報告應(yīng)該包括引言、主體和結(jié)論三個部分，確保信息傳遞的連貫性。在寫報告時，我們可以參考相關(guān)領(lǐng)域的前沿研究，借鑒他人成功的經(jīng)驗和方法。在報告寫作過程中，參考范文是很有幫助的，以下是一些案例，可供您學(xué)習(xí)和借鑒。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇一
從2009年3月30日進駐xxx項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施工環(huán)境復(fù)雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理任務(wù)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。
（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風(fēng)
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一 預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。
（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
2009 年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
2010新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順利、高質(zhì)地完成工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理項目部
2010-2-28
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇二
=====工程，由=====投資建設(shè)。工程位于=====。主體建筑物包括1棟高層綜合檢測樓和1棟多層實驗樓，規(guī)劃占地平方米，實占地平方米，總建筑面積平方米。綜合檢測樓總建筑面積共平方米，地下層，地上十層，建筑物總高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。實驗樓總建筑面積平方米，建筑層數(shù)共層，層高均為米建筑高度米，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。
在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計方案及開工準備工作后，根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。在后續(xù)施工期間，項目監(jiān)理部能夠嚴格遵照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準則，按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容、職責(zé)和義務(wù)，依據(jù)國家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范及設(shè)計文件、施工合同等，認真開展各項監(jiān)理工作，取得了良好的工作業(yè)績，并用嚴謹誠實的工作態(tài)度贏得了建設(shè)單位的高度信任，得到了現(xiàn)場各方的一致好評。現(xiàn)就項目監(jiān)理部在現(xiàn)場的各項具體工作總結(jié)如下：
在本工程的質(zhì)量控制上，監(jiān)理項目部的主要工作方法是嚴格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并將各項控制措施切實落到實處，使監(jiān)理工作處處體現(xiàn)“主動”兩個字，取得了良好的工作效果。
1、在事前控制方面，監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員、技術(shù)投入關(guān)。首先，對現(xiàn)場的所有建筑材料及設(shè)備，項目監(jiān)理部都進行了嚴格的檢查驗收，該復(fù)試的必須復(fù)試，未經(jīng)監(jiān)理認可的材料設(shè)備一律不準進場使用，確保了建筑材料的貨真價實。在整個施工期間，現(xiàn)場的所有原材料及構(gòu)配件均經(jīng)過了正規(guī)的檢查、驗收、復(fù)試，有效的保證了工程質(zhì)量。其次，對現(xiàn)場施工人員特別是關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工種、關(guān)鍵工序的施工人員進行施工試用，對技術(shù)水平低劣，責(zé)任心不強的施工人員嚴令承包單位辭退換人，從而大大加強了施工投入前的質(zhì)量保證工作。最后，就是把好施工投入前的技術(shù)關(guān)，在這方面，監(jiān)理部門主動發(fā)揮自己在專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢，根據(jù)工程的實際情況，提前對重要階段、關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工工藝、施工組織、可預(yù)見的問題及質(zhì)量驗收要求等對施工項目部進行詳細交底，并對承包單位的重要技術(shù)交底進行了審查，督促其把技術(shù)交底做細、做好，落到實處，從而確保了技術(shù)指導(dǎo)工作的前瞻性和針對性，對工程的施工質(zhì)量起到了積極的促進作用。
2、在事中控制方面，項目監(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段，對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制，使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性，對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正，確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在整個工程主體分部施工期間，對現(xiàn)場的所有的土方回填及屋面防水工程，監(jiān)理部門堅持進行了全過程旁站監(jiān)理，有效地保證了土方回填及屋面防水的施工質(zhì)量。通過監(jiān)理部門的勤奮工作，對現(xiàn)場施工起到了很大的監(jiān)督威懾作用。在整個工程施工期間，現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少，且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。
3、在事后控制方面，項目監(jiān)理部主要采取嚴格檢測驗收手段來對工程質(zhì)量進行控制，對驗收未達標的檢驗批工程，嚴令承包單位進行整改，以確保工程的整體施工質(zhì)量達到合同要求。由于本項目進入后期粉刷工程階段,主要對粉刷完成后的質(zhì)量進行控制,如完成后墻面出現(xiàn)裂縫、空鼓、起砂等常見問題，要求施工單位及時發(fā)現(xiàn)及時處理。同時，對墻面平整度、垂直度，陰陽角等細部嚴格按照規(guī)范和設(shè)計的要求進行抽查和要求，做到本層問題不解決，施工單位不能大面積進行下層的粉刷作業(yè)。此外，為加強對工程施工全過程的質(zhì)量控制，項目監(jiān)理部除要求承包單位按時報驗各檢驗批、隱蔽工程外，還特別要求承包單位要按分項工程的前后順序進行工序報驗，從而使監(jiān)理部門的質(zhì)控工作細化到了施工的每一環(huán)節(jié)中，有效的保障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。
通過監(jiān)理部門的嚴格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準，實現(xiàn)了合同要求的目標。
在本工程的工期進度控制方面，項目監(jiān)理部主要采取了以下幾個方面的措施:。
1、根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實際情況，通過對承包單位人員、材料、進場設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細了解掌握，在充分考慮了天氣因素，當?shù)厣鐣h(huán)境引起的人為因素，會同承包單位制定了切實可行的施工總進度計劃，并對幾個關(guān)鍵性施工階段進行了時間界定。如:明確要求在今年十一月完成工程竣工。通過對工程計劃工期的總體把握，特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制，使現(xiàn)場施工進度快速的進行。
2、依據(jù)總工期計劃嚴格要求各承包單位按時編制月進度計劃和周進度計劃，并在每周的監(jiān)理例會上對當周的進度計劃完成情況進行嚴格考核，對下周進度計劃編制提出監(jiān)理部門意見。
3、在具體工作中，時刻依據(jù)工程實際進展情況，在保證年底綜合樓主體完工目標不變的前提下，適時調(diào)整進度計劃，使計劃與實際盡量相符，從而變被動控制為主動控制，使監(jiān)理控制工作進一步具體化。
1、嚴格進行工程計量審核，對承包單位申報的月進度產(chǎn)值，逐項進行審查，堅決剔除虛報部分，據(jù)實撥付月進度款。
2、認真消化圖紙設(shè)計，徹底搞清設(shè)計意圖，對設(shè)計上存在的問題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計方及業(yè)主進行溝通，爭取事先變更，盡量避免事后改動，以減少不必要的浪費與索賠。
3、嚴格控制預(yù)算外開支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對必要的合同外工程量進行認真核實，確保工程資金的正確使用。
1、嚴格按照合同要求審查分包單位分包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。
2、嚴格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實實現(xiàn)。
3、協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進行。
5、監(jiān)理項目部的信息管理情況：
1、向建設(shè)單位及時反饋施工現(xiàn)場的各類信息，確保建設(shè)單位對施工動態(tài)的了解與掌握。
2、做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實與完整。
3、做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項目監(jiān)理部全體工作人員對工程動態(tài)的及時了解與掌握。
1、分包工程工報審表共2份，開工前需要各個樓號提供工程工報審表。
2、工程測量定位記錄審報表2份。
3、現(xiàn)場監(jiān)理人員情況表1份。
4、分部分項施工方案報審表10份。
5、工程變更單5份。
6、技術(shù)復(fù)核報審表3份。
7、設(shè)備報審表3份。
8、材料報審表50份。
9、砼澆灌令23份，混凝土澆筑前必須有監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑令。
10、旁站監(jiān)理記錄表40份，對混凝土澆筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安裝施工等進行全過程旁站。
12、試驗記錄匯總表40份。
13、分項工程質(zhì)量報審表15份。
14、分部工程質(zhì)量評定表1份。
18、砼拆模報審表2份。
20、工程款支付證書4份。
在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來，使整個工程建設(shè)運轉(zhuǎn)順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項目標的順利實現(xiàn)。
以上是cxxxx監(jiān)理項目部的工作總結(jié)，現(xiàn)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時，由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目部的支持與幫助。在下半年里，本項目部人員會再接再厲，為公司服務(wù)，創(chuàng)造更高效益。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇三
時光飛逝，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進行簡要盤點。
一、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項工作前認真審圖，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，思悟獨到的見解并熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，共計14份，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，使雙方滿意，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
四、監(jiān)理工作回顧。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度、投資等三大控制，同時狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面，我們對工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量認真進行了監(jiān)理。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。對重要部位和隱蔽工程我們還進行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。除參加業(yè)主召開的例會外，我們定期的召開監(jiān)理例會和安全監(jiān)理例會，總結(jié)當前施工中存在的問題，和安排下月施工進度計劃。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單9份，工程現(xiàn)場巡檢單3份，監(jiān)理會議11份，安全監(jiān)理會議記錄11份，監(jiān)理月報10份。在日常生活中，我們還嚴格要求，廉潔自律，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德，嚴禁在監(jiān)理工作中“吃、拿、卡、要”，為公司形象增輝，決不造成負面影響，同時節(jié)約開支。
五、工作成果。
在施工現(xiàn)場實際監(jiān)理工作中，隨著工程的進展，進場各類建筑材料日益增多，有限的施工場地顯得凌亂、擁擠，對現(xiàn)場的施工開展存在一定的安全隱患，同時導(dǎo)致現(xiàn)場的文明施工環(huán)境較差，監(jiān)理項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況結(jié)合文明施工技術(shù)標準及存在的安全隱患，與施工項目部及時溝通擺事實講道理，經(jīng)過施工項目部的整改施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境日益好轉(zhuǎn)?？⒐r準備申報標準工地。隨著主體工程進展，施工作業(yè)層越來越高，支模架、腳手架、卸料平臺、施工升降機、塔吊等各種施工機械投入使用越來越多，安全風(fēng)險逐漸加大，日常安全監(jiān)理工作較多。首先要求施工項目部報審各種專項施工方案，各類機械設(shè)備要求專家論證、備案的，督促施工項目部完善各類手續(xù)，在日常搭設(shè)使用過程中實行旁站監(jiān)理和巡視檢查制度，檢查支模架、立桿間距、掃地桿、剪力撐、腳手架拉節(jié)點、預(yù)埋件、挑預(yù)埋件、卸料平臺拉環(huán)預(yù)埋件、施工升降機及塔吊付墻件預(yù)埋件等。各類施工機械、腳手架與模架等實行常規(guī)化監(jiān)管、跟蹤檢查驗收，對搭設(shè)作業(yè)人員及使用人員起到監(jiān)督管理作用，使施工項目部及作業(yè)人員起到重視各類施工機械使用的安全隱患，并自覺的遵守安全操作規(guī)程，自從工以來現(xiàn)場沒有發(fā)生安全事故，我們監(jiān)理項目部盡到應(yīng)起的監(jiān)管作用。
主體結(jié)構(gòu)施工過程中，7、8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結(jié)論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導(dǎo)致樓面細裂縫的出現(xiàn)。因此我們監(jiān)理項目部根據(jù)以上因素，通過現(xiàn)場監(jiān)督控制每個造成問題的因素，杜絕一切使樓面產(chǎn)生細裂縫的原因，在此后的樓面細裂縫控制中成果顯著，基本杜絕樓面開裂這個問題，為工程的質(zhì)量控制貢獻了監(jiān)理項目部的力量。
六、存在問題和改進措施。
2011在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信，工程施工時嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，同時認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，但在填充墻施工時現(xiàn)場監(jiān)理人員質(zhì)量意識有所松懈總以為填充墻質(zhì)量不影響工程主體結(jié)構(gòu)安全，在現(xiàn)場監(jiān)理工作中態(tài)度有所松懈，質(zhì)量意識不強，使填充墻粉縫不飽滿，梁底沉降縫未采用軟性材料填充密實，使后續(xù)裝飾粉刷工程存在墻面開裂的質(zhì)量隱患。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高，有時工作態(tài)度松懈，時常要進行督促。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。同時監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。加強監(jiān)理部管理，從思想上引導(dǎo)，用制度約束，嚴肅工作態(tài)度。
七、想法與建議。
1、希望公司能及時地將工程方面的新技術(shù)、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。
2、公司文件、通知及會議精神或簡報能及時送達在監(jiān)工程現(xiàn)場。
3、要求參加如安全培訓(xùn)等由上級主管部門舉辦的專業(yè)培訓(xùn)班。
2011年11月28日。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇四
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“團結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
20xx年本人主要擔(dān)1#至4#樓的監(jiān)理工作，項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設(shè)的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術(shù)國家標準,建設(shè)單位與承建單位簽定的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向甲方提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進行。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。
工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂。個別項目在未招標的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：3#.4#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等)，施工隊伍單獨分包多達七八家，交叉作業(yè)復(fù)雜，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量薄弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
1.在質(zhì)量控制上我始終以施工及驗收規(guī)范,質(zhì)量及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標,嚴格審查承建單位的《施工組織設(shè)計》并提出合理化的建議,實行了嚴格的材料、設(shè)備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。在施工過程中我們實行巡回檢查,旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。對于隱蔽工程更是要檢查驗收合格后才能封閉,經(jīng)過多種有效的措施和嚴格的管理,質(zhì)量好的效果。
2.進度控制方面要求從工程一開始就制定《項目總進度計劃》;各分項目工程開始時《制定階段工作計劃》;還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。對于每個工作計劃,監(jiān)理方都會進行嚴格的審查,并提出合理化的建議,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快工作進度。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方嚴格督促計劃的落實情況,當發(fā)現(xiàn)有嚴重偏差時,立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施,實施糾正。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。在進度控制的過程中,確?！百|(zhì)量優(yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下,工程的進度得到了有效的控制,項目的進度較預(yù)期目標有延后,但是這有其客觀的原因：整個工程包涵的內(nèi)容比較多,涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多,制定項目總體計劃時對工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠,對其相互間的制約等影響項目實施進度的不確定因素估計不足。雖然,項目的總體進度有所延遲,但這都是在項目建設(shè)過程中及時預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析,為了保證工程的質(zhì)量而一致認可的,該項目建設(shè)的進度還是得到有效控制的。
3.在工程投資上經(jīng)常檢查項目款支付情況,對實際支付情況和計劃支付情況進行分析比較,確保了建設(shè)方的投資計劃目標。
4.項目開始時認真學(xué)習(xí),研究合同條款,在項目建設(shè)過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設(shè)單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。
5信息及文檔管理,在整個項目的建設(shè)過程中,產(chǎn)生多種文件或文檔,主要包括：
(1)合同文件;。
﹙2﹚設(shè)計方案、實施方案;。
(3)產(chǎn)品文檔;。
(4)過程中產(chǎn)生的各類文檔;。
(5)監(jiān)理方產(chǎn)出的周報、月報、階段總結(jié)報告、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。
信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設(shè)計方案等工程依據(jù)性文檔及時歸檔并調(diào)查：對各方發(fā)出的工程文檔進行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方,保證了各方的溝通和信息共享;及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔;驗收時要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔;及時編制周報、總結(jié)報告、會議紀要等監(jiān)理文檔,并進行歸檔?？傊?監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔。保證信息的完整性,確保了系統(tǒng)建設(shè)的各項活動的可追溯性。
銜接(特別是技術(shù)上的銜接)進行總體的把握和負責(zé),各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項目建設(shè)過程中,監(jiān)理方不但擔(dān)負著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作,還擔(dān)負著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作,使工程各方充分協(xié)作,有力了促進了工程的質(zhì)量和進度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流和溝通,更多是在項目實施全過程中對各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào)：
(3)協(xié)調(diào)會：對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學(xué)的客觀的協(xié)調(diào)。整個工程監(jiān)理方組織召開了15次工程監(jiān)理例會,主持或參加了10次其他專題或協(xié)調(diào)會,發(fā)出監(jiān)理通知15篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,為項目的成功掃清了一個又一個障礙,在關(guān)鍵時刻一次又一次推動了項目的進展,有效地促進了項目的成功。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作;考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度;嚴守公司紀律;在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性;建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。在監(jiān)理工作過程中,得到了相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。在此本人謹代表本項目監(jiān)理所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇五
為積極相應(yīng)公司的各項改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進一步加強項目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)管理，進一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進一步規(guī)范化、制度化，全面促進和提高文明施工現(xiàn)場管理水平，進一步加強工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強項目部的信譽和市場競爭力，樹立項目部的良好社會形象，特制定本辦法。
1、工地負責(zé)人崗位職責(zé)：負責(zé)項目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負責(zé)對外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運行，領(lǐng)導(dǎo)項目部質(zhì)量活動，不斷提到項目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對項目部施工的工程質(zhì)量負責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評審及投標工作，抓好工程落實，完成公司下達的各項任務(wù)指標。
整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號上午要將報表報到項目經(jīng)理處，（發(fā)送到項目部公共郵箱）并參加項目部組織召開的“成本分析會”，書面及口頭匯報本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報表拖期一天罰款50-200元。
3、項目部技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，組織實施施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進場關(guān)。進行工程圖紙會審，參加工程定位放線，辦理開工報告。組織本項目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗評定工作。組織工程技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對本項目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任。負責(zé)每月的形象進度工程量申報、倒排工程工期計劃、材料計劃。15號前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對技術(shù)員進行50—300元的罰款。簽證辦理不及時拖期一天罰款100-200元。
4、項目部安、質(zhì)員職責(zé)：負責(zé)檢驗、核定本單位分項、分部。
工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，提出采取的措施，負責(zé)從施工準備到工程竣工驗收各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量的嚴格檢查，嚴把工序驗收關(guān)。及時落實分項質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標準嚴把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報權(quán)、整改權(quán)、獎優(yōu)罰劣權(quán)。對新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗評定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報表、臺帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊組織搞好自檢、互檢、交接檢活動。當好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對質(zhì)量好的隊組和個人，對質(zhì)量低劣的隊組和個人及時建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進場驗收工作，防止不合格材料進場。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時反饋用戶意見認真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級有關(guān)文件精神貫徹落實安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對各部位進行安全檢查并對具體關(guān)鍵部位進行實測。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時進行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進行施工。對因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項目部將對安質(zhì)員進行50~200元不等的罰款。
程現(xiàn)場及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項。認真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當月增加的施工項目，當月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項工程量清單。對分包工程，要認真收集、整理外包隊內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時對外辦理結(jié)算。認真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會同有關(guān)人員，清理并核對施工圖預(yù)算，進行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報。認真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項目部經(jīng)理做好合同評審及招投標工作。掌握統(tǒng)計技術(shù)，及時提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時做好公司內(nèi)部每月的工程形象進度、下月計劃報表，每月25號前負責(zé)上報建設(shè)單位進度預(yù)算的編制，每月15號協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時準確的辦理各項工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)椖坎吭斐蓢乐負p失時，項目部對預(yù)算員進行100-200元不等的罰款。
資料，并真實準確的反映工程實體資料。對上級有關(guān)單位檢查出了問題及時整改落實，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項目部將視情節(jié)嚴重對資料員進行30-200的罰款。
7、項目部施工隊長職責(zé)：抓好工程中各項工作的落實，負責(zé)工程的現(xiàn)場管理工作。對人員做到合理分工，組織好各項生產(chǎn)工作。對工程安全負直接管理責(zé)任，加強對職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場地清，從每件小事抓起，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場施工混亂，材料浪費嚴重的，項目部將對該隊長進行50-500元的不等罰款。
8、項目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊長、預(yù)算員提取的材料計劃，要及時保障入場，堅持計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號前要將各類土產(chǎn)材料及時進行結(jié)算，并開具驗收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費也要及時到相關(guān)單位對帳，每月16號分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。
1、消滅重傷及以上人身事故。
2、杜絕重大及以上機電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥。
幸事故。
3、杜絕重大火災(zāi)事故。
4、清傷事故率控制在千分之三以下；
（二）工作措施。
1、堅持不斷提高知識、統(tǒng)一思想，增強抓安全的自覺性，堅持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴管理，在落實上下功夫。
2、項目部每周一次安全活動，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級安全文件精神，并做好記錄。
3、項目部每旬組織有關(guān)人員進行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實項目部的工作。
4、施工隊每天一次安全活動，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊長對施工隊的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對新上崗的員工必須進行崗前安全教育，對技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。
6、安全設(shè)施、安全防護應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。
7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動防護用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
8、機械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；
機械嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，嚴禁超負荷運轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。
9、鏟車司機、攪拌機司機、提升機司機、塔吊司機、各種機械設(shè)備使用司機，實行崗位責(zé)任制，包機包人。任何人不準擅自操作使用，否則罰款100~200元。
10、現(xiàn)場機械維修工，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備，全面負責(zé)管理。尤其是臨時用電，嚴格按施工現(xiàn)場管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護器、空氣開關(guān)及時檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。
11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護裝置，并要可靠，否則停止使用，并對違規(guī)使用者罰款100~200元。
1、嚴把原材料、成品、半成品材料進場質(zhì)量關(guān)，堅持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。
2、堅持一工程一措施，一施工一交底，嚴格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。
3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實際要求及質(zhì)量驗收標準，并堅持按程序組織驗收。對基槽（坑）開挖時，必須設(shè)置龍門樁，標注軸線及標高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。
4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標準進行施工，軸線位移、幾何。
尺寸及標高，必須符合設(shè)計要求。安、質(zhì)員必須實測實量，凡是由一處（點）主控項目達不到質(zhì)量標準的必須返工整改，并在當日或合理的時間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標號、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標準的規(guī)定否則罰款100—500元。
5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴密，表面平整，保證幾何尺寸準確，該標上標高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。
6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗報告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗收標準施工，混凝土澆注時必須計量，嚴格按照配比施工，嚴格控制水灰比及振搗時間。
7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標準，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標準的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。
8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。
制在2mm內(nèi)，對中、高級地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗有空鼓的必須返工整改。
10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。
11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時放水試驗，不做放水試驗，進行下道工序，處以罰款100～500元。
12、對于水、電（強、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴格按照設(shè)計要求及質(zhì)量標準規(guī)范施工。
13、對于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。
14、對強、弱電的施工，一定要嚴格施工管理，加強對電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補密實、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。
工程施工一定要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、標準規(guī)范和施工措施，落實質(zhì)量“三檢”，對因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項目部同時追究施工隊長及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。
（一）工程施工的技術(shù)管理。
1、單位工程和分部分項工程施工前，施工隊技術(shù)員要向施工隊傳達施工組織設(shè)計（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準等，并由雙方簽字。
2、工程定位放線，由技術(shù)負責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。
3、凡設(shè)計、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測的工程，施工隊技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測，記錄要齊全真實，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。
4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護下按規(guī)定向試驗室送交所用材料試件，經(jīng)試驗合格后方能使用。
5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進行驗收，并形成驗收記錄。
6、工程達到竣工驗收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對工程進行初驗，初驗合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗收報告進行初驗；對竣工初驗提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行竣工驗收，并辦理有關(guān)工程認證。
（二）技術(shù)資料的管理。
1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進度同步，真實準確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。
2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。
（三）技術(shù)員的職責(zé)。
1、參與并編制施工組織設(shè)計或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護措施，并組織實施。
2、參加圖紙會審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場定位放線測量準確。
3、協(xié)助施工隊長、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量、安全檢查。
4、負責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動。
5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標準要求進行施工的行為進行制止，甚至停工。
6、要與施工隊長一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。
（四）技術(shù)事故的處理。
1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。
2、在施工當中發(fā)現(xiàn)問題不上報，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。
3、各種原材料報驗不及時，試塊制作不及時（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時，義底不清、不細、沒有針對性，工程定位放線不正確、不及時，沒按規(guī)定進行沉降觀測，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
4、對各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時的，對技術(shù)員罰款50～100元。
5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。
6、工作不積極主動、拖拖拉拉、酒后上崗，對甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
（一）現(xiàn)場勞動紀律管理。
1、凡進入施工工地現(xiàn)場均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個人清理出場，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。
4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負責(zé)并承擔(dān)所有費用。
5、現(xiàn)場管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。
6、管理人員在對內(nèi)工作及對外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對造成不良影響的人員罰款20元。
（二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定。
1、施工現(xiàn)場做到工完料凈場清，未按要求施工的對施工隊長處罰200元、施工班組處罰200元。
2、現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點堆碼整齊，按照尺寸的長短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對主要責(zé)任人罰款200元。
3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場地人員安全通行，現(xiàn)場不得有積水，否則對責(zé)任人罰款200元。
4、嚴禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對抓獲隨地大便者給予100元獎勵。每天對施工現(xiàn)場廁所落實專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。
5、施工現(xiàn)場入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實行封閉式施工。
6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。
7、各項臨時設(shè)施、材料和機具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場道路應(yīng)堅實暢通，場地平整、無積水，供水閥不得長流水，要及時清理建筑垃圾，保持場地整潔。
8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。
9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機械。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、施工現(xiàn)場生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。
止工作或開除。
18、文明施工的管理是各施工隊長是本工地的第一負責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對各施工隊進行文明施工檢查，并對責(zé)任人進行處罰和獎勵。
（三）文明施工目標及組織機構(gòu)。
1、文明施工目標：規(guī)范有序、整潔文明。
2、文明施工管理機構(gòu)：
副組長：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負責(zé)人。
組員：項目部各管理人員、施工隊、班組負責(zé)人、機電維修工。
（四）、文明施工措施。
1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時用電線路必須按本施工組織設(shè)計中的施工布置圖進行布置。臨時設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場應(yīng)具備文明施工的條件，方可進行施工。
2、施工工地沿現(xiàn)場設(shè)置圍墻，對工地進行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強教育，提高每個施工人員的文明意識，處處講究文明。
”字樣，并設(shè)企業(yè)標志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標志牌、包機牌、操作規(guī)程牌、材料標識牌、配合比牌、宣傳標語牌。多層建筑物每個樓層及各類機械設(shè)備防護棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標示。
5、施工現(xiàn)場使用的各種機械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個牌板。
6、封閉圍擋四周根據(jù)實際情況掛設(shè)各種警示標志和宣傳標語。
7、施工現(xiàn)場大門按標準制作。
8、臨時用電按“施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求，罰款200—1000元。
六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實行?？顚Ｓ?，獎勵在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個人。
七、項目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時，按本辦法執(zhí)行。
八、本辦法解釋權(quán)屬。
九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
貴州越晨建設(shè)有限公司2017年10月10日17。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇六
任何工作和事情都是靠人去完成，所以本項目特別注重以人為本的管理。總監(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在監(jiān)理工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的疏忽;使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職責(zé)，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風(fēng)，我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。
本項目是**市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不留盲點，盡量做到主動控制、預(yù)先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都是新參加工作的學(xué)生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方應(yīng)該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所發(fā)現(xiàn)的問題均以《xx監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的問題，并在現(xiàn)場指導(dǎo)施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。smw工法樁是新型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學(xué)習(xí)相關(guān)的資料，全面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。
我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責(zé)的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查，搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，確保資料的及時和準確提供。
安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設(shè)單位和施工單位進行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理，勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要加強對職工的安全思想教育，要堅持“以人為本，教育為先，管理從嚴”的安全工作指導(dǎo)思想，堅持“安全第一預(yù)防為主”，認真落實各項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽，施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設(shè)方面，不僅在方案上多次提出修改，在實際搭設(shè)過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性，如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工方面有了長足的改進。
剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇七
歲月如梭，匆忙間2015年不經(jīng)意地即將過去，新的一年在我們滿懷希望和憧憬中漸漸來臨?；仡檟xx工地監(jiān)理項目部這一年來的工作，既忙碌又充實，忙碌的是工程處于施工中間階段，點多面廣，各施工單位穿插作業(yè)，遇到問題需要各監(jiān)理人員及時去溝通協(xié)調(diào)，使得工程順利向前推進；充實的就是借助xxxx項目管理平臺，學(xué)習(xí)其先進的管理模式，合理運用新思路、新思維加強自身項目部的管理，努力地把本項目做的更好。
監(jiān)理部監(jiān)理人員共11名，總監(jiān)1名，6名省級專業(yè)監(jiān)理工程師，3名專業(yè)監(jiān)理員，1名資料員，我們項目部人員在公司領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)帶領(lǐng)下，團結(jié)一致，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“獨立、自主、嚴謹、廉潔”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，各專業(yè)分工明確，責(zé)任到人，工程開工至今無質(zhì)量、安全事故。在xxxx所有在建項目中，樹立了良好的監(jiān)理形象。
在具體的監(jiān)理工作中，我們堅持了質(zhì)量、進度的控制，同時狠抓安全文明施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。
首先在施工前，監(jiān)理部組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重難點部位和關(guān)鍵工序，嚴格要求承包人按照施工方案的要求逐條落實。首先確定重點部位的工序，收集數(shù)據(jù)，認真總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)，以便指導(dǎo)后續(xù)的施工。在監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制時注重結(jié)合實際情況有針對性的編制。
其次在施工中，嚴格實行工程施工的報驗制度，對每一工序、分。
項分部工程完成后，要求施工單位自檢后，申報監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師再組織施工單位、建設(shè)單位專業(yè)工程師按照xxxx置業(yè)部下發(fā)的各分部工程質(zhì)量抽查控制表全數(shù)進行實測實量，然后按照驗收規(guī)范對檢驗批、分項、分部進行驗收，不合格處一律要求施工單位整改；嚴格檢驗、試驗制度，所有原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求才可使用。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量。
在安全文明施工方面，積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作，目前施工中，沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利，基本達到浙江省文明標化工地的要求?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作中的全過程。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育；要求施工單位配置霧炮、噴淋設(shè)施，落實現(xiàn)場的揚塵控制工作；日常對吊籃、腳手架、臨邊維護、卸料平臺、人貨梯、起重機械、臨時用電等進行巡查；每周四監(jiān)理組織個參建單位的負責(zé)人及安全員進行工地全面安全文明檢查，檢查的問題進行拍照留底，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。
在資料管理上，做到與施工同步。所有進場材料報驗、機械設(shè)備、復(fù)試檢報告、收發(fā)文等均造冊登記，有案可查；在每周五的監(jiān)理例會上，使用ppt的形式匯報監(jiān)理工作，生動形象，便于總結(jié)當前施工中存在的問題。配合公司演練模擬信息平臺，運用網(wǎng)絡(luò)科技管理項目，給予公司投標加分。
日常監(jiān)理工作中，項目部不定期召開監(jiān)理人員工作會議。對工程。
監(jiān)理中出現(xiàn)問題的原因及處理方法進行總結(jié)。共同探討管理方法和管理內(nèi)容，在工作中相互配合，取長補短，努力提高各人的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本項目所有管理人員上下班嚴格執(zhí)行指紋考勤制度，上下班各考勤一次，時時掌握各參建單位管理人員的到崗情況。公司發(fā)放的廉潔箱和xxxx廉潔警告牌放置在項目部的醒目位置，給所有項目管理人員予以警示?！傲疂嵶月?、誠實做人”是每個項目管理人員應(yīng)盡的操守，在自身做到無“吃、拿、卡、要”的同時，加強對施工單位廉潔教育，共創(chuàng)和諧項目。
xxxx公司置業(yè)部對所有在建項目進行督查，每月組織第三方飛行計劃檢查組對工地整體安全文明、質(zhì)量、資料等進行全面檢查，我們監(jiān)理部人員全力配合。檢查出的問題我們嚴格要求施工單位進行整改，有些問題第三方人員解釋模糊，依據(jù)牽強或憑個人經(jīng)驗和感覺解說，我們監(jiān)理人員運用專業(yè)知識和數(shù)據(jù)，并拿出規(guī)范、圖集作為依據(jù)，耐心給他們講解；這樣檢查出來的問題，施工單位心服口服的去整改解決問題。在多次第三方飛行計劃檢查組檢查中，總分評比名列前茅，監(jiān)理資料管理更是為總分加分。因此多次得到建設(shè)單位的表揚。
在公司領(lǐng)導(dǎo)檢查中，項目部人員積極配合領(lǐng)導(dǎo)們的提問，如鋼構(gòu)58米大跨是如何施工的，采用什么技術(shù)等問題，我們熱情的解說，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)們的建議，更好的管理項目；xxxx二期監(jiān)理公司到我們xxx監(jiān)理部進行考察，了解我們怎樣運用xxxx操作系統(tǒng)工作的，在施工的不同階段實測實量進行哪些內(nèi)容的檢查，及資料整理等相關(guān)內(nèi)容，我們都一一詳細的為他們講解。相互學(xué)習(xí)，共同進步。
在這一年里，我們xxx項目部的監(jiān)理工作通過政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，各個參建單位的大力支持幫助以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)和總監(jiān)的帶領(lǐng)下，取得了一定成績。但還存在許多不足的地方，在新的一年里，項目部將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)良的團隊精神，并認真總結(jié)經(jīng)驗，為建設(shè)單位提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維護公司的優(yōu)秀社會形象，努力工作再創(chuàng)佳績。
xxxx。
建設(shè)工程管理有限公司。
xxxxx項目監(jiān)理部。
2015年12月23日。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇八
本項目是xx市重點工程，合同工期比定額工期提前30%，實際施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復(fù)雜，有老建筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學(xué)校和街區(qū)、場地中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不方便和更高的要求，建設(shè)單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。
在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，并且根據(jù)建設(shè)單位的合理要求以及預(yù)測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應(yīng)該注意影響工期的各個方面，確保預(yù)計工期的實現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應(yīng)的糾正措施，適時調(diào)整關(guān)鍵線路進度偏差。在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配置材料供應(yīng)的實施，每月定期匯報工程進度。
在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于"三邊"工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設(shè)計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設(shè)計方和施工方進行協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討、解決，使之不影響下一步工序的施工。
剛進駐本項目部，項目部并沒有得到建設(shè)單位的完全信任，總會感到建設(shè)單位對我們心存疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，提出合理化建議，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要與建設(shè)方、設(shè)計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。
20xx年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，有效地進行"三控制"、"二管理"、"一協(xié)調(diào)"的工作，在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理化建議，真正做到為建設(shè)單位服務(wù)，為工程質(zhì)量負責(zé)其最終為公司負責(zé)的工作態(tài)度，為整個工程建設(shè)盡了一點微薄之力。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇九
都說光陰似箭，形容的真是相當貼切。回頭看看不知不覺自己已經(jīng)在xxxx將近三年時間了，回顧這三年，可簡單歸納為：第一年的適應(yīng)，第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣。在xxxx這段期間，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉，不管從專業(yè)知識，工作能力(解決問題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團結(jié)意識，環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說，xxxx工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。
在本年度內(nèi)我主要負責(zé)xxxx、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀綠化(含假山)xxxxx入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡單來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待自己的進一步努力提高自身能力。
用，協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時傳達，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進，還能預(yù)防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中，復(fù)核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會切斷交通。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接，適當調(diào)整道路線形和標高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現(xiàn)行交通影響，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響(景區(qū)即將部分開放后的唯一游線)，而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設(shè)計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設(shè)計道路線形、確定標高。諸如此類的事情很多，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題，這樣也能保證工程進度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn)，及時協(xié)調(diào)解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過程中，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用。
考慮的問題，不僅要考慮每個人的專業(yè)，而且要考慮工作能力，責(zé)任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同，這同時也關(guān)系到項目組凝聚力建設(shè)。我們工地項目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在xxxx的分配協(xié)調(diào)下，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價，所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機會。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會等，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭。
利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識，本年度繼續(xù)進行學(xué)習(xí)考試，通過反復(fù)的學(xué)習(xí)，不管結(jié)果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴格要求自己，不斷去學(xué)習(xí)，補充能量。
在工程監(jiān)理工作中，我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作，同時還適當參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐，同時也給了我拓展知識的機會，真心感謝他們，我也認真學(xué)習(xí)，讓自己能夠勝任更多的工作。
在新的一年里，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺，管理能力不足，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將通過針對性的訓(xùn)練來逐步克服。
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監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十
監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，堅持原則、事實求是、超前指導(dǎo)、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學(xué)態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資、進度、安全)。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采取措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學(xué)管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底”(高速度、高質(zhì)量、低造價)。
xx市cng項目自20xx年3月20日開工，20xx年10月25完xx站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，預(yù)計20xx年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直堅持“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結(jié)束，cng工程已開始進行專項驗收。
在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復(fù)工令、備忘錄等措施對施工進行管理。
進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。
質(zhì)量控制：采取主動預(yù)控和跟蹤管理的方法，以預(yù)防為主，加強全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：
a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。
b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設(shè)計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
c.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。
d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。
e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。
e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
f.加強材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對于于不合格的材料立即退場。
g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、
每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合。
h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。
安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。
組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。
監(jiān)理管理：科學(xué)化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。
內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”服務(wù)。
總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市cng工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：
己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。
強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。
一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。
一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。
1)、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。
1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理;審查施工組織設(shè)計、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。
2)、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。
3)、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。
1)、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理。
2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。
3)、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，對于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。
4)、復(fù)檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復(fù)檢后，方可進行下道工序施工。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十一
一、2010工程概況：
路面為改性瀝青混凝土sma路面。工程內(nèi)容包括道路工程、綠化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水工程、電氣工程和燃氣工程等。
二、2010項目質(zhì)量、安全、進度、投資控制情況：
2010***項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水管、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，箱涵砼經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；***對項目投資控制較為嚴格，并且有一套嚴謹?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討論，設(shè)計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門審核，本因設(shè)計變更增加的造價在合同允許的范圍內(nèi)。
三、2010監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足：
由于2010年5月份***召開***，****旁動漫城為分會場，****要求修建一條臨時道路，要求必須5月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評。由于****在變更上有自己的一套程序，項目開始階段各單位對變更的程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢，經(jīng)過對工務(wù)局變更程序的學(xué)習(xí)，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更工作順利的向前推動。
四、2010項目好人好事：
甘肅舟曲泥石流災(zāi)難發(fā)生后，項目部員工感到非常痛心，大家分別為災(zāi)區(qū)進行了捐款，來表達對災(zāi)區(qū)人民的一份心意。
五、2010市建設(shè)局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位對項。
目的檢查情況統(tǒng)計及分析：
市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)主單位對項目部檢查2次，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整改通知單，要求對存在的問題進行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設(shè)備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。
六、2011年的工作計劃：
2011計劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將***項目完成，爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。
七、對分公司2011年各項工作的建議。
建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，提高項目部的整體形象。
2011年1月4日。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!首先我代表xx公司xx項目部全體職工向公司黨委x書記、紀委x部長、黨工部x部長蒞臨我項目部檢查指導(dǎo)表示熱烈的歡迎。我項目部在項目組建之初，就按照公司黨委《項目黨建工作制度(試行)》的相關(guān)要求，堅持“圍繞中心，服務(wù)大局”的工作思路，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，根據(jù)需要規(guī)范形式，結(jié)合實際注重實效，以融入生產(chǎn)經(jīng)營為有效手段，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為主要途徑，以促進生產(chǎn)經(jīng)營為根本目的，積極抓好項目黨建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有效保證了項目部各項施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。下面我就項目部黨建工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力提升管理水平。
項目黨支部共有六位委員。目前，項目共有黨員3名，入黨積極分子14名。
注重加強項目領(lǐng)導(dǎo)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，通過采取學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合的方法，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。
學(xué)的態(tài)度和辯證的思維各類難題，努力把項目面臨的外部壓力轉(zhuǎn)化為項目發(fā)展的內(nèi)在動力，推動項目持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、深入開展好“自查自糾”活動。切實加強項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員職工隊伍建設(shè)。按照公司黨委、分公司黨支部關(guān)于“爭旗創(chuàng)優(yōu)達標”的考評細則，明確任務(wù)及工作目標。在分析班子現(xiàn)狀、查找班子問題、落實整改措施推動創(chuàng)建工作進一步得到深入的開展。實現(xiàn)黨建工作與績效考核的有機結(jié)合。
二、繼續(xù)加強支部自身建設(shè)，進一步夯實基層黨支部基礎(chǔ)。
項目黨支部在工作中充分發(fā)揮支部作用，進一步完善黨員責(zé)任區(qū)制度，逐一落實黨建工作的各項內(nèi)容，配合生產(chǎn)需要將工作細化到每位職工，做到從思想上激勵黨員、從生活上關(guān)心黨員，搭建起一個和諧民主的基層組織。在加強自身建設(shè)的同時，項目黨支部定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工開展批評與自我批評，主動查找支部建設(shè)方面存在的問題，及時調(diào)整工作思路，穩(wěn)步推動黨建工作健康發(fā)展，同時，還要做好黨建帶工建、團建的工作，激勵和鼓勵項目全體工會會員和青年職工為施工生產(chǎn)一線發(fā)揮主力軍作用。
1、在上半年的工作中，項目黨支部嚴格按公司黨委、分公司黨支部的要求，積極開展黨內(nèi)組織活動。堅持開展“三會一課”制度不放松，每月召開一次支部黨員大會，召開民主生活會一次，截至5月底，共召開黨小組會議兩次，上黨課一次，觀看廉政教育影片一部。
隊伍。黨支部做到每月組織黨員開展學(xué)習(xí)，并下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，內(nèi)容不僅涵蓋了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“廉潔文化建設(shè)”，而且還包括“黨的純潔性教育活動”，這樣，既保證黨員的學(xué)習(xí)時間，又能確保學(xué)習(xí)效率。
三、加強支部的精神文明建設(shè)，做好政治宣傳引導(dǎo)工作。
在20上半年的工作中，黨支部繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建活動，推動項目管理向前發(fā)展。在創(chuàng)建過程中，將重點工作放在不斷完善項目機制上，著力營造良好的工作氛圍。與此同時，做好項目部的宣傳工作，加強宣傳報道力度。
聯(lián)系實際工作情況，堅持以促進高效施工生產(chǎn)，節(jié)約施工生產(chǎn)成本為基本目標，注重引導(dǎo)和調(diào)節(jié)崗位職工的工作積極性，通過開展項目“共產(chǎn)黨員先鋒示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等創(chuàng)崗建區(qū)主題活動，以“流動紅旗”的形式，用先進帶后進，從而提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
于此同時，積極創(chuàng)建項目崗位安全工作氛圍，牢固樹立安全當先的工作態(tài)勢，積極總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時排查安全工作隱患，將安全工作逐一落實到崗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的施工氛圍，強調(diào)黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)班子安全帶班制度，特別是專職安全員，要嚴格按照公司的各項安全管理制度，做好各項安全生產(chǎn)工作。通過開展“安全生產(chǎn)活動月”“安康杯競賽”等多種形式的教育活動，充分調(diào)動職工積極性，確保施工的正常進行。
企業(yè)發(fā)展大方向，形成有利于公司、分公司發(fā)展的優(yōu)良作風(fēng)和文化氛圍，從而切實推進項目施工生產(chǎn)的順利進行。同時，利用板報、網(wǎng)站、向分公司《十分快報》投稿等宣傳媒介和輿論力量，在黨員和群眾中積極宣傳好人、好事、好的工作方法等，樹立優(yōu)秀的工作典型，逐漸使職工養(yǎng)成勤奮好學(xué)的優(yōu)良環(huán)境。
四、發(fā)揮黨員先進性，開辟工作新局面。
項目建成以來，黨支部與所有黨員群眾齊心協(xié)力，為項目的各項施工生產(chǎn)做出了突出作用。支部成員不僅在自身崗位工作中做到積極主動，起到模范表率作用，而且為項目安全生產(chǎn)施工的順利完成，提出更多寶貴意見。
在以后的工作中，xx公司xx項目黨支部將一如既往，糾正不足，從困難和問題中獲取經(jīng)驗，從工作成果中尋求發(fā)展的道路，充分發(fā)揮黨組織的橋梁和紐帶作用。在這里，我真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)給我們項目提出更多的寶貴意見和建議。我們項目部將認真聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，并在以后的工作中取長補短、不斷學(xué)習(xí)，使項目黨建工作更加規(guī)范化、標準化，從而推進企業(yè)和諧發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力，在xx市場中為我們企業(yè)再立新功、再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
已接近尾聲，這是我來公司的第一年，自今年10月份至今，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助和耐心指導(dǎo)，讓我從一名稚氣的大學(xué)生蛻變成一名社會工作者。以下是這幾個月的總結(jié)：
一、進入公司后從事了以下幾項工作：
1、負責(zé)登記、收發(fā)有關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、施工方的資料；
2、歸整監(jiān)理工作中形成的資料并編號留存；
3、負責(zé)考勤工作；
5、記錄會議內(nèi)容；
6、通知傳達給各現(xiàn)場監(jiān)理工程師相關(guān)信息，記錄駐地監(jiān)理工程師每日反饋的`信息。
二、心得體會。
通過這段時間的工作及各部門的多次檢查和驗收，在資料方面暴露出許多需要整改的問題和低級錯誤，讓我意識到在工作中必須要有責(zé)任心，要抱以學(xué)習(xí)的態(tài)度去工作，正所謂天道酬勤，相信隨著時間的推移必有所進步和收獲。
三、今后的規(guī)劃。
在今后的工作中，提高自己的識圖能力，不斷總結(jié)與反省，()不斷鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和公司發(fā)展。
四、對公司的建議。
2、為了讓員工徹底了解自己的工作職責(zé)，應(yīng)組織員工進行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
以上是本人20從事資料員工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同事對總結(jié)不當之處給予糾正。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十四
光陰似箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間，xx年即將揮手而去。回顧xx年之工作歷程，分析本年度項目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本年度工作進行簡要總結(jié)如下。
一、工作謹慎負責(zé)，認真履行監(jiān)理職責(zé)。
在每項工作前認真，熟悉設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設(shè)計提出修改意見。檢查現(xiàn)場機械設(shè)備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責(zé)認真做事，按照監(jiān)理規(guī)范，注重機動和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，便于工作過程中更有效的控制關(guān)鍵部位。
二、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié)，熱衷于對工程問題處理方案的積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長補短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確保現(xiàn)場施工過程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導(dǎo)實際監(jiān)理工作。
三、工作作風(fēng)嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德。
只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題，才能說明工作的成效。長期以來，始終堅持“服務(wù)無止境，滿意是標準”的服務(wù)理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。
xx年度在監(jiān)理工作中，監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責(zé)，誠實守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責(zé)，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)專業(yè)技術(shù)指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十五
20__年以來，項目部在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)、傳達十九大、“不忘初心、牢記使命”主題教育內(nèi)容和精神，鞏固各項教育實踐活動成果，引導(dǎo)全體黨員同心同得，黨建工作有條不紊。
一、加強思想教育，提升黨員素質(zhì)水平。
項目部一直把黨員思想政治工作作為重點工作之一，通過多種方式提高黨員干部自身素質(zhì)，每月制定黨員干部學(xué)習(xí)安排與計劃，規(guī)定黨員干部學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容、方法和步驟，組織黨員干部深入學(xué)習(xí)十九大、“不忘初心、牢記使命”主題教育精神及相關(guān)文件。通過學(xué)習(xí)進一步提高黨員干部“四個意識”，堅定“四個自信”，做到思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅定理想信念，貫徹新發(fā)展理念，忠誠干凈擔(dān)當，扎實做好項目部各項管理工作，切實把思想和行動落實到鐵路建設(shè)中去，深刻認識鐵路工程建設(shè)重大意義，緊緊圍繞項目部施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、進度中心工作，“保質(zhì)量、保安全、保進度、保穩(wěn)定”，在工作中“創(chuàng)先爭優(yōu)”，充分發(fā)揮先鋒模范作用。
二、加強黨組織建設(shè)，確保施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
項目部黨工委堅持以鐵路項目施工生產(chǎn)管理為中心，認真做好年度工作的布置和落實，把確保完成各項管理工作，抓管理、提效率、保安全、促質(zhì)量，作為黨工委開展活動的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和政治核心作用。制定了黨工委工作制度、學(xué)習(xí)制度等管理制度，明確了黨工委一班人崗位職責(zé)，提出了工作任務(wù)及要求。黨工委一班人緊緊圍繞目標任務(wù)，凝心聚力，狠抓落實，精心協(xié)調(diào)配合，大力組織實施，較好地完成了施工項目的各項管理工作，為確保工程項目順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。
三、堅持全面從嚴治黨，落實“主體責(zé)任”。
堅定不移推進全面從嚴治黨，保持黨的先進性和純潔性，增強黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，落實全面從嚴治黨責(zé)任，嚴格將黨建工作融入項目部管理體系，堅持黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實與施工生產(chǎn)一起謀劃、部署、檢查、考核。
四、認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保施工項目清正廉潔。
嚴格落實兩級黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，紀檢委員的監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實“八項規(guī)定”精神、糾“四風(fēng)”工作的監(jiān)督檢查，結(jié)合項目施工生產(chǎn)管理實際，認真貫徹落實鐵路施工項目有關(guān)廉政工作要求，深入實際，做到生產(chǎn)任務(wù)與廉政建設(shè)同布置、同要求、同落實，確保實現(xiàn)鐵路建設(shè)項目“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”的目標。
五、積極開展學(xué)習(xí)教育，不斷提高項目部凝聚力。
深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)，按時開展“三會一課”，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，積極參加學(xué)習(xí)交流，增強黨內(nèi)政治生活的政治性、原則性和戰(zhàn)斗性。在黨員教育管理中，開展了一系列形式多樣、內(nèi)容豐富的活動：參觀紅色基地、祭奠革命先烈、紀念毛主席誕辰、黨史知識競賽、觀看兩會直播、雷鋒月活動、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育等。通過各項活動，使黨員干部做到全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，讓黨員干部從不同時期、不同角度剖析自己，圍繞項目部當前重點難點工作，著眼解決實際問題，進一步激發(fā)爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情，增強項目部創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
在以后的黨建工作中，要更加強化黨建工作效能，以安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、綠色節(jié)能等方面為突破點，堅持制度，齊抓共管，營造團結(jié)一心、積極進取的和諧氛圍，進一步提升施工水平，塑造企業(yè)形象。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十六
明園：揚信和文化建綠色明園。
宜興：和諧五局、激情宜濱。
浙江分公司。
北港物流：塑精英團隊鑄精品北港。
僑商大廈：僑人行穩(wěn)步商調(diào)靠信心。
大西洋：快樂工作快樂生活。
正泰廠房：爭創(chuàng)新業(yè)績實現(xiàn)新跨越。
港瑞金墅灣：團結(jié)是鋼做事如水。
嘉里中心：自信、誠信；用心、創(chuàng)新。
洪殿安置房：精誠團結(jié)挑戰(zhàn)佳績。
中楠華府：塑造品質(zhì)中楠建立信和五局。
江蘇分公司。
星河項目：尊重貢獻睿智進取。
句容二項目：團結(jié)、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
句容三項目：信和文化鑄造精品。
句容碧桂園學(xué)校項目：“目標、思路、方法、執(zhí)行、激情”
未按時交的有：句容一項目。
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監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十七
為了規(guī)范公司員工管理，更好的保質(zhì)保量完成本工程各項施工任務(wù)，并創(chuàng)建一個穩(wěn)定和諧的施工環(huán)境，經(jīng)項目部研究決定特制定以下管理制定，項目部全體管理人員務(wù)必準守執(zhí)行：
1、作息時間安排：上午8:00—12:00，下午14:00—18:00；現(xiàn)場施工人員參照施工班組上班時間上班，晚上輪流值班，值班負責(zé)人要了解當天施工情況認真填寫值班記錄表。未值班和未填寫者處罰50元/次罰款。
2、管理人員考勤必須自己簽到，不得有意遲到、早退，如遲到早退2次/月作曠工處理，多次者辭退出項目部。
3、要認真學(xué)習(xí)和了解本項目部及本人的工作任務(wù)、職責(zé)和目標。
4、現(xiàn)場所有管理人員不準酒后上班，違者處罰200元/次，多次者辭退出項目部。
5、所有現(xiàn)場管理人員應(yīng)跟進班組作業(yè)，現(xiàn)場有工人上班就必須有相應(yīng)的管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
6、所有管理人員應(yīng)做好自己的本職工作，嚴格執(zhí)行項目部的崗位職任制度及安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。
7、上班時間嚴禁在項目部喝酒、打牌，違者罰款200元/次，多次者辭退出項目部。
8、現(xiàn)場施工人員必須執(zhí)行“三檢制”，各施工人員應(yīng)嚴格控制各施工班組的質(zhì)量安全，做到班前安排、交底，施工中檢查、督促。
9、各管理人員每天必須作好施工日志，記錄當天施工情況、質(zhì)量情。
況、安全情況，出現(xiàn)問題的處理情況及停水、停電、設(shè)備情況等。
10、本著誰施工誰負責(zé)資料、安全、質(zhì)量、文明施工的原則，做好各種技術(shù)、經(jīng)濟、安全等資料，各種資料必須與工程同步。
11、所有入場工人的入場教育、安全交底、技術(shù)交底工作必須由相應(yīng)的施工管理人員負責(zé)組織并要有項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、安全員參加。
12、嚴格執(zhí)行各種申報、報驗制度，每項工作、每一分部都必須事前申報，經(jīng)監(jiān)理單位同意后方可作業(yè)，完成后經(jīng)過項目部內(nèi)部驗收合格后報請監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。
13、所有管理人員之間應(yīng)相互配合，協(xié)調(diào)工作，工作中任何人不得以任何借口相互推諉。扯皮影響工作，牢固樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，把工作放在第一位。
14、做好每天的考勤及機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。
15、各管理人員每周六提出下周的材料需用計劃，報批后方能采購。
16、所有管理人員在上班時間不準做與工作無關(guān)的事情，例如：聊。
qq、看小說、打游戲等。
17、管理人員休假必須嚴格按公司規(guī)定執(zhí)行，休假和有事耽誤必須書面請假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方能離開，任何人不得請霸王假、帶信假，特殊情況可電話請假事后補上假條。
18、本制度由公司及項目部辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
北部新區(qū)b標準段分區(qū)黃桷西路道路工程項目部2014年1月10日。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十八
時光荏苒，白駒過隙，我們走過了歷經(jīng)風(fēng)風(fēng)雨雨的xx年。這一年，在公司項目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，平原新區(qū)引黃調(diào)蓄工程平穩(wěn)的渡過了一個又一個難關(guān)，項目部全體上下同心協(xié)力，排除萬難，整個工程取得了極其寶貴的.階段性勝利，同時也為來年下一階段的工作奠定了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
今年完成的主要工作是土方工程，共計一百八十多萬方的挖方量，以及二十九萬方的填方和微地形堆筑。施工現(xiàn)場劃分為、！共4個區(qū)，分兩個階段作業(yè)，整個土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是對分包的施工管理、現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及多方關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。
1、每天對各分包施工機械數(shù)量的清點以及作業(yè)地點的記錄。從開工之日起，施工現(xiàn)場每天都有變化，而每天的工作情況我部都進行了詳細、如實的記載。并且從一段時間的工作效率推測出工作進度，制定切實可行的工作進度計劃。
2、落實并在施工現(xiàn)場適當優(yōu)化施工方案。要將湖區(qū)巨量土方外運，運輸通道是先決條件，因此修筑臨時道路是必須嚴格完成的一項準備工作。臨時道路要求足夠?qū)挷⑶揖邆涑休d滿荷運土車和大型機械設(shè)備的能力，由于現(xiàn)場的原始地貌大多都是魚塘，土質(zhì)松軟，需要大量換填磚渣。磚渣是從外部采購的，整個土方外運臨時路所需一萬兩千方磚渣由工程部所有成員輪流通宵值班近一個月才完成，然后調(diào)派機械整平、壓實。整個工程共計修筑了一千九百余米的臨時路，為現(xiàn)場土方運輸提供了可靠的保障。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇十九
在四川xx項目中堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;在測量過程中遵章守紀，服從管理，做好本職工作;對測量工負責(zé)。熟悉設(shè)計圖紙和施工圖紙，嚴格執(zhí)行測量技術(shù)和操作流程;按照規(guī)定的測量精度進行施測，確保精度和測量數(shù)據(jù)準確;施測后對測量成果進行復(fù)核工作;做好測量記錄和定期對測量控制點測復(fù)查，確保測量數(shù)據(jù)正確;施測后對測量儀進行保養(yǎng)工作：定期對測量儀進行自檢自校;施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報;在本職測量工作中沒出現(xiàn)過較大失誤。在xx5標項目中暫代技術(shù)負責(zé)認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，做到盡職盡責(zé)不怕辛苦;由于我平時認真學(xué)習(xí)各項施工技術(shù)，在世博園路改建鐵阜高速等項目中一直工作在施工隊第一線，對施工現(xiàn)場運作非常了解所以做起現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)比較得心應(yīng)手。在施工過程中認真履行規(guī)范要求嚴格細心發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，工程質(zhì)量和進度完成的比較順利。
1.加強理論學(xué)習(xí)，首先是從思想上重視。在過去的一段時間里，我能夠加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)黨的章程，學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論和“三個代表”重要思想，并思考“我如何在自己的崗位上實踐三個代表的重要思想”?同時注重加強對世界時事政治的了解，通過學(xué)習(xí)，提高了自己的政治鑒別能力，在大是大非問題面前，能夠始終保持清醒的頭腦。
2.加強理論學(xué)習(xí)，其次是在行動上落實。在工作中針對自己的本職工作，系統(tǒng)地進行學(xué)習(xí)。
3.加強理論學(xué)習(xí)注重實踐，就是能夠掌握并能熟悉運用理論知識，幫助自己在復(fù)雜多變的社會現(xiàn)象中認識事物的本質(zhì)。
4.當然加強學(xué)習(xí)仍將是我今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷地提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。
我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有一些距離。同時，我對新的工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情，要勇于承擔(dān)，不依賴他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細。
1.盡職盡責(zé)完成本職工作。要嚴格按照工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量;做到認認真真測量、積極學(xué)習(xí)工程技術(shù)。
2.努力完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項任務(wù)，不會的學(xué)會為止，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
1.加強工程測量的管理，提高工作效率，確保工程測量質(zhì)量，制定本工程測量辦法;
2.工程測量成果是各項工程設(shè)計、施工的依據(jù)后工程質(zhì)量的反映，為了保證工程測量成果的準確性和及時性，必須完善質(zhì)量保證體系和具有周到的服務(wù)，并建立各種工作制度，嚴格按照國家工程測量規(guī)范和工要求的相應(yīng)等級進行測量，合理組織測量人員，配備精良的儀器設(shè)備，執(zhí)行有效的檢測程序，在滿足測量精度的基礎(chǔ)上積極為工程服務(wù)。
xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
監(jiān)理項目部總結(jié)報告篇二十
(1)要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對現(xiàn)場必須做到很好管控。
(2)要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當。這時質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因為質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。有人講過這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
(3)要有較強的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當事業(yè)做、用心去做，只有這樣嚴格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
(4)要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
(5)要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的計劃。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對突發(fā)的情況及時調(diào)整工作思路，讓工作順利的開展。
(6)要有超強的安全意識，不能僅僅靠一張安全交底來對待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機性的做到安全提示。
(7)要加強自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。
(8)要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2.如何做好班組管理。
(1)要細心，主要是前期的技術(shù)交底。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現(xiàn)很多的問題。比如說為什么鐵片安裝時公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機械似的安裝。我們現(xiàn)場管理都知道是為了防止雨水會從鐵片位置漏進來。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。
(2)要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。盡管有的問題很簡單我們也要耐心的去教授。
(3)要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。
(4)要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的提醒安全。并對施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3.如何與各部門做好銜接。
(1)對公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定合理的進度計劃;對技術(shù)方面的問題要及時溝通;對材料方面的要及時與采購聯(lián)系;對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進。
(2)對甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴格根據(jù)現(xiàn)場的進度情況制定合理的進度計劃，平時做好溝通協(xié)調(diào)，對突發(fā)情況及時有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向。
1、在a11、a15提前了交房日期后未能及時的做出反應(yīng)，在搶工期保進度的同時增加了人工成本。
后期及時調(diào)整工作計劃，盡可能的降低成本。
2、項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時的供貨，車間發(fā)貨有時缺東少西的，沒有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購不能按要求及時到貨。
5、現(xiàn)場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。
三、今后個人的工作目標、質(zhì)量目標及工作成果。
1、統(tǒng)籌組織，超前安排堅信事在人為，把握主動創(chuàng)造條件，強化施工生產(chǎn)的組織和管理，實現(xiàn)現(xiàn)場的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實現(xiàn)過程精品，抓好進度控制在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對進度的控制，通過協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，提高對進度的駕馭能力和突擊能力來達到項目部施工進度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項目部管理通過有效的.人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。
四、目前個人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對公司的建議意見。
1、工作流程過于粗放，還需要進一步細化。
2、在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅實的基礎(chǔ)。
五、如達不到預(yù)期的工作目標時應(yīng)如何進行自我分析或處理。
1、如達不到預(yù)期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問題的根源仔細進行總結(jié)，以避免類似的問題再次出現(xiàn)。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
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