總結是一種對自己成長軌跡的記錄，可以為我們未來的發(fā)展提供有力的證明。有哪些技巧可以幫助我們寫出一篇出色的總結呢？這些總結范文可以激發(fā)我們自己總結的思路和能力，引領我們寫出更好的總結。
渠道管理論文參考文獻篇一
[1]何明珂.中國物流的發(fā)展前景與對策[j].市場與電腦,,(11)。
[2]wto后的中國物流業(yè)[j].軟件世界,2002,(03)。
[3]唐友三.中國物流信息化回顧[j].電子商務世界,,(z1)。
[4]王之泰,趙楊,張涵.中國物流概覽[j].軟件世界,,(08)。
[5]余平.共同的使命[j].中國物流與采購,2002,(06)。
[6]余平.繼往開來[j].中國物流與采購,2002,(01)[7]中國物流航母織就信息大網[j].互聯(lián)網周刊,2002,(35)。
[8]傳統(tǒng)物流面臨5大挑戰(zhàn)——聯(lián)邦快遞談中國物流[j].信息系統(tǒng)工程,2004,(08)。
[9]會展信息[j].中國電子商情(rfid技術與應用),2006,(02)。
[10]中國首屆物流與采購行業(yè)新聞大賽在京揭曉本刊榮獲中國物流與采購新聞宣傳貢獻獎[j].中國物流與采購,2003,(01)。
渠道管理論文參考文獻篇二
摘要：隨著市場因素和交通因素影響的不斷加深，并在綜合因素的影響之下，產生了一種新型的企業(yè)流程式工作，即為物流管理。在企業(yè)的運營中物流管理對眾多管理性質的難題進行了解決，促進了企業(yè)的發(fā)展，并且逐漸的成為企業(yè)管理整體水平高低評價標準之一。因此，企業(yè)在其發(fā)展的過程中如果想要得到進一步的發(fā)展，需要對物流管理工作投入一定程度的關注。
關鍵詞：企業(yè)；物流管理；發(fā)展瓶頸；策略。
對于一個企業(yè)而言，如果其物流管理質量得到相應提升，將為企業(yè)發(fā)展中的后顧之憂進行解決，對于企業(yè)在市場中的競爭力及自身綜合實力提升具有重要的促進作用。但是，隨著企業(yè)運作中物流管理相關工作地位的提升，相應的物流管理問題也逐漸顯現(xiàn)，本文主要針對企業(yè)物流發(fā)展面臨的瓶頸進行分析，并提出相應的解決對策，旨在為企業(yè)物流管理工作提供基本的理論依據(jù)。
企業(yè)物流由多個相互聯(lián)系的階段所組成，例如，供應階段、生產階段、銷售階段以及回收階段和廢棄階段，而這些階段中最為重要的兩個環(huán)節(jié)即為供應和生產。以生產的角度進行分析，企業(yè)物流的各個階段是不能獲得直接效益的，但是這些物流環(huán)節(jié)對其企業(yè)而言是必不可少的。通過相應的物流管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對物資的統(tǒng)一采購和科學的配送，實現(xiàn)物資的統(tǒng)一調劑和調配，有利于降低企業(yè)運營成本，從而實現(xiàn)企業(yè)運營中最優(yōu)資源配置，從根本上實現(xiàn)企業(yè)整體經濟效益的提升。而且企業(yè)物流管理相關工作是對不同企業(yè)之間進行聯(lián)系的無形紐帶，是重要的供應鏈管理大體系中的組成部分之一，也是企業(yè)對自身的市場競爭能力和效益進行提升的重要舉措之一，因此對企業(yè)物流管理存在的問題進行分析和解決是十分必要的。
1、管理理念較為陳舊，管理方法和模式落后。第一，由于企業(yè)物流管理工作一直受到傳統(tǒng)物流相關管理理念的約束，因此目前企業(yè)物流具體范圍受到很大程度的限制，這也導致運行所需的成本居高不下，造成了資源的極大浪費，而且物流配送的安全性和速度難以得到根本的提高，這也使得企業(yè)的物流管理方面在市場中沒有足夠的競爭能力。第二，在針對企業(yè)物流工作進行管理的過程中所使用的方法和模式較為落后，未形成一個較為完善的管理體系。通過相應的調查發(fā)展，雖然物流管理已經得到了一定發(fā)展，但是眾多的企業(yè)對其管理手段及模式的運用還不成熟，整體的管理水平仍需要順應時代的發(fā)展進行相應的提高。
2、制度及相關的法律法規(guī)仍不健全。眾多的企業(yè)，尤其是針對中小型企業(yè)而言，其物流管理相關工作的制度是極為不健全的。目前企業(yè)物流工作中針對與自身實際發(fā)展需求相關聯(lián)的物流績效相關的考核制度缺乏，而且物流從業(yè)人員準入和使用制度同樣欠缺，與之相關的企業(yè)物流制度及法律法規(guī)與國際物流所規(guī)定的標準之間也具有很大的差距。而且，在針對物流管理和企業(yè)第三方物流以及供應商之間工作時同樣缺乏一定的法律法規(guī)進行有效的約束，這些問題在物流管理中的存在，都在不同程度上對現(xiàn)代企業(yè)的相關物流管理工作效率進行了降低。
3、人才短缺且人員整體素質需要提高。與發(fā)達國家相比，我國物流管理的發(fā)展起步較晚，對于高素質、經驗豐富的物流管理人才仍較為短缺。而且，目前企業(yè)物流管理人員的素質仍需要得到進一步的提升。物流管理占據(jù)企業(yè)運營管理的重要地位，其工作人員不僅需要對物流經營的核心知識進行全面的掌握，而且需要對企業(yè)管理的相關知識進行了解。通過相關的調查發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)物流管理效率難以大幅度提升的原因與物流工作人員的能力水平有直接的關系，因此為了對此問題進行解決，對物流管理人員素質進行提升至關重要。
1、更新管理理念，完善和改進管理的方式及技術。對于管理理念的更新需要對傳統(tǒng)的管理思想進行解放，對于企業(yè)的物流管理來說，這是時代發(fā)展的趨勢。因此，新時期需要對企業(yè)物流管理進行重視的同時，對管理的理念進行更新。需要意識到現(xiàn)代物流管理不再僅僅是指物品在空間上的位置移動，而是需要將其作為新時期為客戶進行服務的新型業(yè)務拓展活動。另外，為了達到管理水平的提升，需要建立相關的管理體系，在對零售商、分銷商和供應商以及顧客等多個利益體的利益分配進行保證的情況下，對現(xiàn)代化的企業(yè)物流管理體系進行建立，以此實現(xiàn)產品從供應商到消費者之間的快速轉移，以滿足消費市場的實際需求。而除了對管理的理念進行更新外，仍需要對管理的方式和相關的管理技術進行提升，走出傳統(tǒng)形式的物流管理限制，運用先進的管理手段和技術，實現(xiàn)企業(yè)物流管理的技術信息化和網絡化，以此促進物流管理水平的大幅度提升。而具體的做法，首先是企業(yè)管理層的高度重視，加大物流信息化建設；其次是對信息處理的代碼化、數(shù)據(jù)化和數(shù)字化進行實現(xiàn)；最后是對企業(yè)物流的整體網絡化信息系統(tǒng)建設力度進行加強，以此實現(xiàn)物流管理的高效和高質量。
2、對企業(yè)物流制度和相關法律法規(guī)進行制定。隨著交通發(fā)展及電子商務時代的到來，我國已經進入了一個全新的發(fā)展時代，企業(yè)之間的競爭也不單單局限在國內，國際之間的競爭趨勢也變得愈發(fā)激烈。因此，企業(yè)需要以國家化的標準來對物流制度和法律法規(guī)進行制定，對其自身的物流管理工作進行必要的規(guī)范和約束，對企業(yè)自身的物流管理情況和需求進行明確的基礎上，從產品的包裝環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)和裝卸環(huán)節(jié)入手，進行國際標準的制定及實施，以此實現(xiàn)與國際物流標準之間的銜接。做到以上幾點，將會對企業(yè)物流發(fā)展過程中由于制度規(guī)范不健全不完善等引發(fā)的發(fā)展阻礙問題進行解決，從其根本上對企業(yè)物流工作在市場中的競爭力進行提升，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎和有效的助力。
3、加大對企業(yè)物流管理人員的培訓。市場競爭的自由化和物貿發(fā)展的開放化，實現(xiàn)了企業(yè)物流信息管理、電子技術和貿易經濟以及運輸配送各類元素之前的緊密聯(lián)系，這樣的發(fā)展形勢之下，對企業(yè)物流管理人員的技能水平和知識結構提出了更高的要求，為了對新時期企業(yè)物流管理的整體效率進行提升，加大對物流從業(yè)人員的物流技術和物流培訓極為重要。首先，需要對企業(yè)物流管理層的物流技能知識進行提高，實現(xiàn)對企業(yè)物流各個環(huán)節(jié)、階段的明確認識；其次，需要為企業(yè)物流管理工作人員提供更多進修和學習及培訓的機會；最后，為了使企業(yè)物流管理人才形成一定的梯度，需對人才的培訓及開發(fā)力度進行加大，例如進行校企合作，或者企業(yè)內部的選拔培養(yǎng)等等，以此做好對企業(yè)物流管理人員的素質及技能提升。
總而言之，企業(yè)物流管理相關工作在經濟和社會共同發(fā)展的促進下形成了其自身的運行方式，而其自身所具有的價值使企業(yè)對其重視程度逐漸加深，企業(yè)為了在市場中對綜合競爭力進行加強，需要對市場發(fā)展的實際形式進行掌握，更新物流管理的相關工序，對物流管理的水平和效率進行提升，以此實現(xiàn)企業(yè)市場經濟地位的真正提升。
渠道管理論文參考文獻篇三
[1]陳軍.防范資金風險與資金管理研究[j].財會研究.（18）。
[2]孫靜芹著.集團公司資金集中管理研究[m].中國經濟出版社，
[3]劉霄侖主譯，英國皇家銀行學會（cib）著.現(xiàn)金流量管理[m].中信出版社，
[4]宋倪影.信用“5c”分析法的探究[j].會計師.2009（08）。
[5]曹中新，孫華生，孟曉霖.基于國際化發(fā)展過程中的海外資金風險管理--中海油服建立全面的資金風險控制體系的`實踐綜述[j].中國石油和化工經濟分析.（05）。
[6]王之君，楊文靜.集團資金管理模式研究[j].中央財經大學學報.2006（11）。
[7]袁琳.構筑集團企業(yè)資金結算與集中控制的新系統(tǒng)-中國石化集團財務公司資金結算與集中控制案例研究[j].會計研究.（02）。
[8]王珞.石油工程造價分析應用研究[d].中國石油大學。
[9]王俐.石油工程項目物資采購招評標研究[d].東北石油大學。
渠道管理論文參考文獻篇四
論文文后參考文獻著錄主要是指引文文獻著錄及閱讀型文獻著錄，是論文的必要組成部分。
有關文后參考文獻著錄的意義和作用，已有眾多文獻做了論述，歸納起來有如下幾點：
1)體現(xiàn)科學文化的繼承性和發(fā)展歷史。
2)尊重和保護他人的著作權。
3)精練文字,縮短篇幅。
4)便于編輯和審稿人評價論著水平。
5)與讀者達到信息資源共享。
6)通過引文分析對期刊的學術水平做出客觀評價。
7)有助于國家科學技術和社會科學評價平臺的建設。
8)促進科技情報和文獻計量學研究,推動學科發(fā)展。
1.劉仲文著《人力資源會計》，首都經濟貿易大學出版社。
2.張文賢主編《人力資源會計制度設計》，立信會計出版社。
3.中國會計學會主編《人力資源會計專題》，中國財政經濟出版社。
4.[美]弗蘭霍爾茨著《人力資源管理會計》，上海翻譯出版公司。
5.[美]加里·s·貝克爾著《人力資本》，北京大學出版社。
6.[美]查爾斯·亨格瑞著《成本與管理會計》,中國人民大學出版社。
7.[加]斯科特著《財務會計理論》,機械工業(yè)出版社。
8.[美]馬歇爾著《會計信息系統(tǒng)》,中國人民大學出版社。
9.高偉富著《人力資源會計教程》,上海財經大學出版社。
10.劉永澤著《高級財務會計》,東北財經大學出版社。
11.王瑞霞?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理思路淺析[j]。中國商界，2019，(12)。
12.劉淑霞。淺議煤炭企業(yè)成本計劃的編制[j]。魅力中國，2019，(06)。
13.張雅俊。試論煤炭企業(yè)的成本特點和成本管理[j]。山西焦煤科技，2019，(08)。
渠道管理論文參考文獻篇五
［1］徐彬.國外物業(yè)稅經驗借鑒及我國開征物業(yè)稅難點分析.理論課，20xx，（09）.
［2］白云.西方典型發(fā)達國家物業(yè)稅發(fā)展情況比較研究［j］.河北法學，20xx，（05）.
［3］肖亮亮.國際物業(yè)稅征收的`經驗及借鑒［j］.商業(yè)時代·理論，20xx，（12）.
［4］劉隆亨.財產稅法［m］.北京大學出版社，20xx.
［5］魏曉峰.外國房地產稅制比較及對我國物業(yè)稅改革的借鑒［j］.會計之友，20xx，（05）.
［6］李杰、陳龍乾.物業(yè)稅的國際比較與我國征收的利弊分析［n］.山西高等學校社會科學學報，20xx，（08）.
渠道管理論文參考文獻篇六
[1]蘭相潔.美國征收物業(yè)稅的'經驗與啟示[j].上海房地,,(4):39.
[2]劉恒.物業(yè)稅的開征及其難點透析[j].涉外稅務,,(4):8.
[3]王遠芳.我國房地產稅收法律制度研究[d].北京:首都經貿大學,2006,(3):22.
[4]陳晴.影響物業(yè)稅開征的法律因素及其制度設計[j].現(xiàn)代財經,2006,(5):74.
[5]陳林鋒.我國房地產稅收體系構建[j].科技資訊,2006,(36):133.
[6]李蘊,朱雨可.美國房地產體制對我國的啟示[j].中國房地產金融,,(12).
[7]樊麗明,李文.房地產稅收制度改革研究[j].稅務研究,2004,(9).
渠道管理論文參考文獻篇七
摘要：最近幾年，已經有很多的水利施工項目企業(yè)在運用項目管理體系，而且有一部分的企業(yè)已經取得不錯的成績，然而還有一些基層管理人員對施工項目管理體系的認識以及理解還存在著一定的偏差，很容易在實施項目管理的時候出現(xiàn)問題。因此，本篇文章就會對水利施工企業(yè)項目管理的幾個關鍵問題進行的研究和探討。
水利施工企業(yè)在水利施工項目管理中占有著主要位置，它主要負責的是管理水利施工項目。然而和其他行業(yè)的項目管理相比較的話，水利施工項目管理具有以下幾個特征：（1）水利施工一般情況下都是在偏遠地區(qū)以及經濟落后地區(qū)，而且由于項目建設時間比較長，一般情況下對渡汛就有一定的要求，因此水利施工項目管理對工期的要求非常的嚴格；（2）水利施工項目容易反復的出現(xiàn)問題，所以對項目管理就有很高的要求。同時這就造成了只有擁有高素質以及能力強的水利項目企業(yè)組建一個管理實力和操作技術強的管理隊伍，而且在施工的時候還需要他們對施工方案進行優(yōu)化，嚴格控制水利施工項目的成本，同時還要把控水利施工項目的質量以及項目的施工工期，才可以保證完美的完成施工項目；（3）水利施工項目管理對組織工作的協(xié)調性要求很高。在水利項目施工的時候，因為其資源種類的需求很大，而且工作人員的變動性也很大，整個施工項目涉及到了很多東西，如經濟、法律、行政、人際和技術等等，而且由于施工項目管理中的組織協(xié)調工作非常的困難、復雜以及多變，所以就必須加以強化；（4）由于水利施工項目管理的內容會隨著施工的階段的變化而發(fā)生變化，而且不同的施工階段的項目管理的內容差異也很大。因此水利施工項目工作人員應該進行針對性的動態(tài)管理，而且要一直進行優(yōu)化資源，這樣才有可能提高水利項目的施工效益以及施工效率。
2.1水利施工企業(yè)項目管理目標責任書的擬定以及實施的相關問題。
項目管理目標責任書的簽訂應該是有企業(yè)的法定代表人或者是其授權人才可以和項目經理進行簽字。項目管理目標責任書的內容必須具體，要明確責任，而且每一項的目標都必須擬定的非常詳細、全面，同時在擬定的時候盡量使用量化的概念來表達，這樣做就可以保證所指明確而且操作性也會增強；每一個施工項目都必須簽訂項目管理目標責任書，在施工的時候，如果遇見了某些施工項目的指標難以確定，在簽訂目標責任書的時候，就應該提前保留出該項目指標或者是制定出該項目指標確定的原則，然后等時機成熟的時候再重新明確指標。例如當遇到緊急的工程項目成本目標不明確的時候，就可以先保留該項指標；項目管理目標責任書的每一項目標都應該適中，要避免目標定的太高，而不符合實際情況以及讓目標失去意義，同時也要避免目標定得太低，這樣也會讓目標失去意義，而且還違背了項目管理的初衷；在項目管理目標進行實施的時候，企業(yè)管理人員要經常檢查目標的完成情況，要善于發(fā)現(xiàn)問題并且及時的找到正確的解決辦法。同時企業(yè)管理人員可以針對于一些目標按照一定的要求進行進一步的細化，對于一些不符合實施的目標要進行調整；水利施工項目結束以后，要完成項目的考評，并且要及時的對項目目標責任書獎懲兌現(xiàn)。
2.2水利施工項目的過程管理以及控制方式。
在進行施工項目的過程管理以及控制的時候，水利施工企業(yè)應該制定出相應的項目管理計劃，并且通過對現(xiàn)場的考察、電話的溝通以及每月報表的數(shù)據(jù)方面來進行管理和控制，從而實現(xiàn)項目的每一項任務。
2.3水利施工項目的成本管理以及控制。
在水利項目施工的時候，項目企業(yè)管理人員應該把項目工程的各個部門的責任成本全部都細化，然后在細化成可以管理的項目單元，在通過對這些單元費用的控制，從而達到對整個項目成本的'控制。然而有一些企業(yè)為了能夠在激烈的市場中得到工程就會降低利潤，以較低的價格拿到工程，有的企業(yè)甚至會答應業(yè)主很多無理的要求，這些企業(yè)的只是一味的把工程攬到自己手上，根本沒有進行仔細的核算，同時也沒有預測實際的成本。不僅如此，有一些企業(yè)的項目管理者沒有很好的成本意識，同時企業(yè)在成本管理方面沒有給予一定的重視，而且也沒有制定相關的規(guī)定。這一現(xiàn)象在水利施工工程中是非常常見的，這在一定的程度上增加了企業(yè)的風險，同時也損害了企業(yè)的經濟效益。
2.4水利施工項目進度的管理問題。
確保兩大進度的要求是水利施工項目進度管理的關鍵。其一是工程總工期；其二是建設單位要求的階段進度目標。為了能夠實現(xiàn)雙控的目標，一般情況下是按照雙控的目標使用網絡以及橫道的計劃，然后在關上門，倒排工期，擬定主要的工程形象進度的階段目標，同時將計劃根據(jù)工程項目分解為月、日，從而確保階段目標保總工期。不僅如此，還要利用已經具備的施工條件，努力讓各個項目都能夠交叉式的進行著，這樣做就可以確保整體的施工進度的快速推進。
工程項目管理中最重要的組成部分就是安全管理，企業(yè)要讓每一個部門都成立一個安全生產小組，并且要讓他們持證上崗，同時每一個部門的管理人就是安全生產的總負責人。因此，部門管理者應該按照項目施工安全目標的要求配置必要的資源，同時還要擬定出安全保證的計劃，同時為了能夠很好的應對在施工的時候出現(xiàn)的各種問題，部門管理者必須對可能發(fā)生的問題制定出應急的救援計劃，確保事故發(fā)生的時候能夠做到臨危不亂，并且降低人員的傷害。
3結束語。
為了能夠做好單個項目管理就必須要確保企業(yè)項目管理的良好運行機制，然而針對水利施工項目管理的特征，企業(yè)項目管理者就更應該把思考為重點放在水利工程的施工上，同時企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展的話就必須優(yōu)先提高水利施工企業(yè)項目管理的能力。
參考文獻：
[1]史明賢.試論水利施工企業(yè)項目管理關鍵問題[j].建筑工程技術與設計,2016(8):1722.
渠道管理論文參考文獻篇八
在國內現(xiàn)代的經濟全球化和市場競爭國際化的背景下，伴隨著客戶要求的轉向多個性化定制發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的一些運營慢慢的向客戶導向去轉變，營銷的合作模式也從功在轉變。一個項目的管理體系不僅僅可以將企業(yè)的各種工作任務的方式進行要求，在覆蓋的全過程中。一般可以促進機械企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)合作伙伴跨平臺和跨位置的去溝通。
3.2建立文件化體系。
國內機械制造性的企業(yè)一般是通過對實施項目管理的經營模式的改變，充分利用把握住項目管理的一個優(yōu)缺點，來建立了一個企業(yè)的文件化管理體系。
4結束語。
一個國家的機械制造企業(yè)一般是通過將企業(yè)施工項目的管理的模式應用到企業(yè)管理中來，從而來使機械制造企業(yè)能夠去改變傳統(tǒng)經營方法，在現(xiàn)代化的經營管理模式中，從而來提高企業(yè)的綜合管理水平。所以，機械制造性企業(yè)在應用現(xiàn)代化的經營管理模式下，才能不斷的改善企業(yè)的經營各種管理上的狀況，建立健全企業(yè)的良好的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到一個明顯的提升，并且能夠有效的去提高國內機械制造企業(yè)的全面性質的實力，增強國內的機械制造企業(yè)的市場核心競爭力，來提高機械制造企業(yè)的健康的經濟效益。
參考文獻:。
[1]陳焰.談項目管理在制造型企業(yè)中的應用[j].今日工程機械，2005（11）.
[2]劉國靖，孫林巖.國內裝備制造企業(yè)項目管理導入模式研究[j].工業(yè)工程與管理，2004（2）.
[3]劉易勇，高天德.項目管理技術在行業(yè)制造過程中的應用研究.計算機工程與應用，2003（08）.
渠道管理論文參考文獻篇九
所謂的國有企業(yè)資產就是在企業(yè)的經營范疇之內其占有的所有權皆歸于國家所有的無形資產、國有資產等生產經營用的資源總稱。然而，隨著我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理不斷完善和企業(yè)的發(fā)展要求之下，我國對于國有資產的管理也是愈發(fā)重視，尤其是在會計監(jiān)管問題上，也明確要求了企業(yè)必須嚴格按照財務管理制度和國家的相關法律法規(guī)規(guī)定進行合理規(guī)避和處理。因此，在此背景下，對于國有企業(yè)資產管理的會計監(jiān)管問題就必須得到關注和加強關，針對存在的不足也需要盡快改進和完善。
企業(yè)之所以加強國有資產的管理，其最終就是為了使國有企業(yè)資產能夠增值保值，并優(yōu)化國有企業(yè)的資產結構，在確保公有制經濟的主導地位之下，提高社會生產力，促進社會市場經濟的健康發(fā)展。所以，對于國有資產的會計監(jiān)管就必須進行結構改善，才能使資產管理有所保障。
在我國經濟迅速發(fā)展和市場經濟體系不斷完善的背景之下，國有資產管理面臨著重要考驗，而對于企業(yè)國有資產建立現(xiàn)代化管理體系和提高會計監(jiān)督管理就顯得尤為重要。一方面，國有資產對于企業(yè)的生產經營有其重要性作用，尤其是在會計部門進行成本核算時，國有資產就是其核算內容，所以，就必須處理好會計審計及其監(jiān)督管理工作，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵一環(huán)。另一方面，管理好國有資產及必須加強會計部門監(jiān)管工作，進行合理的安排，這為企業(yè)生存發(fā)展奠定了基礎。最后，會計監(jiān)管工作必須以維護企業(yè)的根本利益為基本職能，才能真正實現(xiàn)國有資產的現(xiàn)代化管理。
二、國有資產管理會計監(jiān)管現(xiàn)存問題。
（一）會計監(jiān)管標準不完善、制度不健全。
為了實現(xiàn)會計監(jiān)管目的，應該確立會計監(jiān)管的標準。目前，我國對于上市公司雖然已經推行新的會計監(jiān)管標準，但是，并沒有徹底的廢除掉企業(yè)舊的跨級與行業(yè)制度等專業(yè)核算方式。所以，在建立會計監(jiān)管的標準上，我國處于新舊會計準則并存的模式。這樣就導致了會計監(jiān)管沒有相對統(tǒng)一的衡量標準，對于企業(yè)的會計信息質量也產生極大的影響。而會計信息質量受到影響甚至會制約企業(yè)的發(fā)展和進步，不僅對會計監(jiān)管的效果和效率產生負面作用，更是阻礙了我國集體經濟的全面提升。所以，完善會計監(jiān)管制度勢在必行。
（二）政府、單位監(jiān)管不足，制度或落實不到位。
對于國有資產的會計監(jiān)管工作，一直是政府的重要職能所在。然而，我國雖然不斷提高國有資產的會計監(jiān)管力度，但實施起來仍有不足之處。一方面，會計監(jiān)管的監(jiān)督功能相互交叉，分散管理，并沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)督管理。另一方面，由于監(jiān)督具有多樣性，所以對于設定目標的監(jiān)督就很難重視起來，而政府單位監(jiān)督力度相對缺乏，就導致了監(jiān)督弱化的問題。最后，由于在實施會計監(jiān)管時，部分執(zhí)法人員缺乏法制觀念，職業(yè)道德修養(yǎng)較差，在執(zhí)法過程中帶有較大的主觀隨意性，使得監(jiān)督制度不能準確落實。種種跡象表明，政府、單位應該加強監(jiān)督管理能力，才能適應當代發(fā)展。
（三）內部監(jiān)管形同虛設，經濟責任未能落實。
企業(yè)國有資產的會計監(jiān)管不僅需要政府加強監(jiān)管力度，更重要的是完善內部會計監(jiān)管。目前，我國企業(yè)國有資產內部監(jiān)管仍存在較多問題，內部監(jiān)管的設置如同虛設，其經濟責任也沒有真切落實。比如企業(yè)已建立了監(jiān)事會和審計委員制，但在對于企業(yè)經營是否具有合法科學性、會計信息披露是否真實等提出相關性措施時，監(jiān)事會并沒有認真的審視其建議和采納，使內部監(jiān)管流于形式，而另一方面，內部會計人員也具有其局限性。比如企業(yè)內部會計監(jiān)管人員為了謀取私人利益，擅自修改報表數(shù)據(jù)，調減利潤數(shù)據(jù)等造假行為，又或是出入會計行業(yè)的新人，對會計法律法規(guī)規(guī)定掌握度不夠，就導致了會計信息質量有所下降，無法保證國有資產的安全性。
（四）對國有資產管理認識不夠，重視程度不夠。
目前來看，國有資產會計監(jiān)管不足，還緣由于企業(yè)對國有資產管理認識不夠深刻，重視程度也明顯不足，比如有的認為社會主義公有制財產是屬于整體權益的，資產是否能夠保存完好與自己無關，又或者是有的企業(yè)認為只要公司沒有貪污，就是資產流失也無所謂。且對于資產流失的問題，卻沒有做出明確的追查，也缺少經濟責任的追究，所以，在這種情況下，就容易造成企業(yè)和個人對國有資產的管理不夠重視，阻礙了企業(yè)實現(xiàn)科學合理的資源配置，在一定程度降低了企業(yè)的經濟效益，導致國有資產問題愈發(fā)凸顯。
三、加強企業(yè)國有資產管理會計的監(jiān)管措施。
（一）加大政府監(jiān)管力度。
加大政府監(jiān)督力度，建立國有資產會審機制對于加強國家的會計監(jiān)管力度有重要作用。審計機關的設立是依據(jù)法律法規(guī)而行使的審計監(jiān)督機構，具有客觀獨立性。所以，提高審計機關對國有資產的管理的會計監(jiān)管，是有效保障會計監(jiān)督有效進行的重要手段。政府必須不斷完善監(jiān)督管理體系，將保護國有資產的安全作為基本的監(jiān)督職責所在，正確發(fā)揮政府的監(jiān)督職能，以實現(xiàn)國有資產的增值保值為根本目標，建立與國家相適應的審計監(jiān)管制度，正確劃分各項監(jiān)管職能所在才是行之有效的方法。
（二）健全制度，落實企業(yè)內部監(jiān)管。
企業(yè)進行內控的最主要方法就是完善會計監(jiān)督。所以，企業(yè)應該充分利用各機構的職能來提升企業(yè)的機構治理。一方面，企業(yè)應該建立有效的內部控制機制，保障企業(yè)內部監(jiān)督擁有良好的控制環(huán)境；另一方面，擁有國有資產的企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)的制度發(fā)展要求，切實完善企業(yè)的治理結構，并充分發(fā)揮法律所賦予的職責所在，明確企業(yè)各部門的職能，防止企業(yè)決策者出現(xiàn)道德風險和錯誤的經營策略，所以，企業(yè)只有健全會計監(jiān)督制度，真正落實內部監(jiān)管，才能保護國有資產，提高企業(yè)機構治理的有效。
（三）加強會計信息系統(tǒng)控制。
加強會計信息系統(tǒng)控制，是企業(yè)國有資產會計監(jiān)管的有效方法之一。企業(yè)可以根據(jù)自身的經濟、策略條件，引進相應的財務管理核算和資產管理等財務辦公軟件。將國有資產的相關管理流程和關鍵控制點嵌入財務軟件當，以解決手工做賬較為粗糙的問題。最后，企業(yè)也應該將采購、驗資、固定資產使用和報廢處理等嵌入計算機系統(tǒng)之中，進行嚴格的監(jiān)控，這不僅利于資產的保護，還能夠防止資產管理貪污舞弊現(xiàn)象發(fā)生。
（四）建立崗位責任制。
建立崗位責任制，具有保障會計監(jiān)管有效進行的功能和作用。所以，企業(yè)的監(jiān)管崗位應該設立內部審計委員會，是監(jiān)管人員具有客觀獨立性，保持其工作地位。針對企業(yè)會計信息存在的存缺陷，給予直接向監(jiān)事董事會報告的權力，保障監(jiān)管信息能夠有效暢通。并通過財務的業(yè)績衡量指標，例如總資產收益率和資產周轉率等財務指標反映企業(yè)的資產的綜合利用效果如何，再結合會計監(jiān)管的相關人員工作情況，進行績效考核，將企業(yè)的目標和個人有效的統(tǒng)一起來。
四、結束語。
目前部分企業(yè)的國有資產會計監(jiān)管仍舊存在較多不足之處，而為了使社會主義市場經歷能夠健康發(fā)展，為了保障國家與人民的整體利益和促進企業(yè)的發(fā)展，相關監(jiān)管人員和企業(yè)決策者應當重視國有資產會計監(jiān)管存在的問題和不足，并為止而共同努力，提高研究注意力，這樣才能真正的促進國家和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
渠道管理論文參考文獻篇十
摘要：在經濟全球一體化進程下，我國企業(yè)面臨的競爭逐漸加劇，管理會計從管理角度提高企業(yè)財務管理能力，對企業(yè)發(fā)展起到促進作用。本文分析如何利用管理會計促進財務職能轉變進行分析探討，為管理會計今后的發(fā)展奠定基礎。
關鍵詞：管理會計；財務職能轉變；研究。
為更好地研究管理會計對企業(yè)財務職能轉變，筆者將分別從：管理會計概述、管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用，兩個方面來闡述，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎。
管理會計涉及的內容相對較多，如：經營管理、財務會計、企業(yè)戰(zhàn)略，將其融合在一起對經濟環(huán)境的變化進行預測、評估與控制。管理會計的實施能更好地為企業(yè)管理者提供科學依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。與財務會計不同，管理會計實施目的在于促進企業(yè)經濟效益水平，其操作對象是企業(yè)現(xiàn)階段以及未來的資金運動。經筆者研究，管理會計于上世紀80年代就在全球開始實施，并發(fā)揮出一定效果，然而，管理會計在我國并未得到真正推廣，普及性不高。管理會計主要職能包括：核算、分析、預算與考核。核算職能作為管理會計主要職能，企業(yè)應根據(jù)自身特點對科目實施合理分類。與財務會計核算不同，管理會計無需根據(jù)相關準則，在核算方面具有一定靈活性，將其應用在企業(yè)管理中能起到一定作用。分析職能作為管理會計的職能之一，在實際應用中應對企業(yè)非財務指標與財務指標深入分析，一方面能對存貨周轉率、資產負債率、銷售利潤率進行分析，另一方面還能從產品、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模等數(shù)據(jù)進行多維度分析，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，預算與考核職能發(fā)揮一定作用，從企業(yè)歷史數(shù)據(jù)來選擇合適的預算方法，對各方權責一一明確。在預算執(zhí)行方面，應對各種數(shù)據(jù)進行反饋，對預算指標加以修正，并對下一期工作目標合理調整，從而達到預期目標，另外，考核工作的實施應從預算實際情況來決定，對人員預算完成情況進行考核，引導未來工作。
二、管理會計對企業(yè)發(fā)展的作用。
將管理會計應用到企業(yè)發(fā)展能發(fā)揮一定作用，能為企業(yè)提供更多有效信息，參與企業(yè)決策，提高企業(yè)會計管理人員素質水平，筆者將從以下方面來闡述。1.提供有效信息。不論是哪種企業(yè)，在管理工作中均需要大量信息資源，即包括：成本、經營信息，同時也包括非財務信息。管理會計作為企業(yè)獲取信息的重要途徑，采取多種方法收集更多財務信息與非財務信息，通過加工提煉出有效信息，供企業(yè)管理者參考和采納。2.參與企業(yè)決策。企業(yè)管理最終核心是有效決策，首先，企業(yè)部門應形成監(jiān)督意識，通過監(jiān)督來對錯誤進行改善；其次，企業(yè)部門應設置專門的監(jiān)督管理機構，使會計工作質量得到提升，消除暗箱操作，充分降低外界因素對監(jiān)督管理造成的不良影響；最后，企業(yè)通過懲處措施的的應用，及時發(fā)現(xiàn)不良行為，并實施相應處理，提高工作人員責任心。3.提高會計管理人員素質。為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，人才的作用不可忽視，這也是會計體制改革是否成功的關鍵因素。企業(yè)部門為提升管理效率，應進一步提高會計管理質量。就現(xiàn)階段來看，我國企業(yè)會計人員素質水平參差不齊，對企業(yè)發(fā)展會形成一定障礙。據(jù)此企業(yè)部門應加強對人才的培訓力度，促進其管理會計的提升，對會計監(jiān)督制度加以完善，進一步提高管理會計師的社會地位，通過培養(yǎng)體系的建立，建立一支高素質會計隊伍，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎。4.對內部會計控制體系加以完善。資金作為企業(yè)發(fā)展的源泉，生產經營過程中充分體現(xiàn)了貨幣的核心作用，與此同時，貨幣也是危險的資源，其是否安全運行直接影響到財務風險高低，據(jù)此，企業(yè)應對內部會計控制體系不斷完善方能確保資金活動的`有效實施，提高資金應用安全性，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
三、轉變財務職能，發(fā)揮財務價值。
就現(xiàn)階段來看，企業(yè)正面臨著一場變革，在信息技術發(fā)展下，“大數(shù)據(jù)”、“云計算”正逐漸形成，構建了企業(yè)經營管理的重要環(huán)境。在激烈的市場競爭之下，企業(yè)傳統(tǒng)管理理念已不適宜當代社會，也不再適應企業(yè)發(fā)展，據(jù)此對傳統(tǒng)管理模式加以創(chuàng)新顯得十分重要?；诮鹑诨厔菹?，企業(yè)組織管理環(huán)境受諸多因素影響充滿不確定性。為實現(xiàn)財務職能轉變還應從以下方面來實施。1.健全財務管理制度。為實現(xiàn)財務職能轉變，發(fā)揮財務價值，企業(yè)應對財務管理制度不斷完善，使財務會計與管理會計有機融合于一體。就目前來看，部分企業(yè)已有了相對完善的會計制度，對外信息披露也有了科學管理制度，對管理會計人員自身職能及權限做出了明確規(guī)定，為企業(yè)管理者提供了準確信息，為企業(yè)發(fā)展奠定了重要基礎。財務管理制度的完善，為管理會計與財務會計在會計團隊建設中實現(xiàn)了完美對接，加快了二者的融合速度。2.樹立良好財務風險防范意識。企業(yè)財務風險管理防范意識是指管理人員在進行財務活動時，科學運用信息化手段、財務管理理念，針對市場中有可能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展不利的情況進行合理預防。為優(yōu)化中小企業(yè)內部組織結構，加強對財務管理的重視程度，領導人員必須樹立良好的財務風險防范意識，通過培訓活動等方式，重視在日常運營過程中培養(yǎng)工作人員財務風險意識，規(guī)避企業(yè)財務風險。3.提高信息化建設水平。隨著信息技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，信息化建設在我國各領域均發(fā)揮出一定效果。大數(shù)據(jù)水平的提升，使傳統(tǒng)管理理念有效創(chuàng)新，通過管理會計的應用，建立了符合企業(yè)發(fā)展的信息系統(tǒng)，其中包括平衡計分卡系統(tǒng)、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等，打破了“信息孤島”現(xiàn)象，為企業(yè)決策提供更多幫助。4.提高財務人員素質水平。為實現(xiàn)財務職能轉變，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)部門應加強對人才的培養(yǎng)力度，通過教育培訓來提高財務人員綜合素質，更好地認識到當前管理現(xiàn)狀，獲取更多管理知識，掌握更多管理技能，促進財務人員工作能力提升，為企業(yè)發(fā)展引進更多專業(yè)人才，打造一支精英隊伍。5.做好財務部門內部建設。財務職能轉變主要基礎在于實現(xiàn)財務核算流程的有效優(yōu)化，使財務核算成本充分降低，據(jù)此，企業(yè)部門可利用管理系統(tǒng)來實施數(shù)據(jù)收集工作，對各項業(yè)務處理流程加以規(guī)范，使財務人員繁重的工作得到緩解，更好地落實財務管理工作。6.建立有效的信息交流系統(tǒng)。對于所有的企業(yè)來說，會計的信息是其經營和管理的總體性的反映，從中能夠找出企業(yè)在生產、經營以及管理過程中存在的問題以及潛在的風險，從而及時的找出有針對性的措施，更好的預防風險。會計信息的質量對于零售企業(yè)的制度頒布、市場決策也具有直接的影響，這就需要對會計的信息質量進行管理和控制，保證會計信息的完整、真實以及及時性。因此，要建立有效地信息交流和反饋系統(tǒng)，保證搜集到的市場信息和用戶的反饋能夠及時、完整、準確的傳達到決策和管理層，這樣管理層能夠根據(jù)這些信息來適當?shù)膶ζ髽I(yè)的經營活動進行適當?shù)恼{整，保證運行的安全性。
四、結語。
管理會計在中小企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著重要地位，為合理創(chuàng)新企業(yè)經濟發(fā)展戰(zhàn)略，科學規(guī)避企業(yè)財務風險，領導人員應加強對管理會計實施的重視程度，以企業(yè)實際情況為基礎，綜合考慮市場發(fā)展趨勢、企業(yè)資產規(guī)模、員工個人素質等多方面的因素，樹立良好的財務風險防范意識，構建企業(yè)財務管理體系，提高財務人員自身素質，做好財務部門內部建設，幫助企業(yè)科學規(guī)避財務風險，提升企業(yè)財務管理質量、效率的同時，優(yōu)化企業(yè)內部生產結構，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
[2]郭媛媛。論有效運用管理會計促進財務職能轉變的策略[j]。會計師，2016,(23):5-6.
目前，各行各業(yè)對企業(yè)能力建設的增強和行為主體能力的加強達成基本一致的認識。針對管理會計行業(yè)的能力構建逐漸被關注并提上日程，另一方面，出臺的加強管理會計能力的一系列政策，從增強管理會計工作人員素質方面建構國企管理會計能力，但是在組織方面尤其是實施管理會計實踐的企業(yè)方面并沒有加以研究和探索，更甚的是，對國有企業(yè)管理會計能力沒有完整系統(tǒng)的認識。1.國有企業(yè)管理會計能力的內涵能力是個人進行自主活動成功與否的重要原因，是個人在完成某種任務或目的時體現(xiàn)出來的素質。在能力涵義的基礎之上，管理會計能力是聚焦的具體行為，是個體在行使管理會計權責時必須具有的基本要素。就國有企業(yè)管理會計能力來說，主要體現(xiàn)在國有企業(yè)內部的有關行為主體以管理會計有關工作權責為依據(jù)，選擇科學合理的方案，以達成國有企業(yè)制定的計劃。2.國有企業(yè)管理會計能力的形式《全球管理會計原則》提出了“通過溝通提供有影響力的建議，提供相關性的信息，分析對價值的影響，履行受托責任、建立相互信任”四項管理會計基本準則。在這準則基礎上結合我國國有企業(yè)的實際狀況，我國國有企業(yè)管理會計能力可以總結為以下四類：第一，價值創(chuàng)造能力。當前階段以及以后長時間，國有企業(yè)都將遭遇混合所有制改革、國有資本改革等全面深化改革措施和“走出去”戰(zhàn)略的經營環(huán)境。因此，盡可能避免國有資產主觀和客觀上的損失，體現(xiàn)國有企業(yè)價值創(chuàng)造和保值成為重中之重。進行管理會計活動的行為主體在從事國企價值創(chuàng)造和保值增值的過程中，應該利用自身已經擁有的國有企業(yè)信息資源的優(yōu)勢，服務于增強國有企業(yè)價值。第二，相關信息提供能力。無論是在國內市場還是在國外市場上，競爭非常激烈，在這種條件下，信息的收集和利用有著戰(zhàn)略性意義，決定著企業(yè)決策的合理性。管理會計以為國有企業(yè)提供發(fā)展的有關消息，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展計劃及提供有關服務使得管理會計能力得以實現(xiàn)。因此，與管理會計相關的行為主體應該通過做決策的人可以收集、信賴以及理解的方法，為其提供有關企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來預測的信息以及財務與非財務信息。第三，風險管控能力。風險是使得國有企業(yè)遠離當前的正常經營而遇到可能使國有企業(yè)價值縮水，國企經營渠道減少，毀壞國有企業(yè)發(fā)展成果的不安全因素。從事管理會計有關的工作人員旨在揭開以風險管理為基礎的內部控制體系的風險隱患的面紗，通過采取針對性措施包括風險預警、風險應對、風險報告，和審計、稅務、資金管理等方式方法來規(guī)范操作步驟，從而把風險控制在合理的范圍內。第四，統(tǒng)籌協(xié)調能力。相較于過去，現(xiàn)在的管理會計發(fā)生企業(yè)信息鏈從企業(yè)經營尾端轉變到滲透到企業(yè)經營的全過程，與企業(yè)業(yè)務體系相融合。在此基礎上，與管理會計有關的從業(yè)人員需要能夠與企業(yè)各主體進行有洞察有影響的交流溝通。基于管理會計對象的財務知識水平，傳遞有關信息時以其便于理解的方式，力求對象能夠理解。
1、觀念認識上的誤區(qū)人們對管理會計存在錯誤認知，主要有以下幾種狀況：首先，管理會計主要作用是對企業(yè)內部管理工作人員傳送信息，屬于企業(yè)的內部活動，而不是企業(yè)對管理會計加以指導和指示。但在另一方面，財務會計主要功能是傳送信息到外部信息使用者；其次，管理會計和財務會計是零和博弈的關系，壓制對方的發(fā)展才能壯大自身。兩位管理會計大師約翰遜和卡普蘭指出，當今對管理會計的分析和改善是以讓管理會計能科學有效服務于企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力為目標，而不是增加財務會計與管理會計的差異。最后，成本管理師管理會計的主要內容，業(yè)績評價與激勵制度等，涉及到企業(yè)的供產銷、人財物、技術、市場等所有方面引起的關注度不夠。2.理論指導上的偏差從國內外近年來發(fā)布的指導管理會計發(fā)展的相關文件來看，管理會計能力僅僅認為是管理會計師或管理會計人員的能力。由此推斷，人們對管理會計能力形成的整體認識水平肯定存在極大誤差。事實上管理會計具有系統(tǒng)工程建設的性質，每一步計劃的開展都需要目的和計劃支持，因而管理會計組織管理能力最先體現(xiàn)，而后是展現(xiàn)個人組織管理能力。3.實踐路徑上的偏向現(xiàn)代會計兩個并駕齊驅的板塊內容分別是管理會計和財務會計。但是以往，在實際應用中更偏向財務會計，出現(xiàn)了以財務會計核算為核心的傳統(tǒng)企業(yè)會計，使得了管理會計出現(xiàn)邊緣化的狀況。但伴隨會計現(xiàn)代化的發(fā)展和完備，管理會計在各個國家得到改善和提高，許多企業(yè)也逐漸意識到管理會計的重要性，但存在不足的是尚未建立體現(xiàn)管理會計能力的基礎設備和條件。
當今，在我國國有企業(yè)中管理會計的發(fā)展正處于上升轉變的重要時刻，各種因素包括內部因素和外部環(huán)境都可能對其產生重大影響，所以在國有企業(yè)中發(fā)揮管理會計能力，必須總結并借鑒歷史已有的經驗教訓急，并在此基礎上，形成真正具有我國企業(yè)特色的管理會計理論和方法體系。
渠道管理論文參考文獻篇十一
市場營銷渠道是一套系統(tǒng)性、完整性的組織，致力于推動產品及服務的順利使用或者消費。市場營銷渠道對于企業(yè)發(fā)展來說至關重要，同時對營銷策略產生深遠影響。
（一）確保企業(yè)再生產的順利進行。企業(yè)作為生產與經營商品的基本單位，企業(yè)產品既要符合社會發(fā)展需要，也需要通過一定渠道銷售，才能真正體現(xiàn)產品價值，實現(xiàn)企業(yè)的經營利潤目標與戰(zhàn)略目標。而企業(yè)產品的及時銷售，只有通過一定的銷售渠道才能完成，如果渠道不暢通，難以回收企業(yè)產品價值，造成企業(yè)再生產的障礙。
（二）影響產品決策。企業(yè)市場營銷的銷售渠道，與產品決策密切相關。也就是滿足時間、空間及數(shù)量、質量等需求，直接關系到企業(yè)產品策略的成功與否。通過確定營銷渠道，決定了產品的促銷與定位狀況。
（三）加速企業(yè)產品流通速度。通過選擇科學合理的營銷渠道，可確保企業(yè)生產的順利進行，提高經濟效益。企業(yè)營銷渠道狀況、數(shù)量多少等，與企業(yè)產品銷售直接掛鉤。因此，科學的營銷渠道，可加速企業(yè)各項管理職能順利實現(xiàn)，加快開拓新渠道及產品流動速度，提高企業(yè)的資金運轉效率，以確保企業(yè)通過同樣的資金生產出更多產品，降低成本，并減少產品在銷售過程中產生的損失，提高企業(yè)經濟效益與社會效益。
（一）不斷拓寬銷售通路。隨著信息技術的不斷發(fā)展，提高了環(huán)境的不確定性。再加上互聯(lián)網等信息技術的應用，市場上的空間界線已經被打破。因此，隨著技術變革的加速以及信息爆炸發(fā)展，造成環(huán)境要素聯(lián)系的復雜性，這些都對拓寬銷售通路提出了更高要求。通過對營銷渠道的拓寬，是對原有市場營銷不當之處的修正與創(chuàng)新，可結合市場實際需要情況，加快渠道的優(yōu)化和開發(fā)。實際上，拓寬通路是不斷創(chuàng)造價值的方法，將是未來企業(yè)發(fā)展中，市場營銷渠道創(chuàng)新的主要形式之一。當前市場提出的“超級終端零售”，就是憑借強大的通路規(guī)模優(yōu)勢，加快渠道創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)利益的擴大化。
（二）加快建立分銷聯(lián)盟。在傳統(tǒng)市場營銷渠道中，大多以生產廠家為出發(fā)點，首先確定一級經銷商;然后從一級經銷商逐次確定次級經銷商，直到產品流到終端零售商。在這種層層下放的模式中，企業(yè)僅參與了一級經銷商的選擇，而對后續(xù)營銷渠道及終端渠道等缺乏絕對的控制權。隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)應根據(jù)產品特性及消費者需求等要素選擇零售終端，綜合考慮各方利益，并根據(jù)中間商的信譽、實力以及中間商與零售終端的利益關系等，向上決定中間商，直到參與企業(yè)直接聯(lián)系的一級經銷商，進而將整條渠道納入到企業(yè)的營銷體系中，建立統(tǒng)一的分校戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過這種合作關系，消除了商家與廠家之間的各自利益沖突，二者結為利益共同體，確保渠道健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
（三）實現(xiàn)合作營銷。所謂合作營銷模式，并不單純是企業(yè)與企業(yè)之間的簡單共享與交流，而是通過企業(yè)之間的結盟與合作，分享不同的消費群體，同時也促進消費群體享受結盟企業(yè)的商品和服務。例如6月，北京汽車集團有限公司和戴姆勒股份公司簽訂了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方達成協(xié)議，將北京奔馳和奔馳中國的在華營銷領域實現(xiàn)深層合作與資源整合，實現(xiàn)了二者在市場推廣、銷售渠道等方面的協(xié)調一致、統(tǒng)一部署，充分利用各自的人脈資源與市場資源，形成營銷合力。通過這種合作，奔馳的營銷渠道實現(xiàn)了進一步整合，雙方將通過協(xié)議合資成立銷售公司，奔馳品牌的國產車和進口車實現(xiàn)在華的銷售統(tǒng)一。因此，通過合作營銷，一方面，本企業(yè)的消費者，既可享受由該企業(yè)提供的`產品或者服務，同時也可按照企業(yè)簽訂的聯(lián)盟協(xié)議享受其聯(lián)盟企業(yè)的產品與服務，在一定程度上擴大了企業(yè)的售后服務規(guī)模與水平，讓消費者獲得更多優(yōu)惠，而消費者既享受了聯(lián)盟企業(yè)的商品或者服務，也會因此成為聯(lián)盟企業(yè)的下一個消費者，實現(xiàn)合作營銷企業(yè)之間的共享與進一步交流。
（四）產品的分解與渠道組合。所謂產品的分解與渠道組合，就是在整體渠道中，促進產品的良好分解和組合。實際上，這種系統(tǒng)是一個真正的“統(tǒng)一體”。在“統(tǒng)一體”中，內部成員的利益關系實現(xiàn)了統(tǒng)一性、一致性，可確保長期的均衡與穩(wěn)定。渠道內的成員，在產品分解與創(chuàng)新方面，需保持一致，因此共同發(fā)展及長期利益的最大化，成為營銷渠道的最佳選擇，也是行動規(guī)范。例如，北京奔馳公司與經銷商、國際金融租賃專業(yè)公司等加強合作，在授權經銷商的前提下，推出了一種全新客戶購車模式——汽車租賃業(yè)務。北京奔馳公司，希望通過與金融租賃公司的合作，在汽車廠家與經銷商、購車消費者之間架起溝通的橋梁，通過這座橋梁，可為消費者提供更好、更便捷的服務。通過租賃購車的方法，減少了過去貸款購車的復雜手續(xù)，再加上前期購車手續(xù)的簡單化、高效化，而首次支付費用遠遠低于銀行貸款的首付，月租更具吸引力，為消費者和企業(yè)節(jié)省了首付資金及各種稅費、保險費等，為企業(yè)獲得更多的流動資金，便于企業(yè)進一步發(fā)展?？梢?，租賃汽車是當前企業(yè)融資的創(chuàng)新手段之一，不僅給北京奔馳公司添加了全新營銷渠道，擴大消費通路，也可通過對二手車的回收，給經銷商提供更多的高質量、穩(wěn)定二手車源。利于加快二手車經營業(yè)務的發(fā)展，提高租賃售后服務的盈利點，為更多間接消費者提供利益及便捷服務等。因此，汽車租賃業(yè)務對于北京奔馳來說，是一種多方共贏、共同發(fā)展的汽車營銷策略。
通過產品的分解與渠道組合，建立的系統(tǒng)不再需要大額投資，這種低成本運營，讓更多企業(yè)負擔得起，敢于創(chuàng)新，減少了市場營銷風險。對于低成本的產品投資來說，這是最好的營銷渠道選擇方法。
渠道管理論文參考文獻篇十二
摘要：關系營銷理論于20世紀80年代末成為一門科學，受到了學術界的廣泛重視。每個企業(yè)都應從實際出發(fā)，確定與渠道成員保持何種程度的關系。合作伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新型的渠道關系，強調的是制造商與渠道成員之間持續(xù)和相互的支持關系，其目的是建立更加主動的渠道伙伴聯(lián)盟。
1、關系營銷理論的產生與發(fā)展。
關系營銷理論的出現(xiàn)起源于消費品主導環(huán)境中對服務和產業(yè)營銷特例的研究，并于20世紀80年代末成為一門科學，在北美大陸廣泛傳播。尤其是服務產品的特點和工業(yè)品技術上的復雜性使人們突破了產品交易的局限，引起了對營銷交換過程，特別是企業(yè)與顧客接觸過程的足夠重視，建立、維持和加強與顧客之間的關系成為開展市場導向營銷活動的前提。關系營銷學者以服務市場營銷為背景，并從中借用大量的概念和術語，經過一定的概括和精煉，創(chuàng)建了一套全新的營銷理論體系。關系營銷理論的提出受到了學術界的廣泛重視，菲利普·科特勒教授肯定了由一般營銷向關系營銷的轉變是當今營銷學科變革的重要趨勢，而且關系營銷理論是對現(xiàn)代營銷學從理論到方法的有益補充。
目前，關系營銷理論呈現(xiàn)出角度各異、門派眾多的叢林狀態(tài)。在眾多的關系營銷理論中，有兩個重要的學派，即imp小組的產業(yè)營銷關系理論學派和nordic服務營銷關系理論學派，他們代表著當前兩種重要的研究傾向。imp關系營銷理論從對產業(yè)市場供應商與客戶之間長期、復雜的供應關系出發(fā)，把買賣雙方單一的關系擴展到企業(yè)網絡關系的研究，分析多種關系間的聯(lián)系和影響，并把企業(yè)看成是處于買賣方、合伙人、政府等組成的多元網絡之中，其買賣關系要受到其他關系的影響。以芬蘭學者格魯諾斯教授為代表的nordic服務營銷關系學派則以顧客與企業(yè)的`關系為研究核心，從服務和實體產品的重大差異入手，認為建立與顧客的持久關系十分重要，提出了許多分析方法和概念。
近年來，理論界有相當一部分人開始討論制造商與其渠道成員在批發(fā)或零售業(yè)務上的親密關系問題。根據(jù)他們的觀點，只有通過建立親密無間的關系，即“伙伴關系”或戰(zhàn)略性同盟關系，制造商和渠道成員才能通力合作，以使得分銷業(yè)務迅速、高效地開展。事實上，絕大多數(shù)渠道管理觀點的共同之處就是，它們都以制造商與渠道成員的親密關系為基礎。與此同時，相反的觀點幾乎不存在。
在這場一邊倒的爭論中，有關制造商與其渠道成員間發(fā)展何種程度的關系，完全是一個戰(zhàn)略性的問題。如果渠道管理者認為，保持親密關系可以幫助他更好地進行渠道管理，并達到分銷目標，這種關系就應予以重視與發(fā)展。相反，如果渠道管理者認為這種親密關系并不是進行有效渠道管理必不可少的一份子，那么它就可以不必重點發(fā)展。有時，它甚至可能會造成時間、精力和金錢上的浪費。每個企業(yè)都應從實際出發(fā)，確定與其渠道成員應保持何種程度的關系。
伯特·羅森布羅姆認為，在解決關系親密這個戰(zhàn)略性問題上，渠道管理者可將它與分銷程度相連。一般情況下，如果渠道管理者已經設計了一個強調深度分銷的渠道，他或許應該考慮與其下屬的許多渠道成員保持一種松散的關系，而不是僅與幾個或一個成員保持親密關系。當然，分銷程度并不是決定制造商與其渠道成員間關系親密程度的惟一因素，諸如目標市場、產品、公司政策、中間商等許多因素都同樣起著決定作用。但分銷程度至少可以被認為是用來解決與渠道成員建立親密關系的一個重要因素。
3．1關系營銷的利益。
盡管制造商往往容易忽視供應商或渠道的多種活動對其企業(yè)活動的成本效益的影響，即使認識到這些聯(lián)系，由于涉及各個獨立的企業(yè)，協(xié)商和利用這些縱向聯(lián)系以及如何分配由此產生的利益也可能相當困難，但是，不應否認與供應商保持良好的關系可能使企業(yè)產生某種綜合優(yōu)勢和無形的利益。
（1）供應商關系提供的利益。
供銷關系中，當價值鏈中的活動互相聯(lián)系時，改變其中一項活動的實施方式便可以影響企業(yè)的綜合效益。有意地提高一項活動的成本不僅可能降低另一項活動的成本，而且也可能降低總成本。如采購和組裝之間的協(xié)調，可以降低庫存的需要。佳能就是通過購買質量較高的鋼材以提高鍛造作業(yè)的質量并簡化加工，從而降低總成本的。所以，有時企業(yè)可以增加外購投入的開銷而降低總成本，把外購投入的單位成本壓縮到最低限度，并非總是適宜的。當然，在選定了投入的適當類型和質量以后，為外購投入謀求最佳、可能的單位成本顯然是理想的。
企業(yè)也必須系統(tǒng)地追蹤目前尚無購買關系的潛在供應商，這就會保證能定期考慮可供選擇的供應商和觀察現(xiàn)有供應商的業(yè)績。企業(yè)應選擇那些效率最高或者那些提供最低價格的供應商。企業(yè)除了要提高自己同供應商討價還價的能力之外，還應該設法協(xié)調與供應商的關系，在必要時支持供應商的技術開發(fā)，并鼓勵供應商通過加強聯(lián)系以降低企業(yè)成本的做法。例如，馬克斯（marks）積極致力于幫助供應商采用最先進的技術，從而在英國零售業(yè)取得了低成本的優(yōu)勢。
（2）分銷商關系提供的利益。
正如供應商關系一樣，與銷售渠道保持良好的聯(lián)系可能使企業(yè)及其銷售渠道的成本降低。例如在美國，精工(seiko)付給其珠寶商豐厚的費用以報答后者接受精工表修理并把表運送到精工廠，這就使精工把需要的服務點減少到最低數(shù)目并降低了加工修理和把修理程序通告顧客的成本。
一個關鍵的問題是制造商和分銷商能否從彼此信任的關系中獲得更多有形的利益。通過對美國和歐洲的1500對制造商和分銷商關系的調查研究發(fā)現(xiàn)：如果制造商與分銷商能保持彼此信賴的關系，制造商可能獲得更多的競爭優(yōu)勢。
3．2合作伙伴關系及戰(zhàn)略聯(lián)盟。
在最近幾年，諸如分銷伙伴關系、渠道伙伴、分銷商伙伴、經銷商伙伴及戰(zhàn)略聯(lián)盟這樣的術語在營銷渠道文獻中出現(xiàn)的頻率越來越高。這些術語所指的是一種新型的渠道關系，它與制造商與其渠道成員傳統(tǒng)合作關系中特別設立的即時交流部門有所不同。這種伙伴關系或戰(zhàn)略聯(lián)盟強調的是制造商與渠道成員間持續(xù)的和相互的支持關系，其目的是建立更加主動的團隊、網絡或者渠道伙伴的聯(lián)盟。在這種渠道伙伴關系或戰(zhàn)略聯(lián)盟中，傳統(tǒng)的“我們―他們”的觀念已經被“我們”所取代。
營銷渠道合作伙伴（或戰(zhàn)略聯(lián)盟）的觀念并非最近才出現(xiàn)。在二十多年前，webster對一系列制造商及其分銷商的關系進行了一項創(chuàng)造性研究，其中就提到了建立這種伙伴關系的方法。webster指出，在渠道成員間建立“伙伴關系”要經歷3個階段。第一、制造商必須在可能提供的產品、技術支持、定價及其他相關的領域公布明確的政策條款；第二個階段是對現(xiàn)有供銷商完成任務的能力進行評估；第三個階段，制造商必須定時評估它與渠道成員之間制訂的政策的適用性。最近幾年，webster的這一思想得到了進一步的發(fā)展。
營銷渠道通常由許多各自謀求自身利益的公司組成，因為這些利益是相互競爭的，所以渠道成員常常無法合作，甚至各自目標完全相反，由此產生的渠道沖突往往導致渠道效率下降。分銷中的聯(lián)盟就是為了解決這一問題而出現(xiàn)的。在一個戰(zhàn)略聯(lián)盟中，兩個或更多的組織發(fā)生聯(lián)系從而使得他們按照各方的共同利益進行運作。當組織之間的聯(lián)系是持久的和廣泛的，并涉及到各方業(yè)務的許多方面時這種聯(lián)盟就是戰(zhàn)略性的。
斯特恩（louisstern）與艾－安瑟理（-ansary）認為一個合適的聯(lián)盟必須同時擁有3個條件，即：一方有特殊的需求；另一方有滿足這些需要的能力；雙方都面臨著退出關系的壁壘。前兩個條件是創(chuàng)造特別的價值增值的基礎，這是戰(zhàn)略聯(lián)盟的根本。最后一個條件，即退出壁壘是保護一方不被另一方剝削的必要條件。哪些是壁壘呢？一般來說，有嚴格規(guī)則的或者雙方具有相互依賴性的關系聯(lián)盟，解脫關系會非常困難，于是各方寧愿投資以維持關系。
聯(lián)盟的基礎是信任，是一方對另一方誠實度的信心。而經濟性滿足(eco?鄄nomicsatisfaction)既是聯(lián)盟的動因也是聯(lián)盟的結果。這是因為作為一個成員，從關系中得到的財務報酬越多，其信任度就會越高。這會加強聯(lián)盟，從而會更高效地共同工作。一般認為在能夠提供資源、成長和機會的環(huán)境中，與已知的渠道成員最有可能建立良好的關系，從而成為好的伙伴。
另外，有兩個基本因素對所有建立信任和創(chuàng)建聯(lián)盟的努力是關鍵的。第一是坦率、雙向和經常的溝通。第二是要經歷時間，聯(lián)盟的實現(xiàn)需要進行培育———成長、成熟和發(fā)展成為有價值的資產。雖然聯(lián)盟能夠被迅速破壞，但它們無法很快被建立起來。建立和保持渠道聯(lián)盟關系的戰(zhàn)略需要資源和耐心。
4、結束語。
關系營銷是營銷理論上的一大突破，由一般營銷向關系營銷的轉變是當今營銷學科變革的重要趨勢。制造商與其渠道成員在批發(fā)或零售業(yè)務上的親密關系問題受到了理論界的極大重視，大部分學者認為制造商與渠道成員之間應該建立親密關系，事實上如果渠道管理者認為這種親密關系并不是進行有效渠道管理必不可少的一份子，那么它就可以不必重點發(fā)展。關系營銷為處理渠道成員關系提供了一種思路，即每個企業(yè)都應從實際出發(fā)，確定與其渠道成員應保持何種程度的關系。建立在坦率、雙向和經常性的溝通基礎上的戰(zhàn)略聯(lián)盟對渠道關系的處理十分重要，當然維持聯(lián)盟需要時間、耐心和資源。
參考文獻。
r,jr.,theroleoftheindustrialdistributor［j］．industrialmarket?ingmanagement1978（8）。
4甘碧群.關系營銷：傳統(tǒng)營銷理論的新發(fā)展［j］．商業(yè)經濟與管理，（1）。
5陳濤.國外營銷渠道沖突及其管理研究綜述［j］．外國經濟與管理，2003（8）。
渠道管理論文參考文獻篇十三
論文提要：在“渠道為王，決勝終端”的大趨勢下，營銷渠道管理在業(yè)界占據(jù)著日益重要的地位。在渠道管理內容中，對于營銷渠道的激勵更是不可或缺的重要內容。激勵實施的前提是了解分析渠道中間商的需求，執(zhí)行中可分為三個層次操作，具體措施以直接激勵和間接激勵分類進行詳細展開。
營銷大師菲利普·科特勒在其《營銷管理》中指出：“市場營銷中間商一起構成市場營銷渠道。市場營銷渠道是那些為使產品或服務能被使用或消費而配合工作的獨立經濟組織的集合?！彼J為，營銷渠道是指那些配合起來生產、分配和消費某一生產者的貨物或勞務的所有組織或個人。即商品從制造商到達消費者手里所經過的途徑?；蛘吒唧w地：營銷渠道指所有批發(fā)機構、零售商店及代理商等銷售環(huán)節(jié)。在“渠道為王，決勝終端”的大趨勢下，營銷渠道管理在業(yè)界尤其是快速消費品行業(yè)占據(jù)著日益重要的地位。渠道管理內容中，對于營銷渠道的激勵更是不可或缺的重要內容。
一、激勵實施的前提與意義。
營銷渠道管理中，激勵實施的前提是了解分析渠道中間商的各種需求。只有了解其需求，才能有的放矢地實行激勵措施，達到良好地激勵效果，使其產生最佳工作業(yè)績。
1、經濟的需求：追求銷售和利益最大化，不愿承擔過多銷售費用。
2、安全的需求：理性中間商總是會把貨款安全放在第一位，不會為了完成廠商期望的銷售任務而盲目鋪貨和壓貨，給自己造成財務負擔和直接經濟損失。同時，在經營中力求穩(wěn)健，往往不會在市場前景不明朗的情況下做大量市場開拓工作。
3、權利的需求：力圖最大限度地控制零售客戶，希望賣場是自己的資源，自己是廠商和賣場的樞紐，不希望廠商越過自己直接和賣場溝通。
由此可知，只有激勵滿足中間商的需求，才能實現(xiàn)雙贏局面，即中間商實現(xiàn)產品銷售既得利益的同時，也使廠商獲得目標利益的實現(xiàn)。換言之，激勵有利于調動中間商的積極性與主動性，有利于廠商經銷政策的順利執(zhí)行，并且通過對中間商的控制，使其嚴格執(zhí)行廠商制定的分銷政策，進而避免“竄貨”與跨區(qū)銷售。
二、激勵實施的三個層次。
了解了渠道中間商需要和明確了激勵的重要意義后，激勵的實施成為“決勝終端”的關鍵。詳細闡述激勵具體措施前，首先要明確的是，市場營銷工作的核心在于有效滿足客戶需求，而營銷渠道管理中激勵的核心則自然是為渠道成員提供支持。鑒于制造商與中間商是行業(yè)鏈條上的不同環(huán)節(jié)，在跨組織環(huán)境中，要建立高度互動的團隊需要仔細設計支持項目。即營銷渠道管理中的激勵，大方向上的原則是為渠道成員提供支持項目。整體而言，支持項目一般劃分為合作性計劃、伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟和設計分銷計劃三類，支持性項目從戰(zhàn)略深度上逐級遞增。在松散的聯(lián)盟渠道中，合作性計劃為最常用的激勵方法。當然，具體的合作計劃操作方式，取決于廠商的想像力和執(zhí)行能力。更進一步的，是結為伙伴或戰(zhàn)略聯(lián)盟。區(qū)別于較松散的合作形式，戰(zhàn)略聯(lián)盟強調廠商與渠道成員之間持續(xù)、相互支持的關系。通過建立更加互動的團隊、網絡或者渠道伙伴的聯(lián)盟，以期產生協(xié)同效應。最后，最復雜的具有高度主動精神的營銷隊伍建立方法是分銷計劃的設計。分銷計劃不僅僅遠不同于松散的合作模式，也大大超出了典型伙伴關系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的范圍。概括言之，分銷計劃的設計幾乎涉及渠道關系中的所有方面。這一方法的核心是建立一個有計劃、有專業(yè)化管理的渠道。通過廠商和渠道成員的合作，綜合考慮兩者的需求，以到達最好的激勵效用。因為成功、全面的分銷計劃，既為渠道成員提供垂直渠道所帶來的優(yōu)勢，又維持各渠道成員間商務運作的獨立性，使雙贏狀態(tài)達到最佳化。
三、激勵實施的具體措施。
基于激勵的三大層次指導，激勵實施的具體措施有著不同的分類。依據(jù)激勵采取的'手段不同，可分為直接激勵和間接激勵等。直接激勵的實質是一種獎勵政策，指通過給予物質或金錢獎勵來肯定渠道成員在銷量和市場規(guī)范操作方面的成績。
1、采用返利的形式獎勵是實際營銷活動中應用最廣泛的激勵方法。此外，年終獎勵政策作為返利政策的一種，由于很多中間商和廠商較為看重，應單獨從返利政策中分離出來。實際上返利政策和年終獎勵政策內容基本一致，主要有過程返利和銷量返利兩種：
過程返利，是一種直接管理銷售過程的激勵方式，目的在于通過考察市場運作的規(guī)范性以確保市場健康發(fā)展。過程激勵通常包括：鋪貨率、售點氣氛（即商品陳列生動化）、安全庫存、指定區(qū)域銷售、規(guī)范價格、專銷（即不銷售競品）、守約付款等。
銷量返利，是為直接刺激渠道成員的進貨力度而設立的一種獎勵，目的在于提高銷售量和利潤。營銷實踐中通常有三種形式：銷售競賽，即對在規(guī)定的區(qū)域和時段內銷量第一的渠道成員給予獎勵；等級進貨獎勵，即對進貨達到不同等級數(shù)量的渠道成員給予獎勵；定額返利，即對渠道成員達到一定數(shù)量的進貨金額給予獎勵。
2、給予中間商盡可能豐厚的利益也是直接激勵的重要策略。通過建立合理的級差價格體系，保證利益在各層次渠道成員間的有序分配，即保證每一層次的中間商都能通過銷售產品取得合理的利潤。制造商應本著公平合理、利益均沾的原則，從雙方的長期利益出發(fā)處理經營收益的分配問題，以調動每一層次人員的積極性，渠道才能順暢，效率才能提高，尤其針對初進入市場或知名度不高的產品。當然，廠商發(fā)展的不同時間、不同階段，每一層次所起的作用不同，級差價格體系也應做相應的調整。
間接激勵是指通過幫助營銷渠道成員提高服務水平、提高銷售效率和效果來擴大其利益，從而激發(fā)他們的積極性。通常采用以下幾種方式：
一是提供適銷對路的優(yōu)質產品。這是激勵中間商的一個有效措施。制造商應該把中間商視為消費者的總代表，在產品的數(shù)量、質量、品種、價格和交貨時間等方面盡可能滿足中間商要求，為其創(chuàng)造良好的營銷條件。還應根據(jù)市場需要以及中間商的要求，經常地、合理地調節(jié)生產計劃，改進生產技術，改善經營管理，生產物美價廉、適銷對路的產品。唯有此，商品才能順利地進入最終市場。
二是積極開展促銷活動。加強對中間商廣告和促銷的支持，減少流通阻力，提高商品銷售力，促進銷售，提高資金利用率，使之成為中間商的重要利潤源。中間商在自己區(qū)域內進行促銷時，制造商應予于大力支持，比如協(xié)助中間商掌握產品的技術知識和開展技術服務；通過廣告宣傳，舉辦產品展覽和操作表演等形式來開拓產品銷售市場；并幫助中間商搞好商品陳列。有力的促銷既能提高產品品牌知名度，又幫助中間商賺取利潤，從而激發(fā)其推廣產品的熱情。
三是協(xié)助中間商進行人員培訓。有些制造商不能完成或不能全部完成的工作必須請中間商代為辦理。而我國現(xiàn)有中間商大多是以個體戶為基礎發(fā)展起來的，整體素質不高，發(fā)展到一定時期之后，很有必要接受管理、營銷、人力資源等方面的指導。制造廠商幫助中間商培訓人才的好處顯而易見：渠道維護和公司政策執(zhí)行，都必須由業(yè)務員去推動和操作。即使運用現(xiàn)代信息技術和手段，既不能取代中間商和業(yè)務員的個人技能，也不能取代簡潔而正確的市場洞察力。培訓銷售代表的業(yè)務技能、溝通技巧和財務知識，提高中間商的整體水平，已成為消費品市場重要的非價格競爭手段。提高中間商的管理能力和營銷能力，并針對發(fā)展中遇到的具體問題，給予相應的解決方案，這樣不僅能解決中間商目前的贏利問題，也能解決其長遠的贏利問題。使中間商與廠商共同進步，成為能和廠商長期合作的戰(zhàn)略伙伴，在合作中實現(xiàn)雙贏。
主要參考文獻：
[1]吳金河.快速消費品營銷管理[j].銷售與市場，.8.
[2]尹亦輝.快速消費品的營銷與成長[j].中國廣告，2003.9.
渠道管理論文參考文獻篇十四
[2]盧盛忠，管理心理學[m],杭州：浙江教育出版社，1998。
[4]陳永秀，人力資源開發(fā)和管理[m],北京：北京理工大學出版社，2007。
[5]李愛梅、肖勝，員工激勵與企業(yè)創(chuàng)富[m],北京：中國紡織出版社，2003。
[7]洪琳，國有企業(yè)如何有效發(fā)揮薪酬體系的激勵性[j],廈門科技，2007(2)。
[9]宋艷君、張雪松、嚴玲，國有企業(yè)經營者的薪酬激勵[j],中國電力教育，2008(6)。
[11]劉昕，薪酬管理[m],中國人民大學出版社，2007。
[13]付亞和、許玉林，績效管理[m],上海：復旦大學出版社，2003。
[1]董桂玲.淺談小學班主任班級管理藝術[j/ol].學周刊,2018(30):163-164[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2018.30.102.
[2]金鴻文.淺談班主任如何做好班級管理工作[j/ol].學周刊,2018(30):165-166[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2018.30.103.
[3]呂律.人本管理理念在小學班級管理中的應用[j/ol].學周刊,2018(31):149-150[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2018.31.091.
[4]王婷.談目標管理在職業(yè)中學班級工作中的應用[j/ol].學周刊,2019(08):39[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.08.025.
[5]王小捷.淺談信息化在班級管理中的應用及存在的問題[j/ol].學周刊,2019(08):40[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.08.026.
[6]廖燕萍.談“無為而治”統(tǒng)領下班級自主管理[j/ol].學周刊,2019(08):159[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.08.137.
[7]鐘夢瑤.淺談“和合”教育理念在班級管理中的應用[j/ol].學周刊,2019(08):162[2019-01-24].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.08.140.
[12]謝艷芳.小學班主任班級管理工作中柔性管理模式的應用研究[j].中國校外教育,2018(35):30+32.
[15]孫立銳,高源.淺析高校班級管理工作的開展以及家文化班級管理模式的創(chuàng)新[j].中國多媒體與網絡教學學報(上旬刊),2018(12):63-64.
[16]翟媛媛.師愛在班級管理中的價值解析與實踐應用[j].淄博師專論叢,2018(04):7-10.
[2]邱林.生態(tài)建筑節(jié)能設計.[j]中國新技術新產品.2009.06.25。
[7]閆莉.淺談巴厘島度假酒店園林風格.[j]華中建筑.2011.04。
[10]王勝永著.景觀建筑.[m]化學工業(yè)出版社.2009.05.01。
[12]百度文庫.東南亞景觀風格詳解.
[5]熊曉鴿,20%投資為何失敗團隊是最大風險,投資與營銷:4-5。
[11]guilhon,montchaud,thedynamicsofventurecapitalindustry,int.j.
[14]譚建偉,風險投資偏愛以人為本,深圳特區(qū)報,2006.04:1-2。
[20]王淑云,風險投資項目評估,[學位論文],天津,天津財經大學,2007。
[25]李斌,趙弋,風險投資項目評估應用方法,華東經濟管理,2005,1。
[26]李曉光,風險投資項目評估研究,[學位論文],南京,河海大學,2006。
[12]李芳,張志軍.高職院校班級管理效用模型探究[j].成都航空職業(yè)技術學院學報,2018,34(02):1-4+15.
[1]周曉蘭。我國新體制下鹽業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新研究[j].現(xiàn)代營銷（經營版），2019（10）：116.
[6]陳文迪。大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理架構思維創(chuàng)新中的應用[j/ol].電子技術與軟件工程，2019（17）：147-148[2019-09-09].http:///kcms/detail/.
[14]錢雪林。財務共享模式下電梯制造企業(yè)管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)[j].智庫時代，2019（37）：55+58.
[15]晏建英。試析阿米巴在企業(yè)管理的重要性[j/ol].中國商論，2019（16）：160-161[2019-09-09].https:///10.19699/.issn2096-0298.2019.16.160.
[17]曹廷智。信息技術時代我國企業(yè)管理創(chuàng)新研究[j].南方農機，2019（16）：213.
[24]張春燕。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[j].財會學習，2019（24）：110+112.
[25]夏國欽。精細化管理理念在企業(yè)管理中的應用研究[j].中外企業(yè)家，2019（24）：135.
[26]呂定娟。阿米巴經營在中小企業(yè)管理中的應用[j].中外企業(yè)家，2019（24）：139.
[27]吳紅霞。物資精細化管理在企業(yè)管理中的應用問題研究[j].科技經濟導刊，2019,27（24）：232.
[31]王宇。論新媒體宣傳在企業(yè)管理中的重要性[j].傳媒論壇，2019,2（16）：115.
[32]李康。大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].納稅，2019（23）：218.
[33]廖勤。全面預算管理在企業(yè)管理中的作用[j].納稅，2019（23）：280.
[34]孫偉。關于企業(yè)管理咨詢效果評價探析[j].納稅，2019（23）：288.
[35]汪應洛，閆開寧，李剛。新時代的制造企業(yè)管理變革[j].清華管理評論，2019（z2）：7-9.
[38]陳立。云計算環(huán)境下企業(yè)管理信息系統(tǒng)規(guī)劃與設計[j/ol].電子技術與軟件工程，2019（16）：254-255[2019-09-09].http:///kcms/detail/.
[39]馮慧君。論合同管理對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義[j].現(xiàn)代營銷（經營版），2019（09）：127.
[40]彭長勇。高職院校工商企業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的改革與思考[j].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（09）：212.
[41]凌艷容。企業(yè)管理中研發(fā)投入影響因素的研究綜述[j].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（09）：115.
[45]王小玲，童延明，蔡艷寧。erp系統(tǒng)在企業(yè)管理中的應用[j].企業(yè)文明，2019（08）：106.
[47]陳銀亮。創(chuàng)新電力企業(yè)管理模式提高電力企業(yè)經濟效益[j].科技經濟導刊，2019,27（23）：196+138.
[48]劉陽。新常態(tài)下企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考[j].中外企業(yè)家，2019（23）：81.
[49]宋陽。試分析"互聯(lián)網+"背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新[j].中外企業(yè)家，2019（23）：68.
[50]年濤。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新探析[j].中外企業(yè)家，2019（23）：70.
[51]張浩然。"互聯(lián)網+"時代的企業(yè)管理創(chuàng)新策略探究[j].智庫時代，2019（36）：7+53.
[53]劉宇。我國工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化的實施動因及途徑[j].傳播力研究，2019（23）：267.
[54]張美厚。關于企業(yè)管理制度借鑒應用法理的思考[j].鐵道經濟研究，2019（04）：8-12.
[56].通信企業(yè)管理[j].通信企業(yè)管理，2019（08）：2.
[59]辛禮昌。對新形勢下煤炭企業(yè)管理會計作用發(fā)揮的探討[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（15）：252.
[61]梁芝。企業(yè)思想政治工作與企業(yè)管理的相關性[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（15）：105.
[62]彭俊杰。簡析新常態(tài)下煤炭企業(yè)管理轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（15）：59.
[65]吳智強。加強班組建設促進企業(yè)管理水平提升[j].大眾用電，2019,34（08）：45.
[68]鄧德歡。淺析煙草商業(yè)企業(yè)管理會計建設研究[j].納稅，2019,13（22）：140.
[69]唐翔。論企業(yè)管理中的成本管控[j].納稅，2019,13（22）：287+290.
[71]鈕昕如?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新探究[j].納稅，2019,13（22）：181.
[73]王剛?；诠芾頃嫷钠髽I(yè)管理模式探討[j].中外企業(yè)家，2019（22）：65.
[76]劉斌。淺談企業(yè)管理會計與財務會計的相互關系[j].科技經濟導刊，2019,27（22）：236.
[80].第十二屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果申報工作正在進行[j].化工管理，2019（22）：8-9.
[83]肖書芹。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)與解決對策[j].農村經濟與科技，2019,303（14）：124+126.
[86]陳懷亮。成本控制在企業(yè)管理中的應用探析[j].農村經濟與科技，2019,303（14）：107+109.
[87]劉起夢。會計信息質量在企業(yè)管理中的作用分析[j].農村經濟與科技，2019,303（14）：115+117.
[88]劉金山。淺析內部審計促進企業(yè)管理提升的表現(xiàn)形式[j].中國市場，2019（24）：85+89.
[89]穆家明。淺析互聯(lián)網環(huán)境下企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機遇[j].廣西質量監(jiān)督導報，2019（07）：167.
[93]董冰。"互聯(lián)網+"背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].中國市場，2019（22）：167+169.
[95]吳鵬。網絡時代的企業(yè)管理改革探討[j].財富時代，2019（07）：51.
[99]鄭學娟。港口碼頭企業(yè)管理會計的應用[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：228.
[100]趙威。經濟信息在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：114.
[101]呂融融。經濟新常態(tài)下科技型中小企業(yè)管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：58+128.
[102]王亞楠。現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應用[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：265.
[103]時印瑜。小微企業(yè)管理會計應用模型創(chuàng)建思路研究[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：270.
[104]魏翠陽。企業(yè)管理中精細化管理理念的應用探討[j].現(xiàn)代經濟信息，2019（14）：115.
[109]石韻，顏紹平。國有企業(yè)管理體制改革路徑研究[j].企業(yè)改革與管理，2019（14）：7-8.
[110]劉韜。企業(yè)管理中生產異常的處理及改善方法研究[j].企業(yè)改革與管理，2019（14）：43+45.
[112]張喜亮。勞動法：中華蘇維埃國有企業(yè)管理的重要法律[j].班組天地，2019（07）：94.
[113]何秀麗?，F(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理教學資源平臺建設研究[j].科技經濟導刊，2019,27（21）：152.
[114]楊帥，孫傳棋。試析加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平[j].才智，2019（21）：250.
[115]溫漢芝。淺析利潤中心在企業(yè)管理中的作用探討[j].中外企業(yè)家，2019（21）：55.
[116]劉繼平。人本管理理念在企業(yè)管理中的應用[j].中外企業(yè)家，2019（21）：152.
[117]臧有睿。探討工商管理培訓在企業(yè)管理中的價值[j].中外企業(yè)家，2019（21）：154.
[120]胡斌。淺談如何在企業(yè)管理中實現(xiàn)以人為本[j].人力資源，2019（12）：34.
[121]杜濤宇。國有企業(yè)管理干部培訓的研究與思考[j].人力資源，2019（12）：50.
[122]王何，魏麗坤。社保征管體制改革下的小微企業(yè)管理模式創(chuàng)新[j].人力資源，2019（12）：1-3.
[126]吳志偉。企業(yè)管理中目標成本管理的應用闡述[j].財經界（學術版），2019（14）：77.
[128]馬坤?；趪衅髽I(yè)管理創(chuàng)新探索[j].財經界（學術版），2019（14）：81.
[129]李康。企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[j].現(xiàn)代營銷（經營版），2019（08）：131.
[130]劉闖。激勵文化對于企業(yè)管理成功的重要影響[j].現(xiàn)代營銷（經營版），2019（08）：134.
[132]李梓軒?；ヂ?lián)網眾包對現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的啟示及應用[j].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（08）：145.
[133]莊毅。中小企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀淺析[j].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（08）：149.
[134]林永水。"互聯(lián)網+"視角下我國中小企業(yè)管理模式研究[j].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（08）：140.
[135]王藝潔。中小企業(yè)管理費用控制問題探討[j].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（08）：148.
[141]李根紅?；ヂ?lián)網背景下農業(yè)企業(yè)管理的困境與發(fā)展及對策研究--評《農業(yè)企業(yè)管理》[j].中國食用菌，2019,38（07）：54.
[148]龔小平。房地產企業(yè)管理會計體系的構建與實施[j].企業(yè)改革與管理，2019（13）：155+158.
[150]周小明?；诠蓶|權益報酬率和杜邦分析法的企業(yè)管理策略研究[j].企業(yè)改革與管理，2019（13）：9+42.
[1]夏天.資本結構理論發(fā)展歷程述評[j].商業(yè)時代.2014(09)。
[2]黃正輝,謝智勇.上市公司資本結構影響因素的實證分析--以我國房地產業(yè)為例[j].上海管理科學.2013(03)。
[3]劉文海.我國旅游業(yè)發(fā)展研究[j].中國市場.2012(24)。
[5]倪仁泉.中小房地產企業(yè)融資模式研究[d].對外經濟貿易大學2007。
[6]馬新暉.關于降低機械制造成本的方法研究[d].對外經濟貿易大學2007。
[7]鐘利紅.新會計準則對財務分析影響的研究[d].對外經濟貿易大學2007。
[8]張慧.中國旅游上市公司經濟效益分析[j].長春理工大學學報(社會科學版).2011(11)。
[9]高金霞,時學成,王道保.基于行業(yè)視角的我國上市公司資本結構影響因素分析[j].經濟論壇.2010(07)。
[10]梁偉華.旅游業(yè)的資本結構分析[j].現(xiàn)代經濟信息.2009(24)。
[11]葉蓓,袁建國.企業(yè)投資的行為公司財務研究綜述[j].會計研究.2007(12)。
[12]陳德萍,曾智海.資本結構與企業(yè)績效的互動關系研究--基于創(chuàng)業(yè)板上市公司的實證檢驗[j].會計研究.2012(08)。
[13]張曉明,周春梅.我國旅游業(yè)上市公司現(xiàn)狀分析及發(fā)展對策研究[j].西北大學學報(哲學社會科學版).2004(06)。
[14]霍守花,陸林.旅游上市公司資本結構與經營績效關系的實證研究[j].安徽師范大學學報(自然科學版).2013(01)。
[15]宋衛(wèi)俊.旅游企業(yè)勞資沖突的發(fā)生機制與對策研究[d].燕山大學2014。
[20]朱彥慧.楊家埠民間藝術大觀園管理模式研究[d].西安石油大學2014。
[5]湖南省公共用紡織品安全技術規(guī)范[s]。
[7]洗衣有規(guī)范粵首個洗衣洗滌業(yè)地方te準7月起實施.南方網，
[1]李冰。新課標下高中數(shù)學建模課程教學的實踐[j/ol].學周刊，2019（22）：31[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.023.
[2]閆軍基。基于核心素養(yǎng)下的高中化學高效課堂教學策略[j/ol].學周刊，2019（22）：32[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.024.
[3]李寶明。淺析高中英語課堂教學中學生自主學習能力的培養(yǎng)[j/ol].學周刊，2019（22）：38[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.030.
[4]吳紅紅。論自主學習法在高中政治教學中的應用[j/ol].學周刊，2019（22）：64-65[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.055.
[5]孫亞慶。淺談高中物理教學中如何提高學生的抽象思維能力[j/ol].學周刊，2019（22）：70[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.060.
[6]成永吉。論情境教學對高中數(shù)學教學的積極影響[j/ol].學周刊，2019（22）：77[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.067.
[7]段開銳。高中化學實驗教學中學生創(chuàng)新思維的培養(yǎng)[j/ol].學周刊，2019（22）：78[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.068.
[8]魏育椿。提高高中數(shù)學課堂教學有效性的實踐探索[j/ol].學周刊，2019（22）：79[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.069.
[9]郎治軍。淺析比較教學法在高中物理教學中的應用[j/ol].學周刊，2019（22）：81[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.071.
[10]向衛(wèi)東。高中物理教學中結合生活物理現(xiàn)象的重要性與教學方法探析[j/ol].學周刊，2019（22）：87[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.077.
[11]解瑩。探索高中英語詞匯教學策略的多元模式[j/ol].學周刊，2019（22）：100[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.090.
[12]侯振華。思維導圖在高中英語詞匯教學設計中的巧用[j/ol].學周刊，2019（22）：101[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.091.
[13]董金梅。淺析"興發(fā)教學"在高中語文教學中的實踐運用[j/ol].學周刊，2019（22）：105[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.095.
[14]朱繼筠。尋韻覓眼體境悟情--高中語文詩歌鑒賞教學分析[j/ol].學周刊，2019（22）：113[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.103.
[15]種桂芝。高中地理課堂教學中的導課藝術[j/ol].學周刊，2019（22）：116[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.106.
[16]劉學娟。試析微課在高中英語教學中的應用及啟示[j/ol].學周刊，2019（22）：140[2019-07-04].https:///10.16657/.issn1673-9132.2019.22.129.
[17]宋輝。分層教學法在高中體育教學中的運用探析[j/ol].體育世界（學術版），2019（05）：170-171[2019-07-04].https:///10.16730/.61-1019/g8.2019.05.106.
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9682559.html】
