總結是一個重要的思維工具，可以幫助我們反思并改進我們的表現(xiàn)和行為?？偨Y應該包括過去一段時間內所做的工作、學習或生活的主要內容。6.以下是小編為大家準備的一些實用總結范文，供大家參考和借鑒，幫助大家寫出更好的總結。
安全生產標準化班組總結篇一
班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點。加強安全標準化班組建設，是公司在2012年的一項戰(zhàn)略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關于創(chuàng)建班組安全標準化，主要有以下內容：
一、創(chuàng)建學習型班組。
1、班組重視學習，積極開展“創(chuàng)建學習型班組”活動，經常組織。
學習理論和技術知識，學習氛圍濃厚。
2、充分肯定和尊重員工的學習熱情，形成工作學習化、學習工作。
化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。
3、根據工作任務，嚴格按照安全操作規(guī)程工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)問。
題并提出改進安全措施，經常性提出合理化建議。
4、能夠結合工作實際情況，及時組織班組進行安全學習，積極開。
展“班組安全學習”活動。
5、認真組織班組成員參加公司及分廠舉辦的各種技術學習和培訓。
活動。
1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”
《安全生產法》的方針，牢固樹立“安全無小事”的思想，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作。
2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領會公司的安全管理理念，切實樹立“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。
3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術交底、應急預案的演練。
等，把握安全生產的應知應會，使自我保護能力不斷增強。
4、班組長切實履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班。
后會的安全要求并進行規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查。班組成員要互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其是做好對信員工的安全監(jiān)護。
5、班組成員要自覺規(guī)范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠。
各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制“三違”現(xiàn)象。
三、創(chuàng)建清潔型班組。
1、班組對環(huán)境保護意識要增強。班組在工作過程中，注重保護現(xiàn)。
場及周邊衛(wèi)生，對“三廢”能按照規(guī)定妥善處理。
2、工作場所要整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序。
3、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒。
垃圾，宿舍內地面干凈無異味，個人物品擺放整潔。
4、班組成員講究個人衛(wèi)生，注重儀容儀表，按照規(guī)定統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)出公司良好形象。
四、創(chuàng)建節(jié)約型班組。
1、班組認真貫徹執(zhí)行公司有關節(jié)能制度，能夠結合實際，制定節(jié)。
能降耗的具體辦法和措施并加以落實。
2、科學生產提高效益，班組成員在生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
3、班組成員要有良好的節(jié)儉習慣。堅持對班組成員進行勤儉節(jié)約的道德教育，要養(yǎng)成保持良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，杜絕有常流水、常明燈現(xiàn)象。
五、創(chuàng)建和諧型班組。
1、團結協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團。
結一致，協(xié)作奮進，按時完成承擔地各項任務。
2、正確處理與其他班組等各方面的關系，做到相處融洽。
3、班組成員之間要互相關心，互相幫助，互相諒解，無打架斗毆。
現(xiàn)象，凝聚力要強。
4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員關心愛護。
集體，服從領導，聽從安排，組織紀律觀念要強，無違法亂紀現(xiàn)象；要積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。
六、加強班組創(chuàng)建要求。
開展創(chuàng)建安全標準化班組活動，是加強基礎建設、提高班組戰(zhàn)斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務實的作風，立足實際，細致工作，把這項活動扎實有效的開展下去。
1、加強組織領導。公司及分廠是安全標準化班組創(chuàng)建的領導者，要把創(chuàng)建活動作為一項重要任務來抓，要加強具體指導務必狠抓落實。相關部門既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發(fā)，切實抓好創(chuàng)建活動的開展工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設。
合實力、保持穩(wěn)定發(fā)展的大局聯(lián)系起來，各單位開展的工作要緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng)建活動取得實效。通過創(chuàng)建活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設水平更上一層樓。
3、要完善治理措施。班組安全標準化創(chuàng)建活動，既是加強班組建。
設的有力措施，又是以班組為核心推動基礎治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng)建活動中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、探索創(chuàng)新，不斷地完善和落實班組治理，加強基層建設的具體措施，推動治理工作的有序運行。
4、要根據創(chuàng)建活動的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組。
建設做出應有的貢獻。
安全生產標準化班組總結篇二
***********選礦廠自投產以來，堅持認真貫徹、落實國家、省、市、縣安全生產方針、政策和文件精神，以“安全發(fā)展、科學發(fā)展”為宗旨，在安全管理方面始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，明確提出了“安全第一，預防為主，全員參與，持續(xù)改進”的礦山安全方針目標；取得了較好的經濟效益和社會效益。現(xiàn)將選礦廠崗位和班組安全生產標準化達標工作情況總結如下：
在接到*******集團公司《關于開展崗位和班組安全生產標準化達標工作的通知》后，選礦廠按照公司制定的《崗位和班組安全標準化達標工作實施方案》，認真學習領會文件精神，結合自身實際，設置安全標準化建設班組：一車間為破碎班組、磨浮班組、重機班組；三車間為破碎班組、磨浮班組,全面開展崗位和班組安全生產標準化創(chuàng)建工作。
創(chuàng)建階段工作進展情況。至2015年3月底，*****選礦廠完成了各崗位的安全操作規(guī)程、崗位技術操作規(guī)程、車間安全考核制度及班組安全管理活動規(guī)定、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全技術交底制度、重要作業(yè)活動安全許可作業(yè)票制度等的制定、整理、匯編等工作。2015年6月開始，**********選礦廠開始了安全標準化的試運行工作，要求各崗位依據《崗位和班組安全生產標準化達標工作實施方案》的規(guī)定開展各項安全生產活動，對記錄、臺賬進行整理、規(guī)范，適時開展各項培訓教育工作，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。同時在運行的過程中針對發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照計劃、實施、自查自糾、整改落實的循環(huán)，不斷修正改進，使之符合標準要求、切合選礦廠生產實際，保障生產安全。
二、認真落實安全生產標準化各項制度和要求。
為把公司制定的安全生產標準化各項制度要求落實到實處，具體工作如下:1．發(fā)動全體員工參與，發(fā)揮班組每周安全活動會的作用，重視標準化安全設施硬件建設。自開展班組安全標準化建設以來，在班組每周安全活動會中，針對各崗位在本周暴露出的安全隱患提出整改建議，采用安全教育與現(xiàn)場整改相結合的方式，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
2．堅持召開每周班組安全活動會、每天早、中、晚班前會，利用每周班組安全活動會及班前會組織員工學習各種事故處理通報、各種安全文件精神傳達貫徹、各崗位的安全操作規(guī)程、崗位職責，交流安全技能及崗位危險源防患控制心得，學習《**********“抓三違、反三違”獎懲實施方案》。針對每月設備檢修易發(fā)生安全事故的特點，班組重視做好每月設備檢修各項安全防護措施的制定和員工的安全意識教育，把各項安全措施落實到檢修的每一個環(huán)節(jié)。
3．班組每周按規(guī)定要求開展“6s”自查自糾例行檢查，每月進行鍋爐、電氣設備、行車專項檢查，及時整改問題和隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4．對檢修、改造等非常規(guī)活動，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。按規(guī)定執(zhí)行行車吊裝作業(yè)票、進入有限空間作業(yè)票、高處作業(yè)工作票、停電、送電作業(yè)票制度、重機外派安全作業(yè)票制度、檢修安全責任書制度。
5．做好作業(yè)指導書的培訓（含崗位安全技術操作規(guī)程、安全作業(yè)標準、危險源識別及防范控制、），并印發(fā)各崗位安全技術規(guī)程復習題，六七月份對各崗位員工進行安全考試，要求做到考試合格上崗。用標準知識武裝員工頭腦，讓員工知標準、個個懂標準、干標準活、干安全放心活。6．制定班組安全標準化工作考核實施細則，考核與車間經濟責任制獎金考核掛鉤，增強了班組抓安全標準工作的自覺性，有力地推進了班組安全標準化工作。
7．發(fā)揮微信交流平臺的作用，日常生產作業(yè)活動選礦廠利用微信平臺及時發(fā)布按照“6s”管理標準查出的各種安全隱患、文明衛(wèi)生、環(huán)保隱患，各班組都能及時整改；經常性發(fā)布安全教育材料供員工學習。
在安全生產標準化創(chuàng)建過程中，通過對安全生產標準化要求進行認真學習、深刻領會，發(fā)現(xiàn)生產現(xiàn)場及基礎工作還存在一定的差距和問題：
2．安全管理人員還需進一步完善風險評價組織體系。完善班組生產作業(yè)活動及早發(fā)現(xiàn)安全隱患潛變、異常，制定消除或預控的防范措施，從而對組織實施、整改效果給予定性和定量的評價有，完善作業(yè)標準供班組執(zhí)行，這些方面還有待提高和加強。
3．對法律、法規(guī)、標準及政策的識別和獲取信息是否及時，有必要定期更新，這項工作我們需要進一步完善。
四、定期進行自查自糾，不斷改進安全績效。
崗位和班組安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。
***********選礦廠將按照計劃、實施、自查自糾、整改落實提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的去安全方針，牢固樹立“生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線”的安全意識，以實現(xiàn)“零工傷”為目標，真正把各項安全措施落實到實處，提高員工安全意識的同時，發(fā)動員工參與到安全生產中來，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高，實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
********選礦廠。
2015年12月2日。
安全生產標準化班組總結篇三
為深入開展“學規(guī)程、反違章、除隱患、保安全,創(chuàng)建安全企業(yè)”活動,鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果,擬在*企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產標準化的工作方案,易安網特總結了幾位網友的實際經驗,整理了班組安全生產標準化實施方案,和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織,是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此,加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質,杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生,控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法,是全面加強企業(yè)安全管理,促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平,促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要保障措施。
下面,詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內容。
1.建立健全班組安全生產責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,安全責任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設立安全員,班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化,事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關、審批。
4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育,并經考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學習業(yè)務知識,熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓練,舉行崗位應急演習,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學習活動,全年再培訓時間不得少于20學時。6.建立安全學習檔案。
1.堅持“一班三檢”(班前、班中、班后制度,有異常情況應及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結合當天工作任務,做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項;班后會總結講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3.長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經檢查合格確認后方可使用。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案,未整改的要立即上報。
1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2.設備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻,設立班組(工段安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法,上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,班前必須保證充足的休息,杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害。
7.特種作業(yè)人員從事相關操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉崗人員必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設。
1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事,促使人人講安全、個個思安全,在班組全體成員中形成自己的安全價值觀,安全理念觀,安全行為觀。
2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。3.充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段,定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地,并定期更換內容。5.市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設。
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準,或參照其他行業(yè)標準,結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求:(1作業(yè)程序標準化;。
(2生產操作標準化;(3作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化;(4個人防護用品穿戴標準化;(5安全標志標準化。
安全生產標準化班組總結篇四
為深入開展“學規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在化驗室車間開展創(chuàng)建安全生產標準化班組活動。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內容。
1.建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設立青安崗、群兼員、安全之星，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。
4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。5.建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
三、
1.新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。
6.建立安全學習檔案。
班后會。
總結。
講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設。
1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5.各班組認真開展各種宣傳活動，通過在本企業(yè)網站、班刊發(fā)表報道本車間、班組的主要事件、好人好事等。
七、標準化崗位建設。
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；（4）個人防護用品穿戴標準化；（5）安全標志標準化。
化驗室。
2017年6月2日。
安全生產標準化班組總結篇五
摘要：班組是企業(yè)安全管理工作的第一線，作業(yè)區(qū)開展安全標準化班組建設活動，通過對班組組織、制度臺賬、現(xiàn)場管理、檢查與隱患整改等方面的標準化，并嚴格執(zhí)行安全績效管理和隱患整改獎勵機制，可有效提升班組安全管理水平，加強員工安全意識，推動企業(yè)安全生產標準化建設和持續(xù)安全穩(wěn)定發(fā)展。
標準是通過對重復性的事物、行為、概念等進行統(tǒng)一規(guī)定。安全標準化是通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和危險源辨識，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使班組生產負荷標準規(guī)范的要求，人、機、物、料、環(huán)境處于良好的生產狀態(tài)。班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位，是企業(yè)的細胞，在安全管理中，班組是基礎和關鍵，是預防和減少事故發(fā)生控制風險的前沿陣地，所以持續(xù)改進、不斷加強班組的安全生產標準化建設意義重大。
一、建立班組安全標準。
安全事故的發(fā)生主要是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。班組安全標準化建設，首先建立班組安全標準，班組安全標準是對日常的安全管理工作進行系統(tǒng)化的規(guī)范和明確。通過標準的發(fā)布，形成書面的，班組員工共同遵守的工作準則。班組對照標準展開生產作業(yè)，系統(tǒng)化的建立基礎管理資料，明確班組安全管理的標準的具體內容，相關人員在建立、檢查、驗收和維護保持安全標準化。標準主要是作業(yè)人員的行為標準，包括：安全規(guī)程、技術規(guī)程和物料的擺放標準、事故處置標準。
二、執(zhí)行班組安全標準。
班組安全標準建立后，就必須嚴格執(zhí)行，安全標準得到貫徹執(zhí)行，要做到以下五點：
1、增強安全意識。
意識是指為人所特有的一種對客觀現(xiàn)實的高級心理反應。班組員工的日常安全意識要以宣傳、教育、培訓等多渠道和形式。不斷增強員工的安全思維意識、防范意識、行為意識、責任意識、自律意識。開展班組安全管理常提醒、常檢查、常交流、常演練。不斷落實員工的安全生產知情權、參與權，增強安全生產的內在動力，做到“我要安全”“我會安全”“我管安全”“我保安全”并在崗位作業(yè)過程中牢固樹立“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的安全行為意識。
2、遵守安全規(guī)程。
安全規(guī)程是指工人操作時必須遵守的規(guī)章和程序，要求班組員工必須嚴格遵守安全規(guī)程，認真履行崗位職責，認真執(zhí)行操作、技術規(guī)程、忠于職守、服從管理，堅決杜絕違章指揮違規(guī)操作，違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象，把安全生產控制目標落實到崗位到人員。
3、嚴格按規(guī)操作。
操作是指人用手活動的一種行為，也是一種技能，就是按照一定的規(guī)范要領操作動作。要求班組要嚴細節(jié)、嚴流程、嚴操作，從細節(jié)入手，小處著眼，科學規(guī)范每一項操作。將員工的正規(guī)操作行為作為現(xiàn)場管理重點，督促員工學好用好生產工藝安全操作規(guī)程，不斷推廣崗位作業(yè)標準化，把精細化、規(guī)范化、標準化管理滲透到班組日常安全管理中，做到嚴格細致操作，切實將安全制度和措施落實到生產現(xiàn)場每一次，每一人，每一個環(huán)節(jié)，確保班組時時安全，事事安全，人人安全。
4、學會處置措施。
處置是指依法妥善處置各種復雜情況。班組的現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。做到相關人員應知應會，熟悉掌握，并通過應急演練，做到迅速反應、正確處置，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備異常，將異常消除在萌芽狀態(tài)，防止異常發(fā)展為事故，使每一個班組員工提高及時發(fā)現(xiàn)、準確報告、果斷處置的技能。要建立班組應急預案，加強模擬演練，增強處置能力。
5、整改事故隱患。
事故隱患是在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷。班組員工在實際作業(yè)生產中一定要隨時發(fā)現(xiàn)并整改作業(yè)中的安全隱患，并及時整改，做到“四不推”個人能解決的不推給班組，班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給分廠，分廠能解決的不推給公司。
三、鞏固班組安全標準。
鞏固班組安全標準主要是加強生產過程監(jiān)督，加強對人員違章的績效管理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為和現(xiàn)場安全措施，推行班組安全標準化，確保安全生產長期穩(wěn)定運行。
1、安全管理制度化，安全措施規(guī)范化。
班組在作業(yè)中不斷完善，細化安全管理辦法，制定具體的實施細則，完善安全管理規(guī)章制度；抓好員工的安全培訓工作并確保培訓效果，進一步落實崗位安全管理責任，積極營造班組安全管理氛圍。
2、績效管理要做到管理嚴格、到位。要嚴抓細管、剛性考核，絕不姑息任何違章行為，同時，要理清頭緒、理順關系，不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準及考核獎懲辦法。要以全面落實崗位區(qū)域安全責任制為重點，以完善安全責任制為基礎，以推行標準化工作為原則，認真落實反違章、反事故等措施，做到組織落實，措施落實，檢查落實，考核落實。
3、開展崗位安全培訓。
員工知道“安全為了誰”，才能從“要我安全”變成“我要安全”。人是做好安全工作的第一要素，班組要根據各崗位進行各類安全培訓、崗位演練等形式來增強員工的安全素養(yǎng)，提高安全工作，安全技能，并結合不同時期安全在工作重點和季節(jié)特點，有針對性的開展防火、防汛、防凍等安全知識和技能培訓。要將崗位培訓由單純性的理論上課學習轉變到現(xiàn)場實操培訓，通過現(xiàn)場的標準規(guī)范動作操作后，讓員工真正學以致用，進一步規(guī)范操作。
4、檢修作業(yè)時的安全管理。
檢修定修作業(yè)時，因作業(yè)環(huán)境復雜，檢修人員復雜，工期緊等原因，往往忽視安全工作。在檢修作業(yè)中必須要做到主人區(qū)域負責制。在檢修作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行簽票制度和檢修雙向掛牌制度，履行屬地管理職責，對檢修項目必須有專人監(jiān)護，檢查安全防護措施是否執(zhí)行，檢修人員有違章行為作業(yè)時及時制止，必要時叫停，確保檢修工作安全順利進行。
5、夯實危險源辨識。
危險源是指可能導致人身傷害和健康損害的根源、狀態(tài)或行為或其組合。開展危險源辨識，對日常作業(yè)環(huán)境中的危險源進行梳理，組織員工學習并由員工結合自身崗位對接觸的危險源進行風險等級評價，讓員工真正了解作業(yè)中存在的危險源，由被動聽說變成主動制定參與，才能真正嚴格執(zhí)行各種管控措施。
班組安全標準化是企業(yè)生產經營的根本，必須常抓不懈。而班組安全的根本是人的安全，只有人的安全意識不斷提高，真正懂得“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針的含義，才能使企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中求得生存和發(fā)展。安全生產是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的基礎。
2017年11月19日。
安全生產標準化班組總結篇六
在開展班組安全標準化建設創(chuàng)建工作按照《公司標準化班組建設的意見》，對照《班組安全標準化考核標準》，結合本班組工作實際情況，在班組內開展安全標準化班組建設，具體工作落實如下：
一、工作回顧：
1、制定本班組安全管理制度、考核辦法、班組安全生產責任制、并進行了修改和完善。
2、以班組全體員工簽訂《互保責任書》、“確定互保對象，互相監(jiān)督。
3、建立健全班組各項臺帳記錄；完善制定班組安全生產管理制度。
4、組織班組員工對操作規(guī)程、安全規(guī)程，進行培訓考試。
5、定期開展召開班組安全會議，班組安全活動。
7、自覺遵守勞動紀律，做到不遲到，不早退，睡崗，脫崗，杜絕班組員工違章、違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
8、認真規(guī)范及時做好各類臺賬的記錄，在創(chuàng)建班組安全標準化的基礎上嚴格按“班組安全標準化考核標準”的要求，規(guī)范班內各項工作。
二、存在的問題：
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組員工學習培訓力度不夠，班組安全活動不夠理想。
三、采取的措施：
1、加強班組制度執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組員工骨干作用，各盡所能，落實責任制。
2、加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。綜上所述，在搞好安全標準化班組建設的同時，要充分發(fā)揮班組員工積極性，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保公司的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長，落實好安全管理制度、采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，把本班組安全管理提高到一個新的水平。
陽極爐工段四班。
2012年10月31日。
安全生產標準化班組總結篇七
一、班組管理制度為先：長期以來我們實際工作中積累了許多工作經驗但都無章可循，班組管理和落實缺少標準和依據，班組的建設沒有完整的管理制度和操作規(guī)程會阻礙整個公司的發(fā)展和班組建設，根據公司的生產內容和實際情況我們學習優(yōu)秀公司的管理模式，制定了不少切實有效的規(guī)章制度、安全崗位責任制等，確保了生產安全，但是企業(yè)的發(fā)展，職工思想的變化，對班組安全工作的要求也進一步提高，同時也出現(xiàn)了許多新情況、新問題，原來的規(guī)章制度、安全崗位責任制等也要進一步地完善、調整或修訂。班組是企業(yè)中最小的單位，也是新情況、新問題的最早發(fā)源地，根據實際安全生產情況，不斷研究、分析、總結，及時發(fā)現(xiàn)，并根據新情況、新問題，隨時對班組的規(guī)章制度、辦法等進行認真細致的調整充實和修行完善，建立一整套科學合理、便于操作、具體實用的班組安全制度。
二，明確責任層層落實。
隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結合班組的具體情況，建立健全各項安全管理制度，在落實上下功夫，一件件地去抓，去落實到位，把“安全一票否決”落實到班組每一個員工身上，誰出問題，誰就要負經濟的責任，從而保證班組安全建設的每一項工作都能扎扎實實地落實到位。
三、臺賬建設規(guī)范真實。
臺賬管理是基礎工作細小而繁雜，公司創(chuàng)建以來基礎管理是一項空白所以要從頭開始，對我班組本身就是一項挑戰(zhàn)工作，從無到有，是一個質的飛躍。從自從班組標準化建設以來班組按照要求對每一項的細則進行學習領會并在實際工作后進行記錄完善，也為以后的工作妥實了基礎。
四、消除隱患整改到位，在班組安全管理上，最可怕的是對隱患視而不見，見而不改，麻木不仁。因此，公司不僅加大安全檢查力度，同時要求各班組加強自身安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改。吳國香班組加強自身安全檢查工作，做到每日堅持安全交底，讓每個員工都清楚的知道施工情況和注意事項，上班前確認每個員工勞動用品的正確佩戴，不符合的堅決不上崗，并根據季節(jié)特點和本單位班組的安全情況，定期檢查班組內作業(yè)場所及責任區(qū)，落實安全措施，班組人員認真進行巡回檢查、現(xiàn)場設施檢查及安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全行為得到糾正，消除事故隱患。
五、教育到位，牢樹理念“安全第一、預防為主”，只有使廣大員工轉變安全觀念，牢固樹立安全意識，才能避免安全事故的發(fā)生。班組定期開展安全思想、安全紀律、安全知識教育和安全教育，開展應急演練和安全知識問答活動，做好新員工班組安全教育，以及上崗前的培訓工作，表揚安全生產上的好人好事，批評違章、違紀等不良傾向，確保班組的每一個成員都要具備必要的安全衛(wèi)生知識和5s理念，提高整個班組的安全意識懂得安全生產的重要性，做到“人人事事講安全齊心協(xié)力促安全?！弊屆總€員工熟悉安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，正確使用安全防護用品。
個新的水平，全面提升安全生產的管理水平為下半年安全生產上一個新的臺階打下良好的基礎。
綜上所述，搞好班組安全建設工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“生產安全重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定生產安全形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的生產安全和經濟效益的穩(wěn)步增長。
安全生產標準化班組總結篇八
為深入開展“學規(guī)程、反違章、除隱患、保安全，創(chuàng)建安全企業(yè)”活動，鞏固開展“安全隱患排查治理”活動成果，擬在＊企業(yè)開展創(chuàng)建安全生產標準化班組活動。
為了幫助更多的企業(yè)了解班組安全生產標準化的工作方案，易安網特總結了幾位網友的實際經驗，整理了班組安全生產標準化實施方案，和大家共享。
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實；企業(yè)生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要保障措施。
下面，詳細介紹下安全標準化具體包括哪些內容。
1.建立健全班組安全生產責任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工。
2.實行班組安全生產目標管理，制訂量化、細化的安全目標，安全責任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。
3.班組設立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負責人。
二、班組安全規(guī)程與制度管理標準。
1.建立健全班組安全生產各項規(guī)章制度。包括安全生產崗位責任制、安全技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
2.不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據生產設備等因素的變化，事故教訓等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補充修改意見。
3.凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關、審批。
4.班組各崗位人員應熟知本崗位安全生產責任制并嚴格遵守。
5.建立安全交底、安全確認為內容的交接班安全管理制度。
1.新進、轉崗、復崗員工培訓實行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。
2.定期組織員工學習業(yè)務知識，熟練掌握本崗位相關物品危險危害特性。
3.定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。
4.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行崗位應急演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。
5.班組定期組織安全學習活動，全年再培訓時間不得少于20學時。
6.建立安全學習檔案。
班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。
2.開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
3.長期閑置不用的設備，使用前應全面檢查，經檢查合格確認后方可使用。
4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。
1.班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。
2.設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。
3.安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。
4.員工必須熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。
5.每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。
6.班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。
7.特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
8.新上崗職工(含轉崗人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
9.凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。
六、班組安全文化建設。
1.班組長應該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。
2.在班組活動場所設置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。
3.充分利用內部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經驗等內容。
4.設立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內容。
5.市級以上安全生產知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。
七、標準化崗位建設。
積極推行班組安全標準化建設。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準，或參照其他行業(yè)標準，結合崗位實際制訂班組安全標準。做到作業(yè)程序標準化、生產操作標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、安全標志標準化、安全用語標準化等。
標準化崗位要求：
（1）作業(yè)程序標準化；
（3）作業(yè)環(huán)境、工具擺設標準化；
（4）個人防護用品穿戴標準化；
安全生產標準化班組總結篇九
從現(xiàn)在起到今年11月底。四、具體措施和活動步驟。
創(chuàng)建活動分為五個階段：
第一階段：企業(yè)申報階段（4月20日前結束）。
街道負責組織規(guī)上生產型企業(yè)，按照通知要求申報，結合本單位實際（可以以車間為班組）開展此項活動。今年是創(chuàng)建活動的收口年，全區(qū)規(guī)上生產型企業(yè)要100%完成創(chuàng)建工作任務。
第二階段：通過創(chuàng)建活動組織開展全員學規(guī)程、反違章活動（消除人的不安全行為，7月1日結束）。
街道要組織企業(yè)開展反違章學習活動，企業(yè)要組織車間、班組認真學習，遵守安全生產各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把創(chuàng)建活動與安全生產培訓工作相結合，有針對性的開展學習培訓，形成制度化、常態(tài)化、防止走過場。要堅決抵制“三違”，教育從業(yè)人員做到“三不傷害”各企業(yè)可借鑒全國安全生產標準化班組優(yōu)秀典型“白國周班組”管理辦法（詳見附件2）。
第三階段：創(chuàng)建活動“回頭看”工作（6月底前）。
重點對我街道幾年來發(fā)生過安全生產事故企業(yè)存在安全生產隱患被予以處罰的單位跟蹤復查。
第四階段;創(chuàng)建經驗交流推廣（7月1日到10月底）。
通過召開經驗交流會、座談、現(xiàn)場參觀、報告等多種形式，推廣創(chuàng)建工作的好做法，將創(chuàng)建活動推向更高水平。
第五階段：
總結。
評選表彰階段（11月底結束）。
1、班組考核標準統(tǒng)一實行百分制打分，80分以上為合格，95分以上為優(yōu)秀，由安監(jiān)中隊考核，區(qū)安監(jiān)大隊驗收。
2、班組自查考核原則上每月一次（5月到10月，共6次），自查時按照考核表進行打分，所有項目要填寫整齊存檔備查。
3、街道安監(jiān)中隊負責本地區(qū)申報企業(yè)班組進行日?？己?每月至少一次)各企業(yè)班組的打分情況每季度以書面形式報街道創(chuàng)建活動領導小組辦公室，迎接區(qū)安監(jiān)大隊每月抽查企業(yè)的檢查。
4、街道對班組創(chuàng)建活動中獲得優(yōu)秀等級的班組、個人和優(yōu)秀組織進行表彰獎勵。
五、加大宣傳力度，樹立正面典型、努力實現(xiàn)安全生產規(guī)范化。街道創(chuàng)建工作領導小組制定宣傳工作方案，通過宣傳開展創(chuàng)建活動打造的“樣板班組”對企業(yè)安全生產管理工作發(fā)揮的示范、帶頭作用，宣傳企業(yè)負責人重視安全生；各類從業(yè)人員自覺遵章守紀的情況；通過宣傳開展創(chuàng)建活動，使企業(yè)安全生產管理模式實現(xiàn)從事后型向預防型轉變的情況，為創(chuàng)造“平安祝家”、“和諧祝家”奠定堅實基礎。
安全生產標準化班組總結篇十
班組是企業(yè)的最基層組織，是加強企業(yè)安全管理的基礎和前沿陣地。國家有關安全生產的方針政策和法律法規(guī)最終都要在班組中落實;企業(yè)生產管理中的各項安全控制措施都要依靠班組成員具體實施。因此，加強班組建設、開展創(chuàng)建安全標準化班組活動是提高企業(yè)職工安全素質，杜絕和減少違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生，控制各類傷亡事故最直接和有效的辦法，是全面加強企業(yè)安全管理，促進企業(yè)安全管理上臺階、上水平，促進企業(yè)經濟發(fā)展的重要保障措施。
一、指導思想。
創(chuàng)建“安全標準化班組”活動要以深入開展“反違章”活動這一主線，把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創(chuàng)建“安全標準化班組”活動，不斷提高班組安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，做到“四不傷害（即我不傷害自己，我不被他人傷害，我不傷害別人，我保護別人不受傷害）”，充分調動職工群眾參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，不斷提高班組安全管理水平，切實保護好職工群眾的安全健康，保持公司安全生產健康平穩(wěn)的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、活動主題。
“創(chuàng)建安全班組，夯實安全基礎，促進公司安全管理水平邁上新臺階?！?/p>
三、目標任務。
善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化企業(yè)的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規(guī)章制度的的落實，促進企業(yè)安全生產實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生。通過安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)安全生產零事故。
四、創(chuàng)建標準。
1.建立健全班組安全生產的各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，包括技術操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度，做到全面覆蓋、無死角。
2.開展經常性的安全教育和培訓。班組的每個成員都要具備必要的安全與衛(wèi)生知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護用品。
3.積極開展班組標準化活動，逐步達到作業(yè)程序標準化、作業(yè)環(huán)境標準化、生產設備標準化、安全設施標準化、安全標準化和指揮操作標準化。
4.認真開展班組安全檢查。做到隱患排查制度化，對查出的隱患問題，制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報，并配合上級部門及時整改落實。
5.建立健全班組安全原始記錄和臺帳，認真、及時、準確記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患、職業(yè)危害整改及報告情況;職工違章處罰、安全教育培訓情況，并將原始記錄分卷匯總，統(tǒng)計分析，建立臺帳。
6.堅持召開班前安全例會。班前會以安排任務、強調安全和警示提示為主要內容。讓每一位職工明白本崗位的隱患和問題、安全注意事項和采取的措施。
7.堅持開展“班組安全日”活動。班組安全日的時間、方式和內容可根據企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定;組織開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產競賽活動。
8.堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產情況的知情權、參與權、監(jiān)督和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發(fā)生的的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
9.班組長是班組安全生產工作的第一責任人。要選擇工作責任心強、工作作風好、敢于負責、善于管理的同志擔任班組長工作。同時，要選擇具有一定技能、工作細致認真的同志設立班組安全員，協(xié)助班組長做好班組安全工作。
10.無重大違章紀錄處罰和無各類事故發(fā)生。
五、評選表彰。
安全標準化班組分為“安全生產合格班組”、“安全生產先進班組”、“安全生產標兵示范班組”三級。在成員企業(yè)、公司級申報、集團公司驗收的基礎上授予相應榮譽稱號。
六、工作要求及實施步驟。
各單位行政和工會組織要把“創(chuàng)建”活動作為加強企業(yè)安全管理的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標準和制定和完善，及時解決安全生產中存在的問題，不斷改善班組的生產條件和作業(yè)環(huán)境。
第一階段：前期準備。各有關部門召開安全生產標準化示范動員會，積極宣傳、鼓勵生產班組加入到創(chuàng)建活動中來。進行情況摸底，初步確定創(chuàng)建對象名單，第二階段：全面實施。各單位針對自身不同實際情況，通過舉辦講座、召開現(xiàn)場會、實地參觀考察、一對一結對等多種形式開展創(chuàng)建工作。
第三階段：檢查驗收。公司安質環(huán)處將根據各單位申報情況組織檢查驗收，進行專項考核評比，對工作業(yè)績突出、示范效果好的單位給予表彰獎勵。
第四階段：總結推廣。安全生產工作效果明顯，并探索出具有特色成功經驗的標準化單位，應及時總結，由公司推廣到其他各單位。各單位對照標準化創(chuàng)建具體要求，找出不足和差距，落實各項安全管理措施，建立起和諧統(tǒng)一的安全與效益的關系，全面推進公司安全生產工作。
安全生產標準化班組總結篇十一
各位領導，大家好！我叫***，2011年進入公司，2013年成為**廠**車間**工段**班長，現(xiàn)將我們班安全標準化的相關工作總結如下：
一，在班組安全組織方面：我們班建立了安全生產責任制，班長與每位員工簽訂了責任書。我班設立一名兼職安全員協(xié)助班長抓好安全管理工作。我們班推行了安全互保責任制度，員工明確了互保對象，相互監(jiān)督提醒，提高了員工素質，做到了安全生產人人有責。另外我們也建立了班組安全獎懲制度，崗位安全績效與工資掛鉤，提高了員工的積極性和責任心。
二，在安全規(guī)程與制度管理方面：我班建立建全了安全管理制度，建立了班組工具臺賬，嚴格開展班前會班后會，定期組織員工學習各項安全操作規(guī)程，法律法規(guī)及典型事故案例。各種記錄事項清楚，內容齊全，保存完好。
三，安全宣傳教育培訓方面：本班每周定期舉行安全教育，學習各項安全知識，建立健全安全教育培訓臺賬。本班員工皆經過安全培訓合格后，方上崗作業(yè)。全體員工都能熟練掌握本崗位安全操作技能，本班定期組織崗位安全操作技能培訓，且培訓有記錄，有實施。四，在班組安全現(xiàn)場管理方面：本班員工上崗前勞保穿戴規(guī)范整齊，防護用品齊全，個人物品做到規(guī)范擺放，定置管理。車間內安全標示齊全，設備清潔，能做到作業(yè)環(huán)境整潔、文明、有序。員工嚴格按照操作規(guī)程操作，無一安全事故出現(xiàn)。
在今后，我班將細化管理，夯實安全基礎，防止各類事故發(fā)生。
望相關領導能早日蒞臨指導。
謝謝。
***班：*****。
安全生產標準化班組總結篇十二
各位參加學習的同事:。
一、現(xiàn)實意義。
班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理、搞好安全生產的基礎，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷害和各類安全事故最切實、最有效的辦法。以優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀安全班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動為載體，堅持關口前移、重心下移，從企業(yè)班組、作業(yè)崗位入手，抓住班組長作用有效發(fā)揮和班組安全標準化建設兩個關鍵環(huán)節(jié)，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、強化班前班后管理、規(guī)范班組現(xiàn)場管理、加強安全文化建設五個重點，通過抓企業(yè)班組、抓標準建設、抓細節(jié)監(jiān)督、抓長效規(guī)范，使安全生產責任落實到每個班組、每個崗位，將安全生產監(jiān)督網絡延伸到每道工序、每個環(huán)節(jié)，將安全生產任務措施細化分解到每個層次、每個人員，下功夫提升企業(yè)本質安全水平，促進企業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
班組是企業(yè)的最小單元，是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者，是安全生產的第一道防線。班組長是班組安全生產的第一責任人，班組安全生產狀況直接決定著企業(yè)整體安全生產形勢，決定著企業(yè)綜合管理水平。抓好班組安全建設，是夯實企業(yè)安全生產基礎的重要抓手，是是減少傷害和各類安全事故的現(xiàn)實需要，要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,切實增強抓好班組安全建設的責任感和緊迫感,把加強班組建設作為安全生產基礎工作的主線和核心，把提升班組安全水平作為推動安全生產形勢好轉的突破口，扎實推進安全生產基層基礎建設，努力提升企業(yè)本質安全水平。
二、班組建設目標。
鞏固海螺公司班組管理模式和積累的成功經驗，積極學習借鑒優(yōu)秀企業(yè)班組安全管理的先進經驗和做法，不斷總結提升，扎實深入推進，實現(xiàn)班組和崗位安全責任全員化、制度建設規(guī)范化、生產作業(yè)標準化、現(xiàn)場管理精細化、教育培訓常態(tài)化。年內開展優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員“三優(yōu)創(chuàng)建”活動，培育班組安全管理典型，全面推行班組安全管理規(guī)范化建設，力爭年底80%班組達到“優(yōu)秀安全班組”標準，真正夯實企業(yè)安全生產基礎。
三、工作重點。
(一)健全完善班組安全管理組織體系。各生產經營單位根據生產工藝、操作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組,層層分解落實安全目標,形成公司到部門（分廠、處室）、部門到工段到班組、班組到個人的安全生產管理體系。
1、加強企業(yè)班組安全管理。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產負責制。各單位要逐級與下屬部門、工段、班組、個人層層簽訂安全生產責任狀，班組長要做出安全生產承諾書，確保承諾率達到100%，促使安全責任逐級落實到工段、班組和崗位，形成主體清晰、責任明確、一級抓一級、層層抓落實的安全生產責任體系。
2、落實班組安全生產權利。明確班組長在班組內的安全生產決策權、組織指揮權、現(xiàn)場作業(yè)檢查權和安全評估驗收權，對存在安全隱患、不具備安全條件的可以做出停工決定，對上級下達的不正確生產操作指令可以拒絕。
3、加強班組長隊伍建設。要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產基層基礎工作的重中之重，完善班組長任用機制，規(guī)范班組長選拔程序，注重選拔一批優(yōu)秀班組長，充分發(fā)揮班組長兵頭將尾的作用。提高班組長政治待遇和物質待遇，最大限度的調動班組長工作的積極性。班組長要不斷提高自身素質，勤動腦分析思考總結安全生產規(guī)律，勤檢查善于發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，勤溝通及時化解可能對生產安全構成危險的影響因素，努力建設安全高效型班組。
（二）全面落實班組安全主體責任制度。認真落實班組長在班組安全生產工作中的主體責任，全面落實班組安全管理全員責任，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔、安全管理人人參與”的責任落實機制。
1、明確每個工種的安全職責。班組分散作業(yè)時，班長應指定每組工作的安全負責人。班組長要抓好工人安全教育，宣傳安全操作規(guī)程、技術規(guī)范等相關基礎知識，做好每天崗前教育、交底和上崗檢查工作，開展日常安全監(jiān)督檢查及重大危險源的監(jiān)控工作，對一周安全工作進行分析、總結，積極參與安全隱患排查等方面工作。
2、落實班組全員安全責任。班組要利用各種方式組織開展安全生產教育活動，使每個員工熟悉自身的安全職責，明確班組安全責任和任務，熟悉了解崗位的危險因素。班組安全管理事項應明確分工，逐一落實到每位員工，使每位員工都參與實際安全管理，并定期進行輪換，提高全員安全防范意識。班組實行安全互保制，每個崗位職工在具體作業(yè)過程中要及時提醒、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證，保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
（三）完善規(guī)范班組安全管理規(guī)章制度。以管用、實用為標準，不斷完善班組安全生產管理制度和崗位安全操作規(guī)程，實現(xiàn)工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統(tǒng)化，形成“事事有標準，環(huán)環(huán)有規(guī)范”的制度保障機制。
1、健全安全生產管理制度。各生產經營單位要把健全執(zhí)行各種安全生產管理制度作為加強班組安全管理工作的重要保障，根據實際制定班組安全管理制度，并嚴格落實，使作業(yè)過程規(guī)范化、標準化和科學化。主要包括：（1）班前班后會制度；（2）班組長隨班工作制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告與分析處理制度；（7）設施設備檢修與日常維護制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場安全文明生產制度；（13）班組安全會議制度；（14）員工安全權益維護制度；（15）安全績效考核制度；（16）企業(yè)認為需要制定的其它相關制度。在完善各項制度的基礎上，制定考核細則，在班組內部形成有規(guī)可依、有章可循、執(zhí)規(guī)必嚴、違章必罰的良好安全運行機制。
2、健全完善安全生產管理臺帳。每個班組必須建立規(guī)范的安全管理臺賬（手冊），內容包括涉及本班組的各項管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設施管理臺賬、安全活動（會議）記錄、安全教育臺帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險源（點）監(jiān)控記錄、違章違紀記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內容齊全、保存完好。
3、嚴格遵守各項安全規(guī)章制度。班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具必須有健全的安全生產管理制度、安全操作規(guī)程，做到人手一冊，人人熟知，嚴格執(zhí)行，做到“三明確”（明確工作任務、明確操作方法、明確安全要求）、“三保證”（保證聽從指揮，保證百分之百執(zhí)行規(guī)程、保證保質保量完成工作任務）、“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，不讓他人傷害他人）。危險性較大的臨時性工作，班組必須提前制定出書面安全措施，并逐級把關、審批，按照要求落實到位。各生產經營單位要根據生產設備等因素的變化和事故教訓，及時對現(xiàn)有各項安全制度進行修改完善。
4、全面落實企業(yè)安全投入制度。各生產經營單位要把安全投入作為企業(yè)安全保障的一項基本制度長期堅持，按照安全生產費用提取的有關規(guī)定和提取標準，加大安全生產技術改造和科技成果推廣應用力度，切實增加安全培訓、安全檢查、安全設施購置及維護、安全防護品購置費用的投入，改造提升班組生產工藝裝置，不斷提高安全生產條件及抗御安全風險的能力，確保班組安全投入資金年均增長15%以上。
（四）嚴格執(zhí)行班組崗位操作標準。以班組為單位實施崗位作業(yè)危害辨識，制定科學、合理的安全操作標準，明確每個崗位的危險因素、操作規(guī)程和應急處置辦法，做到管理規(guī)范、操作規(guī)范、技術規(guī)范、處置規(guī)范。
1、安全生產標準化。持續(xù)推進安全標準化建設，按照國家現(xiàn)有行業(yè)標準或參照其他行業(yè)標準，結合本地、本單位實際，制定企業(yè)內部安全操作規(guī)程和班組安全標準化實施細則，將企業(yè)安全生產標準化內容細化到具體班組、具體崗位和具體作業(yè)點，形成全員推進安全標準化建設的良好氛圍，推動崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標，規(guī)范企業(yè)安全生產管理。
2、作業(yè)程序標準化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書或崗位作業(yè)卡，明確每一步作業(yè)的工作原理，制定作業(yè)制度，嚴格作業(yè)程序，規(guī)范操作行為。對于重要操作，班組應要求相關技術員下達操作指令或工作提示。
3、崗位操作標準化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標準，加大對各崗位工作內容標準的監(jiān)控，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，有效杜絕冒險蠻干的現(xiàn)象和“三違”行為。特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
4、作業(yè)環(huán)境標準化。積極運用現(xiàn)代安全管理的理論、方法，對生產（工作）場所、作業(yè)崗位的危險源（點）、事故隱患和職業(yè)危害因素進行自下而上的排查、辨識，實現(xiàn)安全隱患的群防群控、生產安全的共建共享，保證作業(yè)環(huán)境安全。班組要依據國家標準要求對工作環(huán)境進行積極治理，使粉塵、毒物、物理因素等職業(yè)危害控制在允許范圍內，創(chuàng)設一個舒適、文明的工作環(huán)境。
5、安全警示標準化。要健全廠區(qū)、關鍵設備、主要設施上的危害告知和安全警示標志、標識，做到醒目、齊全、標準一致，每個作業(yè)區(qū)間做到“四有”,即：有事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控示意圖，有顯著的安全監(jiān)控點標志，有醒目的安全生產警示標識標語，有人性化的、充滿親情的安全提示，實現(xiàn)安全監(jiān)控工作入眼、入腦、入心、入崗，形成濃厚的安全氛圍。
6、防護用品標準化。班組要加強對當班、值班人員的勞動紀律、文明生產情況的檢查，按照國家規(guī)定，為職工配備合格的勞動防護用品。職工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕疲勞作業(yè)。勞動保護用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。
（五）不斷強化班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場布置，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成環(huán)境整潔有序、設備安全可靠、操作標準規(guī)范、管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。
1、規(guī)范現(xiàn)場布置。按照工藝流程和操作環(huán)節(jié)，本著安全、方便原則，制定工作設備、工具的擺放和管理標準，合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料，配齊各種安全防護設備、儀器、儀表、信號等，擺放整齊到位。班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠。
2、加強現(xiàn)場管理。要對設備進行經常性檢修維護，做到清潔完好，無跑、冒、滴、漏；要加強作業(yè)現(xiàn)場管理，做到生產作業(yè)環(huán)境文明整潔，安全通道暢通，安全標志明顯，消除“臟、亂、差”狀況。嚴格落實危險作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)及重點環(huán)節(jié)的運作，做到危險作業(yè)各個環(huán)節(jié)有人負責、有人監(jiān)督，確保本質安全。
3、加強事故預防。按照“生產無隱患、職工無三違、管理無缺陷、班組無事故”的要求，積極開展班組事故預想活動，使班組安全管理由過去的事后分析處理轉變到事前的預測控制。班組每個成員要熟悉并準確掌握本班組管轄范圍或承擔作業(yè)項目的危險點，對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的不安全因素進行事先預想分析，積極提出建議，制定相應的事故預案，群策群力搞好班組安全生產。
4、加強隱患排查治理。實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產。積極組織班組成員主動參與查找身邊隱患，對檢查出的隱患，應制定相應的整改措施并及時整改，班組不能整改的要及時上報。
（六）切實加強交接班管理。建立班前安全確認、班后安全評估、安全交底等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況、設備設施安全狀況、安全運行技術參數狀況、危險點監(jiān)控情況、隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，防止事故發(fā)生。
1、開好班前會。每項作業(yè)開始前，班組長要結合當天工作任務，對各項安全工作進行揭示講評，布置安全措施，交待注意事項。班組長心要細，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，仔細觀察作業(yè)人員精神狀態(tài)，做到心中有數。安排工作要細，按人派工作，按崗定人員，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患。布置工作要到位，對工作任務、安全措施、上班遺留問題等必須詳細交待，及時解決。
3、做好班前班中檢查。班組長接班前要對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改。堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態(tài)隱患。當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。
（七）加強安全教育培訓。重點圍繞提高職工應知應會和現(xiàn)場操作能力，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，抓好崗位培訓和應急演練。積極創(chuàng)新安全教育培訓方式，將定期脫產培訓與經常性的安全教育相結合，現(xiàn)場講解與實際操作相結合，安全教育與現(xiàn)場警示提醒相結合，形成“時時受教育，處處受警示”的常態(tài)化安全教育培訓機制。
1、加強班組安全文化建設。不斷豐富班組安全文化，以“安康杯”活動為載體，通過開展班組競賽、安全技術問答、崗位練兵、安全操作技能訓練、安全分析討論、事故預想和應急救援演練等班組安全活動，增強職工的安全意識。堅持以人為本，激發(fā)班組全員的積極性、創(chuàng)造性、主動性，形成良好的班組安全文化氛圍，由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉變。
2、強化班組學習教育。班組每月要制定安全培訓計劃，堅持每周安全學習制度，學習有關安全文件精神、安全法律法規(guī)和事故通報，及時了解傳遞現(xiàn)代化安全管理信息和安全教育方法，積極舉辦各種安全培訓和安全知識講座，對全班職工進行安全培訓教育，確保新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業(yè)人員培訓教育率達到100％，提高職工安全意識。
3、加強安全生產技術培訓。班組長要定期組織職工學習崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度，定期組織開展崗位安全操作技能訓練，每周組織一次班組安全活動，采取一事一訓、師徒幫帶等形式，研究各工種的工作原理和操作技術，使人人都能準確敏判別異常情況，熟練掌握處理各種故障的能力。要及時組織開展事故案例分析討論，反思同行業(yè)安全事故原因，聯(lián)系工作實際汲取教訓，舉一反三，提高安全生產水平。
4、加強班組安全民主管理。堅持班組安全群眾監(jiān)督，落實職工對企業(yè)安全生產情況的知情權、參與權、監(jiān)督權和建議權，職工有權拒違章指揮，對及時舉報安全生產隱患和問題、防止事故發(fā)生的有功人員要給予獎勵，最大限度的調動職工參與和監(jiān)督安全管理的積極性。
抓好班組安全管理關鍵是一個好的帶頭人，一個負責任的班組長，建立和健全操作性高的標準化制度，落實安全責任，履行工作職能，充分發(fā)揮班組成員主觀能動性，激發(fā)工作熱情，愛崗敬業(yè)，持之以恒。對于提升班組安全管理必將起到重要的作用和意義。
安全生產標準化班組總結篇十三
1、認真執(zhí)行《安全生產法》《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產范圍工人的安全健康負責。
2、經常教育和檢查班組工人正確使用機器設備、電氣設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人勞動防護用品等，注意機器設備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。
3、督促檢查工作地點安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。
4、對班組工人進行安全操作方法指導，并檢查其遵守安全技術操作規(guī)程的情況。
5、有權拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。
6、負責對新進從業(yè)人員(包括實習、代培訓、外來人員)進行崗位安全教育。
7、如發(fā)生傷亡事故，立即報告，組織搶救，并保護現(xiàn)場，參與事故調查、分析原因，提出改進措施。
8、負責《安全承諾》落實到每個職工。
9、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
二、兼職安全員職責。
1、協(xié)助班組長認真貫徹執(zhí)行《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對工人的安全健康負責。
2、協(xié)助班組長一起教育和檢查工人正確使用各種設備、正確使用勞防用品，消除不安全因素。
3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動條件，作業(yè)場所要整齊清潔，成品、半成品、材料、廢料等放置合理。
4、對工人的操作行為要加強檢查和指導，督促工人嚴格遵守各項規(guī)章制度。
5、有權同班組長一起拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，并應及時向上級報告，
6、有權制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況，并向班組長報告。
7、如發(fā)生傷亡事故，應協(xié)助組長進行搶救傷員，迅速報告有關部門，參與事故調查，分析事故原因，提出整改意見。
8、督促職工認真執(zhí)行《安全承諾》。
9、協(xié)助班組長對消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。
三、生產工人安全職責。
1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程，確保不違章作業(yè)，不冒險蠻干。
2、遵守有關設備維護保養(yǎng)制度中職工應做到的條款，對設備安全與正常運轉盡到責任。
1、由班組長、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。
2、人人參加班組日常安全檢查，檢查人員必須佩戴檢查標志。
3、按照班組全員安全檢查表內容逐條進行認真檢查，并做好記錄。
4、發(fā)現(xiàn)隱患，按照“三定四不推”原則做好整改工作。
1、組織班組人員學習《安全生產法》、《上海市安全生產條例》和其他有關安全生產的法律、法規(guī)，以及本企業(yè)的各項安全生產規(guī)章和制度。
2、組織班組人員學習安全技術和工業(yè)衛(wèi)生知識，組織工人開展安全知識競賽活動。
3、對新進廠人員做好班組三級安全教育。
4、對變換工作人員做好調崗安全教育。
5、對工傷、病假、事假、下崗人員進行復工安全教育。
6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進行培訓教育，做到持證上崗。
7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競賽活動。
3、自覺遵守《安全生產法》《上海市安全生產條例》和廠內各項規(guī)章制度。
4、正確使用勞防用品，合理飲用保健食品。
5、有權拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調度及安排，并向上級報告。
6、積極參加各種安全生產宣傳教育、檢查、評比、競賽、表彰活動。
7、有責任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險蠻干行為。
8、經常關心自己周圍的安全生產情況，向有關領導或部門提出合理化建議或意見。
9、認真執(zhí)行本人簽訂的《安全承諾》。
安全生產標準化班組總結篇十四
根據陽煤豐喜新絳公司新絳政字【2011】37號文件《關于進一步加強安全生產標準化工作的實施方案》要求，結合我公司工藝管理的實際情況，按照安全生產標準化要求，本月做了以下幾方面的工作：
1、為提高公司工藝管理水平，降低管理成本、減少工藝管線的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，保障生產能夠達到長周期安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成各項經濟指標，切實做好安全生產工作，有效預防和減少安全事故，達到各產品成本降到最低的預期指標。
2、根據《生產管理細則》要求，進一步完善并規(guī)范了今年制定的八大管理制度。
3、按照《績效考評》要求，1月15日對各車間工藝指標、操作證管理、報表管理、交接班記錄進行了詳細的檢查，對檢查結果予以公布，通過檢查落實，進一步規(guī)范了各單位安全生產標準化管理。
工藝科。
2012年1月30日。
根據安全生產標準化評審標準，結合《安全生產標準化活動實施方案》工作任務的分解要求，本月工藝科做了以下幾方面的工作：
1、利用電業(yè)部門春檢的機會，根據我公司生產運行的實際情況，組織召開了春檢工作會議，制定了詳細的開停車方案，在方案中對各個工段的置換（惰性、空氣）進行了嚴格分析并對項目責任人進行了劃分，保證本年度春檢準備工作能夠安全進行并順利完成。
2、根據《陽煤豐喜新絳公司新造氣改造項目及三廢爐投運考核方案》，本月對水汽、氣化車間兩車間進行了72小時考核會議，明確了各組負責人的任務與職責，并對各項工藝指標根據實際生產情況做了明確確定，保證此次考核能夠順利進行。
工藝科。
2012年2月28日。
安全生產標準化班組總結篇十五
按照項目部2014年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規(guī)定對項目部2014年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業(yè)工程處的年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
項目部領導重視，項目部各部門及各工程處安全生產管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現(xiàn)項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生達標。
項目部建立有完善的安全管理網絡，項目經理為項目工程安全生產第一責任者，對項目工程安全生產負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業(yè)務上由項目部安全生產委員會指導。
依據上級文件要求，建立了安全專業(yè)管理文件，規(guī)定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規(guī)范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部2014年安全投入預算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點建立了適用的法律法規(guī)清單，建立了安全專業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術規(guī)程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。
根據國家、公司、項目部相關管理要求，執(zhí)行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區(qū)配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩(wěn)定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進行了加強管理。
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規(guī)定時間由負責安全生產的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規(guī)程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規(guī)程培訓并經考核合格方能上崗?，F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時還根據特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。
根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現(xiàn)場條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。
根據公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求，認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監(jiān)測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
（3）根據現(xiàn)場存在的職業(yè)健康危害因素，分區(qū)域掛設標志警示牌。
在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實到每年的.崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現(xiàn)象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現(xiàn)場日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優(yōu)工作中。
通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：
1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。
3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
安全生產標準化班組總結篇十六
20xx年3月15日，公司召開了安全生產領導小組會議，會議由公司總經理助理***主持，公司總經理***，及安全生產領導小組其他成員……………………………………………等**人參加了會議?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下：
一、會議聽取了安環(huán)部關于第一季度公司安全生產情況的匯報。
1、第一季度公司安全生產情況總體良好，無火災、工傷、危險品泄漏情況的發(fā)生。
2、考慮到了春節(jié)剛過，要求各部門經理帶領員工迅速進入工作狀態(tài)，思想上不要有任何的松懈，指出了思想上松懈就是工作中的安全隱患。
3、由于目前新入公司員工較多，操作不熟練，發(fā)生事故的概率會加大，希望各部門組織做好老員工的傳、幫、帶工作，要求各部門負責人做好基層安全教育工作，嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，切實提高員工的安全意識和操作水平，保證工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，避免員工新老交接期安全故事的發(fā)生。
4、強調各部門要深入開展崗位安全生產責任制的落實，指出了實現(xiàn)安全生產的最根本手段也是最好的方法，就是落實好每個崗位、每個員工的安全生產責任制。為今年的安全生產局面打下良好的思想基礎。
5、指出各部門，尤其是生產部，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，在新的.一年要加大安全隱患的排查整改力度，隱患及時整改率達95%以上，整改率達100%，另外還提醒了有關上下班注意交通安全的事項。
6、鑒于近期公司人員的變化，提出了調整安全生產領導小組成員的建議。
7、考慮到今年年底要通過淮安市安全標準化的驗收工作，建議成立安全標準化領導小組，在全司內推行安全標準化管理。
二、生產部、技術部等負責人的發(fā)言。
1、凡涉及安全隱患整改所需的物資材料要求采購部盡快購回，以利及時進行整改。(生產部)。
2、為減少職業(yè)場所有毒有害化學品的傷害，盡可能的改善工作環(huán)境，建議中試車間再安裝一個排風扇或更換辦公地點。(技術部)。
3、加強員工消防技能知識的培訓工作。(人資部)。
4、安環(huán)部20檔案資料的歸檔工作。(行政部)。
三、總經理總結發(fā)言。
1、強調各部門負責人要高度重視安全生產，安全生產系關公司未來，目前公司正在進行技改擴建建設工作，杜絕“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)像發(fā)生。要求各部門對本部門的安全工作全面負責，同時配合協(xié)助安環(huán)部做好其它安全工作。
2、要求人力資源部加大安全培訓的力度，從授課、觀看vcd、黑板報宣傳、各種應急預案演練等環(huán)節(jié)入手，豐富培訓手段，大力推進企業(yè)安全文化建設。
3、針對新員工的技能培訓工作，要求人力部盡快出臺獎勵制度，以利于員工操作水平的提高并留住員工，強調了老員工對安全生產的貢獻。
4、強調了各級各部門切實履行崗位安全生產責任制的重要性。要求安環(huán)部及各部門對安全目標責任書中的目標進行嚴格的考核。
5、指出了部分負責人或部分員工因為有產量有效益了，就對安全隱患不及時進行整改的錯誤思想，要求安全隱患整改不但要定時，而且要定人、定責、定實施監(jiān)督復核人。
6、再次希望各部門負責人思想上要高度重視安全生產，確保繼續(xù)保持穩(wěn)定良好的安全生產局面。
安全生產標準化班組總結篇十七
發(fā)電企業(yè)安全生產標準化達標是2012年xxxx系統(tǒng)各企業(yè)的一項重點工作。2012年初xxxx公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了xxx電安監(jiān)20126號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
5月份安監(jiān)部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
1.安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。
2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現(xiàn)場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。
3.安監(jiān)部制定了《安全生產標準化自查專業(yè)小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業(yè)小組，對查評專業(yè)小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。
4.各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問題6項，全部制定了整改計劃。
在自查自評，整改提高的基礎上，2012年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現(xiàn)場評審共發(fā)現(xiàn)扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發(fā)現(xiàn)問題10條，其中重點問題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現(xiàn)問題9條，其中重點問題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現(xiàn)問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現(xiàn)問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現(xiàn)已進入國家電監(jiān)會審核階段。
在實現(xiàn)安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現(xiàn)場作業(yè)的良好行為成為習慣，實現(xiàn)“我要安全”的自主管理。創(chuàng)建本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)本質安全型企業(yè)“文化達標”。
為進一步夯實安全生產，確?，F(xiàn)場評審中發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時整改，實現(xiàn)全面規(guī)范化、標準化管理，xxxx公司于2012年9月25日下發(fā)《電力安全生產標準化現(xiàn)場評審發(fā)現(xiàn)問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環(huán)率為91%，現(xiàn)將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前2013年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在2013年3月份完成。
安全生產標準化達標是2012年xxxx系統(tǒng)大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質、就近、節(jié)簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監(jiān)會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現(xiàn)階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。
xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒和旅游酒店三大產業(yè)的高科技企業(yè)，具有國家安全生產監(jiān)督管理總局頒發(fā)的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開發(fā)和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業(yè)務。公司現(xiàn)有員工近300人，其中專業(yè)技術人員150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業(yè)績。截止2010年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫(yī)藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業(yè)化和規(guī)范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以優(yōu)質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業(yè)形象。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。
公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。
安全生產標準化班組總結篇十八
按照學習市安全生產監(jiān)督管理局、學習市總工會、共青團學習市委員會《轉發(fā)關于深入開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作指導意見的通知》（xxx安監(jiān)〔2011〕175號）要求，我區(qū)從9月19日至11月18日，在全區(qū)范圍內深入開展了企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作。現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20xx〕23號）、《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）和《國家安全監(jiān)管總局、中華全國總工會、共青團中央關于深入開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》（安監(jiān)總管四〔2011〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區(qū)企業(yè)安全生產標準化的崗位達標，促進企業(yè)安全達標升級，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，改善安全生產條件，提升企業(yè)本質安全水平，我區(qū)高度重視，把推動企業(yè)開展安全生產標準化崗位達標工作作為今年安全生產工作的重點任務來抓。區(qū)安委會辦公室先后組織召開了區(qū)相關部門負責人參加的工作會議、企業(yè)負責人動員會議，傳達了有關政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時主動與區(qū)總工會、共青團學習高新區(qū)委碰頭協(xié)調，共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領導親自出面與企業(yè)負責人溝通協(xié)調，做了大量溝通協(xié)調和督促指導工作，有效推動了企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作的開展。
此次崗位達標工作分為動員部署、學習培訓、監(jiān)督檢查及評比總結四個階段。并結合《意見》，研究制定崗位標準，指導企業(yè)參照結合本企業(yè)實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等；三是裝備護品要求,對生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護行等；四是作業(yè)現(xiàn)場安全要求,作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。
此項活動，區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊具體負責跟蹤協(xié)調、督促指導企業(yè)開展工作。據統(tǒng)計，區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業(yè)員工在安全生產過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業(yè)安全生產標準化建設水平。
雖然，我們在開展企業(yè)安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由于我區(qū)絕大多數為新建企業(yè)，安全專項生產資金投入不足，安全生產專業(yè)技術人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區(qū)還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業(yè)在安全標準化創(chuàng)建中安全投入不足，一些陳舊設備、設施亟需更新；三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少，也缺少相關的專業(yè)人員，對開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作缺乏相應的技術指導。
針對上述問題，我區(qū)將進一步調動監(jiān)管人員深入學習貫徹有關安全生產法規(guī)標準和要求，不斷提升自身業(yè)務能力和安全監(jiān)管工作水平，并切實加強服務，加大指導和協(xié)調力度，進一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作。
安全生產標準化班組總結篇十九
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理安全生產標準化總結安全生產標準化總結。
1、20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、20xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平安全生產標準化總結文章安全生產標準化總結出。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治。
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20xx]35號)及《關于生產區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風化[20xx]39號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的.形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
定期進行自評，不斷改進安全績效。
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