總結(jié)可以幫助我們更好地分析和解決復(fù)雜的問(wèn)題，找到最佳的解決方案。寫總結(jié)時(shí)可以參考一些經(jīng)典范文，借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要保持自己的獨(dú)立思考和創(chuàng)新精神。以下總結(jié)范文的語(yǔ)言簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
通知各部門寫年終總結(jié)篇一
公司各部門負(fù)責(zé)人：
20xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃20xx年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)20xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
于20xx年1月10日前上報(bào)綜合事務(wù)部。
各部門要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的.工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路和計(jì)劃。
年終工作總結(jié)是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色以及對(duì)20xx年的工作計(jì)劃。
xx部門。
20xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇二
全校各單位：
年終將至，為總結(jié)好一年來(lái)學(xué)校改革發(fā)展取得的新業(yè)績(jī)，積極籌劃新一年的工作，根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要求，請(qǐng)全校各單位認(rèn)真做好xx年度工作總結(jié)和xx年度工作計(jì)劃?？紤]到歲末時(shí)節(jié)，各單位工作頭緒多，任務(wù)重，故擬提前安排?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
根據(jù)學(xué)校黨委和行政的`部署，請(qǐng)各單位在撰寫總結(jié)材料時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，內(nèi)容體例為：
1、成績(jī)；
2、改革創(chuàng)新舉措；
3、存在的問(wèn)題和原因分析；
4、改進(jìn)工作的思路等。（注：1、學(xué)部、各院〈系〉、離退休干部工作處、后勤集團(tuán)等，請(qǐng)將黨、政工作合并總結(jié)；2、直屬業(yè)務(wù)單位黨、政工作分別總結(jié)）。
總結(jié)材料請(qǐng)于12月22日（星期五）前報(bào)送。
計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際、突出重點(diǎn)、行之有效，請(qǐng)于xx年1月12日（星期五）前報(bào)送。
xx年度工作總結(jié)和xx年度工作計(jì)劃（要點(diǎn)），請(qǐng)各單位先呈分管校領(lǐng)導(dǎo)閱示后，統(tǒng)一用word電子文檔報(bào)送至xxx。
聯(lián)系人：劉海波；聯(lián)系電話：xx。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇三
各處室、有關(guān)單位：
為認(rèn)真總結(jié)指揮部上半年工作情況，明確下半年工作思路和重點(diǎn)，確保完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)指揮部要求，請(qǐng)各協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、各處室對(duì)20xx年上半年的工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，編制下半年工作計(jì)劃?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、總結(jié)要客觀全面。要按照《中心城區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部20xx年工作計(jì)劃》確定的工作基本思路和工作重點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)上半年任務(wù)完成情況和工作開展情況。要求內(nèi)容翔實(shí)，實(shí)事求是，文字表述精練，特別要突出工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)。
收工作開展的重要因素和主要障礙。
三、下半年工作計(jì)劃要明確具體。要從全面落實(shí)市委市政府關(guān)于中心城區(qū)整體發(fā)展思路和指揮部加快推進(jìn)中心城區(qū)各重點(diǎn)片區(qū)改造提升工作總體要求的高度，對(duì)照年度計(jì)劃完成情況，提出下半年工作思路、工作重點(diǎn)和具體措施，并對(duì)如何促進(jìn)指揮部各項(xiàng)工作開展提出意見、建議。
總結(jié)材料要在加蓋處室公章后于6月26前報(bào)送辦公室，同時(shí)傳電子文檔至：xxx。
xxx。
xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇四
各系部、處室、中心：
20xx已經(jīng)過(guò)去，請(qǐng)各位同仁認(rèn)真總結(jié)這一年度的工作情況，計(jì)劃好下一年度的工作，并按以下要求上報(bào)總結(jié)。
截止到20xx年01月05日。
設(shè)計(jì)中心全體員工。
公司配備電腦人員必須以電子文檔形式上交至運(yùn)行總監(jiān)處，其它人員可以以書面形式上交至運(yùn)行總結(jié)處。
1、本年度工作完成情況，取得的主要成績(jī)（能量化的'以數(shù)據(jù)形式統(tǒng)計(jì)）；
2、工作中存在的問(wèn)題，分析查找原因，切實(shí)提出改進(jìn)措施；
3、本部門工作的改進(jìn)意見或建議；
4、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作建議；
5、下一年度工作計(jì)劃；
xxx。
20xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇五
20xx年度總結(jié)是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中承上啟下的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在200xx年工作告一段落，20xx年初始之際，各部門要高度重視、認(rèn)真對(duì)待，做好過(guò)去一年的工作總結(jié)。檢視我們工作中的失誤、發(fā)揚(yáng)我們工作中的成績(jī)。以期達(dá)到“有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進(jìn)”的目的，增強(qiáng)下一段工作的主動(dòng)性、自覺性。
具體要求如下：
既要肯定成績(jī)，也不掩蓋問(wèn)題；要真實(shí)反。
映問(wèn)題，既不回避也不夸大；要客觀公正，既要檢查客觀因素，也要檢討主觀失誤。
內(nèi)容要涵蓋全年工作，重點(diǎn)工作逐項(xiàng)回顧，
不可遺漏缺失。做法、成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要面面俱到，內(nèi)容充實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不可泛泛而談。
要突出部門的分工內(nèi)容、工作特點(diǎn)，抓住主要工作、重點(diǎn)工作。
總結(jié)的使命就是將感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，探尋工作的'規(guī)律性，為以后的工作導(dǎo)航。通過(guò)總結(jié)將工作中的認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)上升為規(guī)律性的東西。請(qǐng)各部門務(wù)于x月x日前按上述要求完成年度總結(jié)。
xxx部門。
日期：20xx年xx月xx日
通知各部門寫年終總結(jié)篇六
各系部、處室、中心：
20xx年，各部門圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對(duì)20xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
于20xx年12月26日前上報(bào)辦公室。
1、部門總結(jié)：各部門要圍繞年初制定的'目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。
2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來(lái)的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫。
1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。
2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。
xxx。
20xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇七
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財(cái)政(經(jīng))所、財(cái)政分局，局機(jī)關(guān)各科室、局屬二級(jí)單位：
今年來(lái)，全區(qū)財(cái)政工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央省市財(cái)政工作會(huì)議精神，充分發(fā)揮財(cái)政職能作用，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效提升了財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理工作水平。為更好地總結(jié)上半年、謀劃下半年工作，高標(biāo)準(zhǔn)地完成全年目標(biāo)任務(wù)，請(qǐng)各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結(jié)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、各地、各單位要認(rèn)真對(duì)照年初提出的.工作目標(biāo)及每月重點(diǎn)工作事項(xiàng)，結(jié)合各自實(shí)際，全面分析和總結(jié)上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結(jié)要求重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)詳實(shí)，文字簡(jiǎn)練。
二、深入查找工作中存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節(jié)，做到客觀實(shí)在。
三、根據(jù)本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。
四、各地、各單位要本著實(shí)事求是、客觀全面、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心組織，做好總結(jié)材料的撰寫報(bào)送工作。上報(bào)材料經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)或包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，于6月18日前報(bào)送到區(qū)局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：xxxxxx）。
xxx。
20xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇八
各部門：
為全面回顧20xx年的工作，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找工作中存在的'問(wèn)題，研究制定20xx年工作重點(diǎn)和目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，現(xiàn)就開展20xx年工作總結(jié)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
公司各部門主管及各部門員工均需提交工作總結(jié)，主要總結(jié)一年來(lái)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)完成情況，執(zhí)行規(guī)章制度情況，推進(jìn)開展工作的做法和舉措，并結(jié)合部門工作開展情況查找存在的主要問(wèn)題和不足，特別是部門之間的相互協(xié)調(diào)配合、開展工作流程、員工遵紀(jì)守規(guī)及端正工作態(tài)度等方面，總結(jié)工作成績(jī)，查找工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真分析原因，提出改進(jìn)措施。
要求：各部門主管及員工必須根據(jù)實(shí)際情況撰寫工作總結(jié)，禁止夸大其詞及上網(wǎng)抄襲，部門員工撰寫工作總結(jié)后應(yīng)提交部門主管初審，部門主管審核后統(tǒng)一送至行政人事部；提交日期截止至20xx年xx月xx日。
xxx部門。
日期：20xx年xx月xx日
通知各部門寫年終總結(jié)篇九
為不斷提高全體員工安全意識(shí)和思想素質(zhì)，也為明確各部門安全工作安排，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，要求各部門撰寫本區(qū)域20xx年度安全工作計(jì)劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、撰寫年度計(jì)劃要求：
結(jié)合公司20xx年工作規(guī)劃的`要求，制定本區(qū)域的工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)切合實(shí)際、目標(biāo)明確、突出重點(diǎn)、措施具體可行。
2、撰寫計(jì)劃內(nèi)容：
（1）本區(qū)域20xx年安全目標(biāo)。
（2）主要安全工作的內(nèi)容及措施。
1、各部門工作計(jì)劃于20xx年xx月xx日前報(bào)送到安全生產(chǎn)管理部。
2、各部門自行組織時(shí)間針對(duì)本部門的年度計(jì)劃開展宣傳會(huì)，以便于更好的展開安全工作（宣傳會(huì)時(shí)間在xx月xx日至xx月xx日之間）。
特此通知！
xx部門。
20xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十
各系部、處室、中心：
請(qǐng)各單位認(rèn)真做好今年上半年的工作總結(jié)并按要求報(bào)送至學(xué)院辦公室?，F(xiàn)就具體事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)要圍繞學(xué)院年度工作要點(diǎn)確定的目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)是今年上半年本單位工作取得的'主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反映當(dāng)前工作中存在的矛盾和問(wèn)題，以及對(duì)工作的反思與體會(huì)。工作總結(jié)的基本框架主要為重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)與創(chuàng)新、問(wèn)題及反思等三個(gè)方面。
二、材料撰寫要力求文筆凝練、條理清晰，全面真實(shí)、簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
三、紙質(zhì)材料（一式二份）須經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字并報(bào)分管（聯(lián)系）院領(lǐng)導(dǎo)審閱后，于20xx年6月25日前報(bào)送學(xué)院辦公室。電子文本同時(shí)發(fā)送至xxxx。
xxx。
20xx年xx月xx日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十一
各處室、二級(jí)學(xué)院：
為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；
2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績(jī)。
1、計(jì)劃開展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；
2、計(jì)劃工作預(yù)期效果。
1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十二
為做好xx年基層工會(huì)年終考核工作，客觀評(píng)價(jià)基層工會(huì)一年來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為明年工會(huì)工作上新臺(tái)階打好基礎(chǔ)?，F(xiàn)將具體要求通知如下：
一．基層工會(huì)要認(rèn)真梳理一年來(lái)工會(huì)工作的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，寫出總結(jié)，由主席在全體會(huì)員大會(huì)上作總結(jié)發(fā)言，如實(shí)向會(huì)員說(shuō)明本工會(huì)年度經(jīng)費(fèi)使用及結(jié)余情況。
二．根據(jù)學(xué)校年終總結(jié)考核精神，經(jīng)校工會(huì)研究決定，xx年工會(huì)先進(jìn)比例為全年會(huì)員總數(shù)的15％；先進(jìn)集體比例按工會(huì)總數(shù)的40％。
三．工會(huì)積極分子和先進(jìn)工會(huì)工作者的評(píng)選要嚴(yán)格按評(píng)選條件（見附件1）和指標(biāo)（見附件2），由基層工會(huì)委員會(huì)實(shí)名推薦報(bào)單位黨組織審批并予以公示。指標(biāo)不能突破。
五．申報(bào)先進(jìn)的基層工會(huì)總結(jié)不少于3000字，其他工會(huì)不少于xx字。匯報(bào)會(huì)后各基層工會(huì)將總結(jié)交到校工會(huì)，不交總結(jié)的單位，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄。
六．先進(jìn)基層工會(huì)的產(chǎn)生由聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)研兩部分內(nèi)容組成。校工會(huì)根據(jù)各工會(huì)的得分情況決定xx年先進(jìn)基層工會(huì)名單。具體時(shí)間和方法另行通知。
七．此項(xiàng)工作在xx年12月底前結(jié)束。
附件1：先進(jìn)基層工會(huì)、優(yōu)秀工會(huì)工作者、工會(huì)積極分子評(píng)選條件
附件2：優(yōu)秀工會(huì)工作者、工會(huì)積極分子名額分配表
通知各部門寫年終總結(jié)篇十三
在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī)，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn)。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率。
會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)。
一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可。
持續(xù)。
性和內(nèi)生動(dòng)力。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件。
三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，明年的市場(chǎng)不確定性，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目部、新成就新輝煌！
通知各部門寫年終總結(jié)篇十四
根據(jù)陽(yáng)泉市礦區(qū)人大常委會(huì)辦公室通知，經(jīng)陽(yáng)泉市礦區(qū)第九屆人大常委會(huì)第六次會(huì)議研究，決定于2012年4月26日召開陽(yáng)泉市礦區(qū)第九屆人民代表大會(huì)第二次會(huì)議，會(huì)期預(yù)計(jì)3天，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、參會(huì)人員：各學(xué)校校長(zhǎng)。
二、報(bào)到時(shí)間：20xx年4月25日下午2：30。
三、報(bào)到地點(diǎn)：區(qū)機(jī)關(guān)一號(hào)辦公樓四樓416房間。
開會(huì)通知。
關(guān)于周六開會(huì)事宜的通知。
各老師：
根據(jù)學(xué)校研究決定，4月14日(本周六)召開集體教研會(huì)及學(xué)校發(fā)展的研討會(huì)?，F(xiàn)將相關(guān)安排通知如下：
周六上午9點(diǎn)會(huì)議正式開始。會(huì)議內(nèi)容有：
一、博客。
1、每半個(gè)月更新一次。
2、更新內(nèi)容包括優(yōu)秀學(xué)生照片展示(要提前照好)、學(xué)校重大事情通知、學(xué)習(xí)方法談、活動(dòng)照片及記錄。
3、教師輪流更新博客二、教研。
三、自動(dòng)化招生培訓(xùn)。
四、精英班教師培訓(xùn)。
五、英語(yǔ)沙龍。
六、精講多練，重在落實(shí)。
可幻外語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校教務(wù)辦。
20xx/4/12。
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通知各部門寫年終總結(jié)篇十五
關(guān)于今晚開會(huì)事宜的通知：
會(huì)議時(shí)間：今天晚上（201x年08月23日周三）20：15會(huì)議地點(diǎn)：一樓辦公室。
會(huì)議人員：生產(chǎn)部領(lǐng)班和品質(zhì)部人員。
會(huì)議內(nèi)容：
一、關(guān)于刀具、工具管理制度。
二、關(guān)于近期時(shí)間不良品返工及投拆。
三、關(guān)于工作臺(tái)整理、地面清潔。
注意事項(xiàng)：請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。到時(shí)可以發(fā)表個(gè)人意見及建議。
日期：201x年8月23日審核：
[開會(huì)通知樣本三篇]。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十六
這一學(xué)期又將掛上句號(hào)，一學(xué)期的工作也即將結(jié)束，我們編輯部在文字的土壤里辛勤耕耘，收獲了累累碩果也有凋零的遺憾。
回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作。
一.響應(yīng)學(xué)校、學(xué)院的號(hào)召，傳達(dá)學(xué)院各項(xiàng)文件開展各項(xiàng)工作;促進(jìn)本團(tuán)總支與其他團(tuán)總支的交流。如：
三月初配合學(xué)院編輯部《甌韻》工作室招新安排，積極推薦本團(tuán)總支同學(xué)參與與競(jìng)爭(zhēng)，最終有4位同學(xué)成為《甌韻》工作室新成員。
三月中旬至四月初，主要配合院編輯部感恩親情，沐浴穩(wěn)馨征文比賽，在本團(tuán)總支作好宣傳和集稿工作，調(diào)動(dòng)同學(xué)們投稿積極性，共有4名同學(xué)獲得二等獎(jiǎng)，二名同學(xué)獲得三等獎(jiǎng)。
四月份，在學(xué)院積極號(hào)召思想大討論的感召下，學(xué)習(xí)學(xué)院各項(xiàng)文件，掀起團(tuán)總支內(nèi)部的思想交流風(fēng)潮。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量，優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧校園之余，結(jié)合團(tuán)總支自身情況，提出一些科學(xué)合理的建議，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施，增加本團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作透明度等等。
五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習(xí)、踐行校訓(xùn)求學(xué)問(wèn)是，敢為人先征文大賽，讓每一個(gè)同學(xué)感受校訓(xùn)、理解校訓(xùn)。以及配合文學(xué)語(yǔ)言團(tuán)總支開展的百變方言配音大賽，加強(qiáng)各團(tuán)總支的交流與合作。
二.作好本團(tuán)總支的通訊報(bào)道工作，宣傳團(tuán)總支形象，擴(kuò)大團(tuán)總支的影響力度，增加團(tuán)總支工作透明度。如：
四月份的民間大師羽毛球賽、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了!》、《借問(wèn)卷增加了解讓不足成為動(dòng)力》，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障，創(chuàng)新是動(dòng)力》、由我們團(tuán)總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量，法與情的完美結(jié)合》等等。
在取的成果的同時(shí)我們也應(yīng)該看到問(wèn)題。
首先，工作被動(dòng)。本學(xué)期我們編輯部主動(dòng)性未能發(fā)揮，沒有自己獨(dú)立特色的活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新。
其次，部門成員未能很好的發(fā)揮作用，缺乏與其他部門，其他團(tuán)總支的交流與合作精神。
第三，本部門成員分工不明確，成員獨(dú)立完成工作的能力不夠，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。
一學(xué)期讓我們看到了收獲的碩果也讓我們看到了不容忽視的弊端。讓成功成為腳下的基石，讓不足成為前進(jìn)的動(dòng)力。我們會(huì)不斷的努力與探索，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使本部門的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn)，逐步走向完善，我們也堅(jiān)信：只要我們以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作，無(wú)悔的付出，一定會(huì)譜寫出更加壯麗的篇章。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十七
回顧整個(gè)20xx年，因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂觀，可用土地指標(biāo)有限，使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響，政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面，雖然該部門工作任務(wù)重，但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù)，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過(guò)整合多方資源，籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。
同年，安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體vi設(shè)計(jì)，運(yùn)用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家，為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。
針對(duì)20xx年的全新局面，安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn)，同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃，以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十八
特此通知。
根據(jù)團(tuán)黨委工作安排，現(xiàn)就搞好年終工作總結(jié)提出如下意見：
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“五句話”總要求和《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》為依據(jù)，根據(jù)加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各單位工作任務(wù)的特點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)檢查一年來(lái)黨委和支部建設(shè)、政治工作、戰(zhàn)備訓(xùn)練、作風(fēng)紀(jì)律、裝備管理、后勤保障、計(jì)劃生育、安全防事故等各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展落實(shí)情況，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，過(guò)細(xì)查找薄弱環(huán)節(jié)和潛伏的問(wèn)題，明確下年度工作重點(diǎn)和努力方向，為奪取明年各項(xiàng)工作任務(wù)的更大成績(jī)奠定良好的基礎(chǔ)。
二、目的意義。
總結(jié)是部隊(duì)一項(xiàng)周期性的工作內(nèi)容，是我黨一貫倡導(dǎo)的科學(xué)工作方法，是揚(yáng)長(zhǎng)避短、繼續(xù)前進(jìn)的重要?jiǎng)恿?，是貫徹《軍?duì)基層建設(shè)綱要》、全面加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)的再學(xué)習(xí)、再動(dòng)員、再教育、再促進(jìn)。年終工作總結(jié)是前進(jìn)道路的“檢查站”、“清潔站”、“加油站”、“修理站”。通過(guò)年終工作總結(jié)，進(jìn)一步地肯定成績(jī)，找準(zhǔn)問(wèn)題，樹立典型，鼓舞士氣，互相學(xué)習(xí)，縮短差距，改進(jìn)工作，全面提高。把問(wèn)題找得準(zhǔn)準(zhǔn)的，把原因查得全全的，把勁頭鼓得足足的，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的思想樹得牢牢的，把錯(cuò)誤拋棄在2000年，把經(jīng)驗(yàn)帶入2001年，為單位建設(shè)再上新臺(tái)階，為個(gè)人再做新貢獻(xiàn)，為奪取明年各項(xiàng)工作任務(wù)的新勝利而努力奮斗!
三、時(shí)間安排。
整個(gè)年終工作總結(jié)，各連隊(duì)、直屬分隊(duì)從12月5日至12月12日，各營(yíng)和直屬隊(duì)黨委從12月14日至12月18日，機(jī)關(guān)各部門從12月20日至12月23日，團(tuán)常委擴(kuò)大會(huì)從12月25日至12月27日。
四、方法步驟。
(一)深入學(xué)習(xí)，廣泛.動(dòng)員。時(shí)間半天。組織官兵認(rèn)真學(xué)習(xí)江澤民關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想和關(guān)于“質(zhì)量建軍”、“科技強(qiáng)軍”、“以法治軍”的重要論述，學(xué)習(xí)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和條令條例有關(guān)內(nèi)容。召開軍人大會(huì)進(jìn)行總結(jié)動(dòng)員，幫助官兵弄清年終工作總結(jié)的目的和意義，明確標(biāo)準(zhǔn)要求，端正態(tài)度認(rèn)識(shí)，提高積極參與總結(jié)、關(guān)心部隊(duì)建設(shè)的自覺性。
(二)對(duì)照檢查，分析形勢(shì)。時(shí)間三天。以連務(wù)會(huì)(處務(wù)會(huì))和班務(wù)會(huì)(股務(wù)會(huì))的形式，分別組織干部對(duì)照各自職責(zé)，戰(zhàn)士對(duì)照“優(yōu)秀士兵”條件，黨員對(duì)照黨章規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)回顧一年來(lái)個(gè)人思想、工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、作風(fēng)紀(jì)律和先鋒模范作用等方面的情況。連隊(duì)要召開支委會(huì)，對(duì)照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和先進(jìn)連隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析連隊(duì)黨支部自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)連隊(duì)全面建設(shè)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)等方面的情況和形勢(shì)，著重找問(wèn)題，找差距，找原因，摸規(guī)律。結(jié)合召開民主生活會(huì)，班子成員要圍繞個(gè)人在完成工作任務(wù)、履行自身職責(zé)和參與集體領(lǐng)導(dǎo)的情況，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，主動(dòng)揭露矛盾和檢查問(wèn)題，進(jìn)一步達(dá)到促進(jìn)團(tuán)結(jié)和思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。機(jī)關(guān)各部門也要召開處部務(wù)會(huì)和支部黨員大會(huì)，著重檢查分析領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在思想作風(fēng)、辦事效率、出謀劃策、服務(wù)基層、工作落實(shí)等方面的情況。
(三)組織民主評(píng)議黨員、評(píng)議干部、評(píng)議黨支部。時(shí)間兩天。對(duì)黨員主要從思想覺悟、工作干勁、精神狀態(tài)、模范作用、群眾關(guān)系五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。對(duì)干部主要從政治學(xué)習(xí)、道德品質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方法、實(shí)干精神、官兵關(guān)系、單位成績(jī)六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。對(duì)黨支部主要從班子團(tuán)結(jié)、核心領(lǐng)導(dǎo)作用、落實(shí)制度、黨管干部、決策能力、廉政建設(shè)、單位成績(jī)、整體形象八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。對(duì)群眾的評(píng)議意見，要召開支委會(huì)進(jìn)行研究，提出改進(jìn)措施。對(duì)黨員、干部要指名道姓地逐一進(jìn)行講評(píng)，并提出明確結(jié)論。凡結(jié)論為不合格的黨員、干部，要進(jìn)行重點(diǎn)批評(píng)幫助，并要求限期改正。營(yíng)、團(tuán)對(duì)不合格的黨員、干部要進(jìn)行跟蹤督查。
(四)評(píng)選先進(jìn)，樹立典型。時(shí)間半天。在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，自下而上地評(píng)選先進(jìn)、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)?！皟?yōu)秀士兵”按士兵總數(shù)30%的比例進(jìn)行評(píng)選?！皟?yōu)秀基層干部”和“優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部”分別按20%的比例進(jìn)行評(píng)選。嘉獎(jiǎng)按本單位人員總數(shù)15%的比例進(jìn)行評(píng)選。立功控制在本單位總?cè)藬?shù)的2%以內(nèi)。結(jié)合評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)，要樹立宣揚(yáng)各類型各層次的先進(jìn)典型，進(jìn)一步鼓舞部隊(duì)的士氣。
(五)總結(jié)講評(píng)，制訂措施。時(shí)間兩天。各連要召開軍人大會(huì)，干部作述職報(bào)告，黨支部報(bào)告工作，進(jìn)行全年工作總結(jié)，講評(píng)各班排工作情況。在連隊(duì)總結(jié)的基礎(chǔ)上，各營(yíng)和直屬隊(duì)召開黨委會(huì)，對(duì)照先進(jìn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，認(rèn)真分析形勢(shì)，全面梳理一年來(lái)的工作情況，對(duì)所屬連隊(duì)“按綱建連”的情況進(jìn)行明確講評(píng)，提出下年度的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體官兵爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。針對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，各單位要按照《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》和《應(yīng)急機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)部隊(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，制訂改進(jìn)措施和明年工作規(guī)劃，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，提高部隊(duì)全面建設(shè)水平。
五、具體要求。
(一)思想重視，嚴(yán)密組織。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是單位和個(gè)人進(jìn)步提高的重要途徑。認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，是謙虛的表現(xiàn)，是明智的表現(xiàn)，是積極上進(jìn)的表現(xiàn)。而對(duì)總結(jié)滿不在乎，則是驕傲的表現(xiàn)，是滑坡的表現(xiàn)，是無(wú)所作為的表現(xiàn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視年終工作總結(jié)，集中精力，嚴(yán)密組織，采用多種形式，千方百計(jì)地確保人員、時(shí)間、內(nèi)容落實(shí)，確保年終總結(jié)的效果。
(二)實(shí)事求是，各具特色。年終工作總結(jié)一定要實(shí)實(shí)在在，把成績(jī)講夠，把問(wèn)題找透，把原因查準(zhǔn)，把責(zé)任分清。反對(duì)思想上的片面性和絕對(duì)性，反對(duì)弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂的壞風(fēng)氣。要緊緊地把握今年的任務(wù)特點(diǎn)和各自的具體情況，認(rèn)真總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的符合規(guī)律性的東西來(lái)。不要人云亦云，千篇一律，要有新意，要有新的觀點(diǎn)和新的語(yǔ)言。
(三)謙虛謹(jǐn)慎，注重實(shí)效。
(四)充分準(zhǔn)備，善始善終。
通知各部門寫年終總結(jié)篇十九
各有關(guān)單位：
包括農(nóng)作物病蟲害監(jiān)測(cè)與防治專項(xiàng)、全國(guó)農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項(xiàng)目、高毒農(nóng)藥替代試驗(yàn)示范項(xiàng)目以及小麥條銹病、蝗蟲、稻飛虱等水稻重大病蟲防控中央財(cái)政補(bǔ)助專項(xiàng)。
一是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)安排和使用情況；
三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經(jīng)濟(jì)損失，以及社會(huì)、生態(tài)效益等；
五是承擔(dān)相關(guān)研究課題的單位,請(qǐng)將課題研究的進(jìn)展情況及研究成果在病蟲害監(jiān)測(cè)與防治的作用和意義進(jìn)行總結(jié)。
請(qǐng)有關(guān)單位將上述項(xiàng)目總結(jié)及相關(guān)表格于20xx年1月5日前分別報(bào)送到相應(yīng)處室。
農(nóng)作物病蟲害監(jiān)測(cè)與防治專項(xiàng)總結(jié)報(bào)送到全國(guó)農(nóng)技中心植檢處，聯(lián)系人：*
全國(guó)農(nóng)村（區(qū)）統(tǒng)一滅鼠示范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送到全國(guó)農(nóng)技中心藥械處，聯(lián)系*
高毒農(nóng)藥替代試驗(yàn)示范項(xiàng)目總結(jié)報(bào)送到農(nóng)業(yè)部藥檢所生測(cè)室，聯(lián)系*
通知各部門寫年終總結(jié)篇二十
公關(guān)禮儀部作為一個(gè)全新的部門，在第一學(xué)期，我們部門各委員都投入了很多的心血建立起新部門的一切。
第一學(xué)期，主要工作有：迎新，招新，培訓(xùn)，禮儀隊(duì)的組建，宿舍文化節(jié)，辯論賽，迎新晚會(huì)，院運(yùn)會(huì)，校運(yùn)會(huì)，競(jìng)標(biāo)少女坊。
招新由于比較遲加上其他的一些因素，致使學(xué)生會(huì)今年的招新場(chǎng)面不如往屆火爆受追捧。而我們部門就更加可以說(shuō)得上是門前冷清。最后，經(jīng)過(guò)2輪面試加上1輪筆試，十個(gè)新成員加入我們大家庭，而依據(jù)學(xué)院規(guī)定，選了三個(gè)新成員到年級(jí)學(xué)生分會(huì)。陳嘉熹，周細(xì)玲，陳家鴻，張鋒源，連楚生，吳江馳，丁曉妍，胡健漢，余婉嫻，鐘艷珠這十位同學(xué)成為了部門的新血液。
培訓(xùn)主要分成兩大塊。一個(gè)是化妝禮儀培訓(xùn)，一個(gè)是拉贊助培訓(xùn)。部門的女干事參加了2~3次其他學(xué)院舉辦的化妝禮儀培訓(xùn)，對(duì)基本知識(shí)有了較專業(yè)的了解。在之后的宿舍文化節(jié)，迎新晚會(huì)等活動(dòng)中，開始了實(shí)彈操作，部門的女干事的化妝技巧有了較大的提高。另一個(gè)培訓(xùn)是拉贊助培訓(xùn)，首先是部門內(nèi)部進(jìn)行了一個(gè)詳實(shí)的培訓(xùn)，之后跟其他7個(gè)學(xué)院在生科院樓聯(lián)合培訓(xùn)。有了理論知識(shí)后，部門的干事為迎新晚會(huì)跨出第一步，紛紛聯(lián)系各大商家甚至到外面掃街。整個(gè)學(xué)期下來(lái)，部門拉取了穗通駕校、心相印面巾、統(tǒng)一方便面三大商家的贊助，為學(xué)生會(huì)的活動(dòng)提供了充裕的資金幫助。
競(jìng)標(biāo)少女坊也是我們部門的一個(gè)重頭活動(dòng)。我們由十月份開始和園藝、人文學(xué)院著手討論競(jìng)選少女坊。我們爭(zhēng)取得到了主席團(tuán)以及指導(dǎo)老師的大力支持，并經(jīng)過(guò)了三個(gè)月的精心策劃，終于順利到了最后展示。我們雖沒獲得成功，但對(duì)于我們這個(gè)新興部門以后的發(fā)展有很大的指導(dǎo)意義。參與這次活動(dòng)以來(lái)，我們與另外兩個(gè)學(xué)院建立了深刻的友誼，這正是我們公關(guān)禮儀部對(duì)外交流合作的一個(gè)重要職能。這次策劃活動(dòng)也是對(duì)干事的培養(yǎng)起到了很大的作用?？偟膩?lái)說(shuō)，少女坊的競(jìng)標(biāo)的過(guò)程帶給我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于結(jié)果。
一個(gè)學(xué)期以來(lái)，公關(guān)禮儀部的內(nèi)部不斷團(tuán)結(jié)凝聚，不斷發(fā)揮著自己部門的職能，正是沿著我們幾個(gè)委員初定的意向逐步向上發(fā)展。
第二學(xué)期，期待著我們公關(guān)禮儀部更加精彩。
通知各部門寫年終總結(jié)篇二十一
各分公司，各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部、公司機(jī)關(guān)各部室：
經(jīng)研究，公司初步定于7月1日召開20xx年度半年工作會(huì)議，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、具體時(shí)間另行通知(初步定于7月1日上午八點(diǎn))。
二、會(huì)議地點(diǎn)：恒偉公司機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室，駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。
三、參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、機(jī)關(guān)各部門主任、各分公司班子成員及各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)。
四、相關(guān)要求：1、機(jī)關(guān)各部門、駐外分公司、直屬項(xiàng)目監(jiān)理部需要結(jié)合工作實(shí)際準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言材料，全面總結(jié)上半年工作情況，籌劃下半年工作思路，并于6月28日前發(fā)至360229685@。
2、各直屬項(xiàng)目監(jiān)理部上交總結(jié)材料，匯報(bào)材料應(yīng)圍繞市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行、資金回收、車輛管理、設(shè)備管理等方面，包括目前項(xiàng)目運(yùn)行中存在的問(wèn)題、需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)以及市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目運(yùn)行管理的建議和意見。
3、匯報(bào)材料要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
所有參會(huì)人員的發(fā)言時(shí)間盡量控制在10分鐘以內(nèi)。
綜合管理部。
20xx年6月24日。
各分公司、車間、部室：
集團(tuán)定于20xx年7月14日(周四)下午16:00在集團(tuán)食堂二樓召開20xx年中層以上人員(包括助理工程師、工程師)上半年總結(jié)會(huì)，請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加!
集團(tuán)辦公室。
二0xx年七月十二日。
通知各部門寫年終總結(jié)篇二十二
會(huì)議紀(jì)要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結(jié)和201x年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和201x年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)201x年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)(后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作)在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。
2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒有考核,造成工作被動(dòng)。
3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢?，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作;加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤;做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。
3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。
4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。
6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。
7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員(包含司機(jī))評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。
9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。
公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。
4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。
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