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員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇一
第1條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
第2條適用范圍。
企業(yè)所有員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)。
第3條企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第4條員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
(1)品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。
(2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話。
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理。
(5)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重大成果和顯著成績(jī)。
(6)為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù),或其他特殊貢獻(xiàn),足為員工表率。
(7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng),在每個(gè)工作結(jié)束后,人力資源部組織評(píng)選活動(dòng),對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào),頒發(fā)獎(jiǎng)金_500_元,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。
(1)工作努力、業(yè)務(wù)純熟,能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。
(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。
(3)其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的行為,具有事實(shí)證明。
(4)全年滿勤,無(wú)遲到、早退、病假、事假。
第7條針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng),企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)200_~_1000_元不等的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為_(kāi)500_元。
第9條對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)金額為_(kāi)300_~_2000_元不等的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第10條對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng),企業(yè)設(shè)有金額為_(kāi)500_~_5000_元不等的獎(jiǎng)勵(lì),根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。
第三章懲罰。
第11條懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一,予以批評(píng)。
(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。
(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微。
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。
(4)不按規(guī)定著裝。
(5)在工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。
(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。
(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一,予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理。
(1)遲到或早退每次罰款_30_元;當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,警告一次。
(2)曠工一日,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的_300_%外,警告并記過(guò)一次。
(3)代人打卡或偽造考勤記錄的行為被查出者每次罰款_100_元;并予以辭退。
(4)嚴(yán)格保管企業(yè)印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以_100_~_500_元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至辭退。
(5)損毀公物除照價(jià)賠償外,另處罰金_50_元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰_100_~_1000_元,并警告一次。
(6)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,除交還非法所得外,包賠公司損失并予以辭退。
(7)由于工作失誤給公司及同事造成損失的,需包賠全部損失并予以辭退。
(8)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則。
第14條員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇二
為規(guī)范員工行為,加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,使公司獎(jiǎng)懲管理工作有章可循,特制定本制度。
適用范圍。
本公司所有員工。
基本原則。
1、精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;
2、制度面前人人平等,不論職位高低;
3、獎(jiǎng)懲以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩;
4、公開(kāi)、公正、及時(shí)。
管理。
8、部門經(jīng)理以上人員獎(jiǎng)懲由總經(jīng)理提出,綜合部辦理。獎(jiǎng)懲權(quán)限。
10、總經(jīng)理有權(quán)直接獎(jiǎng)懲員工。
獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)分為四種:
嘉獎(jiǎng)——公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予200元獎(jiǎng)勵(lì);記功——公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予1000元獎(jiǎng)勵(lì);記大功—公司通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予3000元獎(jiǎng)勵(lì);晉級(jí)——晉升工資或職位。
11、嘉獎(jiǎng):
(1)愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作,業(yè)績(jī)顯著者;
(2)出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者;
(3)圓滿完成重大項(xiàng)目未出差錯(cuò)者;
(4)對(duì)操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn),經(jīng)采納施行,有成效者。
(5)檢舉違規(guī)或損害公司利益者;
(6)全心全意服務(wù),受到客戶表?yè)P(yáng),有具體事跡者;
(7)遇有困難,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者;
(8)其它應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)者。
12、記功。
(1)節(jié)約物料或廢品利用,卓有成效者;
(2)技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的;
(3)提合理化建議,經(jīng)公司采納、實(shí)施后,效果顯著者;
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問(wèn)題,予以報(bào)告或妥為處置,防止損害發(fā)生者;
(5)其他應(yīng)當(dāng)記功者;
(6)一年內(nèi)嘉獎(jiǎng)三次者;
(7)上一條款業(yè)績(jī)突出者。
13、記大功。
(1)遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,奮不顧身、不避危難,減少損害者;
(2)維護(hù)公司利益,避免重大損失者;
(3)一年內(nèi)記功三次者;
(4)其他應(yīng)當(dāng)記大功績(jī)者;
(5)上款業(yè)績(jī)突出者。
14、晉級(jí)(工資或職位)。
(1)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者;
(2)一年內(nèi)記大功三次者;
(3)其他應(yīng)當(dāng)晉級(jí)者;
(4)上款業(yè)績(jī)突出者。
懲處。
懲處分為下列四種:
15、有下列情形之一者,予以罰分;
(1)未履行本崗位職責(zé),情節(jié)輕微者;
(2)遲到、早退者;
(3)不按規(guī)定著裝者;
(4)不能按時(shí)完成工作任務(wù)者;
(5)因過(guò)失導(dǎo)致工作失誤,情節(jié)輕微者;
(6)不服從上級(jí)指示,情節(jié)輕微者;
(7)浪費(fèi)公物,情節(jié)輕微者;
(8)上班時(shí)間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者;
(9)破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者;
(10)在工作場(chǎng)所赤足,赤膊,穿拖鞋者;
(11)不按規(guī)定填寫(xiě)報(bào)表或工作記錄者;
(12)在車間、大廳吃東西者;
(13)不按規(guī)程、規(guī)范操作,情節(jié)輕微者;
(14)涂寫(xiě)墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者;
(15)檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者;
(16)違反公司制度、規(guī)定輕微者;
(17)其他應(yīng)當(dāng)罰分者。
16、記過(guò)。
(1)違反公司管理規(guī)定,不聽(tīng)勸阻者;
(2)在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;
(3)頂撞上司、對(duì)上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者;
(4)侵占、貪污公司財(cái)物、損害公司利益、謀取非法利益者;
(5)因疏忽、過(guò)失或違章操作使公司財(cái)產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者;
(6)撥弄是非,散布謠言、影響團(tuán)結(jié)者;
(7)一月內(nèi)曠工累計(jì)一日者;
(8)一月內(nèi)罰分累計(jì)五次者;
(9)一年內(nèi)罰分累計(jì)十次者;
(10)與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵者;
(11)專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等,非經(jīng)使用人員及主管同意,擅自操作并造成損害者。
(12)其他應(yīng)當(dāng)記過(guò)者;
(13)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。
17、記大過(guò)。
(1)玩忽職守,導(dǎo)致公司蒙受重大損失者;
(2)泄露公司機(jī)密、損害公司利益者;
(3)遺失經(jīng)營(yíng)合同和重要文件、機(jī)密資料及其它重要物品,使公司蒙受損失者;
(4)一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)二日者;
(5)拒絕聽(tīng)從上級(jí)合理指揮、監(jiān)督,經(jīng)勸告仍不聽(tīng)從者;
(6)在公司里毆打他人或相互毆打者;
(7)其他重大違規(guī)、違章者。
(8)一年內(nèi)記過(guò)三次者;
(9)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。
18、開(kāi)除。
(1)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行暴力、恐嚇,嚴(yán)重妨礙工作者;
(2)張貼、散發(fā)煽動(dòng)性文字、圖畫(huà)破壞上下關(guān)系者;
(3)偷盜、侵占同事或公司財(cái)物者;
(4)故意損毀公司財(cái)物,損失重大者;
(5)瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者;
(6)涂改重要文件或票據(jù)者;
(7)未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者;
(8)在公司服務(wù)期間受刑事處分者;
(9)一年內(nèi)記大過(guò)三次,功過(guò)無(wú)法平衡抵消者;
(10)當(dāng)月曠工累計(jì)超過(guò)三日或全年累計(jì)曠工達(dá)五日者;
(11)吸食毒品者;
(12)在公司范圍內(nèi)賭博者,或有傷風(fēng)化行為者;
(13)工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者,并造成嚴(yán)重后果者;
(14)經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者;
(15)偽造、編造或盜用公司印信者;
(16)故意泄露公司機(jī)密,致使公司蒙受重大損失者;
(17)其他違反國(guó)家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴(yán)重者;
(18)上款情節(jié)、后果嚴(yán)重者。功過(guò)相抵。
19、記功一次或嘉獎(jiǎng)三次可抵消記過(guò)一次;
20、記大功一次或記功三次可抵消記大過(guò)一次或記過(guò)三次;
21、前功不能抵后過(guò);
22、功過(guò)抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。特殊事項(xiàng)。
23、發(fā)明創(chuàng)造及專利,按專項(xiàng)制度獎(jiǎng)勵(lì)。
24、提合理化建議,經(jīng)公司采納、實(shí)施后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,按年純利潤(rùn)的.%給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),并按貢獻(xiàn)大小分別記錄嘉獎(jiǎng)、記功、記大功一次(其現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)部分不再發(fā)放)。
25、對(duì)損壞公司財(cái)物且價(jià)值在1000元以下,除按本規(guī)定處罰外,還應(yīng)照價(jià)賠償;價(jià)值超過(guò)1000元以上的,由公司確定賠償比例。
26、單項(xiàng)制度有獎(jiǎng)罰的,以單項(xiàng)制度為準(zhǔn);情節(jié)嚴(yán)重的,按此制度辦理。
27、對(duì)同一事件不重復(fù)獎(jiǎng)罰;年終評(píng)獎(jiǎng)不在此例。
28、各公司、部門主管、員工上級(jí)對(duì)所屬員工獎(jiǎng)罰負(fù)有10%連帶責(zé)任(自身行使職權(quán)的獎(jiǎng)罰不負(fù)連帶責(zé)任)。
29、對(duì)違反國(guó)家法律、構(gòu)成犯罪的,將追究其法律責(zé)任。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇三
第一條各部門負(fù)責(zé)人(包括項(xiàng)目總監(jiān)及代表)應(yīng)嚴(yán)格考勤,對(duì)于在考勤工作中不負(fù)責(zé)任,弄虛作假,以及遲到、早退、無(wú)故礦工者按公司的規(guī)章制度執(zhí)行——員工考勤制度處罰。
第二條員工辭職,按合同并順延至在監(jiān)工程結(jié)束或年終放假,且提前一月提出報(bào)告,移交清楚,并由公司辦公室、財(cái)務(wù)室、總工等簽批離職手續(xù)。否則公司扣發(fā)任何薪資,在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓(xùn)、誤工、業(yè)主不滿等相關(guān)費(fèi)用索賠。未經(jīng)允許,擅自離職三日及以上者,公司可作除名或失蹤處理,不再為個(gè)人補(bǔ)辦任何離職手續(xù),所存?zhèn)€人檔案資料(含培訓(xùn)證件等)定期銷毀。
第三條公司員工必須遵守本行業(yè)(監(jiān)理)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、監(jiān)理規(guī)劃及其法規(guī)、條例等。按本行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、程序要求規(guī)范化地開(kāi)展工作。
現(xiàn)場(chǎng)辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理;遵守各項(xiàng)管理制度;資料應(yīng)規(guī)范與工程同步;項(xiàng)目完工時(shí)應(yīng)及時(shí)提交總結(jié),匯總整理資料,移交存檔。否則,每事項(xiàng)罰款200---1000元,并不低于實(shí)際損失。簽字權(quán)限符合監(jiān)理規(guī)范及公司要求。(按公司統(tǒng)一填寫(xiě)格式)。
第四條工作時(shí)間不講究行為規(guī)范(特別是中午飲酒或值班飲酒等);監(jiān)理組缺乏團(tuán)隊(duì)精神,影響工作,甚至發(fā)生爭(zhēng)吵與沖突事件;總監(jiān)(代表)罰款1000元,其他人員罰款500元。應(yīng)旁站而未旁站或未安排旁站,旁站無(wú)真實(shí)記錄,總監(jiān)(代表)罰款100---200元,其他人員罰款50---100元。
第五條監(jiān)理人員不得以任何借口向施工單位索取錢物,吃拿卡要,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),除勒令退回外,處以當(dāng)事人1000元并不低于發(fā)生額兩倍罰金,影響惡劣者將立即除名。
第六條監(jiān)理人員不得向施工單位和業(yè)主推銷施工分包、各種材料和設(shè)備,業(yè)主有要求時(shí),只能由總監(jiān)采取建議和推薦形式,一旦造成壞的影響,有損公司形象或造成損失時(shí),處以當(dāng)事人1000---10000元罰金。
第七條項(xiàng)目受到各級(jí)通報(bào)批評(píng),或受上級(jí)與業(yè)主質(zhì)詢,總監(jiān)(代表)及責(zé)任人每次罰款500---3000元,其他人員每次罰款500元(公司原因除外)。監(jiān)理工作受到各級(jí)通報(bào)表?yè)P(yáng)者,總監(jiān)(代表)每次獎(jiǎng)勵(lì)500---3000元,其他人員每次獎(jiǎng)勵(lì)500元。
第八條監(jiān)理組因工作不力導(dǎo)致業(yè)主不滿而中止或影響后續(xù)業(yè)務(wù)(或因此造成監(jiān)理費(fèi)收繳困難),視情罰款1000---10000元,并扣罰部分獎(jiǎng)金(如因公司人員安排原因?qū)е碌某猓?/p>
第九條施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全意識(shí)不強(qiáng),管理措施不力,造成工程質(zhì)量、安全事故,要堅(jiān)持按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理(即事故原因不清不放過(guò),事故責(zé)任不追究不放過(guò),整改措施不制訂不放過(guò))。不分其主客觀原因,主管、項(xiàng)目總監(jiān)及責(zé)任人員均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,可處500—10000元的罰款,對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,按20---50%追究總監(jiān)及當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任乃至法律責(zé)任。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇四
想要做好員工管理工作,必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言,如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作?以下以某公司為例,為各位提供一則公司員工獎(jiǎng)罰管理制度范本,僅供各位管理者參考。
一.獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jī)者;
3.嚴(yán)格開(kāi)支,愛(ài)護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;
4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;
7.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見(jiàn)義勇為者;
8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以(時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間)扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二.處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等)。
1.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
(1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
(3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué);
(5)工作時(shí)間打私人電話或電話閑談;
(6)工作時(shí)間收聽(tīng)(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳;
(8)未鍛煉就在公司沖涼者;
(9)下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿;
(10)在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序;
(11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響;
(12)對(duì)客人不夠禮貌,接待不夠熱情;
(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
(14)向會(huì)員索取錢物;
2.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì)員投訴;
(2)酗酒、賭博、打架斗毆;
(3)偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢物;
(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品;
(5)連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
(6)私自配制俱樂(lè)部的鑰匙;
(7)不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;
(10)違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定;
(11)非工作需要單獨(dú)與客人接觸;
(12)偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等;
(13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);
3.凡犯有下列過(guò)失之一者,作辭退或開(kāi)除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;
(2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
(3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;
(4)道德敗壞,亂搞男女關(guān)系等;
(5)經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定,屢教不改;
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì)員爭(zhēng)吵;
(7)無(wú)理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序;
(8)觸犯國(guó)家法律,受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:
(1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
(2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
(3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。
(4)團(tuán)結(jié)友愛(ài):尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ))。
2.銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
(1)本年3月1日以前成立的單位。
(2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,受到普遍贊揚(yáng)。
(3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。
(4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔(dān)急、難任務(wù),并卓有成效。
(5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。
(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的員工。
(3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
(5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請(qǐng)事假5天以上(含5天),或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。
(6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書(shū)面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:
1.不得提供偽證;
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn),強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。
第一節(jié) 總則
第一條 為教育、引導(dǎo)員工遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,鼓勵(lì)先進(jìn)弘揚(yáng)正氣,懲罰違紀(jì)抑制錯(cuò)誤,維護(hù)正常的工作秩序,營(yíng)造良好的'組織環(huán)境,根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本員工獎(jiǎng)罰制度。
第二條 公司堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必罰原則,獎(jiǎng)勵(lì)上物質(zhì)與精神結(jié)合,懲處上先教育后處罰,旨在通過(guò)員工行為的正確引導(dǎo)和榜樣激勵(lì),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍,增強(qiáng)公司防范風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
第三條 本制度適用于公司全體員工。
第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)
第四條 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
第五條 員工有下列行為之一者,可獲得獎(jiǎng)勵(lì):
(1)執(zhí)行公司規(guī)章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn);
(2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話;
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為;
(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理;
(7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績(jī)突出;
(8)節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;
(9)領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工出色完成各項(xiàng)任務(wù)。
第六條 對(duì)以上事項(xiàng),由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情給與表?yè)P(yáng)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
第三節(jié) 懲罰
第七條 懲罰包括批評(píng)、罰款或降職、辭退。
第八條 員工有下列情形之一,予以批評(píng)。
(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗;
(2)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微;
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微;
(4)不按規(guī)定著裝;
(6)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成;
(7)工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話;
(8)團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,各自為政,未能很好配合其他人員或其他部門工作的;
第九條 員工有下列情形之一,予以罰款、降級(jí)或辭退處理:
(1)上班遲到提出警告,當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,每次罰款20元。
(2)曠工1天,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資再罰款50元,曠工三天以上者予以開(kāi)除。
(3)下班后不關(guān)電燈以及電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備,提出警告并處以罰款20元/次。
(4)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。
(5)損毀公物除照價(jià)賠償外,另視情節(jié)處罰金50元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰100~500元,并警告一次。
(6)績(jī)效考核不合格者(100 分為合格),扣發(fā)當(dāng)月薪金的30%。對(duì)所在崗位不稱職者,首先調(diào)離該工作崗位,調(diào)離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。
(7)利用職權(quán)、工作之便損公肥私,在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,處以罰款并解除其勞動(dòng)合同,嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任。
(8)員工違反公司制度后,給予警告處分,對(duì)徇私舞弊、收受賄賂等嚴(yán)重違反職業(yè)操守的行為直接給予開(kāi)除處分,由此給公司造成的相關(guān)損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
(10)銷售部門獎(jiǎng)罰措施按銷售部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié) 附 則
第十條 各部門可本著因地制宜、有效激勵(lì)原則,根據(jù)本制度匯編制定本部門的相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法,報(bào)公司綜合辦公室備案后經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
第十一條 本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,由總經(jīng)理簽字后公布執(zhí)行,由人事行政管理部門監(jiān)督。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇五
為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,特制定本制度。
(1)上班時(shí)間:早上8:30—11:30下午13:00—17:00辦公室人員,上班之后不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,違反者罰10元。
(2)遲到或早退,每次罰10元。
(3)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗,閑談,按規(guī)定著裝。
(4)因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微的給予批評(píng)。
(5)不得妨礙工作或企業(yè)秩序.(6)禁止在非吸煙區(qū)吸煙,工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。
(7)對(duì)上級(jí)指示或者有期限的命令,要如期完成。
(8)禁止工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。
(9)礦工一日,罰款100元,每月累計(jì)三次,扣除獎(jiǎng)金,并罰一個(gè)月的工資,情節(jié)嚴(yán)重者,給予開(kāi)除終止合同。
(10)休假實(shí)行輪休制度,每周一天,由副總批準(zhǔn)。
(11)利用職權(quán),工作之便損公肥私,在對(duì)外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者,解除其勞動(dòng)合同。
(12)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
(13)公司每周一開(kāi)列會(huì)一次。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇六
為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),特制訂本制度。
一、獎(jiǎng)懲的原則。
1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則:獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。
2、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則:為了使獎(jiǎng)懲公正、公平,并達(dá)到應(yīng)有的效果,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。
3、有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲的原則:嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生,在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等,一視同仁。
4、員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求,才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。
5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求,當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求,應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重,目的是:防微杜漸、懲前毖后。
6、對(duì)處理員工違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為,處罰和懲戒必須通知本人,對(duì)于不合理、不公平的懲罰,員工有申訴的權(quán)利。
二、獎(jiǎng)勵(lì)、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者,2、研究創(chuàng)造成果突出,對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者,3、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂兄卮蟪尚д咛幚淼卯?dāng)者,4、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者,5、全年能超額完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者,6、承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)更為突出者,7、通過(guò)自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者,8、參加相關(guān)專業(yè)比賽,作品獲得市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)者。以上八項(xiàng)公司都將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、懲罰。
1、泄漏設(shè)計(jì)、工程、等業(yè)務(wù)機(jī)密者,2、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作秩序者,3、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施,帶來(lái)安全事故者,4、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),給公司造成損失者,5、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者,6、工作時(shí)間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤者,7、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者,8、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者,9、對(duì)有期限的指令,無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成,給公司造成損失者,10、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,不及時(shí)制止者,11、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。凡有以上行為者,公司將根據(jù)實(shí)際情況做出不同的處罰決定。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇七
一、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī),特制訂本制度。
二、本制度適用于公司全體員工。
獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
一、獎(jiǎng)勵(lì)種類本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
二、年資獎(jiǎng)。
本公司員工服務(wù)年滿1年、2年及3年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)1年獎(jiǎng)、服務(wù)2年獎(jiǎng)及服務(wù)3年獎(jiǎng),以此類推,獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定。
三、
創(chuàng)造獎(jiǎng)。
本公司員工從事有益于業(yè)務(wù)發(fā)展或提高的工作,對(duì)節(jié)省成本、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng),獎(jiǎng)金每次100/人。
四、功績(jī)獎(jiǎng)。
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)方式由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定。
1.從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者。
2.對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者。
3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者。
4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者。
5.對(duì)本公司的損害能防患于未然者。
6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況。
五、全勤獎(jiǎng)。
凡在本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式是獎(jiǎng)金每次200/人。
六、獎(jiǎng)勵(lì)方式本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。
七、獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定。
1.審查手續(xù)、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。
2.獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級(jí)的評(píng)定,由行政部負(fù)責(zé)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,具體日期由總經(jīng)理、董事長(zhǎng)規(guī)定。
懲罰范圍。
一、有下情節(jié)之一(不僅限于以下情節(jié)),經(jīng)查證屬實(shí)或有具體證據(jù)者,予以警告,并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰:。
1.不按規(guī)定穿戴工裝、工牌,每次罰款10元/人;
2.亂丟垃圾或雜物,浪費(fèi)公物者,每次罰款10元/人;
3.上班時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)事情者,聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)、玩游戲等每次罰款50元/人;
5.無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議,培訓(xùn)或其他集體活動(dòng)者,每次罰款50元/人;
6.在本人工作時(shí)間內(nèi)擅離崗位,情節(jié)輕微者,每次罰款50元/人;
7.因發(fā)生過(guò)失導(dǎo)致工作錯(cuò)誤,造成公司損失,每次罰款100/人;
8.因技能、管理等原因不能勝任本職位者,按情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)決定,酌情處理;
9.其他嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇八
為引導(dǎo)員工努力工作,為公司發(fā)展盡心盡職,公司獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種:
1、特別嘉獎(jiǎng),1次性獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元;
2、年終嘉獎(jiǎng),1次性獎(jiǎng)勵(lì)500元—元;
3、改善提案獎(jiǎng),月度20元—500元;
4、加薪或晉級(jí),在原有工資級(jí)別上晉升一級(jí)工資,或提升一級(jí)職務(wù)。
第二條有下列事跡者,可給予特別嘉獎(jiǎng):
1、積極維護(hù)公司安全或利益,確有實(shí)際功績(jī)者;
2、利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識(shí),并取得國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷或資格證書(shū)者;
5、具有其它重大功績(jī),足以為其他人員樹(shù)立模范表率者;
6、在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問(wèn)題事故者;
第三條有下列事跡者,可給予月度改善提案獎(jiǎng):
1、對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案,并被采納且取得成效者;
3、對(duì)作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財(cái)力或材料者;
4、對(duì)設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟(jì)效益者;
5、對(duì)環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。注:詳情請(qǐng)參照《改善提案管理規(guī)定》。
第四條有下列事跡者,可在年終給予年終嘉獎(jiǎng):
1、一年之中獲得二次以上特別嘉獎(jiǎng)?wù)撸?/p>
2、具有其它重大功績(jī),足以為他人員樹(shù)立模范表率者;
3、改善提案年度獲得金、銀、銅獎(jiǎng)的提案小組。
第五條有下列事跡者,可給予加薪或晉級(jí)并給予其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì):
1、在技術(shù)、管理方面為公司利潤(rùn)大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績(jī)者;
2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、經(jīng)營(yíng)效益的提高,成效卓著者;
3、有研究發(fā)明創(chuàng)造,對(duì)公司發(fā)展起到重要作用者;
4、具有其他特殊貢獻(xiàn)者。
第六條公司處罰分為以下幾類:
1、警告,并處以1次性罰款10—50元,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,第一次處罰10—30元,第二次處罰40—50元:
2、記大過(guò),并處以1次性罰款60—200元,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,第一次處罰60—100元,第二次處罰100—200元:
3、降級(jí)降薪,有職務(wù)者予以降一級(jí)職務(wù)或免職,無(wú)職務(wù)者降一級(jí)基本工資;
4、辭退、除名、解聘,并可根據(jù)違紀(jì)程度以及給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失處以賠償相應(yīng)的損失款項(xiàng)。
第七條因違紀(jì)違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的,除參照本手冊(cè)第十條做出處理外,還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失:
3、造成50000元以上經(jīng)濟(jì)損失的,處以當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的15%的賠償,直接上司根據(jù)損失情況予以降級(jí)、降工資或開(kāi)除等處罰。
備注:
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟(jì)損失在元以上(含元);
2、如當(dāng)事人無(wú)法查清時(shí),對(duì)相關(guān)部門的班長(zhǎng)(含)以下全體人員處以經(jīng)濟(jì)損失的2%的'罰款,系長(zhǎng)以上人員處以經(jīng)濟(jì)損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后予以警告處分:
1、在工作時(shí)間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無(wú)關(guān)的事情者;
2、接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者;
3、因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者;
4、妨礙現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者;
5、指定受訓(xùn)而無(wú)故不參加培訓(xùn)者;
6、損壞公物、浪費(fèi)資源,但情節(jié)輕微者;
7、不遵守廠區(qū)出入規(guī)定,拒絕保安詢問(wèn)檢查者;
8、不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者;
9、隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
第九條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后予以記大過(guò)處分:
1、無(wú)正當(dāng)理由未如期完成工作任務(wù)者;
2、因工作馬虎導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者;
3、在工作時(shí)間睡覺(jué)者;
4、上班時(shí)間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者;
5、二次不遵從上司合理指揮者;
6、違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度,但未造成安全事故者;
7、品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者;
8、不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者;
9、累計(jì)處以警告達(dá)三次者。
第十條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后予以降級(jí)降薪:
1、累計(jì)三次以上(不含)違反公司規(guī)章制度,警告后仍不改正者;
2、擅離職守,造成生產(chǎn)事故,給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失者;
3、擾亂公司生產(chǎn)或秩序者;
4、擅自攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入廠區(qū)者;
5、累計(jì)記大過(guò)三次者以上者(含)。
第十一條有下列違紀(jì)情節(jié)之一者,經(jīng)查證屬實(shí)后,公司將予以立即辭退、解聘或除名,并終止雙方勞動(dòng)關(guān)系:
1、違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法,致使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭受重大損失者;
2、工作不負(fù)責(zé)任,玩忽職守,給公司造成重大損失者;
3、工作、服務(wù)態(tài)度惡劣,損害客戶利益者;
4、故意損壞機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者;
6、使用武力或兇器威脅恫嚇?biāo)?、或?qū)嵤┍┝π袃凑撸?/p>
7、侵占公司財(cái)物、營(yíng)私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者;
8、泄露公司商務(wù)機(jī)密者;
9、被公安機(jī)關(guān)刑事拘留處分或判刑者;
10、在公司(含集體宿舍)賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者;
11、其它從事違法活動(dòng)給公司帶來(lái)負(fù)面影響的。
備注:違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎(jiǎng)懲。
第十二條員工獎(jiǎng)懲均由各部門以《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》的形式申報(bào)管理部,由管理部審批。
后實(shí)施。獎(jiǎng)懲批準(zhǔn)權(quán)限為:
第十三條執(zhí)行流程。
1、所有發(fā)現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請(qǐng),并填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)懲呈報(bào)表》逐級(jí)上報(bào),然后由用人部門、管理部進(jìn)行調(diào)查處理。
2、獎(jiǎng)懲細(xì)則申報(bào)執(zhí)行流程圖:
第十四條申訴建議。
1、員工對(duì)所受獎(jiǎng)懲存異議者,應(yīng)于獎(jiǎng)懲決定后三日內(nèi),以書(shū)面形式向管理部提請(qǐng)復(fù)議,并陳述理由,管理部在六個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù),申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。2.針對(duì)比較有爭(zhēng)議性問(wèn)題,如有必要,經(jīng)總經(jīng)理許可,可以成立由當(dāng)事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時(shí)賞罰會(huì)議,最后由總經(jīng)理進(jìn)行核定。
第十五條處理原則。
1、公司員工必須本著公平、公正、公開(kāi)之原則嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,做到當(dāng)獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)、當(dāng)罰者罰。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇九
為了更好地鼓勵(lì)和鞭策廣大員工工作能夠奮發(fā)有為、積極向上,創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績(jī),明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正,特制定此制度。
一、獎(jiǎng)懲的原則:
1、有據(jù):依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作目標(biāo)等。
2、及時(shí):獎(jiǎng)懲必須及時(shí),使其發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)作用。
3、公開(kāi):為了公平公正、全員監(jiān)督,獎(jiǎng)懲結(jié)果公開(kāi)。
二、獎(jiǎng)勵(lì):
獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、休假獎(jiǎng)勵(lì)、浮動(dòng)工資和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)五種。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括資金、獎(jiǎng)品;行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功;休假獎(jiǎng)勵(lì)包括當(dāng)?shù)匦菁倥c外地度假;公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),由公司總經(jīng)理視具體情況定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。以上五種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行,也可合并執(zhí)行,均通報(bào)嘉獎(jiǎng)。
(一)員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng),并頒發(fā)獎(jiǎng)金100元和一天帶薪休假,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,休假當(dāng)月執(zhí)行有效。
1、出色完成本職工作,工作努力、敬業(yè)、鉆研,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者;
2、品行優(yōu)良、技術(shù)精湛、恪盡職守,堪為全體員工楷模者;
3、工作中精益求精,特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能顧及和著眼于公司大局者。
4、績(jī)效考核,成績(jī)優(yōu)秀者。
5、有顯著的善行佳話,足為公司榮譽(yù)者。
6、節(jié)約物料或?qū)U料利用,卓有成效者。
7、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者。
8、經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目,在應(yīng)用中取得2000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。
9、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的,因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者。
10、對(duì)部門內(nèi)部工作主動(dòng)自查、自檢,積極主動(dòng)進(jìn)行有效整改的部門負(fù)責(zé)人。
11、領(lǐng)導(dǎo)有方,使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。
(二)員工有下列事件之一者給予記功,并頒發(fā)獎(jiǎng)金200—1000元獎(jiǎng)勵(lì)和二天帶薪休假,獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放,休假當(dāng)月執(zhí)行有效。
1、對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實(shí)效者。
2、遇到災(zāi)變或意外事故,能夠極力搶救并減少公司損失者。
3、避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
4、全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者。
5、總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目,在應(yīng)用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。
6、其他對(duì)公司或公司聲譽(yù)有較大受益的行為,具有事實(shí)證明者。
效。
1、全年累計(jì)獲記功三次者。
2、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。
3、承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn),挽救公司財(cái)產(chǎn),表現(xiàn)突出者。
4、對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者。
5、通過(guò)自身的努力,避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
6、經(jīng)總經(jīng)理評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目,在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大突破者。
7、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。
8、其他對(duì)公司或公司聲譽(yù)有重大受益的行為,具有事實(shí)證明者。
(四)浮動(dòng)工資:
1、連續(xù)三年所在部門被公司評(píng)為“先進(jìn)集體”,給予部門負(fù)責(zé)人及主管負(fù)責(zé)人月工資上浮200元。
2、連續(xù)三年被評(píng)為“優(yōu)秀員工”,給予該員工每月上浮200元。
(五)凡為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究評(píng)審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項(xiàng)目,在應(yīng)用中取得10000元以上效果,未發(fā)生安全事故或及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以排除的,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和資金額度由公司總經(jīng)理一事一人一議,包括到外地帶薪度假,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
三、懲罰:
懲罰方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種,經(jīng)濟(jì)處罰為罰款,行政處。
分分為警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退、開(kāi)除。以上兩種懲戒可分別施行,也可合并施行。
(一)警告提示:可酌情采用口頭警告和書(shū)面警告形式。
1、對(duì)不符合公司職業(yè)道德和規(guī)章制度要求,情節(jié)和影響極為輕微的言行給予警告。
2、上班時(shí)間,躺臥休息,擅離崗位,怠慢工作者。
3、因個(gè)人過(guò)失致發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者。
4、妨害工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者。
5、不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。
6、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。
7、遇非常事變,故意規(guī)避者。
8、浪費(fèi)物料者。
9、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處警告的行為。
(二)過(guò)錯(cuò)處罰:處罰額度:20—100元/次,視情況可給予記過(guò)處罰。
1、由于盲目操作,在工作中出現(xiàn)可挽回過(guò)錯(cuò)者。
2、不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
3、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令,無(wú)故未能如期完成。
4、在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。
5、對(duì)同事惡意辱罵或誣害、偽證,制造事端者。
6、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
7、因疏忽導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人,情節(jié)較輕者。
8、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過(guò)錯(cuò)處罰的行為。
(三)不作為處罰:視情節(jié)輕重分別給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退或開(kāi)除處罰。處罰額度:20—100元/次。如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任,通報(bào)全公司。
1、責(zé)任意識(shí)淡薄,工作中得過(guò)且過(guò),無(wú)視崗位職責(zé)要求,等、靠、混思想嚴(yán)重。
2、對(duì)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成等情況,雖未造成損失,但工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任者。
(四)違規(guī)處罰:違反公司規(guī)章制度者。視情節(jié)輕重分別給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退或開(kāi)除處罰。處罰額度如下,視情況可通報(bào)全公司。
1、全體員工班中、班前嚴(yán)禁飲酒,如有違反,員工處罰100元/次,監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人(含)以上管理人員處罰200元/次。
2、全體員工不允許出現(xiàn)脫崗、漏崗或睡崗現(xiàn)象,如有違反,員工處罰50元/次,監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人(含)以上管理人員處罰100元/次。
3、工作期間內(nèi),除因工作需要領(lǐng)導(dǎo)要求上網(wǎng)查詢相關(guān)資料外,禁止利用工作之便上網(wǎng)、聊天、瀏覽網(wǎng)站或看電影、打電腦游戲等,如有違反,員工處罰50元/次,監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人(含)以上管理人員處罰100元/次,并予以全廠通報(bào)批評(píng)。
4、無(wú)故曠工者,均按1:5比例扣罰工資;連續(xù)曠工3天以上、每月累計(jì)曠工5天以上者,予以開(kāi)除處理,不計(jì)工資。
次,監(jiān)察員及部門負(fù)責(zé)人(含)以上管理人員每次100元處罰。
6、各部門負(fù)責(zé)人私自準(zhǔn)假,而未辦任何手續(xù),一經(jīng)查出,對(duì)部門負(fù)責(zé)人予以100元罰款。
7、員工遲到15分鐘以內(nèi)處罰10元/次,遲到15分鐘以上按曠工處理,事先未請(qǐng)假且已遲到者不得再補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù);早退同遲到處罰標(biāo)準(zhǔn)相同。
8、發(fā)現(xiàn)考勤作假等問(wèn)題,對(duì)修改、隱匿、瞞報(bào)考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分,對(duì)其部門負(fù)責(zé)人處以50元/次的罰款和通報(bào)批評(píng)。
9、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)未按規(guī)定時(shí)間參會(huì)或未請(qǐng)假的,在會(huì)上做出檢討,每次處罰100元。
10、因接聽(tīng)電話不及時(shí)和無(wú)故不開(kāi)機(jī)延誤工作的,處以20元的罰款;如造成工作延誤,出現(xiàn)嚴(yán)重后果的處以40—100元的罰款。
11、其它違反規(guī)定者,公司視情況給予相應(yīng)處罰。
(五)重大過(guò)失處罰:處罰額度:100—1000元/次,如造成損失并負(fù)全額賠償責(zé)任,通報(bào)全公司;管理人員被記大過(guò)者,將并處以留職察看或降職、撤職處分,由公司重新考核定崗;視情節(jié)輕重分別給予記大過(guò)、辭退或開(kāi)除處罰。
1、部門隱報(bào)、瞞報(bào)事故事實(shí),信息溝通不暢。
2、向上級(jí)反映問(wèn)題不實(shí)、歪曲事實(shí)。
4、一年中記過(guò)二次者。
5、無(wú)故損毀公司財(cái)物,損失重大,或毀、涂改公司重要文件者。
6、偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者。
7、在公司服務(wù)期間,受刑事處分者。
8、無(wú)故曠工三日或全月累計(jì)曠工六日或一年曠工累計(jì)達(dá)十二日者。
9、故意泄露公司技術(shù)、營(yíng)業(yè)上的機(jī)蜜,致使公司蒙受重大損失者。
10、營(yíng)私舞弊,挪用公款,收受賄賂者。
11、利用公司名義在外招搖撞騙,使公司名譽(yù)受損害者。
12、參加非法組織者。
13、有不良行為,道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。
14、直屬主管對(duì)所屬人員舞弊知情,而予以隱瞞庇護(hù)或不舉報(bào)者。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。
四、獎(jiǎng)懲申報(bào):
凡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰,由其直接上級(jí)向人事部門提出,人事部門會(huì)同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員核實(shí),總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
五、附則:
1、本制度由公司人事部門制訂、修改、補(bǔ)充、完善并負(fù)責(zé)解釋。
2、本制度報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。
一、總經(jīng)理。
1、貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度不力,管理混亂,視情節(jié)處罰()元/次。
2、決策失誤,導(dǎo)致公司在經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益上遭受損失,視情節(jié)處罰()元/次。
3、對(duì)上級(jí)隱瞞經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,報(bào)喜不報(bào)憂,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處罰()元/次。
4、不能很好的協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,導(dǎo)致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇,影響正常工作秩序,處罰()元/次。
5、維護(hù)企業(yè)形象不力處罰()元/次。
6、未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),處罰()。
7、超額完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)()。
二、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理。
1、與鐵路運(yùn)輸部門銜接不利,影響工作秩序的,處罰()元/次。
2、不能嚴(yán)格落實(shí)鐵路運(yùn)輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定,處罰()元/次。
3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流工作管理不當(dāng),對(duì)正常工作造成一定影響的,處罰()元/次。
4、對(duì)到線的車皮不能及時(shí)組織裝卸人員及運(yùn)輸部門進(jìn)行清卸的,處罰()元/次。
5、對(duì)沒(méi)有組織人員進(jìn)行專用線清理、裝卸車監(jiān)督、煤垛修理工作的,處罰()元/次。
6、對(duì)儲(chǔ)煤場(chǎng)區(qū)的消防安全問(wèn)題管理不當(dāng),不能及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案的,處罰()元/次。
7、不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的,處罰()元/次。
8、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5s管理及員工監(jiān)督,處罰()元/次。
9、沒(méi)有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的,處罰()元/次。
10、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的,處罰()元/次。
11、未能完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
三、運(yùn)輸經(jīng)理。
1、未服從公司的安排、調(diào)度,不能確保公司工作正常用車的,處罰()元/次。
2、不能加強(qiáng)運(yùn)輸司機(jī)國(guó)家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的,處罰()元/次。
3、不能嚴(yán)格落實(shí)提高運(yùn)輸司機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí),確立安全。
6、未能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),并對(duì)運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行培訓(xùn),處罰()元/次。
7、沒(méi)有及時(shí)檢查車輛出車日志記錄,處罰()元/次。
8、不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的,處罰()元/次。
9、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5s管理及員工監(jiān)督,處罰()元/次。
10、沒(méi)有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的,處罰()元/次。
11、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的,處罰()元/次。
12、未能完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
四、運(yùn)輸司機(jī)。
1、對(duì)未服從部門負(fù)責(zé)人的安排、調(diào)度,確保公司工作正常用車的,處罰()元/次。
元/次。
6、對(duì)車輛不愛(ài)護(hù),做不到保持車輛與車隊(duì)場(chǎng)地清潔,不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時(shí)用車、隨時(shí)出車。做不到車有故障不出車以及出車途中沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,思想不集中,駕駛不謹(jǐn)慎、沒(méi)有中速行駛和禮讓三先的,處罰()元/次。
7、出車前沒(méi)有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常,車輛出現(xiàn)故障、事故時(shí),沒(méi)有迅速做出應(yīng)急處理和如實(shí)上報(bào)的,處罰()元/次。
8、執(zhí)行外出任務(wù)時(shí),所到之處有無(wú)耽誤,沒(méi)有及時(shí)向運(yùn)輸經(jīng)理匯報(bào)車輛所處位置及記錄出車日志的,處罰()元/次。
9、對(duì)在機(jī)動(dòng)車內(nèi)休息的司機(jī),處罰()元/次。
10、當(dāng)公司車輛與外來(lái)車輛同時(shí)檢斤時(shí),沒(méi)有做到禮讓外來(lái)車輛,確保地重衡通暢的,處罰()元/次。
11、運(yùn)輸過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)注意路況安全,避免運(yùn)輸過(guò)程中散落煤炭的,處罰()元/次。
12、運(yùn)輸司機(jī)之間沒(méi)有互相幫助照應(yīng),不能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不能共同完成運(yùn)輸任務(wù)的,處罰()元/次。
13、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,處罰()元/次。
五、人事行政主管。
1、未能做到公司行政事務(wù)的上傳下達(dá),處罰()元/次。
2、為能實(shí)現(xiàn)組織起草、審核公司公文;處罰()元/次。
3、未能合理完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處罰()元/次。
4、不能協(xié)調(diào)上級(jí)制定和實(shí)施人力資源戰(zhàn)略和政策,處罰()元/次。
5、組織公司內(nèi)部會(huì)議,沒(méi)有形成紀(jì)要存檔;處罰()元/次。
6、對(duì)公共關(guān)系的建立、維護(hù)沒(méi)有進(jìn)行妥善處理;處罰()元/次。
7、對(duì)檔案管理工作不當(dāng)?shù)?,處罰()元/次。
8、沒(méi)有建立人力資源信息庫(kù)及適時(shí)性向上級(jí)反饋的,處罰()元/次。
9、沒(méi)有制定人員培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行組織培訓(xùn)的,處罰()元/次。
10不能妥善處理發(fā)生的員工合同糾紛,處罰()元/次。
11、不能適時(shí)性向上級(jí)反饋管理制度、流程、要求等的,處罰()元/次。
12、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5s管理及員工監(jiān)督,處罰()元/次。
13、沒(méi)有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的,處罰()元/次。
14、沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)本部門安全管理工作的,處罰()元/次。
15、未能完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
六、人事行政專員。
1、未能忠于職守和嚴(yán)格遵守公司檔案管理制度,不能保管好公司各。
部門上交的檔案資料,處罰()元/次。
2、對(duì)公司各部門檔案資料收集、接收不認(rèn)真負(fù)責(zé),未能按時(shí)作好積累、補(bǔ)充、配套、保管和提供查閱,處罰()元/次。
3、未能及時(shí)立卷歸檔,編制總目錄,卷內(nèi)目錄及檔案形成說(shuō)明書(shū),編排入柜,沒(méi)有及時(shí)形成電子檔案,便于查閱,處罰()元/次。
4、沒(méi)有妥善管理檔案,嚴(yán)格執(zhí)行借閱制度和建立借閱登記,未對(duì)借出資料按期催還,處罰()元/次。
5、未定期整理檔案,進(jìn)行全部檔案的清理核對(duì)和保管質(zhì)量檢查,沒(méi)有做到帳物相符,及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制缺損或變質(zhì)的檔案,處罰()元/次。
6、沒(méi)有認(rèn)證負(fù)責(zé)的對(duì)公司所需各項(xiàng)文件的打印、復(fù)印、傳真等項(xiàng)工作,處罰()元/次。
7、未能按專業(yè)類項(xiàng)進(jìn)行保管,未做到檔案存放條理化、排列系統(tǒng)化、保管科學(xué)化,處罰()元/次。
8、未能以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針,切實(shí)做好檔案“十防”工作,不能確保檔案完整安全,處罰()元/次。
9、對(duì)接交進(jìn)柜的檔案,沒(méi)有做到認(rèn)真清點(diǎn),履行簽字接交手續(xù);檔案外借是沒(méi)有認(rèn)真清點(diǎn),履行批準(zhǔn)手續(xù),并不能保證按期歸還,處罰()元/次。
取工作的,處罰()元/次。
11、根據(jù)檔案管理的相關(guān)規(guī)定,未能做好各部辦資料信息的定期收集歸檔工作;特別重要的說(shuō)明書(shū)、合同、光盤等資料信息,做不到隨時(shí)收集,及時(shí)歸檔,統(tǒng)一管理,處罰()元/次。
12、對(duì)未建立起公司員工在職、調(diào)轉(zhuǎn)、新聘、解聘信息電子檔案,沒(méi)有詳細(xì)載錄個(gè)人綜合信息,未做到當(dāng)月錄進(jìn),當(dāng)月存檔累計(jì)及時(shí)保持與集團(tuán)公司人力資源的信息上傳工作,處罰()元/次。
13、未能協(xié)同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好政府機(jī)構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項(xiàng)檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問(wèn)等接待工作,處罰()元/次。
14、未能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,處罰()元/次。
七、現(xiàn)場(chǎng)清理員。
1、未能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,處罰()元/次。
2、對(duì)工作不主動(dòng)熱情、思維不敏捷、責(zé)任心不強(qiáng)、應(yīng)變能力不強(qiáng),處罰()元/次。
3、對(duì)到線車皮上下鐵鞋和(放)撤置信號(hào)燈不認(rèn)證負(fù)責(zé),不能確保安全,處罰()元/次。
4、對(duì)專用線清理,裝卸車監(jiān)督,煤垛修理工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),處罰()元/次。
5、對(duì)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理不負(fù)責(zé),做不到區(qū)域內(nèi)每日清掃,周末進(jìn)行大掃除,處罰()元/次。
6、未能做到準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)所擔(dān)負(fù)的工作不能爭(zhēng)取時(shí)效、不拖延、不積壓、對(duì)工作不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
7、不能樹(shù)立服務(wù)。
九、小車駕駛員。
1、未能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,處罰()元/次。
十、質(zhì)檢主管。
1、未能完成本部門人員的日常管理工作。
2、沒(méi)有按照公司要求檢查檢斤,銷售票據(jù)不真實(shí)、準(zhǔn)確,以及檢斤工作賬、款不相符,車、票不相符,沒(méi)有做到日清日結(jié),處罰()元/次。
3、未能靈活處理檢斤過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,并認(rèn)真細(xì)致查找原因,加以解決,處罰()元/次。
4、沒(méi)有做到檢查相關(guān)記錄,對(duì)所打印文件嚴(yán)格把關(guān),處罰()元/次。
5、對(duì)公司及散戶所需煤炭各地來(lái)源渠道、儲(chǔ)量、價(jià)格、品質(zhì)等信息不予以稽核;不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
6、對(duì)檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)修工作沒(méi)有做到加強(qiáng)監(jiān)督管理,不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用,處罰()元/次。
7、對(duì)原輔材料供應(yīng)、煤炭營(yíng)銷、散戶服務(wù)等全過(guò)程沒(méi)有做到監(jiān)督管理,對(duì)公司不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
8、對(duì)不能承擔(dān)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理職能的,處罰()元/次。
9、不能嚴(yán)格落實(shí)本部門的5s管理及員工監(jiān)督,處罰()元/次。
10、沒(méi)有進(jìn)行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的,處罰()元/次。
11、對(duì)各項(xiàng)管理制度、流程、要求等的沒(méi)有適合性及時(shí)向上級(jí)反饋,處罰()元/次。
12、對(duì)本部門的安全管理工作不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
13、未能完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
十一、檢斤員。
1、對(duì)公司所需物資的檢斤計(jì)量不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
2、對(duì)檢斤、銷售票據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確整理和匯總不負(fù)責(zé),賬、款不相符,車、票不相符,做不到日清日結(jié),處罰()元/次。
3、對(duì)于檢斤過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況,沒(méi)有及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真細(xì)致查找原因,加以解決,處罰()元/次。
4、沒(méi)有做好相關(guān)記錄,對(duì)所打印文件沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān),控制耗材的使用,處罰()元/次。
5、對(duì)檢斤室工作區(qū)域每天的衛(wèi)生沒(méi)有做到及時(shí)清理,保持整潔干凈,對(duì)當(dāng)班人員處罰()元/次。
6、對(duì)檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護(hù)、報(bào)修工作沒(méi)有加強(qiáng)管理,不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用,處罰()元/次。
7、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作,處罰()元/次。
十二、鐵路業(yè)務(wù)員。
1、與鐵路運(yùn)輸部門銜接、交費(fèi)等業(yè)務(wù)溝通不及時(shí);處罰()元/次。
2、沒(méi)有落實(shí)鐵路部門的相關(guān)法律法規(guī)及政策文件;處罰()元/次。
3、對(duì)聯(lián)系車皮到線時(shí)間不負(fù)責(zé),沒(méi)有提前通知相關(guān)部門;處罰()元/次。
4、沒(méi)有及時(shí)通知、協(xié)調(diào)裝卸人員及運(yùn)輸部相關(guān)人員及時(shí)卸掉到線的車皮;處罰()元/次。
5、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,處罰()元/次。
十三、出納員。
十四、客服部主管。
1、不能嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,處罰()元/次。
2、不能樹(shù)立服務(wù)。
處罰()元/次。
9、對(duì)本部門的安全管理工作不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
10、未能完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
十五、客服人員。
1、未能嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,處罰()元/次。
2、未能樹(shù)立服務(wù)。
5、不能承擔(dān)公司整體運(yùn)營(yíng)是否正常有序開(kāi)展、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章、對(duì)公司工作要求達(dá)標(biāo)等情況的稽核、監(jiān)察不認(rèn)真,對(duì)公司不負(fù)責(zé);處罰()元/次。
6、不能建立、健全、規(guī)范公司整體監(jiān)察檔案工作,做不好原始資料檔案整理;處罰()元/次。
7、對(duì)各部門及所屬員工違章、違紀(jì)情況檢查不負(fù)責(zé);處罰()元/次。
8、未能監(jiān)督員工外出登記、請(qǐng)假、考勤的執(zhí)行,未能監(jiān)督、檢查公司相關(guān)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工用料情況;處罰()元/次。
9、未能完成公司交辦的其它工作,處罰()元/次。
十七、裝卸工。
1、對(duì)到線車皮的卸車、清底工作不負(fù)責(zé);清理不干凈,處罰()元/次。
2、鐵路專用線兩側(cè)的衛(wèi)生清理不干凈;處罰()元/次。
3、不配合公司鏟車給翻斗車裝車;處罰()元/次。
4、對(duì)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸翻斗車的清底工作不負(fù)責(zé);處罰()元/次。
5、劃分區(qū)域的衛(wèi)生工作不干凈;處罰()元/次。
6、對(duì)公司指定車輛的裝卸工作不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
7、未完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
十八、更夫。
1、未能遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;處罰()元/次。
2、對(duì)公司院內(nèi)、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等的安全不負(fù)責(zé),檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有及時(shí)處理,未做好記錄;處罰()元/次。
3、未能按時(shí)進(jìn)崗,遲到、早退、中途脫崗或酗酒賭博;處罰()元/次。
4、對(duì)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生不負(fù)責(zé),做不到每日清理,周末大掃除;處罰()元/次。
5、對(duì)小票、檢斤票沒(méi)有認(rèn)真核對(duì),票物不一致;處罰()元/次。
6、未按時(shí)巡檢,漏檢、脫崗;處罰()元/次。
7、對(duì)進(jìn)出廠區(qū)的非本單位人員、車輛登記后放行,對(duì)于攜帶物品出廠區(qū)的人員或車輛,未憑通行令放行,并為對(duì)物品予以核對(duì);導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失,處罰()元/次。
8、外來(lái)車輛進(jìn)入貨場(chǎng)未做好登記、排放指引工作;處罰()元/次。
9、為做好相關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)保管(檢斤、車輛收費(fèi)、煤款)工作;處罰()元/次。
10、對(duì)到線車皮上下鐵鞋和放(撤)置信號(hào)燈的工作不負(fù)責(zé),未保證安全,處罰()元/次。
11、對(duì)于運(yùn)輸車輛,未履行一車一票,私自放車行為;處罰()元/次。
12、未完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。
十九、保潔。
1、未遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,處罰()元/次。
2、所負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生,圍墻未保持潔凈,處罰()元/次。
3、蒙大和民華公司總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)辦公室玻璃未保持潔凈;處罰()元/次。
4、對(duì)公共區(qū)域物品的保管、維護(hù)不負(fù)責(zé),損壞部件或維修工作沒(méi)有及時(shí)上報(bào);處罰()元/次。
5、工作時(shí)間串崗聊天或做其他與工作無(wú)關(guān)事項(xiàng);處罰()元/次。
6、蒙大和民華公司總經(jīng)理以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)辦公室動(dòng)植物未照料;處罰()元/次。
7、未完成公司交辦的其它工作,處罰()元/次。
二十、灑水車司機(jī)。
1、每日未按工作要求或公司安排及時(shí)灑水作業(yè),工作場(chǎng)所和工作區(qū)域衛(wèi)生未保持整潔;處罰()元/次。
2、出車時(shí)未確保安全、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)能降耗;處罰()元/次。
3、未服從部門負(fù)責(zé)人的安排、調(diào)度,不能確保隨時(shí)正常用車作業(yè);處罰()元/次。
4、不愛(ài)護(hù)車輛,不能保持車輛與場(chǎng)地清潔,沒(méi)有做到每次出車前的常規(guī)檢查,未保證車輛處于良好狀態(tài),隨時(shí)用車,隨時(shí)出車,處罰()元/次。
5、未做到車有故障不出車,出車作業(yè)時(shí)不嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,思想不集中,駕駛不謹(jǐn)慎;處罰()元/次。
6、出車前未例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常,車輛出現(xiàn)故障、事故時(shí),未迅速做出應(yīng)急處理,如實(shí)上報(bào);處罰()元/次。
7、未完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。二。
十一、信息專員。
1、未掌握公司及散戶所需煤炭各地來(lái)源渠道、儲(chǔ)量、價(jià)格、品質(zhì)等信息,信息不真實(shí)精準(zhǔn);處罰()元/次。
2、未及時(shí)發(fā)布供與求信息,未時(shí)時(shí)跟進(jìn)公司及散戶銷售情況;處罰()元/次。
3、未及時(shí)與煤炭來(lái)源地溝通與定購(gòu);處罰()元/次。
4、未完成公司交辦的其他工作,處罰()元/次。二。
十二、籌建員。
1、對(duì)企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、整改和落實(shí)執(zhí)行不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
2、未協(xié)助總經(jīng)理分析研究和調(diào)查了解公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況,處罰()元/次。
3、未做好總經(jīng)理的參謀助手,在公司內(nèi)外未起到承上啟下的作用,處罰()元/次。
4、未協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的工作配合與工作流程銜接,處罰()元/次。
的具體服務(wù)管理工作,處罰()元/次。
6、對(duì)協(xié)調(diào)處理和解決公司因工作需要與外聯(lián)單位的具體工作不負(fù)責(zé),處罰()元/次。
7、不提高安全生產(chǎn)知識(shí)和管理水平,不敢抓不敢管,徇私情,罰款()元/次。
8、未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,處罰()元/次。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)小區(qū)物業(yè)管理工作,提高員工的工作的積極x,確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質(zhì)完成,根據(jù)物業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
1、大院道路、空地每天專人打掃,室內(nèi)經(jīng)常打掃,做到窗明幾凈。
2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達(dá)標(biāo),廁所有專人每天打掃,保持清潔無(wú)臭味、管道暢通、無(wú)滴水。
3、院內(nèi)無(wú)亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。
4、院內(nèi)無(wú)飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。
5、倒垃圾按時(shí)按指定地點(diǎn),嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。
6、樓道暢通,無(wú)雜物堆放,嚴(yán)禁在過(guò)道里放爐灶,晾曬衣服繩索整齊有序,不影響市容和過(guò)路。
7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放,駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。
8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。
9、保持院內(nèi)花草樹(shù)木完整、美觀、地面無(wú)枯敗枝葉、雜草和棄物。
10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物。
11、下水道暢通無(wú)堵塞,窨井完好無(wú)損。
12、裝潢施工有序,建筑材料定點(diǎn)擺放,廢土及時(shí)清運(yùn)整理,無(wú)遺留現(xiàn)象。
1、保潔員對(duì)所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃,每日打掃不少于二次,保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、生活區(qū)分片負(fù)責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作,責(zé)任人有權(quán)對(duì)片內(nèi)違反制度當(dāng)事人進(jìn)行x告、處罰。
3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生,對(duì)庭院衛(wèi)生負(fù)有責(zé)任。
4、衛(wèi)生管理人員,要負(fù)責(zé)好大院衛(wèi)生工作,每天要巡回視察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
5、業(yè)主管理委員會(huì)對(duì)大院衛(wèi)生情況不定期進(jìn)行檢查,原則上每半月檢查不少于一次。
1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的.,每次扣保潔員50元,并責(zé)令其立即打掃。
2、住家戶亂倒垃圾的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并責(zé)令立即清掃。
3、住家戶養(yǎng)家禽家畜,一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒(méi)收,并罰款50元。
4、對(duì)住家戶亂堆亂放,亂搭亂建,除責(zé)令其清理外每次扣保潔員100元。
5、對(duì)損壞院內(nèi)花草樹(shù)木者予以花木價(jià)值3倍罰款。
6、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生,打掃公共廁所人員)工作不負(fù)責(zé)任,造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。
7、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款100元。
8、垃圾桶6—9月份每隔2周消毒一次,其他月份每月消毒一次,未達(dá)標(biāo)者罰款50元。
9、樓梯間內(nèi)地面每周拖擦一次,地面保持清潔、無(wú)積灰積土,每個(gè)單元樓梯間內(nèi)無(wú)堆放易燃易爆物品,未達(dá)標(biāo)者罰款50元。
10、樓房外墻、樓內(nèi)墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時(shí)清理、用戶防盜門上無(wú)亂寫(xiě)亂畫(huà)、防盜門上無(wú)明顯污跡,未達(dá)標(biāo)者罰款50元。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十一
4、檢舉違規(guī)或損害單位利益者;
5、遇非常事故臨機(jī)應(yīng)變處置得當(dāng),減少單位損失者;
6、發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或處置得當(dāng)避免損失者;
7、遇有災(zāi)害,勇于負(fù)責(zé),處置得當(dāng)者;
8、單位認(rèn)為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記小功者。
1、對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)驗(yàn)證確有成效者;
2、辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者;
3、適時(shí)消滅意外事件或重大變故,使單位免遭嚴(yán)重?fù)p失者;
4、在惡劣環(huán)境下,冒著生命危險(xiǎn)盡力職守者;
5、對(duì)于舞弊或有危害單位權(quán)益的事情,能事先揭發(fā)、制止者;
6、維護(hù)正義,并被社會(huì)認(rèn)同的見(jiàn)義勇為行為者;
7、維護(hù)單位財(cái)產(chǎn)、員工安全,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績(jī)者;
8、單位認(rèn)為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記大功者。
第九條、員工懲處有下列各項(xiàng):
1、警告:每次罰款5元,從當(dāng)月工資中扣減;
2、申誡:每次罰款個(gè)人基本工資+提成之2%,從當(dāng)月工資中扣減;
3、小過(guò):每次罰款個(gè)人基本工資+提成之4%,從當(dāng)月工資中扣減;
4、大過(guò):每次罰款個(gè)人基本工資+提成之8%,從當(dāng)月工資中扣減;
5、開(kāi)除:自公告之日起,雙方勞動(dòng)合同關(guān)系自行終止,工資停止發(fā)放。
第十條、員工有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)給予警告。注:每次罰款5元,從當(dāng)月工資中扣減。
1、遇非常事變,故意規(guī)避者;
2、在工作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩、串崗、情節(jié)較輕者或初次違反者;
3、破壞公司財(cái)物、環(huán)境衛(wèi)生,情節(jié)輕微者或初次違反者;
4、檢查人員或監(jiān)督人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者;
5、浪費(fèi)物料,價(jià)值較?。?0元以內(nèi))或積極改正者;
6、于工作時(shí)間內(nèi)偷懶,情節(jié)較輕或初次違反者;
7、擅自變更工作方法,未發(fā)生不利后果者;
8、未履行交接制度,初次違反者;
9、未經(jīng)許可擅自在單位內(nèi)部推銷物品者;
10、不尊重領(lǐng)導(dǎo),態(tài)度傲慢,言語(yǔ)無(wú)禮者;
11、于工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、手機(jī)。集眾聊天或處理私人事務(wù)者;
12、未按時(shí)參加單位會(huì)議、培訓(xùn),遲到5分鐘以上者;
13、身為主管督導(dǎo)不力或失察,情節(jié)輕微者。
14、下班后不按單位規(guī)定關(guān)閉各種電器者或初次違反者;
15、上班時(shí)不按單位規(guī)定穿戴工裝,或者工裝嚴(yán)重臟污,情節(jié)較輕或初次違反者;
16、上班時(shí)在后廚、服務(wù)區(qū)內(nèi)吃零食或在禁煙區(qū)抽煙者。
1、不服從上級(jí)指揮、教導(dǎo),或頂撞、威脅領(lǐng)導(dǎo),行為情節(jié)較輕;
2、擅自變更工作方法、作業(yè)流程,導(dǎo)致不利后果發(fā)生的;
3、于人發(fā)生口角或不服從單位處罰決定,在單位內(nèi)無(wú)理取鬧者;
4、故意破壞單位財(cái)物,環(huán)境衛(wèi)生,情節(jié)、后果較為嚴(yán)重者;
5、上班時(shí)間未按單位規(guī)定私自外出,初次違反者;
6、無(wú)正當(dāng)理由,對(duì)于本崗位工作任務(wù)不按時(shí)完成者;
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,情節(jié)輕微者;
8、妨礙工作或團(tuán)隊(duì)秩序,情節(jié)輕微者;
9、上班時(shí)間躺臥休息,擅離崗位,貽誤工作者;
10、因工作上之疏忽導(dǎo)致公司蒙受輕微損失者;
11、上班時(shí)間未經(jīng)核準(zhǔn)擅自接見(jiàn)親友或帶外人進(jìn)入后廚者;
12、擅自取用公物或浪費(fèi)公物者;
13、不按安全規(guī)定操作,造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失者;
14、搬弄是非,故意挑撥同事不和者;
15、利用職權(quán),刁難他人,致影響工作推行或本單位利益者;
1、擅自損壞單位公物,情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重者;
4、不服從上級(jí)指揮,或頂撞、威脅侮辱領(lǐng)導(dǎo),行為情節(jié)較重者;
5、言行不良導(dǎo)致單位聲譽(yù)受損,情節(jié)、后果較輕者;
6、對(duì)上級(jí)有期限命令,無(wú)故未能如期完成,導(dǎo)致影響單位利益者;
7、在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧,妨礙他人工作而不聽(tīng)勸告者;
8、對(duì)同仁惡意攻擊或誣害、制造偽證,挑起事端者;
9、工作中酗酒致影響自己或他人工作者;
10、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者;
11、破壞環(huán)境整潔屢勸不改者;
14、考核部屬不確實(shí),有循私舞弊之事實(shí)者;
15、其他較為嚴(yán)重違規(guī)或造成損失較為嚴(yán)重者;
以內(nèi)元);
2、在工作場(chǎng)所相互毆打或酗酒滋事,影響工作正常秩序者;
3、不服從主管調(diào)遣而延誤時(shí)間,影響單位按期出菜;
5、不服從主管工作安排,情節(jié)嚴(yán)重者;
7、因指揮或管理不當(dāng)造成單位重大損失或直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者;
8、對(duì)工作進(jìn)行或其他事件作虛偽不實(shí)的報(bào)告,情節(jié)重大者;
9、擅離職守,致生變故,使單位蒙受重大損失者;
10、鼓動(dòng)同仁跳槽致影響團(tuán)隊(duì)士氣,妨害工作之進(jìn)行者;
12、重大違規(guī)行為者;
13、未經(jīng)主管許可,私自接受供應(yīng)商宴請(qǐng)者;
14、其他應(yīng)予記大過(guò)之行為者。
第十四條、員工有下列情形之一的,予以開(kāi)除。注:雙方勞動(dòng)合同關(guān)系自行終止,工資停止發(fā)放。
1、工作期間違反國(guó)家法律法規(guī)受到刑事行政處分,或隱瞞違法前科者;
2、從事填報(bào)虛假資料、做虛假證明,欺騙單位者;
4、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、同事或同事家屬進(jìn)行暴力威脅、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)者;
5、煸動(dòng)怠工、罷工或散布謠言影響工作關(guān)系者;
7、與同事發(fā)生肢體沖突(打架)或激烈爭(zhēng)吵行為者;
8、言行不良,造成單位聲譽(yù)受嚴(yán)重影響者;
告或找到替崗者。
10、偷盜單位物品或他人物品者;
11、包庇員工違法亂紀(jì)行為,情節(jié)、后果惡劣者;
以內(nèi));
13.連續(xù)曠工兩天以上者。
14、經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)換工作崗位仍不能勝任工作者;
15、半年內(nèi)記大過(guò)達(dá)二次者;
16、其他違紀(jì)行為適合予以開(kāi)除者。
第十五條:遲到、早退、曠工(離崗)的規(guī)定:
1、員工在規(guī)定上班時(shí)間,遲到(早退)30分鐘內(nèi)(含)的每遲到(早退)扣5元;遲到(早退)30分鐘以上4小時(shí)以內(nèi)按曠工半天處理;遲到(早退)4小時(shí)以上的按曠工一天處理。
2、曠工:未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而私自不來(lái)上班的;或事先口頭請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后,事后(一天內(nèi))未說(shuō)明正??尚爬碛傻?;拒絕公司崗位調(diào)動(dòng)安排,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為曠工。
3、曠工當(dāng)天日工資為零,另曠工加罰一天工資,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)兩次的員工將予以開(kāi)除處理。
相關(guān)事項(xiàng)。
1、員工請(qǐng)假三天以上,若請(qǐng)假理由不充分或妨礙正常營(yíng)運(yùn)者,領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予準(zhǔn)假或調(diào)整假期。
2、當(dāng)月請(qǐng)病、事假者不享受全勤獎(jiǎng)。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十二
想要做好員工管理工作,必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言,如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作?以下以某公司為例,為各位提供一則公司員工獎(jiǎng)罰管理制度范本,僅供各位管理者參考。
一.獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jī)者;
3.嚴(yán)格開(kāi)支,愛(ài)護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;
4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;
7.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見(jiàn)義勇為者;
8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以(時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間)扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二.處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等)。
1.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
(1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
(3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué);
(5)工作時(shí)間打私人電話或電話閑談;
(6)工作時(shí)間收聽(tīng)(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳;
(8)未鍛煉就在公司沖涼者;
(9)下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿;
(10)在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序;
(11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響;
(12)對(duì)客人不夠禮貌,接待不夠熱情;
(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
(14)向會(huì)員索取錢物;
2.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì)員投訴;
(2)酗酒、賭博、打架斗毆;
(3)偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢物;
(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品;
(5)連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
(6)私自配制俱樂(lè)部的鑰匙;
(7)不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;
(10)違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定;
(11)非工作需要單獨(dú)與客人接觸;
(12)偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等;
(13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);
3.凡犯有下列過(guò)失之一者,作辭退或開(kāi)除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;
(2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
(3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;
(4)道德敗壞,亂搞男女關(guān)系等;
(5)經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定,屢教不改;
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì)員爭(zhēng)吵;
(7)無(wú)理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序;
(8)觸犯國(guó)家法律,受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:
(1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
(2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
(3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。
(4)團(tuán)結(jié)友愛(ài):尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ))。
2.銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
(1)本年3月1日以前成立的單位。
(2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,受到普遍贊揚(yáng)。
(3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。
(4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔(dān)急、難任務(wù),并卓有成效。
(5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。
(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的員工。
(3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
(5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請(qǐng)事假5天以上(含5天),或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。
(6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書(shū)面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:
1.不得提供偽證;
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn),強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。
事實(shí)證明,公司制定員工獎(jiǎng)罰制度,能提高員工工作的積極性,這其實(shí)也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎(jiǎng)罰制度范本,僅供各位參考借鑒。
第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2、 辦公室、本部門審核;
3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;
4、 總經(jīng)理批準(zhǔn);
第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:
1、 通報(bào)批評(píng);
2、 經(jīng)濟(jì)處罰;
3、 降級(jí);
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;
2、 向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;
5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元;
2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;
3、 輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;
4、 工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款30元;
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7、 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元;
8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;
9、 不配合各部門工作的'罰款100元;
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),罰款100元;
16、 有制度的參照員工管理制度,沒(méi)有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
第九條 員工有以下行為者,給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分,對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
1. 于受聘時(shí)虛報(bào)資料,使本公司誤信而遭受損害;
2. 違反《勞動(dòng)合同》或工作要求情節(jié)嚴(yán)重;
3. 蓄意損壞公司或他人財(cái)物;
5. 拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定,干擾他人工作的;
6. 濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
7. 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8. 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處罰的;
9. 挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
10. 利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
11. 曠工或從事其它兼職的;
13. 違反公司規(guī)定屢教不改的;
14. 因工作需要調(diào)派工作,無(wú)故拒絕接受的;
15. 因行為不當(dāng),失信于公司的;
16. 其它重大過(guò)失或不當(dāng)行為,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的;
第十條 員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司-法-部門依法處理。
第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項(xiàng)《制度》規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告;員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。
第十三條 辦公室接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),立即報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢,辦公室提出《處理意見(jiàn)書(shū)》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條 給予員工處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過(guò)一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見(jiàn),并允許受處罰人進(jìn)行申辯。
第十五條 調(diào)查、審批員工處罰的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開(kāi)除處罰不得超過(guò)30天,其他處罰不得超過(guò)15天。
第十六條 員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯,并以申辯后之核定作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議。
第十七條 受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開(kāi)除的除外)。
第十八條 本制度由辦公室制定,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布施行,修正時(shí)亦同。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十三
生產(chǎn)制造企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級(jí)管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,為規(guī)范員工的工作紀(jì)律,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰違章行為,確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序,結(jié)合公司管理工作實(shí)際,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
適用于本公司全體員工。
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工藝玻璃廠廠長(zhǎng)、助理、生技部、行政部:負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
1、獎(jiǎng)懲有據(jù):獎(jiǎng)懲依據(jù)是國(guó)家的法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí):及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的成績(jī)和貢獻(xiàn),及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。
3、獎(jiǎng)懲公平、公正、公開(kāi):有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開(kāi),制度面前人人平等。
4、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的.原則:在精神鼓勵(lì)的同時(shí),視其情形給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十四
公司在本行業(yè)12年從事于弱點(diǎn)項(xiàng)目的研發(fā);設(shè)計(jì);施工多年,管理者在公司工作已經(jīng)四年以上,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),管理經(jīng)驗(yàn)較弱,鑒于此公司在完成原始積累后對(duì)公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會(huì),愿意為新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的管理者提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),管理經(jīng)驗(yàn)較少。
2)? 對(duì)公司培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不到位,沒(méi)有緊迫感,只對(duì)本部門事情負(fù)責(zé)感興趣,溝通能力較差,協(xié)調(diào)能力較差、計(jì)劃性、時(shí)間、落實(shí)、目標(biāo)都較差、服務(wù)意識(shí)較差,復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3)? 沒(méi)有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感;
4)? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差,主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最核心的就是:這個(gè)企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量,還有在急劇變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有沒(méi)有應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,就不能創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。
1、? 培養(yǎng)更多的人才,重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化;
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營(yíng)革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整;
5、? 速度經(jīng)營(yíng),對(duì)我們企業(yè)來(lái)講,速度和時(shí)間非常重要的,再好的東西沒(méi)有速度和時(shí)間,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的。
6、? 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)能力:
前提:大華要得到消費(fèi)者的認(rèn)可。管理已跟不上市場(chǎng)的需求
21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,而且我們這代人剛剛趕上中國(guó)改革開(kāi)放的黃金時(shí)間(78—至今),再加上中國(guó)加入wto,那么我們的這個(gè)行業(yè)定位是全球一體化,到了真正的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)時(shí),我們的企業(yè)如果進(jìn)入不了前三名,就等于不是一流的企業(yè),一流的企業(yè)需要一流的人才,不是一流的企業(yè)就很難在生存,二流企業(yè)沒(méi)有足夠的競(jìng)爭(zhēng)里,被逐漸消滅掉。
第三?; 公司提出管理目標(biāo)
改變機(jī)制:就是政策和激勵(lì)規(guī)劃到位,思想工作不是可能的,思想就是牽牛的鼻子,監(jiān)督機(jī)制則類似抽牛的鞭子。
改變組織:有運(yùn)行、有監(jiān)管,按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶的利益上。
改變標(biāo)準(zhǔn):明確客戶需求,不能主觀去做,把客戶的標(biāo)準(zhǔn)改成自己的標(biāo)準(zhǔn),把標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)化,落實(shí)的各個(gè)流程,實(shí)施監(jiān)控、動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
改變重心:就是做到防患與未然,提前作好以后要發(fā)生的事情,就是問(wèn)題還沒(méi)有出現(xiàn)時(shí),就以解決了,而不是等出了問(wèn)題再去改進(jìn)。
改變行為:做正確的事,其次是正確的做事,保證一次做好,次次做對(duì),就是按照客戶的要求,做好充分的準(zhǔn)備:想、看、動(dòng)、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標(biāo)
最近公司每周對(duì)部門的回應(yīng),執(zhí)行做了一些,但是還是不夠到位。部門經(jīng)理沒(méi)有很的按照要求去做,在做本職工作中偏重了某些方面,忽略了某些方面,這就不行,一定要按照部門流程,進(jìn)行分解、按照小組分解,部門要回應(yīng),回應(yīng)后要執(zhí)行,執(zhí)行中要測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)后改進(jìn),改進(jìn)以后有考核,考核后有獎(jiǎng)懲。
為了對(duì)準(zhǔn)需求進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作,我們必須以市場(chǎng)為先導(dǎo),全力面對(duì)市場(chǎng)、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿足客戶,實(shí)施品牌營(yíng)銷、關(guān)系營(yíng)銷、文化營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,并利用外部需求帶動(dòng)內(nèi)部改進(jìn),不斷提高公司,滿足客戶要求的效率。
第五; 提倡一次性做對(duì)及如何處理這些問(wèn)題
在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,快速反應(yīng)顯得越來(lái)越重要。我們必須以市場(chǎng)需要為原動(dòng)力,一體系間相互促進(jìn)為加速力,一職能測(cè)評(píng)、監(jiān)督、考核為督促力,在員工互動(dòng)的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁,全體保證客戶需求實(shí)現(xiàn),做到:想停停不住,想慢慢不下來(lái),想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的,就的執(zhí)行了,尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的部門經(jīng)理和員工要注重把思想落實(shí)到行動(dòng)中,關(guān)注細(xì)節(jié),養(yǎng)成習(xí)慣。將起來(lái)并不復(fù)雜,但是落實(shí)起來(lái)就不容易,首先要有哲學(xué)思想,不要只會(huì)說(shuō),只會(huì)想,想以后就要落實(shí)成體系,體系就要落實(shí)成操作細(xì)節(jié),要成規(guī)范想的東西,然后持之以恒地做它。什么叫不容易?就是把容易的事情做好到100%,就是不容易。什么不簡(jiǎn)單?就是把簡(jiǎn)單的事情做好到100%,就是不簡(jiǎn)單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對(duì)?而且必須一次性做對(duì)?
因?yàn)槲覀儽仨氉寙T工要有一個(gè)信念,就是我能夠把每件事情做好,而且一次性要作對(duì)。沒(méi)有扯皮,沒(méi)有推委,都快樂(lè)的去做,消滅邂逅性,消滅了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的不信任性,所以你一次性做和兩次以上做對(duì),哪個(gè)更累呢?所以,就要堅(jiān)持按照9000認(rèn)證,按照企業(yè)流程,堅(jiān)持一種習(xí)慣,那么員工會(huì)主動(dòng)去做,部門經(jīng)理會(huì)主動(dòng)去做,那么我們的結(jié)局是快樂(lè)的,享受工作。
這一切都取決與行動(dòng)和過(guò)程,因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力,有占有市場(chǎng),都不是一天做成的,而是一步一步走下去,一步一步做下去,那么行動(dòng)就起了至關(guān)重要的作用,那么公司的規(guī)章、制度落實(shí)后就得實(shí)施,是硬指標(biāo),實(shí)施以后看結(jié)果。后果反饋回來(lái)繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃,進(jìn)一步實(shí)施,一步一個(gè)腳印的走下去。
大家會(huì)問(wèn),現(xiàn)在的事情總是越來(lái)越多,越來(lái)越復(fù)雜,現(xiàn)在我告訴大家,因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越激烈,利潤(rùn)越來(lái)越薄,限制外商的種種條款將會(huì)放開(kāi),這是對(duì)外商的機(jī)遇。中國(guó)以加入wto四年了,隨著協(xié)改進(jìn)程的規(guī)移,國(guó)內(nèi)企業(yè)將面臨一個(gè)嚴(yán)酷的挑戰(zhàn),中國(guó)將進(jìn)入真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在也沒(méi)有政府的保護(hù)傘,玩的也是國(guó)際規(guī)則,所以我們自己必須先強(qiáng)大起來(lái),規(guī)范起來(lái)。我們必須適應(yīng)市場(chǎng)需要,經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,不停的調(diào)整公司的整體標(biāo)準(zhǔn),也叫企業(yè)再造,流程再造。
如何將這五個(gè)因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會(huì),那就需要授權(quán),工作目標(biāo)明確,工作去向明確,層次管理明確,那么項(xiàng)目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi),有決策的能力,那么他進(jìn)去管理自己的業(yè)務(wù),達(dá)到公司的指標(biāo),而不是操作指導(dǎo)本身,那么各位員工可以清楚看到:在企業(yè)管理過(guò)程中,知識(shí)性或者定量性管理的比例越來(lái)越高,經(jīng)驗(yàn)性或者定性管理越來(lái)越少,那么實(shí)施能力就越來(lái)越好。
以上參考了許多書(shū)籍并結(jié)合實(shí)際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗(yàn)。
1、 寧可小才大用,不可大材小用;
2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng),不挑人之短。善用人者,無(wú)不可用之人;
3、 靈活要有原則,原則不可靈活;
4、 不能有活無(wú)人做,也不可有人無(wú)活做。更可怕的是一件事許多人在做!遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān),遇功勞則人人有份!
5、一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦,而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性,威信、威信,信是關(guān)鍵,有信自有威。
6、沒(méi)有任何雇員能讓老板完全滿意,沒(méi)有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。如果有,那么也是暫時(shí)的,也是靠拍馬屁得來(lái)的,不能長(zhǎng)久。因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),要能容忍下屬犯錯(cuò),更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問(wèn)題。
因此,做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些,做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些,一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦,才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反,組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。
7、過(guò)程與結(jié)果:對(duì)基層的職員要重視過(guò)程管理,對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過(guò)來(lái),管理必亂。如果一視同仁,集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化,其實(shí)即是老板(最高管理者)的文化。(此處的“文化”不是文化程度。)一個(gè)企業(yè),老板(最高管理者)正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見(jiàn),那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過(guò)日子的人存在,同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣,企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢,團(tuán)結(jié)向上,企業(yè)定能興旺。如果一個(gè)老板(最高管理者)好聽(tīng)讒言、好聽(tīng)奉承,那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬(wàn)歲”過(guò)日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角,互相玩權(quán)謀,四分五裂拉幫結(jié)派,企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的.,但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑,但制度一定要健全。
10、批評(píng)是管理必要的手段之一,但不是主要的手段。從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo),不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵,批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上,不要做任何延伸。批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說(shuō),管理越正規(guī),效益越糟糕。事實(shí)并非如此。有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)(尤其是民營(yíng)企業(yè))中,現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此,盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的,自以為分工明確,工作細(xì)化,而事實(shí)上,即使你的職務(wù)說(shuō)明書(shū)做得很漂亮很詳細(xì),只要部門設(shè)置多了,就一定要出亂子。國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋,把部門設(shè)置的多了,管理環(huán)節(jié)上接口就多了,扯皮推諉現(xiàn)象就多了,管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差,天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,表單量增大,會(huì)議增多,各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益,從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部,如一個(gè)公司,設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心,管理起來(lái)要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部(或物流部)、客戶訂制部、采購(gòu)部、開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息(it)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政(后勤)部、辦公室、財(cái)務(wù)(工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì))部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心,也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理,中心設(shè)立總監(jiān)一名即可,整體由總監(jiān)負(fù)責(zé),公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可,也可以減少許多時(shí)間,提高工作效率。
如:營(yíng)銷管理中心,下轄:市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息(it)、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。行政管理中心:下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄:生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財(cái)務(wù)管理中心下轄:財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多,在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標(biāo)?即是讓他需要跳起來(lái)才能摘到的果子。也就是說(shuō)目標(biāo)不要太容易達(dá)到,也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。太容易達(dá)到的目標(biāo)沒(méi)有促進(jìn)作用,無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激-情;太高的目標(biāo),又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒(méi)有用從而失去激勵(lì)作用,員工心灰意冷,喪失斗志。
13、一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)(包括企業(yè)各部門目標(biāo))制定,最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開(kāi)。目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧,充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處:1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際,群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善,不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通,并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾,全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。工作主動(dòng)性會(huì)高漲。5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo),并有一個(gè)清晰的努力的方向,目標(biāo)達(dá)成率高。
14、如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代,不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。因此,企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才,也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。事實(shí)上,忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的。企業(yè)自上而下氣氛良好,人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力,又能鍛煉自己提高自己,還能在廣闊空間里施展才華,創(chuàng)造成就,老板為人正直坦蕩,任人唯賢,員工忠誠(chéng)度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人,否則,企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大,人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面,就是:既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的,也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的;既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的,也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的;既有服從度、配合度好的,也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的;既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的,也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的;既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才,也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來(lái),企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才,則企業(yè)如一潭死水,毫無(wú)生機(jī)。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。但此項(xiàng)工程浩大,牽一發(fā)則動(dòng)全身,在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個(gè)人認(rèn)為,中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序,將其形成書(shū)面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程,并嚴(yán)格按此操作。流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須經(jīng)過(guò)所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通,結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)為:1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠(chéng)。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的,而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,很容易沖動(dòng)。把過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。(故事提綱:人與猴子,誰(shuí)沒(méi)有爺爺?賣草帽、脫帽扔掉)
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的,但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法,否則,一天一個(gè)想法,一天一個(gè)思路,下屬將無(wú)所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰,下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑,不如用人前慎重。我們經(jīng)??吹竭@樣的情況,一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快,炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。所以,在聘用人才時(shí),尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí),多一些理智,審慎地多方面考察再做決定,一旦認(rèn)為可以錄用后,就不要再過(guò)多過(guò)急地要求,相信自己,相信人才,給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問(wèn)題解決,一旦有一點(diǎn)不如意,就全盤否定,“炒他魷魚(yú)”。如此的用人方式,成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、要讓制度管人,不要讓人管人。在許多企業(yè),大都是人管人,而不是制度管人,所以老板不放心中高層管理者,中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志,以目標(biāo)為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向,就可以做到制度管人,才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言,他們是真心想把自己建立的制度推行下去的,而最終成為“變法者”,被“腰斬”“車裂”,終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部,管理人員可能有許多,但些是人才,哪(授權(quán)、培養(yǎng)=人才,不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手)
28、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問(wèn)題??墒俏覀儏s無(wú)法做到,我常常聽(tīng)到離職以后的員工說(shuō)起原來(lái)服務(wù)的公司,便罵聲不絕;一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過(guò)(后來(lái)離職了)的職員也說(shuō)得一無(wú)是處。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十五
第一條 總則:為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng),公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
第二條:公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合,有功必獎(jiǎng),有過(guò)必罰”的原則,與員工崗位職責(zé)掛鉤,與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。
第三條:適用范圍:本獎(jiǎng)懲制度,貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,公司所有員工須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。
第四條:獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式:
1、 處罰方式:現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào))。
2、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:公司實(shí)行紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)各部門的階段工作考核情況,隨時(shí)或年底發(fā)放。
第五條 員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì),程序如下:
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2、 辦公室、本部門審核;
3、 總經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)審;
4、 總經(jīng)理批準(zhǔn);
第六條 處罰辦法,員工如果損害公司利益,視情節(jié)輕重,分別給予以下處罰:
1、 通報(bào)批評(píng);
2、 經(jīng)濟(jì)處罰;
3、 降級(jí);
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)
1、 完成本部工作計(jì)劃指標(biāo),創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;
2、 向公司提出合理化建設(shè),被公司采納,并取得一定效益的;
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班,并取得顯著效果者。
4、 維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出者;
5、 工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞,并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。
7、 其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者,總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元;
2、 在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元;
3、 輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元;
4、 工作時(shí)間串崗,妨礙他人工作罰款30元;
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6、 對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7、 遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元;
8、 不按時(shí)參加公司的會(huì)議培訓(xùn)罰款30元;
9、 不配合各部門工作的罰款100元;
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),罰款100元;
16、 有制度的參照員工管理制度,沒(méi)有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開(kāi)行政人事管理會(huì)議決定。
第九條 員工有以下行為者,給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分,對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工,公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失:
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員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十六
第一條 為了加強(qiáng)宿舍的安全、衛(wèi)生潔凈、防病健康、安全防范管理工作,本著以人為本,教育為主,處罰為輔的原則;針對(duì)居住宿室做得好的員工要給予表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)做得差的宿室要給予批評(píng)和處罰,從而使宿舍管理工作常規(guī)化;制定本制度。
第二章 管理要求
第二條 廣大員工要認(rèn)真遵守《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍衛(wèi)生衛(wèi)生評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生、講安全、講公德的思想意識(shí),人人爭(zhēng)做模范遵守公司規(guī)章制度的典范。
第三條 宿舍長(zhǎng)要認(rèn)真做好宿舍安全工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理上報(bào)。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
(一) 評(píng)比優(yōu)秀宿舍的依據(jù):認(rèn)真遵守宿舍管理各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)保持公共區(qū)域和個(gè)人區(qū)域衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備,在宿舍管理及宿室安全、衛(wèi)生檢查中,根據(jù)市場(chǎng)部日常工作例行檢查的情況,結(jié)合總部檢查作為參考。
(二) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):由總部人資和市場(chǎng)人事每月對(duì)宿室進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng),評(píng)選優(yōu)秀宿舍和個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)兵各一個(gè)。
1.當(dāng)月當(dāng)選優(yōu)秀宿舍給予100元獎(jiǎng)勵(lì);
2.當(dāng)月當(dāng)選優(yōu)秀個(gè)人衛(wèi)生標(biāo)兵的給予100元獎(jiǎng)勵(lì);
3.連續(xù)三次當(dāng)選優(yōu)秀宿舍的除給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外,還可組織活動(dòng)一次;
第五條 處罰標(biāo)準(zhǔn)
(三)日常例行檢查中,室內(nèi)個(gè)人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生不合格的,按
一分5元進(jìn)行處罰,責(zé)任到人;
(四) 每月進(jìn)行一次最差宿舍評(píng)選活動(dòng)(依據(jù)評(píng)優(yōu)秀宿室流程及辦法)
第六條 對(duì)不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章 附則
第七條 本制度南京市場(chǎng)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一條 為了加強(qiáng)宿舍的安全、衛(wèi)生潔凈、防病健康、安全防范管理工作,本著以人為本,教育為主,處罰為輔的原則;針對(duì)居住宿室做得好的員工要給予表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)做得差的宿室要給予批評(píng)和處罰,從而使宿舍管理工作常規(guī)化;制定本制度。
第二章 管理要求
第二條 廣大員工要認(rèn)真遵守酒店《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍安全管理制度》《員工宿舍入住需知》及其它宿舍管理規(guī)定,樹(shù)立講文明、講衛(wèi)生、講安全、講公德的思想意識(shí),人人爭(zhēng)做模范遵守企業(yè)規(guī)章制度的典范。
第三條 宿舍管-理-員要認(rèn)真做好宿舍安全巡查工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)處理上報(bào)。
第四條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
(一) 評(píng)比優(yōu)秀宿舍的依據(jù):認(rèn)真遵守宿舍管理各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)保持公共區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備,在宿舍管理及宿室安全、衛(wèi)生檢查中,根據(jù)宿管員每月提供的.《宿舍檢查登記表》及人資部日常工作例行檢查的情況,結(jié)合保安部安全檢查作為參考。
(二) 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):由人資部和各宿室長(zhǎng)每月對(duì)宿室進(jìn)行一次評(píng)優(yōu)活動(dòng),每棟樓評(píng)選優(yōu)秀宿室兩名。
1.當(dāng)月當(dāng)選優(yōu)秀宿室給予100元獎(jiǎng)勵(lì);
2.連續(xù)二次當(dāng)選的給予150元獎(jiǎng)勵(lì)并在酒店例會(huì)上進(jìn)行通報(bào);
3.連續(xù)三次當(dāng)選的給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并在安委會(huì)上表?yè)P(yáng);
4.連續(xù)四次當(dāng)選的給予500元獎(jiǎng)勵(lì);
5.被評(píng)為年度優(yōu)秀宿室在年度總經(jīng)理辦公會(huì)上給予表彰并發(fā)放1000元獎(jiǎng)金。
第五條 處罰標(biāo)準(zhǔn)
(四) 每月進(jìn)行一次最差宿室評(píng)選活動(dòng)(依據(jù)評(píng)優(yōu)秀宿室流程及辦法)
1.當(dāng)月被評(píng)為最差宿室的給予本宿室人員50元的罰款;
4.連續(xù)四次的被評(píng)為最差宿室的給予本宿室人員160元罰款并在安委會(huì)上提出批評(píng);
5.年度被評(píng)為最差宿室的給予本宿室人員200元罰款,并在總經(jīng)理辦公會(huì)議上通報(bào)。
第六條 對(duì)不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章 附則
第七條 本制度由酒店人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十七
根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)制度,結(jié)合公司管理要求,特制定《員工獎(jiǎng)懲制度管理辦法》,本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定。
第一條遵守國(guó)家政策法令、法規(guī),遵守市民行為道德規(guī)范,遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責(zé)。
第二條行政部門要求如實(shí)填寫(xiě)各類表格,提供有效證件,不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助,按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
第五條嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展工作,作業(yè)場(chǎng)所禁止無(wú)關(guān)人員逗留。
第六條講究社會(huì)公德和職業(yè)道德,嚴(yán)守公司機(jī)密,廉潔奉公,維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和公司聲譽(yù)。
第七條愛(ài)護(hù)公物及公用設(shè)施,自覺(jué)維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公,節(jié)約用水、用電、用品,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。
第九條衣容整潔,精神飽滿,待人熱情,文明用語(yǔ)。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。
第十條凡評(píng)為年度優(yōu)秀員工者,將發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金200元。
第十一條考評(píng)條件。
1、對(duì)改進(jìn)工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù),受到住戶表?yè)P(yáng)者。
3、提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績(jī)者。
6、廉潔奉公,敢于抵制不正之風(fēng),事跡突出者。
7、見(jiàn)義勇為,舍己救人,或做好人好事,事跡突出者。
8、拾金(物)不昧,主動(dòng)上交者。
9、敬業(yè)愛(ài)崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎(jiǎng)勵(lì)程序。
凡評(píng)為優(yōu)秀員工者,由行政部門將員工事跡以書(shū)面形式報(bào)告并填寫(xiě)?yīng)剟?lì)建議書(shū)呈報(bào)物業(yè)經(jīng)理,核實(shí)無(wú)誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
第三節(jié)處分。
第十三條甲類過(guò)失(以下每項(xiàng)考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過(guò)失:
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語(yǔ)。
4、不認(rèn)真填寫(xiě)交班記錄。
5、當(dāng)班時(shí)間禁止玩手機(jī)、看報(bào)紙。
6、丟失公司財(cái)物。
7、無(wú)特殊原因不按時(shí)完成上級(jí)交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫,粗心大意。
第十四條乙類過(guò)失(以下每項(xiàng)考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過(guò)失:
1、當(dāng)班時(shí)間睡覺(jué)。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時(shí),與住戶爭(zhēng)辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動(dòng)。
5、弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財(cái)物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場(chǎng)合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
9、工作時(shí)間消極怠工。
第十五條丙類過(guò)失。
有下列行為者屬丙類過(guò)失,并予以“辭退或開(kāi)除”處分:
1、以權(quán)謀私,敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事。
3、工作時(shí)間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差,與住戶吵架,或1年累計(jì)被住戶投訴達(dá)3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財(cái)物。
7、玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成重大事故或嚴(yán)重后果。
8、惡意破壞公物或他人財(cái)物,造成公司或他人人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計(jì)曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動(dòng)、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機(jī)密,捏造謠言或釀成意外災(zāi)害,致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端,嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。
14、仿效上級(jí)主管簽字,盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式。
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過(guò)失的行為。由主管簽發(fā)報(bào)辦公室審查同意后生效。
2、書(shū)面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過(guò)失(累計(jì)2次)或觸犯乙類過(guò)失,將給予書(shū)面警告。
3、辭退或開(kāi)除。員工觸犯丙類過(guò)失,公司有權(quán)給予辭退或開(kāi)除處理,公司也有權(quán)對(duì)重復(fù)觸犯乙類過(guò)失、情節(jié)嚴(yán)重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書(shū)面警告(累計(jì)3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評(píng)比、評(píng)選,取消年終獎(jiǎng)。
第十七條處罰程序。
員工有違紀(jì)行為,由行政部列明違紀(jì)事實(shí),提出處理意見(jiàn)報(bào)告物業(yè)經(jīng)理審查,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。
第十八條處罰的取消。
員工在三個(gè)月內(nèi),如能認(rèn)真改過(guò),積極工作或因工作成績(jī)突出,受到公司的通報(bào)表?yè)P(yáng),經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可取消警告處分。
第十九條申訴。
員工若對(duì)所受的處分不服,應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書(shū)面向行政部提出申訴。行政部對(duì)員工申訴進(jìn)行認(rèn)真核查,并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
20xx年7月1日。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十八
員工獎(jiǎng)懲是管理者用來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性和改變行為的重要手段。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,可以激勵(lì)員工努力工作、提高績(jī)效,同時(shí)也能約束員工的不良行為,保持良好的工作秩序。在實(shí)踐中,我深切體會(huì)到了員工獎(jiǎng)懲的重要性以及一些心得體會(huì)。
第二段:獎(jiǎng)勵(lì)的益處。
獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)員工的積極因素,能夠給員工帶來(lái)實(shí)際的回報(bào)和精神上的滿足,從而增強(qiáng)工作動(dòng)力。一個(gè)公正、透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制能夠讓員工看到自己努力工作后,所取得的成果被認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),這既能增強(qiáng)個(gè)人的自豪感和歸屬感,也能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力。在獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中,我們還需要注重獎(jiǎng)勵(lì)的差異性,因?yàn)椴煌膯T工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的需求和價(jià)值觀不同,我們需要根據(jù)員工的不同情況,給予個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三段:懲罰的意義。
員工的懲罰是糾正員工錯(cuò)誤行為和保持工作秩序的手段,也是一種有效調(diào)節(jié)員工行為的方式。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)懲罰雖然具有必要性,但是我們需要注重方式和尺度。首先,我們應(yīng)該注重及時(shí)反饋,讓員工能夠及時(shí)知道自己的錯(cuò)誤,并意識(shí)到錯(cuò)誤的后果。其次,我們要靈活運(yùn)用不同的懲罰方式,不同的錯(cuò)誤行為需要采取不同的懲罰措施,以達(dá)到懲罰的效果。另外,我們需要注意,懲罰不是為了打擊員工和產(chǎn)生負(fù)面情緒,而是為了引導(dǎo)員工走正道,防止類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。
第四段:獎(jiǎng)懲的平衡。
在獎(jiǎng)懲的過(guò)程中,我們要注意獎(jiǎng)懲的平衡。如果獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)多或者懲罰過(guò)重,都可能帶來(lái)負(fù)面影響。過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)可能導(dǎo)致員工的依賴和惰性,增加管理成本。而過(guò)重的懲罰可能打擊員工的積極性,降低工作效率,甚至導(dǎo)致員工離職。因此,我們需要根據(jù)不同情況做出合理的獎(jiǎng)懲決策,既能激勵(lì)員工的積極性,又能降低不良行為的發(fā)生。
第五段:經(jīng)驗(yàn)與建議。
在實(shí)踐中,我認(rèn)為獎(jiǎng)懲管理需要具備以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和建議。首先,我們要建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度,綜合考慮員工的績(jī)效、能力和貢獻(xiàn)等因素,公正評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。其次,我們要注重獎(jiǎng)懲的效果,即在獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰后,能夠得到預(yù)期的結(jié)果,員工能夠?qū)ψ约旱男袨橛兴此己透倪M(jìn)。最后,我們要注重員工獎(jiǎng)懲的溝通和解釋,對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰決策,要及時(shí)向員工解釋原因和依據(jù),讓員工理解和接受。
總結(jié):
員工獎(jiǎng)懲是管理者重要的工作手段之一,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰可以激勵(lì)員工的積極性,促進(jìn)工作效率的提升。然而,在獎(jiǎng)懲的過(guò)程中,我們需要注意獎(jiǎng)懲的平衡和度量,避免給員工和組織帶來(lái)負(fù)面影響。在實(shí)踐中,我們要積累經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇十九
想要做好員工管理工作,必須做到有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于公司而言,如何做好員工獎(jiǎng)罰管理工作?以下以某公司為例,為各位提供一則公司員工獎(jiǎng)罰管理制度范本,僅供各位管理者參考。
一.獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、立功、授予個(gè)人或集體榮譽(yù)稱號(hào)、晉級(jí)和給與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.對(duì)改善俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理,提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻(xiàn)者;
2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績(jī)者;
3.嚴(yán)格開(kāi)支,愛(ài)護(hù)公物,節(jié)約費(fèi)用顯著成績(jī)者;
4.服務(wù)態(tài)度好,為俱樂(lè)部獲得榮譽(yù)者;
5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)準(zhǔn)確采取措施,避免事故發(fā)生者;
6.技術(shù)革新、改革經(jīng)營(yíng)方式有成效者;
7.為保護(hù)國(guó)家與公司財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,見(jiàn)義勇為者;
8.講文明、樹(shù)新風(fēng)、做好事、維護(hù)安定團(tuán)結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)者;
9.拾金(物)不昧者;
10.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),成績(jī)優(yōu)異者。
財(cái)務(wù)考勤管理制度
1.員工請(qǐng)事假以(時(shí)薪*請(qǐng)假時(shí)間)扣除。
2.員工請(qǐng)病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會(huì)遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。
4.上班與例會(huì)遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。
5.上班與例會(huì)遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會(huì)無(wú)故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎(jiǎng)勵(lì)
二.處分
對(duì)違紀(jì)員工按其錯(cuò)誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟(jì)處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎(jiǎng)金)和行政處分(警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除等)。
1.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予批評(píng)、警告、罰款等處分。
(1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;
(2)遲到早退;
(3)托人或代人打考勤卡;
(4)工作時(shí)間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺(jué);
(5)工作時(shí)間打私人電話或電話閑談;
(6)工作時(shí)間收聽(tīng)(看)收音機(jī)、錄音機(jī)、電視機(jī)或與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍;
(7)在職工食堂以外的俱樂(lè)部場(chǎng)所用膳;
(8)未鍛煉就在公司沖涼者;
(9)下班后無(wú)故在俱樂(lè)部?jī)?nèi)逗留、住宿;
(10)在俱樂(lè)部?jī)?nèi)高聲喧嘩、影響秩序;
(11)責(zé)任心不強(qiáng),工作出小差錯(cuò),對(duì)營(yíng)業(yè)有所影響;
(12)對(duì)客人不夠禮貌,接待不夠熱情;
(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;
(14)向會(huì)員索取錢物;
2.對(duì)有下列過(guò)失之一者,給予記過(guò)、留職察看或開(kāi)除處分等,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)服務(wù)態(tài)度差,受到會(huì)員投訴;
(2)酗酒、賭博、打架斗毆;
(3)偷竊俱樂(lè)部或會(huì)員的錢物;
(4)嚴(yán)重?fù)p壞或損耗公物或會(huì)員的物品;
(5)連續(xù)曠工3天以上或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工3次
(6)私自配制俱樂(lè)部的鑰匙;
(7)不接受俱樂(lè)部規(guī)定的檢查
(8)不服從分配;
(9)頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員;
(10)違反俱樂(lè)部的保密規(guī)定;
(11)非工作需要單獨(dú)與客人接觸;
(12)偷看或偷走會(huì)員遺留的書(shū)刊和物品等;
(13)搬弄是非,影響團(tuán)結(jié)和聲譽(yù);
3.凡犯有下列過(guò)失之一者,作辭退或開(kāi)除處分,同時(shí)做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責(zé)任。
(1)貪污、盜竊、賭博、營(yíng)私舞弊;
(2)工作嚴(yán)重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴(yán)重后果;
(3)惡意破壞公物或會(huì)員物品;
(4)道德敗壞,亂搞男女關(guān)系等;
(5)經(jīng)常違反俱樂(lè)部規(guī)定,屢教不改;
(6)服務(wù)態(tài)度惡劣,與會(huì)員爭(zhēng)吵;
(7)無(wú)理取鬧,嚴(yán)重影響俱樂(lè)部和社會(huì)秩序;
(8)觸犯國(guó)家法律,受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評(píng)選制度
1.每月評(píng)選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:
(1)文明禮貌:言談?dòng)H切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
(2)愛(ài)崗敬業(yè):熱愛(ài)本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個(gè)人利益。愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),節(jié)約意識(shí)較強(qiáng)。
(3)遵章守紀(jì):遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(全月無(wú)請(qǐng)假,遲到,早退,曠工等),工作無(wú)失職、失誤記錄。
(4)團(tuán)結(jié)友愛(ài):尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛(ài)同事(當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語(yǔ))。
2.銷售部門每月評(píng)選一次銷售業(yè)績(jī)總冠軍。
3.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
(1)本年3月1日以前成立的單位。
(2)全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上,或高效的為全公司服務(wù),并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對(duì)人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持,受到普遍贊揚(yáng)。
(3)有良好的團(tuán)隊(duì)組織,在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,經(jīng)常開(kāi)展寓教于樂(lè)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),員工精神面貌良好。
(4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔(dān)急、難任務(wù),并卓有成效。
(5)全年書(shū)面被投訴3次以下(含3次)。
(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬(wàn)元以上者不能參加評(píng)先。
4.總公司每年評(píng)選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。
(2)本年12月31日仍在職的.員工。
(3)全年未受過(guò)任何處分的員工。
(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評(píng)。
(5)全年累計(jì)曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請(qǐng)事假5天以上(含5天),或請(qǐng)病假10天以上(含10天)者不能參評(píng)。
(6)對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴
員工在工作中無(wú)論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛,對(duì)俱樂(lè)部各級(jí)管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書(shū)面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:
1.不得提供偽證;
2.不得公開(kāi)或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見(jiàn),強(qiáng)詞奪理,不服從仲裁。
第一章總則
第一條為加強(qiáng)公司員工遵紀(jì)守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),維護(hù)公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序,保障公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
對(duì)有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎(jiǎng)勵(lì):
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績(jī)的;
3.對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
4.保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
5.在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);
6.對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
7.一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
8.全年出滿勤的;
9.為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的;
10.其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
第四條獎(jiǎng)勵(lì)種類。
公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。
1.精神獎(jiǎng)勵(lì)
(1)記大功;
(2)記小功;
(3)嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品);
(4)授予榮譽(yù)稱號(hào)。
2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
(1)一次性獎(jiǎng)金;
(2)加薪;
(3)晉級(jí);
(4)其他(旅游、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、住房)。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則。
1.記大功對(duì)象。
(1)對(duì)公司或國(guó)家有重大貢獻(xiàn)者;
(2)對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新,成效卓越者;
(3)對(duì)危害公司和國(guó)家事件事先舉報(bào)或阻止,避免重大損失者;
(4)對(duì)天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象,不顧安危,見(jiàn)義勇為者;
(5)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)(利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)額)驕人者;
(6)獲得社會(huì)重大榮譽(yù)者。
2.記小功對(duì)象。
(1)對(duì)公司或國(guó)家有較大貢獻(xiàn)者;
(2)對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀者;
(3)對(duì)危害公司和國(guó)家的事件,及時(shí)制止,避免較大損失者;
(4)見(jiàn)義勇為,獲得好評(píng)、稱贊者;
(5)開(kāi)拓公司業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)良者;
(6)拾金不昧且價(jià)值較高者;
(7)本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎(jiǎng)對(duì)象。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),公司之敬業(yè)楷模;
(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開(kāi)支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
第六條獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
第七條其他獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定。
1.凡獲社會(huì)各類獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱號(hào),其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
2.依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分,可晉升一級(jí)工資;
3.公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,可授予稱號(hào);
5.公司可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序。
1.員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門及時(shí)提出申請(qǐng),報(bào)人事部;
2.人事部審核決定,簽署意見(jiàn)后報(bào)公司常務(wù)會(huì)議討論決定;
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效;
4.凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工均由公司發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書(shū),并張榜公布;
5.獎(jiǎng)勵(lì)事宜記入員工檔案;
6.員工獎(jiǎng)金在頒布時(shí)發(fā)放,獎(jiǎng)勵(lì)提成在其業(yè)績(jī)完成后1個(gè)月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目:
1.精神處罰。
(1)口頭警告;
(2)書(shū)面警告;
(3)記小過(guò);
(4)記大過(guò)。
2.物質(zhì)處罰。
(1)一次性罰金;
(2)降級(jí)、撤職(減薪);
(3)留用察看;
(4)辭退。
第十條過(guò)失分類。
(一)甲類過(guò)失。
1.記大過(guò)后仍再犯;
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑;
3.盜竊財(cái)物,挪用公-款;
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴(yán)重侵犯公司權(quán)益;
5.連續(xù)曠工達(dá)5天或1個(gè)月內(nèi)累計(jì)達(dá)10天;
6.煽動(dòng)他人不服從規(guī)定或怠工;
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管;
8.利用職權(quán)謀私、受賄,以公司名義招搖撞騙;
9.有重大泄密行為。
(二)乙類過(guò)失。
1.故意造成重大過(guò)失,造成重大損失;
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
3.違抗命令或威脅侮辱主管;
4.主管包庇職員舞弊,弄虛作假;
5.泄露公司機(jī)密;
6.品行不正,有損公司名譽(yù);
7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
8.全年曠工達(dá)4天以上;
9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)?
員工獎(jiǎng)懲管理制度心得篇二十
生產(chǎn)制造根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及公司各級(jí)管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定,為規(guī)范員工的`工作紀(jì)律,表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),懲罰違章行為,確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活秩序,結(jié)合公司管理工作實(shí)際,特制定本獎(jiǎng)懲制度。
適用于本公司全體員工。
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工藝玻璃廠廠長(zhǎng)、助理、生技部、行政部:負(fù)責(zé)對(duì)員工獎(jiǎng)懲進(jìn)行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
1、獎(jiǎng)懲有據(jù):獎(jiǎng)懲依據(jù)是國(guó)家的法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、獎(jiǎng)懲及時(shí):及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)員工對(duì)公司的成績(jī)和貢獻(xiàn),及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為。
3、獎(jiǎng)懲公平、公正、公開(kāi):有功必獎(jiǎng),有過(guò)必懲,獎(jiǎng)懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開(kāi),制度面前人人平等。
4、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則:在精神鼓勵(lì)的同時(shí),視其情形給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。
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