建筑總結(jié)是對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高建筑質(zhì)量和安全性。在寫(xiě)總結(jié)之前，我們可以先回顧一下過(guò)去的一段時(shí)間，思考自己的成長(zhǎng)和收獲。接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)精心挑選的總結(jié)范文，希望能夠給大家一些靈感。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇一
為明確本公司質(zhì)量奮斗目標(biāo)與方向,特制定本程序。
公司各級(jí)制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針。
3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標(biāo)的核準(zhǔn)頒布:副總經(jīng)理;。
3.2總體質(zhì)量目標(biāo)的擬定:品管部;。
3.3分目標(biāo)擬定:各部門(mén);。
3.4質(zhì)量方針與目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行:各部門(mén)。
4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。
4.2質(zhì)量目標(biāo):為落實(shí)質(zhì)量方針而制定的具體的.數(shù)值化,階段性的奮斗目標(biāo)。
5.1質(zhì)量方針與目標(biāo)管理流程圖(見(jiàn)附件一)。
5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時(shí),制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時(shí)應(yīng)充分考慮以下幾點(diǎn):。
5.2.1力求滿(mǎn)足客戶(hù)需求;。
5.2.2滿(mǎn)足法律法規(guī)的要求;。
5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;。
5.2.4與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路相結(jié)合。
5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門(mén)組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。
5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標(biāo),經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,各部門(mén)根據(jù)總體目標(biāo),制定部門(mén)分目標(biāo),以確?？傮w目標(biāo)的順利完成,新訂目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)逐步改進(jìn)之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布執(zhí)。
5.5質(zhì)量方針與目標(biāo)均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達(dá)至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準(zhǔn)之方針與目標(biāo)應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。
5.6各項(xiàng)目標(biāo)制定后通過(guò)實(shí)施,由公司高層及各部門(mén),對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。
5.7針對(duì)檢討結(jié)果,如方針與目標(biāo)不合理,經(jīng)過(guò)修定至合理后頒布執(zhí)行。
6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序。
6.3內(nèi)部溝通管理程序。
無(wú)
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇二
為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：
一、安全目標(biāo)。
1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。
2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。
3、機(jī)電事故率控制在5小時(shí)/萬(wàn)噸以下，根除電器失爆。
4、綜合治理確保無(wú)一違法違紀(jì)案例。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
三、具體措施。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)家及主管部門(mén)有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，有績(jī)有效。
2、嚴(yán)格落實(shí)礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。
3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有(時(shí)間)要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭(zhēng)取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)題會(huì)，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問(wèn)題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對(duì)性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級(jí)考核向三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員三級(jí)考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過(guò)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過(guò)問(wèn)，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績(jī)掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。
4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬(wàn)無(wú)一失。
5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專(zhuān)職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，主動(dòng)處理各類(lèi)隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。
7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對(duì)壁式工作應(yīng)對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專(zhuān)多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識(shí)明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇三
2、結(jié)合實(shí)際制定出黨員在支部工作中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和務(wù)必完成的任務(wù)，提出具體的數(shù)量和時(shí)間要求.
3、透過(guò)有效的管理手段，實(shí)現(xiàn)黨員和支部的目標(biāo)任務(wù)。
4、為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對(duì)本支部的黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理職責(zé)制，黨支部書(shū)記為黨建目標(biāo)管理第一職責(zé)人。
5、黨員職責(zé)目標(biāo)包括五個(gè)方面：一是黨員用心參加黨內(nèi)各種政治生活，提高黨員政治素質(zhì);二是遵紀(jì)守法，以身作則;三是作風(fēng)建設(shè);四是用心參加精神禮貌建設(shè)，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責(zé)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
6、目標(biāo)管理與爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合，目標(biāo)管理的考核實(shí)績(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)選優(yōu)秀黨員的依據(jù)。
7、每年度黨支部對(duì)當(dāng)年目標(biāo)管理進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，先進(jìn)促后進(jìn)，并由黨支部全體同志討論下年度目標(biāo)的擬定，每年一次構(gòu)成制度。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇四
為了對(duì)公司hse承諾、方針和目標(biāo)的有效性、可行性和適宜性進(jìn)行監(jiān)督和管理,持續(xù)改進(jìn)hse管理體系,制定本程序。
本程序規(guī)定了承諾、方針和目標(biāo)的建立、實(shí)施和考核等內(nèi)容。
適用于公司職業(yè)健康、安全與環(huán)境承諾、方針和目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施及考核等。
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、發(fā)布hse承諾、方針和目標(biāo)。
3.2安全環(huán)保部是本程序的歸口管理部門(mén),協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司hse承諾、方針和目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施。
3.3安全環(huán)保部負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)方案的征集,并負(fù)責(zé)組織本部門(mén)職能范圍內(nèi)hse目標(biāo)(指標(biāo))的分解、考核。
3.4經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)hse承諾、方針和目標(biāo)的文件發(fā)放,負(fù)責(zé)承諾方針與目標(biāo)宣傳。
3.5各職能部門(mén)、直屬公司負(fù)責(zé)執(zhí)行公司hse承諾、方針和目標(biāo)(指標(biāo)),3.6項(xiàng)目hse作業(yè)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)具體工程施工項(xiàng)目hse目標(biāo)(指標(biāo))的提出、分解和組織實(shí)施。
3.7直屬公司安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)將制定的目標(biāo)(指標(biāo))向下分解至基層單位(分公司、廠、車(chē)間),由基層單位將其分解至班組。
3.8全體員工必須理解和掌握公司的承諾、方針與目標(biāo),并在工作中實(shí)施。
4.1承諾、方針和目標(biāo)制定基本原則。
以下條款為各級(jí)公司起草、編制、確定承諾、方針與目標(biāo)的共同要求。
4.1.1承諾的制定要依據(jù)國(guó)家、地方、上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,要符合總廠hse方針及目標(biāo)要求,符合公司資源條件和發(fā)展現(xiàn)狀、符合全體員工的共同意愿。
4.1.2要滿(mǎn)足sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、gb/t24001-1996idtiso14001:1996《環(huán)境管理體系――規(guī)范及使用指南》,應(yīng)體現(xiàn)公司長(zhǎng)期管理思想和理念,目標(biāo)要具有階段性、漸進(jìn)性和可操作性。
4.1.3所制定的目標(biāo)(指標(biāo))不低于本公司現(xiàn)有的目標(biāo)水平,并切實(shí)可行。
4.1.4承諾、方針和目標(biāo)的制定應(yīng)滿(mǎn)足相關(guān)方的期望。
4.1.5以本公司hse風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)(包括初始評(píng)審)為依據(jù)。
4.2目標(biāo)(指標(biāo))制定的要求。
4.2.1目標(biāo)(指標(biāo))由公司、直屬公司、基層單位三級(jí)目標(biāo)(指標(biāo))組成。
4.2.2目標(biāo)的建立或分解要盡可能量化,并分解到部門(mén)或班組。
4.2.3目標(biāo)(指標(biāo))也可以采用“責(zé)任狀”、合同或其它適宜的方式。
4.3承諾、方針和目標(biāo)的制定與發(fā)布。
4.3.1安全環(huán)保部依據(jù)本程序4.1條款要求,征集過(guò)程填寫(xiě)《承諾方針與目標(biāo)征集記錄》,安全環(huán)保部匯集征求記錄中相關(guān)條款形成草案。
4.3.2安全環(huán)保部將草案征集各公司主要領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)后,形成修改意見(jiàn),協(xié)助管理者代表組織對(duì)其進(jìn)行法律、資源的可行性、適應(yīng)性評(píng)審,評(píng)審過(guò)程填寫(xiě)《工程公司評(píng)審記錄》,安全環(huán)保部將確定的hse承諾、方針與目標(biāo)形成報(bào)批稿,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)簽字,由經(jīng)理辦公室履行正式文件發(fā)布手續(xù)。
4.3.3各直屬公司制定本的職業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)(指標(biāo))參照4.3.1和4.3.2程序進(jìn)行。
4.4承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容。
承諾、方針與目標(biāo)的內(nèi)容至少應(yīng)包括:。
(1)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的內(nèi)、外部要求;。
(2)持續(xù)改進(jìn)的思想;。
(3)對(duì)事故預(yù)防的.重視;。
(4)對(duì)公司員工的期望和對(duì)承包方的要求。
4.5目標(biāo)(指標(biāo))的分解及實(shí)施。
4.5.1安全環(huán)保部將目標(biāo)(指標(biāo))按總目標(biāo)要求縱向、橫向分解至各職能部門(mén)和直屬公司,并形成文件。
4.5.2各級(jí)公司應(yīng)在確保完成公司目標(biāo)(指標(biāo))的前提下,將其分解至各職能部門(mén)和基層單位,分解可以以責(zé)任狀等形式體現(xiàn),基層單位將目標(biāo)(指標(biāo))以責(zé)任狀形式分解至班組。
4.5.3各級(jí)安全環(huán)保部每年兩次將本單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,填寫(xiě)《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》,作為管理評(píng)審輸入材料,提交管理評(píng)審會(huì)議。由hse體系辦公室存檔,未如期完成的,由責(zé)任單位(部門(mén))組織調(diào)查、分析原因,提出處置方法和糾正措施。
4.6承諾、方針與目標(biāo)的評(píng)審及變更。
4.6.1安全環(huán)保部對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),對(duì)其進(jìn)行評(píng)審和變更:。
(2)出現(xiàn)重大健康、安全與環(huán)境事故時(shí);。
(3)政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條文不適宜于本公司;。
(4)實(shí)施、監(jiān)測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有重大不符合時(shí);。
(5)通過(guò)管理評(píng)審后,需要對(duì)目標(biāo)(指標(biāo))進(jìn)行調(diào)整或修訂時(shí)。
4.6.2承諾、方針與目標(biāo)與指標(biāo)變更必須以不違背公司職業(yè)安全、環(huán)境方針和上一級(jí)組織的目標(biāo)及指標(biāo)為原則。
4.6.3承諾、方針與目標(biāo)的修訂應(yīng)符合本程序4.1條款要求進(jìn)行。
4.6.5當(dāng)承諾、方針與目標(biāo)經(jīng)管理評(píng)審后發(fā)生變更時(shí),由安全環(huán)保部填寫(xiě)《列改申請(qǐng)單》,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,以《更改通知單》的形式發(fā)放至各職能部門(mén)和直屬公司,承諾、方針與目標(biāo)的變更具體執(zhí)行《變更管理程序》。
4.6.6在每年的管理評(píng)審中,應(yīng)對(duì)hse方針的貫徹實(shí)施、持續(xù)的適宜性、有效性做出評(píng)價(jià),具體執(zhí)行《管理評(píng)審控制程序》。
4.7宣傳與培訓(xùn)。
4.7.2經(jīng)理辦公室、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)做好職能范圍內(nèi)的健康、安全與環(huán)境管理的宣傳活動(dòng),填寫(xiě)《宣傳活動(dòng)記錄》。
5相關(guān)文件。
hse02-5.8--20xx《變更管理程序》。
hse02-7.2--20xx《管理評(píng)審控制程序》。
hse02-5.4--20xx《變更管理程序》。
6記錄。
hse04-1.1--02--20xx《目標(biāo)(指標(biāo))完成情況統(tǒng)計(jì)表》。
hse04-1.2--01--20xx《宣傳活動(dòng)記錄》。
hse04-3.7--11--20xx《工程公司評(píng)審記錄》。
hse04-3.7—07--20xx《更改通知單》。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇五
第一章總則。
第一條為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和績(jī)效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。
第二章職責(zé)和分工。
第三條總經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。
第四條安全環(huán)保部職責(zé)：
(一)負(fù)責(zé)提出年度安全生產(chǎn)目標(biāo);。
(二)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估;。
(三)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃完成情況。
第五條各單位職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)制定本單位目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，編制實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)。
第三章管理及要求。
第六條安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，提交安全生產(chǎn)委員會(huì)討論，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七條安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和實(shí)際，目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的要求。
(一)在設(shè)定安全目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮：
1.法規(guī)和其他要求;。
2.上年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果;。
3.可選擇的安全技術(shù)方案;。
4.財(cái)務(wù)、運(yùn)行和生產(chǎn)要求;。
5.同行業(yè)的安全管理指標(biāo);。
6.歷年安全管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);。
7.前一年度安全目標(biāo)完成情況;。
8.上級(jí)部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)。
(二)確定的安全目標(biāo)應(yīng)能夠：
1.更好地控制風(fēng)險(xiǎn);。
2.突出對(duì)事故和職業(yè)病的預(yù)防;。
3.盡可能量化和可監(jiān)測(cè)。
第八條安全目標(biāo)制定原則。
(一)整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。
(二)均衡協(xié)調(diào)原則。各單位制定的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個(gè)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位的廠部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)對(duì)本單位的目標(biāo)負(fù)責(zé)。
(四)可量化原則。安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定應(yīng)符合公司安全管理方針和本單位實(shí)際情況，且目標(biāo)必須可量化、追蹤、考核。
第九條為確保目標(biāo)的嚴(yán)肅性，原則上不得對(duì)已確定的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，如確因法律法規(guī)、上級(jí)政府要求等因素造成目標(biāo)不適宜，由安全環(huán)保部提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。
第十條各分廠和職能部室應(yīng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門(mén)、車(chē)間、科室、班組(工段)、員工;針對(duì)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過(guò)程管理。
(一)各分廠應(yīng)結(jié)合公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行分解，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。
(二)各職能部室應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全管理職責(zé)分解目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。
第十一條實(shí)施計(jì)劃的編制和修訂。
(二)分級(jí)制定實(shí)施計(jì)劃時(shí)，上一級(jí)與下一級(jí)之間應(yīng)相互銜接;。
(四)公司和廠部安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件的形式頒布實(shí)施;以簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的形式進(jìn)行明確和細(xì)化;調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件并加以保存。
第十二條目標(biāo)的實(shí)施和考核。
(一)各單位按照制定的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，由單位第一負(fù)責(zé)人檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，各廠、部室、車(chē)間每月總結(jié)本單位目標(biāo)完成情況，編制安全目標(biāo)完成情況報(bào)告，根據(jù)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，并在公司安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(二)每季度安環(huán)部組織對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審和檢查，做出客觀、公正的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，肯定成績(jī)，提出不足，并寫(xiě)出書(shū)面評(píng)價(jià)意見(jiàn)，作為季度單位考核評(píng)價(jià)依據(jù)。
第十三條安全環(huán)保部每年應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次評(píng)估，并形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理;出現(xiàn)以下情形時(shí)應(yīng)及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時(shí);。
(二)新增重大安全隱患;。
(三)上級(jí)政府及相關(guān)方要求;。
(四)其他需調(diào)整的原因。
第四章附則。
第十四條本制度由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇六
一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)。
第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
第二條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行。
第三條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施。
第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計(jì)劃由三辦會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核。
第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門(mén)。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
考核分類(lèi)：
甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績(jī)顯著。
乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。
丙級(jí)：沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。
獎(jiǎng)懲措施：
第六條：對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件;對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。
第七條：各部門(mén)的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇七
第一條：為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推動(dòng)黨政機(jī)關(guān)進(jìn)一步健全工作制度，明確工作職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，促進(jìn)黨政機(jī)關(guān)工作目標(biāo)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)施，促進(jìn)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本辦法。
第二條：本辦法所稱(chēng)目標(biāo)管理，是指根據(jù)市委、市政府確定的全市社會(huì)主義物質(zhì)禮貌和精神禮貌建設(shè)的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和年度目標(biāo)任務(wù)，明確各黨政機(jī)關(guān)的目標(biāo)職責(zé)，并對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲的工作制度。
第三條：全市黨政機(jī)關(guān)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)目標(biāo)管理職責(zé)制。
市委工作部門(mén)，市人大常委會(huì)機(jī)關(guān)，市法院、檢察院機(jī)關(guān)，市政府工作部門(mén)和派出機(jī)構(gòu)，市委、市政府議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)，市政協(xié)機(jī)關(guān)，市人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，市委、市政府授權(quán)承擔(dān)相應(yīng)黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門(mén)，為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位。
并入、歸口或掛靠市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的黨政機(jī)關(guān)以及市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上列為市二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位，由主管部門(mén)對(duì)其實(shí)行目標(biāo)管理。
列為市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位和二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的名單，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)全市目標(biāo)管理工作需要研究確定并予以公布。
對(duì)市一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位的分類(lèi)根據(jù)黨政機(jī)關(guān)的性質(zhì)另行規(guī)定。
第四條：武漢市目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組)是全市目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由市委、市政府相關(guān)部門(mén)和單位組成，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。其主要職責(zé)是：審定全市目標(biāo)管理指標(biāo)體系和職責(zé)體系，確定年度工作目標(biāo);研究決定和協(xié)調(diào)解決目標(biāo)管理工作中的重大問(wèn)題;組織年終目標(biāo)檢查考核評(píng)比，審定考評(píng)獎(jiǎng)懲方案。
第五條：中共武漢市委督查室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市委督查室)和武漢市人民政府目標(biāo)管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市政府目標(biāo)辦)在市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全市目標(biāo)管理的組織實(shí)施。市委督查室負(fù)責(zé)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)管理，市政府目標(biāo)辦負(fù)責(zé)政府工作目標(biāo)管理。其主要職責(zé)是：
(二)擬定工作目標(biāo)方案，指導(dǎo)全市目標(biāo)管理工作;。
(三)根據(jù)市委、市政府的要求和全市工作實(shí)際，擬定全市年度工作目標(biāo)體系和目標(biāo)值;。
(四)對(duì)全市工作目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查;。
(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。
第六條：各目標(biāo)職責(zé)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)為本單位目標(biāo)管理第一職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施市委、市政府下達(dá)給本單位的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成和超額完成。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)建立制度健全、職責(zé)明確、措施具體的目標(biāo)管理職責(zé)制，并明確承擔(dān)目標(biāo)管理工作職責(zé)的機(jī)構(gòu)和工作人員，負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)管理工作。
第七條：全市年度工作目標(biāo)由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定并報(bào)市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達(dá)。
目標(biāo)管理指標(biāo)體系和目標(biāo)值的確定應(yīng)遵循下列原則：
(三)先進(jìn)可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)的銜接，用年度目標(biāo)保證和促進(jìn)中長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施，做到激勵(lì)高效、量化可行、便于操作和實(shí)施。
第八條：年度工作目標(biāo)的制定和下達(dá)采取自下而上、自上而下、科學(xué)論證、民主集中的辦法進(jìn)行。具體擬定工作目標(biāo)的程序另行規(guī)定。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)前，可進(jìn)行預(yù)安排。
年度工作目標(biāo)正式下達(dá)后，原則上不得調(diào)整，因特殊重大原因確需調(diào)整的，要按規(guī)定程序申報(bào)和審批。
第三章：目標(biāo)的實(shí)施和監(jiān)督。
第九條：市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)建立目標(biāo)管理分析協(xié)調(diào)會(huì)制度，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理的跟蹤分析、協(xié)調(diào)服務(wù)和監(jiān)督檢查，定期對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，監(jiān)督檢查目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，保證工作目標(biāo)順利執(zhí)行。
第十條：目標(biāo)管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報(bào)、半年抽查、年終考核等方式進(jìn)行。
市委督查室和市政府目標(biāo)辦應(yīng)定期或不定期對(duì)各目標(biāo)職責(zé)單位的目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查或重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將目標(biāo)執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標(biāo)辦。
第十一條：工作目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于哪一級(jí)職責(zé)范圍內(nèi)的就由哪一級(jí)職責(zé)單位協(xié)調(diào)解決;涉及到其他部門(mén)或單位的問(wèn)題，由目標(biāo)主辦單位負(fù)責(zé)與目標(biāo)協(xié)辦單位協(xié)商解決;經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標(biāo)辦，呈請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
第十二條：各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)體系的需要，負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理，按時(shí)向市委督查室和市政府目標(biāo)辦帶給完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的目標(biāo)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)。
市統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)充分行使目標(biāo)統(tǒng)計(jì)職能，檢查監(jiān)督工作目標(biāo)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。
各目標(biāo)職責(zé)單位應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)的要求，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
第四章：目標(biāo)的考核和獎(jiǎng)懲。
第十三條：目標(biāo)管理考評(píng)獎(jiǎng)懲應(yīng)遵循下列要求：
(三)堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則，實(shí)事求是地反映各目標(biāo)職責(zé)單位績(jī)效;。
(四)一級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核，二級(jí)目標(biāo)職責(zé)單位由主管職責(zé)單位會(huì)同市委督查室和市政府目標(biāo)辦組織考核。
第十四條：每年年終，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位年度目標(biāo)的績(jī)效實(shí)行考核?？己说闹饕Y料是：
(一)全市工作總奮斗目標(biāo)執(zhí)行狀況;。
(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;。
(六)完成國(guó)家、省級(jí)主管部門(mén)交辦的職責(zé)目標(biāo)狀況。
第十五條：對(duì)工作目標(biāo)管理績(jī)效的考核，實(shí)行綜合計(jì)分制。綜合計(jì)分由四個(gè)部分組成：市委督查室對(duì)黨群部門(mén)工作目標(biāo)及共性目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府辦公廳對(duì)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市統(tǒng)計(jì)局對(duì)政府工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核計(jì)分;市政府目標(biāo)辦對(duì)政府目標(biāo)管理工作質(zhì)量進(jìn)行考核計(jì)分。上述部門(mén)應(yīng)制訂相應(yīng)的考核計(jì)分辦法，報(bào)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)完成個(gè)性突出或受到省級(jí)以上黨政機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，可適當(dāng)加分。
第十六條：根據(jù)年終考評(píng)狀況，對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位分為立功、先進(jìn)、完成、基本完成和末完成五個(gè)等次，分別予以獎(jiǎng)懲。
第十七條：目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選應(yīng)貼合下列條件：
(一)完成或超額完成目標(biāo)任務(wù);。
(二)年終考評(píng)結(jié)果及分類(lèi)排序位居前列;。
(三)共性目標(biāo)得分到達(dá)或超過(guò)規(guī)定分值。
第十八條：全市工作目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位的評(píng)選，原則上按照全市工作目標(biāo)職責(zé)單位總數(shù)的15%和35%的比例進(jìn)行。由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年終綜合考評(píng)結(jié)果，依綜合計(jì)分分類(lèi)排序，按比例提出立功、先進(jìn)單位推薦名單，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過(guò)后予以表彰。
第十九條：獲立功單位的目標(biāo)職責(zé)人由市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);對(duì)在目標(biāo)管理工作中作出突出成績(jī)的工作人員，由各目標(biāo)職責(zé)單位申報(bào)，市委督查室和市政府目標(biāo)辦審核匯總后提請(qǐng)市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)、市委常委會(huì)審議透過(guò)后，由市委、市政府授予目標(biāo)管理“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。對(duì)目標(biāo)管理的優(yōu)勝職責(zé)人和先進(jìn)工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
第二十條：被市委、市政府授予目標(biāo)管理“優(yōu)勝職責(zé)人”和“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的，經(jīng)市組織、人事部門(mén)批準(zhǔn)，退休時(shí)可享受提高5%退休費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的待遇。
第二十一條：目標(biāo)職責(zé)單位對(duì)本單位工作目標(biāo)的考評(píng)應(yīng)與公務(wù)員年終考評(píng)相結(jié)合。在市人事局組織的公務(wù)員年終考評(píng)中，適當(dāng)增加市級(jí)目標(biāo)管理立功單位和先進(jìn)單位評(píng)選優(yōu)秀公務(wù)員的比例。
第二十二條：對(duì)目標(biāo)職責(zé)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行目標(biāo)職責(zé)保證金制度。目標(biāo)職責(zé)保證金的數(shù)額和獎(jiǎng)懲辦法由市委督查室和市政府目標(biāo)辦另行規(guī)定。
第二十三條：對(duì)未完成目標(biāo)的職責(zé)單位，由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)市委、市政府予以通報(bào)，并酌情扣減年終目標(biāo)獎(jiǎng)金。
凡在工作目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中弄虛作假、營(yíng)私舞弊的目標(biāo)職責(zé)單位，經(jīng)查實(shí)，一律取消當(dāng)年目標(biāo)管理評(píng)先資格，并按黨紀(jì)、政紀(jì)追究該單位主要職責(zé)人及具體工作人員的職責(zé)。
第五章：附則。
第二十五條：本《辦法》由市目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標(biāo)管理辦法同時(shí)廢止。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇八
為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。
二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)。
第一條：國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤(rùn)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。
第二條：國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)資訊資料(包括國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等)。
第三條：本廠的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
第五條：在每年初，由工廠各分管廠長(zhǎng)、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長(zhǎng)下達(dá)指令。
第六條：由專(zhuān)人組織，并根據(jù)廠長(zhǎng)指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
第七條：發(fā)至各部門(mén)徵求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
第八條：部門(mén)分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。
第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過(guò)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系。
統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。
四、方針目標(biāo)的執(zhí)行。
第十條：方針目標(biāo)展開(kāi)必須要堅(jiān)持以資料說(shuō)話(huà)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。
第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。
第十二條：分管副廠長(zhǎng)、工程師方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開(kāi)的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門(mén)的方法相同，分管副廠長(zhǎng)××編制完成××校對(duì)，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
第十三條：各部門(mén)要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在一月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖。
第十四條：各車(chē)間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門(mén)方針、目標(biāo)專(zhuān)案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。
第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長(zhǎng)主持編制，要根據(jù)主管部門(mén)方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。
第十六條：各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專(zhuān)人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
五、方針目標(biāo)的實(shí)施。
第十七條：各部門(mén)要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"pdca回圈每月××號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長(zhǎng)檢查批示。
第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca回圈"，"階段pdca回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長(zhǎng)的令制訂。
第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)狀況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇九
總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
第二條。
各部門(mén)目標(biāo)：
1.貿(mào)易部：
(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。
(2)利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。
(3)銷(xiāo)售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。
(4)呆品處理。
(5)外銷(xiāo)成長(zhǎng)率%，年度外銷(xiāo)金額元。
2.內(nèi)銷(xiāo)部：
(1)估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。
(2)建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶(hù)的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。
(3)呆品處理。
(4)內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率%，年度內(nèi)銷(xiāo)金額元。
3.供應(yīng)部：
(1)建立機(jī)物料abc分類(lèi)，實(shí)施重點(diǎn)控制。
(2)建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。
(3)降低平均庫(kù)存量：a料天，磅。b料天，磅。機(jī)物料降低%，元。
4.總務(wù)部人事科：
(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。
(2)精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。
5.事業(yè)關(guān)系室：
(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。
(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十
一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì)辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時(shí)要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場(chǎng)地打牌、賭博，做與工作無(wú)關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內(nèi)說(shuō)明去向。
二、參加會(huì)議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開(kāi)的會(huì)議、學(xué)習(xí)，以通知時(shí)間為準(zhǔn)，按時(shí)點(diǎn)名，自覺(jué)參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開(kāi)，不無(wú)故缺席，請(qǐng)假由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。
三、請(qǐng)銷(xiāo)假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出3天以?xún)?nèi)的，以書(shū)面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)，3天以上者，外出前必須以書(shū)面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書(shū)記請(qǐng)假批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出，并按請(qǐng)假時(shí)限按時(shí)歸隊(duì)銷(xiāo)假。
四、綜合目標(biāo)考核制度。對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府安排下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各村要千方百計(jì)想辦法，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，按照年目標(biāo)考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。
五、村民議事制度。村民會(huì)議和村民代表會(huì)議是村民自治活動(dòng)中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度、村務(wù)(黨務(wù))公開(kāi)制度，制訂議事規(guī)則。同時(shí)，要有專(zhuān)門(mén)的記錄本，分別對(duì)黨支部生活、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議和村務(wù)工作作好完整的記錄。
六、干部任期承諾制度。對(duì)村委會(huì)主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現(xiàn)承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對(duì)本人既不愿申請(qǐng)辭職，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì)成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì)成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會(huì)提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)村民代表大會(huì)討論并辦好工作移交后方能離任。對(duì)既不寫(xiě)辭職申請(qǐng)，也不請(qǐng)假，在一個(gè)月以上不履行職責(zé)的村委會(huì)干部，經(jīng)村民會(huì)議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱(chēng)職的村民委員會(huì)成員，按規(guī)定依法進(jìn)行調(diào)整。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十一
為了明確安全生產(chǎn)任務(wù)，將安全生產(chǎn)融入到日常工作中去，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任，特制定本制度。
2.適用范圍。
本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和考核。
3.職責(zé)。
3.1主要負(fù)責(zé)人。
3.1.1負(fù)責(zé)組織制定和修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
3.1.2組織實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)，并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核。
3.2安全科。
3.2.1負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法。
3.2.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
3.3相關(guān)職能部門(mén)。
3.3.1負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
3.3.2負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)及安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓(xùn)。
4.運(yùn)作程序。
4.1.1總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由主要負(fù)責(zé)人組織公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)歷。
年和上年安全生產(chǎn)執(zhí)行情況制定。
4.1.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括隱患排查治理、員工教育培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標(biāo)。
4.1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門(mén)規(guī)定的目標(biāo)指標(biāo)，不能高于上年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。
4.1.4依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)估考核的結(jié)果，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年1月份組織安委會(huì)成員召開(kāi)會(huì)議，重新修訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4.1.5總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個(gè)職能部門(mén)。
4.1.6安全科應(yīng)設(shè)計(jì)制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并在年度安全教育培訓(xùn)和“廠級(jí)”安全教育培訓(xùn)時(shí)對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。
4.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解。
4.2.1公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)制定/修訂后，安全主任負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解成安全指標(biāo)，分配到各相應(yīng)的職能部門(mén)，并形成文件經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.2.2各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)通過(guò)例會(huì)或“車(chē)間級(jí)”安全教育培訓(xùn)，向本部員工宣傳教育與本部門(mén)相關(guān)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。
4.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施。
4.3.1安全主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)職能部門(mén)制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，連同年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)一起，分發(fā)到相關(guān)職能部門(mén)。
4.3.2安全主任應(yīng)依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃評(píng)估考核結(jié)果，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并形成文件印發(fā)和保存。
4.3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人通過(guò)例會(huì)或車(chē)間級(jí)安全培訓(xùn)，向本部門(mén)員工宣傳教育安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，及其實(shí)施計(jì)劃。
4.3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織落實(shí)與本部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。
4.4安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的評(píng)審和考核。
4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計(jì)和監(jiān)測(cè)各職能部門(mén)上月的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時(shí)，要求相關(guān)部門(mén)分析原因，制定整改措施及時(shí)整改，以防目標(biāo)和指標(biāo)產(chǎn)生過(guò)度偏差。
4.4.3主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)上，對(duì)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行小結(jié)，及時(shí)指出存在的問(wèn)題，采取相應(yīng)的整改措施。
4.4.4主要負(fù)責(zé)人每年組織對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估，并將考核和評(píng)估的結(jié)果填入《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核評(píng)估記錄》和《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施辦法考核評(píng)估記錄》中，并按《安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及考核辦法》執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施。
4.4.5根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行考核和評(píng)估的結(jié)果，若需要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施計(jì)劃進(jìn)調(diào)整或修改，由安全科分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，并重新組織宣傳教育和培訓(xùn)。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十二
為了明確職責(zé)，加強(qiáng)工作督查考核，保證各項(xiàng)工作順利實(shí)施，特制定本辦法。
(一)局各項(xiàng)工作均實(shí)行目標(biāo)職責(zé)制管理。
(二)目標(biāo)管理考核實(shí)行百分制，即將目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中職責(zé)指標(biāo)分為職能目標(biāo)和共同目標(biāo)，各為100分，總分值200分。
(三)局屬單位的職責(zé)指標(biāo)完成狀況由目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)中確定的科室進(jìn)行督促檢查，各有關(guān)科室要進(jìn)行定期和不定期的檢查，檢查結(jié)果要有記錄。各單位、科室對(duì)職責(zé)指標(biāo)要經(jīng)常性地進(jìn)行自檢自查，并要有完整的自查資料。
(四)各科室、單位的目標(biāo)管理職責(zé)書(shū)完成狀況由局目標(biāo)管理考評(píng)小組統(tǒng)一考核。考評(píng)小組根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行季度、半年等重點(diǎn)考核，年終進(jìn)行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進(jìn)行。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)超額完成10%，加1分，加分不得超過(guò)10分;少完成10%，扣2分，直至該項(xiàng)分值扣完為止(另有注明的除外)。
(五)局目標(biāo)管理考評(píng)小組由黨辦、行辦、計(jì)財(cái)科、人事科、監(jiān)察室及有關(guān)業(yè)務(wù)主管科室組成，行辦牽頭。
(六)考核局屬單位時(shí)主要有主管領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加?？剖壹薪y(tǒng)一考核時(shí)主要有局各領(lǐng)導(dǎo)，考評(píng)小組成員，機(jī)關(guān)全體和局屬單位主要負(fù)責(zé)人等參加;分別考核時(shí)，由主要領(lǐng)導(dǎo)、考評(píng)小組各成員、科室全體及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加。
(七)目標(biāo)管理考核采取聽(tīng)匯報(bào)和重點(diǎn)檢查相結(jié)合的辦法。一般狀況下的程序?yàn)椋罕豢己丝剖?、單位匯報(bào)完成狀況考評(píng)小組逐項(xiàng)進(jìn)行全面檢查考核小組進(jìn)行民主評(píng)議考評(píng)小組評(píng)定等級(jí)提交局務(wù)會(huì)議審定。
(八)各單位、科室因工作變化要求調(diào)整職能目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向局辦公室提出職能目標(biāo)和分值調(diào)整意見(jiàn)，經(jīng)局務(wù)會(huì)議審查同意后，按調(diào)整方案執(zhí)行和考核。進(jìn)入第四季度，本年度職能目標(biāo)不再調(diào)整。
(九)各單位、科室目標(biāo)職責(zé)書(shū)經(jīng)年終全面考核后，由考評(píng)小組打分，并提交局務(wù)會(huì)議根據(jù)考核分值綜合評(píng)定。
二、其它事項(xiàng)。
(一)各單位、科室發(fā)生各類(lèi)生大事故，都務(wù)必在當(dāng)日內(nèi)及時(shí)告知局局辦公室并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)生個(gè)性重大事情須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)、辦公室，必要時(shí)報(bào)市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報(bào)者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)。凡年內(nèi)發(fā)生重大問(wèn)題或事故的單位、科室，不得評(píng)優(yōu)。
(二)目標(biāo)管理考核結(jié)果與公務(wù)員、職員、工勤人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考評(píng)掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評(píng)優(yōu)。
(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十三
對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制。
本制度適用于企業(yè)范圍內(nèi)。
(1)辦公室負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂、督促檢查;。
(2)各基層編制本部門(mén)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃,各基層單位編制本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃。
(3)常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(4)工作程序。
(1)制訂。
辦公室根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果、改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),征求基層單位意見(jiàn)后由常務(wù)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(2)實(shí)施。
常務(wù)副廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。
辦公室將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
(4)實(shí)施結(jié)果考核。
辦公室負(fù)責(zé)每年12月進(jìn)行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工,做為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
(5)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)評(píng)審及修訂。
通過(guò)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性,及內(nèi)外部條件變化,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十四
1、依據(jù)國(guó)家的方針政策、國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。
2、依據(jù)企業(yè)的`中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全生產(chǎn)規(guī)劃及其他有關(guān)規(guī)劃。
3、依據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料等。
4、依據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平及上年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
1、在每年的11月，由各部門(mén)提出下年度企業(yè)目標(biāo)設(shè)想，總經(jīng)理室集體討論，形成企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理室下達(dá)指令。
2、營(yíng)運(yùn)安全部根據(jù)要求組織各職能科室提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。
3、營(yíng)運(yùn)安全部分頭組織可行性分論證，，形成目標(biāo)計(jì)劃。
4、發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。
5、經(jīng)總經(jīng)理室、職代會(huì)討論審議通過(guò)，由營(yíng)運(yùn)安全部在12月中下旬編制出企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
6、各子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)展開(kāi)一般包含分管責(zé)任人、子公司方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)等。
7、各子公司要結(jié)合本公司的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到子公司和人，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各子公司要在12月中旬前完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的編制。
8、營(yíng)運(yùn)安全部匯總各級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。所有工作需在12底前完成。
1、為確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，由營(yíng)運(yùn)安全部會(huì)同有關(guān)部門(mén)組織年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)安排的進(jìn)度情況分析。
2、各子公司要圍繞集團(tuán)公司目標(biāo)和本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。每月26號(hào)前總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，制訂下月份計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案審核。
3、在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
4、建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況、實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
5、各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十五
1、為仔細(xì)貫徹執(zhí)行黨的“安全一、預(yù)防為主”的方針,及礦通防科安全會(huì)議精神,舉一反三地接受通風(fēng)、瓦斯煤塵事故,鞏固礦通風(fēng)達(dá)標(biāo)成果,杜絕通風(fēng)瓦斯事故的發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定安全目標(biāo)管理制度。
2、通防全部管理人員要堅(jiān)固樹(shù)立安全第一的思想,擺正安全與生產(chǎn),安全與效益的關(guān)系,做到明確分工,責(zé)任到人,工長(zhǎng)、班長(zhǎng)實(shí)行分片,分專(zhuān)業(yè)包干責(zé)任到人,一包究竟,使通防工作到處有人抓,時(shí)時(shí)有人管。
3、通防區(qū)(隊(duì))長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的管理工作,是本區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者,并保證人員的出勤、所需材料,每天組織召開(kāi)一次會(huì)議討論解決詳細(xì)問(wèn)題。
4、技術(shù)員全面負(fù)責(zé)職工的通防安全宣揚(yáng)教育工作,組織編寫(xiě)通防規(guī)劃和各類(lèi)安全技術(shù)措施,對(duì)區(qū)隊(duì)安全負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。
5、(區(qū))隊(duì)工長(zhǎng)是所管轄區(qū)域內(nèi)通防工作的安全責(zé)任者,詳細(xì)負(fù)責(zé)通防設(shè)施的'施工、使用和管理及施工技術(shù)措施的落實(shí)。
6、瓦斯班(組)長(zhǎng)是本班組的通防工作安全責(zé)任者,詳細(xì)對(duì)全班人員的安全,并負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)隊(duì)所下達(dá)的動(dòng)作任務(wù)等嚴(yán)格根據(jù)安全技術(shù)措施的要求落實(shí),并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
7、科隊(duì)形成組保班、班保隊(duì)、隊(duì)?？?形成自下而上,一級(jí)保一級(jí)的安全保證體系,確保礦井安全生產(chǎn)。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十六
1、通防區(qū)全體干部職工為考核對(duì)象。通防區(qū)區(qū)長(zhǎng)是通防區(qū)安全工作的第一責(zé)任人,副區(qū)長(zhǎng)是分管工作的安全第一責(zé)任人,隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)安全工作的第一責(zé)任人。
2、按所確定的安全管理目標(biāo),每月組織人員考核一次,并有考核記錄,以確保制定目標(biāo)的完成。
3、每月由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班組不定時(shí)抽查考核班組及個(gè)人確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'詳細(xì)方法。
4、每月要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,并對(duì)各班組進(jìn)行日常安全活動(dòng)考核。
5、實(shí)行嘉獎(jiǎng)與懲罰相結(jié)合的方法,推動(dòng)安全生產(chǎn)深化開(kāi)展。
6、井下一旦發(fā)覺(jué)瓦斯隱患現(xiàn)象,隊(duì)長(zhǎng)必需半小時(shí)到達(dá)事故地點(diǎn),一小時(shí)跟班人員到達(dá)事故地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)排解各種隱患,確保通風(fēng)安全。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十七
為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)自上而下地建立目標(biāo)，制定措施、組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的全面完成，特制訂本文件。
2 職責(zé)
2.1業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)個(gè)人年度目標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
2.2銷(xiāo)售區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)年度目標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
2.3銷(xiāo)售總監(jiān)負(fù)責(zé)公司年度目標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。
2.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司年度銷(xiāo)售目標(biāo)的核準(zhǔn)及目標(biāo)達(dá)成過(guò)程管控。
2.5生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)，必要時(shí)對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控。
3 文件規(guī)定
3.1銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解下達(dá)
3.1.1銷(xiāo)售目標(biāo)制定的機(jī)制
3.1.1.1銷(xiāo)售總監(jiān)每年年中及年末組織召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，會(huì)議由各級(jí)銷(xiāo)售主管、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理、其他相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
3.1.1.2年末銷(xiāo)售會(huì)議對(duì)本年度銷(xiāo)售達(dá)成進(jìn)行分析，對(duì)下年度銷(xiāo)售策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下年度銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估確定。
3.1.1.3年中銷(xiāo)售會(huì)，對(duì)上半年度銷(xiāo)售達(dá)成進(jìn)行分析，對(duì)下半年銷(xiāo)售策略進(jìn)行評(píng)估，對(duì)下半年度銷(xiāo)售目標(biāo)的評(píng)估調(diào)整。
3.1.2銷(xiāo)售目標(biāo)制定的方法
3.1.2.1銷(xiāo)售目標(biāo)由下至上進(jìn)行提報(bào)，并經(jīng)各級(jí)銷(xiāo)售主管評(píng)估后，在年度銷(xiāo)售會(huì)議中確定。
3.1.2.2銷(xiāo)售人員對(duì)公司的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)中的客戶(hù)信息進(jìn)行分析，盡可能與客戶(hù)溝通后，編制年度個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)，包括未接觸客戶(hù)的訂單爭(zhēng)取量、正在聯(lián)系未合作客戶(hù)的訂單爭(zhēng)取量、合作客戶(hù)的訂單量和增量。
3.1.2.3根據(jù)上述分析，編制個(gè)人年度和月度銷(xiāo)售目標(biāo)表。
3.2銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)施
3.2.1總體要求
各級(jí)銷(xiāo)售管理人員依核準(zhǔn)的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行部署落實(shí)，并每月動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)目標(biāo)達(dá)成的差異進(jìn)行分析，編制月度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成分析報(bào)告，報(bào)上級(jí)主管審閱。
3.2.2各級(jí)銷(xiāo)售管理人員在所屬銷(xiāo)售人員目標(biāo)展開(kāi)執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生偏差時(shí)進(jìn)行
及時(shí)指導(dǎo)與協(xié)助，確保目標(biāo)達(dá)成。
3.3總體要求
3.3.1銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核應(yīng)以目標(biāo)達(dá)成為核心內(nèi)容
3.3.2若銷(xiāo)售人員連續(xù)3個(gè)月完成目標(biāo)在60%以下，需要對(duì)該員工能力進(jìn)行評(píng)估，由直接主管將該銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)狀況、評(píng)估結(jié)論提交總經(jīng)理審批后，按審批處理意見(jiàn)后執(zhí)行。
一 總則
為加強(qiáng)員工管理，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)，不斷提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，特制定本制度。 本制度是銷(xiāo)售部員工必須遵守的原則，是規(guī)范員工言行的依據(jù)，是評(píng)價(jià)員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷(xiāo)售人員應(yīng)從自我做起，從本崗位做起，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。
員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議，可向銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人咨詢(xún)，本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷(xiāo)售部。
本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。
二 銷(xiāo)售部組織架構(gòu)
銷(xiāo)售總監(jiān)
大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理 大區(qū)經(jīng)理
區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理
銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)售主管 銷(xiāo)售主管
三 銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求
1、 品德好，思想端正，無(wú)不良嗜好
2、 很強(qiáng)的語(yǔ)言組織和駕馭能力
3、 妥善獨(dú)立的處理事情的'能力
4、 很強(qiáng)的組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力，在團(tuán)隊(duì)中要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力
6 有熱情，有激情，但不要偏激，要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職夂途?/p>
四 銷(xiāo)售部崗位職能
銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)一
1、 堅(jiān)決服從執(zhí)行銷(xiāo)售總經(jīng)理工作安排。
2、 參與制定企業(yè)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。
3、 組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)。
4、 控制銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
5、 招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
6、 收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。
7、 參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
8、 發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系。
9、 協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。
10、
11、 協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。 妥當(dāng)處理客戶(hù)投訴事件，以及接待客戶(hù)的來(lái)訪。
銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職能二
1、制訂銷(xiāo)售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷(xiāo)售代表，完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。
3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶(hù)需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶(hù)訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶(hù)資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù)。
4、客戶(hù)關(guān)系管理：通過(guò)客戶(hù)拜訪、客戶(hù)培訓(xùn)和推動(dòng)客戶(hù)意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，建立、鞏固均衡的客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶(hù)，掌握最終消費(fèi)群體。
5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶(hù)、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。
6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評(píng)估客戶(hù)資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿(mǎn)意度。
大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)：
1、 分析市場(chǎng)狀況，正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)批；
2、 擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃，分解目標(biāo)，報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施；
3、 根據(jù)中期及年度銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；
4、 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；
5、 匯總市場(chǎng)信息，提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議；
6、 洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī)，及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批；
7、 把握重點(diǎn)客戶(hù)，控制70%以上的產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)；
8、 關(guān)注所轄銷(xiāo)售人員及經(jīng)銷(xiāo)商的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通解決；
9、 參與所屬區(qū)域重大銷(xiāo)售談判和簽定合同；
10、 組織建立、健全客戶(hù)檔案；
11、 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)的各項(xiàng)工作；
12、 向直接下級(jí)授權(quán)，并布置工作；
13、 定期向直接上級(jí)述職；并提出合理化及可行性建議。
14、 定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職，并對(duì)其作出工作評(píng)定；
15、 根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)的工作崗位，報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；
16、 負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售人員任用的提名；
17、 負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售區(qū)域的工作程序，報(bào)批后實(shí)行；
18、 負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售部門(mén)主管工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；
19、 填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；
20、 及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議作出裁決；
21、 每周定期組織例會(huì)，并參加公司有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)議。
22、 按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門(mén)主管審核。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
1、 對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；
2、 對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性負(fù)責(zé)；
3、 對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷(xiāo)商的信譽(yù)負(fù)責(zé)；
4、 對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé)；
5、 對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)制定和分解的合理性負(fù)責(zé)；
6、 對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售給公司造成的影響負(fù)責(zé)；
7、 對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)；
8、 對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)；
9、 對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)；
10、 對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售部所掌管的公司商業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。
主要權(quán)限：
1、 有對(duì)銷(xiāo)售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)；
2、 有向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告的權(quán)力；
3、 對(duì)篩選客戶(hù)有建議權(quán)；
4、 對(duì)重大促銷(xiāo)活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)；
5、 有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)；
6、 對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)；
7、 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)；
8、 對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；
9、 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)；
10、 一定范圍內(nèi)的銷(xiāo)售折讓權(quán)。
區(qū)域經(jīng)理
1、 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作，執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃。
極完成銷(xiāo)售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
事宜。
5、 動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。
6、 協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)。
7、 收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn) 。
8、 按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門(mén)主管審核。
五 服裝規(guī)范
著裝規(guī)定：
1、 工作期間，公司要求員工穿著服裝整潔，不穿奇裝異服，也不穿過(guò)于夸張的服裝。
2、 上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡。
1、 儀容要求：
少每月理發(fā)一次，勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，不凌亂，不留胡須。
2、 所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈，上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。
3、 員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象，談吐時(shí)講究禮儀，謙虛寬容，時(shí)刻保持微笑。
4、 所有員工工作期間衣著必須保持整潔，無(wú)污物，衣服應(yīng)熨燙整齊。
六 考勤制度
1、 每天上、下班均由銷(xiāo)售人員自己打卡簽到。
2、 每天早上8：00上班，考勤在8：15之前完成。
3、 考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷(xiāo)售人員均核對(duì)自己的時(shí)間。
4、 公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷(xiāo)售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前
整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。
5、 調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意，并跟人事提前打招呼，以備考勤。
需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。
7、 休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
8、 根據(jù)實(shí)際情況決定，銷(xiāo)售部上班時(shí)間做如下規(guī)定：
1、 上午：8：00---12：00
a) 中餐12：00---13：30
b) 下午：13：30---17：30
2、 附注：可根據(jù)銷(xiāo)售狀況、季節(jié)等進(jìn)行調(diào)整。
七 銷(xiāo)售報(bào)表規(guī)定
1、 銷(xiāo)售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。
2、 銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷(xiāo)售工作周報(bào)表。
3、 銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷(xiāo)售工作月報(bào)表。
1、 附：《銷(xiāo)售工作日?qǐng)?bào)表》《銷(xiāo)售工作周報(bào)表》《銷(xiāo)售工作月報(bào)表》
八 薪金分配制度
a) 1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。
試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門(mén)的薪資標(biāo)準(zhǔn)而定；試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資標(biāo)準(zhǔn)：分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月：基本工資：底薪；轉(zhuǎn)正后： 基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。
3、薪金發(fā)放時(shí)間：每月15號(hào)后發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。
4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理
在公司銷(xiāo)售人員中餐補(bǔ)貼以8元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn)，額外費(fèi)用公司根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定。
業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車(chē)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，出租車(chē)費(fèi)不報(bào)銷(xiāo)，特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字報(bào)銷(xiāo)。 差旅費(fèi)用:銷(xiāo)售人員外出補(bǔ)助120元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)：需請(qǐng)示銷(xiāo)售總監(jiān)，由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
九 合同管理制度
1、 經(jīng)辦的銷(xiāo)售人員填寫(xiě)時(shí)，字跡要工整、清楚，使用黑色鋼筆或簽字筆。
2、 合同內(nèi)容填寫(xiě)
合同包括：主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。
嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定的價(jià)格體系，規(guī)定的條款；如，出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充，要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)評(píng)審。
填寫(xiě)不得有空白欄，無(wú)內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)用“/”劃去，否則造成后果自行承擔(dān)。
加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本的夾縫處。
3、 合同簽字程序
合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫(xiě)后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字，審核每一條款，各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確，在交銷(xiāo)售總監(jiān)審批。
原則上合同一式兩份，客戶(hù)、公司各一份，公司保留的一份由銷(xiāo)售內(nèi)勤存檔管理。
班級(jí)目標(biāo)管理制度篇十八
為了保證安全生產(chǎn)所需要的費(fèi)用，保證企業(yè)改善勞動(dòng)條件的資金，根據(jù)確定的提取標(biāo)準(zhǔn)提取，并且用于安全生產(chǎn)，不挪作他用。
本制度適用于本市場(chǎng)安全生產(chǎn)投入資金的管理。
1.總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定安全生產(chǎn)投入資金的提取標(biāo)準(zhǔn)，并保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
2.安全管理部門(mén)制定《安全生產(chǎn)投入保障制度》，對(duì)安全投入資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)依據(jù)《安全生產(chǎn)投入保障制度》建立《安全費(fèi)用管理臺(tái)賬》，記錄安全費(fèi)用的提取情況和安全費(fèi)用的使用情況。
1、安全生產(chǎn)所必須的資金包括：
（1）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，其中：安全設(shè)備設(shè)施是指作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)控、監(jiān)測(cè)、通風(fēng)、調(diào)溫、防火、滅火、防爆等設(shè)施和設(shè)備。
（2）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。
（3）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
（4）重大危險(xiǎn)源，重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
（5）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
（6）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
2、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專(zhuān)戶(hù)核算，按規(guī)定范圍使用。年度結(jié)余下年度使用，當(dāng)年計(jì)提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。
3、對(duì)安全投入資金的計(jì)劃，由各使用部門(mén)提出安全投入項(xiàng)目計(jì)劃審批表，經(jīng)安全辦審核，報(bào)總經(jīng)理審批后方可實(shí)施。
4、根據(jù)年底結(jié)算費(fèi)用憑證，由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)填入《安全費(fèi)用管理臺(tái)賬》。
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