計(jì)劃能夠提前預(yù)見可能的問題和挑戰(zhàn)，從而更好地應(yīng)對(duì)。寫一份完美的計(jì)劃需要我們首先明確我們的目標(biāo)和期望。小編整理了一些優(yōu)秀的計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有所幫助。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇一
*年是全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中具有特殊意義的一年，我區(qū)教育改革發(fā)展面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
針對(duì)我區(qū)教育工作所面臨的問題和不足，我區(qū)教育工作要切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識(shí)，自覺圍繞全區(qū)工作大局謀劃教育事業(yè)的改革發(fā)展，把辦人民滿意的教育作為檢驗(yàn)工作的根本標(biāo)準(zhǔn)，努力推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。
要堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展、品質(zhì)提升，以教育規(guī)劃綱要為引領(lǐng)，以義務(wù)教育均衡發(fā)展為重點(diǎn)，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以打造高素質(zhì)育人隊(duì)伍為保障，狠抓規(guī)范管理、提升師德師能、深化素質(zhì)教育、加快學(xué)校建設(shè)、促進(jìn)教育公平，優(yōu)先發(fā)展、搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，全面推進(jìn)全區(qū)教育又好又快發(fā)展。
具體來說就是要做到以下幾點(diǎn)：
三是堅(jiān)持重在以人為本、貴在創(chuàng)新，堅(jiān)持重在均衡、貴在可持續(xù)，堅(jiān)持重在落實(shí)、貴在執(zhí)行有力，堅(jiān)持重在規(guī)范、貴在自覺，持續(xù)提升創(chuàng)新力執(zhí)行力，使單項(xiàng)工作有突破、重點(diǎn)工作出經(jīng)驗(yàn)、整體工作上臺(tái)階，以學(xué)提能、以干為先、以實(shí)突破，努力開創(chuàng)新華教育科學(xué)發(fā)展的新局面。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇二
剛才對(duì)酒店的工作作出整體部署，提出了品牌戰(zhàn)略，8就如何做好品牌戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚，并就“情滿，舒適家園”的文化內(nèi)涵，精神，作了闡述，提出了今年的預(yù)期目標(biāo)和總體要求，并就如何建立實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略，提出了搞好五大工程的具體要求，對(duì)此，我表示堅(jiān)決擁護(hù)和完全贊成。下面，我就如何落實(shí)xx品牌戰(zhàn)略談點(diǎn)認(rèn)識(shí)意見及工程部工作安排。
xx品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，新年好：
日月開新元，天地又一春，我們已告別碩果累累的20xx年，跨入充滿希望和期待的農(nóng)歷兔年。值此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向廣大干部職工，致以最親切的慰問和最誠摯的祝福！并給大家拜年！
在過去的20xx年，我們技術(shù)開發(fā)部堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，上下共同努力，以良好的心態(tài)，保持了平穩(wěn)的發(fā)展勢頭，各方面工作取得了一定的進(jìn)展，我們對(duì)全體員工一年來卓有成效的工作表示由衷的贊賞!我們希望在20xx年的工作中，能看到更為突出的成績。過去的一年，公司開展了4個(gè)項(xiàng)目，技術(shù)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品項(xiàng)目的管理，新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬，取得了較好的成績，但我們的工作仍有不盡如人意之處，但我相信，只要有正確的方針和目標(biāo)指導(dǎo)，我們公司就將會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)我們確信，發(fā)展中的公司也必將為大家提供一個(gè)更好更寬闊的事業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)揮廣大干部職工的才干，從而實(shí)現(xiàn)大家的職業(yè)理想和個(gè)人價(jià)值!
要想在新年使我們的各項(xiàng)工作，有一個(gè)質(zhì)的飛躍，我們就必須正視和正確分析、對(duì)待我們過去一年來工作中存在的問題，從而找出克服和解決問題的方法、手段，切實(shí)做好20xx年的工作規(guī)劃。
經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真客觀的調(diào)研和分析，公司20xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定為：完成生產(chǎn)產(chǎn)量2.2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.2億元，完成利潤410萬元，技術(shù)開發(fā)部目標(biāo)：控制退貨降價(jià)損失率0.25%，新產(chǎn)品工業(yè)增加值300萬。為了順利實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，新年的工作，我們將從以下幾個(gè)方面展開。
一是抓好技術(shù)開發(fā)部基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化全員愛崗敬業(yè)思想教育與崗位技能培訓(xùn)，不斷提高全員職業(yè)技能與大局意識(shí)，特別是加大對(duì)檢查員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)把毛料進(jìn)廠關(guān)和成品出廠關(guān)，有效控制退貨降價(jià)損失率。二是從嚴(yán)治理技術(shù)開發(fā)部的管理架構(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行分層管理，強(qiáng)化主管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的責(zé)任，各級(jí)各類人員必須在各自的職責(zé)范圍內(nèi)大膽工作，真正成為“有為有位”的高級(jí)管理人員。三是嚴(yán)格貫徹落實(shí)《生產(chǎn)部分配考核辦法》、《技術(shù)部分配考核辦法》、《檢查人員分配考核辦法》以及《產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目跟蹤問責(zé)制度》這四個(gè)新制度，并通過執(zhí)行這幾個(gè)新制度，廣泛調(diào)動(dòng)全員的工作積極性和責(zé)任心，確保多勞多得的分配原則得到貫徹執(zhí)行。
分析20xx年退貨原因，主要是因?yàn)楦g、刮劃傷。百葉窗主要是毛刺、波浪等缺陷。針對(duì)這些問題，20xx年主要做到以下幾點(diǎn)：一是狠抓質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場競爭力。樹立“質(zhì)量問題無小事”理念，重點(diǎn)突出上下工序互相驗(yàn)證，著重抓加工過程控制，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控；二是始終保持“只有更好，沒有最好”的質(zhì)量理念，完善質(zhì)量管理體系，扎實(shí)推進(jìn)自控自檢體系在加工過程中的實(shí)際應(yīng)用，抓好質(zhì)量培訓(xùn)，推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，發(fā)揮質(zhì)量體系的長效機(jī)制，增強(qiáng)市場危機(jī)感；三是加強(qiáng)對(duì)部門和車間設(shè)立關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控力度，形成全員互動(dòng)、齊抓共管、共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面，確保整體質(zhì)量管理水平的再上新高；四是完善生產(chǎn)加工過程中的自檢體系，加大產(chǎn)品抽檢頻次和考核力度。五是調(diào)整和充實(shí)質(zhì)量監(jiān)管部門的人員配置和分配考核機(jī)制，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量監(jiān)管部門自身工作的考核。六是加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量控制，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)開發(fā)階段的各項(xiàng)評(píng)審機(jī)制，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，這一階段質(zhì)量控制的難點(diǎn)，是人的責(zé)任心問題。因此引入問責(zé)制，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅的執(zhí)行，以期實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量源頭無瑕疵。
一是繼續(xù)開展目標(biāo)、任務(wù)考核機(jī)制。建立科學(xué)嚴(yán)密的考核體系和公平合理的分配辦法。在部門掀起一股比學(xué)趕幫超的良好氛圍。二是加強(qiáng)生產(chǎn)部門的工藝審查力度，切實(shí)優(yōu)化產(chǎn)品制造工藝，進(jìn)一步提高產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的穩(wěn)定性。三是加強(qiáng)日常生產(chǎn)管理力度。嚴(yán)格從現(xiàn)場管理天天抓做起，重點(diǎn)做好現(xiàn)場定置管理的持續(xù)性改進(jìn)，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場的臟、亂、差和無序、無為的現(xiàn)象。四是嚴(yán)格要求車間管理人員，把安全生產(chǎn)作為工作中的重點(diǎn)來抓，違規(guī)違章作業(yè)要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
公司的發(fā)展離不開市場的穩(wěn)定，技術(shù)開發(fā)部作為職能部門，要切實(shí)做好市場服務(wù)工作，確保市場穩(wěn)定，為公司的發(fā)展護(hù)好航。20xx年我們將主要做到以下幾點(diǎn)：一是檢查員要多與毛料供應(yīng)商交流，讓其認(rèn)識(shí)毛料的質(zhì)量問題，嚴(yán)把毛料進(jìn)廠關(guān)，以達(dá)到有效控制退貨降價(jià)損失率的目的。二是多與客戶交流，了解客戶的真實(shí)質(zhì)量需求，嚴(yán)把毛料出廠關(guān)，切實(shí)做好市場服務(wù)工作。三是配合好其他職能部門做好工作，為車間服好務(wù)。
同志們，回首昨日，探索和收獲同在，我們信心百倍；展望明天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們豪情滿懷。我們堅(jiān)信，在亦已到來的新的年度里，技術(shù)開發(fā)部上下定將進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，以廣闊的視野、飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的精神、執(zhí)著的努力，奏響更加豪邁的旋律，創(chuàng)造更加優(yōu)異的效益，公司的明天必將更加美好！公司的各項(xiàng)事業(yè)必將更加輝煌！
最后，祝大家x年大吉，萬事如意！謝謝大家。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：
大家好！今天，我們公司召開20xx年計(jì)劃工作會(huì)，公司對(duì)20xx年工作作了總結(jié)，確定了20xx年的工作目標(biāo)和工作措施。下面，我代表技術(shù)質(zhì)量部就本部20xx年工作情況和20xx年工作措施向大會(huì)作簡要匯報(bào)，對(duì)其中存在的不足之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正，多提寶貴意見。
20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們技術(shù)質(zhì)量部按照公司的工作精神和工作部署，認(rèn)真努力、盡心盡職工作，完成了全部工作任務(wù)，取得良好成績，為公司全面完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)作出了貢獻(xiàn)，著重抓好三方面工作：一是落實(shí)崗位責(zé)任。為抓好工作，促進(jìn)發(fā)展，我們技術(shù)質(zhì)量部按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理。我們技術(shù)質(zhì)量部針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，增強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。三是積極抓好新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握市場信息，積極開展新產(chǎn)品開發(fā)，努力多開發(fā)新產(chǎn)品，為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
20xx年，我們公司工作目標(biāo)已經(jīng)確定，產(chǎn)量2萬噸，利潤110萬元。20xx年我們技術(shù)質(zhì)量部的主要工作目標(biāo)是：新產(chǎn)品銷量5000噸；市場退貨降價(jià)損失率控制在0。25%以內(nèi)。我們技術(shù)質(zhì)量部準(zhǔn)備采取以下三項(xiàng)措施，確保完成公司和部門工作目標(biāo)。
一是全面做好質(zhì)量管理和新產(chǎn)品開發(fā)工作。我們技術(shù)質(zhì)量部要深入車間生產(chǎn)一線加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)加以整改，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量。要增加新產(chǎn)品開發(fā)力度，開發(fā)出適合市場要求的新產(chǎn)品，確保完成新產(chǎn)品銷量5000噸的工作目標(biāo)。
二是要積極配合供銷部做好市場維護(hù)工作，及時(shí)處理市場質(zhì)量異議，力爭把市場退貨降價(jià)損失率控制在0。25%以內(nèi)；要配合采購部門及時(shí)與毛料供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交流，確保毛料質(zhì)量穩(wěn)定；通過這兩方面工作，切實(shí)為公司降本增效。
三是我們技術(shù)質(zhì)量部要樹立服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)與其他職能部門交流，使公司各項(xiàng)工作能夠協(xié)調(diào)、順利進(jìn)行；要深入車間幫助解決技術(shù)、質(zhì)量上的問題，促進(jìn)車間生產(chǎn)發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定；要多跑用戶單位，聽取用戶的意見，為市場做好服務(wù)工作，努力增加公司產(chǎn)品銷量，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
我的匯報(bào)完了，謝謝大家！
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇五
有一種超乎一切的許諾叫做信念，有一種包納世界的心境叫做感恩。
感恩，好比一座金字塔，把撒在世界的沙粒聚于心的沙場，折射無限的光亮；感恩，好比一座大山，把遍布在全世界的土壤，填滿于心的海洋，直聳入蔚藍(lán)的蒼穹；感恩，也可以是一個(gè)小小的電荷，把穿梭在全世界的電流，引向心的電場，迸發(fā)出無窮的電量。世界有限，但心無限，一個(gè)充滿感恩的人更是無畏與神圣?，F(xiàn)在，就讓我把定格在內(nèi)心的感恩的點(diǎn)點(diǎn)滴滴展現(xiàn)給大家。
歲月雕刻了他蹣跚的步履，也穿透了我們?nèi)缂埖男撵椤?/p>
假如說，我們從天際飄來，接受了云層給予的雨滴；我們從白云中滲透出，接受了空氣賦予的水滴；我們從森林中過，接受了綠葉賜予的露珠……我們接受自然給予我們的那么純美的東西。社會(huì)呢？社會(huì)更是給予了我們更寶貴的物質(zhì)。
一次，美國幽默表演大師卓別林正要登臺(tái)演出，一位熱心觀眾忽然提醒他："大師，你的上衣鈕扣忘了扣了。"卓別林一怔，連忙表示感謝，并很快將上衣鈕扣系好。當(dāng)他走到這位觀眾看不見的地方時(shí)，卻復(fù)又解開。
這一幕為前來采訪的記者見到了，他很是不解，問："為什么呢？"卓別林回答："我要扮演的是一位長途跋涉者，松開紐扣更能體現(xiàn)其辛苦、勞頓"記者更困惑了："剛才你為何不直接告訴那位觀眾呢？""不！"卓別林加重了語氣，"指出觀眾的誤解有的是時(shí)間。在這里，最重要的是以一顆感謝的心去接受別人的善意！"記者肅然。
現(xiàn)在，請(qǐng)大家想想自己，當(dāng)你遇到類似情況時(shí)，是指出別人的誤解，還是虔誠地去感謝呢？
一粒沙里有一個(gè)世界，一朵鮮花里有一座天堂，把無限放在你的手心上，永恒就在那一剎那里收藏！冰心說過，"從云翳中外露的霞光，才是璀璨多彩的，愿你的生命中有夠多的云翳，來造成一個(gè)美麗的黃昏。"而我說，愿你的生命中充滿感恩，來創(chuàng)造一個(gè)幸福的世界。就讓我們凝聚每份愛，點(diǎn)亮顆顆心。
謝謝大家！
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)20xx年工作會(huì)議的安排，我就xx鄉(xiāng)20xx年度人口和計(jì)劃生育工作向大家作簡要匯報(bào)，不足之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志批評(píng)指正。
xx鄉(xiāng)位于xx城區(qū)東部，與貴州省威寧縣接壤，國土面積122.7平方公里，轄6個(gè)村民委員會(huì)，113個(gè)村民小組。20xx年末全鄉(xiāng)有7961戶，總?cè)丝?1947人，已婚育齡婦女4816人，占總?cè)丝诘?5.07%。20xx年，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值5777.6萬元，農(nóng)民人均純收入1544元。
20xx年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)計(jì)生局的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，全鄉(xiāng)上下按照鄉(xiāng)黨委、政府的總體工作部署，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的一年走出低谷、兩年取得實(shí)效、三年扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面的工作目標(biāo)，突出一放二扎、突出臺(tái)帳清理、突出醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)、突出農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女辦證、突出社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收和難點(diǎn)地方整治，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，人口過快增長的勢頭得到有效控制。截止20xx年9月30日，全鄉(xiāng)共完成結(jié)扎306例，占區(qū)下達(dá)任務(wù)290例的105.5%，占鄉(xiāng)下達(dá)任務(wù)300例的102%。其中二扎完成161例，占區(qū)下達(dá)任務(wù)160例的100.4%。一孩放環(huán)完成177例，長效節(jié)育率81.69%，綜合節(jié)育率83.7%。辦理《生育證》226個(gè)，持證生育率達(dá)82.5%；辦理農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女父母光榮證9戶，《生育證》和《獨(dú)子證》的發(fā)放和管理取得了新的突破。醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)人均達(dá)2次以上，應(yīng)監(jiān)護(hù)人數(shù)2245人，監(jiān)護(hù)面達(dá)90.7%。征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)20萬元，占區(qū)下達(dá)任務(wù)數(shù)的200%。實(shí)現(xiàn)了全鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作的歷史性突破?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎攸c(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
一是統(tǒng)一鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想認(rèn)識(shí)。鄉(xiāng)四套班子多次召開專題會(huì)議，認(rèn)真查找存在問題的主要癥結(jié)，深刻認(rèn)識(shí)到人口問題是我鄉(xiāng)發(fā)展中面臨的首要問題，也是制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，必須采取強(qiáng)有力的措施全力推進(jìn)計(jì)劃生育工作。二是及時(shí)召開全鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作會(huì)議，進(jìn)一步把全鄉(xiāng)各部門的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到鄉(xiāng)黨委、政府的`總體工作部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)各項(xiàng)政策措施中去。三是針對(duì)個(gè)別特殊情況多次召開專題會(huì)議，切實(shí)解決工作中存在的力度不一致、步調(diào)不協(xié)調(diào)等問題。四是采取與宗教界人士個(gè)別座談方式，動(dòng)員其帶頭執(zhí)行政策，引導(dǎo)廣大人民群眾積極參與、配合計(jì)生工作。五是廣泛宣傳計(jì)劃生育法律、法規(guī)和政策，做到公平、公正、公開、政策上門。六是出臺(tái)相應(yīng)政策，做到部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的格局，全鄉(xiāng)形成了心往一處想，勁往一處使的良好工作格局。
（二）明確目標(biāo)任務(wù)，制定獎(jiǎng)懲措施，層層落實(shí)責(zé)任。
鄉(xiāng)四套班子進(jìn)一步健全領(lǐng)導(dǎo)干部計(jì)劃生育工作責(zé)任制，完善有關(guān)制度和獎(jiǎng)懲措施，做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施明確、責(zé)任落實(shí)。一是黨委、政府及時(shí)調(diào)整充實(shí)計(jì)劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，保障各項(xiàng)工作措施都落到實(shí)處。二是與各村簽定了責(zé)任制，明確目標(biāo)任務(wù)。三是制定了獎(jiǎng)懲措施，對(duì)全面完成工作任務(wù)的村給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并兌現(xiàn)責(zé)任制；執(zhí)行一票否決制度，對(duì)不能完成工作任務(wù)的村給予通報(bào)批評(píng)。
（三）保障投入，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，激發(fā)群眾積極性。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》和《云南省農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》，強(qiáng)化利益導(dǎo)向，兌現(xiàn)各種獎(jiǎng)、優(yōu)、免、補(bǔ)政策，激勵(lì)廣大群眾參與、支持人口與計(jì)劃生育工作。20xx年，鄉(xiāng)財(cái)政共投入計(jì)劃生育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)4萬元，有效保障了各項(xiàng)工作的順利開展。農(nóng)業(yè)人口獨(dú)生子女一次性獎(jiǎng)金0。9萬元；落實(shí)教育三免費(fèi)27人，兌現(xiàn)三免費(fèi)及獎(jiǎng)學(xué)金3100元；有10人享受農(nóng)村獨(dú)生子女和無子女家庭養(yǎng)老生活補(bǔ)助。
（四）落實(shí)一放二扎，狠抓源頭控制。
實(shí)踐報(bào)告證明，要有效控制計(jì)劃生育、降低多孩生育率，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是要狠抓源頭控制，狠抓一放二扎。xx年我鄉(xiāng)黨委、政府把一放二扎作為全鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作的重頭戲擺在更加突出的位置上。一是采取教育與依法實(shí)行強(qiáng)制措施相結(jié)合，集中突擊與經(jīng)常性工作相結(jié)合，把醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)作為減少計(jì)劃外生育的重要防線，加強(qiáng)孕前管理，確保監(jiān)護(hù)面的要求不折不扣地全面落實(shí)。二是充分發(fā)揮計(jì)生專干及宣傳員的主力軍作用，摸清家底，清查重點(diǎn)，把計(jì)劃生育納入孕前型管理軌道。三是積極施行一孩放環(huán)和零孩放環(huán)制。凡是已生育一孩的婦女，除禁忌癥外，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)放環(huán)措施。同時(shí)，加大對(duì)早婚實(shí)行零孩放環(huán)制的落實(shí)力度。
（五）強(qiáng)化流動(dòng)人口管理，抓綜合治理。
一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、礦山、洗煤廠進(jìn)行嚴(yán)格清理排查，加強(qiáng)對(duì)外來人口的監(jiān)控管理力度，凡是違反計(jì)劃生育政策的人一律嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二是建立了流動(dòng)人口臺(tái)帳和流動(dòng)人口信息管理網(wǎng)絡(luò)，先后與彝良、大關(guān)、鹽津、四川等地通過流動(dòng)人口信息管理網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，對(duì)流入流出人口進(jìn)行清查驗(yàn)證，20xx年查驗(yàn)流動(dòng)人口152人次，取得了良好效果。
我鄉(xiāng)人口與計(jì)劃生育工作通過多年來的不懈努力，縱向比成績不小，橫向看我們存在的問題還比較突出，面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻，任務(wù)十分艱巨，人口過快增長的勢頭還沒有從根本上得到有效遏制。
（一）面臨的形勢依然十分嚴(yán)峻
一是人口基數(shù)大，歷史欠帳多。據(jù)年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表反映，目前全鄉(xiāng)總?cè)丝谝驯平?.2萬人，人口密度已達(dá)261.8人/平方公里，人均耕地僅為1.2畝。二是育齡婦女總量繼續(xù)攀升。已婚育齡婦女4816人，占總?cè)丝诘?5.07%，而且每年仍以120人左右的速度遞增，潛在生育壓力相當(dāng)大。三是流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理難度越來越大，流動(dòng)人口外出躲生、超生日趨增加。
（二）存在的問題依然十分突出
一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)本村計(jì)劃生育工作的現(xiàn)狀掌握不透、底數(shù)不清，有的工作主動(dòng)性不夠，一推一動(dòng)，不推不動(dòng)，在重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的解決上存在畏難厭戰(zhàn)情緒。
二是計(jì)生專干及宣傳員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在一定程度上影響到各項(xiàng)工作的順利開展。
三是群眾法制觀念淡薄，素質(zhì)偏低，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，存在多子多福、傳宗接代等封建思想。
四是基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)質(zhì)量不高，控制計(jì)劃外生育力度較弱。五是臺(tái)帳運(yùn)轉(zhuǎn)不力，統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)疏漏。
雖然在我們工作中還存在著這樣或那樣的困難和問題，面臨著各種嚴(yán)峻的形勢，但我們有區(qū)委、區(qū)政府及主管部門的理解和支持；有去年強(qiáng)大的工作態(tài)勢和全區(qū)濃烈的工作氛圍；有社會(huì)各界的理解與支持；有難點(diǎn)死角地方突破的帶動(dòng)和促進(jìn)；有全鄉(xiāng)廣大干部務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)等有利條件和機(jī)遇。我們將牢牢把握這些有利條件，緊緊抓住這些機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，再創(chuàng)我鄉(xiāng)人口和計(jì)劃生育工作新局面。
我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《云南省人口與計(jì)劃生育條例》，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，扎實(shí)工作，全力做好20xx年人口和計(jì)劃生育工作，保證全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并保證在今年春節(jié)前完成100例的結(jié)扎任務(wù)，xx年的計(jì)劃生育各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)計(jì)劃在7月30日前完成。
（一）進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)
一是將思想統(tǒng)一到減少人口就是增加農(nóng)民收入、控制人口就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一認(rèn)識(shí)上來。
二是將思想統(tǒng)一到計(jì)劃生育工作必須長抓不懈這一認(rèn)識(shí)上來。將以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，乘勢而上，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
（二）突出重點(diǎn)，分類指導(dǎo)，全面推進(jìn)
一是繼續(xù)把一放二扎擺在突出位置，努力做到應(yīng)扎盡扎，提高長效節(jié)育率。
二是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行昭區(qū)發(fā)[20xx]11號(hào)文件精神，常抓不懈，一抓到底，全面推進(jìn)人口與計(jì)劃生育工作的深入開展。
三是加大社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收力度，建立健全利益導(dǎo)向機(jī)制，為計(jì)生工作的順利開展提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。四是加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，對(duì)全鄉(xiāng)外出打工的超生戶實(shí)行誰種地、誰負(fù)責(zé)，誰看房、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行連帶責(zé)任制。五是深入細(xì)致地開展好醫(yī)學(xué)監(jiān)護(hù)工作，多方面做到控制人口增長過快的勢頭。
（三）強(qiáng)化職責(zé)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)
一是實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，班子領(lǐng)導(dǎo)包村，鄉(xiāng)村干部包組負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人。二是實(shí)行雙項(xiàng)考核制，按照區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，分解到各村，各村支書、主任負(fù)總責(zé)，全權(quán)支持、配合人口與計(jì)劃生育工作，對(duì)完成任務(wù)好的年終予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
我們決心認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找準(zhǔn)目前存在的困難和問題，深刻分析原因，嚴(yán)格按照這次會(huì)議的部署，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，把今后的人口和計(jì)劃生育工作持之以恒地抓緊抓好。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！
一、抓好運(yùn)行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。搞好水廠的運(yùn)行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進(jìn)員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。
為盡快使新員工進(jìn)入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對(duì)新員工進(jìn)行了半個(gè)月的集中培訓(xùn)。
通過理論知識(shí)、實(shí)際操作、安全生產(chǎn)等三個(gè)方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對(duì)一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時(shí)充實(shí)到生產(chǎn)崗位上。
二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運(yùn)行穩(wěn)定完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計(jì)劃，建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)干粉自動(dòng)投加系統(tǒng)、加鹽自動(dòng)控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時(shí)間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運(yùn)行正常。
四月份對(duì)回收水池進(jìn)行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運(yùn)行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費(fèi)用，起到了較好效果。
十月份檢查到濾池因運(yùn)行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時(shí)組織人員和物質(zhì)對(duì)三組六格濾池進(jìn)行了濾料更換。
由于經(jīng)驗(yàn)不足，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對(duì)濾池承托層重新進(jìn)行了加固處理，對(duì)破損濾板進(jìn)行了更換。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇八
4、遵守制度，大力弘揚(yáng)顧全大局的作風(fēng)，切實(shí)解決各自為政、部門利益較重的問題；
5、真心為民，大力弘揚(yáng)清正廉潔的作風(fēng)，切實(shí)解決無事生非、腐化墮落的問題。年是新的開始，在下一年的委工作中，我們會(huì)更加努力，希望組織可以采納以上建議，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇九
經(jīng)過班長、團(tuán)支書的選舉，我成為了新一屆的班干部中的一員，我擔(dān)任的是團(tuán)支部副書記一職，。我將協(xié)助團(tuán)支部書記的工作，同其他班委一起將06xx班集體建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)、和諧而有強(qiáng)有力的集體。
盡管我并沒有擔(dān)任過團(tuán)支部副書記的工作，但我有一顆熱誠的心即不斷學(xué)習(xí)的精神，相信有能力做好團(tuán)支部副書記一職。副團(tuán)支部書記的職責(zé)是在團(tuán)支部書記在時(shí)，做團(tuán)支書的主要參謀和助手，除了完成一般委員承擔(dān)的工作外，還要對(duì)有關(guān)委員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與指導(dǎo)；書記不在時(shí)，替書記抓各方面工作，保證支部工作的正常進(jìn)行。
工作目標(biāo)：1.協(xié)助團(tuán)支部書記傳達(dá)貫徹團(tuán)委的指示。研究和安排支部工作。
2.全心全意為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)之間更加團(tuán)結(jié)、有愛，是班級(jí)體更加優(yōu)秀。
工作計(jì)劃：1.以身作則。搞好班級(jí)的思想政治工作，了解掌握班級(jí)團(tuán)員的思想工作和學(xué)習(xí)情況，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。
2.檢查團(tuán)支部的工作計(jì)劃、決議和執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題，按時(shí)向團(tuán)委匯報(bào)。
3.積極努力工作，根據(jù)支部具體情況，形成工作特色。
4.抓好團(tuán)支部自身建設(shè)，爭取得到各方面的支持和幫助。
1.協(xié)助團(tuán)支部書記負(fù)責(zé)全班團(tuán)組織日常工作，輔助監(jiān)督各班委工作，發(fā)揮模范帶頭作用。
2.在團(tuán)支書有情況時(shí)，代行團(tuán)支書職責(zé)。
3.負(fù)責(zé)《班級(jí)簡報(bào)》工作。
4.兼職其他工作。
6.反映寢室的聲音，發(fā)揮辦團(tuán)干部在本宿舍的輿論導(dǎo)向作用。
7.班級(jí)的問題及時(shí)與辦團(tuán)干部溝通，履行班團(tuán)干部作出的決議。
剛才**對(duì)酒店的工作作出整體部署，提出了**的品牌戰(zhàn)略，就如何做好品牌戰(zhàn)略，高瞻遠(yuǎn)矚，并就“情滿xx，舒適家園”的文化內(nèi)涵，xx精神，作了闡述，提出了今年的預(yù)期目標(biāo)和總體要求，并就如何建立實(shí)施服務(wù)品牌戰(zhàn)略，提出了搞好五大工程的具體要求，對(duì)此，我表示堅(jiān)決擁護(hù)和完全贊成。下面，我就如何落實(shí)**品牌戰(zhàn)略談點(diǎn)認(rèn)識(shí)意見及工程部工作安排。
**品牌戰(zhàn)略是我們的行動(dòng)口號(hào)：“完善自我，追求卓越”所倡導(dǎo)的，是我們的奮斗目標(biāo)：“以一流的產(chǎn)品一流的服務(wù)，一流的員工隊(duì)伍，一流的管理模式，創(chuàng)建一流的三星級(jí)酒店”所要求的，為理想而奉獻(xiàn)，為收獲而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠(yuǎn)的追求。不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，濃郁星級(jí)酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級(jí)酒店尤其是全省最佳旅游飯店的根本標(biāo)志和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。**是顧客對(duì)酒店的認(rèn)同，也是品牌品質(zhì)的提升，競爭力的提升。家園是以店為家，努力奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)如家庭般溫暖，也是經(jīng)過我們的努力，優(yōu)秀的服務(wù)，顧客對(duì)酒店的高度認(rèn)同和評(píng)價(jià)，是生意興隆，賓至如歸的衷心認(rèn)可，是對(duì)酒店品牌美譽(yù)度的認(rèn)同。實(shí)現(xiàn)這一品牌戰(zhàn)略是保持我們企業(yè)長盛不衰的重大舉措。我相信，廣大員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，以誠信精神，創(chuàng)新精神，團(tuán)隊(duì)精神，奉獻(xiàn)精神來指導(dǎo)和促進(jìn)我們的工作，市場經(jīng)營以顧客為中心，企業(yè)管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級(jí)星評(píng)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，做優(yōu)秀的員工，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，品牌戰(zhàn)略一定會(huì)取得成功，發(fā)言稿《》。
今年是酒店企業(yè)改制的攻關(guān)之年，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)。工程部要盡力建設(shè)完善硬件設(shè)施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設(shè)施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術(shù)夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時(shí)，增加客房數(shù)量。在資金安排得當(dāng)?shù)那疤嵯?，改造提?0~12層客房的設(shè)施，通過裝修改造，提升客房作為核心產(chǎn)品的競爭力。
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳設(shè)施的完好率和舒適度。
進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量更上臺(tái)階。
1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化，今年3月將派出人員參加電梯培訓(xùn)。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對(duì)有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，有效性。不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)前臺(tái)使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。
3、根據(jù)酒店部署，改造好硬件設(shè)施，做好客房的改造設(shè)計(jì)方案，精心選擇隊(duì)伍，精心施工，使改造的客房舒適新穎，極具超前的競爭力。合理調(diào)整布局，增加客房數(shù)量4—6套?？刂坪霉こ谈脑煸靸r(jià)。
4、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、鍋爐、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)客房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否。作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。
5、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比、煤耗比，降低萬元收入物耗比。
（1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對(duì)用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。
（2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個(gè)班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。
（3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕飽冒滴漏現(xiàn)象。
（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每半個(gè)月檢查一次，水電裝表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。
（5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。用于各部門的材料必須經(jīng)使用者簽單，使用部門應(yīng)針對(duì)工程部材料報(bào)表檢查核對(duì)。杜絕流失現(xiàn)象。每月應(yīng)對(duì)二級(jí)倉庫實(shí)物盤查，杜絕積壓和閑置物品備件。
（6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委。盡量控制維修成本。
6、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。
總之，我們事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)工作充滿熱情，對(duì)企業(yè)傾注深情，對(duì)顧客滿懷親情，對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)真情，一個(gè)和諧舒適的品牌酒店必然成為我們的家園，成為顧客賓至如歸的家園。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十
做好辦公室工作，除了業(yè)務(wù)知識(shí)與工作技能外，更主要的是工作作風(fēng)。我要嚴(yán)格要求自己，培養(yǎng)良好作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，要做完做好任何工作，讓部領(lǐng)導(dǎo)和同志放心滿意。同時(shí)，我要做到講誠信、肯奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，一心一意為工作，促進(jìn)部各項(xiàng)工作發(fā)展。我要強(qiáng)化時(shí)間觀念與效率意識(shí)，任何工作不推托、不拖延，抓緊時(shí)間，抓住時(shí)機(jī)，勤奮踏實(shí)工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成，為區(qū)委宣傳部全面完成年度目標(biāo)工作任務(wù)，做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言完了，謝謝大家！
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十一
回首整年的政工作，感觸頗深。在本年度，我支部完成了各項(xiàng)工作，如深入學(xué)習(xí)了的十七屆四中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)局委“四項(xiàng)要求、六個(gè)表率、八項(xiàng)決定”，重點(diǎn)開展了組織建設(shè)、建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作?；诒灸甓鹊恼ぷ鳜F(xiàn)狀，對(duì)基層組織工作和政工工作提出以下幾點(diǎn)建議：
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十二
政工作，感觸頗深。在本年度，我支部完成了各項(xiàng)工作，如深入學(xué)習(xí)了的十七屆四中全會(huì)和科學(xué)發(fā)展觀。
精神。
貫徹落實(shí)局委“四項(xiàng)要求、六個(gè)表率、八項(xiàng)決定”重點(diǎn)開展了組織建設(shè)、
思想。
建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)工作。基于本年度的政工作現(xiàn)狀，對(duì)基層組織工作和政工工作提出以下幾點(diǎn)建議：
堅(jiān)持解放。
思想。
實(shí)事求是，反對(duì)因循守舊不思進(jìn)取；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，反對(duì)照抄照搬本本主義；堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，反對(duì)形勢主義；堅(jiān)持民主集中制原則，反對(duì)獨(dú)斷專行軟弱渙散；堅(jiān)持的紀(jì)律，反對(duì)自由主義；堅(jiān)持清正廉潔，反對(duì)；堅(jiān)持艱苦奮斗，反對(duì)享樂主義；堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)用人上的不正之風(fēng)。在風(fēng)建設(shè)方面我有如下建議：
1、本本主義，
領(lǐng)導(dǎo)。
干部的員筆記太多，一本筆記足以顯示我們的員干部在政治學(xué)習(xí)方面的積極性，
2、對(duì)于工作態(tài)度散漫的員應(yīng)該制定約束制度，能更好的發(fā)揮員的積極帶頭作用。
學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成效的重要依據(jù)。真正讓學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為群眾滿意工程。要求為群眾做實(shí)事，但真正用于廣大職工工作生活水平方面提高的資金卻少之又少，特別是對(duì)于變電運(yùn)行工的路費(fèi)補(bǔ)助以及夜勤補(bǔ)助方面卻沒有適時(shí)提高。
1、端正導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干的作風(fēng)，切實(shí)解決工作不實(shí)、效率不高的問題；
2、牢記使命，大力弘揚(yáng)堅(jiān)持原則的作風(fēng)，切實(shí)解決軟弱渙散、不敢碰硬的問題；
3、自強(qiáng)爭先，大力弘揚(yáng)開拓進(jìn)取的作風(fēng)，切實(shí)解決因循守舊、不思進(jìn)取的問題；
4、遵守制度，大力弘揚(yáng)顧全大局的作風(fēng)，切實(shí)解決各自為政、部門利益較重的問題；
年是新的開始，在下一年的委工作中，我們會(huì)更加努力，希望組織可以采納以上建議，共同建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的組織。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十三
為加強(qiáng)供水設(shè)施建設(shè)，改善工作環(huán)境，確保安全供水。我們將有序開展周邊環(huán)境清整等工作，用最合理的投入建設(shè)最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。在給水工程施工中，公司嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽。依托切實(shí)可行的形式，公司層層發(fā)動(dòng)、人人參與，營造了良好的供水安全氛圍。全年確保生產(chǎn)、生活供水xx萬方。
供水企業(yè)作為服務(wù)社會(huì)窗口單位，服務(wù)工作性質(zhì)事關(guān)國計(jì)民生，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒的主題，而了解用戶需求，改進(jìn)服務(wù)方式，做用戶的貼心人是我們供水企業(yè)必須摸索和探討的問題。多年來，我公司以優(yōu)質(zhì)供水為己任，以用戶滿意為落腳點(diǎn)，緊緊圍繞“供足水、供好水、服務(wù)優(yōu)”的企業(yè)宗旨，以“誠信、高效、熱情、快捷”的企業(yè)理念，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)做出了不少新的探索。公司要求搶修、安裝人員工作做到xx小時(shí)隨叫隨到;抄表收費(fèi)人員做到業(yè)務(wù)規(guī)范、態(tài)度和藹、踐行承諾;售后服務(wù)人員做到與用戶面對(duì)面溝通、解釋耐心，落實(shí)清楚后給予用戶做出準(zhǔn)確答復(fù)。我們對(duì)這些服務(wù)窗口制訂的服務(wù)承諾制度和措施，將嚴(yán)格管理，認(rèn)真實(shí)施，并時(shí)刻接受社會(huì)監(jiān)督。
同時(shí)今年x月初，受局機(jī)關(guān)委派我公司安排灑水車，在每天早晨7時(shí)環(huán)衛(wèi)工人清掃街道后，以及下午的不同時(shí)段，分x車次對(duì)縣城主要街道進(jìn)行灑水防塵，既改善了縣城空氣質(zhì)量，又讓城區(qū)全天保持濕潤，環(huán)境清新，從而深受縣城人們的一致贊揚(yáng)。
為改變縣城人口長期飲用地下高氟水現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高縣城人民生活質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，經(jīng)xx發(fā)改委核準(zhǔn)建設(shè)地表水廠一座。此項(xiàng)目于20xx年xx月份經(jīng)xx市發(fā)改委核準(zhǔn)，項(xiàng)目計(jì)劃總投資xx萬元，設(shè)計(jì)規(guī)模x萬立方米/日。目前完成投資xx萬元，其中地表水廠土建工程已基本完工，現(xiàn)完成總工程量的xx%;設(shè)備安裝工程正在抓緊安裝、調(diào)試中，現(xiàn)已完成總工程量的xx%。我們將本著精心組織、強(qiáng)化監(jiān)督、積極有效、保質(zhì)保量的原則,扎實(shí)推進(jìn)該項(xiàng)工程有序開展，地表水廠項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年x月底峻工。
繼續(xù)深入開展以“提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗”為主要內(nèi)容的機(jī)關(guān)效能建設(shè)主題活動(dòng)，深化管理體制和工作機(jī)制改革，進(jìn)一步提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)建設(shè)。20xx年初，公司首先進(jìn)一步健全完善制度，規(guī)范內(nèi)部管理。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，全面實(shí)行績效考核，做到同崗不同酬，充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性，從而確保各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，工程質(zhì)量、進(jìn)度得到進(jìn)一步提高，日常管理也上了一個(gè)新臺(tái)階;其次提高后勤管理效率，提高優(yōu)良服務(wù)。進(jìn)一步整合科室職能，優(yōu)化辦事流程，縮短辦理時(shí)限，提高辦事效率;三是信息建設(shè)，提高工作效率，加大信息化在各個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，完善辦公系統(tǒng)，拓展供水服務(wù)項(xiàng)目，成立了綜合管理和服務(wù)平臺(tái)。通過以上工作的落實(shí)，大大提高了職工們的整體素質(zhì)，營造了一個(gè)和諧、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍。
昨日的輝煌，開啟明日的征程，我公司在戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折中蘊(yùn)積著騰飛的力量。20xx年我們清楚地認(rèn)識(shí)到，要緊抓機(jī)遇，乘勢而上，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，始終保持不快不行的緊迫感、非快不可的危機(jī)感、能快則快的責(zé)任感，好中求快的堅(jiān)定感，不等待，不觀望，不爭論，不猶疑;咬定發(fā)展不放松，加快發(fā)展不停步。我們必須始終把對(duì)用戶負(fù)責(zé)讓政x放心作為供水工作的第一準(zhǔn)則，努力塑造負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、干實(shí)事、有作為的供水企業(yè)形象。我們堅(jiān)信，只要全體干部職工緊緊圍繞在局x組周圍，腳踏實(shí)地、艱苦奮斗，努力奉獻(xiàn)，就沒有克服不了的困難，就能夠完成20xx年全年工作計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，就一定能夠創(chuàng)出新的成績，它必將展開一幅新的畫卷，寫下更精彩的篇章。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十四
作為區(qū)委宣傳部，20xx年的工作任務(wù)是十分繁重的，一方面，我區(qū)改革開放、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)穩(wěn)定和諧社會(huì)，需要正確的輿論引導(dǎo)，使全區(qū)人民緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作精神，抓進(jìn)時(shí)機(jī)，加快步伐，認(rèn)真努力工作，確保完成20xx年全區(qū)目標(biāo)工作任務(wù)。另一方面，我們黨要召開十八大，我們區(qū)委宣傳部要增強(qiáng)宣傳力度，營造良好氛圍，迎接十八大召開；要大力宣傳十八大精神，把十八大精神貫徹到基層，促進(jìn)全區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，我必須做到刻苦勤勉工作，充分發(fā)揮辦公室上下聯(lián)絡(luò)、左右協(xié)調(diào)的職能，把部領(lǐng)導(dǎo)的工作精神與工作指示，全面貫徹落實(shí)下去，促進(jìn)工作提速高效。我要樹立服務(wù)意識(shí)，為辦公室科、理論科做好各項(xiàng)服務(wù)工作，提供后勤保障，使大家無后顧之憂，放開手腳，一心一意做好工作，實(shí)現(xiàn)工作的完美與高效。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十五
設(shè)進(jìn)度，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達(dá)到265家，其中企事業(yè)用戶158家，村居107家。日均供水量已達(dá)8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實(shí)現(xiàn)收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。
今年，公司按照對(duì)安全生產(chǎn)工作的總體部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)制度。加大了對(duì)易發(fā)生安全事故的交通車輛、水庫運(yùn)行、制水生產(chǎn)、工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，保持水庫低水位運(yùn)行，加強(qiáng)水庫巡護(hù)力度，確保了水庫不出現(xiàn)潰壩、投毒等各類安全責(zé)任事故的發(fā)生。施工部門強(qiáng)化施工安全措施，加強(qiáng)了施工機(jī)械的使用管理，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。
制水生產(chǎn)嚴(yán)格按照《山東黃河水污染事件應(yīng)急預(yù)案》、《山東黃河水量調(diào)度應(yīng)急處置預(yù)案》和行業(yè)其它要求，不斷完善制水生產(chǎn)管理措施，將水質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目增加至37項(xiàng)，并增加了對(duì)原水、出廠水、末梢水的水質(zhì)檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛(wèi)生a級(jí)單位資格。通過對(duì)普通快濾池水處理工藝改進(jìn)這一技術(shù)革新，濁度由去年的平均減低到今年平均，用藥成本保持在每方水元，比去年節(jié)約了元。嚴(yán)格對(duì)涉水產(chǎn)品的管理，按照《xx市市涉水產(chǎn)品索證準(zhǔn)入管理規(guī)定》的有關(guān)要求，對(duì)涉水產(chǎn)品采取每批必檢，與產(chǎn)品出廠化驗(yàn)單進(jìn)行比對(duì)，確保產(chǎn)品合格，保障優(yōu)質(zhì)供水。
今年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化礦物質(zhì)水、純凈水生產(chǎn)管理措施，積極探索營銷方式，啟用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。一是成立了質(zhì)量監(jiān)督管理小組，聘請(qǐng)人員編制了質(zhì)量管理手冊和生產(chǎn)運(yùn)行管理手冊，制訂了詳細(xì)的加工生產(chǎn)管理制度，定期按照制度進(jìn)行考核評(píng)分。二是提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，將過去的臭氧消毒方式改為國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產(chǎn)工藝，確保了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)；三是規(guī)范硬件配置，按照國家標(biāo)準(zhǔn)，投資2萬余元，對(duì)廠房功能間進(jìn)行了重新設(shè)置，改建廠房120平方米，新啟用標(biāo)準(zhǔn)倉庫1個(gè)，對(duì)生產(chǎn)車間及輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了完善，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。今年將生產(chǎn)銷售礦物質(zhì)水和純凈水萬桶，銷量收入萬元。
（二）20xx年工作思路。
和建立長效的學(xué)習(xí)機(jī)制，總結(jié)和應(yīng)用一批在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、能夠切實(shí)提高生產(chǎn)力的實(shí)用技術(shù)，真正在增收節(jié)支工作中起到實(shí)效。
下一步，供水公司將在市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，開拓創(chuàng)新，迎難而上，繼續(xù)保持經(jīng)營效益穩(wěn)步提升的強(qiáng)勁勢頭，力爭在供水量提升方面實(shí)現(xiàn)新的突破，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
提出工作計(jì)劃的發(fā)言稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家好！
2013年已經(jīng)過去我們將迎來一個(gè)全新的2014年；回顧這一個(gè)多月來，我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)點(diǎn)的收獲，我感覺有必要在這一個(gè)多月來對(duì)銷售工作做一下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心在這競爭激烈的市場中，把下一年的工作做得更好。下面我簡單介紹一下我20xx年的工作計(jì)劃：
1.對(duì)于老客戶要經(jīng)常聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下可以送些小禮物，好穩(wěn)定和客戶的關(guān)系，在有老客戶的同時(shí)，還要不斷以各種媒體獲得更多的客戶信息。
3.見到客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再好準(zhǔn)備工作，才不會(huì)丟失這個(gè)客戶，在客戶遇到問題時(shí)我們不能置之不理，一定要盡全力幫助他們解決，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，只要我們有積極樂觀的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
4.和公司其他員工有良好的'溝通，和團(tuán)隊(duì)精神，多交流多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，每個(gè)月要自己給自己定個(gè)目標(biāo)，盡自己最大的努力去完成任務(wù)，為公司創(chuàng)造更多的利潤。
信譽(yù)是公司的保障，所以一定要大好信譽(yù)的名聲。顧客是公司的生命，所以一定要聯(lián)系好顧客群，不要輕易放過每一個(gè)客戶，做到不到最后一秒不放棄，或許在最后一秒你成功了。
以上是我這一年的工作計(jì)劃，在工作中總會(huì)有各種困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
20xx年1月6號(hào)。
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