總結(jié)是對(duì)過去一段時(shí)間的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式。在寫總結(jié)時(shí),我們需要明確總結(jié)的目的和需求,以便更有針對(duì)性地進(jìn)行總結(jié)。這些總結(jié)范文對(duì)于我們寫總結(jié)時(shí)提供了很多有用的經(jīng)驗(yàn)和方法。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇一
各縣(區(qū))工信局、中小企業(yè)局、節(jié)能監(jiān)察大隊(duì):
為總結(jié)____年第一季度全市工業(yè)節(jié)能減排工作,分析當(dāng)前形勢,分解落實(shí)全年工業(yè)節(jié)能降耗、淘汰落后產(chǎn)能、清潔生產(chǎn)審核等目標(biāo)任務(wù),經(jīng)研究,決定召開____年第一季度全市工業(yè)節(jié)能減排工作分析會(huì)議?,F(xiàn)將會(huì)議有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
(一)聽取各縣(區(qū))_____年一季度節(jié)能減排、節(jié)能監(jiān)察工作情況匯報(bào);。
(三)分析通報(bào)第一季度全市工業(yè)節(jié)能減排完成情況,研究部署20xx年全年工作;。
(五)與重點(diǎn)能耗企業(yè)簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書;。
(六)統(tǒng)計(jì)局講解節(jié)能統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn);。
(七)節(jié)能監(jiān)察中心通報(bào)情況、部署工作和節(jié)能監(jiān)察監(jiān)測培訓(xùn);。
(八)市工信委副主任進(jìn)行工作部署。
各縣(區(qū))要按照會(huì)議通知的要求,結(jié)合本地實(shí)際,認(rèn)真做好會(huì)議材料的準(zhǔn)備工作。材料要求包括以下內(nèi)容:
(三)提出進(jìn)一步做好工業(yè)節(jié)能減排、節(jié)能監(jiān)察等相關(guān)工作的意見和建議。
_____年5月27日(星期二)上午,會(huì)期半天。
各縣(區(qū))工信委(中小企業(yè)局)分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)股長、節(jié)能監(jiān)察大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)能耗企業(yè)負(fù)責(zé)人各1名。
_____大酒店(_______)多功能廳,5月27日上午8:30開始簽到,9:00準(zhǔn)時(shí)開會(huì),簽到時(shí)請(qǐng)將匯報(bào)材料一式二份交會(huì)務(wù)組。請(qǐng)各縣(區(qū))通知所轄參會(huì)企業(yè)(名單附后),并將參會(huì)人員名單于5月26日上午下班前反饋到市工信委節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)科。
聯(lián)系人:_____;聯(lián)系電話:_________;。
傳真:______;電子郵箱:_________。
x市工業(yè)和信息化委員會(huì)。
___年__月__日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇二
原創(chuàng)設(shè)計(jì)中心是原創(chuàng)整個(gè)平臺(tái)的先行官,經(jīng)理潘強(qiáng)盤點(diǎn)了第一季度的基本工作情況,其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對(duì)比、客流對(duì)比……數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對(duì)環(huán)境惡劣,對(duì)外有競爭對(duì)手,對(duì)內(nèi)有來自各方的壓力,如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出,也是潘經(jīng)理和整個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題,在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個(gè)銷售體系中,銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進(jìn),對(duì)于市場和競爭對(duì)手的變化,我們略顯粗略,戰(zhàn)斗力不足,經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),設(shè)計(jì)部也拿出了應(yīng)對(duì)市場變化的新方案:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,兩大傳統(tǒng)設(shè)計(jì)部和專家工作室,兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整,商務(wù)平臺(tái)搭建;銷售工具改進(jìn)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、工程口袋書、總包案例更新、報(bào)價(jià)單);設(shè)計(jì)師要定期外訓(xùn);明確工作到個(gè)人,包括其他部門的輔助工作。
并且總結(jié)出部門三個(gè)的精神,聚焦即每項(xiàng)工作要具體,注意細(xì)節(jié),有始有終,有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣,士氣。
原創(chuàng)工程管理部。
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團(tuán)隊(duì),經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況,包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對(duì)季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當(dāng)中完成的。這句話體現(xiàn)了我們?cè)瓌?chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神,只有擁有這兩種精神我們才會(huì)跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇,學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力,打造企業(yè)核心競爭力,工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程,在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí),為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度,部門還對(duì)深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院。
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個(gè)部門的重要樞紐,原創(chuàng)工程研究院高工對(duì)一些重要的'工程的施工工藝及部門各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解,包括三亞亞龍灣、財(cái)富項(xiàng)目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造,每個(gè)項(xiàng)目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點(diǎn)評(píng)。也指出研究院的各小組包括深化組、機(jī)電專業(yè)組、預(yù)算組在重點(diǎn)工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后,對(duì)工作提升、工程細(xì)節(jié)方面的具體支持也做了細(xì)致、詳細(xì)的闡述。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇三
各部門、各分公司:
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會(huì),請(qǐng)各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):
1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場分析,并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物,提出問題,工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場分析。()。
3、年中經(jīng)營工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。()。
4、x年度年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào),x年度年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。()。
5、會(huì)議總結(jié)。()。
二、會(huì)議紀(jì)律:
1、參會(huì)人員:。無特殊理由,不得缺席。
2、無特殊理由,不得遲到早退,否則考核100元。
3、會(huì)議期間,手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài),避免來回走動(dòng),保持會(huì)場肅靜。
xx市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇四
為總結(jié)x年上半年工作、制定下半年工作計(jì)劃,局機(jī)關(guān)定于7月10日召開x年半年工作總結(jié)會(huì)議,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
7月10日上午9點(diǎn)。
xx大院601會(huì)議室。
1.各科(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi),以數(shù)據(jù)說話,說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對(duì)未完成的工作要說明理由。
2.局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局oa公示。
3.半年工作總結(jié)后,局全體黨員參加黨員活動(dòng)。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇五
戴總對(duì)下一季度的工作提出了以下六點(diǎn)要求:
1.堅(jiān)決創(chuàng)新,立即行動(dòng)!
任何一家公司如果不在時(shí)時(shí)創(chuàng)新,按部就班,那么迎接的下一位客人就是“危機(jī)”,創(chuàng)新不僅是動(dòng)力,也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力,將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念,但我們不是手機(jī)制造商也不是快速消費(fèi)品,創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法,承接各種不同的項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)的流程,使工作時(shí)都能有章可循,只有不斷生長,不斷武裝,才能使原創(chuàng)國際保持強(qiáng)勁而持續(xù)的盈利能力,才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!
在如今競爭越來越激烈的市場環(huán)境中,在新的生產(chǎn)方式下,迫切要求統(tǒng)一使用其所擁有的各種資源,簡化流程,優(yōu)化組織實(shí)體,強(qiáng)調(diào)“人”是諸因素中最重要的因素,以人為中心,實(shí)現(xiàn)人與技術(shù)相互結(jié)合的路線,這就把人本管理擺在了首要位置,工作總結(jié)《第一季度工作會(huì)議總結(jié)》。在這點(diǎn)上,戴總有著“干部必須具備綜合管理與綜合專業(yè)能力(1個(gè)專才+半個(gè)通才)”不僅僅要求是某一方面的專業(yè)人才,還要對(duì)其他相關(guān)的專業(yè)了解并且不斷學(xué)習(xí),把人與各種資源的組合發(fā)揮得淋漓盡致。
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識(shí)就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強(qiáng)調(diào)一下,“服務(wù)”這個(gè)詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了,但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn),奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶,它是溫暖的、是感人的,是帶著體溫、感動(dòng)的故事。說一千道一萬,最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項(xiàng)目為基礎(chǔ)的管理機(jī)制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強(qiáng)化內(nèi)部控制管理,對(duì)外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等,提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個(gè)人的專業(yè)能力!
面對(duì)大項(xiàng)目的綜合能力,其中要保證每個(gè)單一專業(yè)能力的縱向深度,還要保證所需各項(xiàng)專業(yè)橫向綜合,一定要把能力綜合起來,使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變:桶的儲(chǔ)水量,取決于水桶各木板的配合緊密性,配合要有銜接,沒有空隙,每一塊木板都有其特定的位置和順序,不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好,出現(xiàn)縫隙,最終只能導(dǎo)致漏水。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有良好的配合意識(shí),不能做好互相的補(bǔ)位和銜接,最終儲(chǔ)水量也不能提高。單個(gè)的木板再長也沒用,這樣的木板組合只能說是一堆木板,而不是一個(gè)完整的水桶、一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇六
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.2012年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予,做多大的事,享受多大的人生!
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會(huì)有收獲,索取的必要還!
“給予”往往是不對(duì)稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予”是播種希望,不要指望明天回報(bào),秋天時(shí)便會(huì)瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的,收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始,親人、友人、同人,己香達(dá)人,群香己香!
“給予”從輕開始,一微笑、一鼓勵(lì)、一杯茶、一點(diǎn)心……。
“給予”從不輕取開始,一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的,予人玫瑰,手有余香!
“給予”從此刻開始……。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇七
由此鼓勵(lì)大家成為優(yōu)秀員工,鼓勵(lì)大家養(yǎng)成堅(jiān)強(qiáng)的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時(shí)間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項(xiàng)任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括一季度收款任務(wù)獎(jiǎng)、季度設(shè)計(jì)師業(yè)績獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品銷售絕對(duì)值及配比最高獎(jiǎng)、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎(jiǎng)、季度回頭客獎(jiǎng)、季度客戶營銷獎(jiǎng)、季度業(yè)績突破獎(jiǎng)、季度客戶滿意度獎(jiǎng)、季度客戶滿意度獎(jiǎng)、季度工地安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)、季度3g應(yīng)用推廣獎(jiǎng)、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎(jiǎng)、季度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng),設(shè)立品目繁多的獎(jiǎng)項(xiàng)是為了表彰和嘉獎(jiǎng)那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻(xiàn)、成績突出的優(yōu)秀代表,從集體到個(gè)人,從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄,他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志,又有理想信念堅(jiān)定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員,又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上,集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì),為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時(shí)期能看得出來,關(guān)鍵時(shí)刻能沖得出來,危難時(shí)刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工,在工作崗位上默默奉獻(xiàn),激勵(lì)和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利,抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個(gè)工作總結(jié)會(huì)議,也是一個(gè)綜合全局的學(xué)習(xí)過程,思想和意識(shí)水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后,與會(huì)同仁運(yùn)用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺(tái)發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己,向優(yōu)秀員工看齊。面對(duì)第二季度的起始,“原創(chuàng)人”一路向前,這條路是平淡的,也是抒情的,是漫長迂回的,也是流光溢彩的。緊握著火把,把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴,你準(zhǔn)備好了嗎?我們,啟程吧。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇八
春風(fēng)送暖,xx年的第一季度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去,在一季度里,機(jī)加工車間上下一心,團(tuán)結(jié)共進(jìn),在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等各個(gè)方面均取得了一定的成績,同時(shí)也暴露出一些不足之處,需要在二季度里逐步解決。
一、連班加點(diǎn),保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
xx年第一季度,機(jī)加工車間先后承接了公司下達(dá)的大隆礦超前支護(hù)替棚支架1套、dtl100/63/2×315s皮帶機(jī)改造1臺(tái)、dsj100/80/2×160皮帶機(jī)10臺(tái)、dsj120/150/2×200皮帶機(jī)2臺(tái)、zy6400/23/47液壓支架155臺(tái)、sgz800/800刮板輸送機(jī)樣機(jī)2臺(tái)、薄河礦以及小青礦rjy55-20/600架空乘人裝置各1臺(tái)等多項(xiàng)生產(chǎn)制造任務(wù)。為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的工期和質(zhì)量,車間在生產(chǎn)流程上苦下功夫。從接到計(jì)劃開始,到提圖,下料,確定外協(xié)產(chǎn)品以及制定工藝和工時(shí)定額直至最后的完工轉(zhuǎn)出,每一步都銜接有序,爭分奪秒,惜時(shí)如金。此外,車間還根據(jù)每一時(shí)段不同的生產(chǎn)任務(wù)情況科學(xué)合理的安排倒班作業(yè)和重點(diǎn)工程的加班連班作業(yè),同時(shí)努力保證職工得到適時(shí)的休息。對(duì)于設(shè)備的檢修也實(shí)行定期檢查,隨時(shí)保養(yǎng)制度,確?,F(xiàn)有設(shè)備均處于良好狀態(tài),盡量減少因設(shè)備損壞而帶來的工期延誤。
二、完善制度,提高員工工作質(zhì)量。
無規(guī)矩不成方圓。在制度方面,機(jī)加工車間在參照以往制度的同時(shí),充分權(quán)衡并考慮了新時(shí)期的不同之處,完善并重新出臺(tái)了08年車間各項(xiàng)管理制度,從而使員工的行為舉止得到有效的管理,工作質(zhì)量有了一定的提高。在制度的執(zhí)行方面,我們堅(jiān)持“教育為主,點(diǎn)到為止”的一貫做法,使大家逐漸將制度變成一種習(xí)慣。
三、嚴(yán)抓質(zhì)量,將質(zhì)量與獎(jiǎng)金掛鉤。
08年一季度,機(jī)加工車間依照公司的'相關(guān)文件精神,出臺(tái)了質(zhì)量獎(jiǎng)分配制度,加大了產(chǎn)品質(zhì)量的管理力度,將產(chǎn)品質(zhì)量與員工的獎(jiǎng)金掛鉤,設(shè)立質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)金,將獎(jiǎng)金分配的剩余部分劃入質(zhì)量獎(jiǎng)中。從而大大的提高了職工重效率,保質(zhì)量的意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量比以往有所提高。此外,車間還加強(qiáng)質(zhì)量教育,通過讓操作者親自去處理自己所犯的質(zhì)量問題以激發(fā)他們的自尊心,從而達(dá)到質(zhì)量教育的目的,來提高他們的質(zhì)量觀念。
四、群策群力,實(shí)現(xiàn)一季度安全生產(chǎn)。
為保證車間的安全生產(chǎn),車間按照現(xiàn)場布局設(shè)立了若干片長,負(fù)責(zé)本片區(qū)的安全工作,他們由車間調(diào)度同一管轄,從而形成了主任和書記領(lǐng)導(dǎo),車間副主任主抓,調(diào)度直接管理,片長進(jìn)行執(zhí)行的樹狀管理結(jié)構(gòu)。同時(shí)車間還注重管理效率的提高,將管理權(quán)力逐步下放,實(shí)行事后匯報(bào)制度,任何人均有權(quán)對(duì)安全問題提報(bào)意見和進(jìn)行管理。
五、忙里偷閑,搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作。
機(jī)加車間的生產(chǎn)任務(wù)一直很忙,但標(biāo)準(zhǔn)化工作從來沒有當(dāng)誤過,現(xiàn)場基本能夠達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。這是因?yàn)榇蠹引R心協(xié)力的結(jié)果。車間經(jīng)常利用周末時(shí)間,組織生產(chǎn)任務(wù)相對(duì)較松的工種人員和車間后勤人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清理整頓,同時(shí)注重平時(shí)的保持,責(zé)成天車工配合車間搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作,從而是車間現(xiàn)場在大家的共同努力下能夠始終保持整潔。
六、一技多能,培訓(xùn)工作初顯成效。
車間一直注重員工的培訓(xùn)工作。為了能夠更加有效地緩解部分工種人員短時(shí)間內(nèi)人手短缺,急活工期無法保證這一現(xiàn)實(shí)情況,車間已經(jīng)培養(yǎng)一批一技多能型員工,他們?cè)诒竟しN作業(yè)中比較擅長,同時(shí)又能獨(dú)立完成其他一種或多種工種的作業(yè)任務(wù),從而在人手短缺時(shí)大顯伸手。
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第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇九
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.愚人節(jié)
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予,做多大的事,享受多大的人生!
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會(huì)有收獲,索取的必要還!
“給予”往往是不對(duì)稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予”是播種希望,不要指望明天回報(bào),秋天時(shí)便會(huì)瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的,收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始,親人、友人、同人,己香達(dá)人,群香己香!
“給予”從輕開始,一微笑、一鼓勵(lì)、一杯茶、一點(diǎn)心……
“給予”從不輕取開始,一張紙、一杯水、一元錢、……
“給予”的光陰都是快樂的,予人玫瑰,手有余香!
“給予”從此刻開始……
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十
同志們:
為更好的總結(jié)上年經(jīng)驗(yàn),開展下年工作,組織決定召開20xx年度總結(jié)大會(huì),現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
20xx年x月x日上午九點(diǎn);
會(huì)議室;
會(huì)長、秘書長、理事會(huì)成員、各部門部長及干事;
請(qǐng)各位參會(huì)人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
(一)請(qǐng)各位同仁在16日前寫出自己從來公司到現(xiàn)在工作一段時(shí)間來的工作總結(jié),內(nèi)容盡量詳細(xì),手寫、打印均可,不拘于形式。
(二)工作總結(jié)于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導(dǎo)。
(三)16日舉行20xx年終總結(jié)會(huì),談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙淼男牡酶惺?,總結(jié)成績,找出不足,并提出20xx年工作改進(jìn)計(jì)劃。
xxxx辦公室。
20xx年x月x日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十一
一、目的:
20xx年是公司的觀念提升年,在即將過去的一年里,公司提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,轉(zhuǎn)變觀念謀發(fā)展”的先進(jìn)文化理念,極力推行員工關(guān)懷制度,大力培養(yǎng)后續(xù)人才梯隊(duì),積極學(xué)習(xí)和踐行新版企業(yè)文化,在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工上下一心,積極配合和努力下,大家在思想觀念、管理方法、團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)上都有了很大的進(jìn)步和提升,在這辭舊迎新之際,為了讓企業(yè)文化真正在員工心中落地生根,繼續(xù)加強(qiáng)員工凝聚力,表彰先進(jìn)樹立楷模,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),使員工在長城地產(chǎn)這個(gè)溫暖的家庭里能夠快樂的工作,幸福的生活,特舉辦此聯(lián)歡會(huì)。
二、晚會(huì)宗旨:本次聯(lián)歡會(huì)將是一場歡樂祥和的開心盛宴,整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線,分為文化、勇氣、邏輯、制度、常識(shí)等幾個(gè)版塊,通過一些積極向上的`游戲和互動(dòng)類節(jié)目弘揚(yáng)和體會(huì)長城企業(yè)文化,感知公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷,總結(jié)過去,展望未來,使員工在寓教于樂中度過一個(gè)美好的下午。
三、時(shí)間:20xx年1月18日下午1:30-4:30。
四、地點(diǎn):xx公司六樓娛樂室。
五、與會(huì)人員:xx公司全體員工。
六、聯(lián)歡會(huì)人員安排及職責(zé):整臺(tái)晚會(huì)以“激情大闖關(guān)”為主線,通過四個(gè)職場隊(duì)之間的游戲和互動(dòng)來達(dá)到晚會(huì)的目的和效果,人員安排如下:
1、總負(fù)責(zé)人:職場隊(duì)總秘書長。
職責(zé):負(fù)責(zé)整臺(tái)晚會(huì)的前期策劃和人員分工,節(jié)目審核確定,晚會(huì)所需資源的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)以及資金的審核和申請(qǐng)等。
2、籌委會(huì)人員:各職場隊(duì)隊(duì)長及職場隊(duì)秘書。
職責(zé):負(fù)責(zé)節(jié)目的搜集和整理,與隊(duì)員的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò),節(jié)目所需道具和物品的制作和準(zhǔn)備,晚會(huì)安排和精神的傳達(dá),晚會(huì)開展過程中的秩序維護(hù)及幻燈片制作等工作。
3、總導(dǎo)演:xx。
職責(zé):負(fù)責(zé)整場聯(lián)歡會(huì)的節(jié)目安排、節(jié)目審核確定、節(jié)目效果制作以及晚會(huì)進(jìn)行中的指揮工作。
4、主持人:
職責(zé):負(fù)責(zé)晚會(huì)臺(tái)詞的撰寫和晚會(huì)進(jìn)行中的主持工作。
七、聯(lián)歡會(huì)前期準(zhǔn)備工作:
1、12月25日,總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演向各職場隊(duì)長分配任務(wù),由各職場隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)晚會(huì)素材的搜集。
(已完成)。
2、12月25日至27日,各職場隊(duì)長將搜集的素材交給總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演審閱。
(已完成)3、12月28日至12月30日,總負(fù)責(zé)人及導(dǎo)演確定最終的節(jié)目內(nèi)容,,確定最終節(jié)目名單及其所需道具,并開始進(jìn)入準(zhǔn)備階段。
4、20xx年1月10日前,籌委會(huì)將所需道具、獎(jiǎng)品等需采購物品列清單,并總經(jīng)理審批,并于1月15日前采購到位。
5、所有人員穿工作服佩帶上崗證入場,晚會(huì)時(shí)間安排及注意事項(xiàng)于1月13日前成文,報(bào)總經(jīng)理審批,通知各公司。
6、聯(lián)歡會(huì)過程中所需的背景音樂、燈光、場景道具評(píng)分表單等由籌委會(huì)于1月17日前準(zhǔn)備妥當(dāng),并于17日進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。
7、籌委會(huì)于1月17日前完成聯(lián)歡會(huì)現(xiàn)場的會(huì)場布置工作.
8、1月18日,聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。
9、會(huì)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距和不足,再接再勵(lì),繼續(xù)努力。
八、聯(lián)歡會(huì)流程:
12:30籌委會(huì)人員到場,開始聯(lián)歡會(huì)前的準(zhǔn)備工作。
1:20與會(huì)人員陸續(xù)到場,籌委會(huì)人員為到場人員安排落座。
1:30與會(huì)人員各就各位,全場燈光亮起,主持人宣布聯(lián)歡會(huì)開幕。
1:35安排領(lǐng)導(dǎo)講話,致新年祝福。
2:00為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng),員工代表發(fā)言。
2:30激情大闖關(guān)。
4:25聯(lián)歡會(huì)結(jié)束,主持人致閉幕詞。
4:30除留下清理場地人員外,其余人散場。
九、聯(lián)歡會(huì)費(fèi)用預(yù)算:
1、會(huì)場布置用汽球等100元。
2、聯(lián)歡會(huì)條幅50元。
3、獎(jiǎng)品150元。
4、其他100元。
注:優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金另做準(zhǔn)備。
合計(jì):400元整。
十、注意事項(xiàng):
一、資金預(yù)算及晚會(huì)時(shí)間安排等報(bào)總經(jīng)理審批。
二、聯(lián)歡會(huì)準(zhǔn)備及安排不能影響正常工作。
三、領(lǐng)導(dǎo)講話及蒞臨提前發(fā)出邀請(qǐng),以便領(lǐng)導(dǎo)做好時(shí)間安排。
四、提倡大眾參與、注重會(huì)場氣氛,互動(dòng)節(jié)目及獎(jiǎng)品的發(fā)放盡量兼顧到場的每一位員工。
五、做好晚會(huì)前期的動(dòng)員和宣傳工作,充分調(diào)動(dòng)每位隊(duì)員的積極性,鼓勵(lì)全員參與。
的通知酒店各部門:
辭猛虎,迎強(qiáng)兔,在即將過去的一年里,正泰集團(tuán)通過全體員工的。
辛勤工作取得了驕人的成績。
經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決議與1月22日上午9點(diǎn)在國。
際會(huì)議中心召開集團(tuán)年終總結(jié)大會(huì)。
本次大會(huì)是宣傳我們正泰東方大。
酒店、體現(xiàn)我酒店員工素質(zhì)、樹立酒店形象的時(shí)刻,為了營造大會(huì)氣。
氛,更好地讓員工領(lǐng)會(huì)大會(huì)意圖,組委會(huì)提醒廣大員工注意以下事項(xiàng):
1、餐飲部:李兆廷、王靜華、紀(jì)昌秀、張玲燕、商學(xué)華;李艷艷、
李健、劉海翠;高占軍、冉會(huì)來、李保國、于盼;上述12人坐酒店方。
陣第一排。
房務(wù)方陣36名員工坐酒店方陣2、3、4排;財(cái)務(wù)方陣12。
名員工坐酒店方陣的第5排;管家部方陣12名員工坐酒店方陣的第6。
排;餐飲前臺(tái)方陣24名員工坐酒店方陣的第7、8排,后廚方陣12名。
坐酒店方陣的第9排,營銷5人、人事2人坐大會(huì)議室南排最后一排;。
各部門需與21日下午四點(diǎn)前落實(shí)出席大會(huì)人員名單上報(bào)行政人事部。
2、參會(huì)時(shí)間:22日上午工作人員需8:00準(zhǔn)時(shí)到達(dá)國際會(huì)議中心;。
方陣隊(duì)伍08:30在后停車場集合,要求各部門經(jīng)理組織好部門人員按第。
一條順序排列,8:40準(zhǔn)時(shí)入場;6名禮儀小姐(劉婷婷、李婷、彭婷、
韓晶晶、蔣姍姍、侯特立)需著工裝、畫淡妝、發(fā)型需統(tǒng)一8:30準(zhǔn)時(shí)。
到達(dá)國際會(huì)議中心做好會(huì)前準(zhǔn)備,遲到者扣一天工資,名單中未到人。
員扣三日工資。
齊心協(xié)力步調(diào)一致至尊品質(zhì)。
3、所有出席活動(dòng)人員由尹燕飛負(fù)責(zé)簽到,攝像負(fù)責(zé)人:韓建軍;。
音響燈光調(diào)控負(fù)責(zé)人:孫立法;現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人:李明。
4、員工需聽從工作人員指揮,按排序?qū)μ?hào)入座;在聽取總結(jié)的過。
程中,不得肆意喧嘩、起哄,不能隨意走動(dòng)影響會(huì)場秩序,更不能站。
起來隨意拍照;不要在座位席過道停滯,以免造成堵塞;不要亂扔垃。
圾,更不要把垃圾留在座位上,觀眾可以自帶小號(hào)塑料袋,演出完后。
把垃圾一起帶出場外;。
5、禁止隨地吐痰;禁止吸煙;手機(jī)需調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)。
6、穿著上要求所有人員一律著工裝入場;要求提前清洗工裝,注。
意自己的儀容儀表、言談舉止,根據(jù)大會(huì)氣氛合理的進(jìn)行鼓掌、吶喊,
展現(xiàn)良好的個(gè)人形象;。
7、如遇緊急事故,請(qǐng)保持冷靜,聽從工作人員的安排離開現(xiàn)場。
8、所有聽取年終總結(jié)大會(huì)的員工1月25前需上交聽后感至部門。
由部門至行政人事部。
優(yōu)秀作品將發(fā)表并發(fā)放物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
特此通知。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十二
各部門:
為總結(jié)20xx年上半年工作、制定下半年工作計(jì)劃,局機(jī)關(guān)定于7月10日召開20xx年半年工作總結(jié)會(huì)議,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
7月10日上午9點(diǎn)。
通濟(jì)大院601會(huì)議室。
1、各科(室)負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門上半年工作情況和下半年工作設(shè)想,時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi),以數(shù)據(jù)說話,說明完成任務(wù)情況和未完成工作情況。對(duì)未完成的工作要說明理由。
2、局辦公室于7月9日前將各科(室)上半年的工作總結(jié)在局oa公示。
3、半年工作總結(jié)后,局全體黨員參加黨員活動(dòng)。
禪城區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局。
20xx年7月2日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十三
全體員工:
做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標(biāo)方向的重要途徑。20xx年即將過去,今年的工作也將進(jìn)入收尾階段,請(qǐng)大家結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際情況,認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作,提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告?,F(xiàn)將具體事宜通知如下:
個(gè)人工作總結(jié)于20xx年12月21日下班前提交給各部門部長;各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評(píng)語后,于20xx年12月28日下班前上報(bào)總經(jīng)理。
個(gè)人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括20xx年度個(gè)人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗(yàn)、存在的問題和不足等,大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù),展開對(duì)自己工作的分析,字?jǐn)?shù)不限,但要實(shí)事求是、言簡意賅、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效。
請(qǐng)依照附件中的模版撰寫工作總結(jié),電子版本(打印)及手寫均可。
特此通知。
人事行政部。
二零xx年十二月六日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十四
公司各部門:
x年三季度的經(jīng)營工作已經(jīng)結(jié)束,為了更好地總結(jié)公司三季度的經(jīng)營成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,召開中食(周口)冷藏物流有限公司x年三季度經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)議?,F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說明:
10月13日下午3:00,如有變動(dòng)將由綜合部另行通知。
二、會(huì)議地點(diǎn):
三.會(huì)議內(nèi)容:
以部門為單位總結(jié)三季度工作、經(jīng)營情況并制定今后工作計(jì)劃。
四.三季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面:
1.匯總?cè)径裙ぷ魍瓿汕闆r;。
2.分析優(yōu)勢、不足及改進(jìn)方案;。
3.安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
4.總結(jié)材料要突出重點(diǎn)、總結(jié)亮點(diǎn)(結(jié)合部門實(shí)例)、分析難點(diǎn),提出具體措施及建議。
5.總結(jié)材料要文字簡練、中心突出、問題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn),充分體現(xiàn)工作特點(diǎn),反對(duì)主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。
請(qǐng)各部門認(rèn)真完成三季度部門工作總結(jié)報(bào)告,并請(qǐng)各部門經(jīng)。
理于10月12日下班前將報(bào)告電子版交至綜合部存檔。
中食(周口)冷藏物流有限公司綜合部。
x年10月10日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十五
各中小學(xué),教師進(jìn)修校,實(shí)驗(yàn)幼兒園:
xx年1月30日上午9:00報(bào)到,9:30正式開會(huì)。
區(qū)教科局四樓大會(huì)議室。
各校(園)長和區(qū)教科局中層以上干部。
請(qǐng)參會(huì)人員按時(shí)參加,不得遲到和缺席。
xx教育和科技局。
xx年1月28日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十六
各事業(yè)部、中心、部室:
20xx年即將結(jié)束,為更好的開展20xx年的工作,對(duì)20xx年的工作進(jìn)行深入總結(jié),肯定成績、找出不足、剖析問題極其重要,為此,公司決定開展20xx年工作總結(jié)工作,具體內(nèi)容如下:
1、各項(xiàng)目經(jīng)理(含實(shí)際主持工作的人員),各部室負(fù)責(zé)人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結(jié);各事業(yè)部經(jīng)營副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營工作總結(jié)。
2、除上述人員和班子成員以及司機(jī)、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人,凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié)。
1、20xx年工作概述。
2、20xx年取得的成績。
3、20xx年工作中的不足和存在的問題。
4、意見和建議。
5、20xx年工作展望。
1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日,為工作總結(jié)起草階段。
2、20xx年12月25至12月31日為各部門負(fù)責(zé)人審核階段,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)所屬員工的`工作總結(jié),結(jié)合平時(shí)工作表現(xiàn),在工作總結(jié)空白處進(jìn)行點(diǎn)評(píng),肯定員工的成績并指出不足,提出改進(jìn)建議,對(duì)于不符合工作總結(jié)具體要求的,退回重寫。
3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層(含班子成員)審核階段,重點(diǎn)對(duì)分管部門的工作總結(jié)進(jìn)行審核,對(duì)部門的工作提出期望和建議。
4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結(jié)報(bào)至人力資源部。
5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復(fù)核匯總階段,一方面對(duì)不合格的工作總結(jié)退回重寫,另一方面對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行摘要,匯總后報(bào)總經(jīng)理。
6、20xx年春節(jié)假期結(jié)束上班后,人力資源部將根據(jù)工作總結(jié)情況有針對(duì)性的組織溝通工作。
1、工作總結(jié)手寫、打印均可,但署名必須手簽,工作總結(jié)應(yīng)避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。
2、審核人員應(yīng)簽字。
3、凡被人力資源部退回的工作總結(jié),將取消總結(jié)人在20xx年度評(píng)先資格,重寫仍不合格將取消在20xx年度晉級(jí)資格。
4、各部門負(fù)責(zé)人為落實(shí)本通知的直接責(zé)任人,應(yīng)切實(shí)保證本部門的工作總結(jié)按通知要求進(jìn)行,并在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)報(bào)送人力資源部,對(duì)于未能按本通知要求進(jìn)行的,將按降薪處理。
5、如有問題可向人力資源部咨詢,不能按本通知要求進(jìn)行的,應(yīng)及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說明原因,經(jīng)同意后可適當(dāng)延期。
6、本通知應(yīng)傳達(dá)到公司每一個(gè)人。
通知人:
日期:
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十七
局直各黨總支(支部):
局黨委定于x年6月28日(星期四)下午3:30在市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所五樓會(huì)議室召開市直畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)x年慶“七一”暨半年工作總結(jié)會(huì),會(huì)期半天。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、會(huì)議內(nèi)容。
表彰先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;先進(jìn)代表發(fā)言;領(lǐng)導(dǎo)講話及下半年工作安排。
二、參會(huì)范圍。
1、局機(jī)關(guān)、監(jiān)督所、疫控中心、推廣站在職全體黨員。
2、局機(jī)關(guān)退休黨支部負(fù)責(zé)人及先進(jìn)個(gè)人;。
3、市直畜牧企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人。
三、有關(guān)事項(xiàng)。
2、請(qǐng)各支部準(zhǔn)備會(huì)議簽到名冊(cè);。
3、請(qǐng)市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所負(fù)責(zé)做好會(huì)務(wù)工作。
xx市畜牧獸醫(yī)局黨辦。
x年6月26日。
第一季度工作總結(jié)會(huì)議通知篇十八
各部門:
3、各部門應(yīng)該通過本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書面材料,并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。
二、公司經(jīng)營管理會(huì)議。
1、會(huì)議時(shí)間:20xx年01月11日pm17:30~~20:00;。
2、會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室;。
3、會(huì)議主持:楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;。
5、參加人員:各部門負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部);。
6、會(huì)議內(nèi)容:各部門的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分:
c)各部門需提前準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料,材料格式盡量以ppt或word檔格式為主,會(huì)議時(shí)由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外),匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右,各部門在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。
d)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫,具體可參考附件三。
1、會(huì)議時(shí)間:20xx年01月11日pm20:15~~21:30;。
2、會(huì)議地點(diǎn):二樓會(huì)議室;。
3、會(huì)議主持:郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;。
5、參加人員:各部門負(fù)責(zé)人;。
6、會(huì)議內(nèi)容:
b)銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;。
c)市場分析(國內(nèi)/國外);。
d)銷售架構(gòu)營銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;。
e)存在的問題及解決思路;。
f)20xx年工作計(jì)劃;。
h)報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫,具體可參考附件三。
四、其他要求:
1、此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì),又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議,無特殊情況不得請(qǐng)假;。
3、會(huì)議過程中請(qǐng)不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩,尊重每一位發(fā)言人;。
xxx公司。
20xx年x月x日。
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