寫心得體會(huì)能夠提高我們的思維能力和表達(dá)能力。寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該注重邏輯和條理，確保文章有清晰的結(jié)構(gòu)和思路。讓我們一起來(lái)欣賞這些寫心得體會(huì)的佳作，從中汲取寫作的靈感。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇一
20xx年，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局20xx年的工作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對(duì)外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量，是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，加大意識(shí)培育力度、創(chuàng)新意識(shí)培育方法、提高意識(shí)培育效果，實(shí)現(xiàn)職工思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語(yǔ)的博大精深可謂名揚(yáng)四海，正是因?yàn)樗拇竺Χ?、其?nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個(gè)小標(biāo)點(diǎn)，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語(yǔ)言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。
新形勢(shì)下，隨著各種新設(shè)備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對(duì)我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級(jí)管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任;從執(zhí)行層面，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員，對(duì)于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來(lái)的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅(jiān)決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。而對(duì)于我們辦公室人員也無(wú)一例外，要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊(duì)伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭(zhēng)做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語(yǔ)、得體適當(dāng)?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把自身形象置于整體服務(wù)形象之中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)，“知大局、識(shí)大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的整體形象，在建設(shè)“中國(guó)鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效，建首善之局”研討活動(dòng)后的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，尚不成熟，請(qǐng)大家批評(píng)指教。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇二
提質(zhì)增效活動(dòng)是省、市局針對(duì)當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進(jìn)”為主題，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動(dòng)，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責(zé)任不適應(yīng)，作風(fēng)紀(jì)律不適應(yīng)，能力素質(zhì)不適應(yīng)，工作質(zhì)量不適應(yīng)”等“庸、懶、軟、散”問(wèn)題，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習(xí)活動(dòng)。
作為一名檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
第一階段，聽取了市局黨組關(guān)于深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)和市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)”的講話，我對(duì)提質(zhì)增效有了更深的理解和認(rèn)識(shí)：提質(zhì)增效是著力改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升工作能力，著力提高工作質(zhì)量，著力增強(qiáng)工作效能，蘊(yùn)涵著以人為本，強(qiáng)化作風(fēng)教育，提升執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的新要求，是省局要求堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的重要指導(dǎo)方針，也是推動(dòng)全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展的重要指針。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)，就是要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究、深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，強(qiáng)化工作措施，使全系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強(qiáng)。
過(guò)去的半年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心長(zhǎng)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第二階段，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問(wèn)題，個(gè)人撰寫整改提高建議，堅(jiān)持推進(jìn)整改提高。這主要得益于：
一、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上務(wù)求實(shí)效
增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，要把學(xué)習(xí)貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實(shí)處，要把中心年初下達(dá)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置，特別是對(duì)科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)其理論思想內(nèi)涵，去學(xué)習(xí)、去思考。
律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)中心工作的健康發(fā)展。
二、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在體制機(jī)制創(chuàng)新上務(wù)求實(shí)效 體制機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近些年來(lái)，長(zhǎng)度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機(jī)制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，把“抓實(shí)效、勤學(xué)習(xí)、搞服務(wù)”作為長(zhǎng)度室的職責(zé)定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進(jìn)”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團(tuán)結(jié)干事，形成了抓好工作的強(qiáng)大合力。
三、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力上務(wù)求實(shí)效
（1）提升執(zhí)行能力。樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，使科室人員形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。熟練掌握法律法規(guī)、質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)崗位履職的本領(lǐng)。強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，定目標(biāo)任務(wù)，定時(shí)限要求，定人員職責(zé)，使每個(gè)人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實(shí)。要細(xì)化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。
（2）提升協(xié)調(diào)能力。做好對(duì)上協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工作部署，準(zhǔn)確把握政策，積極爭(zhēng)取支持，創(chuàng)造性地開展工作；做好對(duì)下協(xié)調(diào)，深入企業(yè)調(diào)查研究，吃透下情，提出切合實(shí)際的工作方針；做好橫向協(xié)調(diào)，主動(dòng)征求并認(rèn)真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，確保步調(diào)一致，進(jìn)一步建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通銜接，形成工作合力。
（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實(shí)現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中去推進(jìn)，擴(kuò)展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)融入 ，積極作為。
另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)谕菩惺聵I(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，專門強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹立了典范。
四、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實(shí)效
(1)提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會(huì)貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。注重語(yǔ)言的錘煉，用簡(jiǎn)明易懂的文字準(zhǔn)確鮮明地闡述觀點(diǎn)、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格按程序運(yùn)行，層層審核把關(guān)，精修細(xì)改，確保文字質(zhì)量。
（2）提高辦事質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調(diào)推動(dòng)；工作人員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)日常工作規(guī)范化運(yùn)行，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。
（3）提高檢驗(yàn)、檢測(cè)工作質(zhì)量。持嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，推進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)全過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等制度要求，圍繞工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進(jìn)行專項(xiàng)督查，切實(shí)提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)告可靠。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。
（4）提高工作效率。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理提速，深入推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)限時(shí)辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間。對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程控制，加快工作節(jié)奏和效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機(jī)制不適應(yīng)，效率低下；思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后；領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)，作風(fēng)飄?。还ぷ髂芰Σ贿m應(yīng)，因循守舊等弊端，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事。要把維護(hù)人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)?？傊?，要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)達(dá)到市局、中心的總體要求。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇三
本文將闡述熱力企業(yè)提質(zhì)增效的心得體會(huì)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的宗旨是在最大程度上滿足客戶需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身的利益最大化。熱力企業(yè)一直致力于提升企業(yè)價(jià)值鏈，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)過(guò)多年的努力和實(shí)踐之后，該企業(yè)獲得了實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和成長(zhǎng)。通過(guò)總結(jié)和總結(jié)熱力企業(yè)在提質(zhì)增效方面的經(jīng)驗(yàn)，將有益于其他企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。
第二段：建立基礎(chǔ)。
熱力企業(yè)主要以中高熱損耗回收為業(yè)務(wù)，技術(shù)深厚且服務(wù)規(guī)范。但在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，熱力企業(yè)必須有自己的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能站穩(wěn)腳跟。如何通過(guò)提質(zhì)增效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是重點(diǎn)研究的問(wèn)題。
第三段：深入分析。
在提質(zhì)增效的方面，熱力企業(yè)采用了以下四點(diǎn)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的：
1.展開精益生產(chǎn)：根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整原輔料選擇、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。
2.創(chuàng)新技術(shù)改進(jìn)：生產(chǎn)技術(shù)一直是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，熱力企業(yè)不斷加強(qiáng)科技研究和創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)，滿足客戶需求。
3.加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度：熱力企業(yè)制定一套全面的營(yíng)銷策略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，了解客戶需求，積極發(fā)掘意向客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)知名度，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。
4.管理升級(jí)：熱力企業(yè)從優(yōu)化人員編制、加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善企業(yè)管理制度等方面實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)，為企業(yè)發(fā)展砥礪前行提供有效保障。
第四段：結(jié)論。
提質(zhì)增效需要企業(yè)組織采取以科技創(chuàng)新為核心的全方位企業(yè)管理模式。熱力企業(yè)在long2獨(dú)特的技術(shù)、服務(wù)和管理模式間相互協(xié)調(diào)和互動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高效益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
第五段：展望。
我們相信，在時(shí)代變遷、行業(yè)不斷深耕的背景下，熱力企業(yè)在提質(zhì)增效的道路上會(huì)有不斷更新、不斷升級(jí)和砥礪前行的努力。同時(shí)，也相信其他的企業(yè)將從熱力企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和有益實(shí)踐中獲得啟迪和指引，在提高品質(zhì)，優(yōu)化流程、降低成本和提高客戶滿意度方面做出更多的實(shí)踐。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇四
通過(guò)工程勘察處傳達(dá)到項(xiàng)目部的“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)學(xué)習(xí)材料匯編，通過(guò)工程勘察處轉(zhuǎn)型升級(jí)大討論活動(dòng)會(huì)議的傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)材料的進(jìn)行了認(rèn)真的分析，將學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：
今年是全局“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”突破之年，根據(jù)院黨委研究決定，在全院開展“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”大討論活動(dòng)，圍繞“為什么轉(zhuǎn)”、“向哪轉(zhuǎn)”、“怎么轉(zhuǎn)”展開了廣泛深入的討論。
工程勘察處于03月18日開展了討論活動(dòng)，科室人員就會(huì)議討論內(nèi)容對(duì)我們野外項(xiàng)目部進(jìn)行了傳達(dá)。
當(dāng)前，全局轉(zhuǎn)型升級(jí)、地質(zhì)增效正處在關(guān)鍵時(shí)期。地勘經(jīng)濟(jì)正處在下行期，新常態(tài)下地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連、密不可分。受其影響同樣呈現(xiàn)出以下新特征：一是地勘市場(chǎng)下行壓力特別是地勘投資下降、大宗礦產(chǎn)品價(jià)格下跌、市場(chǎng)環(huán)境低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈等不利因素已凸顯;二是投資商業(yè)性地質(zhì)項(xiàng)目、拓展礦業(yè)經(jīng)濟(jì)等潛在風(fēng)險(xiǎn)將呈顯性化;三是基本建設(shè)投資緊縮、房地產(chǎn)樓市膨脹，已給地勘隊(duì)伍拓展延伸產(chǎn)業(yè)帶來(lái)壓力。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增速放緩?fù)瑯映蔀槌B(tài)，發(fā)展換擋將成為地勘經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的主題。同時(shí)，在新常態(tài)下，地勘產(chǎn)業(yè)已從單一從事基礎(chǔ)性、公益性、先行性地質(zhì)找礦延伸到環(huán)境地質(zhì)、能源地質(zhì)、海洋地質(zhì)、城市地質(zhì)、工程地質(zhì)、旅游地質(zhì)、農(nóng)業(yè)地質(zhì)等多個(gè)領(lǐng)域，構(gòu)建大地質(zhì)工作格局正在全面推進(jìn)。地質(zhì)找礦融合“探采一體化”運(yùn)作將成為發(fā)展路徑選擇。地勘產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在邁向服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)的新階段，增長(zhǎng)動(dòng)力正從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來(lái)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要更加求實(shí)，同時(shí)要解放思想改革創(chuàng)新，更要突破傳統(tǒng)思維，克服原來(lái)的自我滿足感、小富即安;增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、增強(qiáng)自我挑戰(zhàn)意識(shí)。只有勇于挑戰(zhàn)自我，才能突破自我。才能正真做到解放思想。
以基礎(chǔ)地質(zhì)為依托開拓發(fā)展地質(zhì)周邊產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。相關(guān)專業(yè)的突破也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的一種形式。作為技術(shù)人員應(yīng)做到一專多能，不僅本身專業(yè)業(yè)務(wù)精通過(guò)硬，而且相關(guān)專業(yè)也要突破：由懂到不懂，由會(huì)到不會(huì)，直至得心應(yīng)手。我們單位是生產(chǎn)單位，技術(shù)人員平時(shí)對(duì)成熟的生產(chǎn)技能學(xué)習(xí)多應(yīng)用多。
總之在地勘單位轉(zhuǎn)型階段的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是與地礦工作者有這直接的聯(lián)系，必定會(huì)在單位轉(zhuǎn)型升級(jí)階段盡自己的一份力，凝心聚力，同心同德為地礦事業(yè)新常態(tài)下的發(fā)展作出自己的努力。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇五
3月6日，在北京參加全國(guó)政協(xié)十二屆五次會(huì)議的全國(guó)政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于迅表示，海南環(huán)島高鐵通過(guò)近期推進(jìn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工程，不僅運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越好，社會(huì)評(píng)價(jià)很好，而且進(jìn)一步促進(jìn)了海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
20xx年12月30日，海南環(huán)島高鐵東段開通運(yùn)營(yíng)。12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開通運(yùn)營(yíng)，至此海南環(huán)島高鐵全線貫通運(yùn)營(yíng)?！斑@是全世界第一條環(huán)島高鐵，值得中國(guó)人驕傲!”于迅介紹，目前海南環(huán)島高鐵年旅客發(fā)送量超過(guò)2000萬(wàn)人次，成為海南老百姓和國(guó)內(nèi)外游客的首選交通工具。
從今年1月20日開始，鐵路部門大力推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)海南環(huán)島高鐵“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工程，實(shí)施調(diào)換新型動(dòng)車組、調(diào)整列車運(yùn)行圖、優(yōu)化旅行服務(wù)條件等一系列新舉措，全面提升了海南環(huán)島高鐵的運(yùn)行品質(zhì)和效率，并迅速得到了市場(chǎng)和旅客的肯定，海南環(huán)島高鐵的旅客發(fā)送量進(jìn)一步增長(zhǎng)。
“海南環(huán)島高鐵上的動(dòng)車組更換為新型動(dòng)車組后，乘坐更舒適。動(dòng)車組運(yùn)行趟數(shù)加密，全程運(yùn)行時(shí)間縮短，極大方便了百姓出行?！庇谘刚f(shuō)。
于迅還強(qiáng)調(diào)，海南環(huán)島高鐵東段開通運(yùn)營(yíng)以后，有力促進(jìn)了沿線的瓊海、萬(wàn)寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，海南環(huán)島高鐵西段開通運(yùn)營(yíng)以后，高鐵成環(huán)，又拉動(dòng)了海南西部沿海城市的發(fā)展。
“社會(huì)對(duì)海南環(huán)島高鐵的評(píng)價(jià)很好?！庇谘刚f(shuō)。社會(huì)的滿意，是對(duì)海南環(huán)島高鐵最大的肯定，也激勵(lì)著海南環(huán)島高鐵人奮勇前行。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇六
百年大計(jì)，教育為本。對(duì)于擁有教師和家長(zhǎng)雙重身份的我而言，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟了雙減政策，收獲頗豐。
雙減指的是減少學(xué)校作業(yè)負(fù)擔(dān)和減少校外培訓(xùn)負(fù)擔(dān)，其配合政策是五項(xiàng)管理，包括作業(yè)管理、睡眠管理、手機(jī)管理、讀物管理和體質(zhì)管理。有了雙減政策和五項(xiàng)管理政策的落實(shí)，讓我們對(duì)教育中的一些問(wèn)題有了更加深刻的思考。
對(duì)教育公益屬性的堅(jiān)守。的老師在學(xué)校，的學(xué)生也在學(xué)校。學(xué)校是學(xué)科教育的主陣地，學(xué)校的老師是最了解班級(jí)學(xué)生情況的老師。教育是一項(xiàng)良心事業(yè)，利國(guó)利民，功澤后代。我們必須堅(jiān)持對(duì)教育公益屬性的堅(jiān)守。
對(duì)教育規(guī)律的再認(rèn)識(shí)。一個(gè)孩子的成長(zhǎng)應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)和全面，不能急功近利，不能拔苗助長(zhǎng)。適合孩子身心發(fā)展的教育內(nèi)容才是最科學(xué)、最有益的教育內(nèi)容。
對(duì)家庭教育重要性的關(guān)注。父母是孩子的第一任老師，家庭教育是學(xué)校教育的有益配合。有些內(nèi)容是學(xué)校教育無(wú)法完成的，而良好的家庭氛圍會(huì)對(duì)孩子的成長(zhǎng)起到潛移默化、耳濡目染的作用，比如對(duì)孩子生活習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)孩子人格教育的養(yǎng)成，對(duì)孩子持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力輸出等等。
雙減政策是緩解社會(huì)焦慮情緒的必由之路，也是有利于學(xué)生身心健康的必要措施。雙減進(jìn)行時(shí)，我們?cè)谛袆?dòng)。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇七
“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”是年初路局“兩會(huì)”確定的全局20xx年工作主線，為更好地貫徹落實(shí)路局、路局黨委部署要求，局辦公室(黨委辦公室)決定從今年2月15日起，在全局辦公系統(tǒng)開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，動(dòng)員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線，持續(xù)深化“強(qiáng)、提、樹”全面提升工程，在全局各項(xiàng)重點(diǎn)工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領(lǐng)和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開了局機(jī)關(guān)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局作表率”動(dòng)員會(huì)，會(huì)上劉振芳局長(zhǎng)、崔佩哲書記作了主旨講話，動(dòng)員機(jī)關(guān)干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，在大局下思考、在大局下行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工作落實(shí)，為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局發(fā)揮好路局機(jī)關(guān)的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。
路局動(dòng)員會(huì)的召開，為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號(hào)角，指明了方向，而當(dāng)前深入開展的辦公系統(tǒng)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺(tái)。形象地講，做好督查工作是避免政策實(shí)施“最后一公里”出現(xiàn)“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動(dòng)融入，履職盡責(zé)，發(fā)揮好督查、示范、引領(lǐng)和服務(wù)作用，確保全局各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。下面我結(jié)合日常實(shí)際工作，有幾點(diǎn)體會(huì)與大家分享。
劉局長(zhǎng)在全局動(dòng)員會(huì)上講到，要“統(tǒng)一思想、求真務(wù)實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，提出了做好強(qiáng)基達(dá)標(biāo)工作的三要素，即從思想認(rèn)識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)和作風(fēng)引領(lǐng)方面實(shí)現(xiàn)強(qiáng)基達(dá)標(biāo)。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實(shí)比作一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實(shí)，再美的藍(lán)圖、再好的計(jì)劃，如不落實(shí)，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績(jī)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，不是僅靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以完成的。求真務(wù)實(shí)方面，就是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣按照督辦工作實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)督辦事項(xiàng)落實(shí)進(jìn)度的盯控和考核，確保各項(xiàng)工作能真正落到實(shí)處。轉(zhuǎn)變作風(fēng)方面，就是要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部示范引領(lǐng)作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履職盡責(zé)，真正與現(xiàn)場(chǎng)職工知心、貼心、交心，積極靠前服務(wù)，努力超前服務(wù)，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現(xiàn)場(chǎng)職工解決實(shí)際問(wèn)題。
從辦公系統(tǒng)的工作實(shí)際看，必須進(jìn)一步提高辦文、辦會(huì)、辦事的質(zhì)量和水平，在辦文上做到規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效，在辦會(huì)上做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、有序，在辦事上做到敏銳、細(xì)膩、周到，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量做好各項(xiàng)工作。20xx年以來(lái)，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點(diǎn)督辦事項(xiàng)，與企法處及有關(guān)職能部門一道，充分運(yùn)用法律武器，持續(xù)跟進(jìn)，緊盯案件取證、訴訟進(jìn)度和庭審結(jié)果，最終分別獲得京滬線接觸網(wǎng)受損9萬(wàn)元、豐臺(tái)車輛段沙城運(yùn)用車間房屋被撞48萬(wàn)元的被告民事訴訟賠償，實(shí)現(xiàn)了路局依法維權(quán)的重大突破。
我們對(duì)照“強(qiáng)、提、樹”全面提升工程的“樹形象”，重點(diǎn)討論如何實(shí)現(xiàn)“三提高、一營(yíng)造”，即：提高基層公信度、提高機(jī)關(guān)認(rèn)可度、提高領(lǐng)導(dǎo)滿意度，營(yíng)造內(nèi)部家的氛圍，通過(guò)實(shí)現(xiàn)辦公系統(tǒng)工作的首善標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)首善之局的最大目標(biāo)。衡量首善之局標(biāo)準(zhǔn)，就是行業(yè)內(nèi)要求最嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)最高、落實(shí)最快、成績(jī)最優(yōu)。這就需要我們?cè)诙讲槎睫k工作中，要敢于查實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，確保路局、路局黨委出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施能真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，既能在上情下達(dá)的學(xué)貫督查環(huán)節(jié)中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過(guò)扎實(shí)的督查督辦促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平。
謀定而動(dòng)，實(shí)至勢(shì)成。面對(duì)既定的年度工作目標(biāo)，我們唯有樹立堅(jiān)定的信念、堅(jiān)持嚴(yán)格的`要求、依憑扎實(shí)的作風(fēng)，才能一步一個(gè)腳印，集小勝為大勝，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)的飛躍，為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇八
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，熱力企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)重要性不斷提升。然而，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保政策的限制，如何提質(zhì)增效成為了熱力企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。本文將從管理、技術(shù)等多個(gè)方面出發(fā)，分享一些熱力企業(yè)提質(zhì)增效的心得體會(huì)。
第二段：強(qiáng)化管理。
首先，提高管理水平是熱力企業(yè)提質(zhì)增效的關(guān)鍵。管理不能只停留在表面，而是要深入問(wèn)題本質(zhì)，建立起完整的質(zhì)量管理體系。我們可以從質(zhì)量文化建設(shè)、績(jī)效考評(píng)制度、基層管理干部培養(yǎng)等方面入手，逐步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)工序的管控和把控。不僅如此，提高管理效率還需要充分利用信息化技術(shù)，引導(dǎo)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，推進(jìn)自動(dòng)化控制。
第三段：優(yōu)化技術(shù)。
其次，熱力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)，提升設(shè)備的熱能利用效率。在現(xiàn)代工業(yè)中，以燃?xì)忮仩t為例，采用新型熱風(fēng)爐管件是一種節(jié)省能源的有效方法，可省去原有傳統(tǒng)爐型中的絕緣耗能環(huán)節(jié)。此外，還可應(yīng)用先進(jìn)的熱力循環(huán)系統(tǒng)，在煙氣中回收余熱，并與鍋爐煙氣中水蒸氣相結(jié)合，從而達(dá)到高效節(jié)能的目的。這些創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部資源的利用率，同時(shí)也有利于滿足環(huán)保部門的監(jiān)管要求。
第四段：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
其次，建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈也是提高企業(yè)效益的重要手段。首先，對(duì)于一些與公司相關(guān)的配套企業(yè)，要進(jìn)行充分的調(diào)研、評(píng)估、甄別，只選擇那些技術(shù)水平、管理水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平的合作伙伴；其次，從源頭把控整個(gè)供應(yīng)鏈，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)品牌效應(yīng)和客戶口碑。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，能夠全面提升企業(yè)的資源利用效率，提升業(yè)務(wù)合作伙伴的口碑，最終推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的長(zhǎng)足發(fā)展。
第五段：人才培養(yǎng)。
最后，還要把持續(xù)的人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。除了注重技術(shù)、管理、市場(chǎng)資訊等方面的提升，還要關(guān)注員工心理、健康等方面的維護(hù)。例如，企業(yè)可以定期組織員工健康體檢，提供營(yíng)養(yǎng)餐飲，多開展體育活動(dòng)等，調(diào)動(dòng)員工積極性，有助于提高企業(yè)的工作效率和中長(zhǎng)期發(fā)展空間。
綜上所述，提升管理效率、優(yōu)化技術(shù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、人才培養(yǎng)等方面的心得全面提高熱力企業(yè)的效益，并有效支撐可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然這些手段只是基本的思路，熱力企業(yè)仍然要因地制宜，根據(jù)自身情況進(jìn)一步探索，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和體系漏洞，更好提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的機(jī)會(huì)。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇九
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托，在這里扎營(yíng)的黨員干部，既是踐行群眾路線的形象大使，也是具體為民服務(wù)的“操盤手”。黨員富于責(zé)任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力，就有萬(wàn)家燈火的溫馨?？梢哉f(shuō)，幾千萬(wàn)名基層黨員、幾百萬(wàn)個(gè)基層組織怎么表現(xiàn)，教育實(shí)踐活動(dòng)就呈現(xiàn)出什么面貌。
以數(shù)量來(lái)衡量，基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場(chǎng)。基層黨組織若拿不出好的表現(xiàn)，一切都無(wú)從談起。從活動(dòng)部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會(huì)滾得滿地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網(wǎng)絡(luò)接口：推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層，推動(dòng)黨和國(guó)家各項(xiàng)政策落實(shí)、落地的責(zé)任主體在基層，驅(qū)動(dòng)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的基礎(chǔ)性工作在基層。這個(gè)接口如果運(yùn)行不好，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響都很大。因此，推進(jìn)第二批教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)是一個(gè)重要著力點(diǎn)，衡量活動(dòng)成果的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，就是要看基層黨組織是不是得到了加強(qiáng)。
從總體上看，基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應(yīng)當(dāng)看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型速度追不上時(shí)代腳步。有的干部只會(huì)用單純的行政或經(jīng)濟(jì)手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習(xí)慣以地域和戶籍為界限開展工作，相對(duì)固化的工作方式滯后于社會(huì)的快速變化。群眾工作的環(huán)境復(fù)雜化了，但有的基層響應(yīng)機(jī)制卻碎片化了，一個(gè)村、居委會(huì)掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實(shí)現(xiàn)良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，需要內(nèi)外同時(shí)發(fā)力。首先要補(bǔ)短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準(zhǔn)癥結(jié)、限期“補(bǔ)課”，什么時(shí)候整頓到位，什么時(shí)候進(jìn)行下一步。其次要強(qiáng)核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力，很大程度上取決于它能否有一個(gè)好的“領(lǐng)頭羊”。第三要保純潔，切實(shí)做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說(shuō)服教育的說(shuō)服教育，該組織處理的組織處理。同時(shí)，還要強(qiáng)化服務(wù)群眾這個(gè)主題，讓黨員干部在服務(wù)群眾的實(shí)踐中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、受到教育。
對(duì)廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計(jì)。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時(shí)間感覺到。基層黨建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會(huì)加強(qiáng)，整個(gè)教育實(shí)踐活動(dòng)就能善始善終、善作善成。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十
如今，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，各行各業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)。而熱力企業(yè)作為傳統(tǒng)能源領(lǐng)域的代表，作用一直不可忽視。然而，隨著環(huán)保政策和能源消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變，熱力企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中需面臨著各種難題，提質(zhì)增效成為了更加迫切的問(wèn)題。
第二段：面臨的困境。
熱力企業(yè)在市場(chǎng)上面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，降成本、提效益已成為企業(yè)的共識(shí)。但從實(shí)際出發(fā)，企業(yè)面臨著以下困境：傳統(tǒng)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)逐漸滯后，油煤成本的提高，環(huán)保政策的逐漸加強(qiáng)等。同時(shí)，用能結(jié)構(gòu)的改變，清潔能源的推廣也要求企業(yè)能夠及時(shí)作出應(yīng)對(duì)。
第三段：提高質(zhì)量。
提高質(zhì)量是提升熱力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提。在這個(gè)過(guò)程中，要重視執(zhí)行國(guó)家和地方環(huán)保政策，減少污染物排放，盡可能降低廢氣廢水的污染，提高環(huán)保成效。此外，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理，建立專業(yè)化、信息化運(yùn)維管理，珍視人才并不斷強(qiáng)化技能和素質(zhì)培訓(xùn)。
第四段：提高效率。
在提高質(zhì)量的同時(shí)，企業(yè)也要注重提高效率，并將質(zhì)量與效率融為一體。通過(guò)技術(shù)手段降低成本，比如采用低耗能、高效率環(huán)保設(shè)備，優(yōu)化運(yùn)行模式等方式。同時(shí)，加強(qiáng)督促檢查，不斷提高管理水平，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，掌握各種控制技術(shù)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，提高質(zhì)量和提高效率已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。而在熱力企業(yè)中，要不斷適應(yīng)環(huán)境和市場(chǎng)要求，不斷加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保生產(chǎn)安全，為推動(dòng)行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市人口的增加，電力供應(yīng)成為城市發(fā)展的關(guān)鍵之一。為了提高電力供應(yīng)的質(zhì)量和效率，供電部門采取了一系列措施。在日常工作中，我們深受其影響，也有所體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)“供電提質(zhì)增效”這個(gè)主題的心得和體會(huì)。
首先，要提高供電的質(zhì)量，保障電力的可靠供應(yīng)是最關(guān)鍵的一環(huán)。在過(guò)去，供電網(wǎng)絡(luò)存在著電壓不穩(wěn)定、線路老化、設(shè)備漏電等問(wèn)題。這些問(wèn)題給居民用電帶來(lái)了許多困擾。然而，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，供電部門更新了變壓器，檢修了電纜和設(shè)備，并通過(guò)電力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)了各種問(wèn)題。如今，我們所在的小區(qū)用電質(zhì)量明顯提高了，頻繁的停電現(xiàn)象已經(jīng)大大減少。我們可以看到，提高供電質(zhì)量是供電部門持續(xù)努力的結(jié)果。
其次，為了提高供電的效率，供電部門積極推行了網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)。以前，供電片區(qū)內(nèi)居民需要親自到供電部門辦公室進(jìn)行戶號(hào)申報(bào)、繳費(fèi)、電費(fèi)查詢等事務(wù)，效率低下。然而，如今，供電部門引入了電力主動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，居民可以通過(guò)手機(jī)APP辦理各類電力事務(wù)，方便快捷。而且，供電部門還建立了用電信息管理系統(tǒng)，根據(jù)消費(fèi)情況做出合理的用電建議，為居民提供了節(jié)約用電的方法。這種網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)不僅提高了供電部門的工作效率，還方便了居民的生活。
另外，供電部門通過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提升供電質(zhì)量和效率。以往，供電部門的工作流程繁瑣，各部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密，導(dǎo)致了許多問(wèn)題的發(fā)生。為了解決這個(gè)問(wèn)題，供電部門進(jìn)行了流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整?，F(xiàn)在，各部門的工作流程更加簡(jiǎn)化和規(guī)范，各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)同配合得更加默契。這不僅縮短了業(yè)務(wù)辦理的時(shí)間，而且提高了領(lǐng)導(dǎo)決策的效率。通過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部管理，供電部門實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)組織到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型，推動(dòng)了供電工作整體水平的提高。
此外，提高供電質(zhì)量和效率還需要居民的積極參與與支持。對(duì)居民而言，合理用電是減輕供電壓力的重要手段。過(guò)去，居民對(duì)用電知識(shí)缺乏了解，浪費(fèi)用電的現(xiàn)象普遍存在。如今，供電部門積極開展用電宣傳活動(dòng)，向居民普及用電常識(shí)，引導(dǎo)居民節(jié)約用電。居民也主動(dòng)響應(yīng)號(hào)召，養(yǎng)成了勤關(guān)燈電、不浪費(fèi)用電的好習(xí)慣。這種積極參與和支持，為提高供電質(zhì)量和效率提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
在總結(jié)中，供電提質(zhì)增效是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程，需要全社會(huì)的共同努力。供電部門通過(guò)科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部改革等方式不斷提高電力供應(yīng)的質(zhì)量和效率，而居民的合理用電和積極參與，也是提高供電工作的重要一環(huán)。只有通過(guò)不懈努力，才能實(shí)現(xiàn)供電提質(zhì)增效的目標(biāo)，為城市的發(fā)展和居民的生活提供更好的電力保障。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十二
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，作為一個(gè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉足輕重地位和作用的行業(yè)，其一舉一動(dòng)與民眾的工作生活息息相關(guān)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”旨在強(qiáng)化基礎(chǔ)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這基礎(chǔ)包含了安全、管理、建設(shè)、設(shè)備、機(jī)制，以安全為首要重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，是鐵路生存的根本;“提質(zhì)增效”意為提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、增創(chuàng)效率，提質(zhì)增效的核心落腳點(diǎn)依舊是客、貨運(yùn)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)，進(jìn)步的重點(diǎn)仍是依托運(yùn)輸市場(chǎng)的變化，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和注入合作共贏元素，彰顯大型國(guó)有企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)新思路;“奮力開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面”展示敢于推陳出新、號(hào)令全路為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈奮斗的堅(jiān)定決心和意志，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”的重要體現(xiàn)和結(jié)果。
俗話說(shuō)：基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎(chǔ)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。必須順應(yīng)形勢(shì)的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。鐵路部門將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”貫穿機(jī)、車、工、電、輛各領(lǐng)域、各項(xiàng)工作之中，其目的是做實(shí)基礎(chǔ)，做牢基層，做強(qiáng)基本功，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力就在情理之中。
與強(qiáng)基一樣，提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項(xiàng)工作要提質(zhì)，鐵路職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也要提高，同時(shí)對(duì)旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡(jiǎn)政與放權(quán)、國(guó)有獨(dú)資與多方融資的關(guān)系?？梢钥隙?，繼續(xù)增加高鐵運(yùn)營(yíng)里程與在部分地區(qū)繼續(xù)開行惠民便民的“綠皮小慢車”將成為常態(tài)，民眾大可打消發(fā)達(dá)地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊(duì)”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來(lái)的紅利。
鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需，也是經(jīng)濟(jì)大勢(shì)所迫。而隨著今年以來(lái)鐵路貨運(yùn)止跌回升、客運(yùn)持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)出現(xiàn)，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。相信隨著全國(guó)兩會(huì)結(jié)束后，一系列利好政策措施的出臺(tái)，鐵路部門“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的預(yù)期目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)。
鐵路作為國(guó)家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具，具有重要地位。只有切實(shí)做到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”才能確保穩(wěn)定;才能切實(shí)做到客貨通暢;才能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。
近年來(lái)，隨著高鐵不斷延伸、路網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的要求也在不斷提高。與此同時(shí)，對(duì)安全管理、經(jīng)營(yíng)方式、員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技術(shù)、新任務(wù)、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)擺在鐵路面前。如何從規(guī)模型、粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運(yùn)輸生產(chǎn)型向標(biāo)準(zhǔn)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來(lái)確保長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展需要。只有筑牢基礎(chǔ)，一切經(jīng)營(yíng)行為符合社會(huì)發(fā)展需求，凡事有規(guī)可查、有據(jù)可循，才能使企業(yè)在風(fēng)云不斷變幻的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，謀劃長(zhǎng)足發(fā)展。
由此可見，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是求真務(wù)實(shí)之舉，是鐵路創(chuàng)新發(fā)展的正道，也是鐵路健康發(fā)展之道。
3月6日，在北京參加全國(guó)政協(xié)十二屆五次會(huì)議的全國(guó)政協(xié)委員、海南省政協(xié)主席于迅表示，海南環(huán)島高鐵通過(guò)近期推進(jìn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工程，不僅運(yùn)營(yíng)品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越好，社會(huì)評(píng)價(jià)很好，而且進(jìn)一步促進(jìn)了海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
20xx年12月30日，海南環(huán)島高鐵東段開通運(yùn)營(yíng)。12月30日，海南環(huán)島高鐵西段開通運(yùn)營(yíng)，至此海南環(huán)島高鐵全線貫通運(yùn)營(yíng)?！斑@是全世界第一條環(huán)島高鐵，值得中國(guó)人驕傲!”于迅介紹，目前海南環(huán)島高鐵年旅客發(fā)送量超過(guò)20xx萬(wàn)人次，成為海南老百姓和國(guó)內(nèi)外游客的首選交通工具。
從今年1月20日開始，鐵路部門大力推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)海南環(huán)島高鐵“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工程，實(shí)施調(diào)換新型動(dòng)車組、調(diào)整列車運(yùn)行圖、優(yōu)化旅行服務(wù)條件等一系列新舉措，全面提升了海南環(huán)島高鐵的運(yùn)行品質(zhì)和效率，并迅速得到了市場(chǎng)和旅客的肯定，海南環(huán)島高鐵的旅客發(fā)送量進(jìn)一步增長(zhǎng)。
“海南環(huán)島高鐵上的動(dòng)車組更換為新型動(dòng)車組后，乘坐更舒適。動(dòng)車組運(yùn)行趟數(shù)加密，全程運(yùn)行時(shí)間縮短，極大方便了百姓出行?！庇谘刚f(shuō)。
于迅還強(qiáng)調(diào)，海南環(huán)島高鐵東段開通運(yùn)營(yíng)以后，有力促進(jìn)了沿線的瓊海、萬(wàn)寧等海南東部沿海城市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，海南環(huán)島高鐵西段開通運(yùn)營(yíng)以后，高鐵成環(huán)，又拉動(dòng)了海南西部沿海城市的發(fā)展。
“社會(huì)對(duì)海南環(huán)島高鐵的評(píng)價(jià)很好?！庇谘刚f(shuō)。社會(huì)的滿意，是對(duì)海南環(huán)島高鐵最大的肯定，也激勵(lì)著海南環(huán)島高鐵人奮勇前行。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十三
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，提質(zhì)增效已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要方向。只有提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額，取得可持續(xù)性的發(fā)展。作為一名銷售經(jīng)理，我也深切地感受到了提質(zhì)增效帶來(lái)的積極影響。在工作中，我運(yùn)用了一系列的策略和方法，提高了銷售團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，我注重團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)精神的核心。我認(rèn)為一個(gè)擁有共同價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)會(huì)更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我把團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀培養(yǎng)作為工作的首要任務(wù)，通過(guò)制定清晰的工作目標(biāo)，建立正面的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相幫助和支持。我還會(huì)定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信任。只有團(tuán)隊(duì)成員都認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀，并將其內(nèi)化于心，才能更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
其次，我注重激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力。只有激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和積極性，才能更有效地提高工作效率和績(jī)效。我會(huì)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行密切的溝通，了解他們的需求和期望，為他們提供必要的支持和幫助。同時(shí)，我也會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員足夠的自主權(quán)和發(fā)展空間，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。在銷售工作中，經(jīng)常會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)和壓力，我會(huì)及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，讓他們感受到自己的努力和付出得到了認(rèn)可和回報(bào)。
第三，我注重銷售流程的優(yōu)化和控制。銷售流程的順暢與否直接關(guān)系到銷售結(jié)果的好壞。因此，我會(huì)定期評(píng)估和優(yōu)化銷售流程，找出并消除其中的瓶頸和問(wèn)題。我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員一起制定明確的工作流程和目標(biāo)，有效分配工作任務(wù)，避免重復(fù)和浪費(fèi)。另外，我也注重對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的措施。通過(guò)優(yōu)化銷售流程，我們能夠更好地管理時(shí)間和資源，提高工作效率和銷售績(jī)效。
同時(shí)，我還注重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)工作的需求和挑戰(zhàn)。因此，我會(huì)定期組織一些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提供必要的知識(shí)和技能培訓(xùn)，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升自己的能力和水平。此外，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員互相學(xué)習(xí)和交流，通過(guò)共同的成長(zhǎng)和進(jìn)步，不斷提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
總的來(lái)說(shuō)，提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在銷售工作中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力，優(yōu)化銷售流程，以及重視團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)。這些舉措不僅提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和績(jī)效，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名銷售經(jīng)理，我深刻地體會(huì)到了提質(zhì)增效所帶來(lái)的積極影響，并將繼續(xù)努力，為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十四
提質(zhì)增效，作為一種經(jīng)營(yíng)管理理念，近年來(lái)在企業(yè)界受到了越來(lái)越多的關(guān)注。培訓(xùn)作為其中的核心組成部分，始終是提升企業(yè)生產(chǎn)效率、提高員工素質(zhì)的重要手段。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的參與，我深刻地體會(huì)到，提質(zhì)增效培訓(xùn)不僅是企業(yè)搶占市場(chǎng)的有效法寶，也是我個(gè)人所必需的生命線。
第一段：了解培訓(xùn)的目標(biāo)及要求。
在提質(zhì)增效的培訓(xùn)過(guò)程中，我通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、溝通交流和觀察學(xué)習(xí)到了很多。我們的培訓(xùn)主旨是提高企業(yè)員工的實(shí)際操作能力，讓每個(gè)員工心中都明確自己在工作崗位上的職責(zé)和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解決各種突發(fā)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。培訓(xùn)要求我們反思自我、以身作則，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高自身工作能力。
第二段：實(shí)操演練，培訓(xùn)見真功。
在實(shí)踐中，任何理論知識(shí)都需付之實(shí)踐，此次培訓(xùn)也是如此。通過(guò)給予我們實(shí)際的操作流程，不僅更深刻地體會(huì)了生產(chǎn)過(guò)程中的細(xì)節(jié)和要領(lǐng)，也更直接地感受到實(shí)際在操作中的問(wèn)題以及各環(huán)節(jié)的重要性。我理解到，在學(xué)習(xí)這些技能之前，先了解好自己的工作崗位和職責(zé)，并時(shí)刻保持對(duì)工作的熱愛和動(dòng)力，才能更好地完成任務(wù)。
第三段：互動(dòng)分享，培訓(xùn)互相啟發(fā)。
在培訓(xùn)的過(guò)程中，我們互相交流自己的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)知識(shí)。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經(jīng)驗(yàn)，使我們?cè)趯?shí)際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動(dòng)式學(xué)習(xí)的方式，可以激發(fā)我們自己認(rèn)真思考的能力，同時(shí)能夠啟發(fā)他人，提高整體團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。
第四段：持續(xù)優(yōu)化，培訓(xùn)永無(wú)止境。
我們學(xué)習(xí)中知道，培訓(xùn)是一個(gè)持續(xù)更新與優(yōu)化的過(guò)程，未來(lái)將繼續(xù)有新的技術(shù)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)需要學(xué)習(xí)，我們也完全不必?fù)?dān)心跟不上時(shí)代的步伐。培訓(xùn)只是幫我們開發(fā)了學(xué)習(xí)和應(yīng)用能力的基礎(chǔ)，而真正提高自己的生產(chǎn)效率和水平，更多依賴于終身學(xué)習(xí)的理念，追求不斷自我完善和提升。
第五段：結(jié)語(yǔ)培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識(shí)體系、復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境之中，我們需要不斷提高自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力，參與各種培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)刻吸收新知，不斷完善自我，才能贏得更多的生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。提升自己的同時(shí)，也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力，雙贏的局面必將最終呈現(xiàn)出來(lái)。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十五
2017年，根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)，路局、路局黨委將“堅(jiān)持強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、全面提質(zhì)增效、建設(shè)首善之局”作為全局2017年的工作主線，為全局上下認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司工作會(huì)議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標(biāo)。辦公室作為一個(gè)綜合辦事機(jī)構(gòu)，是單位對(duì)外的窗口、聯(lián)系的橋梁、運(yùn)行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實(shí)現(xiàn)崗位成才、為建設(shè)中國(guó)鐵路首善之局貢獻(xiàn)力量，是我們每一個(gè)京鐵辦公人的當(dāng)務(wù)之急。通過(guò)這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效、建首善之局”主題研討活動(dòng)，我總結(jié)出以下三點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、高的標(biāo)準(zhǔn)——是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的警戒線。突出標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，就是在堅(jiān)持規(guī)范的基礎(chǔ)上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任意識(shí)和“紅線”意識(shí)，加大意識(shí)培育力度、創(chuàng)新意識(shí)培育方法、提高意識(shí)培育效果，實(shí)現(xiàn)職工思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不多，但應(yīng)當(dāng)始終以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語(yǔ)的博大精深可謂名揚(yáng)四海，正是因?yàn)樗拇竺Χ?、其?nèi)涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時(shí)謹(jǐn)慎又謹(jǐn)慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個(gè)小標(biāo)點(diǎn)，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語(yǔ)言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)和標(biāo)準(zhǔn)。
二、嚴(yán)的要求——是干部職工做事的參照系。新形勢(shì)下，隨著各種新設(shè)備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細(xì)、作業(yè)要到位，這對(duì)我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動(dòng)接招、有效落實(shí)的意識(shí)提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級(jí)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各級(jí)管理人員應(yīng)做到各司其責(zé)、各盡其職，不能一竿子插到底，權(quán)能交叉，責(zé)任不明，甚至推卸責(zé)任;從執(zhí)行層面，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司、路局工作會(huì)議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細(xì)》等基本規(guī)章為依據(jù)，結(jié)合車務(wù)段實(shí)際情況，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)各項(xiàng)工作，遇有與實(shí)際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進(jìn)完善措施，使制度辦法更加科學(xué)規(guī)范。作為辦公室人員，對(duì)于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設(shè)想后面還有分管領(lǐng)導(dǎo)或相應(yīng)業(yè)務(wù)科室為我們指導(dǎo)把關(guān)，嚴(yán)格要求自己，從自己手中出來(lái)的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
三、實(shí)的作風(fēng)——是全段隊(duì)伍建設(shè)的持久力。實(shí)的作風(fēng)就是積極履職盡責(zé)、想事謀事、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工作能力，堅(jiān)決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實(shí)，嚴(yán)格管理抓考核。而對(duì)于我們辦公室人員也無(wú)一例外，要切實(shí)增強(qiáng)辦公室同仁的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，建成一支勤政、務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作隊(duì)伍，提高行政工作的管理水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率;嚴(yán)格杜絕“庸、懶、散、奢”機(jī)關(guān)病，以“求實(shí)務(wù)實(shí)扎實(shí)”的作風(fēng)開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動(dòng)、超前、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭(zhēng)做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語(yǔ)、得體適當(dāng)?shù)拇私游?，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質(zhì)，我們應(yīng)把自身形象置于整體服務(wù)形象之中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)作風(fēng)，“知大局、識(shí)大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行，切實(shí)維護(hù)嚴(yán)謹(jǐn)、高效、務(wù)實(shí)的整體形象，在建設(shè)“中國(guó)鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效，建首善之局”研討活動(dòng)后的三點(diǎn)認(rèn)識(shí)，尚不成熟，請(qǐng)大家批評(píng)指教。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十六
“提質(zhì)增效”被視為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)和消費(fèi)者越來(lái)越高的要求，企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新的方法來(lái)提高生產(chǎn)力，以獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我們黨員來(lái)說(shuō)，提質(zhì)增效不僅是企業(yè)的需要，也是作為黨員的職責(zé)所在。在工作中，我們應(yīng)該不斷尋找提高效率的方法，并不斷反思自己的工作以達(dá)到更高的質(zhì)量。
二、認(rèn)識(shí)共識(shí)
提高工作效率需要我們充分認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性。我們需要擺脫一些不必要的事情，例如花費(fèi)太多時(shí)間在無(wú)用的論壇上，或在與同事之間的不必要的討論中浪費(fèi)時(shí)間。作為黨員，我們需要有計(jì)劃地安排工作，根據(jù)事情的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行排序，并使用有用的工具來(lái)跟蹤進(jìn)度，以確保在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。
三、關(guān)鍵技能
在提高工作效率的過(guò)程中，我們需要學(xué)會(huì)利用科技工具。例如，工作計(jì)劃軟件、電子郵件、即時(shí)通訊信息工具等，這些工具可以幫助我們記錄事務(wù)并保持有組織的工作流程。通過(guò)這些科技工具可以幫助我們節(jié)省大量的時(shí)間。此外，在完成工作任務(wù)時(shí)，我們還需要學(xué)習(xí)溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以便更輕松、簡(jiǎn)單地完成工作。
四、個(gè)人特色
作為黨員，我們需要注重自我管理，以提高自己的效率和工作質(zhì)量。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)如何在繁忙的日程中保持健康、保持積極心態(tài)和適應(yīng)壓力。我們還應(yīng)該持續(xù)不斷地提升自己的技能水平，包括學(xué)習(xí)新技術(shù)，接受培訓(xùn)，甚至開展志愿服務(wù)等，以便自我促進(jìn)。
五、總結(jié)
作為黨員，我們需要始終把提高工作效率當(dāng)作我們的重要使命之一，以支持企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理、科技工具的使用、溝通技巧的應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、健康管理和自我提升等，我們可以不斷地改進(jìn)自己的工作方式。只有懂得如何提高工作效率，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用，提高企業(yè)的效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十七
近年來(lái)，提質(zhì)增效成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大關(guān)鍵。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，許多企業(yè)開始加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。在經(jīng)歷了數(shù)次提質(zhì)增效培訓(xùn)后，我深有感觸。在此，筆者將結(jié)合自己的實(shí)踐體驗(yàn)，分享我對(duì)提質(zhì)增效培訓(xùn)的心得體會(huì)，希望對(duì)廣大企業(yè)的提質(zhì)工作有所幫助。
第二段：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備。
在培訓(xùn)前，組織方必須做好充分的準(zhǔn)備工作，以確保培訓(xùn)制度的規(guī)范性和有效性。首先，要根據(jù)員工的具體需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，制定培訓(xùn)課程的具體步驟和教學(xué)材料，組織培訓(xùn)師隊(duì)伍，并對(duì)于員工的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行專業(yè)評(píng)估。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)這些細(xì)節(jié)是非常重要的，它們能夠確保員工的學(xué)習(xí)效果完美的落地。
第三段：培訓(xùn)中的技巧。
在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，培訓(xùn)師需要掌握一定的技巧和方法，以達(dá)到最大的培訓(xùn)效果。首先，培訓(xùn)師需要讓員工從實(shí)際工作中出發(fā)，不斷地探討、思考，在職場(chǎng)實(shí)踐中不斷地實(shí)驗(yàn)、驗(yàn)證。其次，培訓(xùn)師應(yīng)該注重鼓勵(lì)員工的積極性，讓員工能夠主動(dòng)地探索和實(shí)踐，在沒有偏差的情況下全力發(fā)掘其潛能。最后，培訓(xùn)師要注重反饋，及時(shí)與員工溝通，讓員工掌握自己在企業(yè)中的實(shí)際操作情況，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
第四段：實(shí)施后的總結(jié)。
在培訓(xùn)實(shí)施后，必須及時(shí)總結(jié)，反思提高到下一次的培訓(xùn)。比如，在企業(yè)啟動(dòng)提質(zhì)工作后，必須設(shè)置相應(yīng)的檢查機(jī)制，定期向相關(guān)部門匯報(bào)提質(zhì)的具體工作和實(shí)效，通過(guò)員工的自評(píng)和考核，可以推動(dòng)員工在提質(zhì)過(guò)程中持續(xù)進(jìn)步。同時(shí)，在員工產(chǎn)生類似問(wèn)題和困惑時(shí)，組織方也應(yīng)及時(shí)回訪和保持與員工的良好溝通，為他們的工作創(chuàng)造平穩(wěn)的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)以上分析，我認(rèn)為，企業(yè)提質(zhì)增效培訓(xùn)不僅僅是為員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。培訓(xùn)計(jì)劃的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)、培訓(xùn)師的授課技巧、實(shí)施后的監(jiān)測(cè)和總結(jié)等環(huán)節(jié)，都影響著員工的實(shí)際工作效率和企業(yè)的整體改進(jìn)。因此，企業(yè)在著手提質(zhì)增效培訓(xùn)時(shí)，務(wù)必注意這些重要環(huán)節(jié)，從而確保最大程度地利用好這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì)，不斷提升企業(yè)的實(shí)際工作效力，從而推進(jìn)企業(yè)向高質(zhì)量和高效率的方向發(fā)展。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十八
提質(zhì)增效是企業(yè)的基本要求，也是每一位黨員肩負(fù)的責(zé)任。在工作中，如何提升工作質(zhì)量和效率，是我們黨員需要思考和實(shí)踐的重要問(wèn)題。本文將就提質(zhì)增效這一主題進(jìn)行探討，分享一些個(gè)人的心得和體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解和溝通。
作為一名黨員干部，我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，顧客需求是企業(yè)發(fā)展的根本，也是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，了解客戶需求，并根據(jù)客戶需求制定并執(zhí)行相應(yīng)的實(shí)施方案，以提高我們的工作質(zhì)量。作為一名銷售人員，我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，與客戶溝通工作是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這不僅可以讓客戶感受到我們的熱情和誠(chéng)意，更能夠及時(shí)了解客戶的需求和反饋，為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的支撐。
第三段：利用專業(yè)能力提升自身業(yè)務(wù)水平。
在提高工作質(zhì)量的同時(shí)，我們還需要不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。因此，我們不得不承認(rèn)，針對(duì)不同的工作任務(wù)，我們應(yīng)該擁有不同的專業(yè)知識(shí)和技能。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，我們需要不斷地注重學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，不斷地提高自己的能力，通過(guò)參加培訓(xùn)和研討會(huì)等形式，了解前沿知識(shí)，了解市場(chǎng)情況，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，以提高自身在專業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：合理規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率。
在實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效過(guò)程中，時(shí)間的利用和規(guī)劃也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我們需要合理地規(guī)劃我們的時(shí)間和任務(wù)，安排好我們的工作丶學(xué)習(xí)和生活等諸多事宜。例如，我們可以利用時(shí)間短暫的空白時(shí)間，閱讀一些專業(yè)書籍或者與同事溝通交流，以提高我們的工作效率。我們還可以利用晚上、周末等時(shí)間，充分地安排我們的生活和娛樂活動(dòng)，以保障我們的身心健康，更好地投入到工作中去。
第五段：結(jié)論。
提高工作質(zhì)量和效率，是每位黨員必須負(fù)起的重要責(zé)任。本文從加強(qiáng)與客戶溝通、提升專業(yè)能力、合理規(guī)劃時(shí)間等方面，探討了提質(zhì)增效的心得和方法。我們相信，在實(shí)踐中，各位黨員可以根據(jù)自身情況，不斷地完善和改進(jìn)我們的工作方式和工作方法，以更好地帶領(lǐng)公司前進(jìn)，服務(wù)于人民。
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇十九
提質(zhì)增效活動(dòng)是省、市局針對(duì)當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的工作方針，以“提質(zhì)增效，持續(xù)求進(jìn)”為主題，以加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動(dòng)，許多毛病久批不改”等“四久”現(xiàn)象為突破口，著力解決“職能責(zé)任不適應(yīng)，作風(fēng)紀(jì)律不適應(yīng)，能力素質(zhì)不適應(yīng)，工作質(zhì)量不適應(yīng)”等“庸、懶、軟、散”問(wèn)題，為開創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面的一次深入學(xué)習(xí)活動(dòng)。
作為一名檢測(cè)機(jī)構(gòu)的工作人員，應(yīng)自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術(shù)水平，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升自身的職業(yè)道德水準(zhǔn)，不斷升華自身素質(zhì)修養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
第一階段，聽取了市局黨組關(guān)于深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)和市局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升工作能力，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)”的講話，我對(duì)提質(zhì)增效有了更深的理解和認(rèn)識(shí)：提質(zhì)增效是著力改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升工作能力，著力提高工作質(zhì)量，著力增強(qiáng)工作效能，蘊(yùn)涵著以人為本，強(qiáng)化作風(fēng)教育，提升執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的新要求，是省局要求堅(jiān)持“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)”的重要指導(dǎo)方針，也是推動(dòng)全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展的重要指針。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)，就是要緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真研究、深入思考，進(jìn)一步完善發(fā)展思路，強(qiáng)化工作措施，使全系統(tǒng)紀(jì)律作風(fēng)明顯改進(jìn)，素質(zhì)能力明顯提高，工作質(zhì)量明顯提升，工作效能明顯增強(qiáng)。
過(guò)去的半年，在市局領(lǐng)導(dǎo)和中心班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，中心長(zhǎng)度室認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)指示精神，著眼于業(yè)務(wù)增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
第二階段，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問(wèn)題，個(gè)人撰寫整改提高建議，堅(jiān)持推進(jìn)整改提高。這主要得益于：
增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，在提高思想認(rèn)識(shí)上務(wù)求取得實(shí)效。搞好學(xué)習(xí)活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，要把學(xué)習(xí)貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點(diǎn)，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實(shí)處，要把中心年初下達(dá)的目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在突出位置，特別是對(duì)科學(xué)理論和政治理論的學(xué)習(xí)，要深刻領(lǐng)會(huì)其理論思想內(nèi)涵，去學(xué)習(xí)、去思考。
通過(guò)近幾個(gè)月的學(xué)習(xí)實(shí)踐來(lái)看，克服了一些不符合提質(zhì)增效活動(dòng)的陳舊觀念和思維模式，進(jìn)一步提高了干部職工思想認(rèn)識(shí)，使思想認(rèn)識(shí)更切合實(shí)際，更能體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進(jìn)中心工作的健康發(fā)展。
體制機(jī)制創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。近些年來(lái)，長(zhǎng)度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機(jī)制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，把“抓實(shí)效、勤學(xué)習(xí)、搞服務(wù)”作為長(zhǎng)度室的職責(zé)定位，確立“提質(zhì)增效、持續(xù)求進(jìn)”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團(tuán)結(jié)干事，形成了抓好工作的強(qiáng)大合力。
（1）提升執(zhí)行能力。樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，使科室人員形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。熟練掌握法律法規(guī)、質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)、科學(xué)技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)崗位履職的本領(lǐng)。強(qiáng)化執(zhí)行責(zé)任，定目標(biāo)任務(wù)，定時(shí)限要求，定人員職責(zé)，使每個(gè)人都有執(zhí)行的責(zé)任和義務(wù)，每件事都要得到執(zhí)行和落實(shí)。要細(xì)化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細(xì)節(jié)，確保執(zhí)行到位。
（2）提升協(xié)調(diào)能力。做好對(duì)上協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹上級(jí)工作部署，準(zhǔn)確把握政策，積極爭(zhēng)取支持，創(chuàng)造性地開展工作；做好對(duì)下協(xié)調(diào)，深入企業(yè)調(diào)查研究，吃透下情，提出切合實(shí)際的工作方針；做好橫向協(xié)調(diào)，主動(dòng)征求并認(rèn)真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關(guān)系，確保步調(diào)一致，進(jìn)一步建立協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)溝通銜接，形成工作合力。
（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務(wù)工作放在實(shí)現(xiàn)鶴壁質(zhì)監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大格局中去推進(jìn)，擴(kuò)展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，主動(dòng)融入，積極作為。
另外提質(zhì)增效第一要義是發(fā)展。質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。我們?cè)谕菩惺聵I(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，專門強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調(diào)發(fā)展樹立了典范。
四、樹立提質(zhì)增效意識(shí)，在提高工作質(zhì)量和效率上務(wù)求實(shí)效
（1）提高文字質(zhì)量。要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會(huì)貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結(jié)構(gòu)合理、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、條理清晰。注重語(yǔ)言的錘煉，用簡(jiǎn)明易懂的文字準(zhǔn)確鮮明地闡述觀點(diǎn)、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調(diào)工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無(wú)誤。嚴(yán)格按程序運(yùn)行，層層審核把關(guān)，精修細(xì)改，確保文字質(zhì)量。
（2）提高辦事質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調(diào)推動(dòng)；工作人員按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)日常工作規(guī)范化運(yùn)行，引領(lǐng)工作質(zhì)量提升。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。
（3）提高檢驗(yàn)、檢測(cè)工作質(zhì)量。持嚴(yán)格執(zhí)行程序文件，對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)做到早發(fā)現(xiàn)、早研判、早預(yù)警、早處置，推進(jìn)檢驗(yàn)、檢測(cè)全過(guò)程科學(xué)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》、《限時(shí)辦結(jié)制》、《責(zé)任追究制》等制度要求，圍繞工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作精神等方面進(jìn)行專項(xiàng)督查，切實(shí)提高工作效能，確保操作科學(xué)、程序規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、報(bào)告可靠。建立健全崗位責(zé)任制，明確每個(gè)崗位的職責(zé)、要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的工作體系。
（4）提高工作效率。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理提速，深入推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)限時(shí)辦結(jié)制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時(shí)間。對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程控制，加快工作節(jié)奏和效率。
通過(guò)學(xué)習(xí)，要做到徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合提質(zhì)增效要求的思想觀念，克服體制機(jī)制不適應(yīng)，效率低下；思想作風(fēng)不適應(yīng)、觀念滯后；領(lǐng)導(dǎo)方法不適應(yīng)，作風(fēng)飄??；工作能力不適應(yīng)，因循守舊等弊端，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事。要把維護(hù)人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)抓緊抓實(shí)?？傊?，要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效活動(dòng)達(dá)到市局、中心的總體要求。
以上是我的一些粗淺的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。學(xué)習(xí)實(shí)踐提質(zhì)增效所需要做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于這些，我在學(xué)習(xí)上還有待于深入，認(rèn)識(shí)上還有待于提高，實(shí)踐上還有待于檢驗(yàn)。但不論怎樣，我都將以此為契機(jī)，在后階段的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我將進(jìn)一步加大力度，拓寬學(xué)習(xí)范圍，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度和廣度，提高辦事能力和工作質(zhì)量，讓提質(zhì)增效進(jìn)一步入腦入心，為今后的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐作指導(dǎo)。
20xx年7月20日
提質(zhì)增效心得體會(huì)企業(yè)篇二十
近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，供電質(zhì)量和效率對(duì)于各行各業(yè)的運(yùn)行越發(fā)重要。作為供電部門的從業(yè)人員，我們深深感受到了供電提質(zhì)增效的重要性。在長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其分享給大家。
第二段：提升員工技能。
要提升供電質(zhì)量和效率，員工的技能和素質(zhì)是至關(guān)重要的。首先，我們要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的供電技術(shù)知識(shí)，了解最新的設(shè)備和工藝。同時(shí)，通過(guò)參加各種專業(yè)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力。其次，要注重團(tuán)隊(duì)合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高整體的效率和運(yùn)行水平。只有員工的技能和素質(zhì)不斷提高，才能為供電提質(zhì)增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：優(yōu)化設(shè)備管理。
供電系統(tǒng)的設(shè)備是保障供電質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)。在設(shè)備管理方面，我們要注重優(yōu)化設(shè)備配置和更新設(shè)備技術(shù)。首先，要合理配置設(shè)備，根據(jù)供電負(fù)荷和需求，選用先進(jìn)的和適用的設(shè)備，在有效控制成本的前提下，提高供電系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。其次，要及時(shí)更新設(shè)備的技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，提高設(shè)備的效能和可控性。通過(guò)優(yōu)化設(shè)備管理，可以有效提升供電質(zhì)量和效率。
第四段：完善服務(wù)體系。
供電部門作為公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我們的職責(zé)。為了提高供電質(zhì)量和效率，在服務(wù)體系方面，我們要不斷完善和優(yōu)化服務(wù)流程和服務(wù)體驗(yàn)。首先，要提高服務(wù)速度，縮短故障處理和搶修時(shí)間，確?？蛻裟軌蚣皶r(shí)恢復(fù)供電。其次，要提升服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度和方式，及時(shí)回應(yīng)客戶的需求和投訴，確?？蛻魸M意度的提升。通過(guò)完善服務(wù)體系，可以提高供電質(zhì)量和效率，增強(qiáng)用戶對(duì)供電的信賴。
第五段：創(chuàng)新管理模式。
供電部門在提升質(zhì)量和效率方面，還需創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和升級(jí)。首先，要推行數(shù)字化管理，引入信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的精確監(jiān)控和調(diào)控，提高管理決策的準(zhǔn)確性和效率。其次，要積極探索智能化管理，應(yīng)用人工智能等先進(jìn)技術(shù)將供電系統(tǒng)的運(yùn)行可預(yù)測(cè)性和自動(dòng)化程度提升到一個(gè)新的水平。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，可以進(jìn)一步提升供電質(zhì)量和效率，滿足不斷提升的供電需求。
總結(jié)。
供電提質(zhì)增效是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要全體從業(yè)人員的共同努力。通過(guò)提升員工技能、優(yōu)化設(shè)備管理、完善服務(wù)體系和創(chuàng)新管理模式，我們可以有效地提高供電質(zhì)量和效率，不斷滿足各行各業(yè)的電力供應(yīng)需求，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。我們應(yīng)堅(jiān)持不懈地改進(jìn)和創(chuàng)新，使供電事業(yè)不斷發(fā)展，為人民群眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境。
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