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執(zhí)行策劃的工作篇一
3、擅長(zhǎng)利用現(xiàn)有資源開(kāi)發(fā)具有創(chuàng)意、高端的會(huì)員沙龍活動(dòng);。
4、每月組織多場(chǎng)主題新穎、有樂(lè)趣、高格調(diào)的會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性;。
5、以品牌整合、終端資源利用、媒介資源整合為合作基礎(chǔ)，通過(guò)與其品牌的合作達(dá)到對(duì)自身產(chǎn)品有效的推廣作用。
執(zhí)行策劃的工作篇二
3、負(fù)責(zé)活動(dòng)組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動(dòng)組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;。
4、協(xié)助上級(jí)組織協(xié)調(diào)管理活動(dòng)進(jìn)度，對(duì)整場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管控;。
5、了解活動(dòng)中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作：
6、了解活動(dòng)的相關(guān)管理制度及制作流程，熟悉現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)臨時(shí)改動(dòng)等：
7、對(duì)執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評(píng)估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)總結(jié)。
執(zhí)行策劃的工作篇三
3、建立和維護(hù)與廣告公司、新聞媒體等合作關(guān)系;。
4、規(guī)劃和管理市場(chǎng)活動(dòng)的預(yù)算，合理有效、___限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場(chǎng)活動(dòng);。
5、負(fù)責(zé)營(yíng)銷部的日常管理工作，小區(qū)營(yíng)銷等工作，積極配合公司各部門(mén)運(yùn)作管理及協(xié)調(diào)工作。
執(zhí)行策劃的工作篇四
2.參與項(xiàng)目專題，負(fù)責(zé)方案策劃胡撰寫(xiě)，完善，修訂：
3.負(fù)責(zé)活動(dòng)前期的策劃，中期推進(jìn)，到實(shí)施落地階段的統(tǒng)籌工作：
4.統(tǒng)籌活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置，打造活動(dòng)氛圍，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤和分析：
6.負(fù)責(zé)公司線上品牌宣傳，推廣，運(yùn)營(yíng)線上平臺(tái)賬號(hào)：
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇五
4、結(jié)合公司營(yíng)銷政策、制度、策略、促銷活動(dòng)做到線上線下的品牌推廣落實(shí)與執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)制定與撰寫(xiě)市場(chǎng)部相關(guān)推廣方案ppt。
7、公司品牌宣傳稿件撰寫(xiě)，對(duì)外推廣產(chǎn)品文案的撰寫(xiě)。
8、結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，行業(yè)特點(diǎn)，顧客特點(diǎn)，向管理者提出具有創(chuàng)意并可實(shí)施的營(yíng)銷方案或建議，協(xié)同線上推廣共同推動(dòng)業(yè)績(jī)達(dá)成。
執(zhí)行策劃的工作篇六
3、能獨(dú)立完成從項(xiàng)目需求到創(chuàng)意落地執(zhí)行的活動(dòng)方案;。
4、活動(dòng)的`創(chuàng)意、策劃、流程設(shè)計(jì)及監(jiān)督執(zhí)行;。
4、積極配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，完成常規(guī)性與突發(fā)性的工作;。
5、熟練使用ppt、ppt設(shè)計(jì)有充分的表現(xiàn)力，且方案思路的演繹能力強(qiáng)。
執(zhí)行策劃的工作篇七
1、負(fù)責(zé)招生、市場(chǎng)宣傳活動(dòng)策劃與實(shí)施指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)學(xué)校的考級(jí)、大型匯演、招生晚會(huì)、員工活動(dòng)拓展的`計(jì)劃安排與籌備、并落地執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)少兒市場(chǎng)招生活動(dòng)策劃與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)合作(幼兒園合作、市場(chǎng)招生合作等)的洽談與跟進(jìn)執(zhí)行。
4、對(duì)外合作單位公共關(guān)系開(kāi)拓與維護(hù)。
執(zhí)行策劃的工作篇八
3、負(fù)責(zé)公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě);。
4、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理;。
5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫(xiě)行業(yè)快訊。
6、參與活動(dòng)前期籌備(如與供應(yīng)商溝通、與場(chǎng)地方談判，準(zhǔn)備物料及安排布置物料);。
7、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的布置準(zhǔn)備工作，分工安排，監(jiān)督活動(dòng)進(jìn)度;。
8、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，解決突發(fā)問(wèn)題，傳達(dá)項(xiàng)目更新資料;。
9、完成項(xiàng)目的前期跟進(jìn)、中期執(zhí)行與項(xiàng)目后期的撤場(chǎng)工作;。
10、完成整個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行工作及突發(fā)事務(wù)處理，做活動(dòng)總結(jié)及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
執(zhí)行策劃的工作篇九
在房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃中，要用市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解客戶，用樓盤(pán)規(guī)劃設(shè)計(jì)來(lái)瞄準(zhǔn)客戶，用營(yíng)銷來(lái)吸引客戶，用銷售來(lái)留住客戶，用服務(wù)感化客戶。這就需要一個(gè)規(guī)范的操作流程與運(yùn)作工具。
全程營(yíng)銷的的流程可分為宏觀和微觀兩個(gè)部分。宏觀的營(yíng)銷流程是將整個(gè)流程分為四個(gè)板塊：前期開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理。微觀策劃流程可分為八大環(huán)節(jié)：市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研、項(xiàng)目投資分析、營(yíng)銷策劃、概念設(shè)計(jì)、識(shí)別系統(tǒng)、公共關(guān)系、售后服務(wù)。
一、市場(chǎng)調(diào)研。
1、本次市場(chǎng)調(diào)研的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等；
2、市場(chǎng)分析。
（1）當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）（2）區(qū)域市場(chǎng)成本分析（銷售價(jià)格、成交情況）。
3、近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)。
4、競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析。
5、消費(fèi)者分析：
（1）購(gòu)買(mǎi)者地域分布（2）購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）。
（4）購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、季節(jié)性。
（5）購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、發(fā)展、投資等）（6）購(gòu)買(mǎi)頻度。
6、結(jié)論。
二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研。
1、地塊狀況：位置、面積、地形、地貌、性質(zhì)。
2、地塊本身的優(yōu)劣勢(shì)。
3、地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景觀，人文景觀，綜述）。
4、環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）。
5、地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地鐵的直達(dá)交通）。
6、公共配套設(shè)施：（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂(lè)場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店等）。
7、地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項(xiàng)目投資分析。
1、投資環(huán)境分析。
（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)等）（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
（3）目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
2、土地建筑功能選擇。
3、現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
4、土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素）。
5、成本敏感性分析：容積率、資金投入、邊際成本利潤(rùn)。
6、投入產(chǎn)出分析：成本與售價(jià)模擬表、成本與期望值概算。
7、同類項(xiàng)目成敗的市場(chǎng)因素分析。
（一）市場(chǎng)調(diào)查。
1、項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢(shì)判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）。
2、建筑規(guī)模與風(fēng)格。
3、建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）。
4、裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊等）。
5、功能配套（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂(lè)部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）。
6、物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）。
7、發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)等）。
8、結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景（1）經(jīng)濟(jì)實(shí)力（2）行業(yè)特征（公司實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理、模式、承受力、面積、行業(yè)等）（3）家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）價(jià)格定位。
1、理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）。
2、成交價(jià)格。
3、租金價(jià)格。
4、價(jià)格策略。
（四）入市時(shí)機(jī)、銷售周期。
1、預(yù)售推廣、排號(hào)登記。
2、開(kāi)盤(pán)設(shè)計(jì)。
3、銷售周期。
4、銷售比例。
（五）廣告策略。
1、廣告的階段性劃分。
2、階段性的廣告主題。
3、階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4、廣告效果監(jiān)控。
（六）媒介策略。
1、媒介選擇。
2、軟性新聞主題。
3、媒介組合。
4、投放頻率。
5、費(fèi)用估算。
（七）推廣費(fèi)用。
1、現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）。
2、印刷品（銷售文件、售樓書(shū)、宣傳單頁(yè)等）。
3、媒介投放。
4、其他費(fèi)用等。
五、概念設(shè)計(jì)。
1、小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2、小區(qū)容積率的敏感性分析。
3、小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4、小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會(huì)所、購(gòu)物等）。
5、小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意。
6、小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7、小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8、小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及面積劃分。
9、小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10、小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
11、小區(qū)文化提煉。
六、識(shí)別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1、現(xiàn)場(chǎng)：工地圍板、彩旗、掛旗、歡迎牌。
2、營(yíng)銷中心：形象墻、門(mén)楣標(biāo)牌、指示牌、展板規(guī)范、胸卡、工作牌、臺(tái)面標(biāo)牌。
3、工地辦公室：經(jīng)理辦公室、工程部、保安部、財(cái)務(wù)部。
4、功能標(biāo)牌：請(qǐng)勿吸煙、防火、防電危險(xiǎn)、配電房、火警119、消防通道、監(jiān)控室。
七、公共關(guān)系。
1、公共關(guān)系目的與意義。
2、公共關(guān)系方式、內(nèi)容。
3、公共關(guān)系策劃與推廣。
八、售后服務(wù)。
1、售后服務(wù)。
2、物業(yè)服務(wù)。
3、招商租賃。
執(zhí)行策劃的工作篇十
1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)活動(dòng)的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門(mén)完成工作流程進(jìn)展。
2、負(fù)責(zé)各類sp或pr活動(dòng)的報(bào)告及執(zhí)行跟進(jìn)，及時(shí)反饋信息。
3、協(xié)助各類活動(dòng)的創(chuàng)意，市場(chǎng)調(diào)研，信息收集。
4、根據(jù)公司確定的`媒體宣傳方案，負(fù)責(zé)公司媒體新聞性宣傳內(nèi)容的發(fā)布，確保信息正確無(wú)誤，宣傳按計(jì)劃實(shí)施。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十一
2、負(fù)責(zé)世界記憶錦標(biāo)賽國(guó)內(nèi)各類重要活動(dòng)的方案策劃，負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，例如大賽新聞發(fā)布會(huì)、招商會(huì)、本地選拔賽、大賽總決賽、腦力行業(yè)論壇、大腦明星見(jiàn)面會(huì)、行業(yè)師資培訓(xùn)、線上評(píng)選活動(dòng)等。
4、負(fù)責(zé)定期更新大賽組織執(zhí)行手冊(cè)、選手訓(xùn)練手冊(cè)、參賽指南等賽事管理相關(guān)資料;。
5、負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作統(tǒng)籌管理，包括指導(dǎo)監(jiān)督全國(guó)各地賽區(qū)工作、管理選手報(bào)名、管理成績(jī)資料與晉級(jí)名單，負(fù)責(zé)賽后總結(jié)分析工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十二
3、負(fù)責(zé)與賽事相關(guān)單位的.對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)展賽區(qū)授權(quán)工作，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;。
5、解決現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件;。
6、合理實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)籌，掌握各賽區(qū)的工作進(jìn)度及方向;。
7、協(xié)助賽事推廣活動(dòng)的組織、策劃及執(zhí)行;。
8、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇十三
第一段：引言（寫(xiě)800個(gè)字）。
在執(zhí)行策劃的過(guò)程中，我不斷地積累經(jīng)驗(yàn)和提升能力，自己也逐漸意識(shí)到了一些問(wèn)題和解決辦法，總結(jié)出了一些心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在執(zhí)行策劃中的五個(gè)重要方面的見(jiàn)解和建議。
第二段：目標(biāo)明確（寫(xiě)200個(gè)字）。
在執(zhí)行策劃中，設(shè)定明確的目標(biāo)至關(guān)重要。在我過(guò)去的策劃經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)明確的目標(biāo)能夠幫助團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中保持一致的方向和行動(dòng)。當(dāng)我們確定目標(biāo)時(shí)，我們需要考慮各個(gè)方面的因素，如時(shí)間、資源和預(yù)期結(jié)果等。同時(shí)，目標(biāo)也應(yīng)該具備可測(cè)量性，以便我們能夠了解我們是否達(dá)到了目標(biāo)。在設(shè)置目標(biāo)的過(guò)程中，我們還要明確溝通并征求相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和看法，以便大家都能夠全力以赴地朝著目標(biāo)努力。
第三段：規(guī)劃具體（寫(xiě)200個(gè)字）。
一旦我們?cè)O(shè)定了明確的目標(biāo)，下一步就是制定具體的計(jì)劃。在我的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)好的執(zhí)行策劃不僅需要確定目標(biāo)，還需要有一個(gè)合理的步驟和時(shí)間表。我們可以將計(jì)劃分解為不同的任務(wù)，并為每個(gè)任務(wù)分配合適的時(shí)間和資源。同時(shí)，在制定計(jì)劃時(shí)，我們也需要權(quán)衡各個(gè)方面的利弊和風(fēng)險(xiǎn)。這樣的全面規(guī)劃和準(zhǔn)備能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員理解他們的職責(zé)并更好地執(zhí)行任務(wù)。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作（寫(xiě)200個(gè)字）。
在執(zhí)行策劃中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的關(guān)鍵之一。就我而言，通過(guò)多次參與不同類型的項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不僅應(yīng)該有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該有各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的相互支持和良好的溝通。每個(gè)人都應(yīng)該清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并在協(xié)作過(guò)程中互相幫助，共同解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。此外，良好的溝通也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)，只有通過(guò)有效的溝通，團(tuán)隊(duì)成員才能理解彼此的意圖和期望，從而更好地協(xié)同工作。
第五段：總結(jié)（寫(xiě)200個(gè)字）。
總結(jié)，執(zhí)行策劃是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)的過(guò)程。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我深深地理解了目標(biāo)明確、規(guī)劃具體、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等重要因素對(duì)于成功的意義。在未來(lái)的執(zhí)行策劃中，我將繼續(xù)努力并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，以便更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，為項(xiàng)目的成功做出自己的貢獻(xiàn)。希望我的這些心得體會(huì)也能對(duì)其他執(zhí)行策劃人員有所啟發(fā)和幫助，讓我們共同成長(zhǎng)。
執(zhí)行策劃的工作篇十四
（1）當(dāng)前區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場(chǎng)成比分析（銷售價(jià)格、成交情況）近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析消費(fèi)者分析：
（1）購(gòu)買(mǎi)者地域分布；
（2）購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式）。
（4）購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、季節(jié)性。
（5）購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、發(fā)展、投資等）。
（6）購(gòu)買(mǎi)頻度結(jié)論。
二、項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研地塊狀況：（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)地塊本身的優(yōu)劣勢(shì)地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景觀，人文景觀，綜述）環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安）地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂(lè)場(chǎng)所、銀行、郵局、酒店等）地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項(xiàng)目投資分析投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)等）。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
3現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的售價(jià)和租價(jià)作為參照）。
4土地延展價(jià)值分析判斷（十種因素）。
5成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤(rùn)。
6投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價(jià)模擬表。
（2）成本與期望值概算。
7同類項(xiàng)目成敗的市場(chǎng)因素分析。
（一）市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目特性分析（優(yōu)劣勢(shì)判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）建筑規(guī)模與風(fēng)格建筑布局和結(jié)構(gòu)（實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國(guó)產(chǎn)、保安、消防、通訊等）功能配置（游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂(lè)部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等）6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等）發(fā)展商背景（實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì)等）結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
?經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
?行業(yè)特征……公司（實(shí)力、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理、模式、承受力、面積、行業(yè)等）?家庭（收入消費(fèi)水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價(jià)格定位理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價(jià)格租金價(jià)格價(jià)格策略。
（三）、價(jià)格定位理論價(jià)格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價(jià)格租金價(jià)格價(jià)格策略。
（四）、入市時(shí)機(jī)、銷售周期預(yù)售推廣、排號(hào)登記開(kāi)盤(pán)設(shè)計(jì)銷售周期銷售比例。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合4投放頻率。
5費(fèi)用估算。
（七）、推廣費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)包裝（營(yíng)銷中心、示范單位、圍板等）2印刷品（銷售文件、售樓書(shū)、等）。
3媒介投放。
4其他費(fèi)用等。
五、念設(shè)計(jì)。
1小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2小區(qū)容積率的敏感性分析。
3小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會(huì)所、購(gòu)物等）5小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用示意。
6小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分9小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
11小區(qū)文化提煉。
六、識(shí)別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運(yùn)用部分。
1，現(xiàn)場(chǎng)。
?工地圍板。
?彩旗。
?掛幅。
?歡迎牌。
2，營(yíng)銷中心。
?形象墻。
?門(mén)楣標(biāo)牌。
?指示牌。
?展板規(guī)范。
?胸卡。
?工作牌。
?臺(tái)面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
?經(jīng)理辦公室。
?工程部。
?保安部。
?財(cái)務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌?請(qǐng)勿吸煙。
?防火、防電危險(xiǎn)?配電房。
?火警119?消防通道?監(jiān)控室。
九、結(jié)語(yǔ)。
執(zhí)行策劃的工作篇十五
婚禮策劃書(shū)先生、先生、時(shí)間：時(shí)間年月日地點(diǎn)：地點(diǎn)新郎：新郎新娘：新娘電話：電話：電話：電話：小姐婚禮策劃執(zhí)行書(shū)策劃目的：策劃目的通過(guò)精心策劃，充分準(zhǔn)備，靈活運(yùn)作，給新人及其家人提供全新，周到，細(xì)致的婚禮服務(wù)；體驗(yàn)輕松，浪漫，喜慶的結(jié)婚過(guò)程?；榍皽?zhǔn)備：婚前準(zhǔn)備：
一、婚禮一周前籌備。
1、召集好朋友告知參加婚禮籌備；成立婚禮籌備組、確定伴郎、伴娘。
2、新郎、新娘婚紗禮服到位，確定鋪床親友。
3、喜貼發(fā)放全部到位，確定酒宴桌數(shù)。
4、結(jié)婚戒指、喜貼、紅包、喜字準(zhǔn)備；煙、酒、飲料、糖、花生、瓜子、茶葉、水果到位；禮花彈、膠卷、電池或數(shù)碼相機(jī)準(zhǔn)備。
5、調(diào)換嶄新鈔票。
6、婚禮化妝預(yù)約、預(yù)約化妝具體時(shí)間；婚慶車輛預(yù)約、確定婚車數(shù)量和扎花車時(shí)間、地點(diǎn)；確定婚禮當(dāng)天婚車行進(jìn)路線及所需時(shí)間。
二、婚禮二天前準(zhǔn)備。
1、請(qǐng)清潔公司或親友徹底打掃新房。
2、與婚禮的所有項(xiàng)目干系人電話聯(lián)系溝通，就婚禮準(zhǔn)備工作完成情況與父母溝通，禮品等物清點(diǎn)。
3、為遠(yuǎn)道而來(lái)的親友準(zhǔn)備客房。
4、最后確認(rèn)幫忙的好友，通知好友開(kāi)會(huì)。婚禮策劃書(shū)。
三、婚禮一天前準(zhǔn)備。
1、下午婚慶公司布置新房、晚上酒店場(chǎng)景布置，安排親友鋪床。
2、下午糖、酒、可提前放到酒店，與酒店簽單保管。
3、晚上召開(kāi)籌備會(huì)議，人員到位主持人根據(jù)人員安排明確籌備組分工，就準(zhǔn)備情況和婚禮當(dāng)天分工與籌備組作最后溝通，根據(jù)準(zhǔn)備情況就婚禮當(dāng)天儀式進(jìn)程與主持人作最后溝通。
4、最后確認(rèn)婚宴、車輛、攝影（像）、化妝等細(xì)節(jié)準(zhǔn)備情況。
5、將婚禮當(dāng)天要穿的所有服裝分裝口袋、大小紅包準(zhǔn)備放妥；司機(jī)紅包、接送親人員大小紅包準(zhǔn)備放妥；大小紅包準(zhǔn)備放妥紅包或禮品。
6、安排鬧洞房的相關(guān)事宜。
7、新娘準(zhǔn)備：新鞋、戒指、紅包；要佩戴的首飾及搶親時(shí)新娘提問(wèn)問(wèn)題準(zhǔn)備。
8、新郎、新娘特別準(zhǔn)備：新郎、新娘熟悉婚禮程序；放松心情，互相鼓勵(lì)；注意睡眠，早點(diǎn)休息；準(zhǔn)備鬧鐘，莫誤時(shí)機(jī)?；槎Y流程：婚禮流程：時(shí)間；時(shí)間；月日形式：普通標(biāo)準(zhǔn)婚禮）（普通標(biāo)準(zhǔn)婚禮形式：普通標(biāo)準(zhǔn)婚禮）（具體步驟如下：具體步驟如下：
一、發(fā)親前準(zhǔn)備：發(fā)親前準(zhǔn)備：
1、新娘起床化妝（時(shí)間：）；新郎發(fā)型做好后到達(dá)新房等待（時(shí)間：）。
2、幫忙人員早上全部到位準(zhǔn)備（時(shí)間：
3、所有婚車全部到位（時(shí)間：）、貼對(duì)聯(lián)、大門(mén)喜字、吹氣球等。），準(zhǔn)備司機(jī)紅包，婚車兩邊氣球扎好；花車必須提前去指定花店地點(diǎn)扎好后速回，跟車人員切記帶新人胸花、手花。
5、清點(diǎn)禮品準(zhǔn)備出發(fā)（帶好禮花彈、鞭炮、散糖、紅包）。（二、發(fā)親儀式：時(shí)間：9：30）發(fā)親儀式：時(shí)間：30）在攝像師組織下，記錄下新郎及其家人在發(fā)親時(shí)的熱鬧，喜慶的場(chǎng)面，重點(diǎn)突出新郎出發(fā)時(shí)的狀態(tài)和主家的全家福。（三、結(jié)親車隊(duì)路上拍攝安排：時(shí)間：9：30—9：45）結(jié)親車隊(duì)路上拍攝安排：時(shí)間：30—45）。
1、伴郎開(kāi)花車車門(mén)、新郎擺造型進(jìn)花車；鳴炮起程。
2、攝像師對(duì)車隊(duì)行進(jìn)風(fēng)光進(jìn)行拍攝；
3、攝像師進(jìn)入車內(nèi)進(jìn)行拍攝；。亮點(diǎn)：利用花車上一切可利用的資源，讓單調(diào)的路途變得更加喜慶，充滿溫馨的生活氣息。（四、搶新娘：時(shí)間：9：45—10：10）搶新娘：時(shí)間：45—10：10）。
1、婚車到達(dá)，接親隊(duì)伍集合、鳴炮；
2、伴郎準(zhǔn)備好鮮花、紅包、新郎帶領(lǐng)兄弟們開(kāi)始搶新娘；
3、敲門(mén)、盤(pán)問(wèn)、塞紅包、擠門(mén)；
4、進(jìn)入閨房見(jiàn)到新娘后兄弟們找新娘鞋，新郎為新娘穿新鞋、獻(xiàn)花求婚、新郎吻新娘等。時(shí)間：10：10—10：40）。
五、送親儀式:（時(shí)間：10：10—10：40）送親儀式:。
1、岳父、岳母在堂中顯要位置就坐；伴娘準(zhǔn)備茶盤(pán)、新娘倒好茶，新郎端茶敬父母改口叫爸爸、媽媽；新郎向女方家人承諾,父母祝福與囑托、給新人打子孫包,親友合影。
2、新人吃湯圓或桂圓、蓮子蛋；新娘家人給接親人員打紅包。
3、新郎抱新娘出門(mén)（兄弟們搶新鞋）；新人進(jìn)花車（彩帶、禮花彈等到位鳴放）；娘家向街坊鄰里散糖；接送親人員進(jìn)車隊(duì),車隊(duì)出發(fā)，娘家人鳴炮。亮點(diǎn)：按傳統(tǒng)習(xí)俗與約定做送親大禮，場(chǎng)面熱烈，充分將接親的氣氛推向高潮，對(duì)全家福的描寫(xiě)突出娘家人的惜別之情。（六、回程拍攝安排：時(shí)間：10：40—11：20）回程拍攝安排：時(shí)間：10：40—11：20）。
1、拍攝沿街風(fēng)光、車隊(duì)場(chǎng)景；
2、攝像師在車內(nèi)對(duì)新人進(jìn)行拍攝?；槎Y策劃書(shū)。
九、11：30分之前新人就位迎客11：
十、12：19分婚禮儀式正式開(kāi)始12：注意事項(xiàng)（1）婚禮前需要和主持、督導(dǎo)師進(jìn)行充分溝通；（2）各位親朋好友各司其職，聽(tīng)從指揮，看事做事；（3）新人需要充分信任婚禮主持人的工作能力，聽(tīng)從調(diào)配，確?；槎Y質(zhì)量。
執(zhí)行策劃的工作篇十六
3、撰寫(xiě)活動(dòng)策劃方案及細(xì)化活動(dòng)執(zhí)行流程;。
4、參與活動(dòng)前期籌備(如與客戶溝通、與場(chǎng)地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項(xiàng)目?jī)?nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的.溝通，促進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí)與推進(jìn)實(shí)施;。
6、與廣告公司對(duì)接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，解決突發(fā)問(wèn)題，傳達(dá)項(xiàng)目更新資料，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行;。
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