向領導匯報公司情況范文（24篇）

總結是一個重要的反思工具，它可以幫助我們更好地認識自己，提升自我。要寫一篇完美的總結，我們需要對過去的經(jīng)歷進行全面的回顧。閱讀這些范文，可以開闊思維，增加見識，使我們對總結的意義和作用有更深刻的理解。

向領導匯報公司情況篇一

1、截至xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況。

（一）著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營。

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元；xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。

（二）堅持抓早抓小，強化風險防控。

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

（三）推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務。

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。

（五）樹牢攻堅信念，強化債權清收。

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法（試行）》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

（六）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基；構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作；推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

（七）落實安全責任，推動安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

（八）扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效。

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎；在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績；選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量；在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績；在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。

（九）全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)。

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。

加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《xx年黨建工作要點》、《xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制；公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎；根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號（xx），將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

向領導匯報公司情況篇二

9月28日下午，營銷分公司召開學習貫徹xx-x重要講話精神，分公司全體領導成員參加了會議，集中傳達學習了xx-x的重要講話精神，并針對營銷分公司下一步工作重點進行了安排部署和討論。

xx-x的重要講話高屋建瓴，立意高遠，內(nèi)涵豐富，是指導我們當前和今后一個時期工作的行動指南。分公司領導要求大家一定要學習好、領會好、貫徹好xx-x在工作會上的重要講話精神，自覺以講話精神為動力，統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚共識，以深入開展“轉變工作作風”活動為契機，力爭把辦公室各項工作做得更好?，F(xiàn)將學習貫徹情況匯報如下：

的配套辦法，預防敷衍塞責的消極執(zhí)行，達到工作有中心，做事有重點，辦公室上下一致貫徹，做到事半功倍的高效執(zhí)行。三是加強對日常工作的督查監(jiān)察，加強對辦公室工作滿意度的信息的收集處置，對兩辦進行不定期的督促檢查，促進各項工作的'督促落實。四是制定今年的工作計劃，要肩負起各自職責，認真研究制定工作的計劃、目標。五是提高大家的工作積極性，認真執(zhí)行公司各項制度，完成公司目標。

通過學習和討論，辦公室成員紛紛表示要以xx-x的講話精神為指導，進一步改進作風，以實際行動成為機關工作人員的表率。

營銷分公司

2012年9月29日

2

1、要加強宣傳教育，強化安全意識；

2、要完善安全制度，落實安全責任；

3、要加大安全投入，確保本質安全；

4、要搞好隱患排查，強化綜合治理；

5、要推廣先進經(jīng)驗，提高受理水平；

6、要加強檢查監(jiān)督，強化安全監(jiān)管。

并要求各部門，各項目部認真學習《講話》精神，深入領會《講話》精神，要進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識，切實加強對 安全生產(chǎn)工作的組織領導，把學習《講話》精神傳達到位，確保各項工作和措施落實到位。一要狠抓責任落實，要求進一步落實，“一崗雙責”，強化安全生產(chǎn)責任，強化我公司的安全管理工作，牢固樹立“以人為本”的思想觀念，盡快形成安全生產(chǎn)工作“全員參與，人人有責，統(tǒng)籌協(xié)調，齊抓共管”的新格局。切實增強認識，落實措施，提高預防水平，提高安全生產(chǎn)能力。二要全面開展隱患治理。要求組織開展隱患大排查，大整治活動，深入開展在建項目工地現(xiàn)場治理，實行拉網(wǎng)式的全面的排查，深入到地質災害較重的區(qū)域，進行不留盲區(qū)，不留死角，細致全面的排查，并將排查出的安全隱患情況及時消除在萌芽狀態(tài)，不能立即消除的期限整改并跟蹤復查監(jiān)督，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

本公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把貫徹落實在省政府安全生產(chǎn)專題會議講話精神作為沖刺完成年底安全生產(chǎn)目標的行動指南。

通過學習，公司全員對安全生產(chǎn)工作要求有了更深刻的認識，統(tǒng)一了思想，進一步增強了做好安全生產(chǎn)工作緊迫感，危機感和使命感，進一步明確強化了各自的安全生產(chǎn)分工，“一把手”親自抓，分管領導具體抓，各部門、項目部負責人抓具體落實，嚴格落實責任制。各部門對公司的水、電、火、防盜、空調，微機等電氣設備的使用情況及車輛管理，財務保護等安全問題進行了認真的自查，尋找，排除安全生產(chǎn)隱患，各項目部也針對不同的情況，思想認識上警鐘長鳴，嚴格制度，排除隱患，加大安全生產(chǎn)資金投入，進一步預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了公司全年安全生產(chǎn)“零事故”發(fā)生率。

建設有限公司

2011.12.12

向領導匯報公司情況篇三

xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。

一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。

三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋；推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守；以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班；高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施；在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

向領導匯報公司情況篇四

尊敬的xxx，各位領導、同志們：

今天，省公司人力資源部、紀委、xxx供電公司人董部以及市委組織部的各位領導親臨我們xxx供電公司，對公司領導班子進行考察，這是以省公司為主體的上級組織部門首次對我公司干部隊伍建設進行直接指導，這將是促進我公司領導班子管理水平提高的大好機會。在此，我代表公司全體員工，對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！

xxx年，xxx供電公司在上級供電公司黨委、行政和xxx市委、市政府的正確領導下，認真貫徹公司年初工作會議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質服務和隊伍建設，公司上下凝心聚力，開拓奮進，各項工作均取得了顯著的成效。尤其面對年平均缺電20%的嚴峻形勢，全體干部員工奮力拼搏，爭抓實干，企業(yè)售電量達到36.3億千瓦時，供電量突破40.03億千瓦時，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號，xxx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動獎章。這些成績的取得也證明了我公司是一個具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅實基礎的企業(yè)，干部員工隊伍是具有強大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團體。

當前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風以及技術導向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對我們也提出了新的任務和要求。xxx年將是我公司推進建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標、落實“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領導干部要進一步增強憂患意識、責任意識，勵精圖治，團結奮斗，努力開創(chuàng)各項工作新局面，為實現(xiàn)xxx市兩個“率先”和實現(xiàn)地方經(jīng)濟的新騰飛提供強有力的電能支撐。

今天，xxx帶領考察組的各位領導將對我們公司領導班子進行考察指導，這是客觀評價我們領導班子以往工作情況的有效方式，也是真實反映和衡量我們領導班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進一步認清自身價值，提高管理執(zhí)行能力的大好機會，這對我們公司今后建設一支政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的堅強領導班子必將產(chǎn)生深遠的影響。我相信，這次考察活動將是推動我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進我公司領導干部能力水平再上臺階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團隊。

我堅信，在座的公司全體領導干部，一定會以積極的心態(tài)，負責的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項工作，同時，我希望全體領導干部以此為契機，在上級公司的大力關懷和親切指導下按照市公司三個穩(wěn)定、六個不變的全年工作要求，狠抓落實，爭先創(chuàng)優(yōu)，扎實推進并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭公司干部職工素質不斷提高，經(jīng)濟效益不斷增強，社會貢獻不斷優(yōu)異，協(xié)力開創(chuàng)xxx電力事業(yè)的新輝煌。

最后，我再次對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，衷心希望各位領導對我們的工作提出批評和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！

向領導匯報公司情況篇五

（一）始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和習近平總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。

（二）始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。

（三）始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

向領導匯報公司情況篇六

今年以來，分公司深刻認識集團公司工作會的里程碑意義，準確把握“三期疊加”新形勢新要求，迅速把集團公司“1244”遠景目標、“2456”措施路徑轉化為分公司“五個提升”“五個一流”等具體目標舉措，圓滿完成年度目標任務。

(一)堅決打贏安全生產(chǎn)翻身仗。

20xx年，xx分公司發(fā)生了x事故，一度對分公司奮發(fā)向上的士氣造成了一定沖擊，在事故發(fā)生后的x個月以來，我們變壓力為動力、變被動為主動，堅持黨建引領，團結帶領廣大干部職工痛定思痛、知恥后勇，將功補過、頂壓前行，重樹了全面完成年度任務目標的信心和決心，基本扭轉了安全生產(chǎn)被動局面。

一是以真學習促真反思，堅決改進思想作風。將安全穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務，帶著事故教訓，重新學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，學習鄒董事長在集團公司歷次重要會議上對安全生產(chǎn)的嚴肅要求，強化對“安全第一”“生命至上”的認識。組織召開安全生產(chǎn)警示教育大會和反思視頻會，發(fā)揮問責的警示教育作用，整治領導干部、生產(chǎn)管理人員存在的心浮氣躁、管理粗放等問題。

二是全面壓實安全責任，提升全員安全素養(yǎng)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，開展生產(chǎn)領導干部述職，提高安全生產(chǎn)管理鏈條的執(zhí)行力、穿透力。制定場站負責人安全獎勵辦法，明確場站長職級待遇，壓實場站a、b角職責;成立高風險作業(yè)安全巡查督導工作組，系統(tǒng)檢查，嚴格考核，以嚴治安。組織編寫標準的作業(yè)指導書，制作安全教育科普視頻，提升人員事故預防能力。研發(fā)“學習促安”app，通過微信小程序進行線上安全生產(chǎn)知識調考、抽考、競賽。

三是開展安全生產(chǎn)專項整治，深入落實“六查六嚴”部署。結合防汛減災、迎峰度夏、森林草原防火等，統(tǒng)籌開展風險隱患“六查六嚴”專項行動，安全環(huán)保問題隱患集中排查專項整治行動，安全生產(chǎn)專項整治三年行動等專項活動。完成全部x座場站“四不兩直”安全環(huán)保專項督查，x項、已整改完成x項，整改完成率x%。

四是深刻汲取事故教訓，舉一反三開展排查整改。嚴格落實集團公司要求，開展外委隊伍清理整頓。制定《關于外包隊伍“六道關口”資質審查及入場管理流程指導手冊》，消除管理盲區(qū)。結合安全生產(chǎn)月，開展了“汲教訓、反違章、抓外包、保安全”專項整治行動。

五是全面升級人防、技防手段，始終保持反違章的高壓態(tài)勢。組織開展“曝光我身邊的不安全行為、現(xiàn)象、裝置”活動。完善監(jiān)督手段，上線安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)，利用布控球、單兵攝像終端等設備，對作業(yè)現(xiàn)場及重點設備實時進行視頻監(jiān)控。在應急指揮中心、手機app可以與高風險作業(yè)現(xiàn)場直接進行對話，隨時監(jiān)控作業(yè)現(xiàn)場，形成安全監(jiān)督高壓態(tài)勢。

六是加強嚴管厚愛，切實鞏固基層基礎管理。制定實施關于風光電站風險度評估指導意見，從人員結構、基礎管理等五個維度進行考評。建立場站長安全特別獎制度，把安全擺在風光場站各類考核首位，激勵場站長專注創(chuàng)建“無違規(guī)、無違章、無事故”場站。

(二)高質量發(fā)展實現(xiàn)歷史性突破。

20xx年，集團公司實行新能源發(fā)展放權授權、快速決策新機制，激發(fā)了xx分公司高質量發(fā)展的內(nèi)生動力。一年來，xx分公司主動肩負起xx在蒙新能源發(fā)展的光榮使命，我們深刻認識到，集團公司“轉型發(fā)展”的關鍵時刻，抓住了就是最大的機遇，抓不住就是最大的危機。進一步強化目標所向、使命必達的決心，全力推進千萬千瓦新能源基地建設，高質量發(fā)展取得歷史性突破。在自治區(qū)保障性并網(wǎng)集中式風電、光伏發(fā)電項目建設指標競爭中，xx分公司獲取9個項目、170萬千瓦，實現(xiàn)了一次獲取風電項目單體容量最大、獲取光伏項目單體容量最大、獲取年度新能源項目最多、容量最大的“四個之最”，核準任務完成翻了一番。

一是構建“全員謀發(fā)展”攻堅態(tài)勢。建立責任分工機制，主要負責人牽頭負總責，發(fā)展副職發(fā)揮專業(yè)作用，除分管生產(chǎn)外的其他班子成員發(fā)揮自身優(yōu)勢、協(xié)同補位，形成“既專人負責、又人人有責”的全員謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展良好態(tài)勢。建立包片攻堅機制，針對重點區(qū)域和重點項目，配備專人盯跑。結合xx幅員遼闊的特點，建立了領導干部分包盟市工作機制，成立區(qū)域工作組，實行盟市組長負責制。建立督導考核機制，建立高質量發(fā)展周調度和月分析機制，高效推動項目前期工作。完善獎懲機制，調整抓發(fā)展業(yè)績考核權重，設置專項獎勵，調動各方發(fā)展積極性。

二是發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神。針對新能源項目儲備不足、x多家主體白熱化競爭的嚴峻形勢，認真研判自治區(qū)新能源發(fā)展整體形勢，確定重點區(qū)域和區(qū)域重點，深入一個個盟市一個個旗縣，開展“三類地”地毯式排查，做到心中有數(shù)。在統(tǒng)籌協(xié)調上抓好關鍵點，在競爭性配置文件下發(fā)后，利用10天左右的時間密集拜會了x、x、x等6個盟市主要領導。在申報方案上把好質量關，按照自治區(qū)項目申報相關要求，精心組織、迅速行動，統(tǒng)一協(xié)調、每日調度、清單化管理。專家、盟市、合作方等各方對xx編制的方案給予高度評價，認為整體質量最高、可行性論證最充分。在優(yōu)選入圍的x個、共x萬千瓦項目中，我們申報的項目評分多數(shù)排在第一或前列，最后保證了獲取項目容量在自治區(qū)和五大均排名第一。在“大基地”謀劃上遠近結合，認真跟蹤相關政策動態(tài)，全力謀劃推進x、赤峰百萬千瓦新能源基地。

(三)提質增效取得顯著成效。

今年以來，分公司認真貫徹落實集團公司提質增效工作部署，制定了“三提兩降一治”行動方案，落實搶發(fā)電量行動計劃和盈利攻堅行動計劃，認真開展“大干一百天、爭做新貢獻”活動，堅持向設備要效益、向市場要效益、向管理要效益。在向設備要效益方面，風電機組臺均故障下降x%，大部件損壞減少x%，機組長停時間降低62%。在向市場要效益方面，存量機組交易同比降低x個百分點，平均上網(wǎng)電價同比升高x元/兆瓦時。解決萬義隆、三瑞里、塔林花項目歷史遺留問題，按照原核批電價已納入補貼清單。在向管理要效益方面，提前還貸x億元、大幅壓降貨幣資金余額及承兌匯票貼現(xiàn)，節(jié)約財務費用x萬元，累計收回理賠款x萬元，保險賠付率完成x%。通過上述措施，提質增效取得了“兩高一低”的優(yōu)異成績。一是發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億千瓦時。二是利潤創(chuàng)歷史新高，預計年底完成x億元。三是資產(chǎn)負債率創(chuàng)歷史新低，預計年底完成x%。

(四)機制體制改革全面推進。

準確把握“集團化管控、產(chǎn)業(yè)化運營、精益化管理”有關要求，認真落實集團公司20xx年五次改革部署推進會議精神，把體制機制改革作為激發(fā)內(nèi)生活力關鍵一招，推進完成xx分公司本部改革。堅持“政治過硬、業(yè)績突出、群眾公認”的選人用人導向，靠競聘激發(fā)活力，靠公正凈化生態(tài)。對部門主任突出使命感，實行“目標引領、揭榜上崗”;對本部員工突出責任感，實行“全員競聘、擇優(yōu)上崗”，上下交流x人，全程無說情打招呼、無反映問題的信訪信件。以“明職責、強基礎、轉作風、促提升”主題活動和“四基”建設為抓手，進一步激勵廣大干部做到“六強一高一優(yōu)一嚴”，即堅決做到政治上強、學習能力強、業(yè)務能力強、執(zhí)行力強、擔當精神強、協(xié)同效應強、工作標準高、作風建設優(yōu)、廉潔自律嚴，著力打造“政治過硬、作風優(yōu)良、精干高效、清正廉潔”的新本部。

(五)打好法律風險化解攻堅戰(zhàn)。

今年以來，分公司深入學習貫徹習近平總書記關于法治工作的系列重要指示批示精神，全面落實集團公司關于依法治企及責任追究等工作要求，圍繞中心，服務大局，有效防范化解各類風險，為分公司高質量發(fā)展保駕護航。始終把案件管理作為法治工作的重中之重，切實提高法律風險化解成效。截至目前，已審結x起涉華創(chuàng)案件和x起x事業(yè)部涉辦公樓買賣合同糾紛案件，集團督辦案件降至x起，未結督辦案件也已取得有力進展。其中，赤峰事業(yè)部所屬阿旗公司涉華創(chuàng)索賠案件，分公司組織專業(yè)人員反復研究對策，細致收集證據(jù)，最終裁定華創(chuàng)公司承擔違約責任共計x億元，該案件的處理工作多次受到集團公司點名表揚。

向領導匯報公司情況篇七

(一)始終旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”

始終把政治建設擺在首位，學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，把“兩個維護”體現(xiàn)在不折不扣貫徹落實黨中央決策部署和總書記重要指示批示的實效上，體現(xiàn)在履職盡責、做好本職工作的實效上，做到了守土有責、守土負責、守土盡責。嚴格落實“第一議題”制度，建立健全“一報告兩臺賬”工作機制，黨委會學習傳達習近平總書記重要講話和指示批示精神x項，研究部署貫徹落實措施，及時把學習成果轉化為工作思路和落實舉措。

(二)始終堅持黨的全面領導，發(fā)揮“把管促”領導作用。

落實“兩個一以貫之”，加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，完成所屬企業(yè)黨建工作進公司章程，探索實踐具有風電行業(yè)特點的四級企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑。修訂了《中國xx集團有限公司xx分公司關于貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》、制定了《中國xx集團有限公司xx分公司“三重一大”及重要決策事項清單》，進一步厘清黨委會及總經(jīng)理辦公會權責邊界、決策清單，召開黨委會x次，研究“三重一大”事項x項，黨委前置把關率x%。班子成員嚴格遵守民主集中制原則，注重發(fā)揮自身智慧和才能，積極探索、變革創(chuàng)新、大膽實踐，創(chuàng)造性地把集團公司決策部署落到實處。

(三)始終帶頭強化理論武裝，汲取百年奮斗經(jīng)驗。

建立中心組“讀、聽、講、寫”四位一體學習法，發(fā)揮示范引領作用，組織分公司黨委理論學習中心組學習x次，開展研討交流x次、發(fā)言x人次，領導班子成員刊發(fā)理論文章x篇。把黨史學習教育作為重大政治任務，明確了x項任務清單，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，加強對基層企業(yè)黨委的督導指導，確保黨史學習教育取得實效。用好用活紅色資源，以黨委會、中心組學習、讀書班、“三會一課”、主題黨日等為載體，深入學習領會習近平總書記在黨史學習教育動員大會和慶祝建黨100周年大會上的重要講話精神、黨的十九屆六中全會精神，抓好x本指定教材的集中學習研討，高標準召開了黨支部專題組織生活會。各級黨委組織黨史學習教育集中學習x次，組織黨員干部“打卡”紅色教育基地x次。

向領導匯報公司情況篇八

省國資委l書記及各位領導：

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

2017年9月，、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn)；t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2017年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負債及所有者權益總額億元。

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2017年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2017年公司資產(chǎn)總額在2017年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

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向領導匯報公司情況篇九

20xx年，xx分公司黨建工作持續(xù)性系統(tǒng)性提升，引領保障作用持續(xù)增強。在集團公司組織的黨建“回頭看”滿意度測評中，位列x家二級單位的第7名。xx分公司推進“強基”行動、加強基層黨支部規(guī)范化標準化建設的經(jīng)驗做法受到集團公司領導和黨建部門的充分肯定，在集團公司黨建雙月例會及基層黨建工作會議上x次作了典型交流發(fā)言。

一是強化頂層設計。緊扣《集團公司黨建工作要點》和《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動方案》，制定《“黨建創(chuàng)新拓展年”行動計劃》，以“舉旗”“強基”“鑄魂”“聚力”四大行動為統(tǒng)領，全面鋪開、全力推進“八大黨建工程”“30個黨建項目”，建立“項目化推進、清單化管理、定時化指導、定量化考核”的工作機制，使黨建工作長期有規(guī)劃、近期有計劃、具體有策劃，解決了基層黨建“干什么”“如何干”和“誰來干”等實踐問題，確保了黨的領導全面加強、黨建責任全面落實、黨建水平全面提高。

二是健全領導機制。根據(jù)領導班子成員變動，及時調整分公司黨建工作領導小組，組織召開了年度黨建工作會議、x次領導小組會、x次黨建雙月例會和x次本部黨支部書記月度例會，廢改立黨委規(guī)范性文件x項，組建了xx分公司基層黨支部指導服務隊，切實把黨建工作貫通到基層、責任壓實到基層、指導服務送到基層。

三是夯實“三基建設”。堅持“應建必建、應換必換”，黨組織全面覆蓋;推行“支部建在部門、主任兼任書記”“支部建在風場、場長兼任書記”，全面消除黨員空白班組，x個生產(chǎn)班組中都有黨員堅守;以“六化六強”機制推進黨支部規(guī)范化標準化建設、創(chuàng)建“堅強堡壘”x個。加強黨組織書記、黨務干部和基層黨員“三支隊伍”建設，舉辦兩期黨務干部能力提升培訓班;高標準發(fā)展黨員x名，其中一線黨員x名。創(chuàng)新開展“黨支部明星風機”“黨員示范風機”爭創(chuàng)活動，評比表彰“黨支部明星風機”x臺、“黨員示范風機”x臺，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、深度融合。

四是加強干部人才隊伍建設。堅持“好干部”標準，嚴把選人用人政治關、能力關、廉潔關，加快培養(yǎng)選拔善于治企興企、管黨治黨的復合型干部，20xx年以來，提拔干部x人、交流干部x人。落實人才隊伍建設中長期規(guī)劃，建立高技能人才培養(yǎng)使用機制，選聘安全生產(chǎn)專家x名，實施“師帶徒”獎勵機制，x人獲集團公司優(yōu)秀技能選手和技術能手、x人獲全國電力行業(yè)技術能手和優(yōu)秀技能選手。健全考核激勵，試水履職承諾機制，實行“勞動合同+崗位合同”“雙合同制”，宣貫危機文化、績效文化、學習文化和擔當文化，強化對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告制度和履職待遇制度規(guī)定。

五是強化思想引領。以黨支部為單位實施思想政治工作網(wǎng)格化管理，常態(tài)化開展黨員群眾“七必談六必問”。設立黨委書記信箱，暢通職工反映訴求通道。印發(fā)形勢任務教育讀本x冊。聚焦關鍵時期、關鍵時間節(jié)點，開展職工思想動態(tài)分析研判x次，建立有效管控措施，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。在風光場站實施文明文化“雙提升”工程，創(chuàng)建“三滿意”食堂和文明宿舍。對外刊發(fā)宣傳報道x余篇，營造了昂揚向上的輿論氛圍。

六是推進“幸福xx”建設。實施“團聚工程”，推動解決青年職工“成家難”、成家職工“回家難”問題，x名職工實現(xiàn)“回家團聚、就近工作”愿望，督導基層企業(yè)制定具有區(qū)域特點、風電特色的倒休班制度，在一線場站設立“團聚房”x間，組織舉辦了x場聯(lián)誼活動。實施“暖心服務”項目，健全完善職工健康檔案，增加多發(fā)病、職業(yè)病體檢和大病篩查，對患病職工建立了“體檢、保險、調整工作、愛心幫護、心理關懷、突發(fā)救治、失責追責”等x項愛心救助措施;在所有單位本部和風光場站設立“愛心小藥箱”，“一場一策”選配必須常備藥和特殊疾病防護藥品。推進“六最”項目x項，落實配套資金x余萬元。組建“xx北疆烏蘭牧騎”，送文藝、送思想、送關懷、送歡樂到基層一線，受到了職工熱烈歡迎和廣泛好評。

向領導匯報公司情況篇十

公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級文件精神，啟用現(xiàn)名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)2984萬元，總負債2309萬元，資產(chǎn)負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環(huán)境評估、酒店服務、房地產(chǎn)開發(fā)等經(jīng)營業(yè)務。

公司領導班子暫由4人組成。根據(jù)事分體運行原則，公司下設企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負責生產(chǎn)經(jīng)營管理，事業(yè)部主要承擔職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業(yè)管理處等xx個內(nèi)部獨立核算單位，其中金峽地質房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊為法人企業(yè)(對總局為統(tǒng)負盈虧單位)，形成了以地質延伸業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。

地質延伸業(yè)包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經(jīng)營實體，擁有資產(chǎn)總額317萬元，安置職工107人，二oo四年營業(yè)收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產(chǎn)過程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導作用。

金峽地質房地產(chǎn)開發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產(chǎn)開發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機遇，經(jīng)營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產(chǎn)權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿(mào)市場，通過運作，換得伍家崗區(qū)18.7畝土地的開發(fā)使用權。一系列成功的資產(chǎn)運作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動，在20xx年開發(fā)房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來幾年內(nèi)擔當我公司經(jīng)營創(chuàng)收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經(jīng)營，后續(xù)投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營管理不善等諸多原因，經(jīng)營效果一直未達到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤活資產(chǎn)，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營形勢有所好轉。04年，經(jīng)營收入198萬元，實現(xiàn)利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經(jīng)濟效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態(tài)管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經(jīng)理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業(yè)務招待費、通訊費與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統(tǒng)一車輛管理，自主經(jīng)營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

向領導匯報公司情況篇十一

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼墓绢I導班子年度述職報告范文，希望大家喜歡。

一年來，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司新一屆領導班子帶領全體職工，圍繞集團公司“xx”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個導向，按照年初確定的年度任務目標，全面落實公司“xx核心任務”、“xx項重點工作”及各部室“xx項具體工作”，全力推動公司高質量轉型發(fā)展?，F(xiàn)將相關情況匯報如下：

第一方面：20xx年度工作開展情況。

一、經(jīng)營指標完成情況。

1、截至20xx年x月x日，實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，預計全年營業(yè)收入xx億元，完成集團公司下達營業(yè)收入指標xx億元的xx%。

2、實現(xiàn)利潤xx萬元，預計全年盈利xx萬元，完成集團公司下達利潤指標xx萬元的x%。按時足額繳納服務費xx萬元，上繳投資收益xx萬元。

3、實物量：完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。預計全年完成銷售xx噸，其中塑料原料xx噸，化工原料xx噸。

二、重點工作完成情況。

(一)著力打通渠道，強化業(yè)務經(jīng)營。

公司樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，積極選擇信譽良好、實力雄厚的大型企業(yè)作為業(yè)務合作伙伴，在風險可控的前提下，努力拓展業(yè)務規(guī)模，提高經(jīng)營效益。一是在持續(xù)與xx開展xx業(yè)務的基礎上，增加xx供應業(yè)務鏈條，截至目前實現(xiàn)xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元;xx銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。二是積極開辟xx上游資源供貨途徑，選定具有專業(yè)資質運輸企業(yè)負責承運，在拿到xx一手資源的同時與xx達成xx供貨年度框架協(xié)議，直接向xx供貨，截至目前已實現(xiàn)銷售量xx噸、銷售收入xx萬元。三是重啟xx業(yè)務往來，拓展塑料業(yè)務經(jīng)營。

(二)堅持抓早抓小，強化風險防控。

牢固樹立“風險第一、效益第二、規(guī)模第三”的經(jīng)營理念，不斷提升依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。一是全面實行法律審核把關前置制度，對所有合同版本進行了審核和歸集整理，送交公司法律顧問進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是組織業(yè)務部門對所有客戶進行了信用等級評定，對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)及啟信寶等網(wǎng)絡信息手段，對客戶信息進行跟蹤，實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則(試行)》，對業(yè)務開展全流程進行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法(試行)》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。

(三)推進破產(chǎn)清算，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。

積極推進破產(chǎn)清算，xx公司完成注銷登記，積極推進xx公司往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性搬遷所得稅匯算清繳打下基礎。按期足額收回xx租金，實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

(四)探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務。

按照集團《xx工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調動各類資源推進落實。截至目前，已完成回收x輛車，完成集團下達任務指標x輛的x%，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。

(五)樹牢攻堅信念，強化債權清收。

按照集團“大打清欠攻堅戰(zhàn)”的工作思路和具體安排部署，確保資金安全及預防壞賬風險，公司及時調整了清欠工作領導小組成員、理清清欠臺賬、明確了欠款金額及清欠負責人、制定《20xx年清欠工作計劃》和《清欠管理辦法(試行)》。截至目前，共計清欠回款xx萬元，完成目標考核xx萬元的xx%，清欠單位由xx戶減為xx戶。

(六)夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理。

緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了梳理、修訂、完善，新修訂x項，廢止x項，編印出臺公司《制度匯編》，進一步夯實管理根基;構建工作流程，進一步明確并強化了請示報告、議案審批、會議決策等流程化、痕跡化管理工作;推行工作例會制度，強化例會督辦、部署職能。

(七)落實安全責任，推動安全發(fā)展。

一是層層簽訂安全目標責任書。二是重新規(guī)范公司安全基礎檔案并匯編成冊。三是堅持安全投入，有效完善安全生產(chǎn)保障，截至目前，安全費用共計投入x萬元。四是扎實開展安全培訓和演練，著力提升安全意識，今年共開展安全知識學習和教育培訓x次、專項應急演練x次。五是按時開展雙控專項檢查并對風險數(shù)據(jù)庫進行調整，今年共開展領導包保檢查x次，日常安全檢查x次，專項安全檢查x次，對排查出的隱患及時進行了整改，防范安全事故發(fā)生。

(八)扎實開展黨史學習教育，各項活動富有成效。

學習教育注重實效，各項活動精彩紛呈。扎實開展“黨史學習教育”，積極組織職工參加各項活動。組織公司黨員、團員和青年職工開展唱響主題歌曲《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》快閃活動。組織公司廣大黨員干部赴陽泉“百團大戰(zhàn)紀念館”開展以“不忘百年黨史，傳承紅色基因”為主題的紅色教育體驗活動。在“學黨史、強黨性、謀發(fā)展、促轉型”征文活動中獲優(yōu)秀征文獎;在以“堅定理想信念奉獻無悔青春”主題演講比賽中選送三名青年選手，其中兩名分別獲得第二名與第四名的好成績;選送十一名職工參加集團公司“歌詠比賽”，八名職工入選xx代表隊參加國資委舉辦的“歌詠比賽”，為集團公司獲得xx集團歌詠比賽第一名，xx集團獲國資委金獎貢獻了xx力量;在xx集團直播大賽中選送兩名選手，喜獲第一名“xx工匠”和“帶貨達人”的好成績;在xx集團財務管理能力競賽中選送一名選手，取得第十名的好成績。深入開展“我為群眾辦實事”活動、“說出我的心里話”活動，解決職工群眾急難愁盼問題。參加職工互助保障計劃。落實每年一次的職工身體健康體檢。開展新入職青年員工座談會、35歲以下青年員工座談會，為公司及員工找尋前進方向和奮斗目標。開展黨員進社區(qū)志愿服務活動，為社區(qū)服務做出貢獻。

(九)全面從嚴治黨，構建良好政治生態(tài)。

強化政治建設。公司黨委始終把貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的講話精神作為首要政治任務，截至目前，組織召開x次黨委會，嚴格落實第一議題制度，制定并嚴格執(zhí)行xx公司《黨委研究決策事項清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項按要求全部前置審議，切實加強黨對國有企業(yè)的領導。

加強黨對企業(yè)的全面領導。全面部署黨建工作，公司黨委制定印發(fā)了《20xx年黨建工作要點》、《20xx年紀檢工作要點》，明確指導思想和工作目標，對全年黨建和紀檢工作進行安排部署。簽訂《黨建工作責任清單》、《黨風廉政工作責任清單》、《意識形態(tài)工作責任清單》，對黨建、黨風廉政建設、意識形態(tài)工作任務進行分解，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人。

嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強黨建和黨風廉政建設，公司黨委書記與各黨委委員簽訂xx公司《黨建目標責任書》，進一步健全和完善了黨建工作責任機制;公司黨委書記與各部門負責人簽訂xx公司《黨風廉政目標責任書》，領導干部在抓好業(yè)務工作的同時，積極主動地抓好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。

抓好政治生態(tài)建設。組織中層以上干部填寫《廉政檔案》、《領導干部廉潔自律承諾書》，全部監(jiān)察對象填寫《監(jiān)察對象廉潔檔案》，填報公司《崗位廉政風險點》，為精準監(jiān)督打下了堅實的基礎;根據(jù)集團紀委要求，對公司進行了政治生態(tài)全面分析研判報告，并對領導班子成員進行了精準的“政治”畫像。

強化宣傳工作，搭建對內(nèi)對外展示交流的平臺。公司建立了微信公眾號(xx)，將公司動態(tài)、產(chǎn)品科普、市場行情、安全生產(chǎn)、商務知識等進行普及宣傳，已發(fā)布新聞消息等x余篇。

三、存在的問題。

1、公司的發(fā)展定位還不明確，需要集團公司的引領和指導。

2、面對xx業(yè)務萎縮的難題，市場信心不足，開拓的路徑不多，現(xiàn)有經(jīng)營機制的局限性，不能很好適應市場業(yè)務的發(fā)展。圍繞“建鏈、固鏈、強鏈”，集中攻關力量還不夠強，大客戶戰(zhàn)略目標未能有效實現(xiàn)。

3、清欠工作任務艱巨。欠款單位多已停工停產(chǎn)多年、無法聯(lián)系到人，或已無執(zhí)行資產(chǎn)，或已處于破產(chǎn)重整階段，導致公司涉訴案件雖勝訴并申請強制執(zhí)行，但無法實質性清回欠款，距目標任務差距較大。

4、關鍵崗位人才乏力，尤其是業(yè)務骨干短缺，各類人才儲備不足，難以適應經(jīng)營管理工作的需要，不利于公司全方位高質量發(fā)展。

5、職工股份的完善或轉讓，未得到解決。

6、在引導職工認清企業(yè)現(xiàn)狀、向職工傳導緊迫感、責任感、使命感方面力度不夠。部分管理部門為業(yè)務用戶服務的宗旨意識薄弱，工作方法簡單，服務理念需進一步加強。

第二方面：2022年工作思路。

2022年，在集團公司的正確領導和大力支持下，xx公司將著力圍繞“供應鏈建設”、“內(nèi)控管理夯實”、“全面深化改革”、“企業(yè)文化塑造”四個方面，全力以赴做好各項工作，全面推動公司高質量發(fā)展。

一、堅持業(yè)務導向，強化供應鏈建設。

進一步樹牢“大客戶”戰(zhàn)略，在嚴控風險的前提下，全力以赴開拓業(yè)務渠道，力爭在供應鏈建設方面取得突破。一是要充分發(fā)揮“危化特許經(jīng)營+國有企業(yè)”牌照優(yōu)勢，在爭取上游資源的同時擴大下游生產(chǎn)廠家，尋找業(yè)務切入口，開辟與優(yōu)質客戶的新業(yè)務鏈條。二是穩(wěn)固與xx的xx業(yè)務鏈條，進一步夯實供應渠道，盡早形成更加穩(wěn)定的供貨模式，在緊跟回款、嚴控風險的前提下，擴大業(yè)務規(guī)模;三是密切跟進xx在xx的布局發(fā)展，進一步加強溝通和銜接，根據(jù)20xx年度與xx的業(yè)務合作規(guī)模和市場行業(yè)狀況，適當調整資金占用和業(yè)務規(guī)模，構建更加牢固可靠的供應鏈體系。四是在集團的大力支持下，積極探索與xx等大企業(yè)的深度合作及開展煤焦等業(yè)務的多元化經(jīng)營，尋求業(yè)務發(fā)展新的突破口。

二、加碼內(nèi)控管理，推進提質增效。

一是繼續(xù)以制度建設為抓手，充實完善現(xiàn)有工作中的缺失和盲點，特別是要嚴格落實各項規(guī)章制度，切實做到令行禁止。二是持續(xù)做好風險防控，進一步強化業(yè)財融合，嚴格把控合同、付款等關鍵節(jié)點的審核審批。三是進一步做好物業(yè)服務，增強服務意識，提高服務質量，確保按期足額收回xx有限公司、xx有限公司的租金。四是深挖民生塑料制品公司的地塊潛力，立足當前、著眼長遠，特別是通過對閑置土地房屋的規(guī)劃改造，積極主動尋求客戶，在消除安全隱患的同時充分利用區(qū)位優(yōu)勢從而實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。五是加速推進天津公司往來和股權投資的核銷工作，并在集團公司的領導下，積極推進相關籌劃工作，為2023年匯算清繳打下堅實基礎。六是加大清欠力度，重點跟進xx重整進度，保障債權申報手續(xù)完善;做好各項訴訟執(zhí)行工作，力爭清收取得實效。七是堅定不移抓好安全生產(chǎn)管理工作，加強監(jiān)督檢查、隱患排查頻次和力度，按照集團公司要求部署，嚴格落實各項安全專項活動，確保公司安全生產(chǎn)無事故。

三、激發(fā)干事活力，全面深化改革。

深挖人員潛力，確立“人人是人才”的觀念，結合公司實際，制定人才培養(yǎng)計劃，加強人員的培訓，特別要提高業(yè)務人員的工作實操，先從內(nèi)部解決人才短缺的問題，逐步打造精干的管理、業(yè)務團隊。扎實推動公司“六定改革”，梳理部室職能和崗位職責，劃清部室權責，提升工作效率。探索推進考核機制的轉變，健全工資績效發(fā)放機制，切實保障和改善民生，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，堅持業(yè)務導向和結果導向，把政策和獎勵向業(yè)務口傾斜，充分調動干部職工跑市場、做業(yè)務的積極性。積極探索推進職工股份的轉讓路徑和完善職工股份管理辦法，力爭突破改革瓶頸。

四、夯實黨建引領，塑造企業(yè)文化。

進一步做好黨建和企業(yè)文化建設工作。要突出政治建設統(tǒng)領，全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設常態(tài)化、深入化，加強干部隊伍的教育，強化監(jiān)督，一體推進“三不”機制建設。要打造企業(yè)文化，弘揚公司正能量，堅持將微信公眾號做好，充分發(fā)揮宣傳工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用;豐富職工文化活動，增強職工凝聚力和向心力。要強化壓力傳導，在全公司樹立危機感、緊迫感，有效的讓干部職工充分參與到企業(yè)的管理發(fā)展中，增強職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和主人翁意識，全力推動公司“各負其責、分級負責、人人負責”的工作氛圍和態(tài)勢。xx公司將嚴格按照“全方位推動高質量發(fā)展”的要求，在集團公司的大力支持與領導下，強化業(yè)務導向、扎實內(nèi)控措施、完善改革路徑、塑造強企文化，力爭在各項工作的推動中取得突破、再上臺階，為集團公司宏偉發(fā)展做出更大的貢獻。

向領導匯報公司情況篇十二

為全面掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子運行狀況,最近,**市成立課題組,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆后,領導班子運行情況進行了專題調研。調查發(fā)現(xiàn),換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子在運行過程中,存在四個方面的問題,這些問題的存在影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的整體功能。

1.角色定位上存在“三個偏差”。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)政角色定位偏差。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府沒有走出計劃任務、行政管理的老傳統(tǒng),不能主動適應新農(nóng)村建設的需要,為農(nóng)民群眾提供高效的信息、政策和技術服務,加之少數(shù)干部服務意識不濃、謀富能力不強、發(fā)展思維不新,工作比較被動滯后。二是黨委委員角色定位偏差。少數(shù)由原副書記改任的黨委委員,認為自己降了格,與原來的下屬站在同一起跑線,心理上感覺不公平;部分由原黨委委員留任的委員,則認為自己破了格、沾了政策光,比副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔快,工作中表現(xiàn)出優(yōu)越感,不能很好地處理與其他班子成員的關系。三是配套機關角色定位偏差。黨委換屆后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席、政協(xié)主任不再兼任黨委副書記,工作中權力弱化,由此帶來的影響力大幅下降,部分同志因而心理上失衡,不能擺正位置,正確處理與其他班子成員的關系。

副書記,強烈要求組織上安排適當?shù)穆毼换蛘疹欉M城工作,但在嚴控領導職數(shù)的要求下,他們的愿望難以得到滿足,這種仕途上的失落最終導致了工作上的消極與應付,有的甚至干脆不上班。二是部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能相沖突。國家對一些重要職能的垂直管理,客觀上造成了不同層級的部門利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能間的矛盾與沖突,職能運行中鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩大兩小”(壓力大、責任大;財力小、權利小)的現(xiàn)象突出。三是站所管理體制與工作需要相沖突。當前,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣直部門由于管理幅度偏大,無力管,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于對站所缺乏必要的制約手段,想管又無權管。

3.權力監(jiān)督上存在“三項滯后”。一是思想認識滯后。換屆后,人大主席、政協(xié)主任礙于身份變化,對黨委決策的參與,突出支持、維護的一面,淡化監(jiān)督、制約的一面,他們往往把完成工作任務、多拿獎金作為第一目標。二是監(jiān)督手段滯后。由于管理層次的減少,黨委書記權力趨于集中,易造成強權書記包攬一切。同時,迫于精減職數(shù)的壓力,在黨委換屆中,黨委委員不與政府、人大班子成員交叉任職,造成黨委工作缺少政府、人大、政協(xié)的參與,不利于科學決策。三是制度建設滯后。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合實際建立健全了議事、決策、工作管理等各項規(guī)章制度,但缺乏創(chuàng)造性,不能解決因體制變化帶來的監(jiān)督弱化問題,特別是對“一把手”的監(jiān)督比較軟弱。

4.干部成長上存在“三大癥狀”。一是年輕干部“憂慮癥”。隨著干部人事制度改革深入,干部“入口”越來越窄,加之受“論資排輩”觀念影響、干部“上”“下”渠道不暢,年輕干部“上”的門坎更高,臺階更小,渠道更窄,普遍對自己的政治前途擔憂,工作動力不足。二是落選干部“憂郁癥”。相當一部分干部受“能上不能下”、“只能官、不能民”觀念的影響,落選后工作熱情不高,情緒低落,這種癥狀在“三弱”(年齡弱勢、學識弱勢、技能弱勢)干部中表現(xiàn)尤為突出。三是群眾工作“恐懼癥”。在干部去留由群眾審決的用人理念指導下,部分干部片面地認為要贏得選舉關鍵在于搞好與代表的關系,工作中瞻前顧后,縮手縮腳,老怕得罪人,有的甚至為了討好代表,喪失工作原則。

針對當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子運行中存在的問題,該市認為主要應該做好以下四個方面的工作。

鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子成員從自己的職能要求出發(fā),找準職責定位,在工作中當好配角的同時,當好權力運行監(jiān)督的主角。

(二)理順關系,促進班子和諧。要理順縣市部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職能關系,合理界定縣鄉(xiāng)兩級政府的職責職權范圍,按照“事權”與“財權”對應,“職權”與“職責”對等的原則,依法將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務職能相關的職權返還給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理上,縣市部門除了保留業(yè)務指導權限外,對站所人員的管理、人事安排和待遇決定權,要下放給鄉(xiāng)鎮(zhèn)。理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)四大家班子的關系,在堅持黨委集中領導的前提下,重新明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大、政協(xié)班子的職責,充分發(fā)揮人大、政府、政協(xié)的作用,調動好三個班子的積極性,真正讓黨委的意圖通過人大、政府、政協(xié)加以貫徹。要理順班子成員間的關系,四大家班子主要領導成員要加強溝通協(xié)調,經(jīng)常交心通氣,黨委政府研究有關工作時要主動聽取并吸收人大、政協(xié)的有益意見。

人大代表、政協(xié)委員和普通群眾代表參加的議事會,及時通報情況,研究對策。建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)事會制度,聘請部分有威望、懂政策、會管理的離休老干部和人大代表、政協(xié)委員組成專門機構,對權力運行情況監(jiān)督。

(四)完善機制,助推干部成長。大面積推進干部交流,對這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆選舉中的落選干部,特別是對那些長期在條件差、矛盾多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部,對那些在工作中敢抓敢管、敢于動真碰硬、得罪人較多的干部,除少數(shù)照顧進城和解決待遇的外,要大面積實行“保護性”交流,為他們換個崗位,讓他們輕裝上陣。多渠道鍛煉年輕干部,對有發(fā)展?jié)撡|的年輕干部,通過跟班學習、崗位鍛煉、臺階鍛煉及抽調參加中心工作等方式,對其進行多層次多方面的鍛煉,市直機關崗位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導職位出現(xiàn)空缺時,適時公開選拔,讓素質全面、政績突出的干部有為有位。全方位優(yōu)化工作環(huán)境,要加大對農(nóng)民群眾的教育引導力度,不斷提高農(nóng)民群眾的參政意識和大局觀念,特別是在換換屆的關鍵時刻,要切實做好群眾的思想工作,引導其正確行使手中的權利,從發(fā)展的大局選擇干部,從而減輕干部的思想壓力。

篇二：

黨政領導班子運行情況分析新報告黨政領導班子運行情況分析報告一、基本情況在區(qū)委、區(qū)政府的領導下我鎮(zhèn)班子配備更加科學年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷既能較好的處理“重、難、急、險”等突發(fā)問題又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達的工作目標任務。

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增投資9___萬元。與此同時黨的建設、精神文明建設以及社會各項事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。

2、講民主、改作風。

一是科學分工責任明晰落實了集體領導與個人分工相結合的制度。及時明確每一位班子成員的分工堅持分工負責制按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則每一位班子成員的分管工作更具體職責更明確。

二是擴大民主科學決策。建立健全了黨政領導班子聯(lián)席會議黨委始終堅持”;集體領導、民主集中、個別醞釀會議決定”的原則加強溝通交流對班子成員“三放”即放心、放手、放權班子成員對負責或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進實施、檢查指導的主角職能。

三是包村包點狠抓落實。建立了黨政領導班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點項目和黨建聯(lián)系點制度采取對重點工作和項目包抓、現(xiàn)場協(xié)調、督促檢查等行之有效的措施抓點帶面整體推動。

四是強化督辦提高效率。進一步鞏固機關效能建設成果加強制度建設加強督查督辦工作運行節(jié)奏明顯加快。

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大工作并以黨委文件批準人大全年工作計劃。健全黨委領導人大工作的制度和機制根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況按人大的職權范圍和方式對鎮(zhèn)人大提出任務和要求并加強督促檢查抓好工作落實。堅持定期聽取人大工作匯報了解掌握人大工作情況討論研究人大工作中的重大問題堅持人大主席列席黨委會議和黨政聯(lián)席會議制度邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。

4、全面落實黨管武裝工作。

一是加強對黨管武裝工作的政治領導。加大國防教育力度充分利用整組、征兵、訓練等時機不斷強化廣大民兵預備役人員的國防意識、”;真打真準備”意識、“后備必用、全程使用”意識。

二是從財力上支持從領導上重視全面提高后備力量質量建設。鎮(zhèn)黨委、政府始終立足于”;打得贏”、“不變質”的兩個歷史性課題認真研究我鎮(zhèn)民兵預備役工作中出現(xiàn)的新情況、新問題特別是武裝部和預備役部隊的正規(guī)化建設、民兵訓練、后備力量保障等。

三是堅持協(xié)調發(fā)展堅持全面進步積極參加兩個文明建設。結合我鎮(zhèn)實際情況組織民兵預備役人員參加節(jié)假日和重大活動治安巡邏、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理突擊、森林防火、道路保暢、搶險救災等社會活動出動人員___人次。

四是強化基礎工作。在廉潔征兵、整組、訓練上不斷強化爭先意識我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎工作上了一個新臺階。

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三、進一步抓好班子自身建設1、加強學習打造”;四好班子”。按照區(qū)委常委、組織部_鎮(zhèn)領導班子“一流班子、一流隊伍、一流業(yè)績””;三個一流”的要求黨委、政府進一步打造“四好班子”全年我鎮(zhèn)組織理論學習12次開展了黨員先進性標準大討論、深入貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員會、十_屆_中全會精神學習會。在學習教育活動中黨委班子成員發(fā)揮表率作用寫出學習體會文章和學習小結12篇手寫學習筆記和心得體會文章達3萬多字。

2、健全制度規(guī)范運行機制。

一是堅持集體領導下的分工負責制和請示報告制度妥善處理好集體領導與分工負責的關系。在黨委的統(tǒng)一領導下根據(jù)分工明確職責讓班子成員大膽工作、擔負責任。班子成員均能自覺服從鎮(zhèn)黨委的領導維護鎮(zhèn)黨委領導班子的集中統(tǒng)一堅決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項決策和工作部署確保了各項決策、決定落實到位。

二是堅持領導班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次班子主要領導與其他成員談心20余次同時鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見和建議特別是反對或不同的意見通過交心談心使大家進一步溝通了思想、融洽了關系、推動工作。

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度每月不少于1次每次不少于2個學時全年集中學習不少于12天。經(jīng)過一年的加強學習班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了一定提高。

3、落實責任抓黨風廉政建設。黨委在抓黨風廉政建設上堅持責任到人、到崗認真履行一把手“五個親自”。

一是親自組織分解當年黨風廉政建設的主要任務明確班子成員的具體責任及任務要求體現(xiàn)了”;誰主管、誰負責”的原則。

二是親自主持召開領導班子專題會議聽取黨風廉政建設工作匯報研究安排本鎮(zhèn)黨風廉政建設工作截至目前已開展廉政建設方面的學習培訓6次開展廉政教育11次有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。

三是親自閱批信訪件親自接待群眾來訪凡群眾來信書記、鎮(zhèn)長都親自批示重點問題書記、鎮(zhèn)長都親自到村、到現(xiàn)場了解情況。堅持領導信訪接待日制度日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門負責接待群眾來訪反映的問題能夠及時找有關部門解決的都能及時加以解決。

篇三：

我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)級各部門的大力關心和支持下，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點，以結構調整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅持科學發(fā)展，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，以人為本，扎實工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，始終保持良好的精神風貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設取得了可喜的成績。

導與個人分工的關系。三是加強了學習和掌握與本職工作相關的方針政策和法律法規(guī)的學習，積極研究和借鑒新經(jīng)驗、新成果。

另一方面，堅持理論聯(lián)系實際，開展了對“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設社會主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設鄉(xiāng)村旅游園之我見”等有關議題進行了專題討論，進一步認識了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過學習提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實際問題和駕馭市場經(jīng)濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學習、講政治、講正氣的大好局面。

二、堅持民主集中制，增強了班子凝聚力戰(zhàn)斗力班子成員能自覺維護班子成員團結，自覺遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個人，全局與局部的關系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結，落實了整改措施，班子成員樹立起了大局觀念和團結意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認真執(zhí)行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執(zhí)行。

密切，政令暢通。

（三）班子成員分工明確。落實集體領導下的個人分工負責。

制，班子成員職責明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項工作目標任務。

三、努力謀發(fā)展，績效突出（一）事業(yè)心強。班子成員工作積極主動，有創(chuàng)造性，有較強的事業(yè)心和責任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。

（二）作風深入。班子成員認真履行崗位職責，實行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開展調查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。建立了領導干部定點聯(lián)系制度，每名領導定點聯(lián)系一個企業(yè)、一所學校和20戶群眾，并向聯(lián)系對象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來，為群眾辦好事，辦實事327件，同時專門成立了信訪辦，領導定期接待群眾來信來訪324人次，及時化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關系。

（三）政績突出。2008年，實現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；

崗位104個；符合政策生育率82.2%，人口自然增長率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會穩(wěn)定，各項社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展。

四、黨的思想、組織、作風取得新進展（一）黨的思想建設取得新成績。一是強化宣傳思想工作。

幾年來，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條（篇），被各級采用358余條（篇）。

二是強化精神文明創(chuàng)建活動。重點抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動、“萬村書庫”建設及“歡樂農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭創(chuàng)市級文明村1個，區(qū)級文明村3個。三是加強學習、加強對黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質。

（二）組織建設取得新進展。狠抓基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標準完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動室建設。創(chuàng)新利益聯(lián)結機制，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會、蠶桑協(xié)會、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟合作社等經(jīng)濟合作組織4個，現(xiàn)有會員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調作用，走“支部+協(xié)會+會員+農(nóng)戶”的路子，帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時，大力開展“雙進雙助”活動。為民解難事，為群眾辦實事，全力維護了社會穩(wěn)定，群眾反應甚好。

（三）黨的作風建設取得新成效。進一步貫徹落實黨風廉政。

建設責任和責任追究制度。認真學習貫徹《兩個條例》，強力糾正部門和行業(yè)不正之風，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，狠抓干部作風教育整頓，強化廉政教育，實行廉政承諾，進行廉政談話，開展財務清理，深入開展爭當民信、民敬、民愛干部活動。堅持首問責任制、服務承諾制、干部活動公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務公開制、書記、鎮(zhèn)長定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風廉政建設成績斐然，本屆無一例違紀違法案件發(fā)生。

五、班子團結協(xié)作，結構合理，運行穩(wěn)定（一）年齡結構。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。

（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學歷1名，本科學歷7名，大專學歷3名。

（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。

（四）運行。班子運行穩(wěn)定，領導班子團結協(xié)作，專業(yè)知識合理應用于工作實踐，結構優(yōu)化，ab角分工合理，班子成員之間相互支持，相互配合，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、抵抗力進一步增強，未出現(xiàn)內(nèi)耗，相互指責、謾罵、推諉、推脫等現(xiàn)象，心齊、氣順、風正、勁足的氛圍已經(jīng)形成。

導仍然用過去的眼光來對待新情況，喜歡用傳統(tǒng)的辦法來解決新問題。應付工作多，創(chuàng)新舉措少，忙于當前工作多，考慮長遠發(fā)展少，陷于具體事務多，思考全局性工作少。二是工作方式陳舊。

個別領導仍然采取傳統(tǒng)的“領導包片、干部包村”方式指導農(nóng)村工作，通過下達計劃、行政推動促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，缺乏示范、引導、服務的能力和運用市場手段推動發(fā)展的本領。三是發(fā)展思路滯后。經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、體制改革缺乏新思路、新舉措，調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、興辦公益事業(yè)有心無力，發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、開辟工商稅源、實現(xiàn)財政轉型束手無策，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革、分流機關富余人員瞻前顧后，依然憑老經(jīng)驗辦事，靠傳統(tǒng)套路工作。

篇四：

全面建設小康社會，是我們黨在新世紀、新階段作出的重大戰(zhàn)略部署。建設一支高素質的領導班子和干部隊伍是加強黨的建設的重中之重，是順利推動各項改革，全面建設小康社會的根本保證。最近，我們就加強領導班子和干部隊伍建設進行了深化調研。

近年來，非凡是今年以來，##把加強各級領導班子和干部隊伍建設放在突出位置，狠抓思想、組織、作風和制度建設，努力提高各級干部的領導能力和執(zhí)政水平，各級領導班子和干部隊伍的思想政治素質不斷提高，為加快進展、富民強市提供了堅強的組織保障。就全市干部隊伍狀況來講，總體上是好的，是堅強團結的、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的。

1/4。

段的民主集中制教育活動，全市各級領導班子的民主集中制意識進一步增強，能夠仔細執(zhí)行有關制度和規(guī)定，自覺維護班子團結，形成整體合力。

三是具有扎實的工作作風。各級干部非凡是領導干部基本能夠做到深化實際、深化基層、深化群眾，查實情、摸實底、謀實招、辦實事、求實效。市委、市政府年初確定了二十件大事實事，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門也結合各自實際，仔細開展為群眾辦實事活動。四是具有較強的凝聚力、戰(zhàn)斗力。市委從自身做起，仔細抓好自身建設，展示了新班子的新作風、新面貌、新形象，影響和帶動了全市各級班子和干部隊伍。各級班子堅持把干好工作、成就事業(yè)、造福群眾作為根本目標，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以進展凝聚人心，班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。全市廣大干部心往一處想，勁往一處使，初步形成了同心協(xié)力干事業(yè)，和舟共濟謀進展的良好局面。

但是，與“三個代表”重要思想的要求相比，與廣大群眾的期望相比，我市干部隊伍中也存在一些突出的問題。一是素質有待提高。

不少干部對學習的重要性熟悉不夠，自覺學習、主動學習的意識不強，全市的學習氛圍還不濃厚。大部分單位雖然有學習制度，但堅持不常常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。一些領導干部埋頭于具體工作，不注重讀書看報，更新知識，思想老化、知識老化。

2/4。

一些干部領導市場經(jīng)濟的能力、駕馭復雜局面的能力、獨擋一面的能力有待提高，領導能力、工作水平還不適應形勢、任務的要求。

二是結構有待優(yōu)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導班子中年輕干部較少，非凡是任正職的年輕干部偏少，沒有形成十分合理的年齡梯次結構;干部隊伍中大專以上學歷的人數(shù)逐年上升，但高層次人才少，非凡是本科以上學歷、中級以上職稱的干部更少;專業(yè)知識結構不盡合理，與市場經(jīng)濟相關的現(xiàn)代治理、財政金融、外經(jīng)外貿(mào)、法律和高科技專業(yè)人員偏少。

同時，還存在干部經(jīng)歷結構單一的問題，一些干部包括個別領導干部在一個崗位或一個部門一干就是幾年、十幾年，不能及時溝通和輪崗，因而輕易產(chǎn)生惰性，形成思維定勢，工作難以創(chuàng)新。三是思想不夠解放。主要表現(xiàn)是：思想僵化，唯書唯上，凡事找依據(jù)、等上面、看外邊，文件沒說的不敢說，外地沒干的不敢干;政治遲鈍，行動疲沓，對政策研究不透徹，形勢分析不正確;不能將上級政策與本地實際有效結合，照抄照搬，死板教條，靈活運用，制造性工作不夠，求穩(wěn)怕亂，寧左勿右，不敢創(chuàng)新，怕出亂子，怕?lián)熑?因循守舊，墨守陳規(guī)，面對新情況、新問題，市場競爭能力差，市場運作能力差。

四是精神不夠振奮。面對完善社會主義市場經(jīng)濟條件下出現(xiàn)的。

3/4。

一些新情況、新問題，面對激烈的市場競爭，一些干部束手無策，產(chǎn)生畏難情緒;有的班子工作上沒招數(shù)、沒突破，安于現(xiàn)狀，得過且過，不求無功，但求無過，責任心差;有的班子爭先意識差，沒有負重前進、知難而上的精神狀態(tài)，沒有爭一流、爭上游，干大事業(yè)、求大進展的工作魄力;有的班子工作標準低，比待遇不比奉獻，比條件不比貢獻，艱苦不奮斗，落后不爭先，稍有成績，便沾沾自喜，自滿自足。

五是作風有待改進。

少數(shù)領導干部片面認為家大業(yè)大浪費點沒啥，遇事喜歡講排場、擺闊氣，做事大手大腳;一些干部宗旨觀念淡薄，服務意識差，不能正確看待和運用手中的權力，以權謀私、以權謀利現(xiàn)象時有發(fā)生;有些干部對群眾的感情越來越淺、關系越來越淡，深化基層少、深化群眾少、調查研究少，不能為老百姓切切實實地辦一些好事，解決一些實際困難和問題;有的干部在工作上不愿、不敢甚至不會抓落實，說的多，做的少，安排多，落實少，致使一些工作遲遲沒有明顯進展。

4/4。

篇五：

[本文發(fā)表于2001年]。

謝存海。

鎮(zhèn)（辦事處），進行了全面認真的調查。調查中，各調查組先后聽取了各縣（市區(qū)）面上情況的匯報，召開了有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記座談會，并深入到有代表性的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與部分機關干部及農(nóng)村黨支部書記進行了座談。通過調查，了解了合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況，找出了存在的問題，研究了解決問題的措施。具體情況報告如下：

72個調整為68個，減少了4個；鄉(xiāng)由原來的87個調整為49個，減少了38個。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。

事處）94個?？偲饋砜?，這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調整，體現(xiàn)了強并弱、大并小、老并新、城區(qū)并周。

圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)的指導思想，除極個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，絕大多數(shù)感到調得順、并得好，得到了廣大干部群眾的擁護，調動了各個方面的積極性。

二、合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的運行情況從調查情況看，規(guī)模調整后，各縣（市區(qū)）和調整的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在理順關系、整頓秩序、加強管理、發(fā)展經(jīng)濟等方面都做了大量扎實有效的工作，使合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）在較短的時間內(nèi)渡過了“磨合”期，走上了正常運行的軌道。

（一）領導班子情況。鑒于鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后規(guī)模普遍擴大，工作量增加，任務加重，各。

時間先后，重新進行排名公布，從而理順了這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領導班子、領導成員之間的關系。在此基礎上，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）根據(jù)每個領導干部原來的分工和實際工作需要，明確了領導責任，確定了崗位職責。除鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別負責黨委、政府的全面工作外，黨委副書記及其他副科級以上領導干部的分工，大體分為三種情況：一是黨委副書記重新進行分工，各盡其職，各負其責。如，臨清的金郝莊鄉(xiāng)、康莊鎮(zhèn)等，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作分六條線，設置了經(jīng)濟工作、農(nóng)村工作、城鎮(zhèn)管理、政治工作、計劃生育、政法工作六個管理委員會，每個黨委副書記和經(jīng)委主任（享受正科級待遇）分管一個委員會，其他副科級干部分別協(xié)助負責。二是黨委副書記及其他副科級以上干部，仍按原來分工負責分管的工作，形成了工作統(tǒng)一部署，分工雙套運作的格局。在對上關系上，分管同樣工作的副書記排名在前的負主要責任；在開展工作中，各以原來分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，互相支持，互相配合。三是黨委書記班子重新分工、分別負責，其他副科級以上領導干部仍按鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并前的分工開展工作。東阿縣的牛店鎮(zhèn)，臨清的新華辦事處、青年辦事處、先鋒辦事處等鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）領導班子，都是采取的這種運行方式。為了規(guī)范領導班子運作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）普遍實行民主集中制，強化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委的領導核心作用。例如，高唐縣姜店鄉(xiāng)每周五召開黨政班子成員會議，分別匯報本周工作情況和下周工作打算。通過集體匯報，既節(jié)省了領導精力，又互相通報了情況，也有利于減少推諉扯皮。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子總體運行情況良好，領導班子成員都能識大體、顧大局，團結一致，齊心協(xié)力開展工作，保證了各項中心任務的圓滿完成。

（二）機構設置情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后的機構設置，各縣市沒有作統(tǒng)一規(guī)定，都是由各。

一級，有的根據(jù)工作需要重新劃分了管轄范圍，比如冠縣冠城鎮(zhèn)把原來兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10個管。

的管轄范圍仍維持原來的狀態(tài)。從目前情況看，盡管各縣（市區(qū)）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的機構設置不盡相同，但基本上都能正常運轉，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的順利進行。

鎮(zhèn)處于穩(wěn)定考慮，維持了人員現(xiàn)狀，但也有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不等不靠，在競爭上崗、分流富余人員。

員分流創(chuàng)造了條件。

（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務情況。一是移交財產(chǎn)及債權債務。為了防止鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并中發(fā)生國有資。

政壓力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）本著“勤儉節(jié)約、過緊日子”的指導思想，普遍嚴格了財務管理制度。比如，東阿縣桐城鎮(zhèn)制定了包括財務報銷制度、用電管理制度、招待管理制度，車輛管理制度，電話管理制度在內(nèi)的一整套財務管理制度體系，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務工作走上了規(guī)范化管理的軌道。

（五）工作運行情況。從調查情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后普遍抓了四個方面的工作：一是。

由副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級干部帶隊，自帶被褥鍋灶，吃住在村，開展對后進班子的整頓，取得了明顯成效。

茌平縣對65個后進村班子進行了集中整頓，有的調整了主要領導成員，有的健全了管理制。

度，有的理清了工作思路，有的幫助村里集中解決了一些遺留問題。四是強化經(jīng)濟發(fā)展措施。

人外出參觀學習，請專家作報告，并在此基礎上確定了發(fā)展花生、槐米、花卉、苗木等新的產(chǎn)業(yè)的思路。此外，冠縣、臨清等縣（市區(qū)）今年春季的植樹造林任務也都完成得非常出色，植樹規(guī)模達到了近年來的最高水平。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后面臨的問題從總體上講，各縣（市區(qū)）鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調整都進行得非常順利，達到了預期的目標，但也存在著一些亟待解決的問題。主要有以下六個方面：

（一）領導干部多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部成倍增加。以東阿、冠縣、臨清14個。

職，現(xiàn)有人員超出規(guī)定380人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)超出27人。其中，現(xiàn)有副科級以上干部最多是臨清市新華辦事處，由于該辦事處是由原新華辦事處、胡里莊鎮(zhèn)和臨東鎮(zhèn)的三套人馬合并在一起，副科級以上干部總數(shù)到達69人，比規(guī)定多58人。

（二）機構不理順。調查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構臃腫的問題普遍比較突出，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府設有黨政辦公室、人武部、老齡委、團委、婦聯(lián)、組織辦公室、宣傳辦公室、信訪辦公室、司法所、民政所、殘聯(lián)、經(jīng)委、財所、土管所、計生辦以及經(jīng)管站、農(nóng)技站、林業(yè)站、水利站、農(nóng)機站、獸醫(yī)站、種子站、統(tǒng)計站、廣播站、文化站、法律服務站、聯(lián)校、醫(yī)院等，加上縣（市區(qū)）直部門下派單位派出所、工商所、國稅所、地稅所、法廳等，共有30多個部門和單位。此外，還有農(nóng)行、信用社、供電站、供銷社、郵電、電信、糧所、棉廠等。這些單位大多自行其事，有的忙得團團轉，有的閑著沒事干。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，機構設置方面存在的突出問題主要有兩個：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取設置幾委幾辦的方式分線運作，各行其是，缺乏統(tǒng)一規(guī)范，形式上精簡了機構，實際上原有的部門和單位一個也不少，只不過是重新歸了歸堆而已；二是上級部門原來派駐被撤并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，如工商所、國稅所、地稅所、派出所等，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后仍然保留，從而形成了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙套甚至三套機構的局面，體制不理順，工作不協(xié)調。

縣、陽谷、東昌府合并后的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部能及時發(fā)放工資。另據(jù)對臨清、冠縣、東阿三縣。

萬元。高唐縣楊屯鄉(xiāng)財政供養(yǎng)人口933人，月工資額達到51萬元，年財政缺口近500萬元。

既拖了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的后腿，又影響教育事業(yè)的發(fā)展。

（四）債務負擔重。據(jù)調查統(tǒng)計，全市合并后的42個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，債務總額達到4.17億元，

2034.1萬元，占債務總額的4.88%；欠工資6096.43萬元，占債務總額的14.62%。債務形成的原因，主要是貸款上項目、興辦公益事業(yè)（修路、建校等）、給企業(yè)擔保等。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過85人，富余人員總數(shù)達2766人，平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)115人。這么多人下一步如何分流？這是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍感到難以解決的大問題。而這個問題解決不好，不僅直接影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模調整的效果，而且會給這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)造成沉重的包袱。

（六）工作條件差。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，規(guī)模大了，人員多了，相應帶來了一些新的問題。比如，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公條件非常緊張，有的三、五個人擠在一間屋里，合用一張辦公桌；有的甚至連辦公的地方都沒有，點完名后只能在院子里轉圈子；大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的會議室較小，現(xiàn)在開個范圍稍大點的會議，人員根本坐不下。工作地點變了，干部職工的住房安排、子女上學以及離退休人員的生活安置等都面臨新的情況。有的被合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的干部職工，必須騎自行車到十幾公里外的新的鄉(xiāng)鎮(zhèn)去上班，趕上陰雨天，難免工作會受影響。這些問題，靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)自己短時間內(nèi)是難以解決的。

四、加強合并后鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設的幾點建議由于上述問題的存在，盡管合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍運轉比較正常，干部職工的工作熱情比較高漲，但是長期下去勢必制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的協(xié)調運行，進而給整個農(nóng)村工作帶來不良影響。因而，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革和明年鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子換屆選舉，必須采取切實措施，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)關系，全面加強合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。我們認為，應突出抓好以下幾項工作：

（一）加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子建設。首先，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的思想建設。結合開展“三個代。

表”重要思想學習教育活動，教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部特別是黨委班子成員，牢固樹立公仆意識和宗旨觀念，自覺以孔繁森同志為榜樣，模范實踐“三個代表”的重要思想，從新鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大局出發(fā)，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力致富一方百姓。其次，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的組織建設。

1名副書記任紀檢書記。中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1人，副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長1—2人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導提倡交叉任職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人武部一般設部長1人，可配副鄉(xiāng)級干部；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主任。

一般可由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記兼任，也可以專職擔任。除以上規(guī)定職位外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不再設置其他副鄉(xiāng)級或享受副鄉(xiāng)級干部待遇的管區(qū)工作機構或職位。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后已普遍配齊黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，下一步要按照省委、省政府的統(tǒng)一要求，盡快把鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領導班子健全和完善起來，力求配強配順。在完善合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子的過程中，要注意選拔使用合并鄉(xiāng)鎮(zhèn)的優(yōu)秀年輕干部。對現(xiàn)有副科級以上領導干部，應由各縣（市區(qū)）統(tǒng)籌安排，合理使用。宜就地安排的就地安排，宜在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與縣直部門之間交流的進行交流，年齡偏大的可提前退休或轉為非領導職務。第三，要抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子的作風建設。教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，進一步轉變工作作風或工作方式，學會運用經(jīng)濟的、法制的手段，用政策引導、示范帶動、搞好服務的方式方法指導工作，堅持實事求是，真抓實干，無私奉獻，奮發(fā)進取，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新局面。

政壓力。三是大力壓縮財政撥款的事業(yè)單位。省委、省政府規(guī)定：中心鎮(zhèn)、8萬人口以上的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設置事業(yè)單位不超過8個，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過6個。限額內(nèi)事業(yè)單位的具體設置，由各。

縣（市區(qū)）根據(jù)實際情況研究決定。以市場為導向主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的事業(yè)單位，如農(nóng)機、畜牧、水產(chǎn)（漁業(yè)）等機構原則上轉為經(jīng)濟服務實體，不再保留事業(yè)單位性質。四是省委、省政府要求“鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下不設立管區(qū)等管理層次”，鑒于管區(qū)一級在推動農(nóng)村工作中發(fā)揮的重要作用，我們建議，撤銷管區(qū)后，可采取鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部兼職的辦法，實行劃片管理，不設固定編制，不配專職人員。

提前退休一批；（2）根據(jù)工作需要和本人素質，本著發(fā)揮專長、重用人才的原則，向縣直。

部門或其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)合理流動一批；（3）原在經(jīng)營性事業(yè)單位工作，又有一定經(jīng)營經(jīng)驗者，可。

結合機構改革整建制轉移一批；（4）對有一定經(jīng)營頭腦、業(yè)務技術專長和經(jīng)營門路者，可。

采取鼓勵政策，引導分流一批；（5）對參加工作時間較短、年齡較小、文化水平較低的，

可動員起學習深造，進大專院校培訓一批；（6）對一時難以分流，工作中又不特別需要的。

人員，可實行輪流離崗的辦法，逐漸消化一批。

（四）切實抓好財源建設。解決目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難，最根本的出路在于發(fā)展經(jīng)濟，搞好。

節(jié)約，堵塞漏洞，制止浪費。通過多方面的努力，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政狀況盡快步入兩次循環(huán)。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的債權債務，要逐項拉出單子，能收回的債權要盡量予以收回，該償還的債務要制定計劃，并采取有效措施逐步予以償還。鑒于被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)均有一定的固定資產(chǎn)，特別是有大量的房屋、場院閑置，要盡快將其盤活起來，發(fā)揮效益，以減少債務壓力。對欠銀行貸款、拖欠干部職工工資等，要一項一項的研究解決辦法，能馬上解決得馬上解決，不能馬上解決的要分期分批地予以解決。

（五）努力優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作處在農(nóng)村各種矛盾的交匯點上，條件艱苦，困難較多，任務較重。對于合并后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來說，這個問題顯得更加突出。各級黨委、政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要給予充分的理解和更多的關心、支持。各種宣傳媒體要大力宣傳先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)及優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的經(jīng)驗和事跡，樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的良好形象。上級黨委、政府在向鄉(xiāng)鎮(zhèn)交任務、壓擔子的同時，要注意指路子、教法子；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作遇到困難的時候，要少指責、多幫助；要下決心制止各種不必要的達標升級活動，除中央規(guī)定的外，不得輕易推行“重點管理”和“一票否決”。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的考核，要實事求是，注意實績，防止搞不切實際的“一刀切”。任何部門和單位都不能以任何理由向鄉(xiāng)鎮(zhèn)亂攤派、亂伸手。對正常發(fā)放工資困難和辦公、住房條件較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，上級財政要盡力幫助解決，以穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的思想情緒，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的正常運轉。

篇六：

工作中滿足于穩(wěn)中求進，抓營銷、抓管理拘泥于老方法、老思路。究其原因，主要是在行業(yè)日益低迷、市場競爭更趨劇烈的形勢下，存在求穩(wěn)求安思想，導致開拓創(chuàng)新意識受到束縛;下面是職場給大家?guī)淼墓绢I導班子運行情況總結、希望大家喜歡!

202x年，在xx黨組的堅強領導和關心支持下，xxx公司領導班子持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決政治站位，深化從嚴治黨，強化內(nèi)部管理，增強企業(yè)活力，共謀開展思路，破解開展難題，團結帶著干部職工努力工作，推動公司保持平穩(wěn)開展態(tài)勢。

(一)堅持理論學習，堅決政治站位。班子成員能夠積極參加xx黨組組織的學習講座、黨課輔導和公司黨委組織的理論中心組學習會議，主動參加所在支部的組織生活，充分利用“學習強國”平臺，系統(tǒng)、深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，及時跟進學習十九屆四中全會精神，撰寫研討材料，交流學習體會，不斷提升政治理論水平。堅決貫徹執(zhí)行全省xxx工作會議、黨建工作會議和黨風廉政建設工作會議的各項決策部署，嚴格遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，認真落實重大事項請示報告制度，切實增強“四個意識”、堅決“四個自信”、做到“兩個維護”。

關系，充分發(fā)揮班子成員的工作主動性、積極性。積極維護制度權威，健全完善制度體系，共同推動建立按制度辦事、靠制度管人、用制度標準行為的長效管理機制。貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴格落實“三重一大”決策制度，對xxx等事項均通過會議集體討論研究決定，在推動公司事業(yè)開展的具體實踐中，不斷提升領導班子解決問題的水平，不斷增強科學決策的能力。

(三)積極擔當作為，推動公司開展。切實加強黨的建設，壓緊壓實黨建工作責任，組織開展黨務工作學習交流和培訓，從嚴加強黨員干部管理，持續(xù)深化“黨員示范崗”創(chuàng)立，促進提升基層黨建工作質量。持續(xù)深化內(nèi)部管理，推動信息化建設，逐步實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務工作的及時、可控管理，有效降低運營管理本錢。

推進審計發(fā)現(xiàn)問題整改，研究建立黨政主要領導主導、分管領導主管、財務審計部主抓、其他部門配合的審計整改工作機制，確保按時完成整改任務。研究破解開展難題，面對xxx問題，總公司提前部署，各店認真謀劃，全體干部職工迅速行動，順利完成xx任務，全面打贏xxx硬仗。

研究推進xxx工作，努力降低虧損面，持續(xù)提升公司開展質量。維護和諧穩(wěn)定局面，把為企業(yè)謀開展、為職工謀幸福作為領導班子開展工作的出發(fā)點和落腳點，努力提高職工福利待遇，不斷提高職工滿意度。屢次召開專項會議安排部署平安生產(chǎn)工作，保證平安資金投入，排查整改平安隱患，筑牢防范平安事故的底線，加大掃黑除惡專項斗爭宣傳和線索征集力度，確保公司平安和諧穩(wěn)定。

監(jiān)察部門執(zhí)紀監(jiān)督問責。檢查指導各部門負責人落實“一崗雙責”，催促各級領導干部層層傳導壓力、層層抓好落實，建立逐級夯實責任的黨風廉政建設工作機制。舉辦警示教育大會，開展紀律教育學習宣傳月活動，班子成員帶頭把黨規(guī)黨紀挺在前面，不搞以權謀私，不搞特殊化，時刻做到廉潔從業(yè)，自覺接受廣闊職工的監(jiān)督。

(五)推進專項工作，深化作風建設。領導班子能夠帶頭貫徹執(zhí)行中央“八項規(guī)定”及實施細那么，穩(wěn)固深化“、牢記使命”成果，深入推進專題教育常態(tài)化長效化，班子成員主動投身集中整治形式主義官僚主義、違規(guī)收送禮金問題專項整治和專項整治領導干部利用名貴特產(chǎn)、特殊資源謀取私利問題等專項工作，帶頭開展學習教育、作出公開承諾，始終保持優(yōu)良作風，自覺抵抗不良風氣侵蝕，努力在公司營造風清氣正的工作氣氛。

向領導匯報公司情況篇十三

近年來，創(chuàng)建“四好”領導班子的許多有益探索不斷出現(xiàn)，給我們創(chuàng)建“四好”領導班子拓展了思路。**縣電業(yè)局結合自身實際，圍繞“四好”標準，積極探索，深感創(chuàng)建“四好”領導班子貴在豐富載體抓落實。具體來講，我們是從如下幾方面開展工作的：

一、學習交流，增強素質。僅2005年以來，根據(jù)黨委中心組學習計劃安排，班子成員在自學的基礎上，每月的第一個星期一組織班子成員進行集中學習，定期檢查學習筆記，每一名領導班子成員所做的學習筆記都不少于2萬字，心得體會不少于6篇，調研報告或論文不少于一篇，部分班子成員的調研報告或論文達到了4篇。另外，領導班子成員先后參加了南陽市預防職務犯罪辦公室組織的“預防職務犯罪干部培訓班”、南陽供電公司組織的“中層干部培訓班”、“安全生產(chǎn)培訓班”、“電力設施保護培訓班”、“反商業(yè)賄賂電視電話會議”、“城網(wǎng)改造經(jīng)驗交流會議”等。同時，在增強干部素質、意識、能力方面，我們堅持每周一開展領導班子學習交流活動等。同時，通過開展“對照理論談工作，結合工作學理論”活動，一定程度上提高了領導班子成員的理論水平，提高了運用所學理論指導工作的能力；每月28日，黨委都要組織班子成員開展“走進企業(yè)、走近職工”活動，通過走進企業(yè)、走近職工，密切了與用電客戶的聯(lián)系，密切了與職工的聯(lián)系，掌握了大量的一手資料，為經(jīng)營管理決策提供了重要的參考依據(jù)。

通過學習和培訓，增強了領導班子成員的政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識，提高了決策能力、應變能力、創(chuàng)新能力和駕馭復雜局面的能力。

二、自我加壓，明確目標。**縣電業(yè)局現(xiàn)任領導班子的任期目標主要是：爭取新建220kv變電站、110kv變電站各一座，新建35kv變電站1－2座，完成**110kv變電站的改造，完成農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造任務，實現(xiàn)堅強電網(wǎng)目標；實現(xiàn)60％的變電站無人值班，實現(xiàn)供電所標準化達標100％；實現(xiàn)職工收入逐年遞增的目標；樹起**供電服務品牌，完成市供電公司下達的目標任務等。目前，我們已經(jīng)完成了既定的任期目標進度，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道，下一步，我們將圍繞企業(yè)的長遠發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理，逐步引進和培養(yǎng)高素質人才，全面提升全員綜合素質，積聚企業(yè)發(fā)展的長遠動力。

三、完善制度，規(guī)范管理。自2005年來，我們就先后出臺了《關于印發(fā)**縣電業(yè)局招標活動監(jiān)督管理實施辦法的通知》、《關于印發(fā)**縣電業(yè)局辦公及生產(chǎn)物資招標管理辦法的通知》、《關于加強10kv配電設施工程施工管理的通知》、《關于全面開展郵政儲蓄代繳電費業(yè)務的通知》、《關于落實經(jīng)濟活動分析制度的通知》、《關于加強城鄉(xiāng)供電所財務管理的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局農(nóng)村電工管理辦法的通知》、《關于下發(fā)**縣電業(yè)局業(yè)擴報裝管理規(guī)定的通知》等，通過制度的`建立，使企業(yè)的管理逐步趨于規(guī)范和完善。

四、明確分工，責任共擔。我們根據(jù)領導班子成員的性格和專長對所有的工作進行了分工，同時，努力作到了分工不分家，形成了有問題大家想辦法，有責任共同分擔的良好氛圍。對待熱點難點問題，嚴格按照民主集中制原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和重大決策、重大項目安排、重要人事任免及大額資金運作事項堅持了集體討論決定，我們制定了“領導班子五條禁令”隨時提醒每一名成員，領導班子成員都能夠顧大局、講黨性、講團結，“有成績歸全局，有責任大家擔”已成為**縣電業(yè)局領導班子的自覺行動。

凝聚產(chǎn)生力量，班子成員心往一處想、勁往一處用，圍繞工作目標，結合各自的工作實際，找準位置，理清思路，團結協(xié)作，互相支持，互相補充，形成了一個堅強的戰(zhàn)斗堡壘，一個開拓、創(chuàng)新、團結、務實的領導班子，保證了各項工作的順利實施。

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向領導匯報公司情況篇十四

公司匯報情況，應有依據(jù)、說明、設想三部分，其中意見設想不能省去。下面是本站小編為你帶來的公司情況匯報范文，歡迎參閱。

尊敬的各位領導：

您們好!

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

展環(huán)境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設及43000億直流電網(wǎng)建設的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理、規(guī)模化建設的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強強合作相結合、“產(chǎn)學研”相結合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強電與弱電相結合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設和城市智能化建設發(fā)展需要，平開集團擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項目。

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤2.1億元。

2.智能化開關合資項目。

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設需求，并具有極強的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進入合資。

合同。

磋商階段。

3.銅鍍鋼接地棒合資項目。

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯(lián)結是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4.校企合作項目。

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產(chǎn)學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

(1)集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發(fā)的技術成果在進行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。

(2)上海同濟大學設立碩士研究生流動站;。

(3)集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

一、工程概況：

武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700～k33+400，全線總長5.7kg，設計時速80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋7座，中橋1座，支線上跨2座，涵洞18道。工程總造價207865004元，合同工期28個月。在及總監(jiān)辦的正確領導和大力支持下，我項目部以“立足科學發(fā)展，構建和諧公路”為總體目標，以“創(chuàng)優(yōu)質、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認真落實“爭創(chuàng)精細化樣板，治理質量通病”的要求，加強組織領導，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。

二、人員組成。

項目總人員33人，員工23人，勞務學生10人。

三、工程進展：

路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。

橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。

小型構造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。

防護排水工程完成情況:主線橋梁錐、護坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。

線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。

四、企業(yè)文化：

以質取勝，樹立精品工程。

武昆高速項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當做頭等大事來抓。項目部成立安全領導小組，設安全檢查長，由項目經(jīng)理擔任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負責人組成。各施工隊相應成立隊安全檢查小組，并在各工班設專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。

施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標。

樹廉政風，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標段進場至今，在項目部各級領導的領導下，認真落實黨風廉政責任制，成立廉政領導小組。堅持標本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證。同時，項目部鼓勵技術人員開展qc攻關，對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。

凝心聚力，構造和諧型工程。

對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。

五、施工體會：

隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務必做到質量第一、信譽第一，即遵循以下幾點：

1、加強企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。

2、嚴格控制工程質量：全面貫徹質量管理目標，建立健全各種管理制度。

3、控制工程進度：建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度，制定詳細的工程施工進度計劃書并進行動態(tài)管理，合理科學的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關聯(lián)與銜接，對關鍵工序進行全面監(jiān)控。

4、嚴格控制工程費用：資金是工程運作的血液，在整個工程運行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。

通過本項目的施工，我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會，才有準確的策略。

通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。

各位股東代表，大家好!

今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝!下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作20xx年度。

工作報告。

請予以審議!

20xx年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。工作報告怎么寫。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有:天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。(詳細情況見附表)。

二、完善制度，管理水平不斷提高。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

由于公司20xx年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質、資金(“三資”)管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。工作報告怎么寫。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如:組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇灰姑娘獲得了二等獎，相聲新潮相聲獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。

五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象。

國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在20xx年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

向領導匯報公司情況篇十五

按照區(qū)人大和區(qū)政協(xié)的調研要求，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

1、鎮(zhèn)人員編制情況。全鎮(zhèn)現(xiàn)有干部職工68人。區(qū)財政供養(yǎng)實際編制人數(shù)64人，其中行政干部職工32人，事業(yè)干部職工32人；鎮(zhèn)財政供養(yǎng)編制4人。鎮(zhèn)自聘臨時人員12人。每年鎮(zhèn)財政需支付鎮(zhèn)財政供養(yǎng)編制、鎮(zhèn)自聘臨時人員工資、補貼費用約23萬元。

2、鎮(zhèn)級財政負債情況。近幾年來，由于基礎設施和社會事業(yè)的建設投入，累計負債達2227.23萬元，含前1114.48萬元（見表六），財政可支配收入甚少，且負債逐年增加。

3、-財政收支情況。據(jù)統(tǒng)計，2001-20區(qū)撥預算內(nèi)人員經(jīng)費、專項經(jīng)費、超收分成經(jīng)費共計1960.41萬元，支出1934.2萬元，收支基本持平。預算外收入共計1819.77萬元，支出共計2669.18萬元，超支849.41萬元，平均每年超支212.35萬元；預算外收入主要來源于其他收入（含稅費改革前的統(tǒng)籌收入）和土地補償款留用數(shù)，支出主要有上級要求配套資金投入984.27萬元（見表四），優(yōu)撫、民兵訓練費117.75萬元，基本建設804.24萬元，招待費186.25萬元，車費41.63萬元，節(jié)日補貼72.17萬元，通信、水電費31.84萬元，開發(fā)區(qū)補貼98.93萬元，公共經(jīng)費和其他支出332.1萬元。

二、鎮(zhèn)級財政運行中存在問題。

1、經(jīng)濟基礎薄弱，財源匱乏。我鎮(zhèn)是典型山區(qū)農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)，又是省定的革命老區(qū)鎮(zhèn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)占主導地位，二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不發(fā)達，沒有形成支柱財源，對區(qū)、鎮(zhèn)財政貢獻不大，處于“農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)、工業(yè)弱鎮(zhèn)、財政窮鎮(zhèn)”的尷尬狀況。

2、可用財力與剛性支出矛盾突出。由于稅費改革后不存在自籌資金收入，鎮(zhèn)可支配的預算外收入甚少、不穩(wěn)定，只有在項目征地情況下，獲得部分土地補償留用數(shù)和服務費，預算外財力有所增長（見表二），但總體上呈逐年下降趨勢，可用財力幾乎為零。而剛性支出卻又增長過快，大大超過鎮(zhèn)財政的承受能力。比如在中小學危改、農(nóng)村低保、醫(yī)保、開發(fā)區(qū)補貼、“二女戶”安居工程、殘疾人安居工程等方面，均要求鎮(zhèn)財政配套（見表四），據(jù)統(tǒng)計，2001-年鎮(zhèn)財政配套資金投入達984.27萬元；另外，近幾年鎮(zhèn)財政不停地對固定資產(chǎn)進行投入，累計達1303.26萬元（見表八），使鎮(zhèn)政府背負沉重的債務。

3、財權與事權不統(tǒng)一，問題比較突出。事權由區(qū)級掌握，我鎮(zhèn)企管站4個編制職數(shù)由區(qū)定編，而人員經(jīng)費要求由鎮(zhèn)財政供養(yǎng)，每年都給鎮(zhèn)財力造成不必要的壓力。

4、稅收征管難，短收嚴重。據(jù)**國地稅分局統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年該局征收地方級稅收不超過500萬元，而區(qū)下達地方級稅收高達1485萬元，完成難度可想而知。一是由于部分企業(yè)納稅意識差，造成征收難度加大，成本增高；二是隨著稅收征管體制的改革，我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)6家大型加油站的稅收征繳全部歸屬泉州稅務部門征管，致使我鎮(zhèn)國稅收入大幅度下降，年稅收減少；三是受區(qū)位及用地條件限制，我鎮(zhèn)房地產(chǎn)行業(yè)建安稅等稅收幾乎為零。

5、財政周轉金回收困難，加重了財政負擔。歷年的財政周轉金項目（含銀行貸款）461.07萬元，都是區(qū)或有關部門指定給各項目開發(fā)業(yè)主，由鎮(zhèn)財政提供擔保的，目前這些資金均已到期或逾期，由于業(yè)主經(jīng)營不善造成破產(chǎn)或尚未產(chǎn)生效益，造成回收困難。而對回收不上來的周轉金，區(qū)財政就逐年從下?lián)芙o鎮(zhèn)的重點專項經(jīng)費中扣除，這無疑是鎮(zhèn)財政的一大隱患，時間越往后推移，回收難度更大，最終債權變成了債務，成了鎮(zhèn)財政的又一隱性負債。

6、財政負債多，包袱沉重。截止2004年底，我鎮(zhèn)累計負債達2227.23萬元，巨額負債給我鎮(zhèn)的各項工作造成了嚴重影響。一是干部職工的福利待遇居全區(qū)最低水平，工作積極受到影響；二是鎮(zhèn)主要領導經(jīng)常被債權人糾纏討債，無法正常工作；三是中小學危改欠款難以支付，常有施工單位上門追討，學校被鎖等事件時有發(fā)生，教學無法正常開展；四是經(jīng)費緊缺引發(fā)了各類社會矛盾，社會公益事業(yè)投入不足，嚴重影響了經(jīng)濟和社會發(fā)展。

三、解決鎮(zhèn)級財政運行困難的對策。

1、努力壯大鎮(zhèn)級經(jīng)濟實力，積極培植支柱財源。一是積極推進農(nóng)業(yè)結構調整。重點抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局調整，盡量壓縮傳統(tǒng)農(nóng)作物種植面積，擴大經(jīng)濟作物種植面積。嘗試推行“一村一品”的'發(fā)展路子，爭取擴大溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驛坂等村延伸，著力引導汶陽、世上等村發(fā)展蔬菜、花卉等種植。其次，要成立**鎮(zhèn)種養(yǎng)殖業(yè)推廣服務中心，做好優(yōu)良品種、先進技術的示范、推廣。積極引進農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，督促在建的金億科工貿(mào)加快進度，盡快投產(chǎn)，力爭在農(nóng)副產(chǎn)品加工上有所突破，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和產(chǎn)業(yè)化水平。二是積極推進項目建設。繼續(xù)加大招商引資力度，確保完成全年的招商任務。全面落實項目建設推進機制，確保泉誠輕工、聚華加油站、鵬達電子、三錦建材、晨曦包袋等項目建成投產(chǎn)，恒昂工貿(mào)、寶龍公司、森益木業(yè)、慶祥汽車修配、聚祥鋼木制品、博超實業(yè)等項目開工建設，本網(wǎng)網(wǎng)努力建設新的經(jīng)濟增長點。繼續(xù)引進和創(chuàng)辦一批來料加工企業(yè)，重點幫助秀溪村創(chuàng)辦來料加工企業(yè)，實現(xiàn)“村村有企業(yè)”的目標。三是積極推進改舊建新。做好福廈路兩側改舊建新工作，全面啟動溪頭、松園、路口、**等村的新村建設，以期帶動建安市場繁榮，拉動商貿(mào)、運輸、汽配、旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加鎮(zhèn)級財政收入。

3、加強財政支出管理，嚴格控制支出。一是積極推進機構改革，精簡機構，分流人員，減輕財政負擔。二是進一步完善財務規(guī)章制度，大力控制會議、車輛、差旅、接待、水電、通訊、臨時編制等費用支出，從嚴控制非生產(chǎn)性支出。三是積極采取多種措施，努力爭取更多支持，廣泛籌集資金，甩掉歷史包袱。同時，要堅決杜絕新的債務發(fā)生。

四、解決鎮(zhèn)級財政運行困難的建議。

1、在招商引資方面，請求區(qū)政府繼續(xù)出臺扶持**發(fā)展的優(yōu)惠措施，比如幫助完成福廈路以西的總體規(guī)劃，給予地價優(yōu)惠，減免項目建設人防費和配套費等稅費，以扶持**發(fā)展。

2、在財稅指標方面，請求區(qū)政府重新核實稅收征收額，同時提高劃分鎮(zhèn)收入分成比例，保證鎮(zhèn)正常經(jīng)費的運作。

3、在礦山管理和利益分成方面，由于我鎮(zhèn)應承擔安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定責任，并負擔著整治水土流失、植被破壞和生態(tài)建設等資金的投入。請求區(qū)政府給予科學規(guī)劃并做到疏堵結合，在礦山開采權“招、拍、掛”和管理費用收入分成時增加鎮(zhèn)級比例，以增強鎮(zhèn)財政活力。

4、在轉移支付方面，請求區(qū)財政在開發(fā)區(qū)補貼、農(nóng)村低保、醫(yī)保、中小學危改等項目上增加區(qū)級投入比例或采取轉移支付，以減輕鎮(zhèn)財政壓力。

5、在扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展方面，由于**作為農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，加強農(nóng)田水利設施建設，構建防災減災體系尤為重要，請求區(qū)政府農(nóng)業(yè)基礎設施等方面給予適當傾斜，以減輕鎮(zhèn)級財政負擔。

6、在固定資產(chǎn)投入方面，請求區(qū)政府在政策性貸款上給予資金扶持，杜絕鎮(zhèn)政府形成新的債務。

7、在人員經(jīng)費方面，請求區(qū)政府對人員經(jīng)費給予提高，以適應現(xiàn)代高成本行政。

向領導匯報公司情況篇十六

碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2013年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念；以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經(jīng)營宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內(nèi)部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F(xiàn)將我公司2013年主要工作總結如下：

一、物業(yè)費的收繳工作。

按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計。

業(yè)費收繳：元，其中本應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達?；就瓿?013年收費經(jīng)營目標管理計劃。

二、園區(qū)建設工作。

2013年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住?？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。

在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。

2013年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網(wǎng)絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。

為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。

在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現(xiàn)失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經(jīng)濟處罰。

三、園區(qū)培訓工作。

總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內(nèi)累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經(jīng)協(xié)商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

四、存在的問題和整改措施1．業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經(jīng)常帶著不滿意的情緒來投訴。

2．物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。3．公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現(xiàn)在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。4．培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的人事工作中通過培訓挖掘內(nèi)部技術潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲備技術人才。

五、部門需要改進的工作以及2014工作設想。

1．完善公司組織架構,各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統(tǒng)一領導，分層管理。公司在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協(xié)作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。

2．規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內(nèi)容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現(xiàn)工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

3．建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內(nèi)部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內(nèi)容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。

4．加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。

5．健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。2014年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

6．在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會篇二：公司部門工作總結范文10篇(1)12012年辦公室部門工作總結大全（范文）。

一、做好辦公室工作，必須加強學習、提高素質。2012年公司正式啟動辦公自動化系統(tǒng)，實行無紙化辦文，公司呈現(xiàn)了節(jié)奏快、作風實、標準高、要求嚴的新氣象。為適應工作需要，辦公室多次組織職工結合系統(tǒng)測試進行學習和技能培訓，使經(jīng)辦人員在無紙化辦文中做到個個是技術能手，文件辦理中未出現(xiàn)操作失誤的情況，保證了公司公文流轉系統(tǒng)的順暢運行。

二、做好辦公室工作，必須計劃周詳，定期檢查，做到開始有計劃、中間有檢查、最后有結果。

針對公司制定并落實到部門的目標，辦公室每季度制訂了工作計劃，將任務落實到人，并明確切實可行的實施措施；每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成；根據(jù)執(zhí)行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來辦公室工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了工作目標的完成。

三、做好辦公室工作，必須組織縝密，執(zhí)行細心。

辦公室工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響公司大局。因此，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布臵的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志受到冷落，不讓公司形象因辦公室工作而受損。2004年我們還將把培養(yǎng)工作細致嚴謹，服務細心周到的作風作為辦公室的重點工作來抓，從辦文到綜合宣傳、行政管理，都要求認真、細致、嚴謹。

四、做好辦公室工作，必須用服務至上的精神來統(tǒng)領。

2012年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：

一、注重工作計劃性。

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布臵、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵。

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

三、注重質量，講求實效在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。

四、加強作風建設。

年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了2003年全面預算及今后五年資金預算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標任務等工作。

一、緊跟企業(yè)管理發(fā)展趨勢，努力實現(xiàn)管理職能的轉變。

致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變?yōu)閷ω攧招畔⒛芰康尼尫耪吆屯苿诱叩慕巧D換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業(yè)務部門提供更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據(jù)。

二、做好會計基礎核算工作，為公司發(fā)展提供基礎信息服務。完成會計決算工作，核對理順往來帳務關系；對長期投資區(qū)分股權和債權進行核算，規(guī)范核算手續(xù)；配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業(yè)所得稅；努力推進公司財務信息管理系統(tǒng)建設。

三、強化資金管理，優(yōu)化資本結構。

加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金掌握有度；加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優(yōu)化資本結構；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)約財務費用。

四、規(guī)范管理公司委托貸款和擔保業(yè)務。

從嚴控制委托貸款和擔保業(yè)務的開展，強調按規(guī)定程序辦理，完善有關手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財務風險。

五、完善財務管理，加強投資項目控制。

本，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提升企業(yè)價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上取得了長足的進步。

一、雙管齊下，鹿化危機有望化解。

一方面，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整改，使鹿化公司下半年生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉機。另一方面，我們積極向區(qū)政府及有關部門匯報，并多次撰寫專題篇三：公司銷售工作報告范文公司銷售工作報告范文各位職工代表、股東代表：

受銷售公司的重托，我代表銷售公司向本次職代會報告2006年上半年的銷售工作報告情況及下半年的工作計劃安排，請予以審議。同時誠摯地請各位代表以高度的責任感，對銷售工作報告給以支持、幫助、指導和批評。

一、xx年上半年銷售工作報告回顧。

xx年是銷售公司注冊獨立法人的第一年，也是全面貫徹實施矩陣式銷售的第二年，總部領導及各分廠領導乃至集團全體職工都對銷售工作給以了極大的支持和關注，政策調整及后勤保障都在向銷售工作傾斜。上半年的工作，我們概括地說：“喜憂參半，壓力與信心同在”，喜的是我們頂住了5月份原材料、外協(xié)外購件價格持續(xù)上漲，市場無序競爭所帶來的壓力；產(chǎn)品銷售及貨款回收比去年同期明顯大幅度增長，至6月21日，共完成銷售手扶拖拉機93727臺，同比增長16.74%，柴油機104159臺，同比增長24.84%，壓路機336臺，同比增長-13.81%，肥料26500噸，同比增長140.01%，裝載機262臺，挖掘機7臺，電動自行車1046輛，旋耕機3237臺，同比增長141.03%，收割機2073臺同比增長23.17%，共完成銷售回款3.64億元，同比增長84.77%；同時處理多年積壓不良資產(chǎn)1784.22萬元。市場逐步規(guī)范，銷售人員素質及銷售管理水平顯著提高；憂的是時間已近過半，產(chǎn)品銷售、貨款回收比年初我們的目標要求差距很大，這也是我們的壓力，但是我們已充分意識到，總部在后勤保障、銷售政策上都給了我們最大的優(yōu)惠和照顧，各區(qū)域通過上半年的摸索和經(jīng)驗積累，市場已逐步成熟并規(guī)范，這都為下半年的銷售工作報告奠定了堅實的基礎，這就是我們的信心。

縱觀上半年銷售工作報告情況，沒能全面達到總部要求及銷售公司的預定目標，辜負了總部領導的期望，也有愧于各廠的大力支持，敬請各位領導及代表予以誠摯的諒解，并繼續(xù)給以支持和幫助。

分析上半年任務完成原因，有我們內(nèi)部管理的因素，也有市場客觀變化的影響。在內(nèi)部管理方面，一是我們銷售公司的總體管理水平不高，管理手段和管理理念短時間內(nèi)沒能有質的提高，駕馭市場和統(tǒng)攬全局的能力相對較低，在我們要求全面發(fā)揮矩陣式銷售優(yōu)勢的過程中，針對市場出現(xiàn)的新情況、新問題，應對措施被動，不能創(chuàng)造性地開展銷售工作，導致在競爭中沒能顯示出明顯的優(yōu)勢。二是區(qū)域人員應變市場能力差，面對激烈而多變的市場競爭，不是想方設法說服我們的代理商或是尋找并突出我們的產(chǎn)品賣點，而是一味地等靠總部或銷售公司政策的放松。年初江西市場出現(xiàn)了問題，總部及總公司對市場的規(guī)范使得各區(qū)域人員陷入迷茫，原有的銷售模式從心底被打亂，更多的人縮手縮腳，不能放開去操作、去應對市場；三是產(chǎn)品質量問題再次成為制約銷售的重要因素。06年上半年，裝載機倉促形成批量，連續(xù)不斷的質量問題使得業(yè)務員傾力打開的市場近乎整個喪失，尤其小型裝載機，可以說是賣一臺退一臺，經(jīng)銷商及客戶不同程度地失去了信心，相對成熟的壓路機產(chǎn)品，大問題不多，小毛病層出不窮，有的一臺機器短時間內(nèi)連續(xù)更換零部件達七次之多；就連我們的農(nóng)機產(chǎn)品也并未按設想的一樣，具有明顯高出其它廠家產(chǎn)品檔次的優(yōu)勢，反而是氣孔、砂眼等質量問題較往年上升，許多經(jīng)銷商反映，今年我們的農(nóng)機產(chǎn)品價格高出許多，而質量卻同比明顯下降。在外部因素方面，一是春節(jié)過后的原材料、外協(xié)外購件價格的持續(xù)驚人上漲，我們沒有作好充分的思想準備，生產(chǎn)組織跟不上，旺季缺貨，生產(chǎn)與銷售局部脫節(jié)，保守地說，因為缺貨造成的銷售損失不會低于1個億；二是農(nóng)機產(chǎn)品短時間內(nèi)的連續(xù)價格上調，使經(jīng)銷商利潤減少，積極性下降，更重要的是助長了一些小廠家的競爭水平，不同程度地瓜分了我們的部分市場；三是工程機械銷售在四月底以來，國家一系列金融政策和行政干預手段出臺來抑制固定資產(chǎn)投資過熱，形成“急剎車、硬著陸”的局面，客戶購買力下降，加上我們集團推行的分期、承兌加價較高，使代理商及客戶一時反應不過來，造成了工程機械銷售進展緩慢。

總之，上半年的銷售工作報告可以說是歷盡艱辛，喜憂參半，重要的是我們得以吸取教訓和總結經(jīng)驗?；仡櫳习肽甑匿N售，我們主要做了以下幾方面工作：

1、銷售工作報告制度逐步健全，績效考核體系穩(wěn)步完善而合理。

xx年是銷售政策全面大幅度調整的一年，農(nóng)業(yè)機械、工程機械、肥料等執(zhí)行不同的銷售政策、并根據(jù)不同的回款方式執(zhí)行不同的價格和銷售提成，根據(jù)總部的銷售管理制度，銷售公司以辦公室為主，及時對費用及提成系數(shù)進行了測算，先后制定出臺了《業(yè)務員薪給加級管理辦法》、《費用報銷審批制度》、《工程服務人員、三包司機、業(yè)務司機薪金費用管理辦法》等十余項適合2006年銷售實際的配套管理制度。

考核改變了過去的單一任務考核形式，實行以效益為中心，即以產(chǎn)品銷售和貨款回收為主，兼顧資金管理、市場開發(fā)等七項指標在內(nèi)的績效考核，通過對業(yè)績的考核累加，使業(yè)務員分級分等，按級按等加薪，形成一種相對永久性的激勵。

2、嚴格規(guī)范市場運作，嚴謹銷售工作報告作風，強化業(yè)務員忠誠度教育，著手培育的銷售鐵軍已現(xiàn)雛形。

針對05年個別市場出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象，銷售公司主動并配合總部出臺了系列規(guī)范措施。在費用控制上采取定向區(qū)域包干、權力下放、總公司調控；在風險防范上繼續(xù)推行風險金保障制度和區(qū)域分片聯(lián)保、業(yè)務員互保制度；對不規(guī)范合同、潛在風險合同，加大審批把關力度；配合紀委成立了市場核查清理領導小組，定期對區(qū)域的自查自糾進行督促和檢查。

xx年銷售公司重點強化全體業(yè)務員的忠誠度教育，培育銷售隊伍成為懂經(jīng)營、善管理、求實效、講奉獻、作風嚴謹、團結一致的銷售鐵軍，從業(yè)務員的日常行為開始到業(yè)務運作、市場談判都嚴格按制度按規(guī)定要求及考核。我們在不同場合以不同形式，深入貫徹學習《棋行天下》中著名人物董明珠的銷售理念及對企業(yè)的忠誠，強化培訓業(yè)務人員的銷售技巧、業(yè)務能力及提高對企業(yè)的忠誠度。6月1日，首期46名銷售骨干人員封閉式脫產(chǎn)強化培訓班已開始按計劃軍訓及學習，將為銷售鐵軍的培育起到先鋒模范作用。

3、初步確立了以辦公室為核心的銷售信息中心，銷售工作報告的靈活性和針對性大幅度增強。

向領導匯報公司情況篇十七

歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：

一、公司基本概況

dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、xc銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內(nèi)退2693人。

公司黨委現(xiàn)有委員名，棠委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個?；鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀委現(xiàn)由名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。

2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書記1名，黨委副書記、紀委書記、工會主席由1名同志擔任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。

公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學及以上學歷人;具有高級職稱人員人。

二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

2006年，實現(xiàn)營業(yè)收入億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后勁工程項目。其中新制氧站、3號轉爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn)，進一步擴大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強了公司的發(fā)展后勁。

截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及

其他

三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路

2006年9月，公司調整后的領導班子在認真分析公司狀況的基礎上，對公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃進行了修訂和完善，提出了到2015年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。

一是資源開發(fā)戰(zhàn)略?？傮w思路是：鞏固擴大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極

尋找

二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。

三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構;加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的`稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。

四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。

五是人才強企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉公司高層次

專業(yè)

通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2015年末，公司年銷售收入將達到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。

四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況

向領導匯報公司情況篇十八

尊敬的各位領導：

您們好!

首先我代表集團全體員工熱烈歡迎各位領導在百忙之中到公司視察，并致以衷心的感謝。

展環(huán)境，有這么好的服務，我們信心倍增，干勁倍增。我們將更加努力，多創(chuàng)利稅，奉獻國家，回報社會。

我們集團位于市新城區(qū)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，是集研發(fā)、制造、營銷和貿(mào)易的高科技企業(yè)，智能、環(huán)保、節(jié)能的電力成套設備、配套設備及城市智能管理系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基地。集團公司占地300畝，建筑面積20多萬平方米，注冊資金8000萬元，總投資15億元，設計能力年銷售額可達到29億元。目前已完成一期投資7億元，主體建筑已封頂，進入內(nèi)部裝修階段，主體廠房計劃在6月中旬完工并投入使用。

面對我國經(jīng)濟快速發(fā)展的形勢，面對國家電力54000億電網(wǎng)建設及43000億直流電網(wǎng)建設的規(guī)模，面對我國城鎮(zhèn)化建設和城市智能化建設不斷加快發(fā)展趨勢，我們集團將按照集團化運作，集約化發(fā)展、精細化管理、規(guī)?；ㄔO的戰(zhàn)略框架和瞄準前沿、強化高端，開拓中端的發(fā)展思路，采取自主研發(fā)與強強合作相結合、“產(chǎn)學研”相結合的模式，實現(xiàn)公司穩(wěn)定、高效、持續(xù)發(fā)展的目標。

按照高科技、信息化、智能化的產(chǎn)品研發(fā)和制造思路，采用新材料、新工藝，實現(xiàn)強電與弱電相結合、近期開發(fā)與戰(zhàn)略開發(fā)相結合的目標，從而適應和滿足國家建立安全、高效、低碳、環(huán)保的電網(wǎng)建設和城市智能化建設發(fā)展需要，平開集團擬投產(chǎn)的重點項目共有以下四大系列產(chǎn)品：

1.非晶合金變壓器項目。

非晶合金變壓器比傳統(tǒng)硅鋼變壓空載損耗下降約80%;配電網(wǎng)中特別是農(nóng)網(wǎng)中很多變壓器的負載率低于20%，因此使用非晶合金變壓器替代傳統(tǒng)高能耗變壓器，節(jié)能效果顯著，是配電網(wǎng)節(jié)能降耗的首選設備。目前非晶變壓器應用比例低，每年新增配電變壓器中非晶變壓器約占5%。預計未來十年新增配電變壓器約26.3億kva，如果其中30%采用非晶變壓器，則容量達到7.9億kva;截止09年我國存量配變約31.3億kva，如果未來其中15%采用非晶變壓器替換，則未來容量達到4.7億kva，預計未來十年非晶變壓器市場規(guī)模約1600億元，市場規(guī)模巨大，前景廣闊。

集團投資的非晶合金變壓器項目除具備上述特點外，公司與上海同濟大學合作，開發(fā)了變壓器在線監(jiān)測軟件，大大提供了該產(chǎn)品的技術含量。該產(chǎn)品除為配電網(wǎng)提供主機產(chǎn)品外，重點開發(fā)為風電、光伏發(fā)電、太陽能發(fā)電提供安裝變壓器在線監(jiān)測軟件的非晶合金變壓器;預計實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)后，年銷售額14億元，實現(xiàn)利潤2.1億元。

2.智能化開關合資項目。

器、智能無涌流高壓電容器投切接觸器、10kv永磁真空智能分界斷路器、戶外真空自動重合器、10kv同步開關。

該系列產(chǎn)品還具有節(jié)能降耗的特點，符合國家節(jié)能降耗的產(chǎn)業(yè)政策，可以滿足我國城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)建設需求，并具有極強的競爭能力。實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)能力后，年產(chǎn)量可達15000臺(套)，實現(xiàn)銷售額6億元，實現(xiàn)利潤9000萬元。

這個項目采取對方以技術入股、我方以資金和有效資產(chǎn)入股方式進行合資，總投資1.2億元。目前，已經(jīng)進入合資合同磋商階段。

3.銅鍍鋼接地棒合資項目。

這個項目是集團與艾力高公司進行合資項目。艾力高公司成立于1920xx年，全名為電氣化鐵路改進公司。在二十世紀七十年代，艾力高(erico)在銅鍍鋼接地棒的開發(fā)和標準化方面一直處于領先地位。接地和聯(lián)結是任何一個現(xiàn)代電力保護系統(tǒng)設計的必要組成部分。其產(chǎn)品廣泛用于電力和軌道交通。

這個項目采取外方以技術和設備入股、我方以資金和有型資產(chǎn)入股方式進行合資，總投資1.5億元。根據(jù)國內(nèi)市場需求情況，這個項目實現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，可實現(xiàn)年銷售額8億元。目前，平開集團以國內(nèi)代理的方式與美國艾力高r(ericor)公司進行合作，同時進入合資合作談判磋商階段。

4.校企合作項目。

這個項目是集團與上海同濟大學進行合資合作項目，既采取產(chǎn)學研相結合和校企相結合的合作方式。具體合作項目如下：

(1)集團與上海同濟大學軟件學院在共同建立技術成果試驗和生產(chǎn)基地;將上海同濟大學軟件學院研究和開發(fā)的技術成果在進行試驗和規(guī)模生產(chǎn)。

(2)上海同濟大學設立碩士研究生流動站;。

(3)集團與上海同濟大學軟件學院共同出資設立智能化系統(tǒng)科技公司.該公司主要依靠上海方面根據(jù)市場發(fā)展需求情況研發(fā)科技軟件生產(chǎn)制造智能化管理和控制系統(tǒng)，如目前已經(jīng)擁有的城市智能化管理系統(tǒng)軟件，既是充分利用社會各方資源優(yōu)勢和發(fā)展需求為其配套和服務，如通信、電力和安全等。

目前，集團上海同濟大學合作正在磋商，預定六月份上海方面組團來公司考察并簽訂合作意向。

總之，集團產(chǎn)業(yè)化項目是一個具有高科技、智能、環(huán)保、節(jié)能項目，發(fā)展方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策，是國家倡導和重點支持的具有自主創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)。

向領導匯報公司情況篇十九

我們永樂鄉(xiāng)現(xiàn)有領導班子成員8人，下轄16個黨支部，其中農(nóng)村黨支部12個，機關黨支部4個，黨員311名（含7名預備黨員）。10月全縣“四加強三提升”活動開展以來，永樂鄉(xiāng)黨委高度重視，制定了以“加強班子建設、創(chuàng)新發(fā)展思路、增加農(nóng)民收入”為主題的活動實施方案，成立了領導機構和辦事機構，召開了動員會，明確學習內(nèi)容，規(guī)范各項制度，做到日常工作規(guī)范化，關鍵工作重點抓，有效提升了班子的思想政治建設水平和執(zhí)政能力，推動了各項工作的順利開展。下面我主要向各位領導簡要匯報一下我鄉(xiāng)的活動開展情況。

一、抓政治學習，統(tǒng)一思想認識。

多年的基層工作經(jīng)驗啟示我們：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子要想干出一番事業(yè)，必須統(tǒng)一工作步調；要想統(tǒng)一工作步調，必須統(tǒng)一思想認識；要想統(tǒng)一思想認識，必須加強政治學習。因此，我們在班子成員中間深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“保持黨的純潔性”學習教育活動，確保領導班子思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清正廉潔，時刻與黨中央和上級黨委保持高度一致。與此同時，結合我鄉(xiāng)是一個純農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)的實際情況，以增強領導班子領會運用上級政策為目標，根據(jù)全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要，有重點、有針對性地學習中央省市農(nóng)村工作會議精神、縣史縣情、古縣“十二五”規(guī)劃、縣九次黨代會、人代會精神等等內(nèi)容，在吃透上級政策的基礎上來謀劃全鄉(xiāng)的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，努力使我們制定的發(fā)展規(guī)劃符合轉型跨越發(fā)展的要求，在新一輪發(fā)展競爭中實現(xiàn)永樂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的關鍵性突破。通過學習提高，各位班子成員在發(fā)展理念、發(fā)展方向、發(fā)展思路、發(fā)展措施等方面的.認識得到了高度統(tǒng)一。在此基礎上，鄉(xiāng)黨委圍繞“促進農(nóng)民增收”這一中心，認真落實縣委、縣政府提出的“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略，確立了“12465”發(fā)展思路，著力培育壯大核桃、中藥材、馬鈴薯、永樂金米四大主導產(chǎn)業(yè)，重點是落實好四個園區(qū)建設。通過提高產(chǎn)業(yè)化水平，真正推動了全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展，增加了農(nóng)民收入。20，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均純收入達到元，同比增長%；今年第一季度，全鄉(xiāng)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入達到元，同比增長%。

2、抓民主團結，提升整體合力。

團結出凝聚力，團結出戰(zhàn)斗力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為基層組織，面對的急難險重的任務較多，班子成員尤其需要加強團結，不斷提升班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我鄉(xiāng)班子成員歷來注重團結，大事講原則，小事講風格，工作上互相支持，生活上互相關心。“四加強三提升”活動開展以來，我們進一步加強了民主集中制建設，主要是抓好重大決策個別醞釀、事先溝通這個重要環(huán)節(jié)。在會前醞釀階段，班子成員坦誠交換意見，共同協(xié)商確定議題后再發(fā)出議事通知，使班子成員有充分思考與溝通的時間。同時，擴大醞釀范圍，把調查研究、廣泛聽取各方面的意見作為決策的第一道程序，在此基礎上形成相對成熟的意見，確保決策的科學性和民主性。班子成員之間相互減少了猜忌，增加了信任，在重大事項和困難面前，大家都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使；同時，領導干部的精神面貌也有了很大變化，工作的主動性和干勁進一步高漲，消極退縮回避的現(xiàn)象基本消除，想方設法解決矛盾的事例日益增多，爭項目、跑項目的意識進一步增強，整個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了極大提升。

3、抓機制創(chuàng)新，推進工作落實。

基層群眾信干不信說。開展“四加強三提升”活動，最根本的落腳點是要提升服務轉型跨越、領先發(fā)展的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府只有做出實實在在的成績，才能贏得人民群眾的真心擁護。圍繞“提升服務轉型跨越、領先發(fā)展的成效”這一課題，我鄉(xiāng)突出項目建設，狠抓機制創(chuàng)新，健全完善了一系列推動工作落實的體制機制。特別是在重點工程項目和實事上，實行領導組負責制，領導組由一名班子成員任組長、相關站所負責人為領導組成員，項目所在村為實施單位、村負責人為具體責任人。()為更好地解決項目推進中的種種問題，建立了帳目公示、定期會商、跟蹤督查、獎勵懲罰、一抓到底等系列制度，加快了項目的實施。今年我們圍繞核桃和大棚蔬菜這兩個農(nóng)民增收重點，規(guī)劃了堯峪大棚蔬菜園區(qū)和草峪、毛兒莊和曲莊三個核桃示范園區(qū)，在堯峪蔬菜大棚示范園區(qū)，新規(guī)劃發(fā)展了“生貴式”蔬菜大棚50個，并實施了園區(qū)內(nèi)水、電、路等各項基礎設施的配套工程，在草峪、毛兒莊和曲莊三個核桃示范園區(qū)，重點進行園區(qū)道路的硬化、綠化。通過建設三個核桃園區(qū)，輻射帶動其余九個村2700畝核桃園的建設。

4、抓紀律作風，全心為民服務。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子工作在基層，直接面對人民群眾，在一定程度上代表著黨和政府的形象?！八募訌娙嵘被顒拥拈_展，使我鄉(xiāng)班子成員進一步增強了黨性意識和宗旨意識，積極轉變工作作風，自覺以“為民、務實、清廉”的標準嚴格要求自己。與此同時，鄉(xiāng)黨委結合“領導干部下鄉(xiāng)住村”和“紀律作風集中整頓”等活動，進一步加強班子的作風建設，努力確保班子成員既能干成事、又能不出事。在下鄉(xiāng)住村聯(lián)戶和包村增收方面，包村干部積極協(xié)調村“兩委”班子成員之間的關系，提高了村級干部的整體素質，幫助村里理清發(fā)展思路，調整種植結構，促進農(nóng)民增收。鄉(xiāng)黨委、政府及時召開村與包聯(lián)企業(yè)和單位的座談會，搭建相互溝通的橋梁，取得了很好的效果，如財政局幫扶曲莊村投資50余萬元修建了文化活動廣場，硬化了巷道，綠化了通道，方便了群眾生活和出行。其他對口幫扶我鄉(xiāng)的單位及企業(yè)也都積極想辦法、出主意、送政策、送資金，使每個被幫扶村的生產(chǎn)生活條件在不同程度上都得到了改善和提高。在紀律作風集中整頓方面，我們加強完善提醒談話和書記約談內(nèi)容，結合廉政教育警示片，引導班子成員一要加強道德修養(yǎng)，提高遵紀守法意識，增強紀律觀念和自律意識，堅守道德和法律底線；二要培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，有針對性地做好糾偏、提醒、教育工作，把自律與他律緊密結合起來，樹立了領導班子廉政勤政的觀念意識，使班子面貌煥然一新，贏得了基層群眾的廣泛好評。

各位領導、同志們，盡管我們在“四加強三提升”活動開展中取得了一定的成效，但是離縣委、縣政府的要求還有很大差距。會后，我們將深入貫徹落實這次現(xiàn)場會精神，積極學習其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)好的經(jīng)驗和做法，在縣委的堅強領導下，進一步加強思想、政治、作風和能力建設，針對我鄉(xiāng)“產(chǎn)業(yè)結構單一，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)民科技素質低，群眾收入水平低”的現(xiàn)狀，進一步解放思想，轉變觀念，在探索實踐永樂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路子，壯大四大主導產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入上多動腦子，多想辦法，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，精心描繪永樂更加美好的明天，以優(yōu)異的成績向縣委交一份滿意答卷。

向領導匯報公司情況篇二十

（2011年1月12日）。

尊敬的主任、各位領導：

首先對各位領導在百忙之中蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現(xiàn)將我公司項目建設、股權結構、管理模式、工藝流程和安全管理等情況作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、項目建設情況。

我公司中煦公司*萬噸煤制甲醇項目是省“十一五”規(guī)劃重點建設項目，也是集團公司的第一個大型煤化工項目。項目概算總投資*億元，配套建設有*萬立方米水庫一座，*萬千瓦熱電站一座，鐵路專用線*公里。

該項目自*年開始進行前期準備，*年*月*日正式開工建設，截止*年底，已累計完成投資*億元，占概算總投資的*%。自項目建設以來，在集團、省、市、縣各級政府的大力支持下，在各參建單位的通力合作下，我公司全體干部職工團結一心、頑強拼搏，歷經(jīng)*個月的艱苦奮戰(zhàn)，克服了跨行業(yè)建設、專業(yè)技術人員缺乏等諸多困難，于*年*月*日全部工藝流程實現(xiàn)運轉，順利產(chǎn)出了優(yōu)質產(chǎn)品，取得了項目建設和試開車工作的階段性勝利。與同時期、同類型項目相比，基本實現(xiàn)了投資額度低、職工人數(shù)少、建設周期短、流程調試快的目的。

目前，我公司正在配合集體公司相關部門，積極與其他各股東單位溝通，協(xié)調股權轉讓事宜，力爭在二期項目正式開工建設之前，完成股權變更工作，將我公司變成集團公司的獨資子公司。

三、公司管理模式。

公司隸屬于集團控股的公司，為具有獨立法人資質的有限責任公司，股東會、董事會、監(jiān)事會等公司法人治理結構健全，董事長、副董事長、監(jiān)事會主席均由公司、領導兼任。公司內(nèi)部實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，總經(jīng)理在董事會及董事長的授權范圍之內(nèi)，全面主持公司日常管理工作。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前，公司內(nèi)部機構健全（現(xiàn)設有七部一室，九個生產(chǎn)車間），各項管理制度基本完善，企業(yè)內(nèi)控體系初步成型，經(jīng)營管理工作開展有序。

四、主要工藝流程。

1、空分裝置：該裝置主要是將空氣經(jīng)過濾、壓縮、洗滌、干燥等工序，除去其中的機械雜質、水份、二氧化碳和碳氫化合物后在冷箱中分離成氧氣和氮氣。分離成的氧氣由液氧泵加壓，經(jīng)高壓換熱器氣化復熱后送煤氣化裝置。

2、氣化裝置：采用了西北化工研究院的多元料漿氣化專利技術，將原料煤與水在磨機中研磨成水煤漿，用泵加壓后送入氣化爐，與空分裝置送來的氧氣混合，在加壓的情況下，煤中的碳被部分氧化，生成h2,co,co2和h2o以及其他如h2s，ch4等氣體。

3、凈化裝置：該工藝流程要經(jīng)過三個工段，把水煤氣轉變成合成氣。

一是變換工段。由氣化來的水煤氣在變換工段將一氧化碳變換成氫氣和二氧化碳氣后送往脫硫/脫碳工段。

二是脫硫/脫碳工段。變換氣進入甲醇洗滌塔，所含的雜質在塔的下段和上段依次被－55.54℃低溫甲醇吸收，得以凈化。出吸收塔的凈化氣（co2含量3.42%，硫含量0.1ppm）被送往下游合成氣壓縮工段。

再生過程得到的富h2s酸性氣被送往硫回收裝置，尾氣經(jīng)洗滌后放空，含醇廢水送氣化裝置回用。

三是硫回收工段：來自脫硫/脫碳工段的酸性氣，通過三級超優(yōu)克勞斯催化反應回收液態(tài)硫磺，回收的液硫通過液硫泵送去造粒、包裝。

4、甲醇裝置：這是煤制甲醇中最為核心的裝置，該裝置分為四個工段：

一是合成氣壓縮工段。新鮮合成氣進入合成氣壓縮機，在壓縮工段加壓至9.0mpa后進入合成工段，甲醇合成工段來的循環(huán)氣進入合成氣壓縮機循環(huán)段升壓至9.0mpa出合成氣壓縮機，送甲醇合成工段。

二是冰機工段：主要是為脫硫/脫碳工段提供冷源。三是甲醇合成工段：來自壓縮工段的合成氣，進入甲醇合成塔進行甲醇合成反應，甲醇減壓蒸出溶解的氣體后送往精餾工段。

四是甲醇精餾工段：甲醇精餾工段由“預精餾塔+加壓精餾塔+常壓精餾塔+回收塔”三部分組成精餾系統(tǒng)，粗甲醇精制成精甲醇后送中間罐區(qū)，回收塔塔底廢水送氣化裝置回用。

五、國家有關煤化工方面的政策標準。

自化工部于1998年撤銷之后，國家再無專門的化工行業(yè)領導機構，且煤化工行業(yè)起步較晚，屬完全市場化行業(yè)，截至目前，沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準。在技術指標等方面，公司參照中石油、中石化等大型石化企業(yè)相關標準，并部分參照原化工部標準。在安全、環(huán)保等單項工程上，公司嚴格執(zhí)行國家相關強制標準，具體為：安全方面執(zhí)行《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq3013-2008）等一系列標準，環(huán)保方面執(zhí)行iso14000系列標準。

一年來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，認真貫徹落實國家及集團公司有關安全生產(chǎn)方針政策，深入開展“安全生產(chǎn)年”和“外包工程管理年”活動，把煤化工安全管理與煤礦安全管理同安排、同部署、同考核，全力確保煤化工施工安全、生產(chǎn)安全。

一是加強組織領導。及時成立了公司安全生產(chǎn)委員會和安全環(huán)保部，配備了專職安全管理人員，聘任了車間安全副主任、安全員，加強了各級安全管理力量，為安全生產(chǎn)提供了強有力的組織保證。

二是加強制度建設。建立健全了《安全培訓制度》、《消防管理制度》等20多項管理制度，進一步規(guī)范了崗位操作標準，細化了崗位考核內(nèi)容，并針對煤化工安全管理重心由項目建設逐漸向投料試生產(chǎn)轉移的實際，及時組織制定了《中煦公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，認真組織職工學習和演練，實現(xiàn)了安全管理制度化、嚴細化。

三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。年初公司與各施工單位、各部室、各車間簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，進一步靠實各級安全管理責任，嚴格實行安全生產(chǎn)一票否決制，一級抓一級，逐級抓落實，確保了各項管理措施的有效落實。

四是深入開展隱患排查治理。針對煤化工工藝流程復雜，操作技能要求高的實際，堅持把自查與全公司安全大檢查相結合，認真開展危險源排查治理工作，全年共組織開展安全大檢查和重大隱患排查16次，專項檢查、每旬和月度巡回檢查46次，共查出各類危險源426條，整改424條，整改率達99.53%，特別是加大了反“三違”力度，堅持從嚴把關、從嚴考核、從嚴獎懲，累計罰款20.2萬元，有力促進了現(xiàn)場安全管理。

五是認真抓好證件辦理。積極與各有關主管單位銜接，全力做好各類試生產(chǎn)證件、批復文件辦理。目前，已取得*省安監(jiān)局出具的安全試生產(chǎn)批復，省環(huán)保廳也已口頭批復環(huán)保試生產(chǎn)報告，正式批復文件預計近期即可到達，消防設施也已通過*省消防總隊的竣工驗收，驗收報告正在辦理當中。

六是加強職工安全教育培訓。按照“強制培訓，分級管理，考核發(fā)證，提高素質”的要求，實行強制培訓與規(guī)范培訓相結合，自己培訓與外出培訓相結合，高標準、嚴要求地做好職工培訓工作。全年累計舉辦各類安全培訓班*期，培訓職工*人次。尤其是下大力氣抓好了生產(chǎn)崗位人員的培訓取證工作，生產(chǎn)崗位人員均已通過三級安全教育，并考試合格，全部持有《安全生產(chǎn)作業(yè)證》，持證率為100%，特殊工種和特殊作業(yè)人員已有*人取證，其余人員將于2011年上半年全部完成培訓取證工作。

七是積極組織開展各類安全競賽活動。先后組織開展了“外包工程管理年”活動、“冬春百日安全生產(chǎn)”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”安全知識競賽等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。

總之，通過以上一系列措施，極大地促進了安全管理，增強了安全保障能力，實現(xiàn)了安全施工、安全生產(chǎn)。

各位領導，我們堅信，在集團公司的正確領導和大力支持下，我們將認真按照集團公司的安排部署，努力將煤化工項目開發(fā)好、建設好、管理好，為集團公司化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

最后，祝各位領導在華亭工作期間身體健康，工作順利，心情愉快！

謝謝大家！

向領導匯報公司情況篇二十一

各位代表：

現(xiàn)在，我代表縣人民政府，向大會作工作報告，請予審議，并請列席人員提出意見。

一、今年工作回顧。

20xx年是“十二五”開局之年。一年來，在市委、市政府和縣委的正確領導下，在縣人大常委會和縣政協(xié)的大力支持下，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全力以赴“增投入、擴總量，調結構、促轉型，保穩(wěn)定、惠民生”，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，較好地完成了縣十六屆人大五次會議確定的目標任務，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。

一年來，在全球經(jīng)濟大幅波動、國內(nèi)經(jīng)濟增長趨緩的大背景下，全縣上下同舟共濟，攻堅克難，經(jīng)濟社會保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，是縣委把握大局、正確領導的結果，是縣幾大班子和衷共濟、團結奮進的結果，更是全縣人民艱苦努力、共同奮斗的結果。在此，我代表縣人民政府，向全縣廣大干部群眾，向各級人大代表，向所有關心、支持、參與建設發(fā)展的社會各界人士，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們更要清醒地認識到，雖然近年來經(jīng)濟保持了高速增長，社會各個領域發(fā)生了巨大變化，但與東南沿海發(fā)達區(qū)縣比，發(fā)展不充分、不平衡、不協(xié)調的問題還比較突出。主要表現(xiàn)為：經(jīng)濟總量還不大，產(chǎn)業(yè)結構不夠優(yōu)化，非資源型產(chǎn)業(yè)剛剛起步；城鄉(xiāng)發(fā)展差距明顯，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的任務十分艱巨；生態(tài)環(huán)境仍然脆弱，交通、土地、水資源等資源環(huán)境約束不斷加大；社會管理面臨許多新的情況和問題，維護社會穩(wěn)定的`任務十分艱巨。對這些問題，我們將高度重視，采取有力措施，切實加以解決。

二、來年的目標任務和工作部署。

20xx年是全縣實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，也是推進轉型升級、跨越發(fā)展的突破之年。當前，世界經(jīng)濟復蘇乏力，不確定、不穩(wěn)定因素較多；國內(nèi)經(jīng)濟增速趨緩，通脹壓力仍然較大，環(huán)境、土地、產(chǎn)業(yè)準入等政策約束進一步加大，節(jié)能減排壓力越來越大，同時中央繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，對我們落實配套資金、增加民生支出和優(yōu)化投資結構提出了更高的要求；各兄弟區(qū)縣競相發(fā)展，比環(huán)境、搶項目、爭資金，競爭日趨激烈，我縣肩負著跨越發(fā)展、和諧穩(wěn)定的雙重任務，面臨著既要爬坡、又要趕路的雙重壓力，不進則退、慢進也退。但綜觀全局，今年經(jīng)濟發(fā)展也具備不少有利條件，黨的十八大和省十二次黨代表大會的召開，陜甘寧革命老區(qū)、呼包銀榆經(jīng)濟區(qū)、陜甘寧蒙“能源金三角”三個國家級區(qū)域規(guī)劃的頒布實施，將給經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力；省上支持跨越發(fā)展的優(yōu)惠政策加大，環(huán)境容量、土地供應、水資源調配等要素保障將進一步強化；市三次黨代表大會勝利召開，全市上下思想統(tǒng)一，目標明確，凝心聚力謀發(fā)展，創(chuàng)新實干促跨越，將給我縣重大產(chǎn)業(yè)項目落地建設創(chuàng)造難得機遇。我們一定要認清形勢，滿懷發(fā)展激情，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，積極進取，扎實工作，絕不懈怠，確保圓滿完成全年各項目標任務。

今年政府工作的總體思路是：以科學發(fā)展觀為指導，以“五個”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，認真貫徹落實縣第十七次黨代表大會精神，以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，緊緊圍繞“轉型升級、跨越發(fā)展”兩大任務，穩(wěn)中求進，好中求快，堅持項目帶動，著力推進經(jīng)濟結構調整，著力統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，著力保障和改善民生，著力加強政府自身建設，推動各項工作再上新臺階。

今年，縣政府將重點做好以下工作：

（一）堅持走新型工業(yè)化道路，繼續(xù)做大工業(yè)經(jīng)濟。

積極發(fā)展新能源和裝備制造業(yè)。大力開展招商引資，積極引進培育多晶硅、單晶硅等產(chǎn)業(yè)項目的投資主體，發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)。積極發(fā)展風能、太陽能、生物質能等新能源產(chǎn)業(yè)，建成國華墩梁風力發(fā)電一期項目，加快推進中國風電、大唐等風力發(fā)電項目落地，積極推進百萬畝長柄扁桃能源林基地建設，不斷優(yōu)化區(qū)域能源結構。以二村產(chǎn)業(yè)園為依托，以縣裝備制造集團為主體，大力發(fā)展煤礦機械關鍵設備、油田風電配套設備和汽車制造等裝備制造產(chǎn)業(yè)，通過引進建設高端項目，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平。

全面提升工業(yè)園區(qū)綜合承載能力。加強基礎設施建設，全面理順園區(qū)管理體制，完善研發(fā)、融資、技術、人才、信息等服務體系，增強園區(qū)發(fā)展活力。加快錦界國家級新型工業(yè)化示范基地和生態(tài)工業(yè)園建設步伐，全年力爭完成生產(chǎn)總值240億元、固定資產(chǎn)投資55億元。加快檸條塔、燕家塔工業(yè)園區(qū)建設，高標準編制修訂園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和各單項規(guī)劃，加強土地儲備，完善管理機構和路、水、電等基礎設施，建設省級工業(yè)園區(qū)。進一步明確二村、石窯店等園區(qū)的功能定位，完善基礎設施，建成燕家塔至陳家灣、趙家梁至石窯店等環(huán)線道路。圍繞清水坪水庫、榆神引水工程等水利項目，加快在沙峁、高家堡等鎮(zhèn)規(guī)劃一批以農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的小型工業(yè)園區(qū)，帶動南部鎮(zhèn)發(fā)展。加大現(xiàn)有園區(qū)的整合提升力度，強化各園區(qū)之間的產(chǎn)業(yè)分工協(xié)作，提高投資強度、項目密度和產(chǎn)業(yè)集聚度，實現(xiàn)園區(qū)優(yōu)勢互補和錯位發(fā)展。

（二）大力調整產(chǎn)業(yè)結構，積極轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。

加快發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)。推進文化體制機制創(chuàng)新，搞好公共文化設施標準化建設，全面提高農(nóng)村廣播電視覆蓋率。扎實開展群眾性文體活動，打造文化精品。以全縣旅游產(chǎn)業(yè)總體規(guī)劃為綱，謀劃大思路，實施大發(fā)展，建設大景區(qū)，盡快研究確定旅游文化總體定位、口號、目標、開發(fā)次序和模式。按照文化與旅游深度融合的原則，堅持園區(qū)承載、項目帶動、企業(yè)支撐，啟動楊家將文化產(chǎn)業(yè)園建設，高標準編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和楊家城保護規(guī)劃，實施古官衙遺址保護和內(nèi)環(huán)路建設等項目，打造文化旅游核心景區(qū)。積極開展區(qū)域旅游合作，構筑一批精品景區(qū)和旅游線路，保護高家堡古城，深入推進紅堿淖和二郎山4a景區(qū)創(chuàng)建工作。鼓勵投資主體多元化，不斷開發(fā)新的休閑娛樂項目。

積極發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)。大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，依托西包鐵路規(guī)劃建設好西站物流園區(qū)，支持神華大保當物流園和大柳塔郝家壕煤炭物流園建設；進一步完善二村物流園功能，引進和培育一批骨干物流企業(yè)。做大金融業(yè)規(guī)模，加快引進國內(nèi)外銀行、證券、保險等金融機構，大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行和小額貸款公司，積極發(fā)展以私募股權基金為重點的新興金融業(yè)態(tài)；整頓和規(guī)范民間融資行為，鼓勵金融機構服務地方經(jīng)濟。加快發(fā)展生活性服務業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)，積極發(fā)展連鎖經(jīng)營、電子商務等新型服務業(yè)。

（三）堅持統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展步伐。

全力推進縣城區(qū)建設。以建設副中心城市為目標，積極推進撤縣設市工作，努力建設全國一流縣城。加快縣城、新村、西沙、鏵山、二村一體化建設進程，推進縣城改造，啟動縣城濱河西路建設，實施新村濱河路改造，進一步完善供水、供電、供熱、供氣、排污等設施，實現(xiàn)各組團空間布局合理、產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展。不斷提升城市內(nèi)涵品位，立足地域特點，融合歷史文化和現(xiàn)代氣息，打造一批精品工程。大力度推進城區(qū)綠化，新增城市公共綠地面積2.3萬平方米；精心打造縣城美化、亮化，實施好濱河路街景改造、四支河覆蓋、濱河北路改造等工程，新建3座橡皮壩，加快兩山森林公園建設。不斷提高城市管理水平，加大縣城及周邊環(huán)境綜合整治力度，鞏固國家級衛(wèi)生縣城成果。

（四）加大基礎設施和生態(tài)建設力度，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力。

提升基礎設施保障能力。準神鐵路建設全面完工，推進至瓦塘鐵路項目盡快落實；加快推進至米脂高速公路前期工作，開工建設店塔至紅堿淖、至盤塘一級公路，完成神錦大街至西站一級公路、沿黃公路和李家畔過境公路建設；加快推進通用航空產(chǎn)業(yè)園建設。加強水資源開發(fā)利用，積極配合推進榆神工業(yè)園區(qū)供水工程和黃河大泉飲水工程前期工作，搞好紅堿淖、瑤鎮(zhèn)水庫水源地保護規(guī)劃和實施方案編制工作，積極開展青楊樹溝、公草灣等蓄水工程的前期調研論證。

做好節(jié)能減排工作?？刂朴媚芸偭?，加強用能管理，實現(xiàn)高耗能產(chǎn)業(yè)用能“零增長”。抓好節(jié)能減排重點工程建設，實施好工業(yè)污染源治理、城鎮(zhèn)污水垃圾處理設施建設、建筑節(jié)能和社會節(jié)能等項目。加強環(huán)保監(jiān)管能力建設，加大各類排污設施運行監(jiān)管力度。

（五）大力發(fā)展民營經(jīng)濟，進一步增強縣域經(jīng)濟發(fā)展活力。

優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。舉辦好第六屆民營經(jīng)濟博覽會，全面落實促進民營經(jīng)濟發(fā)展的60條政策，不斷加大對民營企業(yè)的扶持力度。放寬民間資本準入條件，放開經(jīng)營領域，支持民營企業(yè)采取合法途徑爭取資源；加大對民營企業(yè)的融資支持，實施好國有企業(yè)幫帶民營企業(yè)制度，加強對民營企業(yè)管理人員的培訓，努力提升企業(yè)家整體素質；充分激發(fā)民營企業(yè)縣長聯(lián)絡員的工作積極性，切實有效解決民營企業(yè)發(fā)展中存在的困難和問題。

強化招商引資。準確把握國家和省市政策走向和投資動態(tài)，不斷培育重大項目，爭取更多項目列入中、省、市計劃盤子。按照我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加強與國內(nèi)外科研院校的合作，積極承接東南沿海產(chǎn)業(yè)轉移，研發(fā)并包裝一批高、精、尖的產(chǎn)業(yè)項目，增強招商引資的針對性。突出產(chǎn)業(yè)招商、企業(yè)招商，引導縣境內(nèi)企業(yè)通過并購聯(lián)合等形式，與戰(zhàn)略投資者開展合作，支持骨干企業(yè)依托業(yè)務鏈、產(chǎn)業(yè)鏈吸引關聯(lián)企業(yè)落戶我縣。完善招商機制，努力建立招商局牽頭、各鎮(zhèn)和相關部門與園區(qū)共同參與的大招商格局；不斷提升招商機構和人員的素質能力，積極開展專業(yè)招商、中介招商、網(wǎng)絡招商。建立完善客商檔案，加強對已簽約項目的跟蹤服務，確保項目及時簽約落地。

提升發(fā)展層次。以建設省級資源型城市民營企業(yè)轉型升級試驗區(qū)為目標，支持和引導民營企業(yè)加強與中省駐神企業(yè)、國內(nèi)外大型企業(yè)的溝通聯(lián)系，發(fā)展“混合所有制經(jīng)濟”，借力發(fā)展，借勢提升，年內(nèi)新培育8戶以上規(guī)模以上企業(yè)和11戶產(chǎn)值10億元以上的大集團、大企業(yè)。支持蘭炭、電石、鎂業(yè)等企業(yè)集團建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建設資源循環(huán)綜合利用項目，向上爭取用地、資源等優(yōu)惠政策，增強市場競爭力。鼓勵中小企業(yè)圍繞大企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)提供協(xié)作配套，建立穩(wěn)定的產(chǎn)供銷和技術開發(fā)等協(xié)作關系，推進產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。鼓勵民營企業(yè)增加研發(fā)投入，強化品牌建設，不斷增強自主創(chuàng)新能力。

（六）全力保障和改善民生，不斷增進民生福祉。

（七）全面加強政府自身建設，確保各項目標任務順利完成。

深入開展“干部作風建設年活動”，扎實整頓干部作風，堅持問政、問計、問需于民，解民憂、民怨、民困，推進政府系統(tǒng)工作人員在用心想事上出新思路，在用心謀事上出新舉措，在用心干事上出新成效。

著力強化服務職能。強化為企業(yè)服務，更加注重解決問題，更加注重提高實效，真情實意幫助企業(yè)破解發(fā)展難題。深化為項目服務，始終把項目建設作為加快發(fā)展的突破口和主抓手，抓緊實施、策劃、儲備一批事關長遠發(fā)展的重大項目，為加快發(fā)展打下堅實基礎；加強項目調度管理，前期項目抓落地、開工項目促進度、在建項目保投產(chǎn)，特別要抓好生產(chǎn)性項目建設；進一步健全重大項目縣級領導包抓制度，開辟項目審批服務“綠色通道”，完善服務機制，加大考核力度，嚴格質量管理，努力打造精品工程。細化為基層服務，進一步轉變作風，傾聽民聲民意，關注民生民計，為基層辦好事，為群眾做實事。

更大力度抓好落實。堅持求真務實、真抓實干的優(yōu)良作風，加強調查研究，著力破解發(fā)展中遇到的困難和問題。嚴格落實責任，凡是縣委、縣政府的決策和部署，必須逐項落實到人、到崗，確保每項工作有人抓、有人管。切實增強時效觀念，加快工作節(jié)奏，定下來的事情就雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就一抓到底、抓出成效。建立健全督查考核體系，加強跟蹤督查，定期通報情況，做到事事有著落，件件有回音。加大行政問責力度，堅決制止不作為、亂作為、有令不行、有禁不止、推諉扯皮等不良行為。

嚴格規(guī)范行政行為。推進依法行政，嚴格按照法定權限和程序行使權力、履行職責，積極推動法治政府建設；完善重大決策的規(guī)則和程序，加強對政府決定事項和規(guī)范性文件的合法性審查，推進決策科學化、民主化、法制化；自覺接受人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，認真辦理人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案，進一步改進政府工作；推進陽光行政，加強政府電子政務工作，著力深化政務公開；執(zhí)行好《縣會議費管理辦法》，嚴格控制和從簡舉辦各類會議、活動；加快推進政務服務中心建設，積極推行一條龍、一站式服務，進一步簡化辦事程序，提高辦事效率，降低辦事成本。

切實加強廉政建設。嚴格落實政府系統(tǒng)黨風廉政建設責任制和責任追究制，加強行政監(jiān)察、審計監(jiān)督，嚴肅查處各類違法違紀案件。規(guī)范權力運行，切實加強對國有資產(chǎn)管理、招投標、政府采購等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。繼續(xù)開展政風、行風評議活動，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。貫徹落實好《關于進一步加強財政管理有關規(guī)定》，進一步深化財政改革，嚴肅財政紀律，提高財政資金使用效益；堅持艱苦奮斗、厲行節(jié)約，從緊從嚴安排行政開支，嚴控“三公”經(jīng)費，禁止公費出國出境旅游，禁止各級表彰評比獎勵實物、獎金和有價證券，把有限的資源和財力真正用到推動發(fā)展最需要的地方。

各位代表，新的一年，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。讓我們在縣委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為圓滿完成全年各項目標任務、全面建設“五個”而努力奮斗！

向領導匯報公司情況篇二十二

各位領導：

首先，我代表街道領導班子成員和全體干部對區(qū)委調研考察組前來沙井驛街道調研指導工作表示歡迎。根據(jù)安組發(fā)34號文件要求，現(xiàn)將沙井驛街道領導班子運行情況簡要匯報如下：

今年3月份，區(qū)委根據(jù)工作需要，對我街道領導班子作了較大的調整，目前，街道新一屆黨政班子中，黨政正職平均年齡36.5歲，比上屆下降2歲。街道黨政班子共有科級干部11人，其中：正科級干部3人，副科級干部8人。從年齡構成上看：街道30歲以下科級干部有1人，31歲至35歲以下有4人，36歲至40歲有3人，41至45歲有2人，50歲以上1人。班子成員平均年齡38.4歲(其中：年齡最小的26歲)比上屆下降了3.1歲;其中26歲至40歲之間的年輕干部干部占72.7%，基本形成了以40歲左右干部為主體的新格局;從文化程度上看：大專以上的90%以上;從性別比例上看：班子成員中女干部2人，占班子成員總數(shù)的18.2%。

街道下屬有4個社區(qū)，社區(qū)書記主任的平均年齡為39.3歲，大專以上學歷達100%。

街道現(xiàn)有在冊干部職工43人，平均年齡為36.4歲，高中、中專以上學歷達100%(其中：大專及以上學歷者達到65%以上)。

自班子調整以來，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，我們按照進一步增強班子整體功能的要求，以區(qū)第九次黨代會精神為指導，圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作大局，統(tǒng)一思想，帶領全體干部職工振奮精神、開拓進娶求實創(chuàng)新，街道領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強，為街道各項工作提供了堅強有力的組織保障，街道各項工作取得了一定的成績。

自我評價：我街班子總的特點是：成員政治素質較強，年輕化、知識化程度較高，求實進取，開創(chuàng)工作新局面的信心與魄力較足。

（一）抓好理論學習，提高領導班子的.思想政治水平。

抓好理論學習是加強街道領導班子建設的重要環(huán)節(jié)，也是提高領導班子思想政治水平的重要途徑和組織保證。為鼓勵調整后的班子成員盡快進入新的角色，適應新的崗位，街道黨工委一是落實理論學習制度。用嚴格的制度保證學習的落實，明確規(guī)定黨工委書記是學習的第一責任人，堅持了中心組學習制度，提高了貫徹各項方針政策的能力。領導班子結合新形勢、新任務，利用班子中心組理論學習，不斷更新學習內(nèi)容和學習方式，使領導班子和領導干部的整體素質得到了明顯提高。二是始終堅持把學習理論的過程轉化成統(tǒng)一班子成員思想認識，完善決策舉措，指導推動工作，解決實際問題的過程。三是堅持運用理論指導工作實踐。堅決擁護和無條件服從區(qū)委區(qū)政府的重大方針政策，確保政令暢通，即提高了領導班子的思想政治水平，也始終掌握了工作的主動權。

（二）圍繞中心工作，推進決策的科學化、規(guī)范化。

街道黨工委在抓班子建設的過程中認識到：街道發(fā)展的動力關鍵來自內(nèi)部，來自健全完善的運行機制。領導班子成員之間只有形成一種既各負其責，又協(xié)調配合，各項工作才能形成你追我趕，勇于爭先的良好局面。我們重點從以下幾方面入手：

一是合理分工，明確職責。根據(jù)班子成員的知識及能力實際，合理作出分工，使其工作方向明確，職責范圍清楚，促其盡職盡責，為實現(xiàn)街道整體目標盡職盡力。

二是堅持民-主集中制。一方面，堅持開好每年1-2次的民-主生活會，把班子成員的思想和行動統(tǒng)一到區(qū)九次黨代會精神上來，進一步增強貫徹中央四個長效機制建設的自覺性和堅定性，力求在思想認識有新提高，在精神面貌上有新變化，在踐行“三個代表”重要思想有新突破，切實發(fā)揮黨員領導在保持和發(fā)揚先進性的表率作用;另一方面，完善思路，抓主抓重。在涉及街道重大問題決策時，認真聽取班子成員的意見，又恰到好處的予以集中，集聚各成員的聰明才智，形成最佳方案，努力實現(xiàn)共同目標。

三是堅持民-主科學決策。首先是廣泛聽取民-意，全方位了解民情，從轄區(qū)最廣大人民群眾的實際切身利益出發(fā)，優(yōu)先采納最佳實施方案。其次是召開離退休老干部和致富能人座談會、新農(nóng)村建設聽證會，向黨校黨建、經(jīng)濟專家教授咨詢請教，借用“外腦”，集思廣益，為轄區(qū)的發(fā)展、項目建設、重大事項的決策把關號脈，使決策更符合廣大人民群眾的意愿，更符合客觀實際的要求，最大程度地減少決策成本，取得廣大人民群眾的擁護和支持。

四是加強監(jiān)督考評，增強班子自身建設。我們按照區(qū)委質量建黨工作的要求，完善黨建工作制度，嚴格了黨內(nèi)民-主生活，提高領導班子解決自身問題的能力。街道班子成員能堅持參加雙重組織生活制度，并在此基礎上重視提高民-主生活會的質量。初步形成了“班子主要成員監(jiān)督其他成員，其他成員監(jiān)督班子主要成員，班子成員之間互相監(jiān)督，同時虛心接受干部群眾監(jiān)督”的全方面考核干部政績的良好運行機制，增強了領導班子的影響力、滲透力、感染力和整體合力。

五是團結協(xié)作，和-諧創(chuàng)業(yè)。班子內(nèi)部自始至終堅持民-主集中、團結協(xié)作、勤政廉潔和求真務實四原則，做到了大家心情舒暢，不搞無原則糾紛，既民-主又集中。在落實分工的基礎上，班子定期或不定期的召開會議，相互通氣，協(xié)調配合，發(fā)揮每個成員的優(yōu)點和特長，同時優(yōu)勢互補，心往一處想，勁往一處使，提高了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

六是強化能力建設，不斷學習提高。街道黨工委鼓勵班子成員通過各種途徑學習進修，增長新知，鍛煉才干，以適應新的歷史條件下做好街道工作的需要。目前，街道黨政班子成員中的中青年同志全部報名參加了省委黨校的本科或研究生類的學習。

(三)強化效能建設“六到位”，把“治庸”計劃不斷引向深入。

我們以強化效能建設“六到位”為切入點，強化“治庸”“提效”，努力培養(yǎng)一支高素質的干部隊伍。一是理論學習到位。結合貫徹區(qū)委區(qū)政府關于效能建設的決定精神，有針對性地進行菜單式學習，做到學用結合;二是制度到位。完善街道考核制度，保證了效能建設的有效性和規(guī)范性;三是監(jiān)督到位。讓居民對干部的工作水平、態(tài)度和效率等作出直接評價，發(fā)放服務調查問卷，落實誡勉談話制度，實現(xiàn)了自律和他律的有機結合;四是責任到位。確保了各項工作有人抓，有人管。五是各項活動到位。通過開展“社區(qū)黨員責任崗”、“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，增強干部服務意識，提高服務水平;六是表率作用到位。要求班子成員在遵守執(zhí)行管理制度、改進工作方式方法以及強化學習等方面，率先垂范當表率，有效保障了街道效能建設得以加強，機關效能好轉，居民對機關的滿意率明顯提高，樹立了班子和街道干部隊伍的良好形象。

向領導匯報公司情況篇二十三

一、工程概況：

武昆高速公路是國家西部大開發(fā)八條公路干線之一--蘭州至磨憨口岸中的一段，是連接我國西北、西南及通向南亞、東南亞各國的重要高速公路通道，是國家高速公路網(wǎng)放射線北京至昆明的末端。本合同段起止里程為：k27+700～k33+400，全線總長5.7kg，設計時速80公里/小時，雙向4車道，全線共有大橋7座，中橋1座，支線上跨2座，涵洞18道。工程總造價207865004元，合同工期28個月。在及總監(jiān)辦的正確領導和大力支持下，我項目部以“立足科學發(fā)展，構建和諧公路”為總體目標，以“創(chuàng)優(yōu)質、保工期、抓安全、抓廉政”為總抓手，認真落實“爭創(chuàng)精細化樣板，治理質量通病”的要求，加強組織領導，狠抓計劃落實，積極開展各項工作，截至目前我項目部主線已全部完工。

二、人員組成。

項目總人員33人，員工23人，勞務學生10人。

三、工程進展：

路基工程完成情況：已完成挖方18.7萬m3、填方40.2萬m3，剩余填方0萬m3，挖方0萬m3。

橋梁工程完成情況：完成樁基314棵、墩柱202根、蓋梁128片，剩余墩柱0根，蓋梁0片，樁基0棵;預制t梁完成720片，剩余0片;橋面系全部完成。

小型構造物完成情況:共18道涵洞，現(xiàn)已全部施工完成。

防護排水工程完成情況:主線橋梁錐、護坡已，邊溝、排水溝、高邊坡已全部施工完成。

線外工程完成情況:本合同段線外鄉(xiāng)村改路共6條，基本施工完成，剩余k31+565興貢大橋地方該路，且正在施工中。

四、企業(yè)文化：

以質取勝，樹立精品工程。

武昆高速項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工當做頭等大事來抓。項目部成立安全領導小組，設安全檢查長，由項目經(jīng)理擔任組長，安全檢查長為副組長，組員由項目部各職能部門負責人組成。各施工隊相應成立隊安全檢查小組，并在各工班設專職安全檢查員，堅持經(jīng)常性的施工安全檢查及監(jiān)督指導。

施工中，堅持正確處理安全與施工生產(chǎn)統(tǒng)一、與施工速度互保、與質量互補、與效益兼顧、與危險并存的關系。堅持預防為主、綜合考慮的原則，堅持安全與生產(chǎn)同步進行的原則，堅持全員、全過程、全方位和全天侯的“四全”動態(tài)管理原則，堅持安全管理具有明確目的性的原則。在各級明確安全管理范圍，組織職工學習有關勞動保護的政策、條例、規(guī)程和制度，規(guī)范操作。采取得當安全管理措施，落實安全責任，實施責任管理，建立各級人員的安全責任制度，明確相應的安全責任，定期檢查落實情況，從而實現(xiàn)零傷亡的工程目標。

樹廉政風，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。

廉潔是企業(yè)的立身之本，創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動力之源。自我標段進場至今，在項目部各級領導的領導下，認真落實黨風廉政責任制，成立廉政領導小組。堅持標本兼治，綜合治理的工作方針，著力從源頭上治理腐敗，努力構建清正廉潔的政治環(huán)境，為武昆高速公路工程治理的健康發(fā)展提供了堅強的政治保證。同時，項目部鼓勵技術人員開展qc攻關，對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼板60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。

凝心聚力，構造和諧型工程。

對于梁板預制技術進行改良，僅此一項技術節(jié)約鋼筋60多噸，省掉了繁瑣的鋼板加工程序，加快了工程進度。

五、施工體會：

隨著公路市場競爭日趨激烈，工程質量不能掉以輕心，企業(yè)只有以質量求生存以效益求發(fā)展。這就要求施工企業(yè)務必做到質量第一、信譽第一，即遵循以下幾點：

1、加強企業(yè)內(nèi)部管理、塑造企業(yè)文化、打造企業(yè)形象。

2、嚴格控制工程質量：全面貫徹質量管理目標，建立健全各種管理制度。

3、控制工程進度：建立強有力的滿足工程進度的各種保障制度，制定詳細的工程施工進度計劃書并進行動態(tài)管理，合理科學的安排各工序的施工，掌握各工序之間的關聯(lián)與銜接，對關鍵工序進行全面監(jiān)控。

4、嚴格控制工程費用：資金是工程運作的血液，在整個工程運行過程中決不能出現(xiàn)資金的斷鏈。

通過本項目的施工，我們體會到進度的保證完全在于施工資源的合理配置，和超前的預見性。從大局考慮，合理安排，配合工期及節(jié)點目標的要求增加人員和機械。只有超前機會，才有準確的策略。

通過對本項目施工分析，我施工單位將對今后工期緊湊、自然條件惡劣的施工工地更有了經(jīng)驗、實力與信心。

向領導匯報公司情況篇二十四

一年來，溆浦縣煤炭管理局黨委在上級的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，始終把黨組織建設工作擺在不可替代的重要位置，緊緊抓住“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路和目標，認真抓好局、礦兩級班子建設和黨員隊伍建設。系統(tǒng)各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力得到進一步增強，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到鞏固和提高，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。維護了煤炭系統(tǒng)的大局穩(wěn)定，確保了經(jīng)濟建設這個中心。現(xiàn)將一年來的黨建工作匯報如下：

一、局黨委高度重視，始終把黨建工作擺在重要位置。

黨建工作是一項長期的、艱苦的、細致的、繁雜的工作；是鞏固黨的執(zhí)政地位、增強黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力的基礎工作。它很難立竿見影，但發(fā)揮的作用是無窮無盡的，是經(jīng)濟工作的力量源泉和精神支柱。煤炭局黨委一班人充分認識到了這一點，將其列入重要議事日程，做到定期研究、周密部署、專項檢查。并指定一名副局長和一名黨委委員專門負責黨建工作的開展。同時，努力造就一支年富力強、精神飽滿的組工隊伍，從黨員隊伍中選撥出一批政治思想好、業(yè)務素質精、工作能力強的年輕干部從事黨建工作，為促進煤炭系統(tǒng)的黨建工作提供了強有力的人才保障。

在年初，局黨委召開專門會議，對全年的黨建工作進行總體規(guī)劃和部署，在與下屬各廠（礦）簽訂《目標管理責任書》時，黨建工作作為非常重要的一項內(nèi)容列入了目標管理，明確了黨建工作的具體內(nèi)容、要求和應達到的效果，占據(jù)了目標管理考核分數(shù)較大的比例。從而，有效的督促了下屬各廠（礦）嚴格按照要求，認真抓好黨建工作的開展，防止了黨建工作在企業(yè)中流于形式的情況出現(xiàn)。

二、認真抓好班子自身建設，確保黨組織在企業(yè)的作用發(fā)揮。

抓好局、礦兩級班子隊伍的建設是做好黨建工作的關鍵所在。局黨委班子嚴格按照縣委及組織部門的要求，積極開展“三級聯(lián)創(chuàng)”、爭創(chuàng)“四好”班子和“一學三帶頭”等一系列活動，狠抓了班子自身建設。一是改進思想作風，強化民本意識；二是改進工作作風，密切聯(lián)系群眾；三是改進生活作風，促進廉政建設；四是加強制度建設，規(guī)范工作程序。特別是在今年開展全縣干部作風整頓活動當中，局黨委嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署和具體要求，以局黨委班子成員和礦級班子成員以及局機關股級以上部門負責人為重點，成立了專門工作班子，制定了切實可行的`方案和措施，按步驟、按要求落實時了時間和內(nèi)容，認真細致、扎實有效地開展了作風紀律整頓。通過開展干部作風整頓，局、礦兩級班子團結務實、銳意進取、敢于拼搏、努力奮斗，局機關工作作風得到進一步加強，使黨員干部在群眾中樹立了良好形象，受到了廣大職工群眾的擁護和愛戴。

針對煤炭系統(tǒng)在崗黨員少，離、退休和下崗黨員多，不便于管理的實際情況，按照上級組織部門的部署和要求。局黨委于今年2月份專門組織開展了一次“煤炭系統(tǒng)黨組織建設和黨員隊伍建設情況調查摸底活動”，通過調查發(fā)現(xiàn)，少數(shù)企業(yè)黨組織不健全，存在嚴重缺少黨員的情況。根據(jù)這一情況，局黨委召開專題會議進行了認真的研究，對組織不健全的企業(yè)，采取系統(tǒng)內(nèi)部黨員交流和培養(yǎng)發(fā)展的方法，使該企業(yè)的黨組逐步健全起來。并根據(jù)各企業(yè)實際，把離、退休和下崗黨員中的優(yōu)秀份子集中起來，專門成立離、退休和下崗黨員黨支部，加強了離、退休和下崗黨員的教育管理，同時也為做好系統(tǒng)內(nèi)部的穩(wěn)定工作夯實了基礎。

三、大力加強黨員的教育管理，不斷壯大黨員隊伍，優(yōu)化隊伍結構。

煤炭系統(tǒng)共有黨員335人，女黨員20人，少數(shù)民族黨員23人。所有黨員中僅有79人在崗，186人離、退休，70人停薪留職或下崗，黨員就業(yè)比例偏低，年老黨員占據(jù)比例較大；初中及以下文化程度203人，高中、中專文化程度101人，大專以上文化程度31人，黨員隊伍文化層次呈偏低水平；黨員分布在全縣30多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、懷化地區(qū)各個縣（市）乃至全國各地，具有點多、面廣、線長的特點，管理難度較大。

針對煤炭系統(tǒng)黨員隊伍的現(xiàn)狀，局黨委采取因廠（礦）制宜的辦法，以廠（礦）為單位，加大對黨員的教育管理力度。一是針對黨員隊伍文化層次的狀況，定期組織黨員開展學習教育活動，不斷提高黨員學習理論的能力；二是針對黨員隊伍趨于老化的現(xiàn)狀，按照“培三吸一”以及“五個傾斜”的原則和要求，積極培養(yǎng)和發(fā)展年輕黨員，從年輕的職工隊伍中，把那些那些思想好、作風硬、能力強的優(yōu)秀分子吸收到黨組織中來；三是針對黨員分布較散的現(xiàn)狀，積極與黨員所在地黨組織聯(lián)系，本著“人到哪里，組織關系轉到哪里”的原則，認真做好組織關系遷移工作。

“七?一”期間開展紀念暨表彰大會、報告會，演講比賽等各項紀念活動，通過活動發(fā)現(xiàn)人才，有目的地進行培養(yǎng)啟用，表彰優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務工作者24人。在活動中，黨委提供經(jīng)費5000余元，各項活動開展的有聲有色。

通過一系列有針對性的工作的開展，煤炭系統(tǒng)龐大的黨員隊伍的教育和管理日趨完善，步入了科學化、制度化、合理化的良性軌道。一年來，共培養(yǎng)和發(fā)展新黨員8人，選送10名優(yōu)秀分子參加入黨積極分子培訓，幫助20余名異地黨員將組織關系轉遷到其所在地，30余名黨員受到了各級組織的表彰，4個基層黨組織被評為先進基層黨組織。

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