煤礦對標(biāo)管理實施方案（模板21篇）

方案的執(zhí)行需要有明確的時間表和責(zé)任分工，以保證實施效果。制定方案之前，首先需要明確問題或目標(biāo)。方案的制定和實施需要與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和合作，以凝聚共識和資源支持。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇一

為推進(jìn)煤礦風(fēng)險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，有效防范各類事故發(fā)生，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢連續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)曲靖市煤炭局《相關(guān)做好曲靖市煤礦風(fēng)險預(yù)判工作通知》文件要求，從即日起至5月15日組織開展全礦安全風(fēng)險分析預(yù)判工作，經(jīng)煤礦研究，結(jié)合我礦實際情況，制訂本安全風(fēng)險預(yù)判工作工作方案，請各科室根據(jù)本方案做好落實落實。

以構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系為關(guān)鍵，以保障公眾生命財產(chǎn)安全為根本，以風(fēng)險識別為基礎(chǔ)，以風(fēng)險評定為手段，以風(fēng)險控制為目標(biāo)，深入排查煤礦生產(chǎn)過程中存在風(fēng)險點，并對風(fēng)險分級管控實施關(guān)口前移、科學(xué)預(yù)防，主動推進(jìn)煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)，逐步建立完善風(fēng)險科學(xué)預(yù)判分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，全方面提升煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理防控能力，著力構(gòu)建源頭治理、動態(tài)管理、應(yīng)急處理相結(jié)合風(fēng)險管理機(jī)制，有效預(yù)防和切實降低事故發(fā)生。

成立本礦風(fēng)險管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由煤礦礦長長擔(dān)任，副組長由各分管副長擔(dān)任，組員有各科室責(zé)任人；辦公室設(shè)在安全站，由安全副礦長擔(dān)任辦公室主任，具體經(jīng)辦人：張小昆。有安全科具體負(fù)責(zé)推行煤礦風(fēng)險管理職責(zé)，建立區(qū)域風(fēng)險管理機(jī)制，統(tǒng)籌煤礦風(fēng)險管理工作，并組織相關(guān)科室人員對風(fēng)險管理工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和檢驗，指導(dǎo)、督促各科室推行風(fēng)險管理主體責(zé)任，并對其工作開展情況開展考評。

（一）自查階段（即日起—5月4日）

由安全副礦長負(fù)責(zé)組織各科室相關(guān)人員從“人、機(jī)、環(huán)、管”四個方面全方面全方位排查辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘作業(yè)地點、采空區(qū)、安全管理等方面存在風(fēng)險點，并對風(fēng)險進(jìn)行評定，制訂風(fēng)險管控方法，此項工作必需于5月4日前排查完成。對排查風(fēng)險點和制訂管控方法登記造冊，建立臺賬，并認(rèn)真總結(jié)工作開展情況、取得成效和存在問題。

（二）分析研判階段（5月5日—10日）

煤礦采取調(diào)研商談或請弟兄單位教授等方法對風(fēng)險點排查和管控方法制訂情況進(jìn)行會商、研判，對各班組科室施工或管轄區(qū)域內(nèi)可能造成重大以上事故發(fā)生安全風(fēng)險和安全監(jiān)督管理方面微弱步驟深入分析總結(jié)，制訂防控方法，和風(fēng)險點及管控方法。

（三）調(diào)研總結(jié)階段（5月11日—15日）

采取召開座談會等方法匯總總結(jié)各作業(yè)點安全風(fēng)險預(yù)判工作情況、對建立安全風(fēng)險預(yù)控管理體系意見和提議，為推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（一）高度重視，確保風(fēng)險預(yù)判工作取得實效。建立完善風(fēng)險預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制是創(chuàng)新安全管理模式，從根本上防范重特大事故重大舉措。開展這項風(fēng)險預(yù)判活動時間緊、任務(wù)重，各單位務(wù)必高度重視。各單位要依據(jù)本實施方案，明確專員負(fù)責(zé)該項工作，并主動聽取相關(guān)科室、區(qū)隊、班組和職員意見，凝聚智慧、群策群力，確保風(fēng)險排查全方面深入、管控方法扎實有效、基礎(chǔ)資料完整翔實。由安全副總經(jīng)理牽頭，安監(jiān)站具體負(fù)責(zé)督促調(diào)度各單位風(fēng)險預(yù)判工作進(jìn)展情況，確保不走過場。

（二）認(rèn)真總結(jié)，未建立雙重預(yù)防機(jī)制奠定基礎(chǔ)。各單位要立即總結(jié)風(fēng)險預(yù)判工作做法、采取方法和取得效果，并就怎樣建立安全風(fēng)險防控長久有效機(jī)制提出思緒和提議。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇二

按著xx526號文件的精神，要求學(xué)習(xí)借鑒神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，依據(jù)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》（aq/t1093-2011），結(jié)合我礦的生產(chǎn)實際，特制訂xx安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實施方案。

煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系是為了有效的控制事故的發(fā)生，按照工作任務(wù)分析法和事故機(jī)理分析法對煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動以及生產(chǎn)系統(tǒng)中存在或者潛在的.危險源進(jìn)行辨識，并在此基礎(chǔ)上對辨識出來的危險進(jìn)行評估，分級分類整理，做到跟蹤管控，實現(xiàn)風(fēng)險的超前防范，從而提高員工的風(fēng)險意識和自主防范能力，使員工在安全生產(chǎn)方面能夠做到安全隱患預(yù)知、預(yù)防，能夠知險、識險、避險以及排險工作;使煤礦安全生產(chǎn)做到可防可控，進(jìn)一步優(yōu)化安全管理方式;逐步使企業(yè)改變安全管理作風(fēng)，由注重結(jié)果向以控制過程轉(zhuǎn)變，變事后處理為超前預(yù)防、變臨時處理為系統(tǒng)管理、變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理、變干部管理為全員參與，最終使我礦人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)達(dá)到最佳匹配。

通過危險源辨識、安全風(fēng)險評估、預(yù)警防控，使安全隱患始終處于可控狀態(tài)，杜絕重傷事故及一般事故，防范輕傷事故。

（一）宣傳發(fā)動階段

1、成立安全風(fēng)險預(yù)控體系領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副 組 長：（以筆畫為序）

成員：

2、安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組

組長：

副組長：

成員：

3、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對各個部門下發(fā)《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》，各部門認(rèn)真組織自學(xué)。

（二）建立體系階段（20xx年4月至6月）

1、危險源辨識。（4月10日至5月15日）根據(jù)我礦實際，采取從下至上的原則，發(fā)動全體員工對自己工作場所和責(zé)任區(qū)內(nèi)的危險源進(jìn)行詳細(xì)排查并登記，確保危險源無遺漏、安全管控對象明確。要求各單位黨政一把手親自主抓，對本單位的人、機(jī)、環(huán)、管各要素認(rèn)真分析、查找隱患和潛在隱患，并分類匯總上報安質(zhì)科。

2、風(fēng)險評估。（5月15日至6月10日）對各單位辨識出的危險源，安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組進(jìn)行評估分級，按著（人、機(jī)、環(huán)、管）四大類別，將危險源分為5個等級（特別重大風(fēng)險、重大風(fēng)險、中等風(fēng)險、一般風(fēng)險、低類風(fēng)險），明確安全管控重點。

3、制定風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)及措施。（6月10日至6月30日）針對危險源辨識和評估結(jié)果，按著《規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，確定相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)管部門和監(jiān)管人員。明確安全風(fēng)險管控依據(jù)，落實管控責(zé)任。

（三）試運行階段（20xx年7月至9月）

1、風(fēng)險監(jiān)測。建立危險源監(jiān)測的管理方法，保證危險源監(jiān)測方法適宜、信息傳遞暢通、及時，通過監(jiān)測危險源以確定其是否處于可控狀態(tài)，檢驗管控標(biāo)準(zhǔn)和管理措施執(zhí)行的效果，實現(xiàn)事故隱患動態(tài)排查。

2、風(fēng)險預(yù)警。針對不同級別、類別的危險源和不同程度的風(fēng)險，制定相應(yīng)的預(yù)警方法，建立完備的信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時，確保對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行分級預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。

3、風(fēng)險控制。建立風(fēng)險控制的管理辦法，對危險源及其風(fēng)險的控制遵循消除、預(yù)防、減弱、隔離、聯(lián)鎖、警示的原則，按照pdca的運行模式，根據(jù)危險源的預(yù)警警級，現(xiàn)場責(zé)任人根據(jù)相應(yīng)的管控標(biāo)準(zhǔn)，迅速采取相應(yīng)的整改和控制措施，將不安全隱患有效地消除或控制，預(yù)防事故的發(fā)生，實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控管理。

4、檢查、審核和評審。各煤礦企業(yè)要制定反映本單位全面風(fēng)險預(yù)控管理績效的考核評價標(biāo)準(zhǔn)，并對安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)管，定期和不定期的進(jìn)行評價和考核，以確保管理體系能夠達(dá)到煤礦安全管理的要求。同時，找出煤礦安全管理存在的問題，針對問題提出改進(jìn)建議，不斷完善安全管理系統(tǒng)，不斷杜絕由于人為的、已知規(guī)律的、可控的因素而導(dǎo)致的事故，實現(xiàn)煤礦安全管理。

（四）改進(jìn)提高階段（20xx年10至12月）

在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，按照持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想和pdca的閉環(huán)式煤礦安全管理模式，各煤礦企業(yè)針對管控標(biāo)準(zhǔn)、管理措施、風(fēng)險預(yù)警體系或管理制度中找出存在的問題和不足，提出改進(jìn)建議，通過危險源監(jiān)測及時排查隱患，落實整改責(zé)任，形成安全隱患排查、整改、消除的閉環(huán)管理的長效機(jī)制，最終形成閉環(huán)式安全管理運行體系，保障煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的不斷完善、持續(xù)改進(jìn)和有效運行。通過加強(qiáng)同其他先進(jìn)企業(yè)的交流合作，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和做法，不斷地完善自身安全管理。

（一）明確責(zé)任，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

礦成立推行煤礦風(fēng)險預(yù)控管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，各部門按方案要求和實施步驟，協(xié)作配合切實推進(jìn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)。

（二）分步實施、整體推進(jìn)。

安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組確定階段工作目標(biāo)，按著各階段的要求做好分工。對存在的問題進(jìn)行整理、總結(jié)，逐步完善。

（三）落實措施，立足管控。

為了更好的保證管理體系全方位、有序推進(jìn)，各部門要加大危險源辨識和加強(qiáng)風(fēng)險管控力度，做到全員、全過程、全方位的安全管理，在安排工作的同時，同時分析危險源、同時指定安全責(zé)任人并同時制定安全措施，確保各安全管理沒有漏洞，保證危險源的有效管控。

（四） 嚴(yán)格監(jiān)管、注重實效。

各部門要嚴(yán)格按照各階段時間的要求積極配合安全風(fēng)險預(yù)控體系工作小組各階段工作的要求，保質(zhì)保量地完成每一階段的工作內(nèi)容，保證實施方案的有效實施。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇三

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》（國發(fā)xx號），建立健全街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)消防安全組織，落實基層消防工作責(zé)任，夯實城鄉(xiāng)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，結(jié)合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的消防安全網(wǎng)格化管理，制定網(wǎng)格化管理培訓(xùn)實施方案。

充分依靠基層政府和社會組織，整合社會管理資源，堅持專群結(jié)合、群防群治，按照屬地管理原則，在街道辦事處以社區(qū)為單元，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網(wǎng)格，對網(wǎng)格內(nèi)的單位、場所、居（村）民樓院、村組實施動態(tài)管理，構(gòu)建"全覆蓋、無盲區(qū)"的消防管理網(wǎng)絡(luò)。

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府消防安全管理網(wǎng)格員。

內(nèi)容：網(wǎng)格化管理相關(guān)知識和消防安全"四個能力"（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用。

時間：20xx年xx月xx日上午9時。

地點：縣消防大隊。

主要采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場演示進(jìn)行培訓(xùn)。

2、各參訓(xùn)人員，要做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，認(rèn)真掌握相關(guān)消防業(yè)務(wù)知識，切實提高自身的消防安全知識。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇四

重點，進(jìn)一步深化非煤礦山安全整治工作，減少事故總量和死亡人數(shù)，堅決遏制重特大事故，有效推動我縣非煤礦山安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力提升非煤礦山安全生產(chǎn)水平。

（一）嚴(yán)厲打擊違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的非法違法生產(chǎn)行為，努力建立有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究的非煤礦山安全生產(chǎn)法制秩序，全縣非煤礦山實現(xiàn)合法生產(chǎn)，逐步走向規(guī)范開采、現(xiàn)場安全的目標(biāo)。

（二）全面排查非煤礦山安全生產(chǎn)隱患，對查出的各類隱患，落實整改責(zé)任和整改措施，抓好整治工作，消除隱患。

（三）依法關(guān)閉取締不具備安全生產(chǎn)條件的非煤礦山。

（四）基本建立非煤礦山安全專項整治工作機(jī)制。

（五）有效控制一般事故，遏制較大事故，杜絕重特大事故，力爭全縣非煤礦山生產(chǎn)安全事故控制在州下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)。

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、改善安全生產(chǎn)條件為前提，以有效防范事故、確保人民群眾生命財產(chǎn)安全為目標(biāo)。今年非煤礦山安全專項整治，地下礦山重點整治通風(fēng)管理、提升運輸、頂板邊幫等三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，露天礦山重點整治高陡邊坡和違規(guī)爆破。

（一）地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)整治重點

1、強(qiáng)行推行機(jī)械通風(fēng)，建立完善的機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)，制定通風(fēng)管理制度，保證機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)正常使用。

2、地下礦山必須配備風(fēng)機(jī)性能檢測儀器和通風(fēng)檢測儀器，礦山每個用風(fēng)工作面必須配備風(fēng)質(zhì)、風(fēng)速檢測儀器。

3、建立完整的測風(fēng)測塵制度，用風(fēng)工作面、爆破點及周邊巷道的風(fēng)質(zhì)、風(fēng)量、風(fēng)速符合規(guī)程要求。

（二）提升運輸整治重點

組長：劉旭東

副組長：吳應(yīng)泉吳定華

成員：高錫芝鄭傳斌譚開律吳紹忠徐榮光陸大全吳學(xué)超

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國土資源所。高錫芝同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

（一）鞏固深化整治取得的成果，防止已關(guān)閉的礦山“死灰復(fù)燃”。

（二）繼續(xù)取締、關(guān)閉以下各類礦山：

1、證照（采礦許可證和工商營業(yè)執(zhí)照）不全或失效的礦山；

2、未取得非煤礦山《安全生產(chǎn)許可證》的礦山；

4、開采規(guī)范達(dá)不到《貴州省新建、已建生產(chǎn)礦山部分礦種最小開采規(guī)模目錄》要求的礦山。

5、破壞資源和生態(tài)、污染環(huán)境的礦山；

6、爆破、采礦作業(yè)影響周邊居民、重要設(shè)施、重要建（構(gòu)）筑物安全、治理無望的礦山。

（三）對已取得安全生產(chǎn)許可證的非煤礦山開展許可證“回頭看”督查活動，監(jiān)督已取證的非煤礦山企業(yè)及時消除事故隱患，持續(xù)保持取證時應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件，對違反《非煤礦礦山安全生產(chǎn)許可證實施辦法》（原國家安監(jiān)局令第9號，以下簡稱《實施辦法》）的有關(guān)規(guī)定的，要依照《安全生產(chǎn)法》、《實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，予以行政處罰。

（四）全面推進(jìn)露天礦機(jī)械化鏟裝作業(yè)，推廣扣深孔爆破開采技術(shù)。

（五）加大露天礦高臺階、高邊坡治理，加大礦井開采無兩個以上安全出口、未實現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)、地表塌陷危及人身和重要建（構(gòu)）筑物安全以及存在嚴(yán)重水患、礦井火災(zāi)隱患等存在安全生產(chǎn)隱患礦山的整治力度。

繼續(xù)開展整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序?qū)ｍ椪喂ぷ鳛橹攸c。同時，在縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由國土部門牽頭，安監(jiān)、公安等部門配合，加強(qiáng)對持證礦山日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對非煤礦山比較集中的地區(qū)，要加大安全生產(chǎn)管理的力度，落實好安全生產(chǎn)各項責(zé)任制。

（一）加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)。各村、各部門要認(rèn)真貫徹落實省安監(jiān)局《關(guān)于加強(qiáng)非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》，加強(qiáng)對非煤礦山安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步充實各鎮(zhèn)鎮(zhèn)非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，并提供必要的專項整治經(jīng)費，以保證深化非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作的需要。

（二）制定方案，落實責(zé)任。各村必須結(jié)合本地實際制定2011年非煤礦山安全生產(chǎn)專項整治工作方案，并建立相應(yīng)的責(zé)任制，對在專項整治工作中領(lǐng)導(dǎo)不力，關(guān)閉工作措施落實不到位，造成無證礦山違法開采屢禁不止的有關(guān)責(zé)任人員，要予以嚴(yán)肅查處。

（三）對已取得安全生產(chǎn)許可證的礦山，要實行動態(tài)管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，防止安全管理出現(xiàn)滑坡，對不具備安全生產(chǎn)條件或存在重大安全隱患的礦山，要責(zé)令其立即停產(chǎn)整頓，暫扣安全生產(chǎn)許可證，督促企業(yè)落實整改工作。

（四）落實關(guān)閉措施，嚴(yán)查違規(guī)行為。嚴(yán)肅查處任何單位、個人以任何方式向列入取締或關(guān)閉對象的礦山提供民爆物品和電力的行為。

（五）加強(qiáng)巡查，聯(lián)合執(zhí)法。要組織力量加大對已關(guān)閉礦山、無證礦山的巡查力度，開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)防已關(guān)閉礦山“死灰復(fù)燃”。

（六）嚴(yán)肅查處事故，嚴(yán)懲非法盜采行為。嚴(yán)肅查處在整治期間發(fā)生的各類非煤礦山事故，強(qiáng)化事故責(zé)任追究，充分運用行政、經(jīng)濟(jì)和法律等多種手段，嚴(yán)懲無證非法盜采者。

（七）加大職工安全教育和培訓(xùn)力度。加大深化非煤礦山整治工作的宣傳、教育、培訓(xùn)工作力度，提高礦主及從業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力。

（八）加大執(zhí)法力度，加快整改進(jìn)度。要強(qiáng)化現(xiàn)場執(zhí)法監(jiān)督，督促企業(yè)加大安全投入和整改力度，及時消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)，為申辦安全生產(chǎn)許可證創(chuàng)造條件。

（九）強(qiáng)化源頭管理。必須嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求履行“三同時”手續(xù)，對未經(jīng)驗收即投入生產(chǎn)的項目，要責(zé)令其限期補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，并予以必要的行政處罰。

（十）對納入礦產(chǎn)資源整合對象的非煤礦山，應(yīng)按新、改、擴(kuò)建礦山的有關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行開采方案設(shè)計，并依法履行“三同時”手續(xù)。

（十一）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合。要定期召開非煤礦山安全整治領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會議，分析、研究本地區(qū)深化整治工作狀況和存在的主要問題，協(xié)調(diào)一致，密切配合，及時采取有效措施推進(jìn)整治工作深入開展。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇五

以國務(wù)院《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》為指導(dǎo)，突出“一通三防”重點，深化“三違”治理，圍繞人、機(jī)、系統(tǒng)、制度四大要素創(chuàng)造性地開展工作，加快本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建步伐，全面提升安全管理水平，創(chuàng)建平安和諧礦區(qū)。

杜絕一次3人以上的重特大人身事故，全年百萬噸死亡率不超過0。5，力爭控制在0。3以下。

杜絕重特大非傷亡事故，多種經(jīng)營、非煤企業(yè)、后勤服務(wù)業(yè)杜絕重傷及以上的人身事故和二級以上生產(chǎn)事故。礦、廠、處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級，創(chuàng)建國家一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)公司，初步建成1～2個本質(zhì)安全型礦井，積極創(chuàng)建安全管理示范單位。

1、堅持以人為本，常抓不懈的原則。規(guī)范職工行為，提高人的安全意識；深化“三違”治理，杜絕違章行為發(fā)生；著眼長遠(yuǎn)，圍繞本質(zhì)安全的“四大要素”，積極開展工作，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

2、堅持突出重點，講求實效的原則。重點是做好通防管理、頂板管理、斜巷和采區(qū)軌道運輸管理以及水害防治工作，突出抓好“一通三防”。

3、堅持標(biāo)本兼治，重在治本的原則。建立和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)指令、決定、制度在現(xiàn)場的貫徹落實，全力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。

（一）加強(qiáng)煤礦安全制度建設(shè)，夯實安全工作基礎(chǔ)。要按照國家局制定的《煤礦重大安全隱患認(rèn)定辦法》和省煤礦安全監(jiān)察局制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全隱患排查工作的意見》，進(jìn)一步健全并落實煤礦隱患排查與整改制度，要明確各單位負(fù)責(zé)人是隱患排查工作的第一責(zé)任人，對查出的安全隱患要落實整改措施，落實資金和具體負(fù)責(zé)人；所有隱患要分類管理、監(jiān)控和上報；性質(zhì)嚴(yán)重的，要先停產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)的情況下，及時采取措施落實整改；并按規(guī)定程序和時間將排查的結(jié)果向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部和省煤礦安全監(jiān)察局徐州監(jiān)察分局報告。

每個月的25日前，將下一個月的安全隱患排查情況，分別報集團(tuán)公司安全監(jiān)察部和生產(chǎn)技術(shù)部；每季度第一個月的5日，前將當(dāng)季排查的安全隱患情況，分別向集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部以及省煤礦安全監(jiān)察局市監(jiān)察分局進(jìn)行報告。

（二）加大“一通三防”整頓力度，杜絕重大瓦斯、煤塵事故的發(fā)生。

1、建立、完善、落實各項通防管理制度和技術(shù)措施，嚴(yán)格落實瓦斯治理“十二字”方針，高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井要嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防突措施。

2、高度重視局部通風(fēng)管理，各生產(chǎn)礦井所有掘進(jìn)工作面必須全部安裝雙風(fēng)機(jī)、雙電源，杜絕停電停風(fēng)現(xiàn)象。各個掘進(jìn)迎頭及其回風(fēng)流必須分別安裝瓦斯監(jiān)測傳感器，其報警、斷電值符合規(guī)定要求，并于今年上半年全部整改完畢。

3、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、煤層易自燃的礦井，其采區(qū)必須建立專用回風(fēng)道；采區(qū)的進(jìn)回風(fēng)巷必須貫穿整個采區(qū)，嚴(yán)禁一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)；采區(qū)變電所必須建立起獨立的回風(fēng)系統(tǒng)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作，嚴(yán)禁礦井超能力組織生產(chǎn)。各礦井風(fēng)量和各用風(fēng)點的風(fēng)量必須滿足要求。同時，要完善瓦斯抽放和安全監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行“先抽后采、先抽后掘”的方針。進(jìn)一步完善瓦斯抽放系統(tǒng)，以實施本煤層瓦斯抽放為主的多種抽放方式，開展低透氣性煤層邊打邊抽的新技術(shù)，提高瓦斯抽放效果。

5、鞏固煤層注水效果，全面推行采煤工作面長孔注水工藝，推廣使用采煤機(jī)二次負(fù)壓除塵裝置和綜掘機(jī)除塵風(fēng)機(jī)，井下各煤炭運輸轉(zhuǎn)載點及掘進(jìn)放炮、綜放、綜采工作面全部實現(xiàn)噴霧自動化，提高除塵效果。

6、積極主動實施礦井通風(fēng)降阻工程。各生產(chǎn)礦井要按照集團(tuán)公司20xx年礦井通風(fēng)降阻工程計劃的要求，把通風(fēng)降阻工程列入礦井月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，落實資金、配備人員，保質(zhì)保量、按期完成通風(fēng)降阻計劃。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇六

班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此，班組的建設(shè)要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達(dá)到預(yù)期的效果。下面從以下五個方面來談?wù)勈俏覀冊谕茝V白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。

一、以身作則是前提。

做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭（鼓掌）；下臺時，卻只剩下一個手指頭（指責(zé)）。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。

二、贏得信任才有感召力。

1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。

2、要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就是勤動腦，勤觀察，勤總結(jié)，從中汲取好的東西。

3、要言必行，行必果。班組制定了合理的獎罰制度，該獎的不獎，就會打消積極性，該罰的不罰，就會導(dǎo)致有令不行，班長失去威信。

班組長作為“兵頭將尾”，具有管理班組的各種權(quán)力，而要用好這個權(quán)力，就要堅持原則，不拿原則作交易，就要為人正直，主持公道，堅持正義，不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個工友，當(dāng)班沒有完成規(guī)定的工作量，并且虛報工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點，立刻讓驗收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會進(jìn)行了批評。牛紅偉同志不循私情，受到了廣大職工的贊揚！只有這樣才能把班組員工的積極性調(diào)動起來，更好地發(fā)揮班組管理的作用。

4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中，由于主客觀原因，難免會產(chǎn)生這樣那樣的錯誤。問題的關(guān)鍵是需要有一個正確的態(tài)度，勇于承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任，同時，對職工的批評，要虛心接受并立即改正。

三、圍繞“人”字做文章。

合理安排工作，看人布置工作，做到“人盡其才，物盡其用”，最大化的發(fā)揮班組成員的內(nèi)在潛能。人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，解決好班組中人的問題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅持以人為本，用人要人盡其才，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工作更是這樣。每一個工種、每一項工作要讓最適合的那位職工去做！一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該具有“大”和“小”兩只眼睛。學(xué)會把本班工作量分解并量化落實到每個職工，并使每一個職工力所能及，干好本職工作，并注意日常工作中的變化，及時調(diào)整，運籌帷幄。

1、重用“小能人”。每個班組都有一些“小能人”，班組長要善于利用他們的長處，通過發(fā)揮他們的長處，帶動其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。

2、關(guān)心“老實人”。不能欺軟怕硬，尤其對工作勤懇、性格內(nèi)向的人，更需要關(guān)心和愛護(hù)。

3、管好“調(diào)皮人”。經(jīng)常與他們談心，中肯地指出他們的缺點，使他們改掉不良習(xí)氣。

4、做個公正的人。不能偏心眼，特別是在職工敏感的問題上，要做到民主、透明，一碗水端平。

四、做思想工作時做好三種角色。

班組建設(shè)離不開說，因此，要做好全班的思想工作，使其都能以飽滿的`熱情投入到工作當(dāng)中來，反之就不會達(dá)到好的效果。所以要真心實意地當(dāng)好三種角色。

一是同情角色。做思想工作時，要學(xué)會換位思考，從對方的立場出發(fā)，先動之以情，后曉之以理，則可能收到意想不到的功效。

二是傾聽者的角色。很多情形下，職工僅僅需要幾句恰當(dāng)?shù)陌参?，能夠訴說一下心中的委屈，宣泄一些日常積聚的不滿，即可解決問題。因此，合理的傾訴和宣泄就成為一件積極有益的事情。

三是“過來人”角色。有的時候，犯了過錯的職工在同其談話之前，已形成了種種為自己開脫的心理準(zhǔn)備，若是訓(xùn)斥或質(zhì)問，對方感覺到威脅，就會以強(qiáng)硬的態(tài)度進(jìn)行反抗，或者找出許多客觀理由來辯解，這樣以自己的親身經(jīng)歷與職工進(jìn)行談心，會取得不一樣的效果。

五、抓好安全，鍛煉隊伍。

1、采用分片包干管理，把班組的生產(chǎn)區(qū)域分成3個片管理，由3個技術(shù)較好的職工擔(dān)任，并給其一定的權(quán)利和待遇，讓他們管理好所在區(qū)域的人、機(jī)、物。可以鍛煉職工隊伍，為班組的后備力量準(zhǔn)備人才，從而提高廣大職工的積極性。

2、安全工作沒有終點，從進(jìn)班到下班，抓好每一分每一秒。安全工作對事不對人。堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不除不生產(chǎn)，時刻把安全放在第一位。

重視和班組職工之間的溝通和理解，形成合力，確保政令暢通，保證責(zé)任落實，措施落實到位，使班組真正成為無堅不摧的堡壘。由于班組建設(shè)成功，我隊在保證安全的情況下，每月的產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，為我礦的百萬跨越做出了積極的貢獻(xiàn)。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇七

我們知道，學(xué)習(xí)型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能夠持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,具有高于個人績效總和的綜合績效。

學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征是組織學(xué)習(xí)。正如人需要學(xué)習(xí)一樣，組織也需要學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，人們可以重新創(chuàng)造自我，重新認(rèn)識這個世界。組織可以為適應(yīng)與生存而學(xué)習(xí)，但卻不能永遠(yuǎn)停留在這個層面上。哈佛大學(xué)長期從事團(tuán)體管理行為研究的學(xué)者阿吉瑞斯(chrisargyris)認(rèn)為：“大部分的管理團(tuán)體都會在壓力之下出現(xiàn)故障，團(tuán)體對于例行的問題可能有良好的功能，但是當(dāng)遭遇到使人感到威脅與困惑的復(fù)雜問題時，團(tuán)體精神似乎就喪失了?！币虼?，組織必須要學(xué)會進(jìn)行開創(chuàng)性的學(xué)習(xí)。

另外，組織的學(xué)習(xí)不同于個體的學(xué)習(xí)。它是組織全體成員在組織運行過程中，通過實踐、互動和創(chuàng)造來進(jìn)行的團(tuán)體學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的組織也有培訓(xùn)，但基本只是為了適應(yīng)和生存，其結(jié)果也僅僅提高了作為個體的組織成員的能力和素質(zhì)。因此組織學(xué)習(xí)不能停留在個體學(xué)習(xí)的層面上，個體學(xué)習(xí)必須讓位于組織的學(xué)習(xí)，才能不斷提高組織的學(xué)習(xí)能力。許多管理理論都在探索組織學(xué)習(xí)的問題，組織扁平化、并行工程、界面管理、項目管理等都是有益于組織學(xué)習(xí)的管理創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)型組織具有以下幾個特點：一是強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)與工作不可分離,既要把工作的過程看成是學(xué)習(xí)的過程,強(qiáng)調(diào)工作中反思,將工作學(xué)習(xí)化，又要把學(xué)習(xí)看作與工作一樣,提出要求，進(jìn)行規(guī)范、檢查、考核，將學(xué)習(xí)工作化。二是除了個人學(xué)習(xí),它更強(qiáng)調(diào)團(tuán)體的學(xué)習(xí)、組織的學(xué)習(xí)，注意以信息反饋為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)，注意以反思為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)，注意以共享為基礎(chǔ)的組織學(xué)習(xí)。三是強(qiáng)調(diào)“學(xué)”后必須有“新行為”的學(xué)習(xí),突出了學(xué)習(xí)目的全在于應(yīng)用這一理念。

1.企業(yè)活力的保持，需要建立學(xué)習(xí)型組織。

在市場競爭中，企業(yè)組織不再是一個靠指令而生存的生產(chǎn)“機(jī)器”。面對外界環(huán)境的變化，企業(yè)可以像人一樣為了生存和發(fā)展，不斷進(jìn)行自我調(diào)整，自我學(xué)習(xí)，了解顧客的需求，開發(fā)出新產(chǎn)品?；始液商m/殼牌集團(tuán)(royaldutc/shellgroup)前任企劃部主任阿?德赫斯(ariedegeus)在長期工作經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，通過大量深入實際的研究，最后提出一個觀點：“公司是有生命的東西：該生命體所作出的行為決定來自一個學(xué)習(xí)的過程”。

按照德赫斯的觀點，企業(yè)的壽命可以很長，大多企業(yè)在幼年的夭折只能說明一個問題，那就是：這些企業(yè)沒有真正成為一個生命體，缺乏對學(xué)習(xí)的敏銳感和緊迫感。真正有生命力的保持企業(yè)活力的組織是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。

2.全球經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，需要建立學(xué)習(xí)型組織。

1983年殼牌石油公司的一調(diào)查表明,1970年名列《財富》(fortun)雜志“500家大企業(yè)”排行榜的公司，有1/3已經(jīng)銷聲匿跡了?？偨Y(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，人們發(fā)現(xiàn)，大部分公司失敗的原因在于，組織學(xué)習(xí)的.障礙妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長，使組織被一種看不見的巨大力量所侵蝕，乃至最終吞沒了。因此，20世紀(jì)90年代后最成功的企業(yè)將會是“學(xué)習(xí)型組織”，因為未來唯一持久的競爭優(yōu)勢是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。

中國已加入wto，意味著中國企業(yè)一貫的做法面臨前所未有經(jīng)濟(jì)全球化帶來的激烈挑戰(zhàn)。聯(lián)想集團(tuán)在與國際知名企業(yè)的合作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，以我為主，積極消化、吸收國際最先進(jìn)技術(shù)，學(xué)習(xí)國際性大公司在技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、組織管理以及市場運作等方面的管理經(jīng)驗和科學(xué)方法，并創(chuàng)造性地加以運用，因而帶動了自身管理水平的不斷提高。而在當(dāng)前或者更長遠(yuǎn)的未來，那些忽略組織學(xué)習(xí)的企業(yè)必將在競爭中遭到淘汰。

3.外部環(huán)境的沖擊，需要建立學(xué)習(xí)型組織。

“世界唯一不變的就是變化”。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，隨時沖擊著企業(yè)。企業(yè)組織作為一個系統(tǒng)，要想生存下來，其學(xué)習(xí)的速度必須大于其環(huán)境變化的速度。全球經(jīng)濟(jì)一體化改變了一個國家關(guān)門發(fā)展經(jīng)濟(jì)的局面。全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)相互依賴、互利合作的經(jīng)濟(jì)格局?，F(xiàn)在世界各行各業(yè)一兩家大企業(yè)“一枝獨秀”的局面已不復(fù)存在了，整個世界正成為一個相互學(xué)習(xí)的社會。歐美企業(yè)效法日本，而日本企業(yè)又在效法歐美，甚至從中國古代兵法思想中汲取營養(yǎng)。因此，了解別人，善于從別人處學(xué)習(xí)，將對企業(yè)增強(qiáng)競爭力，順應(yīng)多變的外部環(huán)境具有特殊和深遠(yuǎn)的意義。

正因如此，新加坡政府正式提出建設(shè)“學(xué)習(xí)型政府”的口號;黨中央對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出“三講”要求，更是將“講學(xué)習(xí)”放在第一位;上海、北京、大連等地也提出把城市建成適應(yīng)新時代的“學(xué)習(xí)型城市”。近年來，我國許多企業(yè)，如：寶山鋼鐵股份、海爾、聯(lián)想等企業(yè)面對競爭開展了學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，通過創(chuàng)建，企業(yè)的競爭力得到增強(qiáng)，管理水平得到提升。

1.培養(yǎng)超越意識，建立共同愿景，激發(fā)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織內(nèi)在動力。

自我超越是內(nèi)心克服極限的一種渴望，是一種不斷向上的驅(qū)動力。自我超越對組織而言，要有目標(biāo)，這個目標(biāo)就是共同目標(biāo);對個人而言除了共同目標(biāo)，還要有與共同目標(biāo)基本一致的每個人獨具個性的個人自我愿望。培養(yǎng)員工超越常規(guī)，就是要用改革的精神對待管理中的一切常規(guī)，以一種“好中更好”不斷超越的進(jìn)取精神，去促使人們不斷學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。

共同愿景與平常所說的共同目標(biāo)基本一致，它是建立在組織及其所屬員工價值取向一致基礎(chǔ)上的能激勵人奮發(fā)向上的愿望或理想?！肮餐妇啊笔歉姓俳M織成員的共同目標(biāo)，它對學(xué)習(xí)型組織至關(guān)重要。它為學(xué)習(xí)提供了焦點與能量，當(dāng)人們致力于實現(xiàn)共同關(guān)注的愿望時，才會產(chǎn)生一種創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)力。建立“共同愿景”的修煉，要求組織領(lǐng)導(dǎo)與員工擁有共同的使命感，人們圍繞一個共同的目標(biāo)而努力。對此，領(lǐng)導(dǎo)者必須與員工交流個人觀點，鼓勵員工對未來作出卓越貢獻(xiàn)，從而取代員工對改革的抱怨以及對領(lǐng)導(dǎo)個人愿景的被動服從，激發(fā)員工個體學(xué)習(xí)力的創(chuàng)新精神，樹立創(chuàng)造型工作觀，進(jìn)而取得企業(yè)整體的自我超越精神。

2.開展團(tuán)隊學(xué)習(xí)，建立系統(tǒng)思考，提升創(chuàng)建學(xué)習(xí)組織的整體能力。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織中，團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉是從“對話”開始，所謂“對話”，指的是團(tuán)隊中的所有成員敞開心扉，進(jìn)行心靈的溝通，從而進(jìn)入真正統(tǒng)一思考的方法或過程?！皥F(tuán)體學(xué)習(xí)”是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。

團(tuán)隊學(xué)習(xí)的修煉需要演練。第一種是練習(xí)精于運用“深度匯談”與“討論”?！吧疃葏R談”是自由地創(chuàng)造性地探究復(fù)雜而重要的議題，先暫停個人的主觀思維，彼此用心聆聽以發(fā)現(xiàn)新看法?！坝懻摗眲t是提出不同的看法，并加以辯護(hù)，這可能對整個狀況提供有用的分析，便于作出正確決議。第二種是建立“學(xué)習(xí)實驗室”(亦稱微世界)，在電腦模擬復(fù)雜的企業(yè)狀況的虛擬世界中集體做實驗，使團(tuán)隊學(xué)習(xí)不停留在概念、假設(shè)上，通過對決策進(jìn)行實驗，對各種解決方案加以評估，或以團(tuán)隊方式進(jìn)行反思，從而共同達(dá)成更佳的決策。

學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考是要將組織看成一個具有時間性、空間性，并且不斷變化著的系統(tǒng)，考慮問題時要整體而非局部，動態(tài)而非靜止，本質(zhì)而非現(xiàn)象。在決策中，由于缺乏系統(tǒng)思考，一個小小的疏忽都可能是一個失敗的隱患。在團(tuán)隊學(xué)習(xí)的過程中，要形成全局性的系統(tǒng)思考。人們往往習(xí)慣于把自己與周圍世界相隔離，把產(chǎn)生的問題歸罪于他人或別的因素?！跋到y(tǒng)思考”的修煉是非常重要的。少了系統(tǒng)思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。只有當(dāng)學(xué)會系統(tǒng)思考時，才能開始看到和應(yīng)付各種問題的相互依懶性以及深層的原因。如果缺乏這樣的基本學(xué)習(xí)能力，持續(xù)性的變革則會受到根本性的限制，這正是學(xué)習(xí)型組織要解決的問題。

3.建立有效機(jī)制，改善心智模式，保障創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織落到實處。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動是一個系統(tǒng)的，長期的管理行為，是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷提高的過程，它只有起點，沒有終點。我們要通過建立有效機(jī)制，注意思考創(chuàng)建中出現(xiàn)的問題，不斷改善心智模式，激發(fā)起廣大員工學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性。

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建需要教育形式的多樣化。教育不再是計劃經(jīng)濟(jì)下的“統(tǒng)包統(tǒng)管”，這就需要教育管理靈活有效，職能分解，變統(tǒng)抓統(tǒng)管為多級管理，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建需要制度的建立和約束。制度的建立將有效地防止和克服思想上的惰性，激發(fā)起人們自覺的學(xué)習(xí)熱情。制度的建立既有原則要求，又有定量規(guī)定。執(zhí)行制度要同獎懲升降相掛鉤，唯有這樣，才能推進(jìn)讀書學(xué)習(xí)活動的全面開展。

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建離不開激勵機(jī)制的驅(qū)動。建立公開競爭的激勵機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，激發(fā)起員工不斷“自我超越”。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織需要建立并完善學(xué)習(xí)激勵機(jī)制，最大限度地激發(fā)個體和團(tuán)體的潛能，形成推動單位發(fā)展的強(qiáng)大動力。

學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建不僅是簡單的工作方法，更是一種管理理念。它強(qiáng)調(diào)人的心靈改造，作為一個企業(yè)在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動中，難免會遇到這樣那樣困難，我們不能只追求形式上的創(chuàng)建，不要一味求新而要有效。要從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實質(zhì)上去發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，認(rèn)識問題，解決問題。

參考文獻(xiàn)：

1.彼得?圣吉.第五項修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù).上海三聯(lián)書店，1998.

2.彼得?圣吉.第五項修煉?實踐篇.東方出版社，2002.

3.伍雙雙.人力資源開發(fā)與管理.北京大學(xué)出版社，.

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇八

為了進(jìn)一步加強(qiáng)校外借宿生的安全教育和管理，結(jié)合旗教育局《關(guān)于開展“全旗中小學(xué)校外借宿生安全管理活動月”活動的通知》文件精神，現(xiàn)將我校的“活動月”的實施方案呈報給你們。

以全面落實《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》為目標(biāo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以構(gòu)建政府、各部門、學(xué)校、住宿生業(yè)主、學(xué)生家長齊抓共管的立體管理體系和科學(xué)的管理機(jī)制為重點，多方配合，查隱患、堵漏洞、促整改、求實效、嚴(yán)管理，確保校外住宿生安全。

我校成立了校外借宿生安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)我校此項工作的具體實施，制定實施方案，監(jiān)督檢查。做到責(zé)任明確、抓好落實、健全制度。并相應(yīng)成立借宿點和接送學(xué)生車輛中設(shè)立信息員，不定期反饋安全管理信息，并負(fù)責(zé)整理后上報相關(guān)部門。

1、5月9日懸掛橫幅。

2、利用廣播、板報、主題班（隊）會的形式，向?qū)W生廣泛宣傳校外借宿生安全知識。

3、開展遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、告別三廳的安全教育活動。

4、開展一次對校外借宿生安全隱患大排查活動，并做詳細(xì)記錄，并針對存在隱患以類別上報相關(guān)部門，徹底存在的各種安全隱患。

5、活動月期間，聘請交警輔導(dǎo)員、衛(wèi)生防疫員、法制輔導(dǎo)員為全體師生輔導(dǎo)交通安全教育常識、飲食衛(wèi)生、疾病防疫常識和法制教育常識。

6、組織學(xué)生開展一次逃生、消防和防煤氣中毒演練活動。

7、指導(dǎo)學(xué)生家長與住宿生業(yè)主、派出所與住宿生業(yè)主、交警部門與接送學(xué)生車主、學(xué)生家長與接送學(xué)生車主簽訂安全責(zé)任協(xié)議書。

8、組織開好借宿生業(yè)主會議和校外接送學(xué)生車主會議。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇九

目前，已將20××年檔案收集齊全，20xx年辦公室文書檔案也已經(jīng)收集齊全。

楊文婷、王繼紅負(fù)責(zé)文書檔案的整理。

徐燕負(fù)責(zé)會計檔案的整理。

龔曉芹負(fù)責(zé)科技檔案的整理。

楊文婷負(fù)責(zé)專業(yè)檔案的整理。

劉瓊負(fù)責(zé)聲像檔案的整理。

姚芹負(fù)責(zé)實物檔案的整理。

蔣敏、龔曉芹負(fù)責(zé)電子檔案的整理。

6月16日至17日，組織專班人員一同前往經(jīng)典檔案參觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場查看已整理好的檔案，學(xué)習(xí)每一類檔案的整理歸類方法。

同時，請教專業(yè)人員，刻檔號章的個數(shù)、規(guī)格，文件訂孔穿線的標(biāo)準(zhǔn)。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機(jī)制，促進(jìn)礦井的安全管理上臺階，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團(tuán)、公司對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合礦井的實際情況，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想。

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主、為人為本、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍，促進(jìn)公司和-諧發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)。

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)、教育、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三、組織機(jī)構(gòu)。

為加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：******。

副組長：*********。

成員：************************。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部。

為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實施進(jìn)程，根據(jù)我礦實際情況，特制訂以下實施方法：

1、觀念文化建設(shè)。各區(qū)科要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康，保護(hù)礦井財產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前我礦員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細(xì)致的'培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強(qiáng)員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。

煤礦安全文化建設(shè)，就是充分利用電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙、櫥窗、宣講、培訓(xùn)等等方式，宣傳企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、理念、精神、標(biāo)準(zhǔn)、制度和模范人物事跡等，使企業(yè)員工形成共享的安全價值觀、態(tài)度、道院托形規(guī)范組成的統(tǒng)一體。其重點是搞好“三基工程”，即抓基層―打造學(xué)習(xí)型小組；抓基礎(chǔ)―打造人本精神管理；抓基本素質(zhì)―打造本質(zhì)型安全人。

煤礦企業(yè)安全文化的作用在于實現(xiàn)共同目標(biāo)、協(xié)調(diào)成員的關(guān)系、提高執(zhí)行力和形成共同價值觀。

一、安全文化建設(shè)的熱。

1、企業(yè)員工是否了解對安全的承諾及決策，是否了解本企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，是否知道安全控制指標(biāo)及其最新變化的趨勢，是否知道最近發(fā)生的險情及安全獎懲情況等。

2、企業(yè)員工接到安全生產(chǎn)任務(wù)時，是否抱著研究的態(tài)度分析自己對安全生產(chǎn)工作任務(wù)的適應(yīng)和不適應(yīng)之處，有哪些不懂不清楚的地方需要學(xué)習(xí)或是請人指導(dǎo)。

3、對每一項任務(wù)開始工作之前，是否認(rèn)真地思考工作程序，是否知道本集體和個人需完成的工作程序中，還有哪些方面需要把握，是否請人幫忙。

4、是否知道每一步操作可能出現(xiàn)的失誤、故障及其后果，是否掌握了防止失誤和故障的方法以及出現(xiàn)失誤和故障的對策。

5、企業(yè)員工是否明確自已在每一步工作中所負(fù)的安全責(zé)任及紀(jì)。

律，是否能杜絕一切違章違紀(jì)。

6、企業(yè)員工對待安全教育、培訓(xùn)的態(tài)度如何，是否認(rèn)真參加培訓(xùn)，并能作詳細(xì)的記錄，是否經(jīng)常相互交流發(fā)生事故隱患及排除隱患糾正失誤的經(jīng)驗，是否經(jīng)常提出安全工作建議。

7、企業(yè)班組長是否經(jīng)常組織成員分析不安全行為，勵每個人去發(fā)現(xiàn)工作中不完善因素。對違章人員是否能給予必要的教育。

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煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十一

根據(jù)龍巖市人民政府《龍巖市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(龍政綜[20xx]197號)及《永定縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》(永政辦[20xx]132號)文件精神，切實加強(qiáng)我鎮(zhèn)消防工作，全面落實消防安全責(zé)任制，增強(qiáng)全民消防安全意識，全面提升社會防控火災(zāi)能力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境，龍?zhí)舵?zhèn)人民政府決定在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)實行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)制定實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想。

以黨的xx大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以確?；馂?zāi)形勢持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，深化消防安全責(zé)任制體系建設(shè)，堅持工作中心下移，實現(xiàn)消防安全檢查經(jīng)常化、消防宣傳教育普及化和火災(zāi)防控全民化，切實落實政府消防安全責(zé)任制。通過實施消防安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，健全鎮(zhèn)、村兩級消防安全管理體系，構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)”的消防安全工作格局，堅決遏制重大火災(zāi)事故和減少一般火災(zāi)事故的發(fā)生。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

鎮(zhèn)政府成立以盧焜華副書記為組長，企管站站長盧顯聰為副組長，相關(guān)消防工作聯(lián)席會議成員單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在綜治辦，綜治辦常務(wù)副主任闕仕華兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)對消防安全網(wǎng)格化管理工作的組織協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)。各村、單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)本轄區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作。

三、工作目標(biāo)。

通過實施消防安全網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確鎮(zhèn)政府、派出所、村及其他有關(guān)部門消防安全管理責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實社會單位的消防安全主體責(zé)任，健全鎮(zhèn)、村消防安全管理體系，有效預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生。

四、工作模式。

“網(wǎng)格化”管理是以鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，以村為基本單元將轄區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，明確“網(wǎng)格化”管理的人員、工作職責(zé)和工作任務(wù)，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的消防管理網(wǎng)絡(luò)。基本工作模式是以鎮(zhèn)為“大網(wǎng)格”，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，解決基層消防工作“無人抓、無人管”的問題;以村為“中網(wǎng)格”，細(xì)化村委消防管理職責(zé)，解決經(jīng)常性管理不到位的問題;以村、村民樓院、村組為“小網(wǎng)格”，成立群眾性消防組織，解決日常防范措施不落實的問題。

五、工作措施。

(一)建立“網(wǎng)格化”管理組織。依托農(nóng)村和城市社區(qū)安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立消防安全網(wǎng)格化管理組織。以鎮(zhèn)轄區(qū)劃分為第一級網(wǎng)格(大網(wǎng)格)，成立以鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為組長、分管負(fù)責(zé)人為副組長，公安派出所、安監(jiān)站、綜治辦、工商所、村、轄區(qū)重點場所等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在安監(jiān)站，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)轄區(qū)整體消防工作。以行政村劃分為第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)，成立以村委會主任為組長，村委會成員、巡防隊員、轄區(qū)重點單位負(fù)責(zé)人為成員的工作小組，負(fù)責(zé)組織開展消防安全檢查、消防宣傳等。在第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各自的實際，將村劃分為若干個責(zé)任片區(qū)，形成第三級網(wǎng)格(小網(wǎng)格)，由鎮(zhèn)相關(guān)部門、村委會等單位人員共同參與，按照責(zé)任片區(qū)組成若干個檢查小組，明確責(zé)任人，定期開展消防安全檢查、進(jìn)行消防宣傳教育。

(二)健全工作制度。鎮(zhèn)政府要建立健全消防安全檢查、消防宣傳教育培訓(xùn)、聯(lián)席會議、消防安全責(zé)任獎懲等各項規(guī)章制度，制定村民防火公約，辦公室懸掛消防安全管理網(wǎng)絡(luò)圖。

(三)完善工作條件。鎮(zhèn)、村消防安全管理組織要有固定的辦公場所和宣傳教育基地，配備消防安全檢查必需的設(shè)備和工具。

(四)明確工作責(zé)任。鎮(zhèn)政府與所屬單位、村的消防安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。村委會把轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的消防安全納入管理范圍，簽訂消防安全目標(biāo)責(zé)任書。

(五)明確工作內(nèi)容。一是定期開展消防安全檢查。鎮(zhèn)政府每月上旬確定一個工作日為消防安全檢查日，檢查小組對責(zé)任片內(nèi)所有的單位和沿街門店進(jìn)行全面排查，將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，并督促消防安全隱患單位進(jìn)行整改。二是積極組織宣傳教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)政府每月確定一個工作日為消防安全宣傳日，以消防安全宣傳“五進(jìn)”(進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)家庭)為載體，對社區(qū)、居民樓院、農(nóng)村、企業(yè)、中小學(xué)等采取多種形式的消防安全宣傳教育。各村要經(jīng)常性地對村民進(jìn)行消防安全宣傳教育，切實提高村民消防安全意識和自防自救能力，逐步建立鎮(zhèn)、村為一體的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。每個村都要設(shè)置固定消防宣傳欄。

六、工作要求。

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)消防安全網(wǎng)格化管理工作，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，是建設(shè)平安永定的重要內(nèi)容。消防安全網(wǎng)格化管理事關(guān)廣大人民群眾的切實利益，事關(guān)全縣安全和諧發(fā)展。各相關(guān)部門一定要站在構(gòu)建和諧社會的高度，切實把消防安全網(wǎng)格化管理納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃，放在各項工作的重要位置，全面推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)部門聯(lián)動，密切配合。各部門要相互協(xié)作，建立聯(lián)席工作機(jī)制，真正形成齊抓共管的消防安全工作局面。要對排查出的安全隱患及時移交有關(guān)職能部門，職能部門要對移交的隱患及時進(jìn)行處理，并將處理情況及時進(jìn)行反饋。對較大隱患，各部門要密切配合，制訂措施，開展統(tǒng)一行動，集中處理。鎮(zhèn)政府要定期召開由公安派出所、安監(jiān)、工商及轄區(qū)重要單位參加的聯(lián)席會議，通報情況，部署工作。

(三)著眼長遠(yuǎn)，健全機(jī)制。鎮(zhèn)政府各部門要將村消防工作納入構(gòu)建和諧社會的總體規(guī)劃，要將消防安全“網(wǎng)格化”管理作為一項重要措施長期堅持，要建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)和消防領(lǐng)導(dǎo)組織，逐步完善火災(zāi)隱患排查、消防宣傳教育、部門聯(lián)動、聯(lián)戶聯(lián)防和考評獎懲等工作機(jī)制，在全鎮(zhèn)建立消防安全“網(wǎng)格化”管理長效機(jī)制。

(四)狠抓落實，嚴(yán)格考評。鎮(zhèn)政府將推進(jìn)消防安全“網(wǎng)格化”管理工作納入年度工作目標(biāo)，逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，狠抓各項工作措施落實。要以“第二級網(wǎng)格(中網(wǎng)格)”為依據(jù)，對各檢查小組的工作開展情況進(jìn)行考核評估，一旦發(fā)現(xiàn)漏查和不查現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。鎮(zhèn)政府將把消防安全“網(wǎng)格化”管理工作列入各單位年度考評重點，對工作措施落實到位、成效明顯的部門、村進(jìn)行通報表揚，對動作遲緩、落實不力的單位進(jìn)行通報批評;年終組織考評，并將考評結(jié)果納入政府綜合目標(biāo)考核體系。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十二

根據(jù)《xx市推進(jìn)基層黨風(fēng)政風(fēng)“四督四查”監(jiān)督檢查機(jī)制》及《xx區(qū)推進(jìn)基層黨風(fēng)政風(fēng)有關(guān)文件精神,結(jié)合xx鎮(zhèn)實際，全面推行以教育強(qiáng)監(jiān)督、以公開促監(jiān)督、以明責(zé)嚴(yán)監(jiān)督、以制度保監(jiān)督，深入開展普遍督查、重點檢查、專項巡查和及時調(diào)查的基層黨風(fēng)政風(fēng)“四督四查”監(jiān)督檢查機(jī)制，促進(jìn)我鎮(zhèn)基層黨風(fēng)政風(fēng)和工作作風(fēng)、工作職能的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力的制度保證。

二、工作目標(biāo)。

通過建立全鎮(zhèn)黨風(fēng)政風(fēng)“四督四查”監(jiān)督檢查機(jī)制，努力達(dá)到以下效果：

1、通過教育引導(dǎo)，公開監(jiān)督、制度保證，將基層黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處。明確“兩責(zé)任”。鎮(zhèn)黨委和紀(jì)委相關(guān)同志要切實擔(dān)負(fù)起政治責(zé)任，進(jìn)一步明確和細(xì)化黨委的主體責(zé)任，鎮(zhèn)紀(jì)委要切實負(fù)起監(jiān)督責(zé)任，切實增強(qiáng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)的實效。督促有關(guān)職能部門認(rèn)真履行監(jiān)管職能，切實解決群眾反映的突出問題。從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，切實加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、通過自查、普查、督查、調(diào)查，切實糾正損害群眾利益的突出問題。對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整治，糾正損害群眾利益的問題；對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入的調(diào)查，嚴(yán)懲違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的單位和責(zé)任人，以點帶面，制定相應(yīng)制度，達(dá)到督察檢查長效機(jī)制。

三、工作重點。

1.督教育以教育強(qiáng)監(jiān)督。把黨紀(jì)條規(guī)和政策法規(guī)列入基層干部培訓(xùn)規(guī)劃，提高基層干部依法依規(guī)辦事意識，深入開展廉政文化教育，為推動基層黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督工作創(chuàng)造良好環(huán)境。加強(qiáng)基層干部廉潔廉職教育工作，以教育促黨員干部設(shè)定紅線、自我約束，在村級組織換屆選舉后，鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委及時落實新當(dāng)選的村“三委”成員進(jìn)行黨風(fēng)廉政培訓(xùn)；組織全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部集中觀看《黨風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》等警示教育片，鎮(zhèn)黨委書記惠廣路同志帶頭在新年第一道會上對鎮(zhèn)村黨員干部講廉政黨課。二是強(qiáng)化黨政紀(jì)培訓(xùn)，制定《xx年xx鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政培訓(xùn)計劃》，每月由主要領(lǐng)導(dǎo)組織對機(jī)關(guān)干部進(jìn)行黨紀(jì)條規(guī)和政策法培訓(xùn)；每月10號的黨員活動日，由包村領(lǐng)導(dǎo)對各村黨員進(jìn)行法律法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、反腐倡廉培訓(xùn)，提高了鎮(zhèn)黨員干部依法依規(guī)辦事的意識和能力。三是加強(qiáng)村組干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織城區(qū)法庭、鎮(zhèn)財政所專業(yè)人員對全鎮(zhèn)村組干部進(jìn)行法律法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律、財務(wù)管理培訓(xùn)，提升了村組干部的的'法治觀念和業(yè)務(wù)水平。

2督公開。依托xx區(qū)紀(jì)委陽光農(nóng)廉網(wǎng)，便民服務(wù)大廳，黨務(wù)政務(wù)公開欄等載體，加強(qiáng)對鎮(zhèn)黨務(wù)政務(wù)事項公開；對基層各站所惠農(nóng)資金使用情況的公開；各村三資管理、財務(wù)收支、重大事項的公開。具體做法如下：一是堅持財政預(yù)算公開，完善“三資”管理平臺。堅持財政預(yù)算公開，推行“四議兩公開”工作模式。認(rèn)真落實七項制度，即支前審批把關(guān)制度，支后限時報賬及三大會簽制度、政府采購及外出取物制度，限時報告制度，固定財產(chǎn)登記入賬制度，專項資金治理制度和以收定支量入為出制度，凡重大事項、重大開支都要集體研究決定。完善村務(wù)監(jiān)督委員會工作制度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批和民主理財小組審核制度，村級財務(wù)按季公開。二是將結(jié)合“三亮三評”活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭做表率，機(jī)關(guān)全體同志公開亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、接受群眾及社會監(jiān)督；三是將各村公開工作納入村級績效積分考評體系，要求村“兩委”加大對村組重大支出、專項資金等設(shè)計“四議兩公開”決策事項的公開力度，在10個工作日之內(nèi)必須予以公開。四是要求鎮(zhèn)直單位涉及強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)惠農(nóng)資金的管理和發(fā)放情況及時向社會和群眾公開，公示情況每月以書面形式向鎮(zhèn)紀(jì)委備案。

3.督明責(zé)。建立健全基層黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)制，對各職能部門按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對在職責(zé)范圍內(nèi)的民生政策落實、惠農(nóng)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管。抓好責(zé)任落實主要落實兩個責(zé)任，召開全鎮(zhèn)黨員干部大會，進(jìn)一步明確基層黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。一是全面落實責(zé)任，形成工作格局。鎮(zhèn)黨委制訂了《xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)廉政建設(shè)責(zé)任制分解責(zé)任目標(biāo)》，對黨政班子成員的責(zé)任進(jìn)行了明確分工，要求他們除搞好自身廉政建設(shè)外，還對分管的各口線一般機(jī)關(guān)同志負(fù)廉政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，實行“一崗雙責(zé)”，既要抓好分管部門的業(yè)務(wù)工作，又要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，并將黨風(fēng)廉政建設(shè)情況與部門、干部全年工作績效掛鉤，作為部門、干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。明確村支部書記黨風(fēng)廉政建設(shè)第一負(fù)責(zé)人職責(zé)，“兩委”班子成員直接責(zé)任及村務(wù)監(jiān)督委員會對“兩委”成員、村組負(fù)責(zé)人的日常監(jiān)督職責(zé)。二是強(qiáng)化紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實。一方面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。優(yōu)化鎮(zhèn)紀(jì)委班子配置，共有專職紀(jì)檢工作人員5名，紀(jì)委書記、副書記、一名副鎮(zhèn)長及兩名專職紀(jì)委委員。另一方面解決專崗不專職的問題。按照上級要求，明確紀(jì)委書記分管紀(jì)檢監(jiān)察工作，不再兼職其他工作，使紀(jì)委回歸到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉斗爭主業(yè)上來。三是充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督檢查作用。鎮(zhèn)黨委堅決支持紀(jì)委工作，不干涉紀(jì)委辦案，使紀(jì)委敢于動真、敢不碰硬，去年以來辦理案件效率明顯提高。三是抓好村務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)一是健全村務(wù)監(jiān)督委員會制度，全鎮(zhèn)各村村務(wù)監(jiān)督委員會機(jī)構(gòu)設(shè)置均達(dá)到“六有”要求，村監(jiān)會充分參與和監(jiān)督村級重大事項決策，實行財務(wù)會簽入制度。二是對新一屆村委監(jiān)督委員會成員進(jìn)行集中專門培訓(xùn)，開通鎮(zhèn)紀(jì)委和村務(wù)監(jiān)督委員會人員順暢聯(lián)系通道，隨時對其在工作遇到的問題給予指導(dǎo)，不斷提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

4.督制度。落實重大事項集體決策機(jī)制，完善村級民主決策制度，健全基層干部任前廉政談話、述職述廉等制度。建立和完善干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度，確保農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)和資源管理規(guī)范有序、廉潔運行。一是建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，落實重大事項集體決策制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間相互監(jiān)督；嚴(yán)格實行黨政不干涉紀(jì)委辦案制度。二是健全基層黨風(fēng)廉政建設(shè)工作制度，嚴(yán)格落實基層干部任前廉政談話、誡勉談話、述職述廉、責(zé)任追究制度，推行村組干部勤廉雙述、村民詢問質(zhì)詢和民主評議制度。三是堅持從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)責(zé)任追究。重視信訪主渠道作用，加強(qiáng)對案件的查辦和信訪件的查辦力度，建立了對重復(fù)信訪的黨政領(lǐng)導(dǎo)“四包”制度，做到有訪必接，有接必查、有查必回。制定了嚴(yán)厲的違反黨風(fēng)黨紀(jì)的懲罰制度，對黨員干部進(jìn)行懲防并舉，保障黨員隊伍的純潔性。

5.普遍督查。對鎮(zhèn)班子成員及基層站所負(fù)責(zé)人、各村支部書記在基層黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)方面的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的履行情況進(jìn)行全面督查。鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委對各村兩委、機(jī)關(guān)職能部門及相關(guān)鎮(zhèn)直黨委班子及其成員在基層黨風(fēng)建設(shè)方面常態(tài)化、長效化的督查。定期、不定期對各村、各職能部門工作開展檢查。

6、堅持重點檢查。對涉及財政、農(nóng)業(yè)、民政、水利、林業(yè)農(nóng)辦等職能部門的強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)惠農(nóng)資金的名稱、來源、數(shù)量、項目去向、實施單位等情況重點進(jìn)行檢查，對于在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)部門及工作人員不履行或不正確履行職責(zé)，及其它違規(guī)違法違紀(jì)問題的，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究部門及相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。

7、及時調(diào)查一是嚴(yán)格落實信訪舉報五項工作機(jī)制，暢通與群眾已有聯(lián)系渠道，如“清風(fēng)“微博和”陽光農(nóng)廉網(wǎng)“上群眾反映的新問題，能夠未雨綢繆，及時化解；二是強(qiáng)化箱和舉報專線功能，及時聽取群眾的對相關(guān)問題的意見和建議。二是面對新情況，要創(chuàng)新調(diào)查思路和方法，改變過去有問題來，到鎮(zhèn)紀(jì)委工作人員去走訪、去排查、去解決問題的思路，尤其是對涉農(nóng)資金的運行情況要加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督，確保危害群眾經(jīng)濟(jì)利益的事情少發(fā)生或不發(fā)生，為全鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定工作保駕護(hù)航。

四、方法步驟。

1、成立“四督四查”監(jiān)督檢查督查組，自領(lǐng)導(dǎo)小組成立之日至xx年1月至xx年2月為宣傳教育階段。通過召開會議傳達(dá)建立“四督四查”監(jiān)督檢查機(jī)制的具體要求和工作目標(biāo)。

2、在xx年3月至xx年6月前對全鎮(zhèn)涉及黨風(fēng)廉政建的單位、人員和與群眾利益有關(guān)的部門進(jìn)行全面普查，情況摸底。要求各單位在規(guī)定時間按要求內(nèi)將本單位的基本情況、廉政建設(shè)方案、監(jiān)督檢查事項等報送監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行備案。

3、自xx年7月至xx年9月為重點檢查階段，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組將抽調(diào)力量對鎮(zhèn)財政、民政、農(nóng)辦等職能部門的強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)及其它民生資金的使用情況進(jìn)行專項檢查，對各村村務(wù)管理、村重大事項公開情況進(jìn)行審計，重點檢查內(nèi)容將全部在陽光農(nóng)廉網(wǎng)公開，接受社會監(jiān)督。

4、長效督查、調(diào)查階段。在對全鎮(zhèn)的基本資料掌握清楚后，制定規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格督查各單位、各村按制度要求工作，對在督查中發(fā)現(xiàn)的問題，鎮(zhèn)紀(jì)委將進(jìn)行深入調(diào)查，對違反規(guī)定的單位、人員從重處罰，確?！八亩剿牟椤睓C(jī)制能夠長效進(jìn)行。

五、有關(guān)要求。

1.規(guī)范督查行為。參與監(jiān)督檢查的工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，規(guī)范監(jiān)督檢查行為。在督查過程中，要做到信息公開、記錄完善。

2.強(qiáng)化約談通報。對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)問題較多、群眾反映強(qiáng)烈、民意測評滿意度較低的單位和村，由鎮(zhèn)黨委、紀(jì)委負(fù)責(zé)人約談其主要負(fù)責(zé)人，督促工作開展。

3.嚴(yán)格責(zé)任追究?；鶎狱h風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督檢查工作納入年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。對頂風(fēng)違紀(jì)和干擾阻礙監(jiān)督檢查工作，以及組織開展黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督檢查措施不力、黨員干部違紀(jì)違法和損害群眾利益問題多發(fā)的，嚴(yán)肅追究直接責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4.建立臺賬，強(qiáng)化監(jiān)督。一是強(qiáng)化審計監(jiān)督一方面對涉農(nóng)資金及村級集體資金流動情況，實行全過程監(jiān)督，務(wù)必使資金監(jiān)管貫穿于管理、審批、分配、撥付全過程。在換屆選舉后，務(wù)必對“兩委”主要干部同志開展了離任審計，確保村“兩委”班子的順利交接。另一方面開展了專項審計工作，依照《xx鎮(zhèn)村組“三資”集中審計制度》，由鎮(zhèn)紀(jì)委聯(lián)合農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利等各口辦公室及財政所對各行政村的集體財產(chǎn)、村級債權(quán)債務(wù)、土地補(bǔ)償費和涉農(nóng)財政資金等事項開展專項審計工作；形成每年審計監(jiān)督三個村的長效機(jī)制。二是做好備案工作村委及鎮(zhèn)直部門要明確專人負(fù)責(zé)，把日常工作情況記入臺賬，工作資料及時整理歸檔，實行臺賬化管理。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十三

隨著 安康杯 競賽活動的不斷深入,參賽范圍不斷擴(kuò)大,競賽內(nèi)容也不斷豐富。下面是小編為大家整理的煤礦安康杯競賽實施方案，一起來看看吧!

為進(jìn)一步夯實煤礦20xx年安全生產(chǎn)基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，全面提高煤礦安全保障能力，根據(jù)《宣威市總工會、宣威市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于20xx年度宣威市參加全國“安康杯”競賽活動的通知》【宣工字】05號文件精神，煤礦結(jié)合的實際情況決定開展 “安康杯”競賽活動，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合礦井實際情況特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，全面落實省委、省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，堅定安全發(fā)展理念，將“安康杯”競賽納入到省總工會組織的“云嶺職工跨越發(fā)展先鋒活動”中，結(jié)合勞動競賽的開展，推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，提高企業(yè)管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平，積極組織開展職工安全生產(chǎn)活動，不斷提高職工安全健康素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，樹立正確的安全生產(chǎn)價值觀，為促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)張建功立業(yè)。

二、成立組織機(jī)構(gòu)

(一)成立 “安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：劉長慶(礦長)、

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦安全科，負(fù)責(zé)具體督促、檢查各科室班組活動的開展情況。

(二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、具體負(fù)責(zé)“安康杯”競賽活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作;

2、對各各科室班組 “安康杯”活動的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督;

3、在全礦井開展隱患大排查大檢查活動，督促落實處隱患的整改情況;

三、活動目標(biāo)

采掘一線班組建設(shè)，實現(xiàn)零傷亡目標(biāo)，為實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

四、活動時間

根據(jù)上級文件要求，將20xx年5月15日—20xx年11月5日定為20xx年“安康杯”競賽活動時間。

五、實施步驟

本次“安康杯”活動分為三個階段進(jìn)行實施：

第一階段：5月15日—5月31日為宣傳發(fā)動階段。要求各部門負(fù)責(zé)人在本區(qū)域內(nèi)大力宣傳開展“安康杯”活動的目的、意義和活動主題，制定工作目標(biāo)，做好開展“安康杯”競賽活動的各項準(zhǔn)備工作。

第二階段：6月1日—10月31日為“安康杯”

活動方案

第三階段：11月1日—11月5日為“安康杯”活動方案的總結(jié)階段。要求煤礦各科室班組對本科室班組“安康杯”

競賽活動情況進(jìn)行總結(jié)，對“安康杯”競賽活動開展效果進(jìn)行評價，對“安康杯”活動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)科室和個人進(jìn)行表彰。同時以6月“安全生產(chǎn)月”為起點，不斷地開展各種豐富多彩的安全活動，不斷深化企業(yè)安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司安全工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

六、競賽活動內(nèi)容

1、各部門要緊緊圍繞強(qiáng)化班組建設(shè)，杜絕“三違”行為的主題，結(jié)合“安全生產(chǎn)年”活動，制定“安康杯”競賽活動的

工作方案

2、以“安康杯”活動為契機(jī)，緊緊圍繞強(qiáng)化班組建設(shè)，杜絕“三違”行為的主題，解決影響礦井安全生產(chǎn)中存在的基礎(chǔ)管理問題，尤其是反映在班組管理、基層建設(shè)、日常作業(yè)行為等方面的問題。強(qiáng)化對職工尤其是一線職工的反“三違”教育和培訓(xùn)。同時要認(rèn)真開展好“安康杯”的宣傳和發(fā)動。各部門要利用多種渠道組織開展多種形式的宣傳教育工作，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)法律意識，普及安全生產(chǎn)知識。

視制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

4、各部門要積極配合參與礦組織的有關(guān)“安康杯”的安全知識、安全演講等一系列競賽活動，積極推動“安康杯”活動的開展。

5、各科室和班組要積極開展各自分管領(lǐng)域隱患大排查大檢查活動，對檢查出來的隱患按照“五定原則”落實整改，整改好后報煤礦“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗收，領(lǐng)導(dǎo)小組要對各科室和班組隱患整改驗收情況做詳細(xì)的記錄作為表彰的依據(jù)。

七、總結(jié)表彰

通過開展“安康杯”活動，有效推動“安全和諧型”班組建設(shè)進(jìn)度，培育安全素質(zhì)高、管理先進(jìn)、團(tuán)結(jié)向上的隊伍，為礦井20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。對于在煤礦開展的“安康杯”競賽活動中取得突出成績的科室、班組和個人，煤礦應(yīng)拿出一部分資金，對在活動中取得突出成績的進(jìn)行獎勵。

宣威市志祥礦業(yè)有限公司爐房溝煤礦

20xx年5月12日

各煤礦企業(yè)、局屬各單位：

為切實落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，責(zé)任重于泰山”的安全生產(chǎn)理念，全面提高煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)意識、管理水平和職工的自我保護(hù)能力，確保我縣煤礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)《婁底市煤礦企業(yè)“安康杯”競賽活動實施方案》(婁市煤人〔20xx〕112號文件的總體部署和要求，結(jié)合我縣煤炭行業(yè)實際，特制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)為主線，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念，營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍，全面提高廣大煤礦職工的安全意識和安全常識，確保我縣煤炭安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

二、競賽主題、參賽范圍、活動方式

競賽主題：抓班組，提高管理水平;重教育、培訓(xùn)，推進(jìn)安全文化。

參賽范圍：全縣所有煤礦企業(yè)。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

我局成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：孫國強(qiáng)

副組長：曾仲保、肖兆璋、余國應(yīng)、羅 熠、

劉道輝、鄧若龍、鄒云漢

競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作，由劉朝慶同志兼任辦公室主任。

四、實施步驟

各煤礦要成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，結(jié)合煤礦實際制訂實施方案。

2 、組織實施階段(8月16日-10月25日 )：各煤礦要按照實施方案，結(jié)合實際，通過多種方式，有計劃有步驟地組織煤礦職工認(rèn)真開展競賽及各項活動，同時積極交流推廣活動中所涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好典型、好做法。

3、總結(jié)評比階段(10月26日-11月10日)，各煤礦將開展活動情況形成書面材料上報我局“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，我局將對各單位活動開展的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，將結(jié)果納入各單位的年度綜合目標(biāo)考核。

五、活動內(nèi)容

廣泛參與提高安全健康知識水平相結(jié)合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實際運用相結(jié)合。

各煤礦企業(yè)可根據(jù)本單位實際，組織開展以下活動：

1、全員安全知識競賽;

2、安全隱患排查治理競賽;

3、勞動保護(hù)和職業(yè)病防治知識競賽;

4、開展企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)活動;

5、開展安全文化活動和比賽;

6、組織職工觀看安全生產(chǎn)知識光碟;

7、組織生產(chǎn)人員進(jìn)行《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的考試;

8、開展崗位安全自查活動;

9、各煤礦根據(jù)單位實際，組織開展其它活動。

六、考核辦法

局“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對全縣煤礦的競賽活動進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)申報優(yōu)秀企業(yè)參加全市煤礦企業(yè)“安康杯”競賽活動。經(jīng)市“安康杯”領(lǐng)導(dǎo)小組考核為優(yōu)勝企業(yè)的煤礦將被授予婁底市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號，并進(jìn)一步推薦參與省級“安康”優(yōu)勝企業(yè)競賽。

七、工作要求：

術(shù)負(fù)責(zé)人要靠上抓，安全管理人員要具體抓。要結(jié)合本單位實際，制定活動實施方案，廣泛組織發(fā)動職工有計劃、有步驟、有目標(biāo)、有內(nèi)容、有檢查、有考核地開展各項活動?；顒又幸龅綄Ｈ素?fù)責(zé)，并在人、財、物等方面給予大力支持和保障。

2、營造安全氛圍。各煤礦要充分利用一切宣傳教育工具和形式，大力宣傳“安康杯”競賽活動，使廣大礦工進(jìn)一步了解“安康杯”競賽活動的目的、意義、主題、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn);宣傳黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，創(chuàng)新宣傳教育方式和形式，重點開展“安全第一、以人為本”安全理念，安全自主管理、安全知識、安全規(guī)章、安全行為規(guī)范、正反兩方面安全生產(chǎn)案例的宣傳教育，全面提高職工安全防范意識和安全防范能力。

競賽活動取得實效。

4、各單位要通過“安康杯”競賽活動加強(qiáng)對職業(yè)病防治工作的重識。

5、各煤礦要加強(qiáng)信息互通，隨時將“安康杯”競賽活動開展情況、存在的問題和建議上報我局“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。我局將對各煤礦競賽活動的開展情況將進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。年底活動結(jié)束后，各煤礦企業(yè)要將本單位活動開展工作情況以書面材料形式上報我局“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，認(rèn)真做好本單位先進(jìn)典型經(jīng)驗的總結(jié)工作。我局對全縣煤礦“安康杯”競賽活動進(jìn)行總結(jié)，對一些煤礦的先進(jìn)典型經(jīng)驗將進(jìn)行推廣。

附：“安康杯”競賽企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)

“安康杯”競賽企業(yè)報名登記表

“十個一”活動具體內(nèi)容

新 化 縣 煤 炭 局

二0 **年八月二日

以“安康杯”競賽為載體，推進(jìn)我處的安全生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)教育，充分發(fā)揮“安康杯”競賽活動在安全生產(chǎn)中的積極作用，提高廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，把我處建設(shè)成為更加安全文明的效益型企業(yè)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，認(rèn)真落實總公司、工程處關(guān)于安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，深入理解和貫徹“以人為本”的安全理念，堅持標(biāo)本兼治，從基礎(chǔ)管理著手，促使全處各單位建立自我約束機(jī)制，不斷完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制;堅持齊抓共管，堅持技術(shù)、裝備和培訓(xùn)并重，實施“科學(xué)興安”戰(zhàn)略，把安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)建立在依靠科技進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上;堅持依法規(guī)范，強(qiáng)化法制觀念，充分發(fā)揮各級基層工會組織的職能監(jiān)督作用，努力使工程處安全生產(chǎn)步入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、法制化軌道。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立工程處“安康杯”競賽組委會

主 任：王 (黨委書記 副處長 處工會主席)

副主任：康 (副處長 安委會副主任 )

趙 (安委會辦公室主任 處工會委員)

成 員：盧 (安委辦副主任 物資設(shè)備部副部長)

鄭(工會干事 處工會委員)

郭 (黨群人力資源部長 處工會委員 團(tuán)委書記 女工委主任)

杜 (工程處專職安全員)

競賽組委會辦公室設(shè)在工程處安全生產(chǎn)辦公室。

三、總體要求和目標(biāo)

1、總體要求。加強(qiáng)工會勞動保護(hù)工作，加強(qiáng)勞動保護(hù)維權(quán)機(jī)制建設(shè)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持安全發(fā)展、和諧發(fā)展，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，以開展各種安全文化活動的形式和手段，吸引更多的職工參加到“安康杯”競賽活動中來，不斷提高廣大職工的安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵制違章指揮的主動性和積極性，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、促進(jìn)構(gòu)建社會主義和諧社會作出貢獻(xiàn)。

2、總體目標(biāo)。根據(jù)全國總工會 “安康杯”競賽活動目標(biāo)，結(jié)合我處安全管理的重點工作，今年全處“安康杯”競賽活動總體目標(biāo)是：要實現(xiàn)兩個提高，即不斷提高管理者安全意識和管理水平，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護(hù)能力;實現(xiàn)參賽企業(yè)死亡、重傷事故零目標(biāo);七個加強(qiáng)，即加強(qiáng)企業(yè)安全管理，加強(qiáng)安全健康經(jīng)費投入，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，加強(qiáng)工會群眾監(jiān)督，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)女職工勞動保護(hù)。通過實現(xiàn)總體目標(biāo)，力爭全年無傷亡事故，無重特大事故，無火災(zāi)事故。

四、競賽原則和要求

統(tǒng)籌安排，切實做到“嚴(yán)、細(xì)、實”：“嚴(yán)”就是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，一絲不茍;“細(xì)”就是深入實際，從點滴做起;“實”就是踏踏實實，一切工作注重實效，努力提高廣大職工安全意識和安全管理水平。為此要求各單位必須本著“長短結(jié)合、點面結(jié)合、總體部署、各有側(cè)重”的工作思路，認(rèn)真動員和組織本單位職工積極參賽，并認(rèn)真制訂各自的競賽活動計劃，將競賽活動內(nèi)容進(jìn)行具體地分解落實，使競賽活動不流于形式，真正對我處的安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

五、競賽主題、參賽范圍、活動方式和考核方法

1、競賽主題?？茖W(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育。

2、參賽范圍：處屬各單位、項目部、協(xié)作施工隊。

3、活動方式。圍繞競賽主題，立足基層，立足一線職工，通過多種渠道實現(xiàn)總體目標(biāo)。要充分利用各種宣傳陣地和工具，在全處上下形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的輿論氛圍，激發(fā)廣大職工群眾參加安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的積極性和主動性，開展各種形式的安全生產(chǎn)教育和宣傳活動。使競賽活動不斷融入到每個單位的安全管理工作之中。

4、考核方法。 “安康杯”競賽組委會對參賽單位開展競賽活動情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，深入基層了解開展競賽活動情況，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗和做法，解決遇到的問題，提出指導(dǎo)性意見和建議。“安康杯”競賽組委會將在第四季度部署參賽單位按照“安康杯”競賽組委會下發(fā)的《安康杯競賽考核標(biāo)準(zhǔn)》(見附件1)進(jìn)行考核。

(1) 各單位要根據(jù)競賽活動的不同階段和要求，加強(qiáng)對基層班組開展競賽情況的檢查與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。處“安康杯”競賽辦公室將年內(nèi)分兩次派出檢查組對各基層單位的活動進(jìn)展、效果及活動情況進(jìn)行調(diào)研、指導(dǎo)、抽查和考核。

(2) 本次競賽納入全處安全目標(biāo)考核之中，按相關(guān)考核辦法執(zhí)行。

六、競賽活動的主要內(nèi)容

1、組織開展以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動;

2、組織職工參加全國職工安全知識普及教育活動;

3、組織全處安全知識競賽活動;

4、深入開展“十個一”活動;

5、抓好事故隱患排查治理和職業(yè)危害的排查工作。

6、在全處開展“安全生產(chǎn)無事故”勞動競賽活動。競賽的重點是：全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、新頒布的五個《安全生產(chǎn)工作規(guī)程》，落實生產(chǎn)責(zé)任制和“安全生產(chǎn)年”活動，具體由安全生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織實施提供資料。

7、圍繞各單位生產(chǎn)任務(wù)、工程施工進(jìn)行專業(yè)勞動競賽。為了貫徹落實我處職代會精神，把會議確定的各項目標(biāo)任務(wù)全面落實到工作的每個層面、每個環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)管理水平，確保施工安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運行來開展勞動競賽。競賽項目為：競賽以我處《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理

責(zé)任書

8、各單位要按照工程處統(tǒng)一安排，認(rèn)真做好相關(guān)的組織、協(xié)調(diào)和落實工作。

七、實施步驟與工作要求

(一) 活動安排：我處 “安康杯”競賽活動從每年4月份開始，到12月份結(jié)束，主要分為部署動員、組織實施及評比考核和總結(jié)表彰階段，各單位可結(jié)合實際，根據(jù)競賽內(nèi)容，自行確定和安排具體的競賽內(nèi)容和時間。

(二)工作要求：

反饋。要求各單位在人、財、物等方面給予支持和保障。

2、部署動員。根據(jù)工程處“安康杯”競賽組委會的部署，各單位要制定具體的組織實施方案，通過各種途徑和方式，發(fā)動更多的作業(yè)隊和農(nóng)民工參加到活動中來。各單位競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好本單位職工的教育引導(dǎo)和組織發(fā)動工作，要及時組織職工召開動員會，利用宣傳欄、板報、標(biāo)語等擴(kuò)大活動的輿論影響，使廣大職工進(jìn)一步了解“安康杯”競賽活動的目的、意義、主題、目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動廣大職工積極參與競賽的熱情。

3、要認(rèn)真開展事故隱患排查活動，組織相關(guān)人員對本單位管理的機(jī)車、機(jī)具設(shè)備、施工現(xiàn)場、易燃易爆防患點等，以及職工的安全思想狀況進(jìn)行自檢和自查，要針對存在的問題，拿出切實的解決辦法，立即整改，防患未然。

八、總結(jié)與考核

1、總結(jié)交流和表彰。處“安康杯”競賽活動組委會將于12月份對本年度全處“安康杯”競賽情況進(jìn)行專題總結(jié)，宣傳推廣“安康杯”競賽單位的先進(jìn)經(jīng)驗。

2、考核。 根據(jù)考核情況對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行評比和表彰。79分以下為不合格，80—89分為合格，90分以上為優(yōu)良。不合格進(jìn)行處罰。

3、為了方便評比表彰及進(jìn)一步總結(jié)和推廣基層的先進(jìn)經(jīng)驗，要求各單位務(wù)必在12月10日前將本單位開展競賽活動的典型經(jīng)驗和做法上報工程處競賽辦公室。對優(yōu)秀的典型材料，工程處工會、安委會將推薦到全國“安康杯”競賽網(wǎng)上發(fā)表。

附件：1、“安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)

2、“安康杯”競賽參賽單位登記表

工會委員會

安全生產(chǎn)委員會

二*年四月八日

附件1 “安康杯”競賽考核標(biāo)準(zhǔn)

附件2 2*年度工程處“安康杯”競賽參賽單位登記表

此表請于20xx年5月15日前交工程處“安康杯”競賽辦公室

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十四

“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”旨在強(qiáng)化基礎(chǔ)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這基礎(chǔ)包含了安全、管理、建設(shè)、設(shè)備、機(jī)制，以安全為首要重點，夯實基礎(chǔ)，是鐵路生存的根本;“提質(zhì)增效”意為提升經(jīng)營質(zhì)量、增創(chuàng)效率，提質(zhì)增效的核心落腳點依舊是客、貨運及資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)，進(jìn)步的重點仍是依托運輸市場的變化，強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢項目和注入合作共贏元素，彰顯大型國有企業(yè)與時俱進(jìn)新思路;“奮力開創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面”展示敢于推陳出新、號令全路為實現(xiàn)目標(biāo)而不懈奮斗的堅定決心和意志，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)提質(zhì)增效”的重要體現(xiàn)和結(jié)果。

俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖在企業(yè)界是一條不變的真理。夯基礎(chǔ)是一個動態(tài)的過程，只有進(jìn)行時，沒有完成時。必須順應(yīng)形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。鐵路部門將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”貫穿機(jī)、車、工、電、輛各領(lǐng)域、各項工作之中，其目的是做實基礎(chǔ)，做牢基層，做強(qiáng)基本功，增強(qiáng)發(fā)展實力就在情理之中。

與強(qiáng)基一樣，提質(zhì)也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質(zhì)，鐵路職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)也要提高，同時對旅客和貨主的服務(wù)也要提質(zhì)。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續(xù)兼顧公益性與盈利性、統(tǒng)籌好簡政與放權(quán)、國有獨資與多方融資的關(guān)系?？梢钥隙ǎ^續(xù)增加高鐵運營里程與在部分地區(qū)繼續(xù)開行惠民便民的“綠皮小慢車”將成為常態(tài)，民眾大可打消發(fā)達(dá)地區(qū)的“落伍”擔(dān)憂和發(fā)展中地區(qū)的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發(fā)展帶來的紅利。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十五

改革開放30年來，我們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上走過不少彎路，吃了不少急功近利的苦頭，究其根本原因，是不重視強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)不牢所致。比如深為國人詬病的汽車工業(yè)，先后走過了仿蘇、仿美、仿德、仿日等模仿之路，世界上哪個國家汽車好，就模仿哪個國家，卻沒有在汽車工業(yè)的三大核心(發(fā)動機(jī)、造型、安全性)上下苦功夫，只會買買買，造成時至今日，我們的汽車工業(yè)還沒有真正過關(guān)，民族品牌沒能成為世界品牌。反觀高鐵，發(fā)展歷史比汽車短，技術(shù)含量比汽車高，我們卻僅用了不到時間，就站在了世界最高峰，創(chuàng)造了舉世矚目的“中國神話”。歸根結(jié)底，是一代代鐵路科技人始終注重基層、基礎(chǔ)、基本功，堅持走引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新之路，在核心技術(shù)上以燕子壘窩的恒勁、螞蟻啃骨的韌勁、老牛爬坡的拼勁，積少成多，聚沙成塔，才取得最終的勝利。

干事創(chuàng)業(yè)最忌來回翻燒餅，當(dāng)我們看不到前行的方向時，不妨靜下心來看看我們的基礎(chǔ)工作怎樣?基本功扎實與否?基層是否穩(wěn)如磐石，如有不足，立即補(bǔ)強(qiáng)。而當(dāng)我們補(bǔ)強(qiáng)短板之后，就會發(fā)現(xiàn)，我們在不經(jīng)意間，已經(jīng)實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，到達(dá)了理想的彼岸。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十六

按照我礦《《關(guān)于印發(fā)《蘆溝煤礦安全生產(chǎn)大檢查》的通知》》要求，深刻汲取九里礦“10.27”和千秋礦“11.3”事故教訓(xùn)，隊支部帶領(lǐng)全體干部職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，以全面查處大隱患，防范大事故為目標(biāo)，開展集中整治。以斜坡保險設(shè)施、軌道維護(hù)、22集運巷皮帶維護(hù)為重點，切實加強(qiáng)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，認(rèn)真落實各項措施，大檢查期間，共查出處理隱患68條，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，隊部組織各班組對自己責(zé)任范圍內(nèi)的各項設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，以斜坡運輸管理、皮帶運輸管理、井下軌道維護(hù)為重點，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)，明確責(zé)任人責(zé)任，把隱患排查做到了常態(tài)化、制度化，確保對隱患及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

2、大檢查期間機(jī)電班職工組織全體職工對22集運巷皮帶機(jī)及相關(guān)設(shè)施、斜坡保險信號設(shè)施進(jìn)行全面的檢查與維護(hù)，重點檢查皮帶機(jī)五大保護(hù)是否靈敏可靠，電氣設(shè)備是否存在失爆現(xiàn)象，信號設(shè)施是否靈敏可靠，保險梯起落是否正常，起落速度、位置是否正常，共檢查出隱患29處，并進(jìn)行了及時有效的處理。

3、斜坡組職工嚴(yán)格按照煤礦安全生產(chǎn)要求，對斜坡鋼絲繩、一坡三擋進(jìn)行檢查，重點檢查鋼絲繩的使用情況，做到班班檢查，班班有記錄，對超出安全使用要求的鋼絲繩及時匯報有關(guān)部門進(jìn)行處理。及時更換磨損嚴(yán)重的地滾，自活動開展以來，共排查處理隱患18條，確保了斜坡運輸?shù)陌踩?/p>

4、在大檢查期間，道班職工對各運輸車坡、彎道、道岔等關(guān)鍵點進(jìn)行逐一排查，重點檢查車坡軌道是否順直，彎道處是否有變形、是否離幫過近影響車輛通過，道岔開合是否靈敏可靠，軌道連接部件是否齊全牢固，共查除隱患21處，保證了軌道運輸?shù)陌踩?/p>

通過開展跨年度安全生產(chǎn)大檢查活動，全體干部嚴(yán)格按照礦黨委的指示要求，齊心協(xié)力，嚴(yán)格落實我礦各種規(guī)章制度，共同為確保我礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)力量。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十七

以黨的精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，通過精細(xì)化管理樹立“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定高度，心志決定命運，現(xiàn)在決定未來”的理念，要落實“誰的課堂誰負(fù)責(zé)”，“誰的班級誰負(fù)責(zé)”、“誰的人誰負(fù)責(zé)”，“誰的崗位誰負(fù)責(zé)”，“誰的分管誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。要從學(xué)生的基本文明行為和養(yǎng)成教育抓起，要把管理的每個細(xì)節(jié)落實到每個教師和學(xué)生身上，做到處處有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名師、一流學(xué)生。

二、工作目標(biāo)。

1、學(xué)校各項管理制度健全，措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，嚴(yán)格細(xì)致，做到事事有人管，事事有人做。

2、校園布局合理，做到綠化、美化、凈化、教育化、人文化;教育教學(xué)、消防安全、師生生活設(shè)施齊全。

3、嚴(yán)格按新課程標(biāo)準(zhǔn)開足開齊課程，以教學(xué)“五認(rèn)真”為抓手，細(xì)化教學(xué)過程管理，探索課堂教學(xué)新模式，全面提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教職工敬業(yè)愛崗，教書育人，為人師表，無私奉獻(xiàn)。

5、學(xué)生文明守紀(jì)，自強(qiáng)、自立，積極向上，珍愛生命，充滿青春活力。

三、具體內(nèi)容。

1、學(xué)校行政管理。

學(xué)校出臺三年發(fā)展規(guī)劃和制定學(xué)期計劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。學(xué)校出臺的各項具體工作計劃、方案、管理制度等要細(xì)致入微，把可能出現(xiàn)的情況和處理辦法都及時考慮進(jìn)去，經(jīng)過一定程序的論證、審議之后，予以實施。盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失，學(xué)校行政管理人員平時要深入一線，走到師生中去，在檢查、督促的同時掌握第一手素材。使學(xué)校運行穩(wěn)健，同時能在群眾中起到模范帶頭作用。帶著大家干，做給大家看，要多關(guān)心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現(xiàn)管理的人文化。

2、教育管理。

德育工作要有時代性、針對性和實效性，重視養(yǎng)成習(xí)慣的培養(yǎng)、重視健全人格的培養(yǎng)、重視法律知識的普及，做到目標(biāo)層次化、內(nèi)容系列化、渠道網(wǎng)絡(luò)化、活動制度化。在教育實施過程中，要始終堅持務(wù)實的作風(fēng)，每學(xué)期制定德育工作計劃并做好總結(jié)工作。著重從學(xué)生良好的行為習(xí)慣、讀書習(xí)慣、生活習(xí)慣、安全防范、品德習(xí)慣的培養(yǎng)中提高學(xué)生綜合素質(zhì)。在教育方法的使用上重點圍繞行為訓(xùn)練法、榜樣示范法、個案研究法、情感熏陶法進(jìn)行探討。在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識和教育教學(xué)活動中的安全管理。和每位教師簽訂安全責(zé)任書。利用國旗下講話、晨會對學(xué)生進(jìn)行安全教育。在每個節(jié)假日放假前，學(xué)校利用集體晨會對全校師生進(jìn)行交通安全、防水、防盜、防電等為主題的安全教育。平時利用黑板報、展板等多種途徑開展安全教育活動。堅持每天教師值日制度，成立學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，制定學(xué)校安全工作預(yù)案、重大、突發(fā)事件匯報制度和預(yù)案，把學(xué)生的生命安全和身體健康放在第一重要的位置來予以保證。

在養(yǎng)成教育和德育工作中，要從學(xué)生主動、和諧、全面發(fā)展的高度來培養(yǎng)學(xué)生的自主、自立、自強(qiáng)、自護(hù)意識，提高綜合能力和素質(zhì)。要發(fā)揮家長學(xué)校的教育功能，堅持家校聯(lián)合制度，定期家訪、召開家長會，充分發(fā)揮家長委員會作用，建立學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合的立體育人網(wǎng)絡(luò)。制定“流動紅旗”評比細(xì)則，每天檢查每周頒發(fā)，并以此為依據(jù)，每學(xué)期評出優(yōu)秀班集體和優(yōu)秀班主任;制定“三好學(xué)生”評比細(xì)則，每學(xué)期末進(jìn)行評比。制定班主任考核細(xì)則，激勵班主任加強(qiáng)對學(xué)生的養(yǎng)成教育。

學(xué)校教育工作要考慮發(fā)揮各類課程的教育功能，通過主題班隊會活動課、社會實踐活動、結(jié)合各種重大節(jié)日、紀(jì)念日、宣傳日開展系列活動。制定學(xué)期讀書方案，開展書評活動和讀書報告會。認(rèn)真組織開展體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)和科技節(jié)，制定詳細(xì)方案，活動結(jié)束做好總結(jié)。通過系列活動的開展來培養(yǎng)學(xué)生健康的體魄、良好的文明禮儀習(xí)慣、生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)品質(zhì)、穩(wěn)健的心理素質(zhì)、遠(yuǎn)大的理想、正確的人生觀和高尚的道德品質(zhì)，為孩子的一生發(fā)展做好奠基。

3、教學(xué)管理。

質(zhì)量是學(xué)校的生命線，嚴(yán)格按照《課程計劃》的規(guī)定開齊開足各類課程，開足課時，確保學(xué)生每天一小時課外活動時間的落實。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。制定“大課間活動方案”、“大課間活動安排表”。規(guī)范教學(xué)流程，按“學(xué)習(xí)—備課—上課—作業(yè)批改—輔導(dǎo)—評價—反思”流程管理教學(xué)行為，制定學(xué)習(xí)匯報制度、質(zhì)量調(diào)研考核制度和細(xì)則、制定教學(xué)五認(rèn)真檢查細(xì)則并認(rèn)真檢查做好記錄。通過制度與考核規(guī)范學(xué)校教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量。

4、教師管理。

強(qiáng)化教師職業(yè)道德教育，制定師德考核方案，每年進(jìn)行一次師德考核，針對反饋進(jìn)行考核與整改。每學(xué)期進(jìn)行民主測評，意見征集活動。推行教師聘任制，二次分配浮動考核制度以激勵教師工作積極性。加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)提高，制定教師專業(yè)發(fā)展六個平臺：一節(jié)展示課、一篇好論文、一張考試卷、一次家訪、一位同伴、一個學(xué)生，每年簽訂師徒協(xié)議，學(xué)校在進(jìn)行常規(guī)的教師專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)同時，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)管理、藝術(shù)人才、心理健康教育等方面特殊人才，優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。學(xué)校充分發(fā)揮工會、教代會的民主監(jiān)督和參政議政職能，堅持校務(wù)分開制度和每學(xué)期對干部隊伍民主測評制度，在發(fā)揮教職工主人翁意識的同時增強(qiáng)干部隊伍的勤政廉政自覺性。學(xué)校黨支部要強(qiáng)化對黨員干部的思想教育和行為規(guī)范教育，建立黨員學(xué)習(xí)制度和例會。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。

5、總務(wù)后勤管理。

總務(wù)處要處處樹立前勤服務(wù)的觀點，做好年度資金的收入入賬、開支的預(yù)算、教學(xué)設(shè)施、設(shè)備的采購，登記造冊。使用回收制度，加強(qiáng)過程管理，各項維修、建設(shè)等工作。堅持開源節(jié)流的總務(wù)管理宗旨。制定每月學(xué)校安全檢查制度，檢查學(xué)校電路、電器、教學(xué)用房、體育器材等設(shè)施、設(shè)備，及時消除安全隱患。確保小賣店食品衛(wèi)生安全。建立健全衛(wèi)生室管理制度和巡視制度，門衛(wèi)對進(jìn)出人員要進(jìn)行登記。

6、校園文化、特色管理。

繼續(xù)開展以山水文化為核心的校園文化特色活動，認(rèn)真制定方案，精心組織，通過開展豐富多彩的活動，使師生的身心受到美的熏陶，感悟山水精神。

四、實施步驟。

第一階段，動員階段(1—3月)。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》和學(xué)校精細(xì)化管理實施意見精神，制定本?！秾W(xué)精細(xì)管理工作實施方案》，提高全校師生對精細(xì)化管理的認(rèn)識。

第二階段，實施階段(4—6月)。各部門全面落實《工作實施方案》，進(jìn)一步修訂有關(guān)制度，全面進(jìn)行教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)建設(shè)。全校師生都要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，不斷提高德育管理水平和課堂教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校要求各部門都要明確工作要求，細(xì)化工作目標(biāo)，制定具體工作方案，層層把關(guān)，認(rèn)真抓好落實。學(xué)校精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組將定期對各部門工作進(jìn)行檢查。

第三階段，督查整改創(chuàng)優(yōu)階段(7—11月)。學(xué)校將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門精細(xì)化管理情況進(jìn)行全面檢查。對精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚，對存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。

第四階段，總結(jié)深化階段(12月)。繼續(xù)落實精細(xì)化管理，建立并完善長效精細(xì)化工作機(jī)制，組織考評，進(jìn)行“精細(xì)管理年”專項總結(jié)，推動學(xué)校精細(xì)化管理工作的深入開展。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十八

按照中央和山西在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育實施方案要求，結(jié)合企業(yè)實際，山西焦煤集團(tuán)公司黨委決定，從5月份開始，在全集團(tuán)公司副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育。

山西焦煤集團(tuán)公司黨委明確提出，“三嚴(yán)三實”專題教育的目標(biāo)任務(wù)是，堅持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實”的深刻內(nèi)涵和具體要求，自覺把“三嚴(yán)三實”作為修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，著力解決六個方面的“不嚴(yán)不實”問題，爭做踐行“三嚴(yán)三實”、對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹俊?/p>

山西焦煤集團(tuán)公司黨委指出，“三嚴(yán)三實”專題教育不是一次活動，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，要融入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育之中。專題教育以山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記講黨課的形式啟動開局，共包含八項規(guī)定動作，即黨委書記帶頭講“三嚴(yán)三實”專題黨課；黨委中心組和機(jī)關(guān)部門、直屬單位開展“三嚴(yán)三實”專題學(xué)習(xí)研討；召開“三嚴(yán)三實”專題民主生活會和組織生活會；列出“兩個清單”抓整改落實；嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)黨規(guī)“先走一步”；推進(jìn)“六權(quán)治本”扎緊制度籠子；開展專項整治抓攻堅整改；主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，在推動“11236”戰(zhàn)略目標(biāo)上出實招、見實效。

山西焦煤集團(tuán)公司黨委要求，所屬各黨委、直屬黨總支要把組織開展好專題教育作為一項重大政治任務(wù)，切實抓緊、抓好、抓出成效。要強(qiáng)化工作職責(zé)，所屬各黨委、直屬黨總支全面負(fù)責(zé)本單位的專題教育，黨委主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，各級黨委要牽好頭，有關(guān)部門要密切配合、協(xié)同推進(jìn)，確保山西焦煤集團(tuán)公司部署要求落到實處、見到實效。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，突出以上率下，山西焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，帶頭學(xué)習(xí)提高，帶頭查擺解決“不嚴(yán)不實”問題；子分公司、礦廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志，要發(fā)揮好承上啟下作用，積極開展專題教育，努力當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)臉?biāo)桿；機(jī)關(guān)部門及直屬單位副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，要立足本職崗位，結(jié)合深化“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)開展專題教育。要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，把開展專題教育與推動“七項工作”“八項工程”，實現(xiàn)“11236”戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌起來，與鞏固深化黨的群眾路線教育實踐活動和學(xué)習(xí)討論落實活動成果銜接起來，與全面部署的“六權(quán)治本”“六大發(fā)展”、黨紀(jì)黨規(guī)“先走一步”工作結(jié)合起來，凝聚改革共識，破解發(fā)展難題，真正做到兩手抓、兩不誤。要強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，充分運用各級各類媒體，緊緊圍繞教育主題，深入宣傳，及時報道各單位各部門專題教育的進(jìn)展做法和經(jīng)驗成效。要強(qiáng)化督促檢查，采取走訪調(diào)研、明察暗訪、隨機(jī)抽查、專項檢查等方式，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和解決苗頭性、傾向性、潛在性問題，對組織不力、效果不好的要嚴(yán)肅批評，對搞形式、走過場的要嚴(yán)肅問責(zé)，追究責(zé)任。

為貫徹落實《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴(yán)三實”專題教育方案〉的通知》（中辦發(fā)〔2015〕29號）和國資委黨委“三嚴(yán)三實”專題教育工作座談會精神，扎實做好中煤集團(tuán)“三嚴(yán)三實”專題教育，提出如下工作方案。

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平主席重要講話精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局，對照“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當(dāng)，把思想教育、黨性分析、整改落實、立規(guī)執(zhí)紀(jì)結(jié)合起來，教育引導(dǎo)集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進(jìn)工作作風(fēng)，著力解決“不嚴(yán)不實”問題，切實增強(qiáng)踐行“三嚴(yán)三實”要求的思想自覺和行動自覺，做到心中有黨不忘恩、心中有民不忘本、心中有責(zé)不懈怠、心中有戒不妄為，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營造良好政治環(huán)境上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。

堅持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把自己擺進(jìn)去，著力解決理想信念動搖、精神迷茫、喪失信心、缺乏勇氣，宗旨意識淡薄、忽視群眾利益、漠視群眾疾苦，黨性修養(yǎng)缺失、不講黨的原則等問題；著力解決濫用權(quán)力、設(shè)租尋租，內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送，不直面問題、不負(fù)責(zé)任、不敢擔(dān)當(dāng)，頂風(fēng)違紀(jì)還在搞“四風(fēng)”、不收斂不收手等問題；著力解決無視黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止，陽奉陰違、自行其是，心中無黨紀(jì)、眼里無制度等問題，推動集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部把“三嚴(yán)三實”作為修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準(zhǔn)則，爭做“三嚴(yán)三實”的好干部。

堅持兩手抓、兩促進(jìn)，把專題教育與應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，迎難而上穩(wěn)中有為地做好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中心工作結(jié)合起來，與集團(tuán)公司黨委確定的“二強(qiáng)化三鞏固”黨建工作任務(wù)結(jié)合起來，把抓好專題教育作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)，強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以良好的作風(fēng)匯聚推動發(fā)展的強(qiáng)大正能量，以安全生產(chǎn)、降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、改革創(chuàng)新的工作成果來檢驗專題教育的成效。

二、方法措施

“三嚴(yán)三實”專題教育是黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，是持續(xù)深入推進(jìn)黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的'重要抓手，要融入各級領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不是一次活動。

1.專題教育時間安排：集團(tuán)公司5月底前啟動，所屬各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）6月底前完成啟動，有關(guān)各項工作同步進(jìn)行。

2.參加專題教育人員范圍：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，兩總部部門負(fù)責(zé)人及以上人員，集團(tuán)公司所屬各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)班子成員。集團(tuán)公司各二級企業(yè)（含重點三級企業(yè)）下屬單位參加人員范圍，由各企業(yè)黨委按照中央《通知》精神研究確定。

3.方法步驟。專題教育是在黨的群眾路線教育實踐活動基礎(chǔ)上，融入經(jīng)常性教育的一次探索實踐，要融入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。要聚焦問題、對準(zhǔn)問題，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點。要發(fā)揚講認(rèn)真的精神，貫穿嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，以嚴(yán)促深入、以嚴(yán)求實效。專題教育要與中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、年度民主生活會結(jié)合起來，并推動經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育突出主題、聚焦問題。要重點抓好“四個關(guān)鍵動作”即：專題黨課、專題學(xué)習(xí)研討、專題民主生活會和組織生活會、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。

一是高質(zhì)量講好專題黨課。根據(jù)中央關(guān)于“以領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課啟動開局”的要求，集團(tuán)公司及所屬各企業(yè)黨委書記要及時安排講黨課，抓緊啟動部署。黨委其他成員也要結(jié)合分工在適當(dāng)范圍講黨課。要深入思考、聯(lián)系實際、剖析根源，講清楚“三嚴(yán)三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴(yán)不實”的具體表現(xiàn)和嚴(yán)重危害，講清楚落實“三嚴(yán)三實”的實踐要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。集團(tuán)公司黨委書記將在集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實”啟動會上講專題黨課。各所屬企業(yè)要及時向集團(tuán)公司黨委報告專題教育實施方案和黨委書記講黨課情況。

二是高質(zhì)量組織好專題學(xué)習(xí)研討。集團(tuán)公司各級黨委要將專題學(xué)習(xí)研討與中心組學(xué)習(xí)相結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)干部個人自學(xué)與班子集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平主席重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀(jì)律規(guī)定，重點研讀《談治國理政》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和發(fā)腐敗斗爭論述摘編》。要聯(lián)系企業(yè)實際，進(jìn)一步細(xì)化研討題目，緊扣問題，交流互動，達(dá)成共識。要用好正反兩面鏡子，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡，從違紀(jì)違法案件中汲取教訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)教育打牢思想根基，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力。學(xué)習(xí)研討分三個專題，每個專題大體上兩個月時間。集團(tuán)公司黨委將在領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入自學(xué)的基礎(chǔ)上，分別在6月、8月、10月以黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會形式對各專題進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，由黨委領(lǐng)導(dǎo)同志做主題發(fā)言，并組織開展研討。各所屬企業(yè)專題學(xué)習(xí)于11月底前結(jié)束。

專題一：嚴(yán)以修身，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關(guān)”。重點學(xué)習(xí)研討如何堅定馬克思主義信仰和中國特色社會主義信念，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信；如何站穩(wěn)黨和人民立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，樹立良好家風(fēng)，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，堅守共產(chǎn)黨人精神家園。

專題二：嚴(yán)以律己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”。重點學(xué)習(xí)研討如何嚴(yán)格遵守黨章，落實在十八屆中央紀(jì)委五次全會上提出的“五個必須”要求，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威，任何時候任何情況下都做到在思想上政治上行動上與黨保持高度一致；維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不搞任何形式的派別活動；遵循組織程序，不超越權(quán)限辦事，不搞先斬后奏；服從組織決定，不跟組織討價還價，不欺騙組織、對抗組織；管好親屬和身邊工作人員，不讓他們擅權(quán)干政，不讓他們利用特殊身份謀取非法利益。

專題三：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗蟆Ｖ攸c學(xué)習(xí)研討如何堅持用權(quán)為民，自覺遵守憲法法律和黨的紀(jì)律，按規(guī)則、按制度、按法律行使權(quán)力，敬法畏紀(jì)，為政清廉，任何時候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私；如何堅持民主集中制，自覺接受監(jiān)督，不搞大權(quán)獨攬、獨斷專行；如何堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)、推進(jìn)工作，敢于擔(dān)責(zé)、“為官有為”，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的實績。

三是高質(zhì)量召開專題民主生活會和組織生活會。集團(tuán)公司黨委將按照“兩對照三聯(lián)系”的要求，在今年年底以踐行“三嚴(yán)三實”為主題，認(rèn)真組織開好民主生活會。要借鑒群眾路線教育實踐活動專題民主生活會經(jīng)驗，查擺問題要深入，談心交心要充分，相互批評要有辣味，整改措施要實在，注意在觸動靈魂上下功夫，做到見人見事見思想。集團(tuán)公司所屬各企業(yè)專題民主生活會要與年度民主生活會相結(jié)合，集團(tuán)公司黨委將派人參加所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。集團(tuán)公司直屬黨委要認(rèn)真組織好兩總部各支部專題組織生活會。各企業(yè)黨委要及時向集團(tuán)公司黨委報告專題民主生活會和組織生活會有關(guān)情況。

四是高質(zhì)量抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)。要強(qiáng)化問題意識，突出問題導(dǎo)向，結(jié)合群眾路線教育實踐活動整改的問題，結(jié)合黨建工作檢查中提出的問題，結(jié)合巡視組專項巡視反饋的問題和審計、財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，列出清單、專項整改，立說立行、邊學(xué)邊改，建立機(jī)制、督促整改，上下結(jié)合、聯(lián)動整改，立規(guī)執(zhí)紀(jì)、剛性整改。對存在“不嚴(yán)不實”問題的領(lǐng)導(dǎo)干部，立足教育提高，促其整改；對群眾意見大、不能認(rèn)真查擺問題、沒有明顯改進(jìn)的，要進(jìn)行組織調(diào)整。集團(tuán)公司黨委將加強(qiáng)日常督促，推動踐行“三嚴(yán)三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化。各企業(yè)黨委要及時向集團(tuán)公司黨委報告整改落實和立規(guī)執(zhí)紀(jì)的完成情況。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實”專題教育在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。集團(tuán)公司第二批群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織和推進(jìn)集團(tuán)公司“三嚴(yán)三實”專題教育工作。第二批教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將采取巡回檢查、專項調(diào)研、隨機(jī)抽查等方式加強(qiáng)督導(dǎo)，適時召開座談會、交流會，及時了解掌握所屬各企業(yè)專題教育進(jìn)展情況。

各企業(yè)黨委全面負(fù)責(zé)本單位的專題教育，要貫徹從嚴(yán)要求，切實履行管黨治黨的主體責(zé)任，切實把嚴(yán)和實的要求立起來、樹起來。要以從嚴(yán)從實的作風(fēng)開展專題教育，堅決防止和杜絕形式主義。各級黨委主要負(fù)責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，做表率、親自抓。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、發(fā)揮帶頭和示范作用，自覺參加教育、接受教育，上級為下級作表率，班長為班子成員作表率，層層示范。

集團(tuán)公司黨委將通過在集團(tuán)網(wǎng)站設(shè)立專題教育工作專欄等形式加大宣傳力度，宣傳中央和國資委黨委的部署要求，集中反映集團(tuán)公司專題教育的進(jìn)展成效，及時發(fā)現(xiàn)典型，營造良好的輿-論氛圍。各企業(yè)也要充分運用各種媒體，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇十九

根據(jù)7月26日省、市安全生產(chǎn)電視電話會議和澤州縣安全生產(chǎn)委員會(澤安發(fā)4號)文件精神，我礦積極開展了安全生產(chǎn)百日大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，按照我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認(rèn)真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)百日大檢查”領(lǐng)導(dǎo)組，認(rèn)真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)百日大檢查工作，進(jìn)行詳細(xì)的安排部署，進(jìn)一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)百日大檢查”工作情況總結(jié)如下：

一、當(dāng)月情況。

1、截止到9月30日95307高檔普采工作面正常生產(chǎn)，我礦把該工作面做為重點來抓，為了加強(qiáng)95307工作面的安全質(zhì)量，特在15日—25日這10天里對95307工作面進(jìn)行了進(jìn)一步維修，機(jī)電設(shè)備安裝、檢查，兩巷順槽維護(hù)等工作，全面為回采工作面的安全生產(chǎn)提供良好的作業(yè)條件。

2、我礦為了提前做好掘進(jìn)工作面水害分析預(yù)報，嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先治后采”的探放水原則，地測防治水科認(rèn)真按照規(guī)程并結(jié)合我礦實際特制定了探放水安全技術(shù)措施，并組織掘進(jìn)隊人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)、貫徹，并嚴(yán)格按照該措施進(jìn)行作業(yè)，10日至13日95230掘進(jìn)巷進(jìn)行了大鉆探水均無異?，F(xiàn)象，并嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)探不少于30m，并于9月13日95230掘進(jìn)巷開始正常掘進(jìn)，截止到9月底該掘進(jìn)巷掘進(jìn)正常。

3、截止到9月20日對全礦井下各地點全部進(jìn)行了密閉質(zhì)量檢查。

4、為了滿足井下各地點的檢測需求，9月8日我礦特新增了30臺甲烷檢測報警儀，并逐臺進(jìn)行了檢測、校驗。

5、9月份以來晉城市、澤州縣煤炭工業(yè)局針對我礦的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面詳細(xì)的檢查，為此我礦對所檢查存在的問題及時組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)落實、整改。

6、今年以來質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神開展了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”各項工作，并積極響應(yīng)各科隊展開井上、下的標(biāo)準(zhǔn)化工作。為努力實現(xiàn)“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”努力奮斗。

7、9月份以來職教科組織了各個隊里一百多名工人進(jìn)行了大規(guī)模的培訓(xùn)工作，從根本上再一次全面提高我礦工人的知識水平和安全意識。

8、9月份以來機(jī)電科對井下所有地點的開關(guān)接地極進(jìn)行了全面詳細(xì)檢查工作，對不合格，不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的接地極全部重新進(jìn)行補(bǔ)打，大大提高井下用電的安全。

9、九月份我礦扎實開展安全生產(chǎn)百日大檢查自查自糾工作：

8月30日—31日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患7條(機(jī)電設(shè)備方面3條、其它方面4條)。

9月6日—7日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條(機(jī)電方面1條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面2條)。

9月13日—14日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患6條(機(jī)電方面2條、工業(yè)衛(wèi)生方面2條、其它方面3條)。

9月20日—21日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患7條(通風(fēng)方面1條、采掘支護(hù)3條、工業(yè)衛(wèi)生方面1條、其它方面2條)。

9月27—28日經(jīng)現(xiàn)場詳細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患5條(機(jī)電方面2條，工業(yè)衛(wèi)生方面1條，一通三防方面1條，其它方面1條)。

對自查自糾所排查的問題，落實人員及時處理，并全部整改到位。

二、工作總結(jié)。

我礦針對九月份以來檢查存在的隱患問題做了詳細(xì)總結(jié)，同時我礦組織各科隊管理人員召開了一次專題會議進(jìn)行分析總結(jié)，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、違章操作，安全意識淡薄，組織紀(jì)律松懈。并從九月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析來看，大部分都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認(rèn)真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名員工的身上，實行誰的問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認(rèn)識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習(xí)慣。我礦將認(rèn)真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)百日大檢查工作。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇二十

鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發(fā)展所需，也是經(jīng)濟(jì)大勢所迫。而隨著今年以來鐵路貨運止跌回升、客運持續(xù)增長的良好態(tài)勢出現(xiàn)，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。相信隨著全國兩會結(jié)束后，一系列利好政策措施的出臺，鐵路部門“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的預(yù)期目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

鐵路作為國家的重要基礎(chǔ)設(shè)施和大眾化交通工具，具有重要地位。只有切實做到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”才能確保穩(wěn)定;才能切實做到客貨通暢;才能在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中更好地發(fā)揮作用。

近年來，隨著高鐵不斷延伸、路網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會對運輸企業(yè)的要求也在不斷提高。與此同時，對安全管理、經(jīng)營方式、員工素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、現(xiàn)代化設(shè)備運用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技術(shù)、新任務(wù)、新形勢、新挑戰(zhàn)擺在鐵路面前。如何從規(guī)模型、粗放型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從運輸生產(chǎn)型向標(biāo)準(zhǔn)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)型，更需要“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”來確保長遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展需要。只有筑牢基礎(chǔ)，一切經(jīng)營行為符合社會發(fā)展需求，凡事有規(guī)可查、有據(jù)可循，才能使企業(yè)在風(fēng)云不斷變幻的市場上站穩(wěn)腳跟，謀劃長足發(fā)展。

由此可見，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是求真務(wù)實之舉，是鐵路創(chuàng)新發(fā)展的正道，也是鐵路健康發(fā)展之道。

煤礦對標(biāo)管理實施方案篇二十一

今年的鐵路總公司工作會議將“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、體重增效”確定為工作主題，并要求全年各項工作都要突出這一主題。筆者認(rèn)為，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”從基層、基礎(chǔ)和基本功抓起，服務(wù)中心大局、遵循科學(xué)規(guī)律、適應(yīng)外部變化、緊盯質(zhì)量效益，以強(qiáng)基固本為前提，注重質(zhì)量提升，追求效益增加，符合建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的要求，是實現(xiàn)鐵路可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。

做人最怕常立志，常立志的人無恒志，高不成低不就最終一事無成;干事最怕勤換思路，任何事業(yè)從開始打拼到最終出成績，都有一個過程，容不得拔苗助長。只有“一分部署，九分落實”，一張藍(lán)圖繪到底，以釘釘子精神一股勁頭干到底，才會取得最終勝利。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)穩(wěn)固最重要。俗話說，磨刀不誤砍柴工，在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本上多下功夫，盡管一時會走得慢，但后勁足，終究會行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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