定崗定編工作總結(jié)（通用19篇）

總結(jié)可以讓我們更清晰地認識自己的目標(biāo)和方向，有助于實現(xiàn)個人的成長和發(fā)展。如何運用巧妙的結(jié)構(gòu)和節(jié)奏感來提升文章的閱讀體驗？接下來，我們將向大家介紹幾個寫總結(jié)的經(jīng)典范文，相信會對大家有所啟發(fā)。

定崗定編工作總結(jié)篇一

一個職員在公司的大部分時間都是在工作的，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍，不能總是出錯。有時候一個失誤不僅僅使你自己的工作進程受阻，還會影響他人的工作，化工生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)出錯就會影響下面的工作，嚴重點就會造成很大的經(jīng)濟損失。老板也會批評責(zé)備甚至處罰，因此認認真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己的努力前功盡棄，我們在剛開始工作的時候一定要慎之又慎，對自己的工作要十分重視，工作結(jié)束后一定要檢驗自己的工作結(jié)果，以確保自己所做的萬無一失，時常應(yīng)該反省自己最近一段時間的工作情況。在你對工作開始了解并熟練后，你會發(fā)現(xiàn)自己已能不用檢驗就能保證工作的質(zhì)量了。雖然如此，也不能驕傲，不能對自己有所懈怠，還是要對自己的工作認真對待，以免造成失誤。

就像我在工作的時候，也犯下了不少錯誤，雖然多數(shù)不是很嚴重的錯誤。比如說領(lǐng)導(dǎo)交給我的生產(chǎn)任務(wù)，我在流程中添加固化劑時未等溫度降至60℃以下就加入，導(dǎo)致白乳膠濃度不足。領(lǐng)導(dǎo)批評了我，我也為自己的錯誤懊悔不已。還有一次是將兩種原材料順序加反，還好是兩個輔助材料對產(chǎn)品質(zhì)量影響不大，都是自己大意所造成的。這次的失誤又一次給我敲醒了警鐘，要是經(jīng)常不注意自己的工作，可能會造成更嚴重的損失。

我自己本身是個相對比較內(nèi)向的人，不擅長主動和別人交流打交道，在此次實習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺點。比如在剛開始實習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生。起初和公司的幾位同事打過招呼后就沒在說什么了，下班后也是一個人玩手機，沒有主動和大家進行溝通。

由于和他們年齡有較大差距，怕跟他們交流不來，也因為不了解工作環(huán)境和工作流程不能很好的交流和溝通。我也認識到了自己溝通上的'不足，面對沉默不語的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動交流。在公司里一個新的職工到來時很平常的，老師傅們也沒有必要主動和一個新職工主動打交道，這時候你就應(yīng)該主動去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會讓大家認識你，了解你，對你留下良好的印象。在后來的實習(xí)中慢慢的在一起時間久了，大家也就對彼此多少有些熟悉了，漸漸地能和大家一起愉快的交流，就是出于自己的積極主動。

在工作的時候同樣也要積極主動地和別人交流。在今后的社會工作中，工作不再是一個人所能完成的，那是幾個人或是一個團隊的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作，就是的團隊合作的精神。因此你不能期望你自己一個人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來實習(xí)的，由于開始對生產(chǎn)的不了解以及專業(yè)知識的不熟悉，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下進行一些相對簡單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實習(xí)中，在我提前完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)后，我就常主動詢問周圍的員工有沒有需要幫忙的，有時候別人也不好意思麻煩我，我就主動承擔(dān)他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂意與你交往了。

一個人在自己的職位上有所作為，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識非常熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練的掌握，這樣你才算是一位合格的工作人員。在工作的時候，擁有豐富專業(yè)知識和較高業(yè)務(wù)水平的你將會發(fā)現(xiàn)自己在工作時左右逢源，在處理各種難題和困難都能迎刃而解。

在四個月的實習(xí)我還了解和總結(jié)了一些關(guān)于公司管理的小經(jīng)驗，對于小公司的類似家庭作坊的管理不是最重要的，重要的是給員工合理分配任務(wù)，而不是規(guī)定性的死任務(wù)。讓員工能夠靠團隊合作完成生產(chǎn)。對于正規(guī)化的大公司管理就必須明確，規(guī)章制度要約束到每個員工，讓大家能在一個良好的環(huán)境下積極主動的工作。對于一個企業(yè)來說員工是企業(yè)的靈魂，因為所有的產(chǎn)品都出自員工之手，所以作為管理者不要總是忽略了企業(yè)的靈魂。對員工要多獎勵，少懲罰;多關(guān)心，少冷漠;多體諒，少埋怨，多鼓勵，少責(zé)罵。讓員工每天都一個良好的精神狀態(tài)去工作，這樣員工有才能更加認真負責(zé)的圓滿完成任務(wù)。

定崗定編工作總結(jié)篇二

經(jīng)歷4個月的實習(xí)終于結(jié)束了，在xx公司工作的這段時間，我和公司的職工及領(lǐng)導(dǎo)都相處得非常融洽，大家對我也關(guān)心，時常給我鼓勵和幫助;我工作的時候也是認真謹慎，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說工作中我也會犯一些錯誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評，但我認為這些錯誤和批評是能極大的促進我的工作熱情，讓我能在以后的工作中更加的謹慎和小心，提高工作效率。

在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的'印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次實習(xí)雖然有酸甜苦辣，卻讓我在社會中學(xué)到了很多學(xué)習(xí)期間無法了解的社會經(jīng)驗，這對我來說是最寶貴的東西。

這次實習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗，在以后的生活中如果能夠更好的總結(jié)和應(yīng)用這些實踐經(jīng)驗，將會使我在以后的人生道路中受益匪淺。

第一：在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，尋找或是設(shè)計簡捷的流程，提高工作效率，減少工作所需時間。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。當(dāng)你在較短的時間內(nèi)就完成了自己的工作，你將留下更多的時間去放松，去學(xué)習(xí)，去和別人打交道，這對你來說是百利而無一害的。

我個人是一個比較喜歡創(chuàng)新的人，在工作的時候不喜歡單調(diào)、枯燥、機械的處理任務(wù)，因為本來這類任務(wù)的處理是有規(guī)律的，完全不需要重復(fù)地做，如果動一動腦筋使用批處理或是其他方法就能大大減少處理的過程和步驟，從而減少工作時間，提高工作效率。就比如我在實習(xí)的時候，第二個反應(yīng)釜升溫時，以前做法是升溫鍋爐能加滿冷水重頭開始燒水至沸騰，再利用蒸汽加熱反應(yīng)釜。改進方法是在第一個反應(yīng)釜加熱完畢后，加熱鍋爐內(nèi)分多次加入冷水，保持總有足夠的氣壓用。對加熱過程進行了優(yōu)化，提高了工作效率，減少了工作時間。同時我也充分使用時間差來提高自己的工作效率，使工作進程提高很多，減少近一個小時的工作時間。

定崗定編工作總結(jié)篇三

20xx年9月5日我踏上去頂崗的大巴車，早早地離開學(xué)校，好舍不得啊。舍不得可愛的老師和同學(xué)們，同時心里還有那么一點興奮和不安。終于到了，看到了我們的學(xué)?！獕|江十中?？偟母杏X還不錯，有新修的學(xué)生宿舍，有學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)熱情的款待，交通還算方便，離縣城步行十分。下午六點學(xué)校安排我們和指導(dǎo)老師見面。第二天我們下午三點就去了教室，去熟悉這個新環(huán)境。這個學(xué)校共有三個年級，初一二各18個班，初三16個班，在職教師173人，占地面積90多畝，塑膠操場正在建設(shè)中。我?guī)Я顺醵?1班和8班，11班是實驗班，我還帶了11班的班主任。還記得我第一天晚上去做的自我介紹，很丟人，我都不知道自己怎么講的，怎么下講臺的。我只記得當(dāng)時那個心啊，蹦蹦跳…但是我們指導(dǎo)老師很好，及時幫助我，還給我很大的安慰。九月我們基本都是聽課，學(xué)習(xí)。九月二十號左右，我們老師讓我講習(xí)題，我的'聲音不是很大，沒有大膽去講課。有一次沒有做練習(xí)就直接被叫去講作業(yè)，結(jié)果講得一塌糊涂，更丟人的是有些題我還拿去問老師。從這件事后，我每次講題都會認真做一遍，想想這題對于學(xué)生是不是很難，還有什么更好的講法，講題不光是答案，還要及時給學(xué)生復(fù)習(xí)，并且不斷給他們總結(jié)。同時自己也要不斷思考，自己不斷總結(jié)經(jīng)驗，教訓(xùn)。每天我都會給他們聽寫。有一次，我把一個單詞變成她的反義詞，我發(fā)現(xiàn)許多學(xué)生都么寫正確，我很意外。我發(fā)現(xiàn)學(xué)生的轉(zhuǎn)換思維不好，所以在我以后的教學(xué)過程中就會有意無意給他們涉及這方面，轉(zhuǎn)換詞性，轉(zhuǎn)換句型，等等。有時聽寫我發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊，被我抓到都是罰抄課文很多遍，但是我覺得我不會每次都能抓住他們，所以我會變著花樣聽寫。今天用聽寫本的最后一頁聽寫。有時把本子倒過來寫，等等。我覺得老師就在和學(xué)生打仗一樣，但是很好玩。十月份我們正式上講臺了，站在講臺上，看著這一雙雙渴望知識的眼睛，我真的很感動，突然覺得老師是那么的神圣啊。每次上課，我都會和指導(dǎo)老師討論。我會告訴他我打算怎么講解這一部分。我是怎樣引入，這些內(nèi)容怎樣整合的。很多時候他都會給我建議，告訴我這樣導(dǎo)入學(xué)生更能接受，這些知識點可以整合在一起。課后也會給我一些建議，同時我也會自我總結(jié)今天有什么收獲，那些還需要改進。有時我也喜歡讓學(xué)生給我提建議，我也樂意接受他們好的建議。在學(xué)校里我們要求盡量全英語上課，但是在8班上課，只有我用很多英語講課，那些學(xué)生都覺得聽不懂啊，我了解到他們的語音教的很少，所以很多單詞都不會拼讀，還有一些學(xué)生覺得學(xué)英語沒用沒興趣所以放棄了英語。面對這些我平時教讀單詞都會教簡單的拼讀。同時教他們?nèi)粘Ｓ谜Z，讓他們學(xué)會觀察。我會叫他們翻譯“”心心相印“”。他們都會把紙巾拿出來看看，怎么翻譯的。我還讓學(xué)會收集日常生活中看到的好玩好聽的有關(guān)英語的廣告。大學(xué)三年就這樣過了，我覺得自己什么都沒有學(xué)到。自己的'知識面太窄。每次聽老師上課，他都會給學(xué)生擴寬知識面，但是我只是講書上的，還講得不好。我們要學(xué)到東西很多，平時多看書擴寬視野。我覺得以后上教學(xué)法課，我們可以模擬一些實際情況，這些情況學(xué)生可以根據(jù)自己所在的中小學(xué)的實際情況擬定。還有可以實習(xí)結(jié)束后給實習(xí)生過份調(diào)查報告。

三個月的實習(xí)生活就這樣順利結(jié)束了。實習(xí)有苦有樂，有歡笑有淚水，有數(shù)不盡得酸甜苦辣；實習(xí)讓我豐富了知識，增長了經(jīng)驗；實習(xí)帶來的是無價的人生閱歷，是寶貴的一課。我也真正體會到做老師的幸福和不易。我也深刻認識到自己在各方面存在的不足，我會永遠記得這次寶貴的經(jīng)歷，我會把這次作為我通向教師之路的墊腳石。

定崗定編工作總結(jié)篇四

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我的工作試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。

在這一個多月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的'進步。

記得初到公司時，我對公司的了解僅僅局限于公司網(wǎng)站的簡單介紹，除此之外，便一無所知了。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所從事的行業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

到公司的一天，我有幸參加了公司召開的工作會議，受益匪淺，感覺這是一份關(guān)榮而附有挑戰(zhàn)的工作。學(xué)習(xí)是取得一切進步的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了公司各相關(guān)資料，并從網(wǎng)絡(luò)上攝取了大量的有用素材，日常工作的積累使我對公司有了較為深刻的認識，也意識到了公司的壯大對中國的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)所起到的重大作用。

在這一個多月的時間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，不遲到不早退，并積極自覺利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責(zé)。

認真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

我所在的技術(shù)部是一個充滿激情和挑戰(zhàn)的部門，我要認真學(xué)習(xí)崗位職能，做好自己的本職工作，努力完成好各項工作任務(wù)。

在今后的工作中，我將努力提高業(yè)務(wù)水平，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、

定崗定編工作總結(jié)篇五

一是加強學(xué)習(xí)，抓好理論武裝。要把握好文章的正確方向，必須理解、吃透黨的理論、方針、政策方面的知識。本人密切關(guān)注時政，不斷提高自身理論修養(yǎng)。通過參加鎮(zhèn)里組織的學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種方式，深刻領(lǐng)會有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述及十八屆四中、五中全會精神，特別是涉及農(nóng)村基層的相關(guān)政策解讀。

同時，積極加強公文寫作專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。自費購買《黨務(wù)公文寫作》、《綜合事務(wù)文書寫作》、《法定公文寫作》等圖書，時常閱覽，勤做筆記，基本上掌握了主要常用文種的寫作要領(lǐng)。

二是增進了解，盡快熟悉環(huán)境。理論與實際相結(jié)合，才能寫出“有血有肉”的文章。只有理論的文章給人虛而不實、缺乏支撐之感。為避免這種情況，本人通過旁聽、記錄各種會議、收集原有文字資料、與周圍同事增進交流等渠道，短時間內(nèi)對安定鎮(zhèn)基本情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、科教文衛(wèi)事業(yè)發(fā)展情況有了初步的了解。

三是“拜師學(xué)藝”，做到不恥下問。時常與撰寫材料的同事就如何寫文章、如何寫好文章展開交流。對于以前接觸甚少的農(nóng)村基層語匯，主動向同事討教，絕不留下一個疑問。

四是細心琢磨，把握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過多聽領(lǐng)導(dǎo)講話，細心體會領(lǐng)導(dǎo)講話風(fēng)格。動筆前，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。成文后，仔細琢磨領(lǐng)導(dǎo)的修改意見，把握領(lǐng)導(dǎo)語言習(xí)慣和思路。遇到急文，決不拖拉，力爭以最快速度高質(zhì)量地完成。

一年來來，已完成包括通知、會議紀(jì)要、總結(jié)、報告、講話、匯報等文種在內(nèi)的文章約50余篇，累計逾13萬字。

(二)一絲不茍，做好督查工作。

今年我有幸被確定為鎮(zhèn)督查工作專員，專門負責(zé)區(qū)、鎮(zhèn)各項重大決策、重點工作的督查落實工作。一年來，本人任勞任怨，不斷拓寬督查工作領(lǐng)域，豐富督查工作內(nèi)容，改進督查工作方法，做了大量富有成效的工作。_年，共督辦市、區(qū)兩級交辦事項97件，督辦區(qū)政府折子工程及實事13項;督辦政協(xié)提案2件;督辦鎮(zhèn)黨委擴大會議決議重點事項13項;督辦鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點工作150項。絕大部分事項均得到較好落實。

一是市、區(qū)兩級交辦事項：通過區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示或電話形式。

由區(qū)政府辦交辦黨政辦人員，其中內(nèi)容多涉及我鎮(zhèn)群眾向市、區(qū)政府值班熱線反映的急需解決的民生問題，如：群眾糾紛、違章建房舉報、基礎(chǔ)設(shè)施損壞等。接到此類督辦事項，先由紀(jì)檢書記批給主管領(lǐng)導(dǎo)，再由主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成責(zé)任科室具體辦理并將辦理結(jié)果回復(fù)當(dāng)事人。今年的97項交辦事項在督辦人員的監(jiān)督下，均已辦復(fù)。

二是區(qū)政府折子工程及實事：今年我鎮(zhèn)承辦區(qū)折子工程13項。其中，主辦5項：內(nèi)容涉及違法建設(shè)管控及鎮(zhèn)四項重大產(chǎn)業(yè)項目(大禹王、多元、同心、中化)。該項督辦內(nèi)容由區(qū)政府督查室不定期下發(fā)督查通知單，由我按照折子內(nèi)容向相關(guān)科室詢問、了解折子進展情況及存在問題，在上報的同時，隨時督促相關(guān)科室推進工作，確保折子按期保質(zhì)完成。今年在折子工程上，書面督辦、電話督辦、科室督辦累計36次，13項折子除1項產(chǎn)業(yè)項目折子因不可抗客觀原因無法按期開工外，其余均按時完成。

通累計8次，做到了多方督辦，及時辦理，按時答復(fù)，得到了政協(xié)委員非常滿意的評價。

四是鎮(zhèn)黨委擴大會議決議重點事項：今年黨委會上交辦的事關(guān)全鎮(zhèn)發(fā)展的重大事項13件，涉及村級公章管理、外來人口管控、環(huán)境整治、違建拆除等內(nèi)容。該項督辦內(nèi)容由紀(jì)委書記將具體事項批給責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，再由責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成相關(guān)科室辦理。本人在《督辦單》上，明確了完成時限，并在時限前對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行提醒、督促，目前，13項重要決議均已在時限內(nèi)完成。

五是鎮(zhèn)內(nèi)各科室責(zé)任制重點工作：按照《_年目標(biāo)管理責(zé)任制考評與獎勵辦法》中的相關(guān)規(guī)定，各科室年中的責(zé)任制條款完成后，要在完成后15日內(nèi)對應(yīng)責(zé)任之目標(biāo)完成情況做出簡要報告，通過電話督辦等方式在12月初對各科室責(zé)任制完成情況進行了了解并進行了登記。

(三)守口如瓶，做好保密工作。

由于本科室出現(xiàn)人事調(diào)動，我自去年11月接手了保密工作。具體負責(zé)協(xié)助保密辦公室主任進行保密工作的全面協(xié)調(diào)與督察。

定崗定編工作總結(jié)篇六

尊敬的集團領(lǐng)導(dǎo)：

我于2013年9月23日有幸加入*xx，成為公司的一名試用員工，目前試用期臨近，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在現(xiàn)階段的試用期間，我接手進行了公司車輛調(diào)度管理、公司車輛使用外包管理、公司接待禮儀外包、公司安全應(yīng)急制度制定、公司固定資產(chǎn)管理、兄弟公司臨時辦公室建設(shè)等具體的工作，對于在工作中遇到的問題，通過上級主管領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助均得到了有效的解決，這也增強了我努力做好這份工作的信心。

靜心回顧，公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，使我很快的便進入到了角*中。結(jié)合自己以往的工作經(jīng)驗，篤守從簡從精，重視細節(jié)，將領(lǐng)導(dǎo)交代給我的在短短兩周的時間內(nèi)將百步亭社區(qū)建設(shè)有限公司臨時辦公室布置完畢，盡自己最大的努力幫助兄弟單位。

我很珍惜公司給我的這樣一個舞臺，今后，我要在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，更加積極、主動、熟練的完成自己的工作。在日常工作中做到對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展盡自己的一份力量。

行政對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為行政人事部的一員，通過近期的工作，我清醒地認識到，我們是集團總裁直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、服務(wù)企業(yè)、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心。行政的工作千頭萬緒，有會議安排、迎來送往、車輛管理、員工關(guān)懷等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)*工作，首先應(yīng)該梳理脈絡(luò)，事先對于交給自己的任務(wù)根據(jù)事項的輕重緩急做一個統(tǒng)籌安排，做到遇事不慌、有條不紊。每天早上我會提早十幾分鐘到達辦公室，接下來花一點點時間將昨天已經(jīng)完成的工作回顧一下，再來安排當(dāng)天的工作內(nèi)容和重心。

鑒于行政崗位工作的特殊*，事務(wù)繁雜瑣碎，借助像outlook這樣的辦公管理化軟件，將每天、每月、每年的具體工作任務(wù)隨時記錄存檔、定時提醒，確實大大的提高了我的工作效率。所以，日常工作中對工作目標(biāo)的梳理就顯得尤為重要，既強化了工作意識，又提高了工作效率，這樣可以使我冷靜沉著地辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯，做到事事有著落、件件有落實。

定崗定編工作總結(jié)篇七

我叫xx，于xx年7月份懷揣著自己對理想的追求，懷揣著對我四局的承諾來到城際鐵路站三隊報到，扎根基層，成為一名工程技術(shù)人員。

在開工初期，一切都等于從零開始。剛來到這里正是酷暑季節(jié)，洗澡沒有水，乘涼沒有電，我沒有叫一聲苦、喊一聲累，默默背著測量儀器，每天在施工現(xiàn)場一干就是十幾個小時。我嚴格遵守經(jīng)理部及工程技術(shù)部的各項規(guī)章制度，嚴于律己、友善待人。我在工作生活中不斷完善自己，不斷進步，盡自己最大的努力為企業(yè)奉獻著自己的青春，為滬寧城際鐵路的建設(shè)添磚加瓦。

城際鐵路建設(shè)對我來講還是新知識，我在困難面前沒有低頭，我積極地收集關(guān)于本工程的各個方面工作的資料，收集有關(guān)信息，不斷的學(xué)習(xí)，爭取做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，心中有數(shù)。為以后的工作打下基礎(chǔ)。在前期測量放樣中積極思考，不怕吃苦，為本工程早一日打開局面爭取時間，配合生產(chǎn)部開展各個施工點，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。

在本工程進行至緊鑼密鼓的大干、搶工時期，我謹行慎為，更是絲毫不敢懈怠，加班加點地做好本職工作的同時，積極主動的安排組織實施其我工序的施工，使工點施工銜接順暢，促使每一個環(huán)節(jié)不脫節(jié)，堅決不主觀臆斷，對自己不能夠肯定有異議的問題，積極主動地向領(lǐng)導(dǎo)及同事請教，絕對不允許自己自作主張，杜絕任何意外的發(fā)生。

在施工質(zhì)量控制方面，首先熟悉了解規(guī)范，對施工中主控項目及一般項目嚴格按照規(guī)范施工，做到絕不放過任何一個隱患，要知道“千里之堤，毀于蟻穴”，時刻保持警惕之心，確保整個工作的施工質(zhì)量安全。

在生活方面，我團結(jié)同事，勤儉節(jié)約，在人際交往中時刻注意與人的處事方法，搞好團結(jié)，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及同事交流生活及工作中所出現(xiàn)的問題，并且共同探討解決問題的辦法，促使以后遇見同類事情不至于手忙腳亂。另外在生活中不計較個人得失，能給人盡量提供方便，舍己為人，顧全大局。

現(xiàn)在滬寧城際鐵路建設(shè)進入了攻堅時期，我對處在鋪架口位置，我部能否按時完成任務(wù)直接影響全局管段的鋪架工作，我面對壓力我沒有低頭，我每天仍然往返于工地的各個施工地點，測量、計算、交底，我心里想的都是怎樣為滬寧建設(shè)作出更大貢獻，如何為確保鋪架施工貢獻自己的才華。

定崗定編工作總結(jié)篇八

自從進入神頭檢修大別山項目部以來，我始終嚴格要求自己，在這期間，深刻地認識到要成為一名合格的電氣繼電保護中級工，乃至電氣工程師，就必須遵守職業(yè)道德，并進一步提高自身素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，誠信工作，樹立正確的世界觀，人生觀和價值觀，工作總結(jié)如下：

首先我樹立了正確的人生觀和價值觀，保持積極的工作態(tài)度和工作熱情，我積極主動，勤懇務(wù)實，責(zé)任心較強，樂于接受領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，我還注意知識的學(xué)習(xí)和積累，盡快的實現(xiàn)理論與實踐的有效結(jié)合。在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺悟、理論水平、實踐能力都得到較快的提高。當(dāng)然，加強學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。

在實習(xí)三個月后，我就開始值夜班，這極大的鍛煉了我處理缺陷的能力，到現(xiàn)在，一般的諸如輸煤犁煤器無法正常抬落，電動三通不到位等廠內(nèi)大部分380v低壓電機，都可以處理一些簡單的問題，對于一些復(fù)雜的不易查出的問題，在看圖和請教師傅后，也能處理了問題。

至于6kv段里的高壓電機，變壓器，電源進線開關(guān)等，現(xiàn)在也能基本看懂圖，并且熟悉了各ct回路，控制回路，能完成一般的日常工作，如查輸煤6kv皮帶電機控制回路直流接地，校驗電機，變壓器等開關(guān)的綜合保護和差動保護等等。

在5月份的小修中，還在發(fā)變組，500kv網(wǎng)控，和升壓站參加了很多工作，雖然不是很了解，但是對這些平時不常接觸的設(shè)備也有了一些認識，我相信，在今后的日子里，我會學(xué)的越來好。

在業(yè)務(wù)上，我努力夯實專業(yè)基礎(chǔ)，深知基礎(chǔ)知識的重要性，以及主動擴大知識面，力求更好更從容地完成自己的本職工作。主動增加和同事之間的溝通，虛心向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們處理問題的方式和方法，以及面對實際發(fā)生的問題該如何去思考，如何去協(xié)調(diào)，如何快速圓滿的的解決問題。業(yè)余時間我加強了word、excel、autocad、photoshop等相關(guān)軟件的學(xué)習(xí)，以適應(yīng)信息社會自己處理問題的能力和效率。

以上是我在項目部的工作總結(jié)及心得體會，在這里，我要對公司領(lǐng)導(dǎo)和班組里的各位師傅以及同事對我的支持和幫助，表示衷心地感謝。當(dāng)然，由于參加工作的時間只有短短的一年的時間，難免經(jīng)驗不足，在業(yè)務(wù)知識上，與自己本職工作要求還存在有一定的差距。但這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強。我喜歡我的專業(yè)，更熱愛我的崗位。我將立足崗位，在以后的日子里更加努力工作，不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。

定崗定編工作總結(jié)篇九

全校教師126人，調(diào)出18人，到其他學(xué)校交流3人，轉(zhuǎn)崗22人，內(nèi)退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。目前，核編教學(xué)崗位59人，教輔崗位8人。

1、廣泛宣傳動員，夯實基礎(chǔ)。

我校從xx年4月開始，在全校開展了“認清人事制度改革形勢，增強定崗分流意識”的教育，積極引導(dǎo)和教育廣大教職員工了解政策、參與改革，提升自我，正確面對。6月份，先后3次召開專題學(xué)習(xí)會議，編發(fā)學(xué)習(xí)材料。7月4日舒位喜校長做了題為《昨天三中為我，今天我為三中，明天我們都是三中人》的專題報告，闡釋了開發(fā)區(qū)教師核編分流的意義，解開了許多教師認為“差”才被“分”出去的錯誤理解，明確了這是開發(fā)區(qū)教育大發(fā)展的必然趨勢，使廣大教職員工對人事制度改革有了深刻的認識，為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定方案。

為了保證本次定崗分流工作能積極穩(wěn)妥開展，我校成立了由舒位喜校長任組長、副書記和副校長任副組長、各部門中層干部和6名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“公正、公平、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，分宣傳組、協(xié)調(diào)組、答疑組三個小組負責(zé)宣傳動員、組織協(xié)調(diào)、答疑解惑等具體工作。并于6月份兩次召開教職工代表大會，結(jié)合市區(qū)相關(guān)文件精神，討論并修訂了《xx市光谷第三初級中學(xué)xx學(xué)年教職工定崗分流實施方案》，正是由于充分發(fā)揮了工會組織職能并尊重廣大教師的知情權(quán)和話語權(quán)，才使得本次定崗分流工作有了可靠的組織保障和科學(xué)指導(dǎo)。

3、縝密策劃，精心操作，堅持以人為本。

針對本次工作任務(wù)艱巨性、復(fù)雜性、競爭性的特點，工作領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開會議，本著“以人為本”的思想，反復(fù)商討，采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略，明確了“三個一”操作流程。“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導(dǎo)教師認清開發(fā)區(qū)教育發(fā)展形勢，讓一部分教師結(jié)合個人實際情況，權(quán)衡個人職業(yè)的發(fā)展，以陽光心態(tài)，鼓勵自愿報名，主動申請分流到區(qū)內(nèi)缺崗單位或者邊遠薄弱單位，這樣，既減輕了學(xué)校工作的壓力，又尊重了教師的個人選擇。然后，另一部分教師參與競聘，我們采取“三個一”的方式，即：一次全體教師會上的自我述職；一次全體教師參與的資料審查和量化評分；一次全體教師參與的投票和唱票。實際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競聘之前，有16位教師主動申請調(diào)出和交流到其它缺崗單位或邊遠薄弱單位，有18位同志申請轉(zhuǎn)崗，有7位同志申請內(nèi)退。正式競聘之后，只有12名教師落聘，占比不到10%，由于我校核編崗位有限，這12名教師都是非常優(yōu)秀的教師，有區(qū)優(yōu)秀青年教師兩人，區(qū)優(yōu)秀班主任兩人，校優(yōu)秀教師3人，接著我們采取“再跟蹤幫扶”策略，耐心細致地做工作，幫助老師轉(zhuǎn)崗或申請到其它缺崗單位，以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前，只有1人待崗。

4、嚴明紀(jì)律，公正公平公開。

工作之初，我們制定了“兩大紀(jì)律，五項關(guān)注”，對工作小組和工作人員提出了紀(jì)律要求，確保本次定崗分流工作的公正、公平、公開?！皟纱蠹o(jì)律”是：1、不許徇私舞弊。2、不許在非正式場合發(fā)表個人觀念和言論?！拔屙楆P(guān)注”是：1、關(guān)注穩(wěn)定，處理好個人與集體的關(guān)系。2、關(guān)注態(tài)度，對人要誠心，工作要細心，疏導(dǎo)要耐心。3、關(guān)注真實，教師個人材料和數(shù)據(jù)要真實，有據(jù)可查。4、關(guān)注落聘，對落聘教師要第一時間給予幫扶。5、關(guān)注提高，安排競聘上崗的教師暑期學(xué)習(xí)和提高。在整個定崗分流工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員積極工作，沒有一起違紀(jì)現(xiàn)象，廣大教師積極參與，使得工作能順利開展，圓滿結(jié)束。

5、持續(xù)關(guān)注，理解互信。

在上級部門的大力支持和廣大教師的積極參與配合下，我校成功調(diào)出21人，轉(zhuǎn)崗22人，分流3人，內(nèi)退10人。對于定崗分流人員，學(xué)校采取了“送、請、訪”三種形式保持聯(lián)系，持續(xù)關(guān)注。送，即學(xué)校召開專門的歡送會，增強了彼此間的理解和信任。請，即以學(xué)校名義，定期請轉(zhuǎn)崗教師回校，到目前為止，我們已經(jīng)請了劉樂強、鄭祥端、舒暢、楊永茂、吳明哲等十三位教師，了解他們在其它崗位上的工作情況，鼓勵他們在其它崗位上努力工作，做出表率，并聽取他們的意見，以學(xué)校名義向上級部門反映情況。訪，即委托工會，以電話聯(lián)系和上門慰問形式，不定期地與內(nèi)退的10位教師保持聯(lián)系，目前，電話聯(lián)系14人次，節(jié)日上門慰問達20人次。通過“送、請、訪”三種措施，讓轉(zhuǎn)崗教師和內(nèi)退教師感受了學(xué)校大家庭的溫暖，增強了彼此間的互信和感情。

定崗定編工作總結(jié)篇十

基于能力的崗位設(shè)置，是將明確的工作目標(biāo)按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區(qū)別在于崗位的任務(wù)種類是復(fù)合型的，職責(zé)也比較寬泛，相應(yīng)的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設(shè)置的好處是崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設(shè)定的職責(zé)范圍內(nèi)，從而有發(fā)揮個人特長的余地，進而使企業(yè)具有應(yīng)對市場變化的彈性。在這種形式下，企業(yè)內(nèi)部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業(yè)內(nèi)部從上到下只有6個等級，各等級內(nèi)的各崗位其職責(zé)分工沒有明確的界限，完全根據(jù)市場的變化來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各崗位所承擔(dān)的具體任務(wù)。由于員工個人的表現(xiàn)難以象其于任務(wù)的崗位設(shè)置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責(zé)任，由直接管理者對下屬進行決斷、監(jiān)督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓(xùn)費用也會相應(yīng)增加。這種形式在第三產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)的時代很顯著;許多第三產(chǎn)業(yè)的行業(yè)是高度依賴于人的。在這些行業(yè)中，員工的能力和工作積極性對工作任務(wù)的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務(wù)、超市零售等等。因為這種服務(wù)性的行業(yè)中，具體崗位所承擔(dān)的任務(wù)在許多情況下是要求完成一個過程，是難以量化的，所以這種崗位設(shè)置形式往往不規(guī)定一個具體的編制數(shù)，而是用一定的人力成本預(yù)算來進行控制。

基于團隊的崗位設(shè)置，則是一種更加市場化、客戶化的設(shè)置形式。它采用以為客戶提供總體附加值(總體解決方案)為中心，把企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應(yīng)客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務(wù)，而且可以從中相互學(xué)到許多新的東西，也能經(jīng)常保持良好的精神狀態(tài)。

顯然，它是一種比較理想的崗位設(shè)置形式。但是，這種形式對企業(yè)內(nèi)部的管理、協(xié)調(diào)能力要求很高，否則容易出現(xiàn)打亂仗。目前它的應(yīng)用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應(yīng)用，如軟件設(shè)計、系統(tǒng)集成、咨詢服務(wù)、中介服務(wù)、項目設(shè)計、工程施工等等。這種崗位設(shè)置形式的人員確定往往也是采用根據(jù)客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預(yù)算控制法。

現(xiàn)在許多企業(yè)的困惑是各部門都喊人少，結(jié)果造成人員總數(shù)越來越多，人力成本不斷加大，但企業(yè)的效率卻沒有提高。因此，企業(yè)希望找到一種辦法來有效地控制員工總數(shù)。企業(yè)往往是將這個任務(wù)交給人力資源部去負責(zé)。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其它部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業(yè)需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規(guī)定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編工作總結(jié)篇十一

人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機構(gòu)改革方案的實施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工作需要、競爭上崗、綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實的工作隊伍，以適應(yīng)加快我區(qū)公租房建設(shè)和工作開展的需要。根據(jù)相關(guān)政策要求，公租房初審中心共配備8名工作人員。

（一）主任1名主任職責(zé)：

1、主持中心全面工作。

2、協(xié)調(diào)內(nèi)部外部關(guān)系，化解工作矛盾，確保公共租賃住房工作正常、有序、規(guī)范運行。

3、定期檢查各崗位職責(zé)落實情況，確保國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度的貫徹落實。

4、抓好中心工作人員的政治思想教育和廉政建設(shè)，引導(dǎo)工作人員正確處理管理與服務(wù)的關(guān)系。

5、組織落實上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）咨詢、受理、掃描人員4名咨詢、受理、掃描人員職責(zé)：

1、負責(zé)受理公共租賃住房申請，解答服務(wù)對象提出的問題，是受理事項辦理的第一責(zé)任人。

2、負責(zé)對服務(wù)對象申請材料的初審工作，對申請材料不全的，出具補交材料清單，待申請人補全材料后，再予登記受理，并掃描補錄后移交初審辦理人員；對不屬于受理范圍的事項，告知申請人向有關(guān)單位申請辦理。

3、對初審辦理人員承辦的事項及時催辦，對催辦無結(jié)果的，以及超過承辦時限未辦結(jié)的`，及時向中心負責(zé)人報告。

4、接到初審辦理人員交回的辦結(jié)材料后，立即告知申請人并辦理移交手續(xù)。

5、登記整理群眾來信、來電、來人來訪提出的意見、要求和建議，給予答復(fù)或移交承接辦理人員辦理，對影響大、涉及面廣以及群眾關(guān)心的熱點、難點問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、負責(zé)掃描上傳公租房申請群眾的申請材料。

7、負責(zé)根據(jù)申請人的申請表補充錄入公租房申請群眾的個人基本信息。

6、負責(zé)咨詢受理情況統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期整理、及時歸檔。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（三）一級初審辦理人員2名初審辦理人員職責(zé)：

1、負責(zé)辦理本窗口審核服務(wù)事項，對承接辦理事項負直接責(zé)任。

2、初審辦理人員接到咨詢受理人員移交的材料后，凡能直。

接辦理的及時辦理；不能及時辦理的，承諾辦理時限，并負責(zé)全過程代理。

3、與相關(guān)單位具體經(jīng)辦人員及時聯(lián)系，督促其按承諾時限辦理，對不能按期辦理的，了解原因并作記錄，并向中心負責(zé)人報告。

4、及時辦理咨詢受理人員移交的來信、來電、來人來訪事項，不能及時辦理的，向中心負責(zé)人報告。

5、承接辦理事項辦結(jié)后，向咨詢受理人員辦理移交手續(xù)。6、負責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（四）一級復(fù)審人員1名復(fù)審人員職責(zé)：

1、負責(zé)按要求完成復(fù)審工作。

2、負責(zé)本部門工作人員疑難案件的指導(dǎo)工作。3、負責(zé)日常特殊案例的收集分析工作。

4、負責(zé)承接辦理事項統(tǒng)計、匯總、分析和報告，定期分類整理、及時歸檔。按上級要求按期填報本部門對外報表。

5、承接辦理事項辦結(jié)后，向市公共租賃住房管理局移交所有相關(guān)資料手續(xù)。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、考核辦法。

（一）考核內(nèi)容。

按照“突出重點、責(zé)任到位”的原則，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進行工作考核，按照分局相關(guān)勞動紀(jì)律和公租房相關(guān)細則要求由科室集體評議考核評分，并由科室負責(zé)人綜合平時考核的情況，最終確定考核結(jié)果。

考核分共同責(zé)任目標(biāo)和崗位責(zé)任目標(biāo)。共同責(zé)任目標(biāo)對科室每一位工作人員都要做出評價，崗位責(zé)任目標(biāo)只針對相應(yīng)崗位的工作人員做出考核?？己嗽u分按照共同責(zé)任（50%）與崗位責(zé)任目標(biāo)（50%）確定。具體要求如下：

（1）表格中考核細則與相關(guān)崗位職責(zé)具體要求對照執(zhí)行。（2）共同責(zé)任目標(biāo)與崗位責(zé)任目標(biāo)分別考察，最后匯總。

定崗定編工作總結(jié)篇十二

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

2、目的。

為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

3、指導(dǎo)思想。

根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

4、基本原則。

（一）循序漸進的原則。

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則。

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務(wù)求實效的'原則。

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

（五）以人為本的原則。

在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

5、崗位分類。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

6、方法措施。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

（三）設(shè)定合理的鏈速范圍，確定崗位編制。

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

7、有關(guān)要求。

各部門要認真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

定崗定編工作總結(jié)篇十三

5、加強與公安部門的工作聯(lián)系，認真接受公安部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

6、編制年度消防培訓(xùn)計劃及演練，并組織實施；

7、嚴于律己、以身作則、文明執(zhí)法、做好本職工作，處處起模范帶頭作用；

8、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

二、定崗定編

1、經(jīng)理1人

2、隊長：所在工業(yè)園各1人

3、隊員：一崗3人輪班，按門崗數(shù)量定編

三、崗位描述：

（一）保安部經(jīng)理：

1、積極配合集團各部門開展相關(guān)工作，負責(zé)保安部的日常管理工作；

2、負責(zé)制定《保安人員培訓(xùn)計劃》，并監(jiān)督實施；

3、監(jiān)督檢查各部門安全防火工作，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時采取有效措施；

5、負責(zé)公司員工違規(guī)違紀(jì)的提報審批；

7、深入基層了解警員的思想動態(tài)，做好警員的思想工作，關(guān)心愛護警員的工作和生活；

8、密切和公安機關(guān)的工作聯(lián)系，接受公安機關(guān)的'業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督；

9、建立和健全公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等的相關(guān)檔案。

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事宜。

（二）保安隊長：

5、負責(zé)員工違規(guī)違紀(jì)事件的提報；

8、負責(zé)公司安全、保衛(wèi)、消防、治安管理等專業(yè)檔案的管理工作；

10、完成本部門經(jīng)理交辦的其他工作事宜。

（三）保安：

1、嚴于律已，堅守崗位，做好本職工作；

2、完成隊長及上級交待的工作事宜。

定崗定編工作總結(jié)篇十四

安維。

全護。

環(huán)境部。

加注站事業(yè)部。

后勤保障。

市場營銷部。

工程技術(shù)部。

（三）部門崗位編制明細表。

（1）綜合管理部。

（2）財務(wù)工作部。

（3）工程技術(shù)部。

（4）安全環(huán)境部。

（5）市場營銷部。

（6）加注站事業(yè)部。

（7）物資供應(yīng)部。

（8）生產(chǎn)運行部。

定崗定編工作總結(jié)篇十五

各科室：

根據(jù)醫(yī)院目前發(fā)展規(guī)模、所承擔(dān)的功能與任務(wù)，在充分考慮本階段人員的整體素質(zhì)與能力、醫(yī)院管理水平和管理及服務(wù)流程等，現(xiàn)決定對醫(yī)院配備的醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理和后勤等各類人員重新進行崗位設(shè)置和人員配置，即定崗定編。在實施定崗定編的過程中，應(yīng)遵循尊重現(xiàn)實、工作需要、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、定性與定量相結(jié)合、動態(tài)調(diào)整的原則。下面就定崗定編實施步驟和具體要求安排如下。

(一)科室申報崗位和編制。

各科室根據(jù)本科室工作職責(zé)和承擔(dān)任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)有崗位進行重新分析，確定本科崗位及編制數(shù)量，并報醫(yī)院人力資源部。

人力資源部會同相關(guān)部門制定定崗定編依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，對各科室申報的崗位和編制進行審核，提出醫(yī)院定崗定編初步方案。20**年2月8日前完成。

醫(yī)院組織相關(guān)人員對初步定崗定編方案進行審核，最終確定醫(yī)院定崗定編方案。

臨床科室請按附表1、要求內(nèi)容填寫;醫(yī)技部門、藥學(xué)部、職能部門請按附表2、要求內(nèi)容填寫。

各科室請于20**年2月1日前將填寫的《定崗定編申報表》以電子郵件方式報人力資源部郵箱。

人力資源部。

20**年1月24日。

定崗定編工作總結(jié)篇十六

多層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置3.6人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：主任，總建筑面積10萬平方米以下設(shè)1人，10~20萬平方米，設(shè)一正一副，25萬以上，設(shè)一正二副；助理，總建筑面積10萬以下設(shè)1人，在10萬平方米以上每增加5萬平方米增加1人；社區(qū)文化設(shè)一人，活動中心、場所的值班人員另計；管理處財務(wù)?相對獨立，一般設(shè)出納、會計各一人，但可以兼職；其他人員如資料員、接待員、倉庫管-理-員可根據(jù)物業(yè)的大小和工作需要來設(shè)置。

2、維修員：建筑面積每4萬平方米設(shè)置1人。

3、綠化?員：綠化面積每4000平方米左右設(shè)1人。

4、保潔?員：每140戶設(shè)1人。

5、保安?員：每120戶設(shè)1人。

6、車管員：根據(jù)道口或崗?fù)ぴO(shè)置，車輛流量大的每班設(shè)2人，流量小的每班設(shè)置1人，一日3班。

二、高層住宅物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

高層住宅物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置7.5~7.8人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：建筑面積小于5萬平方米設(shè)主任1名，每增加5萬平方米增設(shè)副主任1名；助理每350戶設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)工作需要設(shè)置。

2、機電人員：高層住宅樓宇機電設(shè)備設(shè)施一般都有電梯、消防、供水、供電設(shè)施，要相應(yīng)配備工程技術(shù)人員，建筑面積在3萬平方米以上的樓宇每1萬平方米配1.5人。

3、保潔、綠化人員：建筑面積每7000平方米左右或90~100戶配1人；公共?場所或商業(yè)場所可適當(dāng)調(diào)整人員。

4、保安人員：每40戶配1人或建筑面積3000平方米左右配1人。

5、車輛管理人員：依據(jù)崗?fù)せ虻揽谠O(shè)置，車輛流量大的每班每崗設(shè)2人，流量小的每班設(shè)1人，一日3班。

三、高層寫字樓物業(yè)管理人員的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)

高層寫字樓物業(yè)管理人員的定編標(biāo)準(zhǔn)，按建筑面積計算1萬平方米配置15~18人左右（不包括車輛管理人員），各類人員配置及標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、管理人員：建筑面積小于3萬平方米設(shè)主任1名，每增加3萬平方米增設(shè)副主任1名；助理每2萬設(shè)1人；社區(qū)文化設(shè)1人，活動中心、場所值班人員另計；會計、出納各設(shè)1人；其他人員可以根據(jù)需要設(shè)置。

2、機電人員：高層寫字樓要增設(shè)空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，其他類型設(shè)備的數(shù)量也較高層住宅有所增加，所以對工程技術(shù)人員的配備相對要求高且數(shù)量多，一般每1萬平方米配4~5人。

3、衛(wèi)生、綠化人員；建筑面積每2500平方米配1人。

4、保安人員：建筑面積每2000平方米左右設(shè)置1人。

四、其他類型的物業(yè)

如商業(yè)、綜合性樓宇可以參考以上人員的定編方法來確定。

二、定崗定編的具體依據(jù)是工作流程?

三、定崗定編應(yīng)從業(yè)務(wù)人員著手?

四、崗位設(shè)置的常用形式?

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業(yè)的人力成本投入在一定時期內(nèi)總是有限的。在投入有限的情況下， 崗位和人數(shù)的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內(nèi)，如何運用有限的資本投入獲得任務(wù)目標(biāo)、工作崗位和員工人數(shù)三者之間的最佳組合。

定崗定編工作總結(jié)篇十七

“定崗定編”是一種以員工的自愿申請為前提，根據(jù)企業(yè)的實際需求，確定每名員工的職務(wù)和編制，實現(xiàn)人員定崗定編的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，實行“定崗定編”制度可以有效提升員工的工作效率和企業(yè)的生產(chǎn)效益。在本文中，我將分享我在“定崗定編”制度下的心得體會。

第二段：核心觀點1

首先需要說明的是，確定職務(wù)和編制不是單純地一句話或者一張表格就可以完成的事情。首先需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，確定各個崗位需要的人員編制，并在此基礎(chǔ)上確定各個員工的職務(wù)與編制。然后需要根據(jù)員工的個人情況，包括學(xué)歷、工作能力和崗位需求等，進行匹配與調(diào)整。在整個過程中，企業(yè)需要注重對員工需求的了解和溝通，以確保最終的定崗定編制度符合雙方的共同期望。

第三段：核心觀點2

在“定崗定編”制度下，員工的職責(zé)和任務(wù)更加明確，多數(shù)情況下，員工可以在崗位上持續(xù)性地深入工作，逐漸掌握技能，不斷發(fā)展和成長。此外，定崗定編制度固定了崗位人員的數(shù)量，保證了人員和所需編制的匹配度。崗位上人員流動減少，減少了從新員工上手學(xué)習(xí)所需要的時間和成本，減輕了公司的培訓(xùn)負擔(dān)。

第四段：核心觀點3

“定崗定編”制度的實施，可能會給某些員工帶來一定的不適感。在這種情況下，企業(yè)需要通過溝通和培養(yǎng)，使員工深入理解“定崗定編”的目的和意義，從而消除員工的不安感和抵觸情緒。同時，企業(yè)還需要加強對員工的激勵政策，推出更好的薪酬、福利和晉升機制，吸引員工對工作保持持續(xù)的熱情和積極性。

第五段：結(jié)論

“定崗定編”制度的實施需要企業(yè)高度重視人員需求與企業(yè)發(fā)展之間的平衡，同時注重員工激勵與團隊協(xié)作之間的統(tǒng)一。正如本文所述，通過有效的溝通和優(yōu)質(zhì)的激勵政策，企業(yè)可以實現(xiàn)“定崗定編”制度的良好實施效果，提升員工滿意度和企業(yè)效益，進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

定崗定編工作總結(jié)篇十八

為響應(yīng)集團號召，觃范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情冴，特制定此實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。

二、基本原則。

“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴大化”、“人員配置工作量飽滿”

三、具體定崗情冴。

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理。

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項考核目標(biāo)和管理辦法的制定；

3、對公司収生的一切重大事項及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；

5、對直接下屬部門工作進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（二）總工程師。

3、負責(zé)加強對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（三）副總工程師。

2、負責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；

6、負責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負責(zé)參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。

（四）工程安檢部部長。

1、主要負責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

5、定期、不定期負責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（五）試驗室主任。

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項試驗檢測仸務(wù)；

3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責(zé)對本室人員進行考核；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任。

2、負責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；

5、負責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責(zé)對施工單位報送的竣工資料栺式進行審核，整理后移交管委會及集團檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（七）技術(shù)員。

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；

5、負責(zé)工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。

（八）試驗員。

1、對各自負責(zé)的實驗檢測工作的質(zhì)量負責(zé)；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；

定崗定編工作總結(jié)篇十九

本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。

為了降低公司運營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。

根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。

（一）循序漸進的原則。

在工作推進過程中，要按照順序來完成工作，每項工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項工作完善后再進行下一步工作。

（二）共建協(xié)作原則。

各部門要充分認識此項工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團長期部署和完成的一項工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機會，是對部門間相互配合的一次考驗。

（三）務(wù)求實效的原則。

制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認真執(zhí)行，對集團下發(fā)的文件要認真研讀，集團要對各分公司進行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實處，每項工作在工作推進的過程中還要不斷完善，力求做出成績。

（四）效率優(yōu)先原則。

一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進各項工作。

（五）以人為本的原則。

在落實過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。

生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。

技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護，安全環(huán)境管理等。

技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計，工作分析等工作的人員。

管理人員指各級職能機構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。

輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運輸裝卸等人員。

服務(wù)人員指為上述人員進行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。

（一）梳理生產(chǎn)流程和工藝，注重效率，提高效益。

根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實際工作中不斷改進，注重新設(shè)備、新工藝的引進，從而節(jié)約人工成本。

（二）規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)定全面的崗位考核機制。

崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。

（三）設(shè)定合理的.鏈速范圍，確定崗位編制。

各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強度。

（四）嚴格按照崗位編制安排人員，做好人員儲備和培養(yǎng)。

根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。

（五）充分發(fā)揮現(xiàn)有人員在各崗位的作用。

根據(jù)實際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。

各部門要認真落實方案的有關(guān)決策，團結(jié)協(xié)作、務(wù)求實效，人資部門要做好勞動強度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實質(zhì)作用。根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。

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