最新年度工作會議主持詞(模板12篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

年度工作會議主持詞篇一

各位同事：

大家下午好!我是xx，很高興也很榮幸來主持咱們年會，在小年這個特殊的日子里，在這里請允許我代表給大家拜個早年。祝大家新年快樂，馬年大吉。祝我們，萬馬奔騰，一日千里!

接下來請允許我介紹一下今天光臨我們年會的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們分別是：xx、xx。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我們的關(guān)心與支持，歡迎你們的到來，謝謝你們。

今天，在座的每一位都是的家人，希望大家能夠沒有拘束，玩的開心，玩的盡興。下面進(jìn)行年會第一項：總經(jīng)理上臺致辭(包含本次年會目的);大家歡迎!

俗話說，一分耕耘，一分收獲。付出總會有回報。在我們的身邊，總有一些人，當(dāng)我們已經(jīng)休息的時候，他還在默默付出;當(dāng)我們還在遲疑的時候，他已經(jīng)沖在前面;當(dāng)我們遇到困難的時候，他會真誠地相助;他們?yōu)楣緞?chuàng)造了價值，也獲得了自己的成長，成為我們的榜樣。

接下來進(jìn)行年會第二項，由表彰年年度進(jìn)步員工，年度優(yōu)秀員工。主持人請受表彰的人員上臺領(lǐng)獎。大家歡迎。

讓我們再一次以掌聲祝賀他們。其實，我們的每一位伙伴，都付出了辛勤的漢水，公司的每一份成績，都有你們的功勞!我們衷心地希望，明年的頒獎臺上，可以看到更多的人。

今天年會還邀請了一位特約嘉賓，大家應(yīng)該對他都很熟悉，他就是吳老師。吳老師是張總請來給大家做員工培訓(xùn)的，咱們熱烈歡迎吳老師。

咱們xx的所有的.員工以小組的形式，分成七個組。每組來表演一個節(jié)目。根據(jù)每個小組的表現(xiàn)，由5位評委進(jìn)行評分。每位評委最高打到20分，最后選出總分前三名。這前三名所在的小組的每一個組員都會得到獎品。當(dāng)然這獎品肯定是有層次的，第一名的獎品肯定是最好的。

有了鄧的南巡談話才有了春天的故事，有了繼往開來的領(lǐng)路人才有了中國的改革開放。中國以大投入、大動作、大手筆唱響了新時代的主旋律!請大家欣賞小組《走進(jìn)新時代》，大家掌聲歡迎。

相信在座的許多人都很喜歡去ktv，在ktv里有一首歌是大家必點的，那就是鄭智化的《水手》，在這首歌里你可以體會到一個人的努力，一個人的堅持，下面xx帶來一首《水手》。

前兩個小組的表演都是個人獨唱，如果現(xiàn)在來一段動感十足的廣場舞，大家歡不歡迎那?如果歡迎，請讓我聽到你們的掌聲!請欣賞廣場舞《火苗》。

在我們的一生之中，有兩種人是最重要的，那就是親人和朋友，有一句話說的好，在家靠父母，出外靠朋友，那就讓我們攜起朋友的雙手，唱響心中的這一份友情。請楊威小組給我們帶來《朋友》。

年度工作會議主持詞篇二

同志們：

我們這次會議的主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹落實省行行長會議和省行信貸管理工作會議精神，認(rèn)真回顧并總結(jié)年信貸管理專業(yè)工作，探索與研究新形勢下改進(jìn)和創(chuàng)新信貸管理工作的思路及辦法，安排和部署年信貸管理工作任務(wù)。

一、20xx年信貸管理工作回顧

——落實管理目標(biāo)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。將新增不良貸款率、壓縮借新還舊、收回再貸、信貸市場退出和信貸管理非量化工作目標(biāo)列為全年工作重點，努力協(xié)調(diào)行內(nèi)相關(guān)部門，組織分解下達(dá)工作任務(wù)，采取措施，鎖定目標(biāo)。一是按總行新增貸款老口徑考核，我行年度的新增貸款不良率高于總行控制線百分點，其余各年度均控制在總行風(fēng)險控制線內(nèi);二是先后兩次組織分析借新還舊、還舊借新及級以下客戶貸款狀況，深入研究當(dāng)年經(jīng)工作可落實完成任務(wù)的工作目標(biāo)，系統(tǒng)鎖定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)可控。全年實現(xiàn)借新還舊壓縮萬元，完成全年壓縮計劃的%，實現(xiàn)收回再貸壓縮萬元，完成全年壓縮任務(wù)的%;三是采取可行措施，加強(qiáng)信貸市場退出工作力度。聯(lián)合市分行有關(guān)部門，圍繞市場退出目標(biāo)，研究制定市場退出管理辦法，通過核銷與嚴(yán)格信貸審批和管理，力促市場退出工作進(jìn)度，全年累計實現(xiàn)退出萬元，完成全年退出計劃的%。其中通過核銷退出萬元，現(xiàn)金清收萬元。

——服務(wù)信貸營銷，規(guī)范審批管理。深入理解總、省行調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)策略，以信貸準(zhǔn)入政策為導(dǎo)向，用發(fā)展的觀點及思路解決發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的難點問題。在外有市場內(nèi)有壓力的情況下，保持清醒頭腦，正確處理好開拓優(yōu)質(zhì)市場與防范信貸風(fēng)險的關(guān)系。認(rèn)真篩選公司業(yè)務(wù)營銷方案，樹立管理為營銷服務(wù)的觀點，合理協(xié)調(diào)信貸資源配置，全方位、多渠道積極支持具有壟斷優(yōu)勢、效益化行業(yè)的信貸投入，嚴(yán)格鋼鐵、水泥等行業(yè)的信貸投入,逐步壓縮一般加工流通業(yè)及餐飲行業(yè)的信貸總量和同業(yè)占比。

建立健全信貸業(yè)務(wù)審查審批制度，嚴(yán)把貸款審批關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行上級行授權(quán)制度，規(guī)范信貸審批流程、建立了信貸初、主審制度，明確了相關(guān)崗位責(zé)任和審查要點，通過停止、延緩貸款審批的方式，有效保證了信貸審批質(zhì)量，規(guī)避了部分信貸風(fēng)險。對優(yōu)質(zhì)客戶和為降低風(fēng)險辦理的存量業(yè)務(wù)，實行授信、審批業(yè)務(wù)“同報同審、分級決策”的工作制度，提高了服務(wù)效率。通過調(diào)整部分信貸審查委員會工作規(guī)則，及時發(fā)現(xiàn)會簽管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)了信貸審查委員會工作管理，明確了工作責(zé)任。

——嚴(yán)格授信標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量防范風(fēng)險。在集中統(tǒng)一授信期間，全面保證授信質(zhì)量的同時，實現(xiàn)服務(wù)營銷與嚴(yán)格管理齊頭并舉。一是兼顧全局，正確處理服務(wù)營銷與防范風(fēng)險的關(guān)系。兼顧我行目前已開辦的多業(yè)務(wù)品種，準(zhǔn)確分析期間我行對優(yōu)質(zhì)客戶可拓展的融資可能，統(tǒng)籌考慮國際貿(mào)易融資、項目貸款、流動資金貸款、中間業(yè)務(wù)對授信的需求，防止出現(xiàn)由于授信不足貽誤商機(jī)問題的發(fā)生;二是改變授信管理辦法，實行分級管理。對法人客戶授信實行按信用級別管理，全面推行按客戶信用級別實行流動資金總量授信分級管理的規(guī)定，切實做好集團(tuán)、關(guān)聯(lián)客戶授信工作對跨二級分行以上客戶的授信要及時準(zhǔn)確報出，改變授信審批流程，實現(xiàn)授信工作管理系統(tǒng)流程計算機(jī)化。做好協(xié)調(diào)與銜接，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)、提高質(zhì)量的同時，搞好為營銷服務(wù)工作。

——嚴(yán)格五級分類，保證重定質(zhì)量。加強(qiáng)支行專人管理，組織必要的劃分標(biāo)準(zhǔn)及上機(jī)操作流程再培訓(xùn)，明確時間及職責(zé)分工，合理調(diào)配工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹“定量為主、定性為輔;機(jī)評為主、人為判斷為輔”的原則，廣泛收集客戶資料，做到資料齊全、依據(jù)充分。從多個層面組織了貸款五級分類摸底調(diào)查，對近戶申請調(diào)整種類的企業(yè)分別寫出情況報告，并專題向省行進(jìn)行了匯報，為調(diào)整信貸質(zhì)量結(jié)構(gòu)提供了詳實情況和信息支持。

——加強(qiáng)貸后管理，防范信貸風(fēng)險。為推動全行貸后管理工作，對年下半年辦理的信貸業(yè)務(wù)，年發(fā)生不良貸款總計余筆近億元的貸款進(jìn)行集中檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的信貸基礎(chǔ)資料欠缺，貸前調(diào)查粗放，貸后管理不到位檔案管理欠規(guī)范等問題，逐項、逐條落實了整改責(zé)任人和整改措施，以確保實施，且整改到位。全年通過開展“信貸依法專項整治”活動，促進(jìn)全體信貸員工清查、整改有違信貸管理制度問題余件。

——加強(qiáng)系統(tǒng)管理，提高綜合效率。今年總行信貸管理系統(tǒng)全面投產(chǎn)，市行狠抓全體信貸人員培訓(xùn)。為提高移行質(zhì)量，先后兩次組織信貸綜合管理系統(tǒng)原有數(shù)據(jù)勾兌，投產(chǎn)中組織測通線路，安排模擬測試，協(xié)調(diào)部門工作;投產(chǎn)后隨時檢測系統(tǒng)運行狀況，及時反饋和解決系統(tǒng)運行不穩(wěn)定因素和技術(shù)難題。為開發(fā)利用管理系統(tǒng)查詢功能作用，啟用并補錄信貸業(yè)務(wù)功能，保證全行運行順利和系統(tǒng)監(jiān)測作用的發(fā)揮。加強(qiáng)系統(tǒng)對人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，杜絕數(shù)據(jù)遲報、漏報問題的發(fā)生。建立了審貸查詢貸款卡和上報數(shù)據(jù)勾兌兩項制度建設(shè)，提高了人行數(shù)據(jù)上報質(zhì)量，在審貸工作中，準(zhǔn)確運用人行回饋數(shù)據(jù)，通過查驗客戶資信狀況，建立了防范風(fēng)險的堅實屏障。

——加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高隊伍素質(zhì)

根據(jù)各期間工作總體要求，認(rèn)真開展整章建制工作，通過與自身特點的有機(jī)結(jié)合，逐步出臺較為個性化的相關(guān)制度。先后制定出《客戶經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《分行加強(qiáng)公司信貸業(yè)務(wù)審查、審批管理的實施意見》、《分行信貸審批中心工作規(guī)則》、《關(guān)于加強(qiáng)法人客戶信貸檔案管理的補充規(guī)定》以及《分行嚴(yán)密抵押物管理的有關(guān)規(guī)定》等，為我行信貸工作的進(jìn)一步規(guī)范與管理提供了有力的制度支持。

進(jìn)行了大量的信貸調(diào)查研究工作。全年市行組織開展了項信貸專題調(diào)查工作，各支行積極配合，認(rèn)真組織落實，及時上報調(diào)查報告，為行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

開展信貸檔案集中管理工作。各支行市分行的要求，積極推進(jìn)信貸檔案集中管理工作。目前，已基本完成了信貸檔案集中到二級分行管理。

抓好信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。組織全行名法人客戶經(jīng)理參加的《年法人客戶經(jīng)理培訓(xùn)班》，組織編寫以新業(yè)務(wù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓(xùn)教材，聘請行內(nèi)有經(jīng)驗的人員進(jìn)行授課，通過一周的時間，對參加系統(tǒng)培訓(xùn)人員講解了市場營銷、客戶評價、綜合授信、貸前貸后管理、國際貿(mào)易融資、等法人客戶經(jīng)理必備知識。組織閉卷考試，實施合格上崗，達(dá)到了培訓(xùn)工作目的;同時針對各工作期間的需要，相繼組織開展了“年授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、組織信貸人員學(xué)習(xí)“信貸管理手冊”、總行“信貸管理業(yè)務(wù)講座”多項業(yè)務(wù)知識，并根據(jù)市分行黨委的要求，制定并落實了對全行公司業(yè)務(wù)法人客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)測試工作要求，由此有力地推動了信貸人員學(xué)知識、比干勁氛圍的形成。

年是信貸管理專業(yè)工作取得明顯成效的一年。面對復(fù)雜的形勢和前所未有的壓力，工作在信貸戰(zhàn)線上的全體員工，憑著堅定的信念和對工行事業(yè)的執(zhí)著追求，知難而進(jìn)，奮力拼搏，為全行的經(jīng)營扭虧做出了積極的貢獻(xiàn)，在此，我代表市行黨委向大家致以最崇高的敬意和最衷心的感謝!

二、認(rèn)清形勢、正視現(xiàn)實，明確工作目標(biāo)及工作任務(wù)

剛剛結(jié)束的全國銀行證券保險工作會議更加深入地分析了當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)金融形勢，對加強(qiáng)金融調(diào)控、推進(jìn)金融改革和完善金融監(jiān)管做出了全面部署。全行上下要提高認(rèn)識，把思想和行動完全統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院關(guān)于經(jīng)濟(jì)、金融形勢的分析判斷和對金融工作的決策部署上來。

(一)認(rèn)清形勢

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處在一個重要的關(guān)口。世界經(jīng)濟(jì)逐步回升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，有利于我國繼續(xù)擴(kuò)大出口，為我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造和升級帶來新的機(jī)遇。同時，也出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長結(jié)構(gòu)不合理、投資規(guī)模過大、貨幣投放偏多、部分行業(yè)盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)較為嚴(yán)重等新問題。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況和新問題，今年的金融政策是：既要加強(qiáng)信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，又要適度控制貨幣信貸規(guī)模，著力優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，防止通貨膨脹和金融風(fēng)險，抑制過度投資。金融宏觀調(diào)控和監(jiān)管的加強(qiáng)，將給我行的改革發(fā)展帶來新的機(jī)遇，也使全行的業(yè)務(wù)經(jīng)營與信貸管理面臨新的考驗，同時也對我們妥善處理支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與防范金融風(fēng)險關(guān)系，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化信貸管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求。全行上下要充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢這些新的變化，高度重視面臨的困難和問題，努力推進(jìn)全行的改革發(fā)展。

(二)正視現(xiàn)實

要認(rèn)真貫省行行長會議精神，將省行信貸管理工作會議提出的若干措施落到實處，我們就必須要結(jié)合的實際，一是要結(jié)合信貸資產(chǎn)狀況的實際、二是要結(jié)合目前我行信貸管理現(xiàn)狀的實際。

l、我行信貸資產(chǎn)的特點

目前我行的信貸資產(chǎn)狀況體現(xiàn)以下特點：

(1)信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，隱性風(fēng)險大。截至年l2月末，全行法人客戶人民幣貸款五級分類不良余額萬元，不良率為%，我行不良貸款不僅余額大、占比高，而且尚有部分貸款風(fēng)險沒有充分顯現(xiàn)，存量中的正常貸款有相當(dāng)部分是通過辦理“借新還舊”來維持的。另據(jù)調(diào)查，年以來的新增貸款準(zhǔn)事實不良也大大高于帳面。

(2)信貸資產(chǎn)收益低。年我行本外幣貸款應(yīng)計利息

萬元，但實收利息只有萬元，收息率只有%，說明我行目前的信貸資產(chǎn)收益水平仍然較低。

(3)低信用等級客戶貸款占比大。年末，我行級(含待處理未評級)及以下客戶貸款余額有萬元，占我行全部法人客戶貸款總額的%。

2、我行目前管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

由于多年來受計劃經(jīng)濟(jì)思想與管理模式的束縛，觀念守舊，信息匱乏，市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌過程中，對國有企業(yè)“一如既往”地支持和對傳統(tǒng)行業(yè)的過度投入，使我行背上了沉重的歷史包袱，經(jīng)營上一度陷入了困境，管理上暴露出諸多弊端。一年來，我們做了大量艱苦的整改工作，信貸管理上發(fā)生了一些可喜的變化：

并處置不良資產(chǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量狀況有了明顯好轉(zhuǎn);信貸業(yè)務(wù)采取了有進(jìn)有退的策略，貸款總量上得到了有效控制;落實了“授權(quán)、明責(zé)、嚴(yán)管”的管理思路，強(qiáng)化了管理手段，全方位加強(qiáng)了信貸管理，信貸管理水平正在逐步提高;強(qiáng)調(diào)了依法合規(guī)經(jīng)營，從嚴(yán)治行，嚴(yán)肅查處了違規(guī)經(jīng)營問題、遏制了違規(guī)經(jīng)營勢頭，使我行信貸經(jīng)營逐漸步入健康運行軌道。盡管這樣，我們還必須認(rèn)識到，我們目前在管理觀念與管理進(jìn)程上與總省行的管理要求相比還要滯后，管理手段、管理方法、管理措施上仍顯乏力。為此我們既要“補上歷史的課”，“兩步并作一步走”，更要潛下心來，認(rèn)真研究并解決我行信貸管理中存在的問題：

一是經(jīng)營上存在短期行為，信貸資產(chǎn)風(fēng)險仍在加大。個別行在經(jīng)營中沒有擺正眼前利益與長遠(yuǎn)利益、經(jīng)營效益與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系，只注重短期利益，缺乏長期的風(fēng)險意識。對一些應(yīng)退出、尚能退出的客戶，只因還能收息，就給與信貸支持，甚至變相放貸收息，給信貸資產(chǎn)質(zhì)量埋下隱患。

二是制度辦法不落實，重貸輕管，管理松弛。一些行在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，重營銷輕管理的現(xiàn)象仍比較突出。貸款“三查”不落實，貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱。有的行貸款發(fā)放后、不能按規(guī)定間隔期進(jìn)行檢查，即便檢查也缺乏風(fēng)險預(yù)警分析及風(fēng)險防范措施，使檢查流于形式，導(dǎo)致貸后管理失控。

三是信貸制度意識淡薄，違規(guī)經(jīng)營還時有發(fā)生。一些支行自行其是，置政令于不顧，甚至違規(guī)辦理信貸業(yè)務(wù)。個別支行內(nèi)部管理混亂，有章不循，違反業(yè)務(wù)操作規(guī)程，還有的行對營銷優(yōu)質(zhì)客戶與依法合規(guī)經(jīng)營的關(guān)系擺放不當(dāng)，造成一系列性質(zhì)嚴(yán)重的違規(guī)經(jīng)營問題。

四是信貸基礎(chǔ)管理工作薄弱，貸款隱性風(fēng)險加大。貸前調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是貸款進(jìn)入操作程序的第一關(guān)口，而目前全行信貸員的大部分貸前調(diào)查報告質(zhì)量較差，內(nèi)容空洞，缺乏風(fēng)險分析、使審查人很難據(jù)此作出貸款風(fēng)險度的判斷?，F(xiàn)存信貸檔案資料不全，貸款手續(xù)不規(guī)范。個別信貸人員在一些貸款的重要憑證(如合同、借據(jù))等填寫上均不規(guī)范，為信貸資產(chǎn)的保全埋下了隱患。

五是信貸人員數(shù)量少，素質(zhì)有待提高，激勵機(jī)制尚不完善。目前我行一線信貸人員數(shù)量與貸款客戶數(shù)量和信貸資產(chǎn)規(guī)模很不相稱。數(shù)量嚴(yán)重不足，素質(zhì)較低，不能適應(yīng)當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)迅速發(fā)展和經(jīng)營管理創(chuàng)新的要求，直接影響了信貸工作的質(zhì)量和效率。另一方面，近年來省市行在貸款管理上越來越細(xì)化，考核體系嚴(yán)格，處罰措施嚴(yán)厲，但缺乏有效的激勵機(jī)制，在一定程度上影響了信貸人員的積極性，信貸隊伍人員流失觀象較為嚴(yán)重，這種狀況令人堪憂，亟待解決。

(三)明確指導(dǎo)思想工作目標(biāo)及工作任務(wù)

年全行信貸管理工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是：全面貫徹落實市行分行行長會議精神和省行專業(yè)會議的工作部署，以提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量為核心，以完善信貸風(fēng)險控制體系和強(qiáng)化風(fēng)險控制手段為重點，以轉(zhuǎn)變信貸管理理念為根本，進(jìn)一步落實和完善信貸政策制度，加強(qiáng)授信的風(fēng)險控制作用，推進(jìn)審貸體制改革，整治貸后管理，切實保障新增貸款質(zhì)量，努力抑制存量貸款劣變，建立制度完善、操作規(guī)范、流程清晰，責(zé)任明確，管理到位的信貸管理新機(jī)制，全面提升信貸管理水平。按照這一要求，年信貸管理專業(yè)的主要工作目標(biāo)是：

1、新增貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

包括以下三個指標(biāo)，分別是：

(1)年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在%以內(nèi)。

(2)年(含)以來新增貸款不良率，各支行要控制在%以內(nèi)。

(3)年當(dāng)年新增貸款不良率，當(dāng)年新發(fā)放貸款實行按筆控制，力爭使當(dāng)年新增貸款不良率控制在0。

前兩個指標(biāo)的考核口徑是截至報告期年、年(含)以來新增貸款產(chǎn)生的不良貸款余額(五級分類口徑)與截至報告期年、年(含)以來新增貸款余額之比。

2、存量貸款質(zhì)量控制目標(biāo)

(1)存量貸款級(含末評級，下同)及以上客戶貸款不良控制計劃(五級分類口徑，下同)，全行不良額要控制在億元以內(nèi)，不良率控制在%以內(nèi)，各行要控制在市行下達(dá)的控制額度內(nèi)。

(2)存量貸款級客戶貸款不良控制計劃，全行不良額要控制在億元以內(nèi)，不良率控制在%以內(nèi)，各行要控制在市行下達(dá)的控制額度內(nèi)。

(3)存量貸款級(含待處理末評級)及以下客戶貸款不良控制計劃，全年不良額要控制在億元以內(nèi)，各行要控制在市行下達(dá)的計劃額度內(nèi)。

3、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)

(1)存量貸款中級及以下(含待處理末評級)客戶貸款移位計劃，全行要完成不少于億元，各行要完成市行下達(dá)的計劃。

(2)年(含)以來新增貸款中級及以下(含待處理未評級)客戶貸款移位計劃，各行移位比例不低于%。

4、信貸基礎(chǔ)管理工作目標(biāo)

(1)信貸檔案全部集中到二級分行管理，法人客戶信貸檔案能及時整理、審核、移交并實行標(biāo)準(zhǔn)化入庫管理。

(2)系統(tǒng)要按省、市行的規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，并保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和完整。

(3)各項貸后管理制度能得到及時、有效貫徹執(zhí)行。

(四)實行公司客戶貸款的全口徑管理，大力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，全面嚴(yán)控信貸資產(chǎn)質(zhì)量

按照總、省今年的工作部署，解決不良信貸資產(chǎn)問題已經(jīng)成為我行改革發(fā)展的關(guān)鍵所在，我行不良信貸資產(chǎn)占比高，存量貸款劣變嚴(yán)重，因此全面整治不良信貸資產(chǎn)釋放源，實行對公司客戶貸款全口徑管理勢在必行。

首先對公司客戶存量貸款實行全口徑管理，力爭用年時間徹底解決存量貸款問題。從今年起，省行將把未納入年(含)以來新增貸款管理范圍的公司客戶貸款(包括流動資金貸款和項目貸款，不含房地產(chǎn)貸款，下同)，全部納入年及以前存量貸款管理，市行將確定各行初定基數(shù)，下達(dá)各行全年存量貸款不良控制計劃和移位退出計劃，并作為全行一項重要的考核指標(biāo)進(jìn)行管理，以加大存量貸款壓縮退出力度，力爭年內(nèi)將存量貸款全部壓縮退出，徹底解決存量貸款問題。

其次繼續(xù)強(qiáng)化新增貸款質(zhì)量控制，努力做好新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整。對年(含)以來新增貸款質(zhì)量進(jìn)行分段考核管理，即重點做好年(含)以來新增貸款質(zhì)量、年(含)以來新增貸款質(zhì)量和當(dāng)年新增貸款質(zhì)量的管理和監(jiān)控。市行已確定了各段新增貸款的不良率控制線，各行不能突破。特別是對年、年度發(fā)生的新增不良貸款，要落實責(zé)任人，逐戶制定清收方案，年內(nèi)要壓縮%。同時要加強(qiáng)對新增貸款結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，市行己對年(含)以來新增貸款中級(含)以下客戶貸款下達(dá)移位計劃，年各行的移位退出比例原則上不低于%。除低風(fēng)險業(yè)務(wù)外，對其他(含)以下客戶貸款也要及時壓縮退出。

第三切實規(guī)范重組貸款管理，審慎處理不良貸款的重新

認(rèn)定。年(含)以來新增貸款和及以上客戶的存量貸款，因企業(yè)兼并、劃轉(zhuǎn)等原因進(jìn)行債務(wù)重組或為保全資產(chǎn)重簽借款合同造成貸款延續(xù)的，仍按新增貸款進(jìn)行管理。對其他納入年以前存量貸款管理的借新還舊、收回再貸和重定期限貸款，如因發(fā)生債務(wù)重組或資產(chǎn)保全需進(jìn)行貸款劃轉(zhuǎn)的。劃轉(zhuǎn)后的貸款仍可繼續(xù)維持原有方式(借新還舊、收回再貸或重定期限)。

(五)整合信貸管理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)信貸管理工作，強(qiáng)化信貸風(fēng)險控制能力

為全面提升信貸管理水平，今年將進(jìn)一步完善全行信貸風(fēng)險控制體系和組織架構(gòu)。在行業(yè)政策、授權(quán)授信、審查審批、監(jiān)測檢查等方面實現(xiàn)集中管理，提高全行信貸風(fēng)險控制能力。

1、加強(qiáng)信貸政策指導(dǎo)。優(yōu)化信貸資源配置。

(1)大力加強(qiáng)行業(yè)信貸政策指導(dǎo)。

——要繼續(xù)加大對電力、公路、鐵路、民航、港口、石油石化、電信等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的信貸投放，重點支持其中具有出較優(yōu)勢的客戶和項目。適度增加對醫(yī)療衛(wèi)生、教育、文化傳媒等新興市場的貸款投放，重點支持其中資產(chǎn)負(fù)債率低、現(xiàn)金流量大、市場占有率高的信貸客戶?！獓?yán)格控制鋼鐵、電解鋁、水泥等低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、投資過度行業(yè)的貸款。最近國家有關(guān)部門將對年以來新建、擴(kuò)建(改建)的鋼鐵項目，年以來新建的水泥項目，以及年月以來新建的電解鋁項目進(jìn)行清理，對其中部分客戶的退出計劃，要抓緊落實，堅決退出?！m度控制城市基礎(chǔ)設(shè)施項目(以下簡稱城建項目)貸款和開發(fā)區(qū)貸款，將支持重點集中在大中城市、項目收費足以還本付息、借款人不依賴財政補貼還貸的城建項目，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)、開發(fā)程度高的國家級開發(fā)區(qū)上;嚴(yán)格控制全部或主要依賴于財政補貼還款的城建項目貸款和省級及以下開發(fā)區(qū)貸款，不得發(fā)放用于城市公共廣場、市民中心、公共綠地建設(shè)和無具體項目指向的城建項目貸款和開發(fā)區(qū)貸款，嚴(yán)禁發(fā)放流動資金貸款用于城市基礎(chǔ)設(shè)施和開發(fā)區(qū)建設(shè)。

——要繼續(xù)做好農(nóng)林牧漁、批發(fā)零售、住宿餐飲娛樂、軍工、紡織、建材、化工、家電等行業(yè)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作，加快從規(guī)模相對較小，資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯，抗風(fēng)險能力相對較弱的客戶中退出。

(2)進(jìn)一步細(xì)化和明確客戶信貸政策。今年全行要進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)客戶數(shù)量和貸款占比，力爭年末級(含)以上客戶和未評級客戶貸款占比較年初提高個百分點以上。為此，一是要加強(qiáng)對民營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、投資型企業(yè)的統(tǒng)一投信、擔(dān)保審查和信貸集中管理，防止關(guān)聯(lián)企業(yè)的互保和交叉擔(dān)保，防止企業(yè)多頭開戶、多頭貸款和過度融資;嚴(yán)格控制對規(guī)模擴(kuò)張較快、經(jīng)營運作不規(guī)范、財務(wù)信息不透明、關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜的民營企業(yè)的信貸投放，對民營企業(yè)發(fā)放收購、兼并項目貸款，其資本金比例不得低于50%;嚴(yán)格控制對一般投資型公司新增融資。二是要規(guī)范末評級客戶的管理。要按照總行《關(guān)于未評級客戶信貸掌握的意見》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格辦理，對違反規(guī)定的，要嚴(yán)肅處理。對工作措施不落實、管理混亂的分行要停辦末評級客戶信貸業(yè)務(wù)。三是要加大優(yōu)質(zhì)外資企業(yè)的貸款投放，同時要繼續(xù)嚴(yán)格限制對股東實力不強(qiáng)、產(chǎn)品技術(shù)含量低、缺乏長期競爭能力的外資企業(yè)以及潛在風(fēng)險較大外資企業(yè)的信貸投放。四是要建立有別于大中型企業(yè)的小企業(yè)信貸政策體系。積極探索中小企業(yè)信貸市場，加強(qiáng)對中小企業(yè)的管理、明確我市中小企業(yè)的優(yōu)勢和特點，爭取省行對我市中小企業(yè)的信貸政策支持。五是要加強(qiáng)上市公司客戶的信貸管理。對上市公司提供的擔(dān)保以及控股股東及其他關(guān)聯(lián)方清償占用資金對我行融資的影響等方面的問題要嚴(yán)格按《關(guān)于加強(qiáng)上市公司客戶信貸管理的通知》要求，認(rèn)真分析和審查。

(3)做好信貸管理制度整合、完善信貸風(fēng)險內(nèi)控制度。一是按照省行近期將下發(fā)信貸資產(chǎn)質(zhì)量分類管理操作細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)貸款分類管理工作。二是要對國債質(zhì)押、單位定期存單質(zhì)押、黃金質(zhì)押、外匯擔(dān)保項下人民幣貸款和外方股東擔(dān)保項下貸款等擔(dān)保類貸款管理辦法進(jìn)行整合，修訂低風(fēng)險信貸業(yè)務(wù)掌握意見，進(jìn)一步完善貸款擔(dān)保管理制度。三是要整合修訂現(xiàn)行的貸后管理辦法，根據(jù)各類客戶風(fēng)險特征的不同，分別規(guī)定不同的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)、貸后檢查間隔期和檢查內(nèi)容、貸后分析要求。

2、加強(qiáng)授信管理，風(fēng)險控制前移。

完善授信管理，充分發(fā)揮授信的風(fēng)險控制作用。年要強(qiáng)化授信管理，實現(xiàn)從貸時單筆風(fēng)險控制向貸前客戶風(fēng)險控制的轉(zhuǎn)變是今后授信工作改革的重點。一是進(jìn)一步明確授信審批與具體融資業(yè)務(wù)審批的關(guān)系。二是嚴(yán)格授信管理。各支行申報上級審批的各項融資業(yè)務(wù)，必須要先有授信額度，沒有核定授信額度的業(yè)務(wù)申請不予以受理。授信額度一旦核定，不得隨意調(diào)增，確需增加授信的(項目授信除外)，授信審批權(quán)要上收一級，從嚴(yán)控制審批。三是嚴(yán)格控制客戶風(fēng)險敞口比例。要嚴(yán)格按照客戶的實際償債能力和資信情況，確定風(fēng)險敞口比例(非擔(dān)保的融資比例)，其中從級客戶風(fēng)險敞口比例可以達(dá)到%;級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過%;級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過%;級客戶風(fēng)險敞口比例最高不超過%。四是加強(qiáng)對關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)授信管理。重點做好對通過投資關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)和通過高層管理人員關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)的集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶的統(tǒng)一授信管理，切實防范和控制關(guān)聯(lián)客戶的關(guān)聯(lián)信貸風(fēng)險。五是適當(dāng)簡化授信程序，減少授信審查工作量，保證市行及各支行能集中精力做好增加類和維持類客戶的授信工作。

3、嚴(yán)格信貸審查審批，努力提高信貸審批質(zhì)量和效率

(1)按省行專業(yè)部署，信貸審查、審批工作今年將有較大改變?？傂姓剿鹘Ｂ殞徺J體系，即：專職信貸審批官、雙簽制和專職審貸委員制。同時，完善信貸集體審議機(jī)制，通過嚴(yán)格考核和資格認(rèn)定，擇優(yōu)選拔一批精通業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢于堅持原則的信貸專業(yè)人員，專職從事信貸業(yè)務(wù)審議，實現(xiàn)審貸委員專職化和貸審會議日?；袑嵦岣咝刨J審議質(zhì)量和效率。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實防范政策性風(fēng)險。一是嚴(yán)格借款主體的合規(guī)性審查。對不符合《貸款通則》有關(guān)規(guī)定的借款人，特別是對公安、法院、政府機(jī)關(guān)等部門，無論是否持有貸款證(卡)，一律不得發(fā)放貸款，已經(jīng)發(fā)放的要限期收回。二是規(guī)范企業(yè)重組貸款管理。除國家另有規(guī)定外，嚴(yán)禁向企業(yè)發(fā)放用于股權(quán)投資、股權(quán)收購和建設(shè)項目資本金的貸款，也不得發(fā)放流動資金貸款或項目臨時周轉(zhuǎn)貸款用于墊付建設(shè)項目資本金。三是加強(qiáng)對簽發(fā)、貼現(xiàn)銀行承兌匯票的真實貿(mào)易背景和兌付資金來源的審查，對辦理或滾動簽發(fā)無真實貿(mào)易背景銀行承兌匯票的，要嚴(yán)肅查處。四是抓緊時間落實國有劃拔土地使用權(quán)抵押擔(dān)保問題，最近最高法院發(fā)布了新的司法解釋，明確今后國有劃撥土地使用權(quán)辦理抵押，如經(jīng)過有審批權(quán)限的土地行政管理部門依法辦理抵押登記，法院不以國有劃撥土地使用權(quán)抵押登記未經(jīng)批準(zhǔn)而認(rèn)定無效。

(3)規(guī)范信貸審查審批，切實防范信用風(fēng)險和操作風(fēng)險。一是實行審批信貸業(yè)務(wù)前提條件落實情況的核準(zhǔn)制度。凡上級行審批信貸業(yè)務(wù)時確定了前提條件的，支行在辦理業(yè)務(wù)前必須以行發(fā)文將前提條件落實情況上報市行審核，經(jīng)核準(zhǔn)同意后方可辦理相應(yīng)信貸業(yè)務(wù)，前提條件不落實或未全部落實的，不得辦理業(yè)務(wù)。對因同業(yè)競爭等原因確需變更前提條件的，支行要以行發(fā)文說明不能落實的真實原因，申請上級行變更前提條件未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自變更或調(diào)整前提條件。二是加強(qiáng)股東背景審查。對股東信用狀況存在缺陷、有明顯信貸詐騙和套取銀行信用疑點、出資來源模糊的客戶，一律不得發(fā)放貸款。三是規(guī)范信用貸款的審查和管理。對以存款賬戶質(zhì)押、以移動通信、有線電視、供水、供電、供氣、供熱、旅游門票等各種經(jīng)營性收費收入質(zhì)押、以地方政府(含財政部門)提供擔(dān)?；虺鼍哌€款承諾等無明確法律依據(jù)的方式作為保障措施的貸款以及由關(guān)聯(lián)企業(yè)提供保證擔(dān)保的貸款，均須納入信用貸款管理，按信用貸款進(jìn)行審查、統(tǒng)計、監(jiān)測和考核。四是嚴(yán)格貸款展期管理。對信用等級在級(含)以下的客戶原則上不得辦理展期，對已辦理借新還舊或收回再貸的流動資金貸款和已重定期限的項目貸款不得辦理展期。貸款展期期限超過半年的，原則上須按季還款。貸款展期后的利率浮動水平原則上須高于原貸款的利率浮動水平。辦理過展期的貸款，一律按新增貸款進(jìn)行管理，分類最高列為關(guān)注類。對有展期貸款的客戶，不得發(fā)放新增貸款。五是加強(qiáng)企業(yè)改制方案審查審批。各行要按市行要求建立改制企業(yè)儲備庫制度，嚴(yán)格審查企業(yè)落實我行債權(quán)情況，要按照債隨資走的原則。審查改制后的承貸主體現(xiàn)金流量創(chuàng)造能力和改制前后的我行貸款風(fēng)險變化情況，切實防止企業(yè)借分立、合并、租賃、承包、股份制改造、兼并、出售、拍賣、轉(zhuǎn)讓等改制行為逃廢我行債務(wù)，保障我行債權(quán)安全，對企業(yè)不落實改制方案，我行債權(quán)不落實的，要堅決依法主張債權(quán)。六是進(jìn)一步規(guī)范票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理。票據(jù)貼現(xiàn)(直貼)業(yè)務(wù)由信貸管理部門負(fù)責(zé)審查審批，審批權(quán)限集中于市分行。信貸管理部門要按照流動資金貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，比照流動資金貸款審批權(quán)和操作流程進(jìn)行審批。

4、健全貸后管理體系，全面整治貸后管理

(1)建立專門貸后監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)。市行及各支行要在相關(guān)部門內(nèi)設(shè)立貸后監(jiān)督檢查中心及貸后監(jiān)督檢查崗，配備專人，專職從事貸后的監(jiān)督檢查工作，以強(qiáng)化貸后管理。

(2)分級落實貸后集中監(jiān)督檢查。要加強(qiáng)對新增信貸業(yè)務(wù)的合法合規(guī)性，擔(dān)保的合法有效性，貸款條件落實的真實有效性等情況的集中監(jiān)督檢查，并實行下查一級的管理模式，即支行審批辦理的業(yè)務(wù)由市行進(jìn)行監(jiān)督檢查，市審批辦理的信貸業(yè)務(wù)由省行進(jìn)行監(jiān)督檢查，以強(qiáng)化對下級高級管理人員的監(jiān)督和制約。

(3)加大非現(xiàn)場監(jiān)測的工作力度。一是要加強(qiáng)和改進(jìn)日常監(jiān)測工作，做好新增貸款的監(jiān)測和大額貸款客戶的監(jiān)測工作，對有疑點的客戶進(jìn)行重點檢查分析，提早排除風(fēng)險隱患。二是加強(qiáng)信貸風(fēng)險的系統(tǒng)性、趨勢性和共性的監(jiān)測，重點做好過度融資、關(guān)聯(lián)融資、多頭融資、大額融資、期限過長的融資和新增融資投向的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險隱患和新的風(fēng)險動向，及時發(fā)現(xiàn)信貸管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，為改進(jìn)信貸管理、提高決策水平提供支持。

(4)嚴(yán)格規(guī)范信貸檔案管理。一是必須全面落實信貸檔案的集中管理。要嚴(yán)格按照《銀行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案管理辦法》和省市行提出的信貸檔案管理要求認(rèn)真組織落實信貸檔案管理的各項規(guī)定。各行要認(rèn)真貫徹執(zhí)行法人客戶信貸業(yè)務(wù)檔案的移交、立卷、歸檔、調(diào)閱、提取、保管、銷毀、人員交接等制度，提高信貸檔案質(zhì)量，確保入檔要件的完整、有效。

5、全面落實信貸資產(chǎn)級分類的認(rèn)定和監(jiān)測工作。

各行要按總、省行制定的管理辦法和操作細(xì)則的要求，進(jìn)一步明確級分類的職責(zé)分工、認(rèn)定權(quán)限和認(rèn)定程序，完善有關(guān)管理制度，規(guī)范貸款級分類管理操作流程。一是要認(rèn)真落實新的信貸資產(chǎn)級分類管理辦法和操作細(xì)則;二是把握好政策，認(rèn)真組織實施級分類認(rèn)定、監(jiān)測、檢查等日常管理工作;三是強(qiáng)化考核，重點考核認(rèn)定程序、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，信貸資產(chǎn)質(zhì)量的真實性;四是加強(qiáng)五級分類統(tǒng)計分析工作，及時掌握貸款五級分類的變化動態(tài)，為經(jīng)營決策服務(wù);五是嚴(yán)格執(zhí)行貸款五級分類的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出制度。

6、加強(qiáng)信貸管理隊伍建設(shè)，提高信貸人員整體素質(zhì)

當(dāng)前信貸管理工作量大面廣，要求高、責(zé)任重。能否做好信貸管理工作，確保信貸資產(chǎn)高質(zhì)量和信貸業(yè)務(wù)高效益目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵要靠人，要靠高素質(zhì)的信貸管理人員。我們要在完善公司治理的過程中、加大信貸管理隊伍的建設(shè)力度。

首先加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高信貸管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年要對信貸業(yè)務(wù)審查，授信管理，系統(tǒng)，貸款分類、信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測，信貸政策、制度、流程等方面進(jìn)行全員培訓(xùn)。今后，不論是高級信貸管理人員還是初級信貸業(yè)務(wù)操作人員，都必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得上崗、任職資格，并作為授權(quán)、晉升的重要依據(jù)。

其次規(guī)范信貸人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作，逐步實現(xiàn)信貸人員資質(zhì)認(rèn)證的制度化和規(guī)范化。

(六)明確責(zé)任、嚴(yán)格管理，確保完成全年工作任務(wù)

今年，我們所面臨信貸管理工作難度大，要求高，責(zé)任重，要做好今年的信貸管理工作，完成全年工作任務(wù)，必須明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，把省、市行制定的工作目標(biāo)和各項規(guī)章制度真正落到實處。

1、加大信貸資產(chǎn)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)調(diào)整考評力度，確保工作目標(biāo)順利實施

從年起，市行將把存量貸款和新增貸款不良控制計劃和貸款移位計劃指標(biāo)全部納入支行行長經(jīng)營績效考評，并嚴(yán)格執(zhí)行按月通報和按季、按年考評，同時實行考評結(jié)果與分行經(jīng)營費用、工資總額和業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)相掛鉤的控制措施。

2、全面落實貸前、貸時、貸后責(zé)任制。

年起在全行推行客戶經(jīng)理貸前、貸后問責(zé)制，進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理在貸前調(diào)查及貸后管理等工作中的職責(zé);建立貸款第一責(zé)任人制度，明確每一筆信貸業(yè)務(wù)的最高簽批人在信貸業(yè)務(wù)的審批發(fā)放、貸后管理、到期收回等信貸管理過程中承擔(dān)第一責(zé)任;完善主審查人制度，進(jìn)一步明確主審查人的職責(zé)，全面提高信貸審查、審批質(zhì)量和效率，進(jìn)一步防范和控制貸款風(fēng)險。

3、推行信貸業(yè)務(wù)操作流程化，嚴(yán)防操作風(fēng)險。

為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作行為，從今年起所有的信貸業(yè)務(wù)都要設(shè)置流程，實行流程化管理，市行將根據(jù)總行制定的各類信貸業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，全面修訂規(guī)章制度，并分解細(xì)化到具體操作崗位，明確每一工作環(huán)節(jié)的操作內(nèi)容和管理要求，推行一項業(yè)務(wù)一套流程、一項制度，逐步實現(xiàn)信貸業(yè)務(wù)操作和管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)防操作風(fēng)險。對違規(guī)操作的，無論是否造成風(fēng)險一律追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，以提高全行信貸管理工作效率和風(fēng)險控制能力。

同志們，今年的信貸管理工作的目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確，讓我們堅定信心，振奮精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同做好年信貸管理工作，開創(chuàng)我行信貸管理工作新局面，為實現(xiàn)今年的扭虧脫困目標(biāo)而奮斗!

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年度工作會議主持詞篇三

同志們：

現(xiàn)在開會。按照部機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)教育活動的安排，今天召開全干會，主要任務(wù)是總結(jié)我部“轉(zhuǎn)觀念、抓落實、促發(fā)展”集中教育活動，安排部署xxxx年工作，達(dá)到明確任務(wù)，夯實責(zé)任，落實措施，再創(chuàng)佳績的目的。會議的議程有五項：

一是各組室匯報xxxx年工作，提出xxxx年工作計劃;

二是各組室推優(yōu)的同志作述職發(fā)言;

三是進(jìn)行公務(wù)員年度民主測評;

四是簽訂xxxx年目標(biāo)任務(wù)書;五是崔部長做重要講話。

下面進(jìn)行第一項：請各組室(單位)匯報xxxx年工作，提出評比計劃。

……

第二項：請各組室推優(yōu)的同志作述職發(fā)言;

……

第三項：進(jìn)行公務(wù)員民主測評。

(發(fā)表)

第四項：簽訂目標(biāo)責(zé)任書;(辦公室、干部一組、干部二組、組織組、基層辦、電教中心、黨史辦、考核辦)

……

第五項：請縣委常委、崔部長作重要講話，大家歡迎!

剛才，各組室匯報了去年以來的工作，并對今年的工作提出了設(shè)想，部長分別與各組室(單位)簽訂了xxxx年度目標(biāo)任務(wù)書，崔部長簡要總結(jié)了集中教育活動，重點安排部署了今年的組織工作。下面，我就貫徹崔部長講話精神，做好今年的組織工作強(qiáng)調(diào)四點：

一是明確任務(wù)，增強(qiáng)工作的針對性。各組室要結(jié)合貫徹崔部長講話精神，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作措施，夯實工作責(zé)任，有的放矢地開展工作。

二是求真務(wù)實，增強(qiáng)工作的主動性。要繼續(xù)發(fā)揚組工干部謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實的優(yōu)良作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，扎實工作，特別是各組室負(fù)責(zé)人要身體力行，做出表率，做好傳、幫、帶，高質(zhì)量地完成好分配的工作任務(wù)。

三是開拓進(jìn)取，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。全體干部要創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路，大膽吸收借鑒各地的先進(jìn)經(jīng)驗，創(chuàng)造性地開展工作，力求組織工作的新突破。

四是嚴(yán)謹(jǐn)自律，展示組工干部先進(jìn)性。要嚴(yán)格遵守《組工干部十嚴(yán)禁》要求，深化“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動，把組織部門鍛造成黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實、業(yè)務(wù)精的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗集體，不斷開創(chuàng)我縣組織工作的新局面。

年度工作會議主持詞篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、同事們：

請就座。.。.。公司___—___年度工作總結(jié)會議正式開始。

（放禮炮）首先請允許我向大家介紹今日親臨我們這次會議的領(lǐng)導(dǎo)和來賓：集團(tuán)公司董事長___先生、___公司總經(jīng)理___先生、___公司總經(jīng)理___女士、集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)___先生。

出席本次會議的還有集團(tuán)公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各兄弟分公司的部門負(fù)責(zé)人。讓我們以熱烈的掌聲向一貫關(guān)心、支持__公司工作，并親臨本次會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓，表示衷心的感激和熱烈的歡迎。（掌聲）

今日工作總結(jié)會的議程主要有5項：

一是由___公司總經(jīng)理___作___—___年工作總結(jié)及___年營運報告。

二是由銷售、服務(wù)經(jīng)理及客戶主管分別講話。

三是由銷售、服務(wù)的員工代表講話。

四是集團(tuán)公司董事長作重要講話及工作指示。

五是表彰優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工。

下頭進(jìn)行會議第一項：請。.。公司總經(jīng)理。.。作___—___年工作總結(jié)及___年營運報告（掌聲）……多謝。.。總經(jīng)理的報告。

下頭進(jìn)行會議第二項：請。.。公司銷售經(jīng)理。.。講話（掌聲）多謝。.。經(jīng)理的講話。

請___公司服務(wù)站站長___講話（掌聲）……多謝___站長的講話。

請___公司財務(wù)經(jīng)理___講話（掌聲）多謝___經(jīng)理的講話。

請___公司客戶主管___講話（掌聲）……多謝___主管的講話。

下頭進(jìn)行會議第三項：由銷售顧問代表___發(fā)言（掌聲）……感激___的發(fā)言。

下頭有請服務(wù)站技術(shù)代表___發(fā)言（掌聲）感激___的發(fā)言。

今日會議已經(jīng)進(jìn)行1小時了，下頭請大家簡便一下，請欣賞吉他彈唱。（表演吉他彈唱）

多謝___董的講話。相信按照___董事長的要求，本著“精致營銷、用心服務(wù)”的原則，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力，。.。公司將在___年踏踏實實走好每一步，燃燒我們的熱情，執(zhí)著我們的信念，精致我們的營銷，幸福我們的客戶。

下頭進(jìn)行會議第五項：表彰優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工。

在過去的___年里，。.。公司涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀管理者及員工，他們在自我的工作崗位上施展著才能，均有著杰出的表現(xiàn)。這其中的一部分人選已經(jīng)報集團(tuán)公司參與評優(yōu)表彰，而今日我們將在那里對同樣優(yōu)秀的另一部分員工進(jìn)行現(xiàn)場表彰。

下頭我宣布今日要表彰的人員，并請他們到臺前來。我提議，每個到臺前來的人，都用簡短的幾句話表彰一下自我，說說為什么比別人優(yōu)秀。請大家不要不好意思，實事求是地講吧，這是你展示精彩的舞臺。

（___、___發(fā)表獲獎感言）

有請集團(tuán)公司_董事長和__公司總經(jīng)理___先生為兩位優(yōu)秀管理者頒發(fā)獎狀及獎金。（喜慶的背景音樂）

下頭表彰的是優(yōu)秀員工：___、銷售顧問兼出納___、客戶關(guān)系部回訪員___、服務(wù)站資料員___。請到臺前來。

（掌聲）……（___發(fā)表獲獎感言）

再次請___總經(jīng)理為四位優(yōu)秀員工頒發(fā)獎狀及獎金，并請___董事長到臺上來合影留念。（喜慶的背景音樂）

公司的各位管理者及員工們，不論有沒有評上先進(jìn)，只能說明過去，代表暫時。要問誰英雄誰好漢，明年年終比比看。

好，今日的工作總結(jié)會議到此結(jié)束了。接下來有請___公司的帥哥、美女組合為大家?guī)砭实慕∶啦俦硌荨寺姴?。掌聲歡迎！

年度工作會議主持詞篇五

同志們：

20xx年上半年，在集團(tuán)公司和延安分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和延安分公司年初工作會議精神，緊緊圍繞“扎實工作，精細(xì)管理”工作主線，全力抓好工作任務(wù)落實，在安全管控、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營水平、綜合管理等方面取得了一定成績。今天我們在這里舉行公司20xx年年中工作會議，目的是貫徹落實省市公司20xx年年中工作會議精神，總結(jié)公司20xx年上半年工作情況，安排部署20xx年下半年工作。

今天的會議共有四項議程。

首先進(jìn)行第一項議程：

由李鵬副經(jīng)理做20xx年上半年營銷工作報告。

下面進(jìn)行大會第二項議程：

由張磊副經(jīng)理做20xx年上半年基建工作報告。

下面進(jìn)行大會第三項議程：

由盧毛兵主任工程師做20xx年上半年生產(chǎn)工作報告。

下面進(jìn)行大會第四項議程：表彰決定，公司吳延洲同志榮獲延安分公司20xx年優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，李文佳同志在延安分公司舉辦的演講比賽中獲得三等獎，公司決定分別獎勵吳延洲、李文佳同志1000元。

主持人會議小結(jié)：

同志們，剛才李鵬、張磊副經(jīng)理、盧毛兵主任工程師分別做了20xx年上半年營銷、基建、生產(chǎn)工作報告，報告為我們?nèi)婵偨Y(jié)和分析了公司上半年來取得的成績和所面臨的形勢，提出了下半年公司發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和工作重點。今年以來，面對日益擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，為確保公司全年工作任務(wù)順利完成，首先會后要加強(qiáng)省市縣公司年中工作會議精神的貫徹落實，其次要抓好下半年工作任務(wù)的分解，準(zhǔn)確把握工作的著力點，同時拿出切實可行的辦法和措施，以省市公司年中工作會議精神為指導(dǎo)，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌安排，有重點、有層次地落實各項措施，保證公司全年各項工作順利推進(jìn)。最后，我就公司作風(fēng)建設(shè)方面講以下幾點意見：

一是講紀(jì)律。良好的工作紀(jì)律和作風(fēng)是保證工作有效開展的必備條件。但是目前公司在勞動紀(jì)律和作風(fēng)方面表現(xiàn)出了一系列問題，存在部分職工不執(zhí)行請假制度、上班期間打牌、對媒體、檢查機(jī)關(guān)的敏銳度不高等現(xiàn)象。今后公司將在機(jī)關(guān)、站所執(zhí)行上班簽到制度，嚴(yán)厲杜絕口頭請假，同時不定時進(jìn)行查崗，請假手續(xù)未得到主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前離開和事后補假的給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰；嚴(yán)格派車、用車制度和各項費用支出、報銷制度；對媒體、檢查機(jī)關(guān)反映的個人問題公司將嚴(yán)肅處理當(dāng)事人。此外公司還將進(jìn)一步強(qiáng)化公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，對于違反“八項規(guī)定”問題的部門和個人公司將嚴(yán)肅處理。各部門、站所負(fù)責(zé)人要樹立起管好帶領(lǐng)一班人的意識，做好模范帶頭作用，切實將思想和精力放到下半年各項工作上來。

二是講大局。講大局就是要求全體干部職工始終堅持全公司工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本部門這個小團(tuán)體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務(wù)就推，遇困難就躲。有些干部職工集體意識淡薄，拿企業(yè)的工資，毀公司的聲譽，工作態(tài)度敷衍，滿腹牢騷，不能適應(yīng)中央八項規(guī)定下“過緊日子”的狀態(tài)，在上級的綜合考評和領(lǐng)導(dǎo)干部任用工作上，有些職工思想意識不統(tǒng)一，拖公司的后腿，嚴(yán)重影響公司的正常發(fā)展。今后公司將加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通納入部門、站所績效考核之中，努力構(gòu)建起部門之間溝通協(xié)作的長效機(jī)制。

三是講創(chuàng)新?！靶鲁B(tài)”下，干部職工不論職位、崗位高低，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，在為企業(yè)辛勤工作的基礎(chǔ)上，要始終保持不滿足已有的成績，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓的精神。但是，有些老職工愛擺老資格，對新軟件、新系統(tǒng)使用不積極，對待工作態(tài)度拖沓，崗位調(diào)整后不能很快適應(yīng)新的工作崗位。這就要求干部職工加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)。

四是講團(tuán)結(jié)。一個單位，一個集體，風(fēng)氣非常重要，只有全體干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，才能形成一股無堅不摧的合力，才能推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。有些干部職工對工作存在過目即辦理的僥幸心理。對于公司安排的工作，部門、站所負(fù)責(zé)人不能養(yǎng)成及時回復(fù)和傳達(dá)部門人員的習(xí)慣，小團(tuán)體思想深厚，影響公司團(tuán)結(jié)和工作效率的提高。這就要求全體干部職工都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權(quán)力大小上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

五是講實干。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，今后我們要在全公司大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人。有些職工對工作避重就輕，不能按時到崗，到崗以后不能盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，上網(wǎng)購物、看電影、串崗、脫崗、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重。今后公司將嚴(yán)厲查處上述不良現(xiàn)象，將實干和奉獻(xiàn)作為公司對全體干部職工的一種起碼要求，自覺將弘揚企業(yè)正能量視為責(zé)任，加強(qiáng)公司新舉措、新成績、先進(jìn)人物的宣傳力度，增強(qiáng)公司在地電系統(tǒng)和社會中的影響力，促進(jìn)公司各項工作的有序推進(jìn)。

同志們，公司發(fā)展的新常態(tài)要求我們拿出奮發(fā)有為的新狀態(tài)、拿出真抓實干的新作為。下半年，讓我們在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司年度奮斗目標(biāo)和工作部署，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，攻堅克難，為推動公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

至此，本次大會所有議程已進(jìn)行完畢?，F(xiàn)在，我宣布，本次大會到此結(jié)束，散會！

年度工作會議主持詞篇六

同志們：

這次會議是經(jīng)黨委研究決定召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是聽取各支部班子黨建工作情況匯報，講評全年支部班子建設(shè)情況，分析存在的問題，謀劃明年基層黨建工作。剛才，各支部匯報了班子建設(shè)情況，x同志代表黨委作了講評，既肯定了成績，又指出了存在的問題，講的很中肯，我都同意。大家圍繞做好明年基層黨建工作，作了很充分的交流發(fā)言，提了很多創(chuàng)新的意見建議，會后辦公室要認(rèn)真梳理匯總，并吸收到黨委明年的工作報告中。

歲末年初各項任務(wù)異常繁重，既要做好2020年度工作的總結(jié)收尾，又要精心謀劃明年的工作重點，在這樣一個關(guān)鍵時期，黨委決定召開此次黨支部書記工作會議，就是釋放強(qiáng)烈的黨建帶隊建信號，就是彰顯黨委持續(xù)抓黨建的決心，就是希望通過抓好基層支部書記隊伍，推動全年各項工作圓滿收官、推動明年工作平穩(wěn)開局。希望各支部書記要充分理解和認(rèn)識黨委的決心意圖，聚焦黨建工作重點、聚焦歲末年初的關(guān)鍵時刻、聚焦隊伍建設(shè)關(guān)鍵，持續(xù)抓好基層黨建工作、持續(xù)抓好班子建設(shè)、持續(xù)抓好基層黨員隊伍建設(shè)，以黨建工作新成績助推各項工作再上新臺階。借此機(jī)會，我想就落實黨建工作責(zé)任，推動各項工作任務(wù)順利圓滿完成提六個方面要求：

還有就是“在重大問題上發(fā)表違背中央精神的言論”“公開發(fā)表與全面從嚴(yán)治黨要求相違背的言論”，等等。我們黨員干部一定要時刻保持清醒頭腦，時刻將紀(jì)律規(guī)矩記在心間，真正做到與中央保持高度一致，保持對黨的絕對忠誠，絕不散布與中央精神相悖的言論，始終將“妄議中央”當(dāng)作不能逾越的底線。同樣的道理，對黨委集體研究的決策、決定，各支部要全力以赴抓好落實與執(zhí)行，有好的意見和建議，可以通過黨內(nèi)規(guī)定允許的方式和渠道向組織反映，但絕不能會上不說，會后亂說，破壞團(tuán)結(jié)，擾亂民心，甚至搞小圈子，寫污告信、發(fā)牢騷、泄私憤，對這種黨員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實，將嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

各支部要充分發(fā)揮總攬全局、把握方向、科學(xué)決策的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合本單位本部門實際，研究制定好干事創(chuàng)業(yè)的思路和規(guī)劃，該管的要管好，該放的既要放手，還要監(jiān)督好。黨管一切，這肯定沒錯，但不是大包大攬、事無巨細(xì)。有的是宏觀去管，有的是微觀去管，比如對中心工作，從黨委的角度出發(fā)是把關(guān)、定向、糾偏，對干部工作，既要民主又要集中，最后一錘定音、科學(xué)決策、勇于擔(dān)責(zé)。所以，大家一定要搞清楚各自的主責(zé)主業(yè)，搞清哪些是一崗雙責(zé)，哪些是分工負(fù)責(zé)。

一個團(tuán)結(jié)向上有戰(zhàn)斗力的班子，才能干事，才能干成事，主要體現(xiàn)在能干、能容、能忍上。能干，是素質(zhì)也是基礎(chǔ)。每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有“真干事”的信心、“能干事”的本領(lǐng)、“多干事”的精神。能容，這是境界。需要我們在一起搭班子互相包容，求同存異，換位思考，努力形成心往一處想、勁往一處使的工作狀態(tài)。能忍，這是修煉。要有忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空的情懷。如果班子不團(tuán)結(jié)，特別是正副書記不團(tuán)結(jié)，那就不是戰(zhàn)斗堡壘了，那就是在“堡壘里戰(zhàn)斗”，那就是“窩里橫”，這樣不僅會傷害班子團(tuán)結(jié)，傷害個人感情，甚至傷害整個單位的利益和所屬黨員成長。

　各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要用一種嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)。榜樣的力量是無窮的，各正副書記要率先垂范，身體力行，不要用權(quán)力帶班子，而是要用品格和人格帶班子，要求別人做的自己首先要做到，要求別人不做的自己堅決不做，帶頭履職盡責(zé)。好與不好，讓班子成員去說，讓黨員職工去說，別自我表揚，沒意義、沒說服力。各支部委員要以身作則，嚴(yán)格要求自己，時時處處發(fā)揮表率作用，自覺深入到黨員職工中，多與他們交心交友，不折不扣地把黨組織的關(guān)懷與溫暖送到黨員職工群眾心坎上，切實為黨員職工辦實事、做好事、解難事。

干事有三種境界：第一種叫盡力而為，這是職責(zé)。就是把工作當(dāng)成職業(yè)，沒有融入思考，所追求的是把事情辦完即可，是一種不求有功、但求無過的心態(tài)。第二種境界是盡心而為。就是干工作融入了思考，用心盡力地去完成，所追求的是必須把工作干成干好，是一種不求完美的心態(tài)。第三種境界是盡情而為，這是品質(zhì)。就是把工作當(dāng)成事業(yè)去做，而不是當(dāng)職業(yè)去做，心無旁騖，全心全意處理事情，是一種全力以赴把事情辦的盡善盡美、追求卓越的心態(tài)。我覺得，這就是不同的精神狀態(tài)、工作追求，它所產(chǎn)生的效果是不一樣的。

要分清愛護(hù)、關(guān)心和偏袒的界限，不因私情亂公事，不以義氣亂原則，努力做一名有威信、有凝聚力、有號召力的黨員干部。

年度工作會議主持詞篇七

在當(dāng)今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、成為綜合國力競爭的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟(jì)實用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認(rèn)可。但是，如何實現(xiàn)以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結(jié)合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)情況，試從搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)等三方面淺析企業(yè)文化的成功落地。

一、營造“兩個環(huán)境”，搭建企業(yè)文化落地平臺。

獨具特色的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代發(fā)展脈搏，秉承華電集團(tuán)公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心，形成了以“競和”為品牌的鄒電文化。

營造良好的物質(zhì)環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了“拼搏”文化、“爭先”文化、“競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段，該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)中，使文化力量發(fā)揮出了強(qiáng)大的凝心聚力作用。

企業(yè)文化萌芽時期的“拼搏”文化。從建廠到1989年，在當(dāng)時工作環(huán)境和生活條件艱苦，山東省建設(shè)的首臺30萬千瓦機(jī)組工程建設(shè)和生產(chǎn)籌備任務(wù)異常繁重的大背景下，企業(yè)提煉形成了“團(tuán)結(jié)拼搏，求嚴(yán)務(wù)實，愛廠愛崗，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，作為該廠企業(yè)文化的雛形，這精神象集結(jié)號，曾無數(shù)次召喚職工們自愿跑到廠里“搶險”奉獻(xiàn)；220千伏升壓站電壓互感器因質(zhì)量問題發(fā)生爆炸，干部職工不約而同地奔向事故現(xiàn)場積極投入搶修。

企業(yè)文化發(fā)展時期的“爭先”文化。從1990年到1999年，隨著四臺30萬、兩臺60萬千瓦機(jī)組的建成投產(chǎn)，鄒縣發(fā)電廠一躍成為當(dāng)時全國最大的火力發(fā)電廠?！白畲蟮囊矐?yīng)成為最好的”成為企業(yè)干部職工的強(qiáng)烈要求和奮斗目標(biāo)，“爭先”文化提煉形成。這期間，企業(yè)各項規(guī)章制度日臻完善，生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、黨群工作都走在了電力行業(yè)前列。企業(yè)相繼榮獲山東電力首家安全文明生產(chǎn)創(chuàng)水平達(dá)標(biāo)單位、全國“五一勞動獎狀”、全國一流發(fā)電企業(yè)等榮譽稱號。

企業(yè)文化成熟時期的“競和”文化。從xx年至今，企業(yè)站在落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會華電企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，建立完善了具有“競和”特色的企業(yè)文化體系。思想上的突破，先進(jìn)理念的引領(lǐng)，卓越精神的激揚，進(jìn)一步提高了職工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，特別在百萬機(jī)組建設(shè)過程中，“共建和諧工地、打造百萬精品”、“品牌共同體、命運共同體”的口號，將各參建單位、所有參建者緊密地聚攏在一起，為工程建設(shè)營造了和諧凝聚、上下同欲、積極向上的內(nèi)外部施工環(huán)境。兩臺百萬機(jī)組從開工建設(shè)到投產(chǎn)僅用了29個月零20天，機(jī)組投產(chǎn)后的各項指標(biāo)和參數(shù)都達(dá)到、超過了國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。

營造濃郁的人文環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化體系主要包括識別系統(tǒng)、分支文化、文化品牌和企業(yè)故事四部分內(nèi)容。企業(yè)識別系統(tǒng)又涵蓋了理念識別、行為識別、視覺識別、環(huán)境識別和聽覺識別五部分內(nèi)容。在工作生活中，企業(yè)注重通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人宣講、組織企業(yè)文化知識競賽、利用影視宣傳、組織培訓(xùn)班和廠歌大賽等形式，使職工對企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于形”。

注重結(jié)合經(jīng)營管理重點提煉分支文化。xx年年發(fā)布安全文化，發(fā)布廉潔文化，目前，經(jīng)營文化和檢修文化正在提煉整理之中。

作為社會的細(xì)胞，鄒縣發(fā)電廠積極履行社會責(zé)任，投身生態(tài)文明、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、公益事業(yè)等，樹立鄒電的“競和”品牌。先后投資1600余萬元，建設(shè)了一、二期廢水深度處理系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了污水“零排放”；對4臺30萬機(jī)組和2臺60萬機(jī)組分別進(jìn)行了節(jié)能、脫硫技術(shù)改造；新投產(chǎn)的兩臺百萬機(jī)組更是采用了新技術(shù)、新材料，全廠8臺機(jī)組實現(xiàn)了全脫硫運行。公益事業(yè)方面，自xx年以來，在抗擊“非典”、救助海嘯災(zāi)區(qū)、“慈心一日捐”等活動中，企業(yè)捐贈各類善款超過百萬元，被授予xx年年度“中國電力行業(yè)最具社會責(zé)任感企業(yè)”。特別在四川地區(qū)發(fā)生地震后，該廠大力發(fā)揚“一方有難、八方支援”的傳統(tǒng)美德，先后四次為災(zāi)區(qū)捐款，捐款總額近三百萬元，以實際行動體現(xiàn)了“執(zhí)中政和”的品牌。

企業(yè)還善于從文化發(fā)展的三個階段，從鄒電人的長期實踐和廣大干部職工日常工作生活中，提煉與企業(yè)同存共榮的人物故事和事跡，并整理成《百萬禮贊》、《奏響生態(tài)和諧新樂章》、《飛躍顛峰、耕耘希望》等一系列企業(yè)故事，編輯印發(fā)“競和”文化系列叢書、舉辦“競和”文化論壇等活動，在職工中大力推廣，進(jìn)一步提升了企業(yè)的軟實力。

二、通過“三個轉(zhuǎn)變”，確保企業(yè)文化落地實效。

杰克·韋爾奇曾這樣評價改造企業(yè)文化的關(guān)鍵作用：“如果想要列車再快10公里，那只要加大馬力就可以；但要想讓車速提高十倍，就必須得更換鐵軌。資產(chǎn)重組可以一時提高生產(chǎn)力，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”鄒縣發(fā)電廠面對日益激烈的內(nèi)外部環(huán)境，從未放松對企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的探求，通過轉(zhuǎn)變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的文化模式，保持了企業(yè)高度的彈性，時刻充滿著創(chuàng)新與活力。

一是通過企業(yè)文化建設(shè)從精神文化向管理文化的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的地位問題。對于企業(yè)文化建設(shè)來說，不是在企業(yè)管理之外重起爐灶，再搞一套管理體系，而是站在宏觀的角度，從以人為本的管理思想現(xiàn)狀著手，通過民主治企、獎評激勵、監(jiān)督約束、教育培訓(xùn)等各種管理措施，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合在一起，將企業(yè)文化建設(shè)與全廠的管理工作融合在一起，跳出政工部門“單打一”的操作模式，走出一條集約化目標(biāo)管理、經(jīng)濟(jì)文化一體化運作的新路子。該廠積極推動廠務(wù)公開和民主管理、民主監(jiān)督工作，形成了完善的廠務(wù)（政務(wù)）公開管理體系和職工代表大會制度，真正把尊重職工、信任職工、關(guān)心職工落實到實際行動中，使廣大職工充分感到了同在一個大家庭的溫暖。每年開展一項貫穿全年的主題活動，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)工作的針對性和吸引力。先后開展了“作風(fēng)建設(shè)年”、“三德”教育、“職工素質(zhì)工程建設(shè)年”、“管理創(chuàng)新年”等主題活動。在活動過程中，充分發(fā)揮“三級聯(lián)動”效應(yīng)，黨支部負(fù)責(zé)宣傳發(fā)動、制度措施、組織落實，黨員帶動廣大職工積極參與，活動的扎實有效、有聲有色，使文化力切實轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有力推動了企業(yè)中心工作開展，促進(jìn)了各項指標(biāo)的逐步改進(jìn)和管理的不斷提升。

二是通過企業(yè)管理從經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化在企業(yè)中的“兩張皮”問題。建設(shè)企業(yè)文化的一個極其重要的任務(wù)，就是要啟發(fā)企業(yè)經(jīng)營者們的文化自覺，堅持以人為本的管理思想，把已經(jīng)形成的企業(yè)文化規(guī)范融入到經(jīng)營管理的方方面面，使無形的經(jīng)營管理變?yōu)橛行蔚奈募芾怼榇?，鄒縣電廠一方面抓好設(shè)備治理和環(huán)境治理，改革與健全管理體制和管理機(jī)制，不斷改進(jìn)提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、規(guī)范化和崗位責(zé)任化。另一方面，注重職工的素質(zhì)教育，抓好制度文化建設(shè)和企業(yè)形象塑造，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的文化娛樂活動，潛移默化地實現(xiàn)了經(jīng)驗管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

三是企業(yè)文化建設(shè)由黨委主導(dǎo)向黨政共同主導(dǎo)、行政主要負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變，解決了企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制問題。企業(yè)黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營加強(qiáng)思想政治工作，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，對企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和穩(wěn)定，發(fā)揮著政治核心作用。企業(yè)文化必須要借助行政的力量加以推廣落實，真正實現(xiàn)“軟”文化的“硬”約束。鄒縣發(fā)電廠充分認(rèn)識到，經(jīng)營管理是行政的職能，以人為本的文化管理主體同樣是行政的，作為國有企業(yè)的企業(yè)文化，既應(yīng)該發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用，同時也要發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營者的主導(dǎo)作用。該廠在創(chuàng)新思想政治工作方面，率先做到由單一的思想教育向提高人的整體素質(zhì)轉(zhuǎn)變；由“說教式”向符合心理規(guī)律的“誘導(dǎo)式”、“解惑式”轉(zhuǎn)變；由單一說教向思想教育與行政管理、思想引導(dǎo)與行為規(guī)范約束轉(zhuǎn)變。每年年初，廠黨委、廠部與各部門簽定責(zé)任制承包合同，把企業(yè)文化建設(shè)與行政工作一起部署、檢查和考核，每月考核兌現(xiàn)，形成了一級對一級負(fù)責(zé)、一級對一級考核的經(jīng)營責(zé)任制包保體系。正是通過企業(yè)主要管理者認(rèn)識并充分發(fā)揮文化力的作用，運用經(jīng)營管理理念、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德等企業(yè)行為中這只看不見的手，企業(yè)文化建設(shè)才能夠不斷深入發(fā)展。而獨具特色的企業(yè)文化，使鄒縣發(fā)電廠于xx年和xx年年分別被山東省和華電集團(tuán)公司命名為首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地?！案偤汀逼放频钠髽I(yè)文化成果分別榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化特等獎和山東省企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)創(chuàng)新成果獎。

三、夯實企業(yè)文化落地基礎(chǔ)，做到“三個必須”。

管理是企業(yè)永恒的主題，向管理要效益是企業(yè)追求的不變目的。企業(yè)文化作為推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施的措施之一，最終是為企業(yè)創(chuàng)效服務(wù)的。

首先，企業(yè)文化的“落地”必須落在戰(zhàn)略重點上。企業(yè)最后的競爭是文化的較量，是文化力的競爭。而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的就是經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和管理文化。所以，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略相融合，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不斷更新經(jīng)營理念，培育企業(yè)的文化力并不斷提升企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

“一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠質(zhì)量，三流企業(yè)靠價格”。鄒縣發(fā)電廠作為華電集團(tuán)旗下最大的電廠，已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，在進(jìn)行了企業(yè)文化的理念設(shè)計和宣傳落實后，正著手企業(yè)文化的評價診斷等工作，力求實現(xiàn)企業(yè)文化的完善與提高。同時，注重運用企業(yè)文化建設(shè)的客觀規(guī)律，在分析企業(yè)文化建設(shè)所處的客觀環(huán)境和把握企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)的有效資源基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，從全局、戰(zhàn)略的高度，實現(xiàn)經(jīng)營管理和資源配置與企業(yè)文化的完美融合。在企業(yè)發(fā)展新的征程上，提出了“大而強(qiáng)，和而親”的發(fā)展目標(biāo)，既包含了企業(yè)的現(xiàn)實屬性，又升華到精神層面，得到了干部職工的熱烈響應(yīng)，成為全廠上下共同的奮斗目標(biāo)。

其次，企業(yè)文化的“落地”必須落在經(jīng)營管理上。鄒縣電廠注重將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等企業(yè)管理的全過程，建立了以安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制為重點的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制；建立了以狀態(tài)檢修為主、計劃檢修為輔，決策層、管理層、執(zhí)行層分離的設(shè)備管理模式為主的設(shè)備管理機(jī)制；建立了科學(xué)的經(jīng)營管理運作機(jī)制，率先在電力系統(tǒng)完成了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)認(rèn)證；建立了以“雙向納入、技能培訓(xùn)、績效考評、動態(tài)管理、薪酬分配”為主要內(nèi)容的“五位一體”人力資源管理模式，營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，充分調(diào)動了職工的積極性和主動性；建立了完善的黨建及精神文明建設(shè)工作機(jī)制，構(gòu)筑了具有時代特征和鄒電特色的“三級聯(lián)動”效應(yīng)，凝聚了全廠干部職工力量，推動企業(yè)不斷攀登新的高峰。

第三，企業(yè)文化“落地”必須落在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。企業(yè)文化“落地”的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和經(jīng)營理念直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。在鄒縣發(fā)電廠，企業(yè)以建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為抓手，形成了“培訓(xùn)是職工最大福利”、“大培訓(xùn)”等理念，塑造了獨特的培訓(xùn)品牌，成為了華電集團(tuán)公司人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的重要基地。黨委中心組每月的集中學(xué)習(xí)雷打不動，把黨的重要理論、上級決策部署作為學(xué)習(xí)重點，并廣泛學(xué)習(xí)法律、科學(xué)、文化、社會、歷史等方面的知識，把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的理論成果。同時，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，通過開展“家庭助廉”教育活動、堅持廉政教育例會召開制度、重大傳統(tǒng)節(jié)日設(shè)立廉政監(jiān)督崗、把廉政教育課堂搬進(jìn)監(jiān)獄等，搭建了家庭教育、內(nèi)部教育、外部教育“三個平臺”，形成了一級抓一級、上下聯(lián)動的懲防體系共建局面。

年度工作會議主持詞篇八

同志們：

今天組織召開支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)會議，既是貫徹落實省2020年度基層黨建工作壓實會精神，也是進(jìn)一步明確公司今年黨建工作重點任務(wù)，夯實工作責(zé)任，推動支部黨建工作質(zhì)量再上新臺階、新水平。剛才，xxx主任傳達(dá)了省基層黨建工作壓實會精神，提出了今年公司支部黨建工作的11項重點任務(wù)。下面，我再講三點意見：

第一，必須深化認(rèn)識，切實增強(qiáng)抓好基層黨建工作的責(zé)任感

黨的十九大報告指出：“黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實的基礎(chǔ)?！秉h的章程也明確規(guī)定：“黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。”這充分說明了基層黨建工作的重要性。今年省召開基層黨建工作重點任務(wù)推進(jìn)會，圍繞全面增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織力，對2020年基層黨建工作重點任務(wù)作出具體安排。

充分說明，現(xiàn)在從上至下，都高度重視抓基層黨建工作。從近年來的黨建工作實踐中，大家也能明顯感受到，全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的力度越來越大，從上至下抓基層黨建工作的舉措越來越細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴(yán)，對黨務(wù)工作者的要求也越來越高。在這種從嚴(yán)管黨治黨的高壓態(tài)勢下，各黨支部書記一定要深刻認(rèn)識做好支部黨建工作的極端重要性和緊迫性，切實增強(qiáng)抓好支部黨建工作的使命感和責(zé)任感，站在講政治的高度來履行好工作職責(zé)，努力推動支部黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

第二，必須正視問題，準(zhǔn)確把握年度黨建工作重點任務(wù)

近年來，我們堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，在推動黨內(nèi)生活制度化、黨的活動經(jīng)?；?、黨員管理規(guī)范化方面做了大量扎實細(xì)致的工作，取得了顯著成效。但客觀分析黨建工作現(xiàn)狀，還存在一些突出問題。今年公司的黨建工作會議指出了這些問題，今天我再強(qiáng)調(diào)一遍：

一是黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各黨支部之間黨建工作開展標(biāo)準(zhǔn)不一，水平參差不齊，影響公司黨建工作整體質(zhì)量提升。

二是黨支部規(guī)范化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，個別黨支部支委成員業(yè)務(wù)能力不足，開展各項具體工作的流程不夠規(guī)范，影響支部組織生活質(zhì)量提高。

三是黨員教育管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，極個別黨員干部存在進(jìn)取意識不足、責(zé)任意識不強(qiáng)、大局意識不夠、執(zhí)行力不高等問題，影響黨員先鋒形象樹立。四是基層黨建工作力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們的黨建工作還存在上熱下冷現(xiàn)象，工作力度存在層層衰減問題，公司黨委精心謀劃，周密部署，熱火朝天，個別黨支部浮于表面，不夠深入，冰鍋冷灶，還有極個別黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)等方面不積極、不主動，開展黨建工作創(chuàng)新不足、思路不夠開闊。這四個方面問題，影響著全面從嚴(yán)治黨各項要求在基層的有效落實，影響著黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮。推動解決這四個問題，是2020年各黨支部的重點工作，是各黨支部書記的重要責(zé)任。

對此，我們堅持問題導(dǎo)向，在黨支部年度目標(biāo)責(zé)任書中明確了7個方面的29項具體任務(wù)，今天的會議又進(jìn)一步明確了11項重點任務(wù)。各黨支部要緊密結(jié)合工作實際，緊盯各項工作任務(wù)，高起點謀劃支部工作，各黨支部書記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實把支部工作抓具體、抓深入，支委成員要切實加強(qiáng)能力建設(shè)，認(rèn)真思考，積極研究，在推動各項工作任務(wù)完成上下功夫、見成效，要充分調(diào)動黨員參與支部工作的積極性、主動性，切實把全面從嚴(yán)治黨的壓力傳導(dǎo)到每名黨員，努力形成支部上下齊心協(xié)力抓黨建的工作局面。

第三，必須統(tǒng)籌推進(jìn)，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合

近年來公司黨建工作實踐證明，黨支部建設(shè)只有融入中心、服務(wù)中心、圍繞中心，才能找準(zhǔn)定位、把準(zhǔn)方向、凸顯價值。因此，各黨支部在開展工作時，要注意聯(lián)系經(jīng)營業(yè)務(wù)實際，把提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

特別是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，更要積極探索黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展的新手段、新方法、新路徑，要在實踐中不斷建立和完善黨建工作新機(jī)制，比如開展理論學(xué)習(xí)研討時，加入業(yè)務(wù)知識交流，開展黨員活動時，加強(qiáng)與市場宣傳、客戶關(guān)愛等工作的結(jié)合，組織黨內(nèi)先進(jìn)評選時，多考慮工作業(yè)績，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作無縫銜接，真正實現(xiàn)“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目的。

年度工作會議主持詞篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

經(jīng)濟(jì)工作會議主持詞三篇（一）

同志們：

今天，我們在此組織召開20xx年全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議，主要是：總結(jié)20xx年工作，表彰先進(jìn)，部署20xx年任務(wù)，展望未來。同時，也是動員全區(qū)上下適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，進(jìn)一步堅定信心，搶抓機(jī)遇，解放思想，開拓創(chuàng)新的大會。

20xx年，對開發(fā)區(qū)來說，意義尤為重大。因為，今年是“十三五”規(guī)劃的開局，是開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的開啟，開發(fā)區(qū)創(chuàng)建的起步之年。過年前后，縣委、縣政府為全力有效推進(jìn)開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”，設(shè)立了“一辦七局”和xx街道辦事處，增配了1名黨工委副書記、1名黨工委委員、2名管委會副主任和部分辦局的局長、副局長。

因人員調(diào)整，有些領(lǐng)導(dǎo)大家可能還不認(rèn)識。下面，我為大家介紹一下。

這位是開發(fā)區(qū)黨工委副書記、xx街道辦事處黨工委書記xxx同志;

開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任xxx同志;

開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任xxx同志;

開發(fā)區(qū)黨工委委員、規(guī)劃建設(shè)局局長xxx同志;

開發(fā)區(qū)財政局局長xxx同志;

開發(fā)區(qū)招商局局長xxx同志;

開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局局長xxx同志;

開發(fā)區(qū)社會事業(yè)局局長xxx同志;

其他人員我就不一一介紹。

參加今天會議的還有，開發(fā)區(qū)全體工作人員、縣各有關(guān)部門派駐機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志。

為保證會議質(zhì)量和效果，我先強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律。會議期間，請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到震動狀態(tài)，不得在會場吸煙，不得大聲喧嘩，不得交頭接耳、隨意走動，更不準(zhǔn)中途退場。

今天的會議共有兩項議程：

第一項議程，宣讀表彰決定;

第二項議程：開發(fā)區(qū)黨工委書記x虎同志講話

下面進(jìn)行第一項議程，(由我)宣讀表彰決定。

下面進(jìn)行第二項議程，讓我們以熱烈的掌聲歡迎x書記作重要講話

同志們，剛才，我們對20xx年度先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，x書記對20xx年度的工作做了客觀全面的總結(jié)，對20x

今天的大會是一個鼓勁加壓的大會，也是一個明確任務(wù)的大會，更是一個狠抓落實的大會。x書記的講話為我們指明了前進(jìn)的方向，也明確了下一步的工作目標(biāo)，是我們做好今年各項工作的綱領(lǐng)性文件，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，按照會議要求，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，切實抓好各項工作落實。

下面，我再強(qiáng)調(diào)四點意見：

一、全力補短補缺，盡快達(dá)到開發(fā)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。

開發(fā)區(qū)十八項指標(biāo)中已有十四項達(dá)標(biāo)，目前，我們重點在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占比、外資外貿(mào)、土地集約化利用和社保覆蓋率等方面還存在很大差距。經(jīng)濟(jì)發(fā)展局已經(jīng)按三年倒逼任務(wù)分別到各部門，各部門要圍繞缺項指標(biāo)重點攻克、重點突破，全面抓好落實。

二、要狠抓招商搶資，推動項目建設(shè)。

堅定不移將招商引資作為開發(fā)區(qū)發(fā)展的“生命線”，把項目建設(shè)作為開發(fā)區(qū)建設(shè)的“牛鼻子”，抓牢、抓好。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展局一定要與招商局相互配合，全力做好產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)服務(wù)、調(diào)度指揮工作。

三、加大扶持力度，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”要求，副科級以上領(lǐng)導(dǎo)都要聯(lián)系企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展局要盡快調(diào)整到位，各位領(lǐng)導(dǎo)要盡快深入企業(yè)、熟悉企業(yè)、幫助企業(yè)。產(chǎn)業(yè)專項基金盡快設(shè)立，形成專項基金池，用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策扶持。各部門要圍繞企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮部門職能，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，要做好企業(yè)服務(wù)、項目服務(wù)、經(jīng)濟(jì)分析，要發(fā)揮政策引導(dǎo)、市場指導(dǎo)和安全監(jiān)督等作用，做好“全方位”服務(wù)。財政局要拓寬融資渠道、創(chuàng)新融資模式，為開發(fā)區(qū)發(fā)展和建設(shè)做好資金保障。

四、加快部門融入，全心投入工作。

近期，xx化工園并入、街道辦事處成立、社會事業(yè)劃出等各類調(diào)整動作比較頻繁，目前，已基本結(jié)束，人員情況也基本穩(wěn)定，不論是哪里人，現(xiàn)在都是開發(fā)區(qū)人，相互之間要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、密切合作，都要全心投入到工作，為奪取“二次企業(yè)”勝利，三年達(dá)到水平，做出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。

今天的會議到此結(jié)束。

經(jīng)濟(jì)工作會議主持詞三篇（二）

同志們：

縣委、縣政府決定召開xxxx年全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。會議的主要任務(wù)是：全面總結(jié)我縣xxxx年的工作和“十五”期間經(jīng)濟(jì)工作的成效與經(jīng)驗，認(rèn)真分析社會經(jīng)濟(jì)中存在的困難和面臨的形勢，安排部署xxxx年經(jīng)濟(jì)工作，進(jìn)一步動員全縣上下在新的一年中更新現(xiàn)念、銳意進(jìn)取、大膽開拓，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的又快又好發(fā)展而努力備斗。

出席今天會議的有縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)。參加會議的有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部;縣直各部門、單位副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部(包括上劃單位);20個重點監(jiān)控企業(yè)、煤炭企業(yè)董事長，納稅100萬元以上的企業(yè)董事長或負(fù)責(zé)人;各行政村黨支部書記、村委主任;農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)負(fù)責(zé)人;縣委、縣政府表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人;擔(dān)任過實職的副縣級以上離退休干部。共計850人。

今天會議的議程有4項：第一項，由縣委副書記、x縣長作全縣經(jīng)濟(jì)工作報告;第二項，由常務(wù)副縣長宣讀《******xx縣委、xx縣人民政府關(guān)于表彰xxxx年度先進(jìn)集體和模范個人的決定》和《xx縣人民政府關(guān)于表彰獎勵xxxx年度目標(biāo)任務(wù)考核兌現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)的決定》;第三項，為先進(jìn)集體和模范個人頒獎;第四項，由縣委x書記作重要講話。

會議大約需要三個半小時，請參會人員自覺遵守會議秩序，不要抽煙，不要喧嘩，保證各項議程順利進(jìn)行。

下面進(jìn)行大會第一項議程，請縣委副書記、x縣長作全縣經(jīng)濟(jì)工作報告;

下面進(jìn)行大會第三項議程，為先進(jìn)集體和模范個人頒獎;

下面進(jìn)行大會第四項議程，請縣委x書記作重要講話，大家歡迎。同志們，今天會議的主要議程已進(jìn)行完畢。會上，x縣長作了全縣經(jīng)濟(jì)工作報告，客觀地總結(jié)了2005年以及“十五”期間經(jīng)濟(jì)工作所取得的成績，精辟地分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，明確地提出了今年經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和具體措施。特別是x書記的報告不僅認(rèn)真總結(jié)了我縣“十五”實踐中的寶貴經(jīng)驗，而且從戰(zhàn)略高度出發(fā)，勾畫出“十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的法偉藍(lán)圖，提出了針對性、操作性極強(qiáng)的保障措施。他們的報告實事求是，振備人心，是指導(dǎo)我縣今年及“十一五”工作的綱領(lǐng)性文件。下面我就貫徹這次會議精神及當(dāng)前工作講三點意見。

晉中率先發(fā)展的步伐。

二、狠抓各項目標(biāo)任務(wù)的落實。各部門、單位、企業(yè)都要認(rèn)真對照今年的工作計劃，結(jié)合部門實際，立即行動起來，對每一項具體工作任務(wù)都要進(jìn)一步量化細(xì)化，有具體明確的要求和措施，對各項重點工程項目都要將具體目標(biāo)任務(wù)落實到人，不僅要定人員、定責(zé)任，而且要定時間、定措施，真正做到人人有責(zé)任，個個有壓力。同時要突出“招商引資”重點，以項目為抓手，調(diào)動一切積極因素擴(kuò)大招商，搶上項目，做大產(chǎn)業(yè)，力爭在“十一五”開局之年有新的突破。

三、切實做好當(dāng)前幾項工作。一是抓住發(fā)展主題。涉農(nóng)部門要瞄準(zhǔn)市場，及早籌劃，對已經(jīng)立項或正在爭取立項的農(nóng)副產(chǎn)品加工項目要盡快籌措資金，保證建設(shè)進(jìn)度。同時要切實抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的組織調(diào)運工作，確保春播所需的種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料滿足供應(yīng)。工此企業(yè)要圍繞建設(shè)新型能源基地，充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢，以項目為抓手，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張升級。各企業(yè)要盡量縮短“兩節(jié)”的放假期限，增加有效生產(chǎn)時間，確保首季工業(yè)生產(chǎn)“開門紅”。流通領(lǐng)域要在保證市場供應(yīng)的前提下，加強(qiáng)對集貿(mào)市場管理和檢查，嚴(yán)厲打擊擾亂市場經(jīng)濟(jì)秩序行為，真正為全縣廣大人民群眾創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境。二是做好安全穩(wěn)定工作。

當(dāng)前，全國重特大事故頻頻發(fā)生，安全形勢十分嚴(yán)峻，對此，縣安委會的有關(guān)部門要提高警惕，嚴(yán)格排查，杜絕各類事故。要以煤礦、非煤礦山、煙花爆竹和易爆物品、公共場所消防、道路交通和春運等為重點，集中開展安全專項檢查，務(wù)必從源頭上消除和減少事故隱患。并認(rèn)真做好護(hù)林防火工作，絕不能因為一場雪而麻痹大意，必須落實好各項防范措施，確保萬無一失。各系統(tǒng)、部門對各自所屬范圍內(nèi)的信訪問題要認(rèn)真處理，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體上訪事件發(fā)生。

“兩節(jié)”期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位都要保證24小時雙人值班，特別是要害部門要制定安全保衛(wèi)預(yù)案，加強(qiáng)力度，一旦發(fā)生事故，迅速組織力量排除。三是做好宣傳文化工作。宣傳、文化、廣播等部門要抓好“兩節(jié)”期間的文藝活動，大力宣傳“十一五”宏偉藍(lán)圖，宣傳經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)的新成果，宣傳新人新事新風(fēng)尚，活躍群眾文化生活，激發(fā)人們的干勁與熱情。特別強(qiáng)調(diào)的是“兩節(jié)”將至，各部門、各單位要切實落實各項救助政策措施，認(rèn)真做好對農(nóng)村特困戶、企業(yè)特困職工、老軍人和老干部等的慰問工作，把黨和政府的關(guān)懷、溫暖送到千家萬戶。

同志們，在春節(jié)、元宵節(jié)來臨之際，我代表縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)，給你們并通過你們給全縣16萬人民拜年，祝大家新年愉快，生活幸福，工作順利，萬事如意!

大會到此結(jié)束，散會。

經(jīng)濟(jì)工作會議主持詞三篇（三）

同志們：

今天，市委、市政府在這里隆重召開全市經(jīng)濟(jì)工作會議，主要任務(wù)是傳達(dá)貫徹***、省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)我市****年經(jīng)濟(jì)工作，部署****年全市經(jīng)濟(jì)工作，并對去年在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中做出了突出貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勝***、優(yōu)勝***，支持地方建設(shè)金融機(jī)構(gòu)和招商引資突出貢獻(xiàn)單位、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。今天的會議非常重要，請大家遵守會場紀(jì)律，認(rèn)真開好會議。會議共有五項議程：

首先，進(jìn)行第一項議程，請市長***同志作主題報告，大家歡迎;

…………

會議進(jìn)行第二項議程，請市委副書記、市紀(jì)委書記***同志宣讀《表彰決定》;

…………

會議進(jìn)行第三項議程，授獎，分三批進(jìn)行：

讓我們以熱烈的掌聲對以上獲獎單位表示祝賀!

由于時間關(guān)系，未上臺領(lǐng)獎的單位和個人會后與會務(wù)組聯(lián)系領(lǐng)取。

………

會議進(jìn)行第四項議程，大會發(fā)言(發(fā)言時間控制在5分鐘內(nèi))：

首先請*****上臺發(fā)言、*******作準(zhǔn)備;

請******上臺發(fā)言、*****作準(zhǔn)備;

請******上臺發(fā)言。

………

會議進(jìn)行第五項議程：簽訂目標(biāo)責(zé)任書。(共**家代表)

首先請縣區(qū)代表：*************的主要負(fù)責(zé)人上臺簽訂目標(biāo)責(zé)任書;

下面請市直部門代表：********的主要負(fù)責(zé)人上臺簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的單位會后再簽。

同志們，今天的會議開得很成功。剛才，會議對****年度在我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行了表彰和獎勵;部分單位介紹了在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一些好的經(jīng)驗和做法;***市長全面總結(jié)了我市過去一年經(jīng)濟(jì)工作所取得的成績，深刻分析了當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對今年的經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了周密安排和部署，明確了總體要求、主要目標(biāo)和工作重點。希望同志們按照***市長要求認(rèn)真抓好落實。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點意見：

第一，要統(tǒng)一思想。各縣市區(qū)，各部門單位回去之后要迅速召開好班子會和黨員干部會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)今天的會議精神，把同志們的思想統(tǒng)一到*****市長的講話精神上來，理清發(fā)展思路，破除制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想障礙，破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題，根據(jù)《三年行動方案》制定切實可行的****年發(fā)展計劃。

第二，要突出重點。要繼續(xù)把招商引資、項目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的第一要務(wù)來抓，積極組建招商小分隊奔赴長三角等重點區(qū)域駐點招商、委托招商、活動招商和以商招商，調(diào)動一切可以調(diào)動的關(guān)系、資源，發(fā)揚釘子精神，著力引進(jìn)一批成長型、發(fā)展態(tài)勢好的大中型項目。要健全項目協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)項目包掛責(zé)任制，對重大項目明確專班、專人掛點聯(lián)系，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題，爭取項目早落戶、早建設(shè)、早投產(chǎn)。

第三，要抓好落實?！皟赊k”制訂的《****年度目標(biāo)考核方案》按照因地制宜、分類要求的原則，結(jié)合各部門單位的實際，對各部門單位制定了不同的工作任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)和科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)、開發(fā)區(qū)、街辦，各部門、單位對照《目標(biāo)考核方案》，要認(rèn)真研讀方案，明確工作任務(wù)，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，任務(wù)分解到人，確保人人有事做，事事有人做。目前，當(dāng)務(wù)之急是要組織做好首季開門紅工作，各縣市區(qū)、部門黨政一把手要切實履行職責(zé)，要根據(jù)計劃安排，狠抓招商引資和項目建設(shè)，確保在首季完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的**%——**%。

同志們，****年是實施“十一五”計劃的收官之年，也是“十二五”的謀劃之年，更是我市深入推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型、加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的起步年。做好今年的經(jīng)濟(jì)工作，保持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好勢頭，意義重大，使命光榮。讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在市委、市政府周圍，按照市委市政府既定的工作計劃和目標(biāo)任務(wù)，同心同德，振奮精神，克難攻堅，奮力拼搏，為爭創(chuàng)全省******而努力奮斗!

今天的會議到此結(jié)束，散會!

年度工作會議主持詞篇十

同志們：

今天是6月29日，今年上半年即將過去。為認(rèn)真貫徹落實年初丹東、東港兩市市委、市政府經(jīng)濟(jì)工作精神，進(jìn)一步鼓足工作干勁，采取措施保證工作再接再厲，更進(jìn)一步。經(jīng)前陽開發(fā)區(qū)管委會研究決定，今天我們在這里召開上半年經(jīng)濟(jì)工作會議，會議主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)今年上半年經(jīng)濟(jì)工作，安排部署下半年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)。

認(rèn)真開好這次會議，對于我們乘勢奮進(jìn)，全面完成今年的各項任務(wù)，必將起到極大的推動作用。

參加今天會議的有：xx市委常委、前陽開發(fā)區(qū)管委會常務(wù)副主任寧永亮、前陽開發(fā)區(qū)副主任杜昆、副主任辛立軍；開發(fā)區(qū)各局、部、室領(lǐng)導(dǎo)、全體干部；各村兩委成員以及丹東、東港新聞媒體的朋友。

上半年工作會議主持詞開場白

半年會議主持開場白及串詞

年度工作會議主持詞篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

現(xiàn)在召開******突泉縣十四屆五次全委（擴(kuò)大）會議暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會議。

這次會議主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、***二中、三中、四中***，***經(jīng)濟(jì)工作會議及區(qū)盟經(jīng)濟(jì)工作會議精神，回顧總結(jié)2019年工作，研究部署2020年重點工作，動員全縣上下不忘初心、牢記使命，為全面建成小康社會而不懈奮斗。

會議以視頻形式召開。

在主會場參加會議的有：縣委委員、候補委員，縣處級領(lǐng)導(dǎo)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員代表、老干部代表，縣委各部委、縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員及參與分工的其他非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員，垂直管理單位負(fù)責(zé)人，縣紀(jì)委監(jiān)委班子成員、紀(jì)委委員、紀(jì)委監(jiān)委部室主任及派駐紀(jì)檢監(jiān)察組長、特約

在黨政大樓四樓東側(cè)會議室分會場參加會議的有：縣直屬國有企業(yè)、重點企業(yè)負(fù)責(zé)人代表，縣城內(nèi)股級事業(yè)單位負(fù)責(zé)人代表，三級執(zhí)法單位負(fù)責(zé)人，縣直部門所屬三級單位副科級以上干部。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分會場參加會議的有：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他黨政班子成員，站辦所負(fù)責(zé)人，紀(jì)委監(jiān)察干部及監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員。

在各村分會場參加會議的有：村“兩委”班子成員、村務(wù)監(jiān)督委員會成員、村民代表，駐村第一書記及工作隊員。

下面，請縣委屈書記代表縣委常委會向大會作工作報告，大家歡迎！

年度工作會議主持詞篇十二

（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1—10月份，公司完成固定資產(chǎn)投資2.12萬元；完成供電量18.9億千瓦時，同比增長0.32%；售電量17.08億千瓦時，同比降低0.41%，完成年度考核計劃的82.15%；7月20日最高供電負(fù)荷達(dá)39.5萬千瓦，比去年最高負(fù)荷高出0.76萬千瓦，創(chuàng)歷史新高；綜合線損率9.66%，同比下降0.12個百分點；應(yīng)收電費余額5萬元，客戶滿意率100%，勞動生產(chǎn)率20xx308元/人。供電可靠率、電壓合格率等其它主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過業(yè)績考核責(zé)任書的要求。

（二）加強(qiáng)安全管理，夯實安全基礎(chǔ)

公司結(jié)合系統(tǒng)開展的"反違章"和"壓濾機(jī)濾布隱患排查"工作，狠抓安全管理的針對性和實效性。組織開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)綜合檢查、防誤操作專項檢查、基建安全大檢查、各業(yè)務(wù)部安全專項檢查等七項安全檢查，將上級精神層層分解，落實責(zé)任，進(jìn)一步夯實安全管理基矗開展主題安全活動，出臺十項"反違章"工作新舉措，通過建立違章通報曝光、考核問責(zé)、整改檢查的閉環(huán)管理機(jī)制，深入推進(jìn)"反違章"工作。1—10月份，公司共組織安全活動1352人次，領(lǐng)導(dǎo)及管理人員現(xiàn)場督查3349次，共查見各類違章違規(guī)37起，對其中3起嚴(yán)重違章按照"四不放過"的原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。截至10月31日，公司已連續(xù)安全生產(chǎn)3434天。

（三）加快電網(wǎng)發(fā)展，推進(jìn)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)

超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，組織編制了《如東35千伏電網(wǎng)升級改造規(guī)劃》，積極與地方政府會談，將電網(wǎng)建設(shè)項目提前納入地方土地利用規(guī)劃。服務(wù)特高壓工程建設(shè)，對錫盟—上海西特高壓輸變電工程南京北—上海西段1000千伏線路在如東境內(nèi)路徑進(jìn)行了確認(rèn)。狠抓工程前期工作，工程土地交接手續(xù)辦理基本完成。按序時推進(jìn)工程建設(shè)，主網(wǎng)方面，220千伏長沙輸變電工程已開始電氣部分施工，35千伏袁莊變升壓工程已進(jìn)入電氣調(diào)試階段，110千伏古壩、臨港輸變電工程主設(shè)備招標(biāo)已完成，110千伏化工變增容工程施工圖設(shè)計已完成，力爭12月份投運。配網(wǎng)方面，新架改造10千伏線路50公里、400伏線路230公里，新墩改造配變410余臺，合計實施農(nóng)網(wǎng)工程項目1300余個，有效解決了部分農(nóng)村地區(qū)較為頻繁的電壓低、線路跳閘等問題，通過實施嚴(yán)格問責(zé)制，今年大規(guī)模農(nóng)灌期間，全縣沒有發(fā)生配變燒損事故，農(nóng)村居民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電得到了基本保證。

（四）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高專業(yè)管理水平

加強(qiáng)運行、檢修管理，針對電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)做好預(yù)控措施，完成了近6000萬元的迎峰度夏項目，對部分變電所和線路進(jìn)行了增容改造，解決少數(shù)主變、線路過載的問題。整合線路工區(qū)生產(chǎn)資源，將分布在全縣的5個運行維護(hù)班集中到公司本部。同時成立了公司搶修中心，明確責(zé)任，理順流程，統(tǒng)籌高、低壓線路搶修工作。將同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)控制與專業(yè)管理工作相結(jié)合，對落后指標(biāo)進(jìn)行定性、定量分析，分解落實責(zé)任，落實改進(jìn)措施，部分指標(biāo)排名實現(xiàn)升檔進(jìn)位。認(rèn)真組織縣供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治活動和農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動推進(jìn)、驗收考核等方面推動活動務(wù)實開展?？h供電企業(yè)各類"違章行為"集中排查整治共計查見問題46個，整改31個；農(nóng)村供電所集中排查政治"各類違章"行為活動共計查見問題199個，現(xiàn)已整改162條，余下問題己納入整改計劃，濾布目前正在有序整改之中。扎實開展20千伏供電推廣應(yīng)用，5月份如東化工園配套20千伏出線工程投運。

（五）挖掘營銷潛力，確保經(jīng)營效益

為把經(jīng)濟(jì)下滑對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)、供電量的影響壓減至最小，我公司一是深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，先后赴東日鋼廠、蘇通化肥等大用戶詳細(xì)了解企業(yè)運營情況，確保供電正常，設(shè)備運營正常。同時建議一些停工企業(yè)早復(fù)工、早投產(chǎn)，并在手續(xù)辦理上開辟綠色通道，保證盡早形成電量增長。二是進(jìn)一步縮短業(yè)擴(kuò)工作周期，所有客戶無論大小，都周密細(xì)致、陽光公開、快捷高效的全過程做好服務(wù)。今年以來，我們提前介入項目需求，加強(qiáng)與政府部門和項目單位的聯(lián)系溝通，多次安排現(xiàn)場辦公，做好強(qiáng)生電池、萬豪建材、鐵鏈廠等"四大載體"工業(yè)項目的供電服務(wù)，力保新上企業(yè)盡快接電、盡早形成產(chǎn)能。三是加強(qiáng)電量分析監(jiān)控，嚴(yán)格停電審批程序，集中安排施工檢修，盡可能減少停電次數(shù)，最大限度的保證供電。近幾個月來，由于工請保留此標(biāo)記業(yè)主要行業(yè)市場形勢逐步好轉(zhuǎn)，紡織業(yè)和金屬制品業(yè)的強(qiáng)勢拉動，全縣用電呈現(xiàn)出企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。10月份，全縣完成供電量1.9億千瓦時，同比上升了8.78個百分點，并拉動全年供電量首次實現(xiàn)了正增長。

（六）加強(qiáng)財務(wù)管理，提升基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)預(yù)算的過程控制，根據(jù)實際執(zhí)行情況動態(tài)調(diào)整，保證成本費用的可控和在控，保證預(yù)算發(fā)生與序時同步。深入做好資金管理工作，結(jié)合上級下發(fā)的資金安全管理手冊，明確資金管理各個環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，堅持常態(tài)檢查，保證資金管理可控在控。在多次資金安全檢查中得到上級公司的肯定。加強(qiáng)農(nóng)電財務(wù)管理，出臺了農(nóng)電業(yè)務(wù)核算流程、農(nóng)電備用金管理辦法等一系列制度。主動適應(yīng)省公司"一本賬"管理模式，按上級要求啟動了fmis4.0上線應(yīng)用工作，對相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，強(qiáng)化業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流轉(zhuǎn)，使財務(wù)內(nèi)控管理水平得到進(jìn)一步提升。配合做好省公司特別審計工作，以審計工作為抓手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

（七）深化行風(fēng)與作風(fēng)建設(shè)，優(yōu)化外部環(huán)境

一是深化作風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。今年我公司結(jié)合全縣"機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年"活動，進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員工作作風(fēng)、生活、學(xué)習(xí)以及服務(wù)行為等方面的規(guī)范教育。專題組織召開了行風(fēng)建設(shè)動員大會，要求全體員工統(tǒng)一思想，在新的形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立全員服務(wù)的理念，周到細(xì)致地滿足服務(wù)客戶需求。對各類客戶投訴、舉報的行風(fēng)事件，一經(jīng)查實，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任考核。強(qiáng)化各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，加快建立內(nèi)部"四個服務(wù)機(jī)制"，分主業(yè)、多經(jīng)兩個層面召開了優(yōu)質(zhì)服務(wù)座談會。邀請政府分管領(lǐng)導(dǎo)和新聘任的行風(fēng)監(jiān)督員召開行風(fēng)建設(shè)動員大會，邀請人大領(lǐng)導(dǎo)視察指導(dǎo)供電工作，為加快企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。二是認(rèn)真開展"綠色電力共建"優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動，以活動為平臺，千方百計滿足老百姓的各類服務(wù)需求。做好高中考保電、國慶61周年保電、"海洽會"保電等重大政治經(jīng)濟(jì)活動的保電工作，保證全縣各大活動順利進(jìn)行。三是克服施工力量緊張、工期緊等困難，以高度的"主人翁"意識，全力做好政府工程，市政工程，海洋鐵路、s225線等道路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所涉及的電力桿線遷移等各類服務(wù)工作，認(rèn)真履行企業(yè)社會責(zé)任和政治責(zé)任。四是認(rèn)真開展調(diào)研走訪、征求意見活動，虛心聽取意見建議。下半年以來，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，赴全縣14個鎮(zhèn)、4個開發(fā)區(qū)，召集人大代表、政協(xié)委員代表、客戶代表和村支部書記召開供電服務(wù)座談會，宣傳電力政策，廣泛征求意見意見。對會上各級領(lǐng)導(dǎo)和客戶代表所提的意見建議，均在公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，對一些緊迫的問題當(dāng)即安排現(xiàn)場辦公，所以意見建議答復(fù)均在15天內(nèi)以書面形式進(jìn)行了答復(fù)，受到鎮(zhèn)（區(qū)）黨委、政府的肯定。2月中旬，洋口、苴鎮(zhèn)、河口三家農(nóng)電業(yè)務(wù)部被如東縣紀(jì)委和市公司紀(jì)委雙推申報"南通市群眾滿意先進(jìn)基層站所"。

（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展

嚴(yán)格按照"三個階段、六個環(huán)節(jié)"的要求，扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，明確了72項整改內(nèi)容，活動取得了初步成效。大力開展"電網(wǎng)先鋒黨支部"、"結(jié)對創(chuàng)先"、"統(tǒng)籌共建"活動，推進(jìn)黨建"強(qiáng)基工程"。出臺創(chuàng)建平安、單位（部門）實施辦法，加強(qiáng)員工理念引導(dǎo)，保證隊伍穩(wěn)定。認(rèn)真宣貫國網(wǎng)公司核心價值觀，制作宣傳圖板，舉辦了以"誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、奉獻(xiàn)"為主題的文藝演出，營造濃厚的宣傳氛圍。黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實深入，開展了廉政談話、簽訂廉政承諾書、思廉日警示教育等形式多樣的活動。對農(nóng)電物資管理實施專項效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程、健全管理制度。加強(qiáng)企業(yè)管理，關(guān)心職工生活和離退休老同志，構(gòu)建勞動關(guān)系。

二、存在問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢，安全管理人員和一線生產(chǎn)人員對新的安全規(guī)程、制度學(xué)習(xí)不夠深入；施工現(xiàn)場較多，安全檢查一定程度上不能實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全覆蓋。

2、部分地區(qū)供電壓力依然較大。隨著氣溫日漸上升，電網(wǎng)正承受著巨大的壓力，局部地區(qū)電壓不能保證，少數(shù)設(shè)備過載、超溫、發(fā)生故障，確保全縣電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的壓力較大。

3、線損率、供電可靠率等部分同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)排名靠后，實現(xiàn)落后指標(biāo)升檔進(jìn)位還有大量工作要做。

4、受地方經(jīng)濟(jì)影響，企業(yè)增供擴(kuò)銷形勢嚴(yán)峻，大量企業(yè)申請暫?；驕p容，一些企業(yè)即使完成業(yè)擴(kuò)工作，在短期內(nèi)也難以真正開工，形成電量增長。全年供電量難有較大增幅。

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