心得體會是我們在學(xué)習(xí)和工作生活中對所經(jīng)歷和獲得的經(jīng)驗進行總結(jié)和歸納，是提升自己的關(guān)鍵。要注意心得體會的邏輯結(jié)構(gòu)，可以采用時間順序或問題解決的方式進行組織。你可以從中找到靈感，了解別人的思考和感悟。
內(nèi)部市場化心得體會篇一
電力市場化是指將電力行業(yè)從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制的一種改革措施。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力需求的不斷增長，電力市場化的發(fā)展備受關(guān)注。本文將探討電力市場化的發(fā)展史，并從經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭、運營效率等方面提出一些心得體會。
首先，回顧電力市場化的發(fā)展歷程。改革開放以來，我國電力行業(yè)經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程。在計劃經(jīng)濟時期，電力行業(yè)受制于計劃經(jīng)濟和行政管理體制，發(fā)展緩慢，效率低下。而進入市場經(jīng)濟時期，電力行業(yè)開始完善市場機制和競爭機制，形成了供求關(guān)系基于市場的電力交易模式。其中，1992年電力體制改革被視為我國電力市場化進程的重要里程碑。隨后，電力改革不斷深入，電力市場化的進程逐漸加快。目前，我國已經(jīng)建立了完善的電力市場機制，實現(xiàn)了電力市場化的初步目標(biāo)。
其次，從經(jīng)濟效益的角度看，電力市場化的發(fā)展具有重要意義。電力市場化的核心是市場調(diào)節(jié)、競爭導(dǎo)向和效率優(yōu)先。市場機制能夠有效調(diào)動電力生產(chǎn)和消費的積極性和主動性，激發(fā)企業(yè)效率競爭，提高資源配置效率和經(jīng)濟效益。從實際情況來看，電力市場化的發(fā)展大大降低了電力價格，提高了電力供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了強有力的支撐。
然后，電力市場化的發(fā)展還對資源配置產(chǎn)生了重要影響。電力市場化能夠使電力資源在市場競爭中進行優(yōu)化配置。通過市場的供需關(guān)系，能夠更好地發(fā)揮電力資源的優(yōu)勢，提高了資源利用效率。同時，電力市場化還提供了更大的參與度和選擇空間，使得電力企業(yè)能夠靈活應(yīng)對市場變化，規(guī)避風(fēng)險，促進資源的合理配置。
此外，電力市場化的發(fā)展也對企業(yè)競爭產(chǎn)生了重要影響。市場機制能夠有效引導(dǎo)各類電力企業(yè)進行競爭，推動電力企業(yè)提高自身的競爭力。在競爭壓力下，電力企業(yè)需要提高自身的技術(shù)水平、管理水平和服務(wù)水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力。此外，市場機制還有助于優(yōu)勝劣汰，推動電力行業(yè)的健康發(fā)展。
最后，電力市場化的發(fā)展也提高了電力運營的效率。電力市場化通過引進競爭機制，構(gòu)建了多方參與的運營體系，從而推動了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新和提高。市場機制的引入，使得電力企業(yè)更加注重效益和效率，提高了資源整合能力和運營管理水平，從而提升了電力行業(yè)整體的運營效率。
綜上所述，電力市場化的發(fā)展史展示了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的歷程。電力市場化對經(jīng)濟效益、資源配置、企業(yè)競爭和運營效率等方面都有著重要影響。未來，我們應(yīng)該繼續(xù)探索適應(yīng)電力市場化發(fā)展的路徑，進一步完善市場機制和監(jiān)管機制，促進電力市場的健康有序發(fā)展，為實現(xiàn)供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供堅實支撐。
內(nèi)部市場化心得體會篇二
市場化改革是國家現(xiàn)代化建設(shè)的重要任務(wù)，也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)要想在市場競爭中獲得勝利，就必須不斷進行市場化改革。
作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常參加各類市場化改革培訓(xùn)，不僅僅是為了迎合政策，更是為了提高自身實力，使企業(yè)在經(jīng)濟競爭中獲得更多的優(yōu)勢。在這些培訓(xùn)中，我不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思，不斷提高自身的素質(zhì)和企業(yè)的綜合管理能力，下面我來分享一些我的心得體會。
一、強化市場意識。
在市場化改革培訓(xùn)中，我們了解了市場供求關(guān)系、市場價格變化等市場經(jīng)濟的基本理論，更加深刻的認識到市場是企業(yè)決策的主導(dǎo)因素。我們的企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立足，必須做好市場的調(diào)研，掌握市場動態(tài)，做出具有市場競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。我們更要重視顧客的需求，為顧客提供有價值的服務(wù)，才能贏得顧客的信任和支持。同時，我們也需要更注重企業(yè)形象，提高品質(zhì)，營造出知名品牌，傳遞出優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹立行業(yè)領(lǐng)先的形象。大力強化市場意識，才能不斷創(chuàng)新、開拓市場，推動企業(yè)健康快速發(fā)展。
二、擁抱數(shù)字化。
數(shù)字化是市場化改革的重要發(fā)展方向。我們要不斷學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用信息技術(shù)，加強數(shù)字化建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平。企業(yè)需要通過數(shù)字化技術(shù)來獲得市場信息，加快產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)，提高管理效率，推動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。例如應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算等新技術(shù)，可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足市場需求，贏得市場和客戶。
三、強化團隊合作。
市場化改革培訓(xùn)不僅僅是知識的積累和應(yīng)用，更是企業(yè)文化和團隊建設(shè)。我深刻認識到有效的團隊合作是企業(yè)發(fā)展的基石。一個事業(yè)成功與否，很大程度上取決于團隊成員的質(zhì)量、管理、技能和氛圍。只有團隊成員積極合作、協(xié)作，才能充分發(fā)揮集體智慧和優(yōu)勢，快速應(yīng)對市場變化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者必須注重團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，提高協(xié)作能力和團隊凝聚力，激發(fā)團隊成員的積極性。
四、追求全方位發(fā)展。
市場化改革的推進，不僅僅是經(jīng)濟方面的變化和創(chuàng)新，更關(guān)乎企業(yè)文化、社會責(zé)任和環(huán)保等方面。我們需要不斷追求全方位的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)要承擔(dān)社會責(zé)任，做到人文化、可持續(xù)發(fā)展、健康安全等。企業(yè)要做到環(huán)保節(jié)能，降低工業(yè)污染和碳排放，保護生態(tài)環(huán)境。同時，企業(yè)還要注重資本、人才、技術(shù)等綜合競爭優(yōu)勢的提升和發(fā)揮，全方位發(fā)展。
五、持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進步。
市場化改革是一個永恒的主題。在這個不斷變革的時代，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷進步，才能跟上市場和時代的步伐。在市場化改革培訓(xùn)中，我接觸到了許多優(yōu)秀的管理理論、先進的管理技能和有效的管理經(jīng)驗，受益良多。并且，我常常將所學(xué)到的東西帶入日常工作和生活，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，不斷完善企業(yè)的制度和管理模式。只有持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進，才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)共贏和互利的目標(biāo)。
綜上所述，市場化改革培訓(xùn)為企業(yè)和管理者提供了一個寶貴的機會去學(xué)習(xí)、反思和超越自我。我本人在參與這些培訓(xùn)當(dāng)中，深刻認識到市場化改革的重要性和發(fā)展方向，更強化了團隊協(xié)作和責(zé)任意識。我相信，在這個不斷變革的時代，我們必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進步，才能迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，實現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇三
市場化改革是當(dāng)前國家經(jīng)濟發(fā)展的主要方向。為了適應(yīng)這種趨勢，不斷提高自己的能力和素質(zhì)是十分必要的。因此，本人參加了一場市場化改革培訓(xùn)，并從中得到了不少啟示與收獲。接下來，我想綜合分享一下我的感悟。
第一段：心態(tài)調(diào)整非常重要。
在培訓(xùn)中，我體會到了心態(tài)對于學(xué)習(xí)的影響有多么深遠。由于是集體培訓(xùn)，學(xué)員之間的水平和能力差別較大，因此有部分學(xué)員會傾向于相對輕松地對待課程，有些則會因自身水平與難度不符而焦慮。而我，在培訓(xùn)前，已經(jīng)做好了充分的心態(tài)準備，比如在課前預(yù)習(xí)、課堂認真細致地聽講等等。這樣，就可以避免過于輕松或過度緊張的狀態(tài)。培訓(xùn)結(jié)束后的收獲也很多，不僅得到了知識和技能的提升，還培養(yǎng)了一種敏銳的觀察和學(xué)習(xí)能力，更加清晰地了解自己的學(xué)習(xí)特點。
市場化改革與個人發(fā)展關(guān)系密切，要適應(yīng)市場化的經(jīng)濟環(huán)境，需要具備更廣泛的職業(yè)能力和更高水平的素質(zhì)，才能在市場競爭的壓力下立于不敗之地。培訓(xùn)中，算法、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等多個領(lǐng)域均被覆蓋，在這些方向上進行培訓(xùn)，能夠更好地為未來的工作打下基礎(chǔ)。同時，學(xué)習(xí)專業(yè)技能的同時，也更深刻地認識到了團隊的重要性，懂得了如何協(xié)調(diào)、配合其他同事，共同完成任務(wù)，這樣在以后的團隊合作中更加得心應(yīng)手。
第三段：培訓(xùn)能夠培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣。
在培訓(xùn)中，我了解到職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)是一項非常重要的工作，比如對于時間的安排、問題的思考方式、工作的分配與處理等。此外，在培訓(xùn)課程中，老師重點強調(diào)的就是與工作密切相關(guān)的實際技能，這為我提供了很多實際化的工作技巧，比如學(xué)會培訓(xùn)文檔的制作、組織團隊調(diào)研的方法，甚至在購買辦公設(shè)備方面也提出了一些極具實用意義的建議，這些習(xí)慣會很快在以后的職場生涯中體現(xiàn)出來，極大地提升了職業(yè)素養(yǎng)。
第四段：實踐探究與理論學(xué)習(xí)的較量。
在培訓(xùn)中，理論學(xué)習(xí)和實踐探究是緊密結(jié)合的，培訓(xùn)機構(gòu)會根據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，將理論的課程融入到實際工作中，這使得學(xué)習(xí)過程更具有代表性和實用性。在這個過程中，最重要的就是良好的實踐反饋。面對具體問題，要能夠理性分析、勇于實踐。當(dāng)遇到問題時，要善于使用各種資源、工具解決問題。通過應(yīng)用練習(xí)和實操模擬，我在多次的實踐操作中逐漸掌握了諸如SPSS、Excel、PPT等工具的實際應(yīng)用。
市場化改革可以說是未來經(jīng)濟發(fā)展之路走向完善、發(fā)展之途的正途。隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場化改革對于整個社會都有著重要的意義。而個人的職業(yè)發(fā)展也不可避免地受到市場化改革的影響。因此，要適應(yīng)未來的職業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)新技能、掌握新知識是十分必要的。同時，對于市場化改革是一個長久的過程，適應(yīng)變化的態(tài)度也是需要注意的。對于自己而言，則更注重發(fā)揮個人優(yōu)勢，要不斷地提高自己、進步發(fā)展，只有這樣才能在市場化改革中立于不敗之地。
總之，參加市場化改革培訓(xùn)，這是一個一次十分有價值的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)成果包括提升個人能力、增長職業(yè)技能和擴寬職場視野，特別是鍛煉了溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力等多方面能力，這對以后的職業(yè)發(fā)展也有極高的指導(dǎo)和幫助作用。
內(nèi)部市場化心得體會篇四
內(nèi)部市場化交易是指在企業(yè)內(nèi)部實行市場化交易模式，通過向內(nèi)部用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，以獲取經(jīng)濟效益。在實踐中，我參與了一次內(nèi)部市場化交易項目，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，內(nèi)部市場化交易強調(diào)公平競爭。通過設(shè)立內(nèi)部交易市場，內(nèi)部供應(yīng)商和內(nèi)部需求部門可以充分競爭，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。在該項目中，我們向其他部門提供了產(chǎn)品和服務(wù)，同時也從其他部門購買了所需的物品和服務(wù)。市場化的交易模式使得我們能夠更好地實現(xiàn)資源的供需匹配，提高資源利用效率。與此同時，我們也要學(xué)會尊重公平競爭的原則，不得通過非正當(dāng)手段獲取競爭優(yōu)勢，保持市場競爭的公平性。
其次，內(nèi)部市場化交易要注重價值創(chuàng)造。企業(yè)內(nèi)部市場化交易的目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值。在該項目中，我們要根據(jù)市場需求和預(yù)算制定產(chǎn)品和服務(wù)的價格，并確保提供的價值能夠超過價格。同時，我們也需要時刻關(guān)注市場需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略，以滿足內(nèi)部用戶的需求。通過不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，我們可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
第三，內(nèi)部市場化交易需要建立信任關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)部，建立信任關(guān)系比外部市場更加重要。我們要與內(nèi)部用戶保持密切的溝通和合作，了解他們的需求和問題，并及時解決。對于內(nèi)部供應(yīng)商來說，我們需要以誠信為基礎(chǔ)，建立長期的合作關(guān)系，確保供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。通過建立信任關(guān)系，我們可以更好地實現(xiàn)資源共享和合作創(chuàng)新，提升內(nèi)部市場化交易的效率和效益。
第四，內(nèi)部市場化交易需要注重績效評價。在市場化交易中，績效評價是激勵和約束的重要手段。在該項目中，我們采用了定期評價的方式，對相關(guān)部門和個人進行評估和獎懲。通過公平和客觀的績效評價，我們能夠激發(fā)內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造力，同時也能夠約束不良行為的發(fā)生。重視績效評價，可以為企業(yè)內(nèi)部市場化交易提供一個有效的管理和激勵機制。
最后，內(nèi)部市場化交易要注重溝通和學(xué)習(xí)。由于內(nèi)部市場的參與者分布在不同的部門和崗位，溝通和學(xué)習(xí)變得尤為重要。在該項目中，我們通過定期的會議和交流，及時了解市場信息和用戶需求，解決問題和共享經(jīng)驗。同時，我們還要關(guān)注外部市場的變化和趨勢，學(xué)習(xí)和引進創(chuàng)新的交易模式和管理實踐。只有通過溝通和學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高內(nèi)部市場化交易的能力，適應(yīng)和應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。
總之，內(nèi)部市場化交易是企業(yè)內(nèi)部資源配置和管理的一種有效模式。通過公平競爭、價值創(chuàng)造、信任關(guān)系、績效評價以及溝通和學(xué)習(xí)，我們可以不斷提高內(nèi)部市場化交易的效率和效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我們也要認識到，內(nèi)部市場化交易需要持續(xù)的改進和創(chuàng)新，以適應(yīng)和應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)部市場化心得體會篇五
近年來，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，市場化用工成為了一個熱門話題。市場化用工是指企業(yè)根據(jù)市場供求關(guān)系和勞動力市場的價格信號，自主決定招聘與解雇的勞動力和制定勞動契約的一種現(xiàn)象。在這一過程中，我深刻體會到了市場化用工的重要性以及對于個體和社會的影響。以下將從市場化用工的發(fā)展趨勢、勞動力市場的供需平衡、勞動力價值和社會問題等方面進行解讀心得體會。
首先，市場化用工呈現(xiàn)出一個逐步發(fā)展的趨勢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會需求的變化，企業(yè)對于勞動力的需求日益增長。在過去的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)的用工主要由政府進行安排和調(diào)配，這種方式的缺點在于資源分配效率低下，用工與需求不匹配等問題。而市場化用工的發(fā)展則卻解決了這些問題，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)和需要來進行選聘，提高了用工效率和資源利用率。市場化用工也對于就業(yè)環(huán)境帶來了積極的變化，提高了就業(yè)者的選擇權(quán)和對待工作的主動性。
其次，勞動力市場的供需平衡是市場化用工的一個重要指標(biāo)。勞動力市場供需的平衡與否直接影響到市場化用工的順利進行。在一個供大于求的勞動力市場中，企業(yè)擁有較大的選擇空間，可以根據(jù)自身需求來優(yōu)先篩選和選拔人才。相反，在勞動力供給不足的情況下，企業(yè)將面臨著用工難的問題，可能會出現(xiàn)用人不足的情況，影響企業(yè)的正常運營。因此，了解勞動力市場供需的變化趨勢以及及時進行人力資源規(guī)劃和適當(dāng)?shù)挠霉す芾硎鞘种匾摹?/p>
另外，勞動力價值是市場化用工的重要依據(jù)。市場化用工強調(diào)價值決定薪酬，即根據(jù)個人的價值貢獻來確定其薪資待遇。這種方式充分激發(fā)了勞動者的工作積極性和動力，提高了工作效率和質(zhì)量。同時，這也使得企業(yè)能夠更好地利用和分配人力資源，提高經(jīng)濟效益和競爭力。然而，勞動力價值的界定和衡量也是一個相對復(fù)雜的問題，這需要從多個角度進行評估和考量，既不能低估勞動者的付出，也不能過度強調(diào)個體貢獻。
最后，市場化用工也帶來了一些社會問題。在市場化用工的過程中，可能會出現(xiàn)勞動者權(quán)益保護不足、低工資和勞動強度過大等問題。一些雇主為了提高利潤和降低成本，在與勞動者簽訂勞動合同時存在信息不對稱。勞動者在信息不對稱的情況下難以充分發(fā)揮自身議價能力，使得勞動力市場失去了一定的公平性和市場化的原則。為了解決這些社會問題，必須加強勞動合同的監(jiān)管和審查，并建立更加有效的勞動法律和制度，保障勞動者的權(quán)益和利益。
綜上所述，市場化用工在現(xiàn)代經(jīng)濟中起著至關(guān)重要的作用。它不僅提高了用工效率和資源利用率，還激發(fā)了勞動者的工作積極性和動力。然而，我們也應(yīng)該看到市場化用工中存在的問題和挑戰(zhàn)，如勞動者權(quán)益保護不足和勞動強度過大等。通過加強監(jiān)管和建立完善的勞動法律和制度，我們可以進一步發(fā)揮市場化用工的優(yōu)勢，提高勞動力的價值和社會福利。
內(nèi)部市場化心得體會篇六
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和能源需求的不斷增長，電力市場化已經(jīng)成為一個全球范圍內(nèi)關(guān)注的話題。在過去幾十年里，各國紛紛推行電力市場化改革，試圖通過市場機制引導(dǎo)資源配置，提高電力供應(yīng)效率。經(jīng)過長期實踐和探索，電力市場化在不同國家取得了不同的成果和教訓(xùn)。本文將從五個方面總結(jié)電力市場化發(fā)展史，并給出一些心得體會。
在電力市場化的發(fā)展史上，形成了不同的模式和路徑。首先是英美模式，通過競爭的市場機制，推動電力行業(yè)的私有化和市場化。這種模式在英國、美國等國家取得了顯著的效果，市場競爭有效刺激了生產(chǎn)效率的提高，經(jīng)濟效益明顯增強。我國也借鑒了英美模式，推行了市場化改革，取得了巨大的成就。其次是德法模式，通過政府在電力市場中的主導(dǎo)地位，加強調(diào)度和監(jiān)管，保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定和安全。德法模式在德國、法國等國家得到了廣泛應(yīng)用，尤其是法國的核能發(fā)展經(jīng)驗備受稱贊。這兩種模式的成功證明了電力市場化途徑的多樣性和靈活性。
然而，電力市場化的進程也面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先是電力市場的壟斷問題。在一些國家，如中國，電力行業(yè)在市場化改革過程中形成了新的壟斷，限制了市場競爭和公平性。這使得市場機制無法有效發(fā)揮作用，缺乏真正意義上的供需平衡。其次是電力市場的不完善和不透明。許多電力市場仍然缺少有效監(jiān)管和透明度，導(dǎo)致市場價格虛假、不公平，甚至是操縱。這些問題使得電力市場的發(fā)展受到了很大的制約，阻礙了經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
從電力市場化發(fā)展史中，我們可以得出以下幾點心得體會。首先，市場化改革必須注重政府的引導(dǎo)和監(jiān)管。市場是有規(guī)則的競爭，沒有政府的引導(dǎo)和監(jiān)督，市場無法健康運行。政府應(yīng)該在市場化改革中定好規(guī)則、明確職責(zé)，保證市場機制發(fā)揮作用的同時，維護公平性和效率性。其次，要充分發(fā)揮市場機制的作用，提高資源配置效率。市場機制是調(diào)動各方力量參與資源配置的有效工具，要通過市場供求關(guān)系的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)資源的高效配置和回報。再次，電力市場化必須注重公共利益的平衡和保障。電力是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎(chǔ)能源，保障市場化同時也要保護社會的公共利益，確保供應(yīng)的可靠性和價格的合理性。最后，電力市場化改革要緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和能源轉(zhuǎn)型，推動電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以技術(shù)為驅(qū)動的創(chuàng)新將是未來電力市場化發(fā)展的重要動力，新能源的融入和電力網(wǎng)絡(luò)的智能化也將為市場化改革提供更多可能性。
總之，電力市場化的發(fā)展史充分反映了各國在資源配置、經(jīng)濟效益和社會發(fā)展等方面的不同理念和實踐。通過總結(jié)發(fā)展歷程中的成功經(jīng)驗和困難問題，我們可以更好地認識電力市場化的意義和挑戰(zhàn)，為未來的改革提供參考和借鑒。
內(nèi)部市場化心得體會篇七
在當(dāng)代市場經(jīng)濟社會中，內(nèi)部市場化交易成為了企業(yè)運營的重要方式之一。作為一名參與內(nèi)部市場化交易的員工，我積累了一些心得體會。通過這篇文章，我將分享我對內(nèi)部市場化交易的看法和體驗，希望能對其他從事相似工作的人們有所幫助和啟發(fā)。
首先，內(nèi)部市場化交易的核心在于信息流通的透明和有效。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)旗下的不同部門和個體以買賣的方式進行資源和服務(wù)的交換。這就要求企業(yè)建立起良好的信息溝通渠道和交易平臺，確保各個部門之間能夠及時獲得所需的信息，并能快速響應(yīng)和處理交易請求。作為員工，我深深體會到信息的透明和快速流通對于內(nèi)部市場化交易的重要性，只有在信息處理的高效流轉(zhuǎn)下，交易才能夠順利進行。
其次，內(nèi)部市場化交易需要建立健全的監(jiān)管體系。在內(nèi)部交易過程中，準確、及時地了解各個部門和個體的資源情況、需求情況以及交易行為，是保證交易公正和有效進行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立起一套完善的監(jiān)管體系，確保交易過程符合規(guī)范和道德標(biāo)準，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題和糾紛。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻認識到監(jiān)管的重要性，只有在監(jiān)管的引導(dǎo)和監(jiān)督下，內(nèi)部市場化交易才能夠良性發(fā)展。
再次，內(nèi)部市場化交易強調(diào)競爭與合作的結(jié)合。在內(nèi)部市場化交易中，企業(yè)各個部門和個體之間不免會產(chǎn)生競爭關(guān)系，但同時也存在著合作的機會和需求。強調(diào)競爭可以促使各個部門提高效率和質(zhì)量，不斷進步和創(chuàng)新；而合作則能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享和共贏，使得企業(yè)整體效益得到提升。作為員工，我深感競爭和合作的辯證關(guān)系，通過內(nèi)部市場化交易，我不僅能夠通過與其他部門的競爭提升自身能力，也可以通過合作實現(xiàn)更高的效率和協(xié)同效應(yīng)。
此外，內(nèi)部市場化交易需要充分發(fā)揮市場機制的作用。內(nèi)部市場化交易的核心思想是讓市場機制在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，通過供求關(guān)系的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)資源和服務(wù)的優(yōu)化配置。這就要求企業(yè)在資源分配和交易規(guī)則上要遵循市場溢價原則，注重交易對象的價值評估，充分利用市場信息，并構(gòu)建完整的市場機制。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，深刻體會到市場機制在資源配置中的作用，只有充分發(fā)揮市場的價值發(fā)現(xiàn)和信息傳遞功能，才能使企業(yè)資源得到最大化的利用和價值的實現(xiàn)。
最后，內(nèi)部市場化交易是一種激發(fā)員工創(chuàng)造力的機制。在內(nèi)部市場化交易中，員工可以通過自主選擇交易對象和交易行為，提出自己的需求和意見，從而充分發(fā)揮個體智慧和創(chuàng)造力。這種機制不僅能夠激勵員工展現(xiàn)個人才華和能力，也能夠促進部門之間的合作和共同發(fā)展。作為員工，我通過參與內(nèi)部市場化交易，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)造力得到了更多的發(fā)揮和釋放，也更加清楚地認識到員工在企業(yè)內(nèi)部市場化交易中的重要性和價值。
總之，通過參與內(nèi)部市場化交易，我深刻認識到信息透明、監(jiān)管體系、競爭與合作、市場機制和激發(fā)創(chuàng)造力的重要性。這些經(jīng)驗和體會不僅對于我的個人成長和職業(yè)發(fā)展有積極的影響，也能夠為其他從事內(nèi)部市場化交易的人員提供有益的參考和啟示。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，內(nèi)部市場化交易將會在企業(yè)中起到越來越重要的作用，希望我們能夠共同努力，推動內(nèi)部市場化交易的發(fā)展，為企業(yè)的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。
內(nèi)部市場化心得體會篇八
近年來，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和供需關(guān)系的變化，市場化用工成為一種越來越普遍的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，我有了一些新的認識和體會。在這篇文章中，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，從五個方面闡述市場化用工的意義和問題。
首先，市場化用工意味著就業(yè)機會的增加。市場經(jīng)濟的運行需要大量的勞動力，而市場化用工的普及為更多人提供了就業(yè)的機會。由于市場化用工減少了過去傳統(tǒng)的招聘中介和勞動力調(diào)配機構(gòu)，直接面對市場供需關(guān)系的變化，使得用工市場更加靈活和高效。這一現(xiàn)象為求職者提供了更多選擇的空間，也為企業(yè)提供了更多的勞動力來源，從而創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。
其次，市場化用工有助于提高勞動力的價值。市場化用工的一個特點是根據(jù)供需關(guān)系進行薪酬的協(xié)商。企業(yè)需要的崗位需求旺盛，勞動力供不應(yīng)求的情況下，薪酬往往會水漲船高；相反，當(dāng)勞動力過剩時，薪酬則會相應(yīng)減少。這種現(xiàn)象使得勞動力的價值與市場供需關(guān)系相匹配，更符合“價高者得”的經(jīng)濟規(guī)律。同時，這也鼓勵勞動者提高自身素質(zhì)和能力，以增加自己在市場上的競爭力。
然而，市場化用工也帶來了一些問題。首先，市場化用工可能導(dǎo)致勞動力的流動性增加。由于市場化用工中沒有長期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，勞動者常常需要頻繁地更換工作，這不僅給勞動者帶來了不確定性和壓力，也對企業(yè)的穩(wěn)定運營帶來了一定的困擾。其次，市場化用工可能使勞動力的福利待遇不穩(wěn)定。由于市場化用工的特點，勞動力的薪酬和福利待遇常常根據(jù)市場供需關(guān)系進行調(diào)整，這使得勞動者的權(quán)益無法得到長期穩(wěn)定的保障。
同時，市場化用工還可能帶來勞動市場的不公平。由于市場化用工追求效益和利潤最大化，有些企業(yè)可能會采取不正當(dāng)手段來降低勞動力成本。他們可能通過違法違紀的手段來削減勞動者的福利待遇，或者采取雇傭違法勞動力等手段。這種行為既損害了勞動者的合法權(quán)益，也破壞了市場經(jīng)濟的秩序和公平。
因此，市場化用工既有利于就業(yè)機會的增加和勞動力價值的提升，又存在勞動力流動性增加、福利待遇不穩(wěn)定以及勞動市場不公平等問題。為了解決這些問題，有必要制定相應(yīng)的政策和法規(guī)來規(guī)范市場化用工。首先，應(yīng)加強勞動力市場信息的公開和發(fā)布，以降低勞動者找工作的成本和風(fēng)險。其次，應(yīng)加大對于違法違紀用工行為的打擊力度，加強對于企業(yè)用工行為的監(jiān)管和審查，確保企業(yè)按照法律和道德規(guī)范來用工。此外，還可以加強對勞動者的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展支持，提高他們的就業(yè)競爭力和自我保護能力。
總的來說，市場化用工既有積極的意義，也存在一些問題。我們需要正確認識市場化用工的特點和規(guī)律，積極應(yīng)對其中的問題，使市場化用工更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。只有在政府、企業(yè)和勞動者共同努力下，才能實現(xiàn)市場化用工的高效、公正和可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)部市場化心得體會篇九
近年來，中國不斷推進市場化改革，以應(yīng)對國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢和競爭壓力。作為一名企業(yè)員工，我深感需要與時俱進，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，于是我參加了一次市場化改革培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我收獲了很多，下面我將分享我的心得體會。
首先，人才的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多概念，但最值得快樂的是，我們得知了企業(yè)經(jīng)營的核心競爭力在人才方面。企業(yè)需要有一支經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的團隊，才能更好地驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展。因此，我們在工作中應(yīng)不斷提高自己的素質(zhì)，多學(xué)習(xí)、多交流，不斷完善自己的內(nèi)在素質(zhì)，以符合企業(yè)的高要求。
其次，市場化改革需要堅實的基礎(chǔ)支撐。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了很多有關(guān)經(jīng)濟的知識，首先需要做的就是要建立夯實的基礎(chǔ)，比如數(shù)學(xué)和金融知識的學(xué)習(xí)。在數(shù)學(xué)方面，我們需要掌握數(shù)理統(tǒng)計、微積分等專業(yè)知識，在金融方面，我們需要學(xué)習(xí)股票、基金、外匯等知識。這些知識不僅是我們面對市場化改革的必備基礎(chǔ)，同時也是我們作為員工在企業(yè)中能夠快速成長和發(fā)展的必要條件。
第三，市場化改革需要高度的敏感度。市場化改革的進程一天天加快，這就要求我們具備高度的敏感度，能更好地把握市場的變化。作為員工，我們需要時刻關(guān)注市場、關(guān)注行業(yè)新動向，掌握市場的變化趨勢、發(fā)展方向以及可能的機會與風(fēng)險。只有這樣，我們才能更好地把握市場機遇，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展。
第四，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不容小覷。這次培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的許多知識與技能，比如領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、團隊建設(shè)、溝通技巧等。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)是推進市場化改革的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)需要有過硬的管理能力，能夠把員工凝聚起來，協(xié)同工作。只有領(lǐng)導(dǎo)把握住方向，會議上有個人一致后，未來的努力才會有方向和目標(biāo)。
最后，學(xué)習(xí)是必須要有的。在市場化改革中，學(xué)習(xí)是個非常重要的過程。首先，我們要有學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷擴大自己的知識面，使自己能夠適應(yīng)新的市場要求。如果我們的知識不及時跟進，很容易滯后，從而被淘汰。其次，我們要有高效學(xué)習(xí)的方法，根據(jù)自己的實際情況制定適合自己的學(xué)習(xí)計劃。最后，培養(yǎng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，要使自己保持學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)、思考、總結(jié)的循環(huán)，令自己的學(xué)習(xí)變得連貫和開闊。
總之，在這次市場化改革培訓(xùn)中，我收獲了很多，也敲響了心中的警鐘。市場化經(jīng)濟是一個長期而復(fù)雜的過程，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，需要具備全方位的素質(zhì)和能力。希望我的心得體會對那些正在為了自己的職業(yè)未來而奮斗的朋友們能提供些許啟示。
內(nèi)部市場化心得體會篇十
參加市場化管理培訓(xùn)班是為了提升自己的管理能力和市場意識。在培訓(xùn)開始之前，我對此充滿期待。我希望通過培訓(xùn)，能夠了解最新的市場動態(tài)和管理理論，并能夠?qū)⑵溥\用到實際工作中。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的收獲。
在培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)市場化管理的知識和技巧。首先，講師詳細介紹了市場營銷的基本概念和原理，使我對市場運作的整體思路有了更清晰的認識。其次，通過實際案例的分析和討論，我學(xué)會了如何制定市場營銷策略和實施計劃。此外，培訓(xùn)還重點強調(diào)了團隊合作的重要性和管理者的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，這對我而言是一個重要的啟示。
第三段：培訓(xùn)方式的亮點。
這個培訓(xùn)班的亮點在于采用了多種互動方式。除了講座式的講解，還有小組討論、角色扮演、案例分析等活動。這些方式有效地激發(fā)了我們的學(xué)習(xí)興趣，并促使我們動手實踐。通過小組討論，我們能夠充分發(fā)揮自己的思維和想法，并且與其他同學(xué)交流，互相學(xué)習(xí)。而角色扮演則使我們在模擬的情境中學(xué)會如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和管理問題。這些互動方式不僅提高了培訓(xùn)效果，也增強了我們之間的交流和合作能力。
第四段：培訓(xùn)收獲的應(yīng)用。
通過培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了理論知識，更重要的是學(xué)會了將其應(yīng)用到實際工作中。我首先在團隊合作中嘗試著運用了培訓(xùn)中所學(xué)的管理技巧和團隊激勵方法。通過與團隊成員的合作，我發(fā)現(xiàn)這些技巧確實起到了促進團隊合作和提高團隊績效的作用。此外，我還將培訓(xùn)中提到的市場分析方法運用到了項目的市場調(diào)研中，并取得了較好的效果。這些實踐讓我更加確信培訓(xùn)并非空談，而是有實際應(yīng)用價值的。
第五段：對未來的展望。
參加市場化管理培訓(xùn)班，不僅幫助我提升了管理能力和市場意識，更重要的是培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力和自我提升的意識。通過這次培訓(xùn)，我意識到管理知識和市場理念是不斷變化的，因此我將繼續(xù)進行學(xué)習(xí)和探索，保持對市場的敏銳感知和對管理的不斷更新。我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，能夠在自己的領(lǐng)域中取得更好的成績。
通過市場化管理培訓(xùn)班，我不僅提升了自己的管理能力，也拓寬了視野和認識。學(xué)習(xí)市場化管理知識和運用技巧，并將其應(yīng)用于實際工作中，可以幫助我們更好地把握市場機遇，提高工作效率和團隊協(xié)作能力。我相信通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我能在職業(yè)生涯中取得更多的成就。
內(nèi)部市場化心得體會篇十一
主焦公司于2017年度對公司內(nèi)部市場化各項工作的執(zhí)行情況進行內(nèi)部自查。自查根據(jù)《2017年內(nèi)部市場化項目管理實施辦法》從基礎(chǔ)管理、運行機制、信息化建設(shè)、考核控制、運行效果五個方面進行。現(xiàn)對檢查情況逐項進行分析。
一、基礎(chǔ)管理
1、組織管理
為全面推廣實施內(nèi)部市場化工作，我公司建立了三級組織體系。公司成立了以總經(jīng)理和黨委書記為組長、經(jīng)營副礦長為常務(wù)副組長、公司其他副總經(jīng)理級領(lǐng)導(dǎo)為副組長的內(nèi)部市場化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司在企管部設(shè)立內(nèi)部市場化辦公室，對市場化工作綜合管理。各區(qū)隊成立由隊長、支書及核算員為領(lǐng)導(dǎo)的二級組織機構(gòu)。并制定了內(nèi)部市場化管理實施辦法，明確各級領(lǐng)導(dǎo)及單位職責(zé)范圍。并把市場化工作項目化，建立了標(biāo)準化構(gòu)建體系、計量管理體系、內(nèi)部要素市場體系、定個價格體系、核算體系、單項工程管理體系等八大管理體系。
2、制度化管理
制度的執(zhí)行情況定期考核，并按規(guī)定進行獎罰。并且所有的獎罰都實現(xiàn)當(dāng)月結(jié)算。
3、規(guī)范化管理
為規(guī)范內(nèi)部市場化管理工作，我們制定了工作標(biāo)準、管理標(biāo)準、技術(shù)標(biāo)準和工作流程等制度。
管理標(biāo)準包括生產(chǎn)區(qū)隊管理標(biāo)準、機電管理標(biāo)準、物資供應(yīng)管理標(biāo)準、人力資源管理標(biāo)準、輔助區(qū)隊管理標(biāo)準、生產(chǎn)調(diào)度管理標(biāo)準、企管部綜合管理標(biāo)準和安全管理標(biāo)準八個大類，詳細規(guī)定各部門管理規(guī)章。
4、定額管理
公司成立了以礦長為組長，各副礦長的總工程師為副組長的定額管理領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了人工費定額、井下工程定額、材料定額、電力定額和設(shè)備租賃與維修定額等。定額測算依據(jù)國家定額相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司情況，通過公司定額測算小組研究決定。定額管理制度中還詳細闡述了采煤工作面、掘進工作面、巷道零星工程材料結(jié)算的價格說明和各部室、區(qū)隊材料費用結(jié)算獎罰辦法。定額管理制度中對定額修訂完善的條件和程序也有規(guī)定。還對定額定期分析作出明確規(guī)定。
5、計量管理
儀器設(shè)備27種。其他結(jié)算項目有明確的計量手段和方法。建立了計量器具臺帳，明確表明了計量器具的使用地點、準度、狀態(tài)、管理責(zé)任、校驗周期和校驗時間。
6 信息管理
公司制定了完整的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等信息管理制度，信息收集、整理、分析、傳遞、存儲及時、規(guī)范。
礦井建立了采煤工作面技術(shù)經(jīng)濟檔案，礦井以外的單位涉及的其他大型設(shè)備由建立技術(shù)經(jīng)濟檔案，形成設(shè)備臺賬，并隨時修正。
企管部對公司內(nèi)信息管理的實施情況定期進行分析、評價，及時進行修改和完善。
二、運行機制
公司在具體的運行過程中實現(xiàn)員工收入與市場化結(jié)算掛鉤，市場化工資占工資總額的比例，直接生產(chǎn)區(qū)隊60%以上，輔助單位50%以上，符合集團公司的要求。
1、市場主體構(gòu)建
在具體運營過程中，主焦公司構(gòu)建了三級市場主體，即公司、區(qū)隊和班組。將核算單位細化，使考核工作更具體，考核工作的開展符合公司內(nèi)部市場化的要求。
行量化考核；以及各區(qū)隊（科室）之間的服務(wù)費用進行細化考核。所有經(jīng)濟往來都通過企管部統(tǒng)一計劃和結(jié)算，經(jīng)濟往來通過內(nèi)部市場信息化系統(tǒng)進行。
2、價格體系
企管辦組織相關(guān)科室和區(qū)隊制定內(nèi)部市場化價格體系，包括人工費、材料費、租賃費、加工修理費、運輸費和服務(wù)費等。
價格測定根據(jù)國家煤炭生產(chǎn)成本相關(guān)要求，并結(jié)合供銷科采購價格和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行制定。價格的修訂和發(fā)布必須通過價格測算小組研究決定，并報上級公司批準方能進行。
3、結(jié)算體系
我公司建立完善的內(nèi)部市場信息化結(jié)算體系，并依據(jù)相關(guān)內(nèi)部市場化制度運行。公司對二級市場按計劃嚴格考核；各區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及材料消耗計劃，按照企管辦相關(guān)規(guī)定進行三級市場分解，逐項考核打分，并以此作為工資結(jié)算依據(jù)，嚴格按照公司文件執(zhí)行。
上下道工序之間采用鏈式結(jié)算，并按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，根據(jù)相關(guān)流程進行結(jié)算。
4、仲裁機制
公司成立內(nèi)部市場仲裁委員會，對內(nèi)部市場化過程中單位間因工作量、價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等發(fā)生的經(jīng)濟往來糾紛進行處理。仲裁制度對仲裁的流程和仲裁執(zhí)行進行規(guī)范。凡出現(xiàn)糾紛，一律由仲裁委員會及時仲裁，防止一切影響生產(chǎn)的糾紛持續(xù)發(fā)展。
《主焦公司內(nèi)部市場化自查報告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
內(nèi)部市場化心得體會篇十二
1、區(qū)隊是四級市場的主體，具體結(jié)構(gòu)由區(qū)隊班子組成，職責(zé)是圓滿完成礦下達的作業(yè)指標(biāo)和各項工作，搞好區(qū)隊內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作熱情和積極性。
隊長、支部書記、技術(shù)主管按礦規(guī)定享受當(dāng)月平均工資的倍數(shù)
2、班組長
生產(chǎn)班班長：負責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)及材料的考核，并對當(dāng)班出勤人員的工作考核和利潤分配，正班長享受全班所有平均工資的倍數(shù)，副班長享受工作迎頭平均工資的倍數(shù)。
維修班班長：對區(qū)隊的機電維修負責(zé)。享受生產(chǎn)班班長平均工資。
3、區(qū)隊設(shè)立專職材料統(tǒng)計人員
助理技術(shù)員：協(xié)助做好材料計劃和統(tǒng)計
地面設(shè)一名專職材料管理人員，負責(zé)材料的領(lǐng)取、交接，小件的準備。井下設(shè)三名專職（或兼職）的材料員（可上大班），負責(zé)井下材料的接收、發(fā)放、統(tǒng)計。（井下工作現(xiàn)場要有專門的硐室）。并對原始記錄單上的材料使用情況進行說明、考核。
4、前期區(qū)隊要設(shè)一名專職工資、材料考核人員，協(xié)助班長搞好當(dāng)班的材料消耗、電費的統(tǒng)計和責(zé)任考核等。
二、建立、完善區(qū)隊內(nèi)部各項管理辦法
三、區(qū)隊材料管理細則
1、按組成分類考核
（1）租賃：設(shè)備租賃、周轉(zhuǎn)材料（如皮帶、架桿、h架、滑子、管子）租賃，由區(qū)隊擔(dān)負。（新舊按不同比例考核）。
（2）設(shè)備維修：大修材料由區(qū)隊擔(dān)負，小修分解到班組。
（3）支護材料、電費、工具材料由班組擔(dān)負。
（4） 浪費材料由班組或責(zé)任者擔(dān)負，大件按比例，小件按全額。
（5）固定投入:共用材料由區(qū)隊負責(zé)。
（6）庫存材料
2、材料的考核
驗收員、材料員、跟班隊長參與考核。
四、區(qū)隊利潤分配管理細則
1、區(qū)隊班子：
隊長、支部書記、技術(shù)主管享受全隊平均工資的倍數(shù)，由礦規(guī)定；跟班副隊長享受當(dāng)班平均工資倍數(shù)，由礦與區(qū)隊協(xié)商規(guī)定。
2、生產(chǎn)班班組長享受當(dāng)班出勤所有工作人員平均工資倍數(shù)。
生產(chǎn)班副班長享受當(dāng)班迎頭所有工作人員平均工資倍數(shù)
3、生產(chǎn)班班組內(nèi)部考核
（1）班長根據(jù)班前會安排的工作量，安排人員具體實施。
（3）、利潤分配
按貢獻大小和分配比例進行毛利潤的分配，造成的浪費再由責(zé)任者承擔(dān)，最后是本人的利潤。
（1）班長的工資不在當(dāng)班的利潤之內(nèi)，由區(qū)隊擔(dān)負，但按本班利潤的平均倍數(shù)計算
（2）當(dāng)班組長享受迎頭利潤平均倍數(shù)
（3）工人工資：應(yīng)得的毛利潤扣掉本人工作失誤所造成的浪費
4、維修班班組內(nèi)部考核
根據(jù)礦上的要求定崗定員，實行包機制，維修材料費分解到迎頭。
總收入=崗位工資+材料費投入+計劃外工作量
毛利潤=總收入-維修費使用
利潤=毛利潤-安全扣分-質(zhì)量扣分-清潔生產(chǎn)扣分-機電事故賠付-材料浪費-其他考核
5、最后匯總：區(qū)隊按職工每天應(yīng)得的利潤匯總計算。
五、采取的幾個措施
1、熟悉礦上的材料價格表，常用的要張貼上墻。
2、根據(jù)礦上的工程單價，制定適合本區(qū)隊的工程單價體系。
3、熟悉礦上的固定人工投入和要求定崗定員的情況。
4、根據(jù)礦上設(shè)備維修投入、工具材料投入的情況，分解、考核的各班組。
為規(guī)范運作，充分發(fā)揮市場機制的作用，激發(fā)班隊和員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高工作效率，深入推進精細化管理，特制定本方案：
一、內(nèi)部市場化實施目標(biāo)
實現(xiàn)二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié)，讓每一名員工干完每天的工作，就知道能拿多少工資，充分調(diào)動員工參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。員工通過向班隊提供勞務(wù)獲得收入，成為內(nèi)部市場的主體，用經(jīng)濟杠桿促進員工積極性的提高，使員工積極主動的多干工作，干好工作，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準則，敬業(yè)、精業(yè)成為員工謀生的手段。
《內(nèi)部市場化實施方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
內(nèi)部市場化心得體會篇十三
20xx上半年以來，xx煤業(yè)在華瀛、天星的各級正確領(lǐng)導(dǎo)下，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、安全高效大干五、六月等活動，抓關(guān)鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀。以總體控制，注重實效為原則，走出低谷創(chuàng)水平，以豐補歉奔目標(biāo)為方向，大力推進文明施工和質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，開辟了跨越發(fā)展新天地，使上半年時間、任務(wù)雙過半，達到了預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將上半年工作匯報如下：
1、到六月底，全部工程進展情況。
副井總進尺592m?；仫L(fēng)立井總進尺371m。軌道大巷總進尺。消防材料庫總進尺29m。主斜井總進尺927m。
2、綜掘機整體順利下井。
根據(jù)上級部門和設(shè)計要求，為把xx煤業(yè)打造成為現(xiàn)代化一流礦山企業(yè)，礦領(lǐng)導(dǎo)認真落實科學(xué)發(fā)展觀精神，購置了由我國三一重工生產(chǎn)的現(xiàn)代化綜掘機設(shè)備。此綜掘機為eb132r式掘進機，該機具備功率大、速度快、性能好、便于操作等特點。礦領(lǐng)導(dǎo)思維超前、大膽創(chuàng)新，提出兩臺綜掘機整體下井。40多噸的綜掘機下井給我們的工作帶來了空前挑戰(zhàn)。在董事長王次付、礦長趙xx的全力支持和機電礦長尹福權(quán)的帶領(lǐng)下，全體機電人員經(jīng)過前期的細心研究和精心考察，制定了既經(jīng)濟又打破常規(guī)的入井方案兩臺掘進機并聯(lián)電源，中間放置80m的聯(lián)絡(luò)電纜，第一臺下井行走70m后，鏟板放下，掘進機，掘進機頭置地，做好穩(wěn)車，另一臺跟進，行走60m后，鏟板下放，掘進機頭置地，做好穩(wěn)車然后循序漸進，在保證安全的情況下，大膽嘗試兩臺掘進機并進方式下放，僅用了6個小時就通過斜長超千米，坡度23的主斜井巷道，并放入軌道大巷指定位置。開創(chuàng)了兩臺掘進機同時下放的新紀錄，同時節(jié)約下放及組裝成本約30萬元。
3、35kw箱式變電站即將交付使用。
我礦于去年10月份始建的箱式變電站，施工隊克服重重困難，犧牲休息時間，加班加點，至六月底站內(nèi)安裝工程已接近尾聲，投入使用后可極大的緩解我礦用電緊張狀況，確保礦建工程順利進行。目前，變電站內(nèi)外已裝修完工，灰白色的墻磚和潔白的地板間隔映襯，獨特風(fēng)格的窗子寬敞明亮，鐵藝欄桿熠熠生輝。
4、副斜井絞車房安裝工程竣工。
該套設(shè)備均為山西新富生有限公司制造。我礦以機電礦長尹福權(quán)為首的機電技術(shù)人員24小時盯靠在現(xiàn)場，及時解決施工中的難題并提供技術(shù)服務(wù)。工程監(jiān)理隨時調(diào)度、協(xié)調(diào)施工材料和設(shè)備人員，確保安裝調(diào)試工程順利進行。
5、皮帶輸送機安裝完畢。調(diào)試成功。
主斜井皮帶機dtl100202x200.提升能力200th。
電機功率為2x200kw。
膠帶長938m。寬度1000mm。
該套皮帶運輸機是目前較為先進的皮帶運輸機。該機運輸速度快、噪音低、承載量大等特點。他的啟用，標(biāo)志著礦建工作又邁上了一個新臺階。為早日建成投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
剛剛落成并精心裝修的辦公樓和職工食堂煥然一新，窗明幾凈。已經(jīng)投入正常使用，大門口的斜坡水泥路、草坪、辦公樓前的樹木栽種，地磚鋪設(shè)、鈦金字的安裝已全部完成。道路兩旁和周邊空地全部綠化到位，和新裝的樓房相互映襯，積極營造著富有生機的工作氛圍，點綴著和諧的音符。所有這些優(yōu)美的綠色環(huán)境、寬敞明亮的工作場所，無不凝結(jié)著礦領(lǐng)導(dǎo)和全體員工、民工的滴滴汗水、歷歷艱辛。
1、居安思危除隱患，安全第一促發(fā)展。
為貫徹落實煤炭工業(yè)局20xx年安全生產(chǎn)月活動方案的通知精神。唱響安全發(fā)展主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進煤礦，把以人為本，安全發(fā)展的理念更加深入人心，我礦積極響應(yīng)省政府、縣政府轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展6月安全月活動的通知》，結(jié)合本礦大戰(zhàn)五、六月活動，于20xx年6月22日上午，組織了聲勢浩大的防水演練活動從上午9:35開始，副斜井井底工作面凸顯透水事故，調(diào)度室立即采取了斷電措施并向值班領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，值班領(lǐng)導(dǎo)向趙xx做了匯報，隨后由趙xx礦長召集礦領(lǐng)導(dǎo)和中層以上干部成立了指揮中心和應(yīng)急避險小組，啟動了應(yīng)急防水救援預(yù)案并作出了詳細的工作安排。到10:15救援工作勝利結(jié)束。本次演練得到了縣、鄉(xiāng)、煤管局、華瀛、天星的多級領(lǐng)導(dǎo)的好評，并提出了今后工作的建設(shè)性指導(dǎo)意見。
2、齊心協(xié)力抓礦建，安全高效鑄輝煌。
20xx年初始，xx煤業(yè)董事長王次付以身作則、率先垂范、發(fā)揮模范帶頭作用，每天早上8點準時召開調(diào)度會，安排、總結(jié)、協(xié)調(diào)各部門、科室工作。參加調(diào)度會的其他科室主要負責(zé)人一一匯報前一日的工作情況和對當(dāng)日工作作出安排，指出工作中出現(xiàn)的問題和不足，并商量解決問題的途徑與辦法。
趙xx礦長面對任務(wù)重、工期緊、施工集中、現(xiàn)場矛盾等諸多困難，精心組織，統(tǒng)一調(diào)動，使用精兵隊伍，確保各項工程優(yōu)質(zhì)、順利完成，并得到了集團董事長王cc的高度評價。
分管經(jīng)營及財務(wù)的王利勇礦長帶領(lǐng)優(yōu)秀團隊，在極短時間內(nèi)作出全體人員工資卡和各項財務(wù)匯總表，高效的協(xié)調(diào)了各科室的工作。
礦長助理陳天龍帶領(lǐng)通風(fēng)隊員，克服重重困難、不畏勞苦、穩(wěn)扎穩(wěn)打，保證24小時通風(fēng)正常。6月份，受安裝工程影響每天掛起風(fēng)筒次數(shù)高達50余次。修補風(fēng)筒60余次。
進入五月大會戰(zhàn)半個月來，全體干部職工齊心協(xié)力、奮力工作，白天忙個不停，晚上還加班加點，呈現(xiàn)出一片忙碌景象。調(diào)度室、基建科、供應(yīng)科、各司其職，各負其責(zé)，還有許多事跡值得我們各位員工學(xué)習(xí)借鑒科室每晚必須安排一人值班，確保礦區(qū)、礦建安全，為企業(yè)高效、跨越式發(fā)展添磚加瓦。
綜上所述，我們xx煤業(yè)隊伍是團結(jié)的隊伍、是奮斗的隊伍，在緊迫形勢下迎難而上，勇創(chuàng)佳績。成績是肯定的，是有目共睹的，是全體煤業(yè)人共同努力拼搏的結(jié)果，但不足與問題是存在的。正如王次付董事長在6月26日調(diào)度會上新指出的6月25日縣長助理帶專家組檢查時發(fā)現(xiàn)的問題反復(fù)出現(xiàn)，應(yīng)引起高度重視，引以為戒，小的問題不加以解決，可能會給今后工作帶來隱患，不能有絲毫的松懈。任務(wù)、問題要及時落實到人。誰解決、誰完成、誰負責(zé)，實行問責(zé)制、責(zé)任追究制，為把xx煤業(yè)打造成省級安全優(yōu)質(zhì)標(biāo)準化礦井，向安全要效益，向管理要效益，最終實現(xiàn)創(chuàng)造綠色財富、創(chuàng)建幸福企業(yè)的目標(biāo)。為靈石經(jīng)濟的再次騰飛做出最大的貢獻。
內(nèi)部市場化心得體會篇十四
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結(jié)算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責(zé)人組成。
經(jīng)營管理部負責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)和運作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設(shè)的目標(biāo)
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；實現(xiàn)員工個人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
1
三、內(nèi)部市場化建設(shè)的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設(shè)，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場化建設(shè)，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關(guān)部室的內(nèi)部市場化建設(shè)，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學(xué)宏具體負責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)。
王圣茂負責(zé)交易平臺建設(shè)（erp）；許起和負責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場化推進工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進平、孫朔分別負責(zé)水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責(zé)電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場化推進工作；路斌負責(zé)銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責(zé)徐州設(shè)計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場主體經(jīng)營指標(biāo)清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項成本指標(biāo)，確保所有市場主體經(jīng)營指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、市場主體經(jīng)營指標(biāo)和市場主體工資定額。
三、四級主體的結(jié)算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責(zé)任：材料按照計劃價結(jié)算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈式結(jié)算價格、成本支出的直接結(jié)算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務(wù)收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
《內(nèi)部市場化方案正式》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
內(nèi)部市場化心得體會篇十五
近期，經(jīng)濟運行部、信息中心組成調(diào)研組，通過聽取匯報、登錄系統(tǒng)、組織座談等方式，分別對永煤、鶴煤、焦煤內(nèi)部市場信息化建設(shè)情況進行調(diào)研。
這次調(diào)研的單位有永煤陳四樓礦、新橋礦、車集洗煤廠、焦煤鑫珠春公司、演馬莊礦和鶴煤九礦、135電廠7個單位。
一、整體情況
永煤、焦煤和鶴煤所屬單位在用的內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)主要由用友公司、中礦微星和中礦通軟三家公司負責(zé)開發(fā)并實施。用友公司開發(fā)的是b/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，中礦微星和中礦通軟開發(fā)的是c/s結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。三套系統(tǒng)分布情況是：用友公司開發(fā)的系統(tǒng)主要用在焦煤和永煤，其中：焦煤22個單位，永煤13個單位；中礦微星開發(fā)的系統(tǒng)主要用在永煤、焦煤和中原大化，其中：永煤19個單位，焦煤5個單位，中原大化1個單位；中礦通軟開發(fā)的系統(tǒng)主要用在鶴煤的20個單位。
從整體上看，各單位對內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作非常重視，均能夠把信息化作為內(nèi)部市場化建設(shè)的主要工作來抓，有計劃地組織實施了以物資管理模塊、設(shè)備管理模塊和市場結(jié)算模塊為主要內(nèi)容的信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了市場化和信息化的有效融合。
二、存在的主要問題
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)內(nèi)部市場信息化建設(shè)工作還存在一些技術(shù)方
面和管理方面的問題?，F(xiàn)把共性的問題整理如下：
1、技術(shù)方面的問題
一是系統(tǒng)功能還不完善。主要是對照《河南煤業(yè)化工集團內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)合作框架協(xié)議》（以下簡稱《框架協(xié)議》），用友公司還未開發(fā)安全管理、科技管理這兩個模塊，中礦微星還未開發(fā)科技管理模塊，中礦通軟僅開發(fā)了設(shè)備管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算三個模塊，且這三個模塊相互獨立，后臺為三個獨立的數(shù)據(jù)庫，雖然可以做到數(shù)據(jù)庫互相讀取，但無法實現(xiàn)及時同步。
二是用友公司在永煤實施的系統(tǒng)是在u8平臺上開發(fā)的 c/s結(jié)構(gòu)，在焦煤實施的系統(tǒng)是在nc平臺上開發(fā)的b/s結(jié)構(gòu)，屬不同代產(chǎn)品，不便于信息整合。
三是同時實施用友公司系統(tǒng)和中礦微星系統(tǒng)的單位，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能相互讀取，信息不能共享。
2、管理方面的問題
一是對信息化建設(shè)的認識還有待于進一步提高。主要表現(xiàn)在實施單位與研發(fā)單位缺乏溝通，對系統(tǒng)功能了解不全面，沒有系統(tǒng)制定實施目標(biāo)進度，沒有把信息化建設(shè)工作提高到規(guī)范管理、提高效率、提升管理水平的高度來抓。
二是部分市場化管-理-員系統(tǒng)操作不熟練，培訓(xùn)工作滯后。 三是個別單位對信息系統(tǒng)使用重視不夠。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)錄入不及時，仍然存在系統(tǒng)和手工“雙軌制”。
四是研發(fā)單位實施人員不足，對實施過程中出現(xiàn)的問題解決不及時，不能按時完成進度計劃。
三、下一步工作要求
一是進一步提高對內(nèi)部市場信息化建設(shè)的認識，加快建設(shè)步伐，提升建設(shè)質(zhì)量。把內(nèi)部市場信息化建設(shè)提高到規(guī)范管理、提高效率、提升水平的高度，切忌應(yīng)付驗收，走形式。
二是在《框架協(xié)議》和系統(tǒng)必須服務(wù)于管理的原則下，各單位要積極與研發(fā)單位溝通，制定系統(tǒng)功能完善計劃，并以契約形式，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，限期完成。
三是各單位要制定系統(tǒng)實施計劃，培訓(xùn)操作人員，及時、準確地錄入數(shù)據(jù)。切切實實地用好系統(tǒng)，服務(wù)于我們的管理。
四是在《框架協(xié)議》下，各單位要把信息化功能實現(xiàn)進度作為對開發(fā)單位付款的依據(jù)。
五是今年集團公司將嚴格按照內(nèi)部市場化項目建設(shè)標(biāo)準對信息化建設(shè)工作進行驗收或復(fù)驗，沒有按驗收標(biāo)準實現(xiàn)功能的單位，一律視為內(nèi)部市場化項目建設(shè)不達標(biāo)。
二〇一一年五月二十六日
一、課題的提出背景和理由
煤礦企業(yè)特別是大中型企業(yè)，雖然已經(jīng)進入社會大市場，并且已在層層承包中劃小了核算單位，增強了內(nèi)部活力，但大多數(shù)企業(yè)目前在內(nèi)部管理上仍然沿用以行政手段為主的管理模式，形成了從職工到班組、到區(qū)隊(科室)、到企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”式的行政管理機構(gòu)和“垂直式”的行政管理關(guān)系，一級管一級，下級服從上級。這種煤礦企業(yè)管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理關(guān)系不能使企業(yè)內(nèi)部相對獨立的經(jīng)濟實體之間直接發(fā)生橫向的經(jīng)濟往來。二是運用“水平推進法”測定的承包基數(shù)不盡合理。企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位以后，為各相對獨立的經(jīng)濟實體確定承包基數(shù)，然后一年一年水平推進。一旦最初測定的基數(shù)不合理，承包基數(shù)便建立在不合理的基礎(chǔ)上，先進和落后成了一筆糊涂帳，“快?！蹦昴瓯弧氨薮颉?，“慢?！蹦昴晔艿奖Ｗo。三是以行政手段管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動，在有些業(yè)務(wù)方面是行之有效的，但在許多程序化、規(guī)范化經(jīng)營活動中，容易導(dǎo)致人為的隨意性，難以形成規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營行為。四是行政管理往往使內(nèi)部考核檢查形式化。
《內(nèi)部市場化調(diào)研報告》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
內(nèi)部市場化心得體會篇十六
為認真貫徹執(zhí)行集團公司“穩(wěn)中精進、轉(zhuǎn)型升級、聚焦雙效、實干興企”工作總基調(diào)，提升經(jīng)營管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進降低成本和提高效率效益，規(guī)范層級考核與結(jié)算，實現(xiàn)公正公開分配，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)，著力打造具有淮北礦業(yè)特色的“12555”全面市場化運作模式，結(jié)合公司實際，特制定本方案。
一、成立內(nèi)部市場化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：丘永桂
副組長：孫朔 許起和 路斌 高旭 馬進平 張巍 梁東風(fēng) 王峰 鄔葦蕭
成員由副總師和經(jīng)營管理部、黨群工作部、人力資源部、hse部、生產(chǎn)管理部、設(shè)備設(shè)施部、財務(wù)資產(chǎn)部、物資部等單位主要負責(zé)人組成。
經(jīng)營管理部負責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)和運作的具體策劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
二、內(nèi)部市場化建設(shè)的目標(biāo)
促進降本增效，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)；實現(xiàn)員工個人的日清日結(jié)和車間、班組的班清班結(jié)；實現(xiàn)公司經(jīng)營績效的即時監(jiān)控。
1
三、內(nèi)部市場化建設(shè)的實施步驟
第一階段（到2017年12月末）：在單純計件工資基礎(chǔ)上完成全部生產(chǎn)單位內(nèi)部市場化建設(shè)，2017年12月份實施試運行，2017年1月1日起正式運作。
第二階段（到2017年2月末）：完成全部輔助、后勤單位的內(nèi)部市場化建設(shè)和物資、銷售、安全、培訓(xùn)、設(shè)備等專業(yè)市場化建設(shè)，并于2月份試運行，3月1日起正式運作。
第三階段（到2017年3月末）：完成全部機關(guān)部室的內(nèi)部市場化建設(shè)，3月份試運行，4月份正式運作。
四、內(nèi)部市場化工資及其分配
1、按照定員人數(shù)，將檔級工資的80%劃為內(nèi)部市場化工資，其中培訓(xùn)、安全、設(shè)備和經(jīng)營績效各占10%、20%、20%和50%。
2、以集團公司月度工資考核所得，扣減員工20%固定
工資、加班工資和夜班津貼等其他固定部分，余額為月度內(nèi)部市場化工資總額，據(jù)此按各二級市場主體內(nèi)部市場化工資所得比例進行分配。
五、內(nèi)部市場化建設(shè)實施要求
（一）高度重視，分工明確
丘永桂為市場化工作總負責(zé)人，孫朔分管內(nèi)部市場化工作，邱學(xué)宏具體負責(zé)內(nèi)部市場化建設(shè)。
王圣茂負責(zé)交易平臺建設(shè)（erp）；許起和負責(zé)職能部室 2
和培訓(xùn)管理市場化推進工作；王峰、梁東風(fēng)、馬進平、孫朔分別負責(zé)水泥分公司、機械動力廠、氯堿廠、無為華塑的市場化推進工作；張巍負責(zé)電石廠和安全管理市場化推進工作、高旭負責(zé)檢維修中心和熱電廠以及設(shè)備管理市場化推進工作；路斌負責(zé)銷售公司和物資部市場化推進工作；鄔葦蕭負責(zé)徐州設(shè)計院和計量與檢測中心市場化推進工作。
（二）做好全面預(yù)算，市場主體經(jīng)營指標(biāo)清晰
經(jīng)營管理部要在年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的基礎(chǔ)上，將所有經(jīng)營指標(biāo)分解到公司領(lǐng)導(dǎo)和各個二級市場主體，二級市場主體要據(jù)此細化分解到各車間（科室）、班組，甚至崗位，包括產(chǎn)出量、質(zhì)量、各項成本指標(biāo)，確保所有市場主體經(jīng)營指標(biāo)是清晰的。
（三）明確定員，健全主體工資定額
黨群工作部和人力資源部要在寫實的基礎(chǔ)上規(guī)范定員，明確各個市場主體定員數(shù)，匯總成每個二級市場主體定員總數(shù)。在此基礎(chǔ)上，建立每個二級、三級、四級市場主體工資定額，定員數(shù)與現(xiàn)有人數(shù)不符的一律按照43-1工資標(biāo)準的80%計入市場化工資定額，同時實行“增人不增資，減人不減資”原則。
（四）明確價格制定規(guī)則和責(zé)任
按照“收入-支出=工資”的原則，必須規(guī)范內(nèi)部市場化價格管理：
1、價格制定依據(jù)：制定內(nèi)部市場化價格要依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、市場主體經(jīng)營指標(biāo)和市場主體工資定額。
三、四級主體的結(jié)算價格由二級市場主體制定，每一級市場主體的每種價格要支撐上一級市場主體的價格。
3、價格制定責(zé)任：材料按照計劃價結(jié)算，物資部每年年末提出計劃價方案，經(jīng)審定后發(fā)布；經(jīng)營管理部負責(zé)制定 物料轉(zhuǎn)移的鏈式結(jié)算價格、成本支出的直接結(jié)算價格和產(chǎn)品收購價格。
（五）關(guān)鍵考核指標(biāo)及收支確定
一級市場主體對二級市場主體關(guān)鍵考核指標(biāo)：主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、修理費、材料費、電費、外委費用等。
二級市場主體收入=主要產(chǎn)品收購收入+各項成本費用項目考核收入+服務(wù)收入。
二市場主體支出=各項成本費用項目考核支出+服務(wù)支出+各種處罰。
（六）建立健全市場化運作制度
經(jīng)營管理部要結(jié)合內(nèi)部市場化建設(shè)進程和運作需要建立健全市場化運作制度，包括價格管理辦法、市場主體收支結(jié)算辦法、結(jié)算糾紛仲裁辦法、賠付辦法、工資調(diào)控辦法等。
二級市場主體要建立本單位內(nèi)部市場化運作辦法，內(nèi)容
《內(nèi)部市場化建設(shè)方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
內(nèi)部市場化心得體會篇十七
上半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設(shè)管理考核辦法》為主題。年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標(biāo)，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和2014年工作計劃如下。
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路上追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提高和進步。同時把培訓(xùn)工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術(shù)提高，不斷使隊組素質(zhì)建設(shè)和發(fā)展得到提高，以適應(yīng)外部發(fā)展形勢，適應(yīng)我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善“雙基”考核制度，將“雙基”重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。
2、上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和加大管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。年度安全指標(biāo)綜采標(biāo)桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故，。在很大程度上推進了班組建設(shè)的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標(biāo)準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎(chǔ)，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
1、健全機構(gòu)，完善基礎(chǔ)資料管理。嚴密組織管理，提高隊務(wù)管理效率。一個隊是否能夠開展好工作，是否能夠及時，高質(zhì)量完成礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對上半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質(zhì)，建立健全完善管理制度，健全管理人員體系，完善考核管理辦法，注重安全質(zhì)量的檢查驗收，不斷完善管理環(huán)節(jié)，形成有序完善的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能注重采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關(guān)的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各上級部門下達的生產(chǎn)任務(wù)，能按時保質(zhì)保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標(biāo)準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設(shè)等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提高，20xx年綜采月度標(biāo)桿隊：消滅不合格品，安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合得分甲級隊平均每月90分以上。20xx年度綜采標(biāo)桿隊：安全質(zhì)量標(biāo)準化綜合得分在90分及以上；綜上所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標(biāo)桿班組”的條件和基礎(chǔ)。
內(nèi)部市場化心得體會篇十八
范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平的需要。因為合規(guī)與信用社的成本控制、風(fēng)。
險控制、資本回報等銀行經(jīng)營的核心要素具有正相關(guān)的關(guān)系，能為信用社創(chuàng)造價值，而且有。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有。
益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種。
社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛。
操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強。
必究，形成制度制約。二是不斷創(chuàng)新操作流程和管理制度，對實踐證明仍然行之有效的管理。
辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)。
嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營。
責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞。
操作、防范風(fēng)險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員。
航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給。
構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)。
務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件。現(xiàn)。
將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行。
完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化。
高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)。
營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬。
企業(yè)在生產(chǎn)管理上提高到一定水平。xxxx部xxx。
有效的執(zhí)行，也只能是聾子的耳朵——一種擺設(shè)而已。通過這次培訓(xùn)，使我對企業(yè)內(nèi)控管理。
有了更加深刻的認識。
理能將不合規(guī)的風(fēng)險消除于無形。其次，規(guī)范是完善內(nèi)控制度體系的需要。企業(yè)賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的員工。所以企業(yè)的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提，這樣才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。那么，怎樣才能使內(nèi)控管理深入人心，我認為主要以下幾個方面：一要執(zhí)行能力到位。
根據(jù)自身建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工由“要我執(zhí)。
須履行的職責(zé)，同時也是保障自己切身利益的有力武器。通過開展“內(nèi)控與合規(guī)建設(shè)年”活。
德誠信，合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認識?，F(xiàn)就此學(xué)習(xí)活動的心得體會做。
如下幾點總結(jié)：
一是：要做好政治思想和職業(yè)道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思。
想的侵蝕，嚴于守紀，做到警鐘常敲，預(yù)防針常打，做好監(jiān)督管理，健全要害崗位、重要環(huán)。
基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個項目，我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識中找到答案，應(yīng)該說加強自身業(yè)。
嚴格貨款審查環(huán)節(jié)、對不符合規(guī)定的一律給予退回，保證在貸時審查環(huán)節(jié)不存在隱患和出現(xiàn)。
漏洞；貨后檢查重點放在單戶擔(dān)保合理較多的貨款戶和貸款額較大的用戶，關(guān)注其生產(chǎn)經(jīng)營。
能力，積極規(guī)范了操作行為和消除風(fēng)險隱患，樹立了對農(nóng)信工作的信心，增強了維護農(nóng)信利。
益的責(zé)任心和使命感。高市信用社。
業(yè)內(nèi)部控制學(xué)習(xí)體會《企業(yè)內(nèi)部控制》。
學(xué)習(xí)體會。
一、引言。
近年來，會計信息失真的情況愈演愈烈，在世界范圍，重大會計信息失真現(xiàn)象也呈上升。
代表的上市公司會計作假事件引起了我國學(xué)界對內(nèi)部控制問題研究的重視。在我國，內(nèi)部控。
制的理論和實踐也得到了空前的發(fā)展。
題仍不容忽視。我國目前尚未正式提出權(quán)威性的內(nèi)部控制標(biāo)準體系，我國企業(yè)內(nèi)部控制普遍。
薄弱，尚處于內(nèi)部控制發(fā)展過程中的初級階段，在其內(nèi)部控制工作中還存在經(jīng)營效率不佳；會計信息質(zhì)量不高；支出失控，潛在虧損增加；違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生等問題。
三、企業(yè)內(nèi)部控制失效的成因。
存在封閉化、理論貧困化的狀況，這與內(nèi)部控制的本質(zhì)要求以及實踐作用很不相稱。
體架構(gòu)理論，指出內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項。
要素構(gòu)成。這是目前國際上比較流行的內(nèi)部控制理論。但是我國在會計規(guī)范、獨立審計準則。
中尚未接受這一觀點。我國的獨立審計準則采用的是傳統(tǒng)的三要素觀點：控制環(huán)境、會計制。
度、控制程序。五要素在我國的會計制度、獨立審計制度中都尚未引入。五要素是內(nèi)部控制。
控制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。我國在內(nèi)部控制理論研究上的滯后性，勢必會影響內(nèi)部控制實務(wù)的發(fā)展。
2、傳統(tǒng)理論限制，目標(biāo)定位局限。內(nèi)部控制的定義首先由審計界提出，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制。
證會計資料的真實、合法與資產(chǎn)的安全和完整方面。這種目標(biāo)定位的相對低調(diào)雖然與我國現(xiàn)。
實的經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)狀況確實相符合，但從長遠來看，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)狀況的不。
斷改善，應(yīng)有適當(dāng)?shù)那罢靶耘c發(fā)展性，目標(biāo)定位應(yīng)有相應(yīng)的提高。
部控制體系的建設(shè)有著廣泛的社會性。政府必須重視內(nèi)部控制制度建設(shè)，尤其是具有指導(dǎo)和。
規(guī)不健全，對內(nèi)部控制內(nèi)容的認定、操作程序與方法的規(guī)范沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準，使企業(yè)在實際工作無法準確地進行操作，這也極大地限制了內(nèi)部控制的發(fā)展。
何有利于經(jīng)濟發(fā)展的措施的執(zhí)行，都需要有外力的推動與監(jiān)督。國際上內(nèi)部控制制度比較完。
位、內(nèi)容范圍不統(tǒng)一，導(dǎo)致其評價標(biāo)準也不一致。由于我國缺乏一套完整的內(nèi)部控制評價標(biāo)。
準，造成內(nèi)部控制評價流于形式。為了推動內(nèi)部控制的發(fā)展，必須建立有效的內(nèi)部控制評價。
機制。
四、關(guān)于完善企業(yè)內(nèi)部控制的幾點思考。
（一）加強內(nèi)部控制理論的研究。
1、借鑒國外經(jīng)驗，探索內(nèi)部控制新框架。目前，由我國內(nèi)審協(xié)會頒布的《內(nèi)部審計具體。
觀點，即控制環(huán)境、風(fēng)險管理、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督等。這不能不說是我國在內(nèi)部。
控制發(fā)展上的一大進步，準則采用五要素觀點能夠從一定程度上促進內(nèi)部控制實務(wù)的進步。
但是我國在會計規(guī)范、獨立審計準則中尚未接受五要素觀點，我國的獨立審計準則采用的是。
傳統(tǒng)的三要素觀點。我國應(yīng)該盡量吸收和借鑒coso報告的研究成果，盡快采用五要素觀點，和國際慣例接軌。各個企業(yè)也應(yīng)積極借鑒五要素觀點建立健全自身的內(nèi)部控制。
理理論并以管理控制口徑來定位，只有這樣才能取得突破性的進展，并形成有效指導(dǎo)內(nèi)部控。
制實務(wù)的理論成果。
（二）加強內(nèi)部控制規(guī)范的建設(shè)。
內(nèi)控培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。
經(jīng)9月12日和9月26兩個下午的內(nèi)控培訓(xùn)，通過培訓(xùn)老師對內(nèi)控知識的講解和案例的分析，使我對企業(yè)內(nèi)部控制有了全面認識。企業(yè)內(nèi)部控制是一整套完整的體系，它由組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)等各個部分組成。每一部分都是不可或缺的，都是企業(yè)內(nèi)部控制正常運行的必要條件?，F(xiàn)將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直到培訓(xùn)老師開始介紹內(nèi)部控制時，我才發(fā)現(xiàn)之前對內(nèi)部控制的認識是不當(dāng)?shù)?。所謂內(nèi)部控制，從靜態(tài)角度講，就是企業(yè)為了確保會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、經(jīng)營效率之提高，以及各種法規(guī)制度的有效執(zhí)行，所制定的各種控制措施、程序和方法。從動態(tài)角度講，就是上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。
如何完善內(nèi)控體系？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出“現(xiàn)管理層凌駕”現(xiàn)象。
增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。綜上所述，通過對內(nèi)控制課程的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，增強責(zé)任意識是重點，更要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到什么樣的問題，都要想方設(shè)法解決問題，來完成任務(wù)。
4月28日，我行召開了2012年內(nèi)控暨防案工作會議。這次會議是我入行來參加的規(guī)模最大，形式最正式的一次會議。通過這次會議，我受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話使我對行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認識，也引發(fā)了我對自己所在的崗位，所從事的工作的思考。這些案件的發(fā)生及教訓(xùn)在我的心靈深處引起了很大的震動，我深刻領(lǐng)會了講話精神，得出了如下幾點體會：一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的農(nóng)行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。從古至今，在銀行業(yè)誠信文化是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘惑及權(quán)勢的威壓。
二、堅持合規(guī)經(jīng)營，扎扎實實地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上，夸夸其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務(wù)時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了了，粗枝大葉，工作浮躁，業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī)，案件的發(fā)生就是因為在這些細節(jié)上沒有堅持合規(guī)操作，只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機可乘。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營和實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當(dāng)完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實到位。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設(shè)。三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認為，只要自己管好自己不違規(guī)，不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人，他們是無孔不入的，之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周圍嗎？所以我要提高我的警覺，對照自己的職責(zé)進行反思。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。
四、認真學(xué)習(xí)“****”，“*****”的內(nèi)容和要求。明白違規(guī)的嚴重性質(zhì)；澄清違規(guī)就要問責(zé)的認識；業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進行，不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進行堂而皇之的違規(guī)；拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī)；學(xué)會保護自己，牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念，保護好自己，保護好自己的同事。
內(nèi)控心得體會。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題。
1對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對完成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實?；恕xx門不能起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風(fēng)險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。
有的機構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。
5、風(fēng)險控制系統(tǒng)不健全，對內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督不夠。風(fēng)險控制是金融機構(gòu)內(nèi)部控制中的一個難點，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風(fēng)險控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風(fēng)險評估及控制為核心的信貸風(fēng)險管理體系.管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒有實行風(fēng)險度管理，對計算機系統(tǒng)的風(fēng)險控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準和辦法。
二、本人的體會。
所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的貫穿于業(yè)務(wù)操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制才是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動無不在其控制之下進行，沒有例外與“個案”處理。農(nóng)村信用社要建立怎樣的內(nèi)部控制呢？首先我本人認為：增強自律意識是根本。一切活動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行完全到位之時。
增強自律意識，從基本面來看，就是要增強全員的自律意識。即：每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗”操作。其次，要樹立制度面前人人平等的信念，不再是惟命是從。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。
增強自律意識可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從而有的放矢開展各項業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對象。要頂住一切壓力，對那些置內(nèi)控制度于不顧的我行我素者，果敢地進行調(diào)整，直到清理出隊伍，以儆效尤。
厲處置：就是要對一切破壞內(nèi)部控制運行的違紀違規(guī)者，不管是誰，縱然有過“功高蓋主”的業(yè)績，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護制度的嚴肅性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過是內(nèi)部控制建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無異于自我放縱等等。所有這些管理之大忌，足以令人警醒。
綜上所述，通過“內(nèi)控制度活動”的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必須忠于職守，弘揚創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚學(xué)習(xí)之風(fēng)，強素質(zhì)；弘揚務(wù)實之風(fēng)，講效率；弘揚艱苦奮斗之風(fēng)，樹形象。牢固樹立“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“各項內(nèi)控制度”，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序。
通過教育月活動的有效開展，增強了本人遵紀守法的自覺性，顯示了遵紀守法的必要性，激發(fā)了遵紀守法的熱情，提高了工作中的自律意識，使我們廣大職工在日常的工作中要“細到項目，認真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”嚴格嚴格要求自己，并做到遵紀守法，嚴以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。
通過教育月活動的有效開展，使我一定以此次學(xué)習(xí)教育月活動的開展為契機，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績，為促進信用聯(lián)社的各項工作得到健康的發(fā)展做出自己的貢獻。
產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié)，源于每一個崗位的每一位員工。所以信用社的發(fā)展一定要以。
務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有。
漸，面對各種誘惑保持高度的警覺性；正確處理好群體與個體、個體與社會、個體與個體利。
益得失的矛盾。三是強化自覺意識。引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺地運用各種。
社會規(guī)范指導(dǎo)和檢點自己的行為，使自己循規(guī)蹈矩。四是強化集體意識。引導(dǎo)每個員工珍愛。
操作流程，建立以提高執(zhí)行力為目標(biāo)的制度體系。一是加大制度的執(zhí)行力度，引導(dǎo)員工增強。
辦法，必須堅持，制定合規(guī)經(jīng)營程序以及合規(guī)手冊、員工行為準則等合規(guī)指南，為員工恰當(dāng)。
嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。四是正確處理好合規(guī)經(jīng)營。
責(zé)中僅有微小偏差或偶然失誤、且未造成不良后果的，予以免責(zé)或從輕處理；對存在或隱瞞。
違規(guī)問題、造成不良后果者，要按照規(guī)定給予處罰，追究責(zé)任。三是建立溝通制度。制度不。
操作、防范風(fēng)險的合理化建議，凡是自己提出來且受到重視并在實踐中得以運用的建議，員。
航；反面典型是警鐘，可以敲山震虎，以之為鑒。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，身體力行，給下屬員工做出合規(guī)操作的良好示范。篇2：銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得體會學(xué)規(guī)章，防風(fēng)險，人人都是一道關(guān)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
我演講的題目是“學(xué)規(guī)章，防風(fēng)險，人人都是一道關(guān)”。作為銀行的一名員工，6年來一。
直工作在一線，在日常工作中我深刻體會到各項規(guī)章制度就是一道道高壓線，時刻在提醒著。
我們絕不能逾越。加強內(nèi)控建設(shè)，不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不只是某個部門的職責(zé)，內(nèi)控是一。
個單位內(nèi)部各個部門、各業(yè)務(wù)條線、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個流程、每個層面的員工之間的相互。
牽制和約束，它要求人人都是內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任者，人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者，人人都是防。
范風(fēng)險的一道關(guān)！我們一線員工就是第一道防線，要掌握各項法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流。
程和業(yè)務(wù)知識，并運用到業(yè)務(wù)操作中去，知道一項業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做，必須怎么做，不能怎么。
做，在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間，有一個清清楚楚的界限。但在我們身邊有些案例就有發(fā)生，在我的心靈深處引起了很大的震動，深深體會到：
一、認清形勢，樹立正確的人生觀、價值觀。銀行是一個特殊的行業(yè)，特別強調(diào)思想素。
質(zhì)。要做一名合格的中國銀行武寧支行員工，首先我們要做一個正直誠實的人。記得有一位。
老師給我們講了過去錢莊錄用伙計的流程和行規(guī)。意思是說，從古至今，在銀行業(yè)誠信文化。
是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工，才能時刻堅守正直誠實的本分，抵制利益的誘。
惑及權(quán)勢的威壓。
二、堅持合規(guī)經(jīng)營，扎扎實實地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上，夸夸。
其談，喊大口號，一到真正處理業(yè)務(wù)時、在操作細節(jié)上，就把合規(guī)、制度丟在一邊，草草了。
實踐，銀行的規(guī)章制度可以說是相當(dāng)完善了，如果每筆業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)上的每個員工都能夠。
按照銀行的規(guī)定工作，嚴格執(zhí)行合規(guī)要求，那么犯罪分子根本就無機可乘。所以要防范案件，關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實到位。千萬不能感情代替制度，盲目信任，心存僥幸，把制度弱化，使制度形同虛設(shè)。
三、提高全員防案的警覺性。我們有些同志認為，只要自己管好自己不。
違規(guī)，不犯法就。
所以我要提高我的警覺，對照自己的職責(zé)進行反思。嚴格按照規(guī)章制度工作，不能因為這是。
我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺，要一視同仁，嚴格執(zhí)行制度。
將本人對這次培訓(xùn)談?wù)勛约旱目捶ê腕w會：
（一）對內(nèi)部控制內(nèi)涵的正確認識。在沒有接受培訓(xùn)之前，我認為內(nèi)部控制就是制定企。
業(yè)規(guī)章制度，內(nèi)部控制主要是會計和審計部門的工作，內(nèi)部控制就是為了防止貪污舞弊。直。
上述控制措施、控制程序和控制方法的執(zhí)行，以及實現(xiàn)其會計信息可靠、企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)。
營效率提高、有關(guān)法規(guī)得以執(zhí)行等管理目標(biāo)的過程。
（二）所謂有效的內(nèi)部控制包含有四層含義，即：其一，它是無時不控的---貫穿于業(yè)務(wù)。
操作的始終；其二，它是無處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以體現(xiàn)。
內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴格執(zhí)行內(nèi)。
之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說，自律意識牢固樹立之日，才是內(nèi)部控制運行。
完全到位之時。
高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強各級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)。
營與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。不能出。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。
要不斷的學(xué)習(xí)新的知識，不斷的充實自己，因企業(yè)規(guī)模越來越大，對于我來說是一個新的挑。
戰(zhàn)，所以我更要有積極的工作態(tài)度，對待每一項工作都要有主動意識，不管在工作中會遇到。
企業(yè)生產(chǎn)管理水平參差不齊，建議通過內(nèi)部審計這一手段，對生產(chǎn)運行提出要求，使得下屬。
一、內(nèi)控出現(xiàn)的問題。
1對內(nèi)控制度的認識不到位。有的把內(nèi)部控制簡單地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問題上，認識有偏差，把加強內(nèi)控與發(fā)展和效益對立起來，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防范的抉擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。
2、對基層社的管理力度還有漏洞。對基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對完。
成任務(wù)的過程和手段檢查不夠。
3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機制不建全，是直接影響內(nèi)控制度的有效落實。稽核、xxx門不能。
起到查錯防漏、糾正違規(guī)、強化管理、控制風(fēng)險的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒。
有處理問題權(quán)，有的問題得不到真實反映，使一些問題被積壓下來，沒有相應(yīng)的制約措施。
4、現(xiàn)行的內(nèi)控制度不健全，不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實管理和經(jīng)營的有效性目標(biāo)方。
面，其沿用的各項考核規(guī)章制度還是過去的考核辦法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益出發(fā)，置各種制約于不顧，違章操作。
有的機構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問題，都說明了內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)。
中的一個難點，目前我區(qū)農(nóng)村信用社以整體風(fēng)險控制為目標(biāo)的資產(chǎn)負債比例管理尚處于軟約。
束階段，以局部風(fēng)險控制為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴格，缺乏具體風(fēng)險評估及控制為。
系統(tǒng)的風(fēng)險控制能力差，而且對信用社內(nèi)部控制的考核還缺乏具體的標(biāo)準和辦法。
是至高無尚的；其四，它是無事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營管理活動。
動離不開人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部控制不能例外。良好的內(nèi)部控制既是經(jīng)營管理。
者設(shè)計構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護的結(jié)果。如果說設(shè)計構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護則更難。因為，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。
高掛起。
增強自律意識，從重點對象看，就是要增強兩級經(jīng)營管理班子的自律意識，真正做到經(jīng)。
到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過學(xué)習(xí)，要教育每位員工知道該做什么，不該做什么，從。
業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規(guī)問題的依據(jù)。內(nèi)部控制離不開。
規(guī)章制度，否則不可能達到預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信用社規(guī)章制度完善的重點可以從。
四個方面進行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信用社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要。
在基層社，結(jié)合自己的實際，制定相應(yīng)的實施細則，使各項制度具體化和本單位化。二是從。
管理范圍看，要著重解決內(nèi)部控制的“真空地帶”的問題，填平補齊，使內(nèi)部控制的觸角延。
伸到經(jīng)營管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程規(guī)范建設(shè)放在完善內(nèi)控制。
度的首位，做到一冊規(guī)范在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間。
相互關(guān)聯(lián)無疑是亟待研究解決的問題。對那些時過境遷，不適應(yīng)新情況的規(guī)定和辦法，該廢。
止的廢止，該補充的補充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制。
存在削弱其效力的主客觀因素。如：嚴格檢查，嚴厲處置。即嚴格檢查：就是要堅持以制度。
為標(biāo)準，事實為依據(jù)，甄別是非，確認對錯，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準，不故意夸大或縮小問題，不回避矛盾，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報實情、說實話、辦實案。
國有企業(yè)開展“三項制度”及有關(guān)勞動用工、干部人事、工資分配的改革由來已久，雖。
何“橘生于南為橘，生于北為枳”我認為可概括為以下幾點：
源提升改革，建立了“以崗定級，以級定薪，以績定獎”的制度體系，堅持效益優(yōu)先和兼顧。
公平的原則，以按勞分配為基礎(chǔ)，淡化工資、獎金概念，不論是管理崗位還是生產(chǎn)崗位，均。
打破工資、獎金界限，實行績效考核，建立了集浮動性、激勵性、自主性于一體的分配新機。
制。考核方式與安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益等多項指標(biāo)掛鉤。而這場組織變革在經(jīng)歷了從“質(zhì)疑”
內(nèi)部市場化心得體會篇十九
在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，市場化管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。為了提高自身的管理水平和應(yīng)對市場變化，我決定參加一期市場化管理培訓(xùn)班。這個培訓(xùn)班為期十天，我們接受了一系列內(nèi)容豐富的課程和實踐活動。通過這次培訓(xùn)，我收獲了許多寶貴的心得體會。
首先，在培訓(xùn)班中我學(xué)到了不斷學(xué)習(xí)的重要性。市場化管理培訓(xùn)班提供了豐富多樣的知識，包括市場營銷、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等方面的內(nèi)容。這些課程不僅幫助我鞏固了現(xiàn)有的知識，還讓我接觸到了新的管理理念和方法。培訓(xùn)班還組織了實地考察和案例分析的活動，讓我們將理論知識與實際操作相結(jié)合。這個過程不僅讓我了解了實際工作中的挑戰(zhàn)，還激發(fā)了我繼續(xù)學(xué)習(xí)的欲望。
其次，培訓(xùn)班凝聚了一群優(yōu)秀的管理者，他們的經(jīng)驗和觀點對我有很大的啟發(fā)。在課堂上，我有幸與其他同學(xué)進行了許多討論和交流。這些同學(xué)來自不同的行業(yè)和背景，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。聽他們談?wù)撟约旱墓芾斫?jīng)驗和成功故事，我從中學(xué)到了許多實用的技巧。這些交流不僅提高了我的思維能力和溝通技巧，還開闊了我的眼界。通過與他們的交流，我對于市場化管理有了更深入的理解，也明確了自己今后的發(fā)展方向。
第三，培訓(xùn)班注重實踐能力的培養(yǎng)。課堂上的理論知識只是一部分，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些知識應(yīng)用到實際工作中。為了增強我們的實踐能力，培訓(xùn)班組織了一系列的實踐活動。其中包括模擬市場競爭、解決管理案例、商務(wù)談判等。在這些活動中，我們結(jié)合實際情況進行團隊合作，鍛煉了自己的管理技能和決策能力。這些實踐活動不僅提高了我解決問題的能力，還讓我更加自信地應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第四，培訓(xùn)班強調(diào)團隊合作的重要性。市場化管理需要團隊的協(xié)作和合作精神，而不是一個人的英雄主義。在培訓(xùn)班中，我們分為幾個小組進行集中訓(xùn)練和項目實施。每個小組由不同背景的人組成，要求我們充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，同時也要學(xué)會傾聽和尊重他人的意見。在這個過程中，我學(xué)會了如何建立有效的團隊溝通和合作機制，提高了自己作為團隊成員的價值。
最后，培訓(xùn)班給我提供了一個與業(yè)界專家和企業(yè)高層互動的機會。培訓(xùn)班安排了一些嘉賓講座和座談會，讓我們與他們交流和互動。通過與他們的對話，我了解到了行業(yè)的最新動向和發(fā)展趨勢。這不僅幫助我作出更有前瞻性的決策，還增加了我在職場中的影響力和個人信心。
通過這次市場化管理培訓(xùn)班，我深刻認識到了不斷學(xué)習(xí)、實踐能力、團隊合作和與業(yè)界專家的互動對于管理者的重要性。我將以更加積極的態(tài)度投入到今后的工作中，將所學(xué)的理論知識和實踐經(jīng)驗應(yīng)用到實際中。我相信，通過不斷學(xué)習(xí)和提高自己的管理水平，我能夠在競爭激烈的市場中取得更好的成績。
內(nèi)部市場化心得體會篇二十
開展保健食品、化妝品德業(yè)調(diào)研，認真完成化妝品問卷調(diào)查表和《消費者調(diào)查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)的底數(shù)，建立健全經(jīng)營企業(yè)檔案和信用檔案，詳細記錄其營業(yè)場所、人員、經(jīng)營品種，聯(lián)系方式，日常監(jiān)督檢查狀況，為有重點，分層次監(jiān)管打好基礎(chǔ)。
嚴格準入，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴格依據(jù)省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。在熱忱服務(wù)的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關(guān)。共受理保健食品經(jīng)營企業(yè)申報13家，已驗收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。
建立健全保健食品、化妝品日常監(jiān)管、行業(yè)自律、社會監(jiān)督等監(jiān)管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監(jiān)管工作機制和工作制度，使監(jiān)管工作時?；?、制度化、規(guī)范化，確保實施有效監(jiān)管。培育兩家具有確定經(jīng)營規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營的保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產(chǎn)品處理等制度，加強保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管，重點檢查經(jīng)營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經(jīng)營產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)簽是否符合《保健食品標(biāo)簽標(biāo)識管理規(guī)定》的要求；所經(jīng)營的產(chǎn)品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規(guī)范保健食品市場秩序。選擇社會關(guān)注度較高的高風(fēng)險化妝品開展重點監(jiān)管，加強與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經(jīng)營企業(yè)銷售化妝品的進貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識、產(chǎn)品合格證明、倉儲條件等。
2囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產(chǎn)品進行清查，未發(fā)覺有國家、省市通報的違法產(chǎn)品。
加強廣告監(jiān)測力度，指定專人負責(zé)對轄區(qū)內(nèi)保健食品違法廣告進行監(jiān)測，共監(jiān)測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發(fā)布者和經(jīng)營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管力度，對發(fā)布廣告產(chǎn)品的藥品經(jīng)營企業(yè)進行重點檢查，認真核查廣告產(chǎn)品的進貨渠道和供貨方資質(zhì)，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發(fā)布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責(zé)令其限期拆除。加強與有關(guān)部門的聯(lián)動協(xié)作，主動與工商、廣電等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，加強部門間的分工協(xié)作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。
選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規(guī)和平安學(xué)問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權(quán)和監(jiān)督意識，增加企業(yè)的平安意識和社會責(zé)任意識，營造有利于保健食品、化妝品監(jiān)管的社會輿論環(huán)境。同時，做好《保健食品監(jiān)督管理條例》出臺前后的宣布傳達預(yù)備工作。加強自身學(xué)習(xí)，加強保健食品、化妝品平安監(jiān)管基礎(chǔ)理論、法律法規(guī)、綜合監(jiān)管業(yè)務(wù)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)鉆研，不斷提升工作水平。
明年預(yù)備。
1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。
2、做好日常監(jiān)管，每季度對全縣保健食品、化妝品經(jīng)營企業(yè)進行全面檢查一次，規(guī)范其經(jīng)營行為。
3、加大對保健食品、化妝品廣告的監(jiān)管力度，防止消費者受到誤導(dǎo)，上當(dāng)受騙。
4、連續(xù)加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。
依據(jù)《陜西彬長礦業(yè)集團有限公司20xx年生產(chǎn)精細化工作管理方法》的要求，立足公司現(xiàn)階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據(jù)“六種行為”、“五項基礎(chǔ)”和“四項技術(shù)”方式開展，爭取全面、持續(xù)不斷提升公司管理水平，建立平安生產(chǎn)長效機制。
1、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞公司建設(shè)現(xiàn)階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調(diào)貫徹執(zhí)行；高標(biāo)準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎(chǔ)管理，預(yù)防重特大事故，創(chuàng)建精細化管理示范礦井。
2、活動目標(biāo)。
1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業(yè)務(wù)力氣和崗位作業(yè)人員操作水平；持續(xù)增加作業(yè)人員平安防范意識和平安風(fēng)險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風(fēng)貌。
2）提升“五項”基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，崗位作業(yè)標(biāo)準化，依靠科技興安，推動全員創(chuàng)新。將標(biāo)準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標(biāo)準化水平大幅度提高。
3）以實施精細化管理為手段，接受應(yīng)用“關(guān)口前移”預(yù)防模式。細化工作流程，建立健全以生產(chǎn)過程把握和管理為基礎(chǔ)的平安質(zhì)量標(biāo)準化管理體系，實現(xiàn)平安管理由結(jié)果把握向過程把握的轉(zhuǎn)變。
4）大幅度提升礦井精細化水平，創(chuàng)建陜煤股份公司精細化示范礦井。
3、工作內(nèi)容及支配。
六種行為。
1、崗位描述。各部門、區(qū)隊必需在全部管理、作業(yè)崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責(zé)及性質(zhì)、基本要求、設(shè)備設(shè)施概況、設(shè)備原理、工作流程、操作規(guī)程、風(fēng)險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應(yīng)結(jié)合實際確定描述內(nèi)容。通過崗位描述競賽，將優(yōu)秀的崗位描述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員進行考核。
2、手指口述。各區(qū)隊要在平安關(guān)鍵崗位和多人協(xié)作作業(yè)崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現(xiàn)場模擬操作延長。把操作程序、操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業(yè)，實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準化、程序化、規(guī)范化，徹底杜絕誤操作。將優(yōu)秀的手指口述制成教學(xué)片，作為日常培訓(xùn)教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。
3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業(yè)有關(guān)的崗位，從作業(yè)開頭到結(jié)束的主要工序進行危險源分析，確定與作業(yè)有關(guān)的危險源；用靜態(tài)分析法對設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境依據(jù)功能或結(jié)構(gòu)把系統(tǒng)劃分為子系統(tǒng)或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業(yè)前讓作業(yè)人員指導(dǎo)可能的風(fēng)險是什么，如何把握和消退風(fēng)險。
4、班前禮儀。各區(qū)隊依據(jù)公司印發(fā)的《陜西彬長小莊礦業(yè)有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質(zhì)量，持續(xù)改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產(chǎn)技能水平，逐步加強班組平安建設(shè)，實現(xiàn)區(qū)隊管理、平安生產(chǎn)程序化、規(guī)范化。
5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業(yè)人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復(fù)命制，工作任務(wù)進行中或完成后，必需向主管人員復(fù)命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業(yè)時，必需明確一人指揮；多個部門（區(qū)隊）聯(lián)合作業(yè)時，必需明確一名總指揮。五是著裝統(tǒng)一規(guī)范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，參預(yù)人員必需統(tǒng)一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業(yè)服不準混穿。
6、三三整理。作業(yè)前、班中、交班前對生產(chǎn)環(huán)境、平安隱患和作業(yè)人員的心情進行整理，確保作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳平安狀態(tài)。該項工作由安環(huán)部負責(zé)制定“三三整理”管理制度、標(biāo)準及監(jiān)督考核，各個區(qū)隊負責(zé)落實，區(qū)隊長是“三三整理”工作落實的第一責(zé)任人。
五項基礎(chǔ)工作。
1、平安質(zhì)量標(biāo)準化及崗位作業(yè)標(biāo)準化。建立健全包括企業(yè)內(nèi)部平安生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)工作標(biāo)準、平安規(guī)程和崗位責(zé)任制，實現(xiàn)與平安生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個崗位管理的標(biāo)準化和規(guī)范化。平安質(zhì)量標(biāo)準化工作由平安質(zhì)量標(biāo)準化辦公室(設(shè)在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風(fēng)部、安環(huán)部、地測防治水工作部協(xié)作，平安質(zhì)量標(biāo)準化辦公室制定標(biāo)準化管理制度及考核標(biāo)準、方法，其他部門依據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)流程制定本專業(yè)的平安生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(包括機、環(huán)、物、人)。崗位作業(yè)標(biāo)準及標(biāo)準作業(yè)流程(sop)由人力資源部依據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容(即每個崗位干什么工作、工作依據(jù)什么樣的程序干、達到什么標(biāo)準)負責(zé)制定并優(yōu)化，各區(qū)隊協(xié)作。
連續(xù)積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風(fēng)險評估，依據(jù)風(fēng)險評估制定對應(yīng)的處理措施。以上工作內(nèi)容全部由平安部負責(zé)。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責(zé)任追究及懲處方法。
3、進一步落實、規(guī)范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發(fā)布巡查人員任務(wù)；巡查人員要在現(xiàn)場對作業(yè)人員進行考核培訓(xùn)；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關(guān)部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。
4、提高科研創(chuàng)新政策激勵標(biāo)準，促進科技興安，推動前進全員創(chuàng)新?？蒲袆?chuàng)新以解決企業(yè)平安、生產(chǎn)、技術(shù)和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創(chuàng)新數(shù)量的特殊嘉獎?wù)?，特殊嘉獎的?biāo)準必需能起到樹立標(biāo)桿的作用，激發(fā)全體平安生產(chǎn)管理人員科研創(chuàng)新和全體作業(yè)人員崗位創(chuàng)新的主動性，落實重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新責(zé)任到人。工程部負責(zé)制定科研創(chuàng)新激勵政策，督促、指導(dǎo)重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的開展，監(jiān)督考核重點科研項目和關(guān)鍵崗位創(chuàng)新的落實和進展?fàn)顩r。
1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設(shè)備編碼、空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規(guī)章并實施，建議接受應(yīng)用條形碼；設(shè)備材料編碼由機電部制定編碼規(guī)章并實施，易耗材料不予編碼；空間區(qū)域編碼和井下設(shè)施編碼(包括牌板)由平安質(zhì)量標(biāo)準化辦公室負責(zé)編碼并實施。新增設(shè)備、設(shè)施、辦公用品的編碼由領(lǐng)用部門向負責(zé)編碼管理的部門提出編碼申請。
2、定置管理，定置管理分為辦公區(qū)和井下兩個部分。辦公區(qū)定置管理由各部門/區(qū)隊負責(zé)落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據(jù)陜彬礦小莊司發(fā)[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區(qū)隊及外委施工單位負責(zé)實施，工程部考核。
3、看板管理。看板管理制度由機電部制定，工程部、綜合部、通風(fēng)部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內(nèi)容包括看板的設(shè)計、制作、懸掛及日常管理。
4、標(biāo)識技術(shù)，標(biāo)識管理分為地面和井下兩個部分。地面標(biāo)識主要是公司標(biāo)識(司旗、司徽、標(biāo)準字和標(biāo)準色)的使用管理及場所指示(包括工業(yè)廣場及辦公區(qū)域指示)，工作由綜合部負責(zé)制定地面標(biāo)識管理制度并設(shè)計、制作及安放標(biāo)識牌。井下標(biāo)識包括交通運輸、采掘、通風(fēng)、避災(zāi)、區(qū)域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業(yè)由各專業(yè)主管部門負責(zé)本專業(yè)標(biāo)識的管理制度、設(shè)計、制作及懸掛。
內(nèi)部市場化心得體會篇二十一
按照內(nèi)部市場化機制的要求，以自主管理為平臺，以內(nèi)部價格為杠桿，以成本控制為重點，以內(nèi)部市場考核為核心，運用市場競爭機制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動，實現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。
二、市場機制
1、確立公司內(nèi)部市場主體，劃小核算單位，明確市場主體間的權(quán)力及義務(wù)。
2、構(gòu)建內(nèi)部市場價格體系，成立價格測算小組，制定完善價格管理制度。
3、加強核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場價格進行核算、結(jié)算。
三、市場主體確立
1、各分廠就公司內(nèi)部市場化體系而言，是二級市場主體，各車間為三級市場主體，各班組為四級市場主體。
2、各分廠內(nèi)部市場化管理工作主要集中在與公司和各分廠（各部門、子公司）之間的一級市場，分廠與車間之間的二級市場，車間與班組的三級市場。（以下圖為例）
三、主體之間的權(quán)利與義務(wù)
1、二級市場主體義務(wù)：
1、各分廠具有按照公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，向三級市場主體各車間、各車間向各班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。
xxxxxx有限公司-財務(wù)中心
2、各分廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求，為下一級市場主體各車間的生產(chǎn)經(jīng)營提供必需的人力、物力、財力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。
3、各分廠具有幫助和指導(dǎo)下一級市場主體及時有效地解決問題，為其實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的義務(wù)。
4、各分廠具有掌握目標(biāo)進度，做好反饋控制，及時糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實現(xiàn)的義務(wù)。
5、各分廠具有公平、合理的仲裁下級各級市場主體在內(nèi)部市場化運行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟糾紛的義務(wù)。
權(quán)利：與三、四級市場主體享有同樣的權(quán)利。
2、三級市場主體義務(wù)：
1、各車間具有按照一、二級市場主體規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時、保質(zhì)、保量的完成上級市場主體所下達的生產(chǎn)、管理任務(wù)。
2、各車間具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實現(xiàn)上一級主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的義務(wù)。
3、各車間具有及時進行自我評價和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級市場主體及時反饋生產(chǎn)經(jīng)營信息的義務(wù)。具有服從上一級主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。
4、各車間作為三級市場主體，具有按照上級市場主體制定的各項規(guī)章制度和規(guī)程，落實內(nèi)部市場化工作，分解上級生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)到各班組并進行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場化工資掛鉤的義務(wù)。
5、各車間具有管理指導(dǎo)四級市場各班組進行各種生產(chǎn)作業(yè)活動，以及圍繞生產(chǎn)進行的各項輔助作業(yè)活動的義務(wù)。
權(quán)利：1、工作中，具有要求上級市場主體提供必備的工具和勞動防護用品的權(quán)利。具有要求上級市場主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險的權(quán)利。
2、具有接受上級市場主體提供的必要的業(yè)務(wù)知識、安全防護知識教育的權(quán)利。還具有接受上級市場主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。
3、對內(nèi)部市場化考核中，與上級或同級市場主體產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛時，具有尋求申訴，提供公平仲裁的權(quán)利。
四、價格體系構(gòu)成和管理
內(nèi)部模擬市場化核算涉及到的各種生產(chǎn)過程產(chǎn)成品（含中間產(chǎn)品）價格、物資價格、內(nèi)部
xxxxxx有限公司-財務(wù)中心
勞務(wù)價格，由三級價格構(gòu)成。
1、一級價格是指由公司直接對各分廠核算價格、各分廠之間的結(jié)算價格、物資價格；
各類價格內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
（3）原材料能源動力價格為公司年初確定的計劃價格；
（4）租賃價格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對流動設(shè)備進行租賃；
（6）運輸費以運輸費用定額及實際使用情況為依據(jù)確定；
（7）其它單項價格以實際需要及管理文件測算執(zhí)行；
（8）成品、半成品綜合價格以該產(chǎn)品實際成本為依據(jù)確定；
《化工企業(yè)內(nèi)部市場化方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/10476739.html】
