審議總經(jīng)理工作報告大全(17篇)

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審議總經(jīng)理工作報告大全(17篇)
時間:2023-11-11 01:58:10     小編:溫柔雨

在工作和學習中,我們經(jīng)常需要撰寫各類報告來展示研究成果或分析問題。要注意報告的篇幅和字數(shù),盡量做到內(nèi)容充實而不冗長。這些范文展示了報告的多樣性和創(chuàng)造性,可以幫助我們寫出與眾不同的優(yōu)秀報告。

審議總經(jīng)理工作報告篇一

尊敬的同事們、朋友們:

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,對xx年**公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。xx年,在董事長**先生的正確指引下,公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中,各部門做了xx年工作述職報告和xx年工作規(guī)劃,公司領(lǐng)導層對xx年各部門所取得成績予以肯定。

xx年,我們用心經(jīng)營,改進策略,業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過大家的努力,我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務(wù)指標,為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心,在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,最終通過第四季度的勞動競賽,使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,在xx年加強了經(jīng)營管理力度,調(diào)整了經(jīng)營策略,初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化,為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx年,我們規(guī)范管理,嚴控成本,碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領(lǐng)導制,設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,各部門有效明確目標、跟進過程、落實結(jié)果。同時,我們加強了財務(wù)管理,通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作。

(提高音量)在此,我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事,在肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,**公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時代發(fā)展的步伐,長足發(fā)展**公司事業(yè)。xx年,我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),**董事長在年終工作會議上提出:“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。

一、強素質(zhì),古人云“賢者在位,能者在職”,**公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,迫切需要加強隊伍建設(shè),強化人才結(jié)構(gòu),建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識,從意識層面達成一致,形成合力,擁有“全局觀”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬世者,不足謀一時;我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,“謀全局,講全局”,一切從**公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執(zhí)行**公司xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時,公司要求全體員工必須加強學習,將學習作為一種責任和追求,在工作上學習和實踐相結(jié)合,完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團結(jié)一致,為共同的目標全力以赴。

二、調(diào)激勵,公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,加大市場開拓力度,同時,公司將制定有效的績效考核制度,加大激勵,打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

三、搶速度,速度管理,就是比別人先行一步,在市場競爭中搶占先機。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無疑是**公司14年的重要策略!未來,**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準,這將決定我們的未來!

四、促轉(zhuǎn)型,一是思想的轉(zhuǎn)型,我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊,則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型,逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。

針對陳總在1月17日,年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,請各部門接任務(wù):人力資源部:強素質(zhì):人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓、人才引進;調(diào)激勵:以“速度、轉(zhuǎn)型”為導向,加大對市場拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力。

財務(wù)部:完善預算管理體系,制訂規(guī)范的預算文書,每項預算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法,事前、中、后均有控制手段,根據(jù)預算對各部門提出預警;確?,F(xiàn)金合理流動與平衡,滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,主導應(yīng)收款項回籠,提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心:完善工程項目管理制度,繼續(xù)推行項目承包制,項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,開拓非通信專業(yè)市場。

智慧社區(qū):打造第三方通信服務(wù)平臺,建立駐地網(wǎng)運營手冊,包括市場拓展、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標準、流程,快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運營,形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程,建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

營銷中心:完善門店運營服務(wù)體系,堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,導入o2o模式,實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,整合、壯大營銷人才資源。

同事們,伙伴們,**公司xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,利潤1000萬元。xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,我們處在信息時代的前沿,前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,成為一家社會公眾公司。我們要堅信,在**董事長的正確指導下,圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,全體同仁們上下一心,群策群力,繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上、繼往開來,朝著我們既定目標,堅定地、踏實地向前邁進!(提高音量)xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!

最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!

審議總經(jīng)理工作報告篇二

各位員工們:

今天對我們集團來說是個盛大的日子,在這里我代表總裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝,大家辛苦了。經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高。下面我將進行簡要的總經(jīng)理工作報告:

1、確定公司名字,明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責,建立了公司官方博客,點擊率一直處于領(lǐng)先位置。

2、注重企業(yè)文化建設(shè),提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念,主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”,引導廣大員工的“卓越服務(wù)、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示,精神飽滿有新意,體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務(wù)理念,獲得廣大同仁的贊賞。

3、加強民主管理,以真誠和友誼建立良好同事關(guān)系和社會關(guān)系,風雨同舟。根據(jù)企業(yè)工作匯報材料,一是從職工關(guān)心入手,一同學習一同成長,杜絕“短板效應(yīng)”,讓團隊的力量逐步攀升。二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié),締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。三是團結(jié)合作伙伴,和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商:我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報告,加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責經(jīng)營方針,取得了可喜成績,上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務(wù),并確立了品牌定點采購與服務(wù)的關(guān)系。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。

5、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來,我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能,始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務(wù),堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。

二、存在的問題和今后努力方向。

從我的個人工作總結(jié)報告看來,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距;表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后,即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然,個人總結(jié)難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去,完善經(jīng)營戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

審議總經(jīng)理工作報告篇三

各位領(lǐng)導:

大家好!

下面,我占用大家一點時間,就子公司xx年工作做個總結(jié),談?wù)剎x年我的工作設(shè)想。

企業(yè)以人為本,公司管理是達成外部成功的重要關(guān)鍵,在xx年根據(jù)公司的運營,及時地針對組織架構(gòu)、運營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化,最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能,加強他們對工作的積極性和信心。

針對安全管理,公司重新制定了安全管理手冊,通過定期宣導,大大提高了員工的安全防范意識,將安全隱患盡可能的降到最低。

針對軟硬件管理工具及展示平臺,隨著crm、t6及oa系統(tǒng)一年的試運行及優(yōu)化,已基本融入了科學化、流程化、信息化、高效化的管理理念;實現(xiàn)了,無紙化辦公,降低了公司的管理成本,提高了公司競爭力、凝聚力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步,我們將繼續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣傳上再做努力和推動,筑巢引鳳,爭取更多的優(yōu)秀人才的加入,為公司的發(fā)展再添虎翼。

xx年,受宏觀經(jīng)濟形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響,市場形勢較去年相比,雖有經(jīng)濟復蘇跡象,但現(xiàn)行行業(yè)形勢異常嚴峻,但在公司全體員工的努力下,xx年,公司全年完成銷售收入(),實現(xiàn)利潤(),完成了年初設(shè)定的銷售指標。xx年公司增加了業(yè)務(wù)渠道,和國際知名品牌施耐德及西門子合作,建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務(wù)線,建立健全了業(yè)務(wù)流程制度及團隊培養(yǎng),有了一定客戶積累,但由于市場嚴峻復雜形勢異常,超過預判,所以,雖小有收獲,但是仍有很大的增長潛力,針對xx年,我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導,根據(jù)市場的反饋情況,針對公司產(chǎn)品定位再行豐富,真正做到多樣化、高質(zhì)量化運營。

公司目前已正式順利運營一年,截止xx年底,已有在職員工44人,較去年增加41.9%,實現(xiàn)營收,利稅,成績得到了,花橋相關(guān)政府部門的肯定。

廠房建設(shè)進度也如期推進。我們自今年5月份招標后,依次進行了土建、裝潢圖紙審核,消防報審,于今年6月份順利開工,預計于本月10號,將完成主體封頂,并將于1月下旬和3月底分別對主體進行分層驗收,明年年初,裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進場,屆時相關(guān)工作也將有條不絮的推進,初步預計將于6月份完成裝潢工作,7月份完成聯(lián)合驗收,最遲八月份公司業(yè)務(wù)將在新辦公樓中運轉(zhuǎn),另,生產(chǎn)部門預計最快5月份即可搬至新實驗樓生產(chǎn)。屆時,全新的公司將有一個更大的發(fā)展和作為空間。

為此,我要再次感謝姜董、言總及通達所有領(lǐng)導給予的支持和關(guān)心。沒有你們大力的支持,就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推進。

展望xx年,除了帶領(lǐng)公司所有員工,積極完成公司交給我們的經(jīng)營指標,進一步做好公司的日常管理工作之外,我的主要精力將繼續(xù)放在市場,放在新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)上。

xx年將是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的發(fā)展年,也是業(yè)務(wù)多元化開展的關(guān)鍵年,一方面,公司將針對系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)在維護好原有客戶關(guān)系的前提下,深入挖掘新的集成業(yè)務(wù)市場,在鋼鐵行業(yè)整體形勢不景氣的大環(huán)境下,尋找新的集成業(yè)務(wù)突破口,充分利用母公司的平臺優(yōu)勢及公司的技術(shù)優(yōu)勢,大力發(fā)展非鋼鐵行業(yè)集成業(yè)務(wù)渠道,爭取利用三到五年的時間,完成系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的多元化布局,分散公司業(yè)務(wù)風險。

另一方面,將繼續(xù)在品牌分銷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作做扎實,積極尋找開發(fā)新項目、新項目新產(chǎn)品,以便能支撐公司分銷業(yè)務(wù)的客戶群體。爭取盡快完善公司在華東區(qū)域的分銷客戶渠道,使公司成為華東區(qū)域知名的分銷商這一目標而努力。

再者,積極推進公司營運與績效掛鉤。凝聚全公司智慧和力量,充分調(diào)動全體員工的積極性,眾志成城度嚴冬。

xx年,公司工作總體方針是:強化管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),提升服務(wù),尋找新的利潤增長點。公司目標:xx年實現(xiàn)銷售收入()萬,其中:系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)(),,分銷業(yè)務(wù)(),預計實現(xiàn)利潤()。

我相信,在總公司各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,公司全體員工共同努力,這個目標一定能如期完成。

春節(jié)即將來臨,借此機會給大家拜個早年,恭祝大家身體健康、萬事如意!祝總公司事業(yè)蒸蒸日上!

謝謝各位!

審議總經(jīng)理工作報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、同志們:

大家好!今天我們歡聚一堂,在這里共同祝賀xx公司二屆三次職工(會員)代表大會勝利召開。我受公司經(jīng)營班子委托,向大會做工作報告,請予審議。

20xx年,面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、下游需求不振、產(chǎn)品價格大幅下降等諸多不利因素影響,天福公司在集團的堅強領(lǐng)導下,在園區(qū)關(guān)聯(lián)單位的支持下,迎難而上,攻堅克難,全年裝置累計運行335天,氨醇產(chǎn)量48.5萬噸,較好的完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。國內(nèi)同類裝置對標,處于領(lǐng)先地位,獲得殼牌公司授予的“最佳運行獎”。

這一年,我們始終堅持“集團利益最大化”和“投入產(chǎn)出最優(yōu)化”,圍繞集團“質(zhì)量成本效益年”和“安全環(huán)保管理提升年”主題,夯實了天?!鞍?、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的生產(chǎn)管理模式。為此,我們召開了歷年事故分析專題會,強化了長周期經(jīng)濟運行;固化了數(shù)字化煤場管理、煤焦配比的實踐經(jīng)驗;用投入產(chǎn)出分析等數(shù)學模型指導精益生產(chǎn),用價差管理、量本利分析工具,充分發(fā)揮三大產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng),以效益最大化原則組織生產(chǎn)和銷售。

20xx年產(chǎn)供銷主要情況。一是裝置運轉(zhuǎn)率,煤氣化裝置運轉(zhuǎn)率97.53%,氨合成裝置運轉(zhuǎn)率95%,甲醇合成裝置運轉(zhuǎn)率91.27%。二是主要產(chǎn)品產(chǎn)量,生產(chǎn)合成氨xx.67萬噸、粗甲醇18.82萬噸、二甲醚xx.36萬噸、硫銨xx.64萬噸。三是大宗原料采購,采購原燃煤xx.31萬噸、石油焦xx.06萬噸,進出物流量約200萬噸。四是主要產(chǎn)品銷量,銷售二甲醚8.25萬噸、精甲醇xx.19萬噸、合成氨xx.13萬噸;供園區(qū)液氨xx.45萬噸、蒸汽xx.29萬噸。以上生產(chǎn)經(jīng)營成果,實現(xiàn)了營業(yè)收入xx.21億元。

一年來,我們以科學發(fā)展觀為指導,圍繞“年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”主要做了以下工作。

(一)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的突出問題。

1.加強生產(chǎn)管理。一是保障了園區(qū)液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料氣、硫化氫氣體供應(yīng),加強了園區(qū)64根關(guān)聯(lián)管道的管理。二是要求管理干部多到現(xiàn)場,多觀察現(xiàn)物,查找裝置運行問題,科學研判,進而提出有效的對策和措施。三是開展了以“攜手低碳環(huán)保、共建碧水藍天”為主題的節(jié)能宣傳周活動。四是協(xié)助了二甲基亞砜裝置開車。五是完成了二氧化碳回收(減排)項目前期準備工作。

2.高產(chǎn)靠工藝、穩(wěn)產(chǎn)靠設(shè)備。高標準、高質(zhì)量、高效率的檢修為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。整合國內(nèi)專業(yè)檢修力量,完成了380余項檢修項目,有序組織煤氣化氣化爐檢修、s1501陶瓷濾芯更換、變換r04103接管漏處理、二氧化碳壓縮機大修、壓力容器定期檢驗、安全閥門校檢、儀表閥門外送維修等大修工作。裝置累計運行4年來,各裝置靜動設(shè)備、電氣、儀表、閥門、管道等出現(xiàn)各類問題,需要加強在線設(shè)備運行監(jiān)護,厘清設(shè)備在線運行缺陷,結(jié)合生產(chǎn)計劃制定設(shè)備計劃檢修和預防性維修計劃,強化責任意識,及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運行中的隱患,提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)效率。

3.煤氣化車間升級各單元邏輯、聯(lián)鎖圖,組織酸罐泄漏應(yīng)急救援桌面演練,成功更換b磨煤機噴嘴環(huán)、a系斜三通等,9小時奮力搶修氣化裝置灰水處理系統(tǒng),多次清理氣化爐堵渣,開展消防水防凍應(yīng)急演練。

4.氨醇醚車間成功更換二甲醚和甲醇催化劑、硫保護劑、吸附器分子篩,成功處置甲醇合成氣連通管砂眼、高壓蒸汽減中壓蒸汽管道裂紋、lv045021后球閥漏氨、s04101導淋閥大量漏粗煤氣、xv043009儀表空氣漏、pv0420xxb后焊縫裂紋等重大隱患。

5.熱電裝置承載了園區(qū)“供熱中心”的重任,3月成功應(yīng)對兩次晃電,成功處理鍋爐水冷壁泄漏4次、鍋爐空預器泄漏4次,5月組織人工排渣并成功搶修排渣管、輸渣皮帶,四臺鍋爐累計平均運行346天,同比提升了2.3%。

6.四水裝置累計平均運行364天,同比提升1.1%。噸氨耗原水18.34噸,同比降低了0.8%。一是組織應(yīng)急演練,如照明開關(guān)著火、除鹽水泵復位操作、模擬硫酸罐底部閥法蘭滴漏、ci02發(fā)生器泄漏;二是召開循環(huán)水爆管事故分析會。

7.“三修”為裝置運行提供保障。更換v1204a系列褲衩管與火炬頂端被腐蝕堵塞的管道,自制拉姆達管和噴嘴,改造真空泵、大修磨煤機。堅持110千伏外線巡檢和高壓電機的預知維修,配合完成甕馬高速段及xx工業(yè)園區(qū)110kv線路的遷移工作。加強了凝凍天氣對重要儀表、閥門的保溫特護。完成dcs控制系統(tǒng)組態(tài)調(diào)試。提供mtg儀表安裝設(shè)計數(shù)據(jù)圖,組織dcs組態(tài)和現(xiàn)場儀表閥門調(diào)試。

8.貯運嚴把大宗原料進出口關(guān),確保原料及時準確輸送。累計收貯原料xxx萬噸,充裝甲醇x.39萬噸、二甲醚7.86萬噸。向主體裝置送原料約106萬噸,組織5號皮帶搶修與主體裝置共商堵煤應(yīng)急預案等。

(二)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓管理。

1.加強公司內(nèi)部控制。一是目標量化分解考核將利潤指標與員工薪酬掛鉤,團隊利益與個人利益有機結(jié)合,使企業(yè)與員工形成真正的“利益共同體”;二是升級《基礎(chǔ)管理考評實施細則》,基礎(chǔ)管理工作及考核步入常態(tài)化;三是進一步完善內(nèi)控制度,組織編寫了合同授權(quán)、發(fā)票管理、業(yè)務(wù)外包、零星工程、在線學習、視頻監(jiān)控等管理制度,相關(guān)管理工作進一步規(guī)范化、流程化;四是每周發(fā)布投入產(chǎn)出分析數(shù)據(jù),用曲線走勢反映管控水平,用離散數(shù)據(jù)驅(qū)動糾偏;五是召開合同管理季度例會,推行了合同履約保證金制度;六是提升了“安全生產(chǎn)調(diào)度例會”效率,進一步發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)領(lǐng)裝置運行和協(xié)調(diào)園區(qū)關(guān)聯(lián)的作用;七是后勤保障措施得力,視頻監(jiān)控完好率得到大幅提升,現(xiàn)場保潔維護良好,強化了保障和服務(wù)兩項職能,落實了安全和衛(wèi)生兩個重點。

2.完善人力資源管理。一是薪酬體系進一步完善,與崗位責任、安全風險、經(jīng)營業(yè)績掛鉤,以正向激勵為主線,充分發(fā)揮薪酬杠桿,調(diào)動員工的積極性。二是加強履職考評,植入“崗位能升能降、薪酬能高能低”的危機意識。三是制定了《專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理辦法》規(guī)范管理,建立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升通道,通過競聘形式,共有14名骨干晉升為副主任工程師。四是人力資源結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化,整合了部分班組和崗位,通過校園招聘補充了14名新員工。五是加強職稱評定和特種作業(yè)取證工作,完成76人的職稱資格證書審驗和51人職稱申報。六是加快人才培養(yǎng)步伐,13名在職化學工程碩士論文開題,提升了公司的學歷層次結(jié)構(gòu);引導員工到甕福企業(yè)大學平臺學習;制作上傳4個培訓視頻,加強了知識管理。七是完善“師帶徒”的動態(tài)培訓機制,多措并舉促進人力資本升值,為公司下一步發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。

3.強化財務(wù)管理與分析。公司強化了經(jīng)營活動“算—干—算”的過程管理。一是有效利用財務(wù)杠桿,加強財務(wù)風險防控;二是通過全面預算管理彩排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動;三是加強了經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理,嚴格控制庫存,動態(tài)關(guān)注應(yīng)收應(yīng)付、預付賬款;四是制定了發(fā)票管理辦法,加強了增值稅票據(jù)管理;五是積極跟進民貿(mào)民品流動資金貸款的息差補貼工作,預計在20xx年第一季度到位;六是密切關(guān)注投入產(chǎn)出比、凈資產(chǎn)收益率、毛利率、三項費用率、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流等運營指標。

4.物資采購、配送、回收工作。全年簽訂合同464份和訂購單261份(含甲醇催化劑、二甲醚催化劑、一變催化劑和硫保護劑采購),累計支付xxx萬元;廢舊物資銷售收入xxx萬元。甲醇催化劑實現(xiàn)了國產(chǎn)化,國內(nèi)采購費用xxx萬元,比進口降低了約xxx萬元。

5.大宗物資采購。一是通過“錯峰采購、淡采年用”等手段,嚴控大宗原料采購成本。二是運用底線思維模式,變“單向主動”為“雙向主動”,變“集中冬儲”為“多批次放量儲備”。三是運用價值鏈分析模式,變“訂貨量少、事先不確定”為“訂貨量大,事先確定”的采購模式,以“坑口摸底+密封報價”方式研判供求關(guān)系,發(fā)揮買方市場優(yōu)勢,降低采購成本。四是轉(zhuǎn)換觀念,把大宗物資采購“成本中心”演繹為“創(chuàng)利中心”。

6.市場營銷工作。在原油價格暴跌的背景下,煤化工初級產(chǎn)品受持續(xù)利空影響,二甲醚產(chǎn)品摻燒嚴格監(jiān)管,純燒需求缺乏亮點,產(chǎn)品市場缺乏實質(zhì)性利好。一是傾力保證xxx園區(qū)用氨需求,為集團用氨同比貢獻約x.1億元;同時,采用直供模式,緊抓周邊及有區(qū)位比較優(yōu)勢的合成氨大用戶。二是積極應(yīng)對低迷的二甲醚市場環(huán)境,加快了推進經(jīng)銷商網(wǎng)點布局和增加純燒示范點建設(shè)。三是為拓展銷售物流半徑,公司正在辦理甲醇火車到發(fā)資質(zhì),以此尋求更多的市場機會。四是我們需要把握好市場新動態(tài),加強新產(chǎn)品的市場研究和預判,突出就近區(qū)域、優(yōu)勢區(qū)域開發(fā),優(yōu)化資源配置、經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、物流調(diào)運,運用好庫存與價格杠桿,全面推動產(chǎn)品效益最大化。

管理工作。質(zhì)量管理方面,完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的復審工作,安全分析導致的事故為零,為出口液氨提供質(zhì)量分析保障,為甲醇制油項目提供質(zhì)量分析,開展了“抓質(zhì)量、講誠信、樹品牌、重服務(wù)”為主題的質(zhì)量月活動。安全環(huán)保方面,簽訂了《安全環(huán)保健康目標責任書》,編寫、印制和發(fā)放《員工hse手冊》、《安全管理手冊》,重點監(jiān)護了脫硫技改、甲醇制汽油等高危區(qū)域安全,開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動。完成脫硫a/b系列節(jié)能環(huán)保改造、煙氣比對和監(jiān)督性監(jiān)測及涉源個人劑量監(jiān)測。轉(zhuǎn)移處置了二甲醚、甲醇和三變催化劑及硫保護劑,回收處置兩枚“銫-137”放射源。

8.特殊事件熔煉團隊。當氣化爐堵渣,當更換二甲醚催化劑、甲醇硫保護劑,當卸出、清理、裝填兩臺吸附器分子篩,當熱電c爐人工排查,當循環(huán)水爆管、開關(guān)柜著火、變換起火等急難險重的事情發(fā)生,員工們主動請戰(zhàn),營造了“我們在一起戰(zhàn)斗”的氛圍,這些事件進一步塑造和錘煉了團隊。

這些成績的取得,得益于集團的關(guān)懷,得益于有使命感、有責任感、有危機感的企業(yè)文化,得益于長期開展增比進位的“大輪班”競賽活動,得益于“巡檢之星”們傳遞著榜樣的力量。

(三)堅持“技術(shù)先導”戰(zhàn)略。一是在集團十年戰(zhàn)略發(fā)展頂層設(shè)計的框架下,組織煤化工戰(zhàn)略發(fā)展研討會,傾聽專家們的聲音,謀劃煤化工發(fā)展。二是獲得由省科技廳、省經(jīng)信委、省國資委、省總工會頒發(fā)的《創(chuàng)新型企業(yè)》榮譽獎牌。三是全力推進技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和提升知識產(chǎn)權(quán)保護管理,公司累計獲得專利證書41項(發(fā)明專利5項)。四是初步完成脫硫技改工作。五是甲醇制汽油中試項目在技改調(diào)試中。

(四)深化廉潔從業(yè)教育。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和“八項規(guī)定”,踐行從業(yè)規(guī)范,做廉潔從業(yè)的執(zhí)行者,維持組織穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。一是認真處理“三重一大”制度涉及的主要事項。二是以領(lǐng)導干部為重點,針對“易失陣地、易腐崗位”,組織參觀xx監(jiān)獄,開展案例警示教育,發(fā)放警示教育片,簽訂廉潔從業(yè)責任書,召開批評與自我批評的會議,撰寫自查自糾報告,提高防腐拒變能力。三是將廉潔從業(yè)建設(shè)與審計工作、效能監(jiān)察和依法治企有機結(jié)合,確保企業(yè)的經(jīng)營安全和領(lǐng)導人員、關(guān)鍵崗位工作人員的行為安全。四是以“查制度、查流程、查職責、查考核、查改進”為主線,全面啟用效能監(jiān)察手段,多點并發(fā),提升企業(yè)管理水平。

一年來在集團的堅強支持下,全體員工勵精圖治,公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的成績。在看到成績的同時,我們也清醒地認識到:經(jīng)濟下行的壓力加大、化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨、生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇,化工行業(yè)從“產(chǎn)品價格下降”大于“原料價格下降”到“行業(yè)整體利潤下降”,是經(jīng)濟發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)。

20xx年是“十二五”規(guī)劃的收官之年,我們要堅持發(fā)展、主動作為,圍繞“四化”(產(chǎn)品精細化、園區(qū)一體化、節(jié)能環(huán)?;?、銷售服務(wù)化),抓好“三全管理”(全面預算管理、全面成本控制、全面質(zhì)量管理)。圍繞“四結(jié)合”(依法治企與內(nèi)控體系相結(jié)合,磷化工配套與精細化工相結(jié)合,安全生產(chǎn)與長周期高負荷運行相結(jié)合,盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合),努力實現(xiàn)“三個平衡”(煤電磷的產(chǎn)業(yè)平衡,產(chǎn)品產(chǎn)能分配的價值平衡,生產(chǎn)計劃與計劃檢修的時間平衡)。以市場需求為導向,探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,抓住機遇調(diào)整自身業(yè)務(wù)布局,降低宏觀經(jīng)濟放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。

20xx年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標:生產(chǎn)氨醇50萬噸,實現(xiàn)產(chǎn)值約13億元。

我們做好20xx年工作的基本思路是:深入貫徹落實“中央經(jīng)濟工作會議精神”和“十八屆四中全會”精神,深入開展群眾路線教育實踐活動,以“內(nèi)控體系建設(shè)年”和“營銷突破年”為主題,繼續(xù)做好“精益生產(chǎn)”和“精細化管理”,更加關(guān)注市場,更加關(guān)注技術(shù),更加注重實用型人才培養(yǎng),把成本控制放在顯著的位置,不斷優(yōu)化升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷優(yōu)化發(fā)展空間格局,利用創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新引擎,持續(xù)領(lǐng)跑貴州煤化工產(chǎn)業(yè)。

20xx年經(jīng)濟形勢的不確定性和復雜性,我們要努力搶抓機遇,從容應(yīng)對各類風險和挑戰(zhàn),主要做好以下工作。

(一)生產(chǎn)管控全面升級。

科學組織生產(chǎn),強化工藝控制和工藝紀律,加強安全環(huán)保、裝置運行、設(shè)備管理的聯(lián)動協(xié)管,狠抓落實、強化責任,努力實現(xiàn)裝置安全穩(wěn)定長周期運行,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益。一是通過裝置運行和設(shè)備管理的良性互動,促進穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn);二是加大生產(chǎn)系統(tǒng)員工培訓與考核,提升生產(chǎn)人員駕馭裝置水平,重點提升技術(shù)員、班組長等生產(chǎn)管理人員的管理水平;三是深入開展大輪班考核,加大綜合能源消耗指標考核力度;四是升級完善操作手冊、檢修規(guī)程,制定檢修制度,編制關(guān)鍵設(shè)備維護手冊,明確預防性維修和計劃性檢修(小修、大修)頻率,減少設(shè)備故障,延長使用壽命,提升設(shè)備使用的可靠性;五是科學的、系統(tǒng)的分析氣化爐堵渣、開關(guān)柜著火等概率小損失大的事件,減少停車次數(shù),降低開停車損耗,從而減少經(jīng)濟損失;六是加速備品備件的國產(chǎn)化,降低庫存額度,逐步減少資金占用。

(二)安全環(huán)保常抓不懈。

安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。公司是高溫高壓、有毒有害、易燃易爆、易污染的高風險行業(yè),緊盯安全生產(chǎn)“六個零”的目標。要認真組織全員學習新《環(huán)保法》,做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中“三廢”(廢水、廢氣和廢渣)達標排放,積極應(yīng)對可能面對的環(huán)保風險,推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展模式。繼續(xù)抓好重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點管線、重點時段的安全生產(chǎn)工作,尤其是檢修時段的安全教育、安全分析和安全監(jiān)護,完善過篩式隱患排查體系,嚴格執(zhí)行hse管理體系。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題活動,營造安全文化氛圍,筑牢安全防火墻。

(三)原料采購降本增效。

大宗原料采購,從市場源頭倒逼成本效益。在保生產(chǎn)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上,加大對原料采購成本、物流運輸成本的考核控制,有效降低運營成本。進一步加強供應(yīng)商關(guān)系管理,完善供應(yīng)商評價、進入、退出機制。

(四)渠道深耕提效增量。

20xx年為“營銷突破年”,把營銷作為全公司中心工作來抓,創(chuàng)新營銷模式,全力渠道下沉,聚焦服務(wù)升級。一是著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、服務(wù)意識、利潤意識。二是堅持量價兼顧原則,科學布局,大力推廣純燒示范點、二甲醚替代燃煤鍋爐工作,以替補者的角色在城鄉(xiāng)結(jié)合部逐漸滲透液化氣市場,力爭局部市場做到最優(yōu)。三是強力推進二甲醚銷售保持較快增長,努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和效益最優(yōu)化。四是鞏固現(xiàn)有合成氨市場,繼續(xù)拓展直供模式的優(yōu)質(zhì)合成氨用戶。五是定期檢查?;愤\輸車輛資質(zhì),有序組織灰渣清運工作。

(五)提升人才資源管理。

合理的人才匹配促使個體在有效管理下釋放出最大的正能量。一是加快推進重要技術(shù)崗位人才和經(jīng)營管理人才的培養(yǎng),為公司可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支持。二是進一步做好工作崗位研究和人員素質(zhì)測評,利用人力資源5p模型(識人、選人、用人、育人、留人),審查“定編定崗定員定額”工作,加強員工績效管理。三是以“利益需求和心理需求”為結(jié)合點,建立寬帶薪酬、員工晉升路線相匹配的激勵機制,激發(fā)員工動力,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。四是以實用為導向,選擇優(yōu)質(zhì)的培訓機構(gòu),讓員工參加內(nèi)外訓,開發(fā)員工技能,幫助其升值。五是做好知識管理,將隱性的專業(yè)知識顯性化、電子化、標準化。六是加強崗位(勞務(wù))外包全流程風險控制與管理。七是探索股權(quán)激勵機制,深度融合股東、公司和員工的利益。

(六)企業(yè)管理再上臺階。

在新的宏觀環(huán)境中,更應(yīng)提升企業(yè)管理水平。練好內(nèi)功,向管理要效益、向管理要業(yè)績。從組織架構(gòu)、管理體系、管理機制等方面,彌補短板、做精做深管理。通過對標管理、目標量化分解考核等維度的工作,提升企業(yè)整體運營效率。

1.內(nèi)控體系。引入“上市公司內(nèi)部控制指引”和“中央企業(yè)全面風險管理指引”,提升內(nèi)部管控能力,強化合規(guī)管理、風險管理、缺陷管理等,進一步強化業(yè)務(wù)流程執(zhí)行力,加強重大風險管理與監(jiān)督,開展流程與風險梳理,建立企業(yè)運營主要風險(戰(zhàn)略、法律、財務(wù)、操作風險)清單,組織內(nèi)控風險測試,嘗試推行風險報告制度。認真貫徹《企業(yè)信息公示暫行條例》,用好企業(yè)信用信息公示系統(tǒng),定期報送年度報告并公示相關(guān)信息,做好政府職能部門的溝通協(xié)調(diào),高度重視“輿情管理”,積極維護企業(yè)形象。

2.優(yōu)化管理。一是將工業(yè)信息化與大數(shù)據(jù)相結(jié)合,著力建立公司運營數(shù)據(jù)庫,充分運用“設(shè)計值、歷史運行值、同行運行值”實施對標管理,為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。二是加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、挖掘、變現(xiàn)、報告管理工作,積極推進數(shù)據(jù)報告體系建設(shè)。三是用好基礎(chǔ)管理考核工具,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)執(zhí)行力,塑造現(xiàn)代文明工廠形象。

(七)創(chuàng)新破題驅(qū)動發(fā)展。

公司以“發(fā)展質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新”為突破口,將集團的頂層設(shè)計與基層實踐結(jié)合起來,規(guī)模與價值并重,實施成本領(lǐng)先、差異化、集中化戰(zhàn)略。一是盤活存量、做優(yōu)增量,投資建設(shè)年產(chǎn)5萬噸的二氧化碳回收(減排)項目,做好質(zhì)量、投資、進度、安全管控,力爭7月底建成投產(chǎn)。二是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,緊盯煤化工前沿的高端技術(shù)和精細化的新型產(chǎn)品,配合集團產(chǎn)業(yè)研究院做好煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與項目落地工作。三是在風險可控情況下,用“流貸”置換“長貸”,多使用票據(jù)結(jié)算,努力增加民貿(mào)貼息額度,降低財務(wù)費用。四是探索引入融資租賃模式,降低高固定成本帶來的經(jīng)營風險。五是策劃引入民營資本,謀劃產(chǎn)業(yè)鏈終端戰(zhàn)略合作,探索股份穩(wěn)定市場的盈利模式。

我們要認清形勢、堅定信心、看好前景、適應(yīng)新常態(tài)。我們正處在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟規(guī)模增速減緩、供應(yīng)與需求層面顯著變化的大環(huán)境,加上新《環(huán)保法》的嚴厲實施,行業(yè)加快“去產(chǎn)能”的步伐。我們要高度重視、冷靜應(yīng)對外部市場環(huán)境的艱巨性、復雜性、長期性和不確定性,這個經(jīng)濟的寒冬不會短,我們要做好打一場持久戰(zhàn)的準備。我相信,天福有挑得起重擔的脊梁,有人心匯聚的團隊,有強大的集團支撐,我們沒有任何理由不贏下這場戰(zhàn)斗。

各位代表,同志們:

新的一年開啟新的希望,新的征程承載新的夢想。風正濟時,自當揚帆破浪;任重道遠,還需策馬揚鞭。我們需要牢記使命,因為天福承載著我們的夢想,為了我們自己和妻兒老小生活更加富足、更加美好,我們一起努力奮進吧。只要我們凝聚共識、形成合力,就能跨越條條艱難險阻,天福的明天一定會更加美好!

謝謝大家!

審議總經(jīng)理工作報告篇五

20xx年一年來,我們公司總體工作在董事會(或**總裁)正確領(lǐng)導和指導下,在有關(guān)部門的大力支持幫助下,以年初董事會提出的:“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?!睘楣ぷ魉悸罚园踩珵橹行模浴皠?chuàng)一流”為動力,以抓質(zhì)量為重點,通過全體員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?,F(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級領(lǐng)導簡要匯報如下:

1、******項目完成:與20xx年同期增加%。

2、******項目完成:與20xx年同期上升%。

3、根據(jù)年度財務(wù)報表(資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析。

本公司始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件,定期限輪派若干名員工到公司******培訓基地進行學習,盡量使學習輻射面達到最廣,以年初高嚴****事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風、黨紀教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),使得全體全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,****個基層單位中,綜合評分排名第1名。

具體闡述工作中的問題及解決方案。

具體陳述階段性計劃的實施及完成情況。

具體銷售策略,方案,應(yīng)加強對銷售人員的培訓。

堅持“顧客是上帝”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識,開展了一系列重要舉措:有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓,每月進行一次書面筆考,不定期的進行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率60%,良好率達80%,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

具體描述工作中存在的矛盾和不足。

明年主要任務(wù)目標。

一、奮斗目標。

愿景計劃。

二、任務(wù)與措施。

具體規(guī)劃細分,工作方案。

以上是我們公司在20xx年一年各項工作開展的基本情況,及明年工作的重要工作任務(wù)目標,相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下,定能夠讓本公司的各項工作穩(wěn)定開展,穩(wěn)步上升。

審議總經(jīng)理工作報告篇六

全體同仁們:

大家好!

回首過去的一年,在公司董事會正確決策的指引下,公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體干部職工,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,強化內(nèi)部管理,克服全球經(jīng)濟危機帶來的經(jīng)濟效益下行、市場萎縮等不利因素,積極推進生產(chǎn)建設(shè),較好的完成了年度工作目標。在這里我代表公司領(lǐng)導班子向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝。

欣慰我們在一些方面取得成績的同時,我們也要清醒的認識到,國際金融危機的“嚴寒”依然存在,冶金行業(yè)難以復蘇,我們?nèi)悦媾R著十分復雜的經(jīng)濟形勢。為總結(jié)經(jīng)驗,分析不足,明確新一年的奮斗目標,不斷推動公司良序、穩(wěn)健發(fā)展。下面我對一年來的工作完成情況進行總結(jié)并對20xx年的工作進行統(tǒng)籌安排。

一、20xx年主要工作回顧。

一、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。

1、全年完成總產(chǎn)值萬元,其中,重工機械產(chǎn)值萬元,包裝中心產(chǎn)值萬元,彩板涂裝產(chǎn)值萬元,全年企業(yè)上交稅金萬元。

2、13年在崗員工人均月收入元,同期元,比去年同期人。

均增加元。全年薪資合計萬元,各項統(tǒng)籌保險支出x萬元。各項福利支出萬元(其中通勤105萬,餐補:39萬,節(jié)日、員工婚喪嫁娶福利:24萬)。

二、安全管理不放松,安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)、可控。

安全,關(guān)系到員工家庭的幸福,企業(yè)的聲譽和企業(yè)的穩(wěn)定,為加強對安全生產(chǎn)的管理,20xx年,公司上下按照1號文件精神,繼續(xù)推進安全體系建設(shè),落實制度標準,強化現(xiàn)場管理,突出隱患整治,提高員工素質(zhì),安全生產(chǎn)形勢總體保持有序可控,平穩(wěn)發(fā)展。

(一)抓制度保安全。繼續(xù)推行并不斷完善了安全管理制度,層層簽訂安全生產(chǎn)承諾書,嚴格落實安全生產(chǎn)獎懲辦法,使安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐漸納入制度化精細管理的范疇。

(二)抓現(xiàn)場督查保安全。重點盯防非正常情況下設(shè)備安全、人身安全、施工安全作業(yè)標準以及日常安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié),嚴查隱患,及時跟蹤整改,重點卡控季節(jié)性、節(jié)假日等階段性安全工作。全年共查處安全隱患87項,整改完畢87項,重傷率為零,死亡率為零,輕傷事故率小于3%,鍋爐、壓力容器完好率為100%。

(三)抓安全意識保安全。強化安全工作,提高員工安全意識是關(guān)鍵。20xx年采取多種形式對員工進行了安全教育,全年共有270多人接受了安全教育培訓,240多人觀看了安全教育錄像,并通過組織各項安全制度考試,開展“百日安全無事故”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)責任制”等安全活動,全力營造了“安全發(fā)展”的文化氛圍。并順利通過了高新區(qū)安監(jiān)局安全文明生產(chǎn)單位的檢查、驗收工作。

三、嚴格品控過程,質(zhì)量細化上臺階。

隨著市場競爭的日益激烈,我們意識到,必須進一步加大對產(chǎn)品。

質(zhì)量的控制力度。對此,我們制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度和措施,如《外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)造管理辦法》、《重工機械不合格品處理流程的補充規(guī)定》、對“三檢”工作也做出了詳細規(guī)定、推行合同評審專業(yè)化、嚴格外協(xié)件的產(chǎn)品檢驗、要求技術(shù)人員深入到車間第一線,對生產(chǎn)工藝進行現(xiàn)場技術(shù)指導,質(zhì)檢員及時跟進,檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況等,從產(chǎn)品設(shè)計、采購、制造、安裝、調(diào)試過程中嚴把質(zhì)量管理“三關(guān)”(即日常管理關(guān)、巡檢關(guān)、驗收關(guān)),嚴格執(zhí)行“誰驗收,誰負責”的責任追究制度,不僅有效的促進了質(zhì)量標準化工作的不斷升級,提高了產(chǎn)品的內(nèi)在、外觀質(zhì)量,而且得到了西重院、華電集團、達涅利以及國內(nèi)外知名企業(yè)的充分認可。

提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高質(zhì)量意識是關(guān)鍵。20xx年根據(jù)公司發(fā)展需求,組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達涅利公司進行了質(zhì)量管理學習,組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠進行了實地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)交流、取長補短,為提高全員質(zhì)量意識,借助質(zhì)量月宣導平臺,舉行了全員質(zhì)量知識培訓,通過一些案例的引導、培訓,全員整體的質(zhì)量意識得到了提高。

四、抓住機遇,市場開拓穩(wěn)步發(fā)展。

一年來,公司繼續(xù)堅持以營銷為“龍頭”、市場為導向的理念,穩(wěn)步推進市場開拓的步伐。

力、工作效能明顯提升;另一方面,我們加大了走訪、服務(wù)力度,公司領(lǐng)導班子多次南下北上走訪市場,承攬活源,與西重院、中冶長天、達涅利等老客戶簽訂了多批合作項目,鞏固了原有市場,同時緊抓包鋼新體系建設(shè)的良好機遇,承攬了新體系多項業(yè)務(wù),并進行總包項目的實時跟進,及時跟蹤技術(shù)協(xié)議,達成了初步共識。并在制造高、精端非標產(chǎn)品上我們已與相關(guān)單位達成合作意向,成品包裝方面及時跟蹤新的項目(硅鋼項目),這些都將是我們企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,打造生產(chǎn)經(jīng)營新高峰的又一個好的開始。

五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實推進。

隨著時間的沉淀,實踐經(jīng)驗的積累,我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。

新區(qū)級技術(shù)研發(fā)中心稱號。

六、內(nèi)控制度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善。

在精細化管理要求的基礎(chǔ)上,公司從強化制度著手調(diào)整完善并出臺多項管理制度,如工藝卡執(zhí)行標準、呆滯物資處理辦法、重工生產(chǎn)日報規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整辦法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等,逐步形成制度化管理、程序化辦事、標準化作業(yè)的文化制度體系,使公司各項工作逐漸走向制度化管理的道路。

為優(yōu)化生產(chǎn)運行,做好運行監(jiān)控及調(diào)度指揮管理工作,生產(chǎn)計劃部做為公司生產(chǎn)活動的重要樞紐,20xx年公司強化了生產(chǎn)計劃部的管理、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)職能,并通過組織開展重機協(xié)調(diào)例會、授權(quán)生產(chǎn)計劃部組織牽頭進行合同評審等多項措施,進一步完善了生產(chǎn)指揮系統(tǒng),基本實現(xiàn)了:生產(chǎn)作業(yè)優(yōu)化排產(chǎn)、生產(chǎn)指揮調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時有效、質(zhì)量管理可追溯、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)收集明細準確、生產(chǎn)作業(yè)實時監(jiān)控、與erp系統(tǒng)接口、對生產(chǎn)過程中異常事件的及時處理,實現(xiàn)了多頭管理到生產(chǎn)部統(tǒng)一指揮的轉(zhuǎn)變,保證了我公司的生產(chǎn)經(jīng)營得以順利進行。

七、售后服務(wù)取得顯著成效。

審議總經(jīng)理工作報告篇七

尊敬的中茂信和投資有限公司九鼎項目部的領(lǐng)導、各位投資人,九鼎凍品市場全體員工:

大家好,20xx年是中茂信和投資有限承包經(jīng)營管理九鼎雪域冷凍食品有限公司的第一年。也是開局的重要一年,經(jīng)過雙方的努力,中茂信和和九鼎凍品兩單位順利完成了交接工作。

在中茂信和公司按照全新體制下運行九鼎凍品市場的開局關(guān)鍵之年承蒙公司董事會的信任,本人梅志剛受聘為執(zhí)行總經(jīng)理,現(xiàn)就未來來的履職工作報告如下:

1、作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理,嚴格按照中茂信和投資有限公司九鼎項目管理委員會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍,本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)經(jīng)理管理負責人向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍;帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要開展工作。始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的發(fā)展藍圖,建立建全公司規(guī)章制度與獎懲激勵機制;完善服務(wù),開展卓有成效的經(jīng)營管理工作,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)市場;做好企業(yè)對外宣傳工作,提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度,努力實現(xiàn)讓九鼎凍品市場成為“新疆一級批發(fā)市場”的總目標。

2、借此茶話會的機會向九鼎凍品市場全體員工提出幾點要求

其一:基層員工:忠誠敬業(yè),勇于負責;充滿熱情,團結(jié)協(xié)作;銳意創(chuàng)新;勤儉節(jié)約。基層員工是企業(yè)的基石,是各級管理目標最終的實現(xiàn)者,大家要改變觀念,發(fā)揚主人翁精神,改變思想,按照公司要求積極主動、高效的完成自己的各項工作。公司今后也會加強基層員工的培訓學習工作,規(guī)范個人工作行為。使大家的業(yè)務(wù)能力和知識水品有所提高,為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其二:中層干部:放下以前做為國有企業(yè)員工管理干部一張報紙一杯茶的工作習慣,要說實話、干實事、求實效,都必須實干,要敢于啃硬骨頭,工作不留尾巴。我們不能坐而論道,要走到工作的一線和基層員工并肩工作,幫助一線員工解決實際問題。當前正是企業(yè)謀求穩(wěn)定發(fā)展的階段,我要求中層管理干部團結(jié)一致,發(fā)揮正能量,營造風清氣正、積極向上的工作環(huán)境。

其三:高層管理者:轉(zhuǎn)變思想,嚴格執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略,廉潔奉公、務(wù)實高效、以企業(yè)利益為己任。在企業(yè)內(nèi)部完善各項企業(yè)管理制度的同時培養(yǎng)和實施先進的企業(yè)文化,形成企業(yè)從業(yè)人員共同的目標。以人本管理思想來對待管理人員及員工,解決工作中存在的問題,獲取他們的理解和支持,從而有效地實施各種方案來創(chuàng)造企業(yè)高效益的最終目標。

以上這些是初步設(shè)想,要變成現(xiàn)實,需要大家的支持和配合,公司是一個大家庭,對于我來說,各位同事就是我的家人,在自己家,有困難大家一起解決,遇到難題大家共同出謀劃策,有收獲大家一起分享。我相信團隊的力量是無窮的,我希望大家能與我一起奮斗,同舟共濟,群策群力,為了公司的發(fā)展這個共同的愿望,為了我們更美好的明天,不懈努力!

在此,我衷心的希望,在執(zhí)行總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的發(fā)展,我會全心全意辦理公司的任何事務(wù),也希望大家能監(jiān)督我,給我支持和意見。

最后給大家拜個早年,祝大家新春快樂!也祝福我們九鼎雪域凍品公司20xx年取得豐碩的成果。

審議總經(jīng)理工作報告篇八

1、全面負責處理餐廳的總體事務(wù),和餐廳全體員工共同努力,及時完成餐廳所確定的各項目標。

2、制定餐廳的管理目標和經(jīng)營方針,包括制定各種規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程,規(guī)定各級管理人員和員工的職責,制定餐廳一系列價目,餐飲毛利、詳細閱讀和分析每月報表,檢查營業(yè)進度與計劃的完成情況,并采取對策,保證餐廳業(yè)務(wù)順利進行。

3、建立、健全餐廳的組織管理系統(tǒng),使之合理化、精簡化。高效化。主持每月總經(jīng)理室的辦公例會。閱讀消防和質(zhì)量檢查情況匯報,并針對各種問題進行指示和講評。傳達公司、董事長(會)的有關(guān)指示、文件、通知,協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使餐廳有一個高效率的工作系統(tǒng)。

4、健全餐廳的財務(wù)制度。閱讀分析各種財務(wù)報表,檢查分析每月營業(yè)情況,督促財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預算等工作,檢查收支情況、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款等。

5、定期巡視公眾場所及各部門的工作情況,檢查服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

6、培養(yǎng)人才,指導各部門的工作,提高整個餐廳的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

7、加強餐廳維修保養(yǎng)工作和餐廳的安全管理工作。

8、與董事會協(xié)商選聘、任免餐廳經(jīng)理、經(jīng)理助理、部門主管等,決定餐廳機構(gòu)設(shè)置、員工編制及重要人事變革。負責餐廳管理人員的錄用、考核、獎懲、晉升等。

9、與社會各界人士保持良好的公共關(guān)系,樹立良好的餐廳形象,并代表餐廳接待重要貴賓。

10、關(guān)心員工,以身作則,使餐廳有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮,是酒店的靈魂人物。從上任的那天起,就應(yīng)該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發(fā)展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標,不但是總經(jīng)理的責任和義務(wù),也是酒店能長遠發(fā)展的基石和航標。無論簽約時間的長短,就應(yīng)該忠誠于所服務(wù)的酒店企業(yè)和業(yè)主,制定出酒店長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標,盡到自己的責任。

三、對酒店品牌塑造的責任。

酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業(yè)知名度,用品牌的影響力來占領(lǐng)客源市場,用品牌的無形資產(chǎn)來獲取經(jīng)濟效益。作為酒店總經(jīng)理,不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象,是應(yīng)該思索和推進,并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨,服務(wù)理念,vi形象識別系統(tǒng),ci營銷推廣體系,良好的社會公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象等等。樹立強烈的品牌意識,并積極實施和推進品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌,才能在激烈的市場與客源競爭中,形成自己的競爭優(yōu)勢,才能使酒店企業(yè)長遠發(fā)展。

四、對酒店團隊文化建設(shè)的責任。

酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)”的社會體系。完善酒店的文化是一位都必須做好的工作職責。作為酒店的行政長官,必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發(fā)他們的服務(wù)智慧、創(chuàng)新智慧、經(jīng)營智慧,為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍,所帶領(lǐng)的團隊,要文化定位鮮明、企業(yè)學習氛圍濃郁、創(chuàng)新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊,也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。

善于經(jīng)營于管理,在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時,另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。尤其要注重酒店三個層面的建設(shè)和經(jīng)營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理:即酒店硬件設(shè)施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務(wù)文化的管理;二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設(shè):即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設(shè);三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造:即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、服務(wù)理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化,又必須是附于酒店管理人員和服務(wù)人員才能發(fā)揮作用。所以,塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。

五、對環(huán)境保護的責任。

在當今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應(yīng)該有責任和義務(wù),為保護環(huán)境、節(jié)約能源,為推進綠色環(huán)保酒店事業(yè),作出自己的貢獻,盡一份自己的社會環(huán)保職責。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產(chǎn)業(yè),環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟效益的同時,一定要有高度的社會環(huán)境保護意識,做好節(jié)約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作,而不只能追求酒店的經(jīng)濟效益,不顧及酒店企業(yè)對社會的環(huán)境保護責任。

經(jīng)濟效益的提高與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成,并不矛盾的。在酒店日常經(jīng)營中,做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約,做好設(shè)備的養(yǎng)護維護,延長使用壽命,不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費用、維修費用,還為社會節(jié)約了能源。同時,在酒店中大量采用環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品,還能贏得更多的客源,贏得良好的社會美譽。

六、對酒店安全保障的責任。

沒有安全就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益,沒有安全酒店就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展??v觀國內(nèi)外,發(fā)生重大安全事故的酒店,輕則給酒店帶來不利的社會影響,形象受損,效益下降;重則造成巨大財產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責任等。酒店安全工作,作為總經(jīng)理,在日常經(jīng)營管理工作中,一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作,做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件,防工程設(shè)備事故,防員工工傷事故,防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。平安就是效益,這應(yīng)成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責任。

七、對酒店員工培養(yǎng)的責任。

在酒店業(yè)中流行著這樣一句話“沒有滿意的員工,就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高,每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作。員工是酒店的基石,是酒店創(chuàng)造效益的靈魂,是對客服務(wù)的先鋒。作為酒店的管理者,在抓好酒店經(jīng)營決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上。還應(yīng)該充分調(diào)動每一位員工的工作積極性,服務(wù)的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱情。同時,要心存對每一位員工的感激之心,感謝他們在一線服務(wù)工作中的辛勤付出,感謝他們?yōu)榫频臧l(fā)展、效益提升所做出的貢獻。

八、對酒店可持續(xù)發(fā)展的責任。

審議總經(jīng)理工作報告篇九

20xx年是國家“十二五”計劃的最后一年,我國經(jīng)濟運行已成功擺脫國際金融危機的負面沖擊,開始進入常規(guī)增長軌道。公司順應(yīng)經(jīng)濟穩(wěn)步上升的態(tài)式,立足練好內(nèi)功,全面夯實長遠發(fā)展的根基,果斷決策,調(diào)整思路,以市場開拓為龍頭,以強化管理為主線,以目標任務(wù)管理為手段,創(chuàng)新發(fā)展舉措,凝聚發(fā)展合力,在最高管理者的正確領(lǐng)導下,上下同心,努力拼搏,較好完成了年初制定的工作目標,實現(xiàn)各種方式的訂貨xx,014.20xx萬元,完成生產(chǎn)產(chǎn)值8xx2萬元,取得了建廠以來歷史上最好的成績。為公司邁向國家十二個五年計劃打下了良好的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將20xx年工作作如下匯報:

a、成績及進步。

1.銷售訂貨量取得重大突破,局外市場逐步擴大。

20xx年公司根據(jù)市場環(huán)境果斷采取了相應(yīng)的對策及時調(diào)整了經(jīng)營思路和銷售策略,局內(nèi)市場在穩(wěn)定原有的客戶資源基礎(chǔ)上,努力挽回了新都、新津一度萎縮的市場,開辟了內(nèi)江等新的市場。通過人脈疏通,促使與科星的合作向深度發(fā)展,爭取了大量的訂單。局外市場逐步擴展并出現(xiàn)新的亮點,爭取到了一批高附加值的大額訂單,華電、華塑、孵化園等具有較高附加值成套產(chǎn)品的交付,深得顧客的滿意,擴大了公司的知名度和影響力。盡管成套產(chǎn)品沒有完成目標值,但全年完成的銷售訂貨產(chǎn)值還是達了xx,014.20xx萬元,局外訂貨合同金額2,660.2393萬元,超目標1498萬元。事實證明“局內(nèi)局外兩個市場齊頭并進”的銷售戰(zhàn)略是正確的。

2.生產(chǎn)應(yīng)變能力有所提升,順利通過生產(chǎn)洪峰。

由于加強了對生產(chǎn)計劃完成的考核力度和改變了對重點工程的調(diào)度辦法,生產(chǎn)指揮力得到強化,部門之間的溝通和協(xié)調(diào)變得更加順暢,信息傳送和反饋更加及時,出現(xiàn)問題及偏差能快速糾正和解決。加上推行a,b類合同管理法,針對生產(chǎn)特點,采用了多種外協(xié)方式,使得重點工程的按時交貨率有所提高。特別是下半年戶表箱的改造工程催使生產(chǎn)量直線上升,適時根據(jù)形勢變化采用了招聘生產(chǎn)工人,加強培訓,整機外協(xié),增添設(shè)備工具,領(lǐng)導督戰(zhàn)等有效措施,在基礎(chǔ)設(shè)施和資源沒有根本改變的情況下,奪取了完成工業(yè)產(chǎn)值8xx2萬元的良好成績,并且在生產(chǎn)高峰期沒有因組織不當而拖延交貨。多次的攻堅戰(zhàn)為短、平、快生產(chǎn)模式積累了有效組織生產(chǎn)的工作經(jīng)驗,勵煉了隊伍打硬仗的能力。

3.管理基礎(chǔ)進一步夯實,綜合實力有所增強。

質(zhì)量管理體系順利通過了換標換證的審核,為進一步搞好各項管理奠定了基礎(chǔ)。華電、華塑、孵化園等工程由于重視了產(chǎn)品的評審工作,在制造前與顧客、設(shè)計院、安裝公司多方合作完成了技術(shù)交底,經(jīng)過充分溝通及討論,使產(chǎn)品的技術(shù)要求更加明確,設(shè)計方案得到了優(yōu)化,為確保產(chǎn)品質(zhì)量,工程按期交貨,使得顧客滿意創(chuàng)造了條件。

《成套產(chǎn)品外協(xié)管理辦法》《3c一致性內(nèi)控辦法》《口頭合同管理及發(fā)貨規(guī)定》等制度的制定貫徹,將生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)活動得到規(guī)范,辦法的實施防止了可能出現(xiàn)的漏洞及風險。

目標管理的推行及深化,使公司各級人員明確了當年的主攻方向,目標的分解強化了各級領(lǐng)導的責任,有利于調(diào)動廣大干部和員工發(fā)揮自己能動性,積極參與公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過目標的定期檢查考核,促進整個組織向著長期目標的實現(xiàn)逐步邁進。雖然去年目標管理工作還存在不夠完善的地方,指標的設(shè)置和權(quán)重的分配還欠科學,考核的方法由于基礎(chǔ)工作薄弱比較粗糙,準確性不高。但目標管理方法的推行畢竟對加強了員工工作責任感,提高執(zhí)行任務(wù)及指令的自覺性,尤其是促進中層干部認真對待管理工作發(fā)揮了積極作用,同時對完成公司的各項任務(wù)起到了推動作用。

財務(wù)管理進步明顯,在銷售部的緊密配合下清理了應(yīng)收應(yīng)付往來貨款,建全了相應(yīng)臺賬,加緊了貨款催收的督促工作,做到了賬目清楚,保證了資金的正常流動及安全。同時能認真開展庫房盤存工作并提出分析報告,對庫房管理存在的問題提出了糾正建議。

按創(chuàng)新計劃的要求完成了ggd、hxgn等老產(chǎn)品改進設(shè)計,使該產(chǎn)品的外觀質(zhì)量有較大的改觀。車間提出的“美變”電容柜支架改進、取消“歐變”裝飾用的鋁角鋼等小改小革項目降低了產(chǎn)品制造成本。

裝配車間的管理工作有較明顯的長進,由于注重了班組建設(shè)和員工的思想教育工作,認真宣貫公司的文件精神及傳達各項要求,抓緊業(yè)務(wù)知識的培訓,促使員工的穩(wěn)定性及凝集力增強,在生產(chǎn)任務(wù)繁重生產(chǎn)周期較短的情況下,沒有退縮,能夠保持連續(xù)作戰(zhàn)的作風,刻苦耐勞,加班加點完成任務(wù)。

b、問題和不足。

1、企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不夠明晰,缺乏穩(wěn)定的目標市場。短期銷售策略雖然確定,但局內(nèi)的銷售政策沒有根本改變,局外又缺少真正的資源支撐,加上銷售團隊的整體素質(zhì)不高,獨立拿到合同的銷售人員太少,還有措施配套性差,激勵政策不到位,致使成套產(chǎn)品訂貨量沒有達到預定的目標。從表面上看銷售訂貨漲幅可觀,仔細分析合同類別,增漲部分大部分是偶然性的外部合同轉(zhuǎn)移,而這種機會持續(xù)多久不可預見,因此市場前景不容樂觀,存在危機,對于這點,要有清醒的認識。

2、管理基礎(chǔ)不夠牢固,干部的管理水平提高緩慢。盡管公司不斷強調(diào)管理的重要性,引導各級管理干部重視管理、學習管理、大膽管理,有效管理。但是,成效不夠顯著。雖然公司通過建立質(zhì)量管理體系制定了主要的管理制度和設(shè)計了工作程序,基本能夠做到有法可依。但是,規(guī)章制度的落實還不夠全面到位,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)過程程序的習慣沒有養(yǎng)成。往往是有了制度,有了規(guī)定要不就是不執(zhí)行,要不就是執(zhí)行走樣,不能真正做到有法必依,致使管理效果不盡人意。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作滿足于傳統(tǒng)的辦法,靠經(jīng)驗辦事,沒有根據(jù)根據(jù)市場的變化和生產(chǎn)特點及時改進調(diào)度方法,采用靈活機動的方式更加有效地發(fā)揮組織、指揮、協(xié)調(diào)的職能,因此效果沒有明顯的改觀,不能確保生產(chǎn)計劃圓滿完成。

4、創(chuàng)新能力較差,沒有企業(yè)特色產(chǎn)品,后勁不足,無法形成企業(yè)的核心競爭力。公司所能設(shè)計、制造的產(chǎn)品絕大部分是低端的三箱類,高壓產(chǎn)品比例較小小,技術(shù)含量較高的產(chǎn)品不多,具有20世紀先進水平的高端產(chǎn)品幾乎為零。企業(yè)沒有自己的拳頭產(chǎn)品,只能跟著別人的步伐前行。長此下去,企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到很大的牽制。

20xx是國家“十二五”計劃開局的第一年。中央提出,在“十二五”期間要堅持擴大內(nèi)需戰(zhàn)略,建立擴大消費需求的長效機制,調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),加快形成消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動經(jīng)濟增長的新局面。加上國家啟動第二批城網(wǎng)工程改造等,都為公司進一步發(fā)展造就了良好的外部環(huán)境。我們正處在一個重要的戰(zhàn)略機遇期,抓住和把握好這個機遇對公司今后的發(fā)展有著十分重要的作用。我們一定要統(tǒng)一思想認識,主動迎接挑戰(zhàn),時刻應(yīng)對市場變化,立足于公司的實際情況和現(xiàn)有能力,充分利用現(xiàn)有的各種資源,采取更加有力的措施,踏踏實實地搞好公司的各項工作。根據(jù)公司的部署,20xx年我們要繼續(xù)抓好以下幾個方面的工作:。

市場是企業(yè)賴以生存的命脈,是決定企業(yè)能否長期持續(xù)發(fā)展的重要因素,抓緊抓好市場的營銷工作永遠是公司的頭等大事,一刻也不能放松。我們要靜下心來研究企業(yè)長期的營銷售戰(zhàn)略和銷售模式,搞好營銷策劃,實施正確的營銷策略,化大力氣培養(yǎng)一支能吃苦耐勞,勇于開拓進取的銷售隊伍。,進一步拓展市場,促進市場向多元化發(fā)展,力爭銷售訂貨突破6000萬元。

要堅定不移地樹立銷售工作的龍頭地位,繼續(xù)貫徹和落實局外局內(nèi)兩個市場相互支撐,良性發(fā)展的銷售戰(zhàn)略,局內(nèi)市場要更加全面有效覆蓋,局內(nèi)市場實施更加正確的營銷策略,進一步擴大市場占有。

在抓好市場的同時,要在銷售隊伍的建設(shè)方面狠下功夫,采取多種培訓方式提高銷售人員的知識水平,打造一支不畏艱辛,善于溝通,具備相應(yīng)專業(yè)知識,懂得營銷技巧的高素質(zhì)的專業(yè)化銷售團隊。同時要認真落實經(jīng)濟責任制,加強對銷售人員的動態(tài)管理和考核力度,實施有效的績效掛鉤政策,促使銷售人員自我加壓,增強工作推力和積極拓寬市場的主動性。

公司全體員工必須牢固樹立質(zhì)量第一、顧客至上的理念,一絲不茍地貫徹“力求顧客滿意”的質(zhì)量方針。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,搞好售前、售中、售后服務(wù)。各個部門的工作要緊緊圍繞銷售工作來展開,做銷售的堅強后盾,保持與銷售步調(diào)一致,協(xié)同完成公司總的營銷目標及全面履行訂貨合同。

審議總經(jīng)理工作報告篇十

根據(jù)會議議程,現(xiàn)在我就****熱電有限公司(以下簡稱:**熱電)20xx年度工作情況及20xx年工作思路。

(一)工程建設(shè)情況。

截止到12月底已完成投資3.35億元,占總概算投資的61,土建工程完成總工程量的93,安裝工程完成總工程量的80,形象進度已完成近4億元,占總工程量的89。

#1機組已于20xx年11月30日15:15分完成24h滿負荷試運行,進入試移交試生產(chǎn)階段,目前整體試運情況基本良好。主要質(zhì)量指標中:熱工自動投入率85,保護投入率100,主要儀表投入率100,汽輪機振動最大1.5絲,汽輪發(fā)電機組達到額定負荷,各項經(jīng)濟指標達到設(shè)計要求。完成#1機組竣工資料整理、移交工作,#1機組各系統(tǒng)的消缺及完善工作正在進行中。

#2機組設(shè)備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格,鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件,管道安裝完成60%,發(fā)電機安裝就位,汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢,一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段,主要施工項目還有:全廠各建筑物內(nèi)墻涂料、地面等尾工完善,除渣棧橋的施工,#2冷卻塔水池底板砼澆筑。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營情況。

試運前期,公司安排生產(chǎn)部各專業(yè)技術(shù)人員及運行人員參照同類型機組規(guī)程、廠家設(shè)備說明書及我公司現(xiàn)場設(shè)備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業(yè)運行規(guī)程。根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業(yè)系統(tǒng)圖冊,總共編寫規(guī)程六大專業(yè),繪制30余個專業(yè)系統(tǒng)圖,設(shè)計各專業(yè)運行、檢修、統(tǒng)計圖表40余種,并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢,為設(shè)備的順利運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。

對于設(shè)計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產(chǎn)中暴露出的安全、技術(shù)隱患,先后下發(fā)變更單306項,下發(fā)整改通知單400余項,有力地保證了工程安裝、調(diào)試質(zhì)量。在總結(jié)#1機組安裝試運的基礎(chǔ)上,經(jīng)科學論證,在#2機組的安裝中組織有關(guān)人員,進行了技術(shù)改進,既保證了工程質(zhì)量,又積累了寶貴經(jīng)驗。

公司根據(jù)實際情況,制定了《設(shè)備檢修規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產(chǎn)管理標準》、《安全生產(chǎn)管理標準》、《內(nèi)部稽核工作標準》、《財經(jīng)紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現(xiàn)場管理辦法》等多項規(guī)章制度。使各項工作有章可循,有章可依。

生產(chǎn)工作制度化,是安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的前提和重要保障。為此,公司制定下發(fā)了百分考核制度、設(shè)備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產(chǎn)調(diào)度會及生產(chǎn)班組的班前班后會制度。機組試生產(chǎn)后,根據(jù)生產(chǎn)的需要實行了生產(chǎn)管理人員及檢修人員中、夜班值班制度,以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產(chǎn)運行管理規(guī)范化進程。

3、人員招聘培訓工作。

根據(jù)工作需要招聘了一批技術(shù)工人及專業(yè)畢業(yè)生計76人。生產(chǎn)系統(tǒng)機、爐、電、化、煤各專業(yè)共55人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現(xiàn)場學習和仿真學習,使員工的操作水平有了很大的提高。派出7名電氣專業(yè)人員到安監(jiān)局參加學習,都取得了上崗工作證。11月份又進行了39個崗位的公開招聘,人員經(jīng)考核已經(jīng)上崗。

(三)物質(zhì)供應(yīng)及煤炭儲備情況。

截止目前已簽訂設(shè)備合同1.97億元,其中三大主機設(shè)備為1.14億元,輔機設(shè)備0.83億元。已付設(shè)備款1.63億元,其中三大主機1.07億元,輔機設(shè)備0.56億元。

為保障#1機組的用煤,公司先后派員參加了20xx年及20xx年的全國煤炭訂貨會,了解全國的煤炭行情;同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明-范文搜網(wǎng)為本文章原創(chuàng)網(wǎng)站解煤炭行情,多渠道采購煤炭,確保發(fā)電用煤。已同**礦業(yè)集團簽訂了長期供煤合同,目前煤炭儲備在1萬噸以上,基本滿足2周的生產(chǎn)需要。

(四)資金及投資情況。

1、20xx年度現(xiàn)金流入、流出。

20xx年度現(xiàn)金流入13924.77萬元,現(xiàn)金流出。

審議總經(jīng)理工作報告篇十一

尊敬的陳董事長、親愛的同事們:

大家下午好!

今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,展望未來。新春伊始,萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,迎來了令人期待的20xx年,首先請允許我代表公司向大家拜個早年,恭祝各位:

龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!

回想20xx年公司創(chuàng)立之初,公司僅有3—5個人。人手不足,條件不好,環(huán)境不良,渠道不通,業(yè)務(wù)困難,競爭激烈,是當時的一個殘酷現(xiàn)實,真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是,正是憑著明確的目標,堅定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家堅持下來了。人手不足,就一人頂倆;條件不好,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅拓展;業(yè)務(wù)困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就勇于競爭,因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧,公司一步一步的壯大起來,發(fā)展至今總計已有100多余人,也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾:公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,你們將可以得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為榜樣,帶動更多的新生力量,密切融入到公司團隊中來,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,創(chuàng)造新的成就!

我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是,我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)境,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調(diào)控,各種縮緊政策隨時可能出臺,整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會更加激烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,這是一個長期的工程,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此,我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!

過去的20xx,在公司全員的共同努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭N覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,企業(yè)文化得到了進一步的塑造,員工的工作理念也得到了進一步的提升;過去一年,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,通過共同的努力,使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪??偠灾谶^去的一年,我們不但取得了新的成績,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

然而,成績只屬于過去。公司要壯大,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時需要加強,個人應(yīng)主動提高標準要求,才能順應(yīng)公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己,發(fā)現(xiàn)不足,提出問題,并徹底解決問題!

下面,我將談?wù)劰灸壳霸诮?jīng)營管理方面主要存在的不足。對此,我總結(jié)了六個關(guān)鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進行解析:

目前公司的組織機構(gòu)設(shè)置已不能適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展要求,主要體現(xiàn)在:組織機構(gòu)不完善,系統(tǒng)劃分不明確,部門分工不合理,協(xié)同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在:

3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,也形成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。

4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而強、分而精”的理想局面。

以上問題,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,戰(zhàn)略不清晰,目標不明確,結(jié)果當然不理想。

公司的管理包含很多項業(yè)務(wù)管理流程,每個流程包含很多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)應(yīng)該建立相應(yīng)的工作標準,每個標準應(yīng)該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,提高執(zhí)行力,方能達成效果。

而目前公司的流程管理相當薄弱。譬如:工程開發(fā)管理流程、工程建設(shè)招投標流程、合同管理流程、工程物資采購流程、財務(wù)預算控制管理流程、人事招聘管理流程、培訓開發(fā)管理流程等,要么沒有,要么沒有貫徹落實執(zhí)行。流程如水,“道不順則流不暢”。業(yè)務(wù)管理流程的不健全,造成了很多工作不明確由誰負責,不清楚各自職責權(quán)限,公司的方針政策得不到貫徹落實,甚至無從下手,不知從何做起??傊枪芾怼盎靵y”,執(zhí)行忙亂,結(jié)果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。

流程建設(shè)管理的缺失,帶來的就是制度建設(shè)的不足。因為流程不合理,則很大程度決定了制度無法保障,執(zhí)行沒結(jié)果。沒有了制度就沒有了依據(jù),而這種情況下,即使有了制度也無法落實執(zhí)行,也等于沒有。

“無以規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會形成“事先沒有標準,過程無法控制,結(jié)果無法考核”,無法達成有效的管控。

目前,公司有幾個項目在同時履行,我了解項目部的工作人員們都比較忙,比較累,而且項目做得還不夠順,煩心事一大堆。當然,這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環(huán)境的情況下,我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。

項目管理方面存在的問題,我想各項目部的負責人最清楚。工程技術(shù)標準不夠明確,技術(shù)交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質(zhì)量標準不夠規(guī)范,質(zhì)量要求不夠嚴格,質(zhì)量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,工程預算不夠精確,財務(wù)管理不夠統(tǒng)一,安全管理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協(xié)調(diào)順暢,現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。而且關(guān)鍵的,項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關(guān)鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,十分不利項目的整體運營,甚至影響到公司的業(yè)務(wù)計劃。

因此,項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關(guān)鍵,否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。

這一段時間,公司根據(jù)管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,但總體來說,執(zhí)行不到位,監(jiān)督不嚴格,獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)督,有監(jiān)督?jīng)]考核,有考核沒獎懲約束,那么,執(zhí)行結(jié)果只能是“差”!

舉個例子:公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,規(guī)定上午上班時間為8:30分。據(jù)了解,經(jīng)過一段時間的推行后,發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是,也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,有的上班打卡時間竟然是在9:00以后,遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,行政部要加強監(jiān)管力度。

財務(wù)管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務(wù)預算管理、財務(wù)風險管理、財務(wù)成本控制、財務(wù)審批流程、財務(wù)報銷制度、公司財務(wù)與項目財務(wù)的統(tǒng)一管理等都還不完善。

管理的問題,歸根結(jié)底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。

例如甲、乙方之間存在許多分歧,許多問題協(xié)調(diào)后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,但執(zhí)行過程沒有匯報,執(zhí)行結(jié)果沒有總結(jié)報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有形成有效溝通的機制,信息渠道建設(shè)不完善,造成了信息傳遞的“堵塞”。

審議總經(jīng)理工作報告篇十二

高顯權(quán)代表:過去5年,開縣各方面工作都取得了顯著成效,極大地鼓舞了全縣人民決戰(zhàn)決勝全面小康建設(shè)、開啟發(fā)展新征程的信心和決心。我們要牢記“十三五”目標和任務(wù),深刻理解四個功能區(qū)的意義,認真學習消化江里現(xiàn)代農(nóng)業(yè)區(qū)。

鄧博代表:何書記作的報告對開縣“”取得的成績作出了充分的肯定。就拿我看到的來說,干群關(guān)系越來越和諧,這就是每一個黨員代表不懈努力的成果?!笆濉卑l(fā)展提出的“1365”戰(zhàn)略,既有理論水平又有實踐深度,為實現(xiàn)開縣全面建設(shè)小康這一目標打好堅實基礎(chǔ)。希望通過此次會議,讓全縣人民能夠心往一處想,勁往一處使,使開縣的發(fā)展進入“十三五”的快車道。

陳忠代表:本次大會和以往黨代會有所不同。一是任務(wù)不同。以往是對工作的總結(jié)安排,本次是對“十三五”規(guī)劃的建議以及對20xx年工作任務(wù)的安排;二是本次黨代會明確提出“1365”發(fā)展戰(zhàn)略,在新常態(tài)下,縣委結(jié)合實際,提出了切實獨到的工作思路;三是這次提出了開縣四大功能區(qū)的格局,影響深遠,堅持“三個原則”,對以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道發(fā)展找準定位;四是對干部的隊伍建設(shè)、作風效能建設(shè)更加重視。

法院必須在縣委的宏偉藍圖下,積極作為,為開縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。

袁昌德代表:《報告》勾畫了開縣未來5年發(fā)展藍圖,讓我感到開縣發(fā)展大有希望,增強了發(fā)展自信,統(tǒng)一了黨員干部的認識,凝聚人心??偰繕撕陚ィ沃氐肋h;四個定位、“1365”發(fā)展思路對開縣未來升區(qū)是很好的規(guī)劃,突出了“面上保護、點上開發(fā)”;五大保障措施符合開縣實際;“十三五”要進一步構(gòu)筑“五張防控網(wǎng)”,加強立體化社會治安防控體系建設(shè)。

全修治代表:《縣委工作報告》是一個總結(jié)過去、開創(chuàng)未來的報告,總結(jié)成績客觀真實,謀篇布局科學務(wù)實。“十三五”規(guī)劃思路清晰、目標明確、措施具體,符合開縣實際,抓住了開縣發(fā)展的關(guān)鍵,振奮人心,讓老百姓有盼頭。

張兵代表:《縣委工作報告》脈絡(luò)清楚、思路清晰,具體表現(xiàn)在《報告》分為三塊:一是對“”回顧歸納實在、客觀;二是對“十三五”愿景展望,目標宏大,實行路徑清楚,保障有力;三是20xx年工作安排,緊緊圍繞“發(fā)展”這個主線,達到“創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、共享”五個要求,核心強調(diào)20xx年的工作是“十三五”規(guī)劃的開局之年,為其打下了堅實的基礎(chǔ),是結(jié)合開縣實際,符合全國、全市的發(fā)展趨勢,要求我們統(tǒng)一思想,凝聚共識,結(jié)合好會議精神。

肖仁軍代表:聽了《報告》有四點感受:一是分析很透徹,從機遇到挑戰(zhàn)兩個方面出發(fā);二是目標很明確,提出了“1365”發(fā)展思路,切合開縣實際;三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的定位更加準確,確定了四大功能區(qū);四是明年工作更加具體,采取“5+1”的辦法(五個發(fā)展,一個從嚴),思路清晰,重點突出,要求明確。

陳光艷代表:在《報告》中對“”的回顧,文字精煉,總結(jié)全面,成績突出,碩果累累。在“十三五”規(guī)劃中,“1365”戰(zhàn)略定位準確,符合開縣實際,符合老百姓的希望和要求,明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作定位。20xx年工作在措施、辦法、目標、戰(zhàn)略上都符合實際,九龍山鎮(zhèn)將結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際,制定規(guī)劃,完善工作思路。

譚菲代表:聽了兩個《報告》和對“十三五”的規(guī)劃,令人振奮。生態(tài)開縣擬題響亮、新穎,語言精練樸實、數(shù)據(jù)翔實、定位準確、目標明確、措施具體。作為一名代表,一定會把這次黨代會的精神帶到工作崗位上去,結(jié)合工作實際,把各項工作貫徹好、落實好、完成好。

陳善勇代表:《報告》容量大,信息量豐富,明確了建設(shè)美麗富饒生態(tài)開縣的具體舉措,《報告》充分體現(xiàn)了對黨中央、國務(wù)院新觀念、新理念、新常態(tài)的理解。

“”的成果收獲豐盛,碩果累累,令人欣慰,所取得的成績證明了開縣經(jīng)濟發(fā)展的勢頭強勁?!笆濉币?guī)劃和藍圖描繪切合縣情,格局大、目標準、動力足、措施實,給我們指明了工作的方向,讓我們充滿了信心。

張國君、向周國代表:《報告》樸實無華,對開縣“”取得的成績總結(jié)很實在,令人振奮、熱血沸騰。對“十三五”的展望和藍圖很宏偉,開縣的環(huán)境將會更好,出行更方便,山河更美。

袁永平、楊霞、曾迎春、肖冬梅代表:《報告》對開縣未來發(fā)展的整體規(guī)劃,各個功能區(qū)域開發(fā)格局準確定位,對開縣未來的發(fā)展將會有更大的促進作用。用一個字來說就是“好”,無論是從數(shù)據(jù)上反映,還是文字上的體現(xiàn),都是一個實事求是的報告,對未來充滿希望的報告。

扈月文代表:當前是開縣發(fā)展的黃金期、機遇期,《縣委工作報告》對這一點把握得很準。《報告》通篇氣魄宏大,很契合開縣人的想法和精神?!秷蟾妗分兴拇蠊δ軈^(qū)的劃分,提出了六大建設(shè),明確了今后該干什么、怎么干,指明了開縣的發(fā)展方向。我們回去后還要認真研究,找準本地的優(yōu)勢、發(fā)展的短板和薄弱環(huán)節(jié),理清自己的發(fā)展思路。

向東、李緒林代表:《報告》對“”的總結(jié)很到位,“十三五”目標明確,給我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)指明了方向,有了明確的奮斗目標?!?365”發(fā)展思路站得很高,特別是四個功能區(qū)定位,解決了臨江鎮(zhèn)關(guān)于工業(yè)園發(fā)展方面的困惑,給出了明確的答案。

譚清華代表:聽了今天的《報告》,非常振奮。過去5年是不平凡的5年,也是取得卓越成績的5年,我們有目共睹,對“十三五”的謀劃,規(guī)劃出了目標、藍圖,值得期待!縣委“1365”發(fā)展戰(zhàn)略更是指明了方向。敦好鎮(zhèn)處于生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展區(qū),下一步,我們將在“生態(tài)”二字上做足功課,竭力做到生態(tài)發(fā)展。

陳遠益代表:對于“”的回顧,《報告》非常客觀實在,字字珠璣。對于“十三五”的規(guī)劃,方向明,壓力大,更有動力。紫水鄉(xiāng)有全縣人民的“生命之水”——鯉魚塘水庫,所以更是生態(tài)保護區(qū)的重中之重。下一步,我們要立足打好生態(tài)牌,各種措施齊上陣,保護好飲水源。

彭慧代表:《報告》總結(jié)過去的成績,做到了用數(shù)字說話、用事實說話、用評價說話,可信可查可感。對于“十三五”的規(guī)劃,既宏大又非常接地氣,目標明確,理念創(chuàng)新。下一步,我們將認真細讀消化,讀深讀透,并逐一落實。作為生態(tài)涵養(yǎng)保護區(qū),責任更重大,要不斷夯實基礎(chǔ),創(chuàng)新方式,做好生態(tài)功課。

廖家勝代表:我是來自村里的黨代表,參觀了7個重點工程項目,見證了開縣近5年來的發(fā)展變化。今天聽了《報告》,更是對未來充滿信心。作為基層農(nóng)民代表,我要把黨代會精神帶回去,當好宣傳員。同時,也要發(fā)動村民,都來維護生態(tài)環(huán)境,把生態(tài)農(nóng)業(yè)搞得更紅火。

侯大平代表:何書記作的報告求真務(wù)實、繼往開來、開拓創(chuàng)新、催人奮進。整個《報告》有五大特點,一是以五大發(fā)展理念為引領(lǐng),導航定向。二是提出以“1365”發(fā)展思路對全縣發(fā)展進行謀篇布局。三是以四大功能分區(qū)為載體,錯位差異發(fā)展。四是以浦里工業(yè)新區(qū)建設(shè)和旅游開發(fā)建設(shè)為抓手。五是以大項目、大招商、大消費、大園區(qū)為措施推動全縣發(fā)展。希望正式出臺四大功能分區(qū)的意見,并破解規(guī)劃、用地、資金、管理、服務(wù)、交通、開發(fā)秩序、“兩違”整治八大瓶頸,有序加快環(huán)湖開發(fā)建設(shè)。

李云飛代表:《報告》實事求是,客觀真實,各級黨組織充分發(fā)揮碉堡、凝聚作用,取得了很好的成績?!笆濉币?guī)劃描繪了新藍圖、新目標,明確提出“1365”發(fā)展思路,建設(shè)美麗富饒生態(tài)開縣、經(jīng)濟發(fā)展與民生改善、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游等都很切合實際。

陳平代表:《報告》是一個統(tǒng)一思想、凝聚人心的好報告,精心推出了“1365”發(fā)展思路。結(jié)合開縣實際,《報告》定位準確,思路清晰,措施有力。建議20xx年盡快打造濱湖夜景,啟動開縣故城建設(shè)、“四面山”生態(tài)景觀改造。

姚光富代表:《報告》對“”時期總結(jié)數(shù)據(jù)充分,經(jīng)濟社會事業(yè)成績實事求是,展現(xiàn)了縣委堅強領(lǐng)導、統(tǒng)攬全局的能力。以教育發(fā)展為例,教育體制改革和均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展扎實推進,切實改善了教育民生。對“十三五”時期展望冷靜客觀,大有可為的機遇與破難除弊的挑戰(zhàn)并存?!皠?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,“1365”發(fā)展思路響亮明確科學管用,統(tǒng)籌三個關(guān)系、四大定位、七個更加、六大建設(shè)、五大保障,讓我們清晰地看到了開縣未來5年的發(fā)展藍圖和實施路徑。

李寧川代表:《報告》充分體現(xiàn)了繼承和創(chuàng)新?!吧鷳B(tài)開縣”功能定位與戰(zhàn)略定位更加體現(xiàn)了科學發(fā)展,《報告》的最大亮點“1365”發(fā)展思路,是縣委對縣域發(fā)展和治理的總體思路。同時,報告體現(xiàn)了“唯上”和“唯實”,遵循了中央、市委精神,又充分結(jié)合了開縣實際,很有特色、很有新意。此外,《報告》還充分體現(xiàn)了“跨界”和“融合”,體現(xiàn)了“改革”精神和“法治”思維,有很強的指導性、可行性、操作性。

陳迎春、李應(yīng)和、陳昌勇、李啟權(quán)代表:《報告》和《建議》對過去5年開縣的工作總結(jié)真實可信,取得的成績讓人鼓舞。對未來5開縣的發(fā)展,明確提出了“1365”發(fā)展思路,既貫徹落實了中央五大發(fā)展理念,又適合切合開縣之際,不但目標宏偉,而且措施得力,具有很強的科學性和可操作性。對20xx年的工作安排也特別具體,只要安排安排部署扎實工作,就一定能圓滿完成各項任務(wù)。

唐定成(列席人員):《縣委工作報告》系統(tǒng)總結(jié)了過去5年來的工作。從人口、城市建設(shè)來看,取得的成績令人驚嘆,比如民生工程,村級公路基本硬化,村里面集中供應(yīng)自來水;居民平均收入,20xx年已在20xx年基礎(chǔ)上翻了一番,這5年的成就喜人。建議不遺余力在“縣上開發(fā)”上做工作。

劉文勝(列席人員):從“”規(guī)劃中的數(shù)據(jù)說明了開縣經(jīng)濟實力更強,“十三五”規(guī)劃提出了“1365”發(fā)展戰(zhàn)略,目標明確,措施具體,保障得力。建議把“金融生態(tài)”納入其中,規(guī)范民間借貸。

狠抓黨的自身建設(shè)發(fā)揮核心領(lǐng)導作用。

陳瀟代表:黨員干部的教育管理要做到“三學一做”即:學講話、學黨章、學黨規(guī),做合格黨員;全縣“兩違”整治工作停滯不前,一定要找準根源,對癥下藥,徹底治理,黨員干部要嚴于律己,更不能參與其中;脫貧攻堅工作中,幫扶單位一定要核實貧困戶的實際情況,擠干水分,認真規(guī)劃,重在扶志,尤其是項目資金,一定要妥善管理,做到真扶貧、扶真貧。

袁德華、劉兆平代表:20xx年應(yīng)該繼續(xù)堅持問題導向,著力抓實抓細,持續(xù)深入推進作風整頓和效能建設(shè),促進作風轉(zhuǎn)變,加強干部作風管理。

楊交全代表:增加基層干部的待遇,讓基層組織能夠“留得住人”。

陳旭代表:《報告》中提出抓均衡優(yōu)質(zhì)教育,對于農(nóng)村九年義務(wù)教育來說,還存在薄弱環(huán)節(jié)。建議推進村校教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,主要包含六個方面:一是落實校長“五個一”工作不打折;二是充實村校領(lǐng)導力量不走樣;三是配齊村校教師力量不能變通;四是改善村校教師工作和生活條件不動搖;五是提高村校學生的學習和生活條件不能忽悠;六是注重村校學生全面發(fā)展不能含糊。

黃禮清、熊良體代表:基層服務(wù)型干部常年工作在一線,工作中不乏疑難險阻,建議縣上重視這類基層干部,加大對村級干部的關(guān)愛力度,有利于留住優(yōu)秀人才。

劉德章代表:進一步地優(yōu)化開縣的發(fā)展環(huán)境,特別是要解決產(chǎn)業(yè)空虛的問題;進一步反對形式主義,不應(yīng)該發(fā)文的不發(fā)文,可開可不開的會盡量不開。

楊慶龍代表:城鄉(xiāng)文體設(shè)施不斷完善,文體活動豐富多彩,群眾身體素質(zhì)穩(wěn)步提高。政府投入大量資金修建體育、文化健身等硬件設(shè)施較多,但是其保護和維修卻成為了難題,破壞現(xiàn)象嚴重,建議加強體育、文化等設(shè)備設(shè)施保護和維修。

何興林代表:積極引進辦學,以教育拉動經(jīng)濟和文化發(fā)展。引入高等高職??拼髮W入浦里地區(qū),結(jié)合工業(yè)新區(qū)實際進行專業(yè)培養(yǎng),保證就業(yè),為浦里工業(yè)新區(qū)提供人才支持。

譚小波、譚超英代表:目前,村干部待遇要遠遠低于社區(qū)干部,社區(qū)支書主任誤工補助為每月1800元,其余干部為其80%。另外,社區(qū)干部參照城鎮(zhèn)職工標準繳納養(yǎng)老保險,而村干部每年每人補助保險費900元。這樣一來,村干部與社區(qū)干部待遇差距甚遠,而就工作量而言,村與社區(qū)都很大。建議縣上將村、社區(qū)干部待遇同步化,縮小兩者之間的差距。

段家成(列席人員):近年來,感受最大的問題是,由于廣大群眾信仰的缺失,造成“物質(zhì)文明上去了,精神文明下來了”這一結(jié)果。我認為應(yīng)該加大社會主義核心價值觀的宣傳,在群眾心目中樹立起正確的價值觀和榮譽感。

李繼彬(列席人員):去年乃至過去5年,開縣一系列成績的取得,與縣委的堅強領(lǐng)導和全縣干群的努力分不開。我認為在20xx年要繼續(xù)狠抓黨的自身建設(shè),發(fā)揮好核心領(lǐng)導作用;要加強法制宣傳,增強群眾法治意識。另外,鯉魚塘水庫和漢豐湖是開縣的生命之源,必須不遺余力、毫不放松的保護好。

廖坤(列席人員):我認為應(yīng)該加強漢豐湖的開發(fā)力度,加強漢豐湖庫岸的建設(shè)力度,并加快環(huán)湖慢車道的建設(shè)和做好開縣中華民族傳統(tǒng)文化的挖掘和傳承。

夯實基礎(chǔ)筑巢引鳳以工強縣加快發(fā)展。

祁美文代表:在抓好生態(tài)涵養(yǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,努力發(fā)展好浦里工業(yè)新區(qū)這個新的經(jīng)濟增長點。在抓產(chǎn)業(yè)建設(shè)的同時,進一步強化工業(yè)強縣戰(zhàn)略,同步抓好企業(yè)落地,把已經(jīng)落地的企業(yè)做大做優(yōu)做強。另外,環(huán)湖開發(fā)建設(shè)要快速推進,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)持續(xù)發(fā)展,交通建設(shè)繼續(xù)加大馬力,還要加大金融創(chuàng)新力度。

陳政代表:為滿足浦里工業(yè)園區(qū)發(fā)展需要,做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必不可少。跳蹬水庫的修建,能保障園區(qū)工業(yè)用水、城市生活用水、農(nóng)業(yè)灌溉用水,同時能起到防洪的作用。目前浦里地區(qū)每隔幾年就要遭遇一次洪災,河堤保護河道治理刻不容緩。

何宗欽代表:在招商引資上注重選擇有實力的大型企業(yè)入駐,特別是世界“500強”企業(yè)。

張偉代表:對“”期間開縣取得的各項成績感到高興,針對“十三五”時期的發(fā)展規(guī)劃,縣委通過提出了“1365”戰(zhàn)略,使開縣發(fā)展目標有了很強的可操作性,而針對20xx0xx年的工作,我認為應(yīng)該在原有的利用資源、鄉(xiāng)情招商的基礎(chǔ)上加強政策引導,實現(xiàn)創(chuàng)新招商,以發(fā)展開縣的新型實體工業(yè)。

劉明彬代表:“”成就顯著,“十三五”遠景美好,開縣城鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化,工業(yè)經(jīng)濟取得了突飛猛進的發(fā)展。從“”時期的總體情況來看,縣委領(lǐng)導為開縣發(fā)展嘔心瀝血,做出了巨大的貢獻,對“十三五”的展望值得期待。工業(yè)經(jīng)濟方面做大盤強,20xx年要啟動白鶴能源建材產(chǎn)業(yè)園向浦里工業(yè)新區(qū)的搬遷,要及早讓臨港工業(yè)園發(fā)揮作用,按照生態(tài)的要求招商。關(guān)于大交通的建設(shè)既要抓大通道,同時還要抓內(nèi)循環(huán)。

胡晏銘代表:“”時期開縣取得了豐碩的成果,“十三五”規(guī)劃思路非常清晰明確。浦里工業(yè)新區(qū)的開發(fā),萬開快速通道的打通,讓岳溪、南門幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)看到發(fā)展的春天來了。

廖雪林代表:在加大環(huán)境保護,發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時,對于工業(yè)企業(yè)將實施供給側(cè)改革:去產(chǎn)能,對于真正有發(fā)展?jié)摿Α⑾冗M的工業(yè)企業(yè),政府加大幫扶,對于產(chǎn)品低劣、技術(shù)和設(shè)備落后的工業(yè)企業(yè)進行淘汰,同時解決好債務(wù)、糾紛、矛盾和安置等問題;去庫存,進一步摸清摸實市場剛性需求與庫存比率,鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場規(guī)律調(diào)整營銷策略,著力化解房地產(chǎn)庫存,引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

李啟英代表:加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改變開縣落后區(qū)域劣勢,切實增強招商引資針對性和實效性。依托鄉(xiāng)情、資源兩大傳統(tǒng)招商渠道,充分借助各級各類招商平臺,以及大型賽事和會展活動,拓寬招商引資渠道。探索建立“萬開云”板塊聯(lián)動招商新模式,加強配套能力建設(shè),完善招商引資政策機制,強化要素保障,為招商引資和項目建設(shè)營造良好環(huán)境。

雷曉玲、冉平、黃相利代表:過去5年,開縣經(jīng)濟社會發(fā)展保持了較快增長,為未來發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在全球、全國都面臨著經(jīng)濟下行的壓力,開縣經(jīng)濟也會遇到各種困難,但開縣的發(fā)展機遇和發(fā)展空間仍然很大,只要按照《報告》和《建議》的要求,扎實穩(wěn)步的推進各項工作,開縣的經(jīng)濟就一定會繼續(xù)保持加快增長,經(jīng)濟實力也必將會進一步增強。

要加快推進浦里工業(yè)新區(qū)的建設(shè),打造開縣新的經(jīng)濟“增長極”;要全力做好招商引資工作,力爭多招大商、多招好商;做好企業(yè)服務(wù)工作,幫助企業(yè)做大盤強;在發(fā)揮市場主體的情況下,引導和幫助企業(yè)進行改革創(chuàng)新,增強企業(yè)的競爭力;加快發(fā)展二三產(chǎn)業(yè),推動全縣經(jīng)濟協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

黃裕華(列席人員):感受一是對開縣縣委的成績充分肯定,二是金融成效明顯,對“十三五”規(guī)劃中“1365”戰(zhàn)略思路振奮人心。建議圍繞經(jīng)濟發(fā)展來開展工作,要符合中央經(jīng)濟工作會議精神,遵循“去產(chǎn)能、去厚存、去杠桿”原則,對開縣的工業(yè)企業(yè)有很好的指導作用,應(yīng)該消化融合。

江術(shù)均(列席人員):聽了兩個《報告》,五年來的成績令人滿意。規(guī)劃讓人振奮,起到了重大轉(zhuǎn)折性的引領(lǐng)作用,從上到下精心編造,有前瞻性和可操作性。

投資目標設(shè)定有點高,建議把固定資產(chǎn)投資指標納入進去,生態(tài)、森林、水體、空氣的指標設(shè)定,要保證項目落地,要優(yōu)化投資結(jié)構(gòu);盡量把握輕重緩急,在近期內(nèi)能夠撬動開縣經(jīng)濟大發(fā)展的指標擺在前面。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進鄉(xiāng)村旅游提速升級。

向中華(列席人員):何書記在黨代會上作的報告翔實具體且催人奮進,同時也指出了“十三五”開縣面臨的機遇和挑戰(zhàn)。從國家戰(zhàn)略層面講,開縣處于渝川陜鄂的節(jié)點,也是成渝經(jīng)濟區(qū)的東北部的城市群。從重慶市層面來說,開縣是“萬開云”經(jīng)濟板塊的重要組成部分,這些都說明我們有很強的區(qū)位優(yōu)勢。而作為一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣,我認為未來應(yīng)該完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè),提高柑橘、山羊等農(nóng)產(chǎn)品的附加值,讓種養(yǎng)殖戶能增產(chǎn)增收。

劉承權(quán)代表:要打造有特色的燈飾工程,完善環(huán)湖步道,加快推進“四面山”景點建設(shè),進一步提升城市形象,促進旅游業(yè)發(fā)展。雖然現(xiàn)在牛羊肉的價格下降,養(yǎng)殖業(yè)處在低谷,但是不能放棄。在自然條件合適的地區(qū),還要繼續(xù)大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。

姚光銀(列席人員):兩個《報告》對“”工作總結(jié)實在,很有智慧?!?365”發(fā)展思路把六大問題分析得準,六大任務(wù)符合開縣縣情,對全縣發(fā)展、改革,穩(wěn)定民心方面進行了創(chuàng)新。“十三五”規(guī)劃站得高、看得遠,接地氣,提質(zhì)提速。

建議加強建筑業(yè)的發(fā)展,扶持壯大建筑業(yè);在漢豐湖景觀打造方面要創(chuàng)新、有特色,庫岸周邊一年四季要有看點,打造出獨一無二的景觀帶,吸引外地游客到開縣旅游。

李本中、王斌代表、鄧明(列席人員):繼續(xù)加大對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,特別是鄉(xiāng)村道路,在規(guī)劃和修建時,建議提高等級和寬度,以適應(yīng)群眾出行和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加大力度保護環(huán)漢豐湖區(qū)域的生態(tài)環(huán)境,尤其是周圍的“違建”,在打擊的同時,希望加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)房屋建設(shè)的審批,做到疏堵結(jié)合。

桑祥代表:將滿月鄉(xiāng)“狗兒坪”鄉(xiāng)村旅游納入縣級戰(zhàn)略,希望滿月鄉(xiāng)至馬營村的公路早日建成,形成旅游環(huán)線。

李富榮代表:北部山區(qū)的旅游開發(fā)要統(tǒng)一規(guī)劃,根據(jù)各地特色,因地制宜進行開發(fā)。同時,加大在旅游開發(fā)上的資金投入。

袁定燦代表:聽了報告后,感到很振奮。建議在鄉(xiāng)村旅游打造方面,集中打造江里片區(qū)的楊柳關(guān)、威靈池、龍王廟、中鋒山和余家大院的旅游線路;依托開縣特產(chǎn)三合水竹涼席發(fā)展水竹基地,打造萬畝竹海,然后加大宣傳力度,讓鄉(xiāng)村旅游火起來。

易強代表:北部山區(qū)河道開挖、亂開發(fā)現(xiàn)象嚴重,砂石堆積成山,植被破壞嚴重,與打造美麗富饒生態(tài)新開縣不相符合,建議有關(guān)部門加強管理、監(jiān)督和執(zhí)法打擊力度,打造美麗河流,確保環(huán)境優(yōu)美,生態(tài)自然。

嚴定燦代表:開縣是勞務(wù)輸出大縣,留在老家的多數(shù)是老年人,這些農(nóng)民種莊稼搞不來現(xiàn)代農(nóng)業(yè),政府應(yīng)出臺更多優(yōu)惠政策,加大扶持力度,鼓勵以企業(yè)為龍頭來促進發(fā)展。

韋毅代表:要建設(shè)美麗富饒生態(tài)新開縣,就要大力發(fā)展水利工程,確保人畜飲水、農(nóng)田灌溉等,同時能減少污染,保障農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)等得到正常發(fā)展。

張朝俊代表:堅持山水林田湖是一個生命共同體,嚴守耕地、林地和森林三條紅線,鞏固造林綠化成果,加強重點區(qū)域森林資源建設(shè)和管護,加快縣城“四面山”生態(tài)景觀及林相改造,實施重要水源地、山洪災害易發(fā)區(qū)、石漠化地區(qū)等水土流失治理,保護生物多樣性,增加森林面積和蓄積量。同時,深入實施畜禽糞污無害化處理及利用、測土配方施肥、綠色防控、農(nóng)村戶用沼氣建設(shè)等防治工程,強化源頭減量、過程控制、末端循環(huán)利用,著力開展農(nóng)村環(huán)境連片整治,切實加強農(nóng)業(yè)面源污染治理。

馬新民代表:黨代會提出“1365”發(fā)展戰(zhàn)略目標宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)實施“332”布局,第一個“3”為糧食、生豬和蔬菜,第二個“3”為柑橘為主的水果、山羊為主的草飼牲畜、大鯢為主的生態(tài)魚,“2”為中藥材和飼料桑,這個目標符合開縣發(fā)展實際,高瞻遠矚。

黨代會提出“六大建設(shè)”,重點要以大交通建設(shè)為主,我們盡管有萬開高速、開開高速,但是地域優(yōu)勢不足,要想發(fā)展,無論是農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)等都要加大大通道建設(shè),改變開縣的區(qū)位劣勢,這樣才會可持續(xù)發(fā)展,生態(tài)涵養(yǎng)等目標才會實現(xiàn)。

李繼安代表:開縣作為國家級貧困縣,加大精準扶貧,徹底改變貧窮面貌任重而道遠。著力解決貧困山區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會民生等方面共性問題,增強貧困群眾自主脫貧能力。因地制宜、分類實施各種扶貧,讓老百姓有經(jīng)濟實體創(chuàng)收,達到逐漸脫貧致富的目的。

熊良體代表:“十三五”期間,應(yīng)該轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式,從抓品種變?yōu)樽テ放?,走品牌化發(fā)展道路,提升農(nóng)產(chǎn)品知名度,拓寬銷售渠道。同時培養(yǎng)新型經(jīng)營主體,規(guī)劃建設(shè)好農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

張善海代表:周家壩—浦里快速通道建成后,長沙鎮(zhèn)到萬州區(qū)只需15分鐘車程,“萬開云”板塊互聯(lián)互通邁出堅實一步。浦里工業(yè)新區(qū)開發(fā)勢在必行,目前縣城到浦里地區(qū)的長沙鎮(zhèn)、南門鎮(zhèn)仍然交通不便,期待加快建設(shè)縣城到浦里地區(qū)的快速通道。

張俊代表:“”時期成績總結(jié)得非常到位,“十三五”規(guī)劃切合實際,讓我們看到了希望。開縣四個功能區(qū)域的布局已經(jīng)明確了,下一步縣級相關(guān)部門應(yīng)該真正統(tǒng)籌起來,整合資源,從全縣角度做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的發(fā)展規(guī)劃。

李曉軍(列席人員):縣委工作報告和“十三五”規(guī)劃廣泛地吸納了各方意見,響亮地提出了發(fā)展與保護并重的口號,措施非常具體,讓我們看到了希望。

創(chuàng)新機制加強管理建設(shè)宜居幸福城市。

陳德勝代表:《報告》主要圍繞“”怎么看?“十三五”怎么干?兩條主線作陳述,充分肯定了開縣“”的發(fā)展成績斐然。從報告中羅列的數(shù)據(jù)看,這5年各方面都翻了一番;從感觀來看,“”是開縣繼移民大搬遷之后變化最大的一段時期,為“十三五”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

應(yīng)準確把握“”面臨的機遇,成渝經(jīng)濟帶的國家戰(zhàn)略機遇。打造成渝經(jīng)濟帶,包括開縣;要正視“十三五”的發(fā)展,心里明亮才能做好群眾工作;要緊抓“十三五”發(fā)展重點,一是通道,即核心短板就是交通。二是人才缺乏。三是新型產(chǎn)業(yè)支撐平臺。四是民生問題。

“十三五”工作重點就是社會治理,社會治理的落腳點就是平安社區(qū)。社區(qū)干部的擔子不輕,要對群眾耐心點,及時消化矛盾;社區(qū)對公共安全防范要高度重視。城市管理、教育與社區(qū)息息相關(guān),要創(chuàng)新理念,為平安開縣建設(shè)添磚加瓦。

祁家艷、聶輝代表:加快江里和浦里之間的快速通道建設(shè),實現(xiàn)江里和浦里的橫向貫通。建議加強城市小區(qū)管網(wǎng)的改造和車輛亂停亂放的改造,抓好法制建設(shè)和精神文明建設(shè),特別是執(zhí)法部門要帶頭遵紀守法。加強農(nóng)村的法制教育,要引導群眾學法、懂法、守法、用法。繼續(xù)加強農(nóng)村環(huán)境整治,搞好農(nóng)村垃圾收運工作。

李啟洪代表:兩個《報告》總結(jié)全面。從報告中可以看到開縣的變化日新月異,進一步提煉出成功經(jīng)驗,明確了“十三五”全縣的工作思路,掌握未來的美好愿景,為20xx年該怎么做指明了方面。

健全完善了懲處制度,獎勵也要有機制;“兩違”整治從縣上統(tǒng)籌,常態(tài)化進行,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合工作;進一步理順全縣的信訪秩序。

彭銘代表:如何降低作風成本、行政成本、工作成本,近年來付出的代價比較大,主要體現(xiàn)在“兩違”整治上,應(yīng)該抓住根源,治理不作為問題,嚴厲杜絕“兩違”建筑再生。

陳永忠代表:高度重視喚醒民眾生態(tài)意識和環(huán)保意識,從學校教育、媒體宣傳、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道季度考核辦法等方面,多管齊下,提升全民環(huán)保意識。在旅游開發(fā)區(qū)域,更要加強環(huán)境綜合整治。

張文武代表:對漢豐湖實現(xiàn)蓄水常態(tài)化表示興奮和期待的同時,建議提高清庫標準、完善城區(qū)污水管網(wǎng),建立湖底清淤、地表初期雨水處理工作機制,從源頭上保護漢豐湖水質(zhì)。城市規(guī)劃向南發(fā)展,減輕漢豐湖壓力,旅游景點設(shè)置不僅要復制老城,更要把整個三峽庫區(qū)人文風景都復制出來,讓游客們在開縣能夠覽盡三峽庫區(qū)風貌,充分體現(xiàn)開縣城湖相依的優(yōu)勢。

鄭俊代表:繼續(xù)圍繞干部群眾關(guān)注的小事、難事開展工作,如廣場舞噪音擾民、停車難、辦事難等問題,要進一步制定解決方案。

王斌、姜勇、傅世忠代表:要繼續(xù)加大漢豐湖流域的生活污水和垃圾、養(yǎng)殖污染、農(nóng)業(yè)面源污染的治理力度,讓漢豐湖變得更加干凈漂亮;要加快鎮(zhèn)鄉(xiāng)(街道)集鎮(zhèn)二三管網(wǎng)建設(shè),不斷提高集鎮(zhèn)污水無害化處理率;要持續(xù)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治,確保全縣清爽干凈的環(huán)境長久保持;要繼續(xù)強化宣傳,營造人人保護環(huán)境,人人參與環(huán)境保護的良好氛圍;要加大對破壞生態(tài)環(huán)境行為的查處力度。

陳圣福、趙新華、邱文軍、徐明代表:縣委將渠口鎮(zhèn)和趙家街道納入環(huán)湖城市功能區(qū)中,按照浦里新城的定位來發(fā)展,就要不斷提升城市功能建設(shè),與漢豐、文峰、云楓三大街道共同發(fā)展。同時,希望將浦里新區(qū)納入“萬開云”經(jīng)濟板塊共同發(fā)展。在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施上,盡快將趙家街道的公租房和廉租房進行交付,起到應(yīng)有作用。

審議總經(jīng)理工作報告篇十三

年初召開的職代會上,王光彪總經(jīng)理作了題為《苦練內(nèi)功夯實基礎(chǔ)內(nèi)外并舉科學發(fā)展為實現(xiàn)20xx年各項任務(wù)目標而努力奮斗》的工作報告,報告明確提出了20xx年集團公司的工作思路和主要任務(wù)。

近日,機械廠、建修廠、電氣廠、儀表廠、汽運處、質(zhì)監(jiān)部等輔助生產(chǎn)單位紛紛組織職工對照工作報告認真學習,并結(jié)合自身工作實際,對20xx年工作進行了科學安排和部署。

做好工作是對總經(jīng)理工作報告的最好回應(yīng)。今年年度檢修是一周時間,檢修主力軍機械廠圍繞年度檢修重點開展目前工作按照“九分準備,一分檢修”的指導思想,機械廠提前準備,將任務(wù)落實到班組,責任落實到人,充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保取得年度檢修的全面勝利。

建修廠組織職工認真學習刊登在《天脊煤化》報上的總經(jīng)理工作報告,一位中層干部更是對照報告,一字一句詳細解讀,對企業(yè)遇到的嚴峻挑戰(zhàn)和企業(yè)發(fā)展的緊迫形勢有了清醒認識,對天脊經(jīng)過20多年艱苦創(chuàng)業(yè)歷練的干部職工隊伍充滿信心,對天脊的未來充滿信心。

電氣廠組織干部職工對總經(jīng)理報告進行了熱烈的討論??茖W的安排,詳盡的數(shù)字,使職工在公司20xx年面對的困難和取得的成績中看到了自己的影子,企業(yè)與職工的魚水關(guān)系更加親密。

儀表廠在推進精細化管理上表示要繼續(xù)加大力度,牢牢把握每個環(huán)節(jié),深入挖潛,把制度約束和自我管理結(jié)合起來,把精細化管理和企業(yè)文化結(jié)合起來,把宏觀管理和細節(jié)管理結(jié)合起來,使精細化管理成為每個員工的自覺行為和良好習慣。

汽運處在學習總經(jīng)理工作報告后,對集團公司20xx年的新機遇、新挑戰(zhàn)、新希望充滿了信心。在安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗等方面又對全處職工進行再動員,確保各項任務(wù)圓滿完成,對年度檢修作了全面準備。

質(zhì)監(jiān)部干部職工在學習了工作報告后,對“加強和推進黨的建設(shè),大力弘揚企業(yè)精神,著力改善和提高職工生活,為推動企業(yè)發(fā)展凝聚力量”頗感興趣,公司高度重視民生問題,察***、順民心、恤民情的舉措讓職工們感受到濃濃的暖意。

審議總經(jīng)理工作報告篇十四

尊敬的同事們、朋友們:

大家下午好!

很榮幸由我代表公司向大家做年終總結(jié)報告。

1月17日公司組織召開了年度總結(jié)會議,對20xx年**公司經(jīng)營情況進行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。20xx年,在董事長**先生的正確指引下,公司全體同仁認真貫徹執(zhí)行年初規(guī)劃綱要精神,部分板塊較好地完成了年度目標任務(wù)。全年公司產(chǎn)值近1.2億元,實現(xiàn)利潤1000多萬元。

此次年度會議中,各部門做了20xx年工作述職報告和20xx年工作規(guī)劃,公司領(lǐng)導層對20xx年各部門所取得成績予以肯定。

20xx年,我們用心經(jīng)營,改進策略,業(yè)績顯著。雖然有各種不利因素的影響,所幸的是,通過大家的努力,我們的銷售和利潤仍然獲得了好的成績。工程中心全體同事齊心協(xié)力,付出了辛勤的努力,超額完成全年業(yè)務(wù)指標,為**公司業(yè)績保持穩(wěn)定增長做出了重大貢獻。營銷中心,在面臨電信市場調(diào)整與變動的情況下,經(jīng)歷外部與內(nèi)部的結(jié)構(gòu)化調(diào)整,最終通過第四季度的勞動競賽,使業(yè)績得到有力的回升。駐地網(wǎng)事業(yè)部,在20xx年加強了經(jīng)營管理力度,調(diào)整了經(jīng)營策略,初步實現(xiàn)駐地網(wǎng)向智慧社區(qū)的業(yè)務(wù)進化,為**公司公司未來的長足發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年,我們規(guī)范管理,嚴控成本,碩果累累。通過公司組織架構(gòu)改革,公司各崗位工作職責得到梳理與明確,公司管理制度和工作規(guī)范進一步得到完善。實行分管領(lǐng)導制,設(shè)有兩大職能管理中心與三大主營業(yè)務(wù)板塊,從管理架構(gòu)上穩(wěn)中帶新,強而有力。通過績效工作的執(zhí)行,各部門有效明確目標、跟進過程、落實結(jié)果。同時,我們加強了財務(wù)管理,通過梳理財務(wù)流程、財務(wù)管理軟件的引進、嚴格的成本控制以及良好的資金回籠等工作,充分保障了公司資金流的正常運作。

(提高音量)在此,我謹向各條戰(zhàn)線上的全體同仁們致以衷心的感謝和崇高的敬意!

各位同事,在肯定成績的同時,我們也要清醒地認識到,**公司與同行們相比較,增速還不夠快,市場排名和份額還不夠高。我們需要注入新的管理思路與發(fā)展策略,緊跟時代發(fā)展的步伐,長足發(fā)展**公司事業(yè)。20xx年,我們面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn),**董事長在年終工作會議上提出:“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字方針,給我們在14年的經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)發(fā)展上指明了方向、提出了更高的要求。

古人云“賢者在位,能者在職”,**公司面臨市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和長足發(fā)展的關(guān)鍵期,迫切需要加強隊伍建設(shè),強化人才結(jié)構(gòu),建立強而有力的人才隊伍。一是要增強思想素質(zhì)、統(tǒng)一意識,從意識層面達成一致,形成合力,擁有“全局觀”。不謀全局者,不足謀一域。不謀萬世者,不足謀一時;我們要團結(jié)一致按公司的整體經(jīng)營方向與管理方針,“謀全局,講全局”,一切從**公司利益出發(fā),深入理解與貫徹執(zhí)行**公司20xx年十二字經(jīng)營方針。二是要求大家增強業(yè)務(wù)素質(zhì),提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。對業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識,對公司產(chǎn)品、服務(wù)、業(yè)務(wù)操作流程和管理要求必須熟練掌握,成為行家里手。同時,公司要求全體員工必須加強學習,將學習作為一種責任和追求,在工作上學習和實踐相結(jié)合,完成自我綜合素質(zhì)的提升。三是增強心理素質(zhì),積極應(yīng)對各種工作挑戰(zhàn),出色完成工作任務(wù)。大家要具備百折不撓的勇氣、堅忍不拔的毅力、胸有成竹的自信,團結(jié)一致,為共同的目標全力以赴。

公司從經(jīng)營思路與管理策略上對我們提出了更高的要求。我們必須以目標為導向,加大市場開拓力度,同時,公司將制定有效的績效考核制度,加大激勵,打造**公司的發(fā)展活力。公司將建立員工價值與企業(yè)效益同步增長的長效激勵機制,實現(xiàn)**公司發(fā)展和個人發(fā)展最大化。

速度管理,就是比別人先行一步,在市場競爭中搶占先機。我們要做,就努力做到最好,要有速度制勝的意識和信念!通信行業(yè)是一個日新月異的行業(yè),變化迅速。搶速度,無疑是**公司14年的重要策略!未來,**公司公司是否還能實現(xiàn)跨越式增長?取決于我們是否能夠做到的快、狠、準,這將決定我們的未來!

一是思想的轉(zhuǎn)型,我們必須從傳統(tǒng)思維模式中解放出來,跟上信息時代和公司發(fā)展的步伐。二是:核心員工的職業(yè)化、中高層管理人員的專業(yè)化、基層員工的技術(shù)化的提高與轉(zhuǎn)型。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型,結(jié)合公司新老業(yè)務(wù)的發(fā)展,依據(jù)公司經(jīng)營目標和發(fā)展方向,逐步完善公司管理和內(nèi)部服務(wù)的落地。駐地網(wǎng)業(yè)務(wù),要調(diào)整發(fā)展思路肯經(jīng)營策略,加快發(fā)展速度。工程板塊上要在保證原有拆遷工程的基礎(chǔ)上,大力增加以智能樓宇社區(qū)建設(shè)為主的新業(yè)務(wù)。營銷業(yè)務(wù)板塊,則要從門店經(jīng)營向連鎖運營轉(zhuǎn)型,逐步形成具有**公司特色的核心競爭力。

針對陳總在1月17日,年度總結(jié)會上提出的“強素質(zhì)調(diào)激勵搶速度促轉(zhuǎn)型”的十二字經(jīng)營方針,請各部門接任務(wù):

人力資源部:強素質(zhì):人才規(guī)劃、崗位分析、調(diào)整配置、人員培訓、人才引進;調(diào)激勵:以“速度、轉(zhuǎn)型”為導向,加大對市場拓展團隊、關(guān)鍵崗位的激勵力度,打造以速度取勝的核心競爭力。

財務(wù)部:完善預算管理體系,制訂規(guī)范的預算文書,每項預算有編制說明。積極發(fā)掘各種降低成本的先進方法,事前、中、后均有控制手段,根據(jù)預算對各部門提出預警;確?,F(xiàn)金合理流動與平衡,滿足公司正常經(jīng)營和發(fā)展需要;合理投資,使資本保值增值。緊跟業(yè)務(wù)部門,主導應(yīng)收款項回籠,提高現(xiàn)金使用效率。

工程中心:完善工程項目管理制度,繼續(xù)推行項目承包制,項目經(jīng)理必須對成本、質(zhì)量、安全、進度負責。項目部的目標、激勵跟實際施工量完全掛鉤,按工日承包;推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,開拓非通信專業(yè)市場。

智慧社區(qū):打造第三方通信服務(wù)平臺,建立駐地網(wǎng)運營手冊,包括市場拓展、投資建設(shè)、運營服務(wù)的標準、流程,快速拓展市場、快速完成建設(shè)、快速投入運營,形成用戶規(guī)模;根據(jù)智慧社區(qū)的商業(yè)模式,建立與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的整合方式、標準與流程,建立智慧社區(qū)運營平臺并進入試點運營,打造深圳地區(qū)智慧社區(qū)第一品牌。

營銷中心:完善門店運營服務(wù)體系,堅持打造以店長為核心的人才培養(yǎng)、激勵機制;推進業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,導入o2o模式,實現(xiàn)線上線下的有效結(jié)合,做大銷售規(guī)模;建立與智慧社區(qū)營銷業(yè)務(wù)的對接模式,整合、壯大營銷人才資源。

同事們,伙伴們,**公司20xx年的奮斗目標是收入實現(xiàn)1億元,利潤1000萬元。20xx年是**公司事業(yè)發(fā)展史上的一個重大的轉(zhuǎn)折點,我們處在信息時代的前沿,前景廣闊、機遇凸顯。公司立足于通信工程建設(shè)業(yè)務(wù)、電信產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù),將用三到五年的時間向智慧社區(qū)平臺運營商轉(zhuǎn)型。為客戶提供安全、便捷、美好的智慧社區(qū)生活方式是**公司的發(fā)展使命。我們力爭未來成為行業(yè)內(nèi)中國前五名的公司,成為一家社會公眾公司。我們要堅信,在**董事長的正確指導下,圍繞14年的十二字經(jīng)營方針,全體同仁們上下一心,群策群力,繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng),奮發(fā)向上、繼往開來,朝著我們既定目標,堅定地、踏實地向前邁進!(提高音量)20xx年必定會有我們的輝煌、**公司的輝煌!

最后,在新春佳節(jié)即將到來之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,闔家幸福,工作順利,健康平安!馬年馬上成功!謝謝大家!

審議總經(jīng)理工作報告篇十五

1、編寫操作規(guī)程,提升服務(wù)質(zhì)量根據(jù)餐飲部各個部門的實際運作狀況,編寫了《宴會服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標準,為各部門培訓、檢查、監(jiān)督、考核確立了標準和依據(jù),規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求,編寫了貴賓房服務(wù)接待流程,從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細的規(guī)定,促進了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強現(xiàn)場監(jiān)督,強化走動管理。

現(xiàn)場監(jiān)督和走動管理是餐飲管理的重要形式,本人堅持在當班期間按二八原則進行管理時間分配(百分之八十的時間在管理現(xiàn)場,百分之二十的時間在做管理總結(jié)),并直接參與現(xiàn)場服務(wù),對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題給予及時的糾正和提示,對典型問題進行記錄,并向各部門負責人反映,分析問題根源,制定培訓計劃,堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實操方案,提升婚宴服務(wù)質(zhì)量宴會服務(wù)部是酒店的品牌項目,為了進一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量,編寫了《婚宴服務(wù)整體實操方案》,進一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準,突顯了婚禮現(xiàn)場的氣氛,并邀請人力資源部對婚禮司儀進行了專場培訓,使司儀主持更具特色,促進了婚宴市場的口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會議,探討服務(wù)中存在的問題。

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競爭力的核心,為了保證服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)管理水平,提高顧客滿意度,將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會日,由各餐廳4-5級管理人員參加,分析各餐廳當月服務(wù)狀況,檢討服務(wù)質(zhì)量,分享管理經(jīng)驗,對典型案例進行剖析,尋找問題根源,研討管理辦法。在研討會上。餐廳相互學習和借鑒,與會人員積極參與,各抒己見,敢于面對問題,敢于承擔責任,避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討,為餐廳管理人員提供了一個溝通交流管理經(jīng)驗的平臺,對保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率。

本年度餐飲部在各餐廳實施餐飲案例收集制度,收集各餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),各餐廳管理人員對收集的案例進行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,使管理更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。

為了配合酒店15周年慶典,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽,編寫了競賽實操方案,經(jīng)過一個多月的準備和預賽,在人力資源部、行政部的大力支持下,取得了成功,得到上級領(lǐng)導的肯定,充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功,增強了團隊的凝聚力,鼓舞了員工士氣,達到了預期的目的。

審議總經(jīng)理工作報告篇十六

河畔新城作為一個超大型樓盤,給我們的員工提供了一個彌足珍貴的鍛煉學習的機會,一個展示自己才能的舞臺。公司確信發(fā)展的企業(yè)會不斷地給員工帶來發(fā)展的空間,有才能的員工必然隨著企業(yè)的成長而成長。

二、產(chǎn)品售后服務(wù)及品牌建設(shè)是今后工作的重點。

一期取得的營銷佳績,主要依賴強勢的品牌附加值、優(yōu)越的產(chǎn)品力與先進的營銷手法,而在競爭對手紛紛改良與克隆我們的產(chǎn)品,模仿與抄襲河畔新城的營銷手法的態(tài)勢下,河畔新城產(chǎn)品的個性化的優(yōu)勢不復存在。

面對競爭對手的亦步亦趨,要跳出同質(zhì)化競爭、價格競爭,實現(xiàn)二期的持續(xù)熱銷,必須在其他競爭對手無法復制的方面下功夫,即狠抓售后服務(wù),加強品牌建設(shè),這是今年公司工作的重點。

著力作好以下幾方面工作:

1、堅持以“國際化生活”為核心價值的品牌形象推廣;

2、通過產(chǎn)品持續(xù)的領(lǐng)先和創(chuàng)新,鞏固市場領(lǐng)導者地位;

3、打造可靠的工程質(zhì)量,提升品牌美譽度和忠誠度;

4、依靠精致細致的物業(yè)管理服務(wù),將“客戶是上帝”的開發(fā)理念堅持到底;

5、通過高質(zhì)量的售前、售中、售后服務(wù),為客戶提供愉悅的品牌體驗;

6、加大力度宣傳“守誠信、重承諾”的企業(yè)品牌形象。

三、對員工的要求。

1、對企業(yè)要忠誠,熱愛企業(yè),關(guān)心和維護公司的利益不受侵害。房地產(chǎn)行業(yè)投入大,每位干部手中都握有一定地權(quán)利,支配著公司的資產(chǎn)。希望每位干部、員工都要慎用手中的權(quán)利,替公司負起責任。我們也要進一步加強防范,堅決杜絕社會上不正之風、不良習氣侵害公司健康的肌體。

2、有事業(yè)心、進取心和責任感,要勇于挑戰(zhàn),保持積極進取的心態(tài)。保持積極進取心態(tài)對企業(yè)和個人是非常重要的內(nèi)在因素,可以化不利為有利,化危機為商機。從繁雜的事務(wù)中看到希望與曙光。面對困難有二種態(tài)度:一種是積極的克服困難,跨越障礙,堅韌不拔,不達勝利不罷休;一種是唉聲嘆氣,怨天尤人,束手無策。我們每位干部要注意平時培養(yǎng)進取心,有預見性、有工作能力和方法、有信心,獨立解決問題,在困難中不動遙競爭既是殘酷的,也是快樂的。通過市場的競爭我們能夠更加成熟,增長才干,創(chuàng)造財富,體驗人生的美好。

3、工作要有計劃性,每個階段有每個階段的重點,根據(jù)各階段的不同側(cè)重點,制定每個階段的。

工作計劃。

督促自己不斷完成設(shè)定的目標對自己的工作做到心中有數(shù)按部就班腳踏實地跟上公司整體的發(fā)展步伐。

5、不斷學習,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力,在各自的領(lǐng)域成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己,以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需求,在工作中體驗自身的價值。

6、有真誠為客戶服務(wù)的觀念,牢固樹立“客戶至上”的服務(wù)意識。將服務(wù)真正融會在日常的工作中,真心的為客戶服務(wù),在實際行動中樹立河畔新城品牌。

過去一年,我們走過了從艱辛起步到初創(chuàng)成功的歷程,我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天,當我們站在一個新的起點,面對明天更嚴峻的挑戰(zhàn)。我們依靠什么?我們領(lǐng)先一步的產(chǎn)品,一流的工程質(zhì)量,先進的營銷理念,良好的客服意識和優(yōu)秀的干部、員工隊伍。

也許擺在我們面前的是一條并不平坦的路,但我們堅信這條道路注定是充滿機遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望。

我們深信,在董事會的正確領(lǐng)導下,只要我們?nèi)w干部、員工堅定信念,奮發(fā)進取,團結(jié)協(xié)作,就能跨越前進道路上的任何障礙,我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。

謝謝大家!

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審議總經(jīng)理工作報告篇十七

各位董事,各位代表:

首先,我代表金宏建材全體員工,向一年來支持、幫助公司發(fā)展的各位董事、各位代表表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!現(xiàn)在,我代表公司經(jīng)營班子向大會作年度行政工作報告,請予以審議。

第一部分20xx年工作回顧。

1.生產(chǎn)情況。

20xx年生產(chǎn)熟料26.7萬噸。其中第一季度3.5萬噸,第二季度9萬噸,第三季度7.1萬噸,第四季度7.1萬噸。

20xx年生產(chǎn)水泥36.8萬噸。其中第一季度5萬噸,第二季度10.1萬噸,第三季度11.8萬噸,第四季度9.9萬噸。

2.銷售情況。

20xx年銷售水泥38.5萬噸。其中第一季度6.3萬噸,第二季度9.8萬噸,第三季度12.3萬噸,第四季度10.1萬噸。20xx年銷售熟料1.8萬噸。

3.經(jīng)營情。

20xx實現(xiàn)營業(yè)收入9118萬元。其中第一季度1461萬元,第二季度2269萬元,第三季度2819萬元,第四季度2596萬元。

1.安全工作,扎實有效。

為落實“從零開始,向零奮斗”的安全工作目標,我們一抓安全的組。

織機構(gòu)和制度建設(shè);二抓員工安全生產(chǎn)的思想建設(shè);三抓安全生產(chǎn)責任體系建設(shè);四抓安全績效考核與激勵體系建設(shè);五抓安全生產(chǎn)程序規(guī)范建設(shè);六抓安全隱患排查和整改過程建設(shè)。經(jīng)過全體員工經(jīng)久不懈的艱苦努力,我公司實現(xiàn)了全年安全事故“零”目標。

2.生產(chǎn)工作,克難制勝。

20xx年,我公司生產(chǎn)工作的總體形勢是:第一季度困難重重相當被動,第二季度以后扭轉(zhuǎn)局面基本達標達產(chǎn)。

第一季度的困難和被動主要表現(xiàn)在兩個方面。一是由于設(shè)計和設(shè)備的先天不足,生產(chǎn)線一直不能正常運轉(zhuǎn),核心設(shè)備窯系統(tǒng)2月份運轉(zhuǎn)率僅為14.07%。不斷的停產(chǎn)、維修,加重了一線員工的工作量,影響了薪酬收入,引發(fā)了技術(shù)骨干人心不穩(wěn)的深層次問題。二是工程驗收滯后,工程透支款無法解決。設(shè)備、原材料購買款項的長期拖欠,給物資供應(yīng)工作帶來極大的困難。

的運轉(zhuǎn)率攀升至94.37%,創(chuàng)歷史新高。之后,在全體干部、員工的共同努力下,我公司克服原材料供應(yīng)不足等各項困難,保證了生產(chǎn)線的連續(xù)運行,保持了生產(chǎn)的良好勢頭。

3.產(chǎn)品銷售,局面良好。

自20xx年10月份正式開展銷售工作以來,由于新品牌上市和所占市場份額偏小等原因,銷售工作一度非常困難,20xx年第四季度的銷售總量在大幅降價的基礎(chǔ)上僅為6.7萬噸。

20xx年,我們轉(zhuǎn)變銷售理念,優(yōu)化銷售策略,抓住機遇、采取靈活多變的方式積極促銷。一是積極走出去,主動對客戶進行回訪、座談,提高了客戶的滿意度;二是堅定不移的開發(fā)工程客戶,獲得穩(wěn)定、持久的銷量;三是加大對市場的考察力度,探索競爭對手的價格情況和產(chǎn)品走向,做到了知己知彼;四是加大各種軟件資質(zhì)審批工作,在20xx年中國建材組織的“天瑞杯”質(zhì)量大對比活動中,我公司取得了全國第四十七名、貴州省第二名的“全優(yōu)單位”稱號;五是實施靈活的價格策略,爭奪政府“一事一議”工程客戶的供應(yīng)權(quán)。經(jīng)過多方努力,產(chǎn)品銷量和價格均穩(wěn)步攀升。20xx年四個季度產(chǎn)品綜合價分別為246元/噸、257元/噸、267元/噸、284元/噸。銷售網(wǎng)絡(luò)日益完善,產(chǎn)品品牌初步得到了社會的認可。

4.工程驗收,接近尾聲。

透支款,克服種種困難,做了大量工作,投入巨額資金,對安環(huán)、消防基礎(chǔ)設(shè)施進行了長時間反復地整改,取得了明顯效果。我們對4月底圓滿完成竣工驗收充滿信心。

5.民心工程,穩(wěn)步推進。

一年來,我們始終堅持把員工作為第一財富,創(chuàng)造一切可能條件,最大限度滿足員工各層次需要,穩(wěn)步推進民心工程。一是盡力提高職工薪酬。20xx年我公司全體員工月人均收入為3037元,較20xx年的2693元提高了344元,超額兌現(xiàn)了公司年初“人均收入提高10%”的承諾。二是盡力提供福利保障。一年來,我們圓滿落實了各項獎金、補助、補貼,高標準繳納了社保參保的各項費用,按時發(fā)放勞保用品,實施了節(jié)日聚餐、班中加餐,辦理了節(jié)日購物卡。三是加強兩堂一舍管理。完善了各項制度,堵塞了部分漏洞,改善了飯菜質(zhì)量,提高了衛(wèi)生水平;我們還力所能及的整改了水道網(wǎng)管,清理了其中的污泥,改善了排水條件。四是努力完善生活設(shè)施,進一步硬化、凈化、美化了廠區(qū)環(huán)境,積極改善健身、娛樂條件。五是關(guān)心職工身體健康,本年度組織了職工體檢。六是組織開展各項活動,極力豐富職工生活。組織了“慶元旦、迎新春”文體活動;組織了“提高水泥銷量、樹立品牌形象”演講比賽;舉辦了由公司周邊政府、電信、移動公司、金宏化工參加的“永創(chuàng)杯”男子籃球邀請賽;組織了“5.1”節(jié)拔河、籃球活動等。這些工作的開展,較好的凝聚了人心,促進了企業(yè)的穩(wěn)定。

第二部分存在的問題和形勢分析。

一年來,盡管在各方面做了大量的工作,取得了較好的工作成績,但目前仍存在不少問題,主要表現(xiàn)在以下幾點:

一是受工程驗收滯后影響,公司流動資金不足,給原材料、備品備件供應(yīng)工作造成較大困難。目前,不少設(shè)備在帶病運轉(zhuǎn),消耗嚴重;原材料質(zhì)量直接影響生產(chǎn)工藝,導致主機設(shè)備臺時產(chǎn)量無法提高,產(chǎn)品質(zhì)量難以把握。二是公司生產(chǎn)規(guī)模有限,產(chǎn)能偏低。我公司與競爭對手相比生產(chǎn)規(guī)模、所占市場份額太小,產(chǎn)品市場競爭力較弱,遇到競爭對手的遏制很難從容應(yīng)對。三是生產(chǎn)成本偏高,利潤偏低。我公司是利用電石渣生產(chǎn)水泥的循環(huán)經(jīng)濟項目。一是處理電石渣本身增加了成本;二是沒有自己的石灰石礦山,石灰石大批量從社會購買,抬高了成本;三是設(shè)備帶病運轉(zhuǎn),效率偏低;四是項目規(guī)模太小,無市場競爭力產(chǎn)品價格偏低。種種原因,致使公司試生產(chǎn)以來一直處于虧損狀態(tài),20xx年共計虧損4161萬元。

20xx年,隨著一批新企業(yè)陸續(xù)進入黔西南州,水泥市場競爭更趨激烈,我們也將接受嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。但是,我們一有集團公司的內(nèi)保優(yōu)勢;二有公司董事會的鼎力相助;三有在困難中前行的經(jīng)驗和心理準備;四有一個精誠團結(jié)、積極向上的領(lǐng)導班子和一個無堅不摧、敢打硬仗的職工隊伍。只要堅持解放思想,振奮精神,創(chuàng)新發(fā)展,我相信,公司的經(jīng)營狀況會出現(xiàn)轉(zhuǎn)機,我們一定能實現(xiàn)金宏建材的根本好轉(zhuǎn)。

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