通過總結(jié)，我們可以提高自己的思維能力和解決問題的能力。在總結(jié)時，我們要充分發(fā)揮自己的思維和創(chuàng)造力，做到獨(dú)具一格。小編希望這些范文能夠啟發(fā)大家思考總結(jié)寫作的方法和技巧。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇一
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略管理。為了保持競爭力和實(shí)現(xiàn)長期生存，企業(yè)必須共同創(chuàng)造靈活性和創(chuàng)造力來開拓新的市場并獲取新的客戶。在這樣的情況下，戰(zhàn)略培訓(xùn)成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。戰(zhàn)略培訓(xùn)的目的是通過提高員工的意識和技能水平來保持企業(yè)戰(zhàn)略的競爭力。本文將分享我在戰(zhàn)略培訓(xùn)中的體驗(yàn)和收獲。
戰(zhàn)略培訓(xùn)通常包括戰(zhàn)略管理思想、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略分析、實(shí)施和落實(shí)等方面的知識和技能。在課堂和研討會上通過案例分析、角色扮演和小組討論等多種方式來幫助員工掌握這些內(nèi)容。這樣的學(xué)習(xí)方式不僅可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，而且還可以促進(jìn)員工之間的交流和互動。
戰(zhàn)略培訓(xùn)為員工提供了更全面和有效的知識，幫助他們深入了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式，并為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。此外，培訓(xùn)還可以改善員工的工作作風(fēng)，提高他們的工作效率，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。戰(zhàn)略培訓(xùn)可以幫助企業(yè)引領(lǐng)于時代潮流，贏得主動權(quán)，并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。
第四段：提高自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。
戰(zhàn)略培訓(xùn)可以提高員工自我素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)。員工可以通過培訓(xùn)了解企業(yè)的戰(zhàn)略思想，提高戰(zhàn)略思維和判斷能力，學(xué)習(xí)如何有效地處理工作與人際關(guān)系，塑造自己的威信和形象。對于企業(yè)來說，高素質(zhì)的員工可以為企業(yè)樹立專業(yè)和穩(wěn)健的形象，提升企業(yè)形象和聲譽(yù)。
第五段：結(jié)論。
戰(zhàn)略培訓(xùn)對于企業(yè)和員工都有著重要的意義。通過戰(zhàn)略培訓(xùn)，員工可以提高自己的技能和素質(zhì)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)也可以獲得更多的人才，提高競爭力和市場份額。因此，企業(yè)應(yīng)該積極引入戰(zhàn)略培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并求得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇二
隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展深入和市場化程度的提高，社會發(fā)展呼喚著具有遠(yuǎn)大政治抱負(fù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)思想、職業(yè)人文素養(yǎng)、政策法律觀念、經(jīng)濟(jì)效益頭腦、組織管理才華、職業(yè)崗位能力、競爭取勝意識、開拓進(jìn)取意識的德才能兼?zhèn)淙瞬?。來自社會的信號，清楚地反映出，社會對人才的選擇，吸收和使用，具有強(qiáng)烈的市場屬性，高職院校的教育教學(xué)要主動服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，服務(wù)社會發(fā)展，必須建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展人才需求的辦學(xué)模式，培養(yǎng)受社會歡迎的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，行業(yè)企業(yè)需求的應(yīng)用型技能型高級人才。
一、高職院校辦學(xué)定位與社會對人才需求要進(jìn)一步契合
隨著社會日益發(fā)展，科技的不斷進(jìn)步，知識的不斷更新，社會發(fā)展對人才的需求越來越高。其主要特征，需求的是人才具有明確的奮斗方向，積極向上，不斷進(jìn)取，敢于挑戰(zhàn)的精神。同時社會需求的人才要具有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，并通過實(shí)踐不斷充實(shí)自己的知識儲備，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。更重要的是，當(dāng)今社會需求人才要具有較強(qiáng)的職業(yè)崗位適應(yīng)能力，動手能力，創(chuàng)新能力，開拓職業(yè)未來能力。眾所周知，高校畢業(yè)生是當(dāng)今社會重要的人力資源，而高職院校人才培養(yǎng)為這一資源的主要方面。[1]因此，高職院校辦學(xué)定位與社會需求的符合度要進(jìn)一步契合。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向，以育人為中心，以能力為本位，以工學(xué)結(jié)合為切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需求的，既有科學(xué)人文素養(yǎng)，又有職業(yè)崗位技能，具有健全人格和良好職業(yè)道德的高素質(zhì)應(yīng)用型、技能型人才。
在激烈的市場競爭中，生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線，既需要有科學(xué)文化素養(yǎng)，又要有經(jīng)濟(jì)頭腦，懂得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本規(guī)律，還要要有真才實(shí)學(xué)和過硬本領(lǐng)，能掌握一定的專業(yè)知識，具有較好技術(shù)技能，不怕吃苦、敢創(chuàng)敢干，能在基層一線發(fā)揮重要作用的應(yīng)用型、技能型人才。同時要能夠根據(jù)行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，審時度勢，科學(xué)應(yīng)對，善于從錯綜復(fù)雜的變化中，看準(zhǔn)方向，發(fā)現(xiàn)機(jī)會，把握未來，制定切合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，保證行業(yè)企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代職場中更需要知識結(jié)構(gòu)合理，技能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，職業(yè)素養(yǎng)良好的應(yīng)用型、技能型人才。在生意洽談、人情世故中，要有雄辯的口才，對答如流的言辭，沁人肺腑的辭令，彬彬有禮的風(fēng)度，訓(xùn)練有素的處事行為。要有廣泛的社會交際和良好的人緣關(guān)系，能夠營造和睦融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作的內(nèi)部環(huán)境，善于溝通行業(yè)企業(yè)與外界的關(guān)系，取得社會公眾的信賴和支持;有強(qiáng)烈的經(jīng)營意識和勇于創(chuàng)新的精神，以及強(qiáng)烈的機(jī)遇意識和時效觀念，敢于為天下先的探索精神，有膽識、有氣魄、敢闖、敢干、敢于進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造未來，開拓新市場，工作效率高的復(fù)合型人才。[4]社會發(fā)展要求具有真才實(shí)學(xué)和過硬本領(lǐng)的應(yīng)用型、技能型復(fù)合型人才，高職院校必須順應(yīng)社會發(fā)展，服務(wù)社會需求，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會需求突破傳統(tǒng)的辦學(xué)模式，改革教學(xué)體制，采用全新的辦學(xué)理念，調(diào)整改造專業(yè)和課程設(shè)置，圍繞培養(yǎng)合格人才這個中心，加強(qiáng)重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)課程建設(shè)，根據(jù)不同專業(yè)培養(yǎng)的目標(biāo)和人才規(guī)格的要求，制定和修訂高職院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案，重新設(shè)計(jì)學(xué)生基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、基本技能和實(shí)踐能力的培養(yǎng)目標(biāo)。
在高職院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案制定中，要強(qiáng)化職業(yè)崗位核心課程和職業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課程的教學(xué)工作。同時，要重視高職學(xué)生的素質(zhì)拓展課程的訓(xùn)練工作，要積極探索以大學(xué)生素質(zhì)拓展體系為延伸的人才培養(yǎng)路徑，形成高職院校辦學(xué)特點(diǎn)。[5]要靈活設(shè)置與人才市場需求無縫對接的課程，要引入行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在“必需、夠用”，“突出職業(yè)性、崗位性和實(shí)踐性”，推行任務(wù)驅(qū)動，項(xiàng)目引導(dǎo)、強(qiáng)化自主學(xué)_，注意過程考核，構(gòu)造學(xué)_性強(qiáng)，加大選修課份量，及時引進(jìn)新課程，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)理工滲透和文理兼容，促進(jìn)課程內(nèi)部專業(yè)知識和基礎(chǔ)知識、理論知識和實(shí)踐知識結(jié)構(gòu)合理化，保證各相關(guān)知識的最佳搭配。實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)、知識與能力、理論與實(shí)踐、近期要求與遠(yuǎn)期需要諸關(guān)系的統(tǒng)一。拓寬知識面，優(yōu)化知識和能力結(jié)構(gòu)，用新思想、新概念、新技術(shù)更新教學(xué)內(nèi)容，及時傳授給學(xué)生最新的理論知識和最先進(jìn)的技術(shù)。要根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)和教學(xué)目的，遵循認(rèn)識規(guī)律和教學(xué)規(guī)律，精心設(shè)計(jì)教學(xué)程序，科學(xué)安排教學(xué)環(huán)境，熟練運(yùn)用各種有效教學(xué)方法，實(shí)施“課堂教學(xué)——實(shí)踐教學(xué)——實(shí)_教學(xué)”三段式教學(xué)模式，增加實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的廣度和深度，突出理論知識的運(yùn)用和實(shí)際動手能力的培養(yǎng)，理論實(shí)踐性，針對性和實(shí)用性教學(xué)，注意知識的轉(zhuǎn)換性和業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性，強(qiáng)調(diào)自我發(fā)揮能力、組織能力的培養(yǎng)和提高，側(cè)重訓(xùn)練運(yùn)用技巧，注意應(yīng)用能力和適應(yīng)能力的培養(yǎng)。要對高職學(xué)生加強(qiáng)觀察能力、思維能力、想象能力、創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。要注意因材施教，分類培養(yǎng)，把學(xué)生的基本要求與學(xué)生個性特長發(fā)展結(jié)合起來，充分調(diào)動學(xué)生學(xué)_的積極性和主動性，鼓勵學(xué)生按照社會發(fā)展和行業(yè)企業(yè)的需要與自己的特長充分發(fā)展。要改革教學(xué)方法，改進(jìn)教學(xué)手段，打破以“課堂為中心，以教師為中心，以理論為中心”的傳統(tǒng)教學(xué)模式。大力運(yùn)用“理實(shí)一體”教學(xué)模式，采用“教、學(xué)、做合一”的教學(xué)方法，建構(gòu)“以情境為中心，以學(xué)生為中心，以實(shí)踐為中心”的教學(xué)模式。切實(shí)加強(qiáng)有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力動手能力的案例教學(xué)、項(xiàng)目教學(xué)、模擬教學(xué)、現(xiàn)場教學(xué)，啟發(fā)式教學(xué)、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)，以及微課教學(xué)。讓學(xué)生在真實(shí)的情境中、職場中，社會實(shí)踐中去鍛煉，在真實(shí)環(huán)境下曝光和真刀實(shí)槍的環(huán)境中演練，進(jìn)行針對性的成型塑造，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力、適應(yīng)能力，以及職業(yè)情感精神。
四、社會發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色
社會發(fā)展需求應(yīng)用型、技能型人才，高職院校必須在培養(yǎng)模式上創(chuàng)新辦學(xué)特色，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高素質(zhì)技術(shù)、技能型人才，是社會賦予高職教育莊嚴(yán)責(zé)任。高職院校要時刻關(guān)注社會發(fā)展對人才需求的變化，特別要關(guān)注地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，要牢牢把握專業(yè)建設(shè)方向與地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的符合度，積極將專業(yè)建設(shè)與區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對接，提升專業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)能力。高職院校在教學(xué)改革中，要重視課程改革，堅(jiān)持基于工作過程的課程設(shè)計(jì)方法，賦予能力全新的內(nèi)涵意義，高度重視課程建設(shè)人才培養(yǎng)的支撐度，將學(xué)_過程、工作過程與學(xué)生的能力和個性發(fā)展聯(lián)系起來。[6]走出傳統(tǒng)的學(xué)科體系課程框架束縛，構(gòu)建以職業(yè)能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)的新課程模式。在職業(yè)能力培養(yǎng)上，要在實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境的現(xiàn)代化、職場化和信息化建設(shè)上與社會發(fā)展需求人才有效對接，要在實(shí)訓(xùn)基地中融入行業(yè)企業(yè)元素，實(shí)現(xiàn)育人功能的對接和互補(bǔ)。社會發(fā)展需求用得上的高質(zhì)量技術(shù)技能型人才，高職院校必須要建立一支具有鮮明的職業(yè)特點(diǎn)、教練型的師資隊(duì)伍。高職院校當(dāng)前首要任務(wù)是積極實(shí)施“教練型師資隊(duì)伍培養(yǎng)工程”，把雙師型隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)放在“工作教練的培養(yǎng)上”，教師要到行業(yè)企業(yè)掛職、頂崗工作、參與管理、輪訓(xùn)，培訓(xùn)成為師資培養(yǎng)的新常態(tài)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇三
戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，是公司展開業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位臵，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動作用。它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為向?qū)?，而且對提升每個人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。
通過這次關(guān)于華南公司戰(zhàn)略的解讀，使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會。
公司戰(zhàn)略，能從一個較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。 我通過以下幾點(diǎn)來理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。
1、戰(zhàn)略的全局性
戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要，它涉及企業(yè)的各個領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。
2、戰(zhàn)略的環(huán)境性
企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境。隨著市場的開放，通用航空產(chǎn)品開發(fā)要國際化,面向國際市場選擇供應(yīng)配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機(jī)研制生產(chǎn)能力的建設(shè)也要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平來發(fā)展。
3、戰(zhàn)略的競爭性
企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。成為“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機(jī)主制造商，完美詮釋了這一點(diǎn)。
4、戰(zhàn)略的復(fù)雜性
5、戰(zhàn)略的層次性
戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。高起點(diǎn):高起點(diǎn)建立飛機(jī)研制和批產(chǎn)能力,高起點(diǎn)研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點(diǎn)建立和培養(yǎng)員工隊(duì)伍,高起點(diǎn)切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)生產(chǎn)通用航空產(chǎn)品,高品質(zhì)服務(wù)通用航空客戶；高效率:建立高效率生產(chǎn)經(jīng)營模式,實(shí)施高效率生產(chǎn)經(jīng)營管理。低成本:發(fā)展低成本通用飛機(jī)制造技術(shù),建立低成本運(yùn)營管理體制機(jī)制,建立市場化成本核算機(jī)制?！叭咭坏汀睉?zhàn)略層次分明。
在日常的工作中，努力使自己做到“大處著眼，小處著手”，以公司的戰(zhàn)略發(fā)展為重，勾畫自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)習(xí)思考，找出自身的優(yōu)勢與弱勢，逐漸培養(yǎng)壯大優(yōu)勢，形成強(qiáng)有力的競爭力。改進(jìn)縮小弱勢，提高專業(yè)化的執(zhí)行力。做好公司產(chǎn)品的開發(fā)維護(hù)，作好經(jīng)營、服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾和技術(shù)支撐。并為之不斷的努力提高。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇四
戰(zhàn)略是在競爭中為達(dá)到一定的目的，依據(jù)自身和環(huán)境的總體狀況及其演變可能而進(jìn)行全局性、長遠(yuǎn)性謀劃的科學(xué)和藝術(shù)。下面是本站為大家?guī)淼膽?zhàn)略培訓(xùn)心得，希望可以幫助大家。
連續(xù)兩天的戰(zhàn)略培訓(xùn)，又一次讓我受益匪淺。
企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展，是屬于方向性問題，如果戰(zhàn)略方向不明，企業(yè)很可能遭受損失甚至夭折，因此企業(yè)要圍繞著自己的價值觀，制定自己清晰地戰(zhàn)略目標(biāo)，而且首先要建立自己的核心競爭優(yōu)勢，其次建立比自己的競爭對手更多的比較優(yōu)勢，所以企業(yè)要用心，要更加專注。企業(yè)的強(qiáng)大是企業(yè)整個價值鏈的強(qiáng)大，優(yōu)秀的企業(yè)，通過戰(zhàn)略的選擇，規(guī)劃，有步驟的實(shí)施，逐漸超越競爭對手，而依賴于資源，資金，能人等生產(chǎn)要素上的優(yōu)勢戰(zhàn)勝對手，越是優(yōu)秀的企業(yè)家，越是要培養(yǎng)強(qiáng)大的組織執(zhí)行力。
而超越競爭對手的競爭戰(zhàn)略，首先要聚焦在產(chǎn)品，客戶和地域上。對于產(chǎn)品，我們應(yīng)該側(cè)重哪些產(chǎn)品，我們當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理，我們能否開發(fā)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。對于客戶，我們將如何細(xì)分目標(biāo)客戶群，如何加強(qiáng)給客戶提供價值服務(wù)的吸引力。對于地域，我們業(yè)務(wù)的分布區(qū)域是否合理，我們今后的重點(diǎn)已更改放在那里。
我對王笑菲老師的我們?yōu)槭裁催€活著深有感觸，聯(lián)想我們企業(yè)的發(fā)展歷程，在與競爭對手獲得優(yōu)勢的時候，我們不是自己的武功了不得，而是我們的對手犯了戰(zhàn)略性的錯誤而自廢武功，不是自己做對了，而是我們的競爭對手做錯了。
我非常贊同王笑菲老師聚焦戰(zhàn)略，他說我們要聚焦十倍的力量在一個產(chǎn)品或者產(chǎn)品的一個價值鏈上，而不是分?jǐn)傇谑畟€產(chǎn)品的運(yùn)營推廣上。我們要聚焦核心客戶和地獄，必須要把最好的人才和資源投資到重要的低于市場和重要客戶上。
這兩天的培訓(xùn)，我對主持人在培訓(xùn)開始時分別講了龜兔賽跑的故事的五個版本印象深刻，從龜兔賽跑，說明了企業(yè)在市場競爭中的寓意，有趣的是中旭的招眼點(diǎn)放在和中旭的培訓(xùn)宣傳上。
第一個版本是烏龜和兔子賽跑，兔子跑到中途看到烏龜遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在后面，驕傲的認(rèn)為兔子根本趕不上我，于是睡起大覺，結(jié)果被兔子趕超，輸了比賽。這個故事告訴我們企業(yè)在激烈的市場競爭中，領(lǐng)先的企業(yè)沒有驕傲自滿的資本，一時的麻痹大意和停止不前就會被你的競爭對手超過，盡管你比競爭對手有很多先天的優(yōu)勢。主持人說，兔子之所以輸了，是因?yàn)樗膱?zhí)行力不夠，應(yīng)該到中旭來培訓(xùn)。
第二個版本是兔子要求和烏龜再進(jìn)行賽跑，他吸取了教訓(xùn)，到中旭培訓(xùn)了執(zhí)行力，結(jié)果又一次跑到了烏龜?shù)那懊妫怯龅搅艘粭l大河，可兔子不會游泳，結(jié)果被烏龜追上并趕超，又一次輸了比賽。這次比賽又告訴我們企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝，要首先學(xué)會游泳的本領(lǐng)，你的企業(yè)不會運(yùn)營和管理，空有自己的優(yōu)勢也是不可能取勝。主持人開玩笑的說，兔子應(yīng)該再到中旭培訓(xùn)學(xué)游泳的本領(lǐng)。
第三個版本是兔子通過培訓(xùn)學(xué)會了游泳，再一次和烏龜較量，這次兔子遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在前面，可是越跑覺得不對勁，后來烏鴉告訴他，你跑錯方向，結(jié)果兔子又輸了比賽。這個結(jié)果給我們企業(yè)以啟示，那就是企業(yè)必須選擇正確的方向，否則你跑得越快，死得越快。主持人又再做廣告宣傳，說兔子應(yīng)該參加了王老師的戰(zhàn)略突破培訓(xùn)，否則就跑不對正確的方向。
第四個版本是兔子，吸取了教訓(xùn)，說兔子再次賽跑，跑對了方向，但是到了終點(diǎn)之后，發(fā)現(xiàn)烏龜又贏了，原來這次烏龜是打的士過來的。這個版本說明了現(xiàn)在的企業(yè)要善于利用工具，說兔子要贏得比賽，就必須到中旭培訓(xùn)學(xué)會使用工具。
第五個版本說是烏龜連續(xù)比賽贏了，得了不少獎金，買了一輛保時捷，再一次龜兔賽跑的時候，烏龜開著保時捷到了終點(diǎn)，以為這次又贏了，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兔子已經(jīng)到了終點(diǎn)，原來兔子運(yùn)用智慧，抓住了保時捷的后車廂跟隨到了終點(diǎn)，在兔子發(fā)表。
獲獎感言。
的時候，兔子說了一句話，感謝中旭鷹計(jì)劃對我的培養(yǎng)，我終于成才了。
中旭的高明營銷就在與不斷的進(jìn)行這種有目的宣傳和營銷自己的產(chǎn)品。
除了這個五個版本之外，我印象最深刻的還是王笑菲還講的一個非常經(jīng)典幽默的段，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)培養(yǎng)人才的重要性。說是一個大戶人家漂亮的姑娘征婚，三個小伙慕名而來，互相比拼，第一個小伙說，我有權(quán)，有地位。第二個小伙說，我有錢，有財(cái)富。但是第三個小伙確說，我什么都沒有，只有人才，現(xiàn)在就在姑娘的肚子里了，結(jié)果另外兩個人聽了，撒腿就跑。王笑菲幽默的說，你看,什么最重要,人才啊，大家聽了，哄堂大笑。
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的20xx年干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時間僅僅一周，但卻沒能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時候，習(xí)慣了忙碌，錯失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會。不過，大多的課程還是跟下來了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五?！钡那疤?。
科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對各類發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五?！钡幕A(chǔ)。
實(shí)踐表明，實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力，促進(jìn)“三化聯(lián)動”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照園區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè)，加快打造哈五沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五?！钡膭恿Α?/p>
從根本上說，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場深刻的社會經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過渡性中間制度，致力于在長時期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展上來。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無止境。能否保持和鞏固五常來之不易的發(fā)展成績，并力爭發(fā)展更好一些、更快一些，是對我們今后時期一個重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬人口，起手就不高，30萬人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對全市100萬人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來評價一個人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，實(shí)際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
20xx年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國的開局之年。20xx年2月，在省部級干部研討班上系統(tǒng)闡述“四個全面”的戰(zhàn)略布局。
“四個全面”是以同志為的黨中央治國理政的總體思路，是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會是戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨是三大戰(zhàn)略舉措。
“這一戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)意義和歷史影響，將會在中國現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分體現(xiàn)出來?！敝泄仓醒朦h校馬克思主義理論教研部常務(wù)副主任劉海濤說，“其中，全面依法治國就是要用制度的現(xiàn)代化為‘物’的現(xiàn)代化提供保障?！?/p>
全面依法治國，人民代表大會和人民政協(xié)有著重要的定位——xx屆四中全會的決定提出：“健全有立法權(quán)的人大主導(dǎo)立法工作的體制機(jī)制，發(fā)揮人大及其會在立法工作中的主導(dǎo)作用”，同時要求“充分發(fā)揮政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士、人民團(tuán)體、社會組織在立法協(xié)商中的作用”。
3月1日，全國人大代表、全國政協(xié)委員向大會報(bào)到，一年一度的全國兩會開幕在即——此時的中國，正行進(jìn)在奔向全面建成小康社會的偉大征程上。
兩會前夕，境外媒體如此觀察：“去年四中全會制定的法治政策和措施，哪些將率先從政黨意志轉(zhuǎn)化為國家法令，自然成為人們對今年全國兩會的最大期待之一?！?/p>
“法治在構(gòu)建現(xiàn)代化國家治理體系中起著不可或缺的作用，各類政策從主要依賴黨的文件和政府法規(guī)，走向更高層級法律的保障，還有大量工作要做?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙國鴻。
寄語。
兩會。
“我過去就主要圍繞法律寫提案、提建議，今年我圍繞司法體制改革等準(zhǔn)備了10多個提案?！痹?jīng)推動“酒駕入刑”的全國政協(xié)委員、律師施杰說。
今年人代會，一個引人注目的環(huán)節(jié)，是將審議立法法修正案草案。
20xx年前——20xx年，全國人民代表大會通過立法法，對全國人大與國務(wù)院、中央與地方的立法權(quán)限劃分、立法程序、法的適用范圍和備案審查作出了全面規(guī)范。
20xx年后——作為規(guī)范我國立法體制的一部基本法律，將要審議的立法法修正案草案備受關(guān)注。
全面推進(jìn)依法治國是一個系統(tǒng)工程，是國家治理領(lǐng)域一場廣泛而深刻的革命。立法先行、發(fā)揮立法的引領(lǐng)和推動作用，無疑是這場變革的突破口之一!而立法先行，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一又分層次的立法體制。
全國人大代表張素榮認(rèn)為，立法法的制定實(shí)施是我國法制建設(shè)史上的一個重要里程碑。它的修正，將為消除現(xiàn)實(shí)立法實(shí)踐中的種種弊端提供有效解決途徑。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇五
9月3日，我有幸參加了市委組織部組織的干部輪訓(xùn)班。盡管培訓(xùn)時間僅僅一周，但卻沒能堅(jiān)持每天上課。學(xué)習(xí)是要耐得住寂寞的事情，現(xiàn)在很多時候，習(xí)慣了忙碌，錯失了一次充實(shí)、提高和完善自己的機(jī)會。不過，大多的課程還是跟下來了，其中周老師關(guān)于《五常發(fā)展戰(zhàn)略》的解讀，熱情洋溢的演講，深入淺出的分析，理論與個案的完美結(jié)合，讓人記憶猶新，受益匪淺。這與我當(dāng)前從事的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域工作聯(lián)系緊密，感悟頗多，因此收獲頗豐。
(一)以科學(xué)規(guī)劃為先導(dǎo)是“打造新五?！钡那疤?/p>
科學(xué)規(guī)劃是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的先導(dǎo)和基礎(chǔ)。牢固樹立以“依托哈爾濱”為核心指導(dǎo)思想，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為動力，以城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，立足集約利用土地資源、保護(hù)城鄉(xiāng)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化城鄉(xiāng)空間結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行城鄉(xiāng)功能布局，按照集中、集聚和集約的原則，對各類發(fā)展要素在市域內(nèi)進(jìn)行合理配置，強(qiáng)化城鄉(xiāng)功能與空間資源的整合，以城鄉(xiāng)規(guī)劃滿覆蓋為引導(dǎo)，全面促進(jìn)市域城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，加速推進(jìn)城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
(二)構(gòu)筑特色產(chǎn)業(yè)支撐是“打造新五?！钡幕A(chǔ)
實(shí)踐表明，實(shí)施城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方略，基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要具備“經(jīng)濟(jì)與社會、城市與農(nóng)村、城區(qū)與園區(qū)”同步發(fā)展的能力。要高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，進(jìn)一步提升市域經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢，著力做強(qiáng)工業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力，促進(jìn)“三化聯(lián)動”。一是以“一區(qū)三園”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工業(yè)支撐地位。按照園區(qū)功能定位的要求，強(qiáng)力推進(jìn)工業(yè)集中集約集群發(fā)展，強(qiáng)化工業(yè)主導(dǎo)地位。加快工業(yè)園區(qū)的配套建設(shè)，加快啟動拉林、山河中小園區(qū)和牛家配套區(qū)建設(shè)。二是以“四城四區(qū)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步加快服務(wù)業(yè)發(fā)展。以重點(diǎn)城區(qū)建設(shè)和大項(xiàng)目建設(shè)帶動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，形成發(fā)展核心區(qū)域。大力發(fā)展旅游、房地產(chǎn)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)。三是以“兩基地”為重點(diǎn)，努力開創(chuàng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新局面。依托“兩基地”建設(shè)，加快“五大帶動”機(jī)制建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施拉林、紅旗蔬菜基地，水稻擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，五常農(nóng)產(chǎn)品集配中心等項(xiàng)目建設(shè)，加快打造哈五沿線休閑觀光農(nóng)業(yè)建設(shè)和銀河谷北國小城項(xiàng)目建設(shè)。
(三)扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革是“打造新五?！钡膭恿?/p>
從根本上說，推進(jìn)市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是城鄉(xiāng)、工農(nóng)、區(qū)域利益格局的調(diào)整，也是一場深刻的社會經(jīng)濟(jì)制度的革命。因此，要從國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局出發(fā)，通過一系列的正式和非正式的制度安排，利用大量的過渡性中間制度，致力于在長時期內(nèi)使經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，為市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。改革制約城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體制性障礙，逐步把更多的公共資源投入到農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展上來。加快推進(jìn)基層治理、金融、就業(yè)、社保等綜合配套改革，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，促進(jìn)農(nóng)村資本市場化，大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)村經(jīng)濟(jì)。
發(fā)展永無止境。能否保持和鞏固五常來之不易的發(fā)展成績，并力爭發(fā)展更好一些、更快一些，是對我們今后時期一個重大考驗(yàn)。如果我們的思維空間只限于城區(qū)的30萬人口，起手就不高，30萬人口有多大承載力?究竟能托住多少商貿(mào)物流企業(yè)?因此，五常發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，就要針對全市100萬人口，在這樣的思維空間里謀劃，才是跨越發(fā)展的視野。必須在更高層次、更大空間內(nèi)去謀劃五常，去思考我們的產(chǎn)業(yè)。有多大的坐標(biāo)才能做多大的設(shè)計(jì)。我們常用“眼高手低”來評價一個人不切實(shí)際、好高騖遠(yuǎn)，實(shí)際上，眼必須比手高才能前進(jìn)。
學(xué)習(xí)的目的是學(xué)以致用，用有所成。在今后的工作中，我將務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委、市政府的發(fā)展總體戰(zhàn)略，為建設(shè)現(xiàn)代城市和現(xiàn)代農(nóng)村和諧相融的發(fā)展目標(biāo)而努力。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇六
通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識內(nèi)容。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價、控制行為進(jìn)行管理。
作為公司中層管理人員，以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
我認(rèn)為要首先認(rèn)識到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，才能在推動具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會與大家分享。
戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個時間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通過年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們設(shè)立的'經(jīng)營策略、方法，通過精細(xì)化的落實(shí)來保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每月的部門、科隊(duì)、班組、個人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來對接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。
有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個人認(rèn)為任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個人不可能在不同時間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:
借用成龍的一句廣告詞：“要想長成參天大樹，植根要深、志存高遠(yuǎn)。”我們的企業(yè)也是一樣。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇七
很榮幸能參加公司組織“解碼戰(zhàn)略管理”的mba培訓(xùn)課程。通過這次學(xué)習(xí)，感觸頗多、收獲頗豐對自己今后的工作將會有不小的幫助。公司給我一個很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義。我的心得體會如下：
這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多管理相關(guān)知識，我認(rèn)為無論在什么崗位學(xué)習(xí)都是必要的，雖然在實(shí)際工作中，我得到了鍛煉，但畢竟不是科班出身，理論基礎(chǔ)還不夠扎實(shí)，需要通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步提升自己在各方面的能力，這次公司組織的mba戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班，給了我們一個很好的提升管理能力的培訓(xùn)機(jī)會。
首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)中高層管理人員，為了企業(yè)長期生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇并達(dá)到目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施和對戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。但是，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事。數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經(jīng)常像一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨潮起潮落。
治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過一個形象地比喻，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像流浪漢一樣無家可歸。我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林。有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。
其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略管理要加強(qiáng)。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理者的作用是選擇正確的事情去做。戰(zhàn)略管理者的觀念和能力，是影響企業(yè)戰(zhàn)略管理成功與否的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略管理者的能力通常表現(xiàn)為，對環(huán)境變化及趨勢、組織存在的問題、潛力、優(yōu)勢、劣勢及其轉(zhuǎn)化的'洞察能力、應(yīng)變能力和對企業(yè)運(yùn)行的調(diào)控能力。目前，許多企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略提到重要議事日程。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，還因?yàn)槭袌鲎兓锰臁＜夹g(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。
再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、思維創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。
意識要更新?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務(wù)意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。
思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。
總之，這次mba培訓(xùn)班，是從實(shí)用角度來學(xué)習(xí)，是有針對性的學(xué)習(xí)，是具備一定工作能力基礎(chǔ)上的學(xué)習(xí)，使我們真正理解了知識，掌握了知識，并把它變成了自身的能力，對大家來說都是一個非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。我相信在以后的工作中，我們還能了解、學(xué)習(xí)到更多更實(shí)用的知識，我將以更高的熱情和積極性參與其中。
最后，非常慶幸能獲得這次學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會，相信這次學(xué)習(xí)將會對我今后的管理工作起到極大的提升作用。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇八
，是全面深化改革的關(guān)鍵之年，也是全面推進(jìn)依法治國的開局之年。202月，在省部級干部研討班上系統(tǒng)闡述“四個全面”的戰(zhàn)略布局。
“四個全面”是以同志為的黨中央治國理政的總體思路，是堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會主義的戰(zhàn)略布局：全面建成小康社會是戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨是三大戰(zhàn)略舉措。
“這一戰(zhàn)略布局的現(xiàn)實(shí)意義和歷史影響，將會在中國現(xiàn)代化的進(jìn)程中充分體現(xiàn)出來?！敝泄仓醒朦h校馬克思主義理論教研部常務(wù)副主任劉海濤說，“其中，全面依法治國就是要用制度的現(xiàn)代化為‘物’的現(xiàn)代化提供保障?！?/p>
全面依法治國，人民代表大會和人民政協(xié)有著重要的定位——十八屆四中全會的決定提出：“健全有立法權(quán)的人大主導(dǎo)立法工作的體制機(jī)制，發(fā)揮人大及其會在立法工作中的主導(dǎo)作用”，同時要求“充分發(fā)揮政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士、人民團(tuán)體、社會組織在立法協(xié)商中的作用”。
3月1日，全國人大代表、全國政協(xié)委員向大會報(bào)到，一年一度的全國兩會開幕在即——此時的中國，正行進(jìn)在奔向全面建成小康社會的偉大征程上。
兩會前夕，境外媒體如此觀察：“去年四中全會制定的法治政策和措施，哪些將率先從政黨意志轉(zhuǎn)化為國家法令，自然成為人們對今年全國兩會的最大期待之一?！?/p>
“法治在構(gòu)建現(xiàn)代化國家治理體系中起著不可或缺的作用，各類政策從主要依賴黨的文件和政府法規(guī)，走向更高層級法律的保障，還有大量工作要做?！必?cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所趙國鴻寄語兩會。
“我過去就主要圍繞法律寫提案、提建議，今年我圍繞司法體制改革等準(zhǔn)備了10多個提案?！痹?jīng)推動“酒駕入刑”的全國政協(xié)委員、律師施杰說。
今年人代會，一個引人注目的環(huán)節(jié)，是將審議立法法修正案草案。
前——，全國人民代表大會通過立法法，對全國人大與國務(wù)院、中央與地方的立法權(quán)限劃分、立法程序、法的適用范圍和備案審查作出了全面規(guī)范。
15年后——作為規(guī)范我國立法體制的一部基本法律，將要審議的立法法修正案草案備受關(guān)注。
全面推進(jìn)依法治國是一個系統(tǒng)工程，是國家治理領(lǐng)域一場廣泛而深刻的革命。立法先行、發(fā)揮立法的引領(lǐng)和推動作用，無疑是這場變革的突破口之一!而立法先行，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)統(tǒng)一又分層次的立法體制。
全國人大代表張素榮認(rèn)為，立法法的制定實(shí)施是我國法制建設(shè)史上的一個重要里程碑。它的修正，將為消除現(xiàn)實(shí)立法實(shí)踐中的種.種弊端提供有效解決途徑。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇九
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，如何提升競爭力成為了企業(yè)急需解決的問題。而戰(zhàn)略能力的提升，是企業(yè)提高競爭力的有效途徑之一。近期，我參加了公司戰(zhàn)略能力培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我在學(xué)習(xí)的過程中，又更加深刻地感受到戰(zhàn)略能力對企業(yè)未來的重要性，也更加明確地認(rèn)識到企業(yè)需要具備明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，才能持續(xù)發(fā)展。在此，我想分享一下我的戰(zhàn)略能力培訓(xùn)心得體會。
第二段：認(rèn)識戰(zhàn)略能力的重要性。
在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我首先認(rèn)識到企業(yè)戰(zhàn)略能力對企業(yè)成長和發(fā)展的重要性。戰(zhàn)略能力不僅關(guān)乎整個組織的核心競爭力，還關(guān)系到組織對環(huán)境變化的應(yīng)對能力。有戰(zhàn)略意識的企業(yè)，在市場變化和競爭壓力下能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化，贏得更大的優(yōu)勢和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，對于一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略能力至關(guān)重要，沒有戰(zhàn)略能力的企業(yè)將很難在激烈競爭的市場中生存下去。
在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我深入學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識體系。與傳統(tǒng)的管理思路不同，戰(zhàn)略管理更加關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展方向的設(shè)定和規(guī)劃，注重從宏觀角度來整合資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部的因素，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。在學(xué)習(xí)的過程中，我了解到戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行是企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要構(gòu)成部分，而成功的戰(zhàn)略規(guī)劃往往需要從企業(yè)的全局視角進(jìn)行考慮，同時需要了解市場和競爭環(huán)境，掌握核心競爭力和市場趨勢。戰(zhàn)略執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，需要把規(guī)劃轉(zhuǎn)換成實(shí)際行動，需要有效地運(yùn)用時間、人力、資金等資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第四段：提高戰(zhàn)略能力的方法和工具。
戰(zhàn)略能力的提高需要依靠方法和工具的支持，而這些方法和工具的應(yīng)用，也是企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在戰(zhàn)略能力培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了崔慶才老師的八步法，這個方法是運(yùn)用戰(zhàn)略的思維，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定到實(shí)際行動的實(shí)施，能夠幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、整合資源，快速構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理體系。除此之外，培訓(xùn)中也介紹了很多實(shí)用的工具，例如SWOT分析、五力模型、價值鏈分析等，這些工具能夠幫助企業(yè)更好地了解內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第五段：結(jié)束語。
總之，這次戰(zhàn)略能力培訓(xùn)讓我認(rèn)識到戰(zhàn)略能力的重要性，并提高了我的戰(zhàn)略能力水平。通過學(xué)習(xí)知識體系、掌握方法和工具，在我以后的工作中將會更好地應(yīng)對市場變化，提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營效率。在未來的發(fā)展過程中，我也將不斷提高自身的戰(zhàn)略能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十
近年來，盈利培訓(xùn)課程在市場上越來越受歡迎，成為提升個人能力和職業(yè)競爭力的重要途徑。在參加了一門盈利培訓(xùn)課后，我深感其中的益處和收獲。以下是我對盈利培訓(xùn)課的心得體會。
首先，盈利培訓(xùn)課程的內(nèi)容非常豐富。這門課程涉及了很多實(shí)用的技能和知識，包括銷售技巧、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作等方面。通過這門課程，我不僅學(xué)到了很多新的知識，還提高了自己的工作能力。特別是在銷售技巧方面，我學(xué)會了如何主動與客戶接觸，如何進(jìn)行有效的銷售溝通，以及如何處理客戶的異議。這些技巧對我日后的工作非常有幫助。
其次，盈利培訓(xùn)課程的教師團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)。我所參加的這門盈利培訓(xùn)課程由一批經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售和管理專家組成的教師團(tuán)隊(duì)來教授。他們不僅對課程內(nèi)容非常熟悉，而且擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在課程中，他們不僅向我們傳授了相關(guān)的理論知識，還通過豐富的案例分析和角色扮演等方式幫助我們提高實(shí)踐能力。他們的教學(xué)方法既寓教于樂，又能夠引發(fā)我們的興趣，讓我們更好地吸收知識。
此外，盈利培訓(xùn)課程注重實(shí)踐操作。課程設(shè)置了很多實(shí)踐環(huán)節(jié)，讓我們有機(jī)會運(yùn)用所學(xué)的知識和技能。通過實(shí)際操作，我們能夠更好地理解和掌握相關(guān)的技巧，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和解決問題。在課程中，我們分組進(jìn)行了銷售競賽，每個小組都需要制定銷售計(jì)劃并實(shí)施。這樣的實(shí)踐操作讓我對銷售工作有了更深入的了解，也提升了我的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。
進(jìn)一步的，盈利培訓(xùn)課程還提供了很多實(shí)用的工具和資源供我們使用。在課程中，我們學(xué)習(xí)了許多實(shí)用的工具，如銷售提問法、演講技巧等。這些工具可以幫助我們更好地開展工作，提升工作效率。此外，課程還提供了一些書籍、ppt模板等資源供我們學(xué)習(xí)和借鑒。這些資源給我們提供了更多學(xué)習(xí)的機(jī)會，增加了我們的學(xué)習(xí)深度和廣度。
最后，通過參加這門盈利培訓(xùn)課程，我對自己有了更深刻的認(rèn)識。我發(fā)現(xiàn)自己在鍛煉銷售技巧和團(tuán)隊(duì)合作方面還存在一些不足之處，需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)勢，并意識到如何更好地發(fā)揮這些優(yōu)點(diǎn)。這門課程給了我重新認(rèn)識自己和規(guī)劃未來的機(jī)會，讓我對自己的職業(yè)發(fā)展充滿了信心。
總之，盈利培訓(xùn)課程是我參加過的一門非常有價值的課程，它為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。通過這門課程，我不僅收獲了豐富的知識和技能，還提高了自己的職業(yè)競爭力。我相信，在未來的工作中，這門課程所教授的內(nèi)容將起到重要的指導(dǎo)作用。我也會在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己，為我自己和企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十一
在過去的銷售工作中，我常常感到迷茫。無論是面對客戶的需求，還是應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)，我感到自己缺乏一套有效的銷售策略。因此，當(dāng)我聽說公司將舉辦一次戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)時，我迫不及待地報(bào)名參加，希望能夠從中得到一些啟發(fā)。
第二段：戰(zhàn)略思維的重要性
在戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)中，最大的收獲是意識到戰(zhàn)略思維的重要性。傳統(tǒng)的銷售思維往往只注重眼前的銷售業(yè)績，忽略了長期發(fā)展和市場分析。然而，戰(zhàn)略銷售強(qiáng)調(diào)的是長期規(guī)劃，從整體上把握市場趨勢和客戶需求。培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場調(diào)研、競爭分析、產(chǎn)品定位等戰(zhàn)略工具和方法，這些工具讓我意識到銷售不再僅僅是一門技術(shù)活，而是需要戰(zhàn)略眼光和深入思考。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的力量
除了戰(zhàn)略思維，另一個令人印象深刻的是團(tuán)隊(duì)合作的力量。在培訓(xùn)中，我們被分成了幾個小組，每個小組要負(fù)責(zé)一個市場調(diào)研項(xiàng)目并針對項(xiàng)目給出一個完整的銷售戰(zhàn)略方案。在小組的合作中，每個人扮演著不同的角色，有的負(fù)責(zé)市場分析，有的負(fù)責(zé)競爭對手分析，有的負(fù)責(zé)產(chǎn)品定位等。通過共同努力，我們的小組成功地完成了任務(wù)，并且在匯報(bào)時贏得了好評。這個體驗(yàn)讓我深刻意識到，只有團(tuán)隊(duì)合作，才能夠形成更強(qiáng)大的力量，達(dá)成更好的結(jié)果。
第四段：溝通技巧的提升
在戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)中，我還學(xué)到了許多溝通技巧。溝通是銷售工作中不可或缺的一環(huán)，但卻有時候容易被忽視。通過培訓(xùn)，我了解到溝通不僅僅是口頭交流，還包括身體語言、寫作能力等方面。在培訓(xùn)中，我們進(jìn)行了許多模擬銷售的角色扮演，這有助于提升我們的表達(dá)能力和傾聽能力。另外，我們還學(xué)習(xí)了一些書面溝通技巧，比如如何寫銷售提案、如何撰寫正式郵件等。這些技巧幫助我在實(shí)際工作中更加有效地與客戶和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通。
第五段：實(shí)踐總結(jié)和未來展望
戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)不僅讓我獲得了知識，也讓我受益匪淺。通過這次培訓(xùn)，我已經(jīng)明確了我的職業(yè)目標(biāo)，我希望成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略銷售人員。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，我決定積極應(yīng)用所學(xué)到的戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)合作和溝通技巧，努力提升自己的銷售能力。在未來，我希望能夠在戰(zhàn)略銷售領(lǐng)域取得更好的成績，并且與團(tuán)隊(duì)合作共同拓展市場，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
通過這次戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)，我意識到，銷售工作不僅需要技巧，更需要戰(zhàn)略思考。戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)為我提供了一個全新的視角，讓我深刻理解了銷售的本質(zhì)和重要性。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的戰(zhàn)略銷售人員，為客戶提供更好的解決方案，為公司創(chuàng)造更多的價值。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十二
近年來，盈利培訓(xùn)課程在中國市場越來越受歡迎。這些課程的目標(biāo)是提供實(shí)用技能和知識，幫助個人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。我最近參加了一門盈利培訓(xùn)課程，并從中收獲了許多體會。本文將分享我的這些體會，具體分為五段。
首先，在盈利培訓(xùn)課程中取得成功的關(guān)鍵在于態(tài)度和動力。課程開始時，導(dǎo)師強(qiáng)調(diào)了學(xué)員積極的心態(tài)和持續(xù)的動力對于成功的重要性。只有對目標(biāo)充滿信心和熱情的人才能在競爭激烈的市場中取得成功。因此，在參加課程時，我始終保持積極的態(tài)度，并且通過與同學(xué)的交流激發(fā)自己的動力。這種積極的心態(tài)和動力不僅有助于我更好地理解和消化課程內(nèi)容，還激發(fā)了我對盈利的渴望。
其次，適應(yīng)市場需求是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。課程中，導(dǎo)師講述了一個成功企業(yè)的案例，強(qiáng)調(diào)了市場需求對于企業(yè)盈利的重要性。我意識到，要想成功盈利，必須先了解市場需求，并根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。在課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，我選擇了一個有潛力的市場，并根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品的定位。這樣的靈活性和及時調(diào)整幫助我更好地滿足客戶需求，并實(shí)現(xiàn)了盈利。
第三，市場推廣是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵一環(huán)。在課程中，導(dǎo)師著重強(qiáng)調(diào)了市場推廣對于產(chǎn)品和服務(wù)的曝光率和銷量的重要性。我從課程中學(xué)到了一些市場推廣的策略和技巧，包括互聯(lián)網(wǎng)營銷、口碑傳播和社交媒體推廣等。通過這些技巧和策略，在我推廣產(chǎn)品時，我能夠更好地拓展客戶群體，并提高產(chǎn)品的銷售量。這為我的盈利提供了強(qiáng)有力的支持。
第四，良好的客戶關(guān)系是實(shí)現(xiàn)盈利的重要保障。在課程中，導(dǎo)師講述了一個成功企業(yè)維護(hù)客戶關(guān)系的案例，并強(qiáng)調(diào)了客戶關(guān)系的重要性。我深刻意識到，良好的客戶關(guān)系可以提高客戶忠誠度，增加客戶黏性，并帶來重復(fù)銷售和推薦。因此，在推廣產(chǎn)品的過程中，我不僅注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還注重與客戶的互動和溝通。這樣的努力幫助我建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)盈利奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步是盈利持久的關(guān)鍵因素。在培訓(xùn)課程結(jié)束后，我并沒有停止學(xué)習(xí)和進(jìn)步。相反，我將繼續(xù)提升自身的技能和知識，不斷適應(yīng)市場變化，以持續(xù)保持競爭力。我還計(jì)劃參加其他相關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)課程，以擴(kuò)大自己的技能范圍和知識面。只有不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能在競爭激烈的市場中不斷盈利。
總之，參加盈利培訓(xùn)課程是我個人和企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要一步。通過課程，我學(xué)到了許多重要的知識和技能，形成了一系列的體會。積極的態(tài)度和持續(xù)的動力，適應(yīng)市場需求，市場推廣，良好的客戶關(guān)系以及不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步都是實(shí)現(xiàn)盈利的重要因素。在未來，我將繼續(xù)運(yùn)用這些體會，并不斷提升自己，實(shí)現(xiàn)持久盈利。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十三
盈利是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，也是企業(yè)生存的基石。因此，盈利戰(zhàn)略的制定與實(shí)施對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。作為一個企業(yè)的經(jīng)理人員，盈利戰(zhàn)略對我來說是日常工作中一個不可或缺的事項(xiàng)。在長期的工作實(shí)踐中，我深深體會到，盈利戰(zhàn)略的成功與否不僅影響到個人的職業(yè)發(fā)展，更關(guān)乎整個企業(yè)的生死存亡。下面就我自己的體會，與大家分享一下盈利戰(zhàn)略的心得體會。
盈利戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)客觀存在的目標(biāo)和追求有利的利益而制定的戰(zhàn)略。盈利戰(zhàn)略的初衷是滿足企業(yè)對利益的需求，通過合理的市場定位、產(chǎn)品策略、銷售策略、渠道策略、價格策略、成本控制策略等手段，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。盈利戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌規(guī)劃和綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出最合適的戰(zhàn)略，真正做到客戶至上、市場導(dǎo)向、持續(xù)創(chuàng)新。
第三段：成功案例的啟示。
許多企業(yè)通過創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、差異化競爭等方式，獲得了不同程度的成功。比如說，寶潔公司通過市場細(xì)分、品牌多元化、提升產(chǎn)品質(zhì)量等措施，有效提升了企業(yè)的市場反應(yīng)速度，同時樹立了高品質(zhì)的企業(yè)形象。此外，微軟、谷歌、蘋果等數(shù)字化公司，通過不斷的產(chǎn)品更新和技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)在日益競爭的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先的優(yōu)勢。這些成功案例告訴我們，企業(yè)的盈利戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整和優(yōu)化，以及不斷創(chuàng)新才能取得長遠(yuǎn)的成功。
第四段：面對競爭的挑戰(zhàn)。
在市場競爭日益激烈的背景下，企業(yè)不僅要在產(chǎn)品、品牌、銷售、渠道和價格等方面不斷創(chuàng)新，還需要制定出更具有競爭力的盈利戰(zhàn)略。例如，企業(yè)可以通過降低成本、提高產(chǎn)品的附加值、重視人才培養(yǎng)等方式，增強(qiáng)自己在市場上的競爭力。同時，企業(yè)也需要定期對市場態(tài)勢進(jìn)行分析，以更好地了解消費(fèi)者的需求，了解競爭對手的優(yōu)勢和短板，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場中出現(xiàn)的新情況。
第五段：總結(jié)。
盈利戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線，成功的盈利戰(zhàn)略是企業(yè)長時間發(fā)展的保障。制定好盈利戰(zhàn)略需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同協(xié)作，共同制定出適合自己企業(yè)的規(guī)劃，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)企業(yè)短板?？傊谕軐Ω嗟钠髽I(yè)和從事管理工作的同學(xué)們有所幫助。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十四
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，但這方面的知識和技能常被忽視。為了解決這個問題，我們參加了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)。在這篇文章中，我將分享我個人的心得體會。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容和組織。
這次培訓(xùn)主要分為理論與實(shí)踐兩個部分。在理論部分，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本的定義、優(yōu)勢，以及如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理等內(nèi)容。在實(shí)踐部分，我們通過工具和案例學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的實(shí)際操作。整個培訓(xùn)安排非常合理，內(nèi)容生動有趣，培訓(xùn)師為我們提供了很多實(shí)用的技巧和建議。
第三段：學(xué)到的知識和技能。
通過這次培訓(xùn)，我們獲得了很多新知識和技能。首先，我們學(xué)會了如何制定有效的戰(zhàn)略成本管理策略。其次，我們學(xué)習(xí)了如何識別和管理各種成本，了解成本構(gòu)成和成本結(jié)構(gòu)的基本思想。最后，我們學(xué)會了如何應(yīng)用主流的戰(zhàn)略成本管理工具和技術(shù)來解決實(shí)際問題，為企業(yè)提高效率和效益做出貢獻(xiàn)。
第四段：對于個人和企業(yè)的價值。
這次培訓(xùn)對于我個人和企業(yè)都具有很大的價值。對于個人而言，參加培訓(xùn)是提高自身能力的一種機(jī)會。我掌握了新的戰(zhàn)略成本管理技能和知識，在今后的工作中將更加熟練和自信地解決各種問題，更好地為企業(yè)效勞。對于企業(yè)而言，培訓(xùn)的價值在于提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第五段：結(jié)論。
通過這次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望更多的企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的培訓(xùn)和應(yīng)用，提高企業(yè)的效率和競爭力。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十五
戰(zhàn)略培訓(xùn)是一種為了提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展而進(jìn)行的重要培訓(xùn)方式。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，參加戰(zhàn)略培訓(xùn)可以更好地理解企業(yè)發(fā)展的全局和戰(zhàn)略，提升自身的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。在這篇文章中，我將分享我個人在戰(zhàn)略培訓(xùn)中所獲得的財(cái)務(wù)心得體會。
第二段：理解戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)的影響
在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)可以為戰(zhàn)略制定提供有效的數(shù)據(jù)和預(yù)測，幫助企業(yè)識別機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)，制定可行的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時，財(cái)務(wù)也需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來調(diào)整財(cái)務(wù)策略和業(yè)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作與企業(yè)整體目標(biāo)保持一致。理解戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)的影響，使我明白財(cái)務(wù)不僅僅是傳統(tǒng)的賬務(wù)處理，更應(yīng)該成為戰(zhàn)略實(shí)施的重要支持者。
第三段：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析企業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略培訓(xùn)讓我認(rèn)識到財(cái)務(wù)知識對企業(yè)戰(zhàn)略分析的重要性。通過運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，我們可以更好地分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和趨勢，評估企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)水平，為戰(zhàn)略制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。例如，通過財(cái)務(wù)比率分析，我可以評估企業(yè)的償債能力和運(yùn)營效益，為制定合理的融資戰(zhàn)略提供依據(jù)。此外，財(cái)務(wù)知識還可以幫助我們理解并評估市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等與財(cái)務(wù)密切相關(guān)的其他戰(zhàn)略。綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析企業(yè)戰(zhàn)略，可以更準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。
第四段：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制
在戰(zhàn)略培訓(xùn)中，我學(xué)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制的重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略時無法避免的，而如何識別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則成為關(guān)鍵。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，我們可以識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭并提前采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。例如，通過對企業(yè)現(xiàn)金流量的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的風(fēng)險(xiǎn)，并及時調(diào)整資金策略。此外，財(cái)務(wù)培訓(xùn)還教會了我如何制定有效的財(cái)務(wù)控制制度和內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的透明度和規(guī)范性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和控制的運(yùn)用，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，保障了戰(zhàn)略實(shí)施的順利進(jìn)行。
第五段：與其他部門的協(xié)作
戰(zhàn)略培訓(xùn)還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員與其他部門的協(xié)作意識和能力。財(cái)務(wù)需要與市場、銷售、生產(chǎn)等各個部門緊密合作，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在與其他部門的溝通中，我發(fā)現(xiàn)只有充分了解和尊重其他部門的需求和目標(biāo)，才能更好地為他們提供財(cái)務(wù)支持和服務(wù)。例如，在市場部門制定新產(chǎn)品線戰(zhàn)略時，財(cái)務(wù)可以提供對新產(chǎn)品線盈利能力的評估和預(yù)測，協(xié)助市場部門調(diào)整市場定位和定價策略。與其他部門的協(xié)作，提高了財(cái)務(wù)的整體素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力，推動企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。
總結(jié)
通過參加戰(zhàn)略培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性和作用。理解戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)的影響，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)知識分析企業(yè)戰(zhàn)略，評估和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與其他部門的協(xié)作，都是財(cái)務(wù)人員在戰(zhàn)略培訓(xùn)中所獲得的重要心得體會。今后，在財(cái)務(wù)工作中，我將更加注重財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略的結(jié)合，提升自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長期發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十六
盈利是每個企業(yè)的終極目標(biāo)，而盈利戰(zhàn)略的落地則是保障企業(yè)未來發(fā)展的重要方式。在經(jīng)過多年的市場實(shí)踐和思考后，我深刻地認(rèn)識到盈利戰(zhàn)略具有極其重大的意義。本文將分享我在實(shí)踐中對于盈利戰(zhàn)略的心得體會，希望對于從業(yè)者們有所啟示。
第二段：市場和競爭的分析。
要有一個成功的盈利戰(zhàn)略，首先要明晰企業(yè)所處的市場和競爭環(huán)境。隨著市場競爭的加劇，各種細(xì)分市場的出現(xiàn)，企業(yè)需要更深入的對于營銷策略進(jìn)行拆解。我曾經(jīng)在一家電商企業(yè)任職，主要的市場競爭來自于行業(yè)巨頭和本地小型電商，我們經(jīng)過市場細(xì)分和用戶畫像的研究，針對性的制定了產(chǎn)品定位和營銷策略，才成功地提升了市場份額。
第三段：產(chǎn)品及用戶的研究。
量身訂做的產(chǎn)品營銷策略不可避免的需要在用戶研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行。只有了解用戶的痛點(diǎn)、需求、關(guān)注點(diǎn)，才能更好地提供和推廣產(chǎn)品。而這往往也是盈利的重要途徑之一。舉個例子，在我們做某款電商產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)用戶最關(guān)注的是品質(zhì)和售后，于是我們針對這兩個點(diǎn)進(jìn)行了大力度的宣傳。以品質(zhì)為例，采用精選優(yōu)質(zhì)原材料等服務(wù)的方法，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。而售后方面，則是為用戶提供七天無理由退換貨服務(wù)和線上在線下同步售后體驗(yàn)等方式，切實(shí)保障了用戶權(quán)益，獲得了用戶口碑的好評，提高了整體盈利水平。
第四段：靈活的定價策略。
定價策略是企業(yè)盈利的重要手段，它直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。但是，單一的定價策略并不一定適用于所有產(chǎn)品，不同的市場和不同等級的用戶也需要不同的定價策略。我們的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品曾成功地采用了靈活的定價策略：首先對于精準(zhǔn)的用戶畫像定位，針對不同等級的用戶提供不同價格的服務(wù)；然后在一定的定價框架內(nèi)，根據(jù)市場反饋及成本等要素進(jìn)行策略性的調(diào)整；最后根據(jù)各個市場的需求進(jìn)行差異化的定價策略，使得該產(chǎn)品在市場競爭中不斷壯大。
第五段：正確的風(fēng)險(xiǎn)控制。
盈利戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也需要優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)控制體系作為保障。企業(yè)在快速發(fā)展的時候，需要在保障經(jīng)營步伐的同時將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。曾經(jīng)遇到過一家企業(yè)因過早的擴(kuò)張且內(nèi)部管理不當(dāng)導(dǎo)致業(yè)績下滑和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大量出現(xiàn)，而后需要從盈利中一點(diǎn)點(diǎn)去填補(bǔ)財(cái)務(wù)的缺口，團(tuán)隊(duì)因此產(chǎn)生矛盾擾亂，公司的競爭力一跌不得已消亡。所以在盈利戰(zhàn)略的實(shí)踐中，正確的風(fēng)險(xiǎn)控制是至關(guān)重要的。
結(jié)束語：
總之，盈利戰(zhàn)略要從市場和競爭分析、產(chǎn)品和用戶研究、靈活的定價策略以及正確的風(fēng)險(xiǎn)控制四個方面進(jìn)行提升。當(dāng)然，光靠這些因素是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有在經(jīng)過不斷的實(shí)踐和修正時，才能形成真正的盈利策略，成為市場的贏家。希望我的心得文章能夠?qū)τ诖蠹矣兴鶈⑹?，與你們分享一份切實(shí)可行的盈利戰(zhàn)略思路。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十七
第一段：介紹全員盈利培訓(xùn)的背景和目的（200字）。
全員盈利培訓(xùn)是一種針對整個公司員工進(jìn)行的培訓(xùn)活動，旨在提高員工的盈利能力和企業(yè)的盈利水平。這種培訓(xùn)方式具有很多優(yōu)勢，可以激發(fā)員工的潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，提高企業(yè)的綜合競爭力。近期，我參加了公司組織的一次全員盈利培訓(xùn)活動，通過這次培訓(xùn)，我深刻感受到了全員盈利培訓(xùn)的重要性和效果。
第二段：回顧培訓(xùn)內(nèi)容和方式（200字）。
這次全員盈利培訓(xùn)主要包括兩個方面的內(nèi)容：業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練。在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場規(guī)模、競爭對手、銷售技巧等與盈利相關(guān)的知識。通過這些知識的學(xué)習(xí)，我們更好地了解了市場和企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，為自身的業(yè)務(wù)拓展提供了更多的思路。在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我們參與了各種團(tuán)隊(duì)活動，如團(tuán)隊(duì)游戲、角色扮演等。通過這些活動，我們培養(yǎng)了相互間的信任和合作意識，學(xué)會了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)。整個培訓(xùn)過程兼顧了理論知識和實(shí)踐操作，既拓寬了我們的視野，又增強(qiáng)了我們的執(zhí)行力。
第三段：培訓(xùn)心得和收獲（300字）。
參加全員盈利培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了個人的盈利能力與團(tuán)隊(duì)的合作密不可分。在過去的工作中，我更注重個人的表現(xiàn)和成績，很少與他人合作。然而，通過這次培訓(xùn)，我意識到團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。在團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練中，我學(xué)會了傾聽他人的意見，理解并尊重他人的觀點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，與他人的合作可以激發(fā)出更多的創(chuàng)意和智慧，共同面對挑戰(zhàn)并取得更好的戰(zhàn)績。此外，業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)也讓我對公司的運(yùn)作和市場的變化有了更全面的了解，為我在今后的工作中提供了更多的思考依據(jù)。
第四段：應(yīng)用培訓(xùn)成果的探索（300字）。
全員盈利培訓(xùn)為我們提供了一個學(xué)習(xí)和實(shí)踐的平臺，但如何將培訓(xùn)的成果應(yīng)用到實(shí)際工作中是我們需要思考和探索的問題。為了將培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到工作中，我制定了一個個人行動計(jì)劃：首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，主動與其他部門的同事溝通交流，共同解決問題和提升效率；其次，關(guān)注市場動態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)和更新業(yè)務(wù)知識，及時調(diào)整自己的工作策略；最后，建立績效考核機(jī)制，通過設(shè)定明確的目標(biāo)和量化的指標(biāo)，激勵自己和團(tuán)隊(duì)追求盈利。通過這些努力，我相信我能夠?qū)⑴嘤?xùn)的成果最大化地應(yīng)用到我的工作中，提高自己的績效，并幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)狀況。
第五段：總結(jié)全員盈利培訓(xùn)的效果和意義（200字）。
全員盈利培訓(xùn)的效果是顯而易見的。通過這次培訓(xùn)，我們增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)習(xí)到了與盈利相關(guān)的知識，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。這不僅提高了個人的績效，也為公司的盈利水平帶來了顯著的提升。此外，全員盈利培訓(xùn)也為公司打造了一個融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍，激發(fā)了員工的工作熱情和積極性。因此，全員盈利培訓(xùn)不僅是提升員工能力的重要手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十八
在企業(yè)的經(jīng)營中，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個不可避免的課題。在實(shí)際操作中，我們需要懂得如何進(jìn)行有效的戰(zhàn)略成本管理，以有效地降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤。因此，我參與了一次戰(zhàn)略成本培訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會。
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)越來越需要用戰(zhàn)略性的眼光觀察成本問題，更好地管理成本和提高企業(yè)效益。在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了“成本管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分”的理念，即管理成本可以成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略成本管理的策略。這包括如何確定成本分配、如何控制固定成本、如何降低運(yùn)營成本等等。并非所有企業(yè)都能采取相同的策略，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)來做出相應(yīng)的選擇。在實(shí)踐中，我們需要想辦法避免成本降低帶來的副作用，同時還需要考慮管理團(tuán)隊(duì)和員工的態(tài)度和思想認(rèn)知，提高戰(zhàn)略成本管理的執(zhí)行力和效果。
戰(zhàn)略成本管理并非一蹴而就，實(shí)現(xiàn)過程中需要經(jīng)過不斷的嘗試和不斷地完善。在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了實(shí)際應(yīng)用的技巧，更重要的是思想指導(dǎo)。了解哪些因素影響成本，如何管理成本，如何在保持增長的同時降低成本，這些方法論都非常重要。
戰(zhàn)略成本管理可以帶來很多效益。首先，企業(yè)可以降低成本、提高利益，這是最直接的效益。其次，戰(zhàn)略成本管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)采取戰(zhàn)略成本管理，可以從管理和企業(yè)文化上發(fā)揮激勵作用，強(qiáng)化員工與企業(yè)的戰(zhàn)略合作。
第五段：結(jié)語。
在這次戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)中，我收獲了很多，不僅是一些方法論，更是一種思想認(rèn)知。作為企業(yè)管理人員，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能不斷進(jìn)步。戰(zhàn)略成本管理的思想，將對我們今后工作提供非常大的指導(dǎo)。通過對成本的控制降低，我們可以讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，做出更多的創(chuàng)新和貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略盈利培訓(xùn)心得篇十九
第一段：引言（150字）
戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)是當(dāng)今商業(yè)領(lǐng)域中非常重要的一項(xiàng)培訓(xùn)，它能夠幫助銷售人員掌握關(guān)鍵的銷售技巧和策略，提高銷售績效。最近，我有幸參加了一次戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)，并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分享我的體會和感悟，希望對其他銷售人員的職業(yè)生涯有所幫助。
第二段：認(rèn)知升級（250字）
這次培訓(xùn)使我認(rèn)識到戰(zhàn)略銷售所具備的重要性和復(fù)雜性。在過去，我常常將銷售活動僅僅視作與客戶談判價格和交付產(chǎn)品，但實(shí)際上，戰(zhàn)略銷售遠(yuǎn)不止這些。戰(zhàn)略銷售需要我們深入了解客戶需求和市場動態(tài)，建立良好的合作關(guān)系，以及提供解決方案來滿足客戶的需求。唯有如此，我們才能獲得持久的競爭優(yōu)勢和客戶的忠誠度。
第三段：技巧提升（300字）
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多提升銷售技巧的方法。其中最重要的是學(xué)習(xí)如何發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的潛在需求。通過深入了解客戶的目標(biāo)和痛點(diǎn)，我們能夠?yàn)槠涮峁┯嗅槍π缘慕鉀Q方案。此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了銷售過程中的溝通技巧和建立信任的重要性。我們需要傾聽客戶的需求，同時能夠清晰地傳達(dá)我們的產(chǎn)品或服務(wù)的價值。
戰(zhàn)略銷售也需要我們具備良好的談判技巧。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的談判，包括設(shè)定底線和溝通議價。通過掌握這些技巧，我們能夠在談判中取得更好的結(jié)果，滿足客戶的需求。
第四段：心態(tài)調(diào)整（300字）
戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)不僅幫助我提升了專業(yè)知識和技能，也對我的心態(tài)產(chǎn)生了積極的影響。在過去，我常常感到焦慮和緊張，特別是在面對重要客戶時。然而，在培訓(xùn)中，我們學(xué)到了如何調(diào)整心態(tài)，保持積極的心態(tài)和自信。我們要相信自己的能力，并理解每一次銷售活動都是一個機(jī)會，即使是失敗也是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)。通過調(diào)整心態(tài)，我們能夠更好地應(yīng)對各種銷售挑戰(zhàn)和壓力，提高工作的效率和成果。
第五段：應(yīng)用與展望（200字）
通過這次戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到銷售工作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，也意識到自己的不足之處。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的銷售技能和專業(yè)知識，以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的不斷變化。同時，我也希望能夠分享我的心得和經(jīng)驗(yàn)，幫助其他銷售人員更好地開展工作。戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)是我職業(yè)生涯中的一次重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它為我打開了更廣闊的發(fā)展空間。我堅(jiān)信，只要我不斷學(xué)習(xí)和努力，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的銷售人員，并取得更大的成就。
總結(jié)（100字）
戰(zhàn)略銷售培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，它讓我意識到銷售工作不僅僅是技巧的應(yīng)用，更需要良好的心態(tài)和積極的態(tài)度。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我提升了自己的銷售技能和專業(yè)知識，并且對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我將繼續(xù)努力，不斷提升自己，成為一名優(yōu)秀的銷售人員。
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