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電信公司工作報(bào)告篇一
xx年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年,也是企業(yè)豐收的一年,公司在xx年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績,經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長;結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會責(zé)任,塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對xx年工作的簡要回顧
過去的一年,是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大,也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營成效顯著提高的一年。面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線,按照公司xx年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),積極進(jìn)取,奮勇拼搏,應(yīng)對外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響,順勢而變,迎難而上,努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長,完成了全年的發(fā)展目標(biāo),安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢。
(一)經(jīng)營業(yè)績總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長
xx年,物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升,在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣,收費(fèi)工作進(jìn)展順利,基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象,保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%,空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%,水暖費(fèi)收取完成96%,在今年周邊多家茶城相繼開業(yè),公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下,仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;xx年12月份,經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判,最終達(dá)成協(xié)議,順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡,保證了公司利益的最大化,協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗,員工權(quán)益得到了保障,沒有給員工帶來任何損失和影響。
清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳,使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝,栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹苗等北方樹種,安裝苗木大棚10個(gè),通過一年的辛苦耕耘,各種苗木的長勢呈現(xiàn)出非??上驳木跋螅瑢?shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
園林綠化項(xiàng)目,完成了路北公園的綠化施工,完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作,香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成,開始了后期的維護(hù)工作。
完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作,完成了xx年的建章立制工作,實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定,加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置,進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營格局基本形成 商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展,園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí),盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展,保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向,選好重點(diǎn),突出項(xiàng)目的主攻方向,選用了以美國紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,整體項(xiàng)目綜合推進(jìn),優(yōu)勢項(xiàng)目脫穎而出,以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營,將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力,體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢,靈活互補(bǔ)的經(jīng)營理念。
(三)管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善
根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況,公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依,制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,對招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明,修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,《工裝管理實(shí)施辦法》等,完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等,并做到了制度上墻,使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范,并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績效考核管理辦法》,對各項(xiàng)目部實(shí)行全員績效考核方案,考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效,細(xì)化職責(zé)、分類評定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則,客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù),不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績效考核的規(guī)范和約束,使公司整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。
在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí),推行制度化、規(guī)范化、程序化管理,強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)能降耗,做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行,為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。
改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求,制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對人力資源的合理配置,對重要崗位、重要部門,招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍,保證了各項(xiàng)工作的順利開展。
強(qiáng)化了對各項(xiàng)目部的督查工作,督察督辦各項(xiàng)重要工作,督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,檢查公司制度落實(shí)情況,通過督查,全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦,必要時(shí)向公司反饋督查信息,為公司完善管理制度提供了依據(jù)。
加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況,實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理,在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員,提高了綜合管理水平,通過對公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程,保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,完善資金管理機(jī)制,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。
堅(jiān)持把例會制度貫穿于日常管理的主要內(nèi)容,落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終,通過摸索我們總結(jié)出了一套行之有效的管理方法就是例會,通過每周一的例會,各項(xiàng)目部匯報(bào)工作、解決問題、協(xié)調(diào)配合、最后形成公司的會議紀(jì)要和工作部署,去貫徹落實(shí)。例會簡捷,工作透明,問題集中、現(xiàn)場解決,有效地推進(jìn)了工作的開展。
(四)思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn)。
xx年,集團(tuán)公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期,在骨干和員工隊(duì)伍中一度出現(xiàn)了干勁不足、思想松懈、紀(jì)律不嚴(yán)、工作滑坡的現(xiàn)象,為了保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),上半年公司組織開展了以“聚精會神干工作,一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng),通過感恩教育密切了干群關(guān)系,增強(qiáng)了員工的自信心,提高了大家的工作熱情和干勁,使得公司員工思想水平有了很大提高,出現(xiàn)了積極努力、愛崗敬業(yè),踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據(jù)公司發(fā)展需要開展了“爭上游、創(chuàng)和諧、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求業(yè)績”活動(dòng),在員工中廣泛開展?fàn)幧嫌螌W(xué)習(xí)教育,提高思想覺悟,開展專題演講等活動(dòng),把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿成功,通過這次爭上游活動(dòng)的開展,讓員工充分認(rèn)識到了“你在為誰工作”,認(rèn)識到了“工作就是責(zé)任”,讓員工認(rèn)識到了“企業(yè)是我家,人人都為他”。通過組織開展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng),結(jié)合平常的管理疏導(dǎo),了解員工思想動(dòng)態(tài),幫助員工解決問題,使得干部員工轉(zhuǎn)變了思想,提高了認(rèn)識,在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎(chǔ),為集團(tuán)公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定創(chuàng)造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控
xx年,公司狠抓安全生產(chǎn)管理,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),組織開展了“安全生產(chǎn)年”和項(xiàng)目安全運(yùn)行施工專項(xiàng)預(yù)防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊(duì)組織東方、茶城開展消防培訓(xùn)、消防預(yù)演,認(rèn)真做好安全風(fēng)險(xiǎn)評估、治理排查安全隱患,對施工過程加強(qiáng)安全監(jiān)管,大幅降低了各類違規(guī)、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開安全生產(chǎn)專題會議,制定安全措施,堵塞隱患漏洞,把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現(xiàn)場安全督察,設(shè)備運(yùn)行隨時(shí)監(jiān)控,各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范操作;每個(gè)季度對所有施工項(xiàng)目、運(yùn)行設(shè)備等進(jìn)行地毯式的安全檢查,與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查,每周定期對公司各個(gè)項(xiàng)目部的工作,開展檢查巡視,加強(qiáng)了對重點(diǎn)工程、重要區(qū)域的管理力度,深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目和施工現(xiàn)場蹲點(diǎn)、指導(dǎo),督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患,發(fā)現(xiàn)一處整改一處,一抓到底,使得全年企業(yè)運(yùn)行正常,各項(xiàng)工作開展順利。
(六)積極承擔(dān)社會責(zé)任,塑造良好的企業(yè)形象
集團(tuán)公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農(nóng)業(yè)科技和餐飲酒店等項(xiàng)目,每個(gè)項(xiàng)目都需要一定數(shù)量的專業(yè)人才、管理人才等工作崗位,為員工提供了大批的需求崗位,目前公司員工總數(shù)近100人,支持了社會就業(yè),也為員工的生活提供了有力的保障。
堅(jiān)持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資,從未出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象;每逢過年過節(jié),公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人,無論哪位員工因病住院、家中有事,向公司報(bào)告后,主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自看望慰問,體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過程中,公司領(lǐng)導(dǎo)自覺地找差距,貼近與員工的距離,同舟共濟(jì)圖大業(yè),在員工中樹立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過去,各項(xiàng)成績來之不易,這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)、全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果,也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績的同時(shí),我們還應(yīng)清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看,主要有:一是少數(shù)骨干思想保守、創(chuàng)新思維較差,應(yīng)勢而變的能力不強(qiáng),有的個(gè)別干部缺少激情,工作主動(dòng)性不強(qiáng)。二是基層管理薄弱,治理措施偏軟;創(chuàng)新意識不強(qiáng);風(fēng)險(xiǎn)防范不力,經(jīng)營漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營現(xiàn)象未能改觀,有些項(xiàng)目部經(jīng)營利潤不佳,營業(yè)收入偏低,經(jīng)濟(jì)效益下滑。四是公司員工總數(shù)龐大,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專業(yè)人才不足,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡,難以滿足企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。對這些問題,我們要引起高度重視,認(rèn)真加以解決。
電信公司工作報(bào)告篇二
同志們:
一、過去一年的工作回顧
20xx年,是自治區(qū)實(shí)施跨越式發(fā)展的第一年,也是集團(tuán)公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來,在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,解放思想,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,搶抓機(jī)遇,面對諸多不利因素和挑戰(zhàn),尤其是金融危機(jī)帶來的影響,積極應(yīng)對,迎難而上,通過深入調(diào)查研究,分析制約集團(tuán)公司發(fā)展的深層次問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),進(jìn)一步理清發(fā)展思路,提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團(tuán)企業(yè)文化理念,制定和完善了集團(tuán)公司3-5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,各項(xiàng)管理明顯加強(qiáng),在建項(xiàng)目相繼投產(chǎn),經(jīng)營工作有序開展,經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢,職工凝聚力大大增強(qiáng)。
一年來所做的工作和取得的成效:
(一)積極采取應(yīng)對措施,克服金融危機(jī)帶來的不利影響,主要經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較快增長,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。
這里要特別提出表揚(yáng)的是,集團(tuán)公司去年經(jīng)營工作所取得的成績,離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境下,盈利水平較上年有較大幅度增長,為集團(tuán)公司的利潤增長做出了貢獻(xiàn);銀川熱電公司在煤炭價(jià)格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下,去年實(shí)現(xiàn)盈利260萬元,保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)稱號,當(dāng)之無愧。其他控股企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)經(jīng)營管理和工程建設(shè),狠抓節(jié)能降耗和成本控制,也都取得了好的成績。同時(shí)還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司,寧夏發(fā)電集團(tuán)以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位,他們克服金融危機(jī)的影響,為股東創(chuàng)造了良好的投資回報(bào)。
(二)三個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,20xx年相繼投產(chǎn)。
西夏熱電廠一期2×20萬千瓦項(xiàng)目、寧夏昊凱生物科技公司3萬噸l-乳酸項(xiàng)目和電投鋼鐵、恒力股份60萬噸棒線制品配套改造項(xiàng)目,是自治區(qū)五十大慶獻(xiàn)禮項(xiàng)目和自治區(qū)“十一五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目。在自治區(qū)黨委、政府和有關(guān)部門的大力支持和幫助下,我們?nèi)ψソㄔO(shè),保投產(chǎn),經(jīng)過參建各方的辛勤工作,三個(gè)在建項(xiàng)目去年陸續(xù)投產(chǎn),開始為自治區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(三)深入調(diào)查研究,理清了發(fā)展思路,明確了發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
我們提出的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想,得到了自治區(qū)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和肯定,陳建國書記對集團(tuán)公司的發(fā)展思路做出了重要批示:“同意今后的工作思路和主要措施。希望自治區(qū)電投能迅速成長為自治區(qū)大型骨干企業(yè),為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)”。自治區(qū)政府王正偉主席批示“同意電投公司下一步思路,加大力度,抓好落實(shí),爭取有明顯的起色”,并要求“選準(zhǔn)突破口,做大做強(qiáng)企業(yè)”。齊同生副主席也多次對集團(tuán)公司的發(fā)展思路和工作措施做出了重要指示。為了使集團(tuán)系統(tǒng)的全體職工統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,集團(tuán)公司要求機(jī)關(guān)各部門利用休息日組織傳達(dá)和學(xué)習(xí),讓職工清楚地知道,自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司是如此的重視和關(guān)心,自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示,為集團(tuán)公司今后的發(fā)展指明了方向,同時(shí)更是鼓勵(lì)和鞭策。通過傳達(dá)和學(xué)習(xí),更加堅(jiān)定了全體員工戰(zhàn)勝困難、努力工作、誓達(dá)目標(biāo)的信心和勇氣。思路決定方向,思路決定出路。發(fā)展思路、目標(biāo)和保障措施的確定,為進(jìn)一步制定和完善集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,奠定了堅(jiān)實(shí)的思想認(rèn)識和工作基礎(chǔ)。
(四)重新制定和完善了集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。
發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃是企業(yè)的根本,決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。隨著集團(tuán)公司發(fā)展思路和“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)的確定,重新審視和制定新的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃就顯得尤為迫切和必要。為此,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子把制定和完善發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作為20xx年的一項(xiàng)重要工作來抓,明確了制定發(fā)展規(guī)劃,必須做到“三個(gè)結(jié)合”,即與自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署相結(jié)合、與自治區(qū)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目相結(jié)合,與集團(tuán)公司的實(shí)際相結(jié)合。確定了發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司要集中力量發(fā)展壯大的兩個(gè)主業(yè):一個(gè)是電源點(diǎn)建設(shè),一個(gè)是煤炭及其深加工;打造兩大基地:
一是電投集團(tuán)石嘴山能源化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地,
二是寧東(太陽山)能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。通過確定主業(yè)。
進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司的三項(xiàng)任務(wù):
一是投資參股;
二是實(shí)業(yè)控股;三是管理國家開發(fā)銀行政府信用平臺的運(yùn)行。提出了增強(qiáng)投資公司的投資和融資兩大功能,做到投資和實(shí)業(yè)兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)。發(fā)展規(guī)劃討論稿形成以后,下發(fā)到集團(tuán)公司各部門和控股公司,組織討論,經(jīng)過廣泛征求職工群眾的意見,形成了發(fā)展規(guī)劃送審稿。去年11月通過了自治區(qū)國資委組織的規(guī)劃論證評審。之后根據(jù)專家的評審意見和修改建議,對規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善,并上報(bào)自治區(qū)國資委。
電信公司工作報(bào)告篇三
20xx年是廣西交通xx集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)組建的第一年,在自治區(qū)黨委、自治區(qū)xx政府的高度重視關(guān)懷和楊道喜副主席的親自領(lǐng)導(dǎo)下,在政府有關(guān)部門和社會各界的大力支持下,集團(tuán)公司全體員工全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照自治區(qū)黨委、政府掀起交通建設(shè)新高潮、拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的戰(zhàn)略部署,為把廣西打造成為連接多區(qū)域的國際通道、交流橋梁、合作平臺,把廣西建設(shè)成為國際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作新高地、中國沿海發(fā)展新一極,解放思想,搶抓機(jī)遇,同心同德,開拓進(jìn)取,克服了種種困難,各項(xiàng)工作取得了可喜的成績。主要有以下六個(gè)方面:
xx年年12月29日,自治區(qū)xx政府批準(zhǔn)成立廣西交通xx集團(tuán)公司有限公司;20xx年7月2日,自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個(gè)月時(shí)間,我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作;7月28日,自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式,宣告集團(tuán)公司正式成立;8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建,為各項(xiàng)工作的及時(shí)開展提供了保障。
在集團(tuán)公司組建一開始,領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求,成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作,也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位,設(shè)置了精簡高效的職能部門,選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng),有開拓精神和團(tuán)隊(duì)意識業(yè)務(wù)骨干,形成高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè),出臺了一系列管理制度,為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù),我們根據(jù)實(shí)際情況,明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。
一是明確指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,銳意進(jìn)取,遵循市場規(guī)律,發(fā)揮核心優(yōu)勢,投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目,力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命,即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任,加快廣西交通建設(shè),促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景:服務(wù)廣西,走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標(biāo):打造成廣西一流,東盟影響力最大,具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略:集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動(dòng)力,引導(dǎo)、集聚社會資本,進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資;通過上市、股權(quán)投資、管理和交易,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針:
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展:依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢,以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ),形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運(yùn)營:通過資本運(yùn)營,盤活資產(chǎn)存量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化,提高資產(chǎn)流動(dòng)性,提升融資效率,做大資產(chǎn)總量,為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金,發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價(jià)值最大化和資本保值增值。
作為剛剛組建不到一年的集團(tuán)公司,在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到困難。集團(tuán)公司不等不靠,以奮發(fā)有為的姿態(tài),迎難而上,搶抓機(jī)遇,開拓進(jìn)取,打造四個(gè)“一流”:
實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路;完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作;與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議;完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元;全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元,其中通行費(fèi)收入11.80億元,利潤7584.23萬元。
追求高效業(yè)績,努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任;不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識,促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
用“熱忱工作,追求卓越”、“主動(dòng)積極,勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧,和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo),全力以赴”、“注重形象,注意細(xì)節(jié),維護(hù)(公司)聲譽(yù)”六個(gè)準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,樹立團(tuán)隊(duì)意識,樹立團(tuán)隊(duì)的利益就是自己的利益、團(tuán)隊(duì)的榮辱就是自己的榮辱的觀念,親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,共創(chuàng)佳績。
用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為,構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值觀,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn),潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則,使員工自覺遵循,形成了“自我否定,自我超越,不斷創(chuàng)新,追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退,小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀,企業(yè)文化理念與個(gè)人價(jià)值、企業(yè)共同價(jià)值得到了充分的融合,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力源泉。
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求,相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司;直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通,爭取支持和幫助;提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議,得到了自治區(qū)xx政府批準(zhǔn);向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報(bào)工作,爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持;初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。20xx年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后,及時(shí)組成交接工作組,就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議;還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通,并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商,力爭以最快的時(shí)間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動(dòng)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門,聽取國家、相關(guān)x政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施,研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面,并形成參考價(jià)值極高的考察報(bào)告,對集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù),也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
集團(tuán)公司成立伊始,就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署,積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施,勇當(dāng)拉動(dòng)內(nèi)需的排頭兵,使高速公路建設(shè)成為推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個(gè)高速公路項(xiàng)目,總投資達(dá)231億元,總里程約476公里,覆蓋廣西7個(gè)地級市10個(gè)縣(市),掀起了一個(gè)個(gè)高潮,拉動(dòng)鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸,創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個(gè),間接就業(yè)崗位47萬個(gè)。在短短4個(gè)月時(shí)間,高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍,均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長,投資大,影響大,社會效益大,向社會展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,社會效果顯著。
一是積極拓展投融資渠道,搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日,集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo),創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個(gè)廣西第一;積極開展信托計(jì)劃融資,與多個(gè)公司達(dá)成融資的初步意向;還積極參加多個(gè)國家、項(xiàng)目或投資推介會,為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作,取得初步成效。11月19日,集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是當(dāng)時(shí)廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作,為廣西的銀企合作樹立了典范;此外,集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級,獲得了一年期信用流動(dòng)資金貸款13億元,三年期信用流動(dòng)資金貸款10億元,截止20xx年12月底,已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動(dòng)資金貸款1億元,還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元;已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元;取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。
電信公司工作報(bào)告篇四
20xx年上半年,出口服裝企業(yè)正經(jīng)受著出口退稅的減少、人民幣升值、人力資源成本大幅攀升的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn),服飾公司在集團(tuán)、股份公司的領(lǐng)導(dǎo)和西服有限公司的支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力、奮力拼搏,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都取得了較好的成績。1-6月份,總計(jì)完成產(chǎn)量萬件(條),超額完成計(jì)劃%,完成銷售x萬元,超額完成計(jì)劃%,完成凈加工費(fèi)x萬元,超額完成計(jì)劃%。上半年完成利潤xx萬元??偨Y(jié)上半年的工作,概括起來,有如下幾點(diǎn):
一、應(yīng)對挑戰(zhàn)迎難而上,適應(yīng)競爭闖出新路:進(jìn)入20xx年以后,整個(gè)服裝行業(yè)面臨著大洗牌,凡是不能適應(yīng)市場競爭的企業(yè)最終將被淘汰出局,服飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子樹立憂患意識、發(fā)展意識,審時(shí)度勢,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),及時(shí)對企業(yè)的總體發(fā)展思路與方向進(jìn)行了戰(zhàn)略性調(diào)整:優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),開發(fā)自營出口業(yè)務(wù),培養(yǎng)扶持外加工生產(chǎn),重新組合勞動(dòng)生產(chǎn)力,擴(kuò)大前、后道生產(chǎn)車間。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標(biāo),以企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)綱領(lǐng),努力開創(chuàng)經(jīng)營工作的新局面。
為順利實(shí)現(xiàn)全廠年度經(jīng)營目標(biāo),年初廠部組織了中層以上干部和管理人員學(xué)習(xí)《目標(biāo)管理》系列講座,用目標(biāo)管理方法將企業(yè)的年度總目標(biāo)變成全廠各部門、每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)。作為企業(yè)龍頭的經(jīng)營工作,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)起著決定性的作用,開拓自營業(yè)務(wù),贏得大客戶,則是取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重中之重。而打勝自營業(yè)務(wù)的第一個(gè)戰(zhàn)役,是要讓企業(yè)能夠順利通過客戶驗(yàn)廠,這是關(guān)系到客人能否落單的前提條件。大家明確重要性后,在綜管部的牽頭下,全廠各部門、車間全力配合,工作上抓細(xì)抓實(shí),落實(shí)責(zé)任,全力以赴,確保無疏漏。在全廠上下共同努力下,3月份順利通過了m&s、sears的驗(yàn)廠。
我們的生產(chǎn)經(jīng)營部緊扣企業(yè)目標(biāo),開拓進(jìn)取,做到外貿(mào)公司業(yè)務(wù)和自營業(yè)務(wù)“兩手抓”,在不斷鞏固、維系原有老客戶的基礎(chǔ)上,不斷開發(fā)新客戶,特別是自營客戶。上半年,企業(yè)承接了十分飽滿的外銷貨單,從二季度開始,新開發(fā)的自營定單客人陸續(xù)開始落單,僅毛呢大衣,一單就有13萬件,英國的m&s客人,所下定單均為中高檔產(chǎn)品,工藝及質(zhì)量要求高,上半年m&s女裝產(chǎn)品已陸續(xù)下單近8萬4千件(條),自營出口定單,總計(jì)已達(dá)到250多萬美金。這將成為我們服飾公司今年乃至以后業(yè)務(wù)發(fā)展方向,也為企業(yè)在下半年取得更好的效益實(shí)現(xiàn)20xx各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的生產(chǎn)車間在生產(chǎn)自營產(chǎn)品時(shí),傾注了極大的責(zé)任心和熱情,元月份,自營產(chǎn)品——m&s試單11000件11個(gè)款式,其工藝要求高難度大,廠部將最難的款下給縫制一工段來完成,一工段在車間主任和工段長、技術(shù)員的帶領(lǐng)下,全工段形成了團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì),各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作,按時(shí)保質(zhì)圓滿完成了任務(wù),由于各部門的努力,試單深得客人的好評。在生產(chǎn)毛呢大衣時(shí),我們的縫五車間領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織、合理調(diào)度、精心指揮,使得產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升。我們的裁剪、后整理兩個(gè)前后道車間,由于外發(fā)加工產(chǎn)品數(shù)量的不斷增大,工作量也加大,車間主任積極培訓(xùn)員工,充分調(diào)動(dòng)大家的能動(dòng)性,生產(chǎn)上需要多少就完成多少。在節(jié)約用料上,裁剪車間與技術(shù)質(zhì)管部共同研究精打細(xì)算。后整理車間,m&s產(chǎn)品剛上手時(shí),員工很難適應(yīng)要求,車間主任親自操作手把手教。全廠各相關(guān)車間員工齊心協(xié)力,我們確保了每周m&s產(chǎn)品的出貨。如今,服飾公司正在走向成熟,m&s、sears等幾個(gè)大客戶對我們也給予了相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可,我們服飾公司的前景一片光明。
二、改進(jìn)工藝強(qiáng)化管理,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得客戶:隨著經(jīng)營工作的不斷拓展,諸如英國m&s這類大客戶中高檔女裝的大量投放,要求我們在技術(shù)上采用先進(jìn)的工藝、精湛的技術(shù)給予保證,特別是女裝款式變化大,講究的是形、體,工藝復(fù)雜,面料變化無常,必須準(zhǔn)確掌握好客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。我們采取了工藝、資料、樣衣融為一體的方法,對每次客人的更改意見進(jìn)行仔細(xì)推敲研究,并在工藝資料中注明,在工藝流程上不斷加強(qiáng)工藝研發(fā),根據(jù)不同的客戶,制定相應(yīng)的板型和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量處于正常流水狀態(tài),我們著重加強(qiáng)制板人員自身技術(shù)水平的提高,利用每批產(chǎn)品在打樣中或生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)剖析原因提出解決的方法。對每一批打樣,都建立工藝檔案,以便及時(shí)和客人溝通工藝中的問題,同時(shí)也為大生產(chǎn)奠定工藝操作基礎(chǔ)。援外校服今年仍然以舜天股份公司為龍頭,有十個(gè)聯(lián)合體共同參與繼續(xù)生產(chǎn),板型的校對、工藝的審核、各單位的樣品,都在我們公司有條不紊中進(jìn)行。水平樣、生產(chǎn)樣,一次又一次,確保了最終商檢局檢驗(yàn)以優(yōu)良品一次性通過。
為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,企業(yè)在工作中全面貫徹執(zhí)行iso9001:質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),并著力提高管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,持續(xù)改進(jìn)工作。在各部門的專項(xiàng)管理中,嚴(yán)格按照程序文件和三級文件的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理和操作。質(zhì)管部門每月根據(jù)各車間質(zhì)量評分和返修情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)召開相關(guān)技術(shù)員和質(zhì)管員、質(zhì)檢員會議,分析存在的問題研究糾正措施,每月底對當(dāng)月出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及采取的改善辦法進(jìn)行通報(bào),加強(qiáng)對質(zhì)檢員培訓(xùn),提高質(zhì)檢隊(duì)伍的素質(zhì),確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
在組織機(jī)構(gòu)上,為了適應(yīng)企業(yè)“對內(nèi)提升內(nèi)涵、穩(wěn)定品牌客戶,對外培植加工點(diǎn),拓展規(guī)模獲取效益”,企業(yè)成立了外協(xié)生產(chǎn)管理辦公室,由總經(jīng)理助理親自駐點(diǎn)負(fù)責(zé)外部質(zhì)量監(jiān)控。內(nèi)部以生產(chǎn)品牌服裝為主,代表著我們企業(yè)的形象、是企業(yè)的命脈,廠部決定技術(shù)和質(zhì)管由總經(jīng)理助理牽頭,內(nèi)部的質(zhì)管工作有經(jīng)理具體負(fù)責(zé),針對國外技術(shù)專家對產(chǎn)品提出的新要求,我們的產(chǎn)品與客人的要求有一定的差距,為此組織專項(xiàng)問題攻關(guān),車間主任、工段長、質(zhì)檢員現(xiàn)場碰頭會,對發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場糾正,并落實(shí)質(zhì)檢員跟蹤。同時(shí),主管領(lǐng)導(dǎo)、深入工段第一線,對質(zhì)檢員不易查出的問題及時(shí)指導(dǎo),直到將沒有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到下道工序,在國外技術(shù)專家再次來廠檢查我們產(chǎn)品時(shí),對我們產(chǎn)品質(zhì)量改觀給予了高度的評價(jià)。上半年根據(jù)需要,我們還對勞動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)行了重組。在優(yōu)化組合過程中,以主任為代表的車間各位領(lǐng)導(dǎo),以及我們的員工都表現(xiàn)出高度的服從,顧全大局、統(tǒng)一步調(diào),在規(guī)定的時(shí)間、不影響正常生產(chǎn)的情況下,順利調(diào)整到位。由于公司深化管理,建立了強(qiáng)有力的內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),責(zé)任明確,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量都有很大的提升。出現(xiàn)了來一個(gè)客戶,就能做好一個(gè)客戶的局面。
三、堅(jiān)持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè):我們將以全面提高員工的素質(zhì)、改善員工物質(zhì)和精神生活為突破口,構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。針對公司的具體情況,我們首先大力加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),并從如下的兩方面著手:
第一、重視員工精神生活,豐富員工文化活動(dòng):由于平時(shí)員工的生產(chǎn)任務(wù)較重,工作壓力較大,員工的年齡結(jié)構(gòu)偏低,所以我們努力加強(qiáng)員工心理素質(zhì)建設(shè),組織豐富的文體活動(dòng)。年初我們召開了年終總結(jié)表彰大會和迎春文藝晚會,大力表彰先進(jìn),員工們自編自導(dǎo)自演了一臺反映健康向上、宏揚(yáng)士氣為主旋律的文藝節(jié)目,起到了教育鼓動(dòng)、振奮人心和斗志的作用。4月份我們舉辦了春季運(yùn)動(dòng)會,為集體榮譽(yù)而戰(zhàn)的精神鼓舞著員工訓(xùn)練、比賽,運(yùn)動(dòng)會的過程是生動(dòng)的熱愛企業(yè)教育,增進(jìn)了員工之間、員工與企業(yè)之間的理解,促進(jìn)了合作,起到了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的作用。在激勵(lì)員工和改善員工物質(zhì)生活方面,我們從20xx開始,推出了一系列新的政策:提高日工資和承包獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),工齡補(bǔ)貼規(guī)定,對食堂進(jìn)行改革、改善后勤服務(wù),增加夜宵、開辦服務(wù)部、增加對員工的服務(wù)項(xiàng)目,同時(shí)這些工作也給企業(yè)帶來了較好的效益。企業(yè)通過這一系列工作的開展,使員工們真正感受到企業(yè)大家庭的溫暖,并為這個(gè)共建的家園,努力工作貢獻(xiàn)自己的一份力量。
電信公司工作報(bào)告篇五
下面,我講三個(gè)方面的問題。
一、2005年黨群工作情況。
2005年,在集團(tuán)公司黨委和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨群系統(tǒng)緊緊圍繞中心任務(wù),求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新工作,為公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成發(fā)揮了重要作用。
保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)取得實(shí)效。確立了“六個(gè)結(jié)合”、“四個(gè)到位”和“三個(gè)一致”的工作思路,制定了活動(dòng)方案,圓滿完成三個(gè)階段的教育任務(wù),實(shí)現(xiàn)了“兩不誤、兩促進(jìn)”,群眾滿意率達(dá)到100%。按照干部黨員、普通黨員、離退休黨員三個(gè)層次,分別制定了“六個(gè)高”、“六個(gè)好”和“四個(gè)做到”的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),被市委督導(dǎo)組在全市推廣。加強(qiáng)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的研究,努力鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果。公司先進(jìn)性教育活動(dòng)得到上級部門的高度評價(jià)。
黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。強(qiáng)化黨建工作的制度化、規(guī)范化建設(shè),制定《政工工作作業(yè)指導(dǎo)書》,實(shí)現(xiàn)黨建一體化管理體系的持續(xù)創(chuàng)新。注重黨建工作的持續(xù)改進(jìn),開展了滿意度測評,重點(diǎn)針對不滿意部分實(shí)施整改。認(rèn)真開展黨員和黨組織信息庫建設(shè),實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)兩級理論中心組學(xué)習(xí)制度,舉辦中層管理人員能力提升培訓(xùn)班,干部理論水平和管理水平不斷提高。積極推行中層干部任前公示和試用期制度,干部管理的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。
紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新突破。深入貫徹國家電網(wǎng)公司兩個(gè)《決定》和集團(tuán)公司《懲防體系實(shí)施細(xì)則》,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極推進(jìn)公司懲防體系建設(shè)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),開展了廉潔文化理念和廉政格言警句征集。推行廉政短信預(yù)警,舉辦廉政預(yù)防與治理專題講座和預(yù)防職務(wù)犯罪圖片展,形成黨風(fēng)廉政大宣教格局。完善公司兩級重大事項(xiàng)決策制度,規(guī)范議事范圍和決策程序。認(rèn)真開展效能監(jiān)察和“三清理一規(guī)范”工作,對重大資金監(jiān)管和重大工程項(xiàng)目進(jìn)行廉政立項(xiàng)。公司連續(xù)十五年無重大違法違紀(jì)事件發(fā)生,被授予“山東電力2005年度紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)集體”。
工會工作邁上新臺階。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司黨委要求,積極開展職工代表競選試點(diǎn)工作,試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)在集團(tuán)公司推廣。大力推進(jìn)政務(wù)公開,嚴(yán)格落實(shí)聽證會和總經(jīng)理接待日制度,努力拓寬溝通渠道。豐富群眾文體活動(dòng),組建員工業(yè)余文化協(xié)會,開展女員工“巾幗建功”活動(dòng)。廣泛開展勞動(dòng)競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),榮獲“全國安康杯勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”。公司工會被評為“2005年度山東電力先進(jìn)工會”。
共青團(tuán)工作開創(chuàng)新局面。強(qiáng)化團(tuán)組織“三個(gè)服務(wù)”的作用,不斷深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年志愿者服務(wù)和“號、手”活動(dòng)。創(chuàng)新開展青年職業(yè)生涯導(dǎo)航,榮獲“山東電力精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”。加強(qiáng)團(tuán)員意識教育,入選團(tuán)中央“增強(qiáng)團(tuán)員意識教育主題實(shí)踐活動(dòng)百例”。變電隊(duì)團(tuán)支部榮獲“全國五四紅旗團(tuán)支部”,貴苑大酒店被命名為“全國青年文明號”,公司團(tuán)委被評為“山東電力五四紅旗團(tuán)委”。
精神文明建設(shè)和思想政治工作取得新進(jìn)展。以學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神為重點(diǎn),加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。認(rèn)真組織五個(gè)文明評選,積極開展結(jié)對救助幫扶活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,堅(jiān)持定期開展員工思想動(dòng)態(tài)分析,切實(shí)把握思想政治工作關(guān)鍵點(diǎn)和思想行為危險(xiǎn)源。圍繞廣大員工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn),開展穩(wěn)定情況調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問題,超前控制,確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
行風(fēng)建設(shè)再上新水平。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,落實(shí)“三個(gè)十條”,深化“彩虹工程”常態(tài)運(yùn)行。加強(qiáng)社會監(jiān)督,實(shí)施客戶滿意管理常態(tài)機(jī)制建設(shè),設(shè)立客戶總經(jīng)理接待日,定期召開客戶關(guān)系委員座談會。強(qiáng)化員工服務(wù)意識,先后舉辦4期優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能提升訓(xùn)練營。認(rèn)真組織“三公調(diào)度”暨優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳活動(dòng)。積極開展明察暗訪,客戶投訴受理率、處置率、反饋率均達(dá)到100。2005年,全市供電系統(tǒng)全部獲得行風(fēng)免評或第一名,公司連續(xù)六年被評為全市行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位。
促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
新聞宣傳工作收獲新成果。加強(qiáng)對外宣傳,2005年,全市供電系統(tǒng)對外宣傳報(bào)道稿件421篇,公司本部240篇,創(chuàng)歷史最好水平。《濱州電力》辦報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。拓寬宣傳渠道,創(chuàng)辦《新聞參考》和《彩虹》報(bào),建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站。被評為“2005年度山東電力新聞宣傳工作先進(jìn)集體”。
總之,2005年,公司上下緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,黨群工作取得了較好成績。先后榮獲“全國文明單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察十佳優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)成果一等獎(jiǎng)”、“華北電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進(jìn)基層黨委”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司黨群工作會議上,公司黨委連續(xù)第四年被評為“山東電力先進(jìn)基層黨委”。這些成績來之不易,凝聚了公司廣大員工的智慧、心血和汗水,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)單位、集體和個(gè)人。在此,我代表公司黨委,向獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的單位、集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向公司從事黨群工作的全體同志表示衷心的感謝和親切的慰問!
二、認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)做好黨群工作的使命感。
“十一五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期。國家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢,做出了開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的戰(zhàn)略部署。集團(tuán)公司也明確提出,要在國家電網(wǎng)系統(tǒng)率先初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。從地方經(jīng)濟(jì)形勢看,全市經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)“追趕戰(zhàn)略”向“趕超戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變,發(fā)展速度繼續(xù)保持高速增長,對電力的安全穩(wěn)定要求不斷提高。十屆一次職代會上,公司立足濱州復(fù)雜的電力市場競爭局面,提出了“堅(jiān)持‘一條主線’、加快‘兩個(gè)發(fā)展’、把握‘三項(xiàng)重點(diǎn)’、提高‘四個(gè)水平’”的總體要求,確立了“一個(gè)確保、兩個(gè)爭創(chuàng)”的奮斗目標(biāo)。
面對新的形勢和新的任務(wù),充分發(fā)揮職能作用,服務(wù)大局,實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo),黨群工作和員工隊(duì)伍還存在一定的差距和不足:一是部分黨支部創(chuàng)新能力不強(qiáng),工作方式方法簡單、陳舊,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。有的黨支部班子不能嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,影響了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。個(gè)別黨支部班子渙散,各行其是,在群眾中造成不良的影響。二是部分縣供電公司,對黨群工作的重要性缺乏正確認(rèn)識,存在“重行政、輕黨群”的現(xiàn)象。有的縣供電公司黨群機(jī)構(gòu)不健全,黨群工作人員、經(jīng)費(fèi)不能落實(shí)。個(gè)別縣供電公司黨委政治核心作用發(fā)揮不夠,甚至弱化。三是部分黨群干部學(xué)習(xí)力不強(qiáng),工作質(zhì)量和管理效率不高,能力素質(zhì)難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。有的黨支部書記不能很好履行職責(zé),怕越位實(shí)則不到位。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識淡薄,追求個(gè)人私利,損害了黨的形象。四是部分黨員自我要求不高,在工作中不求上進(jìn),得過且過。有的黨員作風(fēng)散漫,不能嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)要求。個(gè)別黨員落后于一般群眾,甚至游離于企業(yè)管理之外。五是部分員工對改革發(fā)展的形勢認(rèn)識不足,缺乏危機(jī)感和壓力感。有的員工不把精力放在干工作上,只講索取,不講奉獻(xiàn)。個(gè)別員工不注重個(gè)人修養(yǎng),甚至出現(xiàn)道德水平下滑。
這些問題的存在,會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響,大家務(wù)必引起高度重視,在今后的工作中切實(shí)加以克服。經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做好下一步黨群工作,必須重點(diǎn)堅(jiān)持三個(gè)方面,并注重抓好三個(gè)結(jié)合。
堅(jiān)持三個(gè)方面:
一是堅(jiān)持以創(chuàng)新為先導(dǎo)。創(chuàng)新是管理的主旋律。長期以來,公司非常注重工作創(chuàng)新,并在黨的建設(shè)、“彩虹工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)等方面取得豐碩成果,形成了濃厚的創(chuàng)新之風(fēng)。黨群工作的對象是人,員工的思想隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而日趨多元,要求黨群工作必須與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢需要,創(chuàng)造性地做好每一項(xiàng)工作。要認(rèn)真研究新情況下,黨群工作的規(guī)律和特點(diǎn),探索建立有利于黨群工作開展的工作機(jī)制;要認(rèn)真研究改革中員工的思想需求,有針對性地創(chuàng)新工作方式、活動(dòng)載體。要通過創(chuàng)新,進(jìn)一步提高黨群工作的說服力、穿透力和影響力,提高黨群工作的生命力和活力。
二是堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為關(guān)鍵。公司通過積極開展企業(yè)文化建設(shè),實(shí)施真情關(guān)愛行動(dòng),較好地發(fā)揮了凝聚員工的作用。今年,要根據(jù)“愛心活動(dòng)”和“平安工程”的要求,對真情文化進(jìn)行完善,建立起廣大員工認(rèn)同的文化體系,營造出企業(yè)、員工互動(dòng)互為的文化氛圍。通過文化的力量,浸潤員工的思想和心靈,彌補(bǔ)制度剛性管理的不足,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)要切實(shí)關(guān)心員工的成長進(jìn)步,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。黨群工作者要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和貫徹,使廣大員工能夠正確理解、充分認(rèn)識、積極實(shí)踐企業(yè)文化,更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三是堅(jiān)持以提高工作績效為保證。去年以來,公司在集團(tuán)公司率先開展績效管理的研究和探討,取得了一定的實(shí)效,推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”都對黨群工作提出了更高的要求。黨群干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和精品意識,充分利用績效管理的方法和平臺,進(jìn)一步提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量。黨群部門之間要相互支持,密切協(xié)作,形成合力,不斷提升組織績效,努力提高黨群工作水平。
抓好三個(gè)結(jié)合:
一是抓好黨群工作與公司中心工作的結(jié)合。黨群工作必須與企業(yè)中心工作相結(jié)合,虛功實(shí)作,不走過場,才能取得實(shí)效。當(dāng)前,黨群系統(tǒng)要緊緊圍繞隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場開拓等開展工作。要通過實(shí)施“愛心活動(dòng)”、“平安工程”,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把公司的各項(xiàng)任務(wù)要求,轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動(dòng)力和精神追求,確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是抓好創(chuàng)新與繼承的結(jié)合。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,公司黨群工作扎實(shí)開展,不斷進(jìn)取,形成了許多好傳統(tǒng)、好做法。這些都是黨群工作的寶貴財(cái)富,也是進(jìn)一步創(chuàng)新的基礎(chǔ),必須在今后的工作中很好地繼承發(fā)揚(yáng)。同時(shí),要強(qiáng)化黨群基礎(chǔ)工作管理,規(guī)范基層黨支部工作,為黨群工作創(chuàng)新開展提供良好的內(nèi)部條件。
三是抓好黨員典型選樹與不作為黨員管理的結(jié)合。黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)是黨員先進(jìn)性充分發(fā)揮的關(guān)鍵。要積極選樹典型,對品德高尚、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨員事跡進(jìn)行大力宣傳和弘揚(yáng),在黨員中營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要加強(qiáng)不作為黨員的管理,建立幫扶機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,確定目標(biāo),限期整改。
三、2006年黨群工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
深入貫徹集團(tuán)公司黨群工作會議和公司十屆一次職代會精神,當(dāng)前和今后一段時(shí)期,公司黨群工作的指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為主線,堅(jiān)持在深化中提高,在創(chuàng)新中保持的工作原則,黨建工作抓長效,精神文明建設(shè)抓創(chuàng)新,思想政治工作抓滲透,企業(yè)文化建設(shè)抓完善,黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共管,充分發(fā)揮黨組織的三個(gè)作用,努力確保員工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織和人才保證。
2006年公司黨群工作總體目標(biāo)是:
三個(gè)確保:確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,不發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件;確保不發(fā)生影響企業(yè)形象和聲譽(yù)的事件;確保不發(fā)生職工越級上訪和集體上訪事件。
兩個(gè)加強(qiáng):黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步加強(qiáng),員工測評滿意率100%;黨員的模范帶頭作用進(jìn)一步加強(qiáng),優(yōu)秀合格率100%。
一個(gè)爭創(chuàng):爭創(chuàng)“山東電力先進(jìn)基層黨委”。
重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作:
(一)開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”
要認(rèn)真貫徹公司黨委1號、2號文件的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓住關(guān)鍵,落實(shí)措施,確?;顒?dòng)順利開展。要切實(shí)抓好開展活動(dòng)與實(shí)際工作的結(jié)合,求“三實(shí)”,戒“三表”,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效。要積極培育愛心理念和平安理念,形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的觀念。認(rèn)真開展“三評三創(chuàng)”活動(dòng),制定詳細(xì)的評選標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格組織評選。充分發(fā)揮全體員工的參與熱情,領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“五個(gè)帶頭”,即:帶頭講奉獻(xiàn)、帶頭講學(xué)習(xí)、帶頭講安全、帶頭講和諧、帶頭講發(fā)展;黨員要做到“六個(gè)表率”,即:廉潔自律的表率、明禮誠信的表率、崗位創(chuàng)優(yōu)的表率、安全文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、奉獻(xiàn)社會的表率;員工要做到“三愛三心”,即:愛客戶,奉獻(xiàn)誠心;愛企業(yè),堅(jiān)守衷心;愛社會,永葆恒心。加強(qiáng)對活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查,將重點(diǎn)工作細(xì)化分解,作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解到部門、崗位,定期進(jìn)行跟蹤評價(jià)。積極研究“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的深刻內(nèi)涵,探索建立“三橫兩縱”的長效機(jī)制,三橫即:企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、隊(duì)伍建設(shè);兩縱即:愛心評價(jià)機(jī)制和平安預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對先進(jìn)典型的總結(jié)宣傳,充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用,推動(dòng)活動(dòng)深入開展。年內(nèi),公司將對活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。
(二)加強(qiáng)黨的建設(shè)。
進(jìn)一步完善先進(jìn)性教育長效機(jī)制,積極探討黨員先進(jìn)性教育與績效管理的融合,建立黨員績效考評體系,通過科學(xué)確定績效指標(biāo)、充分進(jìn)行績效溝通、合理運(yùn)用績效評價(jià)結(jié)果,對黨員的業(yè)績實(shí)行量化考核,激發(fā)黨員努力保持先進(jìn)性的自覺性和主動(dòng)性,提升黨員的貢獻(xiàn)率。按照“簡約、實(shí)用”的原則,從內(nèi)容和形式兩個(gè)方面,對黨建一體化管理體系進(jìn)行改造,研究和編寫黨群工作典型作業(yè)指導(dǎo)書,提高黨群工作規(guī)范化管理水平。加強(qiáng)黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督,積極推進(jìn)黨務(wù)公開,重點(diǎn)抓好黨務(wù)公開工作與聽證會制度的結(jié)合,進(jìn)一步提高黨委決策的透明度;抓好黨務(wù)公開與廉政制度的結(jié)合,強(qiáng)化黨員干部的廉政監(jiān)督。
加強(qiáng)黨支部建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部工作條例》,積極開展“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”等黨內(nèi)特色活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),深入開展理想信念教育,徹底解決黨員隊(duì)伍中存在的信仰危機(jī)現(xiàn)象。要廣泛開展黨章學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)廣大黨員遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的自覺性。堅(jiān)持“五制”原則,面向一線做好黨員發(fā)展工作,及時(shí)把工作業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年吸收到黨的隊(duì)伍中來。
(三)加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認(rèn)真貫徹公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見》,不斷提高各級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。年內(nèi),要對評選出的“四好”班子進(jìn)行命名表彰。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,認(rèn)真落實(shí)重大問題決策程序,堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策。堅(jiān)持兩級班子理論學(xué)習(xí)制度,舉辦專題培訓(xùn)班,組織理論文章評選,增強(qiáng)各級干部理論素質(zhì)。推行中層干部和縣(區(qū))公司領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)態(tài)管理,加快干部的素質(zhì)置換,增強(qiáng)壓力感和危機(jī)意識,保持生機(jī)和活力。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,嚴(yán)格干部選拔任用程序,擴(kuò)大民主推薦的范圍。各級干部要把作風(fēng)建設(shè)作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,樹立起良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng),保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,創(chuàng)造性地開展工作。大力加強(qiáng)干部職業(yè)生涯策劃,探索建立干部職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培養(yǎng)機(jī)制。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
深入貫徹集團(tuán)公司《懲防體系實(shí)施細(xì)則》,加快推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政懲防體系建設(shè),進(jìn)一步健全完善預(yù)防和懲治腐敗的制度保障。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)的廉政預(yù)控,積極開展“查處‘嫌疑腐敗’行為,預(yù)防職務(wù)犯罪”集中教育治理活動(dòng)。建立紀(jì)監(jiān)審聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,圍繞公司中心工作,深入開展效能監(jiān)察,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),納入公司企業(yè)文化建設(shè)整體安排,開展格言警句和廉潔行為規(guī)范征集,實(shí)施檢企共建,建立文化手冊,培育“廉潔為榮主動(dòng)踐行,腐敗為恥自覺抵制”的共識。堅(jiān)持規(guī)范與預(yù)控并重,切實(shí)加強(qiáng)對縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政監(jiān)督。年內(nèi),要組織縣供電公司主要負(fù)責(zé)人廉政談話。
(五)加強(qiáng)工會和共青團(tuán)工作。
要進(jìn)一步完善職代會制度,規(guī)范總經(jīng)理接待日和聽證會管理,努力提高民主管理和民主監(jiān)督水平。廣泛開展“安康杯”勞動(dòng)競賽、“巾幗建功”等載體活動(dòng),充分發(fā)揮業(yè)余文化協(xié)會的作用,積極組織豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。認(rèn)真組織籌備參加集團(tuán)公司第六屆職工文化節(jié),力爭活動(dòng)有特色、競賽獲名次,提升員工文化活動(dòng)水平。
青年是企業(yè)的生力軍和先鋒隊(duì)。各單位要切實(shí)重視青年工作和青年人才的培養(yǎng),為青年成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。各級團(tuán)組織要緊緊圍繞公司中心工作,積極開展“號、手”活動(dòng),深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效,完善青年志愿者服務(wù)活動(dòng)機(jī)制,不斷提升團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會的能力。深入推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航,促進(jìn)青年快速成長成才。
(六)加強(qiáng)思想政治工作。
健全思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,建立并落實(shí)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方,黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共管,職能規(guī)范的新格局,將思想政治工作寓于企業(yè)的各項(xiàng)管理之中。認(rèn)真履行穩(wěn)定工作第一責(zé)任人的職責(zé),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要定期深入基層,全面掌握信息,及時(shí)理順情緒、化解矛盾。堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度,切實(shí)把握思想政治工作關(guān)鍵點(diǎn),定期排查影響隊(duì)伍穩(wěn)定的思想行為危險(xiǎn)源,超前落實(shí)控制措施。積極開展形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。要加大農(nóng)電工隊(duì)伍的管理力度,認(rèn)真研究解決深層次問題,防止發(fā)生不穩(wěn)定事件。要加強(qiáng)信訪工作,積極采取預(yù)防措施,堅(jiān)決杜絕越級上訪和集體上訪。
(七)加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)《山東電力集團(tuán)公司企業(yè)文化總綱》和《山東電力集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》,調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)思路,突出特色,抓好結(jié)合。找準(zhǔn)企業(yè)文化與專業(yè)工作的結(jié)合點(diǎn),建立以安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化和績效文化為框架的企業(yè)文化體系。強(qiáng)化對國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)識的宣傳力度,貫徹“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的文化理念,用共同的價(jià)值觀凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展。
深入開展精神文明創(chuàng)建。結(jié)合開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平。
安工程”,組織內(nèi)容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),引導(dǎo)員工堅(jiān)持文明、健康、科學(xué)生活方式。要大力開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”和科學(xué)“三觀”教育,舉辦“講道德、樹新風(fēng)”大討論,強(qiáng)化員工的道德意識,積極培育“人品為先,道德至上”的風(fēng)尚。完善“五個(gè)文明”評選機(jī)制,按照“五個(gè)關(guān)愛”的要求修訂評選標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè),不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要完善典型選樹和培養(yǎng)機(jī)制,建立典型建設(shè)的五年規(guī)劃和年度計(jì)劃,充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)和輻射作用。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,深化“彩虹工程”,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),不斷提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
要配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),加大對外宣傳力度,營造氛圍,優(yōu)化環(huán)境,樹立形象。要圍繞公司中心工作,加強(qiáng)對重點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色工作的宣傳報(bào)道。要進(jìn)一步提高《濱州電力》的辦報(bào)質(zhì)量,辦好公司內(nèi)部網(wǎng)站。要規(guī)范新聞宣傳工作,建立新聞稿件審查制度,完善新聞動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警機(jī)制,有效杜絕新聞風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè),建立新聞事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高新聞事件的處理能力。
(八)加強(qiáng)對縣供電公司黨群工作的管理。
今年,要重點(diǎn)加強(qiáng)對縣供電公司黨群工作的檢查指導(dǎo),促進(jìn)其黨群工作水平的不斷提高。各縣供電公司黨委要健全黨群工作機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)黨群工作人員,落實(shí)黨群工作經(jīng)費(fèi)。要把黨群工作納入整體工作安排,與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同考核。要充分理解黨群工作者的工作難度和壓力,從政治上關(guān)愛、生活上關(guān)心,幫助他們不斷提高自身素質(zhì),全力做好本職工作。要積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才從事黨群工作,有計(jì)劃地組織專業(yè)干部和黨群干部換崗交流。
(九)加強(qiáng)黨群干部隊(duì)伍能力建設(shè)。
新的任務(wù),對黨群工作者提出了新的、更高的要求。廣大黨群工作者要充分認(rèn)識肩負(fù)的光榮使命和重要職責(zé),不斷提高學(xué)習(xí)力、分析力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,做到能說、能寫、能算、能干。提高學(xué)習(xí)力,要樹立學(xué)習(xí)是第一需要的理念,堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí),廣泛學(xué)習(xí),不斷拓寬知識面,增強(qiáng)文字寫作和語言表達(dá)能力,提高工作本領(lǐng),改善心智模式。提高分析力,要增強(qiáng)政治敏感性,對黨群工作的各類情況能進(jìn)行合理分辨、正確判斷,為各級領(lǐng)導(dǎo)、基層員工提供準(zhǔn)確、有效的信息。提高執(zhí)行力,要樹立大膽管理、勇于負(fù)責(zé)、高嚴(yán)細(xì)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不誤虛工,不圖虛名,扎扎實(shí)實(shí)將公司黨委的每一項(xiàng)部署落到實(shí)處,不斷提高工作績效。提高創(chuàng)新力,要加強(qiáng)對前瞻性問題的研究,強(qiáng)化對新工作方法的探索,不斷用新辦法,解決新問題,創(chuàng)造新業(yè)績。
同志們,新的目標(biāo)已經(jīng)確立,新的事業(yè)催人奮進(jìn)。讓我們積極行動(dòng)起來,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨群工作,以人為本,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)有為,努力構(gòu)建和諧企業(yè),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗!
促進(jìn)了企業(yè)和諧發(fā)展。
新聞宣傳工作收獲新成果。加強(qiáng)對外宣傳,2005年,全市供電系統(tǒng)對外宣傳報(bào)道稿件421篇,公司本部240篇,創(chuàng)歷史最好水平?!稙I州電力》辦報(bào)質(zhì)量進(jìn)一步提高。拓寬宣傳渠道,創(chuàng)辦《新聞參考》和《彩虹》報(bào),建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站。被評為“2005年度山東電力新聞宣傳工作先進(jìn)集體”。
總之,2005年,公司上下緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局,團(tuán)結(jié)拼搏,扎實(shí)工作,黨群工作取得了較好成績。先后榮獲“全國文明單位”、“全國群眾體育先進(jìn)單位”、“國家電網(wǎng)公司效能監(jiān)察十佳優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”、“山東省企業(yè)文化建設(shè)成果一等獎(jiǎng)”、“華北電網(wǎng)公司系統(tǒng)先進(jìn)基層黨委”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。在剛剛結(jié)束的集團(tuán)公司黨群工作會議上,公司黨委連續(xù)第四年被評為“山東電力先進(jìn)基層黨委”。這些成績來之不易,凝聚了公司廣大員工的智慧、心血和汗水,涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)單位、集體和個(gè)人。在此,我代表公司黨委,向獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的單位、集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!向公司從事黨群工作的全體同志表示衷心的感謝和親切的慰問!
二、認(rèn)清形勢,堅(jiān)定信心,增強(qiáng)做好黨群工作的使命感。
“十一五”是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時(shí)期。國家電網(wǎng)公司審時(shí)度勢,做出了開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的戰(zhàn)略部署。集團(tuán)公司也明確提出,要在國家電網(wǎng)系統(tǒng)率先初步建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。從地方經(jīng)濟(jì)形勢看,全市經(jīng)濟(jì)成功實(shí)現(xiàn)“追趕戰(zhàn)略”向“趕超戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)變,發(fā)展速度繼續(xù)保持高速增長,對電力的安全穩(wěn)定要求不斷提高。十屆一次職代會上,公司立足濱州復(fù)雜的電力市場競爭局面,提出了“堅(jiān)持‘一條主線’、加快‘兩個(gè)發(fā)展’、把握‘三項(xiàng)重點(diǎn)’、提高‘四個(gè)水平’”的總體要求,確立了“一個(gè)確保、兩個(gè)爭創(chuàng)”的奮斗目標(biāo)。
面對新的形勢和新的任務(wù),充分發(fā)揮職能作用,服務(wù)大局,實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的各項(xiàng)目標(biāo),黨群工作和員工隊(duì)伍還存在一定的差距和不足:一是部分黨支部創(chuàng)新能力不強(qiáng),工作方式方法簡單、陳舊,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。有的黨支部班子不能嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,影響了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。個(gè)別黨支部班子渙散,各行其是,在群眾中造成不良的影響。二是部分縣供電公司,對黨群工作的重要性缺乏正確認(rèn)識,存在“重行政、輕黨群”的現(xiàn)象。有的縣供電公司黨群機(jī)構(gòu)不健全,黨群工作人員、經(jīng)費(fèi)不能落實(shí)。個(gè)別縣供電公司黨委政治核心作用發(fā)揮不夠,甚至弱化。三是部分黨群干部學(xué)習(xí)力不強(qiáng),工作質(zhì)量和管理效率不高,能力素質(zhì)難以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。有的黨支部書記不能很好履行職責(zé),怕越位實(shí)則不到位。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識淡薄,追求個(gè)人私利,損害了黨的形象。四是部分黨員自我要求不高,在工作中不求上進(jìn),得過且過。有的黨員作風(fēng)散漫,不能嚴(yán)格執(zhí)行黨組織的各項(xiàng)要求。個(gè)別黨員落后于一般群眾,甚至游離于企業(yè)管理之外。五是部分員工對改革發(fā)展的形勢認(rèn)識不足,缺乏危機(jī)感和壓力感。有的員工不把精力放在干工作上,只講索取,不講奉獻(xiàn)。個(gè)別員工不注重個(gè)人修養(yǎng),甚至出現(xiàn)道德水平下滑。
這些問題的存在,會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響,大家務(wù)必引起高度重視,在今后的工作中切實(shí)加以克服。經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做好下一步黨群工作,必須重點(diǎn)堅(jiān)持三個(gè)方面,并注重抓好三個(gè)結(jié)合。
堅(jiān)持三個(gè)方面:
一是堅(jiān)持以創(chuàng)新為先導(dǎo)。創(chuàng)新是管理的主旋律。長期以來,公司非常注重工作創(chuàng)新,并在黨的建設(shè)、“彩虹工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)等方面取得豐碩成果,形成了濃厚的創(chuàng)新之風(fēng)。黨群工作的對象是人,員工的思想隨著社會的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展而日趨多元,要求黨群工作必須與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)不斷發(fā)展變化的形勢需要,創(chuàng)造性地做好每一項(xiàng)工作。要認(rèn)真研究新情況下,黨群工作的規(guī)律和特點(diǎn),探索建立有利于黨群工作開展的工作機(jī)制;要認(rèn)真研究改革中員工的思想需求,有針對性地創(chuàng)新工作方式、活動(dòng)載體。要通過創(chuàng)新,進(jìn)一步提高黨群工作的說服力、穿透力和影響力,提高黨群工作的生命力和活力。
二是堅(jiān)持以企業(yè)文化建設(shè)為關(guān)鍵。公司通過積極開展企業(yè)文化建設(shè),實(shí)施真情關(guān)愛行動(dòng),較好地發(fā)揮了凝聚員工的作用。今年,要根據(jù)“愛心活動(dòng)”和“平安工程”的要求,對真情文化進(jìn)行完善,建立起廣大員工認(rèn)同的文化體系,營造出企業(yè)、員工互動(dòng)互為的文化氛圍。通過文化的力量,浸潤員工的思想和心靈,彌補(bǔ)制度剛性管理的不足,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)要切實(shí)關(guān)心員工的成長進(jìn)步,真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。黨群工作者要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和貫徹,使廣大員工能夠正確理解、充分認(rèn)識、積極實(shí)踐企業(yè)文化,更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三是堅(jiān)持以提高工作績效為保證。去年以來,公司在集團(tuán)公司率先開展績效管理的研究和探討,取得了一定的實(shí)效,推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司,開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”都對黨群工作提出了更高的要求。黨群干部必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和精品意識,充分利用績效管理的方法和平臺,進(jìn)一步提高個(gè)人工作效率和質(zhì)量。黨群部門之間要相互支持,密切協(xié)作,形成合力,不斷提升組織績效,努力提高黨群工作水平。
抓好三個(gè)結(jié)合:
一是抓好黨群工作與公司中心工作的結(jié)合。黨群工作必須與企業(yè)中心工作相結(jié)合,虛功實(shí)作,不走過場,才能取得實(shí)效。當(dāng)前,黨群系統(tǒng)要緊緊圍繞隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、市場開拓等開展工作。要通過實(shí)施“愛心活動(dòng)”、“平安工程”,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),把公司的各項(xiàng)任務(wù)要求,轉(zhuǎn)化為廣大員工的工作動(dòng)力和精神追求,確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二是抓好創(chuàng)新與繼承的結(jié)合。在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,公司黨群工作扎實(shí)開展,不斷進(jìn)取,形成了許多好傳統(tǒng)、好做法。這些都是黨群工作的寶貴財(cái)富,也是進(jìn)一步創(chuàng)新的基礎(chǔ),必須在今后的工作中很好地繼承發(fā)揚(yáng)。同時(shí),要強(qiáng)化黨群基礎(chǔ)工作管理,規(guī)范基層黨支部工作,為黨群工作創(chuàng)新開展提供良好的內(nèi)部條件。
三是抓好黨員典型選樹與不作為黨員管理的結(jié)合。黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)是黨員先進(jìn)性充分發(fā)揮的`關(guān)鍵。要積極選樹典型,對品德高尚、業(yè)績突出的優(yōu)秀黨員事跡進(jìn)行大力宣傳和弘揚(yáng),在黨員中營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。要加強(qiáng)不作為黨員的管理,建立幫扶機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,確定目標(biāo),限期整改。
三、2006年黨群工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
深入貫徹集團(tuán)公司黨群工作會議和公司十屆一次職代會精神,當(dāng)前和今后一段時(shí)期,公司黨群工作的指導(dǎo)思想是:以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為主線,堅(jiān)持在深化中提高,在創(chuàng)新中保持的工作原則,黨建工作抓長效,精神文明建設(shè)抓創(chuàng)新,思想政治工作抓滲透,企業(yè)文化建設(shè)抓完善,黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共管,充分發(fā)揮黨組織的三個(gè)作用,努力確保員工隊(duì)伍的安全穩(wěn)定,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、組織和人才保證。
2006年公司黨群工作總體目標(biāo)是:
三個(gè)確保:確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定,不發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件;確保不發(fā)生影響企業(yè)形象和聲譽(yù)的事件;確保不發(fā)生職工越級上訪和集體上訪事件。
兩個(gè)加強(qiáng):黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用進(jìn)一步加強(qiáng),員工測評滿意率100%;黨員的模范帶頭作用進(jìn)一步加強(qiáng),優(yōu)秀合格率100%。
一個(gè)爭創(chuàng):爭創(chuàng)“山東電力先進(jìn)基層黨委”。
重點(diǎn)抓好以下九個(gè)方面的工作:
(一)開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”
要認(rèn)真貫徹公司黨委1號、2號文件的要求,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),抓住關(guān)鍵,落實(shí)措施,確保活動(dòng)順利開展。要切實(shí)抓好開展活動(dòng)與實(shí)際工作的結(jié)合,求“三實(shí)”,戒“三表”,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效。要積極培育愛心理念和平安理念,形成關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚,樹立“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的觀念。認(rèn)真開展“三評三創(chuàng)”活動(dòng),制定詳細(xì)的評選標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格組織評選。充分發(fā)揮全體員工的參與熱情,領(lǐng)導(dǎo)干部要做到“五個(gè)帶頭”,即:帶頭講奉獻(xiàn)、帶頭講學(xué)習(xí)、帶頭講安全、帶頭講和諧、帶頭講發(fā)展;黨員要做到“六個(gè)表率”,即:廉潔自律的表率、明禮誠信的表率、崗位創(chuàng)優(yōu)的表率、安全文明的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、奉獻(xiàn)社會的表率;員工要做到“三愛三心”,即:愛客戶,奉獻(xiàn)誠心;愛企業(yè),堅(jiān)守衷心;愛社會,永葆恒心。加強(qiáng)對活動(dòng)開展情況的監(jiān)督檢查,將重點(diǎn)工作細(xì)化分解,作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解到部門、崗位,定期進(jìn)行跟蹤評價(jià)。積極研究“愛心活動(dòng)”、“平安工程”的深刻內(nèi)涵,探索建立“三橫兩縱”的長效機(jī)制,三橫即:企業(yè)文化建設(shè)、安全管理、隊(duì)伍建設(shè);兩縱即:愛心評價(jià)機(jī)制和平安預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對先進(jìn)典型的總結(jié)宣傳,充分發(fā)揮典型帶動(dòng)作用,推動(dòng)活動(dòng)深入開展。年內(nèi),公司將對活動(dòng)中的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。
(二)加強(qiáng)黨的建設(shè)。
進(jìn)一步完善先進(jìn)性教育長效機(jī)制,積極探討黨員先進(jìn)性教育與績效管理的融合,建立黨員績效考評體系,通過科學(xué)確定績效指標(biāo)、充分進(jìn)行績效溝通、合理運(yùn)用績效評價(jià)結(jié)果,對黨員的業(yè)績實(shí)行量化考核,激發(fā)黨員努力保持先進(jìn)性的自覺性和主動(dòng)性,提升黨員的貢獻(xiàn)率。按照“簡約、實(shí)用”的原則,從內(nèi)容和形式兩個(gè)方面,對黨建一體化管理體系進(jìn)行改造,研究和編寫黨群工作典型作業(yè)指導(dǎo)書,提高黨群工作規(guī)范化管理水平。加強(qiáng)黨內(nèi)民主管理和監(jiān)督,積極推進(jìn)黨務(wù)公開,重點(diǎn)抓好黨務(wù)公開工作與聽證會制度的結(jié)合,進(jìn)一步提高黨委決策的透明度;抓好黨務(wù)公開與廉政制度的結(jié)合,強(qiáng)化黨員干部的廉政監(jiān)督。
加強(qiáng)黨支部建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《黨支部工作條例》,積極開展“實(shí)踐、創(chuàng)新在支部”等黨內(nèi)特色活動(dòng),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),深入開展理想信念教育,徹底解決黨員隊(duì)伍中存在的信仰危機(jī)現(xiàn)象。要廣泛開展黨章學(xué)習(xí)教育活動(dòng),增強(qiáng)廣大黨員遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的自覺性。堅(jiān)持“五制”原則,面向一線做好黨員發(fā)展工作,及時(shí)把工作業(yè)務(wù)骨干、優(yōu)秀青年吸收到黨的隊(duì)伍中來。
(三)加強(qiáng)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認(rèn)真貫徹公司黨委《關(guān)于創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的意見》,不斷提高各級班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。年內(nèi),要對評選出的“四好”班子進(jìn)行命名表彰。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,認(rèn)真落實(shí)重大問題決策程序,堅(jiān)持民主決策、科學(xué)決策。堅(jiān)持兩級班子理論學(xué)習(xí)制度,舉辦專題培訓(xùn)班,組織理論文章評選,增強(qiáng)各級干部理論素質(zhì)。推行中層干部和縣(區(qū))公司領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)態(tài)管理,加快干部的素質(zhì)置換,增強(qiáng)壓力感和危機(jī)意識,保持生機(jī)和活力。
加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,嚴(yán)格干部選拔任用程序,擴(kuò)大民主推薦的范圍。各級干部要把作風(fēng)建設(shè)作為提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容,切實(shí)增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和憂患意識,樹立起良好的學(xué)習(xí)作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng),保持積極進(jìn)取的精神狀態(tài),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,創(chuàng)造性地開展工作。大力加強(qiáng)干部職業(yè)生涯策劃,探索建立干部職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和培養(yǎng)機(jī)制。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
深入貫徹集團(tuán)公司《懲防體系實(shí)施細(xì)則》,加快推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政懲防體系建設(shè),進(jìn)一步健全完善預(yù)防和懲治腐敗的制度保障。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位、權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵點(diǎn)的廉政預(yù)控,積極開展“查處‘嫌疑腐敗’行為,預(yù)防職務(wù)犯罪”集中教育治理活動(dòng)。建立紀(jì)監(jiān)審聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,圍繞公司中心工作,深入開展效能監(jiān)察,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),納入公司企業(yè)文化建設(shè)整體安排,開展格言警句和廉潔行為規(guī)范征集,實(shí)施檢企共建,建立文化手冊,培育“廉潔為榮主動(dòng)踐行,腐敗為恥自覺抵制”的共識。堅(jiān)持規(guī)范與預(yù)控并重,切實(shí)加強(qiáng)對縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是黨政主要負(fù)責(zé)人的廉政監(jiān)督。年內(nèi),要組織縣供電公司主要負(fù)責(zé)人廉政談話。
(五)加強(qiáng)工會和共青團(tuán)工作。
要進(jìn)一步完善職代會制度,規(guī)范總經(jīng)理接待日和聽證會管理,努力提高民主管理和民主監(jiān)督水平。廣泛開展“安康杯”勞動(dòng)競賽、“巾幗建功”等載體活動(dòng),充分發(fā)揮業(yè)余文化協(xié)會的作用,積極組織豐富多彩的群眾性文體活動(dòng)。認(rèn)真組織籌備參加集團(tuán)公司第六屆職工文化節(jié),力爭活動(dòng)有特色、競賽獲名次,提升員工文化活動(dòng)水平。
青年是企業(yè)的生力軍和先鋒隊(duì)。各單位要切實(shí)重視青年工作和青年人才的培養(yǎng),為青年成長成才創(chuàng)造良好的環(huán)境。各級團(tuán)組織要緊緊圍繞公司中心工作,積極開展“號、手”活動(dòng),深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效,完善青年志愿者服務(wù)活動(dòng)機(jī)制,不斷提升團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年、服務(wù)社會的能力。深入推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航,促進(jìn)青年快速成長成才。
(六)加強(qiáng)思想政治工作。
健全思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系,建立并落實(shí)黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方,黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共管,職能規(guī)范的新格局,將思想政治工作寓于企業(yè)的各項(xiàng)管理之中。認(rèn)真履行穩(wěn)定工作第一責(zé)任人的職責(zé),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要定期深入基層,全面掌握信息,及時(shí)理順情緒、化解矛盾。堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度,切實(shí)把握思想政治工作關(guān)鍵點(diǎn),定期排查影響隊(duì)伍穩(wěn)定的思想行為危險(xiǎn)源,超前落實(shí)控制措施。積極開展形勢任務(wù)教育,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。要加大農(nóng)電工隊(duì)伍的管理力度,認(rèn)真研究解決深層次問題,防止發(fā)生不穩(wěn)定事件。要加強(qiáng)信訪工作,積極采取預(yù)防措施,堅(jiān)決杜絕越級上訪和集體上訪。
(七)加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)。
認(rèn)真落實(shí)《山東電力集團(tuán)公司企業(yè)文化總綱》和《山東電力集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃》,調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)思路,突出特色,抓好結(jié)合。找準(zhǔn)企業(yè)文化與專業(yè)工作的結(jié)合點(diǎn),建立以安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化和績效文化為框架的企業(yè)文化體系。強(qiáng)化對國家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)識的宣傳力度,貫徹“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的文化理念,用共同的價(jià)值觀凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)管理、推動(dòng)發(fā)展。
深入開展精神文明創(chuàng)建。結(jié)合開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平。
安工程”,組織內(nèi)容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),引導(dǎo)員工堅(jiān)持文明、健康、科學(xué)生活方式。要大力開展“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”和科學(xué)“三觀”教育,舉辦“講道德、樹新風(fēng)”大討論,強(qiáng)化員工的道德意識,積極培育“人品為先,道德至上”的風(fēng)尚。完善“五個(gè)文明”評選機(jī)制,按照“五個(gè)關(guān)愛”的要求修訂評選標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè),不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要完善典型選樹和培養(yǎng)機(jī)制,建立典型建設(shè)的五年規(guī)劃和年度計(jì)劃,充分發(fā)揮典型的帶動(dòng)和輻射作用。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”,深化“彩虹工程”,加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),不斷提高供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
要配合地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),加大對外宣傳力度,營造氛圍,優(yōu)化環(huán)境,樹立形象。要圍繞公司中心工作,加強(qiáng)對重點(diǎn)、亮點(diǎn)和特色工作的宣傳報(bào)道。要進(jìn)一步提高《濱州電力》的辦報(bào)質(zhì)量,辦好公司內(nèi)部網(wǎng)站。要規(guī)范新聞宣傳工作,建立新聞稿件審查制度,完善新聞動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警機(jī)制,有效杜絕新聞風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè),建立新聞事件應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制,提高新聞事件的處理能力。
(八)加強(qiáng)對縣供電公司黨群工作的管理。
今年,要重點(diǎn)加強(qiáng)對縣供電公司黨群工作的檢查指導(dǎo),促進(jìn)其黨群工作水平的不斷提高。各縣供電公司黨委要健全黨群工作機(jī)構(gòu),配齊配強(qiáng)黨群工作人員,落實(shí)黨群工作經(jīng)費(fèi)。要把黨群工作納入整體工作安排,與生產(chǎn)經(jīng)營工作同計(jì)劃、同部署、同考核。要充分理解黨群工作者的工作難度和壓力,從政治上關(guān)愛、生活上關(guān)心,幫助他們不斷提高自身素質(zhì),全力做好本職工作。要積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才從事黨群工作,有計(jì)劃地組織專業(yè)干部和黨群干部換崗交流。
(九)加強(qiáng)黨群干部隊(duì)伍能力建設(shè)。
新的任務(wù),對黨群工作者提出了新的、更高的要求。廣大黨群工作者要充分認(rèn)識肩負(fù)的光榮使命和重要職責(zé),不斷提高學(xué)習(xí)力、分析力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力,做到能說、能寫、能算、能干。提高學(xué)習(xí)力,要樹立學(xué)習(xí)是第一需要的理念,堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí),廣泛學(xué)習(xí),不斷拓寬知識面,增強(qiáng)文字寫作和語言表達(dá)能力,提高工作本領(lǐng),改善心智模式。提高分析力,要增強(qiáng)政治敏感性,對黨群工作的各類情況能進(jìn)行合理分辨、正確判斷,為各級領(lǐng)導(dǎo)、基層員工提供準(zhǔn)確、有效的信息。提高執(zhí)行力,要樹立大膽管理、勇于負(fù)責(zé)、高嚴(yán)細(xì)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不誤虛工,不圖虛名,扎扎實(shí)實(shí)將公司黨委的每一項(xiàng)部署落到實(shí)處,不斷提高工作績效。提高創(chuàng)新力,要加強(qiáng)對前瞻性問題的研究,強(qiáng)化對新工作方法的探索,不斷用新辦法,解決新問題,創(chuàng)造新業(yè)績。
同志們,新的目標(biāo)已經(jīng)確立,新的事業(yè)催人奮進(jìn)。讓我們積極行動(dòng)起來,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨群工作,以人為本,開拓創(chuàng)新,奮發(fā)有為,努力構(gòu)建和諧企業(yè),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗!
電信公司工作報(bào)告篇六
各位代表:
我代表新疆化肥班子,向大會報(bào)告工作,請予審議。
一、2014年工作回顧。
2014年是新疆化肥擴(kuò)產(chǎn)改造后裝置試開車、設(shè)備能力考核及安全運(yùn)行的關(guān)鍵一年,也是企業(yè)經(jīng)營愈加困難的一年。試開車步履艱辛,市場低迷不振,面對內(nèi)外雙重壓力,新疆化肥全體干部職工迎難而上,以精良的技術(shù)和管理,在接踵而來的困難中奮力前行,突破了一個(gè)又一個(gè)艱難險(xiǎn)阻,取得了試開車成功、尿素旋流造粒程序打通實(shí)現(xiàn)單體運(yùn)行的良好成績。通過強(qiáng)化安全生產(chǎn),推進(jìn)精益管理,生產(chǎn)經(jīng)營隨著試車工作不斷推進(jìn),合成氨裝置實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)行256.70天、尿素裝置243.85天,全年累計(jì)生產(chǎn)合成氨28.78萬噸、尿素45.1萬噸。
(一)克服困難,千方百計(jì)奪取試開車成功。
組的真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)始終達(dá)不到開車的要求,油系統(tǒng)漏油,車間和廠家連日研究解決方案,對真空系統(tǒng)和油系統(tǒng)進(jìn)行管線改造,最終解決了這一瓶頸問題。在開車過程中還相繼處理了二氧化碳壓縮機(jī)增速箱振動(dòng)、二氧化碳壓縮機(jī)高壓缸振動(dòng)、蒸發(fā)系統(tǒng)一段真空不正常、合成塔超壓等許多意想不到的問題,為成功開車掃清了障礙。經(jīng)過一個(gè)多月的不懈奮戰(zhàn),3月2日,尿素系統(tǒng)開始蒸發(fā)造粒,這標(biāo)志著改造后的尿素裝置流程全部打通,宣告開車成功。至此,主體裝置已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,為擴(kuò)產(chǎn)改造工程畫上了一個(gè)圓滿的句號,也為下一步安全連續(xù)運(yùn)行和達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了先決條件??偟膩碚f,開車和試生產(chǎn)的過程,我們不斷解決問題,最終出色的把主體裝置打通,在同類擴(kuò)產(chǎn)改造的企業(yè)中我們做得最好。
旋流造粒由于是一個(gè)全新的課題,加之部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)上的缺欠,試運(yùn)行中遇到了許多困難和意想不到的問題。公司從6月開始著手準(zhǔn)備,在卡薩利專家的指導(dǎo)下,有關(guān)人員全力配合,反復(fù)調(diào)試,于7月23日打通流程,成功造粒。但由于部分設(shè)備存在設(shè)計(jì)缺陷原因,旋流造粒在之后的試開車中,經(jīng)歷了多次反復(fù),在卡薩利專家、我方人員和協(xié)助開車的集團(tuán)設(shè)備部、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)不懈摸索總結(jié)下,改造設(shè)計(jì)和設(shè)備缺欠30余項(xiàng),目前,旋流造粒系統(tǒng)流程已經(jīng)打通并實(shí)現(xiàn)了兩臺造粒機(jī)運(yùn)行,運(yùn)行效果良好。
(二)努力提高裝置運(yùn)行質(zhì)量,千方百計(jì)抓好生產(chǎn)經(jīng)營。
1、成立公關(guān)小組,加強(qiáng)工藝優(yōu)化控制,降低運(yùn)行能耗,努力實(shí)現(xiàn)裝置運(yùn)行四個(gè)正常化。
節(jié)省蒸汽20噸;查找發(fā)現(xiàn)尿素hv-206補(bǔ)氣閥內(nèi)漏,每小時(shí)節(jié)省蒸汽20噸;通過上述這些調(diào)整,水汽鍋爐中壓蒸汽外供量降到190噸以下,停運(yùn)高能耗的c爐,每天節(jié)省天然氣15萬立左右;解決了3月15日尿素裝置框架水電導(dǎo)超標(biāo)的難題,避免了更大的浪費(fèi);合成裝置選擇了脫碳再生、對流段燃燒系統(tǒng)等多個(gè)單元進(jìn)行了專題研究和反復(fù)試驗(yàn),解決了脫碳再生熱量大的問題,繼而根據(jù)對整個(gè)工藝裝置的運(yùn)行摸索,陸續(xù)對水碳比、合成壓縮前系統(tǒng)壓力、甲烷化爐出口水冷器出口溫度、合成塔觸媒床層溫度等工藝指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,取得了顯著的節(jié)本降耗成果。按統(tǒng)計(jì)綜合能耗量化,噸氨的綜合能耗從優(yōu)化前的36.1gj降到有優(yōu)化后的35.2gj。如折成天然氣價(jià)格,噸氨成本可降低30元左右;尿素裝置解決了汽提塔效率降低的問題,達(dá)到了裝置的需要。
2、強(qiáng)化設(shè)備管理與維護(hù),消除生產(chǎn)隱患。
改造后,隨著試開車的深入進(jìn)行,改造和運(yùn)行中的問題也相繼暴露出來,各單位進(jìn)行了積極的、大量的消缺工作。合成裝置針對試開車及先期運(yùn)行中暴露出的靜設(shè)備密封點(diǎn)多處泄漏的設(shè)備隱患進(jìn)行了全系統(tǒng)的隱患排查,按照設(shè)備操作壓力的不同階段對隱患點(diǎn)進(jìn)行摸排,先后對高壓法蘭、低壓工藝部分、低壓高溫法蘭等集中進(jìn)行預(yù)緊,檢查并處理了低變?nèi)丝住⒍螤t單向閥法蘭等多處泄漏隱患,建立了針對靜設(shè)備隱患的定期巡檢臺帳,對重點(diǎn)部位加大了巡查力度,一些高處框架也列入到特殊的巡檢范圍里,在一段時(shí)間集中排查和處理后,一些輕微泄漏得到了及時(shí)處理。尿素裝置因各種原因累計(jì)停車16次。尿素車間完成各類檢修任務(wù)851項(xiàng),相當(dāng)12年全年檢修任務(wù)的5倍。完成了包括201-c氣提管檢修更換;301-j1修復(fù);203-c上封頭泄漏及內(nèi)部防爆板檢查;co2壓縮機(jī)透平中調(diào)閥更換等搶修任務(wù),為裝置安全運(yùn)行消除一系列隱患。
在日常設(shè)備管理與維護(hù)上,重點(diǎn)強(qiáng)化了設(shè)備基礎(chǔ)管理,嚴(yán)抓設(shè)備員巡檢制度、備機(jī)管理制度執(zhí)行,備機(jī)完好率100%。同時(shí)做好備品備件統(tǒng)計(jì)工作,特別是關(guān)鍵設(shè)備備件的統(tǒng)計(jì)和儲備工作。
4月份,由于油田進(jìn)行管道檢修,公司決定同步進(jìn)行設(shè)備檢修,以消除影響裝置安全運(yùn)行的一些隱患。公司將此次檢修按照年度大修來對待,解決了一些試車中暴露出來的問題,為下步安全生產(chǎn)提供了的必要條件。
3、針對新裝置,積極做好職工培訓(xùn)工作,提高駕馭裝置的能力。
為盡快吸收消化增產(chǎn)改造工藝技術(shù),公司和各車間大力開展職工培訓(xùn)和青工培養(yǎng)工作,各車間結(jié)合崗位和人員現(xiàn)狀進(jìn)行有針對性的培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際做好短期和長期培訓(xùn)計(jì)劃,拓寬培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容,突出了操作的實(shí)用性和技巧性。把每次開停車和突發(fā)事故的分析和總結(jié)作為培訓(xùn)教材,使培訓(xùn)更有針對性和實(shí)戰(zhàn)性,提高了職工處理事故的應(yīng)變能力和實(shí)戰(zhàn)能力,使培訓(xùn)工作真正發(fā)揮出實(shí)效。
4、針對改造,不斷完善和強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理措施,為安全生產(chǎn)提供有力保障。
2014年,圍繞集團(tuán)安全整頓工作的開展,公司安全管理工作在改造和安全管理整頓中逐漸理順,一是完成了安全生產(chǎn)許可證的取證工作;二是建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體的管理體系;三是加強(qiáng)取證工作,有227人取得各類安全作業(yè)證;四是大力開展安全整頓、隱患治理工作。共提出須整改意見192條,現(xiàn)大部分已整改完畢,暫時(shí)沒有整改的也編寫了預(yù)案;六是落實(shí)安全管理制度,嚴(yán)格作業(yè)管理。對現(xiàn)有的安全管理規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充;七是做好應(yīng)急管理工作,提高了應(yīng)急救援能力;八是加強(qiáng)現(xiàn)場消防、監(jiān)測設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),增強(qiáng)保障能力。
(三)強(qiáng)化精益管理,著力提升企業(yè)效益。
1、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,向質(zhì)量要效益。
以精益生產(chǎn)的理念,采取措施,保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)行了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和抽測檢查的常態(tài)化,做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量;通過優(yōu)化工藝參數(shù),嚴(yán)格操作規(guī)范,使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證和改進(jìn);采取每天對尿素產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、定期委托銷售公司進(jìn)行質(zhì)量信息反饋跟蹤服務(wù),使產(chǎn)品質(zhì)量得到監(jiān)督和提高;制訂了改造后高負(fù)荷狀態(tài)下的質(zhì)量保證措施,保證了高產(chǎn)同時(shí)優(yōu)質(zhì)要求。
2、精益財(cái)務(wù)管理,增強(qiáng)控制力,向管理要效益。
針對天然氣漲價(jià),尿素銷售市場低迷形勢,充分論證銷售液氨所帶來的效益,經(jīng)測算提高負(fù)荷生產(chǎn)合成氨并將多產(chǎn)部分銷售,9-12月份增效1068萬元;采取低成本融資方式減少利息支出。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)與油田協(xié)商,油田同意部分收取承兌匯票,我們共開出承兌匯票8000萬元,減少利息支出195萬元。爭取到利率下浮10%借款的政策,減少利息支出456萬元;做好物價(jià)監(jiān)督工作,本年共簽定合同189項(xiàng),合同金額為5000萬元,審計(jì)下的金額保守地計(jì)算也過百萬元,為公司節(jié)約了資金。
以預(yù)算管理為主線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算,較好地發(fā)揮了財(cái)務(wù)信息對經(jīng)營的指導(dǎo)作用。實(shí)施了經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的定期分析、動(dòng)態(tài)跟蹤等手段,盤點(diǎn)固定資產(chǎn),理順資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)存貨管理、清理賬外物資、建立存貨管理制度及對施工項(xiàng)目等環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控,堵塞了管理漏洞,在降低成本上取得較好效果。在日常收支款過程中,對公司的每一筆資金支付都嚴(yán)格按照資金計(jì)劃執(zhí)行,做到無計(jì)劃資金不予支付。通過嚴(yán)格把關(guān),控制資金支付,減少了大量不必要的資金支出,避免或者減少了資金占用。
將生產(chǎn)成本流程在用友軟件轉(zhuǎn)化為價(jià)值核算,增加了中水生產(chǎn)成本核算,同時(shí)對回收二氧化碳、粉塵回收、旋流造粒等成本構(gòu)成、物料流轉(zhuǎn)、投入產(chǎn)出進(jìn)行研究,探討?yīng)毩⒑怂愕目尚行?,劃小核算單元?/p>
3、加強(qiáng)和改善能源管理,降耗增效。
全年我公司消耗指標(biāo)完成情況:累計(jì)合成氨綜合能耗38.14gj/tnh3伌于于全年考核值1.86gj/tnh3。氨耗天然氣1082.43m3/tnh3,低于全年考核值17.57m3/tnh3。尿素綜合能耗5.628gj/tur,低于全年目標(biāo)值0.96gj/tur。尿素氨耗583.81kg/tur,高于全年目標(biāo)值1.21kg/tur。
創(chuàng)建了合成氨綜合能耗、尿素綜合能耗的時(shí)時(shí)在線考核報(bào)表,并于6月中旬納入工藝一體化考核,充分調(diào)動(dòng)了員工積極性,消耗穩(wěn)步下降。裝置80%負(fù)荷下生產(chǎn),噸氨耗天然氣由開車初期的1100nm3下降到980nm3。噸合成氨綜合能耗由39吉焦下降到目前的36吉焦以下。比改造前能耗下降較大,距設(shè)計(jì)期望值還有待優(yōu)化提高.完成了能源體系管理手冊等編制工作,計(jì)劃2015年開始公司能源管理體系開始運(yùn)行,能源管理體系的建立,必將提升我公司能源管理工作的水平,促進(jìn)能源消耗不斷降低,提升企業(yè)市場競爭力。
4、改進(jìn)和完善物資采購管理,節(jié)省采購成本。
5、開展修舊利廢、技術(shù)攻關(guān),做到節(jié)本增效。
在修舊利廢上深挖潛力。一是在各單位大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān):如水汽脫鹽崗位的超濾裝置,超濾殼體大量損壞,如果更換每套近百萬元,車間利用以前更換下來的舊殼體修復(fù)后重新使用;儀表對一些調(diào)節(jié)閥等修舊利廢,全年共完成56項(xiàng),節(jié)省資金74萬元;電氣采取措施,最大限度減少電機(jī)中修次數(shù),進(jìn)而降低了大量維修費(fèi)用等。二是公司開展過苦日子、緊日子的宣傳教育工作,使廣大職工節(jié)約意識有了很大提高。下發(fā)了《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司差旅費(fèi)管理辦法》、《阿克蘇華錦化肥有限責(zé)任公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》有效節(jié)省了各項(xiàng)開支。
(四)加強(qiáng)黨建和思想建設(shè),為企業(yè)中心工作助力護(hù)航。公司黨委以創(chuàng)建“四好班子”為載體,不斷強(qiáng)化兩級班子建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)干部四種意識,提升四種能力,建設(shè)“三型一化”干部隊(duì)伍。以“共產(chǎn)黨員創(chuàng)新工程”、“黨員先鋒崗”創(chuàng)建為抓手,突出黨員隊(duì)伍的模范作用,并以此切入企業(yè)的中心工作,發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢。組織黨員和職工深入學(xué)習(xí)了兵器集團(tuán)尹家緒董事長《華錦的春天》和集團(tuán)“7.21”干部大會上的講話精神,統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。大力開展廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),不斷完善制度和保障措施,筑牢編緊反腐之籠,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作,把廉政建設(shè)工作融進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié),提升了監(jiān)察力度。
工會組織認(rèn)真履行自身職能,大力開展“精益班組”創(chuàng)建活動(dòng),不斷提升班組的活力,深入開展合理化建議和“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng),為企業(yè)安全生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn),同時(shí)堅(jiān)持開展職工文體娛樂活動(dòng),豐富職工文化生活,穩(wěn)定職工思想情緒,發(fā)揮了群眾組織應(yīng)有的作用。
團(tuán)組織帶領(lǐng)團(tuán)員青年發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和突擊隊(duì)作用,為青年職工成長成才積極創(chuàng)造條件,發(fā)揮了不可替代的作用。
面反反恐形勢的進(jìn)一步嚴(yán)峻,制定了更加嚴(yán)密的安全防范措施,形成以黨政一把手為第一責(zé)任人的負(fù)責(zé)制。在穆斯林“肉孜節(jié)”和“7.5”期間,公司進(jìn)行了生產(chǎn)裝置突發(fā)事件演練、廠內(nèi)治安反恐襲擊突發(fā)事件演練,成立突發(fā)事件應(yīng)急保障分隊(duì),實(shí)行了24小時(shí)值班制,時(shí)刻保持高度警惕,嚴(yán)防死守,為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境,保障了公司全體職工及家屬的人身安全。
過去一年,我們頂著內(nèi)外雙重壓力,全體干部職工,面對困難講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng),攻堅(jiān)克難,付出了比以往更大的努力,取得了一定成績,但不可避免存在一些問題,需要在新的一年里努力加以解決。
一是生產(chǎn)上還沒有達(dá)到理想狀態(tài),改造后的產(chǎn)能優(yōu)勢還沒充分顯示,有些關(guān)鍵設(shè)備,如旋流造粒存在問題沒有得到徹底解決,各項(xiàng)能耗沒有達(dá)到理想指標(biāo)。這都是制約完成15年奮斗目標(biāo)的重要因素;二是精益管理差距較大,在觀念上和實(shí)施中和企業(yè)本身需求不相匹配,各環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn)和完善空間仍然很大;三是職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)不能滿足改造后安全生產(chǎn)的需求,駕馭新裝置能力還需進(jìn)一步提高,這是最大安全生產(chǎn)的隱患。四是職工承受改革能力不強(qiáng),市場意識、改革意識還沒有真正融入我們的思維中,對企業(yè)依賴心理重。
二、2015年的工作目標(biāo)和保障措施。
(一)2015年的形勢和任務(wù)。
2015年,新疆化肥面臨的形勢將更加嚴(yán)峻。國內(nèi)成品尿素市場依然嚴(yán)重低迷,價(jià)格不振,經(jīng)營虧損局面難以扭轉(zhuǎn)。同時(shí),裝置運(yùn)行還沒達(dá)到優(yōu)化狀態(tài),旋流造粒依然是制約穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的瓶頸因素,我們要繼續(xù)面臨內(nèi)外的雙重壓力,依然要進(jìn)行艱難的行軍。
2015年新疆化肥生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù):利潤確保—27983萬元,力爭—26521萬元;生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo),裝置a級連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)100天達(dá)到3套次以上,合成和尿素裝置有效運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)不低于350天;經(jīng)濟(jì)能耗指標(biāo),尿素耗氨576千克/噸以內(nèi),氨耗天然氣928方/噸以內(nèi);其他指標(biāo):確保輕傷及以上生產(chǎn)安全事故為零,確保環(huán)保事故為零,重大設(shè)備和檢修質(zhì)量事故為零,重大產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
化肥市場的低迷是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大勢、行業(yè)結(jié)構(gòu)和新疆地區(qū)化肥產(chǎn)業(yè)布局共同作用的結(jié)果,我們沒有能力左右和改變這種局面,我們要把能做的做到位,做到最好。
(二)指導(dǎo)思想。
以十八大精神為指針,認(rèn)真貫徹落實(shí)華錦集團(tuán)職代會的各項(xiàng)部署,圍繞安全連續(xù)生產(chǎn)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)這個(gè)中心,以提高運(yùn)營質(zhì)量和效益為目的,深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理,堅(jiān)定信心、振作精神,齊心協(xié)力,迎難而上,為改善經(jīng)營困難局面作出自己積極的努力。
(三)主要工作保證措施。
目,比計(jì)劃提前1天。搶修后,合成尿素兩大主體裝置達(dá)到了預(yù)計(jì)的目標(biāo),能耗大幅下降,其中合成裝置的能耗達(dá)到了改造后的最低水平。此次消缺搶修解除了一些威脅安全生產(chǎn)的重大隱患。但由于不是設(shè)備大修,沒能完全解決存在的問題,目前存在的影響裝置安全高效運(yùn)行的突出問題是:101-j一段出口冷卻器128-jc換熱效果不好、101-bjb鼓風(fēng)機(jī)在高負(fù)荷時(shí)透平轉(zhuǎn)速升高、透平聯(lián)軸器端軸瓦甩油、旋流裝置不能可靠運(yùn)轉(zhuǎn)、202-c(高壓甲銨冷凝器)換熱管應(yīng)力腐蝕、902-c(高調(diào)水循環(huán)冷卻器)換熱能力不足等,這些問題或是威脅設(shè)備長周期連續(xù)安全運(yùn)行,或是制約負(fù)荷增加,因此要加緊攻關(guān),消除隱患,進(jìn)一步完善和提高設(shè)備運(yùn)行能力,保證裝置的安全連續(xù)和高效生產(chǎn),為完成全年指標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。
我們還要加大巡查力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除的各種隱患,繼續(xù)深入開展“一事一獎(jiǎng)”活動(dòng),調(diào)動(dòng)職工發(fā)現(xiàn)隱患的積極性,保證設(shè)備安全運(yùn)行。
2、加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備安全長周期運(yùn)行能力。
一是以集團(tuán)設(shè)備部下發(fā)44項(xiàng)設(shè)備管理制度為核心,促進(jìn)設(shè)備管理制度化,在日常工作中,時(shí)刻以制度為準(zhǔn)繩,結(jié)合一體化考核,堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)落地;二是加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理工作,合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃,對各種隱患尤其是主要隱患必須做到有專人負(fù)責(zé),做好記錄,實(shí)行重點(diǎn)和多頻次巡檢;三是有關(guān)人員要深入現(xiàn)場,獲取第一手的資料,以可靠性數(shù)據(jù)分析為依據(jù),采用先進(jìn)的測試技術(shù)和診斷方法,從細(xì)微之處做起,實(shí)現(xiàn)預(yù)知性檢修;四是加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,延長設(shè)備使用壽命,認(rèn)真貫徹執(zhí)行潤滑管理制度,建立起科學(xué)的、符合現(xiàn)行管理要求的潤滑管理體系;五是加強(qiáng)職工培訓(xùn)、提高設(shè)備維護(hù)檢修水平,化改后新增和更新的設(shè)備較多,與老設(shè)備相比技術(shù)跨度很大,因此必須強(qiáng)化職工的培訓(xùn),全力提高設(shè)備管理和維護(hù)維修的業(yè)務(wù)水平;六是嚴(yán)格執(zhí)行維修人員上崗制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)清除設(shè)備隱患,保證設(shè)備安全運(yùn)行;七是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備備機(jī)不過夜制度,增強(qiáng)設(shè)備保障能力。
3、狠抓安全生產(chǎn)管理,為裝置安穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造條件。要加強(qiáng)對國家新《安全生產(chǎn)法》的宣傳學(xué)習(xí)和貫徹,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制;有計(jì)劃地開展安全知識和法規(guī)教育培訓(xùn),提高職工安全意識、法律法規(guī)意識,增強(qiáng)職工安全操作技能和安全防范能力。對管理人員和特種作業(yè)人員從業(yè)(包括施工單位特種作業(yè)人員)資格嚴(yán)格把關(guān),按規(guī)定堅(jiān)持定期培訓(xùn),落實(shí)持證上崗制度;加強(qiáng)重點(diǎn)要害部位的管理、檢查、預(yù)防、監(jiān)督,消除事故隱患;規(guī)范日常作業(yè)管理,嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等票證制度;杜絕一切違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。加大對“三違”行為的處罰力度,杜絕習(xí)慣性違章行為;開展經(jīng)常性的隱患排查和安全治理整頓工作,形成高壓氛圍和高壓常態(tài);進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作,提高應(yīng)急救援能力,今年要繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)急演練,以檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)用性、可用性,增強(qiáng)職工安全防范意識,提高實(shí)戰(zhàn)能力;對生產(chǎn)裝置區(qū)的安全報(bào)警、連鎖裝置進(jìn)行經(jīng)常性的檢查并確保完好。
核等制度,定期組織檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況,按相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定與一體化考核掛鉤;嚴(yán)格操作紀(jì)律,堅(jiān)決防止和杜絕人為操作事故發(fā)生,強(qiáng)化“重視一伸手、防止誤操作”和精心操作意識,按照規(guī)范規(guī)程約束操作、維修人員的行為,從源頭上消滅事故萌芽;加大現(xiàn)場管理的力度,盡量減少跑冒滴漏,做到清潔文明生產(chǎn)。
5、深入推進(jìn)精益管理,提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理的要求,圍繞效率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)實(shí)施精益改善。精益管理的核心是追求價(jià)值創(chuàng)造,在當(dāng)前市場條件下,對提高企業(yè)效益,化解市場壓力具有現(xiàn)實(shí)意義。
一是以問題和價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向,圍繞全價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)持續(xù)改進(jìn),開展質(zhì)量效益全面提升活動(dòng);二是以精益生產(chǎn)的理念,采取措施,保證和持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;三是以預(yù)算管理為主線,加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和核算,增強(qiáng)控制力,向管理要效益;四是加大綜合能耗的考核力度,促進(jìn)能源管理體系規(guī)范運(yùn)行,以此加強(qiáng)和改善能源管理,達(dá)到降耗增效目的;五是改進(jìn)和完善物資采購管理,嚴(yán)格物資采購管理制度,打破獨(dú)家采購,實(shí)行集中招標(biāo),合理儲存?zhèn)淦穫浼瑴p少庫存資金的占用,節(jié)約采購成本;六是開展修舊利廢,深挖修舊利廢上潛力,做到節(jié)本增效;七是推動(dòng)全面預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從嚴(yán)控制一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,2015年的可控費(fèi)用同比要壓縮10%~20%;八是深化5s、tpm、班組建設(shè)、合理化建議等基層管理工作。
才梯隊(duì),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才;倡導(dǎo)鼓勵(lì)自我學(xué)習(xí),公司創(chuàng)造條件鼓勵(lì)職工參加各種成人繼續(xù)教育學(xué)習(xí),使職工不斷自我再造,引導(dǎo)職工自學(xué)成才,為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
7、切實(shí)抓好黨建和反腐倡廉工作,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營思想政治保障。
以“四好班子”建設(shè)為核心,加公司兩級強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大以來的方針政策、習(xí)近平總書記系列重要講話,指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)和改革實(shí)踐;深入開展“黨員創(chuàng)新工程”活動(dòng),把黨的工作有機(jī)地融入企業(yè)工作中心,發(fā)揮黨組織政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用;抓好基層黨組織建設(shè),要按照“六有”目標(biāo),努力建設(shè)服務(wù)型基層黨組織;開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),狠抓副處級以上管理人員廉潔從業(yè)五項(xiàng)規(guī)定的落實(shí),持續(xù)改進(jìn)作風(fēng);抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí),確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署到位、責(zé)任到位、措施到位;持之以恒反對“四風(fēng)”;抓好思想政治工作,大力開展形勢任務(wù)教育,讓職工明確形勢,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,增強(qiáng)對改革的承受能力;工會組織要抓好合理化建議、“一事一獎(jiǎng)”、精益班組創(chuàng)建活動(dòng),組織開展文化體育活動(dòng),做好扶貧幫困送溫暖工作,做好職工隊(duì)伍的“維穩(wěn)器”,以自身優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。共青團(tuán)組織要發(fā)揮主力軍和先鋒隊(duì)的作用,服務(wù)青年,引導(dǎo)青年成長成才,以創(chuàng)新方式融入企業(yè)中心工作。
集團(tuán)交給我們的任務(wù),擔(dān)當(dāng)起我們的責(zé)任,為華錦集團(tuán)改革發(fā)展做出新疆化肥能做的貢獻(xiàn)。
謝謝!
電信公司工作報(bào)告篇七
四、充分發(fā)揮公司工會娘家人作用,切實(shí)為職工解決后顧之憂
五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力,加快公司文化融合
六、建立健全工會女職工組織,切實(shí)做好女職工工作
七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制,提升工會經(jīng)費(fèi)審查工作
20xx年,中航工業(yè)貴飛工會(以下簡稱:貴飛工會)在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司行政的高度重視和大力支持下,始終牢記夯實(shí)基礎(chǔ)、融入中心、服務(wù)大局、關(guān)愛職工、履職維權(quán)這一宗旨,以構(gòu)建企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線,以促進(jìn)公司科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成為中心,以勞動(dòng)競賽為抓手,以服務(wù)職工為重點(diǎn),實(shí)施提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)工會組織建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)民主管理、加強(qiáng)職工文化建設(shè)四大工程,堅(jiān)定信心,勇?lián)厝?,更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢和作用,在推進(jìn)20xx年公司改革發(fā)展中,做出了積極的貢獻(xiàn)。
根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和工會基層組織建設(shè)需求對基層工會組織進(jìn)行了調(diào)整,將原有76個(gè)分(支)會增至79個(gè)分(支)會。截止20xx年底,會員總數(shù)達(dá)到4700人,入會率達(dá)到100%。工會基層組織機(jī)構(gòu)建設(shè)進(jìn)一步得到完善,為工會工作奠定堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
20xx年4月18日,公司成功召開了首屆職代會暨會員代表大會。會議選舉產(chǎn)生公司一屆工會委員會和工會經(jīng)費(fèi)審查委員會。公司第一屆工會委員會一次會議選舉產(chǎn)生了公司一屆工會委員會主席、副主席。工會委員會討論通過了《公司工會委員會工作條例》、《公司職工(會員)代表大會專門委員會工作條例》。
在公司首屆職工(會員)代表大會上,公司工會與公司行政分別簽訂了《公司集體合同》、《公司工資集體協(xié)商協(xié)議》、《公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》。合同、協(xié)議的正式簽訂,標(biāo)志著公司職工的切身利益和合法權(quán)益在制度上有了根本保障。
為進(jìn)一步發(fā)揮公司民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用,保障廣大職工參政議政的合法權(quán)益,公司工會委員會討論通過了《公司職工(會員)代表大會聯(lián)席會議條例》。
(一)創(chuàng)先爭優(yōu)工作
公司工會積極開展公司及公司級以上創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的申報(bào)工作,并取得可喜成績,為增強(qiáng)公司員工自信心和凝聚力起到了積極作用。
公司評選出20xx年度公司級五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 5個(gè)、公司級工人先鋒號10個(gè)、公司級勞動(dòng)模范10名。張羽、王秦華、鄧大山等同志分別榮獲貴州省20xx年度五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、貴州省第三屆金牌工人(首席員工)稱號;蔡勇等7名同志榮獲20xx年度貴州省國防創(chuàng)新能手稱號;中航工業(yè)貴飛榮獲貴州省安康杯競賽組織工作優(yōu)秀單位;試飛站軍械班、原23車間0-14工段榮獲20xx年度貴航工人先鋒號等。
(二)勞動(dòng)競賽活動(dòng)
為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)公司干部員工積極性,公司工會于20xx年6月,在全公司范圍內(nèi)開展聚力貴飛,共鑄輝煌勞動(dòng)競賽活動(dòng),截止20xx年12底,共計(jì)表彰保節(jié)點(diǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 先進(jìn)集體28個(gè),貴飛之星70名。通過勞動(dòng)競賽的開展,有力的促進(jìn)了公司各項(xiàng)科研生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
(三)班組建設(shè)工作
班組建設(shè)是關(guān)系公司全局的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程。20xx年5月23日,公司工會組織召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會,全面部署公司班組建設(shè)工作;正式啟動(dòng)無人機(jī)試驗(yàn)試飛部班組建設(shè)工作試點(diǎn)單位建設(shè)與考核工作;初步擬訂《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的意見》、《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司班組建設(shè)實(shí)施方案》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》、《班組建設(shè)管理制度》等18項(xiàng)班組建設(shè)體系文件,為公司班組建設(shè)工作的逐步實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
四、充分發(fā)揮公司工會娘家人作用,切實(shí)為職工解決后顧之憂
為扎實(shí)有效地為公司職工服務(wù),公司工會進(jìn)一步規(guī)范《公司職工大病互助醫(yī)療基金會管理規(guī)定》、《公司困難職工幫扶救助基金管理規(guī)定》、《公司職工療養(yǎng)管理規(guī)定》,為解決職工后顧之憂提供的堅(jiān)實(shí)的制度保障。
(一)職工關(guān)愛工作
20xx年,公司工會慰問困難職工:71人次,發(fā)放慰問金、慰問品金額:17萬余元??赐繂栆虿∽≡郝毠?7余人次,看望非因工去世職工80人。在金秋助學(xué)、大學(xué)生關(guān)愛活動(dòng)中,為當(dāng)年考入大學(xué)的38名職工子女送上慰問品。
(二)慰問工作
20xx年,公司工會積極組織各類型現(xiàn)場慰問活動(dòng),共計(jì)34余次,慰問人數(shù)6000余人次,發(fā)放慰問金35.2萬元。慰問外出執(zhí)行任務(wù)的無人機(jī)車隊(duì)5次,發(fā)放慰問金4.6萬元。
中秋節(jié)期間,慰問生產(chǎn)一線加班職工及獨(dú)身職工1000余人次,累計(jì)發(fā)放慰問金捌萬壹仟肆百元整(81400元)。
(三)職工療養(yǎng)工作
20xx年,公司工會組織公司116名職工參加職工療養(yǎng)活動(dòng);并組織20xx年度公司級勞模、優(yōu)秀黨員及廉政先進(jìn)個(gè)人,共計(jì)21人參加公司先進(jìn)療養(yǎng)活動(dòng)。
(四)職工體檢工作
20xx年10月,公司工會組織開展職工健康體檢及女職工婦檢工作,截至20xx年底,共計(jì)組織職工健康體檢及女職工婦檢181人次,累計(jì)發(fā)生金額59551元(伍萬玖仟伍百伍拾壹元)。
(五)職工大病互助醫(yī)療基金會工作
20xx年初,公司職工大病醫(yī)療基金會按照《公司職工大病互助醫(yī)療基金會管理規(guī)定》,完成會員會費(fèi)收繳工作,20xx年大病互助醫(yī)療基金會累計(jì)入會8407人,合計(jì)繳納會費(fèi)420350元(肆拾貳萬零叁百伍拾元整);20xx年,共計(jì)為366人次辦理大病互助醫(yī)療報(bào)銷工作,累計(jì)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用1362680元(壹百叁拾陸萬貳仟陸百捌十元整)。
(六)公益活動(dòng)
20xx年6月,協(xié)同貴州省暖心企業(yè)幫扶公益協(xié)會為公司11名 困難職工發(fā)放暖心幫扶補(bǔ)助2.2萬元。
20xx年,組織公司152名職工參加安順市無償獻(xiàn)血活動(dòng),獻(xiàn)血量達(dá)肆萬伍仟陸佰毫升(45600ml),被安順市血站授予安順市無償獻(xiàn)血先進(jìn)單位稱號,并向公司頒發(fā)集體血證。
五、以職工文化體育活動(dòng)凝心聚力,加快公司文化融合
20xx年,公司工會宣傳報(bào)道工作取得了長足的進(jìn)步,全年累計(jì)對內(nèi)、對外發(fā)布工會工作信息、報(bào)道、材料72篇,并獲得20xx年度貴州省國防工辦工作信息報(bào)送一等獎(jiǎng)。
20xx年,公司工會組織各類文化體育活動(dòng)均取得豐碩成果:從年初近5000人次的新春游藝活動(dòng);到貴飛杯首屆職工乒乓球比賽;慶八·一軍企籃球友誼賽;再到公司首屆貴飛杯職工籃球賽,均精彩紛呈,職工文娛活動(dòng)得到極大的豐富。公司文體協(xié)會工作蓬勃發(fā)展,前后參加20xx涼都·六盤水夏季國際馬拉松賽;安順市第八屆乒乓球團(tuán)體賽;在中航裝備舉辦的新航杯排球預(yù)選賽;中航好歌曲評比等活動(dòng)均取得豐碩成果。
六、建立健全工會女職工組織,切實(shí)做好女職工工作
在一屆職工(會員)代表大會上,公司工會與公司行政簽訂的《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司女職工特殊權(quán)益專項(xiàng)集體合同》,為進(jìn)一步維護(hù)女職工的合法權(quán)益、特殊利益,提供了法律依據(jù)和制度保障。
20xx年10月9日,公司工會成功召開了一屆女職工代表大會。會議選舉產(chǎn)生了公司工會一屆女職工委員會。在公司工會女職工委員會一次會選舉產(chǎn)生了公司一屆女職工委員會主任。
20xx年,共計(jì)組織女工1983人次參加質(zhì)量效能、保密及貴航工會組織的貴航陽光 心靈家園流動(dòng)課堂講座等相關(guān)的講座及培訓(xùn);并對20xx年度女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、 三·八紅旗手進(jìn)行了表彰,并在3.8婦女節(jié)期間,公司工會為1700位女職工發(fā)放節(jié)日紀(jì)念品,并組織了大型女職工廣場舞大賽。
七、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控、內(nèi)部控制,提升工會經(jīng)費(fèi)審查工作
隨著貴飛公司一屆工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的成立,公司工會經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)管工作上了一個(gè)新的臺階,6月,經(jīng)公司一屆工會經(jīng)費(fèi)審查委員會第二次會議討論通過了《中航貴州飛機(jī)有限責(zé)任公司工會經(jīng)費(fèi)審查工作實(shí)施辦法》,為進(jìn)一步規(guī)范公司工會經(jīng)費(fèi)審查委員會委員審查(審計(jì))監(jiān)督行為,切實(shí)履行民主審查監(jiān)督職責(zé),依法實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制奠定了制度基礎(chǔ)。20xx年初,一屆工會經(jīng)費(fèi)審查委員會完成了對公司工會20xx年工會經(jīng)費(fèi)合法合規(guī)性的審查工作。經(jīng)審查,公司工會經(jīng)費(fèi)收入劃撥及時(shí)、準(zhǔn)確;經(jīng)費(fèi)使用合理、規(guī)范,收支核算準(zhǔn)確,與經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算基本相符。
電信公司工作報(bào)告篇八
報(bào)告按照上級部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),一般都要向上級寫報(bào)告,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。下面是橙子收集的公司年度工作報(bào)告,希望大家認(rèn)真閱讀!
企業(yè)年度。
總結(jié)。
報(bào)告【1】xx年對于xxx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,更是公司收獲的一年。在xx年度,公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里,公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終堅(jiān)持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念,同心同德、真抓實(shí)干,切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn),經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
xx年,公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品的經(jīng)營目標(biāo),堅(jiān)持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念,繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來,公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績,主要有(詳細(xì)見附表):
施工圖設(shè)計(jì);施工圖設(shè)計(jì);1/6。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)施工圖設(shè)計(jì).二、完善制度,管理水平不斷提高。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策,二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年,公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際,對管理制度進(jìn)行了第四次修訂,并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》,內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng),基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念,公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道,管理水平不斷提高,同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn),員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來,公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間;在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí),同時(shí)對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括:現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等,對于成績突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng),同時(shí),朗青的形象也得到了弘揚(yáng),各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè),推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動(dòng),工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng),諸如:組建朗青自行車隊(duì)、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動(dòng)形式,極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
一、建立和完善質(zhì)量體系。
結(jié)合公司實(shí)際,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)3/6。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)施細(xì)則的要求闡明了質(zhì)量方針目標(biāo),編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。
二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊證的換發(fā)。
1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料,2019年8月2日下發(fā)了新證。
2、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走:二、三腔導(dǎo)尿管于2019年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊資料,于2019年11月份下發(fā)了新證;四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于2019年了10月12日被受理,正在審評中。
3、在換證及生產(chǎn)過程中,我們接受了上級領(lǐng)導(dǎo)對本公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,針對提出的問題作了如下整改。1)對全體員工進(jìn)行健康體檢,發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。2)完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的采購、安裝及保養(yǎng)制度。
三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售。
我公司生產(chǎn)的原則是:質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?;赝?0xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求。
1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量:2)從20xx年元月到20xx年12月銷量:
4/6。
文章來源網(wǎng)絡(luò)整理,僅供參考學(xué)習(xí)3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走:原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,銷售合格率達(dá)到100%,顧客滿意率達(dá)到98%以上,完成了質(zhì)量目標(biāo)。
四、其他。
1、公司新添了純化水制備裝置,自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,也提高了工藝用水的質(zhì)量,從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備,對硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn),現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,還方便了生產(chǎn)需要,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
五、今年的工作計(jì)劃。
不論是成績或是不足都已成為過去,面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè),我公司還面臨著許多挑戰(zhàn)。對于今年的工作我們也作了周密的計(jì)劃,簡單的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。
1、完善質(zhì)量體系,加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對各級人員進(jìn)行深入培訓(xùn),爭取做到各級領(lǐng)導(dǎo)熟練撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件,熟練撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。
2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺階,但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度,提高顧客滿意率。
3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)5/6。
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4、條件允許的情況下,爭取再上新產(chǎn)品。
公司的發(fā)展,離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助,在以后的工作中,希望各級領(lǐng)導(dǎo)多給指導(dǎo)。對您們提出意見和建議,我們一定會認(rèn)真的接受并予以改正和采納。謝謝!
6/6。
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電信公司工作報(bào)告篇九
xx年,經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力,圓滿完成了各項(xiàng)施工任務(wù),年度施工產(chǎn)值達(dá)70339萬元,創(chuàng)歷史最好水平。今天,公司召開安全質(zhì)量工作會議,旨在分析總結(jié)過去一年安全和質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),揚(yáng)長避短,彌補(bǔ)不足;明確xx年安全質(zhì)量工作的思路,目標(biāo)和重點(diǎn)工作,全面做好公司的安全和質(zhì)量工作。
xx年,公司認(rèn)真貫徹"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,牢牢抓住"以人為本,安全發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè)"這條主線,扎實(shí)有效地開展了"愛心活動(dòng)", "平安工程"和創(chuàng)建無違章企業(yè),無違章班組等活動(dòng)。從嚴(yán)務(wù)實(shí),精細(xì)管理,狠抓制度和措施落實(shí),取得了一定的成效。
xx年,公司全面貫徹網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神,落實(shí)省公司xx年1號文件和國網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,始終把企業(yè)的安全,和諧,穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首位,牢記安全責(zé)任為天,層層落實(shí)安全責(zé)任,全力抓好安全工作。
1,去年初,公司召開安全質(zhì)量工作會議,總結(jié)xx年公司安全工作,分析存在的主要問題,明確了xx年安全工作指導(dǎo)思想,工作目標(biāo),會議按照黃傳興總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)的"五到位五抓"要求,全面落實(shí)安全責(zé)任,部署安全工作重點(diǎn)措施。
2,公司經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理部,專業(yè)公司,參控股公司等20個(gè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了xx年《安全目標(biāo)責(zé)任書》。各項(xiàng)目經(jīng)理部與所屬施工單位,施工單位與各施工班組分級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。施工小組在所承擔(dān)的分項(xiàng)工程技術(shù)交底后與每一個(gè)作業(yè)人員還簽定了"安全施工聯(lián)保卡",使安全目標(biāo)層層得到分解,安全責(zé)任落實(shí)到施工班組和個(gè)人。
3,春節(jié)過后,各項(xiàng)目經(jīng)理部本著早部署,早落實(shí),起好步,開好頭的思路迅速召開安全質(zhì)量工作會議,學(xué)習(xí)省公司,國網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號文件,貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量工作會議精神,緊緊圍繞公司安全工作重點(diǎn)措施部署本單位年度安全工作。各單位還在第一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度會上嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)"誰管理,誰負(fù)責(zé)","誰組織,誰負(fù)責(zé)","誰實(shí)施,誰負(fù)責(zé)"的原則,周密組織,分片包干,抓好制度,措施,責(zé)任的落實(shí),使安全生產(chǎn)得到全面,全員,全過程,全方位的控制監(jiān)與督管理。
4,xx年我們積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展"愛心活動(dòng)",實(shí)施"平安工程"和省公司開展的創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng),開展了創(chuàng)建無違章班組活動(dòng)。3月份,根據(jù)省公司《關(guān)于印發(fā)和的通知》要求,開展了規(guī)范施工作業(yè)程序和人員作業(yè)行為,教育施工人員做到我不違章,自糾違章,杜絕違章活動(dòng),推進(jìn)了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
xx年公司在推行安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理上本著"全面推進(jìn),積極實(shí)施,持續(xù)完善"的工作思路穩(wěn)步發(fā)展,文明施工管理水平不斷提高。
1,根據(jù)年度計(jì)劃,公司統(tǒng)一了施工現(xiàn)場鐵房,臨時(shí)圍欄,柱頭臨時(shí)護(hù)欄,孔洞蓋板,電焊機(jī)集裝箱,卷揚(yáng)機(jī)棚,垃圾通道等設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)樣式,規(guī)格尺寸,目前看已經(jīng)取得了良好效果,各項(xiàng)目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了制作和配備,安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化不斷完善。
2,公司購置標(biāo)準(zhǔn)集裝箱式鐵房,現(xiàn)場辦公室,土建試驗(yàn)室等流動(dòng)辦公場所的布置效率得到提高,生產(chǎn)辦公條件得到了改善;機(jī)械等專業(yè)公司移動(dòng)式工具房工器具布局?jǐn)[放整潔,科學(xué),便捷,利于施工,在提升企業(yè)形象方面也起到了一定的作用。
3,各項(xiàng)目部及時(shí)購置現(xiàn)場所需的各類勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)設(shè)施,如安全自鎖器,雙跨繩安全帶,活動(dòng)支架,防墜器,安全網(wǎng),手扶水平安全繩,空氣開關(guān)配電柜等,北方冬季施工的項(xiàng)目部為職工及時(shí)購置棉安全帽等防護(hù)用品以滿足現(xiàn)場施工需求。
4,成品保護(hù)意識不斷加強(qiáng)。去年,各項(xiàng)目部和施工單位把成品保護(hù)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓,加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的領(lǐng)導(dǎo),完善《項(xiàng)目部成品保護(hù)管理制度》,劃分成品保護(hù)責(zé)任區(qū),加大成品保護(hù)措施費(fèi)用的投入。施工單位在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時(shí)把成品保護(hù)內(nèi)容納入其中并做好技術(shù)交底,成品保護(hù)意識已逐漸成為公司員工的自覺行為。
淮陰項(xiàng)目部加強(qiáng)成品保護(hù)管理,并提出"成品保護(hù)是現(xiàn)場文明施工與質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),也是衡量企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的重要標(biāo)志,增強(qiáng)成品保護(hù)意識,杜絕二次返工是廣大員工的共同責(zé)任"。他們的行動(dòng)已在淮陰電廠5號機(jī)組取得了成效。
5,項(xiàng)目部以文明施工管理的"六化"為標(biāo)準(zhǔn),夯實(shí)基礎(chǔ),從嚴(yán)管理,營造氛圍,現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置及時(shí),電焊機(jī)及二次線集中布置科學(xué)美觀,電源箱制作及箱內(nèi)漏電保護(hù)器和布線標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,材料設(shè)備擺放整齊有序,安全標(biāo)識齊全,施工人員規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),受到業(yè)主和上級主管部門的高度贊譽(yù)。
淮陰項(xiàng)目部在電廠三期工程開展的"百日安全無事故活動(dòng)"中成為現(xiàn)場各施工單位的排頭兵榮獲"安全生產(chǎn)標(biāo)兵單位"。7月份,省公司安全專項(xiàng)檢查組對淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全文明施工檢查時(shí)評價(jià)我公司承建的淮陰電廠5號機(jī)組,施工周期之短創(chuàng)同類型機(jī)組建設(shè)紀(jì)錄;安全文明施工管理工作不論是現(xiàn)場管理,還是資料管理,均已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。9月20日,省公司基建安全文明施工座談會在大連莊河現(xiàn)場召開,淮陰項(xiàng)目經(jīng)理部宋曉剛經(jīng)理代表公司在會上做安全文明施工管理做法和體會的經(jīng)驗(yàn)介紹。
通遼三期現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,電焊線布線橋架新穎規(guī)范,安全宣傳掛圖,標(biāo)語,警示標(biāo)識醒目體現(xiàn)出人性化管理,為作業(yè)人員創(chuàng)造了良好的施工環(huán)境,現(xiàn)場施工管理連續(xù)被中電投通遼分公司項(xiàng)目部授予"安全文明施工流動(dòng)紅旗"。
霍林河坑口和霍煤兩個(gè)項(xiàng)目部工程協(xié)調(diào)管理嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,安全設(shè)置布局合理,文明施工管理表現(xiàn)突出,分別被中電投工程管理公司,霍林河坑口發(fā)電有限公司和霍煤鴻駿鋁電公司評為"安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位"和"安全文明施工先進(jìn)單位"。
二道江項(xiàng)目部xx年度安全管理工作中成績突出,被中電投通化項(xiàng)目部授予"安全生產(chǎn)先進(jìn)集體"榮譽(yù)稱號。
康平現(xiàn)場材料設(shè)備擺放整齊,混凝土攪拌站自身建設(shè)整潔大方,安全文明,移動(dòng)方便快捷,為基建施工樹立了樣板;撫順項(xiàng)目部自工程進(jìn)點(diǎn)到鍋爐基礎(chǔ)出零米僅用34天時(shí)間,他們邊施工邊臨建,現(xiàn)場施工通道,臨時(shí)圍欄布設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),安全警示明顯齊全,為安全文明施工奠定了基礎(chǔ)。xx年,省公司開展了省內(nèi)外基建工程安全大檢查,我公司莊河,阜新,淮陰,通遼三期,霍林河和康平等項(xiàng)目部受檢,省公司對受檢單位的安全文明施工管理非常滿意,均給予高度評價(jià)。
公司各項(xiàng)目部安全文明施工管理持續(xù)完善,給職工帶來安全,使企業(yè)增添信譽(yù)。
xx年2—3月份,公司結(jié)合工程狀況,人員素質(zhì)和現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的需求,開展的一次較為全面系統(tǒng)的安全培訓(xùn)。公司先后邀請四位副總工程師,兩位專業(yè)公司副經(jīng)理按建筑施工,輻射防護(hù),鍋爐安裝和起重,電氣(包括施工用電)熱控,施工機(jī)械和焊接等專業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn);安全管理部針對現(xiàn)場安全監(jiān)督管理及現(xiàn)場主要控制措施作了專題授課。培訓(xùn)期間公司特聘xx前來作專題講座。授課人員針對專業(yè)安全技術(shù)和現(xiàn)場易發(fā)事故的主要危險(xiǎn)因素,用科學(xué)手段從理論到實(shí)踐,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,由淺入深,結(jié)合事故案例進(jìn)行授課。公司將培訓(xùn)實(shí)況用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程多媒體教育培訓(xùn)系統(tǒng)傳送到基層項(xiàng)目部組織職工收聽收看,提高了培訓(xùn)效果。
電信公司工作報(bào)告篇十
今天,我們隆重召開中國大唐集團(tuán)公司20__年工作會議。我代表集團(tuán)公司向大會作工作報(bào)告。
今年是國家“____”規(guī)劃的開局年,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的起步年。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上,向著更高的目標(biāo),開始新的征程。在這樣一個(gè)重要時(shí)刻召開集團(tuán)公司20__年工作會議,具有重要的戰(zhàn)略意義。
會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的____屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,全面總結(jié)集團(tuán)公司20__年工作,確定“____”發(fā)展總體要求,部署20__年工作,確保集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段開好局、起好步,為集團(tuán)公司快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、20__年工作回顧。
剛剛過去的一年,對于集團(tuán)公司而言,是形勢嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年,是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。電煤價(jià)格高位運(yùn)行并多次上漲,但上網(wǎng)電價(jià)未能同步調(diào)整,致使集團(tuán)公司所屬火電企業(yè)連年虧損,資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加劇;西南地區(qū)春季遭遇了百年不遇特大干旱,盈利能力較強(qiáng)的水電企業(yè)未能發(fā)揮應(yīng)有作用;入夏后極端惡劣天氣頻發(fā),雷雨、洪澇、高溫等異常因素對安全生產(chǎn)、迎峰度夏帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
面對困難和挑戰(zhàn),集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心,毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨中央國務(wù)院的部署,圍繞20__年工作會議確定的工作思路和“盈利年”的總體要求,率領(lǐng)系統(tǒng)十萬員工勇敢應(yīng)對挑戰(zhàn),積極搶抓機(jī)遇,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以創(chuàng)先爭優(yōu)為動(dòng)力,求真務(wù)實(shí),著力化解阻礙可持續(xù)發(fā)展的主要矛盾,繼續(xù)保持了平穩(wěn)較快的發(fā)展態(tài)勢;把握重點(diǎn),著力解決影響經(jīng)營安全的突出問題,各類風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制;突出關(guān)鍵,著力優(yōu)化制約盈利能力的績效指標(biāo),較好地完成了國資委下達(dá)的考核指標(biāo)。
一年來,我們做了以下主要工作:
(一)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)深入開展,全年經(jīng)營目標(biāo)超額完成。
面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和巨大的經(jīng)營壓力,集團(tuán)公司開展了“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”和“大干四個(gè)月,確保完成全年任務(wù)目標(biāo)”活動(dòng)??偛扛鞑块T、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓,迎難而上,把責(zé)任落實(shí)到位,把壓力傳遞到位,把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位,搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。發(fā)電量和營業(yè)收入快速增長,發(fā)電量同比增長21.22%,營業(yè)收入同比增長20.84%;配煤摻燒工作取得顯著成效,有效地降低了燃料成本;由于電價(jià)規(guī)范執(zhí)行,火電平均上網(wǎng)電價(jià)同比上升11.63元/兆瓦時(shí),電熱費(fèi)回收周期平均為3568天。集團(tuán)公司在綜合標(biāo)煤單價(jià)同比上升89.3元/噸,但煤電聯(lián)動(dòng)沒有啟動(dòng)的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤15.16億元,超出國資委考核指標(biāo)3.16億元。
(二)發(fā)展工作取得突破,工程建設(shè)超額完成投產(chǎn)目標(biāo)。
全年核準(zhǔn)電源項(xiàng)目62個(gè),超額完成計(jì)劃。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議,成立了大唐西藏分公司。集團(tuán)公司全年投產(chǎn)容量達(dá)到811.935萬千瓦,新能源和可再生能源投產(chǎn)容量創(chuàng)歷史最高水平;60萬千瓦等級及以上火電機(jī)組投產(chǎn)7臺,總臺數(shù)達(dá)到70臺,機(jī)組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團(tuán)第一。呂四港發(fā)電公司“一季四投”,當(dāng)年盈利2.68億元;首個(gè)海外項(xiàng)目緬甸太平江水電站實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)四投”,實(shí)現(xiàn)了海外項(xiàng)目的突破;風(fēng)電裝機(jī)容量突破500萬千瓦,國內(nèi)首個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目上海東大橋風(fēng)電項(xiàng)目全部投產(chǎn)發(fā)電,新能源東山風(fēng)電場成為國內(nèi)首家“電網(wǎng)友好型”風(fēng)電場。
(三)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢,本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)。
二、建議。
為實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo),必須努力做好以下重點(diǎn)工作:
在比去年更為嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下,確保完成今年的利潤目標(biāo),任務(wù)極其艱巨。為此,我們要把“雙增雙節(jié)、盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)作為一項(xiàng)常態(tài)工作,繼續(xù)深入持久地開展好。
一是要進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷工作。要千方百計(jì)爭取計(jì)劃電量,努力增發(fā)有邊際效益的電量,充分發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢,積極開展代發(fā)電量和電量置換工作;鞏固電價(jià)大檢查成果,加大電價(jià)落實(shí)和電費(fèi)回收力度,全力爭取電熱價(jià)政策,確保實(shí)現(xiàn)增收。
二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。加強(qiáng)電煤市場分析,準(zhǔn)確把握市場走勢,優(yōu)化儲存結(jié)構(gòu);加大與政府、煤炭、鐵路、港航、電網(wǎng)等部門的協(xié)調(diào)力度,構(gòu)筑穩(wěn)定的燃料供應(yīng)鏈;加快完善燃料經(jīng)營體系,提升燃料經(jīng)營的盈利能力;理順燃料管理體制,對燃料“收、存、耗”和“采、制、化”各環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化配置,形成多頭參與、分段控制、平衡制約的管理格局,嚴(yán)防企業(yè)利益流失;強(qiáng)化同類對標(biāo),對標(biāo)到廠,降低燃料管理流程中的各種損耗,千方百計(jì)把燃料成本降下來;進(jìn)一步推進(jìn)配煤摻燒工作規(guī)范化、科學(xué)化管理,在保證安全和達(dá)標(biāo)排放的前提下,加大摻燒力度,發(fā)揮平抑煤價(jià)、提高效益的重要作用。
三是要繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,進(jìn)一步壓縮可控費(fèi)用,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出;全面預(yù)算管理體系要與“兩全雙掛”考核體系全面對接,形成閉環(huán)管理;強(qiáng)化成本控制,加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,確保完成集團(tuán)公司全年經(jīng)營目標(biāo)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理,積極開拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具,努力培育新的利潤增長點(diǎn)。
電信公司工作報(bào)告篇十一
通讀了xx公司20xx年工作報(bào)告后。感受著企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀,激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿了信心,深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認(rèn)識。我也總結(jié)下我自己。
20xx年已悄然離去,在過去的一年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績,個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年,因?yàn)檫@一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn),也有了許多不一樣的感悟。
一做好本職工作,態(tài)度要端正
在工作的時(shí),我的領(lǐng)導(dǎo)就一直和我強(qiáng)調(diào)想要做好你的本職工作,首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度,最后得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。態(tài)度決定一切,不能用正確的態(tài)度對待工作,就不能再工作中盡職盡責(zé)。只有熱愛自己的本職工作,才能把工作做好,最重要的是保持一種積極的態(tài)度,對工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能做好自己的本職工作。
二團(tuán)隊(duì)意識,互相幫助
客橋操作很重要的一部分需要團(tuán)隊(duì)的配合。我的小團(tuán)隊(duì)里有8人,主要負(fù)責(zé)18個(gè)橋位進(jìn)出港工作,有的人需要盯住2個(gè)橋位的進(jìn)出港,有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開的時(shí)候就需要互相協(xié)助,互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的,我們所處的工作就需要大家心往一處想,勁往一處使,不計(jì)較個(gè)人得失,這樣才能把航班保障好。
我在客橋工作中還有很多不足,今后我將完善自己專業(yè)技能。加強(qiáng)自我克制和容忍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識,理智的處理問題,培養(yǎng)大局意識。加強(qiáng)溝通,有效溝通可以消除誤會,增進(jìn)了解融洽關(guān)系,保證工作質(zhì)量,提高工作效率。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。
電信公司工作報(bào)告篇十二
2x12年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)仍然十分艱巨,隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的不斷惡化,鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬,鞍鋼對礦業(yè)公司利潤貢獻(xiàn)率的依賴性將進(jìn)一步加大,安全生產(chǎn)形勢將會更加嚴(yán)峻,生產(chǎn)組織難度將隨之增大、員工思想活躍,將使安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)。
一是采場變化日新月異,隨著深部采掘的開拓,各種安全防護(hù)措施需要緊緊跟上生產(chǎn)的節(jié)奏。
二是排巖場占地問題沒有解決,排巖受阻,使生產(chǎn)壓力增大,加上生產(chǎn)汽車大批的改型更換投入生產(chǎn)后,生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織方式勢必進(jìn)行調(diào)整。
三是眾多的協(xié)力單位、外雇傭人員、輔助作業(yè)人員增加,相關(guān)方準(zhǔn)入評價(jià)的全面展開,各級管理人員的管理責(zé)任、管理難度隨之增大。
四是部分設(shè)備進(jìn)入大修期,安全裝置、安全設(shè)施逐漸老化,設(shè)備隱患進(jìn)一步增多,檢查治理和隱患整治的難度也隨之加大。
五是生產(chǎn)過程中的不確定因素依然存在。
為此,各部門、作業(yè)區(qū)要正確認(rèn)識2x12年安全生產(chǎn)形勢,提高認(rèn)識,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格管理、克服困難,扎扎實(shí)實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,給生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境,全力確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"安全生產(chǎn)方針,全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2x11〕40號)精神和兩級公司的有關(guān)要求,加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),引領(lǐng)安全管理思想和理念的轉(zhuǎn)變,以深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為主線,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施,推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè),全面提升安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水平,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
實(shí)現(xiàn)重大設(shè)備事故、環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)、輕傷以上事故為零;安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)創(chuàng)公司歷史最好水平。
一、提高認(rèn)識,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)措施,切實(shí)做到安全管理檢查、考核工作"三到位"。
各單位﹑作業(yè)區(qū)﹑專業(yè)部門要對本單位、本部門2x11年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面評價(jià),召開專題會議,認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作特點(diǎn),找準(zhǔn)存在的問題,分析面臨的形勢,認(rèn)真研究解決問題的對策,結(jié)合本單位實(shí)際,以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為內(nèi)容對2x12年的安全生產(chǎn)做出針對性部署。
各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)落實(shí)各自的安全責(zé)任,牢固樹立安全第一的思想,本著對黨、對企業(yè)、對職工、對自己高度負(fù)責(zé)的精神,切實(shí)抓好本職范圍內(nèi)的安全工作,確保安全工作"三到位"
一是安全管理到位,各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、國家安監(jiān)總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》、國資委《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等企業(yè)安全生產(chǎn)工作所遵循的綱領(lǐng)性文件,結(jié)合安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真落實(shí)自己在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主管責(zé)任,抓好隱患整改落實(shí)、重大事故的防范工作。
二是安全檢查到位。公司領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)部門、作業(yè)區(qū)區(qū)長、班組長、崗位工人都要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)規(guī)章制度的要求,對重大危險(xiǎn)源、易發(fā)重大多人事故的設(shè)備、場所進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素和事故隱患,落實(shí)事故防范措施,防范各類重大事故發(fā)生。
落實(shí)各部門安全責(zé)任。繼續(xù)推進(jìn)職能部門安全檢查通報(bào)制度,各專業(yè)部門要按專業(yè)特點(diǎn),建立日常安全檢查和隱患整改臺帳,做好本專業(yè)范圍內(nèi)的安全管理工作。
落實(shí)作業(yè)區(qū)管理人員安全責(zé)任。要采取各種措施,充分發(fā)揮作業(yè)區(qū)管理人員的作用。建立和完善《作業(yè)區(qū)安全責(zé)任考核細(xì)則》等安全管理"六項(xiàng)制度",定期對工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、班組長等管理人員安全責(zé)任履行情況及安全工作效果進(jìn)行評議,促進(jìn)安全責(zé)任到位。
落實(shí)區(qū)域安全管理責(zé)任。要加強(qiáng)對外來施工單位和施工人員的管理,教育相關(guān)人員遵守有關(guān)規(guī)章制度,按要求施工,同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo),確保施工安全。
二、加大安全檢查力度,強(qiáng)化隱患治理,全面落實(shí)事故防范措施,推進(jìn)安全綜合治理機(jī)制。
建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,加強(qiáng)事故隱患排查治理,防止和減少事故的發(fā)生,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理的有效手段。
一是增強(qiáng)安全檢查范圍和隱患整改力度。把安全專項(xiàng)檢查同季節(jié)性事故防范相結(jié)合,通過安全檢查,視頻曝光促進(jìn)隱患整改工作的落實(shí)。提高職工主動(dòng)參與安全管理自覺性,發(fā)動(dòng)全體職工深入開展隱患排查活動(dòng),認(rèn)真整改存在的隱患和問題,創(chuàng)造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境。
二是各專業(yè)部門要各負(fù)其責(zé),各司其職,做好本專業(yè)范圍內(nèi)安全管理工作。本著誰檢查,誰負(fù)責(zé)的原則,把整改措施落實(shí)到人。凡是公司下達(dá)的隱患整改指令書要求限期整改的,不整改或整改不及時(shí)的要按公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任,并加重一個(gè)檔次處罰,對單位按安全掛牌考核辦法進(jìn)行考核。對生產(chǎn)、檢修施工中因安全管理不到位,檢查不認(rèn)真,考核不落實(shí)、隨意拆卸安全裝置、不及時(shí)恢復(fù)致使隱患問題長期存在的,要追究相關(guān)部門及責(zé)任人的責(zé)任,把問題和隱患解決在專業(yè)管理之中。
三是堅(jiān)持抓事故要從抓違章抓起的原則,嚴(yán)肅查處"三習(xí)四違"行為。要重點(diǎn)突出作業(yè)過程中的安全生產(chǎn)行為控制,從作業(yè)人員作業(yè)前的安全交底,安全措施的制定審查,作業(yè)人員的安排和作業(yè)中安全負(fù)責(zé)人安全措施的落實(shí)、作業(yè)程序、作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行等方面入手,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),遏制違章違紀(jì)。同時(shí)加大對職工違章作業(yè)的查處力度,嚴(yán)格管理,對"三習(xí)四違"行為嚴(yán)格按照公司《清潔文明工廠掛牌考核辦法》中職工違章行為和隱患問題中安全考核細(xì)則進(jìn)行處罰。對發(fā)生事故的,嚴(yán)格按照"四不放過"的原則處理,對有關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核,杜絕違章作業(yè)行為的發(fā)生。
四是克服管理標(biāo)準(zhǔn)相對化錯(cuò)誤思想,提高隱患排查治理能力,對照標(biāo)準(zhǔn)查找差距,把tnpm與安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合,用tnpm的管理方法,抓設(shè)備、設(shè)施和現(xiàn)場的治理,進(jìn)一步提升定置定位、可視化管理標(biāo)準(zhǔn)。
五是建立規(guī)范的檢查考核機(jī)制,明確分工和職責(zé),實(shí)施安全檢查、隱患排查常態(tài)化,使專項(xiàng)檢查與日常檢查相結(jié)合,增強(qiáng)管理的計(jì)劃性、規(guī)范性,通過各級的責(zé)任落實(shí),使隱患和問題能夠及時(shí)有效治理,避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。
六是完善安全指令書制度,規(guī)范隱患整改機(jī)制,注重解決實(shí)際問題,避免出現(xiàn)以罰帶管,或只罰不管現(xiàn)象。做到曝光考核和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合,獎(jiǎng)罰并舉,充分調(diào)動(dòng)干部、職工的工作積極性。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度,切實(shí)提升全員的安全素質(zhì)。
在原有教育培訓(xùn)機(jī)制的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大投入,不斷提升教育培訓(xùn)管理水平,使全體干部職工的安全素質(zhì)和綜合能力有顯著提高。
一是抓好輔助作業(yè)人員的培訓(xùn),重點(diǎn)抓好入口關(guān)、上崗關(guān),通過幫帶和實(shí)訓(xùn)等方式,使輔助作業(yè)人員的危險(xiǎn)辨識能力、事故預(yù)防控制能力和規(guī)范操作能力達(dá)到崗位作業(yè)要求。
二是抓好季節(jié)性事故防范培訓(xùn),開展有針對性的教育培訓(xùn),重點(diǎn)抓好電工、指吊工、司機(jī)、司爐工等特殊工種人員和新入廠、轉(zhuǎn)換崗和混崗人員的培訓(xùn),做到特殊工種人員必須持證上崗。
三是堅(jiān)持安全評價(jià)和危險(xiǎn)辨識長抓不懈,各基層單位要針對安全生產(chǎn)的實(shí)際,根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境、作業(yè)條件、生產(chǎn)工藝和氣候的變化,及時(shí)組織開展相關(guān)的危險(xiǎn)因素辨識。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)問題的危害程度,組織安全評價(jià),及時(shí)修訂和完善作業(yè)指導(dǎo)書。
四是定期組織安全管理干部學(xué)習(xí)規(guī)章制度和法律法規(guī),不斷提升安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。
五是繼續(xù)開展崗位作業(yè)規(guī)范"學(xué)、練、用",提高崗位規(guī)范化操作水平。
六是堅(jiān)持教育培訓(xùn)服務(wù)于安全生產(chǎn)的原則,使教育培訓(xùn)的內(nèi)容、范圍適應(yīng)于生產(chǎn)實(shí)際,規(guī)范安全檔案管理,定期組織檢查,確保教育培訓(xùn)制度的嚴(yán)肅性和有效性,不斷提高教育培訓(xùn)的效果。
四、繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和績效。
2x12年,在公司范圍內(nèi),繼續(xù)全面深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。進(jìn)一步健全和完善安全管理制度及體系,依法統(tǒng)一規(guī)范安全管理工作。明確、量化、分解安全工作目標(biāo),層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀或承諾書,落實(shí)各級、各崗位安全管理責(zé)任。強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,對危險(xiǎn)源實(shí)施分級管理和設(shè)置安全標(biāo)識,落實(shí)和完善"5s"管理。以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線,不斷加強(qiáng)崗位、班組、作業(yè)區(qū)和企業(yè)的全面規(guī)范化管理,從而促進(jìn)安全管理水平向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
一是以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn),加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè),通過整治現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,提高崗位操作水平,優(yōu)化人、機(jī)、物、環(huán)的合理配置,提高本質(zhì)安全水平。
二是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),著力抓班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),通過安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程目視化、危險(xiǎn)辨識控制與整改常態(tài)化的"七化"建設(shè),不斷把應(yīng)急管理落實(shí)到基層,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)列入班組管理內(nèi)容,不斷改進(jìn)完善班組安全管理工作。
三是以規(guī)范安全管理六項(xiàng)制度為核心,全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè),重點(diǎn)抓好安全規(guī)章制度建立及執(zhí)行、危險(xiǎn)辨識與危險(xiǎn)源評價(jià)、安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理和應(yīng)急管理等重點(diǎn)工作,確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化車間行列。
四是推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè),通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制**全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。同時(shí)將各級管理人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)和安全生產(chǎn)績效情況作為崗位人員考評的重要內(nèi)容,使安全管理工作全面、真正實(shí)現(xiàn)法制化、規(guī)范化。
五、落實(shí)區(qū)域安全責(zé)任,推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方監(jiān)管和評價(jià)機(jī)制,實(shí)施一體化管理。
相關(guān)方的安全生產(chǎn)和安全管理關(guān)系到鞍千公司安全穩(wěn)定和鞍千公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,也是我們所面臨的重要安全風(fēng)險(xiǎn),因此,2x12年要加大力度推進(jìn)和規(guī)范相關(guān)方的管理。
一是強(qiáng)化部門的安全管理責(zé)任。層層把關(guān),杜絕無資質(zhì)的施工單位承包工程,把好進(jìn)入?yún)^(qū)域的入口關(guān);嚴(yán)格工程施工作業(yè)前管理,要與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議,執(zhí)行作業(yè)票制度,共同進(jìn)行危險(xiǎn)辨識,制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書;加強(qiáng)施工過程中監(jiān)管,認(rèn)真執(zhí)行管理要求和規(guī)章制度,嚴(yán)在事故前。
二是堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核,加強(qiáng)對管轄區(qū)域范圍內(nèi)各單位安全基礎(chǔ)工作的檢查,凡是因作業(yè)區(qū)安全監(jiān)管不到位而引發(fā)事故的,要追究其區(qū)域安全管理責(zé)任。
四是認(rèn)真落實(shí)《鞍千礦業(yè)有限責(zé)任公司區(qū)域一體化管理制度》,加強(qiáng)區(qū)域管理,規(guī)范管理程序,落實(shí)管理措施,消除安全化管理相對化觀念,按照處處有標(biāo)準(zhǔn),事事有規(guī)范原則,從嚴(yán)管理,規(guī)范管理。
五是相關(guān)方單位要與區(qū)域負(fù)責(zé)單位一道進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和車間的建設(shè),以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建作為切實(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的有效抓手,督促企業(yè)健全完善安全管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,強(qiáng)化企業(yè)法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)安全管理制度,實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
六是強(qiáng)化主體責(zé)任,落實(shí)勞務(wù)用工和相關(guān)的管理,按《**鋼鐵集團(tuán)公司相關(guān)方安全生產(chǎn)準(zhǔn)入及監(jiān)管規(guī)定》(鋼政辦發(fā)【2x11】45號),加強(qiáng)對相關(guān)方的安全生產(chǎn)管理情況審查,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),建立和完善有關(guān)相關(guān)方安全管理制度,完善相關(guān)方事故管理辦法,理順與相關(guān)方的關(guān)系,明確相關(guān)方的安全管理責(zé)任。
六、全力以赴抓好安全環(huán)保重點(diǎn)工作,全面提升鞍千公司整體環(huán)保管理水平
一是抓好內(nèi)外環(huán)境的治理。要加大檢查考核,落實(shí)責(zé)任,加強(qiáng)管護(hù)、采取各種維護(hù)措施鞏固和保持現(xiàn)有治理成果。抓好防塵工作,以管促治,發(fā)揮現(xiàn)有除塵設(shè)施作用。加強(qiáng)濕式作業(yè),強(qiáng)化采場路面灑水,做好個(gè)體防護(hù),減少粉塵危害,把污染因子控制在合格范圍內(nèi),保護(hù)職工身心健康。
二是加強(qiáng)職業(yè)健康管理。根據(jù)國家《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法規(guī)要求,要從健全職業(yè)健康管理規(guī)章制度,建立完善職業(yè)健康檔案,落實(shí)新、改、擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生"三同"時(shí)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場崗位職業(yè)危害因素的監(jiān)測和防控措施,實(shí)施接觸職業(yè)危害作業(yè)人員崗前、崗中和離崗職業(yè)健康體檢,開展職工的職業(yè)健康培訓(xùn)等方面,進(jìn)一步加大力度,注重和加強(qiáng)職業(yè)健康管理,強(qiáng)化監(jiān)督,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,保障從業(yè)人員的職業(yè)健康。
三是抓好重大危險(xiǎn)源管理。要依據(jù)新的國家標(biāo)準(zhǔn)(gb18218-2x09),重新對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識評價(jià),登記建檔,為重大危險(xiǎn)源的管理奠定基礎(chǔ);針對鍋爐、危險(xiǎn)品儲罐等重大危險(xiǎn)源,完善監(jiān)控、檢測技術(shù)手段和管理措施。危險(xiǎn)品儲罐要實(shí)現(xiàn)壓力、含氧量、泄露等指標(biāo)的自動(dòng)檢測和控制;鍋爐要嚴(yán)格實(shí)行本體及壓力表、水位計(jì)、安全閥等專業(yè)強(qiáng)制定檢,通過完善有針對性的技術(shù)措施,保證重大危險(xiǎn)源運(yùn)行的穩(wěn)定受控。
四是繼續(xù)推進(jìn)危廢管理。建立標(biāo)準(zhǔn)貯存場地,規(guī)范領(lǐng)用、管理和處理程序。
五是加大環(huán)保工作力度。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的復(fù)墾綠化成果,努力打造綠色生態(tài)礦山。
同志們,2x11年已經(jīng)過去,2x12年向我們走來,但安全生產(chǎn)的任務(wù)依然艱巨,讓我們振奮精神,以更務(wù)實(shí)的工作、更有力的措施、更有效的手段不斷強(qiáng)化安全管理,落實(shí)事故防范措施,確保2x12年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
電信公司工作報(bào)告篇十三
公司十二屆一次職代會暨09年工作會議上,**總經(jīng)理作了題為《優(yōu)化資源利用打造核心優(yōu)勢提升管理素質(zhì)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展》的工作報(bào)告。**項(xiàng)目部熱機(jī)公司召開大會,又對**總經(jīng)理的工作報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí),之后我又利用業(yè)余時(shí)間對**總經(jīng)理的工作報(bào)告認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí),感受頗深,使人產(chǎn)生無窮的動(dòng)力,催人奮進(jìn),懂得了學(xué)習(xí)的重要性。
報(bào)告內(nèi)容分三部分,首先,全面回歸了公司xx年的工作,公司經(jīng)營業(yè)績良好、市場成績喜人,安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、履約能力增強(qiáng)、培訓(xùn)成效突出,管理水平提高、文明創(chuàng)建摘冠,群團(tuán)工作扎實(shí)、多產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定,客觀總結(jié)了取得的各項(xiàng)成績的經(jīng)驗(yàn)和體會。
其次,確立了09年為“以安全和諧為基礎(chǔ),以精細(xì)管理為保證,一品牌文化為支撐、以科學(xué)發(fā)展履約為平臺、以又好又快為目標(biāo)的科學(xué)發(fā)展年。”
最后,確定了公司09年的總體要求、工作思路和工作目標(biāo),部署了全年的工作重點(diǎn)。
報(bào)告主題鮮明,內(nèi)容豐富,為今后開展工作提供了行動(dòng)指南,思路更加清晰、責(zé)任更加明確,體現(xiàn)了公司一心一意謀發(fā)展,實(shí)現(xiàn)公司大跨越的決心。
09年定為公司科學(xué)發(fā)展年,公司科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)就是:提高質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu),降低消耗,珍惜資源,增加效益,營造快樂,構(gòu)建和諧。
公司科學(xué)發(fā)展的基本愿景為:安全基礎(chǔ)牢固,管理精細(xì)有序,品牌響亮有力,促進(jìn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步。
科學(xué)發(fā)展是更好、更快、更穩(wěn)的發(fā)展,更好發(fā)展是我們追求的目標(biāo)提高生活水平是員工最大的要求,提供舞臺和機(jī)會是滿足員工成長與自我發(fā)展的迫切需要,更快發(fā)展是化解矛盾、解決問題的有效手段。所以我們需要科學(xué)發(fā)展。
**總經(jīng)理的報(bào)告中提到,要致力于將公司傳統(tǒng)的施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理的優(yōu)勢,把“拼體力”轉(zhuǎn)化為“比智力”,提升公司科學(xué)發(fā)展的技術(shù)含量和知識含量。公司向管理型企業(yè)發(fā)展,想要成為真正的管理者,除自身的素質(zhì)過硬。制定嚴(yán)明的勞動(dòng)制度,還要更深入了解對方,俗話說知己知彼,百戰(zhàn)百勝。才能充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮他自己的聰明才智,展現(xiàn)自身的特點(diǎn),才能創(chuàng)造出更多的有用價(jià)值。計(jì)數(shù)方面要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),用知識武裝自己,逐步完善自我,只有掌握了技術(shù)方面的要領(lǐng)和重點(diǎn),才能更好的進(jìn)行下一步工作。
求更好的辦法解決問題,才能在這種復(fù)雜,形式多變的環(huán)境下脫穎而出。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,必須毫不動(dòng)搖地貫徹、執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針。始終樹立“安全高于一切”“安全管理無小事”的理念,切實(shí)筑牢安全基礎(chǔ)。
實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,要有創(chuàng)新的思維,一切笨辦法、死辦法都是不符合科學(xué)發(fā)展。所謂創(chuàng)新就是要在某件事情上尋求差異、尋求突破。別人不能做的事情,我們要做到;別人做到的事情我們要做的更好,追求細(xì)節(jié)完美。具體工作中,根據(jù)實(shí)際情況,統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系。丟掉了安全進(jìn)度沒有意義,丟掉了質(zhì)量進(jìn)度也沒有意義。所以安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要、三者緊密結(jié)合、缺一不可。從節(jié)省每一根焊條做起,盡量降低消耗,避免浪費(fèi)。
企業(yè)是一艘大船,承載著所有員工。同企業(yè)同呼吸共命運(yùn),只有企業(yè)發(fā)展壯大了,員工才有所依。企業(yè)是個(gè)大家庭,我們是企業(yè)的主人,在工作中要起到先鋒模范到頭作用,團(tuán)結(jié)協(xié)作,充分發(fā)揚(yáng)主人翁精神。自覺地將思想和行動(dòng)與公司保持高度的一致,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、攻堅(jiān)克難的拼搏精神,為公司改革發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
電信公司工作報(bào)告篇十四
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長辦公室的清潔;
8、記錄公司員工生日,參與場地布置,組織和安排公司舉行的活動(dòng);
9、按照經(jīng)理要求,每天打理好植物,營造清新環(huán)境;
10、不定時(shí)協(xié)助同事處理一些瑣碎事項(xiàng)以及商務(wù)搜索;
11、部分辦公設(shè)備的管理,包括使用情況的反饋,涉及維修、保養(yǎng)、更換的協(xié)助處理;
12、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好每月電話費(fèi)的統(tǒng)計(jì)。
對于個(gè)人:做事有時(shí)候情緒化,不夠細(xì)心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。 對于公司:會議室長期堆放的物品太多,空氣有點(diǎn)渾濁,且沒有固定的椅子擺放。
1、對于辦公軟件,包括word、excel、photoshop在工作中經(jīng)常會使用到,熟練的操作也是對文員的基本要求。在photoshop這方面非常薄弱,從現(xiàn)在開始,努力學(xué)習(xí)。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內(nèi)容時(shí),有時(shí)候還是會因?yàn)椴粔蚣?xì)心導(dǎo)致處理文件發(fā)生可以避免的錯(cuò)誤,今后在這方面,會時(shí)刻提醒自己要認(rèn)真核對數(shù)據(jù)。
3、前臺是公司的窗口,前臺的美觀直接關(guān)系到公司的形象問題。有時(shí)還是沒有把前臺的桌面收拾整齊。現(xiàn)在的前臺添加了一下小擺設(shè)和桌椅,給人親切的感覺。我也會注意每天把桌面收拾整齊。
4、對于會議室建議:將里面的物品放到打印機(jī)旁邊那個(gè)空曠位置,然后在會議室內(nèi)固定放五張椅子,如果可以,在會議室的桌子上的中間放一盆小植物,美化環(huán)境。
在xx年開始之際,希望自己能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服自身不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作能力,為公司發(fā)展走向輝煌貢獻(xiàn)自己的一份綿力。
電信公司工作報(bào)告篇十五
時(shí)間過的真快,一眨眼時(shí)間我在xx科技實(shí)習(xí)三個(gè)多月了。回顧這三個(gè)多月在公司的工作生活,我感到很慶幸和滿意。慶幸的是我比其它一部分同學(xué)多了三個(gè)月在軟件公司工作的經(jīng)歷,這使我畢業(yè)后能夠更好更快地適應(yīng)軟件公司的工作生活和節(jié)奏。滿意的是公司為我提供了良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境,我剛到公司不久公司就為我提供了電腦和相應(yīng)的座位,當(dāng)我在學(xué)習(xí)c#過程中遇到不懂問題的時(shí)候,同事都會毫不吝嗇的為我講解,讓我感受到公司團(tuán)結(jié)向上的氛圍,軟件公司最重要的也就是這種團(tuán)隊(duì)合作的精神。
在這三個(gè)多月的時(shí)間中,我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了編程語言c#,面向?qū)ο缶幊桃郧霸趯W(xué)校的學(xué)習(xí)沒有真正自己實(shí)踐,是在老師帶領(lǐng)下完成的項(xiàng)目。現(xiàn)在我對c#有了基本的認(rèn)識,也具備了開發(fā)windows應(yīng)用程序和web應(yīng)用程序的能力?,F(xiàn)在我再去理解,我發(fā)現(xiàn)它們真的是很強(qiáng)大,它的強(qiáng)大也體現(xiàn)在方便的集成開發(fā)環(huán)境。net是個(gè)強(qiáng)大的新平臺,而c#則是該平臺下最佳的開發(fā)語言。在思想認(rèn)知上面也得到了很大提高,上班了,不能像在學(xué)校那樣隨心所欲,天大的事有父母頂著,自己不用操心。現(xiàn)在走上社會,就是大人了,應(yīng)該有責(zé)任心,對自己的言行負(fù)責(zé)。工作中,我也嚴(yán)格要求自己,每天早早到公司,為同事開機(jī),打掃衛(wèi)生。和同事和睦相處,不遲到,不早退。對自己編碼能力還不是太滿意,有待進(jìn)一步提高?,F(xiàn)在通過學(xué)習(xí),總覺得自己學(xué)得不夠好,要用到的知識時(shí)感覺頭腦一片空白,很后悔當(dāng)初在學(xué)校為什么不多學(xué)一點(diǎn),多練一點(diǎn)。后悔也沒用,只能自己努力。灰心時(shí)給自己打氣,哭過之后擦干眼淚,繼續(xù)工作。整個(gè)的實(shí)習(xí)過程是緊張而愉快的,我的工作態(tài)度和成效也得到了總經(jīng)理和同事們的一致稱贊。作為我在踏出社會之前的為數(shù)不多的幾次實(shí)踐中,這次的實(shí)踐的確給予了我很多。
今后,我將繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,高尚的思想覺悟,進(jìn)一步完善和充實(shí)自己,爭取在以后的學(xué)習(xí)中更好的完善自己,在以后的實(shí)踐中更好的運(yùn)用去自己的知識,做一個(gè)合格的大學(xué)生,將來做一名對社會有用的人。零距離的與社會接觸,更能使我將書中的所學(xué)與社會需求緊密的聯(lián)系起來,進(jìn)一步的鍛煉我的意志,提高我的專業(yè)水平以及個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)又進(jìn)一步的讓我懂得交流。所以與其是一次生產(chǎn)實(shí)習(xí)不如說是一次檢閱,一次考驗(yàn)--是社會對我們多年在學(xué)校所學(xué)的檢閱,是對我們個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的考驗(yàn)。面對明日的挑戰(zhàn),也許很坎坷很困難,但是滿懷信心的我絕不退縮。因?yàn)檫@是一片廣闊無垠的天宇。
實(shí)習(xí),是開端也是結(jié)束。在書本上學(xué)過很多理論,但從未付諸實(shí)踐過,也許等到真正運(yùn)用時(shí),才會體會到難度有多大。
在今后的工作和生活中,自己需要更加努力的奮斗下去。實(shí)習(xí)的同時(shí)也讓我了解到了自己的不足,我會繼續(xù)努力,完善自我。對于指導(dǎo)老師的用心輔導(dǎo)和精心安排我表示由衷的感謝。
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電信公司工作報(bào)告篇十六
我自4月10來福州總部正式上班,至今已經(jīng)一個(gè)多月了。作為新員工,非常感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我提供一個(gè)成長的平臺。在營運(yùn)部門學(xué)習(xí)的這些天,我對盛豐的彈性管理深有體會,但同時(shí)覺得盛豐還有改進(jìn)的空間。對盛豐的管理、業(yè)務(wù)流程和考核等方面有一些自己的看法。在此結(jié)合我這一個(gè)月來做的工作、發(fā)現(xiàn)相應(yīng)問題,并結(jié)合提出相應(yīng)的建議。希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、一級戰(zhàn)場組織構(gòu)架
在了解福州區(qū)域一級戰(zhàn)場組織架構(gòu)中,我深入了解了福州總部托運(yùn)部和運(yùn)營的相關(guān)組織情況,其中包括了托運(yùn)部和運(yùn)營各崗位人員設(shè)置及工作職責(zé)和工作安排情況。在此,我先說明我在這此發(fā)現(xiàn)的一些問題。
1) 福州總部托運(yùn)部在日常工作中運(yùn)行的組織架構(gòu)和原有設(shè)定的組織架構(gòu)存在不一致。具體表現(xiàn)在,運(yùn)營部調(diào)度和托運(yùn)部目分離在了不同的部門;福州區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)直接從事了具體崗位的工作,而沒有充分發(fā)揮對福州的領(lǐng)導(dǎo)作用。
2) 托運(yùn)部下轄的崗位人員過多(搬運(yùn)工、現(xiàn)場管理、開單業(yè)務(wù)員、單證員、駐廠),存在管理幅度過寬的情況,這也嚴(yán)重影響到了日常管理的質(zhì)量。
3) 存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重與員工工作積極性不足并存的情況。
一些建議:1)重新梳理并合理調(diào)整組織架構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)和員工的崗位職責(zé),令其都能各盡其職,出色完成本職工作。
2)調(diào)整托運(yùn)部組織結(jié)構(gòu),減小管理幅度,改進(jìn)日常管理質(zhì)量??蓪㈤_單業(yè)務(wù)組作為營業(yè)部獨(dú)立出來。
3)剔除不必要崗位設(shè)置,精簡人員,同時(shí)改善員工的福利待遇,做好員工的考核和激勵(lì)工作。
二、自送流程
在自送流程中,主要對客戶上門發(fā)貨時(shí)的驗(yàn)貨、開單、貼標(biāo)簽到貨物入庫的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
1) 找人卸貨和看貨耽誤時(shí)間,造成客戶發(fā)貨等待時(shí)間過長
因?yàn)槭亲谵k公室里面,很多時(shí)候都實(shí)在客戶進(jìn)來叫人卸貨了,才出去叫搬運(yùn)工,順便看下貨。這在不忙得時(shí)候當(dāng)然可以很好的滿足,可是在大家都很忙得時(shí)候,就不能及時(shí)去看貨和開現(xiàn)有的單子。
2)貼標(biāo)簽時(shí)找貨耽誤時(shí)間,還可能造成標(biāo)簽貼錯(cuò)的情況
由于在客戶集中的時(shí)候,存在小件貨客戶自己卸下來、搬運(yùn)工過磅單給的不及時(shí)和
擺放貨物人員不固定,以及客戶貨物沒有明顯區(qū)分標(biāo)志等原因,貼標(biāo)簽的時(shí)候要到處找,找不到的情況下,還存在不知道問誰,這樣都會浪費(fèi)時(shí)間且還有可能貼錯(cuò)標(biāo)簽,還有責(zé)任人不明確等問題。此外,由于存在手寫標(biāo)簽,難免會存在標(biāo)簽寫錯(cuò)和多件貨寫多少標(biāo)簽的問題。
3) 開單時(shí)遇到的問題就更多了
其一,公司運(yùn)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過細(xì)的同時(shí)又存在價(jià)格彈性過大的情況,很多時(shí)候都是憑經(jīng)驗(yàn)
來確定貨物運(yùn)費(fèi)。其二,送貨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的過細(xì)。而日常開單送貨時(shí),送貨費(fèi)確定存在問題。其三,對于以體積計(jì)費(fèi),還是以重量計(jì)費(fèi)不好確定,基本憑經(jīng)驗(yàn)憑感覺來確定。由于并不是每票貨都有詳細(xì)的重量和體積,客戶來發(fā)貨會存在拋貨讓重量計(jì)費(fèi)和重貨按體積計(jì)費(fèi)的情況,這無形中件減少了公司的收入。此外,客戶還會對我們產(chǎn)生不信任感。其四,公司辦公系統(tǒng)不夠完善。包括開單所用的lms系統(tǒng)落后,功能不全;此外沒有專門的crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
一些建議:
1) 針對客戶發(fā)貨等待時(shí)間過長和貼標(biāo)簽時(shí)遇到的問題
在外場要有人專門負(fù)責(zé)指揮車輛到達(dá)、引導(dǎo)客戶開單、安排搬運(yùn)工裝卸貨、過磅單的記錄(過磅單讓和客戶開單信息一起帶入開單)、區(qū)分每一票擺放貨物(在每一票貨上顯著位子注有貨物基本信息,包括:發(fā)貨人、收貨人和件數(shù)。這樣方便開單員貼標(biāo)簽,不至于造成標(biāo)簽貼錯(cuò))。業(yè)務(wù)員開完單后并貼好標(biāo)簽后,將貨物從待入庫區(qū)拉到對應(yīng)的倉庫區(qū)域。
注:近期會制定標(biāo)準(zhǔn)的貼標(biāo)簽規(guī)范和收獲制度,并給相應(yīng)人員培訓(xùn)、嚴(yán)格執(zhí)行。
2) 針對開單時(shí)運(yùn)雜費(fèi)及送貨費(fèi)的確定的問題
公司嚴(yán)格制定發(fā)往各網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)單價(jià),和送貨費(fèi)單價(jià),要是單價(jià),不是那中分得過細(xì)的價(jià)格表。具體操作可以不同的分類標(biāo)準(zhǔn)來分別制定相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)和送貨費(fèi)單價(jià),可對老客戶、大客戶制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策。并在日常營業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行。
3) 針對辦公系統(tǒng)不完善和缺乏crm系統(tǒng)的問題
公司應(yīng)該上線一些新系統(tǒng),并在日常使用中不斷完善和升級系統(tǒng)。當(dāng)然這包括日常開單使用的erp系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(crm),這樣可以整理客戶的相應(yīng)資料,了解公司發(fā)貨周期和貨量情況,并提供相應(yīng)的客戶升級,開發(fā)新客戶的同時(shí)防止老客戶的流失。
以上都是我在最近日常工作所遇到的一些問題。其實(shí)除此之外,還有一些日常的小問題。比如,1、日常的辦公室和倉庫衛(wèi)生問題。沒有嚴(yán)格要求員工進(jìn)行每天的“6s”整理,不利于公司給客戶帶來良好的形象,不利于公司將來的做大做強(qiáng)。此外,還存在諸如工作效率不高、分工不明確和辦公設(shè)備老化缺乏等問題。
三、接貨流程
在接貨流程中,區(qū)分了零散客戶和合同客戶的接貨流程,并對客戶報(bào)貨、安排車輛提貨、返港貨物交接和單證交接的整個(gè)流程進(jìn)行了梳理介紹。
目前福州區(qū)域內(nèi)的貨物統(tǒng)一由調(diào)度負(fù)責(zé)安排車輛接貨。大票貨物由總部運(yùn)營部的調(diào)度負(fù)責(zé)安排接貨,小票貨物由下院配送調(diào)度安排接貨。統(tǒng)一調(diào)度存在整合車輛資源的優(yōu)勢,但同時(shí)也存在不能全面了解包括貨物信息、路況信息,以及不同客戶信息的問題。由此可能造成提貨等待時(shí)間過長的問題,車輛資源得不到充分利用。針對此,福州區(qū)域的營業(yè)部安排貨物到達(dá)切可適當(dāng)配備接送貨車輛,方便到達(dá)客戶的提貨的同時(shí)也有利于靈活安排車輛提送貨,也更有針對性的做好客戶維護(hù)工作。
在接貨存在最大的問題應(yīng)該就是貨物交接和單證交接。在司機(jī)接貨回來后,雖然有《接貨費(fèi)用每日結(jié)算單》作為交接確認(rèn)依據(jù),因不能確定合適能安排卸貨,所以很多情況下不能現(xiàn)場與搬運(yùn)工確認(rèn)貨物交接。司機(jī)只有在車尾貼上記有接貨情況的字條,供搬運(yùn)工卸貨核對。這也及容易造成貨物交接問題。
四、福州區(qū)域營業(yè)點(diǎn)信息
在此 ,我匯總了福州區(qū)域18個(gè)營業(yè)點(diǎn)的基本信息(地址、電話、人數(shù))、4月份業(yè)務(wù)信息(開單額、票數(shù)、總體積、重量)、線路信息及起運(yùn)貨量等內(nèi)容。
存在的一些問題:
1)各營業(yè)點(diǎn)的基本信息沒有在公司系統(tǒng)或是em上及時(shí)更新匯總。
2)很多營業(yè)點(diǎn)日均營業(yè)額不高,營業(yè)部存在消極營銷情況,基本上坐等客戶上門發(fā)貨;跑業(yè)務(wù)過于依賴業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開發(fā),吃老本現(xiàn)象嚴(yán)重。
3)公司沒有形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,運(yùn)輸單向化和業(yè)務(wù)單一的問題嚴(yán)重
相關(guān)建議:
1)對個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸如地址、電話等信息,做到即變即更,要在公司系統(tǒng)以及em上作出變更;同時(shí),部門人員有離職的情況,應(yīng)當(dāng)在其離職時(shí)候就對其em和lms賬號進(jìn)行及時(shí)注銷。
2) 在落實(shí)營業(yè)部的相關(guān)配備(設(shè)備、人員)的情況下,細(xì)化對營業(yè)部指標(biāo)的考核,同時(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施。讓營業(yè)部主動(dòng)營銷、主動(dòng)維護(hù)客戶資源,擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。我認(rèn)為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的營業(yè)部門的基本人員配置應(yīng)該是:經(jīng)理1位、收銀員1位、司機(jī)1位、接送貨員1位、營業(yè)員1-2位,其日均營業(yè)額應(yīng)該在1萬以上。有自提及送貨貨物到達(dá),同時(shí)要做好出發(fā)和業(yè)務(wù)營銷。經(jīng)理對部門全權(quán)負(fù)責(zé),包括日常管理、部門人員考核、業(yè)務(wù)完成、異常責(zé)任??己藰I(yè)務(wù)指標(biāo)要以月度為準(zhǔn),業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)以月度為準(zhǔn)。
3) 公司應(yīng)該重點(diǎn)目前擴(kuò)展業(yè)務(wù)量較少、但潛力巨大的駐外分公司業(yè)務(wù),將不同地域的
分公司聯(lián)系起來,形成網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,這樣可以再同樣的運(yùn)營成本下,增加公司的營業(yè)收入,為公司將來做大做強(qiáng)做好網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備。在日常營業(yè)中,讓保價(jià)服務(wù)、代收貨款服務(wù)和包裝服務(wù)真正作為公司的一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)來推廣,實(shí)現(xiàn)公司由單一、傳統(tǒng)的貨物運(yùn)輸服務(wù),向現(xiàn)代物流公司的轉(zhuǎn)變。此外,公司可以講日常單一的貨物運(yùn)輸分成快慢車,并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)單價(jià)調(diào)整。這樣既滿足了一些對時(shí)效要求高的客戶,又可以再運(yùn)營成本不增加的同時(shí),增加公司的收入。
五、福州區(qū)域搬運(yùn)工工資統(tǒng)計(jì)表
我統(tǒng)計(jì)了福州區(qū)域各分公司營業(yè)部們的所有搬運(yùn)工1-3月份的工資情況,并算出不同部門的搬運(yùn)工平均工資水平,了解清楚了不同部門搬運(yùn)工工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)合到搬運(yùn)工工資水平情況,與部門實(shí)際的業(yè)務(wù)量比較。存在一些部門搬運(yùn)工實(shí)際得到工資與其所付出的工作強(qiáng)度及工作時(shí)間不太符合,造成一些部門搬運(yùn)工流動(dòng)性大。此外,又存在一些部門實(shí)際的貨量不足以支撐搬運(yùn)工的工作(固定工資的部門),造成公司運(yùn)行成本過高的情況。
針對以上問題,公司應(yīng)該結(jié)合不同部門的實(shí)際貨量情況來科學(xué)計(jì)劃搬運(yùn)工數(shù)量,節(jié)約出來的成本,可一部分用來改善搬運(yùn)工工作環(huán)境,提高工資待遇方面。
六、配載裝車流程
在此,我把實(shí)際配載裝車整個(gè)流程都有了解。并從調(diào)度分擔(dān)、安排車輛、單證制作配載單、找貨裝車一直到單證交接一整個(gè)流程都有介紹。在這了解流程的過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
1) 由于系統(tǒng)的問題,調(diào)度在實(shí)際配載的情況下嚴(yán)重依賴托運(yùn)單信息。而托運(yùn)單在丟失、托運(yùn)單上的時(shí)間不清,以及實(shí)際配載的便利性都容易造成一些貨物在倉庫中待配載等待時(shí)間過長的問題。
2) 存在單項(xiàng)車輛運(yùn)行成本過高的情況??蛻籼幹卑l(fā)車輛,由于不清楚貨物的規(guī)格形狀、以及客戶裝車不好等問題,造成很多車廂空間浪費(fèi),增加車輛運(yùn)行成本的問題。
一些建議
1)盡快升級完善公司系統(tǒng)軟件,在實(shí)際配載的過程中能夠依靠公司系統(tǒng)來配載,這可以大大節(jié)省人力消耗(調(diào)度分單、單證系統(tǒng)勾單)。同時(shí)也可以減少以上一些原因造成的貨物待配時(shí)間過長的問題,提高貨物時(shí)效。
七、接下來的工作任務(wù)
1)由于之前做好的《貨物異常處理流程》被領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)一步細(xì)分完善, 我會在周四提交上來給領(lǐng)導(dǎo)。
2)單證員配載界面ppt。由于之前獲得的圖片銜接存在問題,我會盡快重新獲得相關(guān)界面截屏。在本周結(jié)束前予以完成提交。
3)交接流程(貨物交接、單證交接、異常記錄的交接)。由于,設(shè)計(jì)的項(xiàng)目較多,我努力爭取在下周三結(jié)束前完成。
電信公司工作報(bào)告篇十七
同志們:
這次會議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo),站在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)20xx年工作,分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù),部署20xx年工作,動(dòng)員廣大干部職工抓住機(jī)遇、奮發(fā)圖強(qiáng),主動(dòng)把握和積極適應(yīng)新常態(tài),不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益,進(jìn)一步堅(jiān)定信念、開拓進(jìn)取,為推動(dòng)大元公司戰(zhàn)略調(diào)整快速發(fā)展而努力奮斗。
20xx年,面對錯(cuò)綜復(fù)雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營形勢,大元公司在燃?xì)獍鍓K的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)督指導(dǎo)下,堅(jiān)持以管理為核心,牢牢把握發(fā)展機(jī)遇,及時(shí)搶抓市場先機(jī),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,努力改善經(jīng)營局面,在全省lng行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。
20xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩(wěn),未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會不良影響的安全事件,主要工作有以下方面:
作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監(jiān)局舉辦的?;方?jīng)營安全資格證培訓(xùn),全部通過考試并取得相關(guān)證件,為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進(jìn)公司安全有序穩(wěn)定發(fā)展起到了保障作用。
截止20xx年12月31日,大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬元,同比減少389.52萬元,減幅為8.51%%;負(fù)債總額676.23萬元,同比增加495.59萬元,增幅為274.34%。營業(yè)收入1839.80萬元,同比增加1305.18萬元,增幅為244.13%;營業(yè)成本1,680.83萬元,同比增加1418.86萬元,增幅為541.62%;利潤總額-647.38萬元。
銷售情況,公司已投產(chǎn)加氣站5座,累計(jì)銷售氣量3962.35噸,14年累計(jì)銷售氣量3402.77噸,其中:忻州保德lng加氣站銷售氣量1817.83噸;陽泉蔭營lng加氣站銷售氣量920噸;平定lng加氣站銷售氣量536.93噸;五臺石咀lng加氣站銷售氣量51.36噸;太舊高速lng加氣站銷售氣量76.65噸。貿(mào)易工作,累計(jì)完成貿(mào)易量374.28噸。
局了有利的建站位置,推動(dòng)了陽泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設(shè)工作。
公司在建加氣站2座,分別為陽泉太舊lng加氣站、清徐清源lng加氣站?,F(xiàn)都已取得前期工作函等前期手續(xù),正進(jìn)行“三通一平”工程,設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備廠家都已招標(biāo)完畢。同時(shí),在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下,完成了保德橋頭lng加氣站附屬工程建設(shè)。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責(zé)任制》等九個(gè)工程管理制度,規(guī)范了加氣站建設(shè)管理。對各站設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng),聯(lián)系設(shè)備廠家對陽泉兩座加氣站儲罐進(jìn)行真空度測量,將不達(dá)標(biāo)儲罐重新抽真空處理,及時(shí)購買、更換、維修站上損壞設(shè)施,確保各加氣站安全正常運(yùn)營。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的lng加氣站培訓(xùn)和中國燃?xì)鈪f(xié)會舉辦的新版《汽車加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》條文講解學(xué)習(xí),取得了相關(guān)證件,增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平。
辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價(jià)格是采購活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據(jù)既定采購計(jì)劃,多渠道獲取報(bào)價(jià),實(shí)時(shí)把握市場脈搏,通過比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購價(jià)格。堅(jiān)持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則,合理采購氣源,進(jìn)而降低運(yùn)營成本,以提高經(jīng)營質(zhì)量。
做好了前期工作 為給大元公司加氣站運(yùn)營提供充足的氣源保證,最大程度降低氣源采購成本,同時(shí)為配合燃?xì)獍鍓K公司打造晉能燃?xì)饧瘓F(tuán)lng全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過對lng市場調(diào)查研究后,于20xx年4月1日在陽泉市設(shè)立子公司,專項(xiàng)開展lng物流配送業(yè)務(wù),同年10月取得危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸許可證。公司已購置、上戶lng運(yùn)輸槽車5輛,相關(guān)組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位,為開展lng物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準(zhǔn)備。
針對自有加氣站較少的現(xiàn)狀,大元公司積極開展市場營銷工作,大范圍爭取外圍客戶,吸引過路車輛加氣。根據(jù)客戶情況,實(shí)施市場細(xì)分策略,對關(guān)鍵用戶重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破,實(shí)施“捆綁戰(zhàn)略”和“定點(diǎn)加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿(mào)易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
電信公司工作報(bào)告篇十八
20xx年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說,20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?,F(xiàn)就本年度重要工作情景總結(jié)如下:
(一)20xx年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué),學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)錘煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,不斷提高,逐漸摸清了工作中的基本情景,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
(二)愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(一)20xx年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度。20xx年下半年,行政組織召開20xx年的工作安排布置會議年底工作目標(biāo)完成情景考評,將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。
(一)僅有擺正自我的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)僅有主動(dòng)融入團(tuán)體,處理好各方面的關(guān)系。才能在新的環(huán)境中堅(jiān)持好的工作狀態(tài)。
(三)僅有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)僅有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流,要與員工做好協(xié)調(diào),解決員工工作上的問題,要與員工進(jìn)行思想交流。
(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自我工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一步,又從無限簡便中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài),一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。
(二)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自我在思想認(rèn)識和工作本事上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自我從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)不知素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表此刻以下幾個(gè)方面:
1、對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、本部有個(gè)別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自我為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情景不利于同事之間的團(tuán)結(jié),要從思想上加以教育或處罰,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
(一)進(jìn)取搞好與員工的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系。
(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè),強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時(shí)與員工進(jìn)行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定,在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自我在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司的明天更完美!
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