國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料大全（22篇）

在快節(jié)奏的社會(huì)中，我們需要找到適合自己的放松方式。小說(shuō)的寫作需要構(gòu)思精巧的情節(jié)和豐富的人物形象。接下來(lái)是一些總結(jié)范文，希望能為大家提供一些啟示和思考的方向。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇一

xxxx年在全科人員的積極努力下，我們嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)，注重實(shí)效，自覺(jué)樹立關(guān)口意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)展。雖然我們財(cái)務(wù)科對(duì)運(yùn)輸行業(yè)不直接管理，但是我們給于有關(guān)科室和廣大職工的財(cái)力、人力的積極配合和大力支持，是強(qiáng)有力的后勤保障。

票證財(cái)務(wù)科主要包括票證管理和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)方面。隨著燃油稅費(fèi)的改革，交通規(guī)費(fèi)票據(jù)管理已不復(fù)存在，我處只剩下了對(duì)單證牌的統(tǒng)一管理。單證牌這一塊比較規(guī)費(fèi)征收票據(jù)起來(lái)，要相對(duì)簡(jiǎn)單一些。自處單證牌管理辦法出臺(tái)后，在各業(yè)務(wù)部門的積極配合下，嚴(yán)格了單證牌領(lǐng)用制度，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)用程序，建立健全了管理臺(tái)帳。各相關(guān)科室先要報(bào)送領(lǐng)用計(jì)劃，再有財(cái)務(wù)科集中到省局統(tǒng)一領(lǐng)回，每月編制單證報(bào)表，及時(shí)反映了領(lǐng)用存情況，克服了過(guò)去在單證牌領(lǐng)用過(guò)程中造成的領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃，管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，使我處的單證牌管理工作步上了規(guī)范化、正?；能壍馈?/p>

財(cái)務(wù)管理這一塊，目前主要以經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃和開(kāi)支以及各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的宣傳和執(zhí)行情況為主要工作職責(zé)。xxxx年財(cái)政又將單位所有賬戶取消實(shí)行統(tǒng)管，雖然財(cái)政撥付資金渠道沒(méi)變，但這對(duì)于我們自收自支的事業(yè)單位來(lái)講，資金使用的及時(shí)性和靈活性多少還是受到了一定的影響。并且支付方式一改再改，和以往的完全不樣。隨著國(guó)家公共財(cái)政體系的建立，進(jìn)行國(guó)庫(kù)集中統(tǒng)一支付、政府采購(gòu)、非稅收入等制度的逐步完善和穩(wěn)步推進(jìn)，這些財(cái)政體制的改革都對(duì)我們財(cái)務(wù)管理提出新的要求，這就要求我們財(cái)務(wù)一定得在資金核算和為廣大職工服務(wù)上要下大工夫，正確處理好財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的關(guān)系、原則性和靈活性的關(guān)系，以財(cái)務(wù)政策法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，和各部門積極配合，創(chuàng)造條件為其提供便捷的服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理更加符合制度要求。我們必須按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求以及我處自身的財(cái)務(wù)情況，借助科學(xué)的方法，保障必需的支出，控制不必要的支出。要從“開(kāi)源”和“節(jié)流”這兩個(gè)方面籌措資金。那怎樣用好這有限的經(jīng)費(fèi)，提高廣大職工的積極性，不影響各部門的工作呢？那就要注意在切實(shí)為職工辦好事、做實(shí)事、解難事上傾斜，以達(dá)到少花錢多辦事的目的。這就要求我們財(cái)務(wù)人員要從細(xì)節(jié)入手，要在管好用好經(jīng)費(fèi)上下功夫，優(yōu)化經(jīng)費(fèi)支出結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)核算，保證將有限的資金用到實(shí)處。樹立全心全意為職工群眾服務(wù)的思想，要認(rèn)識(shí)到經(jīng)費(fèi)的管、用出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都應(yīng)著眼于職工群眾的切身利益，應(yīng)該多開(kāi)動(dòng)腦筋，為領(lǐng)導(dǎo)出謀化策，當(dāng)好參謀，為之當(dāng)好家、理好財(cái)。

雖然我們結(jié)合財(cái)務(wù)性質(zhì)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了工作效率，但還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題將結(jié)合我處實(shí)際情況采取措施，在今后的工作中加以改進(jìn)。財(cái)務(wù)要加強(qiáng)以下幾方面的工作：

1、要適應(yīng)財(cái)政改革的新要求，規(guī)范預(yù)算編制。

隨著財(cái)政改革的逐步深化，我們財(cái)務(wù)工作也需要不斷適應(yīng)新要求，以提高預(yù)算編制和執(zhí)行的科學(xué)性、規(guī)范性。20結(jié)合我處主要職責(zé)和主要工作任務(wù)，厲行節(jié)約、強(qiáng)化管理、從嚴(yán)從緊編制預(yù)算；進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在使用上的管理核算和規(guī)范年度預(yù)算的執(zhí)行，提高預(yù)算的科學(xué)化，遵循各項(xiàng)財(cái)政定額標(biāo)準(zhǔn)，合理的安排基本支出和項(xiàng)目支出，也就是計(jì)劃好資金用途，為全處道路運(yùn)輸市場(chǎng)的管理提供強(qiáng)有力的財(cái)力保證。

2、嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法基本準(zhǔn)則和我們內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的基本要求，做好財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，及部門溝通協(xié)調(diào)文化，經(jīng)常性地加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員電算化等信息化的培訓(xùn)?，F(xiàn)在，一切工作都需要?jiǎng)?chuàng)新精神，財(cái)務(wù)人員也必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學(xué)習(xí)新工具、努力掌握并創(chuàng)造新技巧。財(cái)務(wù)管理工作需要以整體為單位，而不是以簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)部門為單位進(jìn)行思考和提升，它強(qiáng)調(diào)的是部門之間的溝通和協(xié)作。隨著國(guó)家各項(xiàng)財(cái)稅制度的改革，我們必須要進(jìn)一步廣開(kāi)思路，需要在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面投入恰如其分的人、財(cái)、物，以贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)。正確處理好財(cái)務(wù)管理與服務(wù)的關(guān)系、原則性和靈活性的沒(méi)關(guān)系，以財(cái)務(wù)政策法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，和各部門積極配合，創(chuàng)造條件為其服務(wù)，使財(cái)務(wù)管理更加符合制度要求。而不是簡(jiǎn)單的算帳、記帳。我們要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善并嚴(yán)格財(cái)務(wù)報(bào)批手續(xù)，做好做細(xì)國(guó)庫(kù)集中支付工作。不但要用好用活有限資金，而且要從橫向和縱向等多方面聯(lián)系溝通籌措資金。也就是取得市財(cái)政、省運(yùn)管局、市交通運(yùn)輸局等上級(jí)主管部門資金補(bǔ)貼的大力支持。

3、做好從業(yè)資格考試費(fèi)和駕培行業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)項(xiàng)目票據(jù)管理工作，嚴(yán)把審核關(guān)，完善領(lǐng)、繳、銷手續(xù)。

5、配合物價(jià)部門完成《收費(fèi)許可證》年度審驗(yàn)工作，保證收費(fèi)項(xiàng)目的合法性。

6、詳細(xì)認(rèn)真的編制完成xxxx年的財(cái)政決算報(bào)表。

7、完成xxxx年度城市出租車成品油價(jià)格財(cái)政補(bǔ)貼資金的撥付，確保全部資金能及時(shí)到位，以最快的速度發(fā)放到各車主。

8、做好會(huì)計(jì)檔案的整理和歸檔工作，以便于會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確查詢。

9、進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心，加強(qiáng)時(shí)間的緊迫感，提高工作效率，要在上級(jí)主管部門和處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用。增強(qiáng)我們的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、全面提高自身素質(zhì)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)。

10、今年我們要擠出更多時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)制度每年都有很大很多的變化，如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)知識(shí)，就很難適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需要，甚至在核算和管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)過(guò)失。所以要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高我們的財(cái)務(wù)管理水平，要在努力提高內(nèi)部協(xié)作和外部協(xié)調(diào)能力方面下大功夫，使財(cái)務(wù)管理能切實(shí)參與到單位的各項(xiàng)工作中去。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇二

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，我將從上半年主要工作、支部特色工作、下一步工作計(jì)劃三個(gè)方面對(duì)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

一、上半年主要工作。

為期三個(gè)月的主題教育開(kāi)展，讓支部全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要意義。

(一)規(guī)定項(xiàng)目全覆蓋。完成黨支部“不忘初心、牢記使命”主題教育工作實(shí)施方案中的規(guī)定項(xiàng)目。通過(guò)講黨課、專題討論、分享會(huì)的形式開(kāi)展了“強(qiáng)化理想信念，不忘初心使命”“牢記光榮歷史，奮力追夢(mèng)圓夢(mèng)”“繼承革命光榮傳統(tǒng)，走好新時(shí)代長(zhǎng)征路”3個(gè)專題的學(xué)習(xí)交流。同時(shí)組織全體黨員深入學(xué)習(xí)了黨的十九大精神、黨章黨規(guī)和xxxxxx系列重要講話精神，做到了必學(xué)科目全覆蓋、延伸解讀有深度、精神要義入心腦。

(二)學(xué)習(xí)形式有創(chuàng)新。抓住關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，觀看《我和我的祖國(guó)》，鑄牢忠誠(chéng)信念，堅(jiān)定初心使命;開(kāi)展“我和我的祖國(guó)”主題黨日，抒發(fā)愛(ài)國(guó)熱情、表達(dá)炙熱情懷;開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)，黨徽閃光”主題教育，提高黨員知黨愛(ài)黨、忠誠(chéng)于黨的熱情;觀看《榜樣4》等專題片，感受為民情懷、感悟政治本色;觀看《黨史故事一百講》，牢記光榮歷史，弘揚(yáng)革命精神;建立黨員學(xué)習(xí)qq群，確保黨支部全員參與，全員知曉、學(xué)有所思、學(xué)有所獲。

(三)活動(dòng)開(kāi)展有收獲。支部利用qq群平臺(tái)及時(shí)分享主題教育相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，確保全員參與、全員知曉、全員受教。每次活動(dòng)后，全體黨員在qq群中分享交流學(xué)習(xí)心得，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)教育中邊學(xué)習(xí)邊思考、邊研討邊提升。同時(shí)依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等平臺(tái)拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫學(xué)習(xí)心得。通過(guò)學(xué)習(xí)，全體黨員普遍感覺(jué)很有收獲，一致表示思想上的認(rèn)識(shí)上得到了進(jìn)一步提升。

二、支部特色工作。

應(yīng)用統(tǒng)計(jì)專業(yè)碩士生黨支部建立學(xué)習(xí)交流qq群平臺(tái)方便大家進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。在每次主題活動(dòng)后，所有黨員將自己對(duì)本次活動(dòng)主題的心得體會(huì)發(fā)在黨支部群中，使全體黨員能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考，在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)有所得，從而達(dá)到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的目的。同時(shí)，支部黨員常在群中交流分享，為支部建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)了黨員之間的學(xué)習(xí)交流和思想交流，增強(qiáng)了支部凝聚力，促使支部黨員共同進(jìn)步。

三、下一步工作計(jì)劃。

上半年的支部工作雖然整體開(kāi)展較為順利，但在“往深里走、往心里走、往實(shí)里走”上還有一定差距，需引起高度重視，用心用力加以解決。下一步，支部將持續(xù)以深化理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以抓實(shí)調(diào)查研究為載體，以深入檢視問(wèn)題為契機(jī)，以狠抓整改落實(shí)為驅(qū)動(dòng)，認(rèn)真檢視支部自身在思想政治、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題和差距，從思想深處改起，從每一件小事抓起，確保主題教育不折不扣落地落實(shí)。

(一)持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。督促全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、xxxxxx重要講話精神等理論，并將其作為當(dāng)前最重要的黨課和政治必修課。并要求全體黨員在學(xué)懂上下功夫、在弄通上下功夫、在做實(shí)上下功夫，同時(shí)依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)平臺(tái)，及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，按月做好整理匯報(bào)，更好地用黨的創(chuàng)新理論深化認(rèn)識(shí)、改造思想、武裝頭腦。

(二)扎實(shí)做好支部建設(shè)。健全支部?jī)?nèi)監(jiān)督體系，按照黨章黨規(guī)要求，及時(shí)進(jìn)行支部?jī)?nèi)部反思，嚴(yán)格要求支部成員加強(qiáng)自我審視。支部按月對(duì)黨員的學(xué)習(xí)、工作、生活情況進(jìn)行考核，及時(shí)反思問(wèn)題出現(xiàn)的原因，制定整改落實(shí)方案。同時(shí)，對(duì)于研究生黨支部，因人數(shù)較少，可適當(dāng)增加積極分子指標(biāo)。

(三)扎實(shí)做好整改落實(shí)。認(rèn)真梳理在活動(dòng)期間，調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、書記指出的問(wèn)題、支部黨員反映的問(wèn)題、工作中亟待解決的問(wèn)題，從思想深處檢視問(wèn)題原因，召開(kāi)高質(zhì)量支部民主生活會(huì)，制定整改落實(shí)方案，確保各類問(wèn)題最終得到解決。

(四)豐富主題教育形式。開(kāi)展形式多元的支部活動(dòng)，結(jié)合具體專業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展有特色的黨日活動(dòng)，如戶外調(diào)研、志愿活動(dòng)、就業(yè)分享會(huì)及讀博分享會(huì)等，確保主題教育高質(zhì)量、有特色、走前列，有效提高黨員的參與度。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇三

20，美林景園社區(qū)圍繞街道“推進(jìn)深度大開(kāi)發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億”的總體目標(biāo)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，積極開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。社區(qū)新陣地建設(shè)進(jìn)展順利，新社區(qū)服務(wù)中心春節(jié)后投入使用，社區(qū)整體工作邁上了新臺(tái)階，榮獲了“長(zhǎng)沙市人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范社區(qū)”、“長(zhǎng)沙市愛(ài)衛(wèi)示范社區(qū)”、“雨花區(qū)創(chuàng)新型社區(qū)”，“雨花區(qū)人口和計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)模范單位”、“雨花區(qū)愛(ài)衛(wèi)先進(jìn)社區(qū)”、華菱新城地標(biāo)認(rèn)定為“長(zhǎng)沙市創(chuàng)業(yè)富民基地”等榮譽(yù)稱號(hào)，創(chuàng)市級(jí)文明社區(qū)、市節(jié)能環(huán)保示范社區(qū)已通過(guò)驗(yàn)收。

二、20工作思路。

年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，圍繞圭塘街道“創(chuàng)四好十佳，保創(chuàng)建爭(zhēng)優(yōu)，抓一帶建設(shè)”的三大工作主題，美林景園社區(qū)工作的基本思路是：深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展，全力打造居民滿意社區(qū)。

1、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

社區(qū)黨員服務(wù)中心建設(shè)凸顯一個(gè)“情”字，努力把中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨“家園”，黨員干部和入黨積極分子的培訓(xùn)“基地”，服務(wù)黨員、群眾的“窗口”。

加強(qiáng)黨員教育，創(chuàng)新組織設(shè)置。組織黨員以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。以“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)、推動(dòng)社區(qū)建設(shè)”為主題，堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)更加注重”的要求，以黨建促團(tuán)建，開(kāi)展好青少年工作，以黨員青少年為主開(kāi)展好志愿者活動(dòng)，充分發(fā)揮社區(qū)黨員的.先鋒模范作用。

加強(qiáng)組織隊(duì)伍建設(shè)。在上級(jí)黨委的指導(dǎo)下，在新接收大量黨員后做好黨組織建設(shè)工作和日常工作。完善黨員信息建設(shè)，落實(shí)社區(qū)每位黨員的信息化管理，完善黨費(fèi)收繳、管理和使用，足額按時(shí)做好黨費(fèi)收繳。

開(kāi)展好建黨90周年的活動(dòng)，以新社區(qū)服務(wù)中心投入使用和直管黨員大幅增加為契機(jī)，積極創(chuàng)建示范性黨員服務(wù)中心。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)提素質(zhì)優(yōu)服務(wù)。

完善社區(qū)陣地建設(shè)。在上級(jí)各部門的大力支持下，新社區(qū)服務(wù)中心預(yù)計(jì)春節(jié)后可以投入使用。規(guī)劃好“六室三站”，籌措資金按標(biāo)準(zhǔn)添置好設(shè)施，做到制度完善、功能完備，把社區(qū)建設(shè)成標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)，爭(zhēng)創(chuàng)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)中心和市級(jí)示范精品社區(qū)。

以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)。加強(qiáng)社區(qū)工作人員業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)社區(qū)工作人員參加社工師考試，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)，規(guī)范工作提升素質(zhì)，全面提升服務(wù)水平。實(shí)施“兩調(diào)整，兩規(guī)范，一評(píng)議”制度，加強(qiáng)社區(qū)工作宣傳力度，廣泛邀請(qǐng)單位代表、居民代表參與社區(qū)重大事務(wù)，做到民主、公開(kāi)。

3、貼心服務(wù)重民生促和諧。

重就業(yè)，貼心失業(yè)人員。一是拓寬就業(yè)渠道，促新增就業(yè)人員。二是抓職業(yè)培訓(xùn)，促就業(yè)技能。三是鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。四是加強(qiáng)管理。五是及時(shí)宣傳社保新政策，完善管理系統(tǒng)。落實(shí)政策，做好服務(wù)，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。

重救助，貼心困難人員。低保：“嚴(yán)把三關(guān)”、“六個(gè)公開(kāi)”，做到不錯(cuò)保、不漏保，應(yīng)保盡保。對(duì)轄區(qū)內(nèi)已享受低保的人員進(jìn)行定期核查，施行動(dòng)態(tài)“四化”管理。對(duì)孤寡戶、病殘戶等弱勢(shì)群體，主動(dòng)上門服務(wù)，通過(guò)結(jié)對(duì)幫困等活動(dòng)，讓社區(qū)內(nèi)的特困居民、重困居民及時(shí)得到醫(yī)療救助和生活上的幫助。住房保障：上傳下達(dá)相關(guān)政策和上級(jí)指示精神，幫助他們申請(qǐng)住房補(bǔ)貼，認(rèn)真審核把關(guān)，為住房困難戶申報(bào)廉租住房補(bǔ)貼。民政：把幫困救助作為重點(diǎn)來(lái)抓。每逢佳節(jié)，積極組織開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，對(duì)困難群眾進(jìn)行家訪慰問(wèn)，把低保、重病、失業(yè)、殘疾、破產(chǎn)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部、困難黨員等作為服務(wù)重點(diǎn)，把黨和政府的溫暖送到需要幫助的群眾家中。擁軍優(yōu)屬：堅(jiān)持開(kāi)展“軍民心連心”活動(dòng)。殯改：采用多種形式進(jìn)行宣傳殯葬改革政策，杜絕社區(qū)內(nèi)搭棚治喪現(xiàn)象，火化率達(dá)到100%。

重尊老，貼心老年人。常年開(kāi)展居民分類走訪活動(dòng)，重點(diǎn)走訪留守老人、重病老人、殘疾老人、生活困難老人、熱心社區(qū)公益事業(yè)的老人、社區(qū)文藝積極分子等，通過(guò)入戶走訪，了解情況，解決問(wèn)題。并以特色老年人活動(dòng)隊(duì)伍為依托，開(kāi)展內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。

重計(jì)生，貼心育齡婦女。強(qiáng)化計(jì)生“庭院式”管理與服務(wù)，在上級(jí)主管部門的支持下完善新社區(qū)服務(wù)中心（嘉盛三期）的庭院式管理和服務(wù)。在貼心服務(wù)好計(jì)生對(duì)象的同時(shí)，凸顯雨花計(jì)生特色品牌。

4、美環(huán)境、保平安、促和諧。

“共建社區(qū)文明，同享幸福生活”。緊扣長(zhǎng)沙市創(chuàng)建全國(guó)文明城市的主題，把文明創(chuàng)建工作作為社區(qū)常年的中心工作來(lái)抓，籌措經(jīng)費(fèi)投入人力，使文明創(chuàng)建工作常態(tài)化，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)文明創(chuàng)建品牌。整合社區(qū)內(nèi)資源，以社區(qū)內(nèi)四大物業(yè)公司為重點(diǎn)，樹立共駐共建、齊抓共管理念，動(dòng)員轄區(qū)單位、居民廣泛參與，以創(chuàng)建促文明，全面改善社區(qū)環(huán)境，提升了社區(qū)文明程度，確保在季度文明指數(shù)測(cè)評(píng)和文明創(chuàng)建國(guó)檢中不扣分。

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下集中精力解決五個(gè)突出問(wèn)題：1、加強(qiáng)城管協(xié)管員、城管專干的管理。2、美林路北端100米基礎(chǔ)設(shè)施的完善。3、勞動(dòng)路沿線早市的規(guī)范。4、長(zhǎng)銅宿舍區(qū)下水道阻塞（施工沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求）。5、416宿舍的種菜、養(yǎng)雞、綠化問(wèn)題。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇四

同志們：

今天召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)，主要目的是集思廣益，聽(tīng)取大家對(duì)新年工作思路，對(duì)重大問(wèn)題和前沿問(wèn)題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會(huì)議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來(lái)越深刻，環(huán)保部門是處在一個(gè)風(fēng)口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳*匯報(bào)工作的時(shí)候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨。責(zé)任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺(jué)。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個(gè)工作，必須面對(duì)，不管你怨氣也好，牢騷也好。責(zé)備也好，你選擇了這個(gè)職業(yè)，你就必須快樂(lè)勇敢地去面對(duì)它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見(jiàn)和建議，有些同志講得非常好，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合我自己的思考，講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一是要肯定成績(jī)，振奮精神。我們現(xiàn)在說(shuō)環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們?cè)诃h(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的?？梢杂萌湓拋?lái)說(shuō)：在艱難中前進(jìn)，在困境中突破，在險(xiǎn)象中保*安。

具體的說(shuō)來(lái)，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機(jī)制進(jìn)一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強(qiáng)環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭(zhēng)取不爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。

二是項(xiàng)目支撐保障，環(huán)保工作載體進(jìn)一步強(qiáng)化。十大環(huán)保工程就是項(xiàng)目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個(gè)具體的子項(xiàng)目，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)利用國(guó)、省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持。

四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問(wèn)題，空氣的問(wèn)題，并不是我們沒(méi)做工作，很多問(wèn)題是歷史長(zhǎng)期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開(kāi)始惡化，而且在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來(lái)發(fā)展沒(méi)重視治理，重發(fā)展輕保護(hù)，現(xiàn)在問(wèn)題開(kāi)始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越多。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過(guò)去沒(méi)有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績(jī)。肯定成績(jī)是為了鼓舞士氣，一個(gè)單位一個(gè)人，氣是不能泄的。

二是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理?，F(xiàn)在處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種社會(huì)矛盾集中交織，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級(jí)，過(guò)去我們只重視速度，不重視質(zhì)量，更不重視保護(hù)環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來(lái)就是嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，卻億噸在建，越調(diào)越多，出現(xiàn)了湛江的一個(gè)*拿到了國(guó)家*的批文，還親吻了批文。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖，社會(huì)各方面是越來(lái)越重視，但是我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。

一是要看清形勢(shì)，一定要看清環(huán)保面臨的機(jī)遇、形勢(shì)，堅(jiān)持我們的夢(mèng)想。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，進(jìn)入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來(lái)了，三中全會(huì)將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來(lái)了，這在過(guò)去是沒(méi)有過(guò)的，這也是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天繞不開(kāi)的問(wèn)題，再不保護(hù)環(huán)境，我們的國(guó)家甚至我們的*都不會(huì)穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來(lái)了很大的機(jī)遇。氣勢(shì)在哪里?生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會(huì)共識(shí)，匯聚起如此強(qiáng)大的推動(dòng)力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過(guò)去大家不關(guān)心，很多工作就無(wú)法推動(dòng)。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問(wèn)題被志愿者曝光了，對(duì)我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對(duì)我們的工作是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質(zhì)量，愛(ài)護(hù)環(huán)境就是愛(ài)護(hù)自己，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，每個(gè)人都是排放者，每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會(huì)大家的意識(shí)很強(qiáng)，但是行動(dòng)很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時(shí)候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)保現(xiàn)在面臨的良好機(jī)遇，上次聽(tīng)環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過(guò)大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“xx”以來(lái)環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒(méi)有這么多污水處理廠，沒(méi)有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個(gè)樣子嗎?應(yīng)該說(shuō)我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因?yàn)榕欧趴偭窟^(guò)大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和*環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過(guò)快，以九華為例，138*方公里，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了60*方公里，原來(lái)都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過(guò)在工業(yè)化進(jìn)程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個(gè)錯(cuò)誤思想，在“兩化”的快速進(jìn)程中，我們不得不面對(duì)多個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)治理，機(jī)動(dòng)車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚(yáng)塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢(shì)下，環(huán)境治理非常不易。

三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來(lái)越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問(wèn)題都解決了。在此情況下，老百姓對(duì)環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評(píng)估，環(huán)保部門評(píng)倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越惡化，新的問(wèn)題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來(lái)十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)期，必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時(shí)間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，否則你可以不在這里工作，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)人能解決的問(wèn)題而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，需要我們環(huán)保部門來(lái)承擔(dān)。認(rèn)清形勢(shì)不是要被困難所嚇倒，而是要看到機(jī)遇與機(jī)會(huì)，還要看到我們工作中存在的主要問(wèn)題，從湘潭來(lái)講，一個(gè)是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問(wèn)題很多，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來(lái)湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個(gè)比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問(wèn)題，需要靠這一代*付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢(shì)，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念，社會(huì)在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問(wèn)題是職責(zé)不清，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行不力。

三是改革創(chuàng)新，負(fù)重前進(jìn)。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。xx年總的思路是，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市委*及省廳的總體部署，以實(shí)施碧水藍(lán)天計(jì)劃為抓手，深入推進(jìn)十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題，全力推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃和大氣污染防治計(jì)劃，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會(huì)作出環(huán)保的貢獻(xiàn)。

具體是“一二三四”，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風(fēng)險(xiǎn)，保安全，嚴(yán)格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年*部長(zhǎng)講過(guò)，“離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開(kāi)環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個(gè)重點(diǎn)，湘江治理一號(hào)工程是重點(diǎn)，大氣污染防治也是重點(diǎn)。三是加快“三個(gè)”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是整個(gè)環(huán)保工作的靈魂。

一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來(lái)做新形勢(shì)下的環(huán)保工作。一是強(qiáng)化部門職責(zé)，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會(huì)議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局。

二是理順管理體制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報(bào)工作的時(shí)候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。

第三個(gè)是推進(jìn)環(huán)科院的改革，推進(jìn)環(huán)評(píng)的市場(chǎng)化、公司化。第四個(gè)是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權(quán)交易?！肮芾韯?chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎(jiǎng)罰分明，今后還要開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)只會(huì)要求更高，越到基層，老百姓提出的問(wèn)題會(huì)更多，更尖銳。

四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實(shí)到位;強(qiáng)化分級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效管理;突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)保”要搞起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過(guò)信息化來(lái)實(shí)行，今年要進(jìn)一步強(qiáng)化督查。二是凝聚力。凝聚社會(huì)力量的合力，把各種力量凝聚起來(lái)，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅(jiān)的良好氛圍。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，有什么問(wèn)題內(nèi)部處理好再說(shuō)，爭(zhēng)強(qiáng)不爭(zhēng)利，對(duì)事不對(duì)人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊(duì)伍。環(huán)保工作很辛苦，相當(dāng)一部分同志長(zhǎng)期處在高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中，同志們說(shuō)要關(guān)心職工的問(wèn)題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，二是要爭(zhēng)取上級(jí)部門的理解和支持，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的能力，應(yīng)對(duì)媒體的能力，現(xiàn)在媒體對(duì)環(huán)保是越來(lái)越關(guān)注了，要重視輿論的導(dǎo)向，加強(qiáng)與媒體的合作，正面引導(dǎo)，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對(duì)，環(huán)境糾紛的應(yīng)對(duì)，有些問(wèn)題本來(lái)是小事，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問(wèn)題，反之就是大問(wèn)題。

四是廉潔自律，清白為人。我在多個(gè)部門工作過(guò)，在利益部門工作過(guò)。客觀地說(shuō)，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問(wèn)題一定要客觀。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問(wèn)題就麻煩了。環(huán)保局長(zhǎng)是個(gè)高危職業(yè)，去年有幾個(gè)事情，環(huán)保局長(zhǎng)引人關(guān)注，下河游泳，一個(gè)紅頭局長(zhǎng)，還有幾個(gè)事情，都是拿著環(huán)保局長(zhǎng)開(kāi)刀的，所以在這個(gè)問(wèn)題上我們要時(shí)刻警醒自己。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問(wèn)自己，面對(duì)日益變化的環(huán)保形勢(shì)，你學(xué)習(xí)了沒(méi)有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學(xué)習(xí)了沒(méi)有?二是面對(duì)環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒(méi)有?這個(gè)問(wèn)題怎么解決，想過(guò)辦法沒(méi)有?有沒(méi)有就你負(fù)責(zé)的事情，提出辦法和對(duì)策，面對(duì)工作中存在的困難和矛盾，你及時(shí)處理了沒(méi)有?請(qǐng)大家經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己。二是要清心寡欲，嚴(yán)格要求。

這是個(gè)物欲橫流的社會(huì)，你如果把利益看得過(guò)重，很多問(wèn)題你就無(wú)法直接面對(duì)，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的工作，大家要十分珍惜。如果我們?cè)诠ぷ髦胁蛔鳛?，甚至?tīng)之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無(wú)私。三是慎行慎獨(dú)，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象。剛才同志們講到了健康問(wèn)題，同志們*時(shí)壓力大，健康很重要，我認(rèn)為健康問(wèn)題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責(zé)你就不會(huì)有好心情，就會(huì)影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會(huì)出問(wèn)題。對(duì)于工作中的煩惱要看得開(kāi)，拿得起，放得下，要快快樂(lè)工作心情舒暢，淡泊名利。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇五

一、**年度工作開(kāi)展情況。**年，望城鎮(zhèn)紀(jì)委按照全面從嚴(yán)治黨的要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新進(jìn)展。

(一)、注重學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律能力。

組織廣大黨員干部充分學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委工作會(huì)議及文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《中國(guó)xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《中國(guó)xxx紀(jì)律處分條例》等有關(guān)內(nèi)容，做到黨員干部思想上高度統(tǒng)一，思想認(rèn)識(shí)全面提高。廣泛組織黨員干觀看反腐倡廉警示教育片和模范典型先進(jìn)事跡等，做到示范教育和警示教育相結(jié)合，有力提高了村級(jí)黨員干部的廉潔自律意識(shí)。

(二)、注重制度建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

制度是工作的有力保障。年初，鎮(zhèn)紀(jì)委相繼制定出臺(tái)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度、黨員干部學(xué)習(xí)教育制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，為全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立全鎮(zhèn)黨員干部的良好形象提供了制度保障，并督促各基層站所建設(shè)完善本單位管理制度，加大對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，強(qiáng)化制度約束力，杜絕了濫用職權(quán)、辦事拖拉、推諉扯皮等問(wèn)題。通過(guò)抓制度、強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)要求，全鎮(zhèn)黨員干部依法辦事，廉潔辦事的水平得到了不斷提高。

(三)、開(kāi)展四項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，積極主動(dòng)配合區(qū)委第三巡察組巡察工作。

1、開(kāi)展廉潔文明家風(fēng)黨員干部示范建設(shè)工作。發(fā)放宣傳資料1000余份，各支部都召開(kāi)專題組織生活會(huì)進(jìn)行了大討論，扎實(shí)開(kāi)展“廉潔文明家風(fēng)”簽名承諾活動(dòng)。

2、開(kāi)展作風(fēng)效能建設(shè)。嚴(yán)格按照“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的要求，狠抓效能建設(shè)和各項(xiàng)制度的落實(shí)。改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，防止門難進(jìn)、臉難看、事難辦。嚴(yán)格考勤值勤制度，對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行定期檢查和不定期抽查，確保群眾找得到人、做得了事。深入開(kāi)展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整治增強(qiáng)黨員干部為民服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

3、開(kāi)設(shè)紀(jì)律講堂。結(jié)合“紀(jì)律講堂”平臺(tái)對(duì)全鎮(zhèn)黨員干部集中學(xué)習(xí)教育3次，集中觀看了專題教育片3次。開(kāi)展了扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)大投接訪活動(dòng)，暢通信訪渠道，實(shí)現(xiàn)了全鎮(zhèn)199戶貧困戶回訪全覆蓋。

4、積極配合區(qū)委第三巡察組開(kāi)展對(duì)我鎮(zhèn)的巡察，確保了巡察的正常有序開(kāi)展，并按照巡察組反饋意見(jiàn)要求，扎實(shí)推進(jìn)整改工作，目前整改工作基本到位，巡察取得良好成效。

(四)、做好信訪工作，加大違紀(jì)案件查處力度。

群眾的來(lái)信來(lái)訪是對(duì)黨員、干部的一種外圍監(jiān)督，有利于促進(jìn)干部隊(duì)伍的管理和工作作風(fēng)的改善。**年度鎮(zhèn)紀(jì)委受理區(qū)紀(jì)委轉(zhuǎn)批的信訪案件9件，自辦1件，辦結(jié)10件，其中函詢了結(jié)3件。約談?wù)舅痛鍍晌刹?2人。問(wèn)責(zé)站所和村兩委黨組織5例。查辦案件4件，1件已結(jié)案，開(kāi)除黨籍1人，3件正在立案調(diào)查。堅(jiān)持做到了件件有落實(shí)，件件有交代，將不廉潔行為遏制在萌芽狀態(tài)。

二、存在的問(wèn)題與不足。一是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的宣傳力度仍然不夠;二是推進(jìn)反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制還不夠完善;三是“四風(fēng)”問(wèn)題和違紀(jì)案件時(shí)有發(fā)生，重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及侵害群眾利益的問(wèn)題仍然一定程度的存在。四是津補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)范難。五是重大重點(diǎn)項(xiàng)目中征地拆遷、苗木補(bǔ)償監(jiān)督難。

三、**年望城鎮(zhèn)紀(jì)委的工作打算：

(一)、進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律，治本抓源有新拓展。

一是深入開(kāi)展紀(jì)律教育。嚴(yán)格貫徹實(shí)施《中國(guó)xxx黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨章》、《中國(guó)xxx紀(jì)律處分條例》，扎實(shí)開(kāi)展黨章黨規(guī)黨紀(jì)宣傳教育。二是嚴(yán)明政治紀(jì)律規(guī)矩。始終把嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律放在首位。三是切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。牢固樹立高度自覺(jué)的大局意識(shí)，緊緊圍繞全鎮(zhèn)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作，立足監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，在服務(wù)、保障和促進(jìn)發(fā)展中謀求更大作為。要堅(jiān)決查糾有關(guān)部門單位對(duì)鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)舉措落實(shí)不及時(shí)、不到位的問(wèn)題，堅(jiān)決杜絕有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。

(二)、進(jìn)一步嚴(yán)格權(quán)力監(jiān)督，制度完善有新亮點(diǎn)。

“三資”和征地拆遷、苗木評(píng)估的監(jiān)督。不斷出臺(tái)完善我鎮(zhèn)農(nóng)村“三資”和征地拆遷、苗木評(píng)估的管理制度，嚴(yán)格實(shí)行村賬鎮(zhèn)管，確?！叭Y”和征地拆遷、苗木評(píng)估的公開(kāi)、透明、管理有序。三是深化對(duì)主體責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督監(jiān)管。不斷完善對(duì)主體責(zé)任落實(shí)不力的管理制度，制訂出臺(tái)多項(xiàng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)專項(xiàng)督查辦法，對(duì)農(nóng)村集體三資、征地拆遷、民生資金等重大事項(xiàng)進(jìn)行全程監(jiān)督。四是實(shí)行重大重點(diǎn)工作廉潔約談制度。不斷完善誡勉談話、提醒談話、通報(bào)、約談等工作機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)黨員干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題,通過(guò)警示談話、誡勉談話等方式咬耳扯袖、提醒告誡。

(三)、進(jìn)一步嚴(yán)肅案件查辦，維護(hù)黨紀(jì)法規(guī)有新突破。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)案件，持續(xù)保持懲治腐敗高壓態(tài)勢(shì),堅(jiān)持無(wú)禁區(qū)、全覆蓋、零容忍。提前提早完成年度辦案任務(wù)。

(四)、進(jìn)一步嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)有新作為。

堅(jiān)持把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持“抓早抓小”、“初病早治”,深入落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和堅(jiān)決防止“四風(fēng)”反彈,推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

(五)、進(jìn)一步深入廉潔教育，廉潔從政氛圍有新特色。扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變宣傳教育活動(dòng)。一是高標(biāo)準(zhǔn)打造我鎮(zhèn)廉潔教育文化陣地。按照區(qū)紀(jì)委的要求，打造廉潔教育文化宣傳專欄。堅(jiān)持每月組織廣大黨員干部開(kāi)展廉潔教育講堂活動(dòng)，逐步形成紀(jì)律教育長(zhǎng)效機(jī)制。著力將我鎮(zhèn)小橋村和幸福村打造為全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉潔建設(shè)示范點(diǎn)，在全鎮(zhèn)上下?tīng)I(yíng)造良好廉政文化氛圍。二是開(kāi)展經(jīng)常性的廉潔教育活動(dòng)。通過(guò)廉潔講堂、鎮(zhèn)微信平臺(tái)、短信平治，通過(guò)身邊典型案例，加強(qiáng)黨員干部的日常廉潔教育和警醒，不斷強(qiáng)化黨員干部的黨紀(jì)黨規(guī)教育，筑牢防腐拒變的思想防線。三是開(kāi)展廉潔教育督查工作。鎮(zhèn)紀(jì)委不定期下到各村、各部門對(duì)其落實(shí)黨風(fēng)廉潔教育工作開(kāi)展督查。推動(dòng)“雙重”提醒常態(tài)化，緊盯重要人員和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采取發(fā)送短信、紀(jì)律提醒、實(shí)行警示教育常態(tài)化。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇六

**年，是實(shí)施**規(guī)劃的最后一年，圍繞圭塘街道推進(jìn)深度大開(kāi)發(fā)，打造創(chuàng)意核心區(qū)，實(shí)現(xiàn)財(cái)稅突破兩個(gè)億的總體目標(biāo)，**社區(qū)工作的基本思路是：全面貫徹落實(shí)黨的**和十七屆三中、四中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)范管理、提升服務(wù)，凸品牌、創(chuàng)亮點(diǎn)，全力建立居民滿意社區(qū)。主要措施就是：突出黨建中心，加強(qiáng)自身建設(shè)，貼心服務(wù)促和諧，凸品牌創(chuàng)亮點(diǎn)。

1、突出黨建中心，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。

突出黨員服務(wù)中心建設(shè)。凸顯一個(gè)情字，把黨員服務(wù)中心建設(shè)成為接納、服務(wù)黨員的溫馨家園，黨員干部和入黨用心分子的培訓(xùn)基地，服務(wù)群眾的窗口。用心與嘉盛地產(chǎn)協(xié)調(diào)落實(shí)小區(qū)社區(qū)用房，建設(shè)好名實(shí)相符的黨員服務(wù)中心。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范工作提升素質(zhì)。

以制度建設(shè)為突破口加強(qiáng)自身建設(shè)，注重團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，營(yíng)造學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、干事的氛圍，規(guī)范工作提升素質(zhì)全面提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)施兩調(diào)整，三規(guī)范，一評(píng)議制度，首先，調(diào)整例會(huì)形式，強(qiáng)化例會(huì)的實(shí)效性、時(shí)效性。第二，調(diào)整分工認(rèn)知，建立減負(fù)、共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)精神。第三，規(guī)范工作制度，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)、用心、向上的工作氣氛。第四，規(guī)范培訓(xùn)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，并把居民代表(樓棟長(zhǎng))、各線專干納入培訓(xùn)范圍。第五，開(kāi)展社區(qū)干部雙評(píng)議制度。

3、貼心服務(wù)重民生促和諧。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇七

柳鎮(zhèn)變電所在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，職能部門的指導(dǎo)下，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化”變電所的工作理念，圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的，保證了柳鎮(zhèn)變電所安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、重點(diǎn)工作完成情況。

二、2013年工作計(jì)劃。

我所增容改造臨近尾聲。2013年初重點(diǎn)對(duì)新設(shè)備的使用制定職工培訓(xùn)方案并納入培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化職工崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，杜絕因誤操作及操作不當(dāng)引起的設(shè)備損壞等事故發(fā)生。建立健全新設(shè)備臺(tái)賬，加強(qiáng)安全運(yùn)行管理，認(rèn)真組織開(kāi)展安全活動(dòng)，結(jié)合本所的具體情況，查找安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和隱患，制定措施，及時(shí)處理。

三、存在的問(wèn)題。

1、設(shè)備方面。

新設(shè)備還未投運(yùn)，原變電所綜自保護(hù)系統(tǒng)大部分已經(jīng)失靈，控制電纜有接地，經(jīng)常誤報(bào)假警?，F(xiàn)值班人員已經(jīng)搬遷至新主控室樓內(nèi)，而新設(shè)備暫未投運(yùn)，老設(shè)備還在原主控室樓內(nèi)運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)跳閘等事故發(fā)生時(shí)存在值班人員不知道等情況，本所值班人員要加強(qiáng)值班值宿，加強(qiáng)設(shè)備巡視，而且還需柳河、石河兩個(gè)供電所配合，發(fā)現(xiàn)有停電線路，及時(shí)和變電所值班人員聯(lián)系，以確保及時(shí)巡視設(shè)備，查找事故點(diǎn)。

2、職工素質(zhì)方面。

在全年工作中雖然取得了一定得成績(jī)，但還存在很多不足，職工的工作態(tài)度還有待加強(qiáng)，雖然通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí)，使職工在一定程度上得到了提高，但是離一個(gè)專業(yè)的變電運(yùn)行人員還有一定差距，職工的工作積極性和業(yè)務(wù)水平還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在今后工作中還要繼續(xù)加大教育力度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全面提高職工的整體素質(zhì)。

在新的一年里，通過(guò)黨政班子正確領(lǐng)導(dǎo)，職能部門的幫助和指導(dǎo)，柳鎮(zhèn)變電所一定再上一個(gè)新的臺(tái)階，為木蘭電力事業(yè)貢獻(xiàn)我們的一份力量!

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇八

尊敬的同事：

您們好！

正月初七正式上班，雖然按*傳統(tǒng)習(xí)俗，農(nóng)歷正月十五過(guò)了，年才算過(guò)完，然而沒(méi)辦法，還是要按照規(guī)定來(lái)單位上班。但長(zhǎng)假已經(jīng)給人在心理、生活習(xí)慣上帶來(lái)“慣性”。春節(jié)長(zhǎng)假后上班的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，許多上班族仍在“過(guò)年”，并出現(xiàn)了一系列的“年后綜合征”，包括上班總是遲到;到崗幾天表現(xiàn)萎靡不振，無(wú)精打采，不愛(ài)說(shuō)話，遲遲找不到上班的感覺(jué);總幻想再多放幾天長(zhǎng)假;有的上班族過(guò)年吃慣了家鄉(xiāng)的可口飯菜，不愿再吃單位食堂的飯菜;也有的女上班族感覺(jué)自己的營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩，吵著要減肥，整天節(jié)食等等。這種反常的生活方式，勢(shì)必?cái)_亂人體的生物鐘，影響各系統(tǒng)、器官的正常生理功能。

我認(rèn)為，只有“身心合一”，即人的臟腑功能與精神狀態(tài)處于對(duì)應(yīng)*衡時(shí)，人才能獲得健康，而“七情”等反應(yīng)過(guò)激過(guò)久，會(huì)分別傷及五臟，導(dǎo)致陰陽(yáng)失調(diào)，產(chǎn)生種種病變。據(jù)有關(guān)資料顯示，“年后綜合征”的嚴(yán)重程度與人的適應(yīng)能力、自我調(diào)節(jié)能力有關(guān)。對(duì)于出現(xiàn)“過(guò)年綜合癥”的上班族，應(yīng)從日常起居、飲食和情志三方面進(jìn)行調(diào)理。

一、起居。上班族要注意早睡早起，盡快養(yǎng)成規(guī)律的起居生活和作息時(shí)間，保證睡眠的.質(zhì)量。白天和晚上都要按時(shí)睡覺(jué)，不要任意變動(dòng)時(shí)間。入睡前不要讓自己玩得太興奮，晚飯后少喝水，睡前先小便，并要脫去外衣。還要為睡眠創(chuàng)造良好的條件，被褥要清潔舒軟、干燥、厚薄適宜。室內(nèi)通風(fēng)，環(huán)境安靜，光線暗淡(白天拉上窗簾)，使之產(chǎn)生綿綿睡意。

二、飲食。建議上班族以清淡為主，多吃一些富含蛋白質(zhì)的豆腐、牛奶、牛肉、魚、蛋等，多食堿性食物，如新鮮水果蔬菜、豆制品、乳類和含有豐富蛋白質(zhì)與維生素的動(dòng)物肝臟等，能有效緩解身體的疲勞感。如假期攝入過(guò)多煎炸、上火的食品，可以適當(dāng)喝點(diǎn)涼茶。假期若吃了過(guò)多冷凍食品，可喝點(diǎn)姜湯(姜有溫中散寒之效)，以調(diào)節(jié)胃腸的陰陽(yáng)*衡。

三、情志。上班族明確地告訴自己，春節(jié)已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)在要完全正式地投入工作。把春節(jié)的生活習(xí)慣徹底拋棄，盡快使心態(tài)恢復(fù)到以前上班時(shí)候的狀態(tài)。堅(jiān)持以往生活習(xí)慣和生活方式，上班時(shí)候?qū)懸粡埍愫炇降膫渫?，將未盡事宜和幾天內(nèi)要辦的事情羅列其上，做到心里踏實(shí)，一目了然。適當(dāng)進(jìn)行按摩、散步或者進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)，通過(guò)緩解，讓身心“動(dòng)”起來(lái)。多和一些朋友聊聊天，讓自己開(kāi)心快樂(lè)，同時(shí)給獨(dú)居的親人打電話，以免他們熱鬧過(guò)后生活無(wú)可適從。

當(dāng)然，還有其他適合上班族的“收心大?”。例如，讓單位給自己快速制定工作計(jì)劃安排各項(xiàng)工作，建議單位安排進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)交流或制定全年培訓(xùn)計(jì)劃等?？傊?，上班族應(yīng)該妙用適合自己的“收心大?”，讓自己*穩(wěn)避免“年后綜合征”。

——領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿。

領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)發(fā)言稿。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇九

大家好！

2012年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了xxx質(zhì)量、計(jì)量、安全xxx三條紅線，堅(jiān)決不觸碰xxx資金、發(fā)票xxx兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是xxx找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策xxx。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)xxx精、氣、神xxx、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的xxx外傷xxx，又有機(jī)制、管理的xxx內(nèi)傷xxx。

（一）環(huán)境外傷。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷。

有句俗話說(shuō)得好xxx要想馬兒跑、得給馬喂草xxx。這個(gè)xxx草xxx不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十

即將過(guò)去的2013年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的2014年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺“雙目標(biāo)”為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，2014年要采取三項(xiàng)措施，突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程。

以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為2014年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)“支部建在產(chǎn)業(yè)上”工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。

我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，2014年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。

全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村“三位一體”的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織“三方承諾”制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村“七一”前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四要進(jìn)一步規(guī)范非公有制企業(yè)黨建工作。

提前實(shí)現(xiàn)了非公企業(yè)黨組織組建率100%的工作目標(biāo)，并透過(guò)加強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的制度化和規(guī)范化建設(shè)，不斷提高黨建工作水平。明年將進(jìn)一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)“兩新”黨組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。

以開(kāi)展“雙培雙帶”工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用”四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。

牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。

加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺“雙目標(biāo)”，夯實(shí)“以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展”的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開(kāi)選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。

不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以“支部建在產(chǎn)業(yè)上”為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成2014年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：

一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。

三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

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國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司召開(kāi)務(wù)虛會(huì)有關(guān)通知要求，現(xiàn)就一分公司今年以來(lái)各項(xiàng)工作等進(jìn)行匯報(bào)。

（一）今年以來(lái)的主要成績(jī)做法

今年以來(lái)，在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分公司堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)部署要求，采取有效措施，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)；基層干部勤奮敬業(yè)、腳踏實(shí)地；職工隊(duì)伍同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)。分公司自上而下凝聚力、向心力和執(zhí)行力大大增強(qiáng)，較好地完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?？偨Y(jié)今年各項(xiàng)工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)。

一、科學(xué)運(yùn)行，內(nèi)外兼顧，生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效

截至目前，一分公司吊車計(jì)劃完好率為80%，實(shí)際完成93.02%。實(shí)際比計(jì)劃提高了13.02個(gè)百分點(diǎn)；卡車計(jì)劃完好率為93%，實(shí)際完成95.22%。實(shí)際比計(jì)劃提高了2.22個(gè)百分點(diǎn)。

吊車計(jì)劃工作率為60.7%，實(shí)際完成60.85%。實(shí)際比計(jì)劃提高了0.15個(gè)百分點(diǎn)；貨物吊裝量計(jì)劃65萬(wàn)噸小時(shí)，實(shí)際完成65.9萬(wàn)噸小時(shí)。完成計(jì)劃的101%；卡車計(jì)劃工作率為76.5%，實(shí)際完成72.72%。實(shí)際比計(jì)劃降低了3.78個(gè)百分點(diǎn)。貨物周轉(zhuǎn)量計(jì)劃3588萬(wàn)噸公里，實(shí)際完成3594萬(wàn)噸公里。完成計(jì)劃的100.2%。

2015年1月1日—11月12日，共完成生產(chǎn)路單21874張。黃河鉆井內(nèi)部用車15553臺(tái)次，占總量的71%。其中早班車3369臺(tái)次，加班車225臺(tái)次，夜班車172臺(tái)次。黃河鉆井以外用車6321臺(tái)次，占總量的29%。

元。成本預(yù)算為5076.8萬(wàn)元，實(shí)際支出4537.3萬(wàn)元，完成預(yù)算的89.4%，與預(yù)算相比少支出539.5萬(wàn)元。利潤(rùn)預(yù)算為-1968.6萬(wàn)元，實(shí)際完成-1664.6萬(wàn)元，與預(yù)算相比減虧304萬(wàn)元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是堅(jiān)定大局意識(shí)，全力保證鉆井生產(chǎn)需要。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，我們強(qiáng)調(diào)以保黃河鉆井生產(chǎn)需要這個(gè)中心不能變，全力配合總公司及公司車輛調(diào)派室的工作，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，不講條件、不講客觀，克服一切困難力保早班、夜班和臨時(shí)加班任務(wù)，有力地保障了黃河鉆井的生產(chǎn)。二是加大對(duì)外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度。今年以來(lái)，受各種因素的影響，黃河鉆井工作量有較大程度的下降，為此分公司及時(shí)召開(kāi)了市場(chǎng)運(yùn)行專題會(huì)議，有針對(duì)性地提出了“上中下”三路市場(chǎng)攻關(guān)措施，通過(guò)多方面、多渠道了解外部市場(chǎng)用戶生產(chǎn)用車信息，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，分公司在每周例會(huì)上對(duì)各單位外部市場(chǎng)組貨情況進(jìn)行通報(bào)講評(píng)，把外部市場(chǎng)創(chuàng)收獎(jiǎng)全部發(fā)放到中隊(duì)一線干部職工，在廣大干部職工的共同努力下，分公司前三季度外部市場(chǎng)收入預(yù)算為600萬(wàn)元，實(shí)際完成851.5萬(wàn)元，均超過(guò)了計(jì)劃指標(biāo)，有力補(bǔ)充了內(nèi)部市場(chǎng)收入差額，最大限度實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。三是繼續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。2015年度分公司繼續(xù)開(kāi)展了“服務(wù)質(zhì)量深化年”活動(dòng)，進(jìn)一步鞏固了服務(wù)質(zhì)量成果，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有量。一年來(lái)，我們共成功組織了注氣隊(duì)搬遷99次以及川東北、內(nèi)蒙等大型和長(zhǎng)途運(yùn)輸任務(wù)，不僅得到了用戶的信任和好評(píng)，也給公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、細(xì)化管理，強(qiáng)化考核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量持續(xù)改善

步規(guī)范要求。及時(shí)召開(kāi)各階段運(yùn)費(fèi)結(jié)算工作會(huì)議，對(duì)未收運(yùn)費(fèi)專門落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行了逐項(xiàng)清理。三是加大對(duì)基層考核獎(jiǎng)懲力度?；鶎訂挝焕^續(xù)全面推行六路考核工作，對(duì)油材料消耗實(shí)行專項(xiàng)檢查，單列考核，實(shí)施百公里油料消耗監(jiān)察。1-10月份成本支出比預(yù)算節(jié)約539.5萬(wàn)元，完成計(jì)劃的89.4%。油料比計(jì)劃節(jié)約13.2萬(wàn)元，完成計(jì)劃的98.4%。按照分公司制訂的工資和獎(jiǎng)金分配辦法，加大利潤(rùn)考核的權(quán)重。四是加強(qiáng)崗位練兵，積極開(kāi)展職工技術(shù)比武，為廣大青工提供學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)，施展技術(shù)才能的交流平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比素質(zhì)的良好氛圍。五是強(qiáng)化人力資源整合，外部市場(chǎng)取得新突破。按照油田“四定”工作要求，對(duì)人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，核定富余人員，在上級(jí)的關(guān)心支持下，分公司46名干部職工組建成立了物業(yè)隊(duì)，承攬了錦華小區(qū)物業(yè)管理工作。通過(guò)各方努力和積極協(xié)調(diào)運(yùn)作，物業(yè)隊(duì)各項(xiàng)工作已逐步走向正軌，各項(xiàng)工作得到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及居民的一致好評(píng)。

三、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

計(jì)劃、有措施、有檢查、有獎(jiǎng)懲，確?；顒?dòng)收到預(yù)期效果。

四、查改結(jié)合，深挖潛力，設(shè)備整體狀況明顯提升

通過(guò)近兩年設(shè)備更新，目前分公司設(shè)備狀況基本適應(yīng)生產(chǎn)需求，為充分挖掘設(shè)備潛力，更好地服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)公司的要求，針對(duì)不同季節(jié)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，積極開(kāi)展了形式多樣的設(shè)備整修活動(dòng)，保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性和安全性；各車隊(duì)、修保車間、技術(shù)、供應(yīng)等部門密切配合，嚴(yán)格把關(guān)，針對(duì)新舊設(shè)備分別采取了相應(yīng)的整改整修措施，對(duì)新設(shè)備以正規(guī)操作培訓(xùn)和管理維護(hù)為重點(diǎn)，提高操作維護(hù)水平，確保新設(shè)備優(yōu)良的性能；對(duì)部分投產(chǎn)年限長(zhǎng)、故障頻發(fā)的解放卡車、吊車等設(shè)備，通過(guò)重點(diǎn)整修，以提高和恢復(fù)其性能和基本狀態(tài)，突出了整修活動(dòng)的針對(duì)性性和實(shí)效性。對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化我們分公司的設(shè)備構(gòu)成，改善裝備水平，促進(jìn)分公司發(fā)展起到了積極作用。

五、以人為本，服務(wù)大局，思想政治工作不斷加強(qiáng)

近百萬(wàn)元積極籌備公寓樓和綜合辦公樓的維修改造及投產(chǎn)使用，在上級(jí)的支持下，對(duì)油庫(kù)、車間廠房、基層辦公房屋、車場(chǎng)地面機(jī)關(guān)辦公樓等改造維修工程正在施工中。為改善干部職工的生產(chǎn)生活條件和分公司整體面貌，打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)穩(wěn)定工作。實(shí)行穩(wěn)定工作問(wèn)責(zé)制，與基層簽訂穩(wěn)定工作責(zé)任書，堅(jiān)持穩(wěn)定信息日匯報(bào)制度，加強(qiáng)與特殊人員的溝通，做好重點(diǎn)人物的防范，加強(qiáng)特殊時(shí)期穩(wěn)定工作的力量，及時(shí)制定穩(wěn)定工作預(yù)案，保持了大局的穩(wěn)定。

（二）對(duì)存在的問(wèn)題和面臨形勢(shì)的分析

第一、今年在黃河內(nèi)部工作量不足的情況下，分公司生產(chǎn)運(yùn)行整體情況較好，但與計(jì)劃指標(biāo)相比，卡車工作率有所欠缺，生產(chǎn)運(yùn)行效率還需進(jìn)一步提高，人員、設(shè)備的潛能還需進(jìn)一步挖掘；今年黃河外部市場(chǎng)收入占總收入三分之一左右，內(nèi)外部市場(chǎng)的矛盾比較突出。市場(chǎng)觀念還要進(jìn)一步強(qiáng)化，駕馭市場(chǎng)的能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)；服務(wù)質(zhì)量和水平還需進(jìn)一步提高。

同時(shí)影響到收入的主要原因還有：一是部分吊車未投產(chǎn)，影響產(chǎn)值74萬(wàn)元，二是因工農(nóng)關(guān)系扣車影響產(chǎn)值50.8萬(wàn)元；三是新投產(chǎn)的吊車返修影響產(chǎn)值8萬(wàn)元；四是未結(jié)產(chǎn)值63萬(wàn)元；五是不到位運(yùn)費(fèi)147.9萬(wàn)元。這些問(wèn)題都有待于在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步協(xié)調(diào)解決。

第二、一線司機(jī)緊缺的矛盾沒(méi)有得到解決，目前一分公司50歲以上的職工接近30人，年齡結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)崗位生產(chǎn)的需求，待司機(jī)情況突出，截至年底因待司機(jī)影響生產(chǎn)將達(dá)1500車日。今年新招收的10名駕駛員還沒(méi)有全部到位，因大多數(shù)屬于剛培訓(xùn)執(zhí)照或沒(méi)有開(kāi)過(guò)大型車輛，一年內(nèi)很難頂崗開(kāi)車，不能從根本上緩解人員緊張的矛盾。

第三、今年以來(lái)，安全生產(chǎn)保持了總體平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，但仍存在基層安全管理標(biāo)準(zhǔn)低、職工自覺(jué)遵章守法的意識(shí)差等問(wèn)題，人的不安全行為、設(shè)備的不安全隱患還要進(jìn)一步徹底清除。

第四、綜治、穩(wěn)定工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，綜治、穩(wěn)定措施要進(jìn)一步細(xì)化。

（三）明年工作打算

明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ：認(rèn)真貫徹落實(shí)工程運(yùn)輸公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)承包目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不斷創(chuàng)新管理模式，緊緊圍繞服務(wù)黃河鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心，科學(xué)合理組織運(yùn)行生產(chǎn)，創(chuàng)新服務(wù)品牌，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的服務(wù)。

一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不斷提高運(yùn)行質(zhì)量。強(qiáng)調(diào)保鉆井生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)不能變，全面服從和積極配合調(diào)派指令，科學(xué)合理調(diào)配車輛、人員，最大限度挖掘人的潛能和設(shè)備的潛力。第二、采取有力措施，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，提高外部市場(chǎng)收入水平。外部市場(chǎng)是我們重要的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，要繼續(xù)將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)，大力拓展外部市場(chǎng)，積極尋找外部貨源，努力協(xié)調(diào)好內(nèi)外部市場(chǎng)的關(guān)系，互為補(bǔ)充，提高效益。第三、進(jìn)一步抓好服務(wù)質(zhì)量工作。在保證良好服務(wù)態(tài)度的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)安全正點(diǎn)，杜絕貨損貨差，一旦發(fā)生服務(wù)質(zhì)量事故，堅(jiān)決做到從快、從嚴(yán)處理。

工技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。

三、明確一個(gè)目標(biāo)，采取六項(xiàng)措施，進(jìn)一步將安全管理水平提高到一個(gè)新的層次。在今年安全管理取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，制定一個(gè)新的奮斗目標(biāo)，并采取六項(xiàng)措施，第一、不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)不適應(yīng)新的安全形勢(shì)和安全要求的制度進(jìn)行修改完善。第二、提高qhse運(yùn)行質(zhì)量和安全環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)。第三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理人員和職工安全培訓(xùn)，使之更具有針對(duì)性和實(shí)際效果。第四、進(jìn)一步加大對(duì)違章隱患的治理力度。第五、進(jìn)一步推進(jìn)清潔生產(chǎn)措施，做好三標(biāo)管理。第六、進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)工作，推進(jìn)安全班組的創(chuàng)建。

四、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，為分公司和諧建設(shè)提供動(dòng)力。第一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨建工作水平。第二、進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作，加大創(chuàng)建力度，完善基礎(chǔ)資料，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體技能水平。第三、加大宣傳報(bào)道工作力度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等信息宣傳平臺(tái)的導(dǎo)向作用，努力完成上級(jí)下達(dá)的宣傳報(bào)道工作任務(wù)。第四、充分發(fā)揮工會(huì)、老年、女工、共青團(tuán)等群眾組織的作用，廣泛開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽、文化體育活動(dòng)等。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩深入兩心系”活動(dòng)，切實(shí)將溫暖送到職工群眾心中。第五、不遺余力地做好穩(wěn)定工作。嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持穩(wěn)定信息匯報(bào)制度，做好不同時(shí)期各群體的教育管理和不穩(wěn)定因素的排查化解工作，確保日常及特殊時(shí)期大局穩(wěn)定。

（四）對(duì)公司的建議

結(jié)合以上實(shí)際情況，合理下達(dá)工作率指標(biāo)。同時(shí)，成本指標(biāo)中罰款、路橋費(fèi)等一直是執(zhí)行的老標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)發(fā)生的罰款、路橋費(fèi)已遠(yuǎn)高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，建議公司提高這方面的成本指標(biāo)。

第二、目前，各基層單位執(zhí)行的單車考核辦法沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成基層單位間職工收入差異，建議公司制定一個(gè)統(tǒng)一的單車考核辦法。

第三、鑒于一線司機(jī)緊缺的實(shí)際情況，建議公司多招收年輕、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，能適應(yīng)崗位需求的司機(jī)補(bǔ)充人員缺口。

第四、黃河鉆井內(nèi)部超時(shí)、超距、超限運(yùn)行結(jié)費(fèi)難度大依然是影響收入的重要問(wèn)題，建議公司加大協(xié)調(diào)力度。

第五、在安全管理方面，建議進(jìn)一步明確安全職責(zé)、加大對(duì)外協(xié)調(diào)力度，規(guī)范程序，同時(shí)加大對(duì)基層和機(jī)關(guān)專業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)。

第六、目前8噸，16噸、20噸吊車和小卡老化嚴(yán)重，故障頻發(fā)，維修成本高，以超過(guò)報(bào)廢年限，建議對(duì)這部分車型進(jìn)行更新。

第七、在職工福利方面，一分公司情況特殊，非在職群體大，整體壓力很大，同時(shí)給穩(wěn)定工作帶來(lái)不利因素，建議公司統(tǒng)籌解決。

第八、公司非在職群體管理機(jī)構(gòu)變革工作目前還有待于進(jìn)一步明確職責(zé)，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。

第九、建議公司對(duì)目前三個(gè)單位的物業(yè)隊(duì)實(shí)行統(tǒng)一的管理考核標(biāo)準(zhǔn)，有于利隊(duì)伍和創(chuàng)造品牌，以發(fā)揮出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力。

第十、由于物業(yè)隊(duì)成立以后，目前一分公司車場(chǎng)門衛(wèi)值班巡邏人員少，原監(jiān)控設(shè)備少且技術(shù)性能較低，如同虛設(shè)，建議按照技防要求重新配臵監(jiān)控系統(tǒng)。

工程運(yùn)輸一分公司

2015年11月14日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

2012年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計(jì)量、安全”三條紅線，堅(jiān)決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是“找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)“精、氣、神”、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機(jī)制、管理的“內(nèi)傷”。

一、環(huán)境、硬件外傷

（一）環(huán)境外傷

“中國(guó)石油”雖說(shuō)是央企，但很多方面都?xì)w口于地方職能部門管轄，特別是我們廣安公司，面臨著市場(chǎng)窄、競(jìng)爭(zhēng)大、規(guī)模小的嚴(yán)峻形勢(shì)，公司以及片區(qū)因?yàn)楣芾眢w制的原因，與本地財(cái)大氣粗的其他行業(yè)的央企相比，在當(dāng)?shù)卣毮懿块T的印象不佳，時(shí)常遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費(fèi)管理人員的精力，也不利于具體事項(xiàng)的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷

有句俗話說(shuō)得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個(gè)“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

（一）機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的`實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷

“”期間，聽(tīng)到說(shuō)了一句話“打鐵還需

自身硬呀！”，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團(tuán)”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展“做文明人、加文明油”活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

三、幾點(diǎn)建議

1、進(jìn)入冬季，為了促進(jìn)非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費(fèi)提供開(kāi)水”等字樣的宣傳海報(bào)，隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

我的發(fā)言完畢。謝謝大家！

1、2015年創(chuàng)先工作客戶滿意度在全省公司排名倒數(shù)第二，結(jié)合自身崗位談?wù)効捶?/p>

2、近期安全工作有所松懈，在你看來(lái)存在哪些問(wèn)題

看法：近期木乃河集控站安全工作有所松懈，存在問(wèn)題如下：（1）首

先班組人員因?yàn)槟甑坠ぷ鬏^少，安全意識(shí)有所下降，存在年關(guān)現(xiàn)象，缺乏憂患意識(shí)，不會(huì)主動(dòng)思考，等靠要現(xiàn)象比較嚴(yán)重，比如不久前木乃河集控站發(fā)現(xiàn)有老鼠出現(xiàn)，只是釋放鼠藥，未能從根源上查找問(wèn)題、處理問(wèn)題，后面再李副主任帶領(lǐng)下才全部處理完畢；（2）有些工作得不到有效閉環(huán)，班組管理人員安排工作不合理，未能將每項(xiàng)工作安排人員進(jìn)行落實(shí)跟蹤，時(shí)間一長(zhǎng)就忘了，工作就得不到落實(shí)閉環(huán)，甩手掌柜現(xiàn)象任然存在，應(yīng)改變工作方式，安排工作務(wù)必落實(shí)到人，尤其是針對(duì)受控站，充分發(fā)揮受控站專責(zé)的作用，部分專責(zé)連自己受控站的工作都不了解，像這種值班員一定要嚴(yán)格批評(píng)，必要時(shí)應(yīng)考核，班組長(zhǎng)和值班長(zhǎng)做好跟蹤閉環(huán)，同時(shí)應(yīng)用好績(jī)效系統(tǒng)，責(zé)任人工作干不好，該項(xiàng)工作分就得不到，執(zhí)行中一定要確保公平公正，不能當(dāng)老好人。（3）班組內(nèi)部信息任然溝通不暢，一些會(huì)議精神以及一些重要的工作沒(méi)有在第一時(shí)間傳達(dá)到人。比如每周三例會(huì)會(huì)議紀(jì)要沒(méi)有在當(dāng)天進(jìn)行傳達(dá)。

3、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)管理對(duì)設(shè)備維護(hù)有什么看法

4、如何做好員工行為的規(guī)范

5、培訓(xùn)如何取得實(shí)效

6、如何推進(jìn)大集控模式和縣公司無(wú)人值守下一步管理工作

7、怎樣結(jié)合崗位開(kāi)展基于問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

8、如何做好縣公司的運(yùn)維管理（比如陳文權(quán)到寧洱1年我們應(yīng)該做好哪些配合工作）

看法：針對(duì)如何提高縣公司運(yùn)維管理水平，我有以下幾點(diǎn)看法：1、

各公司人員技術(shù)水平跟局本部有所差距，短時(shí)間內(nèi)不可能提高，首先應(yīng)將集控站的管理模式和工作方式傳遞給各公司，并固化下來(lái)，這樣就算人員技術(shù)水平低，但是只需要按照標(biāo)準(zhǔn)做就可以，各公司輸變電管理所和集控站要跟進(jìn)，對(duì)各變電站執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，一定要閉環(huán)跟蹤；2、加強(qiáng)與各公司輸變電管理所的溝通指導(dǎo)，一些工作一定要跟輸變電管理所管理人員進(jìn)行溝通，傳達(dá)到位，形成一種各公司推進(jìn)督促、集控站檢查的機(jī)制，可以采取電話抽問(wèn)或者現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，務(wù)必杜絕弄虛作假，不搞形式主義；3、各公司有些人員責(zé)任心較差，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題視而不見(jiàn)，缺乏安全意識(shí)，思想麻痹大意，定期工作得不到保障，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題應(yīng)從兩個(gè)方面入手：首先輸變電管理所應(yīng)加強(qiáng)人員思想教育，多開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)事故案例并進(jìn)行抽問(wèn)或者考試，讓那些不負(fù)責(zé)任的值班人員認(rèn)清后果。集控站結(jié)合巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將做的不好的變電站或者工作認(rèn)真的變電站進(jìn)行通報(bào)，然后下發(fā)到各公司，使各公司對(duì)自己變電站的運(yùn)維水平在整個(gè)普洱電網(wǎng)有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠及時(shí)調(diào)整，提高工作質(zhì)量；4、集控站作為一個(gè)小的變電管理所，一定要為各輸變電管理所服務(wù)，將變管所的工作要求及時(shí)傳達(dá)到各公司，各公司有什么困難也可以向集控站反應(yīng)，集控站再向部門反應(yīng)，保障信息暢通，垂直化管理得到延伸。

9、如何提高檢修質(zhì)量

10、如何將事故應(yīng)急工作取得實(shí)效

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十二

集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得·德魯克曾說(shuō)過(guò)：“缺乏愿景和戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸，而企業(yè)在最初的成長(zhǎng)過(guò)程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機(jī)會(huì)。”但是當(dāng)市場(chǎng)資源減少，企業(yè)從游牧式的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向耕作式的時(shí)候，戰(zhàn)略的重要性日趨顯著。這也是今天我們?cè)谶@里參加務(wù)虛會(huì)的目的性和重要性。在此，就我本人在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中一點(diǎn)體會(huì)談一談感想。

企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后，并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的，這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%;而大約70%的戰(zhàn)略執(zhí)行失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略不好，而是因?yàn)閳?zhí)行不到位。這幾年，我在大眾品牌經(jīng)營(yíng)中也深深體會(huì)到：上海大眾一整套的管理程序經(jīng)過(guò)二十多年的沉淀，已經(jīng)成為眾多汽車品牌中的標(biāo)桿。他們不但重視戰(zhàn)略如何制定，而且更關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商，發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。只重戰(zhàn)略，忽略執(zhí)行，就如同建設(shè)沒(méi)有基礎(chǔ)的空中樓閣;只重執(zhí)行，忽略戰(zhàn)略，好比在搭建永遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到登天目標(biāo)的天梯。

策略目標(biāo)是大愿景，如何有效執(zhí)行，依賴于各階層員工是否了解大愿景。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作，他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的.回憶錄中指出，他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后，發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。除了不時(shí)去檢視戰(zhàn)情外，他主要的工作是思考：萬(wàn)一進(jìn)攻失敗，接下來(lái)該怎么辦?若非常成功，下一步又該怎么做?艾森豪威爾將軍的經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)提供了兩個(gè)重要啟示：第一，高層管理者應(yīng)該并且必須把大部分時(shí)間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點(diǎn)，必須有一個(gè)從上到下，層層有效地把策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以確保完成目標(biāo)的組織架構(gòu)。應(yīng)該說(shuō)，軍隊(duì)的指揮與行動(dòng)架構(gòu)是簡(jiǎn)單的，士兵只需要知道具體的任務(wù)，至于什么戰(zhàn)略，他們不清楚并不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務(wù)，若他的環(huán)節(jié)出問(wèn)題，整個(gè)戰(zhàn)略可能會(huì)失敗。但對(duì)照企業(yè)，情形恰恰相反，企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通，讓全體員工了解高層所制定的策略，他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。

因此，企業(yè)確定策略目標(biāo)后，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成以下3個(gè)層面的目標(biāo)：

一、企業(yè)如何提高管理效率。

1、對(duì)于企業(yè)高層來(lái)說(shuō)，建立一個(gè)良好的交流平臺(tái)和員工發(fā)展平臺(tái)，讓員工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感和歸屬感。

2、對(duì)于中層人員來(lái)說(shuō)，既要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)特性，了解企業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，又要注重自身能力的提高，勇于履行職責(zé)、承擔(dān)責(zé)任。

3、對(duì)于基層員工而言，必須主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏和精細(xì)化管理要求，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的認(rèn)知、理解和認(rèn)同，樹立整體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以增強(qiáng)執(zhí)行的自覺(jué)性。

4、要建立完善的工作流程和績(jī)效考核監(jiān)督體系。只有企業(yè)流程順暢了，才能確保企業(yè)各環(huán)節(jié)工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執(zhí)行效率。嚴(yán)格的績(jī)效考核制度是加強(qiáng)執(zhí)行力制度保障體系建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)如何提高獲利水平。

在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，挖掘企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);在市場(chǎng)普遍微利的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)下，積極開(kāi)源節(jié)流，減本增效，向管理要效益，以提高企業(yè)的獲利水平。

三、企業(yè)如何提高顧客價(jià)值。

企業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與顧客的需求價(jià)值觀要緊密結(jié)合起來(lái)，我們要一切從顧客出發(fā)，一切為顧客著想，提[page_break]高顧客的認(rèn)同價(jià)值。

總之，一個(gè)企業(yè)只有正確、明確的把握自己行業(yè)的本質(zhì)，并制定相應(yīng)合適的戰(zhàn)略體系和目標(biāo)，將時(shí)間、資金、人力等有限的資源進(jìn)行有效的運(yùn)作和整合，創(chuàng)造出最優(yōu)異的績(jī)效，企業(yè)才能幸存、才能發(fā)展。

今天，我就說(shuō)這么多，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十三

即將過(guò)去的**年，我們縣委組織部在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部?jī)?nèi)同志牢記使命，克服困難，自我加壓，圓滿完成了縣鄉(xiāng)兩級(jí)黨委換屆工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層組織建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，組織部門自身建設(shè)等工作都取得了較好成果，支部建在產(chǎn)業(yè)上工程、為民服務(wù)全程代理等特色工作亮點(diǎn)突出。

將要步入的**年，組織工作的任務(wù)更為繁重。我們要總結(jié)成績(jī)、查找不足、尋求對(duì)策、謀劃思路，圍繞推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和-諧選干部、配班子，建隊(duì)伍、聚人才，抓基層、打基礎(chǔ)，以沖刺雙目標(biāo)為動(dòng)力，為推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展帶給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支持。為此，**年要采取三項(xiàng)措施，突出開(kāi)展兩大方面工作。

第一大方面工作，就是要進(jìn)一步提升基層黨建水平，著力建立抓基層、打基礎(chǔ)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一要進(jìn)一步推進(jìn)支部建在產(chǎn)業(yè)上工程。以創(chuàng)新基層組織建設(shè)，服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，目前，新建產(chǎn)業(yè)黨支部49個(gè)，吸納黨員421名，營(yíng)造出黨支部牽頭、黨員帶頭、農(nóng)民有奔頭的良好氛圍。如何更好地抓好抓實(shí)這項(xiàng)工程，成為**年乃至今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)村基層組織建設(shè)的重中之重。我們將從以下三個(gè)層面著力抓好：一是充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)局和縣民政局，依托全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)、牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，加大農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的組建力度，規(guī)范管理。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要加大產(chǎn)業(yè)黨支部組建力度，規(guī)范組織設(shè)置，創(chuàng)新基層組織活動(dòng)載體，引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收。三是組織部將適時(shí)召開(kāi)支部建在產(chǎn)業(yè)上工程工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，求得面上突破，整體推進(jìn)此項(xiàng)工作開(kāi)展。

二要進(jìn)一步深化為民服務(wù)全程代理工作。我縣的為民服務(wù)全程代理工作已經(jīng)常規(guī)化、制度化，并由為群眾代辦社會(huì)事務(wù)事項(xiàng)向生產(chǎn)領(lǐng)域不斷延伸。作為我縣黨建工作的一個(gè)品牌，**年我們將不斷在實(shí)踐中探索新思路、新辦法，從服務(wù)資料、服務(wù)方式上進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新。透過(guò)為民服務(wù)全程代理工作的深入開(kāi)展，使基層代理員和黨員干部都能夠真誠(chéng)傾聽(tīng)群眾呼聲，真情關(guān)心群眾疾苦，真心解決百姓困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

三要扎實(shí)開(kāi)展后進(jìn)村整頓幫扶工作。全縣共有23個(gè)后進(jìn)村，按照縣委意見(jiàn)，建立了縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)村、縣直部門包村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部駐村三位一體的后進(jìn)村整頓幫扶機(jī)制，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直部門、村黨組織三方承諾制度，整頓幫扶工作扎實(shí)開(kāi)展，成效顯著。年底前，確保13個(gè)后進(jìn)村完成轉(zhuǎn)化任務(wù)。明年年初將組織召開(kāi)后進(jìn)村整頓幫扶工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推進(jìn)后進(jìn)村整頓工作再上新水平，實(shí)現(xiàn)剩余10個(gè)村七一前轉(zhuǎn)化的工作目標(biāo)。同時(shí)，要建立長(zhǎng)效機(jī)制，定期考核，鞏固整頓成果，全面提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一步鞏固和完善組建工作成果，推進(jìn)兩xxx組織的制度化和黨建工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作健康發(fā)展。用心探索黨建工作與企業(yè)自身發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，讓黨組織在非公有制企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。

五要加強(qiáng)黨員教育管理，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。以開(kāi)展雙培雙帶工作為切入點(diǎn)，規(guī)范黨員發(fā)展工作，并傾向于在村干部、致富帶頭人、非公有制企業(yè)人員中發(fā)展黨員，進(jìn)一步改善黨員結(jié)構(gòu)。繼續(xù)做好遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的管理、使用工作，提高使用率和收視率，為黨員群眾發(fā)展生產(chǎn)帶給技術(shù)支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和黨性觀念教育，使廣大黨員干部信仰上不動(dòng)搖，思想上不僵化，作風(fēng)上不漂浮，方向上不迷失。協(xié)調(diào)縣財(cái)政和城建部門完成村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所和村民活動(dòng)廣場(chǎng)建設(shè)收尾工作。

透過(guò)抓實(shí)以上五個(gè)方面重點(diǎn)工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)法庫(kù)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

第二方面工作，就是要緊緊抓裝癬育、管、用四個(gè)環(huán)節(jié)，提高-干部素質(zhì)，盤活人才存量，創(chuàng)新機(jī)制選干部、配班子、聚人才。

一要把好選拔關(guān)。牢固樹立憑德才用干部，以政績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，在工作實(shí)踐的大舞臺(tái)上、在抓落實(shí)的過(guò)程中考察識(shí)別干部。既要注重在黨政主干線上培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，又要多渠道、寬領(lǐng)域地甄別和選拔優(yōu)秀年輕干部，把組織選派與公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)性選拔有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到不拘一格選干部，讓一批政治堅(jiān)定、潛力突出、作風(fēng)過(guò)硬、群眾信任、善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的年輕干部脫穎而出。

二要把好培養(yǎng)關(guān)。加強(qiáng)全縣人才庫(kù)的調(diào)整充實(shí)，抓好人才儲(chǔ)備工作。要以掛職鍛煉為抓手，多渠道、全面提高后備干部，尤其是青年后備干部的綜合素質(zhì)，為沖刺雙目標(biāo)，夯實(shí)以大開(kāi)發(fā)、大開(kāi)放促大發(fā)展的基礎(chǔ)帶給堅(jiān)強(qiáng)的干部保證。明年擬透過(guò)公開(kāi)選拔方式，遴選出一批優(yōu)秀的年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)和企業(yè)掛職鍛煉，努力培養(yǎng)和造就一支優(yōu)秀的年輕干部隊(duì)伍。

三是把好培訓(xùn)關(guān)。不斷優(yōu)化培訓(xùn)資料，改善培訓(xùn)方法，拓寬培訓(xùn)渠道，整合培訓(xùn)資源，提高培訓(xùn)質(zhì)量。以支部建在產(chǎn)業(yè)上為導(dǎo)向，明年將舉辦一次村支部書記培訓(xùn)班，把年輕有為、高學(xué)歷、貢獻(xiàn)大的支部書記納入培訓(xùn)，培養(yǎng)出一批以抓黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基層干部隊(duì)伍。落實(shí)好人才優(yōu)惠政策，切實(shí)做好招才引智工作。

為全面完成**年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)，我們要采取三項(xiàng)措施：一是緊緊圍繞全縣工作大局來(lái)謀劃和推進(jìn)組織工作。要緊緊圍繞全縣中心任務(wù)、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)組織工作服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，高度對(duì)接，深度融合，更好地為改革、發(fā)展、穩(wěn)定帶給組織保證。二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升開(kāi)拓創(chuàng)新的潛力。要在貫徹縣委縣政府重大決策部署中確定創(chuàng)新的方向，在總結(jié)和借鑒經(jīng)驗(yàn)中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點(diǎn)工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點(diǎn)，從難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)中找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)，用心推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新。三是要真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，一抓到底。一抓到底是最好的落實(shí)，抓出成效是最好的檢驗(yàn)。要發(fā)揚(yáng)埋頭苦干、任勞任怨的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和破解工作進(jìn)展中遇到的問(wèn)題，振奮精神，迎難而上，使每一項(xiàng)工作都有頭有尾、善始善終，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十四

同志們：

今天召開(kāi)這次務(wù)虛會(huì)，主要目的是集思廣益，聽(tīng)取大家對(duì)新年工作思路，對(duì)重大問(wèn)題和前沿問(wèn)題的看法，集中大家的智慧，確定好新一年的工作思路和措施。我到環(huán)保局正好已經(jīng)十個(gè)月時(shí)間，也就是快一年了，感受很多。我記得在去年3月的環(huán)保系統(tǒng)工作會(huì)議上我講了一些感受，現(xiàn)在的感受是越來(lái)越深刻，環(huán)保部門是處在一個(gè)風(fēng)口浪尖上，我們是任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮，我一直都是這三句話，上次我跟陳書記匯報(bào)工作的時(shí)候也是這三句話，就是任務(wù)艱巨。責(zé)任重大，后面還給自己一句安慰的話，那就是使命光榮，有一種如履薄冰的感覺(jué)。既然組織安排我們到這里工作，我們從事這個(gè)工作，必須面對(duì)，不管你怨氣也好，牢騷也好。責(zé)備也好，你選擇了這個(gè)職業(yè)，你就必須快樂(lè)勇敢地去面對(duì)它，挑戰(zhàn)它，剛才同志們講了很多好的意見(jiàn)和建議，有些同志講得非常好，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，結(jié)合我自己的思考，講四個(gè)方面的問(wèn)題。

一是要肯定成績(jī)，振奮精神。我們現(xiàn)在說(shuō)環(huán)保工作難做，但是我們還是做了大量的工作的，自己要肯定自己。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的表述，生態(tài)環(huán)境在不斷惡化，但我們?cè)诃h(huán)保戰(zhàn)線的全體同志，是做了大量的工作的。可以用三句話來(lái)說(shuō)：在艱難中前進(jìn)，在困境中突破，在險(xiǎn)象中保平安。具體的說(shuō)來(lái)，一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，環(huán)保工作機(jī)制進(jìn)一步完善。去年我們就是以十大環(huán)保工程為抓手，全面加強(qiáng)環(huán)境污染治理和執(zhí)法力度。去年從領(lǐng)導(dǎo)到各部門都是非常重視的。我們以十大環(huán)保工程建立監(jiān)督機(jī)制、考評(píng)機(jī)制，應(yīng)該是發(fā)揮了重要的作用，現(xiàn)在不是我們爭(zhēng)取不爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視的問(wèn)題，而是領(lǐng)導(dǎo)不重視都不行，今后對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)的考核是綠色gdp，發(fā)展速度要淡出考核，環(huán)保指標(biāo)是考核領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。二是項(xiàng)目支撐保障，環(huán)保工作載體進(jìn)一步強(qiáng)化。十大環(huán)保工程就是項(xiàng)目化的具體表現(xiàn)，將其分解為多個(gè)具體的子項(xiàng)目，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)利用國(guó)、省各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視環(huán)保的機(jī)會(huì)，積極爭(zhēng)取上級(jí)項(xiàng)目資金支持。三是部門聯(lián)動(dòng)推進(jìn)，環(huán)保工作合力進(jìn)一步形成。環(huán)保部門只是政府負(fù)責(zé)環(huán)境治理的一個(gè)職能部門，環(huán)境問(wèn)題單靠環(huán)保部門一家是不能解決問(wèn)題的，但是我們現(xiàn)在只能背負(fù)民眾對(duì)于環(huán)境問(wèn)題不滿的怨恨，老百姓對(duì)環(huán)境不滿，不會(huì)直接責(zé)怪政府不作為，只會(huì)責(zé)怪環(huán)保部門不作為，而環(huán)境問(wèn)題很多工作的重點(diǎn)卻在其他部門。比如：污水處理問(wèn)題，地下管網(wǎng)不清，雨污不分流怎么實(shí)現(xiàn)處理?像湘潭縣__港的問(wèn)題，環(huán)保部門怎么能解決?但是我們作為環(huán)保部門，有責(zé)任去督促督辦，加快進(jìn)度，這是我們的責(zé)任，所以說(shuō)去年工作的聯(lián)動(dòng)主要是在市委政府的高度重視下，將責(zé)任分解，建立督查考評(píng)機(jī)制，也極大的促進(jìn)了各級(jí)部門的重視。四是環(huán)境質(zhì)量改善，環(huán)境治理成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。雖然現(xiàn)在水的問(wèn)題，空氣的問(wèn)題，并不是我們沒(méi)做工作，很多問(wèn)題是歷史長(zhǎng)期積累的結(jié)果，現(xiàn)在開(kāi)始惡化，而且在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)還將繼續(xù)惡化。原來(lái)發(fā)展沒(méi)重視治理，重發(fā)展輕保護(hù)，現(xiàn)在問(wèn)題開(kāi)始集中爆發(fā)了，導(dǎo)致問(wèn)題越來(lái)越多。但是在我們的努力下，湘江水質(zhì)是逐漸變好了的，過(guò)去沒(méi)有污水處理廠，污水都是直排，現(xiàn)在都是處理后排放。這些都是我們的成績(jī)?？隙ǔ煽?jī)是為了鼓舞士氣，一個(gè)單位一個(gè)人，氣是不能泄的。

二是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。去年我們以十大環(huán)保工程為抓手，以嚴(yán)格環(huán)境執(zhí)法為手段，推進(jìn)環(huán)境保護(hù)和治理。現(xiàn)在處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各種社會(huì)矛盾集中交織，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在調(diào)整升級(jí)，過(guò)去我們只重視速度，不重視質(zhì)量，更不重視保護(hù)環(huán)境，調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整了這么多年，鋼產(chǎn)量本來(lái)就是嚴(yán)重過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，卻1.1億噸在建，越調(diào)越多，出現(xiàn)了湛江的一個(gè)市長(zhǎng)拿到了國(guó)家發(fā)改委的批文，還親吻了批文。在這個(gè)轉(zhuǎn)型期，我們環(huán)保部門處于風(fēng)口浪尖，社會(huì)各方面是越來(lái)越重視，但是我們要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心。一是要看清形勢(shì)，一定要看清環(huán)保面臨的機(jī)遇、形勢(shì)，堅(jiān)持我們的夢(mèng)想。生態(tài)環(huán)境保護(hù)從來(lái)沒(méi)有像今天這樣，進(jìn)入如此之高的政治層面，綜合決策層面，如此深入到改革的層面，__大將生態(tài)文明作為“五位一體”的高度提出來(lái)了，三中全會(huì)將生態(tài)文明制度創(chuàng)新也提出來(lái)了，這在過(guò)去是沒(méi)有過(guò)的，這也是我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天繞不開(kāi)的問(wèn)題，再不保護(hù)環(huán)境，我們的國(guó)家甚至我們的政權(quán)都不會(huì)穩(wěn)定，這就為環(huán)保工作帶來(lái)了很大的機(jī)遇。氣勢(shì)在哪里?生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣凝聚如此廣泛的社會(huì)共識(shí)，匯聚起如此強(qiáng)大的推動(dòng)力量，大家關(guān)心環(huán)保是好事，過(guò)去大家不關(guān)心，很多工作就無(wú)法推動(dòng)。老百姓關(guān)心，志愿者關(guān)注，企業(yè)違法問(wèn)題被志愿者曝光了，對(duì)我們?nèi)?zhí)法是好事，不能看成是壞事，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)層、老百姓、媒體，方方面面都在關(guān)心環(huán)保，這對(duì)我們的工作是一個(gè)強(qiáng)大的推動(dòng)力量。跟環(huán)保志愿者多溝通，就可以跟他們建立很好的合作關(guān)系，生態(tài)文明從來(lái)沒(méi)有像今天這樣寄托了人民群眾如此之多的期待，大家現(xiàn)在生活好了，有吃、有住有房、有車，更重視生活質(zhì)量，愛(ài)護(hù)環(huán)境就是愛(ài)護(hù)自己，保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，每個(gè)人都是排放者，每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，我們現(xiàn)在社會(huì)大家的意識(shí)很強(qiáng)，但是行動(dòng)很少，都是希望環(huán)境改善，但是遇到與自己利益有關(guān)的事情的時(shí)候，就忘了環(huán)保。所以大家一定要看到環(huán)?，F(xiàn)在面臨的良好機(jī)遇，上次聽(tīng)環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)，盡管我們污染治理力度很大，但是污染物的排放量過(guò)大，掩蓋了我們工作的成效，湘潭“__”以來(lái)環(huán)保工作力度是空前的，湘江的治理如果沒(méi)有這么多污水處理廠，沒(méi)有這些基礎(chǔ)設(shè)施的投入，湘江的水質(zhì)還能有今天這個(gè)樣子嗎?應(yīng)該說(shuō)我們環(huán)保部門這些年的力度很大，階段性的任務(wù)都完成的很好，但是因?yàn)榕欧趴偭窟^(guò)大，環(huán)境容量有限，掩蓋了黨和政府環(huán)保部門做的工作。在目前快速推進(jìn)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的背景下，現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程過(guò)快，以九華為例，138平方公里，現(xiàn)在開(kāi)發(fā)了60平方公里，原來(lái)都是山水，現(xiàn)在全部變成了水泥房子，工業(yè)化就更快了，以前存在過(guò)在工業(yè)化進(jìn)程中，環(huán)境污染是不可避免的，必須“先污染，后治理”這么一個(gè)錯(cuò)誤思想，在“兩化”的快速進(jìn)程中，我們不得不面對(duì)多個(gè)領(lǐng)域的同時(shí)治理，機(jī)動(dòng)車尾氣、工業(yè)粉塵、建筑揚(yáng)塵，還有餐飲業(yè)的治理，在這樣的形勢(shì)下，環(huán)境治理非常不易。三是環(huán)境質(zhì)量穩(wěn)中趨好，人民群眾的期望是越來(lái)越高，老百姓是恨不得一夜之間就把環(huán)境搞好了，什么問(wèn)題都解決了。在此情況下，老百姓對(duì)環(huán)境的感受就降到很低。這次搞三方評(píng)估，環(huán)保部門評(píng)倒數(shù)第二，這是情理之中的事情，所有的投訴熱線中環(huán)保投訴最多，環(huán)境質(zhì)量越來(lái)越惡化，新的問(wèn)題又不斷出現(xiàn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不斷在累積，我們這一代環(huán)保人，歷史賦予我們要承擔(dān)這些責(zé)任。四是未來(lái)十年是我們環(huán)境保護(hù)的攻堅(jiān)期，必須要有底線思維和負(fù)重爬坡的準(zhǔn)備，環(huán)保成效才能得到顯現(xiàn)，至少十年時(shí)間，我們要肩沉重的壓力和包袱，你在這里工作就要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，否則你可以不在這里工作，不是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那個(gè)人能解決的問(wèn)題而是整個(gè)社會(huì)的問(wèn)題，需要我們環(huán)保部門來(lái)承擔(dān)。認(rèn)清形勢(shì)不是要被困難所嚇倒，而是要看到機(jī)遇與機(jī)會(huì)，還要看到我們工作中存在的主要問(wèn)題，從湘潭來(lái)講，一個(gè)是環(huán)境治理的任務(wù)非常艱巨。湘潭是重化工城市，歷史遺留問(wèn)題很多，上次環(huán)保世紀(jì)行記者來(lái)湘潭，先看九華再看竹埠港，是為了有個(gè)比較，讓他們知道湘潭有這樣的企業(yè)，反映這是歷史遺留的問(wèn)題，需要靠這一代政府付出更大的努力去治理好它。企業(yè)的退出，職工的安置怎么辦?面臨的新形勢(shì)，我們還有很多不適應(yīng)的地方，包括觀念理念，社會(huì)在發(fā)展在轉(zhuǎn)型，我們管理的理念也要轉(zhuǎn)變，管理的手段和方法要轉(zhuǎn)變，素質(zhì)要提高，內(nèi)部的問(wèn)題是職責(zé)不清，作風(fēng)不實(shí)，執(zhí)行不力。

三是改革創(chuàng)新，負(fù)重前進(jìn)。環(huán)保工作怎么發(fā)展，一定要有改革創(chuàng)新的精神。__年總的思路是，深入貫徹落實(shí)黨的__大和__屆三中全會(huì)精神，以及中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照市委政府及省廳的總體部署，以實(shí)施碧水藍(lán)天計(jì)劃為抓手，深入推進(jìn)十大環(huán)保工程，以水氣治理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)為載體，以服務(wù)發(fā)展，保障民生為根本，著力解決影響科學(xué)發(fā)展和損害群眾健康的突出環(huán)境問(wèn)題，全力推進(jìn)三年行動(dòng)計(jì)劃和大氣污染防治計(jì)劃，嚴(yán)懲重罰破壞生態(tài)環(huán)境的違法行為，為建設(shè)美麗幸福湘潭，全面建成小康社會(huì)作出環(huán)保的貢獻(xiàn)。

具體是“一二三四”，一是抓根本，服務(wù)發(fā)展保障民生，這是環(huán)保工作的根本所在。要防風(fēng)險(xiǎn)，保安全，嚴(yán)格監(jiān)管，要為環(huán)境把好關(guān)服務(wù)發(fā)展，去年周生賢部長(zhǎng)講過(guò)，“離開(kāi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓環(huán)保是緣木求魚，離開(kāi)環(huán)保抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展是竭澤而漁”。二是突出兩個(gè)重點(diǎn)，湘江治理一號(hào)工程是重點(diǎn)，大氣污染防治也是重點(diǎn)。三是加快“三個(gè)”創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，也是整個(gè)環(huán)保工作的靈魂。一是理念創(chuàng)新。變通變通，變化就通。世界一切都在變化，我們不能用老的手段和方法來(lái)做新形勢(shì)下的環(huán)保工作。一是強(qiáng)化部門職責(zé)，完善大環(huán)保格局。我們要在環(huán)保聯(lián)系會(huì)議制度基礎(chǔ)上，建立大環(huán)保的工作格局。二是理順管理體制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。對(duì)園區(qū)的管理體制進(jìn)一步完善，還有城市兩區(qū)的監(jiān)管企業(yè)的下放。這也是跟市委匯報(bào)工作的時(shí)候，市委領(lǐng)導(dǎo)非常贊成的。第三個(gè)是推進(jìn)環(huán)科院的改革，推進(jìn)環(huán)評(píng)的市場(chǎng)化、公司化。第四個(gè)是大力培養(yǎng)發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，包括排污權(quán)交易。“管理創(chuàng)新”，制度上創(chuàng)新，職能理順、獎(jiǎng)罰分明，今后還要開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，作風(fēng)建設(shè)只會(huì)要求更高，越到基層，老百姓提出的問(wèn)題會(huì)更多，更尖銳。四是提高四種能力，一是執(zhí)行力，一抓到底，落實(shí)到位;強(qiáng)化分級(jí)責(zé)任，嚴(yán)格績(jī)效管理;突出責(zé)任落實(shí)，確保權(quán)責(zé)統(tǒng)一。同時(shí)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范工作程序，特別是把“數(shù)字環(huán)?！币闫饋?lái)，實(shí)現(xiàn)信息化，今后我們的工作考核都要通過(guò)信息化來(lái)實(shí)行，今年要進(jìn)一步強(qiáng)化督查。二是凝聚力。凝聚社會(huì)力量的合力，把各種力量凝聚起來(lái)，為環(huán)保所用，將之變成為我們共同奮斗的力量;凝聚系統(tǒng)內(nèi)部的合力，包括縣市區(qū)園區(qū)也包括系統(tǒng)的合力，班子的合力，全局的合力;統(tǒng)籌人員的調(diào)配，綜合力量的布局，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)，形成心齊氣順，合力攻堅(jiān)的良好氛圍。補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，有什么問(wèn)題內(nèi)部處理好再說(shuō)，爭(zhēng)強(qiáng)不爭(zhēng)利，對(duì)事不對(duì)人，大家要相互理解，相互支持，相互配合。三是戰(zhàn)斗力。要建設(shè)一支敢抓、敢管、敢打硬仗的隊(duì)伍。環(huán)保工作很辛苦，相當(dāng)一部分同志長(zhǎng)期處在高強(qiáng)度超負(fù)荷的工作狀態(tài)之中，同志們說(shuō)要關(guān)心職工的問(wèn)題這些都是黨委要考慮的。戰(zhàn)斗力的形成一是要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，二是要爭(zhēng)取上級(jí)部門的理解和支持，團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力。四是應(yīng)變力，提升我們應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的能力，應(yīng)對(duì)媒體的能力，現(xiàn)在媒體對(duì)環(huán)保是越來(lái)越關(guān)注了，要重視輿論的導(dǎo)向，加強(qiáng)與媒體的合作，正面引導(dǎo)，傳遞環(huán)保正能量，突發(fā)時(shí)間的應(yīng)對(duì)，環(huán)境糾紛的應(yīng)對(duì)，有些問(wèn)題本來(lái)是小事，關(guān)鍵在于怎么處理，處理得好就是小問(wèn)題，反之就是大問(wèn)題。

四是廉潔自律，清白為人。我在多個(gè)部門工作過(guò)，在清水衙門工作過(guò)，在利益部門工作過(guò)。客觀地說(shuō)，相比較而言，環(huán)保部門的待遇并不算差，我們看問(wèn)題一定要客觀。當(dāng)然作為局黨委一定要關(guān)心大家的生活和工作，但如果將之作為工作的前提條件，那很多問(wèn)題就麻煩了。環(huán)保局長(zhǎng)是個(gè)高危職業(yè)，去年有幾個(gè)事情，環(huán)保局長(zhǎng)引人關(guān)注，下河游泳，一個(gè)紅頭局長(zhǎng)，還有幾個(gè)事情，都是拿著環(huán)保局長(zhǎng)開(kāi)刀的，所以在這個(gè)問(wèn)題上我們要時(shí)刻警醒自己。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要經(jīng)常問(wèn)自己，面對(duì)日益變化的環(huán)保形勢(shì)，你學(xué)習(xí)了沒(méi)有?你天天工作，黨的方針政策，外面世界是什么樣子，學(xué)習(xí)了沒(méi)有?二是面對(duì)環(huán)保工作存在的挑戰(zhàn)和困難你思考了沒(méi)有?這個(gè)問(wèn)題怎么解決，想過(guò)辦法沒(méi)有?有沒(méi)有就你負(fù)責(zé)的事情，提出辦法和對(duì)策，面對(duì)工作中存在的困難和矛盾，你及時(shí)處理了沒(méi)有?請(qǐng)大家經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己。二是要清心寡欲，嚴(yán)格要求。這是個(gè)物欲橫流的社會(huì)，你如果把利益看得過(guò)重，很多問(wèn)題你就無(wú)法直接面對(duì)，能夠從事環(huán)保工作是很神圣的事情，是為社會(huì)做貢獻(xiàn)的工作，大家要十分珍惜。如果我們?cè)诠ぷ髦胁蛔鳛?，甚至?tīng)之任之，那就是犯罪，我們從事環(huán)保工作首先心理要環(huán)保，心理干凈才能無(wú)私。三是慎行慎獨(dú)，不斷警醒，很多事情我們要經(jīng)得起委屈，受得起打擊，扛得住壓力。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，樹立形象。剛才同志們講到了健康問(wèn)題，同志們平時(shí)壓力大，健康很重要，我認(rèn)為健康問(wèn)題一切在于自己，首先是心理健康，心靈坦蕩，天地寬，當(dāng)然有些疾病源自遺傳或者環(huán)境影響，你如果每天煩惱，每天恨人每天指責(zé)你就不會(huì)有好心情，就會(huì)影響身體內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，身體健康也就會(huì)出問(wèn)題。對(duì)于工作中的煩惱要看得開(kāi)，拿得起，放得下，要快快樂(lè)工作心情舒暢，淡泊名利。下一步，局黨委將針對(duì)今天大家提出的意見(jiàn)和建議，研究處理。

位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會(huì)議安排，我作如下發(fā)言。

一是強(qiáng)化部門職能作用發(fā)揮。把著力點(diǎn)放在各支部，讓黨委的工作在支部生根開(kāi)花，把合力點(diǎn)放在機(jī)關(guān)部門，尋求更加順暢、有效的推進(jìn)黨政工作部署的落實(shí)，把關(guān)鍵點(diǎn)落在部門成員身上，重點(diǎn)強(qiáng)化了部門的服務(wù)指導(dǎo)、督導(dǎo)提示、創(chuàng)新合作的意識(shí)與能力建設(shè)，樹立保二爭(zhēng)一目標(biāo)，進(jìn)一步提升部門的責(zé)任意識(shí)、合作意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

展示的平臺(tái)。

三是探索實(shí)踐“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”。持續(xù)實(shí)施黨建資料云盤在線管理方案，改版升級(jí)了公司網(wǎng)站、建立了公司層級(jí)微信群和黨建工作微群，優(yōu)化運(yùn)用了新視頻會(huì)議系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了信息稿件上報(bào)、黨員安監(jiān)員、工團(tuán)、五好部室考核5個(gè)流程，進(jìn)一步推進(jìn)了黨建工作規(guī)范化、流程化、信息化管理。

“五四”表彰大會(huì)、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。

一是習(xí)總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話，定位了國(guó)有企業(yè)的新高度，是企業(yè)黨的建設(shè)的新機(jī)遇，如何迎接新的時(shí)代環(huán)境下的挑戰(zhàn)和壓力，擔(dān)當(dāng)歷史的責(zé)任，是我們基層黨務(wù)工作者要承接的新任務(wù)和思考的新問(wèn)題。二是__年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬，__年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)如何抓住__年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇，支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展，凝心聚力，渡危求進(jìn)，十分關(guān)鍵。三是黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用如何發(fā)揮，停工或收尾項(xiàng)目支部黨建工作如何抓，“業(yè)務(wù)忙、不黨建，無(wú)業(yè)務(wù)、不黨建”的思想根源如何剔除，如何最大限度地激發(fā)支部的__活力，以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建，等等都是我們要解決的課題。

品牌，樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位，做其事，擔(dān)其責(zé)”的管理思路，部門人人承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行，做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者，努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，看到自我成長(zhǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擁有工作的成就感與成熟感。

一是持續(xù)抓基礎(chǔ)，強(qiáng)基層，從嚴(yán)治黨，不只在紀(jì)律，還應(yīng)在黨建，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化黨建資源，強(qiáng)化公司黨委對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用;二是充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)基層支部工作融入中心工作，發(fā)揮支部成在項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵作用力;三是完善培養(yǎng)黨群干部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，讓黨建工作后繼有人，承接有力。

一年來(lái)，黨群工作得到了大家的關(guān)心與幫助，在此，我代表部門全體同事，向一直以來(lái)關(guān)心、支持、幫助我們部門進(jìn)步與發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十五

1、立足已有市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)xx區(qū)市政項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)工建設(shè)已中標(biāo)的兩條市政道路、爭(zhēng)取中標(biāo)一個(gè)大型土方平整項(xiàng)目。2、在集團(tuán)及公司的指導(dǎo)下，利用已有的資源，爭(zhēng)取在xx市內(nèi)的市政工程項(xiàng)目承攬方面有所突破。

3、為集團(tuán)新開(kāi)工建設(shè)的xx項(xiàng)目做好人力、物力、財(cái)力準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、將集團(tuán)及公司各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，苦練內(nèi)功；以老帶新，培養(yǎng)鍛煉一批新人（并制定對(duì)各項(xiàng)目培養(yǎng)新人的獎(jiǎng)勵(lì)措施），打造一支能打硬仗的隊(duì)伍。

5、力保將新開(kāi)工建設(shè)的市政項(xiàng)目評(píng)為安全示范工地或工程，有條件的爭(zhēng)取相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定。

1、根據(jù)天氣情況，力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成xx項(xiàng)目。

2、按照xx區(qū)的安排，力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。

1、集團(tuán)及公司內(nèi)部。

（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。

（2）完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定嚴(yán)格的入庫(kù)和黑名單制度。

（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開(kāi)透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等）。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十六

親愛(ài)的同事們、公司全體同仁、工友們：

你們好！你們辛苦了！

律回春暉漸，萬(wàn)象始更新。我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表xx工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意！祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意！

回首不*凡的20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率；加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用；提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn)；加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天！“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻澹?/p>

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、！祝愿文通的明天更加美好！謝謝！

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十七

大家好！

2012年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。

（一）環(huán)境外傷。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷。

有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

（一）機(jī)制內(nèi)傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷。

"十八大"期間，聽(tīng)到***總書記說(shuō)了一句話"打鐵還需。

自身硬呀！"，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)"、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、敬愛(ài)的老師、親愛(ài)的代表朋友們:。

大家上午好!

*精神傳遞的喜悅正在心里蕩漾，在這金風(fēng)送爽、雁過(guò)留聲的日子里，又迎來(lái)了我縣第?屆少先隊(duì)員*的隆重召開(kāi)。我能參加這次少代會(huì)深感榮幸!在此，我謹(jǐn)代表水塘鎮(zhèn)小學(xué)全體少先隊(duì)員對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)老師們對(duì)我們的關(guān)心教育表示衷心的感謝!

花腰傣——*傣族的一個(gè)獨(dú)特群體，傳說(shuō)中古傣民族遷徙的落伍者、遺留在哀牢山腹地的古滇國(guó)皇族后裔，神秘的花腰傣是我國(guó)傣族的一個(gè)分支?；ㄑ鍪侨藗儗?duì)居住在紅河中上游新*、元江兩縣的傣族的一種稱謂。以服飾古樸典雅、雍容華貴、色彩絢麗、銀飾琳瑯滿目如彩帶層層束腰而名之為“花腰傣”?；ㄑ鲇写鲅?、傣灑、傣卡、傣仲等自稱，80%居住在新*縣內(nèi)，其余散居于元江等縣內(nèi)。花腰傣是個(gè)充滿智慧的民族，現(xiàn)代教育走進(jìn)了花腰傣的村村寨寨，尤其是九年免費(fèi)義務(wù)教育政策極大的提高了花腰傣人教育的`積極性。如今農(nóng)業(yè)商業(yè)化、科技化的發(fā)展更使得花腰傣人意識(shí)到教育和文化的重要性。

花腰傣文化的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我們的成長(zhǎng)離不開(kāi)老師的培養(yǎng)和愛(ài)心人士的幫助。20xx年8月至今，現(xiàn)刀小學(xué)一直得到寶潔公司大力資助，水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學(xué)先后有兩位老師到北京參加了“百所寶潔希望小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)”和“百所寶潔希望小學(xué)體育教師培訓(xùn)”活動(dòng)。寶潔公司在我校開(kāi)展“寶潔兒童健康飲用水”項(xiàng)目，國(guó)際影星湯唯來(lái)學(xué)校給學(xué)生上健康飲水課。為學(xué)校提供了pur凈水袋，為兒童提供健康安全的飲用水。寶潔兒童安全飲用水走進(jìn)花腰傣山寨，給孩子們帶來(lái)健康。寶潔公司給予學(xué)校特困學(xué)生捐資、捐物，為學(xué)校援建了“寶潔音樂(lè)音像教室”和“寶潔希望工程圖書室”、“寶潔快樂(lè)體育園地”?！叭摇钡脑?，讓山區(qū)學(xué)校師生增長(zhǎng)了知識(shí)、陶冶了情操。從此,寶潔希望小學(xué)有了舒適的宿舍，寬敞的食堂、快樂(lè)的學(xué)習(xí)園地。在寶潔公司的贊助下，水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學(xué)舉行“為母親喝彩——20xx寶潔希望小學(xué)快樂(lè)運(yùn)動(dòng)會(huì)”。20xx年5月2日至13日，在寶潔公司的贊助下，學(xué)校應(yīng)邀參加由團(tuán)省委、省青基會(huì)在昆明組織的“鄂爾多斯”杯“加油20xx——云南省希望工程快樂(lè)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)”，他們穿著花腰傣服飾在“希望工程-奧運(yùn)加油操”運(yùn)動(dòng)會(huì)上上演了精彩的一幕，充分展示了花腰傣小卜少的樸實(shí)真情，花腰傣服飾的精美絢麗，體現(xiàn)了花腰傣民族的熱情好客和對(duì)希望工程的感恩之心。水塘鎮(zhèn)寶潔希望小學(xué)是慈善事業(yè)資助的一個(gè)縮影，寶潔公司的援助是一種人間大愛(ài)。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇十九

大家好！

20xx年即將過(guò)去，一年來(lái)，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了"質(zhì)量、計(jì)量、安全"三條紅線，堅(jiān)決不觸碰"資金、發(fā)票"兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是"找問(wèn)題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策"。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過(guò)了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來(lái)說(shuō)是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺(jué)缺少那么一點(diǎn)"精、氣、神"、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂(lè)于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的"外傷"，又有機(jī)制、管理的"內(nèi)傷"。

（一）環(huán)境外傷。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào)；二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

（二）硬件外傷。

有句俗話說(shuō)得好"要想馬兒跑、得給馬喂草"。這個(gè)"草"不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開(kāi)會(huì)之前，我問(wèn)過(guò)許多加油站員工，問(wèn)他們覺(jué)得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來(lái)，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡；部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽(yáng)能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開(kāi)展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦；二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦；三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率；四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

（一）機(jī)制內(nèi)傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問(wèn)題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的"大鍋飯"觀念，員工積極性不高；還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破"大鍋飯"現(xiàn)狀，盡快研究出臺(tái)較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài)；二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評(píng)分辦法，由加油站經(jīng)理對(duì)員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計(jì)算，決定每位加油站員工的實(shí)際薪酬，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性。

（二）管理內(nèi)傷。

"十八大"期間，聽(tīng)到習(xí)近平總書記說(shuō)了一句話"打鐵還需。

自身硬呀！"，我覺(jué)得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對(duì)我們的管理有一定的意見(jiàn)，主要是反映的問(wèn)題有時(shí)候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、"揉面團(tuán)"、"踢足球"的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報(bào)怨或者將問(wèn)題束之高閣、隱瞞不報(bào)的不良氛圍。

建議措施：一是進(jìn)一步梳理、明確各部門、各崗位的職責(zé)，把具體事宜落實(shí)到具體聯(lián)系人，形成崗位職責(zé)大表，在公司內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公布，接受全體員工監(jiān)督；二是建立健全限時(shí)辦結(jié)消案制度，對(duì)基層、員工反映的問(wèn)題，最快時(shí)間予以回復(fù)、最大限度予以解決，回復(fù)或解決后，記錄時(shí)間、效果，形成閉環(huán)；三是定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、開(kāi)展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)和管理水平。四是深入開(kāi)展"心力建設(shè)"，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開(kāi)展"做文明人、加文明油"活動(dòng)，以文明的語(yǔ)言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

2、由于90號(hào)汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機(jī)與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將90號(hào)汽油加油機(jī)改為其它油品，減少客戶等候時(shí)間，提升一定銷量。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇二十

同志們：今天我們?cè)谶@里召開(kāi)20xx年工作思路研討務(wù)虛會(huì)，盤點(diǎn)總結(jié)今年工作，深入研討來(lái)年工作，為明年各項(xiàng)工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來(lái)全區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快改革開(kāi)放步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。全區(qū)上下要實(shí)事求是總結(jié)成績(jī)，深入剖析存在問(wèn)題，認(rèn)真謀劃來(lái)年工作。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前發(fā)展的宏觀形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)大豐面臨的宏觀形勢(shì)持續(xù)向穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深刻變革、區(qū)域協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)展“三大機(jī)遇”和爭(zhēng)先進(jìn)位、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)防范“三大挑戰(zhàn)”，既保持戰(zhàn)略定力又提高應(yīng)變能力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心決心，奮力推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

明年乃至今后一段時(shí)期，我們要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握省委“六個(gè)高質(zhì)量”要求和市委“兩海兩綠”新路徑，全面融入長(zhǎng)三角，深度接軌大，在實(shí)現(xiàn)“兩高”目標(biāo)中勇挑重?fù)?dān)、走在前列。要落實(shí)“激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)新動(dòng)能，勇當(dāng)‘兩?！l(fā)展排頭兵”總體要求，主攻海洋經(jīng)濟(jì)、飛地經(jīng)濟(jì)、農(nóng)旅經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)“四大經(jīng)濟(jì)”，重點(diǎn)在動(dòng)能轉(zhuǎn)換、開(kāi)放融合、改革創(chuàng)新、城鄉(xiāng)提質(zhì)、美麗生態(tài)、民生幸福等方面持續(xù)發(fā)力，推進(jìn)“兩?！币惑w化、鹽豐一體化、城鄉(xiāng)一體化，努力打造全國(guó)飛地建設(shè)新樣板、全省沿海開(kāi)發(fā)新高地、全市綠色發(fā)展新標(biāo)桿。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，是區(qū)域發(fā)展高質(zhì)量的堅(jiān)強(qiáng)保障。要統(tǒng)籌推進(jìn)各領(lǐng)域黨建工作，加強(qiáng)基層組織、干部隊(duì)伍、干部作風(fēng)、黨風(fēng)廉政等建設(shè)，推動(dòng)政治生態(tài)向好向善，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)。當(dāng)前，大豐發(fā)展“穩(wěn)”的基本面在延續(xù)、“好”的因素疊加釋放、“變”的不確定性增多。全區(qū)上下要找準(zhǔn)定位、把握全局、保持定力，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性、提高針對(duì)性，采取有效對(duì)策，沉著冷靜應(yīng)對(duì)。要科學(xué)制定預(yù)期目標(biāo)。對(duì)標(biāo)高質(zhì)量，緊扣省“39+3”和市“61+6”指標(biāo)，逐個(gè)盤點(diǎn)，逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)發(fā)力。堅(jiān)持走前列，把大豐的發(fā)展放到全省坐標(biāo)系中考量，奮力趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位。保證合理性，強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅(jiān)持急需先行、量力而行。要扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)工作。以加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型支撐穩(wěn)健增長(zhǎng)，以開(kāi)放開(kāi)發(fā)沿海積蓄發(fā)展功能，以全面接軌增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以推動(dòng)農(nóng)旅融合助力鄉(xiāng)村振興，以精細(xì)建管城市提升人居品質(zhì)，以狠抓生態(tài)治理擦亮金字招牌，以優(yōu)化公共服務(wù)回應(yīng)群眾關(guān)切，以防范化解風(fēng)險(xiǎn)保障社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)大豐高質(zhì)量發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)的步伐。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇二十一

及規(guī)劃：

1、根據(jù)天氣情況，力爭(zhēng)四個(gè)月內(nèi)完成**項(xiàng)目。

2、按照**區(qū)的安排，力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程，下半年完成路面工程并驗(yàn)收。

1、集團(tuán)及公司內(nèi)部。

（1）制定完善內(nèi)部施工定額，準(zhǔn)確控制項(xiàng)目施工成本。

（2）完善集團(tuán)及公司內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍庫(kù)，制定嚴(yán)格的入庫(kù)和黑名單制度。

（3）建立大宗材料和設(shè)備的集中采購(gòu)制度，選定幾家講信譽(yù)有實(shí)力的合作商，實(shí)行公開(kāi)透明的招投標(biāo)制度，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。（如水泥、鋼筋、瀝青、碎石、砂、攤鋪機(jī)設(shè)備等）。

國(guó)企務(wù)虛會(huì)個(gè)人發(fā)言材料篇二十二

同志們：

今天這次組織工作務(wù)虛會(huì)，是經(jīng)過(guò)部務(wù)會(huì)成員深思熟慮后決定召開(kāi)的。主要目的和任務(wù)是，堅(jiān)持以xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)黨的__和省委xx屆xx次全會(huì)、市委xx屆xx次全會(huì)精神，立足新時(shí)代、擔(dān)當(dāng)新使命、奮進(jìn)新征程，全面提升黨的建設(shè)和組織工作水平，為開(kāi)創(chuàng)xx“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

剛才，各處室、中心分別匯報(bào)了20xx年工作成效和20xx年工作謀劃;x位副部長(zhǎng)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，同時(shí)結(jié)合各自分管工作簡(jiǎn)要傳達(dá)了中央和省、市委及上級(jí)組織部門的最新部署要求;常務(wù)副部長(zhǎng)xx同志全面總結(jié)了全市20xx年組織工作，對(duì)做好20xx年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確要求?？梢哉f(shuō)，今天的務(wù)虛會(huì)，取得了四個(gè)方面的成效。一是對(duì)20xx年工作的大盤點(diǎn)。讓各處室、中心對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，相互比一比，賽一賽，概括成績(jī)，找出不足，進(jìn)一步明確20xx的努力方向。二是對(duì)形勢(shì)任務(wù)和思路舉措的大研討。20xx年是“十四五”開(kāi)局之年、建黨100周年，是市縣鄉(xiāng)村換屆之年，各處室、中心提前謀劃思考，完善思路舉措，可以提升站位，更加精準(zhǔn)高效履職，更好圍繞中心、服務(wù)大局。三是對(duì)政策業(yè)務(wù)的大學(xué)習(xí)。分管部長(zhǎng)對(duì)上級(jí)部署要求、政策精神、業(yè)務(wù)知識(shí)的傳達(dá)解讀，可以共同學(xué)習(xí)、共同提高，相互借鑒、觸類旁通。四是對(duì)能力素質(zhì)的大練兵。促進(jìn)全體組工干部切實(shí)提升表達(dá)、總結(jié)、謀劃等各項(xiàng)能力，在講中鍛煉、聽(tīng)中收獲、思中受益，以講促學(xué)、以學(xué)促干，既溝通了思想、又交流了經(jīng)驗(yàn)，既剖析了問(wèn)題，又探討了對(duì)策，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、拓展思路、推進(jìn)工作的目的。

黨的__和省委xx屆xx次全會(huì)、市委xx屆xx次全會(huì)精神，描繪了國(guó)家、省市“十四五”乃至2035年的新藍(lán)圖、新畫卷。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，對(duì)于組織部門和組工干部而言，重任在肩、使命在身，既要快跟進(jìn)、快落實(shí)，更要想在前、干在前，思考工作要緊扣中心、推進(jìn)工作要圍繞中心、工作成效要服務(wù)中心，真正把全會(huì)精神進(jìn)一步體現(xiàn)到精神狀態(tài)上、融入到方法路徑上、落實(shí)到行動(dòng)成效上，高質(zhì)高效推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作高質(zhì)量發(fā)展。下面，我就如何站高謀遠(yuǎn)，梳理好、謀劃好明年的組織工作，從五個(gè)方面簡(jiǎn)單點(diǎn)題，供大家參考借鑒。概括起來(lái)就是“五個(gè)最”。

第一個(gè)“最”，就是要突出“最高站位”。組織工作是為黨的政治路線服務(wù)的，組織部門肩負(fù)著用干部、強(qiáng)組織、聚人才的重要職能。必須知大局、明大勢(shì)，切實(shí)提升組織工作的站位和境界，始終站在戰(zhàn)略和全局高度，謀劃和推動(dòng)組織工作，始終向中心聚焦、為大局聚力。全市組織部門要圍繞貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，聚焦建設(shè)忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍、提升基層黨組織政治功能和組織力、集聚愛(ài)國(guó)奉獻(xiàn)的各方面人才等關(guān)系全市高質(zhì)量發(fā)展大局的戰(zhàn)略任務(wù)、大事要事，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮職能作用，充分發(fā)揮參謀助手作用，出主意、想辦法、抓協(xié)調(diào)、促落實(shí)。具體工作中，既要做改革發(fā)展的實(shí)踐者，拿出務(wù)實(shí)管用舉措、科學(xué)有效辦法，推動(dòng)干部人才、基層組織、自身建設(shè)各項(xiàng)工作爭(zhēng)先進(jìn)位，不折不扣完成所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)，又要做改革發(fā)展的促進(jìn)者，教育引導(dǎo)黨員干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，明確新發(fā)展階段“怎么看”、新發(fā)展理念“怎么干”的問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地，確保組織工作始終與市委決策一致、與中心工作合拍、與改革發(fā)展穩(wěn)定互促共進(jìn)。

第二個(gè)最，就是要堅(jiān)持“最講政治”。講政治是黨一切工作的生命線。組織部門是黨的政治部門，組織工作是黨的政治工作，我們要始終把政治建設(shè)擺在首位，不斷完善上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要堅(jiān)守政治原則。堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌干部隊(duì)伍選育用管;強(qiáng)化政治功能，夯實(shí)基層組織內(nèi)核;注重政治引領(lǐng)，做優(yōu)引才育才工作，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。要強(qiáng)化理論武裝。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，以理論滋養(yǎng)初心、以理論引領(lǐng)使命，教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。要嚴(yán)肅政治生活。堅(jiān)持管在平時(shí)、嚴(yán)在細(xì)節(jié)，落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、民主生活會(huì)、雙重組織生活等基本制度，提升黨內(nèi)生活質(zhì)量，刀刃向內(nèi)解決思想不純、組織不純、作風(fēng)不純等突出問(wèn)題。

第三個(gè)最，就是要筑起“最牢堡壘”。黨的工作最堅(jiān)實(shí)的力量支撐在基層，最突出的矛盾問(wèn)題也在基層。我們將以提升政治功能和組織力為重點(diǎn)，統(tǒng)籌謀劃、整體推進(jìn)，筑牢支撐高質(zhì)量發(fā)展的“最牢堡壘”。從“難點(diǎn)”著眼聚力大局。聚焦“六穩(wěn)”“六?！?、鄉(xiāng)村振興、基層治理等中心任務(wù)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)為抓手，層層壓實(shí)責(zé)任，努力讓黨建引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。從“源頭”入手建強(qiáng)骨干。以選準(zhǔn)配優(yōu)育強(qiáng)管好新一屆村(社區(qū))“兩委”干部為重點(diǎn)，持續(xù)實(shí)施“領(lǐng)頭羊”計(jì)劃，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出的村(社區(qū))干部隊(duì)伍。從“示范”抓起塑造品牌。在全市遴選一批工作扎實(shí)、特色鮮明的基層黨組織，作為黨建示范點(diǎn)來(lái)重點(diǎn)打造，構(gòu)建10-20個(gè)全域示范鄉(xiāng)街、100-200個(gè)特色黨建示范點(diǎn)，形成以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)、全域提升的基層黨建工作格局。

第四個(gè)最，就是要鍛造“最強(qiáng)隊(duì)伍”。謀事之基，成事之道，關(guān)鍵在人。我們要堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)性思維，健全完善干部“選育用管”全鏈條機(jī)制，努力為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。要在“選”上樹立鮮明導(dǎo)向。以市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆為契機(jī)，從高質(zhì)量發(fā)展的“需求側(cè)”著眼，從干部選用的“供給側(cè)”發(fā)力，大力選用敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)、勇于改革創(chuàng)新、善于攻堅(jiān)克難的“猛將”“闖將”“干將”，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強(qiáng)的好班子。要在“育”上堅(jiān)持量質(zhì)并舉。圍繞產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政金融、城市治理等領(lǐng)域，靶向舉辦“高精尖”“短平快”培訓(xùn)班;建立年輕干部“墩苗式”“梯隊(duì)式”培養(yǎng)機(jī)制，在重點(diǎn)攻堅(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)化解等斗爭(zhēng)一線培養(yǎng)鍛煉干部，提升適應(yīng)新時(shí)代新要求抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定水平和專業(yè)化能力。要在“識(shí)”上務(wù)求精準(zhǔn)科學(xué)。強(qiáng)化政治素質(zhì)考察，堅(jiān)持以事?lián)袢?、?yōu)中選適，運(yùn)用調(diào)研式考察、嵌入式考察等方式，及時(shí)掌握“活情況”;發(fā)揮考核“指揮棒”作用，從“更適合、更勝任”的角度去選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。要在“管”上突出寬嚴(yán)相濟(jì)。探索健全“管思想、管工作、管作風(fēng)、管紀(jì)律”工作機(jī)制，以閉環(huán)管理管出干部好狀態(tài);用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，真正為“快?！惫膭?、對(duì)“慢?！奔颖?。加強(qiáng)對(duì)敢擔(dān)當(dāng)善作為干部的激勵(lì)保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

第五個(gè)最，就是要營(yíng)造“最佳環(huán)境”。面對(duì)當(dāng)下人才競(jìng)爭(zhēng)由拼“硬優(yōu)惠”向拼“軟環(huán)境”轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)，我們要堅(jiān)持客戶思維，突出要素支撐、政策支撐、服務(wù)支撐，筑優(yōu)“生態(tài)圈”，打造“強(qiáng)磁場(chǎng)”。要著力營(yíng)造更具比較優(yōu)勢(shì)的政策環(huán)境。抓緊完善并出臺(tái)《關(guān)于加快建設(shè)人才強(qiáng)市的意見(jiàn)》和《引進(jìn)高層次人才若干政策規(guī)定》，補(bǔ)齊政策短板，努力構(gòu)建與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)需求相協(xié)調(diào)、具有我市特色和比較優(yōu)勢(shì)的人才政策體系。要著力營(yíng)造更加優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。以人才協(xié)會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)、人才之家等為依托，深化人才交流、資源共享。完善人才榮譽(yù)制度和激勵(lì)體系，評(píng)選表彰有突出貢獻(xiàn)的高層次人才和創(chuàng)新企業(yè)，使各類人才的創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)。要著力營(yíng)造更為高效的金融環(huán)境。加強(qiáng)與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，集成創(chuàng)新融資扶持、資本運(yùn)作等激勵(lì)措施，努力在人才項(xiàng)目種子期扶一把、初創(chuàng)期拉一把、成長(zhǎng)期推一把。要著力營(yíng)造更有溫度的生活環(huán)境。落細(xì)落實(shí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系人才制度，健全完善“線上+線下”“一站式”服務(wù)功能，打造“留得下”的軟環(huán)境，不斷提升人才幸福感獲得感成就感。

關(guān)于20xx年思路舉措就簡(jiǎn)要說(shuō)這么多。大家再集思廣益、完善提升。最后，借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家和一直以來(lái)默默支持我們的家屬，表示崇高的敬意和衷心的感謝!同志們既是部里的生力軍，也是家庭的頂梁柱。希望大家在忙工作、干事業(yè)，為黨和國(guó)家事業(yè)拼搏奉獻(xiàn)的同時(shí)，也要照顧好自己和家庭。

為深入落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見(jiàn)》，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xxxxx關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)代公安工作的重要論述和全國(guó)、全省公安工作會(huì)議精神，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)公安工作的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，著力鍛造一支絕對(duì)忠誠(chéng)于以xxx為核心的黨中央、黨和人民滿意的高素質(zhì)過(guò)硬公安隊(duì)伍，切實(shí)履行好新時(shí)代職責(zé)使命，以更加嶄新的面貌迎接建黨100周年，按照中央政法委在全國(guó)政法隊(duì)伍開(kāi)展教育整頓部署安排，以及公安部、省廳開(kāi)展“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓部署要求，xx市公安局召開(kāi)全市公安機(jī)關(guān)“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓動(dòng)員部署會(huì)議，在全市公安機(jī)關(guān)開(kāi)展教育整頓工作。本人積極參加本單位的整頓活動(dòng)，確實(shí)從思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律和作風(fēng)上查找和分析自身存在的問(wèn)題，并提出整頓措施，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下。

一、存在問(wèn)題。

1思想作風(fēng)方面：主要表現(xiàn)在思想緊迫度不高，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，有時(shí)候工作思路不清晰、方法少，很大程度上影響了工作的進(jìn)程。

2、學(xué)習(xí)作風(fēng)方面：主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)內(nèi)容單一，綜合學(xué)習(xí)不夠，特別是在時(shí)間上難以長(zhǎng)期保證。由于平時(shí)忙于一般性事務(wù)、會(huì)務(wù)比較多，對(duì)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠深入，學(xué)習(xí)關(guān)于方針性和政策性的知識(shí)較多，關(guān)于理論性、業(yè)務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性和法律性的知識(shí)較少，存在相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不平衡的現(xiàn)象。

3、工作作風(fēng)方面：因?yàn)楣ぷ髁枯^大且工作單一，有時(shí)候難免有“慢、散、浮”等問(wèn)題。服務(wù)態(tài)度有時(shí)不太好，有時(shí)工作忙，來(lái)辦事的人多，做不到對(duì)服務(wù)對(duì)象心平氣和，工作方法簡(jiǎn)單，有時(shí)說(shuō)話不講策略容易產(chǎn)生急躁情緒;沒(méi)有很好地深入群眾、深入實(shí)際，走程序性的老路，沒(méi)有特敢為人先的精神。

4、紀(jì)律作風(fēng)方面：能自覺(jué)遵守公安機(jī)關(guān)紀(jì)律條令的紀(jì)律要求，但紀(jì)律作風(fēng)沒(méi)有閃光點(diǎn)，不能夠成完全體現(xiàn)出青年民警應(yīng)有的朝氣，帶動(dòng)作用力不夠強(qiáng)。

二、存在問(wèn)題原因分析。

通過(guò)認(rèn)真梳理目前自身存在的各種問(wèn)題和不足，分析其原因，主要有以下幾方面：

1、接受思想政治素質(zhì)教育和自我學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)提高不夠，思想缺乏更深層的磨練，是我思想得不到啟發(fā)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的原因。

3、對(duì)自身工作紀(jì)律要求不嚴(yán)格，工作缺乏積極主動(dòng)，是工作中存在“慢、散、浮”的原因。

4、在遵守紀(jì)律方面思想單一，僅僅認(rèn)為遵守好紀(jì)律就夠了，沒(méi)有對(duì)自身要求過(guò)多，遵守紀(jì)律缺乏主動(dòng)性。

三、下一步努力方向。

結(jié)合自身存在的問(wèn)題，今后我將朝以下方面努力：

1、加強(qiáng)思想政治知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加各類思想政治培訓(xùn)，珍惜每次政治理論學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，做到接觸新知識(shí)和新理念，能動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)新思維，理清工作思路，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、做到學(xué)有計(jì)劃，內(nèi)容安排合理，綜合學(xué)習(xí)，不偏科。

結(jié)合自身工作實(shí)際，把握緩急，學(xué)有先后，以“缺什么，就先補(bǔ)什么”的原則，廣納知識(shí)，虛心向身邊人學(xué)習(xí)，使自身綜合素質(zhì)能力不斷提高。

3、工作上嚴(yán)于律己，加強(qiáng)自我約束，積極主動(dòng)，及時(shí)高效地完成上級(jí)部門及本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、進(jìn)一步遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，不斷加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)規(guī)章制度方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓時(shí)間磨練，經(jīng)得住考驗(yàn)，不斷加強(qiáng)自身綜合能力水平，全心全意為人民群眾服務(wù)。

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