演講稿要注重語言的感染力，以引起聽眾的興趣和共鳴；在演講稿中可以適當(dāng)使用一些修辭手法，如比喻、排比、夸張等，以增強演講的說服力。創(chuàng)造性的思維和獨特的觀點可以使演講稿更加引人注目。
企業(yè)家文化演講稿篇一
1、確定mi（理念識別），包括：
（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰?，F(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社會，實現(xiàn)社會價值最大化。
（2）確立企業(yè)精神。培育有個性的企業(yè)精神是加強企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神。培養(yǎng)企業(yè)精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營理念。
（3）確立符合集團實際的企業(yè)宗旨是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。企業(yè)道德是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準(zhǔn)則。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現(xiàn)出來的態(tài)度、行為，體現(xiàn)企業(yè)整體素質(zhì)和對外形象。
2、確立vi（視覺識別），統(tǒng)一標(biāo)識、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業(yè)標(biāo)識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。
3、確立bi（行為識別）
主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會責(zé)任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)企業(yè)和職工行為。
抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營管理者，帶動企業(yè)文化建設(shè)；做好思想政治工作等相關(guān)工作。
5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
6、目標(biāo)激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強化紀(jì)律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力，有效發(fā)揮團隊作用。
7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化。人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)等；小型活動經(jīng)常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應(yīng)。
一、企業(yè)文化需求分析
在進行企業(yè)文化建設(shè)時，需要結(jié)合企業(yè)歷史、當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)戰(zhàn)略、文化傳統(tǒng)、管理氛圍、管理水平、外部環(huán)境、內(nèi)部員工反映等多方面因素，分析企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，并探究其深層次原因，基于此基礎(chǔ)之上，建設(shè)符合企業(yè)當(dāng)前及今后發(fā)展需要的企業(yè)文化。
二、建立科學(xué)的企業(yè)文化管理體系
在企業(yè)文化需求具體內(nèi)容明晰之后，就可以建立和企業(yè)相適應(yīng)的企業(yè)文化管理體系。企業(yè)文化管理體系建立一般遵循如下步驟：
1、建立企業(yè)理念識別系統(tǒng)（mi）
2、建立企業(yè)行為識別系統(tǒng)（bi），不斷強化企業(yè)的行為規(guī)范。
3、建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（ci），形成活潑鮮艷的視覺形象。
4、以企業(yè)文化理念與價值觀為導(dǎo)向，重新梳理現(xiàn)有管理制度。
5、建立企業(yè)環(huán)境識別系統(tǒng)，營造良好的企業(yè)環(huán)境。
三、企業(yè)文化實施與考核
企業(yè)文化管理體系建立的根本目的，是讓企業(yè)所有員工理解并實施，在工作中表現(xiàn)、在行為中體現(xiàn)，所以，在企業(yè)文化管理體系建立之后，更重要的是對企業(yè)文化的實施及考核。企業(yè)文化實施與考核一般遵循先宣貫、培訓(xùn)，后執(zhí)行，再考核的過程。
四、企業(yè)文化的升級與發(fā)展
隨著社會環(huán)境的不斷變化、企業(yè)自身的不斷發(fā)展，企業(yè)文化需要隨之進行調(diào)整、升級，不同的時期、不同的企業(yè)戰(zhàn)略、不同的員工隊伍、不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，都需要不同的企業(yè)文化隨之相適應(yīng)。企業(yè)文化不是一成不變的，需要隨環(huán)境的變化而不斷升級、發(fā)展。
一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式
（一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵
1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的
（一個加強兩個提高兩個促進）
（1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團隊合作精神；
（2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認識；
（3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績；
（4）促進全體員工個體的職業(yè)發(fā)展；
（5）促進公司各項工作上更高的臺階。
2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
（環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)）
（1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè)
環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。
環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。
（2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè)
制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。
制度文化包括公司企業(yè)文化建設(shè)的管理體制、組織機構(gòu)、建設(shè)方案、行為規(guī)范、 1
規(guī)章制度等。
（3）企業(yè)文化的行為文化建設(shè)
行為文化是在全體員工身上的集中體現(xiàn)，它是公司企業(yè)文化精神和價值觀的折射。 行為文化包括全體員工在辦公、管理、經(jīng)營活動、交流、宣傳、文娛活動以及生活中的行為習(xí)慣、生活模式所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化氛圍與風(fēng)格。
（4）企業(yè)文化的精神文化建設(shè)
精神文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂，是公司環(huán)境文化、制度文化、行為文化建設(shè)過程中沉淀、整合、提煉出來的，它反映公司企業(yè)文化建設(shè)成果的總和，是公司企業(yè)文化建設(shè)的整體面貌、水平、特色及凝聚力、感召力、生命力的體現(xiàn)。 精神文化包括企業(yè)的愿景、企業(yè)的使命、企業(yè)的精神、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、員工的職業(yè)理想目標(biāo)、員工的價值觀念、員工的職業(yè)態(tài)度等。
（二）公司開展企業(yè)文化建設(shè)工作的意義
1、企業(yè)文化建設(shè)是提高公司市場競爭力的核心基礎(chǔ)元素；
2、企業(yè)文化建設(shè)是公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和員工實施職業(yè)生涯規(guī)劃的重要載體和途徑；
3、企業(yè)文化建設(shè)是提高社會對公司滿意度和認同感的有力保障。
（三）構(gòu)建四位一體的企業(yè)文化建設(shè)模式
在企業(yè)文化建設(shè)中，環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分各有其特點：環(huán)境文化是實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)目的的途徑；制度文化是作為一種內(nèi)在的企業(yè)文化建設(shè)運行機制，是公司企業(yè)文化建設(shè)的保障系統(tǒng)；行為文化是推進公司企業(yè)文化建設(shè)的良好載體和外在特征；精神文化作為一種理性文化，是公司企業(yè)文化建設(shè)的核心，也是公司企業(yè)文化建設(shè)最高目標(biāo)。
2
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將四種文化建設(shè)充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。
二、公司企業(yè)文化建設(shè)的工作思路
（一）工作指導(dǎo)思想
圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結(jié)合公司日常的管理工作和經(jīng)營活動中開展公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)文化促進公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高，在管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高過程中提煉出公司的企業(yè)文化，最終完成公司的經(jīng)營指標(biāo)和實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。
（二）成立組織機構(gòu)
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織公司企業(yè)文化建設(shè)工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由陳總，副組長由孫總擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由公司班子成員組成。
2、成立公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組
工作小組負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的具體工作，工作小組組長由人力資源總監(jiān)靳佳星同志擔(dān)任，工作小組成員由各部門、各經(jīng)營單位負責(zé)人組成。
（三）工作內(nèi)容與分工
1、優(yōu)化公司企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，拓展公司企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境文化空間
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成，工作內(nèi)容如下：
（1）搞好企業(yè)文化的場地建設(shè)，包括公司辦公場地、會場場地、活動場地、資
料室等；
（2）搞好企業(yè)文化建設(shè)活動資料的制作；
（3）添置企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)的培訓(xùn)資料、書籍等圖書音像資料；
（4）建立企業(yè)文化建設(shè)宣傳欄、網(wǎng)頁等；
（5）建立企業(yè)文化建設(shè)檔案室，保存企業(yè)文化建設(shè)工作檔案資料。
2、建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，創(chuàng)新公司企業(yè)文化的制度建設(shè)
企業(yè)與市場緊密聯(lián)系，要在激烈的市場競爭中形成科學(xué)、系統(tǒng)、完善、實用的企業(yè)制度文化，要建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理、員工激勵、財務(wù)核算、流程控制、績效考核等規(guī)章制度，促進公司企業(yè)文化制度建設(shè)在完整性、公正性、科學(xué)性和可操作性等方面有較好的創(chuàng)新。
此項工作由人力資源部牽頭，做出具體方案并實施，各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
3、加強公司企業(yè)文化主題活動的建設(shè)，營造公司積極活躍的行為文化建設(shè)氛圍 此項工作由各部門、各經(jīng)營單位結(jié)合本部門、本單位的實際工作和經(jīng)營活動情況，制定出部門、經(jīng)營單位的企業(yè)文化主題活動的具體方案，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌審批后組織實施?；顒臃桨傅囊螅旱谝唬吭乱恢黝}，結(jié)合實際工作逐一解決管理和經(jīng)營活動中存在的問題；第二，每主題一小結(jié)，在活動過程中不斷總結(jié)，逐步形成良好的行為文化，從而促進公司經(jīng)營指標(biāo)的完成和公司發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)活動范圍相當(dāng)廣泛，它包括：
（1）企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo)、培訓(xùn)；
（2）員工職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、拓展、訓(xùn)練；
（3）經(jīng)營業(yè)績競賽；
（4）員工績效考核評比；
（5）員工專業(yè)技能大賽；
（6）員工辦各自公環(huán)境評比；
（7）工作經(jīng)驗交流、專業(yè)技能研討會；
（8）突出貢獻表彰；
（9）安全防范演練，安全檢查評比；
（10）合作單位聯(lián)誼活動；
（11）困難職工幫扶活動；
（12）定期編制、發(fā)行企業(yè)內(nèi)刊；
（13）形式多樣的文體活動等等。
4、整合公司媒體資源，推進公司企業(yè)文化精神建設(shè)
充分發(fā)揮公司報刊、qq群、公司網(wǎng)絡(luò)、公司和經(jīng)營單位宣傳櫥窗等公司媒體的宣傳教育作用，通過對企業(yè)文化建設(shè)的理念和內(nèi)容的介紹，通過對公司企業(yè)文化建設(shè)活動和動態(tài)的報道，使公司企業(yè)文化得以深入人心，潛移默化形成公司企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)文化建設(shè)的精神文化沉淀、升華和發(fā)揚。
此項工作由公司辦公室牽頭，做出具體方案并實施，信息部等各部門、經(jīng)營單位協(xié)助完成。
活動口號等精神文化的基礎(chǔ)性資料，然后總結(jié)提煉出能表達我公司企業(yè)文化的簡明文字短句，在公司全體干部員工中進行討論修改，經(jīng)公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，形成公司的企業(yè)文化精粹，使公司企業(yè)文化建設(shè)的精神文化得到沉淀、升華和發(fā)揚。
三、工作要求
企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，公司各部門、經(jīng)營單位要根據(jù)各自的工作任 務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合實際工作和經(jīng)營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)部分充分協(xié)調(diào)起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設(shè)工作的具體要求是：
1、統(tǒng)一組織，全員參與；領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體配合。
2、分段推進，逐一落實；分步建設(shè)，不斷完善。
3、加強宣導(dǎo)，深入人心；潛移默化，理解認同。
4、結(jié)合實際，主題突出；總結(jié)提煉，沉淀升華。
四、具體工作安排和進度
1、 第一階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的啟動
第一階段工作的主要任務(wù)是明確公司企業(yè)文化建設(shè)工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一認識，全員參與。
2、 第二階段：公司企業(yè)文化建設(shè)各部分工作方案的制定
文化建設(shè)各部分的工作方案。
3、 第三階段：公司企業(yè)文化建設(shè)工作的實施和總結(jié)
第三階段工作的主要任務(wù)是按公司企業(yè)文化建設(shè)的工作要求，完成企業(yè)文化 建設(shè)各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結(jié)，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。
人力資源部
2015年6月12日
企業(yè)家文化演講稿篇二
題演講比賽。
元旦佳節(jié)來臨之際，我支部團員和青年積極參加了。
舉辦的以“崗位是小家，企業(yè)是大家”的家文化主題演講比賽。通過比賽在團員和青年中營造了“建家、愛家、為家做貢獻”的濃厚氛圍，加快了建設(shè)以“家”為寓意和特征的企業(yè)文化，鼓舞了員工士氣，凝聚了企業(yè)力量，進一步加強了企業(yè)文化建設(shè)，將“家”文化的企業(yè)理念更深一步的植入每一位青年員工的心中，同時激發(fā)了廣大青年員工以廠為家，愛崗敬業(yè)的動力，增強員工們的向心力和凝聚力。
公司的無限熱愛、對企業(yè)美好前景的堅定信念和腳踏實地奉獻的無悔選擇，將“崗位是小家企業(yè)是大家”的家文化體現(xiàn)的淋漓盡致。
員工的良好素質(zhì)和青春風(fēng)采。
夢想，一個美好而充滿希望的詞匯。民族因夢想而興盛，國家因夢想而富強，人生因夢想而精彩。2013年，注定是xx廠員工們值得記憶的一年。因為這一年，站在歷史的新坐標(biāo)上，我們開啟了一段筑夢的旅程。我們慶幸，慶幸自己也是這潑灑色彩的一員，我們正用年輕的身軀，用青春的熱情，在歷史的進程中高高擎起“中國夢”的旗幟。
總結(jié)。
經(jīng)驗，最終由xx分場職工在原有捅焦工具上提出改進設(shè)計方案，再由xx分場職工組織實施，設(shè)計制作出了大、中、小不同型號，簡單實用，易于操作的捅焦工具，適應(yīng)了不同的工作環(huán)境和設(shè)備特點。一項小小的工具改良，不但提高了工作效率，還為機組安全穩(wěn)定運行做出了突出貢獻。
供油，成了急需解決的問題。廣大職工主動參與設(shè)備改造任務(wù)，他們利用工余時間聚到一起認真研究設(shè)備，互相學(xué)習(xí)，相互探討。經(jīng)過反復(fù)論證，大膽實踐，最終，改造終于獲得了成功。改造后，僅此一項，每年就可為企業(yè)節(jié)約廠用電約52萬千瓦時。既降低了油泵的空耗，也大大提高了設(shè)備的經(jīng)濟性。隨著創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入展開，一個又一個不斷涌現(xiàn)。通過典型的效應(yīng)，在xx廠職工之間已經(jīng)形成了以點帶面，逐步帶動，百花齊放的嶄新局面。
回首往昔我們激情澎湃，展望未來我們信心滿懷，承前啟后我們?nèi)沃囟肋h。2013年，xx廠正處在加快企業(yè)發(fā)展，-建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵時期，嶄新的歷史責(zé)任賦予了xx廣大職工光榮的使命和神圣的職責(zé)，壯麗的發(fā)展藍圖為xx青年施展才華、實現(xiàn)遠大抱負提供了廣闊舞臺。青年的我們，要實現(xiàn)中國夢、企業(yè)夢，除了勇氣和膽略，還需要我們立足崗位勤于，用知識來武裝自己提升自己，成為一名學(xué)習(xí)型、知識型、創(chuàng)新型的新時期電力員工，在平凡的崗位上干出非凡的業(yè)績。我相信，只要我們加飽滿的精神狀態(tài)，更加務(wù)實的工作態(tài)度，和敢于創(chuàng)新的工作激情，勁往一處使，心往一處想，上下同心，合力前行，我們必能在“圓夢”的過程中披荊斬棘，所向披靡。
說青春，論志向，談夢想。2013年，歷史帶著微笑，帶著期待，把這樣一個機遇呈現(xiàn)在我們的面前，一種激情，一種沖動，在我們的血管中奔流，把自己融入發(fā)展，把自己融進崗位，為國家、為企業(yè)傾灑我們的熱情和汗水。
我們很慶幸，慶幸我們的還年輕。
我們很慶幸，慶幸我們恰逢發(fā)展的盛世。
我們更慶幸，慶幸在這盛世里我們用青春摯起了“中國夢”的旗幟，這，將是我們一生的自豪。
管理大師德魯克認為，一個好的企業(yè)像什么？應(yīng)該像家。
這個“家”是員工賴以生存的場所，陽光、綠色、快樂的“家”是員工安居樂業(yè)、成就夢想的搖籃，是大唐人幸福的港灣。
集團公司正在開展同心共建“陽光、綠色、快樂”的大唐家園，目的是讓每名大唐員工都能享受快樂和幸福，實現(xiàn)自身價值。
共建“陽光、綠色、快樂”的大唐家園，首要的是“人和”。開展“家文化”建設(shè)，能給員工一種親切的“家”意識，把干部員工凝聚在一起，形成干部員工同心同德，眾志成城，“以企為家、愛企如家”的良好氛圍。
其次，領(lǐng)導(dǎo)要有“家長”的意識。這里說的“家長”，不是指“家長制”、“一言堂”，而是指各級領(lǐng)導(dǎo)要把職工當(dāng)成自己的家庭成員一樣呵護、關(guān)心，在生產(chǎn)和工作中體現(xiàn)層次管理，在生活中體現(xiàn)親情和友情，使職工與領(lǐng)導(dǎo)有親如一家的感受。要積極為職工辦好事、辦實事，完善職工幫扶機制，持續(xù)開展“送溫暖”活動，如耒陽發(fā)電廠多年來堅持的“六必談、四必訪、一祝福”活動：職工違章違紀(jì)受處分、崗位變動、與同事發(fā)生糾紛、工作受到表彰獎勵、業(yè)績考核受到影響，家庭離異，領(lǐng)導(dǎo)主動與職工進行交談，曉之以情，動之以理，以其情感幫助職工解除思想包袱、化解矛盾；遇生病住院、婚喪嫁娶、生育以及遭受自然災(zāi)害、生活困難的職工家庭，組織人員上門探訪，及時為職工家庭解決困難和問題；職工生日時一定要送上祝福，讓職工感受到家的溫暖和關(guān)懷。
再次，員工要用心照料這個“家”。要把企業(yè)建設(shè)成一個真正的“家”，需要每一個“家庭成員”像對待自己的小家一樣，用心照料、用心維護。我們每個員工都應(yīng)明白，企業(yè)的命運和自己的命運息息相關(guān)，企業(yè)發(fā)展了，個人才能得到更大的發(fā)展空間；企業(yè)和諧了，生活在這個“家”里的成員才會更舒心。換位思考一下，如果我們在一個瀕臨危機的小廠工作，那將是怎樣的景象！在那樣的環(huán)境下，還能談安居樂業(yè)嗎？因此，作為大唐的員工，應(yīng)以感恩的心態(tài)做好本職工作。2010年，集團公司全面開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，為確?！坝辍蹦繕?biāo)的實現(xiàn)，每一個員工都應(yīng)盡職盡責(zé)，以本職工作小目標(biāo)的完成確保集團公司大目標(biāo)的實現(xiàn)。要認同“家”的文化。集團公司自成立以來，培育和形成了“務(wù)實和諧，同心跨越”的企業(yè)精神、“人為本、和為貴、效為先”的核心價值觀以及“安全第一，生命至上”的安全理念等優(yōu)秀理念，這是大唐員工的生命信仰和理念追求，是每一個員工心中的紅燈，是共建大唐家園的情感紐帶與共同價值取向。認同了“家”的文化，就能實現(xiàn)從“心的一致”到“行的一致”，共同建設(shè)大唐美好家園；要關(guān)心“家”中的每一個成員。當(dāng)他人遇到困難時，有責(zé)任和義務(wù)去幫助他人渡過難關(guān)。只有這樣，當(dāng)某一天自己有困難時，大家才會伸出援助之手；要遵守“家”中的規(guī)矩。只要是這個“家”的成員，都應(yīng)該遵守“家規(guī)”。俗話說，國有國法，家有家規(guī)，沒有規(guī)矩不成方圓?！凹摇敝械拿恳粋€成員自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這個“家”才能有序發(fā)展；積極參與“家”里的各項活動。在干好本職、完成工作任務(wù)后，能在各種文化體育活動中，陶冶情操，培育文明道德風(fēng)尚，增強“家庭”成員間的感情。
企業(yè)家文化演講稿篇三
1.失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路。
2.如果不想做點事情，就甭想到達這個世界上的任何地方。
3.成功的人是跟別人學(xué)習(xí)經(jīng)驗，失敗的人只跟自己學(xué)習(xí)經(jīng)驗。
4.成功呈概率分布，關(guān)鍵是你能不能堅持到成功開始呈現(xiàn)的那一刻。
5.成功是一種態(tài)度!
6.失敗是成功之母。
7.只有千錘百煉，才能成為好鋼。
8.(談話產(chǎn)生僵局或)彼此沉默時，不妨向?qū)Ψ浇鑲€電話。
9.推銷員之所以有較高的薪水，就是因為被人拒絕。
10.一個人真正需要的按鈕，是他的信心之鈕：信心產(chǎn)生信心。
11.電話預(yù)約客戶是推銷員與潛在客戶進行緊密聯(lián)系的紐帶。
12.當(dāng)你瀕臨失控邊緣時，就試著換成顧客的角度來思考。
13.對推銷員而言，售后服務(wù)不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。
14.改變角度，你要不只是“”度，而是“”度的轉(zhuǎn)變，且要忘掉消極觀念。
15.傾聽，即是仔細的聆聽。
16.不要低估消極心理“否定”的力量，它會趕走所有的好運。
17.工作的質(zhì)量，決定生活的質(zhì)量，能力比金錢重要萬倍。
18.愛因斯坦相對論(年)：e=mc的平方e=能量，m=物質(zhì)，c=速度。
19.工作過分輕松隨意的人，無論從事任何領(lǐng)域的工作都不可能獲得真正的成功。
20.工作所給你的，要比你為它付出的更多。
企業(yè)家文化演講稿篇四
我們企業(yè)家是一個高風(fēng)險的行業(yè)，所以今天我想說幾點事情，作為企業(yè)來說，防火防盜，是個嚴重的安全問題，在我們每個企業(yè)老板的心中都應(yīng)該警鐘長鳴，我今天借用這個理事會，再跟各位企業(yè)，使我們大家在安全意識方面更加重視。在這一塊的管理上，我們的全友家私還是很有力度，購買了幾臺消防車。因為在這個火災(zāi)現(xiàn)場，如果出現(xiàn)群死群傷，我們企業(yè)法人是要承擔(dān)法律責(zé)任的，到時候就有可能承擔(dān)嚴重的法律責(zé)任。所以我希望我們的同仁們在這方面提高重視。
另外，我們企業(yè)的稅收風(fēng)險，怎么樣做到會避稅。我們的家具行業(yè)是個高稅收的行業(yè)，可能我們很多企業(yè)都在研究這個問題，接下來我覺得還得在這方面加強力度。我們每個企業(yè)，現(xiàn)在做了一二十年了，可能安全是最重要的，發(fā)展的快慢，都是第二位的，但是最重要的，我覺得應(yīng)該重視我們的安全。每一個環(huán)節(jié)都會導(dǎo)致我們的企業(yè)遭到滅頂之災(zāi)。因為對于我們做家具企業(yè)來說，辛辛苦苦幾十年，真的非常艱辛，我這段時間都天天在廠里觀察著，確實，生產(chǎn)管理這些過程中，我們還沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，這個是我們每個企業(yè)可能都面臨的一些問題。
還有就是勞動用工的風(fēng)險，我們家具行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在我們每個老板心中，這根弦我認為還是長期繃著的。勞動力成本這方面，要為每個員工買保險，勞動力成本要增加;還有只是你現(xiàn)在買了，那么以前的這個勞動風(fēng)險，以前沒有買的這段時間的保險的勞動風(fēng)險，還是依然在我們老板身上。所以現(xiàn)階段，有可能員工腳崴到了都要找你的，所以我們每個企業(yè)為社會，為國家，擔(dān)負起了重大的職責(zé)。所以我在這個會上還是想提示我們各位老總們，我們?nèi)绻龅牟缓?，就面臨著有坐牢的可能。
還有一個質(zhì)量問題，我覺得我們四川的家具企業(yè)都該重視這質(zhì)量問題，特別是板材問題。我覺得應(yīng)該全面提升板材質(zhì)量。所以說，我建議我們每個廠都直接到板材廠家去買板材，不要到市場去買板材。我們每個廠都應(yīng)該把我們的甲醛測試實驗室做起來，說實話，現(xiàn)階段不是只是我們這些大企業(yè)動起來，小企業(yè)不動，要是以后人們說起四川家具甲醛超標(biāo)，那就是影響大家生意。我建議我們老板們在這一塊把自己的化驗室做起來，然后實實在在的把我們的企業(yè)做好。以前是制造家具，以后怎么樣做到創(chuàng)造。我覺得今天我們這個會議，王會長也組織的比較好，標(biāo)記很明確。板材這塊我建議，第一，化驗室要做起來;第二，都在板材廠去直接進板材，對板材廠的甲醛含量必須要有要求，然后進行訂貨采購。這方面，我們現(xiàn)在這些大廠可能都已經(jīng)做到了，可能我們一部分小型生產(chǎn)企業(yè)還是在市場上什么板子都買。這樣子就給那些制造偽劣板材的廠商提供了鉆空子的機會。如果我們大家都是在訂貨采購的話，雖然我們每張板材貴了幾元十元，說實話，企業(yè)現(xiàn)在做到這個時候了已經(jīng)是安全最重要了，特別是上了一定規(guī)模的企業(yè)，賺錢多，也只是一個數(shù)據(jù)問題。賺多賺少，大家都用一樣的錢，但是承擔(dān)起法律責(zé)任的時候，只有存在質(zhì)量問題的廠家才去做，沒有人能幫你做。
我們各位領(lǐng)導(dǎo)說了一些大的形勢，也給我們指明了很多方向，我就把一些具體的事情，來倡議、倡導(dǎo)下。家具我們都知道要以最合適的樣式、以最快的效率、還有最合適的質(zhì)量、最低的成本把它生產(chǎn)出來，那么怎么樣來完善這幾個最低，這就是我們企業(yè)將要面臨和研究的問題，也是我們各位領(lǐng)導(dǎo)提出，要創(chuàng)新的`問題。最合適的樣式，需要我們要確認、認準(zhǔn)我們的市場，認清我們的市場再來設(shè)計產(chǎn)品，這個產(chǎn)品就是要符合我們的市場，符合老百姓的消費層面，這個我覺得是我們企業(yè)該深度剖析的問題。還有就是著力培養(yǎng)自己的設(shè)計團隊，不要在外面抄、買、仿?，F(xiàn)在這個設(shè)計團隊，市場上也涌現(xiàn)了很多出來。我覺得，這也是我們四川企業(yè)近年來基本上是沒有到廣東學(xué)，是在我們內(nèi)部挖潛。我們要瞅準(zhǔn)我們的市場，認清我們的市場去設(shè)計我們的產(chǎn)品。我們四川這幾年產(chǎn)品的更新，還是得到了大力的發(fā)展。和廣東的產(chǎn)品錯開了市常所以我們在產(chǎn)品研發(fā)上，我們每個企業(yè)都該加強這方面的培訓(xùn)。人才挖是挖不來的，這么多年來有哪個企業(yè)是挖來人把企業(yè)管好的，我相信這些都是短時間的。所以要自己培養(yǎng)人才，不要這家去挖那家去挖，挖的人心惶惶的，那員工就根本不做事了，每天就在研究哪家工資高。最快的效率，這個就是生產(chǎn)組織這套的東西，我覺得現(xiàn)在我們?nèi)训男蔬€是比較高，但是肯定有一套模式，怎么樣使生產(chǎn)組織效率更高，單位平方產(chǎn)值最大，你一個產(chǎn)房產(chǎn)三千萬，人家產(chǎn)五千萬，人家的總合成本就降低了。所以說現(xiàn)在我們?nèi)鸭宜阶叩淖钸h，他們的成本也控制的很好。在這塊，我們各位企業(yè)老板還是要狠下功夫，要把這塊的工作做上去，也使你的成本下降。最合適的質(zhì)量，在質(zhì)量管控方面，肯定要嚴格控制質(zhì)量，這個對于我們各位老板來說都知道。但是，在現(xiàn)場控制方面，我相信很多企業(yè)沒做到合理化。這段時間我都在整合這個事情，所以我深有一些體會，和同志們分享一下。在這個整合過程中，我相信我們現(xiàn)在每位老板，剛才我們王會長也說了家具企業(yè)怎么樣向現(xiàn)代化的企業(yè)轉(zhuǎn)變，這個第一，招賢納士那是肯定的，但是我招了這么多年，真的沒招到人，為什么，走你企業(yè)出來就跑到另外一家，都是在騙，要么多多少少都有些毛病，這樣的人到你的企業(yè)后絕對有問題，所以我以這么多年的經(jīng)驗感覺著力培養(yǎng)。其實現(xiàn)在有很多企業(yè)，一個貼紙工都要跑到其他企業(yè)去挖，貼紙工應(yīng)該說學(xué)三天就可以學(xué)會的，為什么不能找個師傅來帶他三天呢，而到其他企業(yè)去挖;一個噴漆工一個星期就可以學(xué)會的，非要跑到廣東去挖個噴漆工來。所以說我們現(xiàn)在分析一下我們最難的崗位究竟是哪些：廠長、車間主管、還有我們設(shè)計人員，這些崗位最難。培養(yǎng)一個這些崗位的中堅人才，都認為比較難，但是我覺得不難。
只要用心培養(yǎng)，在半年內(nèi)都能出人才。所以說，我建議我們家具企業(yè)老板們都著力找一些高素質(zhì)的人才胚子，把人才胚子找到是每個企業(yè)的一個核心。在這個問題上我有一些深入的體會，因為這么多年了，五十萬年薪、一百萬年薪、甚至五百萬年薪我都給過，因為精英人才是千里挑一的，你在市場大海里去淘，也有可能淘到的，我們在座的老板也有淘準(zhǔn)了的，但是這是花了血的代價去淘準(zhǔn)的。另外，其實引進學(xué)生的成本也比較低，全友一年引進幾百個，我們也是幾百個。但是如果人找準(zhǔn)了，真正學(xué)不了多久，生產(chǎn)管理也是如此。但是隨便任何崗位，還是得要有一個人懂行，有人懂才好培養(yǎng)。
企業(yè)家文化演講稿篇五
---舉動，是看到有人隨地吐痰時的主動制止??文明美德是尊重，是禮讓，是誠信，是寬容??是一種品質(zhì)，一種修養(yǎng)，是一種受人尊敬并被大家廣泛推崇的行為。
作為一名新時代的少年兒童，我必須處處嚴格要求自己。在家庭里，我孝順長輩，關(guān)愛兄弟姐妹，主動幫助父母親分擔(dān)家務(wù)，不讓爸爸媽媽操心；在學(xué)校里，我文明禮儀，團結(jié)友愛，勤奮學(xué)習(xí)，當(dāng)好老師最滿意的小助手，做同學(xué)最好的朋友；在社會上，我尊紀(jì)守法，愛護公物，保護環(huán)境，遵守公共秩序，做一個文明的小公民。正是這些良好的美德，所以我經(jīng)常得到人們的信任、夸獎和喜愛。
了六尺，為此陡然開闊，行人不再感到狹窄，一時間，兩家處理問題的做法傳為佳話。
4---考古學(xué)，文學(xué)等。對于我來說，國學(xué)一直是以文學(xué)的形式扎根在心底，從為萌發(fā)的種子，到后來的發(fā)芽，抽枝，長葉，終成了一朵在神州大地上翩躚起舞的文學(xué)奇葩。
其實從文字在倉頡手中誕生的那一刻起，文學(xué)便注定要以無限的魅力，支撐起一個民族的脊梁。請留心看看，在斑駁歲月的甲骨上，在風(fēng)塵歷史的竹片里，在絢爛千年的錦帛中，處處記錄著文學(xué)的美麗容顏。
6---間照，清泉石上流?！巴蹙S的《山居秋暝》。詩中有畫，畫中有詩。天色已暝，卻有皓月當(dāng)空；群芳已謝，卻有青松如蓋。山泉清冽，淙淙流瀉于山石之上，清幽明凈的自然美，宛若一縷清風(fēng)，滲入心扉。
“花間一壺酒，獨酌無相親。舉杯邀明月，對影成三人?！袄畎椎摹对孪陋氉谩?。月和酒，一直是李白的最愛，可兩者都蘊含孤獨，不得志，愁悶之意。前一句“獨“，后一句“孤“，李白在塵世中活得無可奈何，唯一可以陪伴左右的，只是影子，單薄且虛妄。
不同的詩人，會有不同的人生經(jīng)歷，筆下詩句的情感也會迥然不同。而唐詩，也正因此變的瑰麗多彩。
國學(xué)之枝——宋詞。
宋詞從唐詩發(fā)展而來，汲取了《詩經(jīng)》《楚辭》的營養(yǎng)，一直到現(xiàn)在，仍陶冶著人們的情操。
柳永，李清照，晏殊用柔婉的文筆，8---千多年的滄桑時光和歷史演變，造就了一個擁有燦爛文化的中國。如今的中國帶著豐富多彩的文化元素屹立在世界的東方。
中華民族自古以來都是講究高尚美德的一個民族，中國有“禮儀之邦”、“文明之邦”的美稱。從孔融讓梨，到諸葛亮“鞠躬盡瘁死而后已”，再到越王勾踐“臥薪嘗膽”，以及文天祥“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”，這一連串膾炙人口的美德故事，都無一不體現(xiàn)出了擁有高尚的傳統(tǒng)美德對一個人來說是多么的重要。
10---。
俗話說：“羊有跪乳之恩，鴉有反哺之義?！泵吓褰芘c養(yǎng)母并沒有血緣關(guān)系，她還能這么悉心孝敬養(yǎng)母，同學(xué)們，我們對待自己的父母呢？雙休日，父母下班回來，能遞上一杯熱水沒有？能掃地，整理房間沒有？在學(xué)校，能認真學(xué)習(xí)，用進步的成績回報父母沒有？自己做事情不好或做錯了，父母指責(zé)，恭敬聆聽沒有？??同學(xué)們，孝順父母，不難做到。只要我們有感恩的心，聽父母師長的教誨，從小事做起，我們也可以成為孝子，報答父母之恩。
同學(xué)們，讓我們常懷孝子之心，行動起來，孝順父母，弘揚中華燦爛的文化吧！
我的演講到此結(jié)束。謝謝大家。
傳承中華文化，共筑精神家園主題演講稿：百善孝為先。
傳承中華文化，共筑精神家園主題演講稿：百善孝為先。
12---便會發(fā)出連聲稱贊了。孟佩杰在她只有8歲起就開始承擔(dān)侍奉癱瘓。
14----。
企業(yè)家文化演講稿篇六
2、遇到挫折及危機時對自己說聲：太好了，機會來了!
3、不說消極的話，不落入消極的情緒，一旦發(fā)生立即正面處理;。
4、凡事先訂立目標(biāo);行動前，預(yù)先做計劃;成功企業(yè)管理名言警句。
5、工作時間，每一分、每一秒做有利于生產(chǎn)的事情;。
6、隨時用零碎的時間做零碎的事情;。
7、寫點日記，不要太依靠記憶;隨時記錄想到的靈感;。
8、把重要的觀念、方法寫下來，隨時提示自己;。
9、走路比平時快30%，肢體語言健康有力，不懶散、萎靡;。
10、每天出門照鏡子，給自己一個自信的微笑;。
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天堅持一次運動;。
12、聽心跳一分鐘，在做重要的事情，疲勞時，緊張時，煩躁時。。。。
13、開會做前排;時常運用”頭腦風(fēng)暴“，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力;。
14、微笑;用心傾聽，不打斷對方的話;。
15、說話之前，先考慮一下對方的感覺;。
16、說話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場;。
17、每天有意識贊美別人三次以上;。
18、即時表示感謝，如果別人幫助了你的話;。
19、控制住不要讓自己作出為自己辯護的第一反應(yīng);。
20、不用訓(xùn)斥、指責(zé)的口吻與別人說話;學(xué)會原諒;。
21、不管任何方面，每天必須至少做一次“進步一點點”，并且有意識的提高;。
22、守時;每天提前15分上班或到達約定地點，推遲30分下班;比下屬早到或遲下班。
企業(yè)家文化演講稿篇七
企業(yè)家是組織最寶貴的財富,也是社會進步的推動力量。以下是本站小編分享給大家的關(guān)于。
成功。
——馬云20xx內(nèi)部講話，為800名阿里新員工上的一堂公開課。
1、談理想：希望公司對人類社會進步有貢獻。
我們希望阿里巴巴是這么一家公司，希望在中國這個土地上誕生一家對世界經(jīng)濟發(fā)展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結(jié)，當(dāng)然我們也有很多的分歧，但是最重要的是點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以后，會發(fā)現(xiàn)公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司不愿意加入，沒有關(guān)系，聽了今天以后，你可以辭去，阿里巴巴的門應(yīng)該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來;如果說容易進來，很難出去，那是監(jiān)獄。
我們這家公司未來的85年，我們依舊會按照這樣的路線往前走，強大的理想主義加上現(xiàn)實主義的結(jié)合，形成我們對于未來的思考、對于世界的思考。
2、談使命：讓天下沒有難做的生意。
我想還是跟大家講，公司的使命驅(qū)動，至少我在這個公司，很重要的工作就是。
堅持。
這家公司使命驅(qū)動，讓天下沒有難做的生意，讓這家公司以價值觀來管理自己，強化文化。
我們這家公司走的路線也很獨特，我們這家公司，我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。我們這家公司誕生在中國，阿里巴巴誕生在中國，但阿里巴巴不是一家中國公司，我們當(dāng)然也不是美國的公司，人家說阿里巴巴是一家什么公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司。
3、談kpi：沒有kpi的理想就是空想。
每個人都愿意停留在理想之中，每個人都恨kpi，但如果沒有kpi、沒有結(jié)果導(dǎo)向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那么我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什么，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
4、談人才：第一大產(chǎn)品是員工，曾經(jīng)四倍工資都挖不走。
我們希望的第一大產(chǎn)品不是我們的淘寶，不是我們的天貓，不是我們的支付寶，也不是我們的云，也不是我們的菜鳥，我們第一的產(chǎn)品是我們的員工，因為我們相信，我們的員工強大了，我們的產(chǎn)品自然會強大，我們的服務(wù)會做好，客戶才會滿意。
以前挖我們員工的人很多，那時候我們還在華星大廈，曾經(jīng)開到四倍工資，只要阿里人能去，給四倍工資，我們一個員工也沒去。
5、談偏好：最討厭天天說公司不好，還留在公司里的人。
我們喜歡的人，是提意見、有建設(shè)性意見、并且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內(nèi)網(wǎng)、在外網(wǎng)，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司里的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不愿意離婚，我們門是打開的，我們愿意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結(jié)一致才能度過難關(guān)，而不是碰上災(zāi)難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
6、談福利：利益一定是自己打下來的。
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什么，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優(yōu)秀員工都經(jīng)歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。業(yè)績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們?yōu)榕恼?，為結(jié)果付報酬，如果有結(jié)果，wepay，如果你很努力，沒有結(jié)果，我們鼓鼓掌，也很好。
一般認為，決定企業(yè)盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術(shù)能力以及經(jīng)營者制定的企業(yè)戰(zhàn)略等等。但是我認為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，以及作為這種意識的集合體的組織的風(fēng)氣，或者說企業(yè)的文化。
就是說，在企業(yè)里，每一位員工對自己的公司抱有自豪感，從內(nèi)心祈愿公司成長發(fā)展，并為此竭盡努力。還是企業(yè)里充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評家一樣批判自己的企業(yè)。這兩種情況下，企業(yè)的業(yè)績就會迥然不同。
在日本已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)，盡管利用了“破產(chǎn)重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現(xiàn)實。原因在于，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務(wù)、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實現(xiàn)，但是，產(chǎn)生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發(fā)揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。
日航在開始重建時也一樣。公司破產(chǎn)了，職場里許多同事辭職了，獎金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業(yè)生命線的航線被大幅削減，許多飛機賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪。
自信。
職場的氛圍暗淡而壓抑。
但是，我就任日航會長以后，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態(tài)，點燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時全體員工就是一個命運共同體，這種“一體感”也釀成了。
就是這樣，每位員工的心變了，意識變了，作為這種意識或者說心的集合體的組織風(fēng)氣也發(fā)生了變化，日航的業(yè)績因此戲劇性地向上攀升。
是什么成就了日航的復(fù)興?
日航重建成功，我的任務(wù)完成，20xx年3月，我退出了日航董事會。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顧日航重建過程的日日夜夜，“究竟為什么日航重建能夠獲得如此奇跡般的成功?”我進行了深入的思考。
前面已經(jīng)講到，為了重建日本經(jīng)濟，為了保住留任日航員工的就業(yè)崗位，為了日本國民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。
看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續(xù)拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠遠超越我們自身力量的宇宙、自然在背后推動，日航如此奇跡般的回升是不可能的。
這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達?！袄摹蹦軌騿緛沓阶粤Φ乃^“他力之風(fēng)”來幫助自己。
不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命劃船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達遙遠的彼岸。必須做好準(zhǔn)備，在航船前進的方向上，接受他力之風(fēng)的推助。所謂準(zhǔn)備，就是揚起接受他力之風(fēng)的結(jié)實而美妙的風(fēng)帆。
在這個宇宙間，常吹著一股“他力之風(fēng)”，它推動森羅萬象、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進。然而，如果一味地強調(diào)“我呀我的”，在用“利己之心”揚起的風(fēng)帆上，因為布滿了孔洞，任憑“他力之風(fēng)”如何吹刮，那風(fēng)都從孔洞中穿過，無論風(fēng)帆升得多高，航船也不會前行。與此相反，如果用“利他之心”揚起風(fēng)帆，就能飽受他力之風(fēng)的恩惠，一帆風(fēng)順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認為，日航重建的奇跡般的成功就證明了這個道理。
我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會為世人”這種純粹的動機，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動力。
靠利他之心真的能夠經(jīng)營好企業(yè)嗎?
經(jīng)常有人這么說：“靠利他之心真的能夠經(jīng)營好企業(yè)嗎?企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點不就是利己的欲望嗎?”
確實，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的欲望在開展事業(yè)的時候，可以起到發(fā)動機那種巨大的作用，特別是新興的風(fēng)險型企業(yè)，要實現(xiàn)利己欲望的熱情和愿望往往成為開展事業(yè)的起點。而且在這種熱情和愿望的驅(qū)使下構(gòu)筑的高超的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，實際上把事業(yè)引向了成功，這也是事實。
然而，僅僅依靠利己欲望經(jīng)營企業(yè)的人，他們的成功決不可能長期持續(xù)。因為如果一切策略的目的全都集中在滿足自己的欲望這一點上，那么競爭對手也會只考慮自己的利益，以牙還牙，采取針鋒相對的措施。結(jié)果必將發(fā)生摩擦和爭斗。
還有，在將利己的欲望作為發(fā)動機使事業(yè)獲得成功的時候，這種成功越大，經(jīng)營者自己就會變得越來越傲慢不遜。他們會忽視在公司發(fā)展過程中忘我奉獻的員工，不把員工的努力和貢獻放在眼里。經(jīng)營者忘記了謙虛，企業(yè)內(nèi)部就會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的聲音，最后甚至?xí)⑵髽I(yè)引向破滅。
從利己的欲望出發(fā)，具備舉世罕見的才華，這樣的企業(yè)家經(jīng)歷艱辛，創(chuàng)建了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態(tài)出了問題，致使企業(yè)衰落，也玷污了自己的晚節(jié)。這樣的事例，無論東西，不勝枚舉。
另一方面，在做生意的時候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對方、讓周圍的人都覺得“這個買賣做得好!”對方也會好意相報，結(jié)果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經(jīng)歷過吧。由于我畢生努力貫徹這種精神，結(jié)果不止一次獲得了遠遠超出想象的卓越的成果。當(dāng)然，我所說的“利他”，并不是損己利他，并不是要通過損害自己來讓對方獲利，決不是這個意思。恰恰相反，正因為自己“想要富?！保蛻?yīng)該體會到對方和周圍的人同自己一樣，“也想富?！?。人同此心，因此要考慮如何讓對方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的欲望。
在佛教里，用“自利?利他”來表達這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利?利他”，就是為了自己獲利而采取的行動，必須同時讓他人、讓對方也獲利。自己賺錢，對方也賺錢。我認為，這才是真正的經(jīng)商，才是健康的商業(yè)社會的基本原理。
超越時代和國界，所謂經(jīng)營，所謂商業(yè)，必須基于“自利?利他”這種思維方式。
今天我講了關(guān)于利他之心為本的經(jīng)營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發(fā)團隊的活力，并且獲得上天的力量，從而促使企業(yè)成長發(fā)展。這種以利他之心為本的經(jīng)營，在京瓷和kddi的發(fā)展過程中，以及在日航的重建中都發(fā)揮了巨大的作用。
努力以這種利他之心去經(jīng)營企業(yè)，就一定能夠引導(dǎo)企業(yè)不斷成長發(fā)展。這是超越行業(yè)、超越國界的“真理”。對于這一點我深信不疑。
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企業(yè)家文化演講稿篇八
3.在中國，創(chuàng)新就是率先模仿。
4.產(chǎn)品就是人品,次品就是敵人。
5.凡是無法衡量的，就無法控制。
6.絕口不提“不景氣”這句話。——藤田田。
7.以做生意來說，有時候三思而行不無好處?！粲|。
8.企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。——土光敏夫。
9.好景時不妨大力發(fā)展，經(jīng)濟不佳時穩(wěn)守突擊?！钍伞?/p>
10.在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c。
11、企業(yè)即人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
12、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
14、卓有成效的管理者善于用人之長——著名管理學(xué)家彼得.杜拉克。
15、造人先于造物——日本經(jīng)營之神松下幸之助。
19.商人不言商是不道德的。
20.做事不為東，累死也無功。
企業(yè)家文化演講稿篇九
1.始終保持一種盡善盡美的工作態(tài)度，滿懷希望和熱情的朝著目標(biāo)努力。
2.提問決定談話，辨論，論證的方向。
3.個性迥異的兩個人相安無事，其中之一必定有積極的心。
4.別再自己摸索，問路才不會迷路。
5.過去不等于未來;沒有失敗，只有暫時停止成功;采取更大量的行動。
6.一個公司最大的成本是沒有訓(xùn)練過的業(yè)務(wù)員。
7.最好的人才是免費的,因為他賺取的利潤早就把他的薪水給蓋住了。
8.顧客不是買產(chǎn)品,他更買做事認真的態(tài)度服務(wù)態(tài)度和服務(wù)精神。
9.世界級的竟?fàn)?一律以結(jié)果為導(dǎo)向,市場以結(jié)果論英雄。
10.現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報，而是為了未來。
11.行為本身并不能說明自身的性質(zhì)，而是取決于我們行動時的精神狀態(tài)。
12.你缺少的不是金錢，而是能力，經(jīng)驗和機會。
13.所有的抱怨，不過是逃避責(zé)任的借口。
14.任何人都搶不走你的無形資產(chǎn)——技能，經(jīng)驗，決心，信心。
15.懈怠會引起無聊，無聊會導(dǎo)致懶散。
16.理智無法支配情緒，相反：行動才能改變情緒。
17.對渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破壞性，最危險的惡習(xí)。
18.機會包含于每個人的人格之中，正如未來的橡樹包含在橡樹果實里一樣。
19.如果你想逃避某項事務(wù)，那么你就應(yīng)該從這項事務(wù)著手，立即進行。
20.機會是為哪些有夢想和實施計劃的人呈現(xiàn)。
21.不要滿足于尚可的工作表現(xiàn)，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。
22.積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
23.每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
24.人格的完善是本，財富的確立是末。人不瘋不成功。
25.你的憂傷，像我的絕望那樣漫長。
26.用行動祈禱比用言語更能夠使上帝了解。
27.成功決不喜歡會見懶漢，而是喚醒懶漢。
28.世界會向那些有目標(biāo)和遠見的人讓路。
29.沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。
30.空想會想出很多絕妙的主意，但卻辦不成任何事情。
企業(yè)家文化演講稿篇十
我今天演講的題目叫“面對現(xiàn)實，回歸常識”，主要是我對宏觀經(jīng)濟的一些判斷和感覺，以及在這樣的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對。
為什么叫做面對現(xiàn)實，現(xiàn)實到底是什么?我相信各位都已經(jīng)感覺到，每天都是在市場在打拼，每天都要思考自己企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實是比較嚴峻的，中國的經(jīng)歷進入了一個新的常態(tài)，這個新的常態(tài)，各方面有不同的理解，我個人看法是在新的常態(tài)下，中國經(jīng)濟將進入一個中低速增長的時期。
這個中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個我不好說。因為我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和我們在微觀層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個數(shù)字，我真的說不出來。國際上一些媒體對于中國宏觀數(shù)據(jù)和微觀上的差距的問題，也都發(fā)表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個宏觀的數(shù)字，我想我就不要講了。
中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個增長速度的放慢既是周期性的，更是結(jié)構(gòu)性的。我個人認為，主要是結(jié)構(gòu)性的放慢。結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難決定了我們經(jīng)濟的新常態(tài)將持續(xù)比較長的時間，這時間持續(xù)多久?我最近看到外電報道，財政部長在最近的一次會議上講，中國經(jīng)濟面臨困難的形勢可能要持續(xù)5年的時間。對于財政部長的估計，我本人表示同意。
在這樣經(jīng)濟增長放慢的情況下，新常態(tài)會持續(xù)比較長的時間，政府會采取什么樣的對策?這是大家關(guān)心的焦點。我自己的觀察，在新常態(tài)的情況下，政府不愿意也無力采取大規(guī)模的刺激政策。我這樣的觀察是否準(zhǔn)確，有待于進一步明確。但是我認為，不采取大規(guī)模的刺激政策，在當(dāng)前的形勢下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會提到。
所以，現(xiàn)實就是經(jīng)濟進入新常態(tài)，增長速度放慢，而且放慢主要是結(jié)構(gòu)性的。結(jié)構(gòu)性調(diào)整的困難決定了新常態(tài)的長期性。政府不會出臺大規(guī)模的刺激政策。這是我們面對的一個，和過去不同的形勢。這是我們生活其中的現(xiàn)實。
在行業(yè)的層面上，我們觀察到的是，過剩產(chǎn)能的普遍存在，各個行業(yè)為過剩產(chǎn)能而苦惱，在過剩產(chǎn)能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價格，試圖保住自己的市場份額，而降低價格在宏觀層面上顯示的是生產(chǎn)者價格指數(shù)連續(xù)30多個月負增長，在傳統(tǒng)實體經(jīng)濟中，投資機會缺乏。所以，現(xiàn)在我們?nèi)钡牟皇清X，缺的是能夠盈利的投資機會，這是另外一個現(xiàn)實。
再看企業(yè)層面，雖然經(jīng)濟增長速度在下滑，但是人工成本、資本價格、資金成本呈現(xiàn)出來的剛性，并沒有隨著經(jīng)濟增長的下滑而降低。一方面經(jīng)濟疲軟，另一方面成本出現(xiàn)剛性，換句話說就是企業(yè)的利潤率受到了擠壓。一些企業(yè)過去靠低成本擴張非常成功，而這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)市場，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。綜合起來看是因為在90年代的中后期，中國經(jīng)濟的增長模式發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變具體是什么?1978年以來我們國家經(jīng)濟的高速增長是依靠經(jīng)濟體制的改革帶來效率的提高而實現(xiàn)的。經(jīng)濟體制改革帶來效率的提高，具體體現(xiàn)在由市場配置資源的方式比計劃經(jīng)濟更加有效，資源從農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)到工業(yè)部門，資源從國有部門轉(zhuǎn)向效率更高的民營部門轉(zhuǎn)移。即資源配置在市場價格信號的引導(dǎo)下，朝著更有效率的部門和行業(yè)轉(zhuǎn)移，這帶來了中國經(jīng)濟的增長。
另外還有激勵機制的改變，其中特別突出的是一大群企業(yè)家在改革的大潮中出現(xiàn)，這些企業(yè)家為了提高企業(yè)的效率，千方百計尋找市場急需的產(chǎn)品，千方百計降低成本。他們在市場經(jīng)濟中有著強烈的提高效率驅(qū)動，遠遠超過國有企業(yè)的經(jīng)營者。因為國有企業(yè)受到體制的限制，對效率的提高是不敏感的。
所以當(dāng)我們談“中國模式”的時候，我們混淆了一個概念，其實我們有兩個“中國模式”，從1978年到1990末是一個“中國模式”，從1990年末到現(xiàn)在是另外一個“中國模式”，我們經(jīng)常把這兩個“中國模式”混淆了，現(xiàn)在有必要區(qū)分一下。
從1990年到現(xiàn)在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動gdp的增長?，F(xiàn)在中國模式主要是依靠借貸來實現(xiàn)的，我們知道，政府發(fā)錢、支配資源、拉動經(jīng)濟的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴張信用，政府的資源來自于中央發(fā)行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經(jīng)濟的高速增長。特別是，啟動了4萬億刺激計劃，更是第二階段中國模式的典型代表?？空ㄥX、靠銀行發(fā)貸款，靠銀行印鈔票來拉動經(jīng)濟發(fā)展，跟前一個中國模式有本質(zhì)上的區(qū)別。
這樣一個靠政府拉動短期需求維持經(jīng)濟增長的“中國模式”是不可持續(xù)的。第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區(qū)別在于可持續(xù)性，如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力提高效率，這個增長是可持續(xù)的。而依靠政府拉動增長，這是不可持續(xù)的。
有兩個原因，第一個，政府的資源再多也是有限的，而企業(yè)家的創(chuàng)造力是無限的，這是第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區(qū)別。第二個原因，在經(jīng)濟學(xué)上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發(fā)錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進短期的經(jīng)濟增長，但是促進的作用越來越弱，經(jīng)濟學(xué)上叫做邊際效應(yīng)遞減。政策同樣存在著邊際效應(yīng)遞減。
我們可以看到，20我們曾有過4萬億刺激政策，實際上執(zhí)行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果不理想。所以，現(xiàn)在就停下來了。
政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動增長，短期可以見效，但是長期無法持續(xù)。
年，我們執(zhí)行了4萬億刺激計劃，結(jié)果使得本來就已經(jīng)產(chǎn)能過剩的各行各業(yè)又在執(zhí)行過程中大幅增加了更多的產(chǎn)能。這是造成我們面臨困難的一個原因。
另一方面，由于4萬億主要靠債務(wù)融資，結(jié)果形成了今天政府債務(wù)、銀行壞賬的問題，這是中國經(jīng)濟當(dāng)前面臨的一個很大隱患，這個隱患不清除，我們無法進入下一輪的增長。我認為，新一輪經(jīng)濟景氣短期內(nèi)不會到來，大家要做好長期的準(zhǔn)備。
新一輪經(jīng)濟景氣的前提條件有兩個，第一個是清理過去積留下來的債務(wù)，中央政府已經(jīng)采取措施了。今年“兩會”時，財政部宣布推出1萬億的長期債務(wù)置換的計劃，用長期債務(wù)置換地方政府已經(jīng)到期的短期債務(wù)，說白了就是解決企業(yè)貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現(xiàn)在加到3萬億，這說明地方經(jīng)濟的債務(wù)問題比當(dāng)初估計的還要嚴重。
這是中國經(jīng)濟的一大隱患，如果地方政府債務(wù)不清理就會轉(zhuǎn)換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務(wù)問題劃不出來，如果房地產(chǎn)市場價格下挫，銀行壞賬會快速上升。所以，要想實現(xiàn)經(jīng)濟新一輪可持續(xù)發(fā)展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動經(jīng)濟所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經(jīng)濟增長的大包袱。第二個前提是必須從政府拉動需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場能量的增長模式。
這兩個前提沒有達到之前，我們還是新常態(tài)，還是要在新常態(tài)下思考企業(yè)的經(jīng)營。由于到目前為止，實質(zhì)性的改革措施出臺的不多，因此新常態(tài)可能會持續(xù)比較長的時間。在這樣的情況下，企業(yè)怎么辦?市場永遠處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型的問題。
不僅國家經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型——經(jīng)濟增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉(zhuǎn)向基于市場，釋放市場力量，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，提高效率、走可持續(xù)增長的道路。企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型——首先要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習(xí)慣性思維。這是最困難的。
昨天一個朋友告訴我，有一個企業(yè)家去以色列、德國、美國訪問學(xué)習(xí)，我覺得非常有必要，第一就是要學(xué)人家的觀念、人家的心理，其次才是學(xué)商業(yè)模式，學(xué)技術(shù)、學(xué)產(chǎn)品。
以色列的企業(yè)家創(chuàng)造能力如此之強，并不是猶太人比中國人聰明，其實中國人的智商不亞于世界上任何一個地區(qū)，中國人非常聰明，但有時候太聰明了，聰明到了經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神和文化、宗教、社會、歷史傳統(tǒng)有很大的關(guān)系。德國的企業(yè)家缺少創(chuàng)新企業(yè)家，但有非常優(yōu)秀的工業(yè)家，他們可以把汽車、設(shè)備、化工產(chǎn)品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創(chuàng)新企業(yè)家，這也是和文化、歷史分不開的。
我們可以去看、去學(xué)，但你要想照抄他們的商業(yè)模式極為困難，你讓美國人生產(chǎn)奔馳、寶馬，他們也生產(chǎn)不出來，你讓德國人生產(chǎn)特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學(xué)人家的心態(tài)，學(xué)人家的理念。德國那么多的優(yōu)秀中小企業(yè)手里都有獨特的技術(shù)，在上百年的市場競爭中屹立不倒，就那么一個小鋪子，小作坊，專心致志走下去，在一項技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態(tài)，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業(yè)體會最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內(nèi)心的追求，他們認為把這件小事做好是非常有價值的，會為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業(yè)家缺乏的。
中國的企業(yè)家一說就是做大做強，把大放在強的前面，實際上強是一個陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強?，F(xiàn)在有一句非常流行的話，只要你找準(zhǔn)風(fēng)口，豬也能飛，這是一個非常真實的寫照。有一個學(xué)生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業(yè)不是找風(fēng)口，不是財權(quán)力，做企業(yè)的不必聽我這個宏觀經(jīng)濟學(xué)家在這講宏觀形勢，宏觀形勢跟你們根本沒什么關(guān)系。宏觀好，有好企業(yè);宏觀差，也有好企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營不是跟著政策的大風(fēng)揚帆起航，企業(yè)本來的任務(wù)就是無論刮風(fēng)下雨我都可以航行。轉(zhuǎn)型難在我們的傳統(tǒng)觀念，第一叫做機會主義，轉(zhuǎn)型之難第二是我們傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性;三是三十年高速的發(fā)展，從短缺經(jīng)濟逐步過度到過剩經(jīng)濟，在短缺時代什么都是現(xiàn)成的，在經(jīng)濟開始起飛時候各項成本都是低的，所以我們過去的商業(yè)模式非常成功，就是低成本的擴張。那么企業(yè)的能力是什么呢?就是整合資源。
我經(jīng)常問我的學(xué)生，你的企業(yè)的核心競爭力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關(guān)系的能力嗎?這不叫核心競爭力。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式當(dāng)中，要有良好的政府關(guān)系，敏銳的市場嗅覺等等，但新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因為市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
我們轉(zhuǎn)型之難第三個問題是缺乏獨立思考能力。一種從眾的習(xí)慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創(chuàng)新。這是我們中國企業(yè)家的局限性。這和我們的傳統(tǒng)文化有關(guān)系。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵獨立思考，希望人們遵循集體規(guī)則，不管是顯現(xiàn)的規(guī)則還是潛規(guī)則。我們的企業(yè)家?guī)в羞@樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉(xiāng)、服裝之鄉(xiāng)、打火機之鄉(xiāng)，幾個鎮(zhèn)幾個縣甚至只生產(chǎn)一類東西。
我到以色列去，以色列人跟我講了個故事，一個猶太人開了一個加油站，生意很好，因為位置很好，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個人去了，他在加油站邊上搞一個便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會在街對面開另一個加油站，這就是中國人和猶太人的區(qū)別，和你競爭，我們經(jīng)常是同行競爭而不是錯位競爭。這就是不同文化背景企業(yè)家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現(xiàn)象，在執(zhí)行4萬億計劃的時候，人人都去做風(fēng)電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產(chǎn)什么，什么價格就跌;買什么，什么價格就漲。為什么呢?因為中國人一生產(chǎn)什么不是幾家企業(yè)生產(chǎn)，而是一窩蜂的。把那個產(chǎn)業(yè)搞的產(chǎn)能過剩，沒什么錢好賺，當(dāng)然這里面和政府政策有很大關(guān)系，另外一個就是企業(yè)家的仇恨心理，缺乏獨立思考能力、缺乏創(chuàng)新，這是他們的短板。
現(xiàn)在這樣的情況下，我們要認識到經(jīng)濟的問題是什么，也要認識到轉(zhuǎn)型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變到什么上去，就是我講的第二個題目，要回歸常識——回歸價值創(chuàng)造的常識。你不創(chuàng)造價值，你就賺不到錢。你可以在網(wǎng)上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網(wǎng)站訪問轉(zhuǎn)化成信息，這才是關(guān)鍵。你可以拿vc的錢去補貼消費者，搞一個巨大的客戶群，但是你怎么從這個巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創(chuàng)造了價值，不創(chuàng)造價值，即使賺到錢也無法持續(xù)。創(chuàng)造價值是賺錢的前提，這是一個常識。
中央銀行印鈔票不創(chuàng)造價值，因此它對經(jīng)濟沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準(zhǔn)降息跟沒有關(guān)系。降準(zhǔn)降息增加貨幣發(fā)行根本就不創(chuàng)造價值。炒股票不創(chuàng)造價值，我們在股市上有賺錢的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創(chuàng)造價值，你在股市上沒有創(chuàng)造價值，這是常識。印鈔票印不出價值，這也是常識。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業(yè)，我在哪里、我是如何創(chuàng)造價值的。
還有一個常識是什么，一個企業(yè)經(jīng)營困難，他們總是把這個困難歸結(jié)為融不到資，這個實際上是把常識搞顛倒了。不是因為你融不到錢才經(jīng)營不好，而是因為你經(jīng)營不好才融不到錢，這是常識。金融機構(gòu)不是把錢借給一個經(jīng)營困難的企業(yè)。金融機構(gòu)永遠是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識嗎?如果讓你去銀行，你會把資本借給一個瀕臨倒閉的企業(yè)嗎?你會把資金借給一個資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)嗎?你不會的，這是常識。所以不要怨天尤人，要回歸到常識。思考的問題如何去創(chuàng)造價值?什么是價值創(chuàng)造，我認為有兩個標(biāo)準(zhǔn)。
第一個標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，你就為客戶為市場為社會創(chuàng)造了價值。別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。這種手機過去沒有，現(xiàn)在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個價值創(chuàng)造者。我們現(xiàn)在已經(jīng)離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠為市場所接受的新的產(chǎn)品和服務(wù)，這叫價值創(chuàng)造。
第二個價值創(chuàng)造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價格向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
那么創(chuàng)造價值和賺錢、和利潤是什么關(guān)系?你賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現(xiàn)在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價值創(chuàng)造，才奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于一些不創(chuàng)造價值的活動，不要寄予過高的期望，甚至我認為可以忽視他。比如說炒股票不是創(chuàng)造價值的事，起碼不是我們企業(yè)家主要的任務(wù)所在。
關(guān)于價值創(chuàng)造，我們經(jīng)常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個案例，前段時間p2p、金融互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧。我問一個學(xué)生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學(xué)生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個平臺，我說你們怎么老做一樣的事情，能不能做點不一樣的事情，這就是中國企業(yè)家的從眾心理。不僅僅是企業(yè)家的心理，中國國民的習(xí)慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。
而一窩蜂做同樣的事情就談不上創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是獨辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創(chuàng)新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創(chuàng)新。現(xiàn)在有一個口號叫做萬眾創(chuàng)新，我覺得這個題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創(chuàng)新，那沒有創(chuàng)新了。創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒，如果大家都做了就不是創(chuàng)新。
我有個學(xué)生要做p2p，我堅決制止了他，我認為p2p不創(chuàng)造價值，甚至很多o2o也不創(chuàng)造價值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨立思考，思考自己的商業(yè)模式，你在什么地方創(chuàng)造價值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。
為什么說p2p不創(chuàng)造價值，因為p2p沒有解決金融的關(guān)鍵問題——信用問題，信用的基礎(chǔ)是什么?為什么這個企業(yè)申請貸款，我不敢給他，因為他的信用風(fēng)險不好把握，這是什么意思?信息不對稱，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會把真實的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風(fēng)險，這是金融的實質(zhì)。
要想準(zhǔn)確評估企業(yè)的信用風(fēng)險，必須解決信息不對稱的問題。p2p有沒有解決信息不對稱的問題?沒有!p2p只是把企業(yè)和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當(dāng)于一個婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創(chuàng)造了一點點價值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關(guān)心。
可是我們做金融必須要關(guān)心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關(guān)心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業(yè)之間的信息不對稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻，你就沒有創(chuàng)造價值，你沒有創(chuàng)造價值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續(xù)。
為什么無法持續(xù)?因為你沒有解決信息不對稱的問題，所以連續(xù)出現(xiàn)壞賬，出現(xiàn)了壞賬太多了，你的平臺信譽就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個網(wǎng)站出去，左邊拉理財投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點息，熱鬧過了以后就垮了，因為壞賬太多了。
這個案例說明什么?說明你要是不創(chuàng)造價值，企業(yè)就沒有一個能夠活下去的商業(yè)模式，沒有一個可靠的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就要失敗。為什么對p2p這么不看好，很多網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在全都上網(wǎng)絡(luò)金融呢?為什么?阿里為什么在上網(wǎng)絡(luò)金融?他難道不知道信息不對稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因為阿里有數(shù)據(jù)，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數(shù)據(jù)，他利用這些數(shù)據(jù)分析潛在的貸款客戶的信用風(fēng)險，所以他有資格有條件做互聯(lián)網(wǎng)金融。
而你沒有，因為你沒有數(shù)據(jù)，你沒有幫助金融機構(gòu)克服信息不對稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數(shù)據(jù)，說老實話，質(zhì)量很低，還不足以評判一個客戶的信用風(fēng)險，還需要其他的數(shù)據(jù)才能夠解決借方和貸方之間的信息不對稱問題。
這才叫創(chuàng)造價值，只有創(chuàng)造價值，解決了商業(yè)中的核心問題，企業(yè)盈利才有基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才有可持續(xù)性。
如何創(chuàng)造價值?這要提到多次我們提過的企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要思考的問題是如何建立和強化自己的核心競爭力，利用核心競爭力去創(chuàng)造價值，從而立足于可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所謂的核心競爭力就是你獨特的競爭優(yōu)勢。剛才我已經(jīng)講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競爭力在什么地方?大數(shù)據(jù)，而且他還有一套技術(shù)可以把這些大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數(shù)據(jù)，更談不上把這些數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換為信用評級，來控制信用風(fēng)險。
那么，核心競爭力不僅僅是你特有的競爭優(yōu)勢，而且核心競爭力還是你競爭對手難以模仿的優(yōu)勢。你不能說我有一個競爭優(yōu)勢，我今天把這個新產(chǎn)品一推出，明天我的競爭對手全仿制了。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么?你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產(chǎn)品的時候，做這個麥克風(fēng)，我不會做沒關(guān)系。我把最強的麥克風(fēng)全收進來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產(chǎn)品的技術(shù)壁壘太低。核心競爭是技術(shù)壁壘非常高的優(yōu)勢。你的競爭對手不花個三年五年，不投個千百萬上億的研發(fā)資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競爭力，或者說核心競爭力就是具有技術(shù)壁壘的技術(shù)產(chǎn)品或者商業(yè)模式的優(yōu)勢。
你把蘋果手機拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會做，因為它有很多軟件你看不見，你無法模仿，它是核心競爭力。你做麥克風(fēng)你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發(fā)的，其他人模仿不來，當(dāng)然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創(chuàng)新。什么手機容易被模仿?現(xiàn)在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術(shù)簡單，沒有什么技術(shù)壁壘。
所以我們企業(yè)現(xiàn)在要思考的什么問題?
現(xiàn)在企業(yè)家要思考自己的核心競爭力到底是什么，在市場競爭中立足，憑的是什么。中國有句諺語，“沒有金剛鉆不攬瓷器活”，你的“金剛鉆”是什么，要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業(yè)，不靠規(guī)模，不靠市場份額，不靠產(chǎn)品售價，正好相反，這些中小企業(yè)的產(chǎn)品售價往往都偏高，因為生產(chǎn)批量小，成本高，他靠的是“金剛鉆”，有了這金剛鉆在市場上具有一定的不可替代性。
你們看bmw，bmw底下的協(xié)作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因為他做的沒有那些小企業(yè)好，它不具備小企業(yè)掌握的關(guān)鍵技術(shù)，所以他也認了，我不可能做所有的事，干脆包給你。
我們要思考的不是把企業(yè)做大，而是做強做精，在起碼一段時間內(nèi)的市場上，具備不可替代性。企業(yè)不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價能力。
由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價能力。一旦獲得定價能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場上他找不到比我更好的供應(yīng)商。
核心競爭力的目的就是定價能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉(zhuǎn)移到終端用戶，定價能力可以保護毛利率，讓我可在這個競爭的環(huán)境中活下來，尋求發(fā)展。
在當(dāng)前我們經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的時候，企業(yè)要思考我的核心競爭力是什么，如何圍繞核心競爭力來構(gòu)建商業(yè)模式，在市場上取得獨特地位。
下面我想講講互聯(lián)網(wǎng)。對于互聯(lián)網(wǎng)，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業(yè)，做了點研究。
在互聯(lián)網(wǎng)上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關(guān)，老掃人家興，凡是“發(fā)燒”了，一陣風(fēng)什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯(lián)網(wǎng)，我認為互聯(lián)網(wǎng)是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。
互聯(lián)網(wǎng)只是人類過去2間，自工業(yè)革命以來諸多技術(shù)創(chuàng)新中的一項，不是最后的一項，也不是終極的技術(shù)創(chuàng)新，將來還會有比互聯(lián)網(wǎng)更厲害的技術(shù)出來。我百思不得其解，在過去的技術(shù)創(chuàng)新中，沒有見過這思維那思維，現(xiàn)在就突然冒出來互聯(lián)網(wǎng)思維。
從歷史意義來講，現(xiàn)代經(jīng)濟最重大的創(chuàng)新莫過于蒸汽機。蒸汽機是人類第一次利用非自然力量進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動，在蒸汽機之前，人類使用的都是自然能源：風(fēng)能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發(fā)明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機思維。鐵路是偉大的創(chuàng)新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術(shù)還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯(lián)網(wǎng)思維，中國的學(xué)者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學(xué)問大。
對于企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，開發(fā)新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造價值?；ヂ?lián)網(wǎng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，不是神器。
從剛開始對互聯(lián)網(wǎng)的漠視，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ヂ?lián)網(wǎng)的盲目崇拜，好像不上網(wǎng)就死，上網(wǎng)就活。互聯(lián)網(wǎng)思維的種種提法，大多數(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)特有的，是早就被人們總結(jié)出來的。
有些提法甚至是錯誤的，比如單品海量。這不是互聯(lián)網(wǎng)之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實際上就是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，沒什么新東西，我們早就知道了。除了單品海量以外，我們還有另外一種商業(yè)模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)成功。
這都是把互聯(lián)網(wǎng)帶來的一切變化絕對化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗第一”“找到痛點”“快”等等，這都是商業(yè)常識，跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系。產(chǎn)品做到極致、客戶體驗極致，“極致”這就是個錯誤的提法，在商業(yè)經(jīng)濟中，我們不提極致，只提效益和成本的平點更合適。任何產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗的提高都是有成本的，把品質(zhì)做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應(yīng)該做到極致，而應(yīng)該做到效益和成本的平衡，這就可以了。
至于羊毛出在豬身上等等，我們時間沒有展開，我想強調(diào)的是這些提法是商業(yè)常識，沒有什么新穎之處。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這些原理的表現(xiàn)形式更加鮮明和突出，但是互聯(lián)網(wǎng)沒有改變經(jīng)濟學(xué)原理，沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，只是提高了商業(yè)的效率。
我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)金融，從本質(zhì)上來說是金融，解決信息不對稱的問題，控制信用風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過使我們克服信息不對稱的成本下降，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過讓我們更好的控制信用風(fēng)險，但是互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對稱，這是金融業(yè)的常識。
互聯(lián)網(wǎng)是定語，主語是金融。本質(zhì)是金融，不是互聯(lián)網(wǎng)。電商的本質(zhì)是商，不是電，電商的本質(zhì)是零售業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)。因此對于口號，我總是持懷疑態(tài)度。我本人經(jīng)歷過大躍進，經(jīng)歷過“”，知道群眾運動的后果是什么，搞企業(yè)、經(jīng)濟的發(fā)展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，我們要保持高度的警惕，要經(jīng)過自己的思維才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出一個觀點是+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。
因為傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)沒有因互聯(lián)網(wǎng)改變，必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)矩，在這個基礎(chǔ)之上，我才來考慮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而不是我有了互聯(lián)網(wǎng)就把商業(yè)和金融的本質(zhì)顛覆了。
我本人不反對互聯(lián)網(wǎng)+，我只是說在互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)之間，我們要自己獨立思考，看哪一種方式對企業(yè)的發(fā)展最有利的，看哪種方式能夠提高企業(yè)的效率，能夠進行創(chuàng)新。我在企業(yè)調(diào)研的時候，傾向于認為，對于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。
當(dāng)然了，最后的結(jié)論是每個企業(yè)自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經(jīng)濟學(xué)中的成本效益的分析方法。
我想強調(diào)一個觀點，這個世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨立思考的能力，自己要有定力，自己要有內(nèi)心的世界，做企業(yè)不是為了在社會上出人頭地，不是比同班同學(xué)賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業(yè)是為了自己內(nèi)心的追求。
只有內(nèi)心的追求，才能支撐我們獨立進行思考，才能支持我們進行創(chuàng)新。
企業(yè)家文化演講稿篇十一
我今天演講的題目叫“面對現(xiàn)實，回歸常識”，主要是我對宏觀經(jīng)濟的一些判斷和感覺，以及在這樣的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該如何去應(yīng)對。
為什么叫做面對現(xiàn)實，現(xiàn)實到底是什么?我相信各位都已經(jīng)感覺到，每天都是在市場在打拼，每天都要思考自己企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)實是比較嚴峻的，中國的經(jīng)歷進入了一個新的常態(tài)，這個新的常態(tài)，各方面有不同的理解，我個人看法是在新的常態(tài)下，中國經(jīng)濟將進入一個中低速增長的時期。
這個中低速到底是多少?到底是7還是6，或者是5，這個我不好說。因為我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和我們在微觀層面上的觀察有比較大的出入。如果硬讓我說出一個數(shù)字，我真的說不出來。國際上一些媒體對于中國宏觀數(shù)據(jù)和微觀上的差距的問題，也都發(fā)表了一些文章，表示出他們的困惑。所以這個宏觀的數(shù)字，我想我就不要講了。
中低速增長也就是比過去要明顯的低下來，而這個增長速度的放慢既是周期性的，更是結(jié)構(gòu)性的。我個人認為，主要是結(jié)構(gòu)性的放慢。結(jié)構(gòu)調(diào)整的困難決定了我們經(jīng)濟的新常態(tài)將持續(xù)比較長的。
時間。
這時間持續(xù)多久?我最近看到外電報道財政部長在最近的一次會議上講中國經(jīng)濟面臨困難的形勢可能要持續(xù)5年的時間。對于財政部長的估計我本人表示同意。
在這樣經(jīng)濟增長放慢的情況下，新常態(tài)會持續(xù)比較長的時間，政府會采取什么樣的對策?這是大家關(guān)心的焦點。我自己的觀察，在新常態(tài)的情況下，政府不愿意也無力采取大規(guī)模的刺激政策。我這樣的觀察是否準(zhǔn)確，有待于進一步明確。但是我認為，不采取大規(guī)模的刺激政策，在當(dāng)前的形勢下，毫無疑問是正確的。原因我等一下會提到。
所以，現(xiàn)實就是經(jīng)濟進入新常態(tài)，增長速度放慢，而且放慢主要是結(jié)構(gòu)性的。結(jié)構(gòu)性調(diào)整的困難決定了新常態(tài)的長期性。政府不會出臺大規(guī)模的刺激政策。這是我們面對的一個，和過去不同的形勢。這是我們生活其中的現(xiàn)實。
在行業(yè)的層面上，我們觀察到的是，過剩產(chǎn)能的普遍存在，各個行業(yè)為過剩產(chǎn)能而苦惱，在過剩產(chǎn)能的壓力下，沒有其他的辦法，只有不斷的降低價格，試圖保住自己的市場份額，而降低價格在宏觀層面上顯示的是生產(chǎn)者價格指數(shù)連續(xù)30多個月負增長，在傳統(tǒng)實體經(jīng)濟中，投資機會缺乏。所以，現(xiàn)在我們?nèi)钡牟皇清X，缺的是能夠盈利的投資機會，這是另外一個現(xiàn)實。
再看企業(yè)層面，雖然經(jīng)濟增長速度在下滑，但是人工成本、資本價格、資金成本呈現(xiàn)出來的剛性，并沒有隨著經(jīng)濟增長的下滑而降低。一方面經(jīng)濟疲軟，另一方面成本出現(xiàn)剛性，換句話說就是企業(yè)的利潤率受到了擠壓。一些企業(yè)過去靠低成本擴張非常成功，而這種傳統(tǒng)的經(jīng)營模式不再適應(yīng)市場，企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。綜合起來看是因為在90年代的中后期，中國經(jīng)濟的增長模式發(fā)生了本質(zhì)的轉(zhuǎn)變。這個轉(zhuǎn)變具體是什么?1978年以來我們國家經(jīng)濟的高速增長是依靠經(jīng)濟體制的改革帶來效率的提高而實現(xiàn)的。經(jīng)濟體制改革帶來效率的提高，具體體現(xiàn)在由市場配置資源的方式比計劃經(jīng)濟更加有效，資源從農(nóng)業(yè)部門轉(zhuǎn)到工業(yè)部門，資源從國有部門轉(zhuǎn)向效率更高的民營部門轉(zhuǎn)移。即資源配置在市場價格信號的引導(dǎo)下，朝著更有效率的部門和行業(yè)轉(zhuǎn)移，這帶來了中國經(jīng)濟的增長。
另外還有激勵機制的改變，其中特別突出的是一大群企業(yè)家在改革的大潮中出現(xiàn)，這些企業(yè)家為了提高企業(yè)的效率，千方百計尋找市場急需的產(chǎn)品，千方百計降低成本。他們在市場經(jīng)濟中有著強烈的提高效率驅(qū)動，遠遠超過國有企業(yè)的經(jīng)營者。因為國有企業(yè)受到體制的限制，對效率的提高是不敏感的。
所以當(dāng)我們談“中國模式”的時候，我們混淆了一個概念，其實我們有兩個“中國模式”，從1978年到1990末是一個“中國模式”，從1990年末到現(xiàn)在是另外一個“中國模式”，我們經(jīng)常把這兩個“中國模式”混淆了，現(xiàn)在有必要區(qū)分一下。
從1990年到現(xiàn)在是什么模式?主要是依靠政府分配資源，刺激短期的需求拉動gdp的增長。現(xiàn)在中國模式主要是依靠借貸來實現(xiàn)的，我們知道，政府發(fā)錢、支配資源、拉動經(jīng)濟的增長。政府的資源從哪里來，來自于稅收，來自于國有銀行擴張信用，政府的資源來自于中央發(fā)行貨幣，主要是依靠這樣一套方法來保持經(jīng)濟的高速增長。特別是，20xx年啟動了4萬億刺激計劃，更是第二階段中國模式的典型代表?？空ㄥX、靠銀行發(fā)貸款，靠銀行印鈔票來拉動經(jīng)濟發(fā)展，跟前一個中國模式有本質(zhì)上的區(qū)別。
這樣一個靠政府拉動短期需求維持經(jīng)濟增長的“中國模式”是不可持續(xù)的。第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區(qū)別在于可持續(xù)性，如果依靠企業(yè)家的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力提高效率，這個增長是可持續(xù)的。而依靠政府拉動增長，這是不可持續(xù)的。
有兩個原因，第一個，政府的資源再多也是有限的，而企業(yè)家的創(chuàng)造力是無限的，這是第一個“中國模式”和第二個“中國模式”的區(qū)別。第二個原因，在經(jīng)濟學(xué)上叫做投資的邊際收益遞減，政府不斷發(fā)錢，央行不斷印鈔票，雖然可以促進短期的經(jīng)濟增長，但是促進的作用越來越弱，經(jīng)濟學(xué)上叫做邊際效應(yīng)遞減。政策同樣存在著邊際效應(yīng)遞減。
我們可以看到，20xx年我們曾有過4萬億刺激政策，20xx年實際上執(zhí)行的是4萬億2.0，4萬億2.0的效果就比4萬億1.0的要差。本屆政府也試著采用一些刺激性政策，結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果不理想。所以，現(xiàn)在就停下來了。
政策的效用遞減和我們吃東西、用藥是一樣的，一種藥用多了，藥力會不斷衰減，我們叫做投資的效用遞減或者政府政策的作用遞減。因此，依靠政府投資拉動增長，短期可以見效，但是長期無法持續(xù)。
20xx年，我們執(zhí)行了4萬億刺激計劃，結(jié)果使得本來就已經(jīng)產(chǎn)能過剩的各行各業(yè)又在執(zhí)行過程中大幅增加了更多的產(chǎn)能。這是造成我們面臨困難的一個原因。
另一方面，由于4萬億主要靠債務(wù)融資，結(jié)果形成了今天政府債務(wù)、銀行壞賬的問題，這是中國經(jīng)濟當(dāng)前面臨的一個很大隱患，這個隱患不清除，我們無法進入下一輪的增長。我認為，新一輪經(jīng)濟景氣短期內(nèi)不會到來，大家要做好長期的準(zhǔn)備。
新一輪經(jīng)濟景氣的前提條件有兩個，第一個是清理過去積留下來的債務(wù)，中央政府已經(jīng)采取措施了。今年“兩會”時，財政部宣布推出1萬億的長期債務(wù)置換的計劃，用長期債務(wù)置換地方政府已經(jīng)到期的短期債務(wù)，說白了就是解決企業(yè)貸款展期的問題。年初提出1萬億，年中加到2萬億，現(xiàn)在加到3萬億，這說明地方經(jīng)濟的債務(wù)問題比當(dāng)初估計的還要嚴重。
這是中國經(jīng)濟的一大隱患，如果地方政府債務(wù)不清理就會轉(zhuǎn)換為銀行的壞賬，銀行的壞賬正在上升，如果地方債務(wù)問題劃不出來，如果房地產(chǎn)市場價格下挫，銀行壞賬會快速上升。所以，要想實現(xiàn)經(jīng)濟新一輪可持續(xù)發(fā)展，我們必須把過去單純依靠政府政策拉動經(jīng)濟所遺留下的問題清理掉，不清理掉就變成中國經(jīng)濟增長的大包袱。第二個前提是必須從政府拉動需求的模式再回到1978年到1990年那種，通過改革釋放市場能量的增長模式。
這兩個前提沒有達到之前，我們還是新常態(tài)，還是要在新常態(tài)下思考企業(yè)的經(jīng)營。由于到目前為止，實質(zhì)性的改革措施出臺的不多，因此新常態(tài)可能會持續(xù)比較長的時間。在這樣的情況下，企業(yè)怎么辦?市場永遠處于變化之中，企業(yè)必須求變，這就提出了轉(zhuǎn)型的問題。
不僅國家經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型——經(jīng)濟增長模式從單純依靠政府短期政策措施轉(zhuǎn)向基于市場，釋放市場力量，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造和創(chuàng)新精神，提高效率、走可持續(xù)增長的道路。企業(yè)也需要轉(zhuǎn)型——首先要轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)型的最大障礙在每個人的頭腦中，是傳統(tǒng)觀念，是習(xí)慣性思維。這是最困難的。
昨天一個朋友告訴我，有一個企業(yè)家去以色列、德國、美國訪問學(xué)習(xí)，我覺得非常有必要，第一就是要學(xué)人家的觀念、人家的心理，其次才是學(xué)商業(yè)模式，學(xué)技術(shù)、學(xué)產(chǎn)品。
以色列的企業(yè)家創(chuàng)造能力如此之強，并不是猶太人比中國人聰明，其實中國人的智商不亞于世界上任何一個地區(qū)，中國人非常聰明，但有時候太聰明了，聰明到了經(jīng)常做蠢事。以色列企業(yè)家的創(chuàng)新精神和文化、宗教、社會、歷史傳統(tǒng)有很大的關(guān)系。德國的企業(yè)家缺少創(chuàng)新企業(yè)家，但有非常優(yōu)秀的工業(yè)家，他們可以把汽車、設(shè)備、化工產(chǎn)品做到世界第一，但是他缺乏以色列和美國硅谷那樣的創(chuàng)新企業(yè)家，這也是和文化、歷史分不開的。
我們可以去看、去學(xué)，但你要想照抄他們的商業(yè)模式極為困難，你讓美國人生產(chǎn)奔馳、寶馬，他們也生產(chǎn)不出來，你讓德國人生產(chǎn)特斯拉，德國人也不行。所以，第一是要學(xué)人家的心態(tài)，學(xué)人家的理念。德國那么多的優(yōu)秀中小企業(yè)手里都有獨特的技術(shù)，在上百年的市場競爭中屹立不倒，就那么一個小鋪子，小作坊，專心致志走下去，在一項技術(shù)上做到世界領(lǐng)先，我們問一問自己，我們有沒有這樣的心態(tài)，有沒有這樣的定力，有沒有這樣的鉆研和精神，這是我在德國看中小企業(yè)體會最深的。就是這種不以小為卑賤，不以小為低下的精神，這樣一種內(nèi)心的追求，他們認為把這件小事做好是非常有價值的，會為自己的小作坊感到驕傲，這樣的精神是中國企業(yè)家缺乏的。
中國的企業(yè)家一說就是做大做強，把大放在強的前面，實際上強是一個陪襯，都是想著大，沒有人專心一意做強?，F(xiàn)在有一句非常流行的話，只要你找準(zhǔn)風(fēng)口，豬也能飛，這是一個非常真實的寫照。有一個學(xué)生問我，你怎么理解這句話?我覺得做企業(yè)不是找風(fēng)口，不是財權(quán)力，做企業(yè)的不必聽我這個宏觀經(jīng)濟學(xué)家在這講宏觀形勢，宏觀形勢跟你們根本沒什么關(guān)系。宏觀好，有好企業(yè);宏觀差，也有好企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營不是跟著政策的大風(fēng)揚帆起航，企業(yè)本來的任務(wù)就是無論刮風(fēng)下雨我都可以航行。轉(zhuǎn)型難在我們的傳統(tǒng)觀念，第一叫做機會主義，轉(zhuǎn)型之難第二是我們傳統(tǒng)商業(yè)模式的慣性;三是三十年高速的發(fā)展，從短缺經(jīng)濟逐步過度到過剩經(jīng)濟，在短缺時代什么都是現(xiàn)成的，在經(jīng)濟開始起飛時候各項成本都是低的，所以我們過去的商業(yè)模式非常成功，就是低成本的擴張。那么企業(yè)的能力是什么呢?就是整合資源。
我經(jīng)常問我的學(xué)生，你的企業(yè)的核心競爭力到底是什么?在課堂上一半的人跟我說是資源整合。資源整合是什么意思?在過去十幾年，資源整合第一叫政府資源，第二叫銀行資源。你所謂的資源整合不就是政府那能拿到資源，銀行那能拿到貸款嗎?所謂的資源整合的能力不就是拉關(guān)系的能力嗎?這不叫核心競爭力。
傳統(tǒng)的商業(yè)模式當(dāng)中，要有良好的政府關(guān)系，敏銳的市場嗅覺等等，但新常態(tài)下企業(yè)的關(guān)鍵在于創(chuàng)新能力。我們在傳統(tǒng)的商業(yè)模式中不能自拔，總是習(xí)慣性的去尋找風(fēng)口。認為過去的成功可以去保證未來的順利發(fā)展。我想跟大家講，已經(jīng)不可能了，因為市場環(huán)境發(fā)生了根本的變化。
我們轉(zhuǎn)型之難第三個問題是缺乏獨立思考能力。一種從眾的習(xí)慣，別人做什么我也做什么。長于模仿，短于創(chuàng)新。這是我們中國企業(yè)家的局限性。這和我們的傳統(tǒng)文化有關(guān)系。我們的文化傳統(tǒng)不鼓勵獨立思考，希望人們遵循集體規(guī)則，不管是顯現(xiàn)的規(guī)則還是潛規(guī)則。我們的企業(yè)家?guī)в羞@樣烙印，干什么都是一窩蜂而上。從改革開放初期，在東南沿海一帶你可以看到皮鞋之鄉(xiāng)、服裝之鄉(xiāng)、打火機之鄉(xiāng)，幾個鎮(zhèn)幾個縣甚至只生產(chǎn)一類東西。
我到以色列去，以色列人跟我講了個故事，一個猶太人開了一個加油站，生意很好，因為位置很好，來來往往的車輛都停在這里加油。另外一個人去了，他在加油站邊上搞一個便利店。我們中國人一看加油站生意很火，我會在街對面開另一個加油站，這就是中國人和猶太人的區(qū)別，和你競爭，我們經(jīng)常是同行競爭而不是錯位競爭。這就是不同文化背景企業(yè)家之間的差別。從眾從改革開放開始我們就觀察到這種現(xiàn)象，在執(zhí)行4萬億計劃的時候，人人都去做風(fēng)電、太陽能，國際上那句話是正確的，中國人生產(chǎn)什么，什么價格就跌;買什么，什么價格就漲。為什么呢?因為中國人一生產(chǎn)什么不是幾家企業(yè)生產(chǎn)，而是一窩蜂的。把那個產(chǎn)業(yè)搞的產(chǎn)能過剩，沒什么錢好賺，當(dāng)然這里面和政府政策有很大關(guān)系，另外一個就是企業(yè)家的仇恨心理，缺乏獨立思考能力、缺乏創(chuàng)新，這是他們的短板。
現(xiàn)在這樣的情況下，我們要認識到經(jīng)濟的問題是什么，也要認識到轉(zhuǎn)型的迫切性，最迫切的是我們觀念的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變到什么上去，就是我講的第二個題目，要回歸常識——回歸價值創(chuàng)造的常識。你不創(chuàng)造價值，你就賺不到錢。你可以在網(wǎng)上忽悠一大堆粉絲，但是你如何把大量網(wǎng)站訪問轉(zhuǎn)化成信息，這才是關(guān)鍵。你可以拿vc的錢去補貼消費者，搞一個巨大的客戶群，但是你怎么從這個巨大的客戶群賺錢，取決于你是否給他們創(chuàng)造了價值，不創(chuàng)造價值，即使賺到錢也無法持續(xù)。創(chuàng)造價值是賺錢的前提，這是一個常識。
中央銀行印鈔票不創(chuàng)造價值，因此它對經(jīng)濟沒有什么幫助。我們無法把期望寄托在中央銀行，降準(zhǔn)降息跟沒有關(guān)系。降準(zhǔn)降息增加貨幣發(fā)行根本就不創(chuàng)造價值。炒股票不創(chuàng)造價值，我們在股市上有賺錢的有賠錢的。賺錢的不必為此而高興，賠錢的也不必為此而悲傷。你賺了錢你沒有創(chuàng)造價值，你在股市上沒有創(chuàng)造價值，這是常識。印鈔票印不出價值，這也是常識。所以我們不必看宏觀政策，還是自己的企業(yè)，我在哪里、我是如何創(chuàng)造價值的。
還有一個常識是什么，一個企業(yè)經(jīng)營困難，他們總是把這個困難歸結(jié)為融不到資，這個實際上是把常識搞顛倒了。不是因為你融不到錢才經(jīng)營不好，而是因為你經(jīng)營不好才融不到錢，這是常識。金融機構(gòu)不是把錢借給一個經(jīng)營困難的企業(yè)。金融機構(gòu)永遠是錦上添花。雪中送炭要自己送，自己把手中炭的問題解決了，銀行才能給你錦上添花，這不是常識嗎?如果讓你去銀行，你會把資本借給一個瀕臨倒閉的企業(yè)嗎?你會把資金借給一個資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)嗎?你不會的，這是常識。所以不要怨天尤人，要回歸到常識。思考的問題如何去創(chuàng)造價值?什么是價值創(chuàng)造，我認為有兩個標(biāo)準(zhǔn)。
第一個標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，你就為客戶為市場為社會創(chuàng)造了價值。別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了，你創(chuàng)造價值了。這種手機過去沒有，現(xiàn)在蘋果把它做出來了，蘋果就是一個價值創(chuàng)造者。我們現(xiàn)在已經(jīng)離不開微信了，微信過去沒有，騰訊把它做出來了，這是能夠為市場所接受的新的產(chǎn)品和服務(wù)，這叫價值創(chuàng)造。
第二個價值創(chuàng)造的方法，你可以用更低的成本，從而以更低的價格向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)。你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)蘋果產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價值。
那么創(chuàng)造價值和賺錢、和利潤是什么關(guān)系?你賺錢未必創(chuàng)造價值，而創(chuàng)造價值總要賺錢，必然要賺錢。如果你創(chuàng)造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，你創(chuàng)造了價值，要想不賺錢都很難。一些好的公司現(xiàn)在頭疼的不是賺不到錢，而是賺錢怎么花。只有價值創(chuàng)造，才奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于一些不創(chuàng)造價值的活動，不要寄予過高的期望，甚至我認為可以忽視他。比如說炒股票不是創(chuàng)造價值的事，起碼不是我們企業(yè)家主要的任務(wù)所在。
關(guān)于價值創(chuàng)造，我們經(jīng)常把它和賺錢、融資、圈錢混到一起去。給大家舉一個案例，前段時間p2p、金融互聯(lián)網(wǎng)非常熱鬧。我問一個學(xué)生，在做什么，他說做p2p。這兩天我問學(xué)生在做什么，他說做o2o，過兩天再問，他說做一個平臺，我說你們怎么老做一樣的事情，能不能做點不一樣的事情，這就是中國企業(yè)家的從眾心理。不僅僅是企業(yè)家的心理，中國國民的習(xí)慣也是一樣，一窩蜂做同樣的事情。
而一窩蜂做同樣的事情就談不上創(chuàng)新，創(chuàng)新一定是獨辟蹊徑，一定是走一條別人沒有走過的道路，那才叫創(chuàng)新。你做和別人一樣的事情，那叫模仿，不叫創(chuàng)新?，F(xiàn)在有一個。
口號。
叫做萬眾創(chuàng)新，我覺得這個題本來是自相矛盾的。如果萬眾都去創(chuàng)新，那沒有創(chuàng)新了。創(chuàng)新是少數(shù)人的事兒，如果大家都做了就不是創(chuàng)新。
我有個學(xué)生要做p2p，我堅決制止了他，我認為p2p不創(chuàng)造價值，甚至很多o2o也不創(chuàng)造價值，什么叫o2o?就是兩邊都是零，中間一個2，這就是o2o。需求這端不著邊，供給也不著邊，中間幻想一個百億市值的公司，這就是o2o，不是打擊大家的積極性，要獨立思考，思考自己的商業(yè)模式，你在什么地方創(chuàng)造價值，你在什么地方賺到錢，不要一窩蜂跟隨潮流。
為什么說p2p不創(chuàng)造價值，因為p2p沒有解決金融的關(guān)鍵問題——信用問題，信用的基礎(chǔ)是什么?為什么這個企業(yè)申請貸款，我不敢給他，因為他的信用風(fēng)險不好把握，這是什么意思?信息不對稱，這家企業(yè)的經(jīng)營狀況我不清楚，他自己清楚，但又不會把真實的信息告訴我。這是金融最困難的地方，由于信息不對稱，使得銀行無法判斷這些潛在客戶的信用風(fēng)險，這是金融的實質(zhì)。
要想準(zhǔn)確評估企業(yè)的信用風(fēng)險，必須解決信息不對稱的問題。p2p有沒有解決信息不對稱的問題?沒有!p2p只是把企業(yè)和銀行拉在一起，只是把借方和貸方拉到一起，最多相當(dāng)于一個婚姻介紹所，他把男女拉到一起，至于婚姻成不成，介紹所不管。他最多就是創(chuàng)造了一點點價值，把男士女士拉到一起去。但是能不能成，他不知道，也不關(guān)心。
可是我們做金融必須要關(guān)心能不能成，不是把借方、貸方拉到一起就完了，我還要關(guān)心他們能不能成，如果不能成，失敗了就是壞賬，就是損失。所以，做金融雖然像婚姻介紹所，但是對它的要求比婚姻介紹所高多了，要想確保貸款成功，你要想辦法降低銀行和企業(yè)之間的信息不對稱，你如果不能夠在這方面做出貢獻，你就沒有創(chuàng)造價值，你沒有創(chuàng)造價值，哪怕你今天賺錢再多，你也無法持續(xù)。
為什么無法持續(xù)?因為你沒有解決信息不對稱的問題，所以連續(xù)出現(xiàn)壞賬，出現(xiàn)了壞賬太多了，你的平臺信譽就垮掉了，你還做什么?你沒法做了。很多做p2p的人根本不理解金融，他們不知道金融的要害是什么，搞了一個網(wǎng)站出去，左邊拉理財投資人，右邊拉資金的需求者，拉上來之后，交易兩天，甚至貼點息，熱鬧過了以后就垮了，因為壞賬太多了。
這個案例說明什么?說明你要是不創(chuàng)造價值，企業(yè)就沒有一個能夠活下去的商業(yè)模式，沒有一個可靠的商業(yè)模式，創(chuàng)業(yè)就要失敗。為什么對p2p這么不看好，很多網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)在全都上網(wǎng)絡(luò)金融呢?為什么?阿里為什么在上網(wǎng)絡(luò)金融?他難道不知道信息不對稱嗎?不知道金融的要害問題在哪里呢?阿里為什么做金融?但是我支持阿里巴巴，為什么?因為阿里有數(shù)據(jù)，他通過長期在淘寶、天貓上交易的數(shù)據(jù)，他利用這些數(shù)據(jù)分析潛在的貸款客戶的信用風(fēng)險，所以他有資格有條件做互聯(lián)網(wǎng)金融。
而你沒有，因為你沒有數(shù)據(jù)，你沒有幫助金融機構(gòu)克服信息不對稱問題，阿里可以這樣做，騰訊可以這樣做。但是這些數(shù)據(jù)，說老實話，質(zhì)量很低，還不足以評判一個客戶的信用風(fēng)險，還需要其他的數(shù)據(jù)才能夠解決借方和貸方之間的信息不對稱問題。
這才叫創(chuàng)造價值，只有創(chuàng)造價值，解決了商業(yè)中的核心問題，企業(yè)盈利才有基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展才有可持續(xù)性。
如何創(chuàng)造價值?這要提到多次我們提過的企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要思考的問題是如何建立和強化自己的核心競爭力，利用核心競爭力去創(chuàng)造價值，從而立足于可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。所謂的核心競爭力就是你獨特的競爭優(yōu)勢。剛才我已經(jīng)講了，阿里金融和其他p2p相比，他的核心競爭力在什么地方?大數(shù)據(jù)，而且他還有一套技術(shù)可以把這些大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為貸款申請人的信用評級，這也是他的核心競爭力，這是其他p2p公司沒有的。其他p2p公司沒有數(shù)據(jù)，更談不上把這些數(shù)據(jù)如何轉(zhuǎn)換為信用評級，來控制信用風(fēng)險。
那么，核心競爭力不僅僅是你特有的競爭優(yōu)勢，而且核心競爭力還是你競爭對手難以模仿的優(yōu)勢。你不能說我有一個競爭優(yōu)勢，我今天把這個新產(chǎn)品一推出，明天我的競爭對手全仿制了。這不是核心競爭力，這只叫競爭力，不能叫核心競爭力。核心競爭力是什么?你的競爭對手看到了，他也沒法模仿。比如說手機，過去我們做簡單產(chǎn)品的時候，做這個麥克風(fēng)，我不會做沒關(guān)系。我把最強的麥克風(fēng)全收進來做很多碎的再把它組裝起來，我照樣可以做。這就不叫核心競爭力，或者說你這個產(chǎn)品的技術(shù)壁壘太低。核心競爭是技術(shù)壁壘非常高的優(yōu)勢。你的競爭對手不花個三年五年，不投個千百萬上億的研發(fā)資金就沒有辦法模仿你，這叫核心競爭力，或者說核心競爭力就是具有技術(shù)壁壘的技術(shù)產(chǎn)品或者商業(yè)模式的優(yōu)勢。
你把蘋果手機拿回去，拆開了，把零件搞清楚了，你還是不會做，因為它有很多軟件你看不見，你無法模仿，它是核心競爭力。你做麥克風(fēng)你沒有，別人都會模仿。小米的手機可以被模仿，因為他的手機大家都知道怎么做，而蘋果、華為、三星的手機都是自己研發(fā)的，其他人模仿不來，當(dāng)然也有一些模仿，總體來說，必須有自己的創(chuàng)新。什么手機容易被模仿?現(xiàn)在還有錘子手機，他的那個檔次的手機為什么容易被模仿，因為技術(shù)簡單，沒有什么技術(shù)壁壘。
所以我們企業(yè)現(xiàn)在要思考的什么問題?
現(xiàn)在企業(yè)家要思考自己的核心競爭力到底是什么，在市場競爭中立足，憑的是什么。中國有句。
諺語。
“沒有金剛鉆不攬瓷器活”你的“金剛鉆”是什么要把這事搞清楚。德國那么多的中小企業(yè)不靠規(guī)模不靠市場份額不靠產(chǎn)品售價正好相反這些中小企業(yè)的產(chǎn)品售價往往都偏高因為生產(chǎn)批量小成本高他靠的是“金剛鉆”有了這金剛鉆在市場上具有一定的不可替代性。
你們看bmw，bmw底下的協(xié)作廠家上千家，為什么他自己不去做呢?因為他做的沒有那些小企業(yè)好，它不具備小企業(yè)掌握的關(guān)鍵技術(shù)，所以他也認了，我不可能做所有的事，干脆包給你。
我們要思考的不是把企業(yè)做大，而是做強做精，在起碼一段時間內(nèi)的市場上，具備不可替代性。企業(yè)不僅獲得訂單，更重要的是獲得定價能力。
由于我的不可替代性，你只能從我這兒買，你就獲得了定價能力。一旦獲得定價能力，就不怕成本提高，成本提高可以傳遞到終端用戶那去。我的終端用戶即使不高興，但沒辦法，在市場上他找不到比我更好的供應(yīng)商。
核心競爭力的目的就是定價能力。在成本不斷上升的情況下，我可以把一部分成本的上升轉(zhuǎn)移到終端用戶，定價能力可以保護毛利率，讓我可在這個競爭的環(huán)境中活下來，尋求發(fā)展。
在當(dāng)前我們經(jīng)濟形勢發(fā)生變化的時候，企業(yè)要思考我的核心競爭力是什么，如何圍繞核心競爭力來構(gòu)建商業(yè)模式，在市場上取得獨特地位。
下面我想講講互聯(lián)網(wǎng)。對于互聯(lián)網(wǎng)，我是外行，但最近看了些案例，拜訪了些企業(yè)，做了點研究。
在互聯(lián)網(wǎng)上，我是一向傾向于“潑冷水”的，這可能跟性格有關(guān)，老掃人家興，凡是“發(fā)燒”了，一陣風(fēng)什么的，我就跑過去“潑盆冷水”。并不是不看重互聯(lián)網(wǎng)，我認為互聯(lián)網(wǎng)是非常有效的工具，但只此而已，不要提高到思維的層面上。
互聯(lián)網(wǎng)只是人類過去220xx年間，自工業(yè)革命以來諸多技術(shù)創(chuàng)新中的一項，不是最后的一項，也不是終極的技術(shù)創(chuàng)新，將來還會有比互聯(lián)網(wǎng)更厲害的技術(shù)出來。我百思不得其解，在過去的技術(shù)創(chuàng)新中，沒有見過這思維那思維，現(xiàn)在就突然冒出來互聯(lián)網(wǎng)思維。
從歷史意義來講，現(xiàn)代經(jīng)濟最重大的創(chuàng)新莫過于蒸汽機。蒸汽機是人類第一次利用非自然力量進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動，在蒸汽機之前，人類使用的都是自然能源：風(fēng)能、水能、人力、畜力，這重大意義只有普羅米修斯發(fā)明火才能與之類比，但我們從來沒有聽說過蒸汽機思維。鐵路是偉大的創(chuàng)新，我們也沒有聽說過鐵路思維。最近的技術(shù)還有電腦，我們也沒聽說過電腦思維。偏偏就有互聯(lián)網(wǎng)思維，中國的學(xué)者生造詞匯，以示高深，把大家說得越糊涂越聽不懂，越顯得他學(xué)問大。
對于企業(yè)來說，如何利用互聯(lián)網(wǎng)降低成本，開發(fā)新的產(chǎn)品和新的服務(wù)，也就是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來創(chuàng)造價值?；ヂ?lián)網(wǎng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的工具，不是神器。
從剛開始對互聯(lián)網(wǎng)的漠視，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ヂ?lián)網(wǎng)的盲目崇拜，好像不上網(wǎng)就死，上網(wǎng)就活?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的種種提法，大多數(shù)不是互聯(lián)網(wǎng)特有的，是早就被人們總結(jié)出來的。
有些提法甚至是錯誤的，比如單品海量。這不是互聯(lián)網(wǎng)之后才有的新東西，我們課堂上講過，單品海量實際上就是規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，沒什么新東西，我們早就知道了。除了單品海量以外，我們還有另外一種商業(yè)模式同樣可以成功，那就是多品微量，多品微量照樣可以利用互聯(lián)網(wǎng)成功。
這都是把互聯(lián)網(wǎng)帶來的一切變化絕對化了，神圣化了。其他的很多提法，“客戶體驗第一”“找到痛點”“快”等等，這都是商業(yè)常識，跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系。產(chǎn)品做到極致、客戶體驗極致，“極致”這就是個錯誤的提法，在商業(yè)經(jīng)濟中，我們不提極致，只提效益和成本的平點更合適。任何產(chǎn)品品質(zhì)和客戶體驗的提高都是有成本的，把品質(zhì)做到極致，也就意味著成本上升到極致，這是損害客戶利益。因此我們的思維方式不應(yīng)該做到極致，而應(yīng)該做到效益和成本的平衡，這就可以了。
至于羊毛出在豬身上等等，我們時間沒有展開，我想強調(diào)的是這些提法是商業(yè)常識，沒有什么新穎之處。在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，這些原理的表現(xiàn)形式更加鮮明和突出，但是互聯(lián)網(wǎng)沒有改變經(jīng)濟學(xué)原理，沒有改變商業(yè)的本質(zhì)，只是提高了商業(yè)的效率。
我剛才講的互聯(lián)網(wǎng)金融，從本質(zhì)上來說是金融，解決信息不對稱的問題，控制信用風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過使我們克服信息不對稱的成本下降，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用只不過讓我們更好的控制信用風(fēng)險，但是互聯(lián)網(wǎng)并沒有改變信息的不對稱，這是金融業(yè)的常識。
互聯(lián)網(wǎng)是定語，主語是金融。本質(zhì)是金融，不是互聯(lián)網(wǎng)。電商的本質(zhì)是商，不是電，電商的本質(zhì)是零售業(yè)，不是互聯(lián)網(wǎng)。因此對于口號，我總是持懷疑態(tài)度。我本人經(jīng)歷過大躍進，經(jīng)歷過文革，知道群眾運動的后果是什么，搞企業(yè)、經(jīng)濟的發(fā)展是不能靠群眾運動的。凡是市場上流行起來的群眾運動式的口號，我們要保持高度的警惕，要經(jīng)過自己的思維才把它接受下來，對于市場上廣泛流傳的互聯(lián)網(wǎng)+，我提出一個觀點是+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，不是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)。
因為傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)本質(zhì)沒有因互聯(lián)網(wǎng)改變，必須遵循傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)原則和規(guī)矩，在這個基礎(chǔ)之上，我才來考慮互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，而不是我有了互聯(lián)網(wǎng)就把商業(yè)和金融的本質(zhì)顛覆了。
我本人不反對互聯(lián)網(wǎng)+，我只是說在互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)之間，我們要自己獨立思考，看哪一種方式對企業(yè)的發(fā)展最有利的，看哪種方式能夠提高企業(yè)的效率，能夠進行創(chuàng)新。我在企業(yè)調(diào)研的時候，傾向于認為，對于大多數(shù)企業(yè)來說，應(yīng)該是+互聯(lián)網(wǎng)，而不是互聯(lián)網(wǎng)+。
當(dāng)然了，最后的結(jié)論是每個企業(yè)自己思考，自己做出判斷，而判斷分析就是經(jīng)濟學(xué)中的成本效益的分析方法。
我想強調(diào)一個觀點，這個世界上沒有成功的秘訣，也沒有必勝的法則。貓有貓道，鼠有鼠道，你是老鼠就把老鼠的道做精，不要左顧右盼，看貓吃得多好;你是貓，就把貓道做好，世界上最悲慘的事兒是貓做了鼠道，鼠做了貓道，自己要有獨立思考的能力，自己要有定力，自己要有內(nèi)心的世界，做企業(yè)不是為了在社會上出人頭地，不是比同班同學(xué)賺錢多，比過去的同事住的房子更大，不是比鄰居更加富裕顯赫，做企業(yè)是為了自己內(nèi)心的追求。
只有內(nèi)心的追求，才能支撐我們獨立進行思考，才能支持我們進行創(chuàng)新。
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企業(yè)家文化演講稿篇十二
演講稿像議論文一樣論點鮮明、邏輯性強，但它又不是一般的議論文。它是一種帶有宣傳性和鼓動性的應(yīng)用文體，經(jīng)常使用各種修辭手法和藝術(shù)手法，具有較強的感染力。以下文章由本站心得體會欄目精心為您提供，歡迎大家參考。
我們常說“陽光總在風(fēng)雨后”、“風(fēng)雨過后有彩虹”，與筆者今天渲染的“圓夢多在厄運中”基本相同，但其涵義的深沉與高遠的程度有所不同，明顯高深的`便是“圓夢”與“厄運”兩個詞語。
很明顯，“圓夢多在厄運中”是套用、演繹英國哲學(xué)家培根的名言“奇跡多在厄運中”。今天我借此，來闡述企業(yè)界當(dāng)下面臨的現(xiàn)實，遠眺未來光明的夢境，惟望產(chǎn)生一點非同一般的啟示作用。
圓夢多在厄運中，這句話蘊含著臥薪嘗膽、笨鳥先飛的道理。面對困境，我們應(yīng)該冷靜而科學(xué)地探究和拓展企業(yè)生存與發(fā)展的空間，使生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)都能接受市場的校驗。
比如，如何協(xié)助行業(yè)管理部門強化行管權(quán)威性、擴大影響度、提升凝聚力，推進有效管控、引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展;與企業(yè)存有產(chǎn)品及原料合作、協(xié)作關(guān)系的單位，很多時候?qū)嶋H上就是對手，如何在與這些對手的競賽、競爭中激活自我;怎樣保持誠信的美譽度同時又實現(xiàn)主客“雙贏”;怎樣充分利用各種資源，巧妙地、藝術(shù)地而又文明守法地擠占哪怕可能是人家發(fā)掘的市場資源;怎樣加強管理，開源節(jié)流，挖潛增效。
凡此種種，都值得我們用心去琢磨和追索。我們特別是國有大型企業(yè)絕不能坐在產(chǎn)能規(guī)模大、工藝技術(shù)成熟的“坐標(biāo)”上而盲目樂觀，也絕不能把效益低下一概籠統(tǒng)地歸罪于市場環(huán)境差的名下。
圓夢多在厄運中，這句話對每個企業(yè)人都有警醒作用，也就是說，每個企業(yè)人應(yīng)該為圓“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”“中國夢”獻計出力、傾灑心血和汗水，干好自己的本職工作。在職工中，極少數(shù)人錯誤地認為：“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”是公司黨委、行政的事，是單位領(lǐng)導(dǎo)的事。殊不知，每個職工常規(guī)性地乃至超常規(guī)地干好本職工作正是“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”的前提和基礎(chǔ)，也是“中國夢”的開始。可以設(shè)想，一個三心二意、眾叛親離的職工隊伍是不可能使企業(yè)克難闖關(guān)的，“企業(yè)夢”“工業(yè)夢”不可能兌現(xiàn)，“中國夢”更加遙遠。
一些職工期望政府部門強化整治措施，廣泛整合資源優(yōu)勢，提高資源占有的集中度和規(guī)?；?，加快優(yōu)勝劣汰步伐，盡快關(guān)停并轉(zhuǎn)“規(guī)模小、消耗高、污染重”的產(chǎn)能。這個愿望是合情合理的，企業(yè)有關(guān)這方面的訴求和呼吁也是正當(dāng)?shù)?、積極的。然而，我們必須清醒地認識到：不管外部條件起不起變化、如何變化、能產(chǎn)生多大連鎖反應(yīng)，萬變不離其宗，真正起決定性、持久性作用的還是每個企業(yè)人的努力奮斗、勤懇工作。
圓夢多在厄運中，企業(yè)人力戰(zhàn)厄運、力排眾難，不斷追夢，依靠科技創(chuàng)新拓展“資源節(jié)約”“環(huán)境友好”的康莊大道，必將重塑我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，再造民族工業(yè)輝煌，為早日實現(xiàn)“中國夢”圓滿完成工人階級的歷史擔(dān)當(dāng)。
企業(yè)家文化演講稿篇十三
生活中有許多傳統(tǒng)文化，比如：端午節(jié)、賽龍舟、中秋節(jié)賞月、元宵節(jié)吃餃子、春節(jié)放鞭炮......
就拿“春節(jié)放鞭炮”來說吧!過年為什么要放鞭炮呢?原來傳說從前，有個叫“年”的怪獸，每年大年三十就會到村子里去危害人類。村里的人大驚失色，嚇得魂飛魄散，卻毫無還手之力，只好能躲一天是一天。因為“年”一次能吃掉整個村子的人，搞得民不聊生，人心惶惶。有一年，這個叫“年”的怪獸又來了。天漸漸黑了，一位大膽的老人點起火堆，頓時熊熊大火燃燒了起來。就當(dāng)火快滅時，一個小孩子找了根竹節(jié)扔進火堆，那時“年”正要吃人，被這突然發(fā)出“噼里啪啦”的聲響，嚇得狼狽地落荒而逃。
雖然從此“年”不來了，但人們?nèi)耘f擔(dān)心它還會再來騷擾。就這樣，“過年放鞭炮”的習(xí)俗就形成了。
過年時，大家除了放鞭炮，還要吃水餃。老師說：“餃子”就是“交子”，意思是說舊年向新的一年交替。而古人在餃子里放一枚銅板，誰第一個吃到裝有銅板的餃子，就意寓著今年會很幸運。現(xiàn)在的人們，覺得這樣不衛(wèi)生，改用裝一顆蜜糖。
春節(jié)還要倒貼“?！弊?，因為象征著幸福到了。
我們中國的傳統(tǒng)文化真是博大精深，源遠流長。
企業(yè)家文化演講稿篇十四
從事班主任工作十幾年，我深深懂得班級文化對學(xué)生身心健康發(fā)展的重要性。文化------“以文化人”，且不說教室的環(huán)境布置爭取達到讓“每面墻壁都在說話”的育人環(huán)境，也不說精心設(shè)計的每節(jié)班會課是德育的主陣地。今天我想說說我的班級文化建設(shè)“三個一”。
我剛剛送走了我的畢業(yè)班------六一班，從一年級到六年級，六個春夏秋冬，見證了孩子們從懵懂的童年走向了翩翩少年。教室，寫滿了我們的班級故事。其中,一個文件夾、一本成長紀(jì)念冊、一張榮譽證書成為了我和孩子們最美好的回憶。
這是一個普普通通的文件夾，從一年級開學(xué)的第一天就掛在我們教室黑板的右上角，我告訴孩子們從今天開始我們班級獲得的所有獎狀都將保存在這個文件夾里，這是班級獎狀的家，大家一定要愛護這個文件夾，因為這里的每一張獎狀都是我們班級榮譽的象征。一年級的小孩子并不太明白班級榮譽是什么，但他們似乎聽懂了“獎狀的家”，孩子們不停的鼓掌，眼睛里閃爍著光。每當(dāng)我們班在學(xué)校組織的活動中獲得了獎狀，他們都會高興的伸出小手指著黑板右上角大聲的說：“老師，把獎狀放到‘家里’吧，讓他‘回家’!”也許因為“獎狀的家”，我們班孩子在各項活動中都積極踴躍，六一文藝匯演、秋季運動會、美的教室評比、國慶大合唱大合唱、清明詩詞大會、跳繩比賽、書法比賽、征文比賽……屢屢獲獎，隨之而來的是“校文明班集體”、“新鄉(xiāng)市優(yōu)秀少先隊集體”、“河南省書香班級”。我們小心翼翼的愛護著“獎狀的家”，六年來，我們獲得獎狀五十四張，每一張小小的獎狀都凝聚著孩子們的辛苦與努力。畢業(yè)典禮上，打開文件夾，一張張翻看著、一個個關(guān)于獎狀的故事歷歷在目。這個小小的文件夾，是我們一班“獎狀的家”，這里凝聚著班級力量，彰顯著班級文化。
我們班的孩子從一年級開始在家長的幫助下就建立了自己的成長小檔案。作為班主任的我思考著如何為班級制作成長紀(jì)念冊，“隨手拍”就成了我的第一手資料，拍照片也拍視頻。小學(xué)生開學(xué)第一天------拍，課堂上孩子們認真傾聽、積極發(fā)言------拍，課間快樂游戲------拍，活動中的精彩表現(xiàn)-------拍，認真打掃衛(wèi)生------拍，才藝展示------拍，孩子們加入少先隊了------拍，優(yōu)秀作業(yè)、書法展示-------拍，研學(xué)實踐活動-------拍，主持升旗儀式、國旗下演講-------拍，周末、假期開展的活動，請家長拍好了發(fā)到班級群里，由我負責(zé)挑選并保存。六年來，“隨手拍”這個簡單的動作不僅讓我獲得大量的班級資料，更是無形中規(guī)范了孩子們的言行，因為他們時刻都在提醒自己：老師在拍我哦。我看著一張張稚嫩的小臉漸漸長出了青春痘，眼睜睜看著一個個身高超過了我，拍畢業(yè)照的時候，孩子們一窩蜂的跑過來要和我比身高，我趕緊認輸，他們簇擁著我久久不肯離去，我的心里樂開了花，對孩子們的祝福遠遠超過了離別的哀傷。畢業(yè)典禮上，一本本彩印好的成長紀(jì)念冊放在孩子們的書桌上，我看見了驚喜、激動，一頁頁翻看著，“我們的六年-------光陰的故事”是書的封面，翻開第一頁是我們的班歌《最好的未來》，書的內(nèi)容分為五個部分，第一部分是我們六(一)班參加河南省書香班級評比的申報材料，詳細記錄著班級開展各種閱讀活動的資料。第二部分是2014年8月29日孩子們報到時我寫給孩子們和各位家長的一封信的內(nèi)容，信中有要求、有期待，這是我送給孩子和家長的入學(xué)第一份禮物。第三部分按照年級的順序記錄著六年來孩子們成長的點點滴滴，每張照片都附有文字說明。第四部分是畢業(yè)之際我寫給孩子們的一封信，信中是回憶、是留戀，是叮嚀，是殷切期待與美好的祝福。第五部分是我們六年來獲得的榮譽證書。這本成長紀(jì)念冊是我送給孩子們的畢業(yè)禮物，我們笑著揮手告別。晚上回家翻看朋友圈，看到一個平時比較調(diào)皮的男孩子在朋友圈發(fā)了這樣一條信息：“晚上回到家，我把趙老師發(fā)給我們的成長紀(jì)念冊從頭到尾認認真真看了一遍，我的眼淚流下來了，這就是我們的班級，這就是我的小學(xué)生活,感謝趙老師!”我想：影響的力量是巨大的，在充滿正能量的集體中成長，孩子們汲取的必定也是滿滿的正能量。
這是我們六(一)班獲得的由河南省教育廳頒發(fā)的“河南省書香班級“的榮譽證書，這張證書來之不易，是我們六年來持續(xù)開展讀書活動的見證，更是我們書香班級建設(shè)的碩果，彰顯著書籍帶給孩子們的魅力，彰顯著班級文化。省書香班級的申報材料要求很高，既要有豐富詳實的書香班級建設(shè)的文字介紹、圖片展示，還要有書香班級建設(shè)視頻資料的支撐。但這對我們六(一)班來說信手拈來，因為六年來我?guī)ьI(lǐng)孩子們扎扎實實建設(shè)著我們的書香班級，從班級晨誦、午讀、暮省到多文本閱讀、班級共度共讀一本書，再到親子閱讀，從低年級的繪本故事、兒歌、兒童詩的誦讀到中年級的歷史故事、中外名篇、人物傳記的閱讀再到高年級的名著閱讀、自然科學(xué)的閱讀、主題閱讀，并且將閱讀與寫作有機結(jié)合，”讀、寫、繪“是我們班級的一個特色活動，每一副作品都生動有趣，堪稱是孩子們”手指尖兒上的心靈之舞“。我們一步一個腳印從閱讀中走來，我們創(chuàng)建了”向日葵“文學(xué)社，每月評選”閱讀小明星“、每學(xué)期評選”書香家庭“。一本本書籍在孩子們成長的道路上搭建了進步的階梯，浸潤著書香與墨香，期待著孩子們保持良好的閱讀習(xí)慣，從書籍中不斷汲取營養(yǎng)，期待著他們成長為有理想、有擔(dān)當(dāng)、懂感恩，擁有家國情懷的時代新人。
一個文件夾、一本成長紀(jì)念冊、一張榮譽證書，樸素而真實，促使著孩子們的身心得到健康的發(fā)展，我總是時常在想：教育有其滯后性，教孩子們六年，想著他們的一輩子。這就是我的班級文化建設(shè)“三個一”。
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企業(yè)家文化演講稿篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，親愛的老師，同學(xué)們：
大家好!
我叫虞瀾，很高興和各位交流，剛剛看到同學(xué)們慷慨陳辭、侃侃而談，我也倍受鼓舞。是啊，科技給人類帶來的沖擊實在是太大了，科技所涉及到的方方面面實在是太廣了，那么今天我僅就時下最時髦的一個話題——創(chuàng)新，來談?wù)勎覍萍甲哌M生活的感受。朋友，你還記得人類歷史上第一臺電子計算機嗎?那可是美國的賓西法尼亞大學(xué)創(chuàng)造的人類一大奇跡啊!可是它的機身太笨重，有好幾間房子那么大，而且內(nèi)存少、速度慢，于是聰明的人類對其創(chuàng)新改造，于是電腦便一代比一代好，一代比一代強，直到今天，筆記本電腦應(yīng)運而生。目前，最具有創(chuàng)新代表性的則要數(shù)移動式奔4處理器，它的機身更雹更輕，就像一個手提式的公文包，上班族隨時隨地的'工作，無論是在戶外還是在戶內(nèi)，都毫無差別;這大大地提高了工作效率。我曾經(jīng)問過中國計算機科學(xué)研究所所長李國杰院士電腦的發(fā)展趨勢，李院士說：“電腦的發(fā)展趨勢是，你就不知道你家里有多少電腦，并且用起來很方便，讓你忘記電腦的存在?！彪娔X的發(fā)展，經(jīng)歷了一個不斷創(chuàng)新，不斷改造的過程。人類得益于科技，科技得益于創(chuàng)新。其實人類得益于創(chuàng)新又豈止在電腦一方面?，F(xiàn)代無論是街頭巷尾，還是茶余飯后，人們總也少不了聊上幾句“基因技術(shù)”，這基因技術(shù)中蘊含著大量的科學(xué)技術(shù)!從前，我們的祖輩們面朝黃土背朝天，用辛勤的勞作去換取那五谷豐登。而今，幾倍體小黑麥和雜交水稻誕生了，粒大籽飽，一年一熟，還抗旱呢!還有我們吃的西瓜，以前，我總是埋怨西瓜子太多，吃起來一點兒也不過癮，有時我在想，要是西瓜能沒有籽該有多好啊!現(xiàn)在這已不成問題了，三倍體無籽西瓜，早已走進了千家萬戶!個大瓤甜，老少皆宜!這些轉(zhuǎn)基因作物的閃亮登場，無疑為我們的生活注入了鮮活的空氣。如果把科技比作一棵參天大樹，那么創(chuàng)新是根，科技是葉，成果是果。只有根深才能葉茂、花繁、果碩。只有創(chuàng)新才能令科技之樹常青!
今年四月初，我拜訪了中國工程院院士陸元九老先生。這位科學(xué)家的眼中閃耀著智慧的靈光。在談到“引進技術(shù)”這一點時，陸老語重心長地說：“同學(xué)們，我們僅僅知道引進別人的技術(shù)就得永遠在別人后面爬行，霸權(quán)主義者的確喜歡賣給我們技術(shù)，可那些技術(shù)都是比我們將要研究出來的略好一點的技術(shù)埃因為他們就是在用技術(shù)欺負我們，侵略我們。所以我們別無選擇，只有自己做出來，用我們自己的創(chuàng)新趕上他們，超過他們!你們這一代要創(chuàng)新啊!”陸老的一席話令在場所有的人都留下了酸酸的淚水。是啊!回顧歷史，他八國聯(lián)軍把圓明園的寶物洗劫一空，把我們的萬園之園毀于一旦，不就是欺負咱們?？茖W(xué)就在強烈的創(chuàng)新意識啊!創(chuàng)新是科技的靈魂!
那么，怎樣才能培養(yǎng)創(chuàng)新意識呢?此時此刻，我的耳邊回想起中國工程院院士地震的預(yù)測專家許紹燮老先生的話，他曾動情地說：“創(chuàng)新有大孝深淺之分，可就其創(chuàng)新點而言，都是世界第一。一個人早期的創(chuàng)新為其以后更新更深刻的創(chuàng)新提供了信心。創(chuàng)新并不是高不可攀，而是一點點培養(yǎng)起來的。從我們做學(xué)生時有答案不看，非要自己做出來培養(yǎng)起。當(dāng)然，創(chuàng)新有其偶然的存在，而歸根到底，是對客觀事實的切實把握，相關(guān)現(xiàn)象的充沛占有，綜合現(xiàn)象的反復(fù)推敲，思維模型的不斷完善。我國的地震記錄我們已經(jīng)做到世界先進水平，但_震預(yù)測別人都不敢做，我們一直在做，我要一直做下去……我要做到我的最后一刻……”
朋友，多么深刻的總結(jié)啊!作為二十一世紀(jì)的大學(xué)生，我們不但要有強烈的主人翁意識，還要有超前的創(chuàng)新精神。讓我們趕快加緊步伐，不，是跑起來，飛起來!讓我們插上科技的翅膀，迎著科學(xué)的春天，飛起來!為了中華民族的偉大復(fù)興，為了祖國的繁榮昌盛，為了人民的幸福安康，讓我們大膽地創(chuàng)新吧，讓我們腳踏實地的創(chuàng)新吧!
企業(yè)家文化演講稿篇十六
親愛的老師，同學(xué)們：
大家好！
我叫項師曲，是xx市xx中xx班的一名學(xué)生xxx，我今天演講的題目是《永遠的中華文化》。
翻開歷史的畫卷，中華民族曾幾多苦難，血淚斑斑，國門被強盜打開，國家被燒劫躪辱；看看今天的世界，我中華民族卻能傲立于民族之林，國人揚眉吐氣。滾滾長江黃河翻涌不息，泱泱中華大國巍巍聳立，是什么力量使你龍的姿態(tài)亙古于歷史的長河，那就是世界文明史中沒有中斷過的中華文化。
五千年的中華文化生生不息。智慧而鋒利的刀刻文字象犀利無比的刀槍打敗了一切外來列強的侵略；圓潤輕巧的算盤珠圓了代代中華人的富強之夢；神農(nóng)氏的百草園的中草藥神秘驅(qū)散了東亞病夫的夢魘；世界聯(lián)合國教科文組織把孔子定為世界名人是75位諾貝獎獲獎?wù)呗?lián)名提議，你是否已經(jīng)感到中華文化的悠久、優(yōu)美和偉大。
中華文化之美是采擷五十六個民族之奇葩的盛裝，中華文化之久是中華幾千年滄桑釀造，中華文化之博是世界上五分之一的人口精心所雕刻繪制，中華文化之深是要你能聽懂女媧補天和精衛(wèi)填海的音符；圓明園大火燒不了中華文明的輝煌；南京三十萬同胞的頭顱筑起了新的鋼鐵長城；三峽截流的成功向世人展示中華風(fēng)彩；紫荊花的盛開昭示了中華雄風(fēng)，科學(xué)發(fā)展觀描述中華民族和諧美好的愿景。中華文化的強大震撼擐宇！
優(yōu)秀的文化更要我們?nèi)コ薪影l(fā)揚創(chuàng)新光大。驕傲自豪的龍的傳人讓我們努力學(xué)習(xí)繼承中華優(yōu)秀文化，在世界文化相互交映、激蕩和碰撞中去豐富完美，不再有”非典“和貧困的無奈，不再有南斯拉夫大使館被炸的心痛，不再有海峽兩岸分隔的撕裂，讓我們努力學(xué)習(xí)，將奏響中華文化的音，弘揚我中華文化的青春和活力，從而推動中華文明走向世界之巔。
我的演講完畢，謝謝大家！
企業(yè)家文化演講稿篇十七
尊敬的：
大家好，今天我演講的題目是《經(jīng)典文化傳承》。同學(xué)們，中華的文化博大精深，我國的經(jīng)典浩如煙海。傳承經(jīng)典，會讓你更加的多才多藝，傳承經(jīng)典，會讓你感悟到生活的藝術(shù)。
原來，傳承經(jīng)典文化有那么多的好處，有些同學(xué)不禁要問了，什么樣的文化才算的上是經(jīng)典文化呢?經(jīng)典文化是人類社會最有價值的，最能經(jīng)過時間歷練的，經(jīng)過世人多次好評的文化，就像我們六年級現(xiàn)在所學(xué)的弟子規(guī)，它就是從古流傳至今，代代教育我們學(xué)習(xí)高尚品德的書。傳承下來這種高尚品質(zhì)，從一人影響至一周，從一個人的小文明，到社會的大文明，其實也就是那么一個動作，一句話，就能改變這個人的態(tài)度，這個社會的風(fēng)氣。
那如何去傳承經(jīng)典文化呢?我送大家十六個字:漢語是關(guān)鍵，歷史是線索，心情是動力。只有對國語的精深，對歷史理解的透徹，再加上一個堅持不懈的心，就能使你好好的把經(jīng)典傳承下去。
學(xué)習(xí)經(jīng)典，你就能更快的完善自己，傳承經(jīng)典，能為弘揚中華文化盡一份力，讓我們行動起來，學(xué)習(xí)經(jīng)典，傳承文化，弘揚傳統(tǒng)，完善自我。
謝謝大家!
企業(yè)家文化演講稿篇十八
敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好!
我叫51yjg，是__級__專業(yè)碩士研究生，現(xiàn)師從于全國人參專家、博士生導(dǎo)師__教授。今天，在這春天的腳步悄悄向我們走來之際，能與同學(xué)們一起交流、相互學(xué)習(xí)，我感到非常榮幸。首先，請允許我向所有關(guān)心、幫助和教育我不斷成長的領(lǐng)導(dǎo)、老師致以崇高的敬意!謝謝您們!今天我匯報的題目是《青春在奮斗中閃光》，與大家共勉。
(……取得過的驕人成績)。
在當(dāng)時許多同學(xué)的眼里，或者今天在你們看來，絕大多數(shù)人會認為我能獲得這么多的榮譽、取得這么好的成績，一定是我天生聰明，其實我并不比別人聰明，在高考時，我數(shù)學(xué)只得了__分，我相信在座的同學(xué)們，你們高考的數(shù)學(xué)成績一定比我的好。今天如果讓我對自己作一下總結(jié)，我認為在大學(xué)里能夠取得一點點成績的話，主要得益于自己能夠樹立正確的理想信念，有一個明確的奮斗目標(biāo)和為之實現(xiàn)而進行的不懈努力。下面我就談?wù)刜_年來自己的切身感受。
談理想信念在許多人看來是務(wù)虛的，但我卻始終認為：理想信念對一個人未來的成長是不可缺少的。因為理想信念一直是我前進的動力。我的理想信念源于自己對生活的感悟和老師對我的教育培養(yǎng)。我是農(nóng)民的孩子，父母由于沒有知識，不懂科學(xué)，只能靠“面朝黃土背朝天”的辛勤勞作來維持著我的學(xué)業(yè)和一家人的生活，在__年，家鄉(xiāng)遭遇了特大洪水，經(jīng)濟上遭受了巨大的損失，鄉(xiāng)親們絕望的眼神和對科學(xué)知識的渴盼深深地印在我的腦海里，所有這些，使我立志將來投身農(nóng)業(yè)事業(yè)，決心改變這種只能“靠天吃飯”的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。在報考時，我毅然選擇了把農(nóng)大作為我的第一志愿。__年__月，一個帶著對農(nóng)業(yè)知識的渴求和對未來充滿無限憧憬的我，就這樣走進了我理想中的學(xué)府。大學(xué)對于我來說，一切都是新的。入校后，我第一位認識的老師是我的輔導(dǎo)員__老師，她了解我的情況后跟我談了許多，包括人生的理想、如何適應(yīng)大學(xué)生活等許多問題，輔導(dǎo)員老師的第一次談話給了我很大的鼓勵;我第一位認識的同學(xué)是學(xué)生黨員，因為是他笑容可掬地幫我辦完入學(xué)手續(xù)后把我一直送到了寢室;我上的第一堂課是軍訓(xùn)期間的黨課，使我對黨的理論知識有了理性的認識……學(xué)校優(yōu)美的校園環(huán)境、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍、豐富多彩的學(xué)生文化活動，深深地吸引了我，我深刻認識到，我們青年學(xué)生肩負著實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興這一神圣使命，祖國的發(fā)展離不開我們，我們的成長也離不開祖國。我鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書，并暗暗告誡自己：一定要以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，珍惜大學(xué)時光，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，用知識武裝自己，畢業(yè)后更好地為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)自己的人生價值。從那以后，這種信念一直是自己學(xué)習(xí)、工作的動力，激勵著自己不斷進步。
實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵是自己如何努力去做。學(xué)習(xí)是擺在自己面前的頭等大事，只有學(xué)習(xí)好，才能有更多的精力去做別的事情。大學(xué)的學(xué)習(xí)看似是松散的，但自己覺得是有序的。有很多人問我學(xué)習(xí)的訣竅，我認為就是兩條，第一是能夠合理支配時間，并針對不同時期做相應(yīng)調(diào)整。我基本做到了保證聽課效率，充分占有圖書館資料，有效利用實驗室，積極參與校園文化活動，合理制定計劃，做到勞逸結(jié)合。自己每天都很忙碌，但每天都感到很充實。大學(xué)四年來，我為了保證聽課效率，在課堂上，每節(jié)課都認真聽講，作筆記，基本做到對所學(xué)知識的全面理解，到期末考試時，我只要看看筆記，便很輕松的得高分，正是有了這個前提，才使我有更多的時間到圖書館查閱資料，到實驗室做實驗，參加校園文化活動;第二就是能夠做到持之以恒，并能全身心地投入?？赡苡械耐瑢W(xué)會說這算什么，但我敢說，如果堅持一天、兩天，或一周、兩周也許大家都能做到，但如果堅持四年，不見得會有多少人能做到。我在學(xué)習(xí)中，尤其重視自己實際動手能力的培養(yǎng)，我經(jīng)常和專業(yè)老師、知名專家教授交流，使我有更多的機會了解專業(yè)，有更多的機會走進實驗室，只要鉆進實驗室我就能做到全身心地投入，一忙起來自己經(jīng)常忘記吃飯，半夜餓了就啃口面包是常有的事，遇到自己弄不懂的問題，自己先查找資料，實在弄不懂，再去找老師。在我的刻苦鉆研下，我成功地利用ods柱層析法分離人參單體皂苷rb2，得到了專家和評委的高度認可，認為這種分離人參單體皂苷的方法在國內(nèi)外處于水平。很多同學(xué)羨慕我取得的成績，可他并不了解我付出的汗水，如果你能夠付出，你也一定會取得比我更好的成績。
一個人不僅要學(xué)習(xí)好，還要注重提高自己的綜合能力，才能適應(yīng)未來社會對人才的需要。承擔(dān)社會工作，參加校園文化活動便成了我大學(xué)生活的另一個重要組成部分。在搞好學(xué)習(xí)的同時，我還做了大量的社會工作，在活動中鍛煉各方面的能力，提高自身的綜合素質(zhì)。在過去的幾年中，我曾先后擔(dān)任校學(xué)生會科技部部長、校學(xué)生會副主席、學(xué)生黨支部書記等職務(wù)。在工作中，我堅持以德為本、以勤為徑、以創(chuàng)為先、以法為制的工作理念，本著服務(wù)同學(xué)，鍛煉自己的工作宗旨來做好自己的工作，先后成功組織開展了首屆“網(wǎng)絡(luò)學(xué)子大賽”、科技作品展、外語學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等大學(xué)生喜聞樂見的校園文化活動，我主抓的大學(xué)生“鯤鵬”話劇團曾被共青團吉林省委、省學(xué)聯(lián)評為“吉林省十佳學(xué)生社團”。在每一次活動的背后，都有一段值得自己永遠回憶的故事。記得在20__年末，學(xué)校舉辦首屆網(wǎng)絡(luò)學(xué)子大賽，我作為校學(xué)生會科技部部長，為了把這次活動辦好，每天都要往返于團委、教室和寢室之間，忙得不可開交，沒有電腦，我們到同學(xué)那借，資金不足，我們自己想辦法，決定到在市里拉贊助，一次天已經(jīng)很晚了，下著大雪，寒風(fēng)刺骨，我們終于談妥了一家贊助單位，當(dāng)時我們高興得在人民廣場竟然等了近兩個小時的交通車，當(dāng)我們返回學(xué)校時，才發(fā)現(xiàn)我們的手腳和臉都凍壞了，但我們都感到很欣慰。在學(xué)生會工作期間，校學(xué)生會這個團結(jié)向上的集體，給我個人成長提供了廣闊的舞臺，在工作中，使我得到了很好的鍛煉，提高了自己的組織能力，學(xué)會了怎樣與人溝通、合作，怎樣在工作中不斷創(chuàng)新，那種積極向上的團隊精神，學(xué)生干部那種責(zé)任感和使命感以及油然而生的情結(jié)激勵我面對困難永不退縮!所以我覺得做學(xué)生干部期間積淀下來的知識與勇氣將是我一生的財富。為我的今后的成長注入了源源不斷的動力。
企業(yè)家文化演講稿篇十九
敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：
大家早上好！
我是高二六班的x，今天我演講的目題是：傳承文化，誦讀經(jīng)典。
經(jīng)典是中國的瑰寶，是中華民族生生不息，傳承國脈的精神紐帶，是炎黃子孫奮斗不息，富國強兵的力量源泉！它猶如一束光芒潤澤著一代又一代華夏兒女！
大家是否還記得精忠報國的岳飛，他力抗金兵，保家衛(wèi)國，即使皇帝昏庸，奸臣當(dāng)?shù)?，卻依然誦出三十功名塵與土，八千里路云和月的民族氣概！是否還記得一代梟雄曹操，東臨碣石，釃酒臨江，即使歲月染白了他的須發(fā)，仍舊高唱：老驥伏櫪，志在千里。烈士暮年，壯心不已。的壯懷好歌！是否還記得亂世漂泊的李清照，將國家之恨紡成染柳煙濃，吹梅笛怨的哀愁，縱然簾卷西風(fēng)，瘦比黃花，仍舊吟出生當(dāng)做人杰，死亦為鬼雄。至今思項羽，不肯過江東”的豪言壯語！
中華文化博大精深，五千年的文明給我們留下了巨大的精神寶典，誦讀中華經(jīng)典詩文可以加深我們對民族精神和優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的理解，在誦讀中親近中華經(jīng)典，在親近中接受中國文化，在熱愛中弘揚中華文明。
誦讀經(jīng)典的目的在于啟迪同學(xué)們心智，培養(yǎng)大家良好的思想品質(zhì)，形成良好的生活習(xí)慣，并懂得愛國、愛家、愛父母的人生道理。經(jīng)過一階段的誦讀，雖“滿腹經(jīng)綸”但只能悶在肚里，或“紙上空談”，誦讀也就沒有什么意義了。因此，我們必須要學(xué)以致用，用經(jīng)典來指導(dǎo)自己的言行，從“幼不學(xué)，老何為”的教誨中了解時間的重要性，勤學(xué)需趁早；在“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”的吶喊中明白生命的價值……其實千教萬教，教人求真；千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人。我們要能在經(jīng)典誦讀中真正理解為人處事的道理，升華自己的思想。
國學(xué)的經(jīng)典，華夏的輝煌，成就了偉人的不朽，締造了民族的昌盛。國學(xué)文化，是華夏民族的靈魂，是炎黃子孫的精神脊梁！讓我們一起誦讀國學(xué)經(jīng)典，傳承中華文化，肩起民族復(fù)興的偉業(yè)，讓中國這條龍騰飛在世界東方！
走進經(jīng)典吧！走進經(jīng)典，你就能更快的完善你自己，走進經(jīng)典，你就能為弘揚中華文化盡一份力。讓我們行動起來，走進經(jīng)典，傳承文化，弘揚傳統(tǒng)，完善自我。
企業(yè)家文化演講稿篇二十
中國飲食文化由于其特定的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、思維方式和文化環(huán)境，形成了自己鮮明的特色，主要表現(xiàn)在以下六個方面。
選材是中國廚師的第一技能，是做好一道中國菜的基礎(chǔ)。要有豐富的知識和熟練的技能。每一道菜所用的原料，包括主料、配料、輔料、調(diào)料，都有很多講究和一定的規(guī)律。簡單來說，就是“好”和“好”這兩個字。孔子說：“吃不飽，吃不好?！彼^“精”，是指精選的原料，綜合考慮其品種、產(chǎn)地、季節(jié)、生長期等特點，以新鮮、嫩滑、優(yōu)良的材料為最佳。
刀功，即廚師對原料的刀法處理，是烹飪技術(shù)的`關(guān)鍵之一，是廚師適應(yīng)熱量、受熱均勻、口感好、保持一定的形式美所要求的。早在古代，中國就重視刀法的使用。經(jīng)過歷代廚師的反復(fù)實踐，創(chuàng)造了豐富的刀法，如直刀法、切片刀法、斜刀法、剜刀法、切肉刀法等。并將原料加工成各種形狀和顏色，還挖空美麗的圖案，雕刻成“喜”、“壽”、“?！?、“祿”特別是刀法和手搖法的結(jié)合，使熟料和可食用的原料成為藝術(shù)性強、形象生動的禽、獸、蟲、魚、花、草的花式拼盤，如《龍鳳盛世》、《孔雀開屏》。
烹飪溫度是形成菜肴風(fēng)味特征的關(guān)鍵之一，但烹飪溫度變化很快，沒有多年的實踐經(jīng)驗很難達到合適的位置。因此，掌握烹飪溫度是中國廚師的一項絕活。中國廚師能準(zhǔn)確識別強火、中火、低火等不同火力，熟悉各種原料的耐熱性能，熟悉控制火時間，善于控制傳熱物體的性能，根據(jù)原料的老嫩度、含水量、形狀大小、整塊厚度等確定烹飪順序。把做好的菜嫩脆脆，爛爛。
廚藝是中國廚師的另一項絕活。常用的手法有：炒、爆、炒、煮、溜、炒、糊、燜、扒、燒、燉、燜、炒、煮、醬、鹵、蒸、烤、炒、炒、抽，還有拉絲、蜜汁、掛等。
調(diào)味也是做菜的味道。
只有準(zhǔn)確把握這六個方面，才能對中國飲食文化有深刻的認識，才能更好地繼承和發(fā)揚中國飲食文化。
企業(yè)家文化演講稿篇二十一
親愛的老師，同學(xué)們大家早上好!
今天我演講的題目是《注意安全》。
一、注意交通安全：
馬路上車輛來來往往非常多，同學(xué)們在上放學(xué)途要中注意交通安全，建議同學(xué)們做到以下幾點：不在馬路上踢球;不在馬路中間行走，要走馬路兩旁人行道;過馬路不得翻越欄桿和隔離墩，要走人行橫道線，還要注意來往車輛;在十字路口，要做到紅燈停、綠燈行;不足年歲不騎車上街、騎車不帶人、不在公路上騎飛車、不扒車、不攔截撞打車輛;乘車時不向窗外招手探頭、乘車須抓緊扶手、車上擁擠時注意銳利物品、車停穩(wěn)后再下車。
二、注意活動安全：
在周六周日期間活動要注意安全。特別是父母不在的時候，活動要遠離建筑工地、道路等存在安全隱患的場所，比如現(xiàn)在舊道路都在挖掘鋪設(shè)管道，我們要小心;不到坑、池、塘、溝、河流、施工重地等不安全的地方玩耍;不玩火，不燃放煙花爆竹，防止意外傷害。不進入網(wǎng)吧、電子游戲廳等未成年人禁止活動的場所。如果出門一定要告知父母長輩知道，告訴他們你和誰在什么地方玩，要注意時間，不要很晚到家，以免父母擔(dān)心。
三、注意飲食安全：
同學(xué)們購買袋裝食品要看清楚生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、生產(chǎn)廠家及地址，不購買“三無”食品;不在校門外和街頭流動攤點購買零食，防止誤食不衛(wèi)生食品、過期變質(zhì)食品，造成食物中毒。
四、注意家庭安全。
同學(xué)們還應(yīng)在家長指導(dǎo)下學(xué)會正確使用家用電器、煤氣灶、衛(wèi)生浴具等，學(xué)習(xí)安全用電、用火知識，并養(yǎng)成“人走電斷”等好習(xí)慣，切勿麻痹大意，各類電器及設(shè)備發(fā)生故障時切勿亂動。同學(xué)們還要注意防盜用水安全，如果出門要檢查水電煤氣的開關(guān)，并鎖好家門。不跟隨陌生人外出游玩，不吃陌生人給的東西，不讓陌生人隨便出入家門。
五、提高自我保護意識和能力：
同學(xué)們受到意外傷害，很多是沒有想到潛在的危險、沒有自我保護意識造成的。我們只要不斷增強自我保護意識、提高自我保護能力，就能有效地避免和預(yù)防意外傷害。
總之，希望同學(xué)們時時處處注意安全;也祝愿同學(xué)們年年歲歲平平安安。
我的演講完了，謝謝大家!
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