物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿(優(yōu)質(zhì)13篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-10 00:14:09
物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿(優(yōu)質(zhì)13篇)
時(shí)間:2023-11-10 00:14:09     小編:曼珠

人與人之間的交流是社會(huì)發(fā)展的重要基石,我們需要學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)。寫(xiě)一篇完美的總結(jié)需要提前準(zhǔn)備,明確總結(jié)的目標(biāo)和主題,梳理出要點(diǎn)和重要觀點(diǎn)。總結(jié)范文中的作者提出了不同的見(jiàn)解和觀點(diǎn),你可以思考這些觀點(diǎn)對(duì)你的總結(jié)有何啟發(fā)。

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、業(yè)主朋友們:

大家早上好!在國(guó)慶節(jié)即將到來(lái)之際,我們迎來(lái)了xxx二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表----祝大家身體健康、萬(wàn)事如意,并對(duì)各位的到來(lái)表示感謝。

首先感謝二期業(yè)主對(duì)我們的信任,我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù),這一切不為其他,僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為----一期提供精心服務(wù),獲得一致好評(píng)。現(xiàn)在二期錦園交房之后,請(qǐng)各位業(yè)主放心,我們會(huì)一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

買(mǎi)房在一時(shí),居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點(diǎn)”作為公司發(fā)展方向和根本,對(duì)所服務(wù)樓盤(pán)社區(qū),秉承“服務(wù)無(wú)限、價(jià)值無(wú)限”的前瞻的經(jīng)營(yíng)理念,用心承諾,用愛(ài)兌現(xiàn)的服務(wù)理念,為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生,引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來(lái)式,為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。

溫馨陪伴,一路有你。在此,我們感謝4000多個(gè)業(yè)主家庭的一致選擇,正是由于大家的支持與厚愛(ài),才有了我們今天的輝煌,才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無(wú)極限,追求永無(wú)止境。----將以交房為新起點(diǎn),不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更貼心的服務(wù)!

最后,感謝各位在百忙之中參加----本次交房?jī)x式,祝各位業(yè)主在----生活幸福,萬(wàn)事如意,謝謝大家。

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

今天,省公司人力資源部、紀(jì)委、__供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們__供電公司,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察,這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo),這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此,我代表公司全體員工,對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意!

20__年,__供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和__市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開(kāi)拓奮進(jìn),各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì),全體干部員工奮力拼搏,爭(zhēng)抓實(shí)干,企業(yè)售電量達(dá)到36。3億千瓦時(shí),供電量突破40.03億千瓦時(shí),企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升,繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào),20__年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆_@些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè),干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。

當(dāng)前,省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破,對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。20__年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí),勵(lì)精圖治,團(tuán)結(jié)奮斗,努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面,為實(shí)現(xiàn)__市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。

今天,__帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo),這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式,也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑,更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值,提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì),這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信,這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措,必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階,為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。

我堅(jiān)信,在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部,一定會(huì)以積極的心態(tài),負(fù)責(zé)的行為,從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作,同時(shí),我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī),在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求,狠抓落實(shí),爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī),提高效率并謀求超常的發(fā)展速度,力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng),社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異,協(xié)力開(kāi)創(chuàng)__電力事業(yè)的新輝煌。

最后,我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意,衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議,并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快!謝謝大家!

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三

尊敬的各位楓林灣業(yè)主,親愛(ài)的鄉(xiāng)親父老:

大家上午好!我是河南房地美物業(yè)服務(wù)有限公司,楓林灣項(xiàng)目經(jīng)理——周坤鵬。衷心歡迎大家的到來(lái)。

現(xiàn)如今,社區(qū)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)成為購(gòu)房者考慮的關(guān)鍵因素之一,我們河南房地美物業(yè)服務(wù)有限公司成立于20__年8月,同時(shí)攜手國(guó)際4大物業(yè)管理企業(yè)之一的戴德梁行,秉承以人為本,的人文精神和客戶利益至上的核心準(zhǔn)則,立志打造國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)服務(wù),目前我們公司服務(wù)的項(xiàng)目有,開(kāi)封新晉美—悅都,靈寶—長(zhǎng)安悅府,威海—花千墅,等一些高端項(xiàng)目。

20__年4月17日,公司與楓林灣項(xiàng)目簽訂物業(yè)合作協(xié)議。為通許引進(jìn)首家專(zhuān)業(yè)化物業(yè)服務(wù)管理企業(yè)。我們將融合國(guó)際先進(jìn)物業(yè)管理理念,給您一個(gè)星級(jí)的家!

同時(shí)我們有信心也有能力通過(guò)兩公司全體員工的不懈努力,將楓林灣打造成通許最有影響力和標(biāo)桿性的,高端、安全、和諧社區(qū)。我們將為每一位業(yè)主提供最貼心的物業(yè)服務(wù)。最后再次感謝業(yè)主朋友們的光臨!

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四

根據(jù)公司20——年初制定的1、3、6戰(zhàn)目標(biāo),如何讓——物業(yè)賺足——人民的眼球和口碑?成為——物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿,要達(dá)到這一目標(biāo)。

首先,物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),按照各自分工,履行工作職責(zé),把公司的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做,公司利益要高于一切。這就是一個(gè)責(zé)任問(wèn)題,責(zé)任是人的脊梁,是人頂天立地的支柱。說(shuō)到的事就要做到,攬下來(lái)的事就要扛住,做錯(cuò)的事就要承擔(dān)后果??匆粋€(gè)人是否成熟,不是看他的年齡有多大,而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人,承擔(dān)的責(zé)任越大,負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡,但是絕不能沒(méi)有責(zé)任感,既然我們來(lái)到這個(gè)公司,有緣在一起共事,我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,我希望,在我們一起共事的過(guò)程中,有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

全面推行培訓(xùn)考核制度,通過(guò)以提高工作技能,物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn),月培訓(xùn),不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

最后,我們每一位員工,都有各自不同的工作崗位,都有各自的工作重心,在各自崗位上,要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作,不斷完善,創(chuàng)新,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),超越業(yè)主期待。

人生是個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)人都在演繹著自己不同于別人的角色,不管演的好與否,每天都是直播,沒(méi)有彩排,沒(méi)有修正的機(jī)會(huì)。所以在座各位更要珍愛(ài)我們現(xiàn)在工作的平臺(tái)、孝敬父母、疼愛(ài)孩子、體貼愛(ài)人、善待朋友。世界上什么都可以重來(lái),只有人生和時(shí)間不能重來(lái)。

作為本公司的一員,我將和你們一起,用自己的智慧和辛勤的付出,樹(shù)立——物業(yè)的形象,傳播我們的思想,創(chuàng)造我們的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

作為公司員工,已經(jīng)加入到這個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì),希望我們把握一切機(jī)會(huì),虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實(shí)工作,發(fā)揮自己的聰明才智,將一葉扁舟,發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪,肩負(fù)起公司未來(lái)發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。

人本管理,人性服務(wù),知人善任,是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠(chéng)意和努力,腳踏實(shí)地的干好每一件事。我們?cè)诒竟緦⒂性S多成功的機(jī)會(huì),我們的成就和理想將成為現(xiàn)實(shí)。

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新是公司永恒的追求,也是公司永葆青春,煥發(fā)活力,持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有我們共同融入在這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛(ài)學(xué)習(xí)、肯落實(shí)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計(jì)得失,我們就會(huì)得到公司的認(rèn)可。

每個(gè)人都是一座山,世上最難攀爬的山,其實(shí)就是自己。往上爬,即便一小步,也有新高度。人生就像登山,很多時(shí)候,遙看目標(biāo),似乎高不可攀,其實(shí)每向前一步,我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個(gè)人不管多么平凡,只要真誠(chéng)付出努力,都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒(méi)有爬不過(guò)的山,重要的是行動(dòng),認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后,腳踏實(shí)地的前進(jìn),每一步都將是人生的新高度。

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先感謝公司的信任和厚望,予我擔(dān)負(fù)甘肅小哲實(shí)業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對(duì)公司目前的高速發(fā)展及對(duì)管理人員高標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實(shí)打?qū)崙?zhàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn),將通過(guò)不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力,不負(fù)眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務(wù)理念,以商戶滿意為目標(biāo),不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,保證所帶團(tuán)隊(duì)能夠快速健康發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。

工作重點(diǎn):

1、堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正?;?。

(1)實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,各部門(mén)員工崗位分工明確。

(2)制定切實(shí)可行的管理措施,切實(shí)執(zhí)行"首長(zhǎng)責(zé)任制"。

(3)建立激勵(lì)機(jī)制、健全績(jī)效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情。對(duì)一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績(jī)較差的、達(dá)不到公司要求的員工,采取嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

2、培養(yǎng)部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

(1)每周召開(kāi)一次主管級(jí)工作例會(huì),定期召開(kāi)區(qū)域員工會(huì)議,在傳達(dá)工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,提高執(zhí)行力。

(2)不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行多樣化的互助活動(dòng),加大部門(mén)間的協(xié)助力度,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

(3)加強(qiáng)員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹(shù)立以商戶為中心全新的服務(wù)理念。 20--年是公司成長(zhǎng)壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標(biāo),在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)重在細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)貴在"以人為本,以誠(chéng)為準(zhǔn)",于細(xì)微處見(jiàn)精神,真正做到"服務(wù)從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會(huì)滿意。相信在公司的支持領(lǐng)導(dǎo)下。

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六

同志們:

安全生產(chǎn)工作,是這次會(huì)議重點(diǎn)研究的專(zhuān)題之一。陳總在報(bào)告中對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了很高的要求,會(huì)議還將討論《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。根據(jù)會(huì)議安排、黨組意見(jiàn)和陳總報(bào)告的精神,下面,我就《決定》及其貫徹落實(shí)講幾點(diǎn)意見(jiàn)。

一、制定《決定》的必要性

黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視。黨的xx大、xx屆三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求。xx指出:安全生產(chǎn)問(wèn)題,事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。xx強(qiáng)調(diào):進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,堅(jiān)決遏制重大安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭。近年來(lái)國(guó)家相繼出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等一系列法律法規(guī)和重大舉措,最近國(guó)務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,對(duì)新時(shí)期依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作做出了具體規(guī)定,提出了明確要求。

搞好安全生產(chǎn)工作是集團(tuán)公司保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)的重要保障,是維護(hù)職工根本利益的基本要求。長(zhǎng)期以來(lái),集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作,組建以來(lái)特別是重組改制以來(lái),堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示,采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和安全生產(chǎn)條件不斷改善,安全生產(chǎn)狀況呈穩(wěn)定好轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)。但重特大事故時(shí)有發(fā)生,特別是去年發(fā)生了"12o23"井噴特大責(zé)任事故,造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,嚴(yán)重影響了集團(tuán)公司形象。

今年以來(lái),集團(tuán)公司深刻吸取"12o23"事故教訓(xùn),采取一系列措施強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。先后召開(kāi)黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、安委會(huì)、安全工作(視頻)會(huì)、防汛工作會(huì)等各種會(huì)議,分析研究部署安全生產(chǎn)工作;黨組成員帶隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查;開(kāi)展"安全生產(chǎn)管理年"、群眾性安全教育及全國(guó)安全生產(chǎn)月等多種形式的活動(dòng);組織專(zhuān)家及時(shí)清理、修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,全面排查事故隱患并立項(xiàng)整改;還把"安全"寫(xiě)進(jìn)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的核心經(jīng)營(yíng)管理理念中。從總體上看,各企業(yè)都加大了安全生產(chǎn)工作力度,采取一系列有力措施強(qiáng)化管理。上半年,集團(tuán)公司共發(fā)生職工傷亡事故44起,死亡9人,重傷11人;發(fā)生交通事故32起,死亡23人,受傷36人;發(fā)生火災(zāi)事故10起,死亡2人,沒(méi)有發(fā)生重、特大安全事故。但安全生產(chǎn)指標(biāo)與去年同期基本持平,事故總量并沒(méi)有降下來(lái),安全生產(chǎn)總體形勢(shì)與以往變化不大。以上情況說(shuō)明,集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻,任務(wù)非常艱巨。

痛定思痛,我們必須對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)有一個(gè)冷靜的思考、深入的分析。為什么各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都高度重視安全生產(chǎn)工作,我們還仍然發(fā)生了"12o23"事故?為什么我們加大了安全生產(chǎn)工作力度,安全生產(chǎn)狀況還仍然沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)?客觀地分析事故多發(fā)原因,一是我國(guó)尚處于社會(huì)主義初級(jí)階段和工業(yè)化中期階段,生產(chǎn)力水平還比較低,正處于安全事故多發(fā)期;二是石油石化企業(yè)屬于高危行業(yè),易燃易爆、高溫高壓、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所多,時(shí)時(shí)都存在著潛在事故災(zāi)害的威脅;三是我們石油集團(tuán)規(guī)模大、人員多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、布局分散,影響安全的因素比較復(fù)雜等等。但事故就一定是必然要發(fā)生的嗎?按照"12o23"事故責(zé)任認(rèn)定,這起事故的直接原因是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán),違章作業(yè)。分析"12o23"事故,在生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),連續(xù)違章,起鉆與鉆井液循環(huán)時(shí)間嚴(yán)重不夠;起鉆過(guò)程中,鉆井液灌注不符合規(guī)定;不執(zhí)行坐崗觀察制度,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)溢流征兆等等。上述環(huán)節(jié),有一個(gè)能控制住,有一個(gè)不違章,就有可能避免事故發(fā)生。分析近幾年我們發(fā)生的事故,"三違"行為導(dǎo)致的事故,都在60%以上,加上安全設(shè)施缺少,設(shè)備存在缺陷等,也屬于違章因素,總之,違章導(dǎo)致事故占總數(shù)的85%以上。"12o23"事故還暴露了安全生產(chǎn)工作的很多薄弱環(huán)節(jié),突出反映在安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有得到完全落實(shí),有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不夠完善,基層基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí),以崗位責(zé)任制為中心的安全教育培訓(xùn)沒(méi)有完全到位,處置突發(fā)性事故應(yīng)急預(yù)案還不夠完備等等。這些都決定了新形勢(shì)下集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性。"12o23"事故告誡我們,任何時(shí)候、任何情況下,都要繃緊安全生產(chǎn)這根弦,絕不能有一絲一毫的放松或麻痹大意。

正確分析集團(tuán)公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì),既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻、任重道遠(yuǎn)的一面,又要看到總體穩(wěn)定,趨于好轉(zhuǎn)的`一面。近幾年有90%以上的基層隊(duì)沒(méi)有發(fā)生事故,大多數(shù)企業(yè)是達(dá)標(biāo)的,還出現(xiàn)了連續(xù)三年、五年,甚至更長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)。這些都說(shuō)明,只要我們重視,只要我們工作到位,是完全可以減少或避免事故,特別是重特大事故發(fā)生的。因此,我們必須創(chuàng)新安全管理,從基礎(chǔ)工作入手,從提高員工素質(zhì)特別是全員安全意識(shí)出發(fā),立足于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作。為切實(shí)做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作,不斷提高安全生產(chǎn)水平,集團(tuán)公司在認(rèn)真總結(jié)長(zhǎng)期以來(lái)安全生產(chǎn)工作正反兩方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,研究制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。決定不同于規(guī)定、辦法,決定主要對(duì)關(guān)系安全生產(chǎn)全局的重要問(wèn)題做出綱領(lǐng)性、權(quán)威性的主張。決定出臺(tái)后,要配套制定一系列規(guī)定和辦法,進(jìn)一步明確怎么做,誰(shuí)來(lái)做,做到什么標(biāo)準(zhǔn)以及如何檢查、評(píng)價(jià)等細(xì)節(jié)問(wèn)題,來(lái)實(shí)現(xiàn)決定的主張。

二 、《決定》的主要內(nèi)容

《決定》起草工作始終在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。黨組書(shū)記、總經(jīng)理陳耕同志5月初就提出建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的主張,出臺(tái)《決定》開(kāi)始在黨組成員中醞釀。5月中旬,黨組責(zé)成集團(tuán)公司和股份公司兩個(gè)質(zhì)量安全環(huán)保部具體組織起草《決定》。5月底,質(zhì)量安全環(huán)保部抽調(diào)部分企業(yè)的安全管理人員,邀請(qǐng)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理局有關(guān)專(zhuān)家組成起草組,開(kāi)始起草《決定》。起草組認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),以及集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究基礎(chǔ)上,征求機(jī)關(guān)有關(guān)部門(mén)、部分企事業(yè)單位,以及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的意見(jiàn),數(shù)易其稿,形成了《決定》的初稿。6月29日,集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)《決定》初稿進(jìn)行了初步審查,決定再征求部分專(zhuān)家和企事業(yè)單位的意見(jiàn),修改后形成《決定》討論稿,提交本次會(huì)議討論。

《決定》的起草著力把握了三個(gè)方面。一是堅(jiān)持突出重點(diǎn),有針對(duì)性,著力解決集團(tuán)公司新形勢(shì)下安全生產(chǎn)工作關(guān)鍵問(wèn)題;二是根據(jù)國(guó)家近幾年頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī),將對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求具體化;三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際,將多年來(lái)安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)體現(xiàn)在《決定》中?!稕Q定》共計(jì)五部分36條。

第一部分 提高認(rèn)識(shí),切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作第一位。

這一部分共5條,包括思想認(rèn)識(shí)、指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo)、責(zé)任制、全員安全意識(shí)和管理機(jī)構(gòu)。

指導(dǎo)思想、主要任務(wù)和奮斗目標(biāo),主要針對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性,以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性提出,規(guī)定了堅(jiān)持的方針和主要任務(wù),確定了建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的戰(zhàn)略目標(biāo)和分階段的具體目標(biāo)。目標(biāo)既有長(zhǎng)期的,又有階段性的,同時(shí)也提出了要分年度下達(dá)控制指標(biāo),激勵(lì)廣大員工共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力。

安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)責(zé)任制是保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,必須建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制?!稕Q定》規(guī)定了企業(yè)要逐級(jí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到全員負(fù)責(zé),并對(duì)責(zé)任制的落實(shí)作出了規(guī)定,這樣從制度上保證安全生產(chǎn)責(zé)任制有人抓,安全生產(chǎn)有人管。

須履行的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),有利于調(diào)動(dòng)廣大員工自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)的積極性。

管理機(jī)構(gòu)和管理人員是安全生產(chǎn)工作的重要組織保證。針對(duì)目前仍存在安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不到位等問(wèn)題,對(duì)企業(yè)建立三級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員配備作出了規(guī)定,對(duì)人員素質(zhì)也提出了明確要求。從根本上說(shuō),設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員,要以滿足本單位安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要為原則,這樣有利于安全生產(chǎn)工作有人具體管、具體負(fù)責(zé)。

第二部分夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

這一部分共10條,主要對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性管理工作作出了規(guī)定。其中,安全政策管理基礎(chǔ)工作方面4條,即修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、建立健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系、依法簽訂安全生產(chǎn)合同、保證安全資金投入與繳納保險(xiǎn)費(fèi)用;安全技術(shù)管理基礎(chǔ)工作方面4條,即實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格執(zhí)行安全評(píng)價(jià)和"三同時(shí)"管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)新技術(shù)研究和推廣應(yīng)用;基礎(chǔ)保障管理工作方面2條,即強(qiáng)化企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)基層安全建設(shè)等。這些內(nèi)容都是搞好安全生產(chǎn)工作的基本要求。

基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。夯實(shí)基礎(chǔ)管理,對(duì)進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理具有重要作用。因此,本著"預(yù)防為主"的原則,對(duì)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作作出規(guī)定,也是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位具有約束力的重要措施。

第三部分突出重點(diǎn)、有效遏制重特大事故發(fā)生

這一部分共12條。主要是針對(duì)國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求,對(duì)有效遏制重特大事故發(fā)生需要重點(diǎn)加強(qiáng)管理的工作作出規(guī)定。國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、民爆器材、特種設(shè)備、職業(yè)健康、交通、消防、建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、事故隱患整改與重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、自然災(zāi)害等安全管理作出了具體規(guī)定,這些方面都是我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn);加強(qiáng)井控管理是油氣田勘探開(kāi)發(fā)的重中之重,也是"12o23"事故沉痛教訓(xùn)要求我們進(jìn)一步高度重視的工作,為此《決定》提出十個(gè)"加強(qiáng)",并把加強(qiáng)井控安全管理放在第一位。對(duì)建立重大突發(fā)事件應(yīng)急救援體系和編制完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案作出規(guī)定,是為了有效地控制和處置突發(fā)事件、減少損失。

第四部分強(qiáng)化監(jiān)督,嚴(yán)格事故處理和責(zé)任追究

這一部分共6條,主要規(guī)定了健全安全監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查、糾正"三違"行為、嚴(yán)格事故處理、建立責(zé)任追究制度和嚴(yán)肅事故報(bào)告紀(jì)律等內(nèi)容。這些規(guī)定,是做好安全生產(chǎn)工作的必要手段。

集團(tuán)公司近幾年來(lái)建立安全監(jiān)督體系,配備安全總監(jiān)、副總監(jiān),推行施工作業(yè)項(xiàng)目監(jiān)管分離、實(shí)施異體監(jiān)督,是符合各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理工作實(shí)際的,在實(shí)踐中收到了很好的效果。今后,要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)者或建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督,使其逐步走上真正的第三方監(jiān)督。

嚴(yán)格查處違章行為是我們要重點(diǎn)加強(qiáng)的工作。違章造成事故,是當(dāng)前帶有普遍性的問(wèn)題。分析集團(tuán)公司幾年來(lái)發(fā)生的事故,包括"12o23"井噴特大責(zé)任事故,絕大多數(shù)是違章行為以及監(jiān)督不力造成的,所以,要把查處違章擺到與查處事故責(zé)任者同等重要的位置來(lái)對(duì)待。狠反"三違"行為尤其是習(xí)慣性違章行為,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持;對(duì)發(fā)生的事故,要嚴(yán)格按照"四不放過(guò)"原則處理,杜絕同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生。

嚴(yán)肅事故責(zé)任追究,近年來(lái)黨中央、國(guó)務(wù)院特別重視,并形成了許多具體案例?!稕Q定》從愛(ài)護(hù)干部出發(fā),規(guī)定要依據(jù)事故責(zé)任認(rèn)定,對(duì)確實(shí)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任人,按事故等級(jí)分別給予組織處理或行政處分。

第五部分加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),構(gòu)建全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局

這一部分共3條,對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、構(gòu)建安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和工作格局作了規(guī)定。安全生產(chǎn)涉及方方面面,搞好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。因此各企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事,列入企業(yè)的重要議事日程,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的各部門(mén)都要切實(shí)負(fù)起相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作責(zé)任,互相配合,齊抓共管,形成合力。要建立起橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),形成企業(yè)各級(jí)行政正職負(fù)全面責(zé)任、分管安全副職負(fù)主管責(zé)任、其他副職負(fù)分管責(zé)任、安全總監(jiān)負(fù)監(jiān)督責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,以及一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),分系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層次管理、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)工作格局,為搞好安全生產(chǎn)工作提供強(qiáng)有力的組織保障、物質(zhì)保障和技術(shù)支持。

三、貫徹落實(shí)《決定》的幾點(diǎn)意見(jiàn)

《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》的出臺(tái),是集團(tuán)公司提升安全生產(chǎn)管理水平的重大舉措,《決定》是集團(tuán)公司指導(dǎo)今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹落實(shí)《決定》,是各單位今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)方面的頭等大事。怎樣貫徹落實(shí)《決定》,我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)。

(一)貫徹落實(shí)《決定》,"實(shí)"是關(guān)鍵

"實(shí)"就是求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),真抓實(shí)干,不搞形式、不走過(guò)場(chǎng),把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處,取得實(shí)效。

安全生產(chǎn)責(zé)任制要扎實(shí)。各企業(yè)要把強(qiáng)化員工安全意識(shí),落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作抓緊抓好。年底前,都要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制重新進(jìn)行修訂完善,安全生產(chǎn)職責(zé)要簡(jiǎn)練、務(wù)實(shí)、有針對(duì)性。要配套制定安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告制度,將履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況作為干部考核的重要內(nèi)容,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核機(jī)制。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任促進(jìn)員工樹(shù)立法制觀念,增強(qiáng)安全意識(shí);以強(qiáng)化全員安全意識(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),做到安全生產(chǎn)人人有責(zé),實(shí)現(xiàn)從"要我安全"到"我要安全"、"我會(huì)安全"的轉(zhuǎn)變。

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要落實(shí)。各企業(yè)要認(rèn)真摸清現(xiàn)有安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員配備情況,以滿足安全生產(chǎn)工作需要為原則,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),落實(shí)編制和充實(shí)人員。各企業(yè)及企業(yè)所屬二、三級(jí)單位,特別是油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、煉油化工、工程技術(shù)服務(wù)、建筑施工等不到300人的企業(yè)所屬三級(jí)單位,要按規(guī)定設(shè)置專(zhuān)門(mén)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),盡快形成企業(yè)"三級(jí)機(jī)構(gòu),四級(jí)管理"的安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)。機(jī)構(gòu)設(shè)置要在今年年底全部完成,力爭(zhēng)****年上半年全部配齊人員。這項(xiàng)工作由人事勞資部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)、安全部門(mén)一起督導(dǎo)落實(shí)。

安全生產(chǎn)費(fèi)用要據(jù)實(shí)列支。各企業(yè)要保證用于安全生產(chǎn)方面的資金投入,要列入計(jì)劃、納入預(yù)算、優(yōu)先保證。按規(guī)定和實(shí)際需要列支事故隱患治理和安全技措項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。作業(yè)者、建設(shè)單位、承包商都必須依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,不得以經(jīng)營(yíng)困難、降低成本等為借口減少安全投入。大家要明白一個(gè)道理,一個(gè)企業(yè)效益差一點(diǎn)可以靠今后的工作彌補(bǔ),但人死了不能復(fù)生。事故隱患整改關(guān)鍵在于及時(shí),各企業(yè)要繼續(xù)全面排查事故隱患,對(duì)過(guò)去遺留的事故隱患,力爭(zhēng)用3到5年時(shí)間整改完畢。對(duì)列入應(yīng)該治理的隱患項(xiàng)目,要按照分工,確定整改人,掛牌督查。對(duì)隱患不治理,不能上新項(xiàng)目。各企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)列入整改計(jì)劃的項(xiàng)目,要定期督查;對(duì)未整改項(xiàng)目定期公布,限定整改時(shí)間。集團(tuán)公司將組織整改事故隱患專(zhuān)項(xiàng)督查組,檢查、督導(dǎo)整改事故隱患。

得上崗資格,滿足申請(qǐng)國(guó)-家-安-全生產(chǎn)許可證的基本條件。企業(yè)還要做好其他管理人員、有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)操作人員,尤其是班組長(zhǎng)、新上崗和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn),力爭(zhēng)在xx年底前,脫產(chǎn)培訓(xùn)一遍。

安全監(jiān)督要切實(shí)到位。各企業(yè)要按照集團(tuán)公司的規(guī)定和要求,配備安全總監(jiān)、副總監(jiān)。****年底前,完成企業(yè)安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備;****年底前,基本完成企業(yè)所屬重點(diǎn)二級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全總監(jiān)、副總監(jiān)的配備。在企業(yè)或企業(yè)所屬工程技術(shù)服務(wù)二級(jí)單位設(shè)置專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)督站,人員基本配備齊全。要加強(qiáng)安全監(jiān)督站建設(shè),規(guī)范運(yùn)作,形成完善的內(nèi)部第三方的監(jiān)督機(jī)制,按規(guī)定派駐安全監(jiān)督。力爭(zhēng)用三年時(shí)間建立起監(jiān)管分離、同體管理、異體監(jiān)督的監(jiān)管模式,不斷提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督水平,確保施工作業(yè)始終處于受控狀態(tài)。

(二)貫徹落實(shí)《決定》,"嚴(yán)"是前提

"嚴(yán)"就是嚴(yán)格管理、令行禁止。凡事"嚴(yán)"字當(dāng)頭,真正做到在安全思想上嚴(yán)肅、制度上嚴(yán)謹(jǐn)、組織上嚴(yán)密、管理上嚴(yán)格和紀(jì)律上嚴(yán)明,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的基本要求。

查處違章要嚴(yán)肅。各企業(yè)要把反違章作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)來(lái)抓,加大狠反違章特別是狠反習(xí)慣性違章的力度。年內(nèi)各企業(yè)都要制定違章處罰規(guī)定,對(duì)查出的各類(lèi)違章行為,不管是否造成事故,都要嚴(yán)肅處理,決不姑息;對(duì)嚴(yán)重違章行為,要從嚴(yán)從重處理,直至下崗、解除勞動(dòng)合同,決不搞下不為例。力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間,形成人人講安全、人人遵章守紀(jì)、安全意識(shí)普遍增強(qiáng)、"三違"行為明顯下降的良好氛圍。

專(zhuān)項(xiàng)整治要嚴(yán)格。各企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī),切實(shí)搞好"十個(gè)加強(qiáng)"。要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),研究下一步深化專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案,突出重點(diǎn),主要加強(qiáng)以防井噴、防爆炸、防火災(zāi),防特大交通事故為中心,做好井控、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通、消防、民爆器材、特種設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方面專(zhuān)項(xiàng)整治工作,嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)整改。采取切實(shí)有效措施,把整治工作進(jìn)一步推向深入。力爭(zhēng)在兩年內(nèi)取得實(shí)效,推動(dòng)集中專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化管理轉(zhuǎn)變,形成規(guī)范完善的安全生產(chǎn)法制程序。

安全評(píng)價(jià)、"三同時(shí)"管理要嚴(yán)謹(jǐn)。按規(guī)定認(rèn)真做好新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目及引進(jìn)項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)、三同時(shí)管理工作,以及重要生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)區(qū)域的評(píng)價(jià)、評(píng)估工作,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致審查評(píng)價(jià)報(bào)告,真正從源頭上把住安全關(guān),提高本質(zhì)安全水平。

(三)貫徹落實(shí)《決定》,"細(xì)"是保證

"細(xì)"就是精雕細(xì)刻、精益求精。勿以善小而不為,勿以惡小而為之;千里之堤毀于蟻穴,事故總是起因于細(xì)節(jié)上的失誤。因此,抓安全生產(chǎn)工作,必須把精細(xì)化管理貫穿于生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)和每道工序,精雕細(xì)刻、精益求精。

安全指標(biāo)要細(xì)化。各企業(yè)要結(jié)合《決定》提出的xx年、2015年分階段目標(biāo),制定安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,分別提出各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作的預(yù)期目標(biāo),并依據(jù)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化和具體化,制定分年度的安全生產(chǎn)控制指標(biāo),層層分解到基層單位。要把安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局之中,做到統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一部署,同步實(shí)施,共同推進(jìn)。發(fā)揮安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的導(dǎo)向、約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用。

修訂規(guī)章制度、完善事故預(yù)案要細(xì)致。要根據(jù)《決定》的規(guī)定,抓緊制修訂相關(guān)配套規(guī)定、辦法。年內(nèi)集團(tuán)公司將出臺(tái)《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等一系列規(guī)章制度。各企業(yè)要結(jié)合貫徹《決定》和集團(tuán)公司規(guī)章制度,組織力量制定、修訂完善本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。力爭(zhēng)在****年底前形成安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系。通過(guò)完善規(guī)章制度,推動(dòng)依法簽訂安全生產(chǎn)合同,實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度等各項(xiàng)制度的實(shí)施。要分類(lèi)別、分級(jí)次編制事故應(yīng)急預(yù)案。各企業(yè)要針對(duì)油氣井井控、劇毒化學(xué)品、重點(diǎn)煉化裝置、大型油氣儲(chǔ)存站庫(kù)、長(zhǎng)輸管道、海上作業(yè)和民爆器材、放射源等有可能發(fā)生重大突發(fā)事件的危險(xiǎn)源,編制企業(yè)級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案,并力爭(zhēng)年末完成,上報(bào)當(dāng)?shù)卣踩鞴懿块T(mén)備案。企業(yè)二級(jí)單位和部門(mén)要根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和分工要求,編制完善應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。各基層單位要針對(duì)實(shí)際,修訂完善應(yīng)急處置預(yù)案。要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒅苓呄嚓P(guān)方的信息溝通,特別是同一地區(qū)上市與非上市企業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通,建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各企業(yè)要根據(jù)預(yù)案規(guī)定,分級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)和演練;并對(duì)相關(guān)方和周邊群眾進(jìn)行廣泛的應(yīng)急自救知識(shí)宣傳;要建立應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材,切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的應(yīng)急救援能力,有效避免事故發(fā)生或把事故損失減少到最低限度。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要精細(xì)。廣泛開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)的基層和基礎(chǔ)工作重要載體,是落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體的基本途徑。各企業(yè)要重視這項(xiàng)工作,制定活動(dòng)的具體內(nèi)容、步驟和方法,今、明兩年開(kāi)展"施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,基層管理標(biāo)準(zhǔn)化"的達(dá)標(biāo)試點(diǎn)活動(dòng),xx年全面推開(kāi)。在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)、各崗位要嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范組織生產(chǎn),特別要認(rèn)真執(zhí)行年內(nèi)即將出臺(tái)的含硫鉆井技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn),按照工藝規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)范安全生產(chǎn)行為,搞好生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程控制。要將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與加強(qiáng)基層安全建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)整治和依靠科技提高安全生產(chǎn)水平結(jié)合起來(lái),建立自我約束機(jī)制。

同志們,做好新形勢(shì)下的安全生產(chǎn)工作,任務(wù)艱巨而繁重,希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確責(zé)任,與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,切實(shí)抓好《決定》的貫徹落實(shí),以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神,扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作,為建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

謝謝大家

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:

一、深刻認(rèn)識(shí)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義。

(一)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)、民主決策的成果。

川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí),研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái),盡管受到地震的影響,但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。

為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研,深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng),胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén),開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止,共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次,提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇,一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間,集團(tuán)公司蔣x敏總經(jīng)理,廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作,提出了工作要求,為制定戰(zhàn)略指明了方向。

在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上,7月24、25日,召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組(擴(kuò)大)會(huì)議,集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,展開(kāi)了熱烈討論,提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究,征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn),幾易其稿,反復(fù)推敲,最終形成工作報(bào)告。

從戰(zhàn)略的制定過(guò)程,我們可以得出以下結(jié)論:“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策;是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策;是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策,是上下結(jié)合的重要成果,是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。

(二)“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。

從更高的層面來(lái)審視,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策,符合集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位,全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。

一是解放思想,實(shí)事求是?!拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略,是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo),公司將保持較快的發(fā)展速度,特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大,體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí),由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化,重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順,探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間,因此公司研究決定,目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了__年,但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此,“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略,既解放思想又實(shí)事求是,兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求,通過(guò)全體員工的共同努力,是完全可以實(shí)現(xiàn)的。

二、是遵循規(guī)律,突出特點(diǎn)。

發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前,油氣勘探投資增長(zhǎng),市場(chǎng)工作量大,工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求,正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí),市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨,多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免,找準(zhǔn)定位,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力,提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律,遵循了規(guī)律,提出了“抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,控制規(guī)模,增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向,確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn),充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中,不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署,還是工作安排,都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想,全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八

根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn)目標(biāo),如何讓--物業(yè)賺足--人民的眼球和口碑?成為--物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿,要達(dá)到這一目標(biāo)。

首先,物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),按照各自分工,履行工作職責(zé),把公司的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做,公司利益要高于一切。這就是一個(gè)責(zé)任問(wèn)題,責(zé)任是人的脊梁,是人頂天立地的支柱。說(shuō)到的事就要做到,攬下來(lái)的事就要扛住,做錯(cuò)的事就要承擔(dān)后果。看一個(gè)人是否成熟,不是看他的年齡有多大,而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人,承擔(dān)的責(zé)任越大,負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡,但是絕不能沒(méi)有責(zé)任感,既然我們來(lái)到這個(gè)公司,有緣在一起共事,我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任,我希望,在我們一起共事的過(guò)程中,有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

全面推行培訓(xùn)考核制度,通過(guò)以提高工作技能,物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn),月培訓(xùn),不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

最后,我們每一位員工,都有各自不同的工作崗位,都有各自的工作重心,在各自崗位上,要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作,不斷完善,創(chuàng)新,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),超越業(yè)主期待。

人生是個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)人都在演繹著自己不同于別人的角色,不管演的好與否,每天都是直播,沒(méi)有彩排,沒(méi)有修正的機(jī)會(huì)。所以在座各位更要珍愛(ài)我們現(xiàn)在工作的平臺(tái)、孝敬父母、疼愛(ài)孩子、體貼愛(ài)人、善待朋友。世界上什么都可以重來(lái),只有人生和時(shí)間不能重來(lái)。

作為本公司的一員,我將和你們一起,用自己的智慧和辛勤的付出,樹(shù)立--物業(yè)的形象,傳播我們的思想,創(chuàng)造我們的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

作為公司員工,已經(jīng)加入到這個(gè)富有理想和激情的團(tuán)隊(duì),希望我們把握一切機(jī)會(huì),虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實(shí)工作,發(fā)揮自己的聰明才智,將一葉扁舟,發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪,肩負(fù)起公司未來(lái)發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。

人本管理,人性服務(wù),知人善任,是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠(chéng)意和努力,腳踏實(shí)地的干好每一件事。我們?cè)诒竟緦⒂性S多成功的機(jī)會(huì),我們的成就和理想將成為現(xiàn)實(shí)。

團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實(shí)創(chuàng)新是公司永恒的追求,也是公司永葆青春,煥發(fā)活力,持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有我們共同融入在這個(gè)團(tuán)隊(duì)之中,才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛(ài)學(xué)習(xí)、肯落實(shí)、吃苦耐勞、樂(lè)于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計(jì)得失,我們就會(huì)得到公司的認(rèn)可。

每個(gè)人都是一座山,世上最難攀爬的山,其實(shí)就是自己。往上爬,即便一小步,也有新高度。人生就像登山,很多時(shí)候,遙看目標(biāo),似乎高不可攀,其實(shí)每向前一步,我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個(gè)人不管多么平凡,只要真誠(chéng)付出努力,都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒(méi)有爬不過(guò)的山,重要的是行動(dòng),認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后,腳踏實(shí)地的前進(jìn),每一步都將是人生的新高度。

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您好!

首先感謝公司的信任和厚望,予我擔(dān)負(fù)甘肅小哲實(shí)業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對(duì)公司目前的高速發(fā)展及對(duì)管理人員高標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實(shí)打?qū)崙?zhàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn),將通過(guò)不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力,不負(fù)眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務(wù)理念,以商戶滿意為目標(biāo),不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲(chǔ)備人力資源,保證所帶團(tuán)隊(duì)能夠快速健康發(fā)展?,F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。

工作重點(diǎn):

1、堅(jiān)持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

(1)實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制,各部門(mén)員工崗位分工明確。

(2)制定切實(shí)可行的管理措施,切實(shí)執(zhí)行"首長(zhǎng)責(zé)任制"。

(3)建立激勵(lì)機(jī)制、健全績(jī)效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績(jī)、崗位技能等真正做到獎(jiǎng)勤罰懶,提高員工的工作熱情。對(duì)一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績(jī)較差的`、達(dá)不到公司要求的員工,采取嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

2、培養(yǎng)部門(mén)間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

(1)每周召開(kāi)一次主管級(jí)工作例會(huì),定期召開(kāi)區(qū)域員工會(huì)議,在傳達(dá)工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,提高執(zhí)行力。

(2)不定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行多樣化的互助活動(dòng),加大部門(mén)間的協(xié)助力度,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

(3)加強(qiáng)員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹(shù)立以商戶為中心全新的服務(wù)理念。精神,真正做到"服務(wù)從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來(lái)展開(kāi)各項(xiàng)工作,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會(huì)滿意。相信在公司的支持領(lǐng)導(dǎo)下。

我的講話到此結(jié)束,謝謝大家!

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十

各位領(lǐng)導(dǎo),同事:

大家好!

在這秋高氣爽,碩果飄香的金秋時(shí)節(jié),在這舉國(guó)歡騰,共迎“十一”的喜慶時(shí)刻,我們xx紙品有限公司迎來(lái)了公司周年慶典,可以說(shuō)是好事成雙,可喜可賀。

在此,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向一直給予我們親切關(guān)懷和大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友,向兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨始終工作在一線的全體員工表示衷心的感謝!

回首過(guò)去的一年,我們感慨萬(wàn)千。一年來(lái),我們公司全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),辛勤創(chuàng)業(yè),克服了經(jīng)驗(yàn)缺乏、資金緊張、技術(shù)人才短缺、設(shè)備調(diào)試不順、材料飛速漲價(jià)、銷(xiāo)售市場(chǎng)難以打開(kāi)等種種困難,企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了從不熟悉到熟悉,從不規(guī)范到規(guī)范,從初級(jí)到現(xiàn)代,從虧損到贏利的歷史跨越,開(kāi)創(chuàng)了市場(chǎng)高度認(rèn)可、社會(huì)好評(píng)如潮、職工比較滿意的嶄新局面。在這里我可以自豪的告訴大家:我們公司的職工人數(shù)從成立之初的幾十人發(fā)展到如今的二百多人,月產(chǎn)值從當(dāng)初的幾十萬(wàn)到今天的500多萬(wàn),產(chǎn)品從開(kāi)始的一兩個(gè)到目前的二十幾種,合作客戶從原來(lái)的少而小的幾個(gè)到現(xiàn)在的多而大的十余家,成績(jī)有目共睹,收獲歸功大家。這些成績(jī)既是在座各位衷于職守,辛勤努力的結(jié)果,也是我們艱苦創(chuàng)業(yè),頑強(qiáng)拼搏的寫(xiě)照,也必將載入xx公司發(fā)展的歷史。

面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),我們喜憂參半。目前,我們公司的產(chǎn)品由于符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,符合節(jié)能減排的發(fā)展方向,不在污染治理范圍,也因此得到了地方政府的大力支持,主要領(lǐng)導(dǎo)多次到公司視察,指導(dǎo)工作。有關(guān)部門(mén)也紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策,從項(xiàng)目管理、信貸資金、土地使用、人員招聘等方面大開(kāi)綠燈,及時(shí)提供服務(wù),給予了全力扶持。在這些良好外部條件的支持和我們內(nèi)部自身的努力下,公司管理開(kāi)始規(guī)范,每月產(chǎn)量穩(wěn)步上升,產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越好,業(yè)務(wù)品種越來(lái)越多,合作客戶越來(lái)越廣,市場(chǎng)份額越來(lái)越大,社會(huì)聲譽(yù)也越來(lái)越好。可以說(shuō),我們企業(yè)發(fā)展的后勁十足,前景一片光明。但是,在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也應(yīng)看到不足。由于企業(yè)成立時(shí)間較短,不論是管理經(jīng)驗(yàn),還是市場(chǎng)開(kāi)拓;不論是制度建設(shè),還是人員管理,我們還存在許多問(wèn)題,還需要我們?cè)俟梢豢跉猓偌右话褎?,繼續(xù)攻堅(jiān)克難,繼續(xù)拼搏進(jìn)取,同心同德,和衷共濟(jì),把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

展望公司的未來(lái),我們信心滿懷。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),也面臨很多挑戰(zhàn),但是作為公司管理團(tuán)隊(duì),頭腦是清醒的,態(tài)度是堅(jiān)決的,信心也是堅(jiān)定的。我們從沒(méi)有對(duì)過(guò)去的成績(jī)沾沾自喜,驕傲自滿,始終心存憂患意識(shí),始終在反省不足;我們對(duì)服從管理,敬業(yè)愛(ài)崗的人給予充分信任,給予絕對(duì)支持。也對(duì)那些玩忽職守,調(diào)皮搗亂的人決不客氣,堅(jiān)決處理。我們對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景毫不懷疑,對(duì)我們選擇也從不猶豫。

我們有信心、有決心、有能力帶領(lǐng)大家應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn),從勝利走向勝利。在此,我也希望在座的各位,進(jìn)一步振奮精神,進(jìn)一步昂揚(yáng)斗志,進(jìn)一步精誠(chéng)團(tuán)結(jié),為把xx公司建成一流企業(yè),為公司產(chǎn)值過(guò)億獻(xiàn)計(jì)出力,增磚添瓦。只有企業(yè)發(fā)展了,我們的崗位才有保障,收入才會(huì)提高,生活才會(huì)更加美好。

最后,預(yù)祝xx公司周年慶典取得圓滿成功!

謝謝大家!

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一

各位委員:

大家下午好!今天會(huì)議的議程全部結(jié)束了。

轉(zhuǎn)眼半年就要過(guò)去了,很快建黨90周年大喜的日子就要到來(lái),公司3周年司慶也將接踵而至,綜觀上下半年,可以說(shuō)形勢(shì)喜人、逼人。圍繞建黨90周年大慶,集團(tuán)工會(huì)劉主席上月也親臨公司調(diào)研如何抓好黨建帶工建及做好新形勢(shì)下員工思想政治工作等,對(duì)我們的工作指導(dǎo)意義重大。

中國(guó)共產(chǎn)黨已經(jīng)走過(guò)了90年的光輝歷程,黨的根基、黨的血脈和黨的里力量在人民,始終保持黨在人民群眾的血脈關(guān)系,是黨的力量之源、勝利之本,“黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾,最大危險(xiǎn)是脫離群眾”。工會(huì)工作就是要把黨的“群眾觀點(diǎn)(為人民服務(wù))——不變的宗旨”、“群眾立場(chǎng)(代表人民利益)——不變的要求”和“群眾路線(密切聯(lián)系群眾)——不變的堅(jiān)守”貫徹好、落實(shí)好。延安根據(jù)地是陜北的小米哺育而成;淮海戰(zhàn)役是老百姓的獨(dú)輪車(chē)推出來(lái)的;改革開(kāi)放是適應(yīng)了人民的愿望,根據(jù)群眾的創(chuàng)造搞起來(lái)的。所以,沒(méi)有一種根基,比扎根群眾跟堅(jiān)實(shí);沒(méi)有一種資源,比贏得民意更珍貴持久;沒(méi)有一種力量,比從群眾中吸取更強(qiáng)大。

我們對(duì)群眾的訴求,無(wú)共識(shí)則無(wú)安定、無(wú)方向。今年,也是蘇聯(lián)解體20周年,回顧歷史,當(dāng)民心的向背發(fā)生根本變化、國(guó)家失去目標(biāo)和方向時(shí),蘇聯(lián)這個(gè)昔日的“巨人”也就轟然倒塌了。1920年列寧雖力主了“新經(jīng)濟(jì)政策”的改革,但是有所保留。第一次世界大戰(zhàn)和三年為國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)俄國(guó)疲憊不堪,尤其是布爾什維克黨執(zhí)政后,實(shí)行了軍事共產(chǎn)主義政策,幾乎收走了農(nóng)民所有糧食,引發(fā)了廣大農(nóng)民的反抗;赫魯曉夫沖破斯大林“寒冬”進(jìn)行思想“解凍”,但他也曾“進(jìn)兩步,退一步”;戈?duì)柊蛦谭蛴凇白?、右”夾擊中采取“中間立場(chǎng)”,最終左右為難,無(wú)力前行,導(dǎo)致蘇聯(lián)解體。這些歷史的教訓(xùn)都很值得我們的反思。

因此,作為工會(huì)干部,近期要通過(guò)建黨90周年的紀(jì)念學(xué)習(xí)來(lái)提升我們開(kāi)展工作的各種能力。

(一)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的預(yù)見(jiàn)力。要善于以全局觀念和戰(zhàn)略高度的眼光觀察問(wèn)題,要善于用唯物辯證法的哲學(xué)觀點(diǎn)來(lái)分析問(wèn)題和考慮問(wèn)題,做事要能看的遠(yuǎn)一些、想得深一點(diǎn),才能不斷提高我們工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。

(二)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的創(chuàng)造力。要不斷創(chuàng)新觀念,要以公司不斷發(fā)展面臨的新情況、新問(wèn)題來(lái)創(chuàng)新我們的工作思路和工作辦法,并能以之來(lái)解決問(wèn)題和困難。要真心向生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)一線討教,誠(chéng)心向員工問(wèn)策,虛心向員工學(xué)習(xí)。

(三)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的凝聚力。面對(duì)新企業(yè)、新員工、新產(chǎn)品、新文化,我們要始終堅(jiān)持“三個(gè)第一”(即:以員工呼聲為第一信號(hào),以員工需求為第一選擇,以員工滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)。),真正做到員工有所呼我有所應(yīng),員工有所盼我有所為。多深入現(xiàn)場(chǎng),多深入員工,要與員工關(guān)系零距離、溝通無(wú)障礙、感情無(wú)間隙,廣泛聽(tīng)民聲、順民意,增強(qiáng)凝聚力。

(四)以不斷學(xué)習(xí)提升工作的應(yīng)變力。解決問(wèn)題的目的、結(jié)果、過(guò)程是辦法、措施和能力是否強(qiáng)弱的體現(xiàn)。面對(duì)日益變化的新形勢(shì)、新情況,公司80、90后的新員工日益增多,任何把握他們的心理、心態(tài)和利益訴求,解決好員工的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,工會(huì)工作要牢牢把握“黨委領(lǐng)導(dǎo),工團(tuán)督促,行政落實(shí),齊抓共管”原則,形成“統(tǒng)一部署,措施得當(dāng),富有活力,配套完善”的解決員工利益的有效機(jī)制,不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)管理模式,由過(guò)去形式單一獨(dú)木橋式的管理服務(wù)向多功能立交橋式的立體綜合服務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。即:?jiǎn)T工思想工作,要由過(guò)去的防范型、控制型向人性化的服務(wù)型轉(zhuǎn)變;要由單一的行政管理手段向依靠運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)等多種管理手段轉(zhuǎn)變,不斷提升我們工作的應(yīng)變力。

今天就說(shuō)這些。謝謝大家!

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二

全體管理及服務(wù)人員大家:

下午好!

青島明德物業(yè)自20__年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來(lái),從最初的保潔開(kāi)荒到服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建培訓(xùn)及服務(wù)技能的不斷提高,這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

物業(yè)公司20__年度共接待培訓(xùn)班六期,接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓(xùn)班我們接待的比較出色,收到省行的感謝信,總體來(lái)說(shuō)學(xué)員對(duì)我們的評(píng)價(jià)還不錯(cuò)。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運(yùn)行方面的事故,特別是后廚從原材料層層把關(guān),嚴(yán)抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色,客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進(jìn)入角色。泰安中行培訓(xùn)中心剛剛起步,20__年是一個(gè)實(shí)習(xí)階段,20__年的培訓(xùn)班的接待任務(wù)量很重,管理層人員我們要樹(shù)立榜樣,起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對(duì)20__年的培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)中心對(duì)物業(yè)公司提幾點(diǎn)建議:

5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護(hù)及監(jiān)督各維保單位的正常維保;。

10、希望培訓(xùn)中心各部門(mén)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,統(tǒng)一協(xié)調(diào),齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,圓滿完成培訓(xùn)班的各項(xiàng)接待服務(wù)工作。

謝謝大家!

物業(yè)公司會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十三

xxxxx:

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)百忙中來(lái)參加這個(gè)會(huì)議,這是對(duì)我們最大的理解和幫助,目前我們現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作已經(jīng)順利展開(kāi)并進(jìn)入良性循環(huán),這與業(yè)主的英明決策以及充分信任密切相關(guān),再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

通過(guò)這幾年的監(jiān)理工作,我們?cè)诓粩嗟乜偨Y(jié)、完善和提高:

第一點(diǎn)是監(jiān)理如何定位,合同中約定,監(jiān)理和業(yè)主的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系,這就要求我們要始至終以維護(hù)業(yè)主利益為第一原則;同時(shí)意味著,業(yè)主方每個(gè)負(fù)責(zé)人,都是代表業(yè)主,監(jiān)理方每個(gè)工程師都代表監(jiān)理,監(jiān)理人都應(yīng)對(duì)業(yè)主人所提指示和要求做出相應(yīng)服務(wù),正像我們公司的服務(wù)理念:用專(zhuān)業(yè)意識(shí)加上專(zhuān)業(yè)水平,得到專(zhuān)業(yè)效果。

第二點(diǎn)是監(jiān)理責(zé)任意識(shí),包括經(jīng)濟(jì)、法律、專(zhuān)業(yè)等意識(shí)的主動(dòng)服務(wù)精神,這就要求我們要由始至終站在工程高度,堅(jiān)持做到公正、公平、公開(kāi)的原則,今年公司的戰(zhàn)略方針為建設(shè)有中科國(guó)金特色的監(jiān)理工作,包括前期手續(xù),施工前圖紙會(huì)審,結(jié)構(gòu)封頂前分包隊(duì)伍及材料設(shè)備選定和進(jìn)場(chǎng),竣工前的驗(yàn)收安排等。正像我們公司的服務(wù)理念:我們著眼于避免問(wèn)題的發(fā)生而不是在發(fā)生后推諉責(zé)任,項(xiàng)目管理出現(xiàn)任何問(wèn)題我們都有解決的義務(wù)。

第三點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

一、進(jìn)度做好事前控制,監(jiān)理方在各施工方所報(bào)計(jì)劃基礎(chǔ)上,制定相應(yīng)的完整系統(tǒng)的.總控計(jì)劃,以此每月進(jìn)行檢查交圈,同時(shí)向業(yè)主匯報(bào)、提示,最終實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)(關(guān)鍵線路,關(guān)鍵工作,邏輯關(guān)系)。

三、做好質(zhì)量和安全管理工作,這是監(jiān)理方義不容辭的責(zé)任,盡量減少或規(guī)避政府部門(mén),因質(zhì)量和安全事故所帶來(lái)的停工風(fēng)險(xiǎn)。

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