心得體會(huì)是對(duì)自己在學(xué)習(xí)或工作中所得到的經(jīng)驗(yàn)和感悟進(jìn)行總結(jié)和歸納的一種文體。完美的心得體會(huì)是用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言闡述自己的體會(huì)和感悟。以下是一些關(guān)于學(xué)習(xí)和工作生活的心得體會(huì)，希望對(duì)大家的寫(xiě)作有所幫助。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇一
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說(shuō)：一個(gè)人很難以意志來(lái)控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。下面本站小編整理了淺談情緒管理。
希望對(duì)你有幫助。
情緒，大家都有，天生就有。大家都有控制權(quán)。但是，在過(guò)度激動(dòng)(生氣，悲傷，快樂(lè)……)時(shí)想控制好，卻非常地不容易，我們常常因此出洋相。
這是兩個(gè)故事，一個(gè)真實(shí)，一個(gè)虛構(gòu)。
有人曾因某個(gè)不僉行為，把世界首富告上法院，他的律師本身可以打贏官司的，卻因?yàn)樵诜ㄍド线^(guò)度興奮，出乎意料地打輸了。
有只小鳥(niǎo)在冬天凍僵了，摔倒在地上，有頭牛糞便把它蓋住了，使它醒了。小鳥(niǎo)高興地唱起歌來(lái)，不料卻因此被貓發(fā)現(xiàn)，給吃了。這都是一些活生生的例子告訴我們，一定要控制好情緒。
只有學(xué)會(huì)控制好我們自己的情緒，我們才會(huì)成為有修養(yǎng)，受人敬重的人，才能更快地走向成功!
佛學(xué)與管理學(xué)，本來(lái)是風(fēng)馬牛不相及的兩門(mén)學(xué)問(wèn)，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門(mén)學(xué)問(wèn)的共同之處，在互補(bǔ)長(zhǎng)短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問(wèn);「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見(jiàn)解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢(shì)，是把兩者融合，令各自的理論更見(jiàn)完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書(shū)而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過(guò)控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來(lái)丹尼高曼在大學(xué)讀書(shū)時(shí)，就開(kāi)始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫(xiě)了一本新書(shū)，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來(lái)非常理性的人，卻做出種種殘暴行為?如何控制這類(lèi)由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺(jué)，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡(jiǎn)稱(chēng)，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過(guò)渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺(jué)自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來(lái)靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺(jué)性，了解自己情緒上的問(wèn)題。
(2)自覺(jué)訓(xùn)練。
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來(lái)去間能自在。透過(guò)「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場(chǎng)，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋?zhuān)?xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過(guò)「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來(lái)說(shuō)，正好提供了一種東方式的另類(lèi)情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說(shuō)：一個(gè)人很難以意志來(lái)控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話(huà)說(shuō)，如果你希望感到快樂(lè)，你就必須表現(xiàn)出快樂(lè)的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來(lái)很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù)，可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提：以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí)，有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話(huà)題或做點(diǎn)別的事情來(lái)分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí)，可以用看電影、聽(tīng)音樂(lè)、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來(lái)。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因，認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的，而是由于個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所引起的信念，最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如，自己被鎖在門(mén)外;一次考試不理想;對(duì)方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后，你對(duì)自己說(shuō);“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了，我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控，妨礙我們合理地思考問(wèn)題;一個(gè)理性的人會(huì)對(duì)自己說(shuō)：”我真希望那糟糕的情沒(méi)發(fā)生，但它確實(shí)發(fā)生了，我能夠忍受。”理性信念能夠引發(fā)輕微的不安情緒，如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感，但感情色彩上通常是冷靜、溫和的，而不是激烈、反復(fù)無(wú)常的，可以幫助我們克服困難，獲得更大的滿(mǎn)足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語(yǔ)所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語(yǔ)導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因，b是c的直接原因。
2.
日記。
分析：
事情經(jīng)過(guò)、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過(guò)分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征：絕對(duì)化要求。
關(guān)鍵詞：“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如：“我必須成功!”、“別人必須很好地對(duì)待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征：過(guò)分概括化。
理解：是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如：常以某一件或幾件事的結(jié)果來(lái)評(píng)價(jià)自己或他人，其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征：糟糕至極。
理解：這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情，那將是非?？膳碌摹⒎浅Ｔ愀獾?，是災(zāi)難性的。
結(jié)果：這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁)，陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然，流水歌唱，清風(fēng)的撫慰，呼吸草木的芬芳，以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活，當(dāng)局者迷，當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開(kāi)朗，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失，沒(méi)必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無(wú)論身處何境，你都可以選擇微笑和幽默。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇二
“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。對(duì)于一個(gè)班集體來(lái)說(shuō)，班委會(huì)直接影響到一個(gè)班級(jí)良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)的形成。班委會(huì)是班集體的領(lǐng)導(dǎo)核心，班干部是班主任搞好班級(jí)工作的左右手。培養(yǎng)一支精練的班干部隊(duì)伍，努力調(diào)動(dòng)其班級(jí)工作的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮他們的參與管理和模范帶頭作用，對(duì)于搞好班級(jí)工作具有十分積極的意義。為此，我給每位班委同志，明確了工作任務(wù)，制定了工作職責(zé)，從每天的簽到，到組織跟崗實(shí)踐、討論、評(píng)比活動(dòng)等，都落實(shí)到位。同時(shí)，班里還制定了保障學(xué)習(xí)的各項(xiàng)制度，如請(qǐng)銷(xiāo)假制度，三次無(wú)故曠課視為培訓(xùn)不合格，有事有病須寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)假條必須有任職學(xué)校校長(zhǎng)、教辦室校長(zhǎng)、培訓(xùn)院校班主任、主任、教育局師訓(xùn)辦主任、承培機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的簽字。以此使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作順利進(jìn)行。
二、善于學(xué)習(xí)、創(chuàng)新開(kāi)放。
現(xiàn)在的學(xué)員視野開(kāi)闊、思路敏捷，遇到問(wèn)題總是窮追不舍，更何況現(xiàn)在提倡新的教育觀、學(xué)生觀。因此要想跟上時(shí)代的步伐，就必須努力學(xué)習(xí)。在跟崗實(shí)踐中，__縣教育局領(lǐng)導(dǎo)和__縣教師進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織來(lái)到基地幼兒園學(xué)習(xí)，首先是基地幼兒園老師授課，接著說(shuō)課，最后由學(xué)員討論并對(duì)授課老師評(píng)課。在“眾說(shuō)一課”評(píng)比中，我們把學(xué)員分成三組，由專(zhuān)業(yè)老師指導(dǎo)評(píng)比，在100位學(xué)員中初選14位學(xué)員進(jìn)行決賽，最后選出一等獎(jiǎng)3名、二等獎(jiǎng)7名。
三、勤跟勤談、愛(ài)心為本。
班主任要深入班級(jí)，了解每個(gè)學(xué)員，相信每個(gè)學(xué)員都有才，善于挖掘?qū)W員的潛能，把愛(ài)播灑到全體學(xué)員身上，應(yīng)該通過(guò)教育和培養(yǎng)，使每個(gè)學(xué)員都能成功。我們要用心思考，用心感悟。讓教育智慧升華，煉就一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)學(xué)員“那一點(diǎn)點(diǎn)光?！笨倳?huì)有那一瞬間，一顆流星、一點(diǎn)流螢，都是亮麗的風(fēng)景，讓我們感受到每一個(gè)鮮活生命的獨(dú)一無(wú)二和與眾不同。身為班主任，要與學(xué)員成為一家。關(guān)心學(xué)員的衣、食、住、行，晚上在宿舍里與學(xué)員探討課程，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
四、創(chuàng)建q群、直接溝通。
建立班委伊始，我就創(chuàng)建了班級(jí)qq群，創(chuàng)建qq群后，第一時(shí)間在班級(jí)發(fā)布公告，呼吁有q號(hào)的老師們加入qq群，還沒(méi)有q號(hào)的老師申請(qǐng)q號(hào)再加入。有了這個(gè)共同的聊天方式，有利于大家在班級(jí)群里交流、溝通、討論。國(guó)培的很多工作都是在群里和班委、學(xué)員們交流完成。比郵箱快捷，比電話(huà)、短信節(jié)省。
五、制作簡(jiǎn)報(bào)、營(yíng)造氣氛。
在培訓(xùn)中，我班成立了班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)編輯小組。充分用好班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)，將班級(jí)簡(jiǎn)報(bào)作為學(xué)員學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)展示平臺(tái)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容盡顯班級(jí)風(fēng)采，包括研修動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀作業(yè)、精彩評(píng)論、研修之星、溫馨提示等板塊，極大促進(jìn)學(xué)員的研修積極性。同時(shí)利用班級(jí)公告和班級(jí)營(yíng)造學(xué)習(xí)氣氛，不斷鼓勵(lì)學(xué)員，利用集體的力量讓大家互相鼓勁加油，克服畏難情緒，不斷推進(jìn)培訓(xùn)工作。
六、培訓(xùn)尾聲、作業(yè)小結(jié)。
我班共有學(xué)員100人，完成作業(yè)數(shù)為100篇?？扇≈帲?.全班學(xué)員都積極參與培訓(xùn)，合格率100%;2.學(xué)員們都是利用多種形式完成作業(yè)，精神可嘉;3.學(xué)員們大多能按時(shí)按量上交作業(yè)，并呈現(xiàn)了很多優(yōu)秀作業(yè)。4.部分學(xué)員學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上超額完成作業(yè)量。5.少部分學(xué)員的作業(yè)雖不合格，但當(dāng)我們電話(huà)、信息告知的時(shí)候，學(xué)員態(tài)度謙虛、并很快加對(duì)其作業(yè)進(jìn)行修改。不足之處：1.原創(chuàng)作業(yè)較少，不加修改;2.少部分學(xué)員審題不認(rèn)真，如第一個(gè)模塊的作業(yè)，明明題目要求寫(xiě)一份課堂教學(xué)實(shí)錄。而第二個(gè)模塊要求寫(xiě)教學(xué)設(shè)計(jì)的時(shí)候，他又寫(xiě)成了課堂實(shí)錄。3.存在只求數(shù)量不求質(zhì)量的現(xiàn)象。部分學(xué)員上交的3篇作業(yè)，真正原創(chuàng)的幾乎沒(méi)有;還有的就是三、五十個(gè)字也算一篇作業(yè)?？傊麄€(gè)培訓(xùn)過(guò)程讓我們教師經(jīng)歷了一次思想的洗禮。培訓(xùn)前我們?cè)悦！⒗Щ蠛筒恢?，在通過(guò)認(rèn)識(shí)、了解，感悟與反思后，變得清晰、興奮和喜悅。記得我們海南省教育專(zhuān)家關(guān)文信曾說(shuō)過(guò)：“一個(gè)成功的教育者，首先應(yīng)該是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者，只有謙虛的學(xué)，才能從容的教?！?/p>
教師的職業(yè)是神圣的，教師的工作是辛苦的。教師工作的根本目標(biāo)是幫助學(xué)生更好的發(fā)展。二十一世紀(jì)的課堂是屬于我們學(xué)生的，我們廣大教育工作者應(yīng)著眼未來(lái)，以開(kāi)放的心態(tài)、發(fā)展的視角在工作實(shí)踐中接受變化，接迎挑戰(zhàn)，我們應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)的教學(xué)理念、方式方法，結(jié)合本地的教育實(shí)際走出一條適合未來(lái)學(xué)生的教育之路。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇三
課題《班級(jí)自主管理的研究》已經(jīng)順利完成了第二階段的研究。在這第一段研究的過(guò)程中我獲得了不少心得和體會(huì)，當(dāng)然也遇到了不少困惑。可是，在孩子們的努力協(xié)助下，各同仁的指導(dǎo)下，這些問(wèn)題都迎刃而解。班級(jí)自主管理的效果在第一階段研究的基礎(chǔ)上又取得了突飛猛進(jìn)的成果。下面我就這一階段課題研究學(xué)習(xí)談一點(diǎn)自己的看法。
一、他山之石，可以攻玉。
“他山之石，可以攻玉”，作為教師，千萬(wàn)不可固步自封，一定要善于與別人交流、溝通。溝通可以使你的視野開(kāi)闊，可以增長(zhǎng)你的見(jiàn)識(shí)，可以解決你正在困惑的問(wèn)題。這次課題研究過(guò)程中，我一次次遇到問(wèn)題，都是在與各位同仁的交流過(guò)程中得到解決的。
二、放低姿態(tài)，走進(jìn)學(xué)生心理。
傳統(tǒng)教育下我們教師始終高高在上，與學(xué)生不能平等交流溝通。雖然，新課改下一再倡導(dǎo)教師要走下講臺(tái)，走向?qū)W生中間，走進(jìn)學(xué)生心理。但是由于長(zhǎng)期形成的習(xí)慣，使我們始終認(rèn)為學(xué)生就是一個(gè)孩子，他們知道什么，所以也就難得有幾個(gè)人愿意真正走向?qū)W生，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法。但是，通過(guò)這次課題研究，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在學(xué)生的思維很開(kāi)闊，他們知道一些我們所不知道的東西，更關(guān)注一些新名詞，他們更了解同齡人的想法，他們提出的建議往往更好推行。所以，我覺(jué)得我們應(yīng)該放低姿態(tài)，走進(jìn)學(xué)生心理，使他們?cè)敢夂臀覀兘涣鳒贤?，認(rèn)真向他們討教當(dāng)下一些時(shí)髦的名詞，那么我們一定會(huì)有更多的收獲。
三、一視同仁，切實(shí)貫徹班級(jí)管理制度。
俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)，也需要有合理的班級(jí)管理制度作為班級(jí)管理的依據(jù)。合理的班級(jí)制度有利于班級(jí)管理的實(shí)施，班級(jí)良好班風(fēng)的形成。但是，怎樣才能使班級(jí)管理制度落到實(shí)處，使班級(jí)管理制度真正成為學(xué)生心中的標(biāo)尺，使學(xué)生資源被班級(jí)管理制度約束。
我認(rèn)為，除了制定切實(shí)可行的班級(jí)管理制度，作為老師，還要做好一點(diǎn)，那就是一視同仁，當(dāng)學(xué)生違反班規(guī)時(shí)，或者表現(xiàn)良好時(shí)，不管是差生，還是優(yōu)等生，不管是班干部，還是普通學(xué)生都要做到一視同仁，公平對(duì)待。做好了這一點(diǎn)，學(xué)生與班干部之間，班干部與老師之間才能真實(shí)有效的交流，溝通，為班級(jí)管理奠定基礎(chǔ)。
四、了解學(xué)生，合理安排班級(jí)管理小組職務(wù)。
為了使每一位同學(xué)參與到班級(jí)管理之中，我組建了6個(gè)班級(jí)管理小組。每組設(shè)組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本組紀(jì)律；副組長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)本組衛(wèi)生；成員6名，各負(fù)責(zé)本組語(yǔ)數(shù)外、政史地六個(gè)科目的學(xué)習(xí)?？墒且婚_(kāi)始各小組的管理效果并不好，經(jīng)過(guò)和小組內(nèi)部成員交流后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)不是他們不想干好工作，關(guān)鍵是自身?xiàng)l件不足以干好分配的工作。后來(lái)，我就和他們交流，討論，讓學(xué)生根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)選出小組內(nèi)部職務(wù)，如果在選出的職務(wù)上人選較多的情況下，2個(gè)或多個(gè)候選人競(jìng)選。最終6個(gè)小組內(nèi)部職務(wù)的人選全部確定，小組內(nèi)部8個(gè)人，各自承擔(dān)適合自己的職務(wù)，在管理中各司其職，相互協(xié)作，使班級(jí)管理效果越來(lái)越明顯。
總之，課題研究使我“累并快樂(lè)著”，我在“累”中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，使自己在班級(jí)管理中形成了自己獨(dú)有的管理方式，取得了一定成績(jī)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)是無(wú)止境的，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)反思，繼續(xù)研究，更好的促進(jìn)自己的教育工作。相信，明天是會(huì)更美好的！在我的努力下，我的教育工作也將會(huì)迎來(lái)又一個(gè)春天。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇四
班主任是班級(jí)的主要管理者，要管理好一個(gè)班級(jí)則需要班主任做大量深入細(xì)致的工作，而且還要不斷學(xué)習(xí)別人的`先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)良好的班集體對(duì)每一個(gè)學(xué)生的健康發(fā)展起著巨大的作用。
平等和諧的師生關(guān)系是課堂教學(xué)的基石。只有在輕松自然的教學(xué)環(huán)境中學(xué)生才能思維活躍，敢想、敢說(shuō)、敢問(wèn)、敢于表現(xiàn)自己。教師應(yīng)尊重、信任、熱愛(ài)每個(gè)學(xué)生，滿(mǎn)足學(xué)生的表現(xiàn)欲，恰當(dāng)合理的運(yùn)用語(yǔ)言、眼神、動(dòng)作來(lái)激發(fā)學(xué)生的表現(xiàn)欲望，鼓勵(lì)學(xué)生大膽的創(chuàng)新。當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤或故意"搗蛋"時(shí)，我用眼神暗示、用和藹的語(yǔ)氣給予批評(píng)與指正;當(dāng)學(xué)生的想法或表現(xiàn)不恰當(dāng)或不完善時(shí)，我首先肯定他們的積極主動(dòng)性，使學(xué)生產(chǎn)生積極的情緒，激發(fā)表現(xiàn)熱情。
多年來(lái)，我長(zhǎng)期擔(dān)任班主任，了解班級(jí)學(xué)生的基本狀況，對(duì)于那些單親家庭的孩子，我更是關(guān)懷備至的體貼他們，使他們重新得到關(guān)愛(ài)，父母離異的孩子心里都有陰影，往往是性格孤僻古怪，學(xué)習(xí)興趣不濃厚，態(tài)度不端正，因?yàn)樗麄內(nèi)鄙賽?ài)，對(duì)生活失去信心，所以不能安心學(xué)習(xí)。最近幾年受經(jīng)濟(jì)浪潮的影響，學(xué)生隊(duì)伍中又多了一個(gè)龐大的群體-----留守兒童，他們的境遇甚至比單親家庭的孩子更糟糕，他們失去了同齡人應(yīng)得到的一切。有時(shí)連最基本的生活都沒(méi)有保障，他們是那樣的孤獨(dú)，那樣的無(wú)助，每當(dāng)遇到這樣的孩子我真的很心疼，我總是對(duì)他們多用一份心思，讓他們感受到在學(xué)校這個(gè)大家庭中也能得到溫暖。愛(ài)的召喚，使孩子們有了熱情也愿學(xué)了。我想，什么是愛(ài)，這就是愛(ài)。而且這是更有價(jià)值的愛(ài)，這是社會(huì)的囑托，事業(yè)的期望，這種愛(ài)，正是我們教師責(zé)任心的源泉。古人云："親其師，信其道"。教師的愛(ài)一旦被孩子理解和接受，他們同樣對(duì)老師充滿(mǎn)愛(ài)，同學(xué)們之間的關(guān)系自然平等和諧，就會(huì)心甘情愿地接受老師的教育。
著名教育家?葉圣陶先生說(shuō)過(guò)："什么是教育，簡(jiǎn)單一句話(huà)，就是要培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣。"作為教師，是學(xué)生成長(zhǎng)的引路人，不僅要給學(xué)生傳授知識(shí)，還要培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，為他們的健康成長(zhǎng)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。小學(xué)生年齡小，可塑性大，他們的行為習(xí)慣容易養(yǎng)成也容易改變，是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的最佳時(shí)機(jī)。一個(gè)班幾十個(gè)學(xué)生，性格特點(diǎn)不同，興趣愛(ài)好不同，家庭教育也不同，如何把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、守紀(jì)律的一代新人呢?如何讓這些孩子在人生的道路上有個(gè)良好的開(kāi)端呢?我想，空頭說(shuō)教是沒(méi)有用的，重要的是根據(jù)學(xué)生的年齡特征，通過(guò)生動(dòng)活潑的教育形式，熱心地引導(dǎo)。我就根據(jù)他們的喜好，培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣，以配合課內(nèi)教學(xué)，一本好書(shū)，會(huì)帶領(lǐng)學(xué)生遨游瑰麗多姿的知識(shí)海洋;一本好書(shū)，會(huì)引導(dǎo)學(xué)生探索古今中外的無(wú)數(shù)奧秘;一本好書(shū)，會(huì)幫助學(xué)生明辨是非、分清美丑。給學(xué)生圖書(shū)、給學(xué)生時(shí)間、給學(xué)生方法，讓學(xué)生與好書(shū)交上朋友。
班主任除了要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生外，還特別要對(duì)那些頑劣兒童更細(xì)心的扶持，要發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，正面引導(dǎo)，使之克服缺點(diǎn)，不斷進(jìn)步。對(duì)于頑皮學(xué)生，我盡量采取冷處理法，盡量少去撥動(dòng)他們那根調(diào)皮的神經(jīng)，更不采取磨的辦法。老師只能從正面把他們從頑皮引入到可愛(ài)的軌跡上來(lái)。頑皮的學(xué)生由于父母對(duì)他們嬌生慣養(yǎng)，到了學(xué)校還是惡習(xí)不改，上課不聽(tīng)講，下課就打鬧，在他身上確實(shí)難找出優(yōu)點(diǎn)來(lái)。可是他們身上總會(huì)有閃光點(diǎn)，我只要能發(fā)現(xiàn)一丁點(diǎn)兒有點(diǎn)就及時(shí)表?yè)P(yáng)，并鼓勵(lì)他克服缺點(diǎn)，努力做個(gè)可愛(ài)的好學(xué)生。通過(guò)一段時(shí)間的耐心幫助和扶持，他們也會(huì)有進(jìn)步的。在學(xué)校組織的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)、慶十一文藝匯演中，他們都取得了相應(yīng)的優(yōu)異成績(jī)，學(xué)習(xí)也有了很大的進(jìn)步。就是這個(gè)細(xì)微之處正說(shuō)明，只要我們老師堅(jiān)持耐心扶持，差生也是能進(jìn)步的。
俗話(huà)說(shuō)："一勤天下無(wú)難事"。作為班主任，要比別的教師多留心眼，多下功夫，舍得花時(shí)間，要時(shí)時(shí)細(xì)心觀察學(xué)生情況，將他們發(fā)生的一切事務(wù)認(rèn)真、妥善的處理。在這方面，我一直要求自己"勤快"。勤于處理他們之間的大小事務(wù)，即時(shí)糾正學(xué)生每個(gè)不起眼的違規(guī)違紀(jì)行為。每天我一直強(qiáng)調(diào)學(xué)生遵守校規(guī)校紀(jì)，班規(guī)班紀(jì)，強(qiáng)調(diào)他們養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，按時(shí)到校，從小培養(yǎng)學(xué)生良好的晨讀習(xí)慣，我長(zhǎng)期堅(jiān)持與學(xué)生同時(shí)到校，我們班上的學(xué)生每天早晨來(lái)到學(xué)校沒(méi)有在外面瘋狂打鬧的現(xiàn)象。正是由于這些"勤"，使我班上的學(xué)生在紀(jì)律方面都能?chē)?yán)格遵守，很少違犯。班主任要努力做到"勤"，班主任需要充當(dāng)許許多多角色，有人說(shuō)班主任也是一個(gè)官，但也是世界上最小的一個(gè)主任官，但是這個(gè)最小的主任官，所做的事情最多，最復(fù)雜，這個(gè)主任官當(dāng)?shù)某蓴∪绾危粌H關(guān)系到一個(gè)人的健康成長(zhǎng)，更重要的直接關(guān)系到國(guó)家教育事業(yè)的成百合興衰。因此社會(huì)是非?？春眠@個(gè)最小的主任官的。
在小學(xué)階段，班主任往往是學(xué)生心目中最完美的榜樣，老師的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理班級(jí)事務(wù)的一些方法，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，班主任對(duì)每位同學(xué)要平等對(duì)待，尤其對(duì)優(yōu)生和學(xué)困生更要平等對(duì)待，讓他們覺(jué)得老師對(duì)每位學(xué)生都公平。用愛(ài)澆灌心靈之花，只有平等地愛(ài)每位學(xué)生，才能得到學(xué)生的尊重和愛(ài)，更要關(guān)愛(ài)那些被遺忘的學(xué)困生，用愛(ài)激發(fā)他們的上進(jìn)動(dòng)力，讓他們努力學(xué)習(xí)，展示自我。使一名后進(jìn)生轉(zhuǎn)化為優(yōu)生，要用師愛(ài)來(lái)激化他們。因此作為班主任一定要有一顆平等的心。
作文教學(xué)對(duì)于學(xué)生的全面發(fā)展和語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用，但它也是小學(xué)語(yǔ)文教學(xué)中的難點(diǎn)。如何培養(yǎng)學(xué)生的寫(xiě)作能力，讓學(xué)生易于動(dòng)筆，樂(lè)于表達(dá)呢?我認(rèn)為最好的方法是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成記日記的好習(xí)慣。
寫(xiě)日記能鍛煉孩子的書(shū)寫(xiě)和語(yǔ)言表達(dá)能力，也是對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程的一種記錄形式。小學(xué)生寫(xiě)日記，能培養(yǎng)他們恒心和毅力。于是，我在班級(jí)中建立了《冬雪島循環(huán)日記》，記錄孩子們的每天豐富多彩的生活，課余之外的萬(wàn)花筒小知識(shí)等等，活躍孩子們的思維，鍛煉了他們的動(dòng)手能力!
以上就是我在班主任工作中總結(jié)的一些心得。古語(yǔ)曰："他山之石，可以攻玉。"作為班主任難免都會(huì)碰到一些"堅(jiān)硬的石頭"，但是如何把他們雕刻成能綻放異彩的玉，這就需要"匠師們"的精心雕琢。所以，我將繼續(xù)著，努力著，把班主任工作做得更完美，用自己的愛(ài)和熱情去撞擊那一顆顆幼稚的心靈，充分發(fā)揮同學(xué)們的聰明才智，成為一名出色的班主任!
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇五
班主任在班級(jí)管理工作中要做到既務(wù)實(shí)又*；既能管得住，又能放得開(kāi)；做到嚴(yán)中有寬，寬中有愛(ài)；做到多民主少?gòu)?qiáng)制，多激勵(lì)少批評(píng)，多引導(dǎo)少說(shuō)教，多用情少用氣。下面，我就班級(jí)管理工作談以下幾點(diǎn)看法：
班級(jí)管理工作的重點(diǎn)在紀(jì)律。馬卡連柯認(rèn)為：“紀(jì)律是集體的面貌、集體的聲音、集體的動(dòng)作、集體的表情、集體的信念?！彼裕诮ㄔO(shè)班集體之初，班主任應(yīng)與全班學(xué)生共同討論、制定出符合學(xué)生實(shí)際的班規(guī)。班規(guī)一經(jīng)制定就要付諸實(shí)施，說(shuō)到做到。執(zhí)行班規(guī)要以“嚴(yán)”為出發(fā)點(diǎn)，重抓典型，例：針對(duì)學(xué)生癡迷于電腦游戲，在課堂上偷看游戲軟件書(shū)，課下談?wù)撚螒蜿J關(guān)，甚至逃課去網(wǎng)吧玩游戲等荒廢學(xué)業(yè)的問(wèn)題，要嚴(yán)格管理狠抓不放。在處理問(wèn)題時(shí)要堅(jiān)持原則，公平、公正、做到以理服人，以情感人，不偏袒任何一個(gè)學(xué)生，讓學(xué)生知道什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，使學(xué)生心服口服，自覺(jué)接受教育。
“勤”就是要“腿勤、嘴勤、手勤”?！巴惹凇奔窗嘀魅我獔?jiān)持到崗。班主任要深入到學(xué)生中間，了解學(xué)生思想狀況的變化，了解他們行為的目的，知道他們?cè)谙胧裁?，想做什么，這是促進(jìn)學(xué)生健康發(fā)展的前提，“嘴勤”即教育在前。班主任要勤于思考，善于發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。對(duì)班里可能發(fā)生的問(wèn)題，要抓住要害事先分析，講清，適時(shí)引導(dǎo)，力爭(zhēng)把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)?！笆智凇奔窗嘀魅螒?yīng)言傳身教，示范在先，做出表率，今天該做的事絕不拖到明天。久而久之，學(xué)生就能養(yǎng)成良好習(xí)慣。
班主任在任何時(shí)候都要及時(shí)全面地了解自己班級(jí)中小團(tuán)體的情況，如組成人員的變化、核心人物的心理等，同時(shí)還要了解班級(jí)大部分成員對(duì)這些小團(tuán)體的評(píng)價(jià)。班主任要解決這些問(wèn)題，必須細(xì)心地做好小團(tuán)體核心人物的教育和轉(zhuǎn)化工作，創(chuàng)造良好的情感氣氛。同時(shí)班主任要冷靜地分析大家的輿論，如果某小團(tuán)體的活動(dòng)影響了其成員的學(xué)習(xí)、健康，班主任就必須及時(shí)地提出明確的要求與必要的限制，向他們說(shuō)明道理，對(duì)少數(shù)不良現(xiàn)象要采取果斷措施。
“放”是根據(jù)主體教育的思想，逐步建構(gòu)學(xué)生自我教育、自主管理、和諧發(fā)展的班級(jí)管理模式。在日常管理中，班主任要敢于放手，敢于給班干部更多的自主權(quán)，讓他們獨(dú)立開(kāi)展工作。同時(shí)，要協(xié)助班干部充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)學(xué)生的積極性，踴躍參與班級(jí)的管理工作。諸如校紀(jì)班規(guī)的落實(shí)、文體活動(dòng)的開(kāi)展、班級(jí)財(cái)產(chǎn)的保護(hù)與維修、座位的排定等，均可放手讓班干部組織全班同學(xué)自己開(kāi)展。班主任應(yīng)多引導(dǎo)、少限制，讓自己從居高臨下的指揮者變成班集體中的普通一員。
“抓”就是要抓方向、抓原則。如道德情感、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)目標(biāo)和班風(fēng)班紀(jì)等必須要抓，而且要常抓不懈?！白ァ敝卦凇皣?yán)”和“勤”?！白ァ辈皇且處熋婷婢愕?，也不是要教師搞一言堂和包辦代替?！白ァ倍环?，會(huì)扼殺學(xué)生的自主性、創(chuàng)造性和個(gè)性，會(huì)引起他們的逆反心理?！胺拧辈皇遣还埽皇欠湃巫粤?。如果“放”而不抓，將導(dǎo)致班級(jí)的無(wú)序和混亂。
因此，要做好班級(jí)工作，班主任必須抓放結(jié)合。同時(shí)還要注意“度”的問(wèn)題。在日常管理中，表?yè)P(yáng)和批評(píng)都要“抓”，但表?yè)P(yáng)不能濫用，不然學(xué)生會(huì)不以為然，應(yīng)恰如其分地表?yè)P(yáng)，對(duì)學(xué)生個(gè)人來(lái)說(shuō)，使其獲得積極的情感體驗(yàn)；對(duì)其他學(xué)生來(lái)說(shuō)，可以之為榜樣，向他看齊。同時(shí)，批評(píng)和懲罰也要有個(gè)“度”，盡可能不要在眾人面前嚴(yán)厲批評(píng)某個(gè)學(xué)生，要維護(hù)學(xué)生的自尊心，尊重學(xué)生的人格。如果把握不好批評(píng)的尺度，學(xué)生會(huì)認(rèn)為老師討厭他們，從而與老師越發(fā)疏遠(yuǎn)。所以，班主任只有在抓的同時(shí)注重“嚴(yán)、勤、細(xì)、放、抓”的結(jié)合，把話(huà)說(shuō)到點(diǎn)上，把檢查落到實(shí)處，持之以恒，才能真正做好班級(jí)日常管理工作。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇六
現(xiàn)在我就如何管理好班級(jí)談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì)：
一、巧妙選拔班干部，培養(yǎng)同學(xué)們的主人翁意識(shí)。
一般的班主任在剛接一個(gè)班時(shí)選拔班干部大多都是老師指定。而我每接一個(gè)新班，都要先組織一系列的活動(dòng)，從中觀察、發(fā)現(xiàn)、挖掘有頭腦、有能力、有口才、有吃苦精神、有自信心、有主人翁意識(shí)的人才，通過(guò)評(píng)議，大家推選，選出班委成員。這樣選出來(lái)的班干部有工作熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有工作的魄力，同學(xué)們也對(duì)他們心服口服。班委會(huì)成立之后，盡快使他們熟悉自己的崗位，明確自己的職責(zé)。(班主任)每周的班會(huì)上，我都要求每位干部在班里總結(jié)自己的工作，找出存在的問(wèn)題，然后，我進(jìn)行講評(píng)。在講評(píng)中，我側(cè)重表?yè)P(yáng)，突出教育，重點(diǎn)是給予指導(dǎo)。這樣，班干部的工作能力有了很大的提高，班級(jí)工作也井然有序，更重要的是培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)和責(zé)任心。
二、制定好班規(guī)，規(guī)范學(xué)生的行為。
俗語(yǔ)說(shuō)得好：“沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓”。只有學(xué)生有良好的組織紀(jì)律和良好的行為習(xí)慣，學(xué)生才能全身心投入學(xué)習(xí)。為了約束學(xué)生的行為習(xí)慣，必須制定好班規(guī)。我在充分了解本班學(xué)生的實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，廣泛聽(tīng)取班干部、學(xué)生、科任老師的意見(jiàn)，然后委任班干部針對(duì)自己所管的方面制訂一些措施出來(lái)。然后逐條讓全班同學(xué)討論，老師補(bǔ)充成文，這樣制訂出來(lái)的班規(guī)可行性和操作性較強(qiáng)，管理才能到位，而才能真正做到行之有令，有令必行，有令必止，讓學(xué)生在很短的時(shí)間內(nèi)規(guī)范自己的言行，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
三、讓學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
一個(gè)人如果沒(méi)有理想，就好像大海上一艘迷失方向的船，飄到哪兒算哪兒，沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有動(dòng)力。平時(shí)利用報(bào)紙和優(yōu)秀文章來(lái)和感染學(xué)生，讓學(xué)生明確學(xué)習(xí)的目的，知識(shí)的重要性。每月制定自己的學(xué)月奮斗目標(biāo)，只有讓學(xué)生明確了自己的奮斗目標(biāo)，學(xué)生才會(huì)知道自己應(yīng)該做什么，班主任班級(jí)管理心得。如何做。才會(huì)有學(xué)習(xí)、生活的動(dòng)力。
四、以人格魅力去感染學(xué)生。
這雖是一種“無(wú)聲的教育”，卻能達(dá)到無(wú)聲勝有聲的效果，古人云：“以今率人，人若身先”，“身正”，對(duì)班主任來(lái)說(shuō)尤為重要。班主任要為人師表，言行一致，以高尚的道德，良好的個(gè)性教育學(xué)生，做到“以德感人，以德服人，以德育人”，我要求學(xué)生做到的，我會(huì)首先做到，如我要求學(xué)生不遲到，我上課就絕不遲到;我要求學(xué)生按時(shí)交作業(yè)，我就一定會(huì)按時(shí)批改完作業(yè)。做不到的事就不說(shuō)，說(shuō)到就一定要做到，力求“己所不欲，勿施于人“。老師的這種示范表率作用在學(xué)生的身上會(huì)轉(zhuǎn)化為一種巨大的教育動(dòng)力，這樣班主任就能在學(xué)生中享有崇高的威信。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇七
班級(jí)作為學(xué)校教學(xué)運(yùn)動(dòng)的基本單位，其管理水平的高下，對(duì)學(xué)生健康全面的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)教導(dǎo)和教養(yǎng)的各項(xiàng)任務(wù)起著舉足輕重的作用。
近年的班主任工作實(shí)踐中，我感到要搞好班級(jí)工作，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持"一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)"，調(diào)動(dòng)"兩個(gè)積極性"，依附"三個(gè)方面"的力量，發(fā)揮"四套班子"的作用。使學(xué)生受到嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)的束縛，又能在寬松自若的氣氛中充散發(fā)揮自己的個(gè)性特長(zhǎng)。
保持"一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)"，即是說(shuō)在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，尤其是賞罰方面，對(duì)好學(xué)生和后進(jìn)生應(yīng)應(yīng)用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通常好學(xué)生易受到偏愛(ài)，而后進(jìn)生常使老師發(fā)生成見(jiàn)，所以班主任執(zhí)法，必定要公道，要一碗水端平，如處置偏頗，則會(huì)助長(zhǎng)好學(xué)生的壞習(xí)慣，壓制后進(jìn)生的長(zhǎng)進(jìn)心。這些年來(lái)，我堅(jiān)持了一個(gè)尺度，對(duì)好學(xué)生和落后生的過(guò)錯(cuò)和毛病厚此薄彼，博得學(xué)生的尊重和信賴(lài)，扭轉(zhuǎn)了班風(fēng)。調(diào)動(dòng)"兩個(gè)積極性"。一是要尊敬每個(gè)學(xué)生，在課余時(shí)光里要盡量多深刻到學(xué)生中去，與他們一起交談、游戲、活動(dòng)，使他們與你自由自在地相處，他們必定會(huì)對(duì)你敬而近之，由此而產(chǎn)生一種"愛(ài)屋及烏"的效應(yīng)。二是發(fā)動(dòng)大家參加班級(jí)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生人人都有自己的發(fā)言權(quán)，都有展示本人才干的機(jī)會(huì)。每期我們班的"八分鐘自主活動(dòng)"內(nèi)容的支配、少先隊(duì)活動(dòng)打算以及班級(jí)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，都采取征稿的情勢(shì)，發(fā)動(dòng)全班同學(xué)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再聯(lián)合老師的看法，獲得共鳴，大家獨(dú)特制訂和履行。學(xué)生樂(lè)意干的事，干起來(lái)熱忱高，干勁大，效果也好。三是要求全班同學(xué)參加日常管理構(gòu)成輪值制度，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)實(shí)行班級(jí)管理職責(zé)，加強(qiáng)義務(wù)感和參與意識(shí)，為管理好班級(jí)獻(xiàn)出自己的一份力量。四是在各項(xiàng)中盡量不冷清每一個(gè)人。凡大型活動(dòng)必須做到各司其職，人人有份，絕無(wú)局外之人。
調(diào)動(dòng)"三個(gè)方面"的力氣，等于要充足調(diào)動(dòng)和應(yīng)用學(xué)校、家庭和社會(huì)三個(gè)方面氣力參加班級(jí)管理，以進(jìn)步班級(jí)管理工作的功效。
學(xué)校的職能是毋庸置疑的，家庭的作用也是不言而喻的。學(xué)生除了寒暑假，平時(shí)的生活基礎(chǔ)是學(xué)校和家庭兩局部的連接。常常與家長(zhǎng)接洽，尤其是借助于電話(huà)這一快捷的通信工具，能夠及時(shí)交流學(xué)生的有關(guān)信息，讓學(xué)生家長(zhǎng)積極參與對(duì)學(xué)生的教育和管理，支持班級(jí)工作，已成為不可疏忽的主要的教育手腕。我班有位同學(xué)長(zhǎng)期放學(xué)不按時(shí)回家，與社會(huì)上不倫不類(lèi)的人混在一起，不想上學(xué)，養(yǎng)成了很多不良習(xí)慣。懂得到這一情形后，我與家長(zhǎng)約定：放學(xué)后由家長(zhǎng)親身到校接他回家，或通過(guò)《家長(zhǎng)聯(lián)系簿》由老師簽注每天放學(xué)離校時(shí)間，再由家長(zhǎng)簽注到家時(shí)間，以杜絕他與壞人接觸的機(jī)會(huì)，平時(shí)留神關(guān)心和提示他，稍有提高就給于表彰和激勵(lì)。堅(jiān)持了一學(xué)期，該生的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣有了很大的先進(jìn)。在班級(jí)管理進(jìn)程中，我們還時(shí)常結(jié)合時(shí)勢(shì)政治，強(qiáng)化思惟教育和班級(jí)管理工作，堅(jiān)持下面教育和領(lǐng)導(dǎo)。如抗洪救災(zāi)、見(jiàn)義勇為、樂(lè)于助人、勤懇學(xué)習(xí)等感人的事例級(jí)學(xué)生建立模范。
兒童心理學(xué)專(zhuān)家朱智賢說(shuō)過(guò)："學(xué)生在學(xué)習(xí)上呈現(xiàn)的問(wèn)題常與行動(dòng)品格有關(guān)。"不從基本上去抓品德教育，就不能促使他們健康誠(chéng)長(zhǎng)。我班采用多種形式的班隊(duì)會(huì)，針對(duì)性的主題會(huì)，師生間的思維交換，制度化的班級(jí)周評(píng)小結(jié)等，在實(shí)踐中證實(shí)是行之有效的。
發(fā)揮"四套班子"的作用，即指少先隊(duì)中隊(duì)委、小隊(duì)委、科代表、小組長(zhǎng)的作用。這四套班子是班級(jí)的中堅(jiān)力量，他們的榜樣作用如何，他們對(duì)班級(jí)管理的成效如何至關(guān)重要。在選舉這些干部時(shí)，我堅(jiān)持做到：人人參與競(jìng)選，力求把大家信任的好同學(xué)推薦出來(lái)，使他們一開(kāi)端就存在良好的大眾基礎(chǔ)。每次主題班會(huì)，每次大型活動(dòng)都要求班委全體亮相并輪流登臺(tái)，使每個(gè)人都能謀劃活動(dòng)、主持活動(dòng)、錘煉和造就學(xué)生的才華，把班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)展得形式多樣。
三是對(duì)四套班子既嚴(yán)厲請(qǐng)求勇敢壓擔(dān)子，也處處從各方面關(guān)懷支撐他們，尤其在工作細(xì)節(jié)上給予詳細(xì)的輔助和領(lǐng)導(dǎo)。我們的目的是培育學(xué)天生為德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展的及格人才。作為一名班主任，不能只把精神放在學(xué)習(xí)上，必需五個(gè)方面一起抓，它們是相相互存，彼此增進(jìn)的。特殊在體美勞方面不疏忽，不容易撤消學(xué)生體育活動(dòng)的機(jī)遇，并積極加入他們的活動(dòng)；其次軌制化地部署好每天的衛(wèi)生勞動(dòng)；第三，應(yīng)用班會(huì)和其他活動(dòng)，盡可能滲透娛樂(lè)性的體裁內(nèi)容，例如天天的八分鐘活動(dòng)，班級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)等，以到達(dá)活潑身心，調(diào)解生涯，融洽關(guān)聯(lián)，"一箭三雕"的目標(biāo)；第四，在班級(jí)管理和有關(guān)活動(dòng)中動(dòng)員有一技之長(zhǎng)的同窗多參與，充分施展他們的專(zhuān)長(zhǎng)，以帶動(dòng)其余同學(xué)踴躍投入；第五，積極介入學(xué)校組織的各項(xiàng)比賽活動(dòng)，通過(guò)參賽，增強(qiáng)盛家的群體觀點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
班級(jí)治理工作千頭萬(wàn)緒，工作方式千差萬(wàn)別，局勢(shì)和義務(wù)又在變幻無(wú)窮，讓咱們?cè)趯?shí)際中去摸索總結(jié)卓有成效的辦法跟教訓(xùn)，使班級(jí)管理工作的程度一直躍上新臺(tái)階。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇八
當(dāng)班主任多年，我在這份工作中體會(huì)到不同的酸甜苦辣，有收獲，也失去一些東西，但最終還是值得的，擁有那么多愛(ài)戴我的學(xué)生，能夠把他們管好，把班級(jí)管理，幫助學(xué)生取得更多的成功，我為自己感到欣慰。如今就來(lái)說(shuō)說(shuō)我多年來(lái)管理班級(jí)的心得。
1、尊重并放手學(xué)生自主管理。
一個(gè)班級(jí)的成立，班主任是領(lǐng)頭羊，那學(xué)生就是班級(jí)的核心，班級(jí)的建立是為學(xué)生而服務(wù)的，所以一旦新班級(jí)成立，作為班主任就要勇敢的放手讓學(xué)生自己去管理。因?yàn)閷W(xué)生他們白天大部分時(shí)間都在班上，他們更加了解班級(jí)情況，而老師只是從學(xué)生那里反饋中得知，而且班主任對(duì)于學(xué)生的管理應(yīng)該是尊重。在選舉班干部的時(shí)候，要給學(xué)生自我推薦和推薦他人的權(quán)利，尊重他們的選擇，讓他們通過(guò)自己對(duì)同學(xué)的了解去選出一個(gè)適合為班級(jí)服務(wù)的班干部，那班主任對(duì)此是要放手。在這方面的工作班主任應(yīng)該是給予建議，而不是插手，學(xué)生需要去鍛煉，那為班級(jí)選班干部就是必須要去鍛煉的。
2、做一個(gè)民主的班主任。
作為一個(gè)班級(jí)的班主任，在管理學(xué)生上，一定要民主。班主任雖然是學(xué)生的長(zhǎng)輩，但是對(duì)于學(xué)生提出對(duì)自己的意見(jiàn)也要去尊重，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖晕曳词?，只有這樣才能管理好班級(jí)，讓學(xué)生尊重以及信服。民主的班主任在班級(jí)里會(huì)起到一個(gè)平衡的作用，不會(huì)是班主任一方面掌控學(xué)生，而是班主任和學(xué)生一起成長(zhǎng)進(jìn)步。班主任民主了，一個(gè)班級(jí)里就可以產(chǎn)生更多有思想的學(xué)生，而不是班主任說(shuō)什么就是什么，這是最不可取的管理方式，是會(huì)限制學(xué)生思考及創(chuàng)造力的。
3、適當(dāng)?shù)呐e辦一些娛樂(lè)性的活動(dòng)。
作為班主任，在管理班級(jí)上還有一點(diǎn)最重要，就是要給班級(jí)注入活力，一個(gè)有活力的班級(jí)，對(duì)學(xué)生的培養(yǎng)也是有大作用的。管理班級(jí)要有松有馳，要有一個(gè)度在，不能總是讓學(xué)生不停的學(xué)習(xí)，那班級(jí)是會(huì)死氣沉沉的，所以為了班級(jí)有鮮明的活力，因此班主任在學(xué)期內(nèi)也要適當(dāng)?shù)呐e辦一些娛樂(lè)的活動(dòng)，幫助班級(jí)獲得新的生命力。娛樂(lè)性的活動(dòng)能夠豐富學(xué)生們的課余生活，也能讓學(xué)生甘于被管理。通常不服管的學(xué)生，都是因?yàn)橐粋€(gè)班級(jí)沒(méi)有趣味，雖然學(xué)習(xí)是重要的，但是也不能缺乏應(yīng)有的樂(lè)趣。
以上就是我對(duì)于班主任在管理班級(jí)上的幾點(diǎn)心得，未來(lái)我在自己的工作上還會(huì)更加的努力做好。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇九
隨著時(shí)代的進(jìn)步和人們對(duì)學(xué)前教育的廣泛關(guān)注，社會(huì)各階層對(duì)幼兒園的發(fā)展有了更高的期望。而班級(jí)是幼兒園的核心單位，是幼兒日常行為習(xí)慣養(yǎng)成的基地，因此幼兒園班級(jí)管理越來(lái)越受到幼兒老師的重視。以下是我在幼兒園班級(jí)管理中的點(diǎn)滴體會(huì)：
一、教師要樹(shù)立正確的管理理念。
有效的班級(jí)管理首先要求教師必須具備先進(jìn)的班級(jí)管理理念，這是班級(jí)管理取得成效的首要前提。
傳統(tǒng)的幼兒園班級(jí)管理，比較普遍的現(xiàn)象是老師是管理者和組織者，幼兒是被管理者和被組織者，老師是班級(jí)管理中的絕對(duì)權(quán)威，班級(jí)管理是以教師為中心，帶有強(qiáng)烈的教師個(gè)性色彩，管理的目的僅僅是為了管理，并沒(méi)有把幼兒的發(fā)展作為管理的出發(fā)點(diǎn)。雖然班級(jí)管理離不開(kāi)老師的引導(dǎo)和教育，但這樣的管理只是讓孩子被動(dòng)地接受，無(wú)法讓全體幼兒參與其中，也就無(wú)法發(fā)揮幼兒主體性教育價(jià)值。
如今，在新課程理念的指導(dǎo)下，幼兒園老師需要轉(zhuǎn)變觀念，要從心底里認(rèn)識(shí)到：幼兒才是班級(jí)管理的主體。教師要從孩子是班級(jí)主人的角度出發(fā)，從各方面讓孩子真正參與到班級(jí)管理工作中，充分發(fā)揮孩子的主體作用，讓所有孩子都能感受到班級(jí)主人翁的快樂(lè)。
比如我在創(chuàng)設(shè)班級(jí)環(huán)境時(shí)，發(fā)動(dòng)全體孩子參與其中。這面墻可以怎樣布置？這個(gè)區(qū)角應(yīng)該擺放些什么？怎么擺？植物角可以種植什么？種好了以后我們應(yīng)該怎樣管理？都與孩子共同探討，共同制作，共同擺放，共同管理。雖然，讓孩子參與班級(jí)環(huán)境建設(shè)比起我自己來(lái)完成要花更多的時(shí)間與精力，但這樣做卻極大提高了孩子的參與的興趣與創(chuàng)造性，既使孩子們享受到了成功的喜悅，又培養(yǎng)了他們的主人翁意識(shí)和自我管理的能力。
二、采用有效的班級(jí)管理策略樹(shù)立正確的班級(jí)管理觀念是科學(xué)實(shí)施班級(jí)管理方法的前提，科學(xué)的班級(jí)管理方法是管理好班級(jí)的核心。
1、多動(dòng)腦。
幼兒園班級(jí)管理有其特殊性，管理工作既平凡、瑣碎、服務(wù)性強(qiáng)，又具有十分嚴(yán)密的科學(xué)性和教育學(xué)，這是一門(mén)知識(shí)，也是一門(mén)藝術(shù)。管理好幼兒班級(jí)不是一件容易的事，平日里，應(yīng)多動(dòng)腦，經(jīng)常思考“已經(jīng)做的”，反思、總結(jié)、改進(jìn)。思考的方面主要應(yīng)集中在這幾個(gè)方面：一是多想想怎樣創(chuàng)建安全、舒適的環(huán)境；二是多想想怎樣營(yíng)造寬松愉悅的班級(jí)氛圍；三是多想想怎樣建立有效的師生互動(dòng)；四是多想想怎樣進(jìn)行有效的時(shí)間管理，使幼兒一日生活科學(xué)高效；五是多想想如何加強(qiáng)日常生活管理，培養(yǎng)幼兒良好生活常規(guī)等等。“多想”，盡力把班級(jí)管理考慮周全，保持客觀理智的頭腦，這樣在工作中才不會(huì)迷失方向。
2、多動(dòng)口。
在班級(jí)管理中，教師要多動(dòng)口，就是要經(jīng)常性與班級(jí)其他老師交流，與家長(zhǎng)交流，與幼兒交流。通過(guò)語(yǔ)言的交流、溝通，便能將管理者與管理者、管理者與被管理者的心緊緊地系在一起，心的交融，為管理作好鋪墊。
班級(jí)是幼兒學(xué)習(xí)、生活的主陣地，在這個(gè)陣地上，每一個(gè)教師使命神圣、責(zé)任重大，為了實(shí)現(xiàn)共同的教育目標(biāo)需要積極友好地協(xié)調(diào)和配合，多交流，多溝通是老師之間形成教育合力的重要途徑。如：“最近某某小朋友表現(xiàn)怎么樣？某某小朋友最近進(jìn)步真大！某某小朋友整天愛(ài)抓人的習(xí)慣應(yīng)該怎么幫他糾正過(guò)來(lái)？應(yīng)該怎樣幫幼兒養(yǎng)成良好的閱讀書(shū)寫(xiě)習(xí)慣？”等，并針對(duì)有關(guān)問(wèn)題討論對(duì)策。
班級(jí)管理的一個(gè)重要任務(wù)，就是要和家長(zhǎng)建立經(jīng)常性的聯(lián)系，進(jìn)行教育上的合作。幼兒在家里的時(shí)間比在幼兒園的時(shí)間多，與家長(zhǎng)的接觸更為密切，因此，應(yīng)該充分利用家長(zhǎng)資源，讓家長(zhǎng)與幼兒園緊密配合，做到一唱一和、步調(diào)一致教育引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成各種良好生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣。與家長(zhǎng)的溝通交流，可以采用家長(zhǎng)信、面對(duì)面交流、電話(huà)交流或者是博客等方式進(jìn)行交流。
老師要做有心人，平時(shí)多和幼兒聊聊天，通過(guò)聊天可以拉近教師與幼兒的距離，使幼兒心目中產(chǎn)生對(duì)老師的信任感，走進(jìn)幼兒的心靈；通過(guò)聊天，我們可以知道幼兒在想什么，走進(jìn)每個(gè)孩子的情感世界，悉知他們的所思所想，體會(huì)他們的內(nèi)心感受；通過(guò)聊天我們還可以幫助幼兒改掉平時(shí)不容易改掉的不良習(xí)慣。
3、少動(dòng)手?！秳傄分赋觯骸敖⒘己玫某Ｒ?guī)，避免不必要的管理行為，逐步引導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自我管理?！钡珜?shí)際上，我們的老師們經(jīng)常在班級(jí)管理中“包辦代替”，表現(xiàn)出對(duì)學(xué)生的不信任、不放心?！坝癫蛔敛怀善鳌?，教師要給孩子健康的愛(ài)，教會(huì)讓孩子自我管理。在班級(jí)管理我們應(yīng)該大膽放手，少親自動(dòng)手。幼兒有能力做他們力所能及的事情，我們不要超之過(guò)急地忙著代勞，而應(yīng)給幼兒“鍛煉自我、展示自我、做力所能及的事情”的機(jī)會(huì)。如：設(shè)立小班長(zhǎng)、小值日生、小組長(zhǎng)、小老師、小裁判等，給孩子鍛煉的機(jī)會(huì)。實(shí)踐證明，讓幼兒管理幼兒與老師管理幼兒會(huì)產(chǎn)生兩種不同的效果。孩子們一般都很喜歡為班級(jí)集體服務(wù)，教師要放手讓孩子做力所能及的事。再如：大班的孩子已具備了較強(qiáng)的能力，可以為他們提供機(jī)會(huì)，引導(dǎo)他們多為集體服務(wù)。讓他們幫助搬桌子、整理物品、給花澆水、掃地、布置環(huán)境等，這樣不僅能滿(mǎn)足孩子的需要、提高孩子的能力，還能增強(qiáng)集體意識(shí)，孩子的自我管理能力也自然而然地提高了。
4、多反思。
同樣一句話(huà)，對(duì)不同的孩子說(shuō)可能會(huì)產(chǎn)生不同的效果；同樣一種方法，針對(duì)不同的幼兒也可能會(huì)產(chǎn)生不同教育效果。班級(jí)管理也是如此，幼兒在不斷地成長(zhǎng)，社會(huì)在不斷地變化，他們的知識(shí)、能力、情感等也在發(fā)生著各種各樣的變化，我們?cè)谶M(jìn)行班級(jí)管理時(shí)，要注意觀察了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方法是否得當(dāng)，是否適合幼兒的實(shí)際情況。對(duì)不適合的方法，要及時(shí)需找根源并進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。
如，我班有個(gè)小朋友，小班時(shí)每天跟別人打架，很多家長(zhǎng)都跟我反映這個(gè)問(wèn)題。我首先采用的是批評(píng)的方式，可用不著半天，他的老毛病就又犯了。后來(lái)我采用說(shuō)服教育的方式，也沒(méi)有收到很好的效果。經(jīng)過(guò)反思，我試著采用表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的方式，結(jié)果還真收到了意想不到的效果，打架的次數(shù)越來(lái)越少了。
總之，班級(jí)管理是幼兒園工作中重要的一部分，它既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)。它需要幼兒園教師和管理者在《剛要》教育理念的指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，才能提高教育效益，才能把幼兒園的常規(guī)和常規(guī)教育做得更好。
參考文獻(xiàn)：
1.《幼兒園班級(jí)管理策略的研究》鐘鳴2.《淺談新理念下的幼兒園班級(jí)管理》申秋霞。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十
1、建立學(xué)習(xí)小組，幫忙解決學(xué)習(xí)中的一切困難，監(jiān)督學(xué)習(xí)的情景，以此來(lái)指導(dǎo)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)。
2、熱情幫忙，真情感化。對(duì)待違紀(jì)學(xué)生或?qū)W習(xí)遇到困難的學(xué)生，我們不能孤立疏遠(yuǎn)他，要?jiǎng)訂T同學(xué)們耐心地幫忙他，真誠(chéng)地關(guān)心他，以實(shí)際行動(dòng)感化他，使其去實(shí)現(xiàn)自我教育，讓道德內(nèi)化為習(xí)慣。
3、個(gè)人制定自我的奮斗目標(biāo)，在教師的督促下，在同學(xué)的關(guān)注下逐步去實(shí)現(xiàn)。
4、習(xí)慣養(yǎng)成分階段落實(shí)，利用班會(huì)等活動(dòng)讓學(xué)生知曉一日常規(guī)細(xì)則，鼓勵(lì)學(xué)生逐步去養(yǎng)成好習(xí)慣。
5、嚴(yán)格守紀(jì)，適量懲罰。要讓學(xué)生明確什么事能做，什么事不能做，從嚴(yán)要求自我，違反紀(jì)律適當(dāng)懲戒。
6、每周進(jìn)行行為習(xí)慣，學(xué)習(xí)習(xí)慣專(zhuān)題小結(jié)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，找出差距，共同商討，改善提高辦法。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十一
腳手架工作是建筑工地重要的工作之一，對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和進(jìn)展有著至關(guān)重要的作用。而在腳手架的搭建過(guò)程中，管理是非常關(guān)鍵的一環(huán)。本文通過(guò)對(duì)腳手架管理心得的分享，從五個(gè)方面來(lái)淺談腳手架管理心得體會(huì)。
第一段：引出話(huà)題。
腳手架建設(shè)是每個(gè)施工項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，而合理的腳手架管理對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、效果以及管理人員的效率都有著極為重要的作用。在我做腳手架管理的過(guò)程中，不斷思考、總結(jié)，積累了一些心得體會(huì)，今天就來(lái)和大家分享一下。
第二段：管理前的準(zhǔn)備。
在腳手架搭建之前，管理工作的準(zhǔn)備工作是必不可少的，包括制定腳手架搭建計(jì)劃、明確腳手架的類(lèi)型、在施工現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理腳手架等。同時(shí)，人員的培訓(xùn)和資質(zhì)的審查也是必須的，要確保所有從事腳手架工作的人員都符合資質(zhì)要求。
第三段：管理中的問(wèn)題應(yīng)對(duì)。
在腳手架搭建過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如腳手架變形、鋼管失穩(wěn)、安全設(shè)施缺失等。在應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)和整改是關(guān)鍵。同時(shí)，也要確保在施工現(xiàn)場(chǎng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督腳手架的使用，避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。
第四段：管理后的總結(jié)。
在腳手架搭建完成后，及時(shí)進(jìn)行管理總結(jié)，反思與整改，從而更好地提升腳手架管理水平和施工效率。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和改進(jìn)，從而更好地適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。
第五段：未來(lái)展望。
隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，腳手架建設(shè)的解決方案和管理方式也在不斷發(fā)展。未來(lái)，將更多地運(yùn)用數(shù)字化信息技術(shù)、完善腳手架建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育力度，從而更好地滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。
總之，在腳手架管理工作中，有效的管理方式和流程是非常重要的。只有控制好每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能夠確保施工過(guò)程的安全與順暢。希望通過(guò)本文的分享，為腳手架管理工作提供些許參考與建議。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十二
管理心得體會(huì)一直是公司和組織中重要的話(huà)題。管理對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功和成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。在過(guò)去的幾年中，我擔(dān)任了團(tuán)隊(duì)管理的角色，我學(xué)習(xí)到了許多管理心得體會(huì)，讓我對(duì)管理這個(gè)領(lǐng)域有了更深刻的理解。
第一段：溝通是關(guān)鍵。
首先，我認(rèn)為溝通是一個(gè)成功管理的關(guān)鍵因素。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都有他們的個(gè)性和背景。作為一個(gè)管理者，要了解每個(gè)人，并找到他們之間的聯(lián)系。溝通可以幫助建立信任和理解，這對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。
第二段：時(shí)間管理是必不可少的。
其次，時(shí)間管理也是管理心得體會(huì)中的重要因素。了解你的工作和團(tuán)隊(duì)的工作，可以讓你更聰明地利用時(shí)間。為了高效地管理團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該制定一個(gè)計(jì)劃并制定一份任務(wù)清單。這有助于提高生產(chǎn)率，同時(shí)使你更加有條理。
第三段：有效的目標(biāo)設(shè)置。
有效的目標(biāo)設(shè)置也是成功的領(lǐng)導(dǎo)力中至關(guān)重要的一部分。管理者應(yīng)該為每個(gè)人制定明確的目標(biāo)，并確保他們知道如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)員工了解他們所需要做的事情并能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，他們會(huì)感到更有動(dòng)力和責(zé)任感。
第四段：培訓(xùn)和培養(yǎng)員工的技能。
一個(gè)組織的明確目標(biāo)對(duì)于員工發(fā)展和成長(zhǎng)也至關(guān)重要。管理者需要關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以幫助他們學(xué)習(xí)新技能和擴(kuò)大他們的職業(yè)視野。這將提高他們的學(xué)習(xí)能力和工作效率，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力。
第五段：高效的決策制定。
最后，管理者還需要有高效的決策制定能力。當(dāng)面臨問(wèn)題時(shí)，管理者需要迅速行動(dòng)來(lái)糾正問(wèn)題。同時(shí)，他們需要能夠有效地應(yīng)對(duì)問(wèn)題，以確保團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)?？焖俣鴾?zhǔn)確地做出決策，這將是一個(gè)好的管理者必須具備的必要特征之一。
總結(jié)。
通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我認(rèn)為這五個(gè)因素是管理中最重要的因素之一。良好的溝通、時(shí)間管理、目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)和技能發(fā)展以及高效的決策制定都是關(guān)鍵。作為一個(gè)管理者，你需要迅速適應(yīng)這些因素，以確保你的團(tuán)隊(duì)順利發(fā)展。通過(guò)良好的管理技能，可以幫助團(tuán)隊(duì)達(dá)到成功。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十三
工作是人們生活的重要組成部分，而良好的工作管理則是提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要條件。然而，每個(gè)人的工作管理方式和經(jīng)驗(yàn)都有所不同，對(duì)此，我們需不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)，使自己的管理能力不斷提高。
在進(jìn)行工作管理時(shí)，應(yīng)該首先明確自己的工作目標(biāo)以及所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。其次，合理安排時(shí)間、設(shè)置優(yōu)先級(jí)，并制定相應(yīng)的計(jì)劃和策略，以避免低效的工作行為和工作重合度過(guò)大等問(wèn)題。最后，在開(kāi)展實(shí)際工作時(shí)，需不斷跟進(jìn)工作進(jìn)程，及時(shí)排查問(wèn)題，并鼓勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)成員保持高度的工作意識(shí)和負(fù)責(zé)態(tài)度。
三、如何保持工作效率。
在工作管理中，保持工作效率也是非常重要的。要想達(dá)到高效、高質(zhì)的工作成果，需要注意以下幾點(diǎn)。首先，理清工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，避免無(wú)用功致力打破瓶頸；其次，提供足夠的資料和工具，讓自己和團(tuán)隊(duì)成員能夠充分利用并提高自身的工作效率；最后，時(shí)常進(jìn)行反思和總結(jié)，找到工作中不足點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整自己的工作方式和習(xí)慣。
四、如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)合作。
良好的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于工作管理而言也是至關(guān)重要的。在團(tuán)隊(duì)中，要注重隊(duì)員的意見(jiàn)和貢獻(xiàn)，使工作能夠得到更高水平的思考和總結(jié)；要處理好交流和協(xié)調(diào)工作，確保團(tuán)隊(duì)成員之間能夠有效溝通，相互配合工作，達(dá)成共同目標(biāo)。最后，還需鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間建立熟識(shí)和信任的良好關(guān)系，以推進(jìn)工作合作更上層樓。
五、結(jié)尾。
總之，良好的工作管理要求我們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身職業(yè)規(guī)劃的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)合作，保持高效率工作的良好習(xí)慣。只有這樣，才能達(dá)到共進(jìn)共贏、創(chuàng)造更大價(jià)值的目的。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十四
工作是人們?nèi)粘Ｉ钪斜仨毭鎸?duì)的事情，工作管理貫穿于整個(gè)職業(yè)生涯的每個(gè)環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的重要手段。而好的工作管理能夠讓個(gè)人在職業(yè)生涯中獲得更多的成功和成就感，對(duì)于提高個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與組織的效率和績(jī)效也有著重要的意義。因此，本文將從自己的體驗(yàn)出發(fā)，淺談一下工作管理心得體會(huì)。
二、聚焦目標(biāo)，制定計(jì)劃。
首先，工作管理需要明確聚焦的目標(biāo)，建立科學(xué)高效的工作計(jì)劃。制定合適的工作計(jì)劃能使人在工作中更加有目的性和規(guī)律性，并養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。在計(jì)劃制定階段，可以采用SMART目標(biāo)的方法，即明確目標(biāo)的具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、與目標(biāo)相關(guān)性、設(shè)有時(shí)間限制。然后根據(jù)目標(biāo)制定具體的計(jì)劃方案，既可以按時(shí)間分配重點(diǎn)任務(wù)，也可以從任務(wù)本身的性質(zhì)去制定計(jì)劃安排。在制定計(jì)劃的過(guò)程中，考慮到不斷的變化，注意預(yù)設(shè)適當(dāng)?shù)木彌_時(shí)間，這樣可以避免萬(wàn)一計(jì)劃發(fā)生意外的時(shí)候，不致于延誤進(jìn)度或者造成不必要的流程重復(fù)。
三、時(shí)間管理，提高效率。
第二，做好時(shí)間管理，提高效率。時(shí)間是最珍貴的資源，合理有效地利用時(shí)間決定了一個(gè)人是否能成功。合理安排工作時(shí)間、建立時(shí)間意識(shí)、了解自己的工作重心，可以讓人在工作中更加得心應(yīng)手。日常生活中，可以采用時(shí)間記錄的方式，記錄自己每一天的工作花費(fèi)時(shí)間，并反思哪些時(shí)間片段是浪費(fèi)的，然后想辦法避免。類(lèi)似的，還可以采用番茄鐘的方法，將一天分成若干個(gè)時(shí)間塊，專(zhuān)心處理一個(gè)時(shí)間塊內(nèi)的任務(wù)，每完成25分鐘的工作時(shí)間可以休息5分鐘。使用番茄鐘可以有效提高工作效率，并且將工作時(shí)間和休息時(shí)間分開(kāi)，可以讓人更好地保持工作熱情和精力。
四、溝通協(xié)作，拓展人脈。
眾所周知，人脈是重要的職業(yè)資源之一，很多工作其實(shí)并不是通過(guò)選拔而來(lái)，而是基于人際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入到某個(gè)機(jī)會(huì)，因此，好的人際關(guān)系可以幫助個(gè)人尋找和把握更多的工作機(jī)會(huì)。對(duì)于職場(chǎng)新人而言，要想打造深厚的人脈網(wǎng)絡(luò)，就必須注重溝通和協(xié)作，努力成為一個(gè)愿意去傾聽(tīng)、樂(lè)于幫助別人的人。在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中，參與團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，及時(shí)溝通團(tuán)隊(duì)進(jìn)展和問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。打好人脈同時(shí)，也是應(yīng)該警惕的，需要避免“吸血鬼”人脈，那些只有在自己需要的時(shí)候才會(huì)聯(lián)系你，而平時(shí)不聲不響的人。
五、總結(jié)。
在實(shí)際工作中，懂得好的管理并不容易，集訓(xùn)練習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、交流共享于一身，這都是好的方式或途徑?？傊?，透過(guò)實(shí)踐，更透徹地認(rèn)識(shí)整個(gè)過(guò)程，把管理變成習(xí)慣，自然從中獲得更多回報(bào)。因此，好的工作管理不僅可以提高工作效率，還有助于職業(yè)生涯的成功，提高個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需不斷總結(jié)有效的工作管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身能力。本文也僅僅是自己的一些淺見(jiàn)，希望更多的人能夠發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力，不斷凸顯自己的管理潛力，創(chuàng)造出更好的工作成果，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十五
第一段：引入項(xiàng)目管理的背景和重要性（大約200字）。
項(xiàng)目管理是一種組織和管理資源，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的方法學(xué)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理已成為成功實(shí)施和高效達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理不僅應(yīng)用于建筑和IT行業(yè)，也逐漸滲透到各個(gè)領(lǐng)域，成為企業(yè)取得成功的必備技能。我在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，想與大家分享，希望對(duì)大家的職業(yè)生涯和項(xiàng)目管理能力的提升有所幫助。
第二段：明確目標(biāo)與計(jì)劃（大約250字）。
一個(gè)成功的項(xiàng)目必須明確目標(biāo)和計(jì)劃，并將其傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，我們必須與所有相關(guān)方一起討論和定義項(xiàng)目的目標(biāo)和預(yù)期結(jié)果。同時(shí)，明確項(xiàng)目的制約因素，例如預(yù)算、時(shí)間和資源的限制等。接下來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)和制約因素制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該包含任務(wù)分解、時(shí)間估算和資源規(guī)劃等內(nèi)容。明確的目標(biāo)和計(jì)劃有助于提高項(xiàng)目的整體效率和可控性。
第三段：團(tuán)隊(duì)管理與溝通（大約250字）。
項(xiàng)目成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和良好的溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們需要善于管理團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)他們的工作熱情，并建立相互信任的關(guān)系。鼓勵(lì)成員之間的合作和支持，并及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突和問(wèn)題。此外，良好的溝通能力也是項(xiàng)目經(jīng)理必備的技能。及時(shí)、清晰地向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)、計(jì)劃和進(jìn)展情況，有效地收集和反饋團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，有助于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和問(wèn)題的及時(shí)解決。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理與變更控制（大約250字）。
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。我們必須預(yù)見(jiàn)和評(píng)估項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避不僅減少項(xiàng)目失敗的可能性，還提高了項(xiàng)目的可控性和成功率。此外，項(xiàng)目過(guò)程中很難避免變更的發(fā)生，因此變更控制也是一個(gè)重要的項(xiàng)目管理技能。我們應(yīng)該建立起一個(gè)明確的變更控制流程，嚴(yán)格按照該流程執(zhí)行變更和評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響。只有通過(guò)有效的變更控制，才能保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響。
第五段：總結(jié)并展望未來(lái)（大約250字）。
項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能逐步提高。在我的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，我深刻體會(huì)到明確目標(biāo)與計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理與變更控制等關(guān)鍵能力的重要性。這些技能幫助我更好地規(guī)劃和組織項(xiàng)目，提高整體效率和項(xiàng)目成功的幾率。未來(lái)，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的項(xiàng)目管理能力，成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)現(xiàn)更多的項(xiàng)目成功和個(gè)人價(jià)值。
通過(guò)以上五段式的文章，我分享了關(guān)于項(xiàng)目管理心得體會(huì)的主題。從明確目標(biāo)與計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理與變更控制等方面進(jìn)行了闡述，并總結(jié)了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和重要性。這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高職業(yè)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理能力將起到積極的作用。
淺談班級(jí)管理心得體會(huì)篇十六
管理作為現(xiàn)代社會(huì)不可或缺的一環(huán)，許多公司、組織和團(tuán)隊(duì)都需要一名優(yōu)秀的管理者來(lái)協(xié)調(diào)和引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，進(jìn)行有效的組織和資源調(diào)度。所以，如何成為一名優(yōu)秀的管理者，擁有正確的管理心得和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)是至關(guān)重要的。本文將淺談個(gè)人在管理中的心得體會(huì)，希望能為廣大管理者提供一些借鑒和啟示。
次段：講述“溝通”的重要性+分享個(gè)人實(shí)踐。
作為管理者，溝通是處理工作糾紛和團(tuán)隊(duì)協(xié)作中至關(guān)重要的因素之一。優(yōu)秀的溝通技巧可以讓你更好地解決問(wèn)題和有效地與他人交流。我的一個(gè)管理心得體會(huì)就是在日常工作中，要注重尋找和平衡對(duì)話(huà)雙方的共同點(diǎn)，將困難交由受托人或爭(zhēng)議方來(lái)解決，并及時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)。此外，建議多嘗試?yán)绵]件和其他工具進(jìn)行信息溝通和交流，切忌過(guò)分依賴(lài)電話(huà)或面對(duì)面交流。
第三段：講述“激勵(lì)”成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵+分享個(gè)人實(shí)踐。
激勵(lì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力，也是成功管理的重要部分。作為一名管理者，要能夠明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，識(shí)別有潛力并且積極參與工作的員工，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)一步激發(fā)他們的積極性。我的一個(gè)維護(hù)心得體會(huì)是盡量利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮個(gè)人潛力，尊重和重視成員在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及時(shí)提供獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)。
第四段：講述“制定計(jì)劃”是管理的一個(gè)重要組成部分+分享個(gè)人實(shí)踐。
制定計(jì)劃是管理中的一個(gè)重要部分，能夠幫助我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)協(xié)作中更加高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)制定計(jì)劃一定要細(xì)致入微，明確計(jì)劃實(shí)施的每個(gè)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將整個(gè)流程政治化，讓所有團(tuán)隊(duì)成員都知其所以然，并能夠積極配合計(jì)劃的實(shí)施。同時(shí)，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)成員或部門(mén)，要制定針對(duì)性較強(qiáng)的計(jì)劃，每個(gè)計(jì)劃都必須朝著預(yù)期目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，并在整個(gè)流程中及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。
第五段：總結(jié)。
綜上所述，管理幾乎是每個(gè)企業(yè)組織都需要處理的重要問(wèn)題，也是每一名管理者必須要掌握的技能。在管理的路途中，溝通、激勵(lì)和計(jì)劃始終是三個(gè)重要的關(guān)鍵因素。管理者必須要細(xì)心、靈活和不斷學(xué)習(xí)，從而適應(yīng)各種新的管理挑戰(zhàn)，并不斷提高管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平。希望本文的內(nèi)容能夠?qū)芾碚邆兲峁┮恍┯杏玫男牡皿w會(huì)和啟示，幫助大家更好地管理團(tuán)隊(duì)和實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成績(jī)。
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