制定計劃是邁向成功的第一步,它使我們能夠有目標(biāo)地前進(jìn)。在制定計劃時,需要考慮時間、資源和能力等方面的限制。希望這些范文能夠激發(fā)大家制定計劃的熱情和動力。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇一
2.核對貨物的入庫憑證,清點入庫貨物;。
3.安排貨物的存放地點,登記保管賬和貨位編號;。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量,及時配貨;。
5.實施倉庫的安全管理;。
6.完成上級交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。
高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇二
盤點時間:12月27日上午9:30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。
盤點工作結(jié)束:
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來,一式兩份:
一份清單(結(jié)合盤點的原始資料)由各單位單位主管自己管轄的財產(chǎn)清單上簽署姓名,作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財產(chǎn)的依據(jù),然后交給財務(wù)部,財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管;另一份清單,倉庫歸檔。
(一)初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(二)復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇三
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里,我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,目睹了公司一步步走向成熟,看到了公司試車條件的不斷完善,并日漸不亂,同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。
由于倉庫人員配置少,以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn),但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認(rèn)輸,也不會放棄,盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中,我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識,同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞:
1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分,必須放在公司整個管理步驟里,這樣才能相得益彰,事半功倍。
2.做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù),以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩,要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,必須留下一套制度來進(jìn)行規(guī)范制約,從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉庫開始入手,根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放,消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后,干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉庫留存、財務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對綜合庫房的貨位進(jìn)行逐一編排,并粘貼條形碼,為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法,并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉庫管理模塊,進(jìn)行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理。
6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的20xx萬元,在此期間庫存值金額最高達(dá)3600萬元,本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元,累計出庫額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時,倉庫與其他使用單位出現(xiàn)觀點不和的現(xiàn)象。不過,沒有矛盾也就沒有進(jìn)步,以后倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效溝通,為倉庫工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉庫客觀實際條件,到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統(tǒng)計管理當(dāng)中。這也給倉庫造成一定的壓力,同時也是倉庫下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實際工作中,對于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精,把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇四
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下,在各部門的密切協(xié)助配合下,原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作,一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié):
原料倉是一個公司連接生產(chǎn),供應(yīng),銷售的中轉(zhuǎn)站,自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程,倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要,3月份,公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職,負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨,發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管,但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞、心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限,面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況,使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我,鼓勵我,讓我放下思想包袱,大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。
原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門,也是一個重在配合的部門。加強(qiáng)溝通,營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中,我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通,每次不懂的、不知道的、不會的,我都會謙虛地向他們請教,他們都會耐心幫助我,教我如何去做,如何去解決問題。就是這樣,慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下,我熟悉了這里的工作環(huán)境,然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中,我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處,而且大家都很是熱情,也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬,現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松,即使工作有點繁忙有點累,但是和同事之間的相處是那樣的融洽,那樣的愉快,工作起來就得心應(yīng)手。
雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括:收、管、發(fā)。但是要真正的做到位,做齊全,使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,還需要下點功夫,每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。為此,我根據(jù)公司及倉庫的實際情況,借助以往在倉庫工作的管理實踐,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)卓越。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批,做到以公司利益為重,愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料,或移動物料,禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領(lǐng)料工作,及時填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等,做到庫存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念,凡事及時處理,不說“等一下”;工作主動,而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。
(二)合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
(三)定期盤點,積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉,做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬,確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量,對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤,使帳目和實物的誤差減少到最低,特別是比較重要的原料,力求無誤。
一方面是為各部門提供庫存依據(jù),防止材料的不足造成拖單,或者庫存積壓而造成的占用資金。其次是是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù),并提供合理化的建議,與采購配合,努力降低庫存量,加速庫存周轉(zhuǎn)率。再就是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費。最后是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。
(四)加強(qiáng)安全管理,注重防火、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識,要求必須掌握各種基本的安全知識和技能,對吸煙者堅決禁止,防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度,保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容,做好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢,清理出倉庫。
(一)倉管員崗位執(zhí)行力低,工作被動性,存在換崗思想。
(二)和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高。
(三)部分工作不夠細(xì)致,不夠深入。
(四)創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
(一)倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
(二)庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
(三)強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達(dá)到中級(結(jié)合崗位績效考核,應(yīng)知應(yīng)會程度)。
(四)專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
(五)庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段,完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報,為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
(六)倉庫定位為效率年,效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量,向管理、效率要效益。
(七)增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí),多請示、多交流、多動腦,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇五
各相關(guān)部門:
通知。
年底將至,我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點,倉庫所有出入庫截止于12月26日下午5點整。為了盤點工作順利進(jìn)行,希望相關(guān)部門密切配合,同時注意以下幾點:
5)倉庫于12月31日下班前做完盤點表,電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財務(wù)部,抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份,并打印好盤點表存檔。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇六
20xx年上半年,倉庫全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅,按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,腳踏實地、任勞任怨、細(xì)心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,共累計入庫物資700余項次,出庫物資1200余項次,特別是在人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動性,在其他部門、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,樹立了公司是我家的良好形象。
一、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉庫是公司的一個形象窗口,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會議精神及各項規(guī)章制度,進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退,嚴(yán)守勞動紀(jì)律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動,提高團(tuán)隊意識、整體意識,使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來,倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外,確保物資領(lǐng)用的及時順暢,滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對物資存放位置的調(diào)整工作,逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,加強(qiáng)了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇七
第一段:引言(150字)
成品發(fā)貨對于一家企業(yè)來說是至關(guān)重要的環(huán)節(jié),關(guān)系到客戶的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)。通過長時間的工作實踐,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會,下面將分享給大家。
第二段:合理規(guī)劃(250字)
成品發(fā)貨前,我們首先需要做好合理的規(guī)劃。這包括確定發(fā)貨時間、負(fù)責(zé)人、發(fā)貨方式以及物流渠道。合理規(guī)劃可以有效減少出錯的概率,提高發(fā)貨效率。針對不同客戶,我們要根據(jù)其需求和地理位置進(jìn)行合理的劃分,通過集中打包發(fā)貨,降低物流成本。同時,要與物流公司保持良好的合作關(guān)系,確保發(fā)貨渠道的暢通。
第三段:精細(xì)操作(250字)
在成品發(fā)貨的過程中,精細(xì)操作是非常重要的。首先,我們要對貨物進(jìn)行仔細(xì)檢查,確保質(zhì)量無誤。其次,要做好包裝工作,確保貨物在運輸過程中不受損。合理的包裝可以提高貨物的安全性,減少出錯的可能性。同時,我們還要根據(jù)產(chǎn)品的特性,選擇合適的包裝材料,避免產(chǎn)品受潮、變形或碎裂。在搬運過程中,要格外小心,避免對貨物造成傷害。
第四段:靈活應(yīng)變(250字)
在實際的成品發(fā)貨過程中,難免會遇到一些問題,需要靈活應(yīng)變。比如,物流公司突然取消了合作,我們需要迅速與其他物流公司聯(lián)系,保證貨物按時發(fā)出。又比如,客戶突然更改了訂單數(shù)量,我們需要及時調(diào)整計劃,確保訂單能正常發(fā)貨。在遇到問題時,我們要保持冷靜和樂觀的心態(tài),積極尋找解決辦法,以最快的速度解決問題,確保順利發(fā)貨。
第五段:售后服務(wù)(300字)
成品發(fā)貨并不僅僅是訂單完成后的終點,我們還要進(jìn)行良好的售后服務(wù),以滿足客戶的需求。在確認(rèn)貨物到達(dá)后,我們應(yīng)主動聯(lián)系客戶,了解客戶對貨物的滿意度以及存在的問題,并及時解決。在出現(xiàn)質(zhì)量問題或瑕疵時,我們要積極協(xié)商處理,確??蛻舻臋?quán)益得到保障。良好的售后服務(wù)可以增加客戶的信任和忠誠度,為企業(yè)的發(fā)展建立良好的口碑。
總結(jié)(100字)
通過不斷的實踐和總結(jié),我深刻認(rèn)識到成品發(fā)貨對企業(yè)的重要性,并獲得了一系列的心得體會。在成品發(fā)貨之前,我們要合理規(guī)劃,做好準(zhǔn)備工作;在發(fā)貨過程中要精細(xì)操作,保證質(zhì)量和安全;在遇到問題時要靈活應(yīng)變,迅速解決;在發(fā)貨后要做好售后服務(wù)。只有全方位的考慮和把握,才能確保成品發(fā)貨的高效運行,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇八
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進(jìn)銷存庫存管理系統(tǒng);。
2、管理倉庫進(jìn)銷盤點,貨品物料儲備安置;。
4、如遇缺貨及時上報并與客服溝通處理;。
5、實時跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時處理;。
6、每天實時跟蹤催件售后退換貨快遞并及時反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫存情況,建立倉儲庫存預(yù)警機(jī)制,并實時反饋電商主管;。
9、落實產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫;。
10、每月定期盤點,定期與倉庫核對數(shù)據(jù)并形成報表進(jìn)行上報;。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認(rèn)真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉庫管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;。
5、責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心,為人正直、上進(jìn)心強(qiáng),具有團(tuán)隊合作精神。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇九
在商業(yè)領(lǐng)域,成品的發(fā)貨是一項關(guān)鍵而繁瑣的工作。從訂單的確認(rèn)到庫存的管理,再到最終的發(fā)運,整個流程需要經(jīng)歷諸多環(huán)節(jié),需要細(xì)心的操作和嚴(yán)格的管理。在我工作的幾年時間里,我積累了一些關(guān)于成品發(fā)貨的心得體會,希望能夠與大家分享。
第二段:遵循規(guī)范流程。
成品發(fā)貨過程中,最為重要的一點就是遵循規(guī)范流程。在訂單確認(rèn)時,要仔細(xì)核對產(chǎn)品型號、數(shù)量等信息,避免出現(xiàn)誤發(fā)或漏發(fā)的情況。在庫存管理方面,要做好出庫記錄的更新和監(jiān)控,確保庫存的準(zhǔn)確性。在發(fā)運環(huán)節(jié),要根據(jù)客戶要求選擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式,并嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行,避免運輸中出現(xiàn)任何損壞或遺失的情況。只有遵循規(guī)范流程,才能保證發(fā)貨的準(zhǔn)確性和客戶滿意度。
第三段:加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
在成品發(fā)貨過程中,溝通與協(xié)調(diào)起著至關(guān)重要的作用。與銷售部門的有效溝通,可以幫助我們及時了解到客戶的需求和特殊要求,避免發(fā)生發(fā)貨不符合要求的情況。與倉庫人員的良好合作,可以確保倉庫操作無誤,庫存信息準(zhǔn)確。與物流公司的密切配合,可以及時了解到最新的運輸動態(tài),確保貨物的安全、及時送達(dá)。只有通過良好的溝通和協(xié)調(diào),才能夠在發(fā)貨過程中做到無縫對接,高效運作。
第四段:注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。
為了做好成品發(fā)貨工作,我們必須注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。在包裝過程中,要仔細(xì)核對產(chǎn)品的完整性和無損壞,并采取適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)措施,避免在運輸過程中出現(xiàn)任何損壞。要時刻保持倉庫的整潔和環(huán)境的干凈,避免灰塵或異味對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。在貨物驗收時,要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,確保發(fā)出的產(chǎn)品完全符合客戶的要求。只有這樣,我們才能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),贏得客戶的信任和贊譽(yù)。
第五段:不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn)。
作為成品發(fā)貨人員,我們要不斷學(xué)習(xí)與改進(jìn),提升自己的工作水平和綜合素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)行業(yè)資訊和技術(shù)知識,了解最新的發(fā)貨趨勢和方法,不斷提高自己的專業(yè)能力。通過與同行業(yè)公司的交流和學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗和心得,改進(jìn)自己的工作方式和流程。通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修,增加自己的知識儲備和技能。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境,提供更好的成品發(fā)貨服務(wù)。
總結(jié):
成品發(fā)貨是一項需要細(xì)致和耐心的工作,需要遵循流程,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),注重細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。只有不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn),我們才能夠適應(yīng)商業(yè)的發(fā)展和客戶的需求。通過我的這些心得體會,我相信在未來的成品發(fā)貨工作中,我將更加出色地完成我的工作任務(wù)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十
本人于xx年8月入職xx公司,任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望xx年,力爭在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,我們倉庫全體人員做好如下工作:
1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),對于出庫產(chǎn)品,倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量定好,標(biāo)志清楚,并向送貨員(司機(jī))移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負(fù)責(zé)的'制度,明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
3、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,安全工作,確保準(zhǔn)確無誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十一
20xx年下半年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的團(tuán)結(jié)、合作和關(guān)心下,我順利完成了上半年的各項任務(wù),業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面進(jìn)一步提高。現(xiàn)將20xx—20xx年下半年工作總結(jié)如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)給予寶貴意見。
半年來,認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時上班,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作并按時加班以保證工作能按時完成,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;我熱愛我的工作,有很強(qiáng)的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識,有正確的工作態(tài)度,認(rèn)真負(fù)責(zé)的`對待每一份工作。
我的工作是銷售辦公室和倉庫管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司裝運和裝載的電纜數(shù)量。另一種是向客戶報告每天的發(fā)貨數(shù)量,檢查客戶的收貨情況和數(shù)量,整理現(xiàn)金和現(xiàn)貨客戶的收據(jù),統(tǒng)計每天的進(jìn)出數(shù)量。
本著“把工作做得更好”的目標(biāo),我在工作中發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,腳踏實地地把工作做好,半年時間圓滿完成了全部任務(wù):
1、統(tǒng)計:可以通過電話及時跟蹤客戶的收貨情況,核對數(shù)量,從而保證發(fā)貨和收貨數(shù)量的準(zhǔn)確統(tǒng)計。
2、收貨狀態(tài):原材料廠家報的收貨數(shù)量要和我收到的數(shù)量核對準(zhǔn)確。如有或多或少的情況,及時向采購部匯報。
3、倉庫管理報表:出入庫的日報數(shù)據(jù)可以使周報月報的數(shù)量基本準(zhǔn)確。
總結(jié)半年來的工作,雖然取得了一些成績,也取得了很大的進(jìn)步,但仍然存在以下不足。
第一,有時候工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。一方面,由于個人能力和素質(zhì)的不足,成品倉庫和原材料倉庫的收發(fā)數(shù)量統(tǒng)計有時會出現(xiàn)一些錯誤;另一方面,有時工作量大,時間緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感度不是很強(qiáng),對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情不夠敏感,有時工作沒有提前完成,匯報情況不夠及時。
上半年,我會進(jìn)一步揚長避短,開闊思路,求實務(wù)實,全力以赴做好本職工作。計劃從以下幾個方面開展工作:
一是加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌規(guī)劃,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,制定上半年的具體計劃,明確內(nèi)容、時限和要達(dá)到的目標(biāo),加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),把各項工作有機(jī)結(jié)合起來,明確工作思路,提高工作效率,增強(qiáng)工作實效。
二是加強(qiáng)工作培訓(xùn)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極主動的工作作風(fēng)。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十二
綱要;嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度,充分認(rèn)識發(fā)貨工作的重要性,保證貨物及時、正確、無誤、合格地發(fā)送到客戶手中,特制定如下崗位職責(zé):
3:貨物裝箱;裝箱時先確認(rèn)成品管理員每一盒藥品是否進(jìn)行電子掃碼,掃碼后方可裝箱。裝箱時嚴(yán)格、認(rèn)真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量,核對藥品規(guī)格、數(shù)量、批號正確,防止竄貨。貨物入箱時立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應(yīng)數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運裝箱時嚴(yán)格按照公司冷鏈發(fā)運要求和驗證方案執(zhí)行,提前做好冷鏈箱、冰袋的預(yù)冷達(dá)標(biāo)。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時要注意添加相應(yīng)數(shù)量的暖冰,防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質(zhì)量;隨貨發(fā)出的檢驗報告單、發(fā)票、出庫單、資料、合同、合格證等,認(rèn)真核對確認(rèn)無誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內(nèi)。
5;貨物核對;核對發(fā)運貨物的規(guī)格、批號、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運輸要求,隨貨內(nèi)容與收貨單位名稱是否一致,確認(rèn)無誤打包、封箱,并貼好貨物、票據(jù)標(biāo)示,封箱完成后在箱上加蓋本人責(zé)任印章。在貨物全部封箱完成后,由當(dāng)天的發(fā)貨員認(rèn)真按照發(fā)貨通知單,核對收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標(biāo)明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的,用油性記號筆在顯著位置注明收貨人姓名,全部核對完畢在發(fā)貨通知單核對人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運交接登記本上詳細(xì)登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號、件數(shù)、發(fā)往城市,裝車前和物流發(fā)運收件員簽名收貨做好交接。
7;做好貨物發(fā)運統(tǒng)籌;按時和物流公司做好日常貨物發(fā)運常見問題的溝通和處理,每年做好貨物運輸合同簽訂,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)貨情況,根據(jù)發(fā)運需求建議物流公司的合理選擇,做好公司發(fā)運物流費用的控制。每個月按時做好物流費用核算,認(rèn)真和物流公司核對,及時交到財務(wù)。
8;發(fā)出貨物的跟蹤查證;協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況,發(fā)現(xiàn)問題報告領(lǐng)導(dǎo)并及時和物流公司溝通,保證貨物及時運送到客戶手中。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十三
20xx年即將過去,做為一名倉庫管理員,圓滿的完成了全年的工作任務(wù),現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下:
我是公司儲運部x倉庫的倉庫保管員:xx—是土生土長的x人。我是今年x月x號進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始,因為在x有信賴,勤勉,發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲,雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們x倉庫,隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時,現(xiàn)高溫季節(jié),倉儲作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個塑料袋,很滑,裝箱時不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在x多度的箱內(nèi),一會兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,及客戶對我們的要求,這樣有利于我們對倉庫的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
現(xiàn)x倉庫開業(yè)x個多月來,xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉庫??蛻舻牟科罚善?,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。
a:易拿,易放,易看,易點的堆積方式;
b:貨物堆放不要超過托盤,不要超高堆放,要注意“五距”;
c:貨物入出時做好樁腳卡記錄;(計好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅持貨物先進(jìn)先出,對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異;
e:保持倉庫的整潔,地面的清潔,通道的順暢;
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)
器系列的部品,它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的,不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)
x工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品,我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤,標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對方清點。
二、成品/出口品的管理:成品/出口品的入庫作業(yè)
1、相對于部品,成品/出口品的入庫比較方便,但還要注意點數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”
2、成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫,一定要堅持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面。還有出口時,裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下,是否一致。
為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫時進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳,并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備:液壓車,堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修,還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉庫,清潔地面,保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識,很欣慰的是:在取的了國際貨代資格證后,這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步,愿我和xx共同發(fā)展,共同進(jìn)步!
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十四
為了更好的迎合來年公司億目標(biāo),和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間,以變賺取更多的利益,我將來年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
a、人員分配與職責(zé)安排。
一、物料倉管人的工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)轄的入倉物料的數(shù)量清查,物料歸位,標(biāo)簽明示,同一制號物料的一性的歸類擺放。
2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)(含技術(shù)領(lǐng)料,外借調(diào)用等)。
4、負(fù)責(zé)物料入倉數(shù)量的異常報表,物料補(bǔ)料的異常報表。
5、負(fù)責(zé)轄物料的盤點作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)轄物料的庫存作業(yè)及庫存料的報表。
7、負(fù)責(zé)轄物料的庫存物料的轉(zhuǎn)用,物料轉(zhuǎn)用實行先入先出的原。
8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
二、成品倉管的工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)成品入庫的交接、點收及成品的流水帳作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。
3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。
4、負(fù)責(zé)成品的盤點作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)成品倉的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。
三、物流主管的工作職責(zé)。
2、主持和安排倉庫的日常工作,制作工作程及管理制度。
3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉庫人員程式作業(yè),檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績效。
4、全面統(tǒng)籌物料入倉數(shù)量的異常上報,物料補(bǔ)料的異常報備。
5、上報采購經(jīng)理,要求其及時追蹤及補(bǔ)夠。
6、數(shù)量異常,補(bǔ)料異常的物料跟催,物料調(diào)整用量的跟催。
7、檢查和完善倉庫的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉庫的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。
10、定期向上報告?zhèn)}庫工作及倉庫人工作績效。
11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。
12、負(fù)責(zé)天物料,成品的進(jìn)出庫的電腦輸入審核作業(yè)。
13、負(fù)責(zé)盤點作業(yè)資料的申報的電腦作業(yè)。
14、負(fù)責(zé)庫存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。
15、電腦的基本的維護(hù)倉庫人員結(jié)構(gòu)圖:
倉庫主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類:
a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類:
a、標(biāo)準(zhǔn)件,b、輔料,c、化學(xué)物品。
分類后有利于來年工作的開展,有利于物料盤點工作。
實行abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類,然后根據(jù)重要性對待。簡單來說,就是重點控制,根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
庫存管理的abc分析法還在20-80律的指導(dǎo)下,分析企業(yè)的庫存,以找出占有大量資金的少數(shù)物資,并加強(qiáng)對它們的控制。這樣,可以只用20%左右的精力就控制了80%左右的庫存資金的管理。而對那些只占少量資金的多數(shù)物資,則施以較輕松的控制和管理。
1、a類物資。
是控制的重點,應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下,盡可能減少庫存,節(jié)約流動資金。
2、b類物資。
可以適當(dāng)控制,在力所能及的范圍內(nèi),適度地減少b類庫存。
3、c類物資。
可以簡單控制,增加訂貨量,加大兩次訂貨期間的時間間隔,在不影響庫存控制整體效果的同時,減少庫存管理工作的工作量。
需要注意的是,在實際的庫存物資分類工作中,在考慮到資金占用情況的同時,要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資,雖然占用資金不多,但需要按a類物資對待。
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個位化,按個體的重量求出物料的數(shù)量,將其按一定的數(shù)量包裝好,以便數(shù)量的統(tǒng)計。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十五
一、整理(盤點)目的:
為了確保庫存存貨賬面記錄與實物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,實現(xiàn)庫房現(xiàn)場管理的5s,特安排此次庫房整理(盤點)。
二、整理(盤點)范圍:
倉庫所有的產(chǎn)成品,原材料。
三、人員的指派與職責(zé):
1、組織協(xié)調(diào):劉秀娟,負(fù)責(zé)實際整理(盤點)工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點人:第一組:組長:楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,盤點表格收發(fā),盤點編制,物料卡的抄錄及懸掛)。
組員:岳曉彩(清點數(shù)目)張丹(清點數(shù)目)。
男:(負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第二組:組長:張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,盤點表的收發(fā),盤點編制,物料卡的抄錄及懸掛)。
組員:郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男:(負(fù)責(zé)材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
第三組:組長:謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,盤點表的收發(fā),盤點編制,物料卡的抄錄及懸掛)。
組員:郭祖俊(清點數(shù)目)曹曉玲(清點數(shù)目)。
男:(負(fù)責(zé)材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位)。
四、盤點前準(zhǔn)備事項?
1、庫房將進(jìn)行盤點的用具,預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),所需盤點表格(見附件)。
2、存貨的堆置,要求按大類劃區(qū),區(qū)內(nèi)分色,色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項物料卡,事先準(zhǔn)備妥當(dāng),以備盤點。
4、各項出入庫物資于盤點前登記完畢,如因特殊原因,無法完成時,應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫單、退貨單等單據(jù)單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,應(yīng)另行分別存放,并予以標(biāo)示。
五、盤點時間:
暫定于__日。
六、注意事項:
1、所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則,因此盤點開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動。
2、所有盤點數(shù)據(jù)必須以實際清點不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點開始至工作終了期間,各組盤點人員均受組長指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點單,要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。
6、收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏,并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳,比較差異。
8、對比差異報告,由倉庫對差異項進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫存帳比較差異,如確實有差異,由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十六
1、召開由各基層單位安全責(zé)任人參加的“安全生產(chǎn)月”活動的動員大會,傳達(dá)有關(guān)市、區(qū)關(guān)于開展安全生產(chǎn)工作文件的精神。
2、以“安全生產(chǎn)月”為工作重點,以《安全責(zé)任書》為抓手,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制的落實,做到“安全生產(chǎn)月”工作有計劃,有布置,有檢查,有總結(jié)。
1、思想落實,要求各基層單位大力做好宣傳工作,張貼宣傳畫,懸掛安全宣傳橫幅,舉行《上海市安全生產(chǎn)條例》、新《消防法》的宣傳和培訓(xùn),牢固樹立安全生產(chǎn)的責(zé)任和意識,提高自我保護(hù)能力。
3、開展形式多樣的宣傳教育活動,組織單位舉辦安全生產(chǎn)知識和《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí),觀看安全生產(chǎn)vcd資料片,開展應(yīng)急預(yù)案演練,大力營造“治理隱患、防范事故”的氛圍。
要求各基層單位要按照“查隱患、明責(zé)任、抓基礎(chǔ)、保安全”為目標(biāo),立即組織力量,制定檢查方案,開展一次深入、徹底的安全生產(chǎn)大檢查,我局也將在宣傳月內(nèi)組織由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊的安全生產(chǎn)情況復(fù)查和抽查。檢查的重點是:
1、加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備,包括鍋爐、壓力容器、管道、特種設(shè)備、電梯、電器線路、高低壓變配電系統(tǒng)的檢查,確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備時刻處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
2、加強(qiáng)對出租房屋、人員密集場所、消防通道、安全出口的檢查,確保各類消防設(shè)備、設(shè)施齊全,安全指示標(biāo)志和應(yīng)急照明系統(tǒng)按規(guī)定設(shè)置,消防通道保持暢通。
3、有建筑工地的單位加強(qiáng)對建筑施工工地、民工宿舍的督查,杜絕違章、違規(guī)、違法事件發(fā)生,消除安全隱患。
4、加強(qiáng)對毒麻藥品、放射源、醫(yī)療我機(jī)構(gòu)消毒隔離等重要環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,加強(qiáng)實驗室安全管理,規(guī)范有毒有害、易燃易爆危險物品的保養(yǎng)和使用。
5、各基層醫(yī)療我單位消防、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置方案的制訂、修改和演練情況。
成品庫及發(fā)貨工作計劃篇十七
時間過得真快,轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束,我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來2013年新的開始,在這期間回顧2012年工作,主要有以下幾條:
倉庫助理的工作職責(zé)
1) 責(zé)倉庫各種產(chǎn)品及配件的驗收入庫、出庫等工作,日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購部分發(fā)商品及商品報損報殘以及商品退貨工作,高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財務(wù)及主管做好盤點工作,做到賬務(wù)相符,日清日結(jié),日事日畢。
4) 配合營運部做好倉庫商品的正常出庫、退貨、搬運工作,做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號,做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對新到貨品及時驗收整理,按要求做好上架,做好區(qū)域標(biāo)示。
6) 對倉庫不定期的檢查,定期進(jìn)行大掃除,清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作,完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
7) 掌握庫存商品及低質(zhì)易耗品的庫存情況,及時報備采購及相應(yīng)采購人員。如有長期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過期等問題,及時反饋采購并報備公司副總進(jìn)行處理.
以上是2012年來的工作總結(jié),其中有些不足之處,請批評指正。在新的2013年我也給自己做了一個計劃,我會更加努力工作,主要有以下幾點:
1) 兢兢業(yè)業(yè),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),產(chǎn)品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)、按照采購單的要求,對產(chǎn)品數(shù)量,質(zhì)量,包裝進(jìn)行檢驗,并做好記錄,并簽字確認(rèn) 。如有不符及時反饋給采購,并做好相應(yīng)措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫。認(rèn)真核對出庫入庫商品與調(diào)配出入庫單是否一致,出入庫單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對所出貨物進(jìn)行復(fù)核,做到數(shù)量正確,質(zhì)量定好,并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫單,完成倉庫的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉庫格局,做好倉庫區(qū)域規(guī)劃,合理利用倉庫倉容,庫房,做到方便出貨,先進(jìn)先出。
4) 對于門店退回來的貨品,根據(jù)調(diào)配入庫單認(rèn)真核對、做好記錄,及時上架。
5) 提高自身管理水平,協(xié)調(diào)好各部門之間工作。
6) 加強(qiáng)對公司產(chǎn)品的了解,加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識。
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