鄰居是我們生活中的朋友，他們的互助和關(guān)懷讓我們感受到家的溫暖。寫一份完美的總結(jié)，需要充分挖掘和展現(xiàn)自己的潛力和才華。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
績效考核工作匯報(bào)篇一
近期，根據(jù)財(cái)政部統(tǒng)一部署，我辦在認(rèn)真做好查前調(diào)查的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞江蘇省農(nóng)村“普九”化債重點(diǎn)內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三注重、三突出”為主要方法，扎實(shí)開展考核驗(yàn)收工作。
一、注重把好“三個(gè)關(guān)口”，突出考核驗(yàn)收的針對性
(一)把好“清理核實(shí)”關(guān)。在全面掌握納入化債范圍學(xué)校的債務(wù)筆數(shù)、債務(wù)數(shù)額及其分類、公示情況的基礎(chǔ)上，我辦重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣對化債學(xué)校的界定是否符合規(guī)定;對學(xué)校上報(bào)的債務(wù)是否組織審計(jì)等機(jī)構(gòu)逐校、逐項(xiàng)、逐筆清理核實(shí)并出具核查報(bào)告;審核審計(jì)認(rèn)定的債務(wù)是否公示，公示范圍、時(shí)間是否符合國家有關(guān)政策;鎖定的債務(wù)特別是利息認(rèn)定、“白條”債務(wù)認(rèn)定的證據(jù)材料是否充分，認(rèn)定程序是否符合規(guī)定;清理上報(bào)的債務(wù)是否真實(shí)，是否存在弄虛作假、虛報(bào)債務(wù)問題。
(二)把好“償還兌付”關(guān)。在摸清考核驗(yàn)收縣鎖定債務(wù)及償還債務(wù)總體情況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注償債資金的來源與兌付情況：一方面，是否存在借新債還舊債現(xiàn)象;是否按照化債實(shí)施方案和化債責(zé)任書的要求籌集化債資金并編制了化債預(yù)算;化債資金是否及時(shí)足額到位，是否存在因縣級承擔(dān)比例過大而發(fā)生假配套的問題;鎖定債務(wù)與實(shí)際化解的債務(wù)是否一致;化債結(jié)束后化債資金是否存在結(jié)余及其原因。另一方面，償債資金特設(shè)專戶的使用和管理是否符合有關(guān)規(guī)定;是否實(shí)行了國庫直接支付;債務(wù)清償程序操作是否規(guī)范;債務(wù)化解后是否取得了債權(quán)人出具的收款憑證，學(xué)校財(cái)務(wù)處理是否符合規(guī)定;屬于基本建設(shè)和設(shè)備購置形成的債務(wù)化解后，學(xué)校形成的有關(guān)資產(chǎn)是否入賬。另外，在清償債務(wù)過程中，是否存在冒領(lǐng)、截留挪用、套取補(bǔ)助資金以及造成資金損失等方面的問題。
(三)把好“新債控制”關(guān)。重點(diǎn)關(guān)注考核驗(yàn)收縣在化債過程中，債務(wù)管控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、農(nóng)村義務(wù)教育新債責(zé)任追究制度和化債監(jiān)督檢查制度的建立情況;債務(wù)數(shù)據(jù)庫建設(shè)運(yùn)行及債務(wù)月報(bào)管理情況;是否采取了“校財(cái)局管”、公辦中小學(xué)納入預(yù)算管理、新建項(xiàng)目報(bào)批報(bào)備并納入政府采購實(shí)行國庫集中支付等新債控制的具體措施等。
二、注重做到“三個(gè)結(jié)合”，突出工作方法的科學(xué)性
(二)過渡表與工作底稿相結(jié)合。一是在“農(nóng)村‘普九’化債工作情況量化打分表”的基礎(chǔ)上，針對各環(huán)節(jié)各階段的化債工作內(nèi)容及考核驗(yàn)收細(xì)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)并編制“義務(wù)教育化債前期準(zhǔn)備工作情況表”、“學(xué)校清理、化解債務(wù)及債務(wù)會計(jì)處理情況統(tǒng)計(jì)表”、“縣級政府部門審定債務(wù)情況表”、“債務(wù)化解、資金支付情況考核表”、“制止義務(wù)教育新債措施及其有效性考核表”等5類考核驗(yàn)收過渡表。二是對于在考核驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和涉及可能扣分的內(nèi)容，嚴(yán)格按照“一事一稿”要求制作工作底稿，夯實(shí)考核驗(yàn)收基礎(chǔ)工作。三是過渡表和工作底稿相互支撐，作為最后匯總評分的依據(jù)。
(三)考核驗(yàn)收與調(diào)查研究相結(jié)合。在開展考核驗(yàn)收的同時(shí)，通過調(diào)查問卷、座談詢問、走訪等多種形式，獲取第一手材料。既反映全省的農(nóng)村“普九”化債工作經(jīng)驗(yàn)，為中央全面開展“普九”化債工作乃至其他鄉(xiāng)村債務(wù)化解工作提供可資借鑒的實(shí)例經(jīng)驗(yàn);也反映專員辦開展考核驗(yàn)收的工作情況，為下一步在其他地區(qū)開展此類工作積累經(jīng)驗(yàn)。
三、注重落實(shí)“三性”要求，突出提升工作的.整體成效
(一)落實(shí)“合規(guī)性”要求，考核地方各級相關(guān)部門在農(nóng)村“普九”化債政策制度及化債程序執(zhí)行上的合規(guī)性，重點(diǎn)關(guān)注是否按照化債的程序制度要求，嚴(yán)格履行“前期準(zhǔn)備-清理鎖定-償債兌付-驗(yàn)收總結(jié)”各階段的相關(guān)要求，分步進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，扎實(shí)開展;是否按照相關(guān)白條政策、孳息政策、財(cái)務(wù)管理要求清理核實(shí)、反映、核銷債務(wù);是否規(guī)范管理檔案、資料是否完整等。
(二)落實(shí)“真實(shí)性”要求，一是重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)是否真實(shí)，是否符合規(guī)定的化債范圍;二是關(guān)注債務(wù)化解是否真實(shí)，是否通過國庫直接支付將資金兌付到債權(quán)人手中，真正完成了債務(wù)化解工作;三是關(guān)注新債控制是否真實(shí)，是否切實(shí)做到避免、控制學(xué)校新建項(xiàng)目的新債發(fā)生。
(三)落實(shí)“有效性”要求，一看政策是否達(dá)到了有效化解債務(wù)、緩解辦學(xué)壓力、拉動(dòng)內(nèi)需目的;二看是否通過制定、執(zhí)行相關(guān)制止農(nóng)村義務(wù)教育新債的具體辦法，有效控制了新債的發(fā)生;三看考核驗(yàn)收工作本身的有效性，將考核驗(yàn)收與調(diào)查研究相結(jié)合，定期上報(bào)考核驗(yàn)收工作進(jìn)展情況、典型案例、有效做法和查處的問題。
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績效考核工作匯報(bào)篇二
對照調(diào)研時(shí)的指示要求，在區(qū)委組織部的指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)積極創(chuàng)建“黨建強(qiáng)村”先鋒鎮(zhèn)，以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略順利實(shí)施。
一是對班子選用再優(yōu)化再提升。在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中，農(nóng)村基層黨組織班子選優(yōu)配強(qiáng)是基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理是關(guān)鍵、發(fā)揮作用是目的。對班子進(jìn)行再優(yōu)化。扎實(shí)開展村黨組織屆中回訪研判工作，采取聽（與現(xiàn)任名班子成員一對一談心談話，同名離任村干部和村民代表談話，與名老黨員、流動(dòng)黨員交流等，聽工作開展情況，聽群眾口碑）、看（實(shí)地走訪個(gè)現(xiàn)場，看重點(diǎn)工作落實(shí)情況，看群眾工作成效）、比（開展個(gè)測評，比班子綜合實(shí)力，比村黨組織書記工作實(shí)績）的方式，找出黨組織班子和黨組織書記存在問題條，對名村黨組當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看織書記、名村專職干部進(jìn)行了約談，對名村專職干部進(jìn)行了調(diào)整。對班子進(jìn)行再提升。組織村干部到區(qū)村等地學(xué)習(xí)，進(jìn)一步推動(dòng)思想解放，樹立敢想敢干敢試的思想認(rèn)識。組織全鎮(zhèn)名村黨組織書記和名專職干部參加市、區(qū)兩級調(diào)訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。今年月、月，鎮(zhèn)黨委將舉辦兩個(gè)培訓(xùn)班，一個(gè)班對村“兩委”成員、專職干部、本土人才，圍繞黨的十九大精神、對重慶立足“兩點(diǎn)”、建設(shè)“兩地”、實(shí)現(xiàn)“兩高”的要求進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高政治理論水平和為民服務(wù)意識；一個(gè)班則針對村民小組長，圍繞群眾工作方法開展培訓(xùn)，提高其組織、動(dòng)員、宣傳群眾的能力。
二是對集體經(jīng)濟(jì)再謀劃再探索。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革工作，大力發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)。目前，河中村已成為全區(qū)唯一、全市個(gè)農(nóng)村“三變”改革試點(diǎn)村之一，全鎮(zhèn)個(gè)村均成為扶持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)級試點(diǎn)。為提高發(fā)展質(zhì)量，區(qū)委組織部為河中村配備了名產(chǎn)業(yè)助手,鎮(zhèn)黨委為其余個(gè)村（社區(qū)）也各配備了名產(chǎn)業(yè)助手，協(xié)助村里做好思路謀劃、資產(chǎn)盤活、資源開發(fā)、村企共建、專業(yè)合作建設(shè)等工作。河中村將壯大村級集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村“三變”改革緊密結(jié)合起來，對清理出的土地資源、森林資源、固定資產(chǎn)、集體資金、無形資源、其他資源等6個(gè)方面的資源進(jìn)行初步估算，量化為固定資產(chǎn)萬元，其中部分資源已經(jīng)變?yōu)橘Y產(chǎn)且產(chǎn)生了效益。該村利用廢棄養(yǎng)殖場引入公司建成拓展訓(xùn)練基地1個(gè)，村集體經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目投資中占比％;利用閑置的村小校舍，引進(jìn)了一家手袋加工廠，村集體每年收取租金元；將游客接待中心與村級便民服務(wù)中心實(shí)行整合，將舊的村便民服務(wù)中心出租后每年可收取租金萬元。對改革中遇到的土地面積證實(shí)不符問題、五保戶的土地問題，以及農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼等問題，鎮(zhèn)黨委于月曰專題向農(nóng)委、民政等部門作了反映。下一步，我們將按照市、區(qū)兩級對土地確權(quán)的要求，扎實(shí)做好農(nóng)村土地確權(quán)及頒證工作。
性。結(jié)合農(nóng)民需求，整合鎮(zhèn)、村兩級服務(wù)中心的資源，設(shè)立綜合代辦窗口，結(jié)合黨政“移動(dòng)辦公”，把服務(wù)送到田間地頭。增強(qiáng)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村治理的“主人翁意識”，依托“院壩通報(bào)會”“愛回家”群團(tuán)服務(wù)隊(duì)等平臺，有序引導(dǎo)農(nóng)民投身鄉(xiāng)村治理。探索建立村級理事會，將農(nóng)村老黨員、老干部、老教師、老退伍軍人、老模范等聚集起來，鼓勵(lì)他們在村級自治、法治與德治等工作中貢獻(xiàn)余熱。
一是嚴(yán)把入口關(guān)，永葆先進(jìn)性。農(nóng)村黨員活躍在基層，和農(nóng)民朝夕相處，是農(nóng)民身邊的榜樣。為此，在發(fā)展黨員工作中，嚴(yán)把入口關(guān)、嚴(yán)格發(fā)展程序，讓每一名發(fā)展的黨員都能經(jīng)得起檢驗(yàn)、經(jīng)得住考驗(yàn)、作得了表率。有針對性地把村里德高望重的群眾、發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能人、脫貧致富的典型以及在其他領(lǐng)域的先進(jìn)分子吸收到農(nóng)村黨組織中，切實(shí)打造一支振興農(nóng)村的生力軍。未來3年，全鎮(zhèn)將在4個(gè)村至少發(fā)展9名黨員，確保每個(gè)村黨支部每2年至少發(fā)展1名黨員。
二是提振精氣神，主動(dòng)亮身份。強(qiáng)化對農(nóng)村黨員的教育培養(yǎng)，依托主題黨日、黨員“百分百工程”、“我是黨員請您監(jiān)督"等工作,開展豐富多彩的黨員教育活動(dòng)，使農(nóng)村黨員在政治理論、道德修養(yǎng)、創(chuàng)業(yè)致富、生產(chǎn)生活等各個(gè)方面走在前列。充分發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用，以“黨建+精神文明”的模式探索農(nóng)村黨員志愿服務(wù)的機(jī)制，讓其在鄉(xiāng)風(fēng)文明行動(dòng)中亮身份、敢擔(dān)當(dāng)，切實(shí)提高農(nóng)村精神文明建設(shè)水平。
三是精心搭平臺，影響“一片人”。以無職黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員公開承諾為載體，組織黨員為群眾開展個(gè)性化、公益性服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在扶貧工作中的作用，讓黨員致富能手與貧困戶結(jié)對聯(lián)系，提供信息、技術(shù)、物資、銷售等方面的服務(wù)。發(fā)揮農(nóng)村黨員在鄉(xiāng)村治理方面的作用，為農(nóng)村黨員劃設(shè)責(zé)任區(qū)、包干區(qū)，當(dāng)好信息員、調(diào)解員，幫助做好思想工作、解決有關(guān)問題，促進(jìn)鄉(xiāng)村和諧。
一是加大培養(yǎng)力度。加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才、經(jīng)營人才、管理人才培養(yǎng)力度。注重從本土人才、大學(xué)生村官、農(nóng)村致富青年中發(fā)展黨員，培養(yǎng)村級后備干部，每個(gè)村常年保持至名后備干部。探索設(shè)立“農(nóng)村黨員創(chuàng)業(yè)帶富”互助項(xiàng)目，鼓勵(lì)和支持黨員領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有名以上黨員致富帶頭人，每個(gè)有幫帶能力的黨員至少結(jié)對幫扶1戶建檔立卡貧困戶。迅速落實(shí)文容部長指示精神，依托個(gè)龍頭農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，承辦全市農(nóng)村黨員農(nóng)機(jī)操作技能示范培訓(xùn)班。
二是加大引進(jìn)力度。區(qū)委組織部正在制定《鄉(xiāng)村人才振興十四條》,為我鎮(zhèn)“回引”鄉(xiāng)村人才指明了方向。下一步，我們將以壯大集體經(jīng)濟(jì)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展為支撐平臺，在政策、資金上給予支持，“回引”一批眼界寬、思路活、資源廣、有一定資本的外出務(wù)工致富能人回村任職。探索建立能夠充分調(diào)動(dòng)社會各界力量參與的鄉(xiāng)村振興工作機(jī)制，鼓勵(lì)和倡導(dǎo)社會力量投身鄉(xiāng)村建設(shè)，真正讓農(nóng)村這片土地走向富裕、走向美好、走向振興。
績效考核工作匯報(bào)篇三
干部績效考核機(jī)制工作經(jīng)驗(yàn)典型亮點(diǎn)匯報(bào)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，注重精準(zhǔn)性。績效考核一般由崗位職責(zé)履行情況、政策理論學(xué)習(xí)考核和綜合測評x個(gè)方面內(nèi)容構(gòu)成，兼顧不同部門職責(zé)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，分級分類細(xì)化設(shè)置考核指標(biāo)，建立符合不同類別、不同層級、不同崗位的量化評價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)考“人”與考“事”相結(jié)合，力求考準(zhǔn)考實(shí)。
優(yōu)化考核權(quán)重設(shè)置，績效考核中崗位職責(zé)履行情況占考核總分x%以上，綜合測評不高于x%，考核結(jié)果劃分為好、較好、一般和較差x個(gè)等次，其中“好”等次的人數(shù)一般不超過參評人數(shù)的x%。
年終總評結(jié)合年度考核一并進(jìn)行，對每名工作人員在上年度考核中季評定等次進(jìn)行綜合分析，提出考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲建議。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，注重實(shí)效性?？冃Э己私Y(jié)果與個(gè)人年度考核等次掛鉤，年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年績效考核結(jié)果“好”等次較多且無“一般”、“較差”等次的人員中產(chǎn)生，避免年終考核“一錘定音”。
績效考核結(jié)果與晉升榮譽(yù)掛鉤，對績效考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，在選拔任用、職務(wù)與職級晉升、職稱評定、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，樹立鮮明的“優(yōu)秀的優(yōu)先”導(dǎo)向。
績效考核工作匯報(bào)篇四
近年來，x鎮(zhèn)x村黨總支始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)“三步走”，以項(xiàng)目促發(fā)展，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)治理重心向塆組延伸，x村全體黨員群眾團(tuán)結(jié)拼搏、攻堅(jiān)克難、搶抓機(jī)遇，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員干部推動(dòng)村級發(fā)展的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使一個(gè)遠(yuǎn)近聞名的窮村一躍成為全鎮(zhèn)的先進(jìn)村。
抓班子建設(shè)。為保持村“兩委”班子創(chuàng)新活力，x村從“工作要求數(shù)字化、基層干部老齡化”的實(shí)際情況出發(fā)，積極發(fā)展年輕黨員，大力培養(yǎng)后備干部，有效優(yōu)化調(diào)整黨員和村干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，及時(shí)為黨組織注入新鮮血液，在“永葆黨組織先進(jìn)性”、增強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗力和提高為民服務(wù)能力等方面取得了實(shí)效。
抓黨員教育。創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，利用“x村黨靈通”微信群等新媒體、“三會一課”、組織生活會、流動(dòng)黨員送學(xué)及“送學(xué)上門”等方式，教育引導(dǎo)廣大黨員通過“線上+線下”相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合等形式學(xué)習(xí)，確保做到全覆蓋。同時(shí)開展“共產(chǎn)黨員示范戶”評選、“文藝下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，宣傳黨的政策、方針，充分調(diào)動(dòng)黨員積極性。
抓陣地建設(shè)。為了提供良好的辦公及服務(wù)場所，x村黨總支發(fā)揮村級黨組織政治功能，累計(jì)投入x余萬元，先后興建和翻新黨員群眾服務(wù)中心，制作黨建宣傳公示欄，并在村內(nèi)主干道沿線路燈懸掛五星紅旗，為增加黨組織的服務(wù)意識，營造濃厚氛圍。
x村始終致力于解決群眾最期盼最迫切的難題，關(guān)心群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境、精神文化生活，始終堅(jiān)持做好民生工程。累計(jì)投入x余萬元，完善基礎(chǔ)設(shè)施，村容村貌發(fā)生翻天覆地的變化，村莊宜居環(huán)境逐步向好，群眾幸福指數(shù)不斷提升。
x村黨總支部堅(jiān)持黨建引領(lǐng)基層治理、促鄉(xiāng)村振興主基調(diào)，深入推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理向?yàn)辰M延伸，在王俸咀塆探索建立“紅星之家”。
強(qiáng)陣地。運(yùn)用閑置倉庫就地進(jìn)行改造，作為黨小組活動(dòng)陣地，覆蓋周邊塆組，也是王俸咀塆村民議事要地、紅白喜事辦理場地、居家養(yǎng)老活動(dòng)地方、安全聯(lián)防集合陣地。
優(yōu)環(huán)境。全力改造塆組環(huán)境，使用竹籬笆x米，種植各色綠植x余棵，草皮x平方米，刷白墻面x平方米，進(jìn)行墻面彩繪創(chuàng)作，為“單調(diào)”的農(nóng)村增添活力。
建制度。在x村黨總支的帶領(lǐng)下，王俸咀進(jìn)一步完善村規(guī)民約，建立“門前三包”制度，共產(chǎn)黨員實(shí)行掛牌亮身份，聯(lián)系周邊5-10戶困難群眾，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，做優(yōu)秀的宣傳員、帶頭人。設(shè)立黨員積分制度，普通黨員認(rèn)領(lǐng)民生實(shí)事，黨員做事，群眾打分，在黨員評先評優(yōu)過程中作為重要依據(jù)，激勵(lì)黨員干事創(chuàng)業(yè)服務(wù)群眾，致力于黨員群眾共同治理，打造一個(gè)生活環(huán)境好、鄰里相處和諧、百姓安居樂業(yè)的幸福x。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的根本路徑。近年來，x村一直致力于探索發(fā)展產(chǎn)業(yè)，先后進(jìn)行油茶、藥扁豆種植、“生豬代養(yǎng)”等嘗試，為現(xiàn)今的產(chǎn)業(yè)發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、打下基礎(chǔ)。
2020年初，x村確立了“立足當(dāng)前抓脫貧、著眼長遠(yuǎn)抓產(chǎn)業(yè)”的指導(dǎo)思想，努力探索“三足鼎立”（以市場主體為主的支柱產(chǎn)業(yè)、以村“兩委”為主的集體產(chǎn)業(yè)、以農(nóng)戶為主的自主產(chǎn)業(yè)）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。同年x月，x余戶種植的x余畝藥扁豆已全部按訂單式種植模式回收變現(xiàn)，戶均增收x余元；“生豬代養(yǎng)”項(xiàng)目已建成投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)年增收x萬元。
2020年，村級集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到x萬元，相比20xx年村級集體經(jīng)濟(jì)年收入x元，實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展；人均可支配收入達(dá)到x余元，同2015年不足x元相比，增幅超過x%。
2021年，市場主體牽頭的x畝萬壽菊種植項(xiàng)目有序開展，預(yù)計(jì)為農(nóng)戶增收x余萬元。
x村黨總支將繼續(xù)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，真正深入群眾、真心依靠群眾、真誠服務(wù)群眾，助力鄉(xiāng)村振興。
x村：黨建引領(lǐng)走出“小康路”
季分明，特色民居整齊劃一，布局美、產(chǎn)業(yè)美、環(huán)境美、風(fēng)尚美、生活美在這里正成為現(xiàn)實(shí)。一進(jìn)入村莊，一幅幅鄉(xiāng)村振興的美麗畫面徐徐展開……很難想象，過去處于山區(qū)的x村交通閉塞，經(jīng)濟(jì)落后，大部分村民為謀求生活大多外出務(wù)工，村里“空心化”“老齡化”嚴(yán)重，生產(chǎn)力低下。與貧窮相伴的是，村里矛盾糾紛時(shí)常發(fā)生，村黨員大會不能正常召開，人心渙散。
如今，x村產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居，村容村貌都有了極大的改變。x新八景之一的“耿祠荷風(fēng)”、青瓦白墻式的特色民宿、地道風(fēng)味的農(nóng)家小菜、茶香四溢的將軍山白芽茶……每年都有大批游客慕名而來，村民們紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。這得益于黨建引領(lǐng)這面“...
績效考核工作匯報(bào)篇五
市政府系統(tǒng)督查工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，根據(jù)《盤錦市人民政府工作規(guī)則》、《盤錦市政府系統(tǒng)督查工作暫行辦法》，特制定本辦法。
一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
（一）完成省政府交辦工作情況（16分）。
1.分?jǐn)?shù)構(gòu)成：（1）省政府文件貫徹落實(shí)情況3分。（2）省政府會議貫徹落實(shí)情況4分。（3）省領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)辦理落實(shí)情況8分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）未按辦理要求落實(shí)和反饋每件扣2分。（2）辦理落實(shí)情況不好，省領(lǐng)導(dǎo)不滿意每件扣5分。
（二）完成市政府工作任務(wù)情況（45分）1.分?jǐn)?shù)構(gòu)成：（1）市委、市政府交辦任務(wù)貫徹落實(shí)情況7分。（2）市政府、市政府辦文件貫徹落實(shí)情況10分。（3）市政府全體會議精神、常務(wù)會議議定事項(xiàng)貫徹落實(shí)情況10分。（4）市長辦公會議、業(yè)務(wù)會議貫徹落實(shí)情況10分。（5）市政府領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦件辦理落實(shí)情況8分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）未按督辦要求落實(shí)反饋每件扣1分。（2）承辦落實(shí)市委、市政府工作任務(wù)，市領(lǐng)導(dǎo)不滿意每件扣4分。（3）第二次督辦每件扣3分，第三次督辦每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
（三）承辦落實(shí)人大代表建議、政協(xié)提案工作情況（27分）1.分?jǐn)?shù)構(gòu)成：（1）承辦人大議案、代表建議工作情況，完成人大常委會交付有關(guān)工作報(bào)告情況14分。（2）承辦政協(xié)建議案、提案工作情況13分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）未按督辦要求落實(shí)反饋每件扣2分。（2）辦理結(jié)果令人大、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)不滿意每件扣4分。（3）代表、委員不滿意每件扣3分。（4）未有承辦人大建議、政協(xié)提案工作任務(wù)的得27分。
（四）督查基礎(chǔ)工作情況（12分）1.分?jǐn)?shù)構(gòu)成：（1）加強(qiáng)對督查工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制4分。（2）建立督查工作網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)工作完善4分。（3）及時(shí)完成督查室臨時(shí)交辦事項(xiàng)2分。（4）開展調(diào)研督查，做好信息反饋工作2分。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）主要領(lǐng)導(dǎo)不重視督查工作，無專人負(fù)責(zé)日常工作扣5分。（2）未建立督查工作網(wǎng)絡(luò)扣2分。（3）對督查專項(xiàng)不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮每件扣3分。（4）督查工作無計(jì)劃、無總結(jié)扣2分。（5）因承辦單位工作不利，導(dǎo)致上訪或新聞媒體批評曝光，造成不良影響的每件扣10分，并取消年度評優(yōu)資格。
二、考核辦法。
（一）自檢自查各縣區(qū)政府、市直各部門的政務(wù)督查考核工作，要緊密聯(lián)系工作實(shí)際，做好自檢自查工作。每個(gè)季度依照《督查工作考核項(xiàng)目表》，進(jìn)行自我評價(jià)（自行打分），其結(jié)果經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，連同簡要工作總結(jié)材料，于季末月底報(bào)市政府督查室。
（二）階段性考核評價(jià)為保證年度工作任務(wù)圓滿完成，以各縣區(qū)、市直各部門季度自檢自評情況為基礎(chǔ)，市政府督查室于每年7月份，對各單位上半年督查工作進(jìn)行一次檢查、考核，按照考核體系、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評價(jià)，考核結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。
（三）年度考核總評按照《市政府考核各縣區(qū)政府、市直各部門工作考核指標(biāo)及數(shù)量評價(jià)規(guī)則》，參考督查室對各單位上半年的考核情況，市政府督查工作考評小組，將對各縣區(qū)政府、市直各部門政務(wù)督查工作進(jìn)行年度考核總評。考評結(jié)果作為市政府對各單位政務(wù)督查工作的考核依據(jù)，并作為各單位年度領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要條件。
《政府系統(tǒng)督查工作考核制度》，歡迎閱讀政府系統(tǒng)督查工作考核制度。
績效考核工作匯報(bào)篇六
為進(jìn)一步做好我市政府系統(tǒng)的督查工作，切實(shí)提高督查工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)政府決策的貫徹落實(shí)和各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)的完成，確保政令暢通，特制定本辦法。
一、考評機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)。
市長、副市長，市政府秘書長、副秘書長，市政府辦公廳主任組成市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全市督查工作；審定全市年度督查工作方案；考評全市督查工作三人領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)成員單位（以下簡稱被考核單位）督查工作的開展情況，確定考核結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲。
市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（常設(shè)機(jī)構(gòu)）設(shè)在市政府辦公廳督查處。主要工作職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)全市督查工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（二）根據(jù)當(dāng)年政府工作報(bào)告和政府工作要點(diǎn)擬定市政府年度督查工作方案；審核被考核單位年度工作目標(biāo)的制定、實(shí)施情況。
（三）安排布置被考核單位承辦市政府重要部署（包括市政府全體會議、常務(wù)會議、市長辦公會及其他專題會議以及市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公決定事項(xiàng)）和中央、自治區(qū)、市級領(lǐng)導(dǎo)重要批示事項(xiàng)；督辦被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案等有關(guān)事項(xiàng)，并對以上工作的完成情況實(shí)施督查和考核。
（四）對被考核單位內(nèi)部督查工作的開展情況進(jìn)行考核。
（五）辦理市政府督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。
二、考核對象和內(nèi)容。
（一）考核對象：
被考核單位包括各區(qū)、縣人民政府，烏魯木齊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會，市政府各部門和直屬機(jī)構(gòu)，以及其他烏魯木齊市人民政府督查工作三人領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)絡(luò)成員單位。
（二）考核內(nèi)容：
1、年度工作目標(biāo)的制定、實(shí)施情況；
2、內(nèi)部督查工作開展的情況；
3、承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況；
4、承辦市政府督辦事項(xiàng)的情況。
三、組織實(shí)施。
每年市政府工作目標(biāo)任務(wù)確定后，市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)當(dāng)年政府工作報(bào)告和政府工作要點(diǎn)擬定市政府年度督查工作方案，并報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定；被考核單位要根據(jù)全市工作的總體部署并結(jié)合自身情況制定本年度工作目標(biāo)，報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并將工作目標(biāo)的實(shí)施情況及時(shí)反饋；被考核單位要加強(qiáng)對自身督查工作的領(lǐng)導(dǎo)和督查制度的建設(shè)，要重視發(fā)揮自身督查機(jī)構(gòu)的作用，按照既定的工作目標(biāo)集中力量抓落實(shí)，確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并將年終工作目標(biāo)的完成情況報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)加強(qiáng)日常督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，推動(dòng)工作落實(shí)。日常督查工作主要采取書面督查與現(xiàn)場督查相結(jié)合，重點(diǎn)督查與專項(xiàng)督查相結(jié)合，抽查、暗訪與跟蹤督辦相結(jié)合等形式進(jìn)行。在督查中，要力戒形式主義，注意工作方法，深入基層了解真實(shí)情況，努力減輕下級和基層的負(fù)擔(dān)。
在抓好日常督查的基礎(chǔ)上，市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室會同市人大代表人事工作委員會和市政協(xié)提案委員會對被考核單位承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況進(jìn)行督查和考核。
對被考核單位督查工作完成情況的具體考核，由市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施，結(jié)果報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
四、考核。
（一）分值比例：
對被考核單位的考評實(shí)行百分制，滿分為100分。其中：年度工作目標(biāo)的制定、實(shí)施情況10分；內(nèi)部督查工作的開展情況10分；承辦人大代表議案、建議和政協(xié)提案的情況30分；承辦市政府督辦事項(xiàng)的情況50分。
（二）計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：
1、年度工作目標(biāo)的制定、實(shí)施（10分）。
考核內(nèi)容：每年各區(qū)、縣人代會后30日內(nèi)，各區(qū)、縣政府將本級人代會審議通過的《政府工作報(bào)告》提出的當(dāng)年主要工作目標(biāo)，報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；每年市人代會后30日內(nèi)，除各區(qū)、縣政府外其他被考核單位根據(jù)市人代會審議通過的《政府工作報(bào)告》和國家、自治區(qū)主管部門及市人民政府作出的總體安排部署，提出本部門、本單位當(dāng)年的主要工作目標(biāo)任務(wù)，報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（2分）。被考核單位對于工作目標(biāo)的實(shí)施情況要及時(shí)匯報(bào)，對于存在的問題要及時(shí)反饋，以便市政府掌握情況，協(xié)調(diào)處理（3分）。年底，要按時(shí)限要求，將工作目標(biāo)完成落實(shí)情況報(bào)市政府督查工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（5分）。
要求目標(biāo)制定切實(shí)可行，內(nèi)容準(zhǔn)確、全面，報(bào)送時(shí)間及時(shí)。
2、內(nèi)部督查工作的開展（10分）。
考核內(nèi)容：
（1）領(lǐng)導(dǎo)重視情況。要求被考核單位領(lǐng)導(dǎo)注重督促落實(shí)、率先垂范，積極為督查工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提供必要的辦公條件，授予必要的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)的權(quán)力，安排督查人員參加有關(guān)會議、閱讀有關(guān)文件、參與有關(guān)活動(dòng)（2.5分）。
（2）督查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況。要求被考核單位督查工作三人領(lǐng)導(dǎo)小組健全，督查人員無缺位，工作得力；本單位、本系統(tǒng)的督查工作網(wǎng)絡(luò)體系建立健全，工作正常開展（2.5分）。
（3）制度建設(shè)情況。要求被考核單位督查工作的相關(guān)制度建立健全，分管督查工作的責(zé)任人和具體承擔(dān)督查工作的人員責(zé)任明確、職責(zé)到位、制度落實(shí)，確保內(nèi)部政令暢通（2.5分）。
（4）具體工作情況。要求被考核單位督查工作的方法、手段切實(shí)可行，并有創(chuàng)新，工作質(zhì)量、效率有保證，形成優(yōu)質(zhì)高效的工作機(jī)制，對目標(biāo)任務(wù)的完成起到積極的促進(jìn)作用（2.5分）。
要求建立一個(gè)上下溝通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、優(yōu)質(zhì)高效的督查工作網(wǎng)絡(luò)和督查工作機(jī)制，促進(jìn)本部門、本單位督查工作整體水平的不斷提高。
3、人大代表議案、建議和政協(xié)提案的辦理（30分）。
考核內(nèi)容：全國、自治區(qū)、市人大代表議案、建議和政協(xié)提案辦理情況。承辦。
績效考核工作匯報(bào)篇七
2xx-x年上半年，在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，開慧鄉(xiāng)有幸成為長沙市城鄉(xiāng)一體化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)。開慧鄉(xiāng)黨委、政府堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極抓好板倉小鎮(zhèn)建設(shè)的良好機(jī)遇，力爭打造“經(jīng)貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游強(qiáng)鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)”，扎實(shí)開展兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會繼續(xù)保持了健康平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，較好的完成了各項(xiàng)考核任務(wù)。
一、上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)展情況
、工業(yè)發(fā)展
今年上半年以來，我們在全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，努力幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，將兩幫兩促和創(chuàng)業(yè)富民活動(dòng)結(jié)合起來，作為一項(xiàng)總的工作來抓。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成規(guī)模，鄉(xiāng)黨委、政府制定了扶持私營企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和激勵(lì)措施，對全鄉(xiāng)13家企業(yè)實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，組織對每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行調(diào)查分析。同時(shí)對目前存在困難的企業(yè)，鄉(xiāng)政府幫助企業(yè)排憂解難，熱情服務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方關(guān)系。至6月底，全鄉(xiāng)規(guī)模工業(yè)企業(yè)共完成11576萬元(任務(wù)11000萬元)，全鄉(xiāng)工業(yè)共完成產(chǎn)值21632萬元。其中產(chǎn)值最高的是金山糧油，已完成7826萬元，效益最好的李氏家具，完成稅收近32萬元。
、財(cái)政建設(shè)
上半年，我鄉(xiāng)共完成地方財(cái)政收入203萬元，地方性收入151萬元。堅(jiān)持通過深化改革、科學(xué)決策、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金、預(yù)算支出程序的審批規(guī)范化，確保財(cái)政經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健運(yùn)行。致力于建設(shè)有開創(chuàng)性的構(gòu)建涵蓋農(nóng)村低保、農(nóng)村合作醫(yī)療、貧居工程等在內(nèi)的社會保障體系和社會公平發(fā)展體系。
、招商引資
以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為重點(diǎn)，突出形象設(shè)計(jì)、項(xiàng)目包裝，制定優(yōu)惠政策，營造優(yōu)良投資環(huán)境。我鄉(xiāng)在京珠高速聯(lián)絡(luò)線沿線設(shè)立“板倉小鎮(zhèn)”建設(shè)宣傳牌，在開慧鄉(xiāng)政府的網(wǎng)站上建立“板倉小鎮(zhèn)”的專題，并安排專人積極更新。同時(shí)樹立全民招商意識，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走“以資源引資，以資源利商”的路子，牢固樹立“項(xiàng)目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟(jì)就是抓投資，抓投資就是抓項(xiàng)目”的思想，積極主動(dòng)出擊，狠抓跟蹤落實(shí)。另外，組織招商小分隊(duì)走出去宣傳開慧，爭取每年引進(jìn)1-2個(gè)企業(yè)和項(xiàng)目，增加全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)總量。全鄉(xiāng)招商引資共引進(jìn)項(xiàng)目75個(gè)，實(shí)際到位資金3500萬元，完成全年任務(wù)的53%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。
4、商貿(mào)流通
重點(diǎn)以板倉小鎮(zhèn)建設(shè)為契機(jī)，啟動(dòng)相關(guān)商貿(mào)流通基礎(chǔ)建設(shè)。依托京港澳高速和107國道交通優(yōu)勢，以開慧紅色故里板倉小鎮(zhèn)為核心，打破行政區(qū)域界限，主動(dòng)承接長株潭和武漢輻射，在湘北建立一個(gè)帶動(dòng)和服務(wù)長平汨三縣的現(xiàn)代化商貿(mào)旅游精品小鎮(zhèn)，探索“農(nóng)民集中居注市民下鄉(xiāng)”兩條新路，摸索三種發(fā)展模式即“遠(yuǎn)離城市低成本實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體可復(fù)制可推廣的經(jīng)濟(jì)模式、靠生態(tài)提升品質(zhì)用品質(zhì)提升價(jià)值的.生態(tài)模式、以紅色旅游，都市休閑，文化教育為產(chǎn)業(yè)方向的低碳模式”。目前，總體規(guī)劃已經(jīng)出臺，土地利用規(guī)劃已經(jīng)上報(bào)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正抓緊推進(jìn)?，F(xiàn)在，斯洛特小鎮(zhèn)正在建設(shè)之中，相關(guān)招商活動(dòng)也已經(jīng)有序啟動(dòng)：由城建公司對斯洛特水街進(jìn)行大型超市的招商，與專業(yè)公司合作成立物業(yè)公司、家政服務(wù)公司。
鄉(xiāng)政府牽頭成立專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，生態(tài)環(huán)境管理制度化，日?；?。我鄉(xiāng)以“優(yōu)化農(nóng)村環(huán)境，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化”為目標(biāo)，結(jié)合鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔行動(dòng)督查內(nèi)容，大力開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔運(yùn)動(dòng)，突出重點(diǎn)，解決難點(diǎn)。通過這半年來的環(huán)境整治工作，開慧鄉(xiāng)農(nóng)村環(huán)境面貌有了明顯的改變。
我鄉(xiāng)黨委政府成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)班子、制定了詳細(xì)的環(huán)境整潔實(shí)施方案，多次帶領(lǐng)黨政干部、村支兩委下村督查、多次召開環(huán)境整潔專題會議，全力開展“四潔”運(yùn)動(dòng)，實(shí)行三天一督查、四天一總結(jié)、五天一通報(bào)、一周一講評。并且在平時(shí)逢會必講環(huán)境衛(wèi)生，使愛護(hù)環(huán)境、愛我家園的呼聲深入千家萬戶。我鄉(xiāng)按照“六個(gè)不一樣”的標(biāo)準(zhǔn)，即“領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓不一樣，目標(biāo)明不明確不一樣，方法恰不恰當(dāng)不一樣，政策配不配套不一樣，主體擺不擺正不一樣，定位準(zhǔn)不準(zhǔn)確不一樣”，把環(huán)境治理當(dāng)作頭等大事來抓，建立一級抓一級的監(jiān)督、督查機(jī)制，要求每位干部都要樹立“沒有環(huán)保意識的干部是不稱職的干部，不抓環(huán)境治理的干部是不負(fù)責(zé)任的干部”的思想，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效考核工作匯報(bào)》。另外，從“四治、四潔”入手，抓重點(diǎn)整治到位。我鄉(xiāng)的環(huán)境整治分為兩部分：一部分是針對集鎮(zhèn)街道開展的“四治”運(yùn)動(dòng)，治污、治臟、治亂、治差;另外一部分是針對農(nóng)村環(huán)境開展的“四潔”運(yùn)動(dòng)，即清潔家園、清潔田園、清潔水源、清潔能源。
其次，積極爭取多方投入，抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到位。針對我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)薄弱、環(huán)境設(shè)施缺乏，全鄉(xiāng)大小垃圾池僅有500多個(gè)，無清潔隊(duì)伍、無環(huán)保機(jī)制的現(xiàn)狀，我鄉(xiāng)積極向上級爭取資金、項(xiàng)目，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是對現(xiàn)有垃圾中轉(zhuǎn)站進(jìn)行維修、維護(hù)、新安裝了卷門，并承包給環(huán)保合作社安排專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù)和清運(yùn)垃圾;二是由環(huán)保合作社添置了3臺垃圾運(yùn)輸車、1臺灑水車、12臺垃圾廢品回收車，均有專人負(fù)責(zé)管理和使用，并且依靠環(huán)保合作社、長沙縣再生物資有限公司，對大部分可回收廢品進(jìn)行處理，大大減少了垃圾集中處理量。三是在5月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池，采用獨(dú)戶一個(gè)垃圾池，集居共用1個(gè)垃圾池的方式，在全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)了垃圾處理、清運(yùn)全覆蓋的目標(biāo)、四是在改水改廁方面，我鄉(xiāng)積極向衛(wèi)生局爭取指標(biāo)1200個(gè)，預(yù)計(jì)在今年使全鄉(xiāng)改水改廁率達(dá)到80%以上，五是在沼氣池建設(shè)方面，我鄉(xiāng)積極向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。六是針對養(yǎng)殖污染是農(nóng)村主要污染源這一問題，我鄉(xiāng)積極和中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院銜接，依靠他們的技術(shù)優(yōu)勢，在我鄉(xiāng)啟動(dòng)3戶零排放養(yǎng)殖示范戶改造、下一期完成20戶示范戶改造，積極為長沙縣在養(yǎng)殖治理方面帶好頭、作出典范，同時(shí)積極爭取日本國駐華大使館的支持，初步計(jì)劃無償支持我鄉(xiāng)環(huán)境治理資金80萬元，中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院無償支持資金20萬元，前期已經(jīng)到位10多萬元。另外我鄉(xiāng)還得到市縣各級各部門的大力支持，通過多方籌資，預(yù)計(jì)今年給予各村投入環(huán)境治理資金超過50萬元，有效的保障了環(huán)保工作的長效運(yùn)行。
最后是從政府引導(dǎo)到村民自覺，抓運(yùn)行機(jī)制到位。環(huán)境治理村、組、戶是治理主體，尊重農(nóng)民的主體地位，發(fā)揮農(nóng)民的主體作用，依靠農(nóng)民的自身力量，政府加強(qiáng)宣傳、引導(dǎo)、指導(dǎo)，并配套相關(guān)鼓勵(lì)政策和基礎(chǔ)設(shè)施，環(huán)境治理就會立竿見影。
一是板倉小鎮(zhèn)的總體規(guī)劃基本確定。板倉小鎮(zhèn)總體規(guī)劃已于3月底評審，整個(gè)規(guī)劃以發(fā)展紅色旅游產(chǎn)業(yè)為主題，以完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以鼓勵(lì)集中居住為核心，以吸納城市資本為動(dòng)力，以因地制宜、循序漸進(jìn)推進(jìn)為手段，以轉(zhuǎn)移農(nóng)民、致富農(nóng)民為目標(biāo)。鎮(zhèn)區(qū)布局結(jié)構(gòu)為開慧故里、斯洛特小鎮(zhèn)、竹山新區(qū)三個(gè)中心。二是基礎(chǔ)工作逐步開展。飲水工程、農(nóng)電改造工程和鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)工程取得一定的成效。另外，新建了可容納100人的開慧敬老院。勞務(wù)培訓(xùn)工作也有序展開，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民，提高勞務(wù)輸出能力。三是項(xiàng)目建設(shè)相繼啟動(dòng)?？茖W(xué)立項(xiàng)，嚴(yán)格監(jiān)管，有序開發(fā)。
今年建設(shè)的開慧敬老院和飄峰山引水工程以即將建設(shè)的項(xiàng)目：葛家山河道治理工程等等都是嚴(yán)格按照項(xiàng)目審批制度，政府嚴(yán)格把關(guān)中進(jìn)行的。
(1)社會治安綜合治理和維護(hù)穩(wěn)定工作。緊緊圍繞創(chuàng)建“平安開慧”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的工作方針，著重抓好綜治維穩(wěn)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，目標(biāo)明確，全力維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真排查各類問題。采取認(rèn)真摸查，取締邪教組織和認(rèn)真抓好流動(dòng)人口工作等措施，全力維持穩(wěn)定。還通過采勸嚴(yán)打”和整體聯(lián)動(dòng)防范和平安創(chuàng)建工作，進(jìn)一步維持穩(wěn)定。
(2)突然事件應(yīng)急處理。鄉(xiāng)政府成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)應(yīng)急突發(fā)事件的應(yīng)急處理預(yù)案。
(3)明確信訪工作責(zé)任，預(yù)防為主。改善工作作風(fēng)，將矛盾和問題化解在村組，消除在萌芽狀態(tài)。
(4)安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，始終將安全生產(chǎn)工作列入重點(diǎn)監(jiān)管對象。采取定期和不定期結(jié)合的方式，對全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)進(jìn)行大檢查，徹底消除安全生產(chǎn)隱患。
(5)計(jì)劃生育工作。落實(shí)國家政策，深入群眾，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，很好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全鄉(xiāng)計(jì)生工作基礎(chǔ)牢固，計(jì)劃生育生育率97.4%，三查一治率98%。
(6)統(tǒng)計(jì)工作開展順利。各相關(guān)統(tǒng)計(jì)和鄉(xiāng)綜合統(tǒng)計(jì)工作開展得力，及時(shí)準(zhǔn)確提供和上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)。積極做好了第六次全國人口普查工作的前期準(zhǔn)備。
按照國家相應(yīng)政策與規(guī)定，城鄉(xiāng)低保實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，落實(shí)“陽光工程”。加大培訓(xùn)力度，通過對農(nóng)民免費(fèi)培訓(xùn)力度，提高勞動(dòng)力輸出能力。目前已經(jīng)免費(fèi)培訓(xùn)500多人，舉辦了三次招聘會。
2、
著力完善公共衛(wèi)生體系，成立了公共衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傳染病管理領(lǐng)導(dǎo)小組，在常見的傳染疾病的預(yù)防和治療方面取得了較好的成績。鄉(xiāng)村清潔衛(wèi)生，農(nóng)村改廁改水工作進(jìn)展順利，垃圾分類處理有序進(jìn)行，今年五月份我鄉(xiāng)建設(shè)了800個(gè)高品質(zhì)的分類垃圾池。沼氣池建設(shè)也取得突破，我鄉(xiāng)向市農(nóng)辦、縣農(nóng)辦爭取指標(biāo)200個(gè)。針對養(yǎng)殖污染問題，我鄉(xiāng)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院合作，積極探索養(yǎng)殖零排放之路。
(1)教育工作。黨委、政府高度重視教育，積極抓好中小學(xué)和幼兒園的規(guī)劃布局工作，全面完成中小學(xué)的建設(shè)任務(wù)，加大了教育資金投入，完成了中心小學(xué)新教學(xué)樓建設(shè)和開慧中學(xué)禮堂改造以及葛佳小學(xué)提質(zhì)改造等相關(guān)工作。進(jìn)一步完善文化站的建設(shè)，修建了門球場，組織舉辦了“板倉小鎮(zhèn)”杯籃球賽和爬山比賽。
(2)公路建設(shè)。驕陽路綠化工程基本完成，鄉(xiāng)域內(nèi)路網(wǎng)全部拉通，實(shí)現(xiàn)了水泥道路硬化到組。步行街道路規(guī)劃正在設(shè)計(jì)，本月底可出施工圖，開慧達(dá)到和飄峰山道路正在出施工圖和完善毛路基工作。
(3)水利建設(shè)。引水工程建設(shè)自來水管道已經(jīng)在集鎮(zhèn)鋪設(shè)完畢，支管網(wǎng)鋪設(shè)正在進(jìn)行，個(gè)別據(jù)點(diǎn)已投入使用。飄峰山引水工程已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)。葛家山河道治理正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。
(4)農(nóng)電改造工作。6個(gè)村完成了農(nóng)電改造，板倉小鎮(zhèn)用電計(jì)劃已報(bào)市電業(yè)局，11萬伏安變電站已初步納入十二五發(fā)展計(jì)劃。
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績效考核工作匯報(bào)篇八
效考評工作自查情況總結(jié)如下：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校設(shè)施建設(shè)，鞏固和提高教育強(qiáng)縣創(chuàng)建成果。創(chuàng)建省級教育強(qiáng)縣目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我們動(dòng)員全體教職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，奮勇創(chuàng)先的三創(chuàng)精神，千方百計(jì)籌措資金，大力加強(qiáng)教育現(xiàn)代化建設(shè)，鞏固和提高教育強(qiáng)縣創(chuàng)建成果，促進(jìn)學(xué)?？焖俳】蛋l(fā)展。全鎮(zhèn)共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米;排危改造校舍27間;修建鋼管防護(hù)欄90米，不銹鋼防護(hù)欄 58米;修建大門2個(gè);添置餐桌24套;餐車1臺;蒸飯機(jī)1臺;干糧柜20套;硬件設(shè)施建設(shè)的大量投入，使校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，師生的工作學(xué)習(xí)環(huán)境徹底改變，辦學(xué)品位更加提高。
2、加大教育法律法規(guī)的宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策，切實(shí)解決留守學(xué)生，困難家庭學(xué)生的實(shí)際困難，留守兒童代理家長落實(shí)率100%。有力促進(jìn)了義務(wù)教育入學(xué)率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮(zhèn)學(xué)齡兒童入學(xué)率、鞏固率均達(dá)100%。學(xué)前一年教育率100%，學(xué)前三年教育率中心校學(xué)區(qū)達(dá)到88.5%，其他完小學(xué)區(qū)達(dá)到50.28%。我們在建立和完善義務(wù)教育檔案的同時(shí)，依照本鎮(zhèn)實(shí)際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規(guī)范。成人教育常抓不懈，培訓(xùn)方法靈活，本年度農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)4850人次，實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)165人次，培訓(xùn)成效顯著，廣大青壯年的科學(xué)知識，勞動(dòng)技能得到大幅度提高。
3、積極主動(dòng)的與市縣單位和十天高速項(xiàng)目部聯(lián)系，爭取對方支援，幫助學(xué)校解決實(shí)際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項(xiàng)目部等單位共為學(xué)校捐贈(zèng)現(xiàn)金3萬余元，捐贈(zèng)電腦15臺。
4、以校本教研為載體，以聯(lián)片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動(dòng)，教師的知識水平，教學(xué)能力不斷提高。為順應(yīng)課程改革發(fā)展的需要，學(xué)校構(gòu)建了扎實(shí)有效的學(xué)校課題組、教研組、年級組、教師個(gè)體相結(jié)合的四位一體的校本教研機(jī)制。致力課改實(shí)驗(yàn)的行動(dòng)研究，將教師的教學(xué)實(shí)踐與教學(xué)研究、校本培訓(xùn)有機(jī)融為一體，有效促進(jìn)了教師的持續(xù)發(fā)展，提升了教師的整體素質(zhì)。一年來，全鎮(zhèn)教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優(yōu)秀教研成果評選中獲獎(jiǎng)。我們先后三次舉辦了小學(xué)聯(lián)片教研活動(dòng)。即神河片小學(xué)課堂教學(xué)觀摩研討活動(dòng)、神河片小學(xué)語數(shù)英科藝課堂教學(xué)展示交流活動(dòng)和南區(qū)片陽光師訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)了教師之間的相互學(xué)習(xí)，共同提高。同時(shí)加強(qiáng)教師的學(xué)歷提高培訓(xùn)工作，全鎮(zhèn)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)100%，學(xué)歷提高率達(dá)88%，本科畢業(yè)和本科在讀達(dá)20%。
面對新時(shí)期教育教學(xué)工作存在的現(xiàn)實(shí)問題，學(xué)校和班級普遍建立起了留守學(xué)生、貧困學(xué)生、學(xué)困學(xué)生檔案，注重發(fā)現(xiàn)和解決這些學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的實(shí)際困難和突出問題。采取多種途徑加強(qiáng)家校聯(lián)系，聯(lián)手做好學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作，真正做到了“教師導(dǎo)之有方”，“家長管之有效”、“學(xué)生學(xué)之得法”。為提高學(xué)生健康水平，我們認(rèn)真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動(dòng)。除組織學(xué)生開展達(dá)標(biāo)鍛煉外，堅(jiān)持上好兩課兩操兩活動(dòng)，保證學(xué)生的每天一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統(tǒng)項(xiàng)目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動(dòng)豐富多彩，學(xué)生的身體素質(zhì)得到全面提高，學(xué)生體質(zhì)健康數(shù)據(jù)上傳率達(dá)到100%。
4、校園文化建設(shè)特色鮮明，亮點(diǎn)突出。為給學(xué)生營造一個(gè)健康和-諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓(xùn)校紀(jì)、警示標(biāo)語，懸掛師生藝術(shù)作品;板報(bào)、宣傳欄結(jié)合時(shí)事或教育主題不定期更換內(nèi)容，使師生無時(shí)無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區(qū)域化，內(nèi)容個(gè)性化。使教室成了師生共做、共學(xué)、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環(huán)境，中心校組織全體教師義務(wù)植樹5000株。平安完全小學(xué)利用校園空間繪制了墨田，組織和引導(dǎo)學(xué)生學(xué)練毛筆字，弘揚(yáng)祖國傳統(tǒng)書法文化，學(xué)生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設(shè)的一大亮點(diǎn)。各學(xué)校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和-諧校園產(chǎn)生了積極影響，起到了“潤物細(xì)無聲”的教育作用。
5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。堅(jiān)持經(jīng)常性地對師生進(jìn)行安全教育，切實(shí)做到了安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護(hù)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。建立健全了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，健全了安全工作?yīng)急預(yù)案，層層落實(shí)了安全管理責(zé)任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。加大了師生食堂，學(xué)生宿舍等重點(diǎn)部位的安全管理力度，管理制度科學(xué)實(shí)用，防范措施扎實(shí)到位，安全管理步入了規(guī)范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅(jiān)持定期對校舍和校園周邊環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發(fā)生，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。
6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮(zhèn)在報(bào)刊和網(wǎng)站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報(bào)》發(fā)表一篇，《安康日報(bào)》、《安康教育網(wǎng)》、《安康電視臺》等市級媒體發(fā)表稿件7篇，縣級網(wǎng)站發(fā)表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確，無拖欠、遺漏現(xiàn)象。
7、財(cái)務(wù)后勤管理基本規(guī)范。財(cái)務(wù)后勤管理規(guī)章制度健全，建立和完善了預(yù)算方案，堅(jiān)持厲行節(jié)約，量入而出。嚴(yán)格教育0收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，積極開校務(wù)公開，義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制政策落實(shí)到位，服務(wù)保障有力。積極開展勤工儉學(xué)活動(dòng)，本年度完成勤工儉學(xué)任務(wù)11.3萬元。
8、留守兒童管護(hù)工作做到了底子清、檔案齊，制度機(jī)制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實(shí)率達(dá)到100%。
9、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。在學(xué)校干部和黨員教師中開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“廉潔從政、依法執(zhí)教”為主題的教育活動(dòng)，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強(qiáng)廉政意識和拒腐防變的`自覺性。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發(fā)有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經(jīng)過了民-主討論決策，并依法進(jìn)行公示公開，增強(qiáng)了學(xué)校管理的透明度。全體教職工嚴(yán)格遵守《教師法》和《教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，無亂收費(fèi)和超計(jì)劃生育等違法違規(guī)案件發(fā)生，教師形象良好，教育大局穩(wěn)定。
10、遠(yuǎn)程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術(shù)開課率100%，設(shè)備完好率100%?！耙槐砣齼浴苯R全、規(guī)范，基本做到了“一機(jī)三用”，實(shí)現(xiàn)了“五進(jìn)三不漏”的管理目標(biāo)。
11、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹績效考核有關(guān)政策，做到了人人皆知，人人參與。學(xué)校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，按照崗位分工將年度目標(biāo)分解到崗位，落實(shí)到人頭，通過學(xué)校記載，辦公室記載等有效方式，進(jìn)行臨時(shí)性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮(zhèn)所有學(xué)?？冃Э荚u工作嚴(yán)肅認(rèn)真，考核資料完整，檔案建立齊全、規(guī)范。通過崗位績效考評工作的實(shí)施，增強(qiáng)了廣大教師的緊迫感和危機(jī)感，充分調(diào)動(dòng)了教師愛崗敬業(yè)，敢于創(chuàng)新、創(chuàng)先的積極性，促進(jìn)了學(xué)校各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
總之，根據(jù)教育局的重點(diǎn)工作目標(biāo)和績效考核工作要求，經(jīng)過自查，全年我們的各項(xiàng)工作已經(jīng)出色完成，對全鎮(zhèn)分解的工作任務(wù)無拖欠現(xiàn)象，自查得分100分。
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績效考核工作匯報(bào)篇九
按照年初關(guān)于在全縣所有機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，經(jīng)過前期階段的認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分提高對實(shí)施績效管理工作重要性的認(rèn)識。
績效管理是運(yùn)用科學(xué)的方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯?shí)際工作作出綜合評價(jià)，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實(shí)踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實(shí)途徑，也是完善目標(biāo)責(zé)任制考核、推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實(shí)際工作中著力通過以下三點(diǎn)予以強(qiáng)化。一是建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀(jì)委書記向宗輝同志任副主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的績效管理考評委員會，全面負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的績效管理工作?？冃Ч芾砜荚u委員會下設(shè)辦公室，由紀(jì)委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是明確責(zé)任，加強(qiáng)配合。要求各村、各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行好第一責(zé)任人的責(zé)任，對本村、本單位的績效管理工作負(fù)總責(zé)，確?？冃Ч芾淼母黜?xiàng)指標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。三是加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)明紀(jì)律。績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期加強(qiáng)對各村各單位績效指標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并實(shí)事求是地予以通報(bào)，確保此項(xiàng)工作順利開展。
三、實(shí)施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實(shí)行分組管理和單位管理相結(jié)合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個(gè)工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎(chǔ)建設(shè)工作組、計(jì)劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)工作組、財(cái)稅和創(chuàng)收工作組、機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作組，各由一名科級領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任副組長，相關(guān)干部為成員，接受工作組管理。同時(shí)，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務(wù)工作，接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項(xiàng)，均實(shí)行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會管理、黨的建設(shè)、社會穩(wěn)定四項(xiàng)，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分?jǐn)?shù)，加分最高不超過該項(xiàng)分值的20%，附加分最高不超過3分，計(jì)算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎(chǔ)分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計(jì)算出村干部個(gè)人工資。
鎮(zhèn)對單位考核?？己朔秶鸀殒?zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、基礎(chǔ)設(shè)施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財(cái)政所、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站、計(jì)劃生育服務(wù)站、文化綜合服務(wù)站、社會保障服務(wù)站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務(wù)工作、單位管理、黨的建設(shè)和對外宣傳，嚴(yán)格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務(wù)考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等占績效得分的20%，計(jì)算出干部績效總得分，同比例計(jì)算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領(lǐng)導(dǎo)考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領(lǐng)導(dǎo)。主要考核各科級領(lǐng)導(dǎo)的分管工作、聯(lián)村工作及個(gè)人學(xué)習(xí)。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個(gè)人學(xué)習(xí)及出勤占績效得分的10%，計(jì)算出績效總得分，同比例計(jì)算出各科級領(lǐng)導(dǎo)干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核?？己朔秶鸀楦氏踔?、甘溪中心校、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價(jià)、干部學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)工作四大項(xiàng)。其中，工作配合占20%，社會評價(jià)占20%，干部學(xué)習(xí)占10%，業(yè)務(wù)工作占50%。考核結(jié)果一是以文件形式抄送縣級相關(guān)主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分?jǐn)?shù)高低確定。
以上同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)加分。如單項(xiàng)工作或干部個(gè)人獲得國、省、市、縣獎(jiǎng)勵(lì)，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結(jié)果的運(yùn)用。
對村、對單位的績效考評結(jié)果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎(jiǎng)勵(lì)900、600、300元。
對干部的績效考評結(jié)果與年終一次性獎(jiǎng)金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結(jié)合，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實(shí)施責(zé)任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻(xiàn)。
四、績效管理實(shí)施半年來的經(jīng)驗(yàn)及體會。
1、任務(wù)更加具體，分工更加明確。自實(shí)施績效管理以來，全鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、干部，以及各村、各單位的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步明確，受管理對象有了奮斗的目標(biāo)和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項(xiàng)工作事事有人抓，因此落實(shí)的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責(zé)任更加夯實(shí)，任務(wù)落實(shí)更加有力。自實(shí)施績效管理以來，廣大干部的工作責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作動(dòng)力進(jìn)一步提高，進(jìn)取意識、服務(wù)意識、崗位意識明顯增強(qiáng)，首季工作實(shí)現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟(jì)大幅增長。第一季度實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實(shí)烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達(dá)的面積落實(shí)任務(wù)，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進(jìn)入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預(yù)計(jì)可收購鮮繭100噸?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點(diǎn)工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設(shè)熱火朝天。計(jì)劃生育工作再加強(qiáng)，半年共落實(shí)節(jié)育手術(shù)75例，重點(diǎn)對象三查率達(dá)到100%，手術(shù)及時(shí)到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費(fèi)3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實(shí)施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，從而使獎(jiǎng)有所依，罰有所據(jù)，使干部管理?xiàng)l理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
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績效考核工作匯報(bào)篇十
2014年是中國xx?xx新城尋找區(qū)域強(qiáng)盛和人民富足道路的重要一年，是實(shí)現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開發(fā)區(qū)無論是在招商引資引智、體制機(jī)制創(chuàng)新、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、全域城市化等方面，都在對既往的發(fā)展道路進(jìn)行再思與重構(gòu)，展開了一場震嘯宇內(nèi)、浩蕩乾坤的歷史變革。2014年，我有幸在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及全體干部的帶領(lǐng)下，與大家一起共同尋找加快xx發(fā)展的鑰匙和答案，認(rèn)真報(bào)道開發(fā)區(qū)每件重大歷史事件，詳細(xì)記錄著開發(fā)區(qū)發(fā)展的風(fēng)雨歷程。同時(shí)，也是在這一年里，我得到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，特別是辦公室領(lǐng)導(dǎo)的厚重關(guān)愛和諄諄教導(dǎo)，使我在學(xué)習(xí)和工作上得到了前所未有的提高。根據(jù)《xx技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會重點(diǎn)工作任務(wù)績效考評實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合黨政綜合辦公室工作實(shí)際，將我2014年度績效考評工作詳實(shí)地報(bào)告如下：
一、追求極致、演繹精彩，打造最好的《xx工作專報(bào)》
按照開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，根據(jù)黨政綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)的具體部屬和安排，我協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶編寫《中國xx工作專報(bào)》。
《中國xx工作專報(bào)》共獲得書記xx批示5次，市政府王xx批示3次，并受到信息處、市政府信息處的高度贊揚(yáng)和好評。
1.做足上傳下達(dá)真功夫，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)信息員
《中國xx工作專報(bào)》將開發(fā)區(qū)貫徹落實(shí)省政府、市政府重大方針政策的執(zhí)行情況，形成第一手信息材料，在第一時(shí)間事無巨細(xì)地匯報(bào)到國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地指揮部全體成員手中，使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確、及時(shí)、細(xì)致地掌握開發(fā)區(qū)工作動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)制定重大決策提供了詳實(shí)有力的事宜依據(jù)。特別是將、市政府、市人大、市政協(xié)等部門領(lǐng)導(dǎo)來基地現(xiàn)場辦公重要講話和指示精神，編寫進(jìn)《中國xx工作專報(bào)》?！吨袊鴛x工作專報(bào)》的稿件，已成為dd日報(bào)、遼寧日報(bào)、dd信息港網(wǎng)、中國xx網(wǎng)、dd政務(wù)網(wǎng)等重要媒體不可或缺珍貴的參考資料。
現(xiàn)已將完成的40期《中國xx工作專報(bào)》匯編成1000多冊讀本，在2014年dd“兩會”期間，發(fā)送給參會全體代表成員，讓全市各部門領(lǐng)導(dǎo)及人大代表全方位、詳實(shí)地了解開發(fā)區(qū)發(fā)展歷程，更加真實(shí)地體會到開發(fā)區(qū)如火如荼地發(fā)展場面，更加真切地感受到xx建設(shè)者奮進(jìn)的宏偉氣勢。
2.將xx的“四大戰(zhàn)役”演繹得精彩紛呈
就在中國xx?xx新城打響“四大戰(zhàn)役”的風(fēng)起云涌之際，《中國xx工作專報(bào)》肩負(fù)起歷史使命，用真情實(shí)感寫下一個(gè)個(gè)英雄篇章，抒發(fā)了一個(gè)又一個(gè)豪邁情懷?！耙M(jìn)重大項(xiàng)目、推進(jìn)全域城市化進(jìn)程、高起點(diǎn)打造xx商貿(mào)城、構(gòu)建xx專業(yè)化服務(wù)平臺”，在這些無時(shí)無刻不牽動(dòng)省、市全體領(lǐng)導(dǎo)干部內(nèi)心的重大歷史時(shí)刻，《中國xx工作專報(bào)》從不同角度，充分、細(xì)膩地報(bào)道了重大歷史事件發(fā)展全過程，進(jìn)一步將xx激情奮進(jìn)的豪邁主旋律演繹得精彩紛呈。
3.捕捉每個(gè)xx人勤奮細(xì)節(jié)，宣傳感人肺腑的奮斗事跡
《中國xx工作專報(bào)》通過一些真實(shí)、平凡、感人的小事件，淋漓盡致地將每個(gè)xx人勤奮耕耘的汗水、扎實(shí)努力的辛勞寫成鼓舞人心的奮斗事跡，予以發(fā)揚(yáng)，予以傳播，讓中國xx每一個(gè)角落都能聽到、都能感受到這份真誠執(zhí)著的工作熱忱，將中國xx精神――“堅(jiān)定信心、堅(jiān)韌實(shí)干、堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)決一流”振奮、感動(dòng)每一個(gè)dd人，堅(jiān)定全市上下對于建設(shè)和發(fā)展中國xx?cc新城堅(jiān)強(qiáng)信心和決心。
多年來，全市上下各部門對中國xx發(fā)展給予鼎力助進(jìn)和全力支持?！吨袊鴛x工作專報(bào)》及時(shí)地將兄弟單位幫助xx發(fā)展建設(shè)的重要事件，事無巨細(xì)地報(bào)道開來，并感謝一直關(guān)注、關(guān)懷、關(guān)心xx發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和群眾，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全市各部門，攜手共建中國xx?cc新城。同時(shí)，通過報(bào)道繼續(xù)激勵(lì)xx建設(shè)者要不負(fù)眾望，全速前進(jìn)。
5.一路走來，《中國xx工作專報(bào)》任重而道遠(yuǎn)
《中國xx工作專報(bào)》接過xx這桿宣傳大旗，吹響xx發(fā)展的集結(jié)號，一路走來任重而道遠(yuǎn)。對于未來發(fā)展，《中國xx工作專報(bào)》把“如何將xx名字喊得更響，旗幟舉得更高”作為發(fā)展己任，進(jìn)一步加大采寫力度，更加詳實(shí)、精準(zhǔn)、及時(shí)地報(bào)道好xx發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓xx未來宣傳的道路走得更好、更實(shí)。
二、海納百川、兼容并蓄、胸懷世界，《主任參閱》成為智慧錦囊和領(lǐng)導(dǎo)的好參謀
在開發(fā)區(qū)管委會主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和黨政綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我有幸協(xié)助辦公室副主任趙明、主編陳明庶，編寫了50期《主任參閱》，收集全國各地乃至全世界國家和地區(qū)發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法，以“師夷長技以制夷”的精神，“采百家之長補(bǔ)一己之短”，用全球眼光、世界高度全面審視開發(fā)區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，更客觀、更公共地看待xx發(fā)展中存在的問題，同時(shí)兼收并舉其他地區(qū)成熟經(jīng)驗(yàn)做法，幫助領(lǐng)導(dǎo)制定符合自身情況、切實(shí)可行的發(fā)展道路。
2014年，《主任參閱》第15期在班子傳閱；第47期受到開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會主任林艾民批示1次，并在開發(fā)區(qū)中層以上干部閱研。
1.將各地開發(fā)區(qū)發(fā)展的熱能轉(zhuǎn)變?yōu)閤x發(fā)展的動(dòng)能
聚焦“創(chuàng)新、升級、卓越、引領(lǐng)”張江跨越式發(fā)展歷程，追憶“十大戰(zhàn)役、四大計(jì)劃”蘇州工業(yè)園區(qū)主戰(zhàn)場，回眸“傲立潮頭、敢為人先”天津?yàn)I海新區(qū)創(chuàng)業(yè)史...總會有一種不同的聲音和力量指導(dǎo)著你，鞭策著你更加快速地前進(jìn)?！吨魅螀㈤啞纷プ∠冗M(jìn)地區(qū)發(fā)展靈魂和脈絡(luò)，融匯xx發(fā)展實(shí)際，將經(jīng)驗(yàn)做法寫深、寫透，站在高起點(diǎn)，打開思路，更前瞻、更客觀地指導(dǎo)xx建設(shè)和發(fā)展。
2.站在巨人的肩膀上行走
為了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平推動(dòng)中國xx的'各項(xiàng)建設(shè)工作，樹立超前、獨(dú)特、嶄新的xx形象，找出過去工作中遇到的難點(diǎn)和不足，緊緊圍繞下一步xx建設(shè)的核心任務(wù)，帶著難點(diǎn)、不足和當(dāng)前的面臨的新形勢、新問題，學(xué)習(xí)國內(nèi)外各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，站在巨人的肩膀上，創(chuàng)新理念、開拓眼界，通過編寫《主任參閱》，建立一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，用先進(jìn)思想武裝頭腦，強(qiáng)化政策執(zhí)行力，打造一支有戰(zhàn)斗力的干部隊(duì)伍。
3.深入突破五個(gè)創(chuàng)新，破解發(fā)展瓶頸難題
《主任參閱》聚精會神地抓住各地成功經(jīng)驗(yàn)做法，深入突破xx發(fā)展面臨的“四個(gè)創(chuàng)新”――用先進(jìn)的績效考核經(jīng)驗(yàn)來突破體制機(jī)制創(chuàng)新；用“創(chuàng)新革命：工業(yè)旅游”突破政策服務(wù)創(chuàng)新、用土地開發(fā)“農(nóng)民―公司―業(yè)主”經(jīng)營模式突破土地開發(fā)模式創(chuàng)新、用張江先進(jìn)的外包服務(wù)突破產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，用江西“小藍(lán)路徑”勇破用地瓶頸。
三、創(chuàng)新思路、鑄就金字，《xx風(fēng)采》橫空出世
《xx風(fēng)采》正在演繹著xx藥業(yè)發(fā)展與世界休閑潮流交相輝映的泱泱大戲。作為一本集商業(yè)性、文化性、娛樂性、政研性為一體的綜合性雜志，全方位、多角度宣傳報(bào)道了開發(fā)區(qū)政府、企業(yè)、群眾在xx發(fā)展中起到的重要作用：集思廣益，將xx建設(shè)者的聰明智慧躍然紙上；推陳出新，將xx企業(yè)拳頭產(chǎn)品推廣出去；百家爭鳴各抒己見，將xx發(fā)展歷程更好地宣傳開來。
四、《每日要情》――站好每一天崗，記好每一天事
《每日要情》打造展示開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子工作動(dòng)態(tài)的溝通平臺?！睹咳找椤吩敿?xì)地記錄了開發(fā)區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天所有的工作動(dòng)態(tài)及相關(guān)工作重要批示。讓開發(fā)區(qū)班子成員之間第一時(shí)間相互掌握工作動(dòng)態(tài)，全局性把握工作重點(diǎn)。
2014年12月30日，在“2014年工作總結(jié)表彰暨2014年工作動(dòng)員大會”上，全年50期的《每日要情》匯編成冊，接受省、市領(lǐng)導(dǎo)檢閱，好評如潮。
五、《開發(fā)區(qū)2014年大事記》――銘記中國xx發(fā)展史的“活字典”
《開發(fā)區(qū)2014年大事記》在這場謳歌xx壯麗發(fā)展史詩中，高度概括和記錄了開發(fā)區(qū)2014年發(fā)生的所有重大事件，成為一本記錄xx發(fā)展歷程的活字典、成為一本“xx史記”。
經(jīng)過兩年多的艱苦奮戰(zhàn)，藥業(yè)發(fā)展和新城建設(shè)取得了階段性勝利，xx成為遼寧省推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的耀眼明星，成為加速沈本一體化進(jìn)程的助推器。就在xx創(chuàng)造了“dd速度、dd模式”的激動(dòng)時(shí)刻，國內(nèi)外新聞媒體和廣大新聞工作者聚焦xx，用蘸滿激情的筆觸采寫了大量xx發(fā)展建設(shè)中精彩絕倫、鮮活靚麗的新聞，在中外媒體上廣為發(fā)表。這些重要的宣傳，對擴(kuò)大xx影響力，提高xx知名度，推動(dòng)對外開發(fā)，促進(jìn)加快發(fā)展，起到了重要作用，做出了重要貢獻(xiàn)。
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙明、主編陳明庶將2014年度關(guān)于中國xx?cc新城的所有稿件匯編成《國家遼寧（dd）生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)基地2014媒體匯編》，在2014年全市“兩會”上，奉獻(xiàn)給全市人民，贏得全市人民一片掌聲。
七、編寫新聞通稿，讓世界記住xx
我有幸協(xié)助黨政綜合辦公室副主任趙x、主編陳x編寫了中國xx?cc新城新聞通稿11次，全部在遼寧日報(bào)、dd日報(bào)、人民網(wǎng)等重大媒體網(wǎng)站上刊登，讓全世界記住xx響亮的名字。
八、自我評價(jià)
滿載著收獲和喜悅的xx2014年，曾經(jīng)留下了我奮斗的足跡，重溫每個(gè)日夜忘我的工作歷程，那句曾國藩的“只問耕耘，不問收獲”的古道熱腸、諄諄話語，仿佛更說明內(nèi)心我別樣的情感和絢麗的世界。想起米蘭?昆德拉《生命中不能承受之輕》當(dāng)中的那句話：“也許最沉重的負(fù)擔(dān)同時(shí)也是一種生活最為充實(shí)的象征，負(fù)擔(dān)越沉，我們的生活也就越貼近大地，越趨近真切和實(shí)在”。那些輾轉(zhuǎn)反側(cè)、冥思苦想的夜里，我的耳邊總會回蕩起“農(nóng)民市民化、宅基地?fù)Q房、土地流轉(zhuǎn)”激揚(yáng)的旋律，肩負(fù)著多少期待和囑托，面對多少風(fēng)雨和收獲，曾經(jīng)奮斗的崢嶸歲月，都化為永恒的經(jīng)典和杰作――光榮的2014年。
在xx這個(gè)充滿激情和夢想的城市里，每一刻都在上演著無數(shù)的傳奇，每天我都在禪精竭慮去挖掘一切精彩的故事，為能相遇執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)者欣喜若狂，為xx建設(shè)者縱橫捭闔而喝彩吶喊，為化解一道道瓶頸難題而癡迷不已，一刻不停地講述著這些艱辛歷程、成功故事、跌宕人生。
在此自評報(bào)告里，懷著緊張的心情，我忐忑地寫下了98分。展望2014年，我會繼續(xù)埋頭在緊張、忙碌的工作里，不計(jì)得失，不計(jì)回報(bào)，用心真切地感受xx發(fā)展的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將自己的熱血青春無悔地撒在故鄉(xiāng)的熱土上；用微笑面對xx可愛的成長，將自己的智慧毫無保留地奉獻(xiàn)給xx；用堅(jiān)韌直面風(fēng)雨的洗禮，將自己的成熟浸染在xx歷程上；用激情燃燒在xx每個(gè)日夜里，將壯麗詩篇點(diǎn)燃xx發(fā)展的引擎。
我作為一名共產(chǎn)黨員，站在紅旗下，站在風(fēng)雨中，曾經(jīng)莊嚴(yán)地宣誓過，熱愛祖國，熱愛故鄉(xiāng)，熱愛人民......牽動(dòng)全市上下156萬群眾的心，就是xx的發(fā)展。我希望用我的文章溫暖、感動(dòng)每一個(gè)xx的支持者，我希望用我的努力贏得每一個(gè)xx建設(shè)者的尊重，我希望用一生的努力來實(shí)現(xiàn)xx的偉大夢想。前進(jìn)的路再艱難，再辛苦，我相信只要埋頭苦干，只要扎實(shí)實(shí)干，只要任勞任怨，凝心聚力，全力以赴，一定會有新突破、新收獲的。
. 就像陳寅恪所說的那樣：“士之讀書治學(xué)，蓋將以脫心志于俗諦之桎梏，真理因得以發(fā)揚(yáng)……獨(dú)立之精神，自由之思想，歷千萬祀，與天壤而同久，共三光而永光”。2014年，我會堅(jiān)持用一個(gè)知識分子的獨(dú)立人格和精神、堅(jiān)持用一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)和尺度、堅(jiān)持用一個(gè)機(jī)關(guān)辦事員的努力和執(zhí)著，繼續(xù)奮進(jìn)在新的征程之中。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
在黨的即將召開的喜慶日子里，各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨磁縣，對我縣進(jìn)行婦幼衛(wèi)生工作績效考核。首先，讓我代表磁縣衛(wèi)生局，對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎！
磁縣古稱磁州，地處晉冀魯豫四省通衡，西依太行、北靠邯鄲、東臨古鄴，南接殷都，地勢西高東低，山丘平原各占三分之一。境內(nèi)煤炭資源豐富，擁有三河（漳河、滏陽河、莽牛河）、兩庫（岳城、東武仕水庫），地域面積1015平方公里，轄19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，376個(gè)行政村，總?cè)丝?3萬。2014年，財(cái)政收入27億元。
磁縣共設(shè)有公立醫(yī)療衛(wèi)生單位27所，其中縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位8所，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院19所，村衛(wèi)生室440所，基本形成了以縣婦幼院為龍頭、以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為中心、以村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的婦幼保健工作格局。
下面我把磁縣婦幼衛(wèi)生工作開展情況向各位專家簡要匯報(bào)如下。
一、政府保障方面
磁縣、縣政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，建立了各部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制，明確了各相關(guān)部門的職責(zé)，衛(wèi)生局設(shè)有防保股，配備專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作。我縣每年都制定婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目補(bǔ)助政策及其實(shí)施方案，并根據(jù)實(shí)施方案，落實(shí)補(bǔ)助政策。做為非“兩癌”普查項(xiàng)目縣，自2007年起，、縣政府將婦女“兩癌“免費(fèi)普查、新生兒“兩病”免費(fèi)篩查列入磁縣民生工程，已投入財(cái)政資金500余萬元，2014年截止到目前，婦女“兩癌”普查人數(shù)為8232人，新生兒“兩病”篩查人數(shù)為7903人。
二、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
我縣婦幼保健院為全額預(yù)算事業(yè)單位，現(xiàn)有職工183余人，專業(yè)技術(shù)人員151人，其中副高以上職稱者6人，中級以上30人，初級職稱115人，業(yè)務(wù)用房面積4000余平方米，設(shè)有婦保、兒保及其二級保健科室20多個(gè)，臨床科室設(shè)有與開展業(yè)務(wù)相匹配的婦產(chǎn)科、兒科等科室，產(chǎn)房急救設(shè)施、設(shè)備齊全，功能完好，配備救護(hù)車兩輛，開通了孕產(chǎn)婦急救綠色通道，設(shè)備配備達(dá)到縣級婦幼保健機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。每年均有業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，為做好全縣婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作，村級衛(wèi)生室已經(jīng)進(jìn)行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)村級婦幼保健工作，基本形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級婦幼保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
三、婦幼保健管理：
1、我縣能夠開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)有 20 個(gè)，均取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員都取得了相應(yīng)的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》。
2、縣婦幼保健院每半年對衛(wèi)生院進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)控督導(dǎo)，對信息管理不規(guī)范、資料填寫不完善、信息上報(bào)不及時(shí)等存在問題進(jìn)行書面通知并及時(shí)整改。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)主要制度、技術(shù)規(guī)范、產(chǎn)科急救綠色通道等問題進(jìn)行指導(dǎo)。
3、每年舉行兩期全縣鄉(xiāng)級婦幼保健工作人員培訓(xùn)班，鄉(xiāng)級婦幼保健人員培訓(xùn)合格后，再培訓(xùn)村級婦幼保健人員。
4、建立健全全縣統(tǒng)一的孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學(xué)證明管理制度。建立了婦幼衛(wèi)生信息收集、審核、上報(bào)、反饋、分析、控制及安全等制度。每年定期實(shí)施婦幼衛(wèi)生信息漏報(bào)調(diào)查。
5、我縣各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在醫(yī)院的顯要位置，達(dá)到了愛嬰醫(yī)院要求。
6、成立婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組，組織當(dāng)年孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學(xué)指征，降低非醫(yī)學(xué)需要的剖宮產(chǎn)率。
7、制定全縣婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計(jì)劃及實(shí)施方案，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（包括媒體）開展面向社會的婦幼健康教育活動(dòng)，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進(jìn)行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳材料2萬多份，每月開展“孕婦學(xué)?！迸嘤?xùn)，對孕婦們進(jìn)行健康教育。
四、婦幼保健服務(wù)提供
狠抓兩個(gè)系統(tǒng)管理工作，提高早孕建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范。 2014年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為 93.12%；兒童系統(tǒng)管理率為 92.47%；住院分娩率 99.86%； 新生兒死亡率為 4.83‰。剖宮產(chǎn)率為 28.4%，住院分娩率 99.86%，高危產(chǎn)婦管理率 100%，孕產(chǎn)婦死亡1 例。死亡率9.29/10萬。
五、存在問題
1、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，磁縣婦幼保健院的房屋建設(shè)布局及面積已不能滿足全縣廣大婦女兒童的服務(wù)需求，村級衛(wèi)生室剛剛進(jìn)行整改，由于基層人才匱乏，尚無能力配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。
2、婦幼保健服務(wù)方面，雖然已經(jīng)為全縣廣大婦女兒童提供了服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)，婚檢工作雖然政府一直在倡導(dǎo)，但婚檢率仍然很低。
六、整改措施
1、積極爭取政府重視，增加縣婦幼保健院人員編制數(shù)，加大財(cái)政支持力度，做好經(jīng)費(fèi)保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務(wù)項(xiàng)目能夠順利開展。
2、加強(qiáng)部門協(xié)作，積極和民政、計(jì)生部門溝通，做好婚檢宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設(shè)項(xiàng)目，改善婦幼保健院服務(wù)環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務(wù)需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級婦幼保健人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)科技術(shù)人員培訓(xùn)，努力降低孕產(chǎn)婦死亡率，積極開展新生兒死亡評審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進(jìn)。
在今后的工作中要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《母嬰保健法》為核心，強(qiáng)化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全縣婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更全面、更周到的服務(wù)，為我縣的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
績效考核工作匯報(bào)篇十一
時(shí)光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。
一、對一年來工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。
二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計(jì)劃與安排。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃。
1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。
3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。
4、積極制定11年考核工作計(jì)劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個(gè)工作新局面。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報(bào)。
績效考核工作匯報(bào)篇十二
績效考核制度的理念應(yīng)該包括：
1、功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)的工作，沒有派出的概念。功能部門是員工考核的最終責(zé)任主體。
2、績效考核是立足于員工現(xiàn)實(shí)工作的考核，強(qiáng)調(diào)員工的工作表現(xiàn)與工作要求相一致，而不只是基于其在本部門的工作時(shí)間進(jìn)行評價(jià)。
3、績效考核必須自然地融入部門日常管理工作中，才有其存在價(jià)值。雙向溝通的制度化、規(guī)范化，是考核融入日常管理的基礎(chǔ)。
4、幫助下屬提升能力，與完成管理任務(wù)同樣都是管理者義不容辭的責(zé)任。
績效考核制度的原則主要包括：
1、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則：引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，不斷追求工作效果。
2、目標(biāo)承諾原則：考核期初雙方應(yīng)對績效目標(biāo)達(dá)成共識，被考核者須對績效目標(biāo)進(jìn)行承諾。目標(biāo)制訂和評價(jià)應(yīng)體現(xiàn)依據(jù)職位分類分層的思想。
3、相關(guān)評價(jià)原則：考核期初功能部門應(yīng)界定相關(guān)評價(jià)者，評價(jià)時(shí)，須充分征求相關(guān)評價(jià)者的意見與評價(jià)，并依此作為考核依據(jù);相關(guān)評價(jià)者應(yīng)及時(shí)提供客觀的反饋。
4、客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
另外在制定績效考核制度的同時(shí)，必須要考慮考核關(guān)系。應(yīng)該因考核周期的不同，確定考核者角色、相關(guān)評價(jià)者、考核責(zé)任者以及考核審核者在整個(gè)考核過程中角色定位和相互考核關(guān)系。
績效考核的操作程序
績效考核的實(shí)務(wù)操作有很多操作步驟，每一處的細(xì)節(jié)都不容忽視，按照績效考核推動(dòng)的進(jìn)程，大致可以分為績效目標(biāo)制訂階段、績效輔導(dǎo)階段以及考核及反饋階段?？冃Э己酥贫鹊拇_立，應(yīng)該在績效考核實(shí)施之前。
1、績效目標(biāo)制定階段
績效目標(biāo)制定階段，考核者與被考核者應(yīng)就績效考核目標(biāo)達(dá)成共識，共同制定“個(gè)人績效承諾”，制訂的個(gè)人績效承諾應(yīng)符合smart原則。被考核者績效承諾目標(biāo)的來源主要分為職位應(yīng)負(fù)責(zé)任;部門總目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn);跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程的最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程終點(diǎn)的支持。
2、績效輔導(dǎo)階段
績效輔導(dǎo)階段是主管輔導(dǎo)員工共同達(dá)成績效目標(biāo)、計(jì)劃的過程，也是主管收集及記錄員工行為和結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。
在此階段，主管們應(yīng)注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，包括周、月例會制度，周、月總結(jié)制度，匯報(bào)、述職制度，關(guān)鍵事件記錄制度，周工作記錄制度等一系列可以為績效考核提供依據(jù)的有效制度。
3、考核及反饋績效結(jié)果階段
考核以及反饋績效結(jié)果階段主管綜合收集到的考核信息，對照被考核者的個(gè)人績效承諾，做出客觀的評價(jià)，得出被考核者的評價(jià)結(jié)果。評價(jià)結(jié)果經(jīng)考核審核者同意后，經(jīng)過充分準(zhǔn)備，就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的反饋溝通。
對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，功能部門在進(jìn)行季、年度考核時(shí)，應(yīng)充分尊重項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果。
考核信息來源以及考核責(zé)任
對于績效考核信息的來源，負(fù)責(zé)考核評價(jià)的主管可征詢員工對信息來源的意見，共同確定信息收集的渠道和方式。一般信息收集的來源有以下幾種：
1、相關(guān)評價(jià)者提供的該員工的事實(shí)記錄或證明材料。
2、員工的定期工作總結(jié)及日常關(guān)鍵行為記錄材料。
3、主管與員工溝通過程中積累的與績效有關(guān)的信息。
4、相關(guān)部門或同一團(tuán)隊(duì)成員提供的該員工在協(xié)作方面的反饋意見或證明材料。
在確保信息準(zhǔn)確的同時(shí)，績效考核所有參與人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)不同的考核責(zé)任，考核責(zé)任又分為考核責(zé)任(特指考核評價(jià)階段的責(zé)任)、反饋責(zé)任和其他責(zé)任。
首先是考核責(zé)任(特指考核評價(jià)階段的責(zé)任)，在原則上，考核審核者、被考核者的直接主管、相關(guān)評價(jià)者和被考核者必須共同承擔(dān)考核責(zé)任(特指考核評價(jià)階段的責(zé)任)。具體責(zé)任分配大致為：
1、員工所在功能部門的直接主管為考核責(zé)任者，綜合相關(guān)評價(jià)者提供的'意見和依據(jù)，對照被考核者的個(gè)人績效承諾，做出客觀的評價(jià)?？己素?zé)任者對員工最終考核結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)。
2、直接主管的上級主管為考核審核者，對考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)的責(zé)任?？己藢徍苏卟坏蒙米愿膯T工的考核結(jié)果。若對考核責(zé)任者的評價(jià)有疑義，應(yīng)同考核責(zé)任者溝通協(xié)調(diào)解決。
3、相關(guān)評價(jià)者根據(jù)被考核者個(gè)人績效承諾的達(dá)成情況，提供考核意見和客觀事實(shí)依據(jù)，對考核意見的公正、公平性和事實(shí)依據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。
4、被考核者自己的個(gè)人績效承諾以及行為負(fù)責(zé)。
其次是反饋責(zé)任，相關(guān)評價(jià)者有責(zé)任根據(jù)該員工目標(biāo)的達(dá)成情況以及考核等級的定義，給出該員工建議的考核等級以及優(yōu)缺點(diǎn)信息，評價(jià)時(shí)向功能部門及時(shí)準(zhǔn)確地反饋。
功能部門考核責(zé)任者必須就考核結(jié)果向員工進(jìn)行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進(jìn)措施，共同確定下一階段的個(gè)人績效目標(biāo)。對于考核結(jié)果為“需改進(jìn)”者，還需特別制定限期改進(jìn)計(jì)劃。
最后是其他責(zé)任，若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià)，可在考核表“員工意見欄”表述。考核審核者有責(zé)任就員工的不同意見與考核責(zé)任者溝通，給出處理意見，并就處理意見與員工進(jìn)行溝通。被考核者如果對考核審核者的處理意見仍有異議，可向干部部(處)或人力資源部申訴。申訴受理者需在受理日起10個(gè)工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給申訴人。
績效考核結(jié)果及其應(yīng)用
績效考核結(jié)果通常和企業(yè)的薪酬調(diào)整方案以及獎(jiǎng)金發(fā)放方案掛鉤，拋去這些利益性相關(guān)的應(yīng)用，績效考核結(jié)果最重要的應(yīng)用在于改善員工績效，促進(jìn)員工形成自發(fā)超越自己和他人的習(xí)慣。通?？冃Э己私Y(jié)果包括綜合評語和考核等級，考核與評價(jià)相結(jié)合，如實(shí)地反應(yīng)員工的績效水平以及改進(jìn)方向。
考核等級及其定義、比例，可以參閱表一。
表一：績效考核等級及其定義和比例分配
對于績效考核的結(jié)果分配，不應(yīng)該一律求同或者平均主義。任何一定數(shù)量的群體在做自身比較后，其評價(jià)結(jié)果都應(yīng)該呈正態(tài)分布，這應(yīng)該作為績效考核實(shí)施的客觀規(guī)律對待。
績效考核的組織分工
普遍意義上，絕大多數(shù)人認(rèn)為績效考核應(yīng)該由人力資源部單獨(dú)組織實(shí)施，但實(shí)際上績效考核的組織分工應(yīng)按以下原則進(jìn)行：
1、人力資源管理部負(fù)責(zé)提供全公司一致性的框架管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)控各干部部(處)或人力資源管理部績效管理機(jī)構(gòu)細(xì)化及推行。
2、干部部(處)或人力資源管理部績效管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)在本部門內(nèi)對框架制度進(jìn)行細(xì)化、宣傳、培訓(xùn)和組織實(shí)施。
3、各級主管和被考核者是績效考核的主角，各級人力資源與業(yè)務(wù)管理部門應(yīng)配合和支持主管和被考核者完成考核工作。
4、人力資源管理部、各干部部(處)和各級主管及員工共同探討績效標(biāo)準(zhǔn)的建立，共同收集和整理考核的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，使績效考核制度日趨完善，有效推動(dòng)公司整體核心競爭力的提升。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核匯報(bào)總結(jié)。
績效考核工作匯報(bào)篇十三
半年來，鄉(xiāng)黨委、政府在、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)擴(kuò)大)會議精神，以鄧-小-平理論和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為中心，做了大量卓有成效地工作。?致力于改善人民群眾生產(chǎn)生活條件，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。始終抓牢發(fā)展的主旋律，發(fā)揮優(yōu)勢，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要任務(wù)，全鄉(xiāng)在建項(xiàng)目快速推進(jìn)。?現(xiàn)對半年來各項(xiàng)工作開展情況總結(jié)如下：
一是以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，引導(dǎo)農(nóng)民大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物種植面積。二是加大了對示范田建設(shè)力度，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類數(shù)據(jù)。
(二)林業(yè)工作
以發(fā)展為主線，加強(qiáng)林草工程建設(shè)。采取多形式進(jìn)行林業(yè)政策、森林防火工作的宣傳，書寫標(biāo)語70余條，懸掛橫幅6幅，發(fā)放宣傳材料100余份。
(三)畜牧工作
為提高畜牧業(yè)的效益，突出抓好養(yǎng)殖基地建設(shè)。一是牲畜品種改良。二是做好牲畜疫病防治工作。
(四)農(nóng)機(jī)管理
(五)扶貧工作
一是廣泛開展結(jié)對幫扶活動(dòng)。二是大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，解決好有錢辦事的問題。三是開展適用技術(shù)培訓(xùn)。針對被幫扶農(nóng)戶的實(shí)際情況，指導(dǎo)他們積極從事適合其自身特點(diǎn)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，幫助他們學(xué)習(xí)并掌握從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)所需的知識和技能，為脫貧致富創(chuàng)造條件。
(六)安全生產(chǎn)
繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主，防患于未然”的工作方針，狠抓日常監(jiān)督管理工作，經(jīng)常性組織人員對安全生產(chǎn)相關(guān)單位、企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，認(rèn)真查找，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，責(zé)令存在隱患的單位或企業(yè)限期進(jìn)行整改，切實(shí)保證了全鄉(xiāng)上半年內(nèi)無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
(一)科技科普工作
進(jìn)一步鞏固和完善科普組織網(wǎng)絡(luò)，增加經(jīng)費(fèi)投入，加快科普設(shè)施建設(shè)。認(rèn)真謀劃，精心指導(dǎo)，切實(shí)將科普工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)工作。
(二)教育工作
堅(jiān)持“兩基”重中之重地位不動(dòng)搖，以課程改革為突破口，加強(qiáng)管理，大力發(fā)展教育，鞏固和提高教育教學(xué)質(zhì)量，全面推進(jìn)中小學(xué)實(shí)施素質(zhì)教育。一是加大教育投入力度，努力改善辦學(xué)條件。二是努力降低輟學(xué)率。三是加強(qiáng)學(xué)校德育工作。四是切實(shí)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，加快教育現(xiàn)代化、信息化建設(shè)步伐。六是切實(shí)加強(qiáng)教育系統(tǒng)思想政治工作，加強(qiáng)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。
(三)信訪工作
(四)進(jìn)一步抓好抗震安居工程
一是鄉(xiāng)黨委就安排進(jìn)行困難戶的摸底調(diào)查工作，認(rèn)真審核農(nóng)戶類型做到公平、透明。二是督促各村做好規(guī)劃，杜絕以建抗震房的名義私占土地的現(xiàn)象發(fā)生。三是選派工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)的'干部保村蹲點(diǎn)，一方面可進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，另一方面農(nóng)民遇到困難或是其他問題可向蹲點(diǎn)干部直接反映。這樣不僅提高了工作效率還可及時(shí)、有效保量保量的完成上半年的任務(wù)。
(五)完成招商引資任務(wù)工作
上半年，在、市政府的積極幫助和支持下，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展，社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。我們將在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，為構(gòu)建和-諧社會，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出積極的努力。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核匯報(bào)。
績效考核工作匯報(bào)篇十四
2013年即將過去，面臨學(xué)院一年一度的績效考核，總結(jié)下自己一年來的工作，現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五方面的表現(xiàn)對自己做出自我評價(jià)如下：
一、 德
1、政治思想：能遵守國家法律，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。能樹立科學(xué)的
世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺踐行社會主義核心價(jià)值體系，無損害國家和民族利益的言行。
2、愛崗敬業(yè)：能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策、文件，切實(shí)貫徹落實(shí)院黨委和行政的各項(xiàng)決議并不折不扣地執(zhí)行，學(xué)習(xí)和充實(shí)新的知識。積極從事本崗位工作，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，年度內(nèi)工作無差錯(cuò)，無失誤。
二、能
1、積極主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平。今年通過了二級技師。
2、熟悉本崗位業(yè)務(wù)技術(shù)，工作中能熟練運(yùn)用操作規(guī)程。
3、在本崗位工作中能發(fā)揮技術(shù)特長。
4、具有一定的現(xiàn)場設(shè)計(jì)和分析能力，能高質(zhì)量完成本崗位及與之相關(guān)的任務(wù)。
三、勤
1、一直以來本人的工作態(tài)度和服務(wù)意識都很強(qiáng)，勤奮敬業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，能夠圓滿完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、能嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到早退，全年出滿勤。
四、績
1、本人崗位工作任務(wù)飽和，工作量很大。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事快捷穩(wěn)妥。
2、能有創(chuàng)造性地開展工作，能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)或提前完成任務(wù)，實(shí)際效果好，無差錯(cuò)過失、無投訴。
3、能夠完全履行本崗位的職責(zé)，高質(zhì)量完成本崗位要求和工作計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)，工作成績顯著，工作無差錯(cuò)。
五、廉
1、嚴(yán)于律己，自覺遵守《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)、政紀(jì)，年度無各類處分。
2、在學(xué)校各項(xiàng)工作 、社會活動(dòng)交往中，不利用職責(zé)方便徇私舞弊，以權(quán)謀私;能夠做到以身作則，自重、自省、自警、自勵(lì)。
3、保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，廉潔自律群眾反映好。
根據(jù)量化指標(biāo)，結(jié)合2013年度工作實(shí)際，本人自評總分為90分。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核年度匯報(bào)總結(jié)。
績效考核工作匯報(bào)篇十五
匯報(bào)提綱黑龍江交通龍?jiān)赐顿Y有限公司（2019年1月24日）各位領(lǐng)導(dǎo)：
下面將龍?jiān)垂?018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況匯報(bào)如下：
一、業(yè)績指標(biāo)完成情況（一）主營業(yè)務(wù)收入:2018年度公司主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算為545.9萬元，截止到2018年12月末，我公司不含稅收入525.34萬元，其中服務(wù)區(qū)租金514.29萬元；修配廠承包費(fèi)-5.2萬元（后附說明）；戶外廣告牌9.08萬元，安達(dá)扶持資金7.17萬元。應(yīng)繳納增值稅26.26萬元，其中安達(dá)服務(wù)區(qū)25.71萬元；修配廠-0.31萬元；廣告牌0.86萬元。
（二）主營業(yè)務(wù)成本:2018年度其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算為。
-2-169.8萬元，截止到2018年12月末，我公司實(shí)際主營業(yè)務(wù)成本為171.18萬元（安達(dá)服務(wù)區(qū)164.23萬元；戶外廣告牌6.95萬元）。
（三）稅金及附加:2018年度稅金及附加預(yù)算為50.73萬元，截止到2018年12月末，我公司實(shí)際稅金及附加為7.7萬元(本年度退城鎮(zhèn)土地使用稅20.13萬元，沖銷多計(jì)提城鎮(zhèn)土地使用稅22.9萬元)。
（四）管理費(fèi)用:2018年度預(yù)算為48.06萬元（參照總公司績效考核管理辦法），截止到2018年12月末，我公司實(shí)際管理費(fèi)用支出為25.43萬元（參照總公司績效考核管理辦法），結(jié)余22.63萬元，執(zhí)行率為53%。
（五）營業(yè)外收入：2018年度我公司其他收益為6.1萬元（土地補(bǔ)償款5.26萬元，穩(wěn)崗補(bǔ)貼0.74萬元，個(gè)稅手續(xù)費(fèi)0.1）。
（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用：2018年度公司財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生為-2.3萬元（利息收入）。
（七）資產(chǎn)減值損失：計(jì)提減值損失（其他應(yīng)收款）2.03萬元。
（八）營業(yè)利潤:2018年度公司營業(yè)利潤預(yù)計(jì)為69.38萬元，截止到2018年12月末，我公司營業(yè)利潤為123.69萬元。
（九）所得稅費(fèi)用：2018年度所得稅預(yù)算為17.41萬元，截止到2018年12月末，我公司計(jì)提所得稅費(fèi)用30.92萬元。
（十）凈利潤：82018年度預(yù)算凈利潤為352.23萬元，截止到2018年末，我公司凈利潤為92.77萬元。
二、綜合管理情況）（一）、安達(dá)服務(wù)區(qū)管理情況11、加大綜合管理力度，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。年初以來，針對安達(dá)服務(wù)區(qū)承包方管理人員調(diào)整等帶來的一些新情況和新問題，積極應(yīng)對，加大經(jīng)營監(jiān)督管理力度。
一是對經(jīng)營方實(shí)行了量化目標(biāo)管理，以跟蹤檢查、定期報(bào)告、月例會分析講評等手段，建立健全系統(tǒng)化管理體系；二是強(qiáng)化經(jīng)營管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化程度，提高了各項(xiàng)工作質(zhì)量，提升了經(jīng)營管理品質(zhì)；三是深入開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為打造“哈大品牌”和“文明窗口”提供了載體。與此同時(shí)，在全區(qū)強(qiáng)化了微笑服務(wù)、文明服務(wù)、快捷服務(wù)和送溫暖服務(wù)，滿足顧客需求；四是與承包方協(xié)同，對服務(wù)區(qū)各部門員工及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)配，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，達(dá)到預(yù)期效果，使員工熟知崗位，了解技能，掌握程序，熟練操作。
-4-家”建設(shè)試點(diǎn)工作。安達(dá)服務(wù)區(qū)積極響應(yīng)交通運(yùn)輸部號召，迅速行動(dòng)，在全省率先建設(shè)“司機(jī)之家”，力爭在關(guān)愛貨車司機(jī)，改善司機(jī)生活方面成為“先行軍”。
一是本著“司機(jī)需要什么，就應(yīng)該提供什么”的原則建設(shè)“司機(jī)之家”。滿足貨車司機(jī)停車休息需要，提供全天候休息服務(wù)；二是在正常供餐時(shí)間外,提供干凈衛(wèi)生、價(jià)格適宜的餐飲服務(wù)，保障全天候開水供應(yīng)；三是為過往司乘人員提供經(jīng)濟(jì)、便利的淋浴、洗衣服務(wù)設(shè)施；四是提供愛心藥箱、手機(jī)充電以及免費(fèi)wifi服務(wù)，設(shè)置24小時(shí)運(yùn)營便利店、加油站、汽車維修等配套設(shè)施設(shè)備等。安達(dá)服務(wù)區(qū)按照“經(jīng)濟(jì)實(shí)用、節(jié)能環(huán)保、整潔美觀”的原則，綜合考慮貨車司機(jī)使用需求，合理設(shè)置各功能區(qū)位置和面積。除了提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù),還積極拓展愛心服務(wù)功能,鼓勵(lì)提供無償服務(wù)，為司機(jī)提供便利，使他們感受到“家”的溫暖。
33..加速推進(jìn)服務(wù)區(qū)能效改進(jìn)，規(guī)范系統(tǒng)化管理服務(wù)流程。針對安達(dá)服務(wù)區(qū)用電量大、電費(fèi)高、取暖設(shè)施能效低等問題。公司積極尋找一系列辦法力促安達(dá)服務(wù)區(qū)能效改進(jìn)，節(jié)省費(fèi)用。
一是就用電量、用電方式、電費(fèi)等結(jié)合服務(wù)區(qū)實(shí)際情況展開論證，積極尋找新能源用電方案，形成建立光伏發(fā)電項(xiàng)目構(gòu)想。
產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了考察，并邀請了廠家專業(yè)人員對安達(dá)服務(wù)區(qū)進(jìn)行了初步規(guī)劃。
三是完成了與光伏生產(chǎn)廠家的技術(shù)溝通，為后續(xù)的項(xiàng)目落地執(zhí)行做好了鋪墊。
四是在服務(wù)區(qū)安全規(guī)范化管理中，加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)，特別是加油站、鍋爐房、停車場、超市等重點(diǎn)區(qū)域的安全和衛(wèi)生工作；五是樹立“以人為本”的理念，大力倡導(dǎo)微笑服務(wù)、親情服務(wù)，打造優(yōu)質(zhì)文明的窗口形象。
（二）公司部門管理情況1.發(fā)揮投資部門優(yōu)勢，做好公司業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵。作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的尖刀部門，投資部全年扎實(shí)開展工作，認(rèn)真履行職責(zé)，做好了安達(dá)服務(wù)區(qū)項(xiàng)目全年重大任務(wù)安排。
-6-收支到位；五是與承包方管理人員通力配合，加強(qiáng)安全督導(dǎo)、確保了服務(wù)區(qū)全年安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)督，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)減稅增收。2018年財(cái)務(wù)部工作緊密圍繞總公司年初提出工作重點(diǎn)有計(jì)劃展開，在公司各部門通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)，有序完成了各項(xiàng)工作，有力推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在公司管理中的核心作用。
稅改革專項(xiàng)附加扣除中積極落實(shí)要求，做好個(gè)人稅務(wù)申報(bào)信息采集，及時(shí)向稅務(wù)部門進(jìn)行了申報(bào)。
3.履行綜合部門職能,,加強(qiáng)后勤保障建設(shè)。圍繞年初確定的整體工作思路及目標(biāo)，綜合部較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
總結(jié)。
匯報(bào)等20余份，在行文格式初審把關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽定上報(bào)等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量；二是認(rèn)真做好組宣勞動(dòng)人事工作按總公司人事部要求，對公司人員檔案進(jìn)行了梳理公司員工信息得到進(jìn)一步明確；在員工社保醫(yī)保公積金等管理上做到基數(shù)的及時(shí)申報(bào)，確保了職工基本福利制度得到保障。
三是加強(qiáng)了辦公規(guī)范化和程序化工作。在文件的收發(fā)、打印、復(fù)印、車輛調(diào)用、物品的領(lǐng)用方面都強(qiáng)調(diào)了程序和規(guī)范，使這些工作與上年相比有所增強(qiáng)；四是各種文件檔案及印章管理有序到位。年中委派了檔案管理人員于省交通干校參與學(xué)習(xí)班，2018年按時(shí)完成了重要文件檔案的歸檔管理工作，保證了公司檔案文件的規(guī)范性和時(shí)效性。公司印章全年使用156次，均做到了有效的登記和使用；五是積極開展安全督導(dǎo)工作。
-8-全年累計(jì)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)10次，公司安全隱患排查活動(dòng)12次，安全生產(chǎn)專題會議5次，安達(dá)服務(wù)區(qū)冬季除雪保通專項(xiàng)安全會議1次；六是為改善員工辦公環(huán)境，更換了辦公樓內(nèi)老舊設(shè)施，暖氣片、門前雨搭、塑鋼窗等老舊設(shè)施全部得到更換，辦公環(huán)境得到明顯改善；七是組織公司全體員工及臨時(shí)聘用人員進(jìn)行安全防火演練，實(shí)踐了干粉滅火器等設(shè)施的使用方法，使員工安全防火意識得到增強(qiáng)。
三、
黨務(wù)工作2018年公司黨組織認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照總公司黨委的工作要求，突出全面從嚴(yán)治黨這個(gè)主線，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為牽引，以建立和落實(shí)黨組織工作責(zé)任制為抓手，以加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，努力提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和交通行業(yè)“十三五”發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。
下學(xué)習(xí)心得，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，全體干部職工進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，以高度的政治責(zé)任感、使命感，抓好公司全面工作。
一是強(qiáng)化責(zé)任意識，完善組織設(shè)置。切實(shí)履行崗位職責(zé)，制定黨組織年度計(jì)劃并實(shí)施，狠抓黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，形成黨建工作合力；二是進(jìn)一步明確了黨組織班子成員，加強(qiáng)人員配置，安排黨務(wù)工作具體執(zhí)行人員,發(fā)展并培養(yǎng)了黨的積極分子人員1名，為黨組織增添新鮮血液；三是全年共計(jì)召開黨務(wù)工作會議10次、黨員干部專題教育黨課5次，促進(jìn)了全體黨員在各自崗位發(fā)揮更大作用。全年召開組織生活會2次，民主生活會2次，就“強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板”、“兩學(xué)一做”等專項(xiàng)活動(dòng)反應(yīng)出的問題進(jìn)行充分的批評和自我批評，達(dá)到了互相幫助、提高的目的；四是為了加強(qiáng)黨員日常管理工作，開展了談心談話及民主測評。一年來，黨組織書記與班子成員多次進(jìn)行談心談話，將工作中的問題談清談透，有利于了工作的促進(jìn)；開展了1次民主測評，做到不走過場；五是按照總公司黨委要求做好了黨組書記述職評議考核工作，黨組織書記進(jìn)行了公開述職和民主評議工作，通過公開述職，分析存在的問題，達(dá)到了以述職推動(dòng)黨建工作的目的，贏得了參會人員的肯定，民主測評中共發(fā)出測評表6份，收回6份，有效測評表6份，黨組織書記抓黨建整體情況為“好”檔次。
四、安全維穩(wěn)工作。
-10-公司在今年的綜治維穩(wěn)工作中，堅(jiān)持以“建立平安社會、構(gòu)建和諧企業(yè)”為主題，把綜合治理工作作為維護(hù)公司穩(wěn)定的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。
一是從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂維穩(wěn)工作制度等方面進(jìn)行了有效的落實(shí)，確保了公司各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；二是做好信訪維穩(wěn)工作，建立有效溝通機(jī)制，及時(shí)化解矛盾。緊緊圍繞員工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對易產(chǎn)生、激化矛盾隱患的重點(diǎn)領(lǐng)域逐一進(jìn)行排查，做到情況清楚，心中有數(shù)；三是加強(qiáng)了預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急反應(yīng)工作，確保了公司全年安全維穩(wěn)案件0發(fā)生。
以上為龍?jiān)垂?018年度經(jīng)營目標(biāo)及管理目標(biāo)完成情況，尊請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
績效考核工作匯報(bào)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
上午好，我現(xiàn)將奇臺縣地稅局企業(yè)管理所績效考核的情況進(jìn)行匯報(bào)，請大家批評指正。
按照奇臺縣地稅局績效考核實(shí)施辦法，由縣局對企業(yè)管理所實(shí)施二級考核，企業(yè)管理所對全所人員進(jìn)行三級考核，通過不斷修改和完善，目前，我所三級績效考核工作已逐步完善。
今天我主要從三個(gè)方面進(jìn)行介紹：
一是我所績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定以及考核標(biāo)準(zhǔn)的一些具體內(nèi)容;第二個(gè)方面是績效考核的具體實(shí)施，第三個(gè)介紹一下績效考核的成效。
首先介紹一下績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定
我所在制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，是緊緊圍繞縣局績效工作部署及考核標(biāo)準(zhǔn)而制定的。
同時(shí)為更好的實(shí)行績效考核，我們現(xiàn)行的管理模式是實(shí)行分行業(yè)專業(yè)化管理、管戶責(zé)任到人、考核到人，以便于更好落實(shí)責(zé)任開展績效考核。我所現(xiàn)有10人，除一個(gè)內(nèi)勤外，其余分為三個(gè)小組，每個(gè)人都分管不同的行業(yè)，共管轄著全縣942戶企事業(yè)單位，在考核中每個(gè)考核點(diǎn)都落實(shí)到個(gè)人頭上，避免追究責(zé)任時(shí)推諉扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。
在制定績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)我們主要依據(jù)了以下標(biāo)準(zhǔn)：《新疆地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法質(zhì)量評價(jià)體系》《昌吉州地方稅務(wù)局稅收管-理-員工作制度》《昌吉州地稅系統(tǒng)企業(yè)日常檢查管理辦法》以及州局相關(guān)考核內(nèi)容。
我所制定的績效考核主要包括兩個(gè)方面一是系數(shù)、二是績效考核具體標(biāo)準(zhǔn)。
在系數(shù)的制定上， 企業(yè)管理所在平均系數(shù)為1的前提下，設(shè)定了三個(gè)系數(shù)，所長為1.02、副所長為1.01、管-理-員為0.99。
在管-理-員系數(shù)的設(shè)定上我們也曾想按分管行業(yè)的重要程度來設(shè)定系數(shù)，但在討論實(shí)施過程中沒有采納，主要原因是雖然重點(diǎn)行業(yè)管戶責(zé)任大，但其管戶相對較少，而其他行業(yè)的管-理-員管戶就較多，日常管理工作量很大，例如上半年要對所有的企業(yè)進(jìn)行驗(yàn)證，審核房產(chǎn)稅、土地使用時(shí)繳納情況，要進(jìn)行信用登記評定等一些工作，管戶多的管-理-員工作量就要大的多。所以簡單的以管戶責(zé)任或是工作量劃分系數(shù)都不太合適，因此現(xiàn)在所有管-理-員的系數(shù)暫時(shí)是一致的。 在這方面其他兄弟縣市局肯定有較好的經(jīng)驗(yàn)做法，希望通過這次現(xiàn)場會能夠充分交流。
績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分：一是公共指標(biāo)考核，二是業(yè)務(wù)部分考核，
公共指標(biāo)方面，設(shè)定分值為30分，主要是以縣局的《奇臺縣地稅局標(biāo)準(zhǔn)》為模板,有針對性的進(jìn)行了一些修改，例如縣局對信息是按科所進(jìn)行考核，而所里制定績效考核公共部分時(shí)對信息是考核到每個(gè)人。
第二個(gè)部分是業(yè)務(wù)部分考核，設(shè)定分值為70分，我們所的考核分為6個(gè)部分：登記管理、日常檢查管理、發(fā)票管理、減免稅管理、文書管理、重點(diǎn)行業(yè)的管理。每個(gè)部分又分為若干個(gè)小項(xiàng)，對每個(gè)小項(xiàng)都制定了詳細(xì)的考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了稅收管-理-員工作的各個(gè)方面，考核標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)區(qū)局和州局管理要求隨時(shí)調(diào)整變動(dòng)的，所有人員都適用這個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，包括所長、副所長，同時(shí)又對所長、副所長崗位職責(zé)又單獨(dú)設(shè)定了一些具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。
第二個(gè)方面介紹一下我所績效考核的實(shí)施情況
企業(yè)所三級考核是按月開展考核，考核的對象是全所管理人員，包括所長、副所長、和一般管理人員?？己藱C(jī)構(gòu)是以所長、副所長、內(nèi)勤組成的績效考核小組?？己艘罁?jù)——以《奇臺縣地稅局公共部分績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、《奇臺縣地稅局企業(yè)管理所崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)》、縣局執(zhí)法檢查的情況、以及縣局季度績效考核的情況、近期工作落實(shí)情況為主要依據(jù)?？己霜?jiǎng)金是每月考核基數(shù)為3050元，每季度人均考核獎(jiǎng)金基數(shù)為9150元，前兩個(gè)月按3050元進(jìn)行預(yù)分配，最后一個(gè)月以縣局二級考核確定的我所應(yīng)得獎(jiǎng)金總數(shù)進(jìn)行分配。
考核的基本流程是每月月初召開工作會議安排部署當(dāng)月的重點(diǎn)工作，并對當(dāng)月的績效考核提出要求，月底考核小組通過實(shí)地檢查資料以及日常工作的情況對每個(gè)管-理-員進(jìn)行考核，考核完以后召開考核會議通報(bào)考核情況，聽取被考核人員的意見，由于是對管-理-員一個(gè)月的工作成績的認(rèn)定，所以管-理-員還是會很重視，對扣分的地方會爭論，其實(shí)這是好事，有爭論才能說明他是有責(zé)任心的.，是想將工作干好。在意見統(tǒng)一以后將考核結(jié)果上報(bào)人事科。
考核過程中我們主要采取以下方法實(shí)施考核
1是依托信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)查詢功能可以對申報(bào)率、企業(yè)納稅申報(bào)、驗(yàn)證、文書流轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行考核。例如通過月末查詢每個(gè)管-理-員月底申報(bào)率，對申報(bào)率未達(dá)到100%，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣0.5分。
3是對具體的工作落實(shí)情況進(jìn)行檢查，主要是月初工作會議上布置的工作以及縣局安排的工作落實(shí)情況。例如3月份主要對年所得12萬元申報(bào)情況進(jìn)行檢查，4、5月份就對驗(yàn)證情況、企業(yè)所得稅匯算情況進(jìn)行檢查。
4是對縣局的二級考核以及執(zhí)法檢查等查處的問題進(jìn)行落實(shí)考核，針對縣局每季度開展的二級績效考核和執(zhí)法檢查出的問題我們在當(dāng)月的績效考核中要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任到管-理-員，按績效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn)行扣分，例如對第一季度執(zhí)法檢查中查出的2戶有問題的企業(yè)我們就對相應(yīng)的管-理-員在績效考核中進(jìn)行了扣分。
我們在月度檢查過程中主要是突出重點(diǎn)進(jìn)行檢查，因?yàn)榭己思?xì)則內(nèi)容很多，很細(xì)，一一對照檢查勢必花費(fèi)大量時(shí)間，為了保證管-理-員有足夠的時(shí)間下戶，月度檢查時(shí)并沒有一一對照考核細(xì)則進(jìn)行考核，而是對當(dāng)月的工作有針對性的開展檢查。我們也非常注重在平時(shí)日常的工作過程中對績效實(shí)施考核，對發(fā)現(xiàn)的問題，出現(xiàn)的錯(cuò)誤及時(shí)記錄下來并在月末績效考核時(shí)予以扣分，通過這種時(shí)時(shí)考核極大的提高了考核的效率和效果。
最后我談一下績效考核的效果和今后努力的方向
成效方面1是增強(qiáng)了全所每位干部的責(zé)任心，因?yàn)橥ㄟ^績效考核，在考核中出現(xiàn)的問題都可以落實(shí)到具體的管-理-員身上，通過責(zé)任追究，增強(qiáng)了管-理-員的責(zé)任意識，一些工作不需要安排，管-理-員都能主動(dòng)辦理，避免了以前按組考核時(shí)管-理-員之間相互依靠，相互扯皮的情況。在4、5月份開展的專項(xiàng)檢查過程中，分管行政事業(yè)單位的管-理-員對報(bào)來的134戶行政事業(yè)單位的個(gè)人所得稅的檢查表每份都認(rèn)真檢查，幾乎沒有一家單位是一次通過的，通過這次自查共查補(bǔ)個(gè)人所得稅 563.58萬元，徹底解決了多年來行政事業(yè)單位難于管理的局面。
2是增強(qiáng)了干部職工的集體榮譽(yù)感，因?yàn)槲覀內(nèi)壙己说莫?jiǎng)金基數(shù)是根據(jù)二級考核確定的，是縣局對同一類別的科(室)所根據(jù)季度考核得分情況分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的分配是一種科室間相互競爭的模式，得分高的科室獎(jiǎng)金就高，相應(yīng)的其他科室的獎(jiǎng)金就少，每個(gè)人的最終的獎(jiǎng)金數(shù)取決于你這個(gè)集體的獎(jiǎng)金，因此會因?yàn)橐蝗说牡檬Ф绊懘蠹业牡檬?，在過去的考核模式中只會對某一個(gè)人扣分，對這個(gè)集體其他人員的影響不是很大，一些人會產(chǎn)生扣一些分，扣一些錢無所謂的思想，但在現(xiàn)在的考核模式下你的過失會直接影響到這個(gè)集體中其他人的獎(jiǎng)金數(shù)，因此就會形成一種相互監(jiān)督、相互幫助的氛圍，在這種良性的競爭中每個(gè)人必然會形成一種集體榮譽(yù)感。在第二季度考核中，經(jīng)過全所人員共同努力，工作得到了縣局績效考核小組的肯定，獎(jiǎng)金分配上企業(yè)所人均較其他科室高出325元。
3是征管質(zhì)量有了顯著提高，實(shí)施績效考核后整體的征管質(zhì)量有了明顯的提高，例如月底申報(bào)率已由以前的90%左右達(dá)到現(xiàn)在的100%，檢查戶數(shù)和質(zhì)量較以往都有了較大的提升，截止六月底我們已檢查 ? ?戶，查補(bǔ)稅款 ? 萬元，對 ? ?戶進(jìn)行了驗(yàn)證，審核了2014年和今年上半年的土地房產(chǎn)稅的繳納情況。
4是工作落實(shí)更加到位，實(shí)施績效考核后，每項(xiàng)工作的分配和考核都落實(shí)到了每一個(gè)人身上，每個(gè)管-理-員都能認(rèn)真及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，以前是所里給管-理-員下達(dá)了檢查任務(wù)管-理-員才下戶，而現(xiàn)在已經(jīng)形成了每天管-理-員督促所長給派車下戶檢查，而不需要我們科所長再經(jīng)常督促了。
以上是取得的一些成效，但仍有需要進(jìn)一步完善的地方，也是我們正在探索準(zhǔn)備做的事。
1是各項(xiàng)工作指標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)一步量化，一是杜絕考核過程主觀性，使考核進(jìn)一步規(guī)范。二是績效考核對促進(jìn)后進(jìn)體現(xiàn)的較為到位，但對獎(jiǎng)優(yōu)體現(xiàn)的并不是很多，通過工作量化，超過指標(biāo)的可以給予一些加分，這樣可以更好的調(diào)動(dòng)工作的積極性。例如可以對檢查任務(wù)和稅收任務(wù)制定合適的工作量，可以通過相對數(shù)和絕對數(shù)指標(biāo)的考核，對超額優(yōu)質(zhì)完成的給予適當(dāng)?shù)募臃郑哉{(diào)動(dòng)管-理-員的積極性。
2是崗責(zé)系數(shù)我們準(zhǔn)備進(jìn)一步優(yōu)化，所有的管-理-員制定同一的系數(shù)，不能有效的體現(xiàn)工作崗位重要性和工作量的差異，對部分管-理-員的積極性會有一定的影響。如何平衡崗位重要性和工作量之間的關(guān)系，以促進(jìn)工作人員的積極性是我們今后績效考核進(jìn)一步完善的地方。
我的發(fā)言完了。，謝謝大家!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料。
績效考核工作匯報(bào)篇十七
人事部績效考核包括人事部績效考核表，人事部績效考核指標(biāo)，人事部績效考核方案，人事經(jīng)理績效考核，人事部績效考核制度。
人事部績效考核指標(biāo)涵蓋了經(jīng)理績效考核指標(biāo)、人事部長、人事總監(jiān)等人事管理者的績效考核指標(biāo)，包括人事部培訓(xùn)主任、人事專責(zé)、勞資副部長、福利專員等工作人員的績效考核指標(biāo)。
人事部績效考核方案不僅包括了行政人事部、人力資源部、后勤部、安全部、安全監(jiān)察部、保安部、食堂等部門的績效考核方案，同時(shí)也涵蓋了行政總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、行政后勤人員、行政秘書等行政人員的績效考核方案。
第一項(xiàng)：人事部績效考核內(nèi)容
一、行政文員績效考核：
1.前臺及會議廳清潔無灰塵無垃圾
2.每日信件收集及準(zhǔn)時(shí)傳送不耽誤
3.每日核對檢驗(yàn)食堂伙食采購數(shù)量和質(zhì)量無差錯(cuò)
4.每月末發(fā)放下個(gè)月的飯卡和收集統(tǒng)計(jì)上個(gè)月的飯卡及時(shí)準(zhǔn)確
5.每月統(tǒng)計(jì)員工考勤無任何差錯(cuò)、張榜公布及時(shí)
6.及時(shí)快速完成董事長、總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)
7.文明禮貌接待好來訪客戶和應(yīng)聘者
8.及時(shí)參加公司的各項(xiàng)會議
9.積極參加公司的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
10.個(gè)人月出勤率百分百
二、行政助理績效考核：
1.每日檢查車隊(duì)驗(yàn)車情況登記
2.每月宿舍及公司各水電表登記
3.完成辦公室每日分配的值日工作
4.完成每月每次下達(dá)的報(bào)港工作不出差錯(cuò)
5.完成公司有關(guān)證件年審和車輛審驗(yàn)、維修等工作及時(shí)準(zhǔn)確
6.完成公司交辦的臨時(shí)性業(yè)務(wù)快速準(zhǔn)確
7.及時(shí)參加公司各項(xiàng)會議
8.積極參加公司各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)
9.個(gè)人月出勤率百分百
10.工作表現(xiàn)優(yōu)異加分
人事部經(jīng)理績效考核
1：人事部經(jīng)理工作嚴(yán)謹(jǐn)性
2：人事部經(jīng)理工作主動(dòng)性
3：人事部經(jīng)理組織紀(jì)律性
4：人事部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)合作的績效考核
5：人事部經(jīng)理學(xué)習(xí)能力的績效考核
6：人事部經(jīng)理業(yè)務(wù)管理能力的績效考核
7: 人事部經(jīng)理組織管理能力的'績效考核
8: 人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配合能力的績效考核
9: 人事部經(jīng)理計(jì)劃制定的績效考核
10: 人事部經(jīng)理工作計(jì)劃完成的績效考核
11:人事績效考核
12: 人員結(jié)構(gòu)與流失
13：人事部經(jīng)理談話與溝通
第三：考核的辦法
1、每人設(shè)一張考核表格，填寫詳細(xì)的考核內(nèi)容。
2、每一個(gè)星期考核一次，(不定日期的)按實(shí)際情況打分。
3、每月集中四張考核表累計(jì)分?jǐn)?shù)除以四所得的總分為月總分。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索人事局績效考核匯報(bào)。
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