總結(jié)是對過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的經(jīng)驗和成果做出客觀評價和總結(jié)的文檔?？偨Y(jié)的內(nèi)容應(yīng)該具備客觀真實性和全面性，避免主觀色彩過重。以下是一些總結(jié)的典型錯誤和改進方案，幫助您提升寫作水平。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一
儲運班以“安全第一預(yù)防為主”的安全方針，實行一崗雙責(zé)，從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，加強現(xiàn)場管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。
班組把安全教育培訓(xùn)作為強化安全管理的中心工作之一，通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。
班組發(fā)揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，發(fā)揮班組長和老員工的作用，提高安全素養(yǎng)與技能水平。
落實公司各項安全管理制度，根據(jù)省公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現(xiàn)場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風(fēng)險點及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了工作職責(zé)，規(guī)范了倉庫安全工作。
倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進入，設(shè)有入庫登記本；庫房內(nèi)各區(qū)域用標(biāo)識牌標(biāo)示清楚，根據(jù)物料擺放的原則，合理歸類，設(shè)置導(dǎo)向引導(dǎo)牌；安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，每日對監(jiān)控記錄進行回看，并有回看記錄。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二
一、 總則 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的 一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。
二、日常管理
1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資的明細賬簿和臺賬，按時報送各類規(guī)定的報表。
2、倉庫保管員必須嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)程進行日常操作，對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時處 理，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。
3、做好各類物資的日常核查工作，每個月盤點一次。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和 差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如發(fā)現(xiàn)物料失少或因質(zhì)量上的問題（如超期、 受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等）需報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管審核批 準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。
4、倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良 存貨，按季度編制報表，報送相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員，各職能部門對各類不良存 貨提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。
5、做好倉庫與采購運輸部門的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求 減少損耗。
6、倉庫保管員必須按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、 三清、四定位"。
二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。
三清：物料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。
四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。
7 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有 序，保證貨物的進出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并 設(shè)置明顯標(biāo)志。
8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。
三 入庫管理
1 入庫時，倉庫管-理-員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物或邊辦理 入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。
2 入庫時，倉庫管-理-員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì) 量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料 處理放在待入 庫區(qū)域內(nèi)，不得與已入庫物資混合放置。
3 已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴(yán)禁隨意堆放。
四、倉管人員工作要求與紀(jì)律
1、嚴(yán)格履行出入庫手續(xù)，對無效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權(quán)拒絕 辦理，并及時向上級反映。
2、妥善保管出入庫憑單和有關(guān)報表、帳簿，不可丟失。
3、做好保密工作。
4、庫管員調(diào)動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，由上級監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后， 才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單寫明情況，雙方與上級 簽字，各保留一份。
5、監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運工作，保證物資完整無損。
6、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢 通。
7、做好倉庫所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護與管理工作。
8、做到四“檢查”：
上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。
下班檢查是否已鎖門及是否存在其他不安全隱患。
經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。
檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。
9、嚴(yán)格遵守倉庫工作紀(jì)律：
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、動用明火。
嚴(yán)禁酒后值班。
嚴(yán)禁未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。
嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉庫物品。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)談笑、打鬧。
嚴(yán)禁隨意動用倉庫的消防器材。
嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)私拉亂接電源、電線。?
一、 目的：
為使倉庫管理實現(xiàn)規(guī)范化，確保庫存成品、半成品、物資、物品的安全，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和提升的要求，結(jié)合本公司的實際狀況，制訂本辦法。
二、 范圍：
本辦法適應(yīng)于本公司成品、半成品、物資、物品的管理。
三、 入庫管理：
1. 根據(jù)生產(chǎn)（工作）需求對采購人員或供應(yīng)商購（送）貨清單或自提貨的清單，對入庫的成品、半成品、物資、物品進行驗收、核實，予以辦理入庫登記手續(xù)（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立入庫臺帳，并對其進行標(biāo)識。
2. 所有成品、半成品、物資、物品都應(yīng)類別、品名、規(guī)格（型號）按照區(qū)位庫號、安排擺放。
3. 依據(jù)成品、半成品、物資、物品實際擺放的儲位，及時修改目視看板以便管理。
4. 當(dāng)日入庫的成品、半成品、物資和品物的報表，次日報送到本部門主管（遇特殊情況，順延一至二天）。
四、 儲存管理：
1. 儲存條件：
a) 儲存區(qū)應(yīng)按類分區(qū)，注意庫存成品、半成品、物資、物品按各自規(guī)定區(qū)域擺放。
b) 儲存的成品、半成品、物資和物品要求具備通風(fēng)、通氣、透光、干凈，白天保持庫內(nèi)空氣流通，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，以保證物資、物品干燥，防止雨淋受潮。
2. 儲存原則：
a) 確保儲存成品、半成品、物資、物品帳、物一致的原則。
b) 確保手工臺帳記錄和目視看板的儲位與實際儲位一致的原則。
c) 儲存三原則，按三防原則（防火、防水、防壓）、三定原則（定點、定位、定量）做好工作。
d) 所有成品、半成品、物資、物品（除廢舊的）不得直接擺放在地上（樓上或有地板的除外），應(yīng)放在卡板或貨架上，保證每個卡板和貨架上的成品、半成品、物資、物品應(yīng)擺放整齊（待行）。
e) 儲存卡板和貨架必須按區(qū)域規(guī)劃擺放，嚴(yán)禁超出區(qū)域擺放。
f) 廢舊物資、退貨品、物品必須分開儲存在規(guī)定區(qū)域。
g) 根據(jù)出庫頻率選定儲存位置，出貨和進貨頻率高的成品、半成品、物資、物品應(yīng)放在方便出入的區(qū)域位置上。
h) 同一類型、品種、型號的成品、半成品、物資、物品應(yīng)盡量儲存在同一區(qū)域或相鄰區(qū)域。
i) 定期清潔儲存的.成品、半成品、物資、物品，保持清潔衛(wèi)生，儲存的成品、半成品、物資、物品上不得放置任何與貨物無關(guān)的物資。
五、 日常操作：
1. 上班前必須檢查倉庫門鎖有無異常，成品、半成品、物資和物品有無丟失。
2. 下班后應(yīng)仔細檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。
3. 必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫內(nèi)干濕度，保持正常通風(fēng)。
4. 倉庫管-理-員應(yīng)將倉庫內(nèi)存儲區(qū)域，依據(jù)成品、半成品、物資、物品分布情況，繪制成“成品、半成品、物資、物品庫位圖”，掛于倉庫明顯處，當(dāng)有變更時，庫位圖應(yīng)做相應(yīng)更改。
5. 倉庫管-理-員要及時登記各類成品、半成品、物資、物品明細帳，做到日清月結(jié)，從而達到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符、儲位相符的目標(biāo)。
6. 堅持每日巡倉和抽查，定期（一般每月1次）清理倉庫呆滯貨和不合格品。每月月底之前，庫管人員要對當(dāng)月的成品、半成品、物資、物品收發(fā)予以匯總，并編制報表上報，經(jīng)本部經(jīng)理整理后交總經(jīng)理及時做出處置決定。
7. 庫管人員對庫存成品、半成品、物資、物品要旬點月盤。每旬要看帳點物，月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，呈報主管。
8. 貴重物資、物品要入箱上鎖，并由專人保管。
9. 做好倉庫、供應(yīng)與領(lǐng)用環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對成品、半成品、物資、物品的利用、積壓提出處理建議。
10. 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和物資財產(chǎn)的安全。
11. 嚴(yán)格執(zhí)行“5s”活動，即：（整理、整頓、清潔、清掃、修養(yǎng)），切實做好現(xiàn)場規(guī)范化管理。
六、 安全防護：
1. 遵守“三遠離，一嚴(yán)禁”的原則，即“遠離火源、遠離水源、遠離電源，嚴(yán)禁混合堆放。
2. 倉內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許有火種進倉，上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。
3. 保持安全通道暢通，保證消防設(shè)施完整、齊全，按消防部門頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。
4. 認真執(zhí)行貨倉管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形等。
5. 定期檢查電線絕緣是否良好。
七、 出庫管理：
1. 出庫：
a) 依照各部門、車間以及個人的需求，由各部門、車間、個人以及客戶的需求到倉庫領(lǐng)取或發(fā)送，領(lǐng)取、發(fā)送人員必須按要求對領(lǐng)取、發(fā)送人的需求，對成品、半成品、物資、物品認真準(zhǔn)確地填寫品名、規(guī)格（型號）、數(shù)量和時間，由倉管人員驗點，并在目視看扳上及時修正數(shù)據(jù)。
b) 發(fā)貨時填開出庫單（開據(jù)四聯(lián)單即：會計、記帳、領(lǐng)取人、倉庫留存各一聯(lián)），建立出庫臺帳，根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)，領(lǐng)取人員簽字確認。
2. 搬運操作規(guī)范：
a) 搬運時，要按要求進行。
b) 嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運。
c) 成品、半成品、物資、物品堆疊，以寬度不超過托板為準(zhǔn)。
d) 人力搬運應(yīng)注意輕拿輕放，放置平穩(wěn)。
e) 貨物承載運行時應(yīng)避開電線，水管及地面不平地方。
f) 雨天應(yīng)對搬運的成品、半成品、物資、物品，要采取防淋措施。
八、 倉庫紀(jì)律：
1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后值班。
2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫。
3. 嚴(yán)禁涂改賬目。
4. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。
5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。
6. 嚴(yán)禁私領(lǐng)私分倉庫物資、物品。
7. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。
8. 嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。
9. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源、臨時電線、臨時照明。 ?
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三
倉庫工作周總結(jié)報告第一部分我于xx年8月加入##公司擔(dān)任倉庫主管。在過去的四個月里，我逐漸熟悉了公司簡介、產(chǎn)品特點和倉庫管理工作流程。隨著農(nóng)歷新年的臨近，我會寫下自己的工作總結(jié)，總結(jié)過去，展望xx，努力在xx做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫的全體員工做好以下工作:。
1.對進貨產(chǎn)品進行驗收，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和包裝進行驗收。如果這次發(fā)現(xiàn)來料不一致，倉庫人員會及時報告來料，并采取相應(yīng)措施。
2.將正確檢查產(chǎn)品交付。對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度發(fā)貨，并逐項檢查發(fā)貨，確保數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、標(biāo)志清晰，并明確交付給送貨員(司機)，以避免客戶收到的貨物不一致的問題。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，合理利用進貨計劃、進出計劃，編制客戶暢銷產(chǎn)品的存儲計劃，確?？蛻粼诘谝粫r間拿到貨，并有滿意的服務(wù)交付。
4.按照安全、方便、經(jīng)濟的原則，合理利用儲存容量和倉庫，必要的貨物道路和適當(dāng)?shù)膲w間距、堆放間距和產(chǎn)品分層。產(chǎn)品交付按照先進倉先進先出、有效期前先進先出的原則辦理。
5.對于客戶退貨的產(chǎn)品，以對應(yīng)的采購?fù)素泦巫鳛槭肇浭論?jù)。倉庫在核實發(fā)票無誤后會開具標(biāo)準(zhǔn)退貨單，注明原采購訂單號，經(jīng)辦公室主管核實后返回總部換貨或退貨，讓客戶第一時間收到新產(chǎn)品。
6.倉庫將根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)和儲存條件，為儲存的產(chǎn)品安排合適的位置，合理堆放，妥善墊放，小心處理易碎產(chǎn)品。注意操作安全，保證倉庫內(nèi)的產(chǎn)品常年無事故，為客戶提供一流的服務(wù)。
1.協(xié)調(diào)客戶訂單的發(fā)貨時間控制，與流石倉庫協(xié)調(diào)發(fā)貨周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理、分級負責(zé)的制度，各級安全領(lǐng)導(dǎo)要明確本地區(qū)倉庫的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各項安全知識和技能。
3.加強對進出倉庫產(chǎn)品的驗收、清潔和安全，保證準(zhǔn)確性，加深對公司生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，回答客戶提出的問題。
4.以后每周每月打掃倉庫，保持倉庫整潔美觀防潮。
5.努力提高自己的管理水平，加深對各種型號產(chǎn)品的了解，努力成為優(yōu)秀的管理團隊成員之一。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇四
20xx年是公司業(yè)務(wù)發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于整個倉庫的管理來說，也是不斷提升進步的機會，今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助配合下，物資部綜合庫較好地完成了各項工作，總結(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
在今年下半年，為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門，加強物資管理力度，不斷改進工作方法，其中重點對貨物庫區(qū)進行了調(diào)整。根據(jù)平時工作中的實踐經(jīng)驗，以科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合公司實際情況，按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的.庫位調(diào)整，力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。
隨著公司的不斷發(fā)展，倉庫進貨數(shù)量也進一步增多，工作量也隨之增大，提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性顯的頗為重要，在此基礎(chǔ)上加強過程監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，靈活運用各種信息，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，合理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低物流成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。
今年將各保管員賬、卡、物的統(tǒng)一做重點工作，今年x月份實行《保管員百分考核制度》，進行每星期一查，每月一評的獎罰制度，實施效果明顯，即提高了保管員的工作積極性，又提高了工作效率。賬、卡、物相符的準(zhǔn)確度嚴(yán)重制約著庫存資金的統(tǒng)計，因此此辦法的推行是今年物資部工作的一大亮點。
學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。對新招聘的人員采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
庫容庫貌是倉庫管理質(zhì)量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。因此，加強了倉庫衛(wèi)生的清理工作，堅持每天一次小檢查，每周一次大檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有積灰或凌亂現(xiàn)象，就及時整改。通過這樣的方式，基本上保持了公司倉庫整潔有序的庫容庫貌，也為自己創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，使倉庫達到可視化管理的要求。
1、主要是貨物入庫與出庫。進一步完善貨物入庫及出庫程序，做好貨物入庫和出庫的數(shù)據(jù)登記，力求做到有據(jù)可尋，有票可查，大力提高物資管理水平。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，明年倉庫將集中進行陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3、根據(jù)倉庫的管理要求，做好倉庫的管理工作。明年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。
4、積極推行新軟件，提高信息化管理水平。根據(jù)公司會議精神，加快無紙化辦公，進行軟件信息化管理是提升庫房管理水平的必經(jīng)之路，所以，有一套好的物資管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。物資部將此目標(biāo)努力實現(xiàn)。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇五
時光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。以下是今年的工作總結(jié)。
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。
服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。
入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。
3、積極配合財務(wù)部和采購部。
負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
1、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，定期維護保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。
2、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
3、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度。
三、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高
1、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
2、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇六
為認真貫徹安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，繼續(xù)貫徹落實好“安全生產(chǎn)責(zé)任制及其相應(yīng)的規(guī)章制度和措施”，進一步提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，保證員工身心健康，確保公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，特簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀如下：
一、倉管人員安全生產(chǎn)目標(biāo)
1.遵守規(guī)章制度，杜絕違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)禁混貯、錯收、錯發(fā)、錯放，對包裝不符合要求的?；方谷霂臁３鰩旌笠驋吒蓛?，不允許漏撒不收。對性質(zhì)不穩(wěn)定，容易分解、變質(zhì)引起燃燒的?；罚瑧?yīng)定期進行測溫，化驗和觀察。
2.嚴(yán)格執(zhí)行“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害”的四不傷害原則。
3．倉管人員必須執(zhí)行“一日三查”制度，即：上班后、當(dāng)班中、下班前。查檢碼垛是否牢固、包裝是否滲漏、電源是否安全、有無雨雪浸入等。
4．庫房堆碼不得超高，要做到穩(wěn)固、整齊、便于清點檢查，堆垛要做到“五留距”即：留墻距、柱距、頂距、燈距、垛距，確保貨物的安全。
5.保證自身生命財產(chǎn)安全，不發(fā)生任何事故。
二、倉庫人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1庫房內(nèi)物品儲存要分類、分堆、堆垛與堆垛之間應(yīng)當(dāng)留出不少于兩米的通道。
2能自燃品、化學(xué)易燃物品與一般物品以及性質(zhì)互相抵觸和滅火方法不同的物品，必須分庫儲存，并標(biāo)明儲存物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。
3能自燃的物品和化學(xué)易燃品堆垛應(yīng)布置在溫度較低，通風(fēng)良好的'場所，并應(yīng)有專人定時測溫。
4受陽光照射容易燃燒、爆炸的化學(xué)易燃物品，不得雜露天存放。閃點在45℃以下的桶裝易燃液體不準(zhǔn)露天存放，如需露天存放，在炎熱季節(jié)必須采取降溫措施。
5化學(xué)易燃物品的包裝容器應(yīng)當(dāng)牢固、密封，發(fā)現(xiàn)破損、殘缺、變形和物品變質(zhì)、分解等情況時，應(yīng)當(dāng)立即進行安全處理。
6易燃、可燃物品在入庫前，應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)檢查，對可能帶有火險隱患的物品，應(yīng)當(dāng)放在觀察區(qū)，經(jīng)檢查確無危險后，方準(zhǔn)入庫或歸垛。
7儲存易燃和可燃物品的庫房，露天堆垛附近，不準(zhǔn)進行實驗、分裝、封焊、維修和動用明火。如因特殊需要進行動火作業(yè)，事先必須經(jīng)過倉庫防火負責(zé)人批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)，持動火許可證進行作業(yè)，結(jié)束后，切實查明留火種后，方可離開現(xiàn)場。
8庫區(qū)和庫房內(nèi)要經(jīng)常保持整潔，用過的油棉紗、油麻布、沾油的工作服、手套等用品，必須放在庫房外的安全地點，妥善保管或及時處理。
以上責(zé)任認真履行，如因本人不盡心盡責(zé)，發(fā)生事故造成的損失及后果由本人承擔(dān)。
倉庫負責(zé)人：責(zé)任人：
1月1日
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及國辦發(fā)（1997）36號文件和xx-x公司的要求，為強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理工作，最大限度的控制各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的開展，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護“0001”奮斗目標(biāo)，并通過鑒定安全環(huán)保責(zé)任狀，層層明確責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)分解落實的目的，結(jié)合選冶廠的實際，簽定此狀。
一、簽責(zé)任狀的要求：
對各自范圍內(nèi)的安全工作應(yīng)負全面的直接責(zé)任。
二、崗位責(zé)任：
1、分類匯總并審核各工種月份計劃，根據(jù)車間消耗定額與庫存，合理編制計劃，按時送報，及時領(lǐng)取，對未購進的計劃，及時催促，并反饋計劃提交人。
2、編制計劃，應(yīng)做到規(guī)格清楚，要求明確，堅持“計劃周到，先急后緩”和“安時、按量、節(jié)約”的原則。
3、抓好原始記錄工作，物資類別、數(shù)量、單價、規(guī)格型號、出入賬時間及使用之后登記清楚。對自已負責(zé)的物品.物料悵物相符.手續(xù)齊全,符合安全要求。
4、原始記錄要求全面、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。
5、在滿足生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上減少庫存資金。
6、堅持調(diào)撥手續(xù)，不準(zhǔn)私自外借物品。
7、入庫材料計量嚴(yán)格，手續(xù)齊全，現(xiàn)場監(jiān)磅。
8、入庫材料分類管理，擺放整齊，避免失效。
9、服務(wù)生產(chǎn)，隨叫隨到，文明辦公。
10、對全廠的消防器材要及時更換；對倉庫內(nèi)的消防器材、器具擺放符合安全要求， 并有專人負責(zé)。
三、考核指標(biāo)：
實現(xiàn)職工工亡、重傷為零，重大設(shè)備事故為零，重大火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零，重大污染事故為零，重大經(jīng)濟損失為零。
四、 獎勵與懲罰：
1、對于認真履行職責(zé)，年內(nèi)完成目標(biāo)責(zé)任狀指標(biāo)要求的：
（1）每年發(fā)放安全獎勵360元。（2）取得評先、評優(yōu)資格。
2、對年度內(nèi)完不成責(zé)任狀所有指標(biāo)，除不得責(zé)任狀規(guī)定的安全獎外，按以下處罰：
（1）。出現(xiàn)輕傷事故，當(dāng)事人當(dāng)月否決。
（2）發(fā)生事故立即如實上報車間（車間24小時內(nèi)報安環(huán)處）或隱瞞、謊報以及故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的處以100-300元罰款。造成其后果的由本人自負。
（3）安全學(xué)習(xí)、活動到課率達不到者，給予責(zé)任人每人次扣20元。
（4）愛護公共財物，出現(xiàn)盜竊事件，按礦部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并賠償價值的30%。
（5）未盡事宜按礦考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、目標(biāo)責(zé)任狀實施：
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇七
我在物業(yè)公司快兩年了，20xx年月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!以下就是我20xx年來的工作總結(jié)：
20xx年月我到物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損。與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。
緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是總、總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇八
我分公司根據(jù)集團公司文件精神要求，成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動，對存在的問題及隱患提出整改要求，現(xiàn)將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結(jié)如下：
在這次自查自糾檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題3項，當(dāng)即整改3項。檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：
1、支護五金庫物品材料未分類擺放；
2、同一種半成品或外購件也放在同一處；
1、制訂庫房安全管理責(zé)任制
自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求（包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%）。
2、制訂庫房安全管理制度
自查自糾小組對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標(biāo)記明確、擺設(shè)分層碼垛，整潔美觀，定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養(yǎng)。
3、制定保管員崗位職責(zé)
保管員必須管理好倉庫物資和賬目，嚴(yán)格物資進出庫手續(xù)。物品進出庫必須點數(shù)、驗收、開出入庫單，做到賬目相符。
4、消防器材檢查及加強防火安全教育
針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災(zāi)隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。
5、庫房化學(xué)品存放管理情況
對庫房化學(xué)品存儲的危害性及分類貯存，物品之間應(yīng)留有足夠的通道，并且有明確的標(biāo)識以及安全防范設(shè)施等。
1、對倉庫自身進行整理整頓工作，監(jiān)管部門加強監(jiān)管；
2、編制制度及職責(zé)，改變現(xiàn)有的不規(guī)范局面。
3、根據(jù)《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關(guān)文件也分發(fā)到倉庫相關(guān)負責(zé)人，并逐步得到推行。
針對存在的問題，我分公司將繼續(xù)深入推進庫房安全生產(chǎn)隱患排查工作，進一步加強宣傳、教育，全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識，增強緊迫感和責(zé)任感；針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取積極措施，繼續(xù)深入推進庫房隱患排查治理工作，鞏固整治效果，逐步實現(xiàn)分公司本質(zhì)安全型建設(shè)工作。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇九
1、裝卸車事故發(fā)生率控制在2人以下。
2、事故隱患整改率99%。
3、安全培訓(xùn)完成率99%，主要負責(zé)人和安全管理人員培訓(xùn)率100%。
4、職業(yè)危害因素檢測合格率在98%以上。
二、重點工作目標(biāo)。
1、認真執(zhí)行公司勞保、保健用品以及生產(chǎn)物資的管理規(guī)章制度。產(chǎn)品入庫時，會同物資驗收小組認真檢查該產(chǎn)品規(guī)格、型號、產(chǎn)品合格證、保修單以及使用期限。未發(fā)放完的物資，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)分類存放。各部門在領(lǐng)用各類物資時對照計劃單，發(fā)放單填好領(lǐng)用單，經(jīng)簽字后，出庫。根據(jù)出庫單的品名、數(shù)量進行發(fā)放，同時做好各類物資入庫、出庫、庫存的臺帳，做到帳貨相符，定期做好月報表。
2、定期給各類勞保、生產(chǎn)物資設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，半年內(nèi)給庫存物資做一次防腐、防蝕、防塵、防銹工作。
3、禁止所有人員在庫房內(nèi)吸煙、玩火。每天上下班檢查庫房內(nèi)各種電源開、關(guān)是否完好，同時做好庫房內(nèi)外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清潔工作。
4、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項其他任務(wù)。
三、考核獎懲辦法。
1.事故控制指標(biāo)前兩項發(fā)生一項，實行全年一票否決。
2.重點工作考核中，發(fā)生嚴(yán)重工作不到位，每次扣獎20％。
3.每發(fā)生一起裝置區(qū)外非本單位管理責(zé)任的工傷事故，扣獎10％。
4.在上級安全檢查中發(fā)生嚴(yán)重責(zé)任問題，或受到政府部門安全問題通報批評或罰款，嚴(yán)重影響公司形象，每次扣獎30％－50％。
四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
五、責(zé)任人簽字。
總經(jīng)理：
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十
5、發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時如實上報；
6、積極參與公司安全文化建設(shè)；
7、公司安委會根據(jù)《安全管理制度》，結(jié)合本安全生產(chǎn)責(zé)任書的落實情況對本部門整體工作予以考核和獎懲。
二、目標(biāo)。
1、本部門內(nèi)無重大人身傷害事故，輕傷事故發(fā)生率控制5‰以下/月、5%以下/年；
2、廠區(qū)內(nèi)無重大交通事故；
3、隱患自檢率達100%，事故隱患整改率達96%以上；
4、員工入廠教育培訓(xùn)率100%；
5、當(dāng)年文件、技術(shù)資料等歸檔率100%，檔案完好率98%。
三、獎懲辦法。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評為安全生產(chǎn)工作先進個人；
3、對未達標(biāo)的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格；
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
總經(jīng)理簽字：倉儲簽字：
日期：日期：
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十一
本工程為xx環(huán)球物流有限公司的汽車物流園2#、4#、6#倉庫工程。本工程位于鹽城市開發(fā)區(qū)境內(nèi)，建筑面積為3*3520平方米，鋼筋砼基礎(chǔ)，空心砌塊墻體，工字鋼柱，彩鋼板墻面，彩鋼板屋面，塑鋼窗，彩鋼板大門，水泥砂漿地面。
為了提高項目經(jīng)理部整體對該工程事故的應(yīng)急能力，確保緊急情況下能有序的應(yīng)急指揮，有效的保護員工的生命、企業(yè)財產(chǎn)的安全、保護生態(tài)環(huán)境和資源、把事故降到最小程度，特指定本預(yù)案。
組長：
副組長：
成員：
三、管理小組成員
安全員：
技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人
衛(wèi)生員：
班長：
生活管理員：
1、成立以裴云鵬同志為組長的安全事故應(yīng)急救援小組。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，能夠確保施工現(xiàn)場及時的、有組織的對傷者進行救治。
2、施工現(xiàn)場配備擔(dān)架兩副，急救衛(wèi)生包兩只，內(nèi)備常用的急救藥物和止血紗布、繃帶，急救衛(wèi)生包和擔(dān)架存放于便于取用的門衛(wèi)值班室。
１、領(lǐng)導(dǎo)各單位應(yīng)急小組的培訓(xùn)和演習(xí)工作，提高其應(yīng)變能力。
２、當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時，負責(zé)救險的人員、器材、車輛、通訊聯(lián)絡(luò)和組織指揮協(xié)調(diào)。
３、負責(zé)配備好各種應(yīng)急物資和消防器材、救生設(shè)備和其他應(yīng)急設(shè)備。
４、發(fā)生事故要及時趕到現(xiàn)場組織指揮，控制事故的擴大和連續(xù)發(fā)生，并迅速向上級機構(gòu)報告。
５、負責(zé)組織搶險、疏散、救助及通信聯(lián)絡(luò)。
６、組織應(yīng)急檢查，保證現(xiàn)場道路暢通，對危險性大的施工項目應(yīng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院取得聯(lián)系，做好救護準(zhǔn)備。
執(zhí)行管理委員會有關(guān)健康、安全與環(huán)保法規(guī)、政策和規(guī)定，執(zhí)行業(yè)主提出的具體要求。
定期召開會議，研究確定項目健康、安全與環(huán)保管理的計劃和措施。檢查健康、安全與環(huán)境計劃和措施的落實、執(zhí)行情況。
組織整改影響健康、安全與環(huán)保的隱患，防止、制止違章行為。
配合上級部門進行事故調(diào)查、分析和上報工作。
收集、整理現(xiàn)場的有關(guān)管理記錄，及時向主管部門匯報安全管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進安全管理水平。
１、安全員職責(zé)
負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理措施的具體組織實施；
組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識教育和培訓(xùn)；
編制安全現(xiàn)場檢查表，定期對現(xiàn)場安全情況進行監(jiān)測、檢查和評估；
參加安全會議，對安全情況進行報告，提出安全改進措施意見；
２、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)
協(xié)助項目經(jīng)理在項目管理中開展安全活動
負責(zé)本項目安全方面技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等管理工作。
參加項目安全計劃的編寫和培訓(xùn)工作。
３、衛(wèi)生員職責(zé)
組織員工按計劃進行體檢，并及時填寫《員工衛(wèi)生健康檔案》和醫(yī)療記錄。
按照已建立的醫(yī)療保障程序?qū)ΜF(xiàn)場施工人員提供必要的醫(yī)療服務(wù)。
在發(fā)生災(zāi)難事故需要疏散人員時，向項目經(jīng)理提供行動建議。
儲存足夠的醫(yī)療藥品及用品，準(zhǔn)確記錄員工的健康情況。
進行現(xiàn)場醫(yī)療管理，準(zhǔn)備好現(xiàn)場醫(yī)療救護。
監(jiān)督、幫助后勤管理人員對宿舍及食品進行衛(wèi)生管理。
定期對住宅、食堂的設(shè)施或設(shè)備進行消毒。
４、班長職責(zé)
對管轄的`班組負責(zé)，保證本班組熟悉本崗位的操作程序，掌握安全知識。
嚴(yán)格按照施工作業(yè)程序和有關(guān)規(guī)范要求施工。
根據(jù)計劃書的風(fēng)險評估內(nèi)容落實各級預(yù)防措施。
保證本班組上崗人員穿戴和正確使用勞保用品和用具。
及時將了解險情通知員工。
參加現(xiàn)場安全會議，按上級指令監(jiān)督作業(yè)隊伍實施安全管理。
５、生活管理員職責(zé)
負責(zé)營地的用電、用火及衛(wèi)生和環(huán)境管理。
確保食物和飲用水衛(wèi)生，預(yù)防疾病傳播。
監(jiān)督食堂廚師穿戴工作服上崗。
確保食物儲存設(shè)備和冷凍設(shè)備工作正常。
監(jiān)督落實營房按標(biāo)準(zhǔn)配備滅火器材與設(shè)施。
定期組織員工進行營房消防演習(xí)。
監(jiān)督落實營房、工地等環(huán)境衛(wèi)生及垃圾中處理的管理。
６、員工職責(zé)
每位員工均應(yīng)清楚地了解自己在項目施工中的安全職責(zé)。
上崗前掌握本崗的操作規(guī)程，了解本作業(yè)的風(fēng)險程度和風(fēng)險控制、消減措施。
上崗時穿戴工作裝，并正確使用防護用品、用具。
對事故隱患、不安全行為及時向班組長及安全監(jiān)督員匯報
遵守工地安全管理規(guī)定，制止不安全行為，服從班組長，現(xiàn)場安全監(jiān)督員指揮實施安全作業(yè)。
積極參加消防、急救等演習(xí)，提高自救、互救能力，防患于未然。
定期清洗床單、被罩、枕巾、衣物及清掃宿舍等環(huán)境衛(wèi)生，保證衣、舍干凈衛(wèi)生、整潔。
嚴(yán)禁聚眾賭博、打架斗毆及酗酒。
1、事故報告程序
事故發(fā)生后，作業(yè)人員、班組長、現(xiàn)場負責(zé)人、項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐級上報，并聯(lián)絡(luò)報警，組織急救。
２、事故報告
事故發(fā)生后應(yīng)逐級上報：一般為現(xiàn)場事故知情人員、作業(yè)隊、班組安全員、施工單位專職安全員。
發(fā)生重大事故（包括人員死亡、重傷及財產(chǎn)損失等嚴(yán)重事故）時，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在２４小時內(nèi)向上級主管部門作出書面報告。
３、現(xiàn)場事故應(yīng)急處理
施工過程中可能發(fā)生的事故主要有：火災(zāi)爆炸事故、（窒息）中毒事故、觸電事故、高溫中暑事故、人身傷害、吊裝事故。
４、火災(zāi)爆炸事故應(yīng)急處理：
（１）及時報警，組織撲救。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時，當(dāng)事人或周圍發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即撥打１１９，并說明火災(zāi)部位和簡要情況。同時報告給值班人員和義務(wù)消防隊進行撲救。
（３）消滅飛火。組織人力密切監(jiān)視未燃盡飛火，防止造成新的火源；
（５）注意人身安全。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害；
（６）積極搶救被困人員。由熟悉情況的人員做向?qū)Вe極尋找失落遇難的人員。
（７）配合好消防人員，最終將火撲滅。
５、觸電事故應(yīng)急處理：
（１）立即切斷電源。用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將電線挑開，放置適當(dāng)位置，以防再次觸電。
（２）傷員被救后應(yīng)迅速觀察其呼吸、心跳情況。必要時可采取人工呼吸、心臟擠壓術(shù)。
（３）在處理電擊時，應(yīng)對傷員進行早期清創(chuàng)處理，創(chuàng)面宜暴露，不宜包扎。由電擊而發(fā)生內(nèi)部組織壞死時，必須注射破傷風(fēng)抗菌素。
６、高溫中暑的應(yīng)急處理：
（１）應(yīng)迅速將中暑人員移至陰涼的地方。解開衣服，讓其平臥，頭部不要墊高。
（２）降溫：用涼水或５０％酒精擦其全身，直至皮膚發(fā)紅，血管擴張以促進散熱。降溫過程中必須加強護理，密切觀察體溫、血壓和心臟情況。當(dāng)體溫降到３８攝氏度左右時，應(yīng)立即停止降溫。
（３）及時補充水分和無機鹽。能飲水患者應(yīng)鼓勵其喝足涼水或其它飲料；不能飲水者應(yīng)靜脈補液，其中生理鹽水約占一半。
（４）及時處理呼吸、循環(huán)衰竭。
（５）轉(zhuǎn)院：醫(yī)療條件不完善時，應(yīng)及時送往就近醫(yī)院，進行搶救。
７、中毒窒息事故的應(yīng)急處理：
（１）現(xiàn)場搶救。救護者必須帶好防毒面具，做好自身的安全事項。發(fā)生急性中毒時，應(yīng)使患者立即脫離急救現(xiàn)場，停止繼續(xù)接觸毒物。將患者移至空氣新鮮處，保持呼吸暢通。迅速解開患者衣領(lǐng)、紐扣、腰帶，注意保暖。如皮膚被污染，應(yīng)立即脫去其污染衣物，用溫水洗凈皮膚。
（２）防止繼續(xù)呼吸毒物?？裳杆俳o予氧氣吸入，糾正機體缺氧，加速毒物排出，或進行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必須掌握操作過程和注意事項）經(jīng)口中毒時應(yīng)迅速進行引吐、洗胃?？捎茫保担埃案咤i酸鉀液，１－２％的碳酸氫鈉液。
（３）清除進入人體內(nèi)的毒物作用。迅速使用解毒物質(zhì)，防止毒物吸收，促進毒物排泄。
８、燒傷事故的應(yīng)急處理：
（１）采取有效的措施進行滅火，使傷員盡快脫離火源，盡量縮短燒傷時間；
（２）檢查傷員全身狀況和有無合并損傷；
（３）防休克、防窒息、防創(chuàng)面污染；
（４）用較干凈的衣物把創(chuàng)面包裹起來，防止再次污染。迅速離開現(xiàn)場，把重傷員送往醫(yī)院。
９、發(fā)生流行病或傳染病的應(yīng)急處理：
（１）當(dāng)有人員確診發(fā)生流行病或傳染病時，應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)丶膊】刂浦行暮蜆I(yè)主、監(jiān)理單位。
（２）通知所有人員就地休息，不得到其他場所，等候疾病控制中心的檢疫。
（３）按照檢疫部門的指示，進行隔離控制活動。
１０、應(yīng)急培訓(xùn)和演練
（１）應(yīng)急反應(yīng)組織和預(yù)案確定后，施工單位應(yīng)急組長組織所有應(yīng)急人員進行應(yīng)急培訓(xùn)。
（２）組長組織按照有關(guān)預(yù)案進行分項演練，對演練效果進行評價，根據(jù)評價結(jié)果進行完善。
（３）在確認險情和事故處置妥當(dāng)后，應(yīng)急反應(yīng)小組應(yīng)進行現(xiàn)場拍照、繪圖、收集證據(jù)，保留物證。
（４）經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意后，清理現(xiàn)場恢復(fù)生產(chǎn)。
（５）單位領(lǐng)導(dǎo)將應(yīng)急情況向現(xiàn)場項目部報告，組織事故的調(diào)查處理。
在事故處理后，將所有調(diào)查資料分別報送業(yè)主、監(jiān)理單位和有關(guān)安全管理部門。
各營地電話是對外呼救、匯報的主要通訊渠道。遇到緊急情況要首先向項目部匯報。項目部利用電話或傳真向上級部門匯報并采取相應(yīng)救援措施。
各施工班組應(yīng)指定詳細的應(yīng)急反應(yīng)計劃，列明各營地及相關(guān)人員通訊聯(lián)系方式，并在施工現(xiàn)場、營地的顯要位置張貼，以便緊急情況下使用。
應(yīng)急聯(lián)系人聯(lián)絡(luò)方式：
應(yīng)急車輛駕駛員電話：
人民醫(yī)院急救電話：１２０
行走路線：工地---向北走開發(fā)區(qū)大道------向西到通洲醫(yī)院
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十二
為了加強對危險事故的有效控制，最大限度地降低事故危害程度，保障人民生命、財產(chǎn)安全，保護環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院《危險化學(xué)品安全管理條例》，結(jié)合實際，特制定本應(yīng)急救援處置預(yù)案。
救援，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，把事故危害降到最低點。
危險事故應(yīng)急救援處置原則：
快速反應(yīng)、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、單位自救與社會救援相結(jié)合。
一是立即報警。先向事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報警，再打110、119、120報警，事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組接到氧氣瓶庫事故報警后，要立即調(diào)集人員趕赴現(xiàn)場，同時上報上級公安機關(guān)，向消防、交巡警、治安部門通報情況；查明事故發(fā)生的時間、地點、氧氣性質(zhì)、危害后果，是否發(fā)生泄漏、燃燒或爆炸，現(xiàn)場人員傷亡及損失情況；根據(jù)事故性質(zhì)、危害程度，迅速啟動處置預(yù)案。
二是現(xiàn)場前期應(yīng)急措施。第一，現(xiàn)場搶救。按照科學(xué)組織、合理分工，先救人后救物，搶救與求援并重，注意保護現(xiàn)場的原則進行。第二，氧氣瓶搶救。按照氧氣特征采取應(yīng)急措施，控制險情，并迅速疏散現(xiàn)場人員到安全區(qū)域，實施交通管制。在爆炸發(fā)生時，應(yīng)立即選擇在土堆、樹木和建筑物后方就地臥倒，并用手護住頭部.第三，現(xiàn)場秩序維護。根據(jù)現(xiàn)場道路疏散條件、氧氣瓶的危害程度等情況，采取現(xiàn)場警戒等手段，為現(xiàn)場處置創(chuàng)造必需的交通條件，防止氧氣瓶泄漏、爆炸危及現(xiàn)場以及區(qū)域的安全和連續(xù)事故的發(fā)生，避免人員和財產(chǎn)損失的進一步加重。第四，現(xiàn)場勘查與清理?，F(xiàn)場處置完畢后，消防、交巡警等部門配合環(huán)保、安監(jiān)等部門對現(xiàn)場實施洗消，組織人員清理現(xiàn)場。
（1） 搶險物資運輸組：在事故現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一安排下，負責(zé)在緊急狀態(tài)下的現(xiàn)場搶險物資、設(shè)備的運輸任務(wù)。該組由生產(chǎn)科負責(zé)。
（2）傷員搶救運輸組：積極配合醫(yī)療機構(gòu) ，負責(zé)向事故現(xiàn)場附近的安全區(qū)域內(nèi)設(shè)立地臨時醫(yī)療救護點運送傷殘人員的任務(wù)。該組由車隊負責(zé)。
（3）安全疏散運輸組：負責(zé)對事故現(xiàn)場周圍人員進行疏散以及周圍物資轉(zhuǎn)移等任務(wù)。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十三
倉庫是企業(yè)重要的物資儲備和運營中心，安全生產(chǎn)是保障倉儲作業(yè)順利進行的重要環(huán)節(jié)。在我們長期的倉庫工作中，我們深刻認識到倉庫安全生產(chǎn)的重要性，并總結(jié)出一些心得體會，希望能夠與大家分享。
第二段：加強安全意識。
實施安全生產(chǎn)，首先要加強安全意識的培養(yǎng)。我們倉庫每月都會組織員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、突發(fā)事件處理等內(nèi)容。同時，也要加強對員工的日常安全教育和監(jiān)督，引導(dǎo)員工形成安全生產(chǎn)的習(xí)慣和觀念。
第三段：建立完善的安全管理機制。
倉庫是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，要保障安全生產(chǎn)必須建立完善的安全管理機制。首先是建立健全的安全責(zé)任制，明確每個員工的安全責(zé)任，使每個人都能夠更加自覺地履行職責(zé)。其次是建立安全檢查和隱患排查制度，定期對倉庫設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)流程進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。此外，還要制定應(yīng)急預(yù)案和逃生演練，提高倉庫員工的應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保安全生產(chǎn)。
第四段：加強設(shè)備維護和保養(yǎng)。
倉庫的設(shè)備設(shè)施是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)是非常重要的。我們倉庫建立了設(shè)備臺賬和保養(yǎng)記錄，定期對設(shè)備進行檢修和維護，并及時處理設(shè)備存在的問題。同時，也要加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高操作人員的技能水平，減少操作失誤引發(fā)的安全事故。
第五段：加強團隊合作和溝通。
倉庫是一個集體協(xié)作的機構(gòu)，只有加強團隊合作和溝通，才能更好地保障安全生產(chǎn)。我們鼓勵員工之間交流經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。在作業(yè)過程中，要加強配合，做到各個環(huán)節(jié)無縫銜接，確保作業(yè)順利進行。同時，也要與其他部門進行有效的溝通，共同解決存在的問題，確保整個企業(yè)的安全生產(chǎn)。
總結(jié)：
通過我們長期的倉庫工作，我們深刻認識到加強安全意識、建立完善的安全管理機制、加強設(shè)備維護和保養(yǎng)、加強團隊合作和溝通等措施對于倉庫安全生產(chǎn)的重要性。我們將一直堅守安全第一的原則，確保倉庫安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟社會的進步做出更大的貢獻。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十四
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的幫助下，對于物資倉儲的管理工作總體上取得了令人滿意的結(jié)果，在此過程中也出出現(xiàn)過一些主觀意識上的錯誤，但在領(lǐng)導(dǎo)，同事及外部門同事的幫助下，沒有造成重大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就自己一年中的工作作簡要總結(jié)。
1、對于崗位職責(zé)方面有了更加明確的認識，不再是20xx年初次開展倉儲工作時的一無所知，對于工作職責(zé)的認知，更加有利于自己日常工作的開展，同時對于怎樣做好自己的本職工作有了清晰的目標(biāo)。
2、在工作態(tài)度方面，熱愛本職工作，能夠認真對待每一項工作，小到一筆出庫，都以一顆謹慎的心對待。閑暇之余，也主動發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時學(xué)習(xí)提高。對于工作中出現(xiàn)的錯誤，不再得過且過，做到有錯必深究，找到犯錯根源，吸取教訓(xùn)，認真改進。
3、在物料保管工作上，確保在庫物資的安全與數(shù)量上的準(zhǔn)確，堆放整齊。分類擺放。每月盤點并制作每月盈虧表，查找盈虧原因，并及時糾正盤點誤差。
5、積極尋求自我提高，雖然倉儲保管員的工作相對簡單，工作門檻不高，但是為了更好地做好現(xiàn)場管理的工作，我們也要不斷的提升自身的業(yè)務(wù)水平，拓寬自己的知識面，尤其是對于易制毒方面，因此，今年參加了公司或者是其他事業(yè)部門所組織的培訓(xùn)，像?；放嘤?xùn)，特種設(shè)備培訓(xùn)等，并考試通過。
然而，在這一年中，自己工作中也存在諸多不足，有許多地方需要改進。以求全面周到、有條不紊地處理工作，將工作完成好。
首先、對于倉庫保管專業(yè)知識的積累不夠。因為之前做過的工作與倉儲管理毫無相關(guān)，因此，去年1月份才入職，一年過去了，基本業(yè)務(wù)也已經(jīng)完全掌握，但對于如何提高自己在工作中的工作效率，在工作中如何創(chuàng)新，還是有一定的難度，因此，加強專業(yè)書籍、資料的閱讀是必須要做得事情了，一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力提高自己。
其次、在人際溝通能力方面不是很強，有時遇到有問題的物資，聯(lián)系使用人或采購員尋求解決方案是，言語欠妥，造成不必要的誤會，對于問題的解決沒有任何益處。
最后、在工作創(chuàng)新方面，是自己最薄弱的一方面，一年來我想的更多的是怎樣做好自己的本職工作，不犯錯，也沒有意識到做好本職工作對于部門的發(fā)展或者對于自己的發(fā)展完全沒有幫助，只有創(chuàng)新，提高工作效率，才能更好地做好工作，更好地發(fā)揮自己對于這份工作的價值。
總之，在這20xx年中，學(xué)到了很多，也收獲了很多，不僅僅是工作本身，更多的是對于這份工作的認同感，來到公司也將近2年，由最初的不適應(yīng)，不想做，到現(xiàn)在對于這份工作的認同，真的很感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事在我低落時給予過我的鼓勵和幫助。
1、做好每日的出庫工作，每月盤點，確保庫存物資的準(zhǔn)確性。
2、做好物資的保管工作，保證物資的安全，做好防盜，防銹等工作，同時加強對于?；返膬Υ婀ぷ?。
3、學(xué)習(xí)使用用友軟件，了解它用于倉庫管理方面的功能，不再局限于出入庫等，希望對于20xx年工作的開展起到一個幫助的作用。
4、調(diào)整好自己的心態(tài)，對于未來遇到的困難保持一顆平常心，不驕不躁，同時保持一顆學(xué)習(xí)的心，豐富自己的知識。
希望新的一年能夠有新的'收獲，我會積蓄正能量，為了更好地工作與生活。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十五
積極參加醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)活動，提高員工積極性，增強團隊精神；認真組織公司內(nèi)部活動，挖掘公司內(nèi)部人才，做到人盡其才。
2、店長競聘于x月x日舉行，競聘人員x人，主要工作：會前文案、上報材料規(guī)范整理、現(xiàn)場布置、會后整理、備案，共選出門店管理部經(jīng)理、采購員、店長、副店長x人，現(xiàn)能夠完成既定銷售指標(biāo)為x家門店：xx分店。
3、員工水上人間一日游活動，體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心，此次活動充分調(diào)動員工的積極性，也是企業(yè)人文關(guān)懷的再現(xiàn)。
4、x月舉行的“業(yè)務(wù)大比拼”：經(jīng)過筆試、初賽、決賽三隊取得好成績，xx、xx分獲一、二、三名。在這次活動進行中公司領(lǐng)導(dǎo)充分重視，掀起全公司各門店學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的高潮。進一步提高員工的學(xué)習(xí)熱情，為一般服務(wù)向知識服務(wù)邁進打下基石。
5、xx分店完成公司績效指標(biāo)，公司獎勵xx分店全體員工xx旅游1次，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)以人為本的理念和有始有終的激勵機制，給員工前進的動力。
6、企業(yè)內(nèi)刊《xxxxx》傳播企業(yè)文化，展現(xiàn)員工風(fēng)采，成為公司與門店的信息橋梁，也進一步完善公司的企劃工作。
引進員工培訓(xùn)
實現(xiàn)從一般服務(wù)向知識服務(wù)轉(zhuǎn)化。
1、新員工入司培訓(xùn)六批x次課程現(xiàn)有員工x人，x人轉(zhuǎn)正。
2、特殊崗位培訓(xùn)x人次（x期）。
3、崗中培訓(xùn)共進行x場，在培訓(xùn)總評表現(xiàn)優(yōu)秀員工是：xx、xx，她們能夠積極完成培訓(xùn)內(nèi)容，總評成績在前列。
4、藥監(jiān)等部門的培訓(xùn)（x批x人）。
培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn)，曾有人說過：員工本身素質(zhì)差是員工的責(zé)任，但如果進入公司后素質(zhì)不能提高，這就是管理人員的責(zé)任。我同意這個觀點，所以也感覺到肩上擔(dān)子的分量。
20xx年的培訓(xùn)我們是從點滴做起的，無論多忙前一天我一定會同相關(guān)人員再次敲定培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，也會做好培訓(xùn)后的各項相關(guān)工作，培訓(xùn)后我把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時反饋給講師，將培訓(xùn)情況與員工意見第一時間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但令我們欣慰的是我們的員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練：進行培訓(xùn)的廠家被員工培訓(xùn)時的認真所感動，對培訓(xùn)后該產(chǎn)品的銷售也有認可，xx大區(qū)經(jīng)理感動的告訴我：xx員工的素質(zhì)很高。簡單的話語但是意義深刻。培訓(xùn)貴在堅持，通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多，每個人身上都有閃光點。在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十六
0xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標(biāo)識建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。
對貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。
針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴(yán)格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。
各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時，還擔(dān)負著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí)專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學(xué)習(xí)，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認真負責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進貨計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；帳帳、帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而xx年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導(dǎo)致責(zé)任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源與責(zé)任感的`高低，而責(zé)任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標(biāo)壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責(zé)任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我 們每一個人面前的課題。對當(dāng)前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強認識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責(zé)；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標(biāo)，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
1、倉儲管理作業(yè)流程達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十七
首先我們認為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共44人，起到了以點帶面的作用。
在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰），在今年8月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴371起完結(jié)率（質(zhì)量類：224例，服務(wù)類：9例，綜合類：131例，突發(fā)事件：7例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。
在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)5823人次，公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。
我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近20余次。
處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。
總結(jié)20xx年前三季度服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績，也受到領(lǐng)導(dǎo)認可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素質(zhì)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個特殊的大家庭。一月以來，公司為我們精心準(zhǔn)備并開展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓(xùn)；師傅及現(xiàn)場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎(chǔ)的回填土控制等方面的土建基礎(chǔ)知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。通過一個月的總部培訓(xùn)和一個月的現(xiàn)場實際工作，我發(fā)現(xiàn)公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性尤為突出。
材料設(shè)備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務(wù)按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，為后序施工開展創(chuàng)造良好的條件。在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時間長，現(xiàn)場施工環(huán)境復(fù)雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點，應(yīng)加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。綜上所述，是我一月以來學(xué)習(xí)培訓(xùn)、資料查閱、師傅指教、現(xiàn)場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習(xí)和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十八
結(jié)如下:
1、加強了本部門人員的崗位職責(zé)及真正掌握了倉庫物料進,出,存的工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進先出”的收發(fā)物料原則，真正發(fā)揮倉管人員的工作積極性，使物品能順利收貨和發(fā)貨，確保了生產(chǎn)的順利進行，做到了物盡其用,人盡其才的作用，使員工積極性得到了充分的發(fā)揮,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
2、狠抓物料安全管理，加強了對本部門物料安全儲存管理力度，有效的維持倉庫的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，促使倉庫的物料分類、分區(qū)、分倉擺放。完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保了20xx年的工作圓滿完成。
3、對庫存報廢品進行定期整理及處理，降低了物料的浪費，節(jié)約了原材料,降低了公司的生產(chǎn)成本,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
4、按iso-9000要求對倉庫區(qū)域的合理規(guī)劃：原料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、廢品區(qū)的合理規(guī)劃，并有醒目標(biāo)識，使倉庫管理更有效和完善。
5、積極配合生產(chǎn)、銷售、財務(wù)的工作，保證表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。倉庫各種進出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬，便于公司內(nèi)部的管理及物料的歷史追索。定期或不定期的對倉庫帳目審查及對倉庫物料的不定期抽查。確保庫存物料數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。
總之，20xx年取得的成績，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下：
各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)力度不夠，至使部分工作脫節(jié)。如來料和缺貨反饋信息力度不夠，給生產(chǎn)部門帶來不同程度的不便與困擾。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展增添一份力量。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇十九
在倉庫管理工作中，安全生產(chǎn)一直是我們始終堅持的重要原則。每一次的事故和不安全因素都會給我們敲響警鐘，提醒我們必須不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，以確保倉庫生產(chǎn)安全。經(jīng)過多年的努力和探索，我們逐漸積累了一些心得體會，現(xiàn)在我將就倉庫安全生產(chǎn)的重要性、預(yù)防措施、員工培訓(xùn)、設(shè)備維護以及責(zé)任落實等五個方面展開分析，分享給大家。
首先，倉庫安全生產(chǎn)的重要性不容忽視。倉庫作為一個儲存物資、商品的重要場所，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到公司的正常運營和可持續(xù)發(fā)展。因此，我們必須高度重視倉庫安全生產(chǎn)，切實落實安全責(zé)任制，提高員工安全意識。
其次，預(yù)防措施是確保倉庫安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在倉庫管理中，我們采取了一系列的預(yù)防措施，如安裝火災(zāi)報警器、監(jiān)控攝像頭、滅火器等設(shè)備，以及制定并執(zhí)行科學(xué)的防火、防爆、防竊措施。此外，我們還建立了一套有效的安全巡查制度，定期組織人員對倉庫進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種安全隱患。
第三，員工培訓(xùn)是保障倉庫安全生產(chǎn)的重要保障。我們深知，只有具備了專業(yè)的知識和技能，員工才能正確應(yīng)對各種安全事故和應(yīng)急情況。因此，我們堅持將員工培訓(xùn)作為重要的安全生產(chǎn)工作，定期組織各類培訓(xùn)活動，提高員工的安全防范意識，增強應(yīng)急處理能力。
第四，設(shè)備維護是確保倉庫安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。倉庫中存在大量的設(shè)備和機械設(shè)施，如起重機、叉車等，這些設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)關(guān)系著安全生產(chǎn)。因此，我們制定了嚴(yán)格的設(shè)備維護制度，定期對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和維修，確保其性能穩(wěn)定、安全可靠。
最后，落實責(zé)任是確保倉庫安全生產(chǎn)的根本。安全生產(chǎn)責(zé)任落不落實，直接關(guān)系到倉庫的安全管理。因此，我們明確每個員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，并落實到位。同時，我們也建立了相應(yīng)的獎懲機制，激勵員工積極參與安全生產(chǎn)，同時警示那些安全意識不強或違規(guī)行為的人。
總之，倉庫安全生產(chǎn)是保障公司健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過我們的努力與探索，有效的預(yù)防措施、系統(tǒng)的培訓(xùn)、科學(xué)的設(shè)備維護以及嚴(yán)格的責(zé)任落實等措施將為倉庫安全生產(chǎn)保駕護航。同時，我們也要持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善安全管理，創(chuàng)造更加安全的生產(chǎn)環(huán)境，為員工創(chuàng)造更好的工作條件，為公司的繁榮做出更大的貢獻。
倉庫安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二十
2、配合部門同事負責(zé)倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序做好各項工及記錄。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負責(zé)手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
1、配合同事負責(zé)倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責(zé)處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進倉后，應(yīng)及時下轉(zhuǎn)。
1、學(xué)習(xí)倉庫migo收貨及退貨。
2、學(xué)習(xí)sap常用的事務(wù)代碼。
1、柱塞及拉桿的入庫，領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
2、進口物料的開箱入庫、領(lǐng)料工作及做好相關(guān)記錄；
3、協(xié)助同事做好盤點工作；庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
庫是學(xué)校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴(yán)格要求自己,提高自己的職業(yè)知識水平。
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