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員工獎懲管理制度心得篇一
第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
第2條適用范圍。
企業(yè)所有員工。
第二章獎勵。
第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵。
（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為。
（4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理。
（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。
（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。
（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出。
第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎項，在每個工作結(jié)束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。
第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發(fā)獎金_500_元，獎金隨當月工資發(fā)放。
（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊任務(wù)。
（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。
（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為，具有事實證明。
（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。
第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎，企業(yè)設(shè)有金額為_200_～_1000_元不等的獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第8條優(yōu)秀員工每名獎金為_500_元。
第9條對杰出員工獎項，企業(yè)金額為_300_～_2000_元不等的獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項，企業(yè)設(shè)有金額為_500_～_5000_元不等的獎勵，根據(jù)實際情況決定獎勵級數(shù)。
第三章懲罰。
第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。
第12條員工有下列情形之一，予以批評。
（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。
（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微。
（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微。
（4）不按規(guī)定著裝。
（5）在工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理。
（1）遲到或早退每次罰款_30_元；當月累計達三次及以上，警告一次。
（2）曠工一日，除扣發(fā)當日基本薪資的_300_%外，警告并記過一次。
（3）代人打卡或偽造考勤記錄的行為被查出者每次罰款_100_元；并予以辭退。
（4）嚴格保管企業(yè)印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以_100_～_500_元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至辭退。
（5）損毀公物除照價賠償外，另處罰金_50_元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰_100_～_1000_元，并警告一次。
（6）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，除交還非法所得外，包賠公司損失并予以辭退。
（7）由于工作失誤給公司及同事造成損失的，需包賠全部損失并予以辭退。
（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
第四章附則。
第14條員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。
員工獎懲管理制度心得篇二
為規(guī)范員工行為，加強公司內(nèi)部管理，使公司獎懲管理工作有章可循，特制定本制度。
適用范圍。
本公司所有員工。
基本原則。
1、精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合；
2、制度面前人人平等，不論職位高低；
3、獎懲以事實為依據(jù)，以制度為準繩；
4、公開、公正、及時。
管理。
8、部門經(jīng)理以上人員獎懲由總經(jīng)理提出，綜合部辦理。獎懲權(quán)限。
10、總經(jīng)理有權(quán)直接獎懲員工。
獎勵。
獎勵分為四種：
嘉獎——公司通報表揚并給予200元獎勵；記功——公司通報表揚并給予1000元獎勵；記大功—公司通報表揚并給予3000元獎勵；晉級——晉升工資或職位。
11、嘉獎：
（1）愛崗敬業(yè)、勤奮工作，業(yè)績顯著者；
（2）出色完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；
（3）圓滿完成重大項目未出差錯者；
（4）對操作技術(shù)或管理制度建議改進，經(jīng)采納施行，有成效者。
（5）檢舉違規(guī)或損害公司利益者；
（6）全心全意服務(wù)，受到客戶表揚，有具體事跡者；
（7）遇有困難，勇于負責，處理得當者；
（8）其它應(yīng)予獎勵者。
12、記功。
（1）節(jié)約物料或廢品利用，卓有成效者；
（2）技術(shù)革新、成果顯著、效益明顯的；
（3）提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后，效果顯著者；
（4）發(fā)現(xiàn)職責外問題，予以報告或妥為處置，防止損害發(fā)生者；
（5）其他應(yīng)當記功者；
（6）一年內(nèi)嘉獎三次者；
（7）上一條款業(yè)績突出者。
13、記大功。
（1）遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身、不避危難，減少損害者；
（2）維護公司利益，避免重大損失者；
（3）一年內(nèi)記功三次者；
（4）其他應(yīng)當記大功績者；
（5）上款業(yè)績突出者。
14、晉級（工資或職位）。
（1）對公司有特殊貢獻者；
（2）一年內(nèi)記大功三次者；
（3）其他應(yīng)當晉級者；
（4）上款業(yè)績突出者。
懲處。
懲處分為下列四種：
15、有下列情形之一者，予以罰分；
（1）未履行本崗位職責，情節(jié)輕微者；
（2）遲到、早退者；
（3）不按規(guī)定著裝者；
（4）不能按時完成工作任務(wù)者；
（5）因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；
（6）不服從上級指示，情節(jié)輕微者；
（7）浪費公物，情節(jié)輕微者；
（8）上班時間躺臥休息、聊天、嬉戲、擅離職守、貽誤工作者；
（9）破壞工作環(huán)境衛(wèi)生、亂丟紙屑、隨地吐痰者；
（10）在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者；
（11）不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者；
（12）在車間、大廳吃東西者；
（13）不按規(guī)程、規(guī)范操作，情節(jié)輕微者；
（14）涂寫墻壁、機器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者；
（15）檢查或督導(dǎo)人員不認真執(zhí)行任務(wù)者；
（16）違反公司制度、規(guī)定輕微者；
（17）其他應(yīng)當罰分者。
16、記過。
（1）違反公司管理規(guī)定，不聽勸阻者；
（2）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人工作而不聽勸告者；
（3）頂撞上司、對上司和同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；
（4）侵占、貪污公司財物、損害公司利益、謀取非法利益者；
（5）因疏忽、過失或違章操作使公司財產(chǎn)、利益遭受損害或傷及他人者；
（6）撥弄是非，散布謠言、影響團結(jié)者；
（7）一月內(nèi)曠工累計一日者；
（8）一月內(nèi)罰分累計五次者；
（9）一年內(nèi)罰分累計十次者；
（10）與客戶發(fā)生爭吵者；
（11）專業(yè)技術(shù)設(shè)備、設(shè)施、儀器、電腦等，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。
（12）其他應(yīng)當記過者；
（13）上款情節(jié)、后果嚴重者。
17、記大過。
（1）玩忽職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者；
（2）泄露公司機密、損害公司利益者；
（3）遺失經(jīng)營合同和重要文件、機密資料及其它重要物品，使公司蒙受損失者；
（4）一個月內(nèi)累計曠工達二日者；
（5）拒絕聽從上級合理指揮、監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；
（6）在公司里毆打他人或相互毆打者；
（7）其他重大違規(guī)、違章者。
（8）一年內(nèi)記過三次者；
（9）上款情節(jié)、后果嚴重者。
18、開除。
（1）對領(lǐng)導(dǎo)和同事進行暴力、恐嚇，嚴重妨礙工作者；
（2）張貼、散發(fā)煽動性文字、圖畫破壞上下關(guān)系者；
（3）偷盜、侵占同事或公司財物者；
（4）故意損毀公司財物，損失重大者；
（5）瀆職、違規(guī)操作造成重大事故者；
（6）涂改重要文件或票據(jù)者；
（7）未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；
（8）在公司服務(wù)期間受刑事處分者；
（9）一年內(nèi)記大過三次，功過無法平衡抵消者；
（10）當月曠工累計超過三日或全年累計曠工達五日者；
（11）吸食毒品者；
（12）在公司范圍內(nèi)賭博者，或有傷風(fēng)化行為者；
（13）工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序者，并造成嚴重后果者；
（14）經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改者；
（15）偽造、編造或盜用公司印信者；
（16）故意泄露公司機密，致使公司蒙受重大損失者；
（17）其他違反國家法規(guī)或公司制度情節(jié)嚴重者；
（18）上款情節(jié)、后果嚴重者。功過相抵。
19、記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次；
20、記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次；
21、前功不能抵后過；
22、功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。特殊事項。
23、發(fā)明創(chuàng)造及專利，按專項制度獎勵。
24、提合理化建議，經(jīng)公司采納、實施后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的，按年純利潤的.%給予一次性獎勵，并按貢獻大小分別記錄嘉獎、記功、記大功一次（其現(xiàn)金獎勵部分不再發(fā)放）。
25、對損壞公司財物且價值在1000元以下，除按本規(guī)定處罰外，還應(yīng)照價賠償；價值超過1000元以上的，由公司確定賠償比例。
26、單項制度有獎罰的，以單項制度為準；情節(jié)嚴重的，按此制度辦理。
27、對同一事件不重復(fù)獎罰；年終評獎不在此例。
28、各公司、部門主管、員工上級對所屬員工獎罰負有10%連帶責任（自身行使職權(quán)的獎罰不負連帶責任）。
29、對違反國家法律、構(gòu)成犯罪的，將追究其法律責任。
員工獎懲管理制度心得篇三
第一條各部門負責人（包括項目總監(jiān)及代表）應(yīng)嚴格考勤，對于在考勤工作中不負責任，弄虛作假，以及遲到、早退、無故礦工者按公司的規(guī)章制度執(zhí)行——員工考勤制度處罰。
第二條員工辭職，按合同并順延至在監(jiān)工程結(jié)束或年終放假，且提前一月提出報告，移交清楚，并由公司辦公室、財務(wù)室、總工等簽批離職手續(xù)。否則公司扣發(fā)任何薪資，在最低賠付違約金3000元的基礎(chǔ)上再提出培訓(xùn)、誤工、業(yè)主不滿等相關(guān)費用索賠。未經(jīng)允許，擅自離職三日及以上者，公司可作除名或失蹤處理，不再為個人補辦任何離職手續(xù)，所存?zhèn)€人檔案資料（含培訓(xùn)證件等）定期銷毀。
第三條公司員工必須遵守本行業(yè)（監(jiān)理）規(guī)范、技術(shù)標準、崗位職責、監(jiān)理規(guī)劃及其法規(guī)、條例等。按本行業(yè)相關(guān)標準、程序要求規(guī)范化地開展工作。
現(xiàn)場辦公室應(yīng)規(guī)范化布置與管理；遵守各項管理制度；資料應(yīng)規(guī)范與工程同步；項目完工時應(yīng)及時提交總結(jié)，匯總整理資料，移交存檔。否則，每事項罰款200---1000元，并不低于實際損失。簽字權(quán)限符合監(jiān)理規(guī)范及公司要求。（按公司統(tǒng)一填寫格式）。
第四條工作時間不講究行為規(guī)范（特別是中午飲酒或值班飲酒等）；監(jiān)理組缺乏團隊精神，影響工作，甚至發(fā)生爭吵與沖突事件；總監(jiān)（代表）罰款1000元，其他人員罰款500元。應(yīng)旁站而未旁站或未安排旁站，旁站無真實記錄，總監(jiān)（代表）罰款100---200元，其他人員罰款50---100元。
第五條監(jiān)理人員不得以任何借口向施工單位索取錢物，吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除勒令退回外，處以當事人1000元并不低于發(fā)生額兩倍罰金，影響惡劣者將立即除名。
第六條監(jiān)理人員不得向施工單位和業(yè)主推銷施工分包、各種材料和設(shè)備，業(yè)主有要求時，只能由總監(jiān)采取建議和推薦形式，一旦造成壞的影響，有損公司形象或造成損失時，處以當事人1000---10000元罰金。
第七條項目受到各級通報批評，或受上級與業(yè)主質(zhì)詢，總監(jiān)（代表）及責任人每次罰款500---3000元，其他人員每次罰款500元（公司原因除外）。監(jiān)理工作受到各級通報表揚者，總監(jiān)（代表）每次獎勵500---3000元，其他人員每次獎勵500元。
第八條監(jiān)理組因工作不力導(dǎo)致業(yè)主不滿而中止或影響后續(xù)業(yè)務(wù)（或因此造成監(jiān)理費收繳困難），視情罰款1000---10000元，并扣罰部分獎金（如因公司人員安排原因?qū)е碌某猓?/p>
第九條施工現(xiàn)場監(jiān)理人員安全意識不強，管理措施不力，造成工程質(zhì)量、安全事故，要堅持按照“三不放過”的原則進行嚴肅處理（即事故原因不清不放過，事故責任不追究不放過，整改措施不制訂不放過）。不分其主客觀原因，主管、項目總監(jiān)及責任人員均應(yīng)承擔責任，可處500—10000元的罰款，對公司造成經(jīng)濟損失的，按20---50%追究總監(jiān)及當事人經(jīng)濟責任乃至法律責任。
員工獎懲管理制度心得篇四
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則公司員工獎罰管理制度范本，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
第一節(jié) 總則
第一條 為教育、引導(dǎo)員工遵守國家法律法規(guī)，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，鼓勵先進弘揚正氣，懲罰違紀抑制錯誤，維護正常的工作秩序，營造良好的'組織環(huán)境，根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制定本員工獎罰制度。
第二條 公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過必罰原則，獎勵上物質(zhì)與精神結(jié)合，懲處上先教育后處罰，旨在通過員工行為的正確引導(dǎo)和榜樣激勵，充分調(diào)動員工的積極性，建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍，增強公司防范風(fēng)險和對外競爭的實力。
第三條 本制度適用于公司全體員工。
第二節(jié) 獎勵
第四條 企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第五條 員工有下列行為之一者，可獲得獎勵：
（1）執(zhí)行公司規(guī)章制度，品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)；
（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話；
（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為；
（4）發(fā)現(xiàn)職責以外的故障，予以上報或妥善處理；
（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業(yè)績突出；
（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
（9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工出色完成各項任務(wù)。
第六條 對以上事項，由總經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情給與表揚或現(xiàn)金獎勵。
第三節(jié) 懲罰
第七條 懲罰包括批評、罰款或降職、辭退。
第八條 員工有下列情形之一，予以批評。
（1）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗；
（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；
（3）妨礙工作或企業(yè)秩序，情節(jié)輕微；
（4）不按規(guī)定著裝；
（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成；
（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話；
（8）團隊意識差，各自為政，未能很好配合其他人員或其他部門工作的；
第九條 員工有下列情形之一，予以罰款、降級或辭退處理：
（1）上班遲到提出警告，當月累計達三次及以上，每次罰款20元。
（2）曠工1天，除扣發(fā)當日基本薪資再罰款50元，曠工三天以上者予以開除。
（3）下班后不關(guān)電燈以及電腦、打印機等辦公設(shè)備，提出警告并處以罰款20元/次。
（4）未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
（5）損毀公物除照價賠償外，另視情節(jié)處罰金50元；如查實屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100～500元，并警告一次。
（6）績效考核不合格者（100 分為合格），扣發(fā)當月薪金的30%。對所在崗位不稱職者，首先調(diào)離該工作崗位，調(diào)離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。
（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，處以罰款并解除其勞動合同，嚴重者追究其法律責任。
（8）員工違反公司制度后，給予警告處分，對徇私舞弊、收受賄賂等嚴重違反職業(yè)操守的行為直接給予開除處分，由此給公司造成的相關(guān)損失由責任人負責賠償。
（9）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
（10）銷售部門獎罰措施按銷售部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié) 附 則
第十條 各部門可本著因地制宜、有效激勵原則，根據(jù)本制度匯編制定本部門的相關(guān)獎懲辦法，報公司綜合辦公室備案后經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
第十一條 本辦法由綜合辦公室負責解釋，由總經(jīng)理簽字后公布執(zhí)行，由人事行政管理部門監(jiān)督。
員工獎懲管理制度心得篇五
為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。
（1）上班時間：早上8:30—11:30下午13:00—17:00辦公室人員，上班之后不得做與工作無關(guān)的事情，違反者罰10元。
（2）遲到或早退，每次罰10元。
（3）工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗，閑談，按規(guī)定著裝。
（4）因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微的給予批評。
（5）不得妨礙工作或企業(yè)秩序.（6）禁止在非吸煙區(qū)吸煙，工作時間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動。
（7）對上級指示或者有期限的命令，要如期完成。
（8）禁止工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。
（9）礦工一日，罰款100元，每月累計三次，扣除獎金，并罰一個月的工資，情節(jié)嚴重者，給予開除終止合同。
（10）休假實行輪休制度，每周一天，由副總批準。
（11）利用職權(quán)，工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。
(12)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。
（13）公司每周一開列會一次。
員工獎懲管理制度心得篇六
為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
一、獎懲的原則。
1、獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。
2、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。
3、有功必獎，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。
4、員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。
5、員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
6、對處理員工違紀過失或責任過失行為，處罰和懲戒必須通知本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。
二、獎勵、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者，2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者，3、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂兄卮蟪尚д咛幚淼卯斦撸?、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者，5、全年能超額完成上級下達的工作任務(wù)者，6、承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)更為突出者，7、通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者，8、參加相關(guān)專業(yè)比賽，作品獲得市級以上獎勵者。以上八項公司都將根據(jù)實際情況進行獎勵。
二、懲罰。
1、泄漏設(shè)計、工程、等業(yè)務(wù)機密者，2、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作秩序者，3、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施，帶來安全事故者，4、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，給公司造成損失者，5、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者，6、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生嚴重錯誤者，7、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者，8、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者，9、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成，給公司造成損失者，10、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，不及時制止者，11、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。凡有以上行為者，公司將根據(jù)實際情況做出不同的處罰決定。
員工獎懲管理制度心得篇七
一、為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。
二、本制度適用于公司全體員工。
獎勵項目。
一、獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
二、年資獎。
本公司員工服務(wù)年滿1年、2年及3年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)1年獎、服務(wù)2年獎及服務(wù)3年獎，以此類推，獎勵方式由總經(jīng)理、董事長決定。
三、
創(chuàng)造獎。
本公司員工從事有益于業(yè)務(wù)發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎，獎金每次100/人。
四、功績獎。
本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績獎，獎勵方式由總經(jīng)理、董事長決定。
1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者。
2.對提高本公司的聲譽有特殊功績者。
3.遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機應(yīng)變，采取得當措施者。
4.敢冒風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難者。
5.對本公司的損害能防患于未然者。
6.具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
五、全勤獎。
凡在本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎。獎勵方式是獎金每次200/人。
六、獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
七、獎勵的評定。
1.審查手續(xù)、獎勵事項由主管部門經(jīng)理核實后，呈董事長批準。
2.獎勵種類及等級的評定，由行政部負責。
3.獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由董事長負責。
4.頒獎日期原則上每年一次，具體日期由總經(jīng)理、董事長規(guī)定。
懲罰范圍。
一、有下情節(jié)之一(不僅限于以下情節(jié))，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以警告，并給予相應(yīng)經(jīng)濟處罰:。
1.不按規(guī)定穿戴工裝、工牌，每次罰款10元/人；
2.亂丟垃圾或雜物，浪費公物者，每次罰款10元/人；
3.上班時間從事與本工作無關(guān)事情者，聽音樂、玩手機、玩游戲等每次罰款50元/人；
5.無故不參加公司組織的會議，培訓(xùn)或其他集體活動者，每次罰款50元/人；
6.在本人工作時間內(nèi)擅離崗位，情節(jié)輕微者，每次罰款50元/人；
7.因發(fā)生過失導(dǎo)致工作錯誤，造成公司損失，每次罰款100/人；
8.因技能、管理等原因不能勝任本職位者，按情況經(jīng)總經(jīng)理、董事長決定，酌情處理；
9.其他嚴重違反公司規(guī)章制度者。
員工獎懲管理制度心得篇八
為引導(dǎo)員工努力工作，為公司發(fā)展盡心盡職，公司獎勵分為以下幾種：
1、特別嘉獎，1次性獎勵100元—200元；
2、年終嘉獎，1次性獎勵500元—元；
3、改善提案獎，月度20元—500元；
4、加薪或晉級，在原有工資級別上晉升一級工資，或提升一級職務(wù)。
第二條有下列事跡者，可給予特別嘉獎：
1、積極維護公司安全或利益，確有實際功績者；
2、利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)知識，并取得國家承認的學(xué)歷或資格證書者；
5、具有其它重大功績，足以為其他人員樹立模范表率者；
6、在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)并制止了因工作失誤、大意發(fā)生的批量質(zhì)量問題事故者；
第三條有下列事跡者，可給予月度改善提案獎：
1、對于生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝或管理制度提出具體改善提案，并被采納且取得成效者；
3、對作業(yè)方法所做的改善提案足以節(jié)約人力、物力、財力或材料者；
4、對設(shè)備、治具、工具的改善提案可以獲得重大經(jīng)濟效益者；
5、對環(huán)境作業(yè)的改善有明顯效果者。注：詳情請參照《改善提案管理規(guī)定》。
第四條有下列事跡者，可在年終給予年終嘉獎：
１、一年之中獲得二次以上特別嘉獎?wù)撸?/p>
２、具有其它重大功績，足以為他人員樹立模范表率者；
３、改善提案年度獲得金、銀、銅獎的提案小組。
第五條有下列事跡者，可給予加薪或晉級并給予其它物質(zhì)獎勵：
1、在技術(shù)、管理方面為公司利潤大幅創(chuàng)收或節(jié)約成本做出顯著成績者；
2、對公司經(jīng)營目標完成、經(jīng)營效益的提高，成效卓著者；
3、有研究發(fā)明創(chuàng)造，對公司發(fā)展起到重要作用者；
4、具有其他特殊貢獻者。
第六條公司處罰分為以下幾類：
1、警告，并處以1次性罰款10—50元，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，第一次處罰10—30元，第二次處罰40—50元：
2、記大過，并處以1次性罰款60—200元，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，第一次處罰60—100元，第二次處罰100—200元：
3、降級降薪，有職務(wù)者予以降一級職務(wù)或免職，無職務(wù)者降一級基本工資；
4、辭退、除名、解聘，并可根據(jù)違紀程度以及給公司造成的經(jīng)濟損失處以賠償相應(yīng)的損失款項。
第七條因違紀違章或其它損害公司利益給公司造成重大損失的，除參照本手冊第十條做出處理外，還應(yīng)賠償公司相應(yīng)的經(jīng)濟損失：
3、造成50000元以上經(jīng)濟損失的，處以當事人經(jīng)濟損失的15%的賠償，直接上司根據(jù)損失情況予以降級、降工資或開除等處罰。
備注：
1、重大損失指一次造成的經(jīng)濟損失在元以上（含元）；
2、如當事人無法查清時，對相關(guān)部門的班長（含）以下全體人員處以經(jīng)濟損失的2%的'罰款，系長以上人員處以經(jīng)濟損失的4%的罰款。
第八條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以警告處分：
1、在工作時間聊天、嬉戲、擅離工作崗位或干其它與工作無關(guān)的事情者；
2、接打私人電話、復(fù)印或打印私人資料者；
3、因本人疏忽導(dǎo)致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；
4、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全、衛(wèi)生規(guī)定者；
5、指定受訓(xùn)而無故不參加培訓(xùn)者；
6、損壞公物、浪費資源，但情節(jié)輕微者；
7、不遵守廠區(qū)出入規(guī)定，拒絕保安詢問檢查者；
8、不按規(guī)定著裝、不佩帶廠牌或上崗證者；
9、隨地吐痰、亂丟垃圾、破壞環(huán)境衛(wèi)生者。
第九條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以記大過處分：
1、無正當理由未如期完成工作任務(wù)者；
2、因工作馬虎導(dǎo)致機器設(shè)備、儀器、車輛或物品、材料遭受損壞或傷及他人者；
3、在工作時間睡覺者；
4、上班時間喝酒或酒后上班造成工作出現(xiàn)失誤者；
5、二次不遵從上司合理指揮者；
6、違反安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，但未造成安全事故者；
7、品行不端、缺乏禮貌、辱罵他人者；
8、不遵守食堂秩序及環(huán)境衛(wèi)生者；
9、累計處以警告達三次者。
第十條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后予以降級降薪：
1、累計三次以上（不含）違反公司規(guī)章制度，警告后仍不改正者；
2、擅離職守，造成生產(chǎn)事故，給公司帶來經(jīng)濟損失者；
3、擾亂公司生產(chǎn)或秩序者；
4、擅自攜帶危險物品進入廠區(qū)者；
5、累計記大過三次者以上者（含）。
第十一條有下列違紀情節(jié)之一者，經(jīng)查證屬實后，公司將予以立即辭退、解聘或除名，并終止雙方勞動關(guān)系：
1、違反安全生產(chǎn)規(guī)定措施或擅自更改工作方法，致使公司生產(chǎn)經(jīng)營遭受重大損失者；
2、工作不負責任，玩忽職守，給公司造成重大損失者；
3、工作、服務(wù)態(tài)度惡劣，損害客戶利益者；
4、故意損壞機器、工具、原料、產(chǎn)品及公司其他物品者；
6、使用武力或兇器威脅恫嚇他人、或?qū)嵤┍┝π袃凑撸?/p>
7、侵占公司財物、營私舞弊利用職權(quán)收受賄賂者；
8、泄露公司商務(wù)機密者；
9、被公安機關(guān)刑事拘留處分或判刑者；
10、在公司（含集體宿舍）賭博、酗酒滋事、打架斗毆、留宿異性者；
11、其它從事違法活動給公司帶來負面影響的。
備注：違反公司宿舍規(guī)定者參照《宿舍管理規(guī)定》條款執(zhí)行獎懲。
第十二條員工獎懲均由各部門以《員工獎懲呈報表》的形式申報管理部，由管理部審批。
后實施。獎懲批準權(quán)限為：
第十三條執(zhí)行流程。
1、所有發(fā)現(xiàn)有獎勵行為或違規(guī)行為人員的部門有權(quán)提出申請，并填寫《員工獎懲呈報表》逐級上報，然后由用人部門、管理部進行調(diào)查處理。
2、獎懲細則申報執(zhí)行流程圖：
第十四條申訴建議。
1、員工對所受獎懲存異議者，應(yīng)于獎懲決定后三日內(nèi)，以書面形式向管理部提請復(fù)議，并陳述理由，管理部在六個工作日內(nèi)給予答復(fù)，申訴后之核定由總經(jīng)理簽發(fā)作為公司最后之決定。2．針對比較有爭議性問題，如有必要，經(jīng)總經(jīng)理許可，可以成立由當事人所屬部門和管理部人員聯(lián)合成立臨時賞罰會議，最后由總經(jīng)理進行核定。
第十五條處理原則。
1、公司員工必須本著公平、公正、公開之原則嚴格執(zhí)行本規(guī)定，做到當獎?wù)擢?、當罰者罰。
員工獎懲管理制度心得篇九
為了更好地鼓勵和鞭策廣大員工工作能夠奮發(fā)有為、積極向上，創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績，明確獎懲的依據(jù)、標準和程序，使獎懲公開、公平、公正，特制定此制度。
一、獎懲的原則：
1、有據(jù)：依據(jù)公司的各項規(guī)章制度、工作目標等。
2、及時：獎懲必須及時，使其發(fā)揮應(yīng)有激勵作用。
3、公開：為了公平公正、全員監(jiān)督，獎懲結(jié)果公開。
二、獎勵：
獎勵的方式分為經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、休假獎勵、浮動工資和公司特別貢獻獎勵五種。經(jīng)濟獎勵包括資金、獎品；行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功；休假獎勵包括當?shù)匦菁倥c外地度假；公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由公司總經(jīng)理視具體情況定獎勵內(nèi)容。以上五種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行，均通報嘉獎。
（一）員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金100元和一天帶薪休假，獎金隨當月工資發(fā)放，休假當月執(zhí)行有效。
1、出色完成本職工作，工作努力、敬業(yè)、鉆研，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；
2、品行優(yōu)良、技術(shù)精湛、恪盡職守，堪為全體員工楷模者；
3、工作中精益求精，特別能吃苦、特別能奉獻、特別能顧及和著眼于公司大局者。
4、績效考核，成績優(yōu)秀者。
5、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。
6、節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。
7、檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。
8、經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得2000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展起到顯著效果者。
9、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。
10、對部門內(nèi)部工作主動自查、自檢，積極主動進行有效整改的部門負責人。
11、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當成效者。
（二）員工有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎金200—1000元獎勵和二天帶薪休假，獎金隨當月工資發(fā)放，休假當月執(zhí)行有效。
1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有實效者。
2、遇到災(zāi)變或意外事故，能夠極力搶救并減少公司損失者。
3、避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
4、全年累計獲嘉獎三次者。
5、總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得5000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得較大突破者。
6、其他對公司或公司聲譽有較大受益的行為，具有事實證明者。
效。
1、全年累計獲記功三次者。
2、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。
3、承擔巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，表現(xiàn)突出者。
4、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。
5、通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。
6、經(jīng)總經(jīng)理評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得8000元以上效果或?qū)ζ髽I(yè)良性和諧發(fā)展取得重大突破者。
7、辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。
8、其他對公司或公司聲譽有重大受益的行為，具有事實證明者。
（四）浮動工資：
1、連續(xù)三年所在部門被公司評為“先進集體”，給予部門負責人及主管負責人月工資上浮200元。
2、連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀員工”，給予該員工每月上浮200元。
（五）凡為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究評審為合理化建議或節(jié)能創(chuàng)新項目，在應(yīng)用中取得10000元以上效果，未發(fā)生安全事故或及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患予以排除的，報總經(jīng)理核準給予“公司特別貢獻獎”，獎勵內(nèi)容和資金額度由公司總經(jīng)理一事一人一議，包括到外地帶薪度假，給予特別獎勵。
三、懲罰：
懲罰方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種，經(jīng)濟處罰為罰款，行政處。
分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。
（一）警告提示：可酌情采用口頭警告和書面警告形式。
1、對不符合公司職業(yè)道德和規(guī)章制度要求，情節(jié)和影響極為輕微的言行給予警告。
2、上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。
3、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。
4、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。
5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。
6、不按規(guī)定穿著或佩帶規(guī)定上班者。
7、遇非常事變，故意規(guī)避者。
8、浪費物料者。
9、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處警告的行為。
（二）過錯處罰：處罰額度：20—100元/次，視情況可給予記過處罰。
1、由于盲目操作，在工作中出現(xiàn)可挽回過錯者。
2、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。
3、對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。
4、在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。
5、對同事惡意辱罵或誣害、偽證，制造事端者。
6、工作中酗酒以致影響自己和他人工作者。
7、因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備物品材料遭受損失或傷及他人，情節(jié)較輕者。
8、公司另文規(guī)定其它應(yīng)處過錯處罰的行為。
（三）不作為處罰：視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。處罰額度：20—100元/次。如造成損失并負全額賠償責任，通報全公司。
1、責任意識淡薄，工作中得過且過，無視崗位職責要求，等、靠、混思想嚴重。
2、對部門負責人或公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作存在忘辦、漏辦、未按期限完成等情況，雖未造成損失，但工作嚴重不負責任者。
（四）違規(guī)處罰：違反公司規(guī)章制度者。視情節(jié)輕重分別給予記過、記大過、辭退或開除處罰。處罰額度如下，視情況可通報全公司。
1、全體員工班中、班前嚴禁飲酒，如有違反，員工處罰100元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰200元/次。
2、全體員工不允許出現(xiàn)脫崗、漏崗或睡崗現(xiàn)象，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰100元/次。
3、工作期間內(nèi)，除因工作需要領(lǐng)導(dǎo)要求上網(wǎng)查詢相關(guān)資料外，禁止利用工作之便上網(wǎng)、聊天、瀏覽網(wǎng)站或看電影、打電腦游戲等，如有違反，員工處罰50元/次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員處罰100元/次，并予以全廠通報批評。
4、無故曠工者，均按1：5比例扣罰工資；連續(xù)曠工3天以上、每月累計曠工5天以上者，予以開除處理，不計工資。
次，監(jiān)察員及部門負責人（含）以上管理人員每次100元處罰。
6、各部門負責人私自準假，而未辦任何手續(xù)，一經(jīng)查出，對部門負責人予以100元罰款。
7、員工遲到15分鐘以內(nèi)處罰10元/次，遲到15分鐘以上按曠工處理，事先未請假且已遲到者不得再補辦請假手續(xù)；早退同遲到處罰標準相同。
8、發(fā)現(xiàn)考勤作假等問題，對修改、隱匿、瞞報考勤情況的人員處以20元/次的罰款并作留廠察看處分，對其部門負責人處以50元/次的罰款和通報批評。
9、各部門負責人及相關(guān)人員未經(jīng)批準未按規(guī)定時間參會或未請假的，在會上做出檢討，每次處罰100元。
10、因接聽電話不及時和無故不開機延誤工作的，處以20元的罰款；如造成工作延誤，出現(xiàn)嚴重后果的處以40—100元的罰款。
11、其它違反規(guī)定者，公司視情況給予相應(yīng)處罰。
（五）重大過失處罰：處罰額度：100—1000元/次，如造成損失并負全額賠償責任，通報全公司；管理人員被記大過者，將并處以留職察看或降職、撤職處分，由公司重新考核定崗；視情節(jié)輕重分別給予記大過、辭退或開除處罰。
1、部門隱報、瞞報事故事實，信息溝通不暢。
2、向上級反映問題不實、歪曲事實。
4、一年中記過二次者。
5、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。
6、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。
7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。
8、無故曠工三日或全月累計曠工六日或一年曠工累計達十二日者。
9、故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機蜜，致使公司蒙受重大損失者。
10、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。
11、利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。
12、參加非法組織者。
13、有不良行為，道德敗壞，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者。
14、直屬主管對所屬人員舞弊知情，而予以隱瞞庇護或不舉報者。15其它違反法令、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴重者。
四、獎懲申報：
凡獎勵與懲罰，由其直接上級向人事部門提出，人事部門會同公司領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)人員核實，總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
五、附則：
1、本制度由公司人事部門制訂、修改、補充、完善并負責解釋。
2、本制度報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
一、總經(jīng)理。
1、貫徹執(zhí)行行業(yè)主管部門及集團公司相關(guān)規(guī)章制度不力，管理混亂，視情節(jié)處罰（）元/次。
2、決策失誤，導(dǎo)致公司在經(jīng)濟效益或社會效益上遭受損失，視情節(jié)處罰（）元/次。
3、對上級隱瞞經(jīng)營管理中存在的問題，報喜不報憂，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰（）元/次。
4、不能很好的協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系，導(dǎo)致部門之間工作銜接不暢或矛盾加劇，影響正常工作秩序，處罰（）元/次。
5、維護企業(yè)形象不力處罰（）元/次。
6、未能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標，處罰（）。
7、超額完成企業(yè)經(jīng)濟效益目標，獎勵（）。
二、倉儲部經(jīng)理。
1、與鐵路運輸部門銜接不利，影響工作秩序的，處罰（）元/次。
2、不能嚴格落實鐵路運輸部門提出的工作要求和管理規(guī)定，處罰（）元/次。
3、對倉儲物流工作管理不當，對正常工作造成一定影響的，處罰（）元/次。
4、對到線的車皮不能及時組織裝卸人員及運輸部門進行清卸的，處罰（）元/次。
5、對沒有組織人員進行專用線清理、裝卸車監(jiān)督、煤垛修理工作的，處罰（）元/次。
6、對儲煤場區(qū)的消防安全問題管理不當，不能及時制定應(yīng)急預(yù)案的，處罰（）元/次。
7、不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。
8、不能嚴格落實本部門的5s管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。
9、沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。
10、沒有嚴格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。
11、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
三、運輸經(jīng)理。
1、未服從公司的安排、調(diào)度，不能確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。
2、不能加強運輸司機國家交通法令、法規(guī)和交通規(guī)則教育的，處罰（）元/次。
3、不能嚴格落實提高運輸司機安全生產(chǎn)意識，確立安全。
6、未能熟悉掌握車輛駕駛技術(shù)及相關(guān)法律法規(guī)知識，并對運輸司機進行培訓(xùn)，處罰（）元/次。
7、沒有及時檢查車輛出車日志記錄，處罰（）元/次。
8、不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。
9、不能嚴格落實本部門的5s管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。
10、沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。
11、沒有嚴格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。
12、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
四、運輸司機。
1、對未服從部門負責人的安排、調(diào)度，確保公司工作正常用車的，處罰（）元/次。
元/次。
6、對車輛不愛護，做不到保持車輛與車隊場地清潔，不能保證每次出車前的常規(guī)檢查。不能保證車輛處于良好狀態(tài)隨時用車、隨時出車。做不到車有故障不出車以及出車途中沒有嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹慎、沒有中速行駛和禮讓三先的，處罰（）元/次。
7、出車前沒有例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時，沒有迅速做出應(yīng)急處理和如實上報的，處罰（）元/次。
8、執(zhí)行外出任務(wù)時，所到之處有無耽誤，沒有及時向運輸經(jīng)理匯報車輛所處位置及記錄出車日志的，處罰（）元/次。
9、對在機動車內(nèi)休息的司機，處罰（）元/次。
10、當公司車輛與外來車輛同時檢斤時，沒有做到禮讓外來車輛，確保地重衡通暢的，處罰（）元/次。
11、運輸過程中沒有及時注意路況安全，避免運輸過程中散落煤炭的，處罰（）元/次。
12、運輸司機之間沒有互相幫助照應(yīng)，不能發(fā)揮團隊協(xié)作精神，不能共同完成運輸任務(wù)的，處罰（）元/次。
13、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。
五、人事行政主管。
1、未能做到公司行政事務(wù)的上傳下達，處罰（）元/次。
2、為能實現(xiàn)組織起草、審核公司公文；處罰（）元/次。
3、未能合理完善公司各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。
4、不能協(xié)調(diào)上級制定和實施人力資源戰(zhàn)略和政策，處罰（）元/次。
5、組織公司內(nèi)部會議，沒有形成紀要存檔；處罰（）元/次。
6、對公共關(guān)系的建立、維護沒有進行妥善處理；處罰（）元/次。
7、對檔案管理工作不當?shù)?，處罰（）元/次。
8、沒有建立人力資源信息庫及適時性向上級反饋的，處罰（）元/次。
9、沒有制定人員培訓(xùn)計劃和進行組織培訓(xùn)的，處罰（）元/次。
10不能妥善處理發(fā)生的員工合同糾紛，處罰（）元/次。
11、不能適時性向上級反饋管理制度、流程、要求等的，處罰（）元/次。
12、不能嚴格落實本部門的5s管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。
13、沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。
14、沒有嚴格落實本部門安全管理工作的，處罰（）元/次。
15、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
六、人事行政專員。
1、未能忠于職守和嚴格遵守公司檔案管理制度，不能保管好公司各。
部門上交的檔案資料，處罰（）元/次。
2、對公司各部門檔案資料收集、接收不認真負責，未能按時作好積累、補充、配套、保管和提供查閱，處罰（）元/次。
3、未能及時立卷歸檔，編制總目錄，卷內(nèi)目錄及檔案形成說明書，編排入柜，沒有及時形成電子檔案，便于查閱，處罰（）元/次。
4、沒有妥善管理檔案，嚴格執(zhí)行借閱制度和建立借閱登記，未對借出資料按期催還，處罰（）元/次。
5、未定期整理檔案，進行全部檔案的清理核對和保管質(zhì)量檢查，沒有做到帳物相符，及時修補和復(fù)制缺損或變質(zhì)的檔案，處罰（）元/次。
6、沒有認證負責的對公司所需各項文件的打印、復(fù)印、傳真等項工作，處罰（）元/次。
7、未能按專業(yè)類項進行保管，未做到檔案存放條理化、排列系統(tǒng)化、保管科學(xué)化，處罰（）元/次。
8、未能以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”方針，切實做好檔案“十防”工作，不能確保檔案完整安全，處罰（）元/次。
9、對接交進柜的檔案，沒有做到認真清點，履行簽字接交手續(xù)；檔案外借是沒有認真清點，履行批準手續(xù)，并不能保證按期歸還，處罰（）元/次。
取工作的，處罰（）元/次。
11、根據(jù)檔案管理的相關(guān)規(guī)定，未能做好各部辦資料信息的定期收集歸檔工作；特別重要的說明書、合同、光盤等資料信息，做不到隨時收集，及時歸檔，統(tǒng)一管理，處罰（）元/次。
12、對未建立起公司員工在職、調(diào)轉(zhuǎn)、新聘、解聘信息電子檔案，沒有詳細載錄個人綜合信息，未做到當月錄進，當月存檔累計及時保持與集團公司人力資源的信息上傳工作，處罰（）元/次。
13、未能協(xié)同上級領(lǐng)導(dǎo)做好政府機構(gòu)、主管部門以及外協(xié)單位到公司的各項檢查、視察、指導(dǎo)、走訪、慰問等接待工作，處罰（）元/次。
14、未能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（）元/次。
七、現(xiàn)場清理員。
1、未能遵守公司的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。
2、對工作不主動熱情、思維不敏捷、責任心不強、應(yīng)變能力不強，處罰（）元/次。
3、對到線車皮上下鐵鞋和（放）撤置信號燈不認證負責，不能確保安全，處罰（）元/次。
4、對專用線清理，裝卸車監(jiān)督，煤垛修理工作不認真負責，處罰（）元/次。
5、對區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理不負責，做不到區(qū)域內(nèi)每日清掃，周末進行大掃除，處罰（）元/次。
6、未能做到準時上下班，對所擔負的工作不能爭取時效、不拖延、不積壓、對工作不負責，處罰（）元/次。
7、不能樹立服務(wù)。
九、小車駕駛員。
1、未能遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。
十、質(zhì)檢主管。
1、未能完成本部門人員的日常管理工作。
2、沒有按照公司要求檢查檢斤，銷售票據(jù)不真實、準確，以及檢斤工作賬、款不相符，車、票不相符，沒有做到日清日結(jié)，處罰（）元/次。
3、未能靈活處理檢斤過程中出現(xiàn)的異常情況，并認真細致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。
4、沒有做到檢查相關(guān)記錄，對所打印文件嚴格把關(guān)，處罰（）元/次。
5、對公司及散戶所需煤炭各地來源渠道、儲量、價格、品質(zhì)等信息不予以稽核；不負責，處罰（）元/次。
6、對檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護、報修工作沒有做到加強監(jiān)督管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（）元/次。
7、對原輔材料供應(yīng)、煤炭營銷、散戶服務(wù)等全過程沒有做到監(jiān)督管理，對公司不負責，處罰（）元/次。
8、對不能承擔公司各項安全生產(chǎn)管理職能的，處罰（）元/次。
9、不能嚴格落實本部門的5s管理及員工監(jiān)督，處罰（）元/次。
10、沒有進行本部門的企業(yè)文化建設(shè)和推廣工作的，處罰（）元/次。
11、對各項管理制度、流程、要求等的沒有適合性及時向上級反饋，處罰（）元/次。
12、對本部門的安全管理工作不負責，處罰（）元/次。
13、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
十一、檢斤員。
1、對公司所需物資的檢斤計量不負責，處罰（）元/次。
2、對檢斤、銷售票據(jù)的真實、準確整理和匯總不負責，賬、款不相符，車、票不相符，做不到日清日結(jié)，處罰（）元/次。
3、對于檢斤過程中出現(xiàn)的異常情況，沒有及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)，認真細致查找原因，加以解決，處罰（）元/次。
4、沒有做好相關(guān)記錄，對所打印文件沒有嚴格把關(guān)，控制耗材的使用，處罰（）元/次。
5、對檢斤室工作區(qū)域每天的衛(wèi)生沒有做到及時清理，保持整潔干凈，對當班人員處罰（）元/次。
6、對檢斤及相關(guān)設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)、維護、報修工作沒有加強管理，不能確保設(shè)備設(shè)施的正常使用，處罰（）元/次。
7、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作，處罰（）元/次。
十二、鐵路業(yè)務(wù)員。
1、與鐵路運輸部門銜接、交費等業(yè)務(wù)溝通不及時；處罰（）元/次。
2、沒有落實鐵路部門的相關(guān)法律法規(guī)及政策文件；處罰（）元/次。
3、對聯(lián)系車皮到線時間不負責，沒有提前通知相關(guān)部門；處罰（）元/次。
4、沒有及時通知、協(xié)調(diào)裝卸人員及運輸部相關(guān)人員及時卸掉到線的車皮；處罰（）元/次。
5、未能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（）元/次。
十三、出納員。
十四、客服部主管。
1、不能嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。
2、不能樹立服務(wù)。
處罰（）元/次。
9、對本部門的安全管理工作不負責，處罰（）元/次。
10、未能完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
十五、客服人員。
1、未能嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。
2、未能樹立服務(wù)。
5、不能承擔公司整體運營是否正常有序開展、執(zhí)行各項規(guī)章、對公司工作要求達標等情況的稽核、監(jiān)察不認真，對公司不負責；處罰（）元/次。
6、不能建立、健全、規(guī)范公司整體監(jiān)察檔案工作，做不好原始資料檔案整理；處罰（）元/次。
7、對各部門及所屬員工違章、違紀情況檢查不負責；處罰（）元/次。
8、未能監(jiān)督員工外出登記、請假、考勤的執(zhí)行，未能監(jiān)督、檢查公司相關(guān)工程項目施工質(zhì)量和施工用料情況；處罰（）元/次。
9、未能完成公司交辦的其它工作，處罰（）元/次。
十七、裝卸工。
1、對到線車皮的卸車、清底工作不負責；清理不干凈，處罰（）元/次。
2、鐵路專用線兩側(cè)的衛(wèi)生清理不干凈；處罰（）元/次。
3、不配合公司鏟車給翻斗車裝車；處罰（）元/次。
4、對場內(nèi)運輸翻斗車的清底工作不負責；處罰（）元/次。
5、劃分區(qū)域的衛(wèi)生工作不干凈；處罰（）元/次。
6、對公司指定車輛的裝卸工作不負責，處罰（）元/次。
7、未完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
十八、更夫。
1、未能遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；處罰（）元/次。
2、對公司院內(nèi)、倉庫、辦公室、營業(yè)場所等的安全不負責，檢查時發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時處理，未做好記錄；處罰（）元/次。
3、未能按時進崗，遲到、早退、中途脫崗或酗酒賭博；處罰（）元/次。
4、對區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生不負責，做不到每日清理，周末大掃除；處罰（）元/次。
5、對小票、檢斤票沒有認真核對，票物不一致；處罰（）元/次。
6、未按時巡檢，漏檢、脫崗；處罰（）元/次。
7、對進出廠區(qū)的非本單位人員、車輛登記后放行，對于攜帶物品出廠區(qū)的人員或車輛，未憑通行令放行，并為對物品予以核對；導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失，處罰（）元/次。
8、外來車輛進入貨場未做好登記、排放指引工作；處罰（）元/次。
9、為做好相關(guān)數(shù)據(jù)核對保管（檢斤、車輛收費、煤款）工作；處罰（）元/次。
10、對到線車皮上下鐵鞋和放（撤）置信號燈的工作不負責，未保證安全，處罰（）元/次。
11、對于運輸車輛，未履行一車一票，私自放車行為；處罰（）元/次。
12、未完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。
十九、保潔。
1、未遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，處罰（）元/次。
2、所負責區(qū)域衛(wèi)生，圍墻未保持潔凈，處罰（）元/次。
3、蒙大和民華公司總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)辦公室玻璃未保持潔凈；處罰（）元/次。
4、對公共區(qū)域物品的保管、維護不負責，損壞部件或維修工作沒有及時上報；處罰（）元/次。
5、工作時間串崗聊天或做其他與工作無關(guān)事項；處罰（）元/次。
6、蒙大和民華公司總經(jīng)理以上級別領(lǐng)導(dǎo)辦公室動植物未照料；處罰（）元/次。
7、未完成公司交辦的其它工作，處罰（）元/次。
二十、灑水車司機。
1、每日未按工作要求或公司安排及時灑水作業(yè)，工作場所和工作區(qū)域衛(wèi)生未保持整潔；處罰（）元/次。
2、出車時未確保安全、準時、節(jié)能降耗；處罰（）元/次。
3、未服從部門負責人的安排、調(diào)度，不能確保隨時正常用車作業(yè)；處罰（）元/次。
4、不愛護車輛，不能保持車輛與場地清潔，沒有做到每次出車前的常規(guī)檢查，未保證車輛處于良好狀態(tài)，隨時用車，隨時出車，處罰（）元/次。
5、未做到車有故障不出車，出車作業(yè)時不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，思想不集中，駕駛不謹慎；處罰（）元/次。
6、出車前未例行檢查車輛的水、電、油以及其他性能是否正常，車輛出現(xiàn)故障、事故時，未迅速做出應(yīng)急處理，如實上報；處罰（）元/次。
7、未完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。二。
十一、信息專員。
1、未掌握公司及散戶所需煤炭各地來源渠道、儲量、價格、品質(zhì)等信息，信息不真實精準；處罰（）元/次。
2、未及時發(fā)布供與求信息，未時時跟進公司及散戶銷售情況；處罰（）元/次。
3、未及時與煤炭來源地溝通與定購；處罰()元/次。
4、未完成公司交辦的其他工作，處罰（）元/次。二。
十二、籌建員。
1、對企業(yè)具體經(jīng)營管理工作的布置、實施、檢查、督促、整改和落實執(zhí)行不負責，處罰（）元/次。
2、未協(xié)助總經(jīng)理分析研究和調(diào)查了解公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，處罰（）元/次。
3、未做好總經(jīng)理的參謀助手，在公司內(nèi)外未起到承上啟下的作用，處罰（）元/次。
4、未協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的工作配合與工作流程銜接，處罰（）元/次。
的具體服務(wù)管理工作，處罰（）元/次。
6、對協(xié)調(diào)處理和解決公司因工作需要與外聯(lián)單位的具體工作不負責，處罰（）元/次。
7、不提高安全生產(chǎn)知識和管理水平，不敢抓不敢管，徇私情，罰款（）元/次。
8、未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，處罰（）元/次。
員工獎懲管理制度心得篇十
為進一步加強小區(qū)物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極x，確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質(zhì)完成，根據(jù)物業(yè)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，特制定本獎懲制度。
1、大院道路、空地每天專人打掃，室內(nèi)經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。
2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達標，廁所有專人每天打掃，保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。
3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。
4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。
5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。
6、樓道暢通，無雜物堆放，嚴禁在過道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過路。
7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。
8、院內(nèi)三線（電話、電力、電視線）線路整齊美觀。
9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。
10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。
11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。
12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現(xiàn)象。
1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、生活區(qū)分片負責人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，責任人有權(quán)對片內(nèi)違反制度當事人進行x告、處罰。
3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責任。
4、衛(wèi)生管理人員，要負責好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。
1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的.，每次扣保潔員50元，并責令其立即打掃。
2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并責令立即清掃。
3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收，并罰款50元。
4、對住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責令其清理外每次扣保潔員100元。
5、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值3倍罰款。
6、衛(wèi)生管理人員（包括打掃衛(wèi)生，打掃公共廁所人員）工作不負責任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。
7、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款100元。
8、垃圾桶6—9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達標者罰款50元。
9、樓梯間內(nèi)地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無積灰積土，每個單元樓梯間內(nèi)無堆放易燃易爆物品，未達標者罰款50元。
10、樓房外墻、樓內(nèi)墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時清理、用戶防盜門上無亂寫亂畫、防盜門上無明顯污跡，未達標者罰款50元。
員工獎懲管理制度心得篇十一
4、檢舉違規(guī)或損害單位利益者；
5、遇非常事故臨機應(yīng)變處置得當，減少單位損失者；
6、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或處置得當避免損失者；
7、遇有災(zāi)害，勇于負責，處置得當者；
8、單位認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記小功者。
1、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)驗證確有成效者；
2、辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者；
3、適時消滅意外事件或重大變故，使單位免遭嚴重損失者；
4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者；
5、對于舞弊或有危害單位權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者；
6、維護正義，并被社會認同的見義勇為行為者；
7、維護單位財產(chǎn)、員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者；
8、單位認為其他優(yōu)秀事跡適合給予公告記大功者。
第九條、員工懲處有下列各項：
1、警告：每次罰款5元，從當月工資中扣減；
2、申誡：每次罰款個人基本工資+提成之2%，從當月工資中扣減；
3、小過：每次罰款個人基本工資+提成之4%，從當月工資中扣減；
4、大過：每次罰款個人基本工資+提成之8%，從當月工資中扣減；
5、開除：自公告之日起，雙方勞動合同關(guān)系自行終止，工資停止發(fā)放。
第十條、員工有下列情形之一的，應(yīng)當給予警告。注：每次罰款5元，從當月工資中扣減。
1、遇非常事變，故意規(guī)避者；
2、在工作場所內(nèi)喧嘩、串崗、情節(jié)較輕者或初次違反者；
3、破壞公司財物、環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)輕微者或初次違反者；
4、檢查人員或監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)者；
5、浪費物料，價值較?。?0元以內(nèi)）或積極改正者；
6、于工作時間內(nèi)偷懶，情節(jié)較輕或初次違反者；
7、擅自變更工作方法，未發(fā)生不利后果者；
8、未履行交接制度，初次違反者；
9、未經(jīng)許可擅自在單位內(nèi)部推銷物品者；
10、不尊重領(lǐng)導(dǎo)，態(tài)度傲慢，言語無禮者；
11、于工作時間看與工作無關(guān)的書籍、報紙、手機。集眾聊天或處理私人事務(wù)者；
12、未按時參加單位會議、培訓(xùn)，遲到5分鐘以上者；
13、身為主管督導(dǎo)不力或失察，情節(jié)輕微者。
14、下班后不按單位規(guī)定關(guān)閉各種電器者或初次違反者；
15、上班時不按單位規(guī)定穿戴工裝，或者工裝嚴重臟污，情節(jié)較輕或初次違反者；
16、上班時在后廚、服務(wù)區(qū)內(nèi)吃零食或在禁煙區(qū)抽煙者。
1、不服從上級指揮、教導(dǎo)，或頂撞、威脅領(lǐng)導(dǎo)，行為情節(jié)較輕；
2、擅自變更工作方法、作業(yè)流程，導(dǎo)致不利后果發(fā)生的；
3、于人發(fā)生口角或不服從單位處罰決定，在單位內(nèi)無理取鬧者；
4、故意破壞單位財物，環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)、后果較為嚴重者；
5、上班時間未按單位規(guī)定私自外出，初次違反者；
6、無正當理由，對于本崗位工作任務(wù)不按時完成者；
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；
8、妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者；
9、上班時間躺臥休息，擅離崗位，貽誤工作者；
10、因工作上之疏忽導(dǎo)致公司蒙受輕微損失者；
11、上班時間未經(jīng)核準擅自接見親友或帶外人進入后廚者；
12、擅自取用公物或浪費公物者；
13、不按安全規(guī)定操作，造成人員傷害或財產(chǎn)損失者；
14、搬弄是非，故意挑撥同事不和者；
15、利用職權(quán)，刁難他人，致影響工作推行或本單位利益者；
1、擅自損壞單位公物，情節(jié)惡劣、后果嚴重者；
4、不服從上級指揮，或頂撞、威脅侮辱領(lǐng)導(dǎo)，行為情節(jié)較重者；
5、言行不良導(dǎo)致單位聲譽受損，情節(jié)、后果較輕者；
6、對上級有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響單位利益者；
7、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；
8、對同仁惡意攻擊或誣害、制造偽證，挑起事端者；
9、工作中酗酒致影響自己或他人工作者；
10、因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者；
11、破壞環(huán)境整潔屢勸不改者；
14、考核部屬不確實，有循私舞弊之事實者；
15、其他較為嚴重違規(guī)或造成損失較為嚴重者；
以內(nèi)元）；
2、在工作場所相互毆打或酗酒滋事，影響工作正常秩序者；
3、不服從主管調(diào)遣而延誤時間，影響單位按期出菜；
5、不服從主管工作安排，情節(jié)嚴重者；
7、因指揮或管理不當造成單位重大損失或直接影響企業(yè)經(jīng)營者；
8、對工作進行或其他事件作虛偽不實的報告，情節(jié)重大者；
9、擅離職守，致生變故，使單位蒙受重大損失者；
10、鼓動同仁跳槽致影響團隊士氣，妨害工作之進行者；
12、重大違規(guī)行為者；
13、未經(jīng)主管許可，私自接受供應(yīng)商宴請者；
14、其他應(yīng)予記大過之行為者。
第十四條、員工有下列情形之一的，予以開除。注：雙方勞動合同關(guān)系自行終止，工資停止發(fā)放。
1、工作期間違反國家法律法規(guī)受到刑事行政處分，或隱瞞違法前科者；
2、從事填報虛假資料、做虛假證明，欺騙單位者；
4、對單位領(lǐng)導(dǎo)、同事或同事家屬進行暴力威脅、恐嚇、打擊報復(fù)者；
5、煸動怠工、罷工或散布謠言影響工作關(guān)系者；
7、與同事發(fā)生肢體沖突（打架）或激烈爭吵行為者；
8、言行不良，造成單位聲譽受嚴重影響者；
告或找到替崗者。
10、偷盜單位物品或他人物品者；
11、包庇員工違法亂紀行為，情節(jié)、后果惡劣者；
以內(nèi)）；
13．連續(xù)曠工兩天以上者。
14、經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)換工作崗位仍不能勝任工作者；
15、半年內(nèi)記大過達二次者；
16、其他違紀行為適合予以開除者。
第十五條：遲到、早退、曠工（離崗）的規(guī)定：
1、員工在規(guī)定上班時間，遲到（早退）30分鐘內(nèi)（含）的每遲到（早退）扣5元；遲到（早退）30分鐘以上4小時以內(nèi)按曠工半天處理；遲到（早退）4小時以上的按曠工一天處理。
2、曠工：未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準而私自不來上班的；或事先口頭請假經(jīng)批準后，事后（一天內(nèi)）未說明正常可信理由的；拒絕公司崗位調(diào)動安排，在規(guī)定時間內(nèi)未到者視為曠工。
3、曠工當天日工資為零，另曠工加罰一天工資，一個月內(nèi)累計曠工超過兩次的員工將予以開除處理。
相關(guān)事項。
1、員工請假三天以上，若請假理由不充分或妨礙正常營運者，領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)不予準假或調(diào)整假期。
2、當月請病、事假者不享受全勤獎。
員工獎懲管理制度心得篇十二
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則公司員工獎罰管理制度范本，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
事實證明，公司制定員工獎罰制度，能提高員工工作的積極性，這其實也是員工管理技巧之一。以下是一則員工獎罰制度范本，僅供各位參考借鑒。
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2、 辦公室、本部門審核；
3、 總經(jīng)理辦公會議會審；
4、 總經(jīng)理批準；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報批評；
2、 經(jīng)濟處罰；
3、 降級；
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
1、 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益；
2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的；
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者；
5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元；
2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；
3、 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；
4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元；
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元；
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元；
7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元；
8、 不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；
9、 不配合各部門工作的'罰款100元；
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元；
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1． 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2． 違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；
3． 蓄意損壞公司或他人財物；
5． 拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；
6． 濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
7． 財務(wù)人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；
8． 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；
9． 挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；
10． 利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；
11． 曠工或從事其它兼職的；
13． 違反公司規(guī)定屢教不改的；
14． 因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；
15． 因行為不當，失信于公司的；
16． 其它重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果的；
第十條 員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司-法-部門依法處理。
第十二條 公司領(lǐng)導(dǎo)職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十三條 辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。
第十四條 給予員工處罰，應(yīng)當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處罰人進行申辯。
第十五條 調(diào)查、審批員工處罰的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。
第十六條 員工對所受懲罰存異議者，應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結(jié)之前不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準后公布施行，修正時亦同。
員工獎懲管理制度心得篇十三
生產(chǎn)制造企業(yè)根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
適用于本公司全體員工。
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的.原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。
員工獎懲管理制度心得篇十四
公司在本行業(yè)12年從事于弱點項目的研發(fā)；設(shè)計；施工多年，管理者在公司工作已經(jīng)四年以上，有實踐經(jīng)驗，管理經(jīng)驗較弱，鑒于此公司在完成原始積累后對公司管理層的內(nèi)部流程及管理的一些體會，愿意為新進入這個行業(yè)的管理者提供一點經(jīng)驗。
第一、公司管理層的敘述
1。 公司管理層都有行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技術(shù)經(jīng)驗，管理經(jīng)驗較少。
2）? 對公司培訓(xùn)認識不到位，沒有緊迫感，只對本部門事情負責感興趣，溝通能力較差，協(xié)調(diào)能力較差、計劃性、時間、落實、目標都較差、服務(wù)意識較差，復(fù)命和執(zhí)行力較差。
3）? 沒有與公司榮辱與共的使命感和榮辱感；
4）? 企業(yè)競爭力較差，主人翁精神較差。
首先我在企業(yè)競爭力及本質(zhì)作以下闡述
第二、?? 首先是讓了解企業(yè)競爭力的本質(zhì)
企業(yè)競爭力最核心的就是：這個企業(yè)是否在事業(yè)、人力戰(zhàn)略上保留核心力量，還有在急劇變化的市場競爭中有沒有應(yīng)變能力、競爭能力、技術(shù)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、愿景等。沒有競爭力，就不能創(chuàng)造更多的利潤。
1、? 培養(yǎng)更多的人才，重用人才。
2、? 優(yōu)秀的企業(yè)文化；
3、? 創(chuàng)新精神
4、? 持續(xù)不斷的經(jīng)營革新和結(jié)構(gòu)調(diào)整；
5、? 速度經(jīng)營，對我們企業(yè)來講，速度和時間非常重要的，再好的東西沒有速度和時間，對企業(yè)來說是沒有意義的。
6、? 領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營能力：
前提：大華要得到消費者的認可。管理已跟不上市場的需求
21世紀是信息化的時代，而且我們這代人剛剛趕上中國改革開放的黃金時間（78—至今），再加上中國加入wto，那么我們的這個行業(yè)定位是全球一體化，到了真正的國外企業(yè)進入中國時，我們的企業(yè)如果進入不了前三名，就等于不是一流的企業(yè)，一流的企業(yè)需要一流的人才，不是一流的企業(yè)就很難在生存，二流企業(yè)沒有足夠的競爭里，被逐漸消滅掉。
第三?； 公司提出管理目標
改變機制：就是政策和激勵規(guī)劃到位，思想工作不是可能的，思想就是牽牛的鼻子，監(jiān)督機制則類似抽牛的鞭子。
改變組織：有運行、有監(jiān)管，按組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的客戶的利益上。
改變標準：明確客戶需求，不能主觀去做，把客戶的標準改成自己的標準，把標準細節(jié)化，落實的各個流程，實施監(jiān)控、動態(tài)改進。
改變重心：就是做到防患與未然，提前作好以后要發(fā)生的事情，就是問題還沒有出現(xiàn)時，就以解決了，而不是等出了問題再去改進。
改變行為：做正確的事，其次是正確的做事，保證一次做好，次次做對，就是按照客戶的要求，做好充分的準備：想、看、動、觀、變。
第?四????????????執(zhí)行體系及目標
最近公司每周對部門的回應(yīng)，執(zhí)行做了一些，但是還是不夠到位。部門經(jīng)理沒有很的按照要求去做，在做本職工作中偏重了某些方面，忽略了某些方面，這就不行，一定要按照部門流程，進行分解、按照小組分解，部門要回應(yīng)，回應(yīng)后要執(zhí)行，執(zhí)行中要測評，測評后改進，改進以后有考核，考核后有獎懲。
為了對準需求進行市場運作，我們必須以市場為先導(dǎo)，全力面對市場、快速優(yōu)質(zhì)高效地滿足客戶，實施品牌營銷、關(guān)系營銷、文化營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷，并利用外部需求帶動內(nèi)部改進，不斷提高公司，滿足客戶要求的效率。
第五； 提倡一次性做對及如何處理這些問題
在日趨激烈的競爭中，快速反應(yīng)顯得越來越重要。我們必須以市場需要為原動力，一體系間相互促進為加速力，一職能測評、監(jiān)督、考核為督促力，在員工互動的基礎(chǔ)上形成利益捆-綁，全體保證客戶需求實現(xiàn)，做到：想停停不住，想慢慢不下來，想推推不掉。這樣就可以提高效率。
第一、?? 提高和改變心態(tài)
我所講的就是你所需的，就的執(zhí)行了，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位的部門經(jīng)理和員工要注重把思想落實到行動中，關(guān)注細節(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣。將起來并不復(fù)雜，但是落實起來就不容易，首先要有哲學(xué)思想，不要只會說，只會想，想以后就要落實成體系，體系就要落實成操作細節(jié)，要成規(guī)范想的東西，然后持之以恒地做它。什么叫不容易？就是把容易的事情做好到100%，就是不容易。什么不簡單？就是把簡單的事情做好到100%，就是不簡單。
第二、?? 為什么要提倡一次性作對？而且必須一次性做對？
因為我們必須讓員工要有一個信念，就是我能夠把每件事情做好，而且一次性要作對。沒有扯皮，沒有推委，都快樂的去做，消滅邂逅性，消滅了領(lǐng)導(dǎo)對自己的不信任性，所以你一次性做和兩次以上做對，哪個更累呢？所以，就要堅持按照9000認證，按照企業(yè)流程，堅持一種習(xí)慣，那么員工會主動去做，部門經(jīng)理會主動去做，那么我們的結(jié)局是快樂的，享受工作。
這一切都取決與行動和過程，因為任何一個企業(yè)要提高競爭力，有占有市場，都不是一天做成的，而是一步一步走下去，一步一步做下去，那么行動就起了至關(guān)重要的作用，那么公司的規(guī)章、制度落實后就得實施，是硬指標，實施以后看結(jié)果。后果反饋回來繼續(xù)調(diào)整規(guī)劃，進一步實施，一步一個腳印的走下去。
大家會問，現(xiàn)在的事情總是越來越多，越來越復(fù)雜，現(xiàn)在我告訴大家，因為現(xiàn)在的市場競爭力越來越激烈，利潤越來越薄，限制外商的種種條款將會放開，這是對外商的機遇。中國以加入wto四年了，隨著協(xié)改進程的規(guī)移，國內(nèi)企業(yè)將面臨一個嚴酷的挑戰(zhàn)，中國將進入真正的市場經(jīng)濟，在也沒有政府的保護傘，玩的也是國際規(guī)則，所以我們自己必須先強大起來，規(guī)范起來。我們必須適應(yīng)市場需要，經(jīng)營環(huán)境的變化，不停的調(diào)整公司的整體標準，也叫企業(yè)再造，流程再造。
如何將這五個因素讓每位員工都能心領(lǐng)神會，那就需要授權(quán)，工作目標明確，工作去向明確，層次管理明確，那么項目經(jīng)理在自己的范圍內(nèi)，有決策的能力，那么他進去管理自己的業(yè)務(wù)，達到公司的指標，而不是操作指導(dǎo)本身，那么各位員工可以清楚看到：在企業(yè)管理過程中，知識性或者定量性管理的比例越來越高，經(jīng)驗性或者定性管理越來越少，那么實施能力就越來越好。
以上參考了許多書籍并結(jié)合實際作出了根據(jù)本公司的關(guān)于管理方面的一些看法和經(jīng)驗。
1、 寧可小才大用，不可大材小用；
2、 尺有所短、寸有所長。用人之長，不挑人之短。善用人者，無不可用之人；
3、 靈活要有原則，原則不可靈活；
4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！
5、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經(jīng)驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級完全滿意。如果有，那么也是暫時的，也是靠拍馬屁得來的，不能長久。因為每個人的思維方式、做事方式都不盡相同。一個好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級的對下屬寬容一些，做下屬的對自己嚴格一些，一個集體才能團結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。
7、過程與結(jié)果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、所謂企業(yè)文化，其實即是老板（最高管理者）的文化。（此處的“文化”不是文化程度。）一個企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個企業(yè)自上而下就會形成公正、誠實、靠努力工作獲得進步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。如果一個老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個企業(yè)就會培養(yǎng)一批靠打小報告、靠“山呼萬歲”過日子的人。企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對人不信任的假設(shè)上的.，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會批評的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。批評不是苛責和謾罵，批評應(yīng)成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。批評要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。事實并非如此。有的老板認為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。其實大錯特錯。在國內(nèi)企業(yè)（尤其是民營企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。因此，盲目地把組織架構(gòu)擴大是不明智的，自以為分工明確，工作細化，而事實上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。國人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時無法象西方企業(yè)那樣。所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會議增多，各部門的首腦都會站在本位主義的立場維護本部門及個人權(quán)益，從而對企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個公司，設(shè)立營銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購部、開發(fā)部、設(shè)計部、信息（it）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財務(wù)（工業(yè)會計、商業(yè)會計）部、稽核部等等平行部門簡單許多。因為設(shè)立五個管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負責，公司協(xié)調(diào)會議只需要四個總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時間，提高工作效率。
如：營銷管理中心，下轄：市場、企劃、業(yè)務(wù)、信息（it）、采購、開發(fā)、設(shè)計、客戶訂制等部門。行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。財務(wù)管理中心下轄：財務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會計、商業(yè)會計等部門。工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個中心。部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、何為合理的目標？即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。也就是說目標不要太容易達到，也不要太高讓他無法達到。太容易達到的目標沒有促進作用，無法調(diào)動員工的全部工作激-情；太高的目標，又會讓其認為反正努力也沒有用從而失去激勵作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、一個企業(yè)的目標（包括企業(yè)各部門目標）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個人閉門造車異想天開。目標制定一定要發(fā)動全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。讓下屬參預(yù)目標的制定有幾大好處：1、加強下屬的被尊重感和主人翁意識。調(diào)動員工的工作熱情。2、下屬參預(yù)制定的目標更切合實際，群眾的智慧可以使目標更完善，不會脫離工作現(xiàn)實。3、管理者可以借此機會增強與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標的重要性。4、共同制定的目標不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對工作的鄭重承諾，全體人員會共同協(xié)力奮斗使之達成。工作主動性會高漲。5、全體人員都能明確每一個具體目標，并有一個清晰的努力的方向，目標達成率高。
14、如今是信息爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業(yè)用人寧可用一個專業(yè)能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業(yè)能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結(jié)群眾、不能整合團隊力量的人。
15、許多企業(yè)強調(diào)用人的忠誠度。事實上，忠誠度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠度自然高。反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動的侏儒。言必行、行必果。
17、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。企業(yè)越大，人才越要多元化。人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強的，也有實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、操作能力強的；既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質(zhì)和綜合競爭力將不斷加強。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。
18、企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個課題。但此項工程浩大，牽一發(fā)則動全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。我個人認為，中小型企業(yè)對此要因地制宜、因時制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對企業(yè)內(nèi)部各工作流程進行規(guī)范。關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標準的流程，并嚴格按此操作。流程的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實際工作需要進行合理化設(shè)計。
19、 工作標準化、工作表單化、工作流程化、工作細致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。所以一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關(guān)重要。標準為：1、冷靜。2、有思想。3、直言敢諫。4、忠誠。5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動。把過去的成功經(jīng)驗一成不變地運用是失敗的誘因。（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺？賣草帽、脫帽扔掉）
22、領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個想法，一天一個思路，下屬將無所適從。領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、用人后懷疑，不如用人前慎重。我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個企業(yè)請一個年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個這樣的人比請的時候更快。所以，在聘用人才時，尤其是一些關(guān)鍵部門高級人才時，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時間適應(yīng)、嘗試工作。不能急功近利地要求請一個人才三個月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。如此的用人方式，成本絕不是幾個月薪水。
24、要讓制度管人，不要讓人管人。在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標、月度目標、周工作計劃、甚至建立工作日志，以目標為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實現(xiàn)老板在與不在一個樣。
對于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
27、企業(yè)的“人才”與“人手”。在一個企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手）
28、我們常常教育別人要學(xué)會從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。
員工獎懲管理制度心得篇十五
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率;本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合。
第三條：適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1、 處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當月工資中扣除并通報)。
2、 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、 員工推薦、本人自薦或部門提名;
2、 辦公室、本部門審核;
3、 總經(jīng)理辦公會議會審;
4、 總經(jīng)理批準;
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：
1、 通報批評;
2、 經(jīng)濟處罰;
3、 降級;
4、 辭退。
第七條 有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵
1、 完成本部工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益;
2、 向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的;
3、 節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。
4、 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者;
5、 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6、 堵住公司的經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者。
7、 其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應(yīng)當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。
1、 遲到、早退一次罰款30元;
2、 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元;
3、 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元;
4、 工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元;
5、 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元;
6、 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元;
7、 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元;
8、 不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元;
9、 不配合各部門工作的罰款100元;
15、 完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，罰款100元;
16、 有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工獎懲管理制度。
員工獎懲管理制度心得篇十六
第一條 為了加強宿舍的安全、衛(wèi)生潔凈、防病健康、安全防范管理工作，本著以人為本，教育為主，處罰為輔的原則；針對居住宿室做得好的員工要給予表揚和經(jīng)濟獎勵，對做得差的宿室要給予批評和處罰，從而使宿舍管理工作常規(guī)化；制定本制度。
第二章 管理要求
第二條 廣大員工要認真遵守《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍衛(wèi)生衛(wèi)生評分標準》樹立講文明、講衛(wèi)生、講安全、講公德的思想意識，人人爭做模范遵守公司規(guī)章制度的典范。
第三條 宿舍長要認真做好宿舍安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理上報。
第四條 獎勵標準
（一） 評比優(yōu)秀宿舍的依據(jù)：認真遵守宿舍管理各項規(guī)章制度，自覺保持公共區(qū)域和個人區(qū)域衛(wèi)生，愛護公共設(shè)施設(shè)備，在宿舍管理及宿室安全、衛(wèi)生檢查中，根據(jù)市場部日常工作例行檢查的情況，結(jié)合總部檢查作為參考。
（二） 獎勵標準：由總部人資和市場人事每月對宿室進行一次評優(yōu)活動，評選優(yōu)秀宿舍和個人衛(wèi)生標兵各一個。
1．當月當選優(yōu)秀宿舍給予100元獎勵；
2．當月當選優(yōu)秀個人衛(wèi)生標兵的給予100元獎勵；
3．連續(xù)三次當選優(yōu)秀宿舍的除給予獎金獎勵外，還可組織活動一次；
第五條 處罰標準
（三）日常例行檢查中，室內(nèi)個人衛(wèi)生和公共衛(wèi)生不合格的，按
一分5元進行處罰，責任到人；
（四） 每月進行一次最差宿舍評選活動（依據(jù)評優(yōu)秀宿室流程及辦法）
第六條 對不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章 附則
第七條 本制度南京市場人力資源部負責解釋。
第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第一條 為了加強宿舍的安全、衛(wèi)生潔凈、防病健康、安全防范管理工作，本著以人為本，教育為主，處罰為輔的原則；針對居住宿室做得好的員工要給予表揚和經(jīng)濟獎勵，對做得差的宿室要給予批評和處罰，從而使宿舍管理工作常規(guī)化；制定本制度。
第二章 管理要求
第二條 廣大員工要認真遵守酒店《員工宿舍管理制度》、《員工宿舍安全管理制度》《員工宿舍入住需知》及其它宿舍管理規(guī)定，樹立講文明、講衛(wèi)生、講安全、講公德的思想意識，人人爭做模范遵守企業(yè)規(guī)章制度的典范。
第三條 宿舍管-理-員要認真做好宿舍安全巡查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理上報。
第四條 獎勵標準
（一） 評比優(yōu)秀宿舍的依據(jù)：認真遵守宿舍管理各項規(guī)章制度，自覺保持公共區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生，愛護公共設(shè)施設(shè)備，在宿舍管理及宿室安全、衛(wèi)生檢查中，根據(jù)宿管員每月提供的.《宿舍檢查登記表》及人資部日常工作例行檢查的情況，結(jié)合保安部安全檢查作為參考。
（二） 獎勵標準：由人資部和各宿室長每月對宿室進行一次評優(yōu)活動，每棟樓評選優(yōu)秀宿室兩名。
1．當月當選優(yōu)秀宿室給予100元獎勵；
2．連續(xù)二次當選的給予150元獎勵并在酒店例會上進行通報；
3．連續(xù)三次當選的給予300元獎勵并在安委會上表揚；
4．連續(xù)四次當選的給予500元獎勵；
5．被評為年度優(yōu)秀宿室在年度總經(jīng)理辦公會上給予表彰并發(fā)放1000元獎金。
第五條 處罰標準
（四） 每月進行一次最差宿室評選活動（依據(jù)評優(yōu)秀宿室流程及辦法）
1．當月被評為最差宿室的給予本宿室人員50元的罰款；
4．連續(xù)四次的被評為最差宿室的給予本宿室人員160元罰款并在安委會上提出批評；
5．年度被評為最差宿室的給予本宿室人員200元罰款，并在總經(jīng)理辦公會議上通報。
第六條 對不接受處罰的人員由人資部終止其住宿資格。
第三章 附則
第七條 本制度由酒店人力資源部負責解釋。
第八條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工獎懲管理制度心得篇十七
根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)制度，結(jié)合公司管理要求，特制定《員工獎懲制度管理辦法》，本辦法于20xx年7月1日頒布執(zhí)行。
第一節(jié)一般規(guī)定。
第一條遵守國家政策法令、法規(guī)，遵守市民行為道德規(guī)范，遵守本公司規(guī)章制度及部門的崗位職責。
第二條行政部門要求如實填寫各類表格，提供有效證件，不得有隱瞞或假造。
第三條按照本公司的要求接受業(yè)務(wù)指導(dǎo)、各類培訓(xùn)及考核。
第四條服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、團結(jié)同事、互幫互助，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
第五條嚴格遵守勞動紀律，按質(zhì)量標準要求開展工作，作業(yè)場所禁止無關(guān)人員逗留。
第六條講究社會公德和職業(yè)道德，嚴守公司機密，廉潔奉公，維護團隊利益和公司聲譽。
第七條愛護公物及公用設(shè)施，自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生。
第八條勤儉辦公，節(jié)約用水、用電、用品，杜絕一切浪費現(xiàn)象。
第九條衣容整潔，精神飽滿，待人熱情，文明用語。
第二節(jié)獎勵。
第十條凡評為年度優(yōu)秀員工者，將發(fā)放優(yōu)秀員工獎金200元。
第十一條考評條件。
1、對改進工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻者。
2、為住戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到住戶表揚者。
3、提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟效益者。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者。
5、控制開支、節(jié)約費用有顯著成績者。
6、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者。
7、見義勇為，舍己救人，或做好人好事，事跡突出者。
8、拾金(物)不昧，主動上交者。
9、敬業(yè)愛崗，工作勤懇，任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者。
第十二條獎勵程序。
凡評為優(yōu)秀員工者，由行政部門將員工事跡以書面形式報告并填寫?yīng)剟罱ㄗh書呈報物業(yè)經(jīng)理，核實無誤后報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。
第三節(jié)處分。
第十三條甲類過失(以下每項考核分值為1分;5元/1分)有下列行為者屬甲類過失：
1、不按公司規(guī)定著裝。
2、儀表、儀容不整。
3、不使用本崗位禮貌用語。
4、不認真填寫交班記錄。
5、當班時間禁止玩手機、看報紙。
6、丟失公司財物。
7、無特殊原因不按時完成上級交付辦的任務(wù)。
8、工作散漫，粗心大意。
第十四條乙類過失(以下每項考核分值為2分;5元/1分)有下列行為者屬乙類過失：
1、當班時間睡覺。
2、擅離工作崗位的。
3、因服務(wù)態(tài)度差受到住戶投訴時，與住戶爭辯、吵鬧。
4、變相賭博或從事不道德活動。
5、弄虛作假，涂改單據(jù)、證明、記錄。
6、故意損壞公司或業(yè)主財物。
7、不服從領(lǐng)導(dǎo)的指令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
8、超越職權(quán)范圍或違章操作，造成一定的經(jīng)濟損失。
9、工作時間消極怠工。
第十五條丙類過失。
有下列行為者屬丙類過失，并予以“辭退或開除”處分：
1、以權(quán)謀私，敲詐勒索住戶或下屬。
2、組織及煽動罷工、聚眾鬧事。
3、工作時間酗酒、賭博、打架。
4、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人，造謠惑眾、搬弄是非。
5、服務(wù)態(tài)度極差，與住戶吵架，或1年累計被住戶投訴達3次以上者。
6、偷竊公司或住戶財物。
7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成重大事故或嚴重后果。
8、惡意破壞公物或他人財物，造成公司或他人人身傷害和財產(chǎn)損失的。
9、連續(xù)曠工2天或1年內(nèi)累計曠工5天以上。
10、不服從正常的工作調(diào)動、安排的。
11、私自在外兼職或偽造病假、事假。
12、泄露公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失的。
13、品行不端，嚴重損及公司信譽者。
14、仿效上級主管簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
15、其他嚴重違反公司規(guī)定的行為。
第十六條處罰種類及執(zhí)行方式。
1、口頭警告。僅限首次觸犯甲類過失的行為。由主管簽發(fā)報辦公室審查同意后生效。
2、書面警告。員工重復(fù)觸犯甲類過失(累計2次)或觸犯乙類過失，將給予書面警告。
3、辭退或開除。員工觸犯丙類過失，公司有權(quán)給予辭退或開除處理，公司也有權(quán)對重復(fù)觸犯乙類過失、情節(jié)嚴重的員工給予辭退處分。
4、員工年度內(nèi)被書面警告(累計3次)的將取消年終優(yōu)秀員工評比、評選，取消年終獎。
第十七條處罰程序。
員工有違紀行為，由行政部列明違紀事實，提出處理意見報告物業(yè)經(jīng)理審查，經(jīng)總經(jīng)理批準生效。
第十八條處罰的取消。
員工在三個月內(nèi)，如能認真改過，積極工作或因工作成績突出，受到公司的通報表揚，經(jīng)物業(yè)經(jīng)理提出，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，可取消警告處分。
第十九條申訴。
員工若對所受的處分不服，應(yīng)在3日內(nèi)口頭、書面向行政部提出申訴。行政部對員工申訴進行認真核查，并作出相應(yīng)的處理決定即為最終決定。
20xx年7月1日。
員工獎懲管理制度心得篇十八
員工獎懲是管理者用來調(diào)動員工積極性和改變行為的重要手段。通過獎勵和懲罰，可以激勵員工努力工作、提高績效，同時也能約束員工的不良行為，保持良好的工作秩序。在實踐中，我深切體會到了員工獎懲的重要性以及一些心得體會。
第二段：獎勵的益處。
獎勵是激勵員工的積極因素，能夠給員工帶來實際的回報和精神上的滿足，從而增強工作動力。一個公正、透明的獎勵機制能夠讓員工看到自己努力工作后，所取得的成果被認可和獎勵，這既能增強個人的自豪感和歸屬感，也能促進團隊合作的凝聚力。在獎勵的過程中，我們還需要注重獎勵的差異性，因為不同的員工對獎勵的需求和價值觀不同，我們需要根據(jù)員工的不同情況，給予個性化的獎勵。
第三段：懲罰的意義。
員工的懲罰是糾正員工錯誤行為和保持工作秩序的手段，也是一種有效調(diào)節(jié)員工行為的方式。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)懲罰雖然具有必要性，但是我們需要注重方式和尺度。首先，我們應(yīng)該注重及時反饋，讓員工能夠及時知道自己的錯誤，并意識到錯誤的后果。其次，我們要靈活運用不同的懲罰方式，不同的錯誤行為需要采取不同的懲罰措施，以達到懲罰的效果。另外，我們需要注意，懲罰不是為了打擊員工和產(chǎn)生負面情緒，而是為了引導(dǎo)員工走正道，防止類似錯誤再次發(fā)生。
第四段：獎懲的平衡。
在獎懲的過程中，我們要注意獎懲的平衡。如果獎勵過多或者懲罰過重，都可能帶來負面影響。過多的獎勵可能導(dǎo)致員工的依賴和惰性，增加管理成本。而過重的懲罰可能打擊員工的積極性，降低工作效率，甚至導(dǎo)致員工離職。因此，我們需要根據(jù)不同情況做出合理的獎懲決策，既能激勵員工的積極性，又能降低不良行為的發(fā)生。
第五段：經(jīng)驗與建議。
在實踐中，我認為獎懲管理需要具備以下幾個方面的經(jīng)驗和建議。首先，我們要建立科學(xué)合理的獎懲制度，綜合考慮員工的績效、能力和貢獻等因素，公正評估員工的工作表現(xiàn)。其次，我們要注重獎懲的效果，即在獎勵和懲罰后，能夠得到預(yù)期的結(jié)果，員工能夠?qū)ψ约旱男袨橛兴此己透倪M。最后，我們要注重員工獎懲的溝通和解釋，對于員工的獎勵和懲罰決策，要及時向員工解釋原因和依據(jù)，讓員工理解和接受。
總結(jié)：
員工獎懲是管理者重要的工作手段之一，通過獎勵和懲罰可以激勵員工的積極性，促進工作效率的提升。然而，在獎懲的過程中，我們需要注意獎懲的平衡和度量，避免給員工和組織帶來負面影響。在實踐中，我們要積累經(jīng)驗，不斷改進獎懲機制，以實現(xiàn)員工和組織的共同發(fā)展。
員工獎懲管理制度心得篇十九
想要做好員工管理工作，必須做到有獎有罰。對于公司而言，如何做好員工獎罰管理工作？以下以某公司為例，為各位提供一則公司員工獎罰管理制度范本，僅供各位管理者參考。
一．獎勵
對有下列突出表現(xiàn)的員工，按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。
1．對改善俱樂部經(jīng)營管理，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者；
2．在服務(wù)工作（生產(chǎn)）中，取得優(yōu)異成績者；
3．嚴格開支，愛護公物，節(jié)約費用顯著成績者；
4．服務(wù)態(tài)度好，為俱樂部獲得榮譽者；
5．發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時準確采取措施，避免事故發(fā)生者；
6．技術(shù)革新、改革經(jīng)營方式有成效者；
7．為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全，見義勇為者；
8．講文明、樹新風(fēng)、做好事、維護安定團結(jié)、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者；
9．拾金（物）不昧者；
10．努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，成績優(yōu)異者。
財務(wù)考勤管理制度
1.員工請事假以（時薪*請假時間）扣除。
2.員工請病假以半天底薪扣除，并須持有醫(yī)院證明，否則按一天底薪扣除。
3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除。
4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘，按10元扣除。
5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。
6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。
如在一年之內(nèi)滿勤，公司將給予50元獎勵
二．處分
對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度，給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰（罰款、賠償、扣發(fā)獎金）和行政處分（警告、記過、記大過、降級降薪、開除等）。
1．對有下列過失之一者，給予批評、警告、罰款等處分。
（1）儀容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；
（2）遲到早退；
（3）托人或代人打考勤卡；
（4）工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺；
（5）工作時間打私人電話或電話閑談；
（6）工作時間收聽（看）收音機、錄音機、電視機或與工作無關(guān)的書籍；
（7）在職工食堂以外的俱樂部場所用膳；
（8）未鍛煉就在公司沖涼者；
（9）下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿；
（10）在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序；
（11）責任心不強，工作出小差錯，對營業(yè)有所影響；
（12）對客人不夠禮貌，接待不夠熱情；
（13）不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等；
（14）向會員索取錢物；
2．對有下列過失之一者，給予記過、留職察看或開除處分等，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）服務(wù)態(tài)度差，受到會員投訴；
（2）酗酒、賭博、打架斗毆；
（3）偷竊俱樂部或會員的錢物；
（4）嚴重損壞或損耗公物或會員的物品；
（5）連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次
（6）私自配制俱樂部的鑰匙；
（7）不接受俱樂部規(guī)定的檢查
（8）不服從分配；
（9）頂撞領(lǐng)導(dǎo)或人事、行政管理人員；
（10）違反俱樂部的保密規(guī)定；
（11）非工作需要單獨與客人接觸；
（12）偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等；
（13）搬弄是非，影響團結(jié)和聲譽；
3．凡犯有下列過失之一者，作辭退或開除處分，同時做罰款處理，觸犯法律者將追究其法律責任。
（1）貪污、盜竊、賭博、營私舞弊；
（2）工作嚴重失職，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果；
（3）惡意破壞公物或會員物品；
（4）道德敗壞，亂搞男女關(guān)系等；
（5）經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定，屢教不改；
（6）服務(wù)態(tài)度惡劣，與會員爭吵；
（7）無理取鬧，嚴重影響俱樂部和社會秩序；
（8）觸犯國家法律，受到刑事處分的。
優(yōu)秀員工評選制度
1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計時間報酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約意識較強。
（3）遵章守紀：遵守公司的各項規(guī)章制度（全月無請假,遲到,早退,曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當面背后不講不利于團結(jié)友好的言語）。
2．銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3．總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。
（1)本年3月1日以前成立的單位。
（2)全年完成公司下達的工作任務(wù)達90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚。
（3)有良好的團隊組織，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好。
（4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5)全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。
4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎
（1)本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2)本年12月31日仍在職的.員工。
（3)全年未受過任何處分的員工。
（4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。
（5)全年累計曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6)對公司有突出貢獻者，經(jīng)總經(jīng)理批準，條件可適當放寬。
員工投訴
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1.不得提供偽證；
2.不得公開或私底下散布不滿情緒。
3.不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4.不得固執(zhí)已見，強詞奪理，不服從仲裁。
第一章總則
第一條為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理秩序，保障公司各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，特制定本條例。
第二條本條例適用于公司全體員工。
第二章獎勵
第三條獎勵范圍。
對有以下表現(xiàn)者之一的員工均給予獎勵：
1.在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
2.在技術(shù)、產(chǎn)品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；
3.對公司提出合理化建議積極、有實效的；
4.保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
5.在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；
6.對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
7.一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
8.全年出滿勤的；
9.為公司帶來良好社會聲譽的；
10.其他應(yīng)給予獎勵事項的。
第四條獎勵種類。
公司可以設(shè)立如下獎勵項目。
1.精神獎勵
（1）記大功；
（2）記小功；
（3）嘉獎（獎狀、獎品）；
（4）授予榮譽稱號。
2.物質(zhì)獎勵
（1）一次性獎金；
（2）加薪；
（3）晉級；
（4）其他（旅游、培訓(xùn)機會、住房）。
第五條獎勵規(guī)則。
1.記大功對象。
（1）對公司或國家有重大貢獻者；
（2）對公司業(yè)務(wù)有重大發(fā)明、革新，成效卓越者；
（3）對危害公司和國家事件事先舉報或阻止，避免重大損失者；
（4）對天災(zāi)、人禍、犯罪等現(xiàn)象，不顧安危，見義勇為者；
（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者；
（6）獲得社會重大榮譽者。
2.記小功對象。
（1）對公司或國家有較大貢獻者；
（2）對公司業(yè)務(wù)有較大發(fā)明、革新，成效優(yōu)秀者；
（3）對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；
（4）見義勇為，獲得好評、稱贊者；
（5）開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良者；
（6）拾金不昧且價值較高者；
（7）本職崗位工作表現(xiàn)優(yōu)異者。
3.嘉獎對象。
（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；
（2）領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者；
（3）參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
（4）遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，公司之敬業(yè)楷模；
（5）主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
（6）拾金（物）不昧者。
第六條獎勵標準。
第七條其他獎勵規(guī)定。
1.凡獲社會各類獎勵或榮譽稱號，其待遇按頒獎機關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2.依照獎勵標準，員工1年內(nèi)獎勵分累計滿10分，可晉升一級工資；
3.公司對有突出貢獻者，可授予稱號；
5.公司可通過獎勵汽車、住房、出國培訓(xùn)、出國旅游等實物形式嘉獎勉勵先進員工。
第八條獎勵程序。
1.員工有符合獎勵條件的，由其所在部門及時提出申請，報人事部；
2.人事部審核決定，簽署意見后報公司常務(wù)會議討論決定；
3.討論決議經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效；
4.凡獲得獎勵的員工均由公司發(fā)給獎狀或證書，并張榜公布；
5.獎勵事宜記入員工檔案；
6.員工獎金在頒布時發(fā)放，獎勵提成在其業(yè)績完成后1個月內(nèi)兌現(xiàn)。
第三章處罰
第九條處罰種類。公司可設(shè)立如下處罰項目：
1.精神處罰。
（1）口頭警告；
（2）書面警告；
（3）記小過；
（4）記大過。
2.物質(zhì)處罰。
（1）一次性罰金；
（2）降級、撤職（減薪）；
（3）留用察看；
（4）辭退。
第十條過失分類。
（一）甲類過失。
1.記大過后仍再犯；
2.因觸犯法律被勞教、管制、罰金、判刑；
3.盜竊財物，挪用公-款；
4.觸犯公司規(guī)章制度、嚴重侵犯公司權(quán)益；
5.連續(xù)曠工達5天或1個月內(nèi)累計達10天；
6.煽動他人不服從規(guī)定或怠工；
7.多次欺詐、謾罵、威脅主管；
8.利用職權(quán)謀私、受賄，以公司名義招搖撞騙；
9.有重大泄密行為。
（二）乙類過失。
1.故意造成重大過失，造成重大損失；
2.損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；
3.違抗命令或威脅侮辱主管；
4.主管包庇職員舞弊，弄虛作假；
5.泄露公司機密；
6.品行不正，有損公司名譽；
7.沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
8.全年曠工達4天以上；
9.因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)?
員工獎懲管理制度心得篇二十
生產(chǎn)制造根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的`工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結(jié)合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
適用于本公司全體員工。
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調(diào)查、決定、公布和執(zhí)行。
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結(jié)果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質(zhì)獎勵，或在一定期限內(nèi)提高其工資報酬。
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