項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃(通用20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-09 11:51:04
項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃(通用20篇)
時(shí)間:2023-11-09 11:51:04     小編:書(shū)香墨

一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)和方向,增強(qiáng)動(dòng)力和自信心。為了確保計(jì)劃的成功,我們需要首先明確自己的目標(biāo)和需求。這是一份優(yōu)秀的計(jì)劃范例,希望能給大家提供一些實(shí)用的思路和方法。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇一

交換等,切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作,確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展。

進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系,狠抓落實(shí),嚴(yán)格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法,按月扣繳本金,注入個(gè)人“安全工程帳戶”,與“三違”、事故掛鉤考核,有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,切實(shí)提高公司安全管理水平。

2、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。

(1)項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制,各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度,規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn)、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施及審批制度,逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術(shù)人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員,以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度,帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定,與工人同上同下,現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問(wèn)題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況。

(3)督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu),配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員,完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測(cè)、提升運(yùn)輸、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度,確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開(kāi)展。

3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理。

(1)提高認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。推行精細(xì)化管理,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的。

工作,必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義,從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍,在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上,將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié),使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)。

(2)完善制度,做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化、明細(xì)化,責(zé)任明確。二是要保證制度科學(xué)合理、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行,條理清楚,層次清晰。三是要考慮周全,用完善的`制度來(lái)提高管理水平。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。

(3)嚴(yán)格考核,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo),形成執(zhí)行、落實(shí)、考核、獎(jiǎng)懲體系。加大責(zé)任落實(shí)力度,嚴(yán)格責(zé)任考核,做到人人頭上有指標(biāo),獎(jiǎng)懲分明,責(zé)任明確,形成完整的閉合運(yùn)行體系。

(4)加強(qiáng)班組建設(shè)。完善班組安全管理考核辦法,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng),繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法,細(xì)化各工種崗位操作流程,使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”。

(5)狠抓質(zhì)量,開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中,實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。

(6)繼續(xù)開(kāi)展安全信息市場(chǎng)化管理工作。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性,形成齊抓共管的良好局面,確保各類安全生產(chǎn)問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

(1)加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作。

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理,做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定,安全設(shè)施齊全有效,保護(hù)裝置完備可靠,監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采、以風(fēng)定產(chǎn)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針,切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理,加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作,確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理,對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問(wèn)題,進(jìn)行灑水降塵,同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗,確保防塵到位。四是加強(qiáng)防滅火管理,保證井上、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全。

(2)加強(qiáng)防治水工作。

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求,成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍,并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,先探后掘”的探放水方針,全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”、“專職隊(duì)伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度,杜絕水害事故發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查,及時(shí)疏通堵塞管路、排水溝等,保證排水系統(tǒng)完好可靠。

(3)加強(qiáng)頂板管理。

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度,每班派一名施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量,每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,每月末由相關(guān)部門、監(jiān)理單位共同參加對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,提高頂板支護(hù)質(zhì)量,確保頂板無(wú)事故;同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),確保支護(hù)材料合格。

(4)加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。

繼續(xù)開(kāi)展好每周機(jī)電檢查工作,對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)整改,保證機(jī)電設(shè)備完好可靠;要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作,由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn)、實(shí)踐操作等,考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定,在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查,符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸,運(yùn)輸過(guò)程中要設(shè)好警戒、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為。

(5)加強(qiáng)火工品管理。

興隆煤礦屬建設(shè)礦井,井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多,各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定,杜絕火工品流失;同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等,并設(shè)好警戒,確保安全。

5、加大隱患排查力度。

(1)加強(qiáng)日常隱患排查。一是每周開(kāi)展周安全大檢查,對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查,并召開(kāi)周安全例會(huì),逐一落實(shí)檢查出的問(wèn)題和隱患,嚴(yán)格整改落實(shí);二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患,防止事故發(fā)生;三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作,抓“三違”、查隱患,并及時(shí)匯報(bào),時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)。

(2)加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點(diǎn),認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理各項(xiàng)工作,通過(guò)強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任等,切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇二

為了務(wù)實(shí)抓好20__年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)礦井的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,大力提升礦井安全保障能力,預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想:

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,本著“力除隱患,落實(shí)責(zé)任”原則,有效防止安全事故發(fā)生,不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo):

1、全年無(wú)重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo):

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):李向陽(yáng)。

副組長(zhǎng):張傳銀、楊青、王桂華。

成員:李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作:

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛(ài)生命,以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃,保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核:一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù),確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用,做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮,實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

(2)規(guī)范管理,繼續(xù)深入開(kāi)展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,加大自查自糾力度,執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。

(3)打擊違章,徹底糾正不良操作習(xí)慣,對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過(guò)”的原則,進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過(guò)多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過(guò)采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面。

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”

的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點(diǎn),堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,對(duì)存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問(wèn)題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過(guò)程中,每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說(shuō)明井下安全情況、存在問(wèn)題及處理結(jié)果,認(rèn)真填寫(xiě)帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,并在公示欄內(nèi)公示,接受職工監(jiān)督,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

制定20__年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實(shí)文件精神,組織開(kāi)展安全活動(dòng)。

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署,認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),,在認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)期間,懸掛張貼安全標(biāo)語(yǔ),組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性,形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開(kāi)展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,通過(guò)這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺(jué)守法、守紀(jì)的良好氛圍,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇三

電力工程學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部2012年。

時(shí)光如梭,又是新學(xué)期的開(kāi)始。電力工程系學(xué)生會(huì)生活部開(kāi)始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負(fù)責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實(shí)驗(yàn)室的衛(wèi)生工作,以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作,還有就是配合我系學(xué)生會(huì)做好平時(shí)的工作。日常工作是負(fù)責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對(duì)勤工儉學(xué)人員的督促工作,所以本年度的工作重點(diǎn)仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作。以下是我部門的這學(xué)期的工作計(jì)劃:

一.加強(qiáng)本職工作的工作力度。

在常規(guī)工作方面,首先:對(duì)于生活部勞動(dòng)而言,勞動(dòng)對(duì)于生活部而言是一種特殊的工作,雖然艱苦,很累。但是這是調(diào)動(dòng)部門內(nèi)部成員的機(jī)會(huì)和考驗(yàn),要做好就必須調(diào)動(dòng)本部門人員的積極性,在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,把工作分配到個(gè)人,也把責(zé)任分配到了個(gè)人,但是我們又體現(xiàn)了我們的團(tuán)結(jié),在有些工作上同時(shí)也必須與學(xué)生會(huì)其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作,和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,做到各部門,各班的積極配合。

其次,對(duì)勤工儉學(xué)人員的管理。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群,他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,所以對(duì)他們的管理尤為重要。并且對(duì)他們的工作要嚴(yán)格要求,因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞剑捎锰焯旌灥街啤?/p>

二、生活部的工作。

作為電力系學(xué)生會(huì)生活部,必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級(jí)組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進(jìn)模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進(jìn)工作方式,增強(qiáng)工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

(一)工作制度。

1.遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.我們工作旨是“從同學(xué)中來(lái),到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

4.生活部成員應(yīng)積極主動(dòng),細(xì)心及時(shí)完成我部工作及學(xué)生會(huì)分配的任務(wù)。

5.平時(shí)多觀察生活,多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,多思考,多反映同學(xué)們的情況。

6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,不論是在工作,學(xué)習(xí),還是生活方面,時(shí)刻注意自己在同學(xué)中的形象,不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,學(xué)生會(huì)及生活部名譽(yù)和形象的事件,處處起到模范帶頭作用。

7.因有重要事不能參加例會(huì)或工作時(shí),應(yīng)提前向秘書(shū)處請(qǐng)假并向。

部長(zhǎng)說(shuō)明原因。

(二)加強(qiáng)自身建設(shè)、明確工作思路,完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。

1.根據(jù)以前生活部的工作情況進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié),繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點(diǎn)。

2.實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

(三)定期開(kāi)展活動(dòng),有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。

三、

加強(qiáng)與我系其他兄弟部門的合作。

學(xué)生會(huì)的所有部門不是孤立的,雖然為了工作的方便和順利進(jìn)行,在工作上有明確的分工,但是我們始終是一個(gè)統(tǒng)一的整體,只有我們大家團(tuán)結(jié)起來(lái),心往一處想、勁往一處使,這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù)。

四、對(duì)我們部門的認(rèn)識(shí)與建議:

首先,我們要一如既往的聽(tīng)取同學(xué)們對(duì)我們生活部的意見(jiàn)和建議,在第一時(shí)間展開(kāi)聯(lián)系,進(jìn)行協(xié)商,盡一切努力解決問(wèn)題,促進(jìn)兩方面的溝通,為同學(xué)們的校園生活爭(zhēng)取到更多的利益。我們可以通過(guò)發(fā)放調(diào)查表,和服務(wù)部門進(jìn)行座談等方式來(lái)進(jìn)行。

其二,維護(hù)同學(xué)的基本利益,確保大家生活愜意有序地進(jìn)行的基礎(chǔ)上,使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。

其三,生活部要聯(lián)系同學(xué),開(kāi)展廣泛的調(diào)查活動(dòng),真正了解同學(xué)們?nèi)粘I罘矫嬗心男├щy,并及時(shí)反映到學(xué)生會(huì),系里。同時(shí)上級(jí)的指示精神及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)到同學(xué)們的手中,使學(xué)生會(huì)真正能夠成為學(xué)生自己的組織。

其四,盡心盡力幫助貧困生,配合勤管中心、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動(dòng)。

最后,我們還要發(fā)揚(yáng)學(xué)生會(huì)團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),積極地參與和協(xié)助其他部的工作。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)。

明確工作思路,完善自身管理,在系領(lǐng)導(dǎo),及學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn)。在實(shí)際工作中,實(shí)際分工負(fù)責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強(qiáng)各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái),到學(xué)生中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)“。

員。我一定會(huì)竭盡所能、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)。

希望我們?nèi)w學(xué)生會(huì)成員努力奮斗,為電力系增添光輝。

電力工程學(xué)院學(xué)生會(huì)生活部。

2012年。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文,更多2019年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問(wèn)題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

在實(shí)際的施工過(guò)程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過(guò)程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的.工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問(wèn)題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問(wèn)題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問(wèn)題的辦法,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造的利潤(rùn).

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇五

根據(jù)省審計(jì)廳要求,我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目,包括:

1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè),即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè),并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè),即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

經(jīng)與縣委組織部商定,今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。

全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

1、市局項(xiàng)目2個(gè),對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

3、縣局項(xiàng)目5個(gè),對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

全年安排資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)項(xiàng)目2個(gè),即對(duì)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社、自來(lái)水公司進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)。

市局全年安排投資審計(jì)項(xiàng)目6個(gè),即對(duì)三中搬遷跟蹤審計(jì)、經(jīng)濟(jì)適用房決算審計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)行政性收費(fèi)基金繳納情況審計(jì)、鎮(zhèn)中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目決算審計(jì)、農(nóng)村公路建設(shè)及管理養(yǎng)護(hù)收支審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、已建成污水處理項(xiàng)目效益審計(jì)調(diào)查。

市局全年共安排專項(xiàng)審計(jì)項(xiàng)目8個(gè),即對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障政策落實(shí)情況審計(jì)和審計(jì)調(diào)查、財(cái)政支農(nóng)專項(xiàng)資金審計(jì)和效益審計(jì)調(diào)查、大中型水庫(kù)移民后期扶持資金專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、社保基金專項(xiàng)審計(jì)、能繁母豬補(bǔ)貼及保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)貼專項(xiàng)資金審計(jì)、國(guó)有土地使用權(quán)出讓收入支出管理情況審計(jì)調(diào)查、城建資金管理使用情況調(diào)查、水庫(kù)除險(xiǎn)加固專項(xiàng)資金審計(jì)和審計(jì)調(diào)查。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇六

經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)。為了20____年更好的開(kāi)展工作,特制定工作計(jì)劃如下:

一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程。

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。要自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。具體的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

三、合理安排工序,加快施工速度。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇七

xxxx年,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了xxxx年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將我項(xiàng)目部安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,以及20xx年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項(xiàng)目施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

二、繼續(xù)建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,即:

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)科技園項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全管理制度。

4、加強(qiáng)交通安全管理制度。

5、加強(qiáng)消防管理制度。

三、具體做法。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。各項(xiàng)目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定及安全操作規(guī)程,貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對(duì)各種不安全事故的處理,必須本著”四不放過(guò)原則。

3、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結(jié)工作的同時(shí),要布置、檢查、總結(jié)安全生產(chǎn)工作。

4、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)制度及安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。各工地每周召開(kāi)安全專題會(huì),用各項(xiàng)安全管理制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作,定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全意識(shí);新招收的工人、轉(zhuǎn)換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗。

5、安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季末堅(jiān)持開(kāi)專題安全生產(chǎn)會(huì)議,總結(jié)一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對(duì)于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據(jù),調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結(jié)表彰大會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)中表觀突出的項(xiàng)目單位,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇八

3月-4月

校園 闖關(guān)比賽

地點(diǎn):在足球場(chǎng)

活動(dòng)形式:由大

一、大二等組成參賽隊(duì)伍,進(jìn)行比賽,在足球場(chǎng)上設(shè)立3-4關(guān),每一關(guān)以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主,乒乓球傳遞、籃球運(yùn)球折返跑等活動(dòng)形式,并在其中加入智力答題闖過(guò)環(huán)節(jié),最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。

活動(dòng)目的:倡導(dǎo)大家走出宿舍,在鍛煉身體同時(shí)擴(kuò)展大家的知識(shí)面,答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識(shí)、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項(xiàng)等方面有關(guān)。在普及知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

本活動(dòng)正在策劃中,初步計(jì)劃與體育部合辦,活動(dòng)爭(zhēng)取在第五周開(kāi)始舉辦,第四周進(jìn)行宣傳。

4月 宿舍文化節(jié)

初賽

評(píng)審:

復(fù)賽:

圓形報(bào)告廳

比賽分為兩個(gè)環(huán)節(jié)

第一部分 宿舍情況匯報(bào)展示

ppt展示自己宿舍特色

第二部分

才藝展示

個(gè)宿舍進(jìn)行才藝展示

第三部分 游戲環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)幾個(gè)小游戲增進(jìn)宿舍成員感情

評(píng)委打分

頒獎(jiǎng)

出一期比賽成果公示海報(bào)

5月母親節(jié)

前期宣傳:

5月第三周進(jìn)行宣傳,第四周正式開(kāi)始。

活動(dòng)形式

組織放映關(guān)于宣傳母愛(ài)的電影

發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚(yáng)親情的書(shū)籍”

發(fā)起“母親,我想對(duì)你說(shuō)”活動(dòng),號(hào)召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信,發(fā)送短信后進(jìn)行橫幅簽字留念活動(dòng)。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇九

公司“十屆一次職代會(huì)暨20××年工作會(huì)”的勝利召開(kāi),給**md人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì)精神的宣貫工作,不走過(guò)場(chǎng),項(xiàng)目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報(bào)告會(huì)結(jié)合起來(lái),取得了意想不到的效果。述職會(huì)結(jié)束之后,項(xiàng)目部經(jīng)理***、黨工委書(shū)記**、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標(biāo) 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責(zé)任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報(bào)告,*書(shū)記還對(duì)報(bào)告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中,*經(jīng)理要求大家對(duì)照職代會(huì)精神和*總的報(bào)告,結(jié)合自己的述職情況,找差距悟不足,結(jié)合**項(xiàng)目談體會(huì)談感想,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神和王總的報(bào)告。通過(guò)熱烈的討論,大家普遍感到開(kāi)拓了視野,看清了方向,把握了目標(biāo),對(duì)自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了,對(duì)今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)md事業(yè)的明天樹(shù)立起了更加堅(jiān)定的信心和決心。

為了把職代會(huì)和《報(bào)告》的精神落實(shí)到今后的工作中,貫穿在項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)今年的工作計(jì)劃做了及時(shí)的修整和完善。

20×× 年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年,也是#6機(jī)組安裝高峰年,今年總的工作目標(biāo)是:以md人哲學(xué)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會(huì)和工作會(huì)議精神,緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線,實(shí)施md品牌戰(zhàn)略,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖,科學(xué)組織、精心安排,促進(jìn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下:

寫(xiě)作,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學(xué)》踐行工作,學(xué)習(xí)公司總部和兄弟項(xiàng)目部的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),今年將組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng):組織一次《md人哲學(xué)》知識(shí)競(jìng)賽;組織一次對(duì)照哲學(xué)、規(guī)范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《md人哲學(xué)》評(píng)選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng),重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《md人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀點(diǎn)、思路和原則,用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項(xiàng)工作,并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《md人哲學(xué)》的理念和原則,并向核心分包隊(duì)伍延伸。

在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,逐步形成具有本項(xiàng)目特色的文化,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,實(shí)現(xiàn)各級(jí)員工“把握目標(biāo)、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的,為公司三年內(nèi)力爭(zhēng)升級(jí)換版做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

堅(jiān)決貫徹“客戶為尊”的核心價(jià)值觀,把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,隨時(shí)掌握客戶需求,以真誠(chéng)的心、實(shí)在的行,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造廠的溝通,與地方政府各級(jí)職能部門的協(xié)調(diào),本著誠(chéng)實(shí)守信的原則,促使對(duì)方充分相信公司的能力,理解項(xiàng)目施工過(guò)程中的困難,最大限度地爭(zhēng)取項(xiàng)目管理的主動(dòng)權(quán),為工程建設(shè)的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)md人的共贏之道,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn),打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊(duì)”的報(bào)告精神,按照“機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)捷,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,誠(chéng)信共贏”的管理思路,繼續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),努力提高隊(duì)伍的`整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權(quán),做到各行其責(zé),提高項(xiàng)目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項(xiàng)目管理的高效長(zhǎng)效機(jī)制。

在“人才為根,品德從優(yōu),機(jī)能匹配,系統(tǒng)運(yùn)行”的基本理念指導(dǎo)下,以加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),嚴(yán)格定員定編。以 “建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn),著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人能力關(guān),關(guān)格心、、按需設(shè)崗,因崗選人,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,著力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍,倡導(dǎo)每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作,形成一人多崗、精干高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn),并邀請(qǐng)項(xiàng)目中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師,進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì),樹(shù)立“有能力、可信賴”的md人形象,做響md品牌。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十

2011年,在分公司的正確引領(lǐng)下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及分包單位的全體努力下,項(xiàng)目部針對(duì)施工安全管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿地完成了2011年下半年項(xiàng)目工程施工安全管理的各項(xiàng)任務(wù)。回顧2011年安全生產(chǎn)管理,我們感嘆萬(wàn)分,有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),有突出的成績(jī),也有需要在工作中持續(xù)改進(jìn)的工作方法和工作思路,現(xiàn)將我項(xiàng)目部2011年安全工作總結(jié)、安全生產(chǎn)形勢(shì)分析,以2011年的安全工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

為進(jìn)一步做好我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作,切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程,由項(xiàng)目經(jīng)理直接抓,項(xiàng)目副經(jīng)理具體抓,各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,全面深入地開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項(xiàng)安全制度措施。

根據(jù)公司、分公司的要求,建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),分工明確,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作,項(xiàng)目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部下設(shè)專職安全員,全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),并設(shè)置了義務(wù)安全員,及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn),合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織落實(shí)了安全生產(chǎn)體系的建設(shè),為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證,為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、

制度保證,措施到位。

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊(duì)的目標(biāo)考核內(nèi)容中,定期進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對(duì)造成重大安全事故的,要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部與各分包隊(duì)層層簽訂責(zé)任書(shū),明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對(duì)員工及分包隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一,實(shí)行一票否決制度。貫徹"誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則,做到職責(zé)明確,責(zé)任到人。

3、不斷完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項(xiàng)目部安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度,并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展,不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項(xiàng)目安全事故處置預(yù)案制度。項(xiàng)目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度,提升規(guī)范操作能力。

由于各分包隊(duì)的施工人員來(lái)自不同的地方,文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊,給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來(lái)了一定的難度。為此,項(xiàng)目部安全人員在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)該分項(xiàng)工程的安全情況進(jìn)行安全交底,使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求,做到規(guī)范施工安全施工,為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次,組織現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),使其明白各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求,提高安全管理人員的政策理論水平,強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度,潛移默化地使廣大施工隊(duì)伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無(wú)的一門工作,是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分,我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"。因此,安全生產(chǎn)教育工作是"預(yù)防為主"的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為,我們不只停留在會(huì)上講,書(shū)上學(xué),還應(yīng)具體落實(shí)到施工當(dāng)中去,一年來(lái),項(xiàng)目部在宣傳教育力度上花了不少財(cái)力及人力,在施工現(xiàn)場(chǎng),為確保安全施工、文明施工,制作了數(shù)萬(wàn)元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn),不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換,使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育,同時(shí)也給他們一種警示,從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度,消除安全隱患。

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。

根據(jù)施工規(guī)范要求,進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴安全帽,高空作業(yè)時(shí),施工人員必須戴好安全帽,系好安全帶和安全繩。為此,項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前,必須根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中,并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查,防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險(xiǎn),項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求,編制了有關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)。

1、在安全管理工作中,根據(jù)實(shí)際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的安全管理監(jiān)察力度和獎(jiǎng)罰力度,強(qiáng)制性不定期對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查,使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅(jiān)持日常安全檢查,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅(jiān)持班前教育,定期進(jìn)行職工安全思想教育,提高員工的安全思想意識(shí),從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視,強(qiáng)化落實(shí)。在"落實(shí)"上下功夫,保證落實(shí)及時(shí)有效。

6、在以后的安全管理工作中注意安全管理方法的改進(jìn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新管理方法,即有科學(xué)性,又有實(shí)用性;即有嚴(yán)肅性,又有以人為本的元素。

以上是我項(xiàng)目部一年來(lái)安全生產(chǎn)管理工作的回顧與總結(jié),其中有成績(jī)也有不足,對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持,對(duì)于不足,我們將在以后的工作當(dāng)中加以總結(jié)及提高,我們相信,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與指引下,在全體員工的共同努力下,西安國(guó)際港務(wù)區(qū)行政信息中心o餐飲項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作將會(huì)更上一層樓。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十一

想做好一份工作,除了要刻苦認(rèn)真,還得有目標(biāo)有計(jì)劃,只有做好了工作計(jì)劃,才能把工作做得更好更出色。下面是本人20**年的工作計(jì)劃:

在項(xiàng)目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到甲方、監(jiān)理、多個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。

1、規(guī)范文檔模板。

對(duì)于政府相關(guān)單位的項(xiàng)目,與企業(yè)單位的項(xiàng)目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,規(guī)范文檔都是重要的組成部分,在驗(yàn)收和結(jié)算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項(xiàng)目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個(gè)項(xiàng)目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì)把這些相關(guān)的模板0部備份下來(lái),留作以后施工。

2、嚴(yán)格管理施工。

我們的.項(xiàng)目建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目的施工是多個(gè)分項(xiàng)結(jié)合的一個(gè)項(xiàng)目,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。

裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的不足,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達(dá)到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

在很多政府工程報(bào)價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預(yù)算定額來(lái)報(bào)價(jià),里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在很大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長(zhǎng)期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。

一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,好的方案決定著項(xiàng)目的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著項(xiàng)目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

這就是我20**年的計(jì)劃,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)建公司的美好明天而努力。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十二

結(jié)合我縣實(shí)際,本著科學(xué)合理、量力而行的'原則,對(duì)xx年度全縣審計(jì)項(xiàng)目行政工作計(jì)劃安排提出如下意見(jiàn):

一、財(cái)政收支審計(jì)。

根據(jù)省審計(jì)廳要求,我縣今年安排12個(gè)財(cái)政收支審計(jì)項(xiàng)目,包括:

1、本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)7個(gè),即對(duì)縣財(cái)政局、民政局、人口和計(jì)劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿(mào)局、信訪局進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。

2、地稅系統(tǒng)審計(jì)1個(gè),并延伸審計(jì)啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機(jī)械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng)業(yè)集團(tuán)公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶納稅企業(yè)。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政決算審計(jì)4個(gè),即對(duì)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行財(cái)政決算審計(jì)。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。

經(jīng)與縣委組織部商定,今年將結(jié)合其他專業(yè)審計(jì),加大任中審計(jì)力度,共安排任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目11個(gè),即對(duì)縣交通局、科技局、統(tǒng)計(jì)局、招商局、畜牧局、文體局、財(cái)辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì)、第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、職教中心的單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)根據(jù)縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。

三、財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)項(xiàng)目。

1、市局項(xiàng)目2個(gè),對(duì)縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)。

2、縣局項(xiàng)目5個(gè),對(duì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)、縣供銷合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗(yàn)中學(xué)、中心衛(wèi)生醫(yī)院的xx年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)。

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項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十三

計(jì)劃是管理的一項(xiàng)重要職能,任何組織中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)計(jì)劃,來(lái)看看小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于項(xiàng)目部安全工作計(jì)劃:

xx年工作計(jì)劃:建筑工地施工安全工作計(jì)劃

一、加強(qiáng)宣教工作,開(kāi)展職業(yè)、道德培訓(xùn)

(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)安全教育工作。

成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對(duì)職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育,普及安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí),切實(shí)提高廣大干部、職工的安全生產(chǎn)意識(shí),將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)。

抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《北京市市政工程安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)各單位要開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng),要以報(bào)刊、板報(bào)、橫幅、講座、知識(shí)問(wèn)答等多種形式對(duì)施工人員宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí),各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。

二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度

(一)結(jié)合本單位實(shí)際情況,對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū),深入開(kāi)展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。

單位針對(duì)“四防”工作的要開(kāi)展自查,同時(shí)做到檢查有力度,對(duì)查出的問(wèn)題有整改措施。

(二)針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對(duì)工地的管理力度,實(shí)行責(zé)任制管理,今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,明確責(zé)任,根據(jù)責(zé)任書(shū)完成情況,給予表彰或處罰。

(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。

勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。

嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。

(四)積極開(kāi)展建筑施工單位大檢查。

為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展檢查。

對(duì)檢查出的不安全隱患,依法進(jìn)行處罰,將責(zé)任落實(shí)到人。

對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光,

(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想

以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,強(qiáng)化監(jiān)督管理,著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,努力控制和消除事故安全隱患,堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全,努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

全面完成局里和其它上級(jí)管理部門下達(dá)的`度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地,20%以上市文明樣板工地,省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè)。

三、工作重點(diǎn)

(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)

深入學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。

要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。

,要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓,體系要求以職責(zé)分明、體系完備、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制,有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格考核

1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上。

2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。

要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度,對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,要吊銷其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書(shū),5年內(nèi)不得重新申請(qǐng),情節(jié)特別惡劣的,終身不得申請(qǐng);落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員。

4、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。

在新的一年,我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,及時(shí)吸納新知識(shí);三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1、認(rèn)真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查,檢查要有針對(duì)性。

要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核,以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力。

4、繼續(xù)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理。

,要重點(diǎn)抓好文明施工、模板工程、高處墜、起重機(jī)械拆裝等專項(xiàng)治理,要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施,突出重點(diǎn),分類監(jiān)管。

要督促企業(yè)制定專項(xiàng)治理措施,措施要落實(shí)工程項(xiàng)目。

(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作

各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作,三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗。

認(rèn)真、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作,抓好法定節(jié)日和“兩會(huì)”期間的安全檢查,今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站。

努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全,關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍。

(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查、處理和結(jié)案,依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人。

要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作。

要加大事故的處理工作力度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任。

2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度,對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后,要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開(kāi)曝光。

同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄,并作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù)。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十四

1、黨支部堅(jiān)持每周組織黨員學(xué)習(xí)指揮部和上級(jí)相關(guān)文件以及十八大報(bào)告、黨報(bào)、黨刊等知識(shí)。通過(guò)堅(jiān)持學(xué)習(xí),增強(qiáng)黨員學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,提高黨員的理論知識(shí)水平,及時(shí)了解黨的方針政策。

2、堅(jiān)持以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新,加強(qiáng)支部班子思想理論建設(shè)。堅(jiān)持和完善民主集中制,不斷提高支部班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。繼續(xù)健全和完善黨支部的制度建設(shè),更好地發(fā)揮制度在工作中的保障作用。

3、加大支部的黨員干部教育力度,努力培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)。

務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、學(xué)識(shí)豐富的高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍,充分發(fā)揮黨員干部隊(duì)伍的先鋒模范作用。

2---利進(jìn)行。

2、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,正確處理黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作的關(guān)系,從嚴(yán)治黨,促進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作健康發(fā)展,為施工穩(wěn)步有序推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

3、項(xiàng)目部黨支部對(duì)項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作的決議、部署,結(jié)合實(shí)際做好工作部署,定期檢查、分析、研究落實(shí)情況。

4、黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況作為民主生活會(huì)和述廉議廉工作重要內(nèi)容,定期召開(kāi)支部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)交流會(huì),并按述廉議廉工作程序向全體職工報(bào)告。

三、

充分發(fā)揮支部黨員干部的的領(lǐng)導(dǎo)作用,推進(jìn)工作順利開(kāi)展。

4---作用和黨員在學(xué)風(fēng)建設(shè)和文明修身等學(xué)習(xí)生活中的先鋒模范作用,帶領(lǐng)全鎮(zhèn)干群健康成長(zhǎng)成才,作出本年度支部工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想。

圍繞院黨委工作中心,進(jìn)一步以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹十八大精神,以十八大精神為指引,認(rèn)真組織開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍、積極分子隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真抓好我鎮(zhèn)黨支部自身建設(shè),發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。為更好地構(gòu)建和諧**,促進(jìn)**發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證和組織保證。

二、抓好以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)為主的政治理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

6---示范點(diǎn)。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位經(jīng)驗(yàn),圍繞基礎(chǔ)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓突破、特色工作抓創(chuàng)新,整體工作抓提高的要求,繼續(xù)做好示范點(diǎn)各項(xiàng)工作,努力爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部。

8---。

1、搞好廉政警示教育。采取示范教育、警示教育和崗位廉政教育等形式,開(kāi)展好廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)。

業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和投資者的合法權(quán)益。

3、推進(jìn)務(wù)實(shí)招商。沒(méi)有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目不得參加重大招商活動(dòng),不得接待項(xiàng)目明顯不成功的客商,制止借公款出國(guó)(境)旅游現(xiàn)象。

六、抓好群團(tuán)組織和老干部工作。

1、充分發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用,組織開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明家庭等活動(dòng),營(yíng)造健康文明的風(fēng)氣。

10---考核的實(shí)際情況,對(duì)亨通高壓公司黨建工作存在的不足及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整與改善,真取亨通高壓公司2015年度黨建工作有全面的改善,具體黨建工作計(jì)劃如下:

1、黨員發(fā)展計(jì)劃:亨通高壓公司將將嚴(yán)格執(zhí)行亨通上級(jí)黨務(wù)條線及常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)黨委的黨員發(fā)展要求,做好亨通高壓黨員發(fā)展規(guī)劃工作,制定清晰的黨員發(fā)展計(jì)劃,明確入黨積極分子培養(yǎng)聯(lián)系人,并進(jìn)行積極的溝通與交流。

2、黨課教育培訓(xùn)工作:積極組織開(kāi)展公司黨員參與亨通上級(jí)黨務(wù)條線的培訓(xùn)活動(dòng),同時(shí)組織公司內(nèi)部黨員進(jìn)行廉政教育、最新政策宣貫、思想教育等相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng);對(duì)于黨委的培訓(xùn),積極組織員工參與,并及時(shí)將黨委的培訓(xùn)轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部培訓(xùn);做好各項(xiàng)培訓(xùn)簽到統(tǒng)計(jì),建立黨支部培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

12---調(diào)整和改善;同時(shí)對(duì)亨通高壓公司黨建工作其它不足方面結(jié)合其他做的比較好的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)及吸取改善。

自律監(jiān)督小組進(jìn)行調(diào)整,增加職工比例,增加一線員工代表;及時(shí)參與公司重大項(xiàng)目招標(biāo),進(jìn)行監(jiān)督簽到統(tǒng)計(jì)。

8、黨費(fèi)上繳事宜及黨員關(guān)系管理方面:做好2015年度亨通高壓公司黨費(fèi)收集工作,確保黨費(fèi)收集及時(shí)與準(zhǔn)確;并及時(shí)處理黨員關(guān)系的轉(zhuǎn)入余轉(zhuǎn)出事宜,對(duì)于離職人員做好黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)出工作;對(duì)于新員工入司后,做好黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作。

2015年,亨通高壓公司將進(jìn)一步加。

14----。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十五

為確保項(xiàng)目部20**年度工作任務(wù)圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際,制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下:

一、以強(qiáng)化日常管理為重點(diǎn),全面提升行政效能。

1、嚴(yán)格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段,進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查,對(duì)無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”,綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制,對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時(shí)間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況,努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來(lái)。

3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際,要定期在全體員工中開(kāi)展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過(guò)深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺(jué)養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣,牢固樹(shù)立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查,切斷水源電源,關(guān)好房間門窗,盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門,員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此,更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務(wù)質(zhì)量,努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?;顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際,以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn),以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心,大力宣傳一年來(lái)為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì),通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型,進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際,組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o,通過(guò)對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng),全力打造靚麗庭院,積極營(yíng)造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前,結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫(xiě)心得等形式,組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。活動(dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感,努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì),為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的、更大貢獻(xiàn)。

10、開(kāi)展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選。結(jié)合開(kāi)展20**年度工作。

總結(jié)。

在全體員工中開(kāi)展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。

為了物業(yè)公司下一步發(fā)展,我們提出了“責(zé)任體現(xiàn)人品、政績(jī)證實(shí)能力”的口號(hào),在全體管理人員中貫徹,同時(shí)我們轉(zhuǎn)變觀念,變被動(dòng)為主動(dòng),站在業(yè)務(wù)主的角度改善完善工作。

一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面。

1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì),明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會(huì)議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來(lái)各方面情況,以對(duì)比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、xx**項(xiàng)目。

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在*月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從*月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"xx**首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、

xx居項(xiàng)目。

1、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞,全國(guó)公務(wù)員共同的天地帳處理。

4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問(wèn)題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。

四、xx項(xiàng)目。

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn),全國(guó)公務(wù)員共同的天地場(chǎng)跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十六

制度完善與落實(shí),責(zé)權(quán)清晰,干好這一年。

大家有緣再一起,優(yōu)勝劣汰。目前人員應(yīng)該說(shuō)不算少了,要留好的,精簡(jiǎn),能才(包括班組)。

一個(gè)企業(yè)要高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展,每一個(gè)員工需要在思想層面??偨Y(jié)去年的優(yōu)缺點(diǎn),端正今天的工作態(tài)度和主攻方向上高度統(tǒng)一,不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,肯吃苦,肯鉆研,更要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

將結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的績(jī)效考核辦法,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,杜絕吃大鍋飯現(xiàn)象,激發(fā)員工工作熱情。

扎實(shí)開(kāi)展工作有未來(lái)的方向?qū)⒎e極探索、努力尋找企業(yè)發(fā)展新的突破點(diǎn)。作我們需要把工作做實(shí),嚴(yán)格管理,穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

各位成員及部門不但不能違反公司管理規(guī)章制度,更要以身作則,在員工面前樹(shù)立榜樣。作為一個(gè)組織,必須按原則辦事,必須按制度辦事,這是保障其它工作正常有效開(kāi)展的前提。

希望大家繼續(xù)努力,團(tuán)結(jié)一致,為2018的良好開(kāi)局奠定扎實(shí)基礎(chǔ),同時(shí)鼓勵(lì)大家要專注于自己的本職工作,以高度的責(zé)任心一起把工程做好。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十七

為確保項(xiàng)目部2016年度工作任務(wù)圓滿完成,全面提升辦公室的行政效能,全力做好服務(wù)保障工作。結(jié)合工作實(shí)際,制定春節(jié)前辦公室工作計(jì)劃如下:

1、嚴(yán)格考勤制度。通過(guò)采取日考勤、周講評(píng)、月通報(bào)等有效管理手段,進(jìn)一步加大對(duì)綜合辦公室日常人員管理力度,有效防止遲到、早退等拖拉、松散問(wèn)題發(fā)生,努力培養(yǎng)和鍛煉全體員工團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)格有序的工作狀態(tài),進(jìn)而在全體員工中建立起一種嚴(yán)守作息時(shí)間、嚴(yán)守考勤紀(jì)律的正規(guī)工作秩序。辦公室將不定期組織進(jìn)行人員在位情況抽查,對(duì)無(wú)故早退、不在位人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生檢查。作為項(xiàng)目部對(duì)外服務(wù)的“窗口”和“平臺(tái)”,綜合辦公室要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,進(jìn)一步建立健全以早清掃和晚清理為主的衛(wèi)生管理機(jī)制,對(duì)所屬辦公室區(qū)域進(jìn)行分片包干,統(tǒng)一劃定清掃區(qū)域,統(tǒng)一安排打掃時(shí)間,統(tǒng)一組織衛(wèi)生檢查,統(tǒng)一通報(bào)衛(wèi)生情況,努力為前來(lái)辦事人員創(chuàng)造一種“賓至如家”的清潔、舒適、明亮、溫馨的服務(wù)環(huán)境。重點(diǎn)是每周組織進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除,每月安排一次衛(wèi)生大檢查,特別是在元旦、春節(jié)等重大節(jié)日前要安排專項(xiàng)衛(wèi)生檢查,確保以優(yōu)美的衛(wèi)生環(huán)境迎接新年和春節(jié)的到來(lái)。

3、堅(jiān)持厲行節(jié)約。繼續(xù)提倡“節(jié)儉辦事”的思想理念。結(jié)合綜合辦公室實(shí)際,要定期在全體員工中開(kāi)展好以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油和節(jié)約辦公用品為主的節(jié)約教育。通過(guò)深化教育和用心培養(yǎng),努力在全體員工中自覺(jué)養(yǎng)成一種隨手關(guān)燈、節(jié)約用電、珍惜水資源、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的良好工作習(xí)慣,牢固樹(shù)立“宜化是我家,節(jié)約靠大家”的節(jié)約意識(shí)。特別是在重大節(jié)日如元旦、春節(jié)放假前,要及時(shí)組織員工進(jìn)行檢查,切斷水源電源,關(guān)好房間門窗,盡可能將行政辦公費(fèi)用減少到最低限度,努力建立節(jié)約型企業(yè)。

4、提升工作效能。綜合辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門,員工數(shù)量多、工作任務(wù)雜、協(xié)調(diào)難度大。因此,更需要全體員工牢固樹(shù)立起“全辦一盤(pán)棋”的責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照責(zé)任分工要求,堅(jiān)持首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限期辦結(jié)制等工作制度,堅(jiān)決壓縮辦事時(shí)間,提升工作效率,防止推諉扯皮,搞好工作銜接,保證服務(wù)質(zhì)量,努力把“項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦事人員是否滿意”作為衡量工作好壞的第一目標(biāo)、第一需求、第一責(zé)任。年底前,要對(duì)整個(gè)工作流程、接待服務(wù)和后勤管理等進(jìn)行一次全面梳理,進(jìn)一步整合各類資源,減少中間環(huán)節(jié),壓縮辦事流程,提升工作效率。

5、強(qiáng)化安全意識(shí)。安全無(wú)小事。年終將近,綜合辦公室的各項(xiàng)工作也即將進(jìn)入最繁忙的收尾時(shí)期。為此,要緊密結(jié)合項(xiàng)目部的工作實(shí)際,在定期或不定期組織人員進(jìn)行安全教育的同時(shí),每月定期組織一次安全大檢查,重點(diǎn)檢查各部門、各辦公室的日常管理、防火防盜、供暖用電和車輛保養(yǎng)等情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)堵塞安全漏洞,適時(shí)組織安全演習(xí),為確保我公司春節(jié)前各項(xiàng)工作的圓滿完成提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、舒適、溫馨的良好環(huán)境。春節(jié)和元旦假期前,要組織全體員工進(jìn)行一次消防安全和逃生演練,開(kāi)展一次安全工作大檢查,同時(shí)要進(jìn)一步建立健全安全工作預(yù)案,努力將安全事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)。

6、開(kāi)展“企業(yè)宗旨文化”教育。12月中旬,結(jié)合開(kāi)展2016年度工作總結(jié),在全體員工中集中開(kāi)展一次“企業(yè)宗旨文化”專題教育活動(dòng),重點(diǎn)培養(yǎng)和教育全體員工正確理解和全面認(rèn)識(shí)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展和壯大過(guò)程中所積累和創(chuàng)造出來(lái)的“敬業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)宗旨和“超越自我、苦練內(nèi)功、積蓄能量、厚積薄發(fā)”的文化理念,秉承企業(yè)宗旨,遵循企業(yè)文化,信守企業(yè)承諾,發(fā)揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng),進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)宗旨文化的導(dǎo)向功能、約束功能、聚集功能、激勵(lì)功能、幅射功能和品牌功能,為“構(gòu)造中國(guó)百?gòu)?qiáng)、打造百年宜化”發(fā)揮出更好的示范帶動(dòng)作用。

7、開(kāi)展“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”主題演講比賽。11月底前,在全公司員工中開(kāi)展一次以“立志宜化、奉獻(xiàn)宜化”為主要內(nèi)容的主題演講活動(dòng)?;顒?dòng)要緊貼宜化項(xiàng)目實(shí)際,以宣揚(yáng)先進(jìn)典型為重點(diǎn),以褒獎(jiǎng)宜化精神為中心,大力宣傳一年來(lái)為宜化項(xiàng)目發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的好人好事、先進(jìn)團(tuán)隊(duì),通過(guò)弘揚(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)典型,進(jìn)而發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用,為我公司的全面發(fā)展?fàn)I造良好的工作氛圍。

8、開(kāi)展“美化綠化家園”活動(dòng)。春節(jié)前,結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際,組織開(kāi)展一次“美化綠化家園”活動(dòng)。主要以在項(xiàng)目部辦公樓及宜化小區(qū)建成區(qū)內(nèi)進(jìn)行亮化、彩化、綠化、美化活動(dòng)為主,以清理、規(guī)范小區(qū)衛(wèi)生秩序?yàn)檩o,通過(guò)對(duì)小區(qū)項(xiàng)目庭院的裝飾和亮化活動(dòng),全力打造靚麗庭院,積極營(yíng)造節(jié)日氛圍,全面提升小區(qū)檔次,努力將宜化小區(qū)建設(shè)成為集政務(wù)、商住和居住為一體的高端服務(wù)、規(guī)范管理、溫馨和諧的高檔住宅新品牌。

9、開(kāi)展“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)。年底前,結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,擬采取以會(huì)代訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和撰寫(xiě)心得等形式,組織全體員工開(kāi)展一次“素質(zhì)能力培訓(xùn)”活動(dòng)?;顒?dòng)將采取項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)授課、觀看視頻錄像、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行,重點(diǎn)突出對(duì)全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律素質(zhì)等四個(gè)方面進(jìn)行專題培訓(xùn),不斷調(diào)動(dòng)和激發(fā)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、勤于鉆研、吃苦耐勞、不計(jì)得失的主人翁責(zé)任感和使命感,努力打造一支思想過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì),為宜化小區(qū)的建設(shè)和發(fā)展做出新的`、更大貢獻(xiàn)。

10、開(kāi)展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工”評(píng)選。結(jié)合開(kāi)展2016年度工作總結(jié),在全體員工中開(kāi)展一次以評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工為主要內(nèi)容的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照部門總數(shù)的四分之一比例確定;優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)擬按照項(xiàng)目部員工總數(shù)的十分之一比例確定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室負(fù)責(zé)擬定,報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定后公布施行。對(duì)被評(píng)選為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工的集體和個(gè)人,將按照比例給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),并在項(xiàng)目部舉行的“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)上由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自頒發(fā)獎(jiǎng)品和證書(shū)。

11、組織“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。依據(jù)往年工作慣例,擬在春節(jié)節(jié)組織一次“歡慶新春佳節(jié)”聯(lián)歡晚會(huì)。晚會(huì)以聯(lián)歡晚宴的形式出現(xiàn),以領(lǐng)導(dǎo)和員工集體聯(lián)歡為主,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工采取自由組合和個(gè)人表演的形式參與聯(lián)歡活動(dòng)。綜合辦公室將根據(jù)各部門上報(bào)節(jié)目,提前確定晚會(huì)主持人,合理安排節(jié)目演出順序。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)致祝酒辭、頒發(fā)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、文藝晚會(huì)和娛樂(lè)活動(dòng)等四個(gè)環(huán)節(jié)組成。綜合辦公室將提前聯(lián)系聯(lián)歡場(chǎng)地,購(gòu)置晚會(huì)獎(jiǎng)品,撰寫(xiě)晚會(huì)串詞,確定節(jié)目主持,下發(fā)聯(lián)歡通知等,確保將晚會(huì)舉辦成為一臺(tái)既隆重?zé)崃遥止?jié)儉高效的聯(lián)誼盛會(huì)。

12、適時(shí)建立企業(yè)門戶網(wǎng)站。企業(yè)門戶網(wǎng)站是企業(yè)開(kāi)向互聯(lián)網(wǎng)的一扇對(duì)外窗口,更是國(guó)內(nèi)外客戶和社會(huì)各界人士了解企業(yè)宗旨、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力的一個(gè)信息平臺(tái)。結(jié)合項(xiàng)目部工作實(shí)際,年底前,綜合辦公室將組織有關(guān)人員就建立“項(xiàng)目部門戶網(wǎng)站”事宜進(jìn)行專題調(diào)研,撰寫(xiě)論證報(bào)告,制定策劃方案,并在時(shí)機(jī)成熟時(shí)提交項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后實(shí)施。企業(yè)門戶網(wǎng)站擬設(shè)立部門領(lǐng)導(dǎo)、組織機(jī)構(gòu)、宗旨文化、服務(wù)項(xiàng)目、部門信息和在線解答等多項(xiàng)對(duì)外宣傳服務(wù)專欄,由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)日常管理、上傳信息和網(wǎng)站維護(hù)工作。

13、適時(shí)建立管理信息系統(tǒng)。企業(yè)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。下半年,在啟動(dòng)門戶網(wǎng)站建立的同時(shí),綜合辦公室還將對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部的管理信息系統(tǒng)開(kāi)展調(diào)研工作,了解掌握項(xiàng)目部各部門間需要信息共享的內(nèi)容和資料,配齊配全現(xiàn)代化辦公設(shè)施設(shè)備,建立健全項(xiàng)目部資料數(shù)據(jù)庫(kù)和共享平臺(tái),力爭(zhēng)在盡短時(shí)間內(nèi)規(guī)劃建設(shè)出一個(gè)集科學(xué)、規(guī)范、高效和保密于一體的“項(xiàng)目部管理信息系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息資源共享和數(shù)據(jù)無(wú)紙化傳輸,進(jìn)一步縮短審批時(shí)間、減化工作流程、降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)維效率,為項(xiàng)目部的信息化、現(xiàn)代化和規(guī)范化建設(shè)提供有力的信息支撐。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十八

東部旅游節(jié)日在即,全城熱銷海岸生活。

在廣東省文化廳和xx市xx區(qū)政府主辦的“首屆亞洲少兒藝術(shù)花會(huì)暨廣東省少兒藝術(shù)節(jié)”即將召開(kāi),在“東部旅游文化節(jié)”同時(shí)開(kāi)幕的喜人背景下,鹽田的旅游旺季和置業(yè)高潮已經(jīng)到來(lái)。隨著萬(wàn)科東海岸和心海伽藍(lán)的陸續(xù)開(kāi)盤(pán),東部家居生活不斷朝著海岸新時(shí)尚升級(jí)。云深處悄悄入伙等好消息啟發(fā)人們,鹽田需要宣傳,鹽田需要更加時(shí)尚的海風(fēng)吹拂。

《xx周刊》,先鋒時(shí)尚為東部海岸生活沖浪領(lǐng)航。

全球時(shí)尚生活資訊,白領(lǐng)精英讀本《xx周刊》正式創(chuàng)刊?!秞x周刊》是xx市公開(kāi)發(fā)行的全彩色銅版紙印刷、在深莞兩地同時(shí)發(fā)行、直投的第一張周報(bào),經(jīng)過(guò)xx月xx日試刊后,受到讀者和業(yè)內(nèi)外一致好評(píng)。證明這一獨(dú)特嶄新媒體深受市場(chǎng)歡迎。用精美的.圖片、優(yōu)美的文字、精確的策劃,《xx周刊》為鹽田生活傳遞信息。

《xx周刊》與分眾液晶電視互動(dòng),開(kāi)創(chuàng)最新傳媒模式。

為了充分傳達(dá)東部海岸生活氣息,更加準(zhǔn)確鎖定白領(lǐng)、金領(lǐng)人士置業(yè)鹽田,《xx周刊》與名震全國(guó)的分眾傳媒機(jī)構(gòu)聯(lián)手,在遍布深圳、東莞的高檔寫(xiě)字樓、高尚酒店、住宅等電梯間開(kāi)辟液晶電視廣告。凡在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色廣告的客戶都將同時(shí)得到分眾傳媒贈(zèng)送的滾動(dòng)播出的一周每天48次每次5秒的宣傳廣告,產(chǎn)生更為廣泛的傳播效果,達(dá)到其它任何媒體無(wú)法做到的事半功倍之效。

全景描繪鹽田生活,為置業(yè)東部展示立體畫(huà)卷。

1、介紹鹽田簡(jiǎn)史:概括山海鹽田,幾年巨變。

2、描述旅游東部:處處美景處處家的環(huán)境。

3、譜寫(xiě)豪宅頌歌:聆聽(tīng)海、山無(wú)與倫比的天籟。

4、展示成熟配套:記錄時(shí)尚小鎮(zhèn)故事。

5、圖說(shuō)東方夏威夷:動(dòng)感都市的社區(qū)廣告。

全面互動(dòng),《xx周刊》期待合作。

1、采訪國(guó)土局、交易中心領(lǐng)導(dǎo)介紹鹽田規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖。

2、組織看樓專車免費(fèi)服務(wù)。

3、贈(zèng)送老板、總經(jīng)理專訪文章。

4、請(qǐng)中介公司、專家暢談置業(yè)鹽田的多重優(yōu)勢(shì)。

5、其他合作另行協(xié)商。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇十九

工程部全體同事經(jīng)過(guò)20__年一年的努力,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。榮譽(yù)來(lái)之不易,而剩余工作量卻很繁重,20__年又是xxx保通車xxx的關(guān)鍵之年。20__年工程部的中心任務(wù)就是保永藍(lán)高速公路年底順利通車,在保通車抓進(jìn)度的同時(shí),要抓工程質(zhì)量和安全不放松,以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于永藍(lán)高速公路必須于20__年底建成通車的重大決策,現(xiàn)在結(jié)合工程部的實(shí)際情況,制定本年度工作計(jì)劃如下:

一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高服務(wù)水平。

1、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流,提升部門戰(zhàn)斗力。

一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍,按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20__年是永藍(lán)高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,多開(kāi)展文娛和體育等集體活動(dòng),要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),力求更人性化管理,部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難,多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,及時(shí)要做好大家的思想工作,堅(jiān)持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象。

分工合作,加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍,鼓勵(lì)和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo),有計(jì)劃、有條理的開(kāi)展工作,能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

2、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,強(qiáng)化服務(wù)思想,提高服務(wù)水平。

工程部要樹(shù)立永藍(lán)高速所有建設(shè)者是xxx一家人xxx的思想,要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位(各個(gè)層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應(yīng)性,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀念,樹(shù)立服務(wù)于施工的思想,強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,把整個(gè)永藍(lán)高速公路建設(shè)看成是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)。

二、強(qiáng)化積極主動(dòng)的工作作風(fēng),提高工作效率。

管段工程師要圍繞xxx保通車xxx的大目標(biāo),繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,在工地處理問(wèn)題及時(shí),不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合,把工作做到前面。

在20__年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識(shí),避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度,視工程為已任,加強(qiáng)自我認(rèn)知,嚴(yán)格要求自我,追求完美,以身作則,樹(shù)立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識(shí),工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動(dòng),認(rèn)真負(fù)責(zé),優(yōu)質(zhì)高效地完成上級(jí)交給的工作任務(wù),遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn),工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位,上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋,強(qiáng)化責(zé)任感、事業(yè)心,發(fā)揮每個(gè)人的能力,限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。

三、做好日常工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

1、20__通車年,各專業(yè)工程全面鋪開(kāi),全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機(jī)電、交安工程)知識(shí)的學(xué)習(xí),各工程師之間互相學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),做一個(gè)綜合能力強(qiáng),合格的業(yè)主管段工程師。爭(zhēng)取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,多組織到其他優(yōu)秀的項(xiàng)目參觀、考察、學(xué)習(xí)。

2、工程師要爭(zhēng)取多去工地巡視,掌握進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況,每周巡視工地現(xiàn)場(chǎng)不少于3天。

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映并解決工地問(wèn)題,認(rèn)真做好施工日志、周質(zhì)量問(wèn)題匯總及現(xiàn)場(chǎng)變更方案的會(huì)簽。

4、按照倒排工期計(jì)劃每月督促路面、房建、機(jī)電工程的進(jìn)度。及時(shí)分析進(jìn)度問(wèn)題,為施工單位想方設(shè)法解決進(jìn)度難題。每月25日前及時(shí)完成各自負(fù)責(zé)管段范圍的進(jìn)度復(fù)核和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認(rèn)真核實(shí)施工單位上報(bào)的倒排工期考核表,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點(diǎn)因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點(diǎn)等特殊情形。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時(shí)上報(bào),如若有壓縮工期的好的思路,也應(yīng)及時(shí)提出。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20__年是土建工程全面收尾,路面、房建、機(jī)電、交安工程全面攻堅(jiān)的一年,任務(wù)艱巨,工期壓力大,既要保進(jìn)度,又要抓質(zhì)量,對(duì)工程技術(shù)部是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),要提前計(jì)劃,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),防止打亂戰(zhàn),丟三落四。

6、及時(shí)處理地方水系、路系的等遺留問(wèn)題,掃清地方矛盾,做到不留尾巴。

項(xiàng)目部月度工作計(jì)劃篇二十

1、不定期對(duì)項(xiàng)目物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)巡查(客服、環(huán)境、保潔、秩序、消防、品牌等),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)性工作建議及形成文書(shū)報(bào)告,按照集團(tuán)管理流程制度上報(bào)并督促項(xiàng)目物業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。

2、促進(jìn)物業(yè)總部完善品質(zhì)管理制度、管理流程的推廣和落地實(shí)施;。

3、跟進(jìn)日常辦公、文書(shū)管理類文件。

4、完成辦公室日常事務(wù)及部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

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