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供暖保障工作匯報(bào)篇一
為推進(jìn)2022年度供熱保障工作進(jìn)度,確保城關(guān)區(qū)今冬明春供暖安全穩(wěn)定運(yùn)行,城關(guān)區(qū)提前謀劃、周密部署,全力以赴加強(qiáng)供熱采暖管理,對(duì)轄區(qū)供熱站進(jìn)行督導(dǎo)檢查,制定完善服務(wù)措施,保障居民溫暖過冬。
因受疫情影響,全區(qū)供熱行業(yè)本年度夏秋季檢修、維修作業(yè)時(shí)間較往年有明顯壓縮,供熱準(zhǔn)備時(shí)間也較往年大為縮短。9月1日,城關(guān)區(qū)住建局主動(dòng)對(duì)接市級(jí)供熱管理部門,并由區(qū)物業(yè)服務(wù)中心組建5個(gè)聯(lián)合檢查小組會(huì)同25個(gè)街道,對(duì)全區(qū)80個(gè)重點(diǎn)供熱站開展督導(dǎo)檢查。在一個(gè)月的檢查中,共發(fā)現(xiàn)存在供熱制度不全、設(shè)施維保緩慢、消防器材過期等方面問題58個(gè),并現(xiàn)場(chǎng)反饋至供熱站負(fù)責(zé)人,對(duì)供熱設(shè)施和管網(wǎng)進(jìn)行全方位巡查檢修,及時(shí)排除安全運(yùn)行故障和隱患,要求屬地街道跟蹤對(duì)反饋問題在2個(gè)工作日內(nèi)解決。
9月8日,城關(guān)區(qū)下發(fā)做好2022-2023年度供熱準(zhǔn)備工作的通知,要求各街道按照國(guó)家和省市區(qū)關(guān)于安全供熱、及時(shí)供熱和清潔供熱工作要求,安排專人督促轄區(qū)供熱單位,扎實(shí)做好供熱設(shè)施的檢修維護(hù)和所供小區(qū)的宣傳動(dòng)員,并指導(dǎo)完善供熱應(yīng)急預(yù)案和運(yùn)行規(guī)章制度,保障今冬供熱各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。與此同時(shí),在城關(guān)區(qū)供暖準(zhǔn)備工作推進(jìn)會(huì)上,針對(duì)今冬供熱存在的相關(guān)問題,分析具體原因,并逐個(gè)提出解決意見,安排專人跟蹤落實(shí),8個(gè)重點(diǎn)問題均已在10月20日前完成研究解決。
同時(shí),為建立健全供熱突發(fā)事件預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制,區(qū)物業(yè)服務(wù)中心健全完善《城關(guān)區(qū)供熱突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》,全面壓實(shí)屬地監(jiān)管職責(zé),落實(shí)供熱企業(yè)主體責(zé)任,督促供熱企業(yè)健全完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,并依托轄區(qū)大型供熱企業(yè)和專業(yè)維修施工單位,組建供熱突發(fā)事故應(yīng)急搶修力量,做到供暖設(shè)備、材料、人員“三落實(shí)”,一旦發(fā)生鍋爐故障、管道爆管等突發(fā)事件,立即聯(lián)系組織開展應(yīng)急搶修,力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常供熱。
在接訴即辦方面,城關(guān)區(qū)住建局按照蘭州市今冬明春城市供熱保障方案要求,主動(dòng)搭建供暖期問題反饋平臺(tái),暢通群眾投訴舉報(bào)渠道,并在“城關(guān)住建微信公眾號(hào)”公布全區(qū)各供熱站點(diǎn)24小時(shí)值班服務(wù)電話,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班值守,及時(shí)處理熱用戶訴求及保障服務(wù)。要求各街道加大供熱問題接訴即辦力度,增派專人負(fù)責(zé),動(dòng)態(tài)跟蹤派單辦理情況,掛賬督辦,逐項(xiàng)銷賬。各供熱單位落實(shí)主體責(zé)任,強(qiáng)化入戶測(cè)溫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決群眾訴求。舉一反三,做到未訴先辦,提升服務(wù)水平。同時(shí)開展“訪民問暖”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)采暖季供熱問題“一降三升”。今年以來,城關(guān)區(qū)采暖季居民熱線供熱投訴總量持續(xù)下降。
供暖保障工作匯報(bào)篇二
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結(jié)束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
為了更好的推動(dòng)20xx年的工作進(jìn)展、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找準(zhǔn)問題,實(shí)施無人值守?zé)崃φ具\(yùn)行模式,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結(jié)如下:
通過去xx電通自動(dòng)化設(shè)備承建商處,對(duì)其設(shè)計(jì)的自動(dòng)化系統(tǒng)、自控設(shè)備編程、調(diào)試的了解學(xué)習(xí),及調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。
與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),為以后熱力站實(shí)現(xiàn)無人值守、公司自己設(shè)計(jì)安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預(yù)定的自控方案做了比對(duì),查看了相關(guān)的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過親自對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的調(diào)試與維護(hù),排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)不合理及不便操作的地方,做了詳細(xì)的記錄并整理出整改意見,上交給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對(duì)各個(gè)熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對(duì)四次以上,確保了儀表的準(zhǔn)確、可靠連續(xù)運(yùn)行,保證了公司站內(nèi)值班人員對(duì)供熱運(yùn)行參數(shù)的統(tǒng)計(jì)與檢測(cè)操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:
一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底。
二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí)。
三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報(bào)篇三
根據(jù)上級(jí)要求,現(xiàn)將“十二五”以來的計(jì)財(cái)工作具體情況報(bào)告如下:
一、經(jīng)費(fèi)保障基本情況。
1、“十二五”時(shí)期經(jīng)費(fèi)收入、支出總量與變化情況收入:“十二五”期間總收入12萬元。其中2011年1萬元、2012年3萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。
支出:“十二五”期間總支出4萬元,其中2011年4萬元、2012年4萬元、2013年4萬元、2014年4萬元。
變化情況(如圖):
2、與同期主要業(yè)務(wù)工作增幅相比變化情況。
2011年辦理各類案件2件,其中職務(wù)犯罪案件1件,審查逮捕1件,審查起訴1件,民事行政案件1件,控告申訴案件1件,申訴類案件1件。
2012年辦理各類案件3件,其中職務(wù)犯罪案件1件,審查逮捕1件,審查起訴1件,民事行政案件1件,控告申訴案件1件,申訴類案件1件。
2013年辦理各類案件?件,其中職務(wù)犯罪案件?件,審查逮捕?件,審查起訴?件,民事行政案件?件,控告申訴案件件,申訴類案件件。
2014年辦理各類案件件,其中職務(wù)犯罪案件件,審查逮捕件,審查起訴件,民事行政案件件,控告申訴案件件,申訴類案件件,糾正監(jiān)管改造違法次。
3、在本地區(qū)財(cái)政支出中所占比重情況。
2011年我院支出數(shù)占本縣支出的,2012年支出數(shù)占本縣支出的,2012年支出數(shù)占本縣支出的,2014年支出數(shù)占本縣支出的。
4、中央、省級(jí)政法轉(zhuǎn)移支付資金分配、使用和到位情況。
“十二五”以來,共收到上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金萬元,其中裝備費(fèi)萬元,占到總數(shù)的,已全部撥付到位,并專款專用。
5、原有縣級(jí)院公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況,目前落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際情況。
我院縣級(jí)公用經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)為每人每年元。
二、財(cái)務(wù)預(yù)決算管理、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)與科技裝備建設(shè)情況。
1、自《人民檢察院財(cái)務(wù)管理暫行辦法》實(shí)施以來,通過認(rèn)真學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確了檢察業(yè)務(wù)開支范圍,在2014年初,我們根據(jù)《暫行辦法》調(diào)整了科目設(shè)置,將公用經(jīng)費(fèi)和辦案業(yè)務(wù)費(fèi)收支分開,調(diào)整后的支出明細(xì)和檢察財(cái)務(wù)報(bào)表基本一致,但存在的的問題是在年底的財(cái)政報(bào)表中的支出明細(xì)不能完全在決算表中體現(xiàn)。
2、強(qiáng)化預(yù)算觀念,科學(xué)合理地編制預(yù)算,確保項(xiàng)目齊全、重點(diǎn)突出,堅(jiān)決防止出現(xiàn)“上補(bǔ)下抵”、“上進(jìn)下退”。逐步提高預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性,增強(qiáng)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性,提高預(yù)決算的符合度,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理,充分發(fā)揮財(cái)政資金的使用績(jī)效。
3、加強(qiáng)資產(chǎn)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》,建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。清查出的待報(bào)廢資產(chǎn),按照程序報(bào)財(cái)政部門審核后進(jìn)行核銷。明確管理權(quán)限和管理責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等各環(huán)節(jié)的管理,健全科學(xué)的資產(chǎn)管理機(jī)制,避免浪費(fèi)和閑置,切實(shí)提高使用效益。
4、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu),我院購(gòu)置的所有固定資產(chǎn),都經(jīng)過縣采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)。
5、2011年以來,新增設(shè)備數(shù)量件,投入經(jīng)費(fèi)萬元。
三、加強(qiáng)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)及落實(shí)情況。
健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,尤其是八項(xiàng)規(guī)定以來,我們又制定修改了財(cái)務(wù)管理制度、差旅費(fèi)報(bào)銷制度、公務(wù)接待制度、辦公用品購(gòu)置及管理辦法等。全面加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)管理,壓縮一般性經(jīng)費(fèi)開支,堅(jiān)決杜絕公務(wù)接待中的浪費(fèi)現(xiàn)象,嚴(yán)格出差公務(wù)報(bào)賬審核,全面落實(shí)公務(wù)卡結(jié)算制度,嚴(yán)格資產(chǎn)配置程序,杜絕閑置浪費(fèi)。
四、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員隊(duì)伍。
將計(jì)財(cái)人員培訓(xùn)納入檢察教育培訓(xùn)工作總體規(guī)劃,著力改善計(jì)財(cái)裝備隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu),不斷提高工作人員運(yùn)用政策能力、協(xié)調(diào)溝通能力、改革創(chuàng)新能力、服務(wù)管理能力,培養(yǎng)造就一支多能的復(fù)合型人才。
供暖保障工作匯報(bào)篇四
今年,根據(jù)《市供熱管理局“冬季暖意見”工作要點(diǎn)》的要求,在局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市供熱局領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,在各相關(guān)職能部門的積極配合下,我站認(rèn)真組織開展了冬季供暖工作,截止目前我站供熱管道運(yùn)行情況良好,供熱收費(fèi)工作取得較大進(jìn)展?,F(xiàn)將我站xx年冬防冬防工作總結(jié)匯報(bào)如下:
我站共有供熱職工357名,其中:離退休人員257名,退休人員143名。供熱站人均為臨時(shí)工。
一)加強(qiáng)供熱管理,嚴(yán)格管理。
1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定,認(rèn)真做好設(shè)備運(yùn)行安全管理。今年,我站共接送設(shè)備設(shè)施設(shè)備148項(xiàng)次,其中設(shè)備事故14項(xiàng),重大事故13項(xiàng),設(shè)備運(yùn)行記錄10項(xiàng),設(shè)備設(shè)施完好率97%以上。
2、認(rèn)真做好節(jié)假日的供熱管道安全運(yùn)行管理工作,嚴(yán)格做到不定期巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。今年,共檢修供熱管道515項(xiàng)次,其中:水泵158項(xiàng)次,供熱爐8項(xiàng)次,水泵207項(xiàng)次,供熱鍋爐83項(xiàng)次;水鍋爐95項(xiàng)次,水泵74項(xiàng)次。
3、積極開展冬季節(jié)期間供熱安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)各類易發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)事故的地段以及設(shè)施進(jìn)行了全面安全檢查,查出不安全隱患45處,整改57處,整改率為100%。
4、做好節(jié)假日的水、電、暖、天然氣供暖工作。今年,根據(jù)我站的實(shí)際情況,我站在冬季節(jié)前對(duì)供熱站的電線進(jìn)行全面檢查并對(duì)用戶進(jìn)行節(jié)日期間的供熱安全檢查。
5、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱工作計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定,嚴(yán)格按照《供熱站管理辦法》執(zhí)行。
6、按要求做好供暖供熱工作,我站對(duì)供電站的供熱管道進(jìn)行全面檢查并對(duì)供熱站進(jìn)行了節(jié)日期間的節(jié)日期間的供熱安全檢查,節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。
7、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供暖管理規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)定程序?qū)嵴具M(jìn)行供熱。對(duì)用戶供暖中出現(xiàn)的問題,能及時(shí)進(jìn)行了整改,供熱站的用熱管道運(yùn)行情況良好。
8、嚴(yán)格執(zhí)行冬季供熱管理規(guī)定,我站對(duì)供熱用戶進(jìn)行供熱管網(wǎng)建設(shè)的規(guī)范化建設(shè),對(duì)供熱管道進(jìn)行了全面檢查,對(duì)用戶供暖中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了整改。供熱站的節(jié)日期間供熱管道運(yùn)行情況良好,未發(fā)生安全事故。
二)加大節(jié)能減排力度,降低供熱成本。
節(jié)能減排的關(guān)鍵在于節(jié)能環(huán)保,我們對(duì)節(jié)能環(huán)抱著“節(jié)約為先、不浪費(fèi)、不浪費(fèi)、不造成經(jīng)濟(jì)損失”的原則進(jìn)行了嚴(yán)格管理。
9、加強(qiáng)用水、用電管理,節(jié)約用水,我站共有節(jié)能燈具5750盞,水龍頭455個(gè),管道7400余個(gè),用水用電5000余次,節(jié)約用水量96萬多方,同時(shí),加強(qiáng)用水用水管理,對(duì)用水戶的管理進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格控制用水用電,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
10、嚴(yán)格控制供熱溫度,嚴(yán)格供熱時(shí)間,嚴(yán)格做到“人在、時(shí)間、溫度”五要素的準(zhǔn)確供熱,嚴(yán)格實(shí)行“五無”供熱,確保用電安全。
11、嚴(yán)格執(zhí)行“xx日一檢、一用一報(bào)”制度,做好節(jié)水、節(jié)電工作。
三)加強(qiáng)設(shè)備技改工作,提高供熱質(zhì)量。
12、今年,我站對(duì)供熱管道運(yùn)行進(jìn)行了全面的技改,改造了供熱管道12200余米,更換1260余座,并更換冷水管,更換熱風(fēng)機(jī)30余臺(tái),更換變壓器20余次,更換熱風(fēng)機(jī)7臺(tái)。同時(shí),對(duì)鍋爐進(jìn)行了全面的技改。
13、對(duì)供熱管線和電容器全部更換,更換熱風(fēng)機(jī)10臺(tái),更換變壓器10臺(tái)。
14、對(duì)供熱站的供熱設(shè)施進(jìn)行全面的維修更換,對(duì)供熱設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。
四)強(qiáng)化供熱質(zhì)量管理,確保我站供暖正常。
15、加強(qiáng)設(shè)備的維修維護(hù)和運(yùn)行管理,及時(shí)排除設(shè)備故障,確保生產(chǎn)運(yùn)行正常進(jìn)行。
16、加強(qiáng)對(duì)供熱工的管理工作,嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”責(zé)任制,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員的安全培訓(xùn),確保設(shè)備運(yùn)行正常,無設(shè)備事故和安全事故,確保我站供熱正常運(yùn)行。
五)開展節(jié)能降耗,降低成本。
17、認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策,
供暖保障工作匯報(bào)篇五
首先我代表全隊(duì)干部職工,對(duì)檢查團(tuán)的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對(duì)我們的關(guān)心和指導(dǎo)。供熱一隊(duì)原名供暖隊(duì),組建于1988年8月。社區(qū)實(shí)施專業(yè)化管理成立供熱大隊(duì)后,供熱一隊(duì)重新組建?,F(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團(tuán)員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺(tái),水處理設(shè)備、除塵設(shè)施、煙風(fēng)系統(tǒng)等其他輔屬設(shè)備115臺(tái),主要負(fù)責(zé)孤島社區(qū)朝陽七個(gè)小區(qū)和協(xié)作兩個(gè)衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務(wù),一級(jí)管網(wǎng)8904米,二級(jí)管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊(duì)以來,我們以“真誠(chéng)送暖,情系萬家”為宗旨,以管理局“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為載體,發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神,堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進(jìn)集體,連續(xù)6次獲得廠級(jí)雙文明先進(jìn)單位;1998年被評(píng)為管理局優(yōu)秀基層隊(duì),20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強(qiáng)”基層隊(duì)?,F(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊(duì)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會(huì)倒的。中我們認(rèn)識(shí)到,要建設(shè)一支過硬的職工隊(duì)伍,必須依靠基層文化建設(shè),積淀團(tuán)隊(duì)文化底蘊(yùn),激勵(lì)職工隊(duì)伍不斷創(chuàng)新奮進(jìn),勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設(shè)年之際,我們大力加強(qiáng)了基層企業(yè)文化建設(shè)。
一是積極培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。我隊(duì)導(dǎo)入cis企業(yè)形象設(shè)計(jì)系統(tǒng),以班組為單位開展了“征集隊(duì)徽、隊(duì)歌及企業(yè)標(biāo)志性語言”活動(dòng),集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚(yáng)“真誠(chéng)送暖,情系萬家”團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了“像煤一樣樸實(shí),如爐火般燃燒”的團(tuán)隊(duì)口號(hào),確定了“競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng),融合創(chuàng)造力量,誠(chéng)信鑄就品牌,服務(wù)編織未來”的企業(yè)信條,樹立了“誠(chéng)信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營(yíng)理念。并將征集到的文化格言匯編成冊(cè),組織職工點(diǎn)評(píng),加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來源于卓越的職工”,“一百個(gè)議論不如一個(gè)實(shí)行”等格言警語中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊(duì)初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊(duì),創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績(jī)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細(xì)作、精益求精、精打細(xì)算、精誠(chéng)合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻(xiàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風(fēng)上,永拉上坡車的精神;嚴(yán)是愛,松是害,抓大不放小的一點(diǎn)不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點(diǎn)滴節(jié)約匯大川的精神;學(xué)理論,敞思想,給個(gè)人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當(dāng)鋪路石的精神。進(jìn)一步豐富了團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個(gè)個(gè)艱難險(xiǎn)阻,奪取一個(gè)個(gè)新勝利。
二是注重以人為本的文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍的`凝聚力。在培育弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí),我們不斷推動(dòng)基層文化建設(shè)向廣度拓展。開展了職工之家“五個(gè)一”活動(dòng),職工生日時(shí),發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時(shí)候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊(duì)申請(qǐng)一部車接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊(duì)必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動(dòng)必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來隊(duì)必訪,逢天災(zāi)人禍必訪,生活困難必訪,婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治工作全過程中。
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下,我們建設(shè)了職工之家,配備了乒乓球、臺(tái)球桌,購(gòu)買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動(dòng)用品;重新配備了一隊(duì)圖書室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊(duì)年輕職工比較多、喜歡活動(dòng)的實(shí)際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動(dòng)等,我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動(dòng)基層管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,必須不斷開拓創(chuàng)新,自覺導(dǎo)入先進(jìn)管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)加速發(fā)展,為此,我們積極開展了多項(xiàng)創(chuàng)新,促進(jìn)了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進(jìn)整體工作良性發(fā)展。科學(xué)的管理模式,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益,提升企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊(duì)根據(jù)實(shí)際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎(chǔ)模塊是根本,r(run)運(yùn)行模塊是關(guān)鍵,m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),導(dǎo)入cis企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)、檢查反饋等體系,健全人才培訓(xùn)、激勵(lì)、任用制度,使企業(yè)形成了一個(gè)管理平臺(tái),其他各種管理體系在此平臺(tái)上高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,導(dǎo)入“5s”管理機(jī)制,提升管理運(yùn)作水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊(duì)樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進(jìn)一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,理順了各個(gè)管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范全面得到貫徹實(shí)施,從干部到職工,人人職責(zé)明確,各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上,我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點(diǎn)與hse體系有機(jī)融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強(qiáng)人力資源的開發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導(dǎo)入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動(dòng),促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進(jìn)一步健全完善了設(shè)備操作規(guī)程、崗位責(zé)任、隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)、安全衛(wèi)生守則,以“5s活動(dòng)周”為切入點(diǎn),結(jié)合“爭(zhēng)強(qiáng)奪牌”活動(dòng)及“雙創(chuàng)”工作,將5s管理滲透到各基層班組,組織人員每月對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行考察評(píng)分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進(jìn)行警告,限時(shí)糾正。通過持續(xù),使每個(gè)員工開始自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
三是拓建遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,我們?cè)谏鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下,拓建了鍋爐運(yùn)行自動(dòng)化監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)及外網(wǎng)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通過完善鍋爐一次測(cè)量?jī)x表,設(shè)立供熱管網(wǎng)遠(yuǎn)程測(cè)溫點(diǎn),應(yīng)用工業(yè)計(jì)算機(jī)及控制軟件,實(shí)現(xiàn)整個(gè)鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對(duì)居民小區(qū)測(cè)溫點(diǎn)的在線觀測(cè)。利用fcs計(jì)算機(jī)總線控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)鍋爐的自動(dòng)化控制及經(jīng)濟(jì)燃燒,同時(shí)將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運(yùn)行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程瀏覽、關(guān)聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運(yùn)行,促進(jìn)了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責(zé)任流管理機(jī)制,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。經(jīng)營(yíng)管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對(duì)各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,建立全員、全面、全過程的成本控制,達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上,積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個(gè)螺絲”的“五個(gè)一”活動(dòng),有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。x年成本1062.4萬元,上半年計(jì)劃643.0萬元,實(shí)際消耗621.64萬元,節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達(dá)了人均創(chuàng)收1000元的任務(wù),為開拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進(jìn)煤渣制磚生產(chǎn)流水線,月產(chǎn)磚18萬塊,按每塊磚利潤(rùn)8分錢計(jì)算,每個(gè)供暖期產(chǎn)生的煤渣預(yù)測(cè)可獲利潤(rùn)12萬元,有效增強(qiáng)了自身造血功能。
五是積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。名牌基層隊(duì)?wèi)?yīng)具有獨(dú)有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和攻堅(jiān)能力,為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建一支具有學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì),我們抽選有一定技術(shù)水平的職工組建了儀表自動(dòng)化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗(yàn),司爐技術(shù)和換熱系統(tǒng)四個(gè)課題小組,定期開展活動(dòng),成員之間相互交流經(jīng)驗(yàn),鉆研業(yè)務(wù),對(duì)供熱系統(tǒng)采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行消化、吸收、創(chuàng)新及應(yīng)用,提供合理化建議。同時(shí)以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓(xùn)體系為載體,建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,搭建學(xué)習(xí)型團(tuán)體平臺(tái)。對(duì)在技術(shù)比賽、合理化建議和技術(shù)攻關(guān)中取得成績(jī)的青工,在量化考核中增加50~100的點(diǎn)值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。
我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為載體,通過實(shí)施班長(zhǎng)輪流坐莊制、六小員進(jìn)班組等活動(dòng),構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項(xiàng)工作不斷跨上新臺(tái)階。
一是實(shí)行班長(zhǎng)輪流坐莊制,實(shí)現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價(jià)值,我們實(shí)行了班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制,旨在通過實(shí)施該辦法,充分調(diào)動(dòng)每一名職工參與管理的積極性,形成一個(gè)強(qiáng)有力的由基層干部、班長(zhǎng)、員工組成的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟,在這個(gè)集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機(jī)制中每班固定一名班長(zhǎng),代班長(zhǎng)根據(jù)編號(hào)輪流頂替。代班長(zhǎng)任期一周,下周由下位職工接任,依次類推。一周結(jié)束后,代班長(zhǎng)要在周二班會(huì)上,職工對(duì)代班長(zhǎng)當(dāng)面提出意見和建議,班會(huì)結(jié)束后,職工對(duì)代班長(zhǎng)進(jìn)行打分。代隊(duì)長(zhǎng)制度與此類似。每一周期評(píng)選出5名優(yōu)秀代班長(zhǎng)和1名優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng),發(fā)放“優(yōu)秀代班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))”榮譽(yù)證書,并給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定班長(zhǎng);連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊(duì)長(zhǎng)稱號(hào)即成為固定副隊(duì)長(zhǎng)。我們發(fā)現(xiàn),每個(gè)當(dāng)臨時(shí)班長(zhǎng)的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責(zé),為班組操心的意識(shí)大大加強(qiáng)。成員之間的溝通加深了,組員有機(jī)會(huì)了解其他崗位,并通過親自實(shí)驗(yàn),學(xué)到不少技術(shù)。我隊(duì)一名職工過去一直不求上進(jìn),去年一個(gè)月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎(jiǎng)金一分錢都沒有拿到,向隊(duì)上職工借錢,沒人敢借給他。去年12月他當(dāng)上代班長(zhǎng)后像換了一個(gè)人,一次煤場(chǎng)消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個(gè)跳進(jìn)水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊(duì)15名。
二是開展“六小員”進(jìn)班組活動(dòng),建立交互式全員管理模式。我隊(duì)現(xiàn)有5個(gè)班組,除去班長(zhǎng)和代班長(zhǎng)之外,每個(gè)班組還有6個(gè)人左右,為了充分調(diào)動(dòng)每一名職工的工作積極性、主動(dòng)性,激活班組內(nèi)每一個(gè)“細(xì)胞”,繼實(shí)行班長(zhǎng)(隊(duì)長(zhǎng))輪流坐莊制之后,我們進(jìn)一步開展了“六小員”進(jìn)班組活動(dòng)。在每個(gè)班組設(shè)立了安全工作監(jiān)督員、設(shè)備器材保管員、節(jié)能降耗實(shí)施員、隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對(duì)全班工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行監(jiān)督管理,每周在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行反饋講評(píng),每月在全隊(duì)范圍內(nèi)評(píng)選“六小員之星”,評(píng)先情況與職工績(jī)效考核掛鉤,營(yíng)造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理,逐漸實(shí)現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)、遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí),形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范化施工習(xí)慣,工作的積極性、主動(dòng)性得到有效釋放,“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來,我們僅燃煤和設(shè)備修理兩項(xiàng)節(jié)約資金就達(dá)10余萬元,期間,被評(píng)為管理局先進(jìn)黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅(jiān)啃硬的隊(duì)伍,為此,我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”活動(dòng)為抓手,把培訓(xùn)與激勵(lì),育人與強(qiáng)企相統(tǒng)一,努力建設(shè)一支具有一流學(xué)習(xí)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。
一是完善“1221”培訓(xùn)方式,提升職工業(yè)務(wù)技能。供熱系統(tǒng)技術(shù)含量較高,職工培訓(xùn)尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓(xùn)思路。即:每月進(jìn)行一次考試、每周堅(jiān)持進(jìn)行兩次培訓(xùn)、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術(shù);每一名隊(duì)干部承包一個(gè)班組,幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能講解和演示,了工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的學(xué)習(xí)理念,營(yíng)造了人人苦鉆業(yè)務(wù),爭(zhēng)當(dāng)多面手的學(xué)習(xí)氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術(shù)比賽中,我隊(duì)選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個(gè)第3名、一個(gè)第5名的好成績(jī),為社區(qū)和大隊(duì)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動(dòng),激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新、崗位做貢獻(xiàn)等活動(dòng),引導(dǎo)青年攻堅(jiān)啃硬,勇挑大梁,努力進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個(gè)文明建設(shè)中的積極作用,供熱一隊(duì)開展了“青春、爐火樣樣紅”活動(dòng)。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術(shù)、水(煤)質(zhì)化驗(yàn)、儀表自動(dòng)化等課題小組,開展“青春如火勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng),建立技術(shù)輻射擴(kuò)散體系,激發(fā)了廣大團(tuán)員青年的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造了人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。
我隊(duì)女職工占全隊(duì)人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設(shè)中的“半邊天”作用,我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動(dòng),先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開展了“爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)女狀元”及設(shè)備檢修勞動(dòng)競(jìng)賽,每月月底女工填寫崗位工作考核卡,進(jìn)行自檢;每季度小隊(duì)根據(jù)工作情況,勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)素質(zhì)等內(nèi)容評(píng)選一次女工之星。對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)選的“能手”在獎(jiǎng)勵(lì)、年終先進(jìn)評(píng)比等方面享有優(yōu)先權(quán),有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務(wù)的積極性及忘我工作的熱情。
各位領(lǐng)導(dǎo),供熱一隊(duì)新組建不久,雖然在隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)和現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績(jī),但學(xué)無止境、創(chuàng)新無限,我們將在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)堅(jiān)韌不拔、勇于奉獻(xiàn)的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”為目標(biāo),以人為本,精細(xì)管理,團(tuán)結(jié)一致,與時(shí)俱進(jìn),使基層建設(shè)工作向更高層次邁進(jìn)。
最后,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我隊(duì)檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見。
供暖保障工作匯報(bào)篇六
我從1998年開始就一直從事供暖工作,就是在這里我開始了人生的新起點(diǎn),多年來的風(fēng)風(fēng)雨雨,我經(jīng)歷、目睹了供暖事業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展,同時(shí),我也在不斷的完善著自我,憑著我自己對(duì)工作的滿腔熱情和在工作中出色的表現(xiàn),20xx年,我受單位領(lǐng)導(dǎo)指派,擔(dān)任了聯(lián)合小區(qū)換熱站班長(zhǎng)一職。幾年來我在供暖行業(yè)基層換熱站一個(gè)平凡的崗位上默默工作,辛勤耕耘,以一個(gè)新時(shí)期青年女工人的身份,不斷詮釋著供暖工人崗位文明的四個(gè)大字——愛崗敬業(yè)。
做為一名女班長(zhǎng),為了使自己所肩負(fù)的擔(dān)子夯實(shí)有力,工作中我堅(jiān)持以身作則,吃苦在前,以自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)全站職工。
班里的幾名職工大部分都比我大,我從沒有因?yàn)槲沂前嚅L(zhǎng)而擺架勢(shì),干什么活,我都主動(dòng)干在前面。記得在我剛擔(dān)任班長(zhǎng)那年冬天的一個(gè)夜里,4歲的女兒因感冒燒到39度,我和愛人忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),這時(shí),突然接到班里電話,說是補(bǔ)水壓力下降,一直上不來。我一聽,感覺事情不秒,穿上衣服就要走,但女兒聽到我要走,便哭著喊著:媽媽,媽媽,我要媽媽,媽媽不走!聽到女兒那撕心裂肺般的哭聲,我的心都要碎了,我毅然摔門而去。到了站上,根據(jù)情況,經(jīng)過和其他人員分析判斷,很有可能是筑路油庫(kù)和車庫(kù)附近的閥門凍壞,我立刻拿上工具,帶著值班人員趕到現(xiàn)場(chǎng),只見熱乎乎的水噴的到處都是,我二話沒說,把手電筒交給班員便爬上管線開始卸凍壞的閥門,由于天太黑,水壓過高,蒸汽又很大,根本就什么都看不清,我只能憑著自己的感覺來拆裝閥門,經(jīng)過20多分鐘的努力,終于換好了閥門,但我渾身也濕透了,在褲腿上還結(jié)下了薄薄的一層冰?;氐秸旧希吹皆O(shè)備都能正常運(yùn)行了,我才拖著疲憊的身體向家走去,到家已是零晨1點(diǎn)了,女兒早已熟睡。第二天,同事門都得知了此事,都在心中暗暗的佩服我,從那以后,班里的同事干活都十分賣力,我的工作也自然好開展了。
屈指一算,在換熱站我已工作了6年多了,也許是太久的原因,我對(duì)這里有著一種說不出的感情,站里管理好時(shí),我會(huì)感到高興、愉快,管理不好時(shí),我會(huì)徹夜難眠,有人說,我已經(jīng)和換熱站融為一體了,也正是這種感情讓我全身心的投入到工作中去。
每到冬季來臨,正是我們?yōu)橛脩糨斔蜏嘏臅r(shí)刻,也是我們供暖企業(yè)最為繁忙的季節(jié),抓好日常生產(chǎn)管理,則由為重要,每天我都親自帶領(lǐng)班組人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),保持水泵能正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保換熱器工作正常,對(duì)于設(shè)備的每個(gè)細(xì)節(jié)我都時(shí)刻的給予注意,以保證一旦發(fā)生意外能夠及時(shí)的進(jìn)行處理。同時(shí),我每天還帶領(lǐng)人員對(duì)供暖線路進(jìn)行巡查,檢查有無漏點(diǎn)、檢查管線和閥門的保溫情況,以保證正常供暖。另外,我還經(jīng)常到用戶家中了解情況,及時(shí)作好用戶信息反饋工作,得到了用戶的好評(píng)。
人人都說供暖工作忙半年,剩下半年享輕福,我卻從不這樣認(rèn)為,每到停爐期間,我的工作從并沒有因此而放松。我仍堅(jiān)持帶領(lǐng)班組人員經(jīng)常性對(duì)供暖管線進(jìn)行巡查,加強(qiáng)管線的保溫處理,對(duì)于站內(nèi)設(shè)備,雖然已閑置,但我還是定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行防腐、保養(yǎng),使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。
對(duì)待工作,我能全身心的投入,對(duì)待個(gè)人利益,我卻看的很淡。有人對(duì)我說:你這樣賣命干,也不給你加不了多少錢,值得嗎?但我認(rèn)為:每個(gè)人都有自己做人的標(biāo)準(zhǔn),而我的標(biāo)準(zhǔn)則是,盡我所能,做我所做。
但對(duì)待集體的利益,我卻是“斤斤計(jì)較”。站上用水、用電情況我都嚴(yán)格進(jìn)行管理,要求班組人員杜絕出現(xiàn)水罐跑水現(xiàn)象;每次維修設(shè)備后,我都把損壞更換下來的閥門、零件等回收起來,在閑暇時(shí)候,我就帶領(lǐng)班組人員對(duì)這些“廢品”進(jìn)行組合、修理,時(shí)間長(zhǎng)了,原來堆放廢品的“垃圾潮變成了“聚寶盆”,平時(shí)在維修工作中遇到缺少的零件都能在這里找到。隊(duì)上發(fā)放的辦公材料我都細(xì)心管理好,站里的工具都保存的完好無缺,我還特意制定了工具保管制度,使得每樣工具從未丟失損壞過。就這樣,每年的材料費(fèi)都節(jié)約幾千元。
對(duì)于供暖企業(yè),最為頭痛的就是“放水頭”現(xiàn)象,在我們聯(lián)合小區(qū)就有過此類現(xiàn)象,有的用戶甚至于直接將室內(nèi)供暖管線改裝后安上水龍頭、淋浴頭用來洗衣、洗澡,為了查明并杜絕此現(xiàn)象,我親自帶領(lǐng)班組人員到用戶家中排查,一但發(fā)現(xiàn),我就對(duì)用戶進(jìn)行勸說,讓其整改,但有的用戶不理解,認(rèn)為這水不用白不用,甚至將我們拒之門外,我便不厭其煩的經(jīng)常到這些用戶家講道理、說原由,日子長(zhǎng)了,這些用戶被我感動(dòng)了,也理解了我,主動(dòng)承認(rèn)了錯(cuò)誤,并還原了管線。
對(duì)待自己的同事,我也一樣誠(chéng)懇,班里不管誰家中有事或有困難,我都主動(dòng)熱心的去幫助他。翟洪軍是我們站的一名困難戶,我經(jīng)常到他家中去了解情況,每到節(jié)假日,我都到他家進(jìn)行慰問。劉紅也是我們站的一名女職工,以往由于習(xí)練flg被組織給予了一定的處罰,來到我站以后,我便經(jīng)常找她談話,跟她講清事實(shí),擺出道理,讓她真正看清flg的本質(zhì),在我的耐心幫助下,她有了很大的改變,在也沒有習(xí)練過flg。
并不驕傲,因?yàn)槲抑?,我還年輕,我需要走的路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,需要和更多的人去交流經(jīng)驗(yàn),在今后的日子里,我會(huì)更加努力,完善自我,也希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給予我更大的幫助。
供暖保障工作匯報(bào)篇七
疫情發(fā)生以來,包頭市應(yīng)急管理局立足疫情防控大局,主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,按照“儲(chǔ)備到位,保障有力”的要求,提前籌劃,及早行動(dòng),精準(zhǔn)發(fā)力,全力做好疫情期間應(yīng)急救災(zāi)物資保障工作。
滿洲里市、呼和浩特市出現(xiàn)疫情后,向各地區(qū)下發(fā)了《關(guān)于全力做好應(yīng)急物資保障工作的通知》,要求各地區(qū)立足疫情防控實(shí)際,按照“最壞情景構(gòu)建”要求,對(duì)所在區(qū)域疫情發(fā)生后全員核酸點(diǎn)位設(shè)置數(shù)量和帳篷、棉衣、照明設(shè)備等應(yīng)急救災(zāi)物資保障需求進(jìn)行摸排,做到情況明、底數(shù)清。
根據(jù)前期摸排結(jié)果,及時(shí)以市減災(zāi)委員會(huì)辦公室名義要求各相關(guān)部門做好疫情期間物資保障工作,市發(fā)改、市財(cái)政部門積極行動(dòng),落實(shí)補(bǔ)充救災(zāi)物資經(jīng)費(fèi)200萬元,及時(shí)組織開展救災(zāi)物資購(gòu)置工作。同時(shí),督促各旗縣區(qū)在我市全員核酸開展前,累計(jì)補(bǔ)充帳篷1100余頂、棉衣1000余件、應(yīng)急照明燈1600余個(gè)。
嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,緊盯疫情發(fā)展趨勢(shì),隨時(shí)掌握疫情信息,每日向市疫情防控指揮部報(bào)送全市應(yīng)急救災(zāi)物資使用情況,根據(jù)各旗縣區(qū)物資需求,先后向市疫情防控指揮部、達(dá)茂旗、石拐區(qū)調(diào)撥帳篷170余頂,確保做到及時(shí)響應(yīng)、保障到位。
截至目前,市縣兩級(jí)應(yīng)急救災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)共調(diào)撥救災(zāi)帳篷3488頂,市縣兩級(jí)所儲(chǔ)救災(zāi)帳篷、棉衣等應(yīng)急救災(zāi)物資能夠持續(xù)保障全員核酸檢測(cè)需求。
供暖保障工作匯報(bào)篇八
成績(jī)和缺點(diǎn)。這是匯報(bào)的中心。匯報(bào)的目的就是要肯定成績(jī),找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,有多大,表現(xiàn)在哪些方面,是怎樣取得的;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在哪些方面,是什么性質(zhì)的,怎樣產(chǎn)生的,都應(yīng)講清楚。以下是小編整理的區(qū)勞動(dòng)保障工作匯報(bào),歡迎閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助支持下,我鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障工作卓有成效的開展了多方面的工作,按照通知要求,現(xiàn)就今年以來的工作情況匯報(bào)如下:
今年1—6月份共完成保險(xiǎn)擴(kuò)面21人,新增就業(yè)人口970人,勞務(wù)輸出1400人,我們的主要做法是:建立健全了“一把手”負(fù)責(zé)目標(biāo)體系和工作機(jī)制,并實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化調(diào)度,狠抓落實(shí),鎮(zhèn)政府實(shí)行每月召開一次調(diào)度會(huì),直接調(diào)度有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和企業(yè)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理,分析研究部署勞動(dòng)保障工作,使該工作責(zé)任到人,目標(biāo)明確。
2、繼區(qū)政府召開全區(qū)勞動(dòng)保障工作會(huì)議之后,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府經(jīng)過認(rèn)真研究,召開了全鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作會(huì)議。會(huì)上,認(rèn)真總結(jié)了去年全鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作情況,分析了所存在的困難和問題,并與有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)簽定了xx年度勞動(dòng)保障目標(biāo)。
責(zé)任書。
將任務(wù)進(jìn)行了層層分解形成了千斤擔(dān)子眾人挑人人肩上有指標(biāo)的良好局面。
3、做好宣傳教育工作,依法納入管理軌道。我們通過多種方式對(duì)勞動(dòng)保障工作進(jìn)行了認(rèn)真的宣傳。一是鎮(zhèn)政府劉鎮(zhèn)長(zhǎng)就深入貫徹勞動(dòng)法作了電視講話。二是通過向各企業(yè)發(fā)放宣傳材料,使保險(xiǎn)擴(kuò)面工作得到順利開展。三是利用宣傳車和正月十六傳統(tǒng)廟會(huì)之機(jī)在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)宣傳保險(xiǎn)擴(kuò)面、農(nóng)保征繳以及就業(yè)、再就業(yè)的工作。通過以上宣傳方式的開展,切實(shí)使勞動(dòng)保障工作達(dá)到家喻戶曉、人人皆知。
4、為全面做好勞動(dòng)保障工作,勞保所的全體人員深入基層、掌握了第一手資料,針對(duì)當(dāng)前勞動(dòng)保障工作的工作任務(wù),摸清了四個(gè)底子:一是社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面的底子;二是失業(yè)人員的底子;三是需就業(yè)人員的底子;四是勞務(wù)輸出人員的底子。并分別建立了檔案,做到了底子清,心中有數(shù),有的放矢。
5、配合區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察室進(jìn)行了勞動(dòng)保障年檢工作,對(duì)全鎮(zhèn)十多家企業(yè)全部進(jìn)行了勞動(dòng)年檢,并對(duì)檢查出的問題做到了及時(shí)改正。
6、勞保所正式成立后,我們召開了企業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人會(huì)議,重新明確了職責(zé)和任務(wù),并就上半年在工作中存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析,大家決心振奮精神、努力工作,全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
經(jīng)過自我剖析,我鎮(zhèn)的勞動(dòng)保障工作還存在以下幾方面的問題:
1、勞保所新成立,全部換了新的工作人員,尚未熟悉業(yè)務(wù),未進(jìn)入角色有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。
2、各個(gè)企業(yè)的“一把手”認(rèn)識(shí)不到位,職工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)。有的企業(yè)不愿給職工交納保險(xiǎn)金,認(rèn)為這是不必要的事,有的職工只顧眼前,也不愿實(shí)行勞動(dòng)保障,認(rèn)為是今后的事,有的部門不愿配合這項(xiàng)工作,認(rèn)為是份外的事。
供暖保障工作匯報(bào)篇九
20xx年xx月,供暖期即將結(jié)束,雖然我取得了一定的成績(jī),但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進(jìn),才能夠拾遺補(bǔ)缺,持續(xù)進(jìn)步。
通過調(diào)度指揮中心建設(shè)、調(diào)試時(shí)的參與,學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),做好了知識(shí)儲(chǔ)備。與此同時(shí)學(xué)習(xí)其他行業(yè)調(diào)度控制中心的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),然后將其好的地方總結(jié)到一起,再進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),做到熱力行業(yè)領(lǐng)先水平打好了基礎(chǔ)。
工作期間,積極了解現(xiàn)行熱力站設(shè)備情況,并進(jìn)行了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)摸底工作,將現(xiàn)有運(yùn)行方式與自控方案做了比對(duì),為熱力站正常運(yùn)行打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過各換熱站反饋的故障信息,積極組織處理排除了一些設(shè)備故障,對(duì)容易出現(xiàn)的問題、及不便操作的地方,做了詳細(xì)的`記錄并整理,及時(shí)反饋給了直屬領(lǐng)導(dǎo),避免了供熱運(yùn)行中存在隱患。
經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:
一是有時(shí)不認(rèn)真、有些工作做的不徹底,
二是對(duì)于供暖運(yùn)行方面知識(shí)的欠缺、這就更需要我努力學(xué)習(xí),
三是遇到問題時(shí)缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),加倍努力學(xué)習(xí)更多的知識(shí)來充實(shí)自己。我的成長(zhǎng)之路還很長(zhǎng),需要學(xué)習(xí)的東西還很多,但我有信心,可以完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),勝任自己的工作。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點(diǎn):
1、嚴(yán)格要求自己,把工作做細(xì)做精。
2、虛心學(xué)習(xí)供熱相關(guān)專業(yè)知識(shí),做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作,積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
供暖保障工作匯報(bào)篇十
按照縣委、縣府《關(guān)于開展冬季供暖工作檢查的通知》(武政辦發(fā)[20xx]30號(hào))的統(tǒng)一部署,結(jié)合本社區(qū)實(shí)際,我社區(qū)在20xx年xx月份開展了冬季供暖工作檢查,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我社區(qū)高度重視冬季供暖工作,成立了冬季供暖領(lǐng)導(dǎo)小組,社區(qū)工作人員及居民小組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)冬季供暖工作。同時(shí)召開了社區(qū)會(huì)議進(jìn)行了研究部署,及時(shí)召開了社區(qū)工作會(huì)議,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)及供暖工作相關(guān)文件精神,制定了冬季節(jié)應(yīng)急預(yù)案。
二、加大宣傳。我社區(qū)通過張貼提示、出黑板報(bào)、懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳掛圖、出動(dòng)宣傳車進(jìn)社區(qū)入戶、發(fā)放資料等形式,大張旗鼓地宣傳冬季供暖工作,提高居民群眾的安全意識(shí)和防范意識(shí)。
三、完善服務(wù)體系。我社區(qū)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的.居民小組實(shí)行全天候的服務(wù),全力滿足居民的需求。我們社區(qū)在今年xx月份完成了對(duì)轄區(qū)內(nèi)750戶困難群眾的摸底調(diào)查工作,共調(diào)查208戶,收取低保金499312元。為615戶群眾解決了生活困難,受到群眾的好評(píng)。
四、完善制度。我社區(qū)根據(jù)上級(jí)的要求,在今年xx月份開展了為期一個(gè)月的供暖工作,對(duì)社區(qū)內(nèi)的所有小區(qū)實(shí)行了集中供暖,并制作了供暖宣傳單,發(fā)放到居民家中。
在今后的工作中,社區(qū)將繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大宣傳,積極做好冬季供暖工作,把供暖工作落到實(shí)處,努力為轄區(qū)居民營(yíng)造安定的工作環(huán)境。
供暖保障工作匯報(bào)篇十一
按照勞動(dòng)保障部門平臺(tái)建設(shè)“六到位”的標(biāo)準(zhǔn)要求,由縣委、縣政府批準(zhǔn)成立了___鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所,同時(shí)成立了5個(gè)社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站,形成了較為健全的服務(wù)體系,在做好基層勞動(dòng)保障、落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策、促進(jìn)下崗失業(yè)人員再就業(yè)和企業(yè)退休人員社會(huì)化管理等方面發(fā)揮了積極的作用,通過大力加強(qiáng)勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè),不斷完善機(jī)制,強(qiáng)化服務(wù)功能,開拓就業(yè)渠道,使1102名失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),97名“4050”人員走上了崗位,開創(chuàng)了就業(yè)進(jìn)社區(qū)、社會(huì)保障進(jìn)社區(qū)、城市低保進(jìn)社區(qū)的局面,全鎮(zhèn)就業(yè)再就業(yè)呈現(xiàn)出健康發(fā)展的喜人態(tài)勢(shì)。
___鎮(zhèn)地處城郊,總?cè)丝?0770人,其中城市人口18871人,轄13個(gè)行政村,5個(gè)社區(qū)居委會(huì)。近年來,按照業(yè)務(wù)部門的按排部署和總體要求,鎮(zhèn)政府從著力抓好社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)體系建設(shè)入手,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策,開發(fā)社區(qū)公益性崗位、組織下崗失業(yè)人員開展了勞務(wù)輸出、職業(yè)介紹、職業(yè)培訓(xùn)、社區(qū)崗位開發(fā)、社會(huì)保險(xiǎn)和企業(yè)離退休人員管理等。
(一)、嚴(yán)格按照勞動(dòng)保障部門“六到位”要求,鎮(zhèn)上成立了勞動(dòng)保障服務(wù)所,社區(qū)建立了勞動(dòng)保障站,縣上在人員編制緊缺的情況下,配備專兼職人員18人,正式干部7人,公益性崗位人員11人,其中,鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所8人,社區(qū)勞動(dòng)保障站10人,并將勞動(dòng)保障所需的經(jīng)費(fèi)并入社區(qū)經(jīng)費(fèi),列入縣財(cái)政統(tǒng)一撥付,為基層勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)的順利進(jìn)行和勞動(dòng)保障的有序開展提供了人力物力上的保證。
(二)、結(jié)合基層勞動(dòng)保障的實(shí)際,首先從抓硬件入手,爭(zhēng)取勞動(dòng)部門資金,購(gòu)置了辦公設(shè)施,做到了“五個(gè)一”,即有一塊牌子、有一部電話、每人有一套桌椅、有一個(gè)資料柜、有一臺(tái)電腦。鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)所有獨(dú)立的辦公場(chǎng)地96平方米,配備9套辦公桌椅;五個(gè)社區(qū)勞動(dòng)保障站,同各社區(qū)居委會(huì)合署辦公,做到了標(biāo)識(shí)臺(tái)帳、規(guī)章制度、流程五統(tǒng)一。
(三)、夯實(shí)基礎(chǔ)。所站成立后,組織人力對(duì)轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力資源狀況、下崗失業(yè)人員、轄區(qū)單位用工情況,進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底,建立了“六冊(cè)一表”下崗失業(yè)人員花名冊(cè)、離退休人員花名冊(cè)、勞動(dòng)力資源花名冊(cè)、轄區(qū)內(nèi)用工單位花名冊(cè)、享受城市低保人員花名冊(cè)、求職意愿登記表,并錄入微機(jī)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。截止目前累計(jì)登記失業(yè)人員1633人、“4050”人員143人、零就業(yè)家庭32戶54人,《再就業(yè)優(yōu)惠證》發(fā)放660人,企業(yè)退休人員766人,為開展就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)和企業(yè)退休人員社會(huì)化管理積累了第一手資料。
(四)建立制度。勞動(dòng)保障服務(wù)所站成立后,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,根據(jù)站所職能職責(zé),制定完善了《勞動(dòng)保障服務(wù)所職責(zé)》、《社區(qū)勞保站職責(zé)》、《勞保人員崗位職責(zé)》、《再就業(yè)優(yōu)惠證辦理程序》、《勞務(wù)輸出程序》、《職業(yè)介紹程序》、《企業(yè)退休人員管理職責(zé)》、《企業(yè)退休人員檔案管理制度》、《最低生活保障制度》等9項(xiàng)制度,并使之上墻公示,從制度上保證了勞動(dòng)保障有序開展。
1、摸清了底數(shù),促進(jìn)了就業(yè)。社區(qū)勞動(dòng)保障人員經(jīng)常對(duì)轄區(qū)居民和用工單位進(jìn)行走訪,不斷更新充實(shí)勞動(dòng)保障的各類臺(tái)帳,特別是對(duì)下崗失業(yè)人員做到了“六清”即思想動(dòng)態(tài)清、家庭情況清、勞動(dòng)技能清、擇業(yè)觀念清、身體狀況清、經(jīng)濟(jì)收入清。同時(shí)充分利用信息發(fā)布欄及時(shí)發(fā)布各種用工信息,隨時(shí)開展用工職介活動(dòng),使轄區(qū)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了就近就地就業(yè)。
2、就業(yè)再就業(yè)政策深入人心。一是利用開展失業(yè)登記和就業(yè)服務(wù)等時(shí)機(jī),對(duì)失業(yè)人員進(jìn)行擇業(yè)觀教育,樹立勇于走出家門,國(guó)營(yíng)私營(yíng)都是單位,各行各業(yè)都是的'觀念。二是利用各種例會(huì)、信息欄、板報(bào)、張?zhí)麡?biāo)語、懸掛橫幅等方式宣傳就業(yè)再就業(yè)和勞動(dòng)保障各項(xiàng)政策。三是樹立了一批自強(qiáng)不息、自主擇業(yè)、積極創(chuàng)業(yè),下崗不落志再就業(yè)典型,通過組織先進(jìn)典型演講會(huì)的形式,現(xiàn)身說法。使勞動(dòng)保障的方針政策家喻戶曉,人人皆知。
3、就業(yè)援助有序開展。一是收集發(fā)布信息送崗位,為了使再就業(yè)援助活動(dòng)落到實(shí)處,針對(duì)掌握的失業(yè)人員的具體情況,多方搜集用工信息,編發(fā)勞務(wù)用工信息,提供就業(yè)崗位5000多個(gè);二是以人為本送服務(wù),積極為下崗失業(yè)人員提供職業(yè)介紹和指導(dǎo),對(duì)572名失業(yè)人員進(jìn)行了失業(yè)登記和求職登記,詳細(xì)掌握了他們的求職意愿,特別是對(duì)“4050”人員、零就業(yè)家庭等開展了一對(duì)一服務(wù),制定服務(wù)計(jì)劃書97份,就業(yè)援助有序開展。
意愿的67名下崗失業(yè)人員落實(shí)小額擔(dān)保貸款134萬元,使他們的創(chuàng)業(yè)得到了援助資金的扶持,邁出創(chuàng)業(yè)的第一步;通過多方援助,形成了就業(yè)再就業(yè)的良好氛圍。
5、抓勞務(wù)輸出,實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)。以東南沿海勞務(wù)基地為依托,積極動(dòng)員失業(yè)人員外出務(wù)工,使393名失業(yè)人員參加勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)了再就業(yè),為靈活就業(yè)和參加勞務(wù)輸出實(shí)現(xiàn)異地就業(yè)的43名下崗失業(yè)人員申辦社保補(bǔ)貼59404元。
6、適應(yīng)形勢(shì),提高勞動(dòng)者素質(zhì)。緊緊抓住城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的機(jī)遇,針對(duì)失業(yè)人員普遍存在的年齡偏大、技能單一、文化水平不高的實(shí)際情況,把開發(fā)公益性崗位、技能培訓(xùn)和就業(yè)指導(dǎo)做為重點(diǎn),努力為下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)創(chuàng)造條件。一是以鎮(zhèn)勞動(dòng)力培訓(xùn)基地為依托為259名技能單一的失業(yè)人員提供了免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)。
7、低保有進(jìn)有出,應(yīng)保盡保。低保堅(jiān)持有進(jìn)有出,動(dòng)態(tài)管理,保障困難居民基本生的原則,對(duì)低保對(duì)象調(diào)查摸底,分類歸檔,動(dòng)態(tài)管理。制定了低?!捌呷保ㄈ瓌t、三不憑、三公開、三級(jí)審核、三榜公布定案、三嚴(yán)格、三對(duì)口)制度,嚴(yán)格了紀(jì)律,加大了公開公示力度,增強(qiáng)了低保調(diào)查、初審過程中的透明度,做到動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)保盡保,目前,有1296戶2869人享受到基本生活保障等遇,解決了城市困難群體的實(shí)際困難,有效維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。
8、退管人性化。一是對(duì)移交的726名企業(yè)退休人員情況,逐戶進(jìn)行核實(shí),填制了基本信息登記表,建立了退休人員基本信息數(shù)據(jù)庫(kù)和工資數(shù)據(jù)庫(kù),同時(shí)隨著退休人員居住情況的變動(dòng)而及時(shí)調(diào)整基本信息,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。二是確定了管理服務(wù)的項(xiàng)目及內(nèi)容,印制了管理服務(wù)卡800張,下發(fā)企業(yè)退休人員人手一卡。三是成立了自管和互助服務(wù)組織,提高了退管的組織化程度,五個(gè)社區(qū)成立了互助服務(wù)小組34個(gè),為退休人員參加各類活動(dòng)提供了方便;四是規(guī)范檔案管理,開展查詢服務(wù),把退休人員的檔案以姓氏筆劃為序編制了查尋目錄,制定了檔案管理制度,從而使檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范。
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供暖保障工作匯報(bào)篇十二
根據(jù)滎人社發(fā)〔〕18號(hào)文件關(guān)于對(duì)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)社會(huì)保障工作目標(biāo)管理考核評(píng)分辦法》的通知,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際。對(duì)全鄉(xiāng)社會(huì)保障工作進(jìn)行了自查自評(píng),現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:
一、就業(yè)工作。
1、認(rèn)真完成就業(yè)失業(yè)登記、就業(yè)困難人員認(rèn)定、公益性崗位、就業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)力監(jiān)測(cè)、小額擔(dān)保貸款、高校畢業(yè)生、自主創(chuàng)業(yè)、職業(yè)介紹等工作,建立了完善的就業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,錄入就業(yè)服務(wù)信息系統(tǒng),并及時(shí)更新數(shù)據(jù)。
2、認(rèn)真開展就業(yè)服務(wù),把服務(wù)情況錄入就業(yè)信息系統(tǒng),及時(shí)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行清理更新,每季度撰寫分析報(bào)告,查找存在問題,制定解決措施并實(shí)施。
3、鄉(xiāng)村組認(rèn)真積極開展了就業(yè)服務(wù)政策的宣傳,擴(kuò)大了政策知曉面。
4、我鄉(xiāng)勞動(dòng)保障服務(wù)中心,服務(wù)態(tài)度端正,熱情為群眾辦理業(yè)務(wù)、解答疑問?,F(xiàn)無因工作人員失職而導(dǎo)致的群眾投訴現(xiàn)象。
5、積極完成就業(yè)局安排的其他工作。
6、自查得分25分。
二、社保工作。
1、每月對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行清理更新,定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告,查找存在問題以及對(duì)存在問題采取措施。
2、3-9月對(duì)退休人員進(jìn)行驗(yàn)證,在系統(tǒng)內(nèi)開展養(yǎng)老金資格認(rèn)證;做好企業(yè)退休人員的社會(huì)化管理服務(wù)工作及離退休人員的檔案交接和檔案管理工作。認(rèn)真協(xié)助死亡退休人員的親屬申請(qǐng)喪葬費(fèi)和一次性撫恤金事宜。
3、負(fù)責(zé)社保政策的宣傳、咨詢,對(duì)被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險(xiǎn)的參保登記、審核、繳費(fèi)、辦證等工作以及縣社保局交辦的'其他業(yè)務(wù)工作。
4、自查得分20分。
三、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)。
1、對(duì)各村組參保人數(shù)明細(xì),領(lǐng)取待遇人數(shù)、死亡數(shù)據(jù)、驗(yàn)證數(shù)據(jù)建立完善城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)并接入居保系統(tǒng)。
2、每月對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行清理更新,分季度定期撰寫數(shù)據(jù)分析報(bào)告,查找存在問題以及對(duì)存在問題采取的措施。
3、規(guī)范參保手續(xù)及檔案管理:
(1)辦理參保登記時(shí)證件復(fù)印件和證明等相關(guān)資料齊全;。
(2)及時(shí)將參保登記信息錄入系統(tǒng),鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村(社區(qū))兩級(jí)公章蓋齊;。
(3)按規(guī)定于每月15日前將參保資料上報(bào)縣居保局;。
(4)將變更信息及時(shí)錄入系統(tǒng)并上報(bào)縣居保局;。
(5)每月15日前辦理待遇申請(qǐng),待遇申請(qǐng)表等資料由本人簽字和留指紋確認(rèn)同時(shí)在系統(tǒng)里做待遇申請(qǐng)與核定,待遇申請(qǐng)表在每月15日前上報(bào)。
(6)對(duì)于死亡人員準(zhǔn)確核實(shí)其死亡事實(shí),并于次月將上月將死亡名單和死亡證明等相關(guān)資料上報(bào)縣居保局,無漏報(bào)、誤報(bào)情況,每年3—9月開展待遇領(lǐng)取人員生存驗(yàn)證、并進(jìn)行公示。
(7)、居保局下達(dá)的參保繳費(fèi)任務(wù)數(shù)是1300人,全面完成了參保繳費(fèi)任務(wù)。
4、自查得分25分。
1、完成轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)參加城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)工作,并建立相關(guān)臺(tái)帳。
2、完成轄區(qū)內(nèi)所有參加失地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參加城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的參保續(xù)費(fèi)工作,保證基金安全完整到賬。
3、加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保政策的宣傳工作;協(xié)助完成轄區(qū)內(nèi)單位職工、個(gè)人醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷工作。
4、完成醫(yī)療保險(xiǎn)管理局交辦的其他工作。
5、自查得分20分。
1、成立基層勞動(dòng)人事爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì),及時(shí)調(diào)解一般勞資糾紛。
2、按時(shí)上報(bào)鄉(xiāng)境內(nèi)企業(yè)“兩網(wǎng)化”報(bào)表,全年無錯(cuò)誤、漏報(bào)等事件發(fā)生。
3、準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)企業(yè)工資發(fā)放情況以及參加社會(huì)保險(xiǎn)情況。
4、及時(shí)上報(bào)各種突發(fā)群體性事件,并積極配合處理。
5、配合勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)開展執(zhí)法活動(dòng)。
6、自查得分10分。
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