精益管理推進方案（精選20篇）

方案的制定過程需要我們進行分析、思考和預測。在制定方案時，我們可以運用一些工具和技術，比如SWOT分析和決策樹等。這個方案的初步實施效果是令人鼓舞的。

精益管理推進方案篇一

制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去?；顒硬扇∽陨隙?、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2014年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

精益管理推進方案篇二

為貫徹落實縣第十二次黨代會精神，按照縣委提出的“城市精細化管理”的要求，結合縣城實際，制定如下實施辦法。

一、目的意義。

隨著城市化進程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進，成為一個重要課題。通過精細化管理內在的系統(tǒng)性、網絡性、程序性和透明性等來推進城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。城市精細化管理能夠以信息為先導來整合、引導和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎浚o態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)“精細管理、嚴格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象”的管理目標。

二、工作原則。

(一)科學發(fā)展，精細規(guī)劃的原則。城市建設必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學發(fā)展。因此，城市管理工作要牢固樹立科學發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。要按照“規(guī)劃”和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設施等方面進行精細規(guī)劃，尤其要對與市民生產生活息息相關的細微之處進行設計，在促進經濟發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風格。

(二)整合資源，綜合管理的原則。樹立“大城管”意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標管理，明確職責分工，把搞好城市管理作為共同目標，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分調動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。

(三)依法行政，注重實效的原則。在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。法律有明確規(guī)定的，要嚴格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導，做到以理服人，以情動人。對明顯違法者，要嚴厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴入手，從重處罰;對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。

三、實施范圍。

(一)地域范圍。

實施城市精細化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。重點區(qū)域20xx年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20xx年7月1日前實施運行。

(二)對象范圍。

納入城市精細化管理對象的范圍，以《縣城城市精細化管理標準》中確定的四大類(市容市貌類、公用設施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。

四、制定標準。

要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學制定精細化管理考核標準，并認真加以落實。

(一)體現(xiàn)精細標準。要從城市的功能設定、區(qū)域規(guī)劃、設施管理等各個層面入手，全面進行精細化管理。無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網，無論是一條斑馬線還是一個禁行標志，均需本著規(guī)范、服務、便民的原則，從點滴入手，精心設計、務求科學、認真實施。

(二)體現(xiàn)運轉快速。要特別注重處理問題的時限，建立反應迅速、行動及時的工作機制。比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復時限;接受市民訴求的受理時限和辦結時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進行安全警示，然后于多少工作日內補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內補裝、更換等。

(三)嚴格考核評比。要嚴格獎懲，實行“月考核、季獎懲、年表彰”制度;同時加強督促檢查，以促進精細化管理工作的落實。對在精細化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責、落實不力、缺乏責任心的，嚴格進行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。

五、組織實施。

(一)依照標準，制定細則。依照城市管理標準，制定完善精細化管理實施細則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細管理轉變。

(二)打造樣板，試點先行。采取“打造樣板、組織試點、積累經驗、逐步推行”的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細化管理的試點，嚴格標準，細化責任，推行城市精細化管理。根據(jù)試點情況，總結經驗，探索研究城市精細化管理的規(guī)律，最后全面推廣。

(三)建立機制，明確責任。實行目標管理責任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限;嚴格落實城市精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理，保證管理工作落到實處。

六、監(jiān)督機制。

制定了科學完善的標準，就必須要有嚴密的機制來保障落實。因此，要建立政府督導、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。

(一)政府督導。將城市綜合管理工作納入縣級相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標管理，加強縣級城市管理相關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、檢查指導，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標的督查、考核和驗收。

(二)部門督查。加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權和遵守紀律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責等行為。

(三)輿論監(jiān)督。利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。

(四)社會投訴。采取設立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。實行訴求辦結回復制，暢通信息渠道，從而達到市民認同，提升城管形象的目的。

七、宣傳教育。

面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。

(一)管好執(zhí)法隊伍。加強對城市精細化管理工作的指導，引導下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的“精細化”管理意識，提高執(zhí)法水平。

(二)提高市民素質。采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團體、學校為基本陣地，廣泛開展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹新風、愛家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識、法規(guī)意識，提高市民素質。

(三)加強法規(guī)宣傳。加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀律的宣傳和解釋，以實現(xiàn)與廣大市民互動為前提，搭建溝通和交流的平臺，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進其對城管執(zhí)法工作的理解，增強行政執(zhí)法工作的透明度。

精益管理推進方案篇三

在新建道路、小區(qū)等處建設垃圾轉運站及公廁。同時，結合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

（三）加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設、管理力度，實行“一證管多證”模式。

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設力度。結合縣城建設和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃（燒烤）市場、汽修建材市場等市場體系建設，為經營者提供合適場所。二是疏堵結合，治理占道經營。結合市場建設，逐步取締街道占道經營攤點。

（四）明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破。

1、建設局（城管局）負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負責制定《縣城農貿市場精細化管理實施細則》，對縣城農貿市場衛(wèi)生、攤位、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實。

精益管理推進方案篇四

為進一步提高分公司管理水平，夯實管理基儲著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高分公司的管理水平和核心競爭力。結合分公司實際，特制定本方案。

指導思想：以“科學發(fā)展觀”為指導，以集團公司創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞分公司中心工作，運用科學適當?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?，把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高分公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進分公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標要求：以“精”為目標，以“細”為手段，用1-2年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內涵式、從粗放型到精細化的轉變。實現(xiàn)分公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學化、績效考核全面化，使員工執(zhí)行力、服務質量大幅提高。

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精;準是準確、準時，信息與決策準確無誤;細是操作細化、管理細化，重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

2、精細化管理的主要內容

一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃(草案)編制工作，并報集團公司;10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。

二是完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報送集團公司;6月底前，將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核;審核后，在分公司內網公布。

三是細分業(yè)務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標為抓手，推行精細化管理。根據(jù)自身實際，努力建立ohsas18000職業(yè)健康

安全

五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環(huán)節(jié)，積極

學習

六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。要加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同時，要加大信息技術在道路運營管理過程中的應用，提高生產效率和服務能力。

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基儲以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、理念創(chuàng)新。加強在發(fā)展理念、經營理念、管理理念、服務理念、等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。2010年要總結出1-2條有實效的創(chuàng)新觀念。

2、管理創(chuàng)新。針對管理中的重點和難點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、績效考核等領域的創(chuàng)新力度。同時，要加強具體生產經營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產工序。2010年，要選擇1-2個創(chuàng)新課題，要見實效，出成果。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

1、動員部署階段。3月20日前，召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，全面部署。充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告;針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等;要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。方案于3月15日前報集團公司。

3、活動實施階段。4月至11月，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去。活動采取自上而下、自下而上或上下結合等多種方式進行。每兩個月召開一次調度交流會，分析情況，交流經驗，及時改進。

4、總結考核階段。12月份，對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。分公司對活動開展情況進行考核，并納入年度績效考核體系。

5、鞏固深化階段。2015年，要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為分公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

1、加強組織領導。分公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。

2、加強學習培訓。要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果;積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內容、方式和途徑。

3、加強監(jiān)督考核，務實求效。制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經營業(yè)績考核，與單位考核結果掛鉤?；顒愚k公室將組織相關人員定期對活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并進行情況通報。

精益管理推進方案篇五

為營造全員參與5s活動的良好氛圍，提高員工的參與程度和意識，培養(yǎng)員工的良好習慣，逐步營造一目了然、高效率的管理環(huán)境，經公司研究決定，舉辦首屆5s知識競賽，現(xiàn)將知識競賽活動方案公布如下：

擬定于8月舉行。

總部及各事業(yè)部各組2個代表隊參加，每隊由3人組成。

1、由各隊領隊抽簽決定分組。

2、競賽題型包括必答題、搶答題和風險題三種。競賽題目采用于第五期《四維爾報》第三版《5s現(xiàn)場管理知識》。

3、必答題包括參賽隊“指定必答”和“共同必答”兩種，答題時間30秒?！爸付ū卮稹庇筛鲄①愱牭拿棵x手按座次依次回答，每輪每隊的每名隊員獨立回答一題，其他隊員不得補充或幫助，共進行1輪。每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分?！肮餐卮稹庇擅總€代表隊依次選題回答，每題的分值為10分，答對加10分，答錯或不能回答的不得分。

4、搶答題共24題，每輪8題，由主持人讀完題并說“開始”后，參賽隊員方可按搶答器進行搶答，答題時間不得超過30秒，答對一題加10分，答錯或超時，每題扣10分，主持人未讀完題或未說“開始”就按搶答器的，扣10分，且該題作廢。

5、風險題由各隊自行選擇答題分值，答題時間為1分鐘，（也可放棄答題）。答題順序按當時得分由高到低順序排列（如出現(xiàn)同分，按抽簽順序排列）。題目分值與難度對應，分別為10分、20分和30分，由任意一名隊員回答，其他隊員可以在規(guī)定的時間內予以補充。答對加相應的分值，在規(guī)定時間內答題內容不完整、答錯題或不能回答倒扣所選題目相應的`分值。放棄答題不扣分。

6、競賽中如有名次并列且影響到決定勝出隊的情況時，將對名次并列的隊采取加賽搶答題的方式決出名次。加賽中先得分者勝出，答錯者直接出局，加賽題目分值為10分。

7、本次競賽每支隊伍基礎分為100分，由主持人當場判定加分或減分。主持人不能確認參賽選手回答是否正確時，請評委會現(xiàn)場裁定。評委會的現(xiàn)場裁定為最終裁定。

8、為了擴大參與面，調動現(xiàn)場氣氛，穿插觀眾有獎競答，分兩輪，共十二題，答對題的觀眾可獲得紀念品。

1、總部、內飾件事業(yè)部、美系事業(yè)部代表隊人員名單請于8月5日前總經辦。

2、每個代表隊上場三名選手，要求統(tǒng)一著廠服，參賽選手在競賽中途不得隨意退場。

3、各參賽隊按抽簽確定的上場次序依次入座，并由主持人向觀眾介紹。

4、參賽選手要集中注意力聽主持人讀題，如主持人讀題不清楚，選手可以要求復讀一遍（競答題除外）。參賽隊員答題時必須口齒清楚，講普通話，聲音響亮，以便主持人和評委評判。

5、允許商議時，由參賽選手在臺上討論決定，其他人員不得在臺下指揮。

6、比賽不得作弊。凡發(fā)現(xiàn)參賽隊員在賽臺出現(xiàn)翻閱資料等舞弊行為時，每出現(xiàn)一次倒扣20分。

一等獎一名，二等獎兩名，優(yōu)秀獎三名。

活動由總經辦組織，總部制造部、內飾件廠務科、美系總經辦協(xié)助舉辦。

精益管理推進方案篇六

為了更好的貫徹落實總公司關于“打造精益管理平臺”的工作要求，進一步細化、優(yōu)化、量化各種管理工作，確保圓滿完成本年度公司方針目標，特制定本實施方案。

一、成立工作領導小組：組。

長：常務組長：組。

員：領導小組職責：

2、協(xié)調指導和督促精益管理工作的開展；

3、解決推行過程中遇到的主要問題；

4、對各部門和班組實施檢查、獎勵和考核。

二、實施目的：

通過推進精益管理的實施，進一步完善各項管理工作，務求精益求精、盡善盡美，使得各項管理更規(guī)范、更完善、更高效，從而達到降低生產成本、提高經濟效益的目的。

三、重點工作：

推行分為7個模塊，即精益生產管理、精益技術管理、精益設備管理、精益質量管理、精益現(xiàn)場管理、精益班組管理。

1）精益生產管理重點工作：

圍繞全面提升生產管理水平，建立異常處理流程、制定實施期量標準為契機，確定在制品占用額度，帶動生產計劃細化務實、確定加工批量、核定安全庫存、控制物料庫存投資。

2）精益技術管理重點工作：

突出產線布局和流水線的生產節(jié)拍均衡兩項重點工作。從改善設備、工裝、工位器具，選擇適宜的運輸方式，使之達到專用、高效。改進操作方法、提高工作效能。合理調配人力，適當分解、合并、某些工序，使生產節(jié)拍科學穩(wěn)定。

3）精益設備管理重點工作：

結合實際，重點推進點檢、潤滑、清理、巡檢標準作業(yè)落地，完善作業(yè)標準的同時，積極推進深層次的故障管理工作。對重點設備編制潤滑圖、點檢作業(yè)標準和典型故障檢修細則。

4）精益質量管理重點工作：

精益管理推進方案篇七

實施精細化管理，是針對分公司當前管理現(xiàn)狀，解決經營管理中存在的問題，提高管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重點細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。

1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法。

精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。

精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。

2、精細化管理的主要內容。

一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，完成分公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善分公司的發(fā)展規(guī)劃，對有關任務目標進行細化、落實。

三是細分業(yè)務流程，細化產品與服務標準。要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)實際，將集團公司制定的標準體系落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

（二）創(chuàng)新活動。

創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

3、科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。

精益管理推進方案篇八

為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經濟社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想。

以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。

二、主要工作。

(一)構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破。

在積極推進城市管理“三級網絡”建設的基礎上，積極構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎。成立由縣政府主管領導任組長，建設局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，定期研究協(xié)調城市管理工作。領導小組下設“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”(以下簡稱“城管局”)具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經營、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎設施。

在新建道路、小區(qū)等處建設垃圾轉運站及公廁。同時，結合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

(三)加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設、管理力度，實行“一證管多證”模式。

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設力度。結合縣城建設和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃(燒烤)市場、汽修建材市場等市場體系建設，為經營者提供合適場所。二是疏堵結合，治理占道經營。結合市場建設，逐步取締街道占道經營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內的一切經營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經建設局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破。

1、建設局(城管局)負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負責制定《縣城農貿市場精細化管理實施細則》，對縣城農貿市場衛(wèi)生、攤位、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實。

三、保障措施。

(一)強化組織領導?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。領導小組辦公室設在縣建設局(城管局)，具體負責活動的協(xié)調和落實。

(二)強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，領導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領導小組辦公室上報整治活動進展情況。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具，結合深入開展“三年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設局(城管局)負責開通“12319”便民服務熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質提升教育活動，在提高市民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質的提高來改善城市環(huán)境。

(四)積極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。

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精益管理推進方案篇九

為貫徹落實縣第十二次黨代表大會精神，按照縣委提出的“城市精細化管理”的要求，結合縣城實際，制定如下實施辦法。

一、目的意義

隨著城市化進程的不斷加快，縣城城市面貌發(fā)生了巨大變化，但城市管理水平和運行效率如何與時俱進，成為一個重要課題。

通過精細化管理內在的系統(tǒng)性、網絡性、程序性和透明性等來推進城市管理資源優(yōu)化整合，管理流程科學再造，管理主體多元參與，成為提高城市管理水平的有效手段。

城市精細化管理能夠以信息為先導來整合、引導和分配城市管理資源;能夠使城市管理從定性變?yōu)槎?，靜態(tài)變?yōu)閯討B(tài)，單一變?yōu)榫C合，滯后變?yōu)閷崟r;能夠促進城市管理手段、管理模式的創(chuàng)新和政府的職能轉變，提高城市的運行效率，實現(xiàn)“精細管理、嚴格執(zhí)法、立體監(jiān)督、提升形象”的管理目標。

二、工作原則

(一)科學發(fā)展，精細規(guī)劃的原則。

城市建設必須堅持人與自然、人與社會的和諧共融、科學發(fā)展。

因此，城市管理工作要牢固樹立科學發(fā)展觀，尊重客觀規(guī)律。

要按照“十一五規(guī)劃”和金堂縣城市總體規(guī)劃，對區(qū)域定位、道路輻射、城市設施等方面進行精細規(guī)劃，尤其要對與市民生產生活息息相關的細微之處進行設計，在促進經濟發(fā)展的同時，最大限度地方便市民的衣、食、住、行、購、娛。

同時，要突出我縣地域特色，從街道景觀、市政設施、雕塑小品、廣場綠地、步行街、休閑場所、文化設施等方面凸顯金堂歷史、水文化等特色，形成金堂獨有的城市風格。

(二)整合資源，綜合管理的原則。

樹立“大城管”意識，探索實施城市管理綜合執(zhí)法，凝聚管理合力，降低管理成本。

城市管理各職能部門要樹立大局觀念，強化目標管理，明確職責分工，把搞好城市管理作為共同目標，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，充分調動全社會力量，形成創(chuàng)建合力，共同參與城市管理。

(三)依法行政，注重實效的原則。

在執(zhí)法過程中，完善執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平，注重以人為本、情法相融、疏堵并舉。

法律有明確規(guī)定的，要嚴格落實，做到不留死角，不留余地;違規(guī)情況較輕的，要規(guī)范勸導，做到以理服人，以情動人。

對明顯違法者，要嚴厲查處，注重效果;對屢教不改者，要從嚴入手，從重處罰;對打“擦邊球”的，要堅持原則、耐心說服。

三、實施范圍

(一)地域范圍

實施城市精細化管理的地域范圍為整個縣城建成區(qū)域。

按照統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施的辦法，先重點區(qū)域，后次要區(qū)域。

重點區(qū)域 20xx年1月1日前實施運行，次要區(qū)域20xx年7月1日前實施運行。

(二)對象范圍

納入城市精細化管理對象的范圍，以《縣城城市精細化管理標準》中確定的四大類(市容市貌類、公用設施類、環(huán)境衛(wèi)生類、園林綠化類)為主。

四、制定標準

要根據(jù)自身實際，從市容市貌、環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化、居民小區(qū)等方面入手，科學制定精細化管理考核標準，并認真加以落實。

(一)體現(xiàn)精細標準。

要從城市的功能設定、區(qū)域規(guī)劃、設施管理等各個層面入手，全面進行精細化管理。

無論是一個小區(qū)還是一棟樓房，無論是一條道路還是一盞路燈，無論是一片綠地還是一處管網，無論是一條斑馬線還是一個禁行標志，均需本著規(guī)范、服務、便民的原則，從點滴入手，精心設計、務求科學、認真實施。

(二)體現(xiàn)運轉快速。

要特別注重處理問題的時限，建立反應迅速、行動及時的工作機制。

比如，路面發(fā)生破損影響交通時的修補時限;沉陷扭曲的路沿石、臺階坡道、破損的人行道板的修復時限;接受市民訴求的受理時限和辦結時限;如發(fā)生井蓋缺失、破損，首先進行安全警示，然后于多少工作日內補裝、更換;雨水箅子如出現(xiàn)缺失、破損，必須于多少工作日內補裝、更換等。

(三)嚴格考核評比。

要嚴格獎懲，實行“月考核、季獎懲、年表彰”制度;同時加強督促檢查，以促進精細化管理工作的落實。

對在精細化管理的過程中有突出表現(xiàn)、成效顯著、反映良好的，大力宣傳表揚;對工作敷衍塞責、落實不力、缺乏責任心的，嚴格進行處罰，從而形成一套切實可行的獎懲機制。

五、組織實施

(一)依照標準，制定細則。

依照城市管理標準，制定完善精細化管理實施細則，努力實現(xiàn)粗放管理向精細管理轉變。

(二)打造樣板，試點先行。

采取“打造樣板、組織試點、積累經驗、逐步推行”的辦法，以縣城為樣板，以十里大道、濱江路、中心廣場等重點區(qū)域為城市精細化管理的試點，嚴格標準，細化責任，推行城市精細化管理。

根據(jù)試點情況，總結經驗，探索研究城市精細化管理的規(guī)律，最后全面推廣。

(三)建立機制，明確責任。

實行目標管理責任制、暗訪通報制、有獎舉報制、陽光公示制。

明確管理任務的責任單位、責任人、完成時限;嚴格落實城市精細化管理的責任，將管理責任具體化、明確化，使權利層層有、任務個個擔、責任人人負，做到人人都管理、處處有管理、事事見管理， 保證管理工作落到實處。

六、監(jiān)督機制

制定了科學完善的.標準，就必須要有嚴密的機制來保障落實。

因此，要建立政府督導、部門督查、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制。

(一)政府督導。

將城市綜合管理工作納入縣級相關部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標管理，加強縣級城市管理相關部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市綜合管理工作的統(tǒng)籌協(xié)調、檢查指導，堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市管理檢查評比制度，加大城市綜合管理工作目標的督查、考核和驗收。

(二)部門督查。

加強城市管理日常工作的監(jiān)督檢查，有效保障和監(jiān)督局屬單位及其執(zhí)法人員依法履行職責、行使職權和遵守紀律，防止和糾正不文明執(zhí)法、不履行法定職責等行為。

(三)輿論監(jiān)督。

利用金堂電視臺、金堂信息等新聞媒體，以正面宣傳、反面曝光為主要手段，加強對破壞城市環(huán)境衛(wèi)生、市政設施、園林綠化等違規(guī)違章行為的輿論監(jiān)督力度，有效提升城市管理水平。

(四)社會投訴。

采取設立投訴電話、投訴信箱等方式，自覺接受群眾監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)、處理城市管理過程中的熱點、難點問題。

實行訴求辦結回復制，暢通信息渠道，從而達到市民認同，提升城管形象的目的。

七、宣傳教育

面對城市發(fā)展的新情況和新問題，必須不斷拓寬城市管理工作渠道，大力加強宣傳，整合社會力量，形成強勁合力，通過社會各界的共同努力，不斷提高城市管理水平。

(一)管好執(zhí)法隊伍。

加強對城市精細化管理工作的指導，引導下屬單位和執(zhí)法隊員相互交流，隊員間、單位間開展競賽，不斷強化每個單位、每名隊員的“精細化”管理意識，提高執(zhí)法水平。

(二)提高市民素質。

采取多種形式，以家庭、社區(qū)、單位、團體、學校為基本陣地，廣泛開展宣傳教育，著力抓好廣大市民講文明、講衛(wèi)生、守法規(guī)、樹新風、愛家鄉(xiāng)的宣傳教育，培養(yǎng)廣大市民的文明意識、法規(guī)意識，提高市民素質。

(三)加強法規(guī)宣傳。

加大城市管理法律法規(guī)、審批程序、執(zhí)法紀律的宣傳和解釋，以實現(xiàn)與廣大市民互動為前提，搭建溝通和交流的平臺，提高廣大市民參與城市管理的積極性，增進其對城管執(zhí)法工作的理解，增強行政執(zhí)法工作的透明度。

精益管理推進方案篇十

為推動我隊實現(xiàn)精益化生產運營及精細化管理，結合公司“找抓促”和“管理提升”活動，按照《xx煤礦精益化管理實施方案》的具體要求，結合我隊實際情況，運用精益管理的思想和方法，減少浪費，提高效率，增加效益，實現(xiàn)全隊效益最大化，全面提升區(qū)隊管理水平，特制定本方案。

開展精益化管理是公司加快轉變經濟發(fā)展方式，提升核心競爭能力，“建設世界一流煤炭企業(yè)”的重要步驟和必經階段；是實現(xiàn)礦井挖潛增效的有效路徑；是全面貫徹落實公司戰(zhàn)略決策部署，立足“管理提升”活動，著力彌補管理短板、夯實管理基礎、提升礦井經濟效益的必然選擇，是我礦全面建設成本質安全高效礦井的堅實基礎，是建設安全和諧區(qū)隊的必要條件。

（一）指導思想。

圍繞公司“提高四化五型發(fā)展水平，創(chuàng)建世界一流煤炭企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，結合煤炭集團精益化管理實施方案及xx煤礦精益化管理實施方案的指導思想，深入開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的.突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，減少浪費，提高效率，提升管理水平和經濟效益，促進區(qū)隊持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）活動主題。

以“管理提升”活動為載體，強化基礎管理，確保安全生產，促進區(qū)隊和諧。全面優(yōu)化工藝流程，挖潛增效，不斷提升我隊的管理水平。

（三）工作原則。

1.堅持實事求是。全面剖析、診斷各崗位生產運營過程中面臨的突出問題與短板瓶頸，敢于面對問題，做到準確定位、有的放矢。

2.轉變思想觀念。實現(xiàn)管理模式從粗放型向集約型轉變，減少浪費，提高效率，增加效益。

3.認真學習借鑒。以班組為單元，全方位、多層面，對標借鑒公司其他礦井的精益化管理實踐，融合提煉，形成適合自身特點的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。針對各崗位生產和管理的關鍵環(huán)節(jié)，以解決減少浪費，提高效率，增加效益為重點，扎實開展消除浪費和挖潛提效，逐步建立精細化管理的體系架構和精益文化。

5.堅持循序漸進。從自身的實際情況出發(fā)，分階段選擇適當目標，堅持持續(xù)改進，循序漸進，不斷提升管理水平，形成精益化管理的長效機制。

通過開展為期12個月的精益化管理活動，建立我隊精益化管理體系架構和精益文化，營造濃厚的精益文化氛圍，全隊員工要樹立“減少浪費、提高效率、增加效益”的意識，開展精益化管理的長效機制，提升區(qū)隊經濟效益管理水平。

區(qū)隊精益化管理實行統(tǒng)一部署、總體規(guī)劃、分步實施。為加強組織領導，充分發(fā)揮各班組員工的積極性，去隊成立精益化管理實施領導小組（以下簡稱領導小組）。

組長:。

副組長：

成員：

具體各班級崗位負責人：

檢修班：

生產一班：

生產二班：

生產三班：

工程質量：

材料核算：

內頁管理：

領導小組下設辦公室，辦公室設在隊辦公室，主任由王國圣兼任。

領導小組主要職責：

（二）審定《保德煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》，引導各班組開展精益化管理工作。

（三）合理配備資源，分階段驗收工作成果。

辦公室主要職責：

1.負責貫徹落實領導小組的決策部署，制訂《xx煤礦掘錨五隊精益化管理實施方案》。

2.組織、協(xié)調各班組開展活動。

3.組織專門例會和定期匯報。

4.對各班組精益化管理開展情況進行檢查、指導、考核評價。

5.針對實施過程中反映的主要問題及時向領導小組反映并提出建議。

6.定期編制工作情況簡報，推廣有效經驗與典型案例。

7.做好宣傳工作，制定詳細宣傳計劃，以廣播、網站、班組建設報為主要載體，超前策劃主題報道。

8.按月總結精益化管理開展情況，總結提煉推廣班組優(yōu)秀的精益化管理典型經驗，營造濃厚的輿論氛圍。

參照《xx煤礦精益化管理推行方案》的內容，制定符合我隊實際的實施計劃、內容及實施方法。

根據(jù)我隊的實際情況，精益化管理實施分為三個階段，4個環(huán)節(jié)。（20xx年1月20xx年12月）。

（一）全面啟動、自我診斷階段（20xx年1月-20xx年3月）時間從20xx年1月至20xx年3月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學習提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、學習提高。20xx年1月傳達xx煤礦精益化實施啟動大會精神，學習《xx煤礦精益化管理實施方案》并制定《煤礦掘錨隊精益化管理實施方案》，同時開展精益文化和精益化管理理論的學習。

2.自我診斷、找準問題。從20xx年1月至20xx年3月，各生產班組，通過對精益化管理的內涵及意義的深刻認識，從精益管理“持續(xù)消滅浪費，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，以提高“效率”為主要目的，對本班組前10個月的效率進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)“自我對標”。

（二）專項提升、推行實施階段（20xx年4月-10月）時間從20xx年4月至20xx年10月。按照我隊確定的實施方案，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經驗，實現(xiàn)“減少浪費、提高效率，增加效益”的目標。從20xx年1月起，精益管理實施進入常態(tài)化，工作持續(xù)開展。

（三）持續(xù)改進、階段總結（20xx年11月-12月）時間從20xx年11月到12月。本階段為1個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。

檢查評價、持續(xù)改進。20xx年10月底前，各班組要認真總結本班的實施成果。10月底，領導小組辦公室組織對各班的精益化管理成果進行總結匯總。對于經實踐檢驗確有成效的做法及時進行歸納提煉，固化到相關制度、標準、流程中，形成長效機制。

（一）各班組要根據(jù)我隊實施方案，結合實際，按月制定具體工作計劃；同時要在每月15日前向領導小組辦公室報送上個月和當月精益化管理開展情況及存在的主要問題。

（二）隊領導小組將分階段隊各班的開展情況進行檢查，并將檢查結果納入“掘錨隊班組考核”考核范圍。各班要定期對本班開展的活動進行檢查總結，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，有針對性的加以整改，確保精益化管理有效實施。

精益管理推進方案篇十一

為完善城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，打造宜居城市，實現(xiàn)居民安居樂業(yè)、環(huán)境整潔優(yōu)美、社會和諧穩(wěn)定，推動臨城經濟社會更好更快發(fā)展，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導思想。

以建設“環(huán)境優(yōu)美、設施完善、宜居宜業(yè)的繁榮、文明、和諧新臨城”為目標，按照“宏觀標準簡單、微觀管理精細”理念，啟動為期三年的城市精細化管理工程，構建“大城管”格局，理順體制，著力做好占道經營、廣告牌匾、環(huán)境衛(wèi)生、街道交通秩序等整治工作，精雕細刻，精益求精。

二、主要工作。

(一)構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破。

在積極推進城市管理“三級網絡”建設的基礎上，積極構建“大城管”格局，實現(xiàn)管理體制上的突破，解決部門之間交叉管理、職責不清、標準不一等嚴重影響我縣城市管理執(zhí)法方面的問題，為全面推進精細化管理工程奠定堅實的組織基礎。成立由縣政府主管領導任組長，建設局、工商局、公安局、交警大隊、交通局、環(huán)保局、財政局等單位主要負責同志為成員的“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”，定期研究協(xié)調城市管理工作。領導小組下設“臨城縣城市管理綜合執(zhí)法局”(以下簡稱“城管局”)具體負責日常管理工作，綜合行使城市管理執(zhí)法職能和環(huán)境衛(wèi)生、市政、市容、綠化、規(guī)劃管理以及流動商販、露天經營、城市交通、客運秩序和其他方面的城市管理職能，達到城市管理高效、快捷、綜合執(zhí)法的目的。

(二)增加環(huán)衛(wèi)基礎設施。

在新建道路、小區(qū)等處建設垃圾轉運站及公廁。同時，結合我縣道路實際情況，購買必要的機械清掃車、垃圾清運車。

(三)加強縣城功能分區(qū)規(guī)劃、建設、管理力度，實行“一證管多證”模式。

按照縣城總體規(guī)劃，合理布局，將縣城劃分為若干個功能分區(qū)，實施城區(qū)精細化管理。一是加大專業(yè)市場規(guī)劃、建設力度。結合縣城建設和城中村改造，加快各功能分區(qū)基礎設施建設，著力抓好停車場、水果專業(yè)市場、蔬菜專業(yè)市場、小吃(燒烤)市場、汽修建材市場等市場體系建設，為經營者提供合適場所。二是疏堵結合，治理占道經營。結合市場建設，逐步取締街道占道經營攤點。三是加強源頭治理。城區(qū)內的一切經營活動，必須符合縣城功能分區(qū)規(guī)劃。在經營業(yè)主申請辦理營業(yè)手續(xù)時，經建設局(城管局)審核同意后，方可到其他部門辦理有關證照，以免造成管理上的混亂。

(四)明確重點，落實責任，實現(xiàn)城市精細化管理的突破。

1、建設局(城管局)負責制定《臨城縣市容市貌及環(huán)境衛(wèi)生精細化管理實施細則》、《門前三包管理辦法》，重點治理占道經營、戶外廣告、墻體外立面包裝、垃圾清掃、清運、公用設施維護及綠化亮化等工作。

2、公安局負責制定《臨城縣城市養(yǎng)犬管理規(guī)定》，加強對城區(qū)內養(yǎng)犬、戶外遛犬的管理，并負責做好對狂犬、流浪犬的捕殺工作。

3、公安局交警大隊負責制定《臨城縣縣城交通秩序精細化管理實施細則》，清理整頓城市各主要街道、交通路口、出入縣城的出租車、機動三輪車和各種車輛亂停亂放、阻礙交通現(xiàn)象。禁止大型運輸車輛、未苫蓋的運輸車輛穿越城區(qū)。

4、環(huán)保局負責制定《臨城縣縣城環(huán)境、噪聲精細化管理實施細則》，對縣城企業(yè)污染、燒烤污染、噪聲污染等進行治理。

5、工商局負責制定《縣城農貿市場精細化管理實施細則》，對縣城農貿市場衛(wèi)生、攤位、設施及市場周邊環(huán)境衛(wèi)生進行治理。

6、交通局負責制定《縣城客運車輛、占道修車等精細化管理實施細則》，對縣城客運車輛亂停亂放、隨意上下車、占道修車等進行治理，并負責對穿越城區(qū)等級道路的維護管理。

以上各部門研究制定《實施細則》后報臨城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組監(jiān)督落實。

三、保障措施。

(一)強化組織領導?！芭R城縣城市管理綜合執(zhí)法領導小組”負責整個活動的組織、協(xié)調和指導工作。領導小組辦公室設在縣建設局(城管局)，具體負責活動的協(xié)調和落實。

(二)強化督導檢查。建立健全檢查考核機制，領導小組將對各單位整治活動進展情況不定期督導檢查，及時通報活動的進展情況，研究解決工作中出現(xiàn)的問題和困難。各部門要認真落實工作責任，每月底前向領導小組辦公室上報整治活動進展情況。

(三)加大宣傳力度。各單位要充分運用各種輿論工具，結合深入開展“三年大變樣”活動，廣泛宣傳。建設局(城管局)負責開通“12319”便民服務熱線。文明辦、愛衛(wèi)辦及各部門都要開展群眾文明素質提升教育活動，在提高市民文明素質和環(huán)境衛(wèi)生意識等方面做好文章，通過群眾素質的提高來改善城市環(huán)境。

(四)積極探索長效管理機制。在精細化管理過程中，各單位要不斷解放思想，開拓創(chuàng)新，積累和完善城市管理的經驗，探索新的管理措施。從細節(jié)入手，疏堵結合，變被動為主動，把環(huán)境整治納入制度化、規(guī)范化、精細化管理的長效管理軌道，逐步形成政府主導、部門主抓、社會參與的“大城管”工作體系，全面提升城市整體形象。

精益管理推進方案篇十二

一、注重觀念先行，確保認識到位。廉政風險防范管理是在實踐中探索出來的預防腐敗的新途徑新方法。區(qū)人勞社保局高度重視，先后5次召開班子會，專題學習研究廉政風險防范管理相關文件，理清思路、把握要領。班子成員帶頭學習研究，帶頭更新觀念，帶頭組織實施，為全局深入開展廉政風險防范管理工作奠定了良好基礎。為使全局廣大干部職工充分認識、理解、支持廉政風險點防范管理工作，該局及時印發(fā)了《廉政風險防范工作手冊》，達到人手一冊，轉發(fā)了《新華區(qū)開展廉政風險防范管理工作實施方案》，制定《新華區(qū)人事勞動和社會保障局廉政風險防范管理實施細則（試行）》，成立局廉政風險防范管理工作領導小組，組織召開全局廉政風險防范管理工作動員大會，同時不定期、多層次組織召開會議廣泛宣傳、學習、動員，使大家盡快認知和了解廉政風險點防范管理的指導思想、主要內容、實施步驟、目標任務、工作要求，確保了全局廉政風險管理工作整體規(guī)劃、步調一致、扎實推進。

二、加強宣傳教育，提高風險防范意識。針對工作開展中出現(xiàn)的部分人員對廉政風險防范管理要義把握不準，內涵領會不深等問題，該局組織全局干部職工，集中時間，對廉政風險防范管理相關文件進行多次學習討論，針對大家提出的問題，集中解惑疑問。通過交流研討，使廣大干部認識到，人事勞動和社會保障部門作為政府的重要職能部門，風險防范管理工作與每個人緊密相連，要不斷強化責任意識，緊密結合自身業(yè)務實際，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門的職能優(yōu)勢，認真履行自身職責，及時查找各自存在的突出問題，找準廉政風險點，制定切實可行的'預防措施，才能不斷推動廉政風險防范管理工作深入開展。同時，該局還把廉政風險防范管理領導小組及工作職責，廉政風險防范管理流程等相關內容制成宣傳版面，結合學習弘揚焦裕祿精神活動制作“焦裕祿廉潔奉公警示句”宣傳版面等，在全局辦公場所顯要地方和就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務大廳，張貼上墻，通過廣泛宣傳廉政風險防范管理工作的主要精神和基本內容，教育、引導廣大黨員干部牢固樹立廉政風險意識，自覺參與到廉政風險防范管理工作中來。

總結。

在全局干部職工領會廉政風險防范內涵的基礎上，該局于及時組織召開全局廉政風險點查找動員大會，對廉政風險點查找工作進行動員部署。該局緊密結合崗位職責、部門職能，廣泛開展了個人自查、交叉互查、部門評查、評估審查等“四查”活動。采取“自己找、群眾幫、領導提、組織審”四個程序，認真查擺和分析廉政風險。每名干部職工在查找風險點時要求緊密結合業(yè)務工作特點，突出工作重點，做到崗位職責明確，廉政風險清楚，防范措施得力。每個干部職工的《廉政風險識別、防控一覽表》以及各股室《制度機制風險識別、防控一覽表》認真查找、填寫后，先由負責各股室領導進行把關，對語言描敘不清楚，風險點查找不準確，措施制定針對性不強的一律推到重來。該局還成立廉政風險點審核小組，對每個干部職工的《廉政風險識別、防控一覽表》以及各股室《制度機制風險識別、防控一覽表》再次進行嚴格把關，然后報區(qū)紀委審批。廉政風險防范是一項前瞻性、探索性的工作，在工作開展中，該局還通過不斷強化廉政風險防范措施，確保廉政風險防范管理工作真正落到實處。一是建立廉政風險防范個人學習檔案。該局在全局每名干部職工中建立風險防范個人學習檔案。廉政風險防范個人學習檔案內除裝入每個人的學習筆記、《廉政風險防范工作手冊》、《廉政風險識別、防控一覽表》以及區(qū)廉政風險防范管理工作實施意見和局廉政風險防范管理工作實施細則外，還要求裝入每個人廉政教育學習計劃、每個階段的學習心得。局廉政風險防范管理工作領導小組定期對廉政風險防范個人學習檔案進行抽查，確保在思想道德風險的前期預防階段打牢思想基礎。二是設置廉政風險警示牌。該局為重要崗位及股室制作“廉政風險警示牌”，實行廉政風險警示牌制度。警示牌一面是“廉政勤政、自律自警”警示句，一面是各自崗位工作職責。廉政風險警示牌出現(xiàn)在辦公桌的醒目位置，不僅是一次警示教育，也是一次承諾，更是一面“鏡子”，讓廣大干部職工做到進門思廉，抬頭望廉；它也不僅是在激勵約束自己，同時也是主動接受大家的監(jiān)督，給自己保持廉潔自律多設了一道“防火墻”。三是公開重點崗位風險點。推進廉政風險防范管理，該局把重點崗位及股室作為切入點，突出領導崗位、中層崗位和重要崗位“三個層次”。通過全面查找風險點，并逐一確定風險等級，采取前期預防、中期監(jiān)控和后期處置等防控措施，建立防控模式和監(jiān)察預警機制，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的環(huán)環(huán)相扣的崗位廉政風險防控機制。該局還對掌握組織人事權，行政許可、審批以及執(zhí)法權，財政審批權，物品采購和管理權，社?；鸷途蜆I(yè)再就業(yè)資金審核管理權等職權的崗位廉政風險點及自我防控措施，在辦公樓的顯要位置設置的廉政風險防范管理公開承諾公示欄進行公示，并在全區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心的電子屏幕上滾動播出，接受廣大群眾的監(jiān)督。

精益管理推進方案篇十三

為深入貫徹中央紀委十七屆三次全會和市紀委五次全會精神，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，根據(jù)《中共北京市委市政府關于在全市推進廉政風險防范管理工作的意見》（京發(fā)[]26號）的通知要求，結合實際，制定市建委推進廉政風險防范管理工作實施方案。

一、指導思想。

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的反腐倡廉工作方針，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本、更加注重預防、更加注重制度建設，努力拓展從源頭上防治腐敗的工作領域，通過建立健全懲治和預防腐敗體系，推動我委反腐倡廉建設深入開展。

二、工作目標。

通過開展廉政風險防范管理工作，初步形成覆蓋機關和直屬單位的廉政風險防范管理工作網絡，逐步建立比較完善的廉政風險防范管理長效機制，構建“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權力制衡機制和廉政風險防范管理考核評價體系，有效地化解和防范廉政風險，促進機關處室和直屬單位工作人員廉政高效。

三、實施范圍。

委領導班子成員、機關處室、直屬單位全體黨員干部。

四、組織機構。

為有效推進廉政風險防范管理工作，市建委成立廉政風險防范管理工作領導小組。組長由黨組書記、主任隋振江擔任；副組長由紀檢組長宋海立、委員張農科擔任；委班子成員為領導小組成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由紀檢組副組長、監(jiān)察處長史愛武擔任，辦公室成員由機關黨委、人事處、法規(guī)處主要負責人組成，辦公室設在監(jiān)察處，具體負責機關及直屬單位廉政風險防范管理工作的組織、協(xié)調、實施和考核等項工作。

五、主要內容和方法步驟。

（一）主要內容。

廉政風險防范管理工作涉及的主要風險是因教育、制度、監(jiān)督不到位和黨員干部不能廉潔自律而產生的思想道德風險、崗位職責風險、制度機制風險和外部環(huán)境風險。因此，各處室、各直屬單位和每個黨員干部要緊密結合工作實際，重點圍繞制約監(jiān)督和規(guī)范權力運行，認真查找易發(fā)生腐敗行為的'廉政風險點，采取前期預防、中期監(jiān)控、后期處置等措施，通過制定方案、貫徹執(zhí)行、檢查考核、調整修正等環(huán)節(jié)，對預防腐敗工作進行科學化、系統(tǒng)化循環(huán)管理。

（二）方法步驟。

1、準備階段（2月－3月底）。

按照市委市政府《關于在全市推進廉政風險防范管理工作的意見》要求，制定《市建委推進廉政風險防范管理工作方案》，下發(fā)學習資料，組織黨員干部學習，并利用局域網、簡報、信息等多種形式，宣傳廉政風險防范管理工作的重要意義，掌握其基本內容。各處室、各直屬單位要選一名工作責任心強的同志，作為廉政風險監(jiān)督員，并于3月31日前，將名單報監(jiān)察處。

2、排查廉政風險點階段（4月－5月）。

(1)查找個人廉政風險點。

采取自上而下和自下而上相結合的方式，通過自己找、同事幫、領導提、集體定等多種方式，認真分析并逐一排查個人在思想道德、崗位職責、外部環(huán)境等方面存在或潛在的廉政風險點。主要從以下方面查找：

一是圍繞思想道德方面主要查找，是否積極參加機關或單位組織的各種政治理論學習；理想和信念是否堅定；是否遵守廉潔自律各項規(guī)定；是否主動接受黨組織、黨員群眾監(jiān)督。

二是圍繞崗位職責方面主要查找，是否認真履行崗位職責；是否依法行政，依法管理；是否嚴格按照工作程序和規(guī)章制度辦事；是否存在濫用職權、失職瀆職、不作為或亂作為等行為。

三是圍繞外部環(huán)境方面主要查找，是否利用職務之便或工作關系接受請托人禮品、饋贈、請吃、索賄、受賄等；是否有損害群眾利益的行為等。

個人查找廉政風險點后，認真填寫《市建委廉政風險防控表》，經處室負責人審核后備案。副處級以上領導干部填寫《市建委廉政風險防控表》，經分管委領導審核后，于5月底前報監(jiān)察處備案。

(2)查找機關處室廉政風險點。

一是在梳理工作流程的基礎上，主要圍繞重點環(huán)節(jié)、制度機制、外部環(huán)境等方面查找廉政風險點。

在行政許可和管理環(huán)節(jié)方面，主要從受理、審查、決定、告知等環(huán)節(jié)查找廉政風險點。重點查找：受理時，是否受理不符合規(guī)定條件的申請，申請材料不齊全時是否一次性告知，是否能即時受理；審核時，是否依據(jù)規(guī)定標準進行審查，有無擅自提高或者降低審查標準；審核后，是否在規(guī)定時限告知申請人辦理結果；行政審批過程中，有無丟失、損毀申請材料或者對申請審批材料弄虛作假；有無向申請人提出不正當要求；有無違法收費；即辦事項是否能即時辦理；有無擅自設立行政許可或者管理事項。

在房地產市場監(jiān)管環(huán)節(jié)方面，重點查找：在《商品房預售許可證》發(fā)放審核過程中，是否嚴格按照程序和規(guī)定時限辦理；是否對開發(fā)企業(yè)惡意偽造文件存在形式上的審查或庇護；是否存在漏審導致審批把關不嚴的問題；在監(jiān)管過程中，對開發(fā)企業(yè)違規(guī)預售和挪用預售款的處理，是否存在徇私情和違規(guī)違紀問題。

二是圍繞制度、機制查找廉政風險點。重點查找：是否適應改革發(fā)展和黨風廉政建設的需要；制度和機制建設是否適應本處室工作特點，是否健全或缺失；是否具有針對性和可操作性；有無執(zhí)行不力，或流于形式；對行政權力運行是否具有監(jiān)督和制約作用；對制度和機制執(zhí)行不力造成工作重大失誤的，是否有行政問責制和責任追究制等。

各處室查找出廉政風險點后，要按工作流程和需防范的重點部位、環(huán)節(jié)，畫出處室廉政風險防范管理工作流程圖，報分管委領導審核后，進行公示，于5月底前報監(jiān)察處備案。

（3）查找直屬單位廉政風險點。

各直屬單位要重點圍繞“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）和制度機制建設（參照處室要求）查找廉政風險點。其中，有行政審批、行政執(zhí)法職能的單位，要重點從以下環(huán)節(jié)查找廉政風險點。

在行政執(zhí)法環(huán)節(jié)方面，重點查找：實施行政處罰是否嚴格履行法定程序，應當告知的事項是否告知當事人；是否擅自設立行政處罰種類或者改變行政處罰幅度；進行檢查或監(jiān)督時，工作人員是否按規(guī)定出示有效執(zhí)法資格證件，出具合法文書；是否嚴格按照執(zhí)法內容執(zhí)法；是否擅自實施或超越職責權限進行檢查和處罰；是否聽取當事人的陳述和申辯；是否違反罰收分離規(guī)定；是否擅自使用、調換、變賣、損毀被依法查封、扣押、凍結、沒收等財物。從輕或者從重處罰時，是否說明原因并搜集相應證據(jù)；應當集體討論的案件是否履行集體討論程序；對發(fā)現(xiàn)的違法行為是否立案查處，有無未依據(jù)動態(tài)監(jiān)管規(guī)定記分。

在招投標監(jiān)管環(huán)節(jié)方面，重點查找：資格預審文件審查標準、招標文件審查標準是否統(tǒng)一；工作人員對評標專家抽取名單是否保密；評標監(jiān)督人員和評標區(qū)工作人員是否依法監(jiān)管；是否確保評標專家在評標過程中不受外界影響；招投標活動是否按照已備案招標文件的要求進行；負責投訴處理人員是否公正執(zhí)法；對市場主體的違法違規(guī)行為是否依法做出相應處理；監(jiān)管工作人員對招投標活動中掌握的保密信息是否向有關利害關系人泄露。

在住房保障工作方面，重點查找：在資格審核、房源分配、項目招標和舊城修繕等管理環(huán)節(jié)的廉政風險點。（此項工作已部署，不再具體安排）。

各單位查找出廉政風險點后，要按工作流程和需防范的重點部位、環(huán)節(jié)，畫出單位廉政風險防范管理工作流程圖，報分管委領導審核后，進行公示，于5月底前報監(jiān)察處備案。

（4）查找委領導班子及成員廉政風險點。

委領導班子及成員對推進廉政風險防范管理工作負有直接領導責任，要按照黨風廉政建設責任制的要求，加強領導，認真落實“一崗雙責”。班子成員要帶頭查找班子和自己分管工作方面的廉政風險點；查找在“三重一大”（重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金使用）等方面的廉政風險點；查找在制度、機制建設方面存在的廉政風險點，按照工作分工抓好職責范圍內的廉政風險防范管理工作，把好處級干部防控表的審核關、監(jiān)督關、落實關，畫出委領導班子及成員個人廉政風險防范管理流程圖，并在委內進行公示。

3、制定并完善防控措施階段（10月底前）。

針對查找出的廉政風險點，個人、處室和單位要結合實際，有針對性的制定廉政風險防范措施，建立健全防控廉政風險的制度和工作機制，構建起機關處室、直屬單位和個人的廉政風險防范管理網絡。

4、考核評估階段（11月-12月）。

建立和完善廉政風險防范管理工作的考核評估機制，將廉政風險防范管理工作作為黨風廉政建設責任制中的一項重要內容，通過采取信訪舉報、政風行風熱線、定期自查、特約監(jiān)督員監(jiān)督、社會評議等多種方式，由廉政風險防范管理工作領導小組辦公室對廉政風險防范管理工作實行百分制考核評估，個人考核結果納入年底績效考核范圍，處室和直屬單位考核結果納入領導班子黨風廉政建設績效考核范圍。對廉政風險防范成效顯著的處室、單位和個人予以表揚，對失察、失管、失教或違規(guī)違紀者給予組織處理或紀律處分。通過考核評估，認真總結經驗，糾正存在的問題，識別新的廉政風險點，及時調整廉政風險內容和防控措施，逐步建立健全監(jiān)督檢查、考核評估、糾錯整改和責任追究機制，達到有效化解和預防廉政風險的目的。

六、工作要求。

（一）加強領導，落實責任。各處室、各單位主要負責人要將推進廉政風險防范管理工作作為一項重要政治任務，加強領導，周密部署，認真抓好組織實施。尤其是處以上黨員領導干部要帶頭查找廉政風險點，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉政風險防范管理工作，確保此項工作落到實處。

（二）提高認識，統(tǒng)一思想。要搞好動員部署，學好文件精神，提高思想認識，注意結合工作實際，逐級抓好落實；要結合學習實踐科學發(fā)展觀的要求，把推進廉政風險防范管理工作作為預防腐敗的一項基礎性工作來抓，通過建立可行、管用、有效的防范措施，從源頭上預防和化解廉政風險。

（三）突出重點，注重實效。要通過認真梳理工作流程查找出廉政風險點，確定重點部位、重點環(huán)節(jié)，突出抓好行政許可、行政執(zhí)法及人、財、物管理等關鍵崗位的廉政風險防范管理工作，著力解決涉及民生和人民群眾切身利益的重點、難點、熱點等問題，努力把廉政風險防范管理工作融入到業(yè)務工作的全過程，以重點帶全面，以關鍵促整體，有計劃地推動預防腐敗工作向縱深發(fā)展。同時，要求各處室、各單位要積極穩(wěn)妥、循序漸進，堅持長遠目標與階段性目標相結合，堅持整體推進與重點突破相結合，制定具體措施，確保取得實效。

精益管理推進方案篇十四

為進一步深入推進我縣流動人口服務管理工作，切實擴大信息的覆蓋面，按照市政府流管辦《關于全市第三批流出人口服務管理推進工作的實施意見》，縣流管辦《關于全縣流出人口服務管理推進工作的實施意見》（雙流管〔20xx年〕8號）文件的要求，我鎮(zhèn)決定從20xx年7月至20xx年11月，在各村（社區(qū)）全面開展以流出人口基礎信息集中采集及長效機制建設為主要內容的流出人口服務管理推進工作。為確保推進工作收到實效，特制定如下實施方案：

一、工作目標。

（一）建立完善流出人口服務管理網絡。開展流出人口基礎信息采集是加強和改進流出人口服務管理工作的重要前提，圍繞“組織開展信息采集，準確掌握流出人口基本情況，積極探索鎮(zhèn)流管辦、村（社區(qū)）流管站、信息采集點三級流動人口管理機制建設，建立健全雙向管理的流動人口服務管理工作機制”的工作目標，在鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和各采集點三級建立流動人口服務管理常態(tài)化工作機構和網絡建設；鎮(zhèn)（街道）流動人口服務管理工作辦公室、村（社區(qū)）流動人口服務工作站、村（社區(qū)）流動人口信息采集點的“辦、站、點”建設規(guī)范，實現(xiàn)管理全覆蓋、相關工作保障到位。

（二）落實日常管理責任。實現(xiàn)由“以條為主”向“以塊為主”轉變，明確鎮(zhèn)、村（社區(qū)）為流出人口管理的責任主體，群眾性流出人口服務管理網絡建設實現(xiàn)向村組、居民住戶、新農村的延伸；流出人口、留守兒童、空巢老人、返鄉(xiāng)人員信息采集率大幅提高，達到前期調查摸底數(shù)的100%。

（三）推進信息系統(tǒng)建設。在各村（社區(qū)）實現(xiàn)全鎮(zhèn)流出人口服務管理綜合信息系統(tǒng)的全面投入使用，流出人口、留守兒童、空巢老人、返鄉(xiāng)人員信息實現(xiàn)實時錄入、維護、統(tǒng)計和查詢，信息采集合格率達95%以上，主要職能部門的流出人口信息傳遞共享工作全面啟動，確保數(shù)據(jù)的及時、準確、鮮活。

（四）鞏固發(fā)展推進成果。流出人口日常管理模式有序運行，確保推進工作結束后，班子不散、人員不分、設備不撤、采集不停，保障到位，信息質量監(jiān)控跟進，逐步實現(xiàn)流出人口服務管理常態(tài)化。

二、工作保障。

（一）組織保障。

我鎮(zhèn)成立流出人口服務管理推進工作領導小組，由黨委副書記、鎮(zhèn)長周忠祥同志任組長，黨委委員、武裝部長高友元同志、派出所所長樊強同志任副組長，其他黨政領導、各職能部門負責人為成員。領導小組下設流管辦，辦公室主任由胡友強同志擔任，抽調綜治辦工作人員1名，一村一大1名，巡邏隊員1名，共4人負責流管辦日常工作的開展，臨時聘用10名信息錄入人員，負責推進工作的信息錄入。

（二）辦公保障。

為確保我鎮(zhèn)流出人口服務管理推進工作順利的開展和目標任務的全面落實，在鎮(zhèn)文化站設立專用辦公室（掛牌），配備電腦10臺（配寬帶網絡）及打印機、文件柜等硬件設施。

（三）經費保障。

鎮(zhèn)財政設立專項經費15萬元為推進工作提供財力保障。

三、工作步驟。

第一階段：宣傳發(fā)動、業(yè)務培訓、摸底調查階段（20xx年7月1日—7月15日）。

一是召開各層次的動員會、業(yè)務培訓會。二是各村（社區(qū)）要以通告、懸掛宣傳標語、公開信等形式向轄區(qū)群眾廣泛宣傳流出人口服務管理工作以及城市管理的相關政策法規(guī)，動員轄區(qū)群眾積極參與流出人口服務管理工作。三是完成對專、兼職協(xié)管員的業(yè)務培訓工作。四是各鎮(zhèn)（街道）組織足夠力量，認真開展轄區(qū)摸底調查，摸清底數(shù)（7月13日前向鎮(zhèn)流管辦上報轄區(qū)摸底表），為信息采集工作奠定堅實的基礎。

第二階段：集中采集、信息錄入階段（20xx年7月16日—9月30日）。

在宣傳發(fā)動、前期摸底調查及派出所清理完善常住人口信息的基礎上，全面開展流出人口、留守兒童、空巢老人、返鄉(xiāng)人員信息集中采集、錄入工作。

第三階段：機制建設、鞏固提高階段（20xx年10月）。

建立完善流出人口服務管理長效機制，開展對流出人口基礎信息的分析研究，并形成分析報告。

第四階段：檢查驗收階段（20xx年11月）。

在11月底前，完成全部轄區(qū)的檢查驗收和考核工作，各村（社區(qū)）采取完成一個驗收一個的方式，鎮(zhèn)流管辦驗收合格后，報縣流管辦檢查驗收。

四、工作措施。

（一）落實責任嚴格考核。各村（社區(qū)）要嚴格按照“屬地管理”原則落實好人員，負責轄區(qū)內的信息采集工作。派出所要安排好片區(qū)民警把好信息采集審核工作，鎮(zhèn)流管辦要將工作目標量化到各村（社區(qū)），并制定嚴格的考核辦法，確保推進工作的順利進行。鎮(zhèn)流管辦每兩周對全鎮(zhèn)工作開展情況進行總結、評估，各村（社區(qū)）流管站每周對本轄區(qū)內工作進展情況總結、評估，并將工作中發(fā)現(xiàn)的問題匯總上報鎮(zhèn)流管辦，及時解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。

（二）大力強化質量監(jiān)控。鎮(zhèn)流管辦成立質量監(jiān)控工作小組全程跟蹤信息的采集和錄入，通過審查信息資料、上網抽查、實地倒查等工作方式，把好質量關。各村（社區(qū)）也要成立相應的質量監(jiān)控組，負責對轄區(qū)內每日入戶采集和錄入的信息進行數(shù)據(jù)匯總，對每份信息采集表落實質量監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題及時落實整改。為確保質量監(jiān)控收到實效，各村（社區(qū)）質量監(jiān)控組對每個采集點每周抽查信息量不少于50份，同時做好抽查和整改記錄。

（三）部門聯(lián)動協(xié)同配合。鎮(zhèn)派出所、民政、勞動保障等相關職能部門要加強工作協(xié)作，共同配合參與推進工作。民政部門要及時對新建的街路巷和形成集中居住區(qū)的區(qū)域進行地名命名，派出所組織對全鎮(zhèn)門樓牌設置進行清理，查漏補缺；勞動和社會保障部門要及時提供流動人口的社保信息。

五、工作要求。

（一）提高認識、加強領導。

各村（社區(qū)）要高度重視流出人口推進工作，切實加強組織領導，健全工作機制。相關職能部門要結合自身職能參與配合流出人口服務管理推進工作，確保推進工作的順利開展。

（二）精心組織、周密部署。

各村（社區(qū)）流管辦要制訂集中采集信息的具體工作方案和工作步驟，對信息采集工作進行量化分解。同時，要落實相應人員和經費保障。

（三）強化督導、確保實效。

精益管理推進方案篇十五

(十一)結合生產實際，實現(xiàn)體系本土化和專業(yè)化。電力企業(yè)安全風險體系建設應基于本單位安全生產管理現(xiàn)狀，能夠切實解決安全生產實際問題。在建設過程中，要結合電力安全生產傳統(tǒng)有效的管理方法和手段，對國際上先進的安全管理體系要加以消化和吸收，堅持傳承和創(chuàng)新并重，實現(xiàn)體系本土化和專業(yè)化，避免生搬硬套。各級各類人員的業(yè)務技能，包括管理技能、技術技能，是風險預控管理建設質量的最大制約因素，需要不斷進行培訓，提高體系專業(yè)化水平。

(十二)加強組織領導，建立協(xié)調機制。電力企業(yè)要結合安全風險預控體系建設需求，加強組織領導，設立體系建設組織機構，確定管理機構職責、人員構成和職責分工。要根據(jù)體系建設的基礎和初步準備情況，制定推動體系建設的工作目標、工作任務、工作方法、責任分工和工作周期等。在體系的推行過程中，要強化生產技術、調度、安監(jiān)、教育培訓等部門的通力合作、相互協(xié)調，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，確保所制定的制度標準符合生產實際和風險預控的要求。

(十三)堅持全員參與，促進安全意識的提升。風險預控體系以一種自下而上的方式，電力企業(yè)要發(fā)動全員(包括承包商及其員工)參與到崗位危害的辨識、風險評估和管控工作中，使員工清楚自身面臨的安全風險、可能后果和控制方法，建立按標準做事的行為模式，促進全員安全意識的提升。

(十四)杜絕形式主義,實現(xiàn)持續(xù)改進。安全風險管理體系推行要堅決杜絕形式主義，不能將體系的建設和實施作為一種運動和一項短期工作進行突擊，各單位要切實把推行體系建設作為提高安全生產管理水平,實現(xiàn)持續(xù)改進的手段，切實發(fā)揮體系作用。

精益管理推進方案篇十六

為切實加強縣人力資源和社會保障系統(tǒng)流動人口服務和管理工作,促進我縣經濟又好又快發(fā)展，維護社會和諧穩(wěn)定。根據(jù)《郴州市人民政府辦公室關于進一步落實流動人口服務和管理有關政策的通知》(郴政辦發(fā)〔2010〕20號)、《汝城縣人民政府辦公室關于進一步落實流動人口服務和管理有關政策的通知》(汝政辦發(fā)〔2013〕27號)精神，結合本縣人力資源和社會保障系統(tǒng)的實際情況，特制定本實施意見。

一、指導思想。

緊緊圍繞全縣工作大局，充分發(fā)揮人力資源和社會保障部門的作用，規(guī)范人力資源市場秩序，健全社會保障體系和管理服務網絡，促進流動人口實現(xiàn)充分就業(yè)，確保流動人口按照規(guī)定參加社會保險并享受相關待遇，規(guī)范流動人口參加職業(yè)培訓和技能鑒定，并按規(guī)定享受相關補貼，維護流動人口的合法勞動權益。

二、工作措施。

(一)優(yōu)化人社服務管理。清理和取消有關流動人口的不合理規(guī)定和收費項目，取消對流動人口的就業(yè)限制。在本縣務工、經商、創(chuàng)業(yè)的流動人口持本縣《居住證》，并符合相應條件的，在培訓、就業(yè)、報酬、社保等方面，都可按政策規(guī)定享受與本地居民同等待遇。推行培訓、就業(yè)、維權“三位一體”工作模式，做到流動人口進城求職有門路、上崗就業(yè)有技能、勞動權益有保障。

(二)實行平等就業(yè)制度。一是完善公共就業(yè)服務功能。所有公共就業(yè)服務機構要為各類求職者提供崗位信息、職業(yè)指導、職業(yè)介紹、招聘洽談、職業(yè)培訓申請、技能鑒定申報、檔案托管、代辦社會保險等“一站式”就業(yè)服務;強化公共服務與規(guī)范市場服務相結合，推動供求信息的溝通和對接，大力發(fā)展適合流動人口需求的就業(yè)服務;建立健全就業(yè)服務網絡，全縣公共就業(yè)服務機構要向流動人口開放，并為流動人口實行免費職業(yè)指導、職業(yè)介紹、政策咨詢、就業(yè)信息服務，對參加職業(yè)技能培訓的按規(guī)定享受培訓補貼;禁止針對流動人口就業(yè)設置歧視性限制，禁止干涉用人單位合法招用流動人口，禁止針對流動人口就業(yè)或者用人單位招用流動人口設置收費項目。二是加強人力資源市場監(jiān)管。規(guī)范發(fā)展民辦職業(yè)介紹機構，各類職業(yè)介紹機構都要按規(guī)定設置職業(yè)介紹標識，接受社會監(jiān)督，依法開展職業(yè)中介。聯(lián)合公安、工商等部門對人力資源市場進行清理整頓，形成常規(guī)性制度。

(三)做好流動人口職業(yè)培訓。鼓勵支持企業(yè)和社會力量對流動人口提供形式多樣的職業(yè)培訓，以提高職業(yè)技能為重點，同時加強政策法規(guī)、安全常識、公民道德規(guī)范等培訓;鼓勵各類職業(yè)技能培訓機構有針對性地開展流動人口職業(yè)技能培訓，使培訓和用工需求緊密銜接;流動人口可以參加專業(yè)技術職務任職資格考試、職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格考試或鑒定，按照有關規(guī)定享受職業(yè)培訓和鑒定補貼;為符合條件的流動人口提供職業(yè)技能培訓和鑒定服務，加強對各類培訓和鑒定機構的監(jiān)督和管理，防止借培訓和鑒定之名，對流動人口亂收費。

(四)穩(wěn)步推進流動人口社會保障。完善五險征繳機制，讓包括流動人口在內的更多城鄉(xiāng)勞動者享有社會保障;解決流動人口工傷保險和基本醫(yī)療保險問題，逐步解決基本養(yǎng)老、失業(yè)、生育保險等問題。

(五)依法維護流動人口勞動合法權益。一是全面落實勞動合同制度。制定相應的勞動合同范本，通過各種形式向社會公布，通過各種渠道向流動人口免費發(fā)放。合同條款必須依照《勞動合同法》規(guī)定，明確必備條款和禁止性條款，使流動人口對自己的勞動保障權利一目了然。加大對用人單位簽訂勞動合同的監(jiān)督檢查力度，及時受理勞動合同糾紛。逐步建立企業(yè)勞動用工備案制度，全面掌握企業(yè)與流動人口簽訂勞動合同以及集體合同的履行情況，使監(jiān)督檢查更加及時和有針對性。二是建立工資正常增長機制。引導企業(yè)通過集體協(xié)商、簽訂集體合同等途徑，合理確定和提高流動人口工資水平。加強工資分配宏觀調控體系建設，指導企業(yè)建立工資正常增長機制;嚴格執(zhí)行最低工資制度，努力做到以崗定薪、崗變薪變;充分考慮流動人口靈活就業(yè)的特點，實施小時最低工資制度;嚴格執(zhí)行國家關于職工休息休假的規(guī)定，規(guī)范加班工資支付行為。三是建立工資支付保障制度。綜合運用法律和行政手段，加大對用人單位拖欠工資的懲處力度，遏制拖欠流動人口工資現(xiàn)象。健全建筑領域工資保證金制度，對建筑施工企業(yè)實行預存工資保證金到指定專戶，用于墊付拖欠的流動人口工資。四是強化勞動人事爭議調處。流動人口在其勞動保障權益受到侵害或發(fā)生勞動爭議時，可以持有效身份證件和居住證向勞動人事爭議仲裁機構申訴，對符合受理條件的，勞動人事爭議仲裁委員會應及時受理。對涉及流動人口的勞動爭議案件，特別是工資報酬和工傷待遇的糾紛，要簡化仲裁程序，做到快立、快審、快結。五是做好流動人口人社政策普法宣傳。組織實施人力資源和社會保障“六五”普法規(guī)劃，重點要開展《勞動合同法》、《社會保險法》、《就業(yè)促進法》等普法宣傳教育。引導企業(yè)加強誠信建設，自覺遵守勞動保障法律法規(guī)，不斷改善生產生活條件，為流動人口提供必要的勞動保護條件，按時足額發(fā)放工資，依法繳納各項社會保險費，保障流動人口的合法權益。采用流動人口易于接受的形式普及政策法規(guī)知識，提高其法律意識和遵紀守法的自覺性。大力宣傳流動人口對汝城經濟建設的積極作用，推廣善待員工、勞動關系和諧的典型，為營造良好用工環(huán)境提供輿論支持。全面建立勞動保障誠信等級評價制度，提升勞動用工管理水平。

(一)加強領導，提高認識。要增強全局觀念，認真履行職責，把配合做好流動人口管理服務工作作為加強社會綜合治理、促進人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的一項重要任務，擺上議事日程，強化政策引導，采取有效措施，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實。

(二)強化平臺，夯實基礎。切實加強人力資源和社會保障基層平臺的業(yè)務指導，相關業(yè)務下沉，并賦予相應的經辦服務職能，不斷完善人社部門方便群眾的一線窗口和平臺，更好地為流動人口服務。

(三)開展協(xié)作，共享資源。會同流動人口服務管理的相關部門，建立完善與人社系統(tǒng)業(yè)務相關聯(lián)的流動人口統(tǒng)計臺賬和數(shù)據(jù)庫，記載求職人員的個人相關信息，記載用人單位的勞動用工信息，為企業(yè)勞動保障誠信建設提供基礎。同時，要實現(xiàn)勞動力市場系統(tǒng)與流動人口綜合管理系統(tǒng)相互聯(lián)通和信息實時共享，做到勞動力供求“兩頭清”，即勞動力底數(shù)清，企業(yè)用工需求清，從而為各類求職者和用人單位提供方便快捷的信息服務，為人社工作決策和政策落實提供統(tǒng)計依據(jù)，有效提高信息利用價值，提高綜合管理效能。

精益管理推進方案篇十七

可能會導致隱患的產生制定切實可行的防控措施也是加強廉政風險防范管理工作的一個重點。如今對資金進行預算規(guī)范管理清理小金庫、專項資金專用和審批程序合理規(guī)范以及監(jiān)督制度到位為堵住腐敗的源頭防止腐敗的生長起到決定性的作用。其實規(guī)范有序的.管理和監(jiān)督措施不僅對穩(wěn)步發(fā)展有很好的促進作用也對社會形象有很好的宣傳導向作用。各項管理和監(jiān)督以及宣傳制度都很健全對反腐倡廉也起了積極的推動作用。

管理制度不落實；或者執(zhí)行力不夠；或者行政不作為，也是一種隱形腐敗。危害性大，腐蝕面廣，產生的不良影響。通過一些些典型的案例分析和剖折，制度不落實，監(jiān)督流于形式。甚至，怕監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不知道如何去監(jiān)督。不過，在現(xiàn)行的管理機制下，試想，有幾個人敢去指責提醒領導的過錯？又有幾個人敢去監(jiān)督領導的行為？這是一個相當嚴重的現(xiàn)實問題，也是當前管理機制的問題，甚至是一個社會問題。如何去進一步創(chuàng)新監(jiān)管和監(jiān)督“一把手”規(guī)范用權的管理措施，值得大家進一步去深思和探索。建立動態(tài)防控監(jiān)督措施、廉政風險信息檔案庫、制定防范措施及相關制度、進行廉政風險公開公示、公開承諾自己的行為規(guī)范，接受群眾真正監(jiān)督。也是加強廉政風險防范管理工作的一種手段。其實，綜合運用各種工作手段，主動防范思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險，最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性。制定前期預防措施要認真分析本單位實際和崗位實際的“風險點”，更是加強廉政風險防范管理工作關鍵是在。

廉政文化建設是做好廉政風險防范管理工作的基石，良好的廉政文化能營造一種“以廉為榮、以貪為恥”文化氛圍，能夠增強廉政教育的親和力、滲透力和感染力，從而推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展。充分結合以“高效做事、規(guī)范用權”為主題的“廉政文化月”活動，全面提升黨員干部廉潔為公的意識，提高拒腐防變和抵制各種風險的能力。建立健全廉政風險防范管理考核機制，把責任落實到個人，甚至到整個領導層面。如果主要領導出現(xiàn)問題，同樣視情況要追究其余副職以及監(jiān)督部門未及時提醒和觀察不力的責任。任何人走向腐敗墮落不是一瞬間之事，都有一個漫長過程，過程的控制尤為重要。

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精益管理推進方案篇十八

(一)總體要求。準確把握電力生產的特點和規(guī)律，深入研究如何在現(xiàn)有安全管理基礎上提升安全管理的系統(tǒng)性、前瞻性、可控性，探索適合電力行業(yè)生產實際的、基于風險的，系統(tǒng)化、規(guī)范化與持續(xù)改進的安全風險管理模式，逐步構建一套理念先進、方法得當、管控有效的安全風險預控體系，建立隱患排查新常態(tài)和安全生產長效機制，有效防范各類事故，保持電力安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為我國經濟社會的快速發(fā)展提供安全可靠的電力保障。

(二)建設目標。以風險控制為主線，以危害辨識、風險評估、風險控制和持續(xù)改進的閉環(huán)管理為原則，結合本單位生產實際，系統(tǒng)地提出電網、設備設施、勞動安全、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康風險管控的內容、目標與途徑，強調事前危害辨識與風險評估、事中落實管控措施、事后總結與改進，最終達到風險超前控制和持續(xù)改進的目的。

精益管理推進方案篇十九

為貫徹落實省委、省政府《關于實施環(huán)境治理攻堅行動的意見》(冀發(fā)[20xx]22號)、省環(huán)境治理工作領導小組辦公室《關于強化政府主體職責建立網格化環(huán)境監(jiān)管體系的實施意見》(冀環(huán)治領辦〔20xx〕11號)和《******強化政府主體職責建立網格化環(huán)境監(jiān)管體系的實施意見》文件精神，有效強化地方政府環(huán)境監(jiān)管主體職責，創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制，實現(xiàn)大氣、水和土壤等環(huán)境質量的改善，根據(jù)我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。

深入貫徹黨的xx大和xx屆三中全會精神，以創(chuàng)新環(huán)境監(jiān)管體制機制為切入點，以“整合管理資源、提升監(jiān)管效能、改善環(huán)境質量、保障環(huán)境安全”為目標，以解決環(huán)境監(jiān)管中存在的盲區(qū)死角為重點，構成“政府實施、環(huán)保部門統(tǒng)一協(xié)調、相關部門各負其責、社會各界廣泛參與”的工作格局，實現(xiàn)環(huán)境監(jiān)管工作的規(guī)范化、精細化、長效化，從源頭減少環(huán)境隱患，促進區(qū)域環(huán)境安全，提升生態(tài)環(huán)境質量，為經濟社會又好又快發(fā)展供給有力保障。

按照“屬地管理、分級負責、無縫對接、全面覆蓋、職責到人”的原則，以政府為職責主體，在全鎮(zhèn)建立“橫向到邊、縱向到底的網格化”環(huán)境監(jiān)管體系。經過體系的建立和實施，推動環(huán)境監(jiān)管關口前移，實現(xiàn)對各自環(huán)境監(jiān)管區(qū)域和資料的全方位、全覆蓋、無縫隙理，做到環(huán)境監(jiān)管不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，到達確保區(qū)域環(huán)境安全的目的。

(一)劃分原則。

由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一組織，建立鎮(zhèn)(二級網格)，職責主體為鎮(zhèn)政府、工業(yè)園區(qū)管委;村(三級網格)，職責主體為村委會班子成員，分片負責網格內環(huán)境監(jiān)管任務。

(二)網格資料。

1、實行“五定”。即：定區(qū)域、定人員、定職責、定任務、定獎懲。做到網格邊界清晰、職責主體明確、目標任務具體，并公開公示。

2、建立職責制。鎮(zhèn)與村之間要簽訂職責狀，明確工作任務和獎懲措施。橫向之間(部門)要加強協(xié)調，建立聯(lián)動機制，認真履行監(jiān)管職責。

3、構建環(huán)境監(jiān)管信息系統(tǒng)。運用現(xiàn)代信息技術，縣、鎮(zhèn)(工業(yè)園區(qū))，構建網格化環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)。

(三)網格職責。

二級網格：我鎮(zhèn)及工業(yè)園區(qū)對轄區(qū)內環(huán)境保護工作負監(jiān)管職責，負責指導三級網格的建立和運行;及時上報、制止轄區(qū)內生態(tài)環(huán)境、排污企業(yè)、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設項目、飲用水源地、農村環(huán)境綜合整治等環(huán)境違法行為，并進行調查處理(或協(xié)助調查處理)，按要求填報網格化環(huán)境監(jiān)管數(shù)據(jù)平臺相關信息。

1、巡查：網格職責人員和環(huán)保監(jiān)督員要對轄區(qū)內排污企業(yè)、生態(tài)環(huán)境、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設項目、飲用水源地、農村環(huán)境綜合整治等定期進行巡查和監(jiān)督(二級網格每月一次，三級網格每周一次)，及時發(fā)現(xiàn)和制止環(huán)境違法行為，并向上級網格進行報告，協(xié)助調查和解決環(huán)境違法行為。

2、查處：接到環(huán)境違法行為的報告后，及時協(xié)調上級相關部門調查處理。

3、反饋：對環(huán)境違法問題的查處結果要配合相關部門及時答復相關人員，按要求進行公開，同時將查處結果告知下級網格職責主體。

4、監(jiān)督：(1)、紀檢監(jiān)察監(jiān)督：發(fā)揮行政監(jiān)督作用，保障三級網格體系正常運行，對失職瀆職的、未履行或不正確履行環(huán)境監(jiān)管職責的，嚴格按照相關規(guī)定進行問責。(2)、社會輿論監(jiān)督：充分發(fā)揮新聞媒體、環(huán)保監(jiān)督員和廣大人民群眾的作用，利用報紙、電視、網絡等宣傳環(huán)境保護法律法規(guī)，揭露和批評環(huán)境違法行為，促進增強公眾環(huán)境意識，鼓勵公眾參與環(huán)境保護，保障群眾的知情權和監(jiān)督權。

5、評價：各級網格每季度對本級網格運行情景進行自評，二級網格對下級網格進行評價，研究改善措施，評價結果逐級上報。

鎮(zhèn)政府及相關部門及各村委會按照法律法規(guī)，認真履行環(huán)境監(jiān)管職責，重點做好以下工作：

鎮(zhèn)政府：負責轄區(qū)內“網格化”環(huán)境監(jiān)管體系的建立和運行，履行環(huán)境保護監(jiān)督管理職責，組織開展對轄區(qū)內生態(tài)環(huán)境、排污企業(yè)、信訪案件、污染糾紛、環(huán)境安全隱患、違法建設項目、飲用水源地、農村環(huán)境綜合整治等監(jiān)管工作，監(jiān)督轄區(qū)內企業(yè)對被污染的環(huán)境進行整治修復。

鎮(zhèn)環(huán)保站：理解上級環(huán)保部門的業(yè)務指導，制定轄區(qū)內環(huán)境監(jiān)管計劃，全面排查和參與處理各類環(huán)境問題;調查和處理本行政區(qū)域內環(huán)境污染糾紛和環(huán)境信訪事項，協(xié)助政府開展環(huán)境污染隱患排查工作，對企業(yè)應急管理工作進行現(xiàn)場檢查，嚴防突發(fā)環(huán)境事件的發(fā)生;建立健全環(huán)境監(jiān)管檔案，對所有污染源和處理的環(huán)境問題文件組卷歸檔;定期向鎮(zhèn)政府和上級環(huán)保機構報告轄區(qū)內環(huán)境和監(jiān)管情景，重要情景隨時報告。

村委會：宣傳環(huán)保法律、法規(guī)，維護群眾合法環(huán)境權益;聘請環(huán)保信息員，對網格內污染源進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)違法排污問題及時制止、上報;負責調解轄區(qū)內環(huán)境污染糾紛，減少環(huán)境信訪數(shù)量;負責轄區(qū)內秸稈禁燒和農村環(huán)境綜合整治等工作，發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內發(fā)生污染及出現(xiàn)新的污染源，要及時報告上級政府和環(huán)保部門;及時向政府和環(huán)保部門反映群眾對環(huán)境質量的需求，以及對環(huán)境保護工作的意見、提議和要求。

紀檢辦：負責對網格化環(huán)境監(jiān)管體系工作的落實情景進行督導監(jiān)察.依法依規(guī)查處環(huán)境保護工作中的違紀違法行為，會同環(huán)保部門對上級和本級政府部署的重大環(huán)保工作進行督查。

國土所：加強對自然資源和生態(tài)環(huán)境的保護和礦山環(huán)境的治理恢復實施監(jiān)督管理，負責查處或協(xié)調查處無證開采及達不到最小開采規(guī)模的礦山，加大對鐵選企業(yè)的巡查處理力度，負責對鎮(zhèn)域違法占地企業(yè)的協(xié)調查處上報。

財政所：將網格運行年度各項費用列入年度預算，包括數(shù)字網格化建立、聘請社會監(jiān)督員、環(huán)保信息員的經費，并逐年加大資金投入，保障網格化環(huán)境監(jiān)管體系的建立和正常運行，提升環(huán)境監(jiān)管本事和水平。

水利站：加強對河道非法排污的巡查，協(xié)助環(huán)保部門加強對河道排污口及飲用水源保護區(qū)違規(guī)排污口的監(jiān)督管理。

農業(yè)站：依法加強農村面源污染治理，推廣使用綠色環(huán)保長效緩施化肥和提高化肥使用效率，選用高效低毒低殘留的農藥，有效減少對環(huán)境的污染。

安監(jiān)辦：負責依法查處危險化學品生產企業(yè)違反安全生產法律法規(guī)的行為，以及礦山尾礦庫安全生產相關監(jiān)督管理工作，防范安全生產事故次生環(huán)境突發(fā)事件。對違法生產的企業(yè)，向相關部門移交移送，建立并完善部門聯(lián)動機制，嚴防安全生產事故發(fā)生。

城建辦：負責施工工地噪聲及揚塵污染等具體管理工作。加強城市生活垃圾處理設施的建設和管理，將環(huán)境保護列為城鄉(xiāng)規(guī)劃的重要資料。

食安辦：負責做好餐飲、娛樂業(yè)油煙污染治理。

城管中隊：負責做好露天燒烤、占街小吃店、垃圾焚燒、社會生活噪聲污染治理。

電力部門：全面清理違法建設、違法生產企業(yè)的供電情景，禁止對這類企業(yè)違規(guī)供電，對取締和關停的企業(yè)采取有效措施，使其喪失生產本事;負責執(zhí)行政府有關部門做出的對淘汰、關停企業(yè)和環(huán)境違法企業(yè)依法采取停、限電措施的決定。

工商所：管理轄區(qū)內的集貿市場，在《營業(yè)執(zhí)照》年檢工作中，嚴格審查企業(yè)的經營范圍，對擅自增加需進行環(huán)境影響評價審批項目的，要求其辦理變更登記。對因違反環(huán)境保護法律法規(guī)和國家產業(yè)政策，被政府部門責令停業(yè)、關掉的各類違法主體，依法注銷登記手續(xù)，對拒不辦理的，依法吊銷其營業(yè)執(zhí)照;對無證經營的違法排污企業(yè)，移交相關部門依法處理。

(一)加強組織領導。成立******環(huán)境保護網格化管理工作領導小組，組長由鎮(zhèn)黨委書記****擔任，副組長由鎮(zhèn)長*****、黨委副書記*****和園區(qū)常務副主任*****擔任，其他班子成員為成員。領導小組下設辦公室，辦公室主任由環(huán)保站站長賈興東擔任，切實做好網格區(qū)域內環(huán)保工作。

(二)完善制度。

1、建立網格化管理制度。強化鎮(zhèn)村兩級及各部門的職責落實，明確網格職責主體巡查、報告、查處的時限、標準等工作要求，制定獎懲措施，保障二、三級網格的高效運轉。

2、建立聯(lián)席會議制度。傳達貫徹上級有關環(huán)境保護工作的方針、政策;研究、制定環(huán)境保護年度計劃、職責目標;協(xié)調解決環(huán)境保護工作中遇到的熱點、難點、重點問題;督促、檢查、考核各成員單位履行環(huán)保工作情景;研究協(xié)調解決跨部門、跨行業(yè)的環(huán)境污染和環(huán)境破壞的防治工作等。原則上每季度召開一次，可根據(jù)環(huán)境保護工作的需要調整召開時間。

3、建立聯(lián)合執(zhí)法制度。負責對環(huán)保聯(lián)合執(zhí)法行動實施統(tǒng)一協(xié)調調度，研究行動中的重大問題，制定行動方案，督辦重點案件。主要資料包括：環(huán)境安全監(jiān)管的重點、難點、熱點問題以及重大節(jié)假日、重大會議、重大社會活動期間的環(huán)境安全等開展聯(lián)合執(zhí)法;整治違法排污企業(yè)、整治醫(yī)療廢物儲存加工企業(yè)等大型環(huán)保專項行動的聯(lián)合執(zhí)法;突發(fā)或其他緊急環(huán)境安全事件的聯(lián)合執(zhí)法。各相關部門要充分發(fā)揮各自職責，加強協(xié)調配合，堅持定期協(xié)商、聯(lián)合檢查及案件移送制度，構成執(zhí)法合力，整治突出環(huán)境問題，確保環(huán)境安全。

4、完善移交移送制度。嚴格落實鎮(zhèn)村兩級及相關所站在環(huán)境監(jiān)管工作中的職責和任務，建立和完善移交移送制度，在規(guī)定時間內協(xié)調相關部門調查處理并及時反饋處理結果，有效提高環(huán)境監(jiān)管效能。

5、建立信息報告制度。按工作要求和時限，上報開展情景。6、建立信息公開制度。及時公布網格化體系建設情景，各級網格的職責和職責人員，以及環(huán)境信訪查處和區(qū)域環(huán)境安全隱患等情景。

(三)嚴格問責。

要進取推進網格化環(huán)境監(jiān)管體系建設，嚴格落實地方政府對轄區(qū)內環(huán)境質量負責的要求，強化相關部門的環(huán)境監(jiān)管職責。對未按要求完成工作任務的將給予通報批評。將此項工作納入村干部環(huán)保目標考核。不履行或不正確履行環(huán)境保護職責的行為，將嚴格按照省紀委、監(jiān)察廳出臺的《關于對損害生態(tài)環(huán)境行為實行問責的暫行規(guī)定》進行問責。對涉嫌犯罪的，將依據(jù)《關于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》，移交司法機關追究刑事職責。

精益管理推進方案篇二十

20xx年，xx鎮(zhèn)綜治委按照縣綜治委的統(tǒng)一部署，結合xx鎮(zhèn)的實際情況，對照流動人口的治安管理工作的要求，解放思想、開拓創(chuàng)新，積極探索新形勢下流動人口管理工作新途徑，全面實施社警務戰(zhàn)略和規(guī)范化建設，著力強化綜治基礎工作。在流動人口治安管理工作中，我們始終做到“四個堅持”，逐步建立新的流動人口管理模式，有效地維護xx鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和保護了流動人口的.合法權益，促進當?shù)氐慕洕l(fā)展和社會政治穩(wěn)定。

為了切實加強對流動人口的治安管理工作，鎮(zhèn)綜治委年初成立了“xx鎮(zhèn)流動人口治安管理工作領導小組”，鎮(zhèn)黨委兩位領導主抓流動人口管理工作，還抽調了八位成員單位的干部專門負責具體工作的實施。還定期召開會議，專門研究布置，明確工作目標，落實工作責任，切實做到流動人口管理工作有人抓、有人管，使管理做到經?；?。

我鎮(zhèn)為所有外來攤主及從業(yè)人員建立檔案，熟悉和掌握從業(yè)人員現(xiàn)實情況，對其原地址，現(xiàn)地址及身份號碼進行登記備案，嚴密以租房為重點的流動人口落腳點和活動場所的管理，按照“誰租憑、誰負責”的原則，由派出所和房東簽訂治安責任狀。

為了加強流動(暫住)人口規(guī)范化管理，鎮(zhèn)綜治辦按照要求及時將有關資料照片進行歸檔，同時制定流動人口和出租房屋工作目標管理工作責任制，流動人口違法犯罪責任倒查制，流管工作責任追究制等制度，通過發(fā)制度管人，強化責作，實現(xiàn)規(guī)范化管理的目標。

我鎮(zhèn)按上級工作要求，定期召開流動人口治安管理工作協(xié)調會，進行多元化管理;不定期地組織各成員單位對轄區(qū)的流動人口和同租房屋進行清理整頓工作，并詳細做好檢查記錄。

鎮(zhèn)綜治辦加強與派出所、計生、工商等其他成員單位的聯(lián)系，及時掌握流動人口的各項情況信息和治安動態(tài)，預防和打擊各種違法犯罪活動。通過科學管理和及時檢查清理整頓。

我鎮(zhèn)在加強管理的同時，轉變重管理輕服務的工作觀念，在日常的工作中注意維護流運人口的合法權益，加大法制宣傳力度，做到服務和維權工作，及時化解矛盾，及時辦理各項登記發(fā)證工作，真正將流動(暫住)人口管理好、服務好，從根本上維護好流動人口的合法權益，杜絕侵犯流動人口合法權益的行為。

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