方案需要明確目標(biāo)和指標(biāo)，以便可以對其進(jìn)行監(jiān)控和評價。方案執(zhí)行后的總結(jié)和反思有助于未來的改進(jìn)和提升。下面是小編整理的一些解決問題的方案，希望可以對大家有所啟發(fā)。
項目競賽方案篇一
為預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化，根據(jù)上級政府有關(guān)部門的文件精神，結(jié)合我公司安全月活動計劃，特制定該方案。
（一）競賽要求：
深入貫徹落實本公司安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的思想觀念；廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識普及活動，組織廣大職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，開展多樣化的安全活動，強(qiáng)化企業(yè)安全管理，促進(jìn)全廠安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)的落實。
（二）競賽目標(biāo)：
努力使安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，杜絕重大事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀(jì)職工。
順飛與華昌以班組為單位各組織10個參賽班組，每個班選派三名選手參加比賽，男女不限。
本次競賽活動由安全科牽頭組織，生產(chǎn)部、設(shè)備部等部門參加，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，
組長：
副組長：
成員：
各部門也要落實相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)對本部門競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。
1、宣傳動員階段（5月31日至6月10日）。各部門、車間要高度重視本次競賽活動，進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動。一方面，要結(jié)合以往開展競賽活動的經(jīng)驗，以及近年來發(fā)生的安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)等，積極開展深入討論，充分利用報紙雜志、班前班后會等有效形式，進(jìn)行宣傳發(fā)動，特別是對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程、以及補充資料的學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動要扎根班組，使職工真正深刻理解安全生產(chǎn)知識競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，把這次活動的要求變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動。
2、檢查指導(dǎo)階段（6月10日至6月18日）。檢查指導(dǎo)要貫穿競賽活動的全過程。期間，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期對各班組進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。重點檢查和幫助各班組有效開展準(zhǔn)備工作，檢查職工的應(yīng)知應(yīng)會情況等。
3、安全知識競賽階段（6月20日至6月27日）。為便于開展活動，在各班準(zhǔn)備就緒后，進(jìn)行小組預(yù)賽，順飛和華昌各分兩批進(jìn)行，每組5個班，通過五選二的淘汰賽，晉級的8個班組參加第二輪的決賽。
同時，生產(chǎn)部、設(shè)備部要認(rèn)真安排好生產(chǎn)工作，在保障生產(chǎn)不受影響的.前提下順利進(jìn)行競賽活動。
項目競賽方案篇二
第5合同段項目經(jīng)理部。
施工單位:四川武通路橋工程局。
監(jiān)理單位:育才—布朗交通咨詢監(jiān)理有限公司。
日期:2010年7月
今年橋梁二隊按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“平安工地”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π?、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮?/p>
按照業(yè)主勞動競賽的主題，橋梁二隊深入開展勞動競賽，抓了以下三個環(huán)節(jié)的工作：
一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。
人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
3月~4月，我們順利開展了樣板工程活動，參加競賽的一、二、三工區(qū)積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此次樣板工程勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，特別是一工區(qū)的洞身開挖施工項目，至今都沒有達(dá)到滿意的光面爆破效果，通過此次樣板工程勞動競賽，各個工區(qū)要迅速彌補自己的不足之處，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。
5月~6月，組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異?；钴S，參賽隊員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、物裝等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
項目競賽方案篇三
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的'一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
七月，進(jìn)入暑期施工?！鞍偃沾蟾伞钡母叱眲倓偼巳ィ性咚汆嵤止緸榱嗽僖淮瓮七M(jìn)全段施工，展開了“進(jìn)度、安全、質(zhì)量，反商業(yè)賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應(yīng)業(yè)主號召，結(jié)合項目具體情況認(rèn)真部署，在員工中、外協(xié)隊中掀起以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設(shè)一座”的施工組織方案，結(jié)合這一方案項目部競賽領(lǐng)導(dǎo)小組及時調(diào)整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關(guān)鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責(zé)；項目部領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人實行“掛牌負(fù)責(zé)”，項目部職工實行“崗位定責(zé)”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經(jīng)歷了連續(xù)奮戰(zhàn)的搶工經(jīng)歷。有的職工病了，吃幾片又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標(biāo)明確、責(zé)任到位，“單項攻堅”活動的開展促進(jìn)了施工生產(chǎn)的迅速推進(jìn)。三季度項目部完成產(chǎn)值2600萬元，土石方填挖70萬方，結(jié)構(gòu)物完成11座，梁板預(yù)置和架設(shè)150余片，質(zhì)量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標(biāo)第一名，并獲獎金180萬元。
項目競賽方案篇四
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作、提高全員安全意識，安全環(huán)保部計劃在“六月安全月”期間，組織開展主題為“安全伴我行”的安全知識競賽活動。現(xiàn)將此次知識競賽活動的相關(guān)事宜通知如下：
參賽的各單位、部門選派3名代表組成參賽隊伍參加比賽，3名代表必須為所代表單位的正式在冊職工，5月31日前各參賽單位將參賽隊伍名單報公司安全環(huán)保部。
競賽分為初賽和決賽兩個階段。
b.參賽單位：
火法冶煉廠2支隊伍，電解廠、硫酸廠、熱電廠、羊絨衫廠、鐵路專用線、渣選廠、辦公室、財務(wù)部、綜合部、副產(chǎn)品銷售部、質(zhì)檢部、保安大隊、殘管部各1支隊伍，人力資源部、運輸部合為1支隊伍。
c.競賽方式及筆試要求：
初賽以筆試的方式進(jìn)行，各單位、部門參賽人員以報安全環(huán)保部的名單人員為準(zhǔn)參加競賽。筆試試題由公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制，筆試題均為客觀題，滿分100分（安全環(huán)保部負(fù)責(zé)提前將此次知識競賽題庫80%的題目下發(fā)到各參賽單位，題庫的題目可能會以改變提問的方式出現(xiàn)）。
考試期間，公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)監(jiān)考與閱卷工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作弊人員，取消該隊員所在單位的初賽資格。
d.計分及晉級方式：
初賽最終成績?yōu)楦鲄①愱犖?名代表筆試成績的總和。根據(jù)各單位的初賽成績，初賽參賽單位的前8名單位進(jìn)入決賽階段。若存在相同成績，且影響進(jìn)入復(fù)賽的名額，則擇日進(jìn)行加賽。
a.時間暫定6月23日-6月27日期間，時間另行通知。地點：五樓會議室。
b.參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各參賽隊伍領(lǐng)隊、各單位/部室負(fù)責(zé)人、安全員，比賽設(shè)有觀眾互動題，廣大員工可觀看比賽參與互動，贏取精美禮品。
采用現(xiàn)場知識競答的方式，計劃分5輪進(jìn)行競賽。
第一輪：個人必答題，共24道個人必答題，按1-8的順序由8支參賽隊伍24名隊員在作答前自行抽題，并作答。
規(guī)則：各參賽隊隊員依次作答，其他隊員不得提示，答題時間為30秒，答對得10分，答錯、其他隊員提示或超時均不得分，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人公布。
第二輪：團(tuán)隊必答題，共計16道團(tuán)隊必答題，采用與第一輪相反的順序即8-1的順序，由8支參賽隊伍在答題前自行抽取2道題目進(jìn)行作答。團(tuán)隊必答題以參賽單位的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和所涉及相關(guān)業(yè)務(wù)為主，不再另行下發(fā)題庫。
規(guī)則：各參賽隊伍選派代表進(jìn)行作答，作答過程中其他隊員可對作答隊員的答題做出補充，作答時間1分鐘，答對得20分，答錯或超時不得分，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人公布。
第三輪：搶答題，共計16道搶答題，由各參賽隊按搶答器自由搶答。
規(guī)則：各參賽隊員可互相補充，每題為20分，答對加20分，答錯減20分，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人公布，答題時限為60秒。
第四輪：風(fēng)險題，每隊有兩次機(jī)會分別從分值為10分、20分、30分、40分的題目中進(jìn)行選擇。題目由相對應(yīng)分值題目的編號依次抽取。
規(guī)則：答對得相應(yīng)分值，答錯扣相應(yīng)分值，每題答題時間為60秒，標(biāo)準(zhǔn)答案由主持人宣布。
觀眾互動題，共計10道，在比賽第二輪、第三輪期間分別進(jìn)行，由現(xiàn)場觀眾搶答，主持人隨即抽選搶答的觀眾，答對的觀眾將獲得精美禮品一份。
最后，主持人宣布各單位得分，公布獲獎單位名單，公司領(lǐng)導(dǎo)上臺頒獎。
1、各參賽隊伍基礎(chǔ)分為100分。
2、在回答搶答題目時，必須在主持人宣布 “請搶答”時，參賽選手方可按搶答器答題，否則扣參賽隊伍10分。
3、選手回答問題必須站立，答題完應(yīng)說“答題完畢”，不可再作補充。
4、各參賽隊伍應(yīng)服從主持人評判和指揮，嚴(yán)禁在現(xiàn)場發(fā)生爭執(zhí)以及出現(xiàn)影響比賽正常進(jìn)行的行為，否則取消違紀(jì)參賽隊伍比賽資格和成績。如主持人、選手對回答正確與否存在異議，參賽隊伍及主持人可尋求裁判做出判定。
5、比賽時，除參賽隊隊員之間可以代替隊員回答和給予提示外，其他人員不準(zhǔn)作任何提示，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將取消該題的回答成績，并對相關(guān)觀眾予以警告，勒令離場。
6、如出現(xiàn)比分同樣的情況，在不影響?yīng)勴椀那闆r下，不采取加賽的形式?jīng)Q出優(yōu)勝者，若影響?yīng)勴梽t采取加賽一道搶答題的形式，決出優(yōu)勝者。
7、為體現(xiàn)比賽的嚴(yán)肅性，提升公司形象，決賽參賽隊伍成員均應(yīng)著工作服。
8、比賽設(shè)裁判組，由安環(huán)部主任陳秀立擔(dān)任組長，設(shè)記分員、計時員各1名。
為鼓勵先進(jìn)，此次比賽設(shè)一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名、紀(jì)念獎數(shù)名，以資鼓勵。
項目競賽方案篇五
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應(yīng)的是物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質(zhì)獎勵和精神獎勵的結(jié)合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協(xié)隊伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術(shù)、安質(zhì)、財務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。06年以來，項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)工程相結(jié)合，并且“績效會計管理”、“雙百”活動、“創(chuàng)爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應(yīng)地促進(jìn)和提高。
項目競賽方案篇六
施工單位:監(jiān)理單位:。
日期:2015年11月1日
今年7月15日至10月25日項目部按照公司工作指導(dǎo)思想，結(jié)合任務(wù)重、工期緊的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度、大干100天”勞動競賽活動，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效、保安全”為目標(biāo)，充分發(fā)揮勞動競賽的作用，把過去單純的生產(chǎn)型、體力型勞動競賽轉(zhuǎn)變?yōu)橹橇π汀⒐芾硇蜕蟻?，不斷掀起了競賽高潮?/p>
一、抓好今年賽前準(zhǔn)備和動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工提高思想認(rèn)識，明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保證、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工重點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。四抓競賽服務(wù)到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
7月~10月，我們順利開展了“保質(zhì)量、搶進(jìn)度”工程活動，參加競賽的a、d第一小組、b、e第二小組、c、f第三小組積極應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢，組織得力，取得了良好的效果，通過此“抓質(zhì)量、保安全、搶進(jìn)度”勞動競賽，我們比出了精神、比出了差異，發(fā)現(xiàn)了不足，真正做到：會干、能干，最終達(dá)到干得好、干得快、效益佳的目的。
同時組織開展了多次安全知識競賽，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，采取了安全知識搶答形勢，比賽氣氛異常活躍，參賽隊員踴躍競技，達(dá)到了安全教育、普及安全知識、強(qiáng)化安全意識的目的。
三、抓好競賽總結(jié)表彰獎勵環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。
分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與協(xié)隊伍制定相關(guān)節(jié)點施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術(shù)、安全、財務(wù)、材料等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、綠色施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績協(xié)隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
經(jīng)過的多半年的競賽比拼，我項目部取得了優(yōu)異的成績：
4、以優(yōu)異成績通過了陜西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
5、取得的良好的社會效益：
通過開展勞動競賽、技術(shù)比武等形式的競賽活動，加快了施工進(jìn)度，提升了工程質(zhì)量，得到了甲方和監(jiān)理的一致好評，安全文明工地的建設(shè)有效的保證了工人的安全，無安全事故發(fā)生，同時也起到了社會影響力。施工過程中積極開展綠色施工，施工中擾民未造成嚴(yán)重社會影響。
6、取得的良好的經(jīng)濟(jì)效益：
在施工過程中，積極采用新技術(shù)，綠色施工，在“四節(jié)一環(huán)?！狈矫?，尤其在節(jié)能和節(jié)材方面取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益：
通過勞動競賽活動的開展強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結(jié)合、與提高施工人員素質(zhì)工程相結(jié)合。
項目競賽方案篇七
為檢驗隊列訓(xùn)練效果，進(jìn)一步提高訓(xùn)練質(zhì)量，通過組織進(jìn)行隊列訓(xùn)練，采取隊列（立正稍息、停止間轉(zhuǎn)法、敬禮、與停止）會操競賽的形式，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成，切實做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的通威行政辦公隊伍，確保管理各項工作任務(wù)有序推進(jìn)。特制定本方案。
20xx年2月12日上午升國旗儀式后，在升旗臺前場地進(jìn)行。
后勤所有行政辦公室人員。
1、整理著裝；
2、整齊、報數(shù)；
3、立正、稍息、跨立；
4、停止間附近轉(zhuǎn)法；
5、敬禮（流水作業(yè)一遍，整體動作一遍）；
6、蹲下與起立；
7、齊步行進(jìn)與立定；
8、跑步行進(jìn)與立定；
每個動作做兩遍。
1、各參賽隊采取抽簽的方式?jīng)Q定參賽順序；
2、評委根據(jù)評分細(xì)則現(xiàn)場打分，去掉一個最高分、一個最低分，再取平均分。
參賽隊設(shè)一等獎、二等獎、三等獎各1名，分別給予肯定的精神和物質(zhì)獎勵。
1、高度重視進(jìn)行隊列會操活動的重要意義，把隊列會操活動作為強(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成，培養(yǎng)令行禁止、大張旗鼓意識的一項內(nèi)容來抓。
2、精心組織人員參加此項活動，合理解決工作與訓(xùn)練矛盾，確?；顒尤〉脤嵭?，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
本次會操采用百分制，單獨打分，去掉一個最高分和一個最低分，計算總成績。評分中要堅持公平、 公正的原則，認(rèn)真對照評分標(biāo)準(zhǔn)打分。
（1）整理著裝（6分）：動作一致，著裝規(guī)范，軍容嚴(yán)整。
（2）整齊、報數(shù)（6分）：轉(zhuǎn)頭一致、飛快，報數(shù)聲響洪亮，排面整齊。
（3）立正、稍息、跨立（10分）：方向正兩腿挺直，上體正，兩肩后張，兩臂下垂，中指貼于褲線，挺胸收腹，肩平、頭直、收頜、閉口，兩眼平視前方。動作整齊劃一，靠腳有力。
（4）停止間附近轉(zhuǎn)法(10分)：動作整齊劃一，靠腳有力一致，轉(zhuǎn)體倒位，體現(xiàn)“兩快一停頓”的動作要領(lǐng)。
（5）敬禮（5分）：動作有力、準(zhǔn)確、一致。
（6）蹲下與起立（10分）：動作明白、一致，靠腳有力。
（7）齊步行進(jìn)與立定（20分）：第一步邁出有力、整齊，行進(jìn)時兩眼平視前方，上體正直，協(xié)調(diào)一致；兩臂自然擺動到位；手指輕輕握攏，拇指貼于食指第二關(guān)節(jié)；腳向正前方邁出，每步約75厘米，步速116－－122步/分鐘；立定時略有停頓，靠腳有力，腳跟并齊，成立正姿勢。行進(jìn)中，能看齊排面，隊形操持較好。
（8）跑步行進(jìn)與立定（18分）：聽到“跑步”預(yù)令時，提拳飛快整齊，與腰同高；聽到動令，第一步躍出約85厘米；行進(jìn)中兩臂前后自然擺動；立定動作連貫、準(zhǔn)確，靠腳有力。
（9）精神面貌與組織指揮（15分）：會操中，全體人員精神振奮，動作有力、協(xié)調(diào)，排面整齊，隊形保持較好。組織指揮準(zhǔn)確，口令響亮，指揮員指揮位置合理，動作規(guī)范。
部門
評分內(nèi)容(分值)
單項得分
綜合得分
1：整理著裝（6分）
2：整齊、報數(shù)（6分）
3：立正、稍息、跨立（10分）
4：停止間附近轉(zhuǎn)法(10分)
5：敬禮（5分）
6：蹲下與起立（10分）
7：齊步行進(jìn)與立定（20分）
8：跑步行進(jìn)與立定（18分）
9：精神面貌與組織指揮（15分）
（1）會操總指揮為王永東。列隊完畢后，下達(dá)“評委就位”口令，之后下達(dá)會操開始命令，每一個會操分隊從東北側(cè)上場，第二個會操分隊帶至東側(cè)等候。第一個會操分隊結(jié)束，從東南側(cè)帶離比賽場地，回原觀操區(qū)域立觀操，第二個會操分隊上場，依次進(jìn)行直至?xí)俳Y(jié)束。
（2）成績統(tǒng)計。成立4人統(tǒng)計小組負(fù)責(zé)成績統(tǒng)計工作。
（3）會操結(jié)束后，統(tǒng)計成績，現(xiàn)場公布名次并發(fā)獎。本次會操高一等獎1名、二等獎1名、三等將1名，頒發(fā)資金、獎狀。
（4）發(fā)獎完畢后，由人行部長進(jìn)行講評，依次帶回或是解散。
（5）全體會操人員著裝規(guī)范，軍容嚴(yán)整，要求統(tǒng)一著迷彩服、戴帽子、穿制式膠鞋。
項目競賽方案篇八
為提高員工信息安全意識，切實維護(hù)公司信息安全，助力公司成為世界一流的動力電池優(yōu)化方案提供者。時代一汽動力電池有限公司擬辦第二屆信息安全知識競賽，激勵員工學(xué)習(xí)公司信息安全相關(guān)保密舉措及細(xì)則。本次活動獎品豐厚、生動有趣，凡cfbc員工，均可參加，報名不設(shè)限制，獎品不吝贈予。請各部門安全保密專員積極推動本部門員工參與此次競賽。
2022/5/9-2022/5/31。
cfbc全體員工。
come移動辦公——“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”模塊、x6辦公樓一樓國際會議廳。
it&hr&cpc&ehs&adm。
本次比賽將分為初賽、晉級賽和決賽三輪進(jìn)行。初賽階段，依據(jù)綜合排名，前300名進(jìn)入晉級賽；晉級賽階段，依據(jù)分?jǐn)?shù)排名，前30名進(jìn)入決賽；決賽階段，由晉級賽前十名分別擔(dān)任小隊隊長，自由組合成3人小隊，共十支隊伍，以團(tuán)隊的形式進(jìn)行最后的決賽比拼，決出最終的冠亞季軍。
初賽：
2、比賽規(guī)則：試卷共20道小題，滿分100分。每人最多有5次答題機(jī)會（90分及以上為有效成績，不允許進(jìn)行重新答題），最終會以綜合排名的方式進(jìn)行排名，前300名進(jìn)入晉級賽。
3、參與方式：come移動辦公軟件-“移動辦公”-“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”
4、參與人員：cfbc全體員工。
晉級賽：
2、比賽規(guī)則：試卷共20道小題，計時30分鐘，每人僅有一次答題機(jī)會，按分?jǐn)?shù)進(jìn)行排名，排名前30的人進(jìn)入決賽。
3、參與方式：come移動辦公軟件-“移動辦公”-“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”
4、參與人員：初賽前300名。
決賽：
2、比賽規(guī)則：由晉級賽排名前10名的選手擔(dān)任隊長，3人隨機(jī)組合為小隊參加比賽，決賽以團(tuán)隊形式進(jìn)行。第一環(huán)節(jié)為必答題環(huán)節(jié)：每隊三道題目，在規(guī)定時間內(nèi)回答正確，則每題加十分，答錯或無解則不得分亦不扣分。第二環(huán)節(jié)為搶答題環(huán)節(jié)：屏幕上有a-z共26道題目，十支隊伍進(jìn)行盲選搶答，搶到題目并回答正確加十分，答錯或無解扣十分；反之，答錯或誤解則可將題目轉(zhuǎn)交給其他隊伍，答對加十分，答錯或無解則不扣分。（注：三人小隊優(yōu)先以部門為單位組合；搶答題環(huán)節(jié)中每道題目最多由三支隊伍進(jìn)行搶答。）。
3、參與方式：x6一樓國際會議廳。
4、參與人員：晉級賽前30名。
1、冠軍獎為團(tuán)隊獎勵，3人共同贏得1500元獎金額度支持。
2、亞軍獎為團(tuán)隊獎勵，3人共同贏得1200元獎金額度支持。
3、季軍獎為團(tuán)隊獎勵，3人共同贏得900元獎金額度支持。
4、mvp獎為進(jìn)入決賽后，經(jīng)評委現(xiàn)場評選出的優(yōu)秀選手，每人獲得價值300元獎品，共計6份。
5、優(yōu)秀獎排名第1名-第30名的選手，每人均可獲得價值120元獎品，共計30份。
7、紀(jì)念品共計600份。
注：
1、獎金以工資形式發(fā)放。
2、參與本次信息安全知識競賽，并且成績90分以上者，即視為已通過2022年第二季度信息安全考試。
3、活動獎品兌換，將于相關(guān)賽程結(jié)束之后另行通知。未盡事宜，請聯(lián)系本部門安全保密專員，謝謝！
參賽注意事項。
本次考試可通過comeapp或在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)進(jìn)行考試。其中，無電腦賬號的同事通過comeapp參與競賽，有電腦賬號的同事可通過comeapp或電腦登錄在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)參與競賽。
參賽紀(jì)律。
若發(fā)現(xiàn)考試作弊，成績將被取消，并視情節(jié)輕重予以處分。
考試系統(tǒng)操作指南。
comeapp端操作指南：
（1）參與學(xué)習(xí)：
登錄come-更多-移動辦公-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-線上學(xué)習(xí)，選擇“2022年第二屆信息安全知識競賽”，即可參與學(xué)習(xí)。
（2）參與考試：
登錄come-更多-移動辦公-學(xué)習(xí)培訓(xùn)-線上考試，選擇“2022年第二屆信息安全知識競賽“，即可參與考試。
在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)操作指南：
（1）參與學(xué)習(xí)：
使用谷歌瀏覽器登錄學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，點擊“我的線上學(xué)習(xí)”，選擇“2022年第二屆信息安全知識競賽”，即可參與學(xué)習(xí)。
（2）參與考試：
使用谷歌瀏覽器登錄學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，點擊“我的線上考試“，選擇”2022年第二屆信息安全知識競賽“，即可參與考試。
項目競賽方案篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
（一）食宿標(biāo)準(zhǔn)：
2、競賽官員：每人每天230元；
3、工作人員：每人每天60元（伙食費）。
（二）競賽官員差旅費標(biāo)準(zhǔn)：
每人平均200元；
（三）競賽官員酬金標(biāo)準(zhǔn)：
1、仲裁委員會成員、技術(shù)代表、裁判長：每人每天220元；
2、副裁判長：每人每天200元；
3、裁判員、興奮劑檢查官：每人每天150元；
4、輔助裁判員：每人每天100元。
（一）負(fù)擔(dān)運動隊食宿經(jīng)費項目：
（二）負(fù)擔(dān)運動隊住宿經(jīng)費項目：
（三）不負(fù)擔(dān)運動隊經(jīng)費項目：
項目競賽方案篇十
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據(jù)階段工程的特點，抓好賽前的準(zhǔn)備和動員工作。一是項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司、業(yè)主勞動競賽委員會下發(fā)的文件，提高思想認(rèn)識。進(jìn)一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進(jìn)度保、安全保障、質(zhì)量保優(yōu)、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的前提下，全面完成業(yè)主計劃為目標(biāo)。如在業(yè)主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創(chuàng)”的競賽方案。即比進(jìn)度，創(chuàng)產(chǎn)值；比質(zhì)量，創(chuàng)精品；比安全，創(chuàng)效益；比形象，創(chuàng)文明。三是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進(jìn)行動員，使參戰(zhàn)人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
項目競賽方案篇十一
27、蘇30、殲10等三代戰(zhàn)斗機(jī)，本工程正是為這些主流的三代戰(zhàn)機(jī)做維修保障之用，由此可見本工程的重要性。本工程質(zhì)量用關(guān)系到國防建設(shè)質(zhì)量來形容，也絲毫不顯夸張，空軍領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工程項目交給我們xx來承建，這本身就是一種榮耀、就是部隊領(lǐng)導(dǎo)對我們xx人工作的肯定。
一、克千困度萬難，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織施工。
項目部自2013年5月進(jìn)場，合同工期截止到12月2日，要求在180天內(nèi)保質(zhì)保量的完成任務(wù)，從建筑面積來說，完成一個總建筑面積只有2300平方的項目，不是什么難事，我們所做過的絕大多數(shù)項目都要數(shù)倍的勝過此項目。
本項目難就難在，規(guī)模太小，難以組建勞務(wù)班子，不說大的精英勞務(wù)班子看不上我們這小項目，就算是小的勞務(wù)班子也會因為工期損耗大，不愿意進(jìn)場。這樣的項目考驗的就是我們的組織管理能力，為了節(jié)約時間，要合理協(xié)調(diào)各工種穿插，同時也要把誤工損耗降低到最小。同時又要合理協(xié)調(diào)材料，抓好措施，小的項目，稍微把握不好，就容易給公司帶來資金虧損。本項目亟待開工之時，因為公司人員緊缺，五月份的時候，四個項目同時進(jìn)行，公司面臨人手緊、資金缺、任務(wù)重的種種難題，部隊首長在總工程施工合同遲遲未簽定的情況下，要求先帶隊伍進(jìn)場開工。公司領(lǐng)導(dǎo)緊急決策，考慮到xxx同志優(yōu)秀的管理能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此委派該同志擔(dān)任佛山項目部的項目經(jīng)理。做為一個老黨員，xxxx同志充分發(fā)揮吃苦奉獻(xiàn)精神，人在哪里，旗幟就飄在哪里，不怕苦不怕累，不講條件、不講客觀，立足項目實際情況，工程前期在手下無糧無兵的情況下，積極的上同公司領(lǐng)導(dǎo)搞好請示匯報、下同勞務(wù)隊管理人員和甲方監(jiān)理人員搞好協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)對監(jiān)理的督促與管理工作，工程處處以質(zhì)量優(yōu)先，要求監(jiān)理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，處處對照圖紙施工，不放松、不妥協(xié)。其次是要求監(jiān)理和施工方管理人員，提前準(zhǔn)備好施工技術(shù)方案，在每一分項工程開工前必須進(jìn)行施工技術(shù)交底，確保符合開工條件后方可開工，每一工序驗收合格后，才允許進(jìn)行下一步工序的施工。
二、精心策劃施工、狠抓工程推進(jìn)。
由于資金一直不能到位，施工人員投入少，進(jìn)度一直上不去，項目部精心組織，對于像圖紙標(biāo)示不明、不到位等情況，能積極聯(lián)系甲方和設(shè)計院并協(xié)商以最快的速度拿出解決方案，給現(xiàn)場施工提供了方便。對于項目部確實解決不了的問題，積極向公司匯報情況，請公司領(lǐng)導(dǎo)到工地現(xiàn)場來幫助解決實際困難。
隨著工程實體建設(shè)的逐步深入與展開，項目部針對施工特點，制定一系列的施工方案，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要求施工方克服困難、加大投入；確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)，并經(jīng)常招集各分步分項工程班組長到項目部開會，要求大家解放思想、群策群力，攻堅克難，發(fā)揚我們凌云人敢打硬仗的作風(fēng)，全力推進(jìn)工程建設(shè)。當(dāng)前，項目部將工作重點著力于“三個落實”，即：抓好任務(wù)落實、責(zé)任落實、措施落實，以此強(qiáng)化質(zhì)量、節(jié)省時間，加強(qiáng)效率。
三、加強(qiáng)全過程管理，確保工程質(zhì)量。
項目部嚴(yán)把質(zhì)量檢查關(guān)，對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝，實行全過程、全方位的監(jiān)督檢查。在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，將“事后驗收”改變成“事前指導(dǎo)、中間控制”，同時加強(qiáng)對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)控。
四、落實安全制度，建文明和協(xié)工地。
由于工地地理位置特殊，位于甲方領(lǐng)導(dǎo)每天往返于辦公室與食堂的中間，領(lǐng)導(dǎo)每天都會從工地邊上走過來轉(zhuǎn)過去，不管是從我們公司的形象面子著想，還是從部隊的管理規(guī)章上考慮，工程安全和文明施工工作變得尤為重要。
針對這一原因，項目部管理人員嚴(yán)格要求各施工方，從改變施工現(xiàn)場容貌著手，以安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)為重點，要求施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、標(biāo)識；施工場地、場內(nèi)道路平整、暢通、不積水；材料堆放整齊有序，盡量控制噪音；嚴(yán)禁泥漿、施工廢水、生活污水外排；運輸渣土和砂石以及散體物料的車輛必須實行密閉運輸，施工機(jī)械擺放有序。
五、團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，勇于吃苦，樂于奉獻(xiàn)八月底，公司從武漢青年公寓項目部抽調(diào)xxxx同志來佛山項目協(xié)助項目部工作，該同志能很快適應(yīng)本項目情況，并溶入到項目部的良好工作氛圍當(dāng)中，充分發(fā)揚黨員奉獻(xiàn)精神，克服自己妻子懷孕不能在跟前照顧的困難，舍小家顧大家，白天主動積極工作、晚上加班熟悉圖紙，主動向項目經(jīng)理、施工方管理人員以及監(jiān)理學(xué)習(xí)，積極的協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，每天到工地前馬上到樓上檢查工人施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，能馬上向項目經(jīng)理匯報并通告施工方，同監(jiān)理一起盯著抓整改抓落實，對于施工方整改態(tài)度消極的情況，能據(jù)實的向公司匯報，用公司這個堅強(qiáng)的后盾來向施工方協(xié)調(diào)整改，保證工程項目的質(zhì)量不降低。
項目競賽方案篇十二
為促進(jìn)xx高速公路建設(shè)的全面開展，加快項目總體工程進(jìn)度，實現(xiàn)年度產(chǎn)值計劃目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動各分部的積極性，確保201x年底具備通車條件的目標(biāo)，經(jīng)項目部研究，決定在各分部內(nèi)開展勞動競賽活動，為確保競賽活動的順利進(jìn)行，特制定實施方案如下。
二、組織機(jī)構(gòu)。
為了確保勞動競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，總承包項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)勞動競賽活動的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，審定勞動競賽獎勵方案，對勞動競賽實施過程進(jìn)行研究決策，以及勞動競賽組織管理和檢查評比工作。成員如下：
組
長：xxx副組長：xxxxxx成員：xxxxxx各部門負(fù)責(zé)人。
勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部負(fù)責(zé)人兼任勞動競賽活動辦公室主任。
三、競賽目標(biāo)。
1.比工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量第一，建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在各分部中廣泛開展質(zhì)量教育活動,明確各級人員崗位職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，避免發(fā)生質(zhì)量事故,提高單位工程優(yōu)良率,保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。
2.比工程安全：貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，做好重點部位、重點工序、重點人員的監(jiān)督檢查，杜絕三違，確保施工人身安全、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)安全。
3.比工程進(jìn)度：按照合同工期以及2018年施工進(jìn)度計劃要求，科學(xué)合理的制定勞動競賽活動施工計劃，層層分解，并嚴(yán)格按照既定計劃組織實施，加強(qiáng)人力、物力、財力的投入，確保勞動競賽目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
4.比環(huán)境保護(hù)：貫徹落實國家、行業(yè)和上級環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，建立健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排組織管理體系，全面落實環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制，樹立“零投訴”目標(biāo)；不發(fā)生環(huán)境責(zé)任事件、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件。
具體勞動競賽目標(biāo)見附件1。
四、活動時間。
活動時間：2018年6月1日-2018年11月30日。
（一）活動準(zhǔn)備階段（2018年5月21日—5月31日）項目部成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定活動方案，各分部根據(jù)年度計劃產(chǎn)值并結(jié)合目前現(xiàn)場實際，將6月-11月產(chǎn)值計劃進(jìn)行分解，上報勞動競賽計劃，項目部根據(jù)年度產(chǎn)值及各分部報送的資料綜合考慮確定勞動競賽產(chǎn)值目標(biāo)并下發(fā)，通過橫幅、標(biāo)語、周例會、生產(chǎn)月例會等多種形式的宣傳動員，并召開勞動競賽動員大會，把勞動競賽活動的相關(guān)要求、內(nèi)容落實到各分部。
（二）活動實施及考核評比階段（2018年6月1日—12月10日）。
各分部按照勞動競賽的要求和目標(biāo)，圍繞質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、環(huán)保五大目標(biāo)組織實施，各分部結(jié)合實際情況在施工隊伍中開展鋼筋加工、立模、混凝土澆筑等操作比賽。項目部管理人員深入現(xiàn)場跟蹤參與，跟蹤勞動競賽的進(jìn)展情況，并對勞動競賽的過程督促、檢查，項目部每月對各分部進(jìn)行考核評比，并形成通報文件下發(fā)各分部，并適時組織勞動競賽活動現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流。
（三）活動總結(jié)階段（2018年12月10日—12月15日）2018年12月中旬勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進(jìn)行總結(jié)評比，對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行通報表彰獎勵。對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的單位與個人，推選參評地方政府組織評選的相關(guān)表彰。
六、競賽考評。
采取綜合評價考核方式，主要考核生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保四大目標(biāo)控制執(zhí)行情況，勞動競賽考核總分為400分，最終分值直接用于確定勞動競賽先進(jìn)單位。
勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月末根據(jù)各部門提交的資料匯總后形成勞動競賽月度考核報告，勞動競賽活動結(jié)束后形成最終考核報告。
符合以下條件之一具有最終參與評比資格：
有下列情況之一者取消評比資格：
（3）出現(xiàn)重大違約、違規(guī)行為；
（4）現(xiàn)場管理混亂，文明施工差，被市級以上有關(guān)部門提出批評通報的；
（5）發(fā)生廉政事件，被司法機(jī)關(guān)認(rèn)定為行賄、受賄的。
勞動競賽先進(jìn)個人根據(jù)各分部申報先進(jìn)人員事跡情況進(jìn)行綜合評價，共設(shè)置一等獎1名，二等獎2名，三等獎3-7名。考評綜合得分第1-3名的分部分配2個名額，第4-7名的分部有突出貢獻(xiàn)的個人由分部推薦后，酌情考慮。
七、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
對具備評比資格的分部按綜合考評得分進(jìn)行排名，對排名前三名的分部給予一定經(jīng)濟(jì)上獎勵，同時進(jìn)行通報表彰，并在履約考核評價中進(jìn)行加分。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
第一名：人民幣500000元；第二名：人民幣300000元；第三名：人民幣200000元。
對勞動競賽先進(jìn)個人將授予“勞動競賽先進(jìn)個人”榮譽稱號，并進(jìn)行通報表彰，同時給予一定經(jīng)濟(jì)上的獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：
一等獎：人民幣2000元；二等獎：人民幣1500元；三等獎：人民幣1000元。
八、活動要求。
1.項目部于2018年5月28日召開啟動動員會，各部門和各分部要重視并組織好本次勞動競賽活動。
2.在競賽活動期間，做好競賽活動工作部署，并由工程管理部具體督促落實勞動競賽活動有關(guān)事項，綜合管理部對在競賽活動中表現(xiàn)突出的分部和個人給予宣傳報道，以樹立典型，表揚先進(jìn)。
3.考核評比期間，項目部將秉承“公平，公正、公開”的原則進(jìn)行考核。各部門及各分部要積極踴躍推薦先進(jìn)人物和事跡，并將相關(guān)材料報送綜合管理部。
4.競賽活動結(jié)束后，由項目部根據(jù)考核評比情況進(jìn)行通報表彰和總結(jié)。
項目競賽方案篇十三
作為一名比賽選手，競賽項目是我們每個人都必須面對的挑戰(zhàn)。在參加各種比賽項目的經(jīng)驗中，我深深地感受到了競賽對我們成長的重要性和意義。通過不斷地努力和實踐，我在參加競賽項目中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和心得，這些經(jīng)驗和心得對我的成長產(chǎn)生了巨大的影響。這篇文章將從五個方面，具體闡述我參加競賽項目的心得體會。
首先，在參加競賽項目中，我們必須注重技能的訓(xùn)練與提高。在過去的比賽經(jīng)歷中，我深刻認(rèn)識到，技能是我們在比賽中的“底牌”，只有掌握了一定的技能，才能在比賽中贏得勝利。因此，我們需要通過不斷地訓(xùn)練和實踐，提高我們的技能水平，超越自己的能力極限。同時，要注重不同競賽項目的不同技術(shù)和策略，合理安排自己的訓(xùn)練計劃，才能更好地應(yīng)對各種比賽項目。
其次，在參加競賽項目中，我們必須樹立正確的心態(tài)。在面對比賽時，有些人會因為害怕壓力而產(chǎn)生緊張情緒，從而導(dǎo)致表現(xiàn)失常，甚至失利。因此，我們需要正確面對競賽，保持平常心態(tài)，以積極準(zhǔn)備態(tài)度迎接比賽挑戰(zhàn)。同時，要學(xué)會適度調(diào)節(jié)情緒，保持樂觀向上的心態(tài)，這對我們在比賽中的發(fā)揮和結(jié)果有著極為重要的影響。
第三，參加競賽項目需要注重團(tuán)隊合作的重要性。在許多競賽項目中，團(tuán)隊合作是成功的關(guān)鍵。成功的團(tuán)隊需要有完善的分工合作機(jī)制，每個人都要為團(tuán)隊的勝利和結(jié)果貢獻(xiàn)自己的力量。因此，在參加比賽時，我們不能只關(guān)注自己的表現(xiàn)，還應(yīng)積極和團(tuán)隊成員溝通交流，協(xié)作共贏，彌補團(tuán)隊中的缺陷，共同取得勝利。
第四，比賽中的失敗也是成功的重要組成部分。在競賽項目中，我們可能會經(jīng)歷失敗、挫折等種種不如意的結(jié)果和感受。但這并不意味著我們已經(jīng)失敗了，失敗也是成功的重要組成部分。在面對失敗和挫折時，我們應(yīng)該以平常心態(tài)來審視，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，尋找問題所在和不足之處，并加以改進(jìn)和提高。只有這樣，在下一個競賽中才能發(fā)揮更好的水平，取得更大的成功。
最后，在競賽項目中，對于比賽規(guī)則和要求的理解和掌握至關(guān)重要。每個比賽項目都有其獨特的規(guī)則和要求，我們需要在比賽前認(rèn)真閱讀比賽規(guī)則和要求，合理安排自己的參賽策略。在比賽中要時刻警惕，防止意外情況的發(fā)生。只有充分的準(zhǔn)備和理解，才能在競賽中避免不必要的犯規(guī)和失誤，確保最佳的競賽結(jié)果。
總之，參加競賽項目對我們的成長和發(fā)展具有重要意義。通過參加比賽，我們能夠鍛煉技能，塑造自己的心態(tài)，加強(qiáng)團(tuán)隊合作，總結(jié)失敗經(jīng)驗，理解比賽規(guī)則，進(jìn)而提高自己的綜合素質(zhì)。只有不斷的實踐與嘗試，才能更好地部署我們對未來的賽場的思考和表現(xiàn)。
項目競賽方案篇十四
為拓寬學(xué)生的視野，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，促進(jìn)學(xué)生對數(shù)學(xué)知識進(jìn)行深層次的思考。提高廣大小學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)、愛數(shù)學(xué)、用數(shù)學(xué)的能力，根據(jù)計劃安排，經(jīng)研究學(xué)校決定舉辦“金閶新城實驗小學(xué)生數(shù)學(xué)小論文比賽”活動，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下。
2—6年級學(xué)生。
與現(xiàn)行小學(xué)數(shù)學(xué)教材、數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)過程，反映學(xué)習(xí)方法，交流學(xué)習(xí)心得。
1、小論文可從數(shù)學(xué)學(xué)科和實際生活兩方面選題，反映自己探究數(shù)學(xué)問題或從事實踐活動的簡單過程和結(jié)果，能體現(xiàn)一定的探究和解決實際問題的能力。教師可指導(dǎo)學(xué)生選題，幫助學(xué)生完成小論文，但不能包辦代替。
2、參評小論文的字?jǐn)?shù)不作具體要求，一律用電腦打印，打印要求：a4紙。標(biāo)題——小二、黑體，正文——四號、宋體，作品中寫明本人姓名、所在班級及輔導(dǎo)教師，交至教導(dǎo)處湯琪老師或電子稿上傳至網(wǎng)絡(luò)磁盤—校內(nèi)盤—行政辦公室—數(shù)學(xué)小論文評比文件夾。
3、小論文形式上可以是數(shù)學(xué)童話，數(shù)學(xué)故事，調(diào)查報告，數(shù)學(xué)日記……。
11月9日——11月20日。
項目競賽方案篇十五
本次大賽由經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系主辦、品派營銷協(xié)會承辦，廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司贊助舉行，活動解釋權(quán)屬于經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系。
以廣東工貿(mào)學(xué)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系市場營銷、國際貿(mào)易、電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生為主。學(xué)校其他專業(yè)有興趣的學(xué)生也歡迎報名參賽。
1、20xx年4月20日于學(xué)校東區(qū)禮堂召開動員大會；
2、20xx年4月23日——6月23日為正式比賽時間；
3、20xx年6月24日——6月29日為競賽評審表彰時間。
五、項目日程安排。
項目內(nèi)容。
目標(biāo)要求。
時間。
負(fù)責(zé)部門。
1、項目動員大會。
經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系各專業(yè)全體學(xué)生參加；
邀請金蟾公司領(lǐng)導(dǎo)參加并向與會師生詳細(xì)介紹和展示該公司產(chǎn)品，激發(fā)學(xué)生的參與興趣。
2、教師動員及學(xué)生組隊。
3、學(xué)生組隊報名參賽個人或團(tuán)隊到秘書處登記報名并借取產(chǎn)品樣品。
4、學(xué)生開展自主銷售。
學(xué)生自主策劃開展產(chǎn)品銷售；教師提供銷售策略指導(dǎo)；企業(yè)提供產(chǎn)品及相關(guān)資料、報價單等支持。
5、業(yè)績統(tǒng)計各參賽個人（團(tuán)隊）要求提交一份業(yè)績表和銷售經(jīng)驗總結(jié)。
6、獎項評定組織專任教師和企業(yè)方代表組成評審小組，對參賽成績進(jìn)行評審。
7、表彰并頒獎公開表彰獲獎個人（團(tuán)隊）并發(fā)獎金。
8、公開報道參賽個人和團(tuán)隊可以撰寫通訊稿在校報和校內(nèi)網(wǎng)站報道。
1、派代表詳細(xì)介紹和展示公司產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品或銷售方面的咨詢，并提供產(chǎn)品銷售提成政策。
2、提供公司產(chǎn)品的報價單及銷售相關(guān)資料，如產(chǎn)品宣傳單張、質(zhì)量合格證書復(fù)印件、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、業(yè)務(wù)員產(chǎn)品銷售介紹信等。
3、提供數(shù)臺（根據(jù)參賽人數(shù)確定）“易博士”電子閱讀器作為學(xué)生借閱的樣品，項目結(jié)束后歸還企業(yè)。
4、根據(jù)公司銷售政策逐單兌現(xiàn)各個小組達(dá)成銷售的提成。
5、提供競賽一、二、三等獎的獎品。
大賽設(shè)置一、二、三等獎。
其中一等獎1名：獎勵“易博士”電子閱讀器一臺（價值1680元）+證書；
二等獎3名：獎勵快譯通商務(wù)總理一臺（價值399元）+證書；
三等獎10名：獎勵四合一多功能電子筆（50元）+證書。
由廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司提供獎品。
專家組可以根據(jù)參賽隊伍的多少和業(yè)績的情況進(jìn)行獎項調(diào)整。
項目競賽方案篇十六
為進(jìn)一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，全方位提升酒店服務(wù)質(zhì)量，******開展以“提供微笑服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動。
以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，以規(guī)范員工的服務(wù)行為為重點，以客人滿意為標(biāo)志，引導(dǎo)員工自覺把“為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”貫穿于酒店工作的全過程，形成一個積極向上、竭誠為客人服務(wù)的強(qiáng)勁勢頭和濃厚氛圍，掀起酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮。
此次競賽活動的參賽單位為酒店所有部門，其中：房務(wù)、餐飲、康樂、ktv、營銷是直接面對客人提供和推銷酒店產(chǎn)品服務(wù)的部門；工程、財務(wù)、行政人事、保安是為面客營業(yè)部門提供后勤保障服務(wù)的部門。
酒店成立優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此次活動的開展和實施進(jìn)行全方位的指導(dǎo)與評估，對酒店各部門活動開展情況予以審核。
******。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室為行政人事部，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動宣傳和日常質(zhì)檢工作。
第一階段：動員布署階段（*月*日—*月*日）。
（一）開展“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增效益，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)謀發(fā)展”大討論，層層發(fā)動，做好思想動員。
1．主管級以上管理人員首先要進(jìn)行研討***。
2．以部門為單位組織召開優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動思想動員大會***。
（二）確定目標(biāo)，理清思路，制定計劃。
1．科學(xué)安排優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)工作，夯實優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動基礎(chǔ)。
百日競賽期間，培訓(xùn)重點內(nèi)容：
a．酒店基本服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
b．崗位專業(yè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)，由行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
c．崗位專業(yè)知識和專業(yè)服務(wù)技巧培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)；
d．崗位現(xiàn)存問題案例分析教學(xué)，由部門負(fù)責(zé)。
2．以“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”為目標(biāo)，制定競賽活動計劃。
（三）量化服務(wù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，保證酒店服務(wù)質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)實施。
1．行政人事部制定和修訂酒店服務(wù)質(zhì)量通用標(biāo)準(zhǔn)，包括工裝、儀容儀表、形體動作、服務(wù)態(tài)度、禮節(jié)禮貌、服務(wù)語言、職業(yè)道德、服務(wù)紀(jì)律、工作效率、安全消防、環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、投訴處理等方面通用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2．各部門制定本部門各崗位、各服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，對服務(wù)人員的服務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范和控制，使員工服務(wù)行為有章可循，并量化工作指標(biāo)，促進(jìn)服務(wù)過程的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和星級化。
3．酒店設(shè)立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，由行政人事部質(zhì)檢人員和各部門專業(yè)質(zhì)檢人員組成，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的日常服務(wù)質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，對優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動進(jìn)行整體監(jiān)控。
第二階段：活動實施階段（*月*日—*月*日）。
（一）開展“微笑大使”評選。
******。
“微笑大使”榮譽稱號是營業(yè)部門面客崗位員工參加酒店年度、季度、月度優(yōu)秀員工評選的基本準(zhǔn)入條件。
（二）舉辦酒店服務(wù)知識大賽，開展多種形式服務(wù)技能比武活動。
從*月中旬開始，酒店將利用兩個月時間開展多種形式、多個崗位的服務(wù)技能比武大賽，以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)效果。競賽內(nèi)容如下：
1．基本服務(wù)禮儀知識大賽，由行政人事部負(fù)責(zé)；
2．崗位專業(yè)服務(wù)禮儀大賽，由行政人事部與各部門共同組織；
3．崗位專業(yè)知識與專業(yè)服務(wù)技巧大賽，由各部門組織實施；
4．vip接待知識大賽，由行政人事部負(fù)責(zé)組織。
此項工作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽工作的重中之重，各部門經(jīng)理必須以高度負(fù)責(zé)的精神認(rèn)真做好崗位技能比武活動，與培訓(xùn)工作相結(jié)合，貫穿競賽活動始末。
（三）建立完備的客戶檔案。
各部門要建立完備的客戶資料檔案，重點包括客人的職業(yè)、體貌特征、興趣愛好、個性化需求、消費記錄等等，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，以便于為客人提供更好的服務(wù)，特別是對重要客人和vip客人要有針對性地提供個性化服務(wù)。要及時發(fā)現(xiàn)回頭客人，挖掘重要客戶。
（四）做好客人投訴工作，開展客人滿意度問卷調(diào)查。
（五）行首問責(zé)任制。
酒店實行首問責(zé)任制，凡是酒店在崗工作的員工，第一個接受賓客咨詢或要求的人，就是解決賓客咨詢問題和提出要求的首問責(zé)任者，首問責(zé)任人必須盡己所能給顧客提供最佳和滿意的服務(wù)，直至問題最后解決或給予明確答復(fù)的責(zé)任制度。
（六）實施走動式管理。
酒店各級管理者要真實了解服務(wù)一線情況，進(jìn)行走動式管理，不能坐在辦公室，應(yīng)把大部分工作時間用于服務(wù)現(xiàn)場的督導(dǎo)工作，盡可能現(xiàn)場處理客人投訴和突發(fā)事件,收集客人意見和建議，及時指導(dǎo)和調(diào)整基層員工的工作行為與狀態(tài)。
（七）開展部門協(xié)作情況調(diào)查，提高酒店內(nèi)部協(xié)調(diào)性。
各部門經(jīng)理、主管人員要協(xié)調(diào)好與其他部門的工作關(guān)系，及時溝通和解決服務(wù)過程中存在的各類問題，要從酒店全局利益出發(fā)，搞好部門之間的合作。酒店將開展部門協(xié)作情況調(diào)查，對于工作配合不力、推諉責(zé)任、造成不良后果的部門，經(jīng)調(diào)查情況屬實，酒店將對部門經(jīng)理及相關(guān)人員給予嚴(yán)厲處罰。
（八）建立“提供微笑服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”專欄。
活動期間酒店將在員工活動室、員工食堂開設(shè)“提供微笑服務(wù)、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌”宣傳專欄，充分利用報紙、宣傳欄等多種形式，提升員工的主動服務(wù)意識,引導(dǎo)員工發(fā)自內(nèi)心為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升客人對酒店服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)同感，從挖掘文化內(nèi)涵入手，優(yōu)化酒店服務(wù)。
（九）設(shè)立“發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，記錄感動”表揚專欄。
第三階段：檢查評比階段（*月*日—*月*日）。
（一)行政人事部制定酒店通用質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量競賽通用考核標(biāo)準(zhǔn)對部門服務(wù)質(zhì)量工作進(jìn)行日?？己耍吭逻M(jìn)行匯總計分。
（二）各部門制定本部門各崗位、各個服務(wù)項目的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，按既定的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，開展自下而上，由個人到班組的自查自評，每月進(jìn)行匯總計分。
（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定本次競賽活動綜合評選標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)行政人事部和各部門的日?？己擞浄?，對酒店各部門活動開展情況予以最終審核評定。
第四階段：總結(jié)表彰階段（*月*日—*月*日）。
競賽活動結(jié)束后，酒店將對整個活動進(jìn)行總結(jié)驗收，召開總結(jié)表彰會議，對在優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動中的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人進(jìn)行大張旗鼓的宣傳、表揚和獎勵。
本次競賽活動獎項設(shè)置如下：
******。
（一）行政人事部負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動的整體安排，包括人員培訓(xùn)、技能比武、活動策劃、競賽考核、總結(jié)表彰等各項工作的策劃、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)、運行工作。
（二）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門競賽活動方案制定與組織實施工作，制定本部門各崗位、各服務(wù)項目的服務(wù)質(zhì)量競賽目標(biāo)、工作程序、考核標(biāo)準(zhǔn)，推行個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，倡導(dǎo)品牌服務(wù)，保證競賽活動質(zhì)量。
（三）營銷部企劃人員負(fù)責(zé)此次活動的宣傳策劃工作，制作宣傳標(biāo)語、宣傳畫，美化各類活動宣傳欄、設(shè)計競賽專刊工作等。
項目競賽方案篇十七
為了激發(fā)小學(xué)生學(xué)習(xí)、鉆研數(shù)學(xué)知識的興趣，使學(xué)生逐步形成勇于實踐、敢于創(chuàng)新的思維和良好品質(zhì)，拓展學(xué)生的知識面，提高學(xué)生的數(shù)學(xué)素養(yǎng)，發(fā)展學(xué)生的個性特長。我校決定在20xx年6月20日下午舉行數(shù)學(xué)競賽活動。
通過數(shù)學(xué)競賽，提高學(xué)生的分析問題和解決問題的能力、歸納推理的邏輯思維能力和探索實踐的創(chuàng)新能力。進(jìn)一步拓展學(xué)生的數(shù)學(xué)知識面，使學(xué)生在競賽中體會到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的成功喜悅，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣；同時，通過競賽了解小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為今后的數(shù)學(xué)教學(xué)收集一些參考依據(jù)。
一至五年級參加競賽（每班三人）。
1.競賽時間：20xx年6月20日星期四第5、6節(jié)課。
2.競賽地點：一樓階梯教室。
筆試（時間：60分鐘內(nèi)完成一張競賽試卷）。
根據(jù)卷面分?jǐn)?shù)評出各類獎項。
按年級評選出一、二、三等獎，具體名額以成績評定，并頒發(fā)獎狀。
1．各班數(shù)學(xué)老師負(fù)責(zé)學(xué)生的報名參賽工作。
2．各年級出題人員保質(zhì)保量的將試卷打印好交教導(dǎo)處，并提送一份標(biāo)準(zhǔn)答案。
3．閱卷人員于20xx年6月21日將成績和試卷一并報送教導(dǎo)處。
數(shù)學(xué)教研組。
20xx年6月18日。
項目競賽方案篇十八
作為一個熱愛挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的青年，參加各式各樣的競賽項目已經(jīng)成為我人生中不可或缺的一部分。在這些比賽中，我不僅豐富了自己的知識和技能，還結(jié)交了許多志同道合的朋友，收獲了珍貴的經(jīng)驗和感悟。下面來談?wù)勎以诟傎愔械男牡皿w會。
第一段，選擇正確的競賽項目很重要。我曾經(jīng)參加過一些感興趣卻沒有經(jīng)驗的競賽，結(jié)果大多失敗或者只是勉強(qiáng)混過去。后來我明白了，選擇適合自己的競賽項目才是最重要的。只有在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域中發(fā)揮，才能有更多的機(jī)會獲得好成績。因此，在參加競賽前我會認(rèn)真分析自己的興趣、愛好、能力和經(jīng)驗，選擇最適合自己的項目。
第二段，充分準(zhǔn)備是取得好成績的關(guān)鍵。參加競賽不僅是對自己的一次考驗，也是對自己準(zhǔn)備能力的檢驗。在參加競賽前，我會通讀比賽規(guī)則，收集各種有關(guān)信息，進(jìn)行大量的練習(xí)和模擬測試，以此來提高自己的水平。還要和其他選手交流，探討和學(xué)習(xí)對方的策略和經(jīng)驗。只有充分準(zhǔn)備，才能夠在競賽中斬獲好成績。
第三段，重視團(tuán)隊協(xié)作的重要性。在一些團(tuán)隊競賽中，我們必須密切協(xié)作，合理分配任務(wù)、分工合作，共同完成任務(wù)才能獲得好成績。在這個過程中，互相認(rèn)真配合，堅持總目標(biāo)，充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，才能更好地完成任務(wù)。我認(rèn)為團(tuán)隊協(xié)作是取得高分的關(guān)鍵，也是培養(yǎng)合作精神和領(lǐng)導(dǎo)力的好機(jī)會。
第四段，保持心態(tài)的穩(wěn)定和積極。比賽是一種競爭，我們必須面對成功和失敗。遇到挑戰(zhàn)時，保持心態(tài)的穩(wěn)定是十分重要的。我經(jīng)常會和自己說，既然來了就好好盡力，成敗與否并不重要，重要的是通過這個過程得到了鍛煉和提高。同時，在比賽中要積極樂觀，保持自信，因為樂觀積極的態(tài)度常常能夠讓我們克服難關(guān)，迎接挑戰(zhàn)。
第五段，競賽的意義并不在于成績的好壞，而是獲得的經(jīng)驗和成長。參加競賽不僅僅只是為了獲得獎項和榮譽，更是一種挑戰(zhàn)和成長。在競賽中，我不斷學(xué)習(xí)、成長，發(fā)掘自己的潛力和能力，進(jìn)而為自己的未來打下堅實的基礎(chǔ)。正如一位名人所說：“生活不是比賽，但是每個人都在為自己的生命奮斗，每一場比賽，都是求取自我進(jìn)步的征程。”
總之，競賽項目是一條成才之路，不僅考驗我們的實力，更磨練我們的意志和能力。只有通過艱苦努力，依靠不斷地優(yōu)化自己的方案和方法，才能夠在激烈的比賽中獲得勝利。我相信，在未來的競賽中，我會更加努力，更加堅定地邁向自己的目標(biāo)，收獲更多的成果和經(jīng)驗。
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