總結(jié)是對過去的回顧,同時(shí)也是對未來的思考,它是我們不斷進(jìn)步的動(dòng)力和方向。表達(dá)是用適當(dāng)?shù)恼Z言、手段或方式將思想、感情、意愿等展示出來的過程??偨Y(jié)是一種對過去經(jīng)歷的梳理和歸納。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該具備客觀、準(zhǔn)確、簡潔的特點(diǎn)。這些范文有助于您更好地理解如何撰寫一份優(yōu)秀的總結(jié)。
ceo工作感想篇一
4、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;
5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)績達(dá)成。
1、年齡30—40歲,男女不限,大專及以上學(xué)歷,西安本地居?。?/p>
3、性格開朗,溝通能力強(qiáng),有與政府部門溝通經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、如無彩票從業(yè)經(jīng)驗(yàn),但有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者也可考慮;
6、有豐富的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn),有優(yōu)秀的市場拓展、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、客戶溝通及商務(wù)談判能力。
ceo工作感想篇二
3、建立和保持與政府等良好合作關(guān)系,提升公司品牌形象,擴(kuò)大公司影響力。
4、打造室項(xiàng)目品牌,進(jìn)行宣傳推廣、資源整合等等。
1、45周歲以下,形象氣質(zhì)良好,本科以上學(xué)歷;
2、至少五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉全面業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,有成功的運(yùn)營管理經(jīng)歷優(yōu)先;
4、有社會(huì)資源和人脈關(guān)系,極強(qiáng)的溝通能力、公關(guān)能力和決策能力;
5、出色的團(tuán)隊(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,計(jì)劃能力、應(yīng)變能力、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng);
6、有極強(qiáng)的市場敏感度,具有獨(dú)立開拓市場和品牌營銷管理能力。
ceo工作感想篇三
時(shí)光飛逝,隨著學(xué)期期末的到來,轉(zhuǎn)眼間我校團(tuán)委組織的“1﹢1”結(jié)對活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了一個(gè)學(xué)期了。我有幸與我班剛?cè)雸F(tuán)嚴(yán)夢詩同學(xué)結(jié)對,幫助她更快得融入共青團(tuán)這個(gè)大家庭。首先,感謝學(xué)校團(tuán)委給我們搭建了這個(gè)互相交流,互相學(xué)習(xí)的平臺(tái)。
首先,它鮮活的再現(xiàn)了自己曾經(jīng)的經(jīng)歷。從新入團(tuán)的同學(xué)身上仿佛看到一年前自己是怎樣稚氣的臉龐,又是懷著怎樣的憧憬、向往之情進(jìn)入了共青團(tuán)。更是為他們感到幸運(yùn),因?yàn)閾碛辛艘粋€(gè)學(xué)校為其創(chuàng)設(shè)的平臺(tái),使他們更快,更好得稱為一名真正優(yōu)秀的共青團(tuán)員。每一次結(jié)對同學(xué)間的交流,整理的筆記是有形的,但更多的是老團(tuán)員與結(jié)對同學(xué)間摩擦,碰撞產(chǎn)生的思想火花是無形的。而這種無形的思想也許正是影響新團(tuán)員改變的關(guān)鍵因素。
其中,我的結(jié)對同學(xué)嚴(yán)夢詩那種鍥而不舍的`鉆勁更令人敬佩。每當(dāng)學(xué)習(xí)上遇到了問題,有所疑惑,她總主動(dòng)請教,不搞明白不罷休。在學(xué)習(xí)團(tuán)知識(shí)方面她也同樣一絲不茍,將它們爛熟于心。
同時(shí),它也讓我意識(shí)到自身的不足,收獲進(jìn)步許多?!皩W(xué)然后知不足,教然后知困”,其實(shí)在師傅這“名”與“實(shí)”之間還是存在較大差距的,也正驗(yàn)證了那一句老話:要想給別人一瓶水,自己首先得有一桶水。這讓我深感自己的不足。但既然接受重任,就只能努力縮小差距了。在幫助結(jié)對同學(xué)的同時(shí),也努力充實(shí)自己,自己也得到了鞭策、受到啟發(fā)。同樣,結(jié)對活動(dòng)也是對我工作,學(xué)習(xí)等綜合各方面的磨礪。
當(dāng)然,不足之處也不少。如學(xué)習(xí)問題的探索落實(shí)了,但書籍的學(xué)習(xí)還十分欠缺,只靠階段性的交流探討是遠(yuǎn)不夠的,自主學(xué)習(xí)應(yīng)該在成長中占更大的比例吧。這在今后還有待改善。在相互交流的基礎(chǔ)上,我們即及時(shí)反思,將思想提升到新的高度,積累知識(shí),經(jīng)驗(yàn)。
在此再次感謝學(xué)校為我們搭建的良好平臺(tái)。這期間,雖然忙,但快樂著。能進(jìn)步是一件好事兒,能快樂是一件喜事兒,能學(xué)習(xí)是一件樂事兒。
ceo工作感想篇四
3、8年以上工作經(jīng)驗(yàn),5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)。
4、具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力。
5、善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。
6、親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)。
7、有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德。
8、有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
9、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流程,掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精要,具有先進(jìn)的管理理念。
10、善于制訂企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
2、參與董事會(huì)的決策,執(zhí)行董事會(huì)的決議;
3、主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng);
4、對外簽訂合同或處理業(yè)務(wù);
5、任免公司的高層管理人員;
6、定期向董事會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)情況,提交年度報(bào)告。
ceo工作感想篇五
下午1:00-4:006432554264325543。
周一至四。
閘北天目中路749號(hào)71號(hào)二樓周一、三、四、六。
下午12:30-4:00。
下午1:30-4:00。
下午1:30-4:3096918382665523241。
楊浦江浦路667號(hào)。
(近濟(jì)寧路)周一、二、三、四、六。
上午8:45―11:00。
周一至六下午1:30-4:30周一、二、三、四、六。
上午8:45―11:002501777725017798(結(jié)婚)。
25017778(離婚)。
6498495054530884。
浦東合歡路2號(hào)(丁香路口)浦東新區(qū)市民中心一樓。
下午1:30-4:3058984550。
68651522。
惠南鎮(zhèn)城基路29號(hào)周一、二、三、五、六全天。
嘉定塔城路560號(hào)周一至六上午8:30―11:00。
下午1:30―4:30周一至六上午8:30―11:00。
下午1:30―4:3059528196結(jié)婚59528242。
離婚59528667。
寶山樟嶺路2號(hào)南樓(近盤古路)周一、三、四、五、六全天。
下午1:00-4:005732023757319540。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
下午1:00-4:30。
(補(bǔ)領(lǐng)離婚證書接待時(shí)間同上)3781189057727552。
離婚69713671。
/69713675。
崇明城橋鎮(zhèn)翠竹路1501號(hào)周一至周五及非國定假每周六、國定假元旦、五一、十一當(dāng)天。
下午1:00-4:305961130239611574.
ceo工作感想篇六
(一)甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時(shí)間:
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制,即每日工作小時(shí),每周工作天,每周至少休息一天。
2、不定時(shí)工作制,即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批,乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。
3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制,即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批,乙方所在崗位實(shí)行以為周期,總工時(shí)小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
第三十六條國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)的工時(shí)制度。
第三十七條對實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
第三十八條用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息1日。
第三十九條企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行本法第三十六條、第三十八條規(guī)定的,經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn),可以實(shí)行其他工作和休息辦法。
第四十條用人單位在下列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法安排勞動(dòng)者休假:
(一)元旦;
(二)春節(jié);
(三)國際勞動(dòng)節(jié);
(四)國慶節(jié);
(五)法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。
第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營需要,經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長工作時(shí)間,一般每日不得超過1小時(shí);因特殊原因需要延長工作時(shí)間的在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí),但是每月不得超過36小時(shí)。
第四十二條有下列情形之一的,延長工作時(shí)間不受本法第四十一條規(guī)定的限制:
(三)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第四十三條用人單位不得違反本法規(guī)定延長勞動(dòng)者的工作時(shí)間。
第四十四條有下列情形之一的,用人單位應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付高于勞動(dòng)者正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬:
(一)安排勞動(dòng)者延長時(shí)間的,支付不低于工資的百分之一百五十的工資報(bào)酬;
(三)法定休假日安排勞動(dòng)者工作的,支付不低于工資的百分之三百的工資報(bào)酬。
第四十五條國家實(shí)行帶薪年休假制度。
勞動(dòng)者連續(xù)工作1年以上的,享受帶薪年休假。具體辦法由國務(wù)院規(guī)定。
編輯。
ceo工作感想篇七
辦公室工作千頭萬緒,一個(gè)事情考慮不到或做的不周全,輕則影響相互關(guān)系,重則可能貽誤工作,影響領(lǐng)導(dǎo)威信,損害單位建設(shè),因此對工作細(xì)心,做事井然有序是必不可少的。例如通知會(huì)議這類事,在集中通知時(shí)因?yàn)橐恍┰驔]有聯(lián)系上某個(gè)人,過后可能因?yàn)槊τ趧e的事而遺忘。俗話說“好記性不如賴筆頭”,有過類似的教訓(xùn),我就養(yǎng)成了記筆記的習(xí)慣。隨時(shí)登記各種會(huì)議通知、領(lǐng)導(dǎo)辦事事項(xiàng)、日常工作安排等,按照事件輕重緩急,依次排序。
每做完一件事,就畫上勾,如果還有沒有完成的,就標(biāo)個(gè)星號(hào)著重提醒。這樣就做到了“上頭千條線,下面一根針”,保證了工作不缺不漏,有序進(jìn)行。此外,嚴(yán)謹(jǐn)也是對辦公室秘書工作的基礎(chǔ)要求。領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)我的一句話是,“辦公室的人做事,一定要做到讓領(lǐng)導(dǎo)讓同事挑不出來毛病”。真正能把每個(gè)細(xì)節(jié)都做得盡善盡美,就是最大的成功。因此這就要求秘書工作必須從大處著眼,從小處下手。辦公室文秘經(jīng)常與文字打交道,而寫文從某種程度上就要抱著“吹毛求疵”態(tài)度,力求表達(dá)精確無誤。
在正式入職到辦公室上班的第一天,領(lǐng)導(dǎo)就向我強(qiáng)調(diào)了辦公室的定位--“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)機(jī)關(guān),服務(wù)基層”。三句話簡明扼要,但卻道出了辦公室最本質(zhì)的工作特征。工作幾個(gè)月來,我也對這短短三句話有了更深刻的理解。秘書工作的本質(zhì)就是服務(wù),服務(wù)的態(tài)度好壞,服務(wù)的水平高低,服務(wù)的效果優(yōu)劣是衡量辦公室工作是否做到位的指標(biāo)。在這方面我認(rèn)為一是對領(lǐng)導(dǎo)要做到“眼明腿快”。看到領(lǐng)導(dǎo)需要哪方面的服務(wù),要及時(shí)發(fā)現(xiàn),在工作中不斷提高自身的細(xì)心程度與洞察力;對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),一定要盡快辦成,在提高工作效率的同時(shí),也培養(yǎng)自己不拖沓的習(xí)慣。二是對機(jī)關(guān)要做到“留心細(xì)致”。
由于辦公室綜合協(xié)調(diào)服務(wù)的職能特點(diǎn),各科室都會(huì)或多或少有需要辦公室協(xié)調(diào)解決的事宜,由于需辦公室辦理的事務(wù)繁多,很可能不能夠同時(shí)滿足不同科室的需求,這時(shí)候就一定要做到留心,把別的科室交予的事務(wù)放在心上,在合適的時(shí)間及時(shí)辦理,同時(shí)在辦理過程中還要做到細(xì)致,保證質(zhì)量“不打折扣”。三是對基層要“熱忱周到”。辦公室秘書要有很強(qiáng)的群眾觀念,注重與基層的溝通聯(lián)系,把群眾的困難問題及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映,做好群眾與領(lǐng)導(dǎo)之間的“橋梁”。群眾前來鄉(xiāng)政府辦事、反映困難或問題是出于對鄉(xiāng)政府的信任,因此應(yīng)充分理解群眾的難處,本著按規(guī)矩辦事原則,做到熱情接待,耐心傾聽,認(rèn)真做好記錄,如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,促進(jìn)問題解決。
辦公室秘書是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,一定程度上擔(dān)負(fù)著智囊團(tuán)的作用,而這些作用又是通過辦文來體現(xiàn)。我從事文秘工作的時(shí)間較短,在寫作上還存在明顯的不足,經(jīng)過一次次的鍛煉,我逐漸認(rèn)識(shí)到要寫好一份材料必須要具備的素質(zhì):一是要有全局意識(shí),熟悉全面工作。尤其以政府工作報(bào)告為典型,秘書一定要熟悉全鄉(xiāng)的整體工作,才能總攬全局統(tǒng)籌考慮問題,保證政府每個(gè)口的工作都概括準(zhǔn)確,分析到位。這就需要秘書平時(shí)多留心關(guān)注全鄉(xiāng)上上下下發(fā)生的重要事件,了解事情來龍去脈,把握全局。二是要有綜合歸納能力,高度凝煉萃取重心。
秘書寫一份報(bào)告需要做許多前期準(zhǔn)備,要閱讀分析大量基礎(chǔ)材料,從中提煉所需文字或數(shù)據(jù)并核對其真實(shí)性。同時(shí)日常還需要多看多聽,把握決策方向和工作重心,在平時(shí)開會(huì)或與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí),多注重抓住領(lǐng)導(dǎo)思想的閃光點(diǎn),提煉領(lǐng)導(dǎo)講話的中心含義,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖,使領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念在文章中有很好的體現(xiàn)。三是要有吃苦奉獻(xiàn)精神。文秘工作是坐冷板凳的工作,有時(shí)工作需要,對材料的要求時(shí)間急、任務(wù)重,白天忙于各類日常公事,沒有辦法靜下來研究材料寫作,多數(shù)都要靠加班加點(diǎn)來完成,否則就很難在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。在這樣艱苦的環(huán)境下,秘書就一定需要保持良好的平衡的心態(tài),秉著任勞任怨吃苦奉獻(xiàn)的`“蜜蜂”精神,認(rèn)真踏實(shí)保質(zhì)保量完成好工作。只有這樣才能真正鍛煉自己的文字能力,提高辦文水平。
感悟這個(gè)過程有失有得,但無論是什么樣的經(jīng)歷對我來說都是一筆很大的人生財(cái)富,在教訓(xùn)中我懂得了反思自己,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中不斷提高能力。在今后的工作中,我還將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎態(tài)度,不斷向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí),不斷豐富知識(shí),增強(qiáng)素質(zhì),提高工作能力,爭取早日成為一名合格的秘書。
ceo工作感想篇八
一、陜西省林業(yè)廳《關(guān)于印發(fā)陜西省林業(yè)廳天然林資源保護(hù)工程森林資源管護(hù)實(shí)施辦法的通知》(陜林天發(fā)〔20__〕36號(hào))明確天保護(hù)林員的主要職責(zé):
1.宣傳天然林資源保護(hù)政策和有關(guān)法律、法規(guī)。
2.制止盜伐濫伐森林和林木、毀林開荒和侵占林地的行為,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
3.負(fù)責(zé)森林防火巡查,制止違章用火有關(guān)情況。
4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告森林有害生物危害情況。
5.制止亂捕亂獵野生動(dòng)物和破壞野生植物的違法行為,并及時(shí)報(bào)告有關(guān)情況。
6.阻止牲畜進(jìn)入管護(hù)責(zé)任區(qū)毀壞林木及幼林。
7.及時(shí)報(bào)告自然災(zāi)害等對森林資源的危害情況。
二、陜西省林業(yè)廳、陜西省財(cái)政廳、陜西省扶貧開發(fā)辦公室《關(guān)于開展開展20__年度建檔立卡貧困人口生態(tài)護(hù)林員選聘工作的通知》(陜林計(jì)發(fā)〔20__〕227號(hào))明確生態(tài)護(hù)林員的主要職責(zé):
1.對林業(yè)法律、法規(guī)、方針、政策進(jìn)行宣傳。
2.對管護(hù)區(qū)森林、濕地、沙化土地等資源進(jìn)行巡護(hù),掌握轄區(qū)資源的情況,對重點(diǎn)地塊、珍稀樹種、珍稀動(dòng)物要重點(diǎn)管護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。
3.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的亂征濫占林地(濕地)、亂砍濫伐林木、亂捕濫獵野生動(dòng)物、亂采濫挖野生植物、濫放牧、亂征濫占等破壞森林(濕地、沙化土地)資源行為,依法制止,及時(shí)報(bào)告。
4.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的森林火情、火災(zāi),及時(shí)報(bào)告,對于輕微火情采取有效措施進(jìn)行撲救。
5.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的林業(yè)有害生物危害情況要及時(shí)報(bào)告。
6.對管護(hù)區(qū)內(nèi)發(fā)生的破壞林業(yè)宣傳牌、標(biāo)志牌、界樁、界碑、圍欄等管護(hù)設(shè)施的行為,要予以制止,并及時(shí)報(bào)告。
7.做好管護(hù)日志的填報(bào)工作(管護(hù)日志應(yīng)包括巡護(hù)路線、區(qū)域資源情況,是否存在破壞林業(yè)設(shè)施的情況,是否發(fā)生森林火災(zāi)等情況),每月巡護(hù)天數(shù)不少于20天。
8.做好管護(hù)勞務(wù)協(xié)議規(guī)定的其他工作和臨時(shí)交辦任務(wù)。
根據(jù)以上兩文件,護(hù)林員巡山時(shí)沒規(guī)定二人同行,也沒規(guī)定攜帶相關(guān)證件。
ceo工作感想篇九
德魯克認(rèn)為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?,外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部?!痹诘卖斂丝磥?,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢?雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
2000年6月,雷富禮臨危受命,出任寶潔公司的ceo。市場很不給雷福禮面子,就在寶潔宣布他出任ceo的那周,公司股價(jià)又下跌了11%。那個(gè)夏季,寶潔公司的市值縮水了850億美元。于是,公司的許多領(lǐng)導(dǎo)開始推諉責(zé)任,員工怨聲載道,投資者和金融分析師大為惱火。寶潔公司面臨著前所未有的信任危機(jī)。
雷富禮就這樣開始了在寶潔的ceo工作,一份他從未做過的工作。
2004年10月,雷富禮見到了彼得·德魯克,那時(shí)他已經(jīng)在ceo這個(gè)崗位上做了四年多了?;叵肫鹱约簱?dān)任寶潔ceo最初那些艱辛的日子和這四年的歷程,他向德魯克請教了一個(gè)問題——“ceo的工作是什么?”
德魯克認(rèn)為:“ceo是企業(yè)內(nèi)部與外部的聯(lián)結(jié)者。內(nèi)部指的是?組織?,外部則包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場和客戶。組織內(nèi)部只產(chǎn)生成本,結(jié)果則只反映在組織的外部。”在德魯克看來,聯(lián)結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部是ceo的專屬工作——?jiǎng)e無選擇、義不容辭的工作。那么這個(gè)ceo專屬工作的實(shí)際內(nèi)容有哪些呢?雷富禮根據(jù)德魯克的觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)歷,總結(jié)出了ceo的四個(gè)基本職責(zé)。
職責(zé)一:界定并闡釋外部的重大意義。哪些外部利益相關(guān)者最為重要?哪些結(jié)果對公司最有意義?這些問題唯有ceo能解答,因?yàn)橹挥衏eo能統(tǒng)觀全局。寶潔的目標(biāo)是讓更多的寶潔品牌和產(chǎn)品走進(jìn)消費(fèi)者的生活,改善他們的生活品質(zhì),所以雷富禮認(rèn)為,消費(fèi)者就是公司的衣食父母。對于寶潔而言,有意義的結(jié)果來自兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻:一是消費(fèi)者在選擇寶潔產(chǎn)品的時(shí)候;一是消費(fèi)者在使用寶潔產(chǎn)品的時(shí)候。雖然其他外部利益相關(guān)者的需求也很重要,但如果出現(xiàn)沖突,寶潔還是會(huì)先考慮消費(fèi)者的利益。
職責(zé)二:時(shí)常反思兩個(gè)重要問題——從事什么業(yè)務(wù)?不從事什么業(yè)務(wù)?這樣的決策很難做,需要進(jìn)行全面評(píng)估和討論后才能決定,而且只有ceo才能站在整個(gè)企業(yè)的層面上來做出抉擇。雷富禮上任不久,就決定寶潔應(yīng)該首先關(guān)注公司的核心業(yè)務(wù)——洗滌用品、嬰兒紙尿褲、女性護(hù)理產(chǎn)品和洗發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品。寶潔在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是全球市場的領(lǐng)導(dǎo)者,而且這些業(yè)務(wù)也符合它的核心優(yōu)勢。此外,ceo還要會(huì)做減法——決定不涉足哪些領(lǐng)域,削減業(yè)務(wù)與收購?fù)戎匾译y度更大,必須忍痛割愛。
職責(zé)三:平衡現(xiàn)在與未來。取得平衡的第一步是確定切合實(shí)際的增長目標(biāo),短期目標(biāo)定得“足夠好”很關(guān)鍵,因?yàn)樗鼤?huì)增加人們對長期目標(biāo)的信心和動(dòng)力。此外,ceo親自參與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,將對公司的未來產(chǎn)生巨大的影響。雷富禮擔(dān)任寶潔ceo后,調(diào)低了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo),使它們變得更加切合實(shí)際,并符合公司的長遠(yuǎn)利益。另外,他還親自參與公司中150名未來領(lǐng)導(dǎo)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
職責(zé)四:建立價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)。如果公司想勝出,其價(jià)值觀必須與外部保持聯(lián)結(jié),而且要與現(xiàn)實(shí)和未來相符。在確立標(biāo)準(zhǔn)時(shí),有兩個(gè)問題必須要問:我們是否贏得了消費(fèi)者?我們是否戰(zhàn)勝了最強(qiáng)的對手?由于寶潔的價(jià)值觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)漸漸變得以內(nèi)部為重,雷富禮認(rèn)為應(yīng)從外部的視角重新為公司的價(jià)值觀定位。比如,“信任”曾一度被理解為員工相信公司會(huì)為他們提供終生的工作保障,現(xiàn)在則被重新定義為消費(fèi)者對寶潔品牌的信任。還有標(biāo)準(zhǔn),寶潔也從外部視角進(jìn)行了重新定義。公司開始衡量寶潔品牌在消費(fèi)者家庭中的滲透度,還有消費(fèi)者的忠誠度。正是通過這種方式,寶潔了解到公司是否贏得了最重要的外部利益相關(guān)者——消費(fèi)者。
現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的素質(zhì)!
在未來競爭激烈的社會(huì)里,對職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求愈來愈高。未來的職業(yè)經(jīng)理人既不是單純的技術(shù)專家,也不只是精通領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家。他們不僅要?jiǎng)偃闻f有成效的管理工作,還要有力地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)在同心協(xié)力完成既定目標(biāo)的同時(shí),時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?,F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備如下素質(zhì):
一、影響力:
我們認(rèn)為現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理人首先必須具備良好的影響力,而要達(dá)到這點(diǎn),必須是以德為先、以德為本,注重個(gè)人的品德修養(yǎng),一言一行,一舉一動(dòng)都要從大局、整體的利益出發(fā),不能以個(gè)人的小算盤和私心去考慮或處理問題,處處要以身作則、嚴(yán)于律己,起到表率作用。在多年的工作體會(huì)中,我們要始終堅(jiān)持這樣一個(gè)準(zhǔn)則:即單位或部門工作做好了,取得了成績應(yīng)該歸功于全體人員的通力合作,是大家辛勤勞動(dòng)和共同努力的結(jié)果,但是,如果是單位或部門工作出差錯(cuò)、有失誤,則職業(yè)經(jīng)理人要敢于承擔(dān)責(zé)任,并善于從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止類似事件或錯(cuò)誤的再次發(fā)生。假如說是下屬真的做錯(cuò)了,一般應(yīng)私下單個(gè)找他談話,指出錯(cuò)誤,正確引導(dǎo)他今后如何處理類似的問題及注意事項(xiàng),避免再犯同樣的錯(cuò)誤,只有這樣,下屬有問題才愿找上司反映或溝通談心。這樣一來就會(huì)在員工中樹立了一個(gè)良好的形象。從事管理工作的職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)要正,人品要好,涵養(yǎng)要深,觀念要新,眼光要明,服務(wù)意識(shí)要強(qiáng),懂得自尊、自重、自強(qiáng)和自愛,是塑造職業(yè)經(jīng)理人良好形象的一個(gè)重要組成部分,能增強(qiáng)自己的影響力、感染力和號(hào)召力。
二、創(chuàng)造力:
職業(yè)經(jīng)理人要有較強(qiáng)的創(chuàng)造力,要勇于引進(jìn)新的管理思路,新的管理理論和新的管理手段,能為公司的運(yùn)作效率、流程再造、管理創(chuàng)新、市場拓展、品牌經(jīng)營和企業(yè)的規(guī)范化、制度化、現(xiàn)代化管理出謀劃策,從基礎(chǔ)工作做起,扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印向前邁,特別是要注重觀察外部形勢的發(fā)展變化,并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整創(chuàng)新,以適應(yīng)市場競爭的需要,跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人沒有創(chuàng)造力、開拓力,不進(jìn)行觀念革命、思維突破,是很難打開工作局面,創(chuàng)造力的爆發(fā)是靠知識(shí)、閱歷和素質(zhì)的綜合積累,沒有廣博的學(xué)識(shí)、扎實(shí)的功底和深厚的專業(yè)技能是無法支承的。職業(yè)經(jīng)理人的隊(duì)伍建設(shè)和開發(fā)對國內(nèi)企業(yè)來說,是一個(gè)嶄新的課題,對我們大家都是新的挑戰(zhàn)!這就要求職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)面廣、專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、觀念意識(shí)新,敢于面對困難、正視現(xiàn)實(shí),知難而進(jìn),知險(xiǎn)而上,有敢為天下先的開拓精神和不斷進(jìn)取創(chuàng)新的動(dòng)力源泉,能居安思危、銳意改革。
三、親和力:
做管理工作,主要是與人打交道,人是有思想意識(shí)的,也是最難管、最頭痛的,通人性、講道理,尊重人、關(guān)心人、理解人和信任人,看到人才的價(jià)值,重視人才的作用,挖掘人才的潛能尤為重要。如何才能給大家一種親和力,使大家敬重和佩服你是搞好各項(xiàng)工作的前提,這是做職業(yè)經(jīng)理人的基本功之一。注重培養(yǎng)個(gè)人的親和力,既講原則性,又富人情味,使大家愿意與你說心里話。只有如此,你才能了解廣大員工的心聲和真實(shí)想法,切實(shí)收集到第一手可靠、原汁原味的資料,并經(jīng)過歸納、整理,把有真實(shí)價(jià)值的信息如實(shí)地反饋給公司決策者,讓領(lǐng)導(dǎo)能隨時(shí)隨地掌握基層一線的動(dòng)態(tài),也便于有的放矢地?cái)M訂行之有效的措施策略促使企業(yè)發(fā)展向好的方面轉(zhuǎn)化。親和力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理能平易近人、禮貌待人、體察下情,了解員工疾苦和難處,在不違背公司原則和損害企業(yè)利益的前提下,統(tǒng)籌為大家辦實(shí)事,解決大家的后顧之憂,把員工的注意力引導(dǎo)到工作上來。職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)用自身的親和力,能掌握管人、用人、留人之主動(dòng)權(quán),全面統(tǒng)籌規(guī)劃本單位或部門的人力資源,正確調(diào)配使用,科學(xué)有效激勵(lì),最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的潛力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智?,F(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人還應(yīng)為公司領(lǐng)導(dǎo)與員工建立起一個(gè)溝通渠道,積極聽取和接收員工的合理化建議,采取民主式的工作作風(fēng)與方法,改善領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系。不以權(quán)謀私、不感情用事,明斷公案、公平辦事,真正為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)和諧的環(huán)境。
四、穿透力:
作為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他必須要有管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能,對處理各種疑難問題的穿透力要很強(qiáng),輻射范圍要廣。特別是能透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì),能準(zhǔn)確地抓住問題的要害,善于從錯(cuò)綜復(fù)雜的事物中理出頭序,對上對下都要有很強(qiáng)的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設(shè)想、及方案告之領(lǐng)導(dǎo),說服領(lǐng)導(dǎo),讓他同意和采納你的合理化建議。與此同時(shí),職業(yè)經(jīng)理在負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)作過程中,也要制定部門工作目標(biāo)和推行工作方案及落實(shí)公司的各項(xiàng)變革創(chuàng)新,向下灌輸改革舉措、工作目標(biāo)及發(fā)展設(shè)想,著重強(qiáng)調(diào)只有企業(yè)發(fā)展了,有了良好的效益,大家的利益才會(huì)有根本的保障。如果企業(yè)不進(jìn)行改革創(chuàng)新、不求發(fā)展前進(jìn),就會(huì)在激烈的市場競爭中敗退下來,最終被市場所淘汰,競爭是殘酷的,這就要求職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的管理穿透力,說服、影響和調(diào)動(dòng)廣大員工支持、理解和配合公司的做法,把公司領(lǐng)導(dǎo)正確的思路和改革之舉措全方位地由上向下貫徹推進(jìn)。
五、執(zhí)行力:
職業(yè)經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策和工作思路的參謀者、執(zhí)行者,也是公司規(guī)范化管理、流程優(yōu)化、制度創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、擬定者、推進(jìn)者,肩負(fù)重任。因此,必須要有較強(qiáng)的執(zhí)行力,否則,再好的制度、可行的方案只會(huì)成為一紙空文,毫無效力和作用。企業(yè)的變革創(chuàng)新,成長壯大都迫使職業(yè)經(jīng)理要有很強(qiáng)的推進(jìn)力、執(zhí)行力。因?yàn)槠髽I(yè)的變革,或多或少會(huì)觸及某些人的切身利益,同時(shí)也會(huì)打破人們固有的觀念和已養(yǎng)成的習(xí)慣。改變以往不良做法,就要依靠觀念的創(chuàng)新、執(zhí)行的到位和管理的改善,從而才能促進(jìn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。
六、學(xué)習(xí)力:
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)的更新比以往任何時(shí)候都要快,如何使自己的知識(shí)不老化、跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,我們認(rèn)為必須使自己成為一個(gè)“充電能手”,不斷更新知識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí),全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平,真正成為一個(gè)實(shí)力派。眾所周知:當(dāng)代的人才競爭尤為激烈、殘酷,不進(jìn)則退。正因如此,職業(yè)經(jīng)理人不僅要把《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《市場營銷》、《廣告策劃》、《管理心理學(xué)》、《人力資源管理》等專業(yè)知識(shí)學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精、用活、用好、用足,而且還應(yīng)加強(qiáng)對最新的管理學(xué)科,例:《如何打造精英團(tuán)隊(duì)》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《提升執(zhí)行力》、《基業(yè)長青》等方面的學(xué)習(xí),尤其注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,其目的是造就自己成為一個(gè)多面手、復(fù)合型的人才。也許有人會(huì)說這對職業(yè)經(jīng)理人要求太高。不過、我們認(rèn)為不算過高,只要職業(yè)經(jīng)理人肯專研、勤學(xué)習(xí),就能掌握更多更全面的知識(shí),更會(huì)增加自己在未來競爭天平上的砝碼,有利于自身的成長發(fā)展。
七、企劃力:
隨著競爭的空前加劇,人才的作用會(huì)越來越重要,正如美的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)何享健所說:“我寧愿放棄一百萬元的生意不做,也不愿放棄一個(gè)優(yōu)秀的人才。”現(xiàn)代企業(yè)家愈來愈意識(shí)到:“黃金累千、不如一賢”的道理,職業(yè)經(jīng)理人如何面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,主動(dòng)出擊,迎來挑戰(zhàn),成為公司領(lǐng)導(dǎo)的智囊團(tuán)和參謀。我們想應(yīng)該具備較強(qiáng)的企劃力,能為公司領(lǐng)導(dǎo)拍板決策提供可行的參考方案。唯有如此,才能提升職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)中的地位,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和賞識(shí),成為公司領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)上的一員戰(zhàn)將。
八、控制力:
職業(yè)經(jīng)理要有應(yīng)付突發(fā)事件、重大事故的控制力,能面對各種工傷、火災(zāi)、勞工關(guān)系等意外事故采取緊急應(yīng)變處理,并能有效控制整個(gè)局面,防止事態(tài)的擴(kuò)大,注重事故的善后處理。如果沒有較強(qiáng)的控制力,萬一發(fā)生意外事故,當(dāng)員工或者用戶因情緒激動(dòng)提出無理要求時(shí),不能冷靜思考,又措手無策,就可能激化矛盾,導(dǎo)致打官司或投訴新聞媒介,一旦發(fā)生上述情形,或多或少都會(huì)給公司形象造成不良影響,這就要求職業(yè)經(jīng)理人能有處理危機(jī)事件的能力和手段,況且這樣的危機(jī)事件處理本身就是對職業(yè)經(jīng)理人的一種考驗(yàn),能證明職業(yè)經(jīng)理是否具備應(yīng)付突發(fā)事件的控制力、應(yīng)變力和協(xié)調(diào)力。對于這些類似問題的處理一定要及時(shí),萬不可隨意把問題上交了事,當(dāng)然、對于自己職權(quán)范圍內(nèi)不能解決的問題就要請示匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。職業(yè)經(jīng)理能處理好這類問題,實(shí)質(zhì)上就是為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,讓公司領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時(shí)間和精力去處理有關(guān)公司全局性、戰(zhàn)略性的重大問題。不過,在處理這類問題的全過程中,職業(yè)經(jīng)理必須隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反饋和請示,以聽取公司領(lǐng)導(dǎo)是否有新的指示和決斷,其最終目的是化解難題,解決問題。
ceo應(yīng)具備的九力。
ceo工作感想篇十
f組。
小組成員;錢昱丞,傅妍莉,俞世琴,吳利潔,周亞星。
5月學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn),實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是物理沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有:體會(huì)了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn),我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時(shí),這次實(shí)訓(xùn)我做為ceo,體會(huì)最深,也挺滿意自己的表現(xiàn),另外,通過實(shí)訓(xùn),認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素,以及制作過程等。
企業(yè)名稱:f公司。
擔(dān)任職務(wù):ceo。
erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。
第一年:根據(jù)我們的整體發(fā)展戰(zhàn)略,因?yàn)橘Y金比較少,所以必須盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的提高,我們必須拿到較大的產(chǎn)品訂單以盤活資本。根據(jù)各產(chǎn)品的數(shù)量單價(jià)、利潤等情況專注于研發(fā)p1產(chǎn)品,同時(shí)開發(fā)p2產(chǎn)品,進(jìn)行iso9000認(rèn)證。
第二年:由于沒有開發(fā)區(qū)域市場,我們沒有與其他組產(chǎn)生競爭,我們按照既定的戰(zhàn)略目標(biāo),在滿足了本地市場訂單的要求下,我們除了繼續(xù)對已開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行投入、開發(fā)國際市場外,還增加了半自動(dòng)生產(chǎn)線,以供來年生產(chǎn)p2。第三年:這是我們經(jīng)營最困難的一年,由于資金短缺,我們不得不變賣一條手工線,轉(zhuǎn)產(chǎn)鋪設(shè)半自動(dòng)生產(chǎn)線,而這樣的產(chǎn)能只能讓我們勉強(qiáng)滿足保持本地市場老大地位的訂單。使我們喪失了p2在國內(nèi)市場的競爭力。
第四年:這年亞洲市場開發(fā)成功,資金較為短缺,對接下來的工作開展造成了阻礙和影響,訂單數(shù)量難以擴(kuò)大,源于生存能力不足,因此購置了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。我們以3m的廣告投入,選了三張訂單,但疏忽了iso9000的投入,我們因此失去了其他優(yōu)單的選擇權(quán)。
第五年:經(jīng)歷了第四年的失誤后,我們及時(shí)調(diào)整,通過較大的廣告投放以及產(chǎn)能的供給,接下了比上一年更多的訂單數(shù)量。
與此同時(shí),iso9000資格認(rèn)證產(chǎn)品p1、p2、p3以及本地、國內(nèi)與亞洲市場全部開放完畢。加之帶了一些款項(xiàng),總算完成計(jì)劃。
第六年:由于前幾年的積累,雖然我們擁有本地市場老大地位,國內(nèi)市場和亞洲市場領(lǐng)先的地位,但由于保守的生產(chǎn)投入,以及保守估計(jì)競爭對手,分散了我們的資金。我們總體上來看,也算完成了本次實(shí)驗(yàn)。期間各部門協(xié)調(diào)良好,分工較明確,最值得的成就是全組人員團(tuán)結(jié)一心,克服了種種困難,獲得了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
電子沙盤。
第一二年:全體人員都有認(rèn)真討論,制訂我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,及時(shí)了解和掌握了電子沙盤的規(guī)則。比物理沙盤更認(rèn)真地分析了市場預(yù)測圖,并繪制了產(chǎn)品與廣告投放關(guān)系圖。
新一輪沙盤開始,本公司吸取物理沙盤保守經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn),購置全自動(dòng)與柔性生產(chǎn)線,長期貸款,借了最大額,保證順利開展戰(zhàn)略計(jì)劃。第三四年:由于訂單數(shù)量接到過于少,導(dǎo)致生產(chǎn)線空敞,折舊費(fèi)等綜合費(fèi)用龐大,我公司已經(jīng)很難扭轉(zhuǎn)局面,但全體人員團(tuán)結(jié)一心,也與老師進(jìn)行良好的溝通,得以繼續(xù)經(jīng)營。
第六年:本年結(jié)束后,實(shí)驗(yàn)也全部告一段落,期間發(fā)生的所有狀況突變,都給我們留下深刻的印象,鍛煉了我們的執(zhí)行能力、應(yīng)變能力、操控全局等諸多能力。成為我們難能寶貴的經(jīng)驗(yàn)。雖然公司最終沒能好轉(zhuǎn),狀況堪憂,但實(shí)驗(yàn)結(jié)束后,我們也從比別人多的錯(cuò)誤中發(fā)現(xiàn)了更多的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),這讓我們受益匪淺。
ceo工作感想篇十一
(1)一個(gè)店長要管理的內(nèi)容:形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績;。
(3)店長與員工的區(qū)別:店工是教練,店工負(fù)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長的職責(zé);。
(4)客人不進(jìn)店:是櫥窗、頭檔有問題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;。
(5)客人進(jìn)店不買:是陳列、貨品有問題;方法是調(diào)整陳列與貨品;。
(6)客人試了不買:是導(dǎo)購員服務(wù)有問題,還是差臨門一腳。
(7)店長在賣場:要觀察員工、觀察顧客、隨時(shí)跟進(jìn)。
2、團(tuán)隊(duì)溝通。
(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì),每個(gè)人的性格都和其成長經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān);。
為人計(jì)較——溝通,原來是家庭困難——理解;。
做人不自信——溝通,父母批評(píng)教育——理解;。
(4)員工離職,80%是因?yàn)橹苯由纤?,就是店長的責(zé)任;。
(5)漫不經(jīng)心的管理,失去一位員工;用心的管理,留住一位員工;。
(7)店長:如果有錯(cuò),是我的錯(cuò),如果有業(yè)績,是大家的功勞,店長是員工的“天”,你在員工面前,就代表公司。
ceo工作感想篇十二
6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。
2、具有良好的前瞻性和高端決策能力;
3、熟悉企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)運(yùn)作及各部門的工作流程;
5、出色的個(gè)人和商業(yè)成就履歷,具有出色的銷售及市場策劃能力。
ceo工作感想篇十三
作為一名CEO,我一直以來都秉持著努力工作和持續(xù)學(xué)習(xí)的原則,以不斷進(jìn)步來面對被聘為公司最高領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和挑戰(zhàn)。經(jīng)過多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我收獲了許多關(guān)于CEO工作的心得和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享五個(gè)重要的方面,包括領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、適應(yīng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
首先,作為一名CEO,擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。有效的領(lǐng)導(dǎo)力不僅能夠幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo),還能激勵(lì)和激發(fā)他們的潛力。在我的工作中,我始終以身作則,展示出正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。我堅(jiān)信一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)堅(jiān)定的指導(dǎo)者,有能力做出明智的決策,并與員工建立親密的關(guān)系,讓他們感到被尊重和珍視。通過提供明確的目標(biāo)和方向,并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),我能夠激勵(lì)和激發(fā)他們的潛力,以更好地完成工作任務(wù)。
其次,良好的溝通能力也是一名CEO必備的素質(zhì)。溝通是一個(gè)復(fù)雜的過程,而一個(gè)優(yōu)秀的CEO應(yīng)該能夠有效地傳達(dá)信息,并傾聽員工的意見和反饋。經(jīng)過多年的實(shí)踐,我意識(shí)到有效的溝通不僅僅是口頭表達(dá),還包括傾聽和理解對方的需求和問題。建立一個(gè)開放和透明的溝通渠道,讓員工感到被尊重和贊賞,不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,還能夠促進(jìn)公司的發(fā)展。
第三,作為CEO,正確的決策能力是至關(guān)重要的。在我職業(yè)生涯的早期階段,我曾經(jīng)在面對困難的決策時(shí)感到彷徨和不安。然而,隨著經(jīng)驗(yàn)的積累,我逐漸明白了決策的重要性和復(fù)雜性。一個(gè)好的決策不僅要考慮到商業(yè)利益,還要考慮到各種各樣的因素,如員工需求、市場趨勢和公司戰(zhàn)略等。我學(xué)會(huì)了不偏袒任何一方,而是采取客觀和全面的角度來評(píng)估和權(quán)衡各種選擇,以確保做出正確和負(fù)責(zé)任的決策。
第四,適應(yīng)能力是一名CEO必備的重要能力之一。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,變化是不可避免的。一個(gè)好的CEO應(yīng)該能夠適應(yīng)變化,并及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃。在我擔(dān)任CEO期間,我親身經(jīng)歷了許多變化,如技術(shù)進(jìn)步、市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化等。通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí),我能夠及時(shí)調(diào)整公司的戰(zhàn)略和計(jì)劃,以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境,并確保公司持續(xù)發(fā)展。
最后,一個(gè)好的CEO應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)者。一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)能夠共同努力,實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿景。我相信一個(gè)健康和積極的團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。通過設(shè)立明確的目標(biāo)和職責(zé),并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),我能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自己的潛力,并共同努力實(shí)現(xiàn)公司的成功。
總結(jié)來說,作為一名CEO,我相信領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力、決策能力、適應(yīng)力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是成功的關(guān)鍵。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我能夠不斷提升自己在這些方面的能力,并帶領(lǐng)公司取得持續(xù)的成功。我將繼續(xù)努力,不斷挑戰(zhàn)自己,在未來的工作中取得更多的進(jìn)步和成就。
ceo工作感想篇十四
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,CEO(首席執(zhí)行官)的角色變得尤為重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,CEO需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理能力,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。經(jīng)過多年的擔(dān)任CEO工作,我深深體會(huì)到了這個(gè)崗位的挑戰(zhàn)和樂趣,并從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在此分享我的五個(gè)重要心得體會(huì),希望對那些渴望成為CEO的人有所啟示。
首先,作為CEO,我要時(shí)刻保持目標(biāo)的清晰。企業(yè)的長期目標(biāo)是CEO最重要的職責(zé)之一。清晰的目標(biāo)可以幫助企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃,并指導(dǎo)員工的工作方向。因此,我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)一同審視企業(yè)的使命和愿景,并及時(shí)調(diào)整和更新目標(biāo)。同時(shí),我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與目標(biāo)制定的過程,使每個(gè)人都對目標(biāo)有著明確的理解和認(rèn)同。只有時(shí)刻牢記目標(biāo),才能引領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)。
其次,溝通是一項(xiàng)極其重要的技能。作為CEO,與員工、股東、客戶和合作伙伴的良好溝通是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我盡可能保持開放和透明的溝通渠道,了解員工的需求和想法,并及時(shí)與股東、客戶和合作伙伴交流信息。此外,我也注重與媒體的溝通,及時(shí)解決潛在的危機(jī)和負(fù)面事件。有效的溝通可以建立信任關(guān)系,增強(qiáng)合作力度,提高企業(yè)的形象和聲譽(yù)。
第三,真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)。作為CEO,我深知一個(gè)人的力量是有限的,只有借助團(tuán)隊(duì)的力量才能實(shí)現(xiàn)更大的成就。因此,打造并信任團(tuán)隊(duì)是我的重要任務(wù)之一。我致力于招聘和培養(yǎng)有才華和激情的員工,并給予他們充分的信任和自主權(quán)。我相信只有每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能發(fā)揮自己最佳的才能,企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和突破。因此,我鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試和創(chuàng)新,同時(shí)也要為他們提供一個(gè)安全和支持的工作環(huán)境。
第四,持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我提升是非常重要的。作為CEO,我深知自己必須保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),以應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和挑戰(zhàn)。我定期參加行業(yè)研討會(huì)和培訓(xùn),與其他行業(yè)專家和同行交流經(jīng)驗(yàn)和見解。此外,我也會(huì)請教內(nèi)外部顧問,從他們那里獲得新的思路和建議。只有不斷學(xué)習(xí)和提升,才能保持領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢并帶領(lǐng)企業(yè)走向更高峰。
最后,作為CEO,我要時(shí)刻保持積極的心態(tài)。無論面對何種困難和挑戰(zhàn),堅(jiān)持信念和積極的心態(tài)是至關(guān)重要的。團(tuán)隊(duì)的士氣和動(dòng)力往往是由CEO的心態(tài)和行為所影響的。因此,我時(shí)常與團(tuán)隊(duì)共度困難時(shí)期,并給予他們支持和鼓勵(lì)。我相信通過正面的思維和行為,我可以激發(fā)員工的潛能,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。
總結(jié)而言,擔(dān)任CEO是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和樂趣的工作。通過清晰的目標(biāo)、良好的溝通、真實(shí)信任團(tuán)隊(duì)、持續(xù)的學(xué)習(xí)和積極的心態(tài),我不僅能成功履行我的職責(zé),而且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)。我希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠?qū)ζ渌艘灿兴鶈l(fā),并幫助他們成為卓越的CEO。
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