“心得體會是在個人經歷或感悟的基礎上對某一事物、事件進行思考、總結的一種文字表達方式。通過寫心得體會，我們可以加深對事物的理解，發(fā)現其中的價值和意義。”、“心得體會是對自己在學習、工作或生活中的感悟和領悟的總結，是一種寶貴的經驗積累。”、“在面對困惑、疑惑和挑戰(zhàn)時，寫下心得體會可以幫助我們理清思緒，找到解決問題的方向?！?、“心得體會是學習和工作過程中一種重要的思考方式，通過總結和反思，可以不斷提升自己的能力和水平?！薄ⅰ巴ㄟ^寫心得體會，我們可以將碎片化的知識和經驗整合起來，形成系統(tǒng)性的思考和認識?！?、“心得體會不僅是對自己的思考總結，更是對他人的經驗分享，可以為他人提供借鑒和啟發(fā)?！?、“寫心得體會可以讓我們更好地發(fā)現和發(fā)掘自己的潛力，提升自我認知和自我管理的能力。”、“通過書寫心得體會，我們可以記錄下自己的成長軌跡，留下寶貴的思想財富?！?、“心得體會的寫作既是一種反思過程，也是一種思考深度的展示?！?、“寫心得體會可以幫助我們更好地理解自己的價值觀和人生觀，促使我們成為更好的自己?！痹趯懽鬟^程中要注重細節(jié)的描寫，以豐富和充實文章的內容。下面是一些精心準備的心得體會樣本，希望可以給大家提供一些寫作技巧和思路。
提質增效心得體會企業(yè)篇一
基層黨組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的依托，在這里扎營的黨員干部，既是踐行群眾路線的形象大使，也是具體為民服務的“操盤手”。黨員富于責任感，就能溫暖一片群眾;黨組織充滿戰(zhàn)斗力，就有萬家燈火的溫馨?？梢哉f，幾千萬名基層黨員、幾百萬個基層組織怎么表現，教育實踐活動就呈現出什么面貌。
以數量來衡量，基層是踐行群眾路線的主戰(zhàn)場?；鶎狱h組織若拿不出好的表現，一切都無從談起。從活動部署角度講，這一段是“最后一公里”，如果底部破了，“一袋馬鈴薯”就會滾得滿地都是。就其功能而言，基層黨組織好比網絡接口：推進改革發(fā)展穩(wěn)定的大量工作在基層，推動黨和國家各項政策落實、落地的責任主體在基層，驅動國家治理體系和治理能力現代化的基礎性工作在基層。這個接口如果運行不好，對整個系統(tǒng)的影響都很大。因此，推進第二批教育實踐活動，加強基層黨組織建設是一個重要著力點，衡量活動成果的一個重要標準，就是要看基層黨組織是不是得到了加強。
從總體上看，基層黨組織是有戰(zhàn)斗力的。但也應當看到，一些基層黨組織軟弱渙散，成長轉型速度追不上時代腳步。有的干部只會用單純的行政或經濟手段，不知群眾的利益訴求多元、思想觀念多樣。一些基層組織習慣以地域和戶籍為界限開展工作，相對固化的工作方式滯后于社會的快速變化。群眾工作的環(huán)境復雜化了，但有的基層響應機制卻碎片化了，一個村、居委會掛十幾塊甚至幾十塊牌子，并不鮮見。鄉(xiāng)村社區(qū)要實現良性治理，基層黨組織的固本培元刻不容緩。
提升基層黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，需要內外同時發(fā)力。首先要補短板，加大力度整頓那些軟弱渙散的基層黨組織。要找準癥結、限期“補課”，什么時候整頓到位，什么時候進行下一步。其次要強核心，選好基層黨組織帶頭人。村莊、社區(qū)有沒有活力，很大程度上取決于它能否有一個好的“領頭羊”。第三要保純潔，切實做好不合格黨員處理工作，掌握政策，慎重處理，該說服教育的說服教育，該組織處理的組織處理。同時，還要強化服務群眾這個主題，讓黨員干部在服務群眾的實踐中轉變作風、受到教育。
對廣大群眾而言，基層干部和黨組織就是踐行群眾路線的溫度計。冷了、熱了，堵了、通了，病了、好了，群眾都能第一時間感覺到。基層黨建抓好了，黨同人民群眾的血肉聯系就會加強，整個教育實踐活動就能善始善終、善作善成。
提質增效心得體會企業(yè)篇二
按照路局《關于在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動的通知》要求，現匯報本人在學習研討過程中的幾點體會。
“強基達標”，就是堅持抓基儲、強基本、重基層，堅持落實各項工作的標準和規(guī)范，完善管理制度和工作流程，明晰管理權責，強化職工教育培訓，構建科學嚴密的考核評價體系，切實筑牢鐵路事業(yè)發(fā)展的堅實基礎。
“提質增效”，就是堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心，確立鮮明的目標導向，加快轉變鐵路發(fā)展方式，深化改革創(chuàng)新，推動鐵路發(fā)展從規(guī)模速度型向質量效益型轉變，從運輸生產型企業(yè)向運輸物流型企業(yè)轉型，全面提升鐵路建設質量、運輸質量、服務質量、工作質量，實行全面預算管理，增收節(jié)支，努力提高企業(yè)經營效益。
“建首善之局”，北京鐵路局作為連接首都與祖國各地的鐵路樞紐，我們肩負著服務全國的重任。因此，“首善”不僅要體現在路局的人文建設中，更重要的是要把這種優(yōu)良的作風帶到企業(yè)現實生產中來，創(chuàng)造出顯著的經濟效益。
一是理論學習不夠深入。主要表現在缺乏學習的自覺性、積極性和主動性；存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的就少學或不學等問題。
二是工作作風不夠扎實。工作中存在畏難急燥情緒；工作不深入的問題。
三是思想解放空間還很大。有時對路局、段新思路和新舉措的認識還不夠到位，有時候對領導意圖把握不夠透徹，在工作中存有“不求有功，但求無過”的思想觀念，循規(guī)蹈矩，按部就班，工作缺乏主動性和創(chuàng)造性。
四是素質能力與新要求存在一定差距。主要表現在“五個欠缺”，即專業(yè)技術能力欠缺，經營管理能力欠缺，綜合性、復合型能力欠缺，艱苦奮斗、吃苦耐勞的素質欠缺，謙虛謹慎、勤奮好學的素質欠缺。
五是服務意識有待進一步增強。在搞好服務上，缺乏整體觀念和深度觀念，沒有跳出個人和辦公室的小圈子。
一是加強理論知識的學習。下一步，我要深刻學習領會總公司、路局、段有關決策、政策，用好理論指導日常生產；同時，我還要系統(tǒng)學習專業(yè)技術、安全管理、人文社會等方面的知識。
二是堅持科學的態(tài)度和求實的精神，兢兢業(yè)業(yè)做好各項工作，樹立強烈的時間觀念、效率觀念、質量觀念、標準觀念，今天能辦的事不拖到明天，用最短的時間完成任務。
三是始終保持艱苦奮斗、自警自勵的精神狀態(tài)，自重、自省、自警、自勵，時時處處嚴格約束自己，正確對待個人得失，不計名利，不講價錢，不圖虛名，不事張揚，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，做好本職工作。
四是努力做到“三個善于”。善于克服急躁、消極情緒，迎難而上，積極工作；善于對遇到的問題進行理性思考，把握要點和規(guī)律性；善于從全局的高度認識事物。根據自身工作特點，多從主觀上找原因，多考慮自身原因，不斷完善和提高自己，虛心向同志們學習，接受大家的批評和幫助，腳踏實地地開展工作。
五是要樹立創(chuàng)新意識。努力做到“四破四立”，即破除單純辦文辦事的觀念，樹立服務意識，主動想大事、抓大事。破除因循守舊、安于現狀的觀念，樹立自我加壓、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，創(chuàng)造性地開展工作。破除被動應付的觀念，樹立主動執(zhí)行的意識，增強政治敏銳性，發(fā)揮主觀能動性，做復合型、執(zhí)行型辦公室人員。破除重形式、輕效果的觀念，樹立求真務實的意識，講效率、求實效。
提質增效心得體會企業(yè)篇三
近年來，隨著社會經濟的發(fā)展，熱力企業(yè)在全國范圍內重要性不斷提升。然而，面對日益激烈的市場競爭和環(huán)保政策的限制，如何提質增效成為了熱力企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。本文將從管理、技術等多個方面出發(fā)，分享一些熱力企業(yè)提質增效的心得體會。
第二段：強化管理。
首先，提高管理水平是熱力企業(yè)提質增效的關鍵。管理不能只停留在表面，而是要深入問題本質，建立起完整的質量管理體系。我們可以從質量文化建設、績效考評制度、基層管理干部培養(yǎng)等方面入手，逐步強化對關鍵工作節(jié)點、重點工序的管控和把控。不僅如此，提高管理效率還需要充分利用信息化技術，引導生產操作標準化和流程化，推進自動化控制。
第三段：優(yōu)化技術。
其次，熱力企業(yè)還應當實現技術升級，提升設備的熱能利用效率。在現代工業(yè)中，以燃氣鍋爐為例，采用新型熱風爐管件是一種節(jié)省能源的有效方法，可省去原有傳統(tǒng)爐型中的絕緣耗能環(huán)節(jié)。此外，還可應用先進的熱力循環(huán)系統(tǒng)，在煙氣中回收余熱，并與鍋爐煙氣中水蒸氣相結合，從而達到高效節(jié)能的目的。這些創(chuàng)新技術的應用不僅有利于提高企業(yè)內部資源的利用率，同時也有利于滿足環(huán)保部門的監(jiān)管要求。
第四段：優(yōu)化產業(yè)鏈。
其次，建立優(yōu)質產業(yè)鏈也是提高企業(yè)效益的重要手段。首先，對于一些與公司相關的配套企業(yè)，要進行充分的調研、評估、甄別，只選擇那些技術水平、管理水平處于行業(yè)領先水平的合作伙伴；其次，從源頭把控整個供應鏈，進一步優(yōu)化生產過程，統(tǒng)一標準化、流程化管理，提升產品品質，增強品牌效應和客戶口碑。通過優(yōu)化產業(yè)鏈，能夠全面提升企業(yè)的資源利用效率，提升業(yè)務合作伙伴的口碑，最終推動整個產業(yè)鏈的長足發(fā)展。
第五段：人才培養(yǎng)。
最后，還要把持續(xù)的人才培養(yǎng)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。除了注重技術、管理、市場資訊等方面的提升，還要關注員工心理、健康等方面的維護。例如，企業(yè)可以定期組織員工健康體檢，提供營養(yǎng)餐飲，多開展體育活動等，調動員工積極性，有助于提高企業(yè)的工作效率和中長期發(fā)展空間。
綜上所述，提升管理效率、優(yōu)化技術、優(yōu)化產業(yè)鏈、人才培養(yǎng)等方面的心得全面提高熱力企業(yè)的效益，并有效支撐可持續(xù)發(fā)展。當然這些手段只是基本的思路，熱力企業(yè)仍然要因地制宜，根據自身情況進一步探索，才能不斷適應市場風險和體系漏洞，更好提升企業(yè)核心競爭力，贏得更多的機會。
提質增效心得體會企業(yè)篇四
20xx年，根據新形勢新任務，路局、路局黨委將“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”作為全局20xx年的工作主線，為全局上下認真貫徹落實總公司工作會議、牢固樹立新發(fā)展理念指引了方向、明確了目標。辦公室作為一個綜合辦事機構，是單位對外的窗口、聯系的橋梁、運行的樞紐，作為辦公室系統(tǒng)人員，如何實現崗位成才、為建設中國鐵路首善之局貢獻力量，是我們每一個京鐵辦公人的當務之急。通過這次“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動，我總結出以下三點認識：
突出標準落實，就是在堅持規(guī)范的基礎上，建立健全管理層、執(zhí)行層、作業(yè)層、監(jiān)督層各項標準，通過強化作業(yè)人員的責任意識和“紅線”意識，加大意識培育力度、創(chuàng)新意識培育方法、提高意識培育效果，實現職工思想認識標準化。作為辦公系統(tǒng)的我們，或許參與現場作業(yè)不多，但應當始終以高標準來衡量自己。在辦公室，最常見的客人便是“文字先生”，我們漢語的博大精深可謂名揚四海，正是因為他的大名鼎鼎、其內涵之豐富，使得我們和“文字先生”切磋時謹慎又謹慎。古人云：“一字之失，一句為之蹉跎;一句之誤，通篇為之梗塞”，這就要求我們做到字字推敲、句句斟酌，哪怕一個小標點，也不能放任自流，我們起草的文書，并不要求語言華麗，但通篇的字里行間都要透露著合法、規(guī)范、嚴謹和標準。
新形勢下，隨著各種新設備的投入使用，我們的思想要解放、思路要開闊、管理要精細、作業(yè)要到位，這對我們開拓創(chuàng)新的能力以及主動接招、有效落實的意識提出了更高要求。從管理層面，按照“逐級負責、專業(yè)負責、分工負責、崗位負責”的要求，各級管理人員應做到各司其責、各盡其職，不能一竿子插到底，權能交叉，責任不明，甚至推卸責任;從執(zhí)行層面，應認真貫徹落實總公司、路局工作會議的部署要求，以《技規(guī)》《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章為依據，結合車務段實際情況，以高度的責任感和使命感推進各項工作，遇有與實際情況相悖的情況，要發(fā)揮“你我共管”的精神，合力共為，不斷改進完善措施，使制度辦法更加科學規(guī)范。作為辦公室人員，對于交辦的事情，要竭盡全力做到最好，不要設想后面還有分管領導或相應業(yè)務科室為我們指導把關，嚴格要求自己，從自己手中出來的事和文章都要是精品、最好，毫不謙虛地釋放它的美。
實的作風就是積極履職盡責、想事謀事、轉變作風、提高工作能力，堅決杜絕好人主義，硬起手腕抓落實，嚴格管理抓考核。而對于我們辦公室人員也無一例外，要切實增強辦公室同仁的大局意識、服務意識、責任意識、效率意識和創(chuàng)新意識，建成一支勤政、務實、高效、廉潔的工作隊伍，提高行政工作的管理水平、服務質量和工作效率;嚴格杜絕“庸、懶、散、奢”機關病，以“求實務實扎實”的作風開展辦公室工作，為鐵路跨越式發(fā)展提供主動、超前、優(yōu)質的服務，就好像蠟燭，燃燒自己，成就事業(yè)，爭做“首善人”。
總之，辦公室是“窗口”“門面”，整潔大方的儀表、平易近人的態(tài)度、文明禮貌的言語、得體適當的待人接物，都是我們京鐵辦公人不可或缺的素質，我們應把自身形象置于整體服務形象之中，堅持高標準、嚴要求、實作風，“知大局、識大體”，努力做到慎言、慎思、慎微、慎行 ，切實維護嚴謹、高效、務實的整體形象，在建設“中國鐵路首善之局”的道路上，讓我們共同書寫光輝篇章，共創(chuàng)美好明天。
以上所述是我參加這次“強基達標，提質增效，建首善之局”研討活動后的三點認識，尚不成熟，請大家批評指教。
提質增效心得體會企業(yè)篇五
“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”是年初路局“兩會”確定的全局20xx年工作主線，為更好地貫徹落實路局、路局黨委部署要求，局辦公室(黨委辦公室)決定從今年2月15日起，在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動，動員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線，持續(xù)深化“強、提、樹”全面提升工程，在全局各項重點工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開了局機關“強基達標、提質增效、建設首善之局作表率”動員會，會上劉振芳局長、崔佩哲書記作了主旨講話，動員機關干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在大局下思考、在大局下行動，高標準、高質量、高效率推進工作落實，為建設中國鐵路首善之局發(fā)揮好路局機關的引領和帶動作用。
路局動員會的召開，為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號角，指明了方向，而當前深入開展的辦公系統(tǒng)“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺。形象地講，做好督查工作是避免政策實施“最后一公里”出現“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動融入，履職盡責，發(fā)揮好督查、示范、引領和服務作用，確保全局各項重點任務扎實推進，取得實效。下面我結合日常實際工作，有幾點體會與大家分享。
劉局長在全局動員會上講到，要“統(tǒng)一思想、求真務實、轉變作風”，提出了做好強基達標工作的三要素，即從思想認識、工作標準和作風引領方面實現強基達標。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實比作一項綜合性、系統(tǒng)性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實，再美的藍圖、再好的計劃，如不落實，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績是實實在在干出來的，不是僅靠動動嘴皮子就可以完成的。求真務實方面，就是要嚴格標準，不折不扣按照督辦工作實施辦法，加強對重點督辦事項落實進度的盯控和考核，確保各項工作能真正落到實處。轉變作風方面，就是要充分發(fā)揮機關干部示范引領作用，強化責任擔當，履職盡責，真正與現場職工知心、貼心、交心，積極靠前服務，努力超前服務，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現場職工解決實際問題。
從辦公系統(tǒng)的工作實際看，必須進一步提高辦文、辦會、辦事的質量和水平，在辦文上做到規(guī)范、優(yōu)質、高效，在辦會上做到嚴謹、細致、有序，在辦事上做到敏銳、細膩、周到，以更高的標準和質量做好各項工作。20xx年以來，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點督辦事項，與企法處及有關職能部門一道，充分運用法律武器，持續(xù)跟進，緊盯案件取證、訴訟進度和庭審結果，最終分別獲得京滬線接觸網受損9萬元、豐臺車輛段沙城運用車間房屋被撞48萬元的被告民事訴訟賠償，實現了路局依法維權的重大突破。
我們對照“強、提、樹”全面提升工程的“樹形象”，重點討論如何實現“三提高、一營造”，即：提高基層公信度、提高機關認可度、提高領導滿意度，營造內部家的氛圍，通過實現辦公系統(tǒng)工作的首善標準，進而實現建設首善之局的最大目標。衡量首善之局標準，就是行業(yè)內要求最嚴、標準最高、落實最快、成績最優(yōu)。這就需要我們在督查督辦工作中，要敢于查實情、說實話、辦實事，確保路局、路局黨委出臺的各項政策措施能真正落到實處、取得實效，既能在上情下達的學貫督查環(huán)節(jié)中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過扎實的督查督辦促進各項工作上水平。
謀定而動，實至勢成。面對既定的年度工作目標，我們唯有樹立堅定的信念、堅持嚴格的`要求、依憑扎實的作風，才能一步一個腳印，集小勝為大勝，實現工作質的飛躍，為建設中國鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應有的貢獻。
提質增效心得體會企業(yè)篇六
如今，隨著經濟持續(xù)快速發(fā)展，各行各業(yè)也呈現出蓬勃發(fā)展的趨勢。而熱力企業(yè)作為傳統(tǒng)能源領域的代表，作用一直不可忽視。然而，隨著環(huán)保政策和能源消費模式的轉變，熱力企業(yè)在轉型升級過程中需面臨著各種難題，提質增效成為了更加迫切的問題。
第二段：面臨的困境。
熱力企業(yè)在市場上面臨著日益激烈的競爭，降成本、提效益已成為企業(yè)的共識。但從實際出發(fā)，企業(yè)面臨著以下困境：傳統(tǒng)熱電聯產技術逐漸滯后，油煤成本的提高，環(huán)保政策的逐漸加強等。同時，用能結構的改變，清潔能源的推廣也要求企業(yè)能夠及時作出應對。
第三段：提高質量。
提高質量是提升熱力企業(yè)市場競爭力的前提。在這個過程中，要重視執(zhí)行國家和地方環(huán)保政策，減少污染物排放，盡可能降低廢氣廢水的污染，提高環(huán)保成效。此外，優(yōu)化設備運行管理，建立專業(yè)化、信息化運維管理，珍視人才并不斷強化技能和素質培訓。
第四段：提高效率。
在提高質量的同時，企業(yè)也要注重提高效率，并將質量與效率融為一體。通過技術手段降低成本，比如采用低耗能、高效率環(huán)保設備，優(yōu)化運行模式等方式。同時，加強督促檢查，不斷提高管理水平，加強與國內外先進企業(yè)的技術交流與學習，掌握各種控制技術，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。
第五段：結語。
總之，隨著市場競爭的加劇，提高質量和提高效率已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。而在熱力企業(yè)中，要不斷適應環(huán)境和市場要求，不斷加強管理和技術創(chuàng)新，確保生產安全，為推動行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展作出應有貢獻。
提質增效心得體會企業(yè)篇七
2月28日，局黨委、路局召開全局“強基達標、提質增效”主題教育活動動員暨春運宣傳工作總結電視電話會議，貫徹落實2月24日全路電視電話會議精神，總結今年全局春運宣傳工作，動員部署“強基達標、提質增效”主題教育活動。局黨委書記湯曉光出席會議并講話，局長張海濤主持會議。局領導班子部分成員出席會議。
湯曉光在總結今年全局春運宣傳工作時指出，春運期間，全局各級組織認真落實局黨委春運宣傳工作方案，強化春運正面宣傳報道，充分展示了鐵路企業(yè)的責任擔當;精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運的強大合力;加大營銷宣傳力度，努力滿足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運宣傳質量和效果;加強輿情調控和引導，營造良好的春運輿論環(huán)境，全局春運宣傳工作取得顯著成效。春運已經結束，但全局各項工作正處在起步推進的關鍵時刻，各單位要保持春運宣傳良好勢頭，重點抓好四項工作。一要圍繞全國“兩會”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實“強基達標、提質增效”工作主題，著眼于推進運輸供給側結構性改革、運輸經營新舉措新產品新服務等，講好沈局故事的安全篇、經營篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標準動車上線運營為契機，大力宣傳高鐵建設和科技創(chuàng)新成果，總結宣傳報道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進典型。四要圍繞鐵路重點工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專、敦白客專等重點工程推進情況，充分展示鐵路建設發(fā)展成果。
湯曉光就全局開展“強基達標、提質增效”主題教育活動提出明確要求。一要充分認清目的意義，增強抓好主題教育活動的責任感和使命感。開展主題教育活動，是凝聚“強基達標、提質增效”思想共識的內在要求，是強化“強基達標、提質增效”責任擔當的必然選擇，是形成“強基達標、提質增效”攻堅合力的有效載體。各單位、各部門要提高思想認識，切實抓好主題教育活動，為引領和推動工作主題的深入落實，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準確把握重點任務，扎實推進主題教育活動。這次主題教育活動要突出抓好宣講、討論和崗位實踐三個環(huán)節(jié)，各單位、各部門要明確目標、把握重點，高質量組織宣講，分眾化開展討論，全過程推進崗位實踐，力求取得實效。三要切實加強組織領導，確保主題教育活動取得實實在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強組織領導，營造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動全局改革發(fā)展的高度，抓實抓好主題教育活動，為深入落實“強基達標、提質增效”工作主題，提供有力的思想引領、智力支持和精神滋養(yǎng)，以優(yōu)異的成績迎接黨的十、九大勝利召開。
張海濤在總結會議時指出，今年春運，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔當，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運工作提供了滿滿的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密圍繞“強基達標、提質增效”工作主題，深入總結春運宣傳工作經驗，鞏固春運宣傳的良好勢頭，堅持聚焦一線、聚焦現場、聚焦職工，大力開展富有針對性、實效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時，努力把正面宣傳和輿論引導做得更實更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營造良好的輿論環(huán)境。
張海濤強調，“強基達標、提質增效”主題教育活動能否開展好，直接關系這一工作主題能否落實好，這是擺在全局黨政工團各級組織面前的重要政治任務。各級行政組織和部門要切實增強責任意識，在主題教育活動中要當主角，不當配角;要把主題教育活動作為推動工作的重要抓手，主動承責，盡心負責;要把業(yè)務工作與宣講討論、崗位實踐有機結合起來，促進規(guī)范安全管理、客貨增運增收、“清家底”工作、大數據建設、生產資源整合、重點工程建設和改善職工生產生活等重點工作深入落實，期到必成。各單位、各部門要緊緊圍繞局職代會和工作會議確定的“強基達標、提質增效”重點任務，按照這次會議的部署要求，細化活動方案，抓緊啟動實施，精心組織推進，確保主題教育活動取得實實在在效果。
會上，錦州客運段、沈陽鐵路公安局、沈陽站、吉林客運段4個單位介紹了春運宣傳工作的經驗做法。
局機關各部門主要負責人，各基層單位領導班子成員、科室負責人和黨群辦人員參加會議。
提質增效心得體會企業(yè)篇八
百年大計，教育為本。對于擁有教師和家長雙重身份的我而言，深刻學習領悟了雙減政策，收獲頗豐。
雙減指的是減少學校作業(yè)負擔和減少校外培訓負擔，其配合政策是五項管理，包括作業(yè)管理、睡眠管理、手機管理、讀物管理和體質管理。有了雙減政策和五項管理政策的落實，讓我們對教育中的一些問題有了更加深刻的思考。
對教育公益屬性的堅守。的老師在學校，的學生也在學校。學校是學科教育的主陣地，學校的老師是最了解班級學生情況的老師。教育是一項良心事業(yè)，利國利民，功澤后代。我們必須堅持對教育公益屬性的堅守。
對教育規(guī)律的再認識。一個孩子的成長應該著眼于長遠和全面，不能急功近利，不能拔苗助長。適合孩子身心發(fā)展的教育內容才是最科學、最有益的教育內容。
對家庭教育重要性的關注。父母是孩子的第一任老師，家庭教育是學校教育的有益配合。有些內容是學校教育無法完成的，而良好的家庭氛圍會對孩子的成長起到潛移默化、耳濡目染的作用，比如對孩子生活習慣的培養(yǎng)，對孩子人格教育的養(yǎng)成，對孩子持續(xù)成長的動力輸出等等。
雙減政策是緩解社會焦慮情緒的必由之路，也是有利于學生身心健康的必要措施。雙減進行時，我們在行動。
提質增效心得體會企業(yè)篇九
隨著社會的不斷進步，提質增效已成為各行各業(yè)發(fā)展的重要方向。只有提高產品和服務的質量，才能增強企業(yè)的競爭力和市場份額，取得可持續(xù)性的發(fā)展。作為一名銷售經理，我也深切地感受到了提質增效帶來的積極影響。在工作中，我運用了一系列的策略和方法，提高了銷售團隊的工作效率和績效。在這個過程中，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。
首先，我注重團隊的價值觀培養(yǎng)。團隊是一個整體，團隊的價值觀是團隊精神的核心。我認為一個擁有共同價值觀的團隊會更加有凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，我把團隊的價值觀培養(yǎng)作為工作的首要任務，通過制定清晰的工作目標，建立正面的工作氛圍，鼓勵團隊成員互相幫助和支持。我還會定期組織團隊活動，增強團隊協(xié)作和信任。只有團隊成員都認同企業(yè)的核心價值觀，并將其內化于心，才能更好地為客戶提供優(yōu)質的服務。
其次，我注重激發(fā)團隊成員的工作動力。只有激發(fā)團隊成員的工作熱情和積極性，才能更有效地提高工作效率和績效。我會和團隊成員進行密切的溝通，了解他們的需求和期望，為他們提供必要的支持和幫助。同時，我也會給予團隊成員足夠的自主權和發(fā)展空間，讓他們能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。在銷售工作中，經常會面臨很多挑戰(zhàn)和壓力，我會及時給予團隊成員鼓勵和表揚，讓他們感受到自己的努力和付出得到了認可和回報。
第三，我注重銷售流程的優(yōu)化和控制。銷售流程的順暢與否直接關系到銷售結果的好壞。因此，我會定期評估和優(yōu)化銷售流程，找出并消除其中的瓶頸和問題。我會與團隊成員一起制定明確的工作流程和目標，有效分配工作任務，避免重復和浪費。另外，我也注重對銷售過程進行有效的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現問題并采取相應的措施。通過優(yōu)化銷售流程，我們能夠更好地管理時間和資源，提高工作效率和銷售績效。
同時，我還注重團隊成員的個人發(fā)展和培訓。只有不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質，才能更好地適應工作的需求和挑戰(zhàn)。因此，我會定期組織一些培訓和學習活動，提供必要的知識和技能培訓，幫助團隊成員不斷提升自己的能力和水平。此外，我也會鼓勵團隊成員互相學習和交流，通過共同的成長和進步，不斷提高整個團隊的綜合實力和競爭力。
總的來說，提質增效是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。在銷售工作中，我注重培養(yǎng)團隊的價值觀，激發(fā)團隊成員的工作動力，優(yōu)化銷售流程，以及重視團隊成員的個人發(fā)展和培訓。這些舉措不僅提高了團隊的工作效率和績效，也增強了團隊的凝聚力和競爭力。作為一名銷售經理，我深刻地體會到了提質增效所帶來的積極影響，并將繼續(xù)努力，為團隊和企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
提質增效心得體會企業(yè)篇十
近期，通過學習路局黨委開展的“強基達標，提質增效”的主題教育活動，從中了解到路局對黨中央要求“穩(wěn)中求進”的工作基調的落實和貫徹方案。
作為新單獨的電力機車副司機，通過對王曉州書記“強基達標，提質增效”的深入閱讀，自己從崗位職責到思想態(tài)度再到工作作風都有了新的認識。身為乘務員，每一趟出乘都肩負著巨大的使命，每嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)一次，每認真瞭望一次，都是為行車安全多上了一道保險鎖。從被動執(zhí)行到主動工作這一小小的轉變，讓我重新認識到這項工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的.發(fā)展，每個人都應該主動做好自己的工作，主動承擔起自己的責任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進行思考，結合路局改革推動發(fā)展的新局勢，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動安全、行車安全，將自己的工作質量提高、效率提高。我們要積極響應路局“強基達標，提質增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動新的發(fā)展奠定堅實的基礎。
提質增效心得體會企業(yè)篇十一
提質增效活動是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風建設實際，堅持“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質監(jiān)”的工作方針，以“提質增效，持續(xù)求進”為主題，以加強業(yè)務培訓、嚴格考核、強化監(jiān)督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動，許多毛病久批不改”等“四久”現象為突破口，著力解決“職能責任不適應，作風紀律不適應，能力素質不適應，工作質量不適應”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創(chuàng)質監(jiān)事業(yè)科學發(fā)展新局面的一次深入學習活動。
作為一名檢測機構的工作人員，應自覺加強學習，不斷提高業(yè)務素質，進一步錘煉基本技能，提高專業(yè)技術水平，大力改進工作作風，不斷提升自身的職業(yè)道德水準，不斷升華自身素質修養(yǎng)，進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發(fā)展環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
第一階段，聽取了市局黨組關于深入開展提質增效活動的動員大會和市局領導關于“大力改進工作作風，提升工作能力，提高工作質量，增強工作效能，促進工作落實”的講話，我對提質增效有了更深的理解和認識：提質增效是著力改進工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執(zhí)行能力、協(xié)調能力和創(chuàng)新能力的新要求，是省局要求堅持“抓質量、保安全、促發(fā)展、強質監(jiān)”的重要指導方針，也是推動全省質監(jiān)系統(tǒng)發(fā)展的重要指針。深入學習實踐提質增效活動，就是要緊密結合工作實際，認真研究、深入思考，進一步完善發(fā)展思路，強化工作措施，使全系統(tǒng)紀律作風明顯改進，素質能力明顯提高，工作質量明顯提升，工作效能明顯增強。
過去的半年，在市局領導和中心班子的正確領導下，中心長度室認真貫徹落實上級有關指示精神，著眼于業(yè)務增收、辦事增效和科室發(fā)展，克服不利因素的影響，確保了科室業(yè)務收入的穩(wěn)定增長。
第二階段，認真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個人撰寫整改提高建議，堅持推進整改提高。這主要得益于：
增強學習意識，在提高思想認識上務求取得實效。搞好學習活動，深入學習、提高認識是基礎，要把學習貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點，戰(zhàn)略思想，工作部署落到實處，要把中心年初下達的目標變?yōu)楝F實，就必須把加強學習擺在突出位置，特別是對科學理論和政治理論的學習，要深刻領會其理論思想內涵，去學習、去思考。
通過近幾個月的學習實踐來看，克服了一些不符合提質增效活動的陳舊觀念和思維模式，進一步提高了干部職工思想認識，使思想認識更切合實際，更能體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，并以更新的思路、新的舉措、新的辦法促進中心工作的健康發(fā)展。
體制機制創(chuàng)新是推動事業(yè)發(fā)展的動力。近些年來，長度室的工作能得到快速、健康、有序發(fā)展，離不開體制機制的創(chuàng)新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力”建設作為一項重要工作任務來抓，順應形勢發(fā)展需要，把“抓實效、勤學習、搞服務”作為長度室的職責定位，確立“提質增效、持續(xù)求進”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團結干事，形成了抓好工作的強大合力。
（1）提升執(zhí)行能力。樹立剛性執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務不打折扣，使科室人員形成雷厲風行、一抓到底的執(zhí)行作風。熟練掌握法律法規(guī)、質監(jiān)業(yè)務、科學技術等相關知識，增強崗位履職的本領。強化執(zhí)行責任，定目標任務，定時限要求，定人員職責，使每個人都有執(zhí)行的責任和義務，每件事都要得到執(zhí)行和落實。要細化執(zhí)行措施，重視執(zhí)行細節(jié)，確保執(zhí)行到位。
（2）提升協(xié)調能力。做好對上協(xié)調，認真貫徹上級工作部署，準確把握政策，積極爭取支持，創(chuàng)造性地開展工作；做好對下協(xié)調，深入企業(yè)調查研究，吃透下情，提出切合實際的工作方針；做好橫向協(xié)調，主動征求并認真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協(xié)作的關系，確保步調一致，進一步建立協(xié)作聯動機制，加強溝通銜接，形成工作合力。
（3）提升創(chuàng)新能力。創(chuàng)新工作理念，把中心業(yè)務工作放在實現鶴壁質監(jiān)事業(yè)跨越式發(fā)展的大背景下去謀劃，放在經濟社會發(fā)展的大格局中去推進，擴展發(fā)展空間，創(chuàng)新工作方法，找準業(yè)務工作與經濟發(fā)展的切入點、結合點，主動融入，積極作為。
另外提質增效第一要義是發(fā)展。質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會、經濟效益。我們在推行事業(yè)發(fā)展的進程中，專門強調協(xié)調與可持續(xù)發(fā)展，要為協(xié)調發(fā)展樹立了典范。
四、樹立提質增效意識，在提高工作質量和效率上務求實效。
（1）提高文字質量。要勤于學習，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結構合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡明易懂的文字準確鮮明地闡述觀點、表明態(tài)度、傳遞信息、協(xié)調工作。確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。嚴格按程序運行，層層審核把關，精修細改，確保文字質量。
（2）提高辦事質量。領導干部要發(fā)揮表率作用，做好決策，協(xié)調推動；工作人員按照“嚴、細、深、實、快”的要求，依法依規(guī)，力行力辦。深入推進標準化管理，推動日常工作規(guī)范化運行，引領工作質量提升。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。量化目標，細化任務，優(yōu)化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協(xié)調的工作格局。
（3）提高檢驗、檢測工作質量。持嚴格執(zhí)行程序文件，對質量安全風險做到早發(fā)現、早研判、早預警、早處置，推進檢驗、檢測全過程科學化、規(guī)范化、流程化建設，進一步落實《首問負責制》、《限時辦結制》、《責任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作精神等方面進行專項督查，切實提高工作效能，確保操作科學、程序規(guī)范、數據準確、報告可靠。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。
（4）提高工作效率。通過標準化管理提速，深入推進規(guī)范化、標準化建設。通過限時辦結制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間。對業(yè)務過程控制，加快工作節(jié)奏和效率。
通過學習，要做到徹底轉變不適應、不符合提質增效要求的思想觀念，克服體制機制不適應，效率低下；思想作風不適應、觀念滯后；領導方法不適應，作風飄浮；工作能力不適應，因循守舊等弊端，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識，講實話、辦實事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發(fā)點和落腳點抓緊抓實?？傊?，要通過學習實踐提質增效活動達到市局、中心的總體要求。
以上是我的一些粗淺的學習心得體會。學習實踐提質增效所需要做的遠遠不止于這些，我在學習上還有待于深入，認識上還有待于提高，實踐上還有待于檢驗。但不論怎樣，我都將以此為契機，在后階段的學習過程中，我將進一步加大力度，拓寬學習范圍，增強學習的深度和廣度，提高辦事能力和工作質量，讓提質增效進一步入腦入心，為今后的學習和工作實踐作指導。
20xx年7月20日。
提質增效心得體會企業(yè)篇十二
“提質增效”被視為當前企業(yè)發(fā)展的關鍵詞之一。面對全球競爭性的市場和消費者越來越高的要求，企業(yè)需要通過創(chuàng)新的方法來提高生產力，以獲得更高的競爭優(yōu)勢。對于我們黨員來說，提質增效不僅是企業(yè)的需要，也是作為黨員的職責所在。在工作中，我們應該不斷尋找提高效率的方法，并不斷反思自己的工作以達到更高的質量。
二、認識共識
提高工作效率需要我們充分認識到時間管理的重要性。我們需要擺脫一些不必要的事情，例如花費太多時間在無用的論壇上，或在與同事之間的不必要的討論中浪費時間。作為黨員，我們需要有計劃地安排工作，根據事情的優(yōu)先級進行排序，并使用有用的工具來跟蹤進度，以確保在預定時間內完成目標。
三、關鍵技能
在提高工作效率的過程中，我們需要學會利用科技工具。例如，工作計劃軟件、電子郵件、即時通訊信息工具等，這些工具可以幫助我們記錄事務并保持有組織的工作流程。通過這些科技工具可以幫助我們節(jié)省大量的時間。此外，在完成工作任務時，我們還需要學習溝通技巧和團隊協(xié)作，以便更輕松、簡單地完成工作。
四、個人特色
作為黨員，我們需要注重自我管理，以提高自己的效率和工作質量。我們應該學習如何在繁忙的日程中保持健康、保持積極心態(tài)和適應壓力。我們還應該持續(xù)不斷地提升自己的技能水平，包括學習新技術，接受培訓，甚至開展志愿服務等，以便自我促進。
五、總結
作為黨員，我們需要始終把提高工作效率當作我們的重要使命之一，以支持企業(yè)的發(fā)展。通過學習時間管理、科技工具的使用、溝通技巧的應用、團隊協(xié)作、健康管理和自我提升等，我們可以不斷地改進自己的工作方式。只有懂得如何提高工作效率，我們才能更好地發(fā)揮我們的作用，提高企業(yè)的效益，推動社會經濟的發(fā)展。
提質增效心得體會企業(yè)篇十三
提質增效，作為一種經營管理理念，近年來在企業(yè)界受到了越來越多的關注。培訓作為其中的核心組成部分，始終是提升企業(yè)生產效率、提高員工素質的重要手段。經過一段時間的參與，我深刻地體會到，提質增效培訓不僅是企業(yè)搶占市場的有效法寶，也是我個人所必需的生命線。
第一段：了解培訓的目標及要求。
在提質增效的培訓過程中，我通過認真的學習、溝通交流和觀察學習到了很多。我們的培訓主旨是提高企業(yè)員工的實際操作能力，讓每個員工心中都明確自己在工作崗位上的職責和使命感，并把握更多有效的工作技能和方法，解決各種突發(fā)問題，實現生產效率的提升。培訓要求我們反思自我、以身作則，加強溝通協(xié)作，提高自身工作能力。
第二段：實操演練，培訓見真功。
在實踐中，任何理論知識都需付之實踐，此次培訓也是如此。通過給予我們實際的操作流程，不僅更深刻地體會了生產過程中的細節(jié)和要領，也更直接地感受到實際在操作中的問題以及各環(huán)節(jié)的重要性。我理解到，在學習這些技能之前，先了解好自己的工作崗位和職責，并時刻保持對工作的熱愛和動力，才能更好地完成任務。
第三段：互動分享，培訓互相啟發(fā)。
在培訓的過程中，我們互相交流自己的工作經驗和所學知識。同事之間分享了自己的工作技巧、提高效率的方法和經驗，使我們在實際工作中能夠更多地追求高效和順利。這種互動式學習的方式，可以激發(fā)我們自己認真思考的能力，同時能夠啟發(fā)他人，提高整體團隊的生產效率和工作質量。
第四段：持續(xù)優(yōu)化，培訓永無止境。
我們學習中知道，培訓是一個持續(xù)更新與優(yōu)化的過程，未來將繼續(xù)有新的技術、知識、經驗需要學習，我們也完全不必擔心跟不上時代的步伐。培訓只是幫我們開發(fā)了學習和應用能力的基礎，而真正提高自己的生產效率和水平，更多依賴于終身學習的理念，追求不斷自我完善和提升。
第五段：結語培訓是提升員工素質和實現企業(yè)效率利益最為直接的手段之一。在不斷更新的知識體系、復雜的市場環(huán)境之中，我們需要不斷提高自己的學習和實踐能力，參與各種培訓活動，時刻吸收新知，不斷完善自我，才能贏得更多的生存和發(fā)展的機會。提升自己的同時，也為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展助力，雙贏的局面必將最終呈現出來。
提質增效心得體會企業(yè)篇十四
隨著經濟的快速發(fā)展和城市人口的增加，電力供應成為城市發(fā)展的關鍵之一。為了提高電力供應的質量和效率，供電部門采取了一系列措施。在日常工作中，我們深受其影響，也有所體會。在這篇文章中，我將分享我對“供電提質增效”這個主題的心得和體會。
首先，要提高供電的質量，保障電力的可靠供應是最關鍵的一環(huán)。在過去，供電網絡存在著電壓不穩(wěn)定、線路老化、設備漏電等問題。這些問題給居民用電帶來了許多困擾。然而，隨著技術的不斷進步，供電部門更新了變壓器，檢修了電纜和設備，并通過電力監(jiān)測系統(tǒng)及時發(fā)現并修復了各種問題。如今，我們所在的小區(qū)用電質量明顯提高了，頻繁的停電現象已經大大減少。我們可以看到，提高供電質量是供電部門持續(xù)努力的結果。
其次，為了提高供電的效率，供電部門積極推行了網絡信息化建設。以前，供電片區(qū)內居民需要親自到供電部門辦公室進行戶號申報、繳費、電費查詢等事務，效率低下。然而，如今，供電部門引入了電力主動服務平臺，居民可以通過手機APP辦理各類電力事務，方便快捷。而且，供電部門還建立了用電信息管理系統(tǒng)，根據消費情況做出合理的用電建議，為居民提供了節(jié)約用電的方法。這種網絡信息化建設不僅提高了供電部門的工作效率，還方便了居民的生活。
另外，供電部門通過改革企業(yè)內部管理，進一步提升供電質量和效率。以往，供電部門的工作流程繁瑣，各部門之間的溝通協(xié)作不夠緊密，導致了許多問題的發(fā)生。為了解決這個問題，供電部門進行了流程再造和組織架構調整?，F在，各部門的工作流程更加簡化和規(guī)范，各個環(huán)節(jié)之間協(xié)同配合得更加默契。這不僅縮短了業(yè)務辦理的時間，而且提高了領導決策的效率。通過改革企業(yè)內部管理，供電部門實現了從傳統(tǒng)組織到現代管理的轉型，推動了供電工作整體水平的提高。
此外，提高供電質量和效率還需要居民的積極參與與支持。對居民而言，合理用電是減輕供電壓力的重要手段。過去，居民對用電知識缺乏了解，浪費用電的現象普遍存在。如今，供電部門積極開展用電宣傳活動，向居民普及用電常識，引導居民節(jié)約用電。居民也主動響應號召，養(yǎng)成了勤關燈電、不浪費用電的好習慣。這種積極參與和支持，為提高供電質量和效率提供了強大的動力。
在總結中，供電提質增效是一個長期而復雜的過程，需要全社會的共同努力。供電部門通過科技創(chuàng)新、信息化建設、企業(yè)內部改革等方式不斷提高電力供應的質量和效率，而居民的合理用電和積極參與，也是提高供電工作的重要一環(huán)。只有通過不懈努力，才能實現供電提質增效的目標，為城市的發(fā)展和居民的生活提供更好的電力保障。
提質增效心得體會企業(yè)篇十五
“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”是年初路局“兩會”確定的全局20xx年工作主線，為更好地貫徹落實路局、路局黨委部署要求，局辦公室（黨委辦公室）決定從今年2月15日起，在全局辦公系統(tǒng)開展“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動，動員全局辦公系統(tǒng)干部職工圍繞主線，持續(xù)深化“強、提、樹”全面提升工程，在全局各項重點工作中繼續(xù)發(fā)揮好示范引領和參謀助手作用。2月22日下午，路局召開了局機關“強基達標、提質增效、建設首善之局作表率”動員會，會上劉振芳局長、崔佩哲書記作了主旨講話，動員機關干部緊緊圍繞全路工作主題和全局工作主線，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，在大局下思考、在大局下行動，高標準、高質量、高效率推進工作落實，為建設中國鐵路首善之局發(fā)揮好路局機關的引領和帶動作用。
路局動員會的召開，為下一步全局辦公系統(tǒng)的工作吹響了號角，指明了方向，而當前深入開展的辦公系統(tǒng)“強基達標、提質增效、建首善之局”主題研討活動，則為全局“兩辦”人提供了擼起袖子加油干的重要途徑和廣闊舞臺。形象地講，做好督查工作是避免政策實施“最后一公里”出現“斷頭路”的有效抓手，督查人員在路局、路局黨委的中心工作中，要主動融入，履職盡責，發(fā)揮好督查、示范、引領和服務作用，確保全局各項重點任務扎實推進，取得實效。下面我結合日常實際工作，有幾點體會與大家分享。
劉局長在全局動員會上講到，要“統(tǒng)一思想、求真務實、轉變作風”，提出了做好強基達標工作的三要素，即從思想認識、工作標準和作風引領方面實現強基達標。具體到督查督辦工作，就是要在思想上高度重視督查督辦的重要性。如果把全局工作的貫徹落實比作一項綜合性、系統(tǒng)性工程，那么督查督辦就是貫穿其中的重要一環(huán)。抓督查就是抓落實，再美的藍圖、再好的計劃，如不落實，就只能是鏡中花、水中月。工作業(yè)績是實實在在干出來的，不是僅靠動動嘴皮子就可以完成的。求真務實方面，就是要嚴格標準，不折不扣按照督辦工作實施辦法，加強對重點督辦事項落實進度的盯控和考核，確保各項工作能真正落到實處。轉變作風方面，就是要充分發(fā)揮機關干部示范引領作用，強化責任擔當，履職盡責，真正與現場職工知心、貼心、交心，積極靠前服務，努力超前服務，深入基層不做表面文章，不擺花架子，撲下身子為現場職工解決實際問題。
從辦公系統(tǒng)的工作實際看，必須進一步提高辦文、辦會、辦事的質量和水平，在辦文上做到規(guī)范、優(yōu)質、高效，在辦會上做到嚴謹、細致、有序，在辦事上做到敏銳、細膩、周到，以更高的標準和質量做好各項工作。20xx年以來，我們緊緊圍繞鐵路安全環(huán)境治理方面的重點督辦事項，與企法處及有關職能部門一道，充分運用法律武器，持續(xù)跟進，緊盯案件取證、訴訟進度和庭審結果，最終分別獲得京滬線接觸網受損9萬元、豐臺車輛段沙城運用車間房屋被撞48萬元的被告民事訴訟賠償，實現了路局依法維權的重大突破。
我們對照“強、提、樹”全面提升工程的“樹形象”，重點討論如何實現“三提高、一營造”，即：提高基層公信度、提高機關認可度、提高領導滿意度，營造內部家的氛圍，通過實現辦公系統(tǒng)工作的首善標準，進而實現建設首善之局的最大目標。衡量首善之局標準，就是行業(yè)內要求最嚴、標準最高、落實最快、成績最優(yōu)。這就需要我們在督查督辦工作中，要敢于查實情、說實話、辦實事，確保路局、路局黨委出臺的各項政策措施能真正落到實處、取得實效，既能在上情下達的學貫督查環(huán)節(jié)中做到“首善”，更要在下情上傳的橋梁紐帶作用發(fā)揮上做到“首善”，通過扎實的督查督辦促進各項工作上水平。
謀定而動，實至勢成。面對既定的年度工作目標，我們唯有樹立堅定的信念、堅持嚴格的要求、依憑扎實的作風，才能一步一個腳印，集小勝為大勝，實現工作質的飛躍，為建設中國鐵路首善之局添磚加瓦，作出“兩辦”人應有的貢獻。
提質增效心得體會企業(yè)篇十六
“提質增效”不僅僅是一個流行詞匯，更是企業(yè)日益關注的重要課題。在這個快速發(fā)展的時代，如何跟上潮流，更好地滿足客戶需求成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。而培訓是企業(yè)提升組織績效的重要方式之一，接下來，我將分享我在“提質增效培訓”中所獲得的心得體會。
第二段：具體內容1。
在提高提質增效方面，知識儲備很關鍵。這次培訓，我們首先學習到了企業(yè)效率評估標準的制定方法和實施流程。其中，我們深入了解識別和優(yōu)化流程的關鍵點以及流程再造的方法；掌握了企業(yè)績效管理的基礎概念、評價指標和實現路徑；學習到了應對變化和挑戰(zhàn)的相關策略。這些內容讓我們能夠更加清晰地了解企業(yè)發(fā)展的方向和未來的努力方向。
第三段：具體內容2。
除了知識儲備，行動能力也是提升企業(yè)效率的重要因素。在這次培訓中，我們通過案例分享和團隊討論的方式，深入探討了如何在實踐中提升企業(yè)效率。我們學會了如何通過項目管理來提高工作效率，如何優(yōu)化團隊協(xié)作來實現更好的目標，如何適應快速變化的市場環(huán)境。這些方法和技巧對我們今后的職業(yè)發(fā)展具有很實際的幫助。
第四段：個人體驗。
對于我個人而言，這次培訓讓我受益匪淺。我認識到，提高企業(yè)效率并非一朝一夕之事，需要全員參與，在頂層設計和執(zhí)行層面都要做到相互配合。在團隊協(xié)作中，我也學會了如何更好地發(fā)揮個人優(yōu)勢和角色，為團隊達成目標貢獻自己的力量。同時，這次培訓也讓我充分體驗到了學習的快樂和成長的喜悅。
第五段：總結。
提高企業(yè)效率是一個長期而具有挑戰(zhàn)性的過程，但只有通過不斷地學習和總結經驗，才能讓企業(yè)在市場中立足并取得持續(xù)發(fā)展。本次“提質增效培訓”為我們提供了一個非常好的機會，讓我們掌握了很多實際的方法和技巧，同時也提高了我們的行動能力。我相信，在今后的職業(yè)生涯中，這些知識和經驗一定會幫助我們更好地發(fā)揮自己的作用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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