總結(jié)是我們前進(jìn)的動力和方向標(biāo)?？偨Y(jié)時可適當(dāng)運(yùn)用比喻、引用等手法，增加文采和吸引力。如果你正要寫一篇總結(jié)，以下是一些總結(jié)范文供你參考，希望對你有所幫助。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇一
產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃及管理經(jīng)理-上海上海通用汽車上汽通用汽車有限公司,sgm,上海通用汽車,別克,通用汽車,上汽通用工作職責(zé):
a、職責(zé)概述:
分析/預(yù)測細(xì)分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,制定相應(yīng)的sgm產(chǎn)品定位和目標(biāo);負(fù)責(zé)產(chǎn)品全生命周期的產(chǎn)品規(guī)劃管理;支持項(xiàng)目總監(jiān)平衡產(chǎn)品、資源、成本及投資回報(bào),完成項(xiàng)目可行性分析,報(bào)執(zhí)委會和董事會審批;支持項(xiàng)目總監(jiān)管理整車項(xiàng)目,確保項(xiàng)目的順利投產(chǎn),滿足項(xiàng)目平衡計(jì)分卡制定的關(guān)鍵指標(biāo)目標(biāo)。
b、職責(zé)描述:
1.市場分析判斷和sgm產(chǎn)品定義:通過分析/預(yù)測所負(fù)責(zé)的細(xì)分市場的發(fā)展趨勢及競爭對手的產(chǎn)品策略,研究客戶需求特征,了解未來趨勢和新能源發(fā)展,制定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和制勝指標(biāo)。
2.項(xiàng)目的進(jìn)度和交付物管理:根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程,組織各部門討論,制定項(xiàng)目主進(jìn)度和項(xiàng)目計(jì)劃。跟蹤項(xiàng)目實(shí)施:
3.項(xiàng)目報(bào)告:根據(jù)gvdp的節(jié)點(diǎn)和交付物要求,同時平衡各職能部門反饋,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目啟動文件/項(xiàng)目策略建議書,項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)匯報(bào)報(bào)告,以及項(xiàng)目半年/一年表現(xiàn)評審報(bào)告和其他項(xiàng)目報(bào)告(按需)。
4.項(xiàng)目啟動、更改及關(guān)閉:以項(xiàng)目決議通告(nod)來宣布并記錄項(xiàng)目的啟動以及項(xiàng)目的重大變更。在項(xiàng)目關(guān)閉階段,總結(jié)投資進(jìn)度的最終狀態(tài),項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),并以nod宣布項(xiàng)目關(guān)閉。
5.項(xiàng)目內(nèi)容管理和產(chǎn)品配置表維護(hù):編制初版項(xiàng)目產(chǎn)品配置表并通過管理更改申請/決議通告(cr/dn)流程管理產(chǎn)品內(nèi)容、特性、要求的更改,實(shí)現(xiàn)維護(hù)產(chǎn)品配置表更新。負(fù)責(zé)起草和管理產(chǎn)品周期計(jì)劃。負(fù)責(zé)afs起草及報(bào)批。
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:通過平衡計(jì)分卡/關(guān)鍵指標(biāo)等項(xiàng)目管理工具及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn),拉動項(xiàng)目組對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估并制定有效應(yīng)對措施,推動項(xiàng)目關(guān)鍵問題解決。
7.項(xiàng)目例會管理:組織并主持項(xiàng)目實(shí)施例會(pet會議)。記錄并分發(fā)會議紀(jì)要。
8.項(xiàng)目的信息管理:管理項(xiàng)目信息中心數(shù)據(jù)庫,發(fā)布、更新并歸檔項(xiàng)目信息。項(xiàng)目產(chǎn)能管理:根據(jù)pet決議,向型譜規(guī)劃科反饋lcr變更的建議。
任職資格:
1.三年以上工作經(jīng)驗(yàn),一年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2.對工程,采購都有所了解
3有項(xiàng)目管理相關(guān)證書
4.英語cet-6
5.熟練應(yīng)用office軟件
6.善于協(xié)調(diào)溝通和跨部門合作
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇二
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機(jī)會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇三
個人簡歷講究精煉性，這一點(diǎn)是求職者在編寫個人簡歷時最需要注意的一點(diǎn)。很多求職者喜歡在寫簡歷的時候像寫求職信一樣，夾雜一些沒有實(shí)際價(jià)值的禮貌用語，比如說“請查收履歷”、“供您參考”之類。還有一些諸如“我對……非常感興趣”、“我精神面貌好”這種，沒有價(jià)值的描寫也不需要。
編寫個人簡歷要用事實(shí)說話，以及數(shù)據(jù)讓對方信服，可以打動用人單位招聘官的不是情感，而是真材實(shí)料。在個人簡歷中要避免出現(xiàn)感情化的語言，也不能主觀化，例如“我認(rèn)為…….”、“我覺得…….”這種語句就太過主觀化，不適合出現(xiàn)在個人簡歷中。編寫個人簡歷在語言描述上該委婉的要委婉，該略寫的要略寫，而要具體面對的問題也不能模棱兩可。諸如求職意向就不能模糊，像是“管理類”、“文職類”都不可以作為求職意向，還有在薪資待遇的要求上，要么回避要么直接提出具體薪資多少。
下面是小編和大家分享的產(chǎn)品規(guī)劃個人簡歷范文，更多相關(guān)資訊請點(diǎn)擊(/jianli)。
目前所在：山東年齡：23。
戶口所在：山東國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：167cm。
體重：58kg。
人才類型：不限。
應(yīng)聘職位：工程/機(jī)械繪圖員：機(jī)械繪圖員，產(chǎn)品規(guī)劃/工藝/制程工程師。
工作年限：0職稱：中級。
求職類型：全職可到職日期：三個月
月薪要求：1500～1999元希望工作地區(qū)：上海，江蘇，
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)。
擔(dān)任職位：工人。
工作描述：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝以及日常的一些打理工作......
離職原因：需回校上課。
畢業(yè)院校：山東省滕州市棗莊科技職業(yè)學(xué)院。
專業(yè)一：機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)二：
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
外語：英語良好粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：良好。
我的`性格屬于內(nèi)外向的，性格穩(wěn)重。工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，對工作和環(huán)境的適應(yīng)性較好，能夠較快的進(jìn)入狀態(tài)。
我比較喜歡戶外運(yùn)動比如：跑步，打乒乓球，唱歌和散打等。
公司領(lǐng)導(dǎo)好!以下是我的個人小自傳!我的家鄉(xiāng)是山東省棗莊市，性別：男年齡：20未婚學(xué)歷：大專我的性格屬于內(nèi)外向的。喜歡交友以及一些戶外運(yùn)動。我的性格偏向穩(wěn)重，待人誠懇。另外我有自己的理想，有上進(jìn)心!喜歡學(xué)習(xí)。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)合作意識!
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇四
產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈上海貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈管理有限公司,新兄弟物流,貝業(yè)新兄弟,貝業(yè)新兄弟供應(yīng)鏈,貝業(yè)新兄弟物流,貝新供應(yīng)鏈,新兄弟職責(zé)描述:
任職要求:
1、物流管理專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先;
2、全日制大專以上學(xué)歷;
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉網(wǎng)點(diǎn)的選址及規(guī)劃,較好的溝通能力;
5、抗壓能力強(qiáng)
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇五
出色的產(chǎn)品經(jīng)理就在公司里，只不過在其他崗位上，有可能是軟件工程師、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師、系統(tǒng)工程師，等著伯樂去發(fā)掘，下面是為大家準(zhǔn)備的產(chǎn)品經(jīng)理年終工作總結(jié)。個人素質(zhì)和態(tài)度技術(shù)可以學(xué)習(xí)，素質(zhì)卻難以培養(yǎng)，有些素質(zhì)是成功的產(chǎn)品經(jīng)理必不可少的。
對產(chǎn)品的熱情。
有這樣一群人，他們對產(chǎn)品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產(chǎn)品，懷揣對優(yōu)秀的產(chǎn)品的熱愛和尊重。這份熱情是產(chǎn)品經(jīng)理必備的素質(zhì)，是他們夜以繼日克服困難、完善產(chǎn)品的動力。這份熱情能感染團(tuán)隊(duì)成員，激勵所有人。
辨別這種特質(zhì)很容易，可以讓應(yīng)聘者談?wù)勛约鹤钕矚g的產(chǎn)品及喜歡的原因，聊聊不同領(lǐng)域的產(chǎn)品和他討厭的產(chǎn)品，問問對方，如果有機(jī)會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產(chǎn)品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
用戶立場。
理想的產(chǎn)品經(jīng)理不一定來自產(chǎn)品的目標(biāo)市場(這種情況有利也有弊)，但是他必須融入目標(biāo)市場。這一特質(zhì)對制造大眾產(chǎn)品的高科技企業(yè)尤為難得。我們傾向于從自己的角度去理解用戶和市場。事實(shí)上，目標(biāo)用戶的經(jīng)驗(yàn)、喜好、價(jià)值觀、知覺能力、忍受程度、技術(shù)理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產(chǎn)品的目標(biāo)市場向應(yīng)聘者發(fā)問，讓他談?wù)勅绾螕Q位思考。了解應(yīng)聘者對目標(biāo)市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標(biāo)市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習(xí)慣。對國際化的產(chǎn)品和針對特定地域的產(chǎn)品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產(chǎn)品無關(guān)緊要，有些則至關(guān)重要。應(yīng)該考察應(yīng)聘者是否足夠了解目標(biāo)市場，能否區(qū)分這兩種差異。
智力。
人的智力水平是無法替換的。產(chǎn)品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當(dāng)然是必需的，但從事這項(xiàng)工作光有勤奮還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
招聘聰明人是項(xiàng)知易行難的任務(wù)，結(jié)果在很大程度上取決于招聘者的能力和可靠性。常言道，物以類聚，人以群分，此言不虛。方法之一是測試應(yīng)聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應(yīng)聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領(lǐng)域?qū)＜揖鸵粋€問題對應(yīng)聘者進(jìn)行深入考察。面試官不關(guān)心應(yīng)聘者是否知道正確答案，而看重應(yīng)聘者解決問題的思路和方法(智力優(yōu)于知識)。如果應(yīng)聘者回答正確，面試官會將問題略作調(diào)整，詢問應(yīng)聘者在新情況下如何應(yīng)付。重復(fù)這個過程，直到應(yīng)聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
職業(yè)操守。
每種團(tuán)隊(duì)角色承擔(dān)的義務(wù)和付出的努力都不相同。產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)著產(chǎn)品的前途和命運(yùn)，絕不適合貪圖安逸的人擔(dān)任。即便掌握了時間管理和產(chǎn)品管理的技巧，產(chǎn)品經(jīng)理依然要為產(chǎn)品投入大量精力。成功的產(chǎn)品經(jīng)理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎?只要具備足夠的經(jīng)驗(yàn)，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班后把工作拋諸腦后，那是不現(xiàn)實(shí)的。
成功的產(chǎn)品經(jīng)理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應(yīng)聘者向來坦率，產(chǎn)品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的救火隊(duì)員多半不是合適的產(chǎn)品經(jīng)理人選。
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產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇六
產(chǎn)品規(guī)劃是指產(chǎn)品規(guī)劃人員通過調(diào)查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)以及市場和技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司自身的情況和發(fā)展方向，制定山可以把握市場機(jī)會，滿足消費(fèi)者需要的軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision）以及實(shí)施該遠(yuǎn)景目標(biāo)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的過程。
產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，包含多方面的內(nèi)容，主要有：
（1）研究。
產(chǎn)品規(guī)劃人員研究與產(chǎn)品發(fā)展和市場開拓相關(guān)的各種信息，包括來自市場上的、來自銷售渠道的和來自內(nèi)部的信息；研究用戶提出或反饋的需求信息；研究競爭對手：研究產(chǎn)品市場定位；研究產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略等。
（2）溝通。
產(chǎn)品規(guī)劃人員應(yīng)及時與消費(fèi)者以及公司內(nèi)部的開發(fā)人員、管理人員、產(chǎn)品經(jīng)理等保持良好的溝通，而且不僅僅在規(guī)劃階段，這種溝通要覆蓋整個軟件生命周期。
（3）數(shù)據(jù)收集與分析。
產(chǎn)品規(guī)劃工作中最基本也最重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是收集與產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析。
（4）提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
產(chǎn)品規(guī)劃工作的基本任務(wù)是提出產(chǎn)品發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)（vision），并通過各種溝通渠道讓公司內(nèi)的相關(guān)人員熟悉和理解這個遠(yuǎn)景目標(biāo)。
（5）建立長期的產(chǎn)品計(jì)劃除了提出當(dāng)前產(chǎn)品的遠(yuǎn)景目標(biāo)外，產(chǎn)品規(guī)劃人員還負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的長期發(fā)展規(guī)劃（如3到5年內(nèi)的發(fā)展計(jì)劃）進(jìn)行設(shè)計(jì)和描述。
此外，產(chǎn)品規(guī)劃工作還具有不受產(chǎn)品開發(fā)周期約束的特點(diǎn)。也就是說，產(chǎn)品規(guī)劃上作通常會跨越整個產(chǎn)品開發(fā)周期，在產(chǎn)品開發(fā)周期的每個階段中，產(chǎn)品規(guī)劃人員的工作方式并沒有明顯的不同，他們會隨時了解客戶、市場、技術(shù)創(chuàng)新等情況，并根據(jù)內(nèi)、外部的各種變化調(diào)整或完善產(chǎn)品規(guī)劃。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇七
資深產(chǎn)品規(guī)劃師(預(yù)算管理)崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗(yàn),推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價(jià)值的提升。
任職資格:
1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過咨詢、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;崗位職責(zé):
2、挖掘用戶需求,結(jié)合用戶體驗(yàn),推動產(chǎn)品完善優(yōu)化及新功能前瞻性規(guī)劃;
4、負(fù)責(zé)研究業(yè)界同類競爭產(chǎn)品及其動態(tài),確保產(chǎn)品對企業(yè)價(jià)值的提升。
任職資格:
1、5年以上財(cái)務(wù)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),從事過咨詢、實(shí)施、服務(wù)等工作、有cma證書者優(yōu)先;
2、熟悉集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理組織流程與管理工作;
4、具有會計(jì)或財(cái)務(wù)管理從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先、參與過相關(guān)信息項(xiàng)目實(shí)施者優(yōu)先;
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇八
產(chǎn)品線規(guī)劃影響的范圍之廣、涉及的主體之多、關(guān)聯(lián)的要素之泛，決定了這必然是一項(xiàng)舉足輕重的大工程。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品線的規(guī)劃，歡迎閱讀。
產(chǎn)品線的規(guī)劃是一項(xiàng)浩大的工程，其主體包括企業(yè)的研發(fā)、市場和銷售人員以及高管層和決策層，制藥企業(yè)需要在充分研究整個市場的基礎(chǔ)上反復(fù)討論、逐步深入。因此，制藥企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品線時，必須以市場為導(dǎo)向，將目標(biāo)市場進(jìn)行充分細(xì)化分層，建立產(chǎn)品和細(xì)分市場的一一對應(yīng)的關(guān)系，通過對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，使不同的產(chǎn)品在合適的市場充分釋放潛力。
運(yùn)用細(xì)分市場的方法來規(guī)劃產(chǎn)品線，能夠保證每個產(chǎn)品都有清晰的定位，對于細(xì)分市場都具備較強(qiáng)的針對性，由此可以避免產(chǎn)品線之間的自相殘殺?！爸扑幤髽I(yè)都應(yīng)謹(jǐn)記，有調(diào)研才有發(fā)言權(quán)?！痹诒緢?bào)特約觀察家、河南羚銳制藥股份有限公司市場部產(chǎn)品經(jīng)理吳延兵看來，滿足市場需求是產(chǎn)品規(guī)劃的第一要素。對于企業(yè)而言，若想做大做強(qiáng)某一市場層級，那么其產(chǎn)品線規(guī)劃必然要適合該市場的需求和營銷特點(diǎn)。
譬如，高端市場(以醫(yī)院市場為主)的用藥金額大、品種全、患者順從率高，其營銷的核心是醫(yī)生的處方選擇。因此，高端市場通常更適合盈利能力強(qiáng)、學(xué)術(shù)性強(qiáng)的產(chǎn)品。但正是由于這一市場特點(diǎn)，我國高端市場往往為外資制藥企業(yè)所盤踞。
相對應(yīng)的，中低端市場則成為了我國制藥企業(yè)的主要陣地。以縣級醫(yī)院市場為例，其用藥發(fā)展較之高端市場更為“滯后”，對產(chǎn)品的學(xué)術(shù)要求較低，患者對產(chǎn)品的價(jià)格承受度也較弱。因此，由于上市時間長、招標(biāo)降價(jià)、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因造成的盈利能力和學(xué)術(shù)性下降，在高端市場被逐步淘汰，但仍具有一定操作空間的產(chǎn)品更加適合在該層級銷售。
而從不同的市場終端對產(chǎn)品線規(guī)劃的影響來看，康美藥業(yè)股份有限公司otc事業(yè)部總經(jīng)理李從選認(rèn)為，醫(yī)院線產(chǎn)品應(yīng)更看重產(chǎn)品學(xué)術(shù)推廣能力和產(chǎn)品療效的規(guī)劃;otc線產(chǎn)品則要規(guī)劃成招商、流通、控銷、ka專供、廣告產(chǎn)品等類型。
不過，廣東天奧醫(yī)藥有限公司市場部經(jīng)理曾軍表示，制藥企業(yè)還是要基于自身既往在不同終端方向的表現(xiàn)，以及現(xiàn)實(shí)情況下對未來趨勢的認(rèn)知、自身現(xiàn)在能調(diào)動的力量等來進(jìn)行相應(yīng)的終端產(chǎn)品線規(guī)劃。根據(jù)李從選的說法，即企業(yè)一要看重自身的研發(fā)能力和歷史上形成的治療領(lǐng)域優(yōu)勢，二要結(jié)合自己的營銷能力。
“在考慮了上述因素以后，制藥企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身的整體發(fā)展戰(zhàn)略來規(guī)劃產(chǎn)品線?！眳茄颖硎?，產(chǎn)品線的規(guī)劃必須和企業(yè)的主業(yè)形成關(guān)聯(lián)性。如某企業(yè)的產(chǎn)品線都是處方藥，在臨床渠道銷售，則在進(jìn)行零售終端的產(chǎn)品線規(guī)劃時便應(yīng)慎重考慮，因其在該領(lǐng)域的資源是相對匱乏的。據(jù)了解，為配合企業(yè)的大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，羚銳制藥將進(jìn)一步整合其大健康產(chǎn)品銷售平臺，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，加快銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，企業(yè)的產(chǎn)品線建設(shè)若能和原有的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)，以形成大品類、大領(lǐng)域的產(chǎn)品線規(guī)劃，不僅能減少推廣成本，還可以延長了產(chǎn)品線，提升了品牌影響力。
就此而言，康美藥業(yè)可謂“深諳此道”。以全產(chǎn)業(yè)鏈模式為主的康美藥業(yè)，注重從上游即中藥材源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在自己企業(yè)的強(qiáng)勢品種領(lǐng)域以及稀缺資源領(lǐng)域做出了核心競爭力。而未來，該企業(yè)還將進(jìn)一步擴(kuò)大更多的中藥產(chǎn)品和不同劑型的中藥品種研發(fā)生產(chǎn)，如中藥花茶類、中藥滋補(bǔ)類、新資源食品類等都在其開發(fā)規(guī)劃之中。
“把握企業(yè)對各個治療領(lǐng)域的趨勢，對其進(jìn)一步做精做深，是企業(yè)產(chǎn)品線規(guī)劃的關(guān)鍵。”曾軍卻表示，不求大而全，只求精與深，才是天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線規(guī)劃思路——天奧醫(yī)藥的產(chǎn)品線涉及婦科/乳腺、神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域，而該企業(yè)的發(fā)展愿景，便是基于紅金消結(jié)膠囊下，打造最專業(yè)的婦科/乳腺?？飘a(chǎn)品群，另外兼顧神經(jīng)精神與消化領(lǐng)域。
除此以外，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，一條合理的產(chǎn)品線，應(yīng)當(dāng)和球隊(duì)般包含了不同位置的球員。換言之，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃時，還應(yīng)兼顧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全的原則，力求使產(chǎn)品組合達(dá)到最佳狀態(tài)，保證目前利益和未來利益的平衡。
對此，李從選認(rèn)為企業(yè)可按照運(yùn)營角度，劃分出盈利類產(chǎn)品與走量類產(chǎn)品，普藥產(chǎn)品與新特藥產(chǎn)品，一線產(chǎn)品與二線培育類產(chǎn)品，以及營銷學(xué)上的現(xiàn)金牛產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、瘦狗類產(chǎn)品、問題類產(chǎn)品等。除此以外，也可按照產(chǎn)品屬性將產(chǎn)品線分為處方藥產(chǎn)品線、otc產(chǎn)品線、保健品產(chǎn)品線、大健康產(chǎn)品線等。
“在一條產(chǎn)品線中，現(xiàn)金牛產(chǎn)品便相當(dāng)于守門員?！痹姳硎?，此類產(chǎn)品的缺乏意味著企業(yè)隨時會有洞開球門的危險(xiǎn)。但他也指出，由于能量尚未得以完全釋放，因此現(xiàn)金流產(chǎn)品也會負(fù)責(zé)部分前鋒的任務(wù)，如天奧的紅金消結(jié)膠囊便屬于此類。
在曾軍看來，對于制藥企業(yè)而言，若產(chǎn)品過于單一，沒有能及時接上的替補(bǔ)，將為企業(yè)發(fā)展帶來不小的麻煩。而在醫(yī)藥行業(yè)中，由于結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品青黃不接，使企業(yè)市場由優(yōu)勢轉(zhuǎn)為劣勢狀態(tài)的例子并不少見。對此，吳延兵表示贊同。“合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、豐富的品種，有利于分散單一產(chǎn)品引致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的.盈利水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！笔聦?shí)上，這也是羚銳制藥的發(fā)展優(yōu)勢所在。而未來，該企業(yè)還將持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，不斷豐富其產(chǎn)品線。
同時，應(yīng)當(dāng)引起重視的是，不同的品種，如中藥和化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃也各有不同的思路。在李從選看來，中西醫(yī)是完全兩個不同的體系和方法，制藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出相應(yīng)的判斷和調(diào)整，不能用西醫(yī)的方法來規(guī)劃中藥。
他進(jìn)一步指出，通常而言，化藥是按照治療領(lǐng)域或者人體的組織器官進(jìn)行產(chǎn)品線的規(guī)劃;而中藥則是按照中醫(yī)藥的理法方藥、君臣佐使、治未病、輔助治療、體質(zhì)養(yǎng)生等理論來規(guī)劃產(chǎn)品線。
在曾軍看來，目前我國化藥仍基本處于仿制階段，或是基于仿制上進(jìn)行的創(chuàng)新。而結(jié)合我國的具體情況，化藥的產(chǎn)品線規(guī)劃仍是要結(jié)合人群的疾病現(xiàn)狀和國內(nèi)外的化學(xué)藥現(xiàn)狀來進(jìn)行。
相應(yīng)的，在中藥的產(chǎn)品線規(guī)劃方面，他表示則應(yīng)更多地在深度上著手?！袄缙髽I(yè)現(xiàn)有一個銷售還算不錯的某領(lǐng)域產(chǎn)品，只要有足夠的差異性，那么就需要投入更多的臨床研究等資源到該產(chǎn)品上去，直到把該產(chǎn)品的潛力完全釋放出來，再考慮第二品牌等?！本痛硕?，曾軍認(rèn)為廣東眾生藥業(yè)的復(fù)方血栓通膠囊便是一個相當(dāng)很好的例子。該企業(yè)用力在復(fù)方血栓通的眼科與內(nèi)分泌方向，使其產(chǎn)品潛力得以盡情釋放，同時也有諸如腦栓通膠囊等額外的產(chǎn)品進(jìn)行配合或補(bǔ)充。
再從基藥與非基藥品種的角度來看，基于基藥能夠解決廣覆蓋的問題，曾軍的建議是應(yīng)將重點(diǎn)放在成熟產(chǎn)品的工藝提升、成本降低等方面;而對于有研發(fā)思路的企業(yè)來說，非基藥產(chǎn)品是未來的發(fā)展方向，因此可以著重于腫瘤、感染、心血管等熱點(diǎn)領(lǐng)域，同時，也可以考慮走更為?？频姆较?，諸如兒科產(chǎn)品線或精神類產(chǎn)品線等。
“其實(shí)，同質(zhì)化基藥規(guī)劃的必要性并不大?！眳茄颖J(rèn)為，獨(dú)家基藥顯然是更值得看好的發(fā)展方向。然而，由于其研發(fā)、上市所需要的時間成本太大，因此企業(yè)可以考慮去進(jìn)行擁有獨(dú)家基藥的企業(yè)的收購。
然而，在李從選看來，基藥與非基藥的差異并不在于產(chǎn)品線，而在于營銷模式：基藥是賣給政府的，按照政府游戲規(guī)則運(yùn)作是關(guān)鍵，企業(yè)需要把握招投標(biāo)和政府各項(xiàng)政策的最新趨勢與變化，及時調(diào)整自己的招投標(biāo)策略;非基藥則是完全競爭的市場運(yùn)作，掌握終端和代理商利益和最新市場趨勢是關(guān)鍵，因此企業(yè)需要充分及時了解市場上出現(xiàn)的新動向、新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇九
本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)本人于xxxx年xx月份進(jìn)入xx移動公司工作。在移動公司的一年時間里，本人擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來，在xx移動公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責(zé)做好本職工作，現(xiàn)將一年以來的具體工作職責(zé)總結(jié)如下：
一、產(chǎn)品支撐工作。
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過程中，認(rèn)真學(xué)習(xí)移動公司的各種產(chǎn)品，特別是我們的集團(tuán)產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎(chǔ)上，在客戶經(jīng)理挖掘到客戶需求后，根據(jù)客戶的具體需求合理組合產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出真正滿足客戶需求的產(chǎn)品。同時經(jīng)過幾次移動公司組織的產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)提升培訓(xùn)，慢慢培養(yǎng)起自身的產(chǎn)品推介能力、客戶溝通能力;在平時本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習(xí)其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運(yùn)用到客戶處，對有此需求的潛在客戶及時挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶經(jīng)理前往客戶處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶的滿意度。
在與客戶達(dá)成一致意見、簽定協(xié)議后，對方案的實(shí)施過程進(jìn)行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯(lián)網(wǎng)專線，從派全業(yè)務(wù)建設(shè)需求單開始，先轉(zhuǎn)交我司技術(shù)支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的情況下，還需填寫配置申請單于集團(tuán)大客戶部主觀及經(jīng)理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網(wǎng)絡(luò)部，安排施工，施工開始后，經(jīng)常與施工隊(duì)以及客戶聯(lián)系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶及時使用，在客戶開始使用后，適時進(jìn)行上門或者電話拜訪，了解客戶使用情況以及存在的問題，將問題及時反饋給市公司，真正做好產(chǎn)品支撐工作，提高客戶滿意度。
過去的一年是中國移動進(jìn)行全業(yè)務(wù)激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經(jīng)手完成約50條互聯(lián)網(wǎng)專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項(xiàng)目，不段學(xué)習(xí)新知識，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
二、指標(biāo)跟蹤工作。
我司的指標(biāo)主要分為年考核指標(biāo)、季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)，針對不同指標(biāo)時間上的差異性，合理安排時間，根據(jù)年考核指標(biāo)來統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)其他兩個指標(biāo)，并與季度考核指標(biāo)以及月考核指標(biāo)共同進(jìn)行，將年考核指標(biāo)融合到季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)之中;使季度考核指標(biāo)和月考核指標(biāo)服務(wù)于年考核指標(biāo)，在完成季度考核指標(biāo)及月考核指標(biāo)的時候，同時完成年考核指標(biāo)。但是，指標(biāo)有輕重緩急之分，不可能說做到完美，在這時候，舍去一些可以在后期完成的指標(biāo)，重點(diǎn)完成目前緊急的指標(biāo)。
具體來說，將需要完成的指標(biāo)整在一個表格內(nèi)，認(rèn)真學(xué)習(xí)指標(biāo)的具體口徑，并將指標(biāo)如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個具體責(zé)任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)缺口告知相關(guān)責(zé)任人，讓其知道自身指標(biāo)完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)準(zhǔn)時完成。
三、培訓(xùn)工作。
在對客戶經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)工作時，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習(xí)產(chǎn)品的操作方式，提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)的各種材料，并且根據(jù)客戶經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓(xùn)的過程中與同事們一起學(xué)習(xí)成長，所謂“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦做舟”只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴(yán)峻形勢下，取得更好的成績。
四、其它工作。
在做好以上具體工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地完成好公司主管、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時保質(zhì)完成工作。
五、問題以及缺點(diǎn)總結(jié)。
回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點(diǎn)，我認(rèn)為主要由于進(jìn)xx移動的時間尚短，技術(shù)方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，也及時改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提高自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的特長，克服不足之處，努力做出新的成績。
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí)，營造和諧工作環(huán)境。
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí)，在思想上、行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護(hù)祖國統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對民族分裂非法宗教活動重大問題上，立場堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，營造一個高效創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心，拓展電子文獻(xiàn)查詢。
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一，服務(wù)育人”的根本宗旨，依據(jù)“構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求，在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
(1)本學(xué)期，針對不同年級的學(xué)生，將各級段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個級段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識點(diǎn)要點(diǎn)。
(2)導(dǎo)讀服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)的開放性與無約束性給讀者帶來了許多負(fù)面影響，因此，本部工作人員必須在開放過程中每隔一小時巡視，加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育，本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括：圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度，圖書館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例，圖書館主頁維護(hù)管理規(guī)定，網(wǎng)頁管理員崗位職責(zé)，網(wǎng)頁系統(tǒng)管理員崗位職責(zé)，圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
(4)系統(tǒng)及軟件維護(hù)：本部門工作人員除了日常工作量之外，還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對閱覽室開放過程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障，在半小時內(nèi)通知方正公司維修方，系統(tǒng)故障在1個小時內(nèi)力所能及的給予修復(fù)，確保閱覽室正常開放。
(5)網(wǎng)站制作/維護(hù)：在館長的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)制作了圖書館的主頁，大致框架已經(jīng)完成。于今年xx月xx日公開發(fā)布了。根據(jù)館長的要求，在xx月中旬又增加靜態(tài)頁面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁內(nèi)容、論壇等。
(6)文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算:根據(jù)館里規(guī)定，收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核，電子閱覽室上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無誤。
(7)加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬：學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊，xx月底停止了閱覽室晚班車接送，本部工作人員為顧全大局，在20xx月及4月中旬最寒冷的幾個月，電子閱覽室由部門主任上晚班，下晚班后住宿在電子閱覽室，正常白班由工作人員上，確保電子閱覽室正常開放，滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦，沒有任何報(bào)酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽，工作協(xié)調(diào)度高，從未有任何原因耽誤正常開放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛，多層次，多形式開展日常咨詢。
(1)在日常工作中，幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)資源。全年指導(dǎo)人數(shù)：2822人次。
(2)閱覽室上半年繼續(xù)保持全館最長周開放時間46小時。下半年因?yàn)楣ぷ魅藛T調(diào)整，工作時間調(diào)整為正常每周40小時。截止20xx月15日止：接待讀者人數(shù)：共計(jì)15932人次。
(3)閱覽室系統(tǒng)實(shí)行自動還原保護(hù)，如果裝入相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)軟件，會使網(wǎng)絡(luò)速度運(yùn)行緩慢，所以，本部工作人員會一次次安裝讀者所需求的學(xué)習(xí)軟件。共計(jì)2850人次。
(4)文獻(xiàn)收集服務(wù)：當(dāng)班工作人員為課程多，沒有足夠時間查找資料的讀者，查詢、收集并下載維普數(shù)據(jù)庫相關(guān)專業(yè)的信息文獻(xiàn)。文獻(xiàn)內(nèi)容涉及專業(yè)有：外語專業(yè)、漢語語言專業(yè)、計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等。共計(jì)285人次，文獻(xiàn)累計(jì)：1962篇。其中含教師：25人次。
(5)收錄、登記采編部、隨書光碟168盤。期刊部上繳各類磁帶、隨書光盤169張。
(6)充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷性，處處為讀者著想，及時解決讀者在利用圖書館資源時月到的問題，以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書館的文獻(xiàn)資源。電子郵件咨詢解答：58封;qq實(shí)時咨詢解答230人次。
(7)網(wǎng)頁內(nèi)容更新日常維護(hù)：若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十
根據(jù)我個人對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理（以下簡稱pm）的理解，畫了上面這個草圖，想表達(dá)幾方面的內(nèi)容：
1、藍(lán)色箭頭指向代表pm在工作過程中要接觸到的對象，
2、藍(lán)色箭頭以pm為中心，指向周圍的各部門，說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
3、綠色箭頭代表，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，pm最經(jīng)常由哪些工種轉(zhuǎn)變而來。
4、整個圖形是人的形狀，頭部、左膀右臂、雙腳、心臟。
我做的這個圖只能說具有代表性，不具普遍性，因?yàn)槠髽I(yè)不同、部門組織不同、管理模式不同都決定pm在工作過程中有差異。今天我只是希望用這個圖來和大家討論一下pm在職業(yè)生涯中的起點(diǎn)、支點(diǎn)、增長點(diǎn)。
圖中有三條綠色的虛線，分別指向pm，說明這三個部門或者說這三類工種最可能發(fā)展為pm，他們分別是負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷的部門、負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營的部門、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷的部門和市場接觸最多，對市場的需求也會逐漸的更了解，而一個產(chǎn)品的起點(diǎn)就在于市場的需求。所以只要能把市場需求表達(dá)出來，并讓產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門加以實(shí)施，這就已經(jīng)是pm的起點(diǎn)了。從市場轉(zhuǎn)過來的pm個性很鮮明，溝通能力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)，但畢竟還處在過渡階段，需要學(xué)習(xí)的方向是產(chǎn)品的管理和經(jīng)營，例如設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能并且做出產(chǎn)品初步原型，描述產(chǎn)品邏輯等等。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營的部門可以說掌握著豐富的行業(yè)資源，他們擁有bd、pr、客服等等工種。他們了解行業(yè)，對同類產(chǎn)品的歷史和現(xiàn)狀甚至小小的改動都知曉。用網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)來舉例，盛大是一個典型的游戲運(yùn)營商，也許他們根本不需要自己開發(fā)游戲，只需要把別人做好的游戲產(chǎn)品拿來運(yùn)作就行，可是一旦他們決定要自己開發(fā)一款網(wǎng)絡(luò)游戲的時候就可以很快的實(shí)施，因?yàn)樗麄冊谶\(yùn)營產(chǎn)品的同時積累了大量的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和市場經(jīng)驗(yàn)。所以這個部門下的工種也是很容易轉(zhuǎn)為pm的。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的部門，這是現(xiàn)在pm的黃埔軍校，可以說80%的pm是從這個部門走出來的。這個部門最了解產(chǎn)品的功能、使用邏輯、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、信息結(jié)構(gòu)等等。他們掌握著產(chǎn)品的“形”。再加上現(xiàn)在好多公司將負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)產(chǎn)品demo的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都稱為pm。
還有一種特殊的現(xiàn)象，就是好多企業(yè)的老板或者ceo，都在兼任著pm這個職務(wù)的事情。
各位看官，您在企業(yè)擔(dān)任的工種是否屬于以上幾個部門之中呢？如果是，那么可以試試往pm方向發(fā)展哦。
1）臉皮要厚。
文章開始那副圖表現(xiàn)的是，藍(lán)色箭頭以pm為中心，指向不同的部門。說明其在溝通和協(xié)調(diào)過程中扮演著主動的角色。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十一
產(chǎn)品規(guī)劃崗杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司杭州六創(chuàng)電動汽車科技有限公司,六創(chuàng)電動職責(zé)描述:
1、參與市場調(diào)研,編寫調(diào)研報(bào)告
2、參與平臺車型選責(zé),并分析平臺車型選擇的合理性
3、支持研究院領(lǐng)導(dǎo)整合、規(guī)劃技術(shù)資源
4、負(fù)責(zé)規(guī)劃平臺壽命,期限內(nèi)改款車型分配
5、負(fù)責(zé)新研發(fā)車型市場導(dǎo)入策劃
任職要求:
5、開展有關(guān)產(chǎn)品和功能、配置的調(diào)研,支持市場調(diào)研部門的調(diào)研活動;
6、與銷售部門保持良好溝通,確保及時支持銷售策略和促銷政策的確定品牌溝通支持:
7、挖掘產(chǎn)品特點(diǎn);參與制訂產(chǎn)品品牌定位,提供合理化建議承擔(dān)部門日常工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的相關(guān)工作。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十二
“健康?維權(quán)――真情互動”
“誠信健康，與您分享”
1、以“健康?誠信”為由頭，打開市場，刺激產(chǎn)品銷售。
2、通過開展宣傳和組織活動，鞏固并擴(kuò)大顧客資源。
3、提升"健康益壽"工程的社會影響力和吸引力。
大抽獎健康大禮包大贈送與消協(xié)互動歡樂總動員。
1、規(guī)模：大型活動，總計(jì)來人不低于3000人。
2、人群：中心城市及周圍兩個小時車程以內(nèi)的地縣級市場的人群組合。其中，
（1）老患者：（已購藥，100%回訪）為50-80人，攜帶雜志上門問候，帶上春季心腦血管疾病患者保健手冊，重點(diǎn)患者可由片區(qū)經(jīng)理或請相關(guān)專家專程上門問候。
（3）新宣傳重點(diǎn)顧客：100-150人（中老年心臟病患者，尤其是鰥寡孤獨(dú)和軍烈屬）至少一次拜訪，并攜帶健康禮品和相關(guān)產(chǎn)品資料，登門以工程名義致以平安問候，并送請柬。新宣傳顧客多多易善（口碑及發(fā)傳單等）。
（4）圍觀人群：搞好氣氛，多多益善。
xx年3月10日――3月15日。
1.交通便利，一定知名度，以大型廣嘗公益性公園為主；
2.方便停放自行車，不影響交通或不引起城管干涉問題；
3.至少能容納3000人。
（一）前期造勢：
1、禮品拜訪：以送3.15健康禮品為拜訪由頭，強(qiáng)化拜訪力度。健康禮品上門贈送新老會員及一些軍屬、老黨員干部和先進(jìn)工作者。
2、書畫、棋藝大賽：前期舉辦"迎3.15康復(fù)明星書畫大賽"，"迎3.15康復(fù)明星棋藝大賽"等。
3、各方配合：
（1）在各種場合（聯(lián)誼會和拜訪現(xiàn)場）動員新老會員宣傳；
（2）專家講座宣傳單上標(biāo)注；
（4）夾報(bào)（選用）；
（5）電臺（選用）；
（6）海報(bào)、宣傳單1000份，對象：城鄉(xiāng)結(jié)合部的鎮(zhèn)，用健康、維權(quán)、贈送和旅游的牌子將城鎮(zhèn)患者吸引到中心城市來。
（二）活動的`前期準(zhǔn)備：
1、外聯(lián)審批：工商、城管、衛(wèi)生、藥監(jiān)、消協(xié)等部門走訪辦手續(xù)或默許，應(yīng)在活動半個月前完成。
2、活動前10天，宣傳動員會，確定活動的主題、優(yōu)惠政策，節(jié)目、活動流程發(fā)到每名員工手中，同時將到場人數(shù)、比例、銷售任務(wù)及獎勵處罰政策也下發(fā)到員工手中，這樣讓員工知道自己的目標(biāo)和任務(wù)，同時也告訴顧客有什么亮點(diǎn)及娛樂項(xiàng)目，吸引顧客參與。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十三
職業(yè)指導(dǎo)專家指出，每個人的職業(yè)生涯大致可分為4個階段，并各具以下特點(diǎn)：
起步階段：踏上社會的最初5年，本質(zhì)上說，這還是學(xué)習(xí)階段，只不過學(xué)的是工作方法及規(guī)則。在這一階段，多數(shù)人滿懷希望，雄心勃勃，但現(xiàn)實(shí)往往讓他們感到失望，成就感幾近于無。另外，還要面對較長的工作時間及較低的報(bào)酬。
成長階段：第5年至第7年。這時，你已開始掌握本行的竅門，并可能被一步步地提升。當(dāng)然，薪水也增加了。與此相反，還有一種可能，就是隨著更多就業(yè)機(jī)會的出現(xiàn)，你跳槽的頻率也在變大。
成熟階段：大致從第7年開始，持續(xù)相當(dāng)長一段時間。你的職位正在接近你將能達(dá)到的最高點(diǎn)。隨著年齡的增長，家庭的建立，你考慮問題時受到的牽制越來越多，對薪水的重視度大大增加。另外，你在作出決策時更多地依賴經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地，你的求知欲也在逐漸減弱。
即將退休階段：退休前的3至7年。隨著收入和地位都達(dá)到最高點(diǎn)，開始逐漸失去工作的愿望。這一階段，跳槽幾乎是不可能了。
你在制定事業(yè)計(jì)劃時還應(yīng)著重考慮以下幾方面：
（2）有何特長？所謂特長，指你的特殊才能，這在規(guī)劃職業(yè)生涯時應(yīng)予以重點(diǎn)考慮。你有何才能？把它們?nèi)苛谐鰜恚x擇3種最重要的才能，然后把每種才能用一兩個詞來表達(dá)，如“我最重要的3個才能是我的聽力、創(chuàng)造力和表達(dá)能力”。如果你沒有特長，那么就應(yīng)盡早去“充電”。
（4）什么環(huán)境讓你感到如魚得水？什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最經(jīng)常在隨意的學(xué)習(xí)環(huán)境或與別人一起游覽自然風(fēng)景時，展現(xiàn)出我的才華。”
（5）判斷現(xiàn)狀。此時你正處于哪個階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進(jìn)行判斷，然后對原計(jì)劃做出相應(yīng)調(diào)整。
（6）確保你的目標(biāo)在任何時候都適用。心中牢記你的職業(yè)目標(biāo)對你大有裨益，尤其是當(dāng)你處在生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加合乎情理，而且你能更好地將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來。當(dāng)你明確你的目標(biāo)后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十四
讀書在一個人的成長中起著重要的作用。我校不斷加強(qiáng)圖書室的基本建設(shè)，配置各類型圖書、閱覽資料等硬件設(shè)施，環(huán)境布置幽雅舒適如今，我校的圖書室已成為校園里最吸引人的場所，知識容量最大的課堂。
為了使學(xué)校的老師和同學(xué)們進(jìn)一步多讀書、讀好書，不斷長善救失，逐步邁進(jìn)燦爛的書香人生，本學(xué)期制定工作計(jì)劃如下：
一、工作目標(biāo)。
1、添購新書，使藏書在品種和數(shù)量上日趨合理。
2、通過豐富多彩的讀書活動，更好地創(chuàng)設(shè)濃郁的讀書氛圍，促使老師、同學(xué)，甚至家長形成多讀書、讀好書、愛護(hù)書、多藏書的意識和習(xí)慣。
3、改進(jìn)圖書室開放和借閱制度，進(jìn)一步提高圖書的利用率，充分發(fā)揮圖書室的教輔功能和服務(wù)效能。
二、工作措施。
1、調(diào)整藏書結(jié)構(gòu)，為我們的教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)每一門課程時，提供詳細(xì)的參考書目。
只有尊重并滿足學(xué)生學(xué)習(xí)的需求，圖書室為學(xué)生的學(xué)習(xí)服務(wù)的效能才能真正地發(fā)揮出來。
2、全開架的借閱方式。
圖書室的借閱方式越方便，讀者越多，圖書和圖書室發(fā)揮的作用。
也就越大。我校圖書室開架借閱，讓室藏圖書直接與學(xué)生見面。做到借閱合一，即在圖書室外布置閱覽區(qū)。在這個空間里，可以借書，可以在室內(nèi)閱讀，這樣就方便了學(xué)生，提高了室藏文獻(xiàn)的利用率，真正體現(xiàn)了以讀者為本，以學(xué)生為本的辦室思想。
3、制度化的學(xué)生管理員隊(duì)伍。
學(xué)校圖書管理員除了圖書的采編上架，還要對近二百多位師生借閱，如果沒有一支學(xué)生圖書管理員隊(duì)伍當(dāng)助手，單憑一個專職人員，對學(xué)生大流量借閱的開放是不能持之以恒的。學(xué)校對一部分學(xué)生經(jīng)過選拔、培訓(xùn)，形成一支相對固定的學(xué)生管理員隊(duì)伍，建立一定的學(xué)生管理員的制度，在這些小管理員的協(xié)助下，更好地發(fā)揮學(xué)校圖書室的作用。
4、形式多樣的圖書宣傳工作。
量整理成館藏文獻(xiàn)及學(xué)生征文精品集，或橫向交流，或投諸報(bào)刊。
5、掌握讀者心理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十五
高級產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理啟赟金融啟赟金融信息服務(wù)(上海)有限公司,ipaylinks,啟赟金融,啟赟職責(zé)描述:
1.深入研究行業(yè)業(yè)態(tài),對行業(yè)特征、行業(yè)場景及市場競品進(jìn)行分析;
2.編寫行業(yè)分析及競品調(diào)研資料,向市場、產(chǎn)品等相關(guān)部門做相關(guān)分享;
3.根據(jù)行業(yè)及競品情況,調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
4.調(diào)動相應(yīng)資源,進(jìn)行用戶分析、調(diào)研,對產(chǎn)品提出改進(jìn)和規(guī)劃方案;
5.配合各產(chǎn)品線協(xié)調(diào)各個部門,并制定溝通協(xié)作機(jī)制;
任職要求:
3.超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,敢于挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域。資源整合能力,跨部門協(xié)調(diào)、溝通能力;
4.能夠面對高強(qiáng)度的工作壓力,以結(jié)果為導(dǎo)向;
5. 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十六
2020年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了。現(xiàn)對今年工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、思想方面。
我認(rèn)為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作技能上更要專研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。作為一名質(zhì)檢員，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。
二、工作方面。
在工作中，我認(rèn)真投入，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專多能，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
通過領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
三、
學(xué)習(xí)方面。
通過這一年的工作，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā)，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)在的我又被安排到了__試驗(yàn)，這對于我來說是一個很好的機(jī)遇，近期我被分配到了__區(qū)培訓(xùn)，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實(shí)踐起來了，從對一個焊點(diǎn)、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目。
日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時會通過一些資料會了解，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作，這樣對可以我自己會有很大的幫助。
總的來說，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn)，對待工作的態(tài)度、責(zé)任性，在新的一年里，我會更加努力的去學(xué)習(xí)，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。
加入質(zhì)檢部不已有一年了，針對質(zhì)檢部的工作也有了深深的體會。作為一位質(zhì)檢人員我們應(yīng)該以身做責(zé)，為車間起到帶頭的作用。全面負(fù)責(zé)車間規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部2020年的工作總結(jié)如下。
一、主要做法和工作思路。
開展質(zhì)檢工作。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅(jiān)持“結(jié)合實(shí)際、對標(biāo)檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅(jiān)持一邊檢查工作一邊完善制度，以使制度全部出臺以后，為執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù)。
質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項(xiàng)檢查、部門主管日常檢查”四項(xiàng)內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部、人力資源部、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍，對各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項(xiàng)檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄。
對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓(xùn)。確保有獨(dú)立上崗能力，以減輕部門的壓力。同時讓員工明白其所在崗位的重要性，提高員工的業(yè)務(wù)知識和崗位技能。對第一次出現(xiàn)的通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨(dú)無法解決的一些問題，質(zhì)檢過程中。將通過口頭通報(bào)責(zé)令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報(bào)進(jìn)行扣分處理。
二、推動了車間質(zhì)量管理體系的建立。
質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，質(zhì)量是企業(yè)的生命。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使車間的管理更科學(xué)、更規(guī)范、更有效，同時通過合理的資源配置，使我服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài)，預(yù)防質(zhì)量事故、減少內(nèi)耗和消除平安隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的從而保證車間目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)車間健康發(fā)展。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)。不會因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。
更加關(guān)注車間的資產(chǎn)管理，通過質(zhì)檢。設(shè)施設(shè)備的維護(hù)頤養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，責(zé)任到人，及時修補(bǔ)，防止報(bào)損;設(shè)施設(shè)備維護(hù)頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護(hù)，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理，責(zé)任區(qū)域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況，質(zhì)檢人員切實(shí)起到督促、監(jiān)督和引導(dǎo)作用，但是為實(shí)現(xiàn)我能耗控制目標(biāo)，還需要我全體員工的共同參與，才干在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。
三、主要存在問題。
工作量非常大，質(zhì)檢隊(duì)伍力量缺乏。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是依照規(guī)范及制度給大家挑毛病，一項(xiàng)得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮。進(jìn)入順序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，我們質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要;由于培訓(xùn)較少，制度還待進(jìn)一步完善。工作中員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視水平不夠，認(rèn)識有偏見。雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。
過去的20__年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來在生產(chǎn)車間做質(zhì)檢員的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次，工作時必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的.發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
過去的2020年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理，有了明顯的進(jìn)步，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：
首先，工作時必須做到四個字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。
其次，工作時必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，工作時必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
針對自身存在的這些問題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。
正確地體現(xiàn)了黨和國家的有關(guān)方針政策。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十七
3、跟蹤產(chǎn)品的市場表現(xiàn)及用戶反饋，根據(jù)業(yè)務(wù)需要持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn);。
4、跟蹤把握行業(yè)、競品等實(shí)時動態(tài)，不斷企劃和挖掘新的產(chǎn)品思路;。
5、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、商品企劃和產(chǎn)品研究等小組工作，并高效運(yùn)營;。
6、指導(dǎo)下屬完成個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照崗位需求不斷提升自身能力。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十八
崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)公司app端產(chǎn)品的規(guī)劃與搭建工作。
2、了解現(xiàn)階段的市場發(fā)展方向,能與管理團(tuán)隊(duì)共同制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略;
4、熟悉網(wǎng)絡(luò)社交網(wǎng)絡(luò)平臺,電子購物平臺,主流媒體平臺的pc端的產(chǎn)品開發(fā)和手機(jī)應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)。
5、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的線上平臺的服務(wù)端的設(shè)計(jì),包括產(chǎn)品上線管理、視頻播放系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)等。把控產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)的靈活性、復(fù)用性、擴(kuò)展性。
6、根據(jù)公司的發(fā)展策略,能獨(dú)立完成app產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,負(fù)責(zé)app產(chǎn)品界面的架構(gòu)搭建。
任職資格:
1、全日制專科及以上學(xué)歷,2年以上工作經(jīng)驗(yàn),有同時管理過多個產(chǎn)品線的經(jīng)驗(yàn);
2、必須有操作過的成功案例,可以是以下幾種類型的產(chǎn)品:電商購物型、社交型、資訊型等。
3、有大型網(wǎng)站搭建經(jīng)驗(yàn),手機(jī)移動端的app建設(shè)經(jīng)驗(yàn);
6、工作積極主動,抗壓能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇十九
產(chǎn)品規(guī)劃是指企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、推廣等方面進(jìn)行計(jì)劃和組織管理的過程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段之一。在市場需求、競爭壓力不斷增加的今天，良好的產(chǎn)品規(guī)劃能夠幫助企業(yè)預(yù)測市場走向、提前布局，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
我曾在一家電商公司做過產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)工作，具體工作內(nèi)容包括的有：市場分析、競爭對手研究、用戶調(diào)研、目標(biāo)用戶人群群體研究、產(chǎn)品計(jì)劃撰寫、產(chǎn)品推廣等。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)市場分析和用戶調(diào)研是產(chǎn)品規(guī)劃的重要前置工作，只有充分掌握市場需求和用戶需求，才能夠更好地制定產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第三段：抓住用戶需求，確保產(chǎn)品成功。
經(jīng)過市場分析和用戶調(diào)研，我發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不是開發(fā)的越多越好，而是要抓住核心的用戶需求，確保產(chǎn)品的核心功能和用戶需求匹配，讓用戶的體驗(yàn)感達(dá)到最佳狀態(tài)。比如，我們在推廣一款智能燈泡的時候，根據(jù)用戶的需求，增加了手動控制燈光顏色、亮度等功能，讓用戶可以自由調(diào)節(jié)光線，最終取得了不錯的銷售業(yè)績。
第四段：精細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃和項(xiàng)目管理。
一個好的產(chǎn)品規(guī)劃，不僅需要抓住核心用戶需求，還需要制定出詳細(xì)、精細(xì)的產(chǎn)品計(jì)劃和項(xiàng)目管理方案。產(chǎn)品計(jì)劃應(yīng)該包括產(chǎn)品的規(guī)格、功能要求、性能指標(biāo)、市場定位、競爭對手情況等。項(xiàng)目管理方案應(yīng)包括人員安排、時間表、里程碑節(jié)點(diǎn)的確定等。只有這樣，才能夠有效地控制項(xiàng)目進(jìn)度，確保產(chǎn)品順利上市，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
第五段：總結(jié)與展望。
產(chǎn)品規(guī)劃是一項(xiàng)綜合性工作，它需要結(jié)合市場需求、用戶需求、企業(yè)自身實(shí)力等因素，進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的分析和規(guī)劃，才能創(chuàng)造出真正優(yōu)秀的產(chǎn)品。在未來，隨著數(shù)字化、智能化的快速發(fā)展，產(chǎn)品規(guī)劃也會迎來新的變革。未來的產(chǎn)品規(guī)劃需要更加注重用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、全鏈條協(xié)同，這將成為企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的新趨勢。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇二十
（一）產(chǎn)品的介紹。
狀,直接導(dǎo)致了香皂普遍售價(jià)高昂這一結(jié)果。由于國外香皂品牌注重包裝、設(shè)計(jì)、廣告投入、整體策劃,另加關(guān)稅繳納支出,使得香皂生產(chǎn)的附加成本增高,其上市產(chǎn)品的價(jià)格一開始就很高。但其高價(jià)定位未影響其在我國市場。
商品名稱：舒膚佳香皂。
成分：玉米淀粉，水，甘油，丙三醇，香料，香水，三氯卡班，三氯碳酸苯胺，椰油酸，二氧化鈦，氯化鈉，食鹽，檸檬酸，薄荷醇等。
性質(zhì)：弱堿性。
種類：迄今，在中國市場，舒膚佳的香皂包括：舒膚佳純白清香香皂、舒膚佳金銀花/菊花清新去味香皂、舒膚佳蘆薈護(hù)膚香皂、舒膚佳檸檬清爽香皂、舒膚佳薄荷冰涼止癢香皂和舒膚佳中草藥健膚香皂。舒膚佳香皂含有抗菌活性成份“迪保膚”，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，能持續(xù)有效抑制皮膚表面細(xì)菌的再生。所以，舒膚佳香皂以抗菌為主，不是很適合護(hù)膚！最好不用它洗臉！
功效：有效清潔肌膚表面雜質(zhì)，幫助鞏固肌膚自然保護(hù)層，給家人全身的保護(hù)；二十年經(jīng)典清香，吩咐泡沫，溫和不刺激，組合特惠，適合不同選擇，適合全家每天使用。
使用方法：涂抹全身至泡沫出現(xiàn)，再用水沖洗即可。
注意事項(xiàng)：如不慎入眼，請立即清水沖洗干凈。
產(chǎn)品規(guī)格：115gx3。
質(zhì)量辨別：舒膚佳香皂該包裝盒的背面真品p＆g圓防偽標(biāo)識在大部分以深籃色為背景點(diǎn)綴大小不同十三顆星。且字體清晰、線條筆直清楚、印刷精致,套色圖案極為嚴(yán)謹(jǐn),無瑕疵。批號標(biāo)注在盒小側(cè)面且清楚,包裝所用膠為纖維性撕裂膠。皂體凈含量125g、在保存期內(nèi)失重應(yīng)小于5％,有p＆g特殊香型。假品由于粗制濫造、印刷效果極差、防偽標(biāo)識模糊,無法數(shù)清星的具體數(shù)目,字跡不清、文字、圖案偶有重影。批號標(biāo)注不正確,如標(biāo)注98021323批號,誤將02月標(biāo)為20月,后二位設(shè)備流水線號、班組號數(shù)字也與廠家不符,封口所用膠要么一揭即開、無纖維性撕襲,要么撕時特別費(fèi)力。皂體無p＆g特殊香型、稱重有的都不足100g。保養(yǎng)和儲存：由于含有抗菌活性成份迪保膚，在清洗過程中能有效去除皮膚表面的暫留微生物。清洗后，舒膚佳留在皮膚上的抗菌活性成分迪保膚能有效抑制皮膚表面細(xì)菌的再生,有效去除皮膚接觸到的常見細(xì)菌，灰塵等有害物質(zhì)。有助于您和家人的身體健康。正常存放就可以了，一般市售的香皂都有添加防腐劑的，別把他泡在水里就可以了，要是冷制皂就麻煩點(diǎn)，要避潮避水避光避濕。包裝：
包裝設(shè)計(jì)精美大方。
殺菌止癢功能好。
美容功能好。
氣溫清新。
泡沫豐富、清潔性好。
皂體硬度適中、外觀保持性好。
瓶中多樣化。
廣告宣傳到位。
“舒膚佳”和“力士”兩個品牌就占了將近70％的市場份額?！笆婺w佳”市場占有率達(dá)41．95％，比位居亞軍的“力士”高出14個百分點(diǎn)。說明，“力士”是“舒膚佳”的主要競爭對手。為搶奪更多的市場份額，我們就要在確保本身的市場份額的基礎(chǔ)上，在“力士”的優(yōu)勢方面讓“舒膚佳”能夠“插一腳”，以為兩個品牌的各自定位在與“除菌”和“滋潤”，為了，能讓我們的“舒膚佳”能夠搶奪“力士”在“滋潤”方面對消費(fèi)者的戰(zhàn)領(lǐng)?？梢蚤_發(fā)本次的新產(chǎn)品，主要宣傳“滋潤”。舒膚佳實(shí)施的是多品牌戰(zhàn)略，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略可以最大限度地占有市場，對消費(fèi)者實(shí)施交叉覆蓋，且降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，即使一個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響。所以，在包裝上將其與原來的“舒膚佳香皂”進(jìn)行區(qū)別，讓消費(fèi)者產(chǎn)生明目了然的視覺的區(qū)分。這決定著我們新產(chǎn)品的上市情況，披著自己的外衣，用舒膚佳的品牌效應(yīng)，快速的融入市場。
2、目標(biāo)市場策略。
在開始用香皂洗手的時候，舒膚佳就開始了它長達(dá)十幾年的“教育工作”，要人把手真正洗干凈——看得見的污漬洗掉了，看不見的細(xì)菌你洗掉了嗎？舒膚佳一直的營銷傳播，都是已以“除菌”為軸心概念，訴求“有效除菌護(hù)全家”，并在廣告中通過踢球、擠車、扛煤氣罐等場景告訴大家，生活中會感染很多細(xì)菌，用放大鏡下的細(xì)菌“嚇你一跳”。然后，舒膚佳再通過“內(nèi)含抗菌成分‘迪保膚’”之理性訴求和實(shí)驗(yàn)來證明舒膚佳可以讓你把手洗“干凈”，另外，還通過“中華醫(yī)學(xué)會驗(yàn)證”增強(qiáng)了品牌信任度。用全新裝舒膚佳洗手泡沫豐富，清香怡人，是理想的家庭用香皂柔和乳液，泡沫豐富細(xì)膩，配合怡人芳香，適合全家每天使用。同時，本次的新產(chǎn)品的賣點(diǎn)在于突出，香皂不僅能“除菌”，同時，擁有像“護(hù)手液”一樣的“滋潤”效力。積極配合政府宣傳的勤洗手的的觀點(diǎn)加大新產(chǎn)品的賣點(diǎn)宣傳。最根本的目標(biāo)市場——搶奪“力士”的市場。
3、市場定位。
美容護(hù)理洗浴用品香皂舒膚佳中草藥健康益膚香皂舒膚佳在企業(yè)的整體實(shí)力、產(chǎn)品技術(shù)與品質(zhì)、包裝、廣告的傳播表現(xiàn)、策略的穩(wěn)定性等各個決定營銷勝敗的要素上都不比“力士”強(qiáng)。深入研究發(fā)現(xiàn)，品牌核心價(jià)值的感染“力上”的差異是“力士”香皂不敵舒膚佳是主要原因。舒膚佳與“力士”的核心價(jià)值都十分清晰，舒膚佳是“除菌”，而“力士”的品牌管理者為“力士”規(guī)劃了“滋潤、高貴”。十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費(fèi)群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準(zhǔn)一塊香皂訴求高貴有些不著邊際。舒膚佳廣告里有親切而有愛心的主婦對老百姓很有吸引力；同時，“滋潤”這一指標(biāo)消費(fèi)者在使用香皂的過程中是有能力加以識別的，如通過用香皂后皮膚不緊繃、嫩滑、水分等指標(biāo)來識別，現(xiàn)在大部分都挺滋潤的，“力士”與舒膚佳在“滋潤”的指標(biāo)上更是差異不大，買“力士”和別的品牌能獲得同樣的“滋潤”利益，所以“滋潤”的訴求力就大打折扣了；人們原本沒覺得自己身上有那么多細(xì)菌，經(jīng)過舒膚佳近十年的教育，覺得自己身上到處都有細(xì)菌，除菌可是事關(guān)健康的大事不除菌萬一落下個痢疾、肝炎可不劃算，所以“除菌”比“滋潤”重要多了。在如今的社會上，如果繼續(xù)單單只強(qiáng)調(diào)“除菌”而忽略了消費(fèi)者對“滋潤”需求，這也是不足的。從“力士”的市場份額就可以看出，其看重的群體亦是相當(dāng)龐大的。所以，最終的市場定位在于，將舒膚佳的“除菌”當(dāng)作前提，4、消費(fèi)者人群定位：
以高收入人群為主，同時以家庭為單位為主，而家庭中以家庭主婦為購買者，也就是說，只要掌握了家庭主婦的心，就能成功地將產(chǎn)品推銷出去。之前的舊產(chǎn)品：十多年前兩塊多一塊的香皂的確有些高貴，主要的消費(fèi)群是中高收入人士，訴求高貴還有些效果，但按現(xiàn)在的收入水準(zhǔn)一塊香皂訴求高貴有些不著邊際。現(xiàn)在的新產(chǎn)品：是以較高的價(jià)位（具體請參考看下面的“定價(jià)策略”）。以高收入人群為主，其消費(fèi)能力比較高，同時，這一類的人比較向往高價(jià)高質(zhì)量的物品，這是一個重大的心里，所以，我們產(chǎn)品以高收入人群為主，同時兼并家庭為單位為主。
具有“護(hù)手液”功能的，安全，無毒無害的香皂。兼并了“除菌”的功效，同時，擁有明顯的“滋潤”效果。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇二十一
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理工作;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃制定,項(xiàng)目實(shí)施過程管控,推動項(xiàng)目按期上線,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)問題;
5、協(xié)助運(yùn)營、市場推廣對項(xiàng)目發(fā)布實(shí)施負(fù)責(zé)。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn),有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)及運(yùn)作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。職位要求
1、發(fā)覺行業(yè)客戶需求,研究保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的需求。
2、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)相關(guān)產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及項(xiàng)目管理工作;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃制定,項(xiàng)目實(shí)施過程管控,推動項(xiàng)目按期上線,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、及時發(fā)現(xiàn)跟蹤解決影響項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)問題;
5、協(xié)助運(yùn)營、市場推廣對項(xiàng)目發(fā)布實(shí)施負(fù)責(zé)。
任職資格
1、熱愛互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,3年以上產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn),有騰訊產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2、具備敏銳的產(chǎn)品思維、優(yōu)秀的創(chuàng)新能力及邏輯分析能力;
3、具備優(yōu)秀的溝通學(xué)習(xí)能力、技術(shù)理解力、組織協(xié)調(diào)能力及解決問題能力;
5、熟悉互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的特點(diǎn)及運(yùn)作模式,有從0到1產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇二十二
產(chǎn)品規(guī)劃是指在市場需求分析的基礎(chǔ)上，確定產(chǎn)品的核心價(jià)值和市場定位，制定出相應(yīng)的產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃和安排，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的成功上市。對于一個企業(yè)來說，良好的產(chǎn)品規(guī)劃是其持續(xù)發(fā)展的重要保障。擁有優(yōu)秀的產(chǎn)品規(guī)劃不僅能夠提高企業(yè)的市場競爭力，還能有效降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
第二段：談?wù)劗a(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
產(chǎn)品規(guī)劃的重點(diǎn)是精準(zhǔn)地把握市場需求，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在此過程中，有幾個難點(diǎn)需要注意。首先是需求分析的準(zhǔn)確性，市場需求的變化較為復(fù)雜，需求的來源也比較多樣，需要多方面的調(diào)研和數(shù)據(jù)支持。其次是產(chǎn)品定位的準(zhǔn)確性，市場定位不準(zhǔn)確會導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏吸引力或者滿足不了用戶需求，影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的發(fā)展。還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要充分考慮技術(shù)可行性和成本效益，以確保產(chǎn)品可行性和商業(yè)價(jià)值。
在自己的產(chǎn)品規(guī)劃中，我所需要做的第一步是仔細(xì)了解市場需求，這需要通過各種途徑進(jìn)行數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析。其次需要進(jìn)行產(chǎn)品定位，確定目標(biāo)用戶，并在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品功能和特性進(jìn)行設(shè)計(jì)。不僅需要突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)，還需要考慮其他比較小眾但是可能被目標(biāo)用戶需要的功能。最后是產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和上市計(jì)劃，細(xì)化各個環(huán)節(jié)，控制好時間和成本，并通過不斷迭代來提高產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)和市場競爭力。
第四段：探討產(chǎn)品規(guī)劃所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對方法。
產(chǎn)品規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，隨著市場的變化和用戶需求的更新，不斷調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃是必要的。在這個過程中，產(chǎn)品經(jīng)理要認(rèn)識到和理解市場的變化，開放思維，保持創(chuàng)新意識。同時，要密切關(guān)注競爭對手的動態(tài)，及時根據(jù)市場和競爭環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。此外，對于短期市場需求和長期前景，需要做好平衡，選擇合適的策略和目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
產(chǎn)品規(guī)劃是一個循序漸進(jìn)的過程，需要不斷跟進(jìn)市場和用戶需求，及時進(jìn)行優(yōu)化。產(chǎn)品規(guī)劃中有許多難點(diǎn)和挑戰(zhàn)需要面對，但是只要認(rèn)真思考、精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，就能夠開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值和市場優(yōu)勢。做好產(chǎn)品規(guī)劃需要多方面的技能和知識，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，才能做好產(chǎn)品規(guī)劃工作。
產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇二十三
多年來,xx系統(tǒng)始終十分重視婦女兒童工作,堅(jiān)持把婦女兒童工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展,加速構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略任務(wù)來抓。積極貫徹男女平等基本國策和兒童優(yōu)先原則,認(rèn)真落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮系統(tǒng)在婦女兒童工作中的主導(dǎo)作用,不斷加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,有力推進(jìn)了xx系統(tǒng)婦女兒童事業(yè)的健康發(fā)展。下面,就我系統(tǒng)幾年來實(shí)施婦女兒童發(fā)展規(guī)劃有關(guān)情況作以簡要匯報(bào)。
一、主要措施。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)。
xx系統(tǒng)非常重視和關(guān)心婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了具體的工作規(guī)劃，安排了經(jīng)費(fèi)，確定了（20xx—20xx年）婦女兒童發(fā)展的總目標(biāo)和主要目標(biāo)。明確了分管領(lǐng)導(dǎo)及科室的責(zé)任，對涉及到婦女兒童的重大問題進(jìn)行優(yōu)先考慮，并及時解決相關(guān)問題，針對婦女兒童發(fā)展中存在的問題和難點(diǎn)，找準(zhǔn)成因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，部署工作，積極解決有關(guān)優(yōu)惠政策，資金、物資等方面存在的問題，有效的推動了婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。
（二）通力協(xié)作，形成工作合力。
在xx領(lǐng)導(dǎo)小組精心組織領(lǐng)導(dǎo)下，各科室明確了各自的工作目標(biāo)和任務(wù)，齊心協(xié)力，獻(xiàn)計(jì)出力，做到人人肩上有擔(dān)子，個個心中有目標(biāo)，并形成了“領(lǐng)導(dǎo)分工明確、科室分工詳細(xì)”的工作機(jī)制，婦女兒童的基本權(quán)益得到保障，進(jìn)一步維護(hù)了婦女兒童的合法權(quán)利。
（三）廣泛宣傳，營造實(shí)施規(guī)劃良好社會環(huán)境。
為營造婦女兒童發(fā)展規(guī)劃的良好社會環(huán)境，充分利用新聞媒體、有線電視臺、專欄，在機(jī)關(guān)通過宣傳櫥窗、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等形式，廣泛宣傳男女平等基本國策，宣傳兒童優(yōu)先意識，宣傳實(shí)施規(guī)劃的目標(biāo)、任務(wù)、意義和策略措施。還利用“三八”節(jié)開展多種活動，積極營造良好的輿論氛圍。
二、取得的主要成績。
（一）婦女得到不斷發(fā)展。
1、基層?jì)D女組織得到健全。
按照黨建帶婦建的要求，在xxx建立了工作陣地，健全了制度，強(qiáng)化了基層班子建設(shè)；其次，大力推進(jìn)婦女素質(zhì)教育，基層?jì)D女干部，每月都要進(jìn)行專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高婦女的文化知識水平和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用能力。
2、婦女參與決策和管理的水平得到提高。進(jìn)一步提高婦女參入與國家和社會事務(wù)管理及決策水平。加強(qiáng)對女性人才的培養(yǎng)，力度逐年提高。
（二）婦女兒童衛(wèi)生保健得到不斷加強(qiáng)。
認(rèn)真組織體檢工作，每年定期開展身體檢查兩次，確保女職工身體健康。還加強(qiáng)對xxx在職女職工進(jìn)行了專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大婦女樹立正確的健康觀念，廣泛普及健康知識，切實(shí)保障婦女身心健康。
（三）以有效活動為載體，充分發(fā)揮婦女在系統(tǒng)建設(shè)中的作用。
1、扎實(shí)開展“雙學(xué)雙比”活動。幾年來，通過廣泛開展以“學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、比成績、比貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙比”活動，帶領(lǐng)婦女學(xué)科學(xué)技術(shù)，掌握1-2門實(shí)用技術(shù)，切實(shí)提高了女職工的實(shí)際工作能力。
2、認(rèn)真組織評選“五好文明家庭”。幾年來，xx系統(tǒng)采取學(xué)先進(jìn)、樹典型、外出參觀學(xué)習(xí)等形式在廣大婦女中進(jìn)行“愛國守法，熱心公益好；學(xué)習(xí)進(jìn)取，愛崗敬業(yè)好；男女平等，尊老愛幼好；移風(fēng)易俗，少生優(yōu)育好；勤儉持家，保護(hù)環(huán)境好”等為主要內(nèi)容的“五好文明家庭”的評比。開展以“愛國守法，明禮誠信，團(tuán)結(jié)友善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”等公民道德建設(shè)宣傳教育，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、道德觀，形成文明的良好氛圍。
3、開展“平安家庭”創(chuàng)建活動。通過開展?fàn)巹?chuàng)“平安家庭”，號召廣大家庭“從我做起，從自家做起”，形成“健康、科學(xué)、文明”的生活方式，以家庭的文明平安促進(jìn)社會的和諧穩(wěn)定。
（四）加強(qiáng)法律宣傳，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。
幾年來，熱情為婦女群眾排憂解難，促進(jìn)男女平等，提高女性自尊，組織廣大婦女學(xué)習(xí)法律知識，提高自我維權(quán)的能力，通過學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》，《婚姻法》，《母嬰保健法》,《未成年人保護(hù)法》等法律，保護(hù)婦女兒童的人身權(quán)力，禁止針對婦女兒童的一切形式的家庭暴力，并建立法律援助體系，為婦女兒童提供多種形式的法律服務(wù)和社會救助。
三、下步工作規(guī)劃。
（一）進(jìn)一步加大宣傳力度。充分利用多類媒體，采取多種形式，宣傳實(shí)施規(guī)劃的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦女兒童工作者到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)，把先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全縣推廣。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，著力解決“兩個規(guī)劃”中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。參政議政、勞動就業(yè)、生育保險(xiǎn)、婚前檢查、生存環(huán)境等重點(diǎn)難點(diǎn)問題的落實(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，采取得力措施，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，定期督導(dǎo)，督促問題解決。
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產(chǎn)品規(guī)劃書模版篇二十四
商品規(guī)劃/產(chǎn)品規(guī)劃(主管級別)崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級品類結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對性適銷的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識;
3、對數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場信息;
4、熟悉商品知識、面料知識、產(chǎn)品開發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
崗位職責(zé):
1、結(jié)合歷史數(shù)據(jù),制定新一級品類結(jié)構(gòu)計(jì)劃;
3、與產(chǎn)品經(jīng)理及設(shè)計(jì)師充分溝通設(shè)計(jì)方向是否滿足各渠道需求;
5、根據(jù)渠道特點(diǎn),規(guī)劃針對性適銷的產(chǎn)品,從店鋪出發(fā)按板墻組貨的邏輯檢驗(yàn)是否滿足不同渠道的產(chǎn)品消費(fèi)需求,并為后期組貨及上市提供可貫穿的邏輯。
任職要求:
1、3年以上同行業(yè)2年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
2、熟知品牌運(yùn)作方面知識;
3、對數(shù)據(jù)較敏感,懂?dāng)?shù)據(jù)分析、善于捕捉產(chǎn)品、市場信息;
4、熟悉商品知識、面料知識、產(chǎn)品開發(fā)及需要熟知服裝操作流程;
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