品牌策劃書目錄范文(15篇)

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品牌策劃書目錄范文(15篇)
時(shí)間:2023-11-09 10:22:21     小編:筆舞

傳統(tǒng)文化是我們中華民族的瑰寶,我們應(yīng)該傳承和弘揚(yáng)。在總結(jié)中可以適當(dāng)引用他人觀點(diǎn)和研究成果,以增加總結(jié)的權(quán)威性和可信度。讀完這些總結(jié)范文,我們不妨對(duì)照自己的情況,思考如何更好地寫總結(jié)。

品牌策劃書目錄篇一

盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××公司××品牌策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景:

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的,對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?;顒?dòng)目標(biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開展:

作為品牌策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面:會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié):

內(nèi)外環(huán)境的變化,不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,因此,當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,損失的概率是多少,造成的損失多大,應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者:

注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。

品牌策劃書目錄篇二

tableofprice報(bào)價(jià)單

客戶:項(xiàng)目名稱:品牌策劃

一、品牌策劃項(xiàng)目目的

早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項(xiàng)目的工作,應(yīng)達(dá)到以下目的:

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵,作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則;

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識(shí)別系統(tǒng);

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化,以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

品牌體檢

1、品牌定位的初步設(shè)想

在前期工作的基礎(chǔ)上,早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想,描繪客戶的品牌模型,品牌模型內(nèi)容包括:商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等,以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度,找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語(口號(hào))——用最精簡(jiǎn)的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

2、品牌定位定稿

在前期工作的基礎(chǔ)上,整合客戶的意見,并加入早晨的詮釋與建議,提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度,去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí),如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌行為與管理

品牌傳播與創(chuàng)新

品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)

早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺系統(tǒng),使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵,功能在于對(duì)品牌未來的.各類傳播與視覺設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi

備注:

1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用;

2.以上費(fèi)用不包含:任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用,如圖片購買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等。客戶如需購買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀!

篇二:品牌策劃的一般流程

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo),借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù),為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔,并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀,從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示,作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu),我們將按以下的流程來為品牌服務(wù):

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估,確定品牌是否清晰明確,意義是否積極向上,消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確,消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致,企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

3、品牌戰(zhàn)略選擇

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

4、品牌策劃

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

5、品牌管理

規(guī)劃品牌發(fā)展階段,確定階段的目標(biāo),細(xì)分目標(biāo),具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義,內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施,建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo),完善激勵(lì)與約束機(jī)制,將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì),宣傳及包裝規(guī)范,市場(chǎng)占有率,銷售額等。

6、品牌推廣與營(yíng)銷策略

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

溫馨提示:

ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造,構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸,可致電咨詢世紀(jì)鼎盛,服務(wù)專線是400-028-2340。

品牌策劃書目錄篇三

第一,根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)定位策劃品牌名稱

米方便面的主要目標(biāo)市場(chǎng)是在校學(xué)生和年輕的工薪一族,品牌的命名應(yīng)該年輕化、時(shí)尚化,并將其形象內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為一種健康的形象,從而使品牌名稱能夠直接表明我們的目標(biāo)消費(fèi)者。

第二,根據(jù)消費(fèi)者感受定位策劃品牌名稱

品牌命名是一個(gè)將定位、形象、情感、價(jià)值等轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷力量并啟動(dòng)市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)的過程,而所有的一切歸根結(jié)底都是來自于市場(chǎng)。比如對(duì)一款食品命名時(shí),我們就要深入的進(jìn)行調(diào)研:這種產(chǎn)品的消費(fèi)群體是誰,是那個(gè)年齡階段,是男是女,這個(gè)階段的消費(fèi)群體有什么樣的消費(fèi)心理與情感,喜好什么,討厭什么等等。只有了解了這些,才能為品牌做出一個(gè)正確的名稱定位。所以,調(diào)研是品牌命名的前提。

名字要簡(jiǎn)潔、易記易讀,便于傳播。品牌命名的最終是為了方便傳播和識(shí)別,一個(gè)復(fù)雜難懂的品牌是無法快速有效地傳播的,更不用說形成品牌的張力與持久力了。

第三、根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱

作為一種定位,情感營(yíng)銷已被許多品牌作為市場(chǎng)及訴求的重點(diǎn)支點(diǎn),根據(jù)情感形象定位策劃品牌名稱,更能直接而有效地沖擊消費(fèi)者的情感體驗(yàn)。玉米方便面可以從酸辣美味讓消費(fèi)者體驗(yàn)到家的感覺,讓消費(fèi)者感受到家的溫馨。特別是對(duì)于在校學(xué)生,出門在外的工薪一族帶來良好的反應(yīng)。

第四、根據(jù)消費(fèi)者觀念定位策劃品牌命名

許多品牌帶給消費(fèi)者的也就是一種消費(fèi)觀念。但由于世界各國(guó)在歷史文化、地域特色、風(fēng)土人情、價(jià)值觀念等存在著差異,使每個(gè)地方的人們對(duì)同一個(gè)名字有不同的看法,在一個(gè)地方本來是象征美好吉祥的名字,在另外一個(gè)地方可能代表著邪惡。

其實(shí)該原理同樣也適合于品牌命名。當(dāng)你為一個(gè)新品牌命名時(shí),最好能使該品牌的名字在該類別中凸顯出來,成為該類別的第一個(gè)產(chǎn)品的代名詞。

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品牌策劃書目錄篇四

一、背景淺析

二、企劃動(dòng)機(jī)

兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見,主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論,以討論的方式進(jìn)行,實(shí)話實(shí)說,暢所欲言。

第二部分:節(jié)目設(shè)定

一、節(jié)目名稱

畢業(yè)了,我們拿什么結(jié)婚?

二、節(jié)目類別

電視訪談節(jié)目

三、節(jié)目主旨

四、節(jié)目目標(biāo)

通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度

五、節(jié)目定位

在校學(xué)生

六、節(jié)目形態(tài)

電視訪談節(jié)目

七、節(jié)目?jī)?nèi)容

發(fā)表意見,主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論,以討論的方式進(jìn)行,實(shí)話實(shí)說,暢所欲言。

八、節(jié)目特色

這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目,圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件,由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論,節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行,嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn),這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感,討論的氣氛更加活躍。

九、節(jié)目特點(diǎn)

這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目,圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件,由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論,節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行,嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn),這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感,討論的氣氛更加活躍。

十、節(jié)目風(fēng)格

開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感,討論的氣氛更加活躍。

十一、剪輯風(fēng)格

快節(jié)奏,青春氣息

十二、敍事方式

十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格

十四、訴求對(duì)象

在校學(xué)生

十五、節(jié)目長(zhǎng)度

一個(gè)小時(shí)

十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻,主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇,引出今天的話題。

2.介紹嘉賓,進(jìn)入訪談內(nèi)容,先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。

3.最后播放視頻和圖片(有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段)主要突出迷茫的感覺。

十七、播出時(shí)段

九點(diǎn)至十點(diǎn)

十八、播出次數(shù)

1次

十九、節(jié)目集數(shù)

1集

十、制作方式

1先播一段《蝸居》的視頻,主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇,引出今天的話題。

2.介紹嘉賓,進(jìn)入訪談內(nèi)容,先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。

3.最后播放視頻和圖片(有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段)主要突出迷茫的感覺。

二十一、版權(quán)所有

二十二、合作方式

第三部分:攝制策略

一、主持人

二、節(jié)目顧問

三、創(chuàng)作思路

本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點(diǎn)(沒有穩(wěn)定的工作,未知的未來還有當(dāng)今高額的房?jī)r(jià)),話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論,想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房?jī)r(jià)壓力下,在大學(xué)生這個(gè)群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個(gè)話題?因此請(qǐng)來兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見,主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢?、以及自己身邊適婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論,以討論的方式進(jìn)行,實(shí)話實(shí)說,暢所欲言。

四、節(jié)目要求

五、整體目標(biāo)

通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。

六、節(jié)目包裝

七、制作設(shè)備

攝像機(jī)三臺(tái)

八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)

九、制播周期

十、工作人員設(shè)置

第四部分:行銷宣傳

一、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

二、節(jié)目市場(chǎng)分析

三、廣告市場(chǎng)分析

四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃

五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃

六、宣傳推廣規(guī)劃

附 篇

一、企劃人簡(jiǎn)介

二、公司簡(jiǎn)介

三、合作程序

四、聯(lián)系方式

品牌策劃書目錄篇五

1、題目(黑體小二居中)通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序。

2、主辦單位,贊助商,時(shí)間(宋體4號(hào))。

目錄:可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次。

2、安排:總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表。

3、具體安排:在上述部分上做細(xì)致的闡述。怎么做,什么人做,用什么形式等等。以所有參加者的角度來闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去。

4、宣傳:要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺。方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式。建議方式:表格的方式——一目了然(其中項(xiàng)目包括:宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大。多用數(shù)據(jù)。項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整)。

5、子活動(dòng)的安排(看情況定。)——安排參照2,3點(diǎn)。

6、費(fèi)用預(yù)算:建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格(實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因),單價(jià),數(shù)量,總計(jì)。(單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商。)。

7、突發(fā)情況安全保障?!A(yù)案。主要是給舉辦方看,也是給自己看。比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等。這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn)。

8、附錄(無論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)):補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容。附上參考的案例。一些參考文獻(xiàn)等。

9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符。

一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一。二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了。

品牌策劃書目錄篇六

封面:

1、題目(黑體小二居中)通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.

2、主辦單位,贊助商,時(shí)間(宋體4號(hào))

目錄:可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.

具體內(nèi)容:

2、安排:總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.

3、具體安排:在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.

4、宣傳:要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺.方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式:表格的方式——一目了然(其中項(xiàng)目包括:宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整).

5、子活動(dòng)的安排(看情況定.)——安排參照2,3點(diǎn).

6、費(fèi)用預(yù)算:建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格(實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因),單價(jià),數(shù)量,總計(jì).(單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.)

7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).

8、附錄(無論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)):補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.

9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.

一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.

品牌策劃書目錄篇七

這部書是中國(guó)鄉(xiāng)土社會(huì)傳統(tǒng)文化和社會(huì)結(jié)構(gòu)理論研究的代表作。它對(duì)中國(guó)社會(huì)的分析鞭辟入里,發(fā)人深省,為了解中國(guó)社會(huì)文化的基本特性提供了重要參考。

《平凡的世界》作者:路遙。

曾經(jīng),在那個(gè)物質(zhì)匱乏的年代里,《平凡的世界》是無數(shù)人的精神食糧,他們借助著孫少平堅(jiān)持不懈的奮斗精神,在屬于自己的世界中奮斗、拼搏,追逐著自己的人生理想。如今,在這個(gè)富足幸福的時(shí)代,依然有很多人喜愛它。不屈不撓的奮斗精神,是年輕人所需要的,不論在過去、現(xiàn)在,還是將來。

《大數(shù)據(jù)時(shí)代》作者:維克托·邁爾·舍恩伯格、肯尼思·庫克耶。

大數(shù)據(jù)讓我們更加深入走進(jìn)信息社會(huì),它不僅改變了我們的生活方式,還在改變著我們的思維方式,而且深刻影響著我們社會(huì)的轉(zhuǎn)型和制度的創(chuàng)新。

《被淹沒和被拯救的》作者:普里莫·萊維。

閱讀這本書,希望大家注意兩個(gè)問題:第一,是關(guān)于知識(shí)分子的道義;第二,是人類施以暴行的能力。知識(shí)分子最大的義務(wù),應(yīng)該是思考人之為人的意義和底線,引導(dǎo)社會(huì)建立善、抵御惡。物質(zhì)生活的豐富,不能取代精神與心靈的豐滿和富足。愿大家多讀書,讀好書,多看、多想、多寫。

《革命烈士詩抄》蕭三·編。

這是一本勵(lì)志“補(bǔ)鈣”的書,每每讀起來,都心潮澎湃、熱血沸騰。在1962年版的前言中,有這樣一句話:“你要學(xué)作詩嗎?請(qǐng)讀這樣的詩吧!你要學(xué)做人嗎?學(xué)做這樣的人吧!”這些詩,是為民族獨(dú)立、人民解放英勇獻(xiàn)身的烈士們的“生命絕唱”,充滿著對(duì)人民的摯愛、對(duì)事業(yè)的熱忱和對(duì)理想的忠貞。

品牌策劃書目錄篇八

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第一部分 摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)

一 項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述(目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)

二 市場(chǎng)目標(biāo)概述

三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四 利潤(rùn)來源簡(jiǎn)析

五 投資和預(yù)算

六 融資方案(資金籌措及投資方式)

七 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)

第二部分

綜述

第一章 項(xiàng)目背景

一 項(xiàng)目的提出原因

二 項(xiàng)目環(huán)境背景

三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)

四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章 項(xiàng)目介紹

一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二 定位與總體目標(biāo)

三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊

六 主要欄目介紹

七 商業(yè)模式

八 技術(shù)功能

九 信息/資源來源

十 項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)

十二 無形資產(chǎn)

十三 策略聯(lián)盟

十四 網(wǎng)站版權(quán)

十五 收益來源概述

十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章. 市場(chǎng)分析

一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))

六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))

七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)

品牌策劃書目錄篇九

一、公司概況描述。

二、公司的宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的.資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、公司優(yōu)勢(shì)說明。

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財(cái)務(wù)分析。

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡(jiǎn)介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會(huì)。

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場(chǎng)滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、產(chǎn)品價(jià)格方案。

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

品牌策劃書目錄篇十

第一節(jié)。

工程建設(shè)概況。

建設(shè)目的及意義。

第二節(jié)建設(shè)依據(jù)。

第三節(jié)工程簡(jiǎn)介。

第二章工程建設(shè)管理。

第一節(jié)管理機(jī)構(gòu)。

第二節(jié)質(zhì)量、投資、工期、安全控制的主要措施及效果。

第三節(jié)工程建設(shè)總體部署及執(zhí)行情況。

第四節(jié)對(duì)工程建設(shè)管理工作的評(píng)價(jià)。

第三章勘察設(shè)計(jì)。

第一節(jié)工程勘察。

第二節(jié)設(shè)計(jì)概況及設(shè)計(jì)單位分工情況。

第三節(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度。

第四節(jié)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及采用的新技術(shù)。

第五節(jié)對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)。

第四章施工。

第一節(jié)施工單位及分工。

第二節(jié)施工工期、主要實(shí)物工程量。

第三節(jié)對(duì)施工的評(píng)價(jià)。

第五章無損檢測(cè)。

第一節(jié)無損檢測(cè)單位及分工油氣田地面建設(shè)工程(項(xiàng)目)竣工驗(yàn)收手冊(cè)目錄。

第二節(jié)無損檢測(cè)工期、主要實(shí)物工作量。

第三節(jié)對(duì)無損檢測(cè)工作的評(píng)價(jià)。

第六章監(jiān)理。

第一節(jié)監(jiān)理單位及分工。

第二節(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍及成效。

第三節(jié)對(duì)監(jiān)理工作的評(píng)價(jià)。

第七章材料設(shè)備采購。

第一節(jié)材料設(shè)備采購的組織機(jī)構(gòu)。

第二節(jié)關(guān)鍵設(shè)備訂貨及配套設(shè)備采購。

第三節(jié)材料設(shè)備質(zhì)量情況。

第四節(jié)進(jìn)口及大型超限設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)。

第五節(jié)投資控制。

第六節(jié)對(duì)材料設(shè)備采購工作的評(píng)價(jià)。

第八章生產(chǎn)準(zhǔn)備。

第一節(jié)生產(chǎn)準(zhǔn)備概況。

第二節(jié)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的評(píng)價(jià)。

第九章投產(chǎn)試運(yùn)和生產(chǎn)考核。

第一節(jié)投產(chǎn)試運(yùn)組織、方案和投產(chǎn)試運(yùn)概況。

第二節(jié)生產(chǎn)考核概況及考核結(jié)果。

第三節(jié)對(duì)投產(chǎn)試運(yùn)和生產(chǎn)考核工作的評(píng)價(jià)。

第十章環(huán)境保護(hù)。

第一節(jié)主要污染源及其治理設(shè)施。

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)組織及規(guī)章制度的建立健全。

第三節(jié)環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)及驗(yàn)收情況。

第十一章職業(yè)衛(wèi)生。

第一節(jié)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施的概況。

第二節(jié)職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度建立。

第三節(jié)職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收。

第十二章消防。

第一節(jié)消防設(shè)施概況。

第二節(jié)消防組織及其規(guī)章制度的建立健全。

第三節(jié)消防驗(yàn)收。

第十三章安全。

第一節(jié)安全設(shè)施概況。

第三節(jié)安全設(shè)施驗(yàn)收。

第十四。

章檔案項(xiàng)目檔案概況。

第一節(jié)項(xiàng)目檔案工作概況。

第二節(jié)檔案驗(yàn)收。

第三節(jié)概算執(zhí)行情況、竣工決算及審計(jì)結(jié)論第十五。

第一節(jié)概況執(zhí)行。

第二節(jié)竣工決算。

第三節(jié)竣工決算審計(jì)及結(jié)論。

第十六章尾項(xiàng)工程、遺留問題及其處理和安排意見第十七章工程總評(píng)語。

附圖1油氣田地面建設(shè)總平面圖(略)。

油氣田地面建設(shè)工程(項(xiàng)目)竣工驗(yàn)收手冊(cè)。

附圖2工程平面示意圖(略)。

附圖3工程工藝流程示意圖(略)。

附表1單位工程交接情況表。

附表2關(guān)鍵設(shè)備匯總表。

附表3主要實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表。

附表4工程質(zhì)量驗(yàn)收情況匯總表。

附表5生產(chǎn)人員配備表。

附表6生產(chǎn)考核結(jié)果表。

附表7未完工程統(tǒng)計(jì)表。

附表8工程概算執(zhí)行情況總表。

附表9基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算。

附表10(1)竣工工程概況表。

附表10(2)竣工決算財(cái)務(wù)總表。

附表10(3)交付使用資產(chǎn)總表。

附表10(4)竣工工程建設(shè)成本表。

附件1.項(xiàng)目批準(zhǔn)文件及其他重要文件資料匯編附件2.專項(xiàng)驗(yàn)收文件資料匯編。

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品牌策劃書目錄篇十一

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì):圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析。

四、業(yè)務(wù)模式及流程。

第二章產(chǎn)品及服務(wù)。

一、預(yù)定服務(wù)目錄。

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明。

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷及推廣策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。

二、市場(chǎng)推廣傳播策略:商務(wù)拓展。

三、活動(dòng)策劃推廣。

第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。

一、營(yíng)運(yùn)策略。

二、會(huì)員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷售策略。

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。

五、客戶服務(wù)。

品牌策劃書目錄篇十二

業(yè)

計(jì)

2010年5,25日。

目錄。

一:公司的創(chuàng)始人及股東出資情況說明。

二:公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)模式,市場(chǎng)定位,盈利模式說明。

三:公司的企業(yè)文化系統(tǒng)及發(fā)展愿景。

四:公司(3—5年內(nèi))經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

九:公司(內(nèi)外部)人力資源管理系統(tǒng)。

十:公司(內(nèi)外部)工資,福利,績(jī)效獎(jiǎng)金系。

統(tǒng)

十一:公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。

十二:公司的品牌,vi系統(tǒng)。

十三:公司(內(nèi)外部)學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)。

十四:公司(內(nèi)外部)市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。

十五:公司的辦公,固定資產(chǎn)投資,注冊(cè),運(yùn)。

營(yíng),工資等成本費(fèi)用預(yù)算。

品牌策劃書目錄篇十三

項(xiàng)目名稱:廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股,爭(zhēng)奪提前在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。

項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司。

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬美元。

方案增資350萬美元。

1)融資意圖。

聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間,進(jìn)入了高速生長(zhǎng)的前夕,跟著成績(jī)的敏捷生長(zhǎng),加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展,資金變成開展中的瓶頸制約。

20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國(guó)內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè),并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片,正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度,招引一批高級(jí)人才聯(lián)合開發(fā),需要較多的資金撐持。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小,僅1800萬元人民幣,需要拓展至5000萬元左右,構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競(jìng)賽抗衡的才能,堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額,一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)W⑷ネ卣钩煽?jī),在短期內(nèi)不再受開展資金的困惑。

聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市,對(duì)國(guó)有股東成份需要進(jìn)行改造(mbo),這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。

2)融資方案。

外資出資方法。

考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報(bào)答,這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊(cè)為外資控股公司并將現(xiàn)有國(guó)有股退出,完成過程主張如下:

a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(mbo);

b、在境外注冊(cè)一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司;

c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司;

d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營(yíng)者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。

內(nèi)資投入方法。

考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后,在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答,主張完成過程如下:

a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(mbo);

b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

本錢退出方法。

境內(nèi)外上市。

公司回購。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

2.本次融資資金需要及資金投向。

本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣,合美金350萬美金,加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣,核算分配如下:

(1)拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元。

a、小家電asic晉級(jí)。

b、小家電asic使用開發(fā)。

c、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)。

(2)、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元。

a、8位riscmcu開發(fā)。

b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。

(3)、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元。

a、估計(jì)研制測(cè)驗(yàn)設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級(jí)700萬元。

b、商品開發(fā)投入500萬元。

(4)、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬元。

品牌策劃書目錄篇十四

一項(xiàng)目的提出原因。

二項(xiàng)目環(huán)境背景。

三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。

四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。

五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹。

二定位與總體目標(biāo)。

四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

六主要欄目介紹。

七商業(yè)模式。

八技術(shù)功能。

九信息/資源來源。

十項(xiàng)目運(yùn)作方式。

十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。

十二無形資產(chǎn)。

十三策略聯(lián)盟。

十五收益來源概述。

十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場(chǎng)分析。

一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。

三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。

六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。

七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。

品牌策劃書目錄篇十五

商業(yè)計(jì)劃書(businessplan),是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的,在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

完備的商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

【制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書價(jià)值體現(xiàn)】。

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圖:商業(yè)計(jì)劃書撰寫流程。

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第一部分摘要。

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求:原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨。

二.公司簡(jiǎn)介資料。

三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四.公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

及品牌狀況。

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六.行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一.有無行業(yè)壟斷。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一.概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二.銷售政策的制定。

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七.產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃,銷售目標(biāo)。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四.資本結(jié)構(gòu)。

五.回報(bào)/償還計(jì)劃。

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七.投資抵押。

八.投資擔(dān)保。

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十.股權(quán)成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說明。

十二.報(bào)告。

十三.雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一.股票上市。

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三.股權(quán)回購。

四.股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一.資源風(fēng)險(xiǎn)。

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七.政策風(fēng)險(xiǎn)。

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九.管理風(fēng)險(xiǎn)。

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理。

一.公司組織結(jié)構(gòu)。

二.管理制度及勞動(dòng)合同。

三.人事計(jì)劃。

四.薪資、福利方案。

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一.財(cái)務(wù)分析說明。

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.銷售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

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