計(jì)劃是時(shí)間的管理者，它可以幫助我們充分利用時(shí)間，提高效率。計(jì)劃可以幫助我們合理安排優(yōu)先級(jí)，避免陷入瑣事和無(wú)效的活動(dòng)。小編整理了一些成功人士的計(jì)劃范文，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭蛦l(fā)。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇一
按不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以把計(jì)劃劃分為不同的類(lèi)型。
計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排。
計(jì)劃的種類(lèi)很多，可以按不同的標(biāo)志行分類(lèi)。
主要分類(lèi)標(biāo)志有：按形式進(jìn)行分類(lèi)、按職能進(jìn)行分類(lèi)和按計(jì)劃期進(jìn)行分類(lèi)。
不同的分類(lèi)方法有助于我們?nèi)娴亓私庥?jì)劃的各種類(lèi)型。
在實(shí)中，由于一些主管人員認(rèn)識(shí)不到計(jì)劃的多樣性，使得在編制計(jì)劃時(shí)常常忽某些重要的計(jì)劃方面，因而降低了計(jì)劃的有效性。
各種有組織的集體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如果是有意義話，都至少應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目的或使命。
這種目的或使命，是社會(huì)對(duì)該組織的本要求，我們稱(chēng)之為宗旨。
換句話說(shuō)，宗旨即表明組織是干什么的，應(yīng)該什么。
例如，一個(gè)工商企業(yè)的基本宗旨是向社會(huì)提供有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品或務(wù);法院的宗旨是解釋和執(zhí)行法律;大學(xué)的宗旨是培養(yǎng)高級(jí)人才等等。
以企業(yè)為例，毋庸置疑，為了系統(tǒng)地闡明企業(yè)在一定時(shí)期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)就必須首先明確它的宗旨。
對(duì)于這一點(diǎn)，雖然每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)知道自己企業(yè)是干什么的，應(yīng)該干什么，然而，有許多企業(yè)的經(jīng)理卻很難清楚地回這樣的問(wèn)題。
這些企業(yè)的經(jīng)理還沒(méi)有體會(huì)到深入思考企業(yè)的宗旨，并將它確闡述出來(lái)用以指導(dǎo)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要意義。
相反，當(dāng)我們把眼光轉(zhuǎn)一些取得了巨大成功的公司時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們成功的原因首先在于有確的宗旨。
例如，在電子計(jì)算機(jī)芯片行業(yè)中首屈一指的英特爾(intel)公司就有著明確的宗旨：“英特爾公司的目標(biāo)是在工藝技術(shù)和營(yíng)業(yè)這兩方面都為并被承認(rèn)是最好的，是領(lǐng)先的，是第一流的。
”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是：“索尼是開(kāi)拓者、永遠(yuǎn)向著那未知的世界探索。
”表示尼公司絕不步別人后塵的意志。
正是從這一宗旨出發(fā)，索尼公司把最大限地發(fā)掘人才、信任人才、鼓勵(lì)人才不斷前進(jìn)視為自己的唯一生命，從而在界上最早發(fā)明出家用錄像機(jī)、首創(chuàng)電視的單槍三束彩色顯像管，發(fā)明312英的電子計(jì)算機(jī)軟盤(pán)，以及無(wú)需使用膠卷的小型磁帶式照相機(jī)和微型立體聲放機(jī)等等，并取得了巨大成功。
一定時(shí)期的目標(biāo)或各項(xiàng)具體目標(biāo)是在宗旨導(dǎo)下提出的，它具體規(guī)定了組織及其各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)在一定時(shí)期達(dá)到的具體成果。
目標(biāo)不僅是計(jì)劃工作的終點(diǎn)，而且也是組織工作、人員備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動(dòng)所要達(dá)到的結(jié)果。
確定目標(biāo)本身也是計(jì)劃工作，其方法與制定其他形式的計(jì)劃類(lèi)似。
我在下一章中還要專(zhuān)門(mén)討論這個(gè)問(wèn)題并將表明，從確定目標(biāo)起，到目標(biāo)分解直至最終形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，不但本身是一個(gè)嚴(yán)密的計(jì)劃過(guò)程，而且構(gòu)成織全部計(jì)劃的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)組織或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所選擇發(fā)展方向、所確定的行動(dòng)方針，以及資源分配方針和資源分配方案的一個(gè)綱。
戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方針，它不是要具體他說(shuō)明企業(yè)如何實(shí)目標(biāo)，因?yàn)檎f(shuō)明這一切是許多主要的和輔助的.計(jì)劃任務(wù)。
戰(zhàn)略是要指明方向重點(diǎn)和資源分配的優(yōu)先次序。
戰(zhàn)略這個(gè)詞來(lái)自軍事用語(yǔ)，原意是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用，具有對(duì)抗的含義。
它總是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(在軍隊(duì)中是敵人)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及正在和可能采取的行動(dòng)而制定的。
因此，凡是存在競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)獲勝?zèng)Q于優(yōu)勢(shì)地位，而優(yōu)勢(shì)地位的取得，又取決于長(zhǎng)期的準(zhǔn)備和持續(xù)努力的場(chǎng)合都需要制定戰(zhàn)略。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定戰(zhàn)略的根本目的，是使公司盡能有效地比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占有持久的優(yōu)勢(shì)。
因此，可以這樣說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略就是最有效的方式，努力提高企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
不僅企業(yè)需要戰(zhàn)略一個(gè)城市也有城市的發(fā)展戰(zhàn)略，一個(gè)國(guó)家要有國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略。
除了長(zhǎng)期爭(zhēng)需要戰(zhàn)略以外，那些涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、全局部署的管理活動(dòng)也需要制定戰(zhàn)略。
因?yàn)閺膶?shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的要求來(lái)看，選擇方向，確定資源分配的優(yōu)先次序要其余各種管理工作更加重要。
政策是組織在決策時(shí)或處理問(wèn)題時(shí)用來(lái)指導(dǎo)溝通思想與行動(dòng)方針的明文規(guī)定。
作為明文規(guī)定的政策，通常列入計(jì)劃之中而一項(xiàng)重大的政策，則往往單獨(dú)發(fā)布。
政策有助于將一些問(wèn)題事先確定下來(lái)避免重復(fù)分析，并給其他派生的計(jì)劃以一個(gè)全局性的概貌，從而使主管人能夠控制住全局。
政策的種類(lèi)是很多的。
例如企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)鼓勵(lì)顧客用現(xiàn)金支付貨款的惠政策;勞動(dòng)工資部門(mén)對(duì)超額完成任務(wù)者給予獎(jiǎng)勵(lì)的政策;企業(yè)承包中的資總額與實(shí)現(xiàn)利稅掛鉤政策;國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)特區(qū)實(shí)行的吸引外資和進(jìn)出口方的特殊政策等。
既然政策是決策時(shí)考慮問(wèn)題的指南，所以它必須有斟酌決定的自由。
策要規(guī)定范圍和界限，但其目的不是要約束下級(jí)使之不敢擅自決策，而是勵(lì)下級(jí)在規(guī)定的范圍內(nèi)自由處置問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，是要將一定范圍內(nèi)決策權(quán)授予下級(jí)，這是政策與規(guī)則的主要區(qū)別。
例如，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)企更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)一般都規(guī)定一個(gè)限額，這是一種政策。
它把凡于規(guī)定限額的更新改造項(xiàng)目的立項(xiàng)審批權(quán)下放給企業(yè)，只是那些超過(guò)限額項(xiàng)目才報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。
組織為了促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要使其政策保持連續(xù)性和完整性，這樣能使政策深入員工的思想，形成一種持久作用的機(jī)制。
政策多變，前后不貫，只會(huì)促成員工和下級(jí)主管人員追求眼前利益的短期行為。
即所謂“政變，民多惑”。
但保持政策的連續(xù)性，卻因種種原因而很難做到：
(1)政策的表述往往不容易做到十分規(guī)范和精確，這難免使人們發(fā)生解。
(2)正是組織所實(shí)施的逐級(jí)授權(quán)的政策，造成了權(quán)力的分散，從而導(dǎo)人們廣泛地參與政策的制定和對(duì)政策的解釋?zhuān)@就肯定會(huì)出現(xiàn)曲解和歪曲策的現(xiàn)象。
(3)情況在不斷變化。
而政策的制定大多只是針對(duì)當(dāng)時(shí)、當(dāng)?shù)禺?dāng)事的特殊情況，當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí)，就不得不修改政策以適應(yīng)變化了的況。
這很容易帶來(lái)政策不穩(wěn)定和不連貫的問(wèn)題。
可見(jiàn)，制定政策和保持政的連續(xù)性是一種比較困難的計(jì)劃工作。
程序也是一種計(jì)劃，它規(guī)定了如何處理那重復(fù)發(fā)生的例行問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)方法。
程序是指導(dǎo)如何采取行動(dòng)，而不是指導(dǎo)何去思考問(wèn)題。
程序的實(shí)質(zhì)是對(duì)所要進(jìn)行的活動(dòng)規(guī)定時(shí)間順序，因此，程序也是一種工作步驟。
制定程序的目的是減輕主管人員決策的負(fù)擔(dān)，明確各工作崗位的職責(zé)，提高管理活動(dòng)的效率和質(zhì)量。
此外，程序通常還是一種過(guò)優(yōu)化的計(jì)劃，它是對(duì)大量日常工作過(guò)程及工作方法的提煉和規(guī)范化。
程序是多種多樣的，幾乎可以這樣說(shuō)，組織中所有重復(fù)發(fā)生的管理活都應(yīng)當(dāng)有程序。
例如在組織的上層主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)有重大決策程序、預(yù)算審程序、會(huì)議程序等;在組織的中層職能管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)有各自的業(yè)務(wù)管理序;組織中有些工作是跨部門(mén)的，如新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制工作，則應(yīng)當(dāng)有相的跨部門(mén)管理程序。
一般來(lái)說(shuō)，越是基層，所規(guī)定的程序也就越細(xì)，數(shù)量越多。
例如制造企業(yè)的工藝路線就是一種程序，它明確規(guī)定某個(gè)零件的加順序、使用的設(shè)備、加工的方法等，它對(duì)于保證零件的質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用。
管理的程序化水平是管理水平的重要標(biāo)志，制定和貫徹各項(xiàng)管理工作程序是組織的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
規(guī)劃是為了實(shí)施既定方針?biāo)匦璧哪繕?biāo)、政策、程序、規(guī)則、任務(wù)分配、執(zhí)行步驟、使用的資源等而制定的綜合性計(jì)劃。
規(guī)劃主要是根據(jù)組織的總目標(biāo)和各項(xiàng)分目標(biāo)去制定組織或內(nèi)部各部門(mén)的分階段目標(biāo)，它是一項(xiàng)具體的工作計(jì)劃。
規(guī)劃有大有小。
大的有如國(guó)家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃;小的像企業(yè)中質(zhì)量管小組的活動(dòng)規(guī)劃等。
規(guī)劃有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃。
如中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五年規(guī)劃，以及企業(yè)的職工培訓(xùn)規(guī)劃等。
規(guī)劃一般是粗線條的，綱要性的。
大的規(guī)劃往往派生有許多小的規(guī)劃，而每個(gè)小的派生規(guī)劃都會(huì)給總規(guī)帶來(lái)影響，它們相互依賴(lài)，互相影響。
由于計(jì)劃工作的質(zhì)量總是取決于它薄弱環(huán)節(jié)，所以，小規(guī)劃不當(dāng)或不周的后果會(huì)影響整個(gè)規(guī)劃。
甚至一個(gè)表看來(lái)不重要的程序或規(guī)則，如果考慮不當(dāng)，也會(huì)使一個(gè)重要的規(guī)劃遭受失敗。
例如我國(guó)過(guò)去在基本建設(shè)中，曾提倡過(guò)一種“邊勘測(cè)、邊設(shè)計(jì)、邊施工”基本建設(shè)程序，其結(jié)果導(dǎo)致了許多基本建設(shè)規(guī)劃和工程實(shí)施的失敗或返工。
所以，使規(guī)劃工作的各個(gè)部分彼此協(xié)調(diào)，需要有特別嚴(yán)格精湛的管理技能它確實(shí)需要最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貞?yīng)用系統(tǒng)思想和系統(tǒng)方法。
預(yù)算作為一種計(jì)劃，是以數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果一種報(bào)告書(shū)。
它也可稱(chēng)之為“數(shù)字化”的計(jì)劃。
例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支預(yù)算也可稱(chēng)之為“利潤(rùn)計(jì)劃”或“財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”。
預(yù)算可以幫助組織或企業(yè)上層和各級(jí)管理部門(mén)的主管人員，從資金和現(xiàn)金收支的角度，全面。
細(xì)致了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的規(guī)模、重點(diǎn)和預(yù)期成果。
例如，某企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)包括：利稅計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表和本計(jì)劃等。
其中財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃表詳細(xì)地規(guī)劃出企業(yè)各管理部門(mén)的主要支項(xiàng)目的金額數(shù)量。
又例如，某企業(yè)財(cái)務(wù)收支明細(xì)計(jì)劃中科技開(kāi)發(fā)費(fèi)一項(xiàng)就具體規(guī)劃出新產(chǎn)品的研制、老產(chǎn)品的完善化、科研、新工藝開(kāi)發(fā)、日常費(fèi)、描圖費(fèi)和其他項(xiàng)目的預(yù)算金額。
它事實(shí)上規(guī)定了新產(chǎn)品試制計(jì)劃、新品試驗(yàn)計(jì)劃、產(chǎn)品完善化工作計(jì)劃、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、新工藝計(jì)劃、科工作的計(jì)劃等派生計(jì)劃的規(guī)模，同時(shí)也是這些派生計(jì)劃的綜合反映。
預(yù)算也是一種控制方法。
對(duì)此我們將在第六篇中進(jìn)行詳細(xì)討論。
預(yù)算作的主要優(yōu)點(diǎn)是它促使人們?nèi)ピ敿?xì)制定計(jì)劃，去平衡各種計(jì)劃：由于預(yù)算要用數(shù)字來(lái)表現(xiàn)，所以它能使計(jì)劃工作做得更細(xì)致、更精確。
計(jì)劃還可以按職能進(jìn)行分類(lèi)。
這里的“職能”是指企業(yè)的職能，而不管理的五項(xiàng)職能。
例如可以按職能將某個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分為銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃、后勤保障計(jì)等。
這些職能計(jì)劃通常就是企業(yè)相應(yīng)的職能部門(mén)編制和執(zhí)行的計(jì)劃。
從而職能分類(lèi)的計(jì)劃體系，一般是與組織中按職能劃分管理部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)體并行的。
在一種職能計(jì)劃中，通常包含著宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略。
政策、規(guī)則、程序規(guī)劃、預(yù)算這些計(jì)劃形式中的一種或多種。
例如，企業(yè)的年度新產(chǎn)品研制劃中，一般要有對(duì)計(jì)劃所依據(jù)的企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略和基本政策的說(shuō)明，年度發(fā)目標(biāo)的確定，研制項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和進(jìn)度的規(guī)劃，項(xiàng)目預(yù)算資金的配，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的部門(mén)和負(fù)責(zé)人的指定，以及考核規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)政策的規(guī)等內(nèi)容。
將計(jì)劃按職能進(jìn)行分類(lèi)，有助于人們更加精確地確定主要作業(yè)領(lǐng)域之的相互依賴(lài)和相互影響關(guān)系，有助于估計(jì)某個(gè)職能計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程可能出現(xiàn)變化，以及對(duì)全部計(jì)劃的影響，并有助于將有限的資源更合理地在各職能劃間進(jìn)行分配。
按計(jì)劃的期限或時(shí)間，可以將計(jì)劃分為短期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃，以及介長(zhǎng)短期計(jì)劃之間的中期計(jì)劃，顯而易見(jiàn)，短期計(jì)劃包括的計(jì)劃期限較短。
惜的是，沒(méi)有一個(gè)分界線能告訴我們，超過(guò)多少時(shí)間的計(jì)劃是長(zhǎng)期計(jì)劃以少于多少時(shí)間的計(jì)劃是短期計(jì)劃。
我們只能從短期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的相互系中區(qū)分二者。
或者說(shuō)，計(jì)劃期的長(zhǎng)短是一個(gè)相對(duì)的概念。
大量統(tǒng)計(jì)研究表明，長(zhǎng)期計(jì)劃工作越來(lái)越受到企業(yè)的重視，那些有正長(zhǎng)期計(jì)劃的公司，其成績(jī)普遍勝過(guò)沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃或只有一些非正式長(zhǎng)期計(jì)的公司。
“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，一個(gè)企業(yè)如果在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人才開(kāi)發(fā)方面沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃的話，遲早會(huì)陷入困境，一個(gè)國(guó)家果在科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、教育和能源交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期規(guī)劃活，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不可能保持持久高速度的。
計(jì)劃的期限不僅可以作為計(jì)劃分類(lèi)的依據(jù)，而且可以作為評(píng)價(jià)計(jì)劃工難易程度的標(biāo)志，因?yàn)殚L(zhǎng)期計(jì)劃持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，使計(jì)劃的最后成敗難于確定。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇二
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)，以“聽(tīng)民聲、察民情、解民憂(yōu)”為主題，以解決損害群眾切身利益的問(wèn)題和群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入了解群眾所思、群眾所盼和群眾所需，積極探索為群眾排憂(yōu)解難的新思路、新途徑和新方法。通過(guò)走訪調(diào)研，進(jìn)一步深化“做黨的忠誠(chéng)衛(wèi)士，當(dāng)群眾的貼心人”主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)牢以人為本、執(zhí)政為民理念，進(jìn)一步強(qiáng)化圍繞中心、服務(wù)大局意識(shí)，進(jìn)一步提高深入基層、解決實(shí)際問(wèn)題能力，努力開(kāi)創(chuàng)全市黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)新局面。
二、調(diào)研對(duì)象、內(nèi)容及組織形式
也要走訪經(jīng)濟(jì)條件一般的農(nóng)戶(hù)，還要走訪“低?！薄ⅰ拔灞！钡壤щy戶(hù)，特別是要對(duì)那些特困家庭給予特別關(guān)注。
(二)調(diào)研內(nèi)容。通過(guò)深入走訪調(diào)研，傾聽(tīng)基層最真實(shí)的聲音，掌握基層最真實(shí)的情況。一是了解掌握群眾最急需解決的實(shí)際問(wèn)題;二是了解掌握群眾最關(guān)注的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金落實(shí)中存在的重點(diǎn)問(wèn)題;三是了解掌握與群眾生產(chǎn)、生活息息相關(guān)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題(如冬季取暖等);四是了解掌握農(nóng)村黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問(wèn)題等。
(三)組織形式。此次走訪調(diào)研活動(dòng)，由市紀(jì)委牽頭組織，市直涉農(nóng)部門(mén)和各縣(區(qū)市)紀(jì)委參加，有關(guān)鄉(xiāng)村配合，共同實(shí)施。市紀(jì)委組成由班子成員擔(dān)任組長(zhǎng)的調(diào)研組，分赴各縣，與縣級(jí)紀(jì)委的調(diào)研組同步展開(kāi)調(diào)研。每組必須到3個(gè)以上村，每村必須進(jìn)10以上農(nóng)戶(hù)(具體調(diào)研村名單附后)。
三、時(shí)間安排
整個(gè)調(diào)研活動(dòng)從2011年1月18日開(kāi)始，20日結(jié)束，共用3天時(shí)間集中進(jìn)行。
(二)動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，各小組立即進(jìn)村入戶(hù)，展開(kāi)走訪調(diào)研。
四、具體要求
一要統(tǒng)一思想，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市縣兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和各調(diào)研組要提高認(rèn)識(shí)，把思想統(tǒng)一到十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)，統(tǒng)一到市紀(jì)委常委會(huì)和“百村千戶(hù)”走訪調(diào)研動(dòng)員大會(huì)的要求部署上來(lái)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，確保調(diào)研活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，不出偏差，取得實(shí)實(shí)在在的成效。市紀(jì)委成立走訪調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，由市紀(jì)委常務(wù)副書(shū)記王友文擔(dān)任組長(zhǎng)，常委趙呈文、高俊德，監(jiān)察局副局長(zhǎng)郭永剛擔(dān)任副組長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)此次調(diào)研活動(dòng)，下設(shè)綜合組、組織組、聯(lián)絡(luò)組、宣傳組、資料組和督查組6個(gè)小組(人員名單和工作職責(zé)附后)，具體組織實(shí)施走訪調(diào)研活動(dòng)。各縣(區(qū)市)紀(jì)委也要成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，保證走訪調(diào)研順利進(jìn)行。
二要改進(jìn)作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律。各小組要本著問(wèn)政于民、問(wèn)需于民、問(wèn)計(jì)于民的原則，拓寬思路，創(chuàng)新方式，從實(shí)際出發(fā)，靈活運(yùn)用召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、慰問(wèn)貧困戶(hù)等多種形式，面對(duì)面傾聽(tīng)民聲、掌握民情、了解民意，切忌蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花。要強(qiáng)化宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，勤儉節(jié)約，輕車(chē)簡(jiǎn)從。走訪調(diào)研期間，一律不吃請(qǐng)，不喝酒，自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
三要強(qiáng)化督查，保證調(diào)研效果。督查組要切實(shí)履行職責(zé)，發(fā)揮作用，對(duì)市、縣紀(jì)委各調(diào)研組的走訪調(diào)研情況進(jìn)行全程跟蹤，認(rèn)真督查，確保任務(wù)落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)敷衍塞責(zé)、工作漂浮、作風(fēng)不實(shí)的行為要及時(shí)上報(bào)，市紀(jì)委將嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究調(diào)研組組長(zhǎng)的責(zé)任。
穎，觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容詳實(shí)，邏輯嚴(yán)密，于1月23前日以電子版形式提交資料組。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇三
1、計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱(chēng);計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱(chēng)。
2、計(jì)劃單位名稱(chēng)，要用規(guī)范的稱(chēng)呼。
3、計(jì)劃時(shí)限要具體寫(xiě)明，一般時(shí)限不明顯的，可以省略。
4、計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題。
5、計(jì)劃名稱(chēng)要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際，確切地使用名稱(chēng)。
6、如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
7、如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫(xiě)上名字，而須在正文右下方的日期之上署名。
制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
寫(xiě)好計(jì)劃可能是公文寫(xiě)作中比較難的事。因?yàn)檫@不僅僅是個(gè)文字表達(dá)上的事，還是個(gè)涉及具體工作業(yè)務(wù)的組織和安排問(wèn)題，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和領(lǐng)導(dǎo)魄力，這種寫(xiě)作是一個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)。但是在寫(xiě)作上也有一些章法。首先，寫(xiě)作者必須分清這個(gè)計(jì)劃的內(nèi)容屬于哪一類(lèi)，適合用哪一個(gè)具體的計(jì)劃種類(lèi)來(lái)表達(dá)，從而確定具體文種，即是規(guī)劃、設(shè)想、計(jì)劃、要點(diǎn)、方案、安排中的哪一種。然后，再根據(jù)具體內(nèi)容和文種寫(xiě)作要求進(jìn)行寫(xiě)作。如果是時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣的計(jì)劃，就要用“規(guī)劃”。因?yàn)橐?guī)劃不必也不能寫(xiě)得太細(xì)，只要能起到明確方向，鼓舞人心，激發(fā)熱情的作用也就差不多了。當(dāng)然這并不是說(shuō)規(guī)劃就可以寫(xiě)得不切實(shí)際;但規(guī)劃的切合實(shí)際問(wèn)題的確只是個(gè)大致的切合。如果是初步的、不太成熟的計(jì)劃，就要用“設(shè)想”。因?yàn)樵O(shè)想是為計(jì)劃作準(zhǔn)備的，也不必寫(xiě)得很細(xì)，甚至不用寫(xiě)得很好，只要能把大致的“思路”或想法寫(xiě)出來(lái)也就夠了。但這也不是說(shuō)設(shè)想就可以寫(xiě)得沒(méi)條理，而只是說(shuō)它更注重“想”，即要有突破和創(chuàng)新。如果計(jì)劃內(nèi)容是某一項(xiàng)工作，一般則用“方案”或“安排”，工作項(xiàng)目比較復(fù)雜者用“方案”，較簡(jiǎn)單者為“安排”。因?yàn)榉桨负桶才哦急仨殞?xiě)得很細(xì)(或很全面，或很具體)，否則工作就沒(méi)法開(kāi)展。當(dāng)然，若考慮到要給下級(jí)執(zhí)行中留有余地，這方案可變成“實(shí)施意見(jiàn)”，這安排也可變成“安排意見(jiàn)”。如果計(jì)劃內(nèi)容既不是單項(xiàng)工作，又不是很宏大的，這就該用真正的“計(jì)劃”了。因?yàn)楠M義的計(jì)劃是廣義計(jì)劃中最適中的一種。當(dāng)然，若只想把這計(jì)劃摘要加以公布，則可用“要點(diǎn)”來(lái)寫(xiě)。
古代孫武曾說(shuō)：“用兵之道，以計(jì)為首?！逼鋵?shí)，無(wú)論是單位還是個(gè)人，無(wú)論辦什么事情，事先都應(yīng)有個(gè)打算和安排。有了計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，計(jì)劃本身又是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計(jì)劃對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用，搞好工作計(jì)劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇四
為發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的'銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作：
1、加強(qiáng)規(guī)范管理，鼓勵(lì)員工積極性，樹(shù)造良好形象。加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷規(guī)范管理，除了每天要打掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要進(jìn)行一次大掃除，尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展示進(jìn)行了合理調(diào)整，使店內(nèi)整潔、有序，樹(shù)造了良好的形象。
2、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
4、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門(mén)、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
5、當(dāng)日積極回籠公司貨款，做到日清日結(jié)。為配合公司財(cái)務(wù)工作，按時(shí)將已開(kāi)單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問(wèn)題。
6、按時(shí)上下班，做到不遲到，不早退，認(rèn)真完成當(dāng)日工作。
7、當(dāng)顧客光臨時(shí)，要注意禮貌用語(yǔ)，積極熱情為顧客服務(wù)，做到要顧客高高興興的來(lái)，滿(mǎn)滿(mǎn)意意的走，樹(shù)立良好的服務(wù)態(tài)度和工作形象，靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價(jià)格的準(zhǔn)確。杜絕員工私自打折。
9、積極拓展渠道，維護(hù)老客戶(hù)，拓展新客戶(hù)，只有提高服務(wù)質(zhì)量，今后還將繼續(xù)努力保持店內(nèi)形象，維護(hù)店內(nèi)衛(wèi)生，完善專(zhuān)賣(mài)店各項(xiàng)制度的管理。
總之，樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇五
1.計(jì)劃的名稱(chēng)。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱(chēng)和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“××村20xx年工作計(jì)劃”。
2.計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么、怎么做、做到什么程度。
3.最后寫(xiě)訂立計(jì)劃的日期。
一般地講，包括：
1.情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。
2.工作任務(wù)和要求(做什么)。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。
3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。
1.認(rèn)真分析本單位的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
2.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。
3.根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問(wèn)題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。
4.根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。
5.計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論。計(jì)劃是要靠群眾來(lái)完成的，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺(jué)為之奮斗的目標(biāo)。
6.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過(guò)或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇六
計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷。
計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。
其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。
最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。
在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象。
在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：
（1）企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍；
（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；
（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里，誰(shuí)是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí)；
（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說(shuō)明，說(shuō)明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題：
（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處？
（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？
（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。
雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門(mén)的功能與責(zé)任；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。
當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大？需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何？影響需求都有哪些因素。
其次，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái)，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：
（1）消費(fèi)者的特點(diǎn)；
（2）產(chǎn)品的特性；
（3）企業(yè)自身的狀況；
（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；
（2）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理；
（3）促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略；
（4）價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。
因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，如上門(mén)推銷(xiāo)，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道，另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
在尋求資金的過(guò)程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施；質(zhì)量控制的方法是怎樣的；相關(guān)的其他問(wèn)題。
財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析，其中就包括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：
（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用。
可以這樣說(shuō)，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問(wèn)題：
1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？
（2）什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線擴(kuò)張？
（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？
（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？
（5）使用什么分銷(xiāo)渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？
（6）需要雇傭那幾種類(lèi)型的人？
（7）雇傭何時(shí)開(kāi)始，工資預(yù)算是多少？等等。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇七
任何商業(yè)計(jì)劃書(shū)都必須十分注意管理階層的.背景資料，詳細(xì)說(shuō)明他們的姓名及令人信服的各種資料，這是商業(yè)計(jì)劃基本要求，也是商業(yè)計(jì)劃書(shū)包裝的最基本的要求。
你的企業(yè)有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)嗎？這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面，而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長(zhǎng)時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品，如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等，贏利模式是如何賺錢(qián)，如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性，最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)遇，如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中'好'的含義也是多方面的。
提供有說(shuō)服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以，風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資，商業(yè)計(jì)劃書(shū)要寫(xiě)明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。這樣，投資者可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開(kāi)出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買(mǎi)下或賣(mài)回，商業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明。
準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來(lái)前景、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過(guò)程。
需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)
第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思
第三階段：市場(chǎng)調(diào)研
第四階段：方案起草
寫(xiě)好全文，加上封面，將整個(gè)創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來(lái)寫(xiě)成提要，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來(lái)：
（1）市場(chǎng)機(jī)遇與謀略；
（2）經(jīng)營(yíng)管理；
（3）經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（4）財(cái)務(wù)預(yù)算；
（5）其他與聽(tīng)眾有直接關(guān)系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
首先，根據(jù)你的報(bào)告，把最主要的東西做成一個(gè)1—2頁(yè)的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬(wàn)不要有錯(cuò)別字之類(lèi)的錯(cuò)誤，否則別人對(duì)你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)懷疑的。最后，設(shè)計(jì)一個(gè)漂亮的封面，編寫(xiě)目錄與頁(yè)碼，然后打印、裝訂成冊(cè)。
可以從以下幾個(gè)方面加以檢查：
（1）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。
（2）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示了你有能力償還借款。
（3）你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇八
隨著2010年的完美落幕2011年也即將炫美啟幕。終于，嘉都time迎來(lái)了新的一年，積攢了一年的力量終于可以噴薄而發(fā)了！按捺不住心中的迫不及待，站在2010年的尾巴上對(duì)2011年翹首以望。依據(jù)項(xiàng)目的工作現(xiàn)狀和自身情況制定以下計(jì)劃：
一.繼續(xù)盡職盡責(zé)完成日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)。
目前各項(xiàng)工作均能較好的完成，以后的工作中盡量不出現(xiàn)紕漏，尤其不能出現(xiàn)因?yàn)榇中拇笠庠斐傻氖д`，力求精益求精，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確有效，領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)努力完成，及時(shí)反饋。通過(guò)自己的嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)和條理化的工作方式讓公司對(duì)嘉都time放心，讓自己為嘉都time貢獻(xiàn)最大力量。
二.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，爭(zhēng)取盡快在案場(chǎng)工作中獨(dú)當(dāng)一面。
1.針對(duì)自己缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的不足，我將在嘉都time開(kāi)盤(pán)之前掌握各項(xiàng)工作流程及容易出現(xiàn)的問(wèn)題的解決方法。在此期間，我會(huì)創(chuàng)造條件參加公司其他項(xiàng)目的開(kāi)盤(pán)、辦理入住等其他工作，以備開(kāi)盤(pán)時(shí)各項(xiàng)工作做到有條不紊。
2.為了以后的發(fā)展需要，繼續(xù)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。2011年十月份之前完成《房地產(chǎn)基本制度與政策》和《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)相關(guān)知識(shí)》的學(xué)習(xí)。充分利于工作之余的閑暇時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，保證每月學(xué)習(xí)三章，以便能夠參加2011年全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理考試。
3.用心學(xué)習(xí)，揣摩基層管理，成為一名優(yōu)秀的基層管理者。目前看來(lái)，自己缺乏管理理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還處在摸著石頭過(guò)河的階段，為避免摔跤應(yīng)該了解相關(guān)管理知識(shí)和向有管理經(jīng)驗(yàn)的前輩多多請(qǐng)教。一定在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前掌握一套有效的管理方法。
三.做好做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
現(xiàn)階段由于人員較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)做起來(lái)相對(duì)容易，所以取得的成果還是可喜的。但是隨著各項(xiàng)工作的開(kāi)展人員會(huì)越來(lái)越多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難度會(huì)相對(duì)增加。因此我會(huì)從兩方面入手：一.現(xiàn)有的小團(tuán)隊(duì)已經(jīng)處于規(guī)范期，下一步就要步入執(zhí)行期了，確保團(tuán)隊(duì)能夠優(yōu)質(zhì)高效的完成工作，在把現(xiàn)有人員交給銷(xiāo)售經(jīng)理時(shí)保證他們能夠自由開(kāi)放的表達(dá)觀點(diǎn)，為新的團(tuán)隊(duì)做出表率。當(dāng)然，這需要我在前期給予團(tuán)隊(duì)成員們充分的信任和暢所欲言，使他們意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的主人翁。二.沿著現(xiàn)在已成功的小團(tuán)隊(duì)的路線搞好新的團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在有規(guī)可循的情況下做到快速優(yōu)質(zhì)地建設(shè)新的團(tuán)隊(duì)，努力打造優(yōu)秀的案場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。
四.進(jìn)一步提高與外聯(lián)單位的關(guān)系，為項(xiàng)目的后續(xù)工作鋪平道路，保障其順利開(kāi)展。
在與開(kāi)發(fā)公司、董村大隊(duì)融洽相處的基礎(chǔ)上，搞好與其他關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系。下一步的目標(biāo)就是開(kāi)盤(pán)之前能與房管局、銀行搞好關(guān)系，為開(kāi)盤(pán)的后期工作做好準(zhǔn)備。瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，借力打力，層層推進(jìn)，爭(zhēng)取以最小的代價(jià)做出最大的成就。讓嘉都time處處無(wú)障礙，一路綠燈。
計(jì)劃的制定制定并不代表既得成就，只是我?jiàn)^斗的目標(biāo)，是一臺(tái)高端導(dǎo)航儀。具體的實(shí)施還要靠自己的努力和真誠(chéng)的付出，在此煩請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督和指正。同時(shí)，我有絕對(duì)的信心讓世紀(jì)財(cái)富的耀眼光輝有我的一份力量。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇九
阿格孜康博依社區(qū)在總結(jié)201x年經(jīng)濟(jì)工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，我社區(qū)將緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，把經(jīng)濟(jì)工作作為文明社區(qū)創(chuàng)建工作的保障，在做好招商引資工作的同時(shí)，注重對(duì)企業(yè)的服務(wù)及企業(yè)日常生產(chǎn)安全檢查監(jiān)督工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)社區(qū)稅源經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增強(qiáng)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力促進(jìn)創(chuàng)建、保證創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。我們將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展201x年社區(qū)工作計(jì)劃：
一、招商引資。
201x年，我社區(qū)在做好招商引資工作的同時(shí)，在社區(qū)資源有限的情況下，創(chuàng)造條件吸引更多的企業(yè)入駐老城，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
二、挖掘轄區(qū)資源。
社區(qū)居委會(huì)將進(jìn)一步發(fā)揮轄區(qū)單位、共建單位的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)結(jié)對(duì)共建，積極開(kāi)展共建活動(dòng)，以此帶動(dòng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快社區(qū)建設(shè)步伐。
三、抓好安全生產(chǎn)。
我社區(qū)將著眼社區(qū)實(shí)情，認(rèn)真開(kāi)找好社區(qū)安全生產(chǎn)活動(dòng)，尤其是在春節(jié)、“五一”、國(guó)慶等佳節(jié)期間，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳和檢查，督促各單位加強(qiáng)自查自糾，消除各類(lèi)事故隱患，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間轄區(qū)經(jīng)濟(jì)、生活和社會(huì)活動(dòng)各方面安全有序。
四、創(chuàng)新服務(wù)理念。
我社區(qū)將在201x年經(jīng)濟(jì)普查工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)企業(yè)的。
實(shí)際情況，創(chuàng)新服務(wù)理念，切實(shí)服務(wù)社區(qū)企業(yè)。通過(guò)對(duì)轄區(qū)單位的服務(wù)，進(jìn)一步解了轄區(qū)單位的情況，尋找企業(yè)服務(wù)的著眼點(diǎn)，達(dá)到因良好的服務(wù)而吸引轄區(qū)單位主動(dòng)參與到社區(qū)文明創(chuàng)建工作。
五.食品安全。
一是加大檢查力度，杜絕摻雜使假現(xiàn)象，促進(jìn)各類(lèi)食品產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。二是嚴(yán)查非法使用食品添加劑行為。
六.環(huán)保方面。
一是積極創(chuàng)健國(guó)家級(jí)生態(tài)城市。二是積極推進(jìn)污水處理廠項(xiàng)目實(shí)施。三是積極爭(zhēng)取環(huán)保項(xiàng)目。
七.其他方面。
一是加強(qiáng)轄區(qū)企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是積極規(guī)范商標(biāo)使用等，加強(qiáng)企業(yè)健康發(fā)展。三是積極做好統(tǒng)計(jì)工作。四是力爭(zhēng)完成315國(guó)道兩側(cè)棚戶(hù)區(qū)改造任務(wù)，抓住社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好機(jī)遇。五是完成交給的其他工作。
201x年里，根據(jù)所制定的工作計(jì)劃，我社區(qū)全體經(jīng)濟(jì)站工作人員將不斷探索，彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作思路，使我社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
阿格孜康博依社區(qū)。
201x年1月。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇十
在送舊迎新之際，我向環(huán)宇信泰旅游咨詢(xún)有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事致以一聲親切的問(wèn)候：大家新年好！
回顧2010，我們公司取得了不小的成績(jī)，公司知名度，良好的服務(wù)都得到了客戶(hù)的一致好評(píng)，同時(shí)大家也獲得了不少寶貝經(jīng)驗(yàn)和一些成功客戶(hù)的案例，這是我，也是每一個(gè)員工的欣慰。
我已經(jīng)在公司部門(mén)工作接近2年了，可以說(shuō)自己較好的熟悉了公司目前的工作，現(xiàn)在，從公司發(fā)展，個(gè)人努力方向角度而言，我擬定了2011年的工作計(jì)劃，我相信在以后的工作中，我還會(huì)做得更好。
1我們環(huán)宇信泰公司秉承_準(zhǔn)確、快速、周到、經(jīng)濟(jì)_的.服務(wù)宗旨，堅(jiān)持_規(guī)模經(jīng)營(yíng)，共同受益_的經(jīng)營(yíng)方針，其根本出發(fā)點(diǎn)在于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在這一點(diǎn)上，我會(huì)增進(jìn)與客戶(hù)的關(guān)系，以誠(chéng)相待，盡可能能滿(mǎn)足其需求，當(dāng)客戶(hù)遇到問(wèn)題時(shí)，一定會(huì)盡力幫助他們，竭誠(chéng)為他們服務(wù)，讓他們相信我們的工作實(shí)力、周到的服務(wù)，以更好的完成工作任務(wù)，為公司樹(shù)立良好的形象。
2我會(huì)與公司其它同事更好的相處、溝通。公司的發(fā)展與整個(gè)員工的綜合素質(zhì)、公司的指導(dǎo)方針、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的，我們只有保持和諧的同事關(guān)系，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探索，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能，確保工作的順利進(jìn)行。在這一點(diǎn)上，我深信，會(huì)與身邊的同事保持良好關(guān)系，共同為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
4自信是非常重要的。在接下來(lái)的一年中，我會(huì)保持自信，經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)：我是最好的！我能行！并盡可能地去激勵(lì)同事，我相信，只要擁有一個(gè)健康樂(lè)觀，積極向上的工作態(tài)度，我們的工作一定會(huì)完成的更加出色，為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
5合理進(jìn)行市場(chǎng)目標(biāo)定位。加大與客戶(hù)的溝通與長(zhǎng)久合作，用相同的時(shí)間贏取更大的市場(chǎng)份額，同時(shí)也盡可能地爭(zhēng)取一般客戶(hù)，與他們發(fā)展良好的友誼，把客戶(hù)當(dāng)自己的好朋友，達(dá)到思想上的交融，為公司帶來(lái)盡可能多的利潤(rùn)和發(fā)展機(jī)遇。
6我會(huì)適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，并定期與主管，業(yè)務(wù)付責(zé)人溝通，確保付責(zé)人及時(shí)跟近，利于績(jī)效管理、計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估等工作的順利開(kāi)展！
7靈活協(xié)調(diào)工作事務(wù)，在某些需要見(jiàn)客戶(hù)的場(chǎng)合，我會(huì)盡可能了解他們的業(yè)務(wù)與潛在需求，以及他們的個(gè)人愛(ài)好，準(zhǔn)備一些讓對(duì)方感興趣的話題，并為顧客提供針對(duì)性的解決方案與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
以上是我接下來(lái)一年的工作計(jì)劃，工作中難免會(huì)有各種各樣的困難，但我不畏懼，我一定會(huì)勇于面對(duì)，同時(shí)，會(huì)向主管、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，與同事探討，共同克服，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，竭盡全力，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)！
『完?！弧?/p>
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇十一
第一份600元，第二份400元，第三份300元，第四份200元，第五份500元。第一份，用來(lái)做生活費(fèi)。這么少的生活費(fèi)，每天只能夠分到十幾元。早餐兩個(gè)干包，一杯豆?jié){。中餐一份工作餐，一碗湯。晚餐自己開(kāi)個(gè)小灶，煮點(diǎn)飯，加倆菜，睡前一杯奶。這樣一月的伙食大概是500-600?；蛟S還有剩就另存起來(lái)。
第二份，用來(lái)交朋友，擴(kuò)大自己的人際圈。這就寬裕了。電話費(fèi)一個(gè)月30元。每個(gè)月可以請(qǐng)客一兩次，每次150--300元不等。請(qǐng)誰(shuí)呢?請(qǐng)比自己有思想的人，需要感激的人。或許也還有剩又另存，呵呵！
第三份，用來(lái)學(xué)習(xí)。每個(gè)月可以有50元-100元用來(lái)買(mǎi)書(shū)。錢(qián)不多，買(mǎi)回來(lái)書(shū)要認(rèn)真閱讀，學(xué)會(huì)學(xué)了就用的精神。每一本書(shū)，看完后，就把它變成自己的語(yǔ)言講給別人聽(tīng)，與人分享可以提高自己的信譽(yù)度，并且，提升親和力。另外的200元存起來(lái)，一年參加一次培訓(xùn)?，F(xiàn)在開(kāi)始從不間斷。等機(jī)會(huì)來(lái)了或收入高一些了，或者有額外的積蓄，就參加更高級(jí)的培訓(xùn)。參加好的培訓(xùn)，既可以免費(fèi)結(jié)交志同道合的朋友，又可以學(xué)習(xí)平時(shí)難以領(lǐng)悟的道理。
第四份，用于旅游，今年開(kāi)始每年都要獎(jiǎng)勵(lì)自己旅游至少一次。生命的成長(zhǎng)來(lái)自不斷地歷練。參加那種自由行的旅游，住進(jìn)青年旅社，地球其實(shí)并不大，每年都出門(mén)，幾年下來(lái)，就可以把紅旗插到地圖上，許多美好的回憶，成為生命的動(dòng)力，更加有熱情和能量，去投入工作。
這樣既可以認(rèn)識(shí)很多有價(jià)值的人，又可以鍛煉自己的信息收集能力和營(yíng)銷(xiāo)技巧。
至于衣服啊，鞋子啊，反正也不是很有時(shí)間出去玩加上廠里每年都有發(fā)，這可以盡量少買(mǎi)。頂多一年買(mǎi)一套吧，當(dāng)做是對(duì)自己年終的獎(jiǎng)勵(lì)。
不管我現(xiàn)在的收入是多少，我都會(huì)把它分成五份。增加對(duì)身體的投資，讓身體始終好用，增加對(duì)社交的投資，擴(kuò)大自己的人脈，增加對(duì)學(xué)習(xí)的投資，加強(qiáng)自己的自信，增加對(duì)旅游的投資，擴(kuò)大你的見(jiàn)聞，增加對(duì)未來(lái)的投資，增加自己的收益。
假如我從今往后能一直保持這種平衡，逐漸就會(huì)開(kāi)始有大量的盈余。這是一個(gè)良性循環(huán)的人生計(jì)劃。身體將越來(lái)越好，得到更多的營(yíng)養(yǎng)和照顧。朋友會(huì)越來(lái)越多，使自己各方面的羽翼豐滿(mǎn)，思維寬闊，格局廣大，性格和諧。也就能夠逐漸實(shí)現(xiàn)我為自己所定下的目標(biāo)了。
人生是可以設(shè)計(jì)的，生涯是可以規(guī)劃的，幸福是可以準(zhǔn)備的?，F(xiàn)在就可以開(kāi)始吧！這就是生活的藝術(shù)。窮得時(shí)候，錢(qián)要花給別人，富的時(shí)候，錢(qián)要花給自己。很多人，都做顛倒了。
窮得時(shí)候，不要計(jì)較，對(duì)別人要好。富的時(shí)候，要學(xué)會(huì)讓別人對(duì)自己好。自己對(duì)自己更好。窮要把自己貢獻(xiàn)出去，盡量讓別人利用。富，要把自己收藏好，小心別讓別人隨便利用。這些奇妙的生活方式，是很少人能夠明白的。
窮的時(shí)候，花錢(qián)給別人看。富的時(shí)候，花錢(qián)給自己享受。窮的時(shí)候一定要大方，富的時(shí)候，就不要擺闊了。生命已經(jīng)恢復(fù)了簡(jiǎn)單，已經(jīng)回到了寧?kù)o。
年輕不是過(guò)錯(cuò)，貧窮無(wú)需害怕。懂得培養(yǎng)自己，懂得什么是貴重物品，懂得該投資什么，懂得該在哪里節(jié)約，這是整個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵。別亂買(mǎi)衣服，少買(mǎi)一點(diǎn)，但是可以買(mǎi)幾件很有品味的。少在外面吃飯，要吃就請(qǐng)客，要請(qǐng)，就請(qǐng)比自己更有夢(mèng)想的、更有思想、更努力的人。
一旦生活需要的錢(qián)已經(jīng)夠了，最大的花費(fèi)，就是用自己的收入，完成自己的夢(mèng)想，去放開(kāi)自己的翅膀大膽地做夢(mèng)，去讓生命經(jīng)歷不一樣的旅程。
覺(jué)得不錯(cuò)我的計(jì)劃不錯(cuò)的話，朋友們頂一下哦。呵呵.
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇十二
2011年農(nóng)歷年將來(lái)來(lái)臨了，我在將近一年里，要為自己一年內(nèi)的工作作以下計(jì)劃：
關(guān)于我：工作，生活，感情，友情，等等一直都是分得好開(kāi)的，我頭腦比較簡(jiǎn)單，說(shuō)話直接，這是同事朋友們對(duì)我的評(píng)價(jià)。
今年，我的目標(biāo)：
2、為自己買(mǎi)一份商業(yè)保險(xiǎn)，這個(gè)也一直在看計(jì)劃書(shū)當(dāng)中，幾家保險(xiǎn)公司的計(jì)劃書(shū)比較來(lái)比較去都看了，但是還是沒(méi)有比較出來(lái)那一家相對(duì)好一點(diǎn)，雖然我這樣做，不知道后來(lái)是對(duì)是錯(cuò)，但是人嘛，還是想要貨比三家那樣的對(duì)比商品，再做出決定。
3、再為女兒多買(mǎi)一份保險(xiǎn)，女兒是我唯一的精神支柱，也是我們唯一的開(kāi)心果。在女兒身上投資也花了不少，希望以后她能夠體會(huì)到我做媽的難處吧。
4、工作上，希望我來(lái)年在工作上更上一層樓！認(rèn)真的配合每一位同事的工作，配合好上司與總部的工作，在來(lái)年，我會(huì)認(rèn)真招一些新員工進(jìn)來(lái)，在各平臺(tái)上多篩選一些求職者過(guò)來(lái)面試。
5、家庭，和睦相處，平等對(duì)待，不跟長(zhǎng)輩們發(fā)現(xiàn)語(yǔ)言上的沖突吧，反正老一輩，也不容易啊，他們雖然有時(shí)候在語(yǔ)言表達(dá)上不正確，或者說(shuō)我們晚輩有些不對(duì)的地方，我們要理會(huì)，要理解，明白，包容就是了。
6、同學(xué)朋友，自出來(lái)工作結(jié)婚生孩后，各自都有了各自的生活方式了，與她們聯(lián)系也相對(duì)少了，彼此之間可能變得有了一種陌生感吧，這點(diǎn)我覺(jué)得做得不好，在來(lái)年，我會(huì)多跟她們出來(lái)聚會(huì)聊天。每次說(shuō)到要去以前工行那朋友那里看看她，但一直以來(lái)都沒(méi)有去，真的很抱歉！雖然現(xiàn)在離我上班這里就二個(gè)站臺(tái)那么近，怎么總覺(jué)得還是遠(yuǎn)沒(méi)有去呢，可能友情之前相離還是有那么遠(yuǎn)吧。一同桌了三年的同學(xué)，生了個(gè)可愛(ài)的.寶寶，一直也是說(shuō)去看看她那帥帥的兒子，到現(xiàn)在也她兒子也有快半歲了，也沒(méi)去成。希望就這二點(diǎn)，在我一個(gè)月內(nèi)能完成任務(wù)吧！
7、今年，找個(gè)長(zhǎng)假，五到十天吧，去一趟想去的地方旅游，我的目標(biāo)是澳大利亞，不花家人的錢(qián)，要用自己的工資省出來(lái)去一趟旅游，不知道能否實(shí)現(xiàn)，但這是我的目標(biāo)，有目標(biāo)有理想，希望有那么一天能實(shí)現(xiàn)！
8、女兒，雖小，還不知能為她做出點(diǎn)什么，也暫時(shí)不知道有什么培訓(xùn)班可以報(bào)讀，希望她健康快樂(lè)成長(zhǎng)！
9、運(yùn)動(dòng)，我沒(méi)有太多的運(yùn)動(dòng)細(xì)胞，以后每周或每2周抽出一點(diǎn)時(shí)間來(lái)去爬爬山，去松山湖踩踩單車(chē)，....
10、要寫(xiě)的太多太多了.......
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇十三
人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績(jī)效考核工作，特制定本方案。
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過(guò)全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過(guò)考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過(guò)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核的基本原則。
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;。
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核;。
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報(bào)考核情況;。
半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報(bào)考核情況;。
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容。
(1)領(lǐng)導(dǎo)能力(2)部屬培育。
(3)士氣(4)目標(biāo)達(dá)成。
(5)責(zé)任感(6)自我啟發(fā)。
2、員工的績(jī)效考核內(nèi)容。
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德。
(2)能：專(zhuān)業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力。
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤。
(4)績(jī)：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
1、集團(tuán)成立績(jī)效考核委員會(huì)，對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知;。
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行;。
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
1、中層干部和員工的績(jī)效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jī)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對(duì)績(jī)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門(mén)努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績(jī)效考核工作開(kāi)展好。
工作計(jì)劃采取措施有哪些篇十四
各支部：
按照市委辦《關(guān)于印發(fā)的通知》(廣委辦發(fā)[20xx]4號(hào))和市委、市人民政府《關(guān)于印發(fā)的通知》(廣委發(fā)[20xx]19號(hào))文件的要求，經(jīng)研究，制定我局《20xx年人才工作計(jì)劃》，望結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
20xx年全市人才工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，著力確立人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，著力推進(jìn)人才工作機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為加強(qiáng)我市文體事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開(kāi)局提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。
(一)強(qiáng)化黨管人才原則，嚴(yán)格落實(shí)“黨政一把手抓第一資源”目標(biāo)責(zé)任考核制度，根據(jù)我市文體事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，完成《市文化體育局中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(20xx20xx年》，提出未來(lái)我市文化體育人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和主要措施。(牽頭單位：局黨總支;責(zé)任單位：各支部。)。
(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)《市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃(20xx20xx年)》和《市20xx年人才工作要點(diǎn)》，為“實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)市的目標(biāo)”作出積極貢獻(xiàn)。(牽頭單位：黨總支;責(zé)任單位：各支部。)。
(一)加強(qiáng)我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站和企業(yè)文體骨干人才培訓(xùn)。
1、我市全面建成的18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站已投入使用。20xx年，我局計(jì)劃組織兩期文化站長(zhǎng)、文化骨干培訓(xùn)會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)文化站設(shè)施、設(shè)備的管理、使用、維修和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)文化站進(jìn)行工作輔導(dǎo)，開(kāi)展豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站的作用。(牽頭單位：文化科;責(zé)任單位：文化館。)。
2、為加快實(shí)現(xiàn)我市工業(yè)強(qiáng)市的跨越式發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的積極作用，構(gòu)建和諧社會(huì)。今年，我局將組織召開(kāi)兩期企業(yè)文體干部培訓(xùn)會(huì)，把企業(yè)文體活動(dòng)推向深入，活躍職工和全社會(huì)人民群眾的文體生活，以多樣化的文體活動(dòng)滿(mǎn)足職工和廣大群眾的精神文化需求。(牽頭單位：文化科、體育科;責(zé)任單位：文化館、圖書(shū)館、文體中心、業(yè)余體校。)。
(二)加強(qiáng)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)。
20xx年，我市計(jì)劃培訓(xùn)全民健身義務(wù)指導(dǎo)員、輔導(dǎo)員共200名，更加深入地指導(dǎo)和引導(dǎo)我市全民健身活動(dòng)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、又好又快發(fā)展。(牽頭單位：體育科;責(zé)任單位：業(yè)余體校、文體中心。)。
(三)為備戰(zhàn)十二屆省運(yùn)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)技體育后備人才培訓(xùn)。
以備戰(zhàn)“十二屆”省運(yùn)會(huì)為目標(biāo)和我市體育人才隊(duì)伍的發(fā)展壯大，公開(kāi)招錄體育專(zhuān)業(yè)教練，結(jié)合學(xué)校體育工作，重點(diǎn)抓好備戰(zhàn)省運(yùn)會(huì)后備體育人才的業(yè)余訓(xùn)練，重點(diǎn)項(xiàng)目是射箭、乒乓、游泳、田徑，以確?！岸鹑啤蹦繕?biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。(牽頭單位：體育科;責(zé)任單位：文體中心、業(yè)余體校。)。
(四)加強(qiáng)文化娛樂(lè)、新聞出版市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)業(yè)主和從業(yè)人員的法律、法規(guī)培訓(xùn)，確保我市文化娛樂(lè)、新聞出版市場(chǎng)穩(wěn)定健康、可持續(xù)性發(fā)展。(牽頭單位：新聞出版科、文化市場(chǎng)科;責(zé)任單位：文化稽查大隊(duì)。)。
(五)加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作人才培訓(xùn)。
面向全市培養(yǎng)、培訓(xùn)更多的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作人才，不斷壯大非物質(zhì)文化遺產(chǎn)工作隊(duì)伍。(牽頭單位：文化科;責(zé)任單位：非遺辦。)。
不斷提高我市文體人才的政治思想素質(zhì)，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，勤奮學(xué)習(xí)、勤奮工作，為文化強(qiáng)市、體育強(qiáng)市做出更多的貢獻(xiàn)。
繼續(xù)抓好管理使用，把人盡其能、才盡其用的思路引向深入，嚴(yán)格管理與放心使用并舉。
健全激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)表彰、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì);給壓力、壓擔(dān)子激勵(lì);定期評(píng)估、綜合考評(píng)激勵(lì)，促進(jìn)我市文體優(yōu)秀人才的不斷涌現(xiàn)。(牽頭單位：黨總支;責(zé)任單位：各支部。)。
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