年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話（實(shí)用18篇）

語文學(xué)習(xí)的目的是培養(yǎng)良好的閱讀理解能力和寫作能力。善于歸納和總結(jié)是寫好總結(jié)的關(guān)鍵。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇一

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會(huì)及職工代表大會(huì)，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點(diǎn)、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會(huì)。

年末歲初，臨近春節(jié)，時(shí)間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會(huì)”。剛才會(huì)上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會(huì)、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財(cái)務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報(bào)告，我表示完全贊同。

會(huì)上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果，面對(duì)大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會(huì)、黨政工團(tuán)向各個(gè)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績(jī)。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績(jī)。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績(jī)的一年。時(shí)間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗(yàn)的一年，在上級(jí)黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險(xiǎn)阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動(dòng)計(jì)劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)；

助力扶貧攻堅(jiān)工作成效顯著；

公司各項(xiàng)工作捷報(bào)頻傳，榮獲了全國(guó)x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國(guó)x企業(yè)百?gòu)?qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收x億元，利潤(rùn)x億元，上繳稅費(fèi)x萬元，為“十四五”開局奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅(jiān)定“困難是暫時(shí)的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅(jiān)定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個(gè)又一個(gè)困難、攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)、突破一個(gè)又一個(gè)瓶頸、攀登一個(gè)又一個(gè)高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵(lì)前行，公司各項(xiàng)工作夯基壘臺(tái)、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績(jī)，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機(jī)遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動(dòng)來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢(shì)，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來，中國(guó)正處于近代以來最好的發(fā)展時(shí)期。但是由于各國(guó)間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對(duì)比發(fā)生諸多變化，以美國(guó)為首的西方發(fā)達(dá)國(guó)家主導(dǎo)建立的國(guó)際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國(guó)際局勢(shì)更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績(jī)好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長(zhǎng)期存在。但我們通過構(gòu)建“以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際筆掃千軍整理市場(chǎng)更好聯(lián)通，更好地利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅(jiān)定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國(guó)化工全球占有率將加速提升，中國(guó)化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國(guó)成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國(guó)化工品價(jià)格有望重啟新一輪景氣周期，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動(dòng)下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場(chǎng)擴(kuò)張性，依然處于成長(zhǎng)類賽道，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)極具相對(duì)出色的成長(zhǎng)屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長(zhǎng)。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗(yàn)期，無機(jī)化工、有機(jī)化工市場(chǎng)環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來。誠(chéng)然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時(shí)有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長(zhǎng)……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時(shí)代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國(guó)家疫情后時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、*項(xiàng)目開采有重大突破、x項(xiàng)目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時(shí)不再來，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、省市黨委全會(huì)等重要會(huì)議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代機(jī)遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對(duì)照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺(tái)的政策法規(guī)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個(gè)規(guī)劃項(xiàng)目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、卡脖子”等問題，加快完成項(xiàng)目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動(dòng)x項(xiàng)目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的落地。本著成熟一個(gè)，啟動(dòng)一個(gè)，推動(dòng)一個(gè)的原則，力爭(zhēng)一些時(shí)間短、投資省、見效快的短平快項(xiàng)目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭(zhēng)早日具備上市條件，積極推動(dòng)上市工作。

三、堅(jiān)守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺(tái)，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)都離不開這個(gè)根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時(shí)候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計(jì)。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價(jià)值創(chuàng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項(xiàng)目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級(jí)；

興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊(duì)伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展。”四大方面上動(dòng)腦筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國(guó)企公文”微信公眾號(hào)一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長(zhǎng)江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺(tái)，對(duì)化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級(jí)培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險(xiǎn)除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時(shí)，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場(chǎng)所的潛在隱患，是我們每時(shí)每刻的行動(dòng)抓手。新項(xiàng)目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評(píng)價(jià)大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險(xiǎn)除患臺(tái)賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎(jiǎng)懲，見人見事不留情。特別要對(duì)人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個(gè)年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個(gè)年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅(jiān)決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動(dòng)上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅(jiān)持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅(jiān)持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊(duì)伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對(duì)標(biāo)對(duì)表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅(jiān)定政治立場(chǎng)，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真評(píng)估研判，制定強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購(gòu)、廢棄物資處置、產(chǎn)品營(yíng)銷等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測(cè)定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅(jiān)決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚(yáng)“三牛”精神，奮進(jìn)“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國(guó)政協(xié)新年茶話會(huì)上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本?，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國(guó)此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢(shì)，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動(dòng)力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭(zhēng)的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”天華人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭(zhēng)的隊(duì)伍，我們要弘揚(yáng)好天華的攻堅(jiān)文化、狼性文化，同時(shí)代并進(jìn)、同時(shí)間賽跑，堅(jiān)持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動(dòng)力，“風(fēng)雨兼程不動(dòng)搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢(mèng)前行的磅礴偉力，乘勢(shì)而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績(jī)向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

這次鎮(zhèn)人大工作會(huì)的主要任務(wù)是回顧總結(jié)全縣鎮(zhèn)人大工作經(jīng)驗(yàn)，明確下一階段工作任務(wù)，安排2021年鎮(zhèn)人大工作。會(huì)上，x個(gè)鎮(zhèn)作了經(jīng)驗(yàn)交流，表彰了2020年度鎮(zhèn)人大工作先進(jìn)單位和個(gè)人，x同志作了主題講話，對(duì)今年工作作了系統(tǒng)安排，x同志代表縣委講話，對(duì)進(jìn)一步做好鎮(zhèn)人大工作提出了新的要求。請(qǐng)大家結(jié)合縣人大年初下發(fā)的指導(dǎo)意見，認(rèn)真抓好落實(shí)。

一、回顧過去，工作成效顯著。

多年來，我們堅(jiān)持規(guī)范化建設(shè)為抓手，不斷探索實(shí)踐，持續(xù)總結(jié)完善，形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)良好的工作氛圍、工作機(jī)制和工作格局，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大職能作用有效發(fā)揮，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作呈現(xiàn)新氣象。

一是找準(zhǔn)了方向路徑。黨的十八大以來，我們堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***關(guān)于加強(qiáng)縣鄉(xiāng)人大工作和建設(shè)的系列部署，針對(duì)長(zhǎng)期以來存在的鎮(zhèn)人大主席團(tuán)虛化、代表工作弱化、村民自治制度落實(shí)不力等突出問題，從彌補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作和基層依法治理短板入手，提出了促進(jìn)主席團(tuán)工作規(guī)范運(yùn)行、組織代表開展日常履職、監(jiān)督指導(dǎo)村民自治整體推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)的思路，并及時(shí)對(duì)標(biāo)跟進(jìn)中省新部署新要求、“新三法”修訂和全市“四同一建設(shè)”工作部署，不斷完善工作思路，持續(xù)深化提高、增強(qiáng)質(zhì)效。制定出臺(tái)和修訂《x縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作實(shí)施辦法》，下發(fā)年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作指導(dǎo)意見，及時(shí)召開鎮(zhèn)人大工作座談會(huì)、工作會(huì)、推進(jìn)會(huì)，開展鎮(zhèn)人大規(guī)范化建設(shè)“質(zhì)量提升年”“深化提高年”等活動(dòng)，實(shí)施精細(xì)化指導(dǎo)，及時(shí)修正偏差、彌補(bǔ)短板，推進(jìn)鎮(zhèn)人大規(guī)范化建設(shè)的工作思路日趨成熟完善，工作成效逐步提升，在推進(jìn)基層民主法治建設(shè)，構(gòu)建基層現(xiàn)代治理體系中發(fā)揮了基礎(chǔ)性作用。

二是形成了長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持在“三個(gè)有機(jī)統(tǒng)一”原則下推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，緊緊圍繞中心大局和群眾關(guān)切開展人大工作，積極助力追趕超越和“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，在改革發(fā)展中展現(xiàn)和發(fā)揮人大作用。加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，著力構(gòu)建黨委重視、政府配合、代表參與、各方支持的工作格局，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作與鄉(xiāng)村治理的有機(jī)融合，充分發(fā)揮了根本政治制度、基本政治制度在推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要作用；積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，及時(shí)總結(jié)、固化成熟成功經(jīng)驗(yàn)，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作系列制度，形成了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作實(shí)施辦法為統(tǒng)領(lǐng)，具體工作制度為支撐的制度體系。適應(yīng)新時(shí)代新階段的要求，把多年的成熟做法和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化上升為縣委的決策，為“十四五”鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)、再邁新步指明了方向。

三是補(bǔ)齊了短板弱項(xiàng)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地解決一些長(zhǎng)期制約鎮(zhèn)人大工作發(fā)展的難題。特別是統(tǒng)籌解決了鎮(zhèn)人大機(jī)構(gòu)、編制、陣地、經(jīng)費(fèi)等實(shí)際問題，加強(qiáng)鎮(zhèn)人大班子建設(shè)和干部配備，為鎮(zhèn)人大工作提供了基本保障。鎮(zhèn)人大主席團(tuán)辦公室全面設(shè)立，辦公人員納入編制，堅(jiān)持兩個(gè)“十有”標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加大投入，建成規(guī)范統(tǒng)一的鎮(zhèn)人大主席團(tuán)辦公室和代表小組工作室。全面規(guī)范落實(shí)年度兩次人代會(huì)的法律規(guī)定，推行主席團(tuán)“季會(huì)制”和“三會(huì)、五步”議事程序，鎮(zhèn)人大職能作用充分發(fā)揮，主席團(tuán)日常監(jiān)督機(jī)制全面形成。以用好代表小組工作室履職平臺(tái)，每季度開展一次代表小組活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)豐富活動(dòng)載體，深入開展“五好代表”全員創(chuàng)優(yōu)，代表履職實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。把監(jiān)督指導(dǎo)村民自治納入鎮(zhèn)人大工作的重點(diǎn)職責(zé)，系統(tǒng)謀劃，全面持續(xù)推進(jìn)。針對(duì)全縣村民自治工作的短板弱項(xiàng)，持續(xù)加強(qiáng)精細(xì)指導(dǎo)，促進(jìn)村民議事和村民監(jiān)督委員會(huì)“兩項(xiàng)制度”落實(shí)，全面修訂實(shí)施《村民自治章程》和《村規(guī)民約》，推進(jìn)村務(wù)公開，提高村級(jí)“四民主”水平，村級(jí)治理步入法制化軌道。

四是樹立了“x樣板”。實(shí)踐證明，我縣推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大規(guī)范化建設(shè)的工作模式，符合中省關(guān)于新時(shí)代縣鄉(xiāng)人大工作的部署要求，切合基層人大工作實(shí)際。2017年6月，縣人大出席了全國(guó)推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大工作和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；市委將其樹為“x樣板”，市人大常委會(huì)、省人大常委會(huì)先后在x召開推進(jìn)會(huì)和組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，兄弟地區(qū)人大多批次深入我縣開展工作交流，為新時(shí)代地方人大工作和建設(shè)提供了成熟范例，為鄉(xiāng)村依法治理貢獻(xiàn)了x力量。

多年的工作實(shí)踐表明，做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作，必須堅(jiān)持以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹***關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)縣鄉(xiāng)人大工作和建設(shè)的系列部署，遵循憲法法律，結(jié)合縣情實(shí)際，守正創(chuàng)新，明晰思路。必須大力倡導(dǎo)基層一線積極探索實(shí)踐，及時(shí)總結(jié)固化點(diǎn)上的成熟經(jīng)驗(yàn)，在面上及時(shí)推廣，最終形成全縣整齊劃一、實(shí)際實(shí)用的統(tǒng)一模式。諸如蜀河、神河鎮(zhèn)人大探索的“三會(huì)、五步”主席團(tuán)工作程序，為全縣形成統(tǒng)一的主席團(tuán)履職模式提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。源自于銅錢關(guān)鎮(zhèn)的民情日記，關(guān)口鎮(zhèn)的代表履職積分制考評(píng)，構(gòu)元鎮(zhèn)的代表星級(jí)動(dòng)態(tài)管理，白柳鎮(zhèn)的代表“設(shè)崗定責(zé)”，城關(guān)鎮(zhèn)的“民生實(shí)事票決制”，這些來自于各鎮(zhèn)人大的實(shí)踐創(chuàng)新，共同構(gòu)建了的成功模式，推動(dòng)了全縣鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)。

總結(jié)成績(jī)，我們倍受鼓舞。展望新階段新征程，任重而道遠(yuǎn)。我們要立足第二個(gè)百年目標(biāo)，重振精神再出發(fā)，乘勢(shì)而上，聚焦法治x建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展主題，在深化細(xì)化各項(xiàng)工作上下功夫，持續(xù)把我縣鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)提高到一個(gè)新的更高的水平。

二、緊跟時(shí)代，堅(jiān)定人大自信。

人民代表大會(huì)制度是我國(guó)的根本政治制度，是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要支撐。黨的十八大以來，以******同志為核心的黨***高度重視、全面加強(qiáng)黨對(duì)人大工作的領(lǐng)導(dǎo)，就堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度、發(fā)展社會(huì)主義民主政治提出一系列新理念新思想新戰(zhàn)略，形成了******關(guān)于堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度的重要思想，為做好新時(shí)代人大工作指明了方向，提供了遵循。2015年，中省就加強(qiáng)和改進(jìn)縣鄉(xiāng)人大工作，組織修訂了《地方組織法》《代表法》《選舉法》《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會(huì)工作條例》，出臺(tái)了系列文件。2017年及之后，中省先后圍繞人大討論決定重大事項(xiàng)、預(yù)算審查監(jiān)督向支出預(yù)算和政策拓展、國(guó)有資產(chǎn)管理監(jiān)督、規(guī)范性文件備案審查等重點(diǎn)領(lǐng)域作出了一系列部署安排。2019年，人大工作會(huì)議出臺(tái)關(guān)于新時(shí)代加強(qiáng)人大工作的意見，就深入貫徹黨的***四中***精神，支持和保證人大依法行使職權(quán)，增強(qiáng)人大監(jiān)督的針對(duì)性和實(shí)效性，充分發(fā)揮人大代表作用，完善縣鄉(xiāng)人大組織制度、工作制度、議事程序，規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表大會(huì)制度，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席團(tuán)工作制度化等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面安排部署。這些重大部署，從頂層設(shè)計(jì)上明確了人大的定位和歷史使命，明確了新時(shí)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作方向和具體任務(wù)。

圍繞這一目標(biāo)，市縣兩級(jí)及時(shí)跟進(jìn)，市委下發(fā)了推進(jìn)縣鄉(xiāng)人大規(guī)范化、績(jī)效化建設(shè)的指導(dǎo)意見，市人大常委會(huì)作出了在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大全面開展“四同一建設(shè)”的安排部署，縣委及時(shí)制定相應(yīng)文件，并立足“十四五”時(shí)期全縣人大工作創(chuàng)新發(fā)展，出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)新時(shí)代人大重點(diǎn)監(jiān)督工作的意見》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)的意見》。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的指導(dǎo)思路、目標(biāo)任務(wù)、方法措施已經(jīng)明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)中的重。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看要支撐作用日益凸顯。

藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)。唯有自信和擔(dān)當(dāng)，才能全身心地投身到人大工作的實(shí)踐中，不斷推進(jìn)人民代表大會(huì)制度在基層發(fā)展實(shí)踐。我們要以******關(guān)于堅(jiān)持和完善人民代表大會(huì)制度的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的＿＿精神，學(xué)深悟透十八大以來***關(guān)于加強(qiáng)縣鄉(xiāng)人大工作的系列部署和縣委“兩個(gè)意見”精神，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中省市和縣委、縣人大關(guān)于人大工作的新部署、新思路、新要求上來，聚焦主業(yè)主責(zé)，強(qiáng)化務(wù)本意識(shí)，增強(qiáng)務(wù)本能力，堅(jiān)定工作方向，以強(qiáng)化監(jiān)督職能為重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化提升主席團(tuán)規(guī)范履職、組織代表日常履職、監(jiān)督指導(dǎo)村民自治三項(xiàng)主體工作，在做細(xì)做實(shí)做優(yōu)上下功夫，全面實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)提等升級(jí)，不斷推動(dòng)鎮(zhèn)人大各項(xiàng)工作與時(shí)俱進(jìn)、走在前列。

三、再接再厲，奮力開創(chuàng)新局。

今年是建黨一百周年，“十四五”規(guī)劃的開局之年，縣鎮(zhèn)換屆之年，x設(shè)市的起步之年。承上啟下，繼往開來。各鎮(zhèn)人大要慎終如始，堅(jiān)定方向，保持定力，不松懈、創(chuàng)一流，站好最后一班崗，傳好“交接棒”。

以更高的標(biāo)準(zhǔn)謀劃人大工作。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的＿＿精神，放眼第二個(gè)百年目標(biāo)和“十四五”追趕超越、高質(zhì)量發(fā)展，自覺把人大各項(xiàng)工作放到改革發(fā)展大局之中，深入思考謀劃，找準(zhǔn)工作定位，融入新發(fā)展格局，不斷完善工作思路，創(chuàng)造性開展工作。要立足撤縣設(shè)市新起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)定位、高點(diǎn)起步、高質(zhì)推進(jìn)，緊扣黨委決策和中心大局，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)、項(xiàng)目建設(shè)、民生改善、鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，在助推改革發(fā)展、改善民生福祉、提高治理效能等方面持續(xù)用力，用更高的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)人大工作，切實(shí)做好依法監(jiān)督、決定重大事項(xiàng)、發(fā)揮代表作用、推進(jìn)村民自治等各項(xiàng)工作，不斷提高依法履職水平，展現(xiàn)人大作為，擦亮“x樣板”，貢獻(xiàn)人大力量。

用更實(shí)的舉措推進(jìn)人大工作。要充分發(fā)揮基層人大優(yōu)勢(shì)，把確保根本政治制度落地生根，維護(hù)人民當(dāng)家作主權(quán)利作為人大工作的政治責(zé)任，把推進(jìn)改革發(fā)展、構(gòu)建基層現(xiàn)代治理體系和提高鄉(xiāng)村治理能力作為人大工作的首要任務(wù)，時(shí)刻關(guān)注最廣大人民群眾的根本利益，使人大工作與改革開放新階段相適應(yīng)，與人民群眾的需求相符合，用促進(jìn)發(fā)展的實(shí)效贏得各方面的廣泛支持和認(rèn)可，使各項(xiàng)工作煥發(fā)出持續(xù)的成長(zhǎng)性和生命力。要強(qiáng)化監(jiān)督“主業(yè)”意識(shí)，重點(diǎn)圍繞對(duì)各級(jí)黨委決策部署的貫徹落實(shí)情況、鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行、法律法規(guī)貫徹實(shí)施以及本級(jí)人民代表大會(huì)決議決定貫徹執(zhí)行的情況，實(shí)施正確有效監(jiān)督，推動(dòng)解決事關(guān)人民群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，促進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。要豐富和拓展代表履職活動(dòng)，落細(xì)落實(shí)代表工作各項(xiàng)制度，持續(xù)開展“五好代表”創(chuàng)建，以推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和鄉(xiāng)村振興作為代表活動(dòng)的主題主線，組織和引導(dǎo)各級(jí)人大代表積極投身產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年活動(dòng)和鄉(xiāng)村振興，激發(fā)代表工作生機(jī)與活力，促使代表作用有效發(fā)揮。要以“村民自治全面規(guī)范年”為新起點(diǎn)，系統(tǒng)總結(jié)推廣村民自治示范點(diǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)法定要求，著力推進(jìn)村級(jí)“四民主”，全面實(shí)現(xiàn)村民自治規(guī)范運(yùn)行，提升基層社會(huì)治理效能，夯實(shí)鄉(xiāng)村振興基礎(chǔ)。

用更大的熱情投身人大工作。換屆之年，是事業(yè)承前啟后的重要節(jié)點(diǎn)。屆末工作打折扣，新一屆的工作水準(zhǔn)就會(huì)相應(yīng)降低。要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、主業(yè)意識(shí)，在有限的任期內(nèi)，保持定力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，履行好人大職能職責(zé)，為新一屆人大工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。要正確看待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，以平常的心態(tài)，進(jìn)取的精神，飽滿的熱情，站好最后一班崗，不因換屆而減退工作的激情和勁頭，不因換屆而分散精力和心思，不因換屆而放慢工作的節(jié)奏和步伐，不因換屆而降低工作標(biāo)準(zhǔn)，善始善終，積極有為，真抓實(shí)干，奮力推動(dòng)鎮(zhèn)人大工作和建設(shè)邁出新步伐，達(dá)到新高度，以良好的工作格局，為人稱道的敬業(yè)情懷展現(xiàn)個(gè)人素養(yǎng)，留下精彩的一筆。

用更嚴(yán)的要求加強(qiáng)自身建設(shè)。換屆之年，也是各類問題的高發(fā)期。要從高從嚴(yán)，加強(qiáng)自身建設(shè)。要堅(jiān)定政治方向，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，深化人大制度理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷錘煉提高專業(yè)能力，做人大工作的行家里手；要加強(qiáng)人大組織建設(shè)，選好配齊鎮(zhèn)人大干部，確保人大干部隊(duì)伍的連續(xù)性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)人大干部的培訓(xùn)、培養(yǎng)和使用；要全方位、多角度、多層次做好人民代表大會(huì)制度及其在x生動(dòng)實(shí)踐的宣傳，營(yíng)造濃厚的人大工作氛圍。

同志們，今年的工作已經(jīng)開局，建設(shè)新x的新征程已經(jīng)開啟，我們要以學(xué)習(xí)、“趕考”的姿態(tài)投入到新一輪的發(fā)展之中，保持銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)，腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干，一往無前、再創(chuàng)一流，以更加優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)向建黨100周年獻(xiàn)禮！

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇三

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項(xiàng)新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個(gè)新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會(huì)在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國(guó)資系統(tǒng)乃至沿*九省（區(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對(duì)我們工作的肯定和鼓勵(lì)。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤?jiǎn)挝宦氏韧菩芯?xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實(shí)業(yè)公司跑市場(chǎng)找項(xiàng)目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運(yùn)營(yíng)公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運(yùn)營(yíng)公司產(chǎn)值利潤(rùn)雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購(gòu)進(jìn)一步規(guī)范。

成績(jī)來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司黨政向長(zhǎng)期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報(bào)告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請(qǐng)大家抓好落實(shí)。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長(zhǎng)期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢(shì)新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個(gè)方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個(gè)“要求”下“倒逼”，四個(gè)“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個(gè)“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級(jí)形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營(yíng)為主向集約經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時(shí)代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會(huì)主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國(guó)家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時(shí)他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國(guó)有企業(yè)，作為中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國(guó)初期的公私合營(yíng)、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時(shí)代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢(shì)上看，煤炭是我國(guó)重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，這對(duì)煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國(guó)關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國(guó)有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個(gè)單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢(shì)，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個(gè)“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個(gè)抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績(jī)工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉(cāng)促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗(yàn)、職工群眾的檢驗(yàn)，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對(duì)“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的行動(dòng)指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時(shí)，脫離國(guó)家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計(jì)到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長(zhǎng)有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國(guó)**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對(duì)煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場(chǎng)。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國(guó)家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時(shí)間，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾為：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會(huì)主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國(guó)企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會(huì)的形勢(shì)變化，立足集團(tuán)對(duì)形勢(shì)的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個(gè)老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對(duì)新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個(gè)渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們?cè)诼毠ぐ仓?、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時(shí)，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請(qǐng)相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級(jí)主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級(jí)主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級(jí)、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場(chǎng)，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營(yíng)造企業(yè)與員工共奮斗、共成長(zhǎng)、共分享的氛圍，堅(jiān)持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個(gè)新**”

實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時(shí)間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項(xiàng)目建設(shè)。**煤業(yè)要爭(zhēng)取周邊資源整合，將礦井年限延長(zhǎng)至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲(chǔ)備項(xiàng)目，同時(shí)2022年職工公寓開工建設(shè)。

項(xiàng)目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問題；

已盤活項(xiàng)目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項(xiàng)目的思路受限、項(xiàng)目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長(zhǎng)服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長(zhǎng)。煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊(duì)要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時(shí)要主動(dòng)作為，積極拓展新項(xiàng)目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營(yíng)公司、實(shí)業(yè)公司，要堅(jiān)決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項(xiàng)硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭(zhēng)在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動(dòng)組織，減人提效。同時(shí)，注重隊(duì)伍素養(yǎng)提升，樹立“個(gè)人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個(gè)人品牌”的意識(shí)，注重隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊(duì)伍。三是簡(jiǎn)單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡(jiǎn)單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡(jiǎn)單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項(xiàng)工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個(gè)新**”：

打造紅色忠誠(chéng)新**---傳承紅色基因、忠誠(chéng)黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡(jiǎn)單自主、精細(xì)精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國(guó)家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動(dòng)實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級(jí)黨組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對(duì)于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對(duì)政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅(jiān)定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠(chéng)地講：在企業(yè)改革過程中，各級(jí)各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個(gè)都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會(huì)影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國(guó)企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。各級(jí)黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個(gè)一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動(dòng)和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。

二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強(qiáng)化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺(tái)。采取黨建共建、活動(dòng)共辦、場(chǎng)所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國(guó)有企業(yè)黨委和董事會(huì)、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會(huì)、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國(guó)有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會(huì)、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會(huì)、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會(huì)年度工作報(bào)告、總經(jīng)理年度工作報(bào)告要事先聽取黨委意見，堅(jiān)決反對(duì)借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會(huì)、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時(shí)與董事會(huì)、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會(huì)授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會(huì)決策中發(fā)揮作用的方式。

對(duì)其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長(zhǎng)意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長(zhǎng)可以列席總經(jīng)理辦公會(huì)。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會(huì)。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險(xiǎn)。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險(xiǎn)，***董事長(zhǎng)作了專題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會(huì)上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識(shí)。

習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級(jí)黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對(duì)不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會(huì)自己毀了自己的。

——要加強(qiáng)政治和意識(shí)形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)防范。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識(shí)，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高防范政治風(fēng)險(xiǎn)能力。我們個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識(shí)依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號(hào)上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識(shí)形態(tài)工作的陣地。

——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防范。

安全周期長(zhǎng)了，往往會(huì)產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識(shí)到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強(qiáng)采購(gòu)銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險(xiǎn)防范。

這些方面的風(fēng)險(xiǎn)，我已經(jīng)在多次會(huì)議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計(jì)部牽頭，各部門、各單位要盡快針對(duì)審計(jì)出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對(duì)照以上三個(gè)清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會(huì)同審計(jì)部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會(huì)審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)。

同志們，防范風(fēng)險(xiǎn)的這根弦，我們一定要時(shí)刻繃緊，堅(jiān)守合規(guī)干事的底線，我們一定要時(shí)刻守住。

五、建好隊(duì)伍倡樹新風(fēng)。

關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊(duì)伍、樹新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見。

——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，冒著生命危險(xiǎn)為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個(gè)礦井新生煤礦（**煤礦）。建國(guó)后，四個(gè)紅色礦井公私合營(yíng)，這是最早一代**人為黨為國(guó)的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅(jiān)強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時(shí)路”，不能丟了他們忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財(cái)富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊(duì)伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。”

一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項(xiàng)制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對(duì)年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對(duì)全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡(jiǎn)約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)和成長(zhǎng)目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺(tái)。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競(jìng)聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績(jī)效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵(lì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭(zhēng)相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵(lì)攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵(lì)苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。

千方百計(jì)解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對(duì)于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。

——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實(shí)事求是地講，我們**的干部隊(duì)伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對(duì)作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對(duì)”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對(duì)“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識(shí)大體的“高站位型”干部，反對(duì)水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對(duì)的“我的地盤我做主式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說白了，就是想個(gè)人說了算，樹立所謂“個(gè)人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識(shí)大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級(jí)，理解不誤解、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對(duì)想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個(gè)“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢(shì)”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級(jí)干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅(jiān)的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時(shí)俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對(duì)不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對(duì)的“躺平式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：不謀事、不干事，“推一下動(dòng)一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對(duì)自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢(shì)”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠(chéng)盡職、奮勇爭(zhēng)先，一級(jí)擔(dān)好一級(jí)的責(zé)、一級(jí)干好一級(jí)的事，帶動(dòng)“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場(chǎng)。

四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對(duì)推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對(duì)的“內(nèi)耗式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績(jī)搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢(shì)”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對(duì)“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評(píng)式”干部。

我們反對(duì)的“點(diǎn)評(píng)式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評(píng)頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對(duì)真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。

對(duì)別人的錯(cuò)誤不記舊賬，容人之過。年長(zhǎng)干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢(mèng)想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；

反對(duì)唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對(duì)的“表演式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤?hào)子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長(zhǎng)人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對(duì)不分場(chǎng)合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對(duì)的“逞能式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會(huì)研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對(duì)黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對(duì)政治生態(tài)破壞極大，必須堅(jiān)決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢(shì)”是：善把握時(shí)機(jī)、善把握?qǐng)龊?、善把握分寸?！案褂性?shī)書氣自華”，用理論知識(shí)武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對(duì)“對(duì)人不對(duì)事”的“擺譜式”干部。

我們反對(duì)的“擺譜式”干部“錯(cuò)誤架勢(shì)”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢(shì)”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場(chǎng)近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對(duì)不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢(shì)”是：紅心獻(xiàn)黨國(guó)，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國(guó)、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對(duì)待組織，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對(duì)“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會(huì)議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗(yàn)在通報(bào)上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對(duì)”，在我們的干部隊(duì)伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大召開！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

剛才，市政府征兵工作會(huì)對(duì)全市2021年征兵工作作了具體安排，并提出了詳細(xì)的要求；

x部長(zhǎng)總結(jié)了去年我區(qū)征兵工作，并對(duì)今年征兵任務(wù)進(jìn)行了部署。請(qǐng)大家務(wù)必認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、強(qiáng)化政治站位，提高征兵工作思想認(rèn)識(shí)。

征兵工作是國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，事關(guān)國(guó)家安全，事關(guān)國(guó)防建設(shè)，事關(guān)部隊(duì)發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好征兵任務(wù)，是我們各級(jí)黨委政府和兵役機(jī)關(guān)義不容辭的責(zé)任，也是堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記強(qiáng)國(guó)強(qiáng)軍戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，國(guó)家安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，軍事安全是維護(hù)國(guó)家安全至關(guān)重要的支柱和保障。沒有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，沒有一個(gè)鞏固的國(guó)防，中國(guó)夢(mèng)就難以真正實(shí)現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)各部門要進(jìn)一步提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)征兵工作的責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)代做好征兵工作的重要性，不斷增強(qiáng)全民依法履行兵役義務(wù)的觀念，秉承對(duì)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，高質(zhì)量開展征兵工作。

二、突出工作重點(diǎn)，確保征兵工作圓滿完成。

2020年，我區(qū)征兵工作取得了不錯(cuò)的成績(jī)，“五率”（報(bào)名率、上站率、合格率、擇優(yōu)率、退兵率）考評(píng)位列全市第二名，兩名同志分別被省、市表彰為征兵工作先進(jìn)個(gè)人。但根據(jù)今年應(yīng)征報(bào)名情況來看，征兵形勢(shì)不容樂觀，適齡青年報(bào)名人數(shù)偏少。大家必須認(rèn)真審視各個(gè)征兵環(huán)節(jié)，務(wù)必做到細(xì)而又細(xì)、實(shí)而有實(shí)，圓滿完成今年征兵工作。

（一）著力轉(zhuǎn)變思想觀念。要防止和克服“征兵工作年年抓，年年都是老一套”的模糊認(rèn)識(shí)和消極思想。針對(duì)新的形勢(shì)需求，在工作目標(biāo)上，要由“任務(wù)型征兵”向“質(zhì)量型征兵”轉(zhuǎn)變;在工作模式上，要由“季節(jié)性、突擊式”向“全年度、常態(tài)化”轉(zhuǎn)變;在工作機(jī)制上，要由“政府搭平臺(tái)、兵役機(jī)關(guān)唱主角”向職能部門與兵役機(jī)關(guān)“各司其職、合力聯(lián)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

（二）著力完善工作機(jī)制。要認(rèn)真研究和把握新形勢(shì)下征兵工作的階段性特征，緊密結(jié)合我區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步完善宣傳教育、兵役登記、體格檢查、政治審查、審批定兵、跟蹤監(jiān)督等各個(gè)征兵環(huán)節(jié)的工作機(jī)制。要加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)，抽調(diào)思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志參加征兵工作。

（三）著力提高兵員質(zhì)量。要緊緊圍繞提高兵員征集質(zhì)量這個(gè)核心，不斷改進(jìn)征兵工作的方式方法，廣泛開展征兵宣傳進(jìn)學(xué)校、進(jìn)村組活動(dòng)，做到家喻戶曉、人人皆知。特別要針對(duì)各高等學(xué)校畢業(yè)生、在校生大力開展動(dòng)員工作。

（四）著力落實(shí)優(yōu)撫政策。大家要把優(yōu)撫安置工作放在心上、抓在手上，積極為軍人軍屬辦實(shí)事、解難題，維護(hù)好官兵合法權(quán)益，真正把優(yōu)撫工作變成“暖心工程”。要落實(shí)好退役士兵就業(yè)安置政策，足額按時(shí)發(fā)放義務(wù)兵家庭優(yōu)待金、自主就業(yè)退役士兵一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助等獎(jiǎng)勵(lì)資金。持續(xù)抓好免費(fèi)職業(yè)教育和技能培訓(xùn)，積極搭建就業(yè)平臺(tái)，使退役士兵人盡其才、才得所用。相關(guān)部門要制定落實(shí)相關(guān)優(yōu)撫政策，提高全社會(huì)對(duì)軍人職業(yè)的尊崇度，讓軍屬真正感受到“一人當(dāng)兵、全家光榮”，使軍屬心安、國(guó)防更加鞏固。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好征兵工作后勤保障。

（一）落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)各部門要把征兵工作列入議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、親自管，加強(qiáng)征兵工作的調(diào)度和指導(dǎo)，在人力、財(cái)力、物力上給予有力保障。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)是征兵工作第一責(zé)任人，統(tǒng)一安排部署，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)要求主動(dòng)聽取人武部的意見和建議，抽調(diào)得力人員組成征兵辦公室，為轄區(qū)征兵工作的創(chuàng)造良好條件。

區(qū)公安分局、衛(wèi)健局要嚴(yán)把政治關(guān)、體檢關(guān)，堅(jiān)決防止把不合格青年送入部隊(duì)；

區(qū)教科局要嚴(yán)把文化關(guān)，特別要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)高學(xué)歷、高素質(zhì)青年應(yīng)征入伍；

區(qū)退役軍人管理局要認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安置政策，做好優(yōu)撫安置工作；

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)要深入學(xué)校、企業(yè)，走村串社、進(jìn)門入戶，做到不落一村、不丟一戶、不漏一人，使征兵工作家喻戶曉、人人皆知，號(hào)召適齡青年積極踴躍報(bào)名應(yīng)征。

（三）嚴(yán)肅工作紀(jì)律。圍繞“任務(wù)要完成、質(zhì)量要達(dá)標(biāo)、無退兵情況”這一目標(biāo)，確保征兵各項(xiàng)工作按照既定目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序完成。今年征兵數(shù)量和質(zhì)量仍將納入對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年終考核體系，對(duì)未完成任務(wù)的單位將扣除相應(yīng)的目標(biāo)考核分。因身體和政考、思想等問題退兵的，要按照誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，追究相關(guān)人員的責(zé)任。堅(jiān)決抵制征兵工作中的不正之風(fēng)，自覺把好“人情關(guān)”，堵住“后門兵”，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要設(shè)立舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)線索，發(fā)現(xiàn)一起，查實(shí)一起，嚴(yán)處一起，做到“零容忍”，確保征兵工作全過程干凈、廉潔，公開透明、在陽光下運(yùn)行。

同志們，征兵工作是政治任務(wù)，2021年我區(qū)征兵任務(wù)已經(jīng)明確。大家要克服困難、敢于擔(dān)當(dāng)、開拓進(jìn)取，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成今年的征兵任務(wù)！

謝謝大家！

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇五

各位同事，大家好：

今天，我們又一次聚集在這里，舉行一年一度的年終總結(jié)暨表彰先進(jìn)大會(huì)，回顧與總結(jié)過去一年里**公司各條戰(zhàn)線的工作成績(jī)以及存在的問題，表彰過去的一年里，公司各大系統(tǒng)在工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表**公司董事會(huì)，代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)過去一年里為**公司的發(fā)展，辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝，對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀。希望你們發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

回顧剛剛過去的2022年，是非常動(dòng)蕩、極其不平凡的一年。年初，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)并愈演愈烈，給世界經(jīng)濟(jì)、政治帶來了巨大的沖擊，這種沖擊仍然沒有結(jié)束的跡象。已經(jīng)持續(xù)三年的新冠疫情給本來已經(jīng)十分困難的經(jīng)濟(jì)造成巨大的傷害，給實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小企業(yè)帶來了致命的打擊，而且這種打擊造成的影響仍然會(huì)持續(xù)。中美兩個(gè)大國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，給中國(guó)的出口帶來巨大的壓力，美國(guó)的連續(xù)加息，歐美國(guó)家的通貨膨脹，能源危機(jī)等因素都直接或間接地沖擊著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在這些因素的共同作用下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速出現(xiàn)了改革開放40多年來最低的數(shù)字，并且第一次在經(jīng)濟(jì)增速上低于美國(guó)，中國(guó)的汽車工業(yè)也同比出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。

在這樣一種非常惡劣的宏觀環(huán)境及外部經(jīng)濟(jì)條件下，**公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，較好地把握住了中國(guó)新能源汽車快速發(fā)展的歷史機(jī)遇，在比亞迪、小鵬等新能源汽車企業(yè)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，**公司的沖壓業(yè)務(wù)繼續(xù)高速增長(zhǎng)，取得了同比超過40%的驕人業(yè)績(jī)。我們的出口業(yè)務(wù)在疫情肆虐，市場(chǎng)下滑，供應(yīng)鏈困難的情況下，完成資金回籠超三億元。**公司的兩大業(yè)務(wù)雙雙超額完成年度爭(zhēng)取目標(biāo)。**公司全年完成各項(xiàng)資金回籠超十五億元。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)最低迷的一年，**公司創(chuàng)造出了屬于自己的歷史新高，實(shí)屬不易。這是公司全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤勞動(dòng)創(chuàng)造的成果，可喜可賀。

伴隨著公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，我們生產(chǎn)系統(tǒng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)也創(chuàng)造了新的記錄，沖壓全年總的噸沖次、總沖次，焊裝全年完成的焊點(diǎn)數(shù)，單月最高紀(jì)錄都創(chuàng)出了新高。包括我們今年剛剛成立的熱成型車間，也創(chuàng)造了單月超11萬沖次的歷史好成績(jī)，達(dá)到了行業(yè)的先進(jìn)水平。我們的配送中心、模具中心、整車車間等生產(chǎn)部門都創(chuàng)造出了良好的業(yè)績(jī)，大家用辛勤的汗水澆灌出了豐收的碩果，全體**人，用實(shí)際行動(dòng)，踐行了“幸福是奮斗出來的”這一真理。

2022年是**公司快速發(fā)展的一年，也是單一年度固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度最大的一年。這一年我們完成了兩條熱成型生產(chǎn)線，以及與之配套的十臺(tái)激光切割機(jī)，一條激光落料線等輔助設(shè)施的建設(shè)投產(chǎn)，投入并完成了兩條800噸多工位沖壓線，增加了三條連續(xù)模沖壓線，進(jìn)行了e28焊接產(chǎn)能提升技改，e38項(xiàng)目焊接線建設(shè)，全面啟動(dòng)了武漢工廠的建設(shè)，再加上比亞迪、小鵬等項(xiàng)目的工裝投入、器具投入等，全年共完成固定資產(chǎn)投入超四億元，正是這種長(zhǎng)年的持續(xù)投入，使得公司的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展增添了強(qiáng)大的動(dòng)力。

2022年**公司啟動(dòng)了erp+mes項(xiàng)目，正式開啟了企業(yè)管理向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。隨后又聯(lián)合中國(guó)移動(dòng)佛山分公司等單位啟動(dòng)打造5g+數(shù)字化智能化示范工廠的項(xiàng)目，為**公司的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理邁向更高的臺(tái)階，做出積極的探索及大量的投入，必將為公司后續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大的動(dòng)力及活力。

2022年**公司與佛山綜合能源合作進(jìn)行了**公司15mw分布式光伏建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目已全面完成投產(chǎn)，預(yù)計(jì)每年可以用太陽能發(fā)電1500萬度。按照目前的70%左右的消納率，預(yù)計(jì)每年為企業(yè)節(jié)約電費(fèi)超300萬元。同時(shí)，每年減少二氧化碳排放1000多噸，既降低了企業(yè)的用電成本，保證了用電安全，又減少碳排放，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收。

2022年**公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理及不良品流出的管理上做出了積極的努力，取得了一定的成效。我們堅(jiān)持了每月的月度考核會(huì)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，及不良流出進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)。對(duì)于a類質(zhì)量問題流出的部門，一把手在公司周例會(huì)上做匯報(bào)，認(rèn)真開展了質(zhì)量月活動(dòng)、班組建設(shè)活動(dòng)等工作。這些工作的開展對(duì)整個(gè)基層質(zhì)量管理體系的建設(shè)起到了積極的作用，全年各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)比去年同期有明顯的進(jìn)步，廣大干部職工的質(zhì)量意識(shí)得到了較大的提高。在制造成本控制方面主要得益于產(chǎn)量的提升，自動(dòng)化程度的提高，以及各車間管理人員及全體員工的共同努力，我們?cè)谌w員工平均收入明顯上升的前提下實(shí)現(xiàn)了單位制造成本、能耗等成本的明顯下降，各生產(chǎn)單位勞動(dòng)生產(chǎn)率都有不同程度的提升。2022年，我們實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零的目標(biāo)，各項(xiàng)安全指標(biāo)全面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)了平安的一年。

總結(jié)剛剛過去的2022年，是世界局勢(shì)風(fēng)云變幻的一年，是宏觀經(jīng)濟(jì)跌巖起伏的一年，是新冠疫情瘋狂肆虐的一年，是中美關(guān)系持續(xù)惡化的一年。這一年，也是全體**人艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓進(jìn)取、創(chuàng)造佳績(jī)的一年，是**公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長(zhǎng)的一年。是**公司面向未來發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局，突飛猛進(jìn)的一年，全體**人用勤勞、智慧和汗水收獲了屬于自己的豐碩成果。

盡管取得了較大的增長(zhǎng)，取得了較好的成績(jī)，但是，我們一定要保持清醒的頭腦，不能有絲毫驕傲自滿的想法，更不能有懈怠情緒。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，風(fēng)云變幻的宏觀經(jīng)濟(jì)，岌岌可危的金融體系，以及我們并不理想的客戶結(jié)構(gòu)，我們未來的前進(jìn)道路上仍然充滿著艱難險(xiǎn)阻，充滿危機(jī)與變數(shù)，當(dāng)然也充滿希望與光明。我們必須保持清醒頭腦，保持高度的責(zé)任心，強(qiáng)化開拓進(jìn)取意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理的制度措施，努力保持**這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)，順利到達(dá)成功的彼岸。

展望2023年，我們要努力做好以下幾方面的工作：

一、集中**集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，確保武漢基地順利建成投產(chǎn)并進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

2022年5月18日，**公司武漢基地在武漢經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)勝利奠基，目前各項(xiàng)建設(shè)工作、設(shè)備安裝工作正進(jìn)入緊張關(guān)鍵階段，一座現(xiàn)代化的沖壓焊接工廠已經(jīng)初現(xiàn)雛形，預(yù)計(jì)到2023年年中，武漢工廠一期工程將全面建成投產(chǎn)。

從珠江之濱到長(zhǎng)江之畔，**公司立足華南，挺進(jìn)華中，同時(shí)輻射華東、華北，是一步具有戰(zhàn)略意義的大棋，也是**公司面向未來五至十年持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重大戰(zhàn)略舉措。盡管困難很大，風(fēng)險(xiǎn)也不小，但是機(jī)遇更大。俗話說，“開弓沒有回頭箭”，既然我們選擇了出擊，那就要勇敢地向前，去克服前進(jìn)道路上的一切困難，奪取最后的勝利。

2023年，我們要繼續(xù)集中整個(gè)集團(tuán)的力量，全力保證武漢基地建設(shè)所需，從資金上、人力資源上、組織保障上，全力支持武漢工廠，確保項(xiàng)目保質(zhì)保量建成投產(chǎn)。借助小鵬f30項(xiàng)目、比亞迪鄭州基地等項(xiàng)目，2023年武漢工廠要確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1個(gè)億，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5個(gè)億，各項(xiàng)工作走上健康的軌道，力爭(zhēng)2023年下半年將剩下的49畝地拿下，啟動(dòng)二期工程，啟動(dòng)兩條熱成型沖壓線，同時(shí)將現(xiàn)有沖壓能力再提升一倍，為2024年產(chǎn)值3個(gè)億，2025年5個(gè)億的目標(biāo)打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

二、繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增加銷量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2022年，**公司的沖壓業(yè)務(wù)、出口業(yè)務(wù)雙雙創(chuàng)出歷史新高。公司的營(yíng)業(yè)收入也創(chuàng)造了歷史紀(jì)錄，這些成績(jī)來之不易，可喜可賀。但是我們一定要保持清醒，不要被勝利沖昏了頭腦。其實(shí)無論是沖壓業(yè)務(wù)還是出口業(yè)務(wù)都充滿困難、變數(shù)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，需要我們認(rèn)真去應(yīng)對(duì)、去解決，才能不斷戰(zhàn)勝困難，從勝利走向勝利。

我們的沖壓業(yè)務(wù)在2022年上半年，曾經(jīng)出現(xiàn)了一個(gè)突飛猛進(jìn)的局面，后來受到上海疫情、芯片短缺等因素干擾，七月、八月份沖壓的產(chǎn)量創(chuàng)出了新高，到了九月份以后，突然出現(xiàn)了新的變化，我們目前最大的客戶的產(chǎn)量突然大幅下滑，給我們的生產(chǎn)系統(tǒng)特別是焊裝生產(chǎn)帶來較大沖擊。緊接著福田業(yè)務(wù)宣布要從廣東撤回山東，對(duì)我們的沖，焊、配送均造成很大的影響。這種影響一直會(huì)持續(xù)到2023年。幸好，得益于比亞迪業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)，熱成型業(yè)務(wù)的異軍突起，2022年沖壓業(yè)務(wù)整體仍然實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。2023年隨著武漢基地的建成投產(chǎn)，這種增長(zhǎng)勢(shì)頭應(yīng)該可以保持下去，但是我們一定不能停止開拓進(jìn)取的步伐，要繼續(xù)開拓新客戶，特別是優(yōu)質(zhì)客戶。中國(guó)新能源汽車的頭部企業(yè)，要努力去開發(fā)，力爭(zhēng)2023年至少再開發(fā)出一家年配套額超億元的客戶。優(yōu)化我們的客戶結(jié)構(gòu)，降低由于客戶的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)給我們帶來的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)。

我們的出口業(yè)務(wù)也是一樣，首先是要維護(hù)好現(xiàn)有的幾個(gè)重點(diǎn)客戶，爭(zhēng)取2023年銷量不下滑，另外就是要聯(lián)合我們的合作伙伴，努力維護(hù)供應(yīng)鏈的安全與穩(wěn)定，保證零部件質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，確保售后服務(wù)。借助2023年疫情結(jié)束的契機(jī)，借助我們2022年為出口項(xiàng)目而研發(fā)的新車型，加大市場(chǎng)開發(fā)開拓的力度，群策群力，努力確保完成2023年度計(jì)劃的爭(zhēng)取目標(biāo)，困難很大，機(jī)會(huì)也很大。還是那句話，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，公司其他部門，特別是生產(chǎn)部門、技術(shù)部門要全力支持保障出口業(yè)務(wù)部門的工作，保證質(zhì)量，保證交期，特別是在生產(chǎn)繁忙的時(shí)候，也要確保出口訂單的按時(shí)生產(chǎn)與交付。

三、認(rèn)真建設(shè)與實(shí)施好erp+mes系統(tǒng)，把**公司各項(xiàng)管理提上一個(gè)新的臺(tái)階。

2022年7月，**公司攜手用友軟件、瑞杰科技，共同開啟了**公司erp+mes系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的序幕，經(jīng)過近半年的努力，目前已經(jīng)完成前期調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì)，已經(jīng)進(jìn)入程序設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)2023年4月新系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。這對(duì)**公司從訂單、到采購(gòu)、到生產(chǎn)、到銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備管理等部門的管理都是一次巨大的改變與提升。運(yùn)用目前世界上最成熟、最先進(jìn)的管理軟件及方法，來對(duì)我們的傳統(tǒng)管理方法進(jìn)行改造和提升，必將對(duì)我們過去的很多習(xí)慣與方法帶來沖擊。但是最終一定會(huì)極大地提高我們計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，提高物料周轉(zhuǎn)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)輔助人員，減少在制品、呆滯品。將過去的粗放式管理變成科學(xué)精細(xì)的管理，我們一定要克服困難，認(rèn)真的去實(shí)施，去使用這套系統(tǒng)，在實(shí)施使用過程中不斷的完善它、優(yōu)化它，更好地發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，為降低企業(yè)的管理成本，提高生產(chǎn)效率，作出更大的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)人力人力資源管理，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

隨著這兩年公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人力資源的短板日益顯現(xiàn)，從車間到科室，甚至到公司中高層都出現(xiàn)了人力資源的斷層，從技術(shù)部門到營(yíng)銷，到采購(gòu)，到生產(chǎn)，所有的部門都在說人手不夠，其實(shí)不是人手不夠，是人才不夠，是有用的人不夠，還有就是我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，水平不夠，格局不夠，不能夠?qū)⒂邢薜娜肆Y源，團(tuán)結(jié)好，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的合力。

偉大領(lǐng)袖毛主席說，“政治路線確定后，干部就是決定因素”。這句話告訴我們，要確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，必須下決心、下大力氣打造一支忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勤奮務(wù)實(shí)、業(yè)務(wù)精湛、廉潔自律的干部隊(duì)伍。這是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)是抓好班組建設(shè)，抓好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考評(píng)工作。建立激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制、淘汰機(jī)制，以班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。同時(shí)也通過班組建設(shè)，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉，將來放到更重要的崗位上去。

對(duì)于科室部門，首先要加強(qiáng)科長(zhǎng)以上干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓(xùn)，帶動(dòng)他們承擔(dān)起管理者的責(zé)任，承擔(dān)起帶隊(duì)伍的能力。同時(shí)，加強(qiáng)年輕干部，特別是九零后、零零后的年輕干部的引進(jìn)培養(yǎng)。

對(duì)于技術(shù)部門，要加強(qiáng)技術(shù)能力、專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)與考核。作為技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須是技術(shù)骨干，然后要懂得管理。

對(duì)于采購(gòu)部門，包括所有有對(duì)外采購(gòu)職能的部門，要加強(qiáng)廉潔教育，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程、招標(biāo)流程，防止制度上的漏洞，堅(jiān)持陽光采購(gòu)、公開招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)禁各種損害企業(yè)利益的行為，對(duì)于利用職權(quán)謀取私利，或者損害企業(yè)利益，向第三方輸送利益的行為，絕不容忍，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。我們要想讓**公司的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須永遠(yuǎn)保持干部隊(duì)伍廉潔自律，永遠(yuǎn)堅(jiān)持讓有能力的人，承擔(dān)更大的責(zé)任，享受更高的待遇，要努力地培養(yǎng)更多的優(yōu)秀年輕人才，走到各級(jí)管理崗位，讓他們?yōu)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

五、苦練管理內(nèi)功，努力提高質(zhì)量管理水平與成本控制能力。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日夜激烈，客戶對(duì)成本控制及質(zhì)量交付水平的要求越來越高，我們必須苦練內(nèi)功，提高質(zhì)量管理能力與成本控制能力，只有在這方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越客戶對(duì)我們的要求，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)生存與發(fā)展。2022年，我們?cè)谫|(zhì)量管理上下了很多功夫，也取得了一些進(jìn)步，但是客觀上講，這些進(jìn)步是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還有很大的提升空間。2022年我們?cè)诔杀窘档蜕弦踩〉昧艘恍┻M(jìn)步，但這些進(jìn)步主要是依靠自動(dòng)化以及大批量來達(dá)成的，并不是因?yàn)槲覀児芾硭接卸喔?。在成本降低的方面同樣有很大的提升空間，我這里說的提升空間，主要是指減少浪費(fèi)，減少重復(fù)勞動(dòng)，比如說重復(fù)檢查、重復(fù)倒框、減少返修、優(yōu)化物流方式等。工藝進(jìn)步、管理提升帶來綜合勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，從而降低人工成本，通過減少?gòu)U品率、提高材料利用率，優(yōu)化采購(gòu)渠道，降低庫(kù)存，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯來降低物料成本。通過各部門加強(qiáng)溝通協(xié)同，加強(qiáng)隊(duì)伍的協(xié)作與互動(dòng)，充分提高人力資源的使用效率，降低管理成本，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要樹立高度的客戶意識(shí)，樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，樹立高度的成本意識(shí)，敢于超越貌似強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在客戶中樹立起**產(chǎn)品的品牌，讓企業(yè)在惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

各位同事，緊張忙碌的2022年已經(jīng)成為過去，新的一年已經(jīng)開始了。過去的一年，全體**人團(tuán)結(jié)一心，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)的困難，創(chuàng)造了屬于自己的光輝業(yè)績(jī)。新的一年，我們要加倍努力，不管國(guó)際風(fēng)云如何變幻，不管宏觀經(jīng)濟(jì)如何調(diào)整，我們都要堅(jiān)定不移地沿著自己的戰(zhàn)略方向，堅(jiān)持把自己的事情做好，不斷地提高客戶的滿意度，不斷地提高員工的滿意度，不斷地提高合作伙伴的滿意度，在造福社會(huì)、啟迪未來的偉大征程中再立新功，再創(chuàng)佳績(jī)。

值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子提前給大家拜年，祝大家新春快樂，身體健康，闔家幸福，萬事如意，謝謝。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的各位校長(zhǎng)、園長(zhǎng)，老師們、同志們：

下面，按照會(huì)議安排，我簡(jiǎn)要總結(jié)全區(qū)2021年教育工作，并安排部署2022年教育重點(diǎn)工作。

教育是國(guó)之大計(jì)、黨之大計(jì)、民族復(fù)興之大計(jì)。近年來，區(qū)委、區(qū)政府以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市決策部署，堅(jiān)持把教育作為“提升x品質(zhì)、打造x品牌、重振x雄風(fēng)”的重要抓手，優(yōu)先發(fā)展、提質(zhì)發(fā)展，不斷推動(dòng)全區(qū)教育事業(yè)邁上新臺(tái)階。x年，建成x校區(qū)、x校區(qū)等x所學(xué)校，新增學(xué)位x萬個(gè)，其中x所學(xué)校投入使用（按照“x”行動(dòng)計(jì)劃，我區(qū)三年共啟動(dòng)建設(shè)學(xué)校x所、建成x所）。同時(shí)，加快推進(jìn)民辦學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。近年來，新增成外附小西宸學(xué)校、蒙臺(tái)梭利幼兒園等x所高品質(zhì)民辦學(xué)校。成立七中萬達(dá)學(xué)校等x所線上學(xué)校，組建x區(qū)學(xué)生未來發(fā)展聯(lián)盟，x中學(xué)等x所學(xué)校入選x市“公辦初。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看中強(qiáng)校工程”試點(diǎn)學(xué)校。x年，全區(qū)高考升學(xué)率達(dá)x%，高考本一上線率和本科上線率連續(xù)x年“雙增長(zhǎng)”，連續(xù)x年獲評(píng)“x市普高綜合評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)”。持續(xù)深化在全國(guó)率先推行的校園足球、近視眼防控等試點(diǎn)改革；成立x區(qū)幼兒足球聯(lián)盟，新增x所全國(guó)足球特色學(xué)校；入選“教育鼎興”省級(jí)改革試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)單位，獲批“x市首批勞動(dòng)教育試點(diǎn)區(qū)”。面對(duì)疫情防控的巨大挑戰(zhàn)，在財(cái)政吃緊的情況下，仍然加大教育投入，確保教師平均工資持續(xù)增長(zhǎng)。x年，全區(qū)教育支出x億元、同比增長(zhǎng)x%，占一般公共預(yù)算支出的x%、比全市高x個(gè)百分點(diǎn)（x年x市為x%）。

總體來說，疫情之下取得如此成績(jī)，實(shí)屬不易，凝聚著全區(qū)教育系統(tǒng)所有人員的辛勤付出、不懈努力，充分體現(xiàn)了教育人的擔(dān)當(dāng)、硬氣。借此機(jī)會(huì)，向大家致以最衷心的感謝。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒看到存在的問題和短板，特別是在優(yōu)質(zhì)教育供給、教育結(jié)構(gòu)、教育質(zhì)量等方面，離一流強(qiáng)區(qū)、人民滿意還有較大差距，仍需我們銳意進(jìn)取、永不懈怠，加快補(bǔ)足短板、增強(qiáng)弱項(xiàng)，努力讓人民滿意、家長(zhǎng)滿意、學(xué)生滿意。

2022年，我們要聚焦建設(shè)“全國(guó)一流教育強(qiáng)區(qū)”目標(biāo)，以人民滿意為導(dǎo)向，積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，敢于闖難關(guān)、探新路，加快構(gòu)建具有x特色的高質(zhì)量教育體系，努力辦好每一所學(xué)校、教好每一個(gè)學(xué)生、成就每一位教師。

一要做好提前謀劃。圍繞構(gòu)建全生命周期現(xiàn)代教育體系，明確建設(shè)“全國(guó)一流教育強(qiáng)區(qū)”的頂層設(shè)計(jì)及任務(wù)體系，形成優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)“整體解決方案”，提高教育公共服務(wù)對(duì)高能級(jí)企業(yè)和高層次人才的吸引力，使優(yōu)質(zhì)教育成為構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力源的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。二要加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃。全面深入調(diào)研x教育發(fā)展現(xiàn)狀，自覺在x建設(shè)西部地區(qū)增長(zhǎng)極核和全省主干城市發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位，著力解決教育供給不充分、教育布局不均衡等問題，讓“教育強(qiáng)區(qū)”品牌更響。三要抓好系統(tǒng)策劃。堅(jiān)持“城市更新到哪里、教育就配套到哪里，產(chǎn)業(yè)推進(jìn)到哪里、教育就跟進(jìn)到哪里，項(xiàng)目落地到哪里、教育就服務(wù)到哪里”的理念，優(yōu)化高質(zhì)量教育資源供給體系，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源沿功能區(qū)核心區(qū)高位均衡布局，實(shí)現(xiàn)“以教優(yōu)片區(qū)、以教強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、以教興項(xiàng)目”。

一要加快有效學(xué)位供給。積極推進(jìn)x實(shí)驗(yàn)中學(xué)行知校區(qū)等x所學(xué)校建設(shè)，高品質(zhì)實(shí)施x校區(qū)等x所學(xué)校提升改造，確保新增學(xué)位x萬個(gè)。二要加快優(yōu)質(zhì)學(xué)校培育。通過政策扶持、名校帶動(dòng)、名師引領(lǐng)等舉措，培育市級(jí)義務(wù)教育新優(yōu)質(zhì)學(xué)校x所、市級(jí)中小學(xué)勞動(dòng)教育試點(diǎn)學(xué)校x所。三要加快一流教師隊(duì)伍建設(shè)。教師是辦好教育的第一資源、核心資源。要切實(shí)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，將師德師風(fēng)作為評(píng)價(jià)教師的第一標(biāo)準(zhǔn)，x年評(píng)選區(qū)級(jí)師德先進(jìn)個(gè)人x名。要持續(xù)推進(jìn)教師能力提升工程，整體提升全區(qū)教育水平，x年培養(yǎng)市級(jí)以上名優(yōu)教師x人。

一要不斷深化集團(tuán)化辦學(xué)改革。出臺(tái)集團(tuán)化辦學(xué)“x+x”配套改革方案，探索“國(guó)企+教育”品牌運(yùn)營(yíng)模式，健全集團(tuán)工作機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成叢林式、生態(tài)式的集團(tuán)品牌化發(fā)展格局，促進(jìn)“名校集團(tuán)化”向“集團(tuán)化名?！逼放瓢l(fā)展轉(zhuǎn)型。x年，確保新增x—x個(gè)市級(jí)名校集團(tuán)。二要鞏固拓展特色化改革試點(diǎn)成果。深化在全國(guó)率先推進(jìn)的勞動(dòng)教育等x個(gè)國(guó)家級(jí)教改試點(diǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，形成可復(fù)制推廣的x經(jīng)驗(yàn)。繼續(xù)實(shí)施教育創(chuàng)新（品牌）項(xiàng)目，加強(qiáng)“微創(chuàng)新”“微改革”，打造更多教育創(chuàng)新示范名片。三要全面提升智慧教育發(fā)展水平。以教育部“智慧教育示范區(qū)”創(chuàng)建為契機(jī)，啟動(dòng)x教育大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，試點(diǎn)建設(shè)xg校園、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等智慧教育應(yīng)用新場(chǎng)景，培育x—x所智慧教育標(biāo)桿學(xué)校。

教育是最好的營(yíng)商環(huán)境，是最硬的城市實(shí)力。我們要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)教育資源高位均衡布局，使“x教育”成為提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的一張亮麗名片。一要推動(dòng)學(xué)前教育優(yōu)質(zhì)普惠發(fā)展。堅(jiān)持公辦民辦并舉，鼓勵(lì)高校、部隊(duì)和國(guó)有企業(yè)舉辦公辦園，發(fā)揮名優(yōu)公辦園示范引領(lǐng)作用，持續(xù)提升全區(qū)公民辦幼兒園辦園質(zhì)量。今年x月，要確保新投用x所公辦幼兒園。二要推動(dòng)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。鞏固全國(guó)義務(wù)教育發(fā)展基本均衡區(qū)建設(shè)成果，嚴(yán)控大班額，健全義務(wù)教育資源均衡配置機(jī)制，促進(jìn)義務(wù)教育從基本均衡向優(yōu)質(zhì)均衡升級(jí)。今年，要新開辦x所義務(wù)教育階段公辦直屬學(xué)校。三要推動(dòng)普通高中優(yōu)質(zhì)特色發(fā)展。優(yōu)化整合區(qū)域普通高中教育資源，打造以七中萬達(dá)、二十中、鐵中為龍頭引領(lǐng)的優(yōu)質(zhì)教育品牌群，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)引領(lǐng)性示范普通高中和特色辦學(xué)普通高中，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源輻射面。四要推動(dòng)職業(yè)教育創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)發(fā)展。抓好財(cái)貿(mào)職中、洞子口職中“市級(jí)特色職業(yè)院校”建設(shè)；推進(jìn)現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)，創(chuàng)新中職學(xué)校人才培養(yǎng)模式，加強(qiáng)校地企三方合作，實(shí)現(xiàn)由參照普通教育辦學(xué)模式向企業(yè)社會(huì)多方參與、畢業(yè)就業(yè)有機(jī)銜接的培育模式轉(zhuǎn)變。五要推動(dòng)民辦教育規(guī)范優(yōu)質(zhì)發(fā)展。推進(jìn)民辦學(xué)校分類登記管理，鞏固深化校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)治理成果，鼓勵(lì)引導(dǎo)社會(huì)力量興辦教育，積極引進(jìn)教育類品牌企業(yè)入駐x辦學(xué)。

一要用足用活國(guó)家政策，想方設(shè)法爭(zhēng)取上級(jí)教育配套資金，確保更多教育項(xiàng)目、教育經(jīng)費(fèi)落在我區(qū)（x年，我區(qū)對(duì)上爭(zhēng)取轉(zhuǎn)移支付資金x億元。今年，財(cái)政、教育等部門，要繼續(xù)加大工作力度，爭(zhēng)取更多資金支持）。二要做優(yōu)教育政策環(huán)境，引導(dǎo)、鼓勵(lì)更多社會(huì)資金投入教育，推動(dòng)民辦教育實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三要加大財(cái)政投入力度，持續(xù)提高生均公用經(jīng)費(fèi)撥付標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)教育經(jīng)費(fèi)管理，杜絕教育經(jīng)費(fèi)被擠占、截留和挪用現(xiàn)象，切實(shí)把有限的資金用在刀刃上，確保教育投入和教師收入“雙增長(zhǎng)”。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇七

今年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問題：

一、關(guān)于去年的工作。

剛剛過去的一年，是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立__周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把20xx年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說清楚”的機(jī)制，通過對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

集團(tuán)公司黨組注意挖掘和樹立先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺(tái)河發(fā)電公司克服燃料、電力市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢(shì)而上，扭虧為盈，由一個(gè)虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)開展了向七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。

隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，按照國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)的要求，集團(tuán)公司黨組制訂并經(jīng)董事會(huì)審議通過了《確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素，用好一切可用資源，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號(hào)召，通過眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭(zhēng)取政策支持;通過資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實(shí)現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。20xx年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“十二五”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“十二五”規(guī)劃的需要，20xx年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“十二五”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評(píng)、公開評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨__周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90__大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。總的來看，20xx年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問候!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進(jìn)中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問題。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)20xx年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩砜矗衲晔澜缃?jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響;要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻;二是集團(tuán)公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善;五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力;八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組(設(shè)備)四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第二，要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升集團(tuán)公司盈利能力。勿庸諱言，對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對(duì)任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會(huì)“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國(guó)資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評(píng)估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價(jià)值配置的短板，然后有的放矢，對(duì)癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對(duì)此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì)，不斷地實(shí)踐，在領(lǐng)會(huì)中深化實(shí)踐，在實(shí)踐中深化領(lǐng)會(huì)，逐步提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、文化管理的水平與能力。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本。“練內(nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作。

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”(落實(shí))、“兩?！?增長(zhǎng)、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控)的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

(一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

(二)把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手;做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)目標(biāo)、項(xiàng)目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實(shí)踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個(gè)黨支部至少要建立一項(xiàng)管用的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要廣泛開展對(duì)標(biāo)定位、晉位爭(zhēng)先活動(dòng)，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分析和考核，評(píng)定等級(jí)，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過抓基層、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管，十萬員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

(三)提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

提升“三個(gè)能力”，說到底，就是要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項(xiàng)目和崗位，“三個(gè)能力”強(qiáng)弱與抗風(fēng)險(xiǎn)能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻堅(jiān)克難，取得實(shí)質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要對(duì)標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。

(四)抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

(五)圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進(jìn)步要效益，向勞動(dòng)者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對(duì)發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤(rùn)為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)機(jī)制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系，逐步形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動(dòng)、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等作為保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實(shí)質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn)。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路。

(六)搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“十二五”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

集團(tuán)公司“六大平臺(tái)”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺(tái)”，這是強(qiáng)化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵。“六大平臺(tái)”是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。其中，人財(cái)物是三大傳統(tǒng)要素平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺(tái)。用形象的話說，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動(dòng)，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”。

20，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能;以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫新篇。

(七)發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

這里要特別強(qiáng)調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項(xiàng)目。集團(tuán)公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營(yíng)多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團(tuán)公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，及大唐國(guó)際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對(duì)此，經(jīng)營(yíng)層要立限考事，以事責(zé)人，切實(shí)抓好落實(shí)，切實(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華龍年，黨的將隆重召開。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第十七屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照本次會(huì)議的具體安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開!

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇八

集團(tuán)年會(huì)剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，體現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會(huì)對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績(jī)，又指出了問題，并對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請(qǐng)大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

20xx年，集團(tuán)在黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了新突破、跨上了新臺(tái)階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長(zhǎng)、代表集團(tuán)對(duì)大家一年來的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢(shì)，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長(zhǎng)航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長(zhǎng)在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長(zhǎng)航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國(guó)船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對(duì)面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)有絲毫的樂觀判斷，對(duì)當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過高的估計(jì)。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，如何強(qiáng)調(diào)都不過分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。

為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

近年來，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對(duì)我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對(duì)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識(shí)提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。”“要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí)，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長(zhǎng)提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時(shí)，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念。“綜合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識(shí)和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識(shí)到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個(gè)有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅(jiān)守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識(shí)、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。

安全不牢，地動(dòng)山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識(shí)上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到位才能行動(dòng)到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。

思想適情就是要有意識(shí)、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng)。要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、紅線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅(jiān)持生命至上，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動(dòng)，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

過去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運(yùn)股份交通事故，中國(guó)船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對(duì)集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位，對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺(tái)風(fēng)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對(duì)防御臺(tái)風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會(huì)專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會(huì)+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺(tái)防汛體系，使得在超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對(duì)，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺(tái)防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會(huì)這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級(jí)公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊(cè)安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對(duì)路。三要堅(jiān)持源頭識(shí)別、分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅(jiān)持從源頭上識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級(jí)負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對(duì)安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們?cè)谝粋€(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉(cāng)庫(kù)存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運(yùn)長(zhǎng)航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會(huì)淪為空談。各單位必須要對(duì)安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財(cái)務(wù)和安管部門要定期對(duì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺(tái)了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實(shí)施，在薪酬待遇上爭(zhēng)取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺(tái)階。

三是責(zé)任要到位。長(zhǎng)航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績(jī)考核掛鉤，扣減到一定分值時(shí)給予對(duì)應(yīng)處罰，次年自動(dòng)清零。通過強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面。從2014年實(shí)施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因?yàn)殚L(zhǎng)航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡(jiǎn)明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問題。解決這個(gè)問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國(guó)家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國(guó)務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對(duì)2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。

（二）做到部署、檢查、獎(jiǎng)懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng)。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作的議事日程，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評(píng)估，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時(shí)，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

三是同步獎(jiǎng)懲。我們目前對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明，但對(duì)安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng)，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步，決不能只罰不獎(jiǎng)，也不能只獎(jiǎng)不罰。要通過獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對(duì)安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過獎(jiǎng)懲分明，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團(tuán)要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng)；二要親自過問重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

20xx年，針對(duì)安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個(gè)培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個(gè)崗位、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。

2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動(dòng)，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過對(duì)標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對(duì)當(dāng)前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì)、動(dòng)態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。

4.打造一支注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊(cè)安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭(zhēng)在3年內(nèi)打造出一支以注冊(cè)安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺(tái)階。

5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。

各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!值此七屆職工代表大會(huì)暨工作會(huì)之際，我謹(jǐn)代表建筑公司全體職工向你們，通過你們向所有關(guān)心建筑公司發(fā)展與進(jìn)步，同時(shí)給予大力指導(dǎo)、幫助和支持的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示最誠(chéng)摯的祝福以及最衷心的感謝!

今年是建筑公司與公司同向邁步發(fā)展的一年，藉著機(jī)關(guān)、兄弟單位各方的力量，分公司上下團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，取得了較好的成績(jī)：累計(jì)完成產(chǎn)值萬元，上交資金萬元;無一起質(zhì)量事故和安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了第九個(gè)安全年。歲末年初，更是首開航天系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為建筑網(wǎng)公司贏得開門紅。

此次大會(huì)，張經(jīng)理所做的報(bào)告，總結(jié)客觀真實(shí)，主題明了，思路清晰，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，為我們指明了方向。新的一年，建筑工程公司將在xx大精神指導(dǎo)下,堅(jiān)持和諧與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，認(rèn)真開展好“四個(gè)主題年”活動(dòng)，精心打造品牌建筑，為做強(qiáng)做大建筑公司鑄實(shí)堅(jiān)固的基礎(chǔ)。我們將努力做好兩篇文章：

一、做好“市場(chǎng)”這篇文章。

建筑公司沒有“聽命”于惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，而是以不懈努力去搏取市場(chǎng)份額，成績(jī)雖小，但市場(chǎng)不再很遠(yuǎn)。，我們會(huì)繼續(xù)加大市場(chǎng)開發(fā)力度，并通過強(qiáng)化內(nèi)部管理維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，為市場(chǎng)開發(fā)提供強(qiáng)有力的支撐。

率;積極調(diào)動(dòng)各方力量參與市場(chǎng)開發(fā)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在此借大會(huì)這次機(jī)會(huì)，希望大家踴躍提供信息和資源，我們將不勝感激。

在市場(chǎng)維護(hù)方面，我們會(huì)用高效嚴(yán)格的管理維護(hù)賴以生存的市場(chǎng)環(huán)境。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算，快速實(shí)現(xiàn)收益，增強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)效率。建立項(xiàng)目管理責(zé)任量化分解體系，明確責(zé)、權(quán)、利。強(qiáng)化合同管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞;二是加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，細(xì)化安全工作細(xì)節(jié)，完善安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)考核機(jī)制，確保思想、責(zé)任和措施“三到位”，實(shí)現(xiàn)第十個(gè)安全生產(chǎn)年;三是加強(qiáng)施工質(zhì)量技術(shù)管理。規(guī)范過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查驗(yàn)收制度，強(qiáng)化品牌意識(shí)，精心組織、精心管理、精心施工，塑造出“精品工程”、“藝術(shù)品工程”。

二、做好隊(duì)伍建設(shè)這篇文章。

努力建設(shè)一支思想超前、管理一流、技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，全力打造“業(yè)務(wù)精、懂管理、愛企業(yè)”的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊(duì)伍。

首先是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化班子的政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力以及作風(fēng)形象。不斷提高班子政治理論素養(yǎng)，增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署;認(rèn)真貫徹民主集中制原則，發(fā)揮班子整體功能;關(guān)心員工，維護(hù)穩(wěn)定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感影響、帶動(dòng)廣大員工;廉潔自律，廉潔從政，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立教育、約束、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。以班子的發(fā)展進(jìn)步輻射員工的發(fā)展進(jìn)步，共謀企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

其次是抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，精心培育與企業(yè)同心同德同發(fā)展的員工。一方面強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)。加強(qiáng)員工政治理論教育、思想道德教育和業(yè)務(wù)技能教育，以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為目標(biāo)，采取實(shí)用新穎的培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增大培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果，培養(yǎng)復(fù)合型人才;另一方面著力營(yíng)造“人才輩出”的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)資源。對(duì)那些思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾呼聲高的員工，要“不拘一格”、“大膽任用”，用事業(yè)、待遇和情感不斷給他們鼓勁、助力、加壓，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十

同志們：

今天，我們召開全市安全生產(chǎn)大會(huì)，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，分析形勢(shì)，研究部署當(dāng)前和安全生產(chǎn)工作，努力為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境。

去年以來，全市上下認(rèn)真落實(shí)市委、市政府決策部署，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)為載體，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，全面落實(shí)兩個(gè)主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”、“六打六治”、公共安全“五項(xiàng)整治”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查治理，全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個(gè)過程中，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們付出了艱辛的勞動(dòng)。在此，我代表市委、市政府表示衷心感謝和親切慰問，并向受表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示熱烈祝賀！

新年前后，全國(guó)一些地方接連發(fā)生多起安全事故和群眾事件，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，再次用血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘，值得我們舉一反三，吸取沉痛教訓(xùn)。剛才，王斌市長(zhǎng)分析了我市安全生產(chǎn)形勢(shì)，從安全隱患治理不徹底、重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位等方面查找了存在問題和薄弱環(huán)節(jié)?？傮w看，我市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然脆弱，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新老問題交織并存，非法違法行為時(shí)有發(fā)生；新的隱患不斷滋生，已經(jīng)治理隱患可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)，特別是有些排查出的隱患尚未徹底根除，隨時(shí)可能釀成事故；部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)的勢(shì)頭還未得到根本遏制，事故總量依然偏多，安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。對(duì)這些問題，我們務(wù)必高度重視，從全局和政治的高度，充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的安全生產(chǎn)新形勢(shì)，時(shí)刻保持警畏之心、戒懼之心，始終做到監(jiān)管更嚴(yán)，措施更硬，堅(jiān)決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，努力確保全市人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。關(guān)于全年工作，王斌市長(zhǎng)已做了全面部署，我完全同意。這里，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾方面的工作：

一是以宣傳貫徹新安全法為契機(jī)，大力推進(jìn)依法治安。要繼續(xù)加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度。去年底，對(duì)大宣傳、大培訓(xùn)工作進(jìn)行了專題部署，布置的“一冊(cè)多圖”等工作，有些單位已經(jīng)啟動(dòng)，要繼續(xù)強(qiáng)化，不能弱化。要抓好大宣傳、大培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好有關(guān)單位和企業(yè)落實(shí)好“一冊(cè)多圖”等宣傳工作，報(bào)社、電視臺(tái)要加大宣傳力度，抓好外地典型案件報(bào)道。安監(jiān)局、監(jiān)察局等部門要加大暗訪力度，直接到現(xiàn)場(chǎng)、到一線，挑毛病、發(fā)現(xiàn)問題，直接在電視播放、公開曝光，加強(qiáng)警示教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)普通群眾的宣傳教育，抓好社區(qū)教育培訓(xùn)，告知危險(xiǎn)隱患在哪里、如何防范等措施，提高安全防范意識(shí)。新《安全生產(chǎn)法》已從去年12月1日起施行。與舊法相比，新法強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作擺位、政府安全監(jiān)管定位、基層執(zhí)法力量、安全生產(chǎn)責(zé)任追究等新要求，對(duì)責(zé)任落實(shí)和追究更加嚴(yán)厲，是我們今后開展工作的重要遵循。各級(jí)各部門要以此為契機(jī)，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為、出招發(fā)力，主動(dòng)把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和依法治市工作全局中謀劃推動(dòng)，抓緊制定推進(jìn)依法治安的落實(shí)措施。要結(jié)合今年的大宣傳活動(dòng)，深入開展學(xué)法用法守法活動(dòng)，推動(dòng)新安全法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，切實(shí)在全社會(huì)形成依法治安強(qiáng)大輿論氛圍。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重懲處各類非法違法行為，對(duì)反面典型要公開曝光，強(qiáng)化震懾。要面向監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工，開展多層次安全培訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。要繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)月通報(bào)、季分析、年考核制度，及時(shí)將安全生產(chǎn)情況通報(bào)公眾，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論導(dǎo)向。

二是以網(wǎng)格化監(jiān)管為手段，全面構(gòu)建全覆蓋無縫隙責(zé)任體系。按照省、__市安委會(huì)要求，今年全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，市安委會(huì)要加快研究制定《全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)施方案》，建立市、鎮(zhèn)兩級(jí)監(jiān)管網(wǎng)格，依托和發(fā)揮全市安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮平臺(tái)作用，有效實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管。各級(jí)各部門要牢固樹立全方位安全管理理念，全面抓好各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全工作，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，逐一明確和落實(shí)各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、政府的屬地管理責(zé)任、行政管理部門的直接監(jiān)管責(zé)任、安監(jiān)部門的綜合監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，使網(wǎng)格內(nèi)的每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，都有明確的安全監(jiān)管部門，做到責(zé)任有人認(rèn)、問題有人領(lǐng)，從根本上解決責(zé)任邊界不清和失控漏管、推諉扯皮等問題。

三是以問題解決為最終目的，持續(xù)深化隱患排治和打非治違。排查隱患不是目的，解決問題才是工作的根本。要進(jìn)一步健全完善安全隱患專家排查機(jī)制，組織專家廣泛參與專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)大檢查和執(zhí)法監(jiān)察，不斷提高隱患排查治理的針對(duì)性和實(shí)效性。要繼續(xù)深化危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建設(shè)施工、油氣管線、城市燃?xì)?、特種設(shè)備、粉塵作業(yè)、涉氨制冷和消防等隱患排查治理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要抓住不放，堅(jiān)決整改到位；對(duì)重大隱患要掛牌督辦，確保整改措施到位；對(duì)隱患嚴(yán)重、無安全保障的企業(yè)，要堅(jiān)決依法停產(chǎn)停業(yè)整頓。繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)非煤礦山、加油站點(diǎn)、爆炸物品、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域的嚴(yán)重違法行為，堅(jiān)持露頭就打、倒查追責(zé)。各鎮(zhèn)街要切實(shí)履行屬地責(zé)任，加大對(duì)園中園、村內(nèi)村外空閑院落、小作坊等排查力度。繼續(xù)加大公開舉報(bào)重獎(jiǎng)制度，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量和企業(yè)員工，積極舉報(bào)企業(yè)重大隱患、非法違法行為和事故瞞報(bào)等情況，一經(jīng)查實(shí)依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。這里要注意，所有工作都要規(guī)范化，檢查人員、過程、問題等都要詳細(xì)記錄，只要記錄不規(guī)范，出了問題就嚴(yán)肅追責(zé)。

四是以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，全面抓好基層基礎(chǔ)工作。推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是我市安全生產(chǎn)的重要方向。今年，市政府計(jì)劃拿出500萬元獎(jiǎng)補(bǔ)資金，全面推進(jìn)這項(xiàng)工作。具體實(shí)施方案會(huì)議已經(jīng)印發(fā)，各行業(yè)主管部門、鎮(zhèn)街要結(jié)合確定的目標(biāo)任務(wù)，抓緊和企業(yè)對(duì)接，確定今年和今后的推進(jìn)計(jì)劃。各企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用，算好大帳，舍得投入，積極參與。市安委會(huì)要加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)和考核，鞏固已達(dá)標(biāo)企業(yè)建設(shè)成果，并鼓勵(lì)督促爭(zhēng)創(chuàng)更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；繼續(xù)在提質(zhì)、擴(kuò)面、增量上求突破，年內(nèi)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模企業(yè)全部完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，小微企業(yè)今年達(dá)標(biāo)一半，明年底全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。對(duì)這項(xiàng)工作，各鎮(zhèn)街書記和開發(fā)區(qū)是第一責(zé)任人，要抓好推進(jìn)落實(shí)，安監(jiān)局要加強(qiáng)調(diào)度，做到一月一通報(bào)。各級(jí)各部門各單位要把夯實(shí)基礎(chǔ)基層作為一項(xiàng)常態(tài)性工作緊抓不放，在人員配備、政策待遇和工作保障上著力傾斜。要把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)工作。積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，充分運(yùn)用專家、科技、信息手段，強(qiáng)化安全隱患監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。著力加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，健全和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力，最大減少事故損失。

五是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為根本，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。新安全法尤其強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任，加重了企業(yè)違法的處罰力度。比如，對(duì)事故單位的行政處罰，由過去的最高500萬元，提高到了2000萬元；對(duì)事故單位主要負(fù)責(zé)人的處罰，可以罰到上年收入的80%，如果出現(xiàn)瞞報(bào)，罰100%，安全生產(chǎn)就是企業(yè)、職工的身家性命，作為企業(yè)法人，安全生產(chǎn)出了問題，職工的生命沒了，自己的“身家”也將不復(fù)存在，而且還要面臨法律制裁、牢獄之災(zāi)。所以說，在座的各位企業(yè)家一定要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，如履薄冰、如臨深淵抓好安全生產(chǎn)。要大力加強(qiáng)企業(yè)一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責(zé)任和各項(xiàng)崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到企業(yè)、車間、班組和人頭，做到安全生產(chǎn)工作有人負(fù)責(zé)、措施有人落實(shí)、責(zé)任有人承擔(dān)。同時(shí)，今年按照各級(jí)安委會(huì)規(guī)定，市安委會(huì)及安委會(huì)辦公室進(jìn)行了調(diào)整強(qiáng)化。各位副市長(zhǎng)要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域、分管工作的安全生產(chǎn)工作。各級(jí)安委會(huì)及辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，完善聯(lián)席會(huì)議和情況通報(bào)制度，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方抓好安全生產(chǎn)決策部署的落實(shí)。各級(jí)各部門各單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要不斷完善工作機(jī)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。所有涉及安全生產(chǎn)的部門，要各司其職，齊抓共管，形成合力，堅(jiān)決杜絕責(zé)任盲區(qū)和監(jiān)管真空。

當(dāng)前，春節(jié)日益臨近，這段時(shí)間歷來是事故的多發(fā)期，也是確保安全穩(wěn)定的敏感期。各級(jí)各部門各企業(yè)要結(jié)合“冬季隱患大排查大整治”和公共安全隱患“五項(xiàng)整治”專項(xiàng)行動(dòng)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，認(rèn)真排查整改安全隱患，落實(shí)安全防范措施。要加強(qiáng)對(duì)供電、供暖、供氣等與群眾生活密切行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全有序運(yùn)行。公安、交通等部門要加強(qiáng)路面管控，持續(xù)做好“黑出租”、大貨車等專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲打擊超速行駛、酒后駕車、客車超員等交通違法行為。公安消防等部門要加強(qiáng)消防安全檢查，重點(diǎn)對(duì)人員密集場(chǎng)所、高層及地下建筑等火災(zāi)事故易發(fā)單位、場(chǎng)所進(jìn)行全面排查，對(duì)存在的重大安全隱患，限期督促整改。舉辦大型展銷會(huì)、文化娛樂活動(dòng)等項(xiàng)目的主辦單位，要制定活動(dòng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)防擁堵、踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。要突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管，安監(jiān)、開發(fā)區(qū)要督促企業(yè)認(rèn)真做好防凍保溫工作，打擊各種非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品等違法犯罪活動(dòng)。住建部門要加大巡查和執(zhí)法力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、高空防護(hù)、工棚安全管理。各鎮(zhèn)街要按照“屬地管理”原則，落實(shí)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，抓好森林防火、食品藥品、校園安全等行業(yè)安全，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。公安、安監(jiān)、質(zhì)檢、工商等部門要按照職責(zé)分工，密切配合，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)煙花爆竹行為，確保節(jié)日期間煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定。

同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。希望全市各級(jí)各部門和廣大企業(yè)振奮精神，繼續(xù)迎難而上、銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好今年安全生產(chǎn)工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好家園作出新貢獻(xiàn)！

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十一

各位委員、同志們：

金猴離春別舊歲，雄雞啼鳴喜迎春。今天，政協(xié)余慶縣第十屆委員會(huì)第五次會(huì)議隆重開幕了，這是全縣政治生活中的一件大事。開好這次會(huì)議，對(duì)于進(jìn)一步動(dòng)員廣大政協(xié)委員、各人民團(tuán)體和各族各界人士，統(tǒng)一思想，振奮精神，鼓舞士氣，激發(fā)干勁，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切積極因素，加快推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)步伐，必將起到重要的推動(dòng)作用。在此，我代表中共余慶縣委，對(duì)大會(huì)的勝利召開表示熱烈的祝賀!

剛剛過去的一年，是我們經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得不凡業(yè)績(jī)的一年。一年來，全縣上下堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持樹立科學(xué)的政績(jī)觀，高揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”主旋律，同心同德，齊心協(xié)力，克服了諸多不利因素的影響，取得了超出預(yù)想的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的新突破。全縣改革開放向縱深推進(jìn)，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生明顯變化，人民生活水平有了新的提高，精神文明、民主法制建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，科技、教育、文化、衛(wèi)生等各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展。這些成績(jī)的取得，是全縣人民團(tuán)結(jié)一心、艱苦奮斗的結(jié)果，也是政協(xié)組織和廣大政協(xié)委員勤奮工作、不懈努力的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表縣委向全縣政協(xié)委員和各族各界人士表示衷心的感謝和崇高的敬意!下面，根據(jù)縣委集體的研究，就進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的政協(xié)工作，我講幾點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，切實(shí)肩負(fù)起人民政協(xié)的歷史職責(zé)。

年是我縣實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹黨的十六大和十六屆四中全會(huì)精神，深化改革、擴(kuò)大開放、促進(jìn)發(fā)展的重要一年。新的形勢(shì)、新的任務(wù)對(duì)政協(xié)工作提出了新的更高的要求，政協(xié)組織和廣大政協(xié)委員要充分認(rèn)識(shí)自己肩負(fù)的重任，牢記使命，不負(fù)重托，履行職能，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣，全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。

第一，要在深化改革上獻(xiàn)計(jì)出力。一是統(tǒng)一思想。改革就是利益調(diào)整的過程，就會(huì)影響到一些人的既得利益，就會(huì)觸及到很多深層次的矛盾和問題，就會(huì)有爭(zhēng)論、有爭(zhēng)議、有爭(zhēng)鳴，甚至是責(zé)難。這是很正常的，也完全可以理解。但必須因勢(shì)利導(dǎo)，把大家的思想統(tǒng)一起來。在這方面，各級(jí)政協(xié)組織和廣大政協(xié)委員，要提高對(duì)改革重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹縣委決策的自覺性和主動(dòng)性。要通過宣傳改革的重大意義、闡釋改制的政策措施，真正把職工群眾的思想統(tǒng)一到、凝聚到、集中到縣委縣政府的決策上來，在全縣上下形成積極關(guān)注改革、參與改革、支持改革、推進(jìn)改革的良好氛圍。二是建言獻(xiàn)策。改革必然會(huì)有阻力和困難，比如事業(yè)單位改革存在的政策措施不配套、思想觀念保守問題，再比如骨干企業(yè)重組存在的負(fù)債率高、包袱沉重、職工安置難等問題，都需要在實(shí)踐中去探索和突破?？h政協(xié)組織和廣大委員要從界別和專業(yè)優(yōu)勢(shì)出發(fā)，緊緊圍繞這些制約改革和和發(fā)展的問題，廣泛開展調(diào)查研究和考察視察活動(dòng)，以改革的思路和創(chuàng)新的思維，多提有價(jià)值、有份量的調(diào)研報(bào)告和建議提案，為縣委、縣政府科學(xué)決策提供依據(jù)，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力，在解決富民增收和穩(wěn)農(nóng)興工等深層次矛盾上有更大的作為。三是勇于實(shí)踐。各級(jí)政協(xié)組織要從我縣的改革實(shí)際出發(fā)，圍繞全局性的重大問題，發(fā)揮全委會(huì)議專題協(xié)商、主席會(huì)議重點(diǎn)協(xié)商、會(huì)議專題協(xié)商和專委會(huì)對(duì)口協(xié)商的優(yōu)勢(shì)，直接參與縣委、縣政府出臺(tái)的重大決策和重要措施的制定，特別是對(duì)改革中一些特殊重要的問題，政協(xié)黨組織要專門召開協(xié)商會(huì)議，確保各項(xiàng)改革順利進(jìn)行。各委員來自各行各業(yè)、不同界別、不同工作崗位，是社會(huì)各界的精英，也是我縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，具有廣泛的代表性。政協(xié)組織可以說是人才薈萃、能人輩出，很多委員擁有資金、技術(shù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，要充分利用改革提供的廣闊空間，在國(guó)企、農(nóng)村、社會(huì)事業(yè)等各項(xiàng)改革中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)進(jìn)行參與，在投身改革中爭(zhēng)取更大的發(fā)展。

第二，要在對(duì)外開放上獻(xiàn)計(jì)出力。一是注重宣傳。現(xiàn)在有許多外來投資者到余慶投資興業(yè)，主要是看中了我縣政協(xié)聯(lián)系廣這一優(yōu)勢(shì)。我縣民營(yíng)企業(yè)界的政協(xié)委員中有很多從事涉外業(yè)務(wù)，對(duì)外聯(lián)系廣泛，交往面寬，社會(huì)知名度高。要通過多種形式、多種渠道，多宣傳余慶的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源特點(diǎn)、發(fā)展?jié)摿?，多宣傳我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就、前景和日益改善的投資環(huán)境，進(jìn)一步提高余慶縣的知名度和影響力，吸引更多的戰(zhàn)略投資者來我縣投資興業(yè)。二是加強(qiáng)聯(lián)系。要認(rèn)真加強(qiáng)與周邊地區(qū)的交往和溝通，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作、貿(mào)易往來、文化交流等方面為企業(yè)搭建平臺(tái)，提供服務(wù)。要在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)上下功夫。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要靠項(xiàng)目來支撐，靠項(xiàng)目來帶動(dòng)?？h政協(xié)組織和政協(xié)委員要緊緊抓住創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的有利契機(jī)，切實(shí)圍繞增強(qiáng)發(fā)展后勁、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、提升城縣品位等方面做項(xiàng)目、跑項(xiàng)目、建項(xiàng)目，力求在項(xiàng)目引進(jìn)上做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn);加強(qiáng)與非公有制經(jīng)濟(jì)界人士的聯(lián)系，幫助他們解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的實(shí)際困難，支持他們進(jìn)一步做大做強(qiáng)。三是牽線搭橋。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，是余慶發(fā)展振興的必然選擇。多年來，我縣歸僑僑眷和臺(tái)胞臺(tái)屬關(guān)心家鄉(xiāng)，熱愛家鄉(xiāng)，為余慶的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。各級(jí)政協(xié)組織要多渠道、多層次地加強(qiáng)同他們的聯(lián)系與溝通，通過舉辦鄉(xiāng)賢會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、懇談會(huì)等形式，密切和海外有成就、有聲望、有實(shí)力的團(tuán)體和友人的聯(lián)系，加大招商力度;要堅(jiān)持走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合，積極組團(tuán)赴省外進(jìn)行招商考察，也要邀請(qǐng)省內(nèi)外特別是發(fā)達(dá)地區(qū)的各界朋友來我縣考察洽談，積極為外來投資者牽線搭橋，堅(jiān)持跟蹤問效，提高招商引資的成功率。

第三，要在優(yōu)化環(huán)境上獻(xiàn)計(jì)出力。一是強(qiáng)化監(jiān)督職能。就創(chuàng)建環(huán)境而言，過去政協(xié)委員關(guān)注得很多，今后要做的工作同樣很多，但工作著力點(diǎn)還是要放在發(fā)揮民主監(jiān)督職能作用上。要擴(kuò)展監(jiān)督領(lǐng)域。全縣政協(xié)組織在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境上，過去創(chuàng)造出很多好的做法，比如把民主監(jiān)督與黨委紀(jì)檢監(jiān)督、行政監(jiān)察監(jiān)督、新聞?shì)浾摫O(jiān)督相結(jié)合，對(duì)促進(jìn)發(fā)展環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化起到了積極作用。希望縣政協(xié)組織在繼續(xù)堅(jiān)持這些好做法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性開展工作。在監(jiān)督對(duì)象上，不斷擴(kuò)大監(jiān)督范圍，每年有重點(diǎn)地選擇幾個(gè)行政執(zhí)法部門和行業(yè)窗口單位開展民主監(jiān)督;在監(jiān)督內(nèi)容上，除圍繞重點(diǎn)工作和依法行政、廉潔從政、選人用人等方面進(jìn)行監(jiān)督外，還要敢于觸及全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的深層次矛盾，使民主監(jiān)督拓展到各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域。二是注重監(jiān)督方式。要在充分運(yùn)用好政協(xié)提案、建議案、專題會(huì)議、委員視察、行風(fēng)測(cè)評(píng)、民主評(píng)議等監(jiān)督渠道的基礎(chǔ)上，不斷探索民主監(jiān)督的新方法、新途徑，不斷將民主監(jiān)督工作寓于政協(xié)的各項(xiàng)工作之中。要完善監(jiān)督機(jī)制。切實(shí)把民主監(jiān)督“三通報(bào)”、“三傾聽”規(guī)定落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)一步明確監(jiān)督主體，規(guī)范監(jiān)督操作程度。繼續(xù)堅(jiān)持政協(xié)委員向縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況“直通車”制度，使黨委和政府及時(shí)掌握影響破壞發(fā)展環(huán)境的重大問題，并采取有效措施加以解決。堅(jiān)持明查暗訪制度，發(fā)揮委員中的特邀監(jiān)督員和行風(fēng)語言代表作用，掌握正反兩方面典型，提出批評(píng)建議，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化。三是提高監(jiān)督實(shí)效。監(jiān)督的根本目的在于機(jī)關(guān)效能環(huán)境建設(shè)得到根本改善。實(shí)事求是地講，在部分政協(xié)委員中一定程度上還存在怕越位、怕添亂的思想，民主監(jiān)督的主動(dòng)性不強(qiáng)。我在這里表個(gè)態(tài)，請(qǐng)各位委員解除思想顧慮，放下思想包袱，放開膽子，放開手腳，勇于監(jiān)督、善于監(jiān)督，敢于反映真實(shí)情況，敢于揭露不正之風(fēng)，如果有什么問題，縣委為你們撐腰壯膽。只有拿出鐵的手腕治理環(huán)境，余慶才能真正成為環(huán)境的洼地、創(chuàng)業(yè)的樂園、投資者的熱土。

第四，要在維護(hù)穩(wěn)定上獻(xiàn)計(jì)出力。一是凝聚民心。在社會(huì)利益、社會(huì)關(guān)系、社會(huì)觀念日益多樣化的情況下，政協(xié)要始終保持同各界群眾的密切聯(lián)系，通過形勢(shì)通報(bào)會(huì)、新聞報(bào)道等形式，廣泛宣傳黨委政府的重要方針、政策，宣傳全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、取得的成效、工作任務(wù)和主要措施，配合黨委和政府做好團(tuán)結(jié)各方、激昂斗志、凝聚力量、理順情緒的工作。要耐心細(xì)致地做好群眾的思想政治工作，使人們切實(shí)感受改革的意義、發(fā)展的成果、穩(wěn)定的作用，進(jìn)而增強(qiáng)提前翻番奔小康的信心和決心。二是反映民意。全面深入地了解人民群眾對(duì)改革發(fā)展政策措施的看法，了解人民群眾的疾苦，了解人民群眾反映比較集中和強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)的問題，并把了解到的情況進(jìn)行分析歸納，及時(shí)向黨委和政府，幫助黨委和政府把握群眾的脈搏，把為人民服務(wù)的工作做好，保持社會(huì)的穩(wěn)定。當(dāng)前就是要從黨委政府最為重視、老百姓最關(guān)心的利民行動(dòng)入手，幫助促進(jìn)各級(jí)、各部門把群眾熱切企盼的事情做好做實(shí)做到位。三是集中民智。主動(dòng)協(xié)助黨委政府完善與群眾利益密切相關(guān)的重大事項(xiàng)的社會(huì)公示和社會(huì)聽證制度，進(jìn)一步拓寬黨委政府聯(lián)系群眾的通道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和民主性，把全縣人民的智慧和潛能最大限度地挖掘出來，形成振興余慶的強(qiáng)大合力，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。四是化解民難。積極主動(dòng)地配合黨委、政府做合民情、順民意、得民心的工作，協(xié)助解決好就業(yè)再就業(yè)、社會(huì)保障、扶貧解困、社會(huì)治安等事關(guān)群眾切身利益的生產(chǎn)生活問題，維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。多做協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒的工作，多做團(tuán)結(jié)鼓動(dòng)、凝聚人心的工作，多做排憂解難、化解矛盾的工作，充分調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，把全縣人民的注意力和積極性引導(dǎo)到加快發(fā)展奔小康的奮斗目標(biāo)上來，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造風(fēng)調(diào)雨順、政通人和的社會(huì)環(huán)境。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)取，努力提高履行職能的水平和成效。

全面建設(shè)小康社會(huì)，是全縣工作的大局，是我們的中心任務(wù)。政協(xié)組織要緊緊圍繞這個(gè)中心和大局，充分發(fā)揮人才智力優(yōu)勢(shì)，努力提高參政議政水平，為推進(jìn)我縣物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。

第一，要圍繞中心，服務(wù)大局。抓住機(jī)遇、加快發(fā)展，是當(dāng)前我縣首要的、根本的任務(wù)，是各個(gè)方面和各項(xiàng)工作必須服從的大局。政協(xié)工作也必須始終把參政議政的著力點(diǎn)集中到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展上來，扎實(shí)有效地履行職能。當(dāng)前特別要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、加快城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化改革等方面搞好調(diào)查研究，積極建言獻(xiàn)策。要堅(jiān)持圍繞縣委、縣政府的工作重點(diǎn)，對(duì)一些事關(guān)全局的重大問題，主動(dòng)向縣委提出協(xié)商建議，充分運(yùn)用政協(xié)會(huì)議、建議案、提案、視察調(diào)查等形式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展各個(gè)層次的協(xié)商監(jiān)督和參政議政活動(dòng)，推進(jìn)縣委、縣政府重大決策的民主化、科學(xué)化。要選擇經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)問題、人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織委員深入開展調(diào)查研究，重視分析新情況，研究新問題，積極建言立論，提出針對(duì)性強(qiáng)、具體可操作的建設(shè)性意見，努力幫助黨委和政府改進(jìn)工作、優(yōu)化決策。

第二，要求真務(wù)實(shí)，參政為民。胡錦濤號(hào)召全黨做到求客觀實(shí)際之真、務(wù)執(zhí)政為民之實(shí)。這對(duì)我們各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。全縣政協(xié)組織、廣大政協(xié)委員要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、參政為民，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，加強(qiáng)政協(xié)信息工作，反映社情民意，當(dāng)好聯(lián)系群眾的“代言人”;緊緊抓住人民群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題履行職能，按照群眾總體受益原則和總體承受能力原則提出意見建議，為黨委政府制定和實(shí)施合乎民心的各項(xiàng)方針、政策和舉措提供支持和幫助，當(dāng)好聯(lián)系群眾的“有心人”;經(jīng)常組織開展公益活動(dòng)，關(guān)注弱勢(shì)群體、困難群眾的生產(chǎn)生活問題，多為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，把黨和政府對(duì)廣大群眾的關(guān)心滲透在政協(xié)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，當(dāng)好聯(lián)系群眾的“貼心人”。要圍繞人民群眾普遍關(guān)心的工作和問題，積極探索民主監(jiān)督的有效形式，進(jìn)一步拓寬民主監(jiān)督的領(lǐng)域，加大民主監(jiān)督的力度，提高民主監(jiān)督的實(shí)效，真正做到參政為民。

第三，要民主團(tuán)結(jié)，顧全大局。黨的十六大把堅(jiān)持團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，不斷增強(qiáng)中華民族的凝聚力，總結(jié)為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的一條基本經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于加強(qiáng)統(tǒng)一戰(zhàn)線和政協(xié)工作具有重要的指導(dǎo)意義。人民政協(xié)作為我國(guó)最廣泛的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織，在維護(hù)團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的工作中具有不可替代的作用。政協(xié)組織要高舉愛國(guó)主義、社會(huì)主義兩面旗幟，適應(yīng)新形勢(shì)要求，下大力氣做好協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、解疑釋惑、凝聚人心的工作，把廣大群眾的注意力和積極性引導(dǎo)到加快發(fā)展、富民強(qiáng)縣上來，不斷鞏固我縣團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的社會(huì)政治局面。要在政協(xié)內(nèi)部充分發(fā)揚(yáng)民主，保障各位委員的權(quán)利，堅(jiān)持求同存異、體諒包容的原則，加強(qiáng)與社會(huì)各界的廣泛聯(lián)系,經(jīng)常交流思想，及時(shí)溝通情況，認(rèn)真聽取并反映他們的意見、建議，積極支持和幫助他們開展參政議政工作，鞏固和發(fā)展最廣泛的愛國(guó)統(tǒng)一戰(zhàn)線。要緊緊圍繞縣委、政府關(guān)注，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展工作，把上級(jí)的方針政策和縣委、政府的工作部署及時(shí)傳達(dá)到社會(huì)各階層，把群眾的呼聲、意愿迅速反映上來，積極幫助縣委、政府妥善處理各種社會(huì)矛盾，努力為改革和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、和諧的社會(huì)環(huán)境。

第四，要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)穩(wěn)定。發(fā)展社會(huì)主義民主政治，建設(shè)社會(huì)主義政治文明，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容和目標(biāo)。黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，是我國(guó)的一項(xiàng)基本政治制度，也是社會(huì)主義民主政治的重要內(nèi)容。政協(xié)組織要充分發(fā)揮渠道暢通的優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共”的方針，廣開言路，求同存異，切實(shí)加強(qiáng)與各人民團(tuán)體和各族各界人士的合作，并使其逐步走上制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。要大力開展民主監(jiān)督，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和政府的支持下，通過民主評(píng)議、專題議政、在執(zhí)法部門和窗口行業(yè)設(shè)立特邀監(jiān)督員和行風(fēng)評(píng)議員等多種形式，實(shí)事求是地反映群眾意見，理直氣壯地進(jìn)行監(jiān)督，做到舉事有據(jù)、議事有理，把民主監(jiān)督切實(shí)抓出成效，推動(dòng)民主政治建設(shè)的不斷深入。

第五，要強(qiáng)化自身，提高水平。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，廣大政協(xié)委員要牢記人民的重托，懷一腔熱血，展一身才華，更加關(guān)注民生、參與國(guó)是、致力發(fā)展、奉獻(xiàn)社會(huì)。要繼承發(fā)揚(yáng)自我學(xué)習(xí)、自我教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，樹立共同理想，堅(jiān)持學(xué)以致用，不斷提高解決實(shí)際問題的能力;要認(rèn)真貫徹中央提出的樹立科學(xué)發(fā)展觀、正確政績(jī)觀的要求，結(jié)合我縣政協(xié)工作實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的建設(shè)。要始終保持謙虛謹(jǐn)慎，堅(jiān)定清醒，雖然我縣已進(jìn)入全國(guó)八強(qiáng)，但我們面臨的壓力更大，肩負(fù)的任務(wù)更重，必須做到“喜中見憂、順中見逆”，居安思危，奮發(fā)有為。廣大政協(xié)委員要關(guān)心群眾議論最多、最集中的問題，善于聽真話，敢于講真話，積極為黨委政府分憂，努力為百姓群眾解愁，進(jìn)一步樹立良好形象。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，履行職能，不斷開創(chuàng)人民政協(xié)工作新局面。

加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，是做好政協(xié)工作的重要保證。各級(jí)各部門要站在政治的和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)人民政協(xié)的重要地位和作用，做到思想上高度重視，工作上大力支持，制度上不斷健全，條件上努力改善，努力開創(chuàng)人民政協(xié)工作的新局面。

一是要加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)政協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識(shí)人民政協(xié)的重要地位和不可替代的作用，按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)政協(xié)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要結(jié)合黨的執(zhí)政能力建設(shè)，切實(shí)把政協(xié)工作納入黨委重要議事日程，并作為黨的工作的重要組成部分，同全局工作緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一研究，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一落實(shí)。要處理好加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)同發(fā)揮政協(xié)作用的關(guān)系，積極支持政協(xié)組織履行職能，保證政協(xié)組織發(fā)揮好政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政的作用。要支持政協(xié)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，重視政協(xié)機(jī)關(guān)干部的選調(diào)、任用和培養(yǎng)，切實(shí)做好政協(xié)機(jī)關(guān)干部與黨政機(jī)關(guān)干部的雙向交流。

二是要不斷規(guī)范和完善政協(xié)參政職能。縣委、縣政府要進(jìn)一步加強(qiáng)同縣政協(xié)的協(xié)商聯(lián)系，注重聽取意見和建議，接受批評(píng)和監(jiān)督，為各界人士參政議政創(chuàng)造良好環(huán)境。要根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，及時(shí)研究制定政治協(xié)商、民主監(jiān)督和參政議政的制度措施，努力在規(guī)范化、制度化建設(shè)上取得新進(jìn)展。各級(jí)各部門要切實(shí)把政治協(xié)商納入決策程序，自覺接受政協(xié)的民主監(jiān)督，認(rèn)真辦理政協(xié)建議案、提案和社情民意信息，積極采納委員的意見和建議。要大力支持政協(xié)組織的參政議政活動(dòng)，對(duì)政協(xié)提出的重要提案、社情民意、建議案，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自批閱，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)督辦，有關(guān)部門要認(rèn)真辦理，及時(shí)答復(fù)。要通過共同努力，進(jìn)一步保持和發(fā)展黨委重視、政府支持、政協(xié)主動(dòng)、各方配合的良好局面。

三是要積極支持政協(xié)組織搞好自身建設(shè)。要肩負(fù)起時(shí)代賦予的光榮使命，政協(xié)組織必須大力加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高委員素質(zhì)，不斷強(qiáng)化整體功能。在今后的工作中，政協(xié)組織要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)人民政協(xié)自我教育的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政治理論以及經(jīng)濟(jì)、科技、法律法規(guī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政協(xié)委員的自身素質(zhì)和參政議政水平。要建立起科學(xué)有序的工作機(jī)制，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)積極性、有利于提高工作效率的良好環(huán)境，把政協(xié)組織建設(shè)成為團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效、廉潔勤政的集體。政協(xié)黨組要在政協(xié)工作中發(fā)揮政治核心作用，自覺地把政協(xié)工作置于黨委工作的總體布局之中，保證縣委重大決策部署的貫徹執(zhí)行。

各位委員、同志們，團(tuán)結(jié)就是力量，民主可收眾益。偉大的事業(yè)需要精誠(chéng)的團(tuán)結(jié)，艱巨的任務(wù)需要不懈的奮斗。讓我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為的黨中央周圍，高揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”主旋律，團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為率先實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)而努力奮斗!

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功!

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十二

同志們：

七年多來，我們堅(jiān)持“目標(biāo)要大，意志要強(qiáng)，工作要細(xì)，管理要嚴(yán)”，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的地方出版企業(yè)，步入全國(guó)出版集團(tuán)第一方陣，正向大型跨國(guó)文化傳媒企業(yè)邁進(jìn)。今天，我們召開會(huì)議，目的是全面深入動(dòng)員，繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，不斷挑戰(zhàn)自我，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，尋求變革突破，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

一、前七年的布局為當(dāng)前和今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

思路決定道路，道路決定出路。七年多來，我們堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略決定成敗、產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)，推進(jìn)出版主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)互相支撐，文化產(chǎn)業(yè)與旅游、科技、教育、信息、物流、建筑互動(dòng)融合，走出一條具有國(guó)際眼光、體現(xiàn)時(shí)代精神、展示安徽風(fēng)格的規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化發(fā)展道路。這條道路，使我們從偏安一隅走向世界，而且越走越寬廣，越走信心越強(qiáng)。

格局決定布局，布局決定結(jié)局。我們把宏觀發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的格局布局，細(xì)化為可操作的重點(diǎn)項(xiàng)目，量化為年度可控可為的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，前五年就謀劃后五年工作，一步一個(gè)腳印地前進(jìn)，取得一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的精彩之筆。

一是做大多元產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持多元產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管理，著力擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)面，在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)迅速做大了規(guī)模。20xx年集團(tuán)成立之初，組建華文國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份公司;年底，收購(gòu)省醫(yī)藥集團(tuán)公司。20xx年對(duì)《安徽市場(chǎng)報(bào)》進(jìn)行托管，20xx年收購(gòu)重組并更名為《市場(chǎng)星報(bào)》。20xx年，重組科大創(chuàng)新組建時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨静⑸鲜?作為大股東，負(fù)責(zé)管理運(yùn)營(yíng)天鵝湖大酒店。20xx年，收購(gòu)重組安徽省中國(guó)旅行社。20xx年并購(gòu)控股安泰科技公司。

二是強(qiáng)化資本運(yùn)作。把資本投向可自由退出、效益預(yù)期良好的證劵化資產(chǎn)。20xx年參股徽商銀行、安徽新華傳媒股份公司。20xx年時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞莨痉枪_定向增發(fā)5000萬股;參股華安證劵公司，成為該公司第二大股東。20xx年，發(fā)行10億元中期票據(jù);參股讀者出版?zhèn)髅焦?、貴陽商業(yè)銀行。20xx年，華文國(guó)際公司增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成股份制改造，并申報(bào)上市材料;參股東方證劵公司;pe投資白兔湖汽配公司。20xx年，作為第一大股東參股并負(fù)責(zé)管理安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

三是做強(qiáng)出版主業(yè)。設(shè)立教材中心，把教材統(tǒng)一起來，然后從印刷、發(fā)行、數(shù)字出版、立體出版方面入手延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。

在印刷和發(fā)行這兩塊，20xx年，重組并控股合肥杏花印務(wù)股份公司、蕪湖新華印務(wù)股份公司，20xx年，重組控股華豐印務(wù)公司，形成書刊印刷、包裝印刷、商務(wù)印刷、數(shù)字印刷齊頭并進(jìn)的格局;20xx年，創(chuàng)造性地舉辦出版發(fā)行春茗論壇，連續(xù)舉辦七屆，成為業(yè)界知名品牌，成功地把全國(guó)的渠道發(fā)展為我們的合作伙伴;20xx年，收購(gòu)新九雅發(fā)行公司和合肥職教站股權(quán)，20xx年，組建并控股時(shí)代可一出版物發(fā)行公司，在這幾家公司基礎(chǔ)上，組建了時(shí)代發(fā)行公司。

在數(shù)字出版和立體出版方面，20xx年，設(shè)立時(shí)代漫游股份公司，探索3g互動(dòng)閱讀，并于20xx年底，整體并入新注冊(cè)更名的時(shí)代新媒體出版社。牽頭組建全國(guó)首個(gè)“數(shù)字與新媒體產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，主攻互動(dòng)閱讀、泛閱讀、數(shù)字校園。新辦的《時(shí)代發(fā)現(xiàn)》和《債券》雜志形勢(shì)喜人，《保健與生活》等傳統(tǒng)品牌期刊深入發(fā)展。投資拍攝的8部影視劇整體收益達(dá)12%，《1894?甲午大海戰(zhàn)》全國(guó)公映，100多部影視劇本創(chuàng)作和改編對(duì)外招標(biāo)。同時(shí)，深化與故宮、國(guó)家博物院、中國(guó)藝術(shù)研究院等國(guó)家級(jí)機(jī)構(gòu)合作，搶占高端館藏資源，增強(qiáng)長(zhǎng)期發(fā)展后勁。

一是在全省范圍內(nèi)布局。20xx年，采取“騰籠還鳥”的辦法，把新天地廣場(chǎng)打造成為合肥北城新的商業(yè)中心，并將集團(tuán)實(shí)體書店旗艦店——時(shí)代書店引入該商業(yè)圈;然后進(jìn)入馬鞍山、全椒;20xx年，建成時(shí)代數(shù)碼港;今年，集團(tuán)本部和華文國(guó)際公司有望搬遷至剛剛聯(lián)合競(jìng)買的合肥市原公共服務(wù)中心大樓。20xx年，省醫(yī)藥集團(tuán)公司收購(gòu)控股滁州、蕪湖2家醫(yī)藥企業(yè)。今年，在黃山設(shè)立安徽文化產(chǎn)業(yè)投資基金子基金。

二是在全國(guó)范圍內(nèi)布局。按照北上首都、東進(jìn)上海、中據(jù)武漢、西定青海、南跨海峽的格局，在全國(guó)進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)。20xx年，在武漢，重組控股時(shí)代邁邁教育出版?zhèn)髅焦尽?0xx年，搶抓機(jī)遇，在北京設(shè)立時(shí)代華文書局;20xx年正式運(yùn)營(yíng)即取得良好經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益;20xx年，獲得新聞出版廣電總局批準(zhǔn)的全國(guó)第一個(gè)異地出版資質(zhì)。20xx年，在上海設(shè)立時(shí)代國(guó)際出版?zhèn)髅焦荆_展“境外關(guān)內(nèi)”出版、文化貿(mào)易和國(guó)際合作業(yè)務(wù);與青海人民出版社合作，在西寧設(shè)立時(shí)代昆侖出版?zhèn)髅焦尽?/p>

三是在全球范圍內(nèi)布局。在抓境內(nèi)境外、海峽兩岸基礎(chǔ)上，在五大洲布局設(shè)點(diǎn)，向重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)拓展，加大實(shí)體、產(chǎn)品、形象和影響“走出去”力度。集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)遍及全球113個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在全國(guó)出版行業(yè)率先走出國(guó)門辦印刷實(shí)體，俄羅斯新時(shí)代印務(wù)公司成為當(dāng)?shù)鼐哂休^強(qiáng)實(shí)力的綜合性印刷企業(yè)和受歡迎的中資企業(yè)，俄羅斯中央和地方媒體多次進(jìn)行報(bào)道。在波蘭合作建有出版機(jī)構(gòu)，在斯洛伐克、約旦合作設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)園和分撥基地。

回顧七年多來的發(fā)展，我們?nèi)〉盟拇蟪晒?/p>

一是打造了一個(gè)模式。做強(qiáng)主業(yè)、做大產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸和擴(kuò)展，搭建主業(yè)與整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)嫁接的橋梁，同時(shí)，把多元產(chǎn)業(yè)作為人才的蓄水池和培育新媒體、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)的孵化器，用主業(yè)提升和改造產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)支撐和反哺主業(yè)。

二是完善了一個(gè)機(jī)制。健全激勵(lì)、約束和保障機(jī)制。崗位憑業(yè)績(jī)，收入看貢獻(xiàn)，績(jī)效掛鉤，優(yōu)勝劣汰;建立“關(guān)愛援助基金”，對(duì)困難員工實(shí)施資助;“不讓一個(gè)人下崗，不讓一個(gè)人上訪”。

三是帶出了一支隊(duì)伍。注重學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)、對(duì)國(guó)家政策敏感、對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏銳、能夠吃苦耐勞、敢于啃硬骨頭、善于打大仗勝仗的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。

四是培育了一種文化。有激情，在狀態(tài)。相信沒有干不成的事、只有不愿干的事，踐行只為成功想辦法、不為失敗找借口，反對(duì)有看法沒辦法、有想法沒方法，每天都要燒開水冒泡泡，始終做到我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位請(qǐng)放心。

這四大成果是我們發(fā)展理念和實(shí)踐的結(jié)晶，是廣大員工共同的辛勤創(chuàng)造，是彌足寶貴的精神財(cái)富，必須倍加珍惜，并要在今后的工作中不斷豐富、創(chuàng)新和發(fā)展。

二、文化產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定當(dāng)前和今后企業(yè)發(fā)展方向

文化產(chǎn)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的放射性元素，出版產(chǎn)業(yè)是其中的資源性產(chǎn)業(yè)，還具有流通產(chǎn)業(yè)的某些屬性，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

輕資產(chǎn)。文化產(chǎn)業(yè)不像工業(yè)企業(yè)要廠房、投基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)資產(chǎn)不在大樓，而在大腦，在聯(lián)系的大師、培養(yǎng)包裝的大家。因?yàn)檩p資產(chǎn)，所以，不能一分錢只干一分錢的事，必須一分錢干一塊錢的事，給一點(diǎn)要畫一個(gè)圓，“四兩撥千斤”。

重智力。文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是一種智力創(chuàng)造，取之不完，用之不盡。工業(yè)要適應(yīng)消費(fèi)需求，而文化產(chǎn)業(yè)具有創(chuàng)造需求的特點(diǎn)。因此，我們不僅要跟上市場(chǎng)，更要?jiǎng)?chuàng)造和引領(lǐng)市場(chǎng)，走在市場(chǎng)前面。

貴創(chuàng)意。文化產(chǎn)業(yè)是典型的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有創(chuàng)意就能吸金，功夫要下在創(chuàng)意上，錢要投在創(chuàng)意上。這個(gè)時(shí)代不差錢，而是差故事、缺創(chuàng)意。腦子要解放思想，開動(dòng)機(jī)器，開發(fā)創(chuàng)意，借助商業(yè)形態(tài)，將創(chuàng)意火花與大規(guī)模生產(chǎn)嫁接，創(chuàng)造全新的商業(yè)奇跡。

文化產(chǎn)業(yè)輕資產(chǎn)、重智力、貴創(chuàng)意的特點(diǎn)，決定其不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，國(guó)家不調(diào)控，無污染，具有無限發(fā)展空間。20xx—20xx年這5年，全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增速在20%以上，20xx年達(dá)到16000億元，增長(zhǎng)18%。集團(tuán)成立七年多來，銷售收入年均增幅達(dá)45.4%。只要我們把握機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取人脈，永不放棄，志在必得，到“”末，完全有望實(shí)現(xiàn)銷售收入200億的目標(biāo)。

1、積極打造平臺(tái)

打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。平臺(tái)就是舞臺(tái)。有平臺(tái)，就等于有了山頭，能夠招兵買馬，給干部提供用武之地。收購(gòu)重組一個(gè)企業(yè)，就能疏通干部流動(dòng)的出口，讓適合做出版的人專心致志做出版，讓不適合做出版的人去搞多元經(jīng)營(yíng)。否則，都在一個(gè)單位轉(zhuǎn)圈子，必將干部老化，人才流失。要不斷搭建平臺(tái)，創(chuàng)造崗位，給有志干事創(chuàng)業(yè)的員工提供人生出彩的機(jī)會(huì)。

打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。平臺(tái)就是載體。建設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的迫切需要。以“時(shí)光流影”為載體，打造集團(tuán)社交和泛閱讀平臺(tái)。要學(xué)會(huì)設(shè)置議題、引出話題，吸引各類人群在互動(dòng)平臺(tái)上進(jìn)行表達(dá)創(chuàng)作。如果把網(wǎng)站上的內(nèi)容進(jìn)行整理就能做成書，三五年后就是寶貴的資源庫(kù)，賣能升值，可以發(fā)財(cái)，留能增值，可以生財(cái)。一般的新聞網(wǎng)站吸引不了人，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須有自己的特色?！妒袌?chǎng)星報(bào)》可選擇經(jīng)濟(jì)地理、文化地理等不同主題，結(jié)合自身特點(diǎn)，打造專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以此聚人氣、成大器。

打造數(shù)字出版平臺(tái)。平臺(tái)不是實(shí)體，是一種戰(zhàn)略思維。沒有自己平臺(tái)的數(shù)字出版，永遠(yuǎn)都是破碎的，永遠(yuǎn)都不會(huì)有積累。我們做數(shù)字出版，重點(diǎn)是做內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，不去做硬件投入，主攻內(nèi)容和技術(shù)嫁接，用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)來傳播我們生產(chǎn)的內(nèi)容。從更長(zhǎng)趨勢(shì)來看，紙質(zhì)圖書的空間會(huì)縮減，但是閱讀是無限的，隨著人口的增長(zhǎng)，知識(shí)層次的提高，閱讀會(huì)越來越多，改變的只是閱讀的載體和方式。要大力發(fā)展增值閱讀、互動(dòng)閱讀、三屏合一、兒童閱讀、數(shù)字校園、數(shù)字圖書館，打造自有數(shù)字出版平臺(tái)。

2、主動(dòng)整合資源

整合出版主業(yè)資源。資源是發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。發(fā)揮集團(tuán)的平臺(tái)作用，整合作者、內(nèi)容和渠道資源，找大師，傍“大款”，走正道，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。出版、印刷、發(fā)行環(huán)節(jié)要互相支持，減少利潤(rùn)輸出，共同謀求發(fā)展。要對(duì)60年來出版的圖書和作者進(jìn)行梳理，了解掌握多少版權(quán)，對(duì)這些版權(quán)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)掌控的版權(quán)資源進(jìn)行立體開發(fā)。不一定每本書都要是自己原創(chuàng)，通過合作占有資源，做成功后也是自己的品牌。

整合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源。從某種程度上說，“讀萬卷書、行萬里路”是對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍的形象表達(dá)?！白x萬卷書”是指我們自己要讀書，出版書給別人讀?！靶腥f里路”強(qiáng)調(diào)的是要有產(chǎn)業(yè)面。在讀書和走路過程中，省醫(yī)藥公司提供健康服務(wù)，天鵝湖大酒店提供食宿，省中旅提供旅行服務(wù)，普蘭德置業(yè)公司幫助解決住有所居問題，安泰科技公司提供建筑智能化服務(wù)。集團(tuán)就是一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要進(jìn)行整合。關(guān)鍵是怎么整合、誰來整合、什么時(shí)候整合，要有落腳點(diǎn)和路線圖。我們希望，大家出題目，都來做作業(yè)，共同把這件事做好，需求強(qiáng)的單位可以自己先行一步，進(jìn)行探索。

整合電子商務(wù)資源。電子商務(wù)費(fèi)用少，風(fēng)險(xiǎn)小，不受地域限制，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中的地位和作用已經(jīng)初步顯現(xiàn)，必將上升成為國(guó)家戰(zhàn)略。對(duì)此，我們既要有認(rèn)識(shí)，更要有行動(dòng)。網(wǎng)站的價(jià)值在于資源的積累。加快建設(shè)、精心運(yùn)作“時(shí)代商城”，借此發(fā)布公司形象和產(chǎn)品信息，打造網(wǎng)上apg，推動(dòng)線上和線下、主業(yè)和產(chǎn)業(yè)互動(dòng)融合。各單位要在集團(tuán)整體規(guī)劃下，拿出自己的方案，搞好對(duì)接。

3、注重研發(fā)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)就是創(chuàng)意。做生意要細(xì)心，做文化要細(xì)膩。生產(chǎn)靠的是工藝，產(chǎn)品靠的是創(chuàng)意。有設(shè)計(jì)就有品牌，能占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)發(fā)展方向，讓別人跟著我們走。華文國(guó)際公司如果沒有自己的設(shè)計(jì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)貼牌公司;各家出版社如果不能進(jìn)行很好地策劃，只能做來料加工、編輯校對(duì)，永遠(yuǎn)都是一個(gè)生產(chǎn)模具。喬布斯的成功在于他有創(chuàng)意，下游或配套企業(yè)則去把他的創(chuàng)意變成產(chǎn)品。要重視研發(fā)設(shè)計(jì)，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新能力，打造自主品牌，提升產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)附加值。

各家出版社要設(shè)立設(shè)計(jì)創(chuàng)意部，或者有人從事這項(xiàng)工作，用設(shè)計(jì)創(chuàng)意來培育品牌。比如，時(shí)代新媒體出版社與央視或地方衛(wèi)視合作，拍攝最美鄉(xiāng)鎮(zhèn)、最美歐洲小鎮(zhèn)、最美小島、最美古街、黃山100個(gè)古村落，同步推出同名圖書。又如，美術(shù)出版社給照片配詩(shī)配文，給經(jīng)典文藝作品配圖配畫。再如，圍繞向世界介紹中國(guó)，加大走出去力度，可以把“中國(guó)夢(mèng)”具體化，策劃推出中國(guó)的名山大川、中國(guó)人的普世理念和價(jià)值觀、中國(guó)的國(guó)粹、100個(gè)普通人的中國(guó)夢(mèng)、中國(guó)好人、中國(guó)母親，等等。

設(shè)計(jì)就是生意。別人都會(huì)做，都在做，都已做濫了，我們?cè)偃プ鼍蜎]有多大意義。有些傳統(tǒng)產(chǎn)品只要稍加變化，就會(huì)帶來新的商機(jī);有些小產(chǎn)品添加一點(diǎn)創(chuàng)意，就可能成為一個(gè)引領(lǐng)潮流的大商品。印刷廠在攬生意的時(shí)候幫客戶做一些設(shè)計(jì)，編輯給作者提供好的意見建議，甚至幫助修改完善，都能贏得客戶，獲得增值效益。

要把創(chuàng)意的理念體現(xiàn)在圖書作品、商業(yè)中使用的標(biāo)志、名稱、圖像、外觀設(shè)計(jì)，滲透在包裝、宣傳、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)，研發(fā)具有自身特色的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上申請(qǐng)專利。華文國(guó)際公司經(jīng)營(yíng)的輕紡、服裝、文化用品都可以嘗試走設(shè)計(jì)創(chuàng)意品牌創(chuàng)新的路子，增添一些文化元素。一些小的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)小、品牌好，如果嘗試自主設(shè)計(jì)和研發(fā)創(chuàng)新，更容易出成績(jī)有效果。省中旅要精心設(shè)計(jì)獨(dú)特的旅游產(chǎn)品和旅行線路，講有意義的故事，用文化來吸引人。文化置業(yè)板塊要強(qiáng)化創(chuàng)意設(shè)計(jì)，用文化元素提升地產(chǎn)品位，賣創(chuàng)意、賣環(huán)境、賣文化、賣理念、賣與眾不同的感覺。

4、強(qiáng)化立體出版

在資源的挖掘上做文章?，F(xiàn)代出版就是多元閱讀，多元展現(xiàn)，多元傳播，就要突破出版。把版權(quán)進(jìn)行多重嫁接組合，既要有故事，也會(huì)編故事，集中編、分開編、反復(fù)編、編成各種載體，把一個(gè)出版內(nèi)容做多樣呈現(xiàn)，一種投入、多種產(chǎn)出，一次投入、多次投入。經(jīng)典影視作品翻拍就是重新講故事、換種方式講故事，值得我們學(xué)習(xí)借鑒。以在校大學(xué)生和文藝青年為主體，組建影視劇改編和創(chuàng)作中心，進(jìn)行劇本創(chuàng)作，然后組織專業(yè)人員進(jìn)行提煉、加工、完善。劇本成熟后再到版權(quán)市場(chǎng)上進(jìn)行交易，以版權(quán)進(jìn)行投資，尋求合作拍攝影視劇。

在出版的內(nèi)涵上下功夫。圍繞“少兒”“美術(shù)”“科技”內(nèi)涵，向出版深度進(jìn)軍。積極推進(jìn)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的兼并重組，布局少兒食品用品市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日建成以少兒出版社為主體，包括少兒產(chǎn)品、少兒培訓(xùn)、幼兒園在內(nèi)的少兒出版集團(tuán)。要大力開拓家庭裝飾品、工藝美術(shù)品生產(chǎn)銷售，盡快打入收藏品、藝術(shù)品拍賣和典當(dāng)市場(chǎng)，開展藝術(shù)投資業(yè)務(wù)，以《書畫世界》《美術(shù)教育》為平臺(tái)，吸引凝聚培養(yǎng)藝術(shù)大師。以醫(yī)藥和攝影為突破口，為患者提供醫(yī)療信息和技術(shù)服務(wù)，組織攝影協(xié)會(huì)、舉辦培訓(xùn)班，放大科技出版社影響力和產(chǎn)業(yè)面。

在產(chǎn)業(yè)上下游求突破。做立體出版，每個(gè)環(huán)節(jié)都要生出產(chǎn)業(yè)元素，形成產(chǎn)業(yè)鏈條。發(fā)揮教材中心的人脈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入教學(xué)設(shè)備、文化儀器貿(mào)易領(lǐng)域。培訓(xùn)是教材的立體延伸，要繼續(xù)向公務(wù)員、企事業(yè)單位、國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)定考試方向發(fā)展。黃山書社在上游要投資宣紙生產(chǎn)企業(yè)，在下游建成一條古籍印裝生產(chǎn)線，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。時(shí)代發(fā)行公司要學(xué)習(xí)借鑒青島出版集團(tuán)的做法，設(shè)計(jì)“家庭書架”，研發(fā)“立體書房”，把好書送進(jìn)機(jī)關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、家庭和企事業(yè)單位。印刷板塊要以包裝印刷為重點(diǎn)，發(fā)揮時(shí)代國(guó)際公司橋頭堡作用，打進(jìn)上海和江浙市場(chǎng)，時(shí)代國(guó)際出版公司要搞好對(duì)接服務(wù)。鼓勵(lì)嘗試探索，試點(diǎn)在圖書上做廣告。

三、以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)抓好當(dāng)前和和今后的發(fā)展

做企業(yè)沒有絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有絕對(duì)的功夫。只要功夫到位了，什么事情都能做成。滾燙是事業(yè)成功的保證，是團(tuán)隊(duì)勝利的支撐。要下絕對(duì)的功夫，用滾燙的心，做滾燙的事業(yè)，創(chuàng)滾燙的業(yè)績(jī)。

1、要始終樹立業(yè)績(jī)和發(fā)展導(dǎo)向

競(jìng)爭(zhēng)無時(shí)不在。企業(yè)性質(zhì)決定我們必須每天面臨挑戰(zhàn)，創(chuàng)造財(cái)富。擁有財(cái)富是好事幸事，可以為企業(yè)和員工造福。沒有錢，腰桿子硬不起來，也不能潛心做出版。只要為了發(fā)展，只要合法合規(guī)，有利潤(rùn)就可以做。沒有誰規(guī)定一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)只能做一件事、做別人要求他做的事。企業(yè)每天都要燒開水冒泡泡。只要天天想做事、想著怎么做，就有機(jī)會(huì)做成。要把這種企業(yè)文化傳遞給員工，營(yíng)造干事業(yè)創(chuàng)家業(yè)的良好氛圍，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。暫時(shí)有困難的公司不要自我放棄，發(fā)展形勢(shì)好的公司不要傲氣，大家要比學(xué)趕超幫，互相追，賽著跑，力求都發(fā)展得更好。

2、要真抓實(shí)干

“千羊在望，不如一兔在手”。十個(gè)想法不如一個(gè)做法。有人說： “人人都想拯救世界，卻沒人幫媽媽洗碗”。這說明，好高鶩遠(yuǎn)，清議高論，是很多人的思想誤區(qū)。說什么都行，做什么都一般;評(píng)說他人頭頭是道，自己去做無從下手。這樣的人對(duì)企業(yè)有百害而無一利。講思路要有抓手，要落實(shí)到行動(dòng)上，具體到載體、方案和人身上，先做起來，做了再說，做了就能發(fā)現(xiàn)問題，不做就永遠(yuǎn)不知道好壞。做起來就會(huì)不斷完善，邊做邊摸索，在摸索中前進(jìn)。只要邁出第一步，不管怎么走，往哪兒走，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新世界。

3、要正確對(duì)待困難

困難是客觀存在的，但困難不能決定一切。世界500強(qiáng)企業(yè)都有各自的困難，但從沒聽說他們叫苦叫難?！叭绻憧尢涮?，別人就認(rèn)為你慘兮兮;如果你很軟弱，別人就認(rèn)為你沒出息”。如果與銀行講困難，銀行不敢貸款給你;如果與股東和主管部門講困難，他們就對(duì)你不放心;如果天天叫苦，就沒人敢關(guān)心你。行就往前走，不行就退出去，被淘汰。要知難解難不畏難，可以向我們反映困難，但更要帶著辦法來和我們探討怎樣克服困難、戰(zhàn)勝困難，把困難踩在腳下。

4、要發(fā)揚(yáng)掃樓精神

掃樓是營(yíng)銷的基本辦法，掃樓精神是做成生意的有力保障。忽視掃樓結(jié)果就會(huì)被市場(chǎng)忽悠。要學(xué)習(xí)教材中心“背著教材到處賣”的精神，把潛在的目標(biāo)客戶全跑到、掃一遍。要下功夫掃，認(rèn)真掃，反復(fù)掃，不掃成功不罷休，不能蜻蜓點(diǎn)水，“雨過地皮濕”。終端是一張網(wǎng)，流通企業(yè)的價(jià)值就在網(wǎng)上，擁有終端就不愁不被上游重視。省醫(yī)藥公司要加大網(wǎng)絡(luò)和渠道建設(shè)，到所有的縣級(jí)以上醫(yī)院掃樓，不僅要掃到，還要想辦法拿下來。把終端鋪到所有縣級(jí)以上醫(yī)院，就會(huì)贏得客戶和資源的傾斜。集團(tuán)各單位各部門要為省醫(yī)藥公司提供支持和幫助。

5、要對(duì)員工負(fù)責(zé)

企業(yè)軟實(shí)力取決于管理者和員工的精神面貌。管理者只能鼓勁不能泄氣，只能承擔(dān)不能推責(zé)，既要自己過得精彩，也要幫助員工出彩。人人都愿意與特別優(yōu)秀、干得好的人交流，沒有人愿意跟著窩窩囊囊的領(lǐng)導(dǎo)工作。管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)，讓他們感覺到在這里有前景有奔頭，即使拿的錢不多，但心情愉快，能體現(xiàn)價(jià)值。要讓員工在企業(yè)工作舒心，感到有人生出彩的機(jī)會(huì)，有夢(mèng)想成真的機(jī)會(huì)，有與企業(yè)和老板共成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不能因?yàn)楣芾碚叩臒o能，浪費(fèi)了員工的青春，傷了他們的心。

6、要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

問題是時(shí)代的聲音，也是前進(jìn)的動(dòng)力。問題沒有出現(xiàn)之前就解決掉是一流水平，問題出現(xiàn)之后再去解決是二流水平。要站在時(shí)代和問題的前面，建立補(bǔ)缺機(jī)制，避免企業(yè)發(fā)展大起大落。很多人到關(guān)鍵時(shí)候不識(shí)大局，不能挑重?fù)?dān)，用不起來，要大力培養(yǎng)和使用識(shí)大局、挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)人、有點(diǎn)子、抗壓耐磨善“糅”的人整體提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)編輯隊(duì)伍的培養(yǎng)使用，提高編輯的欣賞、交流和數(shù)字出版能力。編輯人員要多讀書，多學(xué)習(xí)，既與作者、讀者眼光保持一致，還要適度超越引導(dǎo)他們;學(xué)會(huì)與作者打交道，學(xué)會(huì)求人辦事，增強(qiáng)把文字內(nèi)容變成數(shù)字內(nèi)容、把傳統(tǒng)出版變成數(shù)字出版的能力。編輯要尊重作者，即使書稿質(zhì)量達(dá)不到出版要求，也不能態(tài)度生硬，出言傷人，對(duì)作者要和風(fēng)細(xì)雨，入情入理，給自己和事業(yè)留有余地.

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十三

同志們：

在今天下午召開的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上，劉書記和李總經(jīng)理分別做了重要講話，根據(jù)會(huì)議的議程安排，我在這里簡(jiǎn)單地講三個(gè)方面的問題。

一、當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職。在今天的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)場(chǎng)上，除了十大優(yōu)秀職工外，我們其他的參會(huì)人員都是領(lǐng)導(dǎo)干部，俗話說從級(jí)別來講都是當(dāng)官的;這就要求大家“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好職”。在去年的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作會(huì)上，咱們公司紀(jì)委專門邀請(qǐng)了豐潤(rùn)區(qū)檢察院領(lǐng)導(dǎo)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員上了一堂預(yù)防職務(wù)犯罪專題講座，與會(huì)人員教育深刻、反響強(qiáng)烈，也從中吸取了不少教訓(xùn)，各項(xiàng)目部也及時(shí)地做了傳達(dá)。從去年的案例來看，腐敗并不在于官大官小，而是滲透在每個(gè)角落;比如去年講過的，中國(guó)二十二冶一個(gè)收發(fā)室的收發(fā)員貪污了五十幾萬就是明顯的案例。有些問題并不在于是不是領(lǐng)導(dǎo)干部，但是領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗機(jī)會(huì)比他們多，這個(gè)問題也充分說明了我們領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督不夠。剛才咱們也觀看了警示教育片《一個(gè)“能人”的毀滅》，這個(gè)叫楊池林的“能人”，64年參加工作，分別當(dāng)過兵、排長(zhǎng)、連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)，這個(gè)人比較聰明，在總公司也是比較有名氣的，毛筆字寫的非常好，但最終墮落成了階下囚。所以大家更應(yīng)該倍加愛惜自己，倍加愛惜自己的崗位。

當(dāng)官怎么樣才能當(dāng)好官，就是要“為官一任，造福一方”。在座的我們各位都是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、架子隊(duì)還是專業(yè)隊(duì)都是副科職以上干部，既然在這個(gè)位置上就都要造福于人民，在不要犯錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上讓大家經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，小的項(xiàng)目幾十個(gè)人，大的項(xiàng)目上百人，幾百人，一定要把大家管好;若有個(gè)別一兩個(gè)出現(xiàn)了問題，那就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的沒有盡到責(zé)任。要想相當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)不但要保證自己不犯錯(cuò)誤，同時(shí)也要管好部下不犯錯(cuò)誤。第一、要想“當(dāng)好官”做到一身正氣、兩袖清風(fēng)，那就要嚴(yán)以律己，時(shí)刻筑牢思想和道德防線。從楊池林的例子來看，他的工作確實(shí)是干得不錯(cuò)的，為什么能走到今天的地步，那就是思想和道德的匱乏。往往領(lǐng)導(dǎo)干部犯錯(cuò)誤，首先是學(xué)習(xí)不夠，思想和道德底線崩潰，慢慢的從吃、唱、跳、玩等行為開始?jí)櫬?，這些都需要金錢，只靠工資和獎(jiǎng)金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;沒有錢怎么辦?這就促使他走上了犯罪道路。所以作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要管好自己的嘴、手、腿，不該吃的不吃、不該拿的不拿、不該玩的不玩、不該跳的不跳。這幾年咱們公司的風(fēng)氣還不錯(cuò)，項(xiàng)目上很少有這類事情發(fā)生，但是有個(gè)別的也是受監(jiān)理、業(yè)主的逼迫，自己主動(dòng)的比較少。一般情況應(yīng)付這種場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)不要親自出馬，一定要把守好思想和道德底線。第二、要想當(dāng)好官還要注重業(yè)績(jī)。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，不論是在那個(gè)崗位上都要有一定的業(yè)績(jī)，在同行業(yè)中爭(zhēng)取做得最好，在為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的同時(shí)，也是在為自己創(chuàng)造業(yè)績(jī)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真正做到不貪不占，使我們項(xiàng)目?jī)?yōu)良、作風(fēng)優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀的行為標(biāo)準(zhǔn)。只有把工程干好、信譽(yù)搞好，我們的工程才是優(yōu)良的，干部也是優(yōu)秀的。

“當(dāng)好官、用好權(quán)、盡好責(zé)”要求我們領(lǐng)導(dǎo)所有的權(quán)力必須處在監(jiān)督之下，沒有監(jiān)督的權(quán)力就必然腐敗。要做一位合格的領(lǐng)導(dǎo)人員，必須始終把權(quán)力置于監(jiān)督之下，我們現(xiàn)在項(xiàng)目設(shè)有的黨委(黨工委)書記、項(xiàng)目經(jīng)理就是對(duì)項(xiàng)目的制約監(jiān)督，有事做到相互商量、相互溝通、互相支持。從楊池林貪污違法的事件說明，這就是權(quán)力的膨脹，膨脹到一定程度就是犯罪;當(dāng)初如果監(jiān)督及時(shí)到位，也不會(huì)出現(xiàn)這樣嚴(yán)重的后果。所以一定要用好員工賦予的權(quán)力，不要把權(quán)力看成是自己的。權(quán)力和職責(zé)是相輔相成、不可分割的，用不好權(quán)、盡不好職，那權(quán)力就是短暫的，官是短命的“曇花一現(xiàn)”。我們單位的某位同志，32歲就擔(dān)任副總經(jīng)理，上任不到一年多就出了問題，教訓(xùn)極其深刻。對(duì)自己人生道路和前途影響極大，這就是權(quán)力膨脹。做事不僅要對(duì)自己人生道路負(fù)責(zé)，還要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，把企業(yè)賦予的權(quán)力用好，把企業(yè)給予的平臺(tái)唱好，把企業(yè)跟個(gè)人簽訂的各種責(zé)任承諾兌現(xiàn)。對(duì)員工的責(zé)任是除了對(duì)他們平時(shí)的工作以外，還要對(duì)他們的工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工福利等兌現(xiàn)。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)，自己在政治上也會(huì)受益。目前，咱們大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)待前途和金錢的問題上都比較重視前者，但是金錢也是必須要的。今天發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)也能說明一定問題，但獎(jiǎng)金金額還不理想，希望我們大家以后繼續(xù)努力工作，爭(zhēng)取明年的獎(jiǎng)勵(lì)金額翻倍，受獎(jiǎng)人數(shù)翻倍。我們公司同各單位黨委(黨工委)也簽訂了《責(zé)任書》，嚴(yán)格按照《責(zé)任書》內(nèi)容考核，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度。所以領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對(duì)個(gè)人的言行舉止負(fù)責(zé)。

二、要以“三個(gè)我”來自勵(lì)，要堅(jiān)持做到從我做起、對(duì)我監(jiān)督、向我看齊。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用“三個(gè)我”嚴(yán)格要求自己，只有大家都能做到這三點(diǎn)，我們的企業(yè)將來還會(huì)上個(gè)大臺(tái)階。不論是項(xiàng)目部、還是專業(yè)隊(duì)都要這樣做，對(duì)別人嚴(yán)格要求的同時(shí)，對(duì)自己也要嚴(yán)格要求。

三、要用三盆水來自潔，即一盆水經(jīng)常洗頭、一盆水經(jīng)常洗手、一盆水經(jīng)常洗腳。一盆水經(jīng)常洗頭，時(shí)刻保持清醒頭腦，有時(shí)犯錯(cuò)誤就是一個(gè)閃念，要視名利淡如水、視事業(yè)重如泰山。機(jī)關(guān)同志們也要把工作當(dāng)做事業(yè)干，工作越干越好;一盆水經(jīng)常洗手，保持干干凈凈，做事干干凈凈，做人廉潔自律;一盆水經(jīng)常洗腳，既是保潔，也是一種工作作風(fēng)，還是發(fā)揚(yáng)為基層服務(wù)的好的作風(fēng)，經(jīng)常到工地、到最困難的地方、到需要解決問題的地方去扎扎實(shí)實(shí)的干，只有這樣才能保證我們企業(yè)的良性發(fā)展，才能保證我們領(lǐng)導(dǎo)干部始終在正確的航線上為企業(yè)加油干。

這么多年來我們的紀(jì)檢工作抓的還是很扎實(shí)的。紀(jì)委和審計(jì)作為我們黨委的兩把刀，要發(fā)揮好寶劍作用。第一、查處經(jīng)濟(jì)案件。集團(tuán)公司給我們下達(dá)了辦案任務(wù)，紀(jì)委回去后要重點(diǎn)對(duì)此類案件進(jìn)行審查。第二、要抓好勞務(wù)、物資招標(biāo)。關(guān)于物資方面，股份公司三令五申下文件，要集中統(tǒng)一、集中招標(biāo)、我們項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)，他們的價(jià)格都比較低，不要自己找、自己采購(gòu)。關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)，我們抓責(zé)任成本這么多年，很多項(xiàng)目仍驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)，導(dǎo)致超撥款、超撥料。第三、安全質(zhì)量管理。去年我們紀(jì)委查了一起影響企業(yè)信譽(yù)的安全質(zhì)量案件，雖然問題不大，但說明我們重視這個(gè)問題。安全質(zhì)量方面出了問題了，我想這方面要以預(yù)防為主，不能出了問題再去處理。第四、非生產(chǎn)性的支出。今年我們審計(jì)部門的一個(gè)重點(diǎn)就是非生產(chǎn)性的支出。從去年幾份審計(jì)報(bào)告可以看出，我們有的單位非生產(chǎn)性開支很大，差旅費(fèi)很高。明年工作會(huì)時(shí)，我們各項(xiàng)目要把非生產(chǎn)性開支列表公布出來，這個(gè)財(cái)務(wù)和經(jīng)管要抓落實(shí)，這個(gè)問題控制不住，說明我們效益的流失。掙錢如同針挑土、花錢如同浪淘沙，要想精心管理項(xiàng)目，就要精打細(xì)算，能坐火車不坐飛機(jī)。我們領(lǐng)導(dǎo)干部想搞企業(yè)就一定要把企業(yè)的事當(dāng)做自己的事情來做，我們整個(gè)企業(yè)的效益就會(huì)上升。

希望通過本次會(huì)議，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部能在反腐倡廉工作中做出表率，使我們領(lǐng)導(dǎo)干部真正做到優(yōu)秀，工程真正做到優(yōu)良，把我們的企業(yè)做的更大更強(qiáng)。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十四

各位代表、同志們：

一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開黃礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司x年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司20xx年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開，對(duì)于促進(jìn)我公司在x年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總。

經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的x年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：

一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心。

x年對(duì)我們公司來說又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪?guó)際上20xx年以來，由于中美經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)疲弱等因素，國(guó)際黃金價(jià)格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國(guó)內(nèi)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。

公司x年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤(rùn)效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。

二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益。

“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。x年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤(rùn)效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤(rùn)中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定。

我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠(chéng)意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的積極性和創(chuàng)造性。

各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國(guó)際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合家幸福!

謝謝大家!

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十五

按照會(huì)議安排，我重點(diǎn)就第一季度農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作完成情況和后三季度的重點(diǎn)工作安排講幾點(diǎn)意見，請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各部門認(rèn)真抓好落實(shí)。

一、一季度工作完成情況。

今年以來，我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)各部門努力工作，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)和縣委工作會(huì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，咬定農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為總攬，以增加農(nóng)民收入為核心，以“一業(yè)一長(zhǎng)廊”為突破口，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，著力推廣農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，第一季度實(shí)現(xiàn)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值萬元，完成計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)。一是以茶業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。春季完成茶園規(guī)范化管理萬畝，完成茶葉建園畝，其中新建無性系良種高效茶園畝，絞股藍(lán)畝；以禽流感、口蹄疫、豬瘟為重點(diǎn)的動(dòng)物春防工作全面啟動(dòng)；完成桑園施肥管理畝，低改桑園畝；春蠶喂養(yǎng)準(zhǔn)備工作基本就緒；烤煙育苗工作已完成，與農(nóng)戶簽訂協(xié)議種植面積畝。二是糧食生產(chǎn)工作有條不紊。截止月底，全縣完成洋芋播種萬畝，玉米育苗可栽萬畝，蔬菜示范基地建設(shè)正式啟動(dòng)。三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)展順利。以城關(guān)、廣佛、洛河、大貴水毀水利設(shè)施修復(fù)為重點(diǎn)，投資萬元，恢復(fù)水毀河堤處千米、渠道處千米、供水工程處，縣城東區(qū)防洪堤建設(shè)形象進(jìn)度達(dá)，為防汛抗旱工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；為保障城區(qū)居民正常生產(chǎn)生活用水，投資萬元的城區(qū)備用水源建設(shè)基本完成；正陽電站、渡船口電站建設(shè)進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)渡船口電站今年月可運(yùn)營(yíng)發(fā)電；普及寺農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目掃尾工作已完成，長(zhǎng)安鎮(zhèn)張店、棗園、千佛洞、中原農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目全面進(jìn)入內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)階段，預(yù)計(jì)月中旬可正式開工建設(shè)。四是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和扶貧開發(fā)工作成效顯著。止月底，縣上布點(diǎn)的“兩鎮(zhèn)七村”共完成茶、桑、絞股藍(lán)為主的產(chǎn)業(yè)建園畝，產(chǎn)業(yè)園管理畝，啟動(dòng)徽派居民改造戶，普通舊改戶，完成遷移式扶貧戶人，開工建設(shè)村組道路公里，硬化公里，修建便民橋座、人飲工程處，庭院綠化和行道樹栽植初步到位。五是春季綠化工作基本完成。以兩鎮(zhèn)七村、琵琶島和平鎮(zhèn)二級(jí)路為重點(diǎn)，春季共投資萬元，植樹萬株，縣城南北兩山綠化點(diǎn)管護(hù)施肥公斤。六是積極開展了科技“三下鄉(xiāng)”、“科技之春”活動(dòng)。緊緊圍繞農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，加大了實(shí)用技術(shù)的培訓(xùn)推廣力度，全縣累計(jì)召開培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)，培訓(xùn)群眾人次，發(fā)放技術(shù)資料余份。七是農(nóng)村維穩(wěn)工作扎實(shí)有效。森林防火、困難和受災(zāi)群眾生產(chǎn)生活安排等工作落實(shí)有力，元至月，累計(jì)下?lián)芫葹?zāi)款萬元，有效解決戶余人的生活困難問題，繼續(xù)保持了全縣農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定有序、篷勃發(fā)展的大好局面。

這些成績(jī)的取得，得益于縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣人大政協(xié)的大力支持，以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門的努力工作，密切配合，在此，我表示衷心的感謝在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到，盡管全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作開局良好，但也存在不少困難和問題。一是農(nóng)村不穩(wěn)定因素較多，特別是土地流轉(zhuǎn)糾紛等一些熱點(diǎn)問題時(shí)有發(fā)生，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；二是干部群眾素質(zhì)有待提高，群眾的等靠要依賴思想還比較嚴(yán)重，干部的創(chuàng)新意識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；三是工作落實(shí)力度不夠，進(jìn)展不平衡，被動(dòng)完成任務(wù)、應(yīng)付上級(jí)檢查的現(xiàn)象在少數(shù)地方仍然存在。這些問題的存在，要引起我們的高度重視，在后三季度的工作中予以克服、改進(jìn)。

二、緊咬目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定發(fā)展信心，扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

提高養(yǎng)蠶水平和效益，喂足養(yǎng)好萬張蠶，其中春季要保證完成萬張的發(fā)種任務(wù)。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，因去年國(guó)際絲綢市價(jià)的大幅上漲，勢(shì)必引起今年春季蠶種搶購(gòu)熱潮，將會(huì)導(dǎo)致春季蠶種出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，縣供銷社要盡快與市蠶種場(chǎng)聯(lián)系，簽訂訂購(gòu)合同，使其優(yōu)先保證我縣的蠶種供應(yīng)，堅(jiān)決不得出現(xiàn)蠶農(nóng)買不到蠶種的現(xiàn)象。今年市上下達(dá)給我縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)任務(wù)是：養(yǎng)蠶萬張，低產(chǎn)桑園改造畝，新建桑園畝。特別是建園問題，春季已完成了一部分，請(qǐng)供銷社及早著手與鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好規(guī)劃，力爭(zhēng)秋季栽植到位。以強(qiáng)村大戶與千家萬戶喂養(yǎng)并舉的發(fā)展思路，積極穩(wěn)妥地發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)全年養(yǎng)豬萬頭，出欄萬頭；養(yǎng)羊萬只，出欄萬只；飼養(yǎng)家禽萬羽，實(shí)現(xiàn)畜牧總產(chǎn)值億元。當(dāng)前是發(fā)展畜牧生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要把種畜引調(diào)、“正大”模式圈舍建設(shè)、示范村建設(shè)、飼草生產(chǎn)和防疫工作作為重中之重抓在手上，特別是禽流感防控工作，我們切不可掉以輕心，要夯實(shí)各項(xiàng)防控措施，力爭(zhēng)疫情不傳入?？h農(nóng)業(yè)局、畜牧中心要重點(diǎn)抓好個(gè)良種繁育中心、個(gè)良種仔豬繁育點(diǎn)和五個(gè)縣級(jí)重點(diǎn)示范村建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)抓好各自的兩個(gè)示范村建設(shè)，在兩個(gè)示范村中必須培育戶以上規(guī)范的“正大”模式養(yǎng)豬大戶，且飼養(yǎng)規(guī)模在頭以上。同時(shí)，農(nóng)業(yè)、招商部門要廣開渠道，積極引進(jìn)畜禽產(chǎn)品加工企業(yè)，力爭(zhēng)年底前通過招商引資建成一個(gè)集畜禽產(chǎn)品加工、銷售為一體的龍頭企業(yè)，通過這個(gè)“龍頭”來帶動(dòng)全縣的畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。以藥源基地建設(shè)為契機(jī)，提高務(wù)藥水平，因地制宜發(fā)展適生中藥材萬畝。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鞏固現(xiàn)有烤煙種植基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展大村、大組、大戶，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高質(zhì)量完成烤煙栽植畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量擔(dān)。以推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種為重點(diǎn)，提高良種覆蓋面，改善生產(chǎn)條件，提高土地利用率和復(fù)種指數(shù)，確保完成糧食播種面積萬畝，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)萬噸，油料種植面積萬畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)噸。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好春播和油料作物的大田管理等工作。以城郊為重點(diǎn)，努力抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)、科技、水利、信合、城關(guān)鎮(zhèn)要密切配合，著重在標(biāo)準(zhǔn)化和提高效益上下功夫，要集中精力抓好畝大棚蔬菜示范園建設(shè)，以此帶動(dòng)常規(guī)商品菜生產(chǎn)，保障城鄉(xiāng)蔬菜供應(yīng)。三是要大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，努力增加農(nóng)民收入。春播過后農(nóng)村富余勞力有所增加，各級(jí)各有關(guān)部門要切實(shí)做好農(nóng)民外出務(wù)工的組織、指導(dǎo)和服務(wù)工作。要有組織地進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能水平，增加經(jīng)濟(jì)收入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫扶外出務(wù)工人員家庭做好春播、夏收等工作，消除他們的后顧之憂，使其安心創(chuàng)收。

第四、切實(shí)抓好“防汛、防災(zāi)”工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)各部門要認(rèn)真吸取去年的防汛工作教訓(xùn)，保持高度的警覺性，對(duì)今年的防汛、防災(zāi)工作要早安排、早部署，防患于未然。對(duì)重點(diǎn)集鎮(zhèn)、水庫(kù)、危房校舍和滑坡險(xiǎn)段及四大河流沿線要在汛期來臨之前，制定完善防汛救災(zāi)預(yù)案，落實(shí)好監(jiān)管責(zé)任，確保安全度汛。

第五、切實(shí)抓好民政、老齡和殘聯(lián)工作，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是民政部門要組織人員，深入一線排查了解受災(zāi)戶和貧困戶的生產(chǎn)生活情況，妥善解決存在的各種困難，要繼續(xù)采取黨員干部包幫到戶的辦法，逐戶逐人安排好災(zāi)民、特困戶的基本生活，保證他們順利度過春荒。二是要搞好民主政治建設(shè)。繼續(xù)抓好村務(wù)、政務(wù)公開，搞好民族宗教、社團(tuán)管理和優(yōu)撫安置工作。要摸清底子，核準(zhǔn)對(duì)象，透明政策，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民最低生活保障制度，全力實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，確保社會(huì)穩(wěn)定。三要加快農(nóng)村五保集中供養(yǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)，力爭(zhēng)月底前全縣五保集中供養(yǎng)率達(dá)到以上。四要進(jìn)一步做好老齡工作。結(jié)合老年人的特點(diǎn)，開展豐富多彩的活動(dòng)，幫助老年人解決一些實(shí)際困難和問題，使他們老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。五要努力抓好殘疾人的康復(fù)、扶貧等工作，依法推行按比例安排殘疾人就業(yè)，加大殘疾人就業(yè)保障金征收力度，大力倡導(dǎo)社會(huì)各界幫殘濟(jì)困，為殘疾人搞好服務(wù)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，努力提高服務(wù)水平。

黨的十六屆五中全會(huì)提出全面實(shí)施社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，這為新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，給我們從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的同志增添了動(dòng)力，也給我們帶來了挑戰(zhàn)和壓力。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展也遇到了許多新情況和新問題。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，需要各級(jí)各部門以更強(qiáng)的責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，努力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更上新臺(tái)階。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我縣是個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各部門要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)是影響全局的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們要真正把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作擺上重要位置，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、縣委工作會(huì)、人代會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，使每個(gè)干部切實(shí)加深對(duì)農(nóng)民群眾的感情，能站在農(nóng)民群眾角度來想問題、辦事情。處理各種利益關(guān)系，都能自覺遵循黨的農(nóng)村工作基本準(zhǔn)則，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好農(nóng)民的根本利益。

二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。改革創(chuàng)新是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)入新階段后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化。面對(duì)這樣的形勢(shì)，要進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。要積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，注意研究農(nóng)業(yè)新階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的主動(dòng)性、預(yù)見性，更好地為農(nóng)服務(wù)。要“告訴農(nóng)民做什么、教會(huì)農(nóng)民怎么干、引導(dǎo)農(nóng)民怎么賣”，善于發(fā)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)加以總結(jié)推廣。要堅(jiān)持“一線工作法”，農(nóng)口部門的領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)干部要到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，撲下身子，甩開膀子，做出樣子，以實(shí)施科技入戶工程為載體，積極推行科技特派員制度，鼓勵(lì)技術(shù)干部包項(xiàng)目、聯(lián)大戶、入股經(jīng)營(yíng)的模式，逐步形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科技推廣機(jī)制。

三要強(qiáng)化服務(wù)。在加強(qiáng)宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)的同時(shí)，要圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息等方面的服務(wù)，各相關(guān)部門要解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和龍頭企業(yè)建設(shè)中關(guān)于項(xiàng)目審批、工商登記、征用土地、產(chǎn)品購(gòu)銷等方面的問題；金融部門要積極搞好到期貸款的清收和社會(huì)閑散資金的收儲(chǔ)回籠工作，進(jìn)一步加大支農(nóng)信貸資金的投入，支持農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)盡快發(fā)展壯大。農(nóng)業(yè)和科技部門要進(jìn)一步搞好農(nóng)業(yè)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用、信息收集發(fā)布、專利申報(bào)等方面的服務(wù)工作。氣象部門要立足本職認(rèn)真搞好天氣測(cè)報(bào)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、防汛防災(zāi)提供準(zhǔn)確的氣象預(yù)報(bào)。

四、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

×年后三季度的工作任務(wù)已進(jìn)一步明確，重在抓好落實(shí)。要圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門是關(guān)鍵，各級(jí)各部門一定要牢固樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，摒棄部門間的利益紛爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的迅速落實(shí)。一要完善制度，夯實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合縣委、縣政府確定的工作重點(diǎn)，迅速將任務(wù)層層分解，細(xì)化到人，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)重點(diǎn)工作要排出進(jìn)度一覽表，并定期督促檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中謀發(fā)展，下決心糾正干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的不良傾向。要通過好的機(jī)制來調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，最大限度地挖掘工作潛能。二要切實(shí)搞好抓點(diǎn)示范。實(shí)踐證明，通過抓點(diǎn)示范來推動(dòng)整體工作是很有效的方法，我們今年要繼續(xù)推行這種做法，要結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各自都要抓好個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)，要在資金、技術(shù)等方面給予傾斜，真正把點(diǎn)抓實(shí)、抓好、抓成亮點(diǎn)，使其充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用?！痢聊辏形姓畬⒆c(diǎn)示范作為農(nóng)村工作的一個(gè)突破口來抓，分產(chǎn)業(yè)分層次分鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了示范點(diǎn)，我縣有九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被列入其中（城關(guān)鎮(zhèn)、八仙鎮(zhèn)被列為畜牧強(qiáng)鎮(zhèn)，興隆鎮(zhèn)、老縣鎮(zhèn)、三陽鎮(zhèn)、女媧山鄉(xiāng)被列為蠶桑強(qiáng)鎮(zhèn)，廣佛鎮(zhèn)、長(zhǎng)安鎮(zhèn)、三陽鎮(zhèn)、正陽鄉(xiāng)被列為茶葉強(qiáng)鎮(zhèn)，八仙鎮(zhèn)被列為中藥材強(qiáng)鎮(zhèn)），市上將采取優(yōu)勝劣汰的辦法，一年一考核一確定，凡納入全市的示范點(diǎn)，市上將會(huì)給予一定的扶持，請(qǐng)各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)主管部門盡快制定發(fā)展規(guī)劃，采取有效措施，抓好示范點(diǎn)的各項(xiàng)工作。三要從嚴(yán)檢查。今后農(nóng)口要做到每項(xiàng)工作有安排、有檢查。在工作檢查上，要堅(jiān)持深入實(shí)地了解真實(shí)情況，為政府決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假或只把檢查停留在書面材料上，要實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制。

同志們，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村工作節(jié)令性強(qiáng)，任務(wù)重，責(zé)任大，我們一定要振奮精神，只爭(zhēng)朝夕，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家！

提高養(yǎng)蠶水平和效益，喂足養(yǎng)好萬張蠶，其中春季要保證完成萬張的發(fā)種任務(wù)。這里我強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，因去年國(guó)際絲綢市價(jià)的大幅上漲，勢(shì)必引起今年春季蠶種搶購(gòu)熱潮，將會(huì)導(dǎo)致春季蠶種出現(xiàn)供不應(yīng)求的'局面，縣供銷社要盡快與市蠶種場(chǎng)聯(lián)系，簽訂訂購(gòu)合同，使其優(yōu)先保證我縣的蠶種供應(yīng)，堅(jiān)決不得出現(xiàn)蠶農(nóng)買不到蠶種的現(xiàn)象。今年市上下達(dá)給我縣的蠶桑產(chǎn)業(yè)任務(wù)是：養(yǎng)蠶萬張，低產(chǎn)桑園改造畝，新建桑園畝。特別是建園問題，春季已完成了一部分，請(qǐng)供銷社及早著手與鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好規(guī)劃，力爭(zhēng)秋季栽植到位。以強(qiáng)村大戶與千家萬戶喂養(yǎng)并舉的發(fā)展思路，積極穩(wěn)妥地發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)全年養(yǎng)豬萬頭，出欄萬頭；養(yǎng)羊萬只，出欄萬只；飼養(yǎng)家禽萬羽，實(shí)現(xiàn)畜牧總產(chǎn)值億元。當(dāng)前是發(fā)展畜牧生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要把種畜引調(diào)、“正大”模式圈舍建設(shè)、示范村建設(shè)、飼草生產(chǎn)和防疫工作作為重中之重抓在手上，特別是禽流感防控工作，我們切不可掉以輕心，要夯實(shí)各項(xiàng)防控措施，力爭(zhēng)疫情不傳入?？h農(nóng)業(yè)局、畜牧中心要重點(diǎn)抓好個(gè)良種繁育中心、個(gè)良種仔豬繁育點(diǎn)和五個(gè)縣級(jí)重點(diǎn)示范村建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實(shí)抓好各自的兩個(gè)示范村建設(shè)，在兩個(gè)示范村中必須培育戶以上規(guī)范的“正大”模式養(yǎng)豬大戶，且飼養(yǎng)規(guī)模在頭以上。同時(shí)，農(nóng)業(yè)、招商部門要廣開渠道，積極引進(jìn)畜禽產(chǎn)品加工企業(yè)，力爭(zhēng)年底前通過招商引資建成一個(gè)集畜禽產(chǎn)品加工、銷售為一體的龍頭企業(yè)，通過這個(gè)“龍頭”來帶動(dòng)全縣的畜牧產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。以藥源基地建設(shè)為契機(jī)，提高務(wù)藥水平，因地制宜發(fā)展適生中藥材萬畝。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，鞏固現(xiàn)有烤煙種植基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)發(fā)展大村、大組、大戶，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，高質(zhì)量完成烤煙栽植畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量擔(dān)。以推廣高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種為重點(diǎn)，提高良種覆蓋面，改善生產(chǎn)條件，提高土地利用率和復(fù)種指數(shù)，確保完成糧食播種面積萬畝，實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)萬噸，油料種植面積萬畝，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)噸。當(dāng)前重點(diǎn)要抓好春播和油料作物的大田管理等工作。以城郊為重點(diǎn)，努力抓好蔬菜產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)、科技、水利、信合、城關(guān)鎮(zhèn)要密切配合，著重在標(biāo)準(zhǔn)化和提高效益上下功夫，要集中精力抓好畝大棚蔬菜示范園建設(shè)，以此帶動(dòng)常規(guī)商品菜生產(chǎn)，保障城鄉(xiāng)蔬菜供應(yīng)。三是要大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，努力增加農(nóng)民收入。春播過后農(nóng)村富余勞力有所增加，各級(jí)各有關(guān)部門要切實(shí)做好農(nóng)民外出務(wù)工的組織、指導(dǎo)和服務(wù)工作。要有組織地進(jìn)行培訓(xùn)，提高技能水平，增加經(jīng)濟(jì)收入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要幫扶外出務(wù)工人員家庭做好春播、夏收等工作，消除他們的后顧之憂，使其安心創(chuàng)收。

第四、切實(shí)抓好“防汛、防災(zāi)”工作，確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)各部門要認(rèn)真吸取去年的防汛工作教訓(xùn)，保持高度的警覺性，對(duì)今年的防汛、防災(zāi)工作要早安排、早部署，防患于未然。對(duì)重點(diǎn)集鎮(zhèn)、水庫(kù)、危房校舍和滑坡險(xiǎn)段及四大河流沿線要在汛期來臨之前，制定完善防汛救災(zāi)預(yù)案，落實(shí)好監(jiān)管責(zé)任，確保安全度汛。

第五、切實(shí)抓好民政、老齡和殘聯(lián)工作，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。一是民政部門要組織人員，深入一線排查了解受災(zāi)戶和貧困戶的生產(chǎn)生活情況，妥善解決存在的各種困難，要繼續(xù)采取黨員干部包幫到戶的辦法，逐戶逐人安排好災(zāi)民、特困戶的基本生活，保證他們順利度過春荒。二是要搞好民主政治建設(shè)。繼續(xù)抓好村務(wù)、政務(wù)公開，搞好民族宗教、社團(tuán)管理和優(yōu)撫安置工作。要摸清底子，核準(zhǔn)對(duì)象，透明政策，全面推進(jìn)城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民最低生活保障制度，全力實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，確保社會(huì)穩(wěn)定。三要加快農(nóng)村五保集中供養(yǎng)點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)，力爭(zhēng)月底前全縣五保集中供養(yǎng)率達(dá)到以上。四要進(jìn)一步做好老齡工作。結(jié)合老年人的特點(diǎn)，開展豐富多彩的活動(dòng)，幫助老年人解決一些實(shí)際困難和問題，使他們老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。五要努力抓好殘疾人的康復(fù)、扶貧等工作，依法推行按比例安排殘疾人就業(yè)，加大殘疾人就業(yè)保障金征收力度，大力倡導(dǎo)社會(huì)各界幫殘濟(jì)困，為殘疾人搞好服務(wù)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，努力提高服務(wù)水平。

黨的十六屆五中全會(huì)提出全面實(shí)施社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，這為新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，給我們從事農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的同志增添了動(dòng)力，也給我們帶來了挑戰(zhàn)和壓力。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展也遇到了許多新情況和新問題。面對(duì)這樣的新形勢(shì)，需要各級(jí)各部門以更強(qiáng)的責(zé)任心，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)，努力促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更上新臺(tái)階。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我縣是個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各部門要充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)業(yè)是影響全局的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，我們要真正把農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作擺上重要位置，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會(huì)、縣委工作會(huì)、人代會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)和群眾觀念，使每個(gè)干部切實(shí)加深對(duì)農(nóng)民群眾的感情，能站在農(nóng)民群眾角度來想問題、辦事情。處理各種利益關(guān)系，都能自覺遵循黨的農(nóng)村工作基本準(zhǔn)則，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好農(nóng)民的根本利益。

二要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。改革創(chuàng)新是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，進(jìn)入新階段后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化。面對(duì)這樣的形勢(shì)，要進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。要積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，認(rèn)真搞好調(diào)查研究，注意研究農(nóng)業(yè)新階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，增強(qiáng)做好農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的主動(dòng)性、預(yù)見性，更好地為農(nóng)服務(wù)。要“告訴農(nóng)民做什么、教會(huì)農(nóng)民怎么干、引導(dǎo)農(nóng)民怎么賣”，善于發(fā)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作中涌現(xiàn)出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，及時(shí)加以總結(jié)推廣。要堅(jiān)持“一線工作法”，農(nóng)口部門的領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)業(yè)技術(shù)干部要到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線，撲下身子，甩開膀子，做出樣子，以實(shí)施科技入戶工程為載體，積極推行科技特派員制度，鼓勵(lì)技術(shù)干部包項(xiàng)目、聯(lián)大戶、入股經(jīng)營(yíng)的模式，逐步形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的科技推廣機(jī)制。

三要強(qiáng)化服務(wù)。在加強(qiáng)宏觀調(diào)控、政策引導(dǎo)的同時(shí)，要圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施、信息等方面的服務(wù)，各相關(guān)部門要解決好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和龍頭企業(yè)建設(shè)中關(guān)于項(xiàng)目審批、工商登記、征用土地、產(chǎn)品購(gòu)銷等方面的問題；金融部門要積極搞好到期貸款的清收和社會(huì)閑散資金的收儲(chǔ)回籠工作，進(jìn)一步加大支農(nóng)信貸資金的投入，支持農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)盡快發(fā)展壯大。農(nóng)業(yè)和科技部門要進(jìn)一步搞好農(nóng)業(yè)適用技術(shù)的推廣應(yīng)用、信息收集發(fā)布、專利申報(bào)等方面的服務(wù)工作。氣象部門要立足本職認(rèn)真搞好天氣測(cè)報(bào)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、防汛防災(zāi)提供準(zhǔn)確的氣象預(yù)報(bào)。

四、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

×年后三季度的工作任務(wù)已進(jìn)一步明確，重在抓好落實(shí)。要圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門是關(guān)鍵，各級(jí)各部門一定要牢固樹立全局意識(shí)，增強(qiáng)大局觀念，摒棄部門間的利益紛爭(zhēng)，團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作的迅速落實(shí)。一要完善制度，夯實(shí)責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門要認(rèn)真對(duì)照各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合縣委、縣政府確定的工作重點(diǎn)，迅速將任務(wù)層層分解，細(xì)化到人，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)重點(diǎn)工作要排出進(jìn)度一覽表，并定期督促檢查，及時(shí)查缺補(bǔ)漏，真正做到人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中謀發(fā)展，下決心糾正干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的不良傾向。要通過好的機(jī)制來調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性，最大限度地挖掘工作潛能。二要切實(shí)搞好抓點(diǎn)示范。實(shí)踐證明，通過抓點(diǎn)示范來推動(dòng)整體工作是很有效的方法，我們今年要繼續(xù)推行這種做法，要結(jié)合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)各自都要抓好個(gè)示范點(diǎn)建設(shè)，要在資金、技術(shù)等方面給予傾斜，真正把點(diǎn)抓實(shí)、抓好、抓成亮點(diǎn)，使其充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。××年，市委市政府將抓點(diǎn)示范作為農(nóng)村工作的一個(gè)突破口來抓，分產(chǎn)業(yè)分層次分鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定了示范點(diǎn)，我縣有九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被列入其中（城關(guān)鎮(zhèn)、八仙鎮(zhèn)被列為畜牧強(qiáng)鎮(zhèn)，興隆鎮(zhèn)、老縣鎮(zhèn)、三陽鎮(zhèn)、女媧山鄉(xiāng)被列為蠶桑強(qiáng)鎮(zhèn)，廣佛鎮(zhèn)、長(zhǎng)安鎮(zhèn)、三陽鎮(zhèn)、正陽鄉(xiāng)被列為茶葉強(qiáng)鎮(zhèn)，八仙鎮(zhèn)被列為中藥材強(qiáng)鎮(zhèn)），市上將采取優(yōu)勝劣汰的辦法，一年一考核一確定，凡納入全市的示范點(diǎn)，市上將會(huì)給予一定的扶持，請(qǐng)各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和產(chǎn)業(yè)主管部門盡快制定發(fā)展規(guī)劃，采取有效措施，抓好示范點(diǎn)的各項(xiàng)工作。三要從嚴(yán)檢查。今后農(nóng)口要做到每項(xiàng)工作有安排、有檢查。在工作檢查上，要堅(jiān)持深入實(shí)地了解真實(shí)情況，為政府決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假或只把檢查停留在書面材料上，要實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制。

同志們，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村工作節(jié)令性強(qiáng)，任務(wù)重，責(zé)任大，我們一定要振奮精神，只爭(zhēng)朝夕，狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

謝謝大家！

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十六

同志們：

鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會(huì)議的主要任務(wù)是貫徹國(guó)家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分析研究現(xiàn)狀，安排和部署今年的任務(wù)。××同志通報(bào)××今年，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作也與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。接下來，我將就今年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作發(fā)表一些意見：

實(shí)事求是地說，在區(qū)劃調(diào)整之前，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作主要是為了應(yīng)對(duì)上述考核，實(shí)際的安全生產(chǎn)工作是做一些表面工作，所以我們應(yīng)該清楚地看到我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)薄弱，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的頭腦，始終收緊安全生產(chǎn)的弦。

(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱，可控性低?！痢岭m然全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面取決于運(yùn)氣，基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。

（2）企業(yè)的主要責(zé)任尚未得到有效落實(shí)。從硬件、企業(yè)安全投資、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)不高，從軟件、以人為本、安全第一、預(yù)防思想尚未真正建立，部分企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、重大危險(xiǎn)源和重大隱患監(jiān)測(cè)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理人員不知道、不了解、不了解安全生產(chǎn)知識(shí)和技能現(xiàn)象，重形式、輕實(shí)施應(yīng)對(duì)管理尚未從根本上改變。

我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)不斷警告我們，在任何情況下，安全生產(chǎn)工作都不能放松，必須有長(zhǎng)時(shí)間的警鐘，經(jīng)常堅(jiān)持不懈。必須采取有效措施，確保鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步改善，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。

二是加強(qiáng)安全發(fā)展，進(jìn)一步穩(wěn)定和改善安全生產(chǎn)形勢(shì)。

國(guó)務(wù)院確實(shí)在1月18日召開的全國(guó)安全生產(chǎn)電話會(huì)議上。

××年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和三項(xiàng)建設(shè)“，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)。省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議也明確了今年安全生產(chǎn)工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施，為我們做好今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步指明了方向。

今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展“安全生產(chǎn)年“活動(dòng)為主線，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施，強(qiáng)力推動(dòng)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)工作”（安全社區(qū)試點(diǎn)工作、規(guī)模企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和工礦商貿(mào)企業(yè)“1＋3”安全監(jiān)控體系建設(shè)工作），著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)絡(luò)”（責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)），努力提高安全生產(chǎn)“三個(gè)能力”（應(yīng)急救援能力、事故處理能力和抵制風(fēng)險(xiǎn)能力），確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保障?？傮w目標(biāo)是：安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在區(qū)政府下達(dá)的考核目標(biāo)以內(nèi)，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)工作：

（一）繼續(xù)完善各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度。

一是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。要強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，必須做到“四個(gè)到位”：經(jīng)常性監(jiān)管要到位，要把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，切實(shí)做到勤檢查、常敲打，及時(shí)指出問題和隱患，加強(qiáng)督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動(dòng)，都要記錄在案。整改工作要到位，對(duì)查出的問題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時(shí)要予以公開曝光，讓社會(huì)監(jiān)督整改。責(zé)任追究要到位，要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)工作問責(zé)制，按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、干部職工未受到教育不放過的“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅(jiān)決糾正對(duì)事故處理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管的同志是主體責(zé)任的具體承擔(dān)者，這是安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的責(zé)任和義務(wù)，是法定職責(zé)。各企業(yè)必須切實(shí)重視安全生產(chǎn)，特別是企業(yè)法人代表，要強(qiáng)化法制觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，狠抓安全制度和操作規(guī)程的落實(shí)。任何單位和個(gè)人都必須自覺接受政府的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)、安全施工。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)安全費(fèi)用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)政策，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。

（二）全面構(gòu)建預(yù)防為主的防范體系。

一是切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)條件的評(píng)價(jià)、評(píng)估工作，提高準(zhǔn)入門檻。要促使企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，確保企業(yè)安全管理措施落實(shí)到位。

二是強(qiáng)化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時(shí)，堅(jiān)決改變重事后查處、輕事前防范的思想。要按照“企業(yè)全面自查、行業(yè)專項(xiàng)檢查、政府綜合督查”的要求，針對(duì)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)地區(qū)、高危行業(yè)和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業(yè)、各企業(yè)要加快建立以隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制為核心的“1＋3”安全監(jiān)控體系。

三是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控。進(jìn)一步健全重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理系統(tǒng)。對(duì)重大危險(xiǎn)源要建立常態(tài)的安全監(jiān)管和動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，不留盲區(qū)和死角，落實(shí)企業(yè)監(jiān)控責(zé)任。

（三）不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專項(xiàng)整治。

一是突出重點(diǎn)行業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)道路（水上）交通安全專項(xiàng)整治。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工行業(yè)的專項(xiàng)治理，嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化對(duì)土方、模板、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等作業(yè)過程的安全監(jiān)控，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

二是突出重點(diǎn)領(lǐng)域。突出人員密集場(chǎng)所的整治，商場(chǎng)、娛樂場(chǎng)所、學(xué)校、賓館飯店等人員密集場(chǎng)所，要開展經(jīng)常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學(xué)校的安全教育和管理，教育學(xué)生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅游、度假時(shí)，要落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，確保不發(fā)生傷害事故。

三是突出重點(diǎn)企業(yè)。加大對(duì)非煤礦山企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)制實(shí)施科學(xué)安全的作業(yè)規(guī)程，落實(shí)好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災(zāi)害性天氣，要停止露天作業(yè)并落實(shí)必要的安全措施。

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十七

董事長(zhǎng)在日常工作中檢查政策執(zhí)行。一個(gè)好的董事長(zhǎng)既要有超常敏銳觀察決策能力，又要有豐富高深的學(xué)識(shí)，又要有寬廣的胸懷，他是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中一葉扁舟――公司的船長(zhǎng)，如果航線-公司的政策制定錯(cuò)了，公司的未來可想而知。因此，董事長(zhǎng)在公司的發(fā)展中肩負(fù)著重要使命。下面是本站小編給大家整理的董事長(zhǎng)工作會(huì)議上的講話，僅供參考。

同志們：

20xx年，集團(tuán)公司各級(jí)各部門根據(jù)黨的中紀(jì)委xx屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，切實(shí)執(zhí)行公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的要求，在抓政策落實(shí)上不打折扣，為進(jìn)一步完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的政治保證。今天，集團(tuán)公司在這里組織召開“紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議”，在此，我代表公司對(duì)一年來辛勤奮斗在紀(jì)檢監(jiān)察戰(zhàn)線上的干部和同志表示衷心的感謝!

下面，我結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作，我講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。

大家都知道，這幾年，從中央到地方，對(duì)干部腐敗越來越重視，制定的制度越來越嚴(yán)，抓的力度越來越大。黨的會(huì)議上，中央把反腐倡廉工作提升為反腐倡廉建設(shè)，這決不單單是詞語上的改變，而是說明了黨中央對(duì)反腐倡廉的重視程度和堅(jiān)強(qiáng)決心。今年1月12日，在第xx屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第五次全體會(huì)議上發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào)，全黨必須正確認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)，既充分看到反腐倡廉建設(shè)已經(jīng)取得的顯著成效，又深刻認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，以更加堅(jiān)定的信心、更加堅(jiān)決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實(shí)的工作，堅(jiān)定不移把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)推向前進(jìn)。從話中的幾個(gè)“更加”不但說明了黨中央對(duì)反腐倡廉的重視程度和堅(jiān)強(qiáng)決心，而且我們的紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨的形勢(shì)將愈來愈復(fù)雜，任務(wù)也將愈來愈重。

從我們集團(tuán)公司的實(shí)際看，公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)總體是好的，絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、遵紀(jì)守法、扎實(shí)工作，這一點(diǎn)應(yīng)該充分肯定，但我們的個(gè)別干部身上卻有這樣、那樣的問題，不僅給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失，帶來不良影響，也斷送了自己的前程，教訓(xùn)是值得反思的。在這方面，我要提醒大家，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個(gè)方面：一是個(gè)人，一旦出了問題，自己的政治前途也葬送了。二是家庭，一旦出了問題，家人、好友都要受到牽連。三是公司，如果公司主要領(lǐng)導(dǎo)人出了問題，對(duì)于一個(gè)公司來講，其經(jīng)濟(jì)損失、政治影響;都是十分巨大的。因此，公司各級(jí)導(dǎo)干部一定要引起高度警覺，切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，自覺筑牢反腐倡廉思想防線，在政治上把握好方向，感情上把握好原則，行動(dòng)上把握好分寸，生活上把握好小節(jié)，始終牢記宗旨，接受群眾監(jiān)督，樹立良好的干部形象。

二、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

集團(tuán)公司把xx項(xiàng)目作為公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要經(jīng)濟(jì)任務(wù)和政治任務(wù)。我們把任務(wù)進(jìn)行了層層分解，紀(jì)檢監(jiān)察組織要積極參與其中，靠前監(jiān)督，全程跟蹤，參與評(píng)估項(xiàng)目效益和風(fēng)險(xiǎn)，提出有利于項(xiàng)目實(shí)施的政策性建議，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、資金籌措、建筑招標(biāo)等重大決策事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，事關(guān)重大，動(dòng)則幾百萬、幾千萬、甚至幾個(gè)億，管理不嚴(yán)就會(huì)出問題，出大問題。因此，要實(shí)施重點(diǎn)督查，既要督查項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范性，又要督查落實(shí)目標(biāo)的堅(jiān)決性，更要看是否符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。通過抓督查，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落實(shí)到位。

新的一年、新的目標(biāo)、新的任務(wù)，為我們做好企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提出了許多新課題和新要求。對(duì)此，我們要充分認(rèn)識(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性和緊迫性。一定要堅(jiān)持用發(fā)展的觀念、改革的思路，不斷研究新問題，總結(jié)新特點(diǎn)、探索新規(guī)律，努力增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，切實(shí)提高反腐倡廉工作的成效。下面，我結(jié)合公司今年面臨的形勢(shì)任務(wù)和主要工作，對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門和領(lǐng)導(dǎo)干部分別提出幾點(diǎn)具體要求：

(一)紀(jì)檢部門要敢于突破難點(diǎn)。

客觀地講，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作不好做，也就是說，紀(jì)檢部門是“唱黑臉”的。大多數(shù)人都有這樣的感受：紀(jì)檢部門真正按原則辦事難，實(shí)施有效監(jiān)督難，查辦案件更難，處理出現(xiàn)問題的人則是難上加難，還往往容易被誤解，遭非議，落不是，甚至還會(huì)受排斥，遭報(bào)復(fù)。但越是不好做，紀(jì)檢部門越應(yīng)該把這項(xiàng)工作干好。要充分履行紀(jì)檢部門的監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于各種違法、違紀(jì)行為，敢于“亮紅燈”，講黨性不講關(guān)系，講原則不講面子，這個(gè)原則一定要堅(jiān)持。同時(shí)，注意研究政策，善于把握政策，把改革探索和正常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，與違法違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象區(qū)別開來，嚴(yán)格界定錯(cuò)與非錯(cuò)的界限，切實(shí)保護(hù)和調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性和創(chuàng)造性。并以改革創(chuàng)新的精神，不斷探索做好紀(jì)檢工作的新途徑、新方法。比如，紫銘驪山風(fēng)韻房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目以及光伏項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，通過嚴(yán)格的制度、規(guī)范的流程、科學(xué)的管理，既提高了工作效率，又實(shí)現(xiàn)了有效的監(jiān)督，從源頭上避免了很多問題的發(fā)生。這就是個(gè)很好的辦法，值得學(xué)習(xí)和推廣。

(二)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)條規(guī)。

學(xué)好黨紀(jì)條規(guī)是對(duì)每一名黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的起碼要求。它們是每一名黨員干部的基本準(zhǔn)繩。公司這幾年通過各種形式對(duì)廉潔自律各項(xiàng)新規(guī)定進(jìn)行了宣傳貫徹，我希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員還要進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只有通過原原本本、認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)，理解和掌握了這些條規(guī)的基本準(zhǔn)則、具體內(nèi)容和深刻內(nèi)涵，才能談得上執(zhí)行條規(guī)、落實(shí)條規(guī)，才能起好表率作用，帶動(dòng)身邊工作人員以及單位的黨員干部廉潔自律。

(三)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要履行好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，是黨中央、國(guó)務(wù)院從制度上保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作切實(shí)負(fù)起責(zé)任而采取的重大舉措。從公司的情況看，這兩年來，公司黨委、公司對(duì)落實(shí)責(zé)任制工作一直非常重視，先后制定下發(fā)了公司《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)。

責(zé)任書。

》、《目標(biāo)責(zé)任分解表》，采取了一系列具體措施，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)，努力把責(zé)任制落到實(shí)處。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)責(zé)任制的落實(shí)情況很好，工作很有成效。但是，對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作，有些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識(shí)上還有差距，思想還沒有轉(zhuǎn)變過來。當(dāng)前有必要強(qiáng)化三種意識(shí)：一是高度的政治意識(shí)。貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我們必須從講政治的高度，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為全局的大事來抓，在這個(gè)重大政治問題上，不允許有絲毫的懈怠和麻痹。二是強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真抓好反腐倡廉工作，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)盡的職責(zé)，不抓就是失職，搞應(yīng)付就是沒有盡職，工作做不好就是不稱職。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該增強(qiáng)工作主動(dòng)性，盡職盡責(zé)，認(rèn)真抓好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位的反腐倡廉工作親自部署檢查，做好信訪工作，對(duì)群眾舉報(bào)的重要信件要親自批閱，對(duì)重要案件的查處要親自督促落實(shí)。三是增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)。中紀(jì)委xx屆五中全會(huì)表明，要把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為一項(xiàng)政治紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行。抓責(zé)任制落實(shí)，不是一般性的業(yè)務(wù)工作，也不是可做可不做的工作，而是一條嚴(yán)肅的紀(jì)律，我們必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。我們要把抓反腐倡廉工作的成效作為評(píng)價(jià)考核干部的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)那些工作不盡力、甚至因不抓不管而導(dǎo)致不正之風(fēng)長(zhǎng)期得不到解決、經(jīng)常出現(xiàn)重大問題的，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

集團(tuán)做出積極貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

今年是實(shí)施“”規(guī)劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開。今年也是中央確定的“基層組織建設(shè)年”和國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進(jìn)一步迎難而上，奮發(fā)有為，奪取“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)的全面勝利，進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)，開好集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議，并認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，作用十分關(guān)鍵，意義十分重大。

剛才，進(jìn)行總經(jīng)理作了一個(gè)很好的報(bào)告，我都同意。下面，我講三個(gè)問題：

一、關(guān)于去年的工作。

剛剛過去的一年，是國(guó)家實(shí)施“”規(guī)劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節(jié)點(diǎn)，中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時(shí)空坐標(biāo)中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團(tuán)組建以來有特殊意義的一年，作為發(fā)展戰(zhàn)略第三階段起步之年，我們?cè)庥龅搅饲八从械慕?jīng)營(yíng)困難，可謂挑戰(zhàn)最多、壓力最大，生存面臨威脅，發(fā)展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發(fā)的一年，集團(tuán)公司干了三件大事。

一是堅(jiān)決打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。面對(duì)煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)大幅上漲，國(guó)家貨幣政策進(jìn)一步收緊，發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)持續(xù)惡化的嚴(yán)峻形勢(shì)，集團(tuán)公司黨組把20xx年確定為“爭(zhēng)創(chuàng)年”，發(fā)布了《中國(guó)大唐創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)綱領(lǐng)》，號(hào)召?gòu)V大黨員、干部和員工“爭(zhēng)科學(xué)發(fā)展之先，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)與和諧企業(yè)之優(yōu)”，為完成年度各項(xiàng)任務(wù)而奮斗。系統(tǒng)各企業(yè)通過召開工作會(huì)、職代會(huì)，進(jìn)行公開承諾，層層簽訂責(zé)任書等各種方式，明確全年任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)措施，進(jìn)行全員動(dòng)員，形成了良好的爭(zhēng)創(chuàng)態(tài)勢(shì)。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任，集團(tuán)公司黨組發(fā)出了《關(guān)于強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加速科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的決定》，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走在前，作表率，帶頭擔(dān)責(zé)任、抓落實(shí)，建立“對(duì)標(biāo)說清楚”的機(jī)制，通過對(duì)標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)、對(duì)標(biāo)攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)點(diǎn)評(píng)、對(duì)標(biāo)考核、對(duì)標(biāo)巡視，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平。

集團(tuán)公司黨組注意挖掘和樹立先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)黑龍江七臺(tái)河發(fā)電公司克服燃料、電力市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)惡化的不利局面，逆勢(shì)而上，扭虧為盈，由一個(gè)虧損大戶變?yōu)槌掷m(xù)盈利企業(yè)的鮮活經(jīng)驗(yàn)，在全系統(tǒng)開展了向七臺(tái)河發(fā)電公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，引導(dǎo)各企業(yè)從精神狀態(tài)、市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)理念、學(xué)習(xí)態(tài)度、方法手段、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。

隨著經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，為了盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，按照國(guó)資委、監(jiān)事會(huì)的要求，集團(tuán)公司黨組制訂并經(jīng)董事會(huì)審議通過了《確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，堅(jiān)決降低資產(chǎn)負(fù)債率方案》，8月份召開了系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，動(dòng)員系統(tǒng)各企業(yè)調(diào)動(dòng)一切積極因素，用好一切可用資源，堅(jiān)決打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)黨組號(hào)召，通過眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效;通過積極向政府有關(guān)部門反映困難情況，爭(zhēng)取政策支持;通過資本運(yùn)作，改善資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發(fā)展要效益。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭(zhēng)創(chuàng)年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整、非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得了突破，實(shí)現(xiàn)了“一保一降”年度目標(biāo)，圓滿完成了國(guó)資委下達(dá)的考核指標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

二是完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順了領(lǐng)導(dǎo)體制和管理模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，集團(tuán)公司以建設(shè)規(guī)范董事會(huì)為契機(jī)，加快完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的運(yùn)行機(jī)制。20xx年年初國(guó)資委在集團(tuán)公司召開了建設(shè)規(guī)范董事會(huì)工作會(huì)議，成立了董事會(huì)，外部董事全部到位，后又選舉產(chǎn)生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會(huì)會(huì)議和七次專門委員會(huì)會(huì)議。董事會(huì)先后審議通過了集團(tuán)公司章程及有關(guān)工作規(guī)則、“一保一降”方案、“”發(fā)展規(guī)劃及集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等，為集團(tuán)公司解決當(dāng)前迫切問題、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監(jiān)事會(huì)的同志們以其特有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)常深入企業(yè)實(shí)際，特別是重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，了解具體情況，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)公司科學(xué)決策、民主決策發(fā)揮了重要作用。

為適應(yīng)集團(tuán)公司新的管理體制和全面實(shí)施“”規(guī)劃的需要，20xx年對(duì)總部職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，新增了資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)權(quán)管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會(huì)工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調(diào)配的基礎(chǔ)上，通過面向系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔的方式選配補(bǔ)充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級(jí)之高、專業(yè)范圍之廣、招聘數(shù)量之多、持續(xù)時(shí)間之久、工作強(qiáng)度之大前所未有，標(biāo)志著集團(tuán)公司深化干部人事制度改革的堅(jiān)定決心和信心，為集團(tuán)公司順利實(shí)施“”規(guī)劃提供了組織保障。

三是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，提高了黨建科學(xué)化水平。一年來，按照中央創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和中央企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織探索建立了公開承諾、公開點(diǎn)評(píng)、公開評(píng)議的閉環(huán)管理機(jī)制。進(jìn)一步完善了“兩全”目標(biāo)責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系，基本實(shí)現(xiàn)了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理全覆蓋、考核無盲區(qū)、獎(jiǎng)懲有依據(jù)”的目標(biāo)。開展了“建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型黨員”主題活動(dòng)，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成了重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和風(fēng)氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動(dòng)，集團(tuán)公司隆重召開了慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)，全面總結(jié)了開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的做法和成效，表彰了一批先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。開展了“陽光工程”建設(shè)，建立了巡視工作制度，把加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗斗爭(zhēng)工作的重要內(nèi)容，進(jìn)行了積極探索與實(shí)踐。堅(jiān)持黨群共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)組織的作用，形成了黨內(nèi)帶黨外、黨員帶群眾的全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作局面。

干好三件大事為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新的跨越，創(chuàng)造了有利條件，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？偟膩砜?，20xx年，集團(tuán)公司在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，圓滿完成了“”開局之年的各項(xiàng)任務(wù)，這樣的成績(jī)確實(shí)來之不易。這是黨中央國(guó)務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是中央各部委特別是國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、電監(jiān)會(huì)、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家有關(guān)部門大力支持的結(jié)果，也是10萬大唐員工負(fù)重加壓、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨組向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝，代表集團(tuán)公司董事會(huì)向各位外部董事、全體經(jīng)營(yíng)班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工表示最親切的問候!

在充分肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到，集團(tuán)公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強(qiáng)，“一保一降”仍然任重道遠(yuǎn)。二是發(fā)展后勁不足，在建規(guī)模偏小。三是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)增加。四是非電產(chǎn)業(yè)的增收能力有待提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的任務(wù)還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發(fā)展中的問題，前進(jìn)中的問題，調(diào)整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，找準(zhǔn)短板，明確目標(biāo)，制定措施，苦練內(nèi)功，攻堅(jiān)克難，奮起直追。

二、關(guān)于當(dāng)前的形勢(shì)和需要把握的幾個(gè)問題。

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議對(duì)20xx年形勢(shì)作了全面深刻分析?？偟膩砜?，今年世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)“更加”復(fù)雜嚴(yán)峻;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，取得新的成績(jī)和進(jìn)步。

當(dāng)前，我們要重點(diǎn)分析今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩對(duì)用電需求的影響;要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對(duì)集團(tuán)公司的影響;要分析國(guó)家節(jié)能減排新政策和新要求對(duì)火電企業(yè)的影響;要分析全年煤炭?jī)r(jià)格和需求的走勢(shì)，要看到去年雖然兩次調(diào)電價(jià)，但真正的煤電聯(lián)動(dòng)機(jī)制和電價(jià)的市場(chǎng)機(jī)制并沒有形成，且電煤價(jià)格的控制難度仍很大。從集團(tuán)公司自身來看，一是電價(jià)調(diào)整只是緩解了今年的經(jīng)營(yíng)壓力，并沒有涉及對(duì)累計(jì)虧損的補(bǔ)償，部分火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻;二是集團(tuán)公司20xx年“一保一降”目標(biāo)雖然基本實(shí)現(xiàn)，但資產(chǎn)負(fù)債率仍然偏高，今年“一保一降”任務(wù)還相當(dāng)艱巨;三是集團(tuán)公司非電產(chǎn)業(yè)板塊雖呈快速發(fā)展趨勢(shì)，但調(diào)整結(jié)構(gòu)的任務(wù)非常繁重;四是由于效益連續(xù)下滑，設(shè)備投入欠賬較多，對(duì)于隊(duì)伍穩(wěn)定及安全生產(chǎn)、節(jié)能減排具有一定的負(fù)面影響。

但是，我們更應(yīng)看到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的有利形勢(shì)。一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)將繼續(xù)拉動(dòng)全社會(huì)用電需求，推動(dòng)電力發(fā)展;二是發(fā)電行業(yè)，特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難，越來越得到中央的重視，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要逐步理順煤電價(jià)格關(guān)系，火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境必將有所好轉(zhuǎn);三是國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，為我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)爭(zhēng)取財(cái)政支持提供了有利條件，集團(tuán)公司融資壓力有望得到一定的緩解;四是上網(wǎng)電價(jià)的兩次上調(diào)，經(jīng)營(yíng)狀況將得到一定改善;五是國(guó)家出臺(tái)嚴(yán)厲措施對(duì)發(fā)電用煤價(jià)格進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控，可爭(zhēng)取全年電煤價(jià)格穩(wěn)中有降;六是今年水電來水有望正常，水電企業(yè)的盈利能力將得到恢復(fù);七是非電產(chǎn)業(yè)盈利能力不斷增強(qiáng)，特別是如果煤化工、煤制氣進(jìn)展順利，將大幅度提高集團(tuán)公司的盈利能力;八是去年“爭(zhēng)創(chuàng)年”及“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了職工隊(duì)伍，這是今年戰(zhàn)勝困難的精神財(cái)富和信心力量。

總之，我們要深入分析當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，準(zhǔn)確把握當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)一步堅(jiān)定信念、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害。

基于當(dāng)前的形勢(shì)，做好今年的工作，必須重點(diǎn)把握好三個(gè)重點(diǎn)問題。

第一，要突出“對(duì)標(biāo)桿”，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理。自覺對(duì)標(biāo)一流、奉獻(xiàn)精品，是企業(yè)找準(zhǔn)定位，確立短板，攻堅(jiān)克難，做強(qiáng)做優(yōu)，不斷提升價(jià)值管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力的必由之路。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立對(duì)標(biāo)意識(shí)，緊緊圍繞影響和制約集團(tuán)公司“三個(gè)能力”的重點(diǎn)問題和關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化導(dǎo)向性、針對(duì)性、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，做到精確定位、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)。要建立集團(tuán)總部、分子公司、基層企業(yè)、單臺(tái)機(jī)組(設(shè)備)四級(jí)對(duì)標(biāo)體系，明確攻堅(jiān)方向和內(nèi)容。通過動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，比學(xué)趕超，不斷改善工作質(zhì)量和水平。

第二，要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升集團(tuán)公司盈利能力。勿庸諱言，對(duì)任何企業(yè)而言，發(fā)展、改革、管理、政策都存在短板。對(duì)任何企業(yè)而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創(chuàng)造最大價(jià)值，任何企業(yè)都應(yīng)學(xué)會(huì)“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠(yuǎn)是企業(yè)最明智的選擇。國(guó)資委反復(fù)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，就是要不斷地通過系統(tǒng)評(píng)估、系統(tǒng)診斷、系統(tǒng)分析，找出系統(tǒng)價(jià)值配置的短板，然后有的放矢，對(duì)癥下藥，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)系統(tǒng)資源的優(yōu)化配置。對(duì)此，我們一定要不斷地領(lǐng)會(huì)，不斷地實(shí)踐，在領(lǐng)會(huì)中深化實(shí)踐，在實(shí)踐中深化領(lǐng)會(huì)，逐步提高集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、文化管理的水平與能力。

第三，要突出“練內(nèi)功”，集中力量推進(jìn)集團(tuán)公司管理水平的提升?！熬殐?nèi)功”是提升管理水平的核心和實(shí)質(zhì)，是企業(yè)強(qiáng)身健體的根本?！熬殐?nèi)功”就是要立足崗位創(chuàng)一流，聚焦項(xiàng)目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個(gè)人都爭(zhēng)做最好的自己，對(duì)自己負(fù)責(zé)。要進(jìn)一步完善管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，特別要不斷強(qiáng)化“兩全”機(jī)制，加快提升自主創(chuàng)新能力，不斷提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持從嚴(yán)治企和依法治企，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)，努力提升集團(tuán)公司管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

對(duì)標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功，歸根結(jié)底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步帶領(lǐng)全體員工勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強(qiáng)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作、更加有效的措施，全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，通過對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)展、改革、管理、政策短板，進(jìn)而通過發(fā)展、改革、管理、政策有效攻堅(jiān)，向發(fā)展、改革、管理、政策要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保完成今年“一保一降”任務(wù)。

三、關(guān)于今年的工作。

今年是實(shí)施集團(tuán)公司“”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標(biāo)任務(wù)，無論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)，都具有十分重要的意義。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“穩(wěn)中求進(jìn)”的總體要求，按照中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議“一抓”(落實(shí))、“兩保”(增長(zhǎng)、穩(wěn)定)、“三突出”(轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)管控)的具體要求，今年集團(tuán)公司改革發(fā)展的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大及歷次全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益為中心，進(jìn)一步深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，防控風(fēng)險(xiǎn)，苦練內(nèi)功，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“兩全”機(jī)制，加強(qiáng)總部建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開。

根據(jù)上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅(jiān)持“一個(gè)中心”，把握“兩個(gè)契機(jī)”，提升“三個(gè)能力”，抓住“四個(gè)突破口”，圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”，搭建“六大平臺(tái)”，發(fā)展“七大板塊”。這樣概括，既簡(jiǎn)單清晰、一目了然，又生動(dòng)具體、內(nèi)容充實(shí)。易記，易執(zhí)行，易檢驗(yàn)。系統(tǒng)各級(jí)黨組織、全體共產(chǎn)黨員、全體員工都要迅速行動(dòng)起來，堅(jiān)持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統(tǒng)一思想，對(duì)標(biāo)桿、攻短板，練內(nèi)功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)，向世界一流邁進(jìn)。

(一)堅(jiān)持“一個(gè)中心”

就是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最終目的是要追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。中央企業(yè)的首要使命就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高歸屬母公司凈利潤(rùn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率。打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)是集團(tuán)公司今年的首要任務(wù)，要緊緊扭住實(shí)現(xiàn)“一保一降”年度控制目標(biāo)不放松，不達(dá)目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個(gè)中心。這一點(diǎn)極端重要，離開了“正在做的事情”這個(gè)中心，任何中心都不會(huì)成為真正的中心。換言之，必須把價(jià)值導(dǎo)向、效益標(biāo)準(zhǔn)具體化量化到每個(gè)系統(tǒng)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每一項(xiàng)具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責(zé)。否則，就會(huì)出現(xiàn)“兩張皮”，就只是一句空話，或少數(shù)人的空忙。

(二)把握“兩個(gè)契機(jī)”

就是要把握“基層組織建設(shè)年”和“管理提升年”這兩個(gè)契機(jī)，按照中央和國(guó)務(wù)院國(guó)資委的要求，狠抓基層組織建設(shè)，認(rèn)真開展“管理提升年”活動(dòng)。加強(qiáng)基層組織建設(shè)和提升企業(yè)管理水平，這兩項(xiàng)工作都是我們推進(jìn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的重要抓手;做好這兩項(xiàng)工作，對(duì)集團(tuán)公司打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)、全面推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)具有重要的推動(dòng)作用和重大的現(xiàn)實(shí)意義。

抓管理提升就是要嚴(yán)格“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”，動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，通過對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)短板，分析原因，制定、實(shí)施改進(jìn)措施，落實(shí)目標(biāo)、項(xiàng)目、崗位責(zé)任制，并持續(xù)pdca，確保最終趕上并超越“最佳實(shí)踐”。抓基層組織建設(shè)就是要樹立黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)，確保全系統(tǒng)每一個(gè)黨支部至少要建立一項(xiàng)管用的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。要廣泛開展對(duì)標(biāo)定位、晉位爭(zhēng)先活動(dòng)，對(duì)基層黨支部進(jìn)行分析和考核，評(píng)定等級(jí)，鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)，使基層黨組織建設(shè)得到全面加強(qiáng)。通過抓基層、打基礎(chǔ)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力把黨組織獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成黨內(nèi)帶黨外，黨員帶群眾，領(lǐng)導(dǎo)干部走在前、作表率，黨政工團(tuán)齊抓共管，十萬員工務(wù)實(shí)和諧、同心跨越的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

(三)提升“三個(gè)能力”

即提升可持續(xù)發(fā)展能力、綜合盈利能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，并進(jìn)而提高抵御各類風(fēng)險(xiǎn)能力，加快“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”步伐。經(jīng)過9年的努力，集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第一、二階段目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，實(shí)力已明顯增強(qiáng)，但面對(duì)“更加嚴(yán)峻復(fù)雜”的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競(jìng)爭(zhēng)生存、創(chuàng)新發(fā)展，提升“三個(gè)能力”顯得尤為緊迫。

提升“三個(gè)能力”，說到底，就是要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標(biāo)、項(xiàng)目和崗位，“三個(gè)能力”強(qiáng)弱與抗風(fēng)險(xiǎn)能力密切相關(guān)。提升可持續(xù)發(fā)展能力就要求認(rèn)真實(shí)施“”規(guī)劃，聚焦一批事關(guān)集團(tuán)全局、影響和制約當(dāng)前和今后發(fā)展的精品項(xiàng)目，集中優(yōu)勢(shì)力量，攻堅(jiān)克難，取得實(shí)質(zhì)性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效，開源節(jié)流。提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要對(duì)標(biāo)一流，奉獻(xiàn)精品。

(四)抓住“四個(gè)突破口”

就是要進(jìn)一步抓住抓緊抓好發(fā)展、改革、管理、政策這“四個(gè)突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是抓住了這“四個(gè)突破口”。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須把抓落實(shí)的責(zé)任制具體化、清晰化、可視化到這四個(gè)方面，量化結(jié)果，量化過程，量化指標(biāo)，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗(yàn)，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個(gè)突破口”，必須把握統(tǒng)籌兼顧的根本方法，切實(shí)加強(qiáng)發(fā)展、改革、管理、政策的頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)理清思路、有序推進(jìn)。做到發(fā)展出題目，改革做文章，管理打基礎(chǔ)，政策來護(hù)航，確保集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合。目前，集團(tuán)公司“”規(guī)劃及“一保一降”目標(biāo)任務(wù)已十分醒目，必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的原則，盡快完善科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)。必須按照“集團(tuán)一盤棋、管控一體化、項(xiàng)目一條龍”的原則，切實(shí)加強(qiáng)總部建設(shè)，提高集團(tuán)管控能力。必須按照“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的原則，盡快明確并落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目責(zé)任制、崗位責(zé)任制，切實(shí)做到“目標(biāo)倒逼，責(zé)任到人，閉環(huán)控制，偏差管理”，切實(shí)做到“靠制度管理，用規(guī)則約束，按流程辦事，讓數(shù)據(jù)說話，憑機(jī)制兌現(xiàn)?！?/p>

需要特別強(qiáng)調(diào)的是，由于政策是影響制約火電行業(yè)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期生存與發(fā)展最突出的矛盾，20xx年，在政策的研究和爭(zhēng)取上，我們要更加積極主動(dòng)，堅(jiān)持用數(shù)字說話，把賬算清楚，讓有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門真正了解我們的困難，真正認(rèn)識(shí)到關(guān)系國(guó)計(jì)民生基礎(chǔ)行業(yè)的普遍困難絕對(duì)不可掉以輕心，進(jìn)而得到上級(jí)更多的理解與支持。

(五)圍繞“五個(gè)重點(diǎn)”

即轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益五個(gè)重點(diǎn)。轉(zhuǎn)方式是出發(fā)點(diǎn)，增效益是落腳點(diǎn)，調(diào)結(jié)構(gòu)是發(fā)展的重點(diǎn)，強(qiáng)機(jī)制是改革的重點(diǎn)，練內(nèi)功是管理的重點(diǎn)?！拔鍌€(gè)重點(diǎn)”五位一體，服從并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心。眾所周知，內(nèi)質(zhì)外形。效益是靠腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印干出來的。外應(yīng)大勢(shì)，內(nèi)煉真功，眼睛盯著市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，是所有企業(yè)提升“三個(gè)能力”的不二法門。因此，把握好“五個(gè)重點(diǎn)”，關(guān)鍵在于把握好苦練內(nèi)功這個(gè)重中之重。

轉(zhuǎn)方式就是要把發(fā)展從主要依靠投入的方式轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、提高勞動(dòng)者素質(zhì)和管理創(chuàng)新上來。向科技進(jìn)步要效益，向勞動(dòng)者素質(zhì)提高要效益，向管理創(chuàng)新要效益。調(diào)結(jié)構(gòu)是轉(zhuǎn)方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、機(jī)組結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)，更要注重發(fā)電與上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成對(duì)發(fā)電主業(yè)的有力支撐和新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，打造完整、合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。當(dāng)前尤為迫切的任務(wù)是要以增加歸屬于母公司凈利潤(rùn)為導(dǎo)向，調(diào)整和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)機(jī)制是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要保障。加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，必須創(chuàng)新體制機(jī)制，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善治理模式、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行機(jī)制、管控體系，逐步形成上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)的人事、勞動(dòng)、分配制度，以建立健全科學(xué)決策機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等作為保障，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部資源配置的最優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益的最大化。練內(nèi)功就是不斷增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，是管理提升的實(shí)質(zhì)，是把正在干的事情干得更好的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎(chǔ)工程和根本著力點(diǎn)。增效益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是集團(tuán)公司作為中央企業(yè)履行首要職責(zé)確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的現(xiàn)實(shí)需要，是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功的主要目的。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、練內(nèi)功、增效益既是中央的要求，也是集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)的必然選擇和必由之路。

(六)搭建“六大平臺(tái)”

即人才、金融、物流、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。搭建“六大平臺(tái)”，是推進(jìn)集團(tuán)公司“兩型四化三個(gè)能力”總體戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分，既是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動(dòng)適應(yīng)國(guó)資委“管理提升年”工作部署，打贏集團(tuán)公司“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，推進(jìn)“”科學(xué)發(fā)展上水平的戰(zhàn)略需要。

集團(tuán)公司“六大平臺(tái)”建設(shè)已有多年的積累，在“管理提升年”中要進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度建設(shè)好“六大平臺(tái)”，這是強(qiáng)化總部建設(shè)，服務(wù)基層的難點(diǎn)和關(guān)鍵?！傲笃脚_(tái)”是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)。其中，人財(cái)物是三大傳統(tǒng)要素平臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化是兩大基礎(chǔ)平臺(tái)，創(chuàng)新創(chuàng)效是智與力的整合平臺(tái)。用形象的話說，標(biāo)準(zhǔn)化+信息化是“地”，創(chuàng)新創(chuàng)效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動(dòng)，資源優(yōu)化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”。

20xx年，我們建好做實(shí)“六大平臺(tái)”，必須抓住兩個(gè)重點(diǎn)：一要加快標(biāo)準(zhǔn)化+信息化建設(shè)，全面對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)臺(tái)塑模式，全力推進(jìn)管理流程與業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制度化、表單化、信息化，把領(lǐng)導(dǎo)注意力與群眾關(guān)切點(diǎn)，聚焦到“異常流程”與“異常數(shù)據(jù)”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數(shù)據(jù)說話，尤其是要讓關(guān)鍵流程把住關(guān)，讓關(guān)鍵數(shù)據(jù)說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發(fā)展生產(chǎn)力。二要加快創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)，以求真+務(wù)實(shí)，戰(zhàn)略+文化，改革+發(fā)展，技術(shù)+管理，政策+體制，奠定創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的構(gòu)建基礎(chǔ);以戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任管理，發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的最大效能;以“集團(tuán)一盤棋，管控一體化，項(xiàng)目一條龍”，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)的運(yùn)作模式。最大限度地集智集力，準(zhǔn)確地提出問題，科學(xué)地形成解決問題的方案，正確、及時(shí)且有效地解決問題，尤其是要集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，抓緊解決好企業(yè)生存與發(fā)展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、項(xiàng)目導(dǎo)向的求真務(wù)實(shí)機(jī)制。

值得特別指出的是，我們現(xiàn)在正處于一個(gè)移動(dòng)、智能、互聯(lián)的時(shí)代，這是一個(gè)管理2.0、服務(wù)2.0、智慧2.0的時(shí)代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會(huì)與瞬息萬變的時(shí)代格格不入。不與時(shí)俱進(jìn)，必然與時(shí)消滅，這是不依任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。我們要牢牢抓住集團(tuán)公司“海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地”建設(shè)的契機(jī)，集團(tuán)公司科研院組建的契機(jī)，集團(tuán)公司集成創(chuàng)新的契機(jī)，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團(tuán)之力，善于“三問”，善于真抓實(shí)干，為科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合譜寫新篇。

(七)發(fā)展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環(huán)保、商貿(mào)物流以及國(guó)際業(yè)務(wù)七大板塊。發(fā)展“七大板塊”是集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大部署，是集團(tuán)公司依托電力產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，打造完整合理的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項(xiàng)目，大力發(fā)展金融業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展國(guó)際市場(chǎng)，積極探索戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要發(fā)揮“七大板塊”的協(xié)同效應(yīng)，使各板塊都能成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，全力提升集團(tuán)公司“三個(gè)能力”。

這里要特別強(qiáng)調(diào)的是必須聚焦“錫多克阜”項(xiàng)目。集團(tuán)公司在煤化工產(chǎn)業(yè)板塊上投資巨大，并苦心經(jīng)營(yíng)多年，目前已具相當(dāng)規(guī)模，是集團(tuán)公司的亮點(diǎn)和特色產(chǎn)業(yè)。在很大程度上，集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，成敗在此一舉。集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層，及大唐國(guó)際、煤業(yè)公司、能源化工公司等方面的領(lǐng)導(dǎo)同志，務(wù)必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后已經(jīng)提出明確要求，煤化工一定要認(rèn)真過好技術(shù)關(guān)、安全關(guān)、經(jīng)營(yíng)關(guān)，人才關(guān)和管理關(guān)。對(duì)此，經(jīng)營(yíng)層要立限考事，以事責(zé)人，切實(shí)抓好落實(shí)，切實(shí)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。

以上七項(xiàng)工作既相互聯(lián)系，又相互融合，形成了一個(gè)有機(jī)整體;它既提綱挈領(lǐng)，又涵蓋了方方面面，構(gòu)成了一個(gè)完整的工作體系。大家要深刻領(lǐng)會(huì)，按照要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。

今年是中華豬年，黨的將隆重召開。今年也是集團(tuán)公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會(huì)議，全面總結(jié)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，驗(yàn)收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計(jì)劃推進(jìn)的成果，檢驗(yàn)各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。春節(jié)后，我們還將以視頻會(huì)的形式，召開集團(tuán)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)第xx屆中央紀(jì)委第七次全會(huì)和中央企業(yè)反腐倡廉工作會(huì)議精神。集團(tuán)公司黨組1號(hào)文也已經(jīng)印發(fā)給大家，就深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開作出了系統(tǒng)的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻(xiàn)，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅(jiān)，豪情滿懷。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以為的黨中央周圍，按照黨中央、國(guó)務(wù)院的決策部署，按照本次會(huì)議的具體安排，扎扎實(shí)實(shí)地抓班子、帶隊(duì)伍，抓基層、打基礎(chǔ)，抓短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實(shí)地的實(shí)干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化有機(jī)融合的新篇章，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的勝利召開!

同志們：

集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議在務(wù)實(shí)和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的氣氛中即將完成全部議程。

會(huì)議全面回顧了201*年的工作，肯定了成績(jī)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指出了問題和不足;深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和電力、煤炭市場(chǎng)的變化，認(rèn)清了我們面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，確定了今年的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，提出了深入開展“管理提升年”活動(dòng)的總體要求。會(huì)議還兌現(xiàn)了各分子公司201*年業(yè)績(jī)考核結(jié)果并簽訂了201*年業(yè)績(jī)考核責(zé)任書，表彰了201*年集團(tuán)公司先進(jìn)單位、文明單位和勞動(dòng)模范。會(huì)議取得了豐碩成果，達(dá)到了預(yù)期目的，開得非常成功!

現(xiàn)在我就會(huì)議的主要成果和貫徹落實(shí)會(huì)議精神講幾點(diǎn)意見。

一、關(guān)于會(huì)議的主要成果。

這次工作會(huì)議是在集團(tuán)公司全面完成201*年國(guó)資委各項(xiàng)考核指標(biāo)，滿懷信心邁向新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次非常重要的會(huì)議。既是過去一年工作的總結(jié)會(huì)，也是做好今年工作的動(dòng)員會(huì)，對(duì)加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”，全面完成“一保一降”和全年各項(xiàng)任務(wù)具有重要意義和指導(dǎo)作用。

會(huì)議得到了中央領(lǐng)導(dǎo)和國(guó)家有關(guān)部門的親切關(guān)懷和大力支持。中共中央政治局、國(guó)務(wù)院副，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副張德江和國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任王勇，國(guó)家電監(jiān)會(huì)主席吳新雄分別對(duì)會(huì)議作出了重要批示，為我們開好這次會(huì)議、做好今后工作指明了方向。國(guó)家電監(jiān)會(huì)吳新雄主席和國(guó)務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)李志群主席及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議，新雄主席和志群主席還發(fā)表了情真意切的講話，高度評(píng)價(jià)了集團(tuán)公司201*年取得的成績(jī)，并對(duì)今年的工作提出了明確要求和殷切期望。請(qǐng)同志們認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，抓好落實(shí)。

會(huì)上，順達(dá)董事長(zhǎng)就加強(qiáng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)及打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)等問題作了重要講話，要求“把正在干的事情干得更好”。大家圍繞順達(dá)董事長(zhǎng)的講話和集團(tuán)公司201*年。

工作報(bào)告。

并結(jié)合本企業(yè)、本部門實(shí)際進(jìn)行了熱烈而深入的討論形成了廣泛的共識(shí)。概括起來主要有以下幾點(diǎn)。

一是充分肯定了201*年取得的成績(jī)，堅(jiān)定了完成201*年“一保一降”和各項(xiàng)任務(wù)的信心。會(huì)議高度評(píng)價(jià)了過去一年的工作，認(rèn)為201*年集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極貫徹xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)全年工作思路和“爭(zhēng)創(chuàng)年”要求，認(rèn)真實(shí)施“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極制定并落實(shí)“一保一降”方案，深化“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)，各項(xiàng)工作都取得了顯著成效。經(jīng)營(yíng)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大突破，資本運(yùn)作取得重大成果，爭(zhēng)取政策取得重大成效，企業(yè)改革取得重大進(jìn)展，創(chuàng)新工作取得重大成績(jī)，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面，全面完成了國(guó)資委下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“”發(fā)展的良好開局。實(shí)踐再次證明：十萬大唐員工不愧是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的信心和勇氣。

二是認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了主攻方向。大家完全贊同會(huì)議對(duì)今年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析，認(rèn)為當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，不確定性因素增多;我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)仍將保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的下行壓力較大;電力需求增長(zhǎng)呈下滑態(tài)勢(shì)，利用小時(shí)有可能下降;煤炭供應(yīng)可能增加，調(diào)控力度加大;去年兩次電價(jià)上調(diào)，帶動(dòng)電力收入增長(zhǎng)顯著。集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)趨于好轉(zhuǎn)。但當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)沒有發(fā)生根本改變。部分火電企業(yè)仍嚴(yán)重虧損，面臨生存壓力;資產(chǎn)負(fù)債率仍居高位，面臨較大風(fēng)險(xiǎn);資金異常緊張，籌集資金壓力較大，發(fā)展受到制約;實(shí)現(xiàn)“一保一降”和全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，任務(wù)相當(dāng)艱巨。我們必須堅(jiān)定不移地圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，加快調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”積極發(fā)展“七大板塊”，持續(xù)開展盈利攻堅(jiān)活動(dòng)，加大資本運(yùn)作力度，積極爭(zhēng)取政策支持，有收集整理效防控各種風(fēng)險(xiǎn)，著力解決國(guó)有資產(chǎn)保值增值能力不強(qiáng)和資產(chǎn)負(fù)債率過高的問題;著力推進(jìn)集團(tuán)公司的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。

三是確定了201*年總體工作思路，部署了全年重點(diǎn)工作。

會(huì)議著重討論了集團(tuán)公司201*年總體工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作。大家一致認(rèn)為，“堅(jiān)持‘一個(gè)中心’”，抓住‘兩項(xiàng)根本任務(wù)’，開展‘一項(xiàng)活動(dòng)’”的思路完全符合中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，完全符合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全符合集團(tuán)公司實(shí)際情況，抓住了集團(tuán)公司當(dāng)前的主要矛盾和主要問題，對(duì)做好全年工作具有重要指導(dǎo)作用。

會(huì)議一致認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)，突出強(qiáng)調(diào)以經(jīng)濟(jì)效益為中心在當(dāng)前具有特別重要的意義。全系統(tǒng)必須進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念，切實(shí)把各項(xiàng)工作真正轉(zhuǎn)移到以經(jīng)濟(jì)效益為中心的軌道上來。

大家一致贊同把201*年確定為集團(tuán)公司的“管理提升年”，認(rèn)為在全系統(tǒng)廣泛深入地開展“管理提升年”活動(dòng)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)和工作機(jī)制;有利于進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)，提高決策管理水平和工作效率;有利于進(jìn)一步理順三級(jí)責(zé)任主體關(guān)系，增強(qiáng)資源配置能力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體效益最大化;有利于完善“兩全”管理體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制;有利于進(jìn)一步完善相關(guān)制度，提高規(guī)范運(yùn)作水平。

會(huì)議完全贊同工作報(bào)告對(duì)201*年工作作出的部署，認(rèn)為九項(xiàng)重點(diǎn)工作緊扣“兩項(xiàng)根本任務(wù)”，關(guān)系工作全局，既具有宏觀指導(dǎo)性，又具有很強(qiáng)的操作性。

會(huì)議認(rèn)為，加強(qiáng)黨的建設(shè)，開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的有效載體，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

會(huì)議認(rèn)為，只要全系統(tǒng)認(rèn)真貫徹201*年總體工作思路，全面落實(shí)九項(xiàng)重點(diǎn)工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)“同心文化”，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，齊心協(xié)力、攻艱克難，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，全面實(shí)現(xiàn)201*年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。

這次工作會(huì)議取得了圓滿成功?，F(xiàn)在任務(wù)已經(jīng)明確，目標(biāo)已經(jīng)確定，今后工作的關(guān)鍵，就是切實(shí)抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神要抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

一是用會(huì)議精神統(tǒng)一思想。統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)的前提。大家回去后，要通過多種方式迅速傳達(dá)這次工作會(huì)議精神，結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)新雄主席、志群主席和順達(dá)董事長(zhǎng)的重要講話，深入領(lǐng)會(huì)工作報(bào)告、特別是總體工作思路的寓意和要求，準(zhǔn)確把握九項(xiàng)重點(diǎn)工作的內(nèi)涵和相互關(guān)系。真正把思想統(tǒng)一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來，統(tǒng)一到打贏“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”發(fā)展“七大板塊”上來，統(tǒng)一到全面提升管理水平上來，統(tǒng)一到抓住新機(jī)遇、應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)工作新局面上來。為做好全年工作、完成全年任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是用會(huì)議精神指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司各部門要按照這次會(huì)議精神進(jìn)一步安排好各專項(xiàng)工作，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，細(xì)化措施，明確責(zé)任，為開好各種專業(yè)會(huì)議做好準(zhǔn)備，切實(shí)把會(huì)議精神落實(shí)到全年各項(xiàng)工作中去。

各分子公司要根據(jù)這次會(huì)議精神，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，開好各自的工作會(huì)議，統(tǒng)籌安排部署好全年工作。要全面分析本區(qū)域今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及電力市場(chǎng)和煤炭供需情況，認(rèn)真研究本企業(yè)存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，確定主攻方向，制定有效對(duì)策。

各基層企業(yè)要根據(jù)這次會(huì)議精神和有關(guān)分子公司的部署，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真做好全年各項(xiàng)。

工作計(jì)劃。

和安排。在做好充分準(zhǔn)備的情況下，適時(shí)召開職代會(huì)和工作會(huì)。

各企業(yè)要盡可能地把困難和問題估計(jì)得充分一些，把應(yīng)對(duì)策略考慮得周全一些，把具體措施考慮得細(xì)致一些。同時(shí)要突出工作重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)要求、落實(shí)工作責(zé)任。特別是要把重點(diǎn)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門、班組，落實(shí)到具體崗位和人員?？傊龅浇y(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、措施得力、責(zé)任到位，并在爭(zhēng)取政策支持上下更大功夫，確保今年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成。

三是用會(huì)議精神鼓舞士氣。各企業(yè)要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會(huì)議精神。要宣傳集團(tuán)公司過去一年取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)全體員工的自豪感，堅(jiān)定重振大唐雄風(fēng)的信心;要宣傳今年“一保一降”和全年任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)全體員工的使命感，增強(qiáng)頑強(qiáng)拼搏、攻堅(jiān)克難的勇氣和決心;突出宣傳總體工作思路和各項(xiàng)工作部署，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任感，激勵(lì)大家自覺參與“管理提升年”活動(dòng)，積極主動(dòng)投身“一保一降”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為完成全年工作任務(wù)作貢獻(xiàn)。

另外，在討論中，大家也反映了各自面臨的困難和問題，并提出了很多建設(shè)性的意見和建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各組討論情況的匯報(bào)，會(huì)后辦公廳要進(jìn)行梳理、匯總和認(rèn)真研究，并在細(xì)化分解全年工作要點(diǎn)時(shí)予以充分考慮。

三、關(guān)于近期的重點(diǎn)工作。

中華民族最重要的傳統(tǒng)佳節(jié)——春節(jié)就要到了，我在這里就節(jié)日前后和節(jié)日期間的工作再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一是要在思想上高度重視、措施上周密部署，切實(shí)做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。安全責(zé)任重于泰山，節(jié)日期間的安全更加重要。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部門要在節(jié)前對(duì)重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、在建工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和事故隱患，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理，完善各類事故的防范措施和處置預(yù)案。要做好防火、防盜工作，防止重大火災(zāi)事故和重大財(cái)產(chǎn)損失。要加強(qiáng)車輛管理和交通安全教育，杜絕重大交通事故。要妥善安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)和值班工作，各企業(yè)的當(dāng)班人員，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、施工建設(shè)的各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行職責(zé)，不能有任何松懈和麻痹情緒。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入一線檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決有關(guān)問題。同時(shí)要安排好領(lǐng)導(dǎo)干部的值班、帶班工作，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，值班人員要堅(jiān)守崗位。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是黨政一把手要真正負(fù)起責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，確保春節(jié)以及“兩會(huì)”期間的安全可靠供電、供熱。

二是安排好春節(jié)期間的工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造歡樂祥和的氛圍。春節(jié)是中華民族最重要的傳統(tǒng)節(jié)日，也是密切干群關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)有利時(shí)機(jī)。各企業(yè)要本著節(jié)儉的原則妥善安排好節(jié)前和節(jié)日期間的活動(dòng)，努力營(yíng)造歡樂祥和的氛圍。各企業(yè)要廣泛開展多種形式的“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，做好對(duì)離退休干部、生產(chǎn)一線工作人員、特別是困難職工的走訪和慰問工作，實(shí)實(shí)在在地幫助他們解決一些應(yīng)當(dāng)解決、有能力解決的困難和問題，使他們切身感受到黨的溫暖和企業(yè)的關(guān)心。對(duì)有上訪意向的職工及親屬要耐心做好思想教育和勸導(dǎo)工作，努力把矛盾解決在基層，解決在萌芽之中，防止發(fā)生群體性上訪和聚眾滋事事件，全力維護(hù)集團(tuán)公司系統(tǒng)的穩(wěn)定。

三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要嚴(yán)格按照中辦國(guó)辦有關(guān)通知精神，大力發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁巧立名目突擊花錢、發(fā)錢。要加強(qiáng)反腐倡廉工作，嚴(yán)禁違反規(guī)定收送各種禮品、禮金和有價(jià)證券。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做艱苦奮斗和廉潔從業(yè)的表率。

同志們，201*年，是實(shí)施集團(tuán)公司“”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，是實(shí)現(xiàn)“一保一降”目標(biāo)的攻堅(jiān)之年，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、影響深遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，在黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，不斷取得新的更大的成績(jī)。讓我們團(tuán)結(jié)起來，同心協(xié)力，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，全面貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，全面提升管理水平，以經(jīng)營(yíng)發(fā)展和改革創(chuàng)新的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開，為重振大唐雄風(fēng)、打造“效益大唐”，全面完成201*年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗!

最后，我代表集團(tuán)公司向大家、并通過大家向集團(tuán)公司全體員工及家屬致以新春的問候和祝福。祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福!

年度工作會(huì)上董事長(zhǎng)講話篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天上午，公司開了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)，在會(huì)上，決定了下午要迅速召開全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會(huì)。一是要把中央、省、市以及國(guó)資委的安全生產(chǎn)專題會(huì)議精神，特別是習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達(dá)。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實(shí)際情況在安全生產(chǎn)管理上面來一次真正的見功夫的，真抓實(shí)干的，全覆蓋的一個(gè)排查、整改、提高。在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

第一，從安全生產(chǎn)的意識(shí)上來說其實(shí)大家都知道，無論哪個(gè)班組長(zhǎng)我叫他做到講臺(tái)上來講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實(shí)際工作工程當(dāng)中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺得這種事情沒有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過程中對(duì)操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買了車子，在開車過程當(dāng)中，在考試過程中都知道要嚴(yán)格按照考試規(guī)則來進(jìn)行考試。但是考完駕照以后，在平時(shí)生活當(dāng)中開車的時(shí)候，是不是每個(gè)人都嚴(yán)格按照交通規(guī)則，汽車的操作程序來操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個(gè)人都有關(guān)系、和每個(gè)企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個(gè)家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當(dāng)中、生活當(dāng)中往往可能就會(huì)忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會(huì)幡然醒悟。其實(shí)，實(shí)實(shí)在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會(huì)釀成大錯(cuò)，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實(shí)際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點(diǎn)就是我們的安全意識(shí)以及安全事故就在我們身邊。

第二點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責(zé)任從哪里開始？我說是從一把手開始，整個(gè)陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任是我x。各個(gè)工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是廠長(zhǎng)，現(xiàn)在提倡一崗雙責(zé)，黨政都要抓安全，過去出安全事故很多都是省長(zhǎng)受處分、市長(zhǎng)受處分、縣長(zhǎng)受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負(fù)同樣的責(zé)任。所以安全生產(chǎn)第一責(zé)任要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，黨政都要一崗雙責(zé)，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時(shí)，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是一把手，各單位，各部門包括各廠、各車間、班組的一把手。大家不要以為第一責(zé)任就只是我x，廠長(zhǎng)，其實(shí)在坐的各位都有可能成為第一責(zé)任人。哪個(gè)班組出了問題哪個(gè)班組就是第一責(zé)任人，哪個(gè)車間出了問題哪個(gè)車間主任就是第一責(zé)任人。所以，我們不僅要排查好我們個(gè)人的安全隱患，還要承擔(dān)好第一責(zé)任人的職責(zé)。

第三點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理部門和各個(gè)單位安全職管員的職責(zé)，我們各個(gè)工廠都有專職或兼職來管安全生產(chǎn)的部門，公司有安全保衛(wèi)處，各個(gè)工廠有管安全的副廠長(zhǎng)以及專職的安檢員，這些專業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門和安檢員要切實(shí)履行職責(zé)，要深感自己肩上的責(zé)任重大。因?yàn)槟銈兩习嗑褪且ゲ粩喟l(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)各個(gè)層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見，然后給有關(guān)單位部門第一時(shí)間進(jìn)行整改，然后要整改是否到位。所以說我們的安全保衛(wèi)處，我們負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)要深感肩上的責(zé)任重大。

第四點(diǎn)，我們?cè)谧暮芏喟嘟M長(zhǎng)是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔(dān)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時(shí)我們很多班組長(zhǎng)自己本身也在一線工作，自身也要嚴(yán)格執(zhí)行，最終要是有問題還要進(jìn)行整改。班組長(zhǎng)工作敬業(yè)，班組長(zhǎng)安全意識(shí)強(qiáng)，這根弦蹦的緊，很多問題就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。各個(gè)工廠的廠長(zhǎng)是不可能分身到各個(gè)崗位當(dāng)中去，所以我們的班組長(zhǎng)要實(shí)實(shí)在在的肩負(fù)好自己的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)杜絕。所以說，班組長(zhǎng)是我們整個(gè)公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護(hù)好自己保護(hù)好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標(biāo)重要，完成質(zhì)量指標(biāo)重要，完成安全生產(chǎn)的指標(biāo)確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加重要。

第五點(diǎn)，安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個(gè)人身邊，每個(gè)人都有潛在的安全隱患，如何保護(hù)好自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，甚至包括上下班都要保護(hù)好自己，因?yàn)槲覀兊膯T工有騎電動(dòng)車的，有騎自行車的，還有開車的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個(gè)員工要切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。

第六點(diǎn)，安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個(gè)工廠作為主體對(duì)所有隱患進(jìn)行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達(dá)到百分百，同時(shí)資金要全面確保。各個(gè)工廠各個(gè)部門對(duì)于發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)上報(bào)公司，不得隱瞞。

要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個(gè)工廠的統(tǒng)一管理當(dāng)中來，嚴(yán)加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點(diǎn)租金也要確保安全。

第八點(diǎn)，我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進(jìn)行，一方面，我們要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見，不整改的報(bào)告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來談，因?yàn)槿绻窃谖覀兗t葉項(xiàng)目施工工地上出了問題，我們是有責(zé)任的。我們項(xiàng)目部要加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。千萬不要以為是他們?cè)谑┕の覀兙蜎]有責(zé)任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改意見，如果不整改的，及時(shí)上報(bào)公司高層，由高層來進(jìn)行溝通，溝通還不行的由公司下書面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責(zé)任盡到。公司安保處每個(gè)月都要去巡查，但是只靠每個(gè)月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。

今天開會(huì)是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負(fù)一把手的責(zé)任，我在日常生活當(dāng)中也要時(shí)刻注意，所以，最后我希望通過這次會(huì)議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開開心心上班，平平安安回家。

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