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季度考核報告篇一
在第1季度里，我在所在的工作崗位上做的具體工作，簡要歸納為以下幾點：
（一）全力做好技術服務工作。
配合生產隊長完成作業(yè)井次的技術服務工作；
三是關鍵工序盯現(xiàn)場，保障重要工序的順利完成；
四是對作業(yè)狀況進行分析，為對作業(yè)井次的分析帶給了有力的支持。
（二）按照分公司的部署，參與對員工培訓工作。
1月13日至22日，分公司利用工作量不足的時間，分別組織大班人員對員工分別就安全、井下施工技術、設備、井控方應對員工進行了培訓。
透過這次培訓使員工的理論知識得到了全面的提升；
從其自身構成了一種意識：安全方面養(yǎng)成“我的安全我負責”的理念；
技術方面從明白怎樣干到理解為什么要這樣干；
設備方面養(yǎng)成了巡回檢查的好習慣，明白了什么是設備的十字作業(yè)；
井控方面養(yǎng)成了上井首先檢查封井器和油管旋塞的好習慣；
雖然這些成就都是微不足道的，但是就是從這點滴的無不足道的細節(jié)中體現(xiàn)了員工生產技能的提高，為公司的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
使全體員工感受到騰遠大家庭的溫暖；
除夕夜分公司組織聚餐活動，使每位在疆員工深切的感覺到公司就是自己的第二個家；
保證員工度過了團圓、歡快的春節(jié)。
工作中的不足之處：
但是作為11年伊始便發(fā)生了此類狀況，給公司帶了極大的負面影響。
季度考核報告篇二
考核作為人力資源管理的重要組成部分,績效考核起著基礎的作用,它給人力資源管理各個方面提供反饋信息,是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓的主要依據(jù),也是調動員工積極性的關鍵。下面本站小編給大家?guī)砑径瓤己送▓?，供大家參?
立醫(yī)療衛(wèi)生單位：
根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關情況通報如下：
一、主要成績。
1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。
2、醫(yī)療質量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。
二、存在問題。
1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經費還存在使用不當?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。
2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或對內、外公開欄內容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。
3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。
4、醫(yī)療質量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。
5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。
三、整改意見及考核結果的運用。
1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的。
工作計劃。
要加強綜治、安全教育定期自查排查安全隱患;加強醫(yī)療質量服務強化人員培訓提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力擴大服務人群提高服務水平確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。
2、考核結果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。
各單位要根據(jù)此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。
在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報。
績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。
1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2168元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。
根據(jù)大項目建設考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。
從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領導和抽調人員都迅速到崗到位，健全組織機構，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產業(yè)布局初步方案，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關問題處理及資產處置辦法，并成功終結了1家企業(yè)的破產程序。城市建設指揮部聘請知名規(guī)劃設計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農村建設指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務業(yè)重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調度會，目前已新簽。
合同。
29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設年。
活動方案。
》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產經營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經營及融資能力大大提升。
從對鎮(zhèn)街經濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。
但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進機制運轉不協(xié)調;部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產業(yè)帶動力不強，急需招引新上對我市經濟轉型能起到強力支撐作用的工業(yè)、服務業(yè)大項目、好項目。
下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。
季度考核報告篇三
各位群眾代表：
大家好，我叫茹xx，負責xx派出所民合警務區(qū)工作，我現(xiàn)在將第三季度工作情況匯報一下：
一、職責履行情況。作為民合警務區(qū)民警，我深知及時了解轄區(qū)內社情、民意的重要性。因此我經常深入社區(qū)了解社區(qū)群眾的工作情況，及時掌握我轄區(qū)治安狀況，并結合轄區(qū)治安積極分子，開展群防群治使轄區(qū)近段時間發(fā)案率下降，群眾滿意度有所提高，無重大治安隱患。
同時結合公安系統(tǒng)正在開展的實有人口大采集活動，積極開展入戶走訪群眾活動，了解群眾在辦理戶口遷移，小孩報生等各方面問題，及時予以解答，簡化辦事程序，盡量上門服務，避免群眾跑冤枉路。對轄區(qū)出租房屋進行登記備案、加強對外來人員的管理，及時辦理暫住人口登記。
二、案事件通報。鑒于我轄區(qū)情況，我建立了有效的巡邏防范制度和力量，安排專職、兼職防范力量雙管齊下共同為我轄區(qū)人民的安全保駕護航。在下社區(qū)走訪群眾時注意對居民進行防盜防騙宣傳，提高廣大居民的.治安防范意識。特別是針對盜竊案件的情況，除了安排專職巡防隊員進行徒步巡邏與架網守候外，要求他們力爭抓獲現(xiàn)行，嚴厲打擊犯罪分子的囂張氣焰。
三、下步工作措施。在社區(qū)工作雖取得了一定的成績，但在工作中還存有不足之處。社區(qū)民警工作的流動性和社區(qū)民警工作的特殊性，造成了群眾在工作日到派出所找社區(qū)民警辦事，但社區(qū)民警正好下社區(qū)工作，而不能及時解決群眾問題。因此在下步工作中，一方面了解群眾到派出所辦事的規(guī)律將工作安排合理化，提高社區(qū)民警的辦事效率，更好的做好群眾工作。
季度考核報告篇四
2014年，是全縣上下認真貫徹落實縣第十二次黨代會精神的重要一年。前三季度，環(huán)衛(wèi)所全體干職工在、縣政府的正確領導下，圍繞城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作，團結一心，不斷提升環(huán)境衛(wèi)生質量，為推進環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展做了大量工作。現(xiàn)就我所工作小結如下：
一、強化環(huán)衛(wèi)內部管理促進環(huán)衛(wèi)工作發(fā)展
1、完善管理制度。為進一步加強工作考評，新修訂了長效管理考評辦法、值周工作制度及安排;制訂了《2014年目標管理考評實施方案》;向縣政府請示，縣政府已下發(fā)了環(huán)衛(wèi)設施“三同時”抄告;繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)投訴落實，共處理好投訴18起;同時，辦理好2件政協(xié)委員提案、1件人大代表建議。
2、優(yōu)化環(huán)衛(wèi)管理。(1)實行片區(qū)衛(wèi)生責任管理，把新老城區(qū)分別由片區(qū)負責人(副所長)分工抓好片區(qū)內生產、監(jiān)察及衛(wèi)生宣傳工作，人員按片區(qū)細化到路段、班組，精細化管理路段衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時處置，確保工作責任到人、分工明確，強化了工作管理。(2)3月，開展了環(huán)境衛(wèi)生質量提升月活動?；顒臃中麄鲃訂T調查摸底、集中督查整治、檢查驗收整改提高三個階段進行。為提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)質量，印發(fā)了“清潔城市，愛護家園”宣傳單8000份，加強衛(wèi)生宣傳，營造人人講衛(wèi)生氛圍;通過開展環(huán)境衛(wèi)生質量提升月活動，進一步優(yōu)化了城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
3、加強衛(wèi)生整治活動。先后做好迎新春、廣場發(fā)售彩票、縣領導視察市容市貌、迎市“三化”檢查、縣“兩會”縣三級干部會議、迎國家部委調研組來我縣調研及3月5日“學雷鋒”大掃除、迎全省衛(wèi)生工作會議、信豐黨政考察團、廣東湛江政協(xié)領導、江門市領導(商會考察團)來我縣考察、城建項目招商會場、重點項目開工會場、縣人大會調研、迎創(chuàng)文明城檢查及省財政廳副廳長來我縣調研等有關衛(wèi)生整治工作，確保干凈衛(wèi)生。同時，加強城區(qū)遺灑巡查、處理工作，加強城區(qū)工作衛(wèi)生監(jiān)管。
按縣城區(qū)“治臟治亂治堵”工作安排和要求，積極開展了“三治”活動。所主要領導親自抓“三治”，動員全所干職工投身“三治”工作。主要落實好以下措施：一是組織學習縣“兩辦”下發(fā)的《縣2014年城區(qū)“治臟治亂治堵”工作方案》，廣泛動員，積極參與;二是制訂了本所“三治”工作方案，成立“三治”工作領導小組，組織實施“三治”工作;三是要求抓好清掃、保潔，各股室聯(lián)動抓“三治”，在搞好垃圾處理服務同時宣傳市容環(huán)衛(wèi)法規(guī)，發(fā)放致廣大市民愛護衛(wèi)生的一封信，督促店主配好垃圾容器，實行垃圾桶(袋)裝，不亂投放、亂扔垃圾;懸掛橫幅，擴大衛(wèi)生宣傳;四是抓好建筑垃圾規(guī)范化管理工作，派監(jiān)察人員下至工地發(fā)宣傳資料，要求工地規(guī)范工地衛(wèi)生管理，工地運輸不遺灑建材在街面，不帶泥上路;五是及時清運垃圾，及時派車沖洗街道，搞好沿街收集垃圾，抓好公廁、中轉站、垃圾場衛(wèi)生消殺;派垃圾車清理衛(wèi)生死角。通過落實以上措施，推動了縣“三治”和“四創(chuàng)”活動的開展。
二、抓好工程和設施設備監(jiān)管
為強化工程設施設備監(jiān)管，我所派員每天檢查城區(qū)果殼箱、公廁、垃圾場、車輛及垃圾池(站)，發(fā)現(xiàn)破損及時修復;對廣場、北門河坎、決雞巷等公廁進行疏通。安置好環(huán)衛(wèi)車庫材料，加強車庫管理;已建好摩托車棚;積極爭取縣城垃圾轉運設施建設項目的中央投資資金200萬元，并會同縣規(guī)劃建設人員進行了建設選址，向縣政府提出項目建設、選址意見;向政府請示購置果殼箱200只、高壓清洗車1部、垃圾車1部，已獲批準，并委托進行了招投標。添置了80部環(huán)衛(wèi)人力板車，購買了28套雨衣，投入生產。加強了污水管網巡查和維護，清理出水口淤泥、垃圾，確保暢通。
三、開展好創(chuàng)建和集中整治活動
按縣里開展創(chuàng)建和集中整治活動要求，我所積極開展該活動，所主要領導親自抓創(chuàng)建和集中整治工作，組織干職工學習縣里開展該活動有關文件和會議精神，制訂了開展創(chuàng)建和集中整治活動方案，成立了開展該活動領導小組，上報了活動聯(lián)絡員名單;抓好環(huán)衛(wèi)投訴事項的登記、辦理和落實。開展加強作風建設促進環(huán)衛(wèi)發(fā)展征求意見(建議)活動，對所征求1條意見(建議)進行整改，提高群眾對市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的滿意度;出了一期整治活動板報，上報了活動信息、單位和個人自糾整改報告;開展了大討論活動，組織干職工撰寫心得體會活動及創(chuàng)建和集中整治活動知識測試，匯總成績，做好第一至第三階段工作和“回頭看工作”，積極推動該活動開展。
四、落實征地拆遷工作
根據(jù)辦關于印發(fā)縣城規(guī)劃區(qū)內重點項目拆遷任務分解和考核實施方案的通知，我所及時召開了征地拆遷工作動員會議，部署征地拆遷工作，印發(fā)征地拆遷工作資料;發(fā)揚5+2、白加黑精神，派人深入拆遷戶所在村(居)委會了解征地拆遷戶基本情況，宣傳征地拆遷政策。采取邊動員邊先行租房辦法，做到執(zhí)行政策不走樣，積極完成對茶果山3戶、林崗7戶的`征地拆遷有關工作，以確保按時完成征地拆遷任務，積極支持我縣重點項目建設。
五、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)“三送”活動
2月，該所召開了環(huán)衛(wèi)工作座談會，聽取職工建議;還開展了創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議活動，群眾對黨支部、黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)(三送)活動中的表現(xiàn)分項進行評議，上級評議匯總情況。
為做好我所駐高蘭村、田尾村“三送”工作，縣環(huán)衛(wèi)所主要領導親自帶隊下至曉龍鄉(xiāng)高蘭村、田尾村，派出精干力量，要求“三送”工作隊長、隊員按關于開展“三送”活動要求做好民情家訪、村情況調查、農戶困難調查，上報和上傳“三送”日記，落實“三送”月報告制度、梳理困難;為養(yǎng)蜜戶提供求蜜信息，使養(yǎng)蜂戶售蜜有門，為困難群眾送上幫扶慰問金120元。積極為高蘭村爭取政策爭取建水渠的水利資金;出資為田尾村鋪2公里石子路，方便群眾出行。并將所收集情況整理記入臺賬，結合實際研究下一步“三送”工作措施，以找準“三送”工作著力點，提高“三送”工作質量，密切黨群干群關系。
六、完成好縣里和主管局下達的工作任務
2、成立了綜治、計生、安全生產、精神文明建設、信訪、廉政建設、開展打擊賭博活動專項行動工作等工作領導小組。
3、開展了“民生歷史遺留問題”解決活動，抓好“兩會”期間維穩(wěn)工作;上報贛南蘇區(qū)發(fā)展振興環(huán)衛(wèi)設施建設項目;做好春節(jié)、清明、勞動節(jié)日值班工作;協(xié)調了垃圾處理費文件出臺工作，向上爭取收費政策。
4、做好迎接縣公益性崗位檢查清理工作;組織干職工參加免費體檢、工勤人員崗位等級考核;開展了慈善一日捐款活動，共捐1120元。
5、派民兵參加縣集結點驗和應急演練;派員參加縣“兩會”、三級干部會，“三送”活動、征地拆遷工作學習培訓會議和財會人員業(yè)務培訓。
七、下一步工作打算
1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生質量提升工作和城區(qū)“三治”活動，強化片區(qū)衛(wèi)生管理;抓好小街小巷衛(wèi)生，加強清運工作管理和垃圾處理工作。做好重大活動衛(wèi)生整治工作。
2、加強環(huán)衛(wèi)設施設備和項目建設管理。繼續(xù)抓好環(huán)衛(wèi)設施設備管理、檢查、維護;加強在建項目跟蹤監(jiān)管，協(xié)調希望小學中轉站選址、搬遷建設。建設壓縮式垃圾轉運站，購置垃圾轉運站配套設備、環(huán)衛(wèi)車輛;加強垃圾場管理。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索環(huán)衛(wèi)季度考核總結。
季度考核報告篇五
第一條 為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人能力，不斷提高工作效率，以達到企業(yè)的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感，特制定本辦法。
第二條 本辦法是以管理人員工作業(yè)績考核為主，結合工作能力及工作態(tài)度的綜合績效考核辦法。
第三條 考核堅持公平、公正、員工參與、目標統(tǒng)一和注重實績原則。
第四條 公司成立績效考核領導小組，由公司總經理、各副總經理、各職能部門負責人組成。組長：公司總經理，副組長：分管人事副總?？己祟I導小組負有考核監(jiān)督、協(xié)調、審定職能?？冃Э己说娜粘９芾砉ぷ饔扇肆Y源部負責。
第五條 部門主要負責人由分管領導組織實施并考核;其他管理人員考核由部門主要負責人組織實施，并實行逐級考核。
第二章 考核內容、權重及標準
第六條 考核內容。季度考核包括工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度考核。其中：
1、工作業(yè)績考核包括工作任務考核與上級臨時性布置的工作任務考核等兩個方面;
工作業(yè)績應與具體職務的工作內容或任務緊密相連，是對管理人員本職工作完成結果的體現(xiàn)，主要考核管理人員工作任務完成情況。
3、工作態(tài)度考核包括出勤情況、紀律性、工作責任心、服務意識、合作性等五個方面。
第七條 考核權重及得分計算
1、工作業(yè)績考核占60分， 各指標項賦分等于工作任務總賦分∕工作任務指標項總數(shù);
2、工作能力考核占20分
工作能力考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分。
3、工作態(tài)度考核占20分，其中：直接主管考核占40%，部門互相評議占60%。
工作態(tài)度考核包括5項考核指標，每一項指標賦分4分;
第八條 績效考核標準具體見《季度績效考核評分標準》(附表1)。
第三章 考核程序
第九條 設定季度工作任務
根據(jù)各部門年度工作重點，按照部門管理權限和業(yè)務范圍，由管理人員的直接主管(目標設定人)與管理人員就季度重點工作設定方面進行面談、溝通，取得一致意見后，由直接主管負責填寫《管理人員季度工作重點設定表》(附表2)、《管理人員季度績效考核表》(附表3)。
第十條 季度工作態(tài)度互評
各部門于季末之前，按《管理人員工作態(tài)度互評表》(附表4)要求，組織本部門管理人員進行工作態(tài)度互評。由部門統(tǒng)計各管理人員互評平均分，乘以互評權重60%，為該管理人員互評最后得分，由直接主管負責填寫在管理人員績效考核表上。
第十一條 自評
第十二條 實施考核與績效溝通
考核等級確定比例為：優(yōu)秀占10%、良好占30%、稱職占50%、基本稱職占10%。
(五)各部門將管理人員季度考核匯總情況及績效面談表，于次季首月18日前，報人力資源部備案，人力資源部將各部門考核情況統(tǒng)計匯總并存檔。
第四章 績效考核申訴
第十三條 管理人員對考核結果有申訴的權利?？己松暝V有效期應在績效溝通結束后3個工作日之內?？冃Э己松暝V時，需本人填寫《管理人員績效考核申訴表》(附表6)，交至直接主管的上級，上級主管須在接到申訴的5個工作日內對申訴進行處理。
第十四條 申訴人對直接主管的'上級處理結果不滿意，可再次提出申訴，并將申訴表交于人力資源部。由人力資源部在與部門溝通、核實基礎上，提出處理意見并反饋給申訴人。二次申訴處理意見為最終處理結果。
第五章 考核結果運用
第十五條 確定年度考核成績及等級評定。管理人員四個季度考核的平均分作為年度考核成績，并根據(jù)管理人年度考核成績，按季度排序及等級確定辦法，評定管理人員年度考核等級。
第十六條 考核結果作為工資調整、職務晉升、降級、崗位調整、員工培訓以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等的重要依據(jù)。具體為：
(一)對年度被確定為優(yōu)秀等次的管理人員，有被優(yōu)先推薦為上一職級管理人員的資格，并作為部門評定年度先進個人的重要依據(jù)，工資性獎勵按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
(二)對被確定為稱職等次(含)以上的管理人員，公司予以繼續(xù)聘用，并具有職務晉升及工資調整的資格。
(三)對被確定為基本稱職等次管理人員，由分管領導或部門主要負責人視情給予誡勉談話。工資檔級按公司相關規(guī)定執(zhí)行。
(四)作為管理人績效工資計發(fā)依據(jù)，具體根據(jù)公司薪酬管理制度執(zhí)行。
第六章 附 則
第十七條 對考核過程中如有不確定事項，由考核領導小組負責進行跟蹤核實。
第十八條 本暫行辦法由人力資源部負責解釋。
附：《季度績效考核評分標準》
季度績效考核評分標準
本標準適用于管理人員季度工作任務完成情況、工作能力及工作態(tài)度考核。
一、工作業(yè)績考核標準：
1、 保質保量完成任務，獲得該任務指標項目賦分全額分;
2、工作已經開展，但未完成，按工作達成率×該項指標賦分值為該項指標最后得分;
3、工作尚未開展，不得分。
二、工作能力考核標準：
1、專業(yè)知識：與本職工作相關的專業(yè)知識欠缺，酌情扣0.5-2分;
2、計劃能力：對工作任務、時間及相關資源未能進行合理的安排，酌情扣1-2分;
3、溝通協(xié)調能力：不善于與人溝通，未能有效化解工作中矛盾，酌情扣1-2分;
4、創(chuàng)新能力：工作思維不夠活躍,缺少創(chuàng)新能力,或無創(chuàng)新能力酌情扣0.5-1分;
5、發(fā)展?jié)摿Γ涸诠ぷ髦兄鲃訉W習缺少，可塑性不強，酌情扣0.5-1分。
三、工作態(tài)度考核標準：
2、紀律性：有違紀、違反公司制度行為，酌情扣0.5-3分;
4、服務意識：服務態(tài)度差，受服務對象投訴，并經有關部門核定屬實，每次扣1分;
5、合作性：工作推諉、扯皮，與同事或上級配合性差，每次酌情扣0.5-1.5分。
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季度考核報告篇六
在對單位的管理和防范工作上，我把貫徹落實《條例》作為全年工作的主線，堅持依法管理，認真貫徹落實“單位負責，政府監(jiān)管”的內保工作新機制，圍繞以防為主，實現(xiàn)“雙無”做了以下工作。
一是與單位簽定治安目標責任書，落實治安目標管理責任制，強化單位部門領導和各層人員的治安管理防范意識和安全管理責任。做到了責任制的普遍簽定。二是建立健全制定完善單位內部各項管理制度，落實管理責任。做到了制度建立與單位人、才、物管理相適應。三是強化單位人防、物防、技防措施落實，嚴密防范安全管理。做到了值班巡邏力量落實，重點部位“三鐵一器”安裝使用落實。**個單位安裝了電視監(jiān)控設施，**個單位安裝了周界報警系統(tǒng)。四是加強檔案建設，明確保衛(wèi)重點，搞好重點部位安全防范。完成了**個單位保衛(wèi)檔案的建立。
二、狠抓安全防范，依法履行監(jiān)督、檢查職能，規(guī)范單位安全防范管理。在狠抓治安目標責任制落實的同時，我注意把規(guī)范單位治安防范管理，促進防范措施落實，作為責任單位管理的突破口，積極展開執(zhí)法監(jiān)督、檢查，做到了依規(guī)、依法進行檢查，把檢查的過程作為宣傳法規(guī)，增強安全防范意識，促進防范措施落實的重要手段，使單位治安防范管理邁上一個新臺階。全年保持經常深入管轄單位檢查指導單位保衛(wèi)工作，掌握單位動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，及時處置和上報，注意搜集相關信息。全年搜集、編寫上報信息**份;檢查指導單位保衛(wèi)工作***余天，填寫安全檢查記錄***余份，填寫限期改正和隱患整改通知**份。對管轄單位聘用保安進行了調查，清除了***個單位的.非正規(guī)保安**人，規(guī)范了管轄單位保安使用聘用工作。
三、狠抓行政處罰，強化安全管理，落實防范措施。行政處罰是國家賦予公安機關履行行政管理職能，維護社會治安，保護單位及公民利益的有效手段，但這種職權并非警察個人所有，他應服務于國家和社會公眾。作為警察，我對此保持清醒的認識，做到堅持利為民所謀，權為民所用。20辦理行政處罰程序案件**起，罰款****元。占全處罰款總額的40.5%。為了強化管轄單位的管理與防范，今年對自己直接管轄的兩個單位發(fā)生案件的單位進行了處罰，罰款****元。占罰款總額的25%。在辦理處罰案件上，均能準確的試用法規(guī)，做到證據(jù)充分，裁量準確，程序合法，**起程序處罰案件卷上報內保局法制科未因存在問題被扣分。所辦理的行政處罰案件得到了單位的理解和支持，處罰工作收到了良好的效果。
在此問題上我認為作為外勤民警應有著十分清楚的認識。對領導布置的工作，能夠按時、按質完成，做到不拖、不推。在對分管的科技園區(qū)的**多個單位我能夠作到盡職盡責，主動自覺的深入單位，逐單位的進行走訪和檢查。為了強化單位值班、巡邏人員的責任，我常利用值班進行夜間檢查，發(fā)現(xiàn)巡防工作中存在的問題，及時與單位領導進行溝通，提出防范管理要求和意見。***年*月****廠有限公司保衛(wèi)處**處長報告，單位巡邏人員發(fā)現(xiàn)有人夜間多次跳入廠內企圖盜竊公司物品，報警后因沒有直接證據(jù)，無法進行打擊，經與**處長研究，部署公司保安蹲守，在*月*日凌晨3時10分將正在實施盜竊的犯罪分子抓獲，經***所和刑警審查破獲了一個作案**起的*人盜竊、搶劫、傷害團伙。
五、注意加強學習，提高自身素質，完成領導交辦工作。
作為一名外勤經保民警，在社會變革，知識不斷更新的年代，只有注意學習，不斷更新知識，才能適應新時期公安工作的要求。因此，自己是注意自身的學習的，以新的知識武裝自己。尊法守紀。今年注重加強了對**法律法規(guī)和**相關業(yè)務的學習，在**局組織的業(yè)務比賽考試中躍進標兵行列。在分局開展的“珍惜職業(yè)，把握人生”的主題教育中，能夠積極參加學習，領會黨委進行教育的用心和內涵,靜心心思考檢查自己。對待工作認真、嚴肅、細致。今年完成了領導交給的《2009年**處工作思路》、《出租房屋的治安管理現(xiàn)狀與對策》、《企業(yè)貫徹落實條例典型》等材料的撰寫，共*****余字。
一年來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，主要是思想上還不能完全適應新時期公安**工作的要求，在創(chuàng)造性的進行工作上思想不解放，觀念上不能適應飛速發(fā)展的新形勢;面對日趨復雜的治安形勢，在對單位安全防范和保衛(wèi)工作中，缺乏新的招數(shù)和辦法;在對管轄單位的執(zhí)法監(jiān)督檢查的力度上，還存在軟的問題;作為一名警察業(yè)務還不全面，整體素質還須進一步提高。在今后的工作中，自己要認真總結經驗，克服不足，堅持科學發(fā)展觀，為構件和諧社會，努力把工作做得更好。
根據(jù)自己一年的工作,我申請公務員考核評定稱職，請領導和各位同人評議。
季度考核報告篇七
我于12月份接管天寧寺派出所榮豐社區(qū)工作，一年來我在社區(qū)居委會、社區(qū)居民及社區(qū)物業(yè)、單位組織的大力支持下，認真履行社區(qū)民警職責，較好地完成了社區(qū)民警各項工作任務。我就一年來社區(qū)工作情況向大家做述職述廉：
述職部分：
榮豐社區(qū)目前18棟樓,入住15棟住宅樓，共計5760戶，人口在15000人左右，常住人口只有569戶，962人，流動人口及出租房占80%左右，是宣武區(qū)居住人口最多的社區(qū)，80余個單位、組織，三處地下出租空間。自2008初至今，天寧寺派出所接報榮豐社區(qū)報警、求助電話1100件左右，日均接報3件，治安狀況非常復雜，因其非?？臻g、非常男女建筑格局特殊，居住人員魚龍混雜，藏污納垢現(xiàn)象嚴重。
根據(jù)榮豐社區(qū)流動人口多、出租房多、居住青年人多、境外人員多，造成了特殊的環(huán)境、特殊的人員狀況，治安差的特點。工作中我能夠深入社區(qū)進行走訪、調查，對存在的問題進行了深入細致的研究分析，并協(xié)調社區(qū)居委會、物業(yè)等部門加強社區(qū)治安防范宣傳工作和治安防控打擊工作：
一是多種形式進行宣傳。不定期在社區(qū)組織治安防范宣傳活動，拉橫幅，發(fā)放宣傳手冊、張貼展版、每月兩次在社區(qū)每棟樓的電梯處張貼警情提示，有效擴大了宣傳的受眾面，使每個居民都能看的到。
二是有效整合社區(qū)資源，建立了由社區(qū)居委會、物業(yè)單位和社區(qū)積極分子參加的社區(qū)治安群防會組織，其中一項重要的工作就是加強法律、法規(guī)的宣傳教育作為職責和任務，要求齊抓共管。我針對榮豐社區(qū)的實際情況，多次組織召開有居民、單位組織代表參加的社區(qū)治安座談會，目地是提高防范意識，加強管理。
三是發(fā)揮社區(qū)積極分子和社區(qū)物業(yè)保安的作用，在社區(qū)內及周邊佩戴紅袖標進行巡邏、防控，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
榮豐社區(qū)居民群眾最關心的問題，也是榮豐社區(qū)最突出的問題，就是社區(qū)治安環(huán)境差，人員復雜，藏污納垢嚴重，怎樣才能得到解決，作為社區(qū)民警，我根據(jù)榮豐社區(qū)的情況，在日常的社區(qū)工作中十分重視調查摸底工作。堅持走門串戶以聊天的方式了解相關情況和信息，經常利用晚上休息時間加班加點，與居委會同志們一起進行相關檢查。對檢查出的問題及時通報相關部門負責人進行處理。做到了“底數(shù)清、情況明”，把社區(qū)的各項工作落到實處，達到了“不漏管、不失控”的工作目標。
四是在打擊違法犯罪方面，我通過平時的了解和居民群眾的反映、舉報并利用社區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)和派出所民警一道在社區(qū)內先后打掉團伙11個、刑事拘留2人、行政拘留68人，破獲網友侵財案件行政拘留2人，盜竊公私財務行政拘留6人，故意毆打他人行政拘留8人，詐騙案件行政拘留5人，打擊了一批社區(qū)內違法犯罪分子，社區(qū)的治安環(huán)境得到一定的控制。今年榮豐社區(qū)刑事警情5件，同比去年下降4件，下降44.4%，治安警情22件，同比去年下降13件，下降37.1%.
我在的社區(qū)警務工作中，能夠主動受理居民群眾咨詢、求助。以全心全意為人民服務的宗旨為居民辦好事、辦事實，幫助群眾解決實際問題，一年來先后收到單位和居民的錦旗各1面。工作中能夠廣泛聽取群眾的`意見和建議，對社區(qū)內存在的違法問題和影響社區(qū)治安的情況敢于大膽管理。
述廉部分。
在工作中我不存在向社區(qū)單位組織、居民、個體私營者和事主吃、拿、卡、要的問題，不存在為社區(qū)群眾辦事吃請、收禮等問題，不存在接待群眾推委、扯皮、對工作不負責或不作為的問題，不存在違反公安工作紀律的問題。其它需要說明的問題沒有。
通過一年來的榮豐社區(qū)工作，我對社區(qū)的情況有了一定的了解和認識，得到了社區(qū)居委會和社區(qū)群眾、單位組織在工作上的大力支持，特別是那些為平安奧運做出貢獻的居民群眾，為社區(qū)治安防范，反映情況，提出合理化意見的居民群眾，在此我表示衷心的感謝，你們會激勵我在今后更加努力地為社區(qū)工作，更好地為居民群眾服務，更好地嚴厲打擊違法犯罪活動。今年我下社區(qū)工作時間大約在1000小時左右。由于派出所各項工作較為繁重，工作重點在打擊破案上，加上警力有限，長期加班加點的工作，給社區(qū)民警正常下社區(qū)的時間造成了一定的影響，這也是為什么有些居民反映有時見不到民警的原因，給社區(qū)的警務工作造成了一定的影響，在這里我希望大家能夠理解，我會利用在社區(qū)的工作時間，多和居民群眾接觸，吸取更多的意見和建議，盡我的所能把榮豐社區(qū)的警務工作做的更好，為榮豐社區(qū)做出我的貢獻。
我的述職述廉至此，謝謝大家！
季度考核報告篇八
在當今各行各業(yè)中，考核是一個非常重要的環(huán)節(jié)，也是每個團隊成員必須接受的一項工作。最近，我們區(qū)域公司剛剛完成了季度考核，本文將從個人角度，談一談這次考核的體會和感悟。
第二段：考核的重要性和目的。
考核是團隊管理中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。它既是在督促和鞭策員工，督導員工進行工作，也可以幫助員工評估自己的工作表現(xiàn)?？己说哪康氖菣z查員工的表現(xiàn)，并根據(jù)情況作出調整或獎勵。考核應該是公正、客觀和公開的。
第三段：個人體驗和體會。
在這次季度考核中，我個人受到了非常大的影響。首先，這次考核讓我更加了解了自己的優(yōu)點和不足。在自評環(huán)節(jié)中，我能夠清楚地發(fā)現(xiàn)并反思自己的短板。而在后續(xù)的對話環(huán)節(jié)中，通過與主管和同事的交流，我也更加清楚地了解了大家對我的看法。這讓我有了更準確的認識和改進方向。其次，考核也讓我知道了自己在工作上的緊迫性和責任心。季度考核的存在，讓我充滿動力和緊迫感，感覺到自己不僅是履行崗位職責，更是在為團隊的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四段：發(fā)揮考核作用的重要性。
在個人層面，考核可以起到鞭策，提高積極性和責任心的作用。在集體層面，考核可以幫助團隊更好地了解自己的整體表現(xiàn)和對未來的規(guī)劃。它提供了很多雙眼睛和多重視角來觀察團隊，以更好的發(fā)現(xiàn)團隊的優(yōu)勢和短板，對于團隊的長遠發(fā)展起到了積極的促進作用。當季度考核成為團隊文化的一部分時，它將會起到鼓勵和督促的作用，讓團隊成員變得更加自律和敬業(yè)。
第五段：總結。
最后，季度考核是一個既重要又有效的工具。從個人和團隊層面上來看，它都可以發(fā)揮很多的作用。所以，作為員工，我們應該在工作中時刻保持高度的積極性和責任心，以達到更好的考核成績；而作為團隊，我們也應該關注下一季度的考核目標，不斷努力改進團隊的表現(xiàn)和把更多的“紅旗”懸掛起來。
季度考核報告篇九
根據(jù)大項目建設考核辦法的規(guī)定，3月下旬，市考核辦組織人員對各指揮部、委員會工作開展和重大項目、重要事項推進情況，以及第一季度各鎮(zhèn)街新上過億元項目及主要經濟指標完成情況，進行了實地考核，并在全市督查考核工作會議上分別印發(fā)了考核情況通報。
從對指揮部、委員會的考核情況來看，今年以來，六大指揮部和三個委員會認真按照“四位一體、一崗三責”的要求，四大班子領導和抽調人員都迅速到崗到位，健全組織機構，明確責任分工，大力弘揚“5+2”、“白加黑”精神，集中精力抓工作落實，全力全速抓項目推進，各條戰(zhàn)線均實現(xiàn)了良好開局。工業(yè)戰(zhàn)略調整指揮部已形成四鎮(zhèn)兩區(qū)一體化發(fā)展總體規(guī)劃及產業(yè)布局初步方案，啟動了“骨干企業(yè)培育工程”，設立了重點項目審批綠色通道，舉辦了政銀企洽談會，建立了重點續(xù)建、新建項目包保服務隊，20個續(xù)建項目和5個新開工項目分別完成投資6.6億元和1.8億元;在企業(yè)改制方面已制定有關問題處理及資產處置辦法，并成功終結了1家企業(yè)的破產程序。城市建設指揮部聘請知名規(guī)劃設計單位正在加緊編制城市發(fā)展規(guī)劃，同時迅速啟動了“五城聯(lián)創(chuàng)”活動，確定的39個重點建設項目正有條不紊的扎實推進，部分項目進展很快。新農村建設指揮部起草了小城鎮(zhèn)建設的實施意見，初步確定了重點扶持的12家龍頭企業(yè)，對接了5個龍頭企業(yè)項目，完成了30座小塘壩除險加固工程設計，并且完成春季造林27759畝。服務業(yè)發(fā)展指揮部提出了全市旅游業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃初步意見，重點策劃包裝了10個現(xiàn)代服務業(yè)項目;正在推進的22個現(xiàn)代服務業(yè)重點建設項目完成投資4.1億元，8個文化旅游項目完成投資2354萬元。交通建設指揮部將8個交通建設項目分包落實到3個一線項目部，全力抓好各項工程的規(guī)劃設計、施工監(jiān)理等工作;積極穩(wěn)妥地推進拆遷安置工作，截至3月底已完成拆遷814戶，剩下的36戶正在拆遷，確保了主要道路的開工建設。招商引資(對上爭取)指揮部積極組織指導全市的招商引資工作，前天拿出一天的時間召開現(xiàn)場調度會，目前已新簽合同29個，新開工億元以上項目5個，同時組建了全市對上爭取工作網絡，明確了86個部門的任務目標，選派了23人到中央、省直部門跟班學習，并且已爭取到位資金過億元。優(yōu)化發(fā)展環(huán)境委員會深入開展信訪積案集中化解工作和打霸除惡專項行動，取得了顯著的階段性成效;印發(fā)了《干部作風建設年活動方案》，并開展了4次干部作風方面的專項督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題公開曝光，收到了良好效果。國有資產經營管理委員會規(guī)范平臺公司運作，順利推進債券發(fā)行，完成了公司法人代表和注冊資本變更登記等工作，持續(xù)經營及融資能力大大提升。
從對鎮(zhèn)街經濟工作的考核情況來看，今年以來，各鎮(zhèn)街按照市委、市政府的部署要求，繼續(xù)把抓發(fā)展、上項目作為第一要務，加大招商引資力度，積極推進項目建設，經濟工作基本實現(xiàn)了首季開門紅。一季度，全市共引進市外國內資金17.6億元，同比增長50.6%;新開工億元項目5個，同比多1個;全市國地稅收入完成68018萬元，其中鎮(zhèn)街完成21795萬元，同比增長55.38%。具體來看，鋼山、北宿、中心、香城4個鎮(zhèn)街招商引資力度較大，均有新開工過億元項目;太平、田黃、鋼山、北宿、看莊、張莊、石墻、城前、嶧山9個鎮(zhèn)街，稅收增幅較大，均超過了50%。
但是，在看到成績的同時，通過考核也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)在：個別指揮部、委員會牽頭抓總作用發(fā)揮不好，工作推進機制運轉不協(xié)調;部分重點項目包保責任不明確，項目推進措施落實不到位;少數(shù)職能部門不能主動服務、超前服務，項目建設受瓶頸要素制約的問題依然突出;有些抽調人員工作上沒有與原單位真正脫鉤，精力沒有集中到項目推進上，影響了工作的正常開展。再從鎮(zhèn)街經濟工作來看，招商引資工作成效不明顯，盡管實際到位市外國內資金同比大幅增長，但是大部分為續(xù)建項目投資，并且引進境外資金幾乎成為空白，只有城前鎮(zhèn)實際利用外資10萬美元。即使招引新上的5個億元項目，也都個頭不大，產業(yè)帶動力不強，急需招引新上對我市經濟轉型能起到強力支撐作用的工業(yè)、服務業(yè)大項目、好項目。
下步工作中，各指揮部、委員會要按照會前公示的任務目標及重大項目、重要事項推進計劃，進一步明確責任，強化措施，全力全速推進工作落實。各鎮(zhèn)街、市直各部門要圍繞考核體系的調整，進一步明確工作重點，把握主攻方向，尤其要把招商引資、服務和推進大項目建設擺在突出位置，確保全年重點任務目標的實現(xiàn)，取得優(yōu)異的成績。同時，按照大項目建設月考核季通報的要求，希望各指揮部、委員會和各鎮(zhèn)街及有關部門，每月按時按要求向市考核辦報送工作進展情況，積極配合搞好考核，確?？己斯ぷ鞯捻樌_展。
季度考核報告篇十
2020年已經過去了大半，作為一名區(qū)域銷售經理，非常感謝公司領導給予我們這個機會，讓我參與了一次思考和總結的機會。這次考核我們得到了一些啟示，不僅幫助我們在未來的工作中更好地規(guī)劃，還讓我們意識到了我們任重道遠。
第二段：優(yōu)點。
在這次考核中，我們感覺到我們所推出的銷售方案實際上是很受歡迎的。我們的銷售團隊非常愿意將這些策略付諸實踐來達到公司的目標，同時，我們的顧客也對這些銷售方案表示了很多興趣。我們在贏得客戶的同時，也能夠更好地提高市場份額。
第三段：不足。
不足之處總結出來會讓我們比較傷感，但這是我們需要嘗試的。我們一定要承認，我們在銷售過程中出現(xiàn)的一些缺陷，是我們沒有達到客戶期望的根本原因。在這方面，我們需要做的是更認真地了解顧客的需求，研究市場動態(tài)以及競爭對手，在不斷的學習和提高中進步。
第四段：總結和展望。
在這次考核中我們得到了很多啟示。我們深入了解了我們的銷售策略如何工作，同時也認識到我們需要提高的方面，我們將繼續(xù)深入擁抱這些機遇，保持我們的創(chuàng)新上的優(yōu)勢。我們希望能夠結合團隊的知識和經驗，來改善日益復雜的銷售工作，更好地滿足客戶的需求。
第五段：結尾。
在結束時，我想再次強調這個考核的意義——將我們從繁雜的工作中解放出來，帶動我們通過反思和改進找到了新的策略，同時也幫助我們更好地關注客戶、市場和競爭對手。另外，我們也應該深刻認識到，為達到目標我們還有許多要做，我們需要不斷更新自己的技能和知識，不斷在業(yè)務上的工作中取得進步和成長。我們將堅定不移地朝著我們的目標前進，為我們的公司帶來更多的價值。
季度考核報告篇十一
擬考核評分。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術人員進行模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?？己顺绦虬凑铡犊冃Э己斯芾磙k法》進行。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進入施工場地，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標的辦法來解決。
從4月份開始，整個集團公司的績效考核工作正式開始。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談，構成《員工季（月）度考評結果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的，對其單位負責績效考核的副經理進行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績效考核的推進與指導措施，項目部對績效考核的認識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點。透過這兩次檢查，也給項目經理補充了一些績效管理知識，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經理的交談中了解到，項目部每一天都會開例會，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結，并安排當天的工作。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題。，這相當于績效面談每一天都在進行。而且項目部施工任務繁重，很難抽出時間做正式的績效面談并構成面談記錄。因此，從9月份開始，取消了對項目部績效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行。
經過xx季度一季度的運行，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績。
首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務和工作目標，避免了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強?？冃Э己说闹笜耸歉鶕?jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的，個人的工作計劃又是在集團季度度計劃和部門工作計劃指導下產生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經營目標。
再次，員工對績效考核的理解度和認同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用，并比較主動地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前，集團公司的績效工資都是按季度度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時。
績效考核是一項技術性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰(zhàn)略要求xx季度績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關系以及績效考核不考工作過程的問題。這一季度來雖然相關人員都投入了超多的精力，努力去探索和實踐，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：
（一）理解心態(tài)方面。
并且人為地去調整考核的結果。
（二）指標方面。
1、項目部考核指標設定過于理想化。
參與指標制定的人員中，有實際項目部施工經驗的人偏少，因此，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實際狀況。例如，竣工驗收及時性，結算？？？等項指標，從理想化的角度來思考，的確是在工程施工結束后就就應及時進行考核，但是實際的狀況是有些項目竣工幾季度后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實。等到能夠竣工驗收時，承擔施工任務的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2、有些指標的可操作性不強。
績效考核中，有些指標所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3、考核指標選取覆蓋面不足。
某些崗位考核指標的選取沒有覆蓋到其關鍵業(yè)務。對部門經理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績。因此就應透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力。
4、指標解釋不夠清晰。
指標解釋是對指標名稱的進一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經理考核的產值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進度。
5、對指標目標值和和評價標準的擬定混亂。
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價標準也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標準，無法確定該項指標的完成程度，無法給被考核者一個有說服力的分數(shù)。
（三）評分方面。
績效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一季度的推行過程中，始終有部分直接領導對下屬的打分主觀性很強。打分過程中，完全忽視計算公式和指標評價標準，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關系的遠近親疏來給出分數(shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷，考核分數(shù)偏離了實際工作表現(xiàn)，考核結果失去了公正性和準確性。
（四）績效面談方面。
績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團公司績效考核的過程中，各部門、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進行面談。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外，基本都一樣，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣。
（五）績效考核推動方面。
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開展了工作，是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施，把績效考核只當成自我需要完成的一項工作任務，完全沒有認識到是一種管理的方法和手段。
新的一季度的績效考核工作即將開始。xx季度的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團公司內部茁壯成長，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的一個重要支撐。
（一）持續(xù)培訓，使績效考核內化到員工的思想意識中。
績效考核讓員工已經能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx季度底優(yōu)秀的評選，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中。
（二）調整指標，使指標與實際工作更契合。
一季度的績效考核工作，經過不斷地調整，現(xiàn)有的指標已經與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在xx季度管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學。提高對考核者的要求，督促并幫忙其提高制定指標，指標評價標準和目標值的潛力。
（三）嚴格檢查，使績效面談發(fā)揮作用。
績效面談決不能應付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的，應對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實開展，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段。
（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作。
應將績效考核的推進納入到部門負責人和分公司經理的全季度考核當中，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺預定措施無效時，是否及時進行了調整；調整過后是否進行了及時的總結。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行，要及時予以糾正與懲罰。
（五）靈活安排，實行同崗位不一樣指標的考核方式。
xx季度對項目部是采取整體考核為主的方式進行的，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實在項目部相同崗位中，人員素質和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作資料并不完全一致，技術復雜程度也不一樣，承擔的職責也輕重不一樣。在xx季度的績效考核中，應思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。
（六）落實到位，做好績效考核結果的使用。
績效考核結果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤。在績效考核管理辦法中已經明確指出，績效考核結果與季度終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx季度集團公司成立60周季度慶典系列活動中的評優(yōu)活動，績效考核結果就成為了評選的一個方面。xx季度，要做好與績效考核結果相關的各項工作，透過對績效考核結果的運用，發(fā)揮績效考核的激勵作用，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
xx季度績效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標分解落實，對每一名員工完成目標狀況及時準確的跟蹤、記錄、考評，確保個人工作目標與集團公司戰(zhàn)略目標的一致性，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。
季度考核報告篇十二
你了解季度考核嗎？你知道季度考核是怎樣的嗎？如下是小編給大家整理的員工季度考核。
評語。
希望對大家有所作用。
1、該同志工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
2、xxx同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與大家相處融洽，樹立榜樣，勝任xxx工作；人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
3、xxx同志能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
4、xxx同志工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
6、踏實肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性、建設性地獨立開展工作的思維；具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領域不斷地探索，有自己的思路和設想。
8、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
9、該同志對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
12、綜合素質較好，業(yè)務能力較強，政治表現(xiàn)良好，法紀觀念充實，服從安排聽指揮，與同事友好相處。
13、未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長補短，虛心好學，注重團隊合作。
14、該同志工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作；人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
15、該同志在工作中具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學習，認真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務素質，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。
16、xxx同志工作認真刻苦，服務態(tài)度非常好，工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，業(yè)務水平也在不斷提高，關心每一位同事，是我們大家學習的榜樣。
17、xxx同志思想政治態(tài)度。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江三個代表重要思想和胡xx科學發(fā)展觀的學說，正確樹立人生觀、世界觀、價值觀，自己是一名共產黨員，牢記黨的宗旨，始終與黨中央保持高度一致，政治立場堅定，態(tài)度鮮明。
19、溝通能力強、踏實忠誠、富于幽默感。
21、工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出。
22、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
23、眼光長遠具有極佳的口才。
25、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到帶頭作用。
26、該同志擁護中國共產黨的的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，熱愛社會主義，積極參加政治學習，關心國家大事，自覺維護集體利益，尊重領導，團結同志，具有良好的道德品質和師德修養(yǎng)。遵守勞動紀律，教育目的明確，態(tài)度端正，鉆研業(yè)務，勤奮刻苦；工作認真負責，關心學生，愛護學生，為人師表，有奉獻精神。
27、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
28、工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
29、注重政治理論學習，服從組織安排，加強與基層單位的聯(lián)系，積極參與安全專項整治的有關工作，廉潔自律，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務。
31、復雜工作上邏輯清晰判斷能力強事業(yè)心強。
32、格外出色、善于社交、觀察能力強。
33、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
季度考核報告篇十三
為進一步規(guī)范職工績效考核管理，對職工工作進行客觀、公正的評價，提高工作質量，提升工作效率，降低成本消耗，確保公司任務目標完成，結合部門實際情況，組織進行了20xx年第一季度kpi績效考核。為了更好地總結第一季度kpi績效考核中存在的問題和不足，便于下一季度考核工作的開展，特總結如下：
截止4月底事業(yè)部有職工420人，此次kpi績效考核對象不包括部門副經理及以上22人和新疆職工23人，故參與考核人數(shù)為375人，實際考核人數(shù)為350人，覆蓋率達93.3%。通過最后的數(shù)據(jù)收集和分析，此次kpi績效考核指標是可行的，初步達到績效量化管理的目標。
二、kpi績效考核運行中存在的問題。
(一)考核本身設計的問題。
績效考核的前提是需要有穩(wěn)定的組織結構和科學的職位描述體系，但是這些正是我們缺少的。首先，kpi指標項沒有根據(jù)實際情況進行設計，沒有達到量化考核的目的。在kpi績效考核實施的過程中，由于kpi指標只是根據(jù)職工崗位說明而設計的，沒有深入到職工中去，與職工實際工作有很大的偏差，造成指標項過重或過輕，不能很好的反映職工工作狀態(tài)，達不到量化的目的。其次，考核表格格式不對，流程設計不夠全面。kpi績效考核表格沒有多余情況說明、審批意見填寫的地方，造成頁面混亂，不整潔。
(二)溝通問題。
kpi績效考核的目的主要體現(xiàn)在通過上級與下級的溝通互動，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協(xié)商溝通，引導其認識問題，查找原因，促進改進，提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位，那么最后的考核結果就容易失效。以本次考核為例，其中一些數(shù)據(jù)的失效就是這一問題。
(三)認識問題。
kpi績效考核相對于整個事業(yè)部來講是一種新的考核方法。kpi績效考核在實施過程中，部分負責人對kpi考核的重視程度不夠，不能客觀公正地對員工進行考核，不能真實反映職工情況。此外，在生產一線的職工對kpi這個新鮮事物被動接受，缺乏主動，達不到考核的目的。
(四)推動問題。
kpi績效考核的好壞離不開上級領導的關心和關注。領導對考核的重視，有利于考核工作的開展。此次kpi績效考核缺乏上級的關注，造成考核工作拖延或推遲，不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度，不能調動職工積極性。
三、改進kpi績效考核中存在問題的方法。
1.優(yōu)化績效考核體系。
根據(jù)實際情況，認真總結本次考核存在的問題，不斷改進kpi指標庫，使其更加合理化、規(guī)范化，優(yōu)化績效考核體系。
2.加強kpi績效考核培訓。
針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現(xiàn)的錯誤，人力資源部門應加強組織kpi績效考核培訓，解釋kpi績效考核的重要性及意義，讓廣大職工積極主動的參與考核，不斷改進和提升自己，滿足公司發(fā)展需求?！吧嫌姓撸掠袑Σ摺边@樣敷衍了事違背了考核的初衷。
3.加強溝通。
在考核中，溝通是關鍵。針對在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，上級和下級通過溝通，找出問題原因，分析改進方法，提升工作效率。
4.強力推行。
kpi績效考核的推行離不開部門領導的關注。部門領導的重視是績效考核順利推行的保障。
5.與薪酬掛鉤。
季度考核報告篇十四
在辦公室領導和同志的關懷、幫助、支持下，緊緊圍繞縣政府督查督辦室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務。我始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀?，F(xiàn)就這一季度的工作情況做一個總結，現(xiàn)將主要情況小結如下：
為進一步做好督查督辦工作，我堅持嚴格要求自己，一是愛崗敬業(yè)舍得奉獻。在工作和日常生活中，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持勇于奉獻、誠實敬業(yè);二是錘煉業(yè)務提高素質。經過這一時期的努力，自己在文字功夫上取得一定的進步;利用辦公室學習資料傳閱或為辦公室校稿的同時，細心學習他人長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足之處并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。
針對目前我縣災后恢復重建工作正處于攻堅階段時期，我們辦公室的工作人員更嚴格嚴格要求自己，積極向黨組織靠近，向廣大黨員干部同志學習，一要發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對督查事務千頭萬緒、任務繁重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二要發(fā)揚不斷進取精神。加強學習，敢于直言，在學習各種文件的同時注意深入一線獲取最新的消息和信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時，講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論-功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立督查室的良好形象。三要當好助手排憂解難。對各項決策和出現(xiàn)的問題，能夠及時提出合理化建議和解決辦法供領導參考。四要強化職能做好服務。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。目前督查督辦室人手少，工作量大，這就更需要辦公室工作人員團結一心，加強協(xié)作。遇到各類活動和會議，我都積極配合做好各種力所能及的工作，與領導、同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。
總之，這一季度我做了一定的工作，有了一定的收獲，也取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：主要是對政治理論和文字基礎的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同志們對我的期望。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的.年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索個人季度考核總結。
季度考核報告篇十五
1、xxxx—xx同學在xxxx公司實習期間，能夠嚴格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，能夠積極主動的配合其相關相鄰工位同仁協(xié)調完成各項生產任務。在所從事的包裝備料崗位上，劉巍同學能夠探索更優(yōu)秀的工作方法，以提升效率，在車間內的備料比賽中曾獲第一名，在其它工位的學習中劉巍同學也表現(xiàn)出積極的態(tài)度并通過學習成為了一名合格的多能工，在團隊生活中得到領導及同仁的一致好評。
2、該同事工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據(jù)工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
6、該同事工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司創(chuàng)造好的企業(yè)效益。
7、該同事工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
8、該同事工作認真刻苦，服務態(tài)度非常好，使經理在xxxxxxxxxx的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，業(yè)務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
9、該同事工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業(yè)，表現(xiàn)出色。
10、該同事良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益。
11、同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認真，積極主動，尊敬領導，團結同事，待人誠懇，能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的實際困難。在工作期間得到領導和同事們的一致好評。同意該同志按期轉正。
12、該員工安分守則，甘于平淡，與同事間緊密合作，互為補充。是工作中最佳的搭檔與理想助手。
13、該同志工作認真，負責；工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好；對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。
14、該員工反映機敏，行動迅速，執(zhí)行力強，在第一時間給與對手最有力的回擊。得到相關領導的贊嘆與欣賞。
15、因為你堅信：“人生的道路不會一帆風順，事業(yè)的征途也充滿崎嶇艱險，只有奮斗，只有拼搏，才會達到成功的彼岸。”所以，經歷了兩次大考的失敗，你沒有垮下，磨練得更加堅強又回到了“第一”。相信在沖刺階段的一年中，困難擋不住勇敢者的腳步，你會靠實力做一個出類拔萃的人。
16、該同志工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數(shù)客戶的好評。
17、你喜歡：“失敗永遠比成功更有吸引力。”也許是你失敗太多拿來自嘲自勉，也許你嘗到了失敗之后的成功更加甘甜。但無論因為哪種情形，在決定命運的時候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起來，讓智慧的火花早日閃爍起來。
18、該同志工作認真刻苦，服務態(tài)度非常好，使經理在xxxxxxxxxx的時候沒有后顧之憂；工作積極，熱情周到，有一定的領導能力，專業(yè)技能業(yè)務水平優(yōu)秀，業(yè)務水平也在不斷提高，關心每一位合鑫人，是我們大家學習的榜樣；能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)、樂于助人，與同事相處融洽，服從整體安排，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起榜樣作用，為我們樹立良好形象。
19、該同志良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
20、該員工忠厚仁義，體貼入微。創(chuàng)新能力強，勇于推舊出新、不斷嘗試，對錯誤的言行能及時提出善意的批評和指正。對未來敢于大膽設想，懂得未雨綢繆，能替領導分憂，是不可多得的有力助手。該員工的蘭心慧質、冰雪聰明、以及處處為別人著想的無私胸襟，不僅重現(xiàn)了人間的溫暖與關懷，還另無數(shù)人為之感動。
季度考核報告篇十六
09年上半年,我店全體工作人員團結一致,遵照《藥品經營管理規(guī)范》的規(guī)定,從各方面嚴格遵守,達到了總店的規(guī)定要求,不斷提高自己的業(yè)務水平,完成了初步的銷售任務.當然,在日常工作中,也存在很大的差距和不足,對照本店的實際情況,在此,把半年來我店工作實施情況總結如下：
在經營方面,.在崗人員統(tǒng)一著裝,佩帶上崗證,從業(yè)人員都有合格的健康證明和教育培訓檔案..營業(yè)場所、倉儲條件與設施設備滿足藥品經營的質量要求.各項制度、臺帳資料等內容符合gsp要求.
在提高業(yè)務水平方面,我們根據(jù)本店自身實際情況,定期組織內部培訓,提高營業(yè)員的專業(yè)知識和合理推薦藥品的技巧,提高營業(yè)員的素質和專業(yè)水平.把一些顧客反饋回來療效較好的藥品隨時記下來并加以總結,把這些資源共享,讓每個顧客買到放心的藥品.
同時保證足夠的貨源和藥品供應.對于顧客急需的店內暫時沒有的藥品我們可以幫他從總店訂購,方便了他們的及時用藥.同時我們做到微笑服務,真心的微笑換來客戶的滿意,是對我們工作的肯定,對企業(yè)的好感,為公司贏來更多的效益.在上半年里,在我們公司領導的正確帶領下,在全體員工的共同努力下,各部門通力協(xié)作,通過全體工作人員的共同努力,克服困難,努力進取,圓滿完成了某某x下達的銷售任務.我們的員工能在業(yè)余時間刻苦學習醫(yī)藥相關知識,結合工作時間對鄭配藥,提高業(yè)務素質和專業(yè)水平.
做到依法經營.營業(yè)時間內保證有經許可的藥學人員在崗.同時做好藥品的購進驗收記錄,出具的銷售憑證符合相關要求.3按規(guī)定分類儲存陳列藥品,定期養(yǎng)護并做好養(yǎng)護記錄.4處方藥與非處方藥按規(guī)定銷售,規(guī)范合理調配處方藥,已明確規(guī)定醫(yī)生處方銷售的藥品,一律憑處方銷售,并經過駐店藥師審核簽字,保存處方備查.同時設立非處方藥品專柜,貼有明顯的區(qū)域標識.
做到誠信優(yōu)質服務.1藥品廣告與咨詢服務方面：遵照執(zhí)行《藥品廣告安全審查辦法》等規(guī)定,不發(fā)布任何未經許可審批的各種藥品廣告.2在藥品銷售中藥師及營業(yè)員正確的介紹藥品的功能、主治、禁忌及注意事項,并提供咨詢服務.不夸大藥品療效,不以非藥品按藥品向顧客介紹和推薦.服務態(tài)度熱情,文明用語,禮貌待客,服務承諾與便民措施切合實際并有效開展盒落實.3藥品明碼標價,不采取欺騙手段促銷高價或者高利潤的藥品.
保證環(huán)境秩序優(yōu)良.店堂整潔明亮,沒有與經營無關的物品堆放,沒有閑雜人員長時間逗留.沒有未經許可的坐堂醫(yī)生開展診療服務.4沒有張貼和散發(fā)未審批的藥械等產品廣告和宣傳畫冊。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的'挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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季度考核報告篇十七
2014年5月10日，青島冠宇公司在本樓會議室舉行2014年第一季度績效考核總結和表彰大會。此次會議，旨在對于2014年第一季的銷售業(yè)務情況進行總結，對業(yè)績突出，表現(xiàn)優(yōu)良的工作人員的進行表彰，為公司開拓2014年全部市場、進而實現(xiàn)更大的發(fā)展和跨越奠定了堅實的基礎，我司全體員工共同參加了會議。
首先，公司總結理回顧總結了2014年春季的整體工作進展，物流容器、托盤、倉儲貨架、車間工位器具設備、搬運設備等各業(yè)務部門的銷售情況，并隆重宣布：2014年第一季度，我們在單總和韓總的帶領下，全體員工共同努力，企業(yè)經營目標超額完成!現(xiàn)場頓時響起熱烈的掌聲。我司任務指標的成功達成，與公司自本年初開始推行的績效管理考核密不可分的，這一成績也充分說明了實行績效考核的重要性。
會議中范經理指出：公司定于2014年推行績效考核制度，其目的是激勵員工齊心協(xié)力干好工作，統(tǒng)一目標，提高認識，同時為員工提供一個增收的機會;達到員工與企業(yè)共贏，員工與企業(yè)一起共同發(fā)展。從第一季度的階段試運行看，我們的績效考核基本達到了預期目的，但同時也存在一些不完善的地方，需要加以改善調整。今后，在每月的考核中繼續(xù)加強與各部門的溝通交流，解決重點問題，使其真正成為各職能部門之間的紐帶，并作為提高部門管理的一種有力手段，讓績效考核真正起到加強管理、創(chuàng)造效益的作用。
會議強調：績效考核工作開展以來，我們有成果，也有困境，還需要更進一步的探索，我們相信有效的績效考核不僅能評價每位員工對企業(yè)的貢獻或不足，更能改善企業(yè)組織的反饋機能，提高員工的工作績效，激勵員工士氣，如期實現(xiàn)企業(yè)經營目標。
會議現(xiàn)場表彰獎勵十余位工作中成績突出的先進工作者，并對全體人員核發(fā)第一季度績效考核獎金，與會人員紛紛激動的發(fā)表感言：我司擁有一支多年從事產品設計與制造的高級工程師組成的專業(yè)設計隊伍，多年來冠宇以客戶的需求為導向，依靠先進的.物流技術、科學的管理經驗和理念，逐步開發(fā)出物流容器、工位器具、倉儲設施、搬運設備等四大系列的產品，并聘請知名物流規(guī)劃專家，提供專業(yè)的物流系統(tǒng)方案設計，基本上滿足了各類制造企業(yè)、研究單位、大專院校對倉儲物流產品和方案的專業(yè)需求。而我們身為一名光榮的冠宇企業(yè)員工，將會堅決支持和執(zhí)行的公司績效考核政策，充分發(fā)揮主動能動性，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)業(yè)激-情，扎實工作、銳意進取，鼓足干勁、乘勢而上，努力奪取更好的成績。
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。
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季度考核報告篇十八
自從從事教師這一行,當一位好教師就是我的目標.一年來, 我始終以勤勤懇懇,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作.現(xiàn)在又 到年末,現(xiàn)對一年來的工作進行總結. 一,思想品德方面: 在一年的教學工作中我能認真學習國家的有關教育方針, 認真學習黨的先進理論知識以及黨的十七大會議精神, 自覺踐 行"三個代表"精神,熱愛教育事業(yè),始終不忘人民教師職責, 愛,愛學生.作為一名教師,我從自身嚴格要求自己,通過政 治思想,學識水平,教育教學能力等方面的不斷提高來塑造自 己的行為.使自己在教育行業(yè)中不斷成長,為社會培養(yǎng)出優(yōu)秀 的,打下堅實的基礎. 二,教育教學方面: 一年來我一直擔任高年級的語文學科,在工作中嚴格要求 自己,刻苦鉆研業(yè)務,不斷提高業(yè)務水平,不斷學習新知識, 探索教育教學規(guī)律,改進教育教學方法. 1,尊重學生是以學生為主的關鍵. 在教學中,深刻體會到要以學生為主,以學生的發(fā)展為主. 首先,必須尊重學生.北京找銷售工作總結工作尊重學生的思 考權,尊重學生的發(fā)言權,尊重學生探究精神, (本文來自中 科軟件園,轉載請注明)尊重學生的思維成果.做到這些,才 能夠放手讓學生去思考,讓學生探究。
來鞏固提高. 通過規(guī)范化的作業(yè)使學生的思路明晰, 條理清楚. 養(yǎng)成良好的工作簡歷學習習慣. 這是新課程標準里的一個鮮明 觀點,而規(guī)范化的作業(yè)可以使學生的習慣得以形成.養(yǎng)成學生 良好的學習習慣. 5,多開展語文實踐活動. 利用課堂課余及班隊活動,進行一系列的實踐活動是本學 期語文教學餓一個重要方面.在主題班會上,進行說"新學期 的打算" , "時時刻刻注意安全" &l 一季度工作總結 dquo;我愛 , 學校" ,如何利用制作等一系列活動,鍛煉學生的膽量和表達 能力都有顯著提高,不管是誰站起來都能說上一會兒. 6,制定幫教方案. 對個別的差生,能悉心輔導,經常面批作業(yè),找出知識的 薄弱環(huán)節(jié),及時進行補漏.例如,自己經常利用課余時間,落 班輔導學生,有針對性地制定幫教計劃,有目的有計劃地做好 后進生的轉化工作.在課堂上,采用多提問,多檢查,及時疏 導,及時反饋的形式,努力提高后進生的基礎知識.同時,在 班級中開展互幫互學小組,進行一幫一的學習活動,使學生端 正思想, 互相學習, 互想促進, 形成你追我趕的良好學習氛圍. 平時,自己還注意"兩手抓" :一方面培養(yǎng)好尖子生,一方面 通過尖子生輔導后進生,以先進幫助后進,以好帶差,促進雙 贏工作計劃效果. 7,課題研究工作.
在課題研究工作中我所做的工作有:1,提高課前準備工作 有效性. (
5)學習評價:a,學習評價應是完整的評價,包括激勵 和批評.b,學習評價應是針對性的評價,既要避免空洞,又 要避免機械頻繁地評價.c,學習評價應是發(fā)展的評價,發(fā)揮 評價的激勵和指導作用,不傷害學生的自尊. 3, 對課后反思有效性的研究. 一方面?zhèn)€人勤思考, 勤動筆, 養(yǎng)成教學反思習慣.另一方面加強反思的交流與研討,從反思 中得到啟迪和升華,取得進步. 三.遵守紀律方面: 本人嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度,不遲到,不早退,有 事主動請假.在工作中,尊敬領導,團結同事,能正確處理好 與領導同事之間的關系.平時,勤儉節(jié)約,任勞任怨,對人真 誠,熱愛學生,人際關系和-諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處 處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行, 毫不松懈地培養(yǎng) 自己的綜合素質和能力.
四,工作業(yè)績方面: 隨著新課程改革對教師業(yè)務能力要求的提高,本人在教學 之余, 還擠時間自學教育教學理論并積極進行各類現(xiàn)代教育技 術培訓,掌握了多媒體課件制作的一些方法.上學期我應上級 的號召, 積極到邊遠學校支教, 在支教學校發(fā)揮自己的光和熱, 受到找工作支教學校領導的一致好評. 被評為市級支教先進個 人. 這學期, 五星學校承擔了課題研究的工作, 在此項工作中, 我先后承擔了課題研究展示課的任務,并受到領導的好評,經 過學校評價組評比為一等獎.而且自己對自己所研究的關于 "自主學習的有效性"也有了一定的理解.在學校的青年教師 課件比賽中被評為二等獎。
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