最新工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷大全(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 08:41:16
最新工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷大全(14篇)
時(shí)間:2023-11-09 08:41:16     小編:紫薇兒

在工作和學(xué)習(xí)中,總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)成功和失敗的原因,為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。掌握寫作技巧、方法和結(jié)構(gòu)是寫一篇較為完美的文章所必需的。大家可以參考下面的總結(jié)范文,了解一下如何寫好一篇總結(jié)。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇一

在編寫個(gè)人簡歷中不要為了找工作而找工作,求職者一定要有自己的求職原則,切勿病急亂投醫(yī)。

個(gè)人信息。

性別:男。

學(xué)歷:本科政治面貌:0。

婚姻狀況:已婚籍貫:新鄉(xiāng)市。

身高:保密體重:保密。

專業(yè):工民建工作經(jīng)驗(yàn):18年。

期望工作地點(diǎn):新鄉(xiāng)市。

求職意向。

教育經(jīng)歷。

工作經(jīng)歷。

公司名稱:新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。

公司規(guī)模:保密。

所在部門:工程、項(xiàng)目。

職位月薪:保密。

工作描述:1、2001年——2006年甲方代表,負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。

2、2006年——2015年工程部經(jīng)理,負(fù)責(zé)工程管理全面工作。

3、2015年——現(xiàn)今項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全面工作。

公司名稱:新鄉(xiāng)市建筑工程公司。

公司規(guī)模:保密。

所在部門:施工現(xiàn)場。

工作分類:建筑施工技術(shù)員。

職位月薪:保密。

工作描述:

自我評價(jià)。

專業(yè)能力強(qiáng),工作認(rèn)真,團(tuán)結(jié)同事,注重部門間的協(xié)作與溝通,嚴(yán)格按照制度及流程辦事,堅(jiān)持原則,注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。

很多求職者認(rèn)為個(gè)人簡歷不能夠完全表達(dá)求職者渴望求職成功的決心,于是會在個(gè)人簡歷后附上一封求職信,求職信可是個(gè)人簡歷中的殺手锏,因?yàn)榍舐氄叨贾涝趥€(gè)人簡歷中多一點(diǎn)書面交流的語言就多一點(diǎn)求職成功的'機(jī)會,所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。

1)在編寫個(gè)人簡歷中的求職信時(shí)要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來,讓招聘官能清楚地認(rèn)識到求職者比其余競爭對手能力強(qiáng)在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實(shí),這些優(yōu)勢最好能在個(gè)人簡歷中找到依據(jù)。

2)求職者在編寫求職信時(shí)一定要用心編寫,把這份真誠編寫進(jìn)求職信中,這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個(gè)面試機(jī)會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。

3)求職信跟個(gè)人簡歷一樣,求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知,還能招來招聘官的反感。

4)求職者在編寫求職信的時(shí)候最好只用半張紙,要知道招聘官每天都要看不計(jì)其數(shù)的個(gè)人簡歷,個(gè)人簡歷后的求職信,哪有時(shí)間看一些長篇大論的求職信,因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多,所以求職者要做到用詞簡潔明了。

5)最后求職者要在求職信中表明申請?jiān)?,申請?jiān)虿槐貪櫳?,只需要以它最真?shí)的一面呈獻(xiàn)給招聘官看到就可以了。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇二

在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程,一般來說企業(yè)都是先收個(gè)人簡歷,從個(gè)人簡歷中挑選有資格的,然后再進(jìn)行面試。面試通過后,在進(jìn)行筆試復(fù)試,通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司,在招聘流程上也不同,需要先了解清楚,避免錯(cuò)過個(gè)人簡歷的投遞。

在一份個(gè)人簡歷上,體現(xiàn)自身的缺點(diǎn)不是特別重要的,如果你所分析出來的缺點(diǎn)也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點(diǎn),依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個(gè)人簡歷上要懂得揚(yáng)長避短,在自己的短處部分也要能很好的“補(bǔ)短”。但是,如果連自己的缺點(diǎn)在哪里都不知道,又怎么能很好的揚(yáng)長避短呢?更重要的是,如果不做缺點(diǎn)分析,還容易導(dǎo)致將缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)寫,那麻煩就更大了。

以下是小編和大家分享的項(xiàng)目管理工程師個(gè)人簡歷范文,更多內(nèi)容請關(guān)注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁制作相關(guān)軟件。對于常用軟件都能熟練使用。

手捧菲薄求職之書,心懷自信誠摯之念,我期待著能為成為貴公司的一員!

此致

敬禮!

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇三

工程項(xiàng)目管理員求職簡歷范文,一份簡歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份

綠化工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)簡歷模板

閱讀,應(yīng)屆畢業(yè)生范文小編還分享

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人簡歷模板

,以參考。

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|25歲(1991年12月5日)

居住地:蘇州

電話:157******(手機(jī))

e-mail:

最近工作[6個(gè)月]

公司:xx有限公司

行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

職位:工程項(xiàng)目管理員

最高學(xué)歷

學(xué)歷:本科

專業(yè):土木工程

學(xué)校:蘇州大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

目標(biāo)地點(diǎn):蘇州

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:工程項(xiàng)目管理員

工作經(jīng)驗(yàn)

2015/3 — 2015/9:xx有限公司[6個(gè)月]

所屬行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

工程部工程項(xiàng)目管理員

1. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工,以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。

2. 對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的.最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施,負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施。

2014/5 — 2015/2:xx有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè):家居/室內(nèi)設(shè)計(jì)/裝潢

工程部工程項(xiàng)目管理員

1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃,包括供水、供電、加工場地,解決工地一切協(xié)調(diào)問題。

2. 組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。

3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系,積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

教育經(jīng)歷

2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科

證書

2011/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

性格外向,興趣廣泛,有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力,同時(shí)還具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。待人友善,工作認(rèn)真,善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng),具有良好的人際關(guān)系。善于取長補(bǔ)短,勤奮好學(xué),具有一定的開拓和創(chuàng)新精神,接受新事物較快,涉獵面較寬,能自立自強(qiáng)。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇四

性別:男。

出生年月:1992年10月。

工作經(jīng)驗(yàn):應(yīng)屆畢業(yè)生。

畢業(yè)年月:7月。

最高學(xué)歷:本科。

畢業(yè)學(xué)院:河北工程大學(xué)。

所修專業(yè):工程管理。

居住地:河北。

籍貫:河北。

證書。

聯(lián)系方式。

聯(lián)系電話:***********。

電子郵箱:***@。

求職意向。

職位類型:全職。

期望月薪:面議。

期望地點(diǎn):河北、廣東。

意向概述:可從事土建施工、招投標(biāo)、項(xiàng)目評估、管理、監(jiān)理、預(yù)算等工作。

教育經(jīng)歷。

9月-206月河北工程大學(xué)工程管理本科。

工作經(jīng)歷。

9月-月**建設(shè)實(shí)習(xí)生。

年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實(shí)習(xí)生。

校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)。

2013年9月獎(jiǎng)學(xué)金。

校內(nèi)職務(wù)。

9月-2010月文學(xué)社社長科信學(xué)院。

自我評價(jià)。

熱情隨和,活潑開朗,具有進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神,有較強(qiáng)的動(dòng)手能力,良好協(xié)調(diào)溝通能力,適應(yīng)力強(qiáng),反應(yīng)快、積極、靈活,愛創(chuàng)新!提高自己,適應(yīng)工作的需要。具有一定的社會交往能力,具有一定的組織能力,我注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,己具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐操作能力。很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇五

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力,掌握專業(yè)技能知識,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信,有責(zé)任心;具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;做事積極主動(dòng),能很好地與人交流溝通,有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情,沒有什么是做不好的,也就是說,無論要我做什么,就算要從零開始,我也要盡我的能力做到最好!

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇六

婚姻狀況:未婚民族:漢族。

培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:165cm。

誠信徽章:未申請?bào)w重:53kg。

人才測評:未測評。

我的特長:

求職意向。

人才類型:應(yīng)屆畢業(yè)生。

應(yīng)聘職位:信息技術(shù)專員:,測試員:,項(xiàng)目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員:

工作年限:1職稱:初級。

求職類型:實(shí)習(xí)可到職日期:隨時(shí)

月薪要求:1500--希望工作地區(qū):天河區(qū),深圳,東莞。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì):國有企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位:話務(wù)員。

工作描述:有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐,通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。

離職原因:因?yàn)楫厴I(yè)了,要找自己專業(yè)的工作實(shí)習(xí)。

公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。

擔(dān)任職位:前臺工作。

工作描述:推銷語音導(dǎo)覽器,向旅客介紹它的作用,盡量的讓旅客使用它,從中賺取利潤!

離職原因:上課。

志愿者經(jīng)歷。

教育背景。

畢業(yè)院校:廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。

語言能力。

外語:英語一般粵語水平:精通。

其它外語能力:

國語水平:良好。

工作能力及其他專長。

大學(xué)期間,活躍于學(xué)校與社會之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會的干部,組織開展過系的新生杯辯論賽,也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)大賽;而在外面,也做過很多兼職,不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長,我的專業(yè)是it項(xiàng)目管理,對于軟件開發(fā)的流程有一定的認(rèn)識,了解c#語言編程,語言編程;在學(xué)校的課程設(shè)計(jì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)里,我所負(fù)責(zé)的是測試方面以及文檔類的工作,對于這兩方面是相對比較熟悉;熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件,能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作,了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),能夠讀和整理相關(guān)信息材料!

詳細(xì)個(gè)人自傳。

本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力,掌握專業(yè)技能知識,有很強(qiáng)的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信,有責(zé)任心;具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;做事積極主動(dòng),能很好地與人交流溝通,有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情,沒有什么是做不好的,也就是說,無論要我做什么,就算要從零開始,我也要盡我的能力做到最好!

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇七

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中,涉及的一個(gè)較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費(fèi),且對于實(shí)際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻(xiàn)構(gòu)建。且,在當(dāng)前工程施工建設(shè)中,工程材料購買是占據(jù)比較大的一個(gè)部分,其花費(fèi)的成本是比較高的,基本上占據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的50%~60%,所以如何強(qiáng)化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的重要工作,也是成本管理單位重點(diǎn)創(chuàng)新進(jìn)行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進(jìn)行,首先需要工作人員在強(qiáng)化市場化分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo),最優(yōu)化地選取性價(jià)比高的施工材料,應(yīng)用到工程建設(shè)中,以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費(fèi)用。其次,材料引入到工程內(nèi)部,并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成,工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲,導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題,無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中,那么工程管理團(tuán)隊(duì)需要二次購買材料,同樣會造成材料工程成本費(fèi)用上升。最后,對于當(dāng)前工程項(xiàng)目工程材料成本管理工作的進(jìn)行來講,很大一部分預(yù)計(jì)之外材料費(fèi)用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用,導(dǎo)致材料大量浪費(fèi),從而間接造成施工材料購買成本費(fèi)用上漲。基于以上分析,工程材料作為當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中的重要組成部分,必須從源頭購買層次上做好材料合理引進(jìn)、科學(xué)存儲,嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃,降低材料浪費(fèi)問題出現(xiàn),避免造成材料二次購買成本的上升。

2.工程設(shè)備、技術(shù)費(fèi)用逐漸上升。

當(dāng)前,現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中,工程項(xiàng)目成本管理面對一個(gè)比較直接的問題則是,現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備,先進(jìn)的、自動(dòng)化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù),無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個(gè)較大的問題,即新引進(jìn)的事物勢必將會造成工程項(xiàng)目成本管理費(fèi)用上升。但是,對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作而言,建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高,且施工作業(yè)效率也在提高,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè),必須順應(yīng)時(shí)代和社會的發(fā)展,緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流,積極引進(jìn)現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備,以此進(jìn)行高效管理?;谝陨戏治觯┕ぴO(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的重要工具,這一部分成本的投入上升是非常必須的。

當(dāng)前,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中,同樣占據(jù)比較大的費(fèi)用則是間接成本管理費(fèi)用。具體而言,綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中成為主要的貫徹落實(shí)理念之一,對于施工企業(yè)來講,工程項(xiàng)目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,力圖降低項(xiàng)目施工對周圍環(huán)境形成的污染,降低建筑垃圾的產(chǎn)生,以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中,勢必會存在不同的方面,那么施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)行改革創(chuàng)新,調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式,引進(jìn)現(xiàn)代化施工管理方式,整個(gè)調(diào)整工作的進(jìn)行,將會直接造成工程項(xiàng)目成本花費(fèi)上升。所以,對于施工企業(yè)來講,如何做到既能夠貫徹綠色施工理念,又能夠完成施工項(xiàng)目成本嚴(yán)格控制是一項(xiàng)非常困難的管理工作。

1.嚴(yán)格材料購買引進(jìn)程序登記、強(qiáng)化材料階段性管理工作的落實(shí)。

建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行過程中,針對當(dāng)前工程材料管理花費(fèi)巨大,工程管理人員必須強(qiáng)化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面,工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金,工程成本管理人員積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進(jìn)中做好各項(xiàng)性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析,通過計(jì)算機(jī)模擬出材料應(yīng)用的效果,并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個(gè)基本的分析依據(jù),工作人員以此購買材料。但是,在購買材料的過程中,為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn),工作人員可以根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有計(jì)劃、有選擇的階段性購買引進(jìn)施工材料,實(shí)現(xiàn)材料的最大化利用;另一方面,強(qiáng)化材料應(yīng)用的跟蹤管理,通過計(jì)算機(jī)信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作,切實(shí)做好材料的追蹤管理,針對材料浪費(fèi)、誤用問題的出現(xiàn),材料管理人員及時(shí)核實(shí),查清材料利用率低下的原因,并積極督促相關(guān)人員改進(jìn)材料應(yīng)用工作,以此避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn),間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。

2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)規(guī)劃,控制成本。

在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作中,工程設(shè)備、技術(shù)更新引進(jìn)是當(dāng)前工程項(xiàng)目必須進(jìn)行的一項(xiàng)工作,為了順利引進(jìn)工程設(shè)備、技術(shù),同時(shí)還需要合理控制成本。工程項(xiàng)目成本管理人員一方面,基于工程建設(shè)現(xiàn)狀,密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運(yùn)用的要求,逐次的進(jìn)行設(shè)備的更新,對于某些設(shè)備不需要完全替換的,工作人員可以重點(diǎn)進(jìn)行性能的局部升級,以此為項(xiàng)目管理節(jié)約一定的成本。另一方面,技術(shù)引進(jìn)更新中,現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用,應(yīng)重點(diǎn)放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的,從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面,為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理的重要工作,但是需要管理人員明確重點(diǎn),有計(jì)劃進(jìn)行,避免造成成本浪費(fèi)。

3.嚴(yán)格落實(shí)綠色施工理念,做到系統(tǒng)化改進(jìn),降低中間成本浪費(fèi)。

綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的貫徹落實(shí)是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項(xiàng)目成本管理人員必須立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),在落實(shí)綠色施工理念過程中,形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃,明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實(shí)規(guī)劃,嚴(yán)格保證每一項(xiàng)施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進(jìn)行的,避免中間環(huán)節(jié)繁冗,導(dǎo)致間接成本管理費(fèi)用上升,從而引起整個(gè)成本投入上升。

綜上所述,建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行的過程中,針對工程項(xiàng)目成本管理所涉及的工作部分,在實(shí)際進(jìn)行的過程中,工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理,強(qiáng)化材料運(yùn)用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念,形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個(gè)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇八

1、成本管理意識不強(qiáng)。

目前的項(xiàng)目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中,盡其所能,確保中標(biāo)。但工程項(xiàng)目一旦中標(biāo),就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺,管理意識也松懈下來,在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進(jìn)而造成成本加大,甚至造成項(xiàng)目虧損。

在項(xiàng)目成本管理中,公司級管什么,項(xiàng)目部管什么,責(zé)任不明確,雖然一再要求要做到先算后做,但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié),有預(yù)算無核算,無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,沒有具體的節(jié)超建議和措施,有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù),但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況,無及時(shí)采取措施,干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

2、人員素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng)。

有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人,成本管理能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識水平不高;具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足;具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。尤其是項(xiàng)目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人,則更滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁,工作不連續(xù),干多于少收人差不多,責(zé)任心不強(qiáng)。

3、材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

材料費(fèi)用占整個(gè)工程造價(jià)的65%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,從庫房領(lǐng)料有數(shù),超量無還庫,尤其是計(jì)件承包只包工不包料,班組只顧干活,材料、物資消耗超量;或下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo),造成閑置浪費(fèi),材料供應(yīng)量與實(shí)際不符。

4、成本核算趨于形式化,

項(xiàng)目雖然配有預(yù)結(jié)算員,其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結(jié)算依據(jù)之一,在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此沒有起到項(xiàng)目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項(xiàng)目成本控制,沒有分部分項(xiàng)成本控制,所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制,有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作,忽視科技創(chuàng)新的巨大作用,對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費(fèi)時(shí),從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的'地方卻多投人了許多。現(xiàn)紕漏,都會造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。

規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制,施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,成本管理的主體是施工工程項(xiàng)目、項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實(shí)管理責(zé)任,有考核制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲,提高積極性參與感。

賦予相應(yīng)的權(quán)利,以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后,需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣,干多于少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí),逐級負(fù)責(zé),使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白,無重疊,事事有人管,責(zé)任有人擔(dān),杜絕了推倭扯皮,一切有章可循,有據(jù)可查,使項(xiàng)目的成本管理工作形成—個(gè)完整的體系。

2、從質(zhì)量成本管理上要效益。

對施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩,都會造成質(zhì)量成本的增加,要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整,找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下,以成本控制為目的進(jìn)行有效地進(jìn)度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的,必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量,自以為節(jié)約了成本,孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任,失去合作機(jī)會。這是無形的更大的損失。

3、從工期成本控制上要效益。

工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說,并不是越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點(diǎn)成本,把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用;另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本。

一般來說,工期越短,工期措施成本越?。坏?dāng)工期短至一定限度時(shí),工期措施成本則會急劇上升。而工期損失(如停工、窩工、返工等)則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應(yīng)較小,通常情況下不予賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目內(nèi)部因素造成的工期損失,隨著時(shí)間的推移,經(jīng)驗(yàn)的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。

4、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。

施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員經(jīng)濟(jì)意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識,從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育,灌輸經(jīng)濟(jì)意識,把一切為了效益的意識深深地刻在每個(gè)職工的腦海里,對于施工作業(yè)隊(duì)除組織大規(guī)模的教育,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn),提高專業(yè)人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

5、提高技術(shù)水平,降低成本。

施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時(shí)期,一定技術(shù)水平條件下,成本可以通過加強(qiáng)管理來降低,但這種方法不可能使成本一直降低,因此,企業(yè)管理者為了降低施工項(xiàng)目成本,就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方式,提高技術(shù)水平。

如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項(xiàng)目的合格率就會下降,這樣不僅浪費(fèi)了建筑工程項(xiàng)目也浪費(fèi)了時(shí)間,使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),先進(jìn)的施工工藝。先進(jìn)的設(shè)備,加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn),讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。

6、創(chuàng)新。

創(chuàng)新是改進(jìn)成本管理的首要問題,包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中,才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。

項(xiàng)目成本控制是個(gè)系統(tǒng)工程,不只是財(cái)務(wù),管理,技術(shù)的事情。項(xiàng)目管理人員應(yīng)該用以上各點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),才能做好工程施工項(xiàng)目的成本控制工作,使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。

總之,施工項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)中有搞好施工項(xiàng)目成本管理,才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,才能求得全方位的社會信譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇九

優(yōu)秀學(xué)生的

個(gè)人簡歷

要怎樣寫才能突出重點(diǎn),簡歷上寫什么東西才是

優(yōu)秀的簡歷

,優(yōu)秀的.簡歷包括了什么東西,格式是什么樣的這都是在寫簡歷時(shí)的細(xì)節(jié)問題。以下我們一起來說說優(yōu)秀學(xué)生個(gè)人簡歷是怎么寫的。以下由文書幫小編推薦

礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板

閱讀。

姓名:文書幫

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1988年6月2日)

居住地:上海

電話:130*******(手機(jī))

e-mail:

最近工作[1年2個(gè)月]

公司:xx有限公司

行業(yè):采掘業(yè)/冶煉

職位:

最高學(xué)歷

學(xué)歷:本科

專業(yè):采礦工程

學(xué)校:上海交通大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間:可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):采掘業(yè)/冶煉

目標(biāo)地點(diǎn):上海

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/10 – 2014/12:xx有限公司[1年2個(gè)月]

所屬行業(yè):采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部

1. 指導(dǎo)礦山編制采掘計(jì)劃、參與編制公司采掘計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施。

2. 主持實(shí)施采礦施工設(shè)計(jì),選擇合適的采礦方法。

3. 負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。

2011/9 – 2013/7:xx有限公司[1年10個(gè)月]

所屬行業(yè):采掘業(yè)/冶煉

生產(chǎn)部

1. 前期負(fù)責(zé)中段管理,包括單體設(shè)計(jì),現(xiàn)場跟蹤,貧化損失控制等。

2. 后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計(jì)管理,貧化損失控制,并做井巷工程月結(jié)算。

3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計(jì)。

教育經(jīng)歷

2007/8— 2011/6 上海交通大學(xué) 采礦工程本科

證書

2008/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

自我評價(jià)

勤奮樂觀,精力充沛,為人正直,有擔(dān)當(dāng),抗壓力強(qiáng),執(zhí)行力強(qiáng),原則性強(qiáng),也善于傾聽,能團(tuán)結(jié)同事,能和下屬打成一片,熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù),測量技術(shù),制圖等等,以及礦山各項(xiàng)技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇十

房產(chǎn)項(xiàng)目管理求職簡歷樣本,一份簡歷要怎樣寫才能達(dá)到求職效果?以這份

房產(chǎn)項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)工程師簡歷模板

閱讀,應(yīng)屆畢業(yè)生范文小編還分享

房產(chǎn)經(jīng)營與估價(jià)簡歷范文

,以參考。

房產(chǎn)項(xiàng)目管理求職簡歷樣本

姓名:文書幫

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年3月25日)

居住地:蘭州

電話:166*******(手機(jī))

e-mail:

最近工作[1年5個(gè)月]

公司:xx有限公司

行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

職位:房產(chǎn)項(xiàng)目管理

最高學(xué)歷

學(xué)歷:本科

專業(yè):土木工程

學(xué)校:蘭州大學(xué)

求職意向

到崗時(shí)間:可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn):蘭州

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:房產(chǎn)項(xiàng)目管理

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/12 – 2015/5:xx有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

咨詢部房產(chǎn)項(xiàng)目管理

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)的具體運(yùn)作、監(jiān)督和完成工作。

2. 重點(diǎn)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理工作,同時(shí)參與項(xiàng)目技術(shù)的開發(fā)工作。

3. 負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況,并與預(yù)期目標(biāo)比較,建立績效考核依據(jù)。

2012/6 – 2013/11:xx有限公司[1年5個(gè)月]

所屬行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

咨詢部房產(chǎn)項(xiàng)目管理

1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作過程中現(xiàn)場人員控制管理,與客戶現(xiàn)場溝通。

2. 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作,包括項(xiàng)目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn)。

3. 協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2012/6 蘭州大學(xué)土木工程本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推卸責(zé)任,能承受工作中的`壓力,工作上可以獨(dú)當(dāng)一面。具有團(tuán)隊(duì)精神,能與同事,其它部門積極配合,公司利益至上。服從性好,能與上司保持良好的溝通,尊重上司的安排。為人誠實(shí),正直,且好學(xué)上進(jìn),不斷提高工作能力,相信您的選擇會讓您我更加成功。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇十一

廈門市規(guī)劃委員會:

我單位受委托,承擔(dān)鐘樓項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)?,F(xiàn)該項(xiàng)目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。

我單位知曉《福建省實(shí)施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容,為保證切實(shí)履行誠信義務(wù),我單位承諾所報(bào)核準(zhǔn)的`方案設(shè)計(jì)系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,進(jìn)行日照分析,計(jì)算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

如違反上述承諾,我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

設(shè)計(jì)單位:xx(單位公章)。

法定代表人(或授權(quán)委托人)(簽名)xxx。

x年xx月xx日。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇十二

一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|27歲(1989年4月14日)

居住地:宜春

電話:186*******(手機(jī))

e-mail:

最近工作[9個(gè)月]

公司:xx有限公司

行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

職位:項(xiàng)目管理主任

最高學(xué)歷

學(xué)歷:本科

專業(yè):信息與計(jì)算科學(xué)

學(xué)校:宜春學(xué)院

求職意向

到崗時(shí)間:可隨時(shí)到崗

工作性質(zhì):全職

希望行業(yè):房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn):宜春

期望月薪:面議/月

目標(biāo)職能:項(xiàng)目管理主任

工作經(jīng)驗(yàn)

2014/9 – 2015/6:xx有限公司[9個(gè)月]

所屬行業(yè): 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心項(xiàng)目管理主任

4. 全面監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對;

2013/7 – 2014/8:xx有限公司[1年1個(gè)月]

所屬行業(yè): 房地產(chǎn)開發(fā)

信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理

1. 會同主要部門,制定以及修訂集團(tuán)相關(guān)智能化標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等文件;

2. 項(xiàng)目智能化項(xiàng)目改造,新項(xiàng)目智能化項(xiàng)目實(shí)施;

3. 集團(tuán)智能化招標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;

4. 集團(tuán)智能化實(shí)施情況監(jiān)督。

教育經(jīng)歷

2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計(jì)算科學(xué) 本科

證書

2009/12 大學(xué)英語四級

語言能力

英語(良好)聽說(良好),讀寫(良好)

有e數(shù)據(jù)庫管理維護(hù),優(yōu)化,升級經(jīng)驗(yàn)。擅長項(xiàng)目、人員管理。發(fā)展方向?yàn)槭矍?--項(xiàng)目管理---團(tuán)隊(duì)管理!為人樂觀、自信,富有耐心,注重團(tuán)隊(duì)合作,有奉獻(xiàn)精神,勇于接受挑戰(zhàn),具有很強(qiáng)的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團(tuán)隊(duì)精神是我一直追求的。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇十三

介紹中型水電站工程的特點(diǎn),根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu),選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍,構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。

廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司,是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一,網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套,形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來,多方籌集資金,先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程,這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果,為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動(dòng)力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者,經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過程,略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會。

中型水電工程與一般的建筑工程不同,它有其獨(dú)身的特點(diǎn):

(一)水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場極不方便且成本費(fèi)用高。

(二)水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行的,季節(jié)性強(qiáng),受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中,石方爆破、隧洞開挖,基礎(chǔ)處理,水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行,對施工的安全管理提出了更高的要求。

(三)水電工程工程量大,施工強(qiáng)度高,技術(shù)工種多,涉及的專業(yè)多,有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等,各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。

(四)水電工程建設(shè)中,參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等,因此,水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,管理難度也大。

(五)中型水電站項(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間,時(shí)間跨度長,受物價(jià)和政策波動(dòng)以及各單位人員的調(diào)動(dòng)影響大。同時(shí),還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

由此可見,只有充分認(rèn)識中型水電工程的.特性,才能做到有的放矢,合理配置人力、物力,組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中,要采取有效的措施,應(yīng)用一些管理的方法和技巧,才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞,火車快不快,全靠車頭帶。因此,組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置:根據(jù)水電工程的特點(diǎn),每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部,公司和指揮部實(shí)行一套人馬,兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司(指揮部)下設(shè)五個(gè)主要的部門:辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作;工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作;移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作;物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則,既要職責(zé)分明又要密切配合。

(二)人員配置:在人員的配置上,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主,特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí),合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員,控制好技術(shù)人員和行政人員的比例,避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

在目前的水電工程建設(shè)市場中,監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的,但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇,因此,工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

設(shè)計(jì)是龍頭,設(shè)計(jì)單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素,一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的,他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度,好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的,在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢?我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定,即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過同類型的工程;還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價(jià)。對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠實(shí)守信的承包商,一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績。

在招標(biāo)的工作中,我們的經(jīng)驗(yàn)和體會是:

(一)精心策劃招投標(biāo)工作,我們采取了匿名購買招標(biāo)文件,購買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好(并加蓋密封章),開標(biāo)前不得開啟;取消集中組織勘察現(xiàn)場,潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場;擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明,以證明其為本單位人員;投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

(二)招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確,招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分,也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本,但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料,各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題,因此,建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作,不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確,就不會給以后留下扯皮的種子。

(三)確定合理的標(biāo)價(jià),我們在確定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí),要以施工承包商有一定的合理利潤為原則,極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn),如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大,將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料,扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生,最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。

水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長;施工設(shè)備投入多;施工季節(jié)性強(qiáng);涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性,致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題,如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系,勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是:建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握第一手材料這樣處理問題時(shí)才有發(fā)言權(quán);建設(shè)單位不能以“老板”自居,凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作,要充分尊重監(jiān)理和施工單位,要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,做到放權(quán)而不越權(quán),有所為,有所不為。同時(shí),對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平,是“管”“幫”結(jié)合。

工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法,我們在施工過程中,堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會,建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加,工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況,及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題,使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中,為工程按既定目標(biāo)完成,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,施工周期長,受各種影響的因素很多,在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響,致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn),必須采取必要的措施來突擊趕工,為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目的籌建起,就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo),科學(xué)配置各種資源,選擇優(yōu)秀的參建單位,協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系,利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通,建立和諧的施工環(huán)境,對施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí),采取有效措施糾正偏差,這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

工程項(xiàng)目管理個(gè)人簡歷篇十四

設(shè)計(jì)是建筑工程的第一項(xiàng)工作,也是基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計(jì)單位做好現(xiàn)場勘測工作,將施工過程中可能發(fā)生的意外情況,充分考慮清楚,力求設(shè)計(jì)方案完善、準(zhǔn)確,符合工程建設(shè)實(shí)際,盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)理,檢查設(shè)計(jì)方案及質(zhì)量。邀請專門的機(jī)構(gòu)對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查,設(shè)計(jì)圖紙力求精確、詳細(xì)。

招標(biāo)階段決定工程的施工單位,因此,招標(biāo)階段的重點(diǎn)是對施工單位的資格審查,主要有技術(shù)、人員、信譽(yù)、施工業(yè)績等,確保施工單位符合工程要求,人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬,有類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。

在施工前,建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度,組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,督促監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面:授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力,使其能夠充分控制工程質(zhì)量,進(jìn)行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察,參與監(jiān)理單位工作,對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制方面:主要通過工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn),工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進(jìn)行監(jiān)督、控制,建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗(yàn)收等進(jìn)行工程質(zhì)量控制,并成立聯(lián)合檢查組和督察機(jī)構(gòu),對工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的檢查和督察,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。

竣工驗(yàn)收是質(zhì)量控制的最后一個(gè)階段,也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對有質(zhì)量疑點(diǎn)的地方及時(shí)進(jìn)行處理;其次,委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測,做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作;最后,嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,并做好工程的掃尾工作,確保工程順利通過驗(yàn)收。

【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/9658614.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔