通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)到自己的成長(zhǎng)和不足，為未來的發(fā)展做好規(guī)劃。在寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些寫作技巧，如使用適當(dāng)?shù)睦雍鸵孟嚓P(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。這些總結(jié)范文的思路清晰，內(nèi)容豐富，對(duì)我們寫總結(jié)提供了很好的參考。
成本管理方面工作總結(jié)篇一
記得上第一節(jié)成本管理課時(shí)，老師在課后留了作業(yè)，讓我們寫出成本的概念，當(dāng)時(shí)對(duì)于成本只是有一種模糊的概念：企業(yè)為運(yùn)營(yíng)所支出的一切花費(fèi)。于是在課本上匆匆抄了幾段交完了事。然而時(shí)隔十七周后，當(dāng)老師又一次在課后留了相同的作業(yè)，我卻完全沒了思路，不知道該如何回答清楚。
在本學(xué)期的成本會(huì)計(jì)課上，我們學(xué)習(xí)了各種成本核算方法，無論是品種法、分步法還是分批法，每次當(dāng)拿著計(jì)算器忙著計(jì)算各類費(fèi)用去處時(shí)，即使漏洞百出，不過感覺挺成功。結(jié)合我們...專業(yè)，我一直以為這門課意義匪淺。臨近結(jié)課時(shí)我們組做了mp3的產(chǎn)品工藝制造過程，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品再制造的每一環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用。眾所周知，工業(yè)工程的目的，一方面是把每環(huán)節(jié)的成本應(yīng)降到最小，另一方面，可以合并刪除某些環(huán)節(jié)從而節(jié)約成本。所以，當(dāng)我們做完整個(gè)mp3的成本計(jì)算（雖然不太完善），整個(gè)思路都清晰開來，這期間涉及到產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過程，即每一個(gè)流程步驟都與我們專業(yè)息息相關(guān)。其實(shí)，....根本離不開成本管理策略，因?yàn)槠髽I(yè)最終的目標(biāo)是利潤(rùn)。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說白了就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。然而，不同的企業(yè)其成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)是完全不同的。因此不同公司應(yīng)對(duì)自己公司的成本結(jié)構(gòu)、成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)的成本管理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來。
之前曾從書上（p8）了解到傳統(tǒng)的成本管理，即對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的成本有組織系統(tǒng)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、核算等一系列科學(xué)管理工作。從網(wǎng)上也發(fā)現(xiàn)一般產(chǎn)品的研發(fā)、制造、管理，銷售和售后服務(wù)成本的比重如下：研發(fā)成本占55%、制造成本占16%、管理成本占8%、銷售成本占15%、售后服務(wù)成本占6%，但在這樣的成本結(jié)構(gòu)及成本核算、管理根本不能傳送準(zhǔn)確合理的成本信息，況且隨著近年生產(chǎn)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)展到“大規(guī)模定制”階段,產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)出了產(chǎn)品品種多、重復(fù)性低或不重復(fù)生產(chǎn)、品種變化快、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的特征；并且產(chǎn)品成本越來越緊密的與技術(shù)結(jié)合，傳統(tǒng)的在大規(guī)模制造生產(chǎn)模式下發(fā)展起來的成本管理體系不再適應(yīng)生產(chǎn)管理的需要。為了改變這種現(xiàn)狀,需要對(duì)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新,以適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展。根據(jù)不同的環(huán)境、應(yīng)用各種成本管理的理論分析工具和實(shí)體管理技法，設(shè)計(jì)、開發(fā)與實(shí)施創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)即創(chuàng)建成本工程,是改變現(xiàn)有成本管理系統(tǒng)嚴(yán)重滯后的必然選擇。所以，結(jié)合工業(yè)工程最基本的宗旨：“以較小的投入，獲得最大的產(chǎn)出與利潤(rùn)”，符合時(shí)代需要的成本管理體系顯得越來越重要了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式來把每個(gè)環(huán)節(jié)甚至整個(gè)過程的成本降到最低。
當(dāng)然企業(yè)不能一味的以降低成本為目標(biāo)，使成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)。企業(yè)沒有進(jìn)行成本效益分析，沒有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣做的后果是企業(yè)片面的追求降低成本，往往會(huì)形成短期效應(yīng)，長(zhǎng)期效應(yīng)卻很不利，企業(yè)要生存的關(guān)鍵是自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所接受，因此企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面的為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料，冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。所以說，企業(yè)科學(xué)合理的成本核算直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。
受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。在管理領(lǐng)域上，應(yīng)把成本進(jìn)行核算和分析拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域；為了取得長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)從而獲得長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展。
對(duì)于剛才說的盲目降低成本忽略質(zhì)量等因素，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出高效管理。企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。
企業(yè)應(yīng)注重總體發(fā)展戰(zhàn)略，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
成本管理的實(shí)施，有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。作為一個(gè)完善的企業(yè)管理系統(tǒng)，現(xiàn)代成本管理是不可或缺的部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用現(xiàn)代成本管理是我國(guó)企業(yè)管理中值得深思的問題?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在生產(chǎn)這一狹小層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，注重采購(gòu)、技術(shù)、財(cái)務(wù)領(lǐng)域及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。
所以，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)樹立現(xiàn)代成本意識(shí)，運(yùn)用成本——效益分析為企業(yè)創(chuàng)造更大收益。現(xiàn)代成本意識(shí)是指企業(yè)管理人員對(duì)成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本控制即為成本降低，成本到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，其目的是從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化。必須指出，這種無窮盡降低成本的思想必須依靠戰(zhàn)略構(gòu)筑、組織措施的配合才能形成現(xiàn)代完整意義上的成本意識(shí)。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應(yīng)該支出某些短期看來似乎是高昂的費(fèi)用。比如引進(jìn)新型設(shè)備可能導(dǎo)致一筆較大的支出，但是，在今后設(shè)備使用期間，因設(shè)備利用效率的提高而增加的產(chǎn)出加上設(shè)備維修費(fèi)用降低的綜合效益，可能抵補(bǔ)支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變，信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。在我國(guó)，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本管理方法以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
從網(wǎng)上攔了一些信息，對(duì)現(xiàn)代成本管理有了更新的認(rèn)識(shí)，總之，這一學(xué)期的成本會(huì)計(jì)課程一言以蔽之：企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的成本管理體系，這正是我們工業(yè)工程所追求的。
成本管理方面工作總結(jié)篇二
__小學(xué)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，財(cái)務(wù)工作開展順利。作為一名財(cái)務(wù)工作人員，我努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想理論，認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定，始終以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度、勤奮的工作精神，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)紀(jì)律辦事，盡心盡責(zé)為全鄉(xiāng)師生做好服務(wù)工作。一學(xué)年來，取得了一些成績(jī)，得到了師生的廣泛好評(píng)?，F(xiàn)對(duì)一學(xué)年的工作小結(jié)如下：
一、思想道德方面。
(一)“身正為范”。作為一名財(cái)務(wù)人員，政治思想素質(zhì)首先要過硬。我平時(shí)十分注重政治學(xué)習(xí)，努力提高自身的政治理論水平。作為一名黨員，我本著忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的赤誠(chéng)之心，默默地為__教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的光和熱。工作中，對(duì)上級(jí)各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定深刻領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。在平時(shí)工作生活中，模范遵守師德規(guī)范，盡心盡責(zé)，克已奉公。在待遇面前不爭(zhēng)，在工作面前不推，努力團(tuán)結(jié)同志，時(shí)刻注意自身形象，竭力增強(qiáng)教辦的凝聚力。
(二)學(xué)校財(cái)務(wù)是教師和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。工作中，我始終把“清、慎、勤”當(dāng)作座右銘，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真審核各類憑證票據(jù)，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制違反財(cái)經(jīng)制度的行為。待人真誠(chéng)熱情，對(duì)教師提出的問題能答復(fù)的及時(shí)答復(fù)，不能立即解決的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從不搪塞或推脫責(zé)任。
(三)堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。除了擔(dān)任報(bào)帳員工作外，我還具體負(fù)責(zé)學(xué)校的安全、綜治、衛(wèi)生及辦公室等工作。在工作中我總是積極主動(dòng)地參與其他工作，平時(shí)經(jīng)常到各學(xué)校與教師交流。一年來，全鄉(xiāng)各小學(xué)沒有發(fā)生一起安全事故和其他危害師生安全的案件，各小學(xué)校園始終保持著良好的教育教學(xué)環(huán)境。
二、業(yè)務(wù)能力方面。
(一)隨著體制的改革，學(xué)校財(cái)務(wù)與財(cái)政系統(tǒng)聯(lián)系多了起來。因此，我平時(shí)十分注意業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。向書本學(xué)，向同事學(xué)，虛心請(qǐng)教。對(duì)總帳、明細(xì)帳科目的列支需求力求熟練掌握并合理運(yùn)用。能按規(guī)定合理科學(xué)記好備查帳，帳路清晰。能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行各類財(cái)務(wù)工作。各類報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確。平時(shí)經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不僅為領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃安轉(zhuǎn)排全局工作當(dāng)好后勤參謀，也及時(shí)制止了超支項(xiàng)目的付款。
(二)為使每一分錢都能合理地用到教育教學(xué)中，本學(xué)年度在過去工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路。首先在每學(xué)期初對(duì)各校經(jīng)費(fèi)按預(yù)算外局規(guī)定，規(guī)范地執(zhí)行了票據(jù)領(lǐng)銷制度，實(shí)行了統(tǒng)一帳戶入帳，統(tǒng)一管理，然后按各校不同情況核定公用經(jīng)費(fèi)，由各校自主使用，平時(shí)和校報(bào)帳員及時(shí)結(jié)帳、記帳、對(duì)帳，期末對(duì)各校進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，做到帳務(wù)公開。一年來，各校開源節(jié)流，經(jīng)費(fèi)使用運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有力保證了正常的教學(xué)秩序。
(三)自我從事財(cái)務(wù)工作以來，一直堅(jiān)持學(xué)年末財(cái)務(wù)公開的原則。每學(xué)期末先在校長(zhǎng)會(huì)上對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審核，然后在教師中公開。進(jìn)一步增強(qiáng)了財(cái)務(wù)收支的透明度，保持了教師多年來對(duì)學(xué)校班子的較高的信任度，有力地保證了各項(xiàng)工作順利開展。
三、勤奮工作，出勤出力，扎實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
(一)認(rèn)真遵守本單位各項(xiàng)規(guī)章制度，多出勤，多出力。一學(xué)年來，我沒有請(qǐng)過一天假，堅(jiān)持早上班晚下班。全學(xué)年出滿勤。
(二)__是山區(qū)小鄉(xiāng)，全鄉(xiāng)在校學(xué)生僅400余人，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。如何把有限的經(jīng)費(fèi)合理地使用到教育教學(xué)上，是一個(gè)難題。為此，__小學(xué)一方面制定了“學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度”，要求學(xué)校勤儉節(jié)約;另一方面，竭力爭(zhēng)勸外源”。工作中，我積極配合校長(zhǎng)爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及鄉(xiāng)村兩級(jí)大力投入，爭(zhēng)取社會(huì)各界的大力支助。本學(xué)年度，我們爭(zhēng)取上級(jí)主管局教育建設(shè)經(jīng)費(fèi)三萬(wàn)余元，爭(zhēng)取鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)二萬(wàn)元，各村及__企業(yè)也給小學(xué)教育大力支持。大大改善了我鄉(xiāng)小學(xué)辦學(xué)條件。
(三)平時(shí)按報(bào)帳員職責(zé)要求及時(shí)建立各類帳簿，從不拖拉。工資及其他報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)，對(duì)現(xiàn)金嚴(yán)格管理，不坐支，無挪用現(xiàn)象。
(四)對(duì)各類報(bào)表及時(shí)進(jìn)行分類歸檔，將歷年會(huì)計(jì)資料裝訂成冊(cè)，妥善管理。
由于本人對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，勤勤懇懇，積極勤奮，圓滿完成了本學(xué)年度計(jì)劃安排的包括財(cái)務(wù)、綜治、安全衛(wèi)生等工作的各項(xiàng)任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和師生的一致好評(píng)。然而，前進(jìn)的道路是無止境的，任何事物沒有最好，只有更好。在新的一學(xué)年里，我將更加努力，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。
成本管理方面工作總結(jié)篇三
20xx年按照x政府在全省縣級(jí)以上行政機(jī)關(guān)實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于xx年4月7日召開局長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行專題研究部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路，建立工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，明確實(shí)施推進(jìn)行政成本控制制度辦公室的工作責(zé)任，按實(shí)施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作?，F(xiàn)將上半年工作情況總?cè)缦拢?/p>
按照實(shí)施行政成本控制制度要求，及時(shí)成立了××市糧食局實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，3位黨組成員、副局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長(zhǎng)是推行效能政府四項(xiàng)制度第一責(zé)任人，對(duì)執(zhí)行效能政府四項(xiàng)制度負(fù)總責(zé)。為全面推進(jìn)效能政府四項(xiàng)制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)，設(shè)立了“市糧食局實(shí)施行政績(jī)效、行政成本控制”、“市糧食局實(shí)施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個(gè)工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項(xiàng)制度協(xié)調(diào)管理和推進(jìn)工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長(zhǎng)兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個(gè)辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績(jī)效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項(xiàng)制度的方案制定、擬定階段工作計(jì)劃、制定工作措施、按時(shí)完成各階段推進(jìn)工作、做好實(shí)施考核有關(guān)臺(tái)賬資料收集整理上報(bào)等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，合部門實(shí)際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實(shí)施行政成本控制制度工作方案。二是按照實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度工作要求，在方案中進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、實(shí)施步驟、工作措施、推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實(shí)具體工作責(zé)任人，使實(shí)施四項(xiàng)制度按計(jì)劃、分步驟推進(jìn)。四是合工作實(shí)際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局合傳達(dá)貫徹實(shí)施效能政府四項(xiàng)制度會(huì)議精神，首先組織副科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會(huì)議上重點(diǎn)宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對(duì)實(shí)施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)推行效能政府四項(xiàng)制度的重要性和必要性，并要求副科長(zhǎng)以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項(xiàng)制度，使全局實(shí)施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進(jìn)。
在實(shí)際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，合我局實(shí)際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機(jī)構(gòu)編制和財(cái)政供養(yǎng)人員。加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制管理，合理安排費(fèi)用支出，降低行政運(yùn)行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項(xiàng)，必須按機(jī)構(gòu)編制機(jī)關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報(bào)人員等冒領(lǐng)財(cái)政資金。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)在機(jī)構(gòu)和人員方面的財(cái)政支出，努力降低運(yùn)行成本。
(二)嚴(yán)格控制公務(wù)用車購(gòu)置和管理。1.遵循公務(wù)用車配備和使用管理規(guī)定，嚴(yán)格公務(wù)用車編制管理，確保實(shí)現(xiàn)xx年公務(wù)用車購(gòu)置經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)。2.嚴(yán)格公務(wù)用車配備和使用管理，做到未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更車輛編制類型。3.進(jìn)一步加強(qiáng)管理本單位公務(wù)用車，建立健全本單位公務(wù)用車管理使用制度，實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修等制度。涉及公務(wù)車報(bào)廢和變價(jià)出售等處置，必須報(bào)市政府機(jī)關(guān)事務(wù)管理局和市財(cái)政局審批。4.規(guī)范公務(wù)用車采購(gòu)管理，嚴(yán)格政府采購(gòu)管理規(guī)定，執(zhí)行公務(wù)用車統(tǒng)一保險(xiǎn)、定點(diǎn)維修制度，節(jié)約財(cái)政資金。
(三)嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)?？傮w要求：xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)在xx年會(huì)議、慶典、論壇經(jīng)費(fèi)支出基礎(chǔ)上壓縮2％。
1.減少會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)格，縮減會(huì)議規(guī)模，切實(shí)降低會(huì)議成本，嚴(yán)格會(huì)議慶典論壇審批制度。除法定會(huì)議慶典論壇外，實(shí)行會(huì)議慶典論壇一支筆審批。
2.嚴(yán)格執(zhí)行各種會(huì)議經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，凡我局召開的各種會(huì)議，事先要作出會(huì)議開支經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)過行政領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)使用會(huì)議經(jīng)費(fèi)造成鋪張浪費(fèi)。
3.舉辦慶典論壇活動(dòng)，按照慶典論壇規(guī)格規(guī)模及影響，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不得舉辦，經(jīng)批準(zhǔn)舉辦的要嚴(yán)格控制規(guī)模和費(fèi)用支出。
4.嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議和公務(wù)接待定點(diǎn)飯店制度，市內(nèi)本部門召開會(huì)議和公務(wù)接待，要選擇收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用于會(huì)議支出的項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)開支會(huì)議費(fèi)。
（四）嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)。21o年，嚴(yán)格控制出國(guó)、出境、出省考察活動(dòng)動(dòng)，要采取切實(shí)有效的措施，確保在xx年的基礎(chǔ)上出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)零增長(zhǎng)，出省考察經(jīng)費(fèi)壓縮2％。
1.嚴(yán)格執(zhí)行因公出國(guó)、出境計(jì)劃聯(lián)動(dòng)審批制度。我局凡組織因公出國(guó)、出境考察活動(dòng)，事先報(bào)市政府批準(zhǔn)。同時(shí)，不得審批接受或變相接受企事業(yè)單位資助的團(tuán)組，一律不得下級(jí)單位攤派、轉(zhuǎn)嫁出國(guó)(境)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)審批和團(tuán)組計(jì)劃雙控，進(jìn)一步規(guī)范黨政干部因公出國(guó)(境)活動(dòng)，提高資金使用效率。
2.強(qiáng)化因公出國(guó)、出境部門內(nèi)部審批管理。從嚴(yán)核查出訪團(tuán)組的出訪任務(wù)、人員構(gòu)、行程安排等事項(xiàng)，因公出訪必須有明確的公務(wù)目的和實(shí)質(zhì)內(nèi)容，不得借機(jī)公費(fèi)旅游，出訪計(jì)劃不得超過上一年度的執(zhí)行出訪團(tuán)組數(shù)、人數(shù)和經(jīng)費(fèi)。同時(shí)，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的支出標(biāo)準(zhǔn)和要求辦理因公出國(guó)、出境經(jīng)費(fèi)審批、核銷手續(xù)，對(duì)每個(gè)因公出國(guó)、出境團(tuán)組的所有經(jīng)費(fèi)均應(yīng)建立專賬進(jìn)行核算。
3.嚴(yán)格控制出省考察，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。xx年，嚴(yán)格控制出省學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，嚴(yán)禁組織目的性、針對(duì)性不強(qiáng)的學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，切實(shí)減少出省考察團(tuán)組和人數(shù)。凡出省考察必須事先制定考察計(jì)劃，實(shí)行一支筆審批。堅(jiān)決制止各種借考察之名，行旅游之實(shí)的行為。嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，嚴(yán)格按照審批的人數(shù)、天數(shù)、線路以及經(jīng)費(fèi)計(jì)劃進(jìn)行核銷，不得報(bào)銷與公務(wù)無關(guān)的費(fèi)用開支。
(五)嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。嚴(yán)格控制行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象。1.嚴(yán)格控制新建和改擴(kuò)建行政機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機(jī)關(guān)的辦公樓和改擴(kuò)建包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目。2.一律不安排財(cái)政性資金購(gòu)置和置換局機(jī)關(guān)辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所。3.嚴(yán)格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內(nèi)，不安排資金大規(guī)模的維修改造機(jī)關(guān)辦公樓及相關(guān)公共設(shè)施或場(chǎng)所。
（六）嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公設(shè)備更新和控制各種費(fèi)用開支。機(jī)關(guān)辦公提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，科學(xué)、合理地使用我局有限的工作經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)的行為，嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，努力提高機(jī)關(guān)辦公效益。
年內(nèi)，一律不更新辦公用計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。常用辦公用品要實(shí)行嚴(yán)格管理，做到精打細(xì)算，本著勤儉節(jié)約的原則安排采購(gòu)。
2.加快電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極推行電子政務(wù)辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需制作紙質(zhì)文件資料的必須雙面印制，有效控制紙張的耗費(fèi)。
3.根據(jù)工作需要，合理安排出差人員和出差時(shí)間，有效壓縮出差費(fèi)用支出，嚴(yán)格執(zhí)行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區(qū)內(nèi)出差一律不得報(bào)銷住宿費(fèi)的規(guī)定。
4.繼續(xù)貫徹執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的有關(guān)規(guī)定，大力節(jié)約用水用電，壓縮費(fèi)用支出，努力降低機(jī)關(guān)辦公成本，實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理工作效益。
（七）全面推行公務(wù)卡算制度。按照行政機(jī)關(guān)推行公務(wù)卡算制度工作要求，于5月末與中國(guó)銀行簽訂公務(wù)卡代理協(xié)議，本局21名工作人員實(shí)行一人一張公務(wù)卡，于6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執(zhí)行機(jī)關(guān)公務(wù)卡消費(fèi)制度。
通過采取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經(jīng)費(fèi)支出比xx年同期減少9.2萬(wàn)元。半年來，我局認(rèn)真抓好行政成本控制有關(guān)工作措施，沒有安排出國(guó)出境考察活動(dòng)，沒有更新公務(wù)車，沒有新建和擴(kuò)建辦公樓等基礎(chǔ)實(shí)施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時(shí)間，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行中央?yún)栃泄?jié)約的規(guī)定，從一點(diǎn)一滴做起，認(rèn)真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進(jìn)我局行政成本控制工作。
成本管理方面工作總結(jié)篇四
20xx是一個(gè)比較特殊的年份，尤其對(duì)于從一個(gè)從工程施工單位技術(shù)崗轉(zhuǎn)業(yè)到投資單位成本管理崗的我來說更是如此，首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，給予本人此次寶貴的工作機(jī)會(huì)，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)相信我，我定會(huì)在自己的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間我加入川投已經(jīng)98天了，現(xiàn)將該段時(shí)間內(nèi)工作總結(jié)如下：
1.角色的轉(zhuǎn)變。
投資公司的管理模式，管理理念是有別于工程施工單位的，作為一名從施工單位轉(zhuǎn)業(yè)到投資公司工作的技術(shù)干部是擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題，但更是機(jī)遇與挑戰(zhàn)。入職之初，我便積極主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解公司各種管理文件，在試用期每當(dāng)遇到不懂得問題，周圍的同事便會(huì)積極引導(dǎo)指點(diǎn)我，我便被這種積極向上、勤奮助人的氣氛深深的感染，并在同事們的幫助下在僅僅一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)融入了新的團(tuán)隊(duì)，能夠勝任分公司成本管理崗的工作；同時(shí)公司融洽的工作環(huán)境、積極向上的工作氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度、有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化時(shí)刻指引著自己朝著更好、更高的目標(biāo)不斷前行。
1.成本管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于指標(biāo)管理缺乏觀念及認(rèn)知；
2.工作過程不留痕跡，一旦出錯(cuò)無從查找分析原因；
3.工作不夠細(xì)化，較為粗獷；
4.工作中缺乏計(jì)劃，往往是遇到什么事情處理什么事情，導(dǎo)致工作效率低下。
20xx年計(jì)劃以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究、學(xué)習(xí)、分析成本管理的方方面面，克服解決20xx年度工作中存在的問題，全面提升自身能力；主要計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：
1.做好招標(biāo)控制價(jià)清單庫(kù)的。編制工作。
以現(xiàn)已招標(biāo)的工程及在建的工程為基礎(chǔ)，透析市政工程、房建工程各安裝工程成本，編制可行性較高的市政工程、房建工程的安裝工程招標(biāo)清單庫(kù)，以此庫(kù)為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目招標(biāo)清單的編制，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，為分公司從招投標(biāo)階段爭(zhēng)取利潤(rùn)。
成本管理深入項(xiàng)目，做到成本管理的全過程管控，通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證流程、材料簽價(jià)流程、過程驗(yàn)工審批流程等管理流程，保證成本可控。
3.做好財(cái)評(píng)報(bào)審工作。
合理優(yōu)化成本，合理提出設(shè)計(jì)變更，充分挖掘招標(biāo)控制價(jià)與財(cái)評(píng)價(jià)之間的利潤(rùn)空間，將財(cái)評(píng)報(bào)審清單做到極致；協(xié)調(diào)各工程局做好基礎(chǔ)技術(shù)資料，為財(cái)評(píng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
認(rèn)真審核、修改每一份合同，對(duì)合同中計(jì)量計(jì)價(jià)條款認(rèn)真研讀，對(duì)合同中所涉及的金額仔細(xì)計(jì)算，保證合同中不出現(xiàn)漏洞，不出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤，進(jìn)而保證合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。
5.做好開拓創(chuàng)新工作。
時(shí)代在變遷，科技在進(jìn)步，成本管理亦是如此，應(yīng)當(dāng)與時(shí)代同步，與世界接軌。
20xx年計(jì)劃在成本管理中引入bim技術(shù)，以bim技術(shù)為基礎(chǔ)，研究如何將bim技術(shù)與成本管理相結(jié)合，探索出一條新的成本管理的道路，力爭(zhēng)將成本管理（某一點(diǎn)）做到精準(zhǔn)，同時(shí)預(yù)測(cè)成本的走向及為無施工圖的項(xiàng)目招標(biāo)提供技術(shù)支撐。
1.不定期組織交流學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)，加強(qiáng)知識(shí)的流通，經(jīng)驗(yàn)的共享，成員能力的提升；
2.增強(qiáng)工作的計(jì)劃性。
成本管理方面工作總結(jié)篇五
20xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的"向成本管理要效益"重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹"創(chuàng)新為先，三化為本"的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計(jì)生產(chǎn)原煤82.6萬(wàn)噸，較計(jì)劃提升0.59萬(wàn)噸；開拓進(jìn)尺完成3938.6米，較計(jì)劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益100.6萬(wàn)元，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：
20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。
1、建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。20xx年逐步建立健全了"市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核"的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。
2、深入開展二三級(jí)核算，規(guī)范區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。
3、優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。我礦結(jié)合本單位實(shí)際情況，進(jìn)一步深入推行預(yù)決算管理工作。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的模式進(jìn)行信息共享，區(qū)隊(duì)根據(jù)結(jié)算信息自行預(yù)結(jié)算，礦內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算中心形成決算結(jié)果。不斷深化"區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算"模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。
4、科室及后勤服務(wù)公司建立了"掛鉤指標(biāo)、考核指標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)及效能指標(biāo)"多維度、立體化的指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，差異化確定科室效益系數(shù)，進(jìn)行科室市場(chǎng)化結(jié)算。
5、礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。區(qū)隊(duì)內(nèi)部建立完善了正職對(duì)副職考核體系，由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分管副職根據(jù)安全、帶班情況、產(chǎn)量、進(jìn)尺等建立考核標(biāo)準(zhǔn)，突出工作效率和工作質(zhì)量，拉開副職收入差距。
1、以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。
2、狠抓井下材料現(xiàn)場(chǎng)管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用"零和博弈"罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對(duì)廢舊物資進(jìn)行再加工；鼓勵(lì)使用修復(fù)物資；加強(qiáng)安全、維簡(jiǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)金管理，確保合理歸屬，足額使用。
4、非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。
5、月初對(duì)直接區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗定額、輔助區(qū)隊(duì)下達(dá)材料消耗限額，以旬為單位定期對(duì)材料卡進(jìn)行充值，實(shí)行刷卡消費(fèi)，彌補(bǔ)了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。
1、管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。20xx年，我礦共完成內(nèi)部市場(chǎng)化創(chuàng)新成果15項(xiàng)，涉及成本管理、工效提升、預(yù)結(jié)算等方面，為內(nèi)部市場(chǎng)化工作的開展及持續(xù)推進(jìn)積累了有效的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法。
2、緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。以目標(biāo)管控為中心，堅(jiān)持成本管理依靠市場(chǎng)化，推行全員成本管理。一是通過市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。
3、建立了物資出庫(kù)刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強(qiáng)化物資管控的事中控制，將物資流動(dòng)變成了資金流動(dòng)。
4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
1、內(nèi)部市場(chǎng)化深入推進(jìn)需加快步伐。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。
2、定額、價(jià)格體系需進(jìn)一步修訂。
3、科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。
4、部分工程存在設(shè)計(jì)浪費(fèi)或二次施工成本浪費(fèi)現(xiàn)象。
1、繼續(xù)深化開展市場(chǎng)化管理工作。我礦將編制《音西煤業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作20xx年提升計(jì)劃》，擴(kuò)大內(nèi)部市場(chǎng)化核算的要素范圍，加強(qiáng)分市場(chǎng)建設(shè)，完善市場(chǎng)化管理機(jī)制，并進(jìn)一步測(cè)算、修訂定額，力求定額更加科學(xué)合理。
2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在保障安全生產(chǎn)的前提下，積極通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、合理組織，做到設(shè)計(jì)最合理、施工最經(jīng)濟(jì)。
3、繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。做好、做細(xì)材料現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用管理及修舊利廢管理工作，降低生產(chǎn)成本。
4、持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。
成本管理方面工作總結(jié)篇六
持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作實(shí)施方案。根據(jù)集團(tuán)公司《中國(guó)石化20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作要點(diǎn)》有關(guān)工作要求，為切實(shí)加強(qiáng)各企業(yè)全口徑成本管控，有效降低成本費(fèi)用，固化成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合石油工程公司實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案。
一、總體工作要求。
20xx年持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理工作總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“開拓市場(chǎng)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源、打造高端”四個(gè)方面，不斷提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向和效益優(yōu)先，突出挖潛增效和重點(diǎn)費(fèi)用管控，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化預(yù)算管控和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加大成本費(fèi)用考核力度，確保年度效益目標(biāo)完成。
二、工作目標(biāo)。
按照集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)變總部職能、做實(shí)事業(yè)部”的統(tǒng)一部署，公司各部門、事業(yè)部、各企業(yè)要以落實(shí)全口徑成本管控職能為抓手，按照責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則，制定管控目標(biāo)，切實(shí)履行管理職責(zé)。
專業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
2.以調(diào)整結(jié)構(gòu)、加快內(nèi)涵發(fā)展為主導(dǎo)，重點(diǎn)優(yōu)化投資與折舊、工作量與材料消耗、用工結(jié)構(gòu)與人工成本、物資采購(gòu)與降本增效、工程結(jié)算與資金占用的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，在質(zhì)量和效益上推動(dòng)成本管理工作內(nèi)涵式發(fā)展。
3.以優(yōu)化資源、實(shí)現(xiàn)共享為基礎(chǔ)，積極打造公司內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化共享和調(diào)劑平臺(tái)，綜合運(yùn)用行政調(diào)撥、內(nèi)部租賃、集中管理等多種手段，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)互換，資源跨地區(qū)、跨單位調(diào)劑和有償使用，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化、物資優(yōu)化、資產(chǎn)優(yōu)化，提高資產(chǎn)閑置代價(jià)，實(shí)施雙向鼓勵(lì)，讓資產(chǎn)調(diào)劑雙方共享資源流動(dòng)創(chuàng)造的價(jià)值。
4.以引領(lǐng)高端、突出主業(yè)、體現(xiàn)特色為方向，采取體制機(jī)制性措施完善事業(yè)部體制建設(shè)，細(xì)分高、中、低業(yè)務(wù)分市場(chǎng)核算單元，完善成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明晰公司各部門、事業(yè)部與地區(qū)公司、專業(yè)公司職責(zé)，逐步實(shí)行“運(yùn)行分開、核算分開、考核分開”的管理模式。
5.以明確目標(biāo)、成本倒逼為重點(diǎn)，嚴(yán)格成本費(fèi)用預(yù)算控制，建立由總向分、由上向下的成本費(fèi)用預(yù)算倒逼機(jī)制，將挖潛增效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程、各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，健全成本管理指標(biāo)體系，夯實(shí)成本管控基礎(chǔ)，全方位推進(jìn)單元成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三大成本管理體系建設(shè)。
6.以固化模式、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，夯實(shí)全員成本管理目標(biāo)運(yùn)行保障體系，建立起由公司、企業(yè)、二級(jí)單位、基層隊(duì)、班組、員工組成的成本管理責(zé)任體系；結(jié)合公司管理提升工作，在上年總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)、做法的基礎(chǔ)上，精煉提高固化為模板，以文本化、制度化的形式加以推廣應(yīng)用。
三、主要工作安排。
1.精細(xì)預(yù)算管理，提高公司發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是樹立“穩(wěn)中求進(jìn)”的預(yù)算理念，強(qiáng)化預(yù)算編制準(zhǔn)確度。以集團(tuán)公司“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)事求是，投資發(fā)展從嚴(yán)要求”的原則為指導(dǎo)，加強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算和投資預(yù)算的協(xié)同配合。突出分專業(yè)、分市場(chǎng)、分重點(diǎn)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，深化預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算對(duì)效益的保障作用，并力爭(zhēng)做到裝備資產(chǎn)、工作量、效益目標(biāo)“三匹配”。
二是深化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，保障成熟做法發(fā)揮更大作用。在預(yù)算執(zhí)行上繼續(xù)推行“一個(gè)例會(huì)，三項(xiàng)約束制度”的管理策略，實(shí)時(shí)進(jìn)行預(yù)算動(dòng)態(tài)跟蹤，做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，及時(shí)分析并實(shí)時(shí)調(diào)整季度和年度預(yù)算運(yùn)行方案，按月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況，查找運(yùn)行中存在的問題、偏差，并對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行的重大問題和企業(yè)進(jìn)行專題分析，不斷強(qiáng)化預(yù)算的運(yùn)行監(jiān)控職能。
三是著力做好挖潛增效工作，并做到措施具體、效果可量化。堅(jiān)持挖潛增效項(xiàng)目化管理，通過在市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)革新、降本增效、修舊利廢等方面大力挖潛，抓好項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤監(jiān)督、效益評(píng)價(jià)、考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)的管控，制定有效保障措施，建立完整的挖潛增效項(xiàng)目管理體系，將挖潛責(zé)任落實(shí)到事業(yè)部、地區(qū)公司、專業(yè)公司，并分解落實(shí)挖潛增效目標(biāo)到企業(yè)年度效益目標(biāo)中，確保年度效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是加強(qiáng)定額管理，推進(jìn)結(jié)算機(jī)制的優(yōu)化。以20xx年落實(shí)。
8.85億元人工定額人工成本定額補(bǔ)差到位為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部工作量取得、工程勞務(wù)合同的談判與簽訂、工程按進(jìn)度結(jié)算等環(huán)節(jié)的管理，密切關(guān)注合同價(jià)格與定額、甲方投資與定額的配比關(guān)系，確保老區(qū)定額保持上年水平；同時(shí)，加強(qiáng)與石油工程造價(jià)中心和總部機(jī)關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，緊盯新區(qū)按招標(biāo)確定的勞務(wù)合同價(jià)格，充分考慮非在職群體及企業(yè)辦社會(huì)等負(fù)擔(dān)占集團(tuán)內(nèi)收入的比例（5%-7%）進(jìn)行價(jià)格上調(diào)，確保工程公司新區(qū)結(jié)算價(jià)格不受影響。
2.以內(nèi)涵發(fā)展固化傳承成本費(fèi)用管控長(zhǎng)效機(jī)制。
一是樹立全成本可控理念，所有成本費(fèi)用都要納入控制范圍。結(jié)合會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等信息系統(tǒng)，認(rèn)真梳理歸集各工程專業(yè)成本費(fèi)用發(fā)生情況，以信息化手段將成本年度預(yù)算消耗、月度計(jì)劃消耗、生產(chǎn)實(shí)際消耗納入控制范圍，從基層站隊(duì)到工程公司逐級(jí)層層向上負(fù)責(zé)，建立起由點(diǎn)控線、由線控面的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制體系，實(shí)現(xiàn)成本的過程管控。
增幅。
三是狠抓公務(wù)性費(fèi)用支出控制，持續(xù)深入貫徹八項(xiàng)規(guī)定。結(jié)合國(guó)家出臺(tái)的《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》、《中央和國(guó)家機(jī)關(guān)差旅費(fèi)管理辦法》等文件精神，分級(jí)細(xì)化六項(xiàng)費(fèi)用等支出標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，推行全口徑機(jī)關(guān)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格審批費(fèi)用支出，加大日常費(fèi)用核銷管理及費(fèi)用考核力度，加強(qiáng)內(nèi)部部門協(xié)作和措施制定，20xx年六項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算在上年實(shí)際發(fā)生額的基礎(chǔ)上再適度進(jìn)行壓縮。
四是嚴(yán)控人工成本支出。根據(jù)集團(tuán)公司調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“業(yè)務(wù)外包”精神，積極開展政策研究和工作探索，以人工成本利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等為引導(dǎo)，及時(shí)調(diào)整全員績(jī)效和全員成本目標(biāo)管理考核辦法，樹立掙錢發(fā)工資的理念，把工資與企業(yè)效益掛鉤，引導(dǎo)企業(yè)樹立人工投入回報(bào)理念，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源，提高員工工作效率，有效控制人工成本總量，做到增資不減效。
成本管理方面工作總結(jié)篇七
能否把好分包隊(duì)伍的選擇關(guān)，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程在工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、成本管理方面控制的成敗，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和項(xiàng)目總體運(yùn)行的成敗。
（1）分包隊(duì)伍的選擇。
對(duì)于分包隊(duì)伍除了企業(yè)資質(zhì)、注冊(cè)資本、企業(yè)誠(chéng)信度及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行考查外，應(yīng)該重點(diǎn)考察以下四個(gè)方面：
人員配備要求：除了具備相關(guān)的具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員外，關(guān)鍵是具備與其承擔(dān)的分包工程相關(guān)的技術(shù)工人。
資金籌措能力：這是反映分包隊(duì)伍實(shí)力的一個(gè)指標(biāo)，要求分包隊(duì)伍具有一定的資金籌措能力，這樣能減少總承包單位很多的風(fēng)險(xiǎn)，有利于合同的順利執(zhí)行，有時(shí)甚至能關(guān)系到合同執(zhí)行的成敗。
設(shè)備情況：必須具備在合同工期內(nèi)完成合同所必須的設(shè)備。
施工經(jīng)歷：必須具有承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)歷。
（2）加強(qiáng)分包隊(duì)伍的管理可降低成本。
分包隊(duì)伍的施工成本往往被總承包單位忽視，一個(gè)好的分包合同理應(yīng)達(dá)到總承包單位和分包隊(duì)伍的雙贏，這是合同能否順利執(zhí)行的必要前提，只有分包隊(duì)伍的施工成本低于分包單價(jià)，分包隊(duì)伍才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會(huì)給合同的履行帶來極大的困難，因而了解分包隊(duì)伍的施工成本是很有必要的。例如本項(xiàng)目一開始，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就要求造價(jià)員深入現(xiàn)場(chǎng)，以“定額與市場(chǎng)相結(jié)合”的辦法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的單價(jià)分析預(yù)測(cè)工作，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格可能高于定額的一些項(xiàng)目，項(xiàng)目部從人員、機(jī)械投入、優(yōu)化施工方案等方面及時(shí)提醒分包隊(duì)伍采取措施，降低成本。
成本管理方面工作總結(jié)篇八
施工成本控制也就是施工成本管理是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理部的管理能力、管理方法以及工作成果的一項(xiàng)重要指標(biāo)，做好工作總結(jié)，今天本站小編給大家?guī)砹顺杀竟芾聿俊?/p>
希望對(duì)大家有所幫助。
根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路，在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下，完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能，為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，全年的工作總結(jié)如下：
一、完成的主要工作：
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作，，及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向各部門報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn)，做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
1、通過報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足。
盡管我們圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：
1、理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。
3、只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)。
崗位職責(zé)。
扎實(shí)做好本職工作。
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立健全良好的工作機(jī)制。
xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：
(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。
(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。
(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。
2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。
3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。
4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。
今天干了一件大事情，昨天爽了一把，嘿嘿!昨天逃跑了，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天，今天中午下午寫了一片成本會(huì)計(jì)。
實(shí)習(xí)報(bào)告。
5000以上啊!要不然說有成就感呢，學(xué)校要求，實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè)，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí)，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西，而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的只有一個(gè)會(huì)計(jì)，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實(shí)習(xí)了!
不管怎么說，通過所謂的實(shí)習(xí)，聊天，幫人抄東西，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!
實(shí)習(xí)內(nèi)容第一天，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流......
第二天，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....通過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程：配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。
第四天，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不一定相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目。實(shí)際中，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。而且，對(duì)于成本分析，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情況分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低。
在實(shí)習(xí)期間，我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼，也曾一度想放棄，但是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做，最后就能達(dá)到成功的彼岸。
成本管理方面工作總結(jié)篇九
1、成本體系建設(shè)的必要性（立憲、規(guī)范）案例：萬(wàn)達(dá)成本制度的建立。
2.1、招評(píng)標(biāo)管理。
招標(biāo)層級(jí)分類：
一、二類、地方類招標(biāo)合格供方品牌庫(kù)（實(shí)例）。
招標(biāo)文件范本（實(shí)例）。
綜合評(píng)標(biāo)法（實(shí)例）。
評(píng)標(biāo)模板（實(shí)例）。
2.2結(jié)算管理。
對(duì)施工單位的約束。
對(duì)結(jié)算成果差異的處理措施。
2.3獎(jiǎng)懲細(xì)則。
處罰法則。
2.4案例分析：上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)復(fù)盤招標(biāo)及結(jié)算分析。
第二部分、前期成本測(cè)算。
3、前期成本測(cè)算的重要性。
對(duì)業(yè)態(tài)的合理選擇。
了解盈利水平，賺多少。
了解現(xiàn)金流水平。
4、前期成本測(cè)算模版（實(shí)例）。
標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表。
標(biāo)桿企業(yè)成本測(cè)算表組成講解。
5、如何進(jìn)行前期成本測(cè)算。
5.1前期成本測(cè)算介入的時(shí)間點(diǎn)。
拿地和概念設(shè)計(jì)任務(wù)書下達(dá)前。
深化設(shè)計(jì)出施工圖前。
5.2成本與相關(guān)部分的配合成本與設(shè)計(jì)的配合；
成本與工程的配合；
成本與開發(fā)部的配合；
成本與營(yíng)銷部的配合；
成本與招商部的配合；
成本與項(xiàng)目發(fā)展部的配合；
成本與財(cái)務(wù)部的配合。
5.3案例：
上海萬(wàn)達(dá)某廣場(chǎng)成本的測(cè)算；
?？谀吵邔禹?xiàng)目成本的測(cè)算。
第三部分、動(dòng)態(tài)成本的控制。
6、成本超支預(yù)警及處理。
成本超支的操作要點(diǎn)。
成本超支的處理流程。
7、實(shí)例分析動(dòng)態(tài)成本的編制辦法。
實(shí)例1：上海江橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的動(dòng)態(tài)成本編制。
實(shí)例2：上海周浦萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的結(jié)算復(fù)核編制。
第四部分、拆遷補(bǔ)償成本。
8、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償成本的編制辦法。
9、實(shí)例分析拆遷補(bǔ)償合同的編制要點(diǎn)。
實(shí)例1：深圳某拆遷項(xiàng)目的合同要點(diǎn)分析。
成本管理方面工作總結(jié)篇十
成本管理部工作總結(jié)n眾所周知成本管理部是公司的龍頭部門，是關(guān)系到公司整個(gè)房地產(chǎn)建設(shè)流程的重要環(huán)節(jié)。2011年即將過去，在米總的細(xì)心指導(dǎo)下我部門的業(yè)務(wù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝我身邊的同事們，我們共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境得以完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)在我將我們成本管理部今年完成的各項(xiàng)工作匯報(bào)如下：
一、預(yù)結(jié)算方面完成的工作：預(yù)結(jié)算方面完成的工作：方面完成的工作我們預(yù)結(jié)算的工作分三個(gè)階段：第一階段：工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算，為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額，物料供應(yīng)等的參考數(shù)據(jù)；第二階段：工程施工過程中對(duì)超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測(cè)算做好簽證記錄，同時(shí)力求做到能夠因勢(shì)利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法，此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對(duì)各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的復(fù)核，為公司的工程付款提供數(shù)據(jù)；第三階段：工程施工結(jié)束時(shí)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價(jià)結(jié)算并進(jìn)行成本分析，查找影響造價(jià)變化的主導(dǎo)因素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談，合同簽訂工程開工后即對(duì)工程進(jìn)行全程跟蹤，在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
（一）完成的預(yù)算工程：本年度完成的預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)審減值萬(wàn)，為公司避免和挽回?fù)p失項(xiàng)，預(yù)算值萬(wàn)元，nn萬(wàn)元。其中完成三期保溫涂料外立面、nn三期車道工程、黃土房裝飾估算、飾品街等15個(gè)工程共計(jì)69030000元（六千九百零三萬(wàn)元）。
（二）完成的進(jìn)度割算工程：
1、完成土建進(jìn)度割算147160000元（一億四千七百一十六萬(wàn)元），原nn施工單位上報(bào)值220610000（二億二千零六十一萬(wàn)元），審減值：73450000（七千三百四十五萬(wàn)元）。
2、完成值10320000元。
（三）本部門獨(dú)立完成的結(jié)算工程：安裝進(jìn)度割算5130000元，原施工單位上報(bào)值15450000，審減nn1n截止目前為止我們部門共結(jié)算完成了迪廳土建安裝工程、二期室外及車庫(kù)內(nèi)廊鋪裝工程、車庫(kù)室內(nèi)外及塞納河星之盒外墻粉刷工程、酒店室外管網(wǎng)、賓館外墻保溫、二期賓館土建接建工程等38個(gè)工程，結(jié)算完成金額22390000元（二千二百三十九萬(wàn)元），審減值4438457元（四百四十三萬(wàn)八千四百五十七元）。并且在我們部門內(nèi)部實(shí)行互相審核結(jié)算的方法，這樣可以避免自己局部有疏忽及考慮不到的地方。
（四）審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算的工程：
1、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的銀邦裝飾工程，審減額：15826元；
2、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的多瑙河酒店惠利空調(diào)工程，審減額：39454n。
元；
3、復(fù)核智信審計(jì)事務(wù)所審計(jì)的二期賓館、多層車庫(kù)工程，審減額：82231元。以上三項(xiàng)共審減審計(jì)事務(wù)所結(jié)算137511元。通過審核審計(jì)事務(wù)所結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算，使我們更好的做到了我們部門時(shí)刻貫徹的宗旨，即：一絲不茍、嚴(yán)格審核、層層把關(guān)、降低成本。
二、物資采購(gòu)方面：物資采購(gòu)方面：一個(gè)物資采購(gòu)人員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處進(jìn)行成本控制和采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。
（一）材料的限價(jià)完成了多瑙河國(guó)際大酒店室內(nèi)部分、室外景觀，二期車庫(kù)裝飾材料，飾品街一期等裝飾材料727項(xiàng)；安裝方面的材料限價(jià)168項(xiàng)，招標(biāo)采購(gòu)材料設(shè)備18項(xiàng)，材料限價(jià)金額達(dá)98700000元（九千八百七十萬(wàn)元）。
（二）招標(biāo)方面今年招標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)，招標(biāo)金額達(dá)萬(wàn)元。如：三期外墻保溫、三期外立面nn工程、三期防火門、防火卷簾門、三期通風(fēng)空調(diào)、水泵采購(gòu)等均實(shí)行公開招標(biāo)，本著公平、公正的原則，通過招投標(biāo)降低成本達(dá)千萬(wàn)余元。如：在多瑙河大酒店工程幕墻施工招標(biāo)中，原永鑫幕墻施工單位報(bào)價(jià)620萬(wàn)元，經(jīng)過多方考察最后我們換了沈飛幕墻施工單位，合同價(jià)定為442萬(wàn)元，為公司節(jié)省了178萬(wàn)元。在小商品城三期電梯工程招標(biāo)過程中，我們選中的三洋電梯廠家由最初報(bào)價(jià)356萬(wàn)元，經(jīng)米總及成本部相關(guān)人員與廠家多次商談，最終確定合同價(jià)款為340萬(wàn)元，n2n為公司節(jié)省了16萬(wàn)元。
（三）節(jié)約資金方面。
1、在給多瑙河酒店樓地面“獨(dú)立石材彩色拼花規(guī)格750*750”材料限價(jià)時(shí)，原施工單位報(bào)價(jià)3800元/m2，最后經(jīng)過我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為2500元/m2。烏斑木板原施工單位報(bào)價(jià)300元/張，最后經(jīng)過我方多家詢價(jià)單價(jià)僅為118元/張。為公司節(jié)約了大量的資金。
2、三期的cps控制器論證，原設(shè)計(jì)cps控制器價(jià)格昂貴，開始報(bào)價(jià)每臺(tái)三千多元，后報(bào)價(jià)一千七百多元而且是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。為此我們部門有關(guān)人員提出改用開關(guān)、交流接觸器、熱繼電器三種組合。并采用國(guó)外最有先進(jìn)電器元件組合后性能共優(yōu)良，價(jià)格在400元左右就此一項(xiàng)為公司節(jié)約資金幾十萬(wàn)。
價(jià)格。在工程最緊張的時(shí)候，我們物資采購(gòu)人員直接到現(xiàn)場(chǎng)配合工程部門參入施工管理，象窗簾懸掛、地毯鋪裝、燈具與飾物的裝配等等。雖然我們?yōu)榇烁冻隽撕芏啵覀兒翢o怨言，因?yàn)槲覀兯腥说哪繕?biāo)是一致的，那就是確保酒店按期開業(yè)。
三、
合同方面：合同方面：
1、起草、審查、巡簽各類合同220余件，標(biāo)的額達(dá)2億元；目前公司合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾、材料、設(shè)備采購(gòu)等。面對(duì)合同類型多，標(biāo)的額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。我們部門嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”。
2、付款巡簽、登記230余件，標(biāo)的額達(dá)4200萬(wàn)元；
3、處理涉法、涉訴案件10余件，為公司避免和挽回?fù)p失100萬(wàn)元；
4、建立付款臺(tái)賬，整理合同并編號(hào)；
成本管理方面工作總結(jié)篇十一
崗位編號(hào)崗位名稱。
njfs/zz-ycfs-cbb-01。
成本部隸屬部門總經(jīng)理直接上級(jí)。
造價(jià)主管。
直接下級(jí)。
崗位綜述：
職責(zé)與工作任務(wù)：
一、計(jì)劃管理、參與編制項(xiàng)目年度、季度、月度資金付款計(jì)劃。1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。2二、招標(biāo)及合約管理、全過程參與對(duì)合同的起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤控制，并及時(shí)提出合理化建議。3、作為合同款項(xiàng)管理的扎口部門，根據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算資料，嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度款撥付、4結(jié)算款支付的審核。、參與項(xiàng)目論證階段的可行性分析，負(fù)責(zé)投資分析中的成本分析。5、組織開發(fā)項(xiàng)目中的所有招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)標(biāo)底的編制及招標(biāo)文件、合同文件的起草，主持招投標(biāo)工6作，負(fù)責(zé)組織招標(biāo)評(píng)標(biāo)及合同談判，并對(duì)合同的有關(guān)費(fèi)用控制條款負(fù)責(zé)。、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計(jì)劃和審批施工單位付款申請(qǐng)表，編制成本分析報(bào)告。7三、預(yù)決算管理、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建工程預(yù)、決算，審核、控制工程土建項(xiàng)目建設(shè)成本8、按批準(zhǔn)權(quán)限和相關(guān)程序，負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)及合同洽談，開展工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)9并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算。,差，進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)的費(fèi)用審查；收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄、實(shí)施對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核和備案管理，對(duì)符合規(guī)定的變更與簽證及時(shí)核價(jià)。10、參與房地產(chǎn)租、售價(jià)格制訂工作。11根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審定工程,及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作,、參加竣工驗(yàn)收12實(shí)際結(jié)算價(jià)。
5任職資格：
大學(xué)本科以上文化教育水平。
工程造價(jià)、土木、機(jī)電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，有注冊(cè)造價(jià)師資格專業(yè)。
具備五年以上相關(guān)職位工作的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。
具備較好的工程管理知識(shí)、法律知識(shí)。
知識(shí)。
具有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)。
行能力。
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能技能技巧。
熟練使用預(yù)算軟件，精通工程預(yù)結(jié)算知識(shí)及合同談判技巧。
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)核審準(zhǔn)批。
合約主管崗位說明書。
合約主管。
崗位名稱崗位編號(hào)。
njfs/zz-ycfs-cbb-02。
直接上級(jí)成本部隸屬部門成本部經(jīng)理。
無
直接下級(jí)。
崗位綜述：
負(fù)責(zé)工程合同的編制、參與合同審核與業(yè)務(wù)洽談；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)的具體工作。
職責(zé)與工作任務(wù)：、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制及合同評(píng)審工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。1算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。)決(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招標(biāo)具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)2、參與材料、設(shè)備招投標(biāo)工作。3、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工方案的管理和會(huì)審，協(xié)助對(duì)建設(shè)項(xiàng)目各階段進(jìn)行工程造價(jià)控制。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程變更的工藝方法、變更費(fèi)用的審核及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算、編制、審核與5控制。并及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)審核情況。、參與處理工程經(jīng)濟(jì)糾紛及經(jīng)濟(jì)訴訟。6、具體負(fù)責(zé)工程預(yù)決（結(jié)）算的審核。7、建立合同臺(tái)帳和備案。8、完成上級(jí)安排的其他工作。9任職資格：
大專以上文化教育水平。
法律、工程造價(jià)、施工管理或相關(guān)專業(yè)專業(yè)。
精通預(yù)決算編審，具備施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)。
具備較好的法律知識(shí)、工程管理知識(shí)、知識(shí)。
熟悉各種辦公設(shè)備，具備較好的電腦操作技能。
具備較強(qiáng)的寫作能力、口語(yǔ)表達(dá)能力。
技能技巧。
具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：能吃苦、工作踏實(shí)、不投機(jī)取巧。
審核。
批準(zhǔn)。
成本管理方面工作總結(jié)篇十二
成本控制部自2014年2月成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下，全部門員工嚴(yán)守職業(yè)操守、加班加點(diǎn)完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過一年的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅(jiān)定，打造了一個(gè)敬業(yè)、高效的工作團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：
一、年度工作完成情況及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
1、合同管理方面。
本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計(jì)42項(xiàng)，主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測(cè)合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等，總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類，原件歸檔，建立了合同管理臺(tái)帳。
2、圖紙變更及成本控制方面。
對(duì)設(shè)計(jì)院及施工單位的提出圖紙變更申請(qǐng)，第一時(shí)間做出綜合成本分析，站在成本的角度對(duì)方案進(jìn)行評(píng)判，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證，我部門通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真分析是否可以計(jì)量計(jì)價(jià)，不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回；需有我公司承單的費(fèi)用，通過多方詢價(jià)及定額計(jì)算成本分析后按最低價(jià)答復(fù)施工單位。
3、招標(biāo)采購(gòu)方面。
完成地勘、造價(jià)咨詢、監(jiān)理、環(huán)評(píng)、樁基檢測(cè)、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項(xiàng)目的招議標(biāo)，采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場(chǎng)價(jià)格，采用各種談判技巧和方法，最終合同簽訂的價(jià)格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場(chǎng)行情。
4、結(jié)算（進(jìn)度款）審核方面。
施工單位報(bào)的結(jié)算（進(jìn)度款），我部門成員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅(jiān)持實(shí)行二審制度，即預(yù)算員完成初審，部門主管及工程部主管完成終審，基本確保審核結(jié)果真實(shí)可靠。對(duì)于部分未簽訂合同而先期施工的項(xiàng)目，存在結(jié)算價(jià)款漫天要價(jià)的情況，我們部門站在公司立場(chǎng)上秉承公開公平公正的辦事原則，沒有有效文件（簽證），一律不計(jì)算相應(yīng)款項(xiàng)，多角度全方位設(shè)置限定合同條款，從而達(dá)到控制成本的目的。
二、工作中存在的不足及改進(jìn)。
1、成本部作為行使公司職能部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn)，與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。
2、因項(xiàng)目推進(jìn)速度較快，有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行，在明年的工作過程中還需加強(qiáng)這方面的管理。
3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。
4、各項(xiàng)管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，以符合公司狀況。
5、動(dòng)態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。
6、履約評(píng)價(jià)體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實(shí)施。
走過2014，成本部從成立到初步具備工作職能，所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2015，成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上，不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理，把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊(duì)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2015/1/93。
成本部。
成本管理方面工作總結(jié)篇十三
本次年會(huì)項(xiàng)目成本同時(shí)提供的很多經(jīng)典案例，有值得我們發(fā)揚(yáng)傳承的，有值得回味深思的，下面摘取典型的5個(gè)案例與各位同仁作交流分享。
戰(zhàn)略廠家ots，很不給力。奧的斯電梯很難協(xié)調(diào)，工廠、銷售、物流、安裝、裝修、維保，都是獨(dú)立的，相互不買帳，各開業(yè)項(xiàng)目或多或少均存在電梯交貨遲、安裝遲、裝修遲、交付遲等問題。為保證按期開業(yè)，項(xiàng)目跟進(jìn)到一直看到廠家何時(shí)下定單？下了什么樣的定單？是否正確？是否滿足我工期的要求？何時(shí)到貨？何時(shí)安裝？安裝幾天？裝修材料何時(shí)到？何時(shí)裝修？何時(shí)檢測(cè)？何時(shí)交付？要做到這樣的細(xì)度。專人跟進(jìn)，天天聯(lián)系，遇到問題及時(shí)解決，且時(shí)間留提前量，防止哪個(gè)環(huán)節(jié)來不及好調(diào)劑。在此，一方面對(duì)我們項(xiàng)目同事的工作態(tài)度給予充分肯定，另一方面也提示大家，獨(dú)一家的買賣不好做，戰(zhàn)略不只是價(jià)格上的戰(zhàn)略，過程服務(wù)、售后服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)均需納如戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系中。
設(shè)計(jì)優(yōu)化是控制成本的一個(gè)有效途徑。鹽城底商型鋼壓頂原圖設(shè)計(jì)為工字型鋼重約150t，造價(jià)135萬(wàn)，試想把一根一噸重的型鋼掛在屋檐邊，天天進(jìn)出門，會(huì)不會(huì)怕掉下來？合道設(shè)計(jì)院認(rèn)為他們的設(shè)計(jì)很合理，堅(jiān)持不肯修改，后經(jīng)區(qū)域成本、項(xiàng)目公司與技術(shù)部協(xié)調(diào)，改用鋁型材替代，由廠家開模定制，保證設(shè)計(jì)效果不便的前提下，減輕自重，節(jié)約成本約80萬(wàn)元。合理設(shè)計(jì)是控制成本的根源，成本能提出合理的優(yōu)化建議是寶龍成本管理的提升，另外諸如合道一類服務(wù)差、不為業(yè)主利益著想的設(shè)計(jì)單位建議不再合作。
合同邊界條件劃分非常重要。旺莊通風(fēng)設(shè)備與配電箱之間的線纜敷設(shè)責(zé)任不明確，通風(fēng)工程施工單位是中電二公司，合同中無通風(fēng)設(shè)備與配電箱間的線纜敷設(shè)要求，而該工程也不在中建三局（總包）主體施工合同中，最終項(xiàng)目公司以補(bǔ)充協(xié)議的形式，委托中建三局負(fù)責(zé)該工程的施工。因?yàn)樵O(shè)備接線和調(diào)試為兩家單位施工，給后來的設(shè)備調(diào)試運(yùn)行帶來了不必要的麻煩。此類問題在寶龍是個(gè)普遍現(xiàn)象，各項(xiàng)目或多或少都存在類似問題，導(dǎo)致施工過程中重新算量、核價(jià)，增加審算難度，嚴(yán)重著會(huì)導(dǎo)致成本失控。編制招標(biāo)文件時(shí)尤其要注意邊界條件的約束，不能遺漏，也不能重疊。標(biāo)段劃分時(shí)應(yīng)考慮各個(gè)標(biāo)段之間的有機(jī)銜接，必須考慮各標(biāo)段之間的協(xié)調(diào)配合，避免各標(biāo)段承包商之間相互干擾，合理規(guī)劃好各標(biāo)段施工內(nèi)容以及銜接范圍，對(duì)共用的施工作業(yè)面及需要配合交叉的施工項(xiàng)目，應(yīng)周密安排，盡量減少相互間的交叉作業(yè)，對(duì)移交給另一個(gè)標(biāo)段的工作面應(yīng)重點(diǎn)明確，對(duì)重點(diǎn)銜接點(diǎn)各標(biāo)段的施工內(nèi)容要書面明確。
圖紙深度不夠，包干就是一句空話。宿遷mall外墻石材幕墻由于在招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是參考某某圖集進(jìn)行施工，而實(shí)際情況是宿遷抗震等級(jí)為8.5級(jí)，圖集中的做法在宿遷根本就不能適用，而且大型石材幕墻也必須進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)并需再次審圖確認(rèn)，此項(xiàng)費(fèi)用總包單位投標(biāo)價(jià)是413萬(wàn)元，結(jié)果經(jīng)過審核確認(rèn)后是765萬(wàn)元，僅此項(xiàng)費(fèi)用就增加了352萬(wàn)元。施工單位招標(biāo)時(shí)完全可以利用招標(biāo)技巧，在招標(biāo)時(shí)此項(xiàng)清單綜合單價(jià)報(bào)低，以達(dá)到不均衡報(bào)價(jià)目的。。建議對(duì)于大型mall中的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、防火卷簾門、電動(dòng)排煙窗等可采用指定分包形式進(jìn)行發(fā)包，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
談不攏沒必要硬談。宿遷中庭電動(dòng)排煙窗，招標(biāo)時(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)僅在鋁合金窗表中說明參考某某圖集，再加上圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，參考圖集不是電動(dòng)窗圖集而是節(jié)能窗圖集，施工單位就抓住參考圖集不對(duì)，以及電動(dòng)排煙窗圖紙是重新根據(jù)中庭鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖深化審核后確定的，要求重新核價(jià)。施工單位報(bào)價(jià)需要150多萬(wàn)元，此項(xiàng)由于專業(yè)性很強(qiáng)，項(xiàng)目公司通過了解市場(chǎng)上多家電動(dòng)窗施工廠家，后通過我司長(zhǎng)期合作的上海江土公司報(bào)價(jià)，最終以73萬(wàn)元確定直接發(fā)包給上海江土公司，最終結(jié)算費(fèi)用也僅78萬(wàn)元。作為甲方工程條線，是希望所有的工作都由總包來做，指定分包越少越好，總包單位也摸透了業(yè)主方的心理，一旦形成這種默契，對(duì)核價(jià)工作是非常不利的。一方面我們要應(yīng)對(duì)自己工程條線的壓力，價(jià)格核不下來總包進(jìn)度上不去，影響工期要成本負(fù)責(zé)，另一方面，總包會(huì)很明確的告訴我們，價(jià)格核不下來就不做了。一旦形成此種局面，成本就很被動(dòng)。為避免此類問題發(fā)生，一是要做好規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，給自己留下回旋的時(shí)間；二是在和總包談之前要做好詢價(jià)工作，手中要有其他人家的報(bào)價(jià)和施工單位，底價(jià)有了，備用單位有了，主動(dòng)權(quán)就掌握在自己手中了，總包自然就就范了。
謝謝大家。
成本管理方面工作總結(jié)篇十四
健全和完善包括目標(biāo)成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理、責(zé)任成本管理、成本后評(píng)估等在內(nèi)的公司成本管理體系建設(shè)，引入成本監(jiān)控預(yù)警機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目各階段成本監(jiān)控，保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、招投標(biāo)管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的招標(biāo)管理平臺(tái)，健全和完善公司招投標(biāo)管理制度，明確流程、職責(zé)邊界及控制節(jié)點(diǎn)，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目公司招標(biāo)工作的組織實(shí)施。
3、合約管理。
健全和完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約管理框架，規(guī)范各項(xiàng)目合約框架的編制和執(zhí)行，引入公司法務(wù)參與審查合同內(nèi)容，全面監(jiān)管各項(xiàng)目公司合同的訂立、變更和履行。
4、預(yù)結(jié)算管理。
健全和完善公司預(yù)結(jié)算管理制度，引入第三方參與工程預(yù)、結(jié)算的監(jiān)督和審核，加強(qiáng)工程全過程造價(jià)控制工作，提出項(xiàng)目各階段成本和控制建議，組織實(shí)施進(jìn)行工程成本水平分析、項(xiàng)目后評(píng)估等相關(guān)工作。
5、采購(gòu)管理。
建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品策略相適應(yīng)的工程類采購(gòu)管理平臺(tái)，健全和完善公司采購(gòu)管理制度，明確采購(gòu)流程、職責(zé)邊界及控制要點(diǎn)，優(yōu)化公司資源整合能力，指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督各項(xiàng)目采購(gòu)的組織實(shí)施。組織戰(zhàn)略采購(gòu)和集中采購(gòu)工作的實(shí)施，配合健全公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系。
成本管理方面工作總結(jié)篇十五
xxxxxx置業(yè)有限公司二零一五年一月十二日。
忙忙碌碌，時(shí)間像流水般的過去，轉(zhuǎn)眼之間就來到了2016年，回首過去的一年，展望開始的一年，在此認(rèn)真總結(jié)，以期更好的明天！
一、2015年工作內(nèi)容。
2015年，于我是不平凡的一年，于公司亦是奮發(fā)圖強(qiáng)的一年不平凡的一年，這一年我有了新的開始無論如何匆忙，這一年公司亦是披荊斬棘重裝抖擻，在公司董事及賀總、?？偟鹊囊I(lǐng)下，我們勇往直前激情奮發(fā)，本年度工作主要在劈舊在立新,繼往開來。
（一）大刀闊斧心細(xì)如絲劈舊。
2015年年初，正是項(xiàng)目重新開始的關(guān)鍵時(shí)候，面臨著與前期各主體單位核對(duì)工程款項(xiàng)、計(jì)算停工損失及與登封市政府計(jì)算規(guī)劃調(diào)整損失等各種重大問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、賀總的掌舵下，我有幸參與了這一過程，并在?？偟念I(lǐng)導(dǎo)下克服萬(wàn)難，各核對(duì)工作有條不紊、穩(wěn)步推進(jìn)。
1、xx前期對(duì)賬。
核對(duì)工作開始前，xxxxx工程有限公司上報(bào)前期工程造價(jià)7503萬(wàn)元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)4399萬(wàn)元（其中包含停工損失），審減額3104萬(wàn)元。
2、xx前期對(duì)賬。
核對(duì)工作開始前，xxxx建設(shè)有限公司上報(bào)前期工程造價(jià)4333萬(wàn)元（其中不包含停工損失），經(jīng)過前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)約3061萬(wàn)元（其中不包含爭(zhēng)議金額560萬(wàn)及停工損失），審減額保守估計(jì)約712萬(wàn)元。
3、xx前期對(duì)賬。
1/7。
核對(duì)工作開始前，xxxx建設(shè)集團(tuán)有限公司第一次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失1814萬(wàn)元，經(jīng)過前期核對(duì)，實(shí)際前期工程造價(jià)及停工直接損失約100萬(wàn)元；2015年3月5日上海明鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司第二次上報(bào)前期工程造價(jià)及停工損失310萬(wàn)元。
4、與政府計(jì)算損失。
a01地塊1#-3#樓結(jié)構(gòu)損失對(duì)比分析與政府核對(duì)完畢為1316萬(wàn)元；a04地塊13#-14#樓工程建安成本與政府核對(duì)完畢2517萬(wàn)元；a06地塊回填級(jí)配砂石與政府核對(duì)完畢為765萬(wàn)元；13#-14#樓拆除垃圾外運(yùn)費(fèi)用計(jì)算為60萬(wàn)元；?？偘才诺钠渌阗~需要的資料分析、施工單位停工損失等。
在過去的一年里，以上幾個(gè)方面老的問題除了xxxx建筑安裝工程有限公司前期費(fèi)用及損失已經(jīng)塵埃落定之外，其它幾個(gè)雖然沒有最后解決，但基本問題已經(jīng)整理的非常清晰，從根本上打消了各施工單位渾水摸魚漫天要價(jià)的囂張氣焰，為政府規(guī)劃損失方面亦提供了堅(jiān)實(shí)的量化基礎(chǔ)，為項(xiàng)目的順利立新奠定了基石。
（二）按部就班步步為營(yíng)立新。
在處理前期遺留問題的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目有了新的開始，并順利的步入正軌，在公司董事及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在?？偧巴踅?jīng)理親力親為及駕輕就熟的指導(dǎo)下項(xiàng)目開始了按部就班步步為營(yíng)立新，在立新的過程中，我參與了以下工作。
1、南區(qū)a08地塊新的開發(fā)。
2、北區(qū)a01地塊明富工程重新推進(jìn)。
3、北區(qū)a01地塊5#樓新的開始。
4、a0。
3、a04地塊新的開始。
2/7。
北區(qū)a01地塊5#樓預(yù)算初稿定稿，負(fù)責(zé)各施工單位簽證審核工作。新的開始，新的感覺，告別處理暫告段落的前期各種亂七八槽，新的開始雖難點(diǎn)重重但”雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越“的豪邁令我們激情欣悅！
二、2016年工作展望。
在?？偤屯踅?jīng)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)于律己，及時(shí)完成相關(guān)工程的預(yù)結(jié)算工作和招投標(biāo)工作，及時(shí)完成相關(guān)工程的簽證審核工作，及時(shí)做好合同管理工作，確保本項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。
具體目標(biāo)：
1、完成xx前期工程的結(jié)算及停工損失工作；
2、做好a01地塊xx工程后期預(yù)結(jié)算；
3、做好a01地塊5#樓預(yù)結(jié)算：
4、做好a02地塊8#樓后期預(yù)結(jié)算；
5、做好a08地塊結(jié)算工作；
6、及時(shí)完成各地塊開工工程簽證處理；
7、做好后期各招投標(biāo)工作，并整合各供應(yīng)商資源；
8、做好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，繼續(xù)保持良好的工作氛圍及內(nèi)部溝通；
9、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，提高工作效率，充滿熱情，富有激情；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作；
三、
心得體會(huì)。
及工作中的不足。
（一）招標(biāo)管理方面。
1、心得體會(huì)。
1)招標(biāo)流程控制要有序、并保持嚴(yán)肅性，要嚴(yán)格按照公司既定的招標(biāo)流程進(jìn)行招標(biāo)，確保招標(biāo)工作的公開、公平、公正。
3/7。
2)做好各供應(yīng)商及分包單位的資源整合：采用事后評(píng)估方式，對(duì)不合格的投標(biāo)單位進(jìn)行剔除，保留或發(fā)展符合公司要求的投標(biāo)單位，建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，以保證每次招標(biāo)能快速、準(zhǔn)確完成選擇施工單位，能有效控制工程成本。
3)做好招標(biāo)過程的控制：在招標(biāo)過程中，通過對(duì)投標(biāo)單位的考查、比價(jià)，與投標(biāo)單位的談判等過程進(jìn)行嚴(yán)格控制、分析，最終有效控制招標(biāo)成本。
4)做好標(biāo)書及合同評(píng)審工作：對(duì)主體工程招標(biāo)或重要單項(xiàng)分包工程招標(biāo)，采取招標(biāo)小組成員集體當(dāng)面與各投標(biāo)人多次洽談并重新報(bào)價(jià)的評(píng)審方式評(píng)標(biāo)，取得了較好的效果，既讓中標(biāo)人理解了合同精神，進(jìn)行了標(biāo)書答疑，也讓公司項(xiàng)目工程上的合同執(zhí)行人明確了合同執(zhí)行要點(diǎn)，確保合同的執(zhí)行成本的降低。
5)做好招標(biāo)后的過程控制：在招標(biāo)后，要求項(xiàng)目過程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行合同交底，以確保合同的有效執(zhí)行，降低配合成本；同時(shí)，成本部加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程的檢查，保證合同內(nèi)容及合同要求的質(zhì)量得到有效體現(xiàn)，從而降低后期管理成本并保證了項(xiàng)目品質(zhì)。
6)招標(biāo)公正須做好招標(biāo)監(jiān)管：全過程均有記錄存檔，隨時(shí)可由公司審計(jì)部門抽查和監(jiān)督執(zhí)行，保證其公平、公正及合理性。
2、缺點(diǎn)與不足。
1)缺少招標(biāo)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，須加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，須提高知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合，做到窺一斑而知全豹，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題重點(diǎn)要點(diǎn)。
2)缺少各供應(yīng)商及分包單位的資源整合，須進(jìn)一步建立健全投標(biāo)單位信息庫(kù)，做到心中有數(shù)。
3)須進(jìn)一步做好招標(biāo)過程監(jiān)管，整理好全過程資料并裝訂存檔備查。
（二）造價(jià)管理方面。
1、心得體會(huì)。
4/7。
1)造價(jià)管理是細(xì)致入微的工作，要始終保持高度責(zé)任心：做造價(jià)一定要做到細(xì)心耐心有責(zé)任心，并多渠道印證造價(jià)結(jié)果，才能保證造價(jià)工作的質(zhì)量，對(duì)成本的控制起到積極的作用。
2)必須加強(qiáng)造價(jià)審核流程的強(qiáng)制實(shí)施：全面實(shí)施預(yù)、結(jié)算、工程進(jìn)度款項(xiàng)支付審核等造價(jià)流程，要求填寫規(guī)范，實(shí)事求事，并建立了相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，能有效的提高工作效率。
3)造價(jià)管理工作要做好指標(biāo)管理：對(duì)各項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算必須進(jìn)行詳細(xì)的指標(biāo)分析，以確保成本的可控性，同時(shí)成本指標(biāo)意識(shí)得到了加強(qiáng)，能有利于發(fā)現(xiàn)問題解決問題并減少錯(cuò)誤，能對(duì)預(yù)期的成本估算、對(duì)設(shè)計(jì)院的施工圖造價(jià)指標(biāo)就能做到有效的控制和預(yù)判，從而從源頭上降低項(xiàng)目成本。
4)做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證方面的工作：加強(qiáng)簽證管理，多跑現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)影像資料的留存，做好現(xiàn)場(chǎng)施工過程、施工工藝的透徹理解，做到有效的管理簽證，并嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的格式、填寫要求、簽證流程的控制，并加強(qiáng)多部門聯(lián)合項(xiàng)目部做好簽證的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，及時(shí)對(duì)不符合要求的簽證進(jìn)行糾正、復(fù)核，提高簽證的管理效益。
2、缺點(diǎn)與不足。
1)造價(jià)團(tuán)隊(duì)組建人員不足，須進(jìn)一步完善人員配置以便能更有效完成公司目前及今后的造價(jià)工作任務(wù)。
2)造價(jià)制度化管理流程有待增強(qiáng)，必須建立健全的預(yù)結(jié)算及簽證管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）合同管理。
1、心得體會(huì)。
5/7。
強(qiáng)合同精神的宣傳，加強(qiáng)日常的檢查，以確保合同約定的有效實(shí)現(xiàn)。目前公司部分合同已初步形成了范本合同，且對(duì)合同執(zhí)行建立臺(tái)帳的制度。
2、缺點(diǎn)與不足。
須經(jīng)常加強(qiáng)合同的學(xué)習(xí)，隨著合同數(shù)量的增加，必須了解每份合同的重點(diǎn)內(nèi)容，能夠熟稔合同內(nèi)容。
（五）轉(zhuǎn)化思想，加強(qiáng)管理角色與對(duì)外溝通能力，積累經(jīng)驗(yàn)。
作為建設(shè)單位的預(yù)算管理人員，要做的不僅僅是數(shù)據(jù)的審核與分析，必須要站到建設(shè)管理者的角度去看問題分析問題，并技巧的解決問題。從前期造價(jià)核對(duì)到與政府算賬損失，常總的高屋建瓴、百折不撓、據(jù)理力爭(zhēng)、周到溝通招待無不是一個(gè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，向?？倢W(xué)習(xí)，以?？倿榘駱?！
加強(qiáng)對(duì)外溝通，兼聽則明，少說多做。多向?？?、王經(jīng)理學(xué)習(xí)，進(jìn)一步做到言簡(jiǎn)意賅、條理清晰，層次分明，能夠吃苦耐勞，能夠從戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)上為公司降低成本增加效益。例如與政府算損失，在?？傤I(lǐng)帶下高度配合算賬組，力克萬(wàn)難，關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析做到”我為君分憂，君為我解愁“，充分沖鋒到一線幫對(duì)賬組分析各種數(shù)據(jù)，做到關(guān)鍵問題上大家相互理解，照顧彼此關(guān)切，公平公正合理解決問題；例如在招采過程中，王經(jīng)理親力親為蒞選材料供應(yīng)商及各招投標(biāo)單位，多渠道、多方面考察各參與者的綜合實(shí)力，為公司從中選擇更優(yōu)質(zhì)合理的中標(biāo)單位提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；例如與部門之間溝通協(xié)調(diào)，王經(jīng)理總能夠一語(yǔ)中的，使各方面工作提高效率，減少了相互推諉扯皮。
從?？偤屯踅?jīng)理身上要學(xué)的東西很多，”以人為鏡可以明得失“，做一個(gè)細(xì)心的人，要多向前輩學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)，做一個(gè)踏實(shí)的學(xué)習(xí)型人才、復(fù)合型人才?！奔矣幸焕?，如有一寶“，珍惜和常總及王經(jīng)理在一起的歲月，做到”專心拉車，抬頭看路“！
四、對(duì)公司的建議及希望。
6/7。
1、從高品質(zhì)地產(chǎn)原則出發(fā)，公司應(yīng)加強(qiáng)管理做到合理低成本。從設(shè)計(jì)方案到施工圖設(shè)計(jì)圖紙，再到施工現(xiàn)場(chǎng)管理，需進(jìn)一步加強(qiáng)各環(huán)節(jié)成本管理。
2、公司要高屋建瓴，做好預(yù)判，提前準(zhǔn)備，加快資金周轉(zhuǎn)。
3、學(xué)習(xí)更高效完善的地產(chǎn)開發(fā)管理模式，加快開發(fā)進(jìn)度，加強(qiáng)銷售力度，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)有很大的幫助。
總之，真心希望公司蒸蒸日上，少發(fā)生不發(fā)生各種堵門現(xiàn)象，減少負(fù)面影響，能夠成功融資及加快資金回流，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁能夠舒心工作，使項(xiàng)目能夠一帆風(fēng)順，日進(jìn)萬(wàn)金??！
xxx2016年1月12日。
7/7。
成本管理方面工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼之間，回首展望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。以下是我對(duì)這一年來的工作總結(jié)：
這一年的工作可以分以下三個(gè)方面：
3、規(guī)范商業(yè)公司財(cái)務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點(diǎn)，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉(cāng)庫(kù)模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營(yíng)管理的需要。
3、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。
4、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部對(duì)外的一個(gè)窗口。要想做好財(cái)務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
新的工作崗位意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。
要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
成本管理方面工作總結(jié)篇十七
1目的成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。成本控制直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和顧客滿意。成本核算與預(yù)測(cè)，不僅是商品房銷售定價(jià)的依據(jù)，也是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)。為了加強(qiáng)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作，降低成本，依據(jù)國(guó)家《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》和iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，特制定本程序。
2適用范圍。
本辦法適用于本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理；房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)包括房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)、商品房和存量房產(chǎn)的銷售與租賃業(yè)務(wù)。
3編寫依據(jù)。
質(zhì)量手冊(cè)7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供。
工程項(xiàng)目過程管理程序（xx/程序－12）。
4職責(zé)。
4.1集團(tuán)公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師按照各自分管業(yè)務(wù)配合總經(jīng)理組織和開展本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本管理工作。
4.2財(cái)務(wù)部是本公司房地產(chǎn)開發(fā)成本歸口管理的職能部室，負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、編制房地產(chǎn)開發(fā)成本報(bào)表、編寫房地產(chǎn)開發(fā)成本分析。在總經(jīng)理主持下，財(cái)務(wù)部會(huì)同投資發(fā)展部、房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部、售樓中心等有關(guān)部門共同編制房地產(chǎn)開發(fā)成本計(jì)劃和有關(guān)費(fèi)用開支計(jì)劃并參與控制和考核工作。
4.3項(xiàng)目部負(fù)責(zé)招標(biāo)標(biāo)底審核確認(rèn)及工程預(yù)結(jié)算和撥付工程款過程的監(jiān)控管理。項(xiàng)目部是房地產(chǎn)開發(fā)成本核算、管理、控制的基層單位。
5程序內(nèi)容。
5.1.1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、動(dòng)遷用房安置費(fèi)等。
5.1.2前期工程費(fèi)：包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性研究、水文地質(zhì)、勘查測(cè)量、“四通一平”等支出。
5.1.3建筑安裝工程費(fèi)：包括以發(fā)包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費(fèi)和以自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝工程費(fèi)。
5.1.4市政基礎(chǔ)設(shè)施大配套費(fèi)：包括應(yīng)交市配套部門的基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、供熱源頭費(fèi)、氣源發(fā)展基金。
5.1.5二次管網(wǎng)配套費(fèi)：包括應(yīng)交市、區(qū)主管局的小區(qū)內(nèi)道路、給排水、供電、供熱、燃?xì)?、通訊、綠化、電視、智能化、路燈，環(huán)境設(shè)施等費(fèi)用。還包括應(yīng)交區(qū)配套辦的非經(jīng)營(yíng)性公建配套費(fèi)，包括為小區(qū)服務(wù)而建設(shè)的學(xué)校、幼兒園、居委會(huì)用房、車庫(kù)、車棚、垃圾站、換熱站、調(diào)壓站、消防控制中心、變電室、箱式基礎(chǔ)、泵房和地下室、地下人防等。
5.1.6不可預(yù)見費(fèi)：包含開發(fā)建設(shè)中事先不可預(yù)見的如地基處理、工程變更和銷售后發(fā)生的保修期延長(zhǎng)期間的保修維修費(fèi)用。
5.1.7開發(fā)間接費(fèi)：包括房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、貸款利息、稅金等。
5.2.1成本預(yù)測(cè)。為了保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，公司進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)成本耗費(fèi)作出合理的測(cè)算，制定目標(biāo)成本。成本預(yù)測(cè)的基本程序?yàn)椋?/p>
5.2.1.2進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)信息；
5.2.1.3進(jìn)行銷售（租賃）價(jià)格預(yù)測(cè)；
5.2.1.4初步測(cè)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)；
5.2.1.5充分考慮變化因素，計(jì)算預(yù)測(cè)誤差，修正目標(biāo)成本并組織對(duì)目標(biāo)成本的評(píng)估。
5.2.2在目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，編制降低成本計(jì)劃。
5.2.2.1降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容包括各成本項(xiàng)目降低計(jì)劃、各開發(fā)間接費(fèi)用降低計(jì)劃、各工程項(xiàng)目成本降低計(jì)劃以及技術(shù)組織措施計(jì)劃。
5.2.2.2降低成本計(jì)劃的編制分工，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和職能部室、項(xiàng)目部、售樓中心分管職責(zé)和權(quán)責(zé)結(jié)合的原則進(jìn)行，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃。
5.2.2.3集團(tuán)公司降低成本計(jì)劃和各部門降低成本計(jì)劃由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究同意后下達(dá)，集團(tuán)公司各部門和全體員工貫徹執(zhí)行，在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)行全面成本管理。
5.3成本核算。
5.3.1成本核算按照《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行。
5.3.2成本核算對(duì)象一般為集團(tuán)公司項(xiàng)目部組織建設(shè)的房地產(chǎn)開發(fā)單位工程。結(jié)構(gòu)相同的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)單位工程，也可合并為一個(gè)成本核算對(duì)象。
5.3.3成本項(xiàng)目設(shè)置按照本程序5.1房地產(chǎn)開發(fā)成本項(xiàng)目和開支范圍規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4根據(jù)計(jì)算期內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)的各項(xiàng)實(shí)際支付，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計(jì)算成本費(fèi)用，歸集計(jì)算開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
5.3.5成本核算應(yīng)劃清下列界線：
5.3.5.1成本核算對(duì)象之間的界線；
5.3.5.2成本項(xiàng)目之間的界線；
5.3.5.3本期成本與下期成本之間的界線；
5.3.5.4主體工程與公共配套設(shè)施的界線。
5.4成本控制。
5.4.1集團(tuán)公司制定《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》，充分進(jìn)行擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究，科學(xué)決策，防范風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)低成本獲得土地資源，降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的土地成本。
5.4.2集團(tuán)公司制定《供方選擇評(píng)定程序》、《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》和《合格供方名錄》，按國(guó)家規(guī)定主要通過公開招標(biāo)選擇和確定房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)中的設(shè)計(jì)、勘探、施工、監(jiān)理、設(shè)備制造廠家等供方單位，與供方公平交易,合理支付勞務(wù)服務(wù)費(fèi)用和工程價(jià)款，降低前期工程成本和建筑安裝工程成本。
付審批工作流程，控制工程造價(jià)，降低工程項(xiàng)目的建筑安裝工程成本。
5.4.4集團(tuán)公司通過《財(cái)務(wù)管理制度》，實(shí)行管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用計(jì)劃管理，降低房地產(chǎn)開發(fā)間接費(fèi)用成本。通過提高房地產(chǎn)開發(fā)中自有資金比重和與銀行、施工承總包單位共同運(yùn)用封閉貸款等融資新措施，減少借款利息支出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用成本。
5.5成本考核與分析。
5.5.1為控制成本支出，對(duì)目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。
5.5.2成本考核的方法主要采用比較法。以實(shí)際成本與目標(biāo)成本和降低成本計(jì)劃比較；與同類竣工開發(fā)項(xiàng)目成本比較；與以前年度管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用支出水平比較。
5.5.3集團(tuán)公司及各部門采取成本考核與成本分析相結(jié)合的方法，找出成本上升或下降的主、客觀原因，量差和價(jià)差的因素，存在的主要矛盾與問題以及解決這些矛盾與問題的解決措施與方法。
5.5.4集團(tuán)公司對(duì)各部門實(shí)行成本管理責(zé)任制考核辦法。
《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》（國(guó)家）。
《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》（國(guó)家）。
《房地產(chǎn)開發(fā)策劃程序》（xx/程序－06）。
《供方選擇評(píng)定程序》（xx/程序－09）。
《經(jīng)濟(jì)合同管理程序》（xx/程序－10）。
《財(cái)務(wù)管理制度》（xx/作業(yè)10－01）。
7質(zhì)量記錄。
成本管理方面工作總結(jié)篇十八
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，特別是那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同一類產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是處于白熱化的狀態(tài)。一直以來，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心內(nèi)容，在產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)能力并沒有實(shí)質(zhì)性突破和改變的情況下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地就必須加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，將成本管理視為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本保障，這主要是由于低成本將為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)能夠在產(chǎn)品價(jià)格相當(dāng)?shù)那闆r下、在微利時(shí)代為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中存在的問題。
當(dāng)今時(shí)代是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)基本都集中在售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，而真正隱藏其后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，成本的控制與管理自然而然成為企業(yè)管理層中備受關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
雖然目前我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本管理在企業(yè)管理中的重要性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層和管理層也在反復(fù)強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，但是，成本管理的意識(shí)并未滲透到企業(yè)的不同管理層和每一名員工中。例如：有的企業(yè)的考核只關(guān)注對(duì)收入的考核，對(duì)成本的考核力度嚴(yán)重不足。再例如：企業(yè)的銷售人員只關(guān)注對(duì)合同的簽訂，至于什么時(shí)候能夠回款并不關(guān)心，合同的利潤(rùn)也不是關(guān)心和考慮的重點(diǎn)。
這主要是由于目前我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于成本管理缺乏統(tǒng)籌性思考，并未在企業(yè)內(nèi)部成立專門的成本責(zé)任機(jī)構(gòu)。例如：在某公司中，成本管理看似人人有責(zé)，而實(shí)際上是并無專人負(fù)責(zé)，最為明確的只是財(cái)務(wù)部門。再例如：企業(yè)的大部分員工并不了解企業(yè)成本管理的目標(biāo)、不清楚企業(yè)成本控制與執(zhí)行的情況、對(duì)于成本的考核更是未落實(shí)到具體人。
(三)并未建立有效的成本控制方法。
通過對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了解后發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)雖然對(duì)費(fèi)用的控制、質(zhì)量管理等設(shè)計(jì)了一系列的成本控制方法，但是在實(shí)際執(zhí)行中，有的方法并未達(dá)到預(yù)期的效果。例如：有的企業(yè)采取的是標(biāo)準(zhǔn)成本法，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于職能分工的缺失，各部門之間的配合又不到位，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異不能進(jìn)行有效計(jì)算。
(四)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不嚴(yán)格。
有的企業(yè)的績(jī)效考核中只重視銷售環(huán)節(jié)的考核和對(duì)貨款回款的考核，對(duì)成本指標(biāo)的考核缺乏嚴(yán)格性。例如：有的企業(yè)對(duì)成本的考核不重視，在考核中所占的比重較小，由于考核缺乏力度，所以相關(guān)部門的壓力較小，從而造成對(duì)企業(yè)成本管理不重視的現(xiàn)狀。另外，由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部即使是成本控制指標(biāo)完成較好的部門也不能拿到全部獎(jiǎng)金，而完成不好的部門照樣拿到獎(jiǎng)金，最終造成企業(yè)各部門根本不重視成本管理。
例如：一直以來，由于很多集團(tuán)公司并未建立起市場(chǎng)化的模式，也就并未建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就造成集團(tuán)公司在企業(yè)管理過程中嚴(yán)重缺乏科學(xué)、合理地成本控制考核與激勵(lì)機(jī)制，并沒有將每名員工的自身利益、部門的經(jīng)濟(jì)利益同成本控制融合在一起，從而很難對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部的各部門、子公司的成本管理狀況、成本管理水平、成本管理結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核。各部門之間考核辦法沒有牽制機(jī)制，致使各部門考核脫節(jié)，人人抱怨;可想而知，長(zhǎng)此下去，集團(tuán)公司上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至普通的員工，參與成本控制的積極性將被扼殺，成本控制的各項(xiàng)措施無法實(shí)現(xiàn)最佳效果，成本控制目標(biāo)也無法實(shí)現(xiàn)。
(一)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，推進(jìn)企業(yè)成本管理文化的建設(shè)。
由于企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)層到企業(yè)普通的員工都缺乏成本管理意識(shí)，缺乏正確的成本管理理念，因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、樹立全新的成本管理理念，推進(jìn)企業(yè)成本管理文化的建設(shè)。例如：通過企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或其他宣傳平臺(tái)向企業(yè)每一名員工宣講成本管理的新理念，正確認(rèn)識(shí)成本與公司效益的關(guān)系，提高各部門節(jié)約意識(shí)。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)結(jié)合本單位的成本管理的目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的成本管理組織機(jī)構(gòu)，并切實(shí)在實(shí)際工作中落實(shí)各職能部門的崗位職責(zé)，這能夠有效推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)整體成本管理的優(yōu)化與實(shí)施。例如：企業(yè)需要成立專門的成本管理委員會(huì)，并制定企業(yè)成本管理的具體政策、方針、目標(biāo)等。成本管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人由企業(yè)的一把手擔(dān)任，企業(yè)內(nèi)部各部門的負(fù)責(zé)人作為成本管理委員會(huì)的主要成員。
(三)建立全面預(yù)算管理，完善成本核算體系。
隨著全面預(yù)算管理的推行，雖然有的企業(yè)也在推行全面預(yù)算管理，但是很多企業(yè)除了進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)算外，其他預(yù)算項(xiàng)目都缺乏必要的控制與考核，使企業(yè)全面預(yù)算流于形式。要想優(yōu)化企業(yè)的成本管理就必須建立在企業(yè)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)上的、完善的成本管理計(jì)劃，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)成本預(yù)算，唯有如此才能確保成本計(jì)劃的有效開展。
(四)規(guī)范管理，強(qiáng)化成本考核。
現(xiàn)代企業(yè)必須構(gòu)建一套行之有效的成本考核機(jī)制，以此來保障企業(yè)成本計(jì)劃、預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，為推動(dòng)企業(yè)成本控制體系的完善奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的成本考核機(jī)制應(yīng)建立在公開、公正、公平的基礎(chǔ)上，并始終堅(jiān)持透明化、量化、科學(xué)化的考核方法，推進(jìn)成本控制能力與執(zhí)行能力的提升。例如：必須加大考核力度，真正將成本考核與每名員工的切身利益聯(lián)系在一起，真正觸動(dòng)員工的利潤(rùn)。
總之，越來越多的企業(yè)管理人員開始關(guān)注企業(yè)的成本管理，并將成本管理視為企業(yè)管理中亟待解決的、急需處理的管理事項(xiàng)。迫于外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，很多企業(yè)開始意識(shí)到成本優(yōu)化的重要性。因此，現(xiàn)代企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)壯大與發(fā)展，必須強(qiáng)練內(nèi)功，從自身成本管理著手，努力提升成本管理水平，保障企業(yè)在微利時(shí)代能獲得一定的利潤(rùn)，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/9793647.html】
