詩歌是一種優(yōu)美的語言藝術(shù)，可以用簡潔的語言表達(dá)豐富的意境?？偨Y(jié)時(shí)可以參考一些范文或優(yōu)秀的案例，以提升自己的寫作水平?？偨Y(jié)可以從各個(gè)領(lǐng)域中獲取靈感，讓我們更好地認(rèn)識不同的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇一
1）主管級以上（含主管級、不含分店店長）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。
2）主管級以下（不含主管級）績效獎(jiǎng)金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單形式執(zhí)行；第一檔（優(yōu)秀檔）分?jǐn)?shù)為90分；第二檔（良好檔）分?jǐn)?shù)為75分；第三檔（及格檔）分?jǐn)?shù)為60分。
3）累計(jì)12月績效考核為一個(gè)年度周期，每月1日至月底最后一日為一個(gè)整月的考核周期，各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總，上報(bào)行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
4）第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部。
5）領(lǐng)班級以上（含領(lǐng)班級）績效考核分?jǐn)?shù)為百分制，扣分執(zhí)行，月底匯總；績效獎(jiǎng)金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總，達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù)，領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎(jiǎng)金；未達(dá)標(biāo)月績效獎(jiǎng)金取消；若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù)，負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。
6）基層員工績效考核以績效獎(jiǎng)金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，采取倒扣形式；月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎(jiǎng)金；若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分，負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。
7）分店店長績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。
8）主管級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
9）領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
10）基層員工績效考核表內(nèi)容包括：崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。
1、公司部門、分店獎(jiǎng)罰流程：直屬上級下獎(jiǎng)罰單—受獎(jiǎng)罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
2、行政檢查獎(jiǎng)罰流程：檢查部門對店長下獎(jiǎng)罰總單—店長對獎(jiǎng)罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎(jiǎng)罰單—執(zhí)行—周匯總分類報(bào)行政人事部審核備檔。
3、獎(jiǎng)罰權(quán)限：
1）公司、分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理。
2）公司、分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理；
4）分店有權(quán)取消員工績效獎(jiǎng)金的管理人員：各分店店長。
5）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員：各分店店長。
6）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為30分/人的管理人員：各分店廚師長（見習(xí)廚師長）、前廳經(jīng)理（見習(xí)前廳經(jīng)理）。
7）分店獎(jiǎng)懲權(quán)限為20分/人的管理人員：各分店組長（見習(xí)組長）。
注：
1）各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定，行使權(quán)限；如超出權(quán)限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行；
2）如公司各部門經(jīng)理空崗，由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限；見習(xí)崗位的各級管理人員，直接可以行使此權(quán)限。
3）同級別管理人員之間行使獎(jiǎng)懲權(quán)限，必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn)；行政人事部經(jīng)理除外。
4）管理人員不得以累計(jì)獎(jiǎng)懲的形式，規(guī)避權(quán)限行使。
（一）在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，有下列條件之一者當(dāng)月予以21—50分獎(jiǎng)勵(lì)：
1）工作富有成效，分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者；
2）分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者；
3）戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難，使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。
4）分店保持高水平的管理且具有推廣價(jià)值，經(jīng)濟(jì)效益良好者；
5）提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者；
6）針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者；
7）積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者；
8）所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者；
9）其它具體情況；
（二）各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2—20分獎(jiǎng)勵(lì)：
1）行政檢查多次受到表揚(yáng)者；
2）顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng)；
3）在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上；
5）愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)，為本店贏得榮譽(yù)者；
6）妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚(yáng)者；
7）努力拓展業(yè)務(wù)，對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者；
8）控制開支、節(jié)約有顯著成績者；
10）在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；
11）拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者；
（三）其它獎(jiǎng)勵(lì)：
1）月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi)，節(jié)省部分按照店長3分/人，前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎(jiǎng)勵(lì)。
2）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次，年度績效考核加5分；
3）年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次，無須考評可直接晉級。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇二
投資勻加速是怎樣賺錢的，請看以下分析：
第一靜態(tài)收益.：1個(gè)周期倍增1.5倍，不管投資多少都是1.5倍，目前一個(gè)周期是45—60天左右，一年就是6個(gè)周期。(周期根據(jù)市場決定)。
如：投資消費(fèi)元為例，計(jì)算如下：
2個(gè)月3000元一周期;。
4個(gè)月4500元二周期;。
6個(gè)月6750元三周期;。
8個(gè)月1.0125萬元四周期;。
10個(gè)月1.2150萬元五周期;。
12個(gè)月1.8225萬元六周期;。
14個(gè)月2.7337萬元七周期;。
16個(gè)月4.1006萬元八周期;。
18個(gè)月6.1509萬元九周期;。
20個(gè)月9.2264萬元十周期;。
22個(gè)月13.8396萬元十一周期;。
24個(gè)月20.7594萬元十二周期;。
26個(gè)月31.1391萬元十三周期;。
28個(gè)月46.7086萬元十四周期;。
30個(gè)月70.0629萬元十五周期;。
32個(gè)月105.0944萬元十六周期;。
34個(gè)月157.6417萬元十七周期;。
36個(gè)月236.4625萬元十八周期!三年!!!
如：投資消費(fèi)1萬元為例，計(jì)算如下：
一年，11.3906萬元。
二年，129.7460萬元。
三年，1477.8919萬元十八周期!三年!!!
如果你不拿出來，一直倍增下去。
勻加速讓你100萬的房子，25萬就能買得到，
50萬的小車10萬就能讓你買得到。
帳戶積分可以轉(zhuǎn)到(中國銀聯(lián)消費(fèi)卡)外面商家消費(fèi)。
多地城市已對接房地產(chǎn)，讓老百姓都能買車、買房。
2015.11.29(國家發(fā)改委等國務(wù)院十幾個(gè)部門牽頭)為(勻加速)在青島成立“國際交易中心”揭牌，與十一個(gè)國家易物代表簽約。
第二.在商城購物：一次消費(fèi)，終身免費(fèi)，消費(fèi)n次得n次!
比如：你花1000積分，在商城購買了一個(gè)電飯鍋，過一周期，這1000積分又回到你帳戶了，你又可以繼續(xù)拿來購物了，也就是每個(gè)周期你帳戶都會回來1000積分;積分不想用，可以理財(cái)(就是隔時(shí)取酬)。
第三.動態(tài)市場推廣。
2:拿團(tuán)隊(duì)業(yè)績獎(jiǎng)金是隔代取酬(也就是拿你直推的這13-26人后面倍增出來的169人-676人的業(yè)績獎(jiǎng)金和他們的投資金額獎(jiǎng)金，一生消費(fèi)任何產(chǎn)品的消費(fèi)，你都可以拿到10%的獎(jiǎng)金)。
3：當(dāng)你下面這169人-676人，每人下面都有團(tuán)隊(duì)了，每個(gè)人每個(gè)周期都收入幾萬了，那這169-676人也會每個(gè)人消費(fèi)幾萬，而且每個(gè)周期在倍增，到時(shí)侯你就收這169-676人的業(yè)績的10%，每個(gè)月都有幾十萬獎(jiǎng)金收入了。
第四.對接地面商家。
你所對接的實(shí)體商家，所有客戶在這個(gè)商家的`消費(fèi)額你有10%的獎(jiǎng)金收入(如：手機(jī)店、摩托車店、電動車店、服裝店、電器店、房地產(chǎn)、車城、酒店、飯店……等，比如這個(gè)商家有1000個(gè)客戶，這些客戶所在這個(gè)店消費(fèi)的，你都有10%獎(jiǎng)金收入。(前提是：你必須是結(jié)算支付中心)。
買：如你想買一部10萬元的小車，用(勻加速結(jié)算支付)，5萬元就可以提車回家了。
任何商家店鋪商品都可以通過(勻加速結(jié)算支付)打7折把產(chǎn)品快速銷出去，回?cái)n資金，讓客戶源源不斷。
第五.帳戶里的積分怎樣兌現(xiàn)?
1.帳戶里的倍增出來的積分就是錢，可以在團(tuán)隊(duì)中兌現(xiàn)!
2.積分兌換全國通用的消費(fèi)卡拿來在外面商家買房、買車、買一切商品……，沒有規(guī)定在哪個(gè)商家消費(fèi)，全國各地有pos機(jī)的地方都可以!
3.在全國各地團(tuán)隊(duì)對接的房地產(chǎn)、車城、黃金店鋪、一切商家……等，都可以直接用積分購買。
每個(gè)人直推不能超過26人(在勻加速除了、毒品、人口，一切都能買到，并且是全免費(fèi)還能夠賺錢，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，過上小康生活，何樂而不為呢)。
我們通過結(jié)算支付可以兌換實(shí)體店的一切交易，哪怕沒有跟我們商城對接，(包括地面店商家和項(xiàng)目企業(yè))。
只要是花錢的地方通過我們結(jié)算支付就可以實(shí)現(xiàn)讓花出去的積分又回來(錢花了就沒有了，再要還需要掏錢)。
我們就第一次雙倍市場價(jià)結(jié)算就可以獲得永久奢侈品享受。
所以我們的消費(fèi)沒有限制，包括我們商城里消費(fèi)，淘寶消費(fèi)，地面店消費(fèi)以及我們買車，買房，員工工資，買保險(xiǎn)，還信用卡，出國旅游等，我們都能做到讓你花出去的錢再回來，越花越有。
要明白這個(gè)道理，就要看現(xiàn)金流的故事。只有流通才能產(chǎn)生價(jià)值。
1000元經(jīng)過1萬個(gè)人手里產(chǎn)生的是1000萬的價(jià)值，經(jīng)過1億人就產(chǎn)生1000億的價(jià)值。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇三
1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考評。
勞動紀(jì)律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在“其他”項(xiàng)中進(jìn)行折扣。
廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。
安全管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理根據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評分?jǐn)?shù)扣完為止，不出現(xiàn)負(fù)分。
每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣傳欄上公布。
考核評比單位：四個(gè)班組。
車間具體績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。
如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。
2、獎(jiǎng)金分配計(jì)算：
1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》。
班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的`33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部分配到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；第二名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇四
比如說您團(tuán)隊(duì)累計(jì)銷售6萬，那您的銷售提成是28%，您團(tuán)隊(duì)的人銷售產(chǎn)品假如他得15%的提成，那您還可以得13%的提成（您28%---團(tuán)隊(duì)銷售15%=13%級差）。
2、每月全國營業(yè)額14%的品牌推廣費(fèi)：
當(dāng)你成為了公司的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，可以享受公司每月全國營業(yè)額14%的'品牌推廣費(fèi)。你的部門業(yè)績累積達(dá)到六萬叫準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)。
3、每月全國營業(yè)額1%的網(wǎng)點(diǎn)培育津貼。
網(wǎng)點(diǎn)培育津貼=本人小組業(yè)績總額/所有相同級別小組業(yè)績總額*當(dāng)月全國營業(yè)總額*1%*相應(yīng)級別比例各級別網(wǎng)點(diǎn)占總獎(jiǎng)金的比例（表四）。
4．每月全國營業(yè)額4%績優(yōu)網(wǎng)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)：
公司每月一定拿出營業(yè)額的4%，給二級網(wǎng)點(diǎn)以上的經(jīng)銷商分配，當(dāng)月發(fā)放。二級網(wǎng)點(diǎn)至五級網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，二級網(wǎng)點(diǎn)可參與1%的分配三級網(wǎng)點(diǎn)至五級網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，三級網(wǎng)點(diǎn)可參與2%的分配四級網(wǎng)點(diǎn)至五級網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，四級網(wǎng)點(diǎn)可參與3%的分配五級網(wǎng)點(diǎn)：分1%；也就是說，五級網(wǎng)點(diǎn)可參與4%的分配計(jì)算依據(jù)是你壓縮的12代的業(yè)績。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇五
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個(gè)合格市場，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無限極獎(jiǎng)金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎(jiǎng)金制度來源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
20。
5
1000。
×
2%。
20。
6
1000。
×
2%。
20。
7
1000。
×
2%。
20。
8
1000。
×
2%。
20。
9
1000。
×
2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
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獎(jiǎng)金制度的主持稿篇六
編號產(chǎn)品名稱價(jià)格積分。
fap0208完美健康食品禮盒、送活立多健腸口服液一盒823700pv。
fap01完美健康食品禮盒823700pv。
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2、成為優(yōu)惠顧客的好處。
1、擁有vip卡，可在全國范圍內(nèi)開展完美事業(yè)。
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品。
2.2、可獲得完美公司kit一套，內(nèi)含〈公司簡介〉、〈產(chǎn)品簡介〉訂本。
2.5、可獲得完美vip卡一張，擁有vip卡的好處如下：
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品，也都會有相應(yīng)的積分累積在您的卡上(此積分只作升直銷員用，不作優(yōu)惠積分用)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下：
級別pv范圍優(yōu)惠比例。
初級0——500pv0%。
一級501——1000pv6%。
二級001——xxpv9%。
三級xx——4000pv12%。
四級4001——6000pv15%。
五級6001pv以上18%。
6001——11999pv優(yōu)惠26%。
1xxpv以上優(yōu)惠30%。
1.3、圖例：
注：實(shí)線表示你的直接顧客，虛線表示直接顧客轉(zhuǎn)介紹的顧客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介紹的顧客。
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a轉(zhuǎn)介紹的顧客。
2、在你成為直銷員的第二個(gè)月開始，直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前，你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金，有三種情況：
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200——6000pv之間，你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際消費(fèi)積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金.舉例：
假如顧客享受優(yōu)惠比例其當(dāng)月的pv積分?jǐn)?shù)您可得的收入獎(jiǎng)金。
如a顧客12%1000pv1000*(23%—12%)=110。
如b顧客15%1500pv1500*(23%—15%)=120。
如c顧客9%500pv500*(23%—9%)=70。
如1-1顧客18%3000pv3000*(23%—18%)=150。
如1-3顧客18%6000pv6000*(23%—18%)=300。
以次類推，最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，前提是你當(dāng)月自己必須完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在6001—11999之間，你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.
2.3、你和你所有的顧客當(dāng)月實(shí)際積分在1xx以上，你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月實(shí)際積分，所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金，算法與上表相同.另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元.
3、通過累積你可以成為直銷員，同理a和其他顧客也一樣可以通過累積成為直銷員.
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后，那么公司就會把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群，轉(zhuǎn)歸a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù)，所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有，從此你不在享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金。
獎(jiǎng)金比例為：9%+2%+300元獎(jiǎng)金。
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷員后，你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理：
1.0、假設(shè)a成為合格的直銷員后，你的顧客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他們介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)，統(tǒng)稱為個(gè)人小組)在a成為直銷員的當(dāng)月，如能消費(fèi)到6001pv以上的總成績，你就是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
1.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員，你也是完美公司的客戶經(jīng)理，你的獎(jiǎng)金如下：
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
2.3、你還能拿到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在：3000—10000元之間，還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬遠(yuǎn)，會邀請你去公司總部參觀，走走紅地毯，住5星級金鉆酒店，公司還有可能會邀請你國內(nèi)免費(fèi)到珠海、澳門旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%〉)+專賣店(〈2%—6%〉+1%)。
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格直銷員時(shí)，你也是完美公司大客戶經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%。
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代，如無平級，可拿無限代。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、當(dāng)你連續(xù)兩個(gè)月成為公司大客戶經(jīng)理后，你就可以向公司申請開專賣店。
4.3、大客戶經(jīng)理的月基本收入在5000—30000元之間，公司會邀請你去國外旅游。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)合格直銷員時(shí)，你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%。
3.3第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%。
3.4、第四代直銷員當(dāng)月總業(yè)績3%。
3.5、平級的下一代，第二代6%，第三代3%。
3.6、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在：10000—50000元之間。
獎(jiǎng)金比例為：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)。
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷員時(shí)，你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷員時(shí)，你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%。
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2%+6%+3%+1%。
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+3%+1%。
3.4、你能拿到30%與個(gè)人小組所有優(yōu)惠顧客所享受的優(yōu)惠差額。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在：50000元以上，永不封頂。
獎(jiǎng)金比例為：2%。
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%。
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%。
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%。
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%。
5、該平級獎(jiǎng)可讓你成為富翁.
獎(jiǎng)金比例為：1%。
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%。
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%。
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%。
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%。
5、該平級獎(jiǎng)可讓你成為富豪.
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇七
本公司所制定的獎(jiǎng)金除評核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度等給予其評定外，對于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。
凡任職滿日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
本規(guī)則所制定的獎(jiǎng)金，包括下列十三項(xiàng)：
(一)模范員工獎(jiǎng)。
(二)禮貌獎(jiǎng)。
(三)最受歡迎獎(jiǎng)。
(四)工作績效獎(jiǎng)金。
(五)考勤獎(jiǎng)金。
(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。
(七)介紹獎(jiǎng)金。
(八)全勤獎(jiǎng)金。
(九)獎(jiǎng)學(xué)金。
(十)禮金及慰問金。
(十一)小費(fèi)。
(十二)節(jié)獎(jiǎng)金。
(十三)終獎(jiǎng)。
每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)態(tài)度及考核成績中，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評核后，于每月月初朝會中表揚(yáng)并頒發(fā)元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。
為加強(qiáng)顧客對本公司有良好的印象并培養(yǎng)同仁間的默契，增加各部門的配合度，原則上每月由各門市主管人員挑選最具禮貌的從業(yè)人員一名，除每月月初在朝會中表揚(yáng)外，頒發(fā)元禮券一張以茲鼓勵(lì)。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇八
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的`范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:。
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇九
如下共享的內(nèi)容是最新的羅麥獎(jiǎng)金制度，感興趣的朋友敬請閱讀此文：
級別加入金額周薪封頂小區(qū)業(yè)績零售培育。
銀卡398400015%30%10%。
金卡19901200015%30%10%。
白金卡39805000015%40%10%。
鉆石卡79608000015%40%10%。
專賣店2388024000015%40%10%。
第一零售獎(jiǎng)：銀卡、金卡30%;白金卡、鉆石卡40%。
第二市場開拓獎(jiǎng)：小區(qū)業(yè)績15%。
第三培育獎(jiǎng)：3代10%。小區(qū)業(yè)績達(dá)到1990元獲得一代10%;小區(qū)業(yè)績達(dá)到3980元獲得二代10%;小區(qū)業(yè)績達(dá)到5970元獲得三代10%。
第四重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)：一、拿30%-40%零售獎(jiǎng)金;二、25%進(jìn)入小區(qū)拿15%的開拓獎(jiǎng)。
第五專賣店補(bǔ)貼：報(bào)單業(yè)績8%，重復(fù)消費(fèi)和零售8%。
第六福利獎(jiǎng)：
級別兩市場各累計(jì)(1單=1分)獎(jiǎng)勵(lì)。
一級300分時(shí)尚數(shù)碼產(chǎn)品一部。
二級900分時(shí)尚筆記本電腦一臺。
三級3000分豪華境外旅游。
四級20000分別克轎車一部。
五級60000分寶馬轎車一部。
六級120000分羅麥安居工程公寓一套。
1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢;。
2，沒時(shí)間限制，無業(yè)績要求，無壓力;。
3，消費(fèi)投資少，門坎低，無風(fēng)險(xiǎn);。
4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經(jīng)營!
5，簡單，易懂，易學(xué);啟動快，倍增快，復(fù)制快，互動性強(qiáng)，新人易存活;。
6，重復(fù)消費(fèi)無強(qiáng)制要求，安全自由選擇，最人性化制度;。
7，零售獎(jiǎng)和市場開拓獎(jiǎng)?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高?。
8，培育獎(jiǎng)10%無封頂，容易實(shí)現(xiàn)，單區(qū)也能拿錢;。
9，專賣店會員，公司額外補(bǔ)貼8%，相當(dāng)于零售產(chǎn)品的5.2折;。
10，福利獎(jiǎng)有獎(jiǎng)金就同時(shí)有積累，不需要達(dá)到高級別才能享受;。
11，公司有強(qiáng)大的服務(wù)支持，不送貨，不囤貨，只管建設(shè)和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，輕松愉快!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十
一,服務(wù)獎(jiǎng):為公司推薦5名以上的會員.拿其三代收入的10%.
二.業(yè)績獎(jiǎng):每名會員可作5個(gè)區(qū),以最大的一個(gè)區(qū)為共享區(qū),拿其它四個(gè)區(qū)的10%.
詳解:。
運(yùn)營模式：會員+代理+電子商務(wù)。
加盟條件：提供本人身份證號和工行卡或農(nóng)行卡號，購買任何一個(gè)級別的產(chǎn)品，即成為公司的會員。周薪制。
一次性投入。
銀卡430×1件金卡430×5件白金430×12件鉆卡430×30件。
一級430元二級2150元三級5160元四級12900元。
最高收入4000元/周1.2萬元/周5萬元/周8萬元/周。
周保留值4萬/周12萬/周50萬/周80萬/周一,服務(wù)獎(jiǎng)。
你直接推薦1-2名會員,為你的第一代,其收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦3-4名會員,第一代、第二代的收入的10%企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給你。
你直接推薦5名以上的會員,第一代、第二代、第三代的收入的10%企業(yè)也獎(jiǎng)勵(lì)給你.
你直接推薦的會員,無論在網(wǎng)絡(luò)什么位置都為你的第一代,你直接推薦的會員由他在直接推薦的會員是你的第二代,第二代在直接推薦的會員即為你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人。
1110人×1000元=111萬×10%=11.1萬。
過五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1萬。
這1110人如果能夠每年重復(fù)消費(fèi)公司的430元的產(chǎn)品，你將又有二萬元重復(fù)消費(fèi)獎(jiǎng)的收入。年年重復(fù)消費(fèi)，你年年就有收入。這就是管道生意的魅力。
二,業(yè)績獎(jiǎng)。
取小市場的銷售額10%作為業(yè)績獎(jiǎng).
最多可以開五個(gè)（區(qū)）部門.以最大的部門為共享部門,其它部門的業(yè)績的10%均歸個(gè)人所得.
區(qū)域代理運(yùn)作模式。
一、申請加盟一級區(qū)域代理商細(xì)則如下：
（一）資格：
1、僅限白金、鉆石級會員；
（二）公司為該一級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各五套；
2、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲7%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)；
3、該一級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的二級代理商提供服務(wù)的,獲2%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司一級區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。
二、申請加盟二級區(qū)域代理商（配送中心）資格規(guī)定如下：
（一）資格：
1、僅限金級以上會員；
（二）公司為該二級區(qū)域代理商提供相關(guān)支持：
1、隨贈產(chǎn)品演示箱和資料套裝各兩套；
2、該二級區(qū)域代理商為本區(qū)域內(nèi)的優(yōu)惠顧客提供服務(wù)的,獲5%的物流配送費(fèi)用獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）為推廣該區(qū)域市場的做出貢獻(xiàn)的招商人（僅限公司各級區(qū)域代理商）將獲得招商費(fèi)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。成為富迪會員，你將有五項(xiàng)財(cái)富的收入。
一，網(wǎng)絡(luò)收入。上面說的收入，就是網(wǎng)絡(luò)收入。
二，股票收入。公司是上市公司，達(dá)到公司的一定業(yè)績要求，公司有原始股的獎(jiǎng)勵(lì)。僅限于鉆石級會員。
三，基金收入。公司自己的基金，年收益在200%。
五，網(wǎng)上超市。公司是一家電子商務(wù)公司，公司未來通過網(wǎng)上平臺，將公司的產(chǎn)品以及其他公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品通過網(wǎng)上來銷售，會員購買產(chǎn)品算業(yè)績，而且公司允許每個(gè)會員為公司推薦一款產(chǎn)品，公司采納后，按銷售利潤的3-5%獎(jiǎng)勵(lì)推薦產(chǎn)品的會員。
富迪的獎(jiǎng)金制度可以說是目前國內(nèi)最人性化的，一次性投入，無業(yè)績要求，而目業(yè)績不歸零，互肋性強(qiáng)（上級可以為下級劃業(yè)績；上級直接可以幫下級賺錢）,即有深度，還有寬度，經(jīng)營方式靈活，可兼職。零售收入為30%，只要你付出就能讓你快速賺錢，即時(shí)你不做，你推薦的會員的收入，公司也額外獎(jiǎng)勱你10%，如果你做，公司就把你團(tuán)隊(duì)共同銷售的小市場總業(yè)績的10%獎(jiǎng)勱給你，能為公司推薦兩名以上的會員你想不賺錢都不行。
富迪能夠有從07年上半年的黑馬、到年末的奇跡、又到08年的神話的快速的發(fā)展，能夠整合那么多的各行各業(yè)的精英，除了公司、產(chǎn)品好外，其中最重要的一個(gè)原因，就是制度。在中國無論中資、外資好的直銷公司、好的產(chǎn)品有很多很多，那為什么又會產(chǎn)生那么多的直銷難民呢？原因就是制度。我們做直銷是為了僅僅給別人送健康嗎？不是，我們要的是那份結(jié)果，那份收入。產(chǎn)品好我們可以用，但是制度不好我們絕對不能做。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十一
尊敬的xxx老師、前排領(lǐng)導(dǎo)和所有朋友們大家晚上好!感謝xxx老師給我這次主持的機(jī)會。我叫xxx，沒來到這個(gè)環(huán)境之前，是從事xxx行業(yè)，盡管我非常努力，但無法實(shí)現(xiàn)我心中的夢想，非常感謝我生命中的貴人xxx把我?guī)У竭@個(gè)美好的環(huán)境。聽到老師的一句話：努力一定有結(jié)果，但不一定有好結(jié)果。選擇不對，努力白費(fèi)。使我堅(jiān)定信心留在這個(gè)環(huán)境。在這里不但讓我明確了目標(biāo)，也收獲了很多的良師益友。我相信，在老師的指導(dǎo)和朋友們的幫助下，通過努力，我一定能成功!
通過學(xué)習(xí)，我們了解到21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三大趨勢是：連鎖專賣、電子商務(wù)、品牌代理，下面我為大家介紹的這家公司就是集這三大趨勢為一體的跨國公司—安利(板書)。
安利公司創(chuàng)立于1959年，是全球最大的直銷公司，也是為數(shù)不多的崇尚自由創(chuàng)業(yè)的跨國公司，行銷全球90多個(gè)國家和地區(qū)。安利公司有兩大經(jīng)營理念：1是為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;2是為愿意勤奮努力的人士，提供公平的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。全球數(shù)千萬人透過安利450多款產(chǎn)品提升了生活品質(zhì)，360多萬人透過安利事業(yè)改變了命運(yùn)。
由一個(gè)國家美國----發(fā)展到現(xiàn)在的90多個(gè)國家和地區(qū);。
由兩個(gè)人創(chuàng)立-----發(fā)展到現(xiàn)在的360多萬營銷人員;。
由1款產(chǎn)品loc-----發(fā)展到現(xiàn)在的五大系列450多種產(chǎn)品;。
由第1年50萬美金營業(yè)額---發(fā)展到現(xiàn)在80多億美金年?duì)I業(yè)額;。
公司有如此雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，源于它強(qiáng)大的科研實(shí)力，公司誠聘700多名科學(xué)家和技術(shù)人員，至今已獲得800多項(xiàng)世界專利，并有600多項(xiàng)正在申請當(dāng)中。并榮獲聯(lián)合國頒發(fā)的“環(huán)境保護(hù)成就獎(jiǎng)”和“熱帶雨林貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
1995年安利(中國)開業(yè)，至今15年來蓬勃發(fā)展，屢獲殊榮：
“中國商業(yè)科技應(yīng)用百強(qiáng)企業(yè)”第一名：(電腦系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、iso體系認(rèn)證);。
“中國最具責(zé)任感企業(yè)”：良好的企業(yè)公民形象，強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，以博大的企業(yè)文化促進(jìn)社會和諧，回饋社會，忠于承諾。
50年來，從方方面面來看，安利公司都是一家令人欽佩，令人尊重的跨國公司。加入安利等于跟贏家站在一起，加入安利可以與成功者同行!
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十二
1、每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：
（1）文明禮貌：言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。
（2）愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨、責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)熱情周到、工作到位、完成任務(wù)好、不計(jì)時(shí)間報(bào)酬，兢兢業(yè)業(yè)工作，有協(xié)作精神。為了集體的利益，甚至犧牲個(gè)人利益。愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約意識較強(qiáng)。
（3）遵章守紀(jì)：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（全月無請假，遲到，早退，曠工等），工作無失職、失誤記錄。
（4）團(tuán)結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事（當(dāng)面背后不講不利于團(tuán)結(jié)友好的言語）。
2、銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。
3、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎(jiǎng)與優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前成立的單位。
（2）全年完成公司下達(dá)的工作任務(wù)達(dá)90%以上，或高效的為全公司服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財(cái)、物的有效控制、監(jiān)督，為全公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的支持，受到普遍贊揚(yáng)。
（3）有良好的團(tuán)隊(duì)組織，在團(tuán)隊(duì)中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作，經(jīng)常開展寓教于樂的團(tuán)隊(duì)活動，員工精神面貌良好。
（4）能積極協(xié)助、配合其它部門的工作，勇于承擔(dān)急、難任務(wù)，并卓有成效。
（5）全年書面被投訴3次以下（含3次）。
（6）因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1萬元以上者不能參加評先。
4、總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)。
（1）本年3月1日以前入職的員工（3月1日到崗人員）。
（2）本年12月31日仍在職的員工。
（3）全年未受過任何處分的員工。
（4）因工作失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的員工不能參評。
（5）全年累計(jì)曠工一天，或遲到、早退5次（含5次），或請事假5天以上（含5天），或請病假10天以上（含10天）者不能參評。
（6）對公司有突出貢獻(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，條件可適當(dāng)放寬。
員工投訴。
員工在工作中無論與同事、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M，均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴，但必須遵守下列條款：
1、不得提供偽證；
2、不得公開或私底下散布不滿情緒。
3、不得在事情得到調(diào)查解決之前，拒絕執(zhí)行工作。
4、不得固執(zhí)已見，強(qiáng)詞奪理，不服從仲裁。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十三
直銷資訊網(wǎng)提示：
此類公司涉嫌網(wǎng)絡(luò)傳銷，不宜投資。
1：投資額度為：100、200、500、1000、、5000（美金）。
2：進(jìn)場配套：公司按照每個(gè)投資額度送給會員相應(yīng)的配套，即：
a：廣告空間點(diǎn)，可用其在mface刊登廣告或者留著后續(xù)增值。
b:綜合獎(jiǎng)金，也就是分紅點(diǎn)，公司一年19次分紅。
（根據(jù)公司經(jīng)營的所有產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)、海鮮碼頭、服飾、電子、農(nóng)業(yè)、連鎖便利店、mface3g交友、游戲網(wǎng)、電子商務(wù)等收益的%）。
每月一次，一年12個(gè)月，共計(jì)12次；
每季度一次，一年有4季，共計(jì)4次；
每半年一次，一年共計(jì)2次；
年終一次，共計(jì)1次；合計(jì)：12+4+2+1=19次（一年）。
分紅規(guī)則：每次分紅，公司會計(jì)算出每個(gè)分紅點(diǎn)得好多錢（設(shè)為a，如果你有b個(gè)分紅點(diǎn)，那你所得分紅為ab美金。
如果公司上市，內(nèi)部會員優(yōu)先通過分紅點(diǎn)認(rèn)購公司內(nèi)部原始股份。
3：廣告獎(jiǎng)金，也就是我們說的推薦獎(jiǎng)。每個(gè)配套推薦獎(jiǎng)的比例是不一樣的`，100美金最低為6%，5000美金最高為10%，不管你是100美金還是5000美金進(jìn)場，公司是肯定會把10%給完的。舉例：你的伙伴是100美金配套，他直接推薦了一個(gè)5000美金，他可得廣告獎(jiǎng)金：5000*6%=300美金=2100元，那還有4%哪去了呢？這個(gè)4%就會壓縮給你，意思是你還可得：5000*4%=200美金=1400元。當(dāng)然，如果你的伙伴是5000美金，他自己就可以直接吃完10%。
4：娛樂獎(jiǎng)金，也就是我們常說的對碰獎(jiǎng)。我們有兩邊市場（左和右），
凡是你下面的伙伴（不管是不是你直接推薦的），公司都會贈送相應(yīng)。
的pv（100美金是贈送60pv,以此類推），我們通過pv對碰來結(jié)算。
舉個(gè)例子：你是5000美金配套，如果你左邊有10個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，則共計(jì)：300pv*10=3000pv；右邊是20個(gè)伙伴，每個(gè)都是500美金，共計(jì)：300pv*20=6000pv，左右對碰，就消除了左邊的3000pv，右邊還剩下3000pv等下次左邊有業(yè)績了再繼續(xù)碰。你這次可得對碰獎(jiǎng)金為：3000*10%=300美金=2100元。市場大了，每天你即使不做市場，每天的對碰獎(jiǎng)金都是很給力的了。
5：游戲獎(jiǎng)金，就是團(tuán)隊(duì)管理獎(jiǎng)。你能夠享受你伙伴對碰獎(jiǎng)金的提。
成，你的配套決定了你能夠享受到提成的代數(shù)。5000配套最高為6代。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十四
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)；
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得；
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定；如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月xx日至下月xx日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)（由董事長例會開會討論確定），除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任；另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除xx%-xxx%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理（空調(diào)電）負(fù)責(zé)；
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理（維修保潔）負(fù)責(zé)；
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé)；
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé)；
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)；
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé)；
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé)；
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
（8）招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為xxx元/人。
/月；如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理；
（14）副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%；
（15）總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的xx%。
五、本制度自xxxx年xx月xx日開始實(shí)施。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十五
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十六
2013年的最新的獎(jiǎng)金制度改變不大，原先的10想項(xiàng)獎(jiǎng)金制度都沒有改變，唯一改變的晉升等級條件的變化，主要變化如下：
1、原見習(xí)主任晉升條件：1w的業(yè)績，改為1.2w，其他不變。
2、原業(yè)務(wù)主任晉升條件：3w的業(yè)績，改為5w，其他不變。
3、新增見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理晉升條件為：總業(yè)績30w，4個(gè)合格市場，6個(gè)月，3個(gè)月連續(xù)。
4、除了以上的變化，其他按照原來的，都不改變。
對于以上晉升等級還有不明白的地方，請咨詢李老師?？赡苓€有很多無限極新人、或者想做無限極事業(yè)的朋友，對于無限極10項(xiàng)獎(jiǎng)金制度，還有不明白的，下面再一一做一下詳細(xì)的介紹：
2013無限極獎(jiǎng)金制度：前期銷售折扣吸引新人，留住顧客。超額獎(jiǎng)金保中層，使得從事這項(xiàng)事業(yè)的伙伴擁有青年人的未來、中年人的舞臺、老年人的依靠，是個(gè)人人符合，人人適合從事的好機(jī)會。那我們掙的錢是從哪里來的?無限極獎(jiǎng)金制度來源總共有十項(xiàng)，分別是：
1.零售利潤20%。
2.銷售折讓2―10%。
3.培訓(xùn)獎(jiǎng)金12.5%。
4.業(yè)績紅利6%。
5.公司分紅10.5%。
6.穩(wěn)健獎(jiǎng)0.5%。
7.優(yōu)秀獎(jiǎng)0.3%。
8.卓越獎(jiǎng)0.2%。
9.杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)0.1%。
10.旅游培訓(xùn)。
一.零售利潤20%。
零售利潤指公司產(chǎn)品零售價(jià)與優(yōu)惠價(jià)之間的價(jià)額。如：沐浴露：38(零售價(jià))-30(優(yōu)惠價(jià))=8(零售利潤)。
二.銷售折讓(2―10%)。
營業(yè)額。
1000。
2000。
4000。
6000。
10000。
折讓率。
2%。
4%。
6%。
8%。
10%。
兩個(gè)特點(diǎn)：兩月累加，只升不降(也包括職稱)。
備注：以小組業(yè)績總額考核比率，以產(chǎn)品銷售點(diǎn)數(shù)計(jì)算業(yè)績(1元=1點(diǎn))。
計(jì)算方法：以小組業(yè)績分別考核比率，按勞分配獎(jiǎng)金。
例一：假設(shè)當(dāng)月你自用無限極產(chǎn)品加上分享給親友的產(chǎn)品達(dá)。
10000元(點(diǎn))，即獲得10%的銷售折讓，10000*10%=1000元。
例二：假設(shè)你自己試用無限極產(chǎn)品，從用產(chǎn)品的過程中證實(shí)效果確實(shí)挺好，向親朋好友分享。你從原來不知道無限極制度，漸漸明白它的公平保障，繼而去告訴別人，別人也和你一樣從不了解到了解，經(jīng)過你的舉薦也成為業(yè)務(wù)員。假設(shè)你舉薦了9位，每個(gè)人和你一樣分享及自用了1000元產(chǎn)品。
你當(dāng)月銷售1000元。
客戶。
銷售額。
算法。
折讓率。
收入。
總銷售額。
總收入。
1
1000。
×
2%。
20。
10000元。
10000×10%=1000。
2
1000。
×
2%。
20。
3
1000。
×
2%。
20。
4
1000。
×
2%。
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1000。
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2%。
20。
你當(dāng)月的收入。
分析：
當(dāng)月的銷售折扣計(jì)算如下：
10人整組售貨10000元。
整組折讓：10000*10%=1000元。
應(yīng)付他人：1000*2%*9=180元。
當(dāng)月你應(yīng)得折讓：1000元-180元=820元。
這只是假設(shè)，你看懂無限極事業(yè)的價(jià)值與遠(yuǎn)景，通過自己的努力與勤奮爭取更多的收入，且不受任何限制。
更多相關(guān)規(guī)章制度說明：
“水十條”內(nèi)容。
《水污染防治行動計(jì)劃（送審稿）》。
2014《防暑降溫措施管理辦法》規(guī)定。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十七
為促進(jìn)員工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。
本制度所稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。
1、按照各部門各崗位，分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);。
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;。
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí)，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
工作表現(xiàn)優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會開會討論確定)，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生，在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，不視為動態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下：
1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);。
2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);。
3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);。
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
5、前臺接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);。
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);。
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);。
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);。
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
1、物業(yè)部。
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;。
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十八
玫琳凱銷售人員的嘉獎(jiǎng)制度，是對優(yōu)秀員工激勵(lì)制度的完美詮釋。玫琳凱幫助銷售人員相信自我，挑戰(zhàn)自我和成就自我，從而使員工更加明白，努力工作是沒有付諸東流的。
玫琳凱直銷獎(jiǎng)金制度：為女人“量身定做”
玫琳凱公司每年向美容顧問和經(jīng)銷商發(fā)放的獎(jiǎng)金總額高達(dá)3千8百萬美元，包括名車、競賽獎(jiǎng)金和各種獎(jiǎng)勵(lì)。
美容顧問通常在網(wǎng)上下定單，下單的定額達(dá)到一定數(shù)量可以享受一定的獎(jiǎng)金，比如一個(gè)月的累計(jì)訂單金額達(dá)750-1199元，公司會付給你13.3%獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi)，1200-1799元得18.6%的獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi)，1800元以上得22%的獎(jiǎng)金服務(wù)費(fèi);同時(shí)訂上一定數(shù)量的產(chǎn)品，可以享受0.0667的點(diǎn)數(shù)，比如1800元的產(chǎn)品將得到120的點(diǎn)數(shù)，美容顧問可以憑著這個(gè)點(diǎn)數(shù)以非常便宜的價(jià)格購買玫琳凱產(chǎn)品，120點(diǎn)就是可以120元買600元的產(chǎn)品，這部分為示范產(chǎn)品。所以您還會享受到600-120=480元的福利。
獎(jiǎng)金比例：個(gè)人累計(jì)零售額銷售獎(jiǎng)金比例。
750以下0。
750――119913.3%。
1200――179918.6%。
1800以上22%。
2.別針。
玫琳凱公司每一位美容顧問都會以佩戴各種各樣形式各異的別針為榮，這些別針在美國達(dá)拉斯設(shè)計(jì)制造，然后用飛機(jī)運(yùn)到世界各地，用以獎(jiǎng)勵(lì)在銷售產(chǎn)品時(shí)有優(yōu)異銷售業(yè)績的美容顧問。每個(gè)別針都有不同的含義，比如其代表最高獎(jiǎng)賞的鑲鉆石大黃蜂別針。
3.粉紅色的凱迪拉克。
玫琳凱的區(qū)級指導(dǎo)員是紅色的套裝，再高一個(gè)層級是藍(lán)色的套裝，當(dāng)你做到可以穿黑色套裝的時(shí)候，玫琳凱公司就會同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。至今已有價(jià)值一億多美元的一萬多輛這樣的車輛，行駛在世界各地。玫琳凱粉紅色轎車，還可以每三年換新車。在中國，已有十幾名玫琳凱優(yōu)秀的業(yè)務(wù)顧問獲得象征著事業(yè)成功的粉紅色桑塔納2000或帕沙特。
4.《喝采》雜志。
《喝彩》是玫琳凱公司內(nèi)部發(fā)行的雜志，這本雜志的最主要目的就是給予贊美，它的發(fā)行量和許多全國性的雜志不相上下。上面刊登每月世界各地最優(yōu)秀的銷售員、最優(yōu)秀的培訓(xùn)員、各種競賽活動及其獲獎(jiǎng)情況，詳細(xì)介紹優(yōu)秀的美容師和培訓(xùn)員，還有這些優(yōu)秀女性的成功經(jīng)驗(yàn)及成長體會。這個(gè)雜志每月一期，以不同的國家為單位發(fā)行，使玫琳凱美容師在公開贊美中分享經(jīng)驗(yàn)。
玫琳凱每年都有一次海外旅游，同時(shí)你還可以攜帶自己的家屬一同前往，當(dāng)然必須要達(dá)到一定的業(yè)績才有這個(gè)殊榮。
獎(jiǎng)金制度的主持稿篇十九
1、4.8折進(jìn)貨價(jià)，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，皇冠卡：39800元，消費(fèi)女人本該消費(fèi)的產(chǎn)品，就當(dāng)換個(gè)品牌用，用的期間分享給別人，還有錢賺，同時(shí)拿到全球的代理;團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、合作共贏;就算是平時(shí)用雅詩蘭黛蘭蔻用三年也不如咱們的產(chǎn)品三到五個(gè)月的效果好，保證效果可以試噴。
2、店補(bǔ)的百分之三，所謂的直接推薦的，推薦越多賺的越多;只要是分享一個(gè)代理合作合伙就拿720，,如果分享10個(gè)就有7200，如果分享的是皇冠卡伙伴，只要分享一個(gè)合作合伙就拿1200，如果分享10個(gè)就有1，這是公司給的廣告費(fèi)，你我之間沒有一毛錢的利益關(guān)系，你的23800一分不少全部打到公司。
3、銷售提成的百分之十，雙方市場平衡業(yè)績，使用產(chǎn)品23800拿到全球代理，原來封頂8萬加品質(zhì)365商城消費(fèi)與重復(fù)消費(fèi)返利8萬，總共16萬;皇冠卡：封頂12萬加品質(zhì)365商城與重復(fù)消費(fèi)返利12萬，總共為24萬，業(yè)績八十萬。我們只有兩個(gè)營銷部門：營銷一部、營銷二部。為你提供羅麥直銷獎(jiǎng)金制度信息的行業(yè)動態(tài)。一部業(yè)績做到10萬、二部也做到10萬就拿10萬的百分之十;一部50萬、二部50萬就拿50萬的百分之十;一部80萬、二部80萬就拿80萬的百分之十;周封頂八萬，我們按周發(fā)放工資;如果不平衡，例如：一邊50萬一邊80萬就先拿50萬的百分之十，余下30萬業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不清零，大多公司都清零。
4、營銷六分部銷售收入的百分之五，話說：比如你感召了我，我和你合作了，我在羅麥的收入一輩子都和你有關(guān)系，比如我這個(gè)月收入一萬，一萬的百分之五就是你的，我工作了一年，一年賺50萬，50萬的百分之五就是你的。一輩子都是你的直銷的精髓，就是復(fù)制倍增。如果我一下感召五個(gè)伙伴，這五個(gè)伙伴就是你的營銷二分部，她們收入的百分之五永遠(yuǎn)都是你的，按五五復(fù)制倍增到了三分部就是25人，四分部就是125人，五分部就是625人，六分部就是3125人，這些人所有人的收入的百分之五，一輩子都和你有關(guān)系，比如這些人到3925人，一年收入一萬，還3925萬百分之五就是你的，一輩子都和你有關(guān)系，這塊做到了資源整合跨行打劫，很多的大老板都看懂了這塊的利潤，一發(fā)不可收拾無封頂也就是我做的業(yè)績，工資的百分之五都是你的。
5、百萬福利獎(jiǎng)。
經(jīng)理：市場銷售額達(dá)到11.94萬，收入約2到6萬，獎(jiǎng)勵(lì)1000元;。
高級：市場銷售額達(dá)到35.82萬，收入約6到18萬，獎(jiǎng)勵(lì)3000元;。
總監(jiān)：市場銷售額達(dá)到119.4萬，收入約20萬到80萬，獎(jiǎng)勵(lì)美國塞班島游;。
高級總監(jiān)：市場銷售額達(dá)到398萬，收入約80萬到130萬，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元;。
董事：市場銷售額達(dá)到796萬，收入約100萬到300萬，獎(jiǎng)勵(lì)10萬現(xiàn)金;。
銀董：市場銷售額達(dá)到2388萬，收入約300萬到800萬，獎(jiǎng)勵(lì)40萬;。
金董：市場銷售額達(dá)到4776萬，收入破1000萬，獎(jiǎng)勵(lì)50萬;。
這是公司的五大塊利潤。
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