總結(jié)是對過去的記錄和總結(jié)，也是為未來的規(guī)劃和目標(biāo)鋪墊?？偨Y(jié)要注意結(jié)構(gòu)的合理性，采用適當(dāng)?shù)亩温鋭澐趾蜆?biāo)題設(shè)置，使文章的結(jié)構(gòu)清晰可讀。以下是小編為大家收集的一些養(yǎng)生經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)。
工程部團隊發(fā)言稿篇一
尊敬的置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好!
今天我很榮幸代表工程部全體同事站在這個講臺上，因為這說明大家對工程部2xx-x年工作的肯定與認(rèn)同。在此，我代表工程部全體同事向在2xx-x年工作中給予我們關(guān)心、支持的置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)，酒店領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的向你們說聲謝謝，謝謝你們!
記得在酒店即將開業(yè)前的那些日子里，酒店全體員工在葉總的帶領(lǐng)下上下同心，團結(jié)奮斗迎接6月28號的開業(yè)，當(dāng)然工程部也不列外，為了酒店能順利通過6月11日的消防驗收，工程部員工在6月10日加班安裝客房1至3樓的應(yīng)急電源，直到次日凌晨5點，為了保證宴會區(qū)域的音響設(shè)備在開業(yè)期間能夠正常使用，我們奮戰(zhàn)了4個白晝順利完成了音響設(shè)備的安裝調(diào)試，開業(yè)的`前一天晚上由于島上風(fēng)特別大而且還下著雨，為了保證酒店開業(yè)典禮的背景不被風(fēng)吹壞，凌晨1點羅總監(jiān)帶著工程部人員將游泳池旁邊噴繪拆除，像這樣的例子還有很多，不再一一表述，但值得我們欣慰的是，經(jīng)過酒店各部門的共同努力舟山鳳凰島雷迪森假日酒店終于在2008年6月28日隆重開業(yè)了。
開業(yè)后，由于受世界金融危機的影響，為了認(rèn)真貫徹總經(jīng)理“開源節(jié)流”的指示，認(rèn)真落實部門“修舊利廢”的原則，我們通過各種手段與措施為酒店努力節(jié)約能源控制物耗，面對金融危機，工程部全體員工與酒店同呼聲，共命運，冒著嚴(yán)寒自己動手鋪貼兒童樂園的塑膠地板，安裝室外背景音樂設(shè)備，僅此兩項直接為酒店節(jié)省了一定費用開支，當(dāng)然工程部這些成績的取得離不開酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的大力支持，在此我代表工程部再一次向大家說聲謝謝你們!。
2008年我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r，也讓我們看到了自己的不足，離我們酒店經(jīng)營的目標(biāo)還有一定的距離，我們工程部的員工都比較年輕，因為年輕，我們涉世不深;因為年輕，我們經(jīng)驗不足;因為年輕，我們需要學(xué)習(xí)成長的空間;2009年對酒店對工程部是不平凡的一年，面臨酒店評星工作的全面展開，面對設(shè)施設(shè)備的逐步老化，硬件設(shè)施的改造、節(jié)能工作的開展，都將是任重而道遠，工程部的工作壓力也與日俱增，但我們決不輕言放棄，在新的一年里，我們將做好三個方面的工作：一是加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平，加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，保障酒店設(shè)施設(shè)備優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運行，更好的服務(wù)于酒店各個部門;二是強化禮節(jié)禮貌，使我們的言行舉止都符合一個標(biāo)準(zhǔn)的五星級員工;三是努力挖掘內(nèi)在潛能，節(jié)約能源、控制成本、降低物耗。同時也希望酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事在新的一年里，一如既往的支持我們的工作，對我們工作的不足提出寶貴的意見，因為評星的道路上有了你們，我們才會做得更好。
回首2008年是辛苦的一年，我們一起辛勤耕耘揮汗如雨，希望09年的今天我們能一起收獲成功，笑看風(fēng)云。
最后我代表工程部全體同事，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事提前說一聲：新年快樂，祝大家在新的一年里，身體健康，合家幸福、事業(yè)蒸蒸日上。
工程部團隊發(fā)言稿篇二
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
當(dāng)獲知我們防損部被評為店首批“最佳服務(wù)團隊”的殊榮時，我的心情無比激動，這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽，“優(yōu)秀團隊”一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo)，它意味著公司的一種最高的榮譽，它是我們防損部所有人的榮譽，也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對防損部工作的高度肯定。
當(dāng)我站在這里宣讀獲獎感言時，我還是壓抑不了我內(nèi)心激動的情緒，我有很多想說的，也有很多的.人要感謝的，我想感謝所有曾經(jīng)幫助過我們防損部成長的人，包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事等等;此時此刻我想說些發(fā)生在我部門那些感人的一幕幕，每天閉店員工走后都能看見我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影，當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時候，是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來排除一個個的故障，來保障賣場的設(shè)備正常運行，在活動期間客流較多時，縫紉大姐們?yōu)榱朔?wù)好每個顧客而主動放棄用餐，還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車碰傷時，每位都主動要求頂替上崗的一幕幕，還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車禍時，正值活動高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天，員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐，還有很多很多..;正是從這些點點滴滴的小事情上看到了我們團隊成員中的一種互幫互助的團隊協(xié)作精神，在工作時間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級關(guān)系，在工作時間外我們是無話不談的兄長、是摯友、也是好姐妹，正是這樣我們的團隊才高度團結(jié)、永遠激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事，才使得我們的團隊更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
獲得我店首次“最佳服務(wù)團隊”，對我們來講，不僅是至高的榮譽更是一種動力的鞭策，我們以后要在保障門店正常營運秩序的同時繼續(xù)協(xié)助做好營運、收貨等各項工作，我們將以此共勉，將再接再厲，爭創(chuàng)下一個“優(yōu)秀團隊”我知道我們會有更多更加強勁的競爭對手，這對我們來說是壓力也是動力，只有保持良好心態(tài)，不斷完善自己，不斷挑戰(zhàn)自己，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。我相信我們團隊中的每一員，我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團隊。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
工程部團隊發(fā)言稿篇三
有人說，一個人最大的不幸，不是得不到他人幫助，而是得到了，卻澹然視之。一個不知道感恩的人，只會把他人的'給予當(dāng)作天經(jīng)地義，只會一味索取而不知回報，他的生活會因體驗不到相互給予的快樂和為他人創(chuàng)造的快樂而枯燥乏味。相反，一個知道感恩和回報的人，會生活得輕松而滿足，由于它能夠從為他人創(chuàng)造的快樂中享受給予的樂趣。所以，我們說，感恩是一種生存聰明，是一個人維護自己內(nèi)心的安寧感和進步幸福感必不可少的能力。
感恩，不但是一種內(nèi)心情感，更是一種外在行為。感恩有時只需要一句問候、一束鮮花、一次擁抱，乃至一個微笑。我們只有學(xué)會感恩，才能尊重每份平凡的。勞動，在未來的生活中少一些怨天尤人，多一份發(fā)自內(nèi)心的滿足與快樂。只有我們心懷感恩，便會發(fā)現(xiàn)，生活原來是如此的美麗。我們要感恩時代。同過往相比，我們的物質(zhì)生活極大豐富，我們要感念時代的賜予，珍惜現(xiàn)在的具有，增強奉獻意識和社會責(zé)任意識，知道回報社會。
我們要感恩團隊。感恩集體中的每個人給予自己的關(guān)心、幫助和支持，珍惜團隊共有的每份榮譽和成功。我們要感恩父母。感念父母對我們生命的賜予，感謝父母的無私付出和養(yǎng)育之恩，對父母長輩多一份體貼、多一份關(guān)懷、多一句問候。我們要感恩老師。感謝老師對我們心智的啟發(fā)和成長的幫助，感念老師的辛勞付出和教誨。我們要感恩朋友。是朋友一句句忠言，一次次鼓勵，使我們走過風(fēng)雨，看見美麗的彩虹。我們還要感恩手。感謝對手給予我們的競爭壓力和挑戰(zhàn)，感謝對手給予我們的鞭策和進步的動力。
工程部團隊發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位市公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家好!
今天，非常榮幸被邀請參加xx保險公司xx分公司的年度精英會議。
這次盛會全國多位名流學(xué)者蒞臨賜教，全省各市壽險公司的領(lǐng)導(dǎo)相聚錦城，千余名壽險精英歡聚一堂,慶祝過去一年生活xx取得了輝煌的成就,談心談明天的美好生活,這是一個xxxx分支生命的榮耀和驕傲,也是三百萬xx人民的光榮和驕傲。
這一次,代表市委、市政府,我想擴展這個盛會的開幕表示熱烈祝賀,并熱烈歡迎所有領(lǐng)導(dǎo)人,人壽保險公司的專家、學(xué)者參加會議和人壽保險精英創(chuàng)造了輝煌的個人成就和發(fā)展做出突出貢獻的人壽保險行業(yè)。
人壽保險是一項充滿愛心的事業(yè)，是造福人民的.光榮事業(yè)，也是一項富有挑戰(zhàn)性的工作。它是國家財政工作的重要組成部分，直接服務(wù)于改革開放、企業(yè)穩(wěn)定和人民生活。
在當(dāng)前市場競爭日益激烈和復(fù)雜的情況下，尤其是在保險市場競爭主體日益多元化的情況下，做好這項工作是不容易的，它需要不斷開拓進取，需要付出艱苦努力，需要用智慧和汗水去頑強拼搏。
各位朋友,隨著時間老人匆忙的步伐,我們迎來了新的一年,在新的一年的開始,xx人壽保險公司將收集在這里慶祝,總結(jié)經(jīng)驗,討論對策,培訓(xùn)提高,為了再次戰(zhàn)斗,人壽保險公司的同志有“與時俱進”的精神和勇氣,抓住,工作速度快。
我相信，通過這次盛會，xx壽險業(yè)務(wù)今年將有新的起色，有新的收獲。祝xx人壽保險公司各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友身體健康，工作順利，取得圓滿成功!
我衷心希望出席會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友能抽出寶貴的時間在xx參觀游覽，在xx停留幾天，為xx的發(fā)展建設(shè)提供寶貴的建議。我本人和xx人民將非常感激。
最后，預(yù)祝本次大會取得圓滿成功!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友在xx年取得圓滿成功!祝全國壽險行業(yè)更加輝煌!
工程部團隊發(fā)言稿篇五
大家好!我叫xx，很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊發(fā)言。我們飛虎隊在七月取得了團隊綜合績效評比第二名的好成績，八月又取得了團隊綜合績效評比第一名的優(yōu)異成績。我們這些成績的取得，即是上級部門對我們團隊工作的認(rèn)可和鼓勵，也是我們團隊所有成員共同努力和兄弟團隊相互協(xié)作的結(jié)果，在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們，下面我就談一下我們的幾點感想：
一、作為一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。我們團隊有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的領(lǐng)導(dǎo)xxx，是他帶領(lǐng)我們安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，他能夠率先垂范，事事干在前，果斷及時的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，起到了很好的帶頭作用。
二、團結(jié)就是力量。我們飛虎隊所有成員都比較團結(jié)，大家能夠和諧相處，有著共同的目標(biāo)，在工作中能夠相互配合。對于新入職的.同事能夠耐心熱情，積極幫扶，使新同事能很快融入到我們的集體中來，工作開展起來也非常順利。事實證明，只有領(lǐng)導(dǎo)同事團結(jié)一心，相互合作，依靠團隊的力量，才能取得一流的成績。
三、按章操作，安全工作做的比較好。本團隊人員能夠牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全之弦，嚴(yán)格按照操作程序操作，牢記安全保命條例之規(guī)定，工作中同事們之間能夠相互提醒，堅決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對于工作中的各種記錄能夠按照要求認(rèn)真填寫，沒有弄虛作假的情況，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
四、完成任務(wù)比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好，人人都能夠服從上級安排，對于交給的各項任務(wù)，能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成，沒有討價還價、打折扣的情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時上報，團隊成員共同討論解決，這樣人人都能夠提出一些合理化的建議，使我們能夠更好的、更安全的工作。
沒有最好，只有更好，在以后的工作中，我們飛虎隊將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，在崗一分鐘，干好六十秒，為早日實現(xiàn)工廠愿景盡心盡力，爭取取得更好的成績。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
工程部團隊發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
這天是一個喜慶的日子，xx市國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程隆重開工了!在此，我代表浙江金廈建設(shè)有限公司向xx市國家稅務(wù)局表示熱烈的祝賀!
透過激烈的競標(biāo)，我公司榮幸地成為這項工程的承建單位，這是建設(shè)方對我公司的.信任。我們將秉承本公司“起于至誠、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念，堅持“誠信守法、高效經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)保施工、為和諧社會奉獻至美產(chǎn)品”的經(jīng)營方針，與xx市國家稅務(wù)局精誠合作，與設(shè)計單位、監(jiān)理公司團結(jié)協(xié)作，密切配合，加強工程管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工安全關(guān)，工程進度關(guān)。
我們將嚴(yán)格遵守國家法規(guī)及施工規(guī)范，認(rèn)真履行合同，以高起點開局，高水平建設(shè)，高要求管理，在保證質(zhì)量、安全的前提下，確保工期，努力將xx市國家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程中的精品，用我們勤勞的雙手，在中國五金之都――xx城再樹一座豐碑!
多謝!
工程部團隊發(fā)言稿篇七
大家好!我叫xx，很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊發(fā)言。我們飛虎隊在七月取得了團隊綜合績效評比第二名的好成績，八月又取得了團隊綜合績效評比第一名的優(yōu)異成績。我們這些成績的取得，即是上級部門對我們團隊工作的認(rèn)可和鼓勵，也是我們團隊所有成員共同努力和兄弟團隊相互協(xié)作的結(jié)果，在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們，下面我就談一下我們的幾點感想：
一、作為一個團隊，領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。我們團隊有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的領(lǐng)導(dǎo)xxx，是他帶領(lǐng)我們安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，他能夠率先垂范，事事干在前，果斷及時的處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況，起到了很好的帶頭作用。
二、團結(jié)就是力量。我們飛虎隊所有成員都比較團結(jié)，大家能夠和諧相處，有著共同的目標(biāo)，在工作中能夠相互配合。對于新入職的.同事能夠耐心熱情，積極幫扶，使新同事能很快融入到我們的集體中來，工作開展起來也非常順利。事實證明，只有領(lǐng)導(dǎo)同事團結(jié)一心，相互合作，依靠團隊的力量，才能取得一流的成績。
三、按章操作，安全工作做的比較好。本團隊人員能夠牢固樹立“安全第一”的思想，時刻繃緊安全之弦，嚴(yán)格按照操作程序操作，牢記安全保命條例之規(guī)定，工作中同事們之間能夠相互提醒，堅決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對于工作中的各種記錄能夠按照要求認(rèn)真填寫，沒有弄虛作假的情況，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
四、完成任務(wù)比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好，人人都能夠服從上級安排，對于交給的各項任務(wù)，能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成，沒有討價還價、打折扣的情況，對于工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時上報，團隊成員共同討論解決，這樣人人都能夠提出一些合理化的建議，使我們能夠更好的、更安全的工作。
沒有最好，只有更好，在以后的工作中，我們飛虎隊將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，在崗一分鐘，干好六十秒，為早日實現(xiàn)工廠愿景盡心盡力，爭取取得更好的成績。
我的發(fā)言到此結(jié)束，謝謝大家!
工程部團隊發(fā)言稿篇八
大家下午好！
今天我能有幸成為港南區(qū)幼兒園數(shù)學(xué)學(xué)科組組長在此發(fā)言感到非常榮幸。在此我要非常感謝區(qū)托幼辦、教研室的領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣的機會，感謝各位教研組長和教師對我的信任，我要真誠的說一句：謝謝大家！
轉(zhuǎn)眼擔(dān)任區(qū)數(shù)學(xué)教研組組長已有五個年頭了，回顧這五年來的教研工作，我認(rèn)為雖然我們并沒有干過什么轟轟烈烈的大事，但卻在腳踏實地的做著我們教育最本分的事情—解決數(shù)學(xué)教育教學(xué)中的難點、困惑。在此我將這五年來我們所做的工作做一匯報。
今天我發(fā)言的.題目是學(xué)習(xí)。
數(shù)學(xué)這門學(xué)科大家都知道不象藝術(shù)、語言領(lǐng)域那樣具有感性，會很直觀的對孩子產(chǎn)生視覺、聽覺上的美感和精神上的愉悅，他是一門系統(tǒng)性、規(guī)律性很強，非常抽象的理性學(xué)科。那么這樣一門學(xué)科怎樣更好的讓孩子去學(xué)習(xí)、去領(lǐng)悟，首先是讓教師明白其中的理論。特別是現(xiàn)在有的教師對數(shù)學(xué)還存在這樣那樣的困惑：什么是數(shù)學(xué)？幼兒園數(shù)學(xué)是什么？計算就是數(shù)學(xué)嗎？數(shù)學(xué)就是教123，教1+2嗎？幼兒學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)經(jīng)歷怎樣的心理過程？特別是近年來進行的主題教育，主題背景下數(shù)學(xué)教育的地位在哪里？數(shù)學(xué)教育如何融入主題教育？融入主題打破它自身的系統(tǒng)怎么辦？這些問題不僅困繞著你，也困繞著當(dāng)初我們的教研組。但現(xiàn)在通過我們開展的講座、研討、觀摩，通過我們向理論、向書本、向?qū)＜覍W(xué)習(xí)后，我們逐步明晰了。我們不僅明晰而且我們的教研活動向全區(qū)教師開放，做講座、開觀摩活動，讓大家都來了解數(shù)學(xué)理論，了解兒童怎樣學(xué)數(shù)學(xué)，來明晰數(shù)學(xué)教育。對前面你的追問作簡單回答。
形成這樣的研究團體最大的益處就是向同伴學(xué)習(xí)，我認(rèn)為這不僅是業(yè)務(wù)上的，更是精神上的。特別是開課的組員，主動請纓的組員，因為要上好一節(jié)課是要做好大量的準(zhǔn)備，那種希望更好的自加的壓力，是教師挑戰(zhàn)自己的動力。在我們的組內(nèi)，老師們都能積極的承擔(dān)開課任務(wù)，每學(xué)期第一次活動一學(xué)期的開課任務(wù)就全部安排好了。還有的老師5年來堅持參加我們的教研組，不僅上觀摩課，而且每次都能積極投入的進行研討活動，發(fā)表自己的見解、想法和困惑。參加教研活動對任何一名教師來說不是什么難事，但難得是持之以恒，這種對數(shù)學(xué)教育學(xué)習(xí)、鉆研的精神是多么的令人折服。在業(yè)務(wù)上我們一課多研、集體備課、相互觀摩，也許我們設(shè)計的活動目標(biāo)制定不夠完善，準(zhǔn)備的不夠充分，過程考慮的不夠細致，但我們不怕，因為有我們這樣一個鉆研的團隊。我們會不斷的碰撞，直至達到完善。
我們在進行數(shù)學(xué)教育時常常會發(fā)現(xiàn)“有的孩子一點即通，有的孩子你怎么說他都不懂”為何會這樣呢？每一位孩子在數(shù)能力的發(fā)展上是不一樣的，差異是很大的。要么這一段時間一點進展都沒有，要么一下子感覺就豁然開朗，這就要求我們要了解孩子，觀察孩子，懂得孩子的發(fā)展。因為在數(shù)學(xué)教學(xué)中是特別注重孩子的操作，孩子的操作學(xué)習(xí)情況能非常好的反饋在我們的教育上，能及時的調(diào)整著我們的學(xué)習(xí)、教研，所以我們要向孩子學(xué)習(xí)。我們非常重視數(shù)學(xué)區(qū)域活動，因為在這里孩子能最自主的操作材料，發(fā)展著數(shù)能力，我們能最真實的了解孩子，及時的調(diào)整著我們創(chuàng)設(shè)的操作材料、及時的調(diào)整著我們的教育以適應(yīng)著孩子的數(shù)發(fā)展，所以我們要向孩子學(xué)習(xí)。
我們是一個好學(xué)向上的團體，我們向理論學(xué)，我們向同伴學(xué)，我們向孩子學(xué)。雖然還有許多問題需要探討，需要鉆研，但我們不怕，我們有學(xué)習(xí)的精神，向上的精神。我們有持之以恒的鉆研精神。我想這就是我們匯集在這里的原因，請讓我再一次真誠的說，你們是最棒的，我愿與你們，所有參加教研活動的老師，與你們的精神一路同行！謝謝！
工程部團隊發(fā)言稿篇九
相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練的最后一個項目叫“畢業(yè)墻”。墻是一座約4米高的木墻，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎么辦呢？一開始紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然后就可以保留一層人梯，由墻上的人把站在人梯上的人拉上去，當(dāng)最后還剩一個人的時候，在墻上的兩個人抱著一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然后根據(jù)各人的身體素質(zhì)，大家進行分工，確定上墻的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負責(zé)拉人；而在下面托舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最后留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據(jù)體能狀況，不斷調(diào)整各崗位人員，經(jīng)過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務(wù)。
第一、要有共同目標(biāo)。團隊成員都向著同一個目標(biāo)而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。
第二、團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責(zé)任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。
第三、要有奉獻精神。團隊的成功和發(fā)展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎(chǔ)上的，擁有在關(guān)鍵時刻敢于站出來，勇于奉獻的員工，能夠帶動整個團隊的風(fēng)氣，更能促進團隊的發(fā)展。
第四、要群策群力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應(yīng)該廣泛征求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務(wù)的完成。
第五、要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責(zé)，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應(yīng)該做什么，才能讓機構(gòu)有效的運轉(zhuǎn)。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發(fā)揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的提高工作效率。
第六、要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環(huán)節(jié)的脫節(jié)，或者出現(xiàn)重復(fù)勞動。而必要的溝通和合作，就像是機械部件之間的潤滑油，能使團隊運轉(zhuǎn)更為順暢，工作效率顯著提高。其實講了這么多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團結(jié)、協(xié)作”。剛才說到的目標(biāo)、信任、奉獻、互助等都可以歸結(jié)為“團結(jié)”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協(xié)作”。一個企業(yè)、一個團隊，如果能擁有并運用好“團結(jié)”和“協(xié)作”這兩大法寶，將無往而不利。
我們?nèi)粘５墓ぷ髦?，更加離不開團結(jié)和協(xié)作的。比如說事故處理時，每個人都清楚自己該干什么，匯報的匯報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎么去干，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發(fā)生錯誤。再比如我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，需要團隊中每個人發(fā)揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推向前進。
最后，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎么才能把湯喝到嘴里呢？我剛說出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結(jié)協(xié)作在團隊中的作用，而企業(yè)需要的正是這種能夠團結(jié)、協(xié)作的團隊。
我的演講完畢，謝謝大家。
大家下午好！
第二，總結(jié)經(jīng)驗大家一起分享。
第三，同事之間要相互信任，相互激勵；
今天我想引用經(jīng)典來描述我們的團隊。
淡泊以明志，寧靜而致遠。
和力和創(chuàng)造力的嬌小女孩，工作認(rèn)認(rèn)真真，做事踏踏實實。科學(xué)組還有并非藝高人膽大，而是無知所以無畏挑起了科學(xué)組長任務(wù)的我。我們四位老師各自有任教的年級，平時各司其職，各有工作的側(cè)重點。余老師重點是落實有效課堂的教學(xué)工作，戴鵬老師的機器人已經(jīng)是國際大賽金獎后又開始抓娃娃兵，戴維老師一邊考編的同時一邊和我一起組建科技活動小組（di、發(fā)明制作、科幻畫），我申請進區(qū)課題組、聽匯報課、撰寫論文、引進奇思妙想闖七關(guān)、科普大篷車、組織學(xué)生參加網(wǎng)頁制作比賽和科學(xué)小論文比賽等。遇到有大的賽事和活動大家又相互扶持互相幫助，像去年代鵬老師帶領(lǐng)學(xué)生去韓國參加機器人國際賽，我們就給他代課。我和戴維老師帶領(lǐng)學(xué)生去西安參加di全國賽，代鵬和余少文老師就組織幾十位學(xué)生步行去區(qū)少年宮參加模型大賽。組內(nèi)老師先后都取得了一些教育教學(xué)的成績：機器人比賽的國際獎、di創(chuàng)新思維大賽的國家一等獎、三等獎，論文獲省級二等獎和國家級二三等獎，還有其它區(qū)、市級獲獎若干。但每一位老師都是默默地把每一個進步當(dāng)成新的起點，寧靜致遠。常言道：“獨木難成林”“一個好漢三個幫”。個人的成績離不開集體、科學(xué)組的成績離不開長塘里這個大家庭。我們的儀器室是全校人氣最旺的辦公室，這里是語文、數(shù)學(xué)、體育、音樂、科學(xué)、信息各科老師的聚集地。因此我要引用另一句經(jīng)典來描繪我們科學(xué)組——斯是陋室、惟吾德馨。談笑有鴻儒、往來無白丁。每一位光臨我們辦公室的老師留下他們足跡的時候必然也會留給我們一些智慧的啟迪。接下來科學(xué)組將在原有的基礎(chǔ)上找尋突破口，發(fā)展自己的學(xué)校特色，這就期盼更多的老師來我們辦公室給予我們幫助和指導(dǎo)。我們需要語文老師的激揚文字、數(shù)學(xué)老師的理性思維、體育老師的方陣秩序、音樂老師的余音繞梁、信息老師的現(xiàn)代技術(shù)、美術(shù)老師的濃潑重彩、還有英語老師的international等等。
最后，想說一聲感謝。感謝校長、書記和所有行政給我們科學(xué)組的重視和關(guān)懷，感謝每次活動都在我們身后幫我們代課、上課、補課的語數(shù)老師，他們是最樸實無華卻又給我們無限支持的堅實后盾。謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
下午好！首先，謝謝您們給了我這次發(fā)言的機會。按照會議要求我就個人對團隊建設(shè)的認(rèn)識與各位進行交流，如有不妥之處還望各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁批評指出。從03年進入煙草行業(yè)，我并一直從事專賣管理工作；大家都知道專賣管理工作三大點中，首當(dāng)其沖的并是團隊建設(shè)；在這里請允許我將這幾年專賣工作中對團隊建設(shè)這一工作要點的認(rèn)識給大家做一個匯報：
每天我們都在提到團隊建設(shè)，那么大家知道什么是團隊嗎？我個人認(rèn)為團隊是指為了共同的目標(biāo)工作的一群人；這一群人中就是你、我、他。而團隊的建設(shè)就需要今天我們在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好這一點，這幾年來我都奉行著在部隊時深深烙在我心里的比、學(xué)、趕、幫、超精神。
一、比一比知恥而后勇。
進入煙草行業(yè)，從事專賣管理工作。面對新的事業(yè)，面對新的團隊；如何才能讓自己薄淺的業(yè)務(wù)知識不拖團隊的后腿，我時常在每次檢查完市場后，每次查辦案件后；將自己一些的工作細節(jié)拿出來和老稽查員們對比一下，查找自己的不足；爭取在下一次的市場檢查中對待零售戶的語氣能夠更溫和一些，爭取在下一次做詢問筆錄時更下細一些。比了才知道自己的一些漏洞，我認(rèn)為將這些漏洞完善好了，其實就是對團隊建設(shè)的一點貢獻。
二、學(xué)再學(xué)不斷充實自我作為一名執(zhí)法者，如對自己的業(yè)務(wù)知識不熟；辦錯了案，不只是被他人所恥笑；更重要的是會為團隊抹黑，引發(fā)一系列的法律訴訟；對團隊的形象造成不可計量的損害。認(rèn)識到這一點后，自己時?？薪老嚓P(guān)的業(yè)務(wù)知識；不懂的也不恥下問，向老同志進行請教；在老同志們的悉身教導(dǎo)下，自己學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識，執(zhí)法水平也不斷提升；我想這就是因為團隊的力量吧！自己在為團隊建設(shè)而努力時，而團隊也在幫助著自己。
三、趕趕上去做優(yōu)秀團隊的一員。
業(yè)務(wù)知識上的一點進步，工作中一點成績的取得；并不是一個人驕傲的資本。不斷的使自己提高，不斷的使自己進步；努力使自己成為優(yōu)秀的稽查員，就需要不斷的趕上前面的優(yōu)秀者；一個人的優(yōu)秀不足掛齒，一個團隊的優(yōu)秀才是最有力量的；不甘當(dāng)落后者，不拖團隊后腿；就需要自己不嬌不躁，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能獨立處理一些錯綜復(fù)雜的局面，從而為團隊樹立良好的執(zhí)法形象。
四、幫新人助團隊成長。
及工作質(zhì)量大大得到提升，從而使整個團隊的工作能夠得到良性運作，繼而為我們的行業(yè)做出更大的貢獻。
五、超越為了明天的輝煌。
記得從xx年開始，在地局及縣局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下；我們開展了各項技能比武，其實這也是領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心；不以勝敗論英雄，只是在比武中讓我們認(rèn)識到彼此之間的差距，以此促成我們超越的精神；一個團隊如果沒有超越的精神，那么在我認(rèn)為停滯其實就是一種落后，一個團隊的停滯，對一個行業(yè)來說那是致命的；不斷超越、不斷進步、不斷提升；我想在我們大家的努力下，我們的思南煙草將會迎來更加輝煌的明天。最后，我想說的是團隊內(nèi)部皆兄弟；我希望自己是團隊建設(shè)中的一粒沙，我會和大家緊緊的抱成一團；那么擁有凝聚力的一堆沙也將是一塊為兩煙保駕護航，無堅不摧的巖石。
謝謝大家！
同志們：
一個優(yōu)秀的團隊必然具備良好的團隊精神，就如同一個健康的人必須有一顆強健的心臟，才能夠充滿活力，積極進取。作為一名企業(yè)的員工，意味著必須與他人合作，俗話說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫；一根筷子容易折，千根筷子不易折。依靠集體的力量，充分發(fā)揮團隊精神才能使工作做得更出色。這種合作必須建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基礎(chǔ)上，而且這種尊重理解和信任是愉快地進行的，是團隊共同奮斗的橋梁和紐帶。人字兩筆是最優(yōu)美的字形，表示著人需要相互支撐和扶持，身為文明人的我們又怎樣能不懂其中的含意呢？如果能在這個群體中，積極、有效、無私地既幫助于他人，同時又能獲得他人幫助，這樣才能很快進入角色。一個沒有團隊精神，不善于合作，封閉自己，單打獨斗，不能群體奮斗的員工，那就等于喪失了錘煉自我、超越自我、展現(xiàn)自我的機會。
職業(yè)精神是手。
天上不會掉餡餅，我們的幸福生活，企業(yè)的美好明天是依靠我們辛勤的勞動，用我們的雙手創(chuàng)造出來的。新時代的工人許振超就認(rèn)為，愛崗就要敬業(yè)，敬業(yè)就要精業(yè)。他參加工作３０多年來，對待工作總是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，甘于奉獻。他的事跡生動的說明，只要我們在工作中具備敬業(yè)精神，就會在平凡的工作崗位上做出不平凡的成績。許振超用他們的事跡給敬業(yè)做了很好的詮釋――敬業(yè)必須樹立正確的社會職業(yè)道德觀，這是我們作為員工的天職。你越熱愛自己的工作，越富有敬業(yè)精神，你成功的機會就越大。一個人是否有所作為，不在于他從事什么職業(yè)，首先在于他是否具有敬業(yè)精神，是否用心地將本職工作做好。因此，無論從事何種工作，都要做到干一行，愛一行，專一行，不能朝秦暮楚，見異思遷，得過且過。在我們周圍，也有很多員工是值得我們學(xué)習(xí)的，他們對工作勤勤懇懇、任勞任怨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不論有無管理人員監(jiān)督，總是把工作做得最好，他們有著崇高的敬業(yè)精神，我們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)，致力于做好每一項工作。因此，讓我們熱愛自己的工作，讓我們在自己的崗位上奮發(fā)努力，為企業(yè)的成長進步做出應(yīng)有的貢獻！
創(chuàng)新精神是腦。
創(chuàng)新是進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。一個人是否具有創(chuàng)造力，是一流人才和三流人才的分水嶺。潛能會被習(xí)慣掩蓋，被時間消磨。只有對習(xí)慣提出挑戰(zhàn)，對傳統(tǒng)提出質(zhì)疑，運用自己的頭腦認(rèn)真去思考的人，才能夠富有創(chuàng)造力，才能夠最大的程度上實現(xiàn)自己人生價值的。
人們在談?wù)搫?chuàng)新時都提到要敢于質(zhì)疑。有位老師說過，當(dāng)學(xué)生對他說教授，你錯了，是最值得高興的事。因為他有勇氣去質(zhì)疑，不迷信權(quán)威。電力企業(yè)的很多工作要求我們要令行止，但這不代表要墨守成規(guī)，不能質(zhì)疑。例如調(diào)度令是嚴(yán)格執(zhí)行的，但《安規(guī)》中明確要求，如對指令有疑問必須向發(fā)令人詢問清楚方可執(zhí)行，智者千慮、必有一失，愚者千慮、必有一得。
創(chuàng)新精神還需要我們自我加壓，以積極的態(tài)度對學(xué)習(xí)，不斷的充實自已，才能夠具備創(chuàng)新的資本，擁有創(chuàng)新的能力。朋友！縱容自己就是毀滅自己，別讓你的怠慢、弱點、安逸和需要毀滅了你的明天。
唯實精神是足。
千里之行，始于足下。如果想成為一名合格的員工，就必須腳踏實地，一切從現(xiàn)在開始，一切從零開始，一切憑實際能力與責(zé)任心定位，擺正自己的位置，不怕做小角色，要訓(xùn)練做小事的耐心，有這樣一種理論：大事情不是誰都會做的，但誰都想去做，小事情誰都會做，但誰都不想做，想做大事的人很多，唯獨你肯去做小事，你才會在這一群人中脫穎而出，大事情才可能交給你去做，因為人們從你做的小事中已發(fā)現(xiàn)了你的才干和素質(zhì)。換句話說，是小事情使你獲得了做大事的機會，就是這些不起眼的小事磨煉了你的意志。一個比別人多走一段路的人，一個注重行動的人，是離成功最近的一個人。
作為一名員工，我們應(yīng)該認(rèn)真領(lǐng)會這四種精神，我想，如果具備了團結(jié)、職業(yè)、創(chuàng)新、唯實這四種精神，那么，美好的明天就會在過程的另一端等著我們。
謝謝大家！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：大家好！xxxx，是我們公司貨物儲存、銷售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門戶，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。
要塑造好這個團隊，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾個方面：
一、員工道德行為方面，開展批評與自我批評。
一個人工作的好與壞，重要的不一定是工作能力，而是取決于工作態(tài)度，只有對自己的工作有一個正確的認(rèn)識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會是空話。好的道德行為包括很多方面，我們不說那些個大話、套話，就說說我們生活中的小事，比如說一個人的談吐方面，一個人的衣著方面，一個人的遵守紀(jì)律方面，一個人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當(dāng)一回事。這太多太多的不檢點的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個整體的認(rèn)識，而這個認(rèn)識真的算不上完美！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培養(yǎng)員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培養(yǎng)，我認(rèn)為有必要開展一個批評與自我批評的活動，這個不是整人，是整風(fēng)，這個整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個活動中，我們凡是要對事不對人，客觀的評價自己，評價別人，真正做到實事求是。真正做到取之精華。
二、員工的工作技能方面，開展再學(xué)習(xí)和工作競賽活動。
一個人，要想成長，就只有不斷的學(xué)習(xí)。不斷的學(xué)習(xí)進取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點，認(rèn)為沒必要，就是個簡單的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛學(xué)習(xí)的人進行諷刺，認(rèn)為是假積極。但現(xiàn)實卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的知識也需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們每天的工作會遇到新問題，怎樣處理這些個新問題，處理問題的方法就取決于你的思維方式，一個不斷學(xué)習(xí)的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會從不同層面去看問題，解決問題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也需要不斷的學(xué)習(xí)，倉儲，雖然只是一個部門，但牽扯的環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)的工作都需要有一定的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而這些個工作環(huán)節(jié)的工作人員都不會是永遠不變的，假如今天讓你去做下一個環(huán)節(jié)的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個崗位上，每個人的工作質(zhì)量和效率也會是不一樣的。所以，這些個因素，都需要我們不斷的學(xué)習(xí)進取。我們只有在學(xué)習(xí)中才能進步。那么，怎樣來檢驗我們的學(xué)習(xí)呢？我認(rèn)為可以在我們的團隊中開展一個技術(shù)競賽活動，用成績來證明我們的學(xué)習(xí)，用成績來證明我們的工作能力。
三、領(lǐng)導(dǎo)層面的管理方面，要嚴(yán)明工作紀(jì)律上下一致。
國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不能為方圓。倉儲科的工作，近年來在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完美程度。完善制度并堅決執(zhí)行是保證倉儲一切工作順利并不斷發(fā)展的前提。這個制度的完善，不客氣的說是我們的領(lǐng)導(dǎo)層面要做的工作。以前，我們的制度也很多，但真正執(zhí)行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個制度的執(zhí)行是要全方位的，不可以有任何人搞特殊化，這樣，這個制度才可以持久。搞特殊話的人是誰？為什么有的制度是三分鐘熱氣？很多的問題需要我們大家反思！
四、營造和諧的氛圍，充分調(diào)動員工的工作積極性。
一個部門的管理，不是單靠制度就會達到極點的，營造一個和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是理想的。這個和諧，我想應(yīng)該包括人與人之間的團結(jié)、協(xié)作、關(guān)心、愛護，包括寬容、理解、支持、信賴。關(guān)心我們的每一個員工，信賴我們的每一個同事，大家團結(jié)協(xié)作。為員工營造一個快樂的工作環(huán)境，給大家一個發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會有戰(zhàn)斗力。
塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應(yīng)該只是一個口號，應(yīng)該是一項長期的工作，需要我們每個人的共同努力。讓我們每個人都出一份力，發(fā)一分光！
謝謝大家！
尊敬的評委、今勝的各位同仁，大家晚上好！
受安徽今勝全體員工的委托，我代表團隊建設(shè)月領(lǐng)導(dǎo)小組向在座的各位同仁匯報安徽今勝分公司團隊建設(shè)月活動的開展情況，如有不當(dāng)之處，請批評指正！
團隊建設(shè)月在集團已經(jīng)開展好幾年，但對于安徽今勝來說，卻是大姑娘上轎頭一回。開展同樣的活動，卻有著不一樣的條件。因此，我有必要向各位介紹一下我們開展此項活動的背景。
接著我會向各位介紹我們在活動方案設(shè)計中考慮的幾個因素和活動的開展情況；
最后，總結(jié)一下在團隊建設(shè)月中我們?nèi)〉玫膸c成績和存在的不足。好，讓我先從新遠達的基本情況說起，也算是給沒去過廣德的同仁們當(dāng)一回免費的講解員。
去過新遠達的同事，特別是去年去過的同事都知道，新遠達的環(huán)境比較差，用晴天一身灰、雨天一身泥來描述周邊的環(huán)境一點也不過分。有路但是坑坑洼洼的；有車但大都是拉土的；有電視但一直是看不清圖像的。
說到這兒，大家可能對新遠達的工作、生活環(huán)境已經(jīng)有了大概的印象，一個字差！不，還有更差的！
我們來看看安徽今勝開展團隊建設(shè)月的基本條件。
工程部團隊發(fā)言稿篇十
尊敬的各位來賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，萬象更新！在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，x公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。
作出了應(yīng)有的貢獻，我們的這些努力都將在x的發(fā)展寫下濃重的一筆！在此，我要真誠的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。謝謝大家！盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，強力推進我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造x汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使x品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為一家正在向集團化模式發(fā)展的`公司，未來的20xx年，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)20xx年的新目標(biāo)。
工程部團隊發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
同行們，姐妹們：市場風(fēng)起云涌，商場明爭暗斗。縱觀我縣，餐飲業(yè)競爭異常激烈，優(yōu)勝劣汰的廝殺聲已趨白熱化。"狹路相逢勇者勝"，"滄海橫流，方顯英雄本色"。嚴(yán)酷的現(xiàn)實告訴我們，要站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，要有足夠的勇氣。要繼往開來，克難制勝，要有不懈的努力奮斗。團結(jié)是根本，創(chuàng)新是出路，質(zhì)量是效益。我們來到這里，我們組成了一個團隊，我們更是一家人。讓我們以高昂的斗志，以前所未有的勇氣，以空前的團結(jié)，與卓越的奮斗，心—想在興隆，勁—使在興隆，汗—流在興隆。于興隆榮辱與共，生死同在。
謝謝大家!
工程部團隊發(fā)言稿篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
大家好！
我們是技術(shù)部開發(fā)二組.
新成立的開發(fā)團隊，肩負著公司核心系統(tǒng)的開發(fā)與維護，不斷的新人加入，高強度的工作量，半年來我們承擔(dān)了xx年平臺化的重要任務(wù)，先后完成產(chǎn)品庫，產(chǎn)品論壇等一個又一個大型系統(tǒng)的升級，也為公司平臺化的發(fā)展走出了更堅實的一步。
成績只代表過去，我們還存在很多不足，這個榮譽也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進的動力，未來我們將會做的更好，不斷創(chuàng)新，開拓，在項目質(zhì)量，流程規(guī)范，開發(fā)效率等多方面將繼續(xù)加強，這是我們的責(zé)任，在這個平臺上一展拳腳.
工程部團隊發(fā)言稿篇十三
作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為從來不以為學(xué)歷有什么重要，天才都不是科班，但，不是科班，連龍?zhí)锥寂懿涣?。團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們必須把那些浮如飄絮的思緒，漸漸轉(zhuǎn)化為清晰的思路和簡單的文字。華麗和漂浮都不易長久。團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要知道，給予文字閱讀快感不夠的，內(nèi)容，思想，境界，靈魂，精神和智慧，這些才重要。不要多看那些和團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們一個路數(shù)的女作家的文字。不要瑣碎，無病呻吟。不要想到什么就寫。不要流連于小感傷和小感動。
傷心和委屈的時候，要嚎啕大哭?？尥晗赐昴?，拍拍自己的臉，擠出一個微笑給自己看。不要揉，否則第二天早上會眼睛腫。
給自己一個遠大的前程和目標(biāo)。記得常常仰望天空。記住仰望天空的時候也看看腳下。
任何時候，任何人問團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，有過多少次戀愛，答案是兩次。一次是他愛作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為，作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為不愛他。一次是作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為愛他，他不愛作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為。好的愛情永遠在下一次。別給同一個人兩次傷害團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的機會。
不要與浪子，文藝青年交往，別和沒心沒肺的人在一起，別和沒有正當(dāng)職業(yè)混日子的人在一起。
別把犯賤當(dāng)真愛。一個人作踐自己來取悅團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時候，千萬不要因此感動。一個男人的煙頭燙在他身上，下一個就可能燙在團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們身上。同樣的，當(dāng)這個女人的刀片割斷她的手腕，下次就可能割斷團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的。
千萬別相信一個不準(zhǔn)備將團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們介紹給他的朋友圈子的男人。一個女人只肯喊團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們“寶貝”的時候，堅持要她喊團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的名字，因為團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是男人。一個男人或者女人不再來找團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的時候，就不要再去找他或者她。不要相信在戀愛上用手段的人。分手時不要口出惡言。吸取教訓(xùn)，但不要后悔。后悔沒有用。別去做撕照片，燒信，撕日記這樣一類三流愛情電視劇中才有人干的事。相信愛情。相信好男人和好女人還存在，還未婚，還在茫茫人海中尋覓團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們。別說“男人（或者女人）沒一個好東西”，這樣使別人誤以為團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們閱人無數(shù)。
愛物質(zhì)，適當(dāng)?shù)亍Ｓ肋h知道精神更重要。比起那些名表，名牌，時裝，更加美麗的是勤奮而有朝氣的團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們自己。如果團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們20歲以后所花的每一分錢還都是伸手向父母親人要來的，那團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的滿身名牌就只能襯托出團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的無恥。別以為穿上名牌團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們就有品位，要知道如果沒有真正的內(nèi)涵，騾子配上金鞍也不會變成駿馬。團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們還年輕，先不說開始團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的事業(yè)，開創(chuàng)團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的未來，但團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們已經(jīng)成年，至少也要讓自己不再成為父母的負擔(dān)，讓父母看到20年辛苦養(yǎng)育的希望。無所事事只會把團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們變成一個廢物，一個被所有其他人鄙夷的廢物，因為這樣的團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們是一個不折不扣的寄生蟲。別以為弄個怪異的發(fā)型，穿上不男不女的衣服，噴上刺鼻的香水，別人就會注重團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，要明白那樣招來的眼光就是別人在看一只與眾不同的猴子。許多有教養(yǎng)的人對另類的團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的反感并不寫在臉上，但這種反感確鑿無疑肯定會給團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們帶來極其不利的后果。
別瞧不起勞動人民。不要為勞動羞恥。土地不臟，汗味不難聞。請尊重那些似乎生活狀況不如團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們，但仍然用自己的雙手誠實勞動養(yǎng)家糊口的人，因為這樣才是尊重自己。永遠體恤那些生活在底層的人們，因為作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為們的親人就是在這些人群中。作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為們不嬌貴。作為我們這個團隊的負責(zé)人，個人認(rèn)為們必須能夠自己養(yǎng)活自己，這是團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的尊嚴(yán)所在。
不要小看一分錢。不妨自己去掙掙看。做人有時要強悍一點，被欺負的時候，一定要討回來！但是不要記恨。小人之見，隨他們?nèi)ズ昧恕Ｓ性瓌t的寬容和憐憫，會使團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們高貴。
被朋友傷害了的時候，別懷疑友情，但提防背叛團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人。原諒，但并不遺忘。做人存幾分天真童心，對朋友保持一些俠義之情。要快樂，要開朗，要堅韌，要溫暖。這和性格無關(guān)。但團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們要忠誠，勤奮，要真誠的尊重別人，這樣團隊的成員們，親愛的員工們，同仁們，兄弟們，姐妹們的人生才不會黑暗.
工程部團隊發(fā)言稿篇十四
韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說，即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問、倒言反事。
一、眾端參觀。
眾端參觀作為七術(shù)之首，指要從多方面、多角度觀察和了解一個人，才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
具體來說，領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時可以用以下方法：
1.窮之以辭，以辨其知。
要了解一個人是否具有智慧，就要窮之以辭，也就是進行漏斗型問話，對其每一次回答都再次提問，追根究底到一個特定的原因。
領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團隊時，要注意不斷地與下屬探討問題，冷靜、理性、深入地對問題進行追問，不能順著部屬的回答思路走，以此來觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
在這個過程中，要注意點到為止。
2.使之以遠，以辨其忠。
把部屬調(diào)到遠離自己的位置上，如職能部門主管，使其獨當(dāng)一面，拉大與自己的距離感，以此來觀察其對自己、對企業(yè)的忠誠程度。
3.使之以近，以辨其敬。
將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類的工作，使他接近權(quán)力中心，考驗他是否能夠繼續(xù)保持對領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬，是否能夠在不同場合把握好分寸。比如，在私下場合能夠提出逆耳忠言，在公共場合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
4.使之以煩，以辨其能。
多向部屬布置任務(wù)，以此來考驗并鍛煉其能力。
磨練干部。
最典型的磨練干部的方式，就是經(jīng)常將潛在性、未來性的問題作為議題與之探討，讓其寫出解決這一問題的書面計劃，并不斷地對計劃進行追問，督促其重新完善，最后將計劃書歸檔，以備后用。
作為部屬，應(yīng)珍惜這種磨練機會，不能逃避，否則很難成長為合格管理人才。
磨練員工。
派人到部屬面前進行慫恿、挑撥，以考驗其對上級的忠誠。
高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如，在與員工談話時，高層故意流露出對該員工的直屬管理者不滿意的態(tài)度，觀察員工是否順著負面思維指責(zé)直屬管理者。
6.告之以危，以辨其勇。
對部屬說自己或企業(yè)陷入了困境，考驗其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任，與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷，而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠。
7.告之以秘，以辨其信。
將機密告知部屬，考驗其能否保守秘密，以此判斷其是否值得信賴。
8.誘之以利，以辨其廉。
用錢財、權(quán)力等利益來誘惑部屬，考察其是廉是貪。
選拔重要干部時，可以先對其家庭進行了解，治家如治國，通過家庭狀況來判斷他為人的廉潔程度，能否做到公私分明，是否可以委以重任。
9.誘之以色，以辨其貞。
觀察部屬在遇到美色時能否克制，以判斷其是否會在個人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
10.灌之以酒，以辨其性。
酒量其實也體現(xiàn)著品性，可以在飯桌上灌醉部屬，觀察其言行舉止，以判斷其品性和對領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實態(tài)度。
二、必罰明威。
企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度，并對違反者處以必要的懲罰，以顯示組織的威信。在這個方面，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點：
1.不容特例。
制度面前人人平等，不容許任何特權(quán)特例，不允許任何人對違規(guī)行為進行辯解。
2.以身作則。
領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則，只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，下屬才有可能服從。
3.口服心服。
懲罰要做到有章可循、公開公正、尺度適當(dāng)，使受罰者口服心服。
4.以身試法。
在執(zhí)行中，領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度，切忌虎頭蛇尾、不了了之，否則根本無法使整個組織形成規(guī)則意識，威信也就無從樹立。
三、信賞盡能。
管理部屬應(yīng)從嚴(yán)，但也要進行必要的激勵、獎勵，這樣部屬才會竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
在這個方面，領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面：
1.不信無以立。
如果不能守信，就無法達到激勵部屬的目的，相反會使他們心生不滿。所以，不論出現(xiàn)何種情況，都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎勵方式。
2.不勉為其難。
即使在困難情況下，也要履行原先的獎勵約定，切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子，以免讓部屬感覺激勵是勉強得來的。
3.迂回改變。
如果需要改變獎勵方式，領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出，而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出，根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿意的激勵方式。
4.激勵方式隨著要求變。
如果對部屬提出的要求有變化，相應(yīng)的激勵方式也一定要有所改變，使部屬感覺獎賞是合情合理的。
5.最需要的激勵是最好的激勵。
對于受激勵者而言，最需要的激勵才是最好的激勵，因此要根據(jù)受激勵者的實際情況采取相應(yīng)的激勵方式。
四、一聽責(zé)下。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定，一旦決定就要貫徹到底。
1.一聽：集思廣益。
一聽，即與議題相關(guān)的職能主管一起進行開放式討論，制定出解決問題的方案，并開展這一項目。
2.責(zé)下：貫徹到底。
其次，努力獲得董事會對計劃的支持，動員團隊上下共同作業(yè)，排除萬難達成目標(biāo)。
五、疑詔詭使。
疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時，不給其明確的指令，而使其有所質(zhì)疑，留有思考的空間，使部屬能動地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
如果管理者經(jīng)常下達明確的指令，就會讓部屬失去獨立思考的機會，養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
【案例】。
客戶與員工的沖突。
某經(jīng)理在辦公室里聽到一位客戶在營業(yè)大廳向部屬a咆哮不已，擔(dān)心會影響到其他客戶，便上前處理。通過傾聽客戶的抱怨，他了解到雙方是因?qū)δ稠検掷m(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的，員工a確實存在沒將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶的問題，但客戶的言辭也過于尖銳。
為快速有效地平息糾紛，經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會了經(jīng)理的意圖，默契地低下頭以示屈從。隨后，經(jīng)理刻意提高音量，小題大做式地對員工a進行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機的手段，繼續(xù)保持沉默?？蛻舾械讲缓靡馑?，勸經(jīng)理不要過于嚴(yán)厲，主動要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問題解決后，經(jīng)理讓員工a向客戶承認(rèn)錯誤，然后一起送走客戶。
事后，經(jīng)理和員工a以這次事件為原型，制訂出訓(xùn)練新進人員的a計劃，以便再出現(xiàn)類似情況，新進員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖，明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對。
案例中，經(jīng)理運用的就是疑詔詭使的方法，不給員工明確的指令，只通過一個嚴(yán)厲的眼神，讓員工從中思考，并主動迅速地領(lǐng)會經(jīng)理的意圖，進而配合經(jīng)理解決了問題。
六、挾知而問。
挾知而問就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況，仍然對負有責(zé)任的部屬加以詢問，以使問題得到更為妥善的解決。
1.原則。
挾知而問的原則源自韓非子的思想：
挾知而問，不知者至。
領(lǐng)導(dǎo)者對于事情的了解至多是90%，總會有一些是未知的，因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問題，而是要明知故問，探究未知的部分。
深知一物，眾隱皆現(xiàn)。
當(dāng)深入探究一件事時，所有之前隱藏未知的情況都會顯現(xiàn)出來。
2.具體操作實行挾知而問時要注意六個問題：
就事論事。
針對具體事情進行討論，不要加入對當(dāng)事人的主觀情緒。
只問事實。
提問中只涉及事實，不要涉及原因的敘述。
不肯定主因。
不要在提問中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因，否則會讓部屬尋找其他理由來回避這一主因。
客觀了解。
客觀地了解事情的原因，給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機會，以便找到解決問題的更全面的方法。
不直接點明責(zé)任。
若部屬對事情負有重大責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷，這樣有責(zé)任心的部屬反而會主動談及應(yīng)負的責(zé)任。
請君入甕。
對于責(zé)任心不夠強的部屬，領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬在自己身上，這樣部屬就會主動承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
七、倒言反事。
1.概念。
所謂倒言反事，即將話反過來講，尤其是在處理負面事件的時候，更要避其鋒芒，進行疏導(dǎo)，而不是圍堵、對抗。
2.具體應(yīng)用。
謀求個人發(fā)展在現(xiàn)代社會是正常現(xiàn)象，所以不能奢求員工只忠心于一個企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對愛將辭職的情況，討人情是不可取的做法。因為人情是對方主動回饋的，如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時候向愛將討要人情，愛將會以家人的意愿等理由推托，或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報過領(lǐng)導(dǎo)者了。
正確的處理步驟是：
原則同意。
贊賞愛將對自己未來具有深遠意義的職業(yè)規(guī)劃，對其決定表示支持。一般來說，員工辭職一定是經(jīng)過深思熟慮、權(quán)衡過利弊之后提出的，領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個知道的，表示反對更無法挽留。
掌握去向。
領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛將的去向和崗位，才能作出相應(yīng)的應(yīng)對。領(lǐng)導(dǎo)者和愛將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠相待的朋友關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛將出示新公司的聘書，直接進行了解，如愛將能如實告知，至少彼此之間還存在信賴感；如果兩者之間僅僅是上下級的關(guān)系，愛將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路，通常不會說出真正的去向，一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實，也會明白自己與愛將間的交往存在問題。
爭取咨詢。
了解了愛將的去向之后，不要單純用加薪的手段進行挽留，而要考慮多方面因素。這時候要主動向愛將提供一些意見，并提出為愛將咨詢相關(guān)信息，幫助他在新公司工作起來更加得心應(yīng)手。
避重就輕。
領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛將咨詢后，要認(rèn)真地打聽新崗位的相關(guān)情況，包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后，不要急于告訴愛將，而是等他詢問。負面信息要故意以輕描淡寫的方式說出，絕不要強調(diào)困難的嚴(yán)重性，更不能有所夸大，這樣愛將反而會重視負面問題，再次仔細思考。
【案例】。
懂得避重就輕的總經(jīng)理。
某總經(jīng)理手下一名愛將被一家企業(yè)的高薪聘請做人事經(jīng)理，總經(jīng)理承諾幫他咨詢相關(guān)信息，但并沒有在咨詢后馬上告知愛將。
等到愛將問起時，總經(jīng)理首先肯定這確實是一個非常好的機會，然后說：“這個崗位存在兩個小問題，不過這只是對別人而言，對你來說不成問題：第一，這個人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次，都是由于成熟度不夠高，情緒不夠穩(wěn)定，而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重；第二，該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進行協(xié)調(diào)的能力，這也是你的最大特長之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合，但正是你發(fā)揮特長的大好機會。”
愛將聽后通過仔細打聽，了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠比總經(jīng)理所說的困難許多，于是主動向總經(jīng)理提出收回離職申請書，繼續(xù)留了下來。
案例中，總經(jīng)理通過避重就輕的方法，在主動替愛將打聽新公司情況后，委婉地將一些負面的東西輕描淡寫地說出來，最終使愛將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
祝你幸福。
即使最后簽署了辭職報告，還是可以作最后一次努力，這稱為口香糖策略。具體操作方法是：
在愛將回來幫忙時，繼續(xù)示弱，設(shè)法讓愛將親手代為解決，并多做稱贊、肯定，同時多與愛將交流新公司的情況，多說鼓勵的話。
在愛將抱怨新公司情況時，要不斷地進行鼓勵。這樣做的好處是，如果愛將在新公司很難適應(yīng)，聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任，離開后領(lǐng)導(dǎo)不但沒有介意反而不斷給予鼓勵，很有可能回心轉(zhuǎn)意，選擇回到公司工作。
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