報(bào)告的組織結(jié)構(gòu)通常包括引言、主體和結(jié)論等部分，以便讀者能夠有條理地理解報(bào)告內(nèi)容。報(bào)告的語(yǔ)言應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，避免冗長(zhǎng)和啰嗦的敘述。接下來(lái)是一些優(yōu)秀報(bào)告的范例，希望對(duì)您的報(bào)告寫作有所幫助。
季度考核報(bào)告篇一
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡(jiǎn)要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：
（一）全力做好技術(shù)服務(wù)工作。
配合生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)完成作業(yè)井次的技術(shù)服務(wù)工作；
三是關(guān)鍵工序盯現(xiàn)場(chǎng)，保障重要工序的順利完成；
四是對(duì)作業(yè)狀況進(jìn)行分析，為對(duì)作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
（二）按照分公司的部署，參與對(duì)員工培訓(xùn)工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時(shí)間，分別組織大班人員對(duì)員工分別就安全、井下施工技術(shù)、設(shè)備、井控方應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。
透過(guò)這次培訓(xùn)使員工的理論知識(shí)得到了全面的提升；
從其自身構(gòu)成了一種意識(shí)：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負(fù)責(zé)”的理念；
技術(shù)方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；
設(shè)備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習(xí)慣，明白了什么是設(shè)備的十字作業(yè)；
井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習(xí)慣；
雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點(diǎn)滴的無(wú)不足道的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)了員工生產(chǎn)技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
使全體員工感受到騰遠(yuǎn)大家庭的溫暖；
除夕夜分公司組織聚餐活動(dòng)，使每位在疆員工深切的感覺(jué)到公司就是自己的第二個(gè)家；
保證員工度過(guò)了團(tuán)圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
但是作為11年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負(fù)面影響。
季度考核報(bào)告篇二
考核作為人力資源管理的重要組成部分,績(jī)效考核起著基礎(chǔ)的作用,它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù),也是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。下面本站小編給大家?guī)?lái)季度考核通報(bào)，供大家參考!
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于實(shí)施20xx年衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號(hào))要求，我局組織相關(guān)專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對(duì)各單位的目標(biāo)管理績(jī)效工作進(jìn)行系統(tǒng)考評(píng)，現(xiàn)將考核有關(guān)情況通報(bào)如下：
一、主要成績(jī)。
1、組織、黨建黨風(fēng)、行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設(shè)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分工，實(shí)行民主集中制度。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作責(zé)任制，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。全面完成省市區(qū)績(jī)效考核任務(wù)，基本完成各級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)和本單位的中心工作，制定績(jī)效考核方案，并按要求落實(shí)。財(cái)務(wù)核算較規(guī)范合理，財(cái)政收入基本做到?？顚Ｓ?。全年無(wú)發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無(wú)發(fā)生違反國(guó)家計(jì)劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務(wù)等業(yè)務(wù)方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴(yán)”考核較上年有很大進(jìn)步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)、首診負(fù)責(zé)制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實(shí)基本藥物制度，全面實(shí)施藥品零差率和網(wǎng)上采購(gòu)制度。醫(yī)療服務(wù)收入逐年增長(zhǎng)，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在人員相對(duì)不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，加班加點(diǎn)，確保各項(xiàng)公共衛(wèi)生任務(wù)按時(shí)完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級(jí)好評(píng)，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心獲市級(jí)示范衛(wèi)生服務(wù)中心稱號(hào)，北峰山區(qū)三個(gè)衛(wèi)生院在開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)方面形成自已的特色，各項(xiàng)考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問(wèn)題。
1、組織機(jī)構(gòu)管理。部分單位未落實(shí)班子會(huì)、院務(wù)會(huì)制度，同時(shí)未充分發(fā)揮職代會(huì)作用，檔案管理歸類不夠及時(shí)準(zhǔn)確。個(gè)別單位績(jī)效考核方案形同虛設(shè)，沒(méi)有和職工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊(cè)，或記錄不夠準(zhǔn)確、完整。財(cái)政專項(xiàng)撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)還存在使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)。有些單位“城鄉(xiāng)結(jié)對(duì)互助”活動(dòng)未開(kāi)展，個(gè)別單位未樹(shù)立本單位典型，部分單位信息報(bào)送不及時(shí)。個(gè)別單位無(wú)對(duì)外公開(kāi)欄，或?qū)?nèi)、外公開(kāi)欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無(wú)醫(yī)德考評(píng)制度及記錄。部分單位未公開(kāi)行評(píng)整改承諾及整改時(shí)限，未召開(kāi)群眾征求意見(jiàn)會(huì)，未組織行評(píng)代表明察暗訪，對(duì)存在的問(wèn)題未提出處理意見(jiàn)。
3、綜治安全及計(jì)劃生育。少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在制度不完善、落實(shí)不到位現(xiàn)象。個(gè)別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開(kāi)展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導(dǎo)工作，部分單位未及時(shí)掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個(gè)別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項(xiàng)目及書寫錯(cuò)誤較多。大部分單位都沒(méi)有新藥審批引進(jìn)制度。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設(shè)備不全或醫(yī)療設(shè)備閑置現(xiàn)象。部分單位對(duì)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無(wú)專人負(fù)責(zé)，未建立管理組織與工作制度，未開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒(méi)完成規(guī)范化標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動(dòng)，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務(wù)。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯(cuò)誤與缺項(xiàng)較多，使用率極低。多數(shù)單位未開(kāi)展個(gè)性化健康教育工作，居民健康知識(shí)知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進(jìn)展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達(dá)標(biāo)，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項(xiàng)，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標(biāo)還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見(jiàn)及考核結(jié)果的運(yùn)用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結(jié)果中充分認(rèn)識(shí)到本單位一年工作的成績(jī)和問(wèn)題，對(duì)于好的做法，要保留下來(lái)并形成長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要本著“以考核，促整改”的原則，進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，突破重點(diǎn)問(wèn)題，彰顯工作成效。要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)具體整改措施落實(shí)到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實(shí)的。
工作計(jì)劃。
要加強(qiáng)綜治、安全教育定期自查排查安全隱患;加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)強(qiáng)化人員培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)能力擴(kuò)大服務(wù)人群提高服務(wù)水平確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來(lái)的實(shí)惠;要加大內(nèi)部績(jī)效管理和工作考核力度。各職能部門要切實(shí)加大對(duì)全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管力度。
2、考核結(jié)果運(yùn)用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標(biāo)管理績(jī)效考核結(jié)果(具體得分詳見(jiàn)附件)，共評(píng)出2個(gè)考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;3個(gè)考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預(yù)防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;4個(gè)考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個(gè)考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
各單位要根據(jù)此次考核結(jié)果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資考核分配指導(dǎo)意見(jiàn)》(試行)，嚴(yán)格按照考核等次，核定單位及其班子主要領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效獎(jiǎng)金，班子其他成員參照?qǐng)?zhí)行。
在中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項(xiàng)工作都得到了較大發(fā)展,各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡(jiǎn)要通報(bào)。
績(jī)效工資的發(fā)放情況(它包含基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時(shí)未考慮個(gè)人崗位系數(shù)因素)。
1月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績(jī)效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績(jī)效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績(jī)效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
根據(jù)大項(xiàng)目建設(shè)考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對(duì)各指揮部、委員會(huì)工作開(kāi)展和重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過(guò)億元項(xiàng)目及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了實(shí)地考核，并在全市督查考核工作會(huì)議上分別印發(fā)了考核情況通報(bào)。
從對(duì)指揮部、委員會(huì)的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，六大指揮部和三個(gè)委員會(huì)認(rèn)真按照“四位一體、一崗三責(zé)”的要求，四大班子領(lǐng)導(dǎo)和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，大力弘揚(yáng)“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實(shí)，全力全速抓項(xiàng)目推進(jìn)，各條戰(zhàn)線均實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動(dòng)了“骨干企業(yè)培育工程”，設(shè)立了重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會(huì)，建立了重點(diǎn)續(xù)建、新建項(xiàng)目包保服務(wù)隊(duì)，20個(gè)續(xù)建項(xiàng)目和5個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問(wèn)題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設(shè)指揮部聘請(qǐng)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)迅速啟動(dòng)了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，確定的39個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正有條不紊的扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目進(jìn)展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，初步確定了重點(diǎn)扶持的12家龍頭企業(yè)，對(duì)接了5個(gè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目，完成了30座小塘壩除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)，并且完成春季造林27759畝。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見(jiàn)，重點(diǎn)策劃包裝了10個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;正在推進(jìn)的22個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資4.1億元，8個(gè)文化旅游項(xiàng)目完成投資2354萬(wàn)元。交通建設(shè)指揮部將8個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目分包落實(shí)到3個(gè)一線項(xiàng)目部，全力抓好各項(xiàng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開(kāi)工建設(shè)。招商引資(對(duì)上爭(zhēng)取)指揮部積極組織指導(dǎo)全市的招商引資工作，前天拿出一天的時(shí)間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，目前已新簽。
合同。
29個(gè)，新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目5個(gè)，同時(shí)組建了全市對(duì)上爭(zhēng)取工作網(wǎng)絡(luò)，明確了86個(gè)部門的任務(wù)目標(biāo)，選派了23人到中央、省直部門跟班學(xué)習(xí)，并且已爭(zhēng)取到位資金過(guò)億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會(huì)深入開(kāi)展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項(xiàng)行動(dòng)，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風(fēng)建設(shè)年。
活動(dòng)方案。
》，并開(kāi)展了4次干部作風(fēng)方面的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公開(kāi)曝光，收到了良好效果。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)規(guī)范平臺(tái)公司運(yùn)作，順利推進(jìn)債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊(cè)資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營(yíng)及融資能力大大提升。
從對(duì)鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項(xiàng)目作為第一要?jiǎng)?wù)，加大招商引資力度，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)工作基本實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。一季度，全市共引進(jìn)市外國(guó)內(nèi)資金17.6億元，同比增長(zhǎng)50.6%;新開(kāi)工億元項(xiàng)目5個(gè)，同比多1個(gè);全市國(guó)地稅收入完成68018萬(wàn)元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.38%。具體來(lái)看，鋼山、北宿、中心、香城4個(gè)鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開(kāi)工過(guò)億元項(xiàng)目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個(gè)鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過(guò)了50%。
但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：個(gè)別指揮部、委員會(huì)牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進(jìn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任不明確，項(xiàng)目推進(jìn)措施落實(shí)不到位;少數(shù)職能部門不能主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)受瓶頸要素制約的問(wèn)題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒(méi)有與原單位真正脫鉤，精力沒(méi)有集中到項(xiàng)目推進(jìn)上，影響了工作的正常開(kāi)展。再?gòu)逆?zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作來(lái)看，招商引資工作成效不明顯，盡管實(shí)際到位市外國(guó)內(nèi)資金同比大幅增長(zhǎng)，但是大部分為續(xù)建項(xiàng)目投資，并且引進(jìn)境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實(shí)際利用外資10萬(wàn)美元。即使招引新上的5個(gè)億元項(xiàng)目，也都個(gè)頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，急需招引新上對(duì)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能起到強(qiáng)力支撐作用的工業(yè)、服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
下步工作中，各指揮部、委員會(huì)要按照會(huì)前公示的任務(wù)目標(biāo)及重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力全速推進(jìn)工作落實(shí)。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調(diào)整，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務(wù)和推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，按照大項(xiàng)目建設(shè)月考核季通報(bào)的要求，希望各指揮部、委員會(huì)和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門，每月按時(shí)按要求向市考核辦報(bào)送工作進(jìn)展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_(kāi)展。
季度考核報(bào)告篇三
2020年已經(jīng)過(guò)去了大半，作為一名區(qū)域銷售經(jīng)理，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我參與了一次思考和總結(jié)的機(jī)會(huì)。這次考核我們得到了一些啟示，不僅幫助我們?cè)谖磥?lái)的工作中更好地規(guī)劃，還讓我們意識(shí)到了我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。
第二段：優(yōu)點(diǎn)。
在這次考核中，我們感覺(jué)到我們所推出的銷售方案實(shí)際上是很受歡迎的。我們的銷售團(tuán)隊(duì)非常愿意將這些策略付諸實(shí)踐來(lái)達(dá)到公司的目標(biāo)，同時(shí)，我們的顧客也對(duì)這些銷售方案表示了很多興趣。我們?cè)谮A得客戶的同時(shí)，也能夠更好地提高市場(chǎng)份額。
第三段：不足。
不足之處總結(jié)出來(lái)會(huì)讓我們比較傷感，但這是我們需要嘗試的。我們一定要承認(rèn)，我們?cè)阡N售過(guò)程中出現(xiàn)的一些缺陷，是我們沒(méi)有達(dá)到客戶期望的根本原因。在這方面，我們需要做的是更認(rèn)真地了解顧客的需求，研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在不斷的學(xué)習(xí)和提高中進(jìn)步。
第四段：總結(jié)和展望。
在這次考核中我們得到了很多啟示。我們深入了解了我們的銷售策略如何工作，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到我們需要提高的方面，我們將繼續(xù)深入擁抱這些機(jī)遇，保持我們的創(chuàng)新上的優(yōu)勢(shì)。我們希望能夠結(jié)合團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，來(lái)改善日益復(fù)雜的銷售工作，更好地滿足客戶的需求。
第五段：結(jié)尾。
在結(jié)束時(shí)，我想再次強(qiáng)調(diào)這個(gè)考核的意義——將我們從繁雜的工作中解放出來(lái)，帶動(dòng)我們通過(guò)反思和改進(jìn)找到了新的策略，同時(shí)也幫助我們更好地關(guān)注客戶、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另外，我們也應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，為達(dá)到目標(biāo)我們還有許多要做，我們需要不斷更新自己的技能和知識(shí)，不斷在業(yè)務(wù)上的工作中取得進(jìn)步和成長(zhǎng)。我們將堅(jiān)定不移地朝著我們的目標(biāo)前進(jìn)，為我們的公司帶來(lái)更多的價(jià)值。
季度考核報(bào)告篇四
根據(jù)大項(xiàng)目建設(shè)考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對(duì)各指揮部、委員會(huì)工作開(kāi)展和重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過(guò)億元項(xiàng)目及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，進(jìn)行了實(shí)地考核，并在全市督查考核工作會(huì)議上分別印發(fā)了考核情況通報(bào)。
從對(duì)指揮部、委員會(huì)的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，六大指揮部和三個(gè)委員會(huì)認(rèn)真按照“四位一體、一崗三責(zé)”的要求，四大班子領(lǐng)導(dǎo)和抽調(diào)人員都迅速到崗到位，健全組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工，大力弘揚(yáng)“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實(shí)，全力全速抓項(xiàng)目推進(jìn)，各條戰(zhàn)線均實(shí)現(xiàn)了良好開(kāi)局。工業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)布局初步方案，啟動(dòng)了“骨干企業(yè)培育工程”，設(shè)立了重點(diǎn)項(xiàng)目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會(huì)，建立了重點(diǎn)續(xù)建、新建項(xiàng)目包保服務(wù)隊(duì)，20個(gè)續(xù)建項(xiàng)目和5個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關(guān)問(wèn)題處理及資產(chǎn)處置辦法，并成功終結(jié)了1家企業(yè)的破產(chǎn)程序。城市建設(shè)指揮部聘請(qǐng)知名規(guī)劃設(shè)計(jì)單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)迅速啟動(dòng)了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，確定的39個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目正有條不紊的扎實(shí)推進(jìn)，部分項(xiàng)目進(jìn)展很快。新農(nóng)村建設(shè)指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)，初步確定了重點(diǎn)扶持的12家龍頭企業(yè)，對(duì)接了5個(gè)龍頭企業(yè)項(xiàng)目，完成了30座小塘壩除險(xiǎn)加固工程設(shè)計(jì)，并且完成春季造林27759畝。服務(wù)業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見(jiàn)，重點(diǎn)策劃包裝了10個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目;正在推進(jìn)的22個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目完成投資4.1億元，8個(gè)文化旅游項(xiàng)目完成投資2354萬(wàn)元。交通建設(shè)指揮部將8個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目分包落實(shí)到3個(gè)一線項(xiàng)目部，全力抓好各項(xiàng)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開(kāi)工建設(shè)。招商引資(對(duì)上爭(zhēng)取)指揮部積極組織指導(dǎo)全市的招商引資工作，前天拿出一天的時(shí)間召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，目前已新簽合同29個(gè)，新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目5個(gè)，同時(shí)組建了全市對(duì)上爭(zhēng)取工作網(wǎng)絡(luò)，明確了86個(gè)部門的任務(wù)目標(biāo)，選派了23人到中央、省直部門跟班學(xué)習(xí)，并且已爭(zhēng)取到位資金過(guò)億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會(huì)深入開(kāi)展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項(xiàng)行動(dòng)，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案》，并開(kāi)展了4次干部作風(fēng)方面的專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題公開(kāi)曝光，收到了良好效果。國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)規(guī)范平臺(tái)公司運(yùn)作，順利推進(jìn)債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊(cè)資本變更登記等工作，持續(xù)經(jīng)營(yíng)及融資能力大大提升。
從對(duì)鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作的考核情況來(lái)看，今年以來(lái)，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項(xiàng)目作為第一要?jiǎng)?wù)，加大招商引資力度，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)濟(jì)工作基本實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。一季度，全市共引進(jìn)市外國(guó)內(nèi)資金17.6億元，同比增長(zhǎng)50.6%;新開(kāi)工億元項(xiàng)目5個(gè)，同比多1個(gè);全市國(guó)地稅收入完成68018萬(wàn)元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55.38%。具體來(lái)看，鋼山、北宿、中心、香城4個(gè)鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開(kāi)工過(guò)億元項(xiàng)目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個(gè)鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過(guò)了50%。
但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：個(gè)別指揮部、委員會(huì)牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進(jìn)機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào);部分重點(diǎn)項(xiàng)目包保責(zé)任不明確，項(xiàng)目推進(jìn)措施落實(shí)不到位;少數(shù)職能部門不能主動(dòng)服務(wù)、超前服務(wù)，項(xiàng)目建設(shè)受瓶頸要素制約的問(wèn)題依然突出;有些抽調(diào)人員工作上沒(méi)有與原單位真正脫鉤，精力沒(méi)有集中到項(xiàng)目推進(jìn)上，影響了工作的正常開(kāi)展。再?gòu)逆?zhèn)街經(jīng)濟(jì)工作來(lái)看，招商引資工作成效不明顯，盡管實(shí)際到位市外國(guó)內(nèi)資金同比大幅增長(zhǎng)，但是大部分為續(xù)建項(xiàng)目投資，并且引進(jìn)境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實(shí)際利用外資10萬(wàn)美元。即使招引新上的5個(gè)億元項(xiàng)目，也都個(gè)頭不大，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力不強(qiáng)，急需招引新上對(duì)我市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型能起到強(qiáng)力支撐作用的工業(yè)、服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。
下步工作中，各指揮部、委員會(huì)要按照會(huì)前公示的任務(wù)目標(biāo)及重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，全力全速推進(jìn)工作落實(shí)。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調(diào)整，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務(wù)和推進(jìn)大項(xiàng)目建設(shè)擺在突出位置，確保全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績(jī)。同時(shí)，按照大項(xiàng)目建設(shè)月考核季通報(bào)的要求，希望各指揮部、委員會(huì)和各鎮(zhèn)街及有關(guān)部門，每月按時(shí)按要求向市考核辦報(bào)送工作進(jìn)展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_(kāi)展。
季度考核報(bào)告篇五
第一條 為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工個(gè)人能力，不斷提高工作效率，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感，特制定本辦法。
第二條 本辦法是以管理人員工作業(yè)績(jī)考核為主，結(jié)合工作能力及工作態(tài)度的綜合績(jī)效考核辦法。
第三條 考核堅(jiān)持公平、公正、員工參與、目標(biāo)統(tǒng)一和注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。
第四條 公司成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人組成。組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理，副組長(zhǎng)：分管人事副總?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)有考核監(jiān)督、協(xié)調(diào)、審定職能。績(jī)效考核的日常管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。
第五條 部門主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施并考核;其他管理人員考核由部門主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，并實(shí)行逐級(jí)考核。
第二章 考核內(nèi)容、權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)
第六條 考核內(nèi)容。季度考核包括工作業(yè)績(jī)、工作能力及工作態(tài)度考核。其中：
1、工作業(yè)績(jī)考核包括工作任務(wù)考核與上級(jí)臨時(shí)性布置的工作任務(wù)考核等兩個(gè)方面;
工作業(yè)績(jī)應(yīng)與具體職務(wù)的工作內(nèi)容或任務(wù)緊密相連，是對(duì)管理人員本職工作完成結(jié)果的體現(xiàn)，主要考核管理人員工作任務(wù)完成情況。
3、工作態(tài)度考核包括出勤情況、紀(jì)律性、工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、合作性等五個(gè)方面。
第七條 考核權(quán)重及得分計(jì)算
1、工作業(yè)績(jī)考核占60分， 各指標(biāo)項(xiàng)賦分等于工作任務(wù)總賦分∕工作任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)總數(shù);
2、工作能力考核占20分
工作能力考核包括5項(xiàng)考核指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)賦分4分。
3、工作態(tài)度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部門互相評(píng)議占60%。
工作態(tài)度考核包括5項(xiàng)考核指標(biāo)，每一項(xiàng)指標(biāo)賦分4分;
第八條 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)具體見(jiàn)《季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(附表1)。
第三章 考核程序
第九條 設(shè)定季度工作任務(wù)
根據(jù)各部門年度工作重點(diǎn)，按照部門管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍，由管理人員的直接主管(目標(biāo)設(shè)定人)與管理人員就季度重點(diǎn)工作設(shè)定方面進(jìn)行面談、溝通，取得一致意見(jiàn)后，由直接主管負(fù)責(zé)填寫《管理人員季度工作重點(diǎn)設(shè)定表》(附表2)、《管理人員季度績(jī)效考核表》(附表3)。
第十條 季度工作態(tài)度互評(píng)
各部門于季末之前，按《管理人員工作態(tài)度互評(píng)表》(附表4)要求，組織本部門管理人員進(jìn)行工作態(tài)度互評(píng)。由部門統(tǒng)計(jì)各管理人員互評(píng)平均分，乘以互評(píng)權(quán)重60%，為該管理人員互評(píng)最后得分，由直接主管負(fù)責(zé)填寫在管理人員績(jī)效考核表上。
第十一條 自評(píng)
第十二條 實(shí)施考核與績(jī)效溝通
考核等級(jí)確定比例為：優(yōu)秀占10%、良好占30%、稱職占50%、基本稱職占10%。
(五)各部門將管理人員季度考核匯總情況及績(jī)效面談表，于次季首月18日前，報(bào)人力資源部備案，人力資源部將各部門考核情況統(tǒng)計(jì)匯總并存檔。
第四章 績(jī)效考核申訴
第十三條 管理人員對(duì)考核結(jié)果有申訴的權(quán)利。考核申訴有效期應(yīng)在績(jī)效溝通結(jié)束后3個(gè)工作日之內(nèi)。績(jī)效考核申訴時(shí)，需本人填寫《管理人員績(jī)效考核申訴表》(附表6)，交至直接主管的上級(jí)，上級(jí)主管須在接到申訴的5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴進(jìn)行處理。
第十四條 申訴人對(duì)直接主管的'上級(jí)處理結(jié)果不滿意，可再次提出申訴，并將申訴表交于人力資源部。由人力資源部在與部門溝通、核實(shí)基礎(chǔ)上，提出處理意見(jiàn)并反饋給申訴人。二次申訴處理意見(jiàn)為最終處理結(jié)果。
第五章 考核結(jié)果運(yùn)用
第十五條 確定年度考核成績(jī)及等級(jí)評(píng)定。管理人員四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核成績(jī)，并根據(jù)管理人年度考核成績(jī)，按季度排序及等級(jí)確定辦法，評(píng)定管理人員年度考核等級(jí)。
第十六條 考核結(jié)果作為工資調(diào)整、職務(wù)晉升、降級(jí)、崗位調(diào)整、員工培訓(xùn)以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。具體為：
(一)對(duì)年度被確定為優(yōu)秀等次的管理人員，有被優(yōu)先推薦為上一職級(jí)管理人員的資格，并作為部門評(píng)定年度先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)，工資性獎(jiǎng)勵(lì)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)對(duì)被確定為稱職等次(含)以上的管理人員，公司予以繼續(xù)聘用，并具有職務(wù)晉升及工資調(diào)整的資格。
(三)對(duì)被確定為基本稱職等次管理人員，由分管領(lǐng)導(dǎo)或部門主要負(fù)責(zé)人視情給予誡勉談話。工資檔級(jí)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(四)作為管理人績(jī)效工資計(jì)發(fā)依據(jù)，具體根據(jù)公司薪酬管理制度執(zhí)行。
第六章 附 則
第十七條 對(duì)考核過(guò)程中如有不確定事項(xiàng)，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)進(jìn)行跟蹤核實(shí)。
第十八條 本暫行辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
附：《季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》
季度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)適用于管理人員季度工作任務(wù)完成情況、工作能力及工作態(tài)度考核。
一、工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、 保質(zhì)保量完成任務(wù)，獲得該任務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目賦分全額分;
2、工作已經(jīng)開(kāi)展，但未完成，按工作達(dá)成率×該項(xiàng)指標(biāo)賦分值為該項(xiàng)指標(biāo)最后得分;
3、工作尚未開(kāi)展，不得分。
二、工作能力考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、專業(yè)知識(shí)：與本職工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)欠缺，酌情扣0.5-2分;
2、計(jì)劃能力：對(duì)工作任務(wù)、時(shí)間及相關(guān)資源未能進(jìn)行合理的安排，酌情扣1-2分;
3、溝通協(xié)調(diào)能力：不善于與人溝通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;
4、創(chuàng)新能力：工作思維不夠活躍,缺少創(chuàng)新能力,或無(wú)創(chuàng)新能力酌情扣0.5-1分;
5、發(fā)展?jié)摿Γ涸诠ぷ髦兄鲃?dòng)學(xué)習(xí)缺少，可塑性不強(qiáng)，酌情扣0.5-1分。
三、工作態(tài)度考核標(biāo)準(zhǔn)：
2、紀(jì)律性：有違紀(jì)、違反公司制度行為，酌情扣0.5-3分;
4、服務(wù)意識(shí)：服務(wù)態(tài)度差，受服務(wù)對(duì)象投訴，并經(jīng)有關(guān)部門核定屬實(shí)，每次扣1分;
5、合作性：工作推諉、扯皮，與同事或上級(jí)配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索季度績(jī)效考核。
季度考核報(bào)告篇六
在當(dāng)今各行各業(yè)中，考核是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須接受的一項(xiàng)工作。最近，我們區(qū)域公司剛剛完成了季度考核，本文將從個(gè)人角度，談一談這次考核的體會(huì)和感悟。
第二段：考核的重要性和目的。
考核是團(tuán)隊(duì)管理中的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。它既是在督促和鞭策員工，督導(dǎo)員工進(jìn)行工作，也可以幫助員工評(píng)估自己的工作表現(xiàn)?？己说哪康氖菣z查員工的表現(xiàn)，并根據(jù)情況作出調(diào)整或獎(jiǎng)勵(lì)?？己藨?yīng)該是公正、客觀和公開(kāi)的。
第三段：個(gè)人體驗(yàn)和體會(huì)。
在這次季度考核中，我個(gè)人受到了非常大的影響。首先，這次考核讓我更加了解了自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在自評(píng)環(huán)節(jié)中，我能夠清楚地發(fā)現(xiàn)并反思自己的短板。而在后續(xù)的對(duì)話環(huán)節(jié)中，通過(guò)與主管和同事的交流，我也更加清楚地了解了大家對(duì)我的看法。這讓我有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和改進(jìn)方向。其次，考核也讓我知道了自己在工作上的緊迫性和責(zé)任心。季度考核的存在，讓我充滿動(dòng)力和緊迫感，感覺(jué)到自己不僅是履行崗位職責(zé)，更是在為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第四段：發(fā)揮考核作用的重要性。
在個(gè)人層面，考核可以起到鞭策，提高積極性和責(zé)任心的作用。在集體層面，考核可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地了解自己的整體表現(xiàn)和對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。它提供了很多雙眼睛和多重視角來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)，以更好的發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和短板，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。當(dāng)季度考核成為團(tuán)隊(duì)文化的一部分時(shí)，它將會(huì)起到鼓勵(lì)和督促的作用，讓團(tuán)隊(duì)成員變得更加自律和敬業(yè)。
第五段：總結(jié)。
最后，季度考核是一個(gè)既重要又有效的工具。從個(gè)人和團(tuán)隊(duì)層面上來(lái)看，它都可以發(fā)揮很多的作用。所以，作為員工，我們應(yīng)該在工作中時(shí)刻保持高度的積極性和責(zé)任心，以達(dá)到更好的考核成績(jī)；而作為團(tuán)隊(duì)，我們也應(yīng)該關(guān)注下一季度的考核目標(biāo)，不斷努力改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)和把更多的“紅旗”懸掛起來(lái)。
季度考核報(bào)告篇七
全區(qū)季度考核報(bào)告是對(duì)全區(qū)各部門、各單位的工作成績(jī)進(jìn)行總結(jié)以及對(duì)未完成的工作進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)下一季度工作進(jìn)行規(guī)劃和布置。作為一名一線工作者，參與考核報(bào)告撰寫工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。在這個(gè)過(guò)程中，我不僅了解到了各個(gè)部門的工作情況，也更好地認(rèn)識(shí)到自己的工作存在的問(wèn)題和不足，深刻體會(huì)到了工作中的得與失，對(duì)未來(lái)的工作有了明確的規(guī)劃和目標(biāo)，因此，全區(qū)季度考核報(bào)告對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要。
第二段：工作總結(jié)。
在這個(gè)季度，我主要是從事教育與培訓(xùn)工作，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、組織以及對(duì)培訓(xùn)人員的評(píng)估。經(jīng)過(guò)這個(gè)季度的工作，我對(duì)自己的工作進(jìn)行了總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自己的工作主要有兩個(gè)方面不足。第一個(gè)是培訓(xùn)課程的內(nèi)容設(shè)計(jì)和組織方面，需要更加具有針對(duì)性和實(shí)踐性；第二個(gè)是對(duì)培訓(xùn)的參與者評(píng)估評(píng)價(jià)不夠全面和科學(xué)，這需要我在未來(lái)的工作中多關(guān)注反饋意見(jiàn)以及學(xué)員的培訓(xùn)效果，及時(shí)做出調(diào)整。
第三段：同事互動(dòng)。
在考核報(bào)告的編寫和規(guī)劃工作中，我和同事交流的機(jī)會(huì)增多了。我們互相幫助、互相提醒、互相學(xué)習(xí)，相互之間形成了很好的工作和關(guān)系。我們共同探討工作中遇到的問(wèn)題，共同找到解決辦法，并一起分享最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中，我也學(xué)到了很多新的知識(shí)和技能，也學(xué)會(huì)了如何與同事合作共同完成工作的目標(biāo)。
第四段：工作的收獲。
撰寫考核報(bào)告的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了工作的收獲。首先，讓我對(duì)自己的工作狀態(tài)進(jìn)行了深刻的反思。通過(guò)對(duì)工作的分析總結(jié)，我找到了自己的工作不足，并制定了未來(lái)的工作計(jì)劃，這讓我更有方法性和目標(biāo)性。其次，通過(guò)與同事的交流，我了解到了工作中的一些問(wèn)題需要在集體中進(jìn)行討論解決，也認(rèn)識(shí)到了多角度的思考和多方面的參與是非常重要的。
第五段：總結(jié)。
總之，全區(qū)季度考核報(bào)告對(duì)于個(gè)人與全區(qū)工作都非常重要。它讓我更深地認(rèn)識(shí)到了工作的意義和價(jià)值，并通過(guò)工作總結(jié)與同事的互動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足與改進(jìn)之處。工作是人生中最重要的一部分，通過(guò)總結(jié)與評(píng)估，不僅讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，也讓我們更加清晰地明白了未來(lái)工作的方向與目標(biāo)。因此，在未來(lái)的工作中，我將更加努力地完善自己，為全區(qū)的工作做出貢獻(xiàn)。
季度考核報(bào)告篇八
各位群眾代表：
大家好，我叫茹xx，負(fù)責(zé)xx派出所民合警務(wù)區(qū)工作，我現(xiàn)在將第三季度工作情況匯報(bào)一下：
一、職責(zé)履行情況。作為民合警務(wù)區(qū)民警，我深知及時(shí)了解轄區(qū)內(nèi)社情、民意的重要性。因此我經(jīng)常深入社區(qū)了解社區(qū)群眾的工作情況，及時(shí)掌握我轄區(qū)治安狀況，并結(jié)合轄區(qū)治安積極分子，開(kāi)展群防群治使轄區(qū)近段時(shí)間發(fā)案率下降，群眾滿意度有所提高，無(wú)重大治安隱患。
同時(shí)結(jié)合公安系統(tǒng)正在開(kāi)展的實(shí)有人口大采集活動(dòng)，積極開(kāi)展入戶走訪群眾活動(dòng)，了解群眾在辦理戶口遷移，小孩報(bào)生等各方面問(wèn)題，及時(shí)予以解答，簡(jiǎn)化辦事程序，盡量上門服務(wù)，避免群眾跑冤枉路。對(duì)轄區(qū)出租房屋進(jìn)行登記備案、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員的管理，及時(shí)辦理暫住人口登記。
二、案事件通報(bào)。鑒于我轄區(qū)情況，我建立了有效的巡邏防范制度和力量，安排專職、兼職防范力量雙管齊下共同為我轄區(qū)人民的安全保駕護(hù)航。在下社區(qū)走訪群眾時(shí)注意對(duì)居民進(jìn)行防盜防騙宣傳，提高廣大居民的.治安防范意識(shí)。特別是針對(duì)盜竊案件的情況，除了安排專職巡防隊(duì)員進(jìn)行徒步巡邏與架網(wǎng)守候外，要求他們力爭(zhēng)抓獲現(xiàn)行，嚴(yán)厲打擊犯罪分子的囂張氣焰。
三、下步工作措施。在社區(qū)工作雖取得了一定的成績(jī)，但在工作中還存有不足之處。社區(qū)民警工作的流動(dòng)性和社區(qū)民警工作的特殊性，造成了群眾在工作日到派出所找社區(qū)民警辦事，但社區(qū)民警正好下社區(qū)工作，而不能及時(shí)解決群眾問(wèn)題。因此在下步工作中，一方面了解群眾到派出所辦事的規(guī)律將工作安排合理化，提高社區(qū)民警的辦事效率，更好的做好群眾工作。
季度考核報(bào)告篇九
2014年，是全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)縣第十二次黨代會(huì)精神的重要一年。前三季度，環(huán)衛(wèi)所全體干職工在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，團(tuán)結(jié)一心，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，為推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做了大量工作?，F(xiàn)就我所工作小結(jié)如下：
一、強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)內(nèi)部管理促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展
1、完善管理制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)工作考評(píng)，新修訂了長(zhǎng)效管理考評(píng)辦法、值周工作制度及安排;制訂了《2014年目標(biāo)管理考評(píng)實(shí)施方案》;向縣政府請(qǐng)示，縣政府已下發(fā)了環(huán)衛(wèi)設(shè)施“三同時(shí)”抄告;繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)投訴落實(shí)，共處理好投訴18起;同時(shí)，辦理好2件政協(xié)委員提案、1件人大代表建議。
2、優(yōu)化環(huán)衛(wèi)管理。(1)實(shí)行片區(qū)衛(wèi)生責(zé)任管理，把新老城區(qū)分別由片區(qū)負(fù)責(zé)人(副所長(zhǎng))分工抓好片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、監(jiān)察及衛(wèi)生宣傳工作，人員按片區(qū)細(xì)化到路段、班組，精細(xì)化管理路段衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)處置，確保工作責(zé)任到人、分工明確，強(qiáng)化了工作管理。(2)3月，開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升月活動(dòng)。活動(dòng)分宣傳動(dòng)員調(diào)查摸底、集中督查整治、檢查驗(yàn)收整改提高三個(gè)階段進(jìn)行。為提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)質(zhì)量，印發(fā)了“清潔城市，愛(ài)護(hù)家園”宣傳單8000份，加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳，營(yíng)造人人講衛(wèi)生氛圍;通過(guò)開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升月活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
3、加強(qiáng)衛(wèi)生整治活動(dòng)。先后做好迎新春、廣場(chǎng)發(fā)售彩票、縣領(lǐng)導(dǎo)視察市容市貌、迎市“三化”檢查、縣“兩會(huì)”縣三級(jí)干部會(huì)議、迎國(guó)家部委調(diào)研組來(lái)我縣調(diào)研及3月5日“學(xué)雷鋒”大掃除、迎全省衛(wèi)生工作會(huì)議、信豐黨政考察團(tuán)、廣東湛江政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、江門市領(lǐng)導(dǎo)(商會(huì)考察團(tuán))來(lái)我縣考察、城建項(xiàng)目招商會(huì)場(chǎng)、重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)場(chǎng)、縣人大會(huì)調(diào)研、迎創(chuàng)文明城檢查及省財(cái)政廳副廳長(zhǎng)來(lái)我縣調(diào)研等有關(guān)衛(wèi)生整治工作，確保干凈衛(wèi)生。同時(shí)，加強(qiáng)城區(qū)遺灑巡查、處理工作，加強(qiáng)城區(qū)工作衛(wèi)生監(jiān)管。
按縣城區(qū)“治臟治亂治堵”工作安排和要求，積極開(kāi)展了“三治”活動(dòng)。所主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓“三治”，動(dòng)員全所干職工投身“三治”工作。主要落實(shí)好以下措施：一是組織學(xué)習(xí)縣“兩辦”下發(fā)的《縣2014年城區(qū)“治臟治亂治堵”工作方案》，廣泛動(dòng)員，積極參與;二是制訂了本所“三治”工作方案，成立“三治”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施“三治”工作;三是要求抓好清掃、保潔，各股室聯(lián)動(dòng)抓“三治”，在搞好垃圾處理服務(wù)同時(shí)宣傳市容環(huán)衛(wèi)法規(guī)，發(fā)放致廣大市民愛(ài)護(hù)衛(wèi)生的一封信，督促店主配好垃圾容器，實(shí)行垃圾桶(袋)裝，不亂投放、亂扔垃圾;懸掛橫幅，擴(kuò)大衛(wèi)生宣傳;四是抓好建筑垃圾規(guī)范化管理工作，派監(jiān)察人員下至工地發(fā)宣傳資料，要求工地規(guī)范工地衛(wèi)生管理，工地運(yùn)輸不遺灑建材在街面，不帶泥上路;五是及時(shí)清運(yùn)垃圾，及時(shí)派車沖洗街道，搞好沿街收集垃圾，抓好公廁、中轉(zhuǎn)站、垃圾場(chǎng)衛(wèi)生消殺;派垃圾車清理衛(wèi)生死角。通過(guò)落實(shí)以上措施，推動(dòng)了縣“三治”和“四創(chuàng)”活動(dòng)的開(kāi)展。
二、抓好工程和設(shè)施設(shè)備監(jiān)管
為強(qiáng)化工程設(shè)施設(shè)備監(jiān)管，我所派員每天檢查城區(qū)果殼箱、公廁、垃圾場(chǎng)、車輛及垃圾池(站)，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)修復(fù);對(duì)廣場(chǎng)、北門河坎、決雞巷等公廁進(jìn)行疏通。安置好環(huán)衛(wèi)車庫(kù)材料，加強(qiáng)車庫(kù)管理;已建好摩托車棚;積極爭(zhēng)取縣城垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的中央投資資金200萬(wàn)元，并會(huì)同縣規(guī)劃建設(shè)人員進(jìn)行了建設(shè)選址，向縣政府提出項(xiàng)目建設(shè)、選址意見(jiàn);向政府請(qǐng)示購(gòu)置果殼箱200只、高壓清洗車1部、垃圾車1部，已獲批準(zhǔn)，并委托進(jìn)行了招投標(biāo)。添置了80部環(huán)衛(wèi)人力板車，購(gòu)買了28套雨衣，投入生產(chǎn)。加強(qiáng)了污水管網(wǎng)巡查和維護(hù)，清理出水口淤泥、垃圾，確保暢通。
三、開(kāi)展好創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)
按縣里開(kāi)展創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)要求，我所積極開(kāi)展該活動(dòng)，所主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓創(chuàng)建和集中整治工作，組織干職工學(xué)習(xí)縣里開(kāi)展該活動(dòng)有關(guān)文件和會(huì)議精神，制訂了開(kāi)展創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)方案，成立了開(kāi)展該活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，上報(bào)了活動(dòng)聯(lián)絡(luò)員名單;抓好環(huán)衛(wèi)投訴事項(xiàng)的登記、辦理和落實(shí)。開(kāi)展加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)環(huán)衛(wèi)發(fā)展征求意見(jiàn)(建議)活動(dòng)，對(duì)所征求1條意見(jiàn)(建議)進(jìn)行整改，提高群眾對(duì)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的滿意度;出了一期整治活動(dòng)板報(bào)，上報(bào)了活動(dòng)信息、單位和個(gè)人自糾整改報(bào)告;開(kāi)展了大討論活動(dòng)，組織干職工撰寫心得體會(huì)活動(dòng)及創(chuàng)建和集中整治活動(dòng)知識(shí)測(cè)試，匯總成績(jī)，做好第一至第三階段工作和“回頭看工作”，積極推動(dòng)該活動(dòng)開(kāi)展。
四、落實(shí)征地拆遷工作
根據(jù)辦關(guān)于印發(fā)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目拆遷任務(wù)分解和考核實(shí)施方案的通知，我所及時(shí)召開(kāi)了征地拆遷工作動(dòng)員會(huì)議，部署征地拆遷工作，印發(fā)征地拆遷工作資料;發(fā)揚(yáng)5+2、白加黑精神，派人深入拆遷戶所在村(居)委會(huì)了解征地拆遷戶基本情況，宣傳征地拆遷政策。采取邊動(dòng)員邊先行租房辦法，做到執(zhí)行政策不走樣，積極完成對(duì)茶果山3戶、林崗7戶的`征地拆遷有關(guān)工作，以確保按時(shí)完成征地拆遷任務(wù)，積極支持我縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
五、積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三送”活動(dòng)
2月，該所召開(kāi)了環(huán)衛(wèi)工作座談會(huì)，聽(tīng)取職工建議;還開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾評(píng)議活動(dòng)，群眾對(duì)黨支部、黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)(三送)活動(dòng)中的表現(xiàn)分項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，上級(jí)評(píng)議匯總情況。
為做好我所駐高蘭村、田尾村“三送”工作，縣環(huán)衛(wèi)所主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)下至?xí)札堗l(xiāng)高蘭村、田尾村，派出精干力量，要求“三送”工作隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)員按關(guān)于開(kāi)展“三送”活動(dòng)要求做好民情家訪、村情況調(diào)查、農(nóng)戶困難調(diào)查，上報(bào)和上傳“三送”日記，落實(shí)“三送”月報(bào)告制度、梳理困難;為養(yǎng)蜜戶提供求蜜信息，使養(yǎng)蜂戶售蜜有門，為困難群眾送上幫扶慰問(wèn)金120元。積極為高蘭村爭(zhēng)取政策爭(zhēng)取建水渠的水利資金;出資為田尾村鋪2公里石子路，方便群眾出行。并將所收集情況整理記入臺(tái)賬，結(jié)合實(shí)際研究下一步“三送”工作措施，以找準(zhǔn)“三送”工作著力點(diǎn)，提高“三送”工作質(zhì)量，密切黨群干群關(guān)系。
六、完成好縣里和主管局下達(dá)的工作任務(wù)
2、成立了綜治、計(jì)生、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、信訪、廉政建設(shè)、開(kāi)展打擊賭博活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)工作等工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
3、開(kāi)展了“民生歷史遺留問(wèn)題”解決活動(dòng)，抓好“兩會(huì)”期間維穩(wěn)工作;上報(bào)贛南蘇區(qū)發(fā)展振興環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目;做好春節(jié)、清明、勞動(dòng)節(jié)日值班工作;協(xié)調(diào)了垃圾處理費(fèi)文件出臺(tái)工作，向上爭(zhēng)取收費(fèi)政策。
4、做好迎接縣公益性崗位檢查清理工作;組織干職工參加免費(fèi)體檢、工勤人員崗位等級(jí)考核;開(kāi)展了慈善一日捐款活動(dòng)，共捐1120元。
5、派民兵參加縣集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)和應(yīng)急演練;派員參加縣“兩會(huì)”、三級(jí)干部會(huì)，“三送”活動(dòng)、征地拆遷工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議和財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
七、下一步工作打算
1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量提升工作和城區(qū)“三治”活動(dòng)，強(qiáng)化片區(qū)衛(wèi)生管理;抓好小街小巷衛(wèi)生，加強(qiáng)清運(yùn)工作管理和垃圾處理工作。做好重大活動(dòng)衛(wèi)生整治工作。
2、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備和項(xiàng)目建設(shè)管理。繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備管理、檢查、維護(hù);加強(qiáng)在建項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管，協(xié)調(diào)希望小學(xué)中轉(zhuǎn)站選址、搬遷建設(shè)。建設(shè)壓縮式垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，購(gòu)置垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站配套設(shè)備、環(huán)衛(wèi)車輛;加強(qiáng)垃圾場(chǎng)管理。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索環(huán)衛(wèi)季度考核總結(jié)。
季度考核報(bào)告篇十
我于12月份接管天寧寺派出所榮豐社區(qū)工作，一年來(lái)我在社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)居民及社區(qū)物業(yè)、單位組織的大力支持下，認(rèn)真履行社區(qū)民警職責(zé)，較好地完成了社區(qū)民警各項(xiàng)工作任務(wù)。我就一年來(lái)社區(qū)工作情況向大家做述職述廉：
述職部分：
榮豐社區(qū)目前18棟樓,入住15棟住宅樓，共計(jì)5760戶，人口在15000人左右，常住人口只有569戶，962人，流動(dòng)人口及出租房占80%左右，是宣武區(qū)居住人口最多的社區(qū)，80余個(gè)單位、組織，三處地下出租空間。自2008初至今，天寧寺派出所接報(bào)榮豐社區(qū)報(bào)警、求助電話1100件左右，日均接報(bào)3件，治安狀況非常復(fù)雜，因其非常空間、非常男女建筑格局特殊，居住人員魚龍混雜，藏污納垢現(xiàn)象嚴(yán)重。
根據(jù)榮豐社區(qū)流動(dòng)人口多、出租房多、居住青年人多、境外人員多，造成了特殊的環(huán)境、特殊的人員狀況，治安差的特點(diǎn)。工作中我能夠深入社區(qū)進(jìn)行走訪、調(diào)查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究分析，并協(xié)調(diào)社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)等部門加強(qiáng)社區(qū)治安防范宣傳工作和治安防控打擊工作：
一是多種形式進(jìn)行宣傳。不定期在社區(qū)組織治安防范宣傳活動(dòng)，拉橫幅，發(fā)放宣傳手冊(cè)、張貼展版、每月兩次在社區(qū)每棟樓的電梯處張貼警情提示，有效擴(kuò)大了宣傳的受眾面，使每個(gè)居民都能看的到。
二是有效整合社區(qū)資源，建立了由社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)單位和社區(qū)積極分子參加的社區(qū)治安群防會(huì)組織，其中一項(xiàng)重要的工作就是加強(qiáng)法律、法規(guī)的宣傳教育作為職責(zé)和任務(wù)，要求齊抓共管。我針對(duì)榮豐社區(qū)的實(shí)際情況，多次組織召開(kāi)有居民、單位組織代表參加的社區(qū)治安座談會(huì)，目地是提高防范意識(shí)，加強(qiáng)管理。
三是發(fā)揮社區(qū)積極分子和社區(qū)物業(yè)保安的作用，在社區(qū)內(nèi)及周邊佩戴紅袖標(biāo)進(jìn)行巡邏、防控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。
榮豐社區(qū)居民群眾最關(guān)心的問(wèn)題，也是榮豐社區(qū)最突出的問(wèn)題，就是社區(qū)治安環(huán)境差，人員復(fù)雜，藏污納垢嚴(yán)重，怎樣才能得到解決，作為社區(qū)民警，我根據(jù)榮豐社區(qū)的情況，在日常的社區(qū)工作中十分重視調(diào)查摸底工作。堅(jiān)持走門串戶以聊天的方式了解相關(guān)情況和信息，經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間加班加點(diǎn)，與居委會(huì)同志們一起進(jìn)行相關(guān)檢查。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。做到了“底數(shù)清、情況明”，把社區(qū)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，達(dá)到了“不漏管、不失控”的工作目標(biāo)。
四是在打擊違法犯罪方面，我通過(guò)平時(shí)的了解和居民群眾的反映、舉報(bào)并利用社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和派出所民警一道在社區(qū)內(nèi)先后打掉團(tuán)伙11個(gè)、刑事拘留2人、行政拘留68人，破獲網(wǎng)友侵財(cái)案件行政拘留2人，盜竊公私財(cái)務(wù)行政拘留6人，故意毆打他人行政拘留8人，詐騙案件行政拘留5人，打擊了一批社區(qū)內(nèi)違法犯罪分子，社區(qū)的治安環(huán)境得到一定的控制。今年榮豐社區(qū)刑事警情5件，同比去年下降4件，下降44.4%，治安警情22件，同比去年下降13件，下降37.1%.
我在的社區(qū)警務(wù)工作中，能夠主動(dòng)受理居民群眾咨詢、求助。以全心全意為人民服務(wù)的宗旨為居民辦好事、辦事實(shí)，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題，一年來(lái)先后收到單位和居民的錦旗各1面。工作中能夠廣泛聽(tīng)取群眾的`意見(jiàn)和建議，對(duì)社區(qū)內(nèi)存在的違法問(wèn)題和影響社區(qū)治安的情況敢于大膽管理。
述廉部分。
在工作中我不存在向社區(qū)單位組織、居民、個(gè)體私營(yíng)者和事主吃、拿、卡、要的問(wèn)題，不存在為社區(qū)群眾辦事吃請(qǐng)、收禮等問(wèn)題，不存在接待群眾推委、扯皮、對(duì)工作不負(fù)責(zé)或不作為的問(wèn)題，不存在違反公安工作紀(jì)律的問(wèn)題。其它需要說(shuō)明的問(wèn)題沒(méi)有。
通過(guò)一年來(lái)的榮豐社區(qū)工作，我對(duì)社區(qū)的情況有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，得到了社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)群眾、單位組織在工作上的大力支持，特別是那些為平安奧運(yùn)做出貢獻(xiàn)的居民群眾，為社區(qū)治安防范，反映情況，提出合理化意見(jiàn)的居民群眾，在此我表示衷心的感謝，你們會(huì)激勵(lì)我在今后更加努力地為社區(qū)工作，更好地為居民群眾服務(wù)，更好地嚴(yán)厲打擊違法犯罪活動(dòng)。今年我下社區(qū)工作時(shí)間大約在1000小時(shí)左右。由于派出所各項(xiàng)工作較為繁重，工作重點(diǎn)在打擊破案上，加上警力有限，長(zhǎng)期加班加點(diǎn)的工作，給社區(qū)民警正常下社區(qū)的時(shí)間造成了一定的影響，這也是為什么有些居民反映有時(shí)見(jiàn)不到民警的原因，給社區(qū)的警務(wù)工作造成了一定的影響，在這里我希望大家能夠理解，我會(huì)利用在社區(qū)的工作時(shí)間，多和居民群眾接觸，吸取更多的意見(jiàn)和建議，盡我的所能把榮豐社區(qū)的警務(wù)工作做的更好，為榮豐社區(qū)做出我的貢獻(xiàn)。
我的述職述廉至此，謝謝大家！
季度考核報(bào)告篇十一
同志們：
xx年一季度已經(jīng)過(guò)去，回顧一季度的安全工作，有喜有憂。喜的是，今年一季度的安全工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于去年，除選裝場(chǎng)在2月27日發(fā)生一起勾機(jī)被掌子滑落凍塊所砸事件，和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外，違章現(xiàn)象也大大下降，其余單位全部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。而去年的一季度，在2月2日上午9點(diǎn)，汽運(yùn)大隊(duì)的同力車隊(duì)在坑內(nèi)發(fā)生一起死亡未遂，被局、礦罰款一萬(wàn)元。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部室受罰一萬(wàn)二千伍佰元。汽運(yùn)大隊(duì)相關(guān)人員受罰一萬(wàn)一千伍佰元。
2月24日，海運(yùn)大隊(duì)19號(hào)歐曼車在冰雨路面行駛不減速，造成側(cè)翻，撞倒20余米機(jī)修廠南墻。
3月21日，海運(yùn)車隊(duì)10號(hào)歐曼車在四開(kāi)路段又造成一起交通肇事。
2至3月份，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)生11起違章，所以說(shuō)今年的一季度與去年同期相比，取得了很大的成績(jī)。
憂的是今年一季度以來(lái)，坑內(nèi)作業(yè)區(qū)域又產(chǎn)生了新的問(wèn)題，隨著坑內(nèi)開(kāi)采的延深、高段掌子的不斷增加，不穩(wěn)定因素也加大。從"2.27"選裝場(chǎng)勾機(jī)被砸壞水箱事件來(lái)看，就已經(jīng)給我們敲響了警鐘，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、特別是坑內(nèi)作業(yè)單位高度重視。
今年三月份暨一季度，我們就已經(jīng)采取了一些必要措施、下面我就對(duì)一季度以來(lái)的安全工作，做以簡(jiǎn)要的回顧。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全大會(huì)精神、加深對(duì)安全理念的認(rèn)識(shí)。
公司在1月5日召開(kāi)安全大會(huì)以后，全公司各單位立即行動(dòng)，紛紛組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)大會(huì)精神，如：東部煤礦、西部煤礦都在第一時(shí)間，1月7日，8日，分別召開(kāi)安全大會(huì)，為貫徹落實(shí)公司經(jīng)理一號(hào)指令等五個(gè)一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產(chǎn)一號(hào)令，制定了《礦長(zhǎng)20xx年安全生產(chǎn)指令》，三廠制定了《落實(shí)公司經(jīng)理一號(hào)令實(shí)施細(xì)則》，汽運(yùn)大隊(duì)，海運(yùn)車隊(duì)，掘場(chǎng)分公司，塑料廠，機(jī)械廠等單位，都相繼召開(kāi)了具有一定規(guī)模的安全工作大會(huì)，制定了落實(shí)公司經(jīng)理一號(hào)令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場(chǎng)、機(jī)修分公司等單位組織全體職工學(xué)習(xí)了公司經(jīng)理一號(hào)令等五個(gè)一文件。
總之，各單位都采取了不同形式的方式方法，對(duì)公司安全大會(huì)進(jìn)行了廣泛深入的貫徹落實(shí)，共召開(kāi)安全辦公會(huì)43次/301人次，各種安全列會(huì)49/1535人次。廣大干部、職工對(duì)"以安全工作為中心"，"沒(méi)有安全，就沒(méi)有發(fā)展"和"零事故"等安全理念的認(rèn)識(shí)更加深刻，更加扎實(shí)。從而有效地促進(jìn)了一季度的安全生產(chǎn)工作，取得了良好的成效。
二、抓住機(jī)遇適時(shí)地開(kāi)展了安全教育工作。
年初，春節(jié)和"兩會(huì)"期間是開(kāi)展職工安全教育的極好時(shí)機(jī)，也是安全管理的重要時(shí)段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，開(kāi)展了各種不同的安全教育活動(dòng)。
年初重點(diǎn)開(kāi)展了以落實(shí)公司安全大會(huì)精神為主題的職工安全第一思想，安全理念，安全意識(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的教育活動(dòng)。春節(jié)和"兩會(huì)"期間開(kāi)展了防火、防盜、防破壞、防事故等"四防"教育和保安全迎"兩會(huì)"的教育活動(dòng)。公司于一月二十六日，又轉(zhuǎn)發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動(dòng)暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動(dòng)規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅，板報(bào)，標(biāo)語(yǔ)，班前點(diǎn)，坐談會(huì)，安全知識(shí)答題，舉辦各種類型的安全培訓(xùn)班，對(duì)職工進(jìn)行了行之有效的安全思想教育，公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識(shí)搶答競(jìng)賽活動(dòng)。一季度以來(lái)，共出黑板報(bào)30期/58板。大型條幅39幅，安全標(biāo)語(yǔ)206條。各單位自行組織各類安全培訓(xùn)48次/1214人次參加。這些活動(dòng)的開(kāi)展，大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提高了職工的自主保安能力，為一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。
三、安全管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
進(jìn)入新的一年以來(lái)，在公司安全大會(huì)精神的指導(dǎo)下，各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，形成了黨政工團(tuán)兵齊抓共管的格局，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)帶班制，全面加強(qiáng)了安全管理工作，特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
大家知道，隨著露天坑內(nèi)的延深開(kāi)采，高端掌子的不斷形成，局部道路變窄，坡道增加，行東，排巖，滑坡，落石等不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，選裝場(chǎng)，掘場(chǎng)，三廠以及汽運(yùn)大隊(duì)都在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這幾個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的把安全生產(chǎn)放在第一位，經(jīng)常深入到坑內(nèi)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查勘察，及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài)，特別是這幾個(gè)單位的安全經(jīng)理（廠長(zhǎng)），安檢組長(zhǎng)，安檢員，他們每天都盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決了大量的安全生產(chǎn)問(wèn)題。
三廠38作業(yè)區(qū)，隨著剝巖的延深，運(yùn)輸路線變窄，坡度變大，并且東西兩邦形成了高段，（大家都叫"夾皮溝"），造成極大危險(xiǎn)，三廠能夠及時(shí)改變剝巖方法，采取安全措施，及時(shí)地消除了一大隱患。
掘場(chǎng)分公司，在3月2日礦李處長(zhǎng)檢查時(shí)對(duì)東2（兩個(gè)大火洞掌子）提出了具體要求，當(dāng)日與公司安監(jiān)部共同制定了切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，確保了危險(xiǎn)地段的安全生產(chǎn)。
選裝場(chǎng)一直以來(lái)就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)盯得很緊，高段下作業(yè)，生產(chǎn)，安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患，可就在2月27日晚上，王國(guó)軍開(kāi)勾機(jī)在5、6米高的掌子下部作業(yè)，被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機(jī)水箱。選裝場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，多次召開(kāi)討論會(huì)議，認(rèn)真地分析事故原因，查找在管理上的不足，經(jīng)過(guò)反思得出了"四不"，即："想不到，做不細(xì)，抓不實(shí)，管不嚴(yán)"。找到了根源，也就有了解決問(wèn)題的辦法。從而，調(diào)整了夜班的管理人員，制定了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。
兩個(gè)車隊(duì)在加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理的同時(shí)，共同的一點(diǎn)，就是堅(jiān)持"管車先管人"的原則，經(jīng)常對(duì)駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)，安全行車、堅(jiān)持"三檢制"的教育，汽運(yùn)大隊(duì)的朱曉航還經(jīng)常夜間深入到坑內(nèi)對(duì)作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運(yùn)車隊(duì)的劉興泰在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，又親自組織制定了"十條規(guī)定"對(duì)駕駛員和車輛的管理更細(xì)化，更具體。使得安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
四、東、西部煤礦安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
兩個(gè)井工單位今年的春節(jié)、"兩會(huì)"期間放假時(shí)間較長(zhǎng)。但進(jìn)入一季度以來(lái)，在太平煤管局和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，按照法律法規(guī)和上級(jí)的要求穩(wěn)妥有序的開(kāi)展工作，使安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
兩個(gè)單位在二、三份分別對(duì)采掘工，探放水，爆破工，絞車司機(jī)，電鉗工，瓦檢員等32個(gè)工種，進(jìn)行了崗位責(zé)任制，和干部安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試。對(duì)絕緣工具、手套，避雷器行了監(jiān)測(cè)。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后，兩個(gè)單位能夠認(rèn)真吸取外埠礦的事故教訓(xùn)，及時(shí)召開(kāi)討論分析分，結(jié)合本礦的實(shí)際情況，礦長(zhǎng)，書記親自帶隊(duì)，組織相關(guān)人員對(duì)井下重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查，有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展，確保了井工單位的安全生產(chǎn)。
五、在"百日行動(dòng)"中，公司開(kāi)展了春季安全大檢查。
每年的三月份都是公司開(kāi)展的春季安全大檢查，這已是多年以來(lái)形成的慣例，今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動(dòng)暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動(dòng)規(guī)劃》的"集中排查治理"和"鞏固提高"的兩個(gè)階段之中。按照"規(guī)劃"的要求和公司的實(shí)際、于2月23日下發(fā)了（20xx）8號(hào)文件，各單位根據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容的"十個(gè)方面"于3月1日至15日開(kāi)展了自檢自查活動(dòng)。
各單位在這次春檢工作中，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，都成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組，安排有序，檢查全面，收效顯著。共查出72項(xiàng)有關(guān)安全的問(wèn)題和直接的安全隱患，并全部進(jìn)行了徹底的整改。公司在3月16日至24日，由安監(jiān)部，生產(chǎn)部，機(jī)電部，保衛(wèi)科，井工科等部室負(fù)責(zé)人組成了春檢，抽檢查小組，對(duì)公司范圍內(nèi)的掘場(chǎng)分公司，選裝場(chǎng)，三廠，機(jī)械廠，油脂廠，海運(yùn)車隊(duì)，物貿(mào)中心，印刷廠，怡然山莊，煤海醫(yī)院，選煤分公司，塑料廠，生活中心，機(jī)修分公司，汽運(yùn)大隊(duì)，東部煤礦，液化氣站，電務(wù)分公司，礦建公司，西部煤礦等20個(gè)單位及坑內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了抽查。在抽查中，查出25項(xiàng)問(wèn)題，大部分都已當(dāng)場(chǎng)解決，極少部分問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)限期整改，到目前為止，已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看，大部分單位都能按照《行動(dòng)規(guī)劃》和春檢的要求，以隱患排查治理為核心，對(duì)坑上、坑下作業(yè)區(qū)，安全設(shè)施，機(jī)械設(shè)備、安全用電、防火、及內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，共召開(kāi)隱患排查治理會(huì)議18次/140人次。治理隱患99項(xiàng)，各項(xiàng)安全投入達(dá)224180余元。安全記錄基本建立健全，職工安全檔案整理完善，簽定聯(lián)保合同522人。
總之，通過(guò)開(kāi)展"集中治理百日行動(dòng)"和春季安全大檢查，各單位的安全管理工作都有了大大的提高，為以后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)。
六、存在的問(wèn)題。
一季度全公司的安全工作取得了可喜成績(jī)，這是主流，但我們也應(yīng)當(dāng)看到還存在著一些問(wèn)題和不足"2.27"勾機(jī)事故雖然出在選裝場(chǎng)，但教訓(xùn)仍然值得所有單位吸取，在細(xì)化管理，或者說(shuō)在細(xì)節(jié)管理上，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班問(wèn)題上，有的單位可能好些，有的單位可能差些。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)對(duì)號(hào)入坐。
在職工的遵章守紀(jì)方面，有個(gè)別人偷機(jī)取巧，如吉普車超載，自卸車超速，超載等等、都抱有僥幸心理。班前會(huì)，班前安全確認(rèn)都需要加強(qiáng)。
四月份暨二季度安全工作安排。
安全工作目標(biāo)：
防止各類機(jī)械事故，杜絕人身傷害事故，消滅火災(zāi)和交通肇事，力爭(zhēng)做到無(wú)違章，實(shí)現(xiàn)事故為零。
安全工作總體要求：
全公司要進(jìn)一步繼續(xù)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和相關(guān)文件規(guī)定，以局、礦、公司《總經(jīng)理一號(hào)指令》為綱，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，落實(shí)各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好季節(jié)性防汛，防暑降溫等工作，開(kāi)展好六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確保二季度暨上半年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體做好以下幾項(xiàng)工作：
一、要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)局、礦、公司《總經(jīng)理一號(hào)指令》，牢固樹(shù)立安全理念。
局、礦、公司《總經(jīng)理一號(hào)指令》是我們20xx年安全工作的總體要求，特別是《公司總經(jīng)理一號(hào)指令》是指導(dǎo)我們安全工作的綱領(lǐng)性文件，各單位要下力量組織干部職工逐條學(xué)習(xí)、逐條落實(shí)，不得有絲毫怠慢。繼續(xù)牢固樹(shù)立"不拿職工生命當(dāng)兒戲"、"細(xì)節(jié)決定成敗"、和"零事故"等理念。要時(shí)刻牢記"人重物輕"的宗旨。把人的安全放在先于一切，高于一切，重于一切的位置，堅(jiān)定不移地樹(shù)立再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想。
二、用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)班組的安全建設(shè)。
各單位要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)老虎**全管理經(jīng)驗(yàn)和白國(guó)周班組管理法。學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，就是要提高安全管理水平，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，就是要把白國(guó)周班組管理法的"三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高"這"六個(gè)三"融入日常班組管理的全過(guò)程。
要把"三個(gè)一切"（即一切安全工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，一切安全管理落實(shí)到班組，一切安全教育落實(shí)到個(gè)人）落實(shí)到實(shí)處。
用"三嚴(yán)"（即安全管理嚴(yán)在干部，行為管理嚴(yán)在細(xì)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)在規(guī)程）建立安全生產(chǎn)的正常秩序，實(shí)現(xiàn)"四個(gè)轉(zhuǎn)變"，（即由單一制度管理向制度和文化并重轉(zhuǎn)變；由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉(zhuǎn)變；由重結(jié)果、輕過(guò)程向重預(yù)防、重過(guò)程轉(zhuǎn)變；由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動(dòng)管理向員工自管、互管的主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要密切結(jié)合實(shí)際、循序漸進(jìn)、不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理辦法、提高班組安全生產(chǎn)保障能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。
三、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員必須深入一線抓安全，重心下移，作風(fēng)扎實(shí)，特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位，對(duì)坑內(nèi)38，-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū)，排巖場(chǎng)，每天在作業(yè)前，必須認(rèn)真檢查，進(jìn)行細(xì)致的安全確認(rèn)、安排好責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)護(hù)人員、并要配備齊全應(yīng)帶設(shè)施、設(shè)備，安檢人員要經(jīng)常巡視、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為情況。兩個(gè)運(yùn)輸車隊(duì)，要對(duì)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員加強(qiáng)教育，對(duì)車輛完好和安全駕駛進(jìn)行檢查。東、西兩礦的硐外采剝，要嚴(yán)格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定，塑料廠重點(diǎn)抓好d80鉆機(jī)的管理、礦建公司、機(jī)械廠等單位，在坑內(nèi)有工程或臨時(shí)工程，必須制定可行性安全技術(shù)措施，經(jīng)過(guò)審批后，進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格方準(zhǔn)施工作業(yè)。
總之，我們必須意識(shí)到"三違"在現(xiàn)場(chǎng)，隱患、事故在現(xiàn)場(chǎng)，所以，必須采取可靠措施加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能把住安全關(guān)口。
四、堅(jiān)持安全檢查和隱患排查治理，提高執(zhí)行力。
各單位要認(rèn)清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長(zhǎng)期性，要以這次春檢為動(dòng)力、在認(rèn)真整改查出的問(wèn)題和隱患的同時(shí)，堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查，隱患排查，要敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，對(duì)"三違"和隱患問(wèn)題決不能遷就，必須按規(guī)定處理，提高執(zhí)行力，讓安全檢查、隱患排查治理發(fā)揮實(shí)效，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
五、繼續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)工作。
各單位要利用多種形式開(kāi)展職工思想教育活動(dòng)和安全培訓(xùn)活動(dòng)，職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，必須要讓每一名職工的安全素質(zhì)都符合安全生產(chǎn)的要求，才能確保安全穩(wěn)定，從目前情況看，個(gè)別單位還有無(wú)證上崗的現(xiàn)象，特別是特殊工種人員還有沒(méi)參加四級(jí)培訓(xùn)的人員，所以，各單位要認(rèn)真排查本單位的安全培訓(xùn)狀況，對(duì)無(wú)證或未參加四級(jí)安全培訓(xùn)的人員及需要復(fù)訓(xùn)的人員，要積極組織分期分批的參加培訓(xùn)，今后要杜絕無(wú)證或未參加四級(jí)培訓(xùn)人員上崗。
六、積極做好季節(jié)性安全管理工作。
各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，做好4項(xiàng)工作。
1、防風(fēng)的管理工作。
2、防火工作。
3、坑內(nèi)南邦解凍的防滑、防落石等工作。
4、防汛工作。
總之，二季度的安全工作是很艱巨的，各單位要結(jié)合實(shí)際做出安排和部署，發(fā)揚(yáng)一季度的成績(jī)，克服不足，在四月份開(kāi)一個(gè)好頭，五月份有一個(gè)鞏固，六月份開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，有一個(gè)提高，確保上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
同志們，讓我們?cè)诠军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，發(fā)揚(yáng)吃苦務(wù)實(shí)的精神，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
季度考核報(bào)告篇十二
在對(duì)單位的管理和防范工作上，我把貫徹落實(shí)《條例》作為全年工作的主線，堅(jiān)持依法管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“單位負(fù)責(zé)，政府監(jiān)管”的內(nèi)保工作新機(jī)制，圍繞以防為主，實(shí)現(xiàn)“雙無(wú)”做了以下工作。
一是與單位簽定治安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)治安目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化單位部門領(lǐng)導(dǎo)和各層人員的治安管理防范意識(shí)和安全管理責(zé)任。做到了責(zé)任制的普遍簽定。二是建立健全制定完善單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，落實(shí)管理責(zé)任。做到了制度建立與單位人、才、物管理相適應(yīng)。三是強(qiáng)化單位人防、物防、技防措施落實(shí)，嚴(yán)密防范安全管理。做到了值班巡邏力量落實(shí)，重點(diǎn)部位“三鐵一器”安裝使用落實(shí)。**個(gè)單位安裝了電視監(jiān)控設(shè)施，**個(gè)單位安裝了周界報(bào)警系統(tǒng)。四是加強(qiáng)檔案建設(shè)，明確保衛(wèi)重點(diǎn)，搞好重點(diǎn)部位安全防范。完成了**個(gè)單位保衛(wèi)檔案的建立。
二、狠抓安全防范，依法履行監(jiān)督、檢查職能，規(guī)范單位安全防范管理。在狠抓治安目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)的同時(shí)，我注意把規(guī)范單位治安防范管理，促進(jìn)防范措施落實(shí)，作為責(zé)任單位管理的突破口，積極展開(kāi)執(zhí)法監(jiān)督、檢查，做到了依規(guī)、依法進(jìn)行檢查，把檢查的過(guò)程作為宣傳法規(guī)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，促進(jìn)防范措施落實(shí)的重要手段，使單位治安防范管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。全年保持經(jīng)常深入管轄單位檢查指導(dǎo)單位保衛(wèi)工作，掌握單位動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時(shí)處置和上報(bào)，注意搜集相關(guān)信息。全年搜集、編寫上報(bào)信息**份;檢查指導(dǎo)單位保衛(wèi)工作***余天，填寫安全檢查記錄***余份，填寫限期改正和隱患整改通知**份。對(duì)管轄單位聘用保安進(jìn)行了調(diào)查，清除了***個(gè)單位的.非正規(guī)保安**人，規(guī)范了管轄單位保安使用聘用工作。
三、狠抓行政處罰，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)防范措施。行政處罰是國(guó)家賦予公安機(jī)關(guān)履行行政管理職能，維護(hù)社會(huì)治安，保護(hù)單位及公民利益的有效手段，但這種職權(quán)并非警察個(gè)人所有，他應(yīng)服務(wù)于國(guó)家和社會(huì)公眾。作為警察，我對(duì)此保持清醒的認(rèn)識(shí)，做到堅(jiān)持利為民所謀，權(quán)為民所用。20辦理行政處罰程序案件**起，罰款****元。占全處罰款總額的40.5%。為了強(qiáng)化管轄單位的管理與防范，今年對(duì)自己直接管轄的兩個(gè)單位發(fā)生案件的單位進(jìn)行了處罰，罰款****元。占罰款總額的25%。在辦理處罰案件上，均能準(zhǔn)確的試用法規(guī)，做到證據(jù)充分，裁量準(zhǔn)確，程序合法，**起程序處罰案件卷上報(bào)內(nèi)保局法制科未因存在問(wèn)題被扣分。所辦理的行政處罰案件得到了單位的理解和支持，處罰工作收到了良好的效果。
在此問(wèn)題上我認(rèn)為作為外勤民警應(yīng)有著十分清楚的認(rèn)識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能夠按時(shí)、按質(zhì)完成，做到不拖、不推。在對(duì)分管的科技園區(qū)的**多個(gè)單位我能夠作到盡職盡責(zé)，主動(dòng)自覺(jué)的深入單位，逐單位的進(jìn)行走訪和檢查。為了強(qiáng)化單位值班、巡邏人員的責(zé)任，我常利用值班進(jìn)行夜間檢查，發(fā)現(xiàn)巡防工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出防范管理要求和意見(jiàn)。***年*月****廠有限公司保衛(wèi)處**處長(zhǎng)報(bào)告，單位巡邏人員發(fā)現(xiàn)有人夜間多次跳入廠內(nèi)企圖盜竊公司物品，報(bào)警后因沒(méi)有直接證據(jù)，無(wú)法進(jìn)行打擊，經(jīng)與**處長(zhǎng)研究，部署公司保安蹲守，在*月*日凌晨3時(shí)10分將正在實(shí)施盜竊的犯罪分子抓獲，經(jīng)***所和刑警審查破獲了一個(gè)作案**起的*人盜竊、搶劫、傷害團(tuán)伙。
五、注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
作為一名外勤經(jīng)保民警，在社會(huì)變革，知識(shí)不斷更新的年代，只有注意學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能適應(yīng)新時(shí)期公安工作的要求。因此，自己是注意自身的學(xué)習(xí)的，以新的知識(shí)武裝自己。尊法守紀(jì)。今年注重加強(qiáng)了對(duì)**法律法規(guī)和**相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，在**局組織的業(yè)務(wù)比賽考試中躍進(jìn)標(biāo)兵行列。在分局開(kāi)展的“珍惜職業(yè)，把握人生”的主題教育中，能夠積極參加學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)黨委進(jìn)行教育的用心和內(nèi)涵,靜心心思考檢查自己。對(duì)待工作認(rèn)真、嚴(yán)肅、細(xì)致。今年完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的《2009年**處工作思路》、《出租房屋的治安管理現(xiàn)狀與對(duì)策》、《企業(yè)貫徹落實(shí)條例典型》等材料的撰寫，共*****余字。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想上還不能完全適應(yīng)新時(shí)期公安**工作的要求，在創(chuàng)造性的進(jìn)行工作上思想不解放，觀念上不能適應(yīng)飛速發(fā)展的新形勢(shì);面對(duì)日趨復(fù)雜的治安形勢(shì)，在對(duì)單位安全防范和保衛(wèi)工作中，缺乏新的招數(shù)和辦法;在對(duì)管轄單位的執(zhí)法監(jiān)督檢查的力度上，還存在軟的問(wèn)題;作為一名警察業(yè)務(wù)還不全面，整體素質(zhì)還須進(jìn)一步提高。在今后的工作中，自己要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，為構(gòu)件和諧社會(huì)，努力把工作做得更好。
根據(jù)自己一年的工作,我申請(qǐng)公務(wù)員考核評(píng)定稱職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同人評(píng)議。
季度考核報(bào)告篇十三
在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個(gè)總結(jié)，現(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：
為進(jìn)一步做好督查督辦工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，一是愛(ài)崗敬業(yè)舍得奉獻(xiàn)。在工作和日常生活中，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持勇于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)提高素質(zhì)。經(jīng)過(guò)這一時(shí)期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進(jìn)步;利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)檗k公室校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
針對(duì)目前我縣災(zāi)后恢復(fù)重建工作正處于攻堅(jiān)階段時(shí)期，我們辦公室的工作人員更嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學(xué)習(xí)，一要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。二要發(fā)揚(yáng)不斷進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，敢于直言，在學(xué)習(xí)各種文件的同時(shí)注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹(shù)立督查室的良好形象。三要當(dāng)好助手排憂解難。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。四要強(qiáng)化職能做好服務(wù)。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團(tuán)結(jié)一心，加強(qiáng)協(xié)作。遇到各類活動(dòng)和會(huì)議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領(lǐng)導(dǎo)、同事心往一處想，勁往一處使，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：主要是對(duì)政治理論和文字基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)抓得還不夠緊，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的.年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索個(gè)人季度考核總結(jié)。
季度考核報(bào)告篇十四
工作經(jīng)歷：這三個(gè)月是基坑開(kāi)挖的后期和整平階段，工作量相對(duì)較小，自由支配時(shí)間相對(duì)寬裕。這段時(shí)間總體通過(guò)施工圖紙學(xué)習(xí)，測(cè)量實(shí)地操作等，已能初步擔(dān)任控制測(cè)量任務(wù)。才到項(xiàng)目部的幾天有些盲目，也沒(méi)有什么工作安排，就將大學(xué)中有關(guān)的施工組織技術(shù)的書籍進(jìn)行了復(fù)習(xí)，演練的簡(jiǎn)單的施工組織，也參加了總部開(kāi)設(shè)的入職培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。之后在張科挺工程師的指導(dǎo)下開(kāi)始學(xué)習(xí)閱讀圖紙，主要是樓層的結(jié)施和建施圖紙，通過(guò)與同期的工友的討論學(xué)習(xí)，請(qǐng)教項(xiàng)目部的幾位領(lǐng)導(dǎo)和師兄，以及到工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)工程有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內(nèi)的工程目標(biāo)做準(zhǔn)備。8月份開(kāi)始就跟隨張其琪工程師學(xué)習(xí)測(cè)量控制，兼顧圖紙的學(xué)習(xí)。這期間在張其琪工程師的指導(dǎo)下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的工程測(cè)量的規(guī)范，并復(fù)習(xí)了大學(xué)期間的施工測(cè)量知識(shí)。8月和9月就一直做控制測(cè)量方面的工作，控制基坑的沉降和側(cè)向位移?，F(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測(cè)量的主要技術(shù)要領(lǐng)。9月下旬也和測(cè)量組一起負(fù)責(zé)新項(xiàng)目部的板房施工測(cè)量工作。
成果與創(chuàng)新：通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，熟悉圖紙是一方面，重點(diǎn)是已掌握控制測(cè)量的主要技術(shù)要領(lǐng)，測(cè)量小組也能獨(dú)立承擔(dān)部分工作。在計(jì)算施工坐標(biāo)和大地坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換方面，將excel編程應(yīng)用其中，簡(jiǎn)化了部分工作，日后在應(yīng)用也更加方便。
不足與建議：在測(cè)量工作中，在精度控制方面做的不夠精細(xì)，有主觀操作不夠熟練和對(duì)規(guī)范不夠精通的問(wèn)題，也有客觀測(cè)量?jī)x器的精度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。為了改進(jìn)工作，也建議公司為我們測(cè)量組購(gòu)置新的測(cè)量?jī)x器，以方便日后的主體的測(cè)量控制工作。當(dāng)然這三個(gè)月還處于主體施工前期的準(zhǔn)備階段，很多東西都有待學(xué)習(xí)，日后的工作中，定當(dāng)加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，做到更好！
報(bào)告人：黃遠(yuǎn)成。
20xx年9月27日。
季度考核報(bào)告篇十五
2014年5月10日，青島冠宇公司在本樓會(huì)議室舉行2014年第一季度績(jī)效考核總結(jié)和表彰大會(huì)。此次會(huì)議，旨在對(duì)于2014年第一季的銷售業(yè)務(wù)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)業(yè)績(jī)突出，表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員的進(jìn)行表彰，為公司開(kāi)拓2014年全部市場(chǎng)、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我司全體員工共同參加了會(huì)議。
首先，公司總結(jié)理回顧總結(jié)了2014年春季的整體工作進(jìn)展，物流容器、托盤、倉(cāng)儲(chǔ)貨架、車間工位器具設(shè)備、搬運(yùn)設(shè)備等各業(yè)務(wù)部門的銷售情況，并隆重宣布：2014年第一季度，我們?cè)趩慰偤晚n總的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成!現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)響起熱烈的掌聲。我司任務(wù)指標(biāo)的成功達(dá)成，與公司自本年初開(kāi)始推行的績(jī)效管理考核密不可分的，這一成績(jī)也充分說(shuō)明了實(shí)行績(jī)效考核的重要性。
會(huì)議中范經(jīng)理指出：公司定于2014年推行績(jī)效考核制度，其目的是激勵(lì)員工齊心協(xié)力干好工作，統(tǒng)一目標(biāo)，提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)為員工提供一個(gè)增收的機(jī)會(huì);達(dá)到員工與企業(yè)共贏，員工與企業(yè)一起共同發(fā)展。從第一季度的階段試運(yùn)行看，我們的績(jī)效考核基本達(dá)到了預(yù)期目的，但同時(shí)也存在一些不完善的地方，需要加以改善調(diào)整。今后，在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通交流，解決重點(diǎn)問(wèn)題，使其真正成為各職能部門之間的紐帶，并作為提高部門管理的一種有力手段，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理、創(chuàng)造效益的作用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：績(jī)效考核工作開(kāi)展以來(lái)，我們有成果，也有困境，還需要更進(jìn)一步的探索，我們相信有效的績(jī)效考核不僅能評(píng)價(jià)每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機(jī)能，提高員工的工作績(jī)效，激勵(lì)員工士氣，如期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)十余位工作中成績(jī)突出的先進(jìn)工作者，并對(duì)全體人員核發(fā)第一季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金，與會(huì)人員紛紛激動(dòng)的發(fā)表感言：我司擁有一支多年從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的高級(jí)工程師組成的專業(yè)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，多年來(lái)冠宇以客戶的需求為導(dǎo)向，依靠先進(jìn)的.物流技術(shù)、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，逐步開(kāi)發(fā)出物流容器、工位器具、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、搬運(yùn)設(shè)備等四大系列的產(chǎn)品，并聘請(qǐng)知名物流規(guī)劃專家，提供專業(yè)的物流系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)，基本上滿足了各類制造企業(yè)、研究單位、大專院校對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流產(chǎn)品和方案的專業(yè)需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業(yè)員工，將會(huì)堅(jiān)決支持和執(zhí)行的公司績(jī)效考核政策，充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)激-情，扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，鼓足干勁、乘勢(shì)而上，努力奪取更好的成績(jī)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績(jī)效考核季度總結(jié)。
季度考核報(bào)告篇十六
金秋十月，桂花飄香的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間已從泉州回來(lái)兩個(gè)月了，出差了4個(gè)月，剛開(kāi)始回來(lái)的時(shí)候?qū)ξ錆h這邊的工作有點(diǎn)生疏了，甚至連有幾塊巡檢牌的位置都有點(diǎn)不記得了。而武漢公司有出臺(tái)新規(guī)定，所以搞的像新來(lái)的人一樣，有點(diǎn)不懂規(guī)矩了，呵呵，經(jīng)過(guò)幾天的熟悉，趕快打成一片。好了，閑話少說(shuō)，下面開(kāi)始總結(jié)。
10月份熱點(diǎn)檢修2號(hào)爐，所以我們的活兒還是很多的，加上又有8個(gè)主力隊(duì)員去惠州支援去了，我們肩上的壓力還是很大的。但是有壓力才有動(dòng)力，才有干勁。由于我們組的主力都不在了，還有2個(gè)新人，出去干活還要帶帶新人，要注意的事情還是很多的，除了日常的巡檢，還要檢查2號(hào)爐的給水電動(dòng)閥、風(fēng)道檔板閥、吹灰電動(dòng)閥，還有幾個(gè)火撿要修理的。雖然都是上白班的人干的，但是通過(guò)每天的交班日志，了解他們的處理方法，對(duì)我的啟發(fā)還是很多的，就比如2號(hào)爐的火檢。我之前對(duì)這個(gè)東西不是很了解的，在這次的檢修中，通過(guò)黃校長(zhǎng)晚上上課的講解，總算是搞清楚了。這次處理的故障是火檢在爐膛有火焰的情況下，而沒(méi)有火檢輸出。
大概的原因有以下幾種：
1、火檢探頭沒(méi)有對(duì)準(zhǔn)火焰，從而導(dǎo)致探頭檢測(cè)不到火焰，故而沒(méi)有火檢輸出；
3、外部線路故障，比如電纜被重物砸斷等；
4、一體化火檢的火檢閥值設(shè)置的過(guò)高，導(dǎo)致在火焰強(qiáng)度小的情況下，火檢雖然檢測(cè)到了火焰的存在，但不會(huì)觸發(fā)火檢繼電器動(dòng)作，故爾不會(huì)有火檢輸出了；大致的可能原因就這幾種了。
現(xiàn)場(chǎng)的處理方法，我們可以一步一步的用故障排除法來(lái)查找原因。
對(duì)于原因4，需要重新設(shè)置火檢閥值，可以試著調(diào)低些火檢閥值。
好了，以上就是這個(gè)季度的總結(jié)。儀表行業(yè)更新快，需要一直學(xué)習(xí)才不會(huì)落伍，如同逆水行舟，希望像這樣的培訓(xùn)上課可以多多開(kāi)展！
季度考核報(bào)告篇十七
績(jī)效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年xx月就開(kāi)始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年xx月召開(kāi)的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)始正式的推行。
一、xx年績(jī)效考核工作完成情況。
在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。
第一，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理xx，人力資源部經(jīng)理xx，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在xx年形成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。
第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。xx年xx月，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少，存在一定的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。
第三，xx年xx月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)xx年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核。考核程序按照《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過(guò)程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。
從xx月份開(kāi)始，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
xx月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所達(dá)到的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。xx月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每天都會(huì)開(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。這相當(dāng)于績(jī)效面談每天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并形成面談?dòng)涗?。因此，?月份開(kāi)始，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。
此后，各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)xx年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了一定的成績(jī)。
首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放，使激勵(lì)更及時(shí)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求xx年績(jī)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：
（一）接受心態(tài)方面。
雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的接受。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。
（二）指標(biāo)方面。
1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化。
參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算xx指標(biāo)，從理想化的角度來(lái)考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí)，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)。
績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足。
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此應(yīng)該通過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。
4、指標(biāo)解釋不夠清晰。
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說(shuō)明考核內(nèi)容的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。
5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂。
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù)。
（三）評(píng)分方面。
績(jī)效考核的評(píng)分應(yīng)該嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
（四）績(jī)效面談方面。
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jī)效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中，各部門、各分公司、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jī)效面談內(nèi)容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。
（五）績(jī)效考核推動(dòng)方面。
有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃。績(jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性，只是按照方案要求在考核期結(jié)束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開(kāi)展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。
三、xx年績(jī)效考核工作重點(diǎn)。
新的一年的績(jī)效考核工作即將開(kāi)始。xx年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐。
（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中。
員工被動(dòng)接受績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化。因此xx年我們要在接受心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)接受為主動(dòng)接受。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表現(xiàn)在績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自己的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。
（二）調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合。
一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。
（三）嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用。
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行一定程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談，確保績(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作。
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式。
xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。
（六）落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用。
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團(tuán)公司成立xx周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。xx年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持。
季度考核報(bào)告篇十八
經(jīng)歷了嚴(yán)酷的軍事訓(xùn)練，我們終于走上了各自的工作崗位。完成了從一名在校學(xué)生到企業(yè)員工的蛻變。入職之初，我始終保持著謙虛學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極樂(lè)觀地面對(duì)工作中所遇到的問(wèn)題。著手物資需要非常細(xì)心地記錄好每天的材料進(jìn)賬出賬。熟悉各種臺(tái)賬管理機(jī)制，這一切對(duì)我而言幾乎都是從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)，但我相信只要虛心學(xué)習(xí)，聆聽(tīng)導(dǎo)師教誨，在以后定能勝任這份工作。
從事物資已有一段時(shí)間，也更加熟悉了項(xiàng)目物資管理的一套流程。從計(jì)劃編制、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)管理到發(fā)放、使用、考核等。中間的每個(gè)環(huán)節(jié)都有很多的細(xì)節(jié)需要我去耐心學(xué)習(xí)。也更加深刻的體會(huì)到做物資并非人們想象中的就是單純的買東西，我覺(jué)得做物資更重要的是管理，怎么去籌劃管理好項(xiàng)目所需的這些材料才是重點(diǎn)，才是每個(gè)做物資的人該學(xué)的精華所在。
這一段時(shí)間除了現(xiàn)場(chǎng)物資管理之外，主要跟從導(dǎo)師系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了內(nèi)業(yè)資料的編制及物資臺(tái)賬的管理。包括物資管理制度學(xué)習(xí)、物資合同的編制、采購(gòu)計(jì)劃的編制、季度材料動(dòng)態(tài)表制作、收支存報(bào)表制作等，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，能夠獨(dú)立制作一些材料報(bào)表等物資臺(tái)賬，感覺(jué)收獲頗豐。
一年的見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)瞬即過(guò)，想想這一年來(lái)的收獲感觸頗多。這一年來(lái)有兩個(gè)字始終縈繞在我腦海，那便是“服務(wù)”。我覺(jué)得不管處在哪個(gè)職位，都要有這種服務(wù)的意識(shí)，為所在的項(xiàng)目服務(wù)，為歸屬的企業(yè)服務(wù)。我知道對(duì)于物資我還有很多的不足之處，也有很多的東西需要我去學(xué)習(xí)提高，但“服務(wù)”二字會(huì)永駐心田，引領(lǐng)我走的更高更遠(yuǎn)。
季度考核報(bào)告篇十九
至9月底的季度考核，來(lái)到遠(yuǎn)東華人國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目部已有3個(gè)月的時(shí)間，按照總部要求，我將對(duì)著三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)情況如實(shí)做以匯報(bào)，懇請(qǐng)給予指示。
工作經(jīng)歷：這三個(gè)月是基坑開(kāi)挖的后期和整平階段，工作量相對(duì)較小，自由支配時(shí)間相對(duì)寬裕。這段時(shí)間總體通過(guò)施工圖紙學(xué)習(xí)，測(cè)量實(shí)地操作等，已能初步擔(dān)任控制測(cè)量任務(wù)。才到項(xiàng)目部的幾天有些盲目，也沒(méi)有什么工作安排，就將大學(xué)中有關(guān)的施工組織技術(shù)的書籍進(jìn)行了復(fù)習(xí)，演練的簡(jiǎn)單的施工組織，也參加了總部開(kāi)設(shè)的入職培訓(xùn)，并順利結(jié)業(yè)。之后在張科挺工程師的指導(dǎo)下開(kāi)始學(xué)習(xí)閱讀圖紙，主要是樓層的結(jié)施和建施圖紙，通過(guò)與同期的工友的討論學(xué)習(xí)，請(qǐng)教項(xiàng)目部的幾位領(lǐng)導(dǎo)和師兄，以及到工地現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)工程有了初步的認(rèn)識(shí)，對(duì)施工工藝也有初步的了解。這期間的圖紙學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在筏板布置與施工工藝方面和地下五層的各部分形狀和鋼筋砼工程，為年內(nèi)的工程目標(biāo)做準(zhǔn)備。8月份開(kāi)始就跟隨張其琪工程師學(xué)習(xí)測(cè)量控制，兼顧圖紙的學(xué)習(xí)。這期間在張其琪工程師的指導(dǎo)下，重點(diǎn)學(xué)習(xí)的工程測(cè)量的規(guī)范，并復(fù)習(xí)了大學(xué)期間的施工測(cè)量知識(shí)。8月和9月就一直做控制測(cè)量方面的工作，控制基坑的沉降和側(cè)向位移。現(xiàn)已經(jīng)掌握的施工測(cè)量的主要技術(shù)要領(lǐng)。9月下旬也和測(cè)量組一起負(fù)責(zé)新項(xiàng)目部的板房施工測(cè)量工作。
成果與創(chuàng)新：通過(guò)三個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，熟悉圖紙是一方面，重點(diǎn)是已掌握控制測(cè)量的主要技術(shù)要領(lǐng)，測(cè)量小組也能獨(dú)立承擔(dān)部分工作。在計(jì)算施工坐標(biāo)和大地坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換方面，將excel編程應(yīng)用其中，簡(jiǎn)化了部分工作，日后在應(yīng)用也更加方便。
不足與建議：在測(cè)量工作中，在精度控制方面做的不夠精細(xì)，有主觀操作不夠熟練和對(duì)規(guī)范不夠精通的問(wèn)題，也有客觀測(cè)量?jī)x器的精度不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。為了改進(jìn)工作，也建議公司為我們測(cè)量組購(gòu)置新的測(cè)量?jī)x器，以方便日后的主體的測(cè)量控制工作。當(dāng)然這三個(gè)月還處于主體施工前期的準(zhǔn)備階段，很多東西都有待學(xué)習(xí)，日后的工作中，定當(dāng)加倍努力，加深圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，主動(dòng)參加到工作學(xué)習(xí)當(dāng)中，做到更好！
報(bào)告人：黃遠(yuǎn)成。
20xx年9月27日。
季度考核報(bào)告篇二十
1、xxxx—xx同學(xué)在xxxx公司實(shí)習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其相關(guān)相鄰工位同仁協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學(xué)能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內(nèi)的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學(xué)習(xí)中劉巍同學(xué)也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過(guò)學(xué)習(xí)成為了一名合格的多能工，在團(tuán)隊(duì)生活中得到領(lǐng)導(dǎo)及同仁的一致好評(píng)。
2、該同事工作成績(jī)進(jìn)步大，悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，能有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
6、該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
7、該同事工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
8、該同事工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxxxxxxx的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
9、該同事工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽，樹(shù)立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；人品端正、做事塌實(shí)、行為規(guī)范、對(duì)待所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行有效指導(dǎo)，并提出建設(shè)性意見(jiàn)；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
10、該同事良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益。
11、同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認(rèn)真，積極主動(dòng)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，待人誠(chéng)懇，能夠做到服從指揮，踏實(shí)肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。在工作期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。同意該同志按期轉(zhuǎn)正。
12、該員工安分守則，甘于平淡，與同事間緊密合作，互為補(bǔ)充。是工作中最佳的搭檔與理想助手。
13、該同志工作認(rèn)真，負(fù)責(zé)；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，樂(lè)于助人，關(guān)心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
14、該員工反映機(jī)敏，行動(dòng)迅速，執(zhí)行力強(qiáng)，在第一時(shí)間給與對(duì)手最有力的回?fù)?。得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的贊嘆與欣賞。
15、因?yàn)槟銏?jiān)信：“人生的道路不會(huì)一帆風(fēng)順，事業(yè)的征途也充滿崎嶇艱險(xiǎn)，只有奮斗，只有拼搏，才會(huì)達(dá)到成功的彼岸?！彼裕?jīng)歷了兩次大考的失敗，你沒(méi)有垮下，磨練得更加堅(jiān)強(qiáng)又回到了“第一”。相信在沖刺階段的一年中，困難擋不住勇敢者的腳步，你會(huì)靠實(shí)力做一個(gè)出類拔萃的人。
16、該同志工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對(duì)待客戶誠(chéng)信；對(duì)待工作嚴(yán)謹(jǐn)、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學(xué)習(xí)進(jìn)步較快、受到大多數(shù)客戶的好評(píng)。
17、你喜歡：“失敗永遠(yuǎn)比成功更有吸引力?！币苍S是你失敗太多拿來(lái)自嘲自勉，也許你嘗到了失敗之后的成功更加甘甜。但無(wú)論因?yàn)槟姆N情形，在決定命運(yùn)的時(shí)候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起來(lái)，讓智慧的火花早日閃爍起來(lái)。
18、該同志工作認(rèn)真刻苦，服務(wù)態(tài)度非常好，使經(jīng)理在xxxxxxxxxx的時(shí)候沒(méi)有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，業(yè)務(wù)水平也在不斷提高，關(guān)心每一位合鑫人，是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣；能勝任本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，起榜樣作用，為我們樹(shù)立良好形象。
19、該同志良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。
20、該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強(qiáng)，勇于推舊出新、不斷嘗試，對(duì)錯(cuò)誤的言行能及時(shí)提出善意的批評(píng)和指正。對(duì)未來(lái)敢于大膽設(shè)想，懂得未雨綢繆，能替領(lǐng)導(dǎo)分憂，是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質(zhì)、冰雪聰明、以及處處為別人著想的無(wú)私胸襟，不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關(guān)懷，還另無(wú)數(shù)人為之感動(dòng)。
季度考核報(bào)告篇二十一
09年上半年,我店全體工作人員團(tuán)結(jié)一致,遵照《藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范》的規(guī)定,從各方面嚴(yán)格遵守,達(dá)到了總店的規(guī)定要求,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,完成了初步的銷售任務(wù).當(dāng)然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,對(duì)照本店的實(shí)際情況,在此,把半年來(lái)我店工作實(shí)施情況總結(jié)如下：
在經(jīng)營(yíng)方面,.在崗人員統(tǒng)一著裝,佩帶上崗證,從業(yè)人員都有合格的健康證明和教育培訓(xùn)檔案..營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、倉(cāng)儲(chǔ)條件與設(shè)施設(shè)備滿足藥品經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量要求.各項(xiàng)制度、臺(tái)帳資料等內(nèi)容符合gsp要求.
在提高業(yè)務(wù)水平方面,我們根據(jù)本店自身實(shí)際情況,定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提高營(yíng)業(yè)員的專業(yè)知識(shí)和合理推薦藥品的技巧,提高營(yíng)業(yè)員的素質(zhì)和專業(yè)水平.把一些顧客反饋回來(lái)療效較好的藥品隨時(shí)記下來(lái)并加以總結(jié),把這些資源共享,讓每個(gè)顧客買到放心的藥品.
同時(shí)保證足夠的貨源和藥品供應(yīng).對(duì)于顧客急需的店內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有的藥品我們可以幫他從總店訂購(gòu),方便了他們的及時(shí)用藥.同時(shí)我們做到微笑服務(wù),真心的微笑換來(lái)客戶的滿意,是對(duì)我們工作的肯定,對(duì)企業(yè)的好感,為公司贏來(lái)更多的效益.在上半年里,在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,各部門通力協(xié)作,通過(guò)全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進(jìn)取,圓滿完成了某某x下達(dá)的銷售任務(wù).我們的員工能在業(yè)余時(shí)間刻苦學(xué)習(xí)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí),結(jié)合工作時(shí)間對(duì)鄭配藥,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平.
做到依法經(jīng)營(yíng).營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)保證有經(jīng)許可的藥學(xué)人員在崗.同時(shí)做好藥品的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄,出具的銷售憑證符合相關(guān)要求.3按規(guī)定分類儲(chǔ)存陳列藥品,定期養(yǎng)護(hù)并做好養(yǎng)護(hù)記錄.4處方藥與非處方藥按規(guī)定銷售,規(guī)范合理調(diào)配處方藥,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,并經(jīng)過(guò)駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時(shí)設(shè)立非處方藥品專柜,貼有明顯的區(qū)域標(biāo)識(shí).
做到誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)服務(wù).1藥品廣告與咨詢服務(wù)方面：遵照?qǐng)?zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經(jīng)許可審批的各種藥品廣告.2在藥品銷售中藥師及營(yíng)業(yè)員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及注意事項(xiàng),并提供咨詢服務(wù).不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦.服務(wù)態(tài)度熱情,文明用語(yǔ),禮貌待客,服務(wù)承諾與便民措施切合實(shí)際并有效開(kāi)展盒落實(shí).3藥品明碼標(biāo)價(jià),不采取欺騙手段促銷高價(jià)或者高利潤(rùn)的藥品.
保證環(huán)境秩序優(yōu)良.店堂整潔明亮,沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的物品堆放,沒(méi)有閑雜人員長(zhǎng)時(shí)間逗留.沒(méi)有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開(kāi)展診療服務(wù).4沒(méi)有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產(chǎn)品廣告和宣傳畫冊(cè)。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的'挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
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