企業(yè)管理會議講話（優(yōu)秀23篇）

短篇小說是一種以敘述事件為主線，通過情節(jié)的展開和沖突的發(fā)展，表現(xiàn)人物形象和情感的一種文學(xué)作品。結(jié)合實際情況，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)經(jīng)驗。希望通過這些范文的分享和討論，能夠激發(fā)大家的寫作靈感和思維方式。

企業(yè)管理會議講話篇一

企業(yè)為什么需要管理?因為企業(yè)由個人組成，必須通過管理實現(xiàn)人盡其職，揚長避短;企業(yè)是一個團體，必須通過管理實現(xiàn)協(xié)調(diào)共進，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營利組織，必須通過管理實現(xiàn)利潤最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，發(fā)展的動力。

管理也是動態(tài)的，沒有固定的成功模式，自管理成為一門學(xué)科以來，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時度勢，與時俱進，使企業(yè)能夠順勢而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長青。

一、提升管理的必要性。

(一)未來發(fā)展的特征和變化。

今后一個時期，經(jīng)濟社會發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書記在黨代會報告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢更加凸顯，但區(qū)域競爭壓力日益加大;三是發(fā)展的勢頭更加強勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會利益訴求日益多樣。

(二)集團轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo)。

集團公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，到20xx年，集團總資產(chǎn)達(dá)到1400億元以上，工業(yè)增加值達(dá)到180億元以上，實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元以上，進入中國500強前100位。到20xx年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入20xx億元以上，進一步鞏固集團公司在西北的強勢地位，進入中國500強前80位，主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進水平，員工收入達(dá)到行業(yè)平均水平。為此，集團將做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊”，重點發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)”。

(三)當(dāng)前管理中存在的問題。

目前，集團公司已初步建立集團管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進的地方;仍存在職責(zé)不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè)長期存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢被動;現(xiàn)場管理退步嚴(yán)重，基礎(chǔ)管理不扎實，個別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場混亂，無法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進功能;部分工程施工現(xiàn)場也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔(dān)憂。

可以說，發(fā)展環(huán)境的特點，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強管理創(chuàng)新，打造自身的核心競爭力，適應(yīng)新情況，解決新問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提升管理水平的幾個重要方面。

(一)管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強的保障。

作為企業(yè)，做大做強是不懈的追求，大而強，強而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競爭力。集團公司堅定實施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍(lán)圖，使企業(yè)做大做強，降低經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)對我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團管控，擴大集團公司的管理能力，提高內(nèi)部運營效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團公司實現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營型向資本運營型的轉(zhuǎn)變。

公司上下要對此有清醒的認(rèn)識，要能夠從全局、長遠(yuǎn)的高度考慮問題，按照集團管控大綱的要求，貫徹落實集團管控。

集團各職能部門要繼續(xù)完善集團管控下的各項制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對于分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強服務(wù)。各分子公司要有全局意識和自動自發(fā)、主動發(fā)展的意識，服從集團總體利益，敢于在市場競爭中占有一席之地，為集團公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

(二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡單，但它是基本功，基礎(chǔ)過硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無本之源。

各職能部門，要從專業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識別分析企業(yè)基礎(chǔ)管理的項目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人、目標(biāo)和完成時間，制定管理措施計劃。各級領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，發(fā)動員工嚴(yán)格執(zhí)行制度和計劃，落實措施，不遺余力，使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過檢查可以保證措施的落實，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時糾正，進而最終保證執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的效果。改進沒有止境，需要不斷識別不足和差距，在已經(jīng)落實的基礎(chǔ)管理活動中，尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實基礎(chǔ)管理。

(三)管理班組，是企業(yè)強基固本的抓手。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來支撐。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會地位，只有班組建設(shè)取得了長足進步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強班組長的培訓(xùn)，讓班組長能夠了解和理解集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來，從內(nèi)心出發(fā)，主動抓好班組建設(shè)，同時，加強管理技能的提高，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，真正成為集團公司的骨干力量和溝通的橋梁。

在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開展班組建設(shè)檢查評比，對于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長，要給予重獎，對于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。

(四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿活力的表現(xiàn)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競爭力，成就了卓越企業(yè)。

我們必須順應(yīng)時代的發(fā)展變化，主動思考，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，不斷在管理方面取得進步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實際，進行原始創(chuàng)新，也能夠以開放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進管理理念和方法，進行集合創(chuàng)新，推動企業(yè)管理水平不斷提升。

集團公司要進一步完善創(chuàng)新機制，要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價值觀，積極引導(dǎo)、鼓勵各部門及分子公司深入開展管理創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新活動，通過創(chuàng)新、實施和總結(jié)提煉，力爭在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營管理質(zhì)量、挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。

公司上下要形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要形成強烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，宣傳創(chuàng)新的價值觀念。各部門、各單位進一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵管理創(chuàng)新，針對基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開展管理創(chuàng)新活動，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質(zhì)量，推動企業(yè)管理水平提升，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

企業(yè)管理會議講話篇二

企業(yè)的管理者作為職場中領(lǐng)導(dǎo)的角色，總有很多場合需要發(fā)言、講話，比如公司內(nèi)部大會要做各種報告，參加外部論壇要表明觀點，合作儀式上要把話說到位，客戶會議上要振奮大家的精神……針對這種面對多人的公開演講，有些管理者是自己準(zhǔn)備個提綱，上臺即興發(fā)揮;有些管理者必須反復(fù)推敲發(fā)言稿，然后上臺一字不差念完;當(dāng)然還有中間層，拿著發(fā)言稿上臺，照著念一部分，脫稿展開解釋一部分。但無論怎樣，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿需要有高度、有水準(zhǔn)，所以寫發(fā)言稿(有些管理者自己寫，有些管理者需要助理秘書寫)的任務(wù)看起來簡單，做起來難，特別是沒有思路的時候，讓人抓耳撓腮異常難受。

第一步：設(shè)計框架：

發(fā)言稿的框架需要圍繞發(fā)言者的意圖設(shè)計完成。這次會議的主題是什么?需要講哪些內(nèi)容?具體表達(dá)什么觀點?分幾個部分去陳述?這些問題都是設(shè)計框架的元素。

通常來說，針對公司的總結(jié)大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以分4個部分：基本工作回顧(結(jié)果性數(shù)據(jù)和管理動作)，對員工和伙伴的感謝，存在的問題和不足，明年準(zhǔn)備干什么。

針對與外部企業(yè)的合作會議(如合作簽約儀式)，發(fā)言內(nèi)容可以分為：1、對合作伙伴的'認(rèn)識和看法(這是表揚對方);2、我們和伙伴的共同之處(借對方再謙虛的表揚一下自己);3、雙發(fā)合作能帶來1+1大于2的理由;4、表達(dá)對未來合作的信心和展望等。

對于客戶或供應(yīng)商的大會，發(fā)言稿內(nèi)容可以從下面幾個方面入手：1、對客戶或供應(yīng)商的衷心感謝(要列出感謝的具體方面);對公司過去一段時間業(yè)績的回顧(增加客戶或供應(yīng)商對公司的信心);下一步和客戶或供應(yīng)商更加緊密合作的承諾(表個決心和態(tài)度);希望在未來與客戶或供應(yīng)商共同完成的使命(下達(dá)任務(wù))等。

當(dāng)然，還有很多其他領(lǐng)導(dǎo)講話的場合，需要根據(jù)具體的情境進行框架的設(shè)計和搭建。

設(shè)計講話框架時，一定要熟悉企業(yè)情況、洞悉聽眾需求、理解公司戰(zhàn)略?？蚣苁前l(fā)言稿的核心、是龍骨。設(shè)計有邏輯性、條理性的發(fā)言稿框架，是寫出精彩發(fā)言稿內(nèi)容的前提。

第二步、填充材料：

發(fā)言稿的框架設(shè)計好之后，就需要填充內(nèi)容了。好比蓋房子，當(dāng)澆筑的框架結(jié)構(gòu)完成后，就需要在框架內(nèi)砌墻，進行填充磚頭水泥等步驟。

領(lǐng)導(dǎo)的講話，需要填充的內(nèi)容主要有幾個方面：

1、數(shù)據(jù)。所有回顧類的內(nèi)容，一定要有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話最具沖擊力。數(shù)據(jù)最好是經(jīng)過加工的，比如，單純一個收入數(shù)據(jù)看不出關(guān)鍵信息，但通過和去年同期比、和競爭對手比、和既定目標(biāo)比，就會有各種增長率、完成率出現(xiàn)，這樣的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)就有價值了。

2、動作。將重點的管理工作提綱挈領(lǐng)的總結(jié)出來，然后對講述的內(nèi)容進行拔高。比如公司用一年時間終于完成了erp的上線，講話里可以拔高為：erp提高經(jīng)營效率，讓業(yè)務(wù)如虎添翼。這些管理動作盡量要提煉為整齊排比句、有記憶點的關(guān)鍵詞，如此才能達(dá)到突出效果的作用。

3、成果。很多具體管理工作，要么是數(shù)據(jù)，要么是動作，要么就是成果。比如技術(shù)創(chuàng)新，就會有專利等成果，比如人員激勵，就會有制度規(guī)范、方案作為成果。

4、引用。在對一個觀點進行論證和解釋的時候，多使用俗語、成語、大家耳熟能詳?shù)墓适聛碜鲆茫?dāng)然如果能舉出具體的案例更好，這樣能增加發(fā)言的生動性和說服力。

材料的填充，需要公司多個部門的配合，比如財務(wù)、人力資源、運營管理等。當(dāng)然，還有一個獲取信息的小捷徑，就是把公司的內(nèi)刊報紙全拿過來參考，基本重大信息不會遺漏。

第三步、全面裝修：

框架確定了，材料填充完畢了，最后一個環(huán)節(jié)就是裝修了。

發(fā)言稿的裝修，就是對語法、邏輯、用詞準(zhǔn)確性的檢查，就是對語言的潤色，就是對錯別字、字體、段落、斷句等的修改。這些工作屬于文字編輯類工作，最好再請內(nèi)部的其他人員幫助潤色修改，因為自己寫的內(nèi)容不容易看出錯誤，而別人會輕易的發(fā)現(xiàn)問題。

另外一個裝修，就是把講話稿的重點內(nèi)容轉(zhuǎn)化為ppt，把核心的觀點、數(shù)據(jù)、管理動作呈現(xiàn)出來，把案例的照片展示出來，增加生動性。ppt會突出領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的重點，會讓聽眾從聽覺、視覺兩個角度吸收信息，更有效果、更容易讓大家記憶。

寫各類會議的講話稿，從企業(yè)經(jīng)營價值鏈來說，不是個什么重要工作;但對管理者個人而言，卻是一件十分重要的事情。發(fā)言水平的高低，反映了管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、個人魅力以及權(quán)威性，更為重要的是，好的發(fā)言能夠鼓舞士氣!

企業(yè)管理會議講話篇三

領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領(lǐng)導(dǎo)講話稿的起草工作，必須從內(nèi)容報告入手，著力把握下面問題。

一、“三講”結(jié)合。

圍繞上級精神講。

與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達(dá)貫徹上級精神，傳達(dá)不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達(dá)，甚至要一字不錯地照抄在講話中。

結(jié)合工作實際講。

傳達(dá)貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結(jié)合起來。

情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結(jié)合實情。

咬住解決問題講。

毛主席說，所謂調(diào)查研究就是解決問題。

我理解，所謂開會講話，也是解決問題。

不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領(lǐng)導(dǎo)不要當(dāng)。

寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。

把“三講”結(jié)合起來，所列提綱領(lǐng)導(dǎo)會滿意，所作報告聽眾會滿意。

二、“四要”結(jié)合。

一要大處明晰。

整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。

比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質(zhì)內(nèi)涵，第三點講怎么樣，講如何作。

有位專寫政府領(lǐng)導(dǎo)講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認(rèn)識，任務(wù)，保障。

講話稿離不開這幾個大層次。

總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴(yán)密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。

二要重點突出。

少數(shù)講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。

三要觀點鮮明。

毛澤東同志曾對一位只講了數(shù)字和材料、沒講自己觀點的省領(lǐng)導(dǎo)說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。

人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產(chǎn)生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。

發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現(xiàn)問題，提出見解，得出規(guī)律性的結(jié)論，找出解決問題的辦法。

講話是觀點的集合，觀點是思想的結(jié)晶。

我們經(jīng)常說某某領(lǐng)導(dǎo)有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。

一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當(dāng)空”，觀點是“眾星捧月”。

這些觀點可以通過分級標(biāo)題來體現(xiàn)，也可以隨處“閃爍”在講話中。

觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現(xiàn)觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。

領(lǐng)導(dǎo)那兒可得到，基層干群中可得到，專家學(xué)者中可得到，個人學(xué)習(xí)研究中可得到。

四要體例統(tǒng)一。

結(jié)構(gòu)基本勻稱。

雖說重點內(nèi)容重點講、詳細(xì)講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎(chǔ)，適當(dāng)講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。

如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。

通常的作法是，列提綱就應(yīng)“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字?jǐn)?shù))，以求得總體結(jié)構(gòu)的基本勻稱。

層次基本相同。

每個部分可列小層次，也就是一級標(biāo)題下面可列二級、三級標(biāo)題，根據(jù)需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標(biāo)題，而第二部分卻列出了三級標(biāo)題，這樣也是不大好看的。

我個人主張，講話最好只列到二級標(biāo)題為止，并且二級標(biāo)題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。

同級標(biāo)題基本一致。

同一級標(biāo)題最好用一樣的句式和結(jié)構(gòu)，差不多的字?jǐn)?shù)和語氣。

請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標(biāo)題為：扎實推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不斷推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作，不斷推進社會主義新農(nóng)村建設(shè);扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設(shè)，不斷推動經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)落到實處。

二級標(biāo)題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。

這種整齊的標(biāo)題形式，除了表情達(dá)意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達(dá)貫徹、便于干部群眾掌握。

企業(yè)管理會議講話篇四

一曰“準(zhǔn)”。

很多人認(rèn)為簡報的第一特性是“簡”，其實不然。

簡報首先是“報”，是報道的一種，報道就要講究準(zhǔn)確性與真實性。

所以簡報中出現(xiàn)的人名、地名、時間、事實和數(shù)據(jù)一定要核對清楚，確保準(zhǔn)確無誤。

尤其發(fā)言者的姓名不能寫錯，每位發(fā)言者提出了怎樣的意見建議，不能張冠李戴，引用發(fā)言者的原話要加引號。

對于批評性意見，尤其較為尖銳的批評意見，成文后要請發(fā)言者本人過目。

從大的方面看，此次簡報報道的是什么會議的哪次討論會，討論的時間和主題，參與討論的人員群體、界別、組別等也要寫準(zhǔn)確。

二曰“簡”。

首先應(yīng)簡要。

簡報要體現(xiàn)全面性和代表性，要充分體現(xiàn)討論的熱烈程度和發(fā)言的踴躍性，但是簡報的篇幅和容量有限，因此只須寫重點和要點，寫中心和主題，重點放在哪位發(fā)言者指出了什么問題、提出了什么意見建議，不需具體論證和繁復(fù)說理。

其次應(yīng)簡明。

不能因為文字簡要而忽略明確性，因此，網(wǎng)絡(luò)新詞要慎用，盡量不使用生僻的專業(yè)詞匯或者非通用的簡稱，譬如發(fā)言者建議要“加強‘鐵公機’建設(shè)”，簡報中就要寫明“鐵”、“公”、“機”分別指“鐵路”、“公路”和“機場”。

還要注意簡報的層次性，會議概況可以在導(dǎo)語集中寫明，不要將其與發(fā)言內(nèi)容雜糅，如果幾個與會者指出的問題、提出的意見建議類似，應(yīng)予合并，防止東一榔頭西一棒。

再次應(yīng)簡練。

文風(fēng)要練達(dá)，盡量避免抒情性的詞句，少用帶感情色彩的形容詞。

對于發(fā)言者的旁征博引、引經(jīng)據(jù)典要有選擇，不要寫套話、空話。

最后應(yīng)簡潔。

簡報一般是手寫成文，當(dāng)場交稿，所以要求意在筆先，以免在稿紙上東涂西改，如果改動較大，應(yīng)重新謄抄，以免影響審閱。

用正楷書寫，字體要稍大，杜絕繁體字、異體字及不規(guī)則的簡寫，標(biāo)點也要占格，防止細(xì)密不可識。

三曰“快”。

簡報具有非常強的時效性，一般是上午開會晚上就要送到與會者手中，下午或晚上開會則第二天早上要送到與會者手中，如果會議結(jié)束幾天了簡報才出來，簡報就沒有意義了。

簡報又有很嚴(yán)格的審簽、統(tǒng)稿、編輯、印發(fā)程序，負(fù)責(zé)審簽的領(lǐng)導(dǎo)會議期間又非常繁忙，所以盡可能在會議或小組討論一結(jié)束，簡報初稿即寫完交領(lǐng)導(dǎo)審簽。

要做到當(dāng)場交稿，會前必須做大量細(xì)致的準(zhǔn)備工作，會中則要全神貫注、集中全力。

由于會議或小組討論的記錄者以及簡報的起草者往往是同一個人，所以會前的'準(zhǔn)備工作尤為重要。

會前要充分熟悉與會人員，尤其要記住參加小組討論的人員的姓名。

為了節(jié)約時間，可以在會前將會議記錄中的時間、地點、會議名稱、參加人、主持人以及記錄紙的頁碼填好，還可將簡報的題目以及簡報稿紙的頁碼也寫好。

對于會議擬討論的報告和決議要事先認(rèn)真研讀，熟悉新的提法和框架結(jié)構(gòu)，以免聽不懂與會人員對報告和決議的解讀和評價，或者聽到新的提法思維短路。

如果不熟悉參加小組討論的人員，可以利用會議簽到的機會一一認(rèn)識，也可以請主持人介紹認(rèn)識，或者請參與討論的人員在發(fā)言時說明自己的姓名。

發(fā)言者說開場白或者用具體事例說明自己觀點時，主持人說明程序性問題時，簡報起草者一定要利用好這些時間組織簡報，做到會議記錄與簡報起草兩不誤。

如果會議結(jié)束時簡報將近寫完，可以請領(lǐng)導(dǎo)留步，將已完成的部分分頁交領(lǐng)導(dǎo)審閱，領(lǐng)導(dǎo)審閱時，將簡報最后完稿。

如果不能當(dāng)場交稿，應(yīng)問明哪些領(lǐng)導(dǎo)具有審簽權(quán)限，如果第一審稿人不在，也可以最快的速度交其他領(lǐng)導(dǎo)審簽，不致耽誤簡報工作。

寫法。

(一)報頭。

1.簡報名稱一般用套紅印刷的大號字體。

如有特殊內(nèi)容而又不必另出一期簡報時，就在名稱或期數(shù)下面注明“增刊”或“xx?？弊謽?。

秘密等級寫在左上角，也有的寫“內(nèi)部文件”或“內(nèi)部資料，注意保存”等字樣。

2.期號，可寫在名稱下一行，用括號括上。

3.編印單位。

4.印發(fā)日期寫在與編印單位平行的右側(cè)。

再下面，用一道橫線將報頭與報核隔開。

(二)報核。

報核，即簡報所刊的一篇或幾篇文章。

簡報的寫法是多種多樣的，因此，它的形式也較靈活。

大多數(shù)是消息，包括標(biāo)題、導(dǎo)語、主體、結(jié)果和穿插在敘述中的背景材料。

除了消息，還有別的文體，所以，不是每篇簡報都有這幾項內(nèi)容。

1.簡報的標(biāo)題類似新聞的標(biāo)題，要揭示主題，簡短醒目。

2.導(dǎo)語通常用簡明的一句話或一段話概括全文的主旨或主要內(nèi)容，給讀者一個總的印象。

3.主體用足夠的、典型的、有說服力的材料，把導(dǎo)語的內(nèi)容加以具體化。

4.結(jié)尾或指明事情發(fā)展趨勢，或提出希望及今后打算。

如果主體部分已經(jīng)把事情說清楚，那就不必再加尾巴了。

5.背景：即對人物、事件起作用的環(huán)境條件和歷史情況。

背景可以穿插在各個部分。

(三)報尾。

在簡報最后一頁下部，用一橫線與報核隔開，橫線下左邊寫明發(fā)送范圍，在平行的右側(cè)寫明印刷份數(shù).

企業(yè)管理會議講話篇五

今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會，又是進一步落實責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超等重點工作進行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好工作落實。應(yīng)當(dāng)看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學(xué)趕幫超”與對標(biāo)評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調(diào)三點意見。

一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識和推動企管工作。

當(dāng)前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認(rèn)識和推動企管工作，對形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認(rèn)識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識，把握企管工作的目標(biāo)和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國際化水平，扎實推進世界一流建設(shè)。

加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，我們正在全力推進的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程，并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標(biāo)志就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標(biāo)世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流?！氨葘W(xué)趕幫超”這項工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經(jīng)營目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎(chǔ)堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進一步抓實抓細(xì)企管工作。

企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。

第一，要進一步落實責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負(fù)起管理責(zé)任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運行機制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實抓好落實。

一步明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實的行動，主要領(lǐng)導(dǎo)對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。

第三，要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個清醒的認(rèn)識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標(biāo)進一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進一步加大考核力度，對對標(biāo)、追標(biāo)工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。

第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理理念、管理方式，結(jié)合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。

其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點，安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實責(zé)任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅實。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項基礎(chǔ)工作，為中國石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。

企業(yè)管理會議講話篇六

對寫材料的人來說，寫主持辭是最簡單的活了。

但是，寫主持辭有兩怕，一是怕急。

根據(jù)我的經(jīng)歷，主持辭一般都來得比較急。

二是怕重。

重的意思是，如果你一直跟某個領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)秘書，主持辭年年寫月月寫，本來就比較固定的格式，寫來寫去都千篇一律，你要不煩，領(lǐng)導(dǎo)都要煩來了，非寫材料高手之所為也。

那么，這里就有兩個問題，第一是怎么“急事急辦”，來了任務(wù)，快寫快成，馬上交貨。

第二是怎么把主持辭寫得更有新意一點，省得領(lǐng)導(dǎo)和自己都看著煩。

怎么快寫快成?有三個方面非常重要，就是對一些根本無法出新的東西，爛熟于胸，做填空題似地弄好，把時間放在后面寫貫徹意見上去。

一般而言，主持辭的“格式”是這樣的，以后看官可以這樣做填空題哦。

為認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹(某某)會議精神，扎實做好(某某)工作，使(什么什么)，經(jīng)(什么單位)研究決定(或者研究同意，潛規(guī)則是這樣的：單位一把手參加的，非常重要的會議，就用決定;副職參加的，一般性的會議，就用同意)，今天召開(某某)會議。

參加今天會議的有(名單，切記勿漏，否則得罪人，一般看會議通知)。

(某某)在百忙之中親臨會議(并作重要講話)，足見這次會議的重要性。

今天的會議有(n)項議程，一是什么，二是什么，三是什么(不要用“請”字，職務(wù)用全稱，名字后面加同志)。

下面，進行會議第一項議程：請(什么什么)，依此類推。

議程結(jié)束以后，要回顧會議議程，一般按時間順利來，回顧的篇幅和領(lǐng)導(dǎo)的大小成正比(這點很重要，否則領(lǐng)導(dǎo)不高興)。

這次會議非常重要，請大家認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實。

下面，我提幾點貫徹意見。

格式化的東西，到這里就可以了。

有些會議主持人開頭會說“同志們，請大家坐好，現(xiàn)在開會了，開會之前，請大家把手機關(guān)掉或設(shè)為振動，并注意保持會場安靜”等等，這些東西，我個人覺得完全沒必要寫進主持辭里去。

每次看到這樣的主持辭，我個人總是有點覺得搞笑。

弄完這些，估計不用超過十五分鐘，那么，你可以集中精力把后面的內(nèi)容寫出點特色來，省得會開到最后，大家都在想著散伙的時候，沒一個人聽。

說特色之前，先說一種沒特色的，也是所有參會有員，聽了上句，便知道下句的。

分三點，一是要學(xué)習(xí)宣傳好會議精神，等等;二是要結(jié)合實際抓好工作落實，等等;三是要抓好督促檢查，等等，最后加一句讓我每次聽了都頭皮發(fā)麻的話“貫徹落實情況，請形成文字材料在某月某日之前報某個單位”。

我看了那么多的主持辭，聽了那么多的會，最常見的就是這種最后簡直要讓大家睡覺的“貫徹意見”了。

那怎么樣才能弄出點特色來?我想，最重要的是結(jié)合會議的內(nèi)容，進行高度歸納和精心提煉，用巧妙的辦法串成來，讓聽會的人，聽完第一點意見，就想聽第二點。

當(dāng)然，說起來容易做起來難，理論上我也難說出個之所以然來，實際上也只能各顯神通，如果又有什么模式，那就談不上特色了。

我舉幾個例子。

比如，我寫森林防火會議的主持辭，貫徹意見先說“我再講三句話，第一句是認(rèn)識要高，第二句是措施要實，第三句是要求要嚴(yán)”，然后，分三段展開來寫。

這樣來講，聽會的人覺得領(lǐng)導(dǎo)的話很簡單，不就是三句話嗎，里面說的，自然更容易聽得進去。

再比如，我為一個單位的機關(guān)干部會議上寫主持辭，這個單位唯一的特點就是不景氣，日子不好過，沒地位。

我貫徹意見是這樣寫“今天的會議議程到此結(jié)束，最后，為了更好地貫徹此次會議精神，我送大家四句話，與大家共勉，一是挺直腰桿，二是放開眼界，三是敞開胸懷，四是邁實步子”，然后再依次展開來寫。

還比如，我為一次禽流感處置會議寫主持辭，用了三個“于”，一是勇于面對考驗，二是敏于解決問題，三是善于總結(jié)經(jīng)驗，依次展開來講，里面的意思當(dāng)然不言自明。

還比如，扶貧開發(fā)會議我寫“要用真感情，要下真功夫，要出真成效”，縣直單位幫扶新農(nóng)村建設(shè)會議，我寫“一要盡心，二是盡力，三要盡責(zé)”，等等，都可以是一種花樣翻新。

其實，后面的貫徹意見，怎么變，都還是要把“開好會，發(fā)好文件，做好宣傳，制定方案，搞好督查，加強匯報”等等東西寫進去，關(guān)鍵是怎么變著法子用一些特殊一點的結(jié)構(gòu)把那些內(nèi)容消化掉而已。

企業(yè)管理會議講話篇七

1月10日，政府召開全體會議，討論即將提交省十二屆人大一次會議審議的《政*工作報告(討論稿)》，部署下一步工作。

省長鹿心社出席會議并講話，常務(wù)副省長凌成興主持會議。

洪禮和、謝茹、胡幼桃、朱虹、孫剛、熊盛文、譚曉林等出席會議。

聽取大家發(fā)言后，鹿心社說，大家聯(lián)系工作實際發(fā)表了很好的意見，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兼顧全局、作風(fēng)務(wù)實。

對大家提出的意見和建議，政府辦公廳要認(rèn)真梳理、積極采納，抓緊修改完善，力求《政*工作報告》更加符合實際。

鹿心社說，剛剛過去的20xx年，面對世界經(jīng)濟明顯放緩和國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢，在黨中央、國務(wù)院和省委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞建設(shè)富裕和諧秀美江西的奮斗目標(biāo)，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓改革、優(yōu)生態(tài)、惠民生、促和諧各項工作，經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

鹿心社指出，20xx年是全面深入貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)的一年。

各地、各部門要全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照全省經(jīng)濟工作會議的部署，牢牢把握實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的總要求，堅持把穩(wěn)增長擺在首位，在提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上，全力爭取較快的發(fā)展速度，努力做到穩(wěn)中求進、進中求快、快中求好、又好又快，為建設(shè)富裕和諧秀美江西、全面建成小康社會奠定堅實基礎(chǔ)。

鹿心社指出，當(dāng)前正值歲末年初，各項工作任務(wù)十分繁重。

各地、各部門一定要科學(xué)組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，切實抓好工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，抓好重大項目建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定工作，抓好節(jié)日市場供應(yīng)和群眾文化生活安排，抓好全省“兩*”籌備工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力為全年工作開好局、起好步。

他強調(diào)，做好全省經(jīng)濟社會發(fā)展工作，要不斷加強和改進工作作風(fēng)。

各地各部門要認(rèn)真按照中央和省委的要求，以高度的政治自覺，全面貫徹落實好中央改進工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委的具體要求。

各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，以實際行動為廣大干部群眾樹立標(biāo)桿、作出示范。

會上，鹿心社還代表政府與各設(shè)區(qū)市政府負(fù)責(zé)人簽訂了20xx年民生工程責(zé)任書。

企業(yè)管理會議講話篇八

今天，公司召開企業(yè)管理年會，會上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經(jīng)營管理成果的獲獎?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經(jīng)營管理成果進行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示，同時通過對成果的發(fā)布，使大家都來參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項后，得到了公司及基層各級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經(jīng)營和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，對公司加強經(jīng)營管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們，無論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競爭力的根本途徑。，我們在企業(yè)管理上實現(xiàn)了兩個方面的創(chuàng)新：一是材料采購、財務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購職能，發(fā)揮了批量采購優(yōu)勢，減少了采購中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購成本，材料采購總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務(wù)管理全部實行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶變?yōu)榭诖鼞?，實行收支兩條線，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車核算臺賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進一步的提高，全年設(shè)備修理費同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務(wù)活動，實現(xiàn)了井場布置標(biāo)準(zhǔn)化、營房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭得了榮譽。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發(fā)創(chuàng)新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經(jīng)營成果分析中，第一次采取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項工程的考核與評價、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。

通過這次活動，使我公司企業(yè)管理工作上了一個臺階，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動取得更大的成效，為公司經(jīng)濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中取得更大成績。

對于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點意見：

一、要適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，推進和完善企業(yè)管理創(chuàng)。

新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實際，在規(guī)范經(jīng)營管理、降低運行成本、提升企業(yè)競爭力、樹立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項目經(jīng)濟效益評價、全面預(yù)算管理等項目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達(dá)到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源于實踐、指導(dǎo)實踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業(yè)管理模式靠攏。同時，企業(yè)管理研討項目要注重向生產(chǎn)過程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實際，開展管理創(chuàng)新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的臺階。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。

濟效益。

企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進行深入。

推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項成本核算分析等項目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運作，逐步實現(xiàn)精細(xì)管理。材料集中采購制度要進一步完善，采購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產(chǎn)車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴(yán)格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。

三、在經(jīng)營管理中認(rèn)真執(zhí)行績效考核制度，逐步實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎發(fā)放的平均主義，認(rèn)真執(zhí)行公司的《經(jīng)營管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績責(zé)任合同上的經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營評價系數(shù)，作為對該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟責(zé)任追究管理辦法》，對違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營管理方面、財務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監(jiān)督機制和約束機制，逐步實現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高經(jīng)營者經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟時代，管理知識的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)的角度來分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說明不斷加強培訓(xùn)教育，是時代的呼喚和現(xiàn)實工作的需要。只有職工隊伍素質(zhì)提高了，我們先進的管理經(jīng)驗才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請進來的方式對我們的經(jīng)營者進行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵職工參與國家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實現(xiàn)人力資源開發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

企業(yè)管理會議講話篇九

當(dāng)今社會是信息的時代，是網(wǎng)絡(luò)的時代。許多的國企央企都在轉(zhuǎn)型，已經(jīng)改變當(dāng)年的閉關(guān)鎖國的思想，好的新聞稿可以將公司文化傳播出去，得到社會的認(rèn)可和大眾的關(guān)注，而對于新入企的大學(xué)生和職員來說，如何受到上司的賞識，其實做好新聞報道，將一線的實際情況報道出去，這是一個亮點，可以使你的職場生涯變得簡單容易!

一、要點：

1、時效：作為一篇新聞稿，首先要注意的就是時效性。一般來說都是在會議結(jié)束之后就開始著手撰文，如果拖了一兩天，這篇新聞稿就失去了意義。

2、標(biāo)題：一般會議新聞稿的標(biāo)題，都是簡明扼要地直接點題，比如某某部門召開什么會議之類的。如果有領(lǐng)導(dǎo)的講話可以點題，也能作為主標(biāo)題，副標(biāo)題寫上某某部門召開會議，兩者都可以。

3、開頭：開頭都是寫明時間、地點、與會人員，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)一般都是要寫上的，還有寫上本次會議的主題，是要對某個問題進行討論研究，還是開表彰大會，要開門見山。

4、中間一段：可以寫會議有幾項議程，按照議程的順序?qū)懨鞣謩e是什么具體內(nèi)容。如果有某一項是最主要最核心的，就要寫的詳細(xì)一些。有領(lǐng)導(dǎo)做指示的，也要寫在最后。

5、總結(jié)：最后是對會議的所有內(nèi)容做一個總結(jié)性的陳述，或者是點明會議的意義或重要性所在，也可以寫其他與會人員的心得等，這就要看具體是什么性質(zhì)的會議，再選擇該如何收尾。

二、文字部分收集資料、整理資料。

無論是會議還是實際工作中的某個項目，都要將其時間、地點、任務(wù)、核心內(nèi)容、達(dá)到的目的準(zhǔn)確、精煉的整理出來，重點提醒一定要準(zhǔn)確，不要出現(xiàn)例如上午開了什么會，下午干了什么，記住要準(zhǔn)確!其次就是要精煉，一句話就能說明白的就一句話，不要想著要有什么修飾什么。

三、圖片收集(條件允許可以加入視頻剪輯，現(xiàn)在是多媒體時代!)。

圖片就像會說話的文字，幾張好的圖片(短視頻)就能將此次新聞要講述的事情表述出來。切記一定要清晰，如果不清晰的話，你的新聞稿絕對發(fā)布不了。

四、文字制作。

小編引用一篇典型新聞來做講解。

1、題目一定要將事件干了些什么說清楚，如舉例一樣，什么人在什么地方干了些什么。直白、準(zhǔn)確把他看懂。

/2、說文章，第一段，描述的是事件，什么人到設(shè)么地方進行什么，就這樣結(jié)束，不要拖泥帶水。第二段將會議內(nèi)容全面概括，流程說明的寫法(小編覺得這樣講不夠?qū)I(yè)但大家都能看懂!)第三段是寫會議中最重要的東西，如方針、政策。最后一段就是提出什么路人甲、路人乙參與。

五、注意事項。

1、文字準(zhǔn)確、精煉。

2、圖片清晰、能表述活動內(nèi)容。

企業(yè)管理會議講話篇十

按：中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室主任莊聰生同志關(guān)于“怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)同志講話稿”這篇文章，立意深遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容豐富、說理透徹，是他多年來為領(lǐng)導(dǎo)起草文稿的心得之大成。

研究室作為統(tǒng)戰(zhàn)部的思想庫、智囊團，其立室之本、興室之道就是發(fā)揮參謀助手作用。而參謀助手作用怎么體現(xiàn)?很重要是要寫好領(lǐng)導(dǎo)講話稿。因為領(lǐng)導(dǎo)講話稿，不僅體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)同志的領(lǐng)導(dǎo)水平、決策能力、工作思路和個人魅力，同時由于領(lǐng)導(dǎo)的特殊身份，領(lǐng)導(dǎo)講話又不只代表個人，往往承擔(dān)著闡釋方針、部署工作、組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)實踐等功能，關(guān)系著全盤工作的開展，意義重大。一個會議開得好不好，活動辦得成功不成功，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)講話講得好不好。

起草講話稿，體現(xiàn)著研究室的理論功底和文字水平，反映著研究室對工作全局的把握和駕馭能力，是研究室?guī)缀鯐r時在想、天天在做的一項重要工作，是研究室的“重頭戲”，或者說是研究室的主業(yè)。寫好了領(lǐng)導(dǎo)講話稿，研究室的工作就干好了一半；寫不好講話稿，其他工作也會受影響、打折扣。但要寫出領(lǐng)導(dǎo)滿意、聽眾愛聽的高質(zhì)量講話稿，決不是一天兩天就能練出來的功夫，是一個長期積累的過程，也是一門綜合藝術(shù)。就中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室而言，每年要起草各類文稿幾百篇，如何寫好講話稿的問題是我們長期以來一直在探索和琢磨的`問題。前幾年，陳喜慶副部長召集研究室專門召開過座談會進行研究，形成的會議紀(jì)要已經(jīng)發(fā)給大家了。大家作為研究室主任，都是這方面的高手。我主要結(jié)合最近幾年中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室工作實際，談一些認(rèn)識，與大家一起交流。主要談四個方面，也就是把握特點、明確定位、領(lǐng)會要訣和必備素質(zhì)。

一、要把握領(lǐng)導(dǎo)講話稿的主要特點。

領(lǐng)導(dǎo)講話是機關(guān)各類公文中難度最大的，也是一種特殊的“命題作文”，有著自身鮮明的特點。

1、層次高。領(lǐng)導(dǎo)講話一般不是針對和著眼于某些局部和具體問題的，而是站在全局和時代的高度，用戰(zhàn)略的眼光和廣闊的視野來觀察、分析和解決問題，政治理論、思想水平和工作層次都很高。這就要求起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿時，要不在其“位”而謀其“政”，“小人物敢于說大話”，時時處處站在領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的水平和層次上思考問題。我經(jīng)常給研究室干部講，寫領(lǐng)導(dǎo)講話要會“上天入地”、“頂天立地”，“上天”、“頂天”就是要不怕站得高，就怕站得低；不怕想得深，就怕想得淺。中央統(tǒng)戰(zhàn)部研究室日常文稿承擔(dān)得比較多的，主要是中央領(lǐng)導(dǎo)同志和部領(lǐng)導(dǎo)的講話，這方面的要求十分突出。特別是去年，我們承擔(dān)了全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議中央領(lǐng)導(dǎo)同志講話初稿的起草工作，可以說是統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)最高規(guī)格的講話了。在部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，我們經(jīng)過認(rèn)真思考，明確了講話應(yīng)體現(xiàn)最高站位和最高層次，要求起草者站在黨和國家全局的高度，對形勢的判斷要高瞻遠(yuǎn)矚，具有宏觀性和全局性，不能僅僅站在統(tǒng)戰(zhàn)部門的角度，寫成專題工作會或統(tǒng)戰(zhàn)部長會的講話。負(fù)責(zé)初稿起草的同志牢牢堅持這一標(biāo)準(zhǔn)，在深入研究中央領(lǐng)導(dǎo)同志在其他場合講話的基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)戰(zhàn)工作實際，寫一段比照一段，寫一稿討論一稿，努力使講話稿符合領(lǐng)導(dǎo)同志的身份，做到大氣、深刻、精辟、宏觀，特別是我們在調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究討論以“五大關(guān)系”這一主線，將統(tǒng)戰(zhàn)工作與處理黨和國家重大政治社會關(guān)系緊密地結(jié)合在一起，高度一下子就提升起來了。按照這樣的定位和要求，初稿形成后，陳喜慶副部長帶著我們反復(fù)在室內(nèi)進行修改討論，并多次征求部有關(guān)局室、部內(nèi)老同志、各地統(tǒng)戰(zhàn)部門、黨內(nèi)專家學(xué)者以及黨外人士的意見，與有關(guān)部門進行溝通，廣泛聽取和吸收各方面意見建議。在征求中央領(lǐng)導(dǎo)同志和中央政策研究室的意見時，很快被認(rèn)可和采納。這期間，中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要講話先后修改20稿，關(guān)于加強統(tǒng)一戰(zhàn)線的文件稿初稿修改60稿，創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)部文稿起草工作的歷史之最，可以說是“字字心血、句句汗水”。各地統(tǒng)戰(zhàn)部研究室也經(jīng)常給省委領(lǐng)導(dǎo)同志和部長起草講話，他們的講話對一個省的統(tǒng)戰(zhàn)工作具有宏觀指導(dǎo)意義，也應(yīng)講出應(yīng)有的層次和高度。

企業(yè)管理會議講話篇十一

應(yīng)以簡煉,概括,明確的語句反映所要調(diào)查的對象,領(lǐng)域,方向等問題.題目應(yīng)能概括全篇,引人注目.

2.前言(背景和目的)。

主要包括研究背景和目的.

背景介紹應(yīng)簡明,扼要,切題,背景介紹一般包括一部分重要的文獻小結(jié).

調(diào)查目的:闡述調(diào)查的必要性和針對性,使讀者了解概況,初步掌握報告主旨,引起關(guān)注.

3.方法。

詳細(xì)描述研究中采用的方法,使讀者能評價資料收集方法是否恰當(dāng).這部分一般包括以下幾方面:。

地點。

時間。

調(diào)查對象。

調(diào)查對象的選擇(抽樣方法),樣本量的估計。

調(diào)查方法:定性,定量。

質(zhì)量控制。

4.結(jié)果與討論。

結(jié)果與討論可以放在一起寫,也可以分開寫.

結(jié)果和討論分幾節(jié)來完成.一般采用描述,分析,討論來寫.

描述:。

描述事情的發(fā)生發(fā)展過程,。

描述調(diào)查人群的人口社會學(xué)特征,。

描述調(diào)查事物的'特征。

對比:。

歷史對比。

他人研究對比。

本調(diào)查中不同特征人群對比。

推斷:。

在對比的基礎(chǔ)上進行統(tǒng)計推斷。

(前提條件:調(diào)查樣本具有代表性)。

討論:反映作者學(xué)術(shù)思想的深度和廣度.要緊緊圍繞結(jié)果,以及可能有爭議的主要問題進行討論.

討論時應(yīng)注意以下幾點:。

把調(diào)查結(jié)果上升到理論,去粗取精,去偽存真,由表及里,揭示內(nèi)在聯(lián)系.

與他人結(jié)果相矛盾的地方,討論發(fā)生的原因和理論依據(jù).

要有自己的看法和見解,論點明確.

5.結(jié)論與建議。

結(jié)論。

用扼要的文句把論文的主要內(nèi)容概括起來,切忌重復(fù)文章內(nèi)容.

文字結(jié)構(gòu)應(yīng)該準(zhǔn)確,完整,精練,高度概括文章的主要目的和結(jié)果.

建議。

為政府決策提出科學(xué)建議。

進一步深入研究提出建議。

6.參考文獻。

列出主要理論依據(jù)和方法,以及有爭議的論據(jù).

具體格式見文獻綜述中講述的參考文獻的格式.

7.附錄。

在論文中只有局部使用或完全沒有使用,但又與論文有關(guān)的具有科學(xué)價值的重要原始資料,數(shù)據(jù),如調(diào)查問卷,訪談提綱,復(fù)雜的公式推導(dǎo),計算程序,各類統(tǒng)計表,統(tǒng)計圖等都可以放在附錄中,有利于說明和理解調(diào)查報告,又可提供有用的科學(xué)信息.

會議管理心得總結(jié)。

按照選課的要求，我開始學(xué)習(xí)關(guān)于會議管理制度相關(guān)知識，這一次的學(xué)習(xí)使我思維豁然開朗，受益匪淺。下面結(jié)合公司的發(fā)展實際，淺談一下我在“高效的會議管理制度”方面的體會。

首先，要正確認(rèn)識會議，嚴(yán)肅對待會議。所謂會議，是指3個或3個以上的人(其中一個為主持人)為發(fā)揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通，它是一種聚眾議事過程。通過會議的定義，我們知道開會是一個嚴(yán)肅的問題，是為了解決某個問題而召集相關(guān)人員一起進行商議，是需要獲得一個結(jié)果的。如果散散漫漫，不認(rèn)真對待，浪費了時間精力而問題沒得到解決，那么會議也就失去了它的意義。

其次，要避免召開無實效的會議。在開會之前必須要做好充足的會前準(zhǔn)備，布置會場，設(shè)置議程，有備而開。開會之前必須明確會議要解決什么問題，會議過程中緊緊圍繞這一中心展開，做到目的明確，有的放矢。應(yīng)該開高效率的會議，避免開一些無實效的會議。

再次，充分尊重會議結(jié)果。一次成功的會議，會議結(jié)束后，與會人就某一問題達(dá)成一致意見。我們要充分尊重會議結(jié)果，并在以后的工作中貫徹實施。否則，只開會而會后不按決策行動，讓會議只成為一種形式，那么會議就失去了意義，也就不能發(fā)揮出它的功能，與會人對今后公司組織的會議也將失去信任。

當(dāng)然，怎樣開好會議，開富于實效的會議也是一門高深的學(xué)問，還有待我們在以后的工作中慢慢的去學(xué)習(xí)體會。我們大家要用這次的培訓(xùn)以及以后的學(xué)習(xí)體會去成就一次次高效的會議，并做到“會而議，議而決，決而行，行而果”!

企業(yè)管理會議講話篇十二

黨中央要求湖北加快發(fā)展，走在中部崛起前列，成為促進中部崛起重要戰(zhàn)略支點。這是黨大會報告的主題。學(xué)習(xí)和落實報告精神，我們要在本職工作中樹立搶前爭先的意識。編寫大會簡報雖說是個臨時性的工作，我想哪怕只做一天也要爭創(chuàng)優(yōu)秀。我跟搞簡報的兩位年輕同志見面談心時說了三句話：大會試英才，你就是英才;同臺競爭，要爭第一;簡報不簡單，工作不平庸。兩小伙子也有這種爭第一的意識，他們說，荊州的工作處處爭先創(chuàng)優(yōu)，黨大會簡報質(zhì)量要爭第一。這是一種強大的動力，這些天，我們簡報人員每場提前半小時到，每餐遲后三小時吃;代表午睡我不睡，代表晚安了我才睡。小薛帶病堅持，小卜累得坐在椅子打瞌睡，鐵海同志更是忙得像個陀螺團團轉(zhuǎn)。大家對此沒有一句怨言，并且越忙越是樂哈哈的。

體會四、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是根本。

這一條是編大會簡報，也包括所有大會服務(wù)工作最根本的要素。我們小薛同志說到好：做不到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，你就別到辦公室工作，更別做大會服務(wù)工作。

體會五、編外功夫亦重要。

功夫在詩外。很多功夫還在簡報外。我想想，我們比較注重在“三個三”上下功夫：

三交友。一和本團黨代表交朋友，二和本簡報組的同志交朋友，三和負(fù)責(zé)編校的同志交朋友。我的工作體會是，千萬別兩眼向上而小瞧具體辦事的同志，那樣是有可能吃啞巴虧的。

三熟悉。熟悉代表個人的情況，熟悉代表團市縣經(jīng)濟社會發(fā)展情況，熟悉上屆荊州代表團簡報情況。

三搞好。搞好引導(dǎo)，搞好平衡，搞好服務(wù)。

我征得團長同意，在討論會上謹(jǐn)慎地作過幾次引導(dǎo)，我針對頭天編發(fā)出來的簡報，引導(dǎo)大家有觀點有特點的發(fā)言，效果很好。

平衡主要是領(lǐng)導(dǎo)之間的平衡和領(lǐng)導(dǎo)與基層代表之間的平衡，荊州團里還有7個縣市區(qū)委書記的平衡問題。

搞好服務(wù)重細(xì)節(jié)，比方說端個茶杯、拿個話筒、開個電梯等等，這些事好像都是服務(wù)員做的事，都是些芝麻小事，你千萬別說你是搞簡報的不必去做，當(dāng)然你不做沒人說你，你做了呢，代表們會刮目相看你，至少會笑臉相迎你。

雖說那是第一次做大會簡報，但收獲很大。一是我們荊州簡報組被評為先進組，并在會后總結(jié)會上作了發(fā)言;二是參會省領(lǐng)導(dǎo)給我們簡報組都作了大會上的肯定和表揚;三是我寫的簡報體會材料得到了省委常委、省紀(jì)委書記宋育英的高度評價，批示“文如其行：高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。荊州的《簡報》及時為代表提供了信息，對代表給予了莫大激勵，感謝付出的心血!”

企業(yè)管理會議講話篇十三

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，表彰先進，研究新形勢下進一步加強企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進一步推動全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績的單位、企業(yè)、成果和個人。昨天下午，濟寧市經(jīng)信委、招遠(yuǎn)市經(jīng)信局、東方電子、濟寧運河煤礦等4家單位介紹了加強企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，勝利油田、海爾洗衣機、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級各部門和廣大企業(yè)在強化管理方面進行的卓有成效的探索和實踐，而且來自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，各有側(cè)重、各有特色，具有較強的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講兩個問題。

x年，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)形勢，全省廣大企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省企業(yè)管理大會精神，采取一系列富有成效的措施，強化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進一步鞏固和擴大了應(yīng)對國際金融危機沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進了全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。預(yù)計全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長15%以上，利稅、利潤分別增長31%和36%。這些成績的取得，是在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級各部門和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實工作，為推進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長，促進全省經(jīng)濟又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻。在此，我代表省經(jīng)濟和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示衷心感謝!

x年重點抓了以下工作：

(一)認(rèn)真貫徹落實全省企業(yè)管理大會精神。20xx年底召開的全省企業(yè)管理大會，是我省在積極應(yīng)對國際金融危機沖擊、加快推進工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無前例，具有里程碑的意義。會議對全省企業(yè)管理工作進行了全面部署，特別提出要把加強精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重來抓。一年來，各地和企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)全省企業(yè)管理大會和姜大明省長、王軍民副省長重要講話精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的企業(yè)經(jīng)驗及成果。各市采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹會議精神，有的召開專題會議進行傳達(dá)學(xué)習(xí)，有的在全市經(jīng)濟工作會議、經(jīng)貿(mào)工作會議上進行傳達(dá)學(xué)習(xí)，還有的將姜大明省長和王軍民副省長的重要講話和獲獎企業(yè)及成果材料進行了印發(fā)學(xué)習(xí)。全省上下從政府到企業(yè)認(rèn)識上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢下促進企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的一項綱領(lǐng)性的工作來抓，取得明顯成效。二是認(rèn)真研究制定政策措施。各市認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》和《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》等文件，結(jié)合各自實際，研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個市出臺了加強企業(yè)管理和加快重點企業(yè)發(fā)展的意見。濟南、淄博、棗莊、濱州等市出臺了《關(guān)于進一步加強企業(yè)管理工作的意見》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營等市出臺了《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，淄博、濟寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時間內(nèi)針對企業(yè)管理和重點企業(yè)工作出臺的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來沒有過的，對加快提升全省企業(yè)管理水平、促進工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵機制。20xx年，省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎”，對為我省企業(yè)管理做出突出貢獻的企業(yè)及成果進行表彰獎勵，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認(rèn)為，政府采取一定的激勵手段對企業(yè)管理進行引導(dǎo)和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學(xué)習(xí)吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，并結(jié)合我省實際進行了認(rèn)真研究，向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵機制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強考核和獎勵。東營市加大對全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎勵，在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎。煙臺、濟寧、德州、東營、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎，對管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進行表彰獎勵。

(二)全力抓好典型培育和先進管理方法推廣。多年來的實踐證明，抓好典型引路和先進管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長關(guān)于“及時總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開展?fàn)巹?chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，在全省選拔了60多個管理基礎(chǔ)過硬、管理手段先進、創(chuàng)新特點明顯、示范帶動作用強的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實際，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強化管理的典型，用典型引路，以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細(xì)化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進管理方法推廣。各地根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和企業(yè)生產(chǎn)實際，積極總結(jié)提煉先進管理方法，加大推廣應(yīng)用力度，加快推進企業(yè)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。省里出臺了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見》(魯政辦發(fā)〔〕67號)，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要措施，對在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場觀摩會議，邀請摩托羅拉大學(xué)專家作了詳細(xì)講解，濰坊市、濰柴集團和山工機械作了經(jīng)驗介紹，到濰柴集團進行了現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動了我省企業(yè)實施六西格瑪管理的積極性。同時，省經(jīng)信委組織開展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，總結(jié)提煉了一大批先進管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對危機、強化管理、推進創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實踐，具有普遍的學(xué)習(xí)借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價值。三是加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，開展了第二批誠信企業(yè)活動，經(jīng)過各級各部門嚴(yán)格審查、核對、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步規(guī)范，誠信管理水平進一步提高。

(三)全面加強企業(yè)精細(xì)化管理。針對去年以來原材料、勞動力、煤電油運等重要生產(chǎn)要素價格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難度加重的新形勢，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅持把加強精細(xì)管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費用占主營業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以內(nèi)，成本費用利潤率保持在7.3%左右，一直處在較好水準(zhǔn)上。省經(jīng)信委在泰安市召開了全省企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會議，魯南化肥的10萬個細(xì)節(jié)管理、泰山鋼鐵的動作管理、岱銀集團的管理標(biāo)準(zhǔn)化(實施了150多個管理標(biāo)準(zhǔn))等先進方法和經(jīng)驗，引起了與會企業(yè)的極大興趣，普遍認(rèn)為這些方法和經(jīng)驗實在可行管用，有學(xué)頭、有看頭，學(xué)得來、用得上，對于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細(xì)管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動，在精細(xì)化管理上下功夫，在管理細(xì)節(jié)上下功夫，精打細(xì)算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟鋼集團積極開展對標(biāo)挖潛，一年來修訂管理制度1713個，新增591個，完善流程1065個，查找整改問題2705項，盤活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團建立了“工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件格式化”的精細(xì)化管理體系，加強成本和費用控制，財務(wù)和營業(yè)費用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點工業(yè)企業(yè)運行調(diào)控與管理。350戶省重點工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，一是進一步改進了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準(zhǔn)確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，為領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解掌握情況，及時科學(xué)決策，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時公布了20xx年度百強企業(yè)名單，加強與江蘇等先進省份的比較分析，引導(dǎo)各地積極研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。20xx年，我省百強企業(yè)門檻達(dá)到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷售收入過百億的達(dá)到88個，過千億元的達(dá)到2個，預(yù)計x年達(dá)到5個。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結(jié)合我省實際，代省政府起草了貫徹落實國務(wù)院國發(fā)27號文件、促進全省企業(yè)兼并重組的意見，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，報省政府研究同意后實施，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。

(五)大力推進領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒有高水平的企業(yè)家、沒有高科技人才、沒有能打硬仗的職工隊伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強企業(yè)家隊伍建設(shè)。各地采取集中培訓(xùn)、完善激勵機制等措施，在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛護企業(yè)家，落實企業(yè)家各項待遇，營造尊重企業(yè)家、保護企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦高級研修班，利用5天時間對全市64名重點企業(yè)負(fù)責(zé)人進行了培訓(xùn)。茌平縣實施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程，縣財政每年拿出20萬元專項資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學(xué)深造。二是抓好員工培訓(xùn)。不少企業(yè)在經(jīng)營困難、開工不足的情況下，沒有簡單采取放長假的做法，而是抓住機會對員工進行輪班培訓(xùn)，全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強勞動管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營困難的形勢下，妥善解決職工勞動關(guān)系，落實職工各項勞動保障，千方百計保持企業(yè)穩(wěn)定。

(六)加強專題調(diào)研、分類指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時期的工作重點和特點，主動將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問題，切實加強分類指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長、王軍民副省長的批示要求，省里先后對全省企業(yè)管理大會貫徹落實情況、海爾“人單合一雙贏”商業(yè)模式等進行了調(diào)研，形成了專題調(diào)研報告;組織部分市對吉林省政府設(shè)立專項資金支持企業(yè)管理的先進經(jīng)驗進行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長培訓(xùn)班，著力提高新形勢下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問題的水平和駕馭經(jīng)濟、服務(wù)大局、推動工作的能力。

一年來，通過大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻加大，但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比，與先進省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會上，我們對100戶參會企業(yè)進行了現(xiàn)場問卷調(diào)查，從企業(yè)對企業(yè)管理方面反映的問題看，主要有以下幾點：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重擴張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢不明顯，風(fēng)險防范意識不強，核心競爭力不強;二是管理仍然粗放，精細(xì)化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗來管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對此，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

x年是“”的開局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準(zhǔn)確判斷形勢，不斷加深對企業(yè)管理重要性的認(rèn)識，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動權(quán)，努力把企業(yè)管理工作做得更好。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個時期面臨的形勢，全省經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟和信息化工作會議都做了全面闡述。對從事企業(yè)管理工作的同志們來講，大家尤其要關(guān)注當(dāng)前部分生產(chǎn)要素成本上升對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響。據(jù)統(tǒng)計，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動力購進價格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠價格漲幅2.15個百分點，其中燃料、動力購進價格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進口紙漿和天然橡膠國內(nèi)外市場價格基本處于振蕩上升態(tài)勢，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價格仍在高位大幅波動。預(yù)計電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將面臨更大壓力。在這種形勢下，我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導(dǎo)企業(yè)加強精細(xì)化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當(dāng)前新一輪能源原材料價格上漲帶來的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟工作會議、全省企業(yè)管理大會、全省經(jīng)濟和信息化工作會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持走新型工業(yè)化道路，以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以開展“精細(xì)化管理提升年”活動為總抓手，加強政府引導(dǎo)和推動，堅持分類指導(dǎo)、點面結(jié)合，大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染?xì)化管理，強化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場和生產(chǎn)管理，加強財務(wù)成本管理，深入實施“三個創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進“三個轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理到現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變)，不斷提升精細(xì)化管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

突出抓好以下六項工作：

(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見后，各地進行了認(rèn)真研究，有的出臺了具體貫徹落實意見，對推廣應(yīng)用六西格瑪進行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實意見。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢下加強企業(yè)精細(xì)化管理的切入點和著力點，認(rèn)真編制推廣應(yīng)用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級經(jīng)信部門要根據(jù)企業(yè)的實際需要，及時組織摩托羅拉大學(xué)、濰柴、山工機械等單位的六西格瑪管理專家，采取多種形式，對擬實施六西格瑪管理的企業(yè)進行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們按照科學(xué)的程序和步驟，對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行全面調(diào)查，對影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各類問題進行認(rèn)真梳理剖析，制定具體改進提升方案，排出時間表，落實責(zé)任人，切實把六西格瑪管理落到實處、發(fā)揮效益。對此，省里將加強檢查調(diào)度。對成績突出的企業(yè)和實施效果好的項目，在評選企業(yè)管理獎、進行項目補助時給予優(yōu)先考慮。

(二)逐步推進企業(yè)管理項目化。在省經(jīng)信會上對100戶參會企業(yè)的問卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認(rèn)為管理很重要但很難落到實處，1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進管理項目化，加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學(xué)習(xí)借鑒吉林省政府推進企業(yè)管理項目化的先進經(jīng)驗，引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實到具體項目上，逐步將企業(yè)管理需要改進的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)、各個層面的任務(wù)，量化為實實在在的項目，對照同行業(yè)先進水平提出改進目標(biāo)，落實具體措施，保證項目實施。濰柴集團把推進六西格瑪管理落實到具體項目上，目前已實施了6期、333個項目，取得良好效益，并逐步在400多個供應(yīng)商中實施六西格瑪管理項目，推動了濰柴整個產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理，帶動了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點在先進管理方法引進、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細(xì)化管理工程等方面抓一批重點項目。對實施效果好、示范作用強的項目，將根據(jù)實際情況給予一定的資金補助。這項工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準(zhǔn)備，積極凝煉、實施一批重點管理項目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對管理項目進行引導(dǎo)支持，創(chuàng)造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎。今年，將組織評選第二屆山東省企業(yè)管理獎。春節(jié)后，我們將對這項工作進行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎管理辦法》，認(rèn)真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強精細(xì)化管理作為今年推薦的重點，真正把通過練內(nèi)功、挖潛力推動企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來，通過大力宣傳、表彰和獎勵，引導(dǎo)和帶動全省企業(yè)進一步重視管理、強化管理，不斷推動我省企業(yè)管理邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。

(四)進一步強化企業(yè)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是整個企業(yè)運行的基礎(chǔ)和核心工程，也是企業(yè)應(yīng)對生產(chǎn)要素漲價、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點組織好“精細(xì)化管理提升年”活動，以此為總抓手，推動企業(yè)管理各項工作的開展。各類企業(yè)都要積極參加“精細(xì)化管理提升年”活動，認(rèn)真對照著名大企業(yè)找差距，切實加強對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域、各個流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，最大限度地降低成本、提高效益，增強企業(yè)競爭力。一是強化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學(xué)習(xí)借鑒濰柴集團的好做法，指導(dǎo)和促進產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實行精細(xì)化管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，降低配套成本，帶動中小企業(yè)共同發(fā)展。要強化安全生產(chǎn)意識，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強安全教育、培訓(xùn)、檢查和勞動保護，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進企業(yè)節(jié)能減排。要切實搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，對各個車間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎超罰。大力推進節(jié)能技術(shù)進步，認(rèn)真執(zhí)行國家及省各項節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格“兩高一資”項目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極開展低碳經(jīng)濟試點，推進清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實現(xiàn)綠色增長。三是加強財務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制制度，完善資金項目決策責(zé)任制，加強內(nèi)部審計，強化全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制企業(yè)對外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押業(yè)務(wù)，強化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強質(zhì)量管理。要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲運銷售、技術(shù)服務(wù)等全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格原材料和外購件入廠質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強企業(yè)市場競爭力。大力實施品牌戰(zhàn)略，各類企業(yè)不論大小，都要樹立強烈的品牌意識，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。

(五)繼續(xù)加大典型培育和先進管理方法推廣力度。對獲得首屆山東省企業(yè)管理獎的10家企業(yè)和20個管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細(xì)化管理方法和典型，今年要進一步加大學(xué)習(xí)推廣力度，切實發(fā)揮好示范帶動作用。在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化管理提升年”這個主題，大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動，進一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點帶面，推動全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細(xì)化管理為重點，組織開展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動，認(rèn)真總結(jié)提煉一批先進管理方法，通過舉辦現(xiàn)場會、推廣會等，向全省企業(yè)推廣。同時，開展第三批誠信企業(yè)活動，加強企業(yè)誠信體系建設(shè)，提高企業(yè)信用水平，增強市場競爭能力。

(六)全力抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》，加快推進重點工業(yè)企業(yè)“五個帶頭”：帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時召開全省重點工業(yè)企業(yè)工作會議。對貫徹落實《關(guān)于加快重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見》情況和“”重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進行總結(jié)，部署“”工作特別是貫徹國發(fā)27號文件、推進我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎。二是抓好重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。總結(jié)好“”、謀劃好“”，對于積極適應(yīng)國內(nèi)外發(fā)展形勢的新變化，妥善應(yīng)對經(jīng)濟社會發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點上實現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢和資源現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以做大做強企業(yè)、增強核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線，突出與國家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合，認(rèn)真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實施。三是加快推進重點工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實貫徹落實好國務(wù)院《關(guān)于促進企業(yè)兼并重組的意見》(國發(fā)〔〕27號)及我省的具體實施意見。當(dāng)前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)集中帶來機遇。要以350戶省重點工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機械制造、汽車、工程機械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點，突出抓好重點行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動優(yōu)勢企業(yè)實施強強聯(lián)合、跨地區(qū)并購和投資合作，促進規(guī)?；?、集約化經(jīng)營，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國際競爭力的大型企業(yè)集團。四是推動重點工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動重點工業(yè)企業(yè)通過租賃、合資、股權(quán)收購等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)擴張和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展雙贏。支持并購國外的研發(fā)中心、知名品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)參與全球化競爭的能力。鼓勵重點資源型企業(yè)積極對國內(nèi)、國外礦產(chǎn)資源進行收購、參股，搞好能源資源收購和儲備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團，提高礦產(chǎn)資源開發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進一步強化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來，省委、省政府對大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺了一系列政策措施，引導(dǎo)全社會力量扶持和推動了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進省份相比，我省大企業(yè)不論在個頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進一步研究促進大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)全社會集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進一步做大做強做優(yōu)。六是抓好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析。做好重點工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計調(diào)度和監(jiān)測分析工作，對于準(zhǔn)確把握重點工業(yè)企業(yè)運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的困難和問題，超前提出對策建議，保持重點工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時上報數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報或上報數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確，質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責(zé)任人、落實責(zé)任制，組織企業(yè)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)上報和分析工作。350戶省重點工業(yè)企業(yè)都要按要求及時、準(zhǔn)確上報有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準(zhǔn)備對350戶省重點工業(yè)企業(yè)實行動態(tài)管理，凡不按要求上報數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時不再考慮。

同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅定信心，強化措施，狠抓落實，推動企業(yè)管理再上新水平，為推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)管理會議講話篇十四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首，面對全球性的經(jīng)濟危機，我們沒有畏懼;面對酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，圓滿完成了各項任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務(wù)，努力做到以下幾點：

1、當(dāng)好參謀和助手，強化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅決不辱使命。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

當(dāng)今已進入信息時代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國內(nèi)外的先進學(xué)。

3、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題。

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在x年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

企業(yè)管理會議講話篇十五

同志們:

今天,召開全市重點工業(yè)企業(yè)廠長(經(jīng)理)座談會,主要是聽取各位廠長(經(jīng)理)對我市工業(yè)發(fā)展的意見和建議,共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策,企業(yè)廠長發(fā)言稿。

總體來說,*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好,在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個改革開放試點縣之一,實現(xiàn)撤縣設(shè)市,進而被確定為*省五個重點擴權(quán)縣市之一,都是憑借工業(yè)優(yōu)勢得來的,我們也為此感到自豪。盡管成績不小,但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比,我們還有不少距離,主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少,不能正常運轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點是抓工業(yè),我在今年的經(jīng)濟工作會議上和政府工作報告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年,徐光在*市政府工作報告中,也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位,并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位,這一點是勿庸置疑的。

市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟條件下搞工業(yè)不一樣,計劃經(jīng)濟條件下發(fā)展工業(yè),政府投入精力非常具體,非常直接?，F(xiàn)在變了,政府由過去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展,包括招商引資上,我們采取了一些措施,主要是盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),一是針對不同的企業(yè),采取把“大的做強,小的做大,死的救活,新的做成”的方針。這種做法見效快,因為我市的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多,利用現(xiàn)有存量進行招商引資,就是創(chuàng)新招商方式,注重招商實效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國民同等待遇和反歧視原則,實施內(nèi)商外商同等政策,不同所有制法人、自然人,享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤活存量,擴充總量,提高增量,打造品牌”的思路進行工業(yè)運作。這些措施對我市的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展都起到了十分積極的作用。

在座的各位都是搞實業(yè)的,在市場和微觀方面的把握上比我們要強,*的工業(yè)怎么做,我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過幾年企業(yè)方面的工作,知道做企業(yè)確實非常難,大家走到這一步確實不簡單。尤其是民營企業(yè),由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對稱等,付出的努力要大的多。成績來之不易,沒有在座的各位,*工業(yè)就沒有這樣的好形勢,就沒有這樣的知名度。

當(dāng)前,思考我市的工業(yè)發(fā)展,必須強化以下幾種思維:

一是國家思維。也可以說是國際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國家的宏觀走勢、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動力密集型企業(yè)越來越難搞了,面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢,這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢卻給我們中部地區(qū)帶來了機遇,我們的服裝、皮革等勞動力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟強的企業(yè)還要有國際思維,要了解本企業(yè)國內(nèi)、國際占有份額,自己的劣勢和優(yōu)勢,做好鞏固國內(nèi)市場,開拓國際市場的準(zhǔn)備。就微觀而微觀,是不會有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員,要多走出去,多學(xué)習(xí),多交流,開闊眼界,增強經(jīng)營管理企業(yè)的能力。

二是*思維。春節(jié)前,我們在北京、鄭州和*分別召開了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會,以求從四面八方匯集*的智慧和力量,更好的促進*發(fā)展。我們積極實施“回歸工程”,在天津、上海召開*籍知名企業(yè)家座談會,目的也是要樹立*意識,凝聚*人氣。過去晉商、徽商有名氣,就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機配件等都是我們的品牌,要做到讓人們一提到*,心里就有一種美好的感覺,就認(rèn)為是一個有信譽、有品牌、有大企業(yè)的地方,發(fā)言稿《企業(yè)廠長發(fā)言稿》(http://)。讓人知道*不僅有蓮花,還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來了,別人就愿意來投資興業(yè)。我們要關(guān)起門來找問題,走出門去夸*,時時不忘宣傳*,推介*。

三是社會思維。企業(yè)家要有社會責(zé)任。無論民營、國有、股份或其他形式的企業(yè),如果沒有社會責(zé)任感,光想占有,不想付出,不誠實守信,不按章納稅,不合法經(jīng)營,就失去了存在的社會價值,也肯定長遠(yuǎn)不了。如果企業(yè)有能力,一定要為社會多做貢獻,為公眾做點事情,但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團在此方面做的較好,特別是污染治理方面。微軟、海爾等國內(nèi)外許多知名企業(yè),都是社會責(zé)任很強,公眾意識很濃的企業(yè)。

四是互動思維。(一)政企互動。今天的會議就是政企互動的一個嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流,要換位思考,要相互理解,相互支持。目前我市經(jīng)濟正處于恢復(fù)期,從20*年到現(xiàn)在,政府債務(wù)5億多,其中市本級3億多,負(fù)擔(dān)非常沉重。20*年我們財政一般預(yù)算收入2.27億,財稅運行質(zhì)量達(dá)64%,但與全省平均水平相比還較低,我們還是吃飯財政,財政支出主要是保吃飯、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對這種情況,要實現(xiàn)*經(jīng)濟的大發(fā)展,必須大力發(fā)展工業(yè),市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門要關(guān)心企業(yè)、愛護企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè),要理解政府,并通過自己的不斷發(fā)展壯大,為社會多做貢獻。(二)銀企互動。目前,我市銀行存款59億多,貸款24億多,存貸率只有40%多一點,顯然這個比率較低,也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營造銀企“雙贏”的局面,對有發(fā)展前景的企業(yè),人民銀行、銀監(jiān)部門應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的`新形式,如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運行,規(guī)避金融風(fēng)險等。如需政府出面組織,我們將責(zé)無旁貸,同時也鼓勵銀企之間自己組織,多研究合作的辦法,學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗,以提高銀企合作水平,如果有好的合作范例,政府將給予獎勵。(三)企企互動。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了,他們有閑置的廠房、設(shè)備等,大家要互通有無,整合資源,如有這方面的意向或項目,你們可以洽談、溝通。可以探索互動形式,像企業(yè)之間的座談會、工商聯(lián)誼會等方式都可進行。我曾和張文成副商議,*要搞一個企業(yè)家協(xié)會,以推動企企互動?？梢圆扇≥啌Q制的方式開展協(xié)會工作,以此為平臺做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織,效果不錯。

五是學(xué)習(xí)思維。要善于學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí)。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時期,得益于這個國家善于學(xué)習(xí),誰能打敗他,他就學(xué)習(xí)誰,然后再去打敗誰,他們善于“拿來主義”。對于我們企業(yè)家來講,后天的學(xué)習(xí)是非常重要的,無論企業(yè)多大,都不能放松學(xué)習(xí),只有這樣才能不斷進步。我們不僅要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟知識,也要學(xué)習(xí)微觀方面的東西,每個企業(yè)都有自己的特點,自己的優(yōu)勢和亮點,你學(xué)習(xí)到了,融會貫通了,就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習(xí)了南陽的經(jīng)驗,效果很好,這就是注重學(xué)習(xí)帶來的結(jié)果。

六是誠信思維。這是個老話題。人無信不立,企業(yè)也是這樣。在此我特別強調(diào),除了自己講誠信外,還要注重對自己的品牌和知識產(chǎn)權(quán)的保護,要防止別人利用欺騙等手段,影響我們的聲譽,破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進行誠信教育,你廠長、經(jīng)理講誠信,但你的部下、身邊的工作人員不講誠信,同樣要毀壞你的聲譽,所以,我們一定要拿出精力做好這方面的工作。

七是服務(wù)思維?！敖?jīng)濟興,稅源旺”。作為各級職能部門,對企業(yè)不能竭澤而漁,要注重培養(yǎng)稅源,培育增長點,要有長遠(yuǎn)觀點,在把握國家政策的情況下,多聽取企業(yè)家的意見,企業(yè)做強了,他的社會責(zé)任感自然就強。政府職能部門除了搞好自身的管理外,更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初,我們開展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專項活動,目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為,進一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后,如果大家有口頭上不愿說或不便說的,可以通過政府網(wǎng)站的“信箱” 、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過來。我相信,隨著時間的推移,我們的政務(wù)環(huán)境會越來越好,工業(yè)經(jīng)濟會越來越強。

受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托，下面我就加快各項目部完工項目閉合管理講幾點意見。

2015年以來，由于世界經(jīng)濟危機的爆發(fā)和持續(xù)蔓延，給世界經(jīng)濟帶來了重大影響。2015年，我國率先走出經(jīng)濟下滑的低谷，目前國內(nèi)經(jīng)濟不斷向好的勢頭得到穩(wěn)固。在這波經(jīng)濟動蕩的風(fēng)暴中，我們所處的建筑市場的外部環(huán)境的一度低迷，對每一個施工企業(yè)來說都是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管當(dāng)前我國實施的擴大內(nèi)需的政策和改善民生的舉措，初步拉動了基礎(chǔ)建設(shè)項目的增長，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項長期的任務(wù)，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細(xì)化管理。這是我們改革的目標(biāo)。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細(xì)化管理首先就要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，我這次要強調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的閉合的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達(dá)到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進行財務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進行最后的核算。不改變這種各自為政的財務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識問題的嚴(yán)重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認(rèn)真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。

做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細(xì)，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復(fù)工作，盡快與業(yè)主進行結(jié)算，要嚴(yán)格按照合同進行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標(biāo)靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責(zé)任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責(zé)任，通過索賠降低自己的損失。如發(fā)現(xiàn)業(yè)主有意不支付工程款，發(fā)生合同虧損，要及早確定戰(zhàn)略，采取各種辦法，減少自己的損失。當(dāng)然，索賠不是目的，只是一種手段，最主要的還是與業(yè)主本著互利雙贏的原則，嚴(yán)格履行好合同。圓滿完成好工程項目，做好工程結(jié)算工作。現(xiàn)階段針對目前的形勢，我們要做的是，各完工項目經(jīng)理部管理人員重新認(rèn)真研究合同條件，對業(yè)主和監(jiān)理工程師的工作回顧反思，充分了解掌握他們是否及時下達(dá)工程指令，或?qū)ξ曳揭笞龀龃饛?fù)；是否及時支付工程款項等。追蹤工程的總體情況：如整體工程的秩序如何，已完工程是否通過驗收，有無大的工程事故，進度是否出現(xiàn)拖期，計劃和實際成本有無大的偏差等。通過追蹤收集、整理能反映出實際狀況的各種資料和數(shù)據(jù)，如進度報表、質(zhì)量報告，成本和費用收支報表等，將這些信息與工程目標(biāo)，合同文件進行對比分析，積極尋找索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠，做好索賠的管理工作。在分包合同履行中，項目經(jīng)理部也應(yīng)加強合同管理。積極進行合同交底及合同履行的跟蹤管理工作，在施工過程中注意正確履行我方的責(zé)任，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。二是在做好與業(yè)主交涉索賠、認(rèn)真結(jié)算工作的同時，我們要進一步強化管理，及時對完工項目的工程進行計價，要嚴(yán)格執(zhí)行《工程計價管理辦法》，具體實行定額計價法（工料單價法）還是工程量清單計價方法（綜合單價法），要具體情況具體分析。計價活動中如發(fā)生爭議，應(yīng)建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定協(xié)商解決，協(xié)商不成的，按工程項目所在地向當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)申請調(diào)解，仍有爭議的可提請仲裁委員會仲裁或依法向人民法院提起訴訟。三是進一步加強內(nèi)部各項配套管理工作。要及時清理完工建設(shè)項目的債權(quán)債務(wù)，該追繳的要不折不扣地予以追繳，必要時可訴諸法律，通過法律程序追繳。無法追繳的要做賬目處理。對施工期間使用的銀行帳號，現(xiàn)已不用的要立即撤銷，及時清理。對項目部職工及聘請人員，要按照以人為本的原則做好分流和解聘工作。要根據(jù)實際和職工的工作意愿做出合情合理的工作安排，確保妥善處理，不留隱患。要指派專人加緊進行固定資產(chǎn)清理工作，盡快與公司財務(wù)合并財務(wù)賬目，實行項目閉合管理。以達(dá)到減少資產(chǎn)流失，節(jié)約費用，規(guī)避風(fēng)險，資金集中，提高效益的目的。工程完工三個月后,最遲不超過六個月,項目的財務(wù)賬必須與公司財務(wù)賬合并,。

企業(yè)管理會議講話篇十六

各造價咨詢企業(yè)：

為加強工程造價咨詢市場管理，維護建筑市場秩序，我站定于5月15日下午3：00在建筑事務(wù)處辦公大樓(原建管局)負(fù)一層會議室召開各咨詢企業(yè)負(fù)責(zé)(技術(shù)負(fù)責(zé))人會議，請接到通知后屆時參加，不得請假。

會議議程：

1、關(guān)于建立造價咨詢企業(yè)例會制度。

2、邀請市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會長，介紹混凝土協(xié)會管理經(jīng)驗。

3、通報即將開展造價咨詢市場治理整頓情況。

4、參照混領(lǐng)土協(xié)會分組管理、建立造價咨詢企業(yè)小組(擬建立十個小組)。

xx市建設(shè)工程造價管理站。

二0xx年五月十三日。

企業(yè)管理會議講話篇十七

各藥品經(jīng)營企業(yè)：

為加強我市藥品經(jīng)營企業(yè)管理，規(guī)范藥品市場經(jīng)營秩序，經(jīng)研究，定于20xx年3月29日召開xx市藥品經(jīng)營企業(yè)管理工作會議。會議有關(guān)事項：

一、參加會議人員。

xx市轄區(qū)內(nèi)各藥品批發(fā)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人、連鎖企業(yè)主要負(fù)責(zé)人1人。

二、會議主要內(nèi)容。

(一)領(lǐng)導(dǎo)致辭。

(二)省食品藥品監(jiān)管局流通處關(guān)于藥品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理有關(guān)內(nèi)容。

(三)省藥品審評認(rèn)證中心通報20xx年藥品經(jīng)營企業(yè)跟蹤檢查有關(guān)情況。

(四)南方經(jīng)濟研究所關(guān)于20xx年醫(yī)藥市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

(五)領(lǐng)導(dǎo)講話。

企業(yè)管理會議講話篇十八

各位代表、同志們：

首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)正從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調(diào)，主動適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識新常態(tài)、主動適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級作出新貢獻。

借此機會，我就“轉(zhuǎn)型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。

一、著力推進轉(zhuǎn)型升級，加快培育新的增長點。

轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉(zhuǎn)型，加快升級，運用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計理念，提升設(shè)計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。

三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達(dá)到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動、信息、知識、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對市場需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。

四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。

實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設(shè)立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國遠(yuǎn)洋運輸、中國海洋石油上榜2014全球100大跨國公司，12家中國內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟溫和復(fù)蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購?fù)瓿珊髮崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風(fēng)險，積極履行社會責(zé)任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢作出積極的貢獻。

最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!

企業(yè)管理會議講話篇十九

同志們：

今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當(dāng)說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機會引進了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。

企業(yè)管理會議講話篇二十

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認(rèn)為這次會議有三個亮點和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識;二是拓寬了思路，增強了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計想辦法。

第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高?，F(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。

第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。

要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。

一是加強干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團公司經(jīng)濟活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個企業(yè)的執(zhí)行力強不強，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強不強有著直接的關(guān)系。”這也是為什么我們要強調(diào)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。

二是要發(fā)揚善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問題在項目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動去學(xué)習(xí)。通過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，轉(zhuǎn)化為促進各項工作、推動公司發(fā)展的本領(lǐng)。

三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風(fēng)，將會導(dǎo)致大問題出現(xiàn)。

五是要廉潔自律。希望項目的領(lǐng)導(dǎo)對項目的財務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標(biāo)整理出來，經(jīng)常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術(shù)問題?希望大家在這方面提高警惕。

還有兩個具體的事，第一個是關(guān)于集資購買機械設(shè)備在工地使用的問題，胡漢舟總經(jīng)理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續(xù)的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。

最后，我再一次強調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續(xù)都行，我反復(fù)強調(diào)過，現(xiàn)在因為公司沒有錢，出現(xiàn)的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個問題是可以探討的。

這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關(guān)的同志回去后對會議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。

謝謝大家!

企業(yè)管理會議講話篇二十一

同志們：

今天這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎獲獎企業(yè)進行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會召開以來，圍繞推進企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級采取了一系列扎實有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場觀摩交流活動12次，舉辦高級研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評選活動，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱號，30項創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評選為全市現(xiàn)場管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個方面的突出特點：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報告。應(yīng)當(dāng)說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級;集團過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實現(xiàn)封關(guān)運作，不僅實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動作用;集團以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機會引進了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動作用。

2、基礎(chǔ)管理有所加強。去年以來，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場管理、企業(yè)資源計劃管理(erp)、流程再造等先進的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點企業(yè)(集團)的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實施了企業(yè)資源計劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實施了流程再造。集團引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會對體系建設(shè)進行即時評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國標(biāo)要求，夯實了各項基礎(chǔ)管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場管理經(jīng)驗交流會，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現(xiàn)場管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場觀摩會我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場管理。應(yīng)當(dāng)說，這些企業(yè)在現(xiàn)場管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點實驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設(shè)計中心3家，有120個項目列入省技術(shù)創(chuàng)新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項目順利實施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國臺灣引進團隊研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時間，就形成了18個億的銷售收入、6個億的利稅。

4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強。全面落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個產(chǎn)品申報名牌，申報數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”和首屆“省省長質(zhì)量獎”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20xx年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿意度”全國第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

5、管理信息化水平有所進步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺進行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過信息化實施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行企業(yè)管理。同時，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺進行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)過程控制、市場營銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進行整合，突出計劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會再贏得市場”的營銷理念，通過在全國范圍開展“公益營銷”，迅速占領(lǐng)全國市場，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實狀況，先后采取免費安裝、上門服務(wù)到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營模式，目前，擁有160多個服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級工程師組成的專業(yè)服務(wù)團隊，10余個省級服務(wù)處，形成1000多個農(nóng)村星級服務(wù)站，近8000個村級聯(lián)絡(luò)服務(wù)點，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢。龍泉管道實施“集中采購、流動生產(chǎn)和長期跟蹤銷售”經(jīng)營模式，首開我國pccp易地建廠、流動生產(chǎn)之先河，實行“集中采購+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購價格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實行“易地建廠+流動生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云髽I(yè)。

當(dāng)然，在充分肯定成績的同時，也要看到我們在管理創(chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。

二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和方向。

到年底，我們?nèi)泄I(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬億元，工業(yè)將站在新的歷史起點上。在這樣的基礎(chǔ)上要實現(xiàn)新的突破，這就需要在加快內(nèi)涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識管理創(chuàng)新在推動轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進，促進全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。

1、更加注重強化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠(yuǎn)性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，有些更具有不可逆性，會給企業(yè)帶來災(zāi)難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強戰(zhàn)略管理作為推進管理創(chuàng)新的重中之重。要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進行科學(xué)分析，充分研究市場和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)重點和中長期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計和培育核心競爭力，提高戰(zhàn)略應(yīng)變能力。要積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場空間、技術(shù)門檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進入成熟期。這時，如果沒有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒有開拓新的市場，企業(yè)將很快被市場鎖定。要想打破這一鎖定，應(yīng)該實施多元化經(jīng)營、多業(yè)態(tài)經(jīng)營，這是做大企業(yè)的必由之路。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的，如果轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險也是非常大的，如果冒然進入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒有把握但投資非常大的項目，沒有技術(shù)也沒有隊伍，就會非常被動。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責(zé)任制，同時扎實細(xì)致做好調(diào)研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。

2、更加注重提升基礎(chǔ)管理水平。要引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，推動企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構(gòu)，進一步完善管理流程，實現(xiàn)從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)企業(yè)按照“6s”管理模式，對照國內(nèi)外先進管理水平，建立健全適合企業(yè)實際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強精細(xì)化管理的重點，制定具體計劃，落實工作措施，提高應(yīng)用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場管理。

3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場競爭中，企業(yè)要想不斷地贏得對手，占領(lǐng)市場，獲得超額利潤，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷強化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當(dāng)前市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)，又有中長期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點實驗室等研發(fā)載體的基礎(chǔ)上，進一步整合社會資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎(chǔ)上，積極探索引進國內(nèi)外知名研發(fā)團隊，借力借勢實現(xiàn)重大技術(shù)突破。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入，用足用好提取技術(shù)開發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%，低于全國平均水平3.2個百分點，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內(nèi)容，力爭在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%-5%。

4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,以創(chuàng)立國際知名品牌為目標(biāo)，積極推進標(biāo)準(zhǔn)化管理和卓越績效管理等先進質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實行嚴(yán)格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實施全面質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹實施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推進質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)銷售涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深入實施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié)，不斷提升品牌形象和價值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進企業(yè)誠信體系建設(shè)，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。

5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營、管控能力和精細(xì)化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)的，整個商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用，十年前就實現(xiàn)了每月一日全球財務(wù)結(jié)算，同時臺塑2600項制度從設(shè)計、運行到監(jiān)督、改善，整個流程都實行電腦化管理，管理的信息化和精細(xì)化程度令人嘆服。可以說，信息化水平高低是企業(yè)能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推動信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度，促進信息技術(shù)在設(shè)計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理和營銷服務(wù)各個環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺進行設(shè)計分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，推動生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進一步構(gòu)建和完善門戶網(wǎng)站，同時深入推進第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺建設(shè)，進一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設(shè)，提高電子商務(wù)的普及率和運行效益。

6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術(shù)就會隨之而來。要加快實施人才強企戰(zhàn)略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎勵等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動力。要注重引進新的管理力量。長時間的企業(yè)經(jīng)濟管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi)，將會給企業(yè)帶來巨大的影響，這是很多國內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進知名的企業(yè)管理團隊，采用先進的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新水平。

7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造需求、實現(xiàn)增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢，很多專家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來看待。我們必須緊跟國際、國內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢，支持引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實際，結(jié)合行業(yè)特點和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場空隙和潛在顧客需求，通過理念、技術(shù)、設(shè)計和服務(wù)的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場潛力，增創(chuàng)競爭新優(yōu)勢。目前國內(nèi)外已經(jīng)有不少高水平的專門從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專業(yè)機構(gòu)，企業(yè)也可以積極與他們進行戰(zhàn)略合作，進行專業(yè)化的設(shè)計和策劃，力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來。

8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導(dǎo)必不可少。各級各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，切實強化對企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，為企業(yè)開展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進。要建立健全激勵機制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎的導(dǎo)向作用，加大對在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時對管理創(chuàng)新重點項目給予適當(dāng)補助，支持企業(yè)管理專業(yè)機構(gòu)為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)掘企業(yè)管理的先進典型，采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動，使更多的好經(jīng)驗、好做法及時得到推廣應(yīng)用。要繼續(xù)通過組織各種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)。鼓勵企業(yè)特別是民營企業(yè)大膽引進管理團隊、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、工作模式和先進手段，在全市營造加強管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。

同志們，推進企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來，密切配合，共同努力，切實把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個新水平。

企業(yè)管理會議講話篇二十二

企業(yè)管理對一個企業(yè)未來發(fā)展的趨勢起著重要作用。企業(yè)管理的出發(fā)點是將知識作為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,最大限度地掌握和利用企業(yè)管理學(xué)知識提高企業(yè)之間的競爭力,時刻保持著在市場中領(lǐng)導(dǎo)地位。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會議講話，僅供參考。

今天我們召開集團公司企業(yè)管理工作視頻會，既是兩年來企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會，又是進一步落實責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點的工作布臵會，更是貫徹落實集團公司工作會議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進管理創(chuàng)新、推動打造世界一流的深化動員會。剛才，陳革同志對企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、比學(xué)趕幫超等重點工作進行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好工作落實。應(yīng)當(dāng)看到，多年來中國石化一直都在扎扎實實抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動力作用，逐步形成了公司獨特的、符合中國石化實際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國石化躋身世界500強前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動力。近年來，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動管理創(chuàng)新，中國石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開始，我們啟動并穩(wěn)步推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點工作，企業(yè)管理得到了進一步深化，強化管理帶來的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國家有關(guān)部門尤其是國資委的高度肯定。通過大力推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機制進一步健全，已初步構(gòu)建起中國石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線條，加強制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過推進改善經(jīng)營管理建議工作，充分調(diào)動了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營活動中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問題，提高了經(jīng)濟效益。初步統(tǒng)計，12家試點企業(yè)完成集團級改善經(jīng)營管理項目77項，年度降本增效10億元，成效顯著。通過全面推進“比學(xué)趕幫超”與對標(biāo)評價、績效考核、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作的深度融合，推動了企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟效益提供了有力保障。同時，通過這三項工作的深入開展，打造管理軟實力、以軟實力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進一步健全，企管工作與其他工作的整體推動更加務(wù)實有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅實。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對各部門、各單位高度重視和創(chuàng)新推進企管工作，對企管戰(zhàn)線的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

為進一步抓好和推動落實下一步工作，下面，我再強調(diào)三點意見。

一、要切實從穩(wěn)增長保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識和推動企管工作。

當(dāng)前，集團公司上下已形成抓管理、推管理、強管理的良好局面，企管工作對公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個別企業(yè)對企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識不足，推動落實力度不強，還沒有形成工作的自覺性和主動性;個別企業(yè)沒有真正從提升企業(yè)效率、實現(xiàn)集團價值最大化的高度去認(rèn)識和推動企管工作，對形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開展企管工作中出現(xiàn)的一些問題。不從思想認(rèn)識上解決這些問題，開展企管工作、加強企管工作就會失去方向，就會流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團公司在年度工作會議上，成玉同志代表黨組作了“開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報告，確立了做強做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實現(xiàn)這個目標(biāo)，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競爭力的重要組成部分，沒有一流的管理，就很難造就一流的公司。國外基業(yè)長青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實力”，無論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢都成為他們提升核心競爭力的銳利武器。面對集團公司新形勢、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識到自身的差距和短板，把加強管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識，把握企管工作的目標(biāo)和重點，在實踐中持續(xù)強化、提升和改善，不斷提高中國石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國際化水平，扎實推進世界一流建設(shè)。

加強企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說，我們正在全力推進的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實到位，真正抓出成效。推進制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點，增強制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的運行效率。在這里，要特別說明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過程適時進行調(diào)整，體制調(diào)整將會貫穿實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程，并會帶來業(yè)務(wù)流程的變動和管理制度體系的變化，這個變化是一個動態(tài)的調(diào)整過程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們再搞制度體系。體制會調(diào)整，流程會變化，制度體系也會相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營管理的關(guān)鍵是要“做實”。就是要充分調(diào)動全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提升經(jīng)營管理水平建言獻策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過程，是企業(yè)真正的軟實力，所以這項工作的重點是做實?！白鰧崱钡囊粋€重要標(biāo)志就是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到位、踐行到位，真正重視并落到實處。20xx年在中原油田開過一次改善經(jīng)營管理建議現(xiàn)場會，一位采油廠廠長親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實，對員工提出的建議，廠領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對員工是一種精神上的激勵。推進“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對標(biāo)世界一流，比趕先進，補長“短板”，縮短差距，最終實現(xiàn)世界一流。“比學(xué)趕幫超”這項工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個建設(shè)世界一流能源化工公司的全過程，而不是一個階段性的活動。這是一項常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。20xx年集團公司所面臨的形勢不容樂觀，實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實現(xiàn)集團公司“堅定信心穩(wěn)增長、真抓實干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場，功夫下在現(xiàn)場，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理優(yōu)勢，特別是要堅持企業(yè)各項管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實到基層、落實到班組、落實到裝臵、落實到每名員工，充分調(diào)動大家參與這三項工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”才能真正落到實處，公司的經(jīng)營目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會基礎(chǔ)堅實，才會持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進一步抓實抓細(xì)企管工作。

企管三項工作從20xx年的試點啟動、20xx年的全面實施到20xx年的完善提升，我們一步一個腳印向前邁進，一年一個臺階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進和加強企業(yè)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年要實現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實集團公司工作會議精神，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，把握規(guī)律，切實抓好企管工作的推動落實。

第一，要進一步落實責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動、共同推進落實的組織保障體系和運行機制，這些行之有效的經(jīng)驗和做法需要我們在實際工作中繼續(xù)完善和加強。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門，要統(tǒng)籌好各項工作，做好總體協(xié)調(diào)、進度監(jiān)控以及督促落實工作，重點協(xié)調(diào)解決工作推進中的共性問題;職能部門作為業(yè)務(wù)管理部門，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專業(yè)公司，作為總部層面的實施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實的作用。在這里，我還想特別強調(diào)，對于三項重點管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢，人員不到位的要充實人員，工作不到位的要改進工作，要切實負(fù)起管理責(zé)任。同時，請企改部每月組織召開各板塊有關(guān)處長碰頭會，及時掌握各板塊、各企業(yè)的工作動態(tài)，及時協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門牽頭、有關(guān)部門配合的責(zé)任體系和工作運行機制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實抓好落實。

一步明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點、責(zé)任部門和責(zé)任人等，同時還要進一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會和意見反饋等運行機制，保障各項工作有序、穩(wěn)妥推進。在這里，也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來，齊魯石化從效益上、管理上、隊伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化，這些成績的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分，正是他們作為企業(yè)的帶頭人，親力親為，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子，比學(xué)趕幫，僅僅一年多的時間，生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)住了，指標(biāo)和效益上去了。對此，成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化，這是質(zhì)的變化”。希望各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作，并切實轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實的行動，主要領(lǐng)導(dǎo)對于企管工作要親自部署，積極組織解決難點問題，穩(wěn)妥推進各項工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，融入其中，真抓實抓;其他班子成員要相互支持，積極配合，真正形成工作合力;企管牽頭部門要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能，抓住主線，把握重點，協(xié)調(diào)推動工作落實。

第三，要推動企管工作長效機制建設(shè)。對于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個清醒的認(rèn)識，克服企管工作的短期化、活動化和運動化傾向，注重企管工作的連貫性、實效性，注重企管工作的常態(tài)化運行機制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運營的好幫手。同時，還要進一步加強企管工作推進過程中的監(jiān)督與檢查，保證進度受控、保證工作實效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時改進完善。在去年的年度績效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對于上述三項工作推進實施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專項加分獎勵，今后，總部在對管理考核指標(biāo)進一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進一步加大考核力度，對對標(biāo)、追標(biāo)工作中成績突出的企業(yè)，要給予激勵;對管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實實在在的予以約束。

第四，要加強企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過程管理、整體推動和工作實效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強企管各項工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤棋。要注重典型經(jīng)驗推廣，對實踐中積累的管理經(jīng)驗及時進行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進提高。同時，還要進一步加強企管隊伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專業(yè)管理人員充實到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺到有關(guān)工作在推進過程中還存在一定的問題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個別企業(yè)離集團公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀的因素，也有客觀的因素，既有總部層面頂層設(shè)計的問題，也有企業(yè)層面落實過程中的問題，需要我們在今后的工作中進一步開拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進企管工作上臺階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理理念、管理方式，結(jié)合中國石化實際，積極推行反向改造，推進管理創(chuàng)新工作向先進看齊，向一流邁進。

其次，要樹立管理永無止境、管理空間無限的理念，持續(xù)營造管理創(chuàng)新氛圍。中國石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營管理依然存在死角和盲點，安全生產(chǎn)、風(fēng)險管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢”，就是要求我們自上而下積極營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過企管工作的載體平臺，千方百計把公司百萬員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來，讓大家多出點子、快出點子，而且要出好點子、出金點子，從看似微不足道的一分錢入手，努力從加強管理中取得實實在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點，落實創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問題，從縮短辦事運轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點，集中力量打好攻堅戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門要分解和落實責(zé)任，注重創(chuàng)新的實效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營管理，持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競爭力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅實。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過程中，加強企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)，積極進取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項基礎(chǔ)工作，為中國石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)作出新的更大的貢獻。

同志們：

今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達(dá)了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強文登市建設(shè)(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團)公司關(guān)于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認(rèn)真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。

一、要深刻認(rèn)識進一步加強對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團公司。這種做法，在當(dāng)時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當(dāng)時招投標(biāo)，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo)，別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說，我們的企業(yè)，當(dāng)年確實榮耀過?？纱艘粫r彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達(dá)不到集團公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當(dāng)初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識成立建設(shè)集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。

二、要清醒地認(rèn)識當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問題。

應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認(rèn)識自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設(shè)集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的。

規(guī)章制度。

加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術(shù)力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團業(yè)績總分已達(dá)26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達(dá)700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達(dá)標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證，每項工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結(jié)協(xié)作，促進共同發(fā)展。

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企業(yè)管理會議講話篇二十三

同志們：

今天我們召開的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內(nèi)容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達(dá)了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強文登市建設(shè)(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團)公司關(guān)于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認(rèn)真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。

一、要深刻認(rèn)識進一步加強對建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團公司。這種做法，在當(dāng)時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當(dāng)時招投標(biāo)，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo)，別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說，我們的企業(yè)，當(dāng)年確實榮耀過?？纱艘粫r彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關(guān)系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達(dá)不到集團公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質(zhì)這個無形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結(jié)一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。“大河有水小河滿”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當(dāng)初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識成立建設(shè)集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級資質(zhì)這個品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內(nèi)部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。

二、要清醒地認(rèn)識當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問題。

應(yīng)該說，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認(rèn)識自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設(shè)集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術(shù)力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設(shè)，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團業(yè)績總分已達(dá)26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達(dá)700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達(dá)標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證，每項工作不得不靠編造、托關(guān)系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認(rèn)識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結(jié)協(xié)作，促進共同發(fā)展。

三、要切實強化措施，確保局屬建筑企業(yè)健康發(fā)展。

應(yīng)該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調(diào)控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇，大家一定要抓住機會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點要求。

一是要強化質(zhì)量意識，全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場競爭中永遠(yuǎn)不敗的法寶，高質(zhì)量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)出發(fā)，還是從做大做強企業(yè)出發(fā)，我們都要在強化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式，建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴(yán)格加強工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，積極組織開展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實質(zhì)量責(zé)任制作為重要措施認(rèn)真抓實抓緊抓好，確保責(zé)任到人。以爭創(chuàng)"泰山杯"、"魯班獎"為目標(biāo)，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標(biāo)志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項工程既能經(jīng)得起時間的考驗，又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計文件審查制度。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計文件，一律不得交付施工。要嚴(yán)格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作，全面實施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動，突出抓好關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進步提高工程質(zhì)量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過科技示范工程，打造一批技術(shù)實力強、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。

二是要強化安全意識，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標(biāo)，以推行法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安全管理體系。要堅持以人為本和預(yù)防為主的方針，扎實地做好安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)工作。一要明確責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開展專項治理工作。要重點搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓(xùn)工作入手，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓(xùn)面及合格率要達(dá)到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。

三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè)，建設(shè)局有責(zé)任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是保護不可能是永遠(yuǎn)的，保護絕對不是保護落后，大家應(yīng)當(dāng)充分利用局里提供的保護時機，做大做強各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展，結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀念，增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準(zhǔn)市場、適應(yīng)市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，真正做到以市場為導(dǎo)向。一定要將眼光放長遠(yuǎn)，做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內(nèi)外市場，不斷擴大國內(nèi)外市場，努力提高占領(lǐng)的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調(diào)研和市場營銷隊伍建設(shè)，加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營思路，開辟經(jīng)營新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一，多元化的經(jīng)營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠(yuǎn)發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營思路，選準(zhǔn)發(fā)展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠(yuǎn)，不要單純搞工民建，應(yīng)該搞綜合經(jīng)營，向集團軍發(fā)展，規(guī)劃、設(shè)計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。

四是要強化人才意識，全面提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。據(jù)建設(shè)公司初步統(tǒng)計，目前，技術(shù)人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質(zhì)檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機管員差18人，預(yù)算員要求的是30人，而咱們現(xiàn)在僅有的幾個預(yù)算員沒有一個人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。誰擁有了人才，誰就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設(shè)法，廣納人才，要不斷創(chuàng)新人才引用機制，大力培養(yǎng)人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調(diào)動人才的積極性，切實解決管理技術(shù)人才嚴(yán)重短缺的問題。要加快建筑業(yè)的發(fā)展，必須解決科技進步和人才培養(yǎng)問題。要按照"先培訓(xùn)、后就業(yè),先培訓(xùn)、后上崗"原則,大力開展操作層工人職業(yè)技能崗位培訓(xùn)工作,做到實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),提高勞動效率和服務(wù)水平。要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用,積極創(chuàng)造有利于人才成長的環(huán)境,形成相對穩(wěn)定的骨干隊伍。建筑業(yè)也是高科技產(chǎn)業(yè)，同樣需要高知識、高層次管理和高素質(zhì)的人才隊伍。隨著工程技術(shù)的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊伍是做不了的。因此，要做大做強建筑業(yè)，大家都要好好研究研究怎么抓科技進步，抓人才培養(yǎng)。前段時間看了省勞動廳關(guān)于組織勞務(wù)輸出活動的一篇報道，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區(qū)凡經(jīng)中等專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)的農(nóng)村青年都被外地和南方的企業(yè)招用，有的整班被拉走，而沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)的農(nóng)民工沒人要。這說明什么呢?說明科技和人才對一個行業(yè)做大做強起著至關(guān)重要的作用。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒外省市在依靠科技進步、人才培養(yǎng)、振興建筑業(yè)上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過來用。

五是要強化品牌意識，樹立建筑行業(yè)新形象。在建筑界，最有說服力的除了資質(zhì)外，就是品牌和形象工程。因此，在新開辟的市場和競爭力較強的市場，大家一定要善于研究，有重點的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會使大家長期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點：第一，對規(guī)模大、有影響的項目要組織重點攻關(guān)。對在一個地區(qū)有影響、有特色，對一個系統(tǒng)單位舉足輕重的工程，既要看經(jīng)濟效益，更要看社會效益，要組織重點攻關(guān)、重點突破，不惜一切代價拿下。建設(shè)公司是建設(shè)局的直屬企業(yè)而建設(shè)局是我市主管建筑業(yè)的部門，所以，大家應(yīng)該創(chuàng)一個品牌，起到大哥大的表率作用，勇于擔(dān)起“龍頭老大”，不然我不好向社會交待，大家也不好向社會交待。第二，要組織優(yōu)勢力量施工。項目拿到手后，如果不能做好，不但不能樹形象，而且還會砸牌子，因此，工程的質(zhì)量、安全、速度一定要保證。第三，要善于進行項目包裝。一個工程施工質(zhì)量再好，但如果施工現(xiàn)場一塌糊涂，配套管理跟不上，也會影響信譽，因此要注意對施工現(xiàn)場進行凈化、綠化、美化，樹立企業(yè)形象。第四，要善于推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對外進行宣傳推介，擴大知名度。

六是要強化“平等意識”，切實維護職工合法權(quán)益?，F(xiàn)在大家的企業(yè)都改制了，可是我們企業(yè)的改制與鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)的改制一樣嘛?雖然改制了，但不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)，不能忽視職工的合法權(quán)益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要采取強有力的措施，切實維護和保障職工的合法權(quán)益，做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一要及時足額上交職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險等基金，按時足額發(fā)放職工工資，不得發(fā)生拖欠現(xiàn)象。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時，鎮(zhèn)上的建筑公司除了合法納稅外，每年都向鎮(zhèn)財政交納一定的費用，人家都不拖欠工資，我們沒有收取別的費用，有什么理由拖欠工資呢?紹祥同志回去后，要好好研究一下，拿出一個具體方案，要通過經(jīng)濟杠桿，有效遏止各企業(yè)拖欠工人工資現(xiàn)象。拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問題是社會熱點、難點問題，關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會穩(wěn)定，關(guān)系到市場經(jīng)濟的良性循環(huán)和有序發(fā)展，關(guān)系到構(gòu)建社會主義和諧社會，對保持經(jīng)濟健康平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義，大家對此一定要提高認(rèn)識。二要建立廠務(wù)公開制度，實行科學(xué)、民主的議事決策程序，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業(yè)的經(jīng)營活動、重大決策、財務(wù)支出情況、工資獎金的發(fā)放情況按規(guī)定程序和方式向職工公開，自覺接受職工代表大會的監(jiān)督。

七是要強化“守法”意識，自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局各種規(guī)章制度。

大家一定要強化“守法”意識，要認(rèn)真自覺遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局制定的關(guān)于維護建筑市場的一系列文件要求，嚴(yán)格履行做為施工單位的各項職責(zé)，堅決不能干砸飯碗的事，無施工許可不得開工。要加快建筑行業(yè)信用體系建設(shè)，大力推行工程擔(dān)保制度。建設(shè)公司要逐步建立各建筑企業(yè)的信用檔案，實行信用約束和失信懲罰機制，促進各企業(yè)做到守法經(jīng)營，誠信經(jīng)營。

同志們，我市加快城市化進程和城市新區(qū)建設(shè)給我市建筑業(yè)帶來了千載難逢的發(fā)展機遇，同時也對我們的建筑管理工作提出了更高的要求，大家一定要認(rèn)清形勢，正確把握面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以先人一步的勇氣、快人一步的動作、高人一籌的膽略，不斷加快建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，要形成合力，共同把建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)做大做強，為我市經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。

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