最新紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話(模板17篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 08:58:05
最新紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話(模板17篇)
時(shí)間:2023-11-09 08:58:05     小編:GZ才子

總結(jié)是一種自我反思的機(jī)會,可以幫助我們更好地理解自己的成長和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)需要有系統(tǒng)地整理和總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),突出重點(diǎn)和取得的成效。在這里,我整理了一些值得一讀的總結(jié)樣本,希望能給大家?guī)硪恍懽鞯撵`感和啟示。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們:

今天會議主要任務(wù)是傳達(dá)xxx會議精神,回顧上半年全系統(tǒng)紀(jì)檢工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、補(bǔ)強(qiáng)短板,進(jìn)一步明確重點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化措施,全面做好下半年紀(jì)檢工作,努力實(shí)現(xiàn)年初確定的工作目標(biāo)。剛才,我們一起傳達(dá)學(xué)習(xí)了xxx的講話精神,就xxx作了講解,簡要通報(bào)了xxx情況,各縣區(qū)局匯報(bào)了上半年工作,并就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。下面,我講三個(gè)方面的意見。

今年以來,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx工作要求和市局黨委工作部署,統(tǒng)籌推進(jìn)xxx等工作,不斷提升執(zhí)紀(jì)監(jiān)督水平,保持了年初提出的工作目標(biāo)??偲饋碚f,體現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn):

把黨委、部門主要負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢部門等五個(gè)層面的廉政責(zé)任,分解為xx個(gè)方面、xxx條具體責(zé)任事項(xiàng),并形成清單推送相關(guān)責(zé)任人,真正做到了任務(wù)分解到崗位、責(zé)任落實(shí)到人頭。結(jié)合上級部署要求,明確了今年xx方面、x項(xiàng)紀(jì)檢工作要點(diǎn),并逐項(xiàng)明確到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn),使各項(xiàng)工作有方向、有抓手、有目標(biāo)。我們堅(jiān)持原則,敢于說“不”,按規(guī)定取消了x名相關(guān)責(zé)任人評先樹優(yōu)資格,為干部職務(wù)職級晉升等出具廉政意見xx人次,確保責(zé)任落到實(shí)處。

我們按照xx要求,依托“金三”等系統(tǒng)數(shù)據(jù),前移監(jiān)督關(guān)口,聚焦“兩權(quán)”運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn),積極開展“數(shù)字監(jiān)督”創(chuàng)新,取得初步成效。目前,設(shè)定x類xx項(xiàng)指標(biāo),發(fā)起xx批xxx余個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)核查,下達(dá)《紀(jì)律檢查建議書》xx份,給予談話提醒xx人、批評教育和責(zé)令作出書面檢查xx人。針對“xxxx”指標(biāo),提取2019年以來各xxx信息xx條,研究部署開展深入核查。

各縣(區(qū))局紀(jì)檢組也結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行了很多有益探索和大膽嘗試,趟出了一些好的路子,市局簡報(bào)作了刊發(fā)交流,供大家學(xué)習(xí)借鑒。

開展xx輪全員廉政知識測試。通過一系列的活動(dòng),系統(tǒng)上下紀(jì)律作風(fēng)為之一新,干部職工增強(qiáng)了講規(guī)矩、守紀(jì)律意識,為各項(xiàng)工作順利開展、爭先進(jìn)位提供了良好環(huán)境。

我們從規(guī)范紀(jì)檢干部監(jiān)督執(zhí)紀(jì)出發(fā),按照相對獨(dú)立又適度融合原則,對紀(jì)檢規(guī)范化工作事項(xiàng)進(jìn)行梳理分類,明確信訪舉報(bào)問題線索處置等xx項(xiàng)紀(jì)檢業(yè)務(wù)操作規(guī)范和工作流程,提高了紀(jì)檢工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)省局執(zhí)紀(jì)審查工作實(shí)務(wù),制作了xx項(xiàng)工作流程圖,從業(yè)務(wù)發(fā)起、審批、辦理、處置、上報(bào)、歸檔等環(huán)節(jié),用簡潔易懂的圖示直觀展示出來,形成了業(yè)務(wù)閉環(huán)系統(tǒng),便于掌握操作。

強(qiáng)化節(jié)日廉政建設(shè),元旦、春節(jié)和五一、端午節(jié)期間重申黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)要求,開展節(jié)日個(gè)別或集體談話提醒xx余人次,推送節(jié)日廉政提醒短信xx次。另一方面,堅(jiān)持有案必查,問責(zé)必嚴(yán),執(zhí)紀(jì)“不手軟”。各級聚焦執(zhí)紀(jì)問責(zé)主業(yè),抓實(shí)案件查辦工作,發(fā)揮以嚴(yán)辦促“不敢”的作用,努力達(dá)到查辦一起、警示一片的效果。

樹立全系統(tǒng)紀(jì)檢工作“一盤棋”思想,積極推行一體化管理機(jī)制,統(tǒng)籌業(yè)務(wù)監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)督力量,組建xx個(gè)執(zhí)紀(jì)審查組由市局統(tǒng)籌調(diào)度,推進(jìn)監(jiān)督工作向縱深和高質(zhì)量發(fā)展,這項(xiàng)工作得到了省局領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。

二、正確審視工作中存在的問題和不足。

經(jīng)驗(yàn)要總結(jié),問題更不能放過。我們在肯定成績的同時(shí),更應(yīng)該認(rèn)清面臨的形勢,認(rèn)真審視自身工作存在的問題。

有的紀(jì)檢干部遇到棘手問題瞻前顧后,不想得罪人,不敢得罪人,致使有時(shí)執(zhí)紀(jì)問責(zé)失之于寬、失之于軟。

有的當(dāng)“二傳手”,在落實(shí)過程中跑偏走樣,沒有站在紀(jì)檢的角度開展風(fēng)險(xiǎn)核查,把核查責(zé)任簡單地推給基層分局,把紀(jì)檢風(fēng)險(xiǎn)核查變成了核查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

從年初部署實(shí)施派駐紀(jì)檢監(jiān)督工作到現(xiàn)在半年多的時(shí)間,做了不少工作,取得了一定的成效,但深入分析不難發(fā)現(xiàn),工作開展不夠深入,監(jiān)督不夠有力。從面上看,紀(jì)檢組牽頭引領(lǐng)作用發(fā)揮不好,派的權(quán)威沒有體現(xiàn)出來,紀(jì)檢監(jiān)察員不能系統(tǒng)地學(xué)習(xí)總局、省局和市局工作要求,工作找不到方向,打不開局面,不知道該干什么。有的紀(jì)檢監(jiān)察員仍然沒有進(jìn)入角色,沒有很好地理解這項(xiàng)工作的初衷和意義,在崗不在狀態(tài)、履責(zé)不盡責(zé),不愿、不想、不敢監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不了問題甚至無視問題。

有的對八小時(shí)之外的自我約束不夠嚴(yán)格,不吸取教訓(xùn),心存僥幸,酒后駕車。有的看上去規(guī)規(guī)矩矩、老老實(shí)實(shí),實(shí)則坐在那里守?cái)傋?、混日子,工作不推不?dòng)、敷衍塞責(zé),工作作風(fēng)與全系統(tǒng)沖陣爭先的目標(biāo)嚴(yán)重不符。

三、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),奮勇爭先,全力完成好下半年工作任務(wù)。

船到中流浪更急。我們要清醒認(rèn)識到,上半年“零案件”的背后固然有我們紀(jì)檢干部的主觀努力,但也不能忽視了疫情隔絕這一特殊客觀因素,“零案件”并不代表“零隱患”“零風(fēng)險(xiǎn)”。下半年紀(jì)檢工作任務(wù)繁重,保持“零案件”目標(biāo)壓力更大。我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)省局紀(jì)檢工作部署和市局黨委要求,奮勇?lián)?dāng)、求真務(wù)實(shí),努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。具體來說,要做到想擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、愿擔(dān)當(dāng)。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),黨員干部要擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)是一種境界、一種態(tài)度,更是一種責(zé)任、一種行動(dòng)。不同時(shí)代、不同人群、不同崗位擔(dān)當(dāng)?shù)男问胶退鶕?dān)當(dāng)?shù)膬?nèi)容雖有差異,但展現(xiàn)的實(shí)質(zhì)都是一樣的,那就是要認(rèn)清形勢、立足實(shí)際,腳踏實(shí)地干好工作。

從維護(hù)紀(jì)律剛性、推進(jìn)制度創(chuàng)新、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、深化作風(fēng)建設(shè)、從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)、提高履職能力等六個(gè)方面,明確了下半年紀(jì)檢工作重點(diǎn)任務(wù)??梢哉f,各級領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)的側(cè)重點(diǎn)有所不同,但都釋放出把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期貫徹下去、從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)、從嚴(yán)懲處、從嚴(yán)問責(zé)這一強(qiáng)烈信號。這是我們紀(jì)檢工作面對的最大的形勢。

想擔(dān)當(dāng),首先要解決好“為誰擔(dān)當(dāng)”這一根本問題。xx機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān),紀(jì)檢監(jiān)督首要的是政治監(jiān)督,根本任務(wù)是保障“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí),確保中央政令暢通,講擔(dān)當(dāng)必須要站穩(wěn)政治立場,加強(qiáng)政治監(jiān)督。要在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上持續(xù)用力,同時(shí)要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示、重要批示以及上級關(guān)于紀(jì)檢工作的最新要求,不斷用黨的最新理論成果武裝大腦、指導(dǎo)實(shí)踐,不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,不斷提高落實(shí)中央重大決策部署和上級工作要求的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺。要深入領(lǐng)會當(dāng)前時(shí)期的特殊性和復(fù)雜性,深刻吸取xx的教訓(xùn),圍繞更好服務(wù)“六穩(wěn)”“六保”大局,把對疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作監(jiān)督作為政治監(jiān)督的重要內(nèi)容,抓好專項(xiàng)監(jiān)督檢查。要把工作做實(shí)做細(xì)做到位,迎接好省局第三輪“三查三訪”工作。近期,對明察暗訪中“三查三防”存在問題的5個(gè)市局,省局紀(jì)檢組進(jìn)行了集體約談。對此,哪個(gè)縣(區(qū))局如果工作做得不到位,給全市拖了后腿,市局紀(jì)檢組也要約談一把手和紀(jì)檢組長。要在抓好主責(zé)主業(yè)的前提下,根據(jù)四級責(zé)任“包干”體系以及責(zé)任清單,督促縣局黨委特別是一把手,履行好相關(guān)責(zé)任。要通過督促關(guān)鍵少數(shù)帶動(dòng)絕大多數(shù),構(gòu)建“1+3+n”大監(jiān)督格局,把紀(jì)檢部門的專責(zé)監(jiān)督,法制、黨建、人事等部門的職能監(jiān)督,以及其他各部門的日常監(jiān)督貫通起來、一體推進(jìn)。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),要發(fā)揚(yáng)斗爭精神,堅(jiān)定斗爭意志,提升斗爭本領(lǐng)。紀(jì)檢干部肩負(fù)著保護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的重大使命,監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不好,說輕一點(diǎn)叫做懶政怠政,說重一點(diǎn)就是失職瀆職,必須勇于擔(dān)當(dāng),守土盡責(zé)。要自覺強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)抓好班子、帶好隊(duì)伍,不折不扣種好“責(zé)任田”。要挺直腰桿、立場堅(jiān)定、守住底線,敢于“唱黑臉”、敢于說“不”,絕不能當(dāng)“和事佬”“老好人”。要做到公道正派,敢于碰硬,在查辦案件、追責(zé)問責(zé)上,一定要秉公辦事,敢于正視矛盾、觸及矛盾、解決矛盾,堅(jiān)決同各種違紀(jì)行為作斗爭,維護(hù)紀(jì)律嚴(yán)肅性。要進(jìn)一步明確“教育、監(jiān)督、提醒、報(bào)告”四項(xiàng)職責(zé),以及“盯程序、審開支、管作風(fēng)、抓公開”四項(xiàng)具體任務(wù),立足發(fā)現(xiàn)問題的“探頭”、解決問題的“前哨”職責(zé)定位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)問題,發(fā)揮好“駐一線”的優(yōu)勢和“接地氣”的功能。

想擔(dān)當(dāng)是前提、是意愿,敢擔(dān)當(dāng)是勇氣、是關(guān)鍵,只有平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來、危急關(guān)頭豁得出來,不怕事、不避難,才能擔(dān)當(dāng)起來、干出成績。

思想上松一寸,行動(dòng)上就會散一尺。就“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)而言,從督導(dǎo)測試成績來看效果不錯(cuò),但是這還不是“期末測試”,不代表從此以后“刀槍入庫、馬放南山”了。這次全省紀(jì)檢組長會部署,全省9月中旬將組織德廉知識考試,成績低于80分的不能提拔使用。大考即將來臨,要教育引導(dǎo)大家把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)長期課題,作為畢生的修行和追求,久久為功,步步為營,抓緊抓實(shí)。目前,“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)正在開展問題排查,這是整個(gè)活動(dòng)的核心,只有問題找得準(zhǔn)、找得對,才能有針對性地整改提升。所以,千萬不能流于形式,不能大而化之,不能泛泛而談,更不能把往年開展活動(dòng)的問題清單改頭換面、重新包裝、粉墨登場。要把“數(shù)字監(jiān)督”納入到“紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中同步推進(jìn),本著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,對照“六大紀(jì)律”和“五大作風(fēng)”,對標(biāo)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和“兩個(gè)責(zé)任”等要求,通過走出去聽與請進(jìn)來談相結(jié)合、自己找與上級點(diǎn)相結(jié)合、互相提與集體議相結(jié)合等多種方式,推動(dòng)問題排查往深里走、往心里走、往實(shí)里走。對排查出的問題,要構(gòu)建“排查交辦、專班整改、跟蹤問效”的工作路徑,實(shí)行臺賬管理,逐項(xiàng)明確責(zé)任單位、責(zé)任人、完成時(shí)限,一板一眼抓好整改。要把握好時(shí)間與質(zhì)量的辯證關(guān)系,對能夠立行立改的要不等不靠、馬上行動(dòng),達(dá)到“吹糠見米”的效果。對整改時(shí)限較長的要咬住不放、一抓到底,做到“滴水穿石”的效果。要堅(jiān)持時(shí)間服從質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕“差不多”的應(yīng)付思想、“一陣風(fēng)”的過關(guān)思想,把問題改全面、改徹底,外化于行、固化為制,避免前改后犯、邊改邊犯。市局將成立專項(xiàng)督察問效組,采取“四不兩直”方式強(qiáng)化督導(dǎo),對問題整改情況進(jìn)行檢查和督促。

認(rèn)識層次的高度,決定了事業(yè)發(fā)展的高度。今年是省局確定的“制度創(chuàng)新年”,也是市局全力沖刺全省第一方陣關(guān)鍵之年?!皵?shù)字監(jiān)督”創(chuàng)新納入了全省制度創(chuàng)新工作的盤子,試點(diǎn)成功后,下一步將要在全省推廣。省局也已經(jīng)把“數(shù)字監(jiān)督”作為創(chuàng)新項(xiàng)目向總局推薦,這體現(xiàn)了省局黨委對我們的肯定,也是市局黨委對紀(jì)檢工作的信任與支持,更是我們發(fā)力沖刺、爭先進(jìn)位的良好機(jī)遇。所以,大家在認(rèn)識上要高些再高些、行動(dòng)上快些再快些、措施上實(shí)些再實(shí)些,站在全市乃至全省的發(fā)展大局上來看待這項(xiàng)工作,以沖刺全省第一方陣的士氣和毅力抓好落實(shí)?!皵?shù)字監(jiān)督”工作創(chuàng)新是我們紀(jì)檢部門的項(xiàng)目,紀(jì)檢組是“主體”責(zé)任,無論是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查還是核查,要堅(jiān)持眼睛向內(nèi)、刀刃向內(nèi),由我們牽頭落實(shí),其他股室和分局起協(xié)助作用。大家要進(jìn)一步明確職責(zé)定位,做到“到位不越位、盡責(zé)不推責(zé)”,對系統(tǒng)推送的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),特別是第二批推送的發(fā)票異動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),千萬不能搞成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,把“矛頭”對準(zhǔn)了企業(yè),更不能把任務(wù)簡單分發(fā),讓分局通過約談企業(yè)等措施控制風(fēng)險(xiǎn)!這樣不僅會給分局帶來工作壓力,也會給企業(yè)造成麻煩,損害營商環(huán)境,更重要的是背離了“數(shù)字監(jiān)督”工作初衷。要避免出現(xiàn)負(fù)面輿情,堅(jiān)持分析、透視執(zhí)法人員可能存在的執(zhí)法和廉政風(fēng)險(xiǎn),做到關(guān)口前移、抓早抓小、防患未然。不能只做任務(wù)清分,要做到風(fēng)險(xiǎn)清零,以風(fēng)險(xiǎn)核查倒逼責(zé)任落實(shí)。從前期工作開展情況來看,有的單位措施不夠得力,以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量多為借口,開展核查不深入,核查結(jié)果簡單模糊。這樣的核查是經(jīng)不起檢驗(yàn)的,是不負(fù)責(zé)任的。要撲下身子、扎扎實(shí)實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)核查,不放過每一個(gè)疑點(diǎn)、每一處細(xì)節(jié),把每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)背后可能存在的執(zhí)法和廉政風(fēng)險(xiǎn)查清、查深、查透徹,做到核查有路徑、有措施、有記錄、有結(jié)果。要善于尋找工作規(guī)律,掌握正確的方式方法,利用好聯(lián)席會議機(jī)制,邀請相關(guān)股室的同志,一起研究風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的共同點(diǎn)和不同點(diǎn),認(rèn)真“解剖麻雀”,摸清規(guī)律、總結(jié)方法,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口,努力達(dá)到事半功倍的效果。市局將視試點(diǎn)運(yùn)行情況,開展檢查驗(yàn)收,對各縣(區(qū))局抽取5%-10%的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核結(jié)果納入全年考核。

要聚焦主責(zé)主業(yè),把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)、維護(hù)制度權(quán)威、保障制度執(zhí)行作為重要職責(zé),通過監(jiān)督“關(guān)鍵少數(shù)”和“關(guān)鍵部位”向管住大多數(shù)拓展。要盯緊各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”,緊盯節(jié)假日、干部選拔任用、干部外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和職務(wù)職級并行等節(jié)點(diǎn),緊盯落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等關(guān)鍵制度、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督,深入組織開展重點(diǎn)監(jiān)督檢查,增強(qiáng)監(jiān)督的針對性。今年,總局和省局組織的系統(tǒng)專項(xiàng)整治活動(dòng)多、時(shí)間長,我們要做到統(tǒng)籌兼顧、抓緊抓牢。要牽頭抓好違規(guī)收送禮品禮金、私車公養(yǎng)問題專項(xiàng)整治,堅(jiān)決剎住這股歪風(fēng)邪氣。要加大明察暗訪力度,發(fā)現(xiàn)、查處、整治一批吃拿卡要、冷硬橫推以及“庸懶散”等侵害xxx利益的不正之風(fēng)問題。加大重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)治理力度,持續(xù)整治扶貧領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題,以及涉黑涉惡和“保護(hù)傘”問題,為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)和掃黑除惡專項(xiàng)斗爭提供紀(jì)律保障。此外,要格外重視酒駕、醉駕等問題,深挖非職務(wù)性犯罪背后存在的吃“一桌餐”、“吃老板”等利用職務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,加強(qiáng)對干部職工八小時(shí)以外的監(jiān)督。要認(rèn)真開展違法案件“一案雙查”和xx人員違法違紀(jì)案件“一案四查”,通過“一案四查”,實(shí)現(xiàn)“四查清、四延伸”。對發(fā)生重大案件的,實(shí)行“一案四問責(zé)”,對案發(fā)當(dāng)事人、相關(guān)制約人、內(nèi)部監(jiān)督檢查責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),以嚴(yán)厲的問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。

次聰明的是吃一塹長一智,亡羊補(bǔ)牢,以后不再犯錯(cuò);

最笨的是知錯(cuò)不改,在同一個(gè)地方摔倒兩次。敏感問題是客觀存在的,藏不住、躲不掉、拖不沒,不要以為不去觸碰就不會出問題,越早處置越主動(dòng)、越拖越被動(dòng),如果一開始捂著瞞著不去管,等到小事拖大、大事拖炸的時(shí)候,再去解決就晚了。對待敏感問題,必須從早抓起、從小抓起,提前預(yù)警、提前預(yù)防,把隱患排查出來、解決掉,不能因?yàn)閱栴}小就視而不見,不能因?yàn)槊芡怀鼍筒桓夜懿桓覇?,要善于做最聰明的人。敏感問題里面,有的是經(jīng)濟(jì)性問題,有的是政治性問題。對政治性問題不能用經(jīng)濟(jì)思維來衡量,不能用一般方法來解決,必須保持政治敏銳性,強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng),以政治方式完成政治任務(wù)。敢于觸碰敏感問題,不是亂干、瞎干、蠻干,一定要弄清楚敏感之處在哪里?問題根源是什么?一定要堅(jiān)持“適時(shí)+及時(shí)”,掌握政策、掌握火候,依法依規(guī)、實(shí)事求是,采取精準(zhǔn)有效措施妥善處置到位,決不允許把點(diǎn)上問題變成面上問題、把區(qū)域問題變成全局問題、把行業(yè)問題變成系統(tǒng)問題、把業(yè)務(wù)問題變成政治問題。干工作就不要怕得罪人,不要怕別人的非議。干工作要處理各種矛盾,就難免得罪人,不能只想著讓別人投贊成票。組織在制度設(shè)計(jì)上,已經(jīng)充分考慮到了這個(gè)問題,干部考核沒有硬性要求百分之百同意,只有反對票達(dá)到較高比例,經(jīng)組織認(rèn)定,才可能影響結(jié)果。因此,大家要放下思想包袱,只要自己行得正、走得直,為了工作得罪人,不會影響個(gè)人前途。要有敢于在別人的議論甚至非議中開展工作的信心和定力,否則就談不上敢于擔(dān)當(dāng)。

對敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出和群眾基礎(chǔ)好的紀(jì)檢干部,同等條件下優(yōu)先提拔使用、職級晉升和評先樹優(yōu)。要落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,開展對受處分黨員、干部關(guān)心教育和跟蹤回訪工作,保護(hù)干部積極性,推動(dòng)形成激濁揚(yáng)清、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。要立足“監(jiān)督的再監(jiān)督、檢查的再檢查”,對執(zhí)紀(jì)違紀(jì)、跑風(fēng)漏氣的紀(jì)檢干部嚴(yán)肅查處,對不忠誠、不盡責(zé)和不擔(dān)當(dāng)?shù)?,?jiān)決調(diào)離紀(jì)檢隊(duì)伍,確保忠誠干凈擔(dān)當(dāng),經(jīng)得起磨礪、頂?shù)米毫Α⒋虻昧擞舱獭?/p>

同志們,目標(biāo)一經(jīng)確定,就要排除萬難去實(shí)現(xiàn);

承諾一旦作出,就要竭盡全力去兌現(xiàn)。做好紀(jì)檢工作責(zé)任重大、使命光榮。讓我們在市局黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,橫下一條心、鼓足精氣神,硬碰硬地干、實(shí)打?qū)嵉刈?,?jiān)定不移推進(jìn)全市紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展,全力以赴實(shí)現(xiàn)“零案件”目標(biāo),為全市xx事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障!

謝謝大家!

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇二

xxxx年上半年是公司各項(xiàng)都取得巨大成績的半年,是令人欣慰的半年,令人鼓舞的半年,公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮,理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,克服了思想上觀念上和上的困難,取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績。

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ),為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切的前提和基礎(chǔ),在改革初期尤其如此。對此,公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來,公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí),都把穩(wěn)定放在首位,既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力,又要把握大局,從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā),推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初會期間,我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí),提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中,我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性,各部門結(jié)合實(shí)際,做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí),大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥,維護(hù)了公司的穩(wěn)定,同時(shí),公司從員工的實(shí)際利益出發(fā),妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題,在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候,公司從穩(wěn)定的大局出發(fā),克服經(jīng)營壓力,也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明,我們的路子是對的,我們的穩(wěn)定卓有成效,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證,為完成公司本年度各項(xiàng)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn),在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天,顯得更加珍貴。

二、全力以赴,構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初會上,我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力,以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來,并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度,將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤,給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力,也帶來了壓力,杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端,調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性。

在財(cái)務(wù)管理上,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行,財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo),為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評,日趨成熟,起到了評比和激勵(lì)的作用,發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題,達(dá)到了全面公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月計(jì)劃制度為核心的行政管理制度,有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)的作用,保證了公司政令的暢達(dá),加強(qiáng)了各項(xiàng)的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌,逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)的全面進(jìn)步。

xxxx年,公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力,我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi),新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用,實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資,這一壓力,對一個(gè)新生僅半年的公司而言,是非常艱巨的。

但是,在公司全體員工的共同努力下,我們通過深入的內(nèi)部挖潛,嚴(yán)格的成本控制,積極的市場開拓,到今年六月底,公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,員工上下一心,制度化管理全面細(xì)致,落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差,強(qiáng)度大的困難,強(qiáng)化員工服務(wù)觀念,積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問,收集和征求意見,改正不足,使就餐者的滿意率達(dá)到87%,高出公司規(guī)定滿意率17%。特別是在成本控制方面,飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格,將成本控制融入每一道工序當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,親歷親為,通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施,使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平,取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心,大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理,在短短的半年內(nèi),管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀,在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面,成績較大。在對外工程承接,增加中心收入方面,有明顯的'起色。

招待所,出色完成了學(xué)校的保障任務(wù),積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造。

在內(nèi)部管理上嚴(yán)肅活潑在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈,管理嚴(yán)格,效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不。

景氣的困難,保持了較高的出租率。市場服務(wù)社,在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面,克服經(jīng)營環(huán)境上的困難,做了大量,取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金,并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想,保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠,內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色,推行了計(jì)件工資制,節(jié)省了費(fèi)用,調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之,公司各經(jīng)營單位的均有較大成績,內(nèi)部管理上了一臺階,經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng),全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日,公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會,并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾,轉(zhuǎn)變員工思想觀念,發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足,建立部門獎(jiǎng)罰措施,完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性,把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓,嚴(yán)格按照公司部署,認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和大會,活動(dòng)開展的深入細(xì)致,每位員工都寫了自查,找出了中的缺點(diǎn)和不足,每個(gè)單位都制定了整改措施,通過員工的自查可以看到,員工的思想觀念有了很大的變化,服務(wù)意識明顯增強(qiáng),五大觀念已逐步深入人心,對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng),對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí),每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的,為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng),打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中,個(gè)別單位人然存在走過場的情況,個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),健全黨的組織,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日,公司召開了第一次黨員大會,成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委,這是公司發(fā)展中的一件大事,是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階,標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大,我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神,樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量,塑造自身完美的公司形象,以增強(qiáng)公司的競爭能力,保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任,基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用,宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司精神,塑造公司形象,為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年任務(wù)。

公司下半年的,將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務(wù)、重點(diǎn)開展。具體講,有以下幾點(diǎn):

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能,努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統(tǒng)一管理,使公司內(nèi)部管理再上臺階,進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高效率,提高服務(wù)質(zhì)量,控制運(yùn)營成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng),在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位,在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化,將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,增強(qiáng)公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度,有效提高管理效率和質(zhì)量,提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,公司將實(shí)行采購和倉庫的統(tǒng)管,成立采購中心和倉管中心,分屬經(jīng)營部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的監(jiān)控,提高資產(chǎn)使用效率,將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,積極開展文明服務(wù)月活動(dòng),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果,但是,勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在,個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位,個(gè)別單位在活動(dòng)中走過場,沒有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。因此,勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束,但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動(dòng),鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,活動(dòng)中,各單位要充分重視,積極動(dòng)員,追求高效率、高質(zhì)量和零投訴,營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,積極尋找新的合作項(xiàng)目,謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持,為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí),在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面,以責(zé)無旁貸的積極精神開展,爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展,積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案,加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系,為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,積極承接工程,盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn),加快招待所的裝修改造工程;招待所后座盡快投入經(jīng)營;下大力氣解決簽單問題;加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系,積極向外尋找業(yè)務(wù),輸出管理,增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理,確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度,積極向外尋求業(yè)務(wù),爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格控制成本,改善經(jīng)營,確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求。

第一,增強(qiáng)公司觀念,就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn),首先要認(rèn)清大勢,軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求,是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求,我們的方向是正確的,是有前途的。其次要看清成績,公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,回顧以前,比較周圍,成績足以令人自豪。再次要正確看待困難,我們遇到的許多問題是體制問題,不是個(gè)人問題,會在改革中逐步解決。

第二,提高崗位意識,就是珍惜崗位,在其位謀其政,替公司著想,千方百計(jì),想盡辦法,圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中,要提倡親歷親為的作風(fēng),反對各種形式的官僚作風(fēng),踏實(shí)細(xì)致地開展,減少漏洞。

第三,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。

的勞動(dòng)來獲得。公司中層干部不能因循守舊,年輕人不能安于現(xiàn)狀,要有遠(yuǎn)大的抱負(fù),活躍的思想,中要有新點(diǎn)子、新辦法,勇于實(shí)踐,勇于開拓。

第四,全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng),公司。

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì),修身律己,公私分明,廉潔奉公。不許貪圖小利,因私廢公,杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力,講求方法和效率,培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng),杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí),擠時(shí)間,不怕苦,切切實(shí)實(shí)讀幾本書,努力提高學(xué)歷,提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五,尊重同仁,愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁,作。

中要善于團(tuán)結(jié),講求方法,強(qiáng)調(diào)協(xié)作,學(xué)會體諒人、包容人,對員工,要關(guān)心他們的生活,關(guān)心他們的疾苦,切忌態(tài)度生硬,要通過關(guān)心人、愛護(hù)人,凝聚人心,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們,公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步,是足以令人自豪的,這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦的結(jié)果。但是,我們不應(yīng)該忘記,我們中仍然存在缺點(diǎn)和不足,下半年,公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重,我們還有許多要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來,同心同德,共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

在內(nèi)部管理上嚴(yán)肅活潑在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈,管理嚴(yán)格,效率較高??朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不。

景氣的困難,保持了較高的出租率。市場服務(wù)社,在成本控制、安全、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面,克服經(jīng)營環(huán)境上的困難,做了大量,取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金,并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想,保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠,內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化已有起色,推行了計(jì)件工資制,節(jié)省了費(fèi)用,調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之,公司各經(jīng)營單位的均有較大成績,內(nèi)部管理上了一臺階,經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng),全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日,公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會,并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾,轉(zhuǎn)變員工思想觀念,發(fā)現(xiàn)和克服中的缺點(diǎn)和不足,建立部門獎(jiǎng)罰措施,完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性,把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓,嚴(yán)格按照公司部署,認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和大會,活動(dòng)開展的深入細(xì)致,每位員工都寫了自查,找出了中的缺點(diǎn)和不足,每個(gè)單位都制定了整改措施,通過員工的自查可以看到,員工的思想觀念有了很大的變化,服務(wù)意識明顯增強(qiáng),五大觀念已逐步深入人心,對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng),對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí),每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的,為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng),打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中,個(gè)別單位人然存在走過場的情況,個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),健全黨的組織,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日,公司召開了第一次黨員大會,成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委,這是公司發(fā)展中的一件大事,是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階,標(biāo)志著公司黨的、團(tuán)的和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大,我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神,樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量,塑造自身完美的公司形象,以增強(qiáng)公司的競爭能力,保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任,基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用,宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司精神,塑造公司形象,為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

第二部分下半年任務(wù)。

公司下半年的,將繼續(xù)圍繞年初會指定的任務(wù)、重點(diǎn)開展。具體講,有以下幾點(diǎn):

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能,努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統(tǒng)一管理,使公司內(nèi)部管理再上臺階,進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高效率,提高服務(wù)質(zhì)量,控制運(yùn)營成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng),在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位,在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化,將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,增強(qiáng)公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度,有效提高管理效率和質(zhì)量,提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,公司將實(shí)行采購和倉庫的統(tǒng)管,成立采購中心和倉管中心,分屬經(jīng)營部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的監(jiān)控,提高資產(chǎn)使用效率,將成本控制推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,積極開展文明服務(wù)月活動(dòng),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果,但是,勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在,個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位,個(gè)別單位在活動(dòng)中走過場,沒有檢討自己中的缺點(diǎn)和不足。因此,勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束,但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動(dòng),鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,活動(dòng)中,各單位要充分重視,積極動(dòng)員,追求高效率、高質(zhì)量和零投訴,營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,積極尋找新的合作項(xiàng)目,謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持,為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí),在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面,以責(zé)無旁貸的積極精神開展,爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展,積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案,加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系,為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,積極承接工程,盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn),加快招待所的裝修改造工程;招待所后座盡快投入經(jīng)營;下大力氣解決簽單問題;加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系,積極向外尋找業(yè)務(wù),輸出管理,增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理,確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度,積極向外尋求業(yè)務(wù),爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格控制成本,改善經(jīng)營,確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求。

第一,增強(qiáng)公司觀念,就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn),首先要認(rèn)清大勢,軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求,是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求,我們的方向是正確的,是有前途的。其次要看清成績,公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,回顧以前,比較周圍,成績足以令人自豪。再次要正確看待困難,我們遇到的許多問題是體制問題,不是個(gè)人問題,會在改革中逐步解決。

第二,提高崗位意識,就是珍惜崗位,在其位謀其政,替公司著想,千方百計(jì),想盡辦法,圍繞崗位把做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中,要提倡親歷親為的作風(fēng),反對各種形式的官僚作風(fēng),踏實(shí)細(xì)致地開展,減少漏洞。

第三,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。

的勞動(dòng)來獲得。公司中層干部不能因循守舊,年輕人不能安于現(xiàn)狀,要有遠(yuǎn)大的抱負(fù),活躍的思想,中要有新點(diǎn)子、新辦法,勇于實(shí)踐,勇于開拓。

第四,全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng),公司。

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì),修身律己,公私分明,廉潔奉公。不許貪圖小利,因私廢公,杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的能力,講求方法和效率,培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的作風(fēng),杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí),擠時(shí)間,不怕苦,切切實(shí)實(shí)讀幾本書,努力提高學(xué)歷,提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五,尊重同仁,愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁,作。

中要善于團(tuán)結(jié),講求方法,強(qiáng)調(diào)協(xié)作,學(xué)會體諒人、包容人,對員工,要關(guān)心他們的生活,關(guān)心他們的疾苦,切忌態(tài)度生硬,要通過關(guān)心人、愛護(hù)人,凝聚人心,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們,公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步,是足以令人自豪的,這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦的結(jié)果。但是,我們不應(yīng)該忘記,我們中仍然存在缺點(diǎn)和不足,下半年,公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重,我們還有許多要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來,同心同德,共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇三

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ),為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ),在改革初期尤其如此。對此,公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來,公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí),都把穩(wěn)定放在首位,既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力,又要把握大局,從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā),推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間,我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí),提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中,我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性,各部門結(jié)合工作實(shí)際,做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí),大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥,維護(hù)了公司的穩(wěn)定,同時(shí),公司從員工的實(shí)際利益出發(fā),妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題,在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候,公司從穩(wěn)定的大局出發(fā),克服經(jīng)營壓力,也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明,我們的路子是對的,我們的穩(wěn)定工作卓有成效,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證,為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。這一經(jīng)驗(yàn),在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天,顯得更加珍貴。

二、全力以赴,構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上,我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力,以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來,并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度,將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤,給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力,也帶來了壓力,杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端,調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行,財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo),為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評,日趨成熟,起到了評比和激勵(lì)的作用,發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題,達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度,有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用,保證了公司政令的暢達(dá),加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌,逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之,現(xiàn)在可以得出結(jié)論,新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立,并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用,同時(shí)也為廣大員工所接受??梢哉f,我們用了半年的時(shí)間,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

xxxx年,公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力,我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi),新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用,實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資,這一壓力,對一個(gè)新生僅半年的公司而言,是非常艱巨的。

但是,在公司全體員工的共同努力下,我們通過深入的內(nèi)部挖潛,嚴(yán)格的成本控制,積極的`市場開拓,到今年六月底,公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,員工上下一心,制度化管理全面細(xì)致,落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差,工作強(qiáng)度大的困難,強(qiáng)化員工服務(wù)觀念,積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問,收集和征求意見,改正不足,使就餐者的滿意率達(dá)到87%,高出公司規(guī)定滿意率17%。特別是在成本控制方面,飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格,將成本控制融入每一道工序當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,親歷親為,通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施,使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平,取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心,大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理,在短短的半年內(nèi),管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀,在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面,成績較大。在對外工程承接,增加中心收入方面,有明顯的起色。

招待所,出色完成了學(xué)校的保障任務(wù),積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造,在內(nèi)部管理上,嚴(yán)肅活潑,在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高,穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈,管理嚴(yán)格,工作效率較高??朔宋飿I(yè)租賃行業(yè)不。

景氣的困難,保持了較高的出租率。市場服務(wù)社,在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面,克服經(jīng)營環(huán)境上的困難,做了大量工作,取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金,并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作,保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠,內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色,推行了計(jì)件工資制,節(jié)省了費(fèi)用,調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之,公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績,內(nèi)部管理上了一臺階,經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng),全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日,公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會,并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾,轉(zhuǎn)變員工思想觀念,發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足,建立部門獎(jiǎng)罰措施,完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性,把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓,嚴(yán)格按照公司部署,認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和總結(jié)大會,活動(dòng)開展的深入細(xì)致,每位員工都寫了自查總結(jié),找出了工作中的缺點(diǎn)和不足,每個(gè)單位都制定了整改措施,通過員工的自查總結(jié)可以看到,員工的思想觀念有了很大的變化,服務(wù)意識明顯增強(qiáng),五大觀念已逐步深入人心,對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng),對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí),每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的,為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng),打下了良好的基礎(chǔ)。

在活動(dòng)中,個(gè)別單位人然存在走過場的情況,個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),健全黨的組織,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日,公司召開了第一次黨員大會,成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委,這是公司發(fā)展中的一件大事,是公司黨員政治生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階,標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大,我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神,樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量,塑造自身完美的公司形象,以增強(qiáng)公司的競爭能力,保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任,基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用,宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司精神,塑造公司形象,為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

公司下半年的工作,將繼續(xù)圍繞年初工作會指定的工作任務(wù)、工作重點(diǎn)開展工作。具體講,有以下幾點(diǎn):

一、進(jìn)一步調(diào)整管理職能,努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和采購、倉庫統(tǒng)一管理,使公司內(nèi)部管理再上臺階,進(jìn)一步提高管理效益。

公司辦公自動(dòng)化是進(jìn)一步提高工作效率,提高服務(wù)質(zhì)量,控制運(yùn)營成本的一項(xiàng)積極措施。辦公自動(dòng)化系統(tǒng),在范圍上包括了公司管理層和所有經(jīng)營單位,在內(nèi)容涵蓋了公司所有經(jīng)營服務(wù)項(xiàng)目。公司辦公自動(dòng)化,將在公司宣傳、高層監(jiān)控、業(yè)務(wù)管理、服務(wù)管理、文書管理、工資管理、人員管理等方面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,增強(qiáng)公司對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和監(jiān)控力度,有效提高管理效率和質(zhì)量,提高公司聲譽(yù)。

在辦公自動(dòng)化的基礎(chǔ)上,公司將實(shí)行采購和倉庫的統(tǒng)管,成立采購中心和倉管中心,分屬經(jīng)營部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對公司資產(chǎn)的監(jiān)控,提高資產(chǎn)使用效率,將成本控制工作推向深入。

二、鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,積極開展文明服務(wù)月活動(dòng),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

公司勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)取得了應(yīng)有的效果,但是,勞動(dòng)紀(jì)律松散、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率不高的情況仍然不同程度的存在,個(gè)別員工的思想觀念還沒有到位,個(gè)別單位在活動(dòng)中走過場,沒有檢討自己工作中的缺點(diǎn)和不足。因此,勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓的活動(dòng)雖然結(jié)束,但繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念,整頓勞動(dòng)紀(jì)律,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率的任務(wù)仍然很重。公司將開展文明服務(wù)月活動(dòng),鞏固和擴(kuò)大勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng)成果,活動(dòng)中,各單位要充分重視,積極動(dòng)員,追求高效率、高質(zhì)量和零投訴,營造公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客至上的全新形象。

三、加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,積極尋找新的合作項(xiàng)目,謀求公司較寬松的經(jīng)營環(huán)境和利潤的進(jìn)一步增長。

公司下半年要積極加強(qiáng)同友鄰單位的聯(lián)系和合作,尋求對公司、對軍隊(duì)后勤社會化的進(jìn)一步理解和支持,為公司的發(fā)展謀求較寬松的經(jīng)營環(huán)境。同時(shí),在新學(xué)員食堂項(xiàng)目、市場綜合樓項(xiàng)目、分校后勤項(xiàng)目托管等方面,以責(zé)無旁貸的積極精神開展工作,爭取實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展,積極尋求穩(wěn)健、可行的投資項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)公司利潤的全面增長。

飲食中心的任務(wù)是制定切實(shí)可行的新學(xué)員食堂經(jīng)營方案,加強(qiáng)同學(xué)校有關(guān)部門的聯(lián)系,為新學(xué)員食堂的順利托管創(chuàng)造條件。

物業(yè)中心的任務(wù)是加強(qiáng)員工教育,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,積極承接工程,盡快接管學(xué)校水電管理。

招待所的任務(wù)是優(yōu)化已托管的資產(chǎn),加快招待所的裝修改造工程;招待所后座盡快投入經(jīng)營;下大力氣解決簽單問題;加大成本控制力度。

麒麟大廈的任務(wù)是加強(qiáng)同總部的聯(lián)系,積極向外尋找業(yè)務(wù),輸出管理,增加收入。

市場服務(wù)社的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)管理,確保安全。

木器廠的任務(wù)是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理的正規(guī)化力度,積極向外尋求業(yè)務(wù),爭取利潤的較大增長。

小麒麟餐廳的任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格控制成本,改善經(jīng)營,確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

第三部分對公司各級干部的五點(diǎn)要求。

第一,增強(qiáng)公司觀念,就是忠誠公司、服務(wù)公司、維護(hù)公司。要做到這一點(diǎn),首先要認(rèn)清大勢,軍隊(duì)后勤社會化是中國加入世貿(mào)與國際接軌的必然要求,是現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭的必然要求,我們的方向是正確的,是有前途的。其次要看清成績,公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,回顧以前,比較周圍,成績足以令人自豪。再次要正確看待困難,我們遇到的許多問題是體制問題,不是個(gè)人問題,會在改革中逐步解決。

第二,提高崗位意識,就是珍惜崗位,在其位謀其政,替公司著想,千方百計(jì),想盡辦法,圍繞崗位把工作做好。在中層領(lǐng)導(dǎo)中,要提倡親歷親為的工作作風(fēng),反對各種形式的官僚作風(fēng),踏實(shí)細(xì)致地開展工作,減少漏洞。

第三,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神。公司的發(fā)展要靠每一位員工創(chuàng)造性。

的勞動(dòng)來獲得。公司中層干部不能因循守舊,年輕人不能安于現(xiàn)狀,要有遠(yuǎn)大的抱負(fù),活躍的思想,工作中要有新點(diǎn)子、新辦法,勇于實(shí)踐,勇于開拓。

第四,全面提高自身素質(zhì)。首先是提高自己的品德修養(yǎng),公司。

中層干部要主動(dòng)提高自己的道德品質(zhì),修身律己,公私分明,廉潔奉公。不許貪圖小利,因私廢公,杜絕各種不廉潔的行為。在言談舉止、待人接物等方面提高自己的修養(yǎng)。其次是提高自己的工作能力,講求工作方法和工作效率,培養(yǎng)既周到細(xì)致又雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),杜絕推諉和拖拉習(xí)氣。中層干部特別是年輕的中層干部要注重學(xué)習(xí),擠時(shí)間,不怕苦,切切實(shí)實(shí)讀幾本書,努力提高學(xué)歷,提高自己的管理理論素養(yǎng)。

第五,尊重同仁,愛護(hù)員工。公司中層干部要尊重同仁,作。

中要善于團(tuán)結(jié),講求方法,強(qiáng)調(diào)協(xié)作,學(xué)會體諒人、包容人,對員工,要關(guān)心他們的生活,關(guān)心他們的疾苦,切忌態(tài)度生硬,要通過關(guān)心人、愛護(hù)人,凝聚人心,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

同志們,公司在短短的半年中取得的巨大進(jìn)步,是足以令人自豪的,這是公司全體員工發(fā)憤圖強(qiáng)、艱苦工作的結(jié)果。但是,我們不應(yīng)該忘記,我們工作中仍然存在缺點(diǎn)和不足,下半年,公司管理上檔次、經(jīng)營創(chuàng)收、托管新項(xiàng)目以及對外發(fā)展的擔(dān)子仍然很重,我們還有許多工作要做。讓我們團(tuán)結(jié)起來,同心同德,共同為我們公司的美好明天而努力奮斗。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇四

同志們:

剛才,各區(qū)市縣及部分牽頭單位就20xx年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況進(jìn)行了匯報(bào),總的感覺是成效明顯、思路清晰、重點(diǎn)突出。下面,我就全市上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作進(jìn)行總結(jié),并對下半年工作提幾點(diǎn)意見:

一、上半年各項(xiàng)工作進(jìn)展情況。

今年上半年,全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在市委、市政府和省紀(jì)委、省監(jiān)察廳的領(lǐng)導(dǎo)下,按照中央紀(jì)委、省紀(jì)委第六次全會工作部署,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持改革發(fā)展和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手抓、兩手硬、兩促進(jìn)”,進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為,堅(jiān)決破除各種非法利益格局,努力營造公平的市場環(huán)境和清明的政治環(huán)境,黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢,促進(jìn)了全市經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)監(jiān)督檢查,深入推進(jìn)項(xiàng)目年建設(shè)為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展,市委、市政府把今年確定為“項(xiàng)目年”。圍繞落實(shí)“項(xiàng)目年”的要求,市紀(jì)委、市監(jiān)察局制發(fā)了,把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境作為今年工作的一條主線,認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé),為順利實(shí)施“項(xiàng)目年”工作提供保證。

1、加強(qiáng)教育引導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀通過各種形式教育和引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀,堅(jiān)決反對弄虛作假、虛報(bào)浮夸,堅(jiān)決反對和糾正盲目投資、重復(fù)建設(shè)、脫離實(shí)際搞“形象工程”和“政績工程”等違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。市紀(jì)委、市監(jiān)察局建立了委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系區(qū)縣和市級部門黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度、調(diào)研制度以及工作談話制度,為進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和開展反腐倡廉工作,確保項(xiàng)目年各項(xiàng)工作順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、建立健全制度,推進(jìn)行政審批制度改革通過深入調(diào)查研究,我們在市行政服務(wù)中心實(shí)行了行政許可項(xiàng)目互聯(lián)審批制度。市監(jiān)察局加強(qiáng)對全市行政服務(wù)中心崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查,對重大項(xiàng)目的審批時(shí)效、服務(wù)態(tài)度和審批過程進(jìn)行全程跟蹤督察,指導(dǎo)行政服務(wù)中心完善運(yùn)行機(jī)制,協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。上半年,市行政服務(wù)中心累計(jì)接件68664件,辦結(jié)率100%。

3、暢通訴求渠道,加大對經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境的監(jiān)督檢查4月,市紀(jì)委、市監(jiān)察局、市糾風(fēng)辦、市廣播電視局、市廣播電臺聯(lián)合開辦了直播節(jié)目,每周二定期播出。到7月初,共舉辦12期,受理和解決群眾訴求電話160多個(gè),同時(shí),對33件上線單位受理的非業(yè)務(wù)范圍內(nèi)訴求,經(jīng)市糾風(fēng)辦轉(zhuǎn)交有關(guān)職能部門辦理,也件件有著落;在市、縣兩級設(shè)立了行政效能投訴中心,上半年全市行政效能投訴中心受理群眾投訴50件。同時(shí),市紀(jì)委監(jiān)察局以行政執(zhí)法和涉企服務(wù)部門為重點(diǎn),加強(qiáng)了對軟環(huán)境建設(shè)情況的明查暗訪。同時(shí),各地各部門加大了對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境典型案件的查處力度,取得了一定成效。嚴(yán)肅查處了市安檢站副站長陳靜指定個(gè)別中介機(jī)構(gòu)“拓號”收費(fèi)、井研縣運(yùn)管所亂收費(fèi)、峨眉山市地稅稽查局長吳曉文收受企業(yè)現(xiàn)金、實(shí)物等案件。

4、加強(qiáng)效能監(jiān)察,促進(jìn)依法行政認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)肅查處效率低下、作風(fēng)漂浮、辦事推諉、敷衍塞責(zé)等行政不作為和亂作為、慢作為行為。上半年,全市各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)開展專項(xiàng)效能監(jiān)察24項(xiàng),糾正和督促整改影響行政效能行為25件,查處影響行政效能行為10件,紀(jì)律處分7人,組織處理6人。各區(qū)縣都制定完善了加強(qiáng)效能監(jiān)察相關(guān)制度、辦法,加大效能監(jiān)察力度。強(qiáng)化措施,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制將20xx年全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解為10大項(xiàng)59小項(xiàng),落實(shí)到14名市級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和30個(gè)市級部門牽頭,相關(guān)部門協(xié)助。堅(jiān)持牽頭部門工作情況匯報(bào)制度,通過發(fā)揮牽頭部門的工作主動(dòng)性,促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。上半年全市對35名領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施了責(zé)任追究,其中給予黨紀(jì)政紀(jì)處分15人,組織處理12人,有力地促進(jìn)了責(zé)任制工作的落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政一是疏堵結(jié)合治理公車私用行為。針對群眾反映強(qiáng)烈的公車接送子女現(xiàn)象有所反彈的問題,首先是協(xié)調(diào)市公交公司適當(dāng)增加公交車班次,保證學(xué)生乘車需要;其次是要求各學(xué)校結(jié)合廉政文化進(jìn)校園活動(dòng),采取主題班會、專題討論等形式,引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的榮辱觀;要求學(xué)校加強(qiáng)后勤保障,學(xué)生歸宿假回家時(shí)分片集中乘車。同時(shí)協(xié)調(diào)市城管、公安、工商、衛(wèi)生等職能部門針對學(xué)校反映的校園周邊秩序進(jìn)行了專項(xiàng)整治,受到省領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是加強(qiáng)督查,狠剎公款旅游的不正之風(fēng)。對市級部門以“三八”節(jié)活動(dòng)為名組織公款旅游的問題進(jìn)行了專項(xiàng)清理,共清理出10個(gè)部門用公款148538元組織婦女同志外出旅游,逐一督促進(jìn)行了糾正處理,所有費(fèi)用改由個(gè)人承擔(dān),并在全市作了通報(bào)。三是逗硬紀(jì)律,認(rèn)真開展治理違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、打牌賭博等工作。對去年專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)工作中清理出來的違規(guī)問題,逐一進(jìn)行糾正處理,其中撤股2人,免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)1人,辭職1人,離崗待退1人。市紀(jì)委對市畜牧局4名干部上班打麻將進(jìn)行了嚴(yán)肅查處,給予4人行政記大過處分,并在全市通報(bào)。市中區(qū)對違反規(guī)定參加賭博的2名干部給予了紀(jì)律處分,犍為縣嚴(yán)肅查處了該縣司法局上班集體打牌賭博的行為。四是嚴(yán)肅查處在選舉中搞非組織活動(dòng)的行為。今年上半年,對一國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在換屆中搞非組織活動(dòng)的問題進(jìn)行調(diào)查,市委對其進(jìn)行了組織處理。峨邊縣對一鎮(zhèn)長在選舉中搞賄選的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅查處。20xx年12月在峨邊縣五渡鎮(zhèn)選舉副鎮(zhèn)長過程中,五渡鎮(zhèn)雙鳳村村主任熊啟有通過送現(xiàn)金送禮等方式賄賂15名鎮(zhèn)人大代表,賄賂金額6400元,當(dāng)選為該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。20xx年4月在該鎮(zhèn)選舉鎮(zhèn)長過程中,熊啟有用現(xiàn)金賄賂人大代表12名,賄賂金額11000元。并通過承諾給好處、打招呼等方式當(dāng)選為該鎮(zhèn)鎮(zhèn)長。這是典型的行賄、搞非組織活動(dòng)、破壞選舉的行為。目前,熊啟有已被刑事拘留,其他16名相關(guān)人員已黨紀(jì)立案。這起賄選案中的很多問題值得我們深思,很多教訓(xùn)值得我們吸取。五是做好干部監(jiān)督管理工作。上半年全市紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共對擬提拔、調(diào)整的160名干部和擬表彰的1614名干部出具了黨風(fēng)廉政意見,其中有8個(gè)單位36名干部因黨風(fēng)廉政方面的問題被一票否決。開展了對縣級領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉談話、任前廉政談話和工作談話。進(jìn)一步完善“大宣教”格局,認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政宣傳教育工作深入開展社會主義榮辱觀教育及學(xué)習(xí)貫徹黨章、等活動(dòng),全市舉辦學(xué)習(xí)黨章專題黨課30多場次,參加黨員4000余人,組織學(xué)習(xí)貫徹黨章理論研討會15場次數(shù),3萬多名黨員參加了“紅船杯”學(xué)黨章知識競答活動(dòng)。通過、等反腐倡廉專欄,大力開展反腐倡廉宣傳教育。結(jié)合第三批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),組織黨員干部到監(jiān)獄聽服刑犯罪人員“現(xiàn)身說法”,收到了警示教育效果。深入開展廉政文化“五進(jìn)”活動(dòng)。市紀(jì)委、市婦聯(lián)在組織廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)中,向全市領(lǐng)導(dǎo)干部家屬發(fā)出創(chuàng)“廉潔家庭”倡議書1500余份,與1000多名領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽下了“助廉承諾書”,向300多個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位1600多個(gè)干部職工家庭發(fā)放近20xx冊,近2萬份。今年5月,還組織全市單位和教育系統(tǒng)7名干部參與紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)工作實(shí)踐三個(gè)月。夾江縣、井研縣、峨眉山市、金口河區(qū)、市公安局等組織開展了“保持先進(jìn)性,唱響廉政歌,慶祝建黨85周年”歌詠比賽活動(dòng)和慶“七.一”黨章知識競賽,在社會上產(chǎn)生了良好的反響。嚴(yán)格依法辦案,加大違紀(jì)違法案件查處力度上半年,全市各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共收到群眾來信來訪和電話舉報(bào)1501件,同比下降44.51%。初核各類違紀(jì)違法線索221件,立案檢查79件,結(jié)案58件。給予黨紀(jì)處分49人,開除黨籍25人;給予政紀(jì)處分19人,開除1人。對犯有輕微錯(cuò)誤給予批評教育60件,對反映失實(shí)給予澄清的106件。通過查辦案件,為國家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失307.31萬元。

認(rèn)真做好信訪工作。一是建立通報(bào)制度,對各區(qū)縣的信訪舉報(bào)及辦理情況及時(shí)進(jìn)行通報(bào),直接發(fā)至區(qū)縣主要領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮了很好的作用,部分區(qū)縣針對通報(bào)上反映的問題進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查處理,取得了很好的效果。二是建立信訪專報(bào)制度。三是建立紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)接待信訪制度及中層以上干部參與市委、市政府信訪辦值班接訪制度。四是建立下訪制度。市紀(jì)委制發(fā)了。各地各部門多形式開展下訪,切實(shí)暢通了下放渠道。夾江縣成立了下訪工作隊(duì)效果也較明顯,信訪量同比下降35.1%。糾建并舉,堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)一是積極配合有關(guān)部門,堅(jiān)決糾正征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷、企業(yè)重組和破產(chǎn)損害群眾利益,拖欠農(nóng)民工工資等突出問題。先后制定出臺了、等規(guī)范性文件,解決8090年代征地拆遷遺留問題14件,清理拖欠工程款1367.3萬元。開展整治不法排污企業(yè)行動(dòng),加強(qiáng)整改治理落實(shí)情況督促檢查。認(rèn)真解決拖欠農(nóng)民工工資問題,受理投訴32起,協(xié)調(diào)解決工資總金額157萬元,涉及人數(shù)610多人。二是進(jìn)一步鞏固治理教育亂收費(fèi)、醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)、公路“三亂”及減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)成果。年初對落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育停止收取農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)、信息技術(shù)教育費(fèi)等政策情況進(jìn)行了檢查。上半年,共調(diào)查處理教育亂收費(fèi)案件8件,清退或上繳違紀(jì)金額24萬多元,黨紀(jì)立案1件1人。加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)、跟標(biāo)采購工作,將區(qū)縣婦幼保健院、中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等納入招標(biāo)范圍,參與機(jī)構(gòu)由27家增加至53家。針對群眾看病難、看病貴的情況,選擇市中醫(yī)院、犍為縣人民醫(yī)院、夾江縣甘江鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研;繼續(xù)抓好減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作,對鄉(xiāng)、村、組三級涉農(nóng)負(fù)擔(dān)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)范。三是認(rèn)真開展治理商業(yè)賄賂工作。市、縣都及時(shí)成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,制定了工作方案。同時(shí)加大了宣傳教育力度,將去年以來查處的4起醫(yī)藥領(lǐng)域的商業(yè)賄賂案件在全市進(jìn)行了通報(bào)。上半年,全市檢察機(jī)關(guān)查處商業(yè)賄賂案件11件11人,占立案人數(shù)的24%,涉及國家公務(wù)員犯罪6人。四是加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。各區(qū)縣將鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督重點(diǎn)放在??顚S蒙?,特別是項(xiàng)目資金的使用上,對重點(diǎn)項(xiàng)目資金實(shí)施現(xiàn)場監(jiān)督。積極探索村級財(cái)務(wù)規(guī)范化管理,實(shí)行集體資金和財(cái)務(wù)檔案委托代管制度,推行村支部、村委會和村民代表大會審議制度。以市政府名義下發(fā)了,針對集體經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)問題如涉農(nóng)收費(fèi)、土地補(bǔ)償?shù)乳_展專項(xiàng)審計(jì)。加大對財(cái)政投入新農(nóng)村建設(shè)資金的監(jiān)管。今年以來,全市縣級財(cái)政支農(nóng)資金2929萬元,比上年增加1176萬元,為確保各項(xiàng)財(cái)政資金發(fā)揮最大效益,財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢、監(jiān)察等職能部門建立了協(xié)同監(jiān)督機(jī)制,加大監(jiān)督處罰力度。標(biāo)本兼治,繼續(xù)深入開展源頭治腐工作一是認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察工作。上半年開展執(zhí)法監(jiān)察工作21項(xiàng),組織檢查290次,參加檢查787人次,糾正處理問題76個(gè),提出建議139個(gè),被采納127個(gè),協(xié)助建章立制34項(xiàng),推廣先進(jìn)典型2個(gè),發(fā)現(xiàn)并初核案件線索17件,立案檢查12件,處分17人。二是整治和規(guī)范礦業(yè)秩序工作繼續(xù)深入開展。對775家勘查和開采企業(yè)進(jìn)行了全面清查,其中勘查企業(yè)41家、采礦企業(yè)734家,共清查出證照不全的勘查、開采企業(yè)440家,關(guān)閉86家、停產(chǎn)整頓83家、完善手續(xù)237家,手續(xù)補(bǔ)辦34家。對國家工作人員承包或參與入股煤礦分紅的問題進(jìn)行了再一次的拉網(wǎng)排查。經(jīng)核查,全市退股15人、金額190.72萬元。三是切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督工作。加強(qiáng)了對職能部門履行職責(zé)情況和交通、城建等重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,全面推行無標(biāo)底招標(biāo)、經(jīng)評審的最低價(jià)中標(biāo)法。今年上半年,市招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督委員會辦公室共辦理群眾投訴13件,其中省上交辦件3件,糾正處理違規(guī)問題15個(gè)。上半年,市紀(jì)委監(jiān)察局查處了峨眉山副市長萬曉平違規(guī)干預(yù)建設(shè)工程招投標(biāo)的問題。

上半年,我市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了明顯成效,在取得成績的同時(shí),我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,我們所做的工作與中紀(jì)委、省紀(jì)委的要求和人民群眾的期望還有一定的差距,在個(gè)別方面還存在著一定的問題。主要表現(xiàn)在:

一是對市場經(jīng)濟(jì)條件下反腐倡廉的形勢和規(guī)律分析把握不夠,有時(shí)工作思路不明確,工作重點(diǎn)不突出,開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng),特色工作不明顯。

二是干部身陷非法利益格局的問題依然存在。中央三令五申領(lǐng)導(dǎo)干部不準(zhǔn)經(jīng)商辦企業(yè)、公務(wù)員不準(zhǔn)在企業(yè)兼職取酬,對領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女的從業(yè)范圍也有明確規(guī)定。我們進(jìn)行了多次清理,取得了有一定成績,但隱性經(jīng)商的問題未得到徹底解決,群眾對此還時(shí)有反映。

三是國有企業(yè)轉(zhuǎn)制遺留問題較多。從我市的信訪舉報(bào)來看,干部群眾對轉(zhuǎn)制中損害職工利益、國有資產(chǎn)流失的問題反映比較多,意見還很大。

四是黨風(fēng)政風(fēng)方面的問題比較突出。有的黨員干部理想信念動(dòng)搖,黨的意識和執(zhí)政意識淡薄,不能發(fā)揮先鋒模范作用。有的作風(fēng)漂浮、急功近利,好大喜功,甚至弄虛作假。有的失職瀆職,效率低下,執(zhí)行力差。

五是損害群眾利益的問題時(shí)有發(fā)生。征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷、企業(yè)重組改制和破產(chǎn)、教育醫(yī)療收費(fèi)、環(huán)境保護(hù)、食品藥品安全和企業(yè)違法排污等方面還存在損害群眾利益的問題,這些問題的背后往往隱藏著腐敗。

六是抓農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作力度不夠。對農(nóng)村基層紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重視不夠,工作部署和檢查落實(shí)方面抓得不力,在對基層黨員干部反腐倡廉的教育管理、制度建設(shè)和監(jiān)督約束上還存在不少薄弱環(huán)節(jié)。

七是少數(shù)部門對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作重視不夠,部門領(lǐng)導(dǎo)沒有切實(shí)負(fù)起責(zé)任,對干部的教育管理監(jiān)督工作抓得不緊,缺乏具體有效措施。

二、下半年工作重點(diǎn)。

下半年,我們將繼續(xù)圍繞年初工作部署,針對上半年工作存在的問題,突出以下工作重點(diǎn),確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的明顯成效。

進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境為項(xiàng)目年服務(wù)。

首先是要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,各地要通過各種形式教育和引導(dǎo)廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀,抓項(xiàng)目建設(shè)工作中既重?cái)?shù)量、速度更重質(zhì)量,堅(jiān)決反對和糾正弄虛作假、虛報(bào)浮夸、盲目投資、重復(fù)建設(shè)、脫離實(shí)際搞“形象工程”和“政績工程”等違背科學(xué)發(fā)展觀的行為。繼續(xù)深化行政審批制度改革,要強(qiáng)化對已取消項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)管,加強(qiáng)對執(zhí)行行政許可項(xiàng)目互聯(lián)審批制度、崗位責(zé)任制、首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制等制度情況的監(jiān)督檢查,規(guī)范行政審批行為,及時(shí)糾正和查處違反的行為。發(fā)揮行政服務(wù)中心的作用,中心要加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系,大力推行“陽光政務(wù)”,努力提高辦事效率。各地各部門紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要圍繞落實(shí)項(xiàng)目年各項(xiàng)工作有針對性地對項(xiàng)目年工作的行政決策、執(zhí)行、實(shí)施等行為開展效能監(jiān)察,加強(qiáng)對項(xiàng)目年責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督,及時(shí)做好協(xié)調(diào)、跟蹤、檢查工作。要進(jìn)一步暢通訴求渠道,經(jīng)常深入企業(yè)開展調(diào)查研究,了解企業(yè)的困難,及時(shí)為企業(yè)排憂解難。繼續(xù)辦好熱線欄目,深入推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)公開工作。加大對損害經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境行為的查處力度。上半年我們已查處了一些典型案件,我們將在全市進(jìn)行通報(bào),提出要求。下半年,各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)一方面要進(jìn)一步解放思想,按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn),支持和鼓勵(lì)干部積極招商引資,大膽開展項(xiàng)目年建設(shè)的各項(xiàng)工作。對經(jīng)調(diào)查不屬實(shí)的問題,要及時(shí)澄清事實(shí),保護(hù)干部的積極性。另一方面,對假借招商引資之名,行中飽私囊之實(shí)的行為;行政執(zhí)法過程中違規(guī)、越權(quán)、超時(shí)審批及借機(jī)“吃、拿、卡、要”的行為;亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派或利用中介機(jī)構(gòu)搞搭車收費(fèi)、變相收費(fèi)的行為;在政務(wù)公開中搞假公開、假承諾,引起企業(yè)和群眾強(qiáng)烈不滿,給投資者和群眾合法權(quán)益造成嚴(yán)重?fù)p害的行為,要發(fā)現(xiàn)一起,堅(jiān)決查處一起,絕不姑息遷就。要注意抓典型,并充分利用典型案例加強(qiáng)警示教育。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。

領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的規(guī)定是十分全面和明確的,目前,領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔從政方面還存在許多問題,關(guān)鍵就是這些規(guī)定、要求沒有落到實(shí)處,各地各部門要想辦法,采取有力措施把各項(xiàng)規(guī)定、要求切實(shí)落到實(shí)處。下半年,各地各部門要切實(shí)加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的榮辱觀教育、理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良和作風(fēng)教育、黨紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)教育、權(quán)力觀和政績觀教育,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政。要繼續(xù)深化專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶子女違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)、投資入股煤礦、收送現(xiàn)金和有價(jià)證券、“跑官要官”、打牌賭博、利用婚喪嫁娶斂財(cái)?shù)裙ぷ?,?jiān)決破除領(lǐng)導(dǎo)干部身陷非法利益格局的問題。繼續(xù)糾正違規(guī)配備小汽車、公車私用和以各種名義公款旅游等行為。通過查處典型抓鞏固,推廣經(jīng)驗(yàn)抓深化,堅(jiān)決防止出現(xiàn)反彈。繼續(xù)加大查辦違紀(jì)違法案件工作力度當(dāng)前仍處在改革的關(guān)鍵階段和矛盾的多發(fā)期,違紀(jì)違法問題仍然突出,去年以來,我們加大了辦案力度,取得了一些成效,但應(yīng)看到在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面積累的問題還比較多,有的問題還比較嚴(yán)重,因此,案件查處仍然是當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn),絲毫不能有松勁情緒。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)必須繼續(xù)保持查辦案件的力度。在繼續(xù)加強(qiáng)對發(fā)生在黨政機(jī)關(guān)案件查處的同時(shí),還要加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員和基層案件的查處。要進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),整合辦案力量,提高辦案質(zhì)量和效益。要嚴(yán)格依紀(jì)依法查辦案件,不斷提高辦案工作能力和水平,要正確安全使用“兩規(guī)措施”,加強(qiáng)對辦案全過程的管理和監(jiān)督,確保安全文明辦案。同時(shí),要注重查辦案件的綜合效果,使辦案件經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)。

堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

最近,中紀(jì)委監(jiān)察部就認(rèn)真解決當(dāng)前人民群眾反映的幾個(gè)突出問題提出了具體的意見,要求對侵犯人民群眾利益的不正之風(fēng),務(wù)必加大工作力度,堅(jiān)決糾正,以取信于民。要求在繼續(xù)抓好各項(xiàng)糾風(fēng)工作的同時(shí),重點(diǎn)抓好以下工作:繼續(xù)認(rèn)真解決征收征用土地、城鎮(zhèn)房屋拆遷中違反政策,侵害群眾利益的問題,對因拖欠、截留和挪用征地補(bǔ)償費(fèi)引起群眾上訪、造成嚴(yán)重后果的,要嚴(yán)肅查處。加強(qiáng)對支農(nóng)惠農(nóng)資金使用情況的監(jiān)督檢查,確保支農(nóng)惠農(nóng)資金足額發(fā)放到農(nóng)民手中,要嚴(yán)肅查處各種損害農(nóng)民群眾利益的案件,對農(nóng)民群眾舉報(bào)投訴的各種坑農(nóng)、害農(nóng)案件,要逐一進(jìn)行排查,重點(diǎn)查處因地方和部門保護(hù)主義造成嚴(yán)重后果的案件;認(rèn)真解決藥品制售中的突出問題,督促食品藥品監(jiān)督管理部門要加強(qiáng)對藥品審批、研制、生產(chǎn)、銷售和使用的監(jiān)管,積極協(xié)助和支持藥品監(jiān)督管理部門進(jìn)一步整頓、規(guī)范藥品市場秩序,堅(jiān)決查處生產(chǎn)、銷售假冒偽劣藥品行為,嚴(yán)厲查處藥品生產(chǎn)、銷售中商業(yè)賄賂、營私舞弊、玩忽職守、失職瀆職等行為;認(rèn)真解決安全生產(chǎn)中危害人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的問題,會同主管部門加大對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,加大對安全生產(chǎn)事故查處和責(zé)任追究力度,尤其要依法嚴(yán)懲瞞報(bào)事故的惡劣行為,并注意發(fā)現(xiàn)和查處事故背后的腐敗問題。

進(jìn)一步加大治理商業(yè)賄賂工作力度。

最近,省委辦、省政府辦印發(fā)了全省治理商業(yè)賄賂的正式方案,將治理結(jié)束時(shí)間推遲到了12月份,對各階段的時(shí)間安排作了調(diào)整,大體是6月調(diào)查摸底、7月8月查找突出問題、9月分類作出處理、10月認(rèn)真搞好整改、11月組織驗(yàn)收。該方案對每一階段的工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)等提出了明確的要求,更具可操作性,市上將結(jié)合省上要求盡快修改我市治理方案下發(fā)各地各部門,各地各部門也要根據(jù)要求修改治理方案,調(diào)整工作部署。目前,雖然各地各部門按照自己的安排已完成了查找問題階段的工作,但據(jù)我們的了解,各地各部門在查找問題階段工作措施不具體、成效不明顯。所以,78月我們要按照省上的要求,在已開展工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)抓好查找突出問題工作,重在抓住反面典型,以推動(dòng)此項(xiàng)工作卓有成效地開展。

采取措施切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

各級黨委、政府要把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)作為今年下半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點(diǎn),抓緊抓實(shí)。農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)牽涉的領(lǐng)域多、部門多,政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng),必須充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和主動(dòng)性。各地各部門要落實(shí)責(zé)任分工,完善工作機(jī)制,發(fā)揮職能優(yōu)勢,要把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)納入本地本部門的整體工作之中,圍繞農(nóng)民群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,研究提出解決措施。要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼和減免、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入、農(nóng)村稅費(fèi)改革等一系列政策措施情況落實(shí),以及一事一議、集體決策、民主評議、述職述廉、誡免談話、任期和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度落實(shí)的監(jiān)督檢查。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品坑農(nóng)、害農(nóng)的行為,對因拖欠、截留和挪用征地補(bǔ)償費(fèi)引起群眾上訪、造成嚴(yán)重后果的,要嚴(yán)肅查處。要認(rèn)真解決基層干部在群眾觀念、民主作風(fēng)、廉潔自律、隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,建立健全農(nóng)村村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、涉農(nóng)收費(fèi)公開等制度,嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件。要加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè),改善基層干部工作待遇。

嚴(yán)肅紀(jì)律認(rèn)真做好各級黨委集中換屆工作。

今年下半年,我市縣、鄉(xiāng)兩級黨委將開始分批集中換屆。市紀(jì)委、市委組織部即將下發(fā),各地要組織黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)教育,增強(qiáng)遵守組織人事紀(jì)律的自覺性,要教育和引導(dǎo)干部從大局出發(fā),克服浮躁情緒,正確對待進(jìn)退留轉(zhuǎn)。各級黨委要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的干部路線方針政策,樹立和堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,全面落實(shí)德才兼?zhèn)浜腿罕姽J(rèn)原則,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定、程序選拔任用干部,堅(jiān)決防止干部“帶病上崗”和“帶病提拔”。對換屆前突擊提拔干部的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任,違反規(guī)定作出的干部任用決定一律無效。要進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,對用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及對違反組織人事紀(jì)律行為查處不力的,要追究黨委和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織部門要認(rèn)真履行好職責(zé),加強(qiáng)換屆期間舉報(bào)電話受理工作,要公布換屆選舉工作的舉報(bào)電話,健全和落實(shí)舉報(bào)受理工作制度,進(jìn)一步拓寬群眾反映問題的渠道。對在換屆期間“跑官要官”的,不僅不能提拔任用,還要嚴(yán)肅批評并記錄在案,情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行組織處理。對搞封官許愿或者為“跑官要官”的人說情、打招呼的,要嚴(yán)肅批評,造成用人失誤的,要追究責(zé)任。對受賄賣官的,要依紀(jì)依法嚴(yán)懲,對行賄買官的,一律先免去職務(wù),再按規(guī)定處理。

繼續(xù)深入推進(jìn)治本抓源頭工作。

繼續(xù)深入推進(jìn)干部人事制度、司法體制和工作機(jī)制、行政審批制度、財(cái)政稅收體制、投資體制改革。重點(diǎn)是深入推進(jìn)市場化配置資源工作。充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用,規(guī)范市場化配置資源的程序,規(guī)范土地使用權(quán)出讓、建設(shè)工程招投標(biāo)、探礦權(quán)和采礦權(quán)出讓及產(chǎn)權(quán)交易等行為,促進(jìn)和保證資源配置的公開、公平、公正。各地各部門要在深化招投標(biāo)監(jiān)督工作,規(guī)范招投標(biāo)行為上下功夫,堅(jiān)決查處違反招投標(biāo)規(guī)定特別是領(lǐng)導(dǎo)干部插手干預(yù)招投標(biāo)謀取私利的案件,爭取查處一些典型案件。

今年下半年,縣、鄉(xiāng)紀(jì)委也將開展換屆工作,對縣紀(jì)委的換屆工作,市紀(jì)委將進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究,按照省紀(jì)委有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)換屆工作的規(guī)定提出合理的安排意見報(bào)市委審定。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委的換屆工作,按照省紀(jì)委的要求,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中,要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢組織的落實(shí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記為兼職的,應(yīng)設(shè)專職副書記,管轄范圍寬、人員多的還應(yīng)配備專職紀(jì)檢干部。在村一級盡量配備紀(jì)檢委員。另外,我們擬進(jìn)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委分片集中管理制度試點(diǎn)工作。下半年,我們要進(jìn)一步完善對部門紀(jì)檢組的管理、考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,推進(jìn)派駐紀(jì)檢組統(tǒng)一管理工作。要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)教育和輪崗交流,提高干部的綜合素質(zhì)。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作方面,總的來看,各地各部門落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況是好的,但部分單位領(lǐng)導(dǎo)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重視不夠,沒有切實(shí)負(fù)起責(zé)任,名義上是一把手負(fù)總責(zé),實(shí)際上是紀(jì)檢組長負(fù)責(zé),對牽頭工作平時(shí)關(guān)心不夠,過問不多,措施不力,上半年全市就對35名領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施了責(zé)任追究。按黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的要求,明確提出的是黨政一把手負(fù)總責(zé),班子成員負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,紀(jì)委搞好組織協(xié)調(diào)。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常聽取匯報(bào),加強(qiáng)對班子成員履職情況的監(jiān)督檢查,重大問題要親自過問。班子成員要按分工要求,切實(shí)抓好分管部門和單位的反腐倡廉工作。各部門要各負(fù)其責(zé),明確目標(biāo),制定措施,確保任務(wù)落實(shí)到位。要加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制情況的考核,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和業(yè)務(wù)工作考核相結(jié)合,考核結(jié)果要在一定范圍公布,并作為業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。各級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,加大責(zé)任追究力度。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇五

尊敬的成果理事長、同志們:

一年一度的中國奶業(yè)協(xié)會年會在奶業(yè)主產(chǎn)省黑龍江召開了。在此,我謹(jǐn)代表農(nóng)業(yè)部畜牧業(yè)司,向年會召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在奶業(yè)行業(yè)的同志們,以及長期關(guān)心、支持我國奶業(yè)發(fā)展的社會各界朋友表示衷心感謝!奶業(yè)協(xié)會年會的召開,為推進(jìn)協(xié)會自身建設(shè),完善協(xié)會功能,凝聚行業(yè)力量,擴(kuò)大社會影響,促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。下面,我講四點(diǎn)意見,供大家參考。

一、改革開放30年來奶業(yè)的發(fā)展。

今年是改革開放30周年。30年來,我國奶業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了起步發(fā)展、調(diào)整鞏固和快速增長三個(gè)階段,目前我國奶業(yè)綜合生產(chǎn)能力、乳制品加工生產(chǎn)規(guī)模、城鄉(xiāng)乳制品消費(fèi)數(shù)量都發(fā)生了深刻而巨大的變化,邁上了一個(gè)新的臺階。奶業(yè)已成為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn),成為優(yōu)化畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民增收、改善國民身體素質(zhì)的重要產(chǎn)業(yè)。

xx年全國奶牛存欄1218.9萬頭,比1978年增長24.7倍;奶類產(chǎn)量3633萬噸,比1978年增長了36.1倍。奶業(yè)生產(chǎn)區(qū)域化進(jìn)程加快,xx年全國313個(gè)奶牛養(yǎng)殖大縣牛奶產(chǎn)量占全國的75%以上。標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖比例逐步提高,目前全國存欄20頭以上的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖已接近三分之一。乳制品加工業(yè)飛速發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批現(xiàn)代化乳品生產(chǎn)企業(yè),拉動(dòng)了生產(chǎn)和消費(fèi)的持續(xù)增長。乳制品市場產(chǎn)品日益豐富,液態(tài)奶、酸奶、高端奶粉、乳飲料等產(chǎn)品不斷研發(fā)推廣。這些成績的取得主要得益于:

(一)堅(jiān)持強(qiáng)有力的政策保障。黨和政府一直高度重視奶業(yè)發(fā)展,各級政府把發(fā)展奶業(yè)作為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)民增收的重要途徑,在政策、資金等方面給予重點(diǎn)支持,保持了奶業(yè)良好的發(fā)展勢頭。30年來,國家和地方政府出臺了一系列關(guān)于加強(qiáng)奶牛良種繁育、推進(jìn)養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變、提高乳制品生產(chǎn)加工能力、促進(jìn)乳制品市場消費(fèi)的政策措施,有力促進(jìn)了奶業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。近年來中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次對奶業(yè)發(fā)展作出重要批示,為我國奶業(yè)發(fā)展指明了方向。xx年國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,明確了一系列扶持政策措施和發(fā)展重點(diǎn),為確保奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。

(二)堅(jiān)持市場為導(dǎo)向。市場引導(dǎo)是促進(jìn)我國奶業(yè)快速發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。近年來,我國乳制品特別是液態(tài)奶的巨大市場消費(fèi)需求,驅(qū)動(dòng)了國內(nèi)乳品加工企業(yè)蓬勃發(fā)展,突破了制約奶業(yè)發(fā)展的加工和營銷瓶頸,帶動(dòng)了奶牛養(yǎng)殖、加工及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。奶業(yè)的市場競爭造就了一批規(guī)模企業(yè)和知名品牌,涌現(xiàn)出像伊利、蒙牛、三鹿、光明、完達(dá)山和三元等一批實(shí)力較強(qiáng)的乳品企業(yè),規(guī)模效益和品牌效益逐步顯現(xiàn)。乳制品的種類日益豐富,滿足了城鄉(xiāng)居民多元化的消費(fèi)需求。

(三)堅(jiān)持推進(jìn)養(yǎng)殖方式轉(zhuǎn)變。改革開放以來,結(jié)合養(yǎng)殖發(fā)展實(shí)際,實(shí)施奶牛養(yǎng)殖退戶入園入?yún)^(qū),推進(jìn)奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,規(guī)?;B(yǎng)殖比例逐年提高。發(fā)揮畜牧科技在奶業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的支撐作用,推廣機(jī)械擠奶、玉米青貯、人工授精、全混合日糧飼喂、奶牛生產(chǎn)性能測定等適用技術(shù),逐步提高飼養(yǎng)管理水平,有效提升了奶牛單產(chǎn)水平和原料奶質(zhì)量。立足國內(nèi)品種資源,不斷引進(jìn)國外優(yōu)秀凍精和胚胎等遺傳物質(zhì),加快奶牛品種改良,全國奶牛單產(chǎn)水平由1978年的3000公斤提高到xx年4800公斤。

(四)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是我國奶業(yè)發(fā)展的重要組織形式,是我國奶業(yè)發(fā)展的主要方向。近年來,奶牛養(yǎng)殖合作社和奶業(yè)養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)協(xié)會不斷發(fā)展壯大,充分發(fā)揮其維權(quán)、服務(wù)等作用,維護(hù)了奶牛養(yǎng)殖戶的利益,為解決奶牛分散飼養(yǎng)中信息不暢、技術(shù)缺乏和市場對接難等問題提供了新的途徑。奶業(yè)龍頭企業(yè)不斷探索創(chuàng)新與奶牛養(yǎng)殖戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,通過股份制或股份合作制等方式,與農(nóng)戶共同興辦奶牛飼養(yǎng)小區(qū),形成了企業(yè)建小區(qū)、小區(qū)帶農(nóng)戶的經(jīng)營新模式。

實(shí)踐證明,奶業(yè)過去30年的快速發(fā)展靠的是改革開放偉大實(shí)踐、黨的支農(nóng)惠農(nóng)政策和廣大農(nóng)民的辛勤勞動(dòng),使我國奶業(yè)從畜牧業(yè)中的小產(chǎn)業(yè),走上了位居世界排名第三位,并初具規(guī)模的朝陽產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)奶業(yè)現(xiàn)代化,還有很長的路要走,還需要我們?yōu)橹恍傅呐Α?/p>

二、當(dāng)前奶業(yè)發(fā)展形勢。

《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》發(fā)布以來,宰殺母牛和犢牛的現(xiàn)象得到遏制,穩(wěn)定了養(yǎng)殖信心,防止了新一輪的奶業(yè)大起大落。當(dāng)前奶業(yè)發(fā)展總的形勢是好的,中央扶持奶業(yè)發(fā)展的政策是及時(shí)、有效、有力的。

(一)奶類生產(chǎn)穩(wěn)定增長。隨著奶價(jià)上漲和效益回升,奶牛存欄和奶類產(chǎn)量持續(xù)增長。xx年全國奶牛存欄比上年增長14%,奶類產(chǎn)量比上年增長10%。奶牛養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)值847億元,同比增長28.3%。今年上半年奶牛存欄同比增長8.3%,牛奶產(chǎn)量同比增長11.5%。

(二)奶牛養(yǎng)殖效益開始回升。近一年來,全國原料奶收購價(jià)格漲幅明顯。今年8月份奶業(yè)主產(chǎn)省原料奶收購價(jià)格為2.76元/公斤,同比上漲33.3%。奶牛養(yǎng)殖效益開始回升,飼養(yǎng)一頭單產(chǎn)5噸的奶??捎鹸x-2500元。養(yǎng)殖積極性增強(qiáng),犢母牛價(jià)格由500元上漲到1000元,產(chǎn)奶牛價(jià)格恢復(fù)至8000元左右。

(三)乳品加工能力不斷增強(qiáng)。xx年我國乳制品產(chǎn)量為1787萬噸,同比增長22.4%;其中液態(tài)奶產(chǎn)量1441萬噸,同比增長15.8%。xx年乳制品工業(yè)總產(chǎn)值1348.8億元,比xx年增長25.6%。今年1-5月,我國規(guī)模以上乳品企業(yè)乳制品產(chǎn)量為749萬噸,同比增長12.7%;其中液態(tài)奶產(chǎn)量608萬噸,同比增長9.6%。

(四)乳制品消費(fèi)穩(wěn)中有升。xx年全國城鎮(zhèn)居民平均乳制品(鮮乳、奶粉、酸奶)消費(fèi)量為25公斤。xx年來年均綜合遞增長率為20%以上,人年均飲奶量增長了近5倍,農(nóng)村居民奶類消費(fèi)也有較大幅度的增長。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì),今年上半年,36個(gè)大中城市城鎮(zhèn)居民人均乳制品支出128.2元,同比增長18.2%;液態(tài)奶消費(fèi)量比去年同期有所下降。

(五)近期乳制品進(jìn)口增加,出口開始減少。xx年受國際乳制品價(jià)格上漲的影響,我國奶粉出口大幅增加,進(jìn)口下降。xx年全年乳制品出口13.5萬噸,同比增長79.8%;其中奶粉出口7.68萬噸,同比增長126.4%。乳制品進(jìn)口29.8萬噸,同比下降14.2%,其中奶粉進(jìn)口9.9萬噸,同比下降27.1%。但隨著國際乳制品價(jià)格的回落,今年上半年我國乳制品進(jìn)口明顯增長,出口卻大幅減少。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),xx年上半年乳制品進(jìn)口16.22萬噸,比去年下半年增長15.6%;出口5.91萬噸,減少30.1%。進(jìn)口增加促使國內(nèi)部分地區(qū)奶粉積壓、乳制品價(jià)格下降,導(dǎo)致原料奶收購價(jià)格回落。

在看到奶業(yè)生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí),我們還應(yīng)清醒的認(rèn)識到我國奶業(yè)總體發(fā)展水平還比較低,還處在初級發(fā)展階段,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力較差,奶業(yè)生產(chǎn)發(fā)展還面臨不少困難和問題。這些主要有:奶牛單產(chǎn)水平低,高產(chǎn)奶牛數(shù)量少;養(yǎng)殖方式較為落后,存欄20頭以上的奶牛規(guī)模養(yǎng)殖比重只有31%;乳品加工企業(yè)與奶農(nóng)的利益關(guān)系不順,原料奶定價(jià)機(jī)制不合理;消費(fèi)群體培育滯后,市場開拓不力;特別是近一個(gè)時(shí)期,玉米、豆粕和青貯飼料價(jià)格大幅上漲,壓縮了養(yǎng)殖利潤空間,已成為當(dāng)前奶牛養(yǎng)殖發(fā)展的重要制約因素。此外,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展,中國奶業(yè)發(fā)展與國際市場的互動(dòng)性更強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度更高,產(chǎn)業(yè)弱質(zhì)性將更加凸顯。

三、扶持奶業(yè)政策措施的落實(shí)情況。

《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》發(fā)布以來,我部多次召開專題會議,組織制定有關(guān)政策落實(shí)辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,積極推動(dòng)液態(tài)奶標(biāo)識等工作,協(xié)調(diào)有關(guān)部門,將《意見》的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

(一)繼續(xù)加大奶牛良種補(bǔ)貼政策力度。xx年中央奶牛良種補(bǔ)貼資金從上年的1億元增加到2.4億元,基本覆蓋全國荷斯坦奶牛品種,兼顧奶水牛、牦牛、褐牛、乳用西門塔爾牛等其他奶牛品種。同時(shí),xx年中央財(cái)政將撥付資金用于奶牛生產(chǎn)性能測定補(bǔ)貼,提高奶牛育種和飼養(yǎng)管理水平。

(二)落實(shí)優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼。xx年對158.7萬頭享受國家良種補(bǔ)貼政策產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)后備奶牛每頭給予500元補(bǔ)貼,補(bǔ)貼資金正在陸續(xù)發(fā)放到場到戶。xx年將繼續(xù)實(shí)施優(yōu)質(zhì)后備母牛補(bǔ)貼,近期中央財(cái)政補(bǔ)貼資金將撥付到各項(xiàng)目省。

(三)扶持奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。今年年初,中央投入2億元,率先在內(nèi)蒙古、黑龍江、河北等8個(gè)奶業(yè)優(yōu)勢區(qū)域啟動(dòng)扶持標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)(場)建設(shè)項(xiàng)目,重點(diǎn)支持養(yǎng)殖小區(qū)(場)的水、電、路、糞污處理、防疫、擠奶等配套設(shè)施及飼草料基地建設(shè)。xx年將進(jìn)一步增加資金投入額度,擴(kuò)大項(xiàng)目覆蓋范圍。

(四)推動(dòng)液態(tài)奶標(biāo)識制度的落實(shí)。xx年11月份,我部聯(lián)合國家質(zhì)檢總局印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)液態(tài)奶標(biāo)識標(biāo)注管理的通知》,明確巴氏殺菌乳標(biāo)“鮮”、高溫滅菌乳標(biāo)“純”、復(fù)原乳標(biāo)“復(fù)原”,進(jìn)一步規(guī)范液態(tài)奶生產(chǎn)和銷售市場。

(五)推進(jìn)種公牛站改革。xx年10月我司組織召開了全國種公牛站站長會議,對種公牛站機(jī)制體制改革、種公牛培育等提出明確要求。xx年12月,下發(fā)《農(nóng)業(yè)部關(guān)于加強(qiáng)種公牛生產(chǎn)經(jīng)營管理的意見》,加快推進(jìn)種公牛站改革。目前,種公牛站的機(jī)制體制改革正在穩(wěn)步推進(jìn)。

(六)組織制定相關(guān)規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。制定下發(fā)了《中國奶牛群體遺傳改良計(jì)劃(xx-)》、《奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范(試行)》。正在組織制定《全國奶業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《奶牛優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展規(guī)劃》。

(七)規(guī)范原料奶市場秩序。今年年初,我部與國家發(fā)改委等四部委聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)督管理規(guī)范原料奶市場秩序的通知》,要求加大對原料奶市場秩序的整治力度,打擊壓級壓價(jià)、摻雜使假等違法行為。近期,我部聯(lián)合國家發(fā)展改革委、國家工商總局印發(fā)了《關(guān)于做好原料奶價(jià)格協(xié)調(diào)工作的通知》,要求各地抓緊建立原料奶價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制,理順原料奶購銷價(jià)格,維護(hù)奶牛養(yǎng)殖戶和乳制品加工企業(yè)的合法權(quán)益。下一步,我部將會同有關(guān)部門研究制定《生鮮奶收購管理辦法》,重點(diǎn)規(guī)范奶站的建立、價(jià)格協(xié)調(diào)、合同收購、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié),建立良好的收購市場秩序。

四、下一步促進(jìn)奶業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主要措施。

貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》,構(gòu)建奶業(yè)發(fā)展長效機(jī)制,把國家扶持奶業(yè)發(fā)展的支農(nóng)惠農(nóng)政策落實(shí)到位,要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作:

(一)抓緊落實(shí)奶業(yè)各項(xiàng)扶持政策。繼續(xù)加強(qiáng)已有扶持政策措施實(shí)施的監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決政策執(zhí)行過程中存在的問題。同時(shí),將積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,不斷完善各項(xiàng)配套政策措施,保持扶持政策的延續(xù)性和穩(wěn)定性。配合財(cái)政部、保監(jiān)會實(shí)施好奶牛政策性保險(xiǎn)政策。鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立奶業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金,用于奶牛死亡損失補(bǔ)貼、奶價(jià)補(bǔ)貼等,降低奶牛養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)奶牛良種繁育體系建設(shè)。按照《中國奶牛群體遺傳改良計(jì)劃》的要求,加強(qiáng)奶牛良種選育和改良,切實(shí)做好良種登記和奶牛生產(chǎn)性能測定的基礎(chǔ)性工作,加大良種推廣和補(bǔ)貼力度。今年第四季度,我部將召開全國畜禽良種繁育體系建設(shè)工作會議,進(jìn)一步明確今后一個(gè)時(shí)期畜禽良種繁育推廣的發(fā)展方向和目標(biāo),提出相關(guān)政策措施。我們將按照會議的要求,繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)奶牛良種繁育體系建設(shè)。

(三)大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖。積極推行《奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范(試行)》,加快奶牛規(guī)模養(yǎng)殖場和標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè),推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;蜋C(jī)械化,逐步解決奶牛養(yǎng)殖規(guī)模小而散問題。大力推廣科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù),加快普及機(jī)械化擠奶,加強(qiáng)飼草料基地建設(shè),努力提高奶牛單產(chǎn)和原料奶質(zhì)量。

(四)逐步規(guī)范原料奶市場秩序。積極做好原料奶價(jià)格協(xié)調(diào)工作,測算公布原料奶交易參考價(jià)格,保障奶農(nóng)和乳制品加工企業(yè)的利益。加強(qiáng)第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)建設(shè),保證原料奶收購的公正公平。規(guī)范奶站經(jīng)營管理,打擊原料奶收購哄搶奶源、壓級壓價(jià)、摻雜使假等擾亂市場秩序的行為。推進(jìn)奶源基地建設(shè),引導(dǎo)乳品加工企業(yè)和奶農(nóng)建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系。

(五)不斷提高奶農(nóng)組織化程度。深入貫徹實(shí)施《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,大力扶持奶牛合作社的發(fā)展,把分散的奶農(nóng)組織起來,成為連接、協(xié)調(diào)奶農(nóng)與企業(yè)的一個(gè)紐帶,成為農(nóng)民利益的重要保障機(jī)制。支持奶業(yè)協(xié)會和奶農(nóng)合作組織的發(fā)展,鼓勵(lì)開展技術(shù)和信息咨詢服務(wù),促進(jìn)產(chǎn)銷對接,幫助奶農(nóng)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題,不斷提高奶農(nóng)組織化程度和生產(chǎn)管理水平,保障奶農(nóng)權(quán)益。

(六)啟動(dòng)實(shí)施奶牛高產(chǎn)創(chuàng)建項(xiàng)目。按照我部農(nóng)業(yè)高產(chǎn)創(chuàng)建的總體部署,下一步將在畜牧生產(chǎn)方面,啟動(dòng)實(shí)施奶牛高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。高產(chǎn)創(chuàng)建的總體思路是在全國奶牛優(yōu)勢區(qū)域選擇奶牛示范村100個(gè)、示范小區(qū)100個(gè)、示范場100個(gè),根據(jù)不同養(yǎng)殖方式的特點(diǎn),因地制宜,分類指導(dǎo),加大政策扶持和科技推廣力度,加強(qiáng)良種繁育,推廣青貯飼料和全混合日糧,加快飼養(yǎng)方式轉(zhuǎn)變,使奶牛平均單產(chǎn)增加1000公斤,每頭奶牛年增加純收入1000元,樹立項(xiàng)目典型,示范帶動(dòng)全國奶業(yè)發(fā)展,提高奶業(yè)綜合生產(chǎn)能力。

同志們,這次年會在黑龍江召開,給我們提供了一個(gè)學(xué)習(xí)借鑒黑龍江發(fā)展奶業(yè)經(jīng)驗(yàn)和做法的機(jī)會。黑龍江是我國糧食主產(chǎn)區(qū),飼料飼草資源十分豐富。近年來,黑龍江省立足資源優(yōu)勢,加大奶業(yè)發(fā)展的政策和資金扶持力度,制定《黑龍江省奶業(yè)管理?xiàng)l例》,建立原料奶收購參考價(jià)格機(jī)制,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,提高了奶牛單產(chǎn)水平,保護(hù)了奶農(nóng)利益,促進(jìn)了奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

中國奶業(yè)協(xié)會自從成立以來,一直堅(jiān)持為行業(yè)服務(wù)的宗旨,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的優(yōu)勢,把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律,在強(qiáng)化行業(yè)服務(wù),規(guī)范行業(yè)行為,促進(jìn)行業(yè)聯(lián)合,反映行業(yè)動(dòng)態(tài),擴(kuò)大對外交流方面,充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用,為促進(jìn)我國奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,作出了重要的貢獻(xiàn)。

同志們,構(gòu)建奶業(yè)發(fā)展長效機(jī)制,建設(shè)現(xiàn)代奶業(yè),是我們肩負(fù)的光榮使命,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨,讓我們攜起手來,奮發(fā)工作,開拓進(jìn)取,為保持奶業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,穩(wěn)定乳制品市場供應(yīng),促進(jìn)農(nóng)民增收作出新的更大的貢獻(xiàn)!

謝謝大家。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),親愛的各位同仁:

大家好!

我是xx小學(xué)xx班的班主任鄒曉光,很高興能在這里和大家一起分享我們班的班級博客建設(shè)和家校信息平臺使用情況。

說實(shí)話,我也是今年上半年才開始接觸“班級博客”這片神秘的天地。我是一個(gè)電腦盲,上學(xué)期在行政辦外墻上見到公示欄內(nèi)顯示xx班班級博客更新為零的時(shí)候,我哭了??捱^之后,我痛下決心,一定要建設(shè)好班級博客。說干就干,我自己動(dòng)手,創(chuàng)建了屬于我們xx班的博客――“鳥語花香”.它包含的意思是,希望xx班的孩子們,像鳥兒一樣叫得歡快,像花兒一樣開得香艷,整個(gè)班級像春天一樣欣欣向榮。

班級博客建好了,我又犯愁了,該設(shè)立些什么欄目呢?為此,我查了很多資料,瀏覽了很多學(xué)校班級的博客,慢慢的,我心里有譜了,于是,我在自己的班級博客里設(shè)立了如下一些欄目:在首頁里,我設(shè)立了班級專欄,班級自我介紹,班級榮譽(yù),假期作業(yè),班級喜訊,個(gè)人簡介,科任老師簡介等欄目。在博文一欄里,分設(shè)了班主任作品,學(xué)生作品,家長必讀,教學(xué)設(shè)計(jì),轉(zhuǎn)載材料,學(xué)習(xí)方法等欄目。在圖片欄里,設(shè)立了學(xué)生照片,班級動(dòng)態(tài),個(gè)性風(fēng)采,班級布置等欄目。并及時(shí)更新,和每個(gè)家長信息交流,將班級博客的網(wǎng)址告訴他們,請他們多多光顧,并提出寶貴意見,這樣,我們班的班級博客就形成了一定的規(guī)模,成為了班級文化建設(shè)的一道亮麗的風(fēng)景線,也成了我和家長交流的有效途徑了。

自從班級博客建立以來,我將學(xué)生的優(yōu)秀作品、精彩鏡頭,自己的教育故事,學(xué)習(xí)心得等隨時(shí)上傳博客,記錄著班級和孩子們的成長歷程,只要有網(wǎng)絡(luò),家長隨時(shí)都能見到自己孩子的精彩瞬間或?qū)W習(xí)成果。記得那是一個(gè)星期天的下午,我突然接到周云峰的家長從云南打過來的電話:“鄒老師,我瀏覽了您的班級博客,就是沒有找到我的孩子,請問,他在學(xué)校里聽話嗎?我很久沒見到他了,希望能在博客里見到他的照片!”我一邊和他說話,一邊在思考:原來,留守兒童的家長非常想見到自己孩子的照片,很想了解自己孩子的一切。于是,我又在博客里增加了一些照片,盡量的做到讓每個(gè)孩子都能在博客里留下自己的精彩瞬間。這樣,家長們就都喜歡去博客里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),并且給我提了不少寶貴的意見。幾個(gè)月下來,家長和我的關(guān)系就越來越近了,我們班的師生關(guān)系也越來越融洽。家長們說,假期中,他們是孩子的親媽媽,在學(xué)校里,鄒老師就是孩子的好媽媽!為此我深受感動(dòng)。我深深的感覺到,班級博客為我和家長們搭建了溝通與交流的情感的平臺。

本學(xué)期,學(xué)校新建了家校通信息平臺,為我們提供了更好的家?;ヂ?lián)方式。我想,這是學(xué)校為我們班主任著想,可以為我們節(jié)省不少的電話費(fèi)呢。因此,我利用信息平臺,多和家長交流,將學(xué)生的每日表現(xiàn)都通過信息平臺告知家長,慢慢的,家長養(yǎng)成了愛收看我發(fā)的信息的習(xí)慣,只要哪一天不發(fā),就有人打電話過來詢問:“鄒老師,我家的孩子今天表現(xiàn)怎么樣啊?”至此,我才意識到,原來家長這么支持我的工作,這么關(guān)心孩子的成長,家校信息平臺的作用這么大啊。

自從有了家校通以后,因寄宿制學(xué)校家校溝通受時(shí)空限制的矛盾就解決了。在節(jié)日到來之際,我會向全班所有的家長發(fā)一條祝福信息。班上有什么喜訊,我也會在第一時(shí)間和家長分享。若是碰上哪個(gè)孩子生日,我還會發(fā)一條祝福信息給孩子的家長。若是哪個(gè)孩子取得丁點(diǎn)的進(jìn)步,我都會以信息的形式和家長交流。碰上天氣變化,我還是以短信的方式提醒家長注意給孩子及時(shí)添加衣服。就這樣,我和家長的交流越來越多,信息也成為了我們之間必不可少的溝通橋梁。記得那是一個(gè)剛剛天亮的早晨,大概才5點(diǎn)多的光景。我一覺醒來,突然想起今天降溫了,還沒短信通知家長呢。于是我馬上起床,給學(xué)生家長發(fā)了一條信息:“親愛的家長您好,天氣預(yù)報(bào)說今天會降溫,請您給孩子穿上足夠的衣服,以防感冒。讓我們?yōu)榱撕⒆拥慕】狄黄鹋Π桑 碑?dāng)時(shí)就想著要提醒家長,并沒有意識到會帶來什么影響。到了七八點(diǎn)鐘的時(shí)候,我的手機(jī)響個(gè)不停,都是信息的提示聲。我打開一看,原來都是家長發(fā)來的。有的說:“鄒老師,謝謝您的提醒?!庇械恼f:“鄒老師,您真細(xì)心,孩子交給您,我放心了?!边€有一條信息更令我感動(dòng):“鄒老師,您比我們當(dāng)父母的還要關(guān)心孩子,5點(diǎn)多就給我們發(fā)信息,足見您對孩子是真心付出的。為了您的家人,為了我們的孩子,您自己也要多多保重。天涼了,請記得加衣!”那一刻,我被深深地感動(dòng)了,看來,只要有付出,還是會有所收獲的。家長體諒老師的辛苦,自然就教育孩子們要尊重老師,因此,一到下課,就有很多同學(xué)主動(dòng)跑到我身邊,說:“老師媽媽,您辛苦了,我來給您捶捶背吧!”我一邊享受著孩子們的貼心服務(wù),一邊想,家校通就是好,為我和家長拓寬了家?;ヂ?lián)的渠道。

現(xiàn)在我已經(jīng)深深地感覺到,班級博客,家校通平臺的建設(shè),在我的班級管理中起著不可或缺的作用,是班級文化和學(xué)校文化的一個(gè)重要方面。在以后的工作中,我將會與各位兄弟姐妹一起,進(jìn)一步探索,爭取讓班級博客和家校通信息平臺發(fā)揮更大的作用。

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紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇七

總結(jié)。

會講話一、上半年工作概況。半年來,我局認(rèn)真貫徹x全會精神,按照省、市林業(yè)工作部署,根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃,強(qiáng)化責(zé)任,重抓落實(shí),全力推進(jìn)生態(tài)大縣建設(shè)進(jìn)程,林業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。

(一)強(qiáng)化造林綠化增資源。我局按照科學(xué)規(guī)劃、合理布局、因地制宜、適地適樹、穩(wěn)步推進(jìn)、新造與提質(zhì)相結(jié)合的原則,全面推進(jìn)造林綠化。去冬以來,全縣共完成營造林任務(wù)x.x萬畝,其中荒山人工造林x.x萬畝,為市局下達(dá)任務(wù)的x%,補(bǔ)植補(bǔ)造x.x萬畝,營造林工作在全市作典型發(fā)言。

突出抓好“五個(gè)”重點(diǎn):一是突出區(qū)域重點(diǎn)。重點(diǎn)對主要交通干線、城鎮(zhèn)所在地可視范圍內(nèi)的山林進(jìn)行提質(zhì)改造,補(bǔ)植補(bǔ)造x.x萬畝,西河景觀提質(zhì)補(bǔ)植彩色樹種x.x萬株。二是突出項(xiàng)目重點(diǎn)。完成石漠化造林x畝,世行工程補(bǔ)植補(bǔ)造x畝,珠防造林x畝。三是突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。切實(shí)加大林業(yè)招商引資力度,大力發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè),積極推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營,完成油茶新造林x.x萬畝。四是突出示范重點(diǎn)??h領(lǐng)導(dǎo)及縣城機(jī)關(guān)單位先后x次開展義務(wù)植樹,共植樹x.x萬株,繼續(xù)落實(shí)機(jī)關(guān)單位示范林建設(shè)“五包”責(zé)任制,示范林管護(hù)成效明顯。五是突出村莊重點(diǎn)。按照“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)要求,積極開展村莊“四旁”植樹活動(dòng),完成“四旁”植樹x.x萬株。

(二)強(qiáng)化資源管理增效益。今年以來,我局以迎全國森林資源管理檢查和中央環(huán)保督察為契機(jī),全面加強(qiáng)資源林政管理工作。

一是強(qiáng)化林地審批管理。規(guī)范林地審核審批,切實(shí)搞好林地審批服務(wù)。截至目前,我縣共報(bào)省廳審核占用林地項(xiàng)目x宗,面積x.x公頃,審批臨時(shí)占用林地項(xiàng)目x宗,面積x.x公頃,加大非法占用林地打擊力度,在全縣開展專項(xiàng)行動(dòng),對x家企業(yè)非法占用地案件進(jìn)行刑事立案,x家企業(yè)進(jìn)行了行政處罰,補(bǔ)辦了林地使用手續(xù)。

二是加強(qiáng)木竹資源管理。嚴(yán)格執(zhí)行封山育林(禁伐)措施,加強(qiáng)限額砍伐管理和監(jiān)督有效杜絕超面積、超強(qiáng)度采伐現(xiàn)象,嚴(yán)格經(jīng)營加工和木材流通管理,及時(shí)完成全縣x家木竹經(jīng)營加工單位的許可證年檢年審。

三是及時(shí)防治林業(yè)有害生物。加強(qiáng)林業(yè)有害生物監(jiān)測,調(diào)查監(jiān)測代表面積近x萬畝,監(jiān)測覆蓋率x%。上半年全縣林業(yè)有害生物發(fā)生面積x.x萬畝,發(fā)生率與去年同期上升x%。我局籌集防治資金x萬余元,積極采取各種防控措施,人工防治面積x.x萬畝,防治率x.x%,無公害防治面積x.x萬畝,防治率x.x%。

四是嚴(yán)格野生動(dòng)植物管理。廣泛開展野生動(dòng)植物保護(hù)宣傳,切實(shí)開展古樹名木普查、掛牌保護(hù)等工作,目前進(jìn)入掃尾和成果驗(yàn)收階段。開展打擊非法采挖移植古樹名木和獵捕野生動(dòng)物專項(xiàng)行動(dòng),共查處非法經(jīng)營野生動(dòng)植物案x起共x只(條)。

五是加強(qiáng)山林糾紛案件調(diào)處。按照先急后緩、先大后小的原則,著力解決群眾反映強(qiáng)烈的“急、難”山林權(quán)屬糾紛,化解群眾矛盾,維護(hù)社會和諧。今年以來,共接待來人來訪x余人次,立案x起,行政應(yīng)訟x起,無一起因山林權(quán)屬糾紛群眾性糾紛械斗和集體非訪等事件發(fā)生。

立刑事案件x起,破x起,起到了強(qiáng)烈的警示作用。

(三)強(qiáng)化爭資立項(xiàng)增活力。今年以來,我局在繼續(xù)抓好重點(diǎn)生態(tài)公益林補(bǔ)償、退耕還林、珠江防護(hù)林、石漠化綜合治理、世行貸款造林等林業(yè)工程項(xiàng)目的同時(shí),積極爭取中央財(cái)政造林補(bǔ)貼、中央財(cái)政中幼林撫育、新一輪退耕還林工程、天然林保護(hù)工程、油茶產(chǎn)業(yè)開發(fā)等林業(yè)項(xiàng)目,已到位資金x.x萬元。重點(diǎn)通過精心包裝、積極申報(bào)、跟蹤聯(lián)系,努力爭取歐元貸款項(xiàng)目、石漠化公園建設(shè)項(xiàng)目,目前歐元貸款項(xiàng)目已通過省林業(yè)廳、省財(cái)政廳審核立項(xiàng),石漠公園建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)通過上級專家組現(xiàn)場考評。

二是林地保護(hù)的下行壓力大,重點(diǎn)工程項(xiàng)目多,使用林地指標(biāo)少,協(xié)調(diào)難度大。三是野外火源管理難度大,異常極端天氣頻繁,森林防火面臨嚴(yán)峻形勢。

三、

下半年工作重點(diǎn)。x、突出項(xiàng)目建設(shè)。在繼續(xù)抓好退耕還林、生態(tài)公益林等工程的同時(shí),積極向上爭取新一輪退耕還林、石漠化綜合治理、天然商品林商業(yè)性停伐補(bǔ)助試點(diǎn)、歐元貸款造林等項(xiàng)目,力爭年內(nèi)落戶我縣。加強(qiáng)招商引資,繼續(xù)跟進(jìn)竹產(chǎn)業(yè)開發(fā),森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的洽談,推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

x、突出造林綠化。突出抓好中幼林撫育管護(hù)和生物防護(hù)林帶建設(shè),鞏固造林綠化成果;

強(qiáng)化對重點(diǎn)工程以及面上造林的檢查驗(yàn)收、質(zhì)量管理和政策補(bǔ)助兌現(xiàn)工作。

x、突出智慧林業(yè)。通過整合林業(yè)項(xiàng)目資金,建設(shè)和完善營造林管理系統(tǒng)、林火監(jiān)控平臺、護(hù)林員gps定位調(diào)度平臺、古樹名木管理系統(tǒng)和應(yīng)用平臺,實(shí)現(xiàn)森林防火、資源管理、造林、林業(yè)有害生物防治、古樹名木保護(hù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理、相互共享。

x、突出資源保護(hù)。嚴(yán)格林地紅線管理,認(rèn)真落實(shí)林地保護(hù)利用規(guī)劃,嚴(yán)格林地用途管制,嚴(yán)格征占用林地的審核審批,加大對違法使用林地行為的查處打擊力度。進(jìn)一步加強(qiáng)森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),擴(kuò)充和優(yōu)化專業(yè)森林消防隊(duì)伍,構(gòu)建森林火險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。全面落實(shí)抓好林業(yè)有害生物防治,進(jìn)一步加強(qiáng)森林病蟲害防治監(jiān)測工作,有效遏制林業(yè)有害生物發(fā)生。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇八

各位同事:

大家早上好!

20xx年上半年是公司各項(xiàng)工作都取得巨大成績的半年,是令人欣慰的半年,令人鼓舞的半年,公司的全體員工以高度的責(zé)任感和巨大的勇氣迎接軍隊(duì)后勤社會化的改革浪潮,理解并接受了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,克服了思想上觀念上和工作上的困難,取得了服務(wù)上和經(jīng)營上的巨大成績,在年上半年工作總結(jié)會上的講話。

一、我們成功解決了在改革轉(zhuǎn)制期的穩(wěn)定問題,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ),為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)創(chuàng)造了良好環(huán)境。

穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ),在改革初期尤其如此。對此,公司經(jīng)營班子有著深刻的共識。半年以來,公司經(jīng)營班子在制定各項(xiàng)制度、推進(jìn)各項(xiàng)改革措施時(shí),都把穩(wěn)定放在首位,既要考慮員工的實(shí)際困難和接受能力,又要把握大局,從員工的長遠(yuǎn)利益出發(fā),推動(dòng)各項(xiàng)改革的逐步深入。在年初工作會期間,我們就組織了對公司新的運(yùn)營方式和各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí),提出了員工應(yīng)當(dāng)樹立的五大觀念。在此后的半年中,我們不斷強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變觀念的重要性,各部門結(jié)合工作實(shí)際,做了大量艱苦細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。在解決工資調(diào)整、人員聘用和解聘等敏感問題時(shí),大部分部門領(lǐng)導(dǎo)處置公正穩(wěn)妥,維護(hù)了公司的穩(wěn)定,同時(shí),公司從員工的實(shí)際利益出發(fā),妥善解決了員工的住房、生活用氣、勞動(dòng)保險(xiǎn)等實(shí)際問題,在事業(yè)單位普漲工資的時(shí)候,公司從穩(wěn)定的大局出發(fā),克服經(jīng)營壓力,也提高了員工工資。

半年的實(shí)踐證明,我們的路子是對的,我們的穩(wěn)定工作卓有成效,為一軍大后勤社會化改革順利向前推進(jìn)提供了可靠保證,為完成公司本年度各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了基矗這一經(jīng)驗(yàn),在其他單位后勤社會化遇到相當(dāng)困難的今天,顯得更加珍貴。

二、全力以赴,構(gòu)筑公司以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的經(jīng)營機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由事業(yè)型運(yùn)營模式向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

年初工作會上,我們提出了“建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制”的任務(wù)。經(jīng)過半年的努力,以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體制已經(jīng)建立起來,并發(fā)揮了巨大效用。

經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制和與之配套的獎(jiǎng)金分配制度、干部任用制度,將各單位的經(jīng)營狀況與員工收入、干部任職掛鉤,給所有的員工和干部帶來了動(dòng)力,也帶來了壓力,杜絕了干好干壞一個(gè)樣的弊端,調(diào)動(dòng)了員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性。

在財(cái)務(wù)管理上,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由預(yù)算式會計(jì)向規(guī)范的企業(yè)會計(jì)的轉(zhuǎn)變。會計(jì)委派制已經(jīng)實(shí)行,財(cái)會人員培訓(xùn)正在展開。公司結(jié)算中心順利運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌調(diào)度公司資金、節(jié)省開支、集中財(cái)力辦大事的預(yù)期目標(biāo),為公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)、投資新項(xiàng)目創(chuàng)造了條件。

公司綜合考核與評價(jià)制度經(jīng)過兩次季度考評,日趨成熟,起到了評比和激勵(lì)的作用,發(fā)現(xiàn)并解決了許多實(shí)際問題,達(dá)到了全面總結(jié)公司經(jīng)營、服務(wù)狀況的目的。

以月辦公例會制度、月工作計(jì)劃制度為核心的行政管理制度,有效發(fā)揮了監(jiān)管公司各項(xiàng)工作的作用,保證了公司政令的暢達(dá),加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的計(jì)劃性。公文管理、檔案管理、合同管理等已經(jīng)步入正軌,逐步發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

總之,現(xiàn)在可以得出結(jié)論,新的管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)建立,并在運(yùn)行中發(fā)揮出巨大的效用,同時(shí)也為廣大員工所接受??梢哉f,我們用了半年的時(shí)間,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年初工作會提出的建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制和運(yùn)營機(jī)制的目標(biāo)。

三、克服經(jīng)營壓力,嚴(yán)格控制成本,實(shí)現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長和各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步。

xxxx年,公司在經(jīng)營上面臨巨大的壓力,我們須向一軍大上交資產(chǎn)使用費(fèi),新承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用,實(shí)行崗位工資制新增工資以及因事業(yè)單位加薪而提高員工工資,這一壓力,對一個(gè)新生僅半年的公司而言,是非常艱巨的,發(fā)言稿《在年上半年工作總結(jié)會上的講話》。

但是,在公司全體員工的共同努力下,我們通過深入的內(nèi)部挖潛,嚴(yán)格的成本控制,積極的市場開拓,到今年六月底,公司大部分經(jīng)營單位都超額完成了半年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),并保持著繼續(xù)向好的發(fā)展勢頭。

飲食服務(wù)中心,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,員工上下一心,制度化管理全面細(xì)致,落實(shí)到位。他們克服了環(huán)境差,工作強(qiáng)度大的困難,強(qiáng)化員工服務(wù)觀念,積極改進(jìn)飯菜品種和質(zhì)量。聘請飲食管理顧問,收集和征求意見,改正不足,使就餐者的滿意率達(dá)到87%,高出公司規(guī)定滿意率17%。特別是在成本控制方面,飲食服務(wù)中心管理嚴(yán)格,將成本控制融入每一道工序當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,親歷親為,通過一系列的挖潛降耗、加大采購成本控制力度的措施,使飲食服務(wù)中心的成本費(fèi)用一直保持在較低的水平,取得了服務(wù)和效益的雙豐收。

物業(yè)管理中心,大力推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)規(guī)范化管理,在短短的半年內(nèi),管理水平上了一個(gè)臺階。辦公環(huán)境大為改觀,在成本控制、清潔衛(wèi)生、校園綠化、水電供應(yīng)等方面,成績較大。在對外工程承接,增加中心收入方面,有明顯的起色。

招待所,出色完成了學(xué)校的保障任務(wù),積極爭取內(nèi)部設(shè)施的裝修改造,在內(nèi)部管理上,嚴(yán)肅活潑,在簽單管理方面有較大進(jìn)步。招待所餐廳保持了原有的菜系全、品種多的優(yōu)勢并有進(jìn)一步的提高,穩(wěn)定了客源。

麒麟大廈,管理嚴(yán)格,工作效率較高。克服了物業(yè)租賃行業(yè)不景氣的困難,保持了較高的出租率。市場服務(wù)社,在成本控制、安全工作、環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生方面,克服經(jīng)營環(huán)境上的困難,做了大量工作,取得了較好成績。及時(shí)調(diào)整檔口租金,并通過及時(shí)、細(xì)致的宣傳和思想工作,保持了市場的穩(wěn)定。

木器廠,內(nèi)部管理的規(guī)范化、正規(guī)化工作已有起色,推行了計(jì)件工資制,節(jié)省了費(fèi)用,調(diào)動(dòng)了工人積極性。

總之,公司各經(jīng)營單位的工作均有較大成績,內(nèi)部管理上了一臺階,經(jīng)營效益有較大提高。

四、認(rèn)真開展勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)整頓活動(dòng),全面提高服務(wù)質(zhì)量。

今年五月二十一日,公司召開了“整頓勞動(dòng)紀(jì)律、改進(jìn)工作作風(fēng)活動(dòng)”動(dòng)員大會,并對活動(dòng)作了詳細(xì)的部署。本次活動(dòng)的目的是通過學(xué)習(xí)、討論和自查自糾,轉(zhuǎn)變員工思想觀念,發(fā)現(xiàn)和克服工作中的缺點(diǎn)和不足,建立部門獎(jiǎng)罰措施,完善部門規(guī)章制度。公司大部分單位都能正確認(rèn)識本次活動(dòng)的重要性和必要性,把本次活動(dòng)當(dāng)作加強(qiáng)單位管理、改進(jìn)單位工作、提高本單位服務(wù)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施來抓,嚴(yán)格按照公司部署,認(rèn)真開展活動(dòng)。大多數(shù)單位都根據(jù)實(shí)際情況召開了部門動(dòng)員大會和總結(jié)大會,活動(dòng)開展的深入細(xì)致,每位員工都寫了自查總結(jié),找出了工作中的缺點(diǎn)和不足,每個(gè)單位都制定了整改措施,通過員工的自查總結(jié)可以看到,員工的思想觀念有了很大的變化,服務(wù)意識明顯增強(qiáng),五大觀念已逐步深入人心,對公司企業(yè)化的運(yùn)營方式和分配方式的認(rèn)同感大大增強(qiáng),對服務(wù)與效益、服務(wù)與崗位的關(guān)系有了更深刻的理解。同時(shí),每個(gè)單位都根據(jù)本單位的情況制定和完善了獎(jiǎng)罰制度。

本次活動(dòng)基本達(dá)到了預(yù)期目的,為公司進(jìn)一步開展文明服務(wù)月活動(dòng),打下了良好的基矗。在活動(dòng)中,個(gè)別單位人然存在走過場的情況,個(gè)別員工的思想觀念仍未跟上要求。

五、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),健全黨的組織,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面開展。

今年七月一日,公司召開了第一次黨員大會,成立了公司第一屆黨委和紀(jì)委,這是公司發(fā)展中的一件大事,是公司黨員生活中的一件大事。它標(biāo)志著公司正規(guī)化建設(shè)又邁上一個(gè)新臺階,標(biāo)志著公司黨的工作、團(tuán)的工作和精神文明建設(shè)揭開了新的一頁。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。沒有精神支柱的企業(yè)是萎靡的、缺乏活力的、沒有靈魂的企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和壯大,我們應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)立的公司精神,樹立自己的有特色的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司自身的強(qiáng)大精神力量,塑造自身完美的公司形象,以增強(qiáng)公司的競爭能力,保證公司可持續(xù)的發(fā)展。公司黨委作為公司精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起建設(shè)企業(yè)文化的重任,基層黨支部和全體黨員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的作用,宣傳、倡導(dǎo)、并以身作則的是實(shí)踐公司的經(jīng)營、管理理念,凝聚公司精神,塑造公司形象,為早日創(chuàng)建健康的、充滿活力的公司文化作出自己的貢獻(xiàn)。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇九

7月21日至23日,全國質(zhì)檢系統(tǒng)半年工作總結(jié)會在成都召開。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹***在慶祝中國***成立90周年大會上的重要講話精神,從抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢四方面,回顧總結(jié)了全國質(zhì)檢系統(tǒng)上半年的經(jīng)驗(yàn)做法,尤其是四川質(zhì)檢兩局在災(zāi)后重建和創(chuàng)先爭優(yōu)中探索的好經(jīng)驗(yàn)、好辦法,安排部署了下半年工作。

會議期間,省委書記、省人大棠委會主任劉奇葆親切會見了來自全國各地的`與會代表,歡迎大家到四川參觀考察,并與大家合影留念。國家質(zhì)檢總局黨組書記、局長支樹平出席會議并講話,省委副書記、省長蔣巨峰到會致辭。

支樹平在講話中指出,上半年,全系統(tǒng)大力推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略,努力探索質(zhì)量管理新舉措,有效維護(hù)進(jìn)出口商品質(zhì)量,不斷健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和認(rèn)證認(rèn)可體系,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高;打擊食品非法添加和濫用食品添加劑等專項(xiàng)工作有序推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測力度加強(qiáng),保安全取得了扎實(shí)效果,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。半年來的實(shí)踐證明,質(zhì)檢總局年初提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”的決策正確,取得了明顯成效。

支樹平強(qiáng)調(diào),各地質(zhì)檢部門要進(jìn)一步動(dòng)員全社會的力量抓質(zhì)量,要充分運(yùn)用各種質(zhì)檢手段,體現(xiàn)抓質(zhì)量的工作成效;要加大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測力度,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和通報(bào),構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范長效機(jī)制,要敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管、落實(shí)監(jiān)管,加快完善各類應(yīng)急處置預(yù)案,提高應(yīng)對處置的主動(dòng)性;要緊貼轉(zhuǎn)型發(fā)展抓服務(wù),大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極促進(jìn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力推動(dòng)節(jié)能減排,緊貼區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略抓服務(wù),緊貼保障和改善民生抓服務(wù),努力監(jiān)管好民生產(chǎn)品質(zhì)量,解決好群眾訴求渠道,建設(shè)好質(zhì)檢服務(wù)窗口;要推動(dòng)質(zhì)檢事業(yè)改革發(fā)展,提升質(zhì)檢系統(tǒng)履職能力。

支樹平還對四川省質(zhì)監(jiān)局先行先試,在21個(gè)基層局開展 “精品縣級局”建設(shè)試點(diǎn)的做法進(jìn)行了贊揚(yáng),并充分肯定了四川質(zhì)檢兩局在抗震救災(zāi)和災(zāi)后重建、創(chuàng)先爭優(yōu)方面表現(xiàn)出的奮發(fā)進(jìn)取、不甘人后的精神。

蔣巨峰代表省委、省政府,向與會領(lǐng)導(dǎo)和代表表示歡迎,向全國質(zhì)檢系統(tǒng)對四川改革發(fā)展的大力支持,以及給予四川抗震救災(zāi)和災(zāi)后恢復(fù)重建的傾情援助,表示衷心感謝。他說,國家質(zhì)檢總局2006年和今年先后與四川省政府簽署了相關(guān)合作備忘錄,有力推動(dòng)了四川開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、品牌建設(shè)、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、構(gòu)建口岸安全屏障等工作。四川省委、省政府高度重視質(zhì)量工作,提出了“以質(zhì)取勝、質(zhì)量興川”戰(zhàn)略,并在“十二五”規(guī)劃中把質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃列為重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)檢工作,希望四川質(zhì)檢系統(tǒng)自覺服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,大力加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,深入實(shí)施品牌戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,完善法治質(zhì)檢建設(shè),構(gòu)建口岸安全屏障,大力促進(jìn)貿(mào)易便利化,支持承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在服務(wù)發(fā)展、保障民生、促進(jìn)***等方面發(fā)揮更大作用。

會議分組討論了上半年各地質(zhì)檢部門強(qiáng)化落實(shí)質(zhì)量安全,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法,分析問題,探討解決方法。與會代表還赴北川縣等地震災(zāi)區(qū)參觀考察。

國家質(zhì)檢總局領(lǐng)導(dǎo)楊剛、蒲長城、魏傳忠、孫大偉、王煒,副省長黃小祥出席會議。(記者 譚江琦 劉佳)

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十

各位同仁:

大家上午好!

在這半年的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在各部門的大力支持配合下,辦公室圍繞著本部門工作職責(zé),充分發(fā)揮溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐和橋梁作用,搞好配合、服務(wù)大局,努力干好各項(xiàng)工作。

經(jīng)過辦公室全體同志的共同努力,已較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

目前,辦公室“想得到”還做的不夠好,不夠完善。

作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶,我們要善于站在大局的高度,善于對上加強(qiáng)匯報(bào),對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外搞好協(xié)調(diào),對下做好服務(wù)。

要立足事情發(fā)展變化,多動(dòng)腦筋、多想辦法、多出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

我們辦公室全體員工要努力將“想得到”做的更好。

辦公室既要全面了解各方面工作情況,為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件,又要協(xié)調(diào)各方,處理好上下作用的關(guān)系。

目前,辦公室人員變化較大,特別是一些重要崗位,導(dǎo)致有些工作沒能落實(shí)好,達(dá)不到“件件有交代,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)”。

我們要進(jìn)一步明確部門職責(zé),細(xì)化分工。

對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作,我們辦公室應(yīng)該義不容辭地承擔(dān)起來,做到工作不留空檔,保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

辦公室工作無小事,要求工作要細(xì)心、細(xì)致,從小事抓起,對任何一件經(jīng)辦的工作,要做到一絲不茍,不敷衍了事。

目前,我們的員工還不夠細(xì)心,經(jīng)驗(yàn)不足,對具體工作了解不夠透徹,導(dǎo)致部分工作有所延誤。

我們要加強(qiáng)知識和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高員工工作的工作能力。

我們要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我們手中延誤,不讓需要辦理的文件在我們手中積壓,不許因我們個(gè)人原因而讓公司形象在我們這里受到影響。

辦公室工作涉及到的事物方方面面,有的關(guān)系到員工的切身利益。

在原則問題上敢不敢硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。

辦公室工作必須講原則,嚴(yán)肅各項(xiàng)制度,起好帶頭作用,把制度作為辦公室的生命線,不能因?yàn)榫植坷鎲栴}而讓制度在我們這里開了口。

我們時(shí)刻準(zhǔn)備著監(jiān)督與被監(jiān)督。

辦公室工作的程序要求很強(qiáng),特別是在平時(shí)復(fù)雜的事務(wù)性工作中,要求我們一定要保持清醒的頭腦,分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩,對每一份發(fā)文、收文都要按照規(guī)定做好登記、編號、分類,并建立相應(yīng)的電子檔案。

建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則,使每項(xiàng)工作都做到有章可循。

總之,辦公室在今后要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累,愛崗敬業(yè)的精神,更好更快的完成領(lǐng)導(dǎo)交派的任務(wù),做好公司的后盾。

做到“想得到”、“落實(shí)到”、“做得細(xì)”、“碰得硬”、“講程序”。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十一

今天召開全辦大會,主要是總結(jié)上半年工作進(jìn)展情況,部署下半年工作。

今天的會議有這樣三項(xiàng)議程:

一、各處室主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)處室上半年工作。

二、其他同志作補(bǔ)充匯報(bào)。

三、辦領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)工作提出意見和要求。

下面,請各處室總結(jié)上半年工作,進(jìn)行ppt演示。處室主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)時(shí)間不超過8分鐘。

首先請秘書行政處匯報(bào)(依次:經(jīng)濟(jì)法制處、行政法制處、法制監(jiān)督處、行政復(fù)議應(yīng)訴處、依法行政指導(dǎo)處、機(jī)關(guān)黨委、法制研究中心)。

剛才,8個(gè)處室主要負(fù)責(zé)人已經(jīng)作了匯報(bào),下面,處室其他同志可作補(bǔ)充發(fā)言,既可總結(jié)工作,也可談工作想法,提意見和建議,每人不超過3分鐘。(根據(jù)情況,可點(diǎn)名。建議發(fā)言人數(shù)在8-10人)。

下面,請孔勝同志就有關(guān)工作提出意見和要求(依次:xx同志、張xx同志)。

剛才,各處室主要負(fù)責(zé)同志對上半年工作進(jìn)行了匯報(bào),匯報(bào)的時(shí)間雖然很短,但圖文并茂,內(nèi)容全面,很具體、很生動(dòng)。其他部分同志也結(jié)合自身工作,談了工作感受和想法,有些工作思路很新,有些意見和建議很好,講得都不錯(cuò)。由于時(shí)間關(guān)系,不能安排所有同志發(fā)言,以后我們會盡可能創(chuàng)造條件,讓大家都有機(jī)會暢所欲言。會上,各位分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了很好的意見,對各項(xiàng)工作提出了具體要求,我都贊成,希望各處室抓好落實(shí)。

xx年是全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會精神、深化改革的開局之年。上半年,省政府_以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo),緊密圍繞省委、省政府的決策部署,超前謀劃、主動(dòng)作為、積極推進(jìn),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、圍繞深化改革,積極推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

根據(jù)省委改革辦要求,我辦印發(fā)《貫徹實(shí)施省委全面深化改革重要舉措任務(wù)分解意見的通知》,對我辦牽頭負(fù)責(zé)和參加的各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和分解,明確了責(zé)任處室、責(zé)任人和完成時(shí)限。在做好常規(guī)工作的同時(shí),各處室把承擔(dān)的改革任務(wù)擺在突出位置,創(chuàng)新工作思路,狠抓工作落實(shí),各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展有序,并取得初步成效。

一是推進(jìn)依法行政工作不斷深入。提請省政府召開了省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議,對xx年工作進(jìn)行了總結(jié),對xx年全省依法行政重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。召開各市、省直管縣_主任座談會,對領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神進(jìn)行了傳達(dá)和貫徹。組織開展了對16個(gè)省轄市、40多個(gè)省直單位的年度依法行政考核,考核結(jié)果納入省政府年度目標(biāo)管理考核和省直機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核體系。認(rèn)真開展示范單位創(chuàng)建工作。印發(fā)了《安徽省依法行政示范單位評定辦法》,經(jīng)過申報(bào)、復(fù)核、征求意見、公示,并經(jīng)省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第六次會議審議通過,確認(rèn)74家為擬認(rèn)定省級依法行政示范單位,并已提請省政府常務(wù)會議審議。

二是政府立法質(zhì)量不斷提升。圍繞深化改革、促進(jìn)發(fā)展、改善民生,制定xx年立法計(jì)劃。積極探索提高立法質(zhì)量的新途徑、新方式,不斷提高政府立法質(zhì)量。上半年,共辦理11件地方性法規(guī)、11件政府規(guī)章。認(rèn)真開展地方性法規(guī)、規(guī)章清理工作。對我省地方性法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行了全面梳理,提出清理意見。先后完成了我省有關(guān)地區(qū)封鎖規(guī)定清理工作和涉企保證金制度清理工作。加強(qiáng)立法協(xié)商,起草工作方案,提出立法協(xié)商相關(guān)意見,主動(dòng)征求省政協(xié)相關(guān)委員會意見。積極辦理申報(bào)具有地方立法權(quán)較大的市有關(guān)事宜。起草工作方案,加強(qiáng)與__、省_會辦公廳、法工委等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。

三是法制監(jiān)督不斷強(qiáng)化。深入推進(jìn)行政體制改革。與省編辦、省監(jiān)察廳共同推進(jìn)省級行_力清單制度,在省人社、國土、環(huán)保等7部門探索開展行政執(zhí)法自由裁量權(quán)試點(diǎn),積極推進(jìn)工商質(zhì)監(jiān)食品藥品監(jiān)管體制改革相關(guān)工作,會同有關(guān)部門啟動(dòng)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作試點(diǎn)。認(rèn)真履行規(guī)范性文件審查監(jiān)督職責(zé),辦理前置審查17件,備案登記xxx件,異議審查申請3件。對人社、環(huán)保、國土資源等7部門的行政許可、行政處罰(強(qiáng)制)案卷進(jìn)行抽查評查。開展行政執(zhí)法資格認(rèn)證,參加考試人員近2萬人。強(qiáng)化個(gè)案監(jiān)督,受理各類投訴案件11件。

四是行政復(fù)議工作不斷加強(qiáng)。認(rèn)真履行行政復(fù)議工作職責(zé),暢通行政復(fù)議申請渠道。上半年收到行政復(fù)議申請131件,受理xxx件,受理率。審結(jié)xx件,作出維持決定26件,作出撤銷、變更、確認(rèn)違法、責(zé)令限期履行等決定2件,當(dāng)事人撤回申請、和解、調(diào)解等結(jié)案8件。案件辦理重視現(xiàn)場調(diào)查,堅(jiān)持集體討論和專家論證相結(jié)合,堅(jiān)持有錯(cuò)必糾,加大調(diào)解、和解力度,有效實(shí)現(xiàn)定紛止?fàn)帯7e極履行參謀助手職責(zé)。辦理行政應(yīng)訴案件43件,答復(fù)_行政裁決案件35件,辦理涉法事務(wù)20余件。積極做好新一屆省政府法律顧問換屆工作,工作方案和成員名單已經(jīng)省政府同意。研究制定行政調(diào)解工作制度,完成了《安徽省行政調(diào)解辦法》起草工作。

二、營造良好環(huán)境,扎實(shí)做好服務(wù)保障工作。

緊緊圍繞政府法制工作,各項(xiàng)服務(wù)保障不斷加強(qiáng),法制宣傳、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等不斷拓展創(chuàng)新,營造了良好的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十二

各位團(tuán)員同學(xué)們:

今天,我們在這里召開20xx年幸福中學(xué)團(tuán)員大會。值此,我代表學(xué)校向全校廣大團(tuán)員同學(xué)們致以親切的問候!

本次大會擔(dān)負(fù)著重要的使命。它將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上,布置我校下半年和今后共青團(tuán)工作,共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團(tuán)隊(duì)工作具有重要的意義。借此機(jī)會,我也向全體團(tuán)員同學(xué)們提出幾點(diǎn)希望:

第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興,青年強(qiáng)則事業(yè)強(qiáng)。青年人是國家和事業(yè)的未來,作為一位青年團(tuán)員,要牢記時(shí)代賦予我們的使命,以飽滿的熱情、扎實(shí)的態(tài)度、昂揚(yáng)的斗志,成人成才、建功立業(yè),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,為學(xué)校的發(fā)展、為國家的強(qiáng)盛而奮斗和奉獻(xiàn),讓自己的青春放射出燦爛的光輝。

第二、嚴(yán)于律己。朱熹說:“不奮發(fā),則心日頹靡;不檢束,則心日恣肆?!币馑季褪菑?qiáng)調(diào)紀(jì)律的重要性。作為一名共青團(tuán)員,我們都有責(zé)任和義務(wù)遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,做一個(gè)嚴(yán)于律己的新時(shí)代的中學(xué)生。同時(shí),我要強(qiáng)調(diào),作為學(xué)生,最大的違紀(jì)是不學(xué)習(xí),不好好學(xué)習(xí)就是最大的違紀(jì),我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作遵守紀(jì)律,當(dāng)作日常規(guī)范。

第三、勤奮學(xué)習(xí)。“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в陔S?!碧熨Y的充分發(fā)揮和個(gè)人的勤學(xué)苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績,需要惜時(shí)如金,博聞強(qiáng)記;需要敏而好學(xué),不恥下問;需要發(fā)憤圖強(qiáng),學(xué)以忘憂。我們共青團(tuán)員要以“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”的執(zhí)著,要以“獨(dú)上高樓,望盡天涯路”的恒心,去追求、去探索,努力提高自己的學(xué)習(xí)成績,提升自己的人格品位。

第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團(tuán)員,我們要堅(jiān)定意志,刻苦攻讀,練就一身本領(lǐng),創(chuàng)造屬于我們自己的成績。或是在文化知識的學(xué)習(xí)上獨(dú)占鰲頭,或是在思想品德的提升上占得先機(jī),或是在班級團(tuán)隊(duì)的管理中獨(dú)擋一面,或是在體育藝術(shù)活動(dòng)中凸顯特長,一句話,就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W(xué)校爭光,為人生添彩。只有這樣,我們的人生才是有意義的人生,才是有價(jià)值的人生。

最后,我衷心地希望每一位團(tuán)員都能夠在幸福中學(xué)獲得長足的進(jìn)步和發(fā)展,并能在學(xué)習(xí)和尊師守紀(jì)以及行為習(xí)慣等方面處處起帶頭和模范作用,衷心的祝愿同學(xué)們不斷取得新的成績!謝謝!

看過20團(tuán)員會議講話材料的人還看了:

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

今天我們在這里舉行公司工作總結(jié)會議,在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出,大家辛苦了,這一年經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),社會信譽(yù)提高。

一、下面我將進(jìn)行簡要的個(gè)人工作報(bào)告:

1、明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責(zé),建立了公司官方博客,點(diǎn)擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“至誠至信、致尚致遠(yuǎn)”八字管理理念,主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”,引導(dǎo)廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。每天進(jìn)行全新的隊(duì)形展示,精神飽滿有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,獲得廣大同仁的贊賞。

一是從職工關(guān)心入手,一同學(xué)習(xí)一同成長,杜絕“短板效應(yīng)”,讓團(tuán)隊(duì)的力量逐步攀升。

二是注重維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),締造企業(yè)大家庭。團(tuán)結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享,重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進(jìn)工作,促進(jìn)發(fā)展。

三是團(tuán)結(jié)合作伙伴,和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時(shí)通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。

經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)班子成員協(xié)商:我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報(bào)告,加大投入,多種渠道多種方式并行,實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤,班子成員分片負(fù)責(zé)經(jīng)營方針,取得了可喜成績,上半年我們主要取得了世界知名集團(tuán)的大單汽車采購業(yè)務(wù),并確立了品牌定點(diǎn)采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時(shí),我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高積極性、增加責(zé)任感,促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。

自擔(dān)任企業(yè)總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能,始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù),堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個(gè)人私利侵害企業(yè)和員工的.利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。

二、存在的問題和今后努力方向。

從我的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告看來,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然,個(gè)人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個(gè)人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

作為一名公司領(lǐng)導(dǎo),我更應(yīng)該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn),所以在新的一年里,我會和所有的班子成員一起,吸取大家的意見和建議,廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十四

20xx年5月18日,皇姑區(qū)非法強(qiáng)拆問題得到基本落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,經(jīng)過多次艱難談判,解決了第二、第五工程公司、試驗(yàn)檢測中心和職工培訓(xùn)學(xué)校的安臵問題,于今年4月6日,在市政府328會議室,我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議,在北四臺子臵換土地32畝,同時(shí)還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實(shí),維護(hù)了企業(yè)權(quán)益,國有資產(chǎn)得到了保值和增值。

20xx年,在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下,經(jīng)本人申請,市勞動(dòng)局批準(zhǔn)為我公司240多名職工辦理了病退,解決了當(dāng)時(shí)這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年,隨著我市養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整,病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距,部分職工因此上訪,市政府本著既尊重歷史,又特事特辦的原則,為這些人重新辦理了退休手續(xù),又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。

——為職工辦實(shí)事推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

為鼓勵(lì)員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果,隨著公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,20xx年將企業(yè)效益工資標(biāo)準(zhǔn)提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動(dòng)。今年元旦、春節(jié)期間,總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進(jìn)勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶,補(bǔ)助金額合計(jì)2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療附加保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn);為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險(xiǎn);為上崗職工子女考上大學(xué)發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。

——黨建工作取得新進(jìn)展。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)了中心組理論學(xué)習(xí)和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實(shí)際,上半年中心組共組織理論學(xué)習(xí)8次。二是抓班子民主和作風(fēng)建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊(duì)的選定實(shí)行招標(biāo),合同逐級履行審批,人事安排、干部任用和資金使用等重大事項(xiàng)班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價(jià)體系。對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總公司中層以上干部和后備干部進(jìn)行了考核測評,增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識。

今年重點(diǎn)項(xiàng)目黨員工程立項(xiàng)10個(gè),各項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和施工生產(chǎn)任務(wù)開展黨建工作,以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動(dòng)為載體,推動(dòng)了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動(dòng)的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上,我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務(wù)工作者受到大會表彰。

黨委始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重,抓緊抓實(shí),制訂完善了一系列制度,并納入到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)管理中。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制,科、隊(duì)(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任狀,簽約率100%,領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和科、隊(duì)(站)長以上干部違法違紀(jì)率為零。

在肯定上半年成績的同時(shí),也要清醒地認(rèn)識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

六是甲供材管理不到位,出入庫不及時(shí),盤點(diǎn)不及時(shí),結(jié)算不及時(shí),造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí);。

七是合同管理不規(guī)范,未按規(guī)定程序履行審批,先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;。

十是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)不高,責(zé)任心不強(qiáng),組織紀(jì)律性差,工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài),工作效率低下,不作為,有時(shí)還亂作為,職工反映極差;激勵(lì)和分配機(jī)制不健全,績效考核不到位。

針對這些問題和不足,我們將采取切實(shí)有效的措施,在今后的工作中予以整改和解決。

(一)工程項(xiàng)目過程管理要規(guī)范。

要以計(jì)劃為龍頭,全力抓好在建工程。所有項(xiàng)目部依據(jù)公司體系文件及。

施工合同。

繼續(xù)做好項(xiàng)目策劃工作。認(rèn)真編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目安全、環(huán)保計(jì)劃》、《項(xiàng)目成本計(jì)劃》和《項(xiàng)目廉政。

工作計(jì)劃。

》等六個(gè)文件;項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個(gè)問題:一是確定要達(dá)到的目標(biāo),二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、方案和程序,三是確定行動(dòng)所需的資源。項(xiàng)目。

策劃書。

在實(shí)施的過程中,要做到動(dòng)態(tài)調(diào)整,滿足工程項(xiàng)目現(xiàn)場變化的需要,真正解決施工進(jìn)度計(jì)劃操作性差,隨意性大,執(zhí)行力差等問題。

公司總部要規(guī)范項(xiàng)目效益考核指標(biāo)評估。在思想上,切實(shí)把項(xiàng)目評估作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),建立一支綜合能力比較全面,具備不同類型的工程項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)預(yù)算隊(duì)伍,有較為完備的科學(xué)評估程序和指標(biāo)體系,能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預(yù)算,使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行,做到內(nèi)部預(yù)算與工程施工的進(jìn)展同步完善,隨時(shí)修正數(shù)據(jù),使效益控制標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到科學(xué)、合理,并依法簽訂好《經(jīng)營承包責(zé)任狀》。項(xiàng)目部必須堅(jiān)持經(jīng)理全面負(fù)責(zé),班子集體領(lǐng)導(dǎo),?重大問題集體決策、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告?三項(xiàng)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月要以書面形式匯報(bào)施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本核算、財(cái)務(wù)狀況和文明施工等情況,自覺接受公司的監(jiān)督。

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作,要把住項(xiàng)目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)??偣尽⒐九沙龅膶徲?jì)人員要直接對兩級總部班子負(fù)責(zé)。主要任務(wù)是對項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出進(jìn)行對比分析,監(jiān)督檢查成本控制情況,幫助項(xiàng)目部糾正經(jīng)營管理偏差,以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn),對工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面地分析總結(jié)。一旦工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中發(fā)生虧損,或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題,在什么情況下,采取什么措施,如警告、限期整改、撤換項(xiàng)目經(jīng)理等,都應(yīng)該制度化、規(guī)范化,做到有理有據(jù),對不稱職或素質(zhì)低下的項(xiàng)目經(jīng)理要果斷撤換,這樣才能更好地發(fā)揮約束機(jī)制的教育、威懾作用。要把住項(xiàng)目終結(jié)效益考核審計(jì)關(guān)。在工程竣工交付時(shí),嚴(yán)格按照項(xiàng)目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對取得的收入與支出進(jìn)行合理化審計(jì)分析,保證會計(jì)核算信息真實(shí)準(zhǔn)確,確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制,以此充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全員的積極性,使項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

(二)工程項(xiàng)目成本核算管理要規(guī)范。

在組織上,要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)臵與人員配備,明確公司、項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子,項(xiàng)目建成后即行解體,所以不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對公司整體利益負(fù)責(zé)任,應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與項(xiàng)目之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務(wù),使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了,責(zé)任卻不明的問題。

在技術(shù)上,要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。

在經(jīng)濟(jì)上,要控制人工費(fèi)。人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,一般都在lo%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

要控制材料費(fèi)。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%—75%,直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一定要遵守量、價(jià)分離的原則,做好材料費(fèi)控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度;其次是改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進(jìn)行功能分析,對材料進(jìn)行性能分析,力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價(jià)格進(jìn)行控制。首先是對市場行情進(jìn)行調(diào)查,掌握原材料的市場行情和未來趨勢,做到心中有數(shù),及早應(yīng)變,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸成本;再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。

要控制機(jī)械費(fèi)。盡力減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量,通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,避免因不正當(dāng)使用,而造成機(jī)械設(shè)備的閑臵。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會閑臵機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。

要加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹?質(zhì)量第一,信譽(yù)至上,誠信永遠(yuǎn),追求無限?的質(zhì)量方針,各級質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé),加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢,把?三檢制?真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。

要加強(qiáng)合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開始,至保修期結(jié)束止,尤其要加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。

(三)工程項(xiàng)目收入分配標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)范。

對項(xiàng)目的一次分配可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、難易程度和時(shí)間跨度確定工資收入標(biāo)準(zhǔn),側(cè)重體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部其他人員的。

崗位職責(zé)。

對項(xiàng)目班子實(shí)行項(xiàng)目期薪制。項(xiàng)目部其他一般管理人員實(shí)行崗薪制并與績效考核結(jié)果掛鉤。

實(shí)行項(xiàng)目期薪制,在二次分配中,必須側(cè)重與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤總額和項(xiàng)目成本降低總額復(fù)合掛鉤,體現(xiàn)項(xiàng)目對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個(gè)項(xiàng)目分配中的激勵(lì)作用,在全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提下,二次分配與一次分配相比,其在分配總量中的權(quán)重應(yīng)大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時(shí)間安排必須明確,同時(shí)應(yīng)具備以下條件:工程交工驗(yàn)收并交付業(yè)主或總承包方認(rèn)可,完成了項(xiàng)目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算等,企業(yè)審計(jì)部門對項(xiàng)目的經(jīng)營效果予以審計(jì)確認(rèn),工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn),企業(yè)的管理部門對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認(rèn)。以上工作中,尤其要突出項(xiàng)目資金的回收到位。完成上述工作后,即可兌現(xiàn)二次分配。

(四)工程項(xiàng)目安全管理要規(guī)范。

對于我們施工企業(yè)來說,由于其具有生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜化及勞動(dòng)密集型等特征,所以一直是風(fēng)險(xiǎn)、威脅和危險(xiǎn)比較大的行業(yè),極易發(fā)生事故。但是,企業(yè)或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者,往往存在僥幸心理,過于相信自身抵御各類安全危機(jī)事件的能力,未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然,結(jié)果很多原本有足夠的時(shí)間可以避免,或是及時(shí)采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的,都由于管理者的粗心大意、過于自信而導(dǎo)致發(fā)生嚴(yán)重的安全事故。要對安全危機(jī)管理的效果認(rèn)真科學(xué)地作出歸納。?前事不忘,后事之師?,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),完善計(jì)劃中的不足和缺陷,為今后安全危機(jī)管理計(jì)劃的修訂提供完善的依據(jù)。

1.從企業(yè)制度做起。首先,制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo):無責(zé)任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次,建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓(xùn)保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴(yán)格管理、持續(xù)改進(jìn),確保本標(biāo)段安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍的施工安全、交通安全和防火防災(zāi)等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保過程有檢查,年終有考核,做到獎(jiǎng)罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負(fù)其職。

2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項(xiàng)施工方案,進(jìn)行安全施工技術(shù)交底,安全警示標(biāo)志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護(hù),消防安全等。

3.建立安全危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?,只有預(yù)先做好準(zhǔn)備,才能最大程度地防止或降低危機(jī)事件帶來的損害。當(dāng)某單項(xiàng)工程開始時(shí),施工企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)要開始運(yùn)轉(zhuǎn),確保安全,把損失降到最低。

(五)工程項(xiàng)目分包管理要規(guī)范。

公司要大力推行分包合同?八堅(jiān)持八不許?的管理辦法,從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范有效屏障,提升整體合同管理水平。

1.堅(jiān)持分包登記制,不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進(jìn)行資格審查,審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后,方可允許參與分包工程投標(biāo)、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時(shí),將那些信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫,培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴,以備工程建設(shè)之需。

2.堅(jiān)持分包審批制,不允許無計(jì)劃簽訂分包合同。為避免分包隊(duì)伍選聘的隨意性,工程開工前,要求項(xiàng)目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應(yīng)具備的條件和實(shí)力加以明確,杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。

3.堅(jiān)持與主合同掛鉤制,不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅(jiān)持從合同必須依賴主合同而成立,其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅(jiān)持分包合同與主合同掛鉤制,將分包合同的工程量、價(jià)格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應(yīng),確保項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

4.堅(jiān)持使用我方合同文本,不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)活,為謹(jǐn)防交易中的合同條款?陷阱?,利用作為承包方的優(yōu)勢地位,規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標(biāo)準(zhǔn)合同文本,不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價(jià)、先斬后奏和亂作為的違紀(jì)行為。對分包。

合同范本。

進(jìn)行修改完善,使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風(fēng)險(xiǎn)防范要求,采用加密固化、只許填空的形式,防止隨意改動(dòng)合同文本所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

5.堅(jiān)持依據(jù)合同支付制,不允許無合同支付款項(xiàng)。通過分包合同加強(qiáng)成本控制、防止計(jì)劃外支付和超額支付,對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財(cái)務(wù)支付入手,堅(jiān)持嚴(yán)格依據(jù)合同來支付工程款項(xiàng),避免項(xiàng)目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。

6.堅(jiān)持過程確認(rèn)資料結(jié)算制,不允許協(xié)商確定結(jié)算價(jià)。合同內(nèi)的合格工程量、費(fèi)用和扣款事項(xiàng),合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因,是合同履行過程確認(rèn)資料的重要內(nèi)容。過去,由于不太重視過程確認(rèn)資料或過程資料確認(rèn)不規(guī)范,曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時(shí)漫天要價(jià)、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象,無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價(jià)格,又容易導(dǎo)致訴訟糾紛。為此,對過程確認(rèn)資料的內(nèi)容、格式、責(zé)任部門、責(zé)任人、確認(rèn)時(shí)限和權(quán)限等要進(jìn)行規(guī)范,并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認(rèn)資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù),既便于操作,也便于管理。

7.堅(jiān)持超額再審制,不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因,一是項(xiàng)目管理者為規(guī)避招標(biāo),將工程化整為零,二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié),形成利益共同體,虛報(bào)工程造價(jià),三是因分包管理工作計(jì)劃性不強(qiáng),過程控制不嚴(yán)所致。因此,嚴(yán)格控制小合同大結(jié)算十分必要,預(yù)計(jì)分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的,就必須按分包工程審批流程,重新辦理分包審批,簽訂分包合同,保證分包合同處于受控狀態(tài)。

8.堅(jiān)持合同關(guān)閉責(zé)任制,不允許遺留隱患。由于項(xiàng)目一次性的特點(diǎn),決定了工程項(xiàng)目結(jié)算后,項(xiàng)目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移,分包合同能否及時(shí)關(guān)閉就顯得十分重要。否則,時(shí)間拖得越久,承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大,合同全生命周期管理的要求也就難以實(shí)現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的,必須限期關(guān)閉,暫時(shí)達(dá)不到條件的,責(zé)任落實(shí)到人,限期制定解決措施。同時(shí)制定合同關(guān)閉考核和責(zé)任追究制度,確保合同及時(shí)關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。

(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,拓展企業(yè)市場空間。

要改進(jìn)和完善經(jīng)營開發(fā)方式,各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要把招投標(biāo)工作作為頭等大事來抓,站穩(wěn)老市場,開辟新市場,確保承攬指標(biāo)按計(jì)劃完成。

(七)貫徹“七一”講話精神,加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹講話精神。進(jìn)一步統(tǒng)一思想,自覺用?七一?講話精神指導(dǎo)實(shí)踐,推動(dòng)工作,促進(jìn)發(fā)展,切實(shí)把黨建工作提高到一個(gè)新水平。

鞏固擴(kuò)大創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體,將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動(dòng)進(jìn)一步落到實(shí)處,著力拓寬黨員承諾內(nèi)容,創(chuàng)新承諾方式,增強(qiáng)承諾實(shí)效。要以本次大會為契機(jī),進(jìn)一步掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)熱潮,切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。

切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出:?各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要牢記,我們手中的權(quán)力是人民賦予的,只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務(wù)、對人民負(fù)責(zé)并自覺接受人民監(jiān)督,決不能把權(quán)力變成牟取個(gè)人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵(lì),講黨性、重品行、作表率,做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立真抓實(shí)干、埋頭苦干、少說多干的務(wù)實(shí)作風(fēng),切實(shí)落實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度,堅(jiān)持深入基層,深入職工群眾,塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想工作。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),要培育2個(gè)有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運(yùn)文明沈陽行動(dòng)?為載體,抓好?創(chuàng)建文明企業(yè),爭做文明職工,爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好宣傳工作,大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。

我們肩上的擔(dān)子重、責(zé)任大。務(wù)必要牢記歷史使命,永遠(yuǎn)保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng),永遠(yuǎn)保持艱苦奮斗的作風(fēng),勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,不動(dòng)搖、不懈怠,不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼,不被任何干擾所惑,咬定目標(biāo)不放松,為完成全年經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗!

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紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十五

20xx年上半年度工作會議已圓滿完成了各項(xiàng)議程,會議開得很好,開得很成功,開成了一個(gè)團(tuán)結(jié)的大會,鼓勁的大會,這次會議必將對我們?nèi)绾巫龊孟掳肽甑墓ぷ?,起到積極的指導(dǎo)作用。

會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導(dǎo),xxx的報(bào)告對上半年的工作用“….”八個(gè)字來概括,對下半年的工作,用“……”來指導(dǎo),是非常精辟的,也是非常貼切的。

總結(jié)xxx的報(bào)告,我們體會到,由于受近兩年來過度擴(kuò)張、國家宏觀調(diào)控、資本運(yùn)作滯后對我們企業(yè)造成了內(nèi)外各種不利的影響,上半年公司各項(xiàng)工作開展極其艱難,然而,在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠政府和社會各界的支持,充分發(fā)揮了全體員工的聰明才智,在各個(gè)工作崗位上取得了不平凡的業(yè)績,證明了我們整個(gè)管理層團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起各種考驗(yàn),體現(xiàn)了我們?nèi)w員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟的強(qiáng)有力的凝聚力,在我們企業(yè)的發(fā)展史上,譜寫了動(dòng)人的篇章,將永載xx史冊。對于上半年度工作存在的問題,報(bào)告指出,雖然我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但從企業(yè)穩(wěn)定健康的長遠(yuǎn)發(fā)展來看,在各種不同層面還存在著生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各個(gè)方面的問題,任重而道遠(yuǎn),任務(wù)十分艱巨。報(bào)告對如何做好下半年的工作,做出了明確的部署,要求各部、各企業(yè)必須抓好各項(xiàng)工作的重點(diǎn),力求各項(xiàng)工作有新突破。報(bào)告并對管理層提出了五點(diǎn)要求,我們一定要深刻理解,嚴(yán)格要求。

報(bào)告求真務(wù)實(shí),思路清晰,內(nèi)涵豐富,措施具體,使大家進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識,理清了思路,增強(qiáng)了信心,是公司上下做好下半年各項(xiàng)工作的指導(dǎo)性文件。

今天的會議,各企業(yè)主要管理層就如何貫徹xxx的報(bào)告精神,聯(lián)系本部、企業(yè)的實(shí)際,對做好下半年的工作作了積極的發(fā)言,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,明確了任務(wù),落實(shí)了責(zé)任,都講得很好。

會議對各部、各企業(yè)如何貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好本次工作會議的精神,提出以下幾點(diǎn)要求:

一、要把本次會議的精神貫徹好,精心安排,分層次,有重點(diǎn)地把會議精神盡快傳達(dá)到每個(gè)員工,進(jìn)一步統(tǒng)一思想。

二、要把本次會議的精神落實(shí)好,要把各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù),進(jìn)行分解,落實(shí)到人。

三、要把本次會議的精神執(zhí)行好,要求真務(wù)實(shí),腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

下半年的工作任務(wù)已經(jīng)明確,股東會、董事局對在座各位寄予厚望,我們有理由相信,大家在在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,自覺接受監(jiān)事局的監(jiān)管,帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,負(fù)重奮進(jìn),敢于承擔(dān)責(zé)任,忠誠于企業(yè),與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)提高解決實(shí)際問題的能力,各自的工作崗位上,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十六

同志們:

經(jīng)院黨組研究決定召開的這次會議,主要議題有二個(gè):一是認(rèn)真回顧總結(jié)上半年工作;二是對下半年工作作出總體部署。

剛才對上半年的主要工作進(jìn)行了通報(bào)。從通報(bào)情況看,絕大多數(shù)庭室和干警,都能結(jié)合本職工作,貫徹院黨組工作思路和要求,深化工作落實(shí),確保完成了主要工作目標(biāo)和任務(wù)。

今年以來,全院上下以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆六中全會精神為指導(dǎo),以營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境為目標(biāo),以“為大局服務(wù)、為人民司法”為工作主題,以做好涉訴信訪工作為突破口,以完善工作機(jī)制為動(dòng)力,以狠抓落實(shí)為保證,全面加強(qiáng)審判管理和隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都取得了明顯進(jìn)步。上級法院和市委分別以領(lǐng)導(dǎo)批示和會議重點(diǎn)表揚(yáng)等方式予以充分肯定,僅市委主要領(lǐng)導(dǎo)先后11次批示予以肯定,社會各界也給予積極評價(jià)。我院在上半年機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考核中位列第一名,被授予“全省政法系統(tǒng)先進(jìn)基層單位”等榮譽(yù)稱號。主要開展了以下三個(gè)方面工作:

一、服務(wù)大局工作機(jī)制更加完善,舉措更加自覺,服務(wù)“穩(wěn)中求進(jìn)”卓有成效

當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)社會保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時(shí),經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行趨勢明顯,各種矛盾和問題日益突出,大量“棘手”糾紛進(jìn)入司法領(lǐng)域;全市重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目快速推進(jìn)過程中對法院的參加程度和工作力度不斷提出新要求,保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展“穩(wěn)中求進(jìn)”工作任務(wù)艱巨而繁重。全院上下充分把握發(fā)展大局新要求,找準(zhǔn)服務(wù)大局的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn),完善工作機(jī)制,加大工作力度,深化能動(dòng)司法,為全市科學(xué)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效司法服務(wù)。

(一)更加主動(dòng)、扎實(shí)地服務(wù)“穩(wěn)中求進(jìn)”。 一是更加深入服務(wù)。對關(guān)系全局發(fā)展的行業(yè)、大型企業(yè)所涉及的重大案件和矛盾糾紛集中的群體性案件保持高度關(guān)注,想方設(shè)法在執(zhí)法辦案過程中服務(wù)企業(yè)。立案庭密切關(guān)注企業(yè)立案,及時(shí)啟動(dòng)司法調(diào)查,慎重立案,主動(dòng)做好矛盾的疏導(dǎo)分流工作,對有調(diào)解可能的,先行引入訴前調(diào)解程序,進(jìn)行訴前調(diào)解。如受理購房者起訴某房地產(chǎn)公司退房并給付違約金群體案件后,調(diào)解組將大部分案件通過訴前調(diào)解手段迅速妥善解決。各業(yè)務(wù)庭集中審判力量對重點(diǎn)企業(yè)案件集中統(tǒng)一辦理,多做調(diào)解協(xié)調(diào)工作,慎用強(qiáng)制措施,防止加速企業(yè)資金鏈斷裂。如民一庭在審理兩家重點(diǎn)企業(yè)之間的建筑合同糾紛過程中,通過主動(dòng)約談原、被告,尋找問題解決的最佳途徑;注重平衡和保障相關(guān)權(quán)利人的利益,主動(dòng)向相關(guān)職能部門調(diào)查被告房產(chǎn)出售情況,查明負(fù)擔(dān)權(quán)利情況,迅速“活”封被告財(cái)產(chǎn),防止“就案辦案”損害購房者、貸款銀行等權(quán)利人的利益,以細(xì)致、穩(wěn)健、扎實(shí)的工作確保了我市房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定。二是更加主動(dòng)服務(wù)。堅(jiān)持對涉及全市重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目案件開通“訴訟綠色通道”,從立案、審判到執(zhí)行全程跟蹤服務(wù)。圍繞潮水機(jī)場建設(shè)、“海洋國王”工程征遷、沙河片區(qū)征遷等重點(diǎn)工程項(xiàng)目,主動(dòng)靠上去做工作,集中審判力量分包跟蹤服務(wù),主動(dòng)提供法律咨詢,防控法律風(fēng)險(xiǎn),專案專辦妥善化解矛盾糾紛。潮水機(jī)場巡回法庭妥善調(diào)處了一批因機(jī)場征遷引發(fā)的婚姻家庭、房屋買賣等糾紛。立案庭、民二庭及時(shí)介入,迅速采取措施,化解沙河片區(qū)拆遷引發(fā)的原豐源金剛石廠職工群體上訪;通過快速辦理京魯漁業(yè)、蓬翔汽車、蓬泰公司等重點(diǎn)企業(yè)合同糾紛,迅速緩解企業(yè)間矛盾,防止企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。行政庭、登州庭組織精干力量,犧牲清明小長假,靠在“海洋國王”工程征遷現(xiàn)場做5戶征遷戶工作,推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)。刑事審判庭妥善審理涉及中糧長城、張?jiān)5戎虡?biāo)的假冒注冊商標(biāo)群體案件;與法警隊(duì)密切配合,從快穩(wěn)妥審理因某村換屆選舉引發(fā)的尋釁滋事案件。

(三)更加主動(dòng)延伸工作職能。制定《蓬萊市人民法院關(guān)于加強(qiáng)司法建議工作的意見》,規(guī)范和強(qiáng)化司法建議工作。對矛盾糾紛集中易引發(fā)不穩(wěn)定因素案件,迅速啟動(dòng)司法調(diào)查,提出司法建議。如針對房地產(chǎn)類案件持續(xù)增多、涉案標(biāo)的額巨大情況,研究室會同立案庭、民二庭,深入調(diào)研,向市委、市政府提出《關(guān)于房地產(chǎn)類案件持續(xù)上升有可能引發(fā)不穩(wěn)定因素情況報(bào)告》;立案庭發(fā)現(xiàn)某公司涉及矛盾糾紛集中、涉及款項(xiàng)過億且引發(fā)原因復(fù)雜等情況后,主動(dòng)對該公司涉及矛盾糾紛情況調(diào)查摸底,向市委、市政府提出翔實(shí)情況報(bào)告等,這些報(bào)告引起市委、市政府高度關(guān)注,得到市委書記張代令、市長孫業(yè)寶、市委副書記王天立的批示肯定。此外,在非訴執(zhí)行某單位欠繳社保金一案時(shí),行政庭發(fā)現(xiàn)某局登記工作存在疏漏,及時(shí)向該部門提出司法建議,并協(xié)助做好相關(guān)工作,與職能部門形成社會管理的合力,得到當(dāng)事人和相關(guān)職能部門好評。

(一)創(chuàng)新開展打擊擾亂司法訴訟行為專項(xiàng)整治活動(dòng),著力優(yōu)化法治環(huán)境。為進(jìn)一步樹立司法權(quán)威,維護(hù)法律尊嚴(yán),確保人民群眾的合法權(quán)益得到及時(shí)實(shí)現(xiàn),保障司法活動(dòng)的正常有序進(jìn)行,6月至12月,在全市開展打擊擾亂司法訴訟行為優(yōu)化法治環(huán)境專項(xiàng)活動(dòng),對擾亂司法訴訟活動(dòng)及妨害辦公秩序等行為予以嚴(yán)厲打擊。如此系統(tǒng)開展此類專項(xiàng)活動(dòng)在全國尚屬首次。6月20日,牽頭隆重召開全市動(dòng)員大會。制發(fā)《防范和打擊擾亂司法訴訟行為實(shí)施辦法》,全面提高干警應(yīng)急反應(yīng)、處置能力;與市檢察院、公安局聯(lián)合制發(fā)《打擊妨礙政法機(jī)關(guān)依法執(zhí)行公務(wù)行為暫行辦法》,法院、檢察院和公安機(jī)關(guān)密切配合,對擾亂司法訴訟行為依法從重、從快處理;開展大規(guī)模普法宣傳,制發(fā)2萬多冊案例選編手冊、宣傳提綱,連續(xù)10天在電視播發(fā)活動(dòng)公告,先后播發(fā)3條新聞信息、1個(gè)專題記錄片、在報(bào)紙上刊發(fā)1活動(dòng)宣傳稿件,營造出依法進(jìn)行司法活動(dòng)的良好輿論氛圍;對擾亂法庭秩序行為、拒不執(zhí)行生效判決的12名當(dāng)事人采取了拘留、罰款等處罰措施,階段性成果顯著。對于此項(xiàng)活動(dòng),中院院長尹佐海、市委書記張代令都予以充分肯定。

(二)完善工作機(jī)制,加大化解力度,深入推進(jìn)涉訴信訪工作。一是完善信訪工作流程,進(jìn)一步規(guī)范接、處訪行為。高度重視立案、審判、執(zhí)行信訪風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,對每一起案件分級評估、分級處理。深入貫徹落實(shí)“四個(gè)必須、五項(xiàng)制度”,制發(fā)《信訪工作流程》和《涉訴信訪接待處置辦法》,嚴(yán)格接訪、處訪工作程序;制發(fā)《信訪接待文明用語.禁忌用語》。政工科、紀(jì)檢組聯(lián)合逐人進(jìn)行了檢查,檢查效果較好,全院干警基本能熟練運(yùn)用文明用語。二是強(qiáng)化初信初訪的排查化解工作。強(qiáng)化通報(bào)職能。實(shí)行信訪日專報(bào)和月通報(bào)制度,對重大信訪事項(xiàng)隨時(shí)通報(bào),確保信息暢通、處置有利。嚴(yán)格分層管理,明確工作目標(biāo)、明確責(zé)任分工,加強(qiáng)跟蹤督辦。共排查交辦具有上訪苗頭的案件42件次,及時(shí)化解了一批初信初訪。三是信訪積案化解工作取得較大突破。疏通群眾申訴渠道,對符合條件的4起申訴引導(dǎo)進(jìn)入再審程序。重點(diǎn)突破信訪積案,分管領(lǐng)導(dǎo)和庭室負(fù)責(zé)人、辦案法官反復(fù)研究案情,帶案下訪,協(xié)調(diào)相關(guān)部門,尋求問題解決的突破口。結(jié)服各級交辦案件8件、自行排查案件9件,進(jìn)京訪同比下降65%。

紀(jì)檢工作半年總結(jié)會開始講話篇十七

同志們:

今天在這里召開局機(jī)關(guān)全體人員會議,主要是傳達(dá)貫徹省委全會和省政府全體人員會議精神,總結(jié)上半年工作,進(jìn)一步認(rèn)清形勢,凝心聚力,以更加優(yōu)良的作風(fēng)、更加扎實(shí)的措施推進(jìn)下半年工作,確保今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在7月5日召開的月度例會上,各處室、直屬單位匯報(bào)交流了上半年工作情況和下半年工作打算??偟膩砜?,省局各項(xiàng)重點(diǎn)工作基本按照序時(shí)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的預(yù)期目標(biāo)。下面,我講三個(gè)方面的意見:

一、關(guān)于上半年工作情況。

今年以來,全局上下按照省委省政府和國家局的部署,緊緊圍繞推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的目標(biāo),強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。上半年,我們集中力量抓了以下三方面工作:

(一)推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化開局良好。今年,我們提出全省糧食工作“穩(wěn)中求進(jìn),奮發(fā)有為,著力推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”的總體思路,進(jìn)一步凝心聚力,穩(wěn)中求進(jìn),進(jìn)中求好,好中求新。重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1、開展糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化課題研究。糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的題中應(yīng)有之義。為貫徹省委、省政府實(shí)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化工程的總體部署,今年3月,我們和南京財(cái)經(jīng)大學(xué)共同成立了課題組,開展江蘇糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化課題研究,按照保持全國領(lǐng)先水平的標(biāo)準(zhǔn),制定指標(biāo)體系和實(shí)施方案。課題組專門到省農(nóng)委學(xué)習(xí)制定農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化指標(biāo)體系的經(jīng)驗(yàn)做法,多次深入市縣進(jìn)行調(diào)研,召開各類座談會廣泛聽取意見。目前,指標(biāo)體系經(jīng)過幾輪研討,并在征求各地意見的基礎(chǔ)上形成初稿,主要包括五大項(xiàng)(基礎(chǔ)設(shè)施與裝備、糧食科技進(jìn)步、糧食安全水平、糧食流通效益及糧食政策支持)16個(gè)二級指標(biāo)。

2、加快糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)“全省糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級五個(gè)一工程”,這項(xiàng)工作自xx年啟動(dòng)實(shí)施,三年預(yù)期目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn)。截止目前,全省已新培育的地方國有糧食企業(yè)做大做強(qiáng)典型,13家銷售額和利稅均達(dá)標(biāo);引進(jìn)9個(gè)戰(zhàn)略伙伴16個(gè)項(xiàng)目,總投資85億元;13個(gè)市、縣產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本完成糧食物流主要工程;建成糧油科技研發(fā)中心13家;新增中國名牌1個(gè)(隆元牌大米),中國馳名商標(biāo)3個(gè)(射陽大米、東寶牌大米、龍嫂米線),省級名牌產(chǎn)品20個(gè)。今年6月,省_與江蘇省糧食集團(tuán)、江蘇省糧食科學(xué)研究設(shè)計(jì)院及南京市建鄴區(qū)政府還簽署了共建“蘇糧科技產(chǎn)業(yè)園”協(xié)議,預(yù)計(jì)兩年內(nèi)建成,將對提升糧食應(yīng)急指揮水平、增強(qiáng)糧油科技研發(fā)能力、促進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等發(fā)揮積極作用。

4、繼續(xù)深化國有糧食企業(yè)改革。結(jié)合省委開展的領(lǐng)導(dǎo)干部下基層“三解三促”活動(dòng),省局黨組以“推進(jìn)基層國有糧食企業(yè)新一輪改革發(fā)展”作為“三解三促”活動(dòng)的主題,3月底至5月中旬,省局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)七個(gè)調(diào)研組,分赴7個(gè)縣的基層糧食購銷企業(yè)駐點(diǎn)調(diào)研,形成了以做大做強(qiáng)市縣糧食購銷總公司為主抓手,以加強(qiáng)縣中心庫、骨干庫和一線收納庫建設(shè)為重點(diǎn),以整合資源、內(nèi)引外聯(lián)、轉(zhuǎn)型升級為特征的企業(yè)改革思路。同時(shí)建立了聯(lián)系點(diǎn)制度,每位局領(lǐng)導(dǎo)均負(fù)責(zé)一個(gè)縣級聯(lián)系點(diǎn),加強(qiáng)指導(dǎo),堅(jiān)定不移地推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革。

5、全面加強(qiáng)行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。為適應(yīng)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求,今年4月份召開了全省糧食行業(yè)人才工作座談會,實(shí)施“十百千萬人才發(fā)展計(jì)劃”(即著力培養(yǎng)十名行業(yè)領(lǐng)軍型人才,百名高素質(zhì)黨政人才,千名能力突出的企業(yè)經(jīng)營管理人才,萬名專業(yè)技術(shù)人才和較強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)的高技能人才)。省_重點(diǎn)抓領(lǐng)軍型人才和黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。開展了黨政人才“雙提升活動(dòng)”,即提升精氣神、提升創(chuàng)新力。舉辦了新任市縣局長專題培訓(xùn)班和企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)班,啟動(dòng)了領(lǐng)軍型人才推薦活動(dòng)。

(二)精心組織夏糧收購工作。堅(jiān)持把做好夏糧收購、服務(wù)農(nóng)民增收作為當(dāng)前的中心工作來抓,目前收購進(jìn)展順利,收購情況總體良好,截止7月15日,全省累計(jì)夏糧收購億斤,同比增加億斤,收購量位居全國第二(河南xxxx億斤、安徽xxxx億斤);其中國有糧食企業(yè)收購億斤(托市收購億斤),占收購總量的;全省油菜籽收購億斤(臨時(shí)存儲收購億斤),同比增加億斤??傮w上看,當(dāng)前全省夏糧收購進(jìn)度較快,價(jià)格平穩(wěn),市場有序。

1、及時(shí)啟動(dòng)小麥最低收購價(jià)預(yù)案。我省今夏小麥?zhǔn)召忛_秤初始,由于價(jià)格較低,市場形勢不明,各類主體收購意愿不強(qiáng)。為保證農(nóng)民售糧需求,促進(jìn)農(nóng)民增收,我們加強(qiáng)市場價(jià)格監(jiān)測,并根據(jù)價(jià)格走勢,嚴(yán)格按照小麥最低收購價(jià)執(zhí)行預(yù)案要求,與中儲糧江蘇分公司、省物價(jià)局等相關(guān)部門多次溝通會商,爭取在我省啟動(dòng)預(yù)案。6月12日,中儲糧總公司批準(zhǔn)在我省除蘇州市外的12個(gè)市、66個(gè)縣(市、區(qū))啟動(dòng)預(yù)案,確定第一批委托收儲點(diǎn)354個(gè),在全國率先啟動(dòng)小麥最低價(jià)收購執(zhí)行預(yù)案。隨著農(nóng)民售糧進(jìn)度加快,我省又及時(shí)向中儲糧總公司申請?jiān)黾游惺諆c(diǎn)293個(gè)。預(yù)案啟動(dòng)后,小麥價(jià)格回升至最低收購價(jià)水平,大多在xxx-102元/百斤,高于去年2-4元/百斤,有效促進(jìn)了農(nóng)民增收。此外,6月15日,國家_批準(zhǔn)在我省啟動(dòng)xx年國家臨時(shí)存儲油菜籽收購工作(中等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)油菜籽收購價(jià)格每50公斤250元,比xx年提高20元),確定我省油菜籽委托收購、加工企業(yè)45家。

2、優(yōu)化為農(nóng)服務(wù)措施。全省糧食行業(yè)以“百家農(nóng)民滿意糧食收購企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī),深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng),努力加強(qiáng)政策宣傳,創(chuàng)新收購方式,拓展服務(wù)內(nèi)容,細(xì)化服務(wù)措施,提升服務(wù)水平。由于四月底五月初小麥抽穗揚(yáng)花期間連續(xù)陰雨,在鹽城、淮安、揚(yáng)州等部分地區(qū)發(fā)生小麥赤霉病,受災(zāi)小麥質(zhì)量較差,給農(nóng)民增收和夏糧收購工作帶來不利影響。省局及時(shí)召開全省夏糧質(zhì)量檢驗(yàn)分析會,并舉辦真菌霉素檢驗(yàn)培訓(xùn)班。各地糧食部門積極提供整理場地和工具設(shè)施,指導(dǎo)幫助農(nóng)民做好整曬工作,通過風(fēng)揚(yáng)、過篩處理等方法,最大限度降低赤霉病粒含量,通過提等升級減少農(nóng)民損失。同時(shí),加強(qiáng)夏糧收購工作的監(jiān)督檢查,各級糧食部門聯(lián)合工商、物價(jià)等部門嚴(yán)厲查處各種損農(nóng)坑農(nóng)、違法違規(guī)行為。省_抽調(diào)人員組成三個(gè)巡查小組,深入各市對全省夏糧收購工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。

3、積極協(xié)調(diào)解決問題。針對今年夏糧收購過程中出現(xiàn)的等外小麥出售困難、委托收儲點(diǎn)數(shù)量偏少以及收購企業(yè)資金給付困難等問題,省局及時(shí)向省委省政府和國家局匯報(bào),徐鳴副省長率隊(duì)專程到國家有關(guān)部門積極爭取政策支持。關(guān)于等外小麥問題,積極爭取國家主管部門適當(dāng)放寬收購標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行專項(xiàng)收購,順價(jià)銷售,轉(zhuǎn)作他用。目前,國家相關(guān)部門表示出臺具體意見加以解決;關(guān)于委托收儲點(diǎn)數(shù)量仍然偏少的問題,中儲糧江蘇分公司日前已上報(bào)第三批托市收儲點(diǎn)150個(gè),中儲糧總公司將于近期審核下達(dá);關(guān)于農(nóng)民委托代保管糧食面臨資金給付困難問題,我們積極協(xié)調(diào)將代保管符合最低收購價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的糧食轉(zhuǎn)為托市價(jià)收購糧。同時(shí),要求各地加大資金籌措力度,及時(shí)兌付農(nóng)民售糧款。

(三)認(rèn)真落實(shí)國家局相關(guān)工作部署。對于國家局部署的重點(diǎn)工作,我們始終堅(jiān)持有部署就有落實(shí),有要求就有行動(dòng),并力爭創(chuàng)先爭優(yōu)。上半年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:

1、關(guān)于清倉查庫工作。今年,國家_委托江蘇等6個(gè)省份,對轄區(qū)內(nèi)中央儲備糧的數(shù)量、質(zhì)量和儲存安全情況進(jìn)行全面核查。我局高度重視,精心組織,周密部署,從3月起,經(jīng)過縣級督導(dǎo)企業(yè)自查、市級普查、省級復(fù)查和國家抽查,共清查庫存x萬噸,其中中央權(quán)屬糧占45%。檢查結(jié)果顯示,全省區(qū)域內(nèi)糧食庫存賬實(shí)差率,賬實(shí)相符,賬賬相符;糧食質(zhì)量總體良好,儲存安全;糧食庫存與銀行貸款對應(yīng),各項(xiàng)政策性補(bǔ)貼基本到位。國家聯(lián)合檢查組對我省糧食庫存檢查工作給予充分肯定。

2、關(guān)于全國“百強(qiáng)軍供站”創(chuàng)建。去年,國家_組織開展全國百強(qiáng)軍供站創(chuàng)建活動(dòng),我省積極響應(yīng),認(rèn)真部署,嚴(yán)格要求,全面創(chuàng)建,取得明顯成效,在全國取得了“四個(gè)第一”的榮譽(yù),即百強(qiáng)軍供站總量第一(10家)、南京軍供站列全國示范站第一、徐州軍供站列全國百強(qiáng)第一、前20強(qiáng)中我省占了7家數(shù)量第一。此項(xiàng)工作得到了南京軍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng),南京軍區(qū)聯(lián)勤部專門為此向省政府發(fā)了賀電。省長李學(xué)勇、副省長傅自應(yīng)專門對全省軍糧供應(yīng)工作作出批示,充分肯定了全省軍糧供應(yīng)管理工作,并對今后的工作提出明確要求。此外,省局還牽頭召開了華東五省一市軍供工作座談會,取得了很好效果。

3、關(guān)于全國糧油加工業(yè)暨主食產(chǎn)業(yè)化工作會議精神的貫徹落實(shí)。5月30-31日國家局在鄭州召開了全國糧油加工業(yè)暨主食產(chǎn)業(yè)化工作會議,這是國家局首次就糧油加工業(yè)發(fā)展召開的專題會議,對推動(dòng)糧油加工業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。省局黨組專門聽取了會議精神的匯報(bào),并在全省糧食行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議又做了系統(tǒng)傳達(dá)。同時(shí),組織開展了糧油加工業(yè)暨主食產(chǎn)業(yè)化專題調(diào)研,摸清底數(shù),結(jié)合江蘇省糧食產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“五個(gè)一工程”實(shí)施情況,將主食產(chǎn)業(yè)化納入新一輪轉(zhuǎn)型升級工程之中,全力推進(jìn)。

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