一個(gè)好的方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)、詳細(xì)的步驟和可行的實(shí)施方案。制定方案時(shí)，我們應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的預(yù)案和對(duì)策。在參考范文時(shí)，您可以根據(jù)自身需求和問題的特點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇一
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇二
安全作為一種狀態(tài)，是屬于動(dòng)態(tài)的，會(huì)隨著時(shí)間、人物、環(huán)境的變化而隨時(shí)發(fā)生變化。要想長(zhǎng)期保持安全的狀態(tài)，就必須時(shí)刻控制好時(shí)間、人物、環(huán)境的狀態(tài)。只要其中有一項(xiàng)處于危險(xiǎn)的境地，就有可能引發(fā)安全事故。在這三項(xiàng)因素中，由于人具有思想及行動(dòng)能力，所以屬于最活躍因素。化工企業(yè)，發(fā)生安全事故，很大一部分原因，是人的因素。包括習(xí)慣性違章、野蠻操作、僥幸心理等。
我們檢修車間的人員，每天與化工設(shè)備、管道打交道，工作環(huán)境中存在著各種各樣的危險(xiǎn)因素，包括高溫、壓力、有毒氣體、爆炸性氣體、腐蝕性液體、高空作業(yè)、進(jìn)塔入罐等，稍有疏忽，就會(huì)立刻發(fā)生安全事故，造成人員傷亡。在的前幾個(gè)月里，檢修車間就接連發(fā)生了好幾起安全事故。有操作崗位的原因，也有自身的原因。當(dāng)然，也少不了習(xí)慣性違章。有一位員工為此差點(diǎn)導(dǎo)致雙目失明。痛定思痛，我們應(yīng)該立即對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行整改，徹底消除不安全因素。為公司的安全生產(chǎn)提供保障。
今年以來，我們對(duì)不安全因素采取各個(gè)擊破的辦法，配備安全帶，保證高空作業(yè)的安全；重新更換、配備防護(hù)眼鏡，使眼睛受傷的悲劇不再重演。在勞動(dòng)防護(hù)用品等硬件設(shè)施到位的情況下，我們還加強(qiáng)教育，使“我要安全”的觀念深入人心?，F(xiàn)在，在拆開粉塵腐蝕介質(zhì)的管道、閥門的法蘭時(shí)，在壓力卸到零位后，檢修人員還是習(xí)慣性地帶上防護(hù)眼鏡，再開始工作。安全意識(shí)已經(jīng)逐步在檢修人員的心中扎下了根。我們還做好消除現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的不安全因素的工作，流化床上封頭沒有護(hù)欄，每次拆卸時(shí)導(dǎo)熱油管中的'導(dǎo)熱油滴落在上面，封頭上異?；铮敲看螜z修人員還必須在封頭上揮動(dòng)大榔頭擊打扳手，一不小心就有高處墜落的危險(xiǎn)。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)觀察，我們制定了解決方案，等材料到位，就馬上進(jìn)行整改。
檢修車間的安全生產(chǎn)狀況發(fā)生了好轉(zhuǎn)，但是，安全狀態(tài)是在持續(xù)變化之中的。因此長(zhǎng)期保持各種因素的安全狀態(tài)，就是我們今后工作的重點(diǎn)和方向。只有每一個(gè)車間、部門都抓好本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài)，才有可能達(dá)到并保持安全穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇三
20xx年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)方案為了加強(qiáng)西峽汽車站區(qū)域的安全，有效的遏制事故發(fā)生，根據(jù)上級(jí)的相關(guān)安全文件精神，結(jié)合西峽汽車站安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要，組織開展20xx年安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，具體方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
把安全生產(chǎn)工作列為首要重點(diǎn)，并作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作來實(shí)施抓緊抓好。在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)文件的前提下，要求相關(guān)管理人員及科辦負(fù)責(zé)人，以高度的責(zé)任心，抓好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴、督促檢查上嚴(yán)格細(xì)致、事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，并按照各自分管工作，及時(shí)召開安全會(huì)議，為20xx年度安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、指導(dǎo)原則。
在西峽汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織展開工作，制定詳細(xì)的工作預(yù)案，將工作層層分解，落實(shí)責(zé)任，明確職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員、各科辦負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn)，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作，為圓滿完成全年工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)西峽汽車站自身安全主體責(zé)任制的落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患的排查、安全生產(chǎn)宣傳教育的深入、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)、安全生產(chǎn)體制機(jī)制的健全、安全管理隊(duì)伍建設(shè)的完善，確保西峽汽車站各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)全面發(fā)展。
四、活動(dòng)時(shí)間與組織機(jī)構(gòu)。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)共三個(gè)階段：分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、評(píng)比總結(jié)。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)(1月2日-1月16日)。圍繞該活動(dòng)的目標(biāo)和要求，安排部署西峽汽車站全年安全工作，做好宣傳教育工作和營(yíng)造輿論氛圍。
第二階段：組織開展(1月17日-11月30日)。根據(jù)季節(jié)性西峽汽車站安全工作重點(diǎn)和不同時(shí)段客流量，結(jié)合上級(jí)相關(guān)安全文件要求，認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。
第三階段：評(píng)比總結(jié)(12月1日-12月31日)。針對(duì)年底客流的增多和冬季交通安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)，深入推進(jìn)活動(dòng)開展，對(duì)西峽汽車站全年安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)開展進(jìn)行總結(jié)、檢查、評(píng)比和表彰。
為加強(qiáng)對(duì)本活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，西峽汽車站成立安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在保衛(wèi)辦，按照責(zé)任包干、包片到人的辦法明確分工，西峽汽車站站長(zhǎng)孫國(guó)鼎負(fù)責(zé)，書記負(fù)責(zé)辦公室和后勤相關(guān)事務(wù)，同時(shí)協(xié)助各部門的工作;各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。
五、活動(dòng)要求。
1、認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以各科辦負(fù)責(zé)人為第一負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立站長(zhǎng)親自抓、分管副站長(zhǎng)具體抓、職能部門分工配合的工作體系，形成事事有人管，層層有人抓的工作局面。
2、周密部署，切實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。站屬各科辦按照活動(dòng)要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真制定科辦具體的實(shí)施計(jì)劃，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
3、點(diǎn)面結(jié)合，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)檢查，確保安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。西峽汽車站安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)開展情況進(jìn)行檢查，了解活動(dòng)進(jìn)展況，及時(shí)糾正活動(dòng)開展過程中的偏差，指導(dǎo)活動(dòng)的順利開展，年終總評(píng)對(duì)開展好的科辦進(jìn)行表彰，對(duì)組織開展不力的科辦進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇四
通過全面、系統(tǒng)的建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面檢查工程建設(shè)、建立和施工等參建單位、燃?xì)鈫挝辉诎踩a(chǎn)中的行為和施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理情況，及時(shí)排查和消除安全隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)全縣近期建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
檢查小組辦公室設(shè)在局安監(jiān)站，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件發(fā)生。
三、檢查的范圍和內(nèi)容。
(一)檢查范圍：全縣在建的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)單位。
(二)檢查主要內(nèi)容。
1.有關(guān)國(guó)家、省、市工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。
2.施工企業(yè)各項(xiàng)制度建立執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查是否每月不少于一次的安全檢查記錄，領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度執(zhí)行情況。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況。
4.工程安全報(bào)監(jiān)手續(xù)和意外傷害保險(xiǎn)手續(xù)辦理情況。
5.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、安裝告知、安全檢驗(yàn)情況，各類安全防護(hù)裝置管理情況。
6.危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的方案編制審查、專家論證情況。
7.腳手架、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、各類機(jī)具安全使用、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理情況。
8.現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，尤其是揚(yáng)塵治理各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。
9、燃?xì)鈿赓|(zhì)、加臭量等情況;燃?xì)鈨?chǔ)配、灌裝廠站安全狀況，主要包括防火間距，壓力容器檢驗(yàn)，安全保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、防雷設(shè)施、安全監(jiān)控裝置設(shè)置及運(yùn)行。
10、熱源、熱力站安全情況，包括燃料存放、運(yùn)輸情況;鍋爐情況;熱源、熱力站水處理、設(shè)備等輔助設(shè)備情況;熱源、熱力站閥門、儀表、報(bào)警器、電器等系統(tǒng)情況。
四、檢查工作安排。
本次大檢查自本日起截止7月上旬，采取企業(yè)自查、縣主管部門檢查、全面總結(jié)的方式進(jìn)行，共分三個(gè)階段進(jìn)行：
一是企業(yè)自查自糾階段(4月28日-5月20日)。全縣各建設(shè)、施工、監(jiān)理及相關(guān)單位根據(jù)本方案的要求，組織人員針對(duì)在建的工程項(xiàng)目開展一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，自查自糾安全隱患，確保安全生產(chǎn)。要求各企業(yè)將本公司在建工程一覽表及自查自糾情況務(wù)必于30日前上報(bào)檢查小組辦公室且另存本公司待查。
二是監(jiān)督檢查階段(5月21日-6月20日)。在各施工企業(yè)不斷自檢的基礎(chǔ)上，縣城鄉(xiāng)建設(shè)局將組織專項(xiàng)檢查組采用定期和不定期的方式對(duì)在建工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。
三是全面總結(jié)階段(6月21日-7月)。各施工企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全重大隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，建立健全長(zhǎng)效工作機(jī)制，使建筑施工安全監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。
五、工作要求。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，迅速行動(dòng)。要深刻認(rèn)識(shí)開展此次大檢查的重要意義，把本次大檢查活動(dòng)作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重，采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。各單位要立即行動(dòng)起來，采取措施迅速落實(shí)到每個(gè)工程。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起第一位的責(zé)任，迅速組織開展全面、細(xì)致的自查自糾。
(二)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。各施工企業(yè)要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)掌握了解所負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)情況，研究解決存在的問題，制定下一步工作措施、計(jì)劃。
各施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、做法及存在問題，以書面及電子郵件形式將各階段工作情況按期上報(bào)“全縣建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)專項(xiàng)治理活動(dòng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇五
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
05月20日---6月30。
日
三、活動(dòng)的口號(hào)：
以質(zhì)取勝。
質(zhì)量第一。
百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：
端正質(zhì)量態(tài)度。
規(guī)范質(zhì)量行為。
樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量。
創(chuàng)造高質(zhì)量。
服務(wù)高質(zhì)量。
享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：?產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：支建章。
副組長(zhǎng)：韓海勇。
薛源茂。
組員：崔國(guó)洲。
周艷明。
張仕澤。
王書平。
孫廣發(fā)。
徐進(jìn)華。
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長(zhǎng)開據(jù)罰款單；班組長(zhǎng)不合格項(xiàng)，由工段長(zhǎng)開據(jù)罰款單，工段長(zhǎng)的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長(zhǎng)考試。
員工現(xiàn)場(chǎng)提問共占20分：（2）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場(chǎng)提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場(chǎng)交接問題占10分（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣。
1分。（罰班組長(zhǎng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長(zhǎng)。
(3)工器具收尾時(shí)班組長(zhǎng)通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分。
（罰班組長(zhǎng)）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分。
（罰班組長(zhǎng)）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分。
違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分。
(罰違規(guī)操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)）。
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分。
（操作人員、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)按規(guī)定進(jìn)行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分。
（罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。
操作人員由技術(shù)部開據(jù)。
罰款單）。
（4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分。
（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、操作人員）。
4、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進(jìn)行檢查（2）由車間聯(lián)查小組對(duì)車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇六
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第--屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第--屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第---屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇七
依據(jù)《關(guān)于舉辦縣第--中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)的通知》(便函〔〕10號(hào))和《關(guān)于調(diào)整中小學(xué)、幼兒園安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》(便函〔〕1號(hào))等文件精神，為做好藝術(shù)節(jié)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、秩序維持工作，消除各種安全隱患，預(yù)防并及時(shí)處置各類突發(fā)事件，確保我縣鎮(zhèn)第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)取得圓滿成功，特制定安全工作方案如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，便于做好安全保衛(wèi)、秩序維護(hù)的組織協(xié)調(diào)工作，抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，成立年縣第十三屆中小學(xué)生“百靈”藝術(shù)節(jié)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：付曉燕各校藝術(shù)教育分管領(lǐng)導(dǎo)。
二、安全防范重點(diǎn)。
(一)嚴(yán)禁推擠起哄、打架斗毆、尋釁滋事等破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的行為;。
(二)嚴(yán)禁攜帶易燃易爆、管制刀具及其他危及安全器物進(jìn)入活動(dòng)區(qū)域;。
(四)嚴(yán)禁手續(xù)不全的車輛接送比賽師生。
三、安全工作應(yīng)急預(yù)案。
(一)火情應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生微小火情，由現(xiàn)場(chǎng)值勤滅火人員采取緊急措施，迅速滅火。如火勢(shì)較大，現(xiàn)場(chǎng)滅火人員應(yīng)盡力控制火情，迅速報(bào)警，由消防部門出動(dòng)車輛及時(shí)滅火。同時(shí)由公安、城管等單位工作人員指揮師生安全、有序地迅速疏散，沿途公安、城管值勤人員指揮疏散師生，確保救護(hù)車輛迅速通行。
(二)人群推擠、踩踏、斗毆等緊急情況應(yīng)急預(yù)案。一旦發(fā)生人群推擠、踩踏、斗毆等事態(tài)，值勤的安保人員應(yīng)果斷處置，迅速制止推擠、斗毆，疏散師生，并及時(shí)與公安部門聯(lián)系，依法對(duì)尋釁滋事者采取強(qiáng)制措施。
(三)安全救護(hù)應(yīng)急預(yù)案?；顒?dòng)區(qū)域內(nèi)，如一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)性危重病人或其他原因引起的受傷者，由現(xiàn)場(chǎng)值班醫(yī)護(hù)人員施行緊急救護(hù)。有傷、病情嚴(yán)重者，及時(shí)與120聯(lián)系進(jìn)行救治，嚴(yán)禁推諉、延誤事件發(fā)生。在醫(yī)務(wù)人員救護(hù)傷、病者的同時(shí)，安保人員、現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)疏散師生，防止圍觀推擠，防止道路阻塞影響救護(hù)車輛通行。
四、保障措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。各校要充分認(rèn)識(shí)到比賽安全工作的重要性，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作到人、責(zé)任到人;承辦學(xué)校要及時(shí)聯(lián)系公安、城管、供電、衛(wèi)生、消防等單位，做好比賽現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的治安管理、秩序維護(hù)、醫(yī)療救護(hù)等各項(xiàng)工作，切實(shí)把比賽期間的安全保障工作作為一件大事來抓，并抓出實(shí)效。
(二)細(xì)化方案，認(rèn)真部署。各校要結(jié)合具體工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)保障比賽期間安全保障工作做出全面細(xì)致的工作部署，明確具體措施，做好充分準(zhǔn)備。各單位工作方案和《學(xué)校組織學(xué)生外出審批表》各一式兩份，加蓋單位公章，于20__年月27日交中心學(xué)校。
(三)團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)配合。各校要牢固樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，圍繞中心任務(wù)，既要做好本職工作，又要密切配合各單位做好相關(guān)工作，以高度的責(zé)任感和使命感完成本屆藝術(shù)節(jié)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇八
為了提高員工的工作激情，穩(wěn)定人員的流失，提高工作效率，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。
二、范圍：
生產(chǎn)全體員工。
三、主要內(nèi)容。
3.1保底方式：生產(chǎn)部全體員工從入職當(dāng)天開始，薪資按計(jì)件進(jìn)行核算，為了保障員工的'收入，在新員工操作技能不熟練或公司在訂單量不足時(shí)及出現(xiàn)較大生產(chǎn)異常時(shí)，員工計(jì)件薪資偏低時(shí)對(duì)員工薪資采用薪資保底核算。
3.2保底要求。
1、工作時(shí)間內(nèi)必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司的工作安排。
2、計(jì)件保底薪資按當(dāng)月全勤進(jìn)行核算，（每天按11小時(shí)工作時(shí)間計(jì)),月請(qǐng)假在兩天內(nèi)按保底核算，但扣除相應(yīng)的請(qǐng)假時(shí)間工資，月請(qǐng)假超過3天或曠工在1天以上（特殊情況除外），取消當(dāng)月的保底資格按計(jì)件進(jìn)行核算薪金。
3、在工作時(shí)間內(nèi)，上班玩手機(jī)、隨意串崗、消極怠工、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)性工作調(diào)動(dòng)等違規(guī)違紀(jì)行為，一次警告，二次以上視情節(jié)嚴(yán)重將取消保底工資核算資格。
4、因觸犯公司規(guī)章制度或相關(guān)的法律法規(guī)而受到辭退處理的將取消保底核算按實(shí)際計(jì)件工資核算。
5、在公司訂單充足、物料正常、設(shè)備正常的情況下，生產(chǎn)員工應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作，務(wù)必達(dá)到當(dāng)天所在崗位的最低產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，否則公司保底薪資按計(jì)件薪資進(jìn)行核算。
3.3保底薪資。
1、注塑工：保底薪資為2800元/月。
2、普通工：保底薪資為2500元/月。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇九
1.直通率最低95%以上，終極目標(biāo)100%。
2.不良率，基于3σ準(zhǔn)則的0.27%，終極目標(biāo)：基于6σ準(zhǔn)則的3.4ppm。
3.客訴1件.年，終極目標(biāo)：客訴0件.年。
1.對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。
2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工序，嚴(yán)禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報(bào)發(fā)出，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自行動(dòng)。
3.鼓勵(lì)基于工藝和工序的ie研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達(dá)到降低加工難度和減少工序的目的，對(duì)效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的提報(bào)，公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度。
4.重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩(wěn)定因素，降低不良品出現(xiàn)的可能性。
5.加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)知度教育與培訓(xùn)，以保證員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認(rèn)識(shí)，可設(shè)立員工進(jìn)步獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
6.加強(qiáng)管理員和員工應(yīng)對(duì)生產(chǎn)異常的處理能力的培訓(xùn)和教育，以保證生產(chǎn)線在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴(yán)格管控。
8.對(duì)機(jī)器設(shè)備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩(wěn)定。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十
根據(jù)公司銷售部門與客戶簽訂的銷售合同，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和技術(shù)能力制定完善的、可行的生產(chǎn)計(jì)劃是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要前提，它給生產(chǎn)指明了明確的任務(wù)和目標(biāo)，要做好生產(chǎn)計(jì)劃，必須做好以下幾點(diǎn)：
1、積極嚴(yán)肅的進(jìn)行合同評(píng)審。針對(duì)客戶所需要的產(chǎn)品種類、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品數(shù)量、交貨日期等相關(guān)要求和條款，結(jié)合工廠的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)水平，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)肅的研究和分析，從而判斷是否工廠有能力完成生產(chǎn)。
2、合同通過合同評(píng)審，制造部根據(jù)合同所簽訂的條款制定周密詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括：
（1）原輔料的采購計(jì)劃。
（2）工藝調(diào)整計(jì)劃。
（3）設(shè)備調(diào)整計(jì)劃。
（4）生產(chǎn)進(jìn)度及日程安排計(jì)劃。根據(jù)合同產(chǎn)品數(shù)量及產(chǎn)品交付日期。結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)能力制定每生產(chǎn)工作日的生產(chǎn)完成量。
3、質(zhì)檢部門建立對(duì)半成品、成品計(jì)劃。
4、對(duì)已經(jīng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施過程中，因市場(chǎng)行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化，制造部門必須對(duì)計(jì)劃及時(shí)的作出相應(yīng)的調(diào)整或更改，以保證生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)和客戶的需要。
在任何時(shí)候、在任何條件下安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是生產(chǎn)車間的第一管理理念，車間的任何員工必須保證生產(chǎn)的安全性。每一員工有責(zé)任和義務(wù)擔(dān)負(fù)安全生產(chǎn)的責(zé)任。對(duì)于生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)實(shí)施一票否決權(quán)。車間員工必須清楚的認(rèn)識(shí)自己身邊的原輔料的特性和生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)性，以及出現(xiàn)安全事故后的救護(hù)措施。
擁有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作保障，不斷地提升工廠生產(chǎn)技術(shù)水平和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，是當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的一個(gè)重要前提。為此只有不斷的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理促進(jìn)公司的生產(chǎn)技術(shù)水平，才使公司具有更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。不斷的提高車間崗位員工的技術(shù)水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓(xùn)工作，使員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和操作水平不斷的提高以滿足公司生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。發(fā)掘和培養(yǎng)車間各崗位的操作能手使之形成一批穩(wěn)定的基礎(chǔ)技術(shù)骨干來帶動(dòng)全廠的生產(chǎn)技術(shù)水平的整體提高。
以生產(chǎn)合格的產(chǎn)品是保證公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的唯一途徑，也是公司成立和發(fā)展的最終目的。產(chǎn)品的質(zhì)量是公司賴以生存的根本條件，也是公司的生命體現(xiàn)。讓每個(gè)員工形成良好的質(zhì)量觀是不可忽視的重要工作。要保障產(chǎn)品質(zhì)量的合格率及穩(wěn)定性。必須做好以下幾項(xiàng)工作：
（1）明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)車間各崗位、各操作員工直接下達(dá)產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的班組及個(gè)人，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的異常事故保持可追塑性。
（2）嚴(yán)把原輔料關(guān)。對(duì)于任何進(jìn)廠的原輔料，都必須經(jīng)過質(zhì)檢部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)和確認(rèn)后方可投入使用。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。所有崗位操作員工必須嚴(yán)格按照工廠所頒發(fā)的《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程》執(zhí)行生產(chǎn)操作，任何個(gè)人或班組不得擅自改變操作規(guī)程或違規(guī)操作。對(duì)于生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的任何異常情況，必須及時(shí)的報(bào)告相關(guān)的管理人員以作出及時(shí)處理和調(diào)整，出現(xiàn)重大異常時(shí)，崗位操作工有權(quán)停車等候處理，防止產(chǎn)品質(zhì)量事故擴(kuò)大化。
（4）防止產(chǎn)品受到污染。我們所生產(chǎn)的機(jī)車城軌電纜，使用的材料要求非常的嚴(yán)格，對(duì)使用的材料的過程中要注意線團(tuán)、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質(zhì)污染產(chǎn)品，還要注意不同材料的使用時(shí)一定把機(jī)筒中前面使用的材料清理干凈。
（5）按時(shí)定檢產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)員工要進(jìn)行自檢、互檢。
車間的生產(chǎn)設(shè)備是公司從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：
1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。
2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將車間的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專人專管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。
3、對(duì)生產(chǎn)過程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為原因造成故障的必須作出相應(yīng)的預(yù)防措施。
4、溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。
5、設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。
6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理工作。
7、于長(zhǎng)期不使用或工廠停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。
1半成品的管理：
2成品管理：
（1）有成品必須按類別、訂單號(hào)堆放于指定的地點(diǎn)。
（2）涉及成品的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括：產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)日期、數(shù)量、合同編號(hào)等）都必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、明白無誤的記錄在統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳中，保證產(chǎn)品的可追塑性。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十一
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的一系列重要決策部署、指示精神，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略這一主線，以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，通過集中開展系列安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，提升全民安全素養(yǎng)，促進(jìn)安全發(fā)展，突出事故預(yù)防，強(qiáng)化安全監(jiān)管，落實(shí)主體責(zé)任，狠抓綜合治理，嚴(yán)打非法違法行為，遏制重特大事故發(fā)生。
強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展。
20__年6月1日—20__年6月30日。
四、活動(dòng)安排。
(一)強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍。
為更好的開展活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)宣傳教育的氛圍，安全部要在公司辦公樓、各站場(chǎng)、安裝施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全生產(chǎn)月”內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語和宣傳畫等。利用手機(jī)短信平臺(tái)、電視廣播、新聞媒體等開展燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，在人民廣場(chǎng)舉行一次大型安全用氣常識(shí)及法律、法規(guī)及“燃?xì)獍踩M(jìn)萬家”宣傳活動(dòng)。通過宣傳圖片展板、入戶安全檢查、安全知識(shí)宣傳等方式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，發(fā)放安全宣傳材料及光碟，不斷提高用戶和社會(huì)公眾的用氣安全意識(shí)，法律意識(shí)和應(yīng)急能力。
(二)落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)培訓(xùn)。
各部門要按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對(duì)員工的《安全生產(chǎn)法》、《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《石油天然氣管道保護(hù)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)、崗位作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、應(yīng)急處置等教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)技能。
(三)嚴(yán)格排查、及時(shí)整改。
cng公司、調(diào)度中心要定期不定期地對(duì)站場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度，儲(chǔ)(配)氣站、民用氣銷售公司、中天燃?xì)庥邢薰尽⒐卉囌?、出租車公司、天宮旅行社、便民服務(wù)公司要對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期安全自查，對(duì)查出的違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人，要按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)查出的安全隱患要及時(shí)進(jìn)行整改上報(bào)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全部要對(duì)總公司所有重點(diǎn)部門和辦公場(chǎng)所配置的滅火器進(jìn)行一次集中清理，對(duì)過期和超壓滅火器進(jìn)行淘汰或更換，不定期對(duì)各部門、站場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，同時(shí)加大夜查力度，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。真正實(shí)現(xiàn)“無火災(zāi)、無爆炸、無重大人身傷亡事故、無重大經(jīng)濟(jì)損失”的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
(四)嚴(yán)格落實(shí)“安康杯”考核。
積極開展以“抓班組、提高管理水平;重教育，推進(jìn)安全文化”為主題的“安康杯”考核活動(dòng)。對(duì)安全檢查、考核不合格的部門，督促落實(shí)整改。各部門應(yīng)建立健全安全形勢(shì)分析制度，并堅(jiān)持定期進(jìn)行安全形勢(shì)分析，增強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，制定出危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案或方案。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)制度，不斷提高職工的安全意識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律的自覺性。
(五)制定預(yù)案、適時(shí)演練。
總公司定于6月份第三周為應(yīng)急演練周。公交車站、出租車公司于6月23日舉行一次聯(lián)合突發(fā)性事件應(yīng)急演練，以提高應(yīng)急處置和逃生能力。通過演練對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行重新修訂、演練和效果評(píng)審并不斷完善，使之更具針對(duì)性、實(shí)效性。
五、精心組織，狠抓落實(shí)。
各部門要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任心，合理安排人員和時(shí)間，建立、健全本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全職責(zé)，嚴(yán)執(zhí)行、常檢查、重落實(shí)，做到人員、時(shí)間、效果三落實(shí)，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)和各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)真正落到實(shí)處，對(duì)在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)要加大處罰力度，做到萬無一失。確?！鞍踩a(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)有序開展。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十二
隨著夏季逐漸到來，天氣氣溫逐漸升高，為做好夏季安全生產(chǎn)工作，結(jié)合車間的生產(chǎn)特點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)“防雷、防汛、防爆、防暑”為主的夏季四防工作，以確保夏季高溫天氣下生產(chǎn)裝置的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，特制定本工作方案。
二、化產(chǎn)車間夏季“四防”領(lǐng)導(dǎo)工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：各班組長(zhǎng)、各班組安全員。
三、工作要求：
1、車間每月由車間主任牽頭，車間班組長(zhǎng)以上管理人員參加，對(duì)所屬各工序、班組進(jìn)行兩次的夏季四防安全專項(xiàng)檢查，嚴(yán)格按照車間檢查表內(nèi)容進(jìn)行檢查，并留存檢查記錄。
2、車間所屬各工序、班組應(yīng)嚴(yán)格按照車間夏季四防方案及措施執(zhí)行，同時(shí)將夏季四防檢查內(nèi)容納入班組日常巡回檢查中，并做好相關(guān)記錄。
3、各班組崗位操作人員在日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及生產(chǎn)工藝指標(biāo)偏離，應(yīng)立即通知車間管理人員及班長(zhǎng)，管理人員及班長(zhǎng)立即組織人員進(jìn)行處理，同時(shí)告知公司調(diào)度、車間主任并請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理。
4、車間安全員加強(qiáng)人員夏季四防知識(shí)的培訓(xùn)，車間每月組織至少一項(xiàng)車間級(jí)應(yīng)急演練安全活動(dòng)，班組每月至少組織一次應(yīng)急演練安全活動(dòng)。
四、化產(chǎn)車間夏季四防的具體措施：
（一）防雷措施：
1、由車間設(shè)備員聯(lián)系運(yùn)維車間做好各相關(guān)生產(chǎn)裝置的防雷接地及靜電接地裝置的測(cè)試工作，確保防雷接地及靜電接地裝置完好，保障車間生產(chǎn)裝置、設(shè)備、建筑（構(gòu)筑）物應(yīng)對(duì)雷電等異常天氣的能力。特別是對(duì)于界區(qū)內(nèi)高度較高的建筑（構(gòu)筑）（如洗苯塔、洗氨塔、脫硫塔、蒸氨塔、脫苯塔和石灰爐）物須建立相應(yīng)的測(cè)試臺(tái)帳。
2、車間安全員依據(jù)人員防雷電知識(shí)的需求，自行組織本車間人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)人員自身防雷電理論知識(shí)及防雷電技能，確保雷電天氣情況下的自保。
3、車間所屬各班組人員應(yīng)根據(jù)車間制定的四防巡檢記錄嚴(yán)格檢查各泵、電機(jī)的靜電接地和各塔的接地裝置，并認(rèn)真做好記錄，做到認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確。
4、要求各班組在6月份的“員工之家”看板以“夏季四防”為主題的活動(dòng)及板報(bào)的宣傳工作。
（二）防汛措施：
1、車間各班組人員應(yīng)及時(shí)對(duì)化產(chǎn)南坡和化產(chǎn)車間西側(cè)排水溝進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題和隱患需要及時(shí)的上報(bào)車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組每月均要進(jìn)行兩次隱患的排查治理工作。
2、化產(chǎn)工序需每月對(duì)區(qū)域內(nèi)的排水溝進(jìn)行清理兩次，保證其暢通無阻，同時(shí)對(duì)化產(chǎn)總排污管道進(jìn)行班班檢測(cè)，保證暢通無阻；石灰窯工序各班組應(yīng)及時(shí)對(duì)周邊的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證排水系統(tǒng)的暢通。
3、車間主管以上管理人員在雨天到來之前應(yīng)對(duì)苯罐區(qū)周圍的防水工作做詳細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少流水不暢或堵塞造成的事故。
4、發(fā)生雷陣雨或連陰雨天氣，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將區(qū)域內(nèi)部的積水排出，同時(shí)車間四方領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)安排小組人員親赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮排水工作。如果雨勢(shì)較大，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系公司調(diào)度，協(xié)調(diào)人員及時(shí)外排。
5、針對(duì)部分電器設(shè)備，特別是室外電器、儀表設(shè)備，需制作合適的防護(hù)罩，降低雨天雨水可能對(duì)其構(gòu)成的威脅，車間設(shè)備員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修工段進(jìn)行防護(hù)罩的安裝完善工作。
6、遇到大雨天氣，當(dāng)班班組加強(qiáng)所屬轄區(qū)內(nèi)的建筑物及鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的檢查，發(fā)現(xiàn)存在墻體傾斜、墻皮脫落、地基下陷等情況及時(shí)與車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系，并及時(shí)通知調(diào)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，力求最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行消缺或?qū)嵤┡R時(shí)保護(hù)措施。
（三）防爆措施：
1、嚴(yán)格控制防火防爆區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)，在化產(chǎn)控制區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè)要求嚴(yán)格按照公司動(dòng)火的要求執(zhí)行，并要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行情況，車間各級(jí)人員均要加強(qiáng)對(duì)此類作業(yè)的關(guān)注和監(jiān)督檢查。
2、由車間設(shè)備員聯(lián)系維修工段電器專業(yè)技術(shù)員對(duì)車間所轄區(qū)域內(nèi)的各防爆電機(jī)、用電設(shè)施進(jìn)行全面檢查，嚴(yán)格按照“臨時(shí)用電管理規(guī)定”的要求執(zhí)行，并做好相關(guān)的記錄存檔工作。
3、化產(chǎn)各班組應(yīng)按時(shí)對(duì)苯罐區(qū)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及安全隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，遇到緊急情況，需及時(shí)處理，并啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。
4、為了降低粗苯裝車的安全隱患，要求各班組在裝車前必須認(rèn)真檢查粗苯拉運(yùn)人員的從業(yè)資格證、駕駛證等相關(guān)證件，并嚴(yán)格檢查其證件的有效性，發(fā)現(xiàn)無效或過期的證件一律不予裝車；檢查車輛阻火器安裝、靜電接地情況，無阻火器或靜電接地不符合要求不允許裝車。同時(shí)要求每天裝車時(shí)間為每日的早晨11:00之前，下午19:00以后，每日11:00-19:00之間不允許進(jìn)行裝車操作，并且在這期間定時(shí)對(duì)苯罐進(jìn)行冷卻降溫，確保苯罐溫度在37度以下，裝車時(shí)操作人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。
5、由車間安全員加強(qiáng)對(duì)日常消防、氣防器材的檢查以及日常使用和培訓(xùn)的檢查工作，確保人員在異常狀態(tài)下的應(yīng)急技能；同時(shí)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行具體的培訓(xùn)工作。
6、徹底梳理、檢查各泵房設(shè)備、裝置的通風(fēng)情況，嚴(yán)密關(guān)注各類轉(zhuǎn)動(dòng)、帶電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，特別是鍋爐房、風(fēng)機(jī)房和脫苯泵房?jī)?nèi)作為重點(diǎn)，避免由于過高溫升造成著火事故，同時(shí)為了減少有毒氣體的積聚，避免造成人員中毒事故，加強(qiáng)通風(fēng)置換的工作。
7、各班組對(duì)3000m3焦油罐區(qū)每?jī)尚r(shí)巡檢一次，認(rèn)真做好監(jiān)控記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，并通知車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組。車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組接到通知后需盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)組織排除隱患或制定臨時(shí)預(yù)防措施，對(duì)于外來裝車車輛，焦油工需認(rèn)真檢查車輛，發(fā)現(xiàn)未安裝阻火器的的車輛禁止進(jìn)入廠區(qū)。
8、及時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)的煤氣管道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有泄漏現(xiàn)象需及時(shí)解決，并上報(bào)車間夏季四防領(lǐng)導(dǎo)小組，要求車間值班人員需親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮落實(shí)工作，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查處理結(jié)果的完好。
9、外協(xié)施工人員進(jìn)入廠區(qū)禁止帶火種、接打手機(jī)。
（四）防暑措施：
1、各班組根據(jù)裝置負(fù)荷的運(yùn)行情況合理組織、安排好各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，杜絕員工疲勞作業(yè)，防止因心理、生理疲勞引發(fā)誤操作而導(dǎo)致安全事故。
2、嚴(yán)密關(guān)注人員上崗作業(yè)前的精神狀態(tài)，車間值班人員負(fù)責(zé)當(dāng)日交接班過程中的檢查，減少由于帶病或睡眠不足造成的人員非正常上崗作業(yè)，減少人員誤操作事故發(fā)生。
3、各班組上班需及時(shí)檢查防暑藥品是否齊全，同時(shí)應(yīng)看好防暑藥品的使用期限，防止過期飲食造成中毒事故。當(dāng)發(fā)現(xiàn)藥品不足時(shí)，需及時(shí)上報(bào)車間四防領(lǐng)導(dǎo)小組，并由安全員負(fù)責(zé)落實(shí)藥品發(fā)放和聯(lián)系工作。
4、各操作室配備風(fēng)扇、吊扇，同時(shí)加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng)。定期對(duì)通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢查。
5、當(dāng)班人員須保持每天一定量的飲水，且在氣溫超過33℃時(shí)應(yīng)在飲水里適當(dāng)?shù)募有┦雏}。
6、當(dāng)氣溫超過35℃時(shí)嚴(yán)禁脫苯工、洗滌工進(jìn)行再生器撈渣作業(yè)，防止渣池內(nèi)高溫引起人員中暑、中毒。
7、洗滌氨水池加裝蓋板，防止高溫氨水揮發(fā)造成人員中毒。
8、加強(qiáng)各類室外危險(xiǎn)性作業(yè)的管理，例如：登高作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)，合理安排人員、時(shí)間，采取臨時(shí)保障措施降低作業(yè)危險(xiǎn)性，并進(jìn)行嚴(yán)格控制。
五、檢查與考核。
對(duì)由于夏季四防工作不力、違章違紀(jì)、未及時(shí)做巡檢記錄，所導(dǎo)致發(fā)生的各類事故，依據(jù)公司及車間的中的相關(guān)制度執(zhí)行。
六、附則。
（一）本方案實(shí)施時(shí)間：20xx年5月至20xx年10月。
（二）附：車間《夏季四防檢查表》及《各崗位四防巡檢記錄表》。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十三
2、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，各班組利用班組安全會(huì)的時(shí)間學(xué)習(xí)反違章六大禁令，做到車間員工熟知熟記。同時(shí)也認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)卡，崗位作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備操作規(guī)程、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等文件。通過學(xué)習(xí)，使得員工們的安全意識(shí)得到提高，提升了安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，熟知了風(fēng)險(xiǎn)消減或控制措施。
1、為了適應(yīng)車間安全生產(chǎn)，我們對(duì)車間不能適應(yīng)現(xiàn)在需要的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。在修訂過程中遵守最新的法律法規(guī)，也大量征求了操作工的意見，從而做到了事事有章可循，條條都有可行性。
2、車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、安全員逐級(jí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。班組負(fù)責(zé)人對(duì)本班組的員工進(jìn)行班前安全教育，班中安全檢查，班后安全點(diǎn)評(píng)。現(xiàn)場(chǎng)安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督車間員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，及時(shí)糾正違章行為，對(duì)違章人員進(jìn)行批評(píng)教育。車間負(fù)責(zé)人對(duì)車間的安全工作負(fù)責(zé)，對(duì)班組負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)車間安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。通過嚴(yán)格的逐級(jí)執(zhí)行，確保車間的各項(xiàng)安全規(guī)章制度能被嚴(yán)格執(zhí)行。
結(jié)合車間的現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，車間開展自查自改工作。在此過程中對(duì)原有隱患進(jìn)行了復(fù)查，車間南料場(chǎng)的廢料已經(jīng)進(jìn)行了清理；原有氧乙炔瓶房已經(jīng)拆除，正在著手新建氧乙炔瓶房；氣包更換的申請(qǐng)等待審批；龍門吊的大修工作馬上完畢；砂輪機(jī)的防護(hù)托架已經(jīng)安裝到位，原有的安全隱患已經(jīng)得到了解決。在自查自改的過程中沒有發(fā)現(xiàn)新的安全隱患。
通過開展“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，車間的安全管理水平得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，車間員工的安全意識(shí)大大提高，為全年實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無違章、崗位無隱患、車間無事故”的安全工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十四
2、目標(biāo)臺(tái)次1520臺(tái)完成1560臺(tái)超40臺(tái)。
1、執(zhí)行力問題：執(zhí)行不到位、理由多、有情緒以后再出現(xiàn)此問題一次bs扣5分罰款100元。
2、衛(wèi)生維持：完工時(shí)和正在維修時(shí)打掃衛(wèi)生比以往有所提高,但還不夠及時(shí)、不夠干凈還有很大的提升空間，打掃衛(wèi)生不及時(shí)的bs扣2分。
3、廁所：平時(shí)打掃還可以，但保持不是很，還是有些個(gè)別人不自覺打掃.以后每發(fā)現(xiàn)一人不自覺打掃罰10元，第二次罰20元,以此類推。
4、關(guān)于午餐交接：去時(shí)登記不全，回來時(shí)登記完就不見人，以后吃飯登記不及時(shí)的，吃完回來不見人的，每發(fā)現(xiàn)一次bs扣2分，罰10元。
5、接油機(jī)，加油機(jī)，有滴油的情況，主要是保持不建議，以后接油機(jī)誰用完后，檢查一下，有油漏外面的都擦一下.滴油，用完后擦下加油機(jī)油桶的上面、側(cè)面、底部油管放。
6、維修作業(yè)期間：如發(fā)現(xiàn)新增損壞的配件，特別是和你修的地方有關(guān)連的一定通知服務(wù)顧問和車主。如車主不維修，要求在派工單上簽字確認(rèn)，以免以后產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，如不提醒的，出現(xiàn)問題的，所有費(fèi)用及后果由當(dāng)事人承擔(dān)。
7、提高安全意識(shí)、避免安全隱患。
車間所有維修人員將努力爭(zhēng)取完成6月份的目標(biāo)任務(wù)，我將會(huì)高效率執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，提高現(xiàn)場(chǎng)管理、提高維修質(zhì)量，努力解決所提出的和出現(xiàn)的問題。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十五
新工業(yè)園的落成，是公司發(fā)展史上又一大里程碑，為制造基地的規(guī)?；a(chǎn)揭開了歷史新篇章，為企業(yè)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)插上了騰飛的翅膀。為了更進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)快樂工作和快樂成長(zhǎng)的環(huán)境，特舉辦本次“快樂工作，溫馨家園”藝術(shù)節(jié)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：
成員：
執(zhí)行推進(jìn)：營(yíng)運(yùn)管理中心。
二、藝術(shù)節(jié)具體內(nèi)容：
一“溫馨部落”設(shè)計(jì)大賽。
1、活動(dòng)意義：為積極營(yíng)造辦公室輕松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)部門協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。2、活動(dòng)形式：以公司辦公樓、部門辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或宣傳欄看板等為參考對(duì)象，通過討論和部門協(xié)作，本著節(jié)約、樸素、活潑的宗旨，利用業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)參賽作品。
4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有作品進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元；并對(duì)好的設(shè)計(jì)方案在全公司推廣，公司適當(dāng)給予設(shè)計(jì)成果基金。
二改善是快樂的。
1、活動(dòng)意義：從工作中發(fā)現(xiàn)不足，不斷的'去改善提高，從中發(fā)現(xiàn)改善的快樂，運(yùn)用到品質(zhì)改善中效果更佳。2、活動(dòng)形式：從活動(dòng)發(fā)起之日起，每個(gè)部門上報(bào)一項(xiàng)急需改善的工作，并制定第一次改善方案，按方案實(shí)施后上報(bào)改善報(bào)告；然后再制定第二次或更多次改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；最后，對(duì)前后該工作的效果進(jìn)行綜合對(duì)比，提交改善報(bào)告。3、活動(dòng)要求：結(jié)合本部門的工作，工作具有一定的代表性，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃。4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有報(bào)告的改善計(jì)劃、執(zhí)行改善過程、達(dá)到的效果等內(nèi)容進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金50元。
三全民總動(dòng)員。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十六
2、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時(shí)浪費(fèi)、
5、車間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括：物料、機(jī)器設(shè)備、工模夾具、人員的規(guī)劃等。機(jī)器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6、重點(diǎn)監(jiān)控重點(diǎn)工站、難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)力度，使員工對(duì)自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導(dǎo)書或拉長(zhǎng)的要求進(jìn)行正確認(rèn)快速生產(chǎn)。
7、及時(shí)處理生產(chǎn)線異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級(jí)管理人同匯報(bào)并要求問題能得到處理和解決，做好應(yīng)對(duì)措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級(jí)管理人員匯報(bào)原因并要求快速解決。
9、對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長(zhǎng)每天做生產(chǎn)線平衡率報(bào)表，目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率必須達(dá)到85%以上，以降低生產(chǎn)線在制品堆積過多的現(xiàn)象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標(biāo)：生產(chǎn)線平衡率95%。
10、降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十七
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的.陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：05月20日---6月30日。
三、活動(dòng)的口號(hào)：
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)、以質(zhì)取勝、質(zhì)量第一、百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度、規(guī)范質(zhì)量行為、樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量、創(chuàng)造高質(zhì)量、服務(wù)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標(biāo)：
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(zhǎng)：支建章。
副組長(zhǎng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
生產(chǎn)車間活動(dòng)方案篇十八
為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。
3、為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等供給人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以到達(dá)公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正的員工；
2、全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績(jī)效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績(jī)效管理委員會(huì)構(gòu)成。
主任：xx。
副主任：xx。
成員：xx、xx。
2、各成員職責(zé)。
（2）委員會(huì)副主任職責(zé)：組織實(shí)施公司的績(jī)效管理工作，主持委員會(huì)日常的工作，定期向委員會(huì)主任匯報(bào)考核情景，對(duì)委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
（3）委員會(huì)成員職責(zé)：各成員（即各部門主管）直接負(fù)責(zé)對(duì)本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標(biāo)，每階段考核完畢把考核結(jié)果匯總反饋到考核委員會(huì)。
考核分為年中考核和年終考核。具體時(shí)間安排如下表：
年中考核7月1日—7月8日。
年終考核次年1月2日—10日，次年1月11日—15日次年1月18日。
注：
1、考核時(shí)間是各職能部門主管組織實(shí)施本部門績(jī)效考核的時(shí)間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標(biāo)，把考核結(jié)果反饋到辦公室。
2、復(fù)核時(shí)間是指績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁的時(shí)間。
3、考核終定時(shí)間是辦公室將考核結(jié)果進(jìn)行匯總、備案歸案的時(shí)間。
4、以上時(shí)間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）。
考核資料分為工作業(yè)績(jī)考核、工作本事考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不一樣，著重工作業(yè)績(jī)考核。每類考核資料下分若干個(gè)考核指標(biāo)，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)。
考核標(biāo)準(zhǔn)按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表；根據(jù)部門性質(zhì)和功能的特點(diǎn)將員工分為經(jīng)營(yíng)管理類和職能管理類兩大類，并專門設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)和量表。兩類員工考核權(quán)重比例如下：
注：
1、員工考核總評(píng)分=業(yè)績(jī)分+本事分+態(tài)度分。
2、經(jīng)營(yíng)管理類部門包括：經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門和財(cái)務(wù)審計(jì)部。
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評(píng)和上級(jí)評(píng)議。各級(jí)計(jì)算權(quán)重分別為：本人自評(píng)占20%、上級(jí)評(píng)議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。考核程序如下：
1、本人自評(píng)：?jiǎn)T工首先進(jìn)行自我評(píng)估，按照考核量表要求打分；
2、上級(jí)評(píng)議：部門內(nèi)部被考核者的直接上級(jí)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級(jí)考核結(jié)果按照考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的規(guī)定用加權(quán)平均法進(jìn)行匯總，把考核結(jié)果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門考核結(jié)果進(jìn)行審批，并填寫考核結(jié)果運(yùn)用意見。
5、提交考核管理委員會(huì)主任（總經(jīng)理）審批。
6、辦公室把員工考核結(jié)果單下發(fā)員工個(gè)人，同時(shí)，進(jìn)行考核資料歸檔。
每次考核結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。
1、績(jī)效面談前應(yīng)先讓員工完成《員工績(jī)效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于30分鐘。
3、績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。并記錄清楚雙方面談結(jié)果、一致和分歧等信息。
4、績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到辦公室。具體時(shí)間如下：
（1）年中考核績(jī)效面談結(jié)果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績(jī)效面談結(jié)果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
1、考核結(jié)果的等級(jí)。
考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結(jié)果的應(yīng)用。
績(jī)效考核結(jié)果將應(yīng)用于：崗位調(diào)整、人事調(diào)配、人事晉升、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進(jìn)行：
（1）績(jī)效考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì)；
（2）績(jī)效考核結(jié)果為“良好”的員工，給予獎(jiǎng)金xx元的獎(jiǎng)勵(lì)；
（3）績(jī)效考核結(jié)果為“稱職”的員工，不作任何調(diào)整；
（4）績(jī)效考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，不作任何調(diào)整，但如果連續(xù)兩次考核結(jié)果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
（5）績(jī)效考核結(jié)果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調(diào)崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)立的特殊程序。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的，可在接到考核結(jié)果的3天內(nèi)提出申訴，申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須供給充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)?？己松暝V程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績(jī)效管理委員會(huì)提出申訴，由辦公室進(jìn)行復(fù)核和調(diào)查審定。
3、績(jī)效管理委員會(huì)最終裁定把最終考核結(jié)果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹(jǐn)慎保管和保密，并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下：
2、辦公室負(fù)責(zé)保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結(jié)果；
4、每次考核結(jié)果進(jìn)入個(gè)人檔案；
5、需要查閱有關(guān)考核資料時(shí)，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
1、本制度的解釋權(quán)歸辦公室。
2、本制度的最終決定權(quán)、修改權(quán)和廢除權(quán)歸績(jī)效管理委員會(huì)。
3、本制度自發(fā)文之日起生效。
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