同事是我們工作中的得力助手，他們的團(tuán)結(jié)與合作是我們前進(jìn)的動(dòng)力。突出自己的亮點(diǎn)和特長(zhǎng)。以下是一些寫作經(jīng)驗(yàn)的分享，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)吧。
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇一
尊敬的各位嘉賓，女士們，先生們：
大家晚上好！
首先，感謝今晚到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的客戶，感謝今晚到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的伙伴，感謝今晚到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的員工家屬，感謝今晚到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的離職員工，感謝今晚到場(chǎng)和沒(méi)到場(chǎng)的好朋友們，當(dāng)然，更要感謝我的家人和我的同事們！
今晚在座的所有人都是我的“領(lǐng)導(dǎo)”，我簡(jiǎn)單向“領(lǐng)導(dǎo)們”匯報(bào)一下現(xiàn)狀，目前我們的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)所有省份，擁有近家的加盟伙伴和多名電腦服務(wù)工程師，可以肯定的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)中國(guó)第三方最大的電腦服務(wù)商，連鎖商標(biāo)品牌也于兩年前在國(guó)家商務(wù)部做了備案，雖然公司已經(jīng)成立十年，但全國(guó)連鎖才短短四年時(shí)間，我們能在四年內(nèi)取得這些行業(yè)地位，與在座每個(gè)人的支持與努力是分不開的。
20__年對(duì)我本人來(lái)說(shuō)是非常重要而且值得紀(jì)念的一個(gè)年份，不僅僅是我的本命年，還是我的“雙十年份”：結(jié)婚十年和創(chuàng)業(yè)十年。結(jié)婚十年的“后果”就是我和老婆都不再年輕了，而回望十年的創(chuàng)業(yè)歷程，從當(dāng)年35個(gè)人到現(xiàn)在100多人，一路走來(lái)確實(shí)有許多故事，但如果你要問(wèn)我這個(gè)過(guò)程難不難，我覺(jué)得不容易但也不算很難。說(shuō)不容易，是這十年來(lái)我也遭遇了不少挫折，說(shuō)不算很難，是因?yàn)槲矣幸活w蝸牛的心，雖然走得慢點(diǎn)，但走得很專注，也沒(méi)有迷失方向，更不會(huì)放棄目標(biāo)，因?yàn)橛腥苏f(shuō)過(guò)“偉大是熬出來(lái)的”，所以，凡事一旦“下定決心、真正用心”就不會(huì)太難。
今晚，我邀請(qǐng)了一些離職員工代表來(lái)參加我們的晚宴，雖然因?yàn)榭陀^原因未能全部邀請(qǐng)，但我確實(shí)應(yīng)該感謝他們，因?yàn)樗麄冊(cè)谶^(guò)去十年的發(fā)展道路上，為公司提供了自己力所能及的幫助，也推動(dòng)了公司成長(zhǎng)，雖然他們今天因?yàn)楦鞣N各樣的原因離開了，但我沒(méi)有理由不去感謝他們，以后每年的年會(huì)，我都希望他們能抽出時(shí)間與我們一起共度美好時(shí)光，分享我們的喜悅。
今晚是happy的時(shí)光，但我還是想給我親愛(ài)的同事們提一個(gè)有點(diǎn)不合時(shí)宜但居安思危的建議，如果我們不能從20__年開始，持續(xù)提高自己的“技術(shù)水平”，提高自己的“服務(wù)速度”，提高自己的“服務(wù)規(guī)范”，真正讓我們的客戶享受到五星級(jí)的“服務(wù)品質(zhì)”和“服務(wù)體驗(yàn)”，真正“讓每一個(gè)客戶都用好電腦”，那我們終有一天會(huì)失去今天在場(chǎng)的所有客戶，而一旦失去客戶，我們就談不上美好未來(lái)。
所以，如果你想讓在座的客戶明年繼續(xù)和我們坐在一起，如果你想讓我們的客戶愿意告訴更多的客戶我們是電腦服務(wù)行業(yè)中做得最棒的公司，那么，請(qǐng)從現(xiàn)在開始，就為客戶的100%滿意度全力以赴，就改變自己的不足，把服務(wù)做到讓所有客戶無(wú)可挑剔，讓所有客戶年歲歲都樂(lè)于依賴我們。
神馬也不全是浮云，而心想才能事成，如果你希望自己的人生能夠成就不凡，如果你希望我們的事業(yè)未來(lái)大獲成功，如果你希望與公司共創(chuàng)未來(lái)十年輝煌，還是從此刻開始，你就要用心地做好每一天平凡而瑣碎的工作，或許，我們永遠(yuǎn)做不到完美，但我們可以擁有一顆追求完美的心！
希望在座的每個(gè)人都度過(guò)一個(gè)愉快的夜晚，希望我們的努力能讓上天福佑，讓我們?yōu)樾腋６杀?/p>
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇二
各位同仁：
大家上午好!
時(shí)隔一年之久，今天，我們又齊聚一堂，共謀發(fā)展，內(nèi)心激動(dòng)非常，感動(dòng)萬(wàn)分!在此，我謹(jǐn)代表--集團(tuán)和即將在-市成立的--公司向大家致以最最誠(chéng)摯的謝意和敬意!感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里，為公司的發(fā)展不遺余力，出謀劃策，可謂批星戴月，勞苦功高!公司能有今天的發(fā)展，與你們的努力是分不開的!同時(shí)，特別感謝大家對(duì)我的幫助和關(guān)心!
xx集團(tuán)xx中心自去年成立以來(lái)，至今也一年有余，在過(guò)去的一年里，我們并肩作戰(zhàn)，同歡苦，共榮辱，有很多的辛酸和汗水，也有很多的收獲和快樂(lè)!最為寶貴的收獲是培養(yǎng)了一批公司骨干人員，匯集了一大批你們這樣的銷售精英和營(yíng)銷高手!看到你們，我就看到了公司的希望，不禁遐想起公司的未來(lái)，有你們?cè)?，我?jiān)信!有任何的困難我們都可以克服，有任何市場(chǎng)我們都可以做好!公司的明天將充滿無(wú)限希望!
過(guò)去的一年，有太多太多的故事，值得我們追憶，回想當(dāng)初來(lái)到--，我可以說(shuō)是一無(wú)所有，只有一名員工，幾千塊錢。有的只是堅(jiān)信自己會(huì)成功的信念，以及一往如前的大無(wú)畏的勇氣。市場(chǎng)一片空白，營(yíng)銷模式一片陌生，很茫然、很無(wú)助。一切都是從零開始。
我至今依然記的，40幾度的高溫天氣，我和--在--市，為了找到一個(gè)客戶，徒步走了5個(gè)多小時(shí)，從上午走到下午，沒(méi)有喝一口水，沒(méi)有吃一口飯，結(jié)果那個(gè)客戶還一盒藥都沒(méi)有定。
短短兩個(gè)月，我走遍了幾乎--市所有的客戶!終于把市場(chǎng)打開了，用我們的汗水和誠(chéng)信，建立了良好的口碑，才進(jìn)入了良性循環(huán)，才有了后來(lái)的--市場(chǎng)。才有了我們現(xiàn)在坐在一起的所有同事。
回想往事，感慨頗多，為了公司的發(fā)展，我們有很多的同事付出了很多，雖然，現(xiàn)在有的同事沒(méi)有在公司上班了，但我依然懷念他們!依然感謝他們!
過(guò)去的一年中，我們有過(guò)太多的失敗，也有過(guò)很多的成功?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)。我們需要的不是沉醉于過(guò)去的些許收獲，更不是懊惱于過(guò)去的點(diǎn)滴不足。我們需要的是認(rèn)真總結(jié)，深刻反思!共同創(chuàng)造更加輝煌的明天!
下面，我將我們過(guò)去一年以來(lái)公司所存在的一些問(wèn)題簡(jiǎn)單作一下總結(jié)，希望大家共勉!
公司的收獲與成功：
一、在過(guò)去的一年中，公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上從無(wú)到有，從滯銷到暢銷。知名度、美譽(yù)度不斷攀升。截止到12月30日，我們?nèi)齻€(gè)市場(chǎng)，共實(shí)現(xiàn)銷售回款160多萬(wàn)元。客戶九千多家，其中，建立穩(wěn)定供銷關(guān)系的近三千家。產(chǎn)品也有原來(lái)的16種增加到現(xiàn)在的20幾種，并且以后還會(huì)逐漸增加!我們充分看到了市場(chǎng)的潛力，也看到了--集團(tuán)和我們的發(fā)展。
二、在過(guò)去的一年中，公司員工隊(duì)伍從最初的一個(gè)人，發(fā)展到今天的幾十人，員工隊(duì)伍不斷成長(zhǎng)，銷售額更是節(jié)節(jié)攀升。涌現(xiàn)出一大批的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀骨干，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。我們不但完善了我們的管理制度，還完善了我們的企業(yè)文化，并且還將不斷努力，不斷完善，努力為大家創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)，一個(gè)快樂(lè)和諧的工作環(huán)境。
三、在過(guò)去的一年中，營(yíng)銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應(yīng)用自如，并且，在大家的共同努力下，我們創(chuàng)新了很多營(yíng)銷模式，--年十月十日中秋感恩活動(dòng)更是創(chuàng)下墊江之最、--之最。每每回憶至此，就不禁感到非常自豪，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這也正是我們公司最為寶貴的財(cái)富。
四、現(xiàn)在的我們，更是得到了--集團(tuán)總部的大力支持，得到了王總和李總的大力幫助，公司總部不但給了我們300萬(wàn)的信用擔(dān)保，還給了我們更多的市場(chǎng)。我們有蓉藥集團(tuán)這樣一個(gè)好的平臺(tái)，有總部大力的扶持，是沒(méi)有理由做不好的。
過(guò)去的輝煌都也成為過(guò)去，人的眼睛是長(zhǎng)在前面的，不是長(zhǎng)在后面，現(xiàn)在的我們，最應(yīng)該做的是做好以后的工作。保證我們?cè)?jīng)犯過(guò)的錯(cuò)誤不在出現(xiàn)第二次，有鑒與此，我跟大家開誠(chéng)布公的總結(jié)我們過(guò)去的一年來(lái)所犯的錯(cuò)誤，也許，這些錯(cuò)誤在大多數(shù)人看來(lái)都是情有可原，難以避免。也有人說(shuō)責(zé)任不在員工，在領(lǐng)導(dǎo)。
是的，我也很認(rèn)同這種說(shuō)法，過(guò)去的所有錯(cuò)誤，責(zé)任的確不在員工，也不在經(jīng)理，而在于我自己，如果我不出差，不擔(dān)擱這段時(shí)間，所有的錯(cuò)誤是不是都可以避免呢?所以，今天把這些過(guò)去的失誤指出來(lái)，并不是要追究哪一個(gè)人的責(zé)任，而是要大家共勉，共同反思。同樣的錯(cuò)誤不能再出現(xiàn)了，絕對(duì)不允許出現(xiàn)。
最后，預(yù)祝我們的公司在新的一年里，更上一層樓，再創(chuàng)佳績(jī)!謝謝大家。
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇三
我們即將告別成績(jī)斐然的20xx年，迎來(lái)充滿希望的20xx年，值此我謹(jǐn)代表工藝家具有限公司總經(jīng)辦向全體員工的努力進(jìn)取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬(wàn)事如意!
回首不平凡的'20xx年，全體員工以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對(duì)困難，戰(zhàn)勝困難，不辭辛勞加班加點(diǎn)如期交貨，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀員工代表，使公司以誠(chéng)信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩(wěn)定。在大家的努力下，20xx年我們出柜量突破1000個(gè)，我們又一次榮獲“杭州資信評(píng)估3a等級(jí)”、“xx市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“杭州市外貿(mào)出口優(yōu)秀企業(yè)”、“浙江省林業(yè)龍頭企業(yè)”等等殊榮。這是我們?nèi)w文通人奉獻(xiàn)智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠(chéng)問(wèn)候。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過(guò)去的不足。我們要加強(qiáng)品質(zhì)觀念，嚴(yán)格控制不良返工率;加強(qiáng)成本意識(shí)，真正做到物盡其用;提高作業(yè)技能，充分發(fā)揮員工的潛力，極大的推進(jìn)生產(chǎn);加強(qiáng)思想素質(zhì)、管理理念的培訓(xùn)。我相信我們文通人能做到，一定能做到。
十載風(fēng)雨身后事，策馬揚(yáng)鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣魄，風(fēng)雨同舟，一路前行，創(chuàng)造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們?cè)谛碌囊荒昀镉屡矢叻?
最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!!謝謝!
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家晚上好！
感謝大家今天來(lái)參加20xx年會(huì)，現(xiàn)在的我看上去很平靜，但是內(nèi)心很激動(dòng)，前天聽說(shuō)安排我來(lái)致開幕辭，我一直在想，我該給大家說(shuō)點(diǎn)什么呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我說(shuō)什么你們都會(huì)理解我，所以此刻的我是幸福的。
首先我感謝所有xx的客戶，他們有政府官員，有民主人士，有國(guó)外的，有國(guó)內(nèi)的，有xx的，有其他省份的，有城市的，有農(nóng)村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xx這個(gè)品牌，也許是相信我們的技術(shù)，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒(méi)有他們就沒(méi)有xx的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒(méi)有好的信用，沒(méi)有持續(xù)經(jīng)營(yíng)的精神，沒(méi)有良好的服務(wù)，沒(méi)有他們的支持，我們就沒(méi)有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實(shí)力的，但是對(duì)xx絕對(duì)是最耐心的。在此，我感謝他們。
我最應(yīng)該感謝的是xx團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)伙伴，今天早上看到你們忙著排練的可愛(ài)的樣子，我內(nèi)心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂(lè)的，xx的20xx年是成功的，可以讓我們團(tuán)隊(duì)的每位伙伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎(jiǎng)金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團(tuán)隊(duì)，就這點(diǎn)，在上次的秀展就已經(jīng)淋漓盡致的展示了，xx是很具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。我期待你們精彩的演出，請(qǐng)大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家！
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇五
各位來(lái)賓、各位同仁們：
在20xx年新春即將到來(lái)之際，我謹(jǐn)代表公司向?yàn)樾燎诠ぷ鞯母鲘徫蝗w員工致以忠心的`感謝及新年的祝賀！
回顧即將過(guò)去的20xx年，xx公司在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。
雖然經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大勢(shì)不是很樂(lè)觀，但公司整體運(yùn)營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢(shì)，xx公司依然獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展，做到了銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)健的增長(zhǎng)，尤其是近一個(gè)月，海外銷售量出現(xiàn)一周就是xx萬(wàn)美金的佳績(jī)，這是全體xx公司員工共同努力的成果。同時(shí)，公司在總經(jīng)理提出的新的一年里，我們將面對(duì)更多的困難與風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
通過(guò)目前的分析來(lái)看，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè)觀，公司的接單形勢(shì)也將喜人，并且xx也即將在20xx年正式全面投產(chǎn)，這不僅將為公司的發(fā)展帶來(lái)更多生機(jī)，同時(shí)也更加穩(wěn)固xx在國(guó)內(nèi)行業(yè)中領(lǐng)先的地位。所以我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，挖掘資源，整合資源，加大研發(fā)力度，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，我對(duì)我們納爾人充滿了信心！
公司管理方面，我們要持續(xù)認(rèn)真貫徹并落實(shí)同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造企業(yè)管理文化。xx作為一個(gè)在xx行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，我們不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做要求，也要對(duì)逐漸建立起屬于自己的獨(dú)特企業(yè)管理文化、企業(yè)價(jià)值觀，使公司品牌及公司形象得到更大提升。
總之，我相信20xx年，在公司管理層正確決策與領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w員工的共同努力和齊心協(xié)力下，xx一定會(huì)以開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的精神面貌，在新的一年里以新的姿態(tài)、新的步伐譜寫出xx的新篇章！
最后，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！ 謝謝！
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇六
尊敬的公司全體員工及家屬：
歡聲辭舊歲，笑語(yǔ)迎新年。在這個(gè)舉國(guó)同慶、合家團(tuán)圓的美好日子里，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向公司全體員工及家屬致以誠(chéng)摯的慰問(wèn)!向長(zhǎng)期關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向兄弟單位及業(yè)務(wù)伙伴致以新年的祝福!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!
即將過(guò)去的xxx年，是公司穩(wěn)健發(fā)展的一年。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的情況下，公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績(jī)。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)，對(duì)外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。公司首次榮獲了(……公司一年來(lái)鎖獲得的各種榮譽(yù))。公司對(duì)項(xiàng)目堅(jiān)持精細(xì)化管理，使各項(xiàng)目取得了較好的成績(jī)，所有在建項(xiàng)目安全無(wú)事故，高速項(xiàng)目獲得省高速公路建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀施工單位稱號(hào);市政項(xiàng)目多次得到業(yè)主的表彰嘉獎(jiǎng)。
回顧一年來(lái)的工作，我們有過(guò)艱辛，也有過(guò)坎坷，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)，天災(zāi)、經(jīng)濟(jì)不確定的因素，物價(jià)上漲等影響導(dǎo)致項(xiàng)目盈利空間進(jìn)一步縮小;債權(quán)催討難度大，債務(wù)訴訟不斷，資金壓力加大。但是國(guó)企的地位要求我們承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，國(guó)家啟動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)需政策，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，我們面臨又一輪機(jī)遇。
機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，創(chuàng)新成就偉業(yè)，新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢(mèng)想。xxx年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重心，以改革改制為動(dòng)力，迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)xxx事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，吉祥如意!
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇七
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會(huì)聚在此，共同慶祝20__年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝愿，祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
20__年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿看寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!
最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂(lè)，合家幸福!
1.演講，首先要了解聽眾，留意聽眾的組成，了解他們的性情、年齡、受教育程度、出生地，分析他們的觀點(diǎn)、態(tài)度、希看和要求。把握這些以后，就能夠決定采取甚么方式來(lái)吸引聽眾，說(shuō)服聽眾，獲得好的效果。
2.一篇演講稿要有一個(gè)集中、鮮明的主題。無(wú)中心、無(wú)主次、雜亂無(wú)章的演講是沒(méi)有人愿聽的。一篇演講稿只能有一個(gè)中心，全篇內(nèi)容都必須牢牢圍繞著這個(gè)中心往展陳，這樣才能使聽眾得到深入的印象。
3.好的演講稿，應(yīng)當(dāng)既有熱忱的鼓動(dòng)，又有冷靜的分析，要把抒懷和說(shuō)理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到動(dòng)之以情，曉之以理。
4.演講稿的語(yǔ)言要求做到正確、精練、生動(dòng)形象、通俗易懂，不能講謊話、大話、空話，也不能講過(guò)于抽象的話。要多用比喻，多用口語(yǔ)化的語(yǔ)言，深進(jìn)淺出，把抽象的道理具體化，把概念的東西形象化，讓聽眾聽得進(jìn)耳、聽得明白。
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇八
尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們會(huì)聚在此，共同慶祝新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝愿，祝賀大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意！新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的'征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角！我們把愿看寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次！不管汗能流多少，也不怕血可灑很多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底！最后，再次祝賀全體員工、賓客新年快樂(lè)，合家幸福！
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇九
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尊敬的各位來(lái)賓，親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好!
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個(gè)喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝xx年新一年度的到來(lái)。值此佳節(jié)之際，我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問(wèn)候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬(wàn)事如意!
在過(guò)去的xx年，作為公司的創(chuàng)業(yè)階段，我們面臨著重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部設(shè)備短缺，都造成我們的舉步維堅(jiān)，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅(jiān)持我們自己的理想及信念，用我們的堅(jiān)強(qiáng)毅力，和不怕苦，不服輸?shù)腵工作作風(fēng)，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個(gè)豐收的xx!我們超額完成了年度計(jì)劃，為公司打開了市場(chǎng)大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!
xx年新的一年，新的氣象，還有一個(gè)新的征程。我們的未來(lái)是光明的，是喜人的。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號(hào)角!我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和祖國(guó)一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們?cè)诮裉煦懣滔氯松睦硐?，并為此奮斗到底!
最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂(lè)，合家幸福!
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十
尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：
大家好!
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)，向辛勤工作在各個(gè)崗位上的伙伴們及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福!
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝所有員工的付出和努力，x今天這些成績(jī)的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水，x的明天因你們而更加精彩輝煌!
過(guò)去的成績(jī)凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要我們繼續(xù)不懈努力地去面對(duì)。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，化工農(nóng)藥企業(yè)依然面對(duì)廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目更是任重道遠(yuǎn)，我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的希望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們x全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，同心協(xié)心，共創(chuàng)佳績(jī)，沒(méi)有什么能阻擋，沒(méi)有什么能動(dòng)搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為x的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意!給大家拜個(gè)早年了!
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十一
親愛(ài)的潽金同仁們：
大家好！
今天我們?cè)谶@里歡聚一堂，喜迎2018年新春的到來(lái)。首先，我謹(jǐn)代表公司，向一年來(lái)辛勤工作的全體同仁表示誠(chéng)摯的敬意和由衷的感謝。2017年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的市場(chǎng)形勢(shì)，潽金金融經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗遍了酸甜苦辣！在全體員工的共同努力下，公司堅(jiān)持以精細(xì)化管理為核心，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)搶占市場(chǎng)先機(jī)，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我們來(lái)共同回顧和。
總結(jié)。
2017年取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)2018年的重點(diǎn)工作提出要求。
第一部分2017年工作回顧。
2017年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中有進(jìn)的一年，也是全體潽金人同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難、取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年。面對(duì)行業(yè)變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的多維沖擊，公司堅(jiān)持“深化市場(chǎng)營(yíng)銷、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、細(xì)化基礎(chǔ)管理、亮化科技引領(lǐng)、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)”五個(gè)方面的工作，搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，凝心聚力、務(wù)實(shí)拼搏，打開了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和適應(yīng)市場(chǎng)變革的良好開局。
一、2017年各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)全面完成2017年潽金融資租賃圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了盈利，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃指標(biāo)的xxxx%。
二、2017年重點(diǎn)工作措施。
（一）創(chuàng)新思路，深化營(yíng)銷，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線，用心經(jīng)營(yíng)、智慧經(jīng)營(yíng)，緊緊圍繞市場(chǎng)變化和發(fā)展目標(biāo)，解放思想，創(chuàng)新模式，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，緊密圍繞汽車零售類融資租賃業(yè)務(wù)，輔以公司類業(yè)務(wù)，在“做大做強(qiáng)”向“做實(shí)做優(yōu)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換中激發(fā)了新動(dòng)力，釋放了新活力。
1.開創(chuàng)銀租合作新模式，實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。
2017年依照戰(zhàn)略調(diào)整思路，潽金金融主動(dòng)進(jìn)行了業(yè)務(wù)模式的探索與創(chuàng)新，與多家銀行開展了銀租合作模式的探討，年內(nèi)已順利與工商銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。系統(tǒng)對(duì)接、抵押備案和報(bào)單審批工作探索推進(jìn)中，為了進(jìn)一步拓寬公司融資渠道，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，依托銀行建立跨行政區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，公司目前還與農(nóng)業(yè)銀行、新網(wǎng)銀行、富民銀行和天府銀行等多家商業(yè)銀行進(jìn)行銀租合作模式的深入探討，以期在自營(yíng)模式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)多元化融資渠道的銀租合作模式，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的好勢(shì)頭。
2.產(chǎn)品研發(fā)推陳出新，深入營(yíng)銷互利共贏。
為了緊跟市場(chǎng)變化，增加客戶的選擇面和滿意度，增強(qiáng)經(jīng)銷商營(yíng)銷的廣度和深度，公司緊扣市場(chǎng)脈搏，把握行業(yè)變化趨勢(shì)，大力推進(jìn)產(chǎn)品政策創(chuàng)新升級(jí)，對(duì)全品牌產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分與創(chuàng)新，推出了“靠潽貸”、“易享融”、“鑫享融”、“樂(lè)享融”、“惠享榮”、“尊享榮”系列產(chǎn)品及針對(duì)小康品牌的“風(fēng)光融”和“小康融”等，在產(chǎn)品商務(wù)政策上給予充分讓利，實(shí)現(xiàn)了資方、sp與主機(jī)廠業(yè)務(wù)合作的新突破，更好地支持了業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
3.小康業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為業(yè)務(wù)新增點(diǎn)。
為了搶占市場(chǎng)空白，加強(qiáng)與小康主機(jī)廠的合作，整合資源，在集團(tuán)的要求與支持下，由廠家金融部全面推進(jìn)小康業(yè)務(wù)的開拓與維護(hù)，與多品牌業(yè)務(wù)并行實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的雙輪驅(qū)動(dòng)。截止2017年底，小康經(jīng)銷商已累計(jì)上線xxx家，本年度實(shí)現(xiàn)新增xxx家。積極配合小康銷售公司開展業(yè)務(wù)促銷活動(dòng)，出臺(tái)針對(duì)小康車型的貼息產(chǎn)品、包牌融產(chǎn)品和促銷方案，在市場(chǎng)中取得了一定的知名度和影響力，在拉動(dòng)自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的同時(shí)，與小康銷售公司實(shí)現(xiàn)了互利共贏。
（二）優(yōu)化布局，細(xì)化管理，提升風(fēng)控能力。
為適應(yīng)新形勢(shì)的新變化，公司通過(guò)精細(xì)化管理，把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，向管理要效率、向管理要效益，著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力，提升盈利能力，全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，整體風(fēng)控指標(biāo)位列行業(yè)中等偏上。
1.健全組織架構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。
依照市場(chǎng)定位并結(jié)合自身發(fā)展需求，公司在今年重點(diǎn)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與完善，依照業(yè)務(wù)流程將零售風(fēng)險(xiǎn)部拆分為零售信貸部、運(yùn)營(yíng)支持部和資產(chǎn)管理部，后又根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將運(yùn)營(yíng)支持部合并入資產(chǎn)管理部，通過(guò)部門拆分與重組進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)與分工，形成了以前臺(tái)營(yíng)銷為牽引，中臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理為營(yíng)運(yùn)中樞，后臺(tái)企劃、it、財(cái)務(wù)、綜合為支持保障的相互配合相互獨(dú)立的架構(gòu)體系，強(qiáng)化了內(nèi)控管理的引領(lǐng)作用。并通過(guò)人員輪崗、調(diào)崗機(jī)制，平衡人員編制及崗位需求，提高了人力管理效率的同時(shí)，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更加廣闊的平臺(tái)。
2.優(yōu)化戰(zhàn)略布局，發(fā)揮渝滬聯(lián)動(dòng)效力。
2017年8月20日，上海運(yùn)營(yíng)中心正式成立，這在潽金金融發(fā)展史上具有里程碑式的重大意義，上海作為世界重要的經(jīng)濟(jì)金融中心，在全國(guó)乃至世界都占有不可取代的重要地位，上海運(yùn)營(yíng)中心的成立是公司開啟全國(guó)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵舉措，是業(yè)務(wù)拓展的必然需要，是潽金服務(wù)戰(zhàn)略的一次大提升，未來(lái)將充分發(fā)揮渝、滬雙地聯(lián)動(dòng)作用，借助上海創(chuàng)新的理念、前沿的渠道和人才的力量，持續(xù)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與續(xù)航能力，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。
3.重視科技引領(lǐng)，信息建設(shè)成效初現(xiàn)。
公司十分重視科技的引領(lǐng)作用和信息化對(duì)管理潛能的激發(fā)，在汽車信貸系統(tǒng)1.0版本的基礎(chǔ)上，緊跟公司戰(zhàn)略調(diào)整與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐，經(jīng)過(guò)近一年的建設(shè)，信貸系統(tǒng)2.0已于2017年3月6日正式上線投入使用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程業(yè)務(wù)報(bào)單、線上審批、線上放款、收款計(jì)息、催收公示等功能，降低了審貸風(fēng)險(xiǎn)和人員培訓(xùn)成本，大幅提升審貸效率，提高了企業(yè)信息化綜合水平。目前，信貸系統(tǒng)2.0優(yōu)化工作正在如火如荼的進(jìn)行中，旨在通過(guò)業(yè)務(wù)流程與各環(huán)節(jié)的分析，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)與管理，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+汽車消費(fèi)金融的創(chuàng)新與探索。
4.檢視制度體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)管理的要求，運(yùn)用逆向思維和危機(jī)思維，尋找管理短板，細(xì)化工作流程，規(guī)范環(huán)節(jié)單元，公司構(gòu)建起了業(yè)務(wù)、風(fēng)控、財(cái)務(wù)、行政、人力、法務(wù)等一系列基礎(chǔ)管理制度體系，全年共頒布、修訂各類管理制度xxx個(gè)。為了及時(shí)梳理制度的適用性，提升管理質(zhì)量，建立標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系，公司還積極開展了制度體系檢視工作，從源頭上將制度中存在的空白點(diǎn)，交叉點(diǎn)和矛盾點(diǎn)揭示出來(lái)，并督促相關(guān)部門加強(qiáng)整改。今年，在《合規(guī)工作開展思路》的指導(dǎo)下，合規(guī)工作小組結(jié)合公司實(shí)際情況出臺(tái)了《合規(guī)檢查管理辦法》、《合規(guī)檢查工作方案》等文件，明確了職責(zé)和目標(biāo)，強(qiáng)化合規(guī)管理與自檢，實(shí)施嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制度，圓滿完成了合規(guī)檢查的第一階段制度檢視工作，取得了良好效果，形成了科學(xué)合理、相互制衡的內(nèi)控體系。
（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍，完善機(jī)制，提升軟實(shí)力。
公司堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來(lái)抓，著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
1.員工培訓(xùn)扎實(shí)推進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
公司著眼于激活員工思維，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，2017年培訓(xùn)工作主要圍繞潽金商學(xué)院的建設(shè)開展，從員工能力模型的提煉及對(duì)組織能力的提升為起點(diǎn)，將企業(yè)文化、業(yè)務(wù)發(fā)展、能力培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)營(yíng)造“家庭—學(xué)?！枧_(tái)”的企業(yè)文化氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，2017年共計(jì)開展各類線下培訓(xùn)67次，培訓(xùn)人員2398人次，合計(jì)學(xué)時(shí)3950.5小時(shí)；線上培訓(xùn)共計(jì)完成7052.12學(xué)時(shí)，全體員工共計(jì)完成2935門各類線上課程。使全員在思想上、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)相互融合，凝聚了思想，形成了合力。公司戰(zhàn)略調(diào)整期內(nèi)，風(fēng)控部門及業(yè)務(wù)部門每周開展專業(yè)培訓(xùn)1—2次，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，還根據(jù)每次的培訓(xùn)主題開展考核考試，并將考試成績(jī)與kpi指標(biāo)相掛鉤，有效提升了員工隊(duì)伍的專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。
2.完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。
上半年，我們結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，開展了行業(yè)績(jī)效管理調(diào)研，推進(jìn)全新績(jī)效考核體系建設(shè)，以調(diào)研成果為基礎(chǔ)，按照“效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則，建立健全了符合市場(chǎng)現(xiàn)狀與公司實(shí)際的薪酬考核體系，并通過(guò)建立表彰獎(jiǎng)勵(lì)等制度措施強(qiáng)化激勵(lì)，提升專業(yè)技術(shù)水平，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支持。未來(lái)，將通過(guò)制定多元化和差異化的薪資結(jié)構(gòu)，對(duì)人力資源投入、人均創(chuàng)利等要素進(jìn)行考核，形成更加科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制，加快公司戰(zhàn)略調(diào)整中專業(yè)團(tuán)隊(duì)和專家隊(duì)伍建設(shè)，塑造一批敢打敢拼的虎狼之師，以適應(yīng)銀租合作模式發(fā)展的新要求。
3.優(yōu)化人資體系建設(shè)，提升人均能效。
在原有崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，結(jié)合最新組織架構(gòu)的調(diào)整，組織各部門進(jìn)行了部門內(nèi)部崗位職責(zé)的梳理與細(xì)化，明確崗位價(jià)值評(píng)估，使各部門員工從全局上認(rèn)識(shí)到自身工作在所有工作環(huán)節(jié)中的位置和作用，從而有計(jì)劃地安排好工作進(jìn)度；建立起員工晉升的“管理序列”和“專業(yè)序列”雙通道，為員工發(fā)展提供了行之有效的路徑；開展了公司首次人員盤點(diǎn)工作，通過(guò)九宮格及人員一對(duì)一訪談，幫助各部門負(fù)責(zé)人完成了對(duì)部門人員業(yè)績(jī)及潛力的有效評(píng)估，初步建立了公司及部門人才地圖，對(duì)2018年招聘、培訓(xùn)及人才發(fā)展工作做了一次全面摸底，有效的提升了人均能效。
4.加快企業(yè)文化建設(shè)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的推動(dòng)作用，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要日積月累的沉淀和積累，2017年是潽金金融創(chuàng)立以來(lái)經(jīng)歷的第二個(gè)完整的自然年，為了加快公司企業(yè)文化建設(shè)，我們委派專人推進(jìn)此項(xiàng)工作，動(dòng)員各部門員工共同參與，目前已經(jīng)完成了對(duì)潽金企業(yè)文化1.0的四次討論，已經(jīng)基本形成了公司發(fā)展的使命、愿景、價(jià)值觀，下一步需圍繞核心企業(yè)文化進(jìn)行豐富，通過(guò)各種形式實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地與生根發(fā)芽，并層層積淀核心價(jià)值觀，形成公司的企業(yè)文化體系，最終使公司或領(lǐng)導(dǎo)“鞭策式驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的“自我驅(qū)動(dòng)”，提高團(tuán)隊(duì)向心力。
（四）關(guān)愛(ài)員工、以人為本，提升和諧力。
通過(guò)多種形式營(yíng)造和諧氛圍，著力培育全員形成共同的價(jià)值觀，鞏固和發(fā)展“心齊、風(fēng)正、氣順、勁足”的良好氛圍。
1.積極組建黨支部，廉政建設(shè)常抓不懈。
潽金黨支部作為一個(gè)新生組織，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合公司實(shí)際情況，以促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)、弘揚(yáng)企業(yè)文化為目標(biāo)，為公司發(fā)展聚力、為企業(yè)文化鑄魂、為職工成長(zhǎng)搭臺(tái)。支部現(xiàn)有黨員5人，目前已有5人向黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書，為黨組織輸送了新鮮血液。今年，以學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)工作報(bào)告精神為契機(jī)，以工作報(bào)告暨廠慶精神宣講會(huì)為載體，繼續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)；通過(guò)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“八不允許”條例，以會(huì)代訓(xùn)等方式，強(qiáng)化廉政建設(shè)，并向上下游合作商及經(jīng)銷商發(fā)放廉政卡片，發(fā)送《廉政告知函》等舉措，再次重申公司的廉政紀(jì)律和違規(guī)舉報(bào)聯(lián)系方式，有效強(qiáng)化了內(nèi)外監(jiān)督力度。同時(shí)建立了內(nèi)部員工收受財(cái)物的上繳制度，全年共收到員工上繳的各類購(gòu)物卡、禮品、禮券二十余份，價(jià)值近萬(wàn)元。通過(guò)日常宣導(dǎo)和制度約束，防微杜漸，把強(qiáng)化服務(wù)變成員工的自覺(jué)行為，形成廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
2.發(fā)揮工會(huì)紐帶作用，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
2017年年中，我們順利完成了工會(huì)主席的換屆選舉工作，新組建了一批充滿活力，工作責(zé)任心強(qiáng)，在員工中具有一定影響力的工會(huì)委員，在各類節(jié)日開展了相關(guān)紀(jì)念活動(dòng)，在工作之余，組建了籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)，為員工辦理了健身卡，依靠工會(huì)組織的紐帶作用，增強(qiáng)了全員向心力，營(yíng)造了心往一處想，勁往一處使的和諧工作氛圍，為企業(yè)的和諧、健康、快速發(fā)展保駕護(hù)航。
3.人文關(guān)懷多樣性，提升員工滿意度。
從小事出發(fā)，從細(xì)節(jié)出發(fā)，關(guān)愛(ài)員工，通過(guò)開展員工大會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)、座談會(huì)和談心等交流方式，對(duì)癥下藥，疏通思想頑癥，樹立發(fā)展信心。2017年舉辦了“總經(jīng)理面對(duì)面”、員工大會(huì)、拓展團(tuán)建、貴州赤水團(tuán)建和員工生日會(huì)等活動(dòng)，并實(shí)施了全員健康體檢，為所有在職員工購(gòu)買了商業(yè)保險(xiǎn)。用真情關(guān)愛(ài)員工，努力營(yíng)造快樂(lè)工作，健康生活的良好氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升員工滿意度。
回顧去年的工作，我們所經(jīng)歷的過(guò)程不平凡、做的工作不容易、取得的成績(jī)不簡(jiǎn)單。奮斗伴隨艱辛，成績(jī)來(lái)之不易，這是全體潽金人同心同德，拼搏進(jìn)取的結(jié)果。借此機(jī)會(huì)，我代表公司，再次向奮戰(zhàn)在公司各基層崗位上的員工及其家屬，表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！
第二部分2017年工作的亮點(diǎn)與不足。
一、工作亮點(diǎn)。
（一）利潤(rùn)目標(biāo)順利完成。
2017年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，相比2016年全年?duì)I業(yè)收入xxxx萬(wàn)元，凈利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元，分別增收了xxxx萬(wàn)元和xxxx萬(wàn)元。
2017年利潤(rùn)目標(biāo)的順利完成得益于以下三方面：一是公司戰(zhàn)略調(diào)整前業(yè)務(wù)投放規(guī)模較大，業(yè)務(wù)存量可觀；二是爭(zhēng)取到了較高的資產(chǎn)定價(jià)；三是創(chuàng)立初期采取大部制管理，實(shí)行一人多崗，嚴(yán)格控制了運(yùn)營(yíng)成本。
（二）資產(chǎn)質(zhì)量位居行業(yè)中偏上。
公司樹立了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)理念和業(yè)務(wù)發(fā)展觀，逐步完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估體系，認(rèn)真借鑒同業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索建立覆蓋所有業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控、評(píng)價(jià)和預(yù)警系統(tǒng)，積極培育符合公司的內(nèi)控機(jī)制，使員工熟悉自身崗位工作的職責(zé)要求，理解和掌握內(nèi)控要點(diǎn)，重視對(duì)管理層、決策層的監(jiān)督控制，全年運(yùn)營(yíng)過(guò)程中未出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，整體風(fēng)控指標(biāo)位列行業(yè)中等偏上。
（三）獲得外部合作伙伴的認(rèn)同與支持。
一是以銀租業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作為契機(jī)，獲得工商銀行總行授信150億元。作為國(guó)有四大銀行之首的工商銀行，在全國(guó)范圍內(nèi)僅與十余家融資租賃公司簽署了授信協(xié)議，在重慶范圍內(nèi)，除長(zhǎng)安汽車金融外，我司為融資租賃行業(yè)內(nèi)唯一獲得工總行授信的公司。未來(lái)，我們將依托工行提供的強(qiáng)大資金支持與資源優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加大合作力度，擴(kuò)大合作范圍，創(chuàng)新合作方式，鞏固合作成果，在金融產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)新等方面高定位高配置，最大限度的發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
二是獲得央行批準(zhǔn)和驗(yàn)收，成功接入中國(guó)人民銀行征信中心個(gè)人征信系統(tǒng)，成為重慶融資租賃行業(yè)首家，全國(guó)融資租賃行業(yè)內(nèi)極少數(shù)獲批對(duì)接央行征信系統(tǒng)的公司。這一舉措對(duì)公司汽車消費(fèi)金融業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)控管理具有劃時(shí)代的深遠(yuǎn)影響，依托人行征信龐大的個(gè)人信息數(shù)據(jù)，將建立覆蓋汽車消費(fèi)金融行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)和針對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)，降低信用分析成本，提高信用分析的效率和可靠性，優(yōu)化客戶體驗(yàn)度，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)管理、有效防范、及時(shí)可控，為推動(dòng)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，提升金融服務(wù)價(jià)值提供有力支撐。
二、存在的不足。
（一）銀租業(yè)務(wù)投放規(guī)模不足。
工行銀租業(yè)務(wù)自9月中旬起開始試單，經(jīng)歷了近三個(gè)月的磨合與探索，逐步規(guī)范了規(guī)則，固化了流程，但銀租業(yè)務(wù)不同于傳統(tǒng)的融資租賃業(yè)務(wù)，需要時(shí)間完成自身轉(zhuǎn)變并被外部市場(chǎng)接納，目前市場(chǎng)反饋不盡如人意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到最初的既定目標(biāo)，這也映出業(yè)務(wù)收縮的有序性不足和我們對(duì)自身能力認(rèn)識(shí)的不足。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，要從渠道、隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)運(yùn)能力上尋求突破口。
（二）整體運(yùn)營(yíng)能力有待提升。
伴隨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品模式調(diào)整，市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)已逐步改變，但營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)和渠道規(guī)模尚不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，商業(yè)模式的創(chuàng)新還沒(méi)有得到根本突破，產(chǎn)品和政策面臨著與傳統(tǒng)金融租賃產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有真正樹立起以用戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。改善這一現(xiàn)狀的根本，在于全面提升營(yíng)運(yùn)能力，經(jīng)過(guò)前期充分的市場(chǎng)調(diào)研后，通過(guò)開展流程、組織架構(gòu)和系統(tǒng)的調(diào)整和重構(gòu)，確保有序才能有效。
（三）團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性有待加強(qiáng)。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。2017年，面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部多方面的因素，公司出現(xiàn)了較大的人員流失，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不足。如何通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好工作氛圍，提供廣闊發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平等措施，吸引員工，留住員工，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，是一件緊迫而重要的事情。
第三部分2018年工作計(jì)劃。
一、2018年經(jīng)營(yíng)思路。
2018年以“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化管理質(zhì)量、全面提升運(yùn)營(yíng)能力”為奮斗目標(biāo)，力爭(zhēng)到年末，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更加堅(jiān)實(shí)，市場(chǎng)布局更加完善，轉(zhuǎn)型目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)方式得到改變，盈利能力有效提升，科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，作風(fēng)及廉政建設(shè)更加堅(jiān)實(shí)，企業(yè)文化建設(shè)更有內(nèi)涵的目標(biāo)。
（一）零售業(yè)務(wù)：以銀租業(yè)務(wù)為主，自營(yíng)業(yè)務(wù)為輔，業(yè)務(wù)規(guī)模突破30億元，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與風(fēng)控管理并行。
（二）公司業(yè)務(wù)：以庫(kù)融業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)方向，同時(shí)開展“新興業(yè)務(wù)”探索。
二、2018年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
全年計(jì)劃完成資金投放xx億元，實(shí)現(xiàn)收入xx億，凈利潤(rùn)xxxx萬(wàn)元。
零售業(yè)務(wù)計(jì)劃完成投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxx億；其中小康品牌計(jì)劃投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)，全品牌計(jì)劃投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxxx億。
公司業(yè)務(wù)計(jì)劃完成投放xx億，實(shí)現(xiàn)收入xxxx萬(wàn)。
三、
2018年重點(diǎn)工作。
（一）全面提升運(yùn)營(yíng)能力，提高服務(wù)水平。
積極穩(wěn)妥、規(guī)范有序的提升運(yùn)營(yíng)能力，是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、模式調(diào)整的必然需要，的新的業(yè)務(wù)模式下，首先要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，通過(guò)引入并推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才，讓全員參與經(jīng)營(yíng)管理，為提升運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造途徑；有針對(duì)性地進(jìn)行“流程再造”和“系統(tǒng)優(yōu)化”，加強(qiáng)流程化管理工作，將組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與流程的優(yōu)化有效結(jié)合起來(lái)，使內(nèi)部流程運(yùn)行順暢；通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研，徹底轉(zhuǎn)換角色，計(jì)劃今年起，將分批委派中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)骨干，深入一線，了解同業(yè)信息，了解用戶需求，以用戶為中心，提高服務(wù)水平，增強(qiáng)金融服務(wù)價(jià)值。
（二）鞏固銀租合作主營(yíng)地位，轉(zhuǎn)變思路，拓展渠道。
2018年，確定以銀租合作業(yè)務(wù)模式為主，自營(yíng)業(yè)務(wù)模式為輔，進(jìn)一步拓展融資渠道，由傳統(tǒng)的汽車融資租賃零售模式逐步向真正意義上的銀租合作模式轉(zhuǎn)變，總結(jié)和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換，既要當(dāng)好資方，更要當(dāng)好sp，為適應(yīng)新角色，積極轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)思路，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，打造高效團(tuán)隊(duì)，拓展上下游渠道，釋放創(chuàng)新能力和發(fā)展活力，提升專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一是努力突破現(xiàn)階段專業(yè)營(yíng)銷人才不足的“瓶頸”，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，一方面加大人才招聘力度，快速引進(jìn)外部專業(yè)人才；另一方面要積極培養(yǎng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，做好人才的培育和輸出工作，鼓勵(lì)員工轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，發(fā)揮自主性和創(chuàng)造性，提高綜合素質(zhì)，使其盡快成長(zhǎng)成熟，獨(dú)當(dāng)一面。
二是打破組織障礙，積極探索推行“能上能下，優(yōu)進(jìn)劣退”的用人機(jī)制。要根據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，模式調(diào)整后的實(shí)際人力需求配置人員，對(duì)整合后的富余人員，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行合理分流或轉(zhuǎn)崗，優(yōu)先確保團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
三是要從源頭把控，選擇性開拓市場(chǎng)渠道。對(duì)于已經(jīng)形成的核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，要繼續(xù)精耕細(xì)作，深度經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)最大效益；對(duì)于新開拓的渠道，要評(píng)估投入資源回報(bào)率并謹(jǐn)慎選擇，規(guī)避“投入大、回報(bào)低”渠道，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
（三）推行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范操作流程。
公司將統(tǒng)籌加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，一是將工作中積累的風(fēng)控措施以制度的形式梳理成文并確立頒布，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；二是以公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理為目標(biāo)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強(qiáng)公司內(nèi)部前、中、后臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；三是引入并推進(jìn)評(píng)分卡項(xiàng)目建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代的數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，反饋風(fēng)險(xiǎn)特征的知識(shí)和規(guī)律，為風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，提高審貸效率和準(zhǔn)確性；四是建立經(jīng)銷商準(zhǔn)入與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化外部合作經(jīng)銷商的風(fēng)控意識(shí)與能力，形成內(nèi)外合力的風(fēng)控體系建設(shè)；五是強(qiáng)化資產(chǎn)管理能力，通過(guò)完善內(nèi)部催收流程、委外催收網(wǎng)絡(luò)與二手車處置網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理能力。
（四）注重信息系統(tǒng)建設(shè)，打造金融科技型企業(yè)。
順應(yīng)集團(tuán)“創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的新科技企業(yè)”要求，我司結(jié)合金融業(yè)務(wù)實(shí)際，明確了打造“金融科技企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用科技為基礎(chǔ)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以信貸系統(tǒng)建設(shè)為載體，實(shí)現(xiàn)科技對(duì)各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集與處理，為業(yè)務(wù)的發(fā)展方向選擇提供有力支持，保障公司的良性發(fā)展。未來(lái)，公司還將加大科技投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新主體作用，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，以創(chuàng)新科技為引領(lǐng)，由管理資產(chǎn)的2.0版金融服務(wù)企業(yè)向3.0版數(shù)據(jù)資產(chǎn)的金融科技企業(yè)轉(zhuǎn)變。
（五）搭建全面的培訓(xùn)體系，重視經(jīng)銷商培訓(xùn)。
一方面，持續(xù)推進(jìn)“家庭—學(xué)校—舞臺(tái)”的文化氛圍與管理模式，以潽金商學(xué)院為載體，以打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升員工整體素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合，強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作；另一方面，將經(jīng)銷商培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)工作體系內(nèi)，由區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)接經(jīng)銷商開展培訓(xùn)工作，建立經(jīng)銷商培訓(xùn)機(jī)制，并持續(xù)跟蹤評(píng)估，反饋效果，通過(guò)這一舉措，統(tǒng)一經(jīng)銷商的認(rèn)識(shí)，提高經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理理論及實(shí)踐水平，激發(fā)合作熱情，增強(qiáng)渠道滿意度和忠誠(chéng)度，為戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)提供必要支持。
（六）繼續(xù)推進(jìn)廉政及作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)是公司的立身之本，廉潔自律更是對(duì)一個(gè)金融從業(yè)人員的基本要求。我們將把廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)納入工作總體布局之中，健全體制機(jī)制，加強(qiáng)源頭預(yù)防和崗位監(jiān)督，推動(dòng)此項(xiàng)工作有序開展。一是堅(jiān)定不移的貫徹小康集團(tuán)有關(guān)抓好作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守底線意識(shí)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格遵守集團(tuán)下達(dá)的“八不允許”廉潔條例，及時(shí)利用oa系統(tǒng)、專題會(huì)議及以會(huì)代訓(xùn)的方式向全體員工傳達(dá)集團(tuán)精神，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”，切實(shí)增強(qiáng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí)；二是認(rèn)真總結(jié)工作中的成績(jī)和不足，借鑒集團(tuán)其他兄弟單位的一些好的做法和典型經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持抓源頭、抓根本，健全規(guī)范的管理制度、廣泛的監(jiān)督制度、科學(xué)的考評(píng)制度，通過(guò)制度約束，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)變成員工的自覺(jué)行為，形成廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制；三是重視人才引進(jìn)流程，從源頭上防腐治腐；四是把廉政建設(shè)工作進(jìn)行量化、細(xì)化，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐一分解，落實(shí)到各部門直至工作崗位和具體員工，出臺(tái)具體措施推進(jìn)廉政建設(shè)，例如通過(guò)制作并發(fā)放廉政卡片，打通廉政舉報(bào)通道，在sp的面試中著重強(qiáng)調(diào)廉政紀(jì)律并定期對(duì)sp明察暗訪，收集廉政問(wèn)題線索，通過(guò)以上舉措落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，明確責(zé)任到人，做到人人有責(zé)任，有壓力、有動(dòng)力。
（七）繼續(xù)推進(jìn)人才強(qiáng)企，培育虎狼之師。
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要、最核心的資源，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)，必須持續(xù)推動(dòng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是按照“市場(chǎng)化、專業(yè)化、可培養(yǎng)”的原則，緊緊圍繞公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，持續(xù)引進(jìn)涉及業(yè)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)豐富的人才和有培養(yǎng)價(jià)值的應(yīng)屆畢業(yè)生，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化；二是抓好人才使用，在建立前中后臺(tái)各類人才職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)上，進(jìn)行人才盤點(diǎn)及評(píng)價(jià)評(píng)估，幫助在職員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；三是依照市場(chǎng)規(guī)律，結(jié)合公司實(shí)際建立科學(xué)的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，利用薪酬的導(dǎo)向作用引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)和行為，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，深化按勞分配，培育虎狼之師。四是完善和健全公正透明的獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的方法對(duì)提高工作效率，深化公司效能建設(shè)，具有非常重要的作用。
各位潽金同仁們，公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期、轉(zhuǎn)折期，新的形勢(shì)賦予我們新的使命，新的一年使我們又站在了新的起點(diǎn)，在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2018年，讓我們攜手并進(jìn)，在變革中求發(fā)展，在發(fā)展中謀創(chuàng)新，借助已獲得的資源，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足實(shí)際，著眼未來(lái)，同心跨越，勇往直前，摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”，以昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)！相信大家定會(huì)在與潽金金融的共同發(fā)展中獲得家庭般的溫暖，學(xué)以致用，羽翼漸豐，最終實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，攜手共譜美好未來(lái)！
公司年會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇十二
大家下午好！
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)?；厥?0xx年，對(duì)某某來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
一是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。成功簽署了cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與xx市政府成功合作，即將共同完成xx新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著某某“立足xx”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的`號(hào)角。
二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。某某國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè)；北岸1292項(xiàng)目全面竣工；xx購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破。資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場(chǎng)。
四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊；財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的某某已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。
這是某某十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)某某十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和某某一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈?，某某才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”
我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，某某是一個(gè)激情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái)，某某的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的某某已具備一定的實(shí)力，未來(lái)的某某必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體某某人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在某某工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的某某人。
“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開太平?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和知識(shí)分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來(lái)自勉，做為某某的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨某某的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，某某的團(tuán)隊(duì)能否為某某的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。
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