紀檢工作半年總結(jié)會開始講話（專業(yè)22篇）

在寫總結(jié)之前，我們應該明確總結(jié)的目的是為了更好地改進和發(fā)展。最后，在寫總結(jié)時，我們還需要對自己的總結(jié)進行仔細的審查和修訂，確保語言表達的準確性和流暢性。接下來，我們將分享一些精選的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇一

7月21日至23日，全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會在成都召開。會議認真學習貫徹***在慶祝中國***成立90周年大會上的重要講話精神，從抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢四方面，回顧總結(jié)了全國質(zhì)檢系統(tǒng)上半年的經(jīng)驗做法，尤其是四川質(zhì)檢兩局在災后重建和創(chuàng)先爭優(yōu)中探索的好經(jīng)驗、好辦法，安排部署了下半年工作。

會議期間，省委書記、省人大棠委會主任劉奇葆親切會見了來自全國各地的`與會代表，歡迎大家到四川參觀考察，并與大家合影留念。國家質(zhì)檢總局黨組書記、局長支樹平出席會議并講話，省委副書記、省長蔣巨峰到會致辭。

支樹平在講話中指出，上半年，全系統(tǒng)大力推動實施質(zhì)量強國戰(zhàn)略，努力探索質(zhì)量管理新舉措，有效維護進出口商品質(zhì)量，不斷健全質(zhì)量標準、計量和認證認可體系，促進了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高；打擊食品非法添加和濫用食品添加劑等專項工作有序推進、風險監(jiān)測力度加強，保安全取得了扎實效果，促進了經(jīng)濟社會發(fā)展。半年來的實踐證明，質(zhì)檢總局年初提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”的決策正確，取得了明顯成效。

支樹平強調(diào)，各地質(zhì)檢部門要進一步動員全社會的力量抓質(zhì)量，要充分運用各種質(zhì)檢手段，體現(xiàn)抓質(zhì)量的工作成效；要加大風險監(jiān)測力度，加強風險預警和通報，構(gòu)建風險防范長效機制，要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管、落實監(jiān)管，加快完善各類應急處置預案，提高應對處置的主動性；要緊貼轉(zhuǎn)型發(fā)展抓服務，大力推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力推動節(jié)能減排，緊貼區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略抓服務，緊貼保障和改善民生抓服務，努力監(jiān)管好民生產(chǎn)品質(zhì)量，解決好群眾訴求渠道，建設(shè)好質(zhì)檢服務窗口；要推動質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展，提升質(zhì)檢系統(tǒng)履職能力。

支樹平還對四川省質(zhì)監(jiān)局先行先試，在21個基層局開展 “精品縣級局”建設(shè)試點的做法進行了贊揚，并充分肯定了四川質(zhì)檢兩局在抗震救災和災后重建、創(chuàng)先爭優(yōu)方面表現(xiàn)出的奮發(fā)進取、不甘人后的精神。

蔣巨峰代表省委、省政府，向與會領(lǐng)導和代表表示歡迎，向全國質(zhì)檢系統(tǒng)對四川改革發(fā)展的大力支持，以及給予四川抗震救災和災后恢復重建的傾情援助，表示衷心感謝。他說，國家質(zhì)檢總局2006年和今年先后與四川省政府簽署了相關(guān)合作備忘錄，有力推動了四川開放型經(jīng)濟發(fā)展、品牌建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、構(gòu)建口岸安全屏障等工作。四川省委、省政府高度重視質(zhì)量工作，提出了“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興川”戰(zhàn)略，并在“十二五”規(guī)劃中把質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃列為重點專項規(guī)劃。我們將進一步加強質(zhì)檢工作，希望四川質(zhì)檢系統(tǒng)自覺服務經(jīng)濟發(fā)展，大力加強質(zhì)量監(jiān)管，深入實施品牌戰(zhàn)略和標準化戰(zhàn)略，完善法治質(zhì)檢建設(shè)，構(gòu)建口岸安全屏障，大力促進貿(mào)易便利化，支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，在服務發(fā)展、保障民生、促進***等方面發(fā)揮更大作用。

會議分組討論了上半年各地質(zhì)檢部門強化落實質(zhì)量安全，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的經(jīng)驗做法，分析問題，探討解決方法。與會代表還赴北川縣等地震災區(qū)參觀考察。

國家質(zhì)檢總局領(lǐng)導楊剛、蒲長城、魏傳忠、孫大偉、王煒，副省長黃小祥出席會議。（記者 譚江琦 劉佳）

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天會議主要任務是傳達xxx會議精神，回顧上半年全系統(tǒng)紀檢工作，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、補強短板，進一步明確重點、壓實責任、強化措施，全面做好下半年紀檢工作，努力實現(xiàn)年初確定的工作目標。剛才，我們一起傳達學習了xxx的講話精神，就xxx作了講解，簡要通報了xxx情況，各縣區(qū)局匯報了上半年工作，并就下半年重點工作進行了詳細部署。下面，我講三個方面的意見。

今年以來，我們認真貫徹落實xx工作要求和市局黨委工作部署，統(tǒng)籌推進xxx等工作，不斷提升執(zhí)紀監(jiān)督水平，保持了年初提出的工作目標?？偲饋碚f，體現(xiàn)出以下幾個特點：

把黨委、部門主要負責人、紀檢部門等五個層面的廉政責任，分解為xx個方面、xxx條具體責任事項，并形成清單推送相關(guān)責任人，真正做到了任務分解到崗位、責任落實到人頭。結(jié)合上級部署要求，明確了今年xx方面、x項紀檢工作要點，并逐項明確到具體時間節(jié)點，使各項工作有方向、有抓手、有目標。我們堅持原則，敢于說“不”，按規(guī)定取消了x名相關(guān)責任人評先樹優(yōu)資格，為干部職務職級晉升等出具廉政意見xx人次,確保責任落到實處。

我們按照xx要求，依托“金三”等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，前移監(jiān)督關(guān)口，聚焦“兩權(quán)”運行廉政風險高發(fā)點，積極開展“數(shù)字監(jiān)督”創(chuàng)新，取得初步成效。目前，設(shè)定x類xx項指標，發(fā)起xx批xxx余個風險點核查，下達《紀律檢查建議書》xx份，給予談話提醒xx人、批評教育和責令作出書面檢查xx人。針對“xxxx”指標，提取2019年以來各xxx信息xx條，研究部署開展深入核查。

各縣（區(qū)）局紀檢組也結(jié)合實際，進行了很多有益探索和大膽嘗試，趟出了一些好的路子，市局簡報作了刊發(fā)交流，供大家學習借鑒。

開展xx輪全員廉政知識測試。通過一系列的活動，系統(tǒng)上下紀律作風為之一新，干部職工增強了講規(guī)矩、守紀律意識，為各項工作順利開展、爭先進位提供了良好環(huán)境。

我們從規(guī)范紀檢干部監(jiān)督執(zhí)紀出發(fā)，按照相對獨立又適度融合原則，對紀檢規(guī)范化工作事項進行梳理分類，明確信訪舉報問題線索處置等xx項紀檢業(yè)務操作規(guī)范和工作流程，提高了紀檢工作規(guī)范化、標準化水平。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)省局執(zhí)紀審查工作實務，制作了xx項工作流程圖，從業(yè)務發(fā)起、審批、辦理、處置、上報、歸檔等環(huán)節(jié)，用簡潔易懂的圖示直觀展示出來，形成了業(yè)務閉環(huán)系統(tǒng)，便于掌握操作。

強化節(jié)日廉政建設(shè)，元旦、春節(jié)和五一、端午節(jié)期間重申黨風廉政建設(shè)有關(guān)要求，開展節(jié)日個別或集體談話提醒xx余人次，推送節(jié)日廉政提醒短信xx次。另一方面，堅持有案必查，問責必嚴，執(zhí)紀“不手軟”。各級聚焦執(zhí)紀問責主業(yè)，抓實案件查辦工作，發(fā)揮以嚴辦促“不敢”的作用，努力達到查辦一起、警示一片的效果。

樹立全系統(tǒng)紀檢工作“一盤棋”思想，積極推行一體化管理機制，統(tǒng)籌業(yè)務監(jiān)督和紀檢監(jiān)督力量，組建xx個執(zhí)紀審查組由市局統(tǒng)籌調(diào)度，推進監(jiān)督工作向縱深和高質(zhì)量發(fā)展，這項工作得到了省局領(lǐng)導充分肯定。

二、正確審視工作中存在的問題和不足。

經(jīng)驗要總結(jié)，問題更不能放過。我們在肯定成績的同時，更應該認清面臨的形勢，認真審視自身工作存在的問題。

有的紀檢干部遇到棘手問題瞻前顧后，不想得罪人，不敢得罪人，致使有時執(zhí)紀問責失之于寬、失之于軟。

有的當“二傳手”，在落實過程中跑偏走樣，沒有站在紀檢的角度開展風險核查，把核查責任簡單地推給基層分局，把紀檢風險核查變成了核查企業(yè)風險。

從年初部署實施派駐紀檢監(jiān)督工作到現(xiàn)在半年多的時間，做了不少工作，取得了一定的成效，但深入分析不難發(fā)現(xiàn)，工作開展不夠深入，監(jiān)督不夠有力。從面上看，紀檢組牽頭引領(lǐng)作用發(fā)揮不好，派的權(quán)威沒有體現(xiàn)出來，紀檢監(jiān)察員不能系統(tǒng)地學習總局、省局和市局工作要求，工作找不到方向，打不開局面，不知道該干什么。有的紀檢監(jiān)察員仍然沒有進入角色，沒有很好地理解這項工作的初衷和意義，在崗不在狀態(tài)、履責不盡責，不愿、不想、不敢監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不了問題甚至無視問題。

有的對八小時之外的自我約束不夠嚴格，不吸取教訓，心存僥幸，酒后駕車。有的看上去規(guī)規(guī)矩矩、老老實實，實則坐在那里守攤子、混日子，工作不推不動、敷衍塞責，工作作風與全系統(tǒng)沖陣爭先的目標嚴重不符。

三、務實擔當，奮勇爭先，全力完成好下半年工作任務。

船到中流浪更急。我們要清醒認識到，上半年“零案件”的背后固然有我們紀檢干部的主觀努力，但也不能忽視了疫情隔絕這一特殊客觀因素，“零案件”并不代表“零隱患”“零風險”。下半年紀檢工作任務繁重，保持“零案件”目標壓力更大。我們要繼續(xù)貫徹落實省局紀檢工作部署和市局黨委要求，奮勇?lián)?、求真務實，努力完成全年目標任務。具體來說，要做到想擔當、敢擔當、愿擔當。

習近平總書記多次強調(diào)，黨員干部要擔當。擔當是一種境界、一種態(tài)度，更是一種責任、一種行動。不同時代、不同人群、不同崗位擔當?shù)男问胶退鶕數(shù)膬?nèi)容雖有差異，但展現(xiàn)的實質(zhì)都是一樣的，那就是要認清形勢、立足實際，腳踏實地干好工作。

從維護紀律剛性、推進制度創(chuàng)新、規(guī)范權(quán)力運行、深化作風建設(shè)、從嚴追責問責、提高履職能力等六個方面，明確了下半年紀檢工作重點任務?？梢哉f，各級領(lǐng)導雖然強調(diào)的側(cè)重點有所不同，但都釋放出把“嚴”的主基調(diào)長期貫徹下去、從嚴執(zhí)紀、從嚴懲處、從嚴問責這一強烈信號。這是我們紀檢工作面對的最大的形勢。

想擔當，首先要解決好“為誰擔當”這一根本問題。xx機關(guān)首先是政治機關(guān)，紀檢監(jiān)督首要的是政治監(jiān)督，根本任務是保障“兩個維護”落實，確保中央政令暢通，講擔當必須要站穩(wěn)政治立場，加強政治監(jiān)督。要在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上持續(xù)用力，同時要認真學習習近平總書記最新重要講話、重要指示、重要批示以及上級關(guān)于紀檢工作的最新要求，不斷用黨的最新理論成果武裝大腦、指導實踐，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，不斷提高落實中央重大決策部署和上級工作要求的思想自覺、政治自覺、行動自覺。要深入領(lǐng)會當前時期的特殊性和復雜性，深刻吸取xx的教訓，圍繞更好服務“六穩(wěn)”“六?！贝缶?，把對疫情防控、復工復產(chǎn)等工作監(jiān)督作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容，抓好專項監(jiān)督檢查。要把工作做實做細做到位，迎接好省局第三輪“三查三訪”工作。近期，對明察暗訪中“三查三防”存在問題的5個市局，省局紀檢組進行了集體約談。對此，哪個縣（區(qū)）局如果工作做得不到位，給全市拖了后腿，市局紀檢組也要約談一把手和紀檢組長。要在抓好主責主業(yè)的前提下，根據(jù)四級責任“包干”體系以及責任清單，督促縣局黨委特別是一把手，履行好相關(guān)責任。要通過督促關(guān)鍵少數(shù)帶動絕大多數(shù)，構(gòu)建“1+3+n”大監(jiān)督格局，把紀檢部門的專責監(jiān)督，法制、黨建、人事等部門的職能監(jiān)督，以及其他各部門的日常監(jiān)督貫通起來、一體推進。

習近平總書記多次強調(diào)，要發(fā)揚斗爭精神，堅定斗爭意志，提升斗爭本領(lǐng)。紀檢干部肩負著保護隊伍穩(wěn)定和諧的重大使命，監(jiān)督責任落實不好，說輕一點叫做懶政怠政，說重一點就是失職瀆職，必須勇于擔當，守土盡責。要自覺強化政治擔當，協(xié)助主要領(lǐng)導抓好班子、帶好隊伍，不折不扣種好“責任田”。要挺直腰桿、立場堅定、守住底線，敢于“唱黑臉”、敢于說“不”，絕不能當“和事佬”“老好人”。要做到公道正派，敢于碰硬，在查辦案件、追責問責上，一定要秉公辦事，敢于正視矛盾、觸及矛盾、解決矛盾，堅決同各種違紀行為作斗爭，維護紀律嚴肅性。要進一步明確“教育、監(jiān)督、提醒、報告”四項職責，以及“盯程序、審開支、管作風、抓公開”四項具體任務，立足發(fā)現(xiàn)問題的“探頭”、解決問題的“前哨”職責定位，及時發(fā)現(xiàn)上報問題，發(fā)揮好“駐一線”的優(yōu)勢和“接地氣”的功能。

想擔當是前提、是意愿，敢擔當是勇氣、是關(guān)鍵，只有平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來，不怕事、不避難，才能擔當起來、干出成績。

思想上松一寸，行動上就會散一尺。就“紀律作風建設(shè)年”活動而言，從督導測試成績來看效果不錯，但是這還不是“期末測試”，不代表從此以后“刀槍入庫、馬放南山”了。這次全省紀檢組長會部署，全省9月中旬將組織德廉知識考試，成績低于80分的不能提拔使用。大考即將來臨，要教育引導大家把學習作為一項長期課題，作為畢生的修行和追求，久久為功，步步為營，抓緊抓實。目前，“紀律作風建設(shè)年”活動正在開展問題排查，這是整個活動的核心，只有問題找得準、找得對，才能有針對性地整改提升。所以，千萬不能流于形式，不能大而化之，不能泛泛而談，更不能把往年開展活動的問題清單改頭換面、重新包裝、粉墨登場。要把“數(shù)字監(jiān)督”納入到“紀律作風建設(shè)年”活動中同步推進，本著對事業(yè)負責、對崗位負責、對自己負責的態(tài)度，對照“六大紀律”和“五大作風”，對標崗位職責、工作目標和“兩個責任”等要求，通過走出去聽與請進來談相結(jié)合、自己找與上級點相結(jié)合、互相提與集體議相結(jié)合等多種方式，推動問題排查往深里走、往心里走、往實里走。對排查出的問題，要構(gòu)建“排查交辦、專班整改、跟蹤問效”的工作路徑，實行臺賬管理，逐項明確責任單位、責任人、完成時限，一板一眼抓好整改。要把握好時間與質(zhì)量的辯證關(guān)系，對能夠立行立改的要不等不靠、馬上行動，達到“吹糠見米”的效果。對整改時限較長的要咬住不放、一抓到底，做到“滴水穿石”的效果。要堅持時間服從質(zhì)量，堅決杜絕“差不多”的應付思想、“一陣風”的過關(guān)思想，把問題改全面、改徹底，外化于行、固化為制，避免前改后犯、邊改邊犯。市局將成立專項督察問效組，采取“四不兩直”方式強化督導，對問題整改情況進行檢查和督促。

認識層次的高度，決定了事業(yè)發(fā)展的高度。今年是省局確定的“制度創(chuàng)新年”，也是市局全力沖刺全省第一方陣關(guān)鍵之年?！皵?shù)字監(jiān)督”創(chuàng)新納入了全省制度創(chuàng)新工作的盤子，試點成功后，下一步將要在全省推廣。省局也已經(jīng)把“數(shù)字監(jiān)督”作為創(chuàng)新項目向總局推薦，這體現(xiàn)了省局黨委對我們的肯定，也是市局黨委對紀檢工作的信任與支持，更是我們發(fā)力沖刺、爭先進位的良好機遇。所以，大家在認識上要高些再高些、行動上快些再快些、措施上實些再實些，站在全市乃至全省的發(fā)展大局上來看待這項工作，以沖刺全省第一方陣的士氣和毅力抓好落實?！皵?shù)字監(jiān)督”工作創(chuàng)新是我們紀檢部門的項目，紀檢組是“主體”責任，無論是風險點排查還是核查，要堅持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi)，由我們牽頭落實，其他股室和分局起協(xié)助作用。大家要進一步明確職責定位，做到“到位不越位、盡責不推責”，對系統(tǒng)推送的風險點，特別是第二批推送的發(fā)票異動等風險點，千萬不能搞成企業(yè)風險應對，把“矛頭”對準了企業(yè)，更不能把任務簡單分發(fā)，讓分局通過約談企業(yè)等措施控制風險！這樣不僅會給分局帶來工作壓力，也會給企業(yè)造成麻煩，損害營商環(huán)境，更重要的是背離了“數(shù)字監(jiān)督”工作初衷。要避免出現(xiàn)負面輿情，堅持分析、透視執(zhí)法人員可能存在的執(zhí)法和廉政風險，做到關(guān)口前移、抓早抓小、防患未然。不能只做任務清分，要做到風險清零，以風險核查倒逼責任落實。從前期工作開展情況來看，有的單位措施不夠得力，以風險點數(shù)量多為借口，開展核查不深入，核查結(jié)果簡單模糊。這樣的核查是經(jīng)不起檢驗的，是不負責任的。要撲下身子、扎扎實實開展風險點核查，不放過每一個疑點、每一處細節(jié)，把每一個風險點背后可能存在的執(zhí)法和廉政風險查清、查深、查透徹，做到核查有路徑、有措施、有記錄、有結(jié)果。要善于尋找工作規(guī)律，掌握正確的方式方法，利用好聯(lián)席會議機制，邀請相關(guān)股室的同志，一起研究風險點的共同點和不同點，認真“解剖麻雀”，摸清規(guī)律、總結(jié)方法，找準切入點和突破口，努力達到事半功倍的效果。市局將視試點運行情況，開展檢查驗收，對各縣（區(qū)）局抽取5%-10%的風險點進行復核，復核結(jié)果納入全年考核。

要聚焦主責主業(yè)，把監(jiān)督執(zhí)紀問責、維護制度權(quán)威、保障制度執(zhí)行作為重要職責，通過監(jiān)督“關(guān)鍵少數(shù)”和“關(guān)鍵部位”向管住大多數(shù)拓展。要盯緊各級黨員領(lǐng)導干部特別是各級“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”，緊盯節(jié)假日、干部選拔任用、干部外出學習培訓和職務職級并行等節(jié)點，緊盯落實中央八項規(guī)定精神等關(guān)鍵制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，深入組織開展重點監(jiān)督檢查，增強監(jiān)督的針對性。今年，總局和省局組織的系統(tǒng)專項整治活動多、時間長，我們要做到統(tǒng)籌兼顧、抓緊抓牢。要牽頭抓好違規(guī)收送禮品禮金、私車公養(yǎng)問題專項整治，堅決剎住這股歪風邪氣。要加大明察暗訪力度，發(fā)現(xiàn)、查處、整治一批吃拿卡要、冷硬橫推以及“庸懶散”等侵害xxx利益的不正之風問題。加大重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砹Χ?，持續(xù)整治扶貧領(lǐng)域腐敗和作風問題，以及涉黑涉惡和“保護傘”問題，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)和掃黑除惡專項斗爭提供紀律保障。此外，要格外重視酒駕、醉駕等問題，深挖非職務性犯罪背后存在的吃“一桌餐”、“吃老板”等利用職務違規(guī)違紀行為，加強對干部職工八小時以外的監(jiān)督。要認真開展違法案件“一案雙查”和xx人員違法違紀案件“一案四查”，通過“一案四查”，實現(xiàn)“四查清、四延伸”。對發(fā)生重大案件的，實行“一案四問責”，對案發(fā)當事人、相關(guān)制約人、內(nèi)部監(jiān)督檢查責任人、領(lǐng)導責任人進行問責，以嚴厲的問責倒逼責任落實。

次聰明的是吃一塹長一智，亡羊補牢，以后不再犯錯；

最笨的是知錯不改，在同一個地方摔倒兩次。敏感問題是客觀存在的，藏不住、躲不掉、拖不沒，不要以為不去觸碰就不會出問題，越早處置越主動、越拖越被動，如果一開始捂著瞞著不去管，等到小事拖大、大事拖炸的時候，再去解決就晚了。對待敏感問題，必須從早抓起、從小抓起，提前預警、提前預防，把隱患排查出來、解決掉，不能因為問題小就視而不見，不能因為矛盾突出就不敢管不敢問，要善于做最聰明的人。敏感問題里面，有的是經(jīng)濟性問題，有的是政治性問題。對政治性問題不能用經(jīng)濟思維來衡量，不能用一般方法來解決，必須保持政治敏銳性，強化政治擔當，以政治方式完成政治任務。敢于觸碰敏感問題，不是亂干、瞎干、蠻干，一定要弄清楚敏感之處在哪里？問題根源是什么？一定要堅持“適時+及時”，掌握政策、掌握火候，依法依規(guī)、實事求是，采取精準有效措施妥善處置到位，決不允許把點上問題變成面上問題、把區(qū)域問題變成全局問題、把行業(yè)問題變成系統(tǒng)問題、把業(yè)務問題變成政治問題。干工作就不要怕得罪人，不要怕別人的非議。干工作要處理各種矛盾，就難免得罪人，不能只想著讓別人投贊成票。組織在制度設(shè)計上，已經(jīng)充分考慮到了這個問題，干部考核沒有硬性要求百分之百同意，只有反對票達到較高比例，經(jīng)組織認定，才可能影響結(jié)果。因此，大家要放下思想包袱，只要自己行得正、走得直，為了工作得罪人，不會影響個人前途。要有敢于在別人的議論甚至非議中開展工作的信心和定力，否則就談不上敢于擔當。

對敢于擔當、業(yè)績突出和群眾基礎(chǔ)好的紀檢干部，同等條件下優(yōu)先提拔使用、職級晉升和評先樹優(yōu)。要落實容錯糾錯機制，開展對受處分黨員、干部關(guān)心教育和跟蹤回訪工作，保護干部積極性，推動形成激濁揚清、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”，對執(zhí)紀違紀、跑風漏氣的紀檢干部嚴肅查處，對不忠誠、不盡責和不擔當?shù)?，堅決調(diào)離紀檢隊伍，確保忠誠干凈擔當，經(jīng)得起磨礪、頂?shù)米毫?、打得了硬仗?/p>

同志們，目標一經(jīng)確定，就要排除萬難去實現(xiàn)；

承諾一旦作出，就要竭盡全力去兌現(xiàn)。做好紀檢工作責任重大、使命光榮。讓我們在市局黨委的堅強領(lǐng)導下，橫下一條心、鼓足精氣神，硬碰硬地干、實打?qū)嵉刈ィ瑘远ú灰仆七M全市紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴實現(xiàn)“零案件”目標，為全市xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀律保障！

謝謝大家！

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇三

xxxx年上半年是公司各項都取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年，公司的全體員工以高度的責任感和巨大的勇氣迎接軍隊后勤社會化的改革浪潮，理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制，克服了思想上觀念上和上的困難，取得了服務上和經(jīng)營上的巨大成績。

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調(diào)加強學習和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領(lǐng)導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項任務奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標責任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導干部的積極性。

在財務管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓正在展開。公司結(jié)算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面公司經(jīng)營、服務狀況的目的。

以月辦公例會制度、月計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。

管理體制和運營機制的目標。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項的全面進步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴格的成本控制，積極的市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務中心，領(lǐng)導團結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領(lǐng)導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的'起色。

招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造。

在內(nèi)部管理上嚴肅活潑在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不。

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調(diào)動了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和作風整頓活動，全面提高服務質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位、提高本單位服務質(zhì)量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。

本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強黨的領(lǐng)導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個新臺階，標志著公司黨的、團的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導者，應當承擔起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。

第二部分下半年任務。

公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務、重點開展。具體講，有以下幾點：

一、進一步調(diào)整管理職能，努力實現(xiàn)辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進一步提高效率，提高服務質(zhì)量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽。

在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計劃財務部領(lǐng)導，加強對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質(zhì)量。

公司勞動紀律和作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質(zhì)量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己中的缺點和不足。因此，勞動紀律和作風整頓的活動雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質(zhì)量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務、顧客至上的全新形象。

三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進一步增長。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展，爭取實現(xiàn)突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經(jīng)營方案，加強同學校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。

招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。

市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。

木器廠的任務是繼續(xù)加強內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務是經(jīng)驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經(jīng)營，確保計劃任務的完成。

第三部分對公司各級干部的五點要求。

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導中，要提倡親歷親為的作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展，減少漏洞。

第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。

的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司。

中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作。

中要善于團結(jié)，講求方法，強調(diào)協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦的結(jié)果。但是，我們不應該忘記，我們中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

在內(nèi)部管理上嚴肅活潑在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不。

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量，取得了較好成績。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調(diào)動了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和作風整頓活動，全面提高服務質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位、提高本單位服務質(zhì)量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查，找出了中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。

本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強黨的領(lǐng)導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個新臺階，標志著公司黨的、團的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導者，應當承擔起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。

第二部分下半年任務。

公司下半年的，將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務、重點開展。具體講，有以下幾點：

一、進一步調(diào)整管理職能，努力實現(xiàn)辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進一步提高效率，提高服務質(zhì)量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽。

在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計劃財務部領(lǐng)導，加強對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質(zhì)量。

公司勞動紀律和作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質(zhì)量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己中的缺點和不足。因此，勞動紀律和作風整頓的活動雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質(zhì)量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務、顧客至上的全新形象。

三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進一步增長。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展，爭取實現(xiàn)突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經(jīng)營方案，加強同學校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。

招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。

市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。

木器廠的任務是繼續(xù)加強內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務是經(jīng)驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經(jīng)營，確保計劃任務的完成。

第三部分對公司各級干部的五點要求。

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導中，要提倡親歷親為的作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展，減少漏洞。

第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。

的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司。

中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力，講求方法和效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作。

中要善于團結(jié)，講求方法，強調(diào)協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦的結(jié)果。但是，我們不應該忘記，我們中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多要做。讓我們團結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇四

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛的各位同仁：

大家好！

我是xx小學xx班的班主任鄒曉光，很高興能在這里和大家一起分享我們班的班級博客建設(shè)和家校信息平臺使用情況。

說實話，我也是今年上半年才開始接觸“班級博客”這片神秘的天地。我是一個電腦盲，上學期在行政辦外墻上見到公示欄內(nèi)顯示xx班班級博客更新為零的時候，我哭了。哭過之后，我痛下決心，一定要建設(shè)好班級博客。說干就干，我自己動手，創(chuàng)建了屬于我們xx班的博客――“鳥語花香”.它包含的意思是，希望xx班的孩子們，像鳥兒一樣叫得歡快，像花兒一樣開得香艷，整個班級像春天一樣欣欣向榮。

班級博客建好了，我又犯愁了，該設(shè)立些什么欄目呢？為此，我查了很多資料，瀏覽了很多學校班級的博客，慢慢的，我心里有譜了，于是，我在自己的班級博客里設(shè)立了如下一些欄目：在首頁里，我設(shè)立了班級專欄，班級自我介紹，班級榮譽，假期作業(yè)，班級喜訊，個人簡介，科任老師簡介等欄目。在博文一欄里，分設(shè)了班主任作品，學生作品，家長必讀，教學設(shè)計，轉(zhuǎn)載材料，學習方法等欄目。在圖片欄里，設(shè)立了學生照片，班級動態(tài)，個性風采，班級布置等欄目。并及時更新，和每個家長信息交流，將班級博客的網(wǎng)址告訴他們，請他們多多光顧，并提出寶貴意見，這樣，我們班的班級博客就形成了一定的規(guī)模，成為了班級文化建設(shè)的一道亮麗的風景線，也成了我和家長交流的有效途徑了。

自從班級博客建立以來，我將學生的優(yōu)秀作品、精彩鏡頭，自己的教育故事，學習心得等隨時上傳博客，記錄著班級和孩子們的成長歷程，只要有網(wǎng)絡，家長隨時都能見到自己孩子的精彩瞬間或?qū)W習成果。記得那是一個星期天的下午，我突然接到周云峰的家長從云南打過來的電話：“鄒老師，我瀏覽了您的班級博客，就是沒有找到我的孩子，請問，他在學校里聽話嗎？我很久沒見到他了，希望能在博客里見到他的照片！”我一邊和他說話，一邊在思考：原來，留守兒童的家長非常想見到自己孩子的照片，很想了解自己孩子的一切。于是，我又在博客里增加了一些照片，盡量的做到讓每個孩子都能在博客里留下自己的精彩瞬間。這樣，家長們就都喜歡去博客里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并且給我提了不少寶貴的意見。幾個月下來，家長和我的關(guān)系就越來越近了，我們班的師生關(guān)系也越來越融洽。家長們說，假期中，他們是孩子的親媽媽，在學校里，鄒老師就是孩子的好媽媽！為此我深受感動。我深深的感覺到，班級博客為我和家長們搭建了溝通與交流的情感的平臺。

本學期，學校新建了家校通信息平臺，為我們提供了更好的家校互聯(lián)方式。我想，這是學校為我們班主任著想，可以為我們節(jié)省不少的電話費呢。因此，我利用信息平臺，多和家長交流，將學生的每日表現(xiàn)都通過信息平臺告知家長，慢慢的，家長養(yǎng)成了愛收看我發(fā)的信息的習慣，只要哪一天不發(fā)，就有人打電話過來詢問：“鄒老師，我家的孩子今天表現(xiàn)怎么樣?。俊敝链?，我才意識到，原來家長這么支持我的工作，這么關(guān)心孩子的成長，家校信息平臺的作用這么大啊。

自從有了家校通以后，因寄宿制學校家校溝通受時空限制的矛盾就解決了。在節(jié)日到來之際，我會向全班所有的家長發(fā)一條祝福信息。班上有什么喜訊，我也會在第一時間和家長分享。若是碰上哪個孩子生日，我還會發(fā)一條祝福信息給孩子的家長。若是哪個孩子取得丁點的進步，我都會以信息的形式和家長交流。碰上天氣變化，我還是以短信的方式提醒家長注意給孩子及時添加衣服。就這樣，我和家長的交流越來越多，信息也成為了我們之間必不可少的溝通橋梁。記得那是一個剛剛天亮的早晨，大概才5點多的光景。我一覺醒來，突然想起今天降溫了，還沒短信通知家長呢。于是我馬上起床，給學生家長發(fā)了一條信息：“親愛的家長您好，天氣預報說今天會降溫，請您給孩子穿上足夠的衣服，以防感冒。讓我們?yōu)榱撕⒆拥慕】狄黄鹋Π?！”當時就想著要提醒家長，并沒有意識到會帶來什么影響。到了七八點鐘的時候，我的手機響個不停，都是信息的提示聲。我打開一看，原來都是家長發(fā)來的。有的說：“鄒老師，謝謝您的提醒?！庇械恼f：“鄒老師，您真細心，孩子交給您，我放心了。”還有一條信息更令我感動：“鄒老師，您比我們當父母的還要關(guān)心孩子，5點多就給我們發(fā)信息，足見您對孩子是真心付出的。為了您的家人，為了我們的孩子，您自己也要多多保重。天涼了，請記得加衣！”那一刻，我被深深地感動了，看來，只要有付出，還是會有所收獲的。家長體諒老師的辛苦，自然就教育孩子們要尊重老師，因此，一到下課，就有很多同學主動跑到我身邊，說：“老師媽媽，您辛苦了，我來給您捶捶背吧！”我一邊享受著孩子們的貼心服務，一邊想，家校通就是好，為我和家長拓寬了家?；ヂ?lián)的渠道。

現(xiàn)在我已經(jīng)深深地感覺到，班級博客，家校通平臺的建設(shè)，在我的班級管理中起著不可或缺的作用，是班級文化和學校文化的一個重要方面。在以后的工作中，我將會與各位兄弟姐妹一起，進一步探索，爭取讓班級博客和家校通信息平臺發(fā)揮更大的作用。

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紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇五

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進奠定了良好基礎(chǔ)，為完成公司本年度各項工作任務創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，在改革初期尤其如此。對此，公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來，公司經(jīng)營班子在制定各項制度、推進各項改革措施時，都把穩(wěn)定放在首位，既要考慮員工的實際困難和接受能力，又要把握大局，從員工的長遠利益出發(fā)，推動各項改革的逐步深入。在年初工作會期間，我們就組織了對公司新的運營方式和各項制度的學習，提出了員工應當樹立的五大觀念。在此后的半年中，我們不斷強調(diào)加強學習和轉(zhuǎn)變觀念的重要性，各部門結(jié)合工作實際，做了大量艱苦細致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時，大部分部門領(lǐng)導處置公正穩(wěn)妥，維護了公司的穩(wěn)定，同時，公司從員工的實際利益出發(fā)，妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動保險等實際問題，在事業(yè)單位普漲工資的時候，公司從穩(wěn)定的大局出發(fā)，克服經(jīng)營壓力，也提高了員工工資。

半年的實踐證明，我們的路子是對的，我們的穩(wěn)定工作卓有成效，為一軍大后勤社會化改革順利向前推進提供了可靠保證，為完成公司本年度各項工作任務奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗，在其他單位后勤社會化遇到相當困難的今天，顯得更加珍貴。

二、全力以赴，構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標責任制為核心的經(jīng)營機制，實現(xiàn)由事業(yè)型運營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上，我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制”的任務。經(jīng)過半年的努力，以經(jīng)營目標責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來，并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標責任制和與之配套的獎金分配制度、干部任用制度，將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤，給所有的員工和干部帶來了動力，也帶來了壓力，杜絕了干好干壞一個樣的弊端，調(diào)動了員工特別是領(lǐng)導干部的工作積極性。

在財務管理上，公司已經(jīng)實現(xiàn)了由預算式會計向規(guī)范的企業(yè)會計的轉(zhuǎn)變。會計委派制已經(jīng)實行，財會人員培訓正在展開。公司結(jié)算中心順利運行，實現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財力辦大事的預期目標，為公司進一步拓展業(yè)務、投資新項目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價制度經(jīng)過兩次季度考評，日趨成熟，起到了評比和激勵的作用，發(fā)現(xiàn)并解決了許多實際問題，達到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計劃制度為核心的行政管理制度，有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項工作的作用，保證了公司政令的暢達，加強了各項工作的計劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌，逐步發(fā)揮出應有的作用。

總之，現(xiàn)在可以得出結(jié)論，新的管理體制和運營機制已經(jīng)建立，并在運行中發(fā)揮出巨大的效用，同時也為廣大員工所接受。可以說，我們用了半年的時間，已經(jīng)實現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運營機制的目標。

三、克服經(jīng)營壓力，嚴格控制成本，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項工作的全面進步。

xxxx年，公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力，我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費，新承擔的保險費用，實行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資，這一壓力，對一個新生僅半年的公司而言，是非常艱巨的。

但是，在公司全體員工的共同努力下，我們通過深入的內(nèi)部挖潛，嚴格的成本控制，積極的`市場開拓，到今年六月底，公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標任務，并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務中心，領(lǐng)導團結(jié)協(xié)作，員工上下一心，制度化管理全面細致，落實到位。他們克服了環(huán)境差，工作強度大的困難，強化員工服務觀念，積極改進飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問，收集和征求意見，改正不足，使就餐者的滿意率達到87％，高出公司規(guī)定滿意率17％。特別是在成本控制方面，飲食服務中心管理嚴格，將成本控制融入每一道工序當中，領(lǐng)導帶頭，親歷親為，通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施，使飲食服務中心的成本費用一直保持在較低的水平，取得了服務和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心，大力推進現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理，在短短的半年內(nèi)，管理水平上了一個臺階。辦公環(huán)境大為改觀，在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應等方面，成績較大。在對外工程承接，增加中心收入方面，有明顯的起色。

招待所，出色完成了學校的保障任務，積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造，在內(nèi)部管理上，嚴肅活潑，在簽單管理方面有較大進步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進一步的提高，穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈，管理嚴格，工作效率較高?？朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不。

景氣的困難，保持了較高的出租率。市場服務社，在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面，克服經(jīng)營環(huán)境上的困難，做了大量工作，取得了較好成績。及時調(diào)整檔口租金，并通過及時、細致的宣傳和思想工作，保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠，內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色，推行了計件工資制，節(jié)省了費用，調(diào)動了工人積極性。

總之，公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績，內(nèi)部管理上了一臺階，經(jīng)營效益有較大提高。

四、認真開展勞動紀律和工作作風整頓活動，全面提高服務質(zhì)量。

今年五月二十一日，公司召開了“整頓勞動紀律、改進工作作風活動”動員大會，并對活動作了詳細的部署。本次活動的目的是通過學習、討論和自查自糾，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點和不足，建立部門獎罰措施，完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認識本次活動的重要性和必要性，把本次活動當作加強單位管理、改進單位工作、提高本單位服務質(zhì)量的一項重要措施來抓，嚴格按照公司部署，認真開展活動。大多數(shù)單位都根據(jù)實際情況召開了部門動員大會和總結(jié)大會，活動開展的深入細致，每位員工都寫了自查總結(jié)，找出了工作中的缺點和不足，每個單位都制定了整改措施，通過員工的自查總結(jié)可以看到，員工的思想觀念有了很大的變化，服務意識明顯增強，五大觀念已逐步深入人心，對公司企業(yè)化的運營方式和分配方式的認同感大大增強，對服務與效益、服務與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時，每個單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎罰制度。

本次活動基本達到了預期目的，為公司進一步開展文明服務月活動，打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動中，個別單位人然存在走過場的情況，個別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強黨的領(lǐng)導，健全黨的組織，推動企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日，公司召開了第一次黨員大會，成立了公司第一屆黨委和紀委，這是公司發(fā)展中的一件大事，是公司黨員政治生活中的一件大事。它標志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個新臺階，標志著公司黨的工作、團的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大，我們應當建立自己獨立的公司精神，樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司自身的強大精神力量，塑造自身完美的公司形象，以增強公司的競爭能力，保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導者，應當承擔起建設(shè)企業(yè)文化的重任，基層黨支部和全體黨員應當在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用，宣傳、倡導、并以身作則的是實踐公司的經(jīng)營、管理理念，凝聚公司精神，塑造公司形象，為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻。

公司下半年的工作，將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務、工作重點開展工作。具體講，有以下幾點：

一、進一步調(diào)整管理職能，努力實現(xiàn)辦公自動化和采購、倉庫統(tǒng)一管理，使公司內(nèi)部管理再上臺階，進一步提高管理效益。

公司辦公自動化是進一步提高工作效率，提高服務質(zhì)量，控制運營成本的一項積極措施。辦公自動化系統(tǒng)，在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位，在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務項目。公司辦公自動化，將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務管理、服務管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，增強公司對各項業(yè)務的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度，有效提高管理效率和質(zhì)量，提高公司聲譽。

在辦公自動化的基礎(chǔ)上，公司將實行采購和倉庫的統(tǒng)管，成立采購中心和倉管中心，分屬經(jīng)營部和計劃財務部領(lǐng)導，加強對公司資產(chǎn)的監(jiān)控，提高資產(chǎn)使用效率，將成本控制工作推向深入。

二、鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，積極開展文明服務月活動，進一步提高服務質(zhì)量。

公司勞動紀律和工作作風整頓活動取得了應有的效果，但是，勞動紀律松散、服務質(zhì)量、服務效率不高的情況仍然不同程度的存在，個別員工的思想觀念還沒有到位，個別單位在活動中走過場，沒有檢討自己工作中的缺點和不足。因此，勞動紀律和工作作風整頓的活動雖然結(jié)束，但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，整頓勞動紀律，提高服務質(zhì)量和服務效率的任務仍然很重。公司將開展文明服務月活動，鞏固和擴大勞動紀律和工作作風整頓活動成果，活動中，各單位要充分重視，積極動員，追求高效率、高質(zhì)量和零投訴，營造公司優(yōu)質(zhì)服務、顧客至上的全新形象。

三、加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，積極尋找新的合作項目，謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進一步增長。

公司下半年要積極加強同友鄰單位的聯(lián)系和合作，尋求對公司、對軍隊后勤社會化的進一步理解和支持，為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時，在新學員食堂項目、市場綜合樓項目、分校后勤項目托管等方面，以責無旁貸的積極精神開展工作，爭取實現(xiàn)突破性的進展，積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項目，實現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務是制定切實可行的新學員食堂經(jīng)營方案，加強同學校有關(guān)部門的聯(lián)系，為新學員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務是加強員工教育，進一步提高服務質(zhì)量，積極承接工程，盡快接管學校水電管理。

招待所的任務是優(yōu)化已托管的資產(chǎn)，加快招待所的裝修改造工程；招待所后座盡快投入經(jīng)營；下大力氣解決簽單問題；加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務是加強同總部的聯(lián)系，積極向外尋找業(yè)務，輸出管理，增加收入。

市場服務社的任務是繼續(xù)加強管理，確保安全。

木器廠的任務是繼續(xù)加強內(nèi)部管理的正規(guī)化力度，積極向外尋求業(yè)務，爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務是總結(jié)經(jīng)驗和教訓，加強學習，嚴格控制成本，改善經(jīng)營，確保計劃任務的完成。

第三部分對公司各級干部的五點要求。

第一，增強公司觀念，就是忠誠公司、服務公司、維護公司。要做到這一點，首先要認清大勢，軍隊后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求，是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求，我們的方向是正確的，是有前途的。其次要看清成績，公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，回顧以前，比較周圍，成績足以令人自豪。再次要正確看待困難，我們遇到的許多問題是體制問題，不是個人問題，會在改革中逐步解決。

第二，提高崗位意識，就是珍惜崗位，在其位謀其政，替公司著想，千方百計，想盡辦法，圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導中，要提倡親歷親為的工作作風，反對各種形式的官僚作風，踏實細致地開展工作，減少漏洞。

第三，發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。

的勞動來獲得。公司中層干部不能因循守舊，年輕人不能安于現(xiàn)狀，要有遠大的抱負，活躍的思想，工作中要有新點子、新辦法，勇于實踐，勇于開拓。

第四，全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng)，公司。

中層干部要主動提高自己的道德品質(zhì)，修身律己，公私分明，廉潔奉公。不許貪圖小利，因私廢公，杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力，講求工作方法和工作效率，培養(yǎng)既周到細致又雷厲風行的工作作風，杜絕推諉和拖拉習氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學習，擠時間，不怕苦，切切實實讀幾本書，努力提高學歷，提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五，尊重同仁，愛護員工。公司中層干部要尊重同仁，作。

中要善于團結(jié)，講求方法，強調(diào)協(xié)作，學會體諒人、包容人，對員工，要關(guān)心他們的生活，關(guān)心他們的疾苦，切忌態(tài)度生硬，要通過關(guān)心人、愛護人，凝聚人心，調(diào)動員工的積極性。

同志們，公司在短短的半年中取得的巨大進步，是足以令人自豪的，這是公司全體員工發(fā)憤圖強、艱苦工作的結(jié)果。但是，我們不應該忘記，我們工作中仍然存在缺點和不足，下半年，公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項目以及對外發(fā)展的擔子仍然很重，我們還有許多工作要做。讓我們團結(jié)起來，同心同德，共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇六

今天召開全辦大會，主要是總結(jié)上半年工作進展情況，部署下半年工作。

今天的會議有這樣三項議程：

一、各處室主要負責人匯報處室上半年工作。

二、其他同志作補充匯報。

三、辦領(lǐng)導就有關(guān)工作提出意見和要求。

下面，請各處室總結(jié)上半年工作，進行ppt演示。處室主要負責人匯報時間不超過8分鐘。

首先請秘書行政處匯報（依次：經(jīng)濟法制處、行政法制處、法制監(jiān)督處、行政復議應訴處、依法行政指導處、機關(guān)黨委、法制研究中心）。

剛才，8個處室主要負責人已經(jīng)作了匯報，下面，處室其他同志可作補充發(fā)言，既可總結(jié)工作，也可談工作想法，提意見和建議，每人不超過3分鐘。（根據(jù)情況，可點名。建議發(fā)言人數(shù)在8-10人）。

下面，請孔勝同志就有關(guān)工作提出意見和要求（依次：xx同志、張xx同志）。

剛才，各處室主要負責同志對上半年工作進行了匯報，匯報的時間雖然很短，但圖文并茂，內(nèi)容全面，很具體、很生動。其他部分同志也結(jié)合自身工作，談了工作感受和想法，有些工作思路很新，有些意見和建議很好，講得都不錯。由于時間關(guān)系，不能安排所有同志發(fā)言，以后我們會盡可能創(chuàng)造條件，讓大家都有機會暢所欲言。會上，各位分管領(lǐng)導發(fā)表了很好的意見，對各項工作提出了具體要求，我都贊成，希望各處室抓好落實。

xx年是全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、深化改革的開局之年。上半年，省政府_以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，緊密圍繞省委、省政府的決策部署，超前謀劃、主動作為、積極推進，較好地完成了各項工作任務。

一、圍繞深化改革，積極推進各項重點工作。

根據(jù)省委改革辦要求，我辦印發(fā)《貫徹實施省委全面深化改革重要舉措任務分解意見的通知》，對我辦牽頭負責和參加的各項工作任務進行了細化和分解，明確了責任處室、責任人和完成時限。在做好常規(guī)工作的同時，各處室把承擔的改革任務擺在突出位置，創(chuàng)新工作思路，狠抓工作落實，各項重點工作進展有序，并取得初步成效。

一是推進依法行政工作不斷深入。提請省政府召開了省推進依法行政工作領(lǐng)導小組第六次會議，對xx年工作進行了總結(jié)，對xx年全省依法行政重點工作進行了部署。召開各市、省直管縣_主任座談會，對領(lǐng)導小組會議精神進行了傳達和貫徹。組織開展了對16個省轄市、40多個省直單位的年度依法行政考核，考核結(jié)果納入省政府年度目標管理考核和省直機關(guān)效能建設(shè)考核體系。認真開展示范單位創(chuàng)建工作。印發(fā)了《安徽省依法行政示范單位評定辦法》，經(jīng)過申報、復核、征求意見、公示，并經(jīng)省推進依法行政工作領(lǐng)導小組第六次會議審議通過，確認74家為擬認定省級依法行政示范單位，并已提請省政府常務會議審議。

二是政府立法質(zhì)量不斷提升。圍繞深化改革、促進發(fā)展、改善民生，制定xx年立法計劃。積極探索提高立法質(zhì)量的新途徑、新方式，不斷提高政府立法質(zhì)量。上半年，共辦理11件地方性法規(guī)、11件政府規(guī)章。認真開展地方性法規(guī)、規(guī)章清理工作。對我省地方性法規(guī)、規(guī)章進行了全面梳理，提出清理意見。先后完成了我省有關(guān)地區(qū)封鎖規(guī)定清理工作和涉企保證金制度清理工作。加強立法協(xié)商，起草工作方案，提出立法協(xié)商相關(guān)意見，主動征求省政協(xié)相關(guān)委員會意見。積極辦理申報具有地方立法權(quán)較大的市有關(guān)事宜。起草工作方案，加強與__、省_會辦公廳、法工委等進行溝通、協(xié)調(diào)。

三是法制監(jiān)督不斷強化。深入推進行政體制改革。與省編辦、省監(jiān)察廳共同推進省級行_力清單制度，在省人社、國土、環(huán)保等7部門探索開展行政執(zhí)法自由裁量權(quán)試點，積極推進工商質(zhì)監(jiān)食品藥品監(jiān)管體制改革相關(guān)工作，會同有關(guān)部門啟動行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作試點。認真履行規(guī)范性文件審查監(jiān)督職責，辦理前置審查17件，備案登記xxx件，異議審查申請3件。對人社、環(huán)保、國土資源等7部門的行政許可、行政處罰（強制）案卷進行抽查評查。開展行政執(zhí)法資格認證，參加考試人員近2萬人。強化個案監(jiān)督，受理各類投訴案件11件。

四是行政復議工作不斷加強。認真履行行政復議工作職責，暢通行政復議申請渠道。上半年收到行政復議申請131件，受理xxx件，受理率。審結(jié)xx件，作出維持決定26件，作出撤銷、變更、確認違法、責令限期履行等決定2件，當事人撤回申請、和解、調(diào)解等結(jié)案8件。案件辦理重視現(xiàn)場調(diào)查，堅持集體討論和專家論證相結(jié)合，堅持有錯必糾，加大調(diào)解、和解力度，有效實現(xiàn)定紛止爭。積極履行參謀助手職責。辦理行政應訴案件43件，答復_行政裁決案件35件，辦理涉法事務20余件。積極做好新一屆省政府法律顧問換屆工作，工作方案和成員名單已經(jīng)省政府同意。研究制定行政調(diào)解工作制度，完成了《安徽省行政調(diào)解辦法》起草工作。

二、營造良好環(huán)境，扎實做好服務保障工作。

緊緊圍繞政府法制工作，各項服務保障不斷加強，法制宣傳、作風建設(shè)、隊伍建設(shè)、后勤保障等不斷拓展創(chuàng)新，營造了良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇七

同志們：

開年以來，我們在縣委、縣政府正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會和中央、全省、全市、全縣農(nóng)村工作會議精神，把正確應對國際金融危機影響、加快推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作為今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的首要任務，科學務實，搶抓機遇，積極作為，變危機為轉(zhuǎn)機，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧。上半年全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實現(xiàn)65057萬元，同比增長18.03%;農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1821.64元，同比增加190.91元，增長11.71%，占全年預期增量的63.63%左右。

1、糧油生產(chǎn)較快發(fā)展。受惠農(nóng)政策拉動，夏糧實收面積16.05萬畝，同比擴大13.2%;總產(chǎn)3.35萬噸，同比增產(chǎn)26.2%。夏油實收面積9.06萬畝，同比擴大7.9%;總產(chǎn)1.34萬噸，同比增產(chǎn)7.99%。其中，馬鈴薯實收面積5.83萬畝，擴大4.16萬畝;產(chǎn)量1.17萬噸，增產(chǎn)120.75%。

2、茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、質(zhì)效明顯提升。堅持以鞏固和擴大國內(nèi)市場為重點，適時適量調(diào)減主要用于出口的低檔茶產(chǎn)量，相應提高名優(yōu)茶產(chǎn)量，茶葉總體銷售順暢，量價雙增。上半年全縣茶葉產(chǎn)量10288噸，增長13.49%;產(chǎn)值3.91億元，增長13.99%，公斤均價提高7.34%。其中，名優(yōu)茶產(chǎn)量6615噸，增長27.47%，占總產(chǎn)比重為64.3%，同比提高7.92個百分點;均價64.44元/公斤，提高8.5%;產(chǎn)值3.19億元，增長9.62%，占總產(chǎn)值比重為81.58%，提高11.3個百分點。干茶價格上漲拉動鮮葉價格每公斤上漲5-10元，每畝茶園相應增收200元左右。

3、養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)?；?、健康化穩(wěn)步發(fā)展。盡管生豬市場行情一度下滑，但畜禽養(yǎng)殖存欄量、出欄量、肉蛋產(chǎn)量，水產(chǎn)品產(chǎn)量、魚苗產(chǎn)量、魚種投放量均有增長，基礎(chǔ)建設(shè)穩(wěn)步推進。豬、羊、禽存欄量分別為23.6萬頭、6.2萬頭、124萬只，同比增長6.8%、17.7%、21%;出欄量分別為15萬頭、4.2萬頭、62.7萬只，同比增長5.6%、14.2%、23.1%。投放魚種2800噸，同比增長13.2%;水產(chǎn)品產(chǎn)量4500噸，同比增長19.2%;魚苗產(chǎn)量3.5億尾，增長9.3%。其中，南沖畈奶牛場進入批量生產(chǎn)，南河10萬只養(yǎng)雞場成功實現(xiàn)并股由大戶經(jīng)營，百丈河萬頭養(yǎng)豬場進入正常生產(chǎn)，金鋪楊超萬頭養(yǎng)豬場擴建工程基本完工，陶河萬頭養(yǎng)豬場開始籌建;羅非魚實現(xiàn)全雄換代，方家咀“白蓮河”牌無公害水產(chǎn)品商標注冊成功，漁業(yè)科技開發(fā)與服務、漁政管理等工作力度加大，庫區(qū)漁業(yè)、熱帶漁業(yè)、生態(tài)漁業(yè)、休閑漁業(yè)、品牌漁業(yè)協(xié)調(diào)全面發(fā)展。

4、勞務經(jīng)濟鞏固發(fā)展。我們采取召開外地企業(yè)用工招聘會、擴大轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓等措施，促使返鄉(xiāng)農(nóng)民工及農(nóng)村富余勞動力積極外出打工。全縣完成轉(zhuǎn)移培訓4200人，同比增長20%;外出務工農(nóng)民達7.97萬人，同比增長6.2%;拿回的工資性收入總額達2.55億元，增長6.26%。

5、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特別是茶葉產(chǎn)業(yè)化取得重要進展。全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織新增7家，達到229家。其中市級龍頭企業(yè)7家，省級龍頭企業(yè)1家，新申報省級龍頭企業(yè)2家，市級龍頭企業(yè)2家，全國第二批農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)園加工基地1個。上半年龍頭企業(yè)銷售收入17250萬元，同比增19.2%;凈利潤1380萬元，增長18.7%;上繳稅金860萬元，增長18.8%。各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織、帶動農(nóng)戶7.2萬戶，占全縣農(nóng)戶總數(shù)的76.7%。成功舉辦茶葉節(jié)，創(chuàng)建茶葉標準化生產(chǎn)示范區(qū)，申報英山云霧茶集體商標地理標志并進入公示期，綠屏茶葉公司生產(chǎn)的“雪屏”牌英山云霧茶榮獲第二屆華中(武漢)茶業(yè)博覽會金獎，綠屏、綠羽、胡家山三家茶葉龍頭企業(yè)獲得了有機茶證書，志順茶業(yè)獲得綠色食品茶證書，啟用了新的英山云霧茶包裝并制訂實施英山云霧茶包裝管理使用辦法。我縣被省政府命名為“湖北茶葉大縣”。

6、強農(nóng)惠農(nóng)政策全面落實。以今年中央和省委兩個1號文件為重點的強農(nóng)惠農(nóng)政策得到全面落實，特別是針對農(nóng)戶個人的各項補貼政策得到全面落實，發(fā)放農(nóng)民負擔卡9.5萬份，做到了應發(fā)盡發(fā)、不錯、不漏;按“一折通”形式發(fā)放惠農(nóng)補貼資金4483.66萬元，發(fā)放庫區(qū)移民直補資金358.02萬元，做到了及時足額。政策性“三農(nóng)”保險續(xù)?；就瓿伞?/p>

7、農(nóng)村經(jīng)營體制改革取得明顯進展。截止上半年，全縣已組建農(nóng)民專業(yè)合作社62個，成員5394人，網(wǎng)絡農(nóng)戶3.85萬個，占全縣農(nóng)戶總數(shù)的41%。其中，依法在工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社56個，股金總額4069.9萬元，資產(chǎn)總額6933.3萬元。流轉(zhuǎn)耕地、山林、茶園、水面等土地38273宗，總面積209448畝，發(fā)展各類農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營業(yè)主300多家。

1.5萬人;啟動金鋪、彭畈、雷店、孔坊等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中供水工程及50處分散供水工程。完成20xx年度庫區(qū)移民后扶項目建設(shè)并通過檢查驗收，工程合格率達到100%;20xx年度庫區(qū)移民后扶項目計劃編制工作已完成，部分項目已開始實施。完成低產(chǎn)林改造、荒山造林、長防林、退耕還林補植及新造共計5.28萬畝，成功撲滅了溫泉、楊柳兩鎮(zhèn)42個村松毛蟲災害。完成溫泉陶坊5000畝的中低產(chǎn)田改造、志順茶業(yè)茶葉加工生產(chǎn)線等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目，楊柳白馬石6000畝高產(chǎn)農(nóng)田建設(shè)、綠羽茶業(yè)茶葉龍頭企業(yè)建設(shè)等農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目順利推進。農(nóng)業(yè)機械總動力28.8萬馬力，增加23%;農(nóng)機綜合作業(yè)率提高到49%。其中推廣插秧機兩臺，水稻機插面積達2700畝;推廣茶葉采摘機械86臺套、茶葉精加工機械45臺套，農(nóng)機作業(yè)面積達到10萬畝。已爭取農(nóng)村能源項目資金1615.38萬元，建成農(nóng)村戶用沼氣池3800口、聯(lián)戶和養(yǎng)殖小區(qū)配套沼氣池各10處;為52萬畝農(nóng)作物提供了配方肥料。已申報落實財政扶貧項目129個，老區(qū)建設(shè)項目52個，50個村脫貧奔小康試點項目，174戶搬遷扶貧、47戶生態(tài)移民項目，1億元貸款、500萬元貼息農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)扶持項目;申報32座小型水庫除險項目，前期安全鑒定已基本完成，正力爭列入全國病險水庫整險加固第四期投資計劃;已爭取20xx年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目4個，財政總投資達540萬元，預計今年9月開始實施;申報大別山植物園項目，已完成可研報告和省市局銜接工作，待向國家林業(yè)局申報;申報現(xiàn)代農(nóng)業(yè)展示園項目已獲省農(nóng)業(yè)廳批準并進入設(shè)計階段;省林業(yè)局已表態(tài)，向吳家山、桃花沖兩景區(qū)各投入200萬元支持景區(qū)創(chuàng)建，還將英山列為全省油茶產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展區(qū)予以扶持。完成農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓1.2萬人次，推廣普及先進實用農(nóng)業(yè)技術(shù)20多項，氣象為農(nóng)業(yè)服務作用進一步發(fā)揮。

9、新農(nóng)村建設(shè)掀開新的一頁。我們搶抓省委、省政府把我縣列為全省脫貧奔小康7個試點縣之一的機遇，統(tǒng)籌扶貧開發(fā)、老區(qū)建設(shè)、脫貧奔小康試點工作與新農(nóng)村建設(shè)及縣域經(jīng)濟發(fā)展，修訂并實施了“13n15”規(guī)劃，即修訂并實施“1個”全縣新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，修訂并實施縣域經(jīng)濟發(fā)展、貧困山區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、脫貧致富等“3個”專項規(guī)劃，修訂并實施財政、城鄉(xiāng)建設(shè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、科技、教育等“n個”(18個)部門規(guī)劃，制訂并實施各個規(guī)劃的“1年”具體行動方案，制定并實施脫貧奔小康“5年”實施方案;探索“以點輻射片、以片帶全面”的新農(nóng)村建設(shè)新路子，突出抓好了第一批三個重點片區(qū)共6個新農(nóng)村建設(shè)示范村、55個脫貧奔小康試點村的新農(nóng)村建設(shè)，其主導產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等各項建設(shè)取得全面進展，農(nóng)民收入明顯增加、生產(chǎn)生活條件明顯改善，村容村貌發(fā)生了明顯變化。

上半年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，一是搶抓機遇好。即搶抓了國家為應對國際金融危機、拉動內(nèi)需而實施的積極財政政策和寬松貨幣政策以及一系列強農(nóng)惠農(nóng)政策提供的良好機遇，促進了農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收。二是正確應對金融危機好。特別是針對國際金融危機影響、低檔茶外需縮減的不利局面，采取適當調(diào)減低檔茶產(chǎn)量、相應擴大名優(yōu)茶產(chǎn)量的策略，成功鞏固和發(fā)展了茶葉生產(chǎn);針對國際金融危機帶來農(nóng)民工返流失業(yè)的問題，采取召開外地企業(yè)用工招聘會、加強農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓，支持農(nóng)民家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等措施，促進了農(nóng)民就業(yè)增收。三是科學統(tǒng)籌好。即統(tǒng)籌各方力量，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。四是抗災救災好。針對6月底的巨大洪災，全縣上下全力進行抗災救災，把洪災造成的損失減小到了最低限度。五是農(nóng)口系統(tǒng)干部職工堅定信心、不怕困難、團結(jié)戰(zhàn)斗、扎實苦干、開拓進取好。六是涉農(nóng)部門支持配合好。涉農(nóng)部門在農(nóng)業(yè)農(nóng)村項目建設(shè)、扶貧開發(fā)、民生改善、科技和金融支持等方面做了大量卓有成效的工作。上半年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作所取得的每一點成績，都凝聚著在座的每一位同志的心血和汗水!都凝聚著農(nóng)口戰(zhàn)線上和涉農(nóng)部門每一位干部和群眾的心血和汗水!

上半年，全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作成績好于預期、好于同期，但因國際金融危機尚未見底，各種災害可能不期而至，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作仍面臨諸多嚴峻困難和挑戰(zhàn)，保持農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、農(nóng)民收入平穩(wěn)較快增長和農(nóng)村社會穩(wěn)定和諧的壓力仍然很大。面對新舊困難和挑戰(zhàn)，對照全年工作目標，我們必須在前一階段工作已取得重要進展的基礎(chǔ)上，再鼓干勁，再添舉措，全力保發(fā)展、保增收、保穩(wěn)定。下一階段要突出做好六個方面的工作：

1、要搶抓機遇多爭取項目。突出搶抓國家為應對金融危機、擴大內(nèi)需而采取的積極財政政策和寬松的貨幣政策帶來的機遇，我縣被列為全省脫貧致富奔小康試點縣帶來的機遇，武英高速公路建成通車帶來的機遇，各局各單位要進一步采取得力措施，多爭取農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)項目;還要大力發(fā)展農(nóng)村旅游業(yè)。

二、三產(chǎn)業(yè)。要圍繞推進特色產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展，鼓勵和支持農(nóng)民和民間投資自主創(chuàng)業(yè)，深化發(fā)展“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和專業(yè)大戶，積極推進土地有序流轉(zhuǎn)，著力發(fā)展規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。初步確定今年秋冬農(nóng)業(yè)開發(fā)的主要任務是：新建和改造茶葉基地1.5萬畝，其中新建良種無性系茶園3000畝，改造老茶園5000畝;新建油茶基地6000畝，油菜播種10萬畝，馬鈴薯播種8萬畝，嫁接板栗120萬株，發(fā)展桑園4000畝，發(fā)展藥材2萬畝，完成楊柳白馬石6000畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目預期進度，完成大小水利工程3000處。農(nóng)辦和各局各單位要迅速研究制定計劃和實施方案，為縣委、縣政府決策提供依據(jù)。其中，縣直每個農(nóng)業(yè)業(yè)務主管部門和單位要協(xié)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦好1-2個樣板。

3、要著力抓好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)。堅持統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)建設(shè)與縣域經(jīng)濟發(fā)展。突出推進茶葉產(chǎn)業(yè)大龍頭企業(yè)建設(shè)，盡快培植出億元級現(xiàn)代公司制茶葉龍頭企業(yè)或企業(yè)集團。這項工作，事關(guān)我縣茶葉產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提檔升級進入科學發(fā)展軌道，不僅主管部門要抓，而且全縣上下都要抓，一定要堅持不懈、鍥而不舍、竭盡全力，不放過每一個機會;一定要抓出成效，達到目標。

4、要千方百計促進農(nóng)民增收。既要抓好秋收秋播和秋茶生產(chǎn)，促進農(nóng)業(yè)增收;又要抓好二、三產(chǎn)業(yè)增收;既要抓好產(chǎn)業(yè)增收，又要抓好勞務增收;既要抓好就業(yè)，又要抓好創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以就業(yè)促進增收。要突出創(chuàng)造條件讓農(nóng)民參與農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)項目建設(shè)，努力把國家農(nóng)業(yè)農(nóng)村投入更多地轉(zhuǎn)化為農(nóng)民的收入。

5、要全面落實支農(nóng)惠農(nóng)政策。突出落實好針對農(nóng)民的直接補貼政策、社會保障、農(nóng)業(yè)保險等項政策，讓農(nóng)民不折不扣地享受到改革發(fā)展帶來的物質(zhì)利益。年終要組織專班對各項惠農(nóng)政策的落實情況進行檢查考核。

6、要堅持抗災保豐收。突出做好養(yǎng)殖業(yè)疫病、種植業(yè)病蟲害和洪災旱災的防治工作，加強畜產(chǎn)品、水產(chǎn)品檢疫，加快水毀工程恢復，做好政策性水稻保險、農(nóng)房保險的核災、理賠工作，讓農(nóng)民享受到政策性“三農(nóng)”保險帶來的好處，力爭把各種災害造成的損失降低到最小程度。

同志們，今年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全年的目標和下一步工作重點已經(jīng)確定，我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，堅定信心，積極作為，為圓滿和超額完成全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作目標任務而努力奮斗!

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇八

同志們：

剛才，各區(qū)市縣及部分牽頭單位就20xx年上半年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進行了匯報，總的感覺是成效明顯、思路清晰、重點突出。下面，我就全市上半年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作進行總結(jié)，并對下半年工作提幾點意見：

一、上半年各項工作進展情況。

今年上半年，全市紀檢監(jiān)察機關(guān)在市委、市政府和省紀委、省監(jiān)察廳的領(lǐng)導下，按照中央紀委、省紀委第六次全會工作部署，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持改革發(fā)展和黨風廉政建設(shè)“兩手抓、兩手硬、兩促進”，進一步規(guī)范領(lǐng)導干部從政行為，堅決破除各種非法利益格局，努力營造公平的市場環(huán)境和清明的政治環(huán)境，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢，促進了全市經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。圍繞落實科學發(fā)展觀加強監(jiān)督檢查，深入推進項目年建設(shè)為推進我市經(jīng)濟跨越發(fā)展，市委、市政府把今年確定為“項目年”。圍繞落實“項目年”的要求，市紀委、市監(jiān)察局制發(fā)了，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境作為今年工作的一條主線，認真履行監(jiān)督檢查職責，為順利實施“項目年”工作提供保證。

1、加強教育引導，認真落實科學發(fā)展觀通過各種形式教育和引導廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，堅決反對弄虛作假、虛報浮夸，堅決反對和糾正盲目投資、重復建設(shè)、脫離實際搞“形象工程”和“政績工程”等違背科學發(fā)展觀的行為。市紀委、市監(jiān)察局建立了委局領(lǐng)導班子成員聯(lián)系區(qū)縣和市級部門黨風廉政建設(shè)工作制度、調(diào)研制度以及工作談話制度，為進一步貫徹落實科學發(fā)展觀和開展反腐倡廉工作，確保項目年各項工作順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、建立健全制度，推進行政審批制度改革通過深入調(diào)查研究，我們在市行政服務中心實行了行政許可項目互聯(lián)審批制度。市監(jiān)察局加強對全市行政服務中心崗位責任制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結(jié)制等落實情況的監(jiān)督檢查，對重大項目的審批時效、服務態(tài)度和審批過程進行全程跟蹤督察，指導行政服務中心完善運行機制，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。上半年，市行政服務中心累計接件68664件，辦結(jié)率100%。

3、暢通訴求渠道，加大對經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境的監(jiān)督檢查4月，市紀委、市監(jiān)察局、市糾風辦、市廣播電視局、市廣播電臺聯(lián)合開辦了直播節(jié)目，每周二定期播出。到7月初，共舉辦12期，受理和解決群眾訴求電話160多個，同時，對33件上線單位受理的非業(yè)務范圍內(nèi)訴求，經(jīng)市糾風辦轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門辦理，也件件有著落;在市、縣兩級設(shè)立了行政效能投訴中心，上半年全市行政效能投訴中心受理群眾投訴50件。同時，市紀委監(jiān)察局以行政執(zhí)法和涉企服務部門為重點，加強了對軟環(huán)境建設(shè)情況的明查暗訪。同時，各地各部門加大了對損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境典型案件的查處力度，取得了一定成效。嚴肅查處了市安檢站副站長陳靜指定個別中介機構(gòu)“拓號”收費、井研縣運管所亂收費、峨眉山市地稅稽查局長吳曉文收受企業(yè)現(xiàn)金、實物等案件。

4、加強效能監(jiān)察，促進依法行政認真執(zhí)行，嚴肅查處效率低下、作風漂浮、辦事推諉、敷衍塞責等行政不作為和亂作為、慢作為行為。上半年，全市各級紀檢監(jiān)察機關(guān)開展專項效能監(jiān)察24項，糾正和督促整改影響行政效能行為25件，查處影響行政效能行為10件，紀律處分7人，組織處理6人。各區(qū)縣都制定完善了加強效能監(jiān)察相關(guān)制度、辦法，加大效能監(jiān)察力度。強化措施，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制將20xx年全市黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務分解為10大項59小項，落實到14名市級領(lǐng)導負責和30個市級部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)助。堅持牽頭部門工作情況匯報制度，通過發(fā)揮牽頭部門的工作主動性，促進責任制的落實。上半年全市對35名領(lǐng)導干部實施了責任追究，其中給予黨紀政紀處分15人，組織處理12人，有力地促進了責任制工作的落實。認真落實各項規(guī)定，促進領(lǐng)導干部廉潔從政一是疏堵結(jié)合治理公車私用行為。針對群眾反映強烈的公車接送子女現(xiàn)象有所反彈的問題，首先是協(xié)調(diào)市公交公司適當增加公交車班次，保證學生乘車需要;其次是要求各學校結(jié)合廉政文化進校園活動，采取主題班會、專題討論等形式，引導學生樹立正確的榮辱觀;要求學校加強后勤保障，學生歸宿假回家時分片集中乘車。同時協(xié)調(diào)市城管、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門針對學校反映的校園周邊秩序進行了專項整治，受到省領(lǐng)導的充分肯定。二是加強督查，狠剎公款旅游的不正之風。對市級部門以“三八”節(jié)活動為名組織公款旅游的問題進行了專項清理，共清理出10個部門用公款148538元組織婦女同志外出旅游，逐一督促進行了糾正處理，所有費用改由個人承擔，并在全市作了通報。三是逗硬紀律，認真開展治理違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、打牌賭博等工作。對去年專項治理領(lǐng)導干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)工作中清理出來的違規(guī)問題，逐一進行糾正處理，其中撤股2人，免去領(lǐng)導職務1人，辭職1人，離崗待退1人。市紀委對市畜牧局4名干部上班打麻將進行了嚴肅查處，給予4人行政記大過處分，并在全市通報。市中區(qū)對違反規(guī)定參加賭博的2名干部給予了紀律處分，犍為縣嚴肅查處了該縣司法局上班集體打牌賭博的行為。四是嚴肅查處在選舉中搞非組織活動的行為。今年上半年，對一國有控股企業(yè)領(lǐng)導人在換屆中搞非組織活動的問題進行調(diào)查，市委對其進行了組織處理。峨邊縣對一鎮(zhèn)長在選舉中搞賄選的問題進行了嚴肅查處。20xx年12月在峨邊縣五渡鎮(zhèn)選舉副鎮(zhèn)長過程中，五渡鎮(zhèn)雙鳳村村主任熊啟有通過送現(xiàn)金送禮等方式賄賂15名鎮(zhèn)人大代表，賄賂金額6400元，當選為該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。20xx年4月在該鎮(zhèn)選舉鎮(zhèn)長過程中，熊啟有用現(xiàn)金賄賂人大代表12名，賄賂金額11000元。并通過承諾給好處、打招呼等方式當選為該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。這是典型的行賄、搞非組織活動、破壞選舉的行為。目前，熊啟有已被刑事拘留，其他16名相關(guān)人員已黨紀立案。這起賄選案中的很多問題值得我們深思，很多教訓值得我們吸取。五是做好干部監(jiān)督管理工作。上半年全市紀檢監(jiān)察機關(guān)共對擬提拔、調(diào)整的160名干部和擬表彰的1614名干部出具了黨風廉政意見，其中有8個單位36名干部因黨風廉政方面的問題被一票否決。開展了對縣級領(lǐng)導干部函詢、誡勉談話、任前廉政談話和工作談話。進一步完善“大宣教”格局，認真抓好黨風廉政宣傳教育工作深入開展社會主義榮辱觀教育及學習貫徹黨章、等活動，全市舉辦學習黨章專題黨課30多場次，參加黨員4000余人，組織學習貫徹黨章理論研討會15場次數(shù)，3萬多名黨員參加了“紅船杯”學黨章知識競答活動。通過、等反腐倡廉專欄，大力開展反腐倡廉宣傳教育。結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，組織黨員干部到監(jiān)獄聽服刑犯罪人員“現(xiàn)身說法”，收到了警示教育效果。深入開展廉政文化“五進”活動。市紀委、市婦聯(lián)在組織廉政文化進家庭活動中，向全市領(lǐng)導干部家屬發(fā)出創(chuàng)“廉潔家庭”倡議書1500余份，與1000多名領(lǐng)導干部家屬簽下了“助廉承諾書”，向300多個機關(guān)事業(yè)單位1600多個干部職工家庭發(fā)放近20xx冊，近2萬份。今年5月，還組織全市單位和教育系統(tǒng)7名干部參與紀檢監(jiān)察機關(guān)工作實踐三個月。夾江縣、井研縣、峨眉山市、金口河區(qū)、市公安局等組織開展了“保持先進性，唱響廉政歌，慶祝建黨85周年”歌詠比賽活動和慶“七.一”黨章知識競賽，在社會上產(chǎn)生了良好的反響。嚴格依法辦案，加大違紀違法案件查處力度上半年，全市各級紀檢監(jiān)察機關(guān)共收到群眾來信來訪和電話舉報1501件，同比下降44.51%。初核各類違紀違法線索221件，立案檢查79件，結(jié)案58件。給予黨紀處分49人，開除黨籍25人;給予政紀處分19人，開除1人。對犯有輕微錯誤給予批評教育60件，對反映失實給予澄清的106件。通過查辦案件，為國家和集體挽回經(jīng)濟損失307.31萬元。

認真做好信訪工作。一是建立通報制度，對各區(qū)縣的信訪舉報及辦理情況及時進行通報，直接發(fā)至區(qū)縣主要領(lǐng)導，發(fā)揮了很好的作用，部分區(qū)縣針對通報上反映的問題進行了認真的調(diào)查處理，取得了很好的效果。二是建立信訪專報制度。三是建立紀委領(lǐng)導接待信訪制度及中層以上干部參與市委、市政府信訪辦值班接訪制度。四是建立下訪制度。市紀委制發(fā)了。各地各部門多形式開展下訪，切實暢通了下放渠道。夾江縣成立了下訪工作隊效果也較明顯，信訪量同比下降35.1%。糾建并舉，堅決糾正損害群眾利益的不正之風一是積極配合有關(guān)部門，堅決糾正征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷、企業(yè)重組和破產(chǎn)損害群眾利益，拖欠農(nóng)民工工資等突出問題。先后制定出臺了、等規(guī)范性文件，解決8090年代征地拆遷遺留問題14件，清理拖欠工程款1367.3萬元。開展整治不法排污企業(yè)行動，加強整改治理落實情況督促檢查。認真解決拖欠農(nóng)民工工資問題，受理投訴32起，協(xié)調(diào)解決工資總金額157萬元，涉及人數(shù)610多人。二是進一步鞏固治理教育亂收費、醫(yī)藥購銷不正之風、公路“三亂”及減輕農(nóng)民負擔成果。年初對落實農(nóng)村義務教育停止收取農(nóng)村義務教育階段學雜費、信息技術(shù)教育費等政策情況進行了檢查。上半年，共調(diào)查處理教育亂收費案件8件，清退或上繳違紀金額24萬多元，黨紀立案1件1人。加強藥品集中招標、跟標采購工作，將區(qū)縣婦幼保健院、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等納入招標范圍，參與機構(gòu)由27家增加至53家。針對群眾看病難、看病貴的情況，選擇市中醫(yī)院、犍為縣人民醫(yī)院、夾江縣甘江鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行調(diào)研;繼續(xù)抓好減輕農(nóng)民負擔工作，對鄉(xiāng)、村、組三級涉農(nóng)負擔監(jiān)測網(wǎng)點工作進行了規(guī)范。三是認真開展治理商業(yè)賄賂工作。市、縣都及時成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導小組及辦公室，制定了工作方案。同時加大了宣傳教育力度，將去年以來查處的4起醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案件在全市進行了通報。上半年，全市檢察機關(guān)查處商業(yè)賄賂案件11件11人，占立案人數(shù)的24%，涉及國家公務員犯罪6人。四是加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)。各區(qū)縣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務管理監(jiān)督重點放在?？顚Ｓ蒙希貏e是項目資金的使用上，對重點項目資金實施現(xiàn)場監(jiān)督。積極探索村級財務規(guī)范化管理，實行集體資金和財務檔案委托代管制度，推行村支部、村委會和村民代表大會審議制度。以市政府名義下發(fā)了，針對集體經(jīng)濟的熱點問題如涉農(nóng)收費、土地補償?shù)乳_展專項審計。加大對財政投入新農(nóng)村建設(shè)資金的監(jiān)管。今年以來，全市縣級財政支農(nóng)資金2929萬元，比上年增加1176萬元，為確保各項財政資金發(fā)揮最大效益，財政、審計、紀檢、監(jiān)察等職能部門建立了協(xié)同監(jiān)督機制，加大監(jiān)督處罰力度。標本兼治，繼續(xù)深入開展源頭治腐工作一是認真開展執(zhí)法監(jiān)察工作。上半年開展執(zhí)法監(jiān)察工作21項，組織檢查290次，參加檢查787人次，糾正處理問題76個，提出建議139個，被采納127個，協(xié)助建章立制34項，推廣先進典型2個，發(fā)現(xiàn)并初核案件線索17件，立案檢查12件，處分17人。二是整治和規(guī)范礦業(yè)秩序工作繼續(xù)深入開展。對775家勘查和開采企業(yè)進行了全面清查，其中勘查企業(yè)41家、采礦企業(yè)734家，共清查出證照不全的勘查、開采企業(yè)440家，關(guān)閉86家、停產(chǎn)整頓83家、完善手續(xù)237家，手續(xù)補辦34家。對國家工作人員承包或參與入股煤礦分紅的問題進行了再一次的拉網(wǎng)排查。經(jīng)核查，全市退股15人、金額190.72萬元。三是切實加強招投標監(jiān)督工作。加強了對職能部門履行職責情況和交通、城建等重點部門、重點項目建設(shè)的監(jiān)督，全面推行無標底招標、經(jīng)評審的最低價中標法。今年上半年，市招標投標監(jiān)督委員會辦公室共辦理群眾投訴13件，其中省上交辦件3件，糾正處理違規(guī)問題15個。上半年，市紀委監(jiān)察局查處了峨眉山副市長萬曉平違規(guī)干預建設(shè)工程招投標的問題。

上半年，我市黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效，在取得成績的同時，我們應該清醒的認識到，我們所做的工作與中紀委、省紀委的要求和人民群眾的期望還有一定的差距，在個別方面還存在著一定的問題。主要表現(xiàn)在：

一是對市場經(jīng)濟條件下反腐倡廉的形勢和規(guī)律分析把握不夠，有時工作思路不明確，工作重點不突出，開拓創(chuàng)新意識不強，特色工作不明顯。

二是干部身陷非法利益格局的問題依然存在。中央三令五申領(lǐng)導干部不準經(jīng)商辦企業(yè)、公務員不準在企業(yè)兼職取酬，對領(lǐng)導干部配偶、子女的從業(yè)范圍也有明確規(guī)定。我們進行了多次清理，取得了有一定成績，但隱性經(jīng)商的問題未得到徹底解決，群眾對此還時有反映。

三是國有企業(yè)轉(zhuǎn)制遺留問題較多。從我市的信訪舉報來看，干部群眾對轉(zhuǎn)制中損害職工利益、國有資產(chǎn)流失的問題反映比較多，意見還很大。

四是黨風政風方面的問題比較突出。有的黨員干部理想信念動搖，黨的意識和執(zhí)政意識淡薄，不能發(fā)揮先鋒模范作用。有的作風漂浮、急功近利，好大喜功，甚至弄虛作假。有的失職瀆職，效率低下，執(zhí)行力差。

五是損害群眾利益的問題時有發(fā)生。征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷、企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、教育醫(yī)療收費、環(huán)境保護、食品藥品安全和企業(yè)違法排污等方面還存在損害群眾利益的問題，這些問題的背后往往隱藏著腐敗。

六是抓農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)工作力度不夠。對農(nóng)村基層紀檢監(jiān)察組織建設(shè)和黨風廉政建設(shè)工作重視不夠，工作部署和檢查落實方面抓得不力，在對基層黨員干部反腐倡廉的教育管理、制度建設(shè)和監(jiān)督約束上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。

七是少數(shù)部門對黨風廉政建設(shè)責任制工作重視不夠，部門領(lǐng)導沒有切實負起責任，對干部的教育管理監(jiān)督工作抓得不緊，缺乏具體有效措施。

二、下半年工作重點。

下半年，我們將繼續(xù)圍繞年初工作部署，針對上半年工作存在的問題，突出以下工作重點，確保全年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的明顯成效。

進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境為項目年服務。

首先是要認真落實科學發(fā)展觀，各地要通過各種形式教育和引導廣大黨員干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，抓項目建設(shè)工作中既重數(shù)量、速度更重質(zhì)量，堅決反對和糾正弄虛作假、虛報浮夸、盲目投資、重復建設(shè)、脫離實際搞“形象工程”和“政績工程”等違背科學發(fā)展觀的行為。繼續(xù)深化行政審批制度改革，要強化對已取消項目的后續(xù)監(jiān)管，加強對執(zhí)行行政許可項目互聯(lián)審批制度、崗位責任制、首問責任制、服務承諾制和限時辦結(jié)制等制度情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范行政審批行為，及時糾正和查處違反的行為。發(fā)揮行政服務中心的作用，中心要加強與各職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，大力推行“陽光政務”，努力提高辦事效率。各地各部門紀檢監(jiān)察機關(guān)要圍繞落實項目年各項工作有針對性地對項目年工作的行政決策、執(zhí)行、實施等行為開展效能監(jiān)察，加強對項目年責任落實情況的監(jiān)督，及時做好協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查工作。要進一步暢通訴求渠道，經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究，了解企業(yè)的困難，及時為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)辦好熱線欄目，深入推進政風行風建設(shè)，繼續(xù)推進政務公開工作。加大對損害經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境行為的查處力度。上半年我們已查處了一些典型案件，我們將在全市進行通報，提出要求。下半年，各級紀檢監(jiān)察機關(guān)一方面要進一步解放思想，按照“三個有利于”的標準，支持和鼓勵干部積極招商引資，大膽開展項目年建設(shè)的各項工作。對經(jīng)調(diào)查不屬實的問題，要及時澄清事實，保護干部的積極性。另一方面，對假借招商引資之名，行中飽私囊之實的行為;行政執(zhí)法過程中違規(guī)、越權(quán)、超時審批及借機“吃、拿、卡、要”的行為;亂收費、亂罰款、亂攤派或利用中介機構(gòu)搞搭車收費、變相收費的行為;在政務公開中搞假公開、假承諾，引起企業(yè)和群眾強烈不滿，給投資者和群眾合法權(quán)益造成嚴重損害的行為，要發(fā)現(xiàn)一起，堅決查處一起，絕不姑息遷就。要注意抓典型，并充分利用典型案例加強警示教育。

嚴格執(zhí)行各項規(guī)定促進領(lǐng)導干部廉潔從政。

領(lǐng)導干部廉潔自律方面的規(guī)定是十分全面和明確的，目前，領(lǐng)導干部在廉潔從政方面還存在許多問題，關(guān)鍵就是這些規(guī)定、要求沒有落到實處，各地各部門要想辦法，采取有力措施把各項規(guī)定、要求切實落到實處。下半年，各地各部門要切實加強對黨員領(lǐng)導干部的榮辱觀教育、理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良和作風教育、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育、權(quán)力觀和政績觀教育，促進領(lǐng)導干部廉潔從政。要繼續(xù)深化專項治理領(lǐng)導干部及其配偶子女違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股煤礦、收送現(xiàn)金和有價證券、“跑官要官”、打牌賭博、利用婚喪嫁娶斂財?shù)裙ぷ?，堅決破除領(lǐng)導干部身陷非法利益格局的問題。繼續(xù)糾正違規(guī)配備小汽車、公車私用和以各種名義公款旅游等行為。通過查處典型抓鞏固，推廣經(jīng)驗抓深化，堅決防止出現(xiàn)反彈。繼續(xù)加大查辦違紀違法案件工作力度當前仍處在改革的關(guān)鍵階段和矛盾的多發(fā)期，違紀違法問題仍然突出，去年以來，我們加大了辦案力度，取得了一些成效，但應看到在黨風廉政建設(shè)方面積累的問題還比較多，有的問題還比較嚴重，因此，案件查處仍然是當前紀檢監(jiān)察工作的重點，絲毫不能有松勁情緒。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)必須繼續(xù)保持查辦案件的力度。在繼續(xù)加強對發(fā)生在黨政機關(guān)案件查處的同時，還要加強對重點部門、重點崗位、重點人員和基層案件的查處。要進一步加強組織協(xié)調(diào)，整合辦案力量，提高辦案質(zhì)量和效益。要嚴格依紀依法查辦案件，不斷提高辦案工作能力和水平，要正確安全使用“兩規(guī)措施”，加強對辦案全過程的管理和監(jiān)督，確保安全文明辦案。同時，要注重查辦案件的綜合效果，使辦案件經(jīng)得起歷史檢驗。

堅決糾正損害群眾利益的不正之風。

最近，中紀委監(jiān)察部就認真解決當前人民群眾反映的幾個突出問題提出了具體的意見，要求對侵犯人民群眾利益的不正之風，務必加大工作力度，堅決糾正，以取信于民。要求在繼續(xù)抓好各項糾風工作的同時，重點抓好以下工作：繼續(xù)認真解決征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷中違反政策，侵害群眾利益的問題，對因拖欠、截留和挪用征地補償費引起群眾上訪、造成嚴重后果的，要嚴肅查處。加強對支農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保支農(nóng)惠農(nóng)資金足額發(fā)放到農(nóng)民手中，要嚴肅查處各種損害農(nóng)民群眾利益的案件，對農(nóng)民群眾舉報投訴的各種坑農(nóng)、害農(nóng)案件，要逐一進行排查，重點查處因地方和部門保護主義造成嚴重后果的案件;認真解決藥品制售中的突出問題，督促食品藥品監(jiān)督管理部門要加強對藥品審批、研制、生產(chǎn)、銷售和使用的監(jiān)管，積極協(xié)助和支持藥品監(jiān)督管理部門進一步整頓、規(guī)范藥品市場秩序，堅決查處生產(chǎn)、銷售假冒偽劣藥品行為，嚴厲查處藥品生產(chǎn)、銷售中商業(yè)賄賂、營私舞弊、玩忽職守、失職瀆職等行為;認真解決安全生產(chǎn)中危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的問題，會同主管部門加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加大對安全生產(chǎn)事故查處和責任追究力度，尤其要依法嚴懲瞞報事故的惡劣行為，并注意發(fā)現(xiàn)和查處事故背后的腐敗問題。

進一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度。

最近，省委辦、省政府辦印發(fā)了全省治理商業(yè)賄賂的正式方案，將治理結(jié)束時間推遲到了12月份，對各階段的時間安排作了調(diào)整，大體是6月調(diào)查摸底、7月8月查找突出問題、9月分類作出處理、10月認真搞好整改、11月組織驗收。該方案對每一階段的工作內(nèi)容、工作措施、工作目標等提出了明確的要求，更具可操作性，市上將結(jié)合省上要求盡快修改我市治理方案下發(fā)各地各部門，各地各部門也要根據(jù)要求修改治理方案，調(diào)整工作部署。目前，雖然各地各部門按照自己的安排已完成了查找問題階段的工作，但據(jù)我們的了解，各地各部門在查找問題階段工作措施不具體、成效不明顯。所以，78月我們要按照省上的要求，在已開展工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好查找突出問題工作，重在抓住反面典型，以推動此項工作卓有成效地開展。

采取措施切實加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)。

各級黨委、政府要把加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)作為今年下半年黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點，抓緊抓實。農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)牽涉的領(lǐng)域多、部門多，政策性、業(yè)務性都很強，必須充分調(diào)動各方面的積極性和主動性。各地各部門要落實責任分工，完善工作機制，發(fā)揮職能優(yōu)勢，要把加強農(nóng)村基層黨風廉政建設(shè)納入本地本部門的整體工作之中，圍繞農(nóng)民群眾反映強烈的熱點、難點問題，研究提出解決措施。要加強對農(nóng)業(yè)補貼和減免、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入、農(nóng)村稅費改革等一系列政策措施情況落實，以及一事一議、集體決策、民主評議、述職述廉、誡免談話、任期和離任經(jīng)濟責任審計等制度落實的監(jiān)督檢查。嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)、害農(nóng)的行為，對因拖欠、截留和挪用征地補償費引起群眾上訪、造成嚴重后果的，要嚴肅查處。要認真解決基層干部在群眾觀念、民主作風、廉潔自律、隊伍建設(shè)中存在的問題，建立健全農(nóng)村村務公開、財務公開、涉農(nóng)收費公開等制度，嚴肅查處違紀違法案件。要加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，改善基層干部工作待遇。

嚴肅紀律認真做好各級黨委集中換屆工作。

今年下半年，我市縣、鄉(xiāng)兩級黨委將開始分批集中換屆。市紀委、市委組織部即將下發(fā)，各地要組織黨員干部特別是領(lǐng)導干部認真學習，加強教育，增強遵守組織人事紀律的自覺性，要教育和引導干部從大局出發(fā)，克服浮躁情緒，正確對待進退留轉(zhuǎn)。各級黨委要認真貫徹落實黨的干部路線方針政策，樹立和堅持正確的用人導向，全面落實德才兼?zhèn)浜腿罕姽J原則，嚴格按照有關(guān)規(guī)定、程序選拔任用干部，堅決防止干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。對換屆前突擊提拔干部的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導干部的責任，違反規(guī)定作出的干部任用決定一律無效。要進一步落實黨風廉政建設(shè)責任制，對用人上的不正之風和腐敗現(xiàn)象嚴重、干部群眾反映強烈以及對違反組織人事紀律行為查處不力的，要追究黨委和有關(guān)部門負責人的責任。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)和組織部門要認真履行好職責，加強換屆期間舉報電話受理工作，要公布換屆選舉工作的舉報電話，健全和落實舉報受理工作制度，進一步拓寬群眾反映問題的渠道。對在換屆期間“跑官要官”的，不僅不能提拔任用，還要嚴肅批評并記錄在案，情節(jié)嚴重的要進行組織處理。對搞封官許愿或者為“跑官要官”的人說情、打招呼的，要嚴肅批評，造成用人失誤的，要追究責任。對受賄賣官的，要依紀依法嚴懲，對行賄買官的，一律先免去職務，再按規(guī)定處理。

繼續(xù)深入推進治本抓源頭工作。

繼續(xù)深入推進干部人事制度、司法體制和工作機制、行政審批制度、財政稅收體制、投資體制改革。重點是深入推進市場化配置資源工作。充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，規(guī)范市場化配置資源的程序，規(guī)范土地使用權(quán)出讓、建設(shè)工程招投標、探礦權(quán)和采礦權(quán)出讓及產(chǎn)權(quán)交易等行為，促進和保證資源配置的公開、公平、公正。各地各部門要在深化招投標監(jiān)督工作，規(guī)范招投標行為上下功夫，堅決查處違反招投標規(guī)定特別是領(lǐng)導干部插手干預招投標謀取私利的案件，爭取查處一些典型案件。

今年下半年，縣、鄉(xiāng)紀委也將開展換屆工作，對縣紀委的換屆工作，市紀委將進行認真的調(diào)查研究，按照省紀委有關(guān)紀檢監(jiān)察機關(guān)換屆工作的規(guī)定提出合理的安排意見報市委審定。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委的換屆工作，按照省紀委的要求，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢組織的落實。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記為兼職的，應設(shè)專職副書記，管轄范圍寬、人員多的還應配備專職紀檢干部。在村一級盡量配備紀檢委員。另外，我們擬進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委分片集中管理制度試點工作。下半年，我們要進一步完善對部門紀檢組的管理、考核、獎懲等相關(guān)制度，推進派駐紀檢組統(tǒng)一管理工作。要加強紀檢監(jiān)察干部的培訓教育和輪崗交流，提高干部的綜合素質(zhì)。

在黨風廉政建設(shè)責任制工作方面，總的來看，各地各部門落實黨風廉政建設(shè)責任制的情況是好的，但部分單位領(lǐng)導對黨風廉政建設(shè)責任制工作的重視不夠，沒有切實負起責任，名義上是一把手負總責，實際上是紀檢組長負責，對牽頭工作平時關(guān)心不夠，過問不多，措施不力，上半年全市就對35名領(lǐng)導干部實施了責任追究。按黨風廉政建設(shè)責任制工作的要求，明確提出的是黨政一把手負總責，班子成員負直接領(lǐng)導責任，紀委搞好組織協(xié)調(diào)。各級黨政主要領(lǐng)導要經(jīng)常聽取匯報，加強對班子成員履職情況的監(jiān)督檢查，重大問題要親自過問。班子成員要按分工要求，切實抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作。各部門要各負其責，明確目標，制定措施，確保任務落實到位。要加強落實責任制情況的考核，堅持把黨風廉政建設(shè)考核和業(yè)務工作考核相結(jié)合，考核結(jié)果要在一定范圍公布，并作為業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。各級紀檢監(jiān)察機關(guān)要加強組織協(xié)調(diào)、加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行紀律，加大責任追究力度。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇九

總結(jié)。

會講話一、上半年工作概況。半年來，我局認真貫徹x全會精神，按照省、市林業(yè)工作部署，根據(jù)年初制定的工作計劃，強化責任，重抓落實，全力推進生態(tài)大縣建設(shè)進程，林業(yè)各項工作進展順利。

(一)強化造林綠化增資源。我局按照科學規(guī)劃、合理布局、因地制宜、適地適樹、穩(wěn)步推進、新造與提質(zhì)相結(jié)合的原則，全面推進造林綠化。去冬以來，全縣共完成營造林任務x.x萬畝，其中荒山人工造林x.x萬畝，為市局下達任務的x%，補植補造x.x萬畝，營造林工作在全市作典型發(fā)言。

突出抓好“五個”重點：一是突出區(qū)域重點。重點對主要交通干線、城鎮(zhèn)所在地可視范圍內(nèi)的山林進行提質(zhì)改造，補植補造x.x萬畝，西河景觀提質(zhì)補植彩色樹種x.x萬株。二是突出項目重點。完成石漠化造林x畝，世行工程補植補造x畝，珠防造林x畝。三是突出產(chǎn)業(yè)重點。切實加大林業(yè)招商引資力度，大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，積極推進規(guī)模經(jīng)營，完成油茶新造林x.x萬畝。四是突出示范重點。縣領(lǐng)導及縣城機關(guān)單位先后x次開展義務植樹，共植樹x.x萬株，繼續(xù)落實機關(guān)單位示范林建設(shè)“五包”責任制，示范林管護成效明顯。五是突出村莊重點。按照“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)要求，積極開展村莊“四旁”植樹活動，完成“四旁”植樹x.x萬株。

(二)強化資源管理增效益。今年以來，我局以迎全國森林資源管理檢查和中央環(huán)保督察為契機，全面加強資源林政管理工作。

一是強化林地審批管理。規(guī)范林地審核審批，切實搞好林地審批服務。截至目前，我縣共報省廳審核占用林地項目x宗，面積x.x公頃，審批臨時占用林地項目x宗，面積x.x公頃，加大非法占用林地打擊力度，在全縣開展專項行動，對x家企業(yè)非法占用地案件進行刑事立案，x家企業(yè)進行了行政處罰，補辦了林地使用手續(xù)。

二是加強木竹資源管理。嚴格執(zhí)行封山育林（禁伐）措施，加強限額砍伐管理和監(jiān)督有效杜絕超面積、超強度采伐現(xiàn)象，嚴格經(jīng)營加工和木材流通管理，及時完成全縣x家木竹經(jīng)營加工單位的許可證年檢年審。

三是及時防治林業(yè)有害生物。加強林業(yè)有害生物監(jiān)測，調(diào)查監(jiān)測代表面積近x萬畝,監(jiān)測覆蓋率x%。上半年全縣林業(yè)有害生物發(fā)生面積x.x萬畝，發(fā)生率與去年同期上升x％。我局籌集防治資金x萬余元，積極采取各種防控措施，人工防治面積x.x萬畝，防治率x.x％，無公害防治面積x.x萬畝，防治率x.x%。

四是嚴格野生動植物管理。廣泛開展野生動植物保護宣傳，切實開展古樹名木普查、掛牌保護等工作，目前進入掃尾和成果驗收階段。開展打擊非法采挖移植古樹名木和獵捕野生動物專項行動，共查處非法經(jīng)營野生動植物案x起共x只（條）。

五是加強山林糾紛案件調(diào)處。按照先急后緩、先大后小的原則，著力解決群眾反映強烈的“急、難”山林權(quán)屬糾紛，化解群眾矛盾，維護社會和諧。今年以來，共接待來人來訪x余人次，立案x起，行政應訟x起，無一起因山林權(quán)屬糾紛群眾性糾紛械斗和集體非訪等事件發(fā)生。

立刑事案件x起，破x起，起到了強烈的警示作用。

(三)強化爭資立項增活力。今年以來，我局在繼續(xù)抓好重點生態(tài)公益林補償、退耕還林、珠江防護林、石漠化綜合治理、世行貸款造林等林業(yè)工程項目的同時，積極爭取中央財政造林補貼、中央財政中幼林撫育、新一輪退耕還林工程、天然林保護工程、油茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)等林業(yè)項目，已到位資金x.x萬元。重點通過精心包裝、積極申報、跟蹤聯(lián)系，努力爭取歐元貸款項目、石漠化公園建設(shè)項目，目前歐元貸款項目已通過省林業(yè)廳、省財政廳審核立項，石漠公園建設(shè)項目已經(jīng)通過上級專家組現(xiàn)場考評。

二是林地保護的下行壓力大，重點工程項目多，使用林地指標少，協(xié)調(diào)難度大。三是野外火源管理難度大，異常極端天氣頻繁，森林防火面臨嚴峻形勢。

三、

下半年工作重點。x、突出項目建設(shè)。在繼續(xù)抓好退耕還林、生態(tài)公益林等工程的同時，積極向上爭取新一輪退耕還林、石漠化綜合治理、天然商品林商業(yè)性停伐補助試點、歐元貸款造林等項目，力爭年內(nèi)落戶我縣。加強招商引資，繼續(xù)跟進竹產(chǎn)業(yè)開發(fā)，森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項目的洽談，推進林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

x、突出造林綠化。突出抓好中幼林撫育管護和生物防護林帶建設(shè)，鞏固造林綠化成果；

強化對重點工程以及面上造林的檢查驗收、質(zhì)量管理和政策補助兌現(xiàn)工作。

x、突出智慧林業(yè)。通過整合林業(yè)項目資金，建設(shè)和完善營造林管理系統(tǒng)、林火監(jiān)控平臺、護林員gps定位調(diào)度平臺、古樹名木管理系統(tǒng)和應用平臺，實現(xiàn)森林防火、資源管理、造林、林業(yè)有害生物防治、古樹名木保護等業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、相互共享。

x、突出資源保護。嚴格林地紅線管理，認真落實林地保護利用規(guī)劃，嚴格林地用途管制，嚴格征占用林地的審核審批，加大對違法使用林地行為的查處打擊力度。進一步加強森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴充和優(yōu)化專業(yè)森林消防隊伍，構(gòu)建森林火險預警系統(tǒng)。全面落實抓好林業(yè)有害生物防治，進一步加強森林病蟲害防治監(jiān)測工作，有效遏制林業(yè)有害生物發(fā)生。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十

各位同仁：

大家上午好!

在這半年的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在各部門的大力支持配合下，辦公室圍繞著本部門工作職責，充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用，搞好配合、服務大局，努力干好各項工作。

經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力，已較好的完成了各項工作任務。

目前，辦公室“想得到”還做的不夠好，不夠完善。

作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，我們要善于站在大局的高度，善于對上加強匯報，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務。

要立足事情發(fā)展變化，多動腦筋、多想辦法、多出主意，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。

我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。

辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下作用的關(guān)系。

目前，辦公室人員變化較大，特別是一些重要崗位，導致有些工作沒能落實好，達不到“件件有交代，項項有落實”。

我們要進一步明確部門職責，細化分工。

對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，我們辦公室應該義不容辭地承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

辦公室工作無小事，要求工作要細心、細致，從小事抓起，對任何一件經(jīng)辦的工作，要做到一絲不茍，不敷衍了事。

目前，我們的員工還不夠細心，經(jīng)驗不足，對具體工作了解不夠透徹，導致部分工作有所延誤。

我們要加強知識和業(yè)務的學習，進一步提高員工工作的工作能力。

我們要做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我們手中延誤，不讓需要辦理的文件在我們手中積壓，不許因我們個人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。

辦公室工作涉及到的事物方方面面，有的關(guān)系到員工的切身利益。

在原則問題上敢不敢硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。

辦公室工作必須講原則，嚴肅各項制度，起好帶頭作用，把制度作為辦公室的生命線，不能因為局部利益問題而讓制度在我們這里開了口。

我們時刻準備著監(jiān)督與被監(jiān)督。

辦公室工作的程序要求很強，特別是在平時復雜的事務性工作中，要求我們一定要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩，對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類，并建立相應的電子檔案。

建立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都做到有章可循。

總之，辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的精神，更好更快的完成領(lǐng)導交派的任務，做好公司的后盾。

做到“想得到”、“落實到”、“做得細”、“碰得硬”、“講程序”。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十一

同志們：

今天召開這次會議，主要是貫徹落實李xx副總理視察濟寧時重要指示和市委十一屆十二次全委會及全市科學發(fā)展現(xiàn)場觀摩會精神，回顧總結(jié)上半年工作,安排部署下半年任務，動員大家以深入開展“效能建設(shè)年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，開拓進取，苦干實干，不斷開創(chuàng)辦公室各項工作新局面。剛才，各科室和所屬單位負責同志匯報交流了上半年工作情況和下半年工作打算，總得感到大家講得都很好，下了不少功夫，動了不少腦筋，總結(jié)工作全面、到位，下步打算思路清晰、重點突出，聽后很受鼓舞，很受啟發(fā)。下面，根據(jù)辦公室黨組研究的意見，我講三個方面的問題。

一、團結(jié)拼搏實干，上半年各項工作取得新成績

今年以來，在市委、市政府正確領(lǐng)導下，辦公室黨組團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中心，服務大局，認真落實市委、市政府一系列決策部署，按照“效能建設(shè)年”及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動要求，進一步明確職責定位，找準工作重點，創(chuàng)新推進思路，各項舉措更加有力，工作成效更加明顯。

（三）后勤保障能力進一步增強。創(chuàng)新管理機制，改進服務方式,辦公區(qū)、生活區(qū)綠化、美化、亮化工作全面加強，供水、供電、供暖、供氣等設(shè)施正常運轉(zhuǎn)。高質(zhì)量完成市政府十五樓會議室改造任務。全力推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，及時維修改造節(jié)能設(shè)施，上半年市政府機關(guān)辦公區(qū)（含東辦公區(qū)）比去年同期節(jié)水33730方，節(jié)電11000度。車輛管理堅持安全行駛與節(jié)油降耗并重，實現(xiàn)安全行車120萬公里、節(jié)油2萬余公升。離退休人員服務工作熱情、周到、細致，領(lǐng)導和老同志滿意度逐步提高。財務工作主動協(xié)調(diào)、嚴格管理、規(guī)范支出，保證了經(jīng)費所需和工作正常運行。駐京聯(lián)絡處圓滿完成協(xié)調(diào)聯(lián)絡、協(xié)助處置信訪等項工作任務，對孔府酒店進行內(nèi)部裝修，改善了接待條件。史志辦《濟寧年鑒（xx）》編撰順利，《山東年鑒（xx）》組稿征稿任務完成。無委辦充分發(fā)揮職能作用，順利完成濟寧曲阜機場導航頻率、兗州火車站調(diào)車頻率、高考等各類考試的監(jiān)聽監(jiān)測保障任務。機關(guān)幼兒園積極倡導“安全第一、健康第一”的教育管理理念，強化校園安全保衛(wèi)，消除安全隱患，有效防控各類疾病，不斷提高保教質(zhì)量水平，受到幼兒家長和社會的廣泛好評。

（四）干部職工精神面貌明顯變化。以強化思想政治建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高業(yè)務能力為重點，創(chuàng)新載體形式，豐富活動內(nèi)容，著力提高干部隊伍整體素質(zhì)。堅持辦公室黨組理論中心組學習和辦公室全體人員集中學習制度,組織開展科學發(fā)展觀、市委全委會精神及廉潔自律等系列專題學習教育活動，辦公室機關(guān)作風明顯改進。圓滿完成xx年度考核工作，配合市委組織部對4名同志進行了差額考察推薦，為所屬單位公開錄用2名工作人員，為辦公室機關(guān)及所屬單位干部職工調(diào)整了工資檔次。按時完成《濟寧市組織史（xx-xx）》市政府及辦公室部分編撰任務。成功舉辦迎春聯(lián)歡晚會、春季運動會，組織綜合系統(tǒng)選手參加全市“學習點亮人生”演講比賽、“落實干部選拔任用四項監(jiān)督制度”知識競賽，并取得優(yōu)秀成績。定期組織干部職工查體,較好地保障了干部職工身體健康。組織干部職工進行“支援玉樹地震災區(qū)捐款”，累計捐款3萬多元。包村工作組的同志盡職盡責，主動作為，積極協(xié)調(diào)籌措資金17萬元，為所包村辦了許多實事好事。辦公室繼續(xù)保持省級文明機關(guān)稱號。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，強化廉政教育，不折不扣地貫徹執(zhí)行中央和省、市委各項廉政規(guī)定，黨組成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，在接待、乘車、住房、通訊等方面不搞特殊。嚴格履行“一崗雙責”，加強對分管科室和所屬單位的教育管理，有效杜絕了各種違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。

今年以來，辦公室工作取得這樣好的成績，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導，也是全體同志們辛勤努力、扎實苦干的結(jié)果。各位黨組成員講黨性顧大局、團結(jié)意識強、自我要求嚴、工作干勁足、表率作用好；各位科長和所屬單位負責同志以身作則，率先垂范，充分發(fā)揮模范帶頭作用；廣大干部職工敬業(yè)愛崗,任勞任怨,許多同志常年加班加點甚至帶病工作,一直處在滿負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài),表現(xiàn)出很高的黨性覺悟、敬業(yè)精神和奉獻意識。在此我代表辦公室黨組，向大家并通過大家向全體干部職工表示誠摯的感謝和崇高的敬意！

同時也要清醒地看到工作中存在的差距和不足，主要是：有的同志自覺學習、鉆研業(yè)務不夠刻苦，心浮氣躁，精神狀態(tài)欠佳，創(chuàng)新意識不強，缺乏工作激情和活力；個別同志組織紀律松弛，作風散漫，自我要求不嚴；有的部位工作標準、辦事效率、服務質(zhì)量不高，存在得過且過、被動應付的現(xiàn)象；有些方面的制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行還不到位。對這些問題，我們務必引起高度重視,采取得力措施，認真加以解決。

二、確立更高標準，扎實做好下半年重點工作

當前我市正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越崛起的關(guān)鍵時期。李xx副總理視察濟寧時對我市轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)取得的成績給予充分肯定，對進一步加快轉(zhuǎn)型發(fā)展作出重要指示、提出殷切期望。市委十一屆十二次全會和全市科學發(fā)展現(xiàn)場觀摩會，系統(tǒng)總結(jié)今年以來全市改革發(fā)展成果，透徹分析當前面臨形勢，對下步轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)各項重點任務作了全面安排。我們要認真學習、深刻領(lǐng)會精神，切實把思想高度統(tǒng)一到中央、省和市委、市政府一系列最新決策部署上來，把智慧力量凝聚到加快推進轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)科學發(fā)展跨越發(fā)展既定任務目標上來，進一步振奮精神，堅定信心，把握大局，抓住重點，干字當頭，超前服務，以更高標準要求，在更高層次領(lǐng)域，積極作為，開拓創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出更大貢獻。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十二

同志們：

剛才xx同志宣讀了xx、李xx總理的重要講話和批示，以及xx副總理的重要講話，利凱同志宣讀了縣級供銷合作社綜合改革試點方案，建國同志作了關(guān)于加強統(tǒng)計和財務基礎(chǔ)性工作的報告，還有4個試點縣政府負責同志作了發(fā)言，表態(tài)將如何支持試點縣社改革發(fā)展，讓我們以熱烈的掌聲對這些縣政府領(lǐng)導對供銷合作社工作的支持表示衷心的感謝！今天的會議開得很充實，很圓滿，很成功，也很及時。這次會議是經(jīng)省委、省政府同意召開的，主要任務是：學習貫徹xx、李xx總理的重要講話和重要批示、xx副總理在紀念全國總社成立60周年大會上的重要講話精神，啟動全省縣級供銷合作社綜合改革試點；回顧總結(jié)xx年上半年全省供銷合作社工作，研究部署下半年工作。下面，我代表省社黨組和理事會講三點意見：

一、認真學習貫徹中央領(lǐng)導同志重要批示和講話精神，切實增強責任意識和使命擔當

5月5日，xx聽取全國總社xx主任工作匯報并作重要講話。6月26日，李xx總理聽取全國總社xx主任工作匯報并作重要講話。7月24日，全國總社成立60周年紀念大會在北京召開，xx、李xx總理分別作出重要批示，xx副總理代表_、_出席會議并作重要講話。在全國供銷合作社系統(tǒng)深化改革的關(guān)鍵時期，三位黨和_同時對供銷合作社的工作作重要講話和批示，歷史罕見，意義重大。三位黨和_的講話立意高遠、內(nèi)涵豐富，站在黨和國家事業(yè)的全局來審視和定位供銷合作社工作，同時，鮮明指出了供銷合作社在全國改革發(fā)展大局中的戰(zhàn)略地位，深刻闡述了事關(guān)供銷合作社長遠發(fā)展的重大問題，明確提出了新時期供銷合作社改革發(fā)展的方向、目標與任務，為在新的歷史條件下繼續(xù)辦好供銷合作社提供了科學指南和根本遵循。全省供銷合作社系統(tǒng)當前和今后一段時期要把學習貫徹xx、李xx總理重要講話和重要批示精神以及xx副總理重要講話精神作為首要政治任務，深刻領(lǐng)會和把握中央關(guān)于供銷合作社發(fā)展目標、職能定位、獨特優(yōu)勢、自身建設(shè)的部署、闡釋、論斷及要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求和部署上來，把各項工作做得更好。

講話和批示指明了深化供銷合作社改革的總目標。xx非常清晰地闡述了供銷合作社改革的總目標：按照“改造自我、服務農(nóng)民”的要求，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)系為核心，積極構(gòu)建適應社會主義市場經(jīng)濟需要、適應城鄉(xiāng)發(fā)展一體化需要、適應中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要的組織體系和服務機制，努力把供銷合作社打造成為服務農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺。李xx總理指出，供銷合作社要做好“三個服務、一個加強”：一是服務好“三農(nóng)”，二是服務好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，三是服務好新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時著力加強自身建設(shè)與改革?！案脑熳晕?、服務農(nóng)民”是之前全國總社提出來的，xx、李xx總理給予了充分肯定；生力軍和綜合平臺是今年中央一號文件提出來的，現(xiàn)在各方面都比較認同；“三個適應”是xx提出來的新要求，“三個服務”是李xx總理提出來的新希望。它們互為一體、互相支撐，使供銷合作社改革的總目標更加立體、更加充實，也更加符合新時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的要求。

講話和批示強調(diào)了供銷合作社的獨特優(yōu)勢。xx指出：供銷合作社具有獨特優(yōu)勢，既要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，增強發(fā)展活力，也要更好發(fā)揮政府作用，彌補市場失靈。供銷合作社的體制比較特殊，機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社團都有，攤子大、任務重、人員數(shù)量多、流動性小，要把工作做好很不容易。這是xx對供銷合作社獨特優(yōu)勢的精辟論述，也是供銷合作社發(fā)展規(guī)律的科學把握，對于我們充分發(fā)揮優(yōu)勢，更好發(fā)揮作用，具有重大的理論和現(xiàn)實意義。前不久xx在主持_第十五次集體學習時強調(diào)，在市場作用和政府作用的問題上，要講辯證法、兩點論，“看不見的手”和“看得見的手”都要用好，不能把市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這兩者割裂開來、對立起來。李xx總理指出：供銷合作社本來就是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，是在堅持家庭承包責任制基礎(chǔ)上，以合作經(jīng)濟形式把農(nóng)民組織起來開展合作，通過服務密切與農(nóng)民的聯(lián)系，既體現(xiàn)公益性，又體現(xiàn)經(jīng)營性，不是單純地以營利為目的，在這方面發(fā)揮著其他組織不可替代的特殊作用。去年4月份，xx副總理到全國總社調(diào)研時也說到，供銷合作社既有公有制的成分，體現(xiàn)了國家的意志，又遵循市場規(guī)律，體現(xiàn)了市場的因素，怎么讓這個組織體現(xiàn)出社會主義市場經(jīng)濟條件下的特殊作用，值得好好研究。把這個問題在理論和實踐上講清楚了，中國特色供銷合作社道路也就基本搞明白了。實踐表明，農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，比較效益低，市場失靈現(xiàn)象在農(nóng)業(yè)中表現(xiàn)得相對突出，需要政府的保護和扶持，這也是發(fā)達國家發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基本經(jīng)驗。做好我國的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，需要有一個既遵循市場規(guī)律、又體現(xiàn)政府意志的經(jīng)濟組織。而供銷合作社特有的合作經(jīng)濟組織屬性，體現(xiàn)了市場和政府兩方面的作用。這是供銷合作社獨特優(yōu)勢的核心所在，我們一定要全面理解、深刻領(lǐng)會。

講話和批示指出了供銷合作社改革的科學方法和正確路徑。xx明確指出：改革要堅持問題導向，帶著問題深化改革，不要追求形式，而要深入實際，不斷探索，創(chuàng)新發(fā)展；要堅持因地制宜，分類指導，穩(wěn)步推進；要從實際出發(fā)，用不同的鑰匙開不同的鎖；要積極穩(wěn)妥開展綜合改革試點，選擇幾個地區(qū)先行一步，取得成功后再在面上推廣。李xx總理指出：伴隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，各類新興產(chǎn)業(yè)都在迅速發(fā)展。供銷合作社應該服務和發(fā)展好這些新興產(chǎn)業(yè)，當然包括農(nóng)村合作金融服務。這些都為我們深化改革提供了強大的思想武器和科學方法論。改革是由問題倒逼產(chǎn)生的，又在解決問題中不斷得到深化。當前我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中出現(xiàn)了許多新情況新問題，如在新型城鎮(zhèn)化中，誰來種地、地怎么種的問題；在農(nóng)業(yè)資源環(huán)境約束日益增長的情況下，如何保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全問題；在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)中，新型經(jīng)營主體有什么新需求等。我們自身發(fā)展也存在一些問題，如功能定位不夠清晰，行政化色彩比較濃等。只有把這些問題研究透了，深化改革才有針對性，才能抓住主要矛盾，取得實實在在的成效。改革就是走前人沒有走過的路。改革需要創(chuàng)新，改革需要擔當，特別是當前供銷合作社面臨的矛盾和問題更加復雜，更需要選擇一些有代表性的地區(qū)進行試點，投石問路，趨利避害，為我省供銷合作社全面改革的鋪開打好基礎(chǔ)。

二、集中精力，重點攻關(guān)，加快推進供銷合作社綜合改革試點

開展供銷合作社綜合改革試點，是_、_著眼于全面深化農(nóng)村改革、加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新形勢作出的重大部署。去年10月12日，xx副總理聽取全國總社專題匯報時明確表示支持供銷合作社開展改革試點，并就試點應遵循的思路和原則提出了要求，下發(fā)了_《研究深化供銷合作社改革發(fā)展有關(guān)問題的會議紀要》（國閱〔xx〕99號）。今年中央一號文件明確要求，積極穩(wěn)妥開展供銷合作社綜合改革試點；_《政府工作報告》在部署農(nóng)村改革工作時，強調(diào)要“健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系，推進供銷合作社綜合改革試點”；上半年，_已經(jīng)正式批復同意河北、浙江、山東、廣東4個省作為試點省。這充分體現(xiàn)了_、_對供銷合作社深化改革工作的高度重視和大力支持。下半年伊始，省委、省政府同意省供銷合作總社開展縣級供銷合作社綜合改革試點，這也充分表明省委、省政府賦予當下供銷合作社的重要使命。可以說，推進綜合改革試點，是中央、省委對供銷合作社提出的新的使命和要求，也是供銷合作社必須完成的一項重大政治任務。

根據(jù)全國總社要求，按照省委、省政府全面深化改革工作的整體部署，省社黨組、理事會及早作出了對全省供銷合作社綜合改革進行“抓兩頭”的精心準備。一方面抓社有企業(yè)改革發(fā)展，一方面抓縣級供銷合作社綜合改革試點。省委副書記孫xx、省政府副省長張碩輔在聽取省社匯報后，明確指出供銷合作社的綜合改革工作要充分調(diào)動試點縣（市）黨委政府的積極性，發(fā)揮好基層的創(chuàng)造力，做到規(guī)劃先行，謀定而后動，確保試點成功，要把基層供銷合作社辦成適應新形勢，真正為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織。經(jīng)過充分醞釀，我們選擇11個縣社先行開展改革試點，并出臺印發(fā)了《湖南省供銷合作總社縣級供銷合作社綜合改革試點方案》。這次會議，我們特邀請改革試點縣分管供銷合作社工作的政府負責同志參加，一是表明縣委、縣政府對供銷合作社綜合改革試點工作高度重視和大力支持的態(tài)度，二是表明我們自我加壓、勇于擔當?shù)臎Q心。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十三

是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。

今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。

一、成績。

公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。

1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。

3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。

4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。

5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。

二、不足。

成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。

1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。

對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉。

2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具?，F(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。

對策——攻守得當，高層多注重日常管理。

3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。

對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。

4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。

對策——學新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。

5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?。

對策——管理先標準化。

6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。

對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。

對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。

8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。

對策——用故事傳承文化。

三、希望。

2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。

4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。

5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。

6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。

今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。

同志們：

落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。

上半年，在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。

——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一。

崗位職責。

統(tǒng)一管理標準統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目。

合同。

履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。

總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位。

說明書。

——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領(lǐng)導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。

材設(shè)公司主要領(lǐng)導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。

一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等。

困難面前，黨政主要領(lǐng)導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。

四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。

——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。

內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

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紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十四

同志們：

落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：

——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。

上半年，在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。

——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。

各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開展。

各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。

丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。

總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。

開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。

——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。

今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。

上半年，由黨政主要領(lǐng)導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。

材設(shè)公司主要領(lǐng)導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。

一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等。

困難面前，黨政主要領(lǐng)導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。

四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。

——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。

內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。

——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。

合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十五

同志們：

在全省上下深入學習習_系列重要講話精神，貫徹落實“四個全面”戰(zhàn)略布局和中央黨的群團工作會議精神的關(guān)鍵時期，我們組織召開上半年工作總結(jié)會議，目的是回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務，動員大家進一步凝心聚力、攻堅克難、決戰(zhàn)三季度、沖刺四季度，確保完成全年各項目標任務，全力加快殘疾人脫貧致富奔小康的步伐。

今年以來，我省殘疾人事業(yè)在省委省政府和中國殘聯(lián)的堅強領(lǐng)導下，在各殘工委成員單位和社會各界的大力支持下，各部門、各單位按照年初工作部署，行動迅速、精心組織、攻堅克難、狠抓落實，在爭取領(lǐng)導支持、落實項目資金、制定政策文件、召開重要會議、舉辦重大活動、推進基礎(chǔ)建設(shè)、加大宣傳力度等方面，在過去的基礎(chǔ)上取得了新的成效。

下面，就新的起點上謀劃推進好工作，我再強調(diào)幾點意見。

一、認清形勢，搶抓機遇，切實增強幫助殘疾人脫貧致富奔小康的使命感責任感

xx等中央和省委省政府領(lǐng)導同志對殘疾人工作的重要指示精神，為我們做好當前和今后一個時期殘疾人工作指明了方向，提供了遵循。《_關(guān)于加快推進殘疾人小康進程的意見》、《_中央關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》（以下簡稱《意見》），是在新的歷史起點上，開創(chuàng)殘疾人工作新局面和推動群團事業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。落實好_關(guān)于做好殘疾人工作的新部署、新要求，是當前和今后一個時期全省殘聯(lián)系統(tǒng)的重大政治任務。

（一）發(fā)展勢頭總體良好，必須要充滿信心。xx指出，“殘疾人是一個特殊困難的群體，需要格外關(guān)心、格外關(guān)注”，要求“推動我國殘疾人事業(yè)在新的征程中不斷邁上新臺階”。xx總理指出，“我國社會事業(yè)本身屬于短板，而殘疾人是困難群體中的困難群體，是短板中的短板”，“既然有短板，就要補上，而且要優(yōu)先補上”，“全面建成小康社會，不能讓殘疾人掉隊。要讓殘疾人的生活更加殷實、更有尊嚴”。近年來，省委省政府和各級黨委、政府越來越重視和支持殘疾人事業(yè)發(fā)展，在政策制定和財政投入上持續(xù)向殘疾人事業(yè)傾斜，全社會尊重、關(guān)心、幫助殘疾人漸成風尚，各地殘疾人工作你追我趕、比拼爭先、競相發(fā)展。當前，無論是國家層面的政治環(huán)境，還是全省上下的發(fā)展環(huán)境，以及各級殘聯(lián)的探索積累，都為我們以更新的理念、更實的舉措，全方位推進殘疾人事業(yè)在新的起點上加快發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）完成目標壓力很大，必須要迎難趕上。全面建成小康社會是包括全體殘疾人的小康，也是我省187萬殘疾人的小康。如果到2022年我省殘疾人在全面小康的征程中掉了隊，我們將無法向歷史、向省委省政府和全省殘疾人交代。根據(jù)專項調(diào)查初步統(tǒng)計核實，目前全省農(nóng)村貧困殘疾人有萬人，已納入扶貧部門建檔立卡貧困殘疾人為萬人。據(jù)專家的測算，以我們目前的進度，實現(xiàn)殘疾人同步小康目標的任務還比較艱巨。殘疾人對幸福生活的向往就是我們的奮斗目標。我們要按照“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，把思想統(tǒng)一到_、_的決策部署和xx、xx總理等中央和省委省政府領(lǐng)導同志的重要批示指示精神上來，按照兩個“格外”、一個“優(yōu)先”的要求，把握機遇，正視問題，頂住壓力，以強烈的責任意識、厚重的感情，切實把幫助殘疾人脫貧增收擺在突出位置，牢牢把握借力突破殘疾人工作難點的重大機遇，在貫徹落實上務求實效和放大效應，確保殘疾人事業(yè)重點項目和制度政策統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進，以只爭朝夕的精神加快補上殘疾人事業(yè)這塊短板。

二、突出重點，強力推進，確保圓滿完成全年殘疾人工作目標任務

現(xiàn)在離年底僅有5個多月時間，各部門、各單位要進一步強化責任，加強督導，促進各項工作任務全面落實，確?！皒x”殘疾人事業(yè)規(guī)劃任務圓滿收官。

一要抓好小康意見的落實和“xx”規(guī)劃編制工作。要推動盡快印發(fā)《甘肅省加快推進殘疾人小康進程的實施意見》，采取通過召開新聞發(fā)布會、舉辦貫徹落實《實施意見》培訓班等多種形式，在全省迅速掀起學習貫徹落實《實施意見》的熱潮，指導各地在制定出臺實施辦法上實現(xiàn)新的突破。結(jié)合_殘工委殘疾人事業(yè)“xx”規(guī)劃執(zhí)行情況檢查評估工作，認真抓好推動各項規(guī)劃任務的落實，全力做好查漏補缺工作。結(jié)合開展全省殘疾人基本服務狀況和需求專項調(diào)查成果研究，借鑒“xx”規(guī)劃執(zhí)行經(jīng)驗，加快調(diào)研編制各級殘疾人事業(yè)“xx”規(guī)劃。

二要全力以赴抓好助殘民生項目。助殘民生項目的落實，事關(guān)黨和政府在殘疾人心目中的形象?？傮w上看，截止6月底，全省助殘民生項目按照時間節(jié)點工作進展順利，62%的實事項目已全面落實到位或接近尾聲。要繼續(xù)把省政府辦實事項目作為工作的重中之中，采取有力措施，及時研究解決突出問題，確保辦實事項目高標準完成。目前，全省重度殘疾人護理補貼發(fā)放部分市州和縣市區(qū)工作進展緩慢，配套資金沒有落實到位。劉xx省長在省政府辦公廳《甘肅政務督查》第4期上批示：“請郝遠、xx同志親自調(diào)研進展慢的為民辦實事原因，摸準情況，抓緊再部署。望7月份改變現(xiàn)狀”。夏xx副省長批示：“請正鋒秘書長督促省殘聯(lián)及相關(guān)市州，未落實護理補貼配套資金影響工作進度的單位加快進度，確保7月份完成發(fā)放要求”。責任部門要抓緊與尚未完成任務的市州溝通，認真研究推進措施，協(xié)調(diào)落實配套資金到位。要以省政府殘工委名義開展專項檢查和督導，確保辦實事項目抓在手上、抓出成效，力爭7月底工作滯后的市縣工作明顯改善。

三要扎實推進殘疾人精準扶貧。省委王xx書記在全省扶貧攻堅大會上強調(diào)，要將貧困殘疾人作為全省“1236”扶貧攻堅行動和“三大片區(qū)”扶貧攻堅戰(zhàn)略和重點幫扶對象重點扶持?！妒∥M織部省扶貧辦關(guān)于全省貧困縣黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部經(jīng)濟社會發(fā)展實績的考核辦法》明確規(guī)定，“建檔立卡殘疾人當年脫貧率不低于25%”。我們在持續(xù)深入推動殘疾人精準扶貧工作中，要深入貫徹落實全省精準扶貧精準脫貧工作會議的決策部署，緊盯“1236”扶貧攻堅行動、以及雙聯(lián)行動和精準扶貧等省上重大決策部署，緊扣對象、目標、內(nèi)容、方式、考評、保障“六個精準”，全面掌握殘疾人情況，抓緊研究制定殘疾人精準扶貧、精準脫貧具體的實施方案和考核標準，明確工作的著力點，最大限度的挖掘、整合、運用好各方面的資源和力量。要進一步加大殘疾人教育、培訓、就業(yè)等工作力度，多措并舉為殘疾人脫貧致富奔小康奠定堅實的基礎(chǔ)。

四要繼續(xù)加快康復服務體系建設(shè)。要認真貫徹落實王勇國務委員來我省調(diào)研時的指示精神，大力推進省殘疾人綜合服務基地建設(shè)，全面提升省康復中心、省聽力語言康復中心、省殘疾人輔助器具資源中心三大全國區(qū)域中心建設(shè)水平。要以省政府為民辦實事殘疾人康復服務百千萬工程，國家財政部、中國殘聯(lián)殘疾兒童救助“七彩夢行動計劃”和彩票公益金康復項目為重點，不折不扣、全力以赴抓好落實。繼續(xù)做好向國家發(fā)改委、中國殘聯(lián)爭取殘疾人康復、托養(yǎng)服務機構(gòu)設(shè)施項目工作，力爭取得較大突破。要做好縣級殘聯(lián)流動服務車項目申報與分配、指導監(jiān)督縣級殘聯(lián)流動服務車管理與績效評估工作。繼續(xù)抓好省殘疾人綜合服務基地建設(shè)，要堅持無中生有找項目、集中精力抓項目的工作理念，積極爭取省發(fā)改委、省財政廳和國家有關(guān)部門對我省殘疾人康復、托養(yǎng)服務等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金支持。聽力語言康復中心搬遷工作已進入倒計時，要提前準備，周密部署，扎實推進，確保搬遷工作安全、有序、順利地完成。

五要進一步增強組織建設(shè)發(fā)展活力。在深入貫徹“四個全面”戰(zhàn)略部署的新形勢下，中央首次召開了黨的群團工作會議，充分體現(xiàn)了中央對群團工作的高度重視。xx站在鞏固黨執(zhí)政的階段基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)的戰(zhàn)略高度，從推進黨和國家長遠發(fā)展提出了很多新思想、新論斷、新觀點、新要求，是做好新形勢下群團工作的科學指南和行動綱領(lǐng)。要按照我省和中國殘聯(lián)的統(tǒng)一部署，專題研究我會貫徹落實中央群團工作會議精神及中央《關(guān)于加強和改進黨的群團工作的意見》的實施意見，認真總結(jié)工作規(guī)律，帶著“問題意識”審視新形勢下的殘疾人工作，提高認識，理清思路，加強自身建設(shè)，更好地履行“代表、服務、管理”的職能，真正把黨和政府對殘疾人的關(guān)懷落到實處。要精心籌備和辦好各類培訓班，不斷提高基層殘聯(lián)干部綜合素質(zhì)、服務能力和專業(yè)化水平。加快推進志愿者助殘全面開展，加強各級專門協(xié)會工作，廣泛開展適合各類別殘疾人需求與特點的活動。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十六

同志們：

縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議，充分體現(xiàn)了對信訪工作的高度重視。會上，信訪局陳海軍同志通報了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當前信訪維穩(wěn)工作形勢，并對做好下階段工作提出了很好的意見，請大家認真領(lǐng)會、抓好落實。下面，我就做好今年信訪工作再強調(diào)幾點意見。

一、認清形勢，充分認識做好新形勢下信訪工作的極端重要性。

3月25日，市委召開了全市信訪維穩(wěn)工作會議，市委郭書記親自到會并作了重要講話，充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，我們不能把二者孤立起來看待，只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來研究，才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個道理。所以說穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定，解決好信訪問題就是促進發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當造成群眾沖擊政府、公安機關(guān)，廣東云浮市新興縣因征地問題導致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導致環(huán)境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說明了在發(fā)展過程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會風險評估反到會影響發(fā)展，影響大局穩(wěn)定，造成惡劣社會影響。紫陽近些年經(jīng)濟社會取得了長足發(fā)展，城鎮(zhèn)更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強了，城鄉(xiāng)差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定，這種良好局面的形成得益于風清氣正的用人制度，得益于苦拼實干的工作作風，得益于精誠團結(jié)的干部隊伍，更得益于我們有一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境?？傮w上講，通過近年來各級共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢，由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無縣”，實現(xiàn)了社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，當前和今后一個時期，我縣信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀、仍然嚴峻。一是我們對信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發(fā)達的縣份，老百姓對發(fā)展的要求高，上級下達的發(fā)展指標高，所以我們平時講發(fā)展的時候多一點，抓發(fā)展的力度更大了一點，沒有能正確處理發(fā)展與維定的關(guān)系，沒能找到一個更融洽的結(jié)合點，目標責任考核發(fā)展指標占的比重很大，客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進入“深水區(qū)”，很多深層次矛盾集中凸顯，國際形勢與國情、社情發(fā)生了深刻變化，特別是利益格局深刻調(diào)整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰(zhàn)，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來發(fā)生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢，群體性上訪時有發(fā)生，無理纏訪，鬧訪現(xiàn)象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護社會穩(wěn)定的形勢仍然嚴峻復雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責任不夠明確。工作時緊時松、疲于應付，解決問題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數(shù)干部作風漂浮、群眾工作水平不高，導致有些政策落實不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時，今年市上通報的情況看，從到全國兩會以來，紫陽進京訪的有六批次，一次非訪。這些進京訪的大部分都是戶口在紫陽，但人員常年不在紫陽，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們在排查時都沒有反映，說明了我們對社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問題，這就要求我們今后在排查時要更深入，更細致。我已安排信訪局發(fā)了一個緊急通知，要求對此類情況進行排查，請各鎮(zhèn)重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時，對重點人群的服務和管理流于形式，多次發(fā)生管控對象失控，這是不是反映了我們的工作狀態(tài)，反映了我們的責任心。這些不良現(xiàn)象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益，我們一定要清醒地認識到當前信訪形勢的嚴峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，切實增強做好信訪工作的緊迫感和責任感，千方百計解決好信訪工作中存在的突出問題，全力維護社會大局穩(wěn)定。

二、標本兼治，努力從源頭預防和減少信訪問題發(fā)生。

當前，群眾來信來訪的原因雖然千差萬別，既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等熱點難點問題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅持依法行政，作風簡單粗暴，甚至違法違紀造成的，還有的上項目、搞工程沒有統(tǒng)籌考慮協(xié)調(diào)發(fā)展和確保人民群眾的現(xiàn)實利益，引起群眾強烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作，既要治標，更要治本，要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點，努力從源頭上預防和減少信訪問題的產(chǎn)生。否則，老的問題還沒有解決，新的問題又在不斷產(chǎn)生，信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實改進作風。應該說，我們的大多數(shù)老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權(quán)路也有苦衷，也有實在從自身無力解決，過不去那道坎，對這部分上訪群眾，我們要體現(xiàn)“三心”，熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負責接訪的每個同志如果都能設(shè)身處地為群眾著想，把來訪人當家人、來信當家信，真心實意想辦法、解難題，即便是問題、訴求一時解決不了，也會得到大多數(shù)群眾的理解。因此，只要我們堅持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進工作作風，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護社會和諧穩(wěn)定也就有了基礎(chǔ)。二要做實群眾工作。社會穩(wěn)定工作搞的好不好，說到底，是會不會做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時代在變、環(huán)境在變，我們的工作方式一定要變。聯(lián)系服務群眾“五個一”工作機制就是很好的解決了黨群干群之間的關(guān)系。通過和農(nóng)戶面對面接觸、交流，就能夠發(fā)現(xiàn)平時看不到、聽不到的問題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進一步做實聯(lián)系服務群眾“五個一”工作，重點在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。三要堅持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題?，F(xiàn)在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護個人權(quán)益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調(diào)解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調(diào)，行政機關(guān)本身沒有裁判權(quán)，裁判權(quán)在司法機關(guān)。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權(quán)力，更沒有賦予促使嫌疑人賠償?shù)膹娭拼胧５侨罕娪蟹蓡栴}了，第一時間找的是行政機關(guān)而不是司法機關(guān)，這是一種奇怪的現(xiàn)象，折射出當下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心，需要我們相關(guān)部門加大宣傳法治社會的力度，同時也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念，這就需要我們的司法機關(guān)在執(zhí)法時要嚴格，維護司法公正，讓老百姓相信法律，自覺地接受用法律維權(quán)的手段。另一方面司法機關(guān)要在公平公正的前提下加快節(jié)奏，提高效率，同時要加強裁定后的執(zhí)行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的打擊力度，堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結(jié)合”的原則，切實加大對《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強信訪群眾的法律意識，自覺理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現(xiàn)象。要完善三級終結(jié)機制，強化依法治訪觀念，凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的上訪人員，公安機關(guān)要按照依法處置涉訪違法行為有關(guān)問題的規(guī)定予以訓誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進行處理;對構(gòu)成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責任，堅決維護正常的信訪秩序。

三、加強領(lǐng)導靠實責任，確保信訪工作落到實處。

信訪工作是一項系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面。做好信訪工作，責任在領(lǐng)導，關(guān)鍵在落實。各級各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實領(lǐng)導責任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實好“一個問題、一名領(lǐng)導、一個方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結(jié)一件、帶一片，一件件落實，防止拖而不決、決而無果。主要領(lǐng)導要切實履行“第一責任人”責任，對信訪工作特別是信訪積案和重點案件都要親自研究、親自過問、親自協(xié)調(diào)解決，絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領(lǐng)導干部都足夠重視信訪工作，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上，市委郭書記明確要求，由各縣(區(qū))委副書記擔任信訪工作領(lǐng)導小組組長，主抓信訪和社會穩(wěn)定工作，政府分管副縣長、縣委政法書記擔任副組長，共同做好信訪和社會穩(wěn)定工作。應該說，縣上的領(lǐng)導力量加強了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來作，尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對工作出色的，可以優(yōu)先考慮提拔重用，對因工作責任心不強、敷衍了事導致工作失誤的，必須嚴肅處理。二要嚴肅責任追究。為進一步做實信訪工作，“兩辦”將聯(lián)合印發(fā)《聯(lián)系服務群眾“五個一”信訪責任追究辦法》，辦法里明確規(guī)定，對因責任心不強、工作不力、信息不暢、處置不及時，造成赴省集體訪和進京非正常上訪的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。文件下發(fā)后，請各鎮(zhèn)各部門認真組織學習。在此，需要強調(diào)的是，如果因為哪個部門、哪個環(huán)節(jié)、哪個人的失誤導致發(fā)生不穩(wěn)定事件，縣委、縣政府將嚴格兌現(xiàn)一票否決制，嚴厲追究相關(guān)領(lǐng)導、單位、人員責任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯(lián)席會議。聽取信訪工作的匯報，研判形勢，制定工作方案，繼續(xù)實行領(lǐng)導包案工作機制，今后從我?guī)ь^，聯(lián)席會議各位招集人包難案，包要案，聯(lián)席會議辦公室要定期對包案進行督辦，每月公布進展情況。四要加強整體聯(lián)動。信訪問題涉及面廣，全縣各級各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實履行職責，主動站在化解社會矛盾的“第一線”，積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關(guān)信訪問題，需要哪個職能部門參與，哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理，哪個部門必須不折不扣地辦好。

同志們，做好當前維穩(wěn)各項工作，事關(guān)全縣政治大局穩(wěn)定，事關(guān)全縣改革建設(shè)事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，始終保持高度的責任感和緊迫感，真抓實干，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻!

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紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十七

同志們：

經(jīng)院黨組研究決定召開的這次會議，主要議題有二個：一是認真回顧總結(jié)上半年工作；二是對下半年工作作出總體部署。

剛才對上半年的主要工作進行了通報。從通報情況看，絕大多數(shù)庭室和干警，都能結(jié)合本職工作，貫徹院黨組工作思路和要求，深化工作落實，確保完成了主要工作目標和任務。

今年以來，全院上下以科學發(fā)展觀和黨的xx屆六中全會精神為指導，以營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境為目標，以“為大局服務、為人民司法”為工作主題，以做好涉訴信訪工作為突破口，以完善工作機制為動力，以狠抓落實為保證，全面加強審判管理和隊伍建設(shè)，各項工作都取得了明顯進步。上級法院和市委分別以領(lǐng)導批示和會議重點表揚等方式予以充分肯定，僅市委主要領(lǐng)導先后11次批示予以肯定，社會各界也給予積極評價。我院在上半年機關(guān)崗位目標責任制考核中位列第一名，被授予“全省政法系統(tǒng)先進基層單位”等榮譽稱號。主要開展了以下三個方面工作：

一、服務大局工作機制更加完善，舉措更加自覺，服務“穩(wěn)中求進”卓有成效

當前，經(jīng)濟社會保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時，經(jīng)濟運行下行趨勢明顯，各種矛盾和問題日益突出，大量“棘手”糾紛進入司法領(lǐng)域；全市重點工作、重點項目快速推進過程中對法院的參加程度和工作力度不斷提出新要求，保障經(jīng)濟發(fā)展“穩(wěn)中求進”工作任務艱巨而繁重。全院上下充分把握發(fā)展大局新要求，找準服務大局的結(jié)合點和切入點，完善工作機制，加大工作力度，深化能動司法，為全市科學發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效司法服務。

（一）更加主動、扎實地服務“穩(wěn)中求進”。 一是更加深入服務。對關(guān)系全局發(fā)展的行業(yè)、大型企業(yè)所涉及的重大案件和矛盾糾紛集中的群體性案件保持高度關(guān)注，想方設(shè)法在執(zhí)法辦案過程中服務企業(yè)。立案庭密切關(guān)注企業(yè)立案，及時啟動司法調(diào)查，慎重立案，主動做好矛盾的疏導分流工作，對有調(diào)解可能的，先行引入訴前調(diào)解程序，進行訴前調(diào)解。如受理購房者起訴某房地產(chǎn)公司退房并給付違約金群體案件后，調(diào)解組將大部分案件通過訴前調(diào)解手段迅速妥善解決。各業(yè)務庭集中審判力量對重點企業(yè)案件集中統(tǒng)一辦理，多做調(diào)解協(xié)調(diào)工作，慎用強制措施，防止加速企業(yè)資金鏈斷裂。如民一庭在審理兩家重點企業(yè)之間的建筑合同糾紛過程中，通過主動約談原、被告，尋找問題解決的最佳途徑；注重平衡和保障相關(guān)權(quán)利人的利益，主動向相關(guān)職能部門調(diào)查被告房產(chǎn)出售情況，查明負擔權(quán)利情況，迅速“活”封被告財產(chǎn)，防止“就案辦案”損害購房者、貸款銀行等權(quán)利人的利益，以細致、穩(wěn)健、扎實的工作確保了我市房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定。二是更加主動服務。堅持對涉及全市重點企業(yè)、重點項目案件開通“訴訟綠色通道”，從立案、審判到執(zhí)行全程跟蹤服務。圍繞潮水機場建設(shè)、“海洋國王”工程征遷、沙河片區(qū)征遷等重點工程項目，主動靠上去做工作，集中審判力量分包跟蹤服務，主動提供法律咨詢，防控法律風險，專案專辦妥善化解矛盾糾紛。潮水機場巡回法庭妥善調(diào)處了一批因機場征遷引發(fā)的婚姻家庭、房屋買賣等糾紛。立案庭、民二庭及時介入，迅速采取措施，化解沙河片區(qū)拆遷引發(fā)的原豐源金剛石廠職工群體上訪；通過快速辦理京魯漁業(yè)、蓬翔汽車、蓬泰公司等重點企業(yè)合同糾紛，迅速緩解企業(yè)間矛盾，防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風險。行政庭、登州庭組織精干力量，犧牲清明小長假，靠在“海洋國王”工程征遷現(xiàn)場做5戶征遷戶工作，推動重點項目推進。刑事審判庭妥善審理涉及中糧長城、張裕等知名商標的假冒注冊商標群體案件；與法警隊密切配合，從快穩(wěn)妥審理因某村換屆選舉引發(fā)的尋釁滋事案件。

（三）更加主動延伸工作職能。制定《蓬萊市人民法院關(guān)于加強司法建議工作的意見》，規(guī)范和強化司法建議工作。對矛盾糾紛集中易引發(fā)不穩(wěn)定因素案件，迅速啟動司法調(diào)查，提出司法建議。如針對房地產(chǎn)類案件持續(xù)增多、涉案標的額巨大情況，研究室會同立案庭、民二庭，深入調(diào)研，向市委、市政府提出《關(guān)于房地產(chǎn)類案件持續(xù)上升有可能引發(fā)不穩(wěn)定因素情況報告》；立案庭發(fā)現(xiàn)某公司涉及矛盾糾紛集中、涉及款項過億且引發(fā)原因復雜等情況后，主動對該公司涉及矛盾糾紛情況調(diào)查摸底，向市委、市政府提出翔實情況報告等，這些報告引起市委、市政府高度關(guān)注，得到市委書記張代令、市長孫業(yè)寶、市委副書記王天立的批示肯定。此外，在非訴執(zhí)行某單位欠繳社保金一案時，行政庭發(fā)現(xiàn)某局登記工作存在疏漏，及時向該部門提出司法建議，并協(xié)助做好相關(guān)工作，與職能部門形成社會管理的合力，得到當事人和相關(guān)職能部門好評。

（一）創(chuàng)新開展打擊擾亂司法訴訟行為專項整治活動，著力優(yōu)化法治環(huán)境。為進一步樹立司法權(quán)威，維護法律尊嚴，確保人民群眾的合法權(quán)益得到及時實現(xiàn)，保障司法活動的正常有序進行，6月至12月，在全市開展打擊擾亂司法訴訟行為優(yōu)化法治環(huán)境專項活動，對擾亂司法訴訟活動及妨害辦公秩序等行為予以嚴厲打擊。如此系統(tǒng)開展此類專項活動在全國尚屬首次。6月20日，牽頭隆重召開全市動員大會。制發(fā)《防范和打擊擾亂司法訴訟行為實施辦法》，全面提高干警應急反應、處置能力；與市檢察院、公安局聯(lián)合制發(fā)《打擊妨礙政法機關(guān)依法執(zhí)行公務行為暫行辦法》，法院、檢察院和公安機關(guān)密切配合，對擾亂司法訴訟行為依法從重、從快處理；開展大規(guī)模普法宣傳，制發(fā)2萬多冊案例選編手冊、宣傳提綱，連續(xù)10天在電視播發(fā)活動公告，先后播發(fā)3條新聞信息、1個專題記錄片、在報紙上刊發(fā)1活動宣傳稿件，營造出依法進行司法活動的良好輿論氛圍；對擾亂法庭秩序行為、拒不執(zhí)行生效判決的12名當事人采取了拘留、罰款等處罰措施，階段性成果顯著。對于此項活動，中院院長尹佐海、市委書記張代令都予以充分肯定。

（二）完善工作機制，加大化解力度，深入推進涉訴信訪工作。一是完善信訪工作流程，進一步規(guī)范接、處訪行為。高度重視立案、審判、執(zhí)行信訪風險評估機制，對每一起案件分級評估、分級處理。深入貫徹落實“四個必須、五項制度”，制發(fā)《信訪工作流程》和《涉訴信訪接待處置辦法》，嚴格接訪、處訪工作程序；制發(fā)《信訪接待文明用語.禁忌用語》。政工科、紀檢組聯(lián)合逐人進行了檢查，檢查效果較好，全院干警基本能熟練運用文明用語。二是強化初信初訪的排查化解工作。強化通報職能。實行信訪日專報和月通報制度，對重大信訪事項隨時通報，確保信息暢通、處置有利。嚴格分層管理，明確工作目標、明確責任分工，加強跟蹤督辦。共排查交辦具有上訪苗頭的案件42件次，及時化解了一批初信初訪。三是信訪積案化解工作取得較大突破。疏通群眾申訴渠道，對符合條件的4起申訴引導進入再審程序。重點突破信訪積案，分管領(lǐng)導和庭室負責人、辦案法官反復研究案情，帶案下訪，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，尋求問題解決的突破口。結(jié)服各級交辦案件8件、自行排查案件9件，進京訪同比下降65%。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十八

各位同事：

大家早上好！

彈指一揮間，時間匆匆流逝，xx年已經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報。從報告中看得出，這半年，是我們xx不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。

在此，對大家取得的成績表示熱烈祝賀，對大家的辛勤付出表示真摯地感謝。

現(xiàn)在我對上半年集團公司總結(jié)工作如下：

上半年，我們緊跟時代發(fā)展步伐，引進了新型的營銷模式——電子商務。電商部成立以來，月銷售量平均增長率達到38%，在人員少、時間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺成功銷售不銹鋼產(chǎn)品900t。這是個新的良好開端，也是我們會繼續(xù)加強的營銷方式。

隨著公司日益發(fā)展壯大，我們xx的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務活動中，屢屢出現(xiàn)我們的身影，xx在行業(yè)中的影響越來越大。

與此同時，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系，目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個核心代理商；通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡更加密切；最近青山、寶鋼也慕名前來聯(lián)絡洽談。

我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進和提高，都在滿負荷運轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營的順利進行，保證我們在不銹鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列！

但是，我深刻認識到，這只是在我們有了多年的實力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達到目標；經(jīng)營利潤方面相差甚遠；經(jīng)營管理方面沒有創(chuàng)新和進步；6s管理不進反退……一切一切，令人揪心！

成績和不足都是過去，重要的是對于未來發(fā)展的思考。

這半年來，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進辦公室就坐下，一直坐到晚上八九點，躺在床上還睡不著，睡到兩三點就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感”——我也一樣。xx的冬天讓我們懂得，要時刻警醒，未雨綢繆。面對現(xiàn)實，正視自我，我除了思索還是思索。

在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠，我們在很多方面不專業(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績效年”名符其實，為了讓公司的績效科學合理，我們請了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績效考核體系。

為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理，6s管理順利進行，我們將在8月份請咨詢公司和我們一起啟動“精益生產(chǎn)”管理活動，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。

為了解決我們設(shè)備更新，現(xiàn)有場地有限、物流不順的情況，8月份將啟動對現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對遠大、騰麒機組將進行升級、改造。改造后的加工倉儲中心將是無錫最好最高檔的加工中心之一。

為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻利潤的狀況，我們在6月底成立了深加工銷售部，下半年，會加強深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務。以便創(chuàng)造更多利潤。

為了將“xx”這個品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精海”、“環(huán)海”等名稱，已經(jīng)正式在籌建“xx集團”，目前l(fā)ogo已經(jīng)確定，工商注冊也在加快進行。預計8月份正式完成。

為了提高整個集團的競爭力，我這半年對xx不銹的兄弟公司——雄獅風能、雄獅機械進行了較大的改造。

雄獅風能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營范圍，由風能部件拓展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域，尤其是在破碎機耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應該在下半年就能看到。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十九

20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。

20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。

——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。

為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進展。

加強領(lǐng)導班子建設(shè)，領(lǐng)導科學決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學習8次。二是抓班子民主和作風建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導干部的責任意識。

今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務工作者受到大會表彰。

黨委始終把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責任目標管理中。落實黨風廉政建設(shè)責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責任狀，簽約率100%，領(lǐng)導干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。

在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;。

七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;。

十是少數(shù)領(lǐng)導干部素質(zhì)不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。

針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。

(一)工程項目過程管理要規(guī)范。

要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及。

施工合同。

繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。

工作計劃。

》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目。

策劃書。

在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。

公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標經(jīng)驗的專業(yè)預算隊伍，有較為完備的科學評估程序和指標體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，做到內(nèi)部預算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標準達到科學、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負責，班子集體領(lǐng)導，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。

強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣尽⒐九沙龅膶徲嬋藛T要直接對兩級總部班子負責。主要任務是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準確，確保項目目標實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標得到全面實現(xiàn)。

(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。

在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應對公司整體利益負責任，應協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務，使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。

在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。

要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。

要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。

(三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。

對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的。

崗位職責。

對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。

實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。

(四)工程項目安全管理要規(guī)范。

對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企業(yè)或項目部的領(lǐng)導者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。

1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標：無責任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進，確保本標段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，負責全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負其職。

2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。

3.建立安全危機預警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預則立，不預則廢?，只有預先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。

(五)工程項目分包管理要規(guī)范。

公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。

1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。

2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。

3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。

合同范本。

進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風險。

5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務支付入手，堅持嚴格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。

6.堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內(nèi)容、格式、責任部門、責任人、確認時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。

7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結(jié)算十分必要，預計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。

8.堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。

(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間。

要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標按計劃完成。

(七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作。

認真學習貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。

鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。

切實加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務實作風，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的堅強領(lǐng)導集體。

切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。

我們肩上的擔子重、責任大。務必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放松，為完成全年經(jīng)營目標而努力奮斗!

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紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇二十

同志們：

經(jīng)局黨委研究決定召開教科體系統(tǒng)xx年半年工作總結(jié)會，主要目的是盤點梳理上半年的工作，安排部署當前及下半年工作重點。希望大家精心領(lǐng)悟，狠抓落實。

一、全面清理盤點，上半年各項工作取得長足發(fā)展

xx年上半年，我們堅定不移地貫徹落實縣委、縣政府決策部署，以機構(gòu)改革為契機，立足教育科技體育發(fā)展實際，統(tǒng)籌推進教科體事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。成績來之不易，值得認真總結(jié)與充分肯定。

（二）辦學水平全面提升。堅持扎實開展德育主題教育系列活動，開展中小學素質(zhì)教育督導評估，圍繞全縣迎接省政府義務教育均衡發(fā)展督導評估，全面啟動開展自查摸底與行之有效的整改工作。完善義務教育階段學校教學質(zhì)量評估辦法，深入開展 “一師一優(yōu)課，一課一名師”等活動。舉辦縣第八屆中小學生藝術(shù)節(jié)，xx件藝術(shù)作品參與展演。強化青少年科技教育，舉辦系列科技實踐活動的培訓，組織參加第30屆xx省科技創(chuàng)新大賽，32件作品獲省級等級獎，6件作品報送國家參展；參加省第二屆飛疊杯大賽，87件作品分獲等級獎；參加省第六屆少兒“爭當小實驗家”科學實踐活動，40件作品分獲等級獎。加強校企合作，實行訂單培養(yǎng)，中職學生就業(yè)渠道進一步拓寬。完成全縣幼兒學籍信息和辦學條件信息的采集、錄入工作，進一步強化了公辦、民辦幼兒園保教保育工作。依法完成民辦學校換證3所，完成了各民辦學校（機構(gòu)）的招生備案工作。

（四）教育惠民深入實施。全面落實教育惠民政策，發(fā)放免保教費資金萬元；免除普通高中家庭經(jīng)濟困難學生學費6800人次；為普高學生申請國家助學金萬元，為中職學生申請國家助學金萬元、申請免學費資助422萬元。全面實施營養(yǎng)改善計劃，全縣中心校72所、村小423所全部啟動營養(yǎng)餐，并建立營養(yǎng)餐會計賬務，開展常態(tài)化督查。

（五）教師隊伍建設(shè)進一步加強。嚴格人事管理，對56所新增編制學校的崗位設(shè)置情況進行了調(diào)整；對在編不在崗人員的清理情況進行督查，其中9人被辭退，44人完善手續(xù)；面向社會公開考試招聘245名農(nóng)村中小學教師，招聘研究生和免費師范生8名；正在實施招聘特崗教師141名，申報考核招聘音體美教師70名，招錄代課教師186名。培訓全縣各中小學校長、教務（導）主任共200多人次；對新任校長、部分各學科教研組長、骨干教師、新任特級教師等開展培訓；完成省 xx 年“國培計劃”項目縣申報工作，待省教育廳審批。

（六）科技體育事業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展。組織申報立項三批省級科技項目17項，到位資金943萬元，申報國家級星火計劃1項。完成科技成果轉(zhuǎn)化9個項目共20項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值億元，上半年共申請專利23件。全民體育深入推進，完成農(nóng)民體育健身工程建設(shè)30個，積極培育發(fā)展各類體育協(xié)會、俱樂部，體育社團社會化和實體化進程得到全面推進；舉辦了第24屆中小學生田徑運動會、第二屆“昂陽教育杯”中學生籃球比賽和校園集體舞比賽；競技體育切實加強，輸送6名運動員參加省跆拳道、武術(shù)等項目試訓；組隊參加南江縣龍舟邀請賽。

（七）治理管理工作得到加強。一是依法治校工作得到加強。對87所學校的校長和法制副校長進行業(yè)務培訓，對20所“依法治校示范?！边M行考評驗收，xx中學、五木小學順利通過巴中市“十佳”依法治校示范校創(chuàng)建驗收。推進學校開展公約自治，印發(fā)法制教育地方教材，督促學校開設(shè)法制課，加強法制課堂教學，建設(shè)校園法治文化。精心籌備“萬名學生帶法回家”啟動儀式暨推進依法治校現(xiàn)場會。二是信訪維穩(wěn)工作得到加強。接待群眾來訪32人次，處理群眾來信26件次，化解調(diào)處突出信訪問題4件次。三是安全管理工作得到加強。開展多種形式的交通安全、森林防火、預防溺水教育主題活動，層層簽訂安全責任書，開展八項隱患排查治理和校車安全專項整治等，全面落實安全工作“一崗雙責”制。四是行風治理工作得到加強。新班子以正風肅紀開篇布局，進一步強化推動全系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)“兩個責任”落地，結(jié)合“利劍行動”專項檢查，查處了違反中央八項規(guī)定精神、損害群眾利益、違反工作紀律等方面問題；組織全系統(tǒng)120名校領(lǐng)導到巴中市法紀教育基地接受法紀警示教育。同時，進一步強化財務內(nèi)審。

（八）黨建工作深入扎實。進一步強化黨建統(tǒng)攬的思想認識，制定并印發(fā)了局黨委黨建工作主體責任清單、第一責任人責任清單、分工負責責任清單,落實“311”黨建工作會議制度。進一步強化了黨員管理及黨組織建設(shè)，完成了12名預備黨員的轉(zhuǎn)正，完成32所直屬黨組織的換屆選舉工作，向縣委請示成立教育系統(tǒng)紀委、紀檢組，確保監(jiān)督機構(gòu)、人員落實，全系統(tǒng)“兩個責任”落實全覆蓋。在全系統(tǒng)開展踐行“一觀三感”（立德樹人、求知成長、實踐進步；職業(yè)榮譽感、事業(yè)成就感、社會責任感），充分發(fā)揮黨員示范作用，涌現(xiàn)了一批先進黨員、黨組織。各校也開展了豐富多彩的組織生活會及黨建活動。

同時，我們也要清醒地看到，上半年的工作還存在著一些差距和不足。一是項目推進乏力，不少項目處于停工半停工。二是學校常規(guī)管理粗放，臟亂差嚴重，安全隱患排查整改不到位，學生養(yǎng)成教育落實不好。三是教育質(zhì)量亟待提高，教改、教法等“敲銅片片、念現(xiàn)話話”，習慣經(jīng)驗主義、教條主義、填鴨式教學，學生枯燥、家長不滿意，優(yōu)質(zhì)生源流失較大。四是師德師風有待進一步加強，個別學校、個別教師在“教育三亂”問題上心存僥幸，頂風作案，有令不行、有禁不止。這些問題，必須引起我們在座各位的高度重視，我們更要逐項進行解剖分析，對癥下藥，下大力氣加以解決。

二、早思謀出實招，務求當前與今后各項工作取得新成效

教育科技體育事業(yè)發(fā)展責任重大，工作千頭萬緒。我們必須學會“彈鋼琴”，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓牽一發(fā)而動全身的工作，務求有所為有所不為。

第一，關(guān)于黨建工作

首要，抓黨建認識到位和責任落實。樹立黨建統(tǒng)攬的認識，強化抓好黨建是本職、抓不好黨建是失職、不抓黨建是瀆職的理念，認真落實黨組織、一把手、黨委成員的“三個責任清單”是責任落實體現(xiàn)，層層簽訂責任書，定期開會安排部署、督促檢查都是責任落實體現(xiàn)。不做不行，必須做好。其次，抓黨建基礎(chǔ)工作。特別是組織機構(gòu)、人財物保障落實。該換屆的、該配齊人員的，該落實的陣地、制度、設(shè)施等要一應俱全，經(jīng)費要切實保障。第三，抓黨建載體。黨支部“三會一課”等活動開展、組織生活開展、黨員發(fā)展、黨費收繳等工作要經(jīng)常化、常態(tài)化。第四，抓黨建特色。就是要強化黨員教育監(jiān)督管理，探索人無我有的長效機制和工作特色。第五，抓信息反饋及資料整理。做了工作要及時總結(jié)提煉、上報信息、對外宣傳，并認真做好整理歸檔工作。

第二，關(guān)于教育工作

一要常態(tài)化抓好“底線”工作。安全、信訪、穩(wěn)定、兌現(xiàn)落實各項教育惠民政策是最基本的“底線”工作。一是抓好“安全”底線工作。要常態(tài)化對校園校舍特別是村校、陳舊教室、地質(zhì)災害、建設(shè)工地等安全隱患強化排查，對涉及學生學習、生活的教室與宿舍用電、消防、設(shè)施等安全隱患進行整治，對巖邊、水邊、溝邊及校車、食品等安全要強化重點管理。做好安全管理，核心是落實校長、教師責任制。二是抓“信訪”底線工作。要正確對待信訪，接待好信訪群眾。絕不能坐視不管、不聞不問，更不能工作方式方法簡單粗暴，嚴禁上推下卸，堅決打擊指使、參與信訪的“隱身人”。堅持“誰主管誰負責、誰引起誰負責、誰的轄區(qū)誰負責”原則，各校要做到底數(shù)清、情況明，局領(lǐng)導、信訪工作人員人要堅持信訪值班，落實信訪工作“首問責任制”，嚴禁激化矛盾，推諉責任。三是抓“穩(wěn)定”底線工作?；A(chǔ)不牢、地動山。沒有穩(wěn)定就不能保障正常的教育秩序和良好環(huán)境。教育系統(tǒng)的穩(wěn)定尤其重要，特別是教師、學生群體大，一旦存在不穩(wěn)定的因素和不穩(wěn)定的風險，我們就是坐在“火山口”。目前，因為不能及時兌付項目建設(shè)工程欠款、不能及時償還天天都在“生息”的高息借款，違規(guī)上項目、違規(guī)超概算，等等，都會嚴重影響我們正常的教學、放假、開學工作。有的學校這些不穩(wěn)定苗頭已經(jīng)表現(xiàn)出來，校長為此憂心忡忡；有的是潛在表現(xiàn)，部分校長還在“過天昏”、盲目樂觀、麻木不仁。希望大家要早排查，早思謀對策。否則，今天你找不到的只是“錢”路，明天可能你就會找不到“出路”。四是抓教育惠民政策兌現(xiàn)落實。凡是明文規(guī)定兌現(xiàn)給教師、學生的，都不得以任何理由、以任何方式截留、挪用、貪占。

紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇二十一

各位團員同學們：

今天，我們在這里召開20xx年幸福中學團員大會。值此，我代表學校向全校廣大團員同學們致以親切的問候!

本次大會擔負著重要的使命。它將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會，我也向全體團員同學們提出幾點希望：

第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強則事業(yè)強。青年人是國家和事業(yè)的未來，作為一位青年團員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實的態(tài)度、昂揚的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值，為學校的發(fā)展、為國家的強盛而奮斗和奉獻，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。

第二、嚴于律己。朱熹說：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑娬{(diào)紀律的重要性。作為一名共青團員，我們都有責任和義務遵守學校的各項規(guī)章制度，做一個嚴于律己的新時代的中學生。同時，我要強調(diào)，作為學生，最大的違紀是不學習，不好好學習就是最大的違紀，我們要把學習當作遵守紀律，當作日常規(guī)范。

第三、勤奮學習。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨?！碧熨Y的充分發(fā)揮和個人的勤學苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績，需要惜時如金，博聞強記;需要敏而好學，不恥下問;需要發(fā)憤圖強，學以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學習成績，提升自己的人格品位。

第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團員，我們要堅定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績?；蚴窃谖幕R的學習上獨占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機，或是在班級團隊的管理中獨擋一面，或是在體育藝術(shù)活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。

最后，我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學獲得長足的進步和發(fā)展，并能在學習和尊師守紀以及行為習慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學們不斷取得新的成績!謝謝!

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紀檢工作半年總結(jié)會開始講話篇二十二

經(jīng)部務會研究，今天召開部機關(guān)20_年上半年工作總結(jié)會議，主要任務是總結(jié)回顧上半年工作，對下半年工作進行安排部署。下面，根據(jù)部務會研究的意見，我講三個方面問題。

一、肯定成績，正視問題，認真總結(jié)回顧上半年工作

上半年，我們緊緊圍繞全市工作大局，認真貫徹全國、全省組織部長會議精神，按照“圍繞一條主線，突出兩個重點，推進六項工作”的總體思路，統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，求真務實，注重特色，各項工作穩(wěn)步推進，較好地完成了上半年的工作任務，整體工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

(一)圍繞加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)，認真組織開展了保持_員先進性教育活動和縣鄉(xiāng)黨委換屆工作。

(二)對《干部教育條例》進行了認真學習宣傳貫徹，較好地完成了上半年調(diào)訓任務。

(三)進一步加強了領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。以縣(市、區(qū))黨委換屆為契機，對縣(市、區(qū))領(lǐng)導班子、市直單位領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部進行了年度考核、后備干部推薦及部分領(lǐng)導干部的調(diào)整工作，完成了20_年省選調(diào)生的選調(diào)工作。干部人事制度改革、干部隊伍宏觀管理及《公務員法》的學習培訓也都取得了新的進展。

(四)切實加強了干部監(jiān)督工作，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步完善干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度的實施意見》，對《領(lǐng)導集體決策重大問題議事規(guī)則》和《干部任用條例》執(zhí)行情況進行了監(jiān)督檢查，強化了對縣鄉(xiāng)黨委換屆工作的監(jiān)督，完善了12380舉報電話受理工作，營造了風清氣正的工作環(huán)境。(五)著力推進了人才工作。在人才培養(yǎng)、選拔、引進和使用工作上取得了新進展。

(七)以“堅持公道正派，加強能力建設(shè)，永葆_員先進性”主題實踐活動為載體，在部機關(guān)扎實開展了先進性教育活動，確定了年內(nèi)擬辦的十件實事，形成了各項制度匯編，為建立先進性建設(shè)長效機制奠定了基礎(chǔ)。組織開展了學黨章活動，邀請專家舉辦專題講座，進一步促進了部機關(guān)自身建設(shè)。

其它方面的工作也都取得了一定成績。從總體上看，措施得力、工作力度大、成效明顯、比較突出的工作主要有以下四項：

二是順利按時完成了縣、鄉(xiāng)黨委換屆工作，班子結(jié)構(gòu)進一步改善。著眼于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、減少職數(shù)、配強班子的目標，按照省委部署要求，緊密結(jié)合我市工作實際，及早準備，統(tǒng)籌安排，精心組織，制定了《關(guān)于做好出席縣(市、區(qū))黨代會代表推選工作的意見》，召開縣(市、區(qū))黨委換屆工作座談會，派出5個換屆工作指導組，加強指導，強化監(jiān)督，圓滿完成了縣鄉(xiāng)黨委換屆的各項工作任務。換屆后，縣(市、區(qū))黨委副書記減少20名，常委人數(shù)減少13名;黨委委員增加86名，黨委候補委員增加11名，紀委委員增加69名。全市92個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導班子職數(shù)644名，比換屆前減少102名;鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記184名，比換屆前減少121名。同時，認真做好了市委九次黨代會前期籌備工作，在縣(市、區(qū))黨代會上順利選出出席市九次代表大會代表282名。

三是推進了人才隊伍建設(shè)和干部培訓，為我市經(jīng)濟發(fā)展、社會進步提供人才支持。圍繞實施“_”規(guī)劃，認真做好了人才培養(yǎng)選拔工作。對我市農(nóng)村實用人才隊伍現(xiàn)狀進行了調(diào)查摸底，完成了第六批市管專家的評審工作，組織165名市管專家進行了健康檢查，創(chuàng)辦了《專家論壇》，探索了高級專業(yè)技術(shù)人才服務_經(jīng)濟發(fā)展的新形式。圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要，在全市開展了農(nóng)業(yè)科技致富能力培訓活動和萬名科技專家服務“三農(nóng)”活動，對農(nóng)村黨員干部進行了實用技能培訓，提高了他們致富帶富的能力。會同團市委做好人才掛職工作，安排北京大學、清華大學33名學生到內(nèi)黃縣、湯陰縣進行建設(shè)社會主義新農(nóng)村掛職鍛煉。認真落實中央關(guān)于大規(guī)模培訓干部的要求，重點辦好了各主體班次，共培訓干部1300余人次。組織16名縣級干部參加了我市第二期公務員赴加拿大培訓班。

四是提前超額完成了黨員干部現(xiàn)代遠程教育試點工作任務，名列全省第一。按照省委組織部的安排，我市被確定為黨員干部現(xiàn)代遠程教育擴大試點市，要求今年年底前完成1435個遠程教育接收終端建設(shè)任務。接到任務后，我們堅持抓住機遇，爭創(chuàng)第一的指導思想，迅速成立了相關(guān)機構(gòu)，落實了辦公場所，抽調(diào)了精兵強將，與各試點縣(市、區(qū))簽訂了目標責任書，采取有力措施，強力推動，提前3個月超額完成了全年遠程教育終端接收建設(shè)任務，建設(shè)進度名列全省第一，得到了省委組織部的肯定和表揚。

總的來看，上半年全市組織工作進展順利，取得了明顯成效，但也暴露出一些不容忽視的問題。如干部素質(zhì)與新形勢、新任務的要求還不相適應;工作作風還不夠扎實，有些工作落實不夠到位;重點工作創(chuàng)新不夠，工作亮點不夠突出;工作成效不夠明顯等。較為突出的問題主要有三個方面：

一是機關(guān)干部的素質(zhì)有待提高。有的同志認識問題、思考問題的政策性、原則性不強，想問題、辦事情的方法不夠成熟，綜合素質(zhì)有待提高。如有些同志寫材料脫離實際，空話較多，質(zhì)量不高。你寫的文章要想打動別人，首先就要打動自己。只有自己滿意了，別人才會滿意。自己這一關(guān)都過不了，別人怎么能接受?有的同志工作原則性不強，隨意性大，工作中沒有樹立嚴格的程序觀念。最近工作中出現(xiàn)的一些問題和失誤，給了我們很大警示，說明我們在隊伍建設(shè)中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

二是一些同志缺乏機遇意識、超前意識、爭創(chuàng)一流意識。有的同志高標準、高質(zhì)量、高效率、爭第一的思想意識不強，沒有把這種思想意識很好地體現(xiàn)在具體工作中。如我們的組工外宣工作，今年上半年省級以上新聞媒體刊物發(fā)表的文章，沒有一篇出自機關(guān)同志之手，這說明同志們思想上不夠重視，積極性不高，沒有下大功夫。也說明我們一些機關(guān)干部的工作狀態(tài)、精神風貌還不夠好，隊伍建設(shè)任務還很重。三是深入基層調(diào)研少。有的同志對組織工作面臨的新形勢、新任務了解少，對組織工作的重點、難點問題掌握少，下基層不知調(diào)研什么，心中無數(shù)，甚至主觀上認為沒有什么可調(diào)研的。在這種思想下，不愿深入基層，不愿到艱苦的地方去，不愿和基層的同志交流，了解情況，查找問題，推進工作。有的同志感到寫材料無從下手，寫出來的材料內(nèi)容空洞，言之無物，主要原因就是不了解基層的情況，腦子里沒有東西，當然就不可能寫出符合實際的文章、提出好的建議。

這些問題不同程度存在于部機關(guān)一些同志身上，必須引起我們的高度重視，在下步工作中要認真加以解決，以良好的作風，扎實的工作，確保全年組織工作在全省的位次有一個明顯的上升。

二、明確目標，自我加壓，切實做好下半年組織工作

下半年，我們要圍繞全市工作大局，緊扣加強黨的先進性建設(shè)和執(zhí)政能力建設(shè)這條主線，重點抓好八個方面的工作：

(一)圍繞建立長效機制，抓好先進性教育活動鞏固擴大成果工作。要深入抓好整改，對前一段的整改情況進行認真梳理，已經(jīng)解決的問題，做好鞏固提高工作;雖已整改，但效果不好、群眾仍有意見的問題，認真分析原因，完善整改措施;因客觀條件限制暫時解決不了的問題，向群眾作出說明，并積極創(chuàng)造條件逐步解決。要健全長效機制，認真落實中央下發(fā)的《關(guān)于加強黨員經(jīng)常性教育的意見》等四個長效機制文件和省委“七項制度”、“七項機制”，結(jié)合_實際，努力形成科學合理、系統(tǒng)規(guī)范、銜接緊密、運行有序的黨員隊伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)的制度體系。要深化理論研討，進一步加強領(lǐng)導，認真總結(jié)先進性教育活動的經(jīng)驗，努力形成一批反映時代特色的新的理論成果，推動黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、制度建設(shè)。

(二)集中精力做好市九次黨代會有關(guān)工作。要認真總結(jié)縣鄉(xiāng)黨委換屆工作的經(jīng)驗，探索完善新的領(lǐng)導體制和工作機制。按照我市黨代會總體時間安排，積極做好市九次黨代會的籌備工作，要高度重視，超前謀劃，精心組織，配合省委組織部做好有關(guān)工作，確保換屆工作圓滿成功。

(三)圍繞貫徹《干部教育條例》，推進大規(guī)模培訓干部工作。要繼續(xù)抓好《干部教育條例》的學習，豐富學習形式，依托《_日報》開展有獎競賽活動，增強學習的實效性。認真落實大規(guī)模培訓干部的要求，完成好黨校主體班和企業(yè)高級經(jīng)營管理人員培訓班等各類培訓計劃。

(四)圍繞貫徹實施《公務員法》和有關(guān)法規(guī)文件，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，進一步推進干部人事制度改革和干部監(jiān)督工作。一要加強領(lǐng)導班子建設(shè)。在縣(市、區(qū))領(lǐng)導班子中，要適應換屆后新的形勢，探索完善新的領(lǐng)導體制和工作機制。在市直單位領(lǐng)導班子中，要進行分類排隊，有針對性地加強班子建設(shè)。在企事業(yè)單位領(lǐng)導班子中，繼續(xù)開展“找差距、明目標、強素質(zhì)”教育活動，提高解決自身問題的能力。二要會同有關(guān)部門，著力抓好《公務員法》的實施工作。三要繼續(xù)貫徹落實好中央“5+1”法規(guī)性文件和最近出臺的五個法規(guī)文件，針對干部人事制度改革中的一些重點難點問題，加強調(diào)查研究，力爭取得新的突破、新的進展。四要深入貫徹落實中組部《干部任用條例》、《關(guān)于切實解決干部選拔任用工作中幾個突出問題的意見》、《關(guān)于在地方黨委換屆工作中進一步嚴肅組織人事紀律的通知》和省委有關(guān)換屆選舉的規(guī)定，切實防止干部“帶病提職”、“帶病上崗”。五要進一步完善《議事規(guī)則》、干部監(jiān)督督查員等制度，加強對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的監(jiān)督，努力把干部監(jiān)督工作做深做細。

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