新公司的規(guī)劃（實(shí)用21篇）

總結(jié)是對(duì)我們學(xué)習(xí)和工作的一種回顧，是我們對(duì)過去經(jīng)歷的再思考和升華?？偨Y(jié)要注重歸納和概括，避免過多的細(xì)節(jié)。希望以下這些總結(jié)范文能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考，祝大家寫作順利。

新公司的規(guī)劃篇一

新公司祝詞，心得一年工作又開始了，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)趺礊閱T工準(zhǔn)備開工祝詞?以下是文書幫分享的：新公司祝詞!

員工們，賓客們，朋友們：

充滿希望的2015年已經(jīng)來臨。值此辭舊迎新之際，我誠(chéng)摯地問候大家，并代表開元旅業(yè)集團(tuán)董事會(huì)向一年來辛勤工作、努力創(chuàng)業(yè)的26000名開元員工致以新年的祝福，向一直支持我集團(tuán)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、新老賓客和社會(huì)各界表示衷心的感謝!

2013年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本逆轉(zhuǎn)了自2011年以來增長(zhǎng)速度持續(xù)下滑的趨勢(shì)，保持了平緩增長(zhǎng)，十八屆三中全會(huì)又給了我們堅(jiān)定改革、復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的信心。

回顧一年來，在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)尤其是行業(yè)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，開元人不畏困難和挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，努力奮進(jìn)，依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。2013年，我們成功收購(gòu)了德國(guó)法蘭克福市原金郁金香酒店，開元品牌邁出了走向國(guó)際的第一步;2013年，開元酒店reit在香港聯(lián)交所主板成功上市，開元酒店的規(guī)模發(fā)展走上了新的平臺(tái)。

在酒店產(chǎn)業(yè)，我們新簽約了20家酒店，規(guī)模擴(kuò)展至147家，分布在全國(guó)24個(gè)省、自治區(qū)及直轄市，客房總量逾四萬間。我們有計(jì)劃地發(fā)展了高星級(jí)酒店、中檔商務(wù)酒店、度假村、文化主題酒店等多種各具特色的品牌，集團(tuán)品牌化優(yōu)勢(shì)日益凸顯。我們加大了集團(tuán)化營(yíng)銷力度，拓展了銷售渠道，在線預(yù)訂、手機(jī)客戶端、天貓旗艦店等多元銷售渠道的銷量持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng);2014年，開元商祺會(huì)會(huì)員數(shù)量達(dá)到了109萬。我們努力創(chuàng)新，加快了產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1.祝愿您的公司，新年好!新年新面貌!新年新開始!新年新運(yùn)氣!新朋舊友齊愿你，萬事總?cè)缫?，錢途千萬里!

2.祝愿我們公司在2016年再創(chuàng)輝煌，越來越好!早日實(shí)現(xiàn)勃達(dá)企業(yè)目標(biāo)!

3.恭喜貴公司成功上市!在新的一年里大展宏圖!

4.祝河南勃達(dá)微波設(shè)備有限責(zé)任公司在新的一年里抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益雙豐收，達(dá)到公司預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)，早日實(shí)現(xiàn)世界微波行業(yè)龍頭企業(yè)目標(biāo)!

5.火紅的事業(yè)財(cái)源廣進(jìn)，溫馨的祝愿繁榮昌隆，美好的祝福送上來，愿您在收到我的短信后，事業(yè)順利，公司興旺。

6.新年馬上到，祝你步步高，一手拿紅包，一手金元寶，一路喜洋洋，一身福氣罩，好事行千里，幸福萬年長(zhǎng)。

7.把祝福裝進(jìn)手機(jī)，把問候變成文字，把吉祥融進(jìn)短信，把好運(yùn)托給鈴聲，等到新年佳節(jié)，全部給你發(fā)送，請(qǐng)你全部收下，2016年快樂前行!

8.我尊敬的老板，我相信，有您的大力支持，我們定會(huì)勇往直前，創(chuàng)造一個(gè)華麗的篇章，祝你身體健康，祝愿公司越來越紅火!

9.祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常開;也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬事如意。

10.在最需要的地方，架一把扶梯，助你攀登高峰。在最關(guān)鍵的時(shí)候，撐一葉扁舟，助你暢游藍(lán)海。愿你與公司同舟共濟(jì)，齊頭并進(jìn)，同心同德，在新的一年里，再創(chuàng)輝煌。

11.祝愿貴公司蓬勃發(fā)展，日勝一日!

12.把星辰打成一枚勛章，掛在時(shí)間的胸膛，生命的足跡將無比輝煌。拾起每一片陽光，鑲嵌在歲月的額上，人生的路標(biāo)將更加閃亮。我愿帶著2016的新年祝福，祝你：萬事如意，事事順心。官運(yùn)亨通，財(cái)運(yùn)旺旺!

13.您不圖舒適和輕松，承擔(dān)起艱巨的重負(fù)，在別人望而卻步的地方，開始了自己的事業(yè)。我由衷地預(yù)祝您成功!

14.辛苦付出苦熬實(shí)干，換來了碩果累累豐收成片;舉起歡慶的酒亮開高歌的喉，燈火輝煌笑容暖暖，預(yù)祝來年精誠(chéng)合作宏圖大展，共同開創(chuàng)事業(yè)的艷陽天。

15.在家順在外順，心順意順，事業(yè)順前程順，一順百順;天地順人情順，風(fēng)調(diào)雨順;現(xiàn)在順將來順，一帆風(fēng)順，恭祝你2016一切順利!預(yù)祝元旦快樂!

16.過去的一年里，你的努力猶如驚嘆號(hào)，艱辛異常;你的收獲好比句號(hào)，圓圓滿滿;你的成功就像省略號(hào)，綿延不斷;新一年到來，預(yù)祝你，再接再勵(lì)，來年大展身手，為事業(yè)的道路上留下輝煌的手筆!

17.新的一年到來，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)。

18.高山上的人總比平原上的人先看到日出。您高瞻遠(yuǎn)矚，您的事業(yè)必然前景輝煌。祝您鵬程萬里!

19.企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)。愿你在新的一年里，與勤奮攜手，讓業(yè)績(jī)攀升。

20.用真誠(chéng)品味回憶，用真情品味朋友，用真心品味工作，用勤奮品味學(xué)習(xí)，用感恩品味幸福，用寬容品味年輪!

21.2016將過去，共同奮斗的日子不會(huì)忘。辛勤奉獻(xiàn)為公司，換來業(yè)績(jī)輝煌人人羨。2016將來到，新的一年又開始。齊心協(xié)力同努力，邁開大步向前去。祝各位身體健康，生活美滿!

22.愿我們的xx像巨龍般騰飛，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅(jiān)強(qiáng)穩(wěn)固，愿我們的員工像兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)，愿我們的朋友像青松一樣長(zhǎng)青，愿我們的生活像蜂蜜般甘甜圓滿。讓我們共同共祝：xx的未來更加美好!

23.聚喜瑪拉雅之陽光，攏天涯海角之清風(fēng)，拮岡底斯山之祝福，吸比爾蓋茨之財(cái)氣，作為禮物送給你，祝公司新年快樂!!

24.鐘聲是我的問候，歌聲是我的祝福，雪花是我的賀卡，美酒是我的飛吻，清風(fēng)是我的擁抱，快樂是我的禮物!統(tǒng)統(tǒng)都送給你，祝公司新年快樂!! !

25.清晨曙光初現(xiàn)，幸福在你身邊;中午艷陽高照，微笑在你心間;傍晚日落西山，歡樂隨你3天!新年吉祥!好運(yùn)齊來!

26.鐘聲是我的問候，歌聲是我的祝福，雪花是我的.賀卡，美酒是我的飛吻，清風(fēng)是我的擁抱，快樂是我的禮物!統(tǒng)統(tǒng)都送給你，祝你新年快樂!

27.律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績(jī)斐然的2016，迎來了充滿希望的2016，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥身體健康家庭康泰，萬事如意!

28.新年的鐘聲將伴隨著******落實(shí)的東風(fēng)敲響了，我們將迎來了充滿希望的22年。在此祝大家新年快樂萬事如意!祝各單位生機(jī)勃勃，萬事如意!

29.感謝您對(duì)我企業(yè)一如既往的支持，在以往的日子里，得到您的信任和支持，這是我們最寶貴的財(cái)富和您給予我們最珍貴的禮物。為此在這新春到來之際，我們向您表示最誠(chéng)摯的謝意和最熱情的問候!

30.新年新氣象，祝您在新的一年里，快樂永遠(yuǎn)!事業(yè)在您的微笑中愈展愈盛!

31.恭喜貴公司成功上市!在新的一年里大展宏圖!

32.祝您在新的一年中，吉祥如意笑口常開;也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛?，合作愉快，萬事如意。

33.高山上的人總能最先看到新一年的日出，有了您的高瞻遠(yuǎn)矚，您的事業(yè)必然前景輝煌。祝您鵬程萬里!

34.開拓事業(yè)的犁鏵，盡管如此沉重;但您以非凡的毅力，畢竟一步一步地走過來了!在這新年佳節(jié)之際，愿漫天的爆竹聲，化作瀟瀟春雨，助您播下美好未來的良種!

35.龍飛鳳舞同迎客，門敬筵開競(jìng)向君。在新的一年里，祝您事業(yè)蒸蒸日上!

36.零時(shí)的鐘聲響徹天涯，新年的列車準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。它馱去一個(gè)難忘的歲月，迎來了又一度火紅的年華。祝你春節(jié)快樂!

新公司的規(guī)劃篇二

近日，習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示強(qiáng)調(diào)，編制和實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國(guó)理政的重要方式。

2022年是“十四五”規(guī)劃開局之年，面對(duì)的是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家第一個(gè)五年的新局面，必須把精心組織、抓緊起草、編制完成“十四五”規(guī)劃作為當(dāng)前工作的重中之重，規(guī)劃體系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致、舉措一致，統(tǒng)籌兼顧加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民，確保決策部署實(shí)現(xiàn)一體化推進(jìn)和管理。

緊抓編制“窗口期”，保證目標(biāo)一致、舉措一致。經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展、完善制度和治理體系、軍隊(duì)建設(shè)、民法典普法宣傳、防災(zāi)備災(zāi)體系建設(shè)等作為“十四五”規(guī)劃的“重頭戲”，是深入結(jié)合現(xiàn)狀，科學(xué)研判長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形勢(shì)而作出的完全符合社會(huì)發(fā)展規(guī)模、速度、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、效益、安全的重大戰(zhàn)略決策。要堅(jiān)持將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為規(guī)劃宏偉藍(lán)圖的“指揮棒”，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃編制體系目標(biāo)與舉措高度統(tǒng)一，促進(jìn)黨的政治理論與自覺行動(dòng)積極轉(zhuǎn)化，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)編制。要將“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”作為整體構(gòu)建、完善落實(shí)國(guó)家治理體系的行動(dòng)指南，搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，繼續(xù)擴(kuò)大開放，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換提升質(zhì)效，時(shí)刻維護(hù)好實(shí)現(xiàn)好國(guó)家安全、社會(huì)安定、生活安寧。

樹立規(guī)劃“風(fēng)向標(biāo)”，邁出關(guān)鍵一步、更進(jìn)一步。五年規(guī)劃編制涵蓋政治、經(jīng)濟(jì)、文化、生態(tài)方方面面，當(dāng)前處于“十三五”收官之戰(zhàn)和“十四五”規(guī)劃開局關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)廣大黨員干部來說，既是“期末考”又是“升學(xué)考”。要堅(jiān)持以民心所指作為規(guī)劃所向，圍繞增進(jìn)人民福祉“風(fēng)向標(biāo)”，廣開言路、開門問策，暢通建言獻(xiàn)策渠道，自覺融入群眾、融入一線，切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為依靠群眾智慧的強(qiáng)大能量。要將專家學(xué)者、基層干部、志愿群眾各類主體的征求意見合理納入到編制中來，問政于民、問需于民、問計(jì)于民，為真正解決問題、服務(wù)造福群眾提供科學(xué)依據(jù)，匯民智、聚民力，在科學(xué)研判和付諸實(shí)踐中保持向好趨勢(shì)、步調(diào)一致。

按下預(yù)期“提速器”，確保一體推進(jìn)、一體管理。致力于推動(dòng)實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)、一體化發(fā)展，是保證政策體系、運(yùn)行周期、項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等能夠有機(jī)融合、前后貫通的核心要義。要認(rèn)真謀劃形勢(shì)，把握發(fā)展規(guī)律，突出改革創(chuàng)新“破題”“求解”，統(tǒng)籌激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和市場(chǎng)活力，因時(shí)因勢(shì)調(diào)整，給社會(huì)發(fā)展以合理預(yù)期。要以擴(kuò)大內(nèi)需為抓手，暢通國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)和世界“雙循環(huán)”，集合優(yōu)勢(shì)資源、配置要素，提升服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，為育新機(jī)開好局激勵(lì)奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)間合理運(yùn)行，不斷提速增效。要規(guī)范認(rèn)識(shí)預(yù)期“界限”，牢固樹立“規(guī)劃即法”意識(shí)，維護(hù)好規(guī)劃?rùn)?quán)威，堅(jiān)決實(shí)行責(zé)任到人、配置到位、部署到邊、執(zhí)行到底，始終堅(jiān)定不移謀發(fā)展、保穩(wěn)定、促升級(jí)、增后勁，讓藍(lán)圖擘畫未來、愿景照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

行百里者半九十。謀篇“十四五”，新發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，唯有為了人民、依靠人民，一以貫之抓統(tǒng)籌，在“一致、一步、一體”中保持定力、乘勢(shì)而上，才能滿足人民對(duì)美好生活向往的現(xiàn)實(shí)需要。

篇二。

近日，習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示，強(qiáng)調(diào)要開門問策、集思廣益，把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民統(tǒng)一起來，鼓勵(lì)廣大人民群眾和社會(huì)各界以各種方式為“十四五”規(guī)劃建言獻(xiàn)策。筆者認(rèn)為，在此之際組工干部應(yīng)當(dāng)從“新”出發(fā)，爭(zhēng)做“知屋漏者在宇下”“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”“俯首甘為孺子?！钡慕M工干部。

從“新”出發(fā)，以人為本、博采眾議，爭(zhēng)做“知屋漏者在宇下”的組工干部。民者，國(guó)之本也。毛澤東同志曾在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》一文中提出“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，習(xí)近平總書記這次在“十四五”規(guī)劃編制工作作出“問計(jì)于民”的重要指示也是堅(jiān)持群眾路線的重要體現(xiàn)。作為基層一線的我們，更應(yīng)當(dāng)將知民情、曉民生擺在首位，堅(jiān)持以人為本的理念，博采眾議，多到草野中去傾聽民意。帶著“問題之心”下基層，做到“事事有回音，件件有著落”；帶著“同理之心”下基層，做到“想群眾之所想、急群眾之所急、解群眾之所憂”；帶著“誠(chéng)意之心”下基層，做到“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。群眾是最好的閱卷人，只有善于吸納群眾的意見、接受群眾的監(jiān)督才能在工作中不斷完善自我，才能有足夠的底氣戰(zhàn)勝各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，才能朝著自己的既定目標(biāo)穩(wěn)步前行。

從“新”出發(fā)，勇往直前、敢為人先，爭(zhēng)做“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的組工干部?！笆奈濉睍r(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。在這關(guān)鍵時(shí)期，組工干部必須要有“不破樓蘭終不還”的決心主動(dòng)作為、敢于擔(dān)當(dāng)。以“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”的“嶄新姿態(tài)”勇往直前、以“長(zhǎng)江后浪推前浪，世上新人趕舊人”的“革新精神”敢為人先、以“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”的“更新理念”與時(shí)俱進(jìn)，做履職盡責(zé)勇?lián)?dāng)?shù)摹叭嗣窆汀?，將人民群眾的利益作為自我激?lì)的動(dòng)力，保持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神氣，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗。

從“新”出發(fā)，吃苦在前、享樂在后，爭(zhēng)做“俯首甘為孺子?！钡慕M工干部?！笆奈濉币?guī)劃編制涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的方方面面，與人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，因此我們要有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的信仰、“千磨萬擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)”的信念及“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”的信心，爭(zhēng)做“俯首甘為孺子牛”的組工干部?；仡櫄v史，中國(guó)共產(chǎn)黨正是堅(jiān)持了對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念、對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的信心才實(shí)現(xiàn)了從站起來到富起來再到強(qiáng)起來的偉大飛躍。惟其如此，我們要以“孺子牛”的俯首之態(tài)、奉獻(xiàn)之心、拓荒之勁，為人民群眾的利益埋頭苦干、辛勤耕耘，彰顯“吃苦在前、享樂在后、甘于奉獻(xiàn)”的黨員本色。

篇三。

近日，習(xí)近平總書記對(duì)“十四五”規(guī)劃編制工作作出重要指示，并提出“編制和實(shí)施國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃，是我們黨治國(guó)理政的重要方式”，要“切實(shí)把社會(huì)期盼、群眾智慧、專家意見、基層經(jīng)驗(yàn)充分吸收到‘十四五’規(guī)劃編制中來”。“十四五”規(guī)劃是全面建成小康社會(huì)后實(shí)施的第一個(gè)五年規(guī)劃，其編制工作具有十分重大的意義。只有匯聚多方智慧，協(xié)調(diào)各類因素，才能齊心協(xié)力把“十四五”規(guī)劃編制好。

編制好“十四五”規(guī)劃，還需“頂層設(shè)計(jì)”與“問計(jì)于民”相結(jié)合。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“五年規(guī)劃編制涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方方面面，同人民群眾生產(chǎn)生活息息相關(guān)，要開門問策、集思廣益，把加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和堅(jiān)持問計(jì)于民統(tǒng)一起來”。政府要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)自身定位，當(dāng)好“中國(guó)經(jīng)濟(jì)”這艘巨輪的“總舵手”。遵循“政府不能替代市場(chǎng)，市場(chǎng)也不能替代政府”的準(zhǔn)則，避免市場(chǎng)和政府“雙失靈”，影響未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向和速度。與此同時(shí)，還要廣泛傾聽基層、企業(yè)等方面的意見建議，匯聚起編制“十四五”規(guī)劃的“最強(qiáng)大腦”。堅(jiān)持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民，不斷實(shí)現(xiàn)人民對(duì)美好生活的向往。要弄懂弄清群眾腦中所想、心中所盼，真正做到問需于民，問政于民，問計(jì)于民，讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與民族復(fù)興目標(biāo)一致、方向相同。

編制好“十四五”規(guī)劃，還需“立足全局”與“把握細(xì)節(jié)”相結(jié)合。當(dāng)前，世界面臨著百年未有之大變局，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)發(fā)生著巨大變化。要想做好“十四五”規(guī)劃編排工作，還需從全局出發(fā)，以戰(zhàn)略的目光審視國(guó)家發(fā)展和周邊環(huán)境，準(zhǔn)確分析不利因素和有利條件，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇?！笆奈濉币?guī)劃包羅萬象，事關(guān)當(dāng)前和今后一段時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向、階段、步驟和重點(diǎn)。因此在總攬全局、協(xié)調(diào)各方的同時(shí)，切不可忘記“細(xì)枝末節(jié)”。要密切關(guān)注人民群眾的實(shí)際需求，牢記“群眾利益無小事”，在村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、易地扶貧搬遷等直接影響群眾生活的“小事”上落筆，細(xì)心勾勒出適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合群眾預(yù)期的“大好藍(lán)圖”。

編制好“十四五”規(guī)劃，還需“總結(jié)過去”與“展望未來”相結(jié)合。要本著“實(shí)事求是”的原則，對(duì)“十三五”規(guī)劃全面總結(jié)。把好思路、好做法、好經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真提煉、細(xì)心歸納，吸收運(yùn)用到“十四五”規(guī)劃中去。并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步明確今后發(fā)展的主攻方向。讓“十四五”規(guī)劃有序銜接“十三五”規(guī)劃的同時(shí)，還需樹立前瞻思維，把握發(fā)展規(guī)律。要結(jié)合當(dāng)前環(huán)境，預(yù)判未來變化，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題與矛盾，確保經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，社會(huì)安定和諧。要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，勇立經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“風(fēng)口浪尖”，在前人的足跡中找尋經(jīng)驗(yàn)，在后人的期待中完成新篇，讓編制出的“十四五”規(guī)劃經(jīng)得住歷史的檢驗(yàn)，受得起時(shí)間的考驗(yàn)，從而奠定經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新公司的規(guī)劃篇三

認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、有關(guān)決定，全面培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展所需的人才計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，打造和諧團(tuán)隊(duì)，以全面提高服務(wù)為宗旨，開拓創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

(一)總目標(biāo)【】。

在未來三年內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司全體員工的不懈努力，大力開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、努力實(shí)現(xiàn)公司收入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

(二)具體目標(biāo)。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高員工的專業(yè)、技能水平，提高服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。組織好員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)中層干部的市場(chǎng)意識(shí)、管理能力、以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的階梯型人才隊(duì)伍。

2、加大市場(chǎng)推廣力度，制定推廣計(jì)劃，力求一年內(nèi)能夠?qū)嵤┤齻€(gè)大型商場(chǎng)或者標(biāo)志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的辦公環(huán)境，為公司擴(kuò)大規(guī)模提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、從明年開始進(jìn)行成本核算，對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的投入、人員費(fèi)用支出、收費(fèi)情況等進(jìn)行綜合分析對(duì)比，從而更好的控制支出與投入的合理性。

5、組織公司的員工結(jié)合工作特點(diǎn)開展能夠調(diào)動(dòng)大家積極性，又能夠體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的競(jìng)賽活動(dòng)。

6、加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)、制度化服務(wù)、人性化服務(wù)，樹立“創(chuàng)諾”品牌，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)去吸引客戶，靠真情服務(wù)去感動(dòng)客戶。

(三)保障措施。

1、加強(qiáng)中層干部例會(huì)，認(rèn)真研究解決工作中存在的各種問題，打造和諧團(tuán)隊(duì)。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)工作需要派送公司相關(guān)部門員工進(jìn)行深化的學(xué)習(xí)，通過加強(qiáng)與照明行業(yè)其它姐妹企業(yè)的交流逐漸提高員工的各項(xiàng)技能。

3、建立科學(xué)的管理體制，加強(qiáng)公司的制度建設(shè);建立和完善公平合理、有利于激發(fā)員工工作熱情的收入分配制度;完善監(jiān)督與考核機(jī)制，樹立科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格的管理創(chuàng)新理念。

4、設(shè)置專人對(duì)公司每月，每季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找差距并發(fā)現(xiàn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供重要參考依據(jù)。

5、加大宣傳力度、創(chuàng)新宣傳手段，提高洛陽客戶對(duì)“創(chuàng)諾”的認(rèn)知度，給洛陽市各縣級(jí)代理提供更加容易，便捷的的照明技術(shù)解決方案。

6、規(guī)劃綱要逐年進(jìn)行目標(biāo)分解，制定年度計(jì)劃，公司各部門按計(jì)劃予以落實(shí)，保證規(guī)劃的實(shí)施和完成。

新公司的規(guī)劃篇四

1、公司：

公司名稱：xx裝飾有限責(zé)任公司。

注冊(cè)資金：100萬元。

資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。

公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。

公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新。

公司簡(jiǎn)介：xx裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2、市場(chǎng)：近幾年來，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。

在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。

3、投資與財(cái)務(wù)：公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬，長(zhǎng)期借款40萬。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬為長(zhǎng)期借款（銀行貸款年利率為6%左右），資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。

前三年估計(jì)盈利100萬，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。

4、組織管理：

市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。

設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。

工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。

人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議，合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量；負(fù)責(zé)人事考核、考查工作；建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。

行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。

企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。

（一）行業(yè)特點(diǎn)。

1、建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。

雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。

2、裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來看，裝飾公司無論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。

同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。

3、裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。

4、裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

（二）市場(chǎng)描述。

近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支，目前已脫離了這個(gè)母體，慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。

家裝情況：房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開發(fā)精裝房，但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱，城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行，所以，裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說，有多少二手房在換手，幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非?？捎^的。

工裝情況：總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年，一般來說，5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室，醫(yī)院，也是裝修的一大主要內(nèi)容。

家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等——家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。

對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果?？梢詾闃I(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。

（三）市場(chǎng)趨勢(shì)。

改革開放的20多年來，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：

1、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。

2、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。

3、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。1999年，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。

4、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。

5、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。

（四）市場(chǎng)容量。

家裝行業(yè)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)2007年的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。

家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)颍衲昴瓿醯拇蟛恐聘母锞褪菫榱税l(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。

（五）目標(biāo)市場(chǎng)。

1、家庭裝修設(shè)計(jì)：隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。

2、辦公室裝修設(shè)計(jì)：對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。

3、店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)：對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。

（六）競(jìng)爭(zhēng)分析。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析：

現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無保證，沒用售后服務(wù)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。

業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。

替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想，diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。

總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。

（一）公司概述。

xx裝潢有限責(zé)任公司成立于2009年，注冊(cè)資金100萬元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。xx有限責(zé)任公司成立以來，秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。

xx團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。

xx的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)——到空間施工——到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新！”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠(chéng)愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)！福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。

公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。

（二）產(chǎn)品與服務(wù)。

我們保證的裝修準(zhǔn)則：

保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全，一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。

個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。

經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。

實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境；二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置，一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。

美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。

習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。

環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料，特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。

為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志（符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求）的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。

（三）公司管理。

企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。

企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。

公司的文化：

用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。

細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。

誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。

“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，

xx公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng)。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。

（四）運(yùn)作模式。

1、公司采用二級(jí)分包的運(yùn)作模式。

這樣的模式的公司特點(diǎn)規(guī)模比較小有的沒有或者最多是1-2個(gè)的分部，主要的優(yōu)勢(shì)是運(yùn)作成本相對(duì)小，業(yè)務(wù)特征是以業(yè)務(wù)員駐扎小區(qū)為主，也參加一些展覽會(huì)。

形式：

1、二級(jí)分包一般他們接到工程以后，截留了自己的利潤(rùn)然后分包給下面的隊(duì)伍，下面的隊(duì)伍就做起了小老板，以該項(xiàng)目所涉及的工種分包給那些工人。

2、優(yōu)點(diǎn)：價(jià)位相對(duì)要低一點(diǎn)，在管理上要少了一個(gè)環(huán)節(jié)。

3、缺點(diǎn)：公司沒有比較完備的管理機(jī)制，技術(shù)力量比較缺乏設(shè)計(jì)水平不高，隊(duì)伍的穩(wěn)定性比較差更多的時(shí)候他們的隊(duì)伍是拼湊型的，如果碰上好的隊(duì)伍也能做出好東西來。一般他們把這樣的好東西，作為樣板房來吸引消費(fèi)者，當(dāng)客戶看上了這樣的質(zhì)量的樣板房，要他再達(dá)到這樣的質(zhì)量效果的時(shí)候他就沒辦法了，因?yàn)橛捎谒臉I(yè)務(wù)的策劃的不均勻，這些隊(duì)伍早就分散了，所以對(duì)消費(fèi)者來說有不安全感。

2、市場(chǎng)營(yíng)銷。

立足市場(chǎng)：公司之所以能在市場(chǎng)上立足并發(fā)展，除了把握住大的發(fā)展趨勢(shì)外，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)公司要做大，所先要認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)后，就應(yīng)當(dāng)借助核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)使企業(yè)從行業(yè)中拔尖，并搶占市場(chǎng)份額，擠兌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第一，我們公司愿意花比別的公司更高的成本比率，用以廣告的宣傳和業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)的推廣的戰(zhàn)略位的高度拉到同行業(yè)的最高水平。目標(biāo)是成為本地區(qū)同行業(yè)中最重視宣傳和推廣的裝修單位。第二，我們要進(jìn)入建材銷售的行業(yè)，從而控制了材料成本的同時(shí)，為公司增加了收入，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

宣傳與拓展：

1、定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū)、二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。

2、聘請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部負(fù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門有專門的相對(duì)充裕的資金供支配，工資采用底薪加獎(jiǎng)金，并采用定期末尾淘汰制度。

（一）品牌推廣。

制定頭炮的計(jì)劃，品牌推廣預(yù)算是企業(yè)市場(chǎng)部研究的重頭戲：投入多少宣傳費(fèi)用？選擇哪些宣傳途徑？使用什么宣傳手段？突出哪個(gè)宣傳重點(diǎn)？如何分時(shí)分段執(zhí)行以保證最大化的收益？越是在經(jīng)濟(jì)不景氣、收入縮減的情況下，怎樣用好每一筆推廣經(jīng)費(fèi)就越是件考人的事情。針對(duì)這些問題我們作了一定的分析：

我們選擇以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評(píng)分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。

1、報(bào)紙：報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場(chǎng)最常用的宣傳渠道，其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大，面向更多的市民受眾，又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視，報(bào)紙上刊登的促銷信息更新、更全面，成為一些消費(fèi)者了解行情動(dòng)態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來填充，內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌，持續(xù)健康化發(fā)展，僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對(duì)不夠的。

2、展會(huì)：展會(huì)營(yíng)銷與賣場(chǎng)和家裝公司基本無關(guān)，通常是針對(duì)家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè)，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商，有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國(guó)都有一定的名氣，改日另行撰文詳述。

3、網(wǎng)絡(luò)：相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識(shí)，家居行業(yè)覺醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡(jiǎn)單舉例就可見一般，老牌成熟企業(yè)宜家，自身網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)得十分出色，也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材，形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)，在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據(jù)深圳這座城市的特殊性，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。

就像人需要攝取多種維生素一樣，企業(yè)的品牌推廣也需要綜合考慮，組合出擊。家居企業(yè)尤其要加強(qiáng)這種意識(shí)，根據(jù)自身的市場(chǎng)定位和資金實(shí)力，調(diào)配各種品推形式所占的比重。日?？梢赃x擇性價(jià)比高、潛移默化能力較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，有優(yōu)惠促銷活動(dòng)時(shí)選擇受眾群體廣泛的報(bào)紙，有重大變化時(shí)或重要時(shí)間段內(nèi)選擇電視、戶外廣告，只要搭配得當(dāng)，就能起到事半功倍的宣傳效果。有強(qiáng)硬的品牌做支撐，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力將會(huì)大幅提升，面對(duì)危機(jī)類的困擾，也就掌握了一定的主動(dòng)權(quán)，對(duì)于家居企業(yè)而言，雖然漫長(zhǎng)，卻是唯一的出路。

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算。

品牌推廣：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約8萬元。

資料費(fèi)：公司人員對(duì)需要不斷地更新知識(shí)并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用3千元/年。

設(shè)備費(fèi)：現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的；包括：多媒體投影儀（幕）、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需10萬元。

交通與通訊：作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具（費(fèi)用）與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮；對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部：18萬元含日常費(fèi)用。

啟動(dòng)資金：需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用，約5萬元。

職工工資支出：含公司五名管理人員、施工部施工人員等。

公司日常管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等。

風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：結(jié)合資料和福州市裝潢公司投資項(xiàng)目的實(shí)際情況，可得出本項(xiàng)目投資計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)因素。按風(fēng)險(xiǎn)的來源，可將風(fēng)險(xiǎn)分為六大部分：來自項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目材料供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)、來自項(xiàng)目飾后服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和來自其他因素的風(fēng)險(xiǎn)。

新公司的規(guī)劃篇五

隨著國(guó)際化產(chǎn)業(yè)分工的深入發(fā)展和世界加工產(chǎn)業(yè)不斷向新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)移的大趨勢(shì)，21世紀(jì)的中國(guó)憑借其廣闊的市場(chǎng)、龐大的消費(fèi)群體、高生活質(zhì)量的要求等優(yōu)勢(shì)，已成為名副其實(shí)的“汽車世界”，中國(guó)也因此完全融入世界經(jīng)濟(jì)體系，成為世界經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的重要成員。睿智汽車4s經(jīng)銷店正是在這一背景下，為適應(yīng)世界潮流而組建的大型企業(yè)，著力打造國(guó)際化加工產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，進(jìn)一步提升加工產(chǎn)業(yè)水平成為我們矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

二連浩特市(簡(jiǎn)稱二連)位于內(nèi)蒙古自治區(qū)正北部，位于208國(guó)道起點(diǎn)和集二線終點(diǎn)，與蒙古國(guó)扎門烏德市隔界相望，兩市相距9公里，距蒙古國(guó)首都烏蘭巴托810公里，轄區(qū)面積4015平方公里，建城區(qū)面積18平方公里，現(xiàn)有人口10萬人，其中戶籍人口2.4萬人。二連浩特是我國(guó)與蒙古國(guó)接壤的唯一鐵路、公路口岸，是國(guó)家批準(zhǔn)的首批十三個(gè)沿邊開放城市之一。二連面對(duì)蒙古國(guó)、俄羅斯及東歐國(guó)際市場(chǎng)，與蒙古國(guó)邊境線長(zhǎng)67.88公里。是我國(guó)向北開放的最前沿;是內(nèi)蒙古自治區(qū)乃至我國(guó)重要的進(jìn)出口物資集散地，是連接歐亞大陸最捷近的大陸橋，交通十分便利被稱為“歐亞大陸橋”。為發(fā)展邊境貿(mào)易、加工貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易奠定了良好的基礎(chǔ)。

可以預(yù)見，在人們生活水平日益提高、中蒙友好發(fā)展汽車會(huì)逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)普通老百姓的家里，我們的目標(biāo)一定能順利得以實(shí)現(xiàn)，為二連浩特市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

目錄。

一、主營(yíng)產(chǎn)品介紹及市場(chǎng)規(guī)模與潛力。

二、產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

三、國(guó)際化的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

四、良好的地方關(guān)系與社會(huì)資源。

一、管理體系與管理機(jī)制。

一、睿智汽車4s經(jīng)銷店首期建設(shè)投資與未來建設(shè)投資情況。

二、未來投資資金用途。

一、產(chǎn)品、產(chǎn)量、成本、利潤(rùn)空間分析。

二、未來三年靜態(tài)資金流量分析。

三、風(fēng)險(xiǎn)控制。

新公司的規(guī)劃篇六

“十四五”時(shí)期(2022~2025年)，是xx縣由全面建成小康社會(huì)向基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是xx縣搶抓發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要五年。為切實(shí)做好“十四五”規(guī)劃編制工作，按照中央和省委、市委“十四五”規(guī)劃編制工作有關(guān)精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定如下方案。

一、總體要求。

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真分析國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)展新形勢(shì)新變化，準(zhǔn)確研判未來一個(gè)時(shí)期xx縣發(fā)展的基本趨勢(shì)和階段特征，科學(xué)合理的提出“十四五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。編制工作緊緊圍繞“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念和“五個(gè)扎實(shí)”要求，注重規(guī)劃統(tǒng)籌銜接，突出問題導(dǎo)向，認(rèn)真總結(jié)分析xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)、短板、弱項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握好“十四五”期間需要解決的重大問題和重大任務(wù)，使“十四五”規(guī)劃更加適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的新要求、符合xx發(fā)展實(shí)際，為推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃支撐。

二、基本原則。

((一))堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。

立足我縣發(fā)展實(shí)際，謀劃好“十四五”期間必須完成的目標(biāo)任務(wù)，從我縣當(dāng)前迫切需要解決的困難和問題順推，明確破解難題的途徑和方法，打好發(fā)展基礎(chǔ)。

((二))堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

在規(guī)劃編制中，要進(jìn)一步厘清發(fā)展規(guī)劃、空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃之間的關(guān)系。注重規(guī)劃銜接，堅(jiān)持下位規(guī)劃服從上位規(guī)劃、下級(jí)規(guī)劃服務(wù)上級(jí)規(guī)劃、等位規(guī)劃相互協(xié)調(diào)。

((三))堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用。

在規(guī)劃編制中，對(duì)規(guī)劃編制目錄進(jìn)行嚴(yán)格遴選，確保規(guī)劃接地氣、可操作。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)劃的內(nèi)容要明確思路方向、重點(diǎn)任務(wù)、空間布局，既要加強(qiáng)對(duì)未來五年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展謀劃，又要突出規(guī)劃的針對(duì)性和約束力，做到可操作、能落實(shí)、易評(píng)估。

((四))堅(jiān)持民主開放。

擴(kuò)大規(guī)劃編制過程的社會(huì)參與度，動(dòng)員全社會(huì)力量共同參與“十四五”規(guī)劃編制工作。廣泛開展調(diào)研活動(dòng)，借助互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息平臺(tái)，把事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大問題研究深、研究透，廣開言路、問計(jì)于民，使規(guī)劃編制過程真正成為匯聚民智、協(xié)調(diào)利益、形成共識(shí)的過程。

三、規(guī)劃體系。

((一))總體規(guī)劃編制。

總體規(guī)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、綜合性規(guī)劃，是縣委、縣政府對(duì)未來五年的戰(zhàn)略部署和安排，是全縣各級(jí)各單位的行動(dòng)綱領(lǐng)，是編制空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃以及制定有關(guān)政策和計(jì)劃的重要依據(jù)。全縣“十四五”規(guī)劃綱要由縣政府組織編制，縣發(fā)改局牽頭，縣級(jí)各有關(guān)部門、各鎮(zhèn)全力配合、共同完成。經(jīng)縣人民代表大會(huì)審議批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)市政府備案。

((二))空間規(guī)劃編制。

空間規(guī)劃以空間治理和空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主要內(nèi)容，是實(shí)施國(guó)土空間用途管制和生態(tài)保護(hù)修復(fù)的重要依據(jù)，細(xì)化落實(shí)發(fā)展規(guī)劃提出的國(guó)土空間開發(fā)保護(hù)要求。由縣政府組織編制，縣自然資源局牽頭組織起草。經(jīng)縣人大常委會(huì)審議后，按程序報(bào)批。

((三))專項(xiàng)規(guī)劃編制。

專項(xiàng)規(guī)劃是以國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的特定領(lǐng)域?yàn)閷?duì)象編制的規(guī)劃，是指導(dǎo)該領(lǐng)域發(fā)展以及審批、核準(zhǔn)該領(lǐng)域重大項(xiàng)目和安排政府投資的重要依據(jù)。專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)有關(guān)部門組織編制，專項(xiàng)規(guī)劃報(bào)審前須送縣發(fā)改局、自然資源局，與總體規(guī)劃和空間規(guī)劃進(jìn)行銜接，編制完成后，按程序報(bào)縣政府審定并發(fā)布。未納入重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃但是需要編制的行業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃，由行業(yè)主管部門組織編制并實(shí)施，報(bào)縣發(fā)改局備案。

((四))區(qū)域規(guī)劃編制。

區(qū)域規(guī)劃是在總體規(guī)劃框架下，各鎮(zhèn)政府組織編制本區(qū)域國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，是全縣總體規(guī)劃在各鎮(zhèn)的細(xì)化和落實(shí)，是指導(dǎo)各鎮(zhèn)發(fā)展和制定相關(guān)政策的重要依據(jù)。區(qū)域規(guī)劃報(bào)本級(jí)人民代表大會(huì)審議前，應(yīng)報(bào)送縣發(fā)改局與總體規(guī)劃銜接，經(jīng)本級(jí)人民代表大會(huì)審議批準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)縣政府備案。

四、進(jìn)度安排。

為確保按期完成“十四五”規(guī)劃編制任務(wù)，根據(jù)我縣實(shí)際，規(guī)劃編制工作分為三個(gè)階段：

((一))重大項(xiàng)目謀劃及重大問題前期研究階段9(2019年年xx月0~2020年年xx月))。

況進(jìn)行評(píng)估，找準(zhǔn)發(fā)展存在的突出問題和主要矛盾，提出“十四五”時(shí)期我縣發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施舉措等建議。2020年x月x日前，將各自研究成果、基礎(chǔ)設(shè)施工程、重大項(xiàng)目匯總表，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審簽后及時(shí)報(bào)送“十四五”規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和重大項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施專班辦公室，各單位報(bào)送質(zhì)量將是做好“十四五”規(guī)劃編制重要支撐。承擔(dān)空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃編制任務(wù)的部門和單位4月底前要將各自“十四五”規(guī)劃基本思路初稿一并報(bào)送。

((二))擬定綱要框架階段0(2020年年xx月0~2020年年xx月))。

2020年x月底前，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要在研究課題和各專項(xiàng)規(guī)劃基本思路的基礎(chǔ)上，形成全縣“十四五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃基本思路，報(bào)縣委、縣政府審核。全縣各規(guī)劃承擔(dān)部門和單位組織開展縣級(jí)空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃編制工作，并做好與中省市總體規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃的銜接，形成空間、專項(xiàng)、區(qū)域規(guī)劃初稿，并報(bào)送規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃初稿中的重大問題進(jìn)行研究，將重要的內(nèi)容納入到縣“十四五”規(guī)劃綱要。2020年x月底前，根據(jù)中央和全省、全市關(guān)于編制“十四五”規(guī)劃的建議，結(jié)合xx實(shí)際情況，開展“十四五”規(guī)劃綱要的研究起草，形成綱要框架，并與中省市發(fā)展規(guī)劃、有關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃相銜接。

((三))綱要起草審定階段0(2020年年xx月0~2020年年xx月))。

在2022年縣人民代表大會(huì)召開之前，形成全縣“十四五”規(guī)劃綱要草案，聽取各鎮(zhèn)、縣級(jí)有關(guān)部門、人大代表、政協(xié)委員及社會(huì)各界代表意見，修訂后報(bào)縣委、縣政府審定，提請(qǐng)縣人大審議?？h“十四五”空間規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃原則上與規(guī)劃綱要同步部署、同步研究、同步編制，2022年x月前全部出臺(tái)。

五、保障措施。

“十四五”規(guī)劃編制工作涉及面廣、工作量大、質(zhì)量要求高，要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保障規(guī)劃工作有序推進(jìn)和順利完成。

((一))加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

為做好“十四五”規(guī)劃研究編制工作，縣政府成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副縣長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，縣級(jí)有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“十四五”規(guī)劃編制各項(xiàng)具體工作。各專項(xiàng)規(guī)劃由縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制。同時(shí)為了做好“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目謀劃工作，縣政府成立由常務(wù)副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣級(jí)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目工作專班。工作專班辦公室設(shè)在縣發(fā)改局，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目謀劃申報(bào)等各項(xiàng)具體工作。各鎮(zhèn)、各部門要高度重視“十四五”規(guī)劃的編制工作，及時(shí)成立各規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)班子，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，并確定聯(lián)絡(luò)員與縣“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，同步做好“十四五”規(guī)劃編制各項(xiàng)工作。各鎮(zhèn)、各部門聯(lián)絡(luò)員名單及聯(lián)系方式于文件下發(fā)2日內(nèi)，報(bào)送縣發(fā)局。

((二))組建專家委員會(huì)。

邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者組成“十四五”規(guī)劃編制專家委員會(huì)，主要職責(zé)是參與規(guī)劃編制咨詢和研究，對(duì)規(guī)劃重大課題組織評(píng)審驗(yàn)收，對(duì)規(guī)劃綱要及專項(xiàng)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審論證。

((三))落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障。

規(guī)劃編制經(jīng)費(fèi)由縣發(fā)改局向縣政府專項(xiàng)申請(qǐng)，專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，以確保規(guī)劃編制工作的順利實(shí)施。

六、編制要求。

一要加強(qiáng)謀劃，突出項(xiàng)目。全縣各鎮(zhèn)、縣級(jí)各部門要認(rèn)真梳理“十三五”期間項(xiàng)目進(jìn)展情況，依據(jù)“十四五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和中省市戰(zhàn)略部署，結(jié)合我縣實(shí)際情況，認(rèn)真梳理提出重大項(xiàng)目、重大工程、重大政策、重大改革舉措，突出政府在基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、民生工程等領(lǐng)域履行公共職責(zé)的作用，力爭(zhēng)更多的項(xiàng)目納入中央、全省、全市相關(guān)規(guī)劃之中。

二要積極對(duì)接，有效銜接。要高度重視規(guī)劃銜接工作，使各類規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，增強(qiáng)規(guī)劃在解決國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重大問題上的合力?？h發(fā)改局要協(xié)調(diào)好總體規(guī)劃與上級(jí)規(guī)劃的銜接，各鎮(zhèn)、各部門要主動(dòng)做好專項(xiàng)規(guī)劃與總體規(guī)劃銜接工作。專項(xiàng)規(guī)劃須在全縣“十四五”規(guī)劃綱要審議批準(zhǔn)后公布。

三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化保障。各單位要各司其職、各盡其責(zé)，統(tǒng)籌力量、形成合力，高質(zhì)量完成規(guī)劃編制各項(xiàng)工作任務(wù)?？h級(jí)財(cái)政做好配套保障，保證編制工作順利開展。

篇二“十四五”規(guī)劃即國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃綱要，起止時(shí)間2022-2025年，是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一個(gè)五年規(guī)劃?！笔奈濉睍r(shí)期是“兩個(gè)一百年”的歷史交匯期，這個(gè)時(shí)間正值中華民族發(fā)展之路的重要性拐點(diǎn)，中國(guó)正從舊常態(tài)躍遷到新常態(tài)，從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期。

《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》更是文化和旅游部組建以來的第一個(gè)五年規(guī)劃，對(duì)我國(guó)文化業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義。綠維文旅認(rèn)為，《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制要先解決好文旅融合發(fā)展的問題。

會(huì)成果，又要為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年第一階段的奮斗目標(biāo)在文化旅游領(lǐng)域起好步，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是統(tǒng)籌發(fā)展的規(guī)劃。應(yīng)緊密結(jié)合新時(shí)代背景，符合階段性特征，深入研究文旅和旅游領(lǐng)域的重大課題，找出重大問題的矛盾癥結(jié)，提出管用實(shí)用的對(duì)策措施，讓《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》中的重大工程項(xiàng)目統(tǒng)籌到國(guó)土空間規(guī)劃中。

《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是融合發(fā)展的規(guī)劃。文化不等于旅游，文化價(jià)值不等于旅游價(jià)值，但文化資源、需求與旅游產(chǎn)品、活動(dòng)密不可分，文旅融合發(fā)展不能僅僅依托傳統(tǒng)滲透，而是要著眼于產(chǎn)業(yè)一體化，以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展為目標(biāo)。《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該是融合發(fā)展的規(guī)劃，既要認(rèn)清文化和旅游的差異，也要通過規(guī)劃實(shí)現(xiàn)文化和旅游的乘數(shù)效應(yīng)。

《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》是創(chuàng)新引領(lǐng)的規(guī)劃。旅游與文化一直以來都是融合發(fā)展，旅游強(qiáng)調(diào)文化為魂，文化界非常在意如何有效地與旅游結(jié)合，從而落地文化價(jià)值。因此，文化和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)不在于它們是否融合，而在于如何運(yùn)用創(chuàng)新理念引領(lǐng)融合?！丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該是創(chuàng)新理念引領(lǐng)的規(guī)劃，目前文旅融合的創(chuàng)新型開發(fā)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多是塊狀結(jié)合，真正意義上的融合還不多。

二、《“。

十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》仍有很多問題亟待解決。

文化和旅游具有天然的耦合性，但是，以往的融合一般屬于自發(fā)性融合，缺乏系統(tǒng)和科學(xué)的理論指導(dǎo)，融合發(fā)展中還存在很多問題?！丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》要指導(dǎo)文旅融合發(fā)展仍有許多問題需要解決。

一是文化旅游融合須進(jìn)一步深化。

一方面是目前的文旅產(chǎn)品結(jié)合僅停留在文化表層，融合內(nèi)容淺薄，形式單一，游客體驗(yàn)內(nèi)容單調(diào)乏味。另一方面是我國(guó)的文旅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)總體上還處于簡(jiǎn)單融合、模仿的階段，缺乏對(duì)現(xiàn)代元素、創(chuàng)意ip等內(nèi)容的應(yīng)用，產(chǎn)品創(chuàng)新性不足。

二是文化旅游區(qū)域發(fā)展差距較大。

受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)民收入水平差距影響，我國(guó)旅游業(yè)呈現(xiàn)出“東強(qiáng)西弱，南強(qiáng)北弱”的特點(diǎn)。文化旅游的開發(fā)順應(yīng)了旅游業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域，文旅融合程度較高，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域，尚未形成大規(guī)模性的文化旅游產(chǎn)品聚集。因?yàn)閰^(qū)域差異，文化旅游發(fā)展要找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，樹立典型示范項(xiàng)目。

三是文旅融合方法論體系尚未健全。

在文旅融合的發(fā)展和研究中，無論是業(yè)界還是學(xué)界，大多只停留在分析融合現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)產(chǎn)業(yè)融合的思路、方式、結(jié)構(gòu)等方法論體系沒有進(jìn)行深入分析。文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)本身主動(dòng)融合的層面很多，但兩者在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和架構(gòu)上存在很多不同，需要探索科學(xué)系統(tǒng)的融合方式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的良性可持續(xù)發(fā)展。

四是文旅品牌仍需持續(xù)培育。

我國(guó)是歷史悠久的文化和歷史大國(guó)，但是文化輸出較弱，更是缺乏文化旅游方面的世界品牌?！丁笆奈濉蔽幕糜伟l(fā)展規(guī)劃》應(yīng)該加強(qiáng)文化旅游品牌的建設(shè)，扶持龍頭企業(yè)，讓中國(guó)文化旅游更多品牌走出國(guó)門，走向世界，成為帶動(dòng)中國(guó)文化旅游發(fā)展的標(biāo)桿。

三、《“。

十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制重點(diǎn)目前，文化和旅游部已經(jīng)完成“十三五”規(guī)劃中期評(píng)估，正在開展“十四五”規(guī)劃前期研究、專題調(diào)研等工作，并且統(tǒng)籌確定了25個(gè)“十四五”規(guī)劃前期研究課題，組織各司局結(jié)合本領(lǐng)域工作開展前期研究，為“十四五”規(guī)劃編制提供支撐。

在《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制中還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題：

（一）重新梳理文旅資源與現(xiàn)狀。

目前我國(guó)的旅游資源評(píng)價(jià)體系是在傳統(tǒng)觀光旅游發(fā)展階段形成的，很難滿足體驗(yàn)旅游時(shí)代的游客需求。我國(guó)地域廣闊、人文歷史悠久，擁有豐富的自然資源，人文資源以及多種公共資源，均可與旅游資源進(jìn)行融合，成為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

文旅融合專項(xiàng)規(guī)劃編制應(yīng)突破傳統(tǒng)的資源分析框架，挖掘能夠充分代表自身文化特質(zhì)、對(duì)客源市場(chǎng)有吸引力、整合后能在具有充分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的文化旅游資源。建立“物質(zhì)文化遺產(chǎn)+非物質(zhì)文化遺產(chǎn)+現(xiàn)代文化”的旅游資源分析框架，深挖文化旅游資源內(nèi)涵，建立完整的文化旅游資源價(jià)值評(píng)價(jià)體系，篩選出對(duì)規(guī)劃區(qū)最具價(jià)值的文化旅游資源。

首先，傳統(tǒng)文化和旅游資源的內(nèi)涵需挖掘。文化資源與旅游資源具有較大重合性，但傳統(tǒng)旅游資源的邊界在延伸，文化旅游資源不再是單一的某個(gè)景點(diǎn)或具象的吸引物，它可以是一種城市氣質(zhì)，也可以是一種獨(dú)特的生活方式，對(duì)應(yīng)的規(guī)劃編制中要將文化資源進(jìn)行深入的解讀，充分挖掘地方的資源價(jià)值；吸引更多旅游者，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和文化保護(hù)的雙贏。

其次，文旅融合背景下的旅游資源內(nèi)容在擴(kuò)充。除了傳統(tǒng)的物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)外，以現(xiàn)代文化為支撐的城市創(chuàng)意圖書館、博物館、音樂節(jié)、小劇場(chǎng)等都成為熱門的旅游資源。

略（二）明確文旅融合發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)持“以文強(qiáng)旅、以旅興文”，結(jié)合當(dāng)?shù)匚穆觅Y源等級(jí)和分布，明確各地文化旅游發(fā)展重大任務(wù)、重大項(xiàng)目、重大產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上明確規(guī)劃區(qū)的文旅融合總體發(fā)展目標(biāo)，并且明確產(chǎn)業(yè)增值、區(qū)域布局合理性、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品與服務(wù)提升等具體目標(biāo)。

合的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，形成旅游、文化、體育、娛樂、康復(fù)、餐飲、傳媒等融合的產(chǎn)業(yè)體系。

（三）制定文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用規(guī)劃。

對(duì)歷史文化、傳統(tǒng)文化、原生文化等優(yōu)秀地域文化及遺址遺跡進(jìn)行保護(hù)和修復(fù)，保護(hù)和培養(yǎng)傳承人，通過文旅保護(hù)與利用專題明確保護(hù)范圍、規(guī)劃目標(biāo)、功能分區(qū)、建立保護(hù)管理體系、明確保障措施等，實(shí)現(xiàn)文化遺產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用規(guī)劃包括物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與開發(fā)利用。物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用需要在分析歷史遺存、民族服飾、特色民居、民間工藝等物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，建立科學(xué)合理的物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)與開發(fā)利用體系。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與開發(fā)利用分析民間習(xí)俗、節(jié)慶活動(dòng)、儀式、語言、書法、舞蹈、音樂、戲曲、雜技、傳統(tǒng)技藝等非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)與利用現(xiàn)狀，構(gòu)建以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承與利用為核心的開發(fā)利用體系。

（四）創(chuàng)新文旅融合發(fā)展模式。

文化旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該成為《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制的重要內(nèi)容之一，要形成文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等多種創(chuàng)新手段，形成文化旅游產(chǎn)業(yè)布局。其中，注重文化創(chuàng)意與旅游融合發(fā)展，明確文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與旅游融合發(fā)展的領(lǐng)域，完成當(dāng)?shù)匚膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)調(diào)整和重構(gòu)，制定出文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略和實(shí)施方案。要挖掘文旅消費(fèi)的新動(dòng)。

能，構(gòu)建文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，建設(shè)文旅融合創(chuàng)新業(yè)態(tài)系統(tǒng)。對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)該確定行動(dòng)目標(biāo)，分解行動(dòng)任務(wù)，保證重點(diǎn)項(xiàng)目的先行突破和落地。

（五）明確重大項(xiàng)目及其空間布局。

國(guó)土空間規(guī)劃需要對(duì)國(guó)土空間進(jìn)行統(tǒng)一部署，將主體功能區(qū)規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃等空間性規(guī)劃融合，推進(jìn)“多規(guī)合一”。所以，《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》需要明確重大項(xiàng)目及其空間布局。使國(guó)土空間規(guī)劃為文化旅游發(fā)展規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略任務(wù)落地實(shí)施提供空間保障，這也是《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》落地實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

（六）針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域明確戰(zhàn)略導(dǎo)向。

在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，要明確文化和旅游發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和重要區(qū)域，找準(zhǔn)突破發(fā)展的切入點(diǎn)、解決核心問題，發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，確保文化和旅游高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和重要區(qū)域要有針對(duì)性的明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，挖掘其發(fā)展價(jià)值，準(zhǔn)確把握其發(fā)展特色，并使其成為文化和旅游發(fā)展的尖刀，形成突破發(fā)展的結(jié)構(gòu)。

《“十四五”文化旅游發(fā)展規(guī)劃》編制應(yīng)該以文化和旅游的融合發(fā)展為切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)，理順發(fā)展邏輯，使其真正成為引領(lǐng)文化旅游發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

新公司的規(guī)劃篇七

20xx年是我鎮(zhèn)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)縣委縣政府的“兩會(huì)”精神和對(duì)全縣2xx年的具體農(nóng)業(yè)工作安排部署，依據(jù)我鎮(zhèn)關(guān)于“十二五”規(guī)劃的的具體要求和有關(guān)精神，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為導(dǎo)向，在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出《清水鎮(zhèn)20xx年農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》。

指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)縣委、縣政府兩會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平和增強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力為主線，緊緊圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)“興農(nóng)富民”意識(shí)，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)全面發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展新跨越。具體規(guī)劃：

1.種植業(yè)：堅(jiān)持把特色農(nóng)作物種植作為興鎮(zhèn)富民的當(dāng)家項(xiàng)目來抓，不斷提高特色農(nóng)作物種植水平和效益。增加100畝蔬菜大棚基地；增加500畝張雜谷基地；增加地膜綠豆300畝；在村擴(kuò)大海紅果種植面積500畝；擴(kuò)大馬鈴薯基地的種植面積300畝；在新增500畝育苗基地，打壩3座，打井三口，進(jìn)一步拓展農(nóng)業(yè)綜合扶貧項(xiàng)目的實(shí)施。

羊的規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)；在養(yǎng)殖場(chǎng)新增養(yǎng)驢場(chǎng)一個(gè)，并且繼續(xù)加大散養(yǎng)雞的養(yǎng)殖規(guī)模，以進(jìn)一步推動(dòng)我鎮(zhèn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。全鎮(zhèn)達(dá)到年生豬出欄6000頭，羊子出欄13000只，雞出欄64000只，牛出欄500頭，驢出欄150頭。

3.農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)：在加強(qiáng)雜糧加工廠擴(kuò)大加工和銷售的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步培育農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)，在等村興建雜糧加工廠5-7家，促使我鎮(zhèn)在農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5.農(nóng)業(yè)生態(tài)項(xiàng)目建設(shè)：今年要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，在村等村建設(shè)一批新興的、循環(huán)利用資源的重點(diǎn)項(xiàng)目，要將種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和加工工業(yè)有機(jī)結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)原料的合理利用和產(chǎn)料的循環(huán)再利用，同時(shí)努力打造“畜—沼—農(nóng)”產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目，在全鎮(zhèn)建設(shè)完成沼氣池100個(gè)，為農(nóng)民提供高品位清潔能源。

具體保障措施：

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保職責(zé)明晰、任務(wù)明確、責(zé)任到人、工作到位。

二是加大投資力度，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，加大財(cái)政支農(nóng)力度，不斷完善政府投資和社會(huì)資本的結(jié)合。確保提高財(cái)政支農(nóng)資金的使用效率,保證資金的及時(shí)準(zhǔn)確到位。

新公司的規(guī)劃篇八

通用汽車公司2009年7月9日清除了所有重組面臨的法律障礙，將正式走出破產(chǎn)保護(hù)獲得重生?！靶峦ㄓ谩睂⒃?0日宣布成立。新公司改名為通用汽車有限公司，品牌標(biāo)志不變。

重生后的新通用在很多方面都會(huì)同破產(chǎn)前的通用保持一致：新通用大部分高管還是原班人馬；新通用標(biāo)志仍將保留原來藍(lán)色底正方形圖案，配以銀色gm字母，盡管為了顯示新通用未來更注重環(huán)保和節(jié)能的形象，藍(lán)色變成綠色的想法曾被討論過，但最終仍確定保留原標(biāo)志圖案。

“新通用”的另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是將擁有更低的勞動(dòng)成本。此前，通用汽車工人的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)際同行水平，而新公司將和汽車工人工會(huì)簽訂新合同，工人工資有望降至日本豐田公司工人的工資水平。

韓德勝還將在10日的新聞發(fā)布會(huì)上宣布裁減4000名白領(lǐng)員工，其中包括450個(gè)高級(jí)管理職位。因此，“新通用”在美國(guó)的員工人數(shù)將降至8.8萬，全球員工人數(shù)為23.5萬。

除了控制成本之外，“新通用”必須將自己的產(chǎn)品形象改頭換面。已往通用汽車的形象像只龐大的油老虎，而未來燃油經(jīng)濟(jì)性更高的汽車才是發(fā)展方向。

通用汽車公司過去4年虧損超過800億美元，并在2008年將全球最大汽車制造商寶座讓給了日本豐田公司。通用原本預(yù)計(jì)走出破產(chǎn)保護(hù)程序需要60天至90天，但實(shí)際上僅僅用了40天。目前福特汽車公司取代通用汽車成為全美最大的汽車制造商。

召回事件。

2010年召回。

美國(guó)通用汽車公司2010年6月9日宣布，由于車上加熱清洗液組件可能存在過熱問題并導(dǎo)致火災(zāi)，通用正在全球范圍內(nèi)召回150萬輛汽車。此次召回車型包括：2006-2009生產(chǎn)的別克lucerne，凱迪拉克dts，悍馬h2系列；2008-2009車型年款別克enclave，凱迪拉克cts；2007至2009年車型年凱迪拉克escalade，escaladeesv，escaladeext；雪佛蘭avalanche，silverado，suburban，tahoe;gmc的acadia，sierra,yukon,yukonxl；土星outlook，以及2009年雪佛蘭系列車型。由于轉(zhuǎn)向裝置安裝可能存在問題，通用汽車公司2011年5月4日宣布召回超過15.4萬輛雪佛蘭克魯茲汽車。通用汽車同時(shí)宣布，此批次車輛中的逾12萬輛自動(dòng)擋汽車還將接受有關(guān)變速器的檢查，以確保變速換擋連桿被正確安裝。

涉及此次召回的汽車是在通用位于美國(guó)俄亥俄州一家工廠生產(chǎn)的，僅在美國(guó)和加拿大銷售。

通用汽車主管全球質(zhì)量的副總裁特里·沃伊霍夫斯基在聲明中說，應(yīng)該只有“極少數(shù)”車輛存在問題，公司已經(jīng)做出質(zhì)量進(jìn)程改進(jìn)，以確保不再發(fā)生上述問題。

2012年召回。

美國(guó)通用汽車公司稱已解決點(diǎn)焊鋁的難題。

2012/9/25來源:元培產(chǎn)業(yè)情報(bào)。

【中國(guó)鋁業(yè)網(wǎng)】據(jù)美國(guó)媒體9月24日?qǐng)?bào)道，朝向輕質(zhì)車輛發(fā)展的潮流促使汽車制造商越來越多的使用鋁材料，從而也迫使他們發(fā)現(xiàn)一些全新的焊接技術(shù)。

通用的鋁點(diǎn)焊工藝能夠節(jié)省鉚釘并降低重量。

本田之前透露其正在采用一個(gè)新的工藝--被稱為攪拌摩擦焊接技術(shù)--以讓全新雅閣轎車的前副車架中的鋁與鋼相焊接。而通用汽車公司當(dāng)日則表示，其已研發(fā)出了行業(yè)首個(gè)可以利用鋁來焊接鋁的方法。

該底特律汽車制造商全新的電阻點(diǎn)焊技術(shù)采用一個(gè)專利多環(huán)圓頂電極，從而使兩片鋁相融合，而不是利用一個(gè)光滑的電極，因?yàn)楣饣碾姌O產(chǎn)生的結(jié)果并不確定。生產(chǎn)系統(tǒng)研究實(shí)驗(yàn)室小組經(jīng)理blaircarlson稱，沒有其他任何一家汽車制造商在點(diǎn)焊鋁制車身架構(gòu)方面達(dá)到我們所計(jì)劃達(dá)到的高度，且這項(xiàng)技術(shù)將幫助我們?cè)诘统杀镜那疤嵯聦?shí)現(xiàn)輕質(zhì)汽車的目標(biāo)。

開始。

據(jù)悉，通用首席技術(shù)總監(jiān)兼全球研發(fā)副總裁jonlauckner表示，使用焊接鋁制車身架構(gòu)的技術(shù)將會(huì)讓通用在生產(chǎn)方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。由于通用在未來幾年內(nèi)會(huì)逐步提高轎車、卡車以及交叉車中鋁材料的應(yīng)用，因此邁出的這一步至關(guān)重要。

新的焊接技術(shù)適用于片材鋁、擠壓鋁和鑄造鋁，主要利用多環(huán)圓頂電極頭能夠干擾鋁表面氧化物的能力，從而創(chuàng)造出一個(gè)更穩(wěn)健的焊接。此外，該汽車制造商還表示其愿意授權(quán)這一技術(shù)，當(dāng)然授權(quán)對(duì)象也包括其它汽車公司。

通用汽車進(jìn)入破產(chǎn)程序。

通用汽車成立于1908年9月16日，由當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的馬車制造商威廉·杜蘭特創(chuàng)建，總部位于底特律。100多年以來，通用先后聯(lián)合或兼并了別克、凱迪拉克、雪佛蘭、龐帝亞克等公司，并擁有鈴木、五十鈴和斯巴魯?shù)墓煞?，形成了豐富的產(chǎn)品線。目前，通用在全球35個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了汽車制造業(yè)務(wù)，擁有員工26萬。2007年，通用汽車在全球售出近937萬輛轎車和卡車，在財(cái)富全球500強(qiáng)公司營(yíng)業(yè)額排位第五。從1927年以來，美國(guó)通用汽車一直是全世界最大的汽車公司。

然而，從2005年開始，通用汽車幾乎是一直在虧損。2008年2月12日，gm(generalmotorscorp，通用汽車公司)發(fā)布的2007年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，該公司虧損額達(dá)到387億美元，創(chuàng)下公司成立100年來最大年度虧損額。2008年11月7日的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，通用汽車虧損額達(dá)到25億美元，其持有的現(xiàn)金、有價(jià)證券和可利用資產(chǎn)共計(jì)162億美元。11月10日，通用汽車的股票跌落24個(gè)百分點(diǎn)，每股價(jià)格僅為1.06美元。

經(jīng)過半年多時(shí)間的苦苦掙扎，通用汽車于2009年6月1日向紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)即破產(chǎn)重整程序，法官羅伯特·格柏(robertgerber)負(fù)責(zé)處理此案，他將負(fù)責(zé)監(jiān)管通用汽車公司的重整操作、品牌和工廠的出售以及清算程序。他同時(shí)還在負(fù)責(zé)利安德化學(xué)公司(lyondellchemicalco)及管理與技術(shù)咨詢公司bearingpointinc的破產(chǎn)案。羅伯特·格柏法官又立即任命著名的重組顧問公司alixpartners合伙人科赫(alkoch)擔(dān)任通用重整的首席執(zhí)行官(cro)。

在厚厚的破產(chǎn)申請(qǐng)書中通用汽車稱，受銷售大幅下滑和油價(jià)上漲的影響，該公司已資不抵債，其總資產(chǎn)為822.9億美元，總債務(wù)則高達(dá)1728.1億美元。

美國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重整的一般程序。

通用申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，簡(jiǎn)而言之就是進(jìn)入美國(guó)破產(chǎn)法第11章破產(chǎn)重整程序。根據(jù)美國(guó)破產(chǎn)法，重整程序分為債務(wù)人提出的自愿重整和債權(quán)人提出的強(qiáng)制重整。一般來說，債務(wù)人提出自愿重整的案件居多，債務(wù)人提出自愿重整申請(qǐng)與提出清算申請(qǐng)是一樣的，即不需要任何先決性條件，只要債務(wù)人認(rèn)為自己需要重整并希望進(jìn)行重整，就可以提出申請(qǐng)。

美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法院受理債務(wù)人破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)后，債務(wù)人可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其業(yè)務(wù)，并在一定期限內(nèi)(美國(guó)一般是180天)凍結(jié)債權(quán)人(包括有擔(dān)保債權(quán)人)的一切訴訟和要求，同時(shí)在法院主持下由債務(wù)人與債權(quán)人制定重整計(jì)劃，即在債務(wù)人與債權(quán)人之間應(yīng)達(dá)成協(xié)議。

根據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章的規(guī)定，尋求破產(chǎn)保護(hù)的債務(wù)人須與代表債權(quán)人和股東利益的有關(guān)各方共同制訂重整方案，就債務(wù)償還的期限、方式以及對(duì)債權(quán)人利益的保護(hù)作出相應(yīng)安排，而方案必須得到債權(quán)人、債券持有人和股東的認(rèn)可，并得到法院的批準(zhǔn)。按第11章程序，重整方案的制定、通過和執(zhí)行是重整能否成功的關(guān)鍵所在。

通用汽車的預(yù)重整與重整計(jì)劃。

通用汽車即按照上述規(guī)定進(jìn)入了民間稱為破產(chǎn)保護(hù)、學(xué)術(shù)界稱為破產(chǎn)重整的第11章程序。因?yàn)檫M(jìn)入破產(chǎn)重整程序只有180日的重整時(shí)間，為加快重整進(jìn)程并使重整方案更便于在當(dāng)事人之間自治達(dá)成，通用汽車早在去年企業(yè)陷入困境時(shí)就適用了美國(guó)近年來頗為流行的預(yù)重整程序，即不適用第11章的法庭外利益相關(guān)方的協(xié)商程序。當(dāng)時(shí)布什政府還在當(dāng)政，美國(guó)經(jīng)濟(jì)因?yàn)槔茁值艿钠飘a(chǎn)而陷入危機(jī)狀態(tài)，美國(guó)政府不愿意看到通用破產(chǎn)而不得不卷入通用的預(yù)重整，開始對(duì)通用進(jìn)行有條件的貸款援助。

2008年12月2日，通用汽車公司在顧問公司alixpartners及其合伙人科赫(alkoch)的幫助下就進(jìn)入預(yù)重整階段，向美國(guó)聯(lián)邦政府與國(guó)會(huì)提交了應(yīng)對(duì)困境的方案，以申請(qǐng)250億政府緊急救助貸款。通用聲稱，到12月底將至少需要40億美元來幫助其維持日常生產(chǎn)，最遲到2009年3月，通用將需要120億美元貸款來幫其度過2009年。

2009年2月17日，通用汽車向美國(guó)財(cái)政部提交了更詳細(xì)的重整方案，詳細(xì)闡述了在全球經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑的背景下，通用汽車如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、長(zhǎng)期發(fā)展的生存能力。這個(gè)方案得到了美國(guó)政府的批準(zhǔn)。2009年6月1日，美國(guó)聯(lián)邦破產(chǎn)法院正式受理通用汽車破產(chǎn)案后，按美國(guó)2005年通過的新破產(chǎn)法，聯(lián)邦破產(chǎn)法院對(duì)預(yù)重整方案及其實(shí)施的效力予以認(rèn)可。

通用公司在遞交給破產(chǎn)法院申請(qǐng)書的同時(shí)，提交了一個(gè)新的重整方案。這個(gè)新的重整方案正式提出要在“舊”通用汽車之外，創(chuàng)建一個(gè)“新”通用汽車公司。按此方案，“舊”通用汽車所有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)將轉(zhuǎn)移到新公司中，新公司將不承擔(dān)舊通用汽車公司的任何債務(wù)，而是一個(gè)沒有任何債務(wù)負(fù)擔(dān)的全新公司。按照重整方案，重整后新公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：60%股份將由美國(guó)聯(lián)邦政府持有，美國(guó)財(cái)政部將為通用汽車的轉(zhuǎn)型提供300億美元的援助資金，加上此前預(yù)重整階段已經(jīng)以低息貸款方式向通用汽車提供的大約200億美元的援助資金，美國(guó)政府共投入約500億美元的貸款；12.5%由加拿大政府持有，加拿大政府將向新通用汽車公司提供95億美元資金；全美汽車工人聯(lián)合會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“uaw”)以員工債權(quán)人代表的身份持有17.5%；舊通用汽車的無擔(dān)保債權(quán)人持有10%。通用汽車的現(xiàn)有股東將不在新公司中持有任何股份。

新通用汽車公司將包含凱迪拉克、雪佛蘭、別克和gmc等部分及品牌，在美國(guó)本土進(jìn)行生產(chǎn)，而土星和悍馬等通用汽車旗下其他盈利表現(xiàn)不佳的品牌以及至少12家工廠將被出售或進(jìn)入清算程序。按照重整方案，通用汽車公司將再需花費(fèi)60到90天時(shí)間完成以上工作。中國(guó)四川的民營(yíng)企業(yè)騰中重工參與了收購(gòu)?fù)ㄓ弥放坪否R的競(jìng)爭(zhēng)，目前正在收購(gòu)的洽談審批操作過程中。

通用汽車破產(chǎn)與美國(guó)州檢察長(zhǎng)有什么關(guān)系。

正是通用重整方案中“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)引發(fā)了一系列法律問題，這也是美國(guó)重整程序的特色與魅力所在。

首先，汽車公司一般都會(huì)面臨因汽車意外事故問題引發(fā)的人身損害賠償訴訟。在美國(guó)，這種訴訟因汽車質(zhì)量問題一旦坐實(shí)，汽車公司賠償所涉及的金額將高得驚人。即便沒有汽車質(zhì)量問題，汽車公司打贏官司了，其訴訟程序也費(fèi)時(shí)耗力，一般無實(shí)力的汽車公司根本經(jīng)不起這種折騰，這就是在美國(guó)很少有小汽車公司生存的原因之一。

這種汽車事故造成的人身損害賠償訴訟因涉及公共安全與基本人權(quán)，按許多州憲法與刑法的規(guī)定，地方政府一般都要介入，很多案件即由政府公訴人代表受害者向汽車公司提起訴訟。按美國(guó)司法體制，各州總檢察長(zhǎng)即為政府公訴人，也就是說，許多州的檢察長(zhǎng)是這些汽車事故人身損害受害者的利益代言人。通用重整方案中，“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)使得原通用汽車的有效資產(chǎn)都轉(zhuǎn)移到新公司中，“舊”通用汽車成了一空殼公司，沒有什么有價(jià)值的資產(chǎn)，也即是說，即便是其造成了汽車事故的責(zé)任，也沒有有實(shí)力的載體承擔(dān)賠償責(zé)任。

其次，通用汽車經(jīng)銷商的權(quán)益保護(hù)問題。在通用重整過程中，聯(lián)邦政府基本上否定了各州關(guān)于汽車經(jīng)銷商代理權(quán)的規(guī)定。一些州總檢察長(zhǎng)辦公室收到不少汽車經(jīng)銷商投訴，說他們同時(shí)收到通用寄來的兩封信，一封是終止合同的信，一封是按照通用的要求來再續(xù)代理合同的信。在信中，通用汽車提出要獲得繼續(xù)代理合同的汽車經(jīng)銷就必須放棄許多州法律規(guī)定的權(quán)利，比如，通用要求汽車經(jīng)銷商要保持一定的庫存水平，即使賣不出去也要保持規(guī)定的水平。汽車經(jīng)銷商還要放棄經(jīng)營(yíng)其它品牌的權(quán)利，只能代理通用一家的產(chǎn)品，而州法律是允許代理多家產(chǎn)品的。通用汽車的行為有可能涉及到壟斷與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，而打擊貿(mào)易壟斷與不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為正是州檢察長(zhǎng)的職責(zé)。

于是，作為通用汽車重整的利益關(guān)聯(lián)方，美國(guó)一些州的總檢察長(zhǎng)對(duì)通用汽車公司破產(chǎn)重整方案中的“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)條款以及一些相關(guān)行為提出訴訟，這就很正常了。據(jù)悉，截止到現(xiàn)在，總共有37個(gè)州的檢察官向紐約南區(qū)曼哈頓聯(lián)邦破產(chǎn)法院提出訴訟，要求法院強(qiáng)迫通用公司改變企業(yè)重整方案。除了這些州的檢察長(zhǎng)外，一些人身損害賠償?shù)南M(fèi)者保護(hù)團(tuán)體、汽車經(jīng)銷商和律師也對(duì)通用汽車破產(chǎn)重整方案表示反對(duì)。

解決之途———法官的抉擇。

關(guān)于人身損害賠償債權(quán)人權(quán)益問題的難度在于，一般來說，企業(yè)重整程序是著眼于重整企業(yè)與債權(quán)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及更大的社會(huì)公共利益而被法院批準(zhǔn)的，因此，“新”“舊”通用汽車公司的設(shè)計(jì)也是出于萬般無奈下的拯救性選擇。在這一選項(xiàng)下，必須保證新公司的活力與新投資者與戰(zhàn)略投資人(在通用案中是美國(guó)政府即全體納稅人)的利益，否則的話，新通用汽車將仍然帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，無法復(fù)興與重整成功。從理論上說，納稅人的利益將受到損害。而如果不重整呢，那就只有清算一途了。一旦通用汽車遭清算，受損害的將不僅是通用的一般債權(quán)人與人身損害債權(quán)人，還有26萬通用汽車的員工與整個(gè)美國(guó)汽車工業(yè)乃至整個(gè)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

但汽車事故受害者的權(quán)益也必須得到保障，否則的話，不僅損害當(dāng)事受害者的權(quán)益，削弱一般民事賠償訴訟法律的權(quán)威性，而且美國(guó)憲法宣示的人權(quán)也就成了一句空話。聯(lián)邦破產(chǎn)法院的破產(chǎn)法官將在上述利益博弈中作出選擇。

車的部分利潤(rùn)與政府的適當(dāng)籌資。這種基金的設(shè)立在美國(guó)其它破產(chǎn)案中已有一些先例。由于基于汽車事故的人身損害賠償?shù)臄?shù)額具有不確定性，因此這個(gè)基金的pool(池)應(yīng)該有多大？各利益關(guān)聯(lián)方應(yīng)投入多少？人身損害賠償債權(quán)人的權(quán)益能否消減？這些問題的解決完全取決于各方的角力與法官的決斷。

而關(guān)于汽車經(jīng)銷商權(quán)益問題的復(fù)雜性在于，減少通用的汽車經(jīng)銷商數(shù)量是聯(lián)邦政府確定的，主要依據(jù)是根據(jù)豐田公司在美國(guó)的汽車經(jīng)銷商的數(shù)量。此外，紐約南區(qū)破產(chǎn)法院對(duì)克萊斯勒公司的判決也提供了一個(gè)判例，紐約南區(qū)破產(chǎn)法院已經(jīng)在6月初批準(zhǔn)免除克萊斯勒對(duì)原來問題產(chǎn)品所負(fù)的責(zé)任和減少汽車經(jīng)銷商的計(jì)劃，以使克萊斯勒能重整成功。各州檢察官們想以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的理由來起訴通用，較難勝訴。受理通用汽車破產(chǎn)案的紐約南區(qū)聯(lián)邦破產(chǎn)法院的羅伯特·格柏法官將不得不在上述利益的博弈中作一平衡的考量，這就是各州的檢察長(zhǎng)們以及一些利益團(tuán)體要給羅伯特·格柏法官持續(xù)壓力的原因了。

新公司的規(guī)劃篇九

以科學(xué)發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前全球性經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩，造成國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機(jī)遇。國(guó)務(wù)院審議通過的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國(guó)家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機(jī)遇。

綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和國(guó)家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國(guó)家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實(shí)施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實(shí)際情況，合理可行。

公司堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營(yíng)理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。

公司自成立以來，逐步形成行之有效、運(yùn)行良好的經(jīng)營(yíng)模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機(jī)遇的嶄新時(shí)代，公司順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出了經(jīng)營(yíng)新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識(shí)密集的增值服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場(chǎng)制高點(diǎn)，帶動(dòng)中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

在市場(chǎng)模式上：把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競(jìng)合能力;適應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)、不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取差異化競(jìng)爭(zhēng)方式。

在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實(shí)施erp、irp，并實(shí)現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場(chǎng)總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測(cè)、預(yù)警和控制。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計(jì)算機(jī)輔助測(cè)量?jī)x。推進(jìn)軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動(dòng)軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化產(chǎn)品，進(jìn)而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。

(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場(chǎng)調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲(chǔ)備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的3%以上。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)和管理能力。積極申報(bào)專利，積極申報(bào)國(guó)家、省、市級(jí)科技成果獎(jiǎng)，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學(xué)校和重點(diǎn)主機(jī)用戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。

(二)品牌戰(zhàn)略。

加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營(yíng)銷做品牌的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓(xùn)，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認(rèn)同并身體力行。通過各項(xiàng)品牌識(shí)別元素、直銷活動(dòng)、展會(huì)、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動(dòng)、新聞發(fā)布等形式引進(jìn)品牌的傳播，使用戶認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)知品牌、認(rèn)知產(chǎn)品。積極慎重地申報(bào)國(guó)家和各級(jí)政府認(rèn)可的、不以盈利為目的的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。

(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場(chǎng)，形成石油機(jī)械軸承、冶金機(jī)械軸承、軌道交通軸承、風(fēng)電軸承、工程機(jī)械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機(jī)床軸承、礦山機(jī)械、水泥機(jī)械軸承、港口機(jī)械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對(duì)全員的培訓(xùn)、全崗位的規(guī)范、全員活動(dòng)的監(jiān)管、約束、考核，實(shí)現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。在采購(gòu)方面，公司將執(zhí)行原材料采購(gòu)評(píng)審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營(yíng)能力。

(四)銷售戰(zhàn)略。

完善銷售體系，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)，制訂并執(zhí)行適合市場(chǎng)需求，建立一支有責(zé)任心、事業(yè)心，積極開拓進(jìn)取的銷售隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)放在主機(jī)用戶，努力與各主機(jī)行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。

以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊(duì)伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價(jià)比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠(chéng)度。

(五)人才戰(zhàn)略。

努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長(zhǎng)中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。建立有利于人才隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)體系和薪酬分配制度。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。

(六)管理戰(zhàn)略。

強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級(jí)問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級(jí)之間的控制程序，保證董事會(huì)及高管層下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。

塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

(七)融資戰(zhàn)略。

目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時(shí)回報(bào)之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場(chǎng)上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。

新公司的規(guī)劃篇十

公司所屬采掘隊(duì)：

為規(guī)范采掘頭面爆破作業(yè)程序，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，制定爆破請(qǐng)示匯報(bào)制度，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

一、裝藥前：

瓦檢員匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)等情況。

（一）班長(zhǎng)匯報(bào)工作面支護(hù)、頂板等情況。

（二）調(diào)度室確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全規(guī)定后，下達(dá)裝藥、連線命令。

二、爆破前：

爆破前，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)以下內(nèi)容。

（一）放炮員必須匯報(bào)裝藥、連線等情況。

（二）班組長(zhǎng)必須匯報(bào)工作面支護(hù)、通風(fēng)、警戒設(shè)置情況。

（三）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、煤塵、通風(fēng)等情況。

（四）礦調(diào)度室綜合各方面信息、確認(rèn)安全可靠后，向班組長(zhǎng)和放炮員下達(dá)放炮命令，最后，班組長(zhǎng)向放炮員下達(dá)放炮命令后，放炮員方可按規(guī)定爆破。

三、爆破后：

爆破后半小時(shí)、炮煙吹散后，放炮員、班組長(zhǎng)、瓦檢員必須進(jìn)入工作面檢查爆破情況。檢查后，必須向礦調(diào)度室匯報(bào):。

（一）班組長(zhǎng)必須匯報(bào)工作面壯況、隱患治理等情況；

（二）瓦檢員必須匯報(bào)瓦斯、通風(fēng)、安全設(shè)施等情況；

（三）放炮員必須匯報(bào)放炮效果、有無殘炮等情況；

（四）礦調(diào)度室在確認(rèn)各項(xiàng)工作達(dá)到安全可靠條件后，向班組長(zhǎng)下達(dá)撤崗恢復(fù)作業(yè)命令。

（五）班組長(zhǎng)在調(diào)度室下達(dá)撤崗復(fù)工命令后，方可向各警戒點(diǎn)發(fā)出撤崗命令，恢復(fù)工作面作業(yè)。

重慶市邵新煤化有限公司二〇一一年十一月二十日。

新公司的規(guī)劃篇十一

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了作為拓荒者的艱難和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而驚喜萬分。

在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理，規(guī)范實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作，更好地融入到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。

一、通過公司對(duì)新員工入職培訓(xùn)和在品質(zhì)部各個(gè)崗位的實(shí)習(xí)，很快熟悉了公司的規(guī)章，感受企業(yè)文化熏陶，明白了作為一個(gè)管理者應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻(xiàn)；品質(zhì)部門內(nèi)的實(shí)習(xí)，了解了生產(chǎn)工藝知識(shí)和產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范，為更好的管理好實(shí)驗(yàn)室提供了接口的平臺(tái)，擴(kuò)大了對(duì)各個(gè)部門人員的熟悉，方便以后對(duì)工作的溝通，提升工作效率。

二、為了加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理，更新了實(shí)驗(yàn)室的流程，加強(qiáng)了儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，培訓(xùn)內(nèi)部的操作人員，使其能夠保證我們檢測(cè)結(jié)果的可靠性。

三、實(shí)驗(yàn)室管理程序文件的編寫，因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室要規(guī)范化管理，目標(biāo)是要通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證，從現(xiàn)在開始，我們就已經(jīng)開始為以后的工作打下基礎(chǔ)，按照iec17025的系統(tǒng)去規(guī)范我們的工作。

四、龍崗xx實(shí)驗(yàn)室的規(guī)劃完善和xrf儀器的選型評(píng)估，監(jiān)督不使用有害物質(zhì)協(xié)議的簽署和收集，xrf檢測(cè)超標(biāo)后情況的處理，保證我們使用的物料的環(huán)保符合性。

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種實(shí)驗(yàn)室管理知識(shí)和化學(xué)分析知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

今年四月份，我調(diào)動(dòng)了工作。到了新的工作崗位，后作為一名新員工，我迅速調(diào)整自己的狀。

態(tài)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，積極融入新的工作環(huán)境，為今后干好工作打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將一年以來的工作、學(xué)習(xí)作以匯報(bào):。

一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

到新的企業(yè)對(duì)于我來說是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的前提。工作中，我細(xì)心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事請(qǐng)教，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。想問題、辦事情時(shí)刻從一名工程技術(shù)人員的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)工程項(xiàng)目的快節(jié)奏、高效率的工作，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

到xx后，我積極地參加各種技術(shù)交流活動(dòng)，仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心琢磨，努力了解各種新技術(shù)、新設(shè)備。其中，通過去生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)考察，擴(kuò)大了知識(shí)面，對(duì)先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、危機(jī)感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己:我的工作關(guān)系到總廠日后的發(fā)展，不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中，遵守紀(jì)律，服從安排，順利完成了xx任務(wù)。

四、協(xié)同工作。

作為xx的一員，我始終努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，在配合好xx工作的基礎(chǔ)上，一直以來，辦公室的電腦有問題，只要我空閑，從來沒有拒絕過維修；大家遇到電腦技術(shù)方面的問題，只要是我知道的，均給于了耐心答復(fù)和解決。

回首過去，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺，成長(zhǎng)的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高。在今后的工作中，要努力做到:。

一、夯實(shí)基本功。積極參加繼續(xù)教育和技能培訓(xùn)以及各類廠家技術(shù)交流，努力提高自己的技術(shù)水平。

二、努力做一個(gè)復(fù)合型的技術(shù)人才。工業(yè)自動(dòng)化涉及的專業(yè)很多，在工作中要積極熟悉其他專業(yè)特點(diǎn)，使自己在最短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人才。

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時(shí)間還不太長(zhǎng)，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)總結(jié)如下：

結(jié)奮發(fā)、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在工作的當(dāng)中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，作好本職工作。

學(xué)習(xí)是一輩子的事情，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè)，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng)，萬事開頭難，有了一個(gè)好的開始，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯。

二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

無論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施；而我們?cè)趯?shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請(qǐng)教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強(qiáng)思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì)。

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責(zé)任重大。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng)，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí)，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。

比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。

不知不覺間，來到***公司已經(jīng)有**年時(shí)間了，在項(xiàng)目開發(fā)的工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績(jī)，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參與了臨滄市煙草公司收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與的儲(chǔ)備項(xiàng)目：云南省煙葉倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。

二、在工作中主要存在的問題有：

1、由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因?yàn)闃I(yè)務(wù)的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。

的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好的解決。

3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

三、工作心得。

1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。

當(dāng)。

3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诰唧w開發(fā)之前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。

四、工作教訓(xùn)。

經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

間。

3.工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

4.工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

五、20xx年工作計(jì)劃。

明年，公司要開拓新的煙草公司軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；

3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；

5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤。在參加工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己所有的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不可能做到完美程度，畢竟技術(shù)工作太繁雜，項(xiàng)目多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。

新公司的規(guī)劃篇十二

按以下去做,沒問題:。

a每月月底是指將本單位本月收集到的增值稅專用發(fā)票送到當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)去審核，確認(rèn)有效，如果你單位也開展網(wǎng)上認(rèn)證，那么可隨時(shí)在網(wǎng)上認(rèn)證，如果沒有，一般是在月末集中認(rèn)證。認(rèn)證過的專用發(fā)票，是企業(yè)項(xiàng)抵扣的依據(jù)。這叫認(rèn)證.b每月的1號(hào)先抄稅.抄稅是金稅工程的一個(gè)程序，就是指將記錄本企業(yè)本月開出的增值稅發(fā)票情況的ic卡，送到稅務(wù)機(jī)關(guān)去，具體怎么操作你可以咨詢當(dāng)?shù)氐慕鸲惞?這個(gè)過程叫抄稅.c將有抄稅資料的ic卡,報(bào)到國(guó)稅局,由國(guó)稅局的工作人員將有抄稅資料的ic卡讀入他們的機(jī)子,由他們將你的開票信息上傳到國(guó)家稅務(wù)總局,這個(gè)過稱叫報(bào)稅.d報(bào)稅后的第二天即可進(jìn)行申報(bào),一般納稅人如下：

一般納稅人每月1日必須進(jìn)行防偽稅控開票機(jī)的抄稅工作，在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的報(bào)稅時(shí)間前到辦稅服務(wù)廳1-10號(hào)綜合辦稅窗口、11-12號(hào)企業(yè)發(fā)行窗口或13-14號(hào)代開專票窗口中任意一個(gè)服務(wù)窗口都可以辦理報(bào)稅工作。報(bào)稅時(shí)納稅人需要攜帶稅控ic卡、增值稅防偽稅控開票系統(tǒng)打印的增值稅銷項(xiàng)發(fā)票統(tǒng)計(jì)表和增值稅銷項(xiàng)發(fā)票明細(xì)表（2-9表），抄稅不成功的納稅人還需要攜帶上月已開具發(fā)票的記帳聯(lián)進(jìn)行存根聯(lián)補(bǔ)錄。

一般納稅人抄稅、報(bào)稅應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)：

一般納稅人抄稅、報(bào)稅時(shí)應(yīng)當(dāng)注意：

3、納稅人報(bào)稅后申報(bào)時(shí)發(fā)現(xiàn)比對(duì)不符的要及時(shí)查明原因，不能隨便調(diào)整申報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行申報(bào)。一般納稅人：

1.首先作帳，出報(bào)表，這個(gè)是必須的。

小規(guī)模就沒有那么麻煩了，在網(wǎng)上直接申報(bào)就可以了，把報(bào)表打出來后，送到專管員那里就行了。

新公司的規(guī)劃篇十三

商局:

我們共同投資設(shè)立 公司，注冊(cè)資本 萬元。

由于 原因，現(xiàn)申請(qǐng)免繳首期注冊(cè)資本。

全體股東已詳細(xì)閱讀本承諾書背面所列《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》的有關(guān)條款并知曉上述條款內(nèi)容及其他相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，現(xiàn)一致承諾:保證自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足注冊(cè)資本，各股東以其認(rèn)繳的出資額承擔(dān)責(zé)任。

如違反有關(guān)規(guī)定，愿無條件承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

公司全體股東蓋章(簽字):

年 月 日

注:免繳首期注冊(cè)資本適用于注冊(cè)資本10萬元以下的有限責(zé)任公司(一人有限公司除外)。

現(xiàn)有 (共同)出資成立(企業(yè)名稱為) ，企業(yè)名稱擬用“ ”作為企業(yè)的字號(hào)，主要從事 行業(yè)。

懇請(qǐng)給予辦理名稱核準(zhǔn)，全體股東(投資人)特作如下承諾:

二、 在使用名稱中欺騙公眾或引致公眾誤解的，或者損害他人合法權(quán)益時(shí);

我(們)愿意無條件服從工商行政管理機(jī)關(guān)依法作出的處理，變更企業(yè)名稱，并承擔(dān)所引發(fā)的一切法律責(zé)任。

特此聲明。

全體股東(投資人)簽字、蓋章:

年 月 日

鄭州市工商行政管理局:

本人對(duì)《中華人民共和國(guó)公司法》關(guān)于一個(gè)自然人投資設(shè)立一個(gè)一人有限責(zé)任公司的規(guī)定已經(jīng)知曉。

在辦理__河南非常時(shí)刻文化傳播有限公司_前,未辦理過本人投資的'一人有限公司,特此承諾,如違反《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，本人將承擔(dān)由此引起的任何法律責(zé)任。

承諾人簽字:王貴

20xx 年 06 月 08 日

為了更好的對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)、合理的管理，經(jīng)公司報(bào)上級(jí)主管部門的一致同意下，公司對(duì)所掛靠駕駛員做出以下承諾:

第一條、出租車車主在合法轉(zhuǎn)讓車輛時(shí)，首先向公司提出書面申請(qǐng)，同時(shí)提供新車主的有效證件(包括:身份證、駕駛證、從業(yè)資格證、駕駛員查詢表、暫住證等);公司再向上級(jí)主管部門報(bào)備后，在2個(gè)工作日內(nèi)辦理完相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)，公司不收取任何費(fèi)用。

第二條、車輛報(bào)廢時(shí)，駕駛員首先向公司提出書面申請(qǐng)，公司收到申請(qǐng)后1至2個(gè)工作日內(nèi)辦完報(bào)廢手續(xù)，報(bào)廢手續(xù)齊全后在2至3個(gè)工作日內(nèi)必須完成所有相關(guān)購(gòu)車手續(xù)。

第三條、以上兩條承諾只要公司存在，長(zhǎng)期有效。

承諾單位:

貢山縣紅綠燈汽車出租有限公司

法人簽字:

20xx年4月23日

新公司的規(guī)劃篇十四

智聯(lián)公司、鈴嫣公司、世佳公司、芷淳公司、鑫泰公司、涵澹公司。

瑞玉公司、晶瑩公司、霽雪公司、新派公司、沁淑公司、華美公司。

涵曦公司、婷娜公司、零點(diǎn)公司、菡思公司、億達(dá)公司、汐巧公司。

冰喜公司、零通公司、莉姍公司、恒通公司、晴語公司、百信公司。

鑫源公司、晴銘公司、順心公司、蘭晴公司、創(chuàng)聯(lián)公司、璇泉公司。

嫣昕公司、佰潤(rùn)公司、柳珺公司、東尚公司、敏嘉公司、家藝公司。

捷訊公司、琳可公司、豪藝公司、?，幑尽⒂篮旯?、睿英公司。

欣瀟公司、佳人公司、辰如公司、彩芬公司、澤泓公司、諾億公司。

宸鈺公司、建順公司、秀穎公司、審藝公司、英婭公司、駐顏公司。

曦楠公司、顏麗公司、銘儀公司、雅詩公司、薇澤公司、丹妮公司。

曦莉公司、百藝公司、姝姿公司、凱尚公司、鈺敏公司、名藝公司。

虹嫻公司、梵古公司、雁凌公司、赫姿公司、晟曼公司、潮格公司。

藝佳公司、楚玉公司、洛藝公司、悠紫公司、靚點(diǎn)公司、菲珊公司。

雅芳公司、貞慧公司、金剪公司、瑤澤公司、振宏公司、卡爾公司。

名媛公司、壹刻公司、古馳公司、伊美公司、娜美公司、鑫輝公司。

新公司的規(guī)劃篇十五

為建立本公司運(yùn)行機(jī)制，確立和規(guī)范公司組織和行為準(zhǔn)則，保障公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，特制訂本公司章程。

第一章總則。

第一條公司名稱為：。

第二條公司住所為：

第三條公司股東為：

第四條公司類型：有限責(zé)任公司。

第五條公司的營(yíng)業(yè)期限為年，自公司設(shè)立之日起。

第六條股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第二章經(jīng)營(yíng)范圍。

第七條公司的經(jīng)營(yíng)范圍為：

第三章注冊(cè)資本及出資。

第八條公司的注冊(cè)資本為萬元人民幣(實(shí)收資本萬元人民幣)。

第九條股東的出資額及出資方式：先生出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日。占注冊(cè)資本的%;先生出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日;占注冊(cè)資本的%。女士出資萬元人民幣，以貨幣形式出資，出資時(shí)間xxx6年月日;占注冊(cè)資本的%。

第十條本公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。出資證明書應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：公司名稱，公司成立日期，公司注冊(cè)資本，股東的姓名或者名稱、繳納的出資額及出資日期，出資證明書的編號(hào)及核發(fā)日期、出資證明書由公司蓋章。

第十一條公司備置股東名冊(cè)。股東名冊(cè)應(yīng)記載下列事項(xiàng)：股東姓名或名稱及住所、股東出資額、出資證明書編號(hào)。

第十二條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。也可以向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起三十日未答復(fù)的視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。

經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

第十三條股東依法轉(zhuǎn)讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所及受讓的出資額記載于股東名冊(cè)。

第十四條股東不按本章程第九條的規(guī)定繳納所認(rèn)繳的出資，應(yīng)當(dāng)向已足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。

第四章股東的權(quán)利和義務(wù)。

第十五條股東享有下列權(quán)利：

1、股東有權(quán)出席股東會(huì)議，按照出資比例行使表決權(quán);。

2、股東有權(quán)選舉公司的執(zhí)行董事或者監(jiān)事;同時(shí)享有被選舉權(quán);。

3、股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和股東會(huì)記錄;。

4、在公司新增資本時(shí)，股東有權(quán)優(yōu)先按照認(rèn)繳的出資比例認(rèn)繳出資;。

5、股東可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分出資;。

6、股東按照實(shí)繳的出資比例分取紅利;。

7、股東有權(quán)按照自已所持公司比例要求公司清算組分配公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)。

第十六條股東應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)：

2、按時(shí)足額繳納出資額;。

3、公司成立后，股東不得抽逃出資;。

4、按出資額承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

第五章股東會(huì)。

第十七條有限責(zé)任公司股東會(huì)由全體股東組成，。股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

第十八條股東會(huì)行使下列職權(quán)：

1、決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃;。

2、委派和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng);。

3、審議批準(zhǔn)董事會(huì)或者執(zhí)行董事的報(bào)告;。

4、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告;。

5、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

6、審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

7、對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議;。

8、對(duì)發(fā)行公司債券作出決議;。

9、對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;。

第十九條股東對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、合并、分立、解散、變更公司形式、修改公司章程作出決議時(shí)，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。

第二十條股東會(huì)對(duì)其他事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)代表半數(shù)以上表決權(quán)的股東通過。

第二十一條股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。

第二十二條股東會(huì)第六個(gè)月召開一次定期會(huì)議，一般在六月下旬和十二月下旬召開。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，監(jiān)事提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)股東會(huì)。股東會(huì)會(huì)議由執(zhí)行董事召集和主持。

第二十三條股東會(huì)成員因故不能參加股東會(huì)議時(shí)，可委托其他成員投票并出具委托書。

第二十四條召開股東會(huì)，應(yīng)于會(huì)議召開十五日以前書面形式通知全體股東。

股東會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定作成會(huì)議記錄。出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。

股東作出以上所列決定及其他事項(xiàng)決定時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取書面形式，并由股東簽名后置備于公司。

第六章執(zhí)行董事。

第二十五條公司設(shè)執(zhí)行董事1名，執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，連選可以連任。執(zhí)行董事為公司的法定代表人。

第二十六條執(zhí)行董事行使下列職權(quán):。

1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議并向股東會(huì)報(bào)告工作;。

2、執(zhí)行股東會(huì)的決定;。

3、決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;。

5、制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;。

6、制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案;。

7、制訂公司合并、分立、解散或變更公司形式的方案;。

8、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;。

10、制定公司的基本管理制度;。

第七章監(jiān)事與經(jīng)理。

第二十七條本公司設(shè)監(jiān)事一名，由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，任期三年，設(shè)經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)公司日常管理事務(wù)。

第二十八條監(jiān)事為保護(hù)公司股東利益和職工利益，行使下列職權(quán)：

1、檢查公司財(cái)務(wù);。

4、向股東會(huì)會(huì)議提出提案;提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議;。

5、依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)執(zhí)行董事、高級(jí)管理人員提起訴訟;。

7、監(jiān)事發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查;必要時(shí)，可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第二十九條公司設(shè)經(jīng)理，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施股東會(huì)決議;。

2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;。

3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。

4、擬訂公司的基本管理制度;。

5、制定公司的具體規(guī)章;。

6、提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;。

7、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。

8、公司章程和執(zhí)行董事授予的其他職權(quán);。

第八章公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)。

第三十條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的規(guī)定建立本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。

第三十一條按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，本公司的會(huì)計(jì)年度為公歷元月一日至十二月三十一日。公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政部門的規(guī)定制作。并于一月三十一日前將上年度終了時(shí)編制的`財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告送交股東。

第三十二條公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。

公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款提取法定公積金和之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。

公司在稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東決定，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。

公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余利潤(rùn)，按照股東出資比例分配給股東。

第三十三條公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金不得用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金不得少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。

第三十四條公司的財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

第九章勞動(dòng)管理、工資福利及社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十五條公司遵守國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度、職工實(shí)行聘用合同制。

第三十六條公司執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)職工勞保福利和社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定。

第十章公司的解散事由與清算辦法。

第三十七條公司有下列情況之一的應(yīng)解散：

1、本章程第五條規(guī)定的期限屆滿;。

2、股東會(huì)決議解散;。

3、因公司合并或者分立需要解散;。

4、公司依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷;。

人民法院依照《公司法》第一百八十三條的規(guī)定予以解散。

第三十八條公司依法照前條第1、2、4、5項(xiàng)規(guī)定解散的，應(yīng)當(dāng)在決定后十五日內(nèi)組成清算小組進(jìn)行清算。有限責(zé)任公司的清算組由股東等人組成。

第三十九條清算組在清算期間行使下列職權(quán)：

1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單;。

2、通知、公告?zhèn)鶛?quán)人;。

3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù);。

4、清繳所欠稅款以及清算過程中產(chǎn)生的稅款;。

5、清理本公司的債權(quán)、債務(wù);。

6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn);。

7、代表公司參與民事訴訟活動(dòng);。

第四十條：公司財(cái)產(chǎn)能夠清償公司債務(wù)時(shí)，清算組按下列順序清償：

1、支付清算費(fèi)用;。

2、職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用和法定補(bǔ)償金;。

3、繳納所欠稅款;。

4、清償公司債務(wù);。

公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后剩余財(cái)產(chǎn)，有限責(zé)任公司按照股東的出資比例分配。

第四十一條清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報(bào)告，報(bào)股東會(huì)確認(rèn)，并在清算結(jié)束之日起30日內(nèi)報(bào)送公司登記機(jī)關(guān)，申請(qǐng)注銷公司登記，公告公司終止。

第十一章其它事項(xiàng)。

第四十二條公司職工依法組織工會(huì)，開展工會(huì)活動(dòng)維護(hù)職工權(quán)益。公司為本公司工會(huì)提供必要的活動(dòng)條件。

第四十三條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大問題，制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會(huì)和職工的意見和建議。

第四十四條公司中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織的活動(dòng)，依照中國(guó)共產(chǎn)黨章程辦理。

第四十五條公司章程修改涉及登記事項(xiàng)變更的，應(yīng)在《公司登記管理?xiàng)l例》規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，到原公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。公司章程修改未涉及登記事項(xiàng)的，應(yīng)將修改后的公司章程或者公司章程修正案送原登記機(jī)關(guān)備案。

公司的執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)的，應(yīng)向原公司登記機(jī)關(guān)備案。

第十二章附則。

第四十六條本章程未盡事宜，由股東大會(huì)修訂、補(bǔ)充。

第四十七條本章程解釋權(quán)歸股東大會(huì)。

第四十八條本章程如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸的，按國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。

第四十九條本章程涉及公司登記事項(xiàng)的以登記機(jī)關(guān)核定的內(nèi)容為準(zhǔn)。

第五十條本章程經(jīng)股東一致同意并簽名、章程有效。

第五十一條本章程一式份，股東持一份，報(bào)公司登記機(jī)關(guān)備案一份。

股東簽名、蓋章：

xxx6年月日。

新公司的規(guī)劃篇十六

萬松科技、濤斯科技、文盛科技、尚優(yōu)科技、世博科技、卓好科技、志峻科技。

克實(shí)科技、秀辰科技、貴禾科技、榮棋科技、生環(huán)科技、霜波科技、基木科技。

貴博科技、克頻科技、泰輝科技、銘傲科技、宇達(dá)科技、豪彩科技、乾元科技。

濤鴻科技、藝剪科技、文玉科技、可心科技、博豪科技、華星科技、俊瑋科技。

終極科技、博瑋科技、誠(chéng)澤科技、旭暢科技、天涯科技、翰潤(rùn)科技、風(fēng)范科技。

智強(qiáng)科技、零度科技、哲棋科技、羅曼科技、曉濤科技、名繡科技、德業(yè)科技。

愛尚科技、澤勝科技、雅屋科技、浩澤科技、創(chuàng)藝科技、志清科技、纖顏科技。

瑋坤科技、青沐科技、宇泰科技、歐梵科技、孝德科技、芯顏科技、遠(yuǎn)翰科技。

秀閣科技、瑋云科技、尚絲科技、樸誠(chéng)科技、沐顏科技、圣毅科技、艾康科技。

瑋樺科技、龍陽科技、浩元科技、林銀科技、昌信科技、科旭科技、君瑞科技。

新公司的規(guī)劃篇十七

合富商貿(mào)、順佳商貿(mào)、正欣商貿(mào)、潤(rùn)豐商貿(mào)、鑫廣商貿(mào)、明殿商貿(mào)、友志商貿(mào)。

百博商貿(mào)、如德商貿(mào)、桐旭商貿(mào)、新馬商貿(mào)、旭東商貿(mào)、進(jìn)源商貿(mào)、杜登商貿(mào)。

嘉德商貿(mào)、新尚商貿(mào)、裕耀商貿(mào)、廣為商貿(mào)、圣特商貿(mào)、元淼商貿(mào)、百亞商貿(mào)。

浩天商貿(mào)、誠(chéng)信商貿(mào)、百拓商貿(mào)、干福商貿(mào)、恒昌商貿(mào)、圣康商貿(mào)、金邁商貿(mào)。

干安商貿(mào)、康富商貿(mào)、宇久商貿(mào)、昌軒商貿(mào)、偉捷商貿(mào)、浩廣商貿(mào)、富錦商貿(mào)。

益合商貿(mào)、春祿商貿(mào)、擎天商貿(mào)、駿康商貿(mào)、寶涵商貿(mào)、美厚商貿(mào)、泰岳商貿(mào)。

品尚商貿(mào)、茂鑫商貿(mào)、富泰商貿(mào)、亨達(dá)商貿(mào)、方舟商貿(mào)、國(guó)安商貿(mào)、順義商貿(mào)。

紅薯商貿(mào)、壽康商貿(mào)、宏源商貿(mào)、益捷商貿(mào)、華宇商貿(mào)、德宜商貿(mào)、益民商貿(mào)。

中益商貿(mào)、數(shù)動(dòng)商貿(mào)、恒通商貿(mào)、華豐商貿(mào)、優(yōu)旺商貿(mào)、天韋商貿(mào)、云悅商貿(mào)。

國(guó)輝商貿(mào)、謙源商貿(mào)、中微商貿(mào)、艾美商貿(mào)、泰澤商貿(mào)、長(zhǎng)富商貿(mào)、日騰商貿(mào)。

偉業(yè)商貿(mào)、拓鑫商貿(mào)、潤(rùn)恒商貿(mào)、諾達(dá)商貿(mào)、麗源商貿(mào)、晶禾商貿(mào)、吉干商貿(mào)。

誠(chéng)益商貿(mào)、富斯商貿(mào)、尚輝商貿(mào)、仁義商貿(mào)、鼎龍商貿(mào)、睿源商貿(mào)、建宏商貿(mào)。

益聚、聯(lián)城、榮佳、灝嘉、泰貴、聚點(diǎn)、宇裕、宏茂、鑫協(xié)、科創(chuàng)、嘉廣、冠豐。

協(xié)多、藍(lán)星、永泰、美盛、隆康、星夢(mèng)、天越、力凱、元優(yōu)、眾源、月元、源順。

耀佳、博創(chuàng)、瑞尚、南鑫、昌益、眾威、環(huán)貿(mào)、寶信、圣耀、韶盛、恒源、博元。

洪升、訊美、錦繡、邦創(chuàng)、合壽、億通、艾益、正潤(rùn)、宏祿、天渺、康思、潤(rùn)眾。

長(zhǎng)公、智信、匯慶、旭源、進(jìn)正、中新、翔夢(mèng)、啟天、元康、易尋、奧宸、祥瑞。

榮協(xié)、貝安、廣德、久泰、豐澤、誠(chéng)德、寶翔、升順、銘揚(yáng)、瑞合、康軒、本偉。

漢鼎、久嘉、圣星、浩長(zhǎng)、飛博、南億、勝華、高恒、泰得、捷順、科迪、潤(rùn)大。

坤度、揚(yáng)輝、永洪、盈合、優(yōu)賽、龍騰、家輝、慶成、耀發(fā)、健龍、澤豐、亨晶。

康潔、安寶、誠(chéng)志、欣和、一品、電創(chuàng)、鑫業(yè)、旺吉、賽迪、康龍、宇翔、凱盈。

寶維、潔建、龍通、仁源、康為、老姬、鴻聯(lián)、晶長(zhǎng)、瑞科、寧康、泰康、盈祥。

貝欣、鑫隆、東晶、嘯銘、圣佳、凱祥、欣福、博亞、壽欣、安榮、富海、發(fā)寶。

新公司的規(guī)劃篇十八

2、本方案適用于武漢居然酒店管理有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。

二、人才聘用。

1、招聘原則：

（1）按崗位標(biāo)準(zhǔn)招聘的原則；

（2）在定崗、定編計(jì)劃內(nèi)招聘的原則；

（3）如用人部門需補(bǔ)充人員，其部門經(jīng)理必須提前10天填寫《人力需求申請(qǐng)表》交人。

事部,以便合理確定招聘時(shí)間及招聘方式。

2、招聘條件：

各崗位人員招聘條件需符合公司的用人原則，需要進(jìn)行人才招聘的部門要根據(jù)崗位需要、人才市場(chǎng)情況和公司人才儲(chǔ)備情況擬訂具體招聘條件，提交至人事部審核通過。

3、招聘辦法：

人員招聘由人事部組織，并按照如下程序進(jìn)行：

（1）發(fā)布招聘信息。招聘信息的發(fā)布方式根據(jù)招聘崗位的具體情況確定；

（2）審核應(yīng)聘資料。人事部負(fù)責(zé)審核應(yīng)聘資料，主要對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、專業(yè)知識(shí)、年。

齡、工作經(jīng)歷等基本條件進(jìn)行審核，并做初步篩選；

（3）面試。面試主要考察應(yīng)聘者的形象氣質(zhì)、文化水平、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、表達(dá)及應(yīng)變能力。

（4）錄用結(jié)果。確定錄用人員名單后3日內(nèi)由人事部通知被錄用者本人報(bào)到日期和報(bào)

（5）未錄用人員的回訪。所有未被錄用人員的檔案將不予退還，納入公司后備人才庫。

備查、備用。

三、錄用。

1、錄用審批權(quán)限：

（1）公司一般人員的錄用分別由人事部、用人部門負(fù)責(zé)人面試通過，報(bào)總經(jīng)理審批后。

上崗；

（2）主管級(jí)（含）以上員工招聘經(jīng)人事部推薦，部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理面試通過，簽。

署審批，方可上崗。

2、被錄用的人員報(bào)到時(shí)須出具下列證明：

（1）身份證復(fù)印件一份；

（2）一寸免冠彩色證件照片一張；

（3）其他相關(guān)證件復(fù)印件。

3、員工報(bào)到，須按下列流程辦理入職手續(xù)：

（1）人事部驗(yàn)證員工證件，原件交還，復(fù)印件存檔；

（2）由人事部組織辦理《員工入職審批表》；

（3）由人事部建立、完善個(gè)人檔案，并編排員工工號(hào)；

（4）由人事部辦理考勤，帶其到庫管處領(lǐng)取員工工裝及工牌；

（5）由崗位所在部門經(jīng)理介紹新員工并安排新員工崗前培訓(xùn)；

（6）安排員工到崗并開始工作。

四、定職、定薪。

公司新員工入職，須由人事部根據(jù)崗位錄用條件，審核應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、同業(yè)經(jīng)歷、文字能力、創(chuàng)新能力等綜合條件，初審職級(jí)和崗位，根據(jù)公司薪資體制，制定薪金，報(bào)總經(jīng)理終審評(píng)定員工職級(jí)。

五、晉升、晉級(jí)及降職、降級(jí)。

1、晉升、晉級(jí)。

（1）公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可晉升或晉級(jí)。員工轉(zhuǎn)正后，可申請(qǐng)晉升、晉級(jí)。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。對(duì)具備下列條件的員工可提請(qǐng)晉升、晉級(jí)。

a、工作突出、責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司所采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

者；

b、團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，工作能力突出，對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者；

c、能力及表現(xiàn)優(yōu)異，素質(zhì)提升較快，綜合表現(xiàn)突出者。

（2）晉升、晉級(jí)的提請(qǐng)、審批程序。

a、部門負(fù)責(zé)人提請(qǐng)表現(xiàn)突出的員工晉升、晉級(jí)；

b、個(gè)人提交自我總結(jié)報(bào)告；

c、用人部門進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；

d、人事部予以核實(shí)、評(píng)估后提交總經(jīng)理審核；

e、經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，辦理晉升、晉級(jí)手續(xù)。

2、降職、降級(jí)。

員工的降職、降級(jí)、降薪不受職級(jí)限制可一直下調(diào)。用人部門或人事部根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)情況，對(duì)有下列行為但不限于以下行為者，進(jìn)行降職、降薪處理，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退處理。

（1）對(duì)本職崗位不能勝任，有待繼續(xù)觀察的；

（2）因自身原因連續(xù)幾周不能完成工作計(jì)劃的；

（3）不能嚴(yán)以律己，紀(jì)律松散，屢教不改的；

（4）謠言惑眾，無事生非，破壞團(tuán)結(jié)的；

（5）有其他不利于公司形象和信譽(yù)的言語或行為，給公司造成不利影響的；

（6）不服從領(lǐng)導(dǎo)，形成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)的；

（7）對(duì)工作及任務(wù)缺乏責(zé)任心的；

（8）嚴(yán)重違反公司相關(guān)管理制度的；

（9）因個(gè)人原因給公司造成較嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的。

六、試用、轉(zhuǎn)正。

1、試用時(shí)間：新進(jìn)員工必須經(jīng)過試用，試用期發(fā)現(xiàn)不符合任用條件的，予以辭退；一般。

社會(huì)招聘的新進(jìn)員工試用期一至三個(gè)月，特殊情況經(jīng)上報(bào)總經(jīng)理審批后，可減免試用期，試用期最長(zhǎng)不得超過三個(gè)月。

2、試用期考核：各部門負(fù)責(zé)人須認(rèn)真做好試用人員的考核工作。用人部門一方面為新招。

聘的人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，提供必要的工作條件；另一方面要認(rèn)真做好試用人員的培訓(xùn)和考核工作，以保證上崗人員的質(zhì)量。試用期間主要考核員工的考勤、紀(jì)律、行為表現(xiàn)、工作能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。

3、轉(zhuǎn)正：?jiǎn)T工試用期滿或自認(rèn)符合提前轉(zhuǎn)正條件的，須按以下流程辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

（1）人事部每月10日前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月試用期已滿員工，匯總后向用人部門發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正。

申請(qǐng)表》。

（2）由試用部門負(fù)責(zé)人和人事部評(píng)定試用情況，提交總經(jīng)理審批。

（3）人事部將有關(guān)手續(xù)歸檔，并做工資調(diào)整報(bào)財(cái)務(wù)部。

七、辭退、辭職。

1、員工有下列行為之一的，予以辭退。

（1）當(dāng)月累計(jì)曠工超過4天（含）的；

（2）拒不服從主管上級(jí)正常工作安排和崗位調(diào)動(dòng)的；

（3）連續(xù)幾個(gè)月不能勝任崗位工作的；

（4）有受賄行為，造成不良后果的；

（5）有不利于公司的言行造成嚴(yán)重后果的；

（6）吵架、打架、破壞公司辦公秩序有損公司形象的；

（7）重大失誤或連續(xù)出現(xiàn)多次失誤的；

（8）嚴(yán)重違反公司管理制度和工作規(guī)范，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失巨大的；

（9）職業(yè)道德敗壞，嚴(yán)重影響企業(yè)形象，給公司造成直接名譽(yù)損失巨大的；

（10）符合法律規(guī)定或本公司規(guī)章制度的其他規(guī)定應(yīng)予以解聘情形的；

2、辭退員工，必須履行下列手續(xù)：

（1）由部門負(fù)責(zé)人直接向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)。

（2）由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及人事部簽署意見，報(bào)總經(jīng)理審批。

（3）由本部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督并指定專人完成交接工作。

（4）被辭退的員工，必須填寫《員工離職單》并逐級(jí)審批，在第二個(gè)月公司統(tǒng)一發(fā)薪。

日到財(cái)務(wù)部結(jié)算領(lǐng)取工資。

3、被辭退的員工對(duì)辭退處理不服的，可以在收到《員工離職單》之日起，三日內(nèi)向公。

司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴?？偨?jīng)理簽署的決定為最終審核結(jié)果。

4、員工辭職須按以下流程辦理辭職申請(qǐng)審批手續(xù)：

（1）提前遞交書面申請(qǐng)，所有離職人員須提前1個(gè)月提出書面申請(qǐng)；

（2）員工辭職，人事部負(fù)責(zé)人必須與其進(jìn)行面談，并做詳細(xì)記錄。

（3）員工辭職必須將各項(xiàng)工作交接清楚，填寫《員工離職單》，按審批流程逐級(jí)審批，方可生效。

（4）如員工并未辦理全部手續(xù)，擅自離職2天，部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任在2日內(nèi)向人事部。

提交辭退該員工的書面申請(qǐng)報(bào)告，同時(shí)凍結(jié)該員工未發(fā)放的工資，至員工履行全部手續(xù)之日止，按曠工計(jì)算工資。如有財(cái)務(wù)款項(xiàng)未結(jié)清者，公司有權(quán)依法追繳。

5、辭職員工及被辭退員工由財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資結(jié)算，并在辭退、辭職的下月工資發(fā)放日。

進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)月未發(fā)放的津貼、獎(jiǎng)金、福利等待遇將不予發(fā)放。

（1）員工被公司錄用后，人事部要在三日內(nèi)為員工編排工號(hào)并建立員工檔案。

（2）個(gè)人資料檔案包括《員工入職審批表》的原件和身份證的復(fù)印件各一份，一寸彩。

（1）員工檔案的借閱權(quán)限：

a、公司董事長(zhǎng)及總經(jīng)理：根據(jù)工作需要，可調(diào)閱公司全體員工人事檔案。

b、各主管領(lǐng)導(dǎo)可調(diào)閱其分管范圍內(nèi)的全體員工的人事檔案。

c、部門負(fù)責(zé)人：根據(jù)工作需要，可調(diào)閱所在部門人員的人事檔案。

d、其他人員無權(quán)借閱公司員工的人事檔案。

（2）員工檔案的借閱程序。

借閱員工檔案必須向人事部提出申請(qǐng)，填寫《員工檔案借閱登記表》，寫明借閱用途、借閱時(shí)間、歸還時(shí)間、經(jīng)手人等并保守秘密。

（3）借閱員工檔案的保管。

員工的檔案只能借閱，不能拿出辦公室以外、復(fù)印、篡改或做其他用途，在借閱的過程中不得將檔案折疊、弄臟、弄皺。

新公司的規(guī)劃篇十九

辰泰鑫樂、中德德諾、天龍?jiān)迫A、升亦信億、興亞宏悅、正大佑帆、恒峰亞伯。

宏祥豐源、晟盛偉力、盛華宏源、金升順華、泰富啟軒、科德新諾、安華澤興。

順裕博騰、錦隆振鑫、永興博軒、馳遠(yuǎn)華通、鑫達(dá)嘉恒、森源中航、隆慧眾康。

藝華信中、集優(yōu)眾鑫、弘發(fā)霖軒、愛佳東潤(rùn)、格泰耀潤(rùn)、航亞尚源、凱華信鵬。

正和華盛、南匯泰榮、歐德美鑫、德優(yōu)宏冠、耀興中潤(rùn)、瀚盛光豪、順鑫翔業(yè)。

遠(yuǎn)洋康德、勝飛利華、恒躍利生、瑞德力歐、德瑞九旭、尚諾睿通、正銘尚昌。

品木恒生、天豐萊恩、凱貿(mào)鵬偉、業(yè)航日達(dá)、華順慶盛、通恒康華、九瑞鑫亞。

星榮鵬正、杰超一品、中榮勝恒、創(chuàng)優(yōu)安瑞、科達(dá)興源、云凱眾昊、天潤(rùn)長(zhǎng)昊。

康易宇鑫、昌悅?cè)A亨、旭誠(chéng)加德、華健天誠(chéng)、康宏宏美、海安恩眷、鴻爾三匯。

通安樂達(dá)、瑞佳百福、華宇新銳、聯(lián)安華利、瑞通寶利、創(chuàng)浩安邦、旭日潤(rùn)眾。

旭康恒日、鴻優(yōu)佳億、宏瑞尚康、泰新天隆、銘佳銳馳、昌達(dá)思味、泰瀚誠(chéng)味。

泰德利豐、樂德皓城、泰勝文弘、翰信榮慶、鴻承杰博、俊勝文輝、彥潤(rùn)昌瀚。

凱達(dá)公司、紹洋公司、百耀公司、佰特公司、禾堯公司、匯聯(lián)公司、美昌公司。

宏宇公司、如仁公司、宇通公司、弘哲公司、振久公司、欣茂公司、勝宇公司。

瑋嘉公司、棟慶公司、絲柔公司、亞洋公司、鑫仁公司、德科公司、浩德公司。

哲亞公司、誠(chéng)鴻公司、新宇公司、聚龍公司、億華公司、智尚公司、富啟公司。

鑫廣公司、昊華公司、澤弘公司、城鑫公司、圣浩公司、瑞馨公司、富美公司。

籌藍(lán)公司、金鑫公司、銘匯公司、公弘公司、源康公司、昊博公司、國(guó)泰公司。

銘宸公司、金萊公司、本盛公司、榕云公司、麒意公司、源鴻公司、華茂公司。

科安公司、康澤公司、德本公司、欣陽公司、鑫榮公司、優(yōu)協(xié)公司、安祥公司。

聰春公司、吉聚公司、泰聚公司、源旭公司、泰恒公司、共筑公司、成源公司。

佳樂公司、豐順公司、伊勁公司、千旺公司、豐悅公司、泰厚公司、百眾公司。

世昌公司、創(chuàng)勛公司、億泓公司、宏光公司、藝仁公司、萬易公司、優(yōu)靈公司。

美旭公司、偉富公司、明偉公司、錦達(dá)公司、卓誠(chéng)公司、匯馳公司、鴻日公司。

財(cái)信公司、中清公司、大明公司、旺啟公司、東貴公司、匯鴻公司、明旭公司。

正信公司、公匯公司、百順公司、捷偉公司、客納公司、磐添公司、達(dá)益公司。

萬義公司、億軒公司、浩翰公司、東瑞公司、品圣公司、鴻運(yùn)公司、匯飛公司。

燦蔚公司、浩華公司、成翔公司、同昌公司、新奧公司、圣德公司、安博公司。

新公司的規(guī)劃篇二十

自多證合一，一照一碼政策實(shí)施后，注冊(cè)公司的效率不斷提升，如今深圳地區(qū)已經(jīng)開始施行七證合一，三證合一即將在2017年12月31日失效——《2018三證合一更換七證合一流程及材料》，新公司注冊(cè)可以全程網(wǎng)上申請(qǐng)，時(shí)間最快在3至5天辦理完成，當(dāng)我們的新公司申請(qǐng)注冊(cè)完畢后，我們應(yīng)該如何做賬報(bào)稅呢？今天我們就來看看深圳頂呱呱整理的2018新公司做賬報(bào)稅流程。

3、新公司做賬報(bào)稅還需要購(gòu)買金稅盤，隨后開通網(wǎng)上辦稅功能并發(fā)行稅盤；

4、新公司領(lǐng)購(gòu)發(fā)票，隨后領(lǐng)取網(wǎng)上繳款的三方協(xié)議；

7、完成上述工作后，新公司便剩下每月或季度的做賬報(bào)稅了，按照各自情況設(shè)置報(bào)銷流程、付款、做賬等即可。

新公司的規(guī)劃篇二十一

新公司法不僅僅在制度創(chuàng)新方面大大促進(jìn)創(chuàng)業(yè)，而且賦予創(chuàng)業(yè)者較大的自由度，在許多方面允許創(chuàng)業(yè)者通過章程自由約定，因此，制定一份針對(duì)公司實(shí)際的章程就顯得更加重要。

根據(jù)公司法第二十五條的規(guī)定，有限責(zé)任公司章程應(yīng)當(dāng)載明下列事項(xiàng)：

(一)公司名稱和住所。公司名稱應(yīng)當(dāng)在設(shè)立之前向當(dāng)?shù)毓ど滩块T查名并進(jìn)行預(yù)先核準(zhǔn)登記，該名稱可以保留六個(gè)月。住所登記需要提供房地產(chǎn)權(quán)證或者房屋租賃合同。

(二)公司經(jīng)營(yíng)范圍。公司的經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過批準(zhǔn)。公司經(jīng)營(yíng)范圍用語需經(jīng)工商部門審核，并經(jīng)工商登記確認(rèn)。

(三)公司注冊(cè)資本。注冊(cè)資本應(yīng)當(dāng)不低于法律法規(guī)規(guī)定的最低限額。

(四)股東的姓名或者名稱。除此之外，還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)規(guī)定股東的權(quán)利，包括資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理者以及知情權(quán)等權(quán)利。

(五)股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間。應(yīng)當(dāng)包括股東各自的出資額及所占比例、分批出資的安排以及對(duì)作為出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)評(píng)估作價(jià)的方式、方法，約定出資方式時(shí)應(yīng)當(dāng)注意可以作價(jià)出資與不能作價(jià)出資的種類。另外還可以約定利潤(rùn)分配的辦法和股東分取紅利的方法、認(rèn)繳新增出資的方法、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定以及自然人股東死亡后股權(quán)的處理等等。

(六)公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則。應(yīng)當(dāng)規(guī)定股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事長(zhǎng)(或執(zhí)行董事)、經(jīng)理的職權(quán)(特別是對(duì)于投資或者擔(dān)保的總額以及單項(xiàng)投資或者擔(dān)保的'數(shù)額、借款的數(shù)額、合同的數(shù)額、支出的數(shù)額等應(yīng)當(dāng)明確批準(zhǔn)權(quán)限);詳細(xì)規(guī)定股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的會(huì)議召集召開程序、表決方式以及僵局處理辦法;規(guī)定董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的產(chǎn)生辦法;規(guī)定監(jiān)事會(huì)中股東代表和公司職工代表的比例;等等。

(七)公司法定代表人。一般理解公司的法定代表人就是董事長(zhǎng)，但公司法允許依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理擔(dān)任，并依法登記。公司法定代表人變更，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。

(八)股東會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。通?？梢园ü矩?cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、勞動(dòng)用工制度以及解散、清算辦法等等。

第一章總則。

第一條。

適用法律。

【條款分類】強(qiáng)制。

【制作要點(diǎn)】寫明章程所適用的準(zhǔn)據(jù)法。

【條款范例】。

第一條本章程依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和有關(guān)法律法規(guī)制定。

第二條。

公司宗旨和社會(huì)責(zé)任。

【條款分類】限制。

【制作要點(diǎn)】由公司股東按照法律原則，自由約定公司開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的宗旨和社會(huì)責(zé)任。

【條款范例】。

第二條本公司(以下簡(jiǎn)稱公司)宗旨是依據(jù)法律法規(guī)和本章程規(guī)定，合理有效地利用公司資產(chǎn)，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為國(guó)家提供稅利，為股東實(shí)現(xiàn)滿意回報(bào)。同時(shí)遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

第二章公司。

第三條。

成立依據(jù)。

【條款分類】強(qiáng)制。

【制作要點(diǎn)】寫明公司類型、注冊(cè)登記地點(diǎn)和公司財(cái)產(chǎn)權(quán)。

【條款范例】。

第三條公司依照中國(guó)法律，經(jīng)適當(dāng)?shù)膶徟鷻C(jī)構(gòu)批準(zhǔn)成立，并在*******省*******市登記注冊(cè)成立，為中國(guó)法人，以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。

第四條。

公司名稱和住所。

【條款分類】強(qiáng)制+限制。

【制作要點(diǎn)】此條款屬于《公司法》第七條強(qiáng)制性規(guī)定，其中由股東填寫的內(nèi)容包括注冊(cè)登記機(jī)關(guān)名稱、公司全稱、公司住所全稱。

【條款范例】。

第五條。

公司經(jīng)營(yíng)范圍。

【條款分類】限制。

【制作要點(diǎn)】《公司法》第十二條規(guī)定，公司的經(jīng)營(yíng)范圍由公司章程規(guī)定，并依法登記。在實(shí)踐當(dāng)中，公司經(jīng)營(yíng)范圍分為一般性經(jīng)營(yíng)類別和許可經(jīng)營(yíng)類別，許可批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)類別需要取得相關(guān)部門許可后方可開展。

【條款范例】。

第五條公司在本章程規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)范圍為一般性經(jīng)營(yíng)類別，具體內(nèi)容為：************，其他屬于許可經(jīng)營(yíng)類別的活動(dòng)，在取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營(yíng)(27類前置許可項(xiàng)目除外)。具體經(jīng)營(yíng)范圍以工商局核準(zhǔn)登記的內(nèi)容為準(zhǔn)。

第六條公司經(jīng)營(yíng)年限。

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