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高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇一
高校后勤是高校辦學體系中的重要支撐，在高校高質(zhì)量發(fā)展的背景下，高校后勤能否做到“兵馬未動、糧草先行”，能否率先實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，值得關(guān)注，值得研究。
《中共中央、國務(wù)院關(guān)于開展質(zhì)量提升行動的指導(dǎo)意見》（2017.9）指出：“我國經(jīng)濟發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在減弱，實體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性供需失衡矛盾和問題突出，特別是中高端產(chǎn)品和服務(wù)有效供給不足，迫切需要下最大氣力抓全面提高質(zhì)量，推動我國經(jīng)濟發(fā)展進入質(zhì)量時代。”黨的指出：“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先?！秉h的五中全會又進一步指出：“我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段?！苯?jīng)過七十多年的建設(shè)，人們越來越認識到教育在國家經(jīng)濟、社會發(fā)展中的重要性，高水平的高等教育作用尤顯突出。但是，對于支撐高水平教育的現(xiàn)代后勤的作用，人們卻存在著認識上的差異和波動，“一流的大學必須要有一流的后勤”在現(xiàn)實中往往成為后勤人自己的口號。2018年暑期，美國耶魯大學的一位副校長在考察了我國部分高校后勤后曾說過這樣一句話：中國高校后勤整體水平要落后美國至少十五年。同年6月，筆者組織本單位十名高管前往美國考察，經(jīng)過十余天時間，對十所美國高校的后勤管理與服務(wù)工作也有了更多直觀的感受。差距是否存在?若存在差距又表現(xiàn)在哪些方面?一方面，在某些主要指標上確實存在差距，具體表現(xiàn)在校園硬件建設(shè)標準、后勤經(jīng)費投入、管理理念、管理體系、服務(wù)提供的模式等方面；但是，另一方面，從校園建設(shè)投入與產(chǎn)出的效益比、能耗管理的水平、信息化應(yīng)用水平等方面看，我國高校后勤也呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢。面對全球各國對現(xiàn)代后勤管理與服務(wù)日益增長的需求，國際標準化組織（iso）在2017年了“iso41011；2017《設(shè)施管理術(shù)語》”，給出了設(shè)施管理（fm）的定義：“在建筑環(huán)境內(nèi)整合人員、場所、過程，并以改善人們生活質(zhì)量，提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力為目的的組織職能?！边@就為高校后勤實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了發(fā)展目標和重要標準。事實上，后勤早已成為學校辦學的基礎(chǔ)條件，成為招生、育人成長的重要條件。后勤保障水平、管理體系、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到師生生活質(zhì)量、教學質(zhì)量以及科研水平的提升。隨著對外開放力度的加大，國際化辦學水平的提升，師生員工對現(xiàn)代后勤服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)理念、服務(wù)標準的需求愈來愈高。目前，我國高校校園建設(shè)標準、管理、服務(wù)水平存在不平衡、不充分的矛盾尤顯突出，很多學校受傳統(tǒng)方法辦后勤的思維方式的束縛，長久不能取得突破，與現(xiàn)代后勤建設(shè)目標差距愈來愈大，從而與建設(shè)現(xiàn)代高校目標的差距也愈來愈大。為適應(yīng)現(xiàn)代高校教學、科研工作，滿足師生生活需求，“建立高質(zhì)量的現(xiàn)代后勤服務(wù)體系、提升后勤服務(wù)綜合能力”這個課題已經(jīng)擺在高校決策者和管理者的面前，時不我待。
二、什么是高質(zhì)量的高校后勤。
國際標準化組織“設(shè)施管理”相關(guān)文件不久，國家標準化委員會就及時了國家標準《gb/t36688—2018/iso41011.2017》，這表明了家對后勤領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的高度重視。國際通用的“設(shè)施管理”概念、標準，在各國實踐的探索與理論的發(fā)展將對我國傳統(tǒng)的高校后勤管理模式提出挑戰(zhàn)。高校后勤管理服務(wù)的范圍將從現(xiàn)場日常管理服務(wù)提升到學校戰(zhàn)略發(fā)展的層面，主要工作目標將從傳統(tǒng)保障上升到服務(wù)品質(zhì)、設(shè)施價值、服務(wù)育人水平的提升，日常工作著眼點將從解決后勤相關(guān)的日常問題擴展到全部資產(chǎn)設(shè)施的全生命周期管理，管理者和服務(wù)者所需的理念、知識、技術(shù)，將從一般性傳統(tǒng)的較低水平上升到市場、政策法規(guī)、工程學、管理學、心理學、信息化、財務(wù)等多方面綜合性要求的高度?！霸O(shè)施管理”標準體系的引入將給高質(zhì)量的高校后勤建設(shè)指明方向，并提出新的要求。第一，實現(xiàn)高質(zhì)量的校園硬件建設(shè)是基礎(chǔ)保障，具體反映在高標準的校園規(guī)劃、高強度的投入、高質(zhì)量的建筑物（校園基礎(chǔ)設(shè)施與環(huán)境、建筑物內(nèi)的設(shè)施設(shè)備）、高水平的運行維護（綠色校園、節(jié)約校園、智慧校園、平安校園、規(guī)范校園）等多個方面。第二，實現(xiàn)校園后勤軟件建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展是重中之重，高校后勤治理體系的現(xiàn)代化建設(shè)面臨巨大的挑戰(zhàn)?！肮?、辦、評”關(guān)系還未能理順：在管的方面，現(xiàn)代科學管理體制、機制的建立還有較大差距，具備現(xiàn)代設(shè)施管理（fm）理念和掌握現(xiàn)代管理工具與方法的管理團隊的建設(shè)還遠遠沒有到位；在辦的方面，盡管全國高校后勤總體上已經(jīng)在向著社會化方向前進，在如何辦現(xiàn)代后勤的方法與途徑上已有很多探索，但實際操作中仍然存在很多分歧，存在一些大相徑庭的模式與做法；評價機制未能很好建立，缺乏符合市場需求的第三方評價機構(gòu)，對高校后勤管理和服務(wù)缺乏公正、明晰、統(tǒng)一、可操作的評價標準。目前，高校后勤管理者在治理能力現(xiàn)代化方面做出了巨大的努力，特別是在安全校園、文明校園、智慧校園、綠色校園、規(guī)范校園建設(shè)方面均取得了不小的成績，但是與fm的要求差距仍然很大，在改善師生生活質(zhì)量、提升教學科研核心生產(chǎn)力方面，還有很大的提升空間；在管理理念、團隊建設(shè)、現(xiàn)代管理工具和方法的應(yīng)用，后勤管理服務(wù)高標準（well、ledd、iso、gb、gb/t）的引入和應(yīng)用方面都明顯存在不足。第三，“服務(wù)育人”能力的提升必須要成為高校后勤管理者與服務(wù)者共同的必修課，這也必然成為高質(zhì)量后勤的必備條件。
三、高校后勤實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展面臨的問題和困難。
第一，主要管理者對高質(zhì)量后勤缺乏清晰的認識。在理念和認識方面，不少后勤決策者和管理者對現(xiàn)代后勤在辦學中的地位缺乏認識，對后勤在教學科研中的地位和作用認識不到位，對fm關(guān)于“改善人們生活質(zhì)量與提高核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力”內(nèi)涵的作用認識不足。對什么是高質(zhì)量的后勤，如何實現(xiàn)后勤高質(zhì)量發(fā)展缺乏研究，缺乏相關(guān)政策上的配套。特別是部分同志受傳統(tǒng)后勤現(xiàn)狀、傳統(tǒng)后勤的慣性以及推進后勤改革的困難等因素束縛，不想突破，不敢突破，不會突破，缺乏活力，工作被動，難以實現(xiàn)后勤的高質(zhì)量發(fā)展，不能滿足新時代對后勤高質(zhì)量發(fā)展的要求。第二，對fm標準的實踐及應(yīng)用尚處于初級階段。在標準的頒布和施行方面，沒有高標準，就沒有高質(zhì)量，高質(zhì)量的發(fā)展必須要有一套高水平標準體系作為指引。fm（設(shè)施管理）的標準體系還處于建設(shè)之中，fm標準在我國、尤其在高校的實踐、應(yīng)用、推廣還需要一個過程。第三，在后勤管理體制方面，存在對法律法規(guī)片面理解和執(zhí)行的問題。如《高等教育法》第三十七條規(guī)定：“高等學校根椐實際需要和精簡效能的原則，自主確定教學、科學研究、行政職能部門等組織機構(gòu)的設(shè)置和人員配備?！比欢?，具體執(zhí)行上存在一定程度的片面性，部分高校過分強調(diào)了自主確定和實際需要、甚至出現(xiàn)隨意確定的現(xiàn)象，但對“精簡效能”方面卻考慮不夠。目前，不少高校在后勤部門設(shè)置、人員配備上存在著偏離“精簡效能”原則的現(xiàn)象，機構(gòu)重疊臃腫、因人設(shè)事、人浮于事、互相扯皮、效率不高的問題屢見不鮮。據(jù)調(diào)查，國內(nèi)外已有許多高校在后勤部門設(shè)置、人員配備上認真遵循“精簡效能”的原則，機構(gòu)設(shè)置科學有效、人員配備精簡高效，提高了工作效率，減少了經(jīng)費開支，提高了辦學效能。如日本高校在后勤部門機構(gòu)設(shè)置上做到了名稱規(guī)范統(tǒng)一、機構(gòu)精簡、人員高效，其中名稱規(guī)范的統(tǒng)一就為全日本高校后勤各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，對高校后勤工作效率和服務(wù)效果的評價奠定了基礎(chǔ)。再如，西交利物浦大學、中國石油大學青島校區(qū)、天津大學、蘇州大學文正學院等國內(nèi)高校也在后勤機構(gòu)設(shè)置和人員配備上做出了積極、有效的探索，其共同特點是機構(gòu)精簡、人員高效，設(shè)立大后勤部門統(tǒng)一管理后勤、資產(chǎn)、基建、保衛(wèi)、學生宿舍管理等業(yè)務(wù)，人員配備與學生之比約為：1：1000.但這類高校在全國近三千所高校中占比較小，其原因在于高校被賦予了后勤機構(gòu)設(shè)置的權(quán)力，但關(guān)于高校是否執(zhí)行了“精簡效能的原則”，卻沒有建立有效的約束機制，也缺少有效的評價標準。因此，高校后勤機構(gòu)設(shè)置上的亂象就難以避免了，高等教育法施行多年以來的實踐效果表明，僅靠學校的自覺約束是遠遠不夠的。第四，高校后勤管理干部隊伍建設(shè)上存在諸多問題。如缺少fm專業(yè)人才，對將后勤管理和服務(wù)提升到學校發(fā)展的戰(zhàn)略層面、提高到價值提升的高度認識不足；后勤部門主要管理干部任期偏短，又缺少專業(yè)的培訓，缺少對相關(guān)法律法規(guī)的學習，難以熟練掌握現(xiàn)代后勤管理的知識和技能，導(dǎo)致難以提升校園后勤管理服務(wù)質(zhì)量和安全標準。第五，后勤經(jīng)費投入上存在不足和不平衡的問題。分灶吃飯的財政體制與地區(qū)之間經(jīng)濟實力差異較大的現(xiàn)狀，使部屬、省屬、市屬、縣屬高校辦學經(jīng)費之間存在較大差異，在硬件方面實現(xiàn)全國標準一致的高質(zhì)量建筑設(shè)施在相當長的一段時間內(nèi)是極為困難的。甚至，2018版《普通高等學校建筑面積指標》目前在全國的實行都有一定的難度。因此，各地區(qū)如何根椐各省、市財力水平以部屬高校建筑標準為示范，制定校園建筑設(shè)施建設(shè)標準和投入規(guī)劃以逐步縮小差距就顯得很有必要。目前，校園建筑設(shè)施和物管水平總體落后于當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平的現(xiàn)象仍然存在，加大高校后勤硬件設(shè)施投入勢在必行，新一輪的校園基建已呈現(xiàn)出這種趨勢。另外，當經(jīng)費不足時，很多高校首選的節(jié)約或壓縮的目標便是后勤經(jīng)費，致使通過在選擇社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)進校園服務(wù)以實現(xiàn)“改善人們生活質(zhì)量和提升核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)力”的目標難以落實，這也是應(yīng)當引起重視的一個問題。另外，對于原有體制內(nèi)后勤職工的職業(yè)素養(yǎng)的提升以及校園后勤服務(wù)市場開放后的處置問題缺少研究和有效對策。隨著大量社會企業(yè)進入校園提供后勤服務(wù)，高校后勤服務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化，社會企業(yè)管理人員和一線員工對“三全育人”的要求還缺乏學習和理解，與校方的配合還存在諸多不足，服務(wù)保障與育人共同體的建設(shè)一方面準備不足、一方面勢在必行，成熟的共同體建設(shè)還有待時日。
四、怎樣才能實現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量發(fā)展。
首先，要重視高校后勤的硬件建設(shè)，認真貫徹《普通高等學校建筑面積標準》。盡量采用新材料、新工藝、新標準，按照百年大計要求建設(shè)校園建筑設(shè)施、研究和制定區(qū)域性校園建筑的質(zhì)量標準與投入標準，提升對建筑物全生命周期管理的認識，加大對建筑設(shè)施維護經(jīng)費的投入。其次，要高度重視高校后勤管理與服務(wù)的軟件建設(shè)。重視后勤管理團隊認識與理念的提升，按照fm的理念確立高質(zhì)量的后勤發(fā)展目標；正確處理好“管、辦、評”的關(guān)系，在加強供給側(cè)改革的同時，應(yīng)加強需求側(cè)的管理，明確后勤管什么、由誰來管（后勤職能部門如何設(shè)置）、怎么管，誰來辦、怎么辦，誰來評、評的標準和方法是否規(guī)范等問題。
（一）高校后勤誰來管。在市場化、社會化的背景下，要實現(xiàn)后勤高質(zhì)量發(fā)展，離不開優(yōu)秀的社會企業(yè)的參與，但起主導(dǎo)作用的仍然應(yīng)當是“管理方”?，F(xiàn)代高校后勤管的范圍應(yīng)當立足高校發(fā)展戰(zhàn)略的實施：在資產(chǎn)管理、基建大中修、大物業(yè)、餐飲、商貿(mào)超市、校醫(yī)院、幼兒園、相關(guān)后勤產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)活動中，既要保障學校教學、科研、黨務(wù)行政、師生生活的有序運行，實現(xiàn)規(guī)劃建設(shè)功能、服務(wù)保障功能、服務(wù)育人功能，又要實現(xiàn)師生生活質(zhì)量不斷改善不斷提升、學校教學科研生產(chǎn)力不斷提升的目標。高質(zhì)量的現(xiàn)代后勤體系要解決好管理體系的建設(shè)問題，即誰來管的問題。必須優(yōu)先解決好組織機構(gòu)設(shè)置的問題。建立規(guī)范、精干、高效、統(tǒng)一的大后勤管理部門，是降低學校管理協(xié)調(diào)層次、提升管理運行效率的必要條件。然而，在這些方面，我國高校后勤已付出太昂貴的“學費”，至今沒有探索出一條可推行、可復(fù)制的辦法。例如，學生公寓的管理權(quán)歸屬問題至今未有定論，各高校后勤部門的設(shè)置五花八門，致使高校后勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計難以推行，更遑論全國高校后勤數(shù)據(jù)庫的建立，大部制的探索也未呈現(xiàn)出具普遍代表性的成功案例。后勤組織架構(gòu)問題解決后，高校后勤管理團隊的建設(shè)就成為最突出的問題?，F(xiàn)代后勤管理者應(yīng)當具備fm理念、知識、文化、技能和經(jīng)驗，這方面的差距較大。目前，通常采取的辦法是從高校其他職能部門抽調(diào)人員到后勤崗位來任職，但往往時間偏短，造成情況不熟、業(yè)務(wù)不專，與fm要求相差甚遠的窘?jīng)r。高校后勤管理部門需要主動與政府教育行政部門、市場監(jiān)管部門對接，借助政府成熟的監(jiān)管體系等資源加強對后勤服務(wù)工作的支持和對后勤管理與服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，保證高校后勤在規(guī)范化、法制化的道路上健康前行。要充分發(fā)揮中國教育后勤協(xié)會在高質(zhì)量后勤建設(shè)中的作用。中國教育后勤協(xié)會面向全國高校后勤，具有規(guī)范行業(yè)秩序，健全各項自律性管理制度，制定并組織實施行業(yè)準則，建立完善行業(yè)自律性約束機制，規(guī)范會員行為等職能。另外，經(jīng)相關(guān)政府部門批準，協(xié)會可開展等級資質(zhì)管理、質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，開展行業(yè)評估、資質(zhì)論證、新技術(shù)和新產(chǎn)品鑒定及推廣工作。高校后勤需積極吸收師生參與民主管理和民主監(jiān)督。很多高校成立了有師生參加的伙食管理委員會、公寓管理委員會就是很好的探索。另外，根椐需要可引入社會第三方對后勤工作和后勤服務(wù)企業(yè)進行評價。誰來管這個問題，有必要提升到需求側(cè)管理的高度來認識和應(yīng)對。由學校領(lǐng)導(dǎo)和職能部門牽頭、師生參與、政府監(jiān)管、協(xié)會協(xié)調(diào)、第三方評價組成的現(xiàn)代后勤管理體系并有效運行可以很好地解決誰來管的問題。
（二）高校后勤怎么管。首先，政府要履行好領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)職能。在實現(xiàn)高校后勤高質(zhì)量的規(guī)劃制定和組織實施上要有新作為。其次，在協(xié)會層面，要配合政府加強對高校后勤管理團隊的培訓，在培訓大綱制定、教材編寫、師資隊伍組建、培訓基地建設(shè)等多方面積極推進和落實。目前，我國高校后勤管理的當務(wù)之急是高校對后勤管理團隊的建設(shè)方面要有新思路、新舉措。跟據(jù)從事高校后勤管理工作十多年的經(jīng)驗，以及從事涉教企業(yè)十多年的實踐，對照fm要求，筆者認為后勤管理團隊必須要掌握現(xiàn)代后勤管理的國際和國家標準、現(xiàn)代管理工具、方法和理念，要認真學習、貫徹黨和國家關(guān)于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的文件精神、相關(guān)法律法規(guī)，要堅持“管辦分離、只管不辦、辦評結(jié)合”的后勤社會化改革路徑。要運用好市場機制（競爭與合作、引入與淘汰）選擇和監(jiān)管服務(wù)企業(yè)，采取有效措施，防止低價中標惡性競爭情形的產(chǎn)生，防止招標條款不切實際的將指標要求定得過高，致使中標企業(yè)履行合同時無法兌現(xiàn)的情況發(fā)生；當中標企業(yè)進入學校服務(wù)時，要加強監(jiān)管考核，嚴格按合同辦事，獎勵與處罰條款要體現(xiàn)科學性、公平性、可操作性；學校要與協(xié)會共同加強對企業(yè)的信譽管理，實施淘汰機制時做到平穩(wěn)有序。
（三）高校后勤誰來辦。在社會主義市場經(jīng)濟和后勤服務(wù)社會化的背景下，圍繞高校后勤的高質(zhì)量發(fā)展，進入高校后勤領(lǐng)域的社會企業(yè)角色的重要性也逐步顯現(xiàn)。專業(yè)的事應(yīng)當由專業(yè)的人來辦已經(jīng)成為許多高校后勤決策者和管理者的共識。高校后勤社會化改革的實踐證明，高校后勤各類業(yè)態(tài)都可以外包給社會企業(yè)，關(guān)鍵看包給誰，怎么進行管理。另外，從fm的體系和理念來看，高校后勤的管理和服務(wù)的總體目標（改善師生生活質(zhì)量）與提升高校教學科研生產(chǎn)力的目標是一致的，管理方在履行管理職責中獲得應(yīng)得的報酬，服務(wù)方在履行服務(wù)職責（通過招標、合同形式加以確認）中獲得相應(yīng)收入。在市場化、社會化的大環(huán)境下，高質(zhì)量后勤保障體系建設(shè)的核心問題是如何建立后勤管理與服務(wù)保障的服務(wù)育人共同體，如何按照fm的要求進行有效運作。在這方面經(jīng)過幾十年高校后勤社會化的實踐、校園后勤服務(wù)隊伍中已經(jīng)涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)的社會企業(yè)。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇二
高質(zhì)量發(fā)展具有針對性，是一個項目持續(xù)健康發(fā)展的必然要求，作為工程部門要高度重視高質(zhì)量發(fā)展，在實際施工中堅持問題導(dǎo)向，剖析困境查找短板，以發(fā)現(xiàn)問題作為一切工作的出發(fā)點，勇于正視問題。在實施過程中主要做好如下幾點工作：
（1）在項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責好項目工程的質(zhì)量檢測工作。
（2）認真做好對工程產(chǎn)品及施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進的建議和措施。
（3）參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。
（4）及時收集和報簽各項工程的開工報告及質(zhì)檢資料。
（5）對各項在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導(dǎo)施工，及時指出和解決施工中存在的問題。
（6）配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。
（7）協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負責收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。
（8）檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長在中交一公局集團機關(guān)干部大會上的講話上提到，“既然在同一條船上，就得一條心、一個號、一個調(diào)，只要有本事，可以在集團公司這個新平臺上盡展風騷。既然在同一條船上，就要在思想上忘記你過去的經(jīng)歷、你的職級、固守的經(jīng)驗，今天的思想要符合中國交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團的實踐要求。”
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇三
“習近平總書記的講話高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、思想深刻、內(nèi)涵豐富，為堅定不移推動共建‘一帶一路’高質(zhì)量發(fā)展提供了根本遵循，為推動共建‘一帶一路’更好造福各國人民指明了前進方向。”推進“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、國家發(fā)展改革委副主任寧吉喆說。
習近平總書記西行哈薩克斯坦、南下印度尼西亞，先后提出建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟帶和21世紀海上絲綢之路重大倡議。8年來，推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，取得實打?qū)?、沉甸甸的成就?/p>
這次座談會上，習近平總書記肯定了“一帶一路”建設(shè)取得的成就，分析了當前面臨的新形勢，并提出繼續(xù)推動高質(zhì)量共建的著力點。與會人員表示，習近平總書記為繼續(xù)推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展指出了清晰路徑。
企業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。與會企業(yè)代表們認為，習近平總書記的講話為中國企業(yè)“走出去”指明了方向。
近年來，正泰集團立足光伏新能源與智能電氣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極謀劃布局“一帶一路”沿線市場，已在包括“一帶一路”國家在內(nèi)的140多個國家和地區(qū)設(shè)立銷售網(wǎng)點和物流服務(wù)。與會發(fā)言代表、正泰集團董事長南存輝說：“總書記關(guān)于‘一帶一路’的重要講話高屋建瓴、把握大勢、放眼未來，讓我們看到了‘一帶一路’的廣闊前景與澎湃動力，進一步堅定了我們堅持綠色發(fā)展、全球化發(fā)展的信心和決心?！?/p>
當前，世界百年變局和世紀疫情交織，經(jīng)濟全球化遭遇逆流，世界經(jīng)濟艱難復(fù)蘇。
這次座談會的召開，向世界傳遞了我國堅定不移擴大高水平開放、堅定不移推動共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心，向世界表明了我國通過共建“一帶一路”推動疫后全球經(jīng)濟復(fù)蘇和構(gòu)建人類命運共同體的大國擔當。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇四
企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力，引導(dǎo)和規(guī)范著員工的行為規(guī)范。20xx年，中通客車正式并入山東重工集團，集團不僅給公司帶來了資源支持，同時還有優(yōu)秀的集團文化。通過深入學習，自己感觸頗深。
“客戶滿意是我們的宗旨”是集團的核心價值觀，是集團在經(jīng)營過程中所遵循的基本信念與行為準則，它旗幟鮮明的彰顯了客戶第一的宗旨意識。它教導(dǎo)我們要內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，真正將客戶理念貫穿于我們?nèi)粘５墓ぷ髦?。在以后的工作中，自己也將進一步明確“我們的客戶是誰？”、“我們怎么做客戶才會滿意”，“客戶是不是真正的滿意了”。
精益生產(chǎn)的責任是適時的將低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品交付客戶。對于精益辦來說，我們既有內(nèi)部客戶又有外部客戶。對于內(nèi)部客戶，我們會充分調(diào)研各車間在生產(chǎn)過程中的痛點、缺陷以及需求，按照精益生產(chǎn)原則，優(yōu)化制造流程、設(shè)備布局等最大限度降低成本，實現(xiàn)準時化、柔性化生產(chǎn)需求。
對于外部客戶，我們講求如何保證產(chǎn)品質(zhì)量。精益辦將聯(lián)合質(zhì)量管理部、工藝部等部室深入貫徹落實工位質(zhì)量的落地舉措，把質(zhì)量管理工作延伸到生產(chǎn)過程，促進員工從“質(zhì)量是檢驗出來的”向“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”思想變革。
同時，集團優(yōu)秀文化要求我們，做任何工作都要永葆激情，在爭創(chuàng)一流中擔當作為。精益生產(chǎn)工作思想與集團優(yōu)秀文化有殊途同歸之妙，精益生產(chǎn)也在強調(diào)充分發(fā)揮員工的積極性，提質(zhì)增效，促進公司目標的圓滿達成。在集團優(yōu)秀文化的影響下，精益辦對標企業(yè)優(yōu)秀、行業(yè)先進，提升標準，逐漸形成了一種“一刻也不能拖”的緊迫感，以“一天當兩天半用”的效率、“不爭第一就是在混”的激情，全身心的投入到干事創(chuàng)業(yè)中的濃厚氛圍，力爭讓精益生產(chǎn)在公司結(jié)出更大的果實。
學習集團優(yōu)秀文化還要堅持黨建引領(lǐng)、文化聚力，始終堅持廉政工作準則?！凹s法三章”、“四個永葆”、“領(lǐng)導(dǎo)干部‘八不用’”無不體現(xiàn)了集團要求的以身作則、真抓實干的要求。根據(jù)對團隊文化的學習與要求，自己準備將團隊文化具體分解為“德、能、勤、績、廉”，全方位的進行自檢，并把這些優(yōu)秀文化落實在團隊日常管理的各個方面，真正融入到精益辦的文化血脈中，成為凝心聚力、深度推行精益生產(chǎn)的法寶。同時，強化自己務(wù)實工作的作風，整體布局公司精益生產(chǎn)推進工作，執(zhí)行嚴肅到位，加強下屬員工過程指導(dǎo)與點檢，以過程保證結(jié)果。深入學習“干部‘八不用’”，提升自己獨立思考、敢于突破常規(guī)、主動拓展視野的能力，做到終生學習，持續(xù)提升。
新時代呼喚新?lián)?，新時代需要新作為。中通客車的三次創(chuàng)業(yè)新征程已然開啟，集團優(yōu)秀文化的適時注入也為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力，自己身為其中一員，也將繼續(xù)為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇五
作風建設(shè)是全面從嚴治黨的重要切入點和著力點，轉(zhuǎn)作風抓落實事關(guān)人心向背、事關(guān)事業(yè)成敗。長陽港航海事局始終將轉(zhuǎn)作風抓落實作為工作的重中之重，對照問題找差距，對照要求抓落實，深入、持久推進轉(zhuǎn)作風抓落實工作，不斷凝聚起干事創(chuàng)業(yè)、推動水運高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
一、突出重點，形成三個自覺。
（一）提高站位，形成政治自覺。思想是行動的先導(dǎo)，我們始終堅持以黨的十九大精神為綱領(lǐng)，在學思踐悟上下功夫。一是領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭全面、系統(tǒng)、深刻學習有關(guān)思想和理論，做到學而悟、學而思、學而用，補足精神之鈣，自覺把思想和行動統(tǒng)一到推動湖北高質(zhì)量發(fā)展上來。二是干部職工通過支部主題黨日、月度工作例會等活動集中學和自學的方式學習原文，撰寫心得體會，結(jié)合長陽水運工作實際，在抓實抓細上下功夫，共同形成推動長陽水運事業(yè)發(fā)展的合力。
出更為艱苦的努力。一是我們始終以轉(zhuǎn)作風抓落實為主線，堅持敬業(yè)、專注的“工匠精神”和咬定青山不放松的“猛將作風”，不折不扣地貫徹落實各級文件精神和會議精神，認真研究、迎難而上，自覺將各塊業(yè)務(wù)工作做實、做細、做好。二是我們自覺貫徹落實各級的重大決策部署，全力以赴、不打折扣，以雷厲風行的作風和百折不撓的精神為推動宜昌水運實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出積極努力。
（三）正風肅紀，形成紀律自覺。作風建設(shè)是做好一切工作的前提，我們深刻認識到作風建設(shè)是一項經(jīng)常性、長期性的工作，必須持續(xù)發(fā)力、久久為功。一是我們始終堅持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的勇氣，對照“六個堅持、六個嚴禁”，聚焦問題，認真查擺，一個問題一個問題的解決，一個問題一個問題的突破，不松勁、不停步，不斷推動轉(zhuǎn)作風、抓落實深耕細播、縱深發(fā)展，為推動高質(zhì)量發(fā)展營造良好的生態(tài)環(huán)境。二是完善健全領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風、深入基層調(diào)研等機制，堅持把人民群眾的滿意度作為檢驗工作的標準，自覺樹立監(jiān)督意識，主動接受黨組織和廣大人民群眾的監(jiān)督，不斷提升人民群眾對水運事業(yè)發(fā)展的獲得感和幸福感。
二、狠抓落實，實現(xiàn)兩個到位。
切實做到責任上肩、主動履職。一是進一步踐行“生態(tài)優(yōu)先、綠色環(huán)保”的理念和要求，著力建立非法碼頭治理長效機制，推動船舶污染防治，加強船舶生活垃圾、油污水等污染物回收監(jiān)管，打好污染防治攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)綠色發(fā)展。二是推動清江航道提等升級，大幅提升長陽境內(nèi)清江航道通航能力，實現(xiàn)港口服務(wù)能力的全面提升，為宜昌水運高質(zhì)量發(fā)展貢獻長陽力量。
（二）敢于擔當，工作執(zhí)行到位。有沒有擔當、能不能擔當、敢不敢擔當、會不會擔當，最能檢驗黨員干部的政治操守和政治品格。長陽作為全市水上安全監(jiān)管的重頭縣，安全監(jiān)管責任巨大，我們將不斷加強學習，提高全員履職能力和水平，同時時刻保持清醒的頭腦，做到思路清晰、管理精準，緊盯安全風險點，并采取有效措施管控好，實行“一天一天守、一周一周守、一月一月守”，堅決守住長陽水上交通安全工作，做到積小勝為大勝。
作風建設(shè)永遠在路上！轉(zhuǎn)作風、抓落實的出發(fā)點和落腳點就在為推動高質(zhì)量發(fā)展夯實根基、提供養(yǎng)分。我局將以8月3日轉(zhuǎn)作風、抓落實，推進高質(zhì)量發(fā)展會議為契機，將思想作風轉(zhuǎn)變、思想作風建設(shè)貫穿于工作的始終，堅持以銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣和蓬勃向上的朝氣，不斷樹立新作風、激蕩新氣象、成就新作為，為實現(xiàn)宜昌水運高質(zhì)量發(fā)展、為清江安瀾做出新的更大的貢獻！
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇六
習近平總書記在參加十三屆全國人大四次會議青海代表團審議時強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個時期全黨全國必須抓緊抓好的工作。各地區(qū)要結(jié)合實際情況，因地制宜、揚長補短，走出適合本地區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段；黨的十九屆五中全會進一步指出，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。這是根據(jù)我國發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件變化作出的科學判斷。我們應(yīng)該深刻認識到，高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求；不是只對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的要求，而是所有地區(qū)發(fā)展都必須貫徹的要求；不是一時一事的要求，而是必須長期堅持的要求。青海雖屬于欠發(fā)達地區(qū)，但我們要以時代自覺和戰(zhàn)略高度堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，在經(jīng)濟、社會、生態(tài)、文化等各領(lǐng)域和各方面體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，并長期堅持下去。
走高質(zhì)量發(fā)展之路，就要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展。人是發(fā)展的尺度，高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點、動力點和落腳點是人民日益增長的美好生活需要，我們要始終把最廣大人民根本利益放在心上，堅定不移增進民生福祉，把高質(zhì)量發(fā)展同滿足人民美好生活需要緊密結(jié)合起來，推動堅持生態(tài)優(yōu)先、推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活有機結(jié)合、相得益彰。理念是行動的先導(dǎo)，新發(fā)展理念是高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒和紅綠燈，高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展，我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，不斷破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢。
要結(jié)合青海優(yōu)勢和資源，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地，打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地、國際生態(tài)旅游目的地、綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系，建設(shè)體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。要更加緊密結(jié)合青海省情，因地制宜、揚長補短，以奮力推進“一優(yōu)兩高”、建設(shè)“五個示范省”、培育“四種經(jīng)濟形態(tài)”為引領(lǐng)，以建設(shè)基地和打造高地、目的地、輸出地的創(chuàng)新自覺，譜寫屬于青海的高質(zhì)量發(fā)展新篇。
習近平總書記的重要講話是我們推動高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循和行動指南，我們要深入學習領(lǐng)會，全面貫徹落實，確?！笆奈濉遍_好局起好步，用實際行動向習近平總書記和黨中央交出合格答卷，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇七
醫(yī)院辦公室是院內(nèi)行政管理的綜合職能部門和辦事機構(gòu)，是院領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，涉及的工作內(nèi)容多種多樣，綜合性強，在醫(yī)院日常運行中發(fā)揮著較大的作用。我認為，促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該從以下幾個方面入手：
高質(zhì)量發(fā)展的前提，就是要為老百姓解決實實在在的問題。作為民營醫(yī)院，不僅僅要求醫(yī)院能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更是要從服務(wù)流程、服務(wù)體系、環(huán)境設(shè)計上給患者提供一切的便利和舒適，真正體現(xiàn)出以病人為中心。一是要創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。目前，我院正有序推進門診改造工作，為病人提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的環(huán)境，讓老百姓獲得滿意感、幸福感；二是樹立良好的服務(wù)意識，使病人滿意在醫(yī)院。要把“以病患需求為中心”的理念“植入”到每個醫(yī)務(wù)人員的腦海中，并且要不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本素質(zhì)，倡導(dǎo)服務(wù)文明用語；三是改善患者就醫(yī)體驗，遵循讓病人“最多跑一次”理念，實行一站式服務(wù)，盡量幫助患者順利、快速完成就醫(yī)過程。
員工是醫(yī)院的主體，以人為本的文化理念是醫(yī)院的根本，只有讓每一位員工充分實現(xiàn)自身的價值，激發(fā)員工的工作積極性與工作熱情，更好為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。一是要開展各種文化娛樂活動，通過組織主題鮮明的護士節(jié)活動、迎新晚會等積極向上的各項活動來凝聚醫(yī)院職工隊伍；二要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)人。人才培養(yǎng)是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的必要條件，我院要深刻落實“請進來、走出去”的人才培養(yǎng)方針，定期邀請專家團隊來我院指導(dǎo)、坐診，選拔優(yōu)秀骨干赴上級醫(yī)院進修學習，堅持“先下手為強”，提早謀劃明年招聘計劃；三要重視人才使用，積極為員工提供展示自我的平臺。同時優(yōu)化人才晉升機制，營造“以能力論英雄”的氛圍，促使員工不斷創(chuàng)先爭優(yōu)，積極進取。
醫(yī)院承擔了和諧社會發(fā)展的社會責任和義務(wù)，因此在推進內(nèi)部和諧與醫(yī)患關(guān)系和諧同時，還應(yīng)處理好社會公眾和諧關(guān)系，自覺履行社會責任。近年來，醫(yī)院黨員志愿者服務(wù)隊每月到敬老院、村莊、社區(qū)開展義診、送醫(yī)送藥送健康等志愿活動，巾幗服務(wù)志愿隊先后對接幫扶了8戶困難家庭，每月上門服務(wù)，為對接戶做健康指導(dǎo)、送基本藥物和慰問品等，受到老百姓的歡迎和好評。醫(yī)院應(yīng)繼續(xù)做好志愿隊建設(shè)，自覺履行社會責任，創(chuàng)新服務(wù)機制，不斷擴大服務(wù)半徑，讓更多的老百姓享受到我院的公益服務(wù)。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇八
據(jù)報道，日前相關(guān)負責人表示，高質(zhì)量發(fā)展不僅需要頂層設(shè)計，更需要微觀基礎(chǔ)，企業(yè)是最基本也是最重要的市場供給主體，唯有激發(fā)企業(yè)活力、提升企業(yè)效率，才能激活高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。
報道稱，從1978—20xx年，中國的gdp總量飛速增長，中國社會經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)高峰，國有企業(yè)不斷做大做強，一大批民營企業(yè)拔地而起。
在《財富》雜志去年發(fā)布的全球500強的榜單中，有115家中國企業(yè)赫然在列。
但也要看到，上榜企業(yè)主要集中在提供資金、能源、原材料等生產(chǎn)要素的企業(yè)，主要是以規(guī)模取勝。
這說明依靠投資拉動增長的發(fā)展模式具有路徑依賴的慣性，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展可謂時不我待、任重道遠。
高質(zhì)量發(fā)展，就是要推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，在量的積累基礎(chǔ)上實現(xiàn)質(zhì)的提升，從依靠規(guī)模擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽啃侍嵘诟哔|(zhì)量發(fā)展階段，隨著投資收益率和要素使用率的提升，不需要太大的投資規(guī)模和要素投入，就能實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的合理增長。
希望中國經(jīng)濟可以持續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展！
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇九
習總書記在2022年春節(jié)團拜會上發(fā)表講話指出：“無論風云如何變幻，無論挑戰(zhàn)如何嚴峻，我們都要弘揚偉大建黨精神，銘記生于憂患、死于安樂的古訓，常懷遠慮、居安思危，緊密團結(jié)、艱苦奮斗，繼續(xù)把中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)推向前進”。艱難困苦，玉汝于成。艱苦奮斗是我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，目前有的年輕干部存在艱苦奮斗觀念淡化、艱苦奮斗精神懈怠、艱苦奮斗干勁不足等問題。究其原因，主要是不思進取、追求享受、怕苦怕累。筆者感到，各級干部要學習貫徹落實習近平總書記這一重要講話精神，就要接好艱苦奮斗“接力棒”，自覺做到“三個帶頭”、樹立“三種形象”。
帶頭過“緊日子”，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，樹立精打細算崇尚節(jié)儉的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，關(guān)鍵要發(fā)揚艱苦奮斗精神，堅持精打細算，甘愿過“緊日子”，不鋪張浪費。雖然時代發(fā)展進步了，人們生活條件越來越好了，但艱苦奮斗的精神永遠都不會過時。年輕干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要帶頭節(jié)儉樸素，將一分錢掰成兩半來花，力戒奢靡，永遠保持自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色，自覺做艱苦奮斗的倡導(dǎo)者、踐行者，工作上嚴要求、生活上低標準，不講品牌、不擺闊氣、不搞場面，不比房子大、車子好、票子多，堅持以儉修身、厲行節(jié)約，勤儉建國持家，不亂花集體和個人的“一分錢”，以自己的一言一行傳承艱苦奮斗精神，保持艱苦樸素作風，樹立精打細算簡樸節(jié)約的好形象。
帶頭啃“硬骨頭”，保持艱苦奮斗的干勁，樹立攻堅克難敢打硬仗的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，貴在保持一種迎難而上的革命斗志，敢于攻堅克難、主動擔當作為的勁頭。黨員干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要“不忘初心、牢記使命”，在困難面前有“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的革命志氣，主動迎難而上，敢于啃“硬骨頭”，善于打“攻堅戰(zhàn)”，爭當“主攻手”，做到遇水架橋、逢山開路，明知山有虎、偏向虎山行，挑大梁、擔重任，擼起袖子加油干，發(fā)揚不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的作風，甘當艱苦奮斗的“老黃?！?。在平時工作中要勤想事、善謀事、能干事，心無旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，腳踏實地向前進。面對各種風險要臨危不懼、挺身而出、化險為夷，善于在攻堅克難中顯擔當、見作為、出政績，始終保持埋頭苦干、奮發(fā)有為的“精氣神”，以實際行動踐行艱苦奮斗精神，樹立愛崗敬業(yè)、攻堅克難、敢打硬仗的形象。
帶頭赴“第一線”，弘揚艱苦奮斗的作風，樹立親力親為以身作則的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，主要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，堅持深入一線，言行一致，身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要沖在“第一線”真抓實干，少在辦公室、會議室，多到基層一線、偏遠地區(qū)、艱苦地方，大興調(diào)查研究之風，掌握實情、解決困難、解決難題，推動工作創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要主動到基層一線工作，在火熱的基層工作中經(jīng)風雨、見世面，學真經(jīng)、長才干，努力磨練和摔打自己。要靠前指揮引導(dǎo)、靠前督導(dǎo)檢查、靠前抓好落實，帶頭沖在疫情防控、垃圾分類、防汛抗旱、抗震救災(zāi)、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興第一線，當先鋒、做表率，樹立以身作則、言行一致、作風深入、雷厲風行的形象。
艱苦奮斗是黨的“傳家寶”，是中華民族的精神支柱，各級干部只要做到帶頭過“緊日子”、啃“硬骨頭”、赴“第一線”，發(fā)揚艱苦奮斗精神，保持艱苦奮斗干勁，弘揚艱苦奮斗作風，樹立精打細算崇尚節(jié)儉、攻堅克難敢打硬仗、親力親為以身作則的形象，就一定能夠接好艱苦奮斗的“接力棒”，傳承好艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，以史為鑒、振奮精神，團結(jié)奮斗向未來。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十
為貫徹落實“解放思想、改革創(chuàng)新、擴大開放、擔當實干，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展”為主題的學習討論活動的具體要求，本人對相關(guān)活動內(nèi)容和有關(guān)材料進行了學習研究，深入領(lǐng)會，對照檢查，主要體會有：
一、存在的問題
1、解放思想有待提高。
面對中央提出“百年世界未有之大變局”，面對公共資源交易這一尚處于較新的領(lǐng)域和社會現(xiàn)象，在思想認識、精神內(nèi)涵的領(lǐng)會上，還存在守舊封閉、遲緩等待、思路偏窄，套舊框框，穿新鞋走老路等問題，主動跟上，開拓創(chuàng)新、服務(wù)主體的意識有待轉(zhuǎn)變和提升。
2、擔當實干有待加強。
面對錯綜復(fù)雜的環(huán)境和機遇與風險并存的態(tài)勢，擔當干事的付出還不足，攻堅克難的本領(lǐng)還不強，敢于碰硬的意志還不夠，應(yīng)對打壓的辦法還不多等。
我區(qū)公共資源交易領(lǐng)域的改革大約在2011年左右開始，當時在全國的該領(lǐng)域的改革中，無論從體系構(gòu)架、思想理念、發(fā)展態(tài)勢等，還處于較為領(lǐng)先的地位和很有發(fā)展前景的形勢；但時至今日，我區(qū)該領(lǐng)域的`改革，由于種種原因，在全國而言已經(jīng)處于較為落后的位置，這其中的緣由和反映出來的諸多問題，不得不引人深思。
二、對策措施
1、以本次學習討論為契機，在改革大環(huán)境中，進一步解決思想上的束縛和弊端，深刻吸取這些年來在我區(qū)公共資源交易改革中的經(jīng)驗教訓，在改革實踐探索中進一步弄清“我是誰、我來自何處、將去往哪里”這一問題，進一步明晰個人以及單位的工作性質(zhì)、職能與內(nèi)容，通過“六破六立”，真正領(lǐng)會自治區(qū)黨委主要領(lǐng)導(dǎo)講話的精神內(nèi)核，緊密團結(jié)在我中心黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想謀發(fā)展，放開手腳干事業(yè)，心無旁騖向前進。
2、比學先進，查找差距。以他山之石，可以攻玉的思路，廣泛學習身邊的優(yōu)秀人物和事跡，取長補短，大步跟上，更好的為事業(yè)、為單位貢獻力量。做好實踐與理論相結(jié)合的工作，本人要在認真工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強理論學習和政策研究，為做好工作提供扎實的知識儲備和實踐技能。建議單位充分學習國內(nèi)先進省份相關(guān)機構(gòu)的制度安排和具體做法，加強與高校的對接交流，尤其是國內(nèi)在公共資源交易領(lǐng)域有一定研究的學者及高校的溝通交流，通過舉辦培訓班等形式，擴大公共資源交易事業(yè)的影響力，為我區(qū)公共資源交易事業(yè)發(fā)展提供有力的理論依據(jù)和智力支持。
3、狠抓工作提升。加強對本領(lǐng)域以及相關(guān)行業(yè)發(fā)展的學習和了解，進一步夯實基礎(chǔ)，提升工作本領(lǐng)，具體在自身的工作即為政府集中采購業(yè)務(wù)尤其是監(jiān)督檢查質(zhì)疑答復(fù)工作，提升工作水平和質(zhì)量，力求“牢牢把飯碗端在自己手里”。建議單位立足于把握當前“自治區(qū)本級公共資源交易綜合服務(wù)平臺”的地位和性質(zhì)，順應(yīng)公眾呼聲，盡快落實統(tǒng)一場地及相關(guān)場內(nèi)交易管理和服務(wù)，持續(xù)推進公共資源交易項目全流程電子化，抓好業(yè)務(wù)流程再造，抓好主業(yè)務(wù)“交易服務(wù)水準”，改變公共資源相關(guān)行業(yè)分散交易、管辦不分導(dǎo)致的假公濟私、權(quán)力尋租、“后花園”、“自留地”等固有頑疾，著力提高公共資源配置的效率性和公平性。建議單位及主管部門繼續(xù)加強與相關(guān)行業(yè)主管部門對接，協(xié)商進場交易服務(wù)具體事項及行業(yè)監(jiān)管不到位的薄弱環(huán)節(jié)，研究場內(nèi)交易、服務(wù)及管理的環(huán)節(jié)要點，注重事中、事后的交易跟蹤服務(wù)，設(shè)置提供公共資源交易公共服務(wù)對接端口，按照不同項目性質(zhì)，提供通用性和專用性服務(wù)和管理事項，體現(xiàn)公共資源交易平臺價值，為業(yè)務(wù)流程再造及推進分類統(tǒng)一的制度規(guī)則及服務(wù)辦法創(chuàng)造條件。
4、加強調(diào)查研究。充分利用對區(qū)本級公共資源交易平臺管理的職能，組織申請研究課題，向到平臺開展交易工作的市場主體、社會公眾以及相關(guān)交易當事人進行調(diào)研，向國內(nèi)先進的省份進行調(diào)研，向有關(guān)行業(yè)調(diào)研，讓市場主體說話，讓群眾說話，讓事實說話，有針對性的找到“應(yīng)進不進”，脫離監(jiān)管，腐敗暗藏的典型案例，形成調(diào)研報告供有權(quán)部門處理。利用承擔交易信用評價的有限職能，將原來單一的僅由個別行政主管部門的單一評價組織實施，向行業(yè)組織、社會主體、同行等多元主體參與的多維度信用評價體系轉(zhuǎn)變。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十一
習總書記在參加十三屆全國人大四次會議青海代表團審議時強調(diào)，高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”乃至更長時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個時期全黨全國必須抓緊抓好的工作。各地區(qū)要結(jié)合實際情況，因地制宜、揚長補短，走出適合本地區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路。
黨的十九大報告提出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段；黨的十九屆五中全會進一步指出，我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展要以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題。這是根據(jù)我國發(fā)展階段、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展條件變化作出的科學判斷。我們應(yīng)該深刻認識到，高質(zhì)量發(fā)展不只是一個經(jīng)濟要求，而是對經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求；不是只對經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的要求，而是所有地區(qū)發(fā)展都必須貫徹的要求；不是一時一事的要求，而是必須長期堅持的要求。青海雖屬于欠發(fā)達地區(qū)，但我們要以時代自覺和戰(zhàn)略高度堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，在經(jīng)濟、社會、生態(tài)、文化等各領(lǐng)域和各方面體現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求，并長期堅持下去。
走高質(zhì)量發(fā)展之路，就要堅持以人民為中心的發(fā)展思想，堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展。人是發(fā)展的尺度，高質(zhì)量發(fā)展的出發(fā)點、動力點和落腳點是人民日益增長的美好生活需要，我們要始終把最廣大人民根本利益放在心上，堅定不移增進民生福祉，把高質(zhì)量發(fā)展同滿足人民美好生活需要緊密結(jié)合起來，推動堅持生態(tài)優(yōu)先、推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活有機結(jié)合、相得益彰。理念是行動的先導(dǎo)，新發(fā)展理念是高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒和紅綠燈，高質(zhì)量發(fā)展是創(chuàng)新成為第一動力、協(xié)調(diào)成為內(nèi)生特點、綠色成為普遍形態(tài)、開放成為必由之路、共享成為根本目的的發(fā)展，我們要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，不斷破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢。
要結(jié)合青海優(yōu)勢和資源，貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)世界級鹽湖產(chǎn)業(yè)基地，打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地、國際生態(tài)旅游目的地、綠色有機農(nóng)畜產(chǎn)品輸出地，構(gòu)建綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系，建設(shè)體現(xiàn)本地特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟體系。要更加緊密結(jié)合青海省情，因地制宜、揚長補短，以奮力推進“一優(yōu)兩高”、建設(shè)“五個示范省”、培育“四種經(jīng)濟形態(tài)”為引領(lǐng)，以建設(shè)基地和打造高地、目的地、輸出地的創(chuàng)新自覺，譜寫屬于青海的高質(zhì)量發(fā)展新篇。
習近平總書記的重要講話是我們推動高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循和行動指南，我們要深入學習領(lǐng)會，全面貫徹落實，確?！笆奈濉遍_好局起好步，用實際行動向習近平總書記和黨中央交出合格答卷，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨百年華誕。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十二
改革開放40年來，支撐我縣經(jīng)濟發(fā)展的外部條件、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展動力等，都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。面對發(fā)展的新階段、新形勢和新變化，如果發(fā)展理念還停留在過去的老路上，不僅難有出路，還會錯失良機。因此，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，首先要進一步解放思想，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，加快經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，要在實體經(jīng)濟上做文章。實體經(jīng)濟是我國經(jīng)濟發(fā)展的根基?！案钊~方茂，本固枝乃榮”。推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，必須把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動新興業(yè)態(tài)集聚壯大，全力構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。一是要加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，催生傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增長的新動能。隨著發(fā)展環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)舊有的發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼，只有大力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，通過加快企業(yè)技術(shù)改造、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，才能實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，使傳統(tǒng)企業(yè)真正由大轉(zhuǎn)強、變優(yōu)。二是要啟動創(chuàng)新這個新引擎，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，通過改善營商環(huán)境、加大人才引進、吸收先進技術(shù)等，大力發(fā)展高科技、大健康、大旅游、大數(shù)據(jù)等新興產(chǎn)業(yè)，不斷培育經(jīng)濟新的增長動能。要深入實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，發(fā)展綠色經(jīng)濟，實現(xiàn)新型城鎮(zhèn)化與生態(tài)農(nóng)業(yè)、綠色工業(yè)、文化旅游的良性互動，加速形成城市、商業(yè)、文化、旅游、信息等深度融合的新業(yè)態(tài)。
從宏觀環(huán)境來看，我縣還存在以下幾點優(yōu)勢。一是新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將加快工業(yè)化發(fā)展。在東部沿海地區(qū)面臨土地、環(huán)境、勞動力、商務(wù)成本等系列約束情況下，我縣如果能發(fā)揮土地、水、礦產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品、勞動力等資源豐富，以及生態(tài)環(huán)境優(yōu)越的后發(fā)優(yōu)勢，利用產(chǎn)業(yè)落差加快承接國際勞動密集型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和國內(nèi)東部沿海地區(qū)的勞動密集、資源密集代工類產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，跨越式推進我縣的工業(yè)化進程。二是城鎮(zhèn)化建設(shè)將為我縣注入長期發(fā)展動力。在國家城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推動下，隨著我縣基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，我縣城鎮(zhèn)化必將步入快速推進階段，這不僅可以加快我縣發(fā)展，優(yōu)化整個城鎮(zhèn)空間格局，而且進一步推動道路、橋梁、港口等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資環(huán)境的改善，從而帶動工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。三是泛長三角同城化將推動我縣融入?yún)^(qū)域一體化發(fā)展。泛長三角區(qū)域的交通實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、公交化、共享化，勢必推動同城化加快形成，泛長三角區(qū)域一體化發(fā)展趨勢亦將成為必然。為我縣外向發(fā)展提供了難得的歷史機遇。
為此，可以從以下幾個方面來著力推動我縣經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
(一)要把經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重中之重。農(nóng)業(yè)調(diào)整，要按照“區(qū)域調(diào)特、規(guī)模調(diào)大、品種調(diào)優(yōu)、效益調(diào)高”的思路，以市場需求為導(dǎo)向，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，抓龍頭帶農(nóng)，抓科技興農(nóng)，抓基地扶農(nóng)，抓市場活農(nóng)，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的優(yōu)化升級，提高農(nóng)業(yè)的整體效益。工業(yè)調(diào)整，要加快機制轉(zhuǎn)換和體制創(chuàng)新，要以技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，立足本地主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓大扶強。第三產(chǎn)業(yè)要以市場建設(shè)為重點，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、金融保險業(yè)，以及信息咨詢、中介服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑以縣城為中心的區(qū)域購物中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的商業(yè)服務(wù)中心和自然村的三級服務(wù)體系。
(二)要把壯大民營經(jīng)濟作為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的根本出路。民營經(jīng)濟產(chǎn)權(quán)清晰、主體明確、機制靈活，越來越顯示出旺盛的生命力、很強的吸引力和極大的競爭力，針對當前民營經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，在組織引導(dǎo)上按照“抓大促小帶中間”的思路和方法，促進民營經(jīng)濟的整體提升和群體拓展?！白ゴ蟆本褪嵌酱俸鸵龑?dǎo)規(guī)模企業(yè)，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施強強聯(lián)合，以龍頭優(yōu)勢輻射帶動民營經(jīng)濟整體水平的迅速提升，“促小”就是通過采取典型引路、示范帶動、結(jié)對聯(lián)誼、政策扶持等措施，鼓勵支持更多的農(nóng)戶介入務(wù)工經(jīng)商，壯大民營經(jīng)濟群體規(guī)模，擴大富裕面，“帶中間”就是通過龍頭企業(yè)帶動小業(yè)戶群體的發(fā)展，促進中小企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增強技術(shù)創(chuàng)新能力，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，在某產(chǎn)品、某一環(huán)節(jié)上做優(yōu)做強，提高市場競爭能力。
(三)要把抓好項目建設(shè)作為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強力支撐。我縣目前城鎮(zhèn)化、工業(yè)化還有很大的提升空間，當前乃至今后相當長一段時期內(nèi)，投資將是拉動經(jīng)濟増長的主要支撐力量。一要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)在交通、水利、城市建設(shè)、教育、衛(wèi)生、養(yǎng)老等方面加大政府投資，同時積極引導(dǎo)民間資本投入;著力推進縣經(jīng)開區(qū)和東北新城兩大重點區(qū)域項目進展，將投資作為拉動經(jīng)濟增長的重要引擎和特殊“穩(wěn)定器”。二要引導(dǎo)企業(yè)加大工業(yè)項目投資，激活民間力量，聚集有限的資金，集中發(fā)展科技含量高、市場空間大的優(yōu)勢項目;走新型工業(yè)化道路，把強化科技創(chuàng)新，加快設(shè)備更新，加速產(chǎn)品研發(fā)作為投入重點;通過增加投入、擴大生產(chǎn)規(guī)模，培育龍頭企業(yè)，三要提前做好謀劃工作，立足基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，科學謀劃，形成項目儲備、推進、建設(shè)的良性循環(huán)，深入分析國家和省政策動向，搶抓擴內(nèi)需、補短板的政策調(diào)整機遇，重點在事關(guān)宿松長遠發(fā)展的領(lǐng)域，抓緊編制和完善一批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、重大基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域戰(zhàn)略性項目，充實縣級重點項目儲備庫，為推進高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
(四)要把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的第一競爭點。要按照市場經(jīng)濟的要求，創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬服務(wù)領(lǐng)城，創(chuàng)造寬松的宏觀社會環(huán)境、平等競爭的體制環(huán)境、加快發(fā)展的政策環(huán)境和高效快捷的服務(wù)環(huán)境，形成“磁場效應(yīng)”，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展。優(yōu)化環(huán)境要通過積極創(chuàng)建“服務(wù)型”政府，切實從“管理企業(yè)、管理百姓”向“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民眾”轉(zhuǎn)變，最大限度地實現(xiàn)行政提速、審批暢通和辦事高效;在服務(wù)領(lǐng)城上，要從適應(yīng)企業(yè)和民眾的實際需求出發(fā)，由單一辦好審批辦手續(xù)，向做好產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)、信息咨詢和市場體系的健全完善等方面拓展;要不斷健全政府部門行政效能評估監(jiān)督制度，從源頭治理，從機制入手，清除一切不利于環(huán)境發(fā)展的'障礙。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十三
當前，國家全面推進從嚴治黨，加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟社會發(fā)展已經(jīng)進入了新常態(tài)。在新常態(tài)下對稅收工作提出了新的、更高的要求，結(jié)合工作實際，如何主動樹立新理念，引領(lǐng)新常態(tài)，筆者任務(wù)要抓好以下幾方面工作。
一是要在著力抓好組織收入上下功夫。青海省委生態(tài)立省戰(zhàn)略為培育生態(tài)稅源指明了方向，提供了政策支持，為推動稅收結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來了機遇。國家適度擴大總需求，并重點向中西部傾斜，有利于海西爭取國家更多支持。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略的全面實施，國內(nèi)外在海西地區(qū)的投資將不斷擴大，將會極大地推動海西經(jīng)濟發(fā)展。但目前，世界經(jīng)濟延續(xù)疲軟復(fù)蘇狀態(tài)，我國經(jīng)濟依然處于“三期疊加”的深度調(diào)整期，有效需求乏力和有效供給不足并存，經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的趨勢沒有良好轉(zhuǎn)變。結(jié)合海西地區(qū)實際，一方面要強化稅源管控。合理調(diào)整征管職能，按照以事定崗、以崗定責、權(quán)責統(tǒng)一的原則，建立統(tǒng)一、規(guī)范的崗責標準體系，進一步明確征、管、查三部門的職責分工。做好征管信息系統(tǒng)前、后臺的業(yè)務(wù)整合與銜接。定期組織對某一地區(qū)、某一行業(yè)的稅源進行專項檢查、調(diào)查、預(yù)測、分析和控管，將稅源監(jiān)控置于征管之中，在征管中尋找稅源、監(jiān)控稅源。全面建成符合海西稅源實際的風險管理機制，將管理重點放在稅源流失風險較大的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，實現(xiàn)管理效益的最大化。充分運用信息化的手段，加強戶籍管理。建立健全重點稅源管理和跟蹤監(jiān)控制度。扎實推進納稅評估，積極探索建立納稅評估管理平臺，運用指標分析、模型分析等方法，對納稅人納稅申報的真實性、準確性進行分析評估。完善稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務(wù)稽查之間的互動機制。深入開展稅務(wù)稽查，不斷擴大稽查工作成果。另一方面要大力培育可持續(xù)性稅源。要認真落實各項促進新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，大力培育發(fā)展信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、新能源、民族醫(yī)藥、資源精深加工新興產(chǎn)業(yè)，逐步形成新的經(jīng)濟增長點。充分發(fā)揮稅收的杠桿作用，努力促進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展，大力推動新型工業(yè)化。積極服務(wù)于農(nóng)村、牧區(qū)發(fā)展，大力支持農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和新農(nóng)村、新牧區(qū)建設(shè)。充分用好、用足、用活關(guān)于資源綜合利用、環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水等方面的優(yōu)惠政策，推動全州工業(yè)、礦業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整。充分運用稅收手段，支持科技創(chuàng)新，支持技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓，支持科技成果轉(zhuǎn)化，支持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，支持科研、文化機關(guān)機構(gòu)轉(zhuǎn)制。把支持柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)擺在突出位置，大膽解放思想，大膽吸收借鑒，積極爭取政策支持，積極研究配套措施。
二是要在優(yōu)化納稅服務(wù)上下功夫。大力簡化稅務(wù)審批。有序推進簡政放權(quán)，結(jié)合省政府提出的“行政審批事項最少、審批效率最高、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)”的改革目標，將稅務(wù)行政審批制度改革作為全州各地國稅機關(guān)依法行政工作的重點，扎實推進。嚴格落實好國家稅務(wù)總局全面取消稅務(wù)非行政審批事項的要求，切實做到不得在行政審批清單外實施其他行政審批，對于調(diào)整為其他權(quán)力事項的，也不得面向公民、法人和其他組織實施審批，對于依法應(yīng)當予以實施審批的事項，按規(guī)范實施審批。嚴格按照稅務(wù)行政審批制度改革要求，優(yōu)化審批流程，提高審批效率，主動適應(yīng)稅收工作新常態(tài)。深入開展“便民辦稅春風行動”，努力實現(xiàn)《納稅服務(wù)規(guī)范》與各類規(guī)范的無縫對接，實現(xiàn)服務(wù)一個標準、征管一個流程、執(zhí)法一把尺子,讓稅務(wù)人服務(wù)更規(guī)范、納稅人辦稅更順暢。健全納稅服務(wù)投訴機制，暢通納稅人投訴渠道，對不依法履行職責、辦事效率低、服務(wù)態(tài)度差等投訴事項，實行限時受理、處置和反饋，有效保障納稅人合法權(quán)益,讓納稅人辦稅更加放心、更受尊重。
三是要在推進稅收現(xiàn)代化上下功夫。全面引進“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”的思想理念。深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)”思想大討論，結(jié)合海西國稅工作實際，深入探索在稅收工作的各個方面引入互聯(lián)網(wǎng)。要引導(dǎo)干部職工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)全面提升稅收工作效能，有效發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在稅務(wù)稽查、納稅評估、信息利用和共享、納稅服務(wù)和國地稅合作等方面的作用。全面推進國地稅合作。要結(jié)合海西國稅工作實際，認真分析，周密安排，積極主動地加強與地稅部門的聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)推進國地稅合作。采取國稅、地稅互設(shè)窗口，共建辦稅服務(wù)廳，共駐政府政務(wù)服務(wù)中心等方式，實現(xiàn)“前臺一家受理，后臺分別處理，限時辦結(jié)反饋”的服務(wù)模式。統(tǒng)一服務(wù)標準、統(tǒng)一辦稅流程、統(tǒng)一處罰基準、統(tǒng)一政策口徑。合并涉稅事項，壓縮辦稅環(huán)節(jié)，減少申報材料，進一步落實委托代征機制，將有效解決納稅人多頭跑、重復(fù)報送資料等問題，全面實現(xiàn)納稅人“進一家門，辦兩家事”的目的，切實減輕納稅人負擔，提升稅收工作效能。
四是要在深入推進依法治稅上下功夫。要以深入學習貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神為契機，大力開展依法治稅宣傳教育，將依法治稅作為稅收宣傳的重中之重，大幅度增加以稅收法律知識為內(nèi)容的學習和宣傳，努力增強稅務(wù)干部的依法治稅意識，提高稅務(wù)人員的執(zhí)法水平和能力，做到公正執(zhí)法，廉潔從稅。要嚴厲打擊各類稅收違法行為，整頓和規(guī)范稅收秩序，最大限度地維護社會稅收公平，努力促進稅收法治的實現(xiàn)。要把查處和打擊稅收違法行為貫穿于日常稅收征管工作之中，在稅收征管的各個環(huán)節(jié)對稅收違法行為做到早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早查處。充分發(fā)揮稅務(wù)稽查的作用，日?；椤０富楹蛯ｍ椈槎啻氩⑴e，堅決打擊偷逃抗騙稅行為。每年分行業(yè)、分重點開展專項檢查，加大重大案件的查處力度。加強與公安部門的協(xié)作，深入開展打擊發(fā)票違法犯罪專項行動。要加強對稅收政策、稅收征管等情況的宣傳報道，宣傳納稅典型和優(yōu)秀稅務(wù)干部，公開曝光有意拖欠稅款、偷逃騙抗稅的單位和個人，切實凈化稅收環(huán)境。要依法落實稅收優(yōu)惠政策。加大對國家各項稅收優(yōu)惠政策的宣傳，讓納稅人及時享受到各項優(yōu)惠，從而提高稅收政策的公信力。在貫徹落實中央和地方的各項稅收優(yōu)惠政策上要變“被動”為“主動”，大膽嘗試，積極探索，勇于實踐，著力抓好新政策的落實，建立健全稅收政策追蹤管理機制，從文件去向，政策宣傳，貫徹落實，執(zhí)行效果等實行全方位的跟蹤管理，確保稅收宏觀調(diào)控杠桿作用充分發(fā)揮，為經(jīng)濟和社會發(fā)展創(chuàng)造寬松的稅收政策環(huán)境。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十四
產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長和提升國家競爭力的重要手段。作為參與者之一，我們必須不斷總結(jié)和提煉經(jīng)驗，不斷提高自身競爭力。本文將從政府引導(dǎo)、企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)學研合作、人才培養(yǎng)以及可持續(xù)發(fā)展等方面，分享我對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的心得體會。
第二段：政府引導(dǎo)。
政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用不可忽視。首先，政府應(yīng)制定有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策和法規(guī)，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新。其次，政府應(yīng)加強對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控，優(yōu)化資源配置，提供公共服務(wù)。最后，政府應(yīng)積極引導(dǎo)投資，搭建平臺，引入優(yōu)質(zhì)資源，促進產(chǎn)業(yè)升級。只有政府引導(dǎo)得當，才能夠推動產(chǎn)業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展。
第三段：企業(yè)創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，還包括組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。首先，企業(yè)要加大科研投入，加強自主創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)要培養(yǎng)創(chuàng)新文化，鼓勵員工勇于嘗試，接受失敗。再次，企業(yè)要與供應(yīng)鏈、客戶建立緊密的合作關(guān)系，共同創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
第四段：產(chǎn)學研合作。
產(chǎn)學研合作是產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。首先，企業(yè)應(yīng)加強與高校、科研機構(gòu)的合作，共同研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。其次，企業(yè)應(yīng)鼓勵員工參與到產(chǎn)學研合作中，充分利用外部資源和才智。再次，政府應(yīng)加大對產(chǎn)學研合作的支持力度，提供有效的獎勵機制。只有產(chǎn)學研合作緊密，才能夠形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。
第五段：人才培養(yǎng)與可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要大量的高素質(zhì)人才。首先，政府應(yīng)加強教育投入，培養(yǎng)高水平的科技人才和管理人才。其次，企業(yè)應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的投入，鼓勵員工學習和成長。同時，企業(yè)應(yīng)提供良好的培訓機會，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。最后，產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須具備可持續(xù)性。企業(yè)應(yīng)加大對環(huán)保和社會責任的投入，積極參與公益事業(yè)。只有堅持人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展，才能夠確保產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展。
總結(jié)：產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一個長期而復(fù)雜的過程，需要政府、企業(yè)以及全社會的共同努力。政府要加強引導(dǎo)和宏觀調(diào)控，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境和政策支持；企業(yè)要加大創(chuàng)新力度和與產(chǎn)學研的合作，提升自身核心競爭力；而同時也要加大對人才培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展的投入，為產(chǎn)業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。只有各方協(xié)同合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十五
結(jié)合農(nóng)場深入開展的"解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動，積極思考如何歷練營銷實踐經(jīng)驗，在具體營銷實踐過程中，主要探索研究微商銷售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉(xiāng)的產(chǎn)品讓跟多人喜愛。
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶曉，尤其稻花香米香氣宜人，無論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內(nèi)鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚龍混雜，導(dǎo)致人們都不敢買"五常大米"，主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實真品"五常大米"無論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農(nóng)場內(nèi)大米現(xiàn)狀分析，近年來，農(nóng)場積極發(fā)展莊園農(nóng)業(yè)，在農(nóng)場范圍內(nèi)以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品，后進行包裝，采取線上+線下，微商+電商等形式進行營銷，遠銷全國各大城市，與團體及個人建立了長期供應(yīng)關(guān)系，取得了不錯的成績。但在稻米產(chǎn)供銷等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行，質(zhì)量上去了，價格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)注重集約化。受本地區(qū)大米加工經(jīng)營起步晚、營銷經(jīng)驗積累的不厚重等客觀因素影響，規(guī)模經(jīng)營是下步探索的方向。三是包裝設(shè)計、對外推介等細節(jié)因素應(yīng)更加細膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素。
我認為大米品質(zhì)應(yīng)在各項因素中排第一位的。我在具體大米營銷過程中，沒有選擇我場的大米禮盒進行營銷推廣。而是采取簡單的真空米轉(zhuǎn)包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠家不同地域的大米。通過微信朋友圈等形式，在同學、親朋中進行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場是比較受歡迎的。反饋結(jié)果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實際營銷過程中，并沒有添加品牌標簽，但質(zhì)優(yōu)的大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區(qū)運費均價不超過1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線城市，購買理念是大米品質(zhì)必須好，價格貴點無所謂。我場水稻種植經(jīng)驗豐富，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節(jié)，和后期分裝環(huán)節(jié)，甄選分級、拋光等環(huán)節(jié)注重細節(jié)，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類。通過分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優(yōu)品和普品。分級的優(yōu)點是能買上好的價錢，按照分級后進行定價，提高大米的附加值，提高經(jīng)濟效益。
3、區(qū)域內(nèi)建立龍頭企業(yè)。若想提高區(qū)域內(nèi)享譽度和產(chǎn)品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進大型龍頭企業(yè)，并做大做強，提高整體競爭實力。北共青大米質(zhì)量過得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十六
在新時代，加強干部隊伍作風建設(shè)的重要性不言而喻，從大了說它是事關(guān)黨的形象，事關(guān)人心向背，事關(guān)黨和國家生死存亡的大事。從小了說，沒有過硬的作風，宜昌水運高質(zhì)量發(fā)展就是一句空話。我們辦公室每名成員應(yīng)該做到以下幾點：
一是感化于心。在機關(guān)，大至國家政策方針、法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范的具體貫徹落實，小至一場活動、一個會議、一份公文、一個電話，處處見作風，處處需要過硬的作風。思想是行動的先導(dǎo)，我們將以今天的會議為轉(zhuǎn)作風抓落實推進高質(zhì)量發(fā)展的又一次沖鋒號令，從思想上再重視再認識再提高，將各級關(guān)于作風建設(shè)的一系列要求進行再梳理、再傳達、再學習，確保將各級最新的作風建設(shè)要求落實到每一個工作環(huán)節(jié)，落實到每一名干部職工心中，讓作風過硬成為宜航人的思想指引和行動自覺。
二是切準之痛。履職是否到位、工作是否主動、責任是否落實、紀律是否執(zhí)行，方方面面無不體現(xiàn)著作風問題。對標剛才通報的案例，我們捫心自問，這些問題在我們身上存在嗎？我想，我們并不能那么的理直氣壯。對標自查，機關(guān)作風還普遍存在責任心不強、創(chuàng)新意識不夠、工作標準不高、工作效能低下、工作紀律不嚴等一系列問題。會后，我們將結(jié)合各自的工作崗位，進一步通過個人自查，部門互查等方式，找準薄弱環(huán)節(jié)，勇于“揭短”，不僅要查不作為、亂作為現(xiàn)象，也要查慢作為、劣作為現(xiàn)象。就辦公室而言，重點將從抓思想認識提高、抓學習能力提升、抓工作督辦落實、抓工作流程到位、抓廉政風險點防范等方面找出差距和不足，并著力整改。
措施確保工作局面的扭轉(zhuǎn)：一是對來文實行分類管理，針對市政府、市交通運輸局有明確辦結(jié)時限和要求的來文，實施臺賬管理，進行經(jīng)常性催辦和重點督辦；二是對收文和發(fā)文實行日清日結(jié)，確保文件不在辦公室“過夜”；三是定期進行文件流轉(zhuǎn)情況的通報制。四是繼續(xù)推行重點工作周通報機制。。
四是衡之有度。衡即衡量，度即標準。近期，我們明顯感受到了各級政府機關(guān)對日?；A(chǔ)工作的檢查和考核更加細致和較真，比如省交通廳每周對應(yīng)急搜救系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行檢查通報，又比如市政府開會經(jīng)常對與會單位的工作匯報進行當場點評等，為促進作風建設(shè)深入推進，我們建議多部門聯(lián)合探索建立一套更加科學、高效的考核機制，更加強調(diào)日常工作考核，既考核工作數(shù)量，也考核工作質(zhì)量，更考核工作效能，獎罰分明，提高重點工作、難點工作在績效考核中的比重，真正體現(xiàn)績效考核指揮棒的作用，讓愿做事、能做事的人大膽履職。
相信通過8月3日轉(zhuǎn)作風、抓落實，推進高質(zhì)量發(fā)展會議，我們將深刻吸取教訓，深入查找自身不足，采取切實可行的措施，從我做起，從本部門做起，確保以優(yōu)良的作風認真對待每次一項工作，為宜昌水運高質(zhì)量發(fā)展和宜昌兩個走在全省前列而努力！
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十七
黨的十七大是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開的一次十分重要的會議。十七大報告對科學發(fā)展觀作了最全面、最深刻、最鮮明的闡述，對鳩江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)局的工作起到了十分重要的指導(dǎo)意義。規(guī)劃建設(shè)局是鳩江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)實施建設(shè)和管理單位。所有工作人員要緊密圍繞建設(shè)、規(guī)劃、服務(wù)管理及參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查等職能，將科學發(fā)展觀貫穿落實到日常工作的全過程，增強政治、學習、效率、責任、服務(wù)五種意識，做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃的管理工作。
從一定意義上說，政治素質(zhì)的高低是鑒定每位管理人員是否合格的重要標志。要發(fā)揮好管理、監(jiān)督作用，工作人員就必須要時刻保持清醒的頭腦，善于從政治上把握方向，善于從政治上觀察和處理問題、統(tǒng)攬各項工作。在政治上、思想上、行動上要和黨始終保持高度一致，牢固樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，提高政治覺悟，熟悉黨的方針，通曉單位的工作目標，掌握領(lǐng)導(dǎo)與全體工作人員共同關(guān)注的焦點、難點、熱點問題，為領(lǐng)導(dǎo)科學決策提供參考，做到獻策不決策、服從不盲從、用權(quán)不越權(quán)。
處處留心皆學問。規(guī)劃建設(shè)局全體工作人員不僅要熟練掌握專業(yè)知識，更重要的是要樹立學習意識。處處留心，養(yǎng)成隨時隨地學習的習慣，做個有心人。平時工作中要向同事學習，在單位要學習技術(shù)規(guī)范及規(guī)章制度，學習哪些細節(jié)方面做得好，哪些細節(jié)做到還不夠，下次要得到改進等等。要經(jīng)常地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度和層面上，多思考、多學習，從而不斷提升自己的眼界和格局。
當前，新思想、新問題、新事物層出不窮。規(guī)劃建設(shè)局全體人員只有牢固樹立效率意識，才能夠適應(yīng)工作節(jié)奏，提高辦事效率。提高效率意識，一方面要創(chuàng)新工作機制，改進工作方法，善于在工作中發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性、規(guī)律性的問題，善于把表面現(xiàn)象上升為本質(zhì)規(guī)律進行把握，善于在復(fù)雜情況下挖掘問題的本質(zhì)，做到見事早，主動出擊，搶占先機。在具體工作中，要把好發(fā)文關(guān)；辦會要注意精簡合并；用車要做到效率最大化，在職責范圍內(nèi)，能當場解決的問題當場解決，不能當場解決的要講明給予答復(fù)的時間，做事不拖泥帶水，提高工作效率。另一方面，還要注重超前意識，盡可能地比領(lǐng)導(dǎo)考慮在前，謀事在前。
規(guī)劃建設(shè)局全體人員應(yīng)當樹立強烈的責任意識，堅持高標準、嚴要求，認真負責、一絲不茍，嚴謹慎微，從而出色完成各自負責建設(shè)項目。具體在做一件事情時，從工程開工到施工結(jié)束要有頭有尾。規(guī)劃建設(shè)局工作事無小事。雖然大量工作是施工現(xiàn)場管理，但為企業(yè)開工提供服務(wù)性，督促企業(yè)建設(shè)進度、執(zhí)行規(guī)劃方面政策性都很強，稍有不慎就會出現(xiàn)失誤。因此規(guī)劃建設(shè)局全體人員要充分認識到工作的特殊性和重要性，必須要有強烈的事業(yè)心和責任感，以高度的責任性嚴格要求自己，不能出現(xiàn)草率辦事、馬虎和大意。
按照管委會制定的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)流程，對新入?yún)^(qū)企業(yè)開好項目對接會，做好規(guī)劃方案審批工作，為入?yún)^(qū)企業(yè)快捷便利發(fā)展做好規(guī)劃工作；對在建企業(yè)做好規(guī)劃管理工作，深入企業(yè)做好開工驗線、驗收工作，了解在建企業(yè)第一手資料，并積極按實際需要做好規(guī)劃方案調(diào)整審批工作。近期由于規(guī)劃權(quán)限下放，我局按照市規(guī)劃局要求嚴格把關(guān)，已開始為多家入?yún)^(qū)企業(yè)辦理《選址意見書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及《建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗收證》等相關(guān)手續(xù)（具體辦理情況見附表）。服務(wù)也是規(guī)劃建設(shè)局的天職。規(guī)劃建設(shè)局人員要樹立工作一流、服務(wù)一流的意識，自我加壓，開拓進取，在心中要樹立“今天的工作比昨天做得更好”的服務(wù)意識，自覺地把具體工作、日常小事溶于大局之中，真正做到有心干事、熱心干事、用心干事，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
高質(zhì)量發(fā)展之路心得體會篇十八
第一段：
隨著社會的不斷發(fā)展，毒品問題已經(jīng)成為世界各國面臨的共同挑戰(zhàn)。中國也不例外，毒品對社會安全和人民健康造成了嚴重的威脅。為了應(yīng)對這一問題，中國政府積極推動禁毒工作的高質(zhì)量發(fā)展。在禁毒工作中，我有幸參與其中，親身經(jīng)歷了各種戰(zhàn)勝困難的過程，有了一些心得體會。
第二段：
在禁毒工作中，我認識到了教育的重要性。毒品問題的根源是缺乏正確的價值觀和知識，因此，教育是預(yù)防毒品滋生的關(guān)鍵。我參與了一些禁毒宣傳教育活動，去學校、社區(qū)、企業(yè)進行宣傳，向人們普及毒品危害，培養(yǎng)他們的毒品意識。此外，我還參與了一些毒品知識的培訓和普及工作，幫助人們了解毒品的種類和特征，提高他們的辨識能力。通過這些教育活動，我看到了越來越多的人對毒品有了正確的認識，拒絕了毒品的引誘。
第三段：
禁毒工作的另一個重要方面是打擊毒品犯罪。毒品問題涉及到各種犯罪活動，如販賣、制造和運輸毒品等。為了打擊毒品犯罪，我們與公安部門緊密合作，參與了一些緝毒行動。這包括收集情報、深入調(diào)查和抓捕毒販等工作。通過這些行動，我們繳獲了大量的毒品，并將涉毒人員移送給法律機關(guān)處理。這些行動不僅有力地遏制了毒品的蔓延，也對毒品分子起到了震懾作用。經(jīng)過持續(xù)的努力，我們逐漸摧毀了一批毒品犯罪團伙，為禁毒工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四段：
禁毒工作中，有效的康復(fù)措施也是不可或缺的。毒品成癮是一個復(fù)雜的問題，需要綜合的康復(fù)策略進行治療。我們提供了一系列的康復(fù)服務(wù)，如戒毒中心和康復(fù)社區(qū)。戒毒中心為有毒品成癮問題的人提供身心康復(fù)的機會，通過戒毒療法和心理輔導(dǎo)，幫助他們擺脫毒品的束縛?？祻?fù)社區(qū)則通過社區(qū)支持的方式，幫助康復(fù)人員逐步恢復(fù)到正常的生活。這些康復(fù)措施不僅提供了幫助和支持，也給予了康復(fù)人員重新站立起來的信心。經(jīng)過一段時間的康復(fù)，一些康復(fù)人員已經(jīng)成功脫離了毒品，重新?lián)肀Я私】档纳睢?/p>
第五段：
無論是禁毒宣傳教育、打擊毒品犯罪還是康復(fù)措施，禁毒工作需要社會各個方面的積極參與和支持。只有廣泛動員全社會力量，形成合力，才能夠有效地應(yīng)對毒品問題。同時，禁毒工作也需要不斷創(chuàng)新和完善，及時調(diào)整和改進工作策略。我們要借鑒國際上的先進經(jīng)驗，推動禁毒工作的高質(zhì)量發(fā)展。只有這樣，才能夠最大限度地保護人民的安全和健康。
總結(jié)：
通過參與禁毒工作，我深刻認識到了教育的重要性，教育是預(yù)防毒品滋生的關(guān)鍵；打擊毒品犯罪是禁毒工作中的重要方面，需要加強與公安部門的合作；康復(fù)措施是幫助康復(fù)人員重新融入社會的重要手段。禁毒工作需要廣泛動員社會力量，不斷創(chuàng)新和完善工作策略。只有通過高質(zhì)量的發(fā)展，才能夠更好地應(yīng)對毒品問題，保護人民的安全和健康。
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