方案的制定需要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上進行，不能憑空想象或憑個人主觀意識行事。9.持續(xù)跟蹤和監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。需要注意的是，范例方案僅供參考，我們?nèi)匀恍枰鶕?jù)具體情況進行具體分析和實際操作。
計件工資方案的申請篇一
摘要目的:。
為了進一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報酬、公平合理的薪酬制度，實現(xiàn)雙贏的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項目:。
a.生產(chǎn)部管理計劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理（主任、組長、技術(shù)員、負責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查）。
規(guī)則:。
a.2.1:組長，車間主任工資計算方法。
1、每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。
2、平均時薪x1.3x工作時數(shù)-（500元評稅工資）=基本工資。
3、大會:工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
a.2.2:組長、技術(shù)員工資計算方法:。
1、每小時平均工資是根據(jù)每個車間的工資總額/實際工作時間總額計算的。
2、平均時薪x1.2x工作時數(shù)-（300元評稅工資）=基本工資。
3、實際工資基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
a.2.3:接收人、工作場所檢查和工資計算方法。
1、每小時的平均工資是根據(jù)每個車間的總工資/總實際出勤率計算的。
2、平均小時工資某1.12某工時——（200元評估工資）=基本工資。
3、實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
1、大會:實際工資=基本工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資。
4、雕塑:實際工資=計件工資+全日制獎勵+住房津貼+考核工資+營養(yǎng)費。
b.一線工資計算。
責(zé)任。根據(jù)每個產(chǎn)品的特點制定每個產(chǎn)品的單價表。
2、根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團體計件和個別計件兩種。
3、每件產(chǎn)品的附加計件單價表。
4、因非生產(chǎn)車間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動結(jié)束后由車間填寫，并報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。
5、如果通過工藝改進和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價。
6、員工入職前3天或新流程試用補貼4小時，公司支付大型員工試用期（24小時），每8小時50元。試用工由驗收車間提交，申請表提交生產(chǎn)部門審批，計入工資總額。
7、新上線產(chǎn)品填寫《勞務(wù)申請表》時，須報生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準后統(tǒng)一計入工資總額。
8、其他部門如需生產(chǎn)部門協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時補貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由生產(chǎn)部門統(tǒng)一安排工作。
9、由于產(chǎn)品特點的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10、不合格的輔助材料由于上一個車間流向下一個車間。
車間和返工、第二車間填寫流程返工單價的2倍的補貼單價，經(jīng)過驗證的生產(chǎn)和簽署的車間負責(zé)，負責(zé)車間直接扣除的工資總額到車間返工，公司不承擔(dān)返工時間。
11、生產(chǎn)部從車間提取工資總額的10%作為管理費用。
12、該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時的系統(tǒng)。
例如，這個月工廠的總工資是20萬，總工時是2萬=10元/小時。
張某本月出勤率:260小時某平均10小時=2600元。
13、生產(chǎn)部從每個車間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14、各種產(chǎn)品根據(jù)其特點列出關(guān)鍵工作（個別零件除外）。每天的工作時間是實際工作時間的1.1倍。
15、公司為各級員工設(shè)立季度保證工資（按公司管理規(guī)定執(zhí)行）。
16、各車間每天上午9點前提交生產(chǎn)報告（將成品入庫清單添加到裝配車間）。
17、工作票必須交至辦公室。
計件工資方案的申請篇二
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車間全體員工。
3.1計時工種的考核辦法：
(1)配料、搬運工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。
(2)車間管理員1人，工資標準由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
(3)工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點費用，10%為保密費。
3.2生產(chǎn)人員實行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。
(2)生產(chǎn)實際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細獎扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗員按質(zhì)量標準統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。
(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。
(5)車間班長津貼按50元/月計發(fā)。
3.3出廠檢驗包裝和配料搬運人員工資分配。
(1)出廠檢驗包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。
(2)配料、搬運人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細表》。
精選會議方案范文八篇。
精選會議方案范文六篇。
精選會議方案范文五篇。
計件工資方案的申請篇三
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。
原400（20張/包）2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包[由整理]。
計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。
本方案由公元20某某年11月1日起執(zhí)行。
某某車間。
20某某年10月28日。
計件工資方案的申請篇四
公司生產(chǎn)車間所有員工。
1.1讓所有一線操作工清楚自己當天的工資所得，將計件工資透明化。
1.2提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)按勞分配，多勞多得。
1.3做到計件方式公平、公正、公開、合理。
3、管理職責(zé)。
3.1生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品工藝以及制造難度，制定產(chǎn)品的標準工時以及勞動定額，并對定額進行確認和分析，檢討，修改，異常的確認。
3.2生產(chǎn)車間:如實分別匯總統(tǒng)計當日正常勞動時間與加班勞動時間的所完工的產(chǎn)品產(chǎn)量。
3.3.財務(wù)部:負責(zé)工資的及時發(fā)放。
3.4人力資源部:負責(zé)根據(jù)標準工時以及考勤記錄計算出員工的'計件工資，加班費，獎金，罰款，扣款等。并對計件工資進行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
4.1.1糖果線崗位人員安排:主任1人，熬糖2人，澆鑄1人，配料1人，其他4人，合計:9人4.1.2總工價及核算:80元某8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各崗位工價:()。
4.2固體粉劑計件工價。
4.2.1粉劑類:以10g粉劑為基準核算為基準。
4.3某某生產(chǎn)單價:。
4.4某某生產(chǎn)單價:。
4.5某某生產(chǎn)單價:。
如有調(diào)整另行出文。
計件工資方案的申請篇五
尊敬的__小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)：
您好。
活動主題：
勤儉節(jié)約，自立自強。
活動發(fā)起原因：
我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的孩子都是父母的寶，捧在手里怕碎了，含在嘴里怕化了，我還發(fā)現(xiàn)在超市玩具專柜有許多孩子躺在地下一哭一打滾家長就買了，我了解了一下許多家庭條件都不好，不過為了孩子在苦也值得，可孩子呢?就說我叔叔家的孩子吧!今年8歲了他每天最少5元錢的零花錢，一天不給就躺在地下不起來，要不就不上學(xué)，就連給我叔叔嬸嬸倒杯水和寫作業(yè)也還要動手費和作業(yè)費，我大體的算了一下他刷碗費,掃地費，作業(yè)費，上學(xué)費，手機費，文具費，零食費等等各種費用差不多有1000元。我想是不是可以發(fā)起個具有教育意義的活動呢?以這個活動培養(yǎng)一下孩子的自立性和勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。所以我利用休班時間去張店義烏小商品批發(fā)市場進了1批貨，聯(lián)系了幾個志愿者和我一起搞這個活動。
活動目的：教育學(xué)生體諒父母的辛苦，知道父母的金錢來之不易。
活動地點：__廣場。
活動時間：__年9月24號。
前期準備：
1組織人員聯(lián)系你學(xué)校校長或其他負責(zé)人，待其允許，商議本次活動，協(xié)商活動細節(jié)。
2取得學(xué)校認可，并開出此次活動證明。
3確定志愿者人數(shù)，并收取活動經(jīng)費。
5活動宣傳(海報，橫幅)。
6安排工作人員，包括聯(lián)系，宣傳，攝影等。
1出發(fā)前集中志愿者，清點志愿者人數(shù)，交代細節(jié)。
2到達地點后主辦方一小段開場白并請校方負責(zé)人致辭。
3__志愿者組織成員負責(zé)維持秩序和學(xué)生的安全。
4__志愿者組織后勤保證學(xué)生的飲水預(yù)防中暑。
5工作人員全程負責(zé)拍攝。
6活動結(jié)束后清點人數(shù)和發(fā)放參與者獎品和自己賺的零花錢。
計件工資方案的申請篇六
為了建立完整、公正的薪酬管理體系，規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理，加強對某某x車間的管理，提高某某x車間員工的。整體素質(zhì)和工作用心性，為某某x車間員工帶給合理的勞動報酬，根據(jù)同行薪酬標準及本公司實際狀況，特制定本方案。
原400(20張/包)2層為某某x元/包，調(diào)整后全部按某某x元/包。
計時工資由原先的某某x元/小時調(diào)整為某某x元/小時。
本方案由公元20xx年11月1日起執(zhí)行。
某某車間。
20xx年10月28日。
計件工資方案的申請篇七
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車間全體員工。
3.1計時工種的考核辦法：
（1）配料、搬運工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。
（2）車間管理員1人，工資標準由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
（3）工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點費用，10%為保密費。
3.2生產(chǎn)人員實行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
（1）產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。
（2）生產(chǎn)實際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細獎扣。
（3）質(zhì)量考核以檢驗員按質(zhì)量標準統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。
（4）如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。
（5）車間班長津貼按50元/月計發(fā)。
3.3出廠檢驗包裝和配料搬運人員工資分配。
（1）出廠檢驗包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。
（2）配料、搬運人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。
3.4管理、技術(shù)人員工資分配。
（1）車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
（2）管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2、當生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3、附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細表》。
計件工資方案的申請篇八
淮南市高新區(qū)管委會:
項目建設(shè)地點：淮南市山南區(qū)中科院大氣研究所北側(cè)，經(jīng)十 路與緯九路交叉口西南側(cè)。 項目投資業(yè)主基本情況：淮南中科儲能科技有限公司成立于 20_ 年 8月， 由中科院等離子體所直屬單位合肥科聚高技術(shù) 股份有限責(zé)任公司、淮南市高新區(qū)開發(fā)投資有限公司及杭州 立揚聚光蓄熱科技有限公司共同出資組建，注冊資本 1500萬元。 建設(shè)規(guī)模、主要建設(shè)內(nèi)容：項目總投資為 3000 萬元，占地 面積為 26.74?？偨ㄖ娣e約 6000 平方米，其中一期工程占地約 10 畝，建筑面積約 3500 平方米， 庫房及加工車間約 1000 平方米，辦公用房約 1500 平方米，配套用房 1000 平方米; 二期工程占地約 17畝，建筑面積約 2500 平方米，主要是加 工車間、庫房、熔鹽中試回路、示范回路及示范光場占地約 6000 平方米。
建設(shè)周期：項目建設(shè)周期為二年，計劃分二期進行。一期工 程計劃一年，二期工程計劃一年，即 20_ 年 9 月開始進行 項目的規(guī)劃和前期工作， 20_ 年 9 月底完成整個項目的建設(shè) 工作，并正式投入使用。 該項目符合國務(wù)院關(guān)于 “_” 《 國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的精神，符合《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略 性新興產(chǎn)業(yè)的'決定》的產(chǎn)業(yè)政策，本項目屬于國家《產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20_ 年本)“四、電力”中“大容量電能 》 儲存技術(shù)開發(fā)與利用”類的國內(nèi)投資項目，是國家鼓勵發(fā)展 的產(chǎn)業(yè)。項目的實施有利于淮南市新能源領(lǐng)域技術(shù)水平的提升，對地方經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 妥否，請批示。 附件：投資組建安徽中科儲能科技有限公司合作協(xié)議。
此致
敬禮!
申請人：/shenqing
__年__月__日
計件工資方案的申請篇九
為了體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的分配原則，維護全體員工和公司的利益，特制定如下考核辦法：
云母片車間全體員工。
(1)配料、搬運工種1人，按車間生產(chǎn)人員的平均工資計發(fā)。
(2)車間管理員1人，工資標準由公司確定，考核方法同公司考核車間主任的辦法同比例上下浮動。
(3)工資分配方案：在確立計件工資數(shù)額中，其中80%為工作報酬，10%為加班加點費用，10%為保密費。
3.2生產(chǎn)人員實行計件工資分配，以月考核（上月29日~次月28日止）。
各類生產(chǎn)人員（備料工、切片工、沖壓工）按不同產(chǎn)品規(guī)格型號厚度，由產(chǎn)量工資、定額出成、質(zhì)量考核組成。
(1)產(chǎn)量工資：按各類產(chǎn)品及備料定額單價計算。
(2)生產(chǎn)實際出成高于或低于規(guī)定出成，按產(chǎn)品分類明細獎扣。
(3)質(zhì)量考核以檢驗員按質(zhì)量標準統(tǒng)計獎罰，因質(zhì)量事故出現(xiàn)的賠款，在計件工資中扣罰。
(4)如車間安排中、夜班生產(chǎn)，按公司要求計發(fā)中、夜班津貼。
(5)車間班長津貼按50元/月計發(fā)。
3.3出廠檢驗包裝和配料搬運人員工資分配。
(1)出廠檢驗包裝人員按車間平均工資系數(shù)的1.2倍計發(fā)，若兼半成品抽查，即按1.5個崗計發(fā)工資。
(2)配料、搬運人員按車間生產(chǎn)人員的平均工資系數(shù)1計發(fā)。
(1)車間主任工資由公司單列，由公司另行制定考核辦法。
(2)管理、技術(shù)人員工資按公司規(guī)定工資基礎(chǔ)上，視其車間生產(chǎn)狀況、效益、利潤與車間主任同比例浮動。
3.5因現(xiàn)有原料型號、質(zhì)量不規(guī)范、差異較大。因此，車間可根據(jù)生產(chǎn)難度、生產(chǎn)效益、利潤對部份員工工資上浮或下降20～30%，但總額不得突破。
1.生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題按公司《質(zhì)量事故處理辦法執(zhí)行》。
2.當生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生改變時，公司將對此辦法作相應(yīng)調(diào)整。
3.附件：
《云母片產(chǎn)品定額單價、出成明細表》。
《云母片備料生產(chǎn)單價、出成明細表》。
計件工資方案的申請篇十
2、外地有關(guān)單位的訪問、參觀、聯(lián)系工作等;。
3、客戶和__公司等前來訪問、參觀、接洽工作;。
4、外出聯(lián)系公務(wù);。
5、營銷業(yè)務(wù)交往;。
6、公司集體娛樂活動或晚會;。
7、會議加班;。
8、主要領(lǐng)導(dǎo)決定的其他事由。
二、招待的內(nèi)容。
招待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。
三、招待的標準。
(一)餐費及陪客人員數(shù)標準：餐費標準含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時的所有費用。陪客人員的餐費標準按相應(yīng)招待對象計算。
1、平日會議加班，安排工作餐，午、晚餐標準控制在_元/人以內(nèi)。
2、公司集體娛樂活動或晚會，晚餐標準控制在_元/人以內(nèi);年夜飯可適當放寬至_元/人以內(nèi)。
3、營銷業(yè)務(wù)交往和外出聯(lián)系公務(wù)的招待必須事前報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，在招待地視需要招待的對相安排相應(yīng)的標準：
3.1省級領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標準計算。原則上至少有_名副總以上級別人員陪同。
3.2地市級領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標準計算。
3.3縣市級領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，東部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)，中西部省份午、晚餐_元/人以內(nèi)。_人以上另增加_元/人標準計算。
客戶接待策劃書--策劃方案客戶接待策劃書--策劃方案3.4一般領(lǐng)導(dǎo)或人員_人內(nèi)，午、晚餐一律控制在_元/人以內(nèi)，_人以上另增加_元/人標準計算。
4、本地接待，職能部門的招待標準由陪同的主要領(lǐng)導(dǎo)酌定。其他午、晚餐一律控制在_元/人以內(nèi)，_人以上另增加_元/人標準計算。
(二)住宿及接待標準：根據(jù)來訪人員的級別不同，可按以下標準安排接待。
1、普通級別：
適合人員：一般業(yè)務(wù)類考察人員、非公司邀請技術(shù)人員等;。
1.1住宿標準按對方人員要求代為預(yù)訂，公司不負擔(dān)住宿費用;。
1.2接待陪同人員：辦公室人員、業(yè)務(wù)員或區(qū)域經(jīng)理;。
1.3接待車輛：公司一般車輛;。
1.4原則上不予安排娛樂活動。
2、中級別：
適合人員：各地市縣等__局人員等。
2.1住宿標準按對方人員要求代為預(yù)訂，公司不負擔(dān)住宿費用;。
2.2接待陪同人員：辦公室、主管副總、相關(guān)業(yè)務(wù)人員;。
2.3接待車輛：公司高級車輛;。
2.4感情接待：此類人員，公司高層干部可安排做一次或兩次接待，接待人員陪同，以增加彼此間的感情;(視雙方合作情況而定)。
2.5其他接待項目：公司安排帶客戶到本地主要景點游玩或晚上娛樂，費用控制在_元以下，必要時，可于客戶臨行時贈送紀念品;(視雙方合作情況而定)。
2.6以上標準是以二名客戶為基準，如超過二名客戶，則娛樂另加_元/人標準計算。
3、高級別：
適合人員：主要省地市__局領(lǐng)導(dǎo)人員、主要__人員、公司特邀領(lǐng)導(dǎo)、其他特邀人員等。
3.1住宿標準三星級以上酒店，房價控制在_元/間，公司負擔(dān)全程費用;。
3.2接待陪同人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理或公司指定人員;。
3.3接待車輛：公司高級商務(wù)車或租用高級用車;。
3.4其他接待項目：公司安排帶客戶到本地主要景點游玩或晚上娛樂，費用控制在_元以下;必要時，可于客戶臨行時贈送紀念品。(視雙方合作情況而定)。
3.5以上標準是以二名客戶為基準，如超過二名客戶，娛樂另加_元/人標準計算。
4、外省市住宿及接待標準。
四、招待的管理。
(一)用餐招待。
1、用餐招待實行對口申報，辦公室統(tǒng)一負責(zé)管理。即哪個部門的業(yè)務(wù)由哪個部門的負責(zé)人(或分管此部門的領(lǐng)導(dǎo))申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫招待申請單。招待申請單各項目必須真實、全面、正確填寫，項目不全的不予批準。招待申請單填寫后，交辦公室進行審批(辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批)，簽字批準后，由申報人帶領(lǐng)招待人員到指定地點就餐，結(jié)賬時必須索取發(fā)票，并附有飯店服務(wù)員書寫的菜單。發(fā)票和菜單必需同時帶回公司，否則不論有無招待申請單，公司總經(jīng)理不予以簽字報銷(總經(jīng)理用餐招待除外)。
2、急需招待而又因故無法取得與辦公室負責(zé)人或總經(jīng)理聯(lián)系而進行的招待，要補辦招待申請單。首先由接待人寫出申請，說明為什么未事先取得招待申請單，為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，為什么招待等。申請要交總經(jīng)理審批。凡被批準的，持有總經(jīng)理簽字的申請到辦公室補寫招待申請單，否則，辦公室一律不予授理。
3、凡無招待申請單或有招待申請單但審批手續(xù)不齊全的財務(wù)一律不予報銷。否則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。4、公司員工外出需要招待的，必須事先請示主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任，有主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任代為填制招待申請單，并請示總經(jīng)理審批，然后明確給以答復(fù)。該申請單作為外出員工回公司后報銷招待費的依據(jù)。否則財務(wù)一律不予處理。
(二)招待用酒、煙由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。
(三)凡工作餐，中午一律不準飲酒;其他招待外來人員的用餐場合，陪餐人員需要飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害單位形象。
(四)陪餐人員數(shù)一般控制在2-3人，應(yīng)為接洽工作的部門負責(zé)人及具體辦事人員，必要時由公司總經(jīng)理或分管副總出面，但陪餐人員最多不超過4人。
五、客戶接待流程。
2、確定接待級別：根據(jù)招待人員提供的信息，有辦公室確定接待標準。
3、接待準備工作：辦公室根據(jù)接待申請要求，在客戶到達前應(yīng)作好相關(guān)的接待安排，及時與客戶聯(lián)系了解具體的到訪人數(shù)、是否需用車、訂房、訂餐或其它要求，并及時落實。
4、安排接待人員：公司根據(jù)工作的需要安排接待人員，肩負接待任務(wù)的人員必須嚴格按照標準落實整個接待過程。一般情況下，來訪人員沒有離開前，接待人員不宜隨意離開。
5、機場(車站)接車：接待人員在接到接待任務(wù)后，必須確認來訪人員的班機(班車)何時到達，到達地點，航班號(車次)，來訪人員的姓名、特征等。需要用車的，先落實公司有無車輛之后進行，如無法安排車輛的應(yīng)通知客戶并告之坐車方式，特別是飛機的，可通知其坐高速快運到車站或打的到車站后坐高速到機場。實在必需用車而公司又調(diào)派不出車輛的可經(jīng)請示總經(jīng)理后租借商務(wù)用車。接到來訪人后，接待人員幫忙提行李上車，根據(jù)班次的時間或者來訪人員的需要安排住宿、餐飲的先后次序。
6、住宿安排：需要安排住宿的，由辦公室事先通知簽有協(xié)議的酒店訂房。到達住宿地點后，接待人員要主動幫來訪人員提行李上房間，簡單講解房間內(nèi)設(shè)施的使用方法，留下自己的聯(lián)系電話。根據(jù)來訪人員是長途或者短途，安排來訪人員休息或者直接到銷售部。并提前與辦公室聯(lián)系相關(guān)部門的接待安排。
7、參觀：
7.1客人到達前，辦公室要首先將會議室打掃干凈，準備好相應(yīng)的茶水、煙、水果等。
7.2技術(shù)部配合將投影儀等設(shè)備安裝到位，安排好講解人員。
7.3參觀主要是展覽室參觀的接待，一般不安排辦公室和車間的參觀，如客人提出必需參觀的，可帶領(lǐng)客人參觀，但必需有陪同人員提前與主管領(lǐng)導(dǎo)招呼，參觀時可告知客人不能拍照。
7.4接待人員陪同來訪人員到達后，招待人員須主動上前，使用禮貌用語，安排來訪者就座，送上茶水。
7.5主要的介紹工作由接待人員進行。介紹工作主要突出的重點在于：樣板、展覽室的布局、新產(chǎn)品的講解、音效的配合、工作人員的主要負責(zé)工作范圍、企業(yè)文化、企業(yè)的前景等等方面。在沒有引見公司領(lǐng)導(dǎo)之前，接待人員可以和來訪人員探討商談合作的意見以及來訪的主要目的。
8、領(lǐng)導(dǎo)接見：接待人員在帶領(lǐng)來訪人員見領(lǐng)導(dǎo)之前，必須和公司領(lǐng)導(dǎo)溝通好，確認接見時間、地點，然后帶領(lǐng)來訪人員與領(lǐng)導(dǎo)見面。見面時，接待人員先做介紹雙方的工作，然后粗略地講解來訪者的主要商談事項。(特別注意：介紹公司領(lǐng)導(dǎo)時，應(yīng)有意無意地對領(lǐng)導(dǎo)做抬高身份的贊揚，增加商談的優(yōu)勢。)。
9、餐飲安排：辦公室可知會相關(guān)部門后進行，一般的接待要求業(yè)務(wù)員工或相關(guān)員工一起進行，安排接待人員應(yīng)陪同來訪人員就餐，并且按照來客的習(xí)慣安排酒水。就餐過程中，接待人員可以適當?shù)貛託夥?，促進雙方的感情交流。(注意事項：接待人員本人不要喝酒過度，結(jié)帳不要當來客面，出外結(jié)帳)。辦公室要根據(jù)到訪的客戶人員情況，根據(jù)餐費標準事先到飯店點菜，保證客人到達飯店后菜立刻可以上齊。酒水、煙、飲料等盡量由公司辦公室事先買好自帶。
10、提出、收集合作事項：經(jīng)過以上的步驟，雙方的感情交流有了基礎(chǔ)，接待人員可安排雙方轉(zhuǎn)入到商務(wù)談判的階段。根據(jù)公司開展工作的實際情況和部門相關(guān)的標準，提出合作事項的內(nèi)容，咨詢來訪人員提出的合作事項內(nèi)容并且做好筆錄。
11、處理、確定合作事項：本著雙贏的原則，接待人員根據(jù)合作事項的內(nèi)容收集雙方的意見，進行處理以至最后定案，經(jīng)雙方確定后用文案交與雙方。禁止口頭承諾或口頭協(xié)議。
12、領(lǐng)導(dǎo)會談：雙方在合作事項達成一致后，雙方領(lǐng)導(dǎo)一般會進行互相道賀的儀式，接待人員適時作相關(guān)的安排。
13、機場(車站)送客：來訪人員離開，由接待人員陪同送客，接待人員除了主動幫來訪人員提醒外，如有公司贈送的紀念品，一定要提醒或者直接遞交到來訪人員手上。送客時，須等到來訪人員離開自己的視線范圍以后，才能離開。
14、電話回訪：接待人員按來訪人員走的航班號(車次)，估計他們到達的時間，適時去電進行咨詢接待工作的情況，了解客戶對公司的產(chǎn)品和企業(yè)形象等等方面的意見。及時做好記錄并上報公司，以便改進。
5、公司客戶備案：接待任務(wù)結(jié)束后，由相關(guān)接待人員填寫客戶信息表交銷售部存檔?？蛻粜畔⒈戆ǎ簡挝?、地址、姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、接待人員接觸內(nèi)容及收獲情況等。
六、招待費的報銷。
1、報銷的時間：
1.1各種招待費用要在事務(wù)完畢或回__公司3日內(nèi)及時報銷。
1.2總經(jīng)理室只在每周的星期一進行報批，其余時間不予審批。
1.3財務(wù)室報銷集中在每周的星期二至星期四進行，其余時間不予處理。
2、報銷的管理：
2.1招待費報銷一律由部門指定專管人員進行處理，由專管人員收齊匯總后報總經(jīng)理室。專管人員可負責(zé)對報銷憑證的初步審驗，手續(xù)不全者，專管員不予接收。(面試網(wǎng))。
2.2費用單的經(jīng)手人、部門負責(zé)人、審核人、財務(wù)部門主管必須逐項填列審核后才能報部門專管員處。
2.3部門主管主要核實招待費用的時間、地點、費用的真實合理性并在費用報銷單、粘貼單上簽字、簽日期。
2.4財務(wù)部應(yīng)重點對“費用報銷單”后所附的原始發(fā)票和菜單進行合法性審核;是否有涂改;費用的計算是否正確;后附的發(fā)票是否齊全等。
3、報銷單的粘貼：
3.1招待費用粘貼必須符合財務(wù)要求：票據(jù)自左至右捻開實行坐式粘貼，憑證粘貼必須牢固且不得長于粘貼單。
3.2粘貼單經(jīng)手人、報銷人、憑證張數(shù)、報銷金額大小寫、報銷事由等必須據(jù)實填寫，不得涂改。經(jīng)手人和報銷人為一人者也必須同時填寫，不得空缺。粘貼發(fā)票金額必須等于或大于實報銷金額。
3.3費用單必須靠粘貼單左側(cè)粘貼，且上下對仗整齊。報銷事由與粘貼單相符，金額一致。
3.4費用單必須由上至下逐筆填寫，不得出現(xiàn)空行、空格。報銷金額與批準金額必須如實填列。
3.5招待費用必須由填寫人注明費用產(chǎn)生的根源，分地區(qū)、分人員進行明確。
3.6各出差地的招待費應(yīng)分別粘貼，分別填寫費用報銷單，不能混在一起報帳。
3.7無發(fā)票、非正規(guī)發(fā)票的招待費單據(jù)原則上不予報銷。
3.8其他費用不許與招待費票據(jù)粘貼在一起。
4、報銷單的填寫：
4.1報帳人在填寫報銷單時應(yīng)遵照“事實求是、準確無誤”的原則，將招待費的發(fā)生原因、金額、時間地點等內(nèi)容按要求填寫齊全，并簽署自己的名字。報銷單一律不允許涂改，尤其是費用金額，并要保證費用金額的大小寫必須一致，否則無效。
4.2“費用報銷單”“粘貼單”上寫清楚招待的地點、事由。
4.3發(fā)票金額不能涂改，若發(fā)票金額與報銷金額不一致時，粘貼單上的金額填寫實際發(fā)生金額。
4.4手寫發(fā)票上一定要寫清楚單位全稱、時間。注意：必須在開發(fā)票時填寫，自己填寫無效。
4.5定額發(fā)票可自己填寫單位全稱、時間。
4.6報銷單上的其他項目都要如實填寫，附件張數(shù)欄填寫粘貼單的數(shù)目。
七、財務(wù)賬務(wù)處理。
1、費用報銷后，出納應(yīng)及時記載現(xiàn)金明細賬，當天帳務(wù)必須處理完畢，不得隔夜處理。
2、出納須按照公司要求，每周或每月及時報送現(xiàn)金收支報表。
3、出納登記完帳務(wù)后須及時把憑證傳遞給往來會計，往來會計按照報銷的實際情況分地區(qū)建立費用明細帳。每月須報送地區(qū)費用匯總報表。(略)。
八、處罰規(guī)定。
1、各部門主管及領(lǐng)導(dǎo)必須對試用期人員出差招待加強管理，其招待費用須由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任，視同部門主管和領(lǐng)導(dǎo)費用。
2、出差人員出差期間發(fā)生招待事項，必須提前請示部門主管和領(lǐng)導(dǎo)，由部門主管和領(lǐng)導(dǎo)向公司總經(jīng)理請示，并代為填制招待費申請單交辦公室備案。否則所發(fā)生的招待費公司不予處理。
3、所有招待費報銷憑證如有弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)后將加倍扣還。
4、各部門主管和負責(zé)人有義務(wù)督促所屬員工回公司后及時按照規(guī)定進行報銷處理。否則財務(wù)部門有權(quán)從當事人當月工資中直接扣除，數(shù)額較大者可經(jīng)總經(jīng)理審批后直接從當事人所在部門主管和負責(zé)人工資中扣除。并按照現(xiàn)金管理規(guī)定清收當事人滯納金。
5、財務(wù)部門必須按照上述規(guī)定嚴格執(zhí)行，否則每次處罰財務(wù)經(jīng)辦人員和財務(wù)部門主管__元和__元。
九、附則。
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如執(zhí)行中出現(xiàn)問題，請及時與__部門聯(lián)系。
接待客人方案3：地產(chǎn)售樓部客戶接待方案。
7售樓員不得以任何理由中斷正在接待的客戶，而轉(zhuǎn)接其它客戶;。
8售樓員不得在客戶面前爭搶客戶;。
9售樓員不得在其它售樓員接待客戶的時候，主動插話或幫助介紹，除非得到邀請;。
12售樓員不得和客戶達成私下交易，比如為客戶爭取相應(yīng)的折扣后要求一定的回報;。
18若客戶與接待人之間發(fā)生矛盾，需報售樓主管，當事售樓員不得對處理結(jié)果表示異議;。
19發(fā)展商和本公司介紹的客戶，由輪到的售樓員接待并作客戶登記(除指定售樓員以外)。
20所有職員對客戶資料應(yīng)嚴格保密;。
21對違反接待管理辦法，售樓主管有權(quán)視程度輕重給予警告或做待崗處理。
計件工資方案的申請篇十一
吉林省高速公路管理局：
根據(jù)高建局要求，我單位申請在20xx年6月5日至20xx年8月5日在吉延高速公路江黃段k326-k376區(qū)間，進行交通工程安全設(shè)施護欄遺留及缺陷工程施工。
在施工期間我單位將嚴格按照《吉林省高速公路施工作業(yè)路產(chǎn)保護協(xié)議書》及《吉林省高速公路施工作業(yè)安全協(xié)議書》要求施工，服從路政及交警的監(jiān)督管理，保質(zhì)保量、安全順利的完成施工任務(wù)。
望批準為盼。
吉林永大集團股份有限公司。
20xx年6月31日。
計件工資方案的申請篇十二
申請人：
審核：
審批：
申請日期：年月日
一、活動時間：
年月日到年月日
二、活動主題：
三、活動計劃目標：
實際達成目標：
四、所達成目標總結(jié)分析：
1)活動準備情況：
2)反饋意見問題：
3)過程中所發(fā)生的問題：
4）解決方案是：
5）總體效果情況：
6）要改過的地方和借進的地方：
五、成本總結(jié)：
估計總利潤為：元。共計費用：元；支持方：（）費用：元；成本所花費用：元；
六、活動總評：
總結(jié)：審評：總結(jié)日期：年月日
計件工資方案的申請篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
前言、項目名稱及借用外資種類
(一)項目名稱：_市_醫(yī)院利用北歐投資銀行貸款引進醫(yī)療設(shè)備項目
(二)借用外資種類：外國政府貸款
一、項目承辦單位基本情況
(一)項目承辦單位名稱：_市_醫(yī)院
項目負責(zé)人：
項目技術(shù)負責(zé)人：
(二)主管單位名稱：_市衛(wèi)生局
(三)項目承辦單位基本情況
_市_醫(yī)院是_市較大的一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研等于一體的綜合性醫(yī)院。
該醫(yī)院始建于__年，建院_年來，很好地適應(yīng)了醫(yī)學(xué)生產(chǎn)力發(fā)展水平的需要，適應(yīng)了當前市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。目前醫(yī)院占地面積_平方米，總建筑面積_平方米。其中主要建筑有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門診大樓，_平方米的具有賓館化設(shè)施與服務(wù)的急救中心及_平方米的病房樓。全院共有職工總數(shù)_人，中級衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員_人。這些優(yōu)秀的中青年科技骨干，在臨床中對各類疑難重癥病人的診斷和治療均有獨到之處，深得患者的信賴，使醫(yī)院社會效益、經(jīng)濟效益相得益彰。醫(yī)院開設(shè)病床_x張，設(shè)臨床、醫(yī)療科室_個，醫(yī)院技術(shù)力量雄厚，醫(yī)療設(shè)備先進，專業(yè)門類齊全，業(yè)務(wù)開展全面?？剖以O(shè)置日臻完善，“院有特色、科有重點、人有專長”的現(xiàn)代化醫(yī)療新格局已經(jīng)形成。
設(shè)備及房舍一流的急救中心，擔(dān)負著全縣及鄰近縣居民的急救任務(wù)及對意外災(zāi)害事故的現(xiàn)場急救。其它如內(nèi)科、神經(jīng)科、婦科、骨科、外科、兒科、五官科等科室在診療方面均有特色。
今年來，醫(yī)院大力培養(yǎng)后備人才，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，先后選派_余名青年醫(yī)務(wù)人員赴京、津、滬等地進修學(xué)習(xí)，有_名醫(yī)務(wù)人員考上了碩士研究生。開展了_項新業(yè)務(wù)，獲地區(qū)科技成果獎_項。在大力培養(yǎng)人才的同時，還十分重視醫(yī)療設(shè)備的更新，購進了西門子全身ct機、西門子800毫安x光機、核磁共振、伽瑪?shù)丁⒉噬?jīng)顱多普勒等大型設(shè)備_臺，門診及住院劃價收費將實行全程計算機管理。
醫(yī)院堅持“以病人為中心”的指導(dǎo)思想，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到各界的廣泛稱贊。先后被批準為“國際愛嬰醫(yī)院”和“二級甲等”醫(yī)院，省、地衛(wèi)生先進單位、縣職業(yè)道德建設(shè)十佳單位。
二、項目建設(shè)的必要性
(一)_縣是_省有名的農(nóng)業(yè)大縣，現(xiàn)有人口_萬，流動人口_萬?，F(xiàn)全縣僅有一臺普通“ct”機，遠遠不能滿足廣大就診患者的需求。
(二)做為一所兼具醫(yī)療、教學(xué)、科研等多功能的綜合性醫(yī)院，根據(jù)國家衛(wèi)生部綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的配置要求，該院必須配備“螺旋ct”機和彩色b超、c形臂和全自動生化分析儀及配套設(shè)施這些現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備，否則就達不到診斷的要求，從功能上已遠不能滿足臨床要求，急需更新。
(三)該院目前雖有一臺ct機，但該機是德國產(chǎn)的二手普通型ct機，現(xiàn)已超期服役，故障頻繁，圖象質(zhì)量也達不到診斷的要求，從功能上已遠不能滿足臨床要求，急需更新。
(四)該院是一所財政差補的綜合性醫(yī)療機構(gòu)，在目前醫(yī)療市場競爭較為激烈的形勢下，現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備既是提高醫(yī)院醫(yī)療水平的重要手段，也是醫(yī)療單位參與市場競爭，提高競爭能力的必要條件。由于設(shè)備落后，該院許多患者只好轉(zhuǎn)診，既給患者帶來不便，增加了負擔(dān)，也減少了醫(yī)院的收入，同時也制約了該院整體醫(yī)療水平的提高。
因此，為了進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，增強綜合競爭能力，滿足廣大患者日益增長的診療要求，該院引進“螺旋ct”機、彩色b超、c形臂和全自動生化分析儀是十分必要的。擬引進的_系列和_系列彩超、c型臂和全自動生化分析儀，均具有國際二十一世紀初先進水平。
三、項目建設(shè)方案
(一)項目地址選擇
該院擁有_平方米的具有現(xiàn)代診療規(guī)模與格局的三層門診大樓，_平方米的病房樓。擬引進的幾臺設(shè)備將均置于醫(yī)院門診大樓內(nèi)。
(二)項目建設(shè)條件
_市_醫(yī)院擔(dān)負著全地區(qū)_多萬人民大量的醫(yī)療任務(wù)，服務(wù)范圍廣泛。眾多全區(qū)內(nèi)著名專家及學(xué)科開頭人，并一批優(yōu)秀的中青年骨干，醫(yī)療、科研、教學(xué)等廣泛的職能，先進的醫(yī)療設(shè)備、齊全的專業(yè)門類，以及縣財政這一強大依托，均為新設(shè)備開展診療工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
四、項目投資及資金來源
(一)項目總投資__萬元(人民幣)
其中：1。引進總投資_x萬美元，折合人民幣__萬元。
2。其它費用_萬元
前期費(0。2%)_萬元
商檢費(0。3%)_萬元
安裝調(diào)試費(2%)_萬元
不可預(yù)見費(2%)_萬元
外貿(mào)代理費(1%)_萬元
(二)資金來源：利用北歐投資銀行貸款_x萬美元，其余資金自籌解決。
五、效益分析
(一)社會效益
該批設(shè)備的引進，將使_醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備水平上一個新臺階，為該院醫(yī)療、科研、教學(xué)等提供有力的保障，將使該院的診斷、治療一體化，使廣大使者得到更為及時、準確、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
同時，該批設(shè)備的引進，還將使該院各類專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)水平得到進一步發(fā)揮，所形成的綜合優(yōu)勢將使該院的醫(yī)療服務(wù)競爭力進一步提高，為我地區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出更大貢獻。
(二)經(jīng)濟效益
按照現(xiàn)行收費標準和該院目前的門診量計算，引進設(shè)備后醫(yī)院年收入可達__萬元，創(chuàng)利可達__萬元，年新增效益可達_萬元。據(jù)次計算，還款期13年左右，完全可以滿足北歐投資銀行貸款的要求。
六、外債償還
_市_醫(yī)院是_市衛(wèi)生局所屬的一個綜合性醫(yī)療單位，此批貸款由_市財政局擔(dān)?；?符合條件的企業(yè)擔(dān)保)，_市_醫(yī)院償還。
七、建設(shè)期限：
從__年x月到__年x月。
_省_市立醫(yī)院(樣本)
院辦(20_)x號
此致
敬禮!
申請人：
__年__月__日
計件工資方案的申請篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我叫_x，生長大山，出身農(nóng)村，畢業(yè)衡陽師范學(xué)院，漢語言文學(xué)專業(yè)。20_年畢業(yè)后由于各方面原因，一直處于失業(yè)狀態(tài)，憶求學(xué)之艱辛，顧應(yīng)聘之痛楚，展前程之迷茫，觸吾心悲涼至極。但是，大山、貧苦的農(nóng)村培育了我堅韌、豁達，追求卓越的性格。
黨和國家鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，嚴峻的金融危機和就業(yè)形勢，我選擇了自主創(chuàng)業(yè)。東奔江蘇，南及珠海，西跑重慶，北至遼寧，一直在謀求創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)又輾轉(zhuǎn)株洲重新創(chuàng)業(yè)。在親歷親為的社會實踐中，我積累了一定的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)思想，可是，資金問題現(xiàn)在已經(jīng)成為眾多像我一樣創(chuàng)業(yè)者的制約瓶頸。我想過向家人、親戚和朋友籌借，幾乎是杳無音訊，因為農(nóng)村確實太窮。而我爸媽供完我大學(xué)學(xué)習(xí)已經(jīng)是負債累累，面對環(huán)堵蕭墻的家境，他們更是無能為力。
因為資金問題，我想過回貧瘠的大山種地，也想過進工廠打工……放棄算了?？墒强纯崔r(nóng)村發(fā)展依舊往昔，展望社會發(fā)展的快車軌道，我無法放棄用自己的知識和努力來改變自己和大山命運的想法，因為我現(xiàn)在至少還是一個大學(xué)生，是一個應(yīng)該承擔(dān)社會責(zé)任的青年。帶著期待和自私的想法，申請黨和政府有關(guān)部門能給與我25萬元的創(chuàng)業(yè)貸款資金，我一定按時按量歸還貸款，虔誠期待領(lǐng)導(dǎo)能給與考慮。
此致
敬禮
祝領(lǐng)導(dǎo)工作愉快，身體健康!
此致
敬禮!
申請人：xuexila
__年__月__日
計件工資方案的申請篇十五
1、為了公司銷售目標的實現(xiàn)，激發(fā)員工的工作積極性，建立于員工雙贏的`局面
2、貫徹多勞多得的思想
3、促進店鋪內(nèi)部有序的競爭
二、范圍
外勤全體職員
三、有效激勵員工的三大原則
1、激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制定和實施激勵政策時，首先要調(diào)查清楚每個員工真正需求的是什么，并將這些需求整理歸類，然后制定相應(yīng)的激勵政策，幫助員工滿足這些需求。
2、獎懲適度
3、激勵的公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎勵；同理，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點，管理者寧可不獎勵或者不處罰。管理者在處理員工問題時，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為。
四、制定激勵方案的標準
1、獎勵和負獎勵必須成正比，例如：達成獎勵100，未達成負獎勵100（如獎勵100負獎勵50不予批準）
2、獎勵和負獎勵需要統(tǒng)一部門（如負獎勵到區(qū)域那么獎勵也有區(qū)域出）
3、各主管、店長需要主動帶頭引領(lǐng)團隊家人做正面激勵的pk或承諾方案
4、擬寫激勵方案申請時，請寫明前一周（天、月）銷售數(shù)據(jù)、活動內(nèi)容及本周活動內(nèi)容（若沒寫明則不予批準）
五、激勵方案申請流程
六、激勵方案達成后申領(lǐng)獎品流程
1、現(xiàn)金獎勵申領(lǐng)流程
2、禮品獎勵申領(lǐng)流程
備注：
1、填寫報銷單時必須將激勵方案內(nèi)容及達成內(nèi)容、日期等填寫清楚，以便審核
2、請務(wù)必在激勵方案達成一周內(nèi)完成申領(lǐng)，除特殊情況外，延期不候（包括月、周、天、時段激勵）
3、激勵方案在行政部無備案，特殊情況外，則視為未批準
4、遠程店鋪需以傳真的形式將現(xiàn)金或禮品申領(lǐng)報銷單傳至行政部查收并審核
計件工資方案的申請篇十六
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國家勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。
一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，對企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標準和工資分配形式提出如下方案：
二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%，職工平均工資收入應(yīng)達到__________元，比上年增(減)__________元，同比增(減)_____%.
三、職工獎金、津貼、補貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：
四、甲方依法安排乙方加班、加點時，應(yīng)征得工會和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點工資：
1、加班加、點工資的計發(fā)基數(shù)：
2、加班、加點工資的計發(fā)標準：
(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時工資標準300%的工資。
3、乙方職工實行計件工資的，在完成計件定額任務(wù)后，由甲方安排延長工作時間和實行綜合計算工作時間超過法定標準工作時間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。
4、按上述辦法支付的加班、加點工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時間的工資。
五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，可延期一個月支付，但須事先向勞動保障行政部門和工會組織報告。無故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動者支付賠償金。
六、甲方支付給乙方提供正常勞動的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標準，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標準為每人每月不低于_______________元。
七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負傷人員的工資待遇、符合計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負傷期間的工資待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和標準支付。
八、雙方認為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項：_______________.
九、對本協(xié)議未予明確的其它事項，雙方應(yīng)當以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。
十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時，對方應(yīng)于7日內(nèi)予以書面答復(fù)，并與提出方共同進行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。
十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。
十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.
十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會審議通過，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于_____日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說明報勞動保障行政部門，經(jīng)勞動保障行政部門審查后生效，并自生效之日起_____日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.
十四、本協(xié)議有效期為一年，從_____年_____月_____日到_____年_____月_____日，協(xié)議期滿即行終止。
十五、本協(xié)議一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報勞動和社會保障局一份。
甲方首席代表：__________乙方首席代表：_______________。
企業(yè)蓋章：_______________工會蓋章：_______________。
計件工資方案的申請篇十七
目的：由于公司發(fā)展迅速，團隊也在不斷壯大，為了有效的激勵員工，增強員工的歸屬感，活躍工作氛圍，提高集體榮譽感，增強團隊之間的協(xié)作精神與凝聚力，實現(xiàn)團隊目標的達成，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標，同時為規(guī)范各部門內(nèi)部活動經(jīng)費的使用，節(jié)省開節(jié)，特制定本辦法。
范圍：本辦法適用于公司各部門
方式：團隊活動經(jīng)費是在公司各部門專項設(shè)置的，部門負責(zé)人有權(quán)直接支配部門內(nèi)部活動費用，采用費用報銷形式，先申請后審批的流程。
二、經(jīng)費申請、使用原則
申請原則：暫行規(guī)定原則上每部門每季度一次，如有特殊情況，按實按需提交申請，報總經(jīng)理簽字確認，本著先申請后使用的原則，季度申請當季有效，過期作廢，不累計、不補充，先申請后實報實銷。
活動范圍：經(jīng)費主要用于公司、部門內(nèi)部集體性的、積極性的活動和獎勵，活動應(yīng)有益于身心健康、符合企業(yè)文化要求。
三、具體事項：
（一）、申請理由：
1.鼓舞士氣：部門主管根據(jù)團隊工作氛圍，征求員工意見，與員工商定，實行民主集中制，業(yè)余時間，適時組織聚餐、文體活動等以鼓舞士氣，增強團隊戰(zhàn)斗力。
2.業(yè)績慶賀：部門主管根據(jù)工作業(yè)績，在業(yè)績超額完成，重大慶典節(jié)日，組織團隊活動以示慶賀。
3.新人加入：部門有新人加入，部門主管適時組織團隊活動，使得新人能夠盡快融入團隊，進入工作狀態(tài)，使團隊氛圍融洽。
4．其它：需說明適當理由。
（二）、申請類型
1、單獨部門費用申請
a)部門主管申請，填寫部門活動申請表（申請表見附件一），財務(wù)審核，總經(jīng)理簽字確認。b)按照部門實際在崗人數(shù)計算費用，原則上部門人員自愿參加，鼓勵全員參與，自愿放棄者不另作補償。
2.跨部門費用申請：視情況需要，涉及兩個部門或者多個部門需要共同組織活動的，由涉及部門主管共同申請費用按照涉及部門實際在崗人員數(shù)確定。
（三）申請標準：
暫行規(guī)定部門活動費用原則上不超過元/季/人。
（四）申請及報銷流程
1.部門主管填寫部門活動申請表，總經(jīng)理簽字審核確認后，交由財務(wù)備案。
2.活動結(jié)束，及時報銷，報銷附件須包括：
a)簽字審批過的申請表
b)活動發(fā)票及水單
c)活動留影照片（電子版）
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9686470.html】
