總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行概括和總結(jié)，可以幫助我們更好地回顧和反思。寫總結(jié)時(shí)要注重事實(shí)的描述，充分展示自己的經(jīng)驗(yàn)和成果。請(qǐng)大家注意，這些總結(jié)范文僅供參考，不可直接照搬。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇一
在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時(shí)，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時(shí)，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運(yùn)行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級(jí)醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。
由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對(duì)此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對(duì)設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點(diǎn)和三級(jí)醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計(jì)量器具管理組。
在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因?yàn)樵O(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評(píng)。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時(shí)值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn);在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。
從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺(tái)，合計(jì)金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺(tái);去年共招標(biāo)采購2批次，共計(jì)4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進(jìn)，符合了三級(jí)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)。
去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺(tái)縣“青年足球比賽”和縣級(jí)籃球比賽。同時(shí)，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇二
在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時(shí)也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵(lì)我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
在這一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。
一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每天擠出肯定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。
二是向四周的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的.態(tài)度，主動(dòng)向同事們請(qǐng)教。
三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。
在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時(shí)常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對(duì)生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺(tái)帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個(gè)月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺(tái)設(shè)備，哪個(gè)潤滑點(diǎn)究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉?，F(xiàn)在則不同，自己所把握的每一個(gè)潤滑點(diǎn)每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認(rèn)，再就是我對(duì)加油狀況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個(gè)加油點(diǎn)。潤滑是一個(gè)周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。
年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會(huì)打算：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點(diǎn)修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗(yàn)，20xx年的大修工作比較勝利。
年初車間制定了3項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項(xiàng)目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中每一項(xiàng)都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項(xiàng)都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對(duì)未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對(duì)已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學(xué)會(huì)了走彎路，換個(gè)方向去考慮問題；學(xué)會(huì)了避開難點(diǎn)去解決問題。總而言之，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個(gè)方面都有了進(jìn)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對(duì)的。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇三
“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！鞭D(zhuǎn)瞬20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在連續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防修理、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時(shí)，仔細(xì)落實(shí)部署設(shè)備正常運(yùn)行管理的各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細(xì)則》中的各項(xiàng)考核目標(biāo)。
1、把平安放在工作的第一位，時(shí)刻繃緊“平安防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，我部在今年，一如既往的將平安文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將平安事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴(yán)格的平安文明生產(chǎn)管理制度的同時(shí)，更將設(shè)備的操作、維護(hù)、保養(yǎng)等一系列制度嚴(yán)格的執(zhí)行到每個(gè)點(diǎn)、每名員工身上。堅(jiān)決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的全部設(shè)備受控。
2、培育操作人員的平安意識(shí)，切實(shí)做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備平安正常地工作。
3、搞好設(shè)備自身平安。定期、不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時(shí)整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械四周設(shè)立醒目的平安標(biāo)識(shí)牌，用以提示員工留意平安及發(fā)生意外時(shí)如何實(shí)行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢方案，適時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。
二、加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮檢測(cè)儀器效益。
人是生產(chǎn)力中最為主動(dòng)的因素，人的素養(yǎng)和力量的凹凸直接關(guān)系到勞動(dòng)成果的大小。同樣，作為設(shè)備的直接使用者，假如沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素養(yǎng)，就不行能確保發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特殊是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測(cè)儀器領(lǐng)域，使檢測(cè)儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對(duì)設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設(shè)備的綜合性能，把握操作技巧，更要懂得相對(duì)應(yīng)的檢測(cè)項(xiàng)目和方法，以確保檢測(cè)結(jié)果的精確性。要想做到以上幾個(gè)方面，就必需通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮各類檢測(cè)儀器作用。
定期對(duì)強(qiáng)制性檢定設(shè)備準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，所檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、牢靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我部使用的汽車衡、拉伸試驗(yàn)機(jī)、電子分析天平、游標(biāo)卡尺等設(shè)備進(jìn)行了檢定工作。在今年，我部針對(duì)物理性能試驗(yàn)機(jī)制定了改造方案，并準(zhǔn)時(shí)的聯(lián)系了廠家進(jìn)行改造，取得了預(yù)期成果，確保了檢驗(yàn)項(xiàng)目的順當(dāng)開展。不定時(shí)的對(duì)部屬單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的`予以監(jiān)督整改，對(duì)違規(guī)操作行為嚴(yán)格的予以了考核。定期檢查設(shè)備的點(diǎn)、巡檢記錄，教育員工要愛惜設(shè)備，把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)成日常工作來開展，督促員工嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保各類檢測(cè)儀器具有較高的完好率的一個(gè)重要方面。延長設(shè)備使用壽命，對(duì)備品、備件方案嚴(yán)格審核，使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求，實(shí)現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
操作人員對(duì)設(shè)備只能進(jìn)行簡(jiǎn)潔的維護(hù)、保養(yǎng)及一般的操作性工作，不能對(duì)設(shè)備消失的故障進(jìn)行修理，還需進(jìn)行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度，始終堅(jiān)持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，的確把設(shè)備的消耗降到最低。
回首過去，我們成果顯著；展望將來，我們信念百倍。明年我們將一如既往的加強(qiáng)設(shè)備管理，取長補(bǔ)短，仔細(xì)落實(shí)完成好公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇四
20xx年x月我來到了油田裝備制造總公司加工分廠工作，學(xué)習(xí)鉗工。
時(shí)光荏苒，工作期間使我褪去了學(xué)生時(shí)代的懵懂，對(duì)于機(jī)加工不禁感慨不已!特此總結(jié)一下之前的工作，同時(shí)也規(guī)劃一下自己的將來，剛剛學(xué)習(xí)鉗工的時(shí)候，師傅就教導(dǎo)我：鉗工的主要內(nèi)容為劃線、鏨削、鋸削、銼削、刮削、研磨、鉆孔、擴(kuò)孔、鉸孔、锪孔、攻螺紋、套螺紋、裝配、和修理等等。一時(shí)間大量的實(shí)際操作讓我不知所措，在學(xué)校時(shí)學(xué)的理論知識(shí)，有時(shí)和實(shí)際的出入，更加讓我茫然，甚至是灰心!但是經(jīng)過一周的時(shí)間，在師傅的耐心講解，不斷演示，重復(fù)告誡下我終于理清了頭緒，漸漸地步入了正軌并產(chǎn)生了濃厚的興趣。
在工作中我逐漸的了解了機(jī)械制造工藝知識(shí)和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備在機(jī)械制造中的應(yīng)用。培養(yǎng)、提高和加強(qiáng)了我的工作實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)造能力。使我更好的用理論與實(shí)際相結(jié)合，鞏固了我所學(xué)的知識(shí)。同時(shí)也學(xué)到師傅們的敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)精神。對(duì)工作總是懷著極大地?zé)岢?，加工工件時(shí)的嚴(yán)肅認(rèn)真。并保證每一個(gè)工件的質(zhì)量，無論工件的大小，技術(shù)要求的寬松，都要用心去完成并深入地挖掘工藝的設(shè)計(jì)理念，進(jìn)加工手法運(yùn)用學(xué)習(xí)過的知識(shí)，提高工作效率，改等。想辦法，把繁重的鉗工工作干出技術(shù)，干出水平，干出快樂。
鉗工是一個(gè)范圍很廣的工種，但是就加工車間來講，加工鉗工的定義是：采用機(jī)械方法不適宜或不能解決的加工，都可由鉗工來完成。如：零件加工過程中的劃線，精密加工(如，刮削挫削樣板等等)轉(zhuǎn)床的操作也是鉗工加工范疇。鉗工還有很多分支工種，所以我感覺學(xué)好鉗工是非常重要的。
當(dāng)然，學(xué)好技術(shù)的同時(shí)，自身修養(yǎng)也應(yīng)該不斷的提高，注重自身的素質(zhì)建設(shè)，以身作則。在工作中仍堅(jiān)持“勤”字當(dāng)先，凡是以工作為重。積極學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念知識(shí)!“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人?！?/p>
在今后的工作生活中，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、師傅的帶領(lǐng)下，努力學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)他們對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇五
3個(gè)月以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時(shí)解決查出的問題。
1.對(duì)公司設(shè)備、維修工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購計(jì)劃，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備維修申請(qǐng)等。
3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇六
*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認(rèn)真做好設(shè)備的安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ?fù)責(zé)科室的設(shè)備進(jìn)行維修、定期維護(hù)，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人*年度的工作總結(jié)如下：
在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進(jìn)行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)科室的設(shè)備安裝工作；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)進(jìn)行修理；對(duì)于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時(shí)聯(lián)系廠家售后服務(wù)進(jìn)行維修處理；*年維修、保養(yǎng)具體明細(xì)如下：
按照醫(yī)院的要求，定期對(duì)科室的設(shè)備及其管理工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)于檢查中存在的問題，及時(shí)指出，并讓其改進(jìn)。
在政治上，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的各項(xiàng)方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習(xí)本專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)于自身難以解決的問題，虛心向別人請(qǐng)教，按時(shí)參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標(biāo)活動(dòng)以及外出學(xué)習(xí)任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)。
自己在取得一定成績的同時(shí)，也存在著需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方，通過本年度的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當(dāng)中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)；在業(yè)務(wù)上，對(duì)有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識(shí)不是很了解，需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。以上這些方面都有待于在下一年的工作當(dāng)中有重點(diǎn)的去改進(jìn)。
總之，在*年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭(zhēng)取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院**年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx物業(yè)公司設(shè)備維修部的主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報(bào)我在過去六個(gè)月的工作情況。首先，讓我向大家簡(jiǎn)要概括一下我在本職工作內(nèi)容上的工作職責(zé)。
作為物業(yè)設(shè)備主管，我的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，確保設(shè)備的正常使用和管理。我還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)備維修人員的工作，安排他們的工作任務(wù)和提供必要的技術(shù)支持。同時(shí)，我負(fù)責(zé)與供應(yīng)商合作，進(jìn)行設(shè)備的.采購和維修，確保設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。
在過去的六個(gè)月里，我積極履行職責(zé)，努力推動(dòng)工作取得了一定的成績。下面是我在幾個(gè)方面的工作亮點(diǎn)和進(jìn)展的具體匯報(bào)：
1.建立了設(shè)備檔案和維護(hù)記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類和編號(hào)，提高了對(duì)設(shè)備的管理效率和準(zhǔn)確性。
2.制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。
3.加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，提高了他們對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)的能力，降低了設(shè)備故障率。
1.建立了設(shè)備維修隊(duì)伍，配備了一支高素質(zhì)的維修團(tuán)隊(duì)，提高了維修工作的效率和質(zhì)量。
2.加強(qiáng)了對(duì)維修人員的培訓(xùn)，提升了他們維修技能和服務(wù)意識(shí)，提高了維修滿意度和用戶體驗(yàn)。
3.與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了設(shè)備維修配件的供應(yīng)和質(zhì)量。
1.建立了設(shè)備采購計(jì)劃和采購流程，提高了采購工作的規(guī)范性和透明度。
2.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的設(shè)備供應(yīng)商，為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。
3.在設(shè)備采購中注重生態(tài)和環(huán)保，選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
以上是我在過去六個(gè)月的工作中所取得的一些成績和進(jìn)展，但同時(shí)也存在一些問題和不足之處：
1.設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高，有些設(shè)備的維護(hù)記錄和維修記錄不夠完整和準(zhǔn)確。
2.設(shè)備巡檢和維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況有時(shí)不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)督和管理。
1.設(shè)備維修隊(duì)伍中個(gè)別維修人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，建議加強(qiáng)培訓(xùn)和技能提升。
2.對(duì)于一些復(fù)雜的設(shè)備故障，仍然需要外包維修，導(dǎo)致維修時(shí)間較長，需要改進(jìn)維修機(jī)制。
1.在設(shè)備采購過程中，有時(shí)與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢，影響了采購進(jìn)度。
2.部分設(shè)備尚未達(dá)到節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步改進(jìn)采購策略。
在今后的工作中，我將努力解決存在的問題和不足，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，與團(tuán)隊(duì)共同努力，為公司的發(fā)展和物業(yè)服務(wù)的提升作出更大的貢獻(xiàn)。
最后，謝謝大家對(duì)我的支持和信任！
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂、工作順利、身體健康。20xx年已經(jīng)過去，回想進(jìn)入采購部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采購部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的`一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購行為，以最大限度地降低采購成本，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價(jià)格和采購成本。
3、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對(duì)于入庫前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采購部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99%，8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性價(jià)比為原則，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是xx公司設(shè)備部的部長xxx。非常榮幸能在這里向大家匯報(bào)過去一年的工作情況以及未來的發(fā)展計(jì)劃。在過去的一年中，我們?cè)O(shè)備部共同努力，取得了一系列的成就。
過去一年，設(shè)備部團(tuán)隊(duì)在公司的大力支持下，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理和維護(hù)工作。我們始終堅(jiān)持“安全第一，高效運(yùn)行，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，致力于為公司提供穩(wěn)定、可靠的設(shè)備支持，并積極推動(dòng)設(shè)備管理的創(chuàng)新與改進(jìn)。
過去一年，我們?cè)谠O(shè)備管理方面進(jìn)行了一系列的重大優(yōu)化措施。首先，我們建立了完善的設(shè)備檔案和臺(tái)賬管理制度，對(duì)設(shè)備的基本信息、保養(yǎng)記錄、故障維修等進(jìn)行了詳細(xì)記錄和分類整理，大大提高了設(shè)備管理的工作效率。其次，我們引入了信息化的設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備維修保養(yǎng)的智能化和自動(dòng)化，并能夠及時(shí)預(yù)警設(shè)備故障，提升了設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性。最后，我們進(jìn)行了設(shè)備更新?lián)Q代的科學(xué)規(guī)劃和實(shí)施，堅(jiān)持以技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，引入了一批高效節(jié)能的新設(shè)備，提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
過去一年，我們?cè)谠O(shè)備維修保養(yǎng)工作的管理上取得了顯著的提升。首先，我們制定了全面的'維修保養(yǎng)計(jì)劃，明確了各項(xiàng)保養(yǎng)工作的負(fù)責(zé)人和時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤和落實(shí)。同時(shí)，我們加強(qiáng)了維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)和技能提升，確保他們具備了更強(qiáng)的維修能力和問題處理能力。接著，我們建立了設(shè)備故障快速響應(yīng)機(jī)制，通過設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速報(bào)修和分配，有效縮短了設(shè)備故障修復(fù)的時(shí)間，降低了生產(chǎn)損失。最后，我們還加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)記錄和統(tǒng)計(jì)分析，通過數(shù)據(jù)分析和反饋，不斷改進(jìn)維修保養(yǎng)的工作方法和流程，提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的維修保養(yǎng)水平。
過去一年，我們?cè)O(shè)備部在安全生產(chǎn)管理方面加強(qiáng)了各項(xiàng)工作。首先，我們成立了安全生產(chǎn)管理小組，建立了定期的安全檢查和隱患排查機(jī)制，并及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。其次，我們加強(qiáng)了設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和安全意識(shí)教育，確保他們?nèi)媪私庠O(shè)備的操作規(guī)程和安全操作要求。同時(shí)，我們建立了設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，做好危險(xiǎn)源的評(píng)估和管控工作，有效預(yù)防了設(shè)備事故的發(fā)生。最后，我們加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，形成了安全生產(chǎn)工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同推動(dòng)公司安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)。
展望未來，設(shè)備部將繼續(xù)秉持“安全第一，高效運(yùn)行，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，不斷加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)工作的創(chuàng)新與改進(jìn)。具體來說，我們將繼續(xù)推動(dòng)設(shè)備管理信息化建設(shè)，完善設(shè)備管理系統(tǒng)的功能和性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。同時(shí)，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的科學(xué)性和全面性，采用先進(jìn)的保養(yǎng)技術(shù)和方法，提高設(shè)備的運(yùn)行效率和壽命。此外，我們還將加強(qiáng)設(shè)備選型和更新?lián)Q代的研究，針對(duì)公司的發(fā)展需求和行業(yè)趨勢(shì)，選擇更高效、更節(jié)能的設(shè)備，為公司的發(fā)展提供有力支持。
以上就是我過去一年工作的總結(jié)和未來發(fā)展的規(guī)劃。在未來的工作中，我將一如既往地帶領(lǐng)設(shè)備部團(tuán)隊(duì)，努力為公司提供更好的設(shè)備管理服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予我工作上的支持與幫助，也希望大家能夠繼續(xù)關(guān)注和支持我們?cè)O(shè)備部的工作。
謝謝！
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇十
轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去，在這一年的勞碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收獲了許多，當(dāng)然要學(xué)習(xí)的更多，在此，我對(duì)自己本年度個(gè)人工作進(jìn)行了全面的總結(jié)：
1、在總部對(duì)xx項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)問以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報(bào)告。
2、參加xx變電站系統(tǒng)各個(gè)模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。
3、依據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項(xiàng)目組，參與了項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，通過對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，對(duì)sl330a的項(xiàng)目有了一個(gè)全新的熟悉。
3、對(duì)xxx數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了深化的學(xué)習(xí)與了解，熟識(shí)并把握了xx的安裝以及在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，對(duì)xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深化的了解和正確的使用，通過每周周例會(huì)時(shí)間向項(xiàng)目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷便利的安裝方法。
4、嫻熟把握了xx的安裝使用并對(duì)xx系統(tǒng)做出了深化的討論，在討論的過程中勝利的解決了xx在xx中安裝消失的段錯(cuò)誤問題，xx下編譯xx驅(qū)動(dòng)的問題，以及添加顯卡驅(qū)動(dòng)后系統(tǒng)重新啟動(dòng)不能消失登錄頁面問題。并把握了項(xiàng)目在xx系統(tǒng)中的編譯，并學(xué)會(huì)了編譯腳本的編寫和編譯過程中對(duì)項(xiàng)目路徑的處理?？偨Y(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫、xx在xx中的正確安裝)。
5、對(duì)xx變電站系統(tǒng)做單元測(cè)試，在測(cè)試的過程中更加深化的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問，幫助王遠(yuǎn)、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參與廠站部新員工培訓(xùn)。
6、參與xx變電站系統(tǒng)集成測(cè)試，在集成測(cè)試的過程中更加深化的理解各個(gè)模塊的連接關(guān)系，以及各個(gè)模塊的在怎么樣的狀況下才能夠正常的使用，對(duì)繪圖建模、前置通訊、人機(jī)界面、通信配置、拓?fù)浞?wù)等模塊的有了更進(jìn)一步的'學(xué)習(xí)，在測(cè)試的過程中學(xué)會(huì)了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對(duì)裝置的嫻熟使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。
7、在xx出差這x個(gè)月多的時(shí)間里不僅學(xué)到了許多業(yè)務(wù)上的學(xué)問，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習(xí)到了許多解決問題的方法和思路、學(xué)習(xí)到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習(xí)到了要作為一名真正的xx人必需所要具備的力量和品質(zhì)。
回顧過去工作，我在思想、在學(xué)習(xí)、在溝通方面都取的了很大的進(jìn)步。但是也有不足之處：
1、在遇見的問題的時(shí)有時(shí)候總是單單圍圍著這一個(gè)問題來思索。
2、解決問題的時(shí)有時(shí)候會(huì)鉆牛角尖。
總結(jié)過去，方能展望將來。針對(duì)自己本年度的不足之處，我對(duì)自己明年的工作也提出了要求：
1、按時(shí)、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。
2、在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)編程，提高自己的編程力量。
3、在遇見問題時(shí)，多想，多從全局考慮，對(duì)每個(gè)問題要做到舉一反三。
4、始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作。
xx年對(duì)于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個(gè)大家庭里我學(xué)到了許多，學(xué)會(huì)了如何去更好的為人處事、學(xué)會(huì)了如何更好的與別人溝通、學(xué)會(huì)了何如更好的去面對(duì)。新的一年里在誠心的祝福上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時(shí)，我也盼望并情愿用自己這份微薄的力氣，為公司為我個(gè)人制造一個(gè)更好的將來。
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名設(shè)備經(jīng)理，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對(duì)自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點(diǎn)改正自己工作中的缺點(diǎn)，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進(jìn)入了這個(gè)正在建設(shè)和進(jìn)展中的公司，從事設(shè)備部經(jīng)理工作，我既負(fù)責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負(fù)責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
5/34。
一年以來，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時(shí)仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中，通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準(zhǔn)時(shí)解決查出的問題。
1、對(duì)公司設(shè)備、修理工具進(jìn)行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、編制公司的設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請(qǐng)等。
3、協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。
20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會(huì)在20xx年新的一年里以更新的姿勢(shì)、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為xxx有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇十一
“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當(dāng)完成，車間對(duì)設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細(xì)的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱忱仔細(xì)地工作，基本上完成了車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)對(duì)車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)狀況，購置了一臺(tái)水平式全自動(dòng)裝盒機(jī)，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對(duì)新型設(shè)備的`熟悉和挑戰(zhàn)，為將來對(duì)新建車間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習(xí)新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試來學(xué)習(xí)。通過一年的學(xué)習(xí)、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對(duì)該設(shè)備的了解與學(xué)習(xí)。在這一年的使用過程中，由于我們對(duì)設(shè)備不熟識(shí)，不但造成了崗位職工勞動(dòng)強(qiáng)度增大、工作時(shí)間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對(duì)新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強(qiáng)崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習(xí)，仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、討論及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細(xì)狀況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實(shí)現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時(shí)間對(duì)滅菌崗位的電腦進(jìn)行更換及升級(jí)，重裝程序后設(shè)備運(yùn)行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風(fēng)系統(tǒng)，將其排風(fēng)加一輸送管道和風(fēng)機(jī)引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項(xiàng)目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時(shí)間對(duì)前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進(jìn)行了徹底整修，目的是削減停機(jī)頻率、提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時(shí)間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達(dá)到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對(duì)貼簽機(jī)消失的斜簽、掉簽、字號(hào)不清等問題進(jìn)行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機(jī)的合格水與不合格水的自動(dòng)排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗(yàn)中）。
6、經(jīng)過保全人員對(duì)洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗(yàn)，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時(shí)間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗(yàn)，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個(gè)百分點(diǎn)（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮?dú)馐褂昧棵黠@削減。
8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報(bào)警器全部更換，達(dá)到了驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，符合車間使用要求。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇十二
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個(gè)方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運(yùn)行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團(tuán)結(jié)一致，順利的完成了各項(xiàng)技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、堅(jiān)持設(shè)備完好運(yùn)行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺(tái)數(shù)400臺(tái)，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運(yùn)行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1。解決設(shè)備隱患。
在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺(tái)長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風(fēng)機(jī)的振動(dòng)超標(biāo)；多級(jí)泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機(jī)振動(dòng)大等問題。
2。進(jìn)行計(jì)劃檢修。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行記錄，及日常對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的觀察記錄，來對(duì)主要設(shè)備安排計(jì)劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對(duì)兩臺(tái)離心壓縮機(jī)、一臺(tái)往復(fù)式壓縮機(jī)等主要設(shè)備的計(jì)劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺(tái)設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機(jī)的損失和防止故障發(fā)生而投入的費(fèi)用降到最低，同時(shí)為設(shè)備的長期穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
3。應(yīng)用新技術(shù)。
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認(rèn)真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨(dú)循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對(duì)設(shè)備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護(hù)膜，達(dá)到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護(hù)設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對(duì)我們以后解決類似問題有著深遠(yuǎn)的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。
一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運(yùn)用。
1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計(jì)劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車間內(nèi)實(shí)行點(diǎn)檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！
2。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機(jī)遇，堅(jiān)持不懈，靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲分明，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。
3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習(xí)能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，同時(shí)將車間技術(shù)骨干派到廠家進(jìn)行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計(jì)劃。
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2。個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個(gè)別管理人員創(chuàng)新意識(shí)較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達(dá)；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)。
1。設(shè)備管理合格車間達(dá)標(biāo)。
2。全面落實(shí)推廣設(shè)備點(diǎn)檢管理。
3。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
4。建立好設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。
三車間小張。
20xx。12。12。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報(bào)我在本年度上半年的工作情況。在過去的六個(gè)月里，我積極履行我的職責(zé)，努力提升工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，取得了一定的成績。接下來，請(qǐng)大家聽我簡(jiǎn)要地總結(jié)一下我的工作情況。
在設(shè)備管理方面，我主要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常運(yùn)作，保障物業(yè)設(shè)備的正常運(yùn)行和維護(hù)。為了提高設(shè)備管理效率，我對(duì)設(shè)備進(jìn)行了細(xì)致的分類和整理，制定了設(shè)備使用手冊(cè)，并且定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好記錄和維護(hù)工作。同時(shí)，我還與供應(yīng)商保持緊密的溝通，及時(shí)解決設(shè)備故障和維修工作，確保業(yè)主的正常使用。
在設(shè)備采購方面，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)設(shè)備采購流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。我主動(dòng)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的采購價(jià)格，并根據(jù)物業(yè)需求制定了詳細(xì)的設(shè)備采購計(jì)劃。通過我與供應(yīng)商的緊密合作，不僅在設(shè)備采購中節(jié)約了成本，還提高了采購效率，為物業(yè)的正常運(yùn)營提供了有力保障。
在團(tuán)隊(duì)管理方面，我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神。我定期組織培訓(xùn)和交流會(huì)議，幫助員工提升技能和知識(shí)水平，并鼓勵(lì)他們積極參與工作中的問題解決和改進(jìn)。我還編制了詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些舉措，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率，為物業(yè)設(shè)備的管理和運(yùn)維提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在工作量和成果方面，我的團(tuán)隊(duì)在上半年的工作中取得了顯著的成績。我們成功地完成了設(shè)備的日常巡檢和維修工作，并且沒有發(fā)生任何重大故障和事故。設(shè)備故障率和維修時(shí)間得到了明顯的下降，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的滿意度得到了提高。同時(shí)，我還與其他部門保持了良好的協(xié)作關(guān)系，共同解決了一些跨部門的.問題，為物業(yè)管理提供了更多的支持和幫助。
盡管取得了這些成績，我仍然意識(shí)到自己存在一些不足之處。首先，我需要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，緊跟科技發(fā)展的步伐，學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理和維護(hù)方法。其次，在團(tuán)隊(duì)管理方面，我需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的工作授權(quán)和責(zé)任感，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。最后，我也要持續(xù)關(guān)注業(yè)界的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷完善自己的工作方式和方法，以適應(yīng)不斷變化的物業(yè)管理需求。
在下半年的工作中，我將繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善設(shè)備管理和維護(hù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)，我還將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，并將團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和我的團(tuán)隊(duì)一定能夠取得更好的成績。
最后，感謝大家對(duì)我工作的支持和關(guān)心。我會(huì)繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇十四
自xx年7月入職以來，在這幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正?；叵胱缘焦疽詠?，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時(shí)，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨(dú)立地完成部分工作任務(wù)。在迅速融入這個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進(jìn)一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行一下總結(jié)，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗(yàn)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指導(dǎo)。
懷著對(duì)人生的無限憧憬，我走進(jìn)了蔡家兩江名居項(xiàng)目部，在項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的管理與資料整理工作，該項(xiàng)目所有設(shè)備包括：塔式起重機(jī)46臺(tái)、施工升降機(jī)45臺(tái)、施工作業(yè)吊籃1358臺(tái)；截至目前塔吊、施工升降機(jī)全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺(tái)，剩余83臺(tái)。
公司以及項(xiàng)目部的各位領(lǐng)導(dǎo)將機(jī)電設(shè)備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會(huì)上更是強(qiáng)調(diào)先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安全檢查，落實(shí)安全責(zé)任制，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅(jiān)持每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求整改，在每周日的安全周例會(huì)上，及時(shí)將機(jī)電設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或整改復(fù)查不及時(shí)的給予批評(píng)和處罰，提高了各單位機(jī)電管理責(zé)任意識(shí)，真正形成保障安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，確保了機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
大型起重設(shè)備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點(diǎn)常抓不懈。為了加強(qiáng)大型特種設(shè)備安拆過程中的安全管理,黃總監(jiān)制定了大型起重設(shè)備安拆小組管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，要求安全管理人員在按拆工作進(jìn)行前核實(shí)操作人員的持證上崗情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場(chǎng)，截至目前，項(xiàng)目部組織完成了91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺(tái)次大型起重設(shè)備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。
項(xiàng)目安全部圍繞安全管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常檢查，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意識(shí)，全面落實(shí)安全責(zé)任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅(jiān)持巡回檢查和自檢相結(jié)合，每周進(jìn)行全面大檢查，對(duì)查出來的安全隱患，制定方案，及時(shí)下達(dá)整改通知限期整改，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)備安全管理目標(biāo)。
機(jī)電設(shè)備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設(shè)備的安拆階段及時(shí)審查各單位上報(bào)的.按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關(guān)合同，確保資料完整無誤后及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，不影響設(shè)備安拆進(jìn)度；在日常工作中按時(shí)整理設(shè)備的自檢表、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關(guān)技術(shù)交底、驗(yàn)收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實(shí)的記錄施工的整個(gè)過程，是進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的原始依據(jù)，工作中應(yīng)高度重視資料的整理與歸檔工作。
現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備管理工作存在主要問題：
1、缺少一套完善的設(shè)備管理制度，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設(shè)備管理制度。
2、項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，人員安全意識(shí)開始薄弱，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲條例。
下一步工作安排：
1、目前施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺(tái)，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。
2、完善資料整理與歸檔，對(duì)拆除完畢的設(shè)備清理資料是否完整無誤及時(shí)歸檔。
以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個(gè)工作上的簡(jiǎn)要總結(jié)，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。
部門：
安全部總結(jié)人：
20xx年xx月xx日。
設(shè)備主任年終工作總結(jié)篇十五
一年一度的個(gè)人年度總結(jié)又到了，回過頭去看看這一年的工作，我深刻體會(huì)到所謂的“工作心得”不是一句空話，而是真正需要在實(shí)際工作中去領(lǐng)悟和感受的。
我是一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，維護(hù)特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行是我的使命。這一年，我主要從以下幾個(gè)方面展開了工作：
特種設(shè)備是一項(xiàng)重要的資產(chǎn)，使用中存在的問題，一定是需要及時(shí)上報(bào)的。我作為一名特種設(shè)備檢驗(yàn)員，要始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致入微的工作態(tài)度，做到如實(shí)報(bào)告問題。今年，我認(rèn)真履行了責(zé)任，將每一項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)上報(bào)，提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問題，確保了特種設(shè)備的安全運(yùn)行。
在特種設(shè)備檢驗(yàn)過程中，我們要注意把控細(xì)節(jié)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量。細(xì)節(jié)關(guān)乎安全，檢驗(yàn)是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎中拇笠鈺?huì)影響檢驗(yàn)結(jié)果，為日后特種設(shè)備的正常運(yùn)行埋下隱患。我的工作方法是：根據(jù)專業(yè)要求，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程。本年度我檢驗(yàn)的各個(gè)設(shè)備，都通過了質(zhì)量的過關(guān)，未出現(xiàn)任何安全事故。
技能專業(yè)的提高使得工作流程更加順暢，科學(xué)合理的檢驗(yàn)操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要，我積極學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，加強(qiáng)技能，使得工作事半功倍。例如，學(xué)習(xí)了一些設(shè)備問題的預(yù)測(cè)方法和解決方案，修正了之前在特種設(shè)備維護(hù)中存在問題的.方法，優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問題提供了更好的解決方案，更好地促進(jìn)了設(shè)備安排維護(hù)的工作效率。
在工作中，我積極與同事交流學(xué)習(xí)，在共同工作中增強(qiáng)了彼此之間的共識(shí)。面對(duì)工作中的疑難問題，我與同事集思廣益，通過共同協(xié)作，解決了一些難解問題，使得工作進(jìn)程更為迅速和高效。
總而言之，這一年，我感觸很深，學(xué)到了很多、成長了很多。我會(huì)在工作中繼續(xù)努力，與時(shí)間賽跑、與安全同行，為把我們的特種設(shè)備的安全運(yùn)行到更高的水平繼續(xù)加油！
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